ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ? ΣΑΜΑΡΑ ΕΛΠΙΔΑ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ? ΣΑΜΑΡΑ ΕΛΠΙΔΑ"

Transcript

1 ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ? ΣΑΜΑΡΑ ΕΛΠΙΔΑ 1

2 Ένας από πιο επιτυχημένους καινοτόμους στην Αμερική ήταν ο Thomas Alva Edison ο οποίος έκανε πάνω από 2000 πατέντες. Ο ίδιος έλεγε πως η αληθινή πρόκληση δεν είναι να κάνεις μια καινούρια εφεύρεση αλλά να την κάνεις να λειτουργήσει τεχνικά και εμπορικά. Αν κατανοήσουμε μόνο εν μέρει τη διαδικασία καινοτομίας τότε η διαχείρισή της είναιπιθανό να είναιμόνο εν μέρειχρήσιμη. Για παράδειγμα η καινοτομία συγχέεται συχνά με την εφεύρεση-αλλά η δεύτερη είναι μόνο το αρχικό βήμα στη μακρά διαδικασία του να βρεις μια νέα ιδέα και να τη φέρεις σε ευρεία χρήση. 2

3 ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Latin innovare: να κάνεις κάτι καινούριο Chris Freeman: Η βιομηχανική καινοτομία περιλαμβάνει τεχνικό σχεδιασμό, κατασκευή, διοικητικές και εμπορικές δραστηριότητες που σχετίζονται με το μάρκετινγκ λίγων (ή βελτιωμένων) προϊόντων ή με την πρώτη εμπορική χρήση μιας νέας (ή βελτιωμένης) διαδικασίας ή εξοπλισμού Paul Gardiner: καινοτομία δε σημαίνει μόνο την εμπορευματοποίηση ενός σημαντικού πλεονεκτήματος στο ανώτατο επίπεδο τεχνικής (ριζική καινοτομία), αλλά συμπεριλαμβάνει επίσης και την εκμετάλλευση ακόμη και μικρής-κλίμακας αλλαγών στο τεχνολογικό know-how (μια βελτίωση ή σταδιακή καινοτομία) Peter Drucker: καινοτομία είναι το ειδικό εργαλείο των επιχειρηματιών, μέσω του οποίου εκμεταλλεύονται την αλλαγή σαν μια ευκαιρία για μια διαφορετική δραστηριότητα ή υπηρεσία. Είναι δυνατό να παρουσιαστεί σαν μια πειθαρχία, είναι δυνατό να μαθευτεί, είναι δυνατό να εξασκηθεί Paul Michael Porter: οι εταιρείες αποκτούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μέσω ενεργειών καινοτομίας. Προσεγγίζουν την καινοτομία στην ευρύτερή της έννοια, η οποία περιλαμβάνει τις νέες τεχνολογίες και τον νέο τρόπο για να3 κάνουμε πράγματα

4 ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Μιακαινοτομίαορίζεταιως: «Κάθε ιδέα, τρόπος παρουσιάσεως ή εργαλείο που είναι νέο, με την έννοια ότι τα χαρακτηριστικά του είναι διαφορετικά από κάποια άλλα προηγούμενα» Η καινοτομία κατά τα διάφορα λεξικά είναι: «Η δράση για εισαγωγή νεωτερισμού ή ένα πράγμα που εισάγεται ως νεωτερισμός»(νεωτερισμός δε είναι κάθε τι το νέο) Σύμφωνα με άλλο λεξικό: «καινοτομία είναι ο νεωτερισμός,η μεταρρύθμιση,η εισαγωγή νέων μεθόδων,οι νεοφανείςτρόποι» Κατά μια άλλη οικονομική άποψη: «καινοτομία είναι η εισαγωγή μιας νέας μεθόδου παραγωγής που μειώνει το κόστος ή ενός νέου προϊόντος προτιμότερου από ένα παλιό» Καινοτομία είναι η δημιουργία και η εισαγωγή αλλαγής-κάθε είδους αλλαγής-που προέρχεται από συγκεντρωμένη,σκόπιμη δράση. Η αλλαγή αυτή καλύπτει ένα ευρύ φάσμα,από μικρές προσθήκες έως μεγάλες διακοπές ή διαταραχές της παραγωγής. 4

5 ΟΙ 10 ΚΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΦΕΥΡΕΣΕΙΣ Το 2002 ψηφίστηκαν οι 10 καλύτερες εφευρέσεις από τα 150 χρόνια λειτουργίας τουγραφείουπατεντώνστοηνωμένοβασίλειο: 1. Ποδήλατο(Pierre Lallement, 1866) 2. Ραδιόφωνο (Guglielmo Marconi, 1897) 3. Υπολογιστής (Alan Turing, 1945) 4. Πενικιλίνη (Florey and Heatley, 1940) 5. Μηχανή εσωτερικής καύσης (Nikolaus Otto, 1876) 6. Διαδίκτυο (Tim Berners-Lee, 1989) 7. Ηλεκτρική λάμπα (Thomas Edison and Joseph Swan, 1829) 8. Τα μάτια της γάτας (Percy Shaw, 1936) 9. Τηλέφωνο (Alexander G. Bell, 1876) 10. Τηλεόραση (John Logie Baird, 1923) Όλες οι εφευρέσεις που αναφέρονται εδώ είναι επίσης και καινοτομίες. Γιατί? Γιατί σε κάθε περίπτωση η διαδικασία δε σταμάτησε στην εφεύρεση. Όλες οι εφευρέσεις έγιναν προϊόντα που βρήκαν αγοραστικό κοινό και είναι ακόμη σε χρήση έως και σήμερα! 5

6 ΤΟ ΦΑΣΜΑ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΓΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Αλλαγή Πρόσθετη βελτίωση σε προϊόν, μέθοδο ή σύστημα. Νέο συστατικό, μέθοδος ή τεχνική σε ένα μεγαλύτερο σύστημα Νέον προϊόν για υπάρχουσα αγορά Παράδειγμα -Καλύτερο χρώμα ή απόδοση σε μια λάμπα φθορισμού. -Νέος, χαμηλότερου κόστους καταλύτης. -Βελτιωμένος επεξεργαστής κειμένου. -Πλαστικός κάδος πλυντηρίου -Σύντηξη αντί για σύνδεση των μερών μηχανής αεριωθούμενου. -Αυτοματοποιημένος έλεγχος του σύρματος πυρακτώσεως. -Δίσκος μουσικής compact(cd) -Έγχρωμη τηλεόραση Ριζικά νέα μέθοδος παραγωγής -Μέθοδος παραγωγής γυαλιού του Pilkington -Πολυαιθυλένιο χαμηλής πίεσης Νέο προϊόν για νέα αγορά -Σιλικόνες -Προσωπικοί υπολογιστές -Συσκευές video Νέα συστήματα -Δορυφορικές επικοινωνίες -Radar τύπου Doppler για μετεωρολογικές μετρήσεις -Επικοινωνίες με οπτικές ίνες -Κρατήσεις εισιτηρίων με ηλεκτρονικό υπολογιστή Εντελώς νέα δυνατότητα -Φωτοαντίγραφα με ξηρογραφία -Στιγμιαία φωτογραφία -β-αναστολείς για την υπέρταση του αίματος -Ιντερλευκίνη-2 -Δορυφορική παρακολούθηση Πηγή: Managing Technology, Lowell w.steele 6

7 Είναι εμφανές πως τορίσκο-αβεβαιότητα στη διαδικασία καινοτομίας είναι πολύ μεγάλο. Γενικά, οι καινοτομίες προϊόντος περικλείουν μεγαλύτερη αβεβαιότητα, επειδή συνεπάγονται ανταπόκριση τόσο της αγοράς όσο και τεχνική απόδοση. Οι καινοτομίες στις μεθόδους παραγωγής συχνά είναι αφανείς για τους πελάτες. Σύμφωνα με τον P. Drucker : «καινοτομία είναι το συγκεκριμένο εργαλείο της επιχειρηματικότητας. Είναι η πράξη που προικίζει τους πόρους με μια νέα ικανότητα δημιουργίας πλούτου. Δηλαδή ηκαινοτομίαδημιουργεί οικονομικούς πόρους. Τι είναι οικονομικός πόρος? Κάτιγιατοοποίοοάνθρωποςθαβρειμιαχρήσημέσαστηφύση,προσδίδοντας με αυτόν τον τρόπο «οικονομική αξία» σε αυτό το κάτι,αποτελεί οικονομικό πόρο. Π.χπετρέλαιο,βωξίτης,μούχλα κ.α. 7

8 ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΦΕΥΡΕΣΗ Όπως δείχνει το σχήμα οι καινοτομίες αποτελούν ένα υποσύνολο ενός πολύ μεγαλύτερου συνόλου εφευρέσεων Καινοτομίες Εφευρέσεις 8

9 Γιατί? Η καινοτομία απαιτεί μια διαφορετική λίστα ικανοτήτων έτσι ώστε να επιτύχει εμπορικά στην αγορά. 9

10 ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΦΕΥΡΕΣΗ Μερικές από τις μεγαλύτερες εφευρέσεις στο 19ο αιώνα εφευρέθηκαν από άτομα που τα ονόματά τους ξεχάστηκαν.τα ονόματα με τα οποία τις σχετίσαμε είναι των επιχειρηματιών που τα εμπορευματοποίησαν.π.χ - Ηλεκτρική σκούπα: Εφευρέθηκε από τον : J. Murray Spengler Εμπορεύθηκε από τον: W.H.Hoover - Ραπτική μηχανή: Εφευρέθηκε από τον : Elias Howe Κλεμμένη πατέντα (!) και δημιουργία επιχείρησης: Isaac Singer - Μοντέρνος τηλέγραφος: Ο Morse εφηύρε μόνο τον κώδικα αλλά σε 5 χρόνια υπήρχαν 5000 μίλια καλωδίου για τηλέγραφο στις ΗΠΑ και αναγνωρίσθηκε ως ο σημαντικότερος άνθρωπος της γενιάς του 10

11 ΕΦΕΥΡΕΣΗ VS KAINOTOMIA Εφεύρεση είναι μια νέα ιδέα για ένα σχέδιο που είναι αρκετά διαφορετικό έτσι, που δε θα μπορούσε να είναι πρόδηλο σε έναν επαγγελματία ειδικευμένο στο συγκεκριμένο γνωστικό αντικείμενο. (οι ιδέες δε μπορούν να κατατεθούν για διεκδίκηση διπλώματος ευρεσιτεχνίας, μόνο τα σχέδια μπορούν να το κάνουν!) Η εφεύρεση δεν είναι ούτε αναγκαία ούτε ικανή συνθήκη για καινοτομία 11

12 ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΜΕΤΑΞΥ ΕΦΕΥΡΕΣΗΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Ο νόμος για τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας ορίζει ως εφεύρεση που μπορεί να αποκτήσει δίπλωμα ευρεσιτεχνίας κάτι που ικανοποιεί τρία σπουδαία κριτήρια: η εφεύρεση πρέπει να είναι νέα, μη αυτονόητη και χρήσιμη. Μια εφεύρεση είναι νέα σύμφωνα με το νόμο αν: - Δεν ήταν προηγουμένως γνωστή ή δεν χρησιμοποιήθηκε από κάποιον άλλο στη χώρα αναφοράς ή αλλού - Δεν απέκτησε προηγουμένως δίπλωμα ευρεσιτεχνίας ή δεν περιγράφηκε σε έντυπη έκδοση πριν εφευρεθεί από τον ενδιαφερόμενο - Δεν προσφέρθηκε για πώληση περισσότερο από έναν χρόνο πριν από την ημερομηνία καταθέσεως της αίτησης για δίπλωμα ευρεσιτεχνίας - Δεν περιγράφεται σε δ.ε που απονεμήθηκε με αίτηση διαφορετικού εφευρέτη που υπέβαλε την αίτηση στη συγκεκριμένη χώρα πριν την εφεύρεσή της από τον ενδιαφερόμενο. - Δεν εφευρέθηκε στη συγκεκριμένη χώρα από κάποιον άλλον που δεν την εγκατέλειψε,δεν την απέκρυψε ή δεν τη συγκάλυψε ή που δεν υπήρξε επίπονος στο να βρει έναν τρόπο να εφαρμόσει την εφεύρεση 12

13 Ένα άλλο θέμα σχετικά με το ότι η εφεύρεση πρέπει να είναι νέα είναι ότι πρέπεινα είναι διαφορετική από εκείνα που θεωρούνται γνωστά από άλλους στο ίδιο επίπεδο. Το «δόγμα» αυτό είναι γνωστό ως «μη-καταφανές» ή «μη-αυτονόητο» της εφεύρεσης. Χρήσιμη θεωρείται μια εφεύρεση αν λειτουργεί. Η καινοτομία Υπάρχουν εφευρέσεις που έχουν πιο θεαματική επίδραση στη ζωή μας: - Οι γρήγορες,άνετες,μακρινές επικοινωνίες οφείλονται στην εφεύρεση του τηλεφώνου από τον Bell. - Οι μεταφορές με αυτοκίνητα έγιναν ικανές από τον Otto και τον Diesel που εφεύραν αντίστοιχα την βενζινομηχανή και τη μηχανή εσωτερικής καύσης. - Το ραδιόφωνο εφευρέθηκε από τον Markoni και ανέθρεψε τουλάχιστο μια γενιά. Σε αυτές τις εφευρέσεις η ποιότητα του «νέου» και η «χρησιμότητα» φαίνονται διαφορετικά από εκείνα μιας μέσης εφεύρεσης. Οι εφευρέσεις αυτές είναι καινοτομίες, είναι νέοιτρόποι νακάνουμεκάτιπου αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο ζουν οι άνθρωποι. 13

14 Εφεύρεση-καινοτομία-διάχυση Από τους ορισμούς προκύπτει πως η καινοτομία συνδέεται στενά με την εφεύρεση. Στην πραγματικότητα η εφεύρεση αποτελεί ένα κομμάτι( ή ακόμη ένα στάδιο) στη διαδικασία της καινοτομίας. Παρόλα αυτά υπάρχει ακόμη μια σημαντική ιδέα που συνδέεται άμεσα με την καινοτομία, ηδιάχυση. Οι εφευρέσεις αφορούν νέες ιδέες, νέες ανακαλύψεις και νέα επιτεύγματα. Αυτά κατόπιν αναπτύσσονται μέσω ενός μακρύ πειραματισμού και τεσταρίσματος ώστε να αποτελέσουν μια λειτουργική εφεύρεση. Κλειδί της εφεύρεσης, όπως αναφέρθηκε είναι: το πόσο καινούρια είναι! Παρόλα αυτά η εφεύρεση δεν είναι έτοιμη για την αγορά σε αυτό το στάδιο. Χρειάζονται να μελετηθούν δραστηριότητες όπως: σχεδιασμός, κατασκευή, μάρκετινγκ, διάχυση και υποστήριξη του προϊόντας. Αυτές οι δραστηριότητες αποτελούν μέρη της εκμετάλλευσης εμπορευματοποίησης που αποτελεί ζωτικό κομμάτι της καινοτομίας. Η παρακάτω εικόνα κάνει φανερό πως η καινοτομία εμπλέκει τόσο την εφεύρεση όσο και την εμπορευματοποίηση. Ο λόγος που το υποσύνολο των καινοτομιών είναι πολύ μικρότερο από το σύνολο των εφευρέσεων είναι πως η διαδικασία της εμπορευματοποίησης αποτελεί μια ιδιαίτερα χρονοβόρα διαδικασία και πολλές εφευρέσεις, παρότι περιλαμβάνουν καλές ιδέες, δεν καταφέρνουν να γίνουν καινοτομίες. 14

15 Εφεύρεση Εμπορευματοποίηση Διάχυση Καινοτομία 15

16 Ποιοι είναι οι καινοτόμοι(1)? Τεχνικοί επιχειρηματίες Είναι άτομα που εφευρίσκουν ένα νέο προϊόν ή μια νέα υπηρεσία και στη συνέχεια συνεχίζουν προς την καινοτομία, δημιουργώντας κάτι καινούριο. Καινοτομία Ηλεκτρική λυχνία Τηλεόραση Τηλέφωνο Τεχνικοί επιχειρηματίες Thomas Edison John Logie Baird Alexandrer Graham Bell 16

17 Ποιοι είναι οι καινοτόμοι(2)? Γυναίκες καινοτόμοι Όλοι οι καινοτόμοι που αναφέρθηκαν έως τώρα ήταν άντρες. Στην πραγματικότητα τα αρχεία του γραφείου πατεντών του Ηνωμ. Βασιλείου δείχνουν ότι κατά καιρούς υπήρξαν και αρκετές γυναίκες καινοτόμοι. Stephanie Kwolek Melitta Bentz Maria Montessori Martha Lane Fox Bette Nesmith Graham Kevlar Φίλτρα καφέ Διδακτικές μέθοδοι Καθαρισμός σπιτιού μέσω διαδικτύου Διορθωτικό στυλού 17

18 Γιατί αποτυγχάνουν οι καινοτομίες? Ελλιπής έρευνα αγοράς Αλλαγή των συνθηκών αγοράς Χρήση λανθασμένης ή απαρχαιωμένης τεχνολογίας Η καινοτομία σε αντίθεση με την εφεύρεση εμπλέκει έναν αριθμό επιχειρηματικών λειτουργιών όπως το μάρκετινγκ, η διανομή, οι δημόσιες σχέσεις, καιη τεχνολογία. Για μια επιτυχημένη καινοτομία είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθεί η σωστή τεχνολογία και όλες οι επιχειρηματικές λειτουργίες. 18

19 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΟΙ ΑΝΑΓΚΕΣ ΓΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ -αλλαγές στα πρότυπα ζήτησης των πελατών -δραστηριότητες των ανταγωνιστών -αλλαγές που προέρχονται από τον ίδιο τον οργανισμό Καινοτομία από ανάγκη: Επιθυμία αντιμετώπισης της στενότητας εργασίας 5 Επιθυμία αντιμετώπισης της στενότητας πρώτων υλών 12 Επιθυμία κάλυψης μεγαλύτερης ζήτησης 10 Καινοτομία από ανταγωνισμό: Ζήτηση νέων τύπων προϊόντων από πελάτες 12 Άμεση πίεση ανταγωνισμού 10 Παρακίνηση από το παράδειγμα άλλων κλάδων 33 Καινοτομία δημιουργούμενη εσωτερικά: Επιθυμία για χρησιμοποίηση του έργου του τμήματος Ε&Α 18 19

20 Από την παραπάνω μελέτη παρατηρούμε πως οι μεταβολές στη συνολική ζήτηση είναι σπουδαίοι παράγοντες στη δημιουργία ορισμένων τύπων καινοτομίας, αλλά εκείνο που φαίνεται από αυτές τις μελέτες είναι ότι ο βασικός παράγοντας που καθορίζει τις περισσότερες καινοτομίες είναι η επίδραση του ανταγωνισμού. 20

21 ΟΙ ΧΡΥΣΟΙ ΚΑΝΟΝΕΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Κανόνας 1: Ηστρατηγική σκέψη To μήνυμα εδώ είναι: «Θυμηθείτε να ελέγξετε τη μοίρα της επιχείρησης σας γιατί κάποιος άλλος θα το κάνει για εσάς»! Κανόνας 2: Ηδιαφορετική σκέψη To μήνυμα εδώ είναι: «Θυμηθείτε ότι ο αιφνιδιασμός είναι η βάση των πιο επιτυχημένων επιθέσεων»! Κανόνας 3: Ησκέψηγιατο όφελοςτουπελάτη To μήνυμα εδώ είναι: «Θυμηθείτε ότι ο πελάτης είναι αυτός που δίνει κέρδος στην επιχείρηση»! Κανόνας 4: Προσοχή στη λεπτομέρεια To μήνυμα εδώ είναι: «Θυμηθείτε ότι το γρήγορο ταξίδι γίνεται αν γνωρίζουμε με μεγάλη λεπτομέρεια το δρόμο»! Κανόνας 5: Τα εσωτερικά θέματα To μήνυμα εδώ είναι: «Θυμηθείτε ότι αν δεν έχετε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα δε θα είστε ανταγωνιστικοί»! 21

22 Κανόνας 6: Η γνώση To μήνυμα εδώ είναι: «Θυμηθείτε ότι η γνώση είναι δύναμη»! Κανόνας 7: Οι άνθρωποι Τo μήνυμα εδώ είναι: «Θυμηθείτε ότι οι περισσότεροι αγώνες κερδίζονται πρώτα στο νου και μετά στην αγορά»! Κανόνας 8: Το μέγεθος To μήνυμα εδώ είναι: «Θυμηθείτε ότι οι μικρές εταιρείες είναι απλοί οργανισμοί και οι απλοί οργανισμοί δαπανούν λιγότερο χρόνο για τη συντήρησή τους και περισσότερο για την επίτευξη του στόχου»! 22

23 ΕΜΠΟΔΙΑ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ Εγγενή εμπόδια(σχετικά με τη φύση της διεργασίας) Εξωγενή εμπόδια(σχετικά με την αλληλεπίδραση μεταξύ της καινοτομίας και της καταστάσεως που θα αλλάξει) - Εμπόδια οφειλόμενα στη διαχείριση - Εμπόδια οφειλόμενα στην επιχείρηση 23

24 ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ 1. Έναρξη του προγράμματος με μικρή αρχικά προσπάθεια 2. Η καινοτομία να αποτελεί το μοναδικό καθήκον των μελών του προγράμματος 3. Εφαρμογή συνεχούς πιέσεως για τη προσέγγιση των στόχων και κλιμάκωση της υποστήριξης για της επίτευξη προόδου 4. Εξασφάλιση στενής φυσικής επαφής 5. Συγκέντρωση,από την αρχή, όλων των λειτουργιών στην ομάδα αναπτύξεως του προγράμματος 6. Αντιμετώπισης της γρήγορης επεκτάσεως των ειδικοτήτων που χρειάζονται καθώς επιτυγχάνεται η πρόοδος 7. Άντληση πληροφοριών από πρώιμα στάδια και με συνεχή τρόπο 8. Επικέντρωση προσπαθειών στην επίτευξη μιας πρωτοποριακής εφαρμογής, όσο το δυνατόν νωρίτερα 9. Υπολογισμός των απαιτούμενων οικονομικών πόρων,ώστε να διατίθενται με σωστή κλιμάκωση 10. Στελέχωση του καινοτομικού προγράμματος με διάφορους ρόλους που απαιτούνται για την καινοτομία και όχι ακριβώς με πολύ ειδικευμένες λειτουργίες που συνδέονται με συνήθεις επιχειρήσεις 24

25 Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΑΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΥΡΗΝΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΙΣΗΣ Βλέποντας την καινοτομία σαν διαδικασία του πυρήνα της επιχείρησης που σχετίζεται με την ανανέωση και με το τι προσφέρει,η διαδικασία της περιλαμβάνει: - Ανάλυση του περιβάλλοντος (εσωτερικού και εξωτερικού) για την επεξεργασία σχετικών σημάτων, απειλών και ευκαιριών για αλλαγή - Απόφαση (σε στρατηγικό επίπεδο για το πώς η επιχείρηση μπορεί να αναπτυχθεί καλύτερα) σε ποια από αυτά τα σήματα να δοθεί ανταπόκριση - Απόκτηση των πόρων που θα κάνουν ικανή την ανταπόκριση (μέσω δημιουργίας κάτι καινούριου από την Έρευνα και Ανάπτυξη, απόκτησης κάτι από κάπου αλλού μέσω της μεταφοράς τεχνολογίας, κτλ.) - Εφαρμογή του προγράμματος (ανάπτυξη της τεχνολογίας και της εσωτερικής ή εξωτερικής αγοράς) για να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά. 25

26 ΕΙΝΑΙ Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΜΙΑ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΘΕΙ ΜΕ ΜΑΘΗΣΗ? Ναι, Αλλά κάθε εταιρεία πρέπει να βρει τη δική της συγκεκριμένη λύση και να δημιουργήσει το δικό της περιβάλλον. 26

27 Παραλλαγές του θέματος Σε ένα σημαντικό πρόγραμμα μελετώντας διαφορετικούς τύπους καινοτομίας, ο van de Ven μελέτησε τους περιορισμούς απλών μοντέλων της διαδικασίας. Εστίασε την προσοχή στους πολύπλοκους τρόπους που γίνονται οι καινοτομίες με τη διάρκεια του χρόνου και εξήγαγε κάποιους σημαντικούς τροποποιητές του βασικού μοντέλου: - οι αιφνιδιασμοί οδηγούν σε καινοτομίες-οι αλλαγές γίνονται όταν οι άνθρωποι ή οι οργανισμού πλησιάζουν την ευκαιρία ή τη δυσαρέσκεια - Οι ιδέας πολλαπλασιάζονται-ξεκινώντας από μια απλή κατεύθυνση,η διαδικασία πολλαπλασιάζεται σε διαφορετικές ακολουθίες - Συχνά εμφανίζονται καθυστερήσεις,τα σχέδια είναι υπεραισιόδοξα,αυξάνονται οι δεσμεύσεις,τα λάθη συναθροίζονται και φαύλοι κύκλοι μπορεί να δημιουργηθούν - Η επαναδόμηση της μονάδας καινοτομίας συχνά συμβαίνει με εξωτερική παρέμβαση,αλλαγές προσωπικού ή άλλα αναπάντεχα γεγονότα - Ηκεντρικήδιοίκησηπαίζεισημαντικόρόλοστηδιαφήμιση-αλλά και στην κριτική και μορφοποίηση-της καινοτομίας - Τα κριτήρια επιτυχίας αλλάζουν με τον καιρό,διαφέρουν μεταξύ των ομάδων και κάνουν την καινοτομία μια πολιτική διαδικασία - Η καινοτομία σχετίζεται με τη γνώση,αλλά πολλά από τα αποτελέσματά της οφείλονται σε άλλα γεγονόταπου συμβαίνουν καθώς αυτή εξελίσσεται 27

28 ΠΩΣ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΠΗΡΕΑΖΕΙ ΤΗ Μεταβλητή περιβάλλοντος Τομέας Μέγεθος Εθνικό σύστημα καινοτομίας Κύκλος ζωής (της τεχνολογίας, βιομηχανίας, κτλ.) ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Τροποποιητές της βασικής διαδικασίας Διαφορετικοί τομείς έχουν διαφορετικές ιεραρχίες και χαρακτηριστικά (έντασηςκλίμακας, έντασης-επιστήμης) Οι μικρές εταιρείες διαφέρουν όσον αφορά την πρόσβαση σε πηγές, κτλ. Διάφορες χώρες έχουν υποστηρικτικά περιβάλλοντα όσον αφορά τους θεσμούς,τις πολιτικές, κτλ. Νέας τεχνολογίας βιομηχανία vs πλήρως εδραιωμένες εταιρείες References Pavit Rothwell Lundvall Utterback 28

29 ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΝΤΑΣ ΜΟΝΤΕΛΑ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ Γενιά Πρώτη/δεύτερη Βασικά χαρακτηριστικά Απλά γραμμικά μοντέλα(need pull, technology push Τρίτη Τέταρτη Πέμπτη Εναλλακτικά μοντέλα, αναγνώριση αλληλεπιδράσεων μεταξύ διαφορετικών στοιχείων και αναδράσεις μεταξύ τους Παράλληλο μοντέλο, ενοποίηση μέσα στην εταιρεία, με προμηθευτές κλειδιά και δραστήριους πελάτες, έμφαση σε συνδέσεις και συμμαχίες Ενοποίηση συστημάτων και εκτεταμένη δικτύωση, εύκαμπτη και προσαρμοσμένη αντίδραση, συνεχόμενη καινοτομία 29

30 ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΤΗΣ ΜΕΡΙΚΗΣ ΚΑΤΑΝΟΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Η αποτυχία στην πλήρη κατανόηση της διαδικασίας καινοτομίας οδηγεί στην πράξησεαυτόπουμπορείναλεχθείως «μονοδιάστατη διαχείριση»,που σημαίνει να εστιάζουμε μόνο σε σημεία που θεωρούμε σημαντικά.π.χ: - βλέποντας την καινοτομία ως μια γραμμική διαδικασία τεχνολογικής ώθησης(που σε αυτήν την περίπτωση όλη η προσοχή στρέφεται στην Ε&Τα) - Απλά σε ότι αφορά βασικές αιφνίδιες προόδους αγνοώντας τη σημαντική πιθανότητα της σταδιακής καινοτομίας - Σαν μια μόνη απομονωμένη αλλαγή παρά σαν μέρος ενός συνολικού συστήματος(απομονώνοντας την σε επίπεδο συστατικού παρά βλέποντας τη μεγαλύτερη προοπτική των αρχιτεκτονικών αλλαγών) - Σανπροϊόνήδιαδικασίαμόνο,χωρίς να αναγνωρίζουμε τη σχέση μεταξύ τους 30

31 ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΤΗΣ ΜΕΡΙΚΗΣ ΚΑΤΑΝΟΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ 31

32 ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΟΥΜΕ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ? Η επιτυχία στην καινοτομία εμφανίζεται να εξαρτάται από 2 βασικά συστατικά-τους τεχνικούς πόρους(άνθρωποι,εξοπλισμός,γνώση,χρήματα κ.α) και από τις ικανότητες ενός οργανισμού να τους διαχειριστεί.αυτό μας οδηγεί πίσω στην έννοια της ρουτίνας. Οι οργανισμοί αναπτύσσουν συγκεκριμένους τρόπους συμπεριφοράς που γίνεται «σαν τον τρόπο που ενεργούμε εδώ» σαν αποτέλεσμα ανταγωνισμού και ενίσχυσης.αυτά τα μοντέλα αντανακλούν ένα σύνολο συγκεκριμένων πιστεύω για τον κόσμοκαιπωςναταβγάλουνπέρα,και σχηματίζουν μέρος της κουλτούρας του οργανισμού.προέρχονται από επαναλαμβανόμενα πειράματα και εμπειρίες-με άλλα λόγια,μαθαίνονται.με το πέρασμα του χρόνου το μοντέλο γίνεται περισσότερο μια αυτόματη αντίδραση σε συγκεκριμένες καταστάσεις,και η συμπεριφορά γίνεται αυτό που λέμε «ρουτίνα».μπορούμε να πούμε πως οι ρουτίνες αντιπροσωπεύουν τη διαφορετική «προσωπικότητα» κάθε οργανισμού. Οι επιτυχείς ρουτίνες διαχείρισης καινοτομίας είναι δύσκολο να αποκτηθούν.επειδή αντιπροσωπεύουν αυτό που μια συγκεκριμένη εταιρεία έμαθε στο πέρασμα των χρόνων,μέσω μιας διαδικασίας trial and error,είναι πολύ συγκεκριμένες για κάθε εταιρεία. Ένα τελευταίο σημείο αφορά τις αρνητικές ρουτίνες. Μπορούν να γίνουν εμπόδια στη σκέψη προς διαφορετικές κατευθύνσεις.επομένως σημαντικό είναι από τη μεριά 32 της διαχείρισης καινοτομίας,όχι μόνο να χτίσει ρουτίνες αλλά και να αναγνωρίζει πως και

33 ΒΑΣΙΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Αναγνώριση Ευθυγράμμιση Απόκτηση Δημιουργία Επιλογή Εκτέλεση Εφαρμογή Μάθηση Ανάπτυξη του οργανισμού 33

34 ΕΠΙΤΥΧΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΟΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΙ Τι εννοούμε επιτυχία? - η ανάγκη για μέτρηση της συνολικής διαδικασίας της καινοτομίας - Η καινοτομία δεν οδηγεί πάντα σε επιτυχία(υπάρχουν καιάλλοι παράγοντες που επηρεάζουν) - Μελλοντικός ορίζοντας(όχι μόνο βραχυπρόθεσμα) Εμείς ως επιτυχία εννοούμε τη συνολική διαδικασία καινοτομίας και την ικανότητά της να οδηγεί σε συνεχή ανάπτυξη. 34

35 ΤΙ ΓΝΩΡΙΖΟΥΜΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ? Από τις μελέτες που έχουν γίνει είναι φανερό πως η διαχείριση καινοτομίας είναι πολύπλοκη και πως οι καινοτομίες διαφέρουν ανάλογα με το είδος,την ένταση,τον τομέα κ.τ.λ. Παρόλα αυτά,υπάρχει μια σύγκλιση γύρω από 2 σημεία κλειδιά: - η καινοτομία είναι διαδικασία,όχι ένααπλό γεγονός και έτσι χρειάζεταινα διαχειριστεί - Οι επιδράσεις στη διαδικασία μπορούν να επηρεάζουν το αποτέλεσμα-που σημαίνει πως μπορεί να διαχειριστεί Σημεία επιτυχημένης διαχείρισης που τονίζονται από τις έρευνες: - σχετίζεται με το πώς η εταιρεία επιλέγει και διαχειρίζεται σχέδια - Η καινοτομία πρέπει να διαχειρίζεται με έναν ολοκληρωμένο τρόπο - Πως αναπτύσσεται στη διάρκεια του χρόνου.εδώ εμπλέκεται η διαδικασία γνώσης. 35

36 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ Από τις πολλές μελέτες για την επιτυχία και την αποτυχία στην καινοτομία,είναι δυνατόν να κατασκευαστούν λίστες και προγράμματα δράσης για μια αποτελεσματική διαχείριση καινοτομίας.μπορούμε να δούμε κάποιες ρουτίνες στο πρότυπο του Tidd et al(1997): - Φάση ελέγχου - Φάση στρατηγικής - Πόροι - Εφαρμογή 36

37 Κερδίζοντας από την καινοτομία end-of-lifecycle + Cumulative Cash Flow technical feasibility established market launch break-even Time - production technology established research prototype plant earnings from sales 37

38 Κερδίζοντας από την καινοτομία NPV: τεχνικό, εμπορικό, λειτουργικό ρίσκο NPV t t 1 (1 ) Επιλογές (δέντρα αποφάσεων) n Xt r I 38

39 $ΑΕΑ Ανάπτυξη $Α Κ τ.ε Τεχνική επιτυχία ναι Προώθηση στην αγορά $Π ναι όχι Κ ε.ε Εμπορική επιτυχία $ΚΠΑ Εμπορική αποτυχία όχι Τεχνική αποτυχία $ΑΕΑ = {($ΚΠΑ*Κ ε.ε *ΣΣ-$Π)*Κτ.ε - $Α} $ΑΕΑ = αναμενόμενη εμπορική άξία του προγράμματος $ΚΠΑ = καθαρή παρούσα αξία των μελλοντικών κερδών $Α = κόστη ανάπτυξης στο πρόγραμμα $C = κόστη εμπορευματοποίησης Κτ.εts = % τεχνική επιτυχία Κε.ε = % εμπορική επιτυχία ΣΣ = στρατηγική σημασία του προγράμματος (1,2,3)

40 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Από το προηγούμενο μοντέλο,παρότι οι ρουτίνες ήταν αρκετά εκτεταμένες,αυτές τείνουν να ομαδοποιηθούν σε 4 σημεία κλειδιά.τονίζουμε πως μια επιτυχής διαχείριση καινοτομίας περιλαμβάνει: 1. λήψη μιας στρατηγικής προσέγγισης για την καινοτομία και το πρόβλημα διαχείρισής της 2. Ανάπτυξη και χρήση αποτελεσματικών μηχανισμών και δομών εφαρμογής 3. Ανάπτυξη και επέκταση ενός ενισχυτικού περιβάλλοντος για καινοτομία 4. Κατασκευή και διατήρηση αποτελεσματικών εξωτερικών συνδέσμων 1 Φάσεις διαδικασίας καινοτομίας 40

41 ΣΗΜΕΙΑ ΚΛΕΙΔΙΑ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΑΜΑΡΑ ΕΛΠΙΔΑ (Managing innovation,joe Tidd,John Bessant,Keith Pavitt,2001) 41

42 Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Η επιτυχία σε ένα πολύ μεγάλο βαθμό προέρχεται από την καινοτομία(στους διάφορους τομείς όπως της κατασκευής,των υπηρεσιών και του ιδιωτικού τομέα). Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μπορεί να προέρχεται από το μέγεθος της εταιρείας,από την κατοχή προσόντων κ.τ.λ αλλά σήμερα βλέπουμε πως επιτυγχάνουν εκείνες οι επιχειρήσεις οι οποίες να κινητοποιήσουν τη γνώση και τα τεχνολογικά προσόντα και την εμπειρία για να δημιουργήσουν νέα προϊόντα,διαδικασίες και υπηρεσίες. Η καινοτομία συνεισφέρει με πολλούς τρόπους: Υπάρχει συσχέτιση μεταξύ της απόδοσης στην αγορά και των νέων προϊόντων.τα νέα προϊόντα αυξάνουν την κερδοφορία.η μείωση του κύκλου ζωής συνεπάγεται την ανάγκη για γρήγορες αντικαταστάσεις. 42

43 Η ανάπτυξη νέων προϊόντων είναι επιτακτική ανάγκη καθώς το περιβάλλον αλλάζει διαρκώς. Η νομοθεσία μπορεί να βοηθήσει ή να κλείσει το δρόμο. Παρότι τα νέα προϊόντα παίζουν σημαντικό ρόλο στην καινοτομία,η διαχείρισή της παίζει εξίσου στρατηγικό ρόλο.το να μπορείς να διατηρείς πλεονέκτημα σε κάποιον τομέα οφείλεται σε μια διαδικασία καινοτομίας.(π.χ παραγωγικόσύστημα της Toyota,η κυριαρχία των Γιαπωνέζων,η Citibank,η Benetton κ.τ.λ). Η χρήση του Internet αύξησε την προοπτική για την καινοτομία υπηρεσιών(π.χ. 43

44 ΤΥΠΟΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Τα είδη της καινοτομίας ποικίλουν ανάλογα με το αντικείμενο και τον τομέα που αναφέρεται και το εύρος και την ένταση της. Τα είδη αυτά δεν είναι ανεξάρτητα μεταξύ τους. Βέβαια υπάρχουν κάποια αναγνωρίσιμα χαρακτηριστικά χωρίς όμως να υπάρχουν διαχωριστικές γραμμές μεταξύ των.τα είδη διαχωρίζονται στις παρακάτω ομάδες: Σύμφωνα με το αντικείμενο στο οποίο αναφέρεται η καινοτομία σε: - Καινοτομία προϊόντος ή υπηρεσίας και - Καινοτομία διαδικασίας. Σύμφωνα με τον τομέα στον οποίο εφαρμόζεται η καινοτομία σε: - Διοικητική ή οργανωτική καινοτομία και - Τεχνική ή τεχνολογική καινοτομία. Σύμφωνα με την ένταση και το εύρος της καινοτομίας σε: - Οριακή ή βηματική ή σταδιακή καινοτομία και - Ριζική καινοτομία. 44

45 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Μετασχηματισμός Ποσοστό αλλαγής Ριζική Σταδιακή Προϊόν Υπηρεσία Διαδικασία Τι αλλάζει 45

46 Παραλλαγές στο θέμα της καινοτομίας Η καινοτομία λαμβάνει χώρα με πολλούς διαφορετικούς τρόπους και είναι χρήσιμο να γνωρίζουμε τους βασικούς: -συνεχείς και ασυνεχής αλλαγή -δημιουργία επιχείρησης μέσω της καινοτομίας -αρχιτεκτονική και συστατική καινοτομία -συγχώνευση τεχνολογίας -σταδιακή καινοτομία -αυστηρή σχεδίαση -απροσδιόριστη καινοτομία 46

47 Συνεχής και ασυνεχής αλλαγή Η επιθυμία για τη δημιουργία πλεονεκτήματος οδηγεί τις εταιρείες να ερευνούν όχι μόνο τις καινοτομίες που αναπτύσσουν την υπάρχουσα τεχνολογική γνώση αλλάκαι αυτές που προσφέρουν τη δυνατότητα για αλλαγή των κανόνων του παιχνιδιού. Οι μελέτες έχουν δείξει τη δύναμη αυτών των καινοτομιών στη δημιουργία και μετατροπή της δομής των βιομηχανιών-π.χ γραφομηχανή,υπολογιστές,αυτοκινητοβιομηχανία. Αυτό που μαθαίνουμε από μελέτες βιομηχανιών που μετασχηματίστηκαν είναι σημαντικά για τη διαχείριση καινοτομίας. 1.αυτοί οι μετασχηματισμοί συμβαίνουν σχετικά συχνά-καμιά βιομηχανία δεν είναι απρόσβλητη 2.προκαλούνται από την τεχνολογική αλλαγή και μετά αποτελούν τους νεοεισελθείς που κάνουν την επιτυχία 3.η πηγή της τεχνολογίας που αποσταθεροποιεί μια βιομηχανία συνήθως προέρχεται έξω από τη βιομηχανία. Τα παραπάνω υποδηλώνουν πως η διαχείριση τεχνολογίας συνδυάζει την ικανότητα να βρεθούν τα σήματα για αλλαγή και την ετοιμότητα για είσοδο σε νέες περιοχές.πάνω από όλα υποδηλώνεται πως πρωταρχικής σημασίας είναι η διαχείριση της γνώσης. 47

48 Δημιουργία επιχείρησης μέσω της καινοτομίας Είναι πιθανό να σκεφτούμε τα προϊόντα και τις διαδικασίες να έχουν «κύκλο ζωής». Διαφορετικά στάδια στον κύκλο ζωής υποδηλώνουν διαφορετική έμφαση στην καινοτομία,π.χ τα αρχικά στάδια χαρακτηρίζονται από γρήγορες καινοτομίες προϊόντος.τα επόμενα στάδια χαρακτηρίζονται από μια σταθερή αρχή προϊόντος και με περισσότερη έμφαση στη καινοτομία διαδικασίας. 48

49 Ο ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΤΟΥ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ 49

50 Αρχιτεκτονική και συστατική καινοτομία Πολύ σημαντική είναι και η ιδέα νέων προϊόντων ως μεμονωμένα στοιχεία ή ως συστατικά σε ευρύτερα συστήματα ή αρχιτεκτονικές,π.χ ένας νέος τύπος της μονάδας της δισκέτας αντιπροσωπεύει μια καινοτομία προϊόντος στο επίπεδο του συστατικού,αλλάεπίσηςσυνεισφέρειστοευρύτερο σύστημα υπολογιστών του οποίου είναι μέρος. Η καινοτομία στο ενσωματωμένο επίπεδο συστήματος γίνεται λιγότερο συχνά από ότι στο επίπεδο συστατικού. 50

51 Συγχώνευση τεχνολογίας Μια παραλλαγή στο θέμα της καινοτομίας αποτελεί η συγχώνευση τεχνολογίας,όπου συναντώνταιδιαφορετικά τεχνολογικά ρεύματα,και έτσι προϊόντα που είχαν ξεχωριστή ταυτότητα αρχίζουν να ενώνονται σε νέες αρχιτεκτονικές.παράδειγμα εδώ είναι η βιομηχανία της οικιακής αυτοματοποίησης,όπου η συγχώνευση την τεχνολογιών όπως υπολογιστές,τηλεπικοινωνίες,βιομηχανικός έλεγχος και η στοιχειώδης ρομποτική επιτρέπει μια νέα γενιά οικιακών συστημάτων. 51

52 Σταδιακή καινοτομία Έρευνες στη διαδικασία της σταδιακής ανάπτυξης υποστηρίζουν πως τα συσσωρευτικά οφέλη στην αποτελεσματικότητα είναι συχνά πολύ μεγαλύτερα κατά τη διάρκεια του χρόνου από αυτά των περιστασιακών ριζικών αλλαγών.η συνεχής βελτίωση αυτού του είδους λαμβάνει σημαντική προσοχή τα τελευταία χρόνια σαν μέρος της συνολικής διαχείρισης ποιότητας,αντικατοπτρίζοντας τα σημαντικά οφέλη των Γιαπωνέζων κατασκευαστών οι οποίοι βελτίωσαν την ποιότητα και την παραγωγικότητα μέσω σταδιακών αλλαγών. 52

53 Αυστηρή σχεδίαση Επιπρόσθετα η ικανότητα της τροποποίησης και της ανάπτυξης ενός βασικού σχεδίου έχει μεγάλη αξία και εξαρτάται σημαντικά από την ικανότητα της εγκαθίδρυσης μιας βασικής πλατφόρμας ή μιας οικογενειακής που μπορεί να επεκταθεί.π.χ τέτοιων μοντέλων που εφαρμόστηκαν και μεγάλωσαν τη ζωή των προϊόντων είναι οι αερογραμμές Boeing και οι αεριωθούμενες μηχανές Rolls-Royce. 53

54 Απροσδιόριστη καινοτομία Η καινοτομίασχετίζειτην ανάπτυξη γνώσης-αλλά αυτό δεν ενσωματώνεται πάντα σε έναπροϊόν ήσεένακομμάτιεξοπλισμού. Συνδέουμε την καινοτομία με τη φυσική αλλαγή,αλλά μέρος της αλλαγής είναι λιγότερο χειροπιαστής μορφής,για παράδειγμα στην ανάπτυξη νέων μεθόδων ή τεχνικών.ένα διαφωτιστικό παράδειγμα αυτού ήταν η μεταμόρφωση των δυτικών αμαξιών,ηλεκτρονικών και άλλων βιομηχανιών από την υιοθέτηση των λεγόμενων Γιαπωνέζικων κατασκευαστικών τεχνικών. 54

55 ΤΟ ΔΙΛΗΜΜΑ ΑΥΤΩΝ ΠΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΥΝ Οι εταιρείες στοχεύουν να δομήσουν τα συστήματα διαχείρισης καινοτομίας και τις διαδικασίες γύρω από ένα είδος «σταθερής κατάστασης» στην αλλαγής,στο οποίο η καινοτομία γίνεται αλλά γενικά στην κατεύθυνση του «κάνωαυτό που κάνωκαλύτερα».τέτοιου είδους καινοτομία,που από τη φύση της σκοπεύει να είναι περισσότερο σταδιακή,είναι σημαντική για την επιχείρηση.αλλά υπάρχουν και περιπτώσεις όπου συμβαίνουν ασυνεχείς αλλαγές.αυτές είναι οι περιπτώσεις που η καινοτομία πρέπει να «κάνει κάτι ριζικά καινούριο» και χρειάζεται μια σειρά από διαφορετικές οργανωτικές συνθήκες για τη διαχείρισή της. 55

56 Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΕΥΚΟΛΗ Παρότι η καινοτομία είναι ένα ισχυρό εργαλείο για την απόκτηση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και μια σίγουρη προσέγγιση για την υπεράσπιση των στρατηγικών θέσεων, ηεπιτυχία δεν εγγυάταιπάντα. Η καινοτομία είμαι μια ριψοκίνδυνη διαδικασία. Υπάρχει έναυψηλό ποσό αβεβαιότητας στην καινοτομία που οφείλεται σε τεχνικού,αγοραστικούς,πολιτικούς και άλλους παράγοντες με αποτέλεσμα οι πιθανότητες για επιτυχία να μην είναι μεγάλες αν η διαδικασία δεν διαχειριστεί προσεκτικά. 56

57 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ ΠΟΥ ΑΠΕΤΥΧΑΝ Η ονομασία ενός νέου αυτοκινήτου της Ford.Μετά από μια εξουθενωτική έρευνα πήρε το όνομα του γιου του Henry Ford,και ονομάστηκε Εdsel.Απέτυχε όμως. Η Μοτορόλα ξεκίνησε ένα φιλόδοξο εγχείρημα το οποίο σκόπευε να προσφέρει κινητή τηλεπικοινωνία κυριολεκτικά παντού στον πλανήτη. Μελέτες της καινοτομίας προϊόντος δείχνουν ένα μεγάλο ποσοστό αποτυχίας στην εξέλιξη από την αρχική ιδέα σε επιτυχή προϊόντα στην αγορά. Οι πραγματικές τιμές κυμαίνονται από 30% με μέγιστο το 95%.Μια μέση τιμή είναι το 38%. Μια έρευνα οργανισμών που αγοράζουν λογισμικό υπολογιστών που διεξήχθηκε από το τμήμα Εμπορίας και Βιομηχανίας της Αγγλίας υποστηρίζει πως μεταξύ 80 και 90% των σχεδίων αποτυγχάνουν να συναντήσουν τους στόχους απόδοσης,γύρω στο 80% παραδίδονται εκπρόθεσμα και με μεγαλύτερο προϋπολογισμό,γύρω στο 40% αποτυγχάνουν οι εγκαταλείπονται και μόνο 10-20% συναντούν τα κριτήρια επιτυχίας. 57

58 ΑΛΛΑ ΕΙΝΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΗ Παρόλο που η διαδικασία της καινοτομίας είναι ιδιαίτερα ριψοκίνδυνη η κατάσταση της απραξίας δεν είναι ή καλύτερη επιλογή. Αν οι οργανισμοί δεν είναι προετοιμασμένοι να ανανεώσουν τα προϊόντα και τις διαδικασίες τους σε μιασυνεχόμενη βάση,οι πιθανότητες επιβίωσής τους απειλούνται σημαντικά. Σύμφωνα με τον Utterback, ολόκληρες βιομηχανίες μπορούν να αφανιστούν σαν αποτέλεσμα ριζικών καινοτομιών οι οποίες αναθεωρούν τους τεχνικούς και οικονομικούς κανόνες του παιχνιδιού. Επομένως το ερώτημα δεν είναι αν θα καινοτομήσουμε ή όχι αλλά πως θα το καινοτομήσουμε με επιτυχία. 58

59 ΠΩΣ ΝΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΗΣΟΥΜΕ? Σε μια διαδικασία τόσο αβέβαιη και πολύπλοκη όπως η καινοτομία η τύχη παίζειένα ρόλο.αλλά η πραγματική επιτυχία βρίσκεται στην ικανότητα να είμαστε σε θέση να επαναλάβουμε το κόλπο-ναδιαχειριστούμετη διαδικασία με συνέπειαώστεη επιτυχία-αν και ποτέ εγγυημένη-ναείναι πιο πιθανό ναεμφανιστεί.αυτό μοιάζει μετην πρόταση του Gary Player «όσο περισσότερο προπονούμε,τόσο πιο τυχερός γίνομαι». Τι λοιπόν διαχειριζόμαστε?σε αυτό το σημείο προτείνουμε ότι οι οργανισμοί έχουν 4 φάσεις γιατο σχηματισμό της διαδικασίας καινοτομίας.πρέπει να: 1.ερευνήσουν το περιβάλλον τους(εσωτερικό και εξωτερικό) για να εντοπίσουν σήματα για μελλοντική καινοτομία. 2.επιλέξουν στρατηγικά μεταξύ αυτών των ερεθισμάτων για πιθανές καινοτομίες αυτά τα πράγματα για τα οποία ο οργανισμός θα δεσμεύσει πόρους για να τα κάνει. 3.βρουν την επιλογή-παρέχοντας τους πόρους γνώσης(είτε δημιουργώντας τους μέσω Ε&Τ είτε αποκτώντας τους μέσω μεταφοράς τεχνολογίας)για να την εκμεταλλευτούν. 4.εφαρμόσουν την καινοτομία,εξελίσσοντάς την από μια ιδέα μέσω διαφόρων σταδίων ανάπτυξης στην τελική εφαρμογή-σαν ένα νέο προϊόν ή υπηρεσίαστηνεσωτερική αγορά ή ως μια νέα διαδικασία ή μέθοδο μέσα στον οργανισμό. 5.μια πέμπτη φάση-προαιρετική-είναι να δούμε τις προηγούμενες φάσεις για επιτυχίες και αποτυχίες-με σκοπό να μάθουμε πώς να διαχειριζόμαστε την διαδικασία καλύτερα και να λάβουμε γνώση μέσω των εμπειριών. 59

60 ΝΕΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ,ΙΔΙΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΠΑΛΙΕΣ ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ? Η αβεβαιότητα,η παγκοσμιοποίηση και η καινοτομία δεν είναι καινούριες. Ζώντας με την ασυνεχή αλλαγή Αυτό που συμβαίνει σε αυτές τις περιπτώσεις είναι πως οι κανόνες συνεχώς ανατρέπονται. Όταν η τεχνολογία αλλάζει δραστικά ανοίγει μεγάλες ευκαιρίες αλλά επίσης προβάλει σημαντικές απειλές στους παίκτες της βιομηχανίας και σε αυτούς που μπορεί να θέλουν να εισέλθουν. Η εμπειρία και η θεωρία μας λένε πως: α)αυτού του είδους η ασυνεχής αλλαγή συμβαίνεισυχνά-συνήθως στο επίπεδο ενός τομέα και λιγότερο στο επίπεδο όλης της οικονομίας και β)όταν συμβαίνει οι παλιοί δυνατοί παίκτες δεν επιτυγχάνουν συχνά να κάνουν την αλλαγή.οι νεοεισερχόμενοι επιτυγχάνουν εν μέρει επειδή είναι μικροί και γρήγοροι και εν μέρει γιατί δεν επιβαρύνονται από το φορτίο της προηγούμενης εμπειρίας.πρέπει μόνο να μάθουν νέα κόλπα ενώ οι παλιοί πρέπει να ξεχάσουν τα παλιά επίσης. 60

61 ΝΕΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ,ΙΔΙΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΠΑΛΙΕΣ ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ? Αλλά η ιστορία μας λέει πως επιβιώνει και ένα ποσοστό των παλιών παικτών στην ασυνέχεια.η ιστορία προτείνει πως κάτω από ασυνεχείς καταστάσεις υπάρχουν στρατηγικές και αντιδράσεις που μπορούν να βοηθήσουν.παρόλο που οι τεχνολογικές αλλαγές και αυτέ στις αγοράς είναι δραματικές τα βασικά θέματα διαχείρισης καινοτομίας παραμένουν.συγκεκριμένα: 1.οι επιδράσεις ποικίλουν,από θέσεις όπου οικανόνες αλλάζουν μέσωτων τομέων,ή μέσω ολόκληρης της οικονομίας. 2.η γνώση γίνεται βασική για την ανταγωνιστικότητα. 3.ηαλλαγή-παρότι δραματική-μπορείνα μην επηρεάσειολόκληρη την επιχείρηση.η ιδέα της συστατικής και αρχιτεκτονικής καινοτομίας είναι σχετική εδώ-οι εταιρείες πρέπει να αναπτύξουν την ικανότητα να βλέπουν ποια μέρη της δραστηριότητά στους επηρεάζονται από την τεχνολογική αλλαγή και να αντιδρούν ανάλογα.σε κάποιες περιπτώσεις η αλλαγή στο επίπεδο συστατικού ανοίγει νέες ευκαιρίες-π.χ νέαυλικάόπωςκαύσιμα μπορεί να δώσουν νέες επιλογές στους συναρμολογητές οχημάτων αλλά όχι απαραίτητα να προκαλέσουν τις βασικές τους λειτουργίες. 61

62 ΝΕΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ,ΙΔΙΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΠΑΛΙΕΣ ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ? 4.μια ακόμη σκέψη είναι το μέγεθος στο οποίο η διάσπαση φαίνεται σαν γεγονός οδηγούμενο από την τεχνολογία.όπως τονίζει ο Christensen «αδιαφορούμε για θέματα της αγοράς σε κίνδυνό μας».υπάρχει ανάγκη για έλεγχο των ασθενών σημάτων για πιθανή ασυνεχή αλλαγή στη ζήτηση της αγοράς καθώς και στην τεχνολογική ευκαιρία. Στη συνέχεια αναφέρουμε 3 από τις σημαντικότερες δυνάμεις που διαμορφώνουν το ανταγωνιστικό περιβάλλον και την επαναδιατύπωση των κανόνων: -η παγκοσμιοποίηση των αγορών και της προμήθειας τεχνολογίας -η αύξηση του διαδικτύου ως επιχειρηματικό μοντέλο -η εμφάνιση τεχνολογιών που καθιστούν εφικτό ένα «εικονικό» μοντέλο εργασίας 62

63 ΝΕΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ,ΙΔΙΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΠΑΛΙΕΣ ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ? Η καινοτομία σε ένα παγκόσμιο περιβάλλον -η καινοτομία γίνεται πλέον παγκοσμίως -ακόμη και οι τοπικές εταιρείες δεν είναι πλέον απομονωμένες -οι μεγάλεςεταιρείεςψάχνουνγια πηγές συστατικών,χειρίζονται οργανωτικές διαδικασίες και χειρίζονται τη διανομή σε παγκόσμιο επίπεδο -αυτό το κάνουν εφικτό οι ICT -η επιτυχία των εταιρειών σήμερα είναι ιδιαίτερα πιθανό να σχετίζει δικτύωση και συνεργασία. Η καινοτομία σε έναν εικονικό κόσμο -βασικό καθοριστικό σύμβολο του αιώνα μας είναι το Internet -οι όροι «αφθονία» και «έκταση» από την ομάδα της Βοστόνης βοηθούν να δούμε που μπορούν να γίνουν αισθητές οι επιπτώσεις της δικτυακής-εξέλιξης. Η αφθονία αναφέρεται στο περιεχόμενο μιας υπηρεσίας πληροφοριών-πόσο προσαρμόσιμο είναι,ενώ η έκταση αναφέρεται στο μέτρο στο οποίο μπορεί να προσφερθεί στον πληθυσμό. 63

64 ΝΕΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ,ΙΔΙΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΠΑΛΙΕΣ ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ? Καμιά εταιρεία δεν είναι νησί-ηπρόκλησητης δικτύωσης -ο 20ος αιώνας ήταν ουσιαστικά η εποχή μιας οργανωμένης Ε&Τ και η γέννηση εταιρειών ως μονάδες καινοτομίας. -στον 21 αιώνα η καινοτομία είναι προϊόν της δικτυακή δραστηριότητας.συμμορφώνεται με το πρότυπο 5ης γενεάς του Rothwell και κατέληξε εδώ εξαιτίας μιας σειράς από τάσεις. 1.πρώτον,η αύξηση στην πολυπλοκότητα σε πολλά προϊόντα και διαδικασίες σημαίνει πως καμιάεταιρείαόσο καλά κιαν λειτουργείδεν μπορείνατακάνει όλα-και έχει νόημα να συνεργαστεί 2.δεύτερον,υπάρχει η επίδραση του καταμερισμού της εργασίας μέσω της οποίας οι εταιρείες αμφισβητούν τις βασικές τους ικανότητες και στόχους και σχηματίζουν αντίστοιχα δίκτυα. 3.τρίτον,υπάρχει η αναγνώριση πως τα δίκτυα μπορούν όχι απλά να είναι ένα τέλος του παραδοσιακού φάσματος μεταξύ να τα κάνουμε όλα στο σπίτι(κάθετη ενοποίηση) και να τα δίνουμε όλα στους προμηθευτές(με τα αντίστοιχα κόστη να τα διαχειριστούν). 64

Δρ. Απόστολος Ραφαηλίδης Τμ. Ε.Σ.Π.Σ.

Δρ. Απόστολος Ραφαηλίδης Τμ. Ε.Σ.Π.Σ. Δρ. Απόστολος Ραφαηλίδης Τμ. Ε.Σ.Π.Σ. Thomas Edison: >1000 διπλώματα ευρεσιτεχνίας Πρακτική φωτιστική λυχνία Φιλμ 35mm Φωνόγραφος 21.6δισ. $ το 1920 Καινοτομία κάτι περισσότερο από μια καλή ιδέα: διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΚΟΙΝΩΝΙΑ 1. a. Καινοτομία b. Εφεύρεση Οι δύο αυτές έννοιες ταυτίζονται. ΝΑΙ ΟΧΙ 2. a. Καινοτομία προϊόντων(αγαθών

Διαβάστε περισσότερα

«ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΚΡΙΣΗΣ» Οικονομία Κοινωνία Περιβάλλον Τεχνολογία

«ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΚΡΙΣΗΣ» Οικονομία Κοινωνία Περιβάλλον Τεχνολογία «ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΚΡΙΣΗΣ» Οικονομία Κοινωνία Περιβάλλον Τεχνολογία Παρασκευή 1 Οκτωβρίου 2010 Αίθουσα Εκδηλώσεων ΣΘΕΒ 4/10/2010 Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα 1 Συντελεστές παραγωγής Γνωρίζαμε

Διαβάστε περισσότερα

Καινοτομία και Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα

Καινοτομία και Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα Καινοτομία και Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα από τη χρησιμοποίηση γνώσης, τεχνολογικών ικανοτήτων και εμπειρίας για τη δημιουργία νέων προϊόντων, διαδικασιών και υπηρεσιών Καινοτομία

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Εισαγωγή στη Διοίκηση της Καινοτομίας

Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Εισαγωγή στη Διοίκηση της Καινοτομίας Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Καθηγητής: Κώστας Τσεκούρας Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Σκοποί ενότητας Σκοπός της παρούσας ενότητας είναι η παρουσίαση

Διαβάστε περισσότερα

Astrofos 14/1/2011. Case Study Astrofos. Αντώνης Λιβιεράτος

Astrofos 14/1/2011. Case Study Astrofos. Αντώνης Λιβιεράτος Case Study Astrofos Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιο Αθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2010-2011 Astrofos Η Astrofos ΕΠΕ δραστηριοποιείται στη μελέτη,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ, ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ, ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ

Διαβάστε περισσότερα

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Η Επιχειρηματική Ευκαιρία Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Υπάρχουν έρευνες οι οποίες δείχνουν ότι στους περισσότερους επιχειρηματίες που ξεκινούν για πρώτη φορά μια επιχείρηση, τελειώνουν τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΤΟ ΠΛΗΡΕΣ ΦΑΣΜΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΡΙΣΚΟΥ / ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΣΥΝΟΧΗΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΕΜΠΟΔΙΑ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ S P R I N G S C H O O L ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 3-8 Μαΐου 2015 Ξενοδοχείο Caravia Beach, Κως Οργάνωση: Μονάδα Ευρωπαϊκού Τουρισμού/ Ευρωπαϊκό Κέντρο Αριστείας Jean Monnet (Πανεπιστήμιο Αθηνών) Υποστηρικτές:

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Απόστ. Παπαδούλης Πρόεδρος Εκτελεστικής Επιτροπής Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2012 ΚΟΖΑΝΗ ΟΙ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΠΟΥ ΚΥΡΙΑΡΧΟΥΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματική Αλλαγή και Καινοτομία

Επιχειρηματική Αλλαγή και Καινοτομία Επιχειρηματική Αλλαγή και Καινοτομία Δρ. Απόστολος Ραφαηλίδης Τμήμα Επιχειρηματικού Σχεδιασμού & Πληροφοριακών Συστημάτων, ΤΕΙ Πάτρας Η κατάσταση στην Ελλάδα (1) Η κατάσταση στην Ελλάδα (2) Η Κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ: ΕΝΝΟΙΕΣ, ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ / ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΜΟΝΤΕΛΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΤΑ 7S ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ / ΠΟΤΕ & ΠΩΣ ΑΛΛΑΖΕΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 10 η Εισήγηση Δημιουργικότητα - Καινοτομία 1 1.Εισαγωγή στη Δημιουργικότητα και την Καινοτομία 2.Δημιουργικό Μάνατζμεντ 3.Καινοτομικό μάνατζμεντ 4.Παραδείγματα δημιουργικότητας και καινοτομίας 2 Δημιουργικότητα

Διαβάστε περισσότερα

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν Οργανωσιακή μάθηση Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν 1 Μάθηση είναι: Η δραστηριοποίηση και κατεύθυνση δυνάμεων για την όσο το δυνα-τόν καλύτερη προσαρμογή στο φυσικό και ιστορικό περιβάλλον. Η απόκτηση

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ. Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών koutsouris@aua.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ. Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών koutsouris@aua.gr ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών koutsouris@aua.gr Ενδογενής ανάπτυξη αξιοποίηση των τοπικών πόρων τοπικός προσδιορισμός των αναπτυξιακών προοπτικών - στόχων τοπικός

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Γ. Σταμπουλής Εισαγωγή στην Επιχειρηματικότητα Ο σκοπός της επιχείρησης Παραγωγή αξίας Αξιοποιώντας πόρους (υλικούς και άυλους, εσωτερικούς και εξωτερικούς),

Διαβάστε περισσότερα

STRATEGIC MANAGEMENT ΙI SESSION 3

STRATEGIC MANAGEMENT ΙI SESSION 3 STRATEGIC MANAGEMENT ΙI SESSION 3 ΕΞΥΠΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ/ΜΟΝΤΕΛΟ ΕΥΦΥΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η «ΔΟΜΗΣΗ» ΤΗΣ ΟΙ 5 ΠΕΙΘΑΡΧΙΕΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ/ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΗΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΕΜΠΟΔΙΑ/ΜΑΘΗΣΙΑΚΕΣ ΔΥΣΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Καθηγητής Δημήτρης Μπουραντάς Δ/ντής Executive MBA και M.Sc. in Human Resources Management ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Στρατηγικά Εργαλεία Marketing Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα ιατύπωση Οράματος Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας

Διαβάστε περισσότερα

Τα Διδακτικά Σενάρια και οι Προδιαγραφές τους. του Σταύρου Κοκκαλίδη. Μαθηματικού

Τα Διδακτικά Σενάρια και οι Προδιαγραφές τους. του Σταύρου Κοκκαλίδη. Μαθηματικού Τα Διδακτικά Σενάρια και οι Προδιαγραφές τους του Σταύρου Κοκκαλίδη Μαθηματικού Διευθυντή του Γυμνασίου Αρχαγγέλου Ρόδου-Εκπαιδευτή Στα προγράμματα Β Επιπέδου στις ΤΠΕ Ορισμός της έννοιας του σεναρίου.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ Σ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ Σ SESSION 5 ΧΡΗΣΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηµατικότητα. Προέλευση -Ρίζες. Επιχειρηµατική Ευκαιρία 11/12/2009

Επιχειρηµατικότητα. Προέλευση -Ρίζες. Επιχειρηµατική Ευκαιρία 11/12/2009 Επιχειρηµατικότητα 2 Ευκαιρίες επιχειρηµατικότητας: οι ρίζες τους, οι µορφές, και η καταλληλότητα για νέες Εξακολουθεί να ισχύει ότι οι άνθρωποι είναι πιο µοναδικά ανθρώπινοι όταν µετατρέπουν τα εµπόδια

Διαβάστε περισσότερα

«Επιχειρηματικό Σχέδιο: Τεχνικές Ανάλυσης & Έρευνας της Αγοράς» Μέρος Γ

«Επιχειρηματικό Σχέδιο: Τεχνικές Ανάλυσης & Έρευνας της Αγοράς» Μέρος Γ «Επιχειρηματικό Σχέδιο: Τεχνικές Ανάλυσης & Έρευνας της Αγοράς» Μέρος Γ Γιάννης Καλογήρου, Καθηγητής Τεχνολογικής Οικονομικής και Βιομηχανικής Στρατηγικής στο ΕΜΠ, Επιστημονικός υπεύθυνος Μονάδας Καινοτομίας

Διαβάστε περισσότερα

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης Balanced Scorecard Η ΜΕΘΟΔΟΣ BALANCED SCORECARD Όπως είναι γνωστό οι εταιρείες αντιµετωπίζουν πολλά εµπόδια στην ανάπτυξη συστηµάτων µέτρησης επίδοσης τα οποία πραγµατικά µετρούν τα κατάλληλα µεγέθη. Αυτό

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Eπιχείρησης. Εισηγητής : Γιάννης Χατζηκιάν

Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Eπιχείρησης. Εισηγητής : Γιάννης Χατζηκιάν 3 Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Eπιχείρησης Εισηγητής : Γιάννης Χατζηκιάν 3-1 Στην προηγούμενη εισήγηση παρουσιάσαμε την εξέλιξη της Θεωρίας της Διοίκησης 3-2 Στόχος της σημερινής εισήγησης : Θα αναπτύξω

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο ίκαιο των Πληροφοριακών Συστημάτων, των Ηλεκτρονικών Επικοινωνιών και του ιαδικτύου Α.Μ 30437. Χριστίνα Θεοδωρίδου 2

Εισαγωγή στο ίκαιο των Πληροφοριακών Συστημάτων, των Ηλεκτρονικών Επικοινωνιών και του ιαδικτύου Α.Μ 30437. Χριστίνα Θεοδωρίδου 2 Α.Μ 30437 Χριστίνα Θεοδωρίδου 2 Περιεχόμενα Περιεχόμενα... 3 1. Εισαγωγή... 7 2. Θέματα νομικής ορολογίας... 9 2.1. Η νομική έννοια του διαδικτύου και του κυβερνοχώρου... 9 2.2. Το πρόβλημα της νομικής

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΠΟΡΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΡΟΙ & ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ-ΟΡΙΑΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΑΝ ΠΗΓΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα και Ανάπτυξη (Research and Development, R&D)

Έρευνα και Ανάπτυξη (Research and Development, R&D) Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Έρευνα και Ανάπτυξη (Research and Development, R&D) Οι Howenstine και Zeile (1992) ανακαλύπτουν μια χαλαρή συσχέτιση μεταξύ Έρευνας και Ανάπτυξης (R&D) και του συνόλου των εργαζομένων σε

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο Ι»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο Ι» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο Ι» Επιχειρηματικό Όραμα / Καθορισμός Αποστολής / Καθορισμός αντικειμενικών στόχων / Καθορισμός προϊόντων & υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2013 Π Ρ Ο Ο Ι Μ Ι Ο Η σημασία του ανθρώπινου

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με

Διαβάστε περισσότερα

http://www.economics.edu.gr 7

http://www.economics.edu.gr 7 6 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης 1.3.1 Η αλυσίδα των Επιχειρησιακών Λειτουργιών Όπως κάθε οργανισµός, έτσι και η επιχείρηση, προκειµένου να ζήσει, ν ανταποκριθεί

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικές Επιπτώσεις

Οικονομικές Επιπτώσεις Οι εξελίξεις στον τομέα της επικοινωνίας (σταθερή και κινητή τηλεφωνία, δίκτυα υπολογιστών) λειτουργούν ως υπόβαθρο για την επέκταση και σύνδεση των εθνικών οικονομιών σε παγκόσμιο επίπεδο Η παγκόσμια

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικά της Τεχνολογίας Κώστας Τσεκούρας

Οικονομικά της Τεχνολογίας Κώστας Τσεκούρας Οικονομικά της Τεχνολογίας Κώστας Τσεκούρας Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστήμιο Πατρών Καινοτομία, Πνευματικά Δικαιώματα και Οικονομική Ανάπτυξη Επιγραμματικά: Γενική Επισκόπηση του Μαθήματος Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Ως κλάδος τηλεπικοινωνιών ορίζεται η παραγωγή τηλεπικοινωνιακού υλικού και η χρήση των παραγόμενων τηλεπικοινωνιακών προϊόντων και

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

Τα 4P Προώθηση Προϊόντων. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Τα 4P Προώθηση Προϊόντων. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Τα 4P Προϊόντων Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Νοέμβριος 2004 Περιεχόμενα ιαδικασία Βασικά Στοιχεία ς ιαφήμιση 2 ιαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού: Θεωρητικό πλαίσιο για την κατανόηση των κοινών θεσμικών χαρακτηριστικών, αλλά και των θεσμικών

Διαβάστε περισσότερα

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες 2 η Διακρατική Συνάντηση INNOVA NET Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες Πέμπτη 10 Οκτωβρίου 2013 Επιμελητήριο Άρτας Δρ. Χρυσόστομος Στύλιος Αν. Καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα

Διερεύνηση περιβάλλοντος. Στρατηγικές επιλογές. Απόκτηση τεχνογνωσίας. Υλοποίηση

Διερεύνηση περιβάλλοντος. Στρατηγικές επιλογές. Απόκτηση τεχνογνωσίας. Υλοποίηση Διερεύνηση περιβάλλοντος Μάθηση & προσπάθεια για νέες καινοτομίες Στρατηγικές επιλογές Απόκτηση τεχνογνωσίας Υλοποίηση Tidd J., Bessant J., Pavitt K. Managing Innovation. (2000) Διερεύνηση περιβάλλοντος

Διαβάστε περισσότερα

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 3 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Συστήµατα προγραµµατισµού, ελέγχου και διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ 2Ο ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ 2Ο ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ 2Ο ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗΣ 1. Να αναφέρετε μερικές από τις σημαντικότερες εξελίξεις και εφευρέσεις στην ιστορία των συστημάτων επικοινωνίας. Η ανακάλυψη του κινητού τυπογραφικού

Διαβάστε περισσότερα

Ο Δικτυακός Τόπος e- γεωγραφία. http://geogr.eduportal.gr

Ο Δικτυακός Τόπος e- γεωγραφία. http://geogr.eduportal.gr Ο Δικτυακός Τόπος e- γεωγραφία http://geogr.eduportal.gr Ομάδα Β Αντωνόπουλος Εμμανουήλ - Άρης Βασιλειάδης Βασίλειος Ελευθεριάδης Χαράλαμπος Θεοδωρίδης Αθανάσιος Μαγλογιάννης Βασίλειος Παρασύρης Κωνσταντίνος

Διαβάστε περισσότερα

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management CRM Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης Customer Relationship Management Το Customer Relationship Management ή Marketing είναι µια συνολική πελατοκεντρική προσέγγιση που επιτρέπει τον εντοπισµό,

Διαβάστε περισσότερα

Θεωρία του Έργου. Διαχείριση Έργου Κύκλος Ζωής. Μαρίνα Α.Τσιρώνη Πολιτικός Μηχανικός, MSc ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας.

Θεωρία του Έργου. Διαχείριση Έργου Κύκλος Ζωής. Μαρίνα Α.Τσιρώνη Πολιτικός Μηχανικός, MSc ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. Θεωρία του Έργου Διαχείριση Έργου Κύκλος Ζωής Μαρίνα Α.Τσιρώνη Πολιτικός Μηχανικός, MSc ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας Οκτώβριος 2009 Διαχείριση του Έργου (Project Management) Ορισμοί Κάθε μιά όχι

Διαβάστε περισσότερα

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO 19thRoundtable with the Government of Greece-The Economist Kυρίες και Κύριοι Πριν ξεκινήσω

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ ΔΔ-...

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ ΔΔ-... ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΙΚΤΥΟΥ ΙΑΝΟΜΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Α.Ε. ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ ΔΔ-... ΕΡΓΟ: «Πιλοτικό Σύστηµα Τηλεµέτρησης και ιαχείρισης της Ζήτησης Παροχών Ηλεκτρικής Ενέργειας Οικιακών

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές ανάπτυξης καινοτομίας

Στρατηγικές ανάπτυξης καινοτομίας Στρατηγικές ανάπτυξης καινοτομίας ρ Αντώνης Λιβιεράτος Καινοτομία η μετατροπή μιας ιδέας, μιας πρακτικής ή ενός αντικείμενου που εκλαμβάνονται ως νέα από μια ομάδα ατόμων σε: o εμπορεύσιμο προϊόν/υπηρεσία

Διαβάστε περισσότερα

Εξοικονόμησης Ενέργειας

Εξοικονόμησης Ενέργειας Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας Πράσινη Επιχειρηματικότητα στον τομέα της Ενέργειας Γ. Βουγιουκλάκης Υπ. Τμήματος Ανάπτυξης Αγοράς ΚΑΠΕ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝ.

Διαβάστε περισσότερα

Νέες Τεχνολογίες και. Επιχειρηματικές Ευκαιρίες: Σχεδιάζοντας το μέλλον με αξιοπιστία. Έλενα Ταβλάκη Μηχ. Ε.Μ.Π., ΜΒΑ ΟΤΕ Α.Ε. etavlaki@aegean.

Νέες Τεχνολογίες και. Επιχειρηματικές Ευκαιρίες: Σχεδιάζοντας το μέλλον με αξιοπιστία. Έλενα Ταβλάκη Μηχ. Ε.Μ.Π., ΜΒΑ ΟΤΕ Α.Ε. etavlaki@aegean. Νέες Τεχνολογίες και Επιχειρηματικές Ευκαιρίες: Σχεδιάζοντας το μέλλον με αξιοπιστία Μηχ. Ε.Μ.Π., ΜΒΑ ΟΤΕ Α.Ε. etavlaki@aegean.gr Νέα οικονομία: επιτυχίες αλλά και αποτυχίες Νέα οικονομία υπάρχουν πολλά

Διαβάστε περισσότερα

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ Ι

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ Ι ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ Ι κ. ΠΕΤΑΛΙΔΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΤΕ 1 Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

Εφηβεία και Πρότυπα. 2)Τη στάση του απέναντι στους άλλους, ενήλικες και συνομηλίκους

Εφηβεία και Πρότυπα. 2)Τη στάση του απέναντι στους άλλους, ενήλικες και συνομηλίκους Εφηβεία και Πρότυπα Τι σημαίνει εφηβεία; Η εφηβεία είναι η περίοδος της ζωής του ανθρώπου που αρχίζει με το τέλος της παιδικής ηλικίας και οδηγεί στην ενηλικίωση. Είναι μια εξελικτική φάση που κατά τη

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνική Βιομηχανία & Νέα Οικονομία: Διαχείριση Γνώσης για την παραγωγή Υπηρεσιών Προστιθέμενης Αξίας

Ελληνική Βιομηχανία & Νέα Οικονομία: Διαχείριση Γνώσης για την παραγωγή Υπηρεσιών Προστιθέμενης Αξίας Ελληνική Βιομηχανία & Νέα Οικονομία: Διαχείριση για την παραγωγή Υπηρεσιών Προστιθέμενης Αξίας Ευγενία Βασιλακάκη Αρχειονόμος/ Βιβλιοθηκονόμος- MSc Information Science DBS Εταιρεία Πληροφορικής mscevasilak@yahoo.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ. Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Το ERP είναι ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων. Διαχειρίζεται και συντονίζει όλες τις λειτουργίες και διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα σε μια επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΕΝΘΥΜΙΣΗ ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

ΥΠΕΝΘΥΜΙΣΗ ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΥΠΕΝΘΥΜΙΣΗ ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ Λευκωσία, 22 Σεπτεμβρίου 2011 ΠΡΟΣ: ΑΠΟ: ΘΕΜΑ: Όλους τους Ενδιαφερόμενους Γενικό Γραμματέα Λευκωσία 06/10/2011 (Ξενοδοχείο HILTON) Κύριοι, Επιθυμούμε να σας

Διαβάστε περισσότερα

Προσφερόμενα Διπλώματα (Προσφερόμενοι Τίτλοι)

Προσφερόμενα Διπλώματα (Προσφερόμενοι Τίτλοι) Εισαγωγή Το Τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών του Πανεπιστημίου Κύπρου προσφέρει ολοκληρωμένα προπτυχιακά και μεταπτυχιακά προγράμματα σπουδών στους κλάδους του Ηλεκτρολόγου Μηχανικού

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ- ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΗ-ΣΥΝΔΕΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ- ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΗ-ΣΥΝΔΕΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ- ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΗ-ΣΥΝΔΕΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΒΗΜΑΤΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΡΟΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ Διδάσκων: Γ. Χαραλαμπίδης,

Διαβάστε περισσότερα

Γεωργία Ε. Αντωνέλου Επιστημονικό Προσωπικό ΕΕΥΕΜ Μαθηματικός, Msc. antonelou@ecomet.eap.gr

Γεωργία Ε. Αντωνέλου Επιστημονικό Προσωπικό ΕΕΥΕΜ Μαθηματικός, Msc. antonelou@ecomet.eap.gr Γεωργία Ε. Αντωνέλου Επιστημονικό Προσωπικό ΕΕΥΕΜ Μαθηματικός, Msc. antonelou@ecomet.eap.gr Θεμελίωση μιας λύσης ενός προβλήματος από μια πολύπλευρη (multi-faceted) και διαθεματική (multi-disciplinary)

Διαβάστε περισσότερα

INMA - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΔΑΚΤΕΑΣ ΥΛΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛΝ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

INMA - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΔΑΚΤΕΑΣ ΥΛΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛΝ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ INMA - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΔΑΚΤΕΑΣ ΥΛΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛΝ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ INMA ΘΕΜΑΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ 1.Στρατηγικό Μάνατζμεντ 2. Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 5. Νέες Τεχνολογίες 3. Διαχείριση Γνώσης 4. Εταιρική

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Σταύρος Ιωαννίδης Στελίνα Χατζηχρήστου 26 Ιανουαρίου 2012 Παγκόσμιο Παρατηρητήριο Επιχειρηματικότητας GEM Παρατηρητήριο

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ;

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; Βοηθούν στη διαφοροποίηση της οικονομικής βάσης της χώρας Βοηθούν στη δημιουργία θέσεων απασχόλησης και στον περιορισμό της

Διαβάστε περισσότερα

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Μακεδονία Θράκη»

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογία και Καινοτομία - Οικονομική Επιστήμη και Επιχειρηματικότητα

Τεχνολογία και Καινοτομία - Οικονομική Επιστήμη και Επιχειρηματικότητα Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών Τεχνολογία και Καινοτομία - Οικονομική Επιστήμη και Επιχειρηματικότητα Ενότητα: Θεωρία & Πράξη Αν. Καθηγητής Μπακούρος Ιωάννης e-mail: ylb@uowm.gr, Τμήμα

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ

ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ Leonardo da Vinci A EUROPEAN OBSERVATORY OF THE USE OF ICT-SUPPORTED LIFELONG LEARNING BY SMES, MICRO-ENTERPRISES & THE SELF-EMPLOYED IN RURAL AREAS ΠΑΚΕΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 3: ΕΡΕΥΝΑ ΦΟΡΕΩΝ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ, ΑΠΟ ΕΚΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Η Ευρωπαϊκή τυποποίηση θα αποτελέσει ουσιαστικό παράγοντα για την ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης σε παγκόσμιο επίπεδο, την ανάπτυξη,

Διαβάστε περισσότερα

3. Τα αυτοκίνητα ιδιωτικής χρήσης, τα βιβλία, τα ψυγεία και οι τηλεοράσεις ανήκουν στα:

3. Τα αυτοκίνητα ιδιωτικής χρήσης, τα βιβλία, τα ψυγεία και οι τηλεοράσεις ανήκουν στα: ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ 1. Η χρησιµότητα της Πολιτικής Οικονοµίας είναι κυρίως: α) Η δυνατότητα που µας παρέχει να επεµβαίνουµε στο οικονοµικό σύστηµα για να βελτιώνουµε τους όρους ζωής του ανθρώπου

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας Ent-teach Κεφάλαιο 3 Ανάλυση Αγοράς Περιγραφή εκπαιδευτικής δραστηριότητας Είστε ο ιδιοκτήτης μιας μικρομεσαίας επιχείρησης στη βιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαίδευση Ενηλίκων: Εμπειρίες και Δράσεις ΑΘΗΝΑ, Δευτέρα 12 Οκτωβρίου 2015

Εκπαίδευση Ενηλίκων: Εμπειρίες και Δράσεις ΑΘΗΝΑ, Δευτέρα 12 Οκτωβρίου 2015 Εκπαίδευση Ενηλίκων: Εμπειρίες και Δράσεις ΑΘΗΝΑ, Δευτέρα 12 Οκτωβρίου 2015 Μάθηση και γνώση: μια συνεχής και καθοριστική αλληλοεπίδραση Αντώνης Λιοναράκης Στην παρουσίαση που θα ακολουθήσει θα μιλήσουμε

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΤΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Κεφάλαιο 1 Οικονομικά των Επιχειρήσεων Ε.Σ. Σαρτζετάκης 1 Εισαγωγή Το διοικητικό στέλεχος είναι ο άνθρωπος που κατευθύνει τις εισροές μιας επιχείρησης για

Διαβάστε περισσότερα

Η Nexans ανακοινώνει τη νέα μορφή διακυβέρνησης και την επιτάχυνση των στρατηγικών ενεργειών που θα δρομολογήσουν το μέλλον

Η Nexans ανακοινώνει τη νέα μορφή διακυβέρνησης και την επιτάχυνση των στρατηγικών ενεργειών που θα δρομολογήσουν το μέλλον Δελτίο Τύπου Η Nexans ανακοινώνει τη νέα μορφή διακυβέρνησης και την επιτάχυνση των στρατηγικών ενεργειών που θα δρομολογήσουν το μέλλον Παρίσι, 1 Οκτωβρίου 2014 Η μακροπρόθεσμη προοπτική για τη βιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΉ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑ Παγωτό στο Δρόμο Ent-teach Κεφάλαιο 6 Διαχείριση Έργου

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΉ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑ Παγωτό στο Δρόμο Ent-teach Κεφάλαιο 6 Διαχείριση Έργου ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΉ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑ Παγωτό στο Δρόμο Ent-teach Κεφάλαιο 6 Διαχείριση Έργου Περιγραφή της εκπαιδευτικής δραστηριότητας Στην εργασία που ακολουθεί, οι μαθητές θα πρέπει να οργανώσουν εβδομάδα πώλησης

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Νικόλαος Α. Παναγιώτου Επίκουρος Καθηγητής ΕΜΠ 11 Ιανουαρίου 2013

Διαβάστε περισσότερα

Web 1.0, Web 2.0, Σύγχρονη Μάθηση από Απόσταση

Web 1.0, Web 2.0, Σύγχρονη Μάθηση από Απόσταση Τεχνολογίες Πρόσβασης στη Μάθηση Web 1.0, Web 2.0, Σύγχρονη Μάθηση από Απόσταση Χαρίκλεια Τσαλαπάτα 8/11/2012 Μέχρι Στιγμής Αναφερθήκαμε σε Σχεδιασμό μαθησιακής διαδικασίας Μαθησιακά πλάνα Νέες μεθοδολογίες

Διαβάστε περισσότερα

Η καινοτομία προτάσσεται ως κορυφαία προτεραιότητα και θεωρείται πλέον «μονόδρομος για την ανάπτυξη».

Η καινοτομία προτάσσεται ως κορυφαία προτεραιότητα και θεωρείται πλέον «μονόδρομος για την ανάπτυξη». Συνεργατικοί Σχηματισμοί και Επιχειρηματικότητα Καλές Πρακτικές για τους γουνοποιούς/ εκτροφείς Δρ. Ελπίδα Σαμαρά Ερευνήτρια Πανεπιστημίου Δυτικής Μακεδονίας Η καινοτομία προτάσσεται ως κορυφαία προτεραιότητα

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος εισήγησης : Στρατηγική των Επιχειρήσεων. Mέθοδοι ανάλυσης. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν

Τίτλος εισήγησης : Στρατηγική των Επιχειρήσεων. Mέθοδοι ανάλυσης. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν Τίτλος εισήγησης : Στρατηγική των Επιχειρήσεων. Mέθοδοι ανάλυσης Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν Στόχος της σημερινής εισήγησης : H εξοικείωση και η κατανόηση των αρχών του στρατηγικού σχεδιασμού στο

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Στόχος Βασικές έννοιες για την ποιότητα και τα συστήματα ποιότητας Έννοια της ποιότητας και των συστημάτων ποιότητας Τεκμηρίωση ενός

Διαβάστε περισσότερα

Βελτιστοποιώντας τις λειτουργίες εξόρυξης

Βελτιστοποιώντας τις λειτουργίες εξόρυξης Βελτιστοποιώντας τις λειτουργίες εξόρυξης Η ενοποίηση λογισμικών στις επιχειρήσεις εξόρυξης αποτελεί το κλειδί για την αυξημένη παραγωγικότητα Ενώ ο τομέας των φυσικών πόρων συνεχίζει να αναπτύσσεται,

Διαβάστε περισσότερα