2.2. Το Οργανωτικό Πλαίσιο Διεκδίκησης και Τέλεσης των Αγώνων

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "2.2. Το Οργανωτικό Πλαίσιο Διεκδίκησης και Τέλεσης των Αγώνων"

Transcript

1 Κεφάλαιο 2 Η Εμπειρία του Σίδνεϋ και των Άλλων Ολυμπιακών Πόλεων στην Κατασκευή, Προετοιμασία και Μεταολυμπιακή Χρήση των Αθλητικών Υποδομών και του Εξοπλισμού 2.1. Εισαγωγή Η Διεθνής Ολυμπιακή Επιτροπή (ΔΟΕ) ανέθεσε τη διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων του 2000, στην πόλη του Σίδνεϋ, το 1993, με το σύνθημα ότι οι αγώνες αυτοί θα είναι αγώνες των αθλητών, οι οποίοι είναι και οι πραγματικοί πρωταγωνιστές τους. Όσοι παρακολούθησαν τους Αγώνες του Σίδνεϋ, διαπίστωσαν ότι ο σκοπός αυτός επετεύχθη, σε σημείο μάλιστα ώστε να αποτελούν υπόδειγμα για όλες τις άλλες πόλεις που θα ακολουθήσουν στην οργάνωση των επόμενων Ολυμπιάδων, με πρώτη και καλύτερη την Αθήνα του Συνεπώς, πριν γίνει οποιαδήποτε ανάλυση των οικονομικών επιπτώσεων των Αγώνων του 2004, θα πρέπει να γίνει μία μεταολυμπιακή αξιολόγησή τους, που είναι και ο σκοπός του παρόντος κεφαλαίου. Η παρουσίαση βασίζεται στην επίσημη αξιολόγηση που έγινε ένα χρόνο μετά, από την οργανωτική επιτροπή των Ο.Α. του 2000 [βλέπε SOCOG (2001)], δίνοντας έμφαση στις υποδομές και τους εξοπλισμούς. Ένα πρώτο σχέδιο του επίσημου απολογισμού δόθηκε στον Πρόεδρο της ΔΟΕ, τον Ιούλιο του 2001, στη συνεδρίαση της ΔΟΕ στην Μόσχα. Το τελικό κείμενο παρουσιάστηκε στη ΔΟΕ στη διάρκεια των Χειμερινών Ολυμπιακών Αγώνων Salt Lake City τον Φεβρουάριο του Επίσης, μία άλλη σημαντική πηγή πληροφόρησης είναι το Master Plan που εκπόνησε ο οργανισμός, Sydney Olympic Park Authority (SOPA), που ανέλαβε την εκμετάλλευση του Ολυμπιακού Πάρκου του Σίδνεϋ, μετά τους Αγώνες, βλέπε SOPA (2002). Η αξιολόγηση των Αγώνων του Σίδνεϋ έχει μεγάλη σημασία για την παρούσα μελέτη για τρεις βασικούς λόγους. Πρώτον, η εμπειρία του Σίδνεϋ μπορεί να θεωρηθεί ως η πιο χρήσιμη, σε σχέση με προηγούμενες πόλεις που οργάνωσαν Ολυμπιακούς Αγώνες, από πλευράς τεχνολογίας, αλλά και μεγέθους. Είναι πιο κοντά σε αυτό που καλείται να τελέσει η Αθήνα το Ο αριθμός των αγωνισμάτων είναι ο ίδιος, όπως ίδιες είναι και οι οικονομικές απαιτήσεις. Δεύτερον, το Σίδνεϋ αποτελεί, πλέον, ένα πετυχημένο μοντέλο οργάνωσης, όπως κατ αντιστοιχία, οι Αγώνες της Ατλάντα αποτελούν μάλλον μοντέλο αποφυγής, τουλάχιστον για τους Αγώνες της Αθήνας. Τρίτον, η Αθήνα και το Σίδνεϋ, μπορεί να έχουν πολλές διαφορές, μοιάζουν, όμως, όσον αφορά σε μερικά χαρακτηριστικά γνωρίσματα που έχουν σχέση με τους Ολυμπιακούς Αγώνες. Σε αντίθεση με τη Βαρκελώνη, που πριν από τους Αγώνες του 1992 είχε

2 Αναπτυξιακές Επιδράσεις των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004 περιορισμένες τουριστικές δυνατότητες, η Αθήνα και το Σίδνεϋ ήταν ήδη τουριστικά αναπτυγμένες, ενώ η πρώτη είχε ήδη αρχίσει να νιώθει τα σημάδια της τουριστικής και οικονομικής παρακμής. Μάλιστα, ένας από τους λόγους τέλεσης των Αγώνων είναι και η αστική αναγέννηση της Αθήνας. Η αστική αναγέννηση μιας πόλης, χρησιμοποιώντας τους Ολυμπιακούς Αγώνες, δεν είναι κάτι πρωτόγνωρο για Αγώνες, που έχουν τελεσθεί τις τελευταίες δεκαετίες, βλέπε Essex & Chalkley (2001). Το κεφάλαιο οργανώνεται σε δέκα μέρη, συμπεριλαμβανομένης και της εισαγωγής. Στο δεύτερο μέρος δίνεται το οργανωτικό πλαίσιο διεκδίκησης και τέλεσης των Αγώνων του Σίδνεϋ. Στο τρίτο μέρος εξετάζεται η κατασκευή και στο τέταρτο μέρος η προετοιμασία των υποδομών για την τέλεση των Αγώνων. Στο πέμπτο μέρος παρουσιάζονται οι προβλέψεις των Αυστραλών για τις μεταολυμπιακές χρήσεις των έργων. Στο έκτο μέρος αναλύονται οι κοινωνικές, οι περιβαλλοντολογικές και οι πολιτισμικές μεταολυμπιακές επιπτώσεις των Αγώνων του Σίδνεϋ. Στο έβδομο μέρος δίνονται οι εκτιμήσεις των Αυστραλών για τις τουριστικές επιπτώσεις και στο όγδοο μέρος οι οικονομικές επιπτώσεις. Στο ένατο μέρος παρουσιάζεται η εμπειρία των άλλων πόλεων. Τέλος, στο δέκατο μέρος ανακεφαλαιώνονται τα πιο χρήσιμα συμπεράσματα της ανασκόπησης των προηγούμενων εμπειριών Το Οργανωτικό Πλαίσιο Διεκδίκησης και Τέλεσης των Αγώνων Η επιτυχία των αγώνων του Σίδνεϋ ήταν το αποτέλεσμα της αγαστής συνεργασίας μεταξύ της κυβέρνησης της Νέας Νότιας Ουαλίας (ΝΝΟ), της Εθνικής Ολυμπιακής Επιτροπής (ΕΟΕ) της Αυστραλίας και του κόσμου, του οποίου ο εθελοντισμός αποτελεί, πλέον, παράδειγμα προς μίμηση. Οι Αυστραλοί αναγνώρισαν ότι οι Αγώνες αποτελούν ένα σύνθετο αθλητικό γεγονός που απαιτούσε τη συνεργασία πολλών φορέων. Ο συντονισμός του τεράστιου έργου θα έπρεπε να γίνει με τέτοιο τρόπο, ώστε να μπορούν όλοι να είναι μέρη ενός ολοκληρωμένου συνόλου που θα αποσκοπεί στη λύση κάθε προβλήματος, κατά τον πιο αποτελεσματικό και αποδοτικό τρόπο. Αυτή η φιλοσοφία του συντονισμού, στο πλαίσιο ενός συνόλου, χαρακτηρίζει το μοντέλο προετοιμασίας και οργάνωσης των Ολυμπιακών Αγώνων του Το μοντέλο αυτό περιλαμβάνει τη διεκδίκηση, την προετοιμασία και την οργάνωση των Αγώνων. Η διαδικασία υποβολής μίας πρότασης διεκδίκησης τέλεσης των Ο.Α. απαιτεί τη συνεργασία και, κατά συνέπεια, την έγκριση πολλών φορέων. Κατ αρχήν, καθοριστικής σημασίας είναι η έγκριση της υποψηφιότητας μιας πόλης από την ΕΟΕ της χώρας της υποψήφιας πόλης. Η ΕΟΕ της Αυστραλίας έθεσε συγκεκριμένους όρους. Οι σπουδαιότεροι ήταν οι εξής: Οι αθλητικές υποδομές, τα έσοδα και οι δαπάνες θα έπρεπε να είναι σε αποδεκτά επίπεδα. Θα έπρεπε να υπάρχει συμφωνία για την οργανωτική διάρθρωση της επιτροπής διεκδίκησης και οργάνωσης των Αγώνων, η οποία θα συμπεριλάμβανε και τη συμφωνία για τα πρόσωπα που θα επιλέγονταν να στελεχώσουν αυτές τις επιτροπές. Η κυβέρνηση της ΝΝΟ θα αναλάμβανε να τελειώσει την κατασκευή δύο αθλητικών έργων, μέσα στην περίοδο της υποψηφιότητας. Τα έργα αυτά ήταν το Κολυμβητήριο (International Aquatic Centre) και το State Athletic Centre στην περιοχή του Ολυμπιακού Πάρκου του Σίδνεϋ (Homebush Bay). 50

3 Κεφάλαιο 2: Η Εμπειρία του Σίδνεϋ και των άλλων Ολυμπιακών Πόλεων Στις 11 Μαρτίου 1991, η πόλη του Σίδνεϋ, η Κυβέρνηση της ΝΝΟ και η ΕΟΕ της Αυστραλίας υπέγραψαν τη συμφωνία για την υποψηφιότητα του Σίδνεϋ. Στις 23 Σεπτεμβρίου 1993, η ΔΟΕ αποφάσισε να δώσει τους Αγώνες στο Σίδνεϋ. Τον Οκτώβριο του 1993, το Κοινοβούλιο της ΝΝΟ ψήφισε νόμο για την ίδρυση της Οργανωτικής Επιτροπής των Ολυμπιακών Αγώνων - (SOCOG). Ο φορέας έχει την ευθύνη οργάνωσης των Αγώνων και αποτελεί συμβατική υποχρέωση της κάθε χώρας απέναντι στην ΔΟΕ. Διαλύεται με το πέρας των Αγώνων. Εκτός από την SOCOG, δύο άλλοι κυβερνητικοί οργανισμοί διαδραμάτισαν σημαντικό ρόλο στην τέλεση των Αγώνων: η Ολυμπιακή Συντονιστική Αρχή (Olympic Co-ordination Authority - OCA) και η Ολυμπιακή Αρχή Οδών και Μεταφορών (Olympic Roads and Transport Authority - ORTA). Και οι τρεις κυβερνητικοί φορείς αναφερόντουσαν στο υπουργείο Ολυμπιακών Αγώνων της Κυβέρνησης της ΝΝΟ. Οι αρμοδιότητες των τριών φορέων δίνονται στον Πίνακα 2.1. Ένας τέταρτος οργανισμός, που δεν αναφέρεται στον Πίνακα, ήταν η Οργανωτική Επιτροπή των Παραολυμπιακών Αγώνων Sydney Paralympic Organizing Committee (SPOC). Δύο άλλοι κυβερνητικοί φορείς, που έπαιξαν σπουδαίο ρόλο στην οργάνωση των Αγώνων, ήταν το Ολυμπιακό Κέντρο Ασφάλειας Olympic Security Command Centre (OSCC) και ο Ολυμπιακός Οργανισμός Τηλεοπτικής Μετάδοσης του Σίδνεϋ Sydney Olympic Broadcasting Organization (SOBO). Ο πρώτος δημιουργήθηκε από την Αστυνομία του Σίδνεϋ και ο δεύτερος από την SOCOG. Πίνακας 2.1 Αρμοδιότητες των Κυβερνητικών Οργανωτικών Ολυμπιακών Φορέων του Σίδνεϋ Φορέας Αρμοδιότητες Οργανωτική Επιτροπή των Ολυμπιακών Αγώνων του Σίδνεϋ SOCOG (Οκτώβριος 1993) To αγωνιστικό πρόγραμμα, συμπεριλαμβανομένων της προετοιμασίας και της διαχείρισης των χώρων και των υποδομών για τους Αγώνες. Η οργάνωση του πολιτισμικού προγράμματος. Η δημιουργία του προγράμματος μάρκετινγκ σε συνεργασία με τη ΔΟΕ και την ΕΟΕ της Αυστραλίας. Εξασφάλιση υποδομών και υπηρεσιών στα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης. Ολυμπιακή Συντονιστική Αρχή OCA Ολυμπιακή Αρχή Οδών και Μεταφορών ORTA (Μάρτιος 1997) Συντονισμός και έλεγχος όλων των δραστηριοτήτων της Κυβέρνησης της ΝΝΟ για την υποστήριξη των Αγώνων. Κατασκευή όλων των νέων υποδομών και αγωνιστικών χώρων (γηπέδων) για να χρησιμοποιηθούν στη διάρκεια των Αγώνων, συμπεριλαμβανομένων του Ολυμπιακού Χωριού και του Χωριού του Τύπου. Εξασφάλιση ότι όλες οι αθλητικές υποδομές θα εξυπηρετούσαν τις μακροχρόνιες κοινωνικές, πολιτισμικές και αθλητικές ανάγκες των πολιτών της ΝΝΟ. Ανάπτυξη και Μάνατζμεντ των 7600 στρεμμάτων στην περιοχή του Homebush Bay και των αθλητικών εγκαταστάσεων στο Penrith Lakes, Horsley Park, Blacktown, Liverpool, Fairfield & Bankstown. Διασφάλιση της ομαλής λειτουργίας όλων των δημοσίων μεταφορών, τόσο για τους θεατές όσο και για τους άλλους επιβάτες. Εξυπηρέτηση των ειδικών αναγκών μεταφοράς των VIPs, Αθλητών, Επισήμων και εκπροσώπων του Τύπου. 51

4 Αναπτυξιακές Επιδράσεις των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004 Ο φορέας που έχει άμεση σχέση με το κύριο αντικείμενο της παρούσης μελέτης είναι ο δεύτερος, που, εκτός των άλλων, συμπεριλαμβάνει και τις κατασκευές των ολυμπιακών υποδομών. Η Ολυμπιακή Συντονιστική Αρχή της Αυστραλίας είχε πολύ σημαντικές αρμοδιότητες και υπευθυνότητες, που αφορούσαν στο γενικότερο συντονισμό των απαιτούμενων κυβερνητικών δράσεων. Από λειτουργικής άποψης, η διάρθρωση της Αρχής αυτής ήταν οργανωμένη σε τέσσερις διευθύνσεις: (α) κατασκευών, (β) περιβαλλοντολογικού σχεδιασμού & διαχείρισης ακινήτων, (γ) κοινοτικών και κυβερνητικών σχέσεων και (δ) χρηματοοικονομικών. 1 Η Αρχή διαχειρίστηκε ένα πρόγραμμα κατασκευών περί των 3,3 δισεκατομμυρίων δολαρίων Αυστραλίας. Τα έργα αυτά χρηματοδοτήθηκαν από πολλές πλευρές, συμπεριλαμβανομένης και της πηγής άντλησης ιδιωτικών κεφαλαίων, αλλά το 50% προερχόταν από την κυβέρνηση της ΝΝΟ. Στον Πίνακα 2.2 δίνονται οι πηγές χρηματοδότησης των κατασκευών που ανέλαβε να εκτελέσει η Ολυμπιακή Συντονιστική Αρχή. Το ένα-τρίτο των κεφαλαίων προήλθε από ιδιωτικές πηγές. Πραγματοποιήθηκαν 19 κατασκευές, συμπεριλαμβανομένων και 2 ξενοδοχείων. 2 Η Αρχή αυτή διαχειρίστηκε 30 τοποθεσίες αγώνων, μη αγωνιστικές αθλητικές τοποθεσίες, πάνω από 100 γενικές τοποθεσίες και υποδομές και πάνω από 30 τοποθεσίες προπονήσεων. Η Αρχή είχε την ευθύνη κατασκευής οδικής και σιδηροδρομικής σύνδεσης με την Ολυμπιακή περιοχή (Homebush Bay), νέας αποβάθρας, υποδομής ανακύκλωσης νερού, και της μεταφοράς υπόγειων γραμμών προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας. Όλες οι κατασκευές λάμβαναν υπόψη τους τις περιβαλλοντολογικές επιπτώσεις του κάθε έργου. Επίσης, στη διάρκεια των Αγώνων, η Αρχή είχε την ευθύνη συντήρησης, λειτουργίας και διαχείρισης όλων των περιουσιακών στοιχείων της Κυβέρνησης της ΝΝΟ που ευρίσκονται στο Ολυμπιακό Πάρκο. Περισσότερα για το χρονοδιάγραμμα, το κόστος κατασκευής και το σχεδιασμό της μεταολυμπιακής χρήσης δίνονται σε επόμενα μέρη του παρόντος κεφαλαίου. Ο τρίτος οργανισμός είχε την ευθύνη του έργου της εξασφάλισης της μεταφοράς πολύ μεγάλου αριθμού φιλάθλων και προμηθειών. Στο φάκελο υποψηφιότητας το κόστος μεταφοράς είχε εκτιμηθεί στα 25 εκατομμύρια δολάρια Αυστραλίας. Πολύ γρήγορα έγινε αντιληπτό ότι ο αριθμός αυτός ήταν εξαιρετικά μικρός. Το πραγματικό κόστος ξεπέρασε τα 370 εκατομμύρια δολάρια. Από αυτά η SOCOG κάλυψε τα 72,5 εκατομμύρια για την μεταφορά της Ολυμπιακής Οικογένειας και 47,5 για την μεταφορά των φιλάθλων. Τα υπόλοιπα καλύφτηκαν από την πολιτειακή κυβέρνηση μέσω του ORTA. Ανάλογες ήταν και οι ανάγκες σε προσωπικό, έμμισθο και εθελοντικό. Το Μάρτιο του 2000 το έμμισθο προσωπικό του ORTA ήταν 174 άτομα. Χρησιμοποιήθηκαν 9000 εθελοντές και 4500 οδηγοί λεωφορείων. Για την εκτέλεση του έργου του, ο ORTA χρησιμοποίησε 197 τοποθεσίες, από 370 στρέμματα για τα 1000 λεωφορεία της Ολυμπιακής Οικογένειας μέχρι πολύ μικρούς χώρους για την αποθήκευση ποδηλάτων. Τις ημέρες των Αγώνων περί τα 5 εκατομμύρια άνθρωποι μετακινήθηκαν προς το Ολυμπιακό Πάρκο. Το τρένο έκανε νέο ρεκόρ ημέρας, στο κλείσιμο των Αγώνων, πουλώντας 466 χιλιάδες εισιτήρια. Τα 2000 ολυμπιακά αυτοκίνητα διένυσαν 23,6 εκατομμύρια χιλιόμετρα, 1 Μία πλήρης αναφορά των δραστηριοτήτων της Αρχής αυτής δίνεται στη τελευταία ετήσια αναφορά του τον Ιούνιο του 2001, βλέπε OCA (2001). 2 Τα έργα αυτά ήταν τα εξής: το Olympic Stadium, το Sydney Showground (which was home to seven Olympic sports and the Main Press Centre), the New South Wales Tennis Centre, the Sydney SuperDome, the State Hockey Centre, Sydney International Archery Park, the Dunc Gray Velodrome, the Sydney International Equestrian Centre, the Penrith Whitewater Stadium, the Sydney International Regatta Centre, the Blacktown Olympic Centre, the Sydney International Shooting Centre, the Ryde Aquatic Centre, the Beach Volleyball Stadium, the Rushcutters Bay Marina, the Olympic Park Railway Station, the Olympic Village, and the Novotel Hotel and Hotel Ibis at Homebush Bay. 52

5 Κεφάλαιο 2: Η Εμπειρία του Σίδνεϋ και των άλλων Ολυμπιακών Πόλεων καταναλώνοντας 3 εκατομμύρια λίτρα βενζίνης. Επίσης, χρησιμοποιήθηκαν 32 χώροι στάθμευσης και μετεπιβίβασης. Η ενοικίαση των χώρων έγινε από την OCA για λογαριασμό του ORTA και ο OCA προετοίμασε τους χώρους, φτιάχνοντας αποχωρητήρια, φράκτες, σκέπαστρα κ.λπ. Πίνακας 2.2 Φορείς Χρηματοδότησης των Ολυμπιακών Έργων Αρμοδιότητος της Ολυμπιακής Συντονιστικής Αρχής Φορέας Χρηματοδότησης Κεφάλαια (Δις. $ Αυστραλίας) Ευρώ (Δις. ) (1 = 1,75 Α$) 1 1,64 0, Ποσοστό επί του Συνόλου Κυβέρνηση της Νέας Νότιας Ουαλίας (ΝΝΟ) Ιδιωτικά Κεφάλαια 1,1 0,63 33 Οργανωτική Επιτροπή των 0,303 0,17 9 Ολυμπιακών Αγώνων του Σίδνεϋ SOCOG Επιδοτήσεις από την 0,175 0,1 5 Ομοσπονδιακή Κυβέρνηση Τοπική Αυτοδιοίκηση 0,038 0,02 1 Πωλήσεις ακινήτων και εισόδημα 0,067 0,038 2 από επενδύσεις Σύνολο 3,323 1, Η ισοτιμία αφορά το Από τα παραπάνω προκύπτει ότι η οργάνωση των σύγχρονων Ολυμπιακών Αγώνων απαιτεί την άμεση και καθοριστική συμμετοχή όλων των κυβερνητικών επιπέδων. Στην περίπτωση του Σίδνεϋ, η πολιτειακή κυβέρνηση της Νέας Νότιας Ουαλίας (ΝΝΟ) υπέγραψε ως εγγυητής για την τέλεση των Αγώνων και συνεισέφερε τα μέγιστα στη σωστή οργάνωση των Αγώνων. Σημαντικός, όμως, ήταν και ο ρόλος της Ομοσπονδιακής Κυβέρνησης. Και τα δύο επίπεδα της Κυβέρνησης συνέβαλλαν με πόρους, τόσο στη διεκδίκηση των Αγώνων, που αποτελεί την αρχή του παντός για την τέλεση των Αγώνων, όσο και στην προετοιμασία των Αγώνων. Η κυβέρνηση διαθέτει τους απαραίτητους οικονομικούς πόρους υποδομές και υπηρεσίες αλλά προβαίνει και στις απαιτούμενες θεσμικές αλλαγές που απαιτεί η οργάνωση τέτοιων αγώνων. Για παράδειγμα, η προετοιμασία των αθλητικών και των άλλων έργων, καθώς και η εξασφάλιση μεταφορικών υπηρεσιών, υπηρεσιών ασφάλειας και υπηρεσιών υγείας έγιναν από τις δύο κυβερνήσεις, της ΝΝΟ και της Αυστραλίας. Μάλιστα, στη σύμβαση που υπογράφτηκε με τη ΔΟΕ προβλεπόταν ότι όλες οι κατασκευές θα γινόντουσαν από την κυβέρνηση της ΝΝΟ και τα πιθανά λειτουργικά ελλείμματα θα καλύπτονταν από την πολιτειακή κυβέρνηση. Η κάθε πόλη που αναλαμβάνει τη φιλοξενία αυτού του μοναδικού παγκόσμιου αθλητικού γεγονότος δεν έχει την ανάλογη εμπειρία και αναγκαστικά στηρίζεται στην οργανωτική βοήθεια που μπορεί να παράσχει η ΔΟΕ. Οι Αυστραλοί, εκτός από τους Αγώνες που άφησαν ως παρακαταθήκη για τις επόμενες οργανώτριες πόλεις, ετοίμασαν, σε συνεργασία με τη ΔΟΕ, ένα χρήσιμο οδηγό για τον καλύτερο σχεδιασμό των επόμενων αγώνων. Ο οδηγός αυτός είναι η εφαρμογή ενός προγράμματος μεταφοράς τεχνογνωσίας (Transfer of Knowledge Program), σε 91 περιοχές υπό-προγραμμάτων.

6 Αναπτυξιακές Επιδράσεις των Ολυμπιακών Αγώνων του Η Κατασκευή των Αθλητικών Υποδομών Από τη δεκαετία του 1970, η κυβέρνηση της ΝΝΟ είχε προσδιορίσει τον χώρο Homebush Bay, o οποίος θα μπορούσε να αναπτυχθεί για να φιλοξενήσει Ολυμπιακούς Αγώνες. Ο χώρος αυτός αποτελούσε δημόσια περιουσία. Η κεντρική ιδέα ήταν να φιλοξενηθούν τα πιο πολλά αγωνίσματα στο ίδιο μέρος. Αποτέλεσε σημαντική στρατηγική επιλογή η οργάνωση των Αγώνων σε ένα μέρος, που τελικά κατέστη δυνατό για έναν μεγάλο αριθμό αθλημάτων, αλλά όχι όλων. Η Αυστραλία είχε φιλοξενήσει τους αγώνες του 1956 στην Μελβούρνη και είχε προσπαθήσει δύο φορές, ανεπιτυχώς, να φιλοξενήσει τους αγώνες του 1992 (η πόλη του Brisbane) και του 1996 (η πόλη της Μελβούρνης). Όλη αυτή η εμπειρία αξιοποιήθηκε κατά τον καλύτερο δυνατό τρόπο για τη διεκδίκηση και την τέλεση των Αγώνων του 2000 από την πόλη του Σίδνεϋ. Όπως ήδη αναφέρθηκε, την ευθύνη τέλεσης των έργων είχε η Ολυμπιακή Συντονιστική Αρχή της Κυβέρνησης της ΝΝΟ και το πιο σημαντικό ζήτημα ήταν η συγκέντρωση των περισσοτέρων αγωνιστικών χώρων σε μία τοποθεσία. Η περιοχή που είχε ήδη επιλεγεί, το Homebush Bay, ήταν μία απαξιωμένη βιομηχανική περιοχή που απαιτούσε σημαντικές παρεμβάσεις καθαρισμού, πριν χρησιμοποιηθεί για την κατασκευή Ολυμπιακών Σταδίων και άλλων υποδομών. Ο σχεδιασμός, από το 1973, προέβλεπε ότι η περιοχή αυτή μπορεί να αξιοποιηθεί προς την κατεύθυνση μιας ζώνης που θα συνδύαζε εμπορικά καταστήματα, κατοικίες και χώρους αναψυχής. Πριν από την κατάθεση του φακέλου της υποψηφιότητας του Σίδνεϋ στην περιοχή αυτή, είχαν κατασκευασθεί αθλητικές εγκαταστάσεις, όπως το State Sports Centre (άνοιξε το 1984) και το Bicentennial Park, ένα αστικό πάρκο. Επίσης, η κυβέρνηση της ΝΝΟ είχε αναλάβει την υποχρέωση να κατασκευάσει άλλες δύο αθλητικές εγκαταστάσεις την περίοδο της υποψηφιότητας, Οι εγκαταστάσεις αυτές, το Sydney International Athletic Centre και το Sydney International Aquatic Centre, τα οποία άνοιξαν για το κοινό το Μετά την ανάθεση των Αγώνων, τέλος του 1993, έγινε σαφές ότι το κατασκευαστικό έργο απαιτούσε άλλους, πιο γρήγορους, ρυθμούς. Πάντως, όπως αναγνωρίζουν και οι ίδιοι οι Αυστραλοί, το 1995 δεν υπήρχε ένα ξεκάθαρο στρατηγικό σχέδιο για την ανάπτυξη της περιοχής των 7600 στρεμμάτων του Homebush Bay. Ο ισόρροπος αναπτυξιακός σχεδιασμός απαιτούσε την ανάπτυξη ενός αθλητικού κέντρου που θα ικανοποιούσε τις ανάγκες της τέλεσης των Αγώνων, το σεβασμό των περιβαλλοντολογικών ανησυχιών και την εξασφάλιση ότι οι υποδομές αυτές θα ήταν βιώσιμες στο μέλλον. Αυτό αποτέλεσε θέμα πρώτης προτεραιότητας για την κυβέρνηση. Ανέθεσε, λοιπόν, στον νεοϊδρυθέντα οργανισμό, τον OCA, την κατάστρωση ενός στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης της περιοχής. Το σχέδιο, που εγκρίθηκε το Φεβρουάριο του 1996, ήταν το αποτέλεσμα της συνεργασίας ειδικών για την αστική ανάπτυξη, οικονομολόγων, συγκοινωνιολόγων και μηχανικών. Το σχέδιο αυτό περιλάμβανε τέσσερις ζώνες ανάπτυξης: Έναν αστικό πυρήνα, που περιλάμβανε αθλητικές εγκαταστάσεις και εγκαταστάσεις αναψυχής, εκθεσιακούς και εμπορικούς χώρους. Αυτή η ζώνη φιλοξένησε τα περισσότερα αγωνίσματα. Μία αστική ζώνη κατοικιών, την Newington, η οποία ήταν η περιοχή του Ολυμπιακού Χωριού, που μετά από τους Αγώνες έγινε μία περιοχή κατοικιών για 5000 άτομα. 54

7 Κεφάλαιο 2: Η Εμπειρία του Σίδνεϋ και των άλλων Ολυμπιακών Πόλεων Ένα μεγάλο αστικό (μητροπολιτικό) πάρκο, το Millennium Parklands, με πολλές οικολογικές διακριτές περιοχές, φυσικά μονοπάτια, φυσικό περιβάλλον και ευκαιρίες για αναψυχή και ξεκούραση. Μία ολοκληρωμένη ανάπτυξη της παραλίας που θα επέτρεπε τη δημόσια πρόσβαση στις παραλίες του κόλπου του Homebush, μία προκυμαία και δυνατότητες για κατασκευή ιδιωτικών κατοικιών. Εκείνο που θα πρέπει να επισημανθεί είναι ότι το στρατηγικό σχέδιο διαφοροποιήθηκε από το φάκελο της υποψηφιότητας, όσον αφορά στις τοποθεσίες των χώρων όπου θα γίνονταν τα αγωνίσματα και αυτό, διότι πλέον ο σχεδιασμός στηριζόταν σε πιο ρεαλιστικές βάσεις. Κάτι ανάλογο συνέβη και στην περίπτωση της Αθήνας, όπως θα δούμε σε παρακάτω κεφάλαιο. Ένα άλλο πρόβλημα, που αντιμετώπισε η OCA, ήταν η μεταφορά από την περιοχή των ήδη, μικρών σε αριθμό, υπαρχόντων επιχειρήσεων. Επίσης, το όλο σχέδιο προέβλεπε μία ολοκληρωμένη πρόσβαση με τη χρήση των δημόσιων μέσων μεταφοράς: σιδηροδρόμων, λεωφορείων και πλοίων. Κυρίαρχο μέσο μεταφοράς ήταν το τρένο. Επίσης, η πρόσβαση είναι εύκολη για πεζούς και ποδηλάτες. Οι Αυστραλοί αξιοποίησαν την εμπειρία της Ατλάντα για να προσαρμόσουν το σχέδιο ανάπτυξης της περιοχής (Φεβρουάριος 1997) προς την κατεύθυνση της ύπαρξης περισσότερου χώρου πρασίνου και καλύτερης σύνδεσης μεταξύ του κέντρου της περιοχής και του Μητροπολιτικού Πάρκου. Επιπλέον, προέβησαν σε άνοιγμα του κεντρικού χώρου (πλατείας) για να μπορέσει να χωρέσει πολύ μεγάλο πλήθος και έδωσαν περισσότερη έμφαση στις διακοσμητικές παρεμβάσεις, με θέμα το νερό. Η ανάγκη για περισσότερο χώρο οδήγησε την Αρχή (OCA) να μετακινήσει το ποδηλατοδρόμιο από το Sydney Olympic Park στα Δυτικά Προάστια της Πόλης. Κυρίαρχο έργο, μέσα σε αυτή την τεράστια ολυμπιακή περιοχή, είναι η Ολυμπιακή Λεωφόρος (Olympic Boulevard), που ενώνει τους κύριους αγωνιστικούς χώρους με τα μέσα μαζικής μεταφοράς. Η λεωφόρος αυτή έχει μήκος 1,5 χιλιόμετρο και πλάτος 25 μέτρα. Για την καλύτερη προετοιμασία των Αγώνων, η OCA ανέλαβε να κάνει μία σειρά από παρεμβάσεις, όπου σε πολλές περιπτώσεις, εκτός από το υψηλό κόστος, απαιτούνταν θεσμικές νομοθετικές αλλαγές, που θα έπρεπε να λάβουν υπόψη τους, τόσο τις περιβαλλοντολογικές επιπτώσεις όσο και τις μετα-αγωνιστικές χρήσεις της περιοχής. Όλες αυτές οι παρεμβάσεις είχαν ως σκοπό την επιτάχυνση της κατασκευής και ολοκλήρωσης των έργων. Και τα έργα αυτά ήταν πολλά. Η Αρχή (OCA) θα έπρεπε μέσα σε 5 χρόνια, από το 1995, να κατασκευάσει 15 νέα αθλητικά έργα καθώς και το Χωριό του Τύπου και των Αθλητών. Στην πραγματικότητα, όλα τα έργα, εκτός από δύο, τελείωσαν 9 μήνες πριν τους Αγώνες (Δεκέμβριος 1999). Το πόλο γυναικών, που προστέθηκε ως άθλημα τον Ιανουάριο του 2000 και το βόλεϊ παραλίας ήταν έτοιμα λίγο πριν τους Αγώνες. Ο Πίνακας 2.3 δίνει πληροφοριακά στοιχεία για το κόστος και την περίοδο κατασκευής του κάθε ολυμπιακού έργου. Πάντως, στην περιοχή του Homebush Bay, που έγινε το Ολυμπιακό Πάρκο του Σίδνεϋ, φιλοξενήθηκαν οι αγώνες 14 αθλημάτων. Οι διάφορες δραστηριότητες και υποδομές του Πάρκου διακρίθηκαν σε μόνιμες και προσωρινές. Οι αθλητικές και οι άλλες υποδομές του Πάρκου περιλαμβάνουν: Sydney International Aquatic Centre Archery Centre Sydney International Athletic Centre 55

8 Αναπτυξιακές Επιδράσεις των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004 Australia Centre μία εμπορική περιφέρεια Baseball Centre στο κύριο showring του Sydney Showground Bicentennial Park άνοιξε στο κοινό το 1988 Brickpit εξέχον σημείο του Millennium Parklands Ferry Terminal Hockey Centre Sydney SuperDome Olympic Boulevard λεωφόρος μήκους 1,5 χμ. Που περνά από το κέντρο της περιοχής που συνδέει τις κύριες αθλητικές οδούς, το Ολυμπικό Χωριό και άλλες εγκαταστάσεις Olympic Stadium Olympic Village στέγαση για αθλητές και επισήμους κατά τη διάρκεια των Αγώνων και προάστιο για 6000 άτομα μετά τους Αγώνες Millennium Parklands ένα κύριο νέο Μητροπολιτικό Πάρκο Rail Link κεντρικά τοποθετημένος τριών επιπέδων υπόγειος σταθμός, μικρή απόσταση από τις κύριες εγκαταστάσεις, δυνατότητα μετακίνησης ατόμων την ώρα κατά τη διάρκεια των κυρίων εκδηλώσεων Sydney Showground περιλαμβάνεις περίπτερα, εκθεσιακό χώρο, γήπεδο μπέιζμπολ State Sport Centre πολυλειτουρικός χώρος Golf Driving Range Tennis Centre Κατά τη διάρκεια των Αγώνων, το Πάρκο διαμορφώθηκε κατάλληλα και περιλάμβανε τις εξής επιπρόσθετες υποδομές και υπηρεσίες: The Olympic Expo χώρος εστίασης, προβολής χορηγών και μεγάλος δημόσιος χώρος συγκέντρωσης με γιγαντοοθόνη Showground Markets κύριοι χώροι εστίασης και Ολυμπιακό Πολυκατάστημα McDonalds Central απέναντι από το Ολυμπιακό Στάδιο, το μεγαλύτερο εστιατόριο McDonalds στον κόσμο The Samsung Olympic Rendezvous χώρος συνάντησης των αθλητών και των οικογενειών τους σε συνδυασμό με αθλητική έκθεση NBC Today στούντιο και περίπτερο κοντά στο Fig Grove Aboriginal Arts and Cultural Pavilion προβολή της ιστορίας και του πολιτισμού των ιθαγενών της Αυστραλίας International Broadcast Centre και Main Press Centre Sponsor Hospitality Village Δύο μεγάλοι προσωρινοί σταθμοί λεωφορείων, κατασκευασμένοι στις νότιες και βόρειες εισόδους, Νότια Πύλη και Βόρεια Πύλη, με σκοπό την εξυπηρέτηση του χωρίς προηγούμενο μεγάλου αριθμού λεωφορείων και θεατών Προσωρινές γέφυρες πεζών Ειδικοί φωτισμοί, φράχτες, πανό, σημαίες και επιγραφές Εκείνο που έχει μεγάλη σημασία για κάθε αγωνιστική τοποθεσία είναι η πρόβλεψη για την μεταολυμπιακή τους χρήση. Τον Ιούλιο του 2001, η πολιτειακή κυβέρνηση δημιούργησε έναν νέο οργανισμό, το Sydney Olympic Park Authority, για να αναλάβει το μάνατζμεντ, το μάρκετινγκ και την ανάπτυξη του Πάρκου. Στον Πίνακα 2.4, δίνεται, για κάθε τοποθεσία, η χρήση της και η χωρητικότητά της πριν από τους Ο.Α., στη διάρκεια των Αγώνων και η 56

9 Κεφάλαιο 2: Η Εμπειρία του Σίδνεϋ και των άλλων Ολυμπιακών Πόλεων πρόβλεψη για τη χρήση της μετά τους Αγώνες. Το θέμα αυτό θα εξετασθεί με περισσότερη λεπτομέρεια σε παρακάτω μέρος του παρόντος κεφαλαίου. Πίνακας 2.3 Ολυμπιακές Αγωνιστικές Τοποθεσίες: Κόστος και Χρονοδιάγραμμα Κατασκευής Έργο Έναρξη Μήνες Κατασκευής Κόστος Κατασκευής (εκατ. Α$) Κόστος Προετοιμασίας & Διαχείρισης (overlay) Συνολικό Κόστος 1. Blacktown Olympic Centre 3/ ,3 11,5 42,8 2. Sydney Baseball Stadium 3/ ,1 14,1 3. Bondi Beach Volleyball Centre 3/ ,6 4. Dunc Gray Velodrome 5/ ,9 47,9 5. Fairfield Mountain Bike Course 10/ ,1 3, New South Wales Tennis Centre 11/ ,9 8,5 51,4 7. Olympic Stadium Australia 9/ ,3 726,3 8. Penrith Whitewater Stadium 6/ ,6 6,7 13,3 9. Ryde Aquatic Leisure Centre 11/ ,9 8 33,9 10. Rushcutter's Bay Sailing Course 5/ ,6 12,6 11. Sydney International Shooting 03/ ,9 6,8 36,7 Centre 12. State Hockey Centre 04/ ,9 27,9 13. State Sports Centre 06/ ,9 11,9 14. Sydney Convention and Exhibition Centre 15. Sydney Entertainment Centre ,7 2,7 16. Sydney Football Stadium ,1 3,1 17. Sydney International Aquatic 04/ Centre 18. Sydney International Archery 01/ ,4 8,4 Park 19. Equestrian Centre 11/ ,4 16,4 56,8 20. Sydney International Regatta ,6 46,6 Centre 21. Sydney Superdome 09/ , The Dome and Pavillions 05/ ,9 412,9 23. Brisbane Cricket Ground Bruce Stadium ,1 1,1 25. Hindmarsh Stadium ,3 1,3 26. Melbourne Cricket Ground ,8 1,8 57

10 Αναπτυξιακές Επιδράσεις των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004 Πίνακας 2.4 Χρήσεις και Χωρητικότητα των Ολυμπιακών Τοποθεσιών Έργο Πριν Αγώνες Μετά Πριν Αγώνες Μετά 1. Blacktown Olympic Centre Σόφτμπολ Μπέιζμπολ Σόφτμπολ Μπέιζμπολ Softball Baseball Sydney Baseball Μπέιζμπολ, Μπέιζμπολ, Μοντέρνο Μπέιζμπολ, Stadium Μ-Α 1 Πένταθλο Μοντέρνο Πένταθλο 3. Bondi Beach - Beach Volleyball Volleyball Centre 4. Dunc Gray Velodrome Ποδηλασία, Μ-A Ποδηλασία Πίστας Πολλαπλές χρήσεις Fairfield Mountain Bike Course 6. New South Wales Tennis Centre 7. Olympic Stadium Australia 8. Penrith Whitewater Stadium 9. Ryde Aquatic Leisure Centre 10. Rushcutter's Bay Sailing Course 11. Sydney International Shooting Centre 12. State Hockey Centre 13. State Sports Centre 14. Sydney Convention & Exhibition Centre 15. Sydney Entertainment Centre 16. Sydney Football Stadium 17. Sydney International Aquatic Centre 18. Sydney International Archery Park 19. Equestrian Centre 20. Sydney International Regatta Centre Μ-A Ορεινή Ποδηλασία Ορεινή Ποδηλασία Αντισφαίριση, Μ-A Ποδόσφαιρο, Μ-A Μ-A Αντισφαίριση Τελετές Έναρξης και Λήξης, Στίβος, Ποδόσφαιρο (τελικός) Κανόε Καγιάκ Σλάλομ Αντισφαίριση, Μ-A Ποδόσφαιρο, Μ-A Μ-A Υδατοσφαίριση Υδατοσφαίριση Υδατοσφαίριση Μ-Α Ιστιοπλοΐα Ιστιοπλοΐα δραστηριότητες Σκοποβολή Σκοποβολή Μ-A Χόκεϊ Χόκεϊ Χόκεϊ Σόφτμπολ, Ξιφασκία, Καλαθοσφαίριση, Γυμναστική, Μ-Α Μ-Α Παγοδρομία, Αντισφαίριση, Μ-A Ποδόσφαιρο, Μ-A Μ-A Ταεκβοντό, Επιτραπέζια Αντισφαίριση Άρση Βαρών, Τζούντο, Πάλη, Ξιφασκία, Πυγμαχία Ταεκβοντό, Επιτραπέζια Αντισφαίριση Άρση Βαρών, Τζούντο, Πάλη, Ξιφασκία, Πυγμαχία Πετοσφαίριση Πετοσφαίριση Ποδόσφαιρο Ποδόσφαιρο Κολύμβηση, Καταδύσεις, Συγχρονισμένη Κολύμβηση, Μοντέρνο Πένταθλο (Κολύμβηση) Μ-A Τοξοβολία Τοξοβολία Τοξοβολία Μ-Α Ιππασία Ιππασία Κωπηλασία, Κανόε Κωπηλασία, Κανόε / Καγιάκ Σπρίντ Κωπηλασία, Κανόε Ο όρος Μ-Α σημαίνει Μη Αθλητικές Δραστηριότητες. 58

11 Κεφάλαιο 2: Η Εμπειρία του Σίδνεϋ και των άλλων Ολυμπιακών Πόλεων 21. Sydney Superdome 22. The Dome and Pavillions Πολλαπλές Χρήσεις Μ-A Πετοσφαίριση (τελικός), Στίβος, Γυμναστική Καλαθοσφαίριση, Χειροσφαίριση, Μοντέρνο Πένταθλο, Αντιπτέριση, Ρυθμική Γυμναστική, Πετοσφαίριση Πετοσφαίριση, Στίβος, Γυμναστική Μ-A Brisbane Cricket Ποδόσφαιρο Ποδόσφαιρο Ποδόσφαιρο Ground 24. Bruce Stadium Ποδόσφαιρο Ποδόσφαιρο Ποδόσφαιρο Hindmarsh Ποδόσφαιρο Ποδόσφαιρο Ποδόσφαιρο Stadium 26. Melbourne Cricket Ground Ποδόσφαιρο, Μ-A Ποδόσφαιρο Ποδόσφαιρο Με εξαίρεση τους χώρους που χρησιμοποιήθηκαν για τους Ο.Α. και βρίσκονταν εκτός της Πολιτείας της ΝΝΟ, όλοι οι χώροι δικαιοδοσίας της πολιτειακής κυβέρνησης διασφαλίστηκαν, με ισχυρά συμβόλαια, που εξασφάλιζαν σιγουριά και υπευθυνότητα, για να χρησιμοποιηθούν για τους Αγώνες. Προβλήματα δημιουργήθηκαν, κυρίως με τις παλιές υποδομές και τις απαιτήσεις που υπήρχαν για ανακαίνιση και καλλωπισμό. Κάτι ανάλογο συμβαίνει και στην Ελλάδα, με το Γήπεδο Καραϊσκάκη. Εκτός από τους χώρους στους οποίους έγιναν οι Αγώνες, απαιτήθηκαν και άλλοι χώροι για την αθλητική προετοιμασία των ομάδων, πριν και κατά τη διάρκεια των Αγώνων, καθώς και χώροι για άλλες, μη αθλητικές χρήσεις, όπως αποθήκευσης και στάθμευσης, κυρίως για την εξυπηρέτηση του πολύ μεγάλου έργου της μεταφοράς στα διάφορα στάδια κατά τη διάρκεια των Αγώνων. Η OCA διαπραγματεύτηκε και υπέγραψε συμβόλαια με τους ιδιοκτήτες 160 τουλάχιστον τέτοιων χώρων, ενώ διαπραγματεύτηκε με πάνω από 300 χώρες. Συνήθως οι διαπραγματεύσεις κρατούσαν περίπου 8 μήνες. Πολλοί χώροι διατέθηκαν από την Ομοσπονδιακή Κυβέρνηση της Αυστραλίας σε πολύ χαμηλές τιμές. Τέλος, έπρεπε να βρεθούν χώροι για την προπόνηση των αθλητών. Η Οργανωτική Επιτροπή των Ο.Α., SOCOG, σε συνεργασία με τις πολιτειακές κυβερνήσεις και τις αθλητικές ομοσπονδίες προσδιόρισε μία επιπλέον ανάγκη για 55 χώρους προπόνησης, 38 στο Σίδνεϋ και 17 για το ποδόσφαιρο σε άλλες πόλεις. Η SOCOG ενοικίασε τους χώρους και σε πολλές περιπτώσεις ανέλαβε και το κόστος της ανακαίνισής τους. Συνολικά, οι χώροι προπόνησης ανήλθαν στους 72. Συμπερασματικά, η OCA είχε έτοιμες όλες τις αθλητικές εγκαταστάσεις, από κατασκευαστικής πλευράς, εγκαίρως για να χρησιμοποιηθούν στους Αγώνες, που διεξήχθησαν το Σεπτέμβριο του Απαιτούνταν, όμως, η κατάλληλη προετοιμασία, κυρίως λειτουργική, για να μπορέσουν να χρησιμοποιηθούν κατά τον πιο αποτελεσματικό και αποδοτικό τρόπο στη διάρκεια των Αγώνων. Το θέμα αυτό εξετάζεται στο επόμενο μέρος του παρόντος κεφαλαίου. 59

12 Αναπτυξιακές Επιδράσεις των Ολυμπιακών Αγώνων του Η Προετοιμασία των Αθλητικών Υποδομών και η Προμήθεια του Εξοπλισμού και των Άλλων Υπηρεσιών Η κατασκευή των νέων και η προσαρμογή των παλαιών αθλητικών εγκαταστάσεων είναι μία από τις μεταβλητές που προσδιορίζουν την οργάνωση επιτυχημένων Αγώνων. Μία άλλη μεταβλητή είναι η προετοιμασία της διαχείρισης αυτών των εγκαταστάσεων. Η Οργανωτική Επιτροπή των Ολυμπιακών Αγώνων του Σίδνεϋ (SOCOG) ανέπτυξε συγκεκριμένο πρόγραμμα προετοιμασίας και διαχείρισης των Αγώνων (Games Overlay Program). Σκοπός του προγράμματος ήταν η προετοιμασία του χρονοδιαγράμματος των Αγώνων, λαμβάνοντας υπόψη τη διαθεσιμότητα των αθλητικών χώρων, τις αναλύσεις των αναγκών, τις προτάσεις για τις αθλητικές υποδομές και διάφορα ζητήματα τεχνικών προδιαγραφών που αφορούσαν στον ολυμπιακό σχεδιασμό. Στο αρχικό στάδιο του σχεδιασμού της προετοιμασίας των χώρων έπρεπε να προσδιοριστούν οι μόνιμες υποδομές, αυτές δηλαδή που θα υπήρχαν και μετά τους Αγώνες. Από τη στιγμή που προσδιορίζονταν αυτές, ήταν πολύ εύκολο να προσδιοριστούν οι επιπλέον ανάγκες για τη σωστή προετοιμασία της κάθε μιας αθλητικής υποδομής. Η ευθύνη της διαχείρισης του προγράμματος προετοιμασίας των αθλητικών υποδομών, το οποίο συμπεριλάμβανε και τα δοκιμαστικά αθλητικά γεγονότα πριν τους Αγώνες, αποτέλεσε αντικείμενο συνεργασίας της SOCOG με την OCA. Η προετοιμασία αυτή περιλάμβανε: Δημιουργία προσωρινών αθλητικών χώρων. Διεύρυνση της χωρητικότητας των υπαρχόντων αθλητικών χώρων. Διασφάλιση προσωρινών μεταφορικών υπηρεσιών. Διευκόλυνση του μάνατζμεντ της κυκλοφορίας του κόσμου και φιλάθλων. Δημιουργία της απαιτούμενης ζώνης διαπιστεύσεων. Παροχή βοήθειας στη διαχώριση των αθλητών από τους δημοσιογράφους, με εξαίρεση τις μεικτές ζώνες και τους χώρους των συνεντεύξεων. Από το 1997, η SOCOG χρησιμοποίησε την ίδια εταιρεία, Broadstone Group, η οποία είχε χρησιμοποιηθεί και στην Ατλάντα το 1996, για να διευκολύνει το σχεδιασμό της προετοιμασίας. Οι διάφοροι αθλητικοί χώροι ομαδοποιήθηκαν σε πέντε περιοχές: Sydney Olympic Park, Sydney West, Sydney East, Darling Harbour & Interstate Football. Σκοπός αυτής της προσπάθειας ήταν η γεωγραφική διάταξη όλων των περιοχών και των αγωνιστικών χώρων, καθώς και μία αναλυτική καταγραφή των προετοιμασιών που απαιτούνταν την περίοδο των Αγώνων. Ταυτόχρονα, υπήρχε μία κοστολόγηση της κάθε ενέργειας προετοιμασίας. Η διαδικασία του σχεδιασμού της προετοιμασίας περιλάμβανε τα εξής βασικά στοιχεία κλειδιά για την καλύτερη οργάνωση: Τον αγωνιστικό χώρο και το σχεδιασμό των θέσεων για να μπορούν να εκδοθούν τα εισιτήρια, να κατασκευαστούν τα καθίσματα και να ικανοποιηθούν οι απαιτήσεις στα διαπιστευμένα εισιτήρια (Τηλεόραση, Τύπος, Ολυμπιακή Οικογένεια, Αθλητές). Ο αριθμός των τεντών εξέδρων και άλλων εργασιών. Συνολικά δημιουργήθηκαν 140 χιλιάδες τετραγωνικά μέτρα προσωρινών κατασκευών. Προδιαγραφές για να γίνει δυνατή η τυποποίηση και η παραλαβή των υπηρεσιών. Σχεδιασμός των δωματίων, της επίπλωσης και των άλλων προμηθειών. Ο συνεχής έλεγχος του κόστους των επιπρόσθετων αναγκών των Αγώνων οδήγησε την Οργανωτική Επιτροπή σε μεταφορά μερικών αθλημάτων (ξιφασκία), από την αρχική τους 60

13 Κεφάλαιο 2: Η Εμπειρία του Σίδνεϋ και των άλλων Ολυμπιακών Πόλεων τοποθεσία, εξασφαλίζοντας σημαντικά κονδύλια της τάξης των 20 εκατομμυρίων δολαρίων Αυστραλίας. Η SOCOG έδωσε μεγάλη προσοχή στους διάφορους αθλητικούς χώρους, διότι η όλη φιλοσοφία αυτών των Αγώνων ήταν η πλήρης ικανοποίηση των αθλητών, των πραγματικών πρωταγωνιστών. Ο ολοκληρωμένος σχεδιασμός των λειτουργικών απαιτήσεων των αθλητικών χώρων συμπεριλάμβανε μία σειρά από δραστηριότητες, όπως λειτουργικό σχεδιασμό, στελέχωση, εκπαίδευση, υπηρεσίες, εξοπλισμό και προμήθειες. Συνολικά, υπήρχαν 140 τέτοιοι αθλητικοί χώροι, που ο καθένας χρειαζόταν τη δική του οργανωτική δομή. Έτσι, η όλη οργάνωση βασίστηκε στους αθλητικούς χώρους, σε συνδυασμό με τις γενικότερες ανάγκες της μεταφοράς και της ασφάλειας των Αγώνων. Εξίσου σημαντική ήταν η διαχείριση του περιβάλλοντος χώρου της τοποθεσίας του κάθε αθλήματος. Η εξέλιξη της οργανωτικής δομής του μάνατζμεντ των διαφόρων αθλητικών τοποθεσιών απεικονίζεται στο Διάγραμμα 2.1. Στην πρώτη φάση, το 1997, όπως ήδη αναφέρθηκε, τέθηκαν οι βάσεις με τον προσδιορισμό των απαιτούμενων λειτουργιών και αναγκών. Το 1998, έγινε πρώτα ένα πιλοτικό λειτουργικό πρόγραμμα για το κολυμβητήριο και μετά για όλους τους αθλητικούς χώρους. Ο ένας οργανωτικός πυρήνας διασπάστηκε σε 9 ομάδες σχεδιασμού και ανέλαβε να αντιγράψει τον λειτουργικό σχεδιασμό του κολυμβητηρίου για όλες τις άλλες αθλητικές τοποθεσίες. Η κάθε ομάδα σχεδιασμού είχε έναν επικεφαλής και 4-5 αθλητικούς χώρους, για τους οποίους θα έπρεπε να καταστρώσει λειτουργικά σχέδια. Το 1999, αφιερώθηκε στην δοκιμαστική εφαρμογή των διαφόρων λειτουργικών σχεδίων και οι 9 ομάδες σχεδιασμού έγιναν 14. Το 2000, έγιναν οι απαιτούμενες προσαρμογές, που κρίθηκαν αναγκαίες από την εμπειρία των δοκιμαστικών και οι ομάδες ξεπέρασαν τις 40. Διάγραμμα 2.1 Οι Φάσεις της Οργάνωσης της Προετοιμασίας των Αθλητικών Χώρων ΠΡΩΤΗ ΦΑΣΗ ΔΕΥΤΕΡΗ ΦΑΣΗ ΤΡΙΤΗ ΦΑΣΗ Λειτουργικές Αρχές Πιλοτικό Λειτουργικό Πρόγραμμα για Κολυμβητήριο Λειτουργικά Προγράμματα για όλους τους χώρους Δοκιμαστικά σε όλους τους αθλητικούς χώρους Λειτουργία των δοκιμαστικών Προσαρμογές των σχεδίων για τους Ολυμπ. Αγώνες Μία Ομάδα Πυρήνας Μία Ομάδα Πυρήνας 9 Ομάδες Σχεδιασμού 14 Ομάδες 40+ Σχεδιασμού Ομάδες ανά χώρο Σχεδιασμός Αθλητικός

14 Αναπτυξιακές Επιδράσεις των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004 Το 2000, οι ομάδες αυτές είχαν ως κύριο στόχο την οργάνωση της ομάδος σχεδιασμού και την κατάστρωση εναλλακτικών σχεδίων, σε περίπτωση εξαιρετικών και απρόοπτων συνθηκών, όπως ανάγκη εκκένωσης του χώρου, τραυματισμών, κακοκαιρίας, προβλήματα μεταφοράς, ελαττωματικά υλικά, μη λειτουργία του εξοπλισμού, προβλήματα υγείας, προβλήματα προσωπικού κ.λπ. Το μήνα πριν τους Αγώνες, τον Αύγουστο του 2000, ο κάθε επικεφαλής της ομάδος σχεδιασμού έκανε τον τελευταίο έλεγχο για να διαπιστώσει πιθανές ελλείψεις σε έπιπλα, τεχνικό εξοπλισμό, προμήθειες και προσωπικό. Παράλληλα με την οργάνωση της προετοιμασίας των αγωνιστικών και των άλλων χώρων, γινόταν και η στελέχωση της Οργανωτικής Επιτροπής και των άλλων φορέων, με κορύφωση το 2000, το έτος τέλεσης των Αγώνων. Τον ίδιο χρόνο, πραγματοποιείται και η εισροή των εθελοντών. Η αύξηση του προσωπικού και η είσοδος των εθελοντών απαιτούσαν ιδιαίτερες οργανωτικές παρεμβάσεις, κυρίως προς την κατεύθυνση της πρόσληψης, της εκπαίδευσης, της επίβλεψης και των εργασιακών σχέσεων. Ο σχεδιασμός της προετοιμασίας των αγωνιστικών χώρων προέβλεπε και την ανάγκη οργάνωσης της λειτουργίας των προμηθειών, η οποία θα εξασφάλιζε την αγορά των απαραίτητων αγαθών και υπηρεσιών, την αποθήκευσή τους και την έγκαιρη παράδοσή τους. Υπήρχαν 169 κατηγορίες αγαθών και υπηρεσιών, που προσδιορίστηκαν στο τέλος του 1997, τρία χρόνια πριν τους Αγώνες. Διαγωνισμοί απαιτούνταν για όλες τις προμήθειες, που ξεπερνούσαν τις 50 χιλιάδες δολάρια Αυστραλίας. Η καλή προετοιμασία των Αγώνων απαιτούσε και τη συμμετοχή των εθελοντών. Αποτέλεσε ευθύνη της SOCOG η στρατολόγηση, η εκπαίδευση και η διοίκηση των εθελοντών. Συνολικά, χρησιμοποιήθηκαν εθελοντές. Για κάθε εθελοντή δαπανήθηκαν 700 δολάρια Αυστραλίας για φόρμες, εκπαίδευση και γεύματα. Εκτός από τα γήπεδα και τον περιβάλλοντα χώρο τους, θα έπρεπε να προετοιμαστεί πολύ καλά και η πόλη του Σίδνεϋ που θα υποδεχόταν τόσο κόσμο. Από την προηγούμενη εμπειρία των Ολυμπιακών Αγώνων, είχε δειχθεί ότι τα μεγάλα προβλήματα παρατηρούνται μέσα στην πόλη και όχι στους αθλητικούς χώρους. Προσδιορίστηκαν μία σειρά από χώρους στην πόλη του Σίδνεϋ, οι οποίοι θα έπρεπε να προετοιμαστούν κατάλληλα, για να υποδεχθούν τους επισκέπτες των Αγώνων. Οι χώροι αυτοί αφορούσαν σταθμούς μέσων μεταφοράς, λιμάνια, πλατείες, πεζόδρομους κ.λπ. Σε πολλούς από αυτούς, απαιτούνταν να γίνουν προσωρινές παρεμβάσεις, όπως φράχτες, πληροφοριακές ταμπέλες, τουαλέτες, φωτισμός, καλάθια σκουπιδιών, ασφάλεια, έλεγχος στάθμευσης, αυτόματα μηχανήματα και καμπίνες πληροφοριών. Η επίδραση των Ολυμπιακών Αγώνων στην οικονομία και την κοινωνία της πόλης είναι τεράστια. Υπάρχουν θετικές και αρνητικές εξωτερικές οικονομίες. Στα θετικά, συγκαταλέγεται η αύξηση των πωλήσεων για εκείνα τα μαγαζιά που έχουν άμεση σχέση με τον τουρισμό και τους Αγώνες. Για πολλά άλλα καταστήματα, όμως, η άφιξη των φιλάθλων μπορεί να έχει αρνητικές συνέπειες. Τα αρνητικά είναι πολλά και συμπεριλαμβάνουν την αύξηση της κυκλοφορίας των αυτοκινήτων, το θόρυβο, τη μόλυνση του περιβάλλοντος, την αύξηση των σκουπιδιών, την πορνεία, τα ναρκωτικά κ.λπ. Η ελαχιστοποίηση των αρνητικών αυτών επιβαρύνσεων απαιτούσε τη συνεργασία όλων των φορέων, κυβερνητικών και μη κυβερνητικών. Ένα άλλο σημαντικό πρόβλημα είναι οι μικροπωλητές, που δημιουργούν τόσο προβλήματα λειτουργικότητας του χώρου όσο και καλαισθησίας. Η δημιουργία σχετικών χώρων και η εκχώρηση των σχετικών αδειών τους, εξασφάλισε, μαζί με την αστυνόμευση του χώρου, μία 62

15 Κεφάλαιο 2: Η Εμπειρία του Σίδνεϋ και των άλλων Ολυμπιακών Πόλεων ομαλή λειτουργία στη διάρκεια των Αγώνων. Το αποτέλεσμα ήταν να δημιουργηθεί μία ατμόσφαιρα γιορτής σε όλη την πόλη, κάτι που διευκολύνθηκε από την ποιότητα των υπηρεσιών και των υποδομών που προσφέρει η πόλη του Σίδνεϋ. Η φιλοσοφία της προσέγγισης αυτής έγκειται στην αναγνώριση ότι οι Αγώνες δεν πραγματοποιούνται σε απομόνωση, αλλά αποτελούν μέρος ενός συνόλου δραστηριοτήτων, που εντάσσονται στο ίδιο αστικό περιβάλλον. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, παράλληλα με τους Αγώνες, λαμβάνουν χώρα, εκτός από τις κανονικές δραστηριότητες που χαρακτηρίζουν μία μεγαλούπολη, και ειδικά γεγονότα αναψυχής, τόσο για τους κατοίκους της πόλης όσο και για τους επισκέπτες των Αγώνων. Ο αριθμός των διερχόμενων από το κέντρο ατόμων, κατά τη διάρκεια των Ολυμπιακών Αγώνων, στην περίπτωση του Σίδνεϋ, έφθασε από τις 13 Σεπτεμβρίου έως τις 5 Οκτωβρίου 2000, στα 9 εκατομμύρια άτομα. Ο μεγάλος αυτός αριθμός ατόμων απαιτεί μία αστική πολιτική διαχείρισης του πλήθους. Στο Σίδνεϋ, αυτό αντιμετωπίσθηκε με τη δημιουργία πολλών κέντρων συνάθροισης του πλήθους, με αποτέλεσμα να μην δημιουργηθούν σοβαρά προβλήματα. Ακόμη και στην τελετή λήξης, όπου συγκεντρώθηκε ένα πλήθος 1,5 εκατομμύριων κόσμου, 500 χιλιάδων παραπάνω από το προσδοκώμενο, δεν δημιουργήθηκαν σημαντικά προβλήματα. Το όλο πρόγραμμα των εκδηλώσεων στο Κέντρο της πόλης του Σίδνεϋ διαχειρίστηκε μία ομάδα 32 ατόμων. Το συνολικό κόστος του προγράμματος ανήλθε στα 40,6 εκατομμύρια δολάρια Αυστραλίας, εκ των οποίων τα 7,9 προήλθαν από χορηγίες και παραχωρήσεις δικαιωμάτων εκμετάλλευσης. Σχετικά πολύ μεγαλύτερο ήταν το κόστος δημιουργίας νέων αστικών υποδομών και ανακαινίσεων, που θεωρήθηκαν αναγκαίες για την πόλη του Σίδνεϋ. Μία από τις σημαντικότερες υπηρεσίες που καλείται να προσφέρει η πόλη, που αναλαμβάνει να τελέσει τους σύγχρονους Ολυμπιακούς Αγώνες, είναι η ασφάλεια των Αγώνων τόσο στα διάφορα γήπεδα όσο και μέσα στην πόλη. Το επιπλέον κόστος, που απαιτείται για την ασφάλεια, είναι πολύ δύσκολο να εκτιμηθεί, διότι σε πολλές περιπτώσεις χρησιμοποιείται ο στρατός, οι εθελοντές, αλλά και η αστυνομία, που, έτσι κι αλλιώς, θα χρησιμοποιείτο για την παροχή αστυνομικών υπηρεσιών. Στο Σίδνεϋ, το συνολικό κόστος ασφάλειας στη διάρκεια των Αγώνων ανήλθε στα 170 εκατομμύρια δολάρια Αυστραλίας, εκ των οποίων τα 40 κατέβαλε η Οργανωτική Επιτροπή SOCOG. Η σπουδαιότερη, όμως, υπηρεσία για ένα τέτοιο μεγάλο αθλητικό γεγονός είναι η μεταφορά τόσο μέσα στην πόλη όσο και προς την πόλη. Όπως ήδη αναφέρθηκε, το πραγματικό κόστος μεταφοράς ξεπέρασε τα 370 εκατομμύρια δολάρια, εκ των οποίων η SOCOG κάλυψε τα 72,5 εκατομμύρια για την μεταφορά της Ολυμπιακής Οικογένειας και 47,5 για την μεταφορά των φιλάθλων. Τα υπόλοιπα καλύφτηκαν από την πολιτειακή κυβέρνηση της ΝΝΟ. Η προετοιμασία των μεταφορικών υποδομών απαιτούσε σημαντικές επενδύσεις, που έφθασαν τα 2 δισεκατομμύρια δολάρια Αυστραλίας, κυρίως για τη βελτίωση των υποδομών και της προσβασιμότητας του αεροδρομίου του Σίδνεϋ Η Χρήση των Αθλητικών Εγκαταστάσεων μετά τους Αγώνες Οι Ολυμπιακοί Αγώνες απαιτούν την κατασκευή πολλών νέων αθλητικών εγκαταστάσεων, με τεράστιο κόστος για το χώρο, την κατασκευή και την μεταολυμπιακή συντήρηση. Για την ελαχιστοποίηση του κόστους, απαιτείται η συνεργασία όλων των επιπέδων κυβέρνησης, αλλά και άλλων ενδιαφερομένων μερών, όπως για παράδειγμα αθλητικές ομοσπονδίες, περιβαλλοντολογικές οργανώσεις, ιδιωτικές επιχειρήσεις και οργανισμούς, που εκφράζουν τις τοπικές κοινωνίες. Η πολυπλοκότητα του θέματος δημιουργεί ιδιαίτερες συνθήκες για κάθε έργο, που αφορά στη χρηματοδότηση της κατασκευής, το ιδιοκτησιακό καθεστώς και τη 63

16 Αναπτυξιακές Επιδράσεις των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004 μεταολυμπιακή χρήση. Φυσικά δεν είναι ανεξάρτητα μεταξύ τους. Η μεταολυμπιακή χρήση των αθλητικών υποδομών δίνεται στον Πίνακα 2.4. Όπως προκύπτει από τον Πίνακα αυτόν, οι μετά τους Αγώνες χρήση των αθλητικών εγκαταστάσεων δε διαφοροποιείται από την χρήση τους στη διάρκεια των Αγώνων. Μόνο σε μία περίπτωση είχαμε προσωρινή εγκατάσταση, χωρίς μεταολυμπιακή χρήση, αυτής του βόλεϊ παραλίας. Μόνο σε τέσσερις περιπτώσεις, οι μεταολυμπιακές χρήσεις δεν συμπεριλάμβαναν αθλητικές χρήσεις. Σε όλες τις άλλες περιπτώσεις, 21 από τις 26, η πρόβλεψη για την χρήση τους μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες συμπεριλάμβανε αθλητικές δραστηριότητες. Εκεί, όμως, που παρατηρείται σημαντική διαφοροποίηση είναι στην μεταολυμπιακή χωρητικότητα των αθλητικών εγκαταστάσεων. Μόνο σε πέντε περιπτώσεις, η χωρητικότητα σε φιλάθλους παρέμεινε η ίδια, ενώ σε δύο περιπτώσεις αυξήθηκε. Για παράδειγμα, μία μέθοδος χρηματοδότησης ενός έργου είναι η μέθοδος ΒΟΟΤ build, own, operate & transfer, η οποία μπορεί να περιλαμβάνει και μερική δημόσια συμμετοχή. Με αυτό τον τρόπο κατασκευάστηκε το Ολυμπιακό Στάδιο του Σίδνεϋ. Το Στάδιο κόστισε 690 εκατομμύρια δολάρια Αυστραλίας, από τα οποία τα 124 τα έδωσε η κυβέρνηση. Το υπόλοιπο ποσό καλύφθηκε με δανεισμό και με την πώληση συμμετοχών με το δικαίωμα του κάθε μέλους να έχει ένα συγκεκριμένο ποσοστό στο κεφάλαιο. Η εταιρεία που ανέλαβε την κατασκευή και την οργάνωση της χρηματοδότησης διατηρεί το δικαίωμα ιδιοκτησίας του σταδίου μέχρι το 2031, οπότε θα το επιστρέψει στην κυβέρνηση. Εκείνο που έχει σημασία είναι ότι μετά τους Αγώνες, η βιωσιμότητα του Σταδίου επέβαλε να γίνουν κάποιες αλλαγές για να μπορέσει να χρησιμοποιηθεί για αγώνες του αυστραλιανού ποδοσφαίρου. Το Ολυμπιακό Πάρκο του Σίδνεϋ συγκεντρώνει το μεγαλύτερο ενδιαφέρον για την ανάλυση της μεταολυμπιακής τους χρήσης. Όλες οι άλλες εγκαταστάσεις, λίγο πολύ, θα χρησιμοποιηθούν για αθλητικές και ψυχαγωγικές δραστηριότητες από τις αντίστοιχες ομοσπονδίες και τις τοπικές κοινωνίες. Πολύ λίγη ανάπτυξη και μετατροπή μπορούν να γίνουν και γι αυτό δεν προβλέπεται καμία περαιτέρω ουσιαστική ανάπτυξή τους. Όπως ήδη αναφέρθηκε, τον Ιούλιο του 2001, η κυβέρνηση της ΝΝΟ δημιούργησε έναν νέο οργανισμό για να διαχειριστεί, να προβάλει και να αναπτύξει το Πάρκο. Η Αρχή του Ολυμπιακού Πάρκου του Σίδνεϋ The Sydney Olympic Park Authority έχει αναλάβει τις παρακάτω αρμοδιότητες: Προώθηση, συντονισμό και διαχείριση της ομαλής οικονομικής ανάπτυξης και χρήσης του Ολυμπιακού Πάρκου του Σίδνεϋ, συμπεριλαμβανομένου και της κατασκευής και μάνατζμεντ των απαραίτητης υποδομής. Προώθηση, συντονισμό, οργάνωση, διοίκηση, ανάληψη, εξασφάλιση, προμήθεια και διεύθυνση πολιτισμικών, αθλητικών, εκπαιδευτικών, εμπορικών, τουριστικών, μεταφορικών δραστηριοτήτων και υποδομών, διασκέδασης και αναψυχής. Προστασία και εμπλουτισμό της φυσικής και πολιτισμικής κληρονομιάς του Ολυμπιακού Πάρκου του Σίδνεϋ. Η προετοιμασία και η υποστήριξη ενός Σχεδίου Πλαισίου (Master Plan) για το Ολυμπιακό Πάρκο του Σίδνεϋ. 64

17 Κεφάλαιο 2: Η Εμπειρία του Σίδνεϋ και των άλλων Ολυμπιακών Πόλεων Οι μόνιμες και προσωρινές εγκαταστάσεις του Πάρκου εξετάσθηκαν σε προηγούμενο μέρος του παρόντος κεφαλαίου. Οι εγκαταστάσεις αυτές εξυπηρέτησαν το σκοπό της οργάνωσης των καλύτερων Ολυμπιακών Αγώνων. Η νέα Αρχή εκπόνησε το Σχέδιο Πλαίσιο (Master Plan) για την ανάπτυξη της Περιοχής και το έδωσε στη δημοσιότητα το Μάιο του Η έκθεση αυτή εμπεριέχει στρατηγικές χρήσεων που συμπεριλαμβάνουν κατοικίες, καταστήματα, πολιτιστικές δραστηριότητες, εκπαιδευτικές δραστηριότητες, εμπορικές ευκαιρίες και ευκαιρίες απασχόλησης. Οι στόχοι που τίθενται στο Σχέδιο Πλαίσιο είναι οι ακόλουθοι: Αύξηση της απασχόλησης στην περιοχή, κυρίως στο εμπορικό κέντρο της. Ο ελάχιστος στόχος είναι 10 χιλιάδες, με ειδικές δραστηριότητες να αυξάνουν αυτό τον αριθμό. Αύξηση των κατοίκων του Ολυμπιακού Πάρκου του Σίδνεϋ. Η ανάπτυξη κατοικιών θα πρέπει να ενθαρρυνθεί στην περιοχή που είναι πολύ κοντά στο εμπορικό κέντρο της περιοχής που προσφέρει πολλές ευκολίες, συμπεριλαμβανομένου της θέας και της τοποθεσίας. Σε μία πρώτη φάση προβλέπεται η εγκατάσταση στην περιοχή 3000 κατοίκων. Πρόβλεψη για υποδομές χρήσης ελεύθερου χρόνου, αναψυχής και διασκέδασης και εμπορικά καταστήματα για τους κατοίκους, τους εργαζόμενους και τους επισκέπτες της περιοχής. Ο πυρήνας των καταστημάτων προτείνεται να συγκεντρωθεί στο εμπορικό κέντρο της περιοχής, αλλά υπάρχει η πρόβλεψη για τη διασπορά τους σε όλο το εύρος του Ολυμπιακού Πάρκου. Ιδιαίτερη έμφαση δίνει το σχέδιο στη δημιουργία εστιατορίων, καταστημάτων τροφίμων, καφετεριών και ψιλικατζίδικων. Ανάπτυξη πολιτισμικών, εκπαιδευτικών και περιβαλλοντολογικών χρήσεων. Το νοτιότερο όριο της Brickpit είναι κατάλληλη για τη δημιουργία ενός κεντρικού πολιτισμικού ιδρύματος που θα προσθέσει πολλά στην διαφορετικότητα των χρήσεων. Ενίσχυση της εικόνας που έχει το Ολυμπιακό Πάρκο του Σίδνεϋ, ως το κέντρο του αθλητισμού και της αθλητικής διοίκησης της Πολιτείας της Νέας Νότιας Ουαλίας. Πολύ λίγες αλλαγές χρειάζεται να γίνουν στο δίκτυο μεταφοράς, το οποίο μπορεί να θεωρηθεί ότι διαθέτει ένα από τα καλύτερα δίκτυα δημοσίων μεταφορών. Οι θέσεις στάθμευσης της περιοχής είναι αρκετές, αν και θα πρέπει να γίνει μία αναδιάταξη τους για να είναι πιο κοντά σε όλες τις διευκολύνσεις. Προτείνεται η δημιουργία υψηλών πολυκατοικιών στη νοτιοανατολική πλευρά του εμπορικού κέντρου, κοντά στη Λεωφόρο Αυστραλίας, που θα πλαισιώνεται από χαμηλότερα κτίσματα στο υπόλοιπο μέρος της περιοχής. Εκτός από τις αθλητικές εγκαταστάσεις, οι Ολυμπιακοί Αγώνες αφήνουν κληρονομιά μία διαφορετική, αναμορφωμένη, πόλη. Η πόλη του Σίδνεϋ, μετά τους Αγώνες, είναι μία διαφορετική πόλη, που αυξάνει την ευημερία των κατοίκων της, προσελκύοντας Αυστραλούς και αλλοδαπούς τουρίστες. Οι επιπτώσεις των Ολυμπιακών Αγώνων δεν σταματούν ούτε με τους Αγώνες ούτε με την κληρονομιά των πιο σύγχρονων αθλητικών εγκαταστάσεων. Το αντίθετο μάλιστα. Οι επιπτώσεις, που είναι πολυδιάστατες, αρχίζουν με το τέλος των Ολυμπιακών Αγώνων. Στην περίπτωση του Σίδνεϋ, αλλά και κάθε πόλης που αναλαμβάνει την τέλεση τέτοιων γεγονότων, οι επιπτώσεις αφορούν την κοινωνία, το περιβάλλον, τον πολιτισμό, τον τουρισμό και την οικονομία. Δεν μπορούν όλα να εκτιμηθούν με οικονομικούς όρους, κυρίως λόγω της δυσκολίας αποτίμησης επιδράσεων, που έχουν μακροχρόνιες, πάνω από μία δεκαετία, οικονομικές επιδράσεις και εξαρτώνται από συνοδευτικές πολιτικές. Παρ όλα αυτά έχουν αναπτυχθεί μεθοδολογίες και τεχνικές που μπορούν να δώσουν μία, κατά προσέγγιση, εικόνα των θετικών και αρνητικών επιπτώσεων από την ολυμπιακή κληρονομιά. Ένα γενικότερο 65

18 Αναπτυξιακές Επιδράσεις των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004 συμπέρασμα είναι ότι οι Αγώνες από μόνοι τους δεν φθάνουν. Απαιτούνται σημαντικές συνοδευτικές πολιτικές Μεταολυμπιακές Επιπτώσεις: Κοινωνία, Περιβάλλον και Πολιτισμός Οι σύγχρονοι Ολυμπιακοί Αγώνες χρησιμοποιούνται ως το γεγονός που θα πυροδοτήσει την αναγέννηση και την ανάπτυξη μιας πόλης. Πολλές μελέτες έχουν γίνει για να εκτιμήσουν τις επιπτώσεις που έχουν τέτοια γεγονότα, τόσο στην οικονομική όσο και στην κοινωνική ζωή της πόλης, που αναλαμβάνει την οργάνωσή τους. Στο πρώτο κεφάλαιο έγινε μία επιλεκτική παρουσίαση της σχετικής βιβλιογραφίας. Μερικά από τα βασικά συμπεράσματα αυτής της βιβλιογραφικής ανασκόπησης είναι τα εξής: Οι Ολυμπιακοί Αγώνες προσφέρουν μία μεγάλη ευκαιρία για την αναγέννηση της πόλης που τους οργανώνει και περιλαμβάνει την αναβάθμιση και την κατασκευή αστικών υποδομών στους τομείς της μεταφοράς, δημόσιων κτιρίων, γηπέδων κ.λ.π., προσφέροντας μία άλλη ποιότητα ζωής στους κατοίκους. Στην ποιότητα ζωής συμπεριλαμβάνεται και η γενικότερη περιβαλλοντολογική αναβάθμιση, λόγω της εφαρμογής τεχνολογιών φιλικών προς το περιβάλλον. Η αναβάθμιση των υποδομών και η κατασκευή νέων διαμορφώνουν τις απαραίτητες συνθήκες για την οικονομική ανάπτυξη της πόλης που φιλοξένησε τους Αγώνες. Η Βαρκελώνη μετά τους Αγώνες του 1992 αποτελεί το καλύτερο παράδειγμα. Οι Ολυμπιακοί Αγώνες, αν αξιοποιηθούν σωστά, προσφέρουν μεγάλες δυνατότητες μακροχρόνιας οικονομικής ανάπτυξης, κυρίως από την εισροή αλλοδαπών τουριστών για ένα μακροχρόνιο διάστημα, το οποίο μπορεί να ξεπεράσει τη δεκαετία. Τα οφέλη αυτά δεν περιορίζονται στην πόλη που τους οργανώνει, αλλά αφορούν όλη την χώρα ή την ευρύτερη περιοχή. Οι Ολυμπιακοί Αγώνες προσφέρουν μία μεγάλη ευκαιρία εκπαίδευσης των πολιτών και των εργαζομένων σε νέες τεχνολογίες που μόνο θετικά αποτελέσματα μπορεί να έχει τόσο στην αύξηση της παραγωγικότητας, αλλά, κυρίως, στην κοινωνική συνοχή. Οι Ολυμπιακοί Αγώνες και οι συναφείς πολιτιστικές εκδηλώσεις αποτελούν, εκτός από ένα επενδυτικό αγαθό, και ένα καταναλωτικό αγαθό, αφού αν οργανωθούν σωστά, προσφέρουν αναψυχή στον κόσμο. Η τεράστια επιτυχία των Ολυμπιακών Αγώνων του Σίδνεϋ δεν μπορεί να μετρηθεί μόνο από την οργανωτική επιτυχία των Αγώνων και τη μεγάλη γιορτινή ατμόσφαιρα που επικράτησε στη διάρκεια των δύο βδομάδων των Αγώνων. Οι Αγώνες αποτελούν μεγάλη ευκαιρία για οικονομική, πολιτισμική και κοινωνική αλλαγή, φυσικά προς το καλύτερο. Καμία από τις παραπάνω θετικές επιπτώσεις δεν έρχονται από μόνες τους. Απαιτείται πολύ μεγάλος σχεδιασμός που ξεκινάει από την ημέρα της ανάθεσης των Ολυμπιακών Αγώνων. Κάτι τέτοιο πραγματοποιήθηκε στην περίπτωση του Σίδνεϋ. Το 1995 δημοσιεύτηκε η πρώτη αναφορά της Κυβέρνησης της ΝΝΟ για την εκτίμηση των κοινωνικών επιπτώσεων των Ολυμπιακών Αγώνων. Η αναφορά αυτή κατέληγε σε 37 συστάσεις, όσον αφορά στο σχεδιασμό και το μάνατζμεντ, την ασφάλεια, την χρηματοδότηση, την προστασία του περιβάλλοντος, την προσφορά καταλυμάτων για τους επισκέπτες των Αγώνων, την άθληση και την αναψυχή, τη μεταφορά, το πολιτιστικό πρόγραμμα, την κατάρτιση, την απασχόληση και το πρόγραμμα εθελοντισμού, τα ζητήματα που σχετίζονται με τα άτομα με 66

19 Κεφάλαιο 2: Η Εμπειρία του Σίδνεϋ και των άλλων Ολυμπιακών Πόλεων αναπηρίες, την υγεία, την πολιτισμική διαφοροποίηση, τις κοινωνικές υπηρεσίες, τα εισιτήρια και την κάλυψη από τα μέσα μαζικής επικοινωνίας, την προστασία του καταναλωτή, τις μητροπολιτικές και περιφερειακές επιπτώσεις. Το 1996 η OCA δημιούργησε μία επιτροπή συμβουλευτική για τις κοινωνικές επιπτώσεις, με τη συμμετοχή εκπροσώπων από κυβερνητικούς και μη κυβερνητικούς φορείς. Συνολικά, η εκτίμηση των Αυστραλών είναι ότι οι κοινωνικές επιπτώσεις των Ολυμπιακών Αγώνων ήταν πολύ θετικές και διατηρήθηκε πλήρως η κοινωνική συνοχή, παρ όλο το βάρος που έφερε η πόλη στη διάρκεια των Αγώνων. Στα μακροπρόθεσμα κοινωνικά οφέλη για την πόλη του Σίδνεϋ είναι οι νέες αθλητικές υποδομές και οι υποδομές αναψυχής. Πολύ σημαντικό είναι ότι σε αυτές τις υποδομές έχουν εύκολη πρόσβαση όλα τα άτομα με αναπηρίες. Στη διάρκεια των Αγώνων, έγινε ειδική μέριμνα για τους άστεγους, έτσι ώστε να συνεχίζουν να έχουν πρόσβαση σε όλες εκείνες τις υπηρεσίες που τους προσφέρονταν και πριν τους Αγώνες. Όλες οι υποδομές κατασκευάστηκαν με τρόπο και χρησιμοποίησαν τεχνολογίες και υλικά με απόλυτο σεβασμό στο περιβάλλον. Αυτό δεν έγινε τυχαία. Από το Σεπτέμβριο του 1993 είχαν αναπτυχθεί οι περιβαλλοντολογικές κατευθυντήριες γραμμές από την επιτροπή διεκδίκησης σε συνεργασία με την Greenpeace της Αυστραλίας και άλλων περιβαλλοντολογικών οργανώσεων. Η ΔΟΕ αναγνώρισε ότι αυτές οι οδηγίες θα πρέπει να αποτελούν σημείο αναφοράς για όλους όσους θα οργανώσουν Αγώνες μετά το Σίδνεϋ. Οι οδηγίες αυτές περιλάμβαναν 100 υποχρεώσεις σε 5 τομείς: εξοικονόμηση ενέργειας, εξοικονόμηση υδατικών πόρων, αποφυγή και ελαχιστοποίηση απορριμμάτων, διαχείριση της μόλυνσης και προστασία του φυσικούπολιτιστικού περιβάλλοντος. Πάντως, το μεγαλύτερο ίσως επίτευγμα ήταν η αναμόρφωση της περιοχής του Homebush Bay από ένα μέρος που ήταν τα σφαγεία του Σίδνεϋ και κατέληγαν όλα τα βιομηχανικά και μη ελεγχόμενα απόβλητα σε ένα από τα καλύτερα του κόσμου αθλητικά και ψυχαγωγικά πάρκα. Αυτό κατέστη δυνατό με τις εξής περιβαλλοντολογικές καινοτομίες: Καθαρισμός ενός χώρου 1600 στρεμμάτων υγρότοπων και του περιβάλλοντος χώρου με την απομάκρυνση 9 εκατομμυρίων κυβικών μέτρων σκουπιδιών. Ανάπτυξη ενός πάρκου 4500 στρεμμάτων, Millennium Parklands, το οποίο συμπεριλαμβάνει και 40 χιλιόμετρα μονοπατιών και δρόμων για ποδήλατα. Φύτεμα θάμνων και 7000 δέντρων στην περιοχή του Homebush Bay. Κατασκευή του μεγαλύτερου προαστίου στον κόσμο που τροφοδοτείται με ηλιακή ενέργεια, χρησιμοποιώντας φωτοβολταϊκά κύτταρα σε όλες τις μόνιμες κατοικίες του Ολυμπιακού Χωριού. Δεν χρησιμοποιήθηκε καθόλου PCBs και η χρήση του PCA ελαχιστοποιήθηκε. Χρήση ανακυκλωμένου νερού και καθαρισμένου νερού για τις τουαλέτες και για το πότισμα. Εκτεταμένη χρήση φυσικού φωτισμού και φυσικού εξαερισμού στο σχεδιασμό των κτιρίων. Προστασία της φυσικής πανίδας και χλωρίδας, συμπεριλαμβανομένης και του σπάνιου είδους των Πράσινων και Χρυσών Βατράχων. Εκτεταμένη χρήση ανακυκλωμένων υλικών στις κατασκευές. Οι παραπάνω καινοτομίες συνετέλεσαν στην επίτευξη σημαντικών περιβαλλοντολογικών στόχων, αλλά και οικονομιών. Μείωσαν τις εκπομπές αερίων (greenhouse gas) περί τις τόνους το χρόνο σε σύγκριση με άλλες όμοιες εγκαταστάσεις. Επίσης, υπάρχει μία εξοικονόμηση νερού περί τα 500 εκατομμύρια λίτρα το χρόνο και περί τα 2,9 εκατομμύρια κιλά σκουπιδιών θα 67

20 Αναπτυξιακές Επιδράσεις των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004 ανακυκλώνονται. Το σύστημα ανακύκλωσης νερού στο Ολυμπιακό Πάρκο εξασφαλίζει την επαναχρησιμοποίηση των λυμάτων επί τόπου. Οι νέες κατασκευές αποτελούν παράδειγμα προς μίμηση για όλο τον κόσμο και είναι η καλύτερη διαφήμιση για τις κατασκευαστικές και περιβαλλοντολογικές τεχνολογίες που διαθέτει η Αυστραλία. Ήδη υπάρχει διεθνής αναγνώριση από δεκαετίας και άλλες χώρες χρησιμοποιούν την ίδια τεχνολογία. Η σπουδαιότερη, όμως, επίπτωση, με πολύ σημαντικές κοινωνικές και οικονομικές διαστάσεις, είναι η επίδραση των Ολυμπιακών Αγώνων του Σίδνεϋ στην απασχόληση και την κατάρτιση. Οι Αγώνες δημιούργησαν ευκαιρίες απασχόλησης σε πολλά άτομα, νέων κυρίως, στους κλάδους του τουρισμού, της φιλοξενίας, των κατασκευών, του λιανικού εμπορίου, των μεταφορών και της κτηματαγοράς. Πάνω από 12 εκατομμύρια δολάρια Αυστραλίας διατέθηκαν για την κατάρτιση προσωπικού στους κλάδους του τουρισμού, της φιλοξενίας, του λιανικού εμπορίου, των μεταφορών και των κτηματικών υπηρεσιών. Περί τα 20 χιλιάδες άτομα καταρτίστηκαν σε αυτούς τους κλάδους. Υπήρχε ειδική στρατηγική κατάρτισης με προϋπολογισμό 10 εκατομμυρίων δολαρίων Αυστραλίας για τον κλάδο των κατασκευών. Η στρατηγική αυτή εφαρμόστηκε σε τέσσερις φάσεις από το 1997 έως το 1999, που έδωσε την ευκαιρία δημιουργίας θέσεων κατάρτισης. Ιδιαίτερη μέριμνα έγινε για την απασχόληση και την κατάρτιση των αυτοχθόνων της Αυστραλίας. Πολύ σημαντική παρακαταθήκη των Αγώνων είναι η επίπτωση στην οικονομική και κοινωνική ζωή της πόλης. Το Σίδνεϋ, ως μία από τις πιο σύγχρονες μητροπόλεις, έχει αποκτήσει την εμπειρία διαχείρισης και οργάνωσης αθλητικών, πολιτισμικών και εμπορικών γεγονότων και μεταφοράς αγαθών και υπηρεσιών κατά τον πιο αποτελεσματικό και αποδοτικό (οικονομικό) τρόπο. Το τελευταίο είναι πλέον εφικτό με τις νέες υποδομές μεταφορών και τη βελτίωση του συστήματος συγκοινωνιακής διαχείρισης. Η αναβάθμιση του αεροδρομίου, μαζί με τις άλλες τις αναβαθμισμένες και τις νέες υποδομές, κατέστησε την πόλη του Σίδνεϋ ως έναν από τις πιο σημαντικούς τουριστικούς προορισμούς. Οι επιπτώσεις στον τουρισμό εξετάζονται αμέσως μετά Μεταολυμπιακές Επιπτώσεις: Τουρισμός Μία από τις σημαντικότερες και πιο κερδοφόρες χρήσεις όλων των αστικών υποδομών, αθλητικών και μη, είναι από τους τουρίστες. Οι τουριστικές όπως και οι γενικότερες οικονομικές επιδράσεις των Αγώνων του Σίδνεϋ δεν μπορούν να μετρηθούν ακόμη, διότι θα πρέπει να περάσουν αρκετά χρόνια για να γίνει μία πλήρης, εκ των υστέρων (ex post), αξιολόγηση αυτών των επιπτώσεων. Στην περίπτωση της Βαρκελώνης, έχουν περάσει 12 χρόνια από την τέλεση των Αγώνων και συνεχίζει να ωφελείται οικονομικά. Παρ όλα αυτά, οι πρώτες ενδείξεις για το Σίδνεϋ δείχνουν ότι τα οικονομικά οφέλη θα είναι ανάλογα, αν όχι μεγαλύτερα, με αυτά της Βαρκελώνης. Το Σίδνεϋ ελκύει ήδη αρκετούς τουρίστες, κυρίως για συνέδρια, αλλά και επενδύσεις από την ευρύτερη περιοχή της Ασίας και του Ειρηνικού. Και αυτό δεν έγινε τυχαία, χωρίς έναν άμεσο προγραμματισμό. Ο Αυστραλιανός Οργανισμός Τουρισμού Australian Tourism Commission (ATC) ενισχύθηκε με 6,7 εκατομμύρια δολάρια από την Κυβέρνηση της Αυστραλίας για να χρησιμοποιηθούν την περίοδο , με σκοπό τη μεγιστοποίηση των τουριστικών ευκαιριών, με αφορμή την τέλεση των Αγώνων στο Σίδνεϋ. Ο ATC την περίοδο των 4 χρόνων εφήρμοσε πάνω από 1000 προγράμματα προσέλκυσης τουριστών στην Αυστραλία, με τα πιο πολλά να εφαρμόζονται το Μία πλήρης καταγραφή 68

Πόλεις 1 ος 2 ος 3 ος 4 ος 5

Πόλεις 1 ος 2 ος 3 ος 4 ος 5 TO ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΗΣ ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΗΣ & ΤΗΣ ΑΝΑΘΕΣΗΣ ΤΩΝ Ο.Α. 2004 Ευάγγελος Αλμπανίδης Αναπληρωτής καθηγητής Η αποτυχημένη η διεκδίκηση η των Ο.Α. του 1996 Εορτασμός των 100 χρόνων από την αναβίωση Προβολή της

Διαβάστε περισσότερα

Υγρός Στίβος - Υδατοσφαίριση (Τελικοί) Τ Τ. Περίοδος 3 * * Συγχρονισµένη Κολύµβηση T T. Στίβος Τ Τ Τ Τ Τ Τ Τ Τ Τ. Τελετή Έναρξης / Λήξης * *

Υγρός Στίβος - Υδατοσφαίριση (Τελικοί) Τ Τ. Περίοδος 3 * * Συγχρονισµένη Κολύµβηση T T. Στίβος Τ Τ Τ Τ Τ Τ Τ Τ Τ. Τελετή Έναρξης / Λήξης * * Πρόγραµµα Αγώνων ΟΛΥΜΠΙΑΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΗΝΑΣ (OAKA) Ολ. Κέντρο Υγρού Στίβου- Κεντρική Πισίνα Ολ. Κέντρο Υγρού Στίβου- Πισίνα Συγχρονισµένης Κολύµβησης Ολυµπιακό Στάδιο Ολ. Κέντρο Υγρού Στίβου- Κολύµβηση

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 3 Οι Ολυμπιακές Υποδομές και o Εξοπλισμός των Αγώνων του 2004

Κεφάλαιο 3 Οι Ολυμπιακές Υποδομές και o Εξοπλισμός των Αγώνων του 2004 Κεφάλαιο 3 Οι Ολυμπιακές Υποδομές και o Εξοπλισμός των Αγώνων του 2004 3.1. Εισαγωγή Η Αθήνα ανέλαβε τη διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων (ΟΑ) του 2004 το Σεπτέμβριο του 1997, κατόπιν υπογραφής της Σύμβασης

Διαβάστε περισσότερα

1 Κος Nield: (χωροτάκτης, αρχιτέκτονας, καθηγητής. Μαζί με άλλους συναδέλφους του συμμετείχε στο master plan για τους Ολυμπιακούς Αγώνες του Σίδνεϊ, αλλά και στους Ολυμπιακούς Αγώνες της Αθήνας και του

Διαβάστε περισσότερα

ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΠΡΟΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ. 1 ο Εξάμηνο. Θεωρητικά Μαθήματα(Κορμού) ΤΙΤΛΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ (3)

ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΠΡΟΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ. 1 ο Εξάμηνο. Θεωρητικά Μαθήματα(Κορμού) ΤΙΤΛΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ (3) ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΠΡΟΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ 1 ο Εξάμηνο Θεωρητικά Μαθήματα(Κορμού) 128 129 130 Ιστορία και Φιλοσοφία της Φυσικής Αγωγής και του Αθλητισμού 4 6 1 ο Περιγραφική και Λειτουργική Ανατομική

Διαβάστε περισσότερα

Υ Π Η Ρ Ε Σ Ι Ε Σ Ε Ρ Ε Υ Ν Α Σ Α Γ Ο Ρ Α Σ. Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Online Έρευνας για τους Ολυμπιακούς Αγώνες Σεπτέμβριος 2012

Υ Π Η Ρ Ε Σ Ι Ε Σ Ε Ρ Ε Υ Ν Α Σ Α Γ Ο Ρ Α Σ. Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Online Έρευνας για τους Ολυμπιακούς Αγώνες Σεπτέμβριος 2012 Υ Π Η Ρ Ε Σ Ι Ε Σ Ε Ρ Ε Υ Ν Α Σ Α Γ Ο Ρ Α Σ Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Online Έρευνας για τους Ολυμπιακούς Αγώνες Σεπτέμβριος 2012 Εισαγωγή Το ενδιαφέρον των Ελλήνων για τους φετινούς Ολυμπιακούς καταγράφεται

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΥΣΟ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟ ΓΙΑ ΤΗ RINNAI CORPORATION

ΧΡΥΣΟ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟ ΓΙΑ ΤΗ RINNAI CORPORATION ΧΡΥΣΟ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟ ΓΙΑ ΤΗ RINNAI CORPORATION Σύνοψη του συμβολαίου της Rinnai με τoν Αθήνα 2004 ΧΡΥΣΟ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟ ΜΕΤΑΛΛΙΟ ΓΙΑ ΤΗ RINNAI CORPORATION (Σύνοψη του συμβολαίου της Rinnai με τoν Αθήνα 2004 ) 1/4

Διαβάστε περισσότερα

«ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ»

«ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ» «ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ» Εισηγήτρια: Έφη Γουνελά Στέλεχος της ΕΕΤΑΑ ΑΠΟΔΗΜΟΣ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΣ & ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ Η υλοποίηση μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής για

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

Κ ο ς Σ Τ Α Μ Ε Ν Ι Τ Η Σ :

Κ ο ς Σ Τ Α Μ Ε Ν Ι Τ Η Σ : 1 Κος ΣΤΑΜΕΝΙΤΗΣ: Καλησπέρα σας. Η εταιρεία Ολυμπιακά Ακίνητα συστήθηκε το 2002, αλλά ουσιαστικά στελεχώθηκε μετά το 2004, με σκοπό την αξιοποίηση των ακινήτων που κατασκευάστηκαν για τις ανάγκες των Ολυμπιακών

Διαβάστε περισσότερα

Σοφία Μπάτσιου Μάϊος 2012. 1924 : Παγκόσμιοι Αγώνες Κωφών (Γαλλία)

Σοφία Μπάτσιου Μάϊος 2012. 1924 : Παγκόσμιοι Αγώνες Κωφών (Γαλλία) Β έτος ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΡΑΚΗΣ Τμήμα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού Σοφία Μπάτσιου Μάϊος 2012 Σημαντικές χρονολογίες 1924 : Παγκόσμιοι Αγώνες Κωφών (Γαλλία) 1952: Αγώνες για τα άτομα που

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οι Ελληνικές Τουριστικές Εισπράξεις

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οι Ελληνικές Τουριστικές Εισπράξεις ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ Σταδίου 24, 105 33 Τηλ. 331 2253, 331 0022 Fax: 33 120 33 Email: itep@otenet.gr URL: http://www.itep.gr Αθήνα, 7 Σεπτεµβρίου 2005 ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Οι Ελληνικές

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής Δευτέρα, 9 Απριλίου 2012 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής Υπογράφηκε σήμερα 09/04 από την Υπουργό Ανάπτυξης,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΟΛΥΜΠΙΑΚΑ ΑΘΛΗΜΑΤΑ. Σκοπός του μαθήματος. Άτομα με αναπηρία. είναι οι φοιτητές

ΠΑΡΑΟΛΥΜΠΙΑΚΑ ΑΘΛΗΜΑΤΑ. Σκοπός του μαθήματος. Άτομα με αναπηρία. είναι οι φοιτητές Μάθημα επιλογής ΠΑΡΑΟΛΥΜΠΙΑΚΑ ΑΘΛΗΜΑΤΑ Σοφία Μπάτσιου Οκτώβριος 2013 Σκοπός του μαθήματος είναι οι φοιτητές να γνωρίσουν τα Παραολυμπιακά Αθλήματα και τους κανονισμούς διεξαγωγής τους. το ρόλο του αγωνιστικού

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη Πεδίου ΟΜΑΔΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2012

Μελέτη Πεδίου ΟΜΑΔΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2012 Μελέτη Πεδίου ΟΜΑΔΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2012 Μελέτη Πεδίου-Ορισμός Οι μελέτες πεδίου αναφέρονται σε προσχεδιασμένες δραστηριότητες των μαθητών/τριών που πραγματοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting.

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting. Η εταιρία Εταιρία Η εταιρία Έρευνας & Ανάλυσης Valuation & Research Specialists ( VRS ) ιδρύθηκε το έτος 2002 και δραστηριοποιείται στην παροχή εξειδικευμένων χρηματοοικονομικών υπηρεσιών σε εταιρικούς

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 4 Περιγραφή και Προτάσεις Μεταολυμπιακής Αξιοποίησης των Αθλητικών Υποδομών

Κεφάλαιο 4 Περιγραφή και Προτάσεις Μεταολυμπιακής Αξιοποίησης των Αθλητικών Υποδομών Κεφάλαιο 4 Περιγραφή και Προτάσεις Μεταολυμπιακής Αξιοποίησης των Αθλητικών Υποδομών 4.1. Εισαγωγή Σ το πρώτο κεφάλαιο της μελέτης αναφέρθηκε ότι η μεγαλύτερη κληρονομιά των Ολυμπιακών Αγώνων, εκτός από

Διαβάστε περισσότερα

«Πλαίσιο. Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής. Ηνωμένο Βασίλειο» Ηνωμένο Βασίλειο ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ

«Πλαίσιο. Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής. Ηνωμένο Βασίλειο» Ηνωμένο Βασίλειο ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ «Πλαίσιο Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής από την Τοπική Αυτοδιοίκηση στο Ηνωμένο Βασίλειο» ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Διακίδης Ισίδωρος, Αντιδήμαρχος Haringey Λονδίνο Ηνωμένο Βασίλειο

Διαβάστε περισσότερα

Παρακαλούμε για την υποβολή των προτάσεων, παρατηρήσεων και σχολίων έως τη Δευτέρα 14 Σεπτεμβρίου 2015.

Παρακαλούμε για την υποβολή των προτάσεων, παρατηρήσεων και σχολίων έως τη Δευτέρα 14 Σεπτεμβρίου 2015. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΣΕΡΡΩΝ 2015-2019 ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Φύλο Άνδρας Γυναίκα Ηλικία 18-30 30-65 65- και πάνω Περιοχή Κατοικίας Προσωπικά Στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών Η Προετοιµασία για τους Ολυµπιακούς Αγώνες

ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών Η Προετοιµασία για τους Ολυµπιακούς Αγώνες ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών Η Προετοιµασία για τους Ολυµπιακούς Αγώνες Στόχος µας Να προσφέρουµε την καλύτερη και ασφαλέστερη εξυπηρέτηση στην Ολυµπιακή Οικογένεια Να διατηρήσουµε το υψηλό επίπεδο υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΠΟ ΤΟ ΤΑΜΕΙΟ ΠΑΡΑΚΑΤΑΘΗΚΩΝ ΚΑΙ ΔΑΝΕΙΩΝ ΑΠΟ ΠΟΡΟΥΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΠΟ ΤΟ ΤΑΜΕΙΟ ΠΑΡΑΚΑΤΑΘΗΚΩΝ ΚΑΙ ΔΑΝΕΙΩΝ ΑΠΟ ΠΟΡΟΥΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΠΟ ΤΟ ΤΑΜΕΙΟ ΠΑΡΑΚΑΤΑΘΗΚΩΝ ΚΑΙ ΔΑΝΕΙΩΝ ΑΠΟ ΠΟΡΟΥΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΤΟΥ Τ.Π.. & ΔΑΝΕΙΩΝ Τ.Π.. & ΔΑΝΕΙΩΝ 1 Ο ρόλος του Ταμείου Παρακαταθηκών

Διαβάστε περισσότερα

Οι Ολυμπιακές Εγκαταστάσεις Μοχλός Ανάπτυξης & Τουρισμού: Το Παμπελοποννησιακό Στάδιο

Οι Ολυμπιακές Εγκαταστάσεις Μοχλός Ανάπτυξης & Τουρισμού: Το Παμπελοποννησιακό Στάδιο 3 ο Παγκρήτιο Forum Τοπικής Αυτοδιοίκησης και Αθλητισμού Οι Ολυμπιακές Εγκαταστάσεις Μοχλός Ανάπτυξης & Τουρισμού: Το Παμπελοποννησιακό Στάδιο Ανδριάνα Ζερβού, MSc. Διεύθυνση Προγραμματισμού Δήμος Πατρέων

Διαβάστε περισσότερα

Η Προοπτική Ανάπτυξης του Κυπριακού Τουρισµού µέσω των PPPs Αντώνης Πασχαλίδης Υπουργός Εµπορίου, Βιοµηχανίας και Τουρισµού 1 Τι είναι οι Συµπράξεις ηµοσίου Ιδιωτικού Τοµέα; PPP s: είναι ευρέως γνωστές,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΤΥΠΟ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ ΓΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ JESSICA

ΕΝΤΥΠΟ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ ΓΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ JESSICA ΕΝΤΥΠΟ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ ΓΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ JESSICA ΗΜ/ΝΙΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ : 13/1/2012 ΗΜ/ΝΙΑ ΚΑΤΑΘΕΣΗΣ : 13/1/2012 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ: ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΔΗΜΟΣ: ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ:

Διαβάστε περισσότερα

ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΙ ΑΓΩΝΕΣ ΤΟΥ ΣΙ ΝΕΫ

ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΙ ΑΓΩΝΕΣ ΤΟΥ ΣΙ ΝΕΫ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΙ ΑΓΩΝΕΣ ΤΟΥ ΣΙ ΝΕΫ Μια αποτίµηση των πεπραγµένων σε θέµατα περιβάλλοντος 1. ΕΝΕΡΓΕΙΑ Κατά τη διάρκεια των Ολυµπιακών Αγώνων, όλα τα αθλητικά γεγονότα χρησιµοποίησαν αποκλειστικά πράσινη ενέργεια.

Διαβάστε περισσότερα

H συμβολή του ΣΕΤΕ & της Marketing Greece στην ανάπτυξη του Συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα. Στρατηγική & άξονες δράσεις.

H συμβολή του ΣΕΤΕ & της Marketing Greece στην ανάπτυξη του Συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα. Στρατηγική & άξονες δράσεις. H συμβολή του ΣΕΤΕ & της Marketing Greece στην ανάπτυξη του Συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα. Στρατηγική & άξονες δράσεις. 1 Το MICE παρουσιάζει σχετικά μικρό βαθµό εποχικότητας % 2010 Ιαν 2 Φεβ Μαρ 5

Διαβάστε περισσότερα

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση»

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη «Κοινωνική Σύμπραξη στο Ν. Κυκλάδων» σας καλωσορίζει στην Ημερίδα: «Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» 23 Οκτωβρίου 2015 Πνευματικό Κέντρο Ιερού Μητροπολιτικού Ναού Μεταμορφώσεως

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό

ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό 1 ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό Ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) ιδρύθηκε το 1991, ύστερα από τη συνάντηση 9 επιχειρηματιών του ευρύτερου τουριστικού χώρου στο ELOUNDA MARE για να συζητήσουν

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσιάζουμε σήμερα το πρόγραμμα για την ενεργειακή αναβάθμιση των ιδιωτικών κατοικιών στη χώρα μας.

Παρουσιάζουμε σήμερα το πρόγραμμα για την ενεργειακή αναβάθμιση των ιδιωτικών κατοικιών στη χώρα μας. Δελτίο Τύπου Αθήνα, 28 Ιουλίου 2009 Εισαγωγική Ομιλία του Υπουργού Ανάπτυξης Κωστή Χατζηδάκη κατά την παρουσίαση του προγράμματος Ενεργειακής Αναβάθμισης Κατοικιών «Εξοικονόμηση κατ οίκον» Παρουσιάζουμε

Διαβάστε περισσότερα

Κατηγορίες Σχεδιασμού και Κριτήρια Ένταξης στον Σχεδιασμό της Ε.Α.ΟΜ. ΑμεΑ για τα έτη 2010-2012. Ατομικά Αθλήματα:

Κατηγορίες Σχεδιασμού και Κριτήρια Ένταξης στον Σχεδιασμό της Ε.Α.ΟΜ. ΑμεΑ για τα έτη 2010-2012. Ατομικά Αθλήματα: Κατηγορίες Σχεδιασμού και Κριτήρια Ένταξης στον Σχεδιασμό της Ε.Α.ΟΜ. ΑμεΑ για τα έτη 2010-2012 Ατομικά Αθλήματα: Για τα ατομικά αθλήματα: Στίβος, Κολύμβηση, Σκοποβολή, Άρση Βαρών σε πάγκο, Ποδηλασία,

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ EΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΛΕΤΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΩΝ ΕΡΓΟ: ΣΥΝΤΑΞΗ

Διαβάστε περισσότερα

Ο Ι Ε ΛΛΗΝΙΚΕΣ Τ ΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ Ε ΙΣΠΡΑΞΕΙΣ Σ ΥΝΟΨΗ

Ο Ι Ε ΛΛΗΝΙΚΕΣ Τ ΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ Ε ΙΣΠΡΑΞΕΙΣ Σ ΥΝΟΨΗ Ο Ι Ε ΛΛΗΝΙΚΕΣ Τ ΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ Ε ΙΣΠΡΑΞΕΙΣ Σ ΥΝΟΨΗ Σκοπός της παρούσης µελέτης είναι η ανάλυση των αλλοδαπών τουριστικών δαπανών που πραγµατοποιούνται στη χώρα τους όσο και στη διάρκεια της παραµονής τους

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη & Αξιοποίηση της Ακίνητης Περιουσίας. Prodexpo Ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετανία, Αθήνα 7-8 Οκτωβρίου 2015

Ανάπτυξη & Αξιοποίηση της Ακίνητης Περιουσίας. Prodexpo Ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετανία, Αθήνα 7-8 Οκτωβρίου 2015 Ανάπτυξη & Αξιοποίηση της Ακίνητης Περιουσίας Prodexpo Ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετανία, Αθήνα 7-8 Οκτωβρίου 2015 Σχεδιασμός & Πολιτικές για τις Πόλεις του Αύριο Συνεργασία Δημόσιων & Ιδιωτικών Φορέων για την

Διαβάστε περισσότερα

Υ.Α. Οικ. Β- 54871/4060/2003 (Β 1364). (Κατ εξουσιοδότηση της παραγράφου 1 του άρθρου 7 του Ν. 2963/2001)

Υ.Α. Οικ. Β- 54871/4060/2003 (Β 1364). (Κατ εξουσιοδότηση της παραγράφου 1 του άρθρου 7 του Ν. 2963/2001) Υ.Α. Οικ. Β- 54871/4060/2003 (Β 1364). (Κατ εξουσιοδότηση της παραγράφου 1 του άρθρου 7 του Ν. 2963/2001) «Όροι, προϋποθέσεις και διαδικασία για το χαρακτηρισμό μιας περιοχής ως αστικής, μιας γραμμής ως

Διαβάστε περισσότερα

Παγκόσμιοι Αγώνες Special Olympics ΑΘΗΝΑ 2011

Παγκόσμιοι Αγώνες Special Olympics ΑΘΗΝΑ 2011 Παγκόσμιοι Αγώνες Special Olympics ΑΘΗΝΑ 2011 «Θέλω να νικήσω! Αν όμως δεν τα καταφέρω βοηθείστε με να προσπαθήσω με θάρρος!» Όρκος Αθλητού Special Olympics Τα Special Olympics σε παγκόσμιο Επίπεδο Τα

Διαβάστε περισσότερα

Η Τοπική Αυτοδιοίκηση στην Ελλάδα

Η Τοπική Αυτοδιοίκηση στην Ελλάδα Η Τοπική Αυτοδιοίκηση στην Ελλάδα Ιωακειμίδης Γιώργος Δήμαρχος Αγ. Ιωάννη Ρέντη, εκπρόσωπος Κεντρικής Ένωσης Δήμων και Κοινοτήτων Ελλάδας Όλες οι χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης τα τελευταία χρόνια προσπαθούν

Διαβάστε περισσότερα

η πληρότητα των ξενοδοχείων στο σύνολο της χώρας την ίδια περίοδο, καθώς αυτό αποτελεί μια σημαντική ένδειξη του συνολικού τζίρου των τουριστικών

η πληρότητα των ξενοδοχείων στο σύνολο της χώρας την ίδια περίοδο, καθώς αυτό αποτελεί μια σημαντική ένδειξη του συνολικού τζίρου των τουριστικών ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ 2005-2008 Η Ελλάδα είναι ένας από τους δημοφιλέστερους τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως, ένας πόλος έλξης για χιλιάδες επισκέπτες κάθε χρόνο. Ο τουριστικός τομέας αποτελεί, αδιαμφισβήτητα,

Διαβάστε περισσότερα

404 Επιστ.Φυσ. Αγωγής & Αθλητ. Θράκης (Κομοτηνή)

404 Επιστ.Φυσ. Αγωγής & Αθλητ. Θράκης (Κομοτηνή) 404 Επιστ.Φυσ. Αγωγής & Αθλητ. Θράκης (Κομοτηνή) Αποστολή Το ΤΕΦΑΑ έχει ως αποστολή: Να καλλιεργεί και να προάγει την Επιστήμη της Φυσικής Αγωγής και του Αθλητισμού με την ακαδημαϊκή και εφαρμοσμένη διδασκαλία

Διαβάστε περισσότερα

Πατρίκ Κομνηνός Γενικός Διευθυντής

Πατρίκ Κομνηνός Γενικός Διευθυντής Πατρίκ Κομνηνός Γενικός Διευθυντής Βασικές Αρχές Μνημόνιο Συνεργασίας Οργάνωση & εσωτερική λειτουργία της Super League θα διέπεται από την αρχή της διαφάνειας Ισομερής διανομή κερδών Υιοθέτηση συστήματος

Διαβάστε περισσότερα

COSTA NAVARINO, Η ΠΡΩΤΗ ΠΕΡΙΟΧΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (Π.Ο.Τ.Α.) ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. Πετράκος Κώστας

COSTA NAVARINO, Η ΠΡΩΤΗ ΠΕΡΙΟΧΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (Π.Ο.Τ.Α.) ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. Πετράκος Κώστας COSTA NAVARINO, Η ΠΡΩΤΗ ΠΕΡΙΟΧΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (Π.Ο.Τ.Α.) ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Πετράκος Κώστας ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: Αντικείμενο αυτής της εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

Αειφόρος ανάπτυξη αλιευτικών περιοχών» του ΕΠΑΛ 2007-2013 (Leader)

Αειφόρος ανάπτυξη αλιευτικών περιοχών» του ΕΠΑΛ 2007-2013 (Leader) Αειφόρος ανάπτυξη αλιευτικών περιοχών» του ΕΠΑΛ 2007-2013 (Leader) Αναμενέται σύντομα να προκυρηχθούν τοπικά προγράμματα Leader «Αειφόρου Ανάπτυξης Αλιευτικών Περιοχών», για τις περιοχές Εύβοιας και Χίου.

Διαβάστε περισσότερα

Αλλαγή στα κοινωνικά, οικονομικά και πολεοδομικά δεδομένα της περιοχής του Κέντρου της Πόλης

Αλλαγή στα κοινωνικά, οικονομικά και πολεοδομικά δεδομένα της περιοχής του Κέντρου της Πόλης Αλλαγή στα κοινωνικά, οικονομικά και πολεοδομικά δεδομένα της περιοχής του Κέντρου της Πόλης Ο Δήμος Λεμεσού πρωτοστάτησε για την δημιουργία του Τεχνολογικού Πανεπιστημίου στο κέντρο της πόλης αφού πίστευε

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνικό Α.Ε. Το Ακίνητο

Ελληνικό Α.Ε. Το Ακίνητο Ελληνικό Α.Ε. Το Ακίνητο Η Θέση του Aκίνητου στην περιοχή της Μεσογείου Σημείωση: Η ακτίνα χρόνου πτήσης είναι ενδεικτική. Η θέση του Ακινήτου στην Ελλάδα Σημείωση: Η ακτίνα χρόνου πτήσης είναι ενδεικτική.

Διαβάστε περισσότερα

403 Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού Θεσσαλονίκης

403 Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού Θεσσαλονίκης 403 Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού Θεσσαλονίκης Σκοπός Αποστολή των Τ.Ε.Φ.Α.Α. είναι: Να καλλιεργούν και να προάγουν την επιστήμη της φυσικής αγωγής και του αθλητισμού με την ακαδημαϊκή και την

Διαβάστε περισσότερα

Η.Π.Π.Α.Κ.Υ.Θ. ΤΜΗΜΑ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ. Απολογισµός Αθλητικών ράσεων 2012

Η.Π.Π.Α.Κ.Υ.Θ. ΤΜΗΜΑ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ. Απολογισµός Αθλητικών ράσεων 2012 Η.Π.Π.Α.Κ.Υ.Θ. ΤΜΗΜΑ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ Απολογισµός Αθλητικών ράσεων 2012 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΑΘΛΗΣΗΣ για ΌΛΟΥΣ Υλοποίηση Προγραµµάτων Μεγάλης ιάρκειας 24 Φεβρουαρίου 2012 15 Ιουνίου 2012 Τµήµατα: Αερόβια άσκηση, Μυϊκή

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο επιχορήγησης για διεθνείς αθλητικές εκδηλώσεις που διοργανώνονται στην Κύπρο

Σχέδιο επιχορήγησης για διεθνείς αθλητικές εκδηλώσεις που διοργανώνονται στην Κύπρο Σχέδιο επιχορήγησης για διεθνείς αθλητικές εκδηλώσεις που διοργανώνονται στην Κύπρο Α. ΓΕΝΙΚΑ Η διοργάνωση αξιόλογων διεθνών αθλητικών εκδηλώσεων συμβάλλει σε μεγάλο βαθμό στην ανάπτυξη του αθλητικού τουρισμού

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙO ΔΙΑΣΥΛΛΟΓΙΚΟ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑ BEACH VOLLEYBALL ΑΝΔΡΩΝ-ΓΥΝΑΙΚΩΝ 2014 ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΙ ΟΡΟΙ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΕΣ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗΣ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑΤΟΣ

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙO ΔΙΑΣΥΛΛΟΓΙΚΟ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑ BEACH VOLLEYBALL ΑΝΔΡΩΝ-ΓΥΝΑΙΚΩΝ 2014 ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΙ ΟΡΟΙ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΕΣ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗΣ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑΤΟΣ 1 ΠΑΝΕΛΛΗΝΙO ΔΙΑΣΥΛΛΟΓΙΚΟ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑ BEACH VOLLEYBALL ΑΝΔΡΩΝ-ΓΥΝΑΙΚΩΝ 2014 ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΙ ΟΡΟΙ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΕΣ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗΣ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑΤΟΣ Το Διασυλλογικό Πρωτάθλημα Beach Volley Ανδρών-Γυναικών 2014,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Προκηρύχτηκε το πρόγραμμα «Εναλλακτικός Τουρισμός» που αφορά στην υλοποίηση επενδύσεων στον τομέα του τουρισμού από υφιστάμενες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται ή προτίθενται

Διαβάστε περισσότερα

ΠΥΛΩΝΕΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ

ΠΥΛΩΝΕΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΠΥΛΩΝΕΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ Θα κατατάξουμε τις Θεματικές Ενότητες που απαρτίζουν μια Βιώσιμη κοινότητα σε τέσσερες Πυλώνες Βιωσιμότητας. Ο λόγος είναι αφ ενός μεν η διευκόλυνση στη κατηγοροποίηση

Διαβάστε περισσότερα

Περισσότερες πληροφορίες για το προπτυχιακό πρόγραμμα σπουδών του Τ.Ε.Φ.Α.Α.-Δ.Π.Θ. μπορείτε να βρείτε στην ιστοσελίδα του Τμήματος

Περισσότερες πληροφορίες για το προπτυχιακό πρόγραμμα σπουδών του Τ.Ε.Φ.Α.Α.-Δ.Π.Θ. μπορείτε να βρείτε στην ιστοσελίδα του Τμήματος ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΣΥΝΟΠΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΟΜΟΤΗΝΗ 2012 1 Το Προπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών του Τ.Ε.Φ.Α.Α. - Δ.Π.Θ. περιλαμβάνει δύο κύκλους

Διαβάστε περισσότερα

Το κατά κεφαλή ΑΕΠ σε σχέση με τον κοινοτικό μέσο όρο. Παραγωγικότητα της εργασίας.

Το κατά κεφαλή ΑΕΠ σε σχέση με τον κοινοτικό μέσο όρο. Παραγωγικότητα της εργασίας. 1 Κος ΘΕΟΣ: (Μηχανικός. Την περίοδο των Ολυμπιακών Αγώνων κατείχε θέση στον κρατικό μηχανισμό, η οποία είχε σχέση με τη χρηματοδότηση των Ολυμπιακών έργων και γενικότερα της αναπτυξιακής πολιτικής της

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006

ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006 ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΟΔΟΥ TOY ΠΕΠ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2000-2006 Διανύουμε το τελευταίο έτος εφαρμογής της Γ Προγραμματικής Περιόδου και κατ ακολουθία και αν δεν εδίδετο παράταση λόγω των καταστροφικών

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης. Προπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών Ιστοσελίδα Τμήματος: http://www.phed-sr.auth.gr/dept.html

Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης. Προπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών Ιστοσελίδα Τμήματος: http://www.phed-sr.auth.gr/dept.html Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης Προπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών Ιστοσελίδα Τμήματος: http://www.phed-sr.auth.gr/dept.html ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Παρακολούθηση-διδασκαλία μαθημάτων Διάρκεια των σπουδών:

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ 2007-2013 «ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΜΠΑΛΤΑΤΖΗΣ» (ΠΑΑ) Άξονας 3 3 ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

LESSON 3 Olympic Sports

LESSON 3 Olympic Sports OLYMPIC DAY GREEK RESOURCES LESSON 3 Olympic Sports DESCRIPTION: In this lesson, students research the equipment and gameplay of a range of Summer Olympic sports. They discuss the importance of appropriate

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΗΜΟΥ ΕΡΕΤΡΙΑΣ 2014-2019 ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΗΜΟΥ ΕΡΕΤΡΙΑΣ 2014-2019 ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΗΜΟΥ ΕΡΕΤΡΙΑΣ 2014-2019 ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Φύλο Άνδρας Γυναίκα Ηλικία 18-30 30-65 65-και πάνω Περιοχή Κατοικίας: Προσωπικά Στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΩΝ ΑΣΤΙΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΣΤΗ ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΘΗΝΑ

ΣΧΕΔΙΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΩΝ ΑΣΤΙΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΣΤΗ ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΘΗΝΑ ΚΕΦ. 1 Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ "ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ" ΣΤΟΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΧΩΡΟ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗ ΣΕ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ JESSICA ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΕΣΠΑ 2014-2020 Τρεις κυρίαρχες

Διαβάστε περισσότερα

Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΞΑΛΕΙΨΗ ΤΗΣ ΕΠΙΚΙΝ ΥΝΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟΥΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥΣ ΚΑΙ ΑΥΛΕΙΟΥΣ ΣΧΟΛΙΚΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ¹ Μ.

Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΞΑΛΕΙΨΗ ΤΗΣ ΕΠΙΚΙΝ ΥΝΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟΥΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥΣ ΚΑΙ ΑΥΛΕΙΟΥΣ ΣΧΟΛΙΚΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ¹ Μ. Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΞΑΛΕΙΨΗ ΤΗΣ ΕΠΙΚΙΝ ΥΝΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟΥΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥΣ ΚΑΙ ΑΥΛΕΙΟΥΣ ΣΧΟΛΙΚΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ¹ Μ. Σαµπάνης, ²Π. Σαµπάνης, ³Π. Σταµάτης, ³Μ. Κόνσολας ¹ Τ.Ε.Φ.Α.Α. Σερρών-Α.Π.Θ.

Διαβάστε περισσότερα

http://enallaktikos-tourismos-messinia.weebly.com ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ 1 ου ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ

http://enallaktikos-tourismos-messinia.weebly.com ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ 1 ου ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ http://enallaktikos-tourismos-messinia.weebly.com ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ 1 ου ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ Eναλλακτικός Τουρισμός - είναι μια καινούρια φιλοσοφία στον τομέα του τουρισμού και περιλαμβάνει

Διαβάστε περισσότερα

ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 2014-2016

ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 2014-2016 ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 2014-2016 Η ΑΝΑΓΚΗ ΝΕΑΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ Είναι δεδομένη η ανάγκη αλλαγών σε επίπεδο αθλητικού σχεδιασμού στον ΣΕΓΑΣ, ώστε να αντανακλά τις προτεραιότητες, τις ανάγκες και - κυρίως - τα

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) Τομεακό Σχέδιο Αθήνα, 03.04.2014 Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί μια σύνθεση των απόψεων που μέχρι τώρα διατυπώθηκαν από Υπηρεσίες, Κοινωνικούς Εταίρους

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΤΡΟ ΑΘΗΝΑΣ ΓΡΑΜΜΗ4 Τμήμα AΛΣΟΣ ΒΕΪΚΟΥ -ΓΟΥΔΗ 25 Σεπτεμβρίου 2014

ΜΕΤΡΟ ΑΘΗΝΑΣ ΓΡΑΜΜΗ4 Τμήμα AΛΣΟΣ ΒΕΪΚΟΥ -ΓΟΥΔΗ 25 Σεπτεμβρίου 2014 ΜΕΤΡΟ ΑΘΗΝΑΣ ΓΡΑΜΜΗ4 Τμήμα AΛΣΟΣ ΒΕΪΚΟΥ -ΓΟΥΔΗ 25 Σεπτεμβρίου 2014 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΔΙΚΤΥΩΝ ΕΡΓΟ ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΗΝ Ε.Ε. ΑΤΤΙΚΟ ΜΕΤΡΟ Α.Ε. Γενικό Προφίλ Εταιρείας Η ΑΤΤΙΚΟ ΜΕΤΡΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΣΤΟΧΟΣ ΣΚΟΠΟΣ: ΚΕΝΤΡΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Η Πράξη «Εναλλακτικός Τουρισμός» αφορά στην υλοποίηση επενδύσεων στον τομέα του τουρισμού από υφιστάμενες

Διαβάστε περισσότερα

Στρατόπεδο Aσηµακοπούλου. Παραλία

Στρατόπεδο Aσηµακοπούλου. Παραλία Στάδιο Στρατόπεδο Aσηµακοπούλου Παραλία Λιµανάκι Σφαγείων Καρνάγιο Το Περιγιάλι όπως είναι σήμερα. Η γραμμή περιγράφει τη περιοχή που διαμορφώνεται σε μια νέα, πρότυπη πόλη στα ανατολικά της Καβάλας. Η

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙSO 9001 : 2008

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙSO 9001 : 2008 ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙSO 9001 : 2008 ΕΞΩΤΕΡΙΚΑ ΟΦΕΛΗ Eνισχύει άμεσα την εμπιστοσύνη των πελατών στην εταιρεία Αναβαθμίζει το κύρος της επιχείρησης προς αρχές, δανειστές, επενδυτές Αποτελεί αναγνωρίσιμο

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογία στον Αθλητισμό

Τεχνολογία στον Αθλητισμό Εκπαιδευτήριο TO ΠΑΓΚΡΗΤΙΟΝ Σχολικό Έτος 2008-2009 Συνθετικές εργασίες στο μάθημα Πληροφορική Τεχνολογία της Β Γυμνασίου: Όψεις της Τεχνολογίας Θέμα: Τεχνολογία στον Αθλητισμό Τμήμα: ΗΥ: Ομάδα: Β1 pc26

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΠΛΗΡΟΤΗΤΑΣ

ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΠΛΗΡΟΤΗΤΑΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ Στην παρούσα διπλωµατική εργασία µε τίτλο «Η πόλη της Καστοριάς ως τουριστικός προορισµός», µελετάται η σχέση τουρισµού και πόλης, εξετάζοντας αν η αλλαγή που παρατηρείται σήµερα στη φυσιογνωµία

Διαβάστε περισσότερα

Αγαπητές Φίλες, Αγαπητοί Φίλοι,

Αγαπητές Φίλες, Αγαπητοί Φίλοι, 4 Αγαπητές Φίλες, Αγαπητοί Φίλοι, Η χώρα μας διεκδίκησε με επιτυχία και ανέλαβε, με τη στήριξη της Πολιτειακής και Πολιτικής Ηγεσίας, τη διοργάνωση και φιλοξενία των Παγκοσμίων Αγώνων Special Olympics,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

ΕΘΝΙΚΗ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΛΙΜΕΝΩΝ & ΛΙΜΕΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΘΝΙΚΗ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΕΙΡΑΙΑΣ, ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2005 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το Υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας, ανταποκρινόμενο στην ανάγκη για

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΜΕΑΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΑ ΚΕΝΤΡΑ

ΤΟΜΕΑΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΑ ΚΕΝΤΡΑ Ο επιχειρηματικός τουρισμός αποτελεί έναν από τους πιο ισχυρούς τομείς της τουριστικής αγοράς παγκοσμίως. Συνέργιες Αγορών Ο επιχειρηματικός τουρισμός αποτελεί έναν από τους πιο ισχυρούς τομείς της τουριστικής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ( PROJECT) Θέμα «ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΑΝΑΠΗΡΙΑ» ΜΟΥΣΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ. «Μαρία Κάλλας» Α λυκείου. Σχολικό έτος 2013-2014

ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ( PROJECT) Θέμα «ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΑΝΑΠΗΡΙΑ» ΜΟΥΣΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ. «Μαρία Κάλλας» Α λυκείου. Σχολικό έτος 2013-2014 ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ( PROJECT) Θέμα «ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΑΝΑΠΗΡΙΑ» ΜΟΥΣΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ «Μαρία Κάλλας» Α λυκείου Σχολικό έτος 2013-2014 Υπεύθυνη Καθηγήτρια Πουλοπούλου Σοφία 0 Συντακτική Ομάδα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΑΓΙΟΥ ΚΟΣΜΑ Σύμφωνα με τον νέο αθλητικό σχεδιασμό Ε.Α.Κ.Ν. Αγίου Κοσμά μετατράπηκε σε ένα σύγχρονο προπονητικό κέντρο που φιλοξενεί και

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΑΓΙΟΥ ΚΟΣΜΑ Σύμφωνα με τον νέο αθλητικό σχεδιασμό Ε.Α.Κ.Ν. Αγίου Κοσμά μετατράπηκε σε ένα σύγχρονο προπονητικό κέντρο που φιλοξενεί και ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΟΙΟΙ ΕΙΜΑΣΤΕ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΑΓΙΟΥ ΚΟΣΜΑ ΠΑΡΟΧΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΑΙΤΗΣΗ ΕΓΓΡΑΦΡΗΣ ΚΟΣΤΟΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΠΟΙΟΙ ΕΙΜΑΣΤΕ

Διαβάστε περισσότερα

Εξειδίκευση Αξόνων Στρατηγικής 2014-2020.

Εξειδίκευση Αξόνων Στρατηγικής 2014-2020. Εξειδίκευση Αξόνων Στρατηγικής 2014-2020. Γεώργιος Γιαννούσης Γ.Γ. Δημοσίων Επενδύσεων - ΕΣΠΑ Κατευθύνσεις Εθνικής Αναπτυξιακής Στρατηγικής Αναπτυξιακό όραμα: «Η συμβολή στην αναγέννηση της ελληνικής οικονομίας

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Η έκθεση BIKE+EXTREME SPORT SHOW παρουσιάστηκε για πρώτη φορά στην Ελλάδα από 29 έως 31 Μαρτίου και συνεχίζουμε δυναμικά. Ο στόχος της έκθεσης είναι οι εκθέτες να παρουσιάσουν στους επισκέπτες το ρόλο

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙO ΔΙΑΤΛΛΟΓΙΚΟ ΠΡΩΣΑΘΛΗΜΑ BEACH VOLLEYBALL ΑΝΔΡΩΝ-ΓΤΝΑΙΚΩΝ 2015

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙO ΔΙΑΤΛΛΟΓΙΚΟ ΠΡΩΣΑΘΛΗΜΑ BEACH VOLLEYBALL ΑΝΔΡΩΝ-ΓΤΝΑΙΚΩΝ 2015 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΜΟΠΟΝΔΙΑ ΠΕΣΟΥΑΙΡΙΗ Σμήμα Beach Volley ΠΑΝΕΛΛΗΝΙO ΔΙΑΤΛΛΟΓΙΚΟ ΠΡΩΣΑΘΛΗΜΑ BEACH VOLLEYBALL ΑΝΔΡΩΝ-ΓΤΝΑΙΚΩΝ 2015 ΑΝΑΛΤΣΙΚΟΙ ΟΡΟΙ ΤΝΔΙΟΡΓΑΝΩΗ ΑΓΩΝΙΣΙΚΟ ΤΣΗΜΑ ΠΡΩΣΑΘΛΗΜΑΣΟ Το Διασυλλογικό Πρωτάθλημα

Διαβάστε περισσότερα

«20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον

«20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον «20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον 1 H εξέλιξη των Κινητών Επικοινωνιών 1993-2013 2 Κινητή Τηλεφωνία: 20 χρόνια κοντά

Διαβάστε περισσότερα

Ημερίδα «Η ενεργειακή αποδοτικότητα στην Τοπική Αυτοδιοίκηση: Μια ευκαιρία για οικονομική ανάπτυξη»

Ημερίδα «Η ενεργειακή αποδοτικότητα στην Τοπική Αυτοδιοίκηση: Μια ευκαιρία για οικονομική ανάπτυξη» Ημερίδα «Η ενεργειακή αποδοτικότητα στην Τοπική Αυτοδιοίκηση: Μια ευκαιρία για οικονομική ανάπτυξη» Δημαρχείο Θεσσαλονίκης 13 Μαρτίου 2014 Θέμα: «Η ανάγκη για οριζόντια τεχνική υποστήριξη των Ελληνικών

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ʺΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ"ʺ «Στήήριξη και Ανάάδειξη Πολυνησιωτικώών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίίδευση

Διαβάστε περισσότερα

Αναθεωρημένες Προβλέψεις για τον Εισερχόμενο Τουρισμό στην Ελλάδα το 2010 μετά την Κρίση του Απριλίου και τα Γεγονότα του Μαΐου

Αναθεωρημένες Προβλέψεις για τον Εισερχόμενο Τουρισμό στην Ελλάδα το 2010 μετά την Κρίση του Απριλίου και τα Γεγονότα του Μαΐου Αθήνα, 2 Ιουλίου 2010 Δελτίο Τύπου Παρουσιάστηκε, σήμερα στις 2 Ιουλίου 2010 στο ξενοδοχείο St.George Lycabettus, το τέταρτο τεύχος της Εξαμηνιαίας Έκθεσης Ανάλυσης των Τουριστικών Τάσεων με τις προβλέψεις

Διαβάστε περισσότερα

http://www.economics.edu.gr 7

http://www.economics.edu.gr 7 6 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης 1.3.1 Η αλυσίδα των Επιχειρησιακών Λειτουργιών Όπως κάθε οργανισµός, έτσι και η επιχείρηση, προκειµένου να ζήσει, ν ανταποκριθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ (ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΣ ΠΑΝΑΓΙΑΣ ΑΓ. ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΠΑΛΙΟΥ ΚΑΡΝΑΓΙΟΥ) ΔΗΜΟΣ ΚΑΒΑΛΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ (ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΣ ΠΑΝΑΓΙΑΣ ΑΓ. ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΠΑΛΙΟΥ ΚΑΡΝΑΓΙΟΥ) ΔΗΜΟΣ ΚΑΒΑΛΑΣ Π Ρ Ο Γ Ρ Α Μ Μ Α Ο Λ Ο Κ Λ Η Ρ Ω Μ Ε Ν Ω Ν Π Α Ρ Ε Μ Β Α Σ Ε Ω Ν Α Σ Τ ΙΙ Κ Η Σ Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η Σ Ε.. Τ.. Π.. Α.. & Ε.. Κ.. Τ.. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΔΗΜΟΥ ΚΑΒΑΛΑΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Η διεθνής τάση. Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το 2020. (Έκθεση εταιρείας McKinsey).

Η διεθνής τάση. Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το 2020. (Έκθεση εταιρείας McKinsey). Αθήνα 4 Ιουνίου 2014 Διαπιστώσεις στην αγορά του κοσμήματος Η διεθνής τάση Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το 2020. (Έκθεση εταιρείας McKinsey). Δυναμική ανάπτυξη των επωνύμων brands με πρόβλεψη

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ gym.web.auth..gr 2310 992672/73/75

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ gym.web.auth..gr 2310 992672/73/75 ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ gym.web.auth..gr 2310 992672/73/75 Δήλωση αποστολής Η εξασφάλιση μιας ασφαλούς και παιδαγωγικής απασχόλησης των παιδιών παιδικής και προεφηβικής

Διαβάστε περισσότερα

Ο Πολιτισμός ως στρατηγικός παράγοντας ανάπτυξης στην Προγραμματική Περίοδο 2014 2020 Δρ Λίνα Μενδώνη Γενική Γραμματέας

Ο Πολιτισμός ως στρατηγικός παράγοντας ανάπτυξης στην Προγραμματική Περίοδο 2014 2020 Δρ Λίνα Μενδώνη Γενική Γραμματέας Ο Πολιτισμός ως στρατηγικός παράγοντας ανάπτυξης στην Προγραμματική Περίοδο 2014 2020 Δρ Λίνα Μενδώνη Γενική Γραμματέας Περιφερειακό Αναπτυξιακό Συνέδριο Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης για την προγραμματική

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α.

ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α. ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α. Η δυνατότητα για εργασιακή απασχόληση αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους δείκτες κοινωνικής καταξίωσης και αποδοχής του ατόμου από το κοινωνικό

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΘΜΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΤΟ ΝΟΜΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ. Έρευνα που έγινε από το. για το ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ.

ΒΑΘΜΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΤΟ ΝΟΜΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ. Έρευνα που έγινε από το. για το ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ. 1 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ ΒΑΘΜΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΤΟ ΝΟΜΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ Έρευνα που έγινε από το ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ για το ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

2η ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2014 2020

2η ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2014 2020 ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ, ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ 2η ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2014 2020 Απρίλιος 2013 Στόχος της Εγκυκλίου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΕΡΙΟΔΟΥ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011-2012 ΑΡΧΕΣ ΔΙΚΑΙΟΥ 5/9/2012 ΤΕΤΑΡΤΗ 16:30-18:30 Ι 29 ΠΑΠΑΛΟΥΚΑΣ Μ. ΑΡΧΕΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ 18/9/2012 ΤΡΙΤΗ 14:00-16:00 ΑΜΦΙΘΕΑΤΡΟ ΔΗΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΣ Π. ΒΙΟΛΟΓΙΑ ΤΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Τι είναι τα Κέντρα Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών (Κ.Δ.Α.Π. & Κ.Δ.Α.Π. - Μ.Ε.Α.); Εργαζόμενοι στα Κ.Δ.Α.Π. & Κ.Δ.Α.Π. - Μ.Ε.Α.

Τι είναι τα Κέντρα Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών (Κ.Δ.Α.Π. & Κ.Δ.Α.Π. - Μ.Ε.Α.); Εργαζόμενοι στα Κ.Δ.Α.Π. & Κ.Δ.Α.Π. - Μ.Ε.Α. Τι είναι τα Κέντρα Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών (Κ.Δ.Α.Π. & Κ.Δ.Α.Π. - Μ.Ε.Α.); - Θεσμός κοινωνικής πρόνοιας συχρηματοδοτούμενος από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ) στο πλαίσιο του Εθνικού Στρατηγικού

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014 ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014 Η Αποστολή του Δήμου Αμπελοκήπων - Μενεμένης που αποτελεί τον λειτουργίας του ή αλλιώς τον υπέρτατο λόγο

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ LEADER ΤΟΠΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΝΟΤΙΟΥ ΗΠΕΙΡΟΥ

ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ LEADER ΤΟΠΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΝΟΤΙΟΥ ΗΠΕΙΡΟΥ ΔΙΑΝΕΜΕΤΑΙ ΔΩΡΕΑΝ ΤΟΠΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΝΟΤΙΟΥ ΗΠΕΙΡΟΥ ΑΞΟΝΑΣ 4: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ 2007-2013 ΠΕΡΙΛΗΨΗ 3 ης ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΠΟΒΟΛΗ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΜΕ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΜΕ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΜΕ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΠΟΥ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΝΑ ΤΑΞΙ ΕΥΟΥΝ ΑΠΡΟΣΚΟΠΤΑ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΘΕΟ ΩΡΟΣ ΠΑΤΣΟΥΛΕΣ ΕΡΕΥΝΗΤΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΜΗΜΑ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΑΛΕΝΤΑΡΙ

ΤΜΗΜΑ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΑΛΕΝΤΑΡΙ ΤΜΗΜΑ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΑΛΕΝΤΑΡΙ A/A ΟΝΟΜΑΣΙΑ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΦΟΡΕΑΣ ΑΘΛΗΜΑ ΠΙΘΑΝΗ ΗΜ/ΝΙΑ 1. 3 ο και 4 ο ΤΟΥΡΝΟΥΑ ΜΠΟΤΣΙΑ Δ.Ο.Π.Α.Φ.Μ.Α.Η. ΜΠΟΤΣΙΑ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2. 4ο ΤΟΥΡΝΟΥΑ ΠΑΙΔΙΚΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ Δ.Ο.Π.Α.Φ.Μ.Α.Η.

Διαβάστε περισσότερα