Αφιερώνοντας το χρόνο του στη δικηγορία, την πανεπιστηµιακή διδασκαλία και την πολιτική ζωή, ο Χάρης. Επιδίωξή µας είναι ό,τι συµφέρει τον πελάτη

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Αφιερώνοντας το χρόνο του στη δικηγορία, την πανεπιστηµιακή διδασκαλία και την πολιτική ζωή, ο Χάρης. Επιδίωξή µας είναι ό,τι συµφέρει τον πελάτη"

Transcript

1

2 Χάρης Παµπούκης ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ - ΜΑΡΑΒΕΛΗΣ - ΝΙΚΟΛΑΪΔΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΙΚΗΓΟΡΩΝ: Επιδίωξή µας είναι ό,τι συµφέρει τον πελάτη Συνέντευξη στους: Μαρίνα Τσικουρή και Αντώνη Καρατζά Αφιερώνοντας το χρόνο του στη δικηγορία, την πανεπιστηµιακή διδασκαλία και την πολιτική ζωή, ο Χάρης Παµπούκης εµπνέεται από το αναγεννησιακό πρότυπο του «καθολικού ανθρώπου» µε όπλα του το κέφι και τη συλλογική προσπάθεια. Πολύτιµοι σύµµαχοί του, και ενδεχοµένως κατά δήλωση του ιδίου καλύτεροί του, οι υπόλοιποι εταίροι και συνεργάτες του σε µια σύγχρονη δικηγορική εταιρία-boutique µε διεθνή προσανατολισµό, έµφαση στην προληπτική δικηγορία και στις εναλλακτικές µεθόδους επίλυσης διαφορών, αλλά και µε ιδιαίτερη ευαισθησία στα ζητήµατα δεοντολογίας και best practices. 2 Συνήγορος τεύχος 59/2007

3 ΣΥΝ.: Κύριε Παµπούκη έχετε µια έντονη αν και διακριτική παρουσία στα κοινά και παράλληλα µια δικηγορική και µια πανεπιστηµιακή πορεία ως αναπληρωτής καθηγητής του Ιδιωτικού Διεθνούς Δικαίου. Πώς χωράνε όλα αυτά µέσα στο 24ωρο; Χ. ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ: Το πρώτο στοιχείο που µε βοηθάει να τα χωρέσω είναι ότι τα κάνουµε όλα αυτά µε κέφι και δεν υπάρχει µέσα σ αυτές τις ενασχολήσεις, οι οποίες εξάλλου εναλλάσσονται στο χρόνο, κανένα στοιχείο καταναγκασµού. Γίνονται ευχάριστα και παίρνεις ενέργεια όταν κάνεις κάτι ευχάριστο. Το δεύτερο είναι αναµφισβήτητα ότι έχω µια πάρα πολύ καλή οργάνωση, αλλά η κορωνίδα της οργάνωσης είναι το ότι έχω συνεργάτες καλύτερους από µένα. Αυτό είναι µεγάλο µυστικό επιτυχίας. Σήµερα, σε µια κοινωνία που τα πάντα εξελίσσονται µε µεγάλες ταχύτητες, όπως συνηθίζουµε πάντα και λέµε περίπου ως ποίηµα, είναι πάρα πολύ µεγάλο µυστικό να ανακαλύπτει κανένας τη συλλογικότητα, τη συλλογική ευφυΐα, διότι τα πράγµατα σήµερα δεν µπορεί να τα αντιµετωπίσει µόνος του ένας άνθρωπος. Νοµίζω ότι αυτά είναι ουσιαστικά, είναι το κέφι και η συλλογικότητα. ΣΥΝ.: Ξεκινήσατε τις νοµικές σας σπουδές στο Παρίσι, όπου και ανακηρυχθήκατε αριστούχος διδάκτορας. Περιγράψτε µας κάποια γεγονότα-σταθµούς από τη ζωή και τη σταδιοδροµία σας. Χ. ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ: Η ιστορία ξεκίνησε από το Παρίσι. Εκεί συνδέθηκα µε το Σπύρο Φλογαΐτη και όταν γυρίσαµε πίσω µου λέει «δεν κάνουµε ένα δικηγορικό γραφείο;». Ξεκινήσαµε λοιπόν µαζί το 1990, οπότε και ενεφανίσθη, µεταξύ άλλων βέβαια, ως νεαρός ασκούµενος τότε ο Λεωνίδας Μαραβέλης, ο οποίος µε τη µεγάλη εργατικότητα, την ευφυΐα, τη δηµιουργικότητα και την αποτελεσµατικότητα θα έλεγα που τον διακρίνει, σιγά σιγά έγινε ένας άνθρωπος πάρα πολύ κοντινός. Μετά προσετέθη και η Γλυκερία Σιούτη. Αυτό το σχήµα όµως, το οποίο ήταν ένα σχήµα δηµοσίου δικαίου όπου συνυπήρχε το ιδιωτικό δίκαιο, είχε µια ιδιαιτερότητα, η οποία θα µπορούσε να είναι δύναµη αλλά απεδείχθη στην ουσία ότι δεν δηµιουργούσε τις απαραίτητες συνέργιες. Οι σχέσεις µας παρέµειναν εξαιρετικές και ακόµα είµαστε στενοί φίλοι και τους αγαπώ πολύ. Είναι πολύ καλοί άνθρωποι και άξιοι επιστήµονες και δικηγόροι. Τα σχήµατα όµως αυτά δεν είναι πάντα παραγωγικά, αν εξαιρέσει κανείς το φορολογικό. Συνήθως οι κλάδοι αυτοί δικαίου αυτονοµούνται: οι δηµοσιολόγοι, οι ποινικολόγοι και εµείς του αστικοεµπορικού διεθνούς δικαίου αυτονοµούµεθα. Έτσι αποφασίσαµε σιγά σιγά να προχωρήσουµε σε µια εταιρία η οποία είναι η παρούσα. Στο δρόµο όµως, και χάρη σε έναν άνθρωπο τον οποίο πολύ τιµώ και εκτιµώ και εγώ αλλά και οι υπόλοιποι συνεργάτες του γραφείου µας τον Μιχάλη Σταθόπουλο και µέσα από µία απρόσµενη συνεργασία η οποία αφορούσε την υπεράσπιση της Ελληνικής Δηµοκρατίας στην υπόθεση προσφυγής του τέως βασίλεως στο Στρασβούργο, εκεί συναντήθηκα µε το Γιώργο Νικολαΐδη ο οποίος είναι ένας εξαιρετικός άνθρωπος, µεγάλης εντιµότητος και πνευµατικής αλλά και ένας σπουδαίος νοµικός. Τα πράγµατα ήρθαν αβίαστα, όλοι αυτοί γίναµε φίλοι µεταξύ µας, υπήρξαν εξάλλου συµπληρωµατικές ιδιότητες, και πολύ αβίαστα ιδρύσαµε την υπάρχουσα δικηγορική εταιρία το Γύρω από µας προστίθενται συνέχεια νέα άτοµα και εργαζόµαστε όλοι κάτω από ένα κλίµα συλλογικότητος. ΣΥΝ.: Η δικηγορική εταιρία που φτιάξατε µε τους συνεργάτες σας έχει κάποια ιδιαίτερα χαρακτηριστικά και αν ναι ποια; Χ. ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ: Δεν µας ενδιαφέρει να γίνουµε ένα εργοστάσιο δικηγόρων, υπάρχουν άλλα τέτοιου είδους γραφεία. Εµάς µας ενδιαφέρει και είµαστε ένα γραφείο το οποίο είναι boutique. Πιστεύουµε σε υπηρεσία η οποία είναι προσαρµοσµένη πάνω στον πελάτη και οι αµοιβές µας είναι ανάλογες. Πληρωνόµαστε γύρω στα 350 ευρώ την ώρα για την εργασία την οποία παρέχουµε ως εταίροι. Βεβαίως υπάρχουν και άλλες µορφές συνεργασίας, υπάρχουν υποθέσεις τις οποίες τις αναλαµβάνουµε µε εξαρτηµένη αµοιβή από το αποτέλεσµα. Δεν µας σοκάρει αυτό το πράγµα. Προσπαθούµε και προσαρµοζόµαστε στις ανάγκες του πελάτη. Αυτό που µας ενδιαφέρει είναι ο πελάτης και δεν έχουµε δυσκολία, αν έχουµε συµφωνία και συµπλέουµε µαζί του, να προσαρµοστούµε και στον τρόπο της αµοιβής. Δεν είναι για µας κάτι το οποίο είναι > τεύχος 59/2007 Συνήγορος 3

4 ταµπού. Το άλλο σηµείο στο οποίο επίσης πρέπει να επιµείνω ιδιαίτερα είναι ότι είµαστε εξαιρετικά αυστηροί στα θέµατα της δεοντολογίας και των best practices. Είναι σήµα κατατεθέν του γραφείου. Δηλαδή προσέχουµε πάρα πολύ τα θέµατα συγκρούσεων συµφερόντων, τα οποία στην Ελλάδα δεν τα προσέχουν αρκετά. Παρατηρώ, και µάλιστα και από συναδέλφους οι οποίοι είναι σοβαροί, ότι αναφύονται διάφορα ζητήµατα conflict of interest. Εµείς είµαστε πολύ προσεκτικοί. Είναι καλύτερα να χάσεις δύο ή τρεις σηµαντικές υποθέσεις παρά να χάσεις τη φήµη σου. Δεύτερον είµαστε πάρα πολύ προσεκτικοί στο τι γίνεται και µε τους ίδιους τους πελάτες µας. Δηλαδή θέλω να πω στην εποχή που ζούµε χρειαζόµαστε ένα label και το δικό µας label είναι και αυτό το πράγµα, είναι ένα γραφείο το οποίο σέβεται πάρα πολύ τη δεοντολογία και τους νό- µους. Η ευφυΐα δεν είναι ανάγκη να παντρευτεί µε την παρατυπία για να το πω έτσι. Το θέµα της τήρησης των κανόνων δεοντολογίας είναι µεγάλης σπουδαιότητος και θα γίνει ακόµα µεγαλύτερο, διότι υπάρχει ένα φαινόµενο, πολύ ανησυχητικό: οι δικηγόροι σήµερα βγαίνουν σε αριθµούς οι οποίοι υπερβαίνουν τις πραγµατικές ανάγκες της αγοράς. Αυτό δηµιουργεί δικηγόρους οι οποίοι είναι έτοιµοι εξ ανάγκης να κάνουν τα πάντα - και αυτό παρακαλώ θέλω να το σηµειώσουµε µε µεγάλη κοινωνική ευαισθησία, δεν το λέω απαξιωτικά, νοµίζω ότι λειτουργεί κάπου λάθος το σύστηµα. Αυτό το σύνδροµο του Ελντοράντο στη δικηγορία κάνει κακό στη δηµόσια εικόνα του δικηγόρου. Συνεχίζοντας, πρέπει επίσης να πω ότι, επειδή ακριβώς δεν είµαστε της λογικής της µαζικής προσέλκυσης πελατών, προσφέρουµε και ορισµένες υπηρεσίες οι οποίες είναι αρκετά εξειδικευµένες. Μπορούµε να κάνουµε εύκολα µια στρατηγική ανάλυση υποθέσεως, µια swot* analysis: ποια είναι τα δυνατά και ποια τα αδύνατα σηµεία της υπόθεσης, ποιες οι προκλήσεις και οι ενδεχόµενες απειλές από τον Α ή Β χειρισµό της. Είναι µοντέρνες τεχνικές, ας το πούµε έτσι, και φροντίζουµε συνεχώς και εκσυγχρονιζόµαστε πάνω σε αυτόν τον τοµέα. Από καιρού εις καιρόν κάνουµε και ορισµένες προσωπικές αν θέλετε συνεντεύξεις - µε φυλλάδιο το οποίο εµπεριέχει ερωτηµατολόγιο - και όχι µόνο στα top στελέχη της εταιρίας. Πρέπει να αρχίσεις να γνωρίζεις τα µεσαία στελέχη µιας επιχείρησης. Πρέπει να καταλάβεις την επιχείρηση όχι µόνο στο πρόσωπο του διευθύνοντα συµβούλου, αλλά και σαν ζώντα οργανισµό. Πρέπει να καταλάβεις ποιες είναι οι ανησυχίες τους, ποιες είναι οι προοπτικές τους, ποιες είναι οι αδυναµίες τους. Αυτό δεν µπορείς να το κάνεις µε ένα άτοµο (τον πελάτη σου), διότι εν τέλει πελάτης σου δεν είναι το άτοµο αλλά το όλον, η επιχείρηση ολόκληρη. ΣΥΝ.: Λέτε ότι ο καλός πελάτης, η εταιρία, «σερβίρεται» πιο αποτελεσµατικά εάν εφαρµόσουµε τις αρχές της προληπτικής δικηγορίας, η οποία προϋποθέτει την καλύτερη δυνατή αναγνώριση του πελάτη και των αναγκών του. Στην πράξη πώς και σε τι βαθµό γίνεται αυτό; Λ. ΜΑΡΑΒΕΛΗΣ: Έχουµε κάποιους πελάτες οι οποίοι είναι σταθεροί, µε τους οποίους έχουµε µια διαρκή σχέση, όπως είναι η σχέση µε τις αντιµισθίες, και εκεί πραγµατικά προσπαθού- µε αυτό που λέει ο κ. Παµπούκης, να είµαστε proactive, να λειτουργούµε προληπτικά. Να είµαστε δηλαδή πολύ κοντά στον πελάτη και πριν ακόµα δηµιουργηθεί το πρόβληµα, να κοιτάζουµε κάποια συγκεκριµένα πράγµατα για να µην δη- µιουργηθεί το πρόβληµα ή τουλάχιστον να το µειώσουµε όταν βλέπουµε ότι έχει δηµιουργηθεί. Χ. ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ: Αυτό είναι κάτι το οποίο προσφέρεται, δεν το κάνεις µε το ζόρι, το εκθέτεις ως δυνατότητα και ορισµένοι, αρκετοί θα έλεγα, το υιοθετούν. Χωρίς να χουµε ακριβή στατιστικά στοιχεία, θα λεγα ότι περίπου ένας στους τρεις πελάτες -οι οποίοι σε ποσοστό 80%, ίσως και παραπάνω, είναι εταιρίες - αγοράζει αυτή την υπηρεσία, µε τάση ανοδική. Εµείς είµαστε ένα γραφείο το οποίο προσφέρουµε πραγµατισµό, µε την έννοια ότι προσπαθούµε µε συγκεκριµένο τρόπο να προσφέρουµε επίλυση των προβληµάτων του πελάτη, είµαστε κοντά σε ένα problem solving µοντέλο. Γ. ΝΙΚΟΛΑΪΔΗΣ: Δεν είναι εύκολο βέβαια. Πολλές φορές ξέρετε πρέπει να ρθεις ακόµα και σε σύγκρουση µε τον πελάτη σου για να γίνει αυτό το πράγµα, η προληπτική δικηγορία. Τελικά, στην πράξη, όλοι οι πελάτες µας - γιατί ακριβώς δεν απευθυνόµαστε * Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats 4 Συνήγορος τεύχος 59/2007

5 σε πάρα πολύ κόσµο - το έχουν αυτό. Υπάρχουν κάποιοι που το πληρώνουν, κάποιοι άλλοι όµως στην πράξη, ειδικά όταν περνάν τα χρόνια και γνωρίζεις πια τα στελέχη της εταιρίας-πελάτη, το απολαµβάνουν αυτόµατα. Αυτοί που είναι πολύ έξυπνοι το επιδιώκουν και το πληρώνουν, γιατί καταλαβαίνουν ότι ο δικηγόρος τα συµφέροντά τους προστατεύει. ΣΥΝ.: Πώς ακριβώς κάνετε swot analysis * στους πελάτες που επιθυµούν; Υπάρχει κάποιο σύστηµα, κάποιο µοντέλο που ακολουθείτε; Χ. ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ: Υπάρχει µοντέλο, το οποίο όπως ξέρετε έχουµε διδαχθεί από το χώρο του management. Και παρακολουθούµε πολύ τα θέµατα που αφορούν ας πούµε στα θέµατα ηγεσίας και λοιπά. Και παρέλειψα να πω απαντώντας στην πρώτη σας ερώτηση για το πώς συνδυάζω διάφορα πράγµατα µαζί, ότι µε καθιστούν πλουσιότερο αφενός και αφετέρου αυτό τον πλούτο τον µοιράζο- µαι. Δηλαδή θέλω να πω ότι µην έχετε καµία αµφιβολία, κάποιος ο οποίος θέλει να µιλάει, να µετέχει στα δηµόσια πράγµατα, αν θέλει να είναι σοβαρός και να έχει κύρος, θα πρέπει να ενηµερώνεται για ό,τι γίνεται στις διεθνείς εξελίξεις. Άλλωστε µην ξεχνάµε ότι η νοµική επιστήµη είναι µια κοινωνική επιστήµη, χρησιµεύει για να επιλύει πραγµατικά προβλήµατα του κόσµου. Για να τα επιλύσεις όµως έχεις ανάγκη γνώσεων και σε θέµατα ηγεσίας, τι γίνεται στο χώρο του leadership σήµερα, τι γίνεται στη φιλοσοφία, τι γίνεται στην κοινωνιολογία, τα οποία δεν είναι νοµικά θέµατα, όταν αυτά όλα συνδυάζονται, γινόµαστε πλουσιότεροι. ΣΥΝ.: Μια τέτοια λογική προσέγγισης του πελάτη απαιτεί στην πράξη και κάποιον ή κάποιους συνεργάτες, που να έχουν βαθιά γνώση µικροοικονοµίας, µακροοικονοµίας για να µπορεί να αντιλαµβάνεται τις εξελίξεις στη φορολογία και γενικότερα στον οικονοµικό χώρο. Έχετε τέτοιους συνεργάτες; Χ. ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ: Βεβαίως. Έχουµε ένα δίκτυο και αναπτυσσόµεθα έτι περαιτέρω µέσω δικτύων. Ένα γραφείο boutique δεν µπορεί να καλύπτει τα πάντα, διότι προϋποθέτει ότι είναι εντός εισαγωγικών πιο επιλεκτικό, πιο ελίτ να το πω έτσι, εποµένως δεν καλύπτει τα πάντα κι ούτε µπορούν οι συνεργάτες του να καλύπτουν τα πάντα. Αυτό αµέσως σε οδηγεί στο να έχεις µια ιδέα δικτύου, ένα networking. Και έχουµε πράγµατι ένα networking, το οποίο δεν είναι µόνο άλλα νοµικά γραφεία, και βεβαίως δεν έχουµε καµία δυσκολία αν µια υπόθεση δεν µπορούµε να τη χειριστούµε να συστήσουµε έναν άλλο άξιο συνάδελφο. Μπορώ να σας πω µάλιστα ότι ποτέ δεν χάσαµε πελάτη από αυτό τον λόγο, αντιθέτως. Το ίδιο συµβαίνει και σε άλλους τοµείς φυσικά. Υπάρχει ανάγκη λογιστικής, υπάρχει ανάγκη φορολογικής υποστήριξης, υπάρχει αυτή η ανάγκη στην Ελλάδα αλλά υπάρχει και στο εξωτερικό. Χωρίς λοιπόν να είµαστε οι ίδιοι µια πολυεθνική εταιρία, έχουµε αναπτύξει ένα δίκτυο το οποίο είναι αρκετά σύνθετο και σύµφωνα µε το οποίο µπορούµε να καλύπτουµε αυτές τις ανάγκες, χωρίς αυτές οι ανάγκες να προσφέρονται in house απαραίτητα. ΣΥΝ.: Απ όλα τα παραπάνω φαίνεται ότι ασκείτε µια επιλεκτική και «αφ υψηλού» δικηγορία. Αν αυτό είναι σωστό πρέπει να αποκοµίζετε µια διαφορετική αίσθηση του επαγγέλµατος. Λ. ΜΑΡΑΒΕΛΗΣ: Όχι η δικηγορία που ασκούµε δεν είναι καθόλου «αφ υψηλού», είναι µάχιµη. Το γραφείο µας θα το δείτε την ίδια στιγµή που ασχολείται µε τη swot analysis - η οποία µπορεί να ακούγεται κάπως αλλά απαιτεί και αυτή σκληρή δουλειά - την ίδια στιγµή µπορεί στο Μονοµελές Πρωτοδικείο «να σκίζεται» για να πάρει µια προσωρινή διαταγή για έναν πελάτη. Και είναι µεγάλη ευχαρίστηση είτε να κερδίσεις µια υπόθεση στο δικαστήριο είτε να κάνεις µια πάρα πολύ ωραία σύµβαση και να βλέπεις τον πελάτη να είναι ευχαριστηµένος µε αυτό που έχει αγοράσει. Αυτή είναι άλλωστε και η ηδονή που προσφέρει αυτό το επάγγελµα κατά τη γνώµη µου. Εµένα µου αρέσει πάρα πολύ, είµαι σε αυτό το γραφείο από το 1991, 15 χρόνια, και πραγµατικά χαίροµαι γιατί αυτό το γραφείο δίνει σε οποιονδήποτε τη δυνατότητα να δουλέψει, να αµειφθεί αλλά κυρίως να αναγνωριστεί, αυτό είναι το πιο σηµαντικό κατά τη γνώ- µη µου. Υπάρχει ηθική αναγνώριση και µέσα στο γραφείο αλλά και στα µάτια του πελάτη. > τεύχος 59/2007 Συνήγορος 5

6 Γ. ΝΙΚΟΛΑΪΔΗΣ: Βέβαια έχουµε διακριτούς ρόλους. Κάποιοι έχουν µεγαλύτερη εµπειρία και µεγαλύτερη ικανότητα στο να παρίστανται στο δικαστήριο, αυτοί λοιπόν θα αναλάβουν τον όγκο αυτής της δουλειάς. Ο Λεωνίδας Μαραβέλης π.χ. είναι δικαστηριακός. Βέβαια υπάρχει πάντα η ασφάλεια της παρουσίας του Χάρη Πα- µπούκη. Κάποιος άλλος γράφει, αυτός είµαι εγώ, αλλά πάντα και εκεί η ασφάλεια είναι ο Χάρης Παµπούκης, ο οποίος θα καλύψει είτε εµένα είτε το Λεωνίδα, ανάλογα µε το κοµµάτι του καθενός και βέβαια υπάρχουν οι υπόλοιποι συνάδελφοι που είναι ικανότατοι. ΣΥΝ.: Ποιος έχει αναλάβει το management της εταιρίας; Λ. ΜΑΡΑΒΕΛΗΣ: Ο Χάρης Παµπούκης και εγώ τον αναπληρώνω όταν χρειάζεται. Χ. ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ: Στην πράξη υπάρχει συλλογικότητα στα εξής σηµεία: πρώτα απ όλα όλοι αισθανόµαστε άνετα µεταξύ µας, το οποίο σηµαίνει ότι ο οιοσδήποτε µπορεί να χτυπήσει την πόρτα Είναι καλύτερα να χάσεις δύο ή τρεις σηµαντικές υποθέσεις παρά να χάσεις τη φήµη σου. Η ευφυΐα δεν είναι ανάγκη να παντρευτεί µε την παρατυπία. οποιουδήποτε όταν αισθανθεί ότι έχει ανάγκη βοήθειας. Όπως βλέπετε από τη διαρρύθµιση του γραφείου σχεδόν δεν έχουµε πόρτες. Υπάρχει λοιπόν πρώτα αυτό το στοιχείο της άνεσης, δεύτερον υπάρχει το στοιχείο της ειλικρινούς φιλίας και της αλληλεγγύης.τρίτον, πολύ σηµαντικό, κάνουµε συσκέψεις οι οποίες δεν είναι οι τυπικές, αλλά ο καθένας µπορεί να πει ελεύθερα τι θέλει, γίνεται πραγµατικό brainstorming. Αυτές γίνονται δύο φορές την εβδο- µάδα τουλάχιστον, αλλά µπορεί να γίνει και κάτι έκτακτα, δηλαδή µπορεί όπως καθόµαστε τώρα να προκύψει ένα θέµα ιδιαίτερο και να κάνουµε ένα brainstorming ή µπορεί να γίνει και σε µικρότερη σύνθεση, µεταξύ εµού, του Γιώργου του Νικολαΐδη και του Λεωνίδα του Μαραβέλη. Η νοµική στρατηγική είναι κάτι το οποίο µας ενδιαφέρει και το πιστεύουµε. Η νοµική δεν είναι ατοµιστική επιστήµη. Για κάθε υπόθεση, ένδικη ή εξώδικη, πρέπει πρώτα να πιάσεις τον εσωτερικό παλµό της και να δεις ακριβώς ποια είναι η στρατηγική εκείνη η οποία σε οδηγεί στο να ικανοποιήσεις καλύτερα τα συµφέροντα του πελάτη σου. Επιδίωξή µας είναι ό,τι συµφέρει τον πελάτη. Θέλω να πω ότι δεν έχουµε µια στατική θεώρηση της νοµικής επιστήµης και είναι αλήθεια ότι οι εµπειρίες οι οποίες έχουµε από άλλους χώρους, εννοώ πλην νοµικής, έχουν βοηθήσει σ αυτό. ΣΥΝ.: Ποια είναι τα κυριότερα σηµεία της εµπειρίας που αποκο- µίσατε από τις άλλες, πλην της νοµικής, ενασχολήσεις σας, τα οποία µεταφέρετε και αξιοποιείτε στην καθηµερινή δικηγορική πρακτική; Χ. ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ: Κοιτάξτε θα έλεγα ότι είναι τα εξής: διαδικασίες, άνθρωποι, δυνάµεις. Πρώτον λοιπόν, διαδικασίες: να ξέρεις τις διαδικασίες υπό τις οποίες παίρνονται αποφάσεις. Στο δηµόσιο αλλά και στον ιδιωτικό τοµέα αυτό οφείλω να το οµολογήσω, ο κάθε ζων οργανισµός αναπτύσσει µια διαδικαστική ταυτότητα, έχει ένα δικό του fingerprint. Όσο περισσότερο γνωρίζεις το πώς λειτουργεί ένας ζων οργανισµός τόσο πιο εύκολο είναι, φυσικά, να επικοινωνήσεις µαζί του και εποµένως να διευκολύνεις την επίτευξη κάποιου αποτελέσµατος το οποίο σε ενδιαφέρει. Δεύτερον, είναι οι άνθρωποι: γνωρίζεις ανθρώπους και ο ίδιος έχεις µια πορεία σε έναν τόπο, ο οποίος εν πάση περιπτώσει δεν είναι και τόσο µεγάλος, σύντοµα ανακαλύπτεις ότι γνωρίζεσαι και σε γνωρίζουν πολλοί άνθρωποι και αυτή η ταυτότητα την οποία δηµιουργείς, αλλά και την ταυτότητα των άλλων που ανακαλύπτεις είναι κάτι το οποίο βοηθάει εξαιρετικά, εµπιστοσύνη ας το πούµε είναι κάτι πολύ ση- µαντικό. Και νοµίζω ότι και το τρίτο στοιχείο είναι σηµαντικό, είναι οι δυνάµεις. Στην κάθε υπόθεση, µικρή ή µεγάλη, πρέπει να αναλύεις και τις δυνάµεις οι οποίες ασκούνται υπέρ ή κατά του να γίνει ή να µη γίνει µια υπόθεση. Αυτή τη δυνατότητα δυναµικής ανάγνωσης των πραγµάτων πράγµατι την έχεις ζήσει από µια πολύ έντονη και σφαιρικότερη πραγµατικότητα που είναι η πραγµατικότητα του δηµόσιου βίου. ΣΥΝ.: Ασχολείστε µε τους εναλλακτικούς τρόπους επίλυσης διαφορών και ιδιαίτερα µε τη διαµεσολάβηση. Όπως διαφαίνεται από έρευνες που έχουν διεξαχθεί στα Πρωτοδικεία Αθηνών, Θεσ/νίκης και Ηρακλείου κατά τα έτη *, ο θεσµός της 6 Συνήγορος τεύχος 59/2007

7 διαµεσολάβησης σηµειώνει θα έλεγε κανείς παταγώδη αποτυχία, αφού δεν ξεπερνά το 4% του συνόλου των υποθέσεων που υπάγονται στο ρυθµιστικό πεδίο εφαρµογής του. Πού οφείλεται κατά την άποψή σας η κατάσταση αυτή και πώς θα µπορούσε να ανατραπεί; Χ. ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ: Κοιτάξτε ασχολούµαστε όχι µόνο µε διαµεσολάβηση αλλά κάνουµε και πολλές διαιτησίες. Μπορώ να πω ότι έχου- µε πάει σε όλα τα δικαστήρια, στο ΔΕΚ, στο Στρασβούργο, στον Άρειο Πάγο, στο Συµβούλιο Επικρατείας, φυσικά, και σε διεθνή διαιτητικά fora. Aυτό επίσης µας έχει καταστήσει πλουσιότερους. Ειδικώς για τη διαµεσολάβηση, εγώ πιστεύω ότι µέλλον θα έχει κάτι το οποίο µπορείς να το αναδείξεις όχι µε υποχρεωτικότητα, όπως εσφαλµένα έκανε ο νοµοθέτης, όπως ξέρετε µε το άρθρο 214Α ΚΠολΔ, το οποίο το έχει αναγάγει δυστυχώς σε µια γραφειοκρατική διαδικασία. Το πρόβληµα του θεσµού της διαµεσολάβησης αυτή τη στιγµή είναι η υποχρεωτικότητα. Υπάρχει αυτό το πρόβλη- µα στο οποίο είναι ανάγλυφη όλη η κακή νοοτροπία του Έλληνα νοµοθέτη. Θα σας µιλήσω και γι αυτό αν θέλετε. Προσπαθούµε να επιφέρουµε αλλαγές στα πράγµατα από πάνω, άµεσα, και όχι από κάτω, µε πειθώ. Δηλαδή ο τρόπος αντιµετώπισης είναι αυταρχικός: «πήγαινε να κάνεις διαµεσολάβηση», «ε, δεν θέλω να κάνω διαµεσολάβηση». Οι κυρίαρχες αξίες σήµερα στην εποχή της παγκοσµιοποίησης είναι δύο και για τα κράτη και για τα άτοµα: είναι η αυτονοµία, να µπορώ δηλαδή να έχω την ικανότητα να παίρνω µόνος µου αποφάσεις και σε τι βαθµό, και είναι και η ικανότητα, αποδίδω στα ελληνικά τον όρο capacity, η δυνατότητα να επηρεάζω τις αποφάσεις. Λοιπόν δεν µπορείς, όταν αυτό είναι το διεθνές trend, το οποίον µεγάλοι Έλληνες διανοητές, και αγνοηµένοι όπως ο Κορνήλιος Καστοριάδης, τα έχουν πει εδώ και πάρα πολλά χρόνια, ήδη από τη δεκαετία του 90, αυτά δεν µπορείς να τα αγνοήσεις όταν είσαι νοµοθέτης. Σήµερα τα πράγµατα δεν επιβάλλονται. Σήµερα πρέπει να ασκήσεις άλλους τρόπους πειθούς και κυρίως θα πρέπει ο νοµοθέτης να καταλάβει καλά ότι πρέπει να είναι ένας πραγµατιστής επιλυτής προβληµάτων, ένας pragmatic problem solver, αυτή είναι η δουλειά του. Επίσης ο νοµοθέτης πρέπει να χει φαντασία, καταρχήν να νοµοθετεί και να γνωρίζει το θέµα, να έχει κάνει µια διαβούλευση µε αυτούς επί των οποίων θα εφαρµοστεί ο νόµος. Οι κ.κ. Χ. Παµπούκης, Λ. Μαραβέλης και Γ. Νικολαΐδης στη συνέντευξη που παραχώρησαν στους Α. Καρατζά και Μ. Τσικουρή. Ο νόµος δεν είναι πέλεκυς, είναι τρόπος επίλυσης προβληµάτων. Ε, δεν γίνεται αυτό: οι νόµοι γράφονται προχείρως κατά κανόνα σε διάφορα γραφεία από διαφόρους ασχέτους ανθρώπους και πηγαίνουν στη Βουλή όπου δεν γίνεται ουσιαστική συζήτηση και τελικώς επιπίπτουν πολλές φορές ως, αν θέλετε, πέλεκυς σε εµάς τους απλούς διοικουµένους χωρίς να έχουµε ερωτηθεί και χωρίς να έχουµε συµµετάσχει σε αυτό. Πολύ δε περισσότερο ο νοµοθέτης έχει γίνει γραφειοκράτης. Είναι τέτοια η πολυνοµία που δεν βρίσκει κανένας άκρη σήµερα, εδώ δεν βρίσκουµε εµείς καλά καλά άκρη, θα βρούνε οι απλοί πολίτες; Λοιπόν, για να επανέλθω, η δια- µεσολάβηση, αν γεννηθεί εξ αυτού του λόγου πρώτον, δικηγορική ύλη, θα την αγκαλιάσουν οι δικηγόροι, γιατί θα καταλάβουν τι έχουν να κερδίσουν. Αυτό γίνεται στην πράξη, γίνεται µε το καλύτερο σύστηµα απ όλα, το οποίο είναι το σύστηµα word of mouth, είναι η εµπειρία η οποία µοιράζεται: «ξέρεις κάτι είχα ένα πρόβλη- µα, πήγα εκεί, λύθηκε καλά, πλήρωσα λιγότερο, δεν έµαθε κανένας τίποτα και βρέθηκε µια λύση που ήταν πιο εποικοδοµητική από το να πήγαινα στα δικαστήρια». ΣΥΝ.: Αυτό ακούγεται πολύ ενδιαφέρον αλλά από τη στιγµή που χάνει λεφτά, χάνει ύλη ο δικηγόρος γιατί να προτιµήσει τη δια- µεσολάβηση; > τεύχος 59/2007 Συνήγορος 7

8 Χ. ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ: Η ύλη δεν θα γεννηθεί για τον δικηγόρο του πελάτη, η ύλη θα γεννηθεί όταν από τους δικηγόρους που είναι εγγεγραµµένοι και από τους οποίους οι περίπου είναι οι ενεργοί, οι θα είναι διαµεσολαβητές. Εκεί θα γεννηθεί ύλη. Την ύλη δεν πρέπει να τη βλέπουµε ως δικηγόροι της διαµεσολάβησης. Και επίσης επιµένω και λέω ότι ο νοµικός έχει µια φυσική υπεροχή, διότι µπορεί να καταλάβει και άλλα πράγµατα ή αν θέλετε και να τον επικουρήσει κάποιος σε οικονοµικά ή άλλα ζητήµατα, δεν µπορεί όµως να αντικατασταθεί, άρα έχει µια φυσική υπεροχή. Εξάλλου αυτό αποδεικνύεται και από την εµπειρία σε άλλα κράτη στα οποία ο θεσµός αυτός έχει προχωρήσει. Υπάρχει πρόβληµα µε την απονοµή της δικαιοσύνης. Η βραδύτητα µε την οποία αποδίδεται η δικαιοσύνη την καθιστά προβληµατική στην ουσία της. Δηλαδή θέλω να πω ότι δεν αποδίδεται πράγµατι δίκαιο όταν µετά από έξι χρόνια βγαίνει απόφαση. Και τι κάνουµε; Δηµιουργούνται θεσµικές στρεβλώσεις, η µεγαλύτερη των οποίων είναι ότι σιγά σιγά ανάγεται η διαδικασία των ασφαλιστικών - όπου δικάζεις µε την εγγύηση αν θέλετε στην ουσία της πιθανολόγησης, όχι της απόδειξης - σε κύριο ένδικο τρόπο επίλυσης σηµαντικότατων διαφορών. Λοιπόν µία πρακτική πρόταση για να γίνει ενδεχοµένως ελκυστικότερη για τον Έλληνα δικηγόρο η διαµεσολάβηση είναι η εξής: θα πρέπει στον κώδικα δικηγόρων, όταν µια υπόθεση επιλύεται µε διαµεσολάβηση να υπάρχει ένα ποσοστό 0,5% επί του αντικειµένου της αγωγής. Ο Κώδικας όπως ξέρετε ορίζει το 2% για την αγωγή. Η διαµεσολάβηση όµως είναι ταχύτερη, δηλαδή για κάθε υπόθεση που τελειώνει δικαστηριακά, αντιστοιχούν τέσσερις που λήγουν διαµεσολαβητικά, οπότε λέω 0,5%, το ένα τέταρτο δηλαδή του 2%. Δεν είναι βέβαια δογµατικό αυτό. Λέω µια σκέψη. Λοιπόν, αυτό είναι κάτι το οποίο πρέπει να γίνει, είναι απαραίτητη µια ενθάρρυνση σε αυτό το επίπεδο, απλώς δεν πρέπει ο νοµοθέτης να την επιβάλει. Γι αυτό λέµε ότι είναι εναλλακτικοί τρόποι επίλυσης διαφορών. Γ. ΝΙΚΟΛΑΪΔΗΣ: Αν όµως η απόφαση εντός εισαγωγικών που θα βγάζει ο διαµεσολαβητής δεν είναι εκτελεστός τίτλος, δεν πρόκειται να πάει πουθενά το πράγµα, κατά τη γνώµη µου, θα είναι δύσκολο να πάνε τα µέρη στη διαµεσολάβηση. Πρέπει µε κάποιο τρόπο να έχει εκτελεστότητα Χ. ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ: Θέλει, θα έλεγα, οριστικότητα, αλλά είναι ζήτη- µα των µερών. Ποιος θα προσδώσει εκτελεστότητα; Μόνο τα µέρη. Ο διαµεσολαβητής δεν κρίνει, δεν βγάζει απόφαση, σε αντίθεση µε τον διαιτητή φυσικά. Η λύση που µπορεί να δοθεί καταλήγει να είναι ένα έγγραφο συµβιβασµού, το οποίο, αν θέλουν τα µέρη εκτελεστότητα, µπορούν να πάνε σε συµβολαιογράφο και να του προσδώσουν εκτελεστότητα. Εάν τα µέρη πουν ότι «ξέρεις κάτι ευχαριστώ πάρα πολύ για τις υπηρεσίες, au revoir», το θέµα λήγει εκεί. ΣΥΝ.: Σε πρόσφατο άρθρο του στο ΣΥΝήΓΟΡΟ *, ο οµότ. Καθηγητής του Εµπορικού Δικαίου κ. Λ. Γεωργακόπουλος εκφράζει µια δυσπιστία απέναντι στον «περίεργο» όπως τον κατονοµάζει θεσµό της διαιτησίας, µε κυριότερα προβλήµατα τον µη επαγγελµατικό χαρακτήρα των διαιτητών (πολλές φορές δεν είναι καν νοµικοί), την ανυπαρξία ενδίκων µέσων, τις συνοπτικές διαδικασίες, τη µη τήρηση πρακτικών διασκέψεως σε πολλές περιπτώσεις και άλλα. Ποια είναι η άποψή σας; Για να γίνει ελκυστικότερη για τον Έλληνα δικηγόρο η διαµεσολάβηση θα πρέπει όταν µια υπόθεση επιλύεται µε διαµεσολάβηση να υπάρχει ένα ποσοστό 0,5% επί του αντικειµένου της αγωγής. Χ. ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ: Ο Λεωνίδας Γεωργακόπουλος είναι για µένα ένας άνθρωπος τον οποίον αγαπώ, εκτιµώ και σέβοµαι πάρα πολύ. Είναι ένας πολύ µεγάλος δάσκαλος του εµπορικού δικαίου αλλά συγχρόνως θέλω να σας πω ότι υπήρξε και ένας άνθρωπος ο οποίος εκόσµησε µε το ήθος του τη Νοµική Σχολή Αθηνών. Ενθυµούµαι πολλά επεισόδια όταν ο ίδιος ήταν καθηγητής και εγώ ήµουν λέκτωρ. Κοιτάξτε αυτή είναι µια πάρα πολύ µεγάλη συζήτηση, η οποία αφορά τη διαιτησία συνολικά. Λοιπόν η απάντηση είναι ότι σήµερα πρέπει ή δεν πρέπει να αναγνωρίσουµε στα µέρη τη δυνατότητα να ορίζουν τον τρόπο µε τον οποίο θα επιλύουν την διαφορά τους; Εκεί είναι η ουσία. Πρέπει αυτό να είναι µόνο πολιτειακό; Πρέπει µόνο η πολιτεία να επιλύει διαφορές ή η πολιτεία µπορεί να αφήνει, σε ορισµένες περιπτώσεις τα µέρη να επιλέξουν 8 Συνήγορος τεύχος 59/2007

9 - γιατί, όπως ξέρετε, όλες οι διαφορές δεν είναι δεκτικές υπαγωγής στη διαιτησία. Εγώ δεν είµαι αντίθετος διαφορές τις οποίες τα µέρη κατά κύριο λόγο έχουν ελεύθερη διάθεση των δικαιωµάτων τους να επιλύονται διαιτητικώς, όπως αυτά θέλουν, δεν έχω πρόβληµα µε αυτό. Γ. ΝΙΚΟΛΑΪΔΗΣ: Δεν είναι όµως µόνο αυτό αν κατάλαβα καλά αυτό που λέει ο κ. Γεωργακόπουλος. Το θέµα είναι η επιµέρους διαδικασία και τα προβλήµατα που γεννά. Όπως ισχύει το ελληνικό δίκαιο για τη διαιτησία, την ηµεδαπή διαιτησία, έχει αρκετές ασφαλιστικές δικλείδες. Όταν όµως φεύγουµε από το ελληνικό δίκαιο έχου- µε πολλά θέµατα, τα οποία και εδώ υπάρχουν αλλά στις διεθνείς διαιτησίες εντείνονται, έχουµε λοιπόν πολλά θέµατα προσβολής δικαιωµάτων. Αυτή είναι µια παλιά συζήτηση, το Δίκαιο Επιχειρήσεων & Εταιριών (ΔΕΕ) έχει πάρα πολλά άρθρα σχετικά. Θέτω ένα παράδειγµα: κάποιος αµφισβητεί το κύρος της συµφωνίας για τη διαιτησία και δεν θέλει να πάει στη διαιτησία. Μπορεί µε ασφαλιστικά µέτρα να εµποδίσει τη διαδικασία; Παλιότερα τα δικαστήρια έλεγαν όχι, θα βγάλουν απόφαση οι διαιτητές πρώτα και µετά θα πας, αν θες να ακυρώσεις την απόφαση. Γιατί να έχει όλη αυτή την ταλαιπωρία; Όταν συµφωνείς να πας στη διαιτησία κατανοητό, αν δεν έχεις συµφωνήσει και ο λόγος που θες να σταµατήσει αυτή η διαδικασία είναι ότι ακριβώς λες ότι δεν συµφώνησες; Γιατί να µην µπορείς να πας στα κρατικά δικαστήρια για να σταµατήσεις αυτή τη διαδικασία; Χ. ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ: Απάντηση: έχεις µια ελληνική εταιρία η οποία καταρτίζει µια σύµβαση κατασκευής µηχανηµάτων µε µια γερµανική εταιρία, υποεργολάβος της ελληνικής εταιρίας είναι µια εταιρία στη Χιλή και δηµιουργείται µια διαφορά η οποία πρέπει να επιλυθεί διαιτητικώς, οι δε αµοιβές καταβάλλονται στην Ελβετία και τα µέρη υποτίθεται ότι έχουν συµφωνήσει µια prima facie διαιτητική επίλυση διαφορών την οποία ο ένας από αυτούς την αµφισβητεί. Θα πάει στα ελληνικά δικαστήρια για µια ύλη η οποία δεν ανήκει απαραιτήτως στα ελληνικά δικαστήρια για να αµφισβητήσει µια διεθνή διαιτησία; Όχι βέβαια, δεν είναι λογικό, γι αυτό το λόγο η διεθνής διαιτησία βρέθηκε για να διευκολύνουµε πράγµατα, για να απαλλασσόµεθα από το σφιχτό δεσµό τον οποίο έχουµε µε την πολιτειακή δικαιοσύνη. Γ. ΝΙΚΟΛΑΪΔΗΣ: Εδώ συµφωνούµε, αλλά το θέµα είναι ποιο είναι το κυρίαρχο, να εξυπηρετηθούν οι διεθνείς συναλλαγές, αυτό είναι η κεντρική ιδέα στο δίκαιο της διαιτησίας και αν ναι, ποιο είναι το όριο αυτού του πράγµατος; Χ. ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ: Το όριο είναι όσο αντέχει κάποιος να το βάλει. Γ. ΝΙΚΟΛΑΪΔΗΣ: Όχι, το όριο είναι τα δικαιώµατα, αυτό το όριο είναι απαραβίαστο. Αν εγώ λέω ότι δεν συµφώνησα, πρέπει κάπου να ακουστώ από το κρατικό δικαστήριο. Αν λέω ότι δεν συµφώνησα να υπαχθώ, διότι είναι δικαίωµά µου να επιλέξω να πάω στη διαιτησία, αυτό είναι απαραβίαστο. Αν αυτό µου το στερήσει κάποιος γιατί πρέπει να εξυπηρετηθούν οι διεθνείς συναλλαγές και η εθνική οικονοµία ή γιατί διαφορετικά δεν µπορώ να µετέχω στο εµπόριο διεθνώς, τότε υπάρχει πρόβληµα. Χ. ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ: Εγώ δεν διαφωνώ ότι είναι τα δικαιώµατα, αλλά δεν αποστερούνται δικαιώµατα. Η πολιτειακή δικαιοσύνη µε τη διεθνή διαιτησία εφάπτονται σε έξι τουλάχιστον επίπεδα. Θέλω να πω ότι υπάρχει έλεγχος. Γ. ΝΙΚΟΛΑΪΔΗΣ: Ο έλεγχος όµως έρχεται εκ των υστέρων και πρώτα έχεις µια εκτελεστή απόφαση. Χ. ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ: Όχι πάντα. Μπορείς να ασκήσεις αναγνωριστική αγωγή µε την οποία να ζητάς εκ των προτέρων να αναγνωριστεί ότι η διαιτητική συµφωνία είναι άκυρη, και όχι µόνο εκ του λόγου αυτού. Όταν έχεις µια διεθνή διαιτησία δεν µπορούν να διατάξουν - είναι άλλωστε και θέµα δικαιοδοσίας - δεν µπορούν να διατάξουν τα πολιτικά δικαστήρια. Μπορούν να το κάνουν αλλά δεν θα χει κανένα αποτέλεσµα. Αυτό το κάνουν οι Αγγλοσάξονες µε το περίφηµο contempt of court το οποίο εµείς δεν έχουµε. Αλλά επανέρχοµαι: έχεις έναν διαιτητή ο οποίος είναι στην Ελβετία και κάποιο µέρος αµφισβητεί το κύρος της συµφωνίας περί διαιτησίας για χ, ψ, ω λόγους, ότι δεν υπέγραψε, είναι ανίκανος κ.λπ. Βγάζουν απόφαση τα ελληνικά δικαστήρια, η οποία απαγορεύει στον Ελβετό διαιτητή να δικάσει την υπόθεση, µέχρις ότου να εκδικαστεί κυρίως το θέµα εις τα πολιτικά δικαστήρια της πολιτείας µου, της Ελλάδας. > τεύχος 59/2007 Συνήγορος 9

10 Εδώ γεννώνται τα εξής θέµατα: Α. Γιατί έχουν µόνο τα ελληνικά δικαστήρια τέτοια δικαιοδοσία; Β. Ο Ελβετός διαιτητής θα ακούσει; Εγώ σου λέω ότι δεν θα ακούσει. Γ. ΝΙΚΟΛΑΪΔΗΣ: Αν ο πελάτης σου έχεις όµως περιουσία µόνο στην Ελλάδα; Ας µην ακούσει. Χ. ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ: Πράγµατι αν έχει µόνο στην Ελλάδα έχεις δίκιο, αλλά συνήθως δεν έχει µόνο στην Ελλάδα. Ο κόσµος έχει πλέον διεθνοποιηθεί και έχουν πολλαπλασιαστεί οι επαφές µε το εξωτερικό. Γ. ΝΙΚΟΛΑΪΔΗΣ: Άλλο ήθελα να δείξω: σε οτιδήποτε έχει να κάνει µε τη διαιτησία το θέµα είναι ότι πρέπει να γίνει µια κεντρική νοµοθετική επιλογή από την αρχή, σε τι θα δοθεί έµφαση. Εξυπηρέτηση του διεθνούς συµφέροντος; Εξυπηρέτηση διεθνούς εµπορίου; Εξυπηρέτηση διεθνών συναλλαγών ή δικαιώµατα; Χ. ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ: Τα δικαιώµατα έχουν διεθνοποιηθεί. Άρα λοιπόν ας ρίξει κανένας το βάρος του στο να τηρούν µε δική τους ευθύνη οι διαιτητές τα δικαιώµατα, όταν υπάρχουν, και η υποχρέωση αυτή απορρέει όχι πλέον από κάποιο πολιτειακό δικαστήριο αλλά απορρέει από την Ευρωπαϊκή Σύµβαση των Δικαιωµάτων του Ανθρώπων. Εκεί νοµίζω εγώ ότι είναι η λύση και όχι να πάµε σε µια φοβική, αµυντική λογική. Για την ιστορία των Ανθρωπίνων Δικαιωµάτων, όπως γνωρίζετε σήµερα εις τον κόσµο δεν υπάρχει καµία συµφωνία, αλλιώς τα αντιλαµβάνονται οι Αµερικάνοι, αλλιώς οι Ευρωπαίοι και φυσικά αλλιώς ορισµένα τρίτα κράτη, δυστυχώς. Πάντα θα παίζουν τα πράγµατα γι αυτό θα χουµε πάντα ανάγκη δικαστές. Μια κοινωνία µπορεί να υπάρξει χωρίς νόµους δεν µπορεί να υπάρξει χωρίς δικαστές. Λ. ΜΑΡΑΒΕΛΗΣ: Γενικά πάντως είναι πάρα πολύ καλό στις συµβάσεις να υπάρχει πρόβλεψη για διαιτησία. Εγώ τουλάχιστον από την εµπειρία µου βλέπω ότι ποτέ δεν χάνεις. Πιο γρήγορα θα βγει η απόφαση που θέλεις, ενδεχοµένως να µην είναι τόσο καλή όσο σε ένα δικαστήριο αλλά πάντως αν θες µάλλον δεν θα πληρώσεις τόσα πολλά κ.λπ. Επίσης είναι πολύ πιο ενδιαφέρουσα και σαν διαδικασία για τον δικηγόρο, γιατί δεν έχεις την πίεση να πας στο πρωτοδικείο και να σου λένε «τελειώνετε κύριε συνήγορε», διεξάγεται γενικώς υπό καλύτερες συνθήκες... ΣΥΝ.: Από την εµπειρία σας σε τι ποσοστό οι διαιτητές και οι διαµεσολαβητές διαθέτουν τα προσόντα εκείνα ώστε πέραν από τεχνοκράτες να καθίστανται πραγµατικοί facilitators στη διαδικασία επίλυσης της διαφοράς; Χ. ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ: Υπάρχει µια κουλτούρα διαιτητών. Ξέρετε το κλαµπ των διαιτητών δεν είναι και πολύ µεγάλο, πανευρωπαϊκά τουλάχιστον. Υπάρχουν καταρχάς οι γενικές διαιτησίες, που είναι οι περισσότερες, και ορισµένες ειδικές διαιτησίες. Στις γενικές διαιτησίες υπάρχουν περίπου άτοµα κύρους πανευρωπαϊκά. Αυτοί οι άνθρωποι χωρίζονται πάλι σε δύο σχολές: υπάρχει η σχολή των µεγάλων θεωρητικών, όπως είναι ο Pierre Lalive, ο Ελβετός ή όπως ήταν ο µακαρίτης ο Berthold Goldman και υπάρχουν άνθρωποι οι οποίοι είναι πιο πραγµατιστές στην επίλυση διαφορών. Δηλαδή υπάρχουν άνθρωποι οι οποίοι τη στιγµή που εκδίδουν διαιτητική απόφαση παίζουν ρόλο και ως θεωρητικοί του δικαίου και υπάρχουν άλλοι που τους ενδιαφέρει να δουν στη συγκεκρι- µένη περίπτωση, υπό συγκεκριµένες περιστάσεις ποιος έχει δίκιο. Η τάση είναι πλέον προς τη δεύτερη σχολή. Στο χώρο των ειδικών διαιτησιών, θα σας πω ένα παράδειγµα. Μπορώ εγώ να πάω να επιλύσω δόκιµα µια διαφορά η οποία αφορά µόνο στην περίπτωση ποιότητας, περίπου σαν πραγµατογνωµοσύνη, ποιότητας σιτηρών; Όχι, εκεί ένας νοµικός µπορεί να µην προσφέρει καλή υπηρεσία, µπορεί ένας τεχνικός να στο πει καλύτερα αυτό το πράγµα και να είναι ακριβέστερη η γνώµη του. Τώρα για παράδειγµα έχω µια µεγάλη διεθνή διαιτησία, η οποία αφορά ένα µεγάλο συγκρότηµα, στην οποία ένας από τους τρεις διαιτητές δεν είναι νοµικός. Αυτός ο συγκεκριµένος άνθρωπος µας έχει διευκολύνει πολύ, διότι σε θέµατα πραγµατικού υλικού είχε καλύτερη γνώµη από ό,τι είχαµε εµείς. Επίσης πρέπει να πω ότι είναι καλύτερα τα µέρη να επιφυλάσσουν στον εαυτό τους το δικαίωµα να ορίζουν έναν διαιτητή, άρα τα τριµελή διαιτητικά πάνελ είναι καλύτερα από το µονοµελές πάνελ, κατά τη γνώµη µου. Γ. ΝΙΚΟΛΑΪΔΗΣ: Να γυρίσω λίγο στην αρχή της ερώτησης; Η ερώτηση ήταν κατά πόσο ο διαιτητής λειτουργεί ως διαιτητής. Εγώ θα 10 Συνήγορος τεύχος 59/2007

11 το αντιστρέψω λίγο. Το θέµα είναι και οι δικηγόροι των µερών να είναι ανοιχτοί στους διαιτητές, να καταλαβαίνουν τι θέλουν οι διαιτητές και ανάλογα να πράττουν. Να είναι ευέλικτοι δηλαδή και ανάλογα να συµπεριφέρονται και να συµβουλεύουν τους πελάτες τους. Αν µένουν στενά σε αυτό που ξεκίνησαν ε, τότε σίγουρα διαιτησία δεν µπορεί να υπάρξει. ΣΥΝ.: Κύριε Παµπούκη από την εµπειρία σας ως µέλος της Unidroit, της Διεθνούς Ένωσης για την ενοποίηση του δικαίου, σε ποιο βαθµό πιστεύετε ότι οι εξελίξεις στο διεθνές εταιρικό δίκαιο έχουν επηρεάσει την ελληνική πραγµατικότητα; Χ. ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ: Το 2003 είχα την τιµή να µου αναθέσει ένα ειδικό µάθηµα η Ακαδηµία του δικαίου στη Χάγη. Ο τίτλος του µαθήµατος το οποίο µε απασχολεί τα τελευταία εφτά χρόνια είναι η ετερότητα ή ενότητα στη διεθνή δικαιική ρύθµιση, αυτή είναι η πηγή του ερωτήµατός σας. Λοιπόν, το συµπέρασµα είναι ότι προσανατολιζόµαστε προς µια ενότητα, η οποία όµως είναι πλουραλιστική. Ξέρω ότι µπορεί να ακουστεί σαν contradicto in terminis, δεν είναι όµως. Σίγουρα η διαφορετικότητα, η ετερότητα δηµιουργεί ταυτότητα και αυτό είναι µια δύναµη η οποία ασκείται στα πράγµατα, µια δύναµη αντίδρασης. Όµως σήµερα η ταχύτητα των πραγµάτων και αν θέλετε οι σύγχρονες συνθήκες παγκοσµιοποίησης οδηγούν σε ενότητα, σε µια ενοποίηση. Αυτές οι δύο δυνάµεις συγκρούονται και στο χώρο της νοµικής, γι αυτό µίλησα, και δεν είµαι µόνο εγώ που το χω πει, το χει πει και η Mireille Delmas-Marty σε δυο-τρία πολύ ωραία βιβλία, ο Edgar Morin, ο φιλόσοφος, δηλαδή υπάρχει µια σχολή ανθρώπων που πιστεύουµε ότι πρέπει τα πράγµατα να τείνουν σε µια ενότητα αλλά αυτή η ενότητα δεν αγνοεί εσωτερικά τις διαφορετικότητες. Για να είµαι λοιπόν πιο σαφής: στο θέµα του εταιρικού δικαίου έχουµε µια Ευρώπη η οποία αντιµετωπίζει τα πράγµατα κάτω από µια συγκεκριµένη οικονοµική εκδοχή των πραγµάτων και νοµίζω ότι αυτό είναι και το µεγάλο πρόβληµα της Ευρώπης σήµερα για να προχωρήσει περισσότερο. Η Ευρώπη αντιµετωπίζει τα πράγµατα οικονοµικά. Αυτό έχει ως συνέπεια πως οτιδήποτε δηµιουργεί κόστος στα πράγµατα προσπαθούµε να το ελαχιστοποιούµε. Αυτό οδηγεί τις νοµοθεσίες καταρχήν σε µια ενοποίηση, να µην διαφέρουν, γιατί αν διαφέρουν πληρώνεις Στιγµιότυπο από τη συνέντευξη. δικηγόρους, αργείς στο χρόνο κ.λπ., άρα πάµε σε µια ενοποίηση των νοµοθεσιών και αφετέρου πάµε σε έναν ανταγωνισµό των νοµοθεσιών, εκεί που δεν επεµβαίνει ο κοινοτικός νοµοθέτης. Αλλά αυτή η κούρσα είναι πολύ επικίνδυνη, γιατί είναι rise to the bottom, όπως έχουν πει ορισµένοι στην Αµερική που υπάρχει το ίδιο φαινόµενο για το εταιρικό διεθνές, είναι το φαινόµενο του Delaware εκεί, δηλαδή προκρίνονται πολιτείες οι οποίες έχουν τις ελάχιστες ρυθµίσεις, τις ελάχιστες δεσµεύσεις. Όµως αυτή η Ευρώπη είναι η Ευρώπη η οποία απέτυχε στο κακώς αποκαλούµενο ευρωσύνταγµα και απέτυχε αυτή η Ευρώπη διότι δεν πρόκειται σε µια εποχή µεγάλης ανασφάλειας για τον κόσµο να απεκδυθούν οι πολίτες των κρατών µελών την ασφάλεια που συνεχίζει και τους προσφέρει το κράτος- έθνος έναντι µιας Ευρώπης η οποία δεν τους το προσφέρει. Εάν λοιπόν η Ευρώπη δεν αναπτύξει δηµόσιους χώρους, δηµόσιες πολιτικές αλληλεγγύης, η διαδικασία Λισσαβόνας και µόνο την οδηγεί 100% στην πολιτική απροσδιοριστία. ΣΥΝ.: Κύριε Παµπούκη, κύριοι συνάδελφοι, σας ευχαριστούµε πολύ γι αυτήν την άκρως ευχάριστη και «global» συζήτηση. Καλορίζικο το νέο σας γραφείο. Ευχόµαστε πάντα επιτυχίες. Χ. ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ: Ευχαριστούµε κι εµείς και αντευχόµαστε στο ΣΥΝήΓΟΡΟ και τη ΝΟΜΙΚΗ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗ. > τεύχος 59/2007 Συνήγορος 11

12

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΚΟΙΝΗ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΥΠΟΥ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΚΟΙΝΗ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΥΠΟΥ Π.Ο.Ε. Ο.Τ.Α. ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΚΟΙΝΗ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΥΠΟΥ ΤΗΣ Π.Ο.Ε. Ο.Τ.Α. ΚΑΙ ΤΗΣ Π.Ο.Π. Ο.Τ.Α. ΠΕΜΠΤΗ 1 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2007 Π.Ο.Ε. Ο.Τ.Α. ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΚΟΙΝΗ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΥΠΟΥ Θ. ΜΠΑΛΑΣΟΠΟΥΛΟΥ ΠΡΟΕ ΡΟΥ Π.Ο.Ε. Ο.Τ.Α.

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη από τη. ηµοσιογράφοι. κα Τατιάνα Στεφανίδου. Είµαι πολλά χρόνια δηµοσιογράφος, από το 1992.

Συνέντευξη από τη. ηµοσιογράφοι. κα Τατιάνα Στεφανίδου. Είµαι πολλά χρόνια δηµοσιογράφος, από το 1992. ΑΞΙΖΕΙ ΝΑ ΤΟ ΙΑΒΑΣΕΙΣ Συνέντευξη από τη δηµοσιογράφο κα Τατιάνα Στεφανίδου ηµοσιογράφοι Χάρης Μιχαηλίδης ηµήτρης Μαρούδας Φένια Πάσσα Αµαλία Τζήµα Λυδία Τούµπη Συντονισµός -επιµέλεια κειµένου Όµιλος δηµοσιογραφίας

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΚΤΥΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ ΛΥΣΗ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ

ΔΙΚΤΥΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ ΛΥΣΗ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΔΙΚΤΥΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ ΛΥΣΗ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ Τερζής Αναστάσιος, Πτυχίο Φαρμακευτικής ΑΠΘ M.B.A., ΠΑΜΑΚ M.Sc, Κλινική Φαρμακολογία και Θεραπευτική ΔΠΘ Πρόεδρος ΦΣ Έβρου, Γραμματέας ΣΥ.ΦΑ. Έβρου Βόλος,

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΕΠΕΑΚ

ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΕΠΕΑΚ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΕΠΕΑΕΚ 381 ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΕΠΕΑΚ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΡΙΑ: ΤΟ επόμενο θέμα είναι πολύ σημαντικό. Μας απασχολεί πάρα πολύ, μόνο ως προφήτες όμως μπορούμε να λειτουργήσουμε. Έχει

Διαβάστε περισσότερα

0001 00:00:11:17 00:00:13:23. Έλα δω να δεις. 0002 00:00:13:23 00:00:15:18. Η Χλόη είναι αυτή; 0003 00:00:16:21 00:00:18:10. Ναι.

0001 00:00:11:17 00:00:13:23. Έλα δω να δεις. 0002 00:00:13:23 00:00:15:18. Η Χλόη είναι αυτή; 0003 00:00:16:21 00:00:18:10. Ναι. 0001 00:00:11:17 00:00:13:23 Έλα δω να δεις. 0002 00:00:13:23 00:00:15:18 Η Χλόη είναι αυτή; 0003 00:00:16:21 00:00:18:10 Ναι. 0004 00:01:06:17 00:01:07:17 Σου έδειξα τη φωτογραφία; 0005 00:01:07:17 00:01:10:10

Διαβάστε περισσότερα

Η Αριστοτελική Φρόνηση

Η Αριστοτελική Φρόνηση Η Αριστοτελική Φρόνηση µία δια βίου πρακτική για τον δια βίου µαθητευόµενο Χριστίνα Ζουρνά ΠΜΣ ΕΚΠ ΠΑΜΑΚ ΒΜ και σύγχρονη Πολιτεία Αυτό που θεωρείται πολύ σηµαντικό στο πρόγραµµα των Μεταπτυχιακών Σπουδών

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Διοικώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Διοικώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Διοικώ 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Τι είναι «διοίκηση» 2. Η «διοίκηση»

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 8ο Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας Διοίκηση Επιχειρήσεων Θεόδωρος Παναγιωτόπουλος Σύμβουλος Ανθρώπινου Δυναμικού Θεσσαλονίκη, 17 Ιουνίου 2015 Ας γνωριστούμε! Θεόδωρος Παναγιωτόπουλος Σπουδές στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

(συνέντευξη: ραδιοφωνικός σταθμός Αθήνα, 9.84, ο σφυγμός της μέρας, 06/02/08)

(συνέντευξη: ραδιοφωνικός σταθμός Αθήνα, 9.84, ο σφυγμός της μέρας, 06/02/08) (συνέντευξη: ραδιοφωνικός σταθμός Αθήνα, 9.84, ο σφυγμός της μέρας, 06/02/08) Φ.Κ.: ας επιστρέψουμε τώρα στο μεγάλο θέμα της ημέρας σε παγκόσμια κλίμακα, της Αμερικάνικές προκριματικές εκλογές. Πήραμε

Διαβάστε περισσότερα

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY»

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY» Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν Οµιλία του Γενικού ιευθυντή, Μέλους του Σ του ΣΕΒ κ. Ιωάννη ραπανιώτη στο ιεθνές Συνέδριο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη «Εξασφαλίζοντας ένα µέλλον

Διαβάστε περισσότερα

Απασχόληση και πολιτισµός, πυλώνες κοινωνικής συνοχής και ένταξης των µεταναστών για µια βιώσιµη Ευρώπη

Απασχόληση και πολιτισµός, πυλώνες κοινωνικής συνοχής και ένταξης των µεταναστών για µια βιώσιµη Ευρώπη ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΝΟΜΑΡΧΙΑΚΗ ΑΥΤΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΚΥΚΛΑ ΩΝ Επιτροπή των Περιφερειών ιάσκεψη µε θέµα Απασχόληση και πολιτισµός, πυλώνες κοινωνικής

Διαβάστε περισσότερα

1 / 15 «ΟΙ ΓΛΩΣΣΕΣ ΚΑΙ ΕΓΩ» Ερωτηµατολόγιο για τους µαθητές της 3 ης Γυµνασίου. Μάρτιος 2007

1 / 15 «ΟΙ ΓΛΩΣΣΕΣ ΚΑΙ ΕΓΩ» Ερωτηµατολόγιο για τους µαθητές της 3 ης Γυµνασίου. Μάρτιος 2007 1 / 15 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Έρευνα υποστηριζόµενη από τη Γενική ιεύθυνση Εκπαίδευσης και Πολιτισµού της Ε.Ε., στο πλαίσιο του προγράµµατος Σωκράτης «ΟΙ ΓΛΩΣΣΕΣ ΚΑΙ ΕΓΩ» Ερωτηµατολόγιο

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ 23-01-2014. οργάνωσης και λειτουργίας της Βουλής, πενήντα ένας μαθητές και μαθήτριες και

ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ 23-01-2014. οργάνωσης και λειτουργίας της Βουλής, πενήντα ένας μαθητές και μαθήτριες και ΣΕΛ.210 οργάνωσης και λειτουργίας της Βουλής, πενήντα ένας μαθητές και μαθήτριες και τρεις εκπαιδευτικοί από το Γυμνάσιο Ξηροκαμπίου Λακωνίας. Η Βουλή τούς καλωσορίζει. (Χειροκροτήματα απ όλες τις πτέρυγες

Διαβάστε περισσότερα

Μάχη Νικολάρα: Δεν ακούγεται και πολύ δημιουργικό αυτό, έτσι όπως το περιγράφετε.

Μάχη Νικολάρα: Δεν ακούγεται και πολύ δημιουργικό αυτό, έτσι όπως το περιγράφετε. Μάχη Νικολάρα: Θα μιλήσουμε για τον τομέα της εκπαίδευσης από μια άλλη σκοπιά. Οι ανακοινώσεις του Υπουργείου Παιδείας εχθές ανέτρεψαν κατά κάποιο τρόπο τον προγραμματισμό αυτής της εκπομπής, όμως όλα

Διαβάστε περισσότερα

LET S DO IT BETTER improving quality of education for adults among various social groups

LET S DO IT BETTER improving quality of education for adults among various social groups INTERVIEWS REPORT February / March 2012 - Partner: Vardakeios School of Hermoupolis - Target group: Immigrants, women 1 η συνέντευξη Από την Αλβανία Το 2005 Η γλώσσα. Ήταν δύσκολο να επικοινωνήσω με τους

Διαβάστε περισσότερα

«Οδική ασφάλεια... για κλάµατα!» (Θεατρικό γραµµένο από τα παιδιά της Β 1)

«Οδική ασφάλεια... για κλάµατα!» (Θεατρικό γραµµένο από τα παιδιά της Β 1) «Οδική ασφάλεια... για κλάµατα!» (Θεατρικό γραµµένο από τα παιδιά της Β 1) Πρόσωπα: Μαθητές ασκάλα Κύριος Τροχαιάκης (αστυνοµικός της τροχαίας) Παιδιά ΣΚΗΝΗ 1 (στην τάξη) Χτυπά κουδούνι και µπαίνει µέσα

Διαβάστε περισσότερα

Ευρωπαϊκή Κοινωνική Έρευνα

Ευρωπαϊκή Κοινωνική Έρευνα ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΟΛΟΓΙΑΣ Ευρωπαϊκή Κοινωνική Έρευνα ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Αναπτύσσομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Αναπτύσσομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Προσωπική Βελτίωση Αναπτύσσομαι 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Γιατί είναι απαραίτητη η ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

Τριγωνοψαρούλη, μην εμπιστεύεσαι ΠΟΤΕ... αχινό! Εκπαιδευτικός σχεδιασμός παιχνιδιού: Βαγγέλης Ηλιόπουλος, Βασιλική Νίκα.

Τριγωνοψαρούλη, μην εμπιστεύεσαι ΠΟΤΕ... αχινό! Εκπαιδευτικός σχεδιασμός παιχνιδιού: Βαγγέλης Ηλιόπουλος, Βασιλική Νίκα. Ήρθε ένας νέος μαθητής στην τάξη. Όλοι τον αποκαλούν ο «καινούριος». Συμφωνείς; 1 Δεν είναι σωστό να μη φωνάζουμε κάποιον με το όνομά του. Είναι σαν να μην τον αναγνωρίζουμε. Σωστά. Έχει όνομα και με αυτό

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑΤΑ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΙΑΤΑΞΗΣ

ΘΕΜΑΤΑ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΙΑΤΑΞΗΣ 2 η ΣΥΝΕ ΡΙΑΣΗ ΓΕΝΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΟE- ΟΤΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 29 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2008 ΘΕΜΑΤΑ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΙΑΤΑΞΗΣ 1. Ενηµέρωση. 2. Εκλογή Αναπληρωτή Προέδρου. 3. Κλιµάκωση των απεργιακών κινητοποιήσεων. Ν. Α ΑΜΟΠΟΥΛΟΣ:

Διαβάστε περισσότερα

*Στοιχεία Επικοινωνίας. Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr. 58 insurance w * rld

*Στοιχεία Επικοινωνίας. Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr. 58 insurance w * rld *Στοιχεία Επικοινωνίας Φιλελλήνων 1, Αθήνα, τηλ.: 210 3232500, fax: 210 3242537 e-mail: info@frontco.gr, url: www.frontco.gr 58 insurance w * rld Frontco Με συνέπεια και αποτελεσματικότητα στην ασφάλιση

Διαβάστε περισσότερα

Ερωτηματολόγιο Προγράμματος "Ασφαλώς Κυκλοφορώ" (αρχικό ερωτηματολόγιο) Για μαθητές Δ - Ε - ΣΤ Δημοτικού

Ερωτηματολόγιο Προγράμματος Ασφαλώς Κυκλοφορώ (αρχικό ερωτηματολόγιο) Για μαθητές Δ - Ε - ΣΤ Δημοτικού Ερωτηματολόγιο Προγράμματος "Ασφαλώς Κυκλοφορώ" (αρχικό ερωτηματολόγιο) Για μαθητές Δ - Ε - ΣΤ Δημοτικού Tάξη & Τμήμα:... Σχολείο:... Ημερομηνία:.../.../200... Όνομα:... Ερωτηματολόγιο Προγράμματος "Ασφαλώς

Διαβάστε περισσότερα

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ 6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 129 133, έκδοση 2014 : σελίδες 124 129 ) 3.3.2 Παρακίνηση 3.3.2.1 Βασικές έννοιες Η υλοποίηση του έργου και η επίτευξη των στόχων στις

Διαβάστε περισσότερα

Διάβαστε αναλυτικά την συνέντευξη που έδωσε στην Stadio, ο Χαράλαμπος Λυκογιάννης.

Διάβαστε αναλυτικά την συνέντευξη που έδωσε στην Stadio, ο Χαράλαμπος Λυκογιάννης. Διάβαστε αναλυτικά την συνέντευξη που έδωσε στην Stadio, ο Χαράλαμπος Λυκογιάννης. Στην αρχή της σεζόν ήσουν μεταξύ ομάδας νέων και πρώτης ομάδας. Τι σκεφτόσουν τότε για την εξέλιξη της χρονιάς; Στην αρχή

Διαβάστε περισσότερα

Δεύτερη διδακτική πρόταση Έλεγχος επίδοσης στο σχολείο. 1 φωτοτυπία ανά μαθητή με τον έλεγχο παραγωγή προφορικού λόγου, παραγωγή γραπτού λόγου

Δεύτερη διδακτική πρόταση Έλεγχος επίδοσης στο σχολείο. 1 φωτοτυπία ανά μαθητή με τον έλεγχο παραγωγή προφορικού λόγου, παραγωγή γραπτού λόγου Κατανόηση προφορικού λόγου Επίπεδο B Δεύτερη διδακτική πρόταση Έλεγχος επίδοσης στο σχολείο Ενδεικτική διάρκεια: Ομάδα-στόχος: Διδακτικός στόχος: Στρατηγικές: Υλικό: Ενσωμάτωση δραστηριοτήτων: 1 διδακτική

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΡΩΤΗΘΕΝΤΑ: ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΚ ΟΣΗΣ: F-F2 A. Ευρωπαϊκή Κοινωνική Έρευνα ΚΩ. ΕΡ/ΓΙΟΥ

ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΡΩΤΗΘΕΝΤΑ: ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΚ ΟΣΗΣ: F-F2 A. Ευρωπαϊκή Κοινωνική Έρευνα ΚΩ. ΕΡ/ΓΙΟΥ ΚΩ. ΕΡ/ΓΙΟΥ Ζ1 ΜΟΝΑ Α ΕΠΙΦΑΝΕΙΑΣ ΚΩ. ΕΠΙΛΕΓΜΕΝΟΥ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΟΥ (ίδιο µε φόρµα επαφών και κύριο ερωτηµατολόγιο) Ζ2 Ευρωπαϊκή Κοινωνική Έρευνα ΠΡΟΣΘΕΤΟ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ F-F2 A (Γύρος 1 2002) ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΡΩΤΗΘΕΝΤΑ:

Διαβάστε περισσότερα

«Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr»

«Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr» Επεξήγηση web site με λογικό διάγραμμα «Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr» Web : www.e-base.gr E-mail : support@e-base.gr Facebook : Like Twitter : @ebasegr Πολλοί άνθρωποι

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 123 127, έκδοση 2014 : σελίδες 118 122 ) 3.3 ιεύθυνση 3.3.1 Ηγεσία Βασικές έννοιες Οι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Ειρήνη Σταματούδη, LL.M., Ph.D. Διευθύντρια Ο.Π.Ι.

Εισαγωγή. Ειρήνη Σταματούδη, LL.M., Ph.D. Διευθύντρια Ο.Π.Ι. Εισαγωγή Ο οδηγός που κρατάς στα χέρια σου είναι μέρος μιας σειράς ενημερωτικών οδηγών του Οργανισμού Πνευματικής Ιδιοκτησίας. Σκοπό έχει να δώσει απαντήσεις σε κάποια βασικά ερωτήματα που μπορεί να έχεις

Διαβάστε περισσότερα

Κ.ΜΠΑΚΟΥΡΗΣ (Πρόεδρος ιεθνούς ιαφάνειας Ελλάς ): Κύριε Συντονιστά, κύριοι Πρόεδροι των Εργοληπτικών Οργανώσεων, κύριε καθηγητά, κύριε Πρόεδρε του

Κ.ΜΠΑΚΟΥΡΗΣ (Πρόεδρος ιεθνούς ιαφάνειας Ελλάς ): Κύριε Συντονιστά, κύριοι Πρόεδροι των Εργοληπτικών Οργανώσεων, κύριε καθηγητά, κύριε Πρόεδρε του Κ.ΜΠΑΚΟΥΡΗΣ (Πρόεδρος ιεθνούς ιαφάνειας Ελλάς ): Κύριε Συντονιστά, κύριοι Πρόεδροι των Εργοληπτικών Οργανώσεων, κύριε καθηγητά, κύριε Πρόεδρε του Επιµελητηρίου, αγαπητέ Λέανδρε Ρακιτζή, σας καληµερίζω

Διαβάστε περισσότερα

Στον κόσμο με την Thalya

Στον κόσμο με την Thalya Γρηγόρης Μπελαβίλας Στον κόσμο με την Thalya Συνέντευξη: Τσέκος Αθανάσιος Tι σάς κάνει να γράφετε μουσική? Ο βασικός λογος είναι ότι οι μουσικές που γράφω μού αρέσουν πολύ πιό πολύ από τίς μουσικές τών

Διαβάστε περισσότερα

«Το θέµα είναι που θα πάει; Τουλάχιστον µετά να πήγαινε Μαλανδρίνο, δεν ξέρω»

«Το θέµα είναι που θα πάει; Τουλάχιστον µετά να πήγαινε Μαλανδρίνο, δεν ξέρω» «Το θέµα είναι που θα πάει; Τουλάχιστον µετά να πήγαινε Μαλανδρίνο, δεν ξέρω» Στον αποµαγνητοφωνηµένο δάλογο που ακολουθεί συνοµιλεί συγγενής του Γ. Ρουπακιά (Α) µε τον (Β) - Οπου Α η καλούσα - Οπου Β

Διαβάστε περισσότερα

Μαθηματικά: Αριθμητική και Άλγεβρα. Μάθημα 3 ο, Τμήμα Α. Τρόποι απόδειξης

Μαθηματικά: Αριθμητική και Άλγεβρα. Μάθημα 3 ο, Τμήμα Α. Τρόποι απόδειξης Μαθηματικά: Αριθμητική και Άλγεβρα Μάθημα 3 ο, Τμήμα Α Ο πυρήνας των μαθηματικών είναι οι τρόποι με τους οποίους μπορούμε να συλλογιζόμαστε στα μαθηματικά. Τρόποι απόδειξης Επαγωγικός συλλογισμός (inductive)

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ Αθήνα, 12-11-2014 ΕΛΕΥΘΕΡΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΟΑΕΕ ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ. ΟΜΙΛΙΑ 11ος/2014 ΕΒΕΑ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ Αθήνα, 12-11-2014 ΕΛΕΥΘΕΡΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΟΑΕΕ ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ. ΟΜΙΛΙΑ 11ος/2014 ΕΒΕΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ Αθήνα, 12-11-2014 ΕΛΕΥΘΕΡΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΟΑΕΕ ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ ΟΜΙΛΙΑ 11ος/2014 ΕΒΕΑ Θα ήθελα κατ' αρχήν να ευχαριστήσω τους διοργανωτές της σημερινής εκδήλωσης, αφ' ενός για την πρόσκληση

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ (ΣΥ.ΤΑ.ΤΕ.) ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΤΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΣΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ -2 ΙΟΥΝΙΟΥ 2009-

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ (ΣΥ.ΤΑ.ΤΕ.) ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΤΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΣΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ -2 ΙΟΥΝΙΟΥ 2009- ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ (ΣΥ.ΤΑ.ΤΕ.) ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΤΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΣΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ -2 ΙΟΥΝΙΟΥ 2009- Αθήνα, 2 Ιουνίου 2009 κ. κ. Μέτοχοι, κ. Πρόεδρε του ιοικητικού

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ Το να είσαι γονιός δεν είναι εύκολο πράγμα. Δεν υπάρχει ευκαιρία για πρόβα, δεν υπάρχουν σχολεία. Το μόνο που κουβαλάμε

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Πουλάω 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η καταναλωτική συμπεριφορά των πελατών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ Συμπληρωματικό ερωτηματολόγιο Β Πράσινο ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΟ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ F-2-F Β (4 ος Γύρος 2008) Οδηγ. Προς ΣΥΝΕΝΤΕΥΚΤΗ: AN ΤO ΕΡΩΤΩΜΕΝΟ ΑΤΟΜΟ ΕΙΝΑΙ ΑΝΤΡΑΣ, ΡΩΤΗΣΤΕ ΤΗΝ GF1. ΑΝ

Διαβάστε περισσότερα

«Πούλα τα όσο θες... πούλα ας πούµε το καλάµι από 200 ευρώ, 100. Κατάλαβες;»

«Πούλα τα όσο θες... πούλα ας πούµε το καλάµι από 200 ευρώ, 100. Κατάλαβες;» «Πούλα τα όσο θες... πούλα ας πούµε το καλάµι από 200 ευρώ, 100. Κατάλαβες;» Οπου (Α) ο καλούµενος - χρήστης της υπ' αριθ. 698... (µέλος της Χ.Α.) Οπου (Β) ο καλών Ηµεροµηνία: 20/09/2013 Εναρξη: 22:12':00''

Διαβάστε περισσότερα

Γιάννης Παππάς. Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας. συνέντευξη. Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση. » συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ

Γιάννης Παππάς. Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας. συνέντευξη. Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση. » συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ Γιάννης Παππάς Διευθυντής του Κλάδου Ζωής στη MEGA BROKERS S.A.» συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση Πιστός στην «παλιά συνταγή» της

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ & ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ & ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ & ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Αθήνα, 30 Νοεμβρίου 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΘΕΜΑ: «Συνέντευξη του αναπληρωτή υπουργού Εσωτερικών Χριστόφορου Βερβαρδάκη στον

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Τράντα Βασιλική Β εξάμηνο Ειδικής Αγωγής

Τράντα Βασιλική Β εξάμηνο Ειδικής Αγωγής Τράντα Βασιλική Β εξάμηνο Ειδικής Αγωγής Ο Μικρός Πρίγκιπας έφτασε στη γη. Εκεί είδε μπροστά του την αλεπού. - Καλημέρα, - Καλημέρα, απάντησε ο μικρός πρίγκιπας, ενώ έψαχνε να βρει από πού ακουγόταν η

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ από τον ευρύτερο χώρο του πολιτισμού

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ από τον ευρύτερο χώρο του πολιτισμού ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ από τον ευρύτερο χώρο του πολιτισμού Σταύρος Κούλας Γραφίστας - Πώς ορίζεται το επάγγελμά σας, και ποιες είναι οι παραλλαγές του; H γραφιστική είναι ένα επάγγελμα που ορίζει τη σχέση του ανθρώπου

Διαβάστε περισσότερα

Είδαμε τη βαθμολογία των μαθητών στα Μαθηματικά της προηγούμενης σχολικής χρονιάς. Ας δούμε τώρα πώς οι ίδιοι οι μαθητές αντιμετωπίζουν τα Μαθηματικά.

Είδαμε τη βαθμολογία των μαθητών στα Μαθηματικά της προηγούμενης σχολικής χρονιάς. Ας δούμε τώρα πώς οι ίδιοι οι μαθητές αντιμετωπίζουν τα Μαθηματικά. Γ. Οι μαθητές και τα Μαθηματικά. Είδαμε τη βαθμολογία των μαθητών στα Μαθηματικά της προηγούμενης σχολικής χρονιάς. Ας δούμε τώρα πώς οι ίδιοι οι μαθητές αντιμετωπίζουν τα Μαθηματικά. ΠΙΝΑΚΑΣ 55 Στάση

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Εξυπηρετώ 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η εξυπηρέτηση ως το πλέον δυναμικό

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΩΝ

ΕΚΘΕΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΩΝ ΕΚΘΕΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΩΝ Η έκθεση ακαδημαϊκών ενδιαφερόντων συνοδεύει σχεδόν πάντα την αίτηση για την είσοδο σε οποιοδήποτε πρόγραμμα μεταπτυχιακών σπουδών. Την έκθεση ακαδημαϊκών ενδιαφερόντων

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ

ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΕΒΟΟΚ ΑΠΟ ΤΟΝ ΘΕΜΗ ΣΑΡΑΝΤΑΕΝΑ, ΣΥΜΒΟΥΛΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Στάσεις και συνήθειες γονέων με παιδιά μαθητές Λυκείου απέναντι στα φροντιστήρια και την ενισχυτική διδασκαλία. Μάρτιος 2007

Στάσεις και συνήθειες γονέων με παιδιά μαθητές Λυκείου απέναντι στα φροντιστήρια και την ενισχυτική διδασκαλία. Μάρτιος 2007 Στάσεις και συνήθειες γονέων με παιδιά μαθητές Λυκείου απέναντι στα φροντιστήρια και την ενισχυτική διδασκαλία Μάρτιος 2007 Η ταυτότητα της έρευνας [σε γονείς μαθητών Λυκείου] Ανάθεση :Σύνδεσμος φροντιστών

Διαβάστε περισσότερα

ΙΕ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΛΕΜΕΣΟΥ (Κ.Α.) ΣΧΟΛΙΚΗ ΧΡΟΝΙΑ:

ΙΕ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΛΕΜΕΣΟΥ (Κ.Α.) ΣΧΟΛΙΚΗ ΧΡΟΝΙΑ: ΙΕ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΛΕΜΕΣΟΥ (Κ.Α.) ΣΧΟΛΙΚΗ ΧΡΟΝΙΑ: 2007-2008 Τάξη: Γ 3 Όνομα: Η μύτη μου είναι μεγάλη. Όχι μόνο μεγάλη, είναι και στραβή. Τα παιδιά στο νηπιαγωγείο με λένε Μυτόγκα. Μα η δασκάλα τα μαλώνει: Δεν

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

Γιατί πρέπει να κάνω εμβόλια;

Γιατί πρέπει να κάνω εμβόλια; Για τους μικρούς μας φίλους Γιατί πρέπει να κάνω εμβόλια; Σε ύ Είµαι το µικρόβιο. Μου αρέσει να κάνω τα µικρά παιδιά να αρρωσταίνουν. Εγώ και η οικογένειά µου βρισκόµαστε παντού στο περιβάλλον που ζεις,

Διαβάστε περισσότερα

Η ΦΤΩΧΕΙΑ ΣΤΟ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΜΕΝΟ ΚΟΣΜΟ. Ιανουάριος 2013 Απρίλης 2013 8 ο Γενικό Λύκειο Πατρών

Η ΦΤΩΧΕΙΑ ΣΤΟ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΜΕΝΟ ΚΟΣΜΟ. Ιανουάριος 2013 Απρίλης 2013 8 ο Γενικό Λύκειο Πατρών ΦΤΩΧΕΙΑ Η ΦΤΩΧΕΙΑ ΣΤΟ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΜΕΝΟ ΚΟΣΜΟ ΠΟΥ ΟΔΗΓΕΙ Η ΦΤΩΧΕΙΑ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Αβραμοπούλου Χαρά Αντωνόπουλος Κωνσταντίνος Κατσιγιάννη Ακριβή Μπελεζάκης Βασίλης Ιανουάριος 2013 Απρίλης

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ο Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ 2.1 Εισαγωγή Η έρευνα διεξήχθη κατά την χρονική περίοδο Φεβρουαρίου έως και Ιουνίου του 2003. Ο συνολικός αριθµός των ευρωπαίων πολιτών που απάντησε

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΡΝΗΛΙΟΣ ΚΑΣΤΟΡΙΑΔΗΣ

ΚΟΡΝΗΛΙΟΣ ΚΑΣΤΟΡΙΑΔΗΣ ΚΟΡΝΗΛΙΟΣ ΚΑΣΤΟΡΙΑΔΗΣ ΑΠΟΣΠΑΣΜΑΤΑ ΑΠΟ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Ο κεντρικός λόγος της παιδείας σε μια δημοκρατική κοινωνία είναι αναμφισβήτητος. Και δεν μιλώ για την παιδεία που παρέχει το «υπουργείο Παιδείας». Η παιδεία

Διαβάστε περισσότερα

Καλωσορίσατε στην MLM Online Εκπαίδευση ανοιχτή για όλες τις εταιρίες Δικτυακού Μάρκετινγκ στην Ελλάδα µε θέµα:

Καλωσορίσατε στην MLM Online Εκπαίδευση ανοιχτή για όλες τις εταιρίες Δικτυακού Μάρκετινγκ στην Ελλάδα µε θέµα: Καλωσορίσατε στην MLM Online Εκπαίδευση ανοιχτή για όλες τις εταιρίες Δικτυακού Μάρκετινγκ στην Ελλάδα µε θέµα: Κλείσιµο τόσο απλό που µπορεί να το κάνει και το 8χρονο παιδί σας Τί είναι το κλείσιµο; Το

Διαβάστε περισσότερα

Πριν απο λιγα χρονια ημουνα ακριβως σαν εσενα.

Πριν απο λιγα χρονια ημουνα ακριβως σαν εσενα. Πριν απο λιγα χρονια ημουνα ακριβως σαν εσενα. Ηξερα οτι υπαρχουν επαγγελματιες παιχτες που κερδιζουν πολλα χρηματα απο το στοιχημα και εψαχνα να βρω τη "μυστικη formula" 'Ετσι κ εσυ. Πηρες μια απο τις

Διαβάστε περισσότερα

ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΩΣΤΕ ΣΗΜΑΣΙΑ ΣΤΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ. Του ρα Κώστα Γ. Κονή *

ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΩΣΤΕ ΣΗΜΑΣΙΑ ΣΤΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ. Του ρα Κώστα Γ. Κονή * ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΩΣΤΕ ΣΗΜΑΣΙΑ ΣΤΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ Του ρα Κώστα Γ. Κονή * Το θέµα των πωλήσεων ήταν και θα παραµείνει πάντοτε πρώτο στις προτεραιότητες κάθε επιχείρησης. Μάλλον, θα έπρεπε να ήταν το πρώτο θέµα πάντοτε

Διαβάστε περισσότερα

ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΜΕΓΑΛΗΣ ΕΚΤΑΣΗΣ Γενικές διαπιστώσεις. ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΜΕΓΑΛΗΣ ΕΚΤΑΣΗΣ Η ανάγκη για συνεχή βελτίωση. ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΜΕΓΑΛΗΣ ΕΚΤΑΣΗΣ Βασικές αρχές-στόχοι

ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΜΕΓΑΛΗΣ ΕΚΤΑΣΗΣ Γενικές διαπιστώσεις. ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΜΕΓΑΛΗΣ ΕΚΤΑΣΗΣ Η ανάγκη για συνεχή βελτίωση. ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΜΕΓΑΛΗΣ ΕΚΤΑΣΗΣ Βασικές αρχές-στόχοι SEVESO ΙΙΙ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΕΙΣ ΥΓΕΙΑ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΣΚΕΨΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΤΩΝ REACH, CLP-2015 & Εθνική Συνάντηση Εργασίας (Workshop) Ευρωπαϊκού Προγράμματος PROTEAS ΑΘΗΝΑ, 27 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 ΑΝΤΩΝΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

KEΦΑΛΑΙΟ 1 AN HMΟΥΝ ΜΕΓΑΛΟΣ. Όταν είσαι μικρός ένα πράγμα είναι σίγουρο. Ότι θέλεις να μεγαλώσεις όσο πιο γρήγορα γίνεται.

KEΦΑΛΑΙΟ 1 AN HMΟΥΝ ΜΕΓΑΛΟΣ. Όταν είσαι μικρός ένα πράγμα είναι σίγουρο. Ότι θέλεις να μεγαλώσεις όσο πιο γρήγορα γίνεται. KEΦΑΛΑΙΟ 1 AN HMΟΥΝ ΜΕΓΑΛΟΣ Όταν είσαι μικρός ένα πράγμα είναι σίγουρο. Ότι θέλεις να μεγαλώσεις όσο πιο γρήγορα γίνεται. Ο μπαμπάς μου λέει ότι αυτά είναι χαζομάρες και ότι όταν μεγαλώσω θα θέλω να ήμουν

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικό σημείωμα για το νέο νόμο 3886/2010 για τη δικαστική προστασία κατά τη σύναψη δημοσίων συμβάσεων. (ΦΕΚ Α 173)

Ενημερωτικό σημείωμα για το νέο νόμο 3886/2010 για τη δικαστική προστασία κατά τη σύναψη δημοσίων συμβάσεων. (ΦΕΚ Α 173) Ενημερωτικό σημείωμα για το νέο νόμο 3886/2010 για τη δικαστική προστασία κατά τη σύναψη δημοσίων συμβάσεων. (ΦΕΚ Α 173) Ψηφίστηκε προ ολίγων ημερών από τη Βουλή ο νέος νόμος 3886/2010 σε σχέση με την

Διαβάστε περισσότερα

Το κυνηγί της φώκιας νέο index Το κυνήγι της φώκιας...2 Λεξιλόγιο...2 Ερωτήσεις...4 Κείμενο...5 Το κυνήγι της φώκιας...5

Το κυνηγί της φώκιας νέο index Το κυνήγι της φώκιας...2 Λεξιλόγιο...2 Ερωτήσεις...4 Κείμενο...5 Το κυνήγι της φώκιας...5 Το κυνηγί της φώκιας νέο index Το κυνήγι της φώκιας...2 Λεξιλόγιο...2 Ερωτήσεις...4 Κείμενο...5 Το κυνήγι της φώκιας....5 Page 1Τ Το κυνήγι της φώκιας Λεξιλόγιο Καταλαβαίνεις τις λέξεις; 1. Ολοκληρώνομαι

Διαβάστε περισσότερα

Πνευµατικά ικαιώµατα

Πνευµατικά ικαιώµατα Πνευµατικά ικαιώµατα Το παρόν είναι πνευµατική ιδιοκτησία της ACTA Α.Ε. και προστατεύεται από την Ελληνική και Ευρωπαϊκή νοµοθεσία που αφορά τα πνευµατικά δικαιώµατα. Απαγορεύεται ρητώς η δηµιουργία αντιγράφου,

Διαβάστε περισσότερα

Οι αριθμοί σελίδων με έντονη γραφή δείχνουν τα κύρια κεφάλαια που σχετίζονται με το θέμα. ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΜΑΘΗΜΑ

Οι αριθμοί σελίδων με έντονη γραφή δείχνουν τα κύρια κεφάλαια που σχετίζονται με το θέμα. ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΜΑΘΗΜΑ Τί σε απασχολεί; Διάβασε τον κατάλογο που δίνουμε παρακάτω και, όταν συναντήσεις κάποιο θέμα που απασχολεί κι εσένα, πήγαινε στις σελίδες που αναφέρονται εκεί. Διάβασε τα κεφάλαια, που θα βρεις σ εκείνες

Διαβάστε περισσότερα

ΨΗΦΙΑΚΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ ΣΕ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΚΙΝΗΤΗΣ

ΨΗΦΙΑΚΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ ΣΕ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΚΙΝΗΤΗΣ 1 of 18 4/16/2015 4:11 PM ΨΗΦΙΑΚΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ ΣΕ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Το ερωτηματολόγιο αυτό έχει διάφορες ενότητες για τα ψηφιακά παιχνίδια που παίζονται σε συσκευές κινητής τεχνολογίας και ειδικότερα

Διαβάστε περισσότερα

Εισπράττουµε περί τα 40 δις ευρώ το χρόνο και ξοδεύουµε περί τα 60. Κατ' αναλογία είναι σαν να βγάζω 1.000 ευρώ το µήνα και να χαλάω 1.500.

Εισπράττουµε περί τα 40 δις ευρώ το χρόνο και ξοδεύουµε περί τα 60. Κατ' αναλογία είναι σαν να βγάζω 1.000 ευρώ το µήνα και να χαλάω 1.500. Αφού κανείς από τους επίσηµους φορείς δεν βγαίνει επιτέλους να πει την πολυπόθητη αλήθεια στον ελληνικό λαό αποφάσισα να το κάνω εγώ. Ξέρετε η αλήθεια στα οικονοµικά δεν είναι ούτε θέσφατο, ούτε κρυφή

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαίδευση Ενηλίκων: Εμπειρίες και Δράσεις ΑΘΗΝΑ, Δευτέρα 12 Οκτωβρίου 2015

Εκπαίδευση Ενηλίκων: Εμπειρίες και Δράσεις ΑΘΗΝΑ, Δευτέρα 12 Οκτωβρίου 2015 Εκπαίδευση Ενηλίκων: Εμπειρίες και Δράσεις ΑΘΗΝΑ, Δευτέρα 12 Οκτωβρίου 2015 Μάθηση και γνώση: μια συνεχής και καθοριστική αλληλοεπίδραση Αντώνης Λιοναράκης Στην παρουσίαση που θα ακολουθήσει θα μιλήσουμε

Διαβάστε περισσότερα

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Όταν το άτομο έρχεται αντιμέτωπο για πρώτη φορά με την άμεση πράξη της αναζήτησης και εξεύρεσης εργασίας, πρέπει, ουσιαστικά, να εντοπίσει

Διαβάστε περισσότερα

Κέντρο Συμβουλευτικής & Προσανατολισμού Φλώρινας. 20 ερωτήσεις και απαντήσεις. Πώς να συμπληρώσω το μηχανογραφικό μου;

Κέντρο Συμβουλευτικής & Προσανατολισμού Φλώρινας. 20 ερωτήσεις και απαντήσεις. Πώς να συμπληρώσω το μηχανογραφικό μου; Κέντρο Συμβουλευτικής & Προσανατολισμού Φλώρινας 20 ερωτήσεις και απαντήσεις Πώς να συμπληρώσω το μηχανογραφικό μου; Μάιος 2010 Πώς να συμπληρώσω το μηχανογραφικό μου; 20 ερωτήσεις και απαντήσεις Μια καταγραφή

Διαβάστε περισσότερα

«ΠΩΣ ΦΑΝΤΑΖΟΜΑΙ ΤΗ ΖΩΗ ΜΟΥ ΧΩΡΙΣ ΑΡΙΘΜΟΥΣ;» Α1 Γυμνασίου Προσοτσάνης 2011-2012

«ΠΩΣ ΦΑΝΤΑΖΟΜΑΙ ΤΗ ΖΩΗ ΜΟΥ ΧΩΡΙΣ ΑΡΙΘΜΟΥΣ;» Α1 Γυμνασίου Προσοτσάνης 2011-2012 «ΠΩΣ ΦΑΝΤΑΖΟΜΑΙ ΤΗ ΖΩΗ ΜΟΥ ΧΩΡΙΣ ΑΡΙΘΜΟΥΣ;» Α1 Γυμνασίου Προσοτσάνης 2011-2012 1 ΠΩΣ ΦΑΝΤΑΖΟΜΑΙ ΤΗ ΖΩΗ ΜΟΥ ΧΩΡΙΣ ΑΡΙΘΜΟΥΣ; Γράφει ο Ηλίας Δερμετζής «Τη ζωή μου χωρίς αριθμούς δεν μπορώ να τη φανταστώ,

Διαβάστε περισσότερα

Η Επιστήµη της Κοινωνιολογίας

Η Επιστήµη της Κοινωνιολογίας ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΡΩΤΟ Η Επιστήµη της Κοινωνιολογίας 1. Ορισµός και αντικείµενο της Κοινωνιολογίας 1.1. Κοινωνιολογία και κοινωνία Ερωτήσεις του τύπου «σωστό λάθος» Να χαρακτηρίσετε τις προτάσεις ως Σωστές ή Λανθασµένες,

Διαβάστε περισσότερα

Γνωρίζω τον κανονισμό των μαθητικών κοινοτήτων

Γνωρίζω τον κανονισμό των μαθητικών κοινοτήτων Γνωρίζω τον κανονισμό των μαθητικών κοινοτήτων Με τη δραστηριότητα αυτή οι μαθητές, χωρισμένοι σε ομάδες εργασίας, καλούνται να μελετήσουν τον κανονισμό λειτουργίας των μαθητικών κοινοτήτων και να συμπληρώσουν

Διαβάστε περισσότερα

κάνουμε τι; Γιατί άμα είναι να είμαστε απλώς ενωμένοι, αυτό λέγεται παρέα. Εγώ προτιμώ να παράγουμε ένα Έργο και να δούμε.

κάνουμε τι; Γιατί άμα είναι να είμαστε απλώς ενωμένοι, αυτό λέγεται παρέα. Εγώ προτιμώ να παράγουμε ένα Έργο και να δούμε. Εισήγηση του Ν. Λυγερού στη 2η Παγκόσμια Συνδιάσκεψη Ποντιακής Νεολαίας "Οι προκλήσεις του 21ου αιώνα, η ποντιακή νεολαία και ο ρόλος της στο οικουμενικό περιβάλλον". Συνεδριακό Κέντρο Ιωάννης Βελλίδης

Διαβάστε περισσότερα

Το επίπεδο σπουδών στα ΤΕΙ, προβλήματα εκπαίδευσης και τρόποι για την βελτίωση τους. Γιώργος Σούλτης

Το επίπεδο σπουδών στα ΤΕΙ, προβλήματα εκπαίδευσης και τρόποι για την βελτίωση τους. Γιώργος Σούλτης Το επίπεδο σπουδών στα ΤΕΙ, προβλήματα εκπαίδευσης και τρόποι για την βελτίωση τους Γιώργος Σούλτης Σε ένα Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα διαχέεται και προάγεται η επιστήμη και παράγεται νέα γνώση Δεν μπορεί

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΧΡΟΝΟ ΣΑΣ. Του ρα Κώστα Γ. Κονή *

ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΧΡΟΝΟ ΣΑΣ. Του ρα Κώστα Γ. Κονή * ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΧΡΟΝΟ ΣΑΣ Του ρα Κώστα Γ. Κονή * Παρακολουθώντας τους ρυθµούς πολλών συνανθρώπων µας σε διάφορα επαγγέλµατα, ιδιαίτερα εκείνων που έχουν τις δικές τους δουλειές, µου κάνει τεράστια εντύπωση

Διαβάστε περισσότερα

Η Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά εν έτει 2015 24.6.2015

Η Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά εν έτει 2015 24.6.2015 Θέση φωτογραφίας Η Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά εν έτει 2015 24.6.2015 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ Ζούμε στον πλανήτη Γη και από την πρώτες έως τις τελευταίες ημέρες μας αντιμετωπίζουμε κινδύνους που απειλούν το άτομο, την

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ

ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ EΡΓΑΣΙΑΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου 26 Οκτωβρίου 2015 ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Ο Αντιπρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

Πώς να μάθετε το παιδί, να προστατεύει τον εαυτό του!

Πώς να μάθετε το παιδί, να προστατεύει τον εαυτό του! Πώς να μάθετε το παιδί, να προστατεύει τον εαυτό του! Όλοι οι γονείς, αλλά ιδιαίτερα οι μονογονείς, έχουν ένα άγχος παραπάνω σε ό,τι αφορά την ασφάλεια του παιδιού τους. Μία φίλη διαζευγμένη με ένα κοριτσάκι

Διαβάστε περισσότερα

Àªª à π π π Àªµ À π ø ƒ ø

Àªª à π π π Àªµ À π ø ƒ ø Àª. π π π Àªµ À π - π 02-03-07 05:26 Page 1 Àªª à π π π Àªµ À π ø ƒ ø Είναι ωφέλιµη ή όχι η συµµετοχή εκπροσώπων των εργαζοµένων στα.σ.; Ùfi Ó apple ÓÙ ÛÔ Ó ÔÈ ÈÔÈÎ ÛÂÈ ÙˆÓ ÙÚ appleâ ÒÓ Î È fi È Ó Àƒ º

Διαβάστε περισσότερα

ιαδικασία ενθάρρυνσης, έµπνευσης και βοήθειας στους άλλους για να δουλέψουν µε ενθουσιασµό ως προς κάποιους στόχους.

ιαδικασία ενθάρρυνσης, έµπνευσης και βοήθειας στους άλλους για να δουλέψουν µε ενθουσιασµό ως προς κάποιους στόχους. ΗΓΕΣΙΑ Η φύση της ηγεσίας ιαδικασία ενθάρρυνσης, έµπνευσης και βοήθειας στους άλλους για να δουλέψουν µε ενθουσιασµό ως προς κάποιους στόχους. Βοηθάει την οµάδα να εντοπίσει «που πηγαίνει» και προσφέρει

Διαβάστε περισσότερα

Ο Καταστατικός Χάρτης της Γης

Ο Καταστατικός Χάρτης της Γης Ο Καταστατικός Χάρτης της Γης Προσαρµογή για παιδιά Εισαγωγή Η γη είναι το σπίτι µας - Ζούµε σε µια πολύ σηµαντική εποχή και πρέπει να προστατεύσουµε τη Γη. - Όλοι οι λαοί του κοσµού φτιάχνουν µια µεγάλη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη του Ν. Λυγερού στην εκπομπή «Καλή σας ημέρα» ΡΙΚ 1, 03/11/2014

Συνέντευξη του Ν. Λυγερού στην εκπομπή «Καλή σας ημέρα» ΡΙΚ 1, 03/11/2014 Συνέντευξη του Ν. Λυγερού στην εκπομπή «Καλή σας ημέρα» ΡΙΚ 1, 03/11/2014 Δημοσιογράφος: -Μπορούν να συνυπάρξουν η θρησκεία και η επιστήμη; Ν.Λυγερός: -Πρώτα απ όλα συνυπάρχουν εδώ και αιώνες, και κάτι

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή. Pension Plan. Για ένα σίγουρο μέλλον.

Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή. Pension Plan. Για ένα σίγουρο μέλλον. Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή Pension Plan Για ένα σίγουρο μέλλον. 01 Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή Pension Plan Απoλαύστε το παρόν, σχεδιάστε το μέλλον! Η ποιότητα ζωής είναι βασική προτεραιότητα, τώρα

Διαβάστε περισσότερα

Αναστασοπούλου Ι. Βλαχοπούλου Μ. Γιαννακούλιας Απ. Γραβιάς Γ. Θανασούλη Θ.

Αναστασοπούλου Ι. Βλαχοπούλου Μ. Γιαννακούλιας Απ. Γραβιάς Γ. Θανασούλη Θ. ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Αναστασοπούλου Ι. Βλαχοπούλου Μ. Γιαννακούλιας Απ. Γραβιάς Γ. Θανασούλη Θ. Θεοχάρης Δημ. Κατσαούνη Αδ. Κατσιγιάννης Κ. Κωτσάκη Αικ. Μεϊδάνης Χαρ. Μπαλάδη Νικ.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΥΜΦΙΛΙΩΣΗ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ ΔΙΑΙΤΗΣΙΑ...2 ΤΙ ΕΙΝΑΙ Ο ΘΕΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΥΜΦΙΛΙΩΣΗΣ;...5 ΠΟΙΑ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΟΥ ΤΗΡΕΙΤΑΙ;...5

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΥΜΦΙΛΙΩΣΗ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ ΔΙΑΙΤΗΣΙΑ...2 ΤΙ ΕΙΝΑΙ Ο ΘΕΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΥΜΦΙΛΙΩΣΗΣ;...5 ΠΟΙΑ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΟΥ ΤΗΡΕΙΤΑΙ;...5 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΥΜΦΙΛΙΩΣΗ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ ΔΙΑΙΤΗΣΙΑ...2 ΤΙ ΕΙΝΑΙ Ο ΘΕΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΥΜΦΙΛΙΩΣΗΣ;...5 ΠΟΙΑ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΟΥ ΤΗΡΕΙΤΑΙ;...5 ΤΙ ΕΙΝΑΙ Ο ΘΕΣΜΟΣ ΤΗΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ;...7 ΠΟΙΑ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΟΥ ΤΗΡΕΙΤΑΙ;...7 ΤΙ

Διαβάστε περισσότερα

Μια µατιά στην διαχείριση του χρόνου

Μια µατιά στην διαχείριση του χρόνου ΧΟΡΕΥΟΝΤΑΣ ΜΕ ΤΟ ΧΡΟΝΟ Μια µατιά στην διαχείριση µ η χ ρ η του χρόνου η ημέρα είναι ατελείωτη, για εκείνον που γνωρίζει πώς να την εκτιμά και να την εκμεταλλεύεται GOETHE H επιτυχία είναι μια διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟ ΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝ/ΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΗΜΟΣΙΟΥ ΙΚΑΙΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟ ΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝ/ΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΗΜΟΣΙΟΥ ΙΚΑΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟ ΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝ/ΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΗΜΟΣΙΟΥ ΙΚΑΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑ 6 η : ΤΟ ΙΚΑΙΩΜΑ ΤΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ Ι ΙΩΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΝΝΟΜΗ ΣΧΕΣΗ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ:

Διαβάστε περισσότερα

ΚΥΚΛΟΣ ΣΧΕΣΕΩΝ ΚΡΑΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΗ

ΚΥΚΛΟΣ ΣΧΕΣΕΩΝ ΚΡΑΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΗ ΚΥΚΛΟΣ ΣΧΕΣΕΩΝ ΚΡΑΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΗ ΣΥΝΟΨΗ ΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ Θέµα: υνατότητα διαφήµισης διδασκαλίας κατ οίκον Βοηθός Συνήγορος του Πολίτη: Καλλιόπη Σπανού Ειδικός Επιστήµονας: Ευάγγελος Θωµόπουλος Αθήνα, Μάρτιος

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΛΙΣΣΑΒΟΝΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΑΝ ΑΥΤΩΝ

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΛΙΣΣΑΒΟΝΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΑΝ ΑΥΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7 ο ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΛΙΣΣΑΒΟΝΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΑΝ ΑΥΤΩΝ 7.1 Εισαγωγή Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή επεσήµανε ένα σύνολο δράσεων προτεραιότητας που είναι απαραίτητες για την προώθηση των στόχων που έθεσε η ιάσκεψη

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΕ ΡΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ

ΣΥΝΕ ΡΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ ΣΥΝΕ ΡΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Στα πλαίσια της εργασίας αυτής, πραγµατοποιήθηκε µια τριαντάλεπτη συνέντευξη επαγγελµατικού προσανατολισµού, κατά την οποία η συµβουλευόµενη συζήτησε µαζί

Διαβάστε περισσότερα

Κείμενα Κατανόησης Γραπτού Λόγου

Κείμενα Κατανόησης Γραπτού Λόγου Κέντρο Ελληνικής Γλώσσας Πιστοποίηση Επάρκειας της Ελληνομάθειας 18 Ιανουαρίου 2013 A2 Κείμενα Κατανόησης Γραπτού Λόγου Διάρκεια Εξέτασης 30 λεπτά Διάρκεια Εξέτασης 30 λεπτά Ερώτημα 1 (7 μονάδες) Διαβάζετε

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

...KAI O ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΣΗΜΕΡΑ

...KAI O ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΣΗΜΕΡΑ ...KAI O ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΣΗΜΕΡΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6 120 Ο γείτονας επεμβαίνει Θα τύχει κάποια φορά, την ώρα που συζητάμε με τον πελάτη μας, να μπει κάποιος γείτονας από το διπλανό κατάστημα ή κάποιος φίλος

Διαβάστε περισσότερα

Μεταστροφή άποψης: Πριν και µετά τις ιαβουλεύσεις

Μεταστροφή άποψης: Πριν και µετά τις ιαβουλεύσεις Μεταστροφή άποψης: Πριν και µετά τις ιαβουλεύσεις Το παρόν έγγραφο παρουσιάζει κατηγορίες ποσοστών αναφορικά µε τις ερωτήσεις οι οποίες έδειξαν στατιστικά σηµαντικές διαφορές ως προς τη σύγκριση άποψη

Διαβάστε περισσότερα

Το παιδί μου κι εγώ: Πώς να κερδίσω το «παιχνίδι» του σχολείου

Το παιδί μου κι εγώ: Πώς να κερδίσω το «παιχνίδι» του σχολείου Το παιδί μου κι εγώ: Πώς να κερδίσω το «παιχνίδι» του σχολείου Προσαρμογή κειμένου ενημερωτικό φυλλάδιο των εκδόσεων «Ελληνικά Γράμματα»: Γιώργος Ραφαηλίδης υπεύθυνος στο ΓραΣΕΠ Αιγινίου 1 Σύγχρονη µορφή

Διαβάστε περισσότερα