Σωματείο Εργαζομένων Τραπεζικής Επιχείρησης E.F.G. EUROBANK Αριθ. Εγκριτ. Απόφ. Πολυμ. Πρωτ. Αθηνών 432/1977 Α/Α Βιβλίου Ανεγν. Συνδικ. Οργαν. Πρωτ. Αθηνών 6713 Ειδ. 1956/6-4-2000 Εμμ.Μπενάκη 32, 10678 Αθήνα, Τηλ. 2103624278, 2103623542 Fax: 2103609072 http://www.unioneurobank.gr e-mail: info@unioneurobank.gr ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ Νo 187 / 10-03-2015 38 ος Δ Ι Ο Ι Κ Η Τ Ι Κ Ο Σ Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Δ. Σ. Σ ω μ α τ ε ί ο υ ( U n i o n ) E u r o b a n k ( Π ε ρ ί ο δ ο ς ε υ θ ύ ν η ς : Μ ά ι ο ς 2 0 1 4 - Μ ά ρ τ ι ο ς 2 0 1 5 ) Τ ι α ν τ ι μ ε τ ω π ί σ α μ ε Τ ι π ε τ ύ χ α μ ε Ο Λ Ο Ι Σ Τ Η Γ Ε Ν Ι Κ Η Σ Υ Ν Ε Λ Ε Υ Σ Η ( Σ ά β β α τ ο 2 1 / 0 3 / 2 0 1 5, ώ ρ α 1 6 : 3 0, Ξ ε ν ο δ ο χ ε ί ο T I T A N I A ) Αγαπητοί συνάδελφοι/ισσες, Εισαγωγικά Εντός των ημερών θα παραλάβετε το τεύχος με τον Διοικητικό Απολογισμό του Δ.Σ. του Σωματείου μας, τον οποίο θα καταθέσουμε στα μέλη του για την αναμενόμενη πανηγυρική έγκριση του. Σήμερα θέλουμε να σας καλέσουμε όλους στην Γενική Συνέλευση του Σωματείου μας που θα γίνει το Σάββατο 21 Μαρτίου 2015 και ώρα 16:30 στο ξενοδοχείο της Αθήνας «ΤΙΤΑΝΙΑ» (Πανεπιστημίου 52). Κανείς δεν πρέπει να μείνει αδιάφορος για την τύχη της εργασιακής του σχέσης, για το μέλλον των κατακτήσεων μας, για τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε και για την ανάγκη της ευρύτερης συλλογικής δράσης που είναι προϋπόθεση όλων των μελών του Σωματείου μας και όχι μόνο του Δ.Σ. Το Σωματείο δεν πρέπει να το θυμόμαστε μόνο στο προσωπικό μας πρόβλημα Η υπεύθυνη και ζωντανή ενημέρωση, αλλά και η αξιολόγηση της δράσης μας, από εσάς τους ίδιους, γίνεται μόνο στις εργασίες της Γενικής μας Συνέλευσης που είναι το ανώτατο όργανο Διοίκησης του Union. Ειδικά φέτος που συμπληρώνουμε 15 χρόνια συνεχούς και πετυχημένης παρουσίας στον χώρο της Eurobank (που πριν ήταν αχαρτογράφητος συνδικαλιστικά-εργασιακά) επιβάλλεται όλοι να καταθέσουμε το τεκμήριο του ενδιαφέροντος μας και για όσα δυσμενή μας περιβάλλουν ως εργαζόμενους και πολίτες και γι αυτά που αφορούν την δική μας θέση, εδώ που είναι η δουλειά μας Ακολουθεί μία πρόγευση του Διοικητικού Απολογισμού του Δ.Σ. (θα ακολουθήσει λεπτομερής έκδοση) για την έγκαιρη και έγκυρη ενημέρωση σας με την ελπίδα να ενημερωθείτε και να μας αξιολογήσετε θετικά εκεί που παίρνονται οι αποφάσεις (Γενική Συνέλευση Σωματείου). Oι συνθήκες μέσα στις οποίες αγωνιστήκαμε Η υπό κρίση περίοδος αποτελεί τον 3 ο χρόνο της θητείας του παρόντος Δ.Σ. του Σωματείου μας. Βιώνουμε ως πολίτες και ειδικά ως εργαζόμενοι, στον ευαίσθητο χρηματοπιστωτικό τομέα, τις συνέπειες της εκτεταμένης οικονομικής κρίσης που μεταλλάχτηκε σε τραπεζική και κοινωνική κρίση, 1
χωρίς δυστυχώς τα παθήματα του παρελθόντος να αποτελούν και τα μαθήματα της τωρινής και της μελλοντικής πορείας του τόπου Η έλλειψη δημοσιονομικού ελέγχου συνέστησε την αρχή των οικονομικών προβλημάτων της χώρας, όσο κι αν αυτή η διαπίστωση θίγει το πολιτικό Προσωπικό που είτε κυβέρνησε, είτε είχε μόνιμο ως προσανατολισμό τον κρατικοδίαιτο χαρακτήρα διακυβέρνησης. Όπως χαρακτηριστικά δηλώνει σε πρόσφατο άρθρο του στο Project Syndicate, ο διάσημος Οικονομολόγος και Καθηγητής του Πανεπιστημίου Harvard, Ricardo Hausmann: «Τα δημοσιονομικά ελλείμματα, όπως και οι ανεπιθύμητες εγκυμοσύνες, συνιστούν απόρροια ακούσιων πράξεων που λήφθηκαν από περισσότερα του ενός άτομα». Κατά συνέπεια όποιοι χρεώνουν τις Τράπεζες στην Ελλάδα (παρά τα όποια λάθη τους ή παραλείψεις τους) ως υπαίτιες της οικονομικής κρίσης της χώρας είτε είναι ανιστόρητοι, είτε διαστροφείς της αλήθειας. Η χώρα σήμερα ( άρα και οι Τράπεζες που ακολουθούν την μοίρα της) βρίσκεται σε κρίση ρευστότητας, στην οποία οδηγήθηκε από τα μη βιώσιμα αναπτυξιακά μονοπάτια που τερματίστηκαν, όταν σταμάτησαν οι κεφαλαιακές εισροές, σε τρόπο που είμαστε αναγκασμένοι να επαναφέρουμε τις δαπάνες (κρατικές και ιδιωτικές) στα επίπεδα της παραγωγής. Η δύσκολη παραδοχή του ότι ως χώρα πρέπει να πουλάμε στις άλλες χώρες, ότι δεν μπορούμε εμείς να αγοράσουμε, πέραν του ότι σκοντάφτει στο λεγόμενο «πολιτικό κόστος», προσκρούει και στην φτωχή παραγωγική διάρθρωση της Ελλάδας, όπου το εισόδημα των πολιτών εδραζόταν σε μεγάλο βαθμό στον «δανεισμό», γι αυτό και δεν οδηγηθήκαμε ποτέ στην αναβάθμιση της παραγωγικής ικανότητας της χώρας. Η επανεκκίνηση της Οικονομίας πρέπει να αποτελέσει ε θ ν ι κ ό σ τ ό χ ο, με οικουμενική πολιτική συναίνεση, στην βάση της διαπίστωσης ότι χωρίς να προσελκύσουμε ανταγωνιστικές επιχειρήσεις στην χώρα και χωρίς την πραγματοποίηση ιδιωτικών επενδύσεων, ανάπτυξη δεν θα υπάρξει, ούτε νέες θέσεις εργασίας που είναι το βασικό ζητούμενο της συνδικαλιστικής έκφρασης των εργαζομένων και κυρίως των α ν έ ρ γ ω ν. Αντίθετα θα χαθούν και οι υφιστάμενες θέσεις εργασίας. Η αναχώρηση σχεδόν του συνόλου των ξένων Τραπεζών από την Ελλάδα (ακόμα και με ζημιά τους) ήταν «καμπανάκι» που δεν λάβαμε σοβαρά υπόψη. Όταν όμως οι Τράπεζες στην Ελλάδα συρρικνώθηκαν στις τέσσερις (4) συστημικές + μία (Τράπεζα Αττικής) τότε όλοι συνειδητοποιήσαμε τις επιπτώσεις της κρίσης στον Κλάδο μας. Από τις 66.165 θέσεις εργασίας το 2008, βρεθήκαμε στις 45.500 το 2014 (απώλεια 20.665 θέσεων εργασίας τραπεζοϋπαλλήλων, με ελάχιστες, ευτυχώς, απολύσεις, κυρίως στις Συνεταιριστικές Τράπεζες). Στο ίδιο διάστημα έκλεισαν 1.000 καταστήματα Τραπεζών στην χώρα και αποσύρθηκαν περί τα 2.000 ΑΤΜ s όπως ακριβώς ήταν η περσινή μας πρόβλεψη στην ίδια θέση και στο ίδιο έντυπο (Βλ. 37 ος Διοικητικός Απολογισμός του Δ.Σ., σελ. 6). Η ολιγοπωλιακή διάρθρωση του νέου τραπεζικού χάρτη της χώρας, όπου οι υφιστάμενες πέντε (5) Τράπεζες καλύπτουν το 97% του μεριδίου της αγοράς, έναντι του 69,60% που είχαν το 2008 θεωρείται δυσμενής εξέλιξη και για τους πελάτες και για τους εργαζόμενους και για τους μετόχους των Τραπεζών ενώ επιβλήθηκε ως λύση ανάγκης, για δε τους εργαζόμενους ως λύση διάσωσης της απασχόλησης Οι Τράπεζες σε ομηρία του πολιτικού ρίσκου της χώρας Με την κορύφωση της κρίσης τα έτη 2011 και 2012 οι καταθέσεις των Τραπεζών ως ποσοστό του ΑΕΠ από το 94,54% που ήταν το 2008 υποχώρησαν στο αντίστοιχο ποσοστό του 79,77% και του 79,52%. Η ανάκαμψη της Οικονομίας φάνηκε δειλά-δειλά εντός του 2013 με την σταδιακή άνοδο των καταθέσεων που έφτασε στο ποσοστό του 80,44% του Α.Ε.Π. 2
Την ίδια χρονιά και την επόμενη (2014) ήρθαν και οι πρώτες ι δ ι ω τ ι κ έ ς ε π ε ν δ ύ σ ε ι ς στην χώρα με την τοποθέτηση στις αυξήσεις του μετοχικού κεφαλαίου των Τραπεζών (Eurobank, Εθνικής, Alpha Bank, Πειραιώς) ύψους 11,387 δις ευρώ!!! Μάλιστα στο 9μηνο του 2014, δύο (2) Τράπεζες (Εθνική και Alpha) έκλεισαν με καθαρά κέρδη μετά φόρων (827 εκ. και 214 εκ. αντίστοιχα), ενώ είχε σχεδόν προεξοφληθεί η κερδοφορία των 4 συστημικών Τραπεζών για την χρήση του 2015, αφού είχαν γίνει και εκτεταμένες προβλέψεις για κάλυψη πιστωτικού κινδύνου (δάνεια σε οριστική καθυστέρηση) συνολικού ύψους 6,415 δις. Η πρόωρη προκήρυξη των εκλογών, η πολιτική αντιπαράθεση που ακολούθησε, ο φόβος της εξόδου από το ευρώ και την Ε.Ε., αλλά και η μετεκλογική αβεβαιότητα για την σύναψη συμφωνίας με τους δανειστές (τους «θεσμούς») ανέτρεψαν την χρηματοπιστωτική αισιοδοξία και ανέδειξαν τρεις (3) παρενέργειες του αυξημένου πολιτικού ρίσκου που τύλιξε την χώρα: 1. Οι εκροές των καταθέσεων ξεπέρασαν τα 20 δις και υποχώρησαν συνολικά στα 140 δις, δηλαδή στα χαμηλότερα επίπεδα από τον Μάρτιο του 2005! Εξαιτίας αυτού του γεγονότος η εξάρτηση των ελληνικών τραπεζών από την χρηματοδότηση της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας (Ε.Κ.Τ.) αυξήθηκε τουλάχιστον στα 100 δις, έναντι 45 δις, πριν την περίοδο των πολιτικών αναταράξεων (Νοέμβριος 2014) Αλυσιδωτή συνέπεια των ως άνω η εντολή της Ε.Κ.Τ. προς τις ελληνικές τράπεζες να μην αγοράζουν έντοκα γραμμάτια του ελληνικού δημοσίου, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει στην επιβολή περιοριστικών μέτρων στην κίνηση κεφαλαίων, όπως προβλέπουν πολλοί αναλυτές και μέσα ενημέρωσης που ωθούν στην μαζική φυγή των καταθέσεων ( bunk run ). 2. Η καταβαράθρωση του Χρηματιστηρίου, πέραν της ζημίας που προξένησε, οδήγησε και στην α π ο ε π έ ν δ υ σ η επενδυτών με στρατηγικές θέσεις, κυρίως στις Τράπεζες και αυτό είναι πολύ μεγάλη απώλεια που αφορά και την Eurobank, αλλά και την π ρ ο ο π τ ι κ ή της ελληνικής οικονομίας. Το πλήγμα στην Eurobank αφορά κυρίως την απόφαση μείωσης της συμμετοχής του στρατηγικού της μετόχου Capital Group (ποσοστό συμμετοχής 13% και 1,37 δις δικαιώματα ψήφου) σε ένα χρονικό διάστημα κρίσιμο για το μέλλον των Τραπεζών, άρα και των εργαζόμενων σε αυτές 3. Η κρίση ρευστότητας συνεχίζεται αυξανόμενη με αποτέλεσμα να έχει κατεδαφιστεί ό,τι χτιζόταν με κόπο και θυσίες πολλών μηνών μέσα σε ένα τρίμηνο (Δεκέμβριος 2014-Φεβρουάριος 2015). Αυτό για τις Τράπεζες σημαίνει νέα δραματική αύξηση των προβληματικών δανείων (NPLs) ως αποτέλεσμα της πιστωτικής ασφυξίας στον δημόσιο, αλλά και στον ιδιωτικό τομέα, αφού και αυτοί που έχουν να πληρώσουν τις υποχρεώσεις τους το αναβάλλουν μέσα στην γενική προσμονή «κουρέματος» δανείων και νέων, χαριστικών ρυθμίσεων. Άμεση επίπτωση αυτού του φαινομένου είναι η ανάγκη των Τραπεζών να αυξήσουν τις προβλέψεις στους ισολογισμούς τους για επισφαλείς απαιτήσεις που σημαίνει ότι οι Τράπεζες θα πληγούν στα κεφάλαια τους και για να επιβιώσουν θα πρέπει να προβούν σε νέες αυξήσεις του μετοχικού τους κεφαλαίου, σε μία περίοδο που οι επενδυτές αναχωρούν από το Χ.Α. Εφόσον οι ιδιώτες και οι θεσμικοί επενδυτές δεν επενδύουν, τα κεφάλαια που λείπουν («μαύρες τρύπες»), τότε υποχρεωτικά ενεργοποιείται το bail in, δηλαδή η διαδικασία κατά την οποία οι εναπομείναντες ιδιώτες μέτοχοι καλύπτουν υποχρεωτικά την ζημιά, μέσω αναλογικής απομείωσης της συμμετοχής τους κλπ, εφόσον πλέον το Τ.Χ.Σ. δεν καλύπτει το έλλειμμα των κεφαλαιακών αναγκών των Τραπεζών Η κρίση ρευστότητας σε εθνικό επίπεδο είναι ακόμη χειρότερη, αφού υπολογίζεται ότι ο δημοσιονομικός εκτροχιασμός του Προϋπολογισμού (έσοδα # δαπάνες) μόνο για το α εξάμηνο του 2015 θα αγγίξει τα 3 δις σε μία περίοδο που οι υποχρεώσεις του Κράτους μόνο μέχρι τέλους Μαρτίου 2015 ανέρχονται στα 10 δις (7,27 δις για δάνεια, 1,5 δις για μισθούς και συντάξεις και 1,3 δις για ασφάλιση, περίθαλψη). Αποτέλεσμα των πιο πάνω παρενεργειών ήταν η υποβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας των Τραπεζών από τους διεθνείς οίκους αξιολόγησης, γεγονός που μας γυρίζει πολύ πίσω, στις αρχές της κρίσης 3
Κι όμως το Union κράτησε και πέτυχε Στην υπό κρίση περίοδο (Μάιος 2014-Μάρτιος 2015) αντέξαμε στις πιέσεις και αγωνιστήκαμε για να κρατηθεί η Τράπεζα ζωντανή και οι εργαζόμενοι όρθιοι. Ενδεικτικά: Με σειρά δημόσιων παρεμβάσεων μας αναδείξαμε την ανάγκη της προστασίας των Τραπεζών και της Εθνικής Οικονομίας από τις πολιτικές αντιπαραθέσεις και την αποσταθεροποίηση της κινδυνολογίας και των φημών. Οι περισσότερες από τις 60 ανακοινώσεις που εκδώσαμε για όλα τα θέματα που απασχολούσαν τους εργαζόμενους αυτή την περίοδο ήταν ταυτόχρονα και επιχειρήματα για την στήριξη της δουλειάς μας και της αποκατάστασης της δημιουργικής ηρεμίας στην χώρα. Σημειώνουμε το έλλειμμα σε αυτό τον τομέα τόσο από τους θεσμικούς φορείς των εργαζομένων, όσο και από τους αντίστοιχους των εργοδοτών που άφησαν χώρο σε ένα άκρατο λαϊκισμό (και εντελώς παραπλανητικό) που μετέθετε όλα τα βάρη της κρίσης στις Τράπεζες, στοχεύοντας και στην «προνομιούχο» τάξη των τραπεζοϋπαλλήλων!!! Τοποθετηθήκαμε υπεύθυνα στα όργανα Διοίκησης της Τράπεζας (Γεν. Συνέλευση Μετόχων) και προς την Κοινή Γνώμη υπέρ της (επανα)ιδιωτικοποίησης της Eurobank γεγονός που επετεύχθη (αύξηση μετοχικού κεφαλαίου κατά 3 δις περίπου από ιδιωτική τοποθέτηση) και σήμανε τον τερματισμό των σεναρίων για «σαλαμοποίηση» και τμηματική πώληση της Τράπεζας με ό,τι αυτό συνεπάγεται για τους εργαζόμενους. Η σύγκρουση μας με όσους είχαν α ν τ ί θ ε τ α συμφέροντα (και αυτοί ήταν πολλοί και από πολλές διαφορετικές αφετηρίες και όχι μόνο εντός του συνδικαλιστικού κινήματος) ήταν αναπόφευκτη, αλλά καμιά φορά στην χώρα η κοινή λογική μπορεί να επικρατήσει, έστω και αν επιβάλλεται «άνωθεν». Αποτελέσαμε τους βασικούς συντελεστές της απενεργοποίησης του φορολογικού νόμου 4172/2013 - άρθρο 13 που επέβαλε την φορολόγηση όλων των παροχών σε είδος των εργαζομένων με κύρια αιχμή τις ΔΑΠΑΝΕΣ ΓΙΑ ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΑΚΟΥΣ ΣΤΑΘΜΟΥΣ και τα ευνοϊκά επιτόκια των ΠΡΟΣΩΠΙΚΩΝ ΚΑΙ ΣΤΕΓΑΣΤΙΚΩΝ ΔΑΝΕΙΩΝ. Αυτές οι παροχές που αφορούσαν πολλούς συναδέλφους και κυρίως χ α μ η λ ό μ ι σ θ ο υ ς, όπως και άλλες δέκα (10) παρεμφερείς δ ι ε σ ώ θ η σ α ν από την πρόνοια και την διαπραγματευτική ικανότητα του Σωματείου μας να τις έχει εντάξει σε ανύποπτο χρόνο στις γραπτές του συμφωνίες με την Διοίκηση της Τράπεζας (Επιχειρησιακές Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας), αφού μόνο αυτές οι παροχές τελικά «γλύτωσαν» τον φόρο και όχι οι αντίστοιχες που αλλού είχαν δοθεί εξ ελευθεριότητας του εργοδότη (μονομερώς). Αποτελεί μεγάλη επιτυχία του Union η επιστροφή του παρακρατηθέντος (νόμιμα) φόρου για το επίδομα βρεφονηπιακού σταθμού χρήσης 2014. Η αποζημίωση των μην χορηγηθεισών αδειών του Προσωπικού της τελευταίας 5ετίας από την Τράπεζα αποτέλεσε μία απρόσμενη οικονομική τόνωση των δικαιούχων συναδέλφων, αλλά παράλληλα ικανοποίησε το πάγιο αίτημα του Σωματείου μας για μ η δ ε ν ι σ μ ό του υπολοίπου των κανονικών αδειών του Προσωπικού. Της απόφασης αυτής της Τράπεζας δεν προηγήθηκε ενημέρωση/διαβούλευση με το Σωματείο μας, γι αυτό και παρουσίασε κι ένα αρνητικό αποτέλεσμα, σε όσους έχασαν υπόλοιπο αδείας του 2015 με την εξαγορά άδειας προηγούμενων ετών που όμως χορηγήθηκε στο 2015 χρεώνοντας αντίστοιχα το αδιάθετο υπόλοιπο. Τονίζουμε κι εδώ ότι έχουμε εξασφαλίσει από την Τράπεζα την θετική της ανταπόκριση σε όποιον θελήσει ακέραιο το υπόλοιπο των αδειών του 2015 και υποβάλει σχετικό αίτημα. Άμεση και επιτυχημένη ήταν η κινητοποίηση του Σωματείου μας για την αντιμετώπιση της δυσμενούς παρενέργειας στα στεγαστικά δάνεια των συναδέλφων με ρήτρα ελβετικού 4
φράγκου, εξαιτίας της αιφνίδιας απόφασης της Κεντρικής Τράπεζας της Ελβετίας για άρση του «πλαφόν» της ισοτιμίας του εθνικού νομίσματος της χώρας με το ευρώ Το Δ.Σ. του Σωματείου μας είχε την πρόνοια και την διαπραγματευτική δύναμη με την υπογραφή της Επιχειρησιακής Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας του Μαΐου του 2013 να «κλειδώσει» όλα τα κεκτημένα συμφέροντα και δικαιώματα του Προσωπικού (παροχές, ασφαλιστικά προγράμματα, θεσμικές κατακτήσεις κλπ) για μια 3ετία, εξαντλώντας τα όρια που έθετε η νομοθεσία. Παραμένει στόχος μας η ανανέωση των κατακτήσεων του Σωματείου μας, με την υπογραφή νέας Ε.Σ.Σ.Ε., ένα χρόνο πριν την λήξη της προηγούμενης. Στην επιτυχία αυτή ήρθαμε κοντά, αλλά η ταραχώδης αλλαγή του σκηνικού στην χώρα, η μεσολάβηση των εκλογών και η αλλαγή της Διοίκησης της Τράπεζας ήταν βασικοί λόγοι που προσωρινά ανέτρεψαν τον πρωταρχικό μας στόχο. Επανήλθαμε προς τη νέα Διοίκηση της Τράπεζας και βάσιμα ελπίζουμε ότι σύντομα θα είμαστε σε θέση να σας ανακοινώσουμε ευχάριστα νέα Άλλες Δράσεις του Δ.Σ. Εκτός από το καθαρό συνδικαλιστικό του έργο το Δ.Σ. παρουσίασε στο υπό κρίση διάστημα πολυδιάστατο έργο σε μία σειρά τομείς, όπως: Φιλανθρωπικές προσφορές για παιδιά που είχαν ανάγκη σε τέσσερα (4) διαφορετικά Ιδρύματα για την φετινή χρονιά. Σειρά πέντε (5) ψυχαγωγικών εκδηλώσεων για τα παιδιά των συναδέλφων σε Αττική και Θεσσαλονίκη. Καθιέρωση της ΚΑΡΤΑΣ ΜΕΛΟΥΣ Union που σε πρώτη φάση εξασφάλισε στα μέλη μας σημαντικές εκπτώσεις για τις αγορές τους στα Super Market «Σκλαβενίτης», στα προϊόντα της WIND και τις σπουδές τους στο αναγνωρισμένο Πανεπιστήμιο Marconi της Ιταλίας, μέσω του Εκπαιδευτικού Οργανισμού CE.A.R.S. (εξ αποστάσεως προγράμματα σπουδών). Δώσαμε την δυνατότητα συμμετοχής σε συνεργασία με το Κ.Ε.Κ. Analysis στα επιδοτούμενα προγράμματα καταπολέμησης της ανεργίας των νέων («Voucher ανέργων τέκνων υπαλλήλων»). Προσφέραμε δ ω ρ ε ά ν ένα πλήρες πρόγραμμα ξ ε ν α γ ή σ ε ω ν στους αρχαιολογικούς χώρους και στα Μουσεία της Αθήνας (οχτώ διαφορετικές δράσεις) και φιλοδοξούμε την επανάληψη του στην Θεσσαλονίκη και στην Περιφέρεια, κατά περίπτωση. Διοργανώσαμε σειρά δωρεάν σεμιναρίων σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη με θέμα: Πρώτες Βοήθειες-Πυροπροστασία-Σεισμοπροστασία-Διάσωση που είχαν απόλυτη επιτυχία. Πραγματοποιήσαμε σειρά δωρεάν σεμιναρίων Εργασιακής Ψυχολογίας σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη με θέματα: (α) Την διαχείριση του εργασιακού άγχους. (β) Την διαχείριση των εργασιακών συγκρούσεων. Τα Προγράμματα αυτά που έγιναν με την επιστημονική σύμπραξη του City Unity College έγιναν δεκτά με ενθουσιασμό από τους μετέχοντες συναδέλφους που παρέλαβαν την σχετική βεβαίωση παρακολούθησης. Συνεχίσαμε τις προσφορές προς τον συνάδελφο και τα μέλη της οικογενείας του. Ενδεικτικά: Με το μουσικοχορευτικό δείπνο στο Divani Apollon Palace στις 27/02/2015, όπου παραδώσαμε και τα αριστεία στα τέκνα των συναδέλφων που διακρίθηκαν στις σχολικές και ακαδημαϊκές τους επιδόσεις. Με το εκδρομικό μας πρόγραμμα «Ταξιδεύουμε Ελλάδα». 5
Με τις εκπτώσεις στις κάρτες απεριορίστων διαδρομών και στα εισιτήρια για τα μέσα της συγκοινωνίας σε Αττική και Θεσσαλονίκη. Με τις εκπτώσεις για τις θεατρικές παραστάσεις, μέσω Ο.Τ.Ο.Ε. Με την λειτουργία της ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΑΙΜΑΤΟΣ του Union στην Θεσσαλονίκη που αποτελεί και την μεγαλύτερη προσφορά στο πιο πολύτιμο αγαθό υγείας που είναι το α ί μ α. Καλλιεργούμε σε βάθος τον ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ (εκ των ελαχίστων σωματείων-μελών της Ο.Τ.Ο.Ε.), γεγονός που μας οδήγησε στο να «σαρώσουμε» τα μετάλλια στα σχετικά Πρωταθλήματα της Ο.Τ.Ο.Ε. στα αθλήματα: Ποδόσφαιρο ανδρών Μπάσκετ ανδρών Τένις Πινγκ-Πονγκ Σκάκι Η ανδρική ομάδα βόλεϊ κατέκτησε την 1 η θέση στο εργασιακό Πρωτάθλημα και η ομάδα ποδοσφαίρου το αντίστοιχο της Ο.Τ.Ο.Ε., μετά από 14 ολόκληρα χρόνια. Φιλοδοξούμε φέτος να είναι η σειρά της γυναικείας ομάδας βόλεϊ. Η πιο μαζική έκφραση του εργασιακού αθλητισμού που καλλιεργεί το Σωματείο μας είναι το εσωτερικό πρωτάθλημα ποδοσφαίρου 5Χ5 που διεξάγεται για 11 ο συνεχή χρόνο. Σε αυτό μετέχουν φέτος 130 αθλούμενοι συνάδελφοι από εννιά (9) διαφορετικές μονάδες της Τράπεζας. Αντίστοιχη αθλητική δράση πραγματοποιείται από το παράρτημα του Union στην Θεσσαλονίκη, όπου λειτουργούν με επιτυχία τα τμήματα: Μπάσκετ ανδρών (2 η θέση στο Πρωτάθλημα του Ε.Κ.Θ.). Ποδόσφαιρο 8Χ8 (4 η θέση στο Πρωτάθλημα του Ε.Κ.Θ.). Union Eurobank Running Team που συμμετείχε με 26 μέλη στο 9 ο Διεθνή Μαραθώνιο «Μέγας Αλέξανδρος», στις 06/04/2014 και με 30 μέλη στον 3 ο Νυκτερινό Ημιμαραθώνιο, στις 18/10/2014. Αγαπητοί συνάδελφοι και συναδέλφισσες, Τι άλλο περισσότερο θα μπορούσε να πράξει ένα Σωματείο εργαζομένων σε μία υπό κρίση περίοδο ενός έτους; Μπορείτε να συγκρίνετε τις δράσεις και τους Διοικητικούς Απολογισμούς των άλλων σωματείων εντός και εκτός Τράπεζας. Η δική μας περηφάνια όμως κυρίως αφορά το ότι μέσα σε πολύ δύσκολες συνθήκες για την χώρα και τις Τράπεζες κρατήσαμε αλώβητη την απασχόληση και τα κεκτημένα του Προσωπικού. Αυτό ελάχιστα σωματεία μπορούν να το ισχυρισθούν! Εσείς, όμως θα κρίνετε με την ψήφο σας, τόσο στην Γενική Συνέλευση (έγκριση Απολογισμού Δ.Σ.), όσο και στις επερχόμενες αρχαιρεσίες του Σωματείου μας (ανεξάρτητο, ενωτικό και διαπαραταξιακό ψηφοδέλτιο «Union-Ενότητα»), αν φανήκαμε άξιοι της εμπιστοσύνης που μας περιβάλετε ή όχι. Μην ξεχνάτε ότι: Η πραγματική δύναμη του Σωματείου μας είσαστε ΕΣΕΙΣ ΤΑ ΜΕΛΗ ΤΟΥ. Μόνο σε εσάς απολογούμαστε και λογοδοτούμε: Σε κανένα Kόμμα Σε καμία Κυβέρνηση Σε καμία Εργοδοσία 6
Τα πραγματικά συμφέροντα των εργαζομένων έρχονται πολλές φορές σε σύγκρουση με τις επιδιώξεις των τριών (3) πιο πάνω φορέων εξουσίας. Στο δίλημμα αυτό εμείς, επί 15 συνεχή έτη, προτάσσουμε τα δικά σας συμφέροντα και δικαιώματα. Έχουμε αναλάβει το κόστος αυτής μας της επιλογής. Η δική σας επιβράβευση αυτής της επιλογής περνάει από την ψήφο σας. Είναι ο καλύτερος τρόπος για να γιορτάσουμε μαζί: 15 Χ ρ ό ν ι α U n i o n E u r o b a n k 1 5 Χ ρ ό ν ι α Α γ ώ ν ε ς Για το Δ.Σ. του Union Eurobank Ο Πρόεδρος Στάθης Χαρίτος Ο Γεν. Γραμματέας Γιάννης Σιδεράτος 7