atticamag Με πυξίδα το μέλλον #13 Τραπεζικός «γρίφος» Διασυνοριακή συνεργασία Ιούνιος 2013 περιοδική έκδοση της Attica Bank

Transcript

1 περιοδική έκδοση της Attica Bank Ιούνιος 2013 atticamag #13 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ «Η ελευθερία κινήσεων είναι πλεονέκτημα για την Attica Bank» Ο Πρόεδρος Δ.Σ. και Εντεταλμένος Σύμβουλος της Attica Bank κ. Ιωάννης Γαμβρίλης μιλάει για τα επιχειρησιακά σχέδια της τράπεζας σελ. 4 αριθμοί & νούμερα Τραπεζικός «γρίφος» Η ανακεφαλαιοποίηση του τραπεζικού συστήματος και οι επιδράσεις στην οικονομία σελ. 8 Διασυνοριακή συνεργασία Μείωση του Λειτουργικού Κόστους των Επιχειρήσεων σελ. 11 Εύβοια Το νησί με τα χίλια πρόσωπα Οδοιπορικό σε έναν ανεξιχνίαστο προορισμό διακοπών σελ. 28 Με πυξίδα το μέλλον

2 06/2013 περιεχόμενα atticamag Ενδιαφέροντες Άνθρωποι Μέρω Κεσεσίογλου: «Δεν υπάρχει μεγαλύτερη ευτυχία από το να προσφέρεις σ έναν ανήμπορο άνθρωπο» Περιβάλλον Eπιχείρηση Καθαρές Θάλασσες! Μεγαλώντας Μαζί τους Καλοκαίρι = Διακοπές Πατριδογνωσία Τα Νέα μας Συνέντευξη του Προέδρου Δ.Σ. και Εντεταλμένου Συμβούλου της Αttica Bank κ. Ιωάννη Γαμβρίλη Χορηγία Ημερίδας Νέων Νομικών Αριθμοί & Νούμερα Ο τραπεζικός «γρίφος» Ένα αυγουστιάτικο οδοιπορικό εφαρμοσμένης ιστορίας στα περίχωρα της Σμύρνης Περί Τέχνης Άντον Τσέχωφ: «Ανυπεράσπιστο πλάσμα» Θέατρο: Η αναμέτρηση με τα «Κύματα» Θερινά Σινεμά: Είναι κάτι νύχτες με φεγγάρι Τεχνολογία Sugata Mitra Το Νέο Ηλεκτρονικό Σχολείο Εκτός Αθηνών Διασυνοριακή συνεργασία Επιχειρείν Επιχειρήσεις Αύξηση μετοχικού κεφαλαίου Φεύγω Ταξίδι Εύβοια: To νησί με τα χίλια πρόσωπα Πάνω απ όλα, Υγεία! Δροσερό, ελαφρύ, καλοκαιρινό... Χωρίς Δεύτερη Σκέψη 15 ερωτήσεις στην ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ ΜΕΛΙΔΟΥ

3 atticamag τεύχος Νο 13 ΙΟΥΝΙΟΣ 2013 Έκδοση Attica Bank Ανώνυμη Τραπεζική Εταιρεία Τηλ. Επικοινωνίας , Σας καλούμε να συμμετάσχετε ενεργά με σκέψεις, τοποθετήσεις και ζητήματα που απασχολούν όλους μας. Υπεύθυνοι Έκδοσης Θεοδώρα Κατσιφή Γιάννης Νικολακόπουλος Επιμέλεια Έκδοσης Διεύθυνση Προβολής και Επικοινωνίας ATTICA BANK Παραγωγή - Συντονισμός Έκδοσης PressiousArvanitidis Α.Β.Ε.Ε. Δημιουργικός Σχεδιασμός Σπύρος Πολυκανδριώτης (Οι απόψεις των συντακτών που εκφράζονται στο τεύχος είναι προσωπικές.) #13 Πολλοί υποστηρίζουν ότι το καλοκαίρι δεν έχει «μη», επειδή πρέπει να είμαστε δοτικοί, ανοιχτοί στις προκλήσεις κ.λπ. κ.λπ. Ναι, καλά Αυτά τα έγραψε κάποιος συντάκτης, πελαγωμένος στο άγχος, για να κλείσει η ύλη του περιοδικού και να μπορέσει κι αυτός να πάει λίγες μέρες στην Αετομαγούλα της Κάτω Ασπροράχης... Ας προσπαθήσουμε λοιπόν να καταγράψουμε τα «μη του καλοκαιριού», σε μια προσπάθεια να βγάλουμε τον απόλυτο οδηγό των καλοκαιρινών απαγορεύσεων. Μην ερωτευθείτε. Εντάξει, κάτι η μοναξιά της μεγαλούπολης, κάτι «οι λάθος άνθρωποι» που αγαπήσατε και δεν έπρεπε (χωρίς να σημαίνει ότι εσείς κάνατε λάθος, βέβαια), μπορεί να σας οδηγήσουν πάλι να φωνάζετε στα καλντερίμια «Μένιο, μη μ αφήνεις, θα πέσω στην καλντέρα», όπου Μένιος, ένα αθώο παιδί, που απλώς σας είπε πού είναι η τουαλέτα του μπαρ Μην πάτε στα νησιά στα οποία κάνουν ρεπορτάζ οι lifestyle εκπομπές της τηλεόρασης. Θα βρεθείτε αγκαλιά με όλους τους ανθρώπους που ήσασταν μαζί τον χειμώνα μποτιλιαρισμένοι στην Κηφισίας / στο ποτάμι / στον περιφερειακό. Μην παίρνετε το κινητό τηλέφωνο στην παραλία. Αν το πάρετε, γιατί να ακούσει όλη η παραλία ότι περνάτε τέλεια, τι φάγατε στην ταβέρνα εχθές, πού θα πάτε το βράδυ; Μην ανοίξετε τηλεόραση. Κι αν το κάνετε, μην τη βγάλετε στο μπαλκόνι. Θα νομίζει ο γείτονας ότι η Σεχραζάτ κλαίει γι αυτόν. Μη σκέφτεστε αρνητικά στη θάλασσα. Γιατί μπορεί να είστε υπέρβαρος, μπορεί η κρίση να σας βγάλει με ακορντεόν στην Ομόνοια, πιθανόν ο καλός σας να φλερτάρει με την ξανθιά-πέντε-ξαπλώστρες-πιο-κάτω, αλλά μέχρι τότε γιατί δεν το χαίρεστε; Μην παίζετε ρακέτες μπροστά στο κύμα. Καταραμένοι ρακεταίοι. Αφενός δεν μπορείτε να αλλάξετε μπαλιά, αφετέρου ενοχλείτε όλους εμάς που παίζουμε beach soccer... Μη φοράτε μικροσκοπικά μαγιό, αν δεν είστε Βραζιλιάνα και ταυτόχρονα ζυγίζετε 90 κιλά. Όλοι οι υπόλοιποι θέλουμε να φάμε το μεσημέρι. Μην παραμυθιάζεστε με τον μύθο ότι τα «μαύρα ρούχα κρύβουν τα περιττά κιλά». Αν ήταν έτσι, οι διαιτολόγοι θα ήταν ενδυματολόγοι που θα πρότειναν μόνο την ένδυση Ζορό. Μην ακούτε ειδήσεις. Αν γίνει πόλεμος, θα κάνει συναυλίες γνωστός καλλιτέχνης που έχει διασκευάσει όλες τις μουσικές του πλανήτη, οπότε θα το μάθετε κι εσείς. Μην πασαλείβεστε με 5 κιλά λάδι για μαύρισμα σε παραλίες με άμμο, ελπίζοντας να γίνετε μαύρες και σέξι κατράμι! Στην Ελλάδα είμαστε..., φυσάει! Μην πιστέψετε λέξη από όσα έγραψα και, το πιο βασικό, μην ξεχάσετε το χιούμορ σας στο πορτ μπαγκάζ με τα μπανιερά. Και μη λέτε «όχι». Είπαμε, το καλοκαίρι πρέπει να είμαστε δοτικοί σε όλα... Καλό καλοκαίρι! Γιάννης Νικολακόπουλος Διεύθυνση Προβολής και Επικοινωνίας

4 atticamag τα νέα μας με στοχο ενα εξειδικευμενο πιστωτικο ιδρυμα για επιχειρησεισ και ιδιωτεσ «η ελευθερια κινησεων ειναι πλεονεκτημα για την αττιcα βανκ» Ο προεδροσ Δ.Σ. και εντεταλμενοσ συμβουλος της αττιca βανκ, k. Ιωαννησ Γαμβριλησ, μιλαει για τα επιχειρησιακα σχεδια τησ τραπεζασ. η ολοκληρωση τησ ανακεφαλαιοποιησησ τησ attica bank αποκλειστικα απο ιδιωτεσ μετοχουσ θα τησ προσδωσει ελευθερια κινησεων, η οποια, σε συνδυασμο με τουσ περιορισμουσ που θα επιβληθουν στισ υπολοιπεσ τραπεζεσ που θα λαβουν βοηθεια απο το ταμειο χρηματοπιστωτικησ σταθεροτητασ (τ.χ.σ.), θα τησ επιτρεψει να αναδειξει τα συγκριτικα πλεονεκτηματα τησ. 4

5 Είναι επαρκές το ύψος της τρέχουσας ανακεφαλαιοποίησης για να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις στην εγχώρια οικονομία τα επόμενα χρόνια; Νομίζω ότι μετά τη θύελλα αποκαθίσταται η ηρεμία. Και, όταν ολοκληρωθεί η ανακεφατα νέα μας atticamag Την εκτίμηση αυτή διατυπώνει ο κ. Γαμβρίλης, ο οποίος θεωρεί ότι η τράπεζα, μετά την κεφαλαιακή ενίσχυσή της, θα υλοποιήσει το επιχειρησιακό σχέδιό της, με στόχο τη διεύρυνση του μεριδίου αγοράς της και τη μετατροπή της σε ένα εξειδικευμένο πιστωτικό ίδρυμα για επιχειρήσεις και ιδιώτες. Ποια είναι η διαφορά της ATTICA BANK σε σχέση με το υπόλοιπο τραπεζικό σύστημα; Πώς διαφοροποιείστε έναντι του ανταγωνισμού; Από τη μετοχική σύνθεση και μόνο προκύπτει ότι η ΑTTICA BANK δεν είναι μια τράπεζα σαν όλες τις άλλες. Είναι μια μικρομεσαία τράπεζα, με υγιή οικονομικά στοιχεία, αυτοδύναμη και νοικοκυρεμένη, που επέδειξε αξιοσημείωτη σταθερότητα μέσα στην κρίση, διατηρώντας ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια. Τώρα, με την ανακεφαλαιοποίηση, επιχειρεί ένα άλμα στρατηγικής σημασίας για το μέλλον. Είμαστε αισιόδοξοι ότι θα πετύχουμε. Πρώτον, γιατί ο βασικός μας μέτοχος, το ΤΣΜΕΔΕ-ΕΤΑΑ, έχει δεσμευτεί να καλύψει τουλάχιστον το 50% των απαιτούμενων κεφαλαίων. Δηλαδή, για κάθε ένα ευρώ, που αναζητούμε από τους επενδυτές, ένα ευρώ τοποθετεί και ο βασικός μέτοχος. Δεύτερον, η τράπεζα, ως αποτέλεσμα της συνετής διαχείρισης, διατηρεί ΘΕΤΙΚΗ ΚΑΘΑΡΗ ΘΕΣΗ. Και, τρίτον, προωθεί την ανακεφαλαιοποίηση με δικά της μέσα. Θα είναι ίσως η μόνη τράπεζα με αμιγώς ιδιωτική μετοχική σύνθεση. Αυτό εξασφαλίζει στην ΑTTICA BANK ελευθερία κινήσεων, η οποία, σε συνδυασμό με τους περιορισμούς που θα υφίστανται οι άλλες τράπεζες, δημιουργούν ένα ευνοϊκό περιβάλλον και ενισχύουν τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα. Γι αυτό λέμε ότι η επιτυχία της ανακεφαλαιοποίησης είναι κορυφαία και απόλυτη προτεραιότητα για την τράπεζα. Έχετε υποστηρίξει σε πρόσφατη ομιλία σας ότι η τράπεζα «δεν κάνει αύξηση για την αύξηση». Τι εννοείτε με αυτήν τη δήλωση; Εννοώ ότι η αύξηση κεφαλαίου δεν είναι αυτοσκοπός. Βασικός μας στόχος ήταν και παραμένει η διατήρηση των υγιών οικονομικών στοιχείων και η ανεξαρτησία της τράπεζας. Η αύξηση κεφαλαίου είναι το μέσο για να κατοχυρώσουμε όσα έχουμε πετύχει μέχρι σήμερα, να θωρακίσουμε κεφαλαιακά την Τράπεζα και να υλοποιήσουμε το επιχειρηματικό μας σχέδιο, που θέλει την ΑTTICA BANK να αναπτύσσεται, να διευρύνει το μερίδιο αγοράς και να μετατρέπεται σε μια ισχυρή και εξειδικευμένη τράπεζα των επιχειρήσεων και των ιδιωτών. Μόνον έτσι θα μπορεί να στηρίζει τις ανάγκες της οικονομίας, στηρίζοντας ταυτόχρονα και τα συμφέροντα των μετόχων της. Γιατί επιμένετε να μείνει μόνη της η ATTICA BANK και να μην ενταχθεί στην «ομπρέλα» ενός μεγάλου ομίλου, διατηρώντας τον ρόλο της και στο νέο σχήμα; Γιατί πιστεύουμε ότι, παραμένοντας αυτόνομοι, θα μπορούμε να λειτουργήσουμε προς όφελος της χώρας, των μετόχων, των εργαζομένων και της κοινωνίας. Η κρίση έδειξε ότι η επιβίωση ενός τραπεζικού οργανισμού δεν εξαρτάται μόνον από το μέγεθός του, αλλά και από πολλούς άλλους παράγοντες. Ότι δεν αποτελεί πανάκεια το μοντέλο της μεγάλης τράπεζας, που διαθέτει όλους τους τύπους τραπεζικών προϊόντων και υπηρεσιών. Η διεθνής τραπεζική εμπειρία δείχνει ότι υπάρχει χώρος και για μικρότερα σχήματα, αρκεί να καλύπτουν πραγματικές ανάγκες της αγοράς. Να λειτουργούν εξειδικευμένα και να παρέχουν στους καταναλωτές πολλές ευκαιρίες και επιλογές. Εμείς, ως ΑTTICA BANK, το κάνουμε. Σε λίγες ημέρες στελέχη σας θα βρίσκονται στη Νέα Υόρκη, σε διεθνές roadshow, για πρώτη φορά στην ιστορία της τράπεζας. Ποιοι είναι οι στόχοι σας από αυτήν την παρουσία; Πάμε στη Νέα Υόρκη, στη «Μέκκα» των διεθνών χρηματαγορών, για να παρουσιάσουμε το νέο πρόσωπο, το επιχειρηματικό σχέδιο και τις προοπτικές της ΑTTICA BANK στη νέα περίοδο. Το τελευταίο χρονικό διάστημα, όπως θα έχετε διαπιστώσει, η ΑTTICA BANK έχει βρεθεί στο επίκεντρο της προσοχής εγχώριων και διεθνών επενδυτών, που ενδιαφέρονται να συμμετάσχουν στην αύξηση κεφαλαίου. Αυτό το ενδιαφέρον θέλουμε να ενισχύσουμε, και μπορώ να σας διαβεβαιώσω ότι τα μηνύματα που λαμβάνουμε από παντού είναι θετικά και αισιόδοξα. «Παραμένοντας λαιοποίηση, όλα θα είναι διαφορετικά στο τραπεζικό σύστημα. αυτόνομοι, θα μπορούμε να Θα παραμένει όμως ζητούμενο το πότε οι τράπεζες θα μπο- λειτουργήσουμε προς όφελος της χώρας, ρούν να μεταγγίσουν ρευστότητα στην πραγματική οικονομία. των μετόχων, των εργαζομένων και της Αυτό δεν θα γίνει αυτόματα, καθώς η πλήρης αποκατάσταση κοινωνίας» του ρυθμού των χρηματοδοτήσεων εξαρτάται και από άλλους παράγοντες. Εμείς θέλουμε να ολοκληρωθεί επιτυχώς η ανακεφαλαιοποίηση όλων των τραπεζών, γιατί αυτό συμφέρει την εθνική οικονομία. Ωστόσο, δεν μπορούμε να μην επισημάνουμε τη διάκριση σε βάρος των μικρότερων τραπεζών, αφού καλούνται να καταβάλουν δυσανάλογα μεγαλύτερη προσπάθεια έναντι των λεγόμενων «συστημικών». Πάντως, η επιτυχία των μικρότερων τραπεζών θα ωφελήσει ολόκληρο το τραπεζικό σύστημα, καθώς θα συμβάλει στον υγιή ανταγωνισμό. info Το παρόν κείμενο αποτελεί αναδημοσίευση συνέντευξης στην εφημερίδα «Το Βήμα της Κυριακής», στις 02/06/2013, από τον δημοσιογράφο Άγη Μάρκου. Έχει εκλείψει ο κίνδυνος εξόδου της χώρας από το ευρώ; Αν δεν έχει εκλείψει πλήρως, τουλάχιστον έχει ελαχιστοποιηθεί. Το οικονομικό κλίμα έχει βελτιωθεί σημαντικά, και αυτό προκύπτει όχι μόνον από τις δηλώσεις κορυφαίων Ελλήνων και ξένων πολιτικών και οικονομικών παραγόντων, αλλά και από το διεθνές ενδιαφέρον για επενδύσεις στην Ελλάδα. Πότε εκτιμάτε ότι η ελληνική οικονομία θα επιστρέψει σε βιώσιμους ρυθμούς ανάπτυξης και από ποιους παράγοντες θα εξαρτηθεί αυτή η πορεία; Ελπίζω το συντομότερο δυνατόν, καθώς όλα δείχνουν ότι τα χειρότερα πέρασαν. Η προοπτική πρωτογενούς πλεονάσματος το 2013, η επιτάχυνση των αποκρατικοποιήσεων, το διεθνές ενδιαφέρον για επενδύσεις και η αναμενόμενη ενίσχυση της ρευστότητας ενισχύουν την πεποίθηση ότι η ανάκαμψη δεν θα αργήσει. Όλα αυτά βέβαια, υπό την προϋπόθεση ότι θα τηρήσουμε τις διεθνείς μας υποχρεώσεις, θα συνεχίσουμε τις διαρθρωτικές αλλαγές στην οικονομία και στο κράτος, και θα αποκαταστήσουμε την κοινωνική συνοχή. Η Ελλάδα πάσχει στις δομές, παραμένει όμως το καλύτερο «οικόπεδο» του κόσμου. Με μια ισχυρή τουριστική βιομηχανία, ανεξερεύνητες ενεργειακές δυνατότητες, συγκριτικά πλεονεκτήματα στην αγροτική παραγωγή και, κυρίως, με υψηλού επιπέδου επιστημονικό δυναμικό. 5

6 atticamag τα νέα μας Χορηγία Ημερίδας Νέων Νομικών info Με μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε στις 17 Απριλίου 2013, στη Νομική Βιβλιοθήκη Αθηνών, η 3 η Ημερίδα Καριέρας για Νέους Νομικούς με θέμα: «Ανερχόμενοι τομείς μεταπτυχιακών σπουδών και εναλλακτικοί τρόποι άσκησης του νομικού επαγγέλματος». Η ημερίδα διοργανώθηκε αποκλειστικά για τους φοιτητές Νομικής, τους ασκούμενους και τους νέους δικηγόρους, έχοντας ως κύριο στόχο την ενημέρωση των νέων για πρωτεύουσας σημασίας θέματα, όπως: Ανερχόμενοι τομείς μεταπτυχιακών σπουδών και οι προϋποθέσεις εισαγωγής σε αυτούς. Κριτήρια επιλογής του τόπου διεξαγωγής του μεταπτυχιακού. Δίλημμα: περισσότερα μεταπτυχιακά ή διδακτορικό; Οι τομείς δικαίου μεταπτυχιακών που έχουν αυτή τη στιγμή άμεση σύνδεση με την αγορά εργασίας. Δυνατότητες / Πηγές υποτροφιών και προϋποθέσεις εισαγωγής. Εναλλακτικοί τρόποι άσκησης του νομικού επαγγέλματος. Η ATTICA BANK συμμετείχε ως ένας εκ των μεγάλων χορηγών της ημερίδας, δείχνοντας έμπρακτα για άλλη μία φορά ότι στηρίζει τους νέους ανθρώπους στην επαγγελματική τους αρχή. Ειδικά για τους νέους δικηγόρους-μέλη του ΕΤΑΑ-ΤΝ, που έχουν γραφεί στους επιστημονικούς τους συλλόγους κατά τη διάρκεια των 3 τελευταίων ετών, προσφέρει προεγκεκριμένο ποσό έως και , με συνδυασμό των παρακάτω προϊόντων: ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΟ ΔΑΝΕΙΟ, με κυμαινόμενο επιτόκιο 7% (πλέον εισφ. Ν. 128/75 σήμερα 0,6%) και περίοδο χάριτος έως 12 μήνες. Η αποπληρωμή του δανείου γίνεται σε διάστημα από 12 έως 84 μήνες. ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΟ ΔΑΝΕΙΟ (για την αγορά επαγγελματικού εξοπλισμού), με κυμαινόμενο επιτόκιο 7% (πλέον εισφ. Ν. 128/75 σήμερα 0,6%) και περίοδο χάριτος έως 12 μήνες. Η αποπληρωμή του δανείου γίνεται σε διάστημα από 12 έως 84 μήνες. 6 Επιπλέον παροχές του προγράμματος στήριξης νέων μελών ΕΤΑΑ-ΤΝ Δυνατότητα ένταξης σε πρόγραμμα ασφάλισης ζωής ή επαγγελματικής αστικής ευθύνης καθ όλη τη διάρκεια αποπληρωμής του δανείου, με χαμηλό ετήσιο ασφάλιστρο. Δωρεάν συναλλαγές μέσω της υπηρεσίας e-banking. Δωρεάν εξόφληση λογαριασμών (ΔΕΗ, ΟΤΕ, ΕΥΔΑΠ και ΕΥΑΘ) με πάγιες εντολές. Εξόφληση εισφορών στο ΤΣΜΕΔΕ με πάγιες εντολές, καθώς και πληρωμή οφειλών ΙΚΑ και ΦΠΑ.

7 7 τα νέα μας atticamag

8 atticamag αριθμοί & νούμερα Ο τραπεζικός «γρίφος» Πολλά κείμενα έχουν γραφεί για την επερχόμενη ανακεφαλαιοποίηση του τραπεζικού συστήματος και τις επιδράσεις της στην οικονομία. Το θέμα της κεφαλαιοποίησης των τραπεζών προκύπτει από το ευρωπαϊκό κανονιστικό πλαίσιο της λειτουργίας των τραπεζών. Αυτό το πλαίσιο προσπαθεί να διασφαλίσει ότι κάθε τράπεζα θα διαθέτει ίδια κεφάλαια σε τέτοιο ύψος, που θα καλύπτει ένα προκαθορισμένο τμήμα του συνολικού ενεργητικού. Με απλά λόγια, καθώς οι τράπεζες λειτουργούν κυρίως με δανεικά χρήματα (βλ. τις καταθέσεις των φυσικών και των νομικών προσώπων), ο νομοθέτης προσπαθεί να διασφαλίσει ότι αυτός ο δανεισμός δεν θα είναι ανεξέλεγκτος. Στο σημείο αυτό πρέπει να σημειώσουμε τη βασική αρχή της λειτουργίας των τραπεζών παγκοσμίως: Τα ιδρύματα δανείζονται χρήματα, στην ουσία δέχονται καταθέσεις, που έχουν διάρκεια κατά μέσον όρο μερικούς μήνες. Ταυτόχρονα, δανείζουν τα ίδια χρήματα που έχουν δανειστεί συν τα ίδια κεφάλαιά τους με διάρκεια αυτή τη φορά που κατά μέσον όρο ξεπερνά τα τρία έως πέντε χρόνια, καθώς τα περισσότερα έργα που αναζητούν χρηματοδότηση είναι μακροπρόθεσμα και θα ήταν λάθος να χρηματοδοτούνται με κεφάλαια που πιθανόν να ζητηθεί η σύντομη επιστροφή τους. Φανταστείτε δηλαδή η χρηματοδότηση της κατασκευής ενός εργοστασίου να έληγε σε ένα τρίμηνο. Η Θεόδωρος Ν. Κρίντας Διευθύνων Σύμβουλος της Attica Wealth Management και Αντιπρόεδρος της Ένωσης Θεσμικών Επενδυτών επιχείρηση θα ήταν αναγκασμένη να βρίσκεται σε μόνιμη αναζήτηση των απαραίτητων κεφαλαίων, καθώς δεν θα υπήρχε καμία διασφάλιση ότι με τη λήξη του δανείου θα υπήρχε και αυτόματη ανανέωση. Αντιλαμβανόμαστε λοιπόν ότι ο συνδυασμός της χρήσης ξένων κεφαλαίων (επαναλαμβάνω, των κεφαλαίων των καταθετών) με τη χρονική διαφοροποίηση στη διάρκεια καταθέσεων και χορηγήσεων απαιτεί συνεχή παρακολούθηση, μεγάλη προσοχή, αλλά και διαρκή πρόσβαση σε κεφάλαια από την πλευρά των τραπεζών. Αυτή η συνεχής πρόσβαση σε κεφάλαια δεν βρίσκεται αλλού παρά στην αγορά χρήματος, εθνική, ευρωπαϊκή και παγκόσμια. Όμως, και εδώ η επάρκεια ιδίων κεφαλαίων διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο. Δηλαδή, η συμμετοχή στις αγορές χρήματος, όπου οι τράπεζες δανείζουν και δανείζονται, δεν νομοθετείται, αλλά εξασφαλίζεται μέσα από την «ασφάλεια» που εμπνέει ο ισολογισμός της καθεμίας. Τι γίνεται λοιπόν όταν τα ίδια κεφάλαια είναι εξαιρετικά περιορισμένα; Τι γίνεται όταν η πιστοληπτική διαβάθμιση είναι χαμηλή; Πώς εξασφαλίζει ένας οργανισμός ρευστότητα όταν αμφισβητείται η μεσοπρόθεσμη καμιά φορά και βραχυπρόθεσμη υπόστασή του; Πολύ απλά, δεν τα καταφέρνει. Βρίσκεται εκτός χρηματαγοράς και υποστηρίζεται, με τον έναν ή τον άλλο τρόπο, από το ευρωσύστημα. Κατά συνέπεια, η διαθέσιμη ρευστότητά του είναι περιορισμένη στην απολύτως απαραίτητη. Η κεντρική τράπεζα δεν χρηματοδοτεί την πιστωτική επέκταση, αλλά εξασφαλίζει την ισορροπία του συστήματος. 8

9 αριθμοί & νούμερα atticamag Από την άλλη πλευρά, η σημερινή κατάσταση με την υποτίμηση των τραπεζών είναι εύλογη, διότι οι ανακεφαλαιοποιήσεις δεν έχουν ολοκληρωθεί και δεν είναι εφικτή η αύξηση της πιστωτικής επέκτασης. Για παράδειγμα, αν μια τράπεζα αυξήσει τα κεφάλαιά της κατά 1 δισ. ευρώ, τότε αυτό της προσδίδει αξία μακροπρόθεσμα, καθώς αυξάνεται ο δείκτης της κεφαλαιακής της επάρκειας. Και η ρευστότητα θα αρχίσει να επιστρέφει μέσω των ανακεφαλαιοποιήσεων, καθώς θα επιτρέψει στις τράπεζες να έχουν μεγαλύτερη πρόσβαση στις χρηματαγορές (δηλαδή, τη διεθνή διατραπεζική). Αργότερα, οι τράπεζες θα είναι δυνατόν να απευθυνθούν και στις αγορές κεφαλαίου. Σήμερα οι επενδυτές ανησυχούν για τη βιωσιμότητα των τραπεζών, γι αυτό και εκείνες αποτιμώνται αθροιστικά κάτω από 3 δισ. ευρώ, αν και έχουν λάβει κάποια από τα χρήματα της ανακεφαλαιοποίησης. Όμως, σε αυτές τις τιμές, δεν αποτιμώνται σήμερα καθόλου το όνομα, η φήμη, το δίκτυο και η πελατειακή βάση. Οι τράπεζες λοιπόν θα λάβουν τα χρήματα της ανακεφαλαιοποίησης, και μέχρι τότε θα αποκτήσουν πρόσβαση και στα χρήματα άλλων ευρωπαϊκών τραπεζών (μέσω της διεθνούς διατραπεζικής), οι οποίες σήμερα δεν έχουν εμπιστοσύνη και έχουν σταματήσει να τις δανείζουν. Ταυτόχρονα, όμως, εφόσον το κλίμα στην οικονομία βελτιωθεί και η ύφεση αρχίσει να υποχωρεί, οι επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά αναμένεται να προχωρήσουν σε μερική τουλάχιστον εξυπηρέτηση των δανείων τους. Ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων δανείων, που είναι τώρα σε μερικές συμβάσεις ακόμη και στο 24%, θα αρχίσει να υποχωρεί. Αν αυτό γίνει κατά 3 ποσοστιαίες μονάδες, θα αλλάξει άρδην η σημερινή εικόνα, καθώς οι επιπτώσεις τόσο στα ίδια κεφάλαια όσο και στην κερδοφορία θα είναι μεγάλες. Βεβαίως, βασική προϋπόθεση για τις τράπεζες είναι ο ξεκάθαρος σχεδιασμός από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Στήριξης. Επίσης, υπάρχει περίπτωση να εμφανιστούν ιδιώτες επενδυτές με ενδιαφέρον να εξαγοράσουν νωρίτερα τη συμμετοχή του ΤΧΣ σε ορισμένες τράπεζες. Στη δική μας τράπεζα, την ATTICA BANK, τα στοιχεία είναι ήδη αρκετά θετικά και η κεφαλαιακή ενίσχυση θα της επιτρέψει να εφαρμόσει απρόσκοπτα το αναπτυξιακό επιχειρηματικό της σχέδιο. Άλλωστε, η ATTICA BANK συνδυάζει μια σειρά από μοναδικά στοιχεία αυτή την περίοδο των μεγάλων αλλαγών στο τραπεζικό σύστημα της χώρας. Πρώτον, ο βασικός της μέτοχος, το ΤΣΜΕΔΕ- ΕΤΑΑ, έχει δεσμευθεί να καλύψει τουλάχιστον το 50% των απαιτούμενων κεφαλαίων. Δηλαδή, για κάθε ένα ευρώ που η τράπεζα αναζητά από τους επενδυτές, ένα ευρώ τοποθετεί ο βασικός μέτοχος. Δεύτερον, η τράπεζα διαθέτει θετικά ίδια κεφάλαια, αποτέλεσμα της προσεκτικής και συντηρητικής της διαχείρισης, που σημαίνει ότι όλα τα νέα κεφάλαια θα χρησιμοποιηθούν για το μέλλον της τράπεζας και όχι για την κάλυψη ζημιών του παρελθόντος. Τρίτον, μετά την ανακεφαλαιοποίηση και για ένα εύλογο χρονικό διάστημα, η τράπεζά μας θα είναι ίσως η μόνη ιδιωτική τράπεζα με ιδιωτικό management και την απαραίτητη ανεξαρτησία να προχωρήσει απρόσκοπτη τα σχέδιά της. Τέλος, το επιχειρησιακό μας σχέδιο προβλέπει ανάπτυξη και όχι συρρίκνωση. Το μέλλον μπορεί να είναι αβέβαιο και οι συνθήκες δύσκολες, όμως η δυνατότητα απόκτησης νέας πελατείας και η προσφορά υπηρεσιών με μεγάλη προστιθέμενη αξία αποτελούν ίσως δύο μοναδικά πλεονεκτήματα για την επιτυχή διέξοδο από την παρατεταμένη ύφεση. Με αυτά επιστρέφουμε πάλι στα ερωτήματα που αφορούν την επόμενη ημέρα της κεφαλαιοποίησης των τραπεζών. Ποιες μπορεί να είναι οι επιπτώσεις στην οικονομία; Θα είναι εφικτό να χορηγηθούν δάνεια; Πιστεύουμε ότι, όποιες και να είναι, οι απαντήσεις δεν τοποθετούν το πρόβλημα σωστά. Τα νέα κεφάλαια μπορούν σε μικρό βαθμό να λειτουργήσουν ως «ένεση» ρευστότητας. Είναι απαραίτητη η εξασφάλισή τους, προκειμένου οι τράπεζες να θεωρούνται αξιόχρεες και αξιόπιστες, ώστε να είναι αποδεκτές και πάλι στις διεθνείς χρηματαγορές. Η ρευστότητα θα έρθει από εκεί. Σίγουρα, τα μετρητά στο ταμείο δεν είναι αποδοτικά, όμως η εξασφάλιση της επάρκειας είναι ισχυρό κίνητρο για μια συντηρητική, τελικά, τακτική. Οι τράπεζες πρέπει να εξασφαλίσουν την κεφαλαιακή τους επάρκεια και να αλλάξουν μεθόδους και βέλτιστες πρακτικές, για να γυρίσουν στην κερδοφορία και στις διεθνείς αγορές. Βέβαια, για να γίνει αυτό γρήγορα, πέρα από τα νέα κεφάλαια, πρέπει να εκμηδενιστεί ο κίνδυνος χρεοκοπίας για τη χώρα και να αυξηθεί σημαντικά η καταθετική βάση. Αυτός είναι ο σύγχρονος τραπεζικός γρίφος 9

10 atticamag τεχνολογία sugata mitra Το Νέο Ηλεκτρονικό Σχολείο το πρωτοτυπο πειραμα του sugata mitra αποδειξε οτι ακομα και τα παιδια καθε φτωχογειτονιας ειναι τοσο εξυπνα, που μπορουν να εκπαιδευτουν πως να μαθαινουν μονα τους! Το μονο που χρειαζονται ειναι μια ευκαιρια... Φετινός νικητής του βραβείου TED 2013 είναι ο Σουγκάτα Μίτρα. Το έπαθλο είναι ένα εκατομμύριο δολάρια, καθώς και η υλικοτεχνική υποστήριξη της κοινότητας του TED, για την πραγματοποίηση της προσπάθειάς του. Στόχος του Σουγκάτα Μίτρα είναι «να δημιουργήσει ένα ηλεκτρονικό σχολείο». Ένα πρωτότυπο πείραμα γνώσης, όπου τα παιδιά θα μπορούν να μαθαίνουν το ένα από το άλλο, αλλά και από καθηγητές ανά τον κόσμο, συνδεδεμένους στο Ιnternet. Ο Σουγκάτα είπε στην ομιλία του πως, όταν ήταν καθηγητής πληροφορικής και προγραμματισμού στην Ινδία, του έκανε εντύπωση ότι οι γονείς του κολεγίου στο οποίο δίδασκε καμάρωναν πόσο έξυπνα ήταν τα παιδιά τους και πόσο καλά χειρίζονταν τον υπολογιστή. Αναρωτήθηκε λοιπόν: «Μόνο τα παιδιά των πλουσίων είναι έξυπνα;». Δίπλα ακριβώς από το κολέγιο υπήρχε μια φτωχογειτονιά με αγράμματα παιδιά. Και έτσι, ο Σουγκάτα σκέφτηκε να κάνει το πείραμα «της τρύπας». Άνοιξε μια τρύπα στον τοίχο του κολεγίου και εγκατέστησε έναν υπολογιστή με σύνδεση στο Ιnternet και ένα προστατευτικό τζάμι. Εγκατέστησε ένα ποντίκι και μία κάμερα. Τα παιδιά της φτωχογειτονιάς τον ρώτησαν «τι είναι αυτό;» και ο Σουγκάτα τούς είπε «δεν ξέρω». «Μπορούμε να το ακουμπήσουμε;» τον ρώτησαν. «Μόνο άμα θέλετε» τους απάντησε και έφυγε χωρίς καμία άλλη εξήγηση. Μέσα σε 8 μόνον ώρες τα αγράμματα παιδιά της φτωχογειτονιάς είχαν αρχίσει να πλοηγούνται στο Δίκτυο. Το ένα εξηγούσε στο άλλο τι Σημαντικο Η ευχή του Σουγκάτα είναι όλα τα παιδιά στον κόσμο να μπορούν, μέσω του Ιnternet, να έχουν πρόσβαση σε όλη τη διαθέσιμη γνώση. 10 να κάνει. Μετά από λίγες μέρες τα παιδιά είχαν απόλυτη άνεση στην πλοήγηση. Όταν ο Σουγκάτα τα ρώτησε πώς τα κατάφεραν, μια εξάχρονη του εξήγησε, σε σπασμένα Ταμίλ, ότι δεν ήταν σωστό να τους δώσει μια μηχανή που δουλεύει μόνο στα αγγλικά, γιατί πρώτα έπρεπε να μάθουν τη γλώσσα το ένα στο άλλο, για να μπορέσουν να το χειριστούν! Ο Σουγκάτα επανέλαβε το πείραμα της «τρύπας στον τοίχο» σε απομακρυσμένα χωριά της Ινδίας, όπου κανένας κάτοικος δεν ήξερε γράμματα, με τα ίδια πάντα αποτελέσματα. Σε λίγες μόνο μέρες τα παιδιά μπορούσαν να λύνουν δύσκολα μαθηματικά προβλήματα, ακόμη και πολύπλοκα ιατρικά θέματα. Το εκπαιδευτικό σύστημα που υπάρχει αυτή τη στιγμή σε όλο τον κόσμο έχει πια ξεπεραστεί, γιατί ο σκοπός που υπηρετούσε στο παρελθόν δεν υπάρχει πλέον. Η εκπαίδευση δημιουργήθηκε πριν από περίπου τριακόσια χρόνια στη βικτοριανή εποχή, με στόχο τη δημιουργία μιας γραφειοκρατίας στην οποία θα μπορούσε να βασιστεί η διοικητική μηχανή. Για τον λόγο αυτό η εκπαίδευση ήταν «στρατιωτικού τύπου», με έμφαση στην ομοιόμορφη γραφή και μαθηματικές πράξεις, χωρίς ατομική πνευματική έκφραση, δημιουργική σκέψη και εξατομικευμένη μάθηση. Το σχολείο, όπως το ξέρουμε έως τώρα, είναι ένα ομοιόμορφο σύστημα παραγωγής πανομοιότυπης γνώσης. Αυτό το εκπαιδευτικό σύστημα δεν είναι κακό ή δυσλειτουργικό, εξηγεί ο Σουγκάτα. Είναι απλά αχρείαστο στη σημερινή εποχή. Δεν εξυπηρετεί τις ανάγκες της κοινωνίας μας σήμερα και, κυρίως, της κοινωνίας του αύριο. Τα παιδιά δεν χρειάζεται να μαθαίνουν καλλιγραφία ή να κάνουν υπολογισμούς με το μυαλό, αλλά να εκπαιδευτούν πώς να μαθαίνουν μόνα τους. Οι γνώσεις αυξάνονται κάθε χρόνο εκθετικά και το εκπαιδευτικό σύστημα του αύριο βασίζεται στο να καλλιεργεί αυτή τη δεξιότητα κατάκτησης της γνώσης, και όχι τη συσσώρευσή της. Η ευχή του Σουγκάτα είναι να δημιουργήσει ένα «ηλεκτρονικό σχολείο», που τα παιδιά από όλο τον κόσμο θα μπορούν με μια σύνδεση στο Ιnternet να έχουν πρόσβαση σε όλη τη διαθέσιμη γνώση και να μαθαίνουν μέσω δασκάλων-μεντόρων. Αναρωτιέται κανείς αν αυτό το «πρωτοποριακό» μοντέλο διδασκαλίας θα μπορούσε να ωφελήσει κάποια παιδιά στην Ελλάδα σε απομακρυσμένα μέρη και νησιά, σε άγονες γραμμές, με σοβαρά προβλήματα πρόσβασης στην εκπαίδευση.

11 εκτός αθηνών atticamag διασυνοριακη συνεργασια η Μείωση λειτουργικού κόστους των μικρομεσαίων επιχειρήσεων έως και κατά 10%, με καινοτόμες μεθόδους, Είναι γεγονός και ακούει στο όνομα CROSS-INNU-CUT. απο τη χριστινα τσορμπα Σε ένα οικονομικό περιβάλλον που κάθε άλλο παρά φιλικό είναι προς τον Έλληνα επιχειρηματία, ο οποίος προσπαθεί να επιβιώσει, πόσω μάλλον για εκείνον που θέλει να αναπτυχθεί, έρχεται ένα καινοτόμο και πρωτοποριακό πρόγραμμα, το CROSS-INNU-CUT, το οποίο προτείνει απλές λύσεις για τη μείωση λειτουργικού κόστους της κάθε επιχείρησης. Σύμφωνα με τα πρόσφατα αποτελέσματα, μέσω του καινοτόμου αυτού προγράμματος, μειώνεται το λειτουργικό κόστος των επιχειρήσεων μέχρι και 10%. Η καινοτόμα μεθοδολογία του βασίζεται στα εξής στάδια: διάγνωση προβλημάτων, αναλυτική μελέτη και ανάπτυξη ρεαλιστικών προτάσεων μείωσης του λειτουργικού κόστους (π.χ., με την αφαίρεση/συγχώνευση σταδίων παραγωγικής διαδικασίας και την αύξηση παραγωγικότητας χωρίς μείωση προσωπικού). «Με τη βοήθεια 500 και πλέον ερωτήσεων και την αξιοποίηση περίπου 600 δεικτών, μπόρεσαν οι συμμετέχουσες επιχειρήσεις να αντιληφθούν ποιες περιοχές της καθημερινής τους λειτουργίας έχουν υψηλό κόστος, το οποίο ήταν δυνατόν να μειωθεί» εξηγεί ο δρ Χρήστος Γεωργίου, διευθυντής Τεκμηρίωσης και Μελετών του Συνδέσμου Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδας (Σ.Β.Β.Ε.), Project Manager του CROSS-INNO-CUT, σημειώνοντας ότι το κόστος εστιάζεται σε 14 περιοχές υψηλού κόστους λειτουργίας των επιχειρήσεων, όπως η κατανάλωση ενέργειας, η χρήση νερού, η σπατάλη στις διαδικασίες και στη χρήση των διαφόρων υλικών που χρησιμοποιούνται για την υλοποίηση των παραγωγικών διαδικασιών, η εφαρμογή και η χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας κ.ά. «Ουσιαστικά, το έργο βοηθά τους επιχειρηματίες να διασώσουν κεφάλαια που νωρίτερα χάνονταν άσκοπα, σε διάφορα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας» τονίζει, διαπιστώνοντας ότι οι επιχειρήσεις της Βόρειας Ελλάδας και, κυρίως, οι μικρομεσαίες προσπαθούν να διαμορφώσουν μια σχέση κόστους/ποιότητας που να είναι ελκυστική για τους πελάτες στις διε- Δρ Χρήστος Γεωργίου Διευθυντής Τεκμηρίωσης και Μελετών του Συνδέσμου Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος, Project Manager του CROSS-INNO- CUT «Ουσιαστικά, το έργο βοηθά τους επιχειρηματίες να διασώσουν κεφάλαια που νωρίτερα χάνονταν άσκοπα, σε διάφορα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας». θνείς αγορές και, κυρίως, στις βαλκανικές. Πιο ανταγωνιστικές επιχειρήσεις και διασφάλιση των θέσεων εργασίας Σε περιόδους ύφεσης και κρίσης θαύματα δεν γίνονται. Οι εταιρείες προσπαθούν να διατηρήσουν τις θέσεις εργασίας, και το σίγουρο είναι ότι, μέσω τέτοιων λύσεων που στηρίζονται στην εφαρμοσμένη καινοτομία, μπορούν να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις για τη σωστή διαχείριση και τα ευφυή βήματα ανάπτυξης μιας επιχείρησης. Αυτό πρεσβεύει το έργο Cross-Inno-Cut, το οποίο υλοποιείται στο πλαίσιο του προγράμματος Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας Ελλάδας Βουλγαρίας Ο κ. Γεωργίου επισημαίνει στο ATTICA MAG: «Το έργο ανταποκρίνεται στη βασική απαίτηση των επιχειρήσεων εντός της οικονομικής κρίσης, που είναι η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς τους, μέσω της μείωσης του λειτουργικού τους κόστους. Ιδιαίτερα οι επιχειρήσεις της διασυνοριακής περιοχής Ελλάδας - Βουλγαρίας δεν έχουν πολλά περιθώρια ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητάς τους, παρά μόνον ένα: τη μείωση του κόστους τους σε συγκεκριμένες περιοχές λειτουργίας τους. Για τον λόγο αυτό, στο πρόγραμμα συμμετείχαν 70 ελληνικές επιχειρήσεις από την κεντρική Μακεδονία, την ανατολική Μακεδονία και τη Θράκη και 30 επιχειρήσεις από τη νότια Βουλγαρία. Υπάρχει η σκέψη το πιλοτικό σήμερα πρόγραμμα να επεκταθεί και σε άλλες επιχειρήσεις, καθώς και σε μείωση άλλου είδους λειτουργικών εξόδων των επιχειρήσεων, όπως είναι το κόστος διακίνησης, ενέργειας κ.ά.». Πάντως, τα πρώτα αποτελέσματα είναι τόσο ενθαρρυντικά, ώστε η μεθοδολογία αυτή να ανακηρυχθεί σε μια «Καλή Πρακτική» του Προγράμματος Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας Ελλάδας Βουλγαρίας Μάλιστα, συζητείται και η προοπτική να συμπεριληφθεί το CROSS-INNO-CUT στα «Στρατηγικά Έργα» των Προγραμμάτων Διασυνοριακής Συνεργασίας της επόμενης προγραμματικής περιόδου. Info Λίγα λόγια για το Cross-Inno- Cut Το έργο CROSS-INNO-CUT υλοποιήθηκε με τη συνεργασία του ιδιωτικού τομέα και των πανεπιστημίων της διασυνοριακής περιοχής Ελλάδας - Βουλγαρίας, και υποβοήθησε συνολικά 100 επιχειρήσεις στην προσπάθεια μείωσης του λειτουργικού τους κόστους. Το «Cross-Ιnno-Cut ETCP GR/ BG Cross Border Implementation of Innovative Cost Cutting Technologies» συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης και από Εθνικούς Πόρους της Ελλάδας και της Βουλγαρίας, στο πλαίσιο του Προγράμματος Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας Ελλάδας- Βουλγαρίας ( crossinnocut) 11

12 atticamag επιχειρείν Επιχειρήσεις - Αύξηση μετοχικού κεφαλαίου Το τελευταίο διάστημα οι λέξεις «επιχείρηση» και «επιχειρηματικότητα» έρχονται έντονα στο προσκήνιο ως έννοιες ικανές και αναγκαίες για να μας βγάλουν από την κρίση και να μας οδηγήσουν στην ανάπτυξη. απο τον δημητρη σαλτογιαννη διευθυνση δικτυου αττικης Τι είναι επιχείρηση και επιχειρηματικότητα 1 Το τελευταίο διάστημα όλο και περισσότερο οι λέξεις «επιχείρηση» και «επιχειρηματικότητα» έρχονται στο προσκήνιο ως μια δραστηριότητα ικανή και αναγκαία για να μας βγάλει από την κρίση και να οδηγήσει στην ανάπτυξη. Η επιχείρηση αποτελεί στοιχείο της κοινωνίας μας, το ίδιο σημαντικό με τους άλλους θεσμούς της, όπως η δικαιοσύνη και η οικογένεια. Το μεγαλύτερο μέρος των ανθρώπων διαθέτει το ένα τρίτο περίπου από τον χρόνο του στις επιχειρήσεις. Τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες που καταναλώνονται προέρχονται από αυτές. Επίσης, η απασχόληση και το εισόδημα των περισσότερων ανθρώπων, καθώς και η εξέλιξη της οικονομίας κάθε χώρας, εξαρτώνται από τις επιχειρήσεις. Η επιχείρηση αποτελεί κοινωνική οργάνωση, ξεχωρίζει όμως από αυτή, γιατί συνδέεται με την έννοια του επιχειρείν ή της επιχειρηματικότητας. Πρακτικά, η έννοια αυτή: Πρώτον, σημαίνει τον συνδυασμό των συντελεστών παραγωγής, με σκοπό τη δημιουργία υλικών αγαθών ή υπηρεσιών. Δεύτερον, εμπεριέχει το στοιχείο της εισαγωγής και της εφαρμογής καινοτομιών. Τρίτον, εμπεριέχει το στοιχείο του κινδύνου, που σημαίνει ότι κάθε επιχειρούμενος συνδυασμός συντελεστών παραγωγής μπορεί να αποτύχει στον σκοπό του. Με βάση τα παραπάνω, μπορούμε να προσδιορίσουμε τι είναι επιχείρηση. Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική-οικονομική μονάδα, που συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση και τεχνολογία), για να παράγει προϊόντα ή υπηρεσίες, με σκοπό τη διάθεσή τους μέσω του μηχανισμού της αγοράς στους καταναλωτές. Αποτελεί, δηλαδή, την οργάνωση που παράγει πλούτο, με την έννοια των αγαθών τα οποία ικανοποιούν ανθρώπινες ανάγκες. Ταυτόχρονα, όμως, συμμετέχει σε κάθε οικονομική δραστηριότητα, αφού, 12

13 επιχειρείν atticamag προκειμένου, για παράδειγμα, να παράγει, παίζει τους ρόλους του επενδυτή, του καταναλωτή, του αποταμιευτή και του δανειζομένου. Εταιρικές επιχειρήσεις Οι εταιρικές επιχειρήσεις είναι αποτέλεσμα της συνεργασίας δύο ή περισσότερων ατόμων ή φορέων, με σκοπό το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα από μια επιχειρηματική ευκαιρία. Επιχειρηματική ευκαιρία είναι μια ιδέα, η οποία συγκεντρώνει όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά που, εφόσον αξιοποιηθούν, δημιουργούν ένα οικονομικό αποτέλεσμα. Οι εταιρικές επιχειρήσεις εμφανίζονται σε πολλές μορφές, όπως ομόρρυθμη, ετερόρρυθμη, Ε.Π.Ε. ή Ανώνυμη Εταιρεία, και έχουν πολλά πλεονεκτήματα σε σχέση με τις ατομικές: ευκολότερη συγκέντρωση κεφαλαίων, μεγαλύτερη πιστοληπτική ικανότητα και ορθότητα αποφάσεων, λόγω του συλλογικού τους χαρακτήρα. Βεβαίως, υπάρχουν και μειονεκτήματα, όπως η βραδύτητα στη λήψη αποφάσεων και η δυσκολία προσαρμογής στις αλλαγές της αγοράς, λόγω της πολυπλοκότητας της παραγωγής τους. Διακρίνονται κυρίως σε: Προσωπικές (Ο.Ε., Ε.Ε, αφανείς) Κεφαλαιουχικές - Απρόσωπες (Α.Ε., Ε.Π.Ε.) Στην εταιρεία συμμετέχουν δύο ή περισσότεροι συμβαλλόμενοι. Με την ίδρυση μιας εταιρείας γίνεται συνδυασμός των πόρων των συμβαλλομένων, προκειμένου να επιτευχθεί ο σκοπός της, κάτι που το κάθε συμβαλλόμενο μέρος δεν θα μπορούσε ή θα χρειαζόταν δυσανάλογα μεγάλο κόπο για να το πραγματοποιήσει μόνο του. Ανώνυμη Εταιρεία (Α.Ε.) Είναι κεφαλαιουχική εταιρεία της οποίας το κεφάλαιο είναι διαιρεμένο σε ίσα μέρη, τις μετοχές, και διαμορφώνεται από τις εισφορές των μετόχων. Με άλλα λόγια, είναι το σύνολο των κεφαλαίων που εισφέρουν οι φορείς της ανώνυμης εταιρείας κατά την ίδρυσή της ή και αργότερα, κατά τη διάρκεια της παραγωγικής της ζωής. Το μετοχικό κεφάλαιο είναι πρωταρχικής και καθοριστικής σημασίας παράγοντας για κάθε ανώνυμη εταιρεία, αλλά και γενικότερα για τις κεφαλαιουχικές εταιρείες. Από αυτό εξαρτάται η ίδια η υπόσταση της εταιρείας. Εκτός δε του γεγονότος ότι το κεφάλαιο καθιστά δυνατή την πραγμά- Κάθε επιχείρηση η οποία θεωρείται βιώσιμη και θέλει να αναπτυχθεί πρέπει να έχει στη διάθεσή της κεφάλαια, για να μπορεί να ανταποκρίνεται στις υποχρεώσεις της. αε Είναι κεφαλαιουχική εταιρεία της οποίας το κεφάλαιο είναι διαιρεμένο σε ίσα μέρη, τις μετοχές, και διαμορφώνεται από τις εισφορές των μετόχων. τωση του εταιρικού σκοπού, αποτελεί και τη μοναδική εγγύηση για τους εταιρικούς δανειστές, αφού οι μέτοχοι της ανώνυμης εταιρείας δεν ευθύνονται προσωπικά για τις εταιρικές υποχρεώσεις. Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου Κάθε επιχείρηση η οποία θεωρείται βιώσιμη και θέλει να αναπτυχθεί πρέπει να έχει στη διάθεσή της κεφάλαια, για να μπορεί να ανταποκρίνεται στις υποχρεώσεις της. Η άντληση και η συσσώρευση αυτών των κεφαλαίων σε όλο και μεγαλύτερη κλίμακα αναδεικνύονται ως το σημαντικότερο χαρακτηριστικό της επιχειρηματικής μονάδας για την πρωτογενή συσσώρευση κεφαλαίου στην οικονομία. Αυτό συμβαίνει γιατί, ενώ αρχικά κατά τη σύσταση της εταιρείας το μετοχικό της κεφάλαιο καλύπτει το σύνολο των αναγκών που έχει εκείνη τη χρονική στιγμή, μετά την ίδρυσή της ωστόσο πρέπει να αναζητήσει νέους κεφαλαιουχικούς πόρους, για να είναι σε θέση να διατηρήσει τον χαρακτήρα της, να υλοποιήσει τα επενδυτικά της προγράμματα, να αναπτυχθεί και να βελτιώσει τους χρηματοοικονομικούς δείκτες της. Ένας τρόπος χρηματοδότησης μιας ανώνυμης εταιρείας είναι η αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου. Η αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου αποτελεί μια ενδεδειγμένη και ευέλικτη στρατηγική επιλογή για την ανώνυμη εταιρεία, προκειμένου να επιτευχθούν σημαντικοί επιχειρηματικοί στόχοι της, που όπως προαναφέραμε μπορεί να είναι η άντληση κεφαλαίων, η εξασφάλιση χρηματοδοτήσεων και επιδοτήσεων, καθώς και η διεύρυνση της ελευθερίας κινήσεων του νομικού της προσώπου. Πιο συγκεκριμένα, η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου είναι μια διαδικασία κατά την οποία μια επιχείρηση, μετά από απόφαση της Γενικής Συνέλευσης, καλεί τους μετόχους της να επενδύσουν σε αυτή νέα κεφάλαια, παίρνοντας ως αντάλλαγμα νέες μετοχές. Αυτό συμβαίνει όταν μια αύξηση κεφαλαίου πραγματοποιείται υπέρ των παλαιών μετόχων. Εναλλακτικά, μια επιχείρηση μπορεί να αποφασίσει την πραγματοποίηση μιας αύξησης κεφαλαίου με κατάργηση του δικαιώματος προτίμησης των παλαιών μετόχων. Σε αυτή την περίπτωση, οι νέες μετοχές εκδίδονται υπέρ τρίτων, όπως το προσωπικό της επιχείρησης, κάποιος στρατηγικός επενδυτής που θέλει να εισέλθει στη μετοχική σύνθεση της εταιρείας ή το ευρύ επενδυτικό κοινό, όταν η αύξηση κεφαλαίου συνοδεύεται από δημόσια εγγραφή και εισαγωγή σε κάποιο Χρηματιστήριο. Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου μέσω κεφαλαιοποίησης αποθεματικών και διανομής δωρεάν μετοχών Η διαδικασία κατά την οποία μια επιχείρηση, μετά από απόφαση της Γενικής Συνέλευσης, εκδίδει νέες, δωρεάν μετοχές υπέρ των παλαιών μετόχων ονομάζεται αύξηση μετοχικού κεφαλαίου μέσω κεφαλαιοποίησης αποθεματικών. Σε λογιστικό επίπεδο, μειώνεται αντίστοιχα μέρος των αποθεματικών, ώστε ο λογαριασμός «Ίδια Κεφάλαια» (που αποτελείται από το μετοχικό κεφάλαιο και τα αποθεματικά) να παραμένει ίδιος. Η διανομή δωρεάν μετοχών συνήθως πραγματοποιείται για τη διευκόλυνση της εμπορευσιμότητας των μετοχών που είναι εισηγμένες σε μια χρηματιστηριακή αγορά. Διαίρεση μετοχών (Stock split) Stock split είναι η εταιρική πράξη κατά την οποία οι υπάρχουσες μετοχές μιας επιχείρησης διαιρούνται σε περισσότερες και μειώνεται η τιμή τους αναλογικά, ώστε να μην αλλάξει η συνολική αξία των μετοχών που έχει στα χέρια του κάθε μέτοχος. Μια εταιρεία της οποίας οι μετοχές έχουν καλές χρηματιστηριακές επιδόσεις μπορεί να αποφασίσει να κάνει stock split, αν η τιμή της μετοχής ανέβει σημαντικά και θεωρηθεί πολύ ακριβή για τους μικροεπενδυτές. Με αυτό τον τρόπο, η μετοχή διατηρεί την εμπορευσιμότητά της και ταυτόχρονα την αναλογική ιδιοκτησία των παλαιών μετόχων. Ενοποίηση μετοχών (Reverse split) Το αντίστροφο, δηλαδή η αντικατάσταση μετοχών από νέες, μεγαλύτερης ονομαστικής αξίας, ονομάζεται reverse split. Μετοχές εισηγμένων εταιρειών που, λόγω της πτώσης των τιμών τους, βγαίνουν από χρηματιστηριακούς δείκτες με υψηλά τιμολογιακά κριτήρια αντιμετωπίζουν αυτό το πρόβλημα, προχωρώντας σε reverse stock split. Η κίνηση αυτή δεν αυξάνει καθόλου την αξία της εταιρείας, ανεβάζει όμως την τιμή των μετοχών της στο χρηματιστηριακό ταμπλό. 1. Μπουραντάς Α., Βάθης Α. (1999), Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων και υπηρεσιών, Αθήνα: ΟΕΔΒ. 13

14 atticamag ενδιαφέροντες άνθρωποι GREEK ACTION IN AFRICA MEΡΩ ΚΕΣΕΣΙΟΓΛΟΥ «Δεν υπάρχει μεγαλύτερη ευτυχία από το να προσφέρεις σ έναν ανήμπορο άνθρωπο» Η κ. ΚεσΕσΙογλου έχει αφιερώσει τη ζωή της στους συνανθρώπους της. Μέσα από την οργάνωση «Ελληνική Δράση Αφρικής» εκπαιδεύει και καταρτίζει τους κατοίκους της Μαύρης Ηπείρου, για να μπορεσουν να σταθούν στα πόδια τους. Όχι για να καταγραφεί στην Ιστορία, αλλά επειδή πιστεύει ότι κανένας δεν έχει το δικαίωμα να ευτυχεί μόνος του. Από την Κωνσταντινούπολη στην Αφρική. Πόσο μακρύ ήταν το ταξίδι; Το ταξίδι από την Κωνσταντινούπολη στην Αφρική ήταν μακρύ. Ποιος φανταζόταν, όταν γεννήθηκα στην Κωνσταντινούπολη, ότι θα κατέληγα στην Αφρική μέσω Γενεύης. Όμως, ήταν ένα πολύ γλυκό ταξίδι με πολλές εναλλαγές και εμπειρίες, που δεν θα τις ζούσα και δεν θα τις αισθανόμουν αν έμενα στην Κωνσταντινούπολη. Δεν υπάρχει μεγαλύτερη ευτυχία από το να προσφέρεις σ έναν ανήμπορο άνθρωπο και να τον κάνεις να αισθανθεί ευτυχισμένος. Μόνο με την κατάργηση του εγώ μπορούμε ν αγγίξουμε την αλήθεια. Η ευτυχία μας καταρχήν είναι η ευτυχία των άλλων. Το 1991 ο λαός της Ακτής Ελεφαντοστού, εκδηλώνοντας έμπρακτα τη λατρεία του στο πρόσωπό σας, σας ανακήρυξε φύλαρχο της φυλής BINI. Τι σημαίνει αυτό για σας; Αυτό ερμηνεύεται με πολλές υποχρεώσεις σε μια φυλή δύο εκατομμυρίων ανθρώπων, οι οποίοι προσπαθούν να λύσουν τα πιο ασήμαντα προβλήματά τους μέσω εμού. Είμαι η «Είναι υποχρέωσή μας, εμείς οι χορτάτοι, να βοηθάμε τους ανήμπορους. Δεν τους κάνουμε τη χάρη. Είναι έργο ζωής, όπως είναι η δουλειά μας, η οικογένεια, ο έρωτας». μητέρα τους και ο άνθρωπος που μπορούν να ακουμπήσουν. Τα παιδιά της Αφρικής που έχετε βοηθήσει όλα αυτά τα χρόνια τι είδους δεσμούς αναπτύσσουν ως ενήλικες πλέον με την Ελλάδα και τον ελληνικό πολιτισμό; Τα παιδιά που βοηθήθηκαν, μέσω εμού, από την Ελλάδα είναι οι καλύτεροι πρεσβευτές μας. Διαφημίζουν την Ελλάδα όπου βρεθούν εξάλλου, έχουν μάθει να μιλούν ελληνικά, ξέρουν την ιστορία και τον πολιτισμό μας. Είναι γεγονός και δεν μπορεί να αμφισβητηθεί από κανέναν ότι ο ελληνισμός ακτινοβολεί και δημιουργεί, χωρίς να εγκλωβίζεται στα σύνορα της πατρίδας μας. Πώς σχολιάζετε τον ρατσισμό που αναπτύσσεται τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα; Η Ελλάδα τα τελευταία χρόνια βιώνει τον δικό της Γολγοθά δεν έχει μάτια να ασχοληθεί με άλλες φυλές ανθρώπων. Έτσι, οι Έλληνες δικαιολογημένα, νομίζω, έχουν γίνει ρατσιστές. Άλλωστε, δεν έχουν βγει πολλοί έξω από τα σύνορα, για να δουν την απόλυτη δυστυχία που ζουν οι λαοί κυρίως της Μαύρης Ηπείρου. Δίχως νερό, τροφή και ιατρική περίθαλψη. Στην Ελλάδα υπάρχουν τουλάχιστον κοινωνική πρόνοια και φιλανθρωπικοί οργανισμοί που ασχολούνται με τους άστεγους και τους άπορους. Στην άλλη όχθη του πλανήτη δεν υπάρχει τίποτα. Είναι υποχρέωσή μας, εμείς οι χορτάτοι, να βοηθάμε τους ανήμπορους. Δεν τους κάνουμε τη χάρη. Ούτε για να μας λένε «καλή ψυχή». Είναι έργο ζωής, όπως είναι η δουλειά μας, η οικογένεια, ο έρωτας. Σκέφτεστε να μεταφέρετε μέρος της φιλανθρωπικής δράσης σας στη χειμαζόμενη σήμερα Ελλάδα; Ήδη τα τελευταία δύο χρόνια βοηθούμε τους άστεγους. Εκτιμάτε ότι η φιλανθρωπία μπορεί να σώσει τον κόσμο; Η φιλανθρωπία δεν μπορεί να σώσει τον κόσμο, αλλά τα προγράμματα εκπαίδευσης, κα- 14

15 ενδιαφέροντες άνθρωποι atticamag Bio Η Μέρω Κεσεσίογλου γεννήθηκε και μεγάλωσε στην Κωνσταντινούπολη. Σπούδασε κοινωνιολογία στη Γενεύη και, μετά την ολοκλήρωση των σπουδών της, εγκαταστάθηκε μόνιμα στην Ελλάδα. Συνέχισε και επέκτεινε το έργο του πατέρα της Λουκά Κεσεσίογλου, γνωστού ευεργέτη στην Πόλη και στα Ιεροσόλυμα. Από πολύ νωρίς μπήκε δυναμικά στον χώρο της ανθρωπιστικής δράσης και το 1980 δημιούργησε την οργάνωση «Ελληνική Δράση Αφρικής», ένα ίδρυμα με στόχο την παροχή ανθρωπιστικής βοήθειας στις χώρες της Αφρικής. Συνολικά η «Ελληνική Δράση Αφρικής» έχει ιδρύσει 9 νοσοκομεία, 1 μαιευτήριο, 4 οδοντιατρεία, 4 σχολεία, 2 ορφανοτροφεία (ένα για υγιή παιδιά και ένα για ορφανά του AIDS/ HIV), 1 γεωργική σχολή, 9 μονάδες μεταποίησης αγροτικών προϊόντων και 70 συνεταιρισμούς με γυναίκες, οι οποίες εκπαιδεύτηκαν από Έλληνες εμπειρογνώμονες στην ιχθυοκαλλιέργεια και στην καλλιέργεια ντομάτας. Σήμερα η κ. Κεσεσίογλου είναι Γενική Πρόξενος της Ακτής Ελεφαντοστού και πρέσβειρα της UNAIDS. 15

16 atticamag ενδιαφέροντες άνθρωποι «Η μόνη σταθερή αξία στη ζωή είναι η αγάπη. Στην εποχή μας την αγάπη περισσότερο τη φοβόμαστε παρά τη ζούμε. Φοβούνται εκείνοι που δεν έχουν πλεόνασμα αγάπης». τάρτισης και ανάπτυξης μπορούν να σώσουν τον κόσμο. Όπως λέει και μια κινέζικη παροιμία, δεν πρέπει να δίνουμε έτοιμη τροφή σ έναν φτωχό, αλλά πρέπει να τον μαθαίνουμε πώς να τη βρει. Η οργάνωσή μας, η «Ελληνική Δράση Αφρικής», υλοποίησε 70 προγράμματα, δημιουργώντας 70 κυρίως γυναικείους συνεταιρισμούς (διότι εκπαιδεύοντας μια γυναίκα εκπαιδεύουμε ένα έθνος, εκπαιδεύοντας έναν άνδρα εκπαιδεύουμε μία μονάδα), όπου γυναίκες κατάφεραν να έχουν ένα αξιοπρεπές εισόδημα και να ζουν τις οικογένειές τους. Τις έχουμε εκπαιδεύσει στη γεωργία, στη μεταποίηση αγροτικών προϊόντων (οικοτεχνικά, με απλές μηχανές) και στην υδατοκαλλιέργεια. Σε παλαιότερη συνέντευξή σας είχατε πει ότι είναι προτιμότερο να κυβερνούν το κράτος οι άνθρωποι, παρά να έχουμε πολιτικούς. Πώς μπορεί να γίνει αυτό; Για να πετύχουν οι στόχοι, δεν αρκούν οι κυβερνήσεις. Χρειαζόμαστε μια ενεργή, δραστήρια κοινωνία των πολιτών και έναν δυναμικό ιδιωτικό τομέα, που μοιράζονται και οι δύο σήμερα έναν χώρο που κάποτε καταλάμβανε μόνο το κράτος. Η δυναμική κοινωνία των πολιτών που θα έχει διπλό ρόλο: συμβουλευτικό και άμεσα βοηθητικό στο πλευρό των χωρών και των ομάδων που χρειάζονται βοήθεια, αλλά και διεκδικητικό. Θα είναι μοχλός πίεσης προς τις κυβερνήσεις, τους κυβερνήτες και τους διεθνείς οργανισμούς, για να κρατήσουν τις υποσχέσεις τους και να κάνουν πράξη τις δεσμεύσεις τους. Τι σας θυμώνει; Με θυμώνουν η αδιαφορία και η απραξία των ανθρώπων. Η μόνη σταθερή αξία στη ζωή είναι η αγάπη. Στην εποχή μας την αγάπη περισσότερο τη φοβόμαστε παρά τη ζούμε. Φοβούνται εκείνοι που δεν έχουν πλεόνασμα αγάπης. Από το υστέρημα δεν δίνεις εύκολα. Φοβούνται και αυτοί που δεν θέλουν να πάρουν αγάπη, γιατί τότε πρέπει 16 και να δώσουν. Δεν το ρισκάρουν. Εγώ ρισκάρω συναισθηματικά. Δυστυχώς, στις μέρες μας έχουμε δώσει βαρύτητα στα υλικά αγαθά, μας έχει συνεπάρει ο αγώνας για να τα αποκτήσουμε, και κάτω από αυτή την πίεση αφήνουμε τα συναισθήματά μας σε δεύτερη μοίρα. Φυσικά, αυτό το πληρώνουμε με μεγάλη μοναξιά. Όταν από το πρωί έως το βράδυ εργάζεσαι για να αποκτήσεις όχι τα απαραίτητα, αλλά όσα θα σε βοηθήσουν να φανείς, να επιδειχθείς, να αναλωθείς σε περιττές πολυτέλειες, δεν σου μένει καιρός να ασχοληθείς με ό,τι πιο σημαντικό υπάρχει στη ζωή μας, που είναι η Αγάπη. Τι σας κάνει ευτυχισμένη; Με κάνει ευτυχισμένη όταν χιλιάδες παιδιά με φωνάζουν «μαμά». Η καλοσύνη και η αγάπη αποκτούν ανεκτίμητη αξία όταν αποδέκτες είναι τα παιδιά. Τα λουλούδια του κόσμου, το ενδιαφέρον των ανθρώπων προς αυτά τούς δίνει ευτυχία, γιατί, όπως είπε και ο Βίκτωρ Ουγκώ, «η πιο μεγάλη ευτυχία στη ζωή είναι αυτή που μας δίνει η αντίληψη πως μας αγαπούν». Η αγάπη είναι προσευχή και η προδοσία της αγάπης ο θάνατος, έλεγε ο Ραούλ Φολερό. Με κάνει επίσης ευτυχισμένη όταν βλέπω τα θετικά αποτελέσματα ενός προγράμματος εκπαίδευσης και τα χαρούμενα, ευτυχισμένα πρόσωπα των φτωχών που εκφράζουν την ευτυχία τους με χορούς και γιορτές. Θα θέλατε να καταγραφείτε στην Ιστορία ως η Μητέρα Τερέζα της Αφρικής; Δεν θα ήθελα να καταγραφώ στην Ιστορία. Το μόνο που θέλω είναι να μυήσω τα νέα παιδιά στον εθελοντισμό, διότι κανένας δεν έχει το δικαίωμα να ευτυχεί μόνος του. Η Μητέρα Τερέζα ήταν μοναδική, αψηφούσε όλους τους κινδύνους και ζούσε μαζί με τους λεπρούς και τους ετοιμοθάνατους.

17 περιβάλλον atticamag ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ ΜΠΟΡΟΥΜΕ Eπιχείρηση Καθαρές Θάλασσες! Με χλμ. ακτεσ, οι μισές από τις οποίες βρίσκονται στα νησιά και βραχονησίδες του Αιγαίου και του Ιονίου πελάγους, η Ελλάδα μπορεί να υπερηφανεύεται για τον θαλάσσιο πλούτο της. Ένας λόγος παραπάνω για να τον προστατεύσουμε Κυριακή πρωί, μια ομάδα παιδιών ηλικίας χρόνων καθαρίζει τις παραλίες της Βουλιαγμένης. Πρόκειται για μία από τις πολλές ομάδες της «Helmepa Junior», που κλείνει φέτος 15 χρόνια δράσεων στην Αττική, και όχι μόνο. Οι ελληνικές ακτές είναι μοναδικές από κάθε άποψη. Με σπάνια ποικιλομορφία, μικρούς κόλπους και ορμίσκους, αμμώδεις εκτάσεις, βοτσαλωτές εκβολές, σπηλιές με απόκρημνα βράχια και παράκτιους υγρότοπους, αποτελούν δείγμα μοναδικού θαλάσσιου περιβάλλοντος. Αυτός είναι και ο λόγος που, εκτός από τον πλούτο των νησιών τις Σποράδες, τις Κυκλάδες, την Κρήτη και τα Επτάνησα, διαθέτουμε και δύο θαλάσσια πάρκα διεθνούς φήμης: Το Εθνικό Πάρκο Αλοννήσου, με μοναδικό σύμπλεγμα χερσαίων και μεσογειακών οικοσυστημάτων, όπου βρίσκει καταφύγιο η μεσογειακή φώκια, και το Εθνικό Πάρκο Ζακύνθου, που περιλαμβάνει τον κόλπο του Λαγανά και τις νησίδες Μαραθονήσι και Πελούζο, που θεωρούνται οι σημαντικότερες θέσεις ωοτοκίας της θαλάσσιας χελώνας Caretta caretta στην Ελλάδα. Τα τελευταία χρόνια, όμως, παρά τα μέτρα προστασίας, υπάρχει σημαντική επιβάρυνση του θαλάσσιου περιβάλλοντος, ειδικά τους καλοκαιρινούς μήνες, όπου σημειώνεται και η μεγαλύτερη κίνηση των πλοίων. Είναι χαρακτηριστικό ότι είδη όπως τα φύκη, οι αχινοί, τα όστρακα και οι αστερίες, που θεωρούνται δείκτες καθαρότητας της θάλασσας, έχουν αρχίσει να μειώνονται σε σημαντικό βαθμό, εξαιτίας της ρύπανσης και των αποβλήτων που καταλήγουν στις ακτές και παρασύρονται με την παλίρροια. Κάθε χρόνο οι ομάδες έρευνας περιβαλλοντικών οργανώσεων καταγράφουν δεκάδες προβλήματα με περιστατικά εγκλωβισμού χελωνών αλλά και δελφινιών σε σακούλες σκουπιδιών. Αν και δεν έχουμε τη δυνατότητα να περιορίσουμε τη ρύπανση των θαλασσών, μπορούμε ωστόσο να αλλάξουμε τον τρόπο με τον οποίο βλέπουμε τον εαυτό μας και την αξία του περιβάλλοντος στον μικρόκοσμό μας. Αυτό κάνουν άλλωστε και οι δι- Σημαντικο Η προστασία του περιβάλλοντος και η βιώσιμη ανάπτυξη είναι μια υπόθεση που αφορά όλους μας. Τι είναι οι «Γαλάζιες Σημαίες» Το διεθνές εθελοντικό πρόγραμμα «Γαλάζιες Σημαίες» εκπροσωπείται από την Ελληνική Εταιρεία Προστασίας της Φύσης και συνεργάζεται με το ΥΠΕΚΑ, ώστε να παρακολουθείται η διαχείριση των ακτών. Φέτος βραβεύτηκαν 393 ακτές και 9 μαρίνες, δίνοντας στις ελληνικές θάλασσες τη δεύτερη θέση παγκοσμίως. Η «Γαλάζια Σημαία» είναι διεθνές έμβλημα ποιότητας, το πιο γνωστό περιβαλλοντικό σύμβολο στον κόσμο. Απονέμεται από το 1987 στις ακτές και στις μαρίνες που πληρούν τις αυστηρές προϋποθέσεις. Δεν αρκεί μόνο οι ακτές να διαθέτουν την απαιτούμενη εξαιρετική ποιότητα νερών κολύμβησης, πρέπει να τηρούνται και τα 31 αυστηρά κριτήρια, που αναφέρονται στην καθαριότητα, στην οργάνωση, στην πληροφόρηση, στην ασφάλεια των λουομένων και των επισκεπτών, στην προστασία του φυσικού πλούτου της ακτής και του παράκτιου χώρου και ταυτόχρονα στην περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση. άφορες οργανώσεις με τους εθελοντικούς καθαρισμούς ακτών, με πιο δυναμική και πιο δημοφιλή, λόγω ιστορίας και προσφοράς την «Helmepa», που έχει για σύμβολό της τον γλάρο. Η πιο πολυπληθής, μάλιστα, πρωτοβουλία είναι η «υιοθεσία» μιας ακτής που αποτελεί μέρος του περιβαλλοντικού εκπαιδευτικού προγράμματος «Helmepa Junior», η οποία από το 1993 προσφέρεται σε μαθητές ηλικίας 5-13 χρόνων σε νηπιαγωγεία και σε δημοτικά όλης της χώρας. Παράλληλα, κάθε Σεπτέμβριο ο Τομέας Περιβαλλοντικής Ενημέρωσης της οργάνωσης συντονίζει την Παγκόσμια Ημέρα Εθελοντικού Καθαρισμού Ακτών στην Ελλάδα, με συνεργαζόμενους φορείς και ευαισθητοποιημένους πολίτες. Και, επειδή η προστασία της θάλασσας περισσότερο από υποχρέωση είναι ανάγκη για τον καθένα μας, θυμηθείτε: όχι σκουπίδια, όχι πλαστικά σε θάλασσες και ακτές. Που σημαίνει ύπαρξη δοχείων περισυλλογής απορριμμάτων, φορητά τασάκια παραλίας για τα αποτσίγαρα, όταν είμαστε στην ακτή ή σε πλοίο, και άμεση ενημέρωση των αρχών για κάθε περιστατικό ρύπανσης. Και ίσως αυτό το καλοκαίρι κάνουμε εμείς τη διαφορά Έστω και στη δική μας παραλία 17