ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΜΕΤΑΛΛΕΙΩΝ ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΜΕΤΑΛΛΕΥΤΙΚΗΣ

Transcript

1 ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΜΕΤΑΛΛΕΙΩΝ ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΜΕΤΑΛΛΕΥΤΙΚΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΛΑΤΟΜΕΙΟΥ ΜΑΡΜΑΡΟΥ

2 Αντικείμενο διπλωματικής εργασίας Η οικονομική αξιολόγηση η μιας περιβαλλοντικής ρβ επένδυσης, η οποία έχει ως στόχο την αντιμετώπιση των προβλημάτων που απορρέουν από την απόθεση στείρων σε ένα λατομείο μαρμάρου.

3 Το πρόβλημα των στείρων Η αποληψιμότητα δεν υπερβαίνει συνήθως το 10%. Η ετήσια παραγωγή ογκομαρμάρου ξεπερνάει τους τόνους. Η ετήσια παραγωγή γή στείρων ξεπερνάει τους τόνους.

4 Λύση: αξιοποίηση των στείρων Aδρανή (χαλίκι, άμμος, γαρμπίλι) Μαρμαρόσκονη Πληρωτικά υλικά Πλεονέκτημα: Επίλυση του περιβαλλοντικού και παραγωγικού προβλήματος με ταυτόχρονη κερδοφορία.

5 Περιορισμοί Η καταλληλότητα του προϊόντος. Η σχετικά μικρή ακτίνα εμπορίας (με εξαίρεση τα πληρωτικά). Η δυνατότητα απορρόφησης από την παρούσα αγορά.

6 Η περίπτωση της Νάξου Έκταση λατομείου: στρέμματα έ Παραγωγή ογκομαρμάρων: τόνοι Παραγωγή στείρων: τόνοι

7 Η μονάδα σπαστηριοτριβείου Η δυναμικότητα του σπαστηριοτριβείου είναι αρκετή για να καλύψει την παραγωγή των στείρων. Η οικονομική απόδοση του σχεδίου για τη μέγιστη δυναμικότητα: K.Π.Α.: Ε.Σ.Α.: 265 % Η αγορά του σπαστηριοτριβείου πραγματοποιήθηκε χωρίς στοιχεία αγοράς και οικονομοτεχνική μελέτη.

8 Είναι η επένδυση βιώσιμη με βάση τις δυνατότητες της αγοράς ;

9 Έρευνα αγοράς Η αγορά στόχος είναι αυτή που υποδεικνύει η ακτίνα εμπορίας της μαρμαρόσκονης. Η ακτίνα εμπορίας από την Νάξο περιλαμβάνει τα νησιά του Αιγαίου και την Κρήτη.

10 Έρευνα αγοράς ΜΕΡΙΔΙΑ ΑΓΟΡΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ ΠΑΡΟΣ 55% ΚΡΗΤΗ 5% ΑΛΛΟΙ 5% ΔΙΟΝΥΣΟΣ 35% Η αγορά χαρακτηρίζεται από ολιγοπωλιακό ανταγωνισμό. Οι κύριοι ανταγωνιστές είναι τα προϊόντα από την Πάρο και το Διόνυσο.

11 Έρευνα αγοράς Η ζήτηση καλύπτεται κατά 90% από την υπάρχουσα προσφορά. Το 69% των μεταπωλητών οικοδομικών υλικών, δεν ζητάνε ιδιαίτερες προδιαγραφές από το προϊόν. Το υπόλοιπο ποσοστό έχει απαιτήσεις όσον αφορά την ποιότητα (κοκκομετρία, καθαρότητα).

12 Έρευνα αγοράς Οι αδυναμίες και τα ισχυρά σημεία των ανταγωνιστών σε σχέση με την Νάξο είναι : ΔΙΟΝΥΣΟΣ ΙΣΧΥΡΑ ΣΗΜΕΙΑ ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΥΨΗΛΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΥΨΗΛΗ ΤΙΜΗ ΛΑΤΟΜΕΙΟΥ ΙΣΧΥΡΟ BRAND NAME ΥΨΗΛΟ ΚΟΣΤΟΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΙΣΧΥΡΑ ΣΗΜΕΙΑ ΥΠΑΡΧΟΥΣΑ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΠΕΛΑΤΕΣ ΠΑΡΟΣ ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΥΨΗΛΟΤΕΡΗ ΤΙΜΗ ΛΑΤΟΜΕΙΟΥ ΣΧΕΤΙΚΑ ΚΑΤΩΤΕΡΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

13 Έρευνα αγοράς Τα κριτήρια επιλογής προμηθευτή είναι: Η τιμή (37%) ΤΙΜΗ 37% ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ ΠΟΣΟΤΗΤΑ 11% Η ποιότητα (41%) ΑΛΛΟ Η ποσότητα (11%) Άλλος λόγος (11%) ΠΟΙΟΤΗΤΑ 41% 11%

14 Έρευνα αγοράς Δυνητική αγορά: ΝΑΞΟΣ (μονοπώλιο). ΒΟΡΕΙΟ ΑΙΓΑΙΟ (χαμηλότερη τιμή λατομείου). ΝΟΤΙΟ ΑΙΓΑΙΟ & ΚΡΗΤΗ (το κόστος μεταφοράς από τον Πειραιά για το Ν. Αιγαίο και την Κρήτη είναι σχεδόν διπλάσιο από το αντίστοιχο κόστος από τη Νάξο).

15 Έρευνα αγοράς Η μαρμαρόσκονη χρησιμοποιείται κατά 95% ως οικοδομικό υλικό (επιχρίσματα οικοδομών). Η ζήτηση η μπορεί να προσδιοριστεί ρ μέσω της οικοδομικής δραστηριότητας. Συλλογή στατιστικών στοιχείων της ΕΣΥΕ.

16 Ζήτηση μαρμαρόσκονης Για το έτος 2003 η ζήτηση της μαρμαρόσκονης υπολογίστηκε: Νησιά Βόρειου & Νότιου Αιγαίου & Κρήτη: τόνοι Νάξος: τόνοι Κρήτη: τόνοι

17 Πρόβλεψη ζήτησης ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΜΑΡΜΑΡΟΣΚΟΝΗΣ ΜΑΡΜΑΡ ΡΟΣΚΟΝΗ (tn) ζήτηση παρελθόντος (πραγματικά στοιχεία) κεντρική τάση της ζήτησης ΕΤΟΣ Η πρόβλεψη της ζήτησης έγινε με προβολή της τάσης.

18 Μελλοντική ζήτηση Η ετήσια ζήτηση της μαρμαρόσκονης προβλέπεται για τα επόμενα έτη, ως ακολούθως: Νησιά Βόρειου & Νότιου Αιγαίου & Κρήτη: τόνοι. Νάξος : τόνοι. Κρήτη : τόνοι.

19 Ζήτηση αδρανών Εξαρτάται από την οικοδομική και κατασκευαστική δραστηριότητα. Ενδιαφέρει μόνο σε τοπικό επίπεδο (απαγορευτικό κόστος μεταφοράς). Παρουσιάζει τάσεις ανόδου. Ζήτηση αδρανών για το 2003: τόνοι.

20 Διαμόρφωση σεναρίων με δύο κριτήρια 1. Το μέγεθος της αγοράς. 2. Τα στοιχεία της έρευνας αγοράς.

21 Εναλλακτικά σενάρια Α. Συντηρητικό σενάριο Η εταιρεία καταλαμβάνει : - το 100 % της αγοράς της Νάξου - τo 40 % της αγοράς της Κρήτης - το 10 % των πελατών του Διονύσου - το 30 % των πελατών της Πάρου Οι απαιτούμενες ώρες λειτουργίας της μονάδας είναι : 732 Τα οικονομικά αποτελέσματα είναι : Κ.Π.Α.: Ε.Σ.Α. : 13 %

22 Εναλλακτικά σενάρια Β. Αισιόδοξο σενάριο Η εταιρεία καταλαμβάνει : - το 100 % της αγοράς της Νάξου - τo 50% της αγοράς της Κρήτης - το 20 % των πελατών του Διονύσου - το 50 % των πελατών της Πάρου Οι απαιτούμενες ώρες λειτουργίας της μονάδας είναι : 976 Τα οικονομικά αποτελέσματα είναι : Κ.Π.Α. : Ε.Σ.Α. : 68 %

23 Συμπεράσματα 1. ΠΡΟΒΛΗΜΑ : Απόθεση των στείρων ΠΙΘΑΝΗ ΛΥΣΗ : Αξιοποίηση των στείρων για παραγωγή εμπορικών προϊόντων 2. Η αγορά του σπαστηριοτριβείου ρβ πραγματοποιήθηκε χωρίς ρς να ληφθεί υπόψη η δυναμικότητα της αγοράς. 3. Το μέγεθος της αγοράς δεν είναι ικανό να απορροφήσει τα παραγόμενα προϊόντα. 4. Μια μικρότερη μονάδα θα ήταν προτιμότερη για τις συνθήκες της αγοράς. Όμως, το περιβαλλοντικό πρόβλημα θα παραμένει.

24 Προτεινόμενες λύσεις Στόχος: αύξηση των πωλήσεων. 1. Μείωση της τιμής της μαρμαρόσκονης από 8 σε 5 (50% χαμηλότερη τιμή από την Πάρο και 67% από τον Διόνυσο) προκειμένου να αυξηθεί το μερίδιο αγοράς. 2. Πιθανή συμπληρωματική επένδυση για την παραγωγή υλικών υψηλής προστιθέμενης αξίας (πληρωτικά), προκειμένου να αυξηθεί, κυρίως, η ακτίνα εμπορίας.