ΤΕΛΕΤΗ ΑΠΟΦΟΙΤΗΣΗΣ 2012

Transcript

1 ISSN τεύχος 17 Ιούνιος 2012 Παρουσίασαν έργα τους οι φοιτητές γραφικών τεχνών και πολυμέσων Το Τμήμα Πολυμέσων και Γραφικών Τεχνών παρουσίασε έκθεση με έργα των τελειόφοιτων φοιτητών του, από τις 25 έως τις 27 Μαΐου, στα Εργαστήρια Γραφιστικής και Φωτογραφίας του Τμήματος, που βρίσκονται στην πλατεία Ηρώων. Παρουσιάστηκαν έργα από μεγάλη γκάμα πεδίων, όπως: Οπτική Επικοινωνία, Γραφιστική, Διαφήμιση, Σχεδιασμός Πληροφορίας, Σχεδιασμός Συσκευασίας, Χαρακτική, Animation, Τρισδιάστατη Μοντελοποίηση και Animation, Σχεδιασμός-Ανάπτυξη Παιχνιδιών, και Τρισδιάστατη Μορφοποίηση και Animation. ΤΕΛΕΤΗ ΑΠΟΦΟΙΤΗΣΗΣ 2012 ντίστροφα μετρούν το Α χρόνο οι τελειόφοιτοι του Τεχνολογικού Πανεπιστημίου Κύπρου, για την μεγάλη στιγμή της αποφοίτησης τους. Η Τελετή Αποφοίτησης 2012 θα πραγματοποιηθεί την Παρασκευή, 22 Ιουνίου και ώρα 7μμ, στο Αθλητικό Κέντρο «Σπύρος Κυπριανού» στη Λεμεσό. Απονέμονται τα πρώτα διδακτορικά του ΤΕΠΑΚ Αξιοσημείωτο γεγονός της φετινής Τελετής είναι η αποφοίτηση των δυο πρώτων διδακτορικών φοιτητών του ΤΕΠΑΚ, που εκπλήρωσαν επιτυχώς όλες τις αναγκαίες ακαδημαϊκές απαιτήσεις. Πρόκειται για τον κ. Γιώργο Παπαδαυίδ και τον κ. Κυριάκο Θεμιστοκλέους, οι οποίοι θα αποκτήσουν τον τίτλο του Διδάκτορα Τοπογράφου Μηχανικού και Μηχανικού Γεωπληροφορικής. Exit interview - Δρ. Ανδρέας Μαλλούππας Ο πρώτος Διευθυντής Διοίκησης και Οικονομικών του Τεχνολογικού Πανεπιστημίου Κύπρου, Δρ. Ανδρέας Μαλλούππας, μοιράζεται τις εμπειρίες του στο Πανεπιστήμιο, στο πλαίσιο συνέντευξης που παραχώρησε σε στελέχη της Υπηρεσίας Ανθρώπινου Δυναμικού. Ιδιαίτερη σημασία για το Πανεπιστήμιο, έχει επίσης η αποφοίτηση των πρώτων φοιτητών μεταπτυχιακού επιπέδου Μάστερ που ολοκλήρωσαν με επιτυχία το πρώτο ελληνόφωνο μεταπτυχιακό πρόγραμμα που πρόσφερε το Πανεπιστήμιο, στη Διαχείριση Ενεργειακών Πόρων, του Τμήματος Επιστήμης και Τεχνολογίας Περιβάλλοντος. Τι ήταν αυτό που αρχικά σας ώθησε για να εργαστείτε στο ΤΕΠΑΚ; Παράλληλα, εκτέθηκαν Φωτογραφικά Βιβλία δευτεροετών φοιτητών του Τμήματος. Συνέχεια στη σελ 2 Η αλλαγή σκηνικού σε συνδυασμό με την ευκαιρία ανέλιξης και η προοπτική για απόκτηση νέων εμπειριών, ήταν σημαντικοί παράγοντες. Όμως, πέραν από αυτά τα δύο στοιχεία, ήταν η πρόκληση να είμαι ο πρώτος Διευθυντής, μ όλα που αυτό συνεπάγεται. Ένα «Πανεπιστήμιο» χωρίς φοιτητές, ερευνητές και ουσιαστικά προσωπικό. Όταν διορίστηκα υπήρχαν 3 διοικητικοί υπάλληλοι. Όταν προσήλθα στην προφορική εξέταση εκεί συνειδητοποίησα ότι «όλο» το «Πανεπιστήμιο» στεγαζόταν σε 100m 2. Συνέχεια στη σελ 8

2 Τμήμα Πολυμέσων και Γραφικών Τεχνών Εξαιρετική επιτυχία σημείωσε η έκθεση έργων των φοιτητών συνέχεια από σελ.1 Η έκθεση δέχθηκε μεγάλο α- ριθμό επισκεπτών, μεταξύ των οποίων και μέλη κλάδων της βιομηχανίας που έχουν συνάφεια με τα επιστημονικά πεδία του Τμήματος. Επιδείχθηκε ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τα έργα των φοιτητών, οι οποίοι φρόντισαν να εφοδιάσουν τους επισκέπτες με τις προσωπικές τους επαγγελματικές κάρτες, τις οποίες σχεδίασαν οι ίδιοι. Τέλος, δόθηκε χρηματικό βραβείο στον πρωτεύσαντα τελειόφοιτο, από ιδιωτική επιχείρηση, ενώ η βραδιά συνεχίστηκε με δεξίωση στον εξωτερικό χώρο των εργαστηρίων. 2

3 Μεγάλο ενδιαφέρον για το Συνέδριο ICOT2012 Συνέδρια, Σεμινάρια & Εκδηλώσεις Συνδιοργανωτής το Τμήμα Διοίκησης Ξενοδοχείων και Τουρισμού Π ραγματοποιήθηκε με μεγάλη επιτυχία στις Αρχάνες Κρήτης το Συνέδριο ICOT2012 το οποίο συνδιοργανώθηκε από το Τμήμα Διοίκησης Ξενοδοχείων και Τουρισμού. Το Συνέδριο το οποίο είχε Εδώ μπορείτε να δείτε το πρόγραμμα για όλες τις διοργανώσεις Νέα γήπεδα futsal στο Αθλητικό Κέντρο ΓΣΟ Μπορείτε τώρα να απολαμβάνετε με φίλους το αγαπημένο σας άθλημα, στο Αθλητικό Κέντρο ΓΣΟ, στην παραλιακή λεωφόρο της Λεμεσού. Το Κέντρο λειτουργεί υπό την ευθύνη του Γραφείου Αθλητισμού του ΤΕΠΑΚ, σε συνεργασία με το Δήμο Λεμεσού. Οι εγκαταστάσεις προσφέρονται για χρήση τόσο από τα μέλη της πανεπιστημιακής κοινότητας όσο και από το ευρύτερο κοινό. Οι εγκαταστάσεις περιλαμβάνουν γήπεδα futsal, καλαθόσφαιρας και αντισφαίρισης με δωρεάν χώρο στάθμευσης. Κρατήσεις στο μετά τις το απόγευμα. Για τον κατάλογο χρεώσεων επισκεφτείτε την ιστοσελίδα τίτλο Setting the Agenda for Special Interest Tourism: Past, Present and Future προσέλκυσε το ενδιαφέρον πέραν των 150 συνέδρων από 35 χώρες καθώς και διεθνών εκδοτικών οίκων (Taylor and Francis Routledge, Elsevier). Ο Πρόεδρος του Συνεδρίου, και Πρόεδρος του Τμήματος Διοίκησης Ξενοδοχείων και Τουρισμού, Δρ. Κωνσταντίνος Ανδριώτης. Κύριοι ομιλητές ήταν ο ομότιμος καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Lancaster, Καθ. John Urry και η Καθ. Noga Collins-Kreiner από το Πανεπιστήμιο της Χάϊφα. Το Συνέδριο προσέλκυσε επίσης το μεγάλο ενδιαφέρον το τοπικών φορέων της Κρήτης η οποίοι επενδύουν στην ανάπτυξη των ειδικών μορφών τουρισμού για την ποιοτική αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος και την άμβλυνση του προβλήματος της εποχικότητας. Σε δηλώσεις του στα μέσα μαζικής ενημέρωσης που κάλυψαν τις εργασίες του Συνεδρίου, ο Πρόεδρος του Συνεδρίου, και Πρόεδρος του Τμήματος Διοίκησης Ξενοδοχείων και Τουρισμού, Δρ. Κωνσταντίνος Ανδριώτης επισήμανε την ανάγκη καθορισμού πλαισίων πολιτικής, τόσο σε επίπεδο δημόσιου όσο και επίπεδο ιδιωτικού τομέα, για την αειφόρο ανάπτυξη ειδικών μορφών τουρισμού. Επιπλέον, τόνισε τη σημασία της δημιουργίας στρατηγικής συνεργιών μεταξύ του δημοσίου και ιδιωτικού τομέα. Επισημάνθηκε επίσης η σημασία της μεταφοράς τεχνογνωσίας και εμπειριών μεταξύ Κύπρου και Κρήτης στον τομέα του τουρισμού, ειδικά στην παρούσα περίοδο όπου τόσο ο τουρισμός ειδικότερα και η οικονομία γενικότερα προσπαθούν να ανταπεξέλθουν τις συνέπειες της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης. Αναδείχθηκε επίσης η σημασία του ΤΕΠΑΚ ως κόμβος παροχής επιστημονικής και ακαδημαϊκής υποστήριξης. 3

4 Δημοσίευση επιστημονικής εργασίας της Δρος Ε. Παπασταύρου, στο Journal of Advanced Nursing ια σημαντική επιστημονική εργασία της Μ Δρος Ευρυδίκης Παπασταύρου, Επίκουρης Καθηγήτριας στο Τμήμα Νοσηλευτικής, δημοσιεύθηκε στο έγκυρο διεθνές επιστημονικό περιοδικό Journal of Advanced Nursing (Blackwell Publishing Ltd). Η έρευνα αποτέλεσε αντικείμενο θετικότατων σχολίων σε ειδικό άρθρο από τον εκδότη του περιοδικού Roger Watson ο οποίος έχει εκθειάσει τόσο την πρωτοβουλία της Κύπρου να διενεργήσει τη μελέτη σε Ευρωπαϊκό επίπεδο, όσο και την επιστημονική αρτιότητα με την οποία έχει σχεδιαστεί. Η ερευνητική εργασία έχει ως θέμα «A crosscultural study of the concept of caring through behaviours: patients` and nurses` perspectives in six different EU countries». Σκοπός της εργασίας είναι η μελέτη, σε διεθνές επίπεδο, των αντιλήψεων των ασθενών και των νοσηλευτών αναφορικά με τις συμπεριφορές φροντίδας, την εξατομικευμένη φροντίδα και την ικανοποίηση από τη φροντίδα. Οι σύγχρονοι οικονομικοί περιορισμοί που επηρεάζουν τα συστήματα υγείας, δημιουργούν αυξημένες ανάγκες για αναβαθμισμένη ποιοτικά φροντίδα. Ταυτόχρονα, είναι αναγκαία η συμπερίληψη διαφόρων πτυχών της οπτικής γωνιάς των ίδιων των χρηστών υπηρεσιών φροντίδας, έτσι ώστε να αποτυπωθούν με σαφήνεια οι συμπεριφορές των νοσηλευτών οι οποίες συναποτελούν την έννοια της φροντίδας. Σε διαφορετικά μέρη του κόσμου, οι νοσηλευόμενοι αναφέρουν ότι έχουν διαφορετικές προσδοκίες για τις ενέργειες φροντίδας των νοσηλευτών, συγκρινόμενες και με τις απόψεις των νοσηλευτών. Η εργασία και τα ευρήματα της, όπως δημοσιεύθηκαν στο Journal of Advanced Nursing, είναι αναρτημένα στο Από τη μελέτη προέκυψαν επίσης άλλες 5 δημοσιεύσεις σε διεθνή έγκριτα περιοδικά τα οποία αποδελτιώνονται στο pub-med. Δυο Φορές Ξένος - Προβολή ντοκιμαντέρ και συζήτηση από την ομάδα έρευνας «Εθνικότητες και Επικοινωνία», του Τμήματος Επικοινωνίας και Σπουδών Διαδικτύου ροβληματισμό, συγκίνηση Π και διαλογική συζήτηση προκάλεσε στο κατάμεστο «Πεύκιος Γεωργιάδης» το ντοκιμαντέρ «Δύο Φορές Ξένος» το οποίο προβλήθηκε την Τετάρτη, 30 Μαΐου Το ντοκιμαντέρ, σε σκηνοθεσία Ανδρέα Αποστολίδη και Γιούρι Αβέρωφ, (Ελλάδα) καταπιάνεται με το παρασκήνιο της Συνθήκης της Λωζάνης του 1923 και τις εμπειρίες χριστιανών και μουσουλμάνων που εκτοπίστηκαν και από τις δύο πλευρές των συνόρων. Το «Δύο Φορές Ξένος» είναι διαθέσιμο στο διαδίκτυο και μέσω έκθεσης πολυμέσων που φιλοξενείται στην Αθήνα (Μουσείο Μπενάκη), τη Λευκωσία (Λεβέντειο Δημοτικό Μουσείο) και την Κωνσταντινούπολη (Πανεπιστήμιο Istanbul Bilgi). Στο ΤΕΠΑΚ την προβολή οργάνωσε η ομάδα έρευνας «Εθνικότητες και Επικοινωνία» του Τμήματος Επικοινωνίας και Σπουδών Διαδικτύου με τη στήριξη του Συνδέσμου Μικρασιατών Κύπρου ενώ την όλη ευθύνη της Έκθεσης στην Κύπρο έχουν το Cyprus Community Media Center (CCMC) και ο Όμιλος Ιστορικού Διαλόγου. 4

5 Πρωτόκολλο συνεργασίας μεταξύ ΤΕΠΑΚ και ΡΙΚ Κοινές δημιουργικές πρωτοβουλίες από τους δυο δημόσιους οργανισμούς πισημοποιήθηκε την Τρίτη, 5 Ιουνίου 2012 η συ- Ε νεργασία του Τεχνολογικού Πανεπιστημίου Κύπρου με το Ραδιοφωνικό Ίδρυμα Κύπρου. Το σχετικό πρωτόκολλο συνεργασίας υπεγράφη στο κτήριο Πρυτανείας του ΤΕΠΑΚ από την Πρύτανη του Πανεπιστημίου, Καθηγήτρια Ελπίδα Κεραυνού-Παπαηλιού και τον πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου του ΡΙΚ κ. Μάκη Συμεού. Στη συνάντηση παρευρέθηκαν επίσης ο Πρόεδρος του Συμβουλίου του ΤΕΠΑΚ, Δρ. Δημήτρης Κοντίδης, ο Κοσμήτορας της Σχολής Εφαρμοσμένων Τεχνών και Επικοινωνίας, Καθηγητής Γιώργος Ζώτος, ο γενικός διευθυντής του ΡΙΚ κ. Θέμης Θεμιστοκλέους και ο κ. Γιώργος Γεωργίου, μέλος του ΔΣ του ΡΙΚ. Σκοπός του πρωτοκόλλου είναι η ανάπτυξη και προαγωγή της επιστημονικής, τεχνολογικής και ερευνητικής συνεργασίας μεταξύ των δυο δημόσιων οργανισμών και η χρήση προηγμένων τεχνολογιών για την περαιτέρω αναβάθμιση της δημόσιας υπηρεσίας ενημέρωσης. Οι κύριοι Κοντίδης, Θεμιστοκλέους, Συμεού και Γεωργίου με την Πρύτανη Κεραυνού. Η συμφωνία περιλαμβάνει την από κοινού ή με τρίτους, διοργάνωση συνεδρίων, σεμιναρίων ή ημερίδων σε θέματα του τομέα της Δημοσιογραφίας, των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης και Επικοινωνίας και γενικά σε θέματα που έχουν άμεση ή έμμεση σχέση με τη δημόσια ραδιοτηλεοπτική υπηρεσία, την ανταλλαγή στελεχών, τη διερεύνηση για την από κοινού εμπλοκή του ΡΙΚ και του ΤΕ- ΠΑΚ σε κοινά ερευνητικά προγράμματα σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο και για πιθανή άντληση χορηγιών και/ή κονδυλίων από την Ευρωπαϊκή Ένωση και/ή άλλους οργανισμούς και τέλος την αποδοχή από πλευράς ΡΙΚ κατόπιν συνεννόησης μεταξύ των συμβαλλόμενων μερών, αριθμού φοιτητών του ΤΕΠΑΚ σε καθορισμένο χρόνο για την πρακτική τους εξάσκηση σε θέματα του τομέα Δημοσιογραφίας, Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης και Επικοινωνίας και γενικά σε θέματα που έχουν άμεση ή έμμεση σχέση με τη δημόσια ραδιοτηλεοπτική υπηρεσία. Ο κ. Συμεού επεσήμανε ότι η συνεργασία του ΡΙΚ με κάποιο πανεπιστήμιο αποτελεί την πρώτη που λαμβάνει επίσημη και συστηματική μορφή μέσω ενός πρωτοκόλλου και εξέφρασε την ικανοποίηση του για την εξέλιξη ενώ ευχαρίστησε την ηγεσία του Πανεπιστημίου για την ενημέρωση αναφορικά με την αναπτυξιακή πορεία της Σχολής Εφαρμοσμένων Τεχνών και Επικοινωνίας. Η Πρύτανης Κεραυνού αναφέρθηκε στα οφέλη που θα προκύψουν μέσα από τη συνεργασία του Πανεπιστημίου με το ΡΙΚ, το οποίο χαρακτήρισε ως ένα από τους σημαντικότερους δημόσιους οργανισμούς του τόπου, με πολυδιάστατο και διαχρονικό, όπως σημείωσε, ρόλο και προσφορά προς την κυπριακή κοινωνία. 5

6 λοκληρώθηκε ο όγδοος Ο κύκλος διαλέξεων του Ελεύθερου Πανεπιστημίου του Δήμου Αμμοχώστου στη Λεμεσό τη Δευτέρα, 28 Μαΐου Κατά την τελετή λήξης απονεμήθηκαν 42 πιστοποιητικά παρακολούθησης στους συμμετέχοντες. Επιτυχής ολοκλήρωση του 8ου κύκλου διαλέξεων Ελεύθερο Πανεπιστήμιο Δήμου Αμμοχώστου στη Λεμεσό Τελευταία διάλεξη με θέμα: «Επιχειρηματικότητα και η Οικονομία της Γνώσης, ο δρόμος προς εύρωστη οικονομία» την τελευταία διάλεξη Σ του όγδοου χρόνου διαλέξεων η εισηγήτρια, κυρία Σταυριάνα Κοφτερός, εκτελεστική διευθύντρια του «Διογένης Εκκολαπτήριο Επιχειρήσεων Πανεπιστημίου Κύπρου Λτδ» επικεντρώθηκε στη σημασία της αξιοποίησης της γνώσης. «Το θέμα δεν είναι τι γνωρίζουμε, αλλά τι κάνουμε με αυτά που γνωρίζουμε», ανέφερε χαρακτηριστικά. Ο Αντιπρύτανης Ανδρέας Αναγιωτός κατά το χαιρετισμό του στην εκδήλωση. Εκ μέρους των συνδιοργανωτών απηύθυναν χαιρετισμό ο κ. Δημήτρης Μιχαλακάκος, αρχισυντάκτης του ραδιοσταθμού Capital, ο Καθηγητής Ανδρέας Αναγιωτός, Αντιπρύτανης Οικονομικού Προγραμματισμού και Ανάπτυξης του ΤΕΠΑΚ, ο Καθηγητής Μάριος Μαυρονικόλας, Αντιπρύτανης Διεθνών Σχέσεων, Οικονομικών και Διοίκησης του Πανεπιστημίου Κύπρου και ο Δρ Σίμος Ιωάννου, Αντιδήμαρχος του Δήμου Αμμοχώστου. Στο χαιρετισμό τους, οι συνδιοργανωτές εστίασαν στην αξία του Ελεύθερου Πανεπιστημίου ως θεσμού που προάγει την παιδεία και τη δια βίου μάθηση και ανανέωσαν το ραντεβού τους για τη νέα ακαδημαϊκή χρονιά με νέες διαλέξεις. «το θέμα δεν είναι τι γνωρίζουμε, αλλά τι κάνουμε με αυτά που γνωρίζουμε» Ως συστατικά της οικονομίας της γνώσης αναδείχθηκαν κατά τη διάλεξη, μεταξύ άλλων, το όραμα και η στρατηγική, η δέσμευση στην υλοποίηση, η επιμονή και η σκληρή δουλειά, η λογοδοσία, η συνεχής και συστηματική αρωγή της πολιτείας, η συνεργασία του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα, η έρευνα και η αξιοποίησή της, η προώθηση εγγραφής διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, η ακαδημαϊκή εκκόλαψη, η δημιουργία και η στήριξη νέων εταιρειών προστιθέμενης αξίας και η αύξηση θέσεων εργασίας έντασης γνώσης. Η κα. Σταυριάνα Κοφτερός με τον κ. Στάθη Παπαδάκη. γία εταιρειών υψηλής τεχνολογίας. Η δημιουργία της Η εκτελεστική διευθύντρια του «Διογένης Εκκολαπτήριο νέας επιχείρησης τονώνει, Επιχειρήσεων Λτδ» εστίασε όπως ανέφερε, την κοινωνία και στην αξία της διασύνδεσης των πανεπιστημίων με και την οικονομία, καθώς δημιουργούνται νέες θέσεις τον επιχειρηματικό κόσμο. εργασίας και προσελκύονται Τόνισε την ανάγκη διάδοσης επενδύσεις. Εξέφρασε τέλος επιχειρηματικής κουλτούρας την ελπίδα επανεκκίνησης που να προωθεί και να ενδυναμώνει τη συνεργασία μετα- των προγραμμάτων οικονομικής στήριξης εκκόλαψης ξύ των φορέων στήριξης επιχειρήσεων που έληξε το καινοτομικής τεχνολογικής επιχειρηματικότητας. Αναφέρθηκε δε ότι προς αυτή τη Τη διάλεξη συντόνισε ο κύριος κατεύθυνση στρέφεται το Στάθης Παπαδάκης, διατε- έργο που χρηματοδοτεί το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ) για την ανάπτυξη και λειτουργία γραφείων διασύνδεσης στα έξι πανεπιστήμια λέσας Υπουργός, μέλος Διοικητικών Συμβουλίων ιδιωτικών και δημόσιων εταιρειών και της Διοικούσας Επιτροπής του ΤΕΠΑΚ. της Κυπριακής Δημοκρατίας. Χορηγός της πρωτοβουλίας Η εκτελεστική διευθύντρια είναι το Συνεργατικό Ταμιευτήριο Λεμεσού και χορηγός του «Διογένης Εκκολαπτήριο Επιχειρήσεων Πανεπιστημίου επικοινωνίας η εφημερίδα «Ο Κύπρου Λτδ» εστίασε επίσης Φιλελεύθερος». στην εκκόλαψη επιχειρήσεων στην Κύπρο. Ενός αναπτυξιακού θεσμού για τη δημιουρ- 6

7 Πρωτόκολλο συνεργασίας μεταξύ ΚΕΒΕ και ΤΕΠΑΚ Κοινή πρωτοβουλία για θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Η δεύτερη συμφωνία υπεγράφη μεταξύ του ΚΕΒΕ του ΤΕΠΑΚ και του Γραφείου Προγραμματισμού και επικεντρώνεται στη συνεργασία των 3 Οργανισμών σε θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ). Η Πρύτανης Κεραυνού με τον Πρόεδρο του ΚΕΒΕ κ. Πηλείδη. Λαμβάνοντας υπόψη ότι η ΕΚΕ υποστηρίζει τους στόχους της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» για έξυπνη, βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη και ότι, μέσω της ΕΚΕ, οι επιχειρήσεις μπορούν να συμβάλουν σημαντικά στην επίτευξη των στόχων αυτών, για αειφόρο ανάπτυξη και για μια ανταγωνιστική κοινωνική οικονομία της αγοράς, η συνεργασία έχει ως στόχο την ενθάρρυνση και έμπρακτη υποστήριξη των επιχειρήσεων να αυξήσουν τις δραστηριότητες τους στον τομέα της ΕΚΕ, μέσω συγκεκριμένων πρωτοβουλιών και εργαλείων. για την εκπαίδευση, την έρευνα και την καινοτομία την υπογραφή δύο πολύ Σ σημαντικών πρωτοκόλλων συνεργασίας προχώρησαν την Πέμπτη, 7 Ιουνίου 2012 το Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου (ΤΕΠΑΚ) και το Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ). Η πρώτη συμφωνία που υπεγράφη μεταξύ του ΚΕΒΕ και του ΤΕΠΑΚ προνοεί την ανάπτυξη κοινών πρωτοβουλιών σε θέματα εκπαίδευσης και κατάρτισης, εφαρμοσμένης έρευνας και προώθησης της επιχειρηματικότητας μέσα από την υλοποίηση αναπτυξιακών προγραμμάτων, τη διοργάνωση συνεδρίων και σεμιναρίων, την τοποθέτηση φοιτητών σε επιχειρήσειςμέλη του ΚΕΒΕ για σκοπούς πρακτικής εξάσκησης και τη συνεργασία σε θέματα παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών και εκπόνησης μελετών. Η υπογραφή του πρωτοκόλλου συνεργασίας πραγματοποιήθηκε στο κτήριο Πρυτανείας του ΤΕΠΑΚ, στη Λεμεσό, κατά τη διάρκεια επίσκεψης του Προέδρου του ΚΕΒΕ κ. Φειδία Πηλείδη και του Αν. Γενικού Γραμματέα κ. Μάριου Τσιακκή. Εκ μέρους του Πανεπιστημίου το πρωτόκολλο υπέγραψε η Πρύτανης, Καθηγήτρια Ελπίδα Κεραυνού Παπαηλιού, στην παρουσία του Προέδρου του Συμβουλίου του Πανεπιστημίου, Δρ. Δημήτρη Κοντίδη, των Αντιπρυτάνεων Τούλας Ονουφρίου και Ανδρέα Αναγιωτού, του Προέδρου του Η διασύνδεση της ακαδημαϊκής κοινότητας με τον παραγωγικό ιστό της χώρας αποτελεί κοινή επιδίωξη Πανεπιστημίου και Επιμελητηρίου. Τμήματος Εμπορίου, Χρηματοοικονομικών και Ναυτιλίας, Καθηγητή Παναγιώτη Θεοδοσίου και της Αν. Καθηγήτριας Λογιστικής Μαρίας Κραμβιά- Καπαρδή. Κατά τη συνάντηση, ο κ. Πηλείδης επεσήμανε τη σημασία της διασύνδεσης και της συνεργασίας των πανεπιστημίων με τον επιχειρηματικό κόσμο, ιδιαίτερα στα θέματα της καινοτομίας αλλά και της διαμόρφωσης προγραμμάτων σπουδών που να ανταποκρίνονται στα σύγχρονα δεδομένα και τις ανάγκες της πραγματικής οικονομίας. Ο Πρόεδρος του ΚΕ- ΒΕ, εξέφρασε την ικανοποίηση του για τη συνεργασία με το Πανεπιστήμιο και ευχαρίστησε την ηγεσία του ΤΕΠΑΚ για την στήριξη της προσπάθειας. Η Πρύτανης Κεραυνού, αφού αναφέρθηκε στα οφέλη αυτής της συνεργασίας, σημείωσε εμφαντικά ότι η Κύπρος χρειάζεται να αναπροσαρμόσει πρακτικές και νοοτροπίες, προκειμένου να διασφαλίσει μια αναπτυξιακή πορεία. Στο πλαίσιο αυτό, ανέφερε η Καθηγήτρια Κεραυνού, είναι απαραίτητη η αύξηση της επένδυσης στην έρευνα και ταυτόχρονα είναι αναγκαία η διαμόρφωση μιας συνολικής στρατηγικής στην οποία θα συμμετέχουν τόσο η Πολιτεία, όσο και τα πανεπιστήμια και οι παραγωγικοί φορείς της χώρας. Στην ανάπτυξη πολύπλευρων σχέσεων και συνεργασιών με την τοπική κοινωνία και με τον επιχειρηματικό κόσμο, αναφέρθηκε και ο Πρόεδρος του Συμβουλίου του ΤΕΠΑΚ, Δρ. Δημήτρης Κοντίδης. Ο Δρ. Κοντίδης ενημέρωσε την ηγεσία του ΚΕΒΕ για τη λειτουργία της Επιτροπής για τη Διασύνδεση του Πανεπιστημίου με την Κοινωνία και εξέφρασε την πεποίθηση ότι η αναβάθμιση της ευημερίας του λαού στην Κύπρο, είναι συνυφασμένη και με την ανάπτυξη των πανεπιστημίων. 7

8 Συνέντευξη Ανδρέα Μαλλούππα συνέχεια από σελ.1 Βέβαια, η πρώτη Προσωρινή Διοικούσα Επιτροπή είχε την πρόκληση να συνεδριάζει για 1 ½ χρόνο για το αρχικό στήσιμο του Πανεπιστημίου σε παραχωρημένους από τρίτους χώρους, συμπεριλαμβανομένου και του Δήμου Λεμεσού. Άρα, εγώ άρχιζα από ένα πολύ «καλύτερο» σημείο!!!! Γνώριζα ότι, η πρόκληση θα ήταν μεγάλη. Εδώ είχαμε ένα project στο υποβαθμισμένο κέντρο μιας πόλης με όλες τις προεκτάσεις που αυτό συνεπαγόταν όπως ήταν οι απαλλοτριώσεις καθώς και άλλα θέματα. Εκείνο που ήταν θετικό, σε σύγκριση με την εμπειρία μου στο Πανεπιστήμιο Κύπρου, ήταν το γεγονός ότι, εμείς, που μας ανατέθηκε να δημιουργήσουμε ένα Πανεπιστήμιο δεν είχαμε πλέον να αντιμετωπίσουμε την «εθνικιστική» μανία ότι δήθεν προωθούσαμε ένα ουσιαστικά ανθελληνικό έργο που θα απόκοπτε την Κύπρο από τον εθνικό κορμό κτλ, που είχαμε τότε. Αντίθετα τα τελευταία χρόνια αντιμετωπίζουμε τα αιτήματα, και κυρίως το ΤΕΠΑΚ, να δημιουργήσει Σχολές και Παραρτήματα, όχι μόνο σε άλλες πόλεις, αλλά ακόμα και σε χωριά!!!!! Ποιά ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση που α- ντιμετωπίσατε στην καριέρα σας στο Πανεπιστήμιο; Κάθε κρατικός οργανισμός, ιδιαίτερα ένας νεοσύστατος, διέπεται από πολιτικές αποφάσεις του Κράτους. Το Κράτος, η πολιτεία, αποφάσισε ότι θα δημιουργήσει Πανεπιστήμιο, με αρχική στέγαση του στο κέντρο της Λεμεσού. Διέθεσε για το σκοπό αυτό τρία κτήρια, (το παλιό Κτηματολόγιο σήμερα το κτήριο Ανδρέα Θεμιστοκλέους και το μικρότερο κτήριο σήμερα «Πολυξένη Λοϊζιάς και Ελένη Αυτονόμου», το παλιό Δικαστήριο σήμερα Βιβλιοθήκη «Βασίλη Μιχαηλίδη, και παλιό Ταχυδρομείο σήμερα Πρυτανεία). Το παλιό Κτηματολόγιο και Δικαστήριο ήταν κομβικά κτήρια για να φιλοξενήσουν τους πρώτους 250 φοιτητές στη Λεμεσό (200 φοιτητές Νοσηλευτικής ήσαν στη Λευκωσία). Η απόφαση έναρξης τον Σεπτέμβριο 2007 είχε όλα τα δεδομένα του mission impossible αλλά έγινε δυνατή γιατί πήραμε προσωπικά ρίσκα και δεσμευτήκαμε στο στόχο. σήμερα μας ανήκει) και του Συνεργατικού Ταμιευτηρίου Λεμεσού. Για «βιβλιοθήκη» ενοικιάσαμε ένα κατάστημα στην οδό Ελευθερίας και εκεί έμεινε η Βιβλιοθήκη μέχρι το Μάιο 2009, όταν ολοκληρώθηκαν οι εργασίες του σημερινού της κτηρίου. Ως τεχνοκράτες έχουμε την υποχρέωση, πολλές φορές, να εκτελούμε πολιτικές αποφάσεις, οι οποίες κατά την προσωπική μας άποψη έπρεπε να ήταν διαφορετικές. Επιπρόσθετα, ως μέρος της ευθύνης μας είναι να υλοποιήσουμε αυτές τις πολιτικές αποφάσεις με τον καλύτερο τρόπο, κάτω από όποιες περιστάσεις, και ιδιαίτερα όταν προσωπικά διαφωνούμε μ αυτές. Αυτή είναι βασική αρχή χρηστής προσέγγισης και κουλτούρας που πρέπει να διέπει κάθε τεχνοκράτη. Η απόφαση έναρξης τον Σεπτέμβριο 2007 είχε όλα τα δεδομένα του mission impossible αλλά έγινε δυνατή γιατί πήραμε προσωπικά ρίσκα και δεσυνέχεια στην επόμενη σελίδα Δεύτερη πολιτική απόφαση ήταν ότι το ΤΕΠΑΚ θα έπρεπε να δεχτεί τους πρώτους φοιτητές του το Σεπτέμβριο 2007, δηλαδή 22 μήνες μετά το διορισμό Διευθυντή και 5 μήνες πριν τις επόμενες προεδρικές εκλογές. Επειδή το κυρίως κτήριο «Ανδρέα Θεμιστοκλέους» και η Βιβλιοθήκη δεν μπορούσαν να ήταν έτοιμα με την έναρξη μαθημάτων, αναγκαστήκαμε να επιστρατεύσουμε τα πολιτιστικά κέντρα της Λαϊκής (το κτήριο που 8

9 Συνέντευξη Ανδρέα Μαλλούππα «εκτιμώ ότι το 2012 και 2013, ίσως και 2014, να είναι για την Κύπρο δύσκολα χρόνια αυστηρής λιτότητας» συνέχεια από την προηγούμενη σελίδα σμευτήκαμε στο στόχο. Τελικά, καταφέραμε να λειτουργήσει το Πανεπιστήμιο το Σεπτέμβρη 2007 με την απαραίτητη τεχνική/εργαστηριακή υποδομή που απαιτείται από ένα Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο αντιμετωπίζοντας έτσι και αυτή την πρόκληση χωρίς ιδιαίτερα προβλήματα, και κατά συνέπεια να έχει την πρώτη τελετή αποφοίτησης τον Ιούνιο Αυτό σημαίνει ότι μπήκαν το γρηγορότερο δυνατόν, στην αγορά εργασίας οι πρώτοι απόφοιτοι του, κάτι πολύ σημαντικό γιατί ένα Πανεπιστήμιο κρίνεται από το επίπεδο των αποφοίτων του και την έρευνα που διεξάγει. Εισηγητής σε συνέδριο στο Πανεπιστήμιο. Γεγονός αξιοσημείωτο είναι ότι, το ΤΕΠΑΚ λειτούργησε με ανταγωνιστές της ημεδαπής και της αλλοδαπής, ενώ το Πανεπιστήμιο Κύπρου 14 χρόνια πριν δεν είχε κανένα εγχώριο ανταγωνιστή και τα Αγγλικά Πανεπιστήμια, λόγω ΕΕ, είχαν πολύ ψηλά δίδακτρα για Κύπριους, άρα τα έθεταν σχεδόν εκτός ανταγωνισμού. Κατά συνέπεια, ό,τι έγινε τότε πρέπει να αξιολογηθεί λαμβάνοντας υπόψη τόσο την μηδαμινή εσωτερική υποδομή που διέθετε τότε το Πανεπιστήμιο, όσο και το ανταγωνιστικό περιβάλλον που είχε να αντιμετωπίσει, τόσο στην Κύπρο όσο και από χώρες της ΕΕ. Τι εναλλακτικούς τρόπους θα προτείνατε για την καλύτερη διαχείριση των οικονομικών του Πανεπιστημίου καθώς και την εξοικονόμηση πόρων ειδικά στις ημέρες μας με την Παγκόσμια Οικονομική κρίση; Εδώ αγγίζετε ένα θέμα που από μόνο του είναι πολλές συνεντεύξεις. Δεν θέλω να είμαι μάντης κακών αλλά εκτιμώ ότι το 2012 και 2013, ίσως και 2014, να είναι για την Κύπρο δύσκολα χρόνια αυστηρής λιτότητας. Ήδη είχαμε μειώσεις μισθών και επιδομάτων ακαδημαϊκών. Φοβούμαι ότι, λόγω τραπεζιτών θα ακολουθήσουν και άλλες περικοπές. Γι αυτό, θα πρέπει να επανασχεδιάσουμε τα συστήματα ελέγχου ποιότητας και απόδοσης, για τις διοικητικές υπηρεσίες και όχι μόνο. Εκεί που οι υπερωρίες ή οι προσλήψεις προσωπικού ακόμα και σύντομης διάρκειας, στο παρελθόν έλυναν το πρόβλημα, εκ των πραγμάτων, τώρα, θα πρέπει να επανεξεταστούν. Έχοντας ήδη τους δείκτες απόδοσης ανά υπηρεσία, θα πρέπει τάχιστα να εφαρμόσουμε τα συστήματα ποιότητας, κυρίως λόγω των εξωτερικών παραγόντων που απορρέουν από την οικονομική κρίση, που για το Πανεπιστήμιο μας, ήλθε στην πιο ακατάλληλη ώρα, εκεί που μόλις καταφέραμε να το τροχοδρομήσουμε και να το απογειώσουμε, το πιο επικίνδυνο μέρος κάθε πτήσης. Το Πανεπιστήμιο, όμως, θα πρέπει να εξασφαλίσει τις αναγκαίες πολιτικές αποφάσεις για άμεση επέκταση σε Μεταπτυχιακά προγράμματα και την προσθήκη νέων Τμημάτων. Είναι σημαντικό, σε σχέση με άλλα πανεπιστήμια του εσωτερικού και του εξωτερικού να μη χάσουμε το τρένο της επιστημονικής επέκτασης σε Τμήματα και κατά συνέπεια σε περιοχές Έρευνας. Άρα έχουμε δύο προσεγγίσεις, α) εξοικονόμηση υφιστάμενων πόρων, για το 2013 αναμένεται ο Προϋπολογισμός μας να είναι μειωμένος και πάλι (εξ ανάγκης λόγω μειωμένων εισπράξεων από το Κράτος λόγω ύφεσης) και β) αύξηση της παραγωγικότητας με λιγότερους πόρους με το ίδιο ή ακόμα και με λιγότερο προσωπικό. Κατά συνέπεια, εξοικονομήσεις σε ενοίκια, υπερωρίες, ίσως αύξηση χρόνου εργασίας χωρίς συνέχεια στην επόμενη σελίδα 9

10 Συνέντευξη Ανδρέα Μαλλούππα συνέχεια από την προηγούμενη σελίδα έξτρα αμοιβή ή ακόμα αύξηση απόδοσης εργασίας στις εργάσιμες ώρες είναι επιτακτικά ζητούμενα, όπως και η τήρηση του φόρτου διδασκαλίας και η εξασφάλιση εξωτερικά χρηματοδοτούμενων ερευνητικών και άλλων προγραμμάτων. Αν δεν τα κάνουμε αυτά από μόνοι μας, θα μας τα επιβάλει το Κράτος που θα του τα επιβάλουν οι ξένοι, όπως γίνεται σε Ελλάδα, Ισπανία, Πορτογαλία και άλλες χώρες. Ποιός ρόλος πιστεύετε ότι αρμόζει στην Διοίκηση του Ανθρώπινου Δυναμικού του ΤΕΠΑΚ; Συμβουλευτικός, Στρατηγικός ή Διοικητικός; Και οι τρεις, ανάλογα με το θέμα και την περίπτωση. Το Πανεπιστήμιο διοικείται από Συλλογικά Όργανα, με το Συμβούλιο, Σύγκλητο και Πρυτανικό Συμβούλιο στην κορυφή της ιεραρχικής πυραμίδας. Αυτά τα Σώματα, αλλά και άλλα, όπως Επιτροπές Συμβουλίου (που έχουν και ε- κτελεστικό χαρακτήρα) θα πρέπει να τυγχάνουν της σωστής ενημέρωσης, άρα ο ρόλος της Διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού, σ αυτή την περίπτωση και όχι μόνο, θα πρέπει να είναι κυρίως Συμβουλευτικός, έχοντας επίγνωση των στρατηγικών στόχων του Οργανισμού. Όταν λαμβάνονται αποφάσεις και πρέπει να τύχουν εκτέλεσης, τότε ο κύριος ρόλος της Διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού είναι διοικητικός για στήριξη και υλοποίηση των αποφάσεων και κατ επέκταση την υλοποίηση των Στρατηγικών Στόχων. Ακολούθως, Στρατηγικός θα πρέπει να είναι ο ρόλος της Διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού σε θέματα αναφορικά με την προσέλκυση, διατήρηση, ανάπτυξη και ικανοποίηση του Προσωπικού του Πανεπιστημίου, διασφαλίζοντας κατ αυτόν τον τρόπο, την αξιοποίηση του μέγιστου των δυνατοτήτων του. Στις περιόδους λήψης και εκτέλεσης αποφάσεων, η Διοίκηση και το Προσωπικό γενικά έχει την υποχρέωση να υποδείξει αν ορόσημα και χρονοδιαγράμματα θα υλοποιηθούν εντός ή εκτός Στρατηγικών Στόχων. Αν θα είναι εκτός, τότε θα πρέπει να εισηγηθεί είτε αλλαγή στρατηγικής τακτικής, ώστε να επαναφέρει το σύστημα εντός Στρατηγικών Στόχων ή ακόμα και αν κάποτε χρειάζεται, την αλλαγή στρατηγικής, μερικώς ή πλήρως. Με τον πρώην πρόεδρο της Διοικούσας Επιτροπής, Καθηγητή Κωνσταντινίδη. Η οικονομική κρίση με τόσους αστάθμητους παράγοντες θα αναγκάσει κάθε οργανισμό να επικεντρωθεί στην παρακολούθηση και επανεκτίμηση της στρατηγικής του και κυρίως των βραχυπρόθεσμων και μεσοπρόθεσμων στόχων. «ακούγεται οξύμωρο αλλά φτάσαμε, πιστεύω, στο σημείο, να κοστίζει περισσότερο να προστατεύεις το σύστημα από τυχόν κακοδιαχείριση σε σχέση με το κόστος της ίδιας της κακοδιαχείρισης» Ποιό ήταν το μεγαλύτερο επίτευγμα σας κατά την διάρκεια της καριέρας σας στο Πανεπιστήμιο; Η μεγαλύτερη πρόκληση, η έναρξη λειτουργίας. Να δεχτεί το Πανεπιστήμιο τους πρώτους φοιτητές, μέσα στα ασφυκτικά χρονοδιαγράμματα που έθεσε η πολιτεία από τη μια και η παντελής έλλειψη υποδομής από την άλλη, σ ένα οργανισμό δημοσίου δικαίου που περιορίζεται από τη γραφειοκρατία και τον έλεγχο που επιβάλλει το καθεστώς του. Αν ήμασταν ένα ιδιωτικό Πανεπιστήμιο που θα μπορούσε να προβεί σε ενέργειες, ανεξάρτητα κόστους ή προδιαγραφών, πολλά πράγματα θα συνέχεια στην επόμενη σελίδα 10

11 Συνέντευξη Ανδρέα Μαλλούππα συνέχεια από την προηγούμενη σελίδα υλοποιούνταν πολύ πιο γρήγορα. Με την είσοδο μας στην ΕΕ προστέθηκε και η γραφειοκρατία του κοινωνικού κεκτημένου που από πλευράς ευχέρειας στη λήψη και εκτέλεση αποφάσεων, πιστεύω, έκανε τα πράγματα ακόμα πιο ανεξέλεγκτα. Ποιά διαρθρωτική αλλαγή θα πρέπει να γίνει από πλευράς Κράτους για να βοηθήσει την ανάπτυξη; Αρκετοί λένε ότι υπάρχουν στο δημόσιο πολλοί υπάλληλοι. Για λόγους Διαρθρωτικών αλλαγών θα περιοριστώ σ ένα παράδειγμα. Ο Νόμος περί Δημοσίων Συμβάσεων (Προσφορών) απαιτεί από το ΤΕΠΑΚ, κατά τη δική μου εκτίμηση, 4-5 υπάλληλους απλά για να διαχειριστούν τις διάφορες γραφειοκρατικές τους πρόνοιες, που αν δεν γίνει θα έχεις μετά, και είχαμε, προσφυγές στη δικαιοσύνη ή παρατηρήσεις της Γενικής Ελέγκτριας. Όλα αυτά δεν τα έχει ο ιδιωτικός τομέας. Βεβαίως οι ιδιώτες δουλεύουν με δικά τους λεφτά, ενώ εμείς διαχειριζόμαστε τα λεφτά του Πολίτη. Έχω την εριστική και ίσως αιρετική άποψη ότι, ως Κρατικός Τομέας, φτάσαμε στο σημείο όπου έχουμε τόσους πολλούς ελέγχους για διαφάνεια, αξιοκρατία, αξιοπιστία, δικαστικό και εξωτερικό/ εσωτερικό έλεγχο, που πολλές φορές είναι πιο οικονομικό για το Κράτος να το «εκμεταλλεύονται» οι υπάλληλοι του. Όλοι αυτοί οι έλεγχοι, που σίγουρα γίνονται για καλό σκοπό, ίσως έχουν φτάσει στο σημείο που προκαλούν, χωρίς, να το είχαν ως πρόθεση και στόχο, παραπάνω διασπάθιση δημοσίου χρήματος λόγω των ταλαιπωριών, γραφειοκρατίας και κόστους σε αριθμό προσωπικού που αυτό συνεπάγεται στην υλοποίηση των προνοιών της νομοθεσίας και κατά συνέπεια καθυστερημένων έργων ανάπτυξης. Ακούγεται οξύμωρο αλλά φτάσαμε, πιστεύω, στο σημείο, να κοστίζει περισσότερο να προστατεύεις το σύστημα από τυχόν κακοδιαχείριση σε σχέση με το κόστος της ίδιας της κακοδιαχείρισης. Ε- ρωτώ, γιατί πριν πολλά χρόνια έγινε το κόκκινο και το πράσινο στα τελωνεία; Πρώτα όλοι ελέγχονταν, δηλαδή υπήρχε μόνο κόκκινο. Ώσπου οι Βρετανοί και άλλοι αγγλοσάξονες υπολόγισαν το κόστος σε χώρους, τελώνες και άλλο προσωπικό για να ελέγχουν κάθε επιβάτη. Η αλλαγή έγινε επιτακτική ανάγκη όταν αυξήθηκε κατά κόρον η αεροπορική κίνηση και μεγάλωσε συνάμα και η Στο Προεδρικό Μέγαρο με την ηγεσία του ΤΕΠΑΚ. χωρητικότητα κάθε αεροπλάνου (πχ Jumbo 747 κτλ). Το πράσινο ήταν μια επάναγκες πρόσθεση, πολύ πριν τις πρόνοιες για κοινά σύνορα της ΕΕ, γιατί το κόστος ελέγχου ήταν πιο ακριβό από το όφελος να βρεις μια κούτα τσιγάρα, ή μια μπουκάλα ουίσκι σε τόσους επιβάτες. Τι γίνεται με τους «επαγγελματίες» που φέρνουν ναρκωτικά και άλλα συναφή; Γι αυτούς σκέφτηκαν άλλους τρόπους να τους εντοπίζουν. Έτσι σήμερα έχουμε μια ικανοποιητική διέλευση στα αεροδρόμια/ λιμάνια, όπου περισσότερο από το 95% των επιβατών δεν ελέγχεται. Πιστεύω εφ όσον τώρα απαιτείται ανάπτυξη, ένας τρόπος είναι να επαναξιολογηθούν οι πρόνοιες του Νόμου περί Προσφορών, και κυρίως τα επιτρεπόμενα ποσά για κάθε επίπεδο προσφοράς γιατί από εκεί εκπηγάζουν όλα τα έργα ανάπτυξης. Η αύξηση των διαφόρων ποσών για τα διάφορα χρηματικά όρια προσφορών θα μειώσει αισθητά όλα τα προαναφερόμενα. Στην Κύπρο, σε σχέση με πολλές άλλες χώρες της ΕΕ, το πρόβλημα γίνεται ακόμα χειρότερο, γιατί έχουμε και την κουλτούρα της προσφυγής. Τελικά, οι μόνοι που επωφελούνται από αυτή την κατάσταση είναι οι δικηγόροι!!!!! Ποιό είναι το δυνατότερο σημείο του Πανεπιστημίου; Αλίμονο αν ήταν οτιδήποτε άλλο από τους ανθρώπους του. Σε οποιοδήποτε ΜΒΑ θα σας πουν ότι το Ανθρώπινο Δυναμικό είναι η μεγαλύτερη και ακριβότερη επένδυση. Οργανισμοί που δεν μπορούν να κρατήσουν τους υπαλλήλους τους, στον ιδιωτικό τομέα τουλάχιστον, στο τέλος δεν κατάφεραν να επιβιώσουν. Στον Κρατικό τομέα, λόγω του ότι ακόμα υπάρχει ασφάλεια, σύνταξη και καλό ωράριο, αυτό τους διασφαλίζει, μέχρι συνέχεια στην επόμενη σελίδα 11

12 Συνέντευξη Ανδρέα Μαλλούππα συνέχεια από την προηγούμενη σελίδα στιγμής, από μεγάλες απώλειες και αλλαγές προσωπικού. Τα πιο πάνω όμως, είναι κεκτημένα τα οποία ήδη στις ημέρες μας έχουν αρχίσει να μεταβάλλονται λόγω της Παγκόσμιας Οικονομικής Κρίσης, αλλά και της χρηστής διαχείρισης των Οικονομικών των Κρατών, που σήμερα καθίσταται πιο απαραίτητη από ποτέ. Εάν θα αλλάζατε κάτι στο ΤΕΠΑΚ τι θα ήταν αυτό; Την κουλτούρα, που δημιουργεί ρήγματα μεταξύ ακαδημαϊκών και διοικητικών, κάτι που δεν είναι σε τέτοιο βαθμό στα Βόρειο-Ευρωπαϊκά Πανεπιστήμια. Αν αναλογιστώ διάφορες περιπτώσεις αντι-επαγγελματικής συμπεριφοράς τα ακαδημαϊκά Τμήματα δεν εξαιρούνται. Άρα χρειάζεται επίγνωση του ρόλου του καθενός. Για παράδειγμα, από διοικητικής πλευράς, πρέπει να γίνει κατανοητό, ότι ένα ορόσημο (milestone) για ένα μέλος ΔΕΠ μπορεί να σημαίνει να κερδίσει ή να χάσει ένα σημαντικό πρόγραμμα μετά από σκληρή και επίπονη δουλειά. Από την άλλη πλευρά πρέπει να γίνει κατανοητό ότι, τα deadlines υποβολής αιτημάτων, πληροφοριών αφορούν τα μέλη ΔΕΠ και το Διοικητικό προσωπικό είναι αρμόδιο στο βαθμό που του αναλογεί, να προβαίνει στις απαραίτητες ενέργειες. Γνωρίζω πολύ καλά την αγγλοσαξονική κουλτούρα και συμπεριφορά και εκεί, όντως, υπάρχει μία διαφορά μεταξύ ακαδημαϊκών/διοικητικών αλλά περιορίζεται σε επίπεδα που είναι, σε σύγκριση με τα δικά μας δεδομένα σε νανομεγέθη. Αυτό το Μεσογειακό σύνδρομο θα πρέπει να ε- κλείψει. Ίσως γι αυτό το λόγο μικρές σε πληθυσμό Βόρειες Ευρωπαϊκές χώρες (Σκανδιναβία, Ολλανδία, Αυστρία κτλ) έχουν Πανεπιστήμια στα πρώτα 300 στον κόσμο ενώ αντίστοιχα αυτά της Μεσογείου, και μόνο μερικά, να προσπαθούν με κόπο να μπουν στα πρώτα 500. Γνωρίζω από πρώτο χέρι τα μειονεκτήματα των University Rankings και ξέρω και τα δεδομένα του νέου Ευρωπαϊκού συστήματος Πανεπιστημιακής αξιολόγησης που προτείνει η ΕΕ, που στόχο έχει να μειώσει αισθητά τις αδυναμίες των υφιστάμενων, πιο ελιτίστικων συστημάτων αξιολόγησης. Όμως με όλα τα μειονεκτήματα των υφιστάμενων (και νέων μεθόδων Πανεπιστημιακής κατάταξης) η αξιολόγηση είναι ένας σημαντικός δείκτης ποιότητας, που σημαίνει πολλά κυρίως στη διεκδίκηση εξωτερικής χρηματοδότησης και εγγραφής φοιτητών. Η κουλτούρα και ατμόσφαιρα που επικρατεί στα δικά μας Πανεπιστήμια, που είναι και νέα, και η συγκρατημένη αλλά υπαρκτή εσωτερική δυσανασχέτηση θα πρέπει να αλλάξει. Αυτό θα βοηθήσει τα Πανεπιστήμια να μπορέσουν να ανταποκριθούν στις προσδοκίες των πολιτών που τα χρηματοδοτούν, και να μου επιτραπεί να πω και να μπορέσουν να ανταγωνιστούν ακόμα παραπάνω για να εξασφαλίσουν μέρος των περιορισμένων πόρων, ακόμα και αυτών της ΕΕ, για εξωτερική χρηματοδότηση. Κάτι πολύ σημαντικό εφ όσον οι κρατικοί/ εθνικοί πόροι αναμένεται ή/και έχουν ήδη μειωθεί αισθητά. Βέβαια, για να μην παρεξηγηθώ, η ανταγωνιστικότητα ενός Πανεπιστημίου δεν περιορίζεται στις σχέσεις ακαδημαϊκών/διοικητικών, αλλά η εργασιακή ατμόσφαιρα και το περιβάλλον παίζουν σημαντικό ρόλο μαζί με την επαγγελματικότητα από τον κάθε ένα ως προς την επίτευξη των Στρατηγικών Στόχων του Πανεπιστημίου. Τί θα επιθυμήσετε περισσότερο φεύγοντας από το ΤΕΠΑΚ; Τη δημιουργικότητα αλλά και το άγχος, τις σχεδόν μηνιαίες εξορμήσεις μου στο Υπουργείο Οικονομικών για την επόμενη (χρηματική) δόση αλλά και την έλλειψη ρευστότητας, τις αγαθές σχέσεις αλλά και τα προβλήματα που κατέφθαναν προς επίλυση στο γραφείο μου. συνέχεια στην επόμενη σελίδα 12

13 Συνέντευξη Ανδρέα Μαλλούππα συνέχεια από την προηγούμενη σελίδα Επίσης, θα επιθυμήσω τα διάφορα είδη κασετοφώνων (έγινα ειδικός και σ αυτά), τελευταία, τη μεγάλη έγνοια «πότε φέφκεις» αλλά ακόμα και τους νυκτόβιους φίλους που απέκτησα κυρίως λόγω απαλλοτριώσεων και Πλατείας Ηρώων, που μου έλεγαν στις επισκέψεις τους στο γραφείο μου πολλά και διάφορα, όπως «θα σου τα κάμουμε καλοτζαιρινά, θα σου τα σείρω ούλλα ίσσια πάνω, ποιος νομίζεις ότι είσαι, ο Μέγα Αλέξανδρος; Καλά εν ευρίσκαν Λεμεσιανό να βάλουν στη θέση του Διευθυντή;» και πολλά άλλα ευχάριστα. Τι θα επιθυμήσω; Μα σίγουρα τους ανθρώπους του ΤΕΠΑΚ, γιατί ανεξάρτητα από τα κασετόφωνα και άλλα συμβάντα έχει ωραίους, αν και κάποτε λόγω Λεμεσού, εκρηκτικούς ανθρώπους. Να μου επιτραπεί να πω ότι, λίγο παραπάνω, θα μου λείψουν η Στέλλα και η Ρόδια και ελπίζω να μην με παρεξηγήσετε. Τί συμβουλές θα δίνατε στον επόμενο ΔΔΟ; Ελπίζω να έχει την τύχη να κατέχει τη θέση με αξιοπρέπεια και να αντεπεξέλθει στα καθήκοντα του με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Να είναι πάντα ο εαυτός του και να μην προσποιείται σε κανένα και να είναι δίκαιος και ίσος προς όλους. Να λέει τα πράγματα με το όνομα τους, αλλά με σεβασμό και με ήπιο ύφος. Βέβαια, ο καθένας εργάζεται με το δικό του τρόπο. Εγώ είχα την πόρτα μου πάντα ανοικτή. Και κλειστή να είναι η πόρτα, θα πρέπει να νιώθουν όλοι ότι είναι ανοικτή. Τί παίρνετε μαζί σας φεύγοντας από το Πανεπιστήμιο; Μνήμες. Από τα λάθη μου ελπίζω να βελτιωθώ, και αν μου δοθεί η ευκαιρία να υπηρετήσω σε άλλο πόστο, να μην τα ξανακάνω. Παίρνω το δικό σας έργο, γιατί το ΤΕΠΑΚ ανήκει στο Προσωπικό του, στο λαό του (ελπίζω να μην παρεξηγηθώ), το οποίο στα σχεδόν 7 χρόνια που πέρασαν ήταν μεγάλο, τόσο, που καθιέρωσε το ΤΕΠΑΚ. Τώρα άρχισε η διαδικασία της εδραίωσης του (που δεν πρέπει να αποκλείει και την επέκταση του). Οι ρίζες πρέπει να στεριώσουν γερά για να αντέξουν το οικοδόμημα του οργανισμού καθώς θα αναπτύσσεται από τη μια, και τη μανία της οικονομικής κρίσης από την άλλη. Ελπίζω να παίρνω μαζί μου και φιλίες που θα διαρκέσουν και μετά την αποχώρηση μου. Περιήγηση στο κέντρο της πόλης όταν το Πανεπιστήμιο λειτουργούσε σε «εμβρυακή» φάση. 13