Στρατηγική Διοίκηση Επιχειρήσεων. Διοίκησης και Οικονομίας. Διοίκησης Επιχειρήσεων. Εξάμηνο Ε. Πιστωτικές μονάδες (ECTS) 6. Λογική του μαθήματος

Transcript

1 Μάθημα Σχολή Τμήμα Τίτλος μαθήματος Υπεύθυνος μαθήματος Τύπος μαθήματος Στρατηγική Διοίκηση Επιχειρήσεων Διοίκησης και Οικονομίας Διοίκησης Επιχειρήσεων Στρατηγική Διοίκηση Επιχειρήσεων Νικόλαος Θερίου Μάθημα Ειδικότητας (ΜΕ) Εξάμηνο Ε Πιστωτικές μονάδες (ECTS) 6 Λογική του μαθήματος Σήμερα, τα στελέχη επιχειρήσεων αντιμετωπίζουν ένα σύνολο από πολύπλοκους παράγοντες που επιβάλλουν την ανάγκη για στρατηγική σκέψη. Το σύγχρονο, πολύπλοκο και συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον, προσδίδει στις στρατηγικές πρακτικές, αναλύσεις και δράσεις ακόμη μεγαλύτερη σημασία για την μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα ενός οργανισμού. Τα στελέχη οφείλουν να ελέγχουν συνεχώς τις συνθήκες του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος και να είναι πρόθυμοι να μεταβάλλουν τις στρατηγικές αποφάσεις τους όταν η ανάγκη το επιβάλλει. Θα πρέπει να έχουν αντίληψη των επιπτώσεων των δράσεων που προτείνονται και να αξιολογούν τη πιθανή αξία ενός καινούργιου στρατηγικού προσανατολισμού. Οι βασικές αρχές και έννοιες της στρατηγικής εφαρμόζονται σε όλες τις μονάδες και τις λειτουργίες ενός οργανισμού. Στις σύγχρονες επιχειρήσεις, όλα τα στελέχη ανεξαρτήτως επιπέδου, αναμένεται να κατέχουν στρατηγικές δεξιότητες και να μπορούν να σκέφτονται με στρατηγικό τρόπο σε σχέση με τη θέση που κατέχουν, αντί να βασίζονται σε ειδικούς στο τομέα της στρατηγικής. Το μάθημα θα αναλύσει μια πληθώρα θεωριών και προσεγγίσεων στη στρατηγική διοίκηση επιχειρήσεων και θα εισάγει τους φοιτητές στα κύρια εργαλεία στρατηγικής αξιολόγησης, ανάλυσης και λήψης αποφάσεων. Στα πλαίσια του μαθήματος οι φοιτητές θα έχουν την ευκαιρία να αξιολογήσουν τα βασικά συστατικά του κύριου ερωτήματος της στρατηγικής διοίκησης: Πώς και γιατί μερικοί οργανισμοί αποδίδουν καλύτερα από άλλους; 1 από 10

2 Στόχοι 1. Η κατανόηση της μεταβαλλόμενης πρακτικής της στρατηγικής διοίκησης στα πλαίσια της λειτουργίας των οργανισμών σε ένα δυναμικό, αβέβαιο και πολύπλοκο επιχειρηματικό περιβάλλον. 2. Η ανάπτυξη ικανοτήτων διοίκησης που θα βοηθήσουν τους φοιτητές να προσθέσουν αξία στους οργανισμούς. 3. Η κατανόηση των αναλυτικών εργαλείων που απαιτούνται για την αξιολόγηση του βαθμού επιτυχίας των οργανισμών σε σχέση με τους στρατηγικούς στόχους που έχουν θέσει. 4. Η ανάπτυξη των δεξιοτήτων αναλυτικής σκέψης που απαιτούνται για την επιλογή στρατηγικών κατευθύνσεων από μια πλειάδα επιλογών. 5. Η διερεύνηση των οργανωτικών δομών και διαφορετικών τύπων οργανωσιακής κουλτούρας σε σχέση με τα επίπεδα στρατηγικής τους εναρμόνισης (strategic fit). 6. Η κριτική αξιολόγηση της σημασίας της καινοτομίας, της μάθησης, της ηγεσίας και της αλλαγής στη χάραξη και εφαρμογή στρατηγικών. Αποτελέσματα μάθησης Με την επιτυχημένη ολοκλήρωση του μαθήματος οι φοιτητές θα μπορούν να: Α. Γνώσεις και Κατανόηση Αξιολογήσουν με κριτικό τρόπο τη σύγχρονη θεωρία της στρατηγικής διοίκησης. Επιδείξουν σε βάθος γνώσεις των διαφορετικών μοντέλων της στρατηγικής διοίκησης. Αξιολογήσουν την αποστολή, τους σκοπούς και τους στόχους ενός οργανισμού. Αναγνωρίσουν και αξιολογήσουν τους οργανωσιακούς πόρους και ικανότητες (resources and organizational capabilities), τις δεξιότητες κορμού (core competencies) και τις δυναμικές ικανότητες (dynamic capabilities). Αναγνωρίσουν και κατανοήσουν τους παράγοντες κλειδιά της επιτυχίας ενός οργανισμού. Αξιολογήσουν τις διαφορετικές προσεγγίσεις στη χάραξη στρατηγικής. Κατανοήσουν και αξιολογήσουν τις ανταγωνιστικές δυνάμεις στην αγορά. Κατανοήσουν και αξιολογήσουν τον ρόλο και την επιρροή των ενδιαφερομένων μερών (stakeholders). Αναγνωρίσουν διαφορετικούς τύπους ανταγωνιστού πλεονεκτήματος. Κατανοήσουν πως δημιουργείται αξία μέσω της στρατηγικής ηγεσίας κόστους και διαφοροποίησης. Κατανοήσουν και αξιολογήσουν τη σημασία της δημιουργικότητας και της καινοτομίας στη στρατηγική επιτυχία. 2 από 10

3 Κατανοήσουν και αξιολογήσουν τη σημασία της δομής, του σχεδιασμού, της οργανωσιακής κουλτούρας και του επιχειρηματικού περιβάλλοντος στην αποτελεσματική στρατηγική διοίκηση των επιχειρήσεων. Β. Διανοητικές ικανότητες Αναπτύξουν δεξιότητες αναλυτικής και κριτικής σκέψης σχετικές με τη στρατηγική διοίκηση επιχειρήσεων. Αναπτύξουν ικανότητες εκτίμησης της φύσης της επιχειρηματικής στρατηγικής και των οργανωσιακών δυναμικών που εμπεριέχονται στην ανάπτυξη της. Αναπτύξουν ένα γνωστικό χάρτη των διαφορετικών στρατηγικών επιλογών και των προκλήσεων εφαρμογής για την μακροπρόθεσμη επιβίωση των οργανισμών που διοικούν. Γ. Άλλες ικανότητες Προσέγγιση λογικής και διανοητικής τεκμηρίωσης απέναντι στη μάθηση. Ικανότητες προγραμματισμού της επιτυχημένης ολοκλήρωσης του προσωπικού φόρτου εργασίας. Ικανότητες επικοινωνίας σε γραπτό και προφορικό λόγο, με τη χρήση επιχειρημάτων σε εργασίες, παρουσιάσεις και δημόσιες συζητήσεις. Ικανότητα πρόκλησης νέων ιδεών των ιδίων και συναδέλφων φοιτητών. Διαχείριση σχέσεων συνεργασίας με συναδέλφους φοιτητές και ακαδημαϊκό προσωπικό. Δραστηριότητες μάθησης και εκπαίδευσης Α. Γνώσεις και Κατανόηση Διαλέξεις σε σύγχρονα θέματα του αντικειμένου. Διαδραστικά σεμινάρια που θα προωθούν την εργασία σε μικρές ομάδες και τη διάχυση των διαφορετικών αντιλήψεων και ιδεών. Χρήση μελετών περίπτωσης της ελληνικής και παγκόσμιας οικονομικής πραγματικότητας. Αυτό-διαχειριζόμενη μελέτη των φοιτητών. Δραστηριότητες έρευνας και εργασίες. Ανατροφοδότηση από τον υπεύθυνο καθηγητή. Ομιλίες καλεσμένων ακαδημαϊκών, και κυρίως, στελεχών επιχειρήσεων και δημόσιων οργανισμών. 3 από 10

4 Β. Διανοητικές Ικανότητες Ικανότητες ανάλυσης και σύγκρισης σημαντικών θεωριών και πρακτικών που παρουσιάζονται σε κεφάλαια βιβλίων, στη σχετική αρθρογραφία και σε σύγχρονες μελέτες περιπτώσεων. Συζητήσεις και αξιολόγηση της θεωρίας και της οργανωσιακής πρακτικής. Γ. Άλλες Ικανότητες Διαλέξεις-Παρουσιάσεις. Ομιλίες επαγγελματιών. Συμμετοχή στα σεμινάρια-ασκήσεις πράξης και ομαδικές συζητήσεις. Παρουσιάσεις και εργασίες, αναλύσεις των μελετών περίπτωσης. Παρακολούθηση οπτικοακουστικού υλικού. Εβδομαδιαίο πρόγραμμα διαλέξεων (Θεωρία) 1 η Εβδομάδα: 2 η Εβδομάδα: Εισαγωγή στο μάθημα Κεφάλαιο 1, Κεφάλαιο 5 Κεφάλαιο 3: Κεφάλαιο 3: Η φύση της Επιχειρησιακής Στρατηγικής Όραμα-Αποστολή της επιχείρησης Εξωτερική Ανάλυση 3 η Εβδομάδα: Κεφάλαιο 4: Εσωτερική Ανάλυση 4 η Εβδομάδα: Κεφάλαιο 4: 4.6-Παρτ. Ι Εσωτερική Ανάλυση 5 η Εβδομάδα: Κεφάλαιο 6: η Εβδομάδα: Κεφάλαιο 6: η Εβδομάδα: Κεφάλαιο 7: η Εβδομάδα: Κεφάλαιο 7: 7.2 Επιλογή Στρατηγικής: Ανταγωνιστική Στρατηγική (σε επίπεδο κλάδου) Επιλογή Στρατηγικής: Ανταγωνιστική Στρατηγική (σε επίπεδο κλάδου) Επιλογή Στρατηγικής: Εταιρική Στρατηγική (ή Στρατηγική Κατεύθυνση) Επιλογή Στρατηγικής: Εταιρική Στρατηγική (Μέθοδοι υλοποίησης Στρατηγικής) 9 η Εβδομάδα: Κεφάλαιο 10 Διεθνής Στρατηγική 10 η Εβδομάδα: Κεφάλαιο 8: Αξιολόγηση της στρατηγικής 11 η Εβδομάδα: Κεφάλαιο 8: Αξιολόγηση της στρατηγικής 12 η Εβδομάδα: Κεφάλαιο 9: Εφαρμογή Στρατηγικής 13 η Εβδομάδα: Κεφάλαιο 9: Εφαρμογή Στρατηγικής 4 από 10

5 Εβδομαδιαίο πρόγραμμα διαλέξεων/μελετών περίπτωσης (Εργαστήριο) 1 η Εβδομάδα: Μάθημα θεωρίας Η φύση της Επιχειρησιακής Στρατηγικής Όραμα-Αποστολή της επιχείρησης 2 η Εβδομάδα: Εξωτερική Ανάλυση 3 η Εβδομάδα: Εσωτερική Ανάλυση 4 η Εβδομάδα: Εσωτερική Ανάλυση 5 η Εβδομάδα: 6 η Εβδομάδα: 7 η Εβδομάδα: 8 η Εβδομάδα: Επιλογή Στρατηγικής: Ανταγωνιστική Στρατηγική (σε επίπεδο κλάδου) Επιλογή Στρατηγικής: Ανταγωνιστική Στρατηγική (σε επίπεδο κλάδου) Επιλογή Στρατηγικής: Εταιρική Στρατηγική (ή Στρατηγική Κατεύθυνση) Επιλογή Στρατηγικής: Εταιρική Στρατηγική (Μέθοδοι υλοποίησης Στρατηγικής) 9 η Εβδομάδα: Διεθνής Στρατηγική 10 η Εβδομάδα: Αξιολόγηση της στρατηγικής 11 η Εβδομάδα: Αξιολόγηση της στρατηγικής Αντικείμενο εργαστηρίου Ανάλυση προδιαγραφών εργασίας Μελέτη περίπτωσης Μελέτη περίπτωσης Χρήση εργαλείων εξωτερικής ανάλυσης Μελέτη περίπτωσης Χρήση εργαλείων εσωτερικής ανάλυσης Μελέτη περίπτωσης Χρήση εργαλείων εσωτερικής ανάλυσης Μελέτη περίπτωσης Επικοινωνία με κάθε ομάδα φοιτητών για την εξέλιξη της εργασίας Μελέτη περίπτωσης Μελέτη περίπτωσης Μελέτη περίπτωσης Επικοινωνία με κάθε ομάδα φοιτητών για την εξέλιξη της εργασίας Επικοινωνία με κάθε ομάδα φοιτητών για την εξέλιξη της εργασίας Μελέτη περίπτωσης Επικοινωνία με κάθε ομάδα φοιτητών για την εξέλιξη της εργασίας Μελέτη περίπτωσης Επικοινωνία με κάθε ομάδα φοιτητών για την εξέλιξη της εργασίας 12 η Εβδομάδα: Εφαρμογή Στρατηγικής Παρουσιάσεις εργασιών 13 η Εβδομάδα: Εφαρμογή Στρατηγικής Παρουσιάσεις εργασιών Αξιολόγηση Αποτελέσματα Μάθησης Θεωρία / Εργαστήριο Μέθοδος Αξιολόγησης Λεπτομέρειες Τελικές εξετάσεις Ερωτήσεις πολλαπλών επιλογών (Multiple choice questions) Α, Β, Γ Θεωρία Και/ή Προαιρετική Εργασία (απαλλακτική) Προαιρετική εργασία: Κριτική ανάλυση των νέων θεωριών/απόψεων για την δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος (knowledgebased view, dynamic capabilities view, blue ocean strategy) και σύγκριση αυτών με την θεωρία του M. Porter και την θεωρία των πόρων και ικανοτήτων Resource-based view) 5 από 10

6 Α, Β, Γ Εργαστήριο Εργασία Στρατηγική αξιολόγηση ενός οργανισμού μαζί με προτάσεις για μελλοντικές βιώσιμες πρακτικές και στρατηγικές (Εσωτερική και Εξωτερική ανάλυση και αξιολόγηση- επιλογή συγκεκριμένης στρατηγικής / συγκεκριμένων στρατηγικών). Προδιαγραφές εργασίας Θεωρίας (Προαιρετική) Βασικές προδιαγραφές: Η εργασία είναι ατομική Παράδοση: 12η Εβδομάδα ( στα διαλείμματα των διαλέξεων της θεωρίας). Μετά την ημερομηνία και ώρα αυτή δεν θα παραλαμβάνονται άλλες εργασίες. Βασικά χαρακτηριστικά: Μέγεθος: λέξεις, Γραμματοσειρά: Τimes Νew Roman, Μέγεθος: 12, Διάστιχο: 1,5, Πλήρης στοίχιση. Δομή: Εξώφυλλο (Τίτλος εργασίας, ονοματεπώνυμο φοιτητή, ονοματεπώνυμο καθηγητή, ημερομηνία), Περιεχόμενα, Εισαγωγή (σκοπός και δομή), Μέρος Α: Βιβλιογραφική ανασκόπηση για κάθε μία από τις τρεις διαφορετικές θεωρίες/απόψεις, Μέρος Β: Σύγκριση αυτών με την θεωρία του M. Porter και την θεωρία των πόρων και ικανοτήτων Resource-based view, Συμπεράσματα (αφορούν κυρίως το Μέρος Β και δικές σας απόψεις). Κριτήρια αξιολόγησης: Γενική δομή/όψη εργασίας (10%), Μέρος Α: Βιβλιογραφική ανασκόπηση (30%), Μέρος Β: Σύγκριση αυτών με την θεωρία του M. Porter και την θεωρία των πόρων και ικανοτήτων Resource-based view (40%), Συμπεράσματα (20%). Προδιαγραφές εργασίας Εργαστηρίου (Υποχρεωτική) Βασικά χαρακτηριστικά εργασίας Παράδοση: 12η εβδομάδα μαθημάτων. Κάθε εργασία θα πρέπει να παρουσιαστεί στην Αίθουσα, προκειμένου να βαθμολογηθεί. Το πρόγραμμα των παρουσιάσεων θα ανακοινωθεί εγκαίρως. Η εργασία θα παραδοθεί σε ηλεκτρονική μορφή >>> CD που θα περιέχει ένα αρχείο Word ή PDF. Χαρακτηριστικά: Μέγεθος: Δεν υπάρχει συγκεκριμένο όριο λέξεων, Γραμματοσειρά: Τimes Νew Roman, Μέγεθος: 12, Διάστιχο: 1,5, Πλήρης στοίχιση. Δομή εργασίας: Εξώφυλλο, Περιεχόμενα, Εισαγωγή (σκοπός / δομή εργασίας), Μέρος Α, Μέρος Β, Συμπεράσματα (αφορούν, κυρίως, το μέρος Β). Κριτήρια αξιολόγησης: Διερεύνηση πληροφοριών και ποιότητα πηγών (30%), Εφαρμογή εργαλείων στρατηγικής διοίκησης (30%), Κριτική και αναλυτική σκέψη, ανάπτυξη τεκμηριωμένων και πρωτότυπων ιδεών (20%), Οδηγίες εργασίας και βιβλιογραφίας, δομή και ροή λόγου (20%). 6 από 10

7 Θέμα εργασίας Επιλέξτε μια συγκεκριμένη επιχείρηση. Η επιχείρηση μπορεί να είναι πολυεθνική ή αμιγώς Ελληνική, βιομηχανική ή παροχής υπηρεσιών, μεσαία ή μεγάλη. Συνιστάται: (α) να επιλέξετε μια επιχείρηση που βρίσκεται σε κλάδο στον οποίο ο υπεύθυνος καθηγητής μπορεί να σας προμηθεύσει σχετική κλαδική ανάλυση, και (β) η επιχείρηση που θα επιλέξετε να απασχολεί περισσότερους των 100 εργαζομένων, ώστε να διαθέτει κάποια συστήματα και εσωτερικές διαδικασίες που να αξίζει να μελετήσετε και να αξιολογήσετε. Όμως, για τους σκοπούς της εργασίας, το μέγεθος αυτό δεν είναι περιοριστικό. Για παράδειγμα, ορισμένοι φοιτητές που η οικογένειά τους διαθέτει μια μικρή οικογενειακή επιχείρηση θα μπορούσαν να επιχειρήσουν στρατηγική ανάλυσή της. Με τον τρόπο αυτό θα μπορούσαν και οι ίδιοι να κερδίσουν εμπειρία, αλλά και η οικογενειακή επιχείρηση θα μπορούσε να δεχθεί κάποιες τυχόν ενδιαφέρουσες ιδέες προς υλοποίηση. Μέρος Α: Επιχειρηματική Αναφορά Θα πρέπει να περιλαμβάνει γενικές και ειδικές πληροφορίες για την επιχείρηση, τον κλάδο και το ευρύτερο περιβάλλον που αυτή δραστηριοποιείται. Η επιχειρηματική αναφορά που θα γράψετε θα αποτελέσει τον βασικό πυλώνα πληροφόρησης για τη στρατηγική αξιολόγηση της επιχείρησης που θα ακολουθήσει στο δεύτερο μέρος. Μπορείτε να συμπεριλάβετε, μεταξύ άλλων, τα παρακάτω: Σύντομη περιγραφή του κλάδου / θέση που κατέχει στην αγορά η επιχείρηση. Σύντομο ιστορικό και φύση δραστηριοτήτων (προϊόντα / αγορές, μέγεθος). Δομή (π.χ. διαφορετικές στρατηγικές επιχειρηματικές μονάδες / μετοχική σύνθεση). Χρηματοοικονομική κατάσταση (π.χ. πωλήσεις, κέρδη προ φόρων, συνολικά κεφάλαια, ιδία κεφάλαια, δανειακά κεφάλαια), Ανάλυση βασικών Χρηματοοικονομικών Δεικτών. Πρόσφατες στρατηγικές κινήσεις (π.χ. εκσυγχρονισμός εγκαταστάσεων, εξαγορές, επέκταση δραστηριοτήτων, επεκτάσεις δικτύου διανομής, επενδύσεις κλπ). Στρατηγικοί Στόχοι. Η αναφορά σας πρέπει να διέπεται από επαγγελματικό ύφος (φανταστείτε ότι εργάζεστε σε μια πραγματική επιχείρηση και η αναφορά θα χρησιμοποιηθεί σαν εργαλείο για λήψη αποφάσεων από την ανώτατη διοίκηση). Προσπαθήστε να αποφύγετε τυπογραφικά λάθη, ιδιωματισμούς, γενικότητες, πλεονασμούς, ακρωνύμια ή συντομογραφίες. Μεγάλη προσοχή πρέπει να δοθεί στην ορθογραφία. Χρησιμοποιείστε αρκετές επικεφαλίδες, μικρές προτάσεις και παραγράφους και απλές λέξεις και φράσεις. Οι πίνακες, τα διαγράμματα και άλλες παρόμοιες μορφές τεκμηρίωσης μπορούν να σας βοηθήσουν να επικοινωνήσετε εύκολα σημαντικές πληροφορίες. Μέρος Β: Ολοκληρωμένη στρατηγική αξιολόγηση Με βάση την επιχειρηματική αναφορά που συντάξατε (Μέρος Α) και το σύνολο των πληροφοριών που συλλέξατε, προχωρήστε σε μια στρατηγική αξιολόγηση, μαζί με προτάσεις για μελλοντικές βιώσιμες στρατηγικές. Σε γενικές γραμμές, περιγράψτε πως η επιχείρηση ανταγωνίζεται σήμερα και προτείνετε ιδέες για το πως θα ανταγωνιστεί πιο αποτελεσματικά στα επόμενα τρία έως πέντε χρόνια. 7 από 10

8 Συγκεκριμένα, στην ανάλυση σας θα πρέπει να συμπεριλάβετε τα παρακάτω: Γενικά στοιχεία της εταιρείας: Σύνοψη της επιχειρηματικής αναφοράς (Μέρος Α). Δήλωση οράματος (Όραμα): Διαθέτει η επιχείρηση γραπτό όραμα; Αν ναι, επισυνάψτε το και σχολιάστε. Πόσο αποτελεσματικό θεωρείτε ότι είναι; Αν απαιτείται, αναπτύξτε ένα καινούργιο όραμα που ανταποκρίνεται καλύτερα στην υπάρχουσα κατάσταση. Δήλωση Αποστολής (Αποστολή): Διαθέτει η επιχείρηση γραπτή δήλωση αποστολής; Αν ναι, επισυνάψτε την και σχολιάστε. Πόσο αποτελεσματική θεωρείτε ότι είναι; Αν απαιτείται, αναπτύξτε μια καινούργια αποστολή που ανταποκρίνεται καλύτερα στην υπάρχουσα κατάσταση. (Παρούσα) Εταιρική στρατηγική: Περιγράψτε και αξιολογείστε την εταιρική στρατηγική της επιχείρησης. Αξιολόγηση ασυνέπειας ανάμεσα στα συστατικά της εταιρικής στρατηγικής, την αποστολή και τους μακροχρόνιους στόχους. (Παρούσα) Ανταγωνιστική στρατηγική: Περιγράψτε και αξιολογείστε την ανταγωνιστική στρατηγική της επιχείρησης. Πρόταση μιας ανταγωνιστικής στρατηγικής που ταιριάζει στην επιχείρηση με βάση τις δυνάμεις, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές που αντιμετωπίζει. Εξωτερικό Περιβάλλον: Τάσεις του μάκρο-περιβάλλοντος (ανάλυση PEST), Περιγραφή ανταγωνιστικών πιέσεων (πέντε δυνάμεις του Porter), Πίνακας βασικών παραγόντων εξωτερικού περιβάλλοντος (EFE MATRIX). Εσωτερικό περιβάλλον: Αλυσίδα αξίας της επιχείρησης, Ανάλυση VRIO, Πίνακας βασικών παραγόντων εσωτερικού περιβάλλοντος (IFE MATRIX). Δημιουργία εναλλακτικών στρατηγικών: Πίνακας απειλών- ευκαιριών- αδυναμιών- δυνατοτήτων (TOWS MATRIX) και ανάλυση του Παραπάνω Πίνακα. Επιλογή στρατηγικής: Επιλογή συγκεκριμένης στρατηγικής και αιτιολόγηση της αναγκαιότητας εφαρμογής της. Εφαρμογή στρατηγικής: Αναφέρετε τις αλλαγές που θα πρέπει να πραγματοποιηθούν, ώστε να υλοποιηθεί αποτελεσματικά η προτεινόμενη από εσάς στρατηγική: (α) στην οργάνωση και στα συστήματα της επιχείρησης, (β) στις κύριες ικανότητες της επιχείρησης, (γ) στο ανθρώπινο δυναμικό της και τις ικανότητές του, (δ) στο στυλ διοίκησής της. Μέρος Γ: Τελικά συμπεράσματα Εξαιρετικά σημαντική ενότητα. Πρέπει να δίνει μια συνοπτική εικόνα όσων προηγήθηκαν. 8 από 10

9 Προτεινόμενα συγγράμματα Βασικά Συγγράμματα ISBN Συγγραφέας Ημερομηνία Τίτλος Εκδότης Άλλα Συγγράμματα Νικόλαος Θερίου Βασίλειος Παπαδάκης Fred David and Forest David Johnson, Whittington, Scholes, Angwin, and Regner Strickland, Gamble, Thompson & Peteraf Grant, R.M Barney, J. B Στρατηγική Διοίκηση Επιχειρήσεων Στρατηγική των Επιχειρήσεων (Τόμος Α) Strategic management: A Competitive Advantage Approach, Concepts & Cases, 16th (Global) edition. Exploring Strategy: Text and Cases, 11th ed. Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases, 21st Edition Contemporary Strategy Analysis: Text and Cases, 9th ed. Gaining and Sustaining Competitive Advantage, 4th ed. Κριτική Μπένου Pearson Pearson Education McGraw-Hill Education John Wiley & Sons Pearson Επιπλέον Βιβλιογραφία Κλασσική Βιβλιογραφία Hamel G. and C.K. Prahalad, Competing for the Future, Harvard Business School Press, 1994 Hamel G., Leading the Revolution, Harvard Business School Press, Ghoshal S. and C.A Bartlett, The individualized Corporation: A Fundamentally New Approach to Management, London, Heinemann, Markides, C. and P.A. Geroski, Νικητής ο Δεύτερος: Πως οι Έξυπνες Επιχειρήσεις Αξιοποιούν τις Ριζοσπαστικές Καινοτομίες για να Εισέλθουν και να Κυριαρχήσουν σε Νέες Αγορές, Εκδόσεις Κριτική, Στην Αγγλική έκδοση: Markides C.C. and P.A. Geroski, Fast Second: How Smart Companies Bypass Radical Innovation to Enter and Dominate New Markets, Jossey-Bass, Markides C., All the Right Moves: A Guide to Crafting Breakthrough Strategy, Boston, Harvard Business School Press, 2000 Leonard, D., Wellsprings of Knowledge, Boston, Harvard Business School Press, Βιβλιογραφία σε σύγχρονα θέματα Kim Chan-Mauborgne Renne (2006), Η Στρατηγική των Γαλάζιων Ωκεανών, Εκδόσεις Κριτική. 9 από 10

10 Marr, B. (2010), The Intelligent Company, John Wiley & Sons Ltd. Neely, A., Adams, C. and Kennerley, M. (2002), The Performance Prism, Prentice Hall. Kaplan, R. and Norton, D. (2001), The Strategy Focused Organization, Harvard Business School Press. Kaplan, R. and Norton, D. (2004), Strategy Maps, Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes, Harvard Business School Press. Ηλεκτρονικοί Σύνδεσμοι American Management Association AMA is a membership-based management development and business education organization Canadian Institute of Management Canada's senior management association dedicated to professional development and enhancing managerial skills. IOMA's Business Management Supersite Find sample articles from 40 IOMA newsletters. Provides links to discussion groups and a business directory with over 600 links organized by industry sector. Business.com Directory of management consulting resources and information for business management professionals. The Sloan Work and Family Research Network Explore 'References & Research' for encyclopedia, glossary, statistics and a literature database. BNET.com Go-to site for current management news and articles 12manage Includes a management encyclopedia and business dictionary. Free Management Library Community-generated resource of 650+ topics 10 από 10