Αγαπητοί φίλοι, συνάδελφισσες, συνάδελφοι,

Transcript

1 ΟΜΙΛΙΑ ΛΟΪΖΟΥ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ, ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΤΥΚ ΣΤΟ 46 Ο ΠΑΓΚΥΠΡΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΗΣ ΕΤΥΚ «Επιτυχής η πορεία της ΕΤΥΚ μέσα στην τρικυμία της κρίσης» «Η τελευταία φορά που μιλώ στο Συνέδριο ως Πρόεδρος της ΕΤΥΚ» «Ιδιαίτερα αυτές τις εποχές πρέπει να δείξουμε σε μέλη και φίλους ότι η ΕΤΥΚ είναι εδώ και θα συνεχίσει να είναι δυναμική, παρούσα, ζωντανή και υπεύθυνη σ όλους τους αγώνες των εργαζομένων» Αγαπητοί φίλοι, συνάδελφισσες, συνάδελφοι, Πριν καν το συνειδητοποιήσω, διαπιστώνω σήμερα, με χαρά, αλλά και στεναχώρια ότι πέρασαν ακριβώς τριάντα χρόνια από τότε που για πρώτη φορά εξελέγηκα στο Προεδρείο της ΕΤΥΚ. Τριάντα χρόνια που σημάδεψαν την προσωπική μου ζωή, αλλά και επηρέασαν σε κάποιο βαθμό, πάντοτε, τουλάχιστον, την επαγγελματική ζωή όλων όσων βρίσκονταν στις Τράπεζες. Θέλω να πιστεύω ότι και οι αριθμοί επαληθεύουν την πίστη μου, ότι και στα τριάντα αυτά χρόνια υπήρξε μία διαρκής ανοδική πορεία του συνδικαλιστικού κινήματος στον χώρο των Τραπεζών, μια διαρκής αναβάθμιση του βιοτικού επιπέδου τόσο από πλευράς οικονομικών δεδομένων όσο και από πλευράς βελτίωσης των συνθηκών εργασίας. Ο Τραπεζικός ΜΑΡ-ΑΠΡ 14 11

2 Εύχομαι η ιστορία να μην αποδείξει ότι αυτή η τριακονταετία ήταν η χρυσή εποχή της ΕΤΥΚ, αλλά να υπάρξουν και καλύτερες μέρες. Φυσικά δεν παραβλέπω και θα κάνω ιδιαίτερη αναφορά στα γεγονότα τα οποία βιώσαμε το τελευταίο δωδεκάμηνο και εκ των πραγμάτων σε κάποιο βαθμό ανάκοψαν τη μέχρι τώρα ειρηνική ανοδική πορεία της ΕΤΥΚ. Πέρασαν τριάντα χρόνια μέσα από τα οποία βίωσα απερίγραπτα συναισθήματα. Σήμερα ανακεφαλαιώνοντας και αξιολογώντας τα, θέλω να διατηρώ στη μνήμη μου, τα ευχάριστα, τις επιτυχίες, και θα προτιμούσα να καταπνίξω τις τυχόν πικρίες και απογοητεύσεις που βίωσα. Θέλω ολοκληρώνοντας τη συνδικαλιστική μου, άμεσα ενεργή πορεία να φύγω με τις καλύτερες αναμνήσεις και εύχομαι ο Θεός να μου προσφέρει την ευκαιρία, αυτές όλες οι αναμνήσεις να με συντροφεύουν για πολλά χρόνια στη ζωή μου και να μου δώσει επίσης την ευκαιρία σε κάποιο χρονικό σημείο να τις καταγράψω. Είναι πραγματικά, επιθυμία μου να καταγράψω ό,τι έτυχε να έχω φυλαγμένο, και ό,τι θυμάμαι, και ενόσω το θυμάμαι, τόσο για προσωπική ικανοποίηση αλλά πιστεύω ότι θα είναι χρήσιμο και για την ίδια την ΕΤΥΚ να καταγραφεί ένα σημαντικό κομμάτι της ιστορίας της ΕΤΥΚ, τουλάχιστον αυτό το οποίο βίωσα εγώ και εκ των πραγμάτων καλύπτει και το 50% του χρόνου ζωής της ΕΤΥΚ αλλά σε μεγαλύτερο βαθμό περιλαμβάνει και τις πιο δύσκολες αν θέλετε και αντίξοες συνθήκες στην εξηκονταετή ιστορία της. Σήμερα το Συνέδριο αυτό, όπου αξιολογούμε το χρονικό διάστημα από το προηγούμενο συνέδριο μέχρι σήμερα, θα κάνω μία προσπάθεια να περιορίσω την ομιλία μου στο βαθμό που μπορώ, στα γεγονότα που διαδραματίστηκαν το τελευταίο δωδεκάμηνο και να αποφύγω να μπω στον πειρασμό να αξιολογήσω και να αναφερθώ στην τριακονταετή παρουσία μου στην ηγεσία της ΕΤΥΚ. Αναμφίβολα δεν μπορούμε να μη ξεκινήσουμε την αναφορά μας για το χρόνο που πέρασε, αλλά και να μην τελειώσουμε κιόλας με τα γεγονότα που συνόδευσαν σε εισαγωγικά την κατάρρευση του τραπεζικού μας συστήματος και της οικονομίας γενικότερα. Στα γεγονότα που μας έφεραν στα πλοκάμια της Τρόικας με όλες τις δυσμενείς εξελίξεις ξεκινώντας από τη πτώχευση ουσιαστικά της Λαϊκής, το κούρεμα στην Τράπεζα Κύπρου, τα σχέδια πρόωρων αφυπηρετήσεων, τις ανατροπές σε οτιδήποτε γνωρίζαμε μέχρι χθες, ακόμα και στις μειώσεις των μισθών, όλα αυτά, δεν μπορεί παρά να τα περιλάβουμε, να τα σχολιάσουμε, να τα αξιολογήσουμε, να πάρουμε τα 12 Ο Τραπεζικός ΜΑΡ-ΑΠΡ 14

3 μηνύματά τους, να διδαχθούμε από αυτά, και πάνω απ όλα να διδαχθούμε για τα παθήματα για τα οποία έχουμε πληρώσει εξ αιτίας κακών χειρισμών. Θεωρώ ότι είναι σε όλους μας γνωστό ότι πολλές φορές τα τελευταία χρόνια, από αυτό το βήμα αλλά και από αλλού, προειδοποιήσαμε για τις ανησυχητικές καταστάσεις τις οποίες διαισθανόμασταν ότι υπήρχαν στις Τράπεζες. Παρ όλα αυτά, δεν είχαν ληφθεί υπόψη, γιατί κάποιοι επέμεναν ότι αυτά είναι προνόμια των Διοικήσεων των Τραπεζών και δεν έχουν λόγο έκφρασης ή να επηρεάζουν τις εξελίξεις οι υπάλληλοι. Συμπληρώνοντας το νέο δωδεκάμηνο το οποίο θα ξεκινήσει από σήμερα μέχρι το επόμενο συνέδριο, οφείλω να υπενθυμίσω σε όλους ότι η συνδικαλιστική μας Οργάνωση θα συμπληρώσει 60 χρόνια ζωής. Γι αυτό, καταθέτω σαν εισήγηση και θα το θεωρήσω σαν απόφαση, αν το εγκρίνει το Συνέδριο, Οργάνωσή μας να τιμήσει τα εξηντάχρονα της ανάλογα, με μια μεγάλη εορταστική εκδήλωση, την επανέκδοση του Λευκώματος και ίσως την πλαισιώσει και με άλλες δραστηριότητες. Ακόμα, σύμφωνα με τις πληροφορίες μου, μπορεί να απευθυνθούμε στο ταχυδρομείο και να υπάρξει και εορταστική αν θέλετε επετειακή έκδοση και γραμματοσήμου με θέμα την ΕΤΥΚ. Το πώς θα υλοποιηθούν είναι θέμα του Συμβουλίου, αλλά πιστεύω πρέπει να δοθεί το στίγμα μας, ζωντανά και υπεύθυνα, γιατί τα εξήντα χρόνια είναι μεγάλος συμβολισμός και ιδιαίτερα αυτές τις εποχές πρέπει να δείξουμε σε μέλη και φίλους ότι η ΕΤΥΚ είναι εδώ και θα συνεχίσει να είναι δυναμική, παρούσα, ζωντανή και υπεύθυνη σ όλους τους αγώνες των εργαζομένων. Επανερχόμενος στα θέματα της κρίσης θα έλεγα ότι είναι πολύ γνωστό σε όλους το πώς δεχθήκαμε τη μείωση όχι μόνο στους μισθούς στην Τράπεζα Κύπρου, αλλά πώς έγινε το κούρεμα και ακολούθησε η δέσμευση των καταθέσεων όχι μόνο στο λογα- Ο Τραπεζικός ΜΑΡ-ΑΠΡ 14 13

4 ριασμό το δικό μας ή των ταμείων προνοίας μας, αλλά του κάθε κοινού πελάτη, ενώ κατάρρευσε και η Λαϊκή. Πρώτιστο μέλημά μας ήταν να κρατήσουμε τις θέσεις εργασίας όλου του προσωπικού της Λαϊκής και φυσικά όλων των Τραπεζών, γεγονός το οποίο καταφέραμε. Αποχωρήσεις συναδέλφων έγιναν μόνο με σχέδια πρόωρης αφυπηρέτησης, αφού το επέλεξαν οι συνάδελφοι έστω και κάτω από τις αντίξοες συνθήκες με την αφόρητη κινδυνολογία την οποία καθημερινώς εξέφραζε η τότε Διοίκηση της Τράπεζας Κύπρου παρ όλο που εμείς συχνά βγάζαμε εγκυκλίους και ανακοινώσεις και καυτηριάζαμε τον εκφοβισμό των συναδέλφων, καθησυχάζαμε τους συναδέλφους και τους καλούσαμε να μην επηρεαστούν. Μετά τα δεδομένα της εποχής η υλοποίηση ενός σχεδίου πρόωρης αφυπηρέτησης ήταν αναπόφευκτη, γι αυτό και το στηρίξαμε και στην κυριολεξία παλέψαμε σκληρά, για να βελτιώσουμε ένα τέτοιο σχέδιο σε ικανοποιητικά επίπεδα που να είναι πραγματικά ελκυστικό για τους συναδέλφους. Φτάσαμε στο σημείο να συγκρουστούμε με τη Διοίκηση της Τράπεζας Κύπρου, επιδιώκοντας τη βελτίωση. Αφού εν τω μεταξύ και η ίδια η Τρόικα διαπίστωσε ότι το σχέδιο που η ίδια η Τράπεζα έθεσε σε εφαρμογή δεν θα πετύχαινε, γιατί δεν είχε κερδίσει τη δική μας συγκατάθεση, αναγκάστηκε, υπό το βάρος αυτό, και η Διοίκηση της Τράπεζας να δεχτεί τη βελτίωση αυτού του σχεδίου, ενώ παράλληλα με απόφαση της ηγεσίας της ΕΤΥΚ και σήμερα επανέρχεται ενώπιον του Συνεδρίου. Αποφασίσαμε την ενίσχυση αυτού του σχεδίου με 15 εκατομμύρια από τα ταμεία της ΕΤΥΚ, όπου κυρίαρχο ουσιαστικά ήταν το απεργιακό ταμείο. Την ευρωστία του Απεργιακού πρέπει το συντομότερο να την αποκαταστήσουμε διότι είναι πάντοτε μια ουσιαστική εφεδρική δύναμη των συναδέλφων. Θέσαμε όρια τότε για την ενίσχυση που δώσαμε, να είναι μάξιμουμ μέχρι τις 10 χιλιάδες και με 2.5 μηνιαίους μισθούς. Ήδη τα λεφτά έχουν δοθεί σε όλους ανεξαίρετα τους ενδιαφερόμενους συναδέλφους και μιλούμε για 1,400 περίπου συναδέλφους. Η συνετή οικονομική διαχείριση της ΕΤΥΚ τα τόσα χρόνια που πέρασαν, γιατί θυμάμαι όταν ανέλαβα ως επικεφαλής της Οργάνωσης αυτής, το απεργιακό μας ταμείο είχε 10 χιλιάδες λίρες δηλαδή περίπου 17 χιλιάδες ευρώ και αυτή τη στιγμή πρόσφατα μπορέσαμε και δώσαμε στους συναδέλφους 15 εκατομμύρια από τις αποταμιεύσεις που κάναμε όλα αυτά τα χρόνια. Είναι μεγάλη επιτυχία και με βάση τις διεθνείς εμπειρίες μου, τολμώ να πω ότι δεν γνωρίζω παγκόσμια άλλο φαινόμενο που η ίδια η συνδικαλιστική Οργάνωση να έχει κάνει μία τόσο σημαντική επιδότηση προς τα μέλη της. Γι 14 Ο Τραπεζικός ΜΑΡ-ΑΠΡ 14

5 αυτό κατ επανάληψη τους τελευταίους μήνες σε διάφορα διεθνή συνέδρια έχουμε αποσπάσει τα πιο κολακευτικά σχόλια από συναδέλφους άλλων χωρών. Οι μειώσεις μισθών και ωφελημάτων στην Τράπεζα Κύπρου έγιναν ουσιαστικά με βάση το διάταγμα το οποίο είχε βγει στις 18 Μαΐου 2013 και εφαρμόστηκε κατ αρχήν στη Λαϊκή Τράπεζα. Παρ όλο που μπορούσε να ήταν και πιο βελτιωμένο, πιστεύω ότι καταφέραμε να περιορίσουμε σε λογικά επίπεδα, τις μειώσεις των μισθών και επειδή, τι είναι το λογικό, είναι υποκειμενική ερμηνεία, μπορώ να πω ότι καταφέραμε οι μειώσεις να είναι σε ανεκτά επίπεδα για τους συναδέλφους, δηλαδή σε επίπεδα στα οποία άντεχε ο συνάδελφος τις μειώσεις. Και επειδή συνειδητοποιήσαμε υπεύθυνα, συνειδητά ότι χρειαζόταν ενίσχυση όλο το τραπεζικό σύστημα, μόνοι μας, στα μέσα του περασμένου έτους μέσα από τις γνωστές Γενικές Συνελεύσεις στις οποίες συμμετείχαν άμεσα, απευθείας, σχεδόν πέντε χιλιάδες συνάδελφοι και ψήφισαν, καταθέσαμε πρόταση μόνοι μας να κάνουμε μειώσεις ανεξαίρετα σε όλες τις Τράπεζες. Νοιώθαμε την ασφυκτική πίεση που ασκούσαν οι Τράπεζες, προσπαθώντας να εξωθήσουν τα πράγματα σε κάποιες άλλες ατραπούς, γι αυτό από μόνοι μας προπορευθήκαμε προτάσσοντας και κάποια άλλα θέματα τα οποία είναι σχετικά, πέραν των μειώσεων. Τα δύο κυρίαρχα σημεία τα οποία προτάξαμε τότε ήταν ότι έπρεπε να διασφαλισθούν, να κατοχυρωθούν σαν νέα συμφωνία το 65ο όριο ηλικίας και η δημιουργία του ταμείου αλληλεγγύης που στόχο είχε την αλληλοστήριξη των συναδέλφων μεταξύ τους. Οι Τράπεζες απέρριψαν τις μειώσεις τις οποίες εισηγηθήκαμε, γιατί θεωρούσαν ότι γι αυτούς το 65ο έτος ήταν κόκκινη γραμμή, όπως κόκκινη γραμμή παρουσίαζαν και το ταμείο αλληλεγγύης. Ο Τραπεζικός ΜΑΡ-ΑΠΡ 14 15

6 Μέσα από αυτή την άρνηση των Τραπεζών φτάσαμε στα πλαίσια της ανανέωσης της συλλογικής σύμβασης και τότε οι Τράπεζες αναγκάστηκαν εκ των πραγμάτων μέσα από τις μειώσεις που οι ίδιες κατέθεσαν στο τραπέζι και ήταν πολύ κοντά στις δικές μας εισηγήσεις, από πλευράς κόστους πάντοτε, αναγκάστηκαν να συζητήσουν και να αποδεκτούν το 65ο έτος της ηλικίας αλλά και το ταμείο αλληλεγγύης και απέδειξαν για άλλη μια φορά, και αυτό μας προβληματίζει, αφού οι εκπρόσωποι των Τραπεζών φάνηκε ότι δεν ήταν καλοί διαχειριστές, διότι άφησαν να χαθούν αρκετά εκατομμύρια, (εμείς τα υπολογίσαμε γύρω στα 40), για λόγους που επικαλούνταν ότι ήταν δήθεν κόκκινες γραμμές αλλά στο τέλος αναγκάστηκαν να δεχτούν την αναγκαιότητα εφαρμογής τους και υλοποίησής τους. Άρα στο τέλος, παταγωδώς αποδείκτηκε η αποτυχία σωστής και διορατικής διαχείρισης. Το κόστος των Τραπεζών από τη μη έγκαιρη μείωση των μισθών ήταν γύρω στα 40 εκατομμύρια για όλες τις Τράπεζες. Και την επομένη της συμφωνίας που επιτεύχθηκε, μέσα από τη μεσολαβητική προσπάθεια του Υπουργείου Εργασίας, πετύχαμε μια πολύ ικανοποιητική σύμβαση η οποία πέρασε και με υπερβολική άνεση περίπου με 85% σε μυστική ψηφοφορία από τους ίδιους τους συναδέλφους. Την επομένη δυστυχώς είδαμε κάποιες ανησυχητικές τάσεις να εκφράζονται κορυφαία από την Ελληνική Τράπεζα και να συμπαρασύρει μαζί της τουλάχιστον και την Τράπεζα Πειραιώς στην καταστρατήγηση των συμφωνιών και ιδιαίτερα της τελευταίας συμφωνίας που υπογράψαμε και υπέγραψαν και οι ίδιοι. Η μεν Ελληνική είχε την Προεδρία του Συνδέσμου και η Πειραιώς την Αντιπροεδρία και δέσμευσαν όλες τις Τράπεζες να καταπατούν τις συμφωνίες, τα όρια του overdraft και να περιορίζουν κατά 50% επιδόματα όπως είναι και ονομάζεται κακώς επίδομα, αλλά, δεν είναι έτσι, το επίδομα φαγητού ή τα οδοιπορικά. Αυτές είναι οι αυθαίρετες ενέργειες των Τραπεζών οι οποίες πρέπει να μας προβληματίσουν όχι για το μεγάλο κόστος. Το κέρδος για τις Τράπεζες είναι πολύ ελάχιστο αλλά είναι αδικαιολόγητο γιατί την ημέρα της υπογραφής και καθ όλη τη διαπραγμάτευση τονιζόταν ότι εφαρμόζουμε το πνεύμα αλλά και τον τρόπο που το εφάρμοσε η Τράπεζα Κύπρου. Ο,τι έγινε, έγινε σαν αντιγραφή και είναι πεντακάθαρο ότι στην Τράπεζα Κύπρου δεν εφαρμόστηκαν αυτές οι πονηρές εμπνεύσεις κάποιων Διοικήσεων. Περιόρισαν το overdraft των συναδέλφων και από αυτό τον περιορισμό του overdraft θα κερδίζουν μία διαφορά του επιτοκίου το οποίο για τα δεδομένα των Τραπεζών είναι ψίχουλα. Δυστυχώς οι Διοικήσεις αυτές σκέφτονται κοντόφθαλμα και μυωπικά τοποθετημένες δεν συνειδητοποιούν το πόση απογοήτευση θα νοιώσει το προσωπικό με αυτή τη συμπεριφορά τους και πόση απομάκρυνση θα έχουν από το ίδιο το προσωπικό τους, ενώ θα κερδίσουν στην κυριολεξία με βάση τα οικονομικά δεδομένα ψίχουλα. Κι αυτά, όταν δυστυχώς οι ίδιοι απέτρεψαν τις έγκαιρες μειώσεις που θα τους έδιναν 40 εκατομμύρια 16 Ο Τραπεζικός ΜΑΡ-ΑΠΡ 14

7 και παραβιάζοντας, προκαλώντας και χάνοντας την εμπιστοσύνη των συναδέλφων χάνουν τη συμπάθεια, πλήττουν τον ενθουσιασμό των συναδέλφων για προσφορά και κερδίζουν συνολικά 5 και 10 χιλιάδες ευρώ. Είναι προκλητικά απαράδεκτο αλλά εμείς πρέπει να τα αξιολογήσουμε και να αποκαλύψουμε τις πραγματικές προθέσεις αυτών των Τραπεζών αλλά και τις πραγματικές αδυναμίες κάποιων Διοικήσεων, γιατί είναι αποτελέσματα κακής διοίκησης, είναι έκφραση αδυναμίας της Διοίκησης και αυτά τα πράγματα πρέπει να τα έχουμε υπόψη, γιατί θα τα αντιμετωπίσουμε και αύριο. Αναμφίβολα εμείς καταγγείλαμε την υπόθεση στο Υπουργείο Εργασίας και χίλια τοις εκατό το Υπουργείο θα τους επιβάλει την απόφαση και τη σωστή εφαρμογή. Και αν παρ ελπίδα, οι Τράπεζες και οι Διοικήσεις των Τραπεζών, μετά τις μειώσεις οι οποίες εγκρίθηκαν κοινή συναινέσει, με κοινά αποδεκτές και σωστές λύσεις, δοκιμάσουν να απλώσουν το χέρι τους και να πάρουν και πέραν από αυτό που δικαιούνται και είναι συμφωνημένο μεταξύ μας, τότε σύσσωμο το συνδικαλιστικό κίνημα στον χώρο των Τραπεζών πρέπει να ορθώσει το ανάστημά του και να πάρει τα απαραίτητα μέτρα όσο τολμηρά και δυναμικά και αν είναι, για να αναγκάσει κάποιες Διοικήσεις να σεβαστούν την υπογραφή τους, διότι δυστυχώς με αυτή τη συμπεριφορά και τις αυθαίρετες πρωτοβουλίες τους, τις εγωκεντρικές, οδήγησαν και έπληξαν τον ίδιο τον Σύνδεσμο Τραπεζών ο οποίος κινδυνεύει σήμερα με διάλυση και θα είναι και ζημιά και για μας η μη ύπαρξη ενός αξιόλογου ενιαίου συνομιλητή. Θα είναι ζημιά και για το τραπεζικό σύστημα. Και δεν συνειδητοποιούν ότι αντί να αντιγράψουν ακριβώς, όπως ήταν η συμφωνία, την Τράπεζα Κύπρου, πρέπει να διατηρήσουν τις σχέσεις και τον δεσμό μαζί της, για να μπορέσουν να συνυπάρξουν και να συμπορευτούν. Αντίθετα προσπαθούν να αποστασιοποιηθούν για να διαιωνίσουν το χάσμα που προκλήθηκε από την απομάκρυνση της Τράπεζας Κύπρου, της JCC αλλά και άλλων Τραπεζών από τον Σύνδεσμο. Γι αυτό τους καλούμε έστω και τώρα να προβληματιστούν με συναίσθημα και υπευθυνότητα, γιατί, διαφορετικά θα συνεχίσουν την καταστροφική πορεία, την οποία χάραξαν τα τελευταία χρόνια οι Διοικήσεις των Τραπεζών. Ο Τραπεζικός ΜΑΡ-ΑΠΡ 14 17

8 Όταν οι Διοικήσεις λειτουργούν με πείσμα, ετσιθελισμό, αυταρχισμό και αλαζονεία, είναι αυτονόητο ότι αυτό το πνεύμα και οι τάσεις δεν εκδηλώνονται μόνο στα συνδικαλιστικά δρώμενα, αλλά κατά πάσα πιθανότητα και με κάθε λογική θα μεταφέρονται σε όλους τους χώρους που ασκούν διοίκηση αναπόφευκτα και εκεί η αλαζονεία θα αποδειχθεί καταστροφική. Αγαπητοί συνάδελφοι, Τον τελευταίο χρόνο απ όλες τις Τράπεζες έφυγαν συνολικά μέσα από το σχέδιο εθελούσιας αφυπηρέτησης πέραν των 2000 μελών μας. Υπήρξε μία πληθυσμιακή ανατροπή που ξεπερνούσε το 20% των μελών. Αυτό έφερε και ανατροπές στα ίδια τα διοικητικά μας όργανα, αφού δεκάδες στελέχη μας αφυπηρέτησαν και μάλιστα το 35% από το ίδιο το Προεδρείο της Οργάνωσής μας και ακόμη πολύ περισσότερα άτομα από το Διοικητικό Συμβούλιο, τις Κλαδικές, Επαρχιακές Επιτροπές, τους Αντιπροσώπους. Έτσι δημιουργήθηκε επιτακτική ανάγκη το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΤΥΚ να ανανεώσει την ψήφο εμπιστοσύνης του από το νέο σώμα και τις νέες συνθέσεις του. Γι αυτό η Οργάνωσή μας κατέφυγε σε νέες εκλογές ξεκινώντας από τους Αντιπροσώπους και καταλήγοντας στο Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΤΥΚ για το υπόλοιπο της θητείας. Αυτό ήταν μια ένδειξη σεβασμού των μελών και της δημοκρατίας. 18 Ο Τραπεζικός ΜΑΡ-ΑΠΡ 14

9 Πέραν από αυτά όμως και πέραν από τις καταστατικές αλλαγές τις οποίες φέρνει το Διοικητικό Συμβούλιο και θα θέσει και ενώπιον σας σε λίγο, υπήρξαν και άλλα πράγματα κοσμογονικά, τρομακτικές αλλαγές υπήρξαν στον χώρο των Τραπεζών και ιδιαίτερα στα Διοικητικά της Τράπεζας Κύπρου. Μετά από πολλά χρόνια έγιναν νέες εκλογές σε μια διαφοροποιημένη βάση και γενικά για όλο το Διοικητικό Συμβούλιο της Τράπεζας Κύπρου. Για πρώτη φορά εμφανίστηκαν μεγαλομέτοχοι και οι ξένοι μέτοχοι είχαν ουσιαστική παρουσία. Οι Ρώσοι έχουν πέραν του 40%. Η Οργάνωσή μας ανέπτυξε μεγάλη δραστηριότητα θέλοντας να διασφαλίσει όσο το δυνατόν πιο σωστή διαχείριση από πλευράς διοίκησης της Τράπεζας, γι αυτό και η ίδια καθαρά και υπεύθυνα αναμείχθηκε Όταν οι Διοικήσεις λειτουργούν από πείσμα, ετσιθελισμό, αυταρχισμό και αλαζονεία είναι αυτονόητο ότι αυτό το πνεύμα και οι τάσεις δεν εκδηλώνονται μόνο στα συνδικαλιστικά δρώμενα αλλά κατά πάσα πιθανότητα και με κάθε λογική θα μεταφέρονται σε όλους τους χώρους που ασκούν διοίκηση και αναπόφευκτα και εκεί η αλαζονεία θα αποδεκτεί καταστροφική. σε αυτή την εκλογική διαδικασία και μπορώ να πω ότι το εκλογικό αποτέλεσμα μας δικαίωσε. Μπορεί από κάποια άτομα του Διοικητικού Συμβουλίου να εισπράξαμε και αγνωμοσύνη και πίκρα ίσως και ανικανότητα. Παρ όλα αυτά, πιστεύω ότι το Διοικητικό Συμβούλιο αυτό, το οποίο εξελέγη τελευταία, έχει τις δυνατότητες και γι αυτό πιστεύω ότι υπάρχει δυνατότητα, να οδηγηθεί η Τράπεζα σ ένα υγιή νέο κύκλο δραστηριοτήτων. Ελπίζω να μην μας διαψεύσουν, εκεί όμως που χρειάστηκε να διαφωνήσουμε και να καταθέσουμε τις διαφωνίες μας, το πράξαμε έγκαιρα ανοικτά και γραπτώς. Διαφωνήσαμε, μεταφέραμε τις διαφωνίες μας στη Διοίκηση για την τάση να εισαχθεί και η αγγλική γλώσσα στις συνεδρίες και στις συσκέψεις της Τράπεζας Κύπρου. Ήταν πρόβλημα σε μεγάλο βαθμό για αρκετούς συναδέλφους να εκφράζονται σε μία ξένη γλώσσα. Διαφωνήσαμε στην ανάληψη της ηγεσίας της Τράπεζας από άτομα τα οποία δεν γνώριζαν την κυπριακή πραγματικότητα, διαφωνήσαμε και καυτηριάσαμε την ασυνεννοησία που παρατηρήθηκε στο Διοικητικό Συμβούλιο και τον Εκτελεστικό Διευθυντή της Τράπεζας Κύπρου, όσον αφορά την Κακή και Καλή Τράπεζα Κύπρου. Δεν μπορεί να εκφράζονται, ούτε πρέπει να υπάρχουν τέτοιες τάσεις. Η συνεννόηση μεταξύ τους πρέπει να είναι αγαστή, καλόπιστη, ειλικρινής και φυσικά διαφανής. Δεν μπορεί να βγαίνουν προς τον κόσμο τέτοιου είδους διαφωνίες που κλονίζουν την εμπιστοσύνη του κοινού και εμπνέουν ανησυχίες λόγω ασυνεννοησίας επαναφέροντας το κλίμα αβεβαιότητας στον κόσμο. Όταν γίνεται τόση προσπάθεια να ξανακερδηθεί η εμπιστοσύνη του κοινού, είναι αδιανόητο η ίδια η κεφαλή της Τράπεζας να παρουσιάζει αυτή την αποκαρδιωτική εικόνα ασυνεννοησίας αλλά και εξυπηρέτησης λάθος συμφερόντων. Γι αυτό τους καλούμε για άλλη μια φορά να σταθούν στο ύψος των περιστάσεων να κινούνται ελεύθερα μεν αλλά με γνώμονα πάντοτε το συμφέρον της Τράπεζας και όχι οποιαδήποτε προσωπική ατζέντα. Πάνω απ όλα πρέπει να είναι το συμφέρον του συνόλου. Πάνω απ όλα, πρέπει να είναι η σωτηρία της Τράπεζας και μέσα από τη σωτηρία της Τράπεζας, η οικονομία της Κύπρου.Μέσα από την οικονομία της Κύπρου, η βελ- Ο Τραπεζικός ΜΑΡ-ΑΠΡ 14 19

10 τίωση και η καλυτέρευση της επιβίωσης όλων μας στον χώρο της Κυπριακής Δημοκρατίας. Το είπαμε πολλές φορές ότι χρειάζεται το Συμβούλιο, αλλά και οι Εκτελεστικοί να εμπνεύσουν εμπιστοσύνη και ενθουσιασμό στο προσωπικό. Πιστεύω ότι σ αυτόν τον τομέα έχουν γίνει πάρα πολύ λίγα, μπορούσαν να γίνουν πολύ περισσότερα πράγματα και απαιτούμε να γίνουν. Παράλληλα όμως πρέπει να κερδηθεί στην κυριολεξία και η αξιοπιστία της Τράπεζας, η εμπιστοσύνη προς το κοινό, γι αυτό πρέπει να δίνονται τα σωστά μηνύματα, αλλά να γίνονται και τα σωστά έργα και να παίρνονται οι σωστές αποφάσεις. Συναδέλφισσες, Συνάδελφοι, Μέσα στις πολλαπλές υποχρεώσεις και δραστηριότητές μας και μετά την εξαφάνιση ουσιαστικά των χρημάτων του Ταμείου Προνοίας των συναδέλφων της Λαϊκής, αλλά και το υπερβολικό κούρεμα του 47.5% των Ταμείων Προνοίας της Τράπεζας Κύπρου και φυσικά όλων των καταθέσεων, μία από τις πρωταρχικές δραστηριότητες που αναπτύξαμε ήταν να διασφαλίσουμε αυτά τα λεφτά και το πετύχαμε χάριν της παρέμβασης του ίδιου του Προέδρου της Κυπριακής Δημοκρατίας αλλά και σε μεταγενέστερο στάδιο του Υπουργού Οικονομικών, πάντοτε όμως, οφείλω να το τονίσω, η πλειοψηφία των Κομμάτων, μας συμπαραστάθηκε και οπωσδήποτε πρέπει να κάνουμε ξεχωριστή αναφορά στη Βουλή και στον Πρόεδρό της, ο οποίος εκφράζοντας και τη Βουλή πάντοτε, ήταν σωστά τοποθετημένος, σωστά μελετημένος και υιοθετούσε τις δίκαιες θέσεις μας. Όλους όσους μας συμπαραστάθηκαν αυτές τις δύσκολες στιγμές τους ευχαριστούμε. Μέσα από αυτές τις αποφάσεις καταφέραμε και πετύχαμε μέρος από τα χρήματα που εισέπραξε η Κυπριακή Δημοκρατία και με τη σύμφωνη γνώμη και της Τρόικας, να καταβληθούν όλα τα λεφτά των Ταμείων Προνοίας που αφορούσαν ουσιαστικά το μη κουρεμένο ποσοστό του Ταμείου Προνοίας, δηλαδή το 53%. Τα χρήματα αυτά δόθηκαν τόσο για τους υπαλλήλους της Λαϊκής που αποχώρησαν από την Τράπεζα, αλλά και για εκείνους που παρέμειναν. Και όλα αυτά τα λεφτά κατατέθηκαν. Παράλληλα μέσα από αυτές τις δραστηριότητές μας εξασφαλίσαμε και τη γραπτή διαβεβαίωση του Υπουργείου Οικονομικών ότι ένα μεγάλο κομμάτι των απολεσθέντων χρημάτων των Ταμείων Προνοίας, που αντιστοιχεί με το 22.5%, θα επανέρχεται και πάλι στους συναδέλφους με μία άλλη διαδικασία μέσω των Κοινωνικών Ασφαλίσεων και σύμφωνα με τη διαβεβαίωση του Υπουργού θα είναι σε θέση να εφαρμοσθεί και να καταβληθεί στους δικαιούχους μετά από δύο χρόνια, δηλαδή το Ο Τραπεζικός ΜΑΡ-ΑΠΡ 14

11 Δεν θα μπορούσαμε όμως να μη κάνουμε αναφορά και στην καταιγίδα, διάλυσης των Ταμείων Προνοίας που σημειώθηκαν στην Κυπριακή Δημοκρατία. Αναπόφευκτα και τα Ταμεία Προνοίας στον χώρο των Τραπεζών ακολούθησαν την ίδια πορεία, με μία προϋπόθεση πάντοτε, την επαναλειτουργία των Ταμείων Προνοίας με τις ίδιες διαδικασίες και τις ίδιες συνθήκες. Θα διαφωνούσαμε με την μη επαναλειτουργία των Ταμείων και τη διάλυσή τους, γιατί δεν θα διασφαλίζαμε το μέλλον των συναδέλφων και τα Ταμεία Προνοίας με βάση τη συμφωνία, ξέρετε πολύ καλά ότι προσωρινά είναι στο 9% συν 2% το Ταμείο Αλληλεγγύης αλλά θα καταλήξουν στο 9.5% και στο 11.5% και οφείλουμε να πούμε ότι ήταν μεγάλη επιτυχία που μπορέσαμε και κρατήσαμε τα Ταμεία Προνοίας σ αυτά τα ποσοστά σε συνδυασμό πάντοτε, ότι καταφέραμε να επεκτείνουμε το όριο της αφυπηρέτησής μας μέχρι το 65ο έτος που ήταν και το όριο συνταξιοδότησης. Άρα εξαφανίστηκε πλέον το κενό των πέντε ετών από το 60 μέχρι το 65 που ο συνάδελφος έπρεπε ενώ είχε αφυπηρετήσει, να ζει με λεφτά τα οποία θα εισέπραττε από το Ταμείο Προνοίας ή το φιλοδώρημα αφυπηρέτησης. Άρα θα φτάσει στα 65, έχοντας το μισθό του κανονικά, και στα 65 του θα πάρει όλο το ποσό των Ταμείων Προνοίας και όταν μιλούμε για το 65 ο, εννοούμε ότι θα είναι σύνηθες φαινόμενο να δούμε ένα συνάδελφο να δουλέψει και σαράντα χρόνια άρα να αποταμιεύει μέσα από αυτά τα δεδομένα το Ταμείο Προνοίας για σαράντα χρόνια. Άρα βρισκόμαστε σε μια αξιόλογη και ικανοποιητική κατάσταση. Παρ όλη την πίεση και τα προβλήματα με τα καθημερινά τρεχάματα που είχαμε, μπορέσαμε και διατηρήσαμε ενεργές και πολλές άλλες δραστηριότητές μας. Η κρίση, τα προβλήματα, οι κινητοποιήσεις, οι διαπραγματεύσεις, οι αντιπαραθέσεις, τα κου- Ο Τραπεζικός ΜΑΡ-ΑΠΡ 14 21

12 ρέματα, οι καθημερινές επαφές με κόμματα, με εκπροσώπους κομμάτων εντός Βουλής και εκτός Βουλής, όλα αυτά, δεν μας στέρησαν το δικαίωμα να προσφέρουμε στους συναδέλφους ό,τι προσφέραμε και τις άλλες χρονιές μέσα από τη δραστηριότητα των Κοινωνικών Παροχών. Γι αυτό και φέτος λειτούργησε όπως και κάθε χρόνο ο θεσμός των Γυμναστηρίων, των εκδηλώσεων για τα παιδιά, όπως είναι οι Καρναβαλίστικοι χοροί, οι Κατασκηνώσεις, οι εκδρομές και οι διακοπές γενικά στα ξενοδοχεία μας τόσο στην Κύπρο όσο και στην Ελλάδα ακόμα και οι εκδρομές μέσα στα πλαίσια των ανταλλαγών στο Sputnik και προς την Πράγα και αυτή τη στιγμή εδώ και δύο μήνες άρχισαν και βρίσκονται εν εξελίξει και τα γνωστά πρωταθλήματα πιλόττας, μπιρίμπας, τάβλιού, πινγκ πονγκ και άλλες δραστηριότητες. Άρα δεν εγκαταλείψαμε και την καθημερινότητα, γιατί η καθημερινότητα είναι το αλάτι της ζωής και δεν μπορεί να εγκαταλείψουμε όλα αυτά επειδή περάσαμε μία τρικυμία. Η ζωή συνεχίζεται και αφού συνεχίζεται η ζωή θα συνεχίζουμε και εμείς να την αγκαλιάζουμε με τον τρόπο που την αγκαλιάζαμε και χθες. Μπορεί ίσως λίγο πιο φτωχοί οικονομικά, αλλά ίσως πολύ περισσότερο πλούσιοι σε εμπειρίες και ωριμότητα. Άρα με αυτά τα δεδομένα πιστεύω ότι μπορούμε να συνεχίσουμε την όλη πορεία μας. Πέραν από αυτά, είχαμε στην ίδια ένταση και με την ίδια επιτυχία τις επαφές μας με όλες τις διεθνείς Οργανώσεις και τους συναδέλφους διεθνώς, από τους οποίους αντλούμε τις δικές τους εμπειρίες, ανταλλάσσουμε απόψεις, εμπλουτίζουμε τις γνώσεις μας, μαθαίνουμε από τις δικές τους εμπειρίες και τα παραδείγματα και φυσικά προσφέρουμε και εμείς σε αυτούς οτιδήποτε μπορούμε, για να βελτιώσουν τις δικές τους γνώσεις. Μια σημαντική νέα επιτυχία που πετύχαμε ως Οργάνωση σε συνεργασία πάντοτε με την ΟΤΟΕ, είναι η ίδρυση από κοινού του Διατραπεζικού Κέντρου Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Τεκμηρίωσης. Μαζί ιδρύσαμε το ΔΙΚΕΤΕ, συμμετέχουμε με τρία άτομα στο Διοικητικό Συμβούλιο, το πανελλαδικό του ΔΙΚΕΤΕ και ήδη το ΔΙΚΕΤΕ έχει πάρει ευρωπαϊκά προγράμματα μέσα από το ΕΣΠΑ τα οποία είναι αρκετές εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ και μέρος από αυτά έχει συμφωνηθεί ότι πρέπει να αξιοποιηθεί με προγράμματα στην Κύπρο. Εντός των ημερών περιμένουμε τον σύμβουλο του ΔΙΚΕΤΕ ο οποίος ασχολείται με την υποβολή των προγραμμάτων, να μας επισκεφθεί και να κατασταλάξουμε επακριβώς στα προγράμματα τα οποία εμείς μπορούμε να διεκδικήσουμε. Πιστεύω ότι θα το πετύχουμε και επιδίωξή μας, μέσα σ αυτά τα προγράμματα να διατεθεί και ένα μεγάλο κομμάτι των χρημάτων, αφού εγκριθεί πάντοτε από την Ευρωπαϊκή Ενωση και τα αρμόδια όργανά της, η επαναδραστηριοποίηση συναδέλφων που έφυγαν από τις Τράπεζες. Ιδιαίτερα αυτές τις εποχές, η κάλυψη αυτού του κενού πιστεύω ότι είναι πολύ σημαντική. 22 Ο Τραπεζικός ΜΑΡ-ΑΠΡ 14

13 Τέλος θα ήθελα να αναφέρω, ότι όπως όλοι αντιληφθήκατε, σήμερα, δεν έχουμε προσκεκλημένους, ούτε επισήμους, ούτε κρατικούς εκπροσώπους, ούτε εκπροσώπους των εργοδοτικών κύκλων, ούτε ακόμα και συνδικαλιστικούς εκπροσώπους. Θελήσαμε να είναι ένα οικογενειακό συνέδριο μέσα από το οποίο να πάρουμε τις σωστές αποφάσεις μέσα από αξιόπιστες οικογενειακές συζητήσεις. Δεν υπάρχει λόγος να ακουγόμαστε προς τα έξω αλλά ούτε να ταλαιπωρούμε και να χάνουμε τον χρόνο μας μη παραγωγικά. Έχουμε όλον τον χρόνο μπροστά μας να οργανώσουμε κατά την επόμενη χρονιά μία μεγάλη εκδήλωση για τα εξηντάχρονα και να έχουμε την ευχέρεια να έχουμε όλους αυτούς τους προσκεκλημένους ακόμη και από το εξωτερικό. Κατ επανάλειψη κατακρίναμε τις Διοικήσεις των Τραπεζών, για τα προβλήματα και τον τρόπο χειρισμού και διοίκησης των Τραπεζών, και μάλιστα από αυτό το βήμα τονίσαμε ότι οι Τράπεζες και οι Διοικήσεις δεν πρέπει να είναι τζογαδόροι. Θα ήταν παράλειψη να μην αναφερθούμε ειδικά και να αναδείξουμε τη σημασία της πρώτης συμφωνίας για ανανέωση της Συλλογικής Σύμβασης που έγινε με την ΕΤΥΚ και τους Εργοδότες για ανανέωση της συλλογικής σύμβασης , που στη συγκεκριμένη περίπτωση ήταν η συμφωνία της ΕΤΥΚ με τη CNP, την Ασφαλιστική Εταιρεία. Αυτή η συμφωνία που από μόνη της υπήρξε μία επιτυχία, στην πράξη και στην ουσία αποδείχτηκε ότι ήταν ο δείκτης πάνω στον οποίο πορεύτηκε η γενική συμφωνία του Συνδέσμου Τραπεζών. Επίσης ένα από τα σημαντικότερα θέματα που αντιμετώπισε η Οργάνωσή μας ήταν το θέμα του Συνεργατισμού και τα γεγονότα που έλαβαν χώρα για τις μειώσεις της Συνεργατικής Κεντρικής Τράπεζας όπου αυθαίρετα η Κυβέρνηση με διάταγμα επέβαλε μειώσεις, παρ όλο που στην πράξη οι αρμόδιοι του Συνεργατισμού αρνήθηκαν να κάνουν πραγματικές διαπραγματεύσεις με την ΕΤΥΚ, αλλά απεναντίας προσπάθησαν ετσιθελικά να μας επιβάλουν κάτι το οποίο δεν συζητήθηκε καν μαζί μας. Στον εν λόγω χώρο, μετά από ομόφωνη απόφαση των συναδέλφων, οι συνάδελφοι στη Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα κατήλθαν σε 2ώρη στάση εργασίας με πλήρη επιτυχία ενώ αναμφίβολα πολύ μεγάλη αλλαγή στην πολιτική της Οργάνωσής μας, ήταν η απόφαση εγγραφής των Συνεργατικών Πιστωτικών Ιδρυμάτων όπως έχουν εξελιχθεί πλέον, διότι πλέον είναι καθ όλα Τράπεζες και αναμφίβολα ο τρόπος που αναπτύσσονται πλέον, επηρεάζει και την ίδια τη δομή αλλά και τη λειτουργία των Τραπεζών. Ενώ στην ουσία εντάσσονται και κάτω από την ομπρέλα της Συνεργατικής Κεντρικής Τράπεζας. Ήδη με βάση την απόφασή μας ένα από τα μεγάλα Συνεργατικά Ιδρύματα, το Συνεργατικό Ταμιευτήριο Λευκωσίας, έχει εγγραφεί σχεδόν στο σύνολό του ως μέλος της ΕΤΥΚ, ενώ υπάρχουν εξελίξεις και σε άλλα Συνεργατικά Πιστωτικά Ιδρύματα και πιστεύω ότι είμαστε στο τελικό στάδιο που και άλλα Ιδρύματα θα ενταχθούν στην ΕΤΥΚ. Συναδέλφισσες, Συνάδελφοι, Κατ επανάλειψη κατακρίναμε τις Διοικήσεις των Τραπεζών, για τα προβλήματα και Ο Τραπεζικός ΜΑΡ-ΑΠΡ 14 23

14 τον τρόπο χειρισμού και διοίκησης των Τραπεζών, και μάλιστα από αυτό το βήμα τονίσαμε ότι οι Τράπεζες και οι Διοικήσεις δεν πρέπει να είναι τζογαδόροι. Εξοργίσαμε τότε τις Διοικήσεις με τις δηλώσεις μας αυτές, προκαλέσαμε ειρωνικά σχόλια από γνωστούς αρθρογράφους, αλλά σήμερα, αν κοιτάξει κάποιος το πόρισμα της επιτροπής θεσμών της Βουλής, θα αντιληφθεί ότι ακόμη και αυτά που λέγαμε εμείς ήταν πολύ κοντά στην τάση και τις επιλογές των Τραπεζών. Τέλος άφησα να σχολιάσω κάποια δεδομένα τα οποία υπήρχαν στις Τράπεζες. Για την κάθε Τράπεζα είναι πολύ σημαντικός ο λόγος των εξόδων προς τα έσοδα δηλαδή το cost to income. Αυτό το πράγμα θεωρείται πολύ ουσιαστικός δείκτης για τη βιωσιμότητα μιας Τράπεζας και πολλοί αρμόδιοι αναλύουν αυτό το συσχετισμό σε όλες γενικά τις Τράπεζες, διότι μέσα από αυτό τον δείκτη αναδεικνύουν την ανάγκη και τη δυνατότητα αν μπορεί και πόσο μπορεί να μειωθεί το κόστος προσωπικού. Η ίδια η Τρόικα θεωρεί ότι αν αυτός ο δείκτης είναι κάτω του 50%, τότε είναι σε σωστά επίπεδα ο συσχετισμός εξόδων εσόδων και η Τράπεζα έχει δημιουργήσει μία υποδομή υγιούς ανταγωνισμού. Η Τράπεζα Κύπρου σήμερα αλλά και άλλες Τράπεζες κινούνται στα ίδια επίπεδα. Με βάση τα ανακοινωθέντα, ο δείκτης περιορίζεται στο υπερβολικά χαμηλό ποσοστό του 38%. Το 38% του δείκτη αυτού είναι οπωσδήποτε από τα καλύτερα που υπάρχουν παγκοσμίως και μάλιστα συγκρίνονται ευνοϊκά με χώρες των οποίων το βιοτικό επίπεδο και το κόστος εργασίας είναι πολύ πολύ εξευτελιστικά. Οταν η ίδια η Τρόικα μιλά για το 50% και εμείς φτάσαμε στο 38%, αντιλαμβάνεστε ότι δεν υπάρχουν περιθώρια πλέον για περαιτέρω μειώσεις και συρρικνώσεις μισθών, για να βελτιωθεί ακόμα ο δείκτης πιο κάτω από το 38%. Αυτό πρέπει να το αναδείξουν κάποιοι και μέσα από τα έντυπα μαζικής κυκλοφορίας να το συνειδητοποιήσουν μετά όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς και να σεβαστούν την 24 Ο Τραπεζικός ΜΑΡ-ΑΠΡ 14

15 τεράστια προσφορά των εργαζομένων στους χώρους των Τραπεζών και το οικονομικό κόστος το οποίο ανέλαβαν ήδη οι τραπεζοϋπάλληλοι, για να ενισχύσουν και να βοηθήσουν τις Τράπεζες να ανακάμψουν. Εκείνο που χρειάζονται οι Τράπεζες πλέον είναι να βελτιώσουν τον τρόπο διοίκησης τους, να ενισχύσουν τη διαφάνεια και την αξιοκρατία. Πιστεύω ότι είναι επιτακτική ανάγκη να δημιουργηθούν θεσμοί και διαδικασίες, να ενισχυθούν η αξιοκρατία στις Τράπεζες, η χρηστή διοίκηση και φυσικά η διαφάνεια. Ευχαριστώ που με ακούσατε. Είναι η τελευταία φορά που μιλώ ως Πρόεδρος Γραμματέας της ΕΤΥΚ από αυτό το Συνέδριο. Είναι περιττό να περιγράψω τα συναισθήματα τα οποία βιώνω, παρ όλο που τον εαυτό μου τον προετοιμάζω γι αυτή τη στιγμή χρόνια και κατέβαλα μεγάλες προσπάθειες για να μπορέσω να συμφιλιωθώ με αυτή την ιδέα της απομάκρυνσης, γιατί δεν υπάρχει αμφιβολία ότι θα μου κοστίσει αφάνταστα γιατί αναμφίβολα ήταν το σπίτι μου, ο χώρος μου. Έχουμε προσφέρει με τις κατά καιρούς ομάδες, οι οποίες ήταν στο Προεδρείο και στα Συμβούλια και όλα τα σώματα, πάρα πολλά, για πάρα πολλά χρόνια. Έχω ταυτιστεί με αυτό το οικοδόμημα και αναμφίβολα το να αποξενωθείς από μια τέτοια αγαπημένη ενασχόληση και δραστηριότητα κοστίζει, γιατί αγάπησα και ταυτίστηκα με την ΕΤΥΚ, και τα προβλήματα, τον πόνο και τις ανάγκες των συναδέλφων. Είμαι σίγουρος ότι θα μου κοστίσει, αλλά πάνω απ όλα, πρέπει να κτίσουμε σωστά το αύριο. Νοιώθω όμως ότι θα είμαι πάντα ενεργός συμπαραστάτης, μπροστάρης ακόμα, αν χρειασθεί για οποιαδήποτε εκδήλωση δραστηριότητα, κινητοποίηση της ΕΤΥΚ. Όχι μόνο συμβουλευτικά αλλά ακόμα και αν χρειαστεί σωματικά μπροστάρης και πρωτοπόρος στους Αγώνες. Θα είμαι πάντα και ενόσω μου επιτρέπουν οι δυνάμεις μου δίπλα και αν θέλετε κατά βάθος μέσα στην ΕΤΥΚ. Αν οι οποιοιδήποτε αναλάβουν στη νέα ηγεσία χρειάζονται βοήθεια, τη συμπαράσταση ή την άποψή μου, πάντοτε θα την έχουν άδολα και καλόπιστα. Εύχομαι όλοι αυτοί οι οποίοι θα ακολουθήσουν σαν νέα ηγεσία σ αυτό θα βοηθήσουμε όσο μπορούμε και εμείς, οι παλιοί, να μπορέσουν να κρατήσουν την ΕΤΥΚ ψηλά, στο επίπεδο που την έχουν ανεβάσει όλες οι προηγούμενες γενιές συνδικαλιστών που υπηρέτησαν την ΕΤΥΚ, που πρόσφεραν και θυσίασαν προσωπικά τους οφέλη και απολαύσεις, προσωπικές και οικογενειακές. Με σεβασμό θα πρέπει να τους κοιτάζει ο κάθε καινούργιος που έρχεται όπως και εμείς κοιτάζαμε κατά καιρούς όλους τους παλαιότερους που πρόσφεραν σ αυτή την Οργάνωση στο λίγο και στο πολύ που μπορούσε ο καθένας πρέπει να θυμόμαστε ότι, ό,τι επιτεύχθηκε σ αυτή την Οργάνωση ήταν αποτέλεσμα ομαδικής δουλειάς και θυμάμαι με δέος πάρα πολλά ονόματα που πρόσφεραν και συνεργάστηκαν εντός ΕΤΥΚ και εκτός ΕΤΥΚ που είναι τόσοι πολλοί που είναι δύσκολο να τους απαριθμήσω. Πρόσφεραν πάρα πολλά για την ΕΤΥΚ και παρ όλο που τώρα έχουν αφυπηρετήσει, πάρα πολλοί από αυτούς δηλώνουν σχεδόν καθημερινά το παρόν τους στην ΕΤΥΚ, για να προσφέρουν κάτι μέσα από τον Σύνδεσμο των Αφυπηρετησάντων που έχουν δημιουργήσει, μέσα από το ΤΕΤΥΚ το οποίο εξακολουθεί και μετά την αφυπηρέτηση να εξυπηρετεί συναδέλφους. Ο Τραπεζικός ΜΑΡ-ΑΠΡ 14 25

16 Εγώ θα παραμείνω στην υπηρεσία, παρ όλο που αποχωρώ από την Προεδρία ως Πρόεδρος της ΕΤΥΚ και ενόσω θα με χρειάζονται, θα είμαι και με απόσπαση μέχρι την κανονική μου αφυπηρέτηση. Θέλω να ευχαριστήσω όλους που κατά καιρούς συνεργάστηκαν μαζί μου και όσους με βοήθησαν στην επιτυχία των αγώνων μας. Αν παρ ελπίδα είχαμε λάθος αποφάσεις, ή πήρα εγώ λάθος αποφάσεις απολογούμαι και ζητώ συγγνώμη. Πάντοτε όμως υπήρχε στις αποφάσεις μας η καλόπιστη πρόθεση και όραμά μας ήταν το συμφέρον του συνόλου. 26 Ο Τραπεζικός ΜΑΡ-ΑΠΡ 14