Υλοποίηση του κυβερνητικού στρατηγικού σχεδίου για την αξιοποίηση των Ολυμπιακών εγκαταστάσεων 1. Ανάλυση πορείας μεταολυμπιακής αξιοποίησης (με πίνακα, ανά εγκατάσταση) 2. Προϋπολογισθέν κόστος συντήρησης και λειτουργίας των εγκαταστάσεων 3. Διάθεση κινητού εξοπλισμού Ολυμπιακών Αγώνων
Αξιοποίηση των ολυμπιακών συγκροτημάτων 1 Βασικό Κέντρο Τύπου (MPC), Μαρούσι Στο κτήριο του MPC μετεγκαθίστανται εντός των επομένων μηνών όλες οι υπηρεσίες του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης. Από επτά κτήρια, το Υπουργείο μεταφέρεται σε ένα, διασφαλίζοντας καλύτερη επικοινωνία των υπηρεσιών και καλύτερο συντονισμό της δουλειάς, για σύγχρονη και αποτελεσματική διακυβέρνηση. Ταυτόχρονα, αποσυμφορείται το κέντρο της πόλης. Η υπογραφή της σχετικής σύμβασης θα πραγματοποιηθεί εντός του Σεπτεμβρίου ή Οκτωβρίου 2006 και τα έργα διαμόρφωσης του κτιρίου θα ξεκινήσουν αμέσως μετά. Ήδη η Ολυμπιακά Ακίνητα προχωρά σε πρόχειρο διαγωνισμό για την διαμόρφωση κέντρου επιχειρήσεων το κέντρο επιχειρήσεων θα αποτελέσει το πρώτο τμήμα του κτηρίου που θα τεθεί σε λειτουργία (ενδεχομένως τον Νοέμβριο 2006). 2 Διεθνές Κέντρο Ραδιοτηλεόρασης (IBC), Μαρούσι Στον χώρο του IBC, θα συνυπάρξουν ο πολιτισμός με την επιχειρηματικότητα. Το Υπουργείο Πολιτισμού διαμορφώνει ήδη σε τμήμα του κτηρίου που γειτνιάζει με το ΟΑΚΑ δύο πρότυπα αθλητικά μουσεία: το Μουσείο Ελληνικών Ολυμπιακών Αγώνων και το Παγκόσμιο Μουσείο Κλασικού Αθλητισμού. Από την πλευρά της, η Ολυμπιακά Ακίνητα Α.Ε. υπέγραψε τον Αύγουστο 2006 σύμβαση, με την οποία το μεγαλύτερο τμήμα του IBC ενοικιάζεται για μια περίοδο 40 ετών στον ανάδοχο του σχετικού διεθνούς διαγωνισμού. Το μίσθωμα που θα καταβληθεί στην εταιρεία, και μέσω αυτής στο Ελληνικό Δημόσιο, ανέρχεται σε 7.250.000 για το πρώτο μισθωτικό έτος. Το μίσθωμα θα αναπροσαρμόζεται ετησίως κατά τον δείκτη τιμών καταναλωτή συν 2%. Ο ανάδοχος (Lamda Development) έχει δεσμευτεί συμβατικά να μεταμορφώσει την εγκατάσταση, χρησιμοποιώντας τις πλέον σύγχρονες, καλαίσθητες αρχιτεκτονικές λύσεις, σε ένα διεθνών προδιαγραφών εμπορικό κέντρο. Η συνολική ιδιωτική επένδυση θα ανέλθει στα 40 εκατομμύρια ευρώ, ενώ με τη λειτουργία του εμπορικού κέντρου θα δημιουργηθούν 2.000 νέες θέσεις εργασίας. 3 Ολυμπιακό Κέντρο Γουδή 3.1 Αρένα Μπάντμιντον. Η αρένα του Μπάντμιντον στο Μητροπολιτικό Πάρκο Γουδί μετασκευάζεται, προκειμένου να αποτελέσει τη μεγαλύτερη και πλέον σύγχρονη θεατρική σκηνή της χώρας. Με τη νέα της μορφή, η εγκατάσταση θα έχει τη δυνατότητα να φιλοξενεί μεγάλα μουσικά θεάματα και να παρέχει στους πολίτες νέες επιλογές για υψηλού επιπέδου ψυχαγωγία και πολιτισμό. Ο διεθνής διαγωνισμός για την παραχώρηση του κτηρίου ολοκληρώθηκε τον Μάιο του 2006. Η διάρκεια της εκμίσθωσης είναι 20 χρόνια. Το μίσθωμα αποτελείται από εφ άπαξ ποσό 2
301.000 ευρώ και ετήσιο μίσθωμα που ξεκινά από τα 610.000 ευρώ και αναπροσαρμόζεται ετησίως κατά τον δείκτη τιμών καταναλωτή συν 2%. Το νέο θέατρο αναμένεται να ανοίξει τις πόρτες του στο κοινό στις αρχές του 2007. 3.2 Μητροπολιτικό Πάρκο Γουδί. Προωθείται με ταχύτητα η ενοποίηση των τμημάτων της ευρύτερης έκτασης στο Γουδί, τα οποία σήμερα βρίσκονται υπό την διαχείριση διαφορετικών φορέων (Ολυμπιακά Ακίνητα Α.Ε., Στρατός, Δήμος Αθηναίων). Η ενοποίηση προχωρά βάσει σχεδίου που έχει ήδη εκπονηθεί και το οποίο αποτυπώνεται σε Μνημόνιο Συνεργασίας των Υπουργείων Πολιτισμού, Εθνικής Αμύνης και Περιβάλλοντος, Χωροταξίας και Δημοσίων Έργων. Ο στόχος είναι η διαμόρφωση Μητροπολιτικού Πάρκου με έντονα πολιτιστικά στοιχεία. Το επόμενο βήμα αφορά την συμμετοχή του Δήμου Αθηναίων. Προβλέπεται η κατάργηση των υφισταμένων περιφράξεων, η εκτέλεση μεγάλων εδαφοτεχνικών και κηποτεχνικών έργων, που θα πρασινίσουν την περιοχή, η δημιουργία υπογείου γκαράζ, με ταυτόχρονη απαγόρευση της σταθμεύσεως αυτοκινήτων στην επιφάνεια, χρήσεις ερασιτεχνικού αθλητισμού, καθώς και πολιτιστικές χρήσεις και περιορισμένες χρήσεις αναψυχής εντός των υφισταμένων κτηρίων. 4 Ολυμπιακό Κέντρο Γαλατσίου Τον Μάιο 2006 υπεγράφη οριστική σύμβαση, µε την οποία το Ολυμπιακό Κέντρο Γαλατσίου ενοικιάζεται για περίοδο 40 ετών στον ανάδοχο του διαγωνισμού, τον οποίο ξεκίνησε η εταιρεία τον Σεπτέμβριο 2005. Ήδη προχωρούν οι απαιτούμενες αδειοδοτικές διαδικασίες, προκειμένου να ξεκινήσουν το ταχύτερο οι εργασίες μετασκευής. Η ανάδοχος ένωση (αποτελούμενη από την ελληνική Ακροπόλ Χαραγκιώνης Α.Ε. και την πορτογαλική Sonae Sierra SGPS S.A.) θα μετατρέψει την εγκατάσταση σε ένα καινοτόμο εμπορικό και ψυχαγωγικό κέντρο πολλαπλών χρήσεων και υψηλών απαιτήσεων. Σύμφωνα με το επιχειρηματικό σχέδιο των αναδόχων, η σχετική επένδυση θα ανέλθει στα 78 εκατομμύρια ευρώ. Το ετήσιο μίσθωμα που θα καταβληθεί στην εταιρεία, και µέσω αυτής στο Ελληνικό Δημόσιο, ανέρχεται για το πρώτο μισθωτικό έτος στα 3.000.000 ποσό που θα αναπροσαρμόζεται ετησίως κατά τον δείκτη τιμών καταναλωτή συν 2%, ενώ ποσό του ιδίου ύψους καταβλήθηκε ως εφ άπαξ. 5 Ολυμπιακές Εγκαταστάσεις Ελληνικού 5.1 Εγκατάσταση Κανόε-Καγιάκ Σλάλομ. Στον υδάτινο στίβο και τη λίμνη του Κανόε-Καγιάκ Σλάλομ θα δημιουργηθεί ένα μοναδικό στην χώρα μας και την ευρύτερη περιοχή υδροπάρκο, που θα αποτελεί ιδανικό πόλο ψυχαγωγίας για κάθε οικογένεια, αλλά και ελκυστικό προορισμό για τους επισκέπτες της πόλης. Ο σχετικός διεθνής διαγωνισμός προκηρύχθηκε το 2005 και βρίσκεται ήδη στην τελική ευθεία, αφού έχει ολοκληρωθεί η διαπραγμάτευση των συμβατικών όρων και οι προεπιλεγέντες καλούνται πλέον να καταθέσουν τις δεσμευτικές προσφορές τους. Αυτές θα αξιολογηθούν μέσα στον Οκτώβριο. 3
5.2 Κλειστό συγκρότημα Καλαθοσφαίρισης και Ξιφασκίας. Το κλειστό συγκρότημα του Ελληνικού φιλοξενεί τακτικά αγώνες μπάσκετ, αλλά και πλήθος άλλων εκδηλώσεων, όπως συνέδρια, εμπορικές εκθέσεις και συναυλίες. Με την ολοκλήρωση του σχεδιασμού του Μητροπολιτικού Πάρκου Ελληνικού και την δημοσίευση του Π.Δ. που θα καθορίζει τους όρους δόμησης και τις οριστικές χρήσεις γης, θα προκηρυχθεί διεθνής ανοικτός διαγωνισμός για την παραχώρηση του συγκροτήματος σε ιδιωτικό επενδυτικό σχήμα. 5.3 Εγκαταστάσεις Σόφτμπολ, Μπέιζμπολ και Χόκει. Οι ανοικτές εγκαταστάσεις αποτελούν οργανικό μέρος τού υπό διαμόρφωση Μητροπολιτικού Πάρκου Ελληνικού, στο οποίο θα ενταχθούν βάσει του σχεδιασμού του ΥΠΕΧΩΔΕ. Στο μεσοδιάστημα, μία από τις εγκαταστάσεις έχει εκμισθωθεί ως προπονητική βάση ποδοσφαιρικής ομάδας. Γενικά, οι ανοικτές εγκαταστάσεις μπορούν να ενισχύσουν με δραστηριότητες αθλητισμού και πολιτισμού τη λειτουργικότητα και επισκεψιμότητα του Πάρκου. Παραμένει, πάντως, ανοικτό προς περαιτέρω εξέταση, κατά πόσον κάποια από τις εγκαταστάσεις δεν εξυπηρετεί πραγματικές ανάγκες και θα ήταν προτιμότερο να κατεδαφισθεί. 6 Κέντρο Ιστιοπλοΐας Αγίου Κοσμά Στην μεγάλη και πολύ λειτουργική μαρίνα του Αγίου Κοσμά δημιουργείται μία υψηλότατης ποιότητας ανάπτυξη, που θα προσφέρει στον κάτοικο και τον επισκέπτη της Αθήνας ένα θαυμάσιο νέο θαλάσσιο μέτωπο. Ο κυρίως χώρος της μαρίνας συμπληρώνεται με υποστηρικτές υποδομές για την εξυπηρέτηση άνω των 1.000 σκαφών, με τα πληρώματα και τους επιβάτες τους, με στόχο να καταστεί η πλέον ελκυστική τουριστική πύλη για επισκέπτες υψηλών εισοδημάτων. Παράλληλα, δημιουργούνται σημαντικότατες επίγειες εγκαταστάσεις ψυχαγωγίας, πολιτισμού και εμπορίου, καθώς και ένας πολύ μεγάλος χώρος πάρκου. Ο διεθνής διαγωνισμός έχει ήδη μπει στη δεύτερη και τελική φάση, και αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του 2006. 7 Ολυμπιακός Πόλος Φαλήρου 7.1 Νοτιοανατολικό άκρο Πόλου Φαλήρου. Η Ολυμπιακά Ακίνητα Α.Ε. παραχώρησε προ τριμήνου στον Δήμο Παλαιού Φαλήρου έκταση 54.000 τ.μ., προκειμένου ο Δήμος να δημιουργήσει εκεί χώρους πρασίνου και παιδική χαρά και να λειτουργήσει ανοικτές αθλητικές εγκαταστάσεις. Μέσω αυτής της συνεργασίας με την τοπική αυτοδιοίκηση, οι κάτοικοι της γύρω περιοχής αποκτούν τη δυνατότητα απόλαυσης ενός σημαντικού πόλου αθλητισμού, περιπάτου και αναψυχής. 7.2 Ολυμπιακή Εγκατάσταση Τάε Κβον Ντο. Η αρένα του Τάε Κβον Ντο, μόλις μετασκευαστεί, θα αποτελέσει το Μητροπολιτικό Συνεδριακό Κέντρο της Αθήνας, δίνοντας έτσι σημαντική ώθηση στην οικονομική ανάπτυξη ολόκληρης της πόλης. Με την επιλογή αυτή, η εταιρεία ικανοποιεί ένα βασικό αίτημα του τουριστικού και οικονομικού κόσμου της πόλης. Η μετασκευή και τεχνική υποστήριξη της λειτουργίας της εγκατάστασης θα γίνει με ιδιωτικά κεφάλαια, με τη μέθοδο της σύμπραξης Δημοσίου και ιδιωτικού τομέα (ΣΔΙΤ). Ο φάκελος 4
υποβλήθηκε τον Φεβρουάριο 2006 και εγκρίθηκε από την αρμόδια Διϋπουργική Επιτροπή τον Ιούνιο. Ήδη ξεκίνησαν οι διαγωνιστικές διαδικασίες για την πρόσληψη χρηματοοικονομικού και τεχνικού, υπό την αιγίδα της Γενικής Γραμματείας Ολυμπιακής Αξιοποίησης. Η ανάθεση της εμπορικής λειτουργίας και εκμετάλλευσης του Μητροπολιτικού Συνεδριακού Κέντρου θα γίνει με ξεχωριστό διαγωνισμό, που ξεκινά άμεσα η Ολυμπιακά Ακίνητα Α.Ε. 7.3 Ναυταθλητική Μαρίνα Φαλήρου. Στις εγκαταστάσεις της μαρίνας Φαλήρου θα λειτουργήσει το Εθνικό Ναυταθλητικό Κέντρο, υπό την ευθύνη του επίσημου φορέα του ναυταθλητισμού, της Εθνικής Ιστιοπλοϊκής Ομοσπονδίας. Οι διαδικασίες παραχώρησης έχουν ολοκληρωθεί. Εξ άλλου, έχει ήδη ολοκληρωθεί η διαδικασία αδειοδότησης της λειτουργίας της μαρίνας, βάσει των διατάξεων του νόμου 3342/2005. Έτσι, η εγκατάσταση μπορεί πλέον να λειτουργήσει οργανωμένα και συννόμως και να αποτελέσει άμεσα πρότυπο χώρο προετοιμασίας των αυριανών μας ολυμπιονικών. 7.4 Εγκατάσταση Μπιτς Βόλεϊ. Η εγκατάσταση του Μπιτς Βόλεϊ διαμορφώνεται σε νέο, καλύτερο «Λυκαβηττό» της παραλίας, προσφέροντας στους πολίτες σύγχρονες επιλογές πολιτισμού και ψυχαγωγίας. Ο διεθνής διαγωνισμός προκηρύχθηκε τον Μάρτιο του 2006. Παρ ότι σταμάτησε προσωρινώς, λόγω προσφυγής του Δήμου Καλλιθέας στο Συμβούλιο της Επικρατείας, συνεχίζεται πλέον κανονικά, μετά την δικαίωση της εταιρείας στη δίκη που ακολούθησε. Ο διαγωνισμός βρίσκεται ήδη στη δεύτερη και τελική φάση, και αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί ως το τέλος του έτους. 7.5 Περιοχή μεταξύ των εκβολών Ιλισού και Κηφισού. Στην αδιαμόρφωτη μέχρι σήμερα έκταση των προσχώσεων μεταξύ Ιλισού και Κηφισού πρόκειται να δημιουργηθεί οικολογικό πάρκο εκτάσεως 160 περίπου στρεμμάτων και ανοικτές αθλητικές εγκαταστάσεις για τη νεολαία της περιοχής. Η εταιρεία κατέθεσε τον Ιούνιο στον Δήμο Μοσχάτου τις προτάσεις της για την αναβάθμιση της τεράστιας και μέχρι τώρα υποβαθμισμένης ζώνης. Αναμένεται πλέον από τον Δήμο να υποδείξει την προτιμητέα από τις τρεις προτεινόμενες μεθόδους χρηματοδότησης, προκειμένου να προχωρήσει η συγκεκριμένη παρέμβαση. Σύμφωνα με την επιθυμία όλων των παρατάξεων του δημοτικού συμβουλίου, η σχετική απόφαση θα ληφθεί μετά τις δημοτικές εκλογές, προκειμένου να αποφευχθεί η προεκλογική εκμετάλλευση του ζητήματος. 8 Ολυμπιακό Κέντρο Νίκαιας Το Ολυμπιακό Κέντρο Νίκαιας παραχωρείται στο Πανεπιστήμιο Πειραιώς. Στην εγκατάσταση, η οποία έχει ανεγερθεί σε μια πολύ αδικημένη μέχρι σήμερα περιοχή, μεταφέρεται το ήμισυ των εκπαιδευτικών και διοικητικών λειτουργιών του Πανεπιστημίου. Με αυτόν τον τρόπο, δίνεται οριστική και πρόσφορη λύση στο οξύ πρόβλημα στέγασης του Πανεπιστημίου. Ταυτόχρονα, αναβαθμίζεται δραστικά η ευρύτερη περιοχή, καθώς η εγκατάσταση αποκτά μια υψηλού επιπέδου χρήση, που θα αποφέρει μεγάλα παράπλευρα οφέλη, τόσο οικονομικά όσο και κοινωνικά. 5
Η υπογραφή της σχετικής σύμβασης θα πραγματοποιηθεί εντός του Σεπτεμβρίου ή Οκτωβρίου 2006, αφού πρώτα επιλυθούν νομοθετικώς ορισμένες διαδικαστικές λεπτομέρειες. 9 Ολυμπιακό Κέντρο Άνω Λιοσίων Η υποδομή των Άνω Λιοσίων θα μετασκευαστεί, προκειμένου να μετατραπεί σε κέντρο πολιτισμού. Πρόθεση του νομοθέτη είναι να στεγαστούν εκεί οι υπό συγκρότηση Σχολές και Ακαδημίες Πολιτισμού και το Εθνικό Ψηφιακό Μουσείο. Με την ολοκλήρωση της παρέμβασης, η οποία θα γίνει με ΣΔΙΤ, αναβαθμίζεται η μέχρι σήμερα αδικημένη ευρύτερη περιοχή, που αναδεικνύεται πλέον σε προορισμό πολιτισμού και τεχνολογίας. 10 Ολυμπιακό Σκοπευτήριο Μαρκόπουλου Το Σκοπευτήριο στο Μαρκόπουλο θα χρησιμοποιηθεί ως αστυνομικό σκοπευτήριο, ενώ μελετάται και η διαμόρφωση χώρων για τη στέγαση ειδικών δυνάμεων της Αστυνομίας, με τη μέθοδο της ΣΔΙΤ. Παράλληλα, εξετάζεται η χρήση της εγκατάστασης από την Σκοπευτική και την Κυνηγετική Ομοσπονδία, προκειμένου να αξιοποιηθούν στο έπακρο οι σύγχρονες υποδομές. Η εγκατάσταση δεν βρίσκεται στην επιθυμητή κατάσταση, διότι ο κατασκευαστής περιήλθε σε στάση πληρωμών από το 2004. Το Υπουργείο Πολιτισμού διεξάγει ήδη διαγωνισμό για την αποκατάστασή της σε επίπεδο ολυμπιακών προδιαγραφών. 11 Ολυμπιακό Ιππικό Κέντρο Μαρκόπουλου Το Ιππικό Κέντρο ήδη αποτελεί έδρα της Ελληνικής Ιππικής Ομοσπονδίας. Έχουν διοργανωθεί εκεί σημαντικοί διεθνείς και εγχώριοι ιππικοί αγώνες. Στο επόμενο διάστημα, και προκειμένου η εγκατάσταση να αναδειχθεί σε αθλητικό και τουριστικό πόλο, θα ξεκινήσουν οι διαγωνιστικές διαδικασίες για τη δημιουργία γηπέδου γκόλφ και άλλων υποδομών αθλητισμού και ελεύθερου χρόνου, ενώ εξετάζεται η σκοπιμότητα κατασκευής ξενοδοχείου. 12 Ολυμπιακό Κωπηλατοδρόμιο Σχοινιά Μετά από σημαντικά έργα αποκατάστασης, τα οποία κόστισαν περί τα 600.000, το Κωπηλατοδρόμιο βρίσκεται σήμερα σε εξαιρετικό επίπεδο συντήρησης και λειτουργικότητας. Αν και οι δυνατότητες εντατικής χρήσης και επισκεψιμότητάς της από το κοινό περιορίζονται από την κατασκευή της εντός του ευρύτερου προστατευόμενου οικολογικού πάρκου, η εγκατάσταση φιλοξενεί ήδη τις αγωνιστικές και προπονητικές δραστηριότητες των Ομοσπονδιών Κωπηλασίας, Κανό-Καγιάκ και Θαλασσίου Σκι. Ταυτόχρονα, προωθείται ενεργά η ανάδειξη της εγκατάστασης σε διεθνές προπονητικό κέντρο. Για τον σκοπό αυτό, διεξάγονται συνομιλίες με διεθνείς αθλητικούς φορείς. 13 Παγκρήτιο Στάδιο Ηρακλείου 6
Το Παγκρήτιο Στάδιο χρησιμοποιείται από το 2004 ως έδρα των επαγγελματικών ποδοσφαιρικών ομάδων του Ηρακλείου. Η ολυμπιακή εγκατάσταση πρόκειται να παραχωρηθεί στον Δήμο Ηρακλείου, προκειμένου να αποτελέσει το λίκνο του ερασιτεχνικού αθλητισμού της πόλης και χώρο πολιτιστικών εκδηλώσεων. Στον περιβάλλοντα χώρο του Σταδίου θα αναπτυχθεί, σε συνεργασία με τον Δήμο, ένα πρότυπο συγκρότημα ψυχαγωγίας και εμπορικών δραστηριοτήτων. Παράλληλα, μια σειρά από έργα και παρεμβάσεις αναβαθμίζουν τον δυτικό άξονα της πόλης και προβάλλουν το θαλάσσιο μέτωπό της. Οι σχετικές διαπραγματεύσεις μεταξύ κεντρικής κυβέρνησης, δημοτικής αρχής και εταιρείας έχουν σχεδόν ολοκληρωθεί. Απομένει η έγκριση των συμβατικών κειμένων από το δημοτικό συμβούλιο, το οποίο έχει συγκληθεί σε συνεδρίαση με αυτό ακριβώς το θέμα την ερχόμενη Δευτέρα, 18 Σεπτεμβρίου. 14 Παμπελοποννησιακό Στάδιο Πατρών Η εγκατάσταση χρησιμοποιείται ως γήπεδο ποδοσφαίρου και έδρα τοπικής ποδοσφαιρικής ομάδας. Το 2005 διεξήχθη εκεί ο τελικός του Κυπέλλου Ελλάδας, ενώ φέτος θα φιλοξενηθεί αγώνας της ΠΑΕ ΠΑΟ στο Κύπελλο UEFA. Σε συνεργασία με την Αχαϊκή Συνεταιριστική Τράπεζα και το Επιμελητήριο Αχαΐας, δύο φορείς της τοπικής κοινωνίας με ευρύτατη βάση, προωθείται η μετατροπή του Σταδίου σε πολυδύναμο χώρο αθλητικών, εκθεσιακών, εμπορικών και πολιτιστικών δραστηριοτήτων αθλητισμού. 15 Πανθεσσαλικό Στάδιο Βόλου Το Πανθεσσαλικό Στάδιο χρησιμοποιείται από το 2004 ως έδρα επαγγελματικής ποδοσφαιρικής ομάδας. Φέτος, θα διεξαχθεί εκεί ο τελικός του Κυπέλλου Ελλάδας. Οι χρήσεις που έχουν δοθεί στην εγκατάσταση, αποσκοπούν στη διεύρυνση των χρήσεων και τη διασφάλιση της βιωσιμότητας της λειτουργίας της. 7
Πίνακας πορείας μεταολυμπιακής αξιοποίησης (ανά εγκατάσταση) Εγκατάσταση/περιοχή Πορεία αξιοποίησης Χρήση εγκατάστασης Διεθνές Ραδιοτηλεοπτικό Κέντρο (IBC), Μαρούσι Badminton, Γουδί Ολυμπιακό Κέντρο Γαλατσίου Κανόε-Καγιάκ Σλάλομ, Ελληνικό Ο διαγωνισμός ξεκίνησε τον Ιούλιο 2005, ολοκληρώθηκε τον Ιούνιο 2006. Η εγκατάσταση θα παραχωρηθεί στον Ανάδοχο τον Σεπτέμβριο 2006. Ανάδοχος της εγκατάστασης είναι η Lamda Development. Ετήσιο μίσθωμα: 7.250.000, αναπροσαρμοζόμενο με: (α) ΔΤΚ, και (β) για τα πρώτα 15 χρόνια, 2% σε πραγματικούς όρους ετησίως. Προβλεπόμενο ύψος ιδιωτικής επένδυσης: 40 εκατ. Προβλεπόμενες νέες θέσεις εργασίας: 2.000. Παράλληλα με την εμπορική ανάπτυξη της Lamda, δημιουργούνται από το Υπ.Πο. το Μουσείο Ελληνικών Ολυμπιακών Αγώνων και το Παγκόσμιο Μουσείο Κλασικού Αθλητισμού. Ο διαγωνισμός προκηρύχθηκε τον Ιούλιο 2005, ολοκληρώθηκε τον Μάιο 2006. Η εγκατάσταση έχει παραδοθεί στην Ένωση προσώπων κκ. Μιχάλη Αδάμ, Γεώργιο Γεώργα, Παναγιώτη Γεώργα, η οποία έχει ήδη ξεκινήσει τις εργασίες μετασκευής. Εφ άπαξ ποσό: 301.000, και ετήσιο μίσθωμα: 610.000, αναπροσαρμοζόμενο με: (α) ΔΤΚ, και (β) για τα πρώτα 15 χρόνια, 2% σε πραγματικούς όρους ετησίως. Ο διαγωνισμός ξεκίνησε τον Σεπτέμβριο 2005 και ολοκληρώθηκε τον Μάιο 2006. Το αμέσως προσεχές διάστημα (δηλ. μόλις εκδοθούν οι απαραίτητες άδειες), η ανάδοχος ένωση (Sonae Sierra και Ακροπόλ Χαραγκιώνης) θα ξεκινήσει τις εργασίες μετασκευής της εγκατάστασης. Προβλεπόμενο ύψος ιδιωτικής επένδυσης: 78 εκατ. Εφ άπαξ ποσό: 3.000.000, και ετήσιο μίσθωμα: 3.000.000, αναπροσαρμοζόμενο με: (α) ΔΤΚ, και (β) για τα πρώτα 15 χρόνια, 2% σε πραγματικούς όρους ετησίως. Ο διαγωνισμός προκηρύχθηκε τον Ιούλιο 2005. Η φάση προεπιλογής ολοκληρώθηκε με επιτυχία και ήδη διανύεται η Β Φάση του διαγωνισμού, 8 Δυναμικό σύνολο αθλητικών μουσείων, εμπορίου και ψυχαγωγίας Μεγαλύτερο θέατρο της χώρας (2200 θέσεις θεατών), με δυνατότητα φιλοξενίας μουσικών θεαμάτων (πλήρης βαθειά σκηνή και ορχήστρα) Μικτό ψυχαγωγικό, αθλητικό και εμπορικό κέντρο Μοναδικό πρότυπο υδροπάρκο που θα αποτελέσει χώρο
Κέντρο Ιστιοπλοΐας, Αγίου Κοσμά Beach Volley, Φάληρο Tae Kwon Do, Φάληρο Ναυταθλητική Μαρίνα Φαλήρου Περιοχή μεταξύ των εκβολών των ποταμών κατά την οποία εντός του μηνός θα ολοκληρωθεί η διαπραγμάτευση των συμβατικών όρων και μετά ένα μήνα θα κληθούν οι προεπιλεγέντες να καταθέσουν τις δεσμευτικές τους προσφορές. Ο διαγωνισμός ξεκίνησε τον Σεπτέμβριο 2005, και βρίσκεται ήδη στην Β Φάση του, η οποία αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του επόμενου τριμήνου. Ο διαγωνισμός προκηρύχθηκε τον Μάρτιο 2006, και σύντομα πρόκειται να περάσει στην Β Φάση. Αναμένεται η ολοκλήρωσή του διαγωνισμού εντός του επόμενου τριμήνου. Σημειώνεται ότι, μετά από προσφυγή του Δήμου Καλλιθέας στο ΣτΕ, η εταιρεία είχε οικεία βουλήσει αναστείλει τις διαγωνιστικές διαδικασίες. Μετά την απολύτως θετική απόφαση του ΣτΕ επί της αιτήσεως αναστολής, με την οποία δικαιώνονται κατ ουσίαν οι θέσεις της εταιρείας, η τελευταία ολοκλήρωσε την φάση της προεπιλογής και ήδη ξεκίνησε η τελική φάση των δεσμευτικών προσφορών με την διανομή των τευχών Β φάσεως. Υποβλήθηκε στην Ειδική Γραμματεία ΣΔΙΤ φάκελος για την μετασκευή της εγκατάστασης σε διεθνές συνεδριακό κέντρο και τον Ιούνιο 2006 η Διϋπουργική Επιτροπή ενέκρινε την εν λόγω πρόταση. Την προηγούμενη εβδομάδα (8 Σεπτ.) προκηρύχθηκαν οι διαγωνισμοί για την πρόσληψη χρηματοοικονομικού και τεχνικού συμβούλου για τη σύμπραξη, οι οποίοι θα ολοκληρωθούν στα μέσα Οκτωβρίου. Παράλληλα, η Ολυμπιακά Ακίνητα Α.Ε. ετοιμάζει τα τεύχη του διεθνούς διαγωνισμού για την παραχώρηση της εμπορικής λειτουργίας της εγκατάστασης σε κατάλληλο ιδιωτικό φορέα, με διεθνή κατά προτίμηση εμπειρία. Ο εμπορικός διαγωνισμός θα προκηρυχθεί στο τέλος του Σεπτεμβρίου. Δημιουργία του Εθνικού Ναυταθλητικού Κέντρου, υπό την διοίκηση της Ελληνικής Ιστιοπλοϊκής Ομοσπονδίας. Έχει ήδη ολοκληρωθεί η παραχώρηση και η Ομοσπονδία εγκαθίσταται εντός των επομένων εβδομάδων. Προβλέπεται η κατασκευή ανοικτών αθλητικών εγκαταστάσεων και πάρκου 150 στρ. Αναμένουμε από τον Δήμο Μοσχάτου να μας υποδείξει, ποια από τις 9 ψυχαγωγίας για την ελληνική οικογένεια Μαρίνα και μεγάλη επίγεια παραθαλάσσια ανάπτυξη, η οποία θα αποτελέσει τη νέα μεγάλη τουριστική πύλη της Αττικής Δημιουργία του σύγχρονου «Λυκαβηττού» της παραλίας Μετασκευή εγκατάστασης σε διεθνές συνεδριακό κέντρο, με τεράστια θετικά εξωτερικά αποτελέσματα για τον τουρισμό και την όλη οικονομία της πόλης Εθνικό Ναυταθλητικό Κέντρο Ανοικτές αθλητικές εγκαταστάσεις και οικολογικό
Ιλισού και Κηφισού Νοτιοανατολικό άκρο Πόλου Φαλήρου (περιοχή μεταξύ Tae Kwon Do και μαρίνας Φλοίσβου) Βασικό Κέντρο Τύπου (MPC), Μαρούσι Ολυμπιακό Κέντρο Νίκαιας Παγκρήτιο Στάδιο Ηρακλείου Γουδί τρεις μορφές χρηματοδότησης που προτείναμε, θεωρείται προτιμότερη από την τοπική κοινωνία. (Το Δημ. Συμβ. ζήτησε η σχετική απόφαση να ληφθεί μετά τις δημοτικές εκλογές, για να μην επέλθει πολιτικοποίηση του θέματος.) Έχει ήδη παραχωρηθεί έκταση στον Δήμο Παλαιού Φαλήρου για εκτεταμένους χώρους πρασίνου, παιδική χαρά και ανοικτές αθλητικές εγκαταστάσεις. Μεταστέγαση εντός του 2006 του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης, για σύγχρονη και αποτελεσματική διακυβέρνηση. (Η αρχική απόφαση μεταστέγασης τμήματος του ΥΠΕΧΩΔΕ δεν υλοποιήθηκε, διότι εξαρτάτο από την ταυτόχρονη εκμίσθωση του κτηρίου του «Αθήνα 2004» στην Νέα Ιωνία από τον ιδιωτικό τομέα, η οποία τελικώς δεν κατέστη δυνατή.) Παραχώρηση στο Πανεπιστήμιο Πειραιώς. Επιλύεται έτσι οριστικώς το στεγαστικό πρόβλημα του Πανεπιστημίου, ενώ αναβαθμίζεται η ευρύτερη περιοχή με μια σημαντική νέα, οικονομικώς και κοινωνικώς υψηλού επιπέδου, χρήση. Για την ολοκλήρωση των διαδικασιών, απαιτούνται νομοθετικές ρυθμίσεις (α) για τις χρήσεις γης (τριτοβάθμια εκπαίδευση) και (β) για τον επιτρεπόμενο χρόνο εκμισθώσεως από ΝΠΔΔ. Έχει συμφωνηθεί η παραχώρηση του Σταδίου στον Δήμο. Ταυτόχρονα, προβλέπεται η ανάπτυξη της περιοχής του δυτικού άξονα Ηρακλείου (που περιλαμβάνεται στον ευρύτερο Ολυμπιακό Πόλο) μέσα από μία τουριστικήεμπορική-ψυχαγωγική ανάπτυξη, πάντοτε σε συνεργασία με τον Δήμο. Το Δημ. Συμβούλιο θα εγκρίνει τα συμβατικά κείμενα στην επόμενη τακτική συνεδρίασή του (18 Σεπτ.). Η ανάπτυξη του περιβάλλοντος χώρου θα υλοποιηθεί με ανοικτό διεθνή διαγωνισμό, που προβλέπεται να προκηρυχθεί από κοινοπραξία της εταιρείας και του δήμου στις αρχές του 2007. Ενοποίηση των τμημάτων της ευρύτερης έκτασης (Ολυμπιακά Ακίνητα, Στρατός, Δήμος Αθηναίων), βάσει σχεδίου που έχει ήδη εκπονηθεί και σε συνέχεια Μνημονίου Συνεργασίας που έχουν υπογράψει το Υπ.Πο. και το Υπ.Εθ.Α., με στόχο την υλοποίηση Μητροπολιτικού Πάρκου με έντονα 10 πάρκο Νέος πνεύμονας οξυγόνου και πόλος αναψυχής και αθλητισμού Μεταστέγαση Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης Τριτοβάθμια εκπαίδευση Αθλητικός πόλος και τουριστική ανάπτυξη στον γειτνιάζοντα χώρο Μητροπολιτικό πάρκο
Κλειστές εγκαταστάσεις Καλαθοσφαίρισης και Ξιφασκίας και ανοικτές εγκαταστάσεις Μπέιζμπολ, Σόφτμπολ και Χόκεϊ στο Ελληνικό Ολυμπιακό Σκοπευτήριο Μαρκοπούλου Ολυμπιακό Κέντρο Άνω Λιοσίων Ολυμπιακό Ιππικό Κέντρο Μαρκοπούλου Ολυμπιακό Κωπηλατοδρόμιο Σχοινιά πολιτιστικά στοιχεία. Κατάργηση περιφράξεων, έργα πρασίνου και εδαφοτεχνικά, δημιουργία υπογείου γκαράζ και απαγόρευση σταθμεύσεως αυτοκινήτων στην επιφάνεια, πολιτιστικές χρήσεις και περιορισμένες χρήσεις αναψυχής στα υπάρχοντα κτήρια. Οι κλειστές εγκαταστάσεις χρησιμοποιούνται εντατικά ως έδρα Ομάδας Καλαθοσφαίρισης Α Κατηγορίας, ενώ ενοικιάζονται με βραχυχρόνιες συμβάσεις για συνέδρια, εμπορικές εκθέσεις και συναυλίες. Με την ολοκλήρωση του σχεδιασμού του Μητροπολιτικού Πάρκου Ελληνικού και την δημοσίευση του Π.Δ. που θα καθορίζει τους όρους δόμησης και τις οριστικές χρήσεις γης, θα προκηρυχθεί διεθνής ανοικτός διαγωνισμός για την παραχώρηση του συγκροτήματος σε ιδιωτικό επενδυτικό σχήμα. Αστυνομικό σκοπευτήριο. Η εγκατάσταση είναι σε κακή κατάσταση, διότι ο κατασκευαστής βρίσκεται σε στάση πληρωμών από το 2004. Διεξάγεται ήδη διαγωνισμός για αποκατάσταση της εγκατάστασης. Η μετατροπή για τις ανάγκες της Αστυνομίας ενδέχεται να απαιτήσει ΣΔΙΤ. Γίνονται συζητήσεις και με τις Κυνηγετική και Σκοπευτική Ομοσπονδίες για χρήση του σκοπευτηρίου. Προβλέπεται η εγκατάσταση εκεί των υπό σύσταση Ακαδημιών Πολιτισμού. Η μετατροπή της εγκατάστασης θα γίνει με ΣΔΙΤ. Έδρα Ελληνική Ιππικής Ομοσπονδίας. Διοργάνωση Πανευρωπαϊκών και Πανελλήνιων Πρωταθλημάτων Ιππικής Δεξιοτεχνίας. Στο επόμενο διάστημα θα ξεκινήσουν οι διαδικασίες για την δημιουργία γηπέδου γκολφ, με παράλληλη δυνατότητα ξενοδοχείου ή αθλητικού club, βάσει ανοικτού διαγωνισμού. Προπονητικό κέντρο Ομοσπονδιών Κωπηλασίας και Canoe-Kayak. Διοργανώνονται τακτικά διεθνή πρωταθλήματα. Αυτές τις ημέρες διεξάγεται το Ευρωπαϊκό Πρωτάθλημα Θαλασσίου Σκι. Η εντατική χρήση προσκρούει στην ένταξη της εγκατάστασης στο ευρύτερο οικολογικό πάρκο, που περιορίζει την επισκεψιμότητα. Εμπορική και αθλητική αξιοποίηση Αστυνομικό σκοπευτήριο Ακαδημίες Πολιτισμού Αθλητικός και τουριστικός πόλος Αθλητικό κέντρο Πανθεσσαλικό Στάδιο Έδρα ποδοσφαιρικής τοπικής ομάδας Β Εθνικής Κατηγορίας, από το 2004. Ποδοσφαιρικό γήπεδο Παμπελοποννησιακό Έδρα ποδοσφαιρικής τοπικής ομάδας Β Εθνικής Κατηγορίας, από το 2005. Ποδοσφαιρικό γήπεδο 11
Στάδιο Σε συνεργασία με την Αχαϊκή Συνεταιριστική Τράπεζα και το Επιμελητήριο Αχαΐας, δύο φορείς της τοπικής κοινωνίας με ευρύτατη βάση, προωθείται η μετατροπή του Σταδίου σε πολυδύναμο χώρο αθλητικών, εκθεσιακών, εμπορικών και πολιτιστικών δραστηριοτήτων αθλητισμού. 12
Προϋπολογισθέν κόστος συντήρησης και λειτουργίας των εγκαταστάσεων Ο προϋπολογισμός των ετήσιων δαπανών για το σύνολο των εγκαταστάσεων ανέρχεται σε 55.1 εκατ. Το ποσό αυτό αφορά 41.2 εκατ. για συντήρηση και λειτουργία, 8.5 εκατ. για φύλαξη και 5.4 εκατ. για καθαρισμό. Τα παραπάνω ποσά προκύπτουν, στην περίπτωση της συντήρησης και λειτουργίας και του καθαρισμού, σε προϋπολογισμούς τευχών διαγωνισμών που έχει συντάξει η Ειδική Υπηρεσία Δημοσίων Έργων (ΕΥΔΕ) της Γενικής Γραμματείας Αθλητισμού του Υπουργείου Πολιτισμού, ενώ, όσον αφορά την φύλαξη, στηρίζονται στα ποσά που ήδη καταβάλλονται στους αντισυμβαλλομένους που επέλεξε με διαγωνισμούς της η Ολυμπιακά Ακίνητα Α.Ε. Τα προϋπολογισθέντα έξοδα για κάθε εγκατάσταση και τύπο υπηρεσίας αναλύονται στον παρακάτω πίνακα. A/A Προϋπολογισθέντα έξοδα διατήρησης των ολυμπιακών εγκαταστάσεων 1 ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΤΗΣΙΟ ΚΟΣΤΟΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ & ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΦΥΛΑΞΗ ΑΝΑ ΕΤΟΣ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΣ ΑΝΑ ΕΤΟΣ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΚΟΣΤΗ ΑΝΑ ΕΤΟΣ 1 MPC 1.300.000,00 334.686,95 360.000,00 1.994.686,95 2 IBC 1.500.000,00 446.249,27 312.000,00 2.258.249,27 3 Γουδί Ιππικό Κέντρο 1.075.000,00 111.562,32 163.200,00 1.349.762,32 Αρένα Μπάντμιντον 1.075.000,00 334.686,95 196.800,00 1.606.486,95 4 Γαλάτσι 2.050.000,00 334.686,95 336.000,00 2.720.686,95 5 Εγκαταστάσεις Ελληνικού 2 Κανοέ-Καγιάκ Σλάλομ 2.150.000,00 420.000,00 59.614,50 2.629.614,50 Hockey 1.420.000,00 420.000,00 37.718,66 1.877.718,66 Baseball 1.420.000,00 420.000,00 55.449,20 1.895.449,20 Softball 1.420.000,00 420.000,00 37.230,18 1.877.230,18 Κλειστό συγκρότημα Καλαθοσφαίρισης- Ξιφασκίας 2.840.000,00 420.000,00 409.987,46 3.669.987,46 6 Αγ. Κοσμάς 2.400.000,00 446.249,27 360.000,00 3.206.249,27 7 8 Ολυμπιακός Πόλος Φαλήρου Tae kwon do 2.150.000,00 309.818,18 118.280,27 2.578.098,45 Μαρίνα 1.100.000,00 232.363,64 71.862,23 1.404.225,86 Beach Volley 2.050.000,00 309.818,18 169.857,50 2.529.675,69 Ολυμπιακό Κέντρο Νίκαιας 2.050.000,00 334.686,95 288.000,00 2.672.686,95 9 Ολυμπιακό Κέντρο 2.150.000,00 446.249,27 336.000,00 2.932.249,27 13
Άνω Λιοσίων 10 11 12 13 14 15 Σκοπευτήριο Μαρκόπουλου Ιππικό Κέντρο Μαρκόπουλου Κωπηλατοδρόμιο Σχοινιά Παγκρήτιο Στάδιο Ηρακλείου Παμπελοποννησιακό Στάδιο Πατρών Πανθεσσαλικό Στάδιο Βόλου 2.150.000,00 446.249,27 360.000,00 2.956.249,27 3.000.000,00 864.000,00 360.000,00 4.224.000,00 2.850.000,00 446.249,27 360.000,00 3.656.249,27 2.050.000,00 334.686,95 360.000,00 2.744.686,95 1.500.000,00 334.686,95 336.000,00 2.170.686,95 1.500.000,00 334.686,95 312.000,00 2.146.686,95 Γενικό σύνολο 41.200.000,00 8.501.617,34 5.400.000,00 55.101.617,34 1 Τα ποσά προκύπτουν, ως προς την συντήρηση και λειτουργία και τον καθαρισμό, από προϋπολογισμούς τευχών διαγωνισμών που έχει συντάξει η ΕΥΔΕ του Υπουργείου Πολιτισμού, και, όσον αφορά την φύλαξη, στα ποσά που ήδη καταβάλλονται σε αντισυμβαλλομένους που επέλεξε με διαγωνισμούς η Ολυμπιακά Ακίνητα Α.Ε. 2 Προϋπολογισμένη δαπάνη για τον κοινό περιβάλλοντα χώρο συγκροτήματος Ελληνικού: επιμερίζεται στις εγκαταστάσεις του πίνακα, πλην Κανόε-Καγιάκ Σλάλομ (3x220.000 + 1x440.000 = 1.100.000). 14
Διάθεση κινητού εξοπλισμού Ολυμπιακών Αγώνων Εντός του 2005 ολοκληρώθηκε από την Ολυμπιακά Ακίνητα Α.Ε. η κατανομή των ειδών του κινητού εξοπλισμού των Ολυμπιακών Αγώνων. Πιο συγκεκριμένα, η συνολική αξία του κινητού εξοπλισμού ο οποίος προερχόταν από αγορές, αφ ενός, του Ελληνικού Δημοσίου και, αφ ετέρου, της ΟΕΟΑ Αθήνα 2004 ανήλθε στα 120 εκατομμύρια ευρώ. Ποσοτικά, από πλευρά αριθμού τεμαχίων, οι τρεις μεγαλύτερες κατηγορίες εμφανίζονται να είναι: «λινά», «έπιπλα & ξενοδοχειακός εξοπλισμός» και «εξοπλισμός οδοσήμανσης». Από την άποψη της αξίας κτήσης, όμως, οι σημαντικότερες κατηγορίες είναι: «εξοπλισμός πληροφορικής», «έπιπλα & ξενοδοχειακός εξοπλισμός» και «αυτοκίνητα». Με την διανομή του κινητού εξοπλισμού ικανοποιήθηκαν οι ανάγκες του ευρύτερου δημόσιου τομέα, δηλαδή, υπουργείων, υπηρεσιών, νομαρχιών, δήμων και κοινοτήτων, πανεπιστημίων, της Εκκλησίας της Ελλάδος, της Αστυνομίας, της Πυροσβεστικής, αθλητικών και κοινωνικών φορέων, καθώς και η κάλυψη των αναγκών ευπαθών ομάδων πληθυσμού. Αξιοσημείωτο είναι ότι η συνολική κατανομή του κινητού εξοπλισμού ολοκληρώθηκε χωρίς να παρατηρηθούν ιδιαίτερες φθορές. Αυτό ισχύει για το σύνολο των κατηγοριών. Ενδεικτικά, στους παρακάτω πίνακες παρατίθενται οι κατηγορίες του κινητού εξοπλισμού και οι αξίες κτήσης τους, καθώς και οι ποσότητες κατανεμόμενων ειδών ανά φορέα και είδος εξοπλισμού. Κατηγορίες κινητού εξοπλισμού και αξίες κτήσης (βάσει συμβάσεων) 15
1 2 Κατηγορία Εξοπλισμός πληροφορ. Έπιπλα και ξενοδοχειακός εξοπλισμός Δημόσιο ΠΟΣΟΤΗΤΕΣ Αθήνα 2004 Συνολική ποσότητα Δημόσιο ΑΞΙΑ ΚΤΗΣΗΣ Αθήνα 2004 Κόστος κτήσης - 19.131 19.131-27.252.165 27.252.165 380.211 24.503 404.714 24.520.361 1.700.000 26.220.361 3 Αυτοκίνητα - 486 486-16.035.433 16.035.433 4 Αθλητικός Εξοπλισμός 141.497-141.497 14.203.348-14.203.348 5 Videoboards 16-16 9.844.437-9.844.437 6 Συσκευές Tetra 6.525-6.525 8.991.199-8.991.199 7 8 9 Τηλεπικοινων. εξοπλισμός Ηλεκτρονικός εξοπλισμός Ηλεκτρικές συσκευές - 5.290 5.290-5.147.235 5.147.235-19.399 19.399-3.777.007 3.777.007 9.243-9.243 3.291.735-3.291.735 10 Διάφορα - - μ/δ - 3.000.000 3.000.000 11 Εξοπλισμός antidoping χρωματογράφοι 20 μ/δ 20 2.860.000-2.860.000 12 Λινά - 844.511 844.511-1.598.813 1.598.813 13 14 15 16 17 Λογισμικό πληροφορ. Ιατρικός εξοπλισμός Εξοπλισμός οδοσήμανσης Καθίσματα αθλητικών χώρων Οπτικοακουστ. εξοπλισμός - 2.547 2.547-1.446.633 1.446.633 9.585 1.936 11.521 1.194.131 467.882 1.194.131 164.149-164.149 939.675-939.675 13.000-13.000 855.400-855.400-9 9-242.079 242.079 ΣΥΝΟΛΟ 704.568 917.812 1.622.380 66.700.286 57.522.314 124.222.600 Ποσότητες κατανομής ανά κατηγορία φορέα και κατηγορία εξοπλισμού 16
ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΦΟΡΕΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΠΟΣΟΤΗΤΑ ΑΘΛΗΤΙΚΕΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 5.515 ΔΙΑΦΟΡΑ 1.144 ΕΞΟΠΛ. ΠΛΗΡΟΦ. 15 ΕΠΙΠΛΑ 518 ΙΑΤΡΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 10 ΛΙΝΑ 500 ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΑ ΟΧΗΜΑΤΑ 9 ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΑ 1 ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ 2 ΗΛΕΚΤΡΟΝ. ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 2 Σύνολο για αθλητικούς φορείς 7.716 ΠΡΟΝΟΙΑΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ (συμπεριλαμβανομένων αυτών της Εκκλησίας της Ελλάδος) ΔΙΑΦΟΡΑ 6.320 ΕΠΙΠΛΑ 48.471 ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ 101 ΗΛΕΚΤΡΟΝ. ΕΞΟΠΛ. 34 ΙΑΤΡΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 3 ΛΙΝΑ 1.292 ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΑ 2 ΕΞΟΠΛ. ΠΛΗΡΟΦ. 5 Σύνολο για προνοιακά ιδρύματα & Εκκλησία 56.228 ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ ΔΙΑΦΟΡΑ 14.452 ΕΞΟΠΛ. ΠΛΗΡΟΦ. 40 ΕΠΙΠΛΑ 19.523 ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 2 ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ 369 ΗΛΕΚΤΡΟΝ. ΕΞΟΠΛ. 4 ΙΑΤΡΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 32 ΛΙΝΑ 10.800 ΟΔΟΣΗΜΑΝΣΗ 52 ΧΡΗΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΑ 32 Σύνολο για εκπαιδευτικά ιδρύματα 45.306 ΟΛΥΜΠΙΑΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ & ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΡΙΑ ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 86.305 ΔΙΑΦΟΡΑ 14.289 ΕΞΟΠΛ. ΠΛΗΡΟΦ. 1.720 ΕΠΙΠΛΑ 60.648 ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ 339 ΗΛΕΚΤΡΟΝ. ΕΞΟΠΛ. 64 ΙΑΤΡΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 15.530 ΛΙΝΑ 17.263 ΟΔΟΣΗΜΑΝΣΗ 1.288 ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΑ ΟΧΗΜΑΤΑ 8 ΧΡΗΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΑ 3 Σύνολο για ολυμπιακές εγκαταστάσεις και προπονητήρια 197.457 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ, ΝΟΜΑΡΧΙΕΣ, ΔΗΜΟΙ, ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 786 ΔΙΑΦΟΡΑ 7.806 ΕΞΟΠΛ. ΠΛΗΡΟΦ. 784 ΕΠΙΠΛΑ 43.284 ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ 8 ΗΛΕΚΤΡΟΝ. ΕΞΟΠΛ. 104 ΛΙΝΑ 3.850 ΙΑΤΡΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 5 ΟΔΟΣΗΜΑΝΣΗ 17 717 AYTOKINHTA 24 ΧΡΗΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΑ 15
ΔΙΑΦΟΡEΣ ΜΚΟ & ΦΟΡΕΙΣ ΔΙΑΦΟΡΑ 1.067 ΕΞΟΠΛ. ΠΛΗΡΟΦ. 262 ΕΠΙΠΛΑ 1.953 ΗΛΕΚΤΡΟΝ. ΕΞΟΠΛ. 6 ΙΑΤΡΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 2 ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ 35 ΛΙΝΑ 6.168 Σύνολο για διαφόρους φορείς 9.493 Γενικό άθροισμα 1.817.217 18