ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ? ΣΑΜΑΡΑ ΕΛΠΙΔΑ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ? ΣΑΜΑΡΑ ΕΛΠΙΔΑ"

Transcript

1 ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ? ΣΑΜΑΡΑ ΕΛΠΙΔΑ 1

2 Ένας από πιο επιτυχημένους καινοτόμους στην Αμερική ήταν ο Thomas Alva Edison ο οποίος έκανε πάνω από 2000 πατέντες. Ο ίδιος έλεγε πως η αληθινή πρόκληση δεν είναι να κάνεις μια καινούρια εφεύρεση αλλά να την κάνεις να λειτουργήσει τεχνικά και εμπορικά. Αν κατανοήσουμε μόνο εν μέρει τη διαδικασία καινοτομίας τότε η διαχείρισή της είναιπιθανό να είναιμόνο εν μέρειχρήσιμη. Για παράδειγμα η καινοτομία συγχέεται συχνά με την εφεύρεση-αλλά η δεύτερη είναι μόνο το αρχικό βήμα στη μακρά διαδικασία του να βρεις μια νέα ιδέα και να τη φέρεις σε ευρεία χρήση. 2

3 ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Latin innovare: να κάνεις κάτι καινούριο Chris Freeman: Η βιομηχανική καινοτομία περιλαμβάνει τεχνικό σχεδιασμό, κατασκευή, διοικητικές και εμπορικές δραστηριότητες που σχετίζονται με το μάρκετινγκ λίγων (ή βελτιωμένων) προϊόντων ή με την πρώτη εμπορική χρήση μιας νέας (ή βελτιωμένης) διαδικασίας ή εξοπλισμού Paul Gardiner: καινοτομία δε σημαίνει μόνο την εμπορευματοποίηση ενός σημαντικού πλεονεκτήματος στο ανώτατο επίπεδο τεχνικής (ριζική καινοτομία), αλλά συμπεριλαμβάνει επίσης και την εκμετάλλευση ακόμη και μικρής-κλίμακας αλλαγών στο τεχνολογικό know-how (μια βελτίωση ή σταδιακή καινοτομία) Peter Drucker: καινοτομία είναι το ειδικό εργαλείο των επιχειρηματιών, μέσω του οποίου εκμεταλλεύονται την αλλαγή σαν μια ευκαιρία για μια διαφορετική δραστηριότητα ή υπηρεσία. Είναι δυνατό να παρουσιαστεί σαν μια πειθαρχία, είναι δυνατό να μαθευτεί, είναι δυνατό να εξασκηθεί Paul Michael Porter: οι εταιρείες αποκτούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μέσω ενεργειών καινοτομίας. Προσεγγίζουν την καινοτομία στην ευρύτερή της έννοια, η οποία περιλαμβάνει τις νέες τεχνολογίες και τον νέο τρόπο για να3 κάνουμε πράγματα

4 ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Μιακαινοτομίαορίζεταιως: «Κάθε ιδέα, τρόπος παρουσιάσεως ή εργαλείο που είναι νέο, με την έννοια ότι τα χαρακτηριστικά του είναι διαφορετικά από κάποια άλλα προηγούμενα» Η καινοτομία κατά τα διάφορα λεξικά είναι: «Η δράση για εισαγωγή νεωτερισμού ή ένα πράγμα που εισάγεται ως νεωτερισμός»(νεωτερισμός δε είναι κάθε τι το νέο) Σύμφωνα με άλλο λεξικό: «καινοτομία είναι ο νεωτερισμός,η μεταρρύθμιση,η εισαγωγή νέων μεθόδων,οι νεοφανείςτρόποι» Κατά μια άλλη οικονομική άποψη: «καινοτομία είναι η εισαγωγή μιας νέας μεθόδου παραγωγής που μειώνει το κόστος ή ενός νέου προϊόντος προτιμότερου από ένα παλιό» Καινοτομία είναι η δημιουργία και η εισαγωγή αλλαγής-κάθε είδους αλλαγής-που προέρχεται από συγκεντρωμένη,σκόπιμη δράση. Η αλλαγή αυτή καλύπτει ένα ευρύ φάσμα,από μικρές προσθήκες έως μεγάλες διακοπές ή διαταραχές της παραγωγής. 4

5 ΟΙ 10 ΚΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΦΕΥΡΕΣΕΙΣ Το 2002 ψηφίστηκαν οι 10 καλύτερες εφευρέσεις από τα 150 χρόνια λειτουργίας τουγραφείουπατεντώνστοηνωμένοβασίλειο: 1. Ποδήλατο(Pierre Lallement, 1866) 2. Ραδιόφωνο (Guglielmo Marconi, 1897) 3. Υπολογιστής (Alan Turing, 1945) 4. Πενικιλίνη (Florey and Heatley, 1940) 5. Μηχανή εσωτερικής καύσης (Nikolaus Otto, 1876) 6. Διαδίκτυο (Tim Berners-Lee, 1989) 7. Ηλεκτρική λάμπα (Thomas Edison and Joseph Swan, 1829) 8. Τα μάτια της γάτας (Percy Shaw, 1936) 9. Τηλέφωνο (Alexander G. Bell, 1876) 10. Τηλεόραση (John Logie Baird, 1923) Όλες οι εφευρέσεις που αναφέρονται εδώ είναι επίσης και καινοτομίες. Γιατί? Γιατί σε κάθε περίπτωση η διαδικασία δε σταμάτησε στην εφεύρεση. Όλες οι εφευρέσεις έγιναν προϊόντα που βρήκαν αγοραστικό κοινό και είναι ακόμη σε χρήση έως και σήμερα! 5

6 ΤΟ ΦΑΣΜΑ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΓΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Αλλαγή Πρόσθετη βελτίωση σε προϊόν, μέθοδο ή σύστημα. Νέο συστατικό, μέθοδος ή τεχνική σε ένα μεγαλύτερο σύστημα Νέον προϊόν για υπάρχουσα αγορά Παράδειγμα -Καλύτερο χρώμα ή απόδοση σε μια λάμπα φθορισμού. -Νέος, χαμηλότερου κόστους καταλύτης. -Βελτιωμένος επεξεργαστής κειμένου. -Πλαστικός κάδος πλυντηρίου -Σύντηξη αντί για σύνδεση των μερών μηχανής αεριωθούμενου. -Αυτοματοποιημένος έλεγχος του σύρματος πυρακτώσεως. -Δίσκος μουσικής compact(cd) -Έγχρωμη τηλεόραση Ριζικά νέα μέθοδος παραγωγής -Μέθοδος παραγωγής γυαλιού του Pilkington -Πολυαιθυλένιο χαμηλής πίεσης Νέο προϊόν για νέα αγορά -Σιλικόνες -Προσωπικοί υπολογιστές -Συσκευές video Νέα συστήματα -Δορυφορικές επικοινωνίες -Radar τύπου Doppler για μετεωρολογικές μετρήσεις -Επικοινωνίες με οπτικές ίνες -Κρατήσεις εισιτηρίων με ηλεκτρονικό υπολογιστή Εντελώς νέα δυνατότητα -Φωτοαντίγραφα με ξηρογραφία -Στιγμιαία φωτογραφία -β-αναστολείς για την υπέρταση του αίματος -Ιντερλευκίνη-2 -Δορυφορική παρακολούθηση Πηγή: Managing Technology, Lowell w.steele 6

7 Είναι εμφανές πως τορίσκο-αβεβαιότητα στη διαδικασία καινοτομίας είναι πολύ μεγάλο. Γενικά, οι καινοτομίες προϊόντος περικλείουν μεγαλύτερη αβεβαιότητα, επειδή συνεπάγονται ανταπόκριση τόσο της αγοράς όσο και τεχνική απόδοση. Οι καινοτομίες στις μεθόδους παραγωγής συχνά είναι αφανείς για τους πελάτες. Σύμφωνα με τον P. Drucker : «καινοτομία είναι το συγκεκριμένο εργαλείο της επιχειρηματικότητας. Είναι η πράξη που προικίζει τους πόρους με μια νέα ικανότητα δημιουργίας πλούτου. Δηλαδή ηκαινοτομίαδημιουργεί οικονομικούς πόρους. Τι είναι οικονομικός πόρος? Κάτιγιατοοποίοοάνθρωποςθαβρειμιαχρήσημέσαστηφύση,προσδίδοντας με αυτόν τον τρόπο «οικονομική αξία» σε αυτό το κάτι,αποτελεί οικονομικό πόρο. Π.χπετρέλαιο,βωξίτης,μούχλα κ.α. 7

8 ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΦΕΥΡΕΣΗ Όπως δείχνει το σχήμα οι καινοτομίες αποτελούν ένα υποσύνολο ενός πολύ μεγαλύτερου συνόλου εφευρέσεων Καινοτομίες Εφευρέσεις 8

9 Γιατί? Η καινοτομία απαιτεί μια διαφορετική λίστα ικανοτήτων έτσι ώστε να επιτύχει εμπορικά στην αγορά. 9

10 ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΦΕΥΡΕΣΗ Μερικές από τις μεγαλύτερες εφευρέσεις στο 19ο αιώνα εφευρέθηκαν από άτομα που τα ονόματά τους ξεχάστηκαν.τα ονόματα με τα οποία τις σχετίσαμε είναι των επιχειρηματιών που τα εμπορευματοποίησαν.π.χ - Ηλεκτρική σκούπα: Εφευρέθηκε από τον : J. Murray Spengler Εμπορεύθηκε από τον: W.H.Hoover - Ραπτική μηχανή: Εφευρέθηκε από τον : Elias Howe Κλεμμένη πατέντα (!) και δημιουργία επιχείρησης: Isaac Singer - Μοντέρνος τηλέγραφος: Ο Morse εφηύρε μόνο τον κώδικα αλλά σε 5 χρόνια υπήρχαν 5000 μίλια καλωδίου για τηλέγραφο στις ΗΠΑ και αναγνωρίσθηκε ως ο σημαντικότερος άνθρωπος της γενιάς του 10

11 ΕΦΕΥΡΕΣΗ VS KAINOTOMIA Εφεύρεση είναι μια νέα ιδέα για ένα σχέδιο που είναι αρκετά διαφορετικό έτσι, που δε θα μπορούσε να είναι πρόδηλο σε έναν επαγγελματία ειδικευμένο στο συγκεκριμένο γνωστικό αντικείμενο. (οι ιδέες δε μπορούν να κατατεθούν για διεκδίκηση διπλώματος ευρεσιτεχνίας, μόνο τα σχέδια μπορούν να το κάνουν!) Η εφεύρεση δεν είναι ούτε αναγκαία ούτε ικανή συνθήκη για καινοτομία 11

12 ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΜΕΤΑΞΥ ΕΦΕΥΡΕΣΗΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Ο νόμος για τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας ορίζει ως εφεύρεση που μπορεί να αποκτήσει δίπλωμα ευρεσιτεχνίας κάτι που ικανοποιεί τρία σπουδαία κριτήρια: η εφεύρεση πρέπει να είναι νέα, μη αυτονόητη και χρήσιμη. Μια εφεύρεση είναι νέα σύμφωνα με το νόμο αν: - Δεν ήταν προηγουμένως γνωστή ή δεν χρησιμοποιήθηκε από κάποιον άλλο στη χώρα αναφοράς ή αλλού - Δεν απέκτησε προηγουμένως δίπλωμα ευρεσιτεχνίας ή δεν περιγράφηκε σε έντυπη έκδοση πριν εφευρεθεί από τον ενδιαφερόμενο - Δεν προσφέρθηκε για πώληση περισσότερο από έναν χρόνο πριν από την ημερομηνία καταθέσεως της αίτησης για δίπλωμα ευρεσιτεχνίας - Δεν περιγράφεται σε δ.ε που απονεμήθηκε με αίτηση διαφορετικού εφευρέτη που υπέβαλε την αίτηση στη συγκεκριμένη χώρα πριν την εφεύρεσή της από τον ενδιαφερόμενο. - Δεν εφευρέθηκε στη συγκεκριμένη χώρα από κάποιον άλλον που δεν την εγκατέλειψε,δεν την απέκρυψε ή δεν τη συγκάλυψε ή που δεν υπήρξε επίπονος στο να βρει έναν τρόπο να εφαρμόσει την εφεύρεση 12

13 Ένα άλλο θέμα σχετικά με το ότι η εφεύρεση πρέπει να είναι νέα είναι ότι πρέπεινα είναι διαφορετική από εκείνα που θεωρούνται γνωστά από άλλους στο ίδιο επίπεδο. Το «δόγμα» αυτό είναι γνωστό ως «μη-καταφανές» ή «μη-αυτονόητο» της εφεύρεσης. Χρήσιμη θεωρείται μια εφεύρεση αν λειτουργεί. Η καινοτομία Υπάρχουν εφευρέσεις που έχουν πιο θεαματική επίδραση στη ζωή μας: - Οι γρήγορες,άνετες,μακρινές επικοινωνίες οφείλονται στην εφεύρεση του τηλεφώνου από τον Bell. - Οι μεταφορές με αυτοκίνητα έγιναν ικανές από τον Otto και τον Diesel που εφεύραν αντίστοιχα την βενζινομηχανή και τη μηχανή εσωτερικής καύσης. - Το ραδιόφωνο εφευρέθηκε από τον Markoni και ανέθρεψε τουλάχιστο μια γενιά. Σε αυτές τις εφευρέσεις η ποιότητα του «νέου» και η «χρησιμότητα» φαίνονται διαφορετικά από εκείνα μιας μέσης εφεύρεσης. Οι εφευρέσεις αυτές είναι καινοτομίες, είναι νέοιτρόποι νακάνουμεκάτιπου αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο ζουν οι άνθρωποι. 13

14 Εφεύρεση-καινοτομία-διάχυση Από τους ορισμούς προκύπτει πως η καινοτομία συνδέεται στενά με την εφεύρεση. Στην πραγματικότητα η εφεύρεση αποτελεί ένα κομμάτι( ή ακόμη ένα στάδιο) στη διαδικασία της καινοτομίας. Παρόλα αυτά υπάρχει ακόμη μια σημαντική ιδέα που συνδέεται άμεσα με την καινοτομία, ηδιάχυση. Οι εφευρέσεις αφορούν νέες ιδέες, νέες ανακαλύψεις και νέα επιτεύγματα. Αυτά κατόπιν αναπτύσσονται μέσω ενός μακρύ πειραματισμού και τεσταρίσματος ώστε να αποτελέσουν μια λειτουργική εφεύρεση. Κλειδί της εφεύρεσης, όπως αναφέρθηκε είναι: το πόσο καινούρια είναι! Παρόλα αυτά η εφεύρεση δεν είναι έτοιμη για την αγορά σε αυτό το στάδιο. Χρειάζονται να μελετηθούν δραστηριότητες όπως: σχεδιασμός, κατασκευή, μάρκετινγκ, διάχυση και υποστήριξη του προϊόντας. Αυτές οι δραστηριότητες αποτελούν μέρη της εκμετάλλευσης εμπορευματοποίησης που αποτελεί ζωτικό κομμάτι της καινοτομίας. Η παρακάτω εικόνα κάνει φανερό πως η καινοτομία εμπλέκει τόσο την εφεύρεση όσο και την εμπορευματοποίηση. Ο λόγος που το υποσύνολο των καινοτομιών είναι πολύ μικρότερο από το σύνολο των εφευρέσεων είναι πως η διαδικασία της εμπορευματοποίησης αποτελεί μια ιδιαίτερα χρονοβόρα διαδικασία και πολλές εφευρέσεις, παρότι περιλαμβάνουν καλές ιδέες, δεν καταφέρνουν να γίνουν καινοτομίες. 14

15 Εφεύρεση Εμπορευματοποίηση Διάχυση Καινοτομία 15

16 Ποιοι είναι οι καινοτόμοι(1)? Τεχνικοί επιχειρηματίες Είναι άτομα που εφευρίσκουν ένα νέο προϊόν ή μια νέα υπηρεσία και στη συνέχεια συνεχίζουν προς την καινοτομία, δημιουργώντας κάτι καινούριο. Καινοτομία Ηλεκτρική λυχνία Τηλεόραση Τηλέφωνο Τεχνικοί επιχειρηματίες Thomas Edison John Logie Baird Alexandrer Graham Bell 16

17 Ποιοι είναι οι καινοτόμοι(2)? Γυναίκες καινοτόμοι Όλοι οι καινοτόμοι που αναφέρθηκαν έως τώρα ήταν άντρες. Στην πραγματικότητα τα αρχεία του γραφείου πατεντών του Ηνωμ. Βασιλείου δείχνουν ότι κατά καιρούς υπήρξαν και αρκετές γυναίκες καινοτόμοι. Stephanie Kwolek Melitta Bentz Maria Montessori Martha Lane Fox Bette Nesmith Graham Kevlar Φίλτρα καφέ Διδακτικές μέθοδοι Καθαρισμός σπιτιού μέσω διαδικτύου Διορθωτικό στυλού 17

18 Γιατί αποτυγχάνουν οι καινοτομίες? Ελλιπής έρευνα αγοράς Αλλαγή των συνθηκών αγοράς Χρήση λανθασμένης ή απαρχαιωμένης τεχνολογίας Η καινοτομία σε αντίθεση με την εφεύρεση εμπλέκει έναν αριθμό επιχειρηματικών λειτουργιών όπως το μάρκετινγκ, η διανομή, οι δημόσιες σχέσεις, καιη τεχνολογία. Για μια επιτυχημένη καινοτομία είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθεί η σωστή τεχνολογία και όλες οι επιχειρηματικές λειτουργίες. 18

19 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΟΙ ΑΝΑΓΚΕΣ ΓΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ -αλλαγές στα πρότυπα ζήτησης των πελατών -δραστηριότητες των ανταγωνιστών -αλλαγές που προέρχονται από τον ίδιο τον οργανισμό Καινοτομία από ανάγκη: Επιθυμία αντιμετώπισης της στενότητας εργασίας 5 Επιθυμία αντιμετώπισης της στενότητας πρώτων υλών 12 Επιθυμία κάλυψης μεγαλύτερης ζήτησης 10 Καινοτομία από ανταγωνισμό: Ζήτηση νέων τύπων προϊόντων από πελάτες 12 Άμεση πίεση ανταγωνισμού 10 Παρακίνηση από το παράδειγμα άλλων κλάδων 33 Καινοτομία δημιουργούμενη εσωτερικά: Επιθυμία για χρησιμοποίηση του έργου του τμήματος Ε&Α 18 19

20 Από την παραπάνω μελέτη παρατηρούμε πως οι μεταβολές στη συνολική ζήτηση είναι σπουδαίοι παράγοντες στη δημιουργία ορισμένων τύπων καινοτομίας, αλλά εκείνο που φαίνεται από αυτές τις μελέτες είναι ότι ο βασικός παράγοντας που καθορίζει τις περισσότερες καινοτομίες είναι η επίδραση του ανταγωνισμού. 20

21 ΟΙ ΧΡΥΣΟΙ ΚΑΝΟΝΕΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Κανόνας 1: Ηστρατηγική σκέψη To μήνυμα εδώ είναι: «Θυμηθείτε να ελέγξετε τη μοίρα της επιχείρησης σας γιατί κάποιος άλλος θα το κάνει για εσάς»! Κανόνας 2: Ηδιαφορετική σκέψη To μήνυμα εδώ είναι: «Θυμηθείτε ότι ο αιφνιδιασμός είναι η βάση των πιο επιτυχημένων επιθέσεων»! Κανόνας 3: Ησκέψηγιατο όφελοςτουπελάτη To μήνυμα εδώ είναι: «Θυμηθείτε ότι ο πελάτης είναι αυτός που δίνει κέρδος στην επιχείρηση»! Κανόνας 4: Προσοχή στη λεπτομέρεια To μήνυμα εδώ είναι: «Θυμηθείτε ότι το γρήγορο ταξίδι γίνεται αν γνωρίζουμε με μεγάλη λεπτομέρεια το δρόμο»! Κανόνας 5: Τα εσωτερικά θέματα To μήνυμα εδώ είναι: «Θυμηθείτε ότι αν δεν έχετε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα δε θα είστε ανταγωνιστικοί»! 21

22 Κανόνας 6: Η γνώση To μήνυμα εδώ είναι: «Θυμηθείτε ότι η γνώση είναι δύναμη»! Κανόνας 7: Οι άνθρωποι Τo μήνυμα εδώ είναι: «Θυμηθείτε ότι οι περισσότεροι αγώνες κερδίζονται πρώτα στο νου και μετά στην αγορά»! Κανόνας 8: Το μέγεθος To μήνυμα εδώ είναι: «Θυμηθείτε ότι οι μικρές εταιρείες είναι απλοί οργανισμοί και οι απλοί οργανισμοί δαπανούν λιγότερο χρόνο για τη συντήρησή τους και περισσότερο για την επίτευξη του στόχου»! 22

23 ΕΜΠΟΔΙΑ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ Εγγενή εμπόδια(σχετικά με τη φύση της διεργασίας) Εξωγενή εμπόδια(σχετικά με την αλληλεπίδραση μεταξύ της καινοτομίας και της καταστάσεως που θα αλλάξει) - Εμπόδια οφειλόμενα στη διαχείριση - Εμπόδια οφειλόμενα στην επιχείρηση 23

24 ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ 1. Έναρξη του προγράμματος με μικρή αρχικά προσπάθεια 2. Η καινοτομία να αποτελεί το μοναδικό καθήκον των μελών του προγράμματος 3. Εφαρμογή συνεχούς πιέσεως για τη προσέγγιση των στόχων και κλιμάκωση της υποστήριξης για της επίτευξη προόδου 4. Εξασφάλιση στενής φυσικής επαφής 5. Συγκέντρωση,από την αρχή, όλων των λειτουργιών στην ομάδα αναπτύξεως του προγράμματος 6. Αντιμετώπισης της γρήγορης επεκτάσεως των ειδικοτήτων που χρειάζονται καθώς επιτυγχάνεται η πρόοδος 7. Άντληση πληροφοριών από πρώιμα στάδια και με συνεχή τρόπο 8. Επικέντρωση προσπαθειών στην επίτευξη μιας πρωτοποριακής εφαρμογής, όσο το δυνατόν νωρίτερα 9. Υπολογισμός των απαιτούμενων οικονομικών πόρων,ώστε να διατίθενται με σωστή κλιμάκωση 10. Στελέχωση του καινοτομικού προγράμματος με διάφορους ρόλους που απαιτούνται για την καινοτομία και όχι ακριβώς με πολύ ειδικευμένες λειτουργίες που συνδέονται με συνήθεις επιχειρήσεις 24

25 Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΑΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΥΡΗΝΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΙΣΗΣ Βλέποντας την καινοτομία σαν διαδικασία του πυρήνα της επιχείρησης που σχετίζεται με την ανανέωση και με το τι προσφέρει,η διαδικασία της περιλαμβάνει: - Ανάλυση του περιβάλλοντος (εσωτερικού και εξωτερικού) για την επεξεργασία σχετικών σημάτων, απειλών και ευκαιριών για αλλαγή - Απόφαση (σε στρατηγικό επίπεδο για το πώς η επιχείρηση μπορεί να αναπτυχθεί καλύτερα) σε ποια από αυτά τα σήματα να δοθεί ανταπόκριση - Απόκτηση των πόρων που θα κάνουν ικανή την ανταπόκριση (μέσω δημιουργίας κάτι καινούριου από την Έρευνα και Ανάπτυξη, απόκτησης κάτι από κάπου αλλού μέσω της μεταφοράς τεχνολογίας, κτλ.) - Εφαρμογή του προγράμματος (ανάπτυξη της τεχνολογίας και της εσωτερικής ή εξωτερικής αγοράς) για να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά. 25

26 ΕΙΝΑΙ Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΜΙΑ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΘΕΙ ΜΕ ΜΑΘΗΣΗ? Ναι, Αλλά κάθε εταιρεία πρέπει να βρει τη δική της συγκεκριμένη λύση και να δημιουργήσει το δικό της περιβάλλον. 26

27 Παραλλαγές του θέματος Σε ένα σημαντικό πρόγραμμα μελετώντας διαφορετικούς τύπους καινοτομίας, ο van de Ven μελέτησε τους περιορισμούς απλών μοντέλων της διαδικασίας. Εστίασε την προσοχή στους πολύπλοκους τρόπους που γίνονται οι καινοτομίες με τη διάρκεια του χρόνου και εξήγαγε κάποιους σημαντικούς τροποποιητές του βασικού μοντέλου: - οι αιφνιδιασμοί οδηγούν σε καινοτομίες-οι αλλαγές γίνονται όταν οι άνθρωποι ή οι οργανισμού πλησιάζουν την ευκαιρία ή τη δυσαρέσκεια - Οι ιδέας πολλαπλασιάζονται-ξεκινώντας από μια απλή κατεύθυνση,η διαδικασία πολλαπλασιάζεται σε διαφορετικές ακολουθίες - Συχνά εμφανίζονται καθυστερήσεις,τα σχέδια είναι υπεραισιόδοξα,αυξάνονται οι δεσμεύσεις,τα λάθη συναθροίζονται και φαύλοι κύκλοι μπορεί να δημιουργηθούν - Η επαναδόμηση της μονάδας καινοτομίας συχνά συμβαίνει με εξωτερική παρέμβαση,αλλαγές προσωπικού ή άλλα αναπάντεχα γεγονότα - Ηκεντρικήδιοίκησηπαίζεισημαντικόρόλοστηδιαφήμιση-αλλά και στην κριτική και μορφοποίηση-της καινοτομίας - Τα κριτήρια επιτυχίας αλλάζουν με τον καιρό,διαφέρουν μεταξύ των ομάδων και κάνουν την καινοτομία μια πολιτική διαδικασία - Η καινοτομία σχετίζεται με τη γνώση,αλλά πολλά από τα αποτελέσματά της οφείλονται σε άλλα γεγονόταπου συμβαίνουν καθώς αυτή εξελίσσεται 27

28 ΠΩΣ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΠΗΡΕΑΖΕΙ ΤΗ Μεταβλητή περιβάλλοντος Τομέας Μέγεθος Εθνικό σύστημα καινοτομίας Κύκλος ζωής (της τεχνολογίας, βιομηχανίας, κτλ.) ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Τροποποιητές της βασικής διαδικασίας Διαφορετικοί τομείς έχουν διαφορετικές ιεραρχίες και χαρακτηριστικά (έντασηςκλίμακας, έντασης-επιστήμης) Οι μικρές εταιρείες διαφέρουν όσον αφορά την πρόσβαση σε πηγές, κτλ. Διάφορες χώρες έχουν υποστηρικτικά περιβάλλοντα όσον αφορά τους θεσμούς,τις πολιτικές, κτλ. Νέας τεχνολογίας βιομηχανία vs πλήρως εδραιωμένες εταιρείες References Pavit Rothwell Lundvall Utterback 28

29 ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΝΤΑΣ ΜΟΝΤΕΛΑ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ Γενιά Πρώτη/δεύτερη Βασικά χαρακτηριστικά Απλά γραμμικά μοντέλα(need pull, technology push Τρίτη Τέταρτη Πέμπτη Εναλλακτικά μοντέλα, αναγνώριση αλληλεπιδράσεων μεταξύ διαφορετικών στοιχείων και αναδράσεις μεταξύ τους Παράλληλο μοντέλο, ενοποίηση μέσα στην εταιρεία, με προμηθευτές κλειδιά και δραστήριους πελάτες, έμφαση σε συνδέσεις και συμμαχίες Ενοποίηση συστημάτων και εκτεταμένη δικτύωση, εύκαμπτη και προσαρμοσμένη αντίδραση, συνεχόμενη καινοτομία 29

30 ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΤΗΣ ΜΕΡΙΚΗΣ ΚΑΤΑΝΟΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Η αποτυχία στην πλήρη κατανόηση της διαδικασίας καινοτομίας οδηγεί στην πράξησεαυτόπουμπορείναλεχθείως «μονοδιάστατη διαχείριση»,που σημαίνει να εστιάζουμε μόνο σε σημεία που θεωρούμε σημαντικά.π.χ: - βλέποντας την καινοτομία ως μια γραμμική διαδικασία τεχνολογικής ώθησης(που σε αυτήν την περίπτωση όλη η προσοχή στρέφεται στην Ε&Τα) - Απλά σε ότι αφορά βασικές αιφνίδιες προόδους αγνοώντας τη σημαντική πιθανότητα της σταδιακής καινοτομίας - Σαν μια μόνη απομονωμένη αλλαγή παρά σαν μέρος ενός συνολικού συστήματος(απομονώνοντας την σε επίπεδο συστατικού παρά βλέποντας τη μεγαλύτερη προοπτική των αρχιτεκτονικών αλλαγών) - Σανπροϊόνήδιαδικασίαμόνο,χωρίς να αναγνωρίζουμε τη σχέση μεταξύ τους 30

31 ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΤΗΣ ΜΕΡΙΚΗΣ ΚΑΤΑΝΟΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ 31

32 ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΟΥΜΕ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ? Η επιτυχία στην καινοτομία εμφανίζεται να εξαρτάται από 2 βασικά συστατικά-τους τεχνικούς πόρους(άνθρωποι,εξοπλισμός,γνώση,χρήματα κ.α) και από τις ικανότητες ενός οργανισμού να τους διαχειριστεί.αυτό μας οδηγεί πίσω στην έννοια της ρουτίνας. Οι οργανισμοί αναπτύσσουν συγκεκριμένους τρόπους συμπεριφοράς που γίνεται «σαν τον τρόπο που ενεργούμε εδώ» σαν αποτέλεσμα ανταγωνισμού και ενίσχυσης.αυτά τα μοντέλα αντανακλούν ένα σύνολο συγκεκριμένων πιστεύω για τον κόσμοκαιπωςναταβγάλουνπέρα,και σχηματίζουν μέρος της κουλτούρας του οργανισμού.προέρχονται από επαναλαμβανόμενα πειράματα και εμπειρίες-με άλλα λόγια,μαθαίνονται.με το πέρασμα του χρόνου το μοντέλο γίνεται περισσότερο μια αυτόματη αντίδραση σε συγκεκριμένες καταστάσεις,και η συμπεριφορά γίνεται αυτό που λέμε «ρουτίνα».μπορούμε να πούμε πως οι ρουτίνες αντιπροσωπεύουν τη διαφορετική «προσωπικότητα» κάθε οργανισμού. Οι επιτυχείς ρουτίνες διαχείρισης καινοτομίας είναι δύσκολο να αποκτηθούν.επειδή αντιπροσωπεύουν αυτό που μια συγκεκριμένη εταιρεία έμαθε στο πέρασμα των χρόνων,μέσω μιας διαδικασίας trial and error,είναι πολύ συγκεκριμένες για κάθε εταιρεία. Ένα τελευταίο σημείο αφορά τις αρνητικές ρουτίνες. Μπορούν να γίνουν εμπόδια στη σκέψη προς διαφορετικές κατευθύνσεις.επομένως σημαντικό είναι από τη μεριά 32 της διαχείρισης καινοτομίας,όχι μόνο να χτίσει ρουτίνες αλλά και να αναγνωρίζει πως και

33 ΒΑΣΙΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Αναγνώριση Ευθυγράμμιση Απόκτηση Δημιουργία Επιλογή Εκτέλεση Εφαρμογή Μάθηση Ανάπτυξη του οργανισμού 33

34 ΕΠΙΤΥΧΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΟΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΙ Τι εννοούμε επιτυχία? - η ανάγκη για μέτρηση της συνολικής διαδικασίας της καινοτομίας - Η καινοτομία δεν οδηγεί πάντα σε επιτυχία(υπάρχουν καιάλλοι παράγοντες που επηρεάζουν) - Μελλοντικός ορίζοντας(όχι μόνο βραχυπρόθεσμα) Εμείς ως επιτυχία εννοούμε τη συνολική διαδικασία καινοτομίας και την ικανότητά της να οδηγεί σε συνεχή ανάπτυξη. 34

35 ΤΙ ΓΝΩΡΙΖΟΥΜΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ? Από τις μελέτες που έχουν γίνει είναι φανερό πως η διαχείριση καινοτομίας είναι πολύπλοκη και πως οι καινοτομίες διαφέρουν ανάλογα με το είδος,την ένταση,τον τομέα κ.τ.λ. Παρόλα αυτά,υπάρχει μια σύγκλιση γύρω από 2 σημεία κλειδιά: - η καινοτομία είναι διαδικασία,όχι ένααπλό γεγονός και έτσι χρειάζεταινα διαχειριστεί - Οι επιδράσεις στη διαδικασία μπορούν να επηρεάζουν το αποτέλεσμα-που σημαίνει πως μπορεί να διαχειριστεί Σημεία επιτυχημένης διαχείρισης που τονίζονται από τις έρευνες: - σχετίζεται με το πώς η εταιρεία επιλέγει και διαχειρίζεται σχέδια - Η καινοτομία πρέπει να διαχειρίζεται με έναν ολοκληρωμένο τρόπο - Πως αναπτύσσεται στη διάρκεια του χρόνου.εδώ εμπλέκεται η διαδικασία γνώσης. 35

36 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ Από τις πολλές μελέτες για την επιτυχία και την αποτυχία στην καινοτομία,είναι δυνατόν να κατασκευαστούν λίστες και προγράμματα δράσης για μια αποτελεσματική διαχείριση καινοτομίας.μπορούμε να δούμε κάποιες ρουτίνες στο πρότυπο του Tidd et al(1997): - Φάση ελέγχου - Φάση στρατηγικής - Πόροι - Εφαρμογή 36

37 Κερδίζοντας από την καινοτομία end-of-lifecycle + Cumulative Cash Flow technical feasibility established market launch break-even Time - production technology established research prototype plant earnings from sales 37

38 Κερδίζοντας από την καινοτομία NPV: τεχνικό, εμπορικό, λειτουργικό ρίσκο NPV t t 1 (1 ) Επιλογές (δέντρα αποφάσεων) n Xt r I 38

39 $ΑΕΑ Ανάπτυξη $Α Κ τ.ε Τεχνική επιτυχία ναι Προώθηση στην αγορά $Π ναι όχι Κ ε.ε Εμπορική επιτυχία $ΚΠΑ Εμπορική αποτυχία όχι Τεχνική αποτυχία $ΑΕΑ = {($ΚΠΑ*Κ ε.ε *ΣΣ-$Π)*Κτ.ε - $Α} $ΑΕΑ = αναμενόμενη εμπορική άξία του προγράμματος $ΚΠΑ = καθαρή παρούσα αξία των μελλοντικών κερδών $Α = κόστη ανάπτυξης στο πρόγραμμα $C = κόστη εμπορευματοποίησης Κτ.εts = % τεχνική επιτυχία Κε.ε = % εμπορική επιτυχία ΣΣ = στρατηγική σημασία του προγράμματος (1,2,3)

40 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Από το προηγούμενο μοντέλο,παρότι οι ρουτίνες ήταν αρκετά εκτεταμένες,αυτές τείνουν να ομαδοποιηθούν σε 4 σημεία κλειδιά.τονίζουμε πως μια επιτυχής διαχείριση καινοτομίας περιλαμβάνει: 1. λήψη μιας στρατηγικής προσέγγισης για την καινοτομία και το πρόβλημα διαχείρισής της 2. Ανάπτυξη και χρήση αποτελεσματικών μηχανισμών και δομών εφαρμογής 3. Ανάπτυξη και επέκταση ενός ενισχυτικού περιβάλλοντος για καινοτομία 4. Κατασκευή και διατήρηση αποτελεσματικών εξωτερικών συνδέσμων 1 Φάσεις διαδικασίας καινοτομίας 40

41 ΣΗΜΕΙΑ ΚΛΕΙΔΙΑ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΑΜΑΡΑ ΕΛΠΙΔΑ (Managing innovation,joe Tidd,John Bessant,Keith Pavitt,2001) 41

42 Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Η επιτυχία σε ένα πολύ μεγάλο βαθμό προέρχεται από την καινοτομία(στους διάφορους τομείς όπως της κατασκευής,των υπηρεσιών και του ιδιωτικού τομέα). Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μπορεί να προέρχεται από το μέγεθος της εταιρείας,από την κατοχή προσόντων κ.τ.λ αλλά σήμερα βλέπουμε πως επιτυγχάνουν εκείνες οι επιχειρήσεις οι οποίες να κινητοποιήσουν τη γνώση και τα τεχνολογικά προσόντα και την εμπειρία για να δημιουργήσουν νέα προϊόντα,διαδικασίες και υπηρεσίες. Η καινοτομία συνεισφέρει με πολλούς τρόπους: Υπάρχει συσχέτιση μεταξύ της απόδοσης στην αγορά και των νέων προϊόντων.τα νέα προϊόντα αυξάνουν την κερδοφορία.η μείωση του κύκλου ζωής συνεπάγεται την ανάγκη για γρήγορες αντικαταστάσεις. 42

43 Η ανάπτυξη νέων προϊόντων είναι επιτακτική ανάγκη καθώς το περιβάλλον αλλάζει διαρκώς. Η νομοθεσία μπορεί να βοηθήσει ή να κλείσει το δρόμο. Παρότι τα νέα προϊόντα παίζουν σημαντικό ρόλο στην καινοτομία,η διαχείρισή της παίζει εξίσου στρατηγικό ρόλο.το να μπορείς να διατηρείς πλεονέκτημα σε κάποιον τομέα οφείλεται σε μια διαδικασία καινοτομίας.(π.χ παραγωγικόσύστημα της Toyota,η κυριαρχία των Γιαπωνέζων,η Citibank,η Benetton κ.τ.λ). Η χρήση του Internet αύξησε την προοπτική για την καινοτομία υπηρεσιών(π.χ. 43

44 ΤΥΠΟΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Τα είδη της καινοτομίας ποικίλουν ανάλογα με το αντικείμενο και τον τομέα που αναφέρεται και το εύρος και την ένταση της. Τα είδη αυτά δεν είναι ανεξάρτητα μεταξύ τους. Βέβαια υπάρχουν κάποια αναγνωρίσιμα χαρακτηριστικά χωρίς όμως να υπάρχουν διαχωριστικές γραμμές μεταξύ των.τα είδη διαχωρίζονται στις παρακάτω ομάδες: Σύμφωνα με το αντικείμενο στο οποίο αναφέρεται η καινοτομία σε: - Καινοτομία προϊόντος ή υπηρεσίας και - Καινοτομία διαδικασίας. Σύμφωνα με τον τομέα στον οποίο εφαρμόζεται η καινοτομία σε: - Διοικητική ή οργανωτική καινοτομία και - Τεχνική ή τεχνολογική καινοτομία. Σύμφωνα με την ένταση και το εύρος της καινοτομίας σε: - Οριακή ή βηματική ή σταδιακή καινοτομία και - Ριζική καινοτομία. 44

45 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Μετασχηματισμός Ποσοστό αλλαγής Ριζική Σταδιακή Προϊόν Υπηρεσία Διαδικασία Τι αλλάζει 45

46 Παραλλαγές στο θέμα της καινοτομίας Η καινοτομία λαμβάνει χώρα με πολλούς διαφορετικούς τρόπους και είναι χρήσιμο να γνωρίζουμε τους βασικούς: -συνεχείς και ασυνεχής αλλαγή -δημιουργία επιχείρησης μέσω της καινοτομίας -αρχιτεκτονική και συστατική καινοτομία -συγχώνευση τεχνολογίας -σταδιακή καινοτομία -αυστηρή σχεδίαση -απροσδιόριστη καινοτομία 46

47 Συνεχής και ασυνεχής αλλαγή Η επιθυμία για τη δημιουργία πλεονεκτήματος οδηγεί τις εταιρείες να ερευνούν όχι μόνο τις καινοτομίες που αναπτύσσουν την υπάρχουσα τεχνολογική γνώση αλλάκαι αυτές που προσφέρουν τη δυνατότητα για αλλαγή των κανόνων του παιχνιδιού. Οι μελέτες έχουν δείξει τη δύναμη αυτών των καινοτομιών στη δημιουργία και μετατροπή της δομής των βιομηχανιών-π.χ γραφομηχανή,υπολογιστές,αυτοκινητοβιομηχανία. Αυτό που μαθαίνουμε από μελέτες βιομηχανιών που μετασχηματίστηκαν είναι σημαντικά για τη διαχείριση καινοτομίας. 1.αυτοί οι μετασχηματισμοί συμβαίνουν σχετικά συχνά-καμιά βιομηχανία δεν είναι απρόσβλητη 2.προκαλούνται από την τεχνολογική αλλαγή και μετά αποτελούν τους νεοεισελθείς που κάνουν την επιτυχία 3.η πηγή της τεχνολογίας που αποσταθεροποιεί μια βιομηχανία συνήθως προέρχεται έξω από τη βιομηχανία. Τα παραπάνω υποδηλώνουν πως η διαχείριση τεχνολογίας συνδυάζει την ικανότητα να βρεθούν τα σήματα για αλλαγή και την ετοιμότητα για είσοδο σε νέες περιοχές.πάνω από όλα υποδηλώνεται πως πρωταρχικής σημασίας είναι η διαχείριση της γνώσης. 47

48 Δημιουργία επιχείρησης μέσω της καινοτομίας Είναι πιθανό να σκεφτούμε τα προϊόντα και τις διαδικασίες να έχουν «κύκλο ζωής». Διαφορετικά στάδια στον κύκλο ζωής υποδηλώνουν διαφορετική έμφαση στην καινοτομία,π.χ τα αρχικά στάδια χαρακτηρίζονται από γρήγορες καινοτομίες προϊόντος.τα επόμενα στάδια χαρακτηρίζονται από μια σταθερή αρχή προϊόντος και με περισσότερη έμφαση στη καινοτομία διαδικασίας. 48

49 Ο ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΤΟΥ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ 49

50 Αρχιτεκτονική και συστατική καινοτομία Πολύ σημαντική είναι και η ιδέα νέων προϊόντων ως μεμονωμένα στοιχεία ή ως συστατικά σε ευρύτερα συστήματα ή αρχιτεκτονικές,π.χ ένας νέος τύπος της μονάδας της δισκέτας αντιπροσωπεύει μια καινοτομία προϊόντος στο επίπεδο του συστατικού,αλλάεπίσηςσυνεισφέρειστοευρύτερο σύστημα υπολογιστών του οποίου είναι μέρος. Η καινοτομία στο ενσωματωμένο επίπεδο συστήματος γίνεται λιγότερο συχνά από ότι στο επίπεδο συστατικού. 50

51 Συγχώνευση τεχνολογίας Μια παραλλαγή στο θέμα της καινοτομίας αποτελεί η συγχώνευση τεχνολογίας,όπου συναντώνταιδιαφορετικά τεχνολογικά ρεύματα,και έτσι προϊόντα που είχαν ξεχωριστή ταυτότητα αρχίζουν να ενώνονται σε νέες αρχιτεκτονικές.παράδειγμα εδώ είναι η βιομηχανία της οικιακής αυτοματοποίησης,όπου η συγχώνευση την τεχνολογιών όπως υπολογιστές,τηλεπικοινωνίες,βιομηχανικός έλεγχος και η στοιχειώδης ρομποτική επιτρέπει μια νέα γενιά οικιακών συστημάτων. 51

52 Σταδιακή καινοτομία Έρευνες στη διαδικασία της σταδιακής ανάπτυξης υποστηρίζουν πως τα συσσωρευτικά οφέλη στην αποτελεσματικότητα είναι συχνά πολύ μεγαλύτερα κατά τη διάρκεια του χρόνου από αυτά των περιστασιακών ριζικών αλλαγών.η συνεχής βελτίωση αυτού του είδους λαμβάνει σημαντική προσοχή τα τελευταία χρόνια σαν μέρος της συνολικής διαχείρισης ποιότητας,αντικατοπτρίζοντας τα σημαντικά οφέλη των Γιαπωνέζων κατασκευαστών οι οποίοι βελτίωσαν την ποιότητα και την παραγωγικότητα μέσω σταδιακών αλλαγών. 52

53 Αυστηρή σχεδίαση Επιπρόσθετα η ικανότητα της τροποποίησης και της ανάπτυξης ενός βασικού σχεδίου έχει μεγάλη αξία και εξαρτάται σημαντικά από την ικανότητα της εγκαθίδρυσης μιας βασικής πλατφόρμας ή μιας οικογενειακής που μπορεί να επεκταθεί.π.χ τέτοιων μοντέλων που εφαρμόστηκαν και μεγάλωσαν τη ζωή των προϊόντων είναι οι αερογραμμές Boeing και οι αεριωθούμενες μηχανές Rolls-Royce. 53

54 Απροσδιόριστη καινοτομία Η καινοτομίασχετίζειτην ανάπτυξη γνώσης-αλλά αυτό δεν ενσωματώνεται πάντα σε έναπροϊόν ήσεένακομμάτιεξοπλισμού. Συνδέουμε την καινοτομία με τη φυσική αλλαγή,αλλά μέρος της αλλαγής είναι λιγότερο χειροπιαστής μορφής,για παράδειγμα στην ανάπτυξη νέων μεθόδων ή τεχνικών.ένα διαφωτιστικό παράδειγμα αυτού ήταν η μεταμόρφωση των δυτικών αμαξιών,ηλεκτρονικών και άλλων βιομηχανιών από την υιοθέτηση των λεγόμενων Γιαπωνέζικων κατασκευαστικών τεχνικών. 54

55 ΤΟ ΔΙΛΗΜΜΑ ΑΥΤΩΝ ΠΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΥΝ Οι εταιρείες στοχεύουν να δομήσουν τα συστήματα διαχείρισης καινοτομίας και τις διαδικασίες γύρω από ένα είδος «σταθερής κατάστασης» στην αλλαγής,στο οποίο η καινοτομία γίνεται αλλά γενικά στην κατεύθυνση του «κάνωαυτό που κάνωκαλύτερα».τέτοιου είδους καινοτομία,που από τη φύση της σκοπεύει να είναι περισσότερο σταδιακή,είναι σημαντική για την επιχείρηση.αλλά υπάρχουν και περιπτώσεις όπου συμβαίνουν ασυνεχείς αλλαγές.αυτές είναι οι περιπτώσεις που η καινοτομία πρέπει να «κάνει κάτι ριζικά καινούριο» και χρειάζεται μια σειρά από διαφορετικές οργανωτικές συνθήκες για τη διαχείρισή της. 55

56 Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΕΥΚΟΛΗ Παρότι η καινοτομία είναι ένα ισχυρό εργαλείο για την απόκτηση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και μια σίγουρη προσέγγιση για την υπεράσπιση των στρατηγικών θέσεων, ηεπιτυχία δεν εγγυάταιπάντα. Η καινοτομία είμαι μια ριψοκίνδυνη διαδικασία. Υπάρχει έναυψηλό ποσό αβεβαιότητας στην καινοτομία που οφείλεται σε τεχνικού,αγοραστικούς,πολιτικούς και άλλους παράγοντες με αποτέλεσμα οι πιθανότητες για επιτυχία να μην είναι μεγάλες αν η διαδικασία δεν διαχειριστεί προσεκτικά. 56

57 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ ΠΟΥ ΑΠΕΤΥΧΑΝ Η ονομασία ενός νέου αυτοκινήτου της Ford.Μετά από μια εξουθενωτική έρευνα πήρε το όνομα του γιου του Henry Ford,και ονομάστηκε Εdsel.Απέτυχε όμως. Η Μοτορόλα ξεκίνησε ένα φιλόδοξο εγχείρημα το οποίο σκόπευε να προσφέρει κινητή τηλεπικοινωνία κυριολεκτικά παντού στον πλανήτη. Μελέτες της καινοτομίας προϊόντος δείχνουν ένα μεγάλο ποσοστό αποτυχίας στην εξέλιξη από την αρχική ιδέα σε επιτυχή προϊόντα στην αγορά. Οι πραγματικές τιμές κυμαίνονται από 30% με μέγιστο το 95%.Μια μέση τιμή είναι το 38%. Μια έρευνα οργανισμών που αγοράζουν λογισμικό υπολογιστών που διεξήχθηκε από το τμήμα Εμπορίας και Βιομηχανίας της Αγγλίας υποστηρίζει πως μεταξύ 80 και 90% των σχεδίων αποτυγχάνουν να συναντήσουν τους στόχους απόδοσης,γύρω στο 80% παραδίδονται εκπρόθεσμα και με μεγαλύτερο προϋπολογισμό,γύρω στο 40% αποτυγχάνουν οι εγκαταλείπονται και μόνο 10-20% συναντούν τα κριτήρια επιτυχίας. 57

58 ΑΛΛΑ ΕΙΝΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΗ Παρόλο που η διαδικασία της καινοτομίας είναι ιδιαίτερα ριψοκίνδυνη η κατάσταση της απραξίας δεν είναι ή καλύτερη επιλογή. Αν οι οργανισμοί δεν είναι προετοιμασμένοι να ανανεώσουν τα προϊόντα και τις διαδικασίες τους σε μιασυνεχόμενη βάση,οι πιθανότητες επιβίωσής τους απειλούνται σημαντικά. Σύμφωνα με τον Utterback, ολόκληρες βιομηχανίες μπορούν να αφανιστούν σαν αποτέλεσμα ριζικών καινοτομιών οι οποίες αναθεωρούν τους τεχνικούς και οικονομικούς κανόνες του παιχνιδιού. Επομένως το ερώτημα δεν είναι αν θα καινοτομήσουμε ή όχι αλλά πως θα το καινοτομήσουμε με επιτυχία. 58

59 ΠΩΣ ΝΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΗΣΟΥΜΕ? Σε μια διαδικασία τόσο αβέβαιη και πολύπλοκη όπως η καινοτομία η τύχη παίζειένα ρόλο.αλλά η πραγματική επιτυχία βρίσκεται στην ικανότητα να είμαστε σε θέση να επαναλάβουμε το κόλπο-ναδιαχειριστούμετη διαδικασία με συνέπειαώστεη επιτυχία-αν και ποτέ εγγυημένη-ναείναι πιο πιθανό ναεμφανιστεί.αυτό μοιάζει μετην πρόταση του Gary Player «όσο περισσότερο προπονούμε,τόσο πιο τυχερός γίνομαι». Τι λοιπόν διαχειριζόμαστε?σε αυτό το σημείο προτείνουμε ότι οι οργανισμοί έχουν 4 φάσεις γιατο σχηματισμό της διαδικασίας καινοτομίας.πρέπει να: 1.ερευνήσουν το περιβάλλον τους(εσωτερικό και εξωτερικό) για να εντοπίσουν σήματα για μελλοντική καινοτομία. 2.επιλέξουν στρατηγικά μεταξύ αυτών των ερεθισμάτων για πιθανές καινοτομίες αυτά τα πράγματα για τα οποία ο οργανισμός θα δεσμεύσει πόρους για να τα κάνει. 3.βρουν την επιλογή-παρέχοντας τους πόρους γνώσης(είτε δημιουργώντας τους μέσω Ε&Τ είτε αποκτώντας τους μέσω μεταφοράς τεχνολογίας)για να την εκμεταλλευτούν. 4.εφαρμόσουν την καινοτομία,εξελίσσοντάς την από μια ιδέα μέσω διαφόρων σταδίων ανάπτυξης στην τελική εφαρμογή-σαν ένα νέο προϊόν ή υπηρεσίαστηνεσωτερική αγορά ή ως μια νέα διαδικασία ή μέθοδο μέσα στον οργανισμό. 5.μια πέμπτη φάση-προαιρετική-είναι να δούμε τις προηγούμενες φάσεις για επιτυχίες και αποτυχίες-με σκοπό να μάθουμε πώς να διαχειριζόμαστε την διαδικασία καλύτερα και να λάβουμε γνώση μέσω των εμπειριών. 59

60 ΝΕΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ,ΙΔΙΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΠΑΛΙΕΣ ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ? Η αβεβαιότητα,η παγκοσμιοποίηση και η καινοτομία δεν είναι καινούριες. Ζώντας με την ασυνεχή αλλαγή Αυτό που συμβαίνει σε αυτές τις περιπτώσεις είναι πως οι κανόνες συνεχώς ανατρέπονται. Όταν η τεχνολογία αλλάζει δραστικά ανοίγει μεγάλες ευκαιρίες αλλά επίσης προβάλει σημαντικές απειλές στους παίκτες της βιομηχανίας και σε αυτούς που μπορεί να θέλουν να εισέλθουν. Η εμπειρία και η θεωρία μας λένε πως: α)αυτού του είδους η ασυνεχής αλλαγή συμβαίνεισυχνά-συνήθως στο επίπεδο ενός τομέα και λιγότερο στο επίπεδο όλης της οικονομίας και β)όταν συμβαίνει οι παλιοί δυνατοί παίκτες δεν επιτυγχάνουν συχνά να κάνουν την αλλαγή.οι νεοεισερχόμενοι επιτυγχάνουν εν μέρει επειδή είναι μικροί και γρήγοροι και εν μέρει γιατί δεν επιβαρύνονται από το φορτίο της προηγούμενης εμπειρίας.πρέπει μόνο να μάθουν νέα κόλπα ενώ οι παλιοί πρέπει να ξεχάσουν τα παλιά επίσης. 60

61 ΝΕΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ,ΙΔΙΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΠΑΛΙΕΣ ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ? Αλλά η ιστορία μας λέει πως επιβιώνει και ένα ποσοστό των παλιών παικτών στην ασυνέχεια.η ιστορία προτείνει πως κάτω από ασυνεχείς καταστάσεις υπάρχουν στρατηγικές και αντιδράσεις που μπορούν να βοηθήσουν.παρόλο που οι τεχνολογικές αλλαγές και αυτέ στις αγοράς είναι δραματικές τα βασικά θέματα διαχείρισης καινοτομίας παραμένουν.συγκεκριμένα: 1.οι επιδράσεις ποικίλουν,από θέσεις όπου οικανόνες αλλάζουν μέσωτων τομέων,ή μέσω ολόκληρης της οικονομίας. 2.η γνώση γίνεται βασική για την ανταγωνιστικότητα. 3.ηαλλαγή-παρότι δραματική-μπορείνα μην επηρεάσειολόκληρη την επιχείρηση.η ιδέα της συστατικής και αρχιτεκτονικής καινοτομίας είναι σχετική εδώ-οι εταιρείες πρέπει να αναπτύξουν την ικανότητα να βλέπουν ποια μέρη της δραστηριότητά στους επηρεάζονται από την τεχνολογική αλλαγή και να αντιδρούν ανάλογα.σε κάποιες περιπτώσεις η αλλαγή στο επίπεδο συστατικού ανοίγει νέες ευκαιρίες-π.χ νέαυλικάόπωςκαύσιμα μπορεί να δώσουν νέες επιλογές στους συναρμολογητές οχημάτων αλλά όχι απαραίτητα να προκαλέσουν τις βασικές τους λειτουργίες. 61

62 ΝΕΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ,ΙΔΙΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΠΑΛΙΕΣ ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ? 4.μια ακόμη σκέψη είναι το μέγεθος στο οποίο η διάσπαση φαίνεται σαν γεγονός οδηγούμενο από την τεχνολογία.όπως τονίζει ο Christensen «αδιαφορούμε για θέματα της αγοράς σε κίνδυνό μας».υπάρχει ανάγκη για έλεγχο των ασθενών σημάτων για πιθανή ασυνεχή αλλαγή στη ζήτηση της αγοράς καθώς και στην τεχνολογική ευκαιρία. Στη συνέχεια αναφέρουμε 3 από τις σημαντικότερες δυνάμεις που διαμορφώνουν το ανταγωνιστικό περιβάλλον και την επαναδιατύπωση των κανόνων: -η παγκοσμιοποίηση των αγορών και της προμήθειας τεχνολογίας -η αύξηση του διαδικτύου ως επιχειρηματικό μοντέλο -η εμφάνιση τεχνολογιών που καθιστούν εφικτό ένα «εικονικό» μοντέλο εργασίας 62

63 ΝΕΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ,ΙΔΙΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΠΑΛΙΕΣ ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ? Η καινοτομία σε ένα παγκόσμιο περιβάλλον -η καινοτομία γίνεται πλέον παγκοσμίως -ακόμη και οι τοπικές εταιρείες δεν είναι πλέον απομονωμένες -οι μεγάλεςεταιρείεςψάχνουνγια πηγές συστατικών,χειρίζονται οργανωτικές διαδικασίες και χειρίζονται τη διανομή σε παγκόσμιο επίπεδο -αυτό το κάνουν εφικτό οι ICT -η επιτυχία των εταιρειών σήμερα είναι ιδιαίτερα πιθανό να σχετίζει δικτύωση και συνεργασία. Η καινοτομία σε έναν εικονικό κόσμο -βασικό καθοριστικό σύμβολο του αιώνα μας είναι το Internet -οι όροι «αφθονία» και «έκταση» από την ομάδα της Βοστόνης βοηθούν να δούμε που μπορούν να γίνουν αισθητές οι επιπτώσεις της δικτυακής-εξέλιξης. Η αφθονία αναφέρεται στο περιεχόμενο μιας υπηρεσίας πληροφοριών-πόσο προσαρμόσιμο είναι,ενώ η έκταση αναφέρεται στο μέτρο στο οποίο μπορεί να προσφερθεί στον πληθυσμό. 63

64 ΝΕΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ,ΙΔΙΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΠΑΛΙΕΣ ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ? Καμιά εταιρεία δεν είναι νησί-ηπρόκλησητης δικτύωσης -ο 20ος αιώνας ήταν ουσιαστικά η εποχή μιας οργανωμένης Ε&Τ και η γέννηση εταιρειών ως μονάδες καινοτομίας. -στον 21 αιώνα η καινοτομία είναι προϊόν της δικτυακή δραστηριότητας.συμμορφώνεται με το πρότυπο 5ης γενεάς του Rothwell και κατέληξε εδώ εξαιτίας μιας σειράς από τάσεις. 1.πρώτον,η αύξηση στην πολυπλοκότητα σε πολλά προϊόντα και διαδικασίες σημαίνει πως καμιάεταιρείαόσο καλά κιαν λειτουργείδεν μπορείνατακάνει όλα-και έχει νόημα να συνεργαστεί 2.δεύτερον,υπάρχει η επίδραση του καταμερισμού της εργασίας μέσω της οποίας οι εταιρείες αμφισβητούν τις βασικές τους ικανότητες και στόχους και σχηματίζουν αντίστοιχα δίκτυα. 3.τρίτον,υπάρχει η αναγνώριση πως τα δίκτυα μπορούν όχι απλά να είναι ένα τέλος του παραδοσιακού φάσματος μεταξύ να τα κάνουμε όλα στο σπίτι(κάθετη ενοποίηση) και να τα δίνουμε όλα στους προμηθευτές(με τα αντίστοιχα κόστη να τα διαχειριστούν). 64

Δρ. Απόστολος Ραφαηλίδης Τμ. Ε.Σ.Π.Σ.

Δρ. Απόστολος Ραφαηλίδης Τμ. Ε.Σ.Π.Σ. Δρ. Απόστολος Ραφαηλίδης Τμ. Ε.Σ.Π.Σ. Thomas Edison: >1000 διπλώματα ευρεσιτεχνίας Πρακτική φωτιστική λυχνία Φιλμ 35mm Φωνόγραφος 21.6δισ. $ το 1920 Καινοτομία κάτι περισσότερο από μια καλή ιδέα: διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

«ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΚΡΙΣΗΣ» Οικονομία Κοινωνία Περιβάλλον Τεχνολογία

«ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΚΡΙΣΗΣ» Οικονομία Κοινωνία Περιβάλλον Τεχνολογία «ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΚΡΙΣΗΣ» Οικονομία Κοινωνία Περιβάλλον Τεχνολογία Παρασκευή 1 Οκτωβρίου 2010 Αίθουσα Εκδηλώσεων ΣΘΕΒ 4/10/2010 Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα 1 Συντελεστές παραγωγής Γνωρίζαμε

Διαβάστε περισσότερα

Καινοτομία και Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα

Καινοτομία και Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα Καινοτομία και Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα από τη χρησιμοποίηση γνώσης, τεχνολογικών ικανοτήτων και εμπειρίας για τη δημιουργία νέων προϊόντων, διαδικασιών και υπηρεσιών Καινοτομία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΚΟΙΝΩΝΙΑ 1. a. Καινοτομία b. Εφεύρεση Οι δύο αυτές έννοιες ταυτίζονται. ΝΑΙ ΟΧΙ 2. a. Καινοτομία προϊόντων(αγαθών

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματική Αλλαγή και Καινοτομία

Επιχειρηματική Αλλαγή και Καινοτομία Επιχειρηματική Αλλαγή και Καινοτομία Δρ. Απόστολος Ραφαηλίδης Τμήμα Επιχειρηματικού Σχεδιασμού & Πληροφοριακών Συστημάτων, ΤΕΙ Πάτρας Η κατάσταση στην Ελλάδα (1) Η κατάσταση στην Ελλάδα (2) Η Κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ, ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ, ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Astrofos 14/1/2011. Case Study Astrofos. Αντώνης Λιβιεράτος

Astrofos 14/1/2011. Case Study Astrofos. Αντώνης Λιβιεράτος Case Study Astrofos Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιο Αθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2010-2011 Astrofos Η Astrofos ΕΠΕ δραστηριοποιείται στη μελέτη,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ;

ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΕ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ; Βοηθούν στη διαφοροποίηση της οικονομικής βάσης της χώρας Βοηθούν στη δημιουργία θέσεων απασχόλησης και στον περιορισμό της

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Απόστ. Παπαδούλης Πρόεδρος Εκτελεστικής Επιτροπής Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος 24 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2012 ΚΟΖΑΝΗ ΟΙ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΠΟΥ ΚΥΡΙΑΡΧΟΥΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

STRATEGIC MANAGEMENT ΙI SESSION 3

STRATEGIC MANAGEMENT ΙI SESSION 3 STRATEGIC MANAGEMENT ΙI SESSION 3 ΕΞΥΠΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ/ΜΟΝΤΕΛΟ ΕΥΦΥΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η «ΔΟΜΗΣΗ» ΤΗΣ ΟΙ 5 ΠΕΙΘΑΡΧΙΕΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ/ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΗΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΕΜΠΟΔΙΑ/ΜΑΘΗΣΙΑΚΕΣ ΔΥΣΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Eπιχείρησης. Εισηγητής : Γιάννης Χατζηκιάν

Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Eπιχείρησης. Εισηγητής : Γιάννης Χατζηκιάν 3 Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Eπιχείρησης Εισηγητής : Γιάννης Χατζηκιάν 3-1 Στην προηγούμενη εισήγηση παρουσιάσαμε την εξέλιξη της Θεωρίας της Διοίκησης 3-2 Στόχος της σημερινής εισήγησης : Θα αναπτύξω

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ

ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ Leonardo da Vinci A EUROPEAN OBSERVATORY OF THE USE OF ICT-SUPPORTED LIFELONG LEARNING BY SMES, MICRO-ENTERPRISES & THE SELF-EMPLOYED IN RURAL AREAS ΠΑΚΕΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 3: ΕΡΕΥΝΑ ΦΟΡΕΩΝ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ, ΑΠΟ ΕΚΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ 2Ο ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ 2Ο ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ 2Ο ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗΣ 1. Να αναφέρετε μερικές από τις σημαντικότερες εξελίξεις και εφευρέσεις στην ιστορία των συστημάτων επικοινωνίας. Η ανακάλυψη του κινητού τυπογραφικού

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ Σ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ Σ SESSION 5 ΧΡΗΣΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 10 η Εισήγηση Δημιουργικότητα - Καινοτομία 1 1.Εισαγωγή στη Δημιουργικότητα και την Καινοτομία 2.Δημιουργικό Μάνατζμεντ 3.Καινοτομικό μάνατζμεντ 4.Παραδείγματα δημιουργικότητας και καινοτομίας 2 Δημιουργικότητα

Διαβάστε περισσότερα

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 14o ΤΕΥΧΟΣ

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 14o ΤΕΥΧΟΣ Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter 14o ΤΕΥΧΟΣ Πληροφορίες: Ευαγγελία Ίσαρη Evangelia.Isari@adecco.com 210 6930490 Αγαπητοί συνεργάτες, Το 14o τεύχος του HR Newsletter της Adecco είναι αφιερωμένο στην

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΝΔΟ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΡΟΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ Διδάσκων: Γ. Χαραλαμπίδης,

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ S P R I N G S C H O O L ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 3-8 Μαΐου 2015 Ξενοδοχείο Caravia Beach, Κως Οργάνωση: Μονάδα Ευρωπαϊκού Τουρισμού/ Ευρωπαϊκό Κέντρο Αριστείας Jean Monnet (Πανεπιστήμιο Αθηνών) Υποστηρικτές:

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ- ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΗ-ΣΥΝΔΕΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ- ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΗ-ΣΥΝΔΕΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ- ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΗ-ΣΥΝΔΕΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΒΗΜΑΤΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας Ent-teach Κεφάλαιο 3 Ανάλυση Αγοράς Περιγραφή εκπαιδευτικής δραστηριότητας Είστε ο ιδιοκτήτης μιας μικρομεσαίας επιχείρησης στη βιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΠΟΡΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΡΟΙ & ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ-ΟΡΙΑΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΑΝ ΠΗΓΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ& ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ& ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ& ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Διδάσκοντες: Καθ. Δ. Καραλέκας Λέκτ. Ι. Γιαννατσής Διαφάνειες Διαλέξεων Προγραμματισμός Ανάπτυξης Νέων Προϊόντων Ο προγραμματισμός ανάπτυξης νέων προϊόντων (product planning)

Διαβάστε περισσότερα

Τα 4P Προώθηση Προϊόντων. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Τα 4P Προώθηση Προϊόντων. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Τα 4P Προϊόντων Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Νοέμβριος 2004 Περιεχόμενα ιαδικασία Βασικά Στοιχεία ς ιαφήμιση 2 ιαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Web 1.0, Web 2.0, Σύγχρονη Μάθηση από Απόσταση

Web 1.0, Web 2.0, Σύγχρονη Μάθηση από Απόσταση Τεχνολογίες Πρόσβασης στη Μάθηση Web 1.0, Web 2.0, Σύγχρονη Μάθηση από Απόσταση Χαρίκλεια Τσαλαπάτα 8/11/2012 Μέχρι Στιγμής Αναφερθήκαμε σε Σχεδιασμό μαθησιακής διαδικασίας Μαθησιακά πλάνα Νέες μεθοδολογίες

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

«Οι δυνατότητες ανάπτυξης της ελληνικής κοινωνίας μέσα από τις

«Οι δυνατότητες ανάπτυξης της ελληνικής κοινωνίας μέσα από τις «Οι δυνατότητες ανάπτυξης της ελληνικής κοινωνίας μέσα από τις ψηφιακές πόλεις/ περιφέρειες» Γιάννης Καλογήρου, Αν. Καθηγητής ΕΜΠ, Infostrag/ ΕΒΕΟ, Επιστημονικός Σύμβουλος ΚΕΔΚΕ 12 ο Greek ICT FORUM, Αθήνα,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) Τι είναι ένα επιχειρησιακό σχέδιο Ένα επιχειρησιακό σχέδιο (business plan) είναι ένα έγγραφο το οποίο ορίζει τη βασική ιδέα για μια επιχείρηση και τα σχετικά θέματα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Περιβάλλον Ανάπτυξης Επιχειρηματικότητας

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Περιβάλλον Ανάπτυξης Επιχειρηματικότητας ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Περιβάλλον Ανάπτυξης Επιχειρηματικότητας ΠΡΟΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΤΜΗΜΑ OIKONOMIKΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Δρ. ΛΗΔΑ ΚΥΡΓΙΔΟΥ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΣΤΑΣΗΣ ΣΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

Η Ανταγωνιστικότητα είναι το κλειδί για την Ανάπτυξη και την Απασχόληση

Η Ανταγωνιστικότητα είναι το κλειδί για την Ανάπτυξη και την Απασχόληση ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Μητροπόλεως 42, 105 63 Αθήνα τηλ.: 210 3259200, fax: 210 3259209 Ανταγωνιστικότητα Πρώτα Η Ανταγωνιστικότητα είναι το κλειδί για την απασχόληση και την ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

ÅÐÉ ÅÉÑÇÌÁÔÉÊÏÔÇÔÁ ÊÁÉ ÌÇ ÁÍÏËÏÃÉÁ ÂÁÓÉÊÏ ÅÃ ÅÉÑÉÄÉÏ

ÅÐÉ ÅÉÑÇÌÁÔÉÊÏÔÇÔÁ ÊÁÉ ÌÇ ÁÍÏËÏÃÉÁ ÂÁÓÉÊÏ ÅÃ ÅÉÑÉÄÉÏ ÅÐÉ ÅÉÑÇÌÁÔÉÊÏÔÇÔÁ ÊÁÉ ÌÇ ÁÍÏËÏÃÉÁ ÂÁÓÉÊÏ ÅÃ ÅÉÑÉÄÉÏ ÕÐÏÕÑÃÅÉÏ ÅÈÍÉÊÇÓ ÐÁÉÄÅÉÁÓ ÊÁÉ ÈÑÇÓÊÅÕÌÁÔÙÍ ÁÈÇÍÁ 2004 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ... 1 ΠΡΟΛΟΓΟΣ... 7 1 Η ΕΝΟΤΗΤΑ... 9 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Εξοικονόμησης Ενέργειας

Εξοικονόμησης Ενέργειας Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας Πράσινη Επιχειρηματικότητα στον τομέα της Ενέργειας Γ. Βουγιουκλάκης Υπ. Τμήματος Ανάπτυξης Αγοράς ΚΑΠΕ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝ.

Διαβάστε περισσότερα

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management CRM Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης Customer Relationship Management Το Customer Relationship Management ή Marketing είναι µια συνολική πελατοκεντρική προσέγγιση που επιτρέπει τον εντοπισµό,

Διαβάστε περισσότερα

shaping the world of life sciences life sciences good to know you

shaping the world of life sciences life sciences good to know you shaping the world of life sciences good to know you life sciences Best Workplaces 2013 Greece profile H Randstad είναι ένας από τους μεγαλύτερως παρόχους στελέχωσης και υπηρεσίων Ανθρώπινου Δυναμικού παγκοσμίως

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ ΔΔ-...

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ ΔΔ-... ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΙΚΤΥΟΥ ΙΑΝΟΜΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Α.Ε. ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ ΔΔ-... ΕΡΓΟ: «Πιλοτικό Σύστηµα Τηλεµέτρησης και ιαχείρισης της Ζήτησης Παροχών Ηλεκτρικής Ενέργειας Οικιακών

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2013 Π Ρ Ο Ο Ι Μ Ι Ο Η σημασία του ανθρώπινου

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Σχεδιασµό Πληροφοριακών Συστηµάτων

Στρατηγικό Σχεδιασµό Πληροφοριακών Συστηµάτων Μέθοδοι και Τεχνικές για τον Στρατηγικό Σχεδιασµό Πληροφοριακών Συστηµάτων (SISP) Στρατηγική και Διοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων Μάθηµα 2 No 1 Δοµή της Παρουσίασης l 1. Εισαγωγή l 2. Μεθοδολογία SISP

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικές Επιπτώσεις

Οικονομικές Επιπτώσεις Οι εξελίξεις στον τομέα της επικοινωνίας (σταθερή και κινητή τηλεφωνία, δίκτυα υπολογιστών) λειτουργούν ως υπόβαθρο για την επέκταση και σύνδεση των εθνικών οικονομιών σε παγκόσμιο επίπεδο Η παγκόσμια

Διαβάστε περισσότερα

Πλατφόρµα Ευρυζωνικών ικτύων - Στρατηγική Ερευνητική Ατζέντα

Πλατφόρµα Ευρυζωνικών ικτύων - Στρατηγική Ερευνητική Ατζέντα Εισηγητής: Γιώργος Καλπάκης MSc Πλατφόρµα Ευρυζωνικών ικτύων - Στρατηγική Ερευνητική Ατζέντα 1 Θέµατα Κίνητρο της Ε1 Παρούσα Κατάσταση στην Ευρώπη Παρούσα Κατάσταση στην Ελλάδα Προϋποθέσεις Προώθησης της

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΔΕΟ 11-ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 3 Η ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΦΟΙΤΗΤΗ ΑΜ.

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΔΕΟ 11-ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 3 Η ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΦΟΙΤΗΤΗ ΑΜ. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΔΕΟ 11-ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 3 Η ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΦΟΙΤΗΤΗ ΑΜ. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή..σελ. 2 Μέτρηση εργασίας σελ. 2 Συστήματα διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

Εφηβεία και Πρότυπα. 2)Τη στάση του απέναντι στους άλλους, ενήλικες και συνομηλίκους

Εφηβεία και Πρότυπα. 2)Τη στάση του απέναντι στους άλλους, ενήλικες και συνομηλίκους Εφηβεία και Πρότυπα Τι σημαίνει εφηβεία; Η εφηβεία είναι η περίοδος της ζωής του ανθρώπου που αρχίζει με το τέλος της παιδικής ηλικίας και οδηγεί στην ενηλικίωση. Είναι μια εξελικτική φάση που κατά τη

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Καθηγητής Δημήτρης Μπουραντάς Δ/ντής Executive MBA και M.Sc. in Human Resources Management ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

Νεανική Επιχειρηματικότητα και Ελληνική Πραγματικότητα

Νεανική Επιχειρηματικότητα και Ελληνική Πραγματικότητα Νεανική Επιχειρηματικότητα και Ελληνική Πραγματικότητα του Αθανάσιου Θεοχαρίδη* Κάποια πανεπιστήμια στο εξωτερικό εξασφαλίζουν μια ποικιλία μέσων στους αποφοίτους τους προκειμένου να υποστηρίξουν τη μετέπειτα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ Θέμα 1 (2 Μονάδες) Η Creta Farm είναι μια ελληνική αλλαντοβιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

Η Nexans ανακοινώνει τη νέα μορφή διακυβέρνησης και την επιτάχυνση των στρατηγικών ενεργειών που θα δρομολογήσουν το μέλλον

Η Nexans ανακοινώνει τη νέα μορφή διακυβέρνησης και την επιτάχυνση των στρατηγικών ενεργειών που θα δρομολογήσουν το μέλλον Δελτίο Τύπου Η Nexans ανακοινώνει τη νέα μορφή διακυβέρνησης και την επιτάχυνση των στρατηγικών ενεργειών που θα δρομολογήσουν το μέλλον Παρίσι, 1 Οκτωβρίου 2014 Η μακροπρόθεσμη προοπτική για τη βιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιαστής Ιστοσελίδων

Σχεδιαστής Ιστοσελίδων Σχεδιαστής Ιστοσελίδων 1. Περιγραφή Ρόλου Τίτλος Προφίλ Σχεδιαστής Ιστοσελίδων Γνωστό και ως Συνοπτική Ένας σχεδιαστής ιστοσελίδων κατασκευάζει και ενημερώνει ιστοσελίδες ως προς τη σχεδίαση και τη διαμόρφωση

Διαβάστε περισσότερα

Προσφερόμενα Διπλώματα (Προσφερόμενοι Τίτλοι)

Προσφερόμενα Διπλώματα (Προσφερόμενοι Τίτλοι) Εισαγωγή Το Τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών του Πανεπιστημίου Κύπρου προσφέρει ολοκληρωμένα προπτυχιακά και μεταπτυχιακά προγράμματα σπουδών στους κλάδους του Ηλεκτρολόγου Μηχανικού

Διαβάστε περισσότερα

Παιδεία στα νέα μέσα: ευκαιρίες και προκλήσεις

Παιδεία στα νέα μέσα: ευκαιρίες και προκλήσεις 1 Παιδεία στα νέα μέσα: ευκαιρίες και προκλήσεις Βάια Δουδάκη Εχουν διατυπωθεί πολλοί ορισμοί οι οποίοι επιχειρούν να περιγράψουν ή να προσδιορίσουν τι συνιστά την παιδεία στα μέσα. Ενας γενικός ορισμός

Διαβάστε περισσότερα

Οι προσκεκλημένοι. στην επίσημη τελετή εγκαινίων των εργασιών του Οργανισμού Τηλεπικοινωνιών Ελλάδος

Οι προσκεκλημένοι. στην επίσημη τελετή εγκαινίων των εργασιών του Οργανισμού Τηλεπικοινωνιών Ελλάδος Το Μουσείο Τηλεπικοινωνιών ΟΤΕ διατηρεί και εκθέτει σημαντικές συλλογές, στενά συνδεδεμένες με την ιστορία των ελληνικών τηλεπικοινωνιών και βέβαια του ΟΤΕ, καθώς και με την ιστορία της Ελλάδας και την

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ 1 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ (συνέχεια) ΤΟ ΜΕΣΟΝ ΜΕ ΤΟ ΟΠΟΙΟ Η ΓΝΩΣΗ, Η ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΚΑΙ ΟΙ ΑΝΑΚΑΛΥΨΕΙΣ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΓΑΘΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. (ΕΙΡΜΑ-EUROPEAN INDUSTRIAL RESEARCH MANAGEMENT

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ: ΕΝΝΟΙΕΣ, ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ / ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΜΟΝΤΕΛΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΤΑ 7S ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ / ΠΟΤΕ & ΠΩΣ ΑΛΛΑΖΕΙ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΡΟΜΠΟΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

ΡΟΜΠΟΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΡΟΜΠΟΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ Γιατί η Ρομποτική στην Εκπαίδευση; A) Τα παιδιά όταν σχεδιάζουν, κατασκευάζουν και προγραμματίζουν ρομπότ έχουν την ευκαιρία να μάθουν παίζοντας και να αναπτύξουν δεξιότητες Η

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ. Θέμα πτυχιακής: Voice over IP. Ονοματεπώνυμο: Κόκκαλη Αλεξάνδρα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ. Θέμα πτυχιακής: Voice over IP. Ονοματεπώνυμο: Κόκκαλη Αλεξάνδρα ΠΤΥΧΙΑΚΗ Θέμα πτυχιακής: Voice over IP Ονοματεπώνυμο: Κόκκαλη Αλεξάνδρα Εισαγωγή στην Υπηρεσία Voice over IP Το Voice over IP (VoIP) είναι μια καινούργια τεχνολογία η οποία προσφέρει φωνητική συνομιλία

Διαβάστε περισσότερα

Συνεδριακό σύστημα CCS 900 Ultro Αποτελεσματική συνεδριακή τεχνολογία

Συνεδριακό σύστημα CCS 900 Ultro Αποτελεσματική συνεδριακή τεχνολογία Μία Παράδοση Ποιότητας και Καινοτομίας Για περισσότερα από 0 χρόνια, το όνομα Bosch είναι συνώνυμο της ποιότητας και της αξιοπιστίας. Η Bosch είναι ο παγκόσμιος προμηθευτής επιλογών για καινοτομικές τεχνολογίες,

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΙΣΧΥΣ. Έξυπνος σχεδιασμός αρθρωτών UPS

ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΙΣΧΥΣ. Έξυπνος σχεδιασμός αρθρωτών UPS ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΙΣΧΥΣ Έξυπνος σχεδιασμός αρθρωτών UPS Με την απόκτηση της εταιρείας Newave Energy, καινοτόμος εταιρεία στον τομέα της αδιάλειπτης παροχής ισχύος (UPS) με βάση της την Ελβετία, η ΑΒΒ έχει

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα & Καινοτομία: μονόδρομος

Έρευνα & Καινοτομία: μονόδρομος Έρευνα & Καινοτομία: μονόδρομος για την ανάδυση από την κρίση Απρίλιος 2013 Κωνσταντίνος Κοκκινοπλίτης Ενδυνάμωση των επιχειρήσεων μέσω της Έρευνας & Καινοτομίας If you don t plan, you plan to fail. Αν

Διαβάστε περισσότερα

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Επιχειρηματίας είναι ο άνθρωπος που κινητοποιεί τους απαραίτητους πόρους και τους εκμεταλλεύεται παραγωγικά για την υλοποίηση μιας επιχειρηματικής ευκαιρίας με σκοπό

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Τιμολόγηση Παράγοντες επηρεασμού της τιμής Στόχος της τιμολογιακής πολιτικής πρέπει να είναι ο καθορισμός μιας ιδανικής τιμής η οποία θα ικανοποιεί τόσο τους πωλητές όσο και τους αγοραστές.

Διαβάστε περισσότερα

ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ - ΜΕΣΟΛΟΓΓΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΑΡΙΝΟ ΕΞΑΜΗΝΟ 2014-2015. Διαδικασία Κατάρτησης Επιχειρηματικού Σχεδίου

ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ - ΜΕΣΟΛΟΓΓΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΑΡΙΝΟ ΕΞΑΜΗΝΟ 2014-2015. Διαδικασία Κατάρτησης Επιχειρηματικού Σχεδίου ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ - ΜΕΣΟΛΟΓΓΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΑΡΙΝΟ ΕΞΑΜΗΝΟ 2014-2015 ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚO ΜΕΡΟΣ B Eπιχειρηματικό Σχέδιο και Σχεδίαση 1 ης Σελίδας Σκοπός: σκοπός του Β εργαστηριακού

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: Η χρονική διάρκεια κάθε έργου ορίζεται από 12 έως 24 μήνες.

ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: Η χρονική διάρκεια κάθε έργου ορίζεται από 12 έως 24 μήνες. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΚΟΠΟΣ: Η δράση υποστηρίζει την διευκόλυνση της αξιοποίησης ενός τεκμηριωμένα ώριμου ερευνητικού αποτελέσματος σε επιχειρηματική / εμπορική δραστηριότητα. Συγκεκριμένα,

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Πατρών Πολυτεχνική σχολή Τμήμα Χημικών Μηχανικών Ακαδημαϊκό Έτος 2007-20082008 Μάθημα: Οικονομία Περιβάλλοντος για Οικονομολόγους Διδάσκων:Σκούρας Δημήτριος ΚΑΤΑΛΥΤΙΚΗ ΑΝΤΙΔΡΑΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

One button AAC: Πλατφόρμα εναλλακτικής επικοινωνίας ατόμων με σοβαρά κινητικά προβλήματα. Βιλελμίνη Καλαμπρατσίδου

One button AAC: Πλατφόρμα εναλλακτικής επικοινωνίας ατόμων με σοβαρά κινητικά προβλήματα. Βιλελμίνη Καλαμπρατσίδου One button AAC: Πλατφόρμα εναλλακτικής επικοινωνίας ατόμων με σοβαρά κινητικά προβλήματα Rutgers, University New Jersey, USA 2 1 ος Κύκλος του «Φυτωρίου Ιδεών» Καθοδηγητής: καθ. Σταύρος Χριστοδουλάκης,

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιασμός προϊόντων και υπηρεσιών. Source: Toyota (GB) plc

Σχεδιασμός προϊόντων και υπηρεσιών. Source: Toyota (GB) plc Σχεδιασμός προϊόντων και υπηρεσιών Source: Toyota (GB) plc Σχεδιασμός προϊόντων και υπηρεσιών Σχεδιασμός διαδικασιών Σχεδιασμός δικτύου εφοδιασμού Στρατηγική παραγωγής Διάταξη και ροή Σχεδιασμός Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΙMP3ROVE

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΙMP3ROVE Value thrugh Research and Innvatin ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΙMP3ROVE ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ ΙMP3ROVE Αθήνα Ιανουάριος 2014 Ο Κοκκινοπλίτης Κωνσταντίνος είναι Πιστοποιημένος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΛΛΙΝΤΖΑ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΛΛΙΝΤΖΑ Εισαγωγή Ενεργός συμμετοχή Κοινωνική αλληλεπίδραση Δραστηριότητες που έχουν νόημα Σύνδεση των νέων πληροφοριών με τις προϋπάρχουσες γνώσεις Χρήση στρατηγικών Ανάπτυξη της αυτορρύθμισης και εσωτερική σκέψη

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ ΔΡΑΣΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ

ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ ΔΡΑΣΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ ΔΡΑΣΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ 1 ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Η δράση υποστηρίζει την διευκόλυνση της αξιοποίησης ενός τεκμηριωμένα ώριμου ερευνητικού αποτελέσματος σε επιχειρηματική/

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα της CISCO για τους Εργαζόµενους από Απόσταση Αποκαλύπτει την Ανάγκη για Μεγαλύτερη Προσοχή σε θέµατα Ασφάλειας

Έρευνα της CISCO για τους Εργαζόµενους από Απόσταση Αποκαλύπτει την Ανάγκη για Μεγαλύτερη Προσοχή σε θέµατα Ασφάλειας Υπεύθυνη Τύπου Σιλβάνα Θεοδωροπούλου Τηλ: +30 210 6381457 e-mail: stheodor@cisco.com Έρευνα της CISCO για τους Εργαζόµενους από Απόσταση Αποκαλύπτει την Ανάγκη για Μεγαλύτερη Προσοχή σε θέµατα Ασφάλειας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Δρ. Ιωάννης Χατζηκιάν, Επιστημονικός Συνεργάτης Τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων, ΣΔΟ,

Διαβάστε περισσότερα

Επαγγελματικές κάρτες

Επαγγελματικές κάρτες Επαγγελματικές κάρτες Αφροδίτη Οικονόμου Νηπιαγωγός afoikon@uth.gr Η παρουσίαση αναπτύχθηκε για την πλατφόρμα Ταξίδι στον γραμματισμό Θεματική: Τα επαγγέλματα των γονιών της τάξης μας ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ:

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται

1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται 1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται δεκτοί στο πρόγραμμα - Προαπαιτούμενα 5. Η Βεβαιωση

Διαβάστε περισσότερα

Δράσεις υποστήριξης καινοτομίας και συνεργασιών επιχειρήσεων

Δράσεις υποστήριξης καινοτομίας και συνεργασιών επιχειρήσεων Ινστιτούτο Μικρών Επιχειρήσεων Γενική Συνομοσπονδία Επαγγελματιών Βιοτεχνών Εμπόρων Ελλάδας Δράσεις υποστήριξης καινοτομίας και συνεργασιών επιχειρήσεων Υποστηρίζουμε τη μικρή επιχείρηση, Ενισχύουμε την

Διαβάστε περισσότερα

Είναι πολυσυνέδριο γιατί πλαισιώνεται και συμπληρώνεται από άλλες ΕυρωπαΪκές προσπάθειες συνεργασίας σε αυτόν τον τομέα.

Είναι πολυσυνέδριο γιατί πλαισιώνεται και συμπληρώνεται από άλλες ΕυρωπαΪκές προσπάθειες συνεργασίας σε αυτόν τον τομέα. Αγαπητοί φίλοι και φίλες, Σας καλωσορίζω σε ένα ιδιαίτερο συνέδριο, το πολυ-συνέδριο του Ecopol. Ένα συνέδριο που συζητά την προώθηση των πολιτικών που ενισχύουν την πράσινη καινοτομία. Σε αυτό το τελικό

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑ και άλλες βιομηχανικές δραστηριότητες

ΕΤΑ και άλλες βιομηχανικές δραστηριότητες Το παρακάτω κείμενο περιέχει οδηγίες, παραδείγματα και διευκρινήσεις σχετικά με το τι θεωρείται Έρευνα και Τεχνολογική Ανάπτυξη, με έμφαση σε βιομηχανικές δραστηριότητες. Βασίζεται στο εγχειρίδιο Frascati

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΑΔΑ Λ. Αναστασίου Κωνσταντίνος Δεληγιάννη Ισαβέλλα Ζωγοπούλου Άννα Κουκάκης Γιώργος Σταθάκη Αρετιάννα

ΟΜΑΔΑ Λ. Αναστασίου Κωνσταντίνος Δεληγιάννη Ισαβέλλα Ζωγοπούλου Άννα Κουκάκης Γιώργος Σταθάκη Αρετιάννα ΟΜΑΔΑ Λ Αναστασίου Κωνσταντίνος Δεληγιάννη Ισαβέλλα Ζωγοπούλου Άννα Κουκάκης Γιώργος Σταθάκη Αρετιάννα ΒΙΟΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ Τι είναι η βιοπληροφορική; Αποκαλείται ο επιστημονικός κλάδος ο οποίος προέκυψε από

Διαβάστε περισσότερα

Μνημόνιο Συνεργασίας. Προσχέδιο

Μνημόνιο Συνεργασίας. Προσχέδιο Μνημόνιο Συνεργασίας Προσχέδιο 1. Αντικείμενα του Μνημονίου Συνεργασίας Το Μνημόνιο Συνεργασίας (ΜΣ) 1 διαμορφώνει το πλαίσιο για τη συνεργασία μεταξύ των αρμόδιων φορέων. Στοχεύει στην καθιέρωση της αμοιβαίας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Φλώρινα, Ιούνιος 2012 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΤΕΡΙΝΑ Κ. ΣΑΡΡΗ ΑΝ. ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ ΤΒΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗΣ ΓΔ Στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Αναπτύσσομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Αναπτύσσομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Προσωπική Βελτίωση Αναπτύσσομαι 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Γιατί είναι απαραίτητη η ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

«Η Ελλάδα μπορεί να αναδειχθεί σε μία χώρα start up» Σπύρος Ιγνατιάδης Σύμβουλος Νέων Τεχνολογιών και Ψηφιακής Οικονομίας

«Η Ελλάδα μπορεί να αναδειχθεί σε μία χώρα start up» Σπύρος Ιγνατιάδης Σύμβουλος Νέων Τεχνολογιών και Ψηφιακής Οικονομίας «Η Ελλάδα μπορεί να αναδειχθεί σε μία χώρα start up» Σπύρος Ιγνατιάδης Σύμβουλος Νέων Τεχνολογιών και Ψηφιακής Οικονομίας Η πληροφορική σήμερα IT = ICT Τι είναι οι Τεχνολογίες Πληροφορικής & Επικοινωνιών

Διαβάστε περισσότερα

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας.

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Χριστίνα Νεοφυτίδου Λειτουργός Νεολαίας, Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Τι είναι η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη; Σύνολο

Διαβάστε περισσότερα

Μα τι είναι ποια αυτή. Επιχειρηµατικότητα; Η έννοια της Επιχειρηµατικότητας - Εισαγωγή. Επιχειρηµ ατικότητα & Περιβάλλον

Μα τι είναι ποια αυτή. Επιχειρηµατικότητα; Η έννοια της Επιχειρηµατικότητας - Εισαγωγή. Επιχειρηµ ατικότητα & Περιβάλλον Μα τι είναι ποια αυτή η Επιχειρηµατικότητα; Η έννοια της Επιχειρηµατικότητας - Εισαγωγή Η έννοια της επιχειρηµατικότητας είναι πολυδιάστατη και µπορεί να εµφανίζεται σε διάφορα πλαίσια (οικονοµικά ή µη)

Διαβάστε περισσότερα

«ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

«ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» «ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Το Πρόγραμμα «ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» αποτελεί μια πρωτοβουλία του Υπουργείου Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας (ΥΠΟΙΑΝ) Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας

Διαβάστε περισσότερα

Management. Facility. Η εύρυθμη λειτουργία στο επίκεντρο. Special Report: Facility Management. HR Professional

Management. Facility. Η εύρυθμη λειτουργία στο επίκεντρο. Special Report: Facility Management. HR Professional HR Professional Special Report: Facility Management Facility Management Η εύρυθμη λειτουργία στο επίκεντρο Η υποστήριξη και συντήρηση των «πάγιων στοιχείων» μιας επιχείρησης αποτελεί τη δεύτερη μεγαλύτερη

Διαβάστε περισσότερα

Αυτή αναφορά παρουσιάζει σύντομα αποσπάσματα περιπτώσεων ώστε να σας δώσουν μια ακριβή και γρήγορη επισκόπηση.

Αυτή αναφορά παρουσιάζει σύντομα αποσπάσματα περιπτώσεων ώστε να σας δώσουν μια ακριβή και γρήγορη επισκόπηση. 1. Μελέτες περιπτώσεων Αυτή αναφορά παρουσιάζει σύντομα αποσπάσματα περιπτώσεων ώστε να σας δώσουν μια ακριβή και γρήγορη επισκόπηση. Στον ακόλουθο πίνακα βρίσκεται μια σύντομη λίστα με επιλεγμένες περιπτώσεις,

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 7. Τρισδιάστατα Μοντέλα

Κεφάλαιο 7. Τρισδιάστατα Μοντέλα Κεφάλαιο 7. 7.1 ομές εδομένων για Γραφικά Υπολογιστών. Οι δομές δεδομένων αποτελούν αντικείμενο της επιστήμης υπολογιστών. Κατά συνέπεια πρέπει να γνωρίζουμε πώς οργανώνονται τα γεωμετρικά δεδομένα, προκειμένου

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Τι είναι Μάρκετινγκ; Ηδιαδικασία σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

INRES. Συνεργασία νησιωτικών περιφερειών για τη μεγιστοποίηση των περιβαλλοντικών και οικονομικών ωφελειών από την έρευνα στις ΑΠΕ

INRES. Συνεργασία νησιωτικών περιφερειών για τη μεγιστοποίηση των περιβαλλοντικών και οικονομικών ωφελειών από την έρευνα στις ΑΠΕ Regions of Knowledge FP7 229947 INRES Συνεργασία νησιωτικών περιφερειών για τη μεγιστοποίηση των περιβαλλοντικών και οικονομικών ωφελειών από την έρευνα στις ΑΠΕ Αρτέμης Σαϊτάκης Διευθυντής Επιστημονικό

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Νικόλαος Α. Παναγιώτου Επίκουρος Καθηγητής ΕΜΠ 11 Ιανουαρίου 2013

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Διευθύνοντος Συμβούλου κ. Χρήστου Αλεξάκη Κυρίες και κύριοι καλημέρα σας,

Ομιλία Διευθύνοντος Συμβούλου κ. Χρήστου Αλεξάκη Κυρίες και κύριοι καλημέρα σας, Ομιλία Διευθύνοντος Συμβούλου κ. Χρήστου Αλεξάκη Κυρίες και κύριοι καλημέρα σας, Θεωρώ ότι το θέμα της εκδήλωσης είναι εξαιρετικά επίκαιρο δεδομένης της καθοριστικής σημασίας της προσέλκυσης επενδύσεων

Διαβάστε περισσότερα