Δύναμη Αντίδρασης του ΝΑΤΟ (NRF NATO Response Force)

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Δύναμη Αντίδρασης του ΝΑΤΟ (NRF NATO Response Force)"

Transcript

1 Δύναμη Αντίδρασης του ΝΑΤΟ (NRF NATO Response Force) ΚΕΙΜΕΝΟ: Ανχης (ΠΖ) Δημήτριος Τσιπίδης «To NATO μετά το πέρας του ψυχρού πολέμου αλλάζει τη φιλοσοφία του ως προς τη συγκρότηση των δυνάμεών του, που από μεγάλες και μαζικές μεταπίπτουν σε ευκίνητες και ικανές». Πρώην Δκτής του SACEUR, Στρατηγός James L. Jones. Στη διάσκεψη κορυφής της Πράγας, οι Σύμμαχοι προχώρησαν σε συγκεκριμένες πολιτικές δεσμεύσεις για να βελτιώσουν τις δυνατότητες σε κρίσιμους τομείς, για σύγχρονες επιχειρήσεις από στρατιωτικής πλευράς. Οι κύριοι τομείς δυνατοτήτων συμπεριλαμβάνουν αεροπορική και θαλάσσια μεταφορά, εναέριο ανεφοδιασμό, μονάδες υποστήριξης μάχης και υπηρεσιών μάχης ικανές να αναπτυχθούν, διοίκηση, έλεγχο και επικοινωνίες, παρακολούθηση 104 Σ Τ ΡΑΤ Ι ΩΤ Ι Κ Η Ε Π Ι Θ Ε Ω Ρ Η Σ Η ΙΟΥΛ. - ΑΥΓ. 2008

2 Διασυμμαχική Διακλαδική Δύναμη Επιχειρήσεων (Combined Joint Task Force CJTF) του εδάφους από αέρος, συλλογή πληροφοριών, παρακολούθηση και κατάκτηση στόχων, πολεμική αποτελεσματικότητα, συμπεριλαμβάνοντας τα κατευθυνόμενα με ακρίβεια πυρομαχικά, την καταστολή της εχθρικής αεράμυνας και τις χημικές, βιολογικές, ραδιολογικές και πυρηνικές αμυντικές δυνατότητες. Την ίδια στιγμή, οι Σύμμαχοι συμφώνησαν να δημιουργήσουν μια τεχνολογικά προηγμένη Νατοϊκή Δύναμη Αντίδρασης που θα είναι ικανή να κινείται γρήγορα οπουδήποτε χρειάζεται. Επίσης προσυπέγραψαν το περίγραμμα μιας νέας, πιο λιτής και αποτελεσματικής στρατιωτικής δομής Δυνάμεων και Διοίκησης (NFS NATO Force Structure & NCS NATO Command Structure). Χαρακτηριστικά της δύναμης αυτής θα είναι η υψηλή ετοιμότητα, η ανάπτυξη, η διατήρησή της για μεγάλο χρονικό διάστημα και η πολυεθνικότητά της, συγκροτημένη από μονάδες ξηράς, αέ Σ Τ ΡΑΤ Ι ΩΤ Ι Κ Η Ε Π Ι Θ Ε Ω Ρ Η Σ Η 105 Δύναμη Αντίδρασης του ΝΑΤΟ (NRF NATO Response Force) Διασυμμαχική Διακλαδική Δύναμη Επιχειρήσεων (Combined Joint Task Force CJTF)

3 διαλειτουργικότητα στις στρατιωτικές δυνατότητες της συμμαχίας, ώστε να διασφαλιστεί ο συνεχής μετασχηματισμός τους προκειμένου να ανταποκριθούν στις εξελισσόμενες προκλήσεις για την ασφάλεια. Δκτής SACEUR Στγoς James L. Jones ρα και θάλασσας, με σκοπό να διεξάγει επιχειρήσεις όταν είναι απαραίτητο και οπουδήποτε και αν αποφασιστεί από το Βορειοατλαντικό Συμβούλιο. Δύναται να ενεργήσει με τις πιο ικανές δυνάμεις σε σύντομο χρονικό διάστημα. Έτσι, η μέγιστη επιχειρησιακή πρωτοβουλία που λήφθηκε κατά τη Σύνοδο κορυφής της Πράγας το Νοέμβριο του 2002, είναι η δημιουργία της Δύναμης Αντίδρασης του ΝΑΤΟ, (NRF) NATO RESPONSE FORCE. Η δύναμη αυτή είναι υψηλής τεχνολογίας, ευέλικτη, ικανή να αναπτυχθεί γρήγορα, διαλειτουργική και αυτόνομη για ορισμένο χρονικό διάστημα, και η οποία συμπεριλαμβάνει χερσαία, θαλάσσια και αεροπορικά στοιχεία, που είναι ικανά να εκπληρώσουν το πλήρες φάσμα των αποστολών της Συμμαχίας. Η ανάπτυξη αυτής της υψηλής ετοιμότητας δύναμης θα λειτουργήσει επίσης και ως καταλύτης για την προώθηση των βελτιώσεων και για μεγαλύτερη Το εμβλημα της ΝRF Η βάση του εμβλήματος είναι μια ασπίδα με τα παραδοσιακά χρώματα του ΝΑΤΟ: άσπρο και σκούρο μπλε. Η συντόμευση NRF σημαίνει NATO Response Force. Η μαύρη ζώνη από επάνω δεξιά προς τα κάτω αριστερά σημαίνει τη «δύναμη» που το ΝΑΤΟ μπορεί να χρησιμοποιήσει για την επίτευξη του σκοπού του. Το άστρο του ΝΑΤΟ αντανακλά την πολυεθνικότητα, η ασπίδα στολίζεται από ένα χρυσό περίγραμμα που δίνει έμφαση στην αξία της NRF για την ικανότητά της ως εκστρατευτική δύναμη. Οι σημαιες των διοικησεων της ΝRF Υπάρχουν 4 επίσημες σημαίες διοικήσεως: Μία για κάθε Joint Force Commander (JFC) και τρεις για τα Component Commanders (CC) εν υπηρεσία της NRF. Οι σημαίες έχουν αντίστοιχα τα εξής χρώματα: βαθύ βυσσινί για το JFC, αντανακλώ ντας τη διακλαδικότητα, το πράσινο για το χερσαίο στρατηγείο, σκούρο μπλε για το ναυτικό και γαλάζιο για το αεροπορικό. Όλες οι σημαίες φέρουν ολόκληρο το έμβλημα της NRF στο κέντρο. 106 Σ Τ ΡΑΤ Ι ΩΤ Ι Κ Η Ε Π Ι Θ Ε Ω Ρ Η Σ Η ΙΟΥΛ. - ΑΥΓ. 2008

4 Αποστολή της δύναμης αυτής, είναι η ανάπτυξή της στην περιοχή επιχειρήσεων ως αυτοτελούς δύναμης (stand-alone force), η οποία θα είναι ικανή να προλαμβάνει κρίσεις-συγκρούσεις που λαμβάνουν χώρα εκεί, αποκλιμακώνοντας την ένταση που υφίσταται. Να ενεργεί ως αρχική δύναμη εισόδου ακολουθουσών δυνάμεων, ως προπομπός (Initial Entry Force), για να διευκολύνει την άφιξη αυτών. Να αποτελεί μέρος μεγαλύτερων δυνάμεων που ενεργούν σε μια περιοχή, και να συνεισφέρει ενεργά στις επιχειρήσεις που διεξάγει η Συμμαχία. Τα κράτη μέλη ορίζουν δυνάμεις για την NRF σε μία κυκλική βάση κατά την ανά εξάμηνο εναλλαγή της σύνθεσής της. Με βάση την εκπαίδευση και την πιστοποίηση, οι δυνάμεις αυτές είναι σε 6μηνη ετοιμότητα κι έτσι επιτυγχάνεται μία μόνιμα ανεπτυγμένη δύναμη έτοιμη να δράσει όπου και όποτε χρειαστεί. Τα 3 στρατηγεία JFC (Joint Force Commanders) της Νάπολης (Naples), Μπρούνσουμ (Brunssum) και Λισσαβόνας (Lisbon) έχουν κυκλικά την εναλλαγή της διοίκησης, και διοικούν τις δυνάμεις τους σύμφωνα με τις κατευθύνσεις που έχουν από το SHAPE. Παρομοίως, οι διοικήσεις των διακλαδικών στρατηγείων της NRF επιλέγονται από τις αντίστοιχες υψηλής ετοιμότητας δυνάμεις (High Readiness Force) της Δομής Διοίκησης του NATO (ΝΑΤΟ Command Structure). Με την ενεργοποίησή της, τα κράτη μέλη του ΝΑΤΟ μεταβιβάζουν την εξουσιοδότηση για χρήση των δυνάμεων υπό τον SACEUR, κι έτσι η NRF θα είναι σε θέση να αναπτύσσεται στη περιοχή όπου υπάρχει κρίση εντός 5 ημερών, το κάθε στρατηγείο δε, είναι συγκροτημένο αναλόγως της αποστολής που αναλαμβάνει, και είναι ικανό να ενεργήσει μόνο του χωρίς καμιά εξωτερική βοήθεια για 1 μήνα. Ημερομηνίες ορόσημα για την NRF είναι οι παρακάτω: Το Σεπτέμβριο του 2002, ο υπουργός άμυνας των ΗΠΑ Ντόναλντ Ράμσφελντ πρότεινε τη δημιουργία μιας αρχικής δύναμης αντίδρασης. Το εναρκτήριο λάκτισμα δόθηκε μερικούς μήνες αργότερα στην Πράγα, το Νοέμβριο του Ήταν η συμφωνία που πραγματοποιήθηκε στην ομώνυμη πόλη, όπου τα κράτη μέλη της Συμμαχίας ουσιαστικά βρήκαν μια φόρμουλα για τις προκλήσεις της εποχής μεταξύ των παραδοσιακών απειλών στην Ευρώπη, και αυτών αντίστοιχα που υφίσταται παγκόσμια όλη η ανθρωπότητα. Με στόχο την εκτέλεση των αποστολών του, το ΝΑΤΟ πρέπει να είναι ικανό να αναπτύξει δυνάμεις που να μπορούν να μετακινηθούν γρήγορα όπου και αν χρειαστεί, μετά από απόφαση του Βορειοατλαντικού Συμβουλίου, και να διεξάγουν τις επιχειρήσεις σε οποιαδήποτε απόσταση εγκαίρως στο χρόνο που απαιτείται για την επίτευξη των ΑΝΣΚ. Μέρος αυτού αποτελεί και η απόφαση να δημιουργηθεί η NRF. Τον Ιούνιο λοιπόν του 2003, εγκρίθηκε η κεντρική ιδέα της NRF και η πρώτη συγκέντρωση πραγματοποιήθηκε τον Ιούλιο στο SHAPE. Τον Οκτώβριο, η πρώτη συγκροτηθείσα δύναμη της NRF αποτελούνταν από 4000 άνδρες. Ένα χρόνο αργότερα στην πρώτη της αξιολόγηση, το 2004, η αρχική επιχειρησιακή ετοιμότητα (IOC Initial Operational Capability) αυξήθηκε σε Σύμφωνα με την συμφωνία της Πράγας η τελική FOC (Full Operational Capability) πραγματοποιήθηκε τον Ιούνιο του 2006, με τη συμμετοχή ανδρών περίπου, μετά το πέρας της άσκησης Steadfast Jaguar 06 Σ Τ ΡΑΤ Ι ΩΤ Ι Κ Η Ε Π Ι Θ Ε Ω Ρ Η Σ Η 107 Δύναμη Αντίδρασης του ΝΑΤΟ (NRF NATO Response Force) Διασυμμαχική Διακλαδική Δύναμη Επιχειρήσεων (Combined Joint Task Force CJTF)

5 στο νησί Cape Verde Δυτικά της Αφρικής στον Ατλαντικό Ωκεανό. Από τα αρχικά της βήματα, η NRF εξελίχθηκε σε ένα πολύ δυνατό και αποτελεσματικό στρατιωτικό όργανο του ΝΑΤΟ, και είναι η βασική δύναμη που επιτρέπει στη Συμμαχία να αντιμετωπίσει απειλές για την ασφάλεια και σταθερότητα στο νέο κόσμο. Η ΝRF είναι μία διακλαδική δύναμη υψηλής ετοιμότητας, συγκροτημένη από μονάδες ξηράς, αέρα και θάλασσας, όπου μπορεί να αναπτυχθεί γρήγορα, όπου και όποτε χρειαστεί. Η δύναμη αυτή δίνει στο ΝΑΤΟ τη δυνατότητα να ανταποκριθεί ταχύτατα στις διάφορες κρίσεις που παρουσιάζονται σε οποιοδήποτε μέρος του κόσμου. Η καινοτομία της NRF είναι η σύλληψη της ιδέας για τη δημιουργία αυτής της διακλαδικής δύναμης, ομοιόμορφα εκπαιδευμένης και πλήρως έτοιμης για ανάπτυξή της σε μεγάλες αποστάσεις. Σκοπός της είναι να εξασφαλίσει στο ΝΑ ΤΟ μια εύρωστη και αξιόπιστη, υψηλής ετοιμότητας διακλαδική δύναμη, ικανή να αναπτυχθεί γρήγορα για να εκτελέσει οποιαδήποτε αποστολή της δοθεί μέσα ή έξω από την Ευρωατλαντική περιοχή. Επιπλέον, ως αναπτυσσόμενη δύναμη, εξοπλισμένη με την αιχμή της τελευταίας λέξης της τεχνολογίας, θα μπορεί να είναι καταλύτης στο να προωθήσει βελτιώσεις στις στρατιωτικές δυνατότητες και στη δομή δυνάμεων τόσο της Συμμαχίας όσο και των επιμέρους κρατών μελών. Επιπρόσθετα επιτυγχάνεται και η μεταλαμπάδευση-εξέλιξη των μη συμμετεχόντων εθνικών δυνάμεων στην NRF, σε μεθόδους και τακτικές που χρησιμοποιεί το ΝΑΤΟ. H πολιτική εξουσιοδότηση για τη χρήση της ΝRF θα δοθεί από το Βορειοατλαντικό Συμβούλιο με την τυπική διαδικασία της ομόφωνης απόφασης (conseniual decision). Η δομή της NRF (STRUCTURE) φαίνεται στον πίνακα 1. Η ΝRF είναι (πίνακας 2): Joint Force: Μία διακλαδική δύναμη αποτελούμενη από στοιχεία ξηράς, αέρα και θάλασσας. Permanently Available: Μόνιμα διαθέσιμη κατόπιν αιτήσεως από το Βορειοατλαντικό Συμβούλιο. At very High Readiness: Υψηλής ετοιμότητας, δυνάμενη να αναπτυχθεί εντός 5-30 ημερών. Highly Mobile: Ταχυκίνητη μέσα ή έξω από την Ευρωατλαντική περιοχή Self - Sustainable: Αυτάρκης για 30 ημέρες, ή περισσότερες αν ανεφοδιαστεί. Tailored: Προσαρμοσμένη στις ανάγκες της αποστολής. Technologically advanced: Εξοπλισμένη τεχνολογικά, αποτελεί την κύρια δύναμη του ΝΑΤΟ. Η ΝRF μπορεί (πίνακας 2): Κάτω από την αρχή ότι «πρώτη δύναμη μέσα, πρώτη δύναμη έξω», να ενεργήσει ως αυτοτελής δύναμη (Stand Alone Force) για: -Ανθρωπιστική βοήθεια (humanitarian assistance). -Αντιτρομοκρατία (counter terrorism). -Εκκενώσεις Πολιτών (evacuation of civilians). -Επιχ/σεις εμπάργκο (embargo operations). -Επίδειξη δυνάμεως με σκοπό την υποστήριξη της διπλωματίας (demonstrating). -Αρχική δύναμη εισόδου -μέρος μεγαλύτερης δύναμης (initial entry). να χρησιμοποιηθεί με άλλες δυνάμεις σε άλλες επιχειρήσεις του ΝΑΤΟ. Η NRF ως δύναμη, είναι συγκροτημένη από στοιχεία ξηράς, αέρα και θάλασ 108 Σ Τ ΡΑΤ Ι ΩΤ Ι Κ Η Ε Π Ι Θ Ε Ω Ρ Η Σ Η ΙΟΥΛ. - ΑΥΓ. 2008

6 Πίνακας 1 Πίνακας 2 Σ Τ ΡΑΤ Ι ΩΤ Ι Κ Η Ε Π Ι Θ Ε Ω Ρ Η Σ Η 109 Δύναμη Αντίδρασης του ΝΑΤΟ (NRF NATO Response Force) Διασυμμαχική Διακλαδική Δύναμη Επιχειρήσεων (Combined Joint Task Force CJTF)

7 σας, καθώς και από δυνάμεις ειδικών επιχειρήσεων, όπως ειδικές δυνάμεις και δυνάμεις ψυχολογικών επιχ/σεων. Συνολικά άνδρες είναι σε πλήρη επιχειρησιακή ετοιμότητα, για κάθε 6μηνο (rotation). Όταν ληφθεί η διαταγή ενεργοποίησης, τα στρατηγεία που έχουν τις κατάλληλες δυνάμεις είναι σε θέση να εκτελέσουν με τον καλύτερο τρόπο την αποστολή που θα τους ανατεθεί. Ως παράδειγμα, για την εκτέλεση μιας ειρηνευτικής αποστολής υποστήριξης και χωρίς να αναμένεται εχθρική αντίδραση θα χρειαζόταν ίσως και το 1/3 της συνολικής δύναμης. Οι δυνάμεις που διατίθενται στην NRF είναι ακόλουθες με αυτές που διαθέτουν τα κράτη μέλη και τις αντίστοιχες ανάγκες που καθορίζει ο SACEUR, ένα χρόνο τουλάχιστον πριν την αρχή της εκπαίδευσής τους μέσω της CJSOR (Διασυμμαχική Διακλαδική Δήλωση Απαιτήσεων - Combined Joint Statement of requirement) για την NRF των επόμενων εξαμήνων. Δκτής της NRF αναλαμβάνει σε ετήσια βάση εκ περιτροπής ο ένας εκ των 3 διοικητών των Διοικήσεων Διακλαδικών Δυνάμεων {JFC (Joint Force Command)} της Νάπολης, του Μπρούνσουμ και της Λισσαβόνας αντίστοιχα, υπό τη στρατηγική διοίκηση φυσικά του SACEUR. Ηγούνται των δυνάμεών τους, καθ όλη τη διαδικασία, μέχρι την περίοδο της ετοιμότητας. Παρομοίως οι υφιστάμενες κλαδικές διοικήσεις της NRF (τμηματικές διοικήσεις στρατού, αεροπορίας, ναυτικού), ασκούνται διαδοχικά από τα στρατηγεία των Δυνάμεων Υψηλής Ετοιμότητας (HRF HQs) της δομής δυνάμεων του ΝΑΤΟ. Η εκπαίδευση χωρίζεται σε 3 φάσεις. Η πρώτη είναι στο επίπεδο Μονάδας, διαρκεί 1,5 έτος και αφορά την τακτική εκπαίδευση, η οποία είναι εθνική ευθύνη κατά 3/4 και κατά την οποία οι μονάδες αυτές πρέπει να επιτύχουν τα στάνταρντ που θέτει το ΝΑΤΟ. Η δεύτερη φάση διαρκεί 6 μήνες και είναι στο επίπεδο των τμηματικών διοικήσεων του κλάδου τους, υπό την ευθύνη ολοκληρωτικά πλέον του ΝΑΤΟ, με σκοπό να εξασφαλιστεί ότι έχουν επιτευχθεί τα απαιτούμενα επίπεδα επαγγελματικότητας και διαλειτουργικότητας. Η Τρίτη φάση αφιερώνεται σε εντατική εκπαίδευση σε θέματα επικοινωνιών, διοίκησης και ελέγχου, και ολοκληρώνεται με μία άσκηση όπου πιστοποιείται ότι η NRF είναι επιχειρησιακά έτοιμη (FOC). Με το πέρας της πιστοποίησης 110 Σ Τ ΡΑΤ Ι ΩΤ Ι Κ Η Ε Π Ι Θ Ε Ω Ρ Η Σ Η ΙΟΥΛ. - ΑΥΓ. 2008

8 ξεκινάει και η περίοδος της επιχειρησιακής ετοιμότητας κατά τη διάρκεια της οποίας μπορεί να αναπτυχθεί και να ενεργήσει, για τους επόμενους 6 μήνες. Διαρκεια Συμμετοχης των Δυναμεων της NRF Ανάλογα με τον τύπο και το αρχικό επίπεδο εκπαίδευσης των δυνάμεων, και έχοντας κατά νου ότι η περίοδος ετοιμότητας (standby) για τις χερσαίες δυνάμεις διαρκεί 6 μήνες (12 για τις ναυτικές και αεροπορικές), η συνολική διάρκεια Για τον έλεγχο εκπαίδευσης αυτών των δυνάμεων και στρατηγείων, οι ειδικοί του ΝΑΤΟ ανέπτυξαν ένα περιεκτικό και εντατικό πρόγραμμα με σκοπό να εξασφαλίζεται ότι τα εμπλεκόμενα στρατηγεία και δυνάμεις πληρούν τα στάνταρς της NRF. Περιλαμβάνει ασκήσεις, εκπαιδεύσεις, αξιολογήσεις και τεστ διευθυνόμενα από το ΝΑΤΟ και τα έθνη. Η κυκλική εναλλαγή (Rotation) της NRF έχει τη μορφή που φαίνεται στον πίνακα 3. Αυτή τη στιγμή βρισκόμαστε στο rotation 4 και στην NRF 7, με υπεύ συμμετοχής των δυνάμεων δεν μπορεί να διαρκέσει περισσότερο από 2 έτη. Η διαδικασία πιστοποίησης ακολουθεί όλη την κλίμακα της ιεραρχίας, από το ανώτερο στρατηγείο του SHAPE, μέχρι το επίπεδο των επιχειρησιακών JFC και τακτικών Component Commands (CC Lands Air Mar). Πίνακας 3: Χρονοδιάγραμμα Εναλλαγής (Rotation) Σ Τ ΡΑΤ Ι ΩΤ Ι Κ Η Ε Π Ι Θ Ε Ω Ρ Η Σ Η 111 Δύναμη Αντίδρασης του ΝΑΤΟ (NRF NATO Response Force) Διασυμμαχική Διακλαδική Δύναμη Επιχειρήσεων (Combined Joint Task Force CJTF)

9 θυνες δυνάμεις για την ξηρά το EURO CORPS (EC-FR) από τη Γαλλία, για το ναυτικό το SPANISH MARITIME FORCE από την Ισπανία, και για την αεροπορία το Στρατηγείο της Τμηματικής Διοίκησης Αεροπορίας του Ραμστάιν (ACC-Ramstein). Tα επιχειρησιακά και τακτικά στρατηγεία της NRF εναλλάσσονται ανά 6μηνο για να μοιράζονται το φορτίο, και να διατηρούνται στο ίδιο επίπεδο εκπ/σης και ετοιμότητας. Έτσι τα 3 επιχ/κά στρατηγεία της NRF έχουν την εξής σειρά: Για την NRF 1 και 2, με διάρκεια από 15 Οκτωβρίου Ιουλίου 2004, υπεύθυνο στρατηγείο ορίστηκε το JFC Brunssum, για την 3 και 4, από 15 Ιουλίου Ιουλίου 2005, το JFC Naples και την 5 και 6, από 15 Ιουλίου Ιουλίου 2006, το JC Lisbon, και κατόπιν από την αρχή, για το NRF 7 και 8, από 15 Ιουλίου Ιουλίου 2007, το JFC Brunssum. Τα στρατηγεία αεροπορίας εναλλάσσονται μεταξύ των Ramstein στη Γερμανία και Σμύρνης στην Τουρκία. Η διοίκηση των στρατηγείων ξηράς εναλλάσσεται μεταξύ των υψηλής ετοιμότητας HRF Land HQs και του Ναυτικού μεταξύ των HRF Mar HQs. Το χερσαίο στρατηγείο έχει τη δομή για την ανάπτυξη δύναμης μεγέθους Ταξιαρχίας, περιλαμβάνοντας μάχιμες μονάδες και μονάδες υποστήριξης όπως ελικόπτερα, πυροβολικό, μονάδες ηλεκτρονικού πολέμου και πληροφοριών μαζί με Α/Α δυνατότητες. Σε πλήρη ανάπτυξη αριθμεί προσωπικό. Το ναυτικό στρατηγείο έχει μέγεθος μέχρι μιας Δύναμης Επιχειρήσεων (Task Force) περιλαμβάνοντας 1 αεροπλανοφόρο, μάχιμες μονάδες επιφανείας και υποβρύχιες, αμφίβιες δυνάμεις, ναρκαλιευτικά και βοηθητικά πλοία υποστήριξης. Σε πλήρη ανάπτυξη, αριθμεί προσωπικό ανθρώπων. Το αεροπορικό στρατηγείο έχει την ικανότητα να αναλαμβάνει όλων των ειδών τις αεροπορικές αποστολές, αμυντικές και επιθετικές, όπως ανεφοδιασμό στον αέρα, έρευνα και διάσωση, έγκαιρη προειδοποίηση, ανίχνευση και ΚΦ επίγειων και εναέριων στόχων, αεροπορική υποστήριξη και ηλεκτρονικό πόλεμο. Σε πλήρη ανάπτυξη, αριθμεί προσωπικό περίπου, και μπορεί να διεξάγει μέχρι 200 εξόδους την ημέρα. Έχει προνοηθεί να υπάρχουν και ειδικές δυνάμεις για ειδικές επιχειρήσεις και ΡΒΧΠ μονάδες. Μπορούν να ενσωματωθούν σε ένα από τα 3 στρατηγεία ή να ενεργούν ανεξάρτητα. Σε πλήρη ανάπτυξη οι Ειδικές Δυνάμεις αριθμούν 400 προσωπικό και οι δυνάμεις για διεξαγωγή ΡΒΧΠ Πολέμου Εντός του πλαισίου του σύγχρονου δόγματος του ΝΑΤΟ δημιουργήθηκε ένα νέο σύστημα, μια νέα γενική ιδέα, για την υποστήριξη ΔΜ της NRF. Για την εφαρμογή της νέας αυτής γενικής ιδέας/συστήματος ΔΜ ενσωματώθηκε στη διοίκηση της NRF μία νέα διεύθυνση που ονομάζεται Συγκρότημα Διακλαδικής Υποστήριξης Διοικητικής Μέριμνας (ΔΜ) {(JLSG) Joint Logistics Support Group}. Σε πλήρη ανάπτυξη το JLSG αριθμεί προσωπικό. Σε περίπτωση πραγματικής επιχείρησης, τα έθνη δίνουν την εξουσιοδότηση στις μονάδες τους να ενσωματωθούν στην NRF πριν την έναρξη της στρατηγικής ανάπτυξης. Αυτό θα εξασφαλίσει στον Νατοϊκό Διοικητή τη δυνατότητα να ελέγχει κατάλληλα τον ρυθμό και τη σειρά άφιξης των δυνάμεων στην περιοχή επιχειρήσεων. Τα έθνη είναι υπεύθυνα για την ανάπτυξη των δυνάμεών τους με τα δικά τους 112 Σ Τ ΡΑΤ Ι ΩΤ Ι Κ Η Ε Π Ι Θ Ε Ω Ρ Η Σ Η ΙΟΥΛ. - ΑΥΓ. 2008

10 μεταφορικά μέσα μέχρι ένα συγκεκριμένο χώρο συγκροτήσεως για επιβίβαση, εναέριο ή θαλάσσιο (APOD-SPOD), απ όπου και έπειτα, μέχρι την περιοχή επιχειρήσεων, την ευθύνη έχει το ΝΑΤΟ. Όσον αφορά την πολιτική χρηματοδότησης της NRF, το ΝΑΤΟ αναθεωρεί τη συνήθη πολιτική κατά την οποία «τα έξοδα βαρύνουν εκείνους που πρέπει», με σκοπό να διασφαλίσει ότι τα έξοδα θα μοιράζονται πιο δίκαια, ούτως ώστε να διευκολύνει και ενθαρρύνει τη συμμετοχή στις περιστροφές (rotation) της NRF ιδιαίτερα την συνδρομή εκείνων των εθνών που διαθέτουν μέσα και δυνατότητες «κλειδιά» (key enablers) για να καταστήσουν δυνατό το συγκεκριμένο έργο, όπως για παράδειγμα τις στρατηγικές μεταφορές. φορές έχουν χρησιμοποιηθεί πληρώματα Α/Φ Ε-3 έγκαιρης προειδοποίησης από την NRF για εξασφάλιση του εναέριου χώρου σε διάφορες σημαντικές εκδηλώσεις που πραγματοποιήθηκαν στον ευρωπαϊκό χώρο (γάμος του πρίγκιπα Ισπανίας το 2004 Χρηση της NRF μεχρι σημερα Μέχρι σήμερα η NRF έχει αναπτυχθεί σε σημαντικά γεγονότα των τελευταίων 2 ετών. Αρχικά, στοιχεία της αναπτύχθηκαν για πρώτη φορά για την υποστήριξη της αντιτρομοκρατικής υποδομής κατά τη διάρκεια των Ολυμπιακών αγώνων της Αθήνας το 2004, όπως επίσης και για την υποστήριξη των προεδρικών εκλογών στο Αφγανιστάν το Σεπτέμβριο του Ομοίως, πολλές Σ Τ ΡΑΤ Ι ΩΤ Ι Κ Η Ε Π Ι Θ Ε Ω Ρ Η Σ Η 113 Δύναμη Αντίδρασης του ΝΑΤΟ (NRF NATO Response Force) Διασυμμαχική Διακλαδική Δύναμη Επιχειρήσεων (Combined Joint Task Force CJTF)

11 και κηδεία του πάπα Ιωάννη Παύλου ΙΙ) όμως ολόκληρη η δύναμή της δεν έχει αναπτυχθεί ποτέ. Τα δύο πιο σημαντικά γεγονότα όμως που συνέβησαν με ενεργή συμμετοχή της NRF, ήταν οι επιχειρήσεις ανακούφισης των πληγέντων από τον τυφώνα Katrina στις ΗΠΑ και των σεισμόπληκτων στο Πακιστάν το Κατά την πρώτη περίπτωση, αφότου έγινε εμφανές το μέγεθος του ολέθρου που προκλήθηκε από τον Τυφώνα Katrina στις πολιτείες Alabama, Florida, Louisiana και Mississippi στις 29 Αυγούστου 2005, μετά από αίτηση της Ουάσιγκτον, στις 8 Σεπτεμβρίου, το Βορειοατλαντικό Συμβούλιο ενέκρινε μια εναέρια Νατοϊκή επιχείρηση μεταφοράς η οποία εκτελέστηκε από τον εκπαιδευτικό στόλο της Εναέριας Αεροπορικής Πτέρυγας Έγκαιρης Προειδοποίησης του ΝΑΤΟ και από θαλάσσια και αεροπορικά μέσα μεταφοράς της Δύναμης Αντίδρασης του ΝΑΤΟ (NRF), για να βοηθήσει στη γρήγορη μεταφορά άκρως αναγκαίων πραγμάτων από την Ευρώπη στις Ηνωμένες Πολιτείες. Τα είδη ανακούφισης συγκεντρώθηκαν στην Αεροπορική Βάση Ramstein στη Γερμανία. Οι δωρεές μεταφέρθηκαν εκεί, είτε οδικώς είτε με στρατηγικά αεροπορικά μέσα μεταφοράς που έχουν εκχωρηθεί στην NRF κάτω από τη Διακλαδική Διοίκηση Λισσαβόνας. Η συνένωση όλων των φορτίων στην παραπάνω Βάση από τους ευρωπαίους δωρητές είχε ολοκληρωθεί μέχρι την 19 η Σεπτεμβρίου Πραγματοποιήθηκαν περισσότερες από 90 ώρες πτήσεων από Γαλλικά, Γερμανικά, Ελληνικά και Ιταλικά C-130 & C-160 αεροπλάνα στρατηγικής μεταφοράς που έχουν εκχωρηθεί στην NRF. Μέχρι τις 2 Οκτ., 12 Νατοϊκές πτήσεις είχαν μεταφέρει εφόδια από την Ευρώπη προς τις ΗΠΑ και περίπου 114 Σ Τ ΡΑΤ Ι ΩΤ Ι Κ Η Ε Π Ι Θ Ε Ω Ρ Η Σ Η ΙΟΥΛ. - ΑΥΓ. 2008

12 189 τόνοι ειδών έκτακτης ανάγκης, στους οποίους περιλαμβανόντουσαν τρόφιμα, κουτιά πρώτων βοηθειών, ιατρικές προμήθειες, γεννήτριες και αντλίες νερού, παραδόθηκαν μέσω της αερογέφυρας του ΝΑΤΟ. Στη δεύτερη περίπτωση, 2 ημέρες μετά το σεισμό της 8 ης Οκτωβρίου στη Νότια Ασία που άφησε περισσότερους από νεκρούς, τραυματίες και περίπου 4 εκατομμύρια άστεγους, το Πακιστάν ζήτησε τη βοήθεια του ΝΑΤΟ για την επιχείρηση μεταφοράς ανθρωπιστικής βοήθειας που συγκεντρώνονταν από τη Διεθνή Κοινότητα. Το Βορειοατλαντικό Συμβούλιο συμφώνησε και ενέκρινε την σε 2 στάδια ανταπόκριση της Συμμαχίας. Το πρώτο στάδιο εστιάστηκε πάνω στην αερογέφυρα. Η πρώτη πτήση αρωγής για το Πακιστάν έφθασε στις 14 Οκτωβρίου. Τελικά, με περίπου 160 πτήσεις παραδόθηκαν γύρω στους τόνους αγαθών για ανθρωπιστική βοήθεια. Μέχρι το τέλος της επιχείρησης, είχε παραδοθεί μέσω της αερογέφυρας του ΝΑΤΟ όλη η βοήθεια που συγκεντρώθηκε για το Πακιστάν. Το δεύτερο στάδιο της επιχείρησης πρόσθεσε στοιχεία που αποσπάστηκαν από την Δύναμη Αντίδρασης του ΝΑΤΟ, στα οποία συμπεριλαμβανόντουσαν και ένα ανεπτυγμένο Αρχηγείο δομής διοίκησης και ελέγχου, μονάδες ΜΧ, Ε/Π και στρατιωτικών κινητών νοσοκομείων στη περιοχή, όλα με την κατάλληλη υποστήριξη. Η συνεισφορά του ΝΑΤΟ στην επιχείρηση ανακούφισης ήταν η διατήρηση της αερογέφυρας, η υποστήριξη της μεταφοράς στο εκεί θέατρο, η αποκατάσταση κρίσιμης οδικής υποδομής και η παράσχεση πρόχειρων καταλυμάτων και ιατρικής υποστήριξης. Ο στόχος των δραστηριοτήτων αυτών για ανακούφιση, ήταν το να βοηθηθούν οι επιζήσαντες από το σεισμό να περάσουν το χειμώνα. Μέχρι τις αρχές Δεκεμβρίου του 2005 τα περισσότερα στοιχεία ήταν στη θέση τους και συνεισέφεραν αποτελεσματικά στις προσπάθειες ανακούφισης στην περιοχή Bagh, την οποία οι Πακιστανικές αρχές είχαν προσδιορίσει ως την περιοχή για την επιχείρηση ανακούφισης του ΝΑΤΟ στο έδαφος. Τα Ε/Π του ΝΑΤΟ μετέφεραν πάνω από τόνους βοηθείας από το Ισλαμαμπάντ στα σημεία ακριβώς όπου χρειαζόντουσαν τα εφόδια. Μετακίνησαν πάνω από ασθενείς, τραυματίες και εκτοπισμένους ανθρώπους από την άμεση ζώνη του σεισμού. Η εγκατάσταση ανεφοδιασμού καυσίμων για Ε/Π εφοδίασε περισσότερες από πτήσεις Ε/Π της διεθνούς δύναμης Ε/Π. Το κινητό νοσοκομείο εκστρατείας (ΚΙΧΝΕ) δέχθηκε σχεδόν ασθενείς και περιποιήθηκε άλλους με τις κινητές ιατρικές μονάδες. Οι μηχανικοί έκτισαν πάνω από 110 καταλύματα πολλαπλών χρήσεων σε μεγάλο υψόμετρο και καθάρισαν και επισκεύασαν 60 χιλιόμετρα δρόμων, απομακρύνοντας περίπου κυβικά μέτρα φερτής ύλης. Επίσης οι μηχανικοί παρείχαν πόσιμο νερό σε περισσότερους από ανθρώπους καθημερινά και επισκεύασαν ένα μόνιμο σύστημα διανομής και αποθήκευσης νερού πηγής για να εξυπηρετήσουν επιπλέον ανθρώπους ημερησίως. Μέχρι την 1 η Φεβρουαρίου 2006 όλες οι μονάδες του ΝΑΤΟ είχαν φύγει από την περιοχή της Bagh για να πάνε σε μια περιοχή συγκέντρωσης και οργάνωσης της επιστροφής, από όπου στη συνέχεια ταξίδευσαν πίσω στα κράτη από τα οποία προερχόντουσαν. Πριν την ανάπτυξη της ΝRF στο Πακιστάν προηγήθηκε το DJTF (Deployable Joint Task Force HQ) αποτελούμενο από προσωπι Σ Τ ΡΑΤ Ι ΩΤ Ι Κ Η Ε Π Ι Θ Ε Ω Ρ Η Σ Η 115 Δύναμη Αντίδρασης του ΝΑΤΟ (NRF NATO Response Force) Διασυμμαχική Διακλαδική Δύναμη Επιχειρήσεων (Combined Joint Task Force CJTF)

13 κό του επιχειρησιακού στρατηγείου της Λισαβόνας (JFC Lisbon), ενισχυμένο και από προσωπικό του SHAPE. Το Ισπανικό χερσαίο στρατηγείο προερχόμενο από το NRDC(NATO Rapid Deployable Corps) SP, (Νατοϊκό Σώμα Στρατού Ταχείας Ανάπτυξης) ηγήθηκε ενός πολυεθνικού τάγματος μηχανικού, μιας Λιθουανικής ομάδας καθαρισμού νερού και λόχους μηχανικού από Ιταλία, Πολωνία, Ισπανία και Μ. Βρετανία. Επίσης, είχε υπό διοίκηση 2 πολιτικοστρατιωτικές ομάδες από τη Σλοβενία και Γαλλία (CIMIC) και 1 ολλανδικό κινητό νοσοκομείο ενισχυμένο με προσωπικό από Τσεχία, Γαλλία, Πορτογαλία και Μ. Βρετανία. Το Γαλλικό αεροπορικό στρατηγείο είχε γερμανική ομάδα ελικοπτέρων, ομάδα διάσωσης με Ε/Π από το Λουξεμβούργο και 1 γαλλική ομάδα υποστήριξης εδάφους. Τέλος, με τη σύνοδο κορυφής των αρχηγών μελών του ΝΑΤΟ, που πραγματοποιήθηκε στη Ρίγα της Λιθουανίας στις 28 και 29 Νοεμβρίου 2006, διακηρύχτηκε η πλήρης επιχειρησιακή ετοιμότητα της NRF. Διασυμμαχικη Διακλαδικη Δυναμη Επιχειρησεων CJTF (Combined Joint Task Force) Από τη στιγμή που η ΝRF θα έχει αναπτυχθεί, θα μπορεί να «μεγαλώσει», αν το απαιτεί η κατάσταση, σε μια κατά πολύ μεγαλύτερη και επί μακρότερο χρόνο διατηρήσιμη δύναμη, την CJTF (Combined Joint Task Force). Επιπλέον, θέτοντας αυστηρές απαιτήσεις για ικανότητα ανάπτυξης και αντίδρασης στα κράτη του ΝΑΤΟ, και απαιτώντας επίσης πιο ενισχυμένες δυνατότητες σε πολλούς τομείς, η ΝRF θα δράσει επίσης και ως κύριος οδηγός για τον μετασχηματισμό της συμμαχίας, με αποτέλεσμα και οι 2 Στρατηγικές Διοικήσεις να εμπλέκονται στην ανάπτυξη της ΝRF. Ο μετασχηματισμός αντιπροσωπεύει μια εξαιρετικά απαιτητική πρόκληση για τη Συμμαχία. 116 Σ Τ ΡΑΤ Ι ΩΤ Ι Κ Η Ε Π Ι Θ Ε Ω Ρ Η Σ Η ΙΟΥΛ. - ΑΥΓ. 2008

14 Τ ο C J T F σ η μ α ί ν ε ι : C o m b i n e d (Multinational, Πολυεθνικό), Joint (Multi-service, Διακλαδικό), Task Force (Temporary and mission tailored organization). Διαθέτει σύνθεση δυνάμεων και χρόνο κατά περίπτωση, αναλόγως της αποστολής. Μπορεί να περιλάβει στοιχεία και από κράτη που δεν έχουν διαθέσει στρατεύματα στο ΝΑΤΟ. Τα επιχειρησιακά στρατηγεία σε Brunssum, Naples και Lisbon έχουν οριστεί για να εκπαιδεύσουν και να επανδρώσουν την CJTF. Τα Νατοϊκά στρατηγεία αέρα, ξηράς και θάλασσας της ΝRF διοικούνται από ένα από τα παραπάνω στρατηγεία της CJTF που έχει προκαθοριστεί από την κυκλική εναλλαγή που είδαμε στον πίνακα 3. Η κεντρική ιδέα της δημιουργίας της CJTF πρωτοεμφανίστηκε αργά το 1993 και υπογράφηκε τον Ιανουάριο του 1994 στη σύσκεψη των Βρυξελλών, όπου οι Αρχηγοί των κρατών της Συμμαχίας συμφώνησαν ότι θα έπρεπε να αυξήσουν την ετοιμότητα του ΝΑΤΟ και, αναλόγως των περιστάσεων, να ενεργούν κατά περίπτωση, κατόπιν αποφάσεως του Βορειοατλαντικού Συμβουλίου και σε συνδυασμό με την Δυτικοευρωπαϊκή Άμυνα και Ασφάλεια. Επιπρόσθετα, σύνδεσαν την ανάπτυξη της ιδέας της CJTF για πολιτικοστρατιωτική συνεργασία στο πλαίσιο των συμμετεχόντων κρατών για την υποστήριξη της ειρήνης (PfP). Η ανάγκη από την οποία δημιουργήθηκε η κ.ιδέα ξεκίνησε από την αλλαγή της κατάστασης ασφάλειας στην Ευρώπη, και την απαίτηση για ειρήνη και σταθερότητα. Έτσι, αποφασίστηκε ότι για τη μελλοντική ασφάλεια πρέπει να δημιουργηθούν κατάλληλες δυνάμεις, πολυεθνικές και διακλαδικές, ικανές να αναπτύσσονται σε μικρό χρονικό διάστημα, για την εκτέλεση μιας συγκεκριμένης αποστολής. Οι δυνάμεις αυτές πρέπει να συγκροτούνται αναλόγως των περιστάσεων και να ενεργούν γρήγορα και για σύντομο χρονικό διάστημα. Γι αυτό ο ρόλος της CJTF είναι πολύ σημαντικός. Σκοπός της CJTF είναι η διοίκηση και ο έλεγχος των δυνάμεων της Συμμαχίας κατά την εκτέλεση των στρατιωτικών επιχειρήσεων, και το χερσαίο στρατηγείο είναι σε θέση να σχεδιάσει και να εκτελέσει με δυνάμεις επιπέδου ΣΣ. H CJTF χωρίζεται σε 3 μέρη: το κυρίως στρατηγείο (CJTF HQ), τα υφιστάμενα τμηματικά (κλαδικά) στρατηγεία (subordinated CC HQs) και τις δυνάμεις (Forces) που διατίθενται για την αποστολή. Το αναπτυσσόμενο στρατηγείο (DJTF HQ) μπορεί να είναι χερσαίο ή θαλάσσιο. Οι κύριες αρχές που διέπουν τη δημιουργία της CJTF είναι οι εξής: Διαθεσιμότητα: Όπως αναγράφεται στο άρθρο 5, η CJTF πρέπει να είναι διαθέσιμη για ανάληψη αποστολής όταν ζητηθεί από τη Συμμαχία. Ευελιξία: Αναλόγως μελλοντικού σεναρίου, κάθε CJTF θα είναι διαφορετική σε σχέση με άλλη, γι αυτό απαιτείται να είναι ευέλικτη «προσαρμοσμένη στα μέτρα της κάθε αποστολής». Ανάπτυξη: Σχεδιάστηκε ως «εργαλείο» του NATO με στόχο να προσφέρει τη δυνατότητα για ταχεία ανάπτυξη καλά ετοιμοπόλεμων δυνάμεων όπου και όποτε χρειαστεί να ενεργήσουν, με ή χωρίς την υποστήριξη κάποιου υποστηρίζοντος έθνους (Host Nation Support) (HNS). Αναγνωρίζεται δε η δυσκολία στο ότι η ανάπτυξή της εξαρτάται από τη δυνατότητα μεταφοράς της. Πολυεθνικότητα: Οι μελλοντικές αποστολές δείχνουν την υψηλή συγκρότηση των μικτών δυνάμεων, συμπεριλαμβανο Σ Τ ΡΑΤ Ι ΩΤ Ι Κ Η Ε Π Ι Θ Ε Ω Ρ Η Σ Η 117 Δύναμη Αντίδρασης του ΝΑΤΟ (NRF NATO Response Force) Διασυμμαχική Διακλαδική Δύναμη Επιχειρήσεων (Combined Joint Task Force CJTF)

15 μένων και αυτών που δεν προέρχονται από μη κράτη μέλη του ΝΑΤΟ. Συνεπώς οι δυνατότητες της CJTF είναι υψηλές και πολυεθνικές. Διακλαδικότητα: Η πολυπλοκότητα με ένα ευφυή τρόπο οργάνωσης του στρατηγείου της CJTF HQ. Δυνατότητα διατήρησης των επιχ/σεων πέρα των 2 ετών: Σήμερα είναι κατανοητό ότι οι επιχειρήσεις διαρκούν περισσότερο από ό,τι έχει προβλεφθεί. Έτσι η CJTF είναι σχεδιασμένη ώστε να μπορεί να ενεργήσει για μια περίοδο τουλάχιστον 2 ετών, και να προετοιμάσει το έδαφος, αν χρειαστεί, για τη συνέχιση των επιχειρήσεων για περισσότερο χρόνο από άλλες δυνάμεις. Ετοιμότητα: Το επίπεδο της ετοιμότητας της CJTF είναι συνυφασμένο με το ΝΑΤΟ ανάλογα με την ετοιμότητα των μονάδων και το χρονικό τους διάγραμμα. Ενίσχυση: Το στρατηγείο της CJTF HQ πρέπει να είναι ικανό να αναπτυχθεί γρήγορα, βασιζόμενο κυρίως στις δικές του δυνατότητες, και όχι σε αυτές του πρόσθετου προσωπικού (Augmentees). Το πρόσθετο αυτό προσωπικό βρίσκεται σε υψηλό επίπεδο, σχεδιασμένο και εκπαιδευμένο, και προέρχεται από τα μητρικά στρατηγεία του ΝΑΤΟ. Επιπρόσθετα, αντανακλά την συνολική συμβολή των εθνών στις επιχειρήσεις που διεξάγει η CJTF. Η ετοιμότητα του DJTF HQ είναι να αναπτυχθεί μέσα σε 5 ημέρες και του CJTF HQ εντός 30 ημερών. Η ενίσχυση σε προσωπικό γίνεται εντός 30 ημερών επίσης. NATO COMMAND STRUCTURE (NCS) Η νέα επιχειρησιακή δομή (NATO COMMAND STRUCTURE NCS) (πίνακας 4-5) του ΝΑΤΟ έχει τη σύνθεση μιας μόνιμης, ενιαίας, ουσιώδους και κοινής διεύθυνσης στην ευρεία γεωγραφική περιοχή της Ευρώπης, ικανής να ανταποκρίνεται στην ποικιλία των κινδύνων και απειλών που παρουσιάζονται και αποτελείται από τα κάτωθι στρατηγεία: Δύο στρατηγία σε Στρατηγικό επίπεδο (SC Strategic Command) (ACO/ SHAPE &ACT/Νόρφολκ). Τρία σε επιχειρησιακό επίπεδο (Operational level) (JFC Brunssum, Naples & JHQ Lisbon). Έξι σε τμηματικό-τακτικό επίπεδο (Component/Tactical level) (CC-Land Heidelberg & Madrid-CCAirRamstein &Izmir- CCMar Νorthwood & Naples). Τέσσερα CAOC (Combined Air Operations Centre) & Δύο DCAOC deployable (αναπτυσσόμενα). Η νέα σύνθεση (NCS) του ΝΑΤΟ παίζει ένα σημαντικό ρόλο στη συγκρότησηυποστήριξη της NRF, ώστε η Συμμαχία γρήγορα να αναπτύσσει πολυεθνικές μονάδες συγκροτούμενες από στοιχεία ξηράς, αέρα,θάλασσας και ειδικών δυνάμεων. Σε στρατηγικό επίπεδο το SHAPE(ACO Allied Command Operations) (πίνακας 6) που εδρεύει στη Μονς του Βελγίου είναι υπεύθυνο για τα στάνταρ, την πιστοποίηση των δυνάμεων και τις ασκήσεις της NRF, ενώ το ACT (πίνακας 7) (Allied Command Transformation) που εδρεύει στο Νόρφολκ της Βιρτζίνια των ΗΠΑ είναι υπεύθυνο για την προσαρμογή των μελλοντικών δυνατοτήτων, περιλαμβάνοντας επείγουσες τεχνολογίες και αναπτύσσοντας το δόγμα για τη δύναμη και την εκπαίδευση της NRF στα κέντρα εκπαιδεύσεως στη Νορβηγία (Joint Warfare Centre in Stavanger) και στην Πολωνία (Joint Force Training Centre Bydgoszcz). 118 Σ Τ ΡΑΤ Ι ΩΤ Ι Κ Η Ε Π Ι Θ Ε Ω Ρ Η Σ Η ΙΟΥΛ. - ΑΥΓ. 2008

16 Πίνακας 4: Δομή ACO & ACT Πίνακας 5 Σ Τ ΡΑΤ Ι ΩΤ Ι Κ Η Ε Π Ι Θ Ε Ω Ρ Η Σ Η 119 Δύναμη Αντίδρασης του ΝΑΤΟ (NRF NATO Response Force) Διασυμμαχική Διακλαδική Δύναμη Επιχειρήσεων (Combined Joint Task Force CJTF)

17 Πίνακας 6: Δομή ACO Πίνακας 7: Δομή ACT NATO Forces Structure (NFS) Παράλληλα, με την σύσκεψη της Ουάσιγκτον το 1999, οι στρατιωτικές αρχές του ΝΑΤΟ συμφώνησαν τον Ιούλιο του 2001 στις αρχές και στις παραμέτρους της Νέας Δομής των Δυνάμεων (NFS NATO Forces Structure) του ΝΑΤΟ. Η νέα δομή θα έδινε στη Συμμαχία μεγαλύτερη ταχυκινησία, ανάπτυξη, αυτοτέλεια και δυνατότητα συμμετοχής πολυεθνικών δυνάμεων, με την ικανότητα διοίκησης και ελέγχου αυτών. Η εφαρμογή αυτής της νέας δομής δυνάμεων είναι αποτέλεσμα της προσαρμογής του ΝΑΤΟ στα νέα δεδομένα της εποχής. Η νέα δομή αποτελεί θεμέλιο για την επιτυχία των μελλοντικών επιχειρήσεων του ΝΑΤΟ. Η διαφορά μεταξύ της (NCS&NFS) έγκειται στο ότι η πρώτη παίζει στρατηγικό ρόλο με κύριο σκοπό τη διοίκηση και έλεγχο της Συμμαχίας κατά τη διάρκεια των επιχειρήσεων, ενώ η δεύτερη έχει ένα πιο τακτικό σκοπό, προωθώντας επιπλέον διοίκηση και έλεγχο σε ένα μόνο επίπεδο. Ουσιαστικά, το NATO Force Structure είναι η δεξαμενή όλων των δυνάμεων από όπου θα αντλήσει η NRF δυνάμεις, και οι οποίες θα παίξουν τον κύριο ρόλο στις επιχειρήσεις. Επιπρόσθετα, στις δυνάμεις που διαθέτουν τα κράτη μέλη για την εκτέλεση της αποστολής, 120 Σ Τ ΡΑΤ Ι ΩΤ Ι Κ Η Ε Π Ι Θ Ε Ω Ρ Η Σ Η ΙΟΥΛ. - ΑΥΓ. 2008

18 το ΝΑΤΟ συμπεριλαμβάνει στρατηγεία που μπορούν να αναπτυχθούν ως NRF ανάλογα με την κυκλική εναλλαγή που έχουν. Αυτά τα αναπτυσσόμενα στρατηγεία μπορούν να διοικούν και να ελέγχουν δυνάμεις από επίπεδο Ταξιαρχίας μέχρι Σώματος Στρατού ( άνδρες), κι είναι ικανά να αναλάβουν τις αποστολές που θα τους δοθούν. Το SHAPE έχει πιστοποιήσει 6 χερσαία στρατηγεία υψηλής ετοιμότητας (HRF) και τα οποία έχουν ως εξής: το ARCC στο Ραιντάλεν της Γερμανία, το NRDCGE/NL, το NRDC IT στο Μιλάνο της Ιταλίας, το NRDC SP στη Βαλένθια της Ισπανίας, το NRDC TU στην Κωνσταντινούπολη της Τουρκίας, το EUROCORP στο Στρασβούργο της Γαλλίας, και η προετοιμασία και ενός NRF από τη Γαλλία (Force d Action Terrestre), 3 Χερσαία στρατηγεία χαμηλής ετοιμότητας FLR και 3 θαλάσσια στρατηγεία (ΙΤ, SP, UK). Ετοιμοτητες Δυναμεων Τα επίπεδα ετοιμότητας που έχει υιοθετήσει η NFS για τις δυνάμεις της είναι 3: οι HRF High Readiness Forces, οι FLR Forces at Lower Readiness και οι LTBF Long Tern Built-up Forces. Η πρώτη κατηγορία αποτελείται από τις δυνάμεις υψηλής ετοιμότητας που μπορούν να ενεργήσουν γρήγορα και άμεσα, είτε κάνοντας χρήση του άρθρου 5 είτε όχι, για την αντιμετώπιση οποιασδήποτε κρίσης. Από αυτές τις δυνάμεις συγκροτείται και η NRF. Στη δεύτερη περίπτωση, οι δυνάμεις χαμηλής ετοιμότητας συγκροτούνται για την διεξαγωγή επιχειρήσεων ή αντικατάσταση άλλων δυνάμεων και αφορούν επιχειρήσεις όχι στα πλαίσια του άρθρου 5. Τέλος, στην τρίτη περίπτωση, οι μακρού χρονικού διαστήματος δυνάμεις με δυνατότητα ενίσχυσης, αποτελούν το χειρότερο σενάριο για επιχειρήσεις μακράς διάρκειας σε συμφωνία με το άρθρο 5. ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦIΑ NATO Handbook NATO Handbook Internet: Internet: SHAPE Issues (the NATO Response Force NRF). Internet: SHAPE News (NATO delivers aid to Pakistan-Support to the US in response to hurricane Katrina). Internet: SHAPE Information. Internet: SHAPE Community. NATO Military Structure briefing August The New NATO Force Structure October Σ Τ ΡΑΤ Ι ΩΤ Ι Κ Η Ε Π Ι Θ Ε Ω Ρ Η Σ Η 121 Δύναμη Αντίδρασης του ΝΑΤΟ (NRF NATO Response Force) Διασυμμαχική Διακλαδική Δύναμη Επιχειρήσεων (Combined Joint Task Force CJTF)

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΔ ΣΤΗΝ ANAΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΑΦΓΑΝΙΣΤΑΝ

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΔ ΣΤΗΝ ANAΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΑΦΓΑΝΙΣΤΑΝ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΔ ΣΤΗΝ ANAΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΑΦΓΑΝΙΣΤΑΝ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2010 ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΔ ΣΤΗΝ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΑΦΓΑΝΙΣΤΑΝ Την 15 Ιαν 2002,

Διαβάστε περισσότερα

Φωτ. Αεροδρόμιο Σερρών

Φωτ. Αεροδρόμιο Σερρών Η Ιστορία της Αεροπορίας Στρατού 1. Χρονική αφετηρία της Αεροπορίας Στρατού θεωρείται το έτος 1947 όταν τον Ιανουάριο εκείνης της χρονιάς μετέβησαν οι πρώτοι Αξιωματικοί του πυροβολικού στην Αγγλία στη

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΕΡΓΟ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΕΡΓΟ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΕΡΓΟ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2010 Αποστολή των Ενόπλων Δυνάμεων είναι η

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ ΤΩΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΝ ΤΩΝ ΚΡΑΤΩΝ ΜΕΛΩΝ, I. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ ΤΩΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΝ ΤΩΝ ΚΡΑΤΩΝ ΜΕΛΩΝ, I. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 14.6.2014 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 183/5 Ψήφισμα του Συμβουλίου και των αντιπροσώπων των κυβερνήσεων των κρατών μελών, συνερχομένων στα πλαίσια του Συμβουλίου, της 20ής Μαΐου 2014,

Διαβάστε περισσότερα

Τουρκικό αεροπλανοφόρο: µύθος ή πραγµατικότητα;

Τουρκικό αεροπλανοφόρο: µύθος ή πραγµατικότητα; 1 13 Μαρτίου 2012 www.geostrategy.gr Τουρκικό αεροπλανοφόρο: µύθος ή πραγµατικότητα; Του Χρήστου Μηνάγια Στις 12-3-2012 τα τουρκικά ΜΜΕ προέβαλαν την είδηση ότι, σε συνέντευξη του στο περιοδικό PROCEEDINGS

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ 02 ΤΟ ΠΟΛΕΜΙΚΟ ΝΑΥΤΙΚΟ

ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ 02 ΤΟ ΠΟΛΕΜΙΚΟ ΝΑΥΤΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ 02 ΤΟ ΠΟΛΕΜΙΚΟ ΝΑΥΤΙΚΟ Άρθρο 0201: Ορισµός του Πολεµικού Ναυτικού 1. Ο όρος "Πολεµικό Ναυτικό", όπως χρησιµοποιείται στο κείµενο των ιατάξεων, δηλώνει το σύνολο των Ναυτικών και Αεροναυτικών

Διαβάστε περισσότερα

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗΣ

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗΣ ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗΣ κυρίου LÁSZLÓ ANDOR ΚΑΙ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΥΓΕΙΑΣ κυρίου ΑΝΔΡΕΑ ΛΥΚΟΥΡΕΝΤΖΟΥ Εκτιμώντας τα ακόλουθα: I. Το Υπουργείο Υγείας

Διαβάστε περισσότερα

Η Αεροπορική Επιχείρηση είναι ένα πολυσύνθετο θέµα το οποίο δείχνει να είναι διαρκώς υπό ανάπτυξη µε την προσαρµογή νέων και εξελιγµένων τεχνικών.

Η Αεροπορική Επιχείρηση είναι ένα πολυσύνθετο θέµα το οποίο δείχνει να είναι διαρκώς υπό ανάπτυξη µε την προσαρµογή νέων και εξελιγµένων τεχνικών. Η Αεροπορική Επιχείρηση είναι ένα πολυσύνθετο θέµα το οποίο δείχνει να είναι διαρκώς υπό ανάπτυξη µε την προσαρµογή νέων και εξελιγµένων τεχνικών. Η ιδέα τροφοδοτείται κυρίως από τις διεθνείς εξελίξεις,

Διαβάστε περισσότερα

Επίσηµη Εφηµερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης. (Μη νομοθετικές πράξεις) ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ

Επίσηµη Εφηµερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης. (Μη νομοθετικές πράξεις) ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ 22.8.2014 L 248/1 II (Μη νομοθετικές πράξεις) ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ ΚΑΤ' ΕΞΟΥΣΙΟΔΟΤΗΣΗ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ (ΕΕ) αριθ. 913/2014 ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ της 21ης Αυγούστου 2014 σχετικά με τη θέσπιση προσωρινών έκτακτων μέτρων στήριξης

Διαβάστε περισσότερα

για έρευνα και διάσωση στο Αιγαίο

για έρευνα και διάσωση στο Αιγαίο 1 6 Μαΐου 2011 www.geostrategy.gr Οι Τούρκοι αµφισβητούν τα δικαιώµατά µας για έρευνα και διάσωση στο Αιγαίο Του Χρήστου Μηνάγια Από 3 έως 5 Μαΐου 2011 οι τουρκικές ένοπλες δυνάµεις πραγµατοποίησαν τη

Διαβάστε περισσότερα

«Το Eurogroup καλωσορίζει τη συμφωνία ανάμεσα στην Ελλάδα και τους Ευρωπαϊκούς Θεσμούς με την προσθήκη του ΔΝΤ για το πρόγραμμα του ESM. ΤΟ Eurogroup συγχαίρει τις ελληνικές αρχές για την ισχυρή δέσμευση

Διαβάστε περισσότερα

Ατµοσφαιρική ρύπανση: η Επιτροπή αναλαµβάνει περαιτέρω νοµική δράση κατά 9 κρατών µελών

Ατµοσφαιρική ρύπανση: η Επιτροπή αναλαµβάνει περαιτέρω νοµική δράση κατά 9 κρατών µελών IP/04/84 Βρυξέλλες, 22 Ιανουάριος 2004 Ατµοσφαιρική ρύπανση: η Επιτροπή αναλαµβάνει περαιτέρω νοµική δράση κατά 9 κρατών µελών Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αναλαµβάνει ευρέως φάσµατος νοµική δράση µε στόχο να

Διαβάστε περισσότερα

Π3.1 ΣΧΕΔΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Π3.1 ΣΧΕΔΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Π3.1 ΣΧΕΔΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2014 13 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη Κορνηλία Μαρία ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ,

Διαβάστε περισσότερα

ΑΦΙΞΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΑΝΥΚΤΕΡΕΥΣΕΙΣ ΣΤΑ ΠΑΣΗΣ ΦΥΣΕΩΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΑ ΚΑΤΑΛΥΜΑΤΑ ΚΑΙ ΚΑΜΠΙΝΓΚ, ΕΤΟΥΣ 2005

ΑΦΙΞΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΑΝΥΚΤΕΡΕΥΣΕΙΣ ΣΤΑ ΠΑΣΗΣ ΦΥΣΕΩΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΑ ΚΑΤΑΛΥΜΑΤΑ ΚΑΙ ΚΑΜΠΙΝΓΚ, ΕΤΟΥΣ 2005 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΘΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Πειραιάς, 5 Ιουλίου 26 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ

Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ Τελική Επιθυμητή Κατάσταση Κυριαρχία της Διακλαδικής Δύναμης στο Σύγχρονο Επιχειρησιακό Περιβάλλον μέσω της Αποφασιστικής Υπεροχής Έναντι κάθε Ενδεχόμενης Απειλής.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 Οι νέοι κανόνες και η νομοθεσία που διέπουν τον επόμενο γύρο επένδυσης από την πολιτική συνοχής της ΕΕ για την περίοδο 2014-2020 υιοθετήθηκαν

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ....3 ΑΝΑΛΥΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 1. Ακαθάριστος κύκλος εργασιών....4 2. Λειτουργικό Κέρδος....7 3. Άποψη για την οικονομική κρίση... 10 4. Τα περισσότερο σημαντικά επιχειρησιακά

Διαβάστε περισσότερα

Ε Λ Τ Ι Ο Τ Υ Π Ο Υ ΑΦΙΞΕΙΣ ΚΑΙ ΙΑΝΥΚΤΕΡΕΥΣΕΙΣ ΣΤΑ ΚΑΤΑΛΥΜΑΤΑ ΞΕΝΟ ΟΧΕΙΑΚΟΥ ΤΥΠΟΥ ΚΑΙ ΚΑΜΠΙΝΓΚ: ΕΤΟΥΣ 2013 ( ΟΡΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ)

Ε Λ Τ Ι Ο Τ Υ Π Ο Υ ΑΦΙΞΕΙΣ ΚΑΙ ΙΑΝΥΚΤΕΡΕΥΣΕΙΣ ΣΤΑ ΚΑΤΑΛΥΜΑΤΑ ΞΕΝΟ ΟΧΕΙΑΚΟΥ ΤΥΠΟΥ ΚΑΙ ΚΑΜΠΙΝΓΚ: ΕΤΟΥΣ 2013 ( ΟΡΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ Ε Λ Τ Ι Ο Τ Υ Π Ο Υ Πειραιάς, 31 Οκτωβρίου 2014 ΑΦΙΞΕΙΣ ΚΑΙ ΙΑΝΥΚΤΕΡΕΥΣΕΙΣ ΣΤΑ ΚΑΤΑΛΥΜΑΤΑ ΞΕΝΟ ΟΧΕΙΑΚΟΥ ΤΥΠΟΥ ΚΑΙ ΚΑΜΠΙΝΓΚ: ΕΤΟΥΣ ( ΟΡΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ) Από τα

Διαβάστε περισσότερα

τουριστικής περιόδου σε σχέση µε τα αντίστοιχα στοιχεία προηγούµενων ετών.

τουριστικής περιόδου σε σχέση µε τα αντίστοιχα στοιχεία προηγούµενων ετών. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ Ε Λ Τ Ι Ο Τ Υ Π Ο Υ τουριστικής περιόδου σε σχέση µε τα αντίστοιχα στοιχεία προηγούµενων ετών. Πειραιάς, 25 Σεπτεµβρίου 2015 ΑΦΙΞΕΙΣ ΚΑΙ ΙΑΝΥΚΤΕΡΕΥΣΕΙΣ ΣΤΑ ΚΑΤΑΛΥΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Γιώργος Α. Βερνίκος. Πρόεδρος, Vernicos Yachts Γενικός Γραμματέας, ΣΕΤΕ

Γιώργος Α. Βερνίκος. Πρόεδρος, Vernicos Yachts Γενικός Γραμματέας, ΣΕΤΕ Γιώργος Α. Βερνίκος Πρόεδρος, Γενικός Γραμματέας, ΣΕΤΕ S.A. Ελληνικός Τουρισμός: Εξέλιξη Βασικών Στοιχείων Εξέλιξη Διεθνών Τουριστικών Αφίξεων (εκατ.) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Εξέλιξη Μέσου

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΚΕΝΤΡΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΕΩΣ ΝΑΥΤΙΚΗΣ ΑΠΟΤΡΟΠΗΣ

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΚΕΝΤΡΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΕΩΣ ΝΑΥΤΙΚΗΣ ΑΠΟΤΡΟΠΗΣ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΚΕΝΤΡΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΕΩΣ ΝΑΥΤΙΚΗΣ ΑΠΟΤΡΟΠΗΣ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2010 Επιχειρησιακό Περιβάλλον Μετά τη δραματική αύξηση των τρομοκρατικών ενεργειών, νέες μορφές

Διαβάστε περισσότερα

ΑΦΙΞΕΙΣ ΚΑΙ ΙΑΝΥΚΤΕΡΕΥΣΕΙΣ ΣΤΑ ΚΑΤΑΛΥΜΑΤΑ ΞΕΝΟ ΟΧΕΙΑΚΟΥ ΤΥΠΟΥ ΚΑΙ ΚΑΜΠΙΝΓΚ: ΕΤΟΥΣ 2013 (προσωρινά στοιχεία)

ΑΦΙΞΕΙΣ ΚΑΙ ΙΑΝΥΚΤΕΡΕΥΣΕΙΣ ΣΤΑ ΚΑΤΑΛΥΜΑΤΑ ΞΕΝΟ ΟΧΕΙΑΚΟΥ ΤΥΠΟΥ ΚΑΙ ΚΑΜΠΙΝΓΚ: ΕΤΟΥΣ 2013 (προσωρινά στοιχεία) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ Ε Λ Τ Ι Ο Τ Υ Π Ο Υ Πειραιάς, 30 Σεπτεµβρίου 2014 ΑΦΙΞΕΙΣ ΚΑΙ ΙΑΝΥΚΤΕΡΕΥΣΕΙΣ ΣΤΑ ΚΑΤΑΛΥΜΑΤΑ ΞΕΝΟ ΟΧΕΙΑΚΟΥ ΤΥΠΟΥ ΚΑΙ ΚΑΜΠΙΝΓΚ: ΕΤΟΥΣ (προσωρινά στοιχεία) Από

Διαβάστε περισσότερα

Απόφαση του Συμβουλίου της 25ης Απριλίου 2002 για την έγκριση, εξ ονόματος της Ευρωπαϊκής Κοινότητας, του Πρωτοκόλλου του Κυότο στη Σύμβαση-Πλαίσιο

Απόφαση του Συμβουλίου της 25ης Απριλίου 2002 για την έγκριση, εξ ονόματος της Ευρωπαϊκής Κοινότητας, του Πρωτοκόλλου του Κυότο στη Σύμβαση-Πλαίσιο Απόφαση του Συμβουλίου της 25ης Απριλίου 2002 για την έγκριση, εξ ονόματος της Ευρωπαϊκής Κοινότητας, του Πρωτοκόλλου του Κυότο στη Σύμβαση-Πλαίσιο των Ηνωμένων Εθνών για τις κλιματικές μεταβολές και την

Διαβάστε περισσότερα

Ευρωπαϊκό κοινοβούλιο, η κομισιόν και οι λειτουργίες τους. Κωνσταντίνα Μαυροειδή

Ευρωπαϊκό κοινοβούλιο, η κομισιόν και οι λειτουργίες τους. Κωνσταντίνα Μαυροειδή Ευρωπαϊκό κοινοβούλιο, η κομισιόν και οι λειτουργίες τους Κωνσταντίνα Μαυροειδή Ευρωπαϊκό κοινοβούλιο Ευρωπαϊκό κοινοβούλιο ονομάζεται το εκλεγμένο κοινοβουλευτικό όργανο της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Εκλέγεται

Διαβάστε περισσότερα

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2013 9 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΜΑΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΓΕΕΑΜ/ΓΑΠΕ/ΓΕΠΣ/ΓΕΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΓΕΕΑΜ/ΓΑΠΕ/ΓΕΠΣ/ΓΕΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΓΕΕΑΜ/ΓΑΠΕ//ΓΕΣ Σκοπός : «Περιγραφή της οργάνωσης, της λειτουργίας & της μελλοντικής δράσης του Γραφείου Ελέγχου Επιθεώρησης Ανυψωτικών Μηχανημάτων του /ΓΑΠΕ» 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΓΕΕΑΜ/ΓΑΠΕ//ΓΕΣ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

L 307/62 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 7.11.2012

L 307/62 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 7.11.2012 L 307/62 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 7.11.2012 ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ (EE) αριθ. 1020/2012 ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ της 6ης Νοεμβρίου 2012 σχετικά με την έγκριση σχεδίου κατανομής, στα κράτη μέλη, των

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Εκτίμηση του εμπορικού ισοζυγίου των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (27), με χώρες εκτός αυτής, για τον μήνα Ιούλιο 2012 - Πηγή Eurostat -

ΘΕΜΑ: Εκτίμηση του εμπορικού ισοζυγίου των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (27), με χώρες εκτός αυτής, για τον μήνα Ιούλιο 2012 - Πηγή Eurostat - ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ: 210.32.59.198 FAX: 210.32.59.229 ΘΕΜΑ: Εκτίμηση του εμπορικού ισοζυγίου των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (27), με χώρες εκτός αυτής, για

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΙ ΟΙ ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ. Δρ Μαρία Μαρκάκη, Ερευνήτρια ΙΤΕΠ

Ο ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΙ ΟΙ ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ. Δρ Μαρία Μαρκάκη, Ερευνήτρια ΙΤΕΠ Ο ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΙ ΟΙ ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ Δρ Μαρία Μαρκάκη, Ερευνήτρια ΙΤΕΠ ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ: ΤΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ: Η ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΑΝΧΗΣ (ΥΠ) ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΖΗΚΟΣ

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΑΝΧΗΣ (ΥΠ) ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΖΗΚΟΣ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΑΝΧΗΣ (ΥΠ) ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΖΗΚΟΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Εθνικότητα : Ελληνική Ημερ. Γεν : 1968 Τόπος Γεν : Αθήνα Οικ Κατάστ. : Αγαμος Δνση Κατοικ. : Δεστούνη 10, ΤΚ 11143, Αθήνα Τηλ Οικ. : (210)

Διαβάστε περισσότερα

ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2014-2015 ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΙΔΑΚΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΓΙΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ

ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2014-2015 ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΙΔΑΚΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΓΙΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2014-2015 ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΙΔΑΚΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΓΙΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΙΔΑΚΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΓΙΑ ΣΥΝΤΟΜΗΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΣΕ ΙΔΡΥΜΑΤΑ-ΕΤΑΙΡΟΥΣ ΔΕΥΤΕΡΗ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Ειδική εκπαίδευση για ειδικές αποστολές. 80 ªµƒπ 2007 ANAXAITI H/INTERCEPTION

Ειδική εκπαίδευση για ειδικές αποστολές. 80 ªµƒπ 2007 ANAXAITI H/INTERCEPTION Ειδική εκπαίδευση για ειδικές αποστολές Κέντρο Εκπαίδευσης 80 ªµƒπ 2007 ANAXAITI H/INTERCEPTION Μετά τη δραµατική αύξηση των τροµοκρατικών ενεργειών, νέες µορφές απειλών αναδύθηκαν ενώ οι παλαιότερες αναθεωρήθηκαν.

Διαβάστε περισσότερα

OPERATION CHAMELEON DCS WORLD

OPERATION CHAMELEON DCS WORLD OPERATION CHAMELEON DCS WORLD 1.2.1 Η επιχείρηση Χαμελαίων αποτελεί Online Tactical Campaign βασισμένο σε εικονικό σενάριο το οποίο ξεκινάει μετά το τέλος της 5νθήμερης σύγκρουσης στη Νότια Οσσετιία το

Διαβάστε περισσότερα

ÃÅÍÉÊÏ ÅÐÉÔÅËÅÉÏ ÅÈÍÉÊÇÓ ÁÌÕÍÁÓ ÔÌÇÌÁ ÅÍÇÌÅÑÙÓÇÓ ÔÕÐÏÕ ÅÐÉ ÅÉÑÇÓÇ EU NAVFOR ATALANTA

ÃÅÍÉÊÏ ÅÐÉÔÅËÅÉÏ ÅÈÍÉÊÇÓ ÁÌÕÍÁÓ ÔÌÇÌÁ ÅÍÇÌÅÑÙÓÇÓ ÔÕÐÏÕ ÅÐÉ ÅÉÑÇÓÇ EU NAVFOR ATALANTA ÃÅÍÉÊÏ ÅÐÉÔÅËÅÉÏ ÅÈÍÉÊÇÓ ÁÌÕÍÁÓ ÔÌÇÌÁ ÅÍÇÌÅÑÙÓÇÓ ÔÕÐÏÕ ÅÐÉ ÅÉÑÇÓÇ EU NAVFOR ATALANTA ÓÅÐÔÅÌÂÑÉÏÓ 2010 Η Επιχείρηση «ΑΤΑΛΑΝΤΑ» είναι μέρος της παγκόσμιας πρωτοβουλίας, η οποία διεξάγεται από την Ευρωπαϊκή

Διαβάστε περισσότερα

Q-Cities Δίκτυο Πόλεων για την Ποιότητα, «Δραστηριότητα & Προοπτική»

Q-Cities Δίκτυο Πόλεων για την Ποιότητα, «Δραστηριότητα & Προοπτική» Q-Cities Δίκτυο Πόλεων για την Ποιότητα, «Δραστηριότητα & Προοπτική» Δρ. Μιχάλης Χρηστάκης Γενικός Γραμματέας Δήμου Αμαρουσίου Πρόεδρος Πανελλήνιας Ένωσης Γενικών Γραμματέων Τοπικής Αυτοδιοίκησης «Κλεισθένης»

Διαβάστε περισσότερα

Ενθάρρυνση για την έναρξη των Πράσινων ηµόσιων Συµβάσεων

Ενθάρρυνση για την έναρξη των Πράσινων ηµόσιων Συµβάσεων Ενθάρρυνση για την έναρξη των Πράσινων ηµόσιων Συµβάσεων ηµήτρης Γιάκος Περιβαλλοντολόγος, MSc Τι είναι οι Πράσινες ηµόσιες Συµβάσεις Ο όρος πράσινες ή οικολογικές δηµόσιες συµβάσεις αναφέρεται στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Ζήτηση αεροπορικών θέσεων Σύγκριση 2013-2014

Ζήτηση αεροπορικών θέσεων Σύγκριση 2013-2014 Ζήτηση αεροπορικών θέσεων Σύγκριση 2013-2014 Dr. Άρης Ίκκος Εισαγωγή - 1 Ως γνωστόν, περίπου 70% του συνόλου του εισερχόμενου τουρισμού στην Ελλάδα, έρχεται στην χώρα αεροπορικώς. Μάλιστα σε πολλά νησιά

Διαβάστε περισσότερα

Βασικά θέματα προς συζήτηση:

Βασικά θέματα προς συζήτηση: ΕΝΟΤΗΤΑ 8. ΚΟΙΝΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ, ΚΟΙΝΗ ΑΜΥΝΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ Βασικά θέματα προς συζήτηση: Η ανάπτυξη της Κοινής εξωτερικής πολιτικής και πολιτικής ασφάλειας Η λήψη των αποφάσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ Μέρος πρώτο: Η πορεία προς μία κοινή ενεργειακή πολιτική της Ευρωπαϊκής Ένωσης Ανάγκη για

Διαβάστε περισσότερα

Επίσηµη Εφηµερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων

Επίσηµη Εφηµερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων L 27/7 ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της 22ας Ιανουαρίου 2001 για τη σύσταση του Στρατιωτικού Επιτελείου της Ευρωπαϊκής Ένωσης (2001/80/ΚΕΠΠΑ) ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ, Έχοντας υπόψη: τη συνθήκη για

Διαβάστε περισσότερα

Παρασκηνιακά παιχνίδια της Άγκυρας

Παρασκηνιακά παιχνίδια της Άγκυρας 1 Του Χρήστου Μηνάγια Παρασκηνιακά παιχνίδια της Άγκυρας 04 Απριλίου 2012 www.geostrategy.gr Στο άρθρο του συντάκτη του παρόντος, µε τίτλο «Εκβιασµοί, απειλές και αυθαιρεσίες από την Άγκυρα στην Ανατολική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΔΙΑΣΩΣΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΔΙΑΣΩΣΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΔΙΑΣΩΣΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΕΟΔ ΑΤΤΙΚΗΣ Ποιοι είμαστε Οι σκοποί μας Οι στόχοι μας Τα μέλη μας Η δομή μας (Οργανωτική & επιχειρησιακή) Εθελοντές με επαγγελματισμό Η εκπαίδευσή μας Σχέσεις με κοινωνία/πολιτεία

Διαβάστε περισσότερα

Συνθήκη της Λισαβόνας

Συνθήκη της Λισαβόνας Συνθήκη της Λισαβόνας Α. Εισαγωγή Στις 13 Δεκεμβρίου 2007, οι αρχηγοί των είκοσι επτά χωρών μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης υπέγραψαν τη Συνθήκη της Λισαβόνας. Με τη Συνθήκη τροποποιούνται οι δύο βασικές Συνθήκες

Διαβάστε περισσότερα

Η εθνική άμυνα σε όλο τον κόσμο καλείται να αντιμετωπίσει ευρεία γκάμα απειλών και προκλήσεων

Η εθνική άμυνα σε όλο τον κόσμο καλείται να αντιμετωπίσει ευρεία γκάμα απειλών και προκλήσεων Δελτίο Τύπου Ημερομηνία: 10 Νοεμβρίου 2015 Υπεύθυνη: Αλεξάνδρα Φιλιππάκη Τηλ: 2106874711 Email: alexandra.filippaki@gr.pwc.com Σελίδες: 5 Η εθνική άμυνα σε όλο τον κόσμο καλείται να αντιμετωπίσει ευρεία

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΟΜΙΛΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΕΡΑΣΜΟΣ+ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2015-2016

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΟΜΙΛΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΕΡΑΣΜΟΣ+ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2015-2016 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΟΜΙΛΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΕΡΑΣΜΟΣ+ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2015-2016 ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΙΔΑΚΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΓΙΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Εκτίμηση του εμπορικού ισοζυγίου των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (27), με χώρες εκτός αυτής, για τον μήνα Σεπτέμβριο 2012 - Πηγή Eurostat -

ΘΕΜΑ: Εκτίμηση του εμπορικού ισοζυγίου των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (27), με χώρες εκτός αυτής, για τον μήνα Σεπτέμβριο 2012 - Πηγή Eurostat - ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ: 210.32.59.198 FAX: 210.32.59.229 ΘΕΜΑ: Εκτίμηση του εμπορικού ισοζυγίου των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (27), με χώρες εκτός αυτής, για

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΑΠΟ 01 ΕΩΣ 31 30 ΙΑΝ ΝΟΕ 2013 2010

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΑΠΟ 01 ΕΩΣ 31 30 ΙΑΝ ΝΟΕ 2013 2010 ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΑΠΟ 01 ΕΩΣ 31 30 ΙΑΝ ΝΟΕ 2013 2010 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ - Ειρηνευτικές Αποστολές - Ασκήσεις - Κοινωνική Προσφορά - Εκδηλώσεις Επισκέψεις - Διάφορα Θέματα ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚO TAXΥΔΡΟΜΕΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

Χτίζοντας Το Μέλλον. Ένα Πρόγραμμα για τα Βιώσιμα κτίρια και την Πράσινη Ανάπτυξη. Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής

Χτίζοντας Το Μέλλον. Ένα Πρόγραμμα για τα Βιώσιμα κτίρια και την Πράσινη Ανάπτυξη. Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής Χτίζοντας Το Μέλλον Ένα Πρόγραμμα για τα Βιώσιμα κτίρια και την Πράσινη Ανάπτυξη Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας ΚΑΠΕ ΥΠΕΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ζήτηση αεροπορικών θέσεων Σύγκριση 2013-2014

Ζήτηση αεροπορικών θέσεων Σύγκριση 2013-2014 Ζήτηση αεροπορικών θέσεων Σύγκριση 2013-2014 Dr. Άρης Ίκκος Εισαγωγή - 1 70% εισερχόμενου τουρισμού έρχεται αεροπορικώς στην Ελλάδα Το ποσοστό αυτό αυξάνεται στο 90% σε πολλά νησιά Ο προγραμματισμός θέσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ. (Κείμενο που παρουσιάζει ενδιαφέρον για τον ΕΟΧ)

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ. (Κείμενο που παρουσιάζει ενδιαφέρον για τον ΕΟΧ) L 177/18 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 6.7.2011 ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ (ΕΕ) αριθ. 651/2011 ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ της 5ης Ιουλίου 2011 σχετικά με την έγκριση των εσωτερικών κανόνων λειτουργίας

Διαβάστε περισσότερα

Πρότυπα Ποιότητας (ISO - ISM)

Πρότυπα Ποιότητας (ISO - ISM) Ο ιεθνής Κώδικας ιαχείρισης της Ασφάλειας για την Ασφαλή Λειτουργία των Πλοίων και για την Πρόληψη της Ρύπανσης (ISM Code) είναι ένα διεθνές πρότυπο για την ασφαλή διαχείριση και λειτουργία των πλοίων

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΕΔ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΕΔ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΕΔ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2012 Ένας στρατηγός είναι τόσο καλός ή τόσο κακός όσο τον κάνουν τα στρατιωτικά

Διαβάστε περισσότερα

Εθνικό Κέντρο Επιχειρήσεων Υγείας Οργάνωση, λειτουργία. Δρ. Σπύρου Σπύρος Υποδιοικητής ΕΚΕΠΥ

Εθνικό Κέντρο Επιχειρήσεων Υγείας Οργάνωση, λειτουργία. Δρ. Σπύρου Σπύρος Υποδιοικητής ΕΚΕΠΥ Εθνικό Κέντρο Επιχειρήσεων Υγείας Οργάνωση, λειτουργία και ρόλος του ΕΚΕΠΥ Δρ. Σπύρου Σπύρος Υποδιοικητής ΕΚΕΠΥ Ιστορική αναδρομή Απρ 2004 Νόμος περί ιδρύσεως ΣΟΤΥ για τις ανάγκες του Τομέα Υγείας για

Διαβάστε περισσότερα

ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών Η Προετοιµασία για τους Ολυµπιακούς Αγώνες

ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών Η Προετοιµασία για τους Ολυµπιακούς Αγώνες ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών Η Προετοιµασία για τους Ολυµπιακούς Αγώνες Στόχος µας Να προσφέρουµε την καλύτερη και ασφαλέστερη εξυπηρέτηση στην Ολυµπιακή Οικογένεια Να διατηρήσουµε το υψηλό επίπεδο υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού.

Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού. Κυρίες και Κύριοι, Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού. Όταν το 1912 δειλά συγκροτείτο ο πρώτος αεροπορικός στόλος

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος της Πολιτικής Προστασίας στη Διαχείριση Καταστροφών από πλημμυρικά

Ο ρόλος της Πολιτικής Προστασίας στη Διαχείριση Καταστροφών από πλημμυρικά «Ο ρόλος της Πολιτικής Προστασίας στη Διαχείριση Καταστροφών από πλημμυρικά φαινόμενα Σχεδιασμός της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας για την πρόληψη & την αντιμετώπιση του πλημμυρικού κινδύνου» Κατερίνα

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Δείκτης Ανεργίας για το μήνα Ιανουάριο 2014 στις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης (28) και της Ευρωζώνης (18) - Στοιχεία της Eurostat

ΘΕΜΑ: Δείκτης Ανεργίας για το μήνα Ιανουάριο 2014 στις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης (28) και της Ευρωζώνης (18) - Στοιχεία της Eurostat ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 - ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ: 210.32.59.198 - FAX: 210.32.59.229 ΘΕΜΑ: Δείκτης Ανεργίας για το μήνα Ιανουάριο στις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης (28) και της Ευρωζώνης (18) - Στοιχεία της Eurostat

Διαβάστε περισσότερα

Διαδικτυακό διαδραστικό εργαλείο εκτίμησης κινδύνου (OiRA)

Διαδικτυακό διαδραστικό εργαλείο εκτίμησης κινδύνου (OiRA) Διαδικτυακό διαδραστικό εργαλείο εκτίμησης κινδύνου (OiRA) Διευκολύνοντας τη διενέργεια εκτίμησης κινδύνου για τις πολύ μικρές και τις μικρές επιχειρήσεις στην Ευρώπη European Agency for Safety and Health

Διαβάστε περισσότερα

ΗΛΩΣΗ ΜΕ ΑΡΧΕΙΟ. ΦΑΣΗ 1η

ΗΛΩΣΗ ΜΕ ΑΡΧΕΙΟ. ΦΑΣΗ 1η ΗΛΩΣΗ ΜΕ ΑΡΧΕΙΟ Το σύστηµα της ηλεκτρονικής υποβολής υποστηρίζει την εισαγωγή στοιχείων από εξωτερικό αρχείο. Ο σκοπός της εισαγωγής στοιχείων από αρχείο είναι η αποφυγή πολλαπλών πληκτρολογήσεων αν τα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ (MPA)

ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ (MPA) ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ (MPA) Γιατί στο Νεάπολις Επιλέγοντας το Πανεπιστήμιο Νεάπολις γίνεσαι μέλος μιας ζωντανής κοινότητας που αποτελείται από προπτυχιακούς και μεταπτυχιακούς φοιτητές και από ακαδημαϊκό προσωπικό

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ Η

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ Η ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ Η σχέση της Αμυντικής Βιομηχανίας και των ΕΔ στον Τομέα της Έρευνας και Ανάπτυξης Ο ρόλος του Χρήστη ΓΕΕΘΑ/Δ2 - ΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ 7 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΘΩΣΗ Ανφορικά με τον περί της Διεθνούς Συμβάσεως Eurocontrol και της Πολυμερούς Συμφωνίας της Σχετικής με τα Τέλη Διαδρομής (Κυρωτικό)

ΔΙΟΡΘΩΣΗ Ανφορικά με τον περί της Διεθνούς Συμβάσεως Eurocontrol και της Πολυμερούς Συμφωνίας της Σχετικής με τα Τέλη Διαδρομής (Κυρωτικό) 700 ΔΙΟΡΘΩΣΗ Ανφορικά με τον περί της Διεθνούς Συμβάσεως Eurocontrol και της Πολυμερούς Συμφωνίας της Σχετικής με τα Τέλη Διαδρομής (Κυρωτικό) (Τροποποιητικό) Νόμο του 2000, (Ν. 22(ΠΙ)/2000) που δημοσιεύτηκε

Διαβάστε περισσότερα

Περιγραφή εκπαιδευτικών συστηµάτων Ναυτικών Ακαδηµιών άλλων χωρών

Περιγραφή εκπαιδευτικών συστηµάτων Ναυτικών Ακαδηµιών άλλων χωρών Περιγραφή εκπαιδευτικών συστηµάτων Ναυτικών Ακαδηµιών άλλων χωρών Τα υφιστάµενα συστήµατα εκπαίδευσης στις Ναυτικές Ακαδηµίες των άλλων χωρών, είναι ως ακολούθως: α. Στο Βέλγιο υπάρχει η διακλαδική Στρατιωτική

Διαβάστε περισσότερα

Επιμέλεια: Δρ. Θάνος Ντόκος, Γενικός Διευθυντής ΕΛΙΑΜΕΠ

Επιμέλεια: Δρ. Θάνος Ντόκος, Γενικός Διευθυντής ΕΛΙΑΜΕΠ Ελληνιική Πολιτιική Εθνικής Ασφάλειιας στον 21 ο Αιώνα ** Ο στόχος της παρούσας μελέτης είναι να παρουσιάσει μια ολοκληρωμένη εικόνα των προκλήσεων για την ελληνική εθνική ασφάλεια στον 21 ο αιώνα. Η μελέτη

Διαβάστε περισσότερα

Επίσηµη Εφηµερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης

Επίσηµη Εφηµερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης L 366/20 EL 20.12.2014 ΚΑΤ' ΕΞΟΥΣΙΟΔΟΤΗΣΗ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ (ΕΕ) αριθ. 1371/2014 ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ της 19ης Δεκεμβρίου 2014 για την τροποποίηση του κατ' εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1031/2014 σχετικά με τη

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΟΔΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΟΔΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Συμπόσιο To E.M.Π. στην πρωτοπορία της έρευνας και της τεχνολογίας Αθήνα, 4 Δεκεμβρίου 2007 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΟΔΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Γ. Κανελλαΐδης, Ι. Γκόλιας, Γ. Γιαννής,

Διαβάστε περισσότερα

Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης

Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης L 126 Έκδοση στην ελληνική γλώσσα Νομοθεσία 58ο έτος 21 Μαΐου 2015 Περιεχόμενα I Νομοθετικές πράξεις ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ Κανονισμός (ΕΕ) 2015/779 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ

ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ EΡΓΑΣΙΑΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου 26 Οκτωβρίου 2015 ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Ο Αντιπρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

Αφίξεις µη κατοίκων κατά µέσο µεταφοράς:

Αφίξεις µη κατοίκων κατά µέσο µεταφοράς: ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Πειραιάς, 23 Οκτωβρίου 2014 ΑΦΙΞΕΙΣ ΜΗ ΚΑΤΟΙΚΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: Ιανουαρίου-Ιουνίου 2014 Από τα στοιχεία της Έρευνας Συνόρων που διενεργεί η ΤτΕ

Διαβάστε περισσότερα

Νότια Ευρώπη. Οικονομική Κρίση: Αγροτικές/αστικές ανισότητες, περιφερειακή σύγκλιση, φτώχεια και κοινωνικός αποκλεισμός. Ελληνικά

Νότια Ευρώπη. Οικονομική Κρίση: Αγροτικές/αστικές ανισότητες, περιφερειακή σύγκλιση, φτώχεια και κοινωνικός αποκλεισμός. Ελληνικά Νότια Ευρώπη Οικονομική Κρίση: Αγροτικές/αστικές ανισότητες, περιφερειακή σύγκλιση, φτώχεια και κοινωνικός αποκλεισμός Η πρόσφατη οικονομική κρίση επηρέασε εκατομμύρια Ευρωπαίων πολιτών με πολλούς να χάνουν

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. ΑΦΙΞΕΙΣ ΜΗ ΚΑΤΟΙΚΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: Ιανουάριος - Σεπτέµβριος 2014 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. ΑΦΙΞΕΙΣ ΜΗ ΚΑΤΟΙΚΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: Ιανουάριος - Σεπτέµβριος 2014 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Πειραιάς, 9 Ιανουαρίου 2015 ΑΦΙΞΕΙΣ ΜΗ ΚΑΤΟΙΚΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: Ιανουάριος - Σεπτέµβριος 2014 Από τα στοιχεία της Έρευνας Συνόρων που διενεργεί

Διαβάστε περισσότερα

Πλαίσια επαγγελματικών προσόντων: καταλύτες για τη δια βίου μάθηση Το νέο Ευρωπαϊκό περιβάλλον εκπαίδευσης και κατάρτισης

Πλαίσια επαγγελματικών προσόντων: καταλύτες για τη δια βίου μάθηση Το νέο Ευρωπαϊκό περιβάλλον εκπαίδευσης και κατάρτισης Πλαίσια επαγγελματικών προσόντων: καταλύτες για τη δια βίου μάθηση Το νέο Ευρωπαϊκό περιβάλλον εκπαίδευσης και κατάρτισης Αθήνα 18 Ιουνίου 2009, Διήμερη συνάντηση εργασίας του ΤΕΕ «Πιστοποίηση Επαγγελματικής

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΣΤΡΑΤΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΠΟΔΟΜΗΣ Πίνακας Αποδεκτών Τηλ.:210-6553994 Φ. 900/53/264380 ΚΟΙΝ: Σ.1075 Αθήνα, 24 Μαϊ 13

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΣΤΡΑΤΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΠΟΔΟΜΗΣ Πίνακας Αποδεκτών Τηλ.:210-6553994 Φ. 900/53/264380 ΚΟΙΝ: Σ.1075 Αθήνα, 24 Μαϊ 13 ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΠΡΟΣ Πίνακας Αποδεκτών Τηλ.210-6553994 Φ. 900/53/264380 ΚΟΙΝ Σ.1075 Αθήνα, 24 Μαϊ 13 ΘΕΜΑ Συγκρότηση Επιτροπής Αποδελτίωσης και Αξιολόγησης της Δημόσιας Διαβούλευσης του Έργου «Οικονομοτεχνική

Διαβάστε περισσότερα

Οι παράγοντες που λαμβάνονται υπ όψη στην Πολιτική Βέλτιστης Εκτέλεσης είναι οι εξής :

Οι παράγοντες που λαμβάνονται υπ όψη στην Πολιτική Βέλτιστης Εκτέλεσης είναι οι εξής : ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΒΕΛΤΙΣΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΕΝΤΟΛΩΝ Σκοπός και Ιδιότητα H παρούσα Δήλωση Γνωστοποίησης παραθέτει τις υπηρεσίες που παρέχει σε Ιδιώτες Πελάτες («Πελάτες») η εταιρεία «Παντελάκης Χρηματιστηριακή Α.Ε.Π.Ε.Υ.»

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΤΗΣ ΑΛΑΜΠΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΠΡΟΣΒΑΣΗ

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΤΗΣ ΑΛΑΜΠΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΤΗΣ ΑΛΑΜΠΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΠΡΟΣΒΑΣΗ Συστάσεις για πολιτικές για την ανάπτυξη της Ανοικτής Πρόσβασης στη Νότια Ευρώπη Σχέδιο δράσης για την ανάπτυξη της Ανοικτής Πρόσβασης στη Νότια Ευρώπη ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΑΡΓΥΡΟΚΑΣΤΡΟΥ - ΚΑΜΠΟΥΛ

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΑΡΓΥΡΟΚΑΣΤΡΟΥ - ΚΑΜΠΟΥΛ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΑΡΓΥΡΟΚΑΣΤΡΟΥ - ΚΑΜΠΟΥΛ ΜΑΡΤΙΟΣ 2008 Σ Τ Ρ Α Τ Ι Ω Τ Ι Κ Α Ν Ο Σ Ο Κ Ο Μ Ε Ι Α ΑΡΓΥΡΟΚΑΣΤΡΟΥ - ΚΑΜΠΟΥΛ ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Κουπόνια Καινοτομίας Πρόσκληση υποβολής προτάσεων

Κουπόνια Καινοτομίας Πρόσκληση υποβολής προτάσεων EU Horizon 2020 no. 646457 01/04/2015-31/03/2018 www.securechain.eu Κουπόνια Καινοτομίας Το Cluster Βιοενέργειας και Περιβάλλοντος Δυτικής Μακεδονίας, μέσα από το Πρόγραμμα SECURECHAIN, το οποίο χρηματοδοτείται

Διαβάστε περισσότερα

Προστατεύει το. υδάτινο περιβάλλον. Αλλάζει τη. ζωή μας. www.ypeka.gr. www.epperaa.gr

Προστατεύει το. υδάτινο περιβάλλον. Αλλάζει τη. ζωή μας. www.ypeka.gr. www.epperaa.gr Προστατεύει το υδάτινο περιβάλλον Αλλάζει τη ζωή μας www.epperaa.gr www.ypeka.gr Το ΕΠΠΕΡΑΑ προστατεύει το Υδάτινο περιβάλλον βελτιώνει την Ποιότητα της Ζωής μας Ε.Π. «Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη»

Διαβάστε περισσότερα

DOSSIER DE MEDIOS AVANCE. Nota de Prensa

DOSSIER DE MEDIOS AVANCE. Nota de Prensa DOSSIER DE MEDIOS AVANCE Nota de Prensa Se crea PROINSO Solar Training School, programa internacional de formación para instaladores de energía solar fotovoltaica 4 de mayo de 2011 Η PROINSO δηµιουργεί

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτικές, στρατηγικές και µέτρα για τη διαχείριση της αστικής εφοδιαστικής

Πολιτικές, στρατηγικές και µέτρα για τη διαχείριση της αστικής εφοδιαστικής Πολιτικές, στρατηγικές και µέτρα για τη διαχείριση της αστικής εφοδιαστικής Δρ. Μαρία Μποϊλέ Διευθύντρια Ερευνών Πειραιάς, 22/09/2014 Στρατηγικός Σχεδιασµός Ανάπτυξη Περιβάλλον Ποιότητα ζωής & εύρυθµη

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΓΑΛΕΙΟ G Πληροφορίες σχετικά με προδιαγραφές, προϊόντα και συνεταιρισμούς

ΕΡΓΑΛΕΙΟ G Πληροφορίες σχετικά με προδιαγραφές, προϊόντα και συνεταιρισμούς ΕΡΓΑΛΕΙΟ G Πληροφορίες σχετικά με προδιαγραφές, προϊόντα και συνεταιρισμούς Εισαγωγή στη βάση δεδομένων ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. Στόχοι του εργαλείου... 2 2. Οφέλη του εργαλείου... 2 3. Τι κάνει το εργαλείο... 2

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνής Οργανισμός είναι ένα σύνολο κρατών, που δημιουργείται με διεθνή συνθήκη, διαθέτει μόνιμα όργανα νομική προσωπικότητα διαφορετική από τα κράτη

Διεθνής Οργανισμός είναι ένα σύνολο κρατών, που δημιουργείται με διεθνή συνθήκη, διαθέτει μόνιμα όργανα νομική προσωπικότητα διαφορετική από τα κράτη Διεθνείς Οργανισμοί Περιεχόμενα Σελ.3 Τι είναι διεθνής οργανισμός; Σελ.4 Κατηγορίες διεθνών οργανισμών Σελ.5-6 Σημαντικότεροι Διεθνείς Οργανισμοί Σελ.7 Τι είναι Μη Κυβερνητικός Οργανισμός Σελ.8-11 Μ.Κ.Ο

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας αποτελεσμάτων της Ένωσης για την Καινοτομία το 2015. Σύνοψη Γλωσσική έκδοση ΕL

Πίνακας αποτελεσμάτων της Ένωσης για την Καινοτομία το 2015. Σύνοψη Γλωσσική έκδοση ΕL Πίνακας αποτελεσμάτων της Ένωσης για την Καινοτομία το 2015. Σύνοψη Γλωσσική έκδοση ΕL Εσωτερική Αγορά, Βιομηχανία, Επιχειρηματικότη τα και ΜΜΕ ΣΥΝΟΨΗ Πίνακας επιδόσεων της Ένωσης για την Καινοτομία το

Διαβάστε περισσότερα

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO 19thRoundtable with the Government of Greece-The Economist Kυρίες και Κύριοι Πριν ξεκινήσω

Διαβάστε περισσότερα

Κοινή Πολιτική Ασφάλειας και Άμυνας

Κοινή Πολιτική Ασφάλειας και Άμυνας Κοινή Πολιτική Ασφάλειας και Άμυνας Ως τμήμα της Κοινής Εξωτερικής Πολιτικής και Πολιτικής Ασφάλειας της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΚΕΠΠΑ) η Κοινή Πολιτική Ασφάλειας και Άμυνας (ΚΠΑΑ) καλύπτει τις στρατιωτικές

Διαβάστε περισσότερα

Τετάρτη, 10 Οκτωβρίου 2012 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 - ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ.: 210.32.59.198 FAX: 210.32.59.229

Τετάρτη, 10 Οκτωβρίου 2012 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 - ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ.: 210.32.59.198 FAX: 210.32.59.229 Τετάρτη, 10 Οκτωβρίου ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΤΡΑΚΗ 16 Τ.Κ. 105 63 - ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ.: 210.32.59.198 FAX: 210.32.59.229 ΘΕΜΑ: Έκδοση από τη Eurostat του Δείκτη Όγκου στο Λιανικό Εμπόριο, για το μήνα

Διαβάστε περισσότερα

Χαροκόπειο Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήμα Επιστήμης Διατροφής-Διαιτολογίας

Χαροκόπειο Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήμα Επιστήμης Διατροφής-Διαιτολογίας Χαροκόπειο Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήμα Επιστήμης Διατροφής-Διαιτολογίας Πρακτική Άσκηση στη Βιομηχανία-Αναλυτική Έκθεση Πεπραγμένων «Sunday s Gastronomy Catering»-Αφοί Στενιώτη Ο.Ε Έδρα:Μαγνησίας 51 και

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΡΟΧΑΙΟΥ ΑΤΥΧΗΜΑΤΟΣ Η ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑ Β. Ψαριανός, Καθ. ΕΜΠ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΡΟΧΑΙΟΥ ΑΤΥΧΗΜΑΤΟΣ Η ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑ Β. Ψαριανός, Καθ. ΕΜΠ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΡΟΧΑΙΟΥ ΑΤΥΧΗΜΑΤΟΣ Η ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑ Β. Ψαριανός, Καθ. ΕΜΠ Παρατηρητήριο Οδικής Ασφάλειας Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδας Οδική Ασφάλεια και ΕΚΑΒ Μετά το Ατύχημα ΤΙ; Αθήνα, 28.9.06 1 ΤΟ ΑΤΥΧΗΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΕΘΑ/Α6. Horizon 2020/Ασφαλείς Κοινωνίες. Σχης (ΠΖ) Αργύρης Αναστασόπουλος

ΓΕΕΘΑ/Α6. Horizon 2020/Ασφαλείς Κοινωνίες. Σχης (ΠΖ) Αργύρης Αναστασόπουλος / Horizon 2020/Ασφαλείς Κοινωνίες Σχης (ΠΖ) Αργύρης Αναστασόπουλος Περίγραμμα παρουσίασης Σκοπός Οργάνωση Πολιτικοστρατιωτική Συνεργασία CIMIC Civil Emergency Planning (CEP) NATO & EU Τμήμα Αντιμετώπισης

Διαβάστε περισσότερα

Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ. Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα

Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ. Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα Ηνωμένο Βασίλειο Γαλλία Πορτογαλία Πολωνία Δημοκρατία της Τσεχίας Γερμανία Εσθονία Λετονία Λιθουανία Σλοβακία

Διαβάστε περισσότερα

Η ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας

Η ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας Η ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας Στοιχεία της Επετηρίδας για την Παγκόσμια Ανταγωνιστικότητα του International Institute for Management Development - IMD World Competitiveness Yearbook 2015

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. ΑΦΙΞΕΙΣ ΜΗ ΚΑΤΟΙΚΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: Ιανουαρίου-Δεκεμβρίου 2011

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. ΑΦΙΞΕΙΣ ΜΗ ΚΑΤΟΙΚΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: Ιανουαρίου-Δεκεμβρίου 2011 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Πειραιάς, 23 Απριλίου 2012 ΑΦΙΞΕΙΣ ΜΗ ΚΑΤΟΙΚΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: Ιανουαρίου-Δεκεμβρίου 2011 Από τα στοιχεία της Έρευνας Συνόρων που διενεργεί η

Διαβάστε περισσότερα

A&P (ANDREOU & PARASKEVAIDES) ENTERPRISES LTD ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΕΡΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΜΕΡΟΣ Α Το Διοικητικό Συμβούλιο της

A&P (ANDREOU & PARASKEVAIDES) ENTERPRISES LTD ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΕΡΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΜΕΡΟΣ Α Το Διοικητικό Συμβούλιο της A&P (ANDREOU & PARASKEVAIDES) ENTERPRISES LTD ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΕΡΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΜΕΡΟΣ Α Το Διοικητικό Συμβούλιο της Eταιρείας σε συνεδρία του στις 26 Ιουλίου 2004 αποφάσισε τη

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Περιφερειακής Κατανοµής της Ετήσιας Τουριστικής απάνης

Έρευνα Περιφερειακής Κατανοµής της Ετήσιας Τουριστικής απάνης Έρευνα Περιφερειακής Κατανοµής της Ετήσιας Τουριστικής απάνης Πίνακας 1:Πλήθος αποκρινόμενων ανά περιφέρεια - Σεπτέμβριος 2013 Περιφέρεια Αποκρινόμενοι Παρατηρήσεις - Θράκη >100 - Κεντρική >100 -

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός Εκπαίδευσης. Εργαζομένων Σε Ύψος

Οδηγός Εκπαίδευσης. Εργαζομένων Σε Ύψος Οδηγός Εκπαίδευσης Εργαζομένων Σε Ύψος Συντάκτης: Ι. Πετρομιανός www.hmga.gr ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2 1. ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ...1 2. ΠΗΓΕΣ...3 3. ΟΡΙΣΜΟΙ 3 4. ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ...4 5. ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗΣ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

Η Nexans ανακοινώνει τη νέα μορφή διακυβέρνησης και την επιτάχυνση των στρατηγικών ενεργειών που θα δρομολογήσουν το μέλλον

Η Nexans ανακοινώνει τη νέα μορφή διακυβέρνησης και την επιτάχυνση των στρατηγικών ενεργειών που θα δρομολογήσουν το μέλλον Δελτίο Τύπου Η Nexans ανακοινώνει τη νέα μορφή διακυβέρνησης και την επιτάχυνση των στρατηγικών ενεργειών που θα δρομολογήσουν το μέλλον Παρίσι, 1 Οκτωβρίου 2014 Η μακροπρόθεσμη προοπτική για τη βιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ (ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ) ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ (ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ) ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ (ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ) ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ του Περιφερειακού Επιχειρησιακού Προγράμματος «ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ» ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Η ένταξη σε υπηρεσία στην ΠΑ

Η ένταξη σε υπηρεσία στην ΠΑ P T Y P Q R S Mirage 2000-5Mk.2 Η ένταξη σε υπηρεσία στην ΠΑ P T Y Η ένταξη σε υπηρεσία στην ΠΑ Πραγµατοποιήθηκε στις 23 Νοεµβρίου, ηµέρα Παρασκευή στο αεροδρόµιο της Τανάγρας όπου εδρεύει η 114 Πτέρυγα

Διαβάστε περισσότερα