ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΗ ΔΙΑΤΡΙΒΗ. του ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΚΛΗΜΗ

Transcript

1 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΗ ΔΙΑΤΡΙΒΗ του ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΚΛΗΜΗ ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ Τριμελής Επιτροπή Επιβλέπων Καθηγητής: Δρ. Σταύρος Τσόπογλου Καθηγήτρια: Δρ. Μάρω Βλαχοπούλου Καθηγήτρια: Δρ. Βασιλική Μάνθου Θεσσαλονίκη, 2008

2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΠΙΝΑΚΩΝ... 6 ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΩΝ... Σφάλμα! Δεν έχει οριστεί σελιδοδείκτης. ΕΥΧΑΡΙΣΤΙΕΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΩΣ ΚΥΡΙΑΡΧΟ ΚΑΝΑΛΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΑ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΑ ΚΑΝΑΛΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ ΣΤΟΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΧΩΡΟ ΣΤΟ ΕΥΡΥΤΕΡΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΜΟΝΤΕΛΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΚΑΙ ΧΩΡΟΘΕΤΗΣΗΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΘΕΩΡΙΕΣ ΧΩΡΟΘΕΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΠΙΟ ΠΡΟΣΦΑΤΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ H ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΕΝΟΣ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΣΕ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ( ) ΚΑΙ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Η ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΠΡΟ ΤΟΥ 1990 ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ Η ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ Η ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2000 ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΚΑΙ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΧΩΡΟ ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΙΤΑΛΙΑ... 77

3 ΙΣΠΑΝΙΑ ΓΑΛΛΙΑ ΣΚΑΝΔΙΝΑΒΙΚΕΣ ΧΩΡΕΣ ΟΙ ΤΑΣΕΙΣ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΑΓΟΡΑ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ( ) ΠΟΣΟΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ (ΠΕΡΙΟΔΟΣ ) ΠΟΣΟΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ (ΠΕΡΙΟΔΟΣ ) ΠΟΣΟΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ (ΠΕΡΙΟΔΟΣ ) ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΕΝΟΣ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΥΠΟΘΕΣΗ ΠΡΟΣ ΕΛΕΓΧΟ ΤΟ ΔΕΙΓΜΑ - ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑΣ, ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ ΚΑΙ ΧΡΗΣΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΟΥ ΠΑΚΕΤΟΥ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΧΡΗΣΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΟΥ ΠΑΚΕΤΟΥ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΑΝΑ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ 1 η : ALPHABANK - ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ, ΜΕΓΑΛΟΥ ΜΕΓΕΘΟΥΣ (ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΜΕΣΩ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΩΝ) ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΕΞΕΤΑΣΗ ΤΩΝ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΔΕΙΚΤΩΝ ΤΗΣ ALPHABANK ( ) ΟΙΚΟΝΟΜΕΤΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΤΗΣ ALPHABANK ΜΕ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ( ) ΘΕΩΡΗΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΥΡΗΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΡΑΠΕΖΑ ALPHABANK ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ 2η : ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ - ΕΥΡΥΤΕΡΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΤΟΜΕΑ, ΜΕΓΑΛΟΥ ΜΕΓΕΘΟΥΣ (ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΜΕΣΩ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΩΝ) ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΕΞΕΤΑΣΗ ΤΩΝ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΔΕΙΚΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΕ ( ) ΟΙΚΟΝΟΜΕΤΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΤΗΣ ΜΕ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ( ) ΘΕΩΡΗΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΥΡΗΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ 3η: ΤΡΑΠΕΖΑ ΑΤΤΙΚΗΣ - ΤΟΥ ΕΥΡΥΤΕΡΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΤΟΜΕΑ, ΠΟΛΥ ΜΙΚΡΟΥ ΜΕΓΕΘΟΥΣ (ΑΥΤΟΝΟΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ)

4 ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΕΞΕΤΑΣΗ ΤΩΝ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΔΕΙΚΤΩΝ ΤΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ( ) ΟΙΚΟΝΟΜΕΤΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΤΗΣ ΜΕ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ( ) ΘΕΩΡΗΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΥΡΗΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΤΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ 4 Η : ΓΕΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ -ΤΟΥ ΕΥΡΥΤΕΡΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΤΟΜΕΑ, ΜΙΚΡΟΥ ΜΕΓΕΘΟΥΣ (ΑΥΤΟΝΟΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ) Α.4.1. ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΕΞΕΤΑΣΗ ΤΩΝ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΔΕΙΚΤΩΝ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ( ) ΟΙΚΟΝΟΜΕΤΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΤΗΣ ΜΕ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ( ) ΘΕΩΡΗΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΥΡΗΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΓΕΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ 5 Η : ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΟΥ ΕΥΡΥΤΕΡΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΤΟΜΕΑ, ΜΕΣΑΙΟΥ ΜΕΓΕΘΟΥΣ (ΑΥΤΟΝΟΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ) ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΕΞΕΤΑΣΗ ΤΩΝ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΔΕΙΚΤΩΝ ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ( ) ΟΙΚΟΝΟΜΕΤΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΤΗΣ ΜΕ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ( ) ΘΕΩΡΗΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΥΡΗΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5: ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΚΛΑΔΟ Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΞΕΥΡΕΣΗΣ ΕΝΟΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ - ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΕΤΡΙΚΗ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΜΕΣΩ ΔΙΑΣΤΡΩΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΛΑΔΟ (5 ΤΡΑΠΕΖΕΣ) ΘΕΩΡΗΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΥΡΗΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΔΙΑΣΤΡΩΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ (5 ΤΡΑΠΕΖΕΣ) ΠΑΡΑΓΟΝΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ ΚΑΙ ΕΞΕΥΡΕΣΗ ΕΝΟΣ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ Η ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΩΝ ΚΥΡΙΩΝ ΣΥΝΙΣΤΩΣΩΝ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΜΑΣ (ΠΑΡΑΓΟΝΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ) ΤΟ ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΤΗΣ ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΓΡΑΜΜΙΚΗΣ ΠΑΛΙΝΔΡΟΜΗΣΗΣ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6: ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΤΑ ΚΥΡΙΟΤΕΡΑ ΕΥΡΗΜΑΤΑ - Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΤΑ ΚΥΡΙΟΤΕΡΑ ΕΥΡΗΜΑΤΑ - Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ

5 6.3. ΟΙ ΚΥΡΙΟΤΕΡΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ ΞΕΝΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΕΛΕΓΧΩΝ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IIΙ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IV ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ V

6 ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΠΙΝΑΚΩΝ Πίνακας 1: Στοιχεία Τραπεζικού Τομέα Κρατών Μελών της Ευρωζώνης για το έτος 2004, 301 Πίνακας 2:Στοιχεία Τραπεζικού Τομέα Κρατών Μελών της Ευρωζώνης για το έτος 2003, 302 Πίνακας 3: Στοιχεία Τραπεζικού Τομέα Κρατών Μελών της Ευρωζώνης για το έτος 2002, 303 Πίνακας 4: Συγκριτικά στοιχεία Κεντροευρωπαϊκών χωρών ( ) 304 Πίνακας 5: Συγκριτικά στοιχεία Μεσογειακών χωρών ( ) 305 Πίνακας 6: Συγκριτικά στοιχεία λοιπών χωρών ( ) 307 Πίνακας 7 Μεγέθη συνολικού Ελληνικού Τραπεζικού Τομέα ( ) 308 Πίνακας 8 Μεγέθη συνολικού Ελληνικού Τραπεζικού Τομέα ( ) 309 Πίνακας 9 Δείκτες συνολικού Ελληνικού Τραπεζικού Τομέα ( ) 310 Πίνακας 10 Μεγέθη συνολικού Ελληνικού Τραπεζικού Τομέα ( ) 311 Πίνακας 11 Δείκτες συνολικού Ελληνικού Τραπεζικού Τομέα ( ) 311 Πίνακας 12: Αναλογία πληθυσμού & τραπεζικών Μονάδων στην Ε.Ε. (1999) 312 Πίνακας 13α: Αριθμος τραπεζικών καταστημάτων στην Ε.Ε. ( ) 312 Πίνακας 13β: Αριθμος απασχολουμενων στον τραπεζικο τομεα στην Ε.Ε. ( ) 312 Πίνακας 14 : Συγκριτικός πίνακας μοντέλων χωροθέτησης 31 Πίνακας 15: Τυπικοί συντελεστές παλινδρόμησης του Heald (1972) 37 Πίνακας 16: Αποτελέσματα της βηματικής παλινδρ/σης των χαρακτηριστικών τοπικής αγοράς 42 Πίνακας 17: Ανεξάρτητες μεταβλητές για τις εξεταζόμενες τράπεζες 108 Πίνακας 18: Διαχρονική εξέλιξη οικονομικών μεγεθών ALPHABANK & τραπεζικού κλάδου. 313 Πίνακας 18.1:Διαχρονική εξέλιξη μεριδίων αγοράς Alphabank ( ) 116 Πίνακας 18.2:Διαχρονική εξέλιξη αριθμού Κατ/των Alphabank & κλάδου ( ) 118 Πίνακας 18.3:Διαχρονική εξέλιξη αριθμού προσωπικού Alphabank & κλάδου ( ) 119 Πίνακας 18.4:Διαχρονική εξέλιξη αριθμού προσωπικού ανά Κατ/μα Alphabank & κλάδου 119 Πίνακας 18.5 :Διαχρονική εξέλιξη λειτουργικών εσόδων, εξόδων& αποτελ/τητας Alphabank & κλάδου 121 Πίνακας 18.6 :Διαχρονική εξέλιξη Καταθέσεων & Χορηγήσεων Alphabank & κλάδου 123 Πίνακας 18.7: Διαχρονική εξέλιξη Καταθέσεων & Χορηγήσεων ανά υπάλληλο Alphabank & κλάδου 125 Πίνακας 18.8: Διαχρονική εξέλιξη ROE & ROA Alphabank & κλάδου ( ) 126 Πίνακας 18.9: Διαχρονική εξέλιξη οργανικά κέρδη ανά υπάλληλο Alphabank & κλάδου 128 Πίνακας 18.10: Διαχρονική εξέλιξη καθαρά κέρδη προς καταθέσεις Alphabank & κλάδου 129 Πίνακας 18.11: Διαχρονική εξέλιξη συντελεστή φερεγγυότητας Alphabank & κλάδου 130 Πίνακας 19: Ανεξάρτητες μεταβλητές για την Alphabank 132 Πίνακας 20: Στατιστικά σημαντικές ανεξάρτητες μεταβλητές ανά κατηγορία για την Alphabank 133 Πίνακας 21α: Αποτελέσματα Ανάλυσης Παλινδρομήσεων Alphabank 133 Πίνακας 21β: Αποτελέσματα Ανάλυσης Παλινδρομήσεων Alphabank 134 Πίνακας 22: Κατάταξη των 6 παλινδρομήσεων με βάση τον Διορθωμένο συντ/τή προσδ/μού ( Adj. R sq.) 135 Πίνακας 23: Κατάταξη των ανεξάρτητων μεταβλητών με βάση τη στατιστική σημαντικότητα 136 Πίνακας 24: Συγκεντρωτικός πίνακας προβλέψεων του αριθμού Καταστημάτων Alphabank ανά εξίσωση 137 Πίνακας 25: Στατιστικά σημαντικές ανεξάρτ μεταβλ Alphabank (Εξαρτ μεταβλ μερίδιο αγοράς κατ/των) 139 Πίνακας 26: Αποτελέσματα Ανάλυσης Παλινδρ/σεων Alphabank (εξαρτ. μεταβλ. Μερίδιο αγοράς Κατ/των) 139 Πίνακας 27: Συγκεντρωτικός πίνακας προβλέψεων του μεριδίου αγοράς Κατ/των Alphabank ανά εξίσωση 140 Πίνακας 28: Διαχρονική εξέλιξη οικονομικών μεγεθών ΕΤΕ & τραπεζικού κλάδου 315 Πίνακας 28.1 :Διαχρονική εξέλιξη μεριδίων αγοράς ΕΤΕ ( ) 143 Πίνακας 28.2:Διαχρονική εξέλιξη αριθμού καταστημάτων ΕΤΕ & ΚΛΑΔΟΥ ( ) 144 Πίνακας 28.3:Διαχρονική εξέλιξη αριθμού προσωπικού ΕΤΕ & ΚΛΑΔΟΥ ( ) 145 Πίνακας 28.4:Διαχρονική εξέλιξη αριθμού προσωπικού ανά Κατάστημα ΕΤΕ & ΚΛΑΔΟΥ 145 Πίνακας 28.5 :Διαχρονική εξέλιξη λειτουργικών εσόδων, εξόδων & αποτελ/τητας ΕΤΕ & ΚΛΑΔΟΥ 146 Πίνακας 28.6 :Διαχρονική εξέλιξη Καταθέσεων & Χορηγήσεων ΕΤΕ & ΚΛΑΔΟΥ ( ) 148 Πίνακας 28.7 Διαχρονική εξέλιξη Καταθ & Χορηγ ανά υπάλληλο ΕΤΕ & ΚΛΑΔΟΥ 150 Πίνακας 28.8: Διαχρονική εξέλιξη ROE & ROA ΕΤΕ & ΚΛΑΔΟΥ ( ) 151 Πίνακας 28.9: Διαχρονική εξέλιξη οργανικά κέρδη ανά υπάλληλο ΕΤΕ & ΚΛΑΔΟΥ ( ) 153 Πίνακας 28.10: Διαχρονική εξέλιξη Καθαρά Κέρδη προς Καταθέσεις ΕΤΕ & ΚΛΑΔΟΥ 153 Πίνακας 28.11: Διαχρονική εξέλιξη Συντελεστή Φερεγγυότητας ΕΤΕ & ΚΛΑΔΟΥ ( ) 154 Πίνακας 29: Ανεξάρτητες μεταβλητές ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 156 Πίνακας 30: Στατιστικά σημαντικές ανεξάρτητες μεταβλητές ανά κατηγορία για την ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕZΑ 158 Πίνακας 31α: Αποτελέσματα Ανάλυσης Παλινδ/σεων ΕΘΝΙΚΗ (εξαρτ. μεταβλ. Μερίδιο αγοράς Κατ/των) 158 Πίνακας 31β: Αποτελέσματα Ανάλυσης Παλινδ/εων ΕΘΝΙΚΗ (εξαρτ. μεταβλ. Μερίδιο αγοράς Κατ/των) 158

7 Πίνακας 32: Κατάταξη των 6 παλινδρ/σεων με βάση τον διορθ συντ/τή πολλαπλού προσδ/μού ( Adj. R sq.) 160 Πίνακας 33: Κατάταξη των ανεξάρτητων μεταβλητών με βάση τη στατιστική σημαντικότητα (p value) 160 Πίνακας 34: Συγκεντρωτικός πίνακας προβλέψεων της εξαρτ μεταβλ (μεριδ αγοράς Κατ/των) ανά εξίσωση 162 Πίνακας 35: Στατιστικά σημαντικές ανεξάρτητες μεταβλητές ανά κατηγορία για την ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕZΑ 163 Πίνακας 36α: Αποτελέσματα Ανάλυσης Παλινδρομήσεων ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 164 Πίνακας 36β: Αποτελέσματα Ανάλυσης Παλινδρομήσεων ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 165 Πίνακας 37: Συγκεντρωτικός πίνακας των προβλέψεων του αριθμού των Κατ/των ΕΤΕ ανά εξίσωση 167 Πίνακας 38: Διαχρονική εξέλιξη οικονομικών μεγεθών ΑΤΤΙΚΗΣ & τραπεζικού κλάδου 317 Πίνακας 38.1:Διαχρονική εξέλιξη μεριδίων αγοράς ΑΤΤΙΚΗΣ ( ) 171 Πίνακας 38.2:Διαχρονική εξέλιξη αριθμού καταστημάτων ΑΤΤΙΚΗΣ & ΚΛΑΔΟΥ ( ) 172 Πίνακας 38.3:Διαχρονική εξέλιξη αριθμού Προσωπικού ΑΤΤΙΚΗΣ & ΚΛΑΔΟΥ ( ) 172 Πίνακας 38.4:Διαχρονική εξέλιξη αριθμού Προσωπικού ανά Κατ/μα ΑΤΤΙΚΗΣ & ΚΛΑΔΟΥ 173 Πίνακας 38.5:Διαχρονική εξέλιξη λειτουργικών εσόδων, εξόδων, αποτελ/τητας ΑΤΤΙΚΗΣ & ΚΛΑΔΟΥ 174 Πίνακας 38.6:Διαχρονική εξέλιξη Καταθέσεων & Χορηγήσεων ΑΤΤΙΚΗΣ & ΚΛΑΔΟΥ 176 Πίνακας 38.7: Διαχρονική εξέλιξη Καταθέσεων & Χορηγήσεων ανά υπάλληλο ΑΤΤΙΚΗΣ & ΚΛΑΔΟΥ 177 Πίνακας 38.8: Διαχρονική εξέλιξη ROE & ROA ΑΤΤΙΚΗΣ & ΚΛΑΔΟΥ ( ) 179 Πίνακας 38.9: Διαχρονική εξέλιξη οργανικά κέρδη ανά υπάλληλο ΑΤΤΙΚΗΣ & ΚΛΑΔΟΥ 180 Πίνακας 38.10: Διαχρονική εξέλιξη Καθαρά Κέρδη προς Καταθέσεις ΑΤΤΙΚΗΣ & ΚΛΑΔΟΥ 181 Πίνακας 38.11: Διαχρονική εξέλιξη Συντελεστή Φερεγγυότητας ΑΤΤΙΚΗΣ & ΚΛΑΔΟΥ 182 Πίνακας 39: Ανεξάρτητες μεταβλητές ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΡΑΠΕΖΑ ΑΤΤΙΚΗΣ 183 Πίνακας 40: Στατιστικά σημαντικές ανεξάρτητες μεταβλητές ανά κατηγορία για την ΑΤΤΙΚΗΣ 185 Πίνακας 41α: Αποτελέσματα Ανάλυσης Παλινδρομήσεων για την ΑΤΤΙΚΗΣ 185 Πίνακας 41β: Αποτελέσματα Ανάλυσης Παλινδρομήσεων για την ΑΤΤΙΚΗΣ 186 Πίνακας 42: Κατάταξη των 6 παλινδρ/σεων με βάση τον διορθ συντ/τή πολλαπλού προσδ/μού ( Adj. R sq.) 187 Πίνακας 43: Κατάταξη των ανεξάρτητων μεταβλητών με βάση τη στατιστική σημαντικότητα 188 Πίνακας 44: Συγκεντρωτικός πίνακας των προβλέψεων του αριθμού των Καταστημάτων ανά εξίσωση 190 Πίνακας 45: Στατιστικά σημαντικές ανεξάρτητες μεταβλητές ΤΡ. ΑΤΤΙΚΗΣ (Εξαρτημένη μεταβλητή μερίδιο αγοράς καταστημάτων) 191 Πίνακας 46: Αποτελέσματα Ανάλυσης Παλινδ/σεων ΑΤΤΙΚΗΣ (εξαρτ μεταβλ Μερίδιο αγοράς Κατ/των) 192 Πίνακας 47:Συγκεντρωτικός πίνακας προβλέψεων μεριδίου αγοράς των Κατ/των ΑΤΤΙΚΗΣ ανά εξίσωση 193 Πίνακας 48: Διαχρονική εξέλιξη οικονομικών μεγεθών ΓΕΝΙΚΗΣ & τραπεζικού κλάδου 319 Πίνακας 48.1 :Διαχρονική εξέλιξη μεριδίων αγοράς ΓΕΝΙΚΗΣ ( ) 196 Πίνακας 48.2:Διαχρονική εξέλιξη αριθμού καταστημάτων ΓΕΝΙΚΗΣ & ΚΛΑΔΟΥ ( ) 197 Πίνακας 48.3:Διαχρονική εξέλιξη αριθμού Προσωπικού ΓΕΝΙΚΗΣ & ΚΛΑΔΟΥ ( Πίνακας 48.4:Διαχρονική εξέλιξη αριθμού Προσωπικού ανά Κατ/μα ΓΕΝΙΚΗΣ & ΚΛΑΔΟΥ ( ) 199 Πίνακας 48.5:Διαχρονική εξέλιξη λειτουργικών εσόδων, εξόδων, αποτελ/τητας ΓΕΝΙΚΗΣ & ΚΛΑΔΟΥ 200 Πίνακας 48.6:Διαχρονική εξέλιξη Καταθέσεων & Χορηγήσεων ΓΕΝΙΚΗΣ & ΚΛΑΔΟΥ ( ) 202 Πίνακας 48.7: Διαχρονική εξέλιξη Καταθέσεων & Χορηγήσεων ανά υπάλληλο ΓΕΝΙΚΗΣ & ΚΛΑΔΟΥ 203 Πίνακας 48.8: Διαχρονική εξέλιξη ROE & ROA ΓΕΝΙΚΗΣ & ΚΛΑΔΟΥ ( ) 205 Πίνακας 48.9: Διαχρονική εξέλιξη οργανικά κέρδη ανά υπάλληλο ΓΕΝΙΚΗΣ & ΚΛΑΔΟΥ ( ) 207 Πίνακας 48.10:Διαχρονική εξέλιξη Καθαρά Κέρδη προς Καταθέσεις ΓΕΝΙΚΗΣ & ΚΛΑΔΟΥ ( ) 207 Πίνακας 48.11: Διαχρονική εξέλιξη Συντελεστή Φερεγγυότητας ΓΕΝΙΚΗΣ & ΚΛΑΔΟΥ ( ) 208 Πίνακας 49: Ανεξάρτητες μεταβλητές ΓΙΑ ΤΗΝ ΓΕΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 210 Πίνακας 50: Στατιστικά σημαντικές ανεξάρτητες μεταβλητές ανά κατηγορία (block) για την ΓΕΝΙΚΗ 212 Πίνακας 51.α: Αποτελέσματα Ανάλυσης Παλινδρομήσεων για την ΓΕΝΙΚΗ 213 Πίνακας 51.β: Αποτελέσματα Ανάλυσης Παλινδρομήσεων για την ΓΕΝΙΚΗ 213 Πίνακας 52: Κατάταξη των 5 παλινδρ/σεων με βάση τον διορθ συντ/τή πολλαπλού προσδ/μού 215 Πίνακας 53: Κατάταξη των ανεξάρτητων μεταβλητών με βάση στατιστική σημαντικότητα p value (<5%) 216 Πίνακας 54: Συγκεντρωτικός πίνακας των προβλέψεων του αριθμού των Καταστημάτων ανά εξίσωση 218 Πίνακας 55: Στατιστικά σημαντικές ανεξάρτητες μεταβλητές (ΤΡ. ΓΕΝΙΚΗΣ) (Εξαρτημένη μεταβλητή μερίδιο αγοράς καταστημάτων») 219 Πίνακας 56: Αποτελέσματα Ανάλυσης Παλινδ/σεων ΓΕΝΙΚΗΣ (εξαρτ. μεταβλ. Μερίδιο αγοράς Κατ/των) 220 Πίνακας 57: Συγκεντρωτικός πίνακας των προβλέψεων του μεριδίου αγοράς των Κατ/των ανά εξίσωση 221 Πίνακας 58: Διαχρονική εξέλιξη οικονομικών μεγεθών ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ & τραπεζικού κλάδου 321 Πίνακας 58.1 :Διαχρονική εξέλιξη μεριδίων αγοράς ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ( ) 225 Πίνακας 58.2:Διαχρονική εξέλιξη αριθμού καταστημάτων ΕΜΠΟΡΙΚΗ & ΚΛΑΔΟΥ 227 Πίνακας 58.3 Διαχρονική εξέλιξη αριθμού Προσωπικού ΕΜΠΟΡΙΚΗ & ΚΛΑΔΟΥ ( ) 227 Πίνακας 58.4:Διαχρονική εξέλιξη αριθμού Προσωπικού ανά Κατάστημα ΕΜΠΟΡΙΚΗ & ΚΛΑΔΟΥ 228

8 Πίνακας 58.5:Διαχρονική εξέλιξη λειτουργικών εσόδων, εξόδων, αποτελ/τας ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ & ΚΛΑΔΟΥ 230 Πίνακας 58.6:Διαχρονική εξέλιξη Καταθέσεων & Χορηγήσεων ΕΜΠΟΡΙΚΗ & ΚΛΑΔΟΥ ( ) 231 Πίνακας 58.7: Διαχρονική εξέλιξη Καταθέσεων & Χορηγήσεων ανά υπάλληλο ΕΜΠΟΡΙΚΗ & ΚΛΑΔΟ 233 Πίνακας 58.8: Διαχρονική εξέλιξη ROE & ROA ΕΜΠΟΡΙΚΗ & ΚΛΑΔΟΥ ( ) 234 Πίνακας 58.9: Διαχρονική εξέλιξη οργανικά κέρδη ανά υπάλληλο ΕΜΠΟΡΙΚΗ & ΚΛΑΔΟ ( ) 236 Πίνακας 58.10: Διαχρονική εξέλιξη Καθαρά Κέρδη προς Καταθ. ΕΜΠΟΡΙΚΗ & ΚΛΑΔΟ ( ) 237 Πίνακας 58.11: Διαχρονική εξέλιξη Συντελεστή Φερεγγυότητας ΕΜΠΟΡΙΚΗ & ΚΛΑΔΟΥ ( ) 238 Πίνακας 59: Ανεξάρτητες μεταβλητές ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 240 Πίνακας 60: Στατιστικά σημαντικές ανεξάρτητες μεταβλητές ανά κατηγορία (ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΜΠΟΡΙΚΗ) 241 Πίνακας 61α: Αποτελέσματα Ανάλυσης Παλινδρομήσεων για την ΕΜΠΟΡΙΚΗ 242 Πίνακας 61β. Αποτελέσματα Ανάλυσης Παλινδρομήσεων για την ΕΜΠΟΡΙΚΗ 242 Πίνακας 62: Κατάταξη των 5 παλινδρομήσεων με βάση τον διορθωμένο συντελεστή πολλαπλού προσδιορισμού ( Adj. R sq.) 244 Πίνακας 63: Κατάταξη των ανεξάρτητων μεταβλητών με βάση στατιστική σημαντικότητα (p value) 245 Πίνακας 64: Συγκεντρωτικός πίνακας των προβλέψεων του αριθμού των Καταστημάτων ανά εξίσωση 246 Πίνακας 65: Στατιστικά σημαντικές ανεξάρτητες μεταβλητές (ΤΡ. ΕΜΠΟΡΙΚΗ) (Εξαρτημένη μεταβλητή μερίδιο αγοράς καταστημάτων) 248 Πίνακας 66: Αποτελέσματα Ανάλυσης Παλινδ/σεων ΕΜΠΟΡΙΚΗ (εξαρτ. μετ. Μερίδιο αγοράς Κατ/των) 248 Πίνακας 67: Συγκεντρωτικός πίνακας προβλέψεων του μεριδίου αγοράς των Καταστημάτων ανά εξίσωση 249 Πίνακας 68: Ανεξάρτητες Μεταβλητές για τη διαστρωματική ανάλυση (5 τράπεζες) 256 Πίνακας 69: Στατιστικά σημαντικές ανεξάρτητες μεταβλητές ανά κατηγορία (block) για την Διαστρωματική Ανάλυση (5 Τραπεζών) 257 Πίνακας 70α: Αποτελέσματα Διαστρωματικής Ανάλυσης Παλινδρομήσεων (5 Τράπεζες) 257 Πίνακας 700β Αποτελέσματα Διαστρωματικής Ανάλυσης Παλινδρομήσεων (5 Τράπεζες) 258 Πίνακας 70γ Αποτελέσματα Διαστρωματικής Ανάλυσης μέσω της Βηματικής Παλινδ/σης (5 Τράπεζες) 260 Πίνακας 71: Διαστρωματική Ανάλυση - Κατάταξη των 6 παλινδρομήσεων με βάση τον διορθωμένο συντελεστή πολλαπλού προσδιορισμού ( Adj. R sq.) 261 Πίνακας 72: Κατάταξη των ανεξάρτητων μεταβλητών με βάση (p value) Διαστρωματική ανάλυση 261 Πίνακας 73: Στατιστικά σημαντικές ανεξάρτητες μεταβλητές για 5 Τράπεζες (Εξαρτημένη μεταβλητή μερίδιο αγοράς καταστημάτων) 263 Πίνακας 74α: Αποτελέσματα Διαστρωματικής Ανάλυσης (εξαρτ. μεταβλ. Μερίδιο αγοράς Κατ/των) 264 Πίνακας 74β Αποτελέσματα Διαστρωματικής Ανάλυσης μέσω της Βηματικής Παλινδρόμησης (5 Τράπεζες) (εξαρτ μεταβλητή: μερίδιο αγοράς καταστημάτων) 266 Πίνακας 75: Έλεγχοι καταλληλότητας της παραγοντικής ανάλυσης 270 Πίνακας 76: Ερμηνευμένη διακύμανση από τις κύριες συνιστώσες 271 Πίνακας 78: Παραγοντικές φορτίσεις των επιλεγμένων 4 κύριων συνιστωσών 273 Πίνακας 79: Παραγοντικές φορτίσεις των επιλεγμένων 4 κύριων συνιστωσών (varimax rotation) 275 Πίνακας 80: Αποτελέσματα Διαστρωματικής Ανάλυσης Παλινδρομήσεων των 4 κύριων συνιστωσών (παραγόντων) για τις 5 Τράπεζες συνολικά (εξαρτ. Μεταβλητή: αριθμός καταστημάτων 277 Πίνακας 81: Αποτελέσματα Διαστρωματικής Ανάλυσης Παλινδρομήσεων των 4 κύριων συνιστωσών (παραγόντων) για τις 5 Τράπεζες συνολικά (εξαρτ. Μεταβλητή: μερίδιο αγοράς καταστημάτων) 278 Πίνακας 82: Συγκεντρωτικός πίνακας ανά Τράπεζα των ανεξάρτητων μεταβλητών που επηρεάζουν την εξαρτημένη μεταβλητή (εξαρτ. Μεταβλητή: αριθμός καταστημάτων) 280 Πίνακας 83: Συγκεντρωτικός πίνακας ανά Τράπεζα των ανεξάρτητων μεταβλητών που επηρεάζουν την εξαρτημένη μεταβλητή (εξαρτ. Μεταβλητή: μερίδιο αγοράς καταστημάτων 283 Πίνακας 84: Πίνακας αποτελεσμάτων διαστρωματικής ανάλυσης των 5 Τραπεζών - ανεξάρτητες μεταβλητές που επηρεάζουν την εξαρτημένη μεταβλητή (εξαρτ. Μεταβλητή: αριθ κατ/των 286 Πίνακας ΙΙ. 1. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΕΛΕΓΧΩΝ ALPHABANK 323 Πίνακας ΙΙ. 2. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΕΛΕΓΧΩΝ ΕΤΕ 324 Πίνακας ΙΙ. 3. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΕΛΕΓΧΩΝ ΑΤΤΙΚΗΣ 325 Πίνακας ΙΙ. 4. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΕΛΕΓΧΩΝ ΓΕΝΙΚΗΣ 326 Πίνακας ΙΙ. 5. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΕΛΕΓΧΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ 327 Πίνακας ΙΙΙ.1. Συντελεστές συσχέτισης μεταβλητών (Παραγοντική ανάλυση) 328 Πίνακας IV.1. Αναπαραγόµενος πίνακας συσχετίσεων των 4 κύριων συνιστωσών (Παραγοντική ανάλυση) 329 Πίνακας V.1. Αγγλικοί Ελληνικοί όροι 331 Πίνακας V.2. Μεταβλητές υποδείγματος 332 Πίνακας V.3. Πηγές δεδομένων και μέθοδοι υπολογισμού 333

9 ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Αριθμός τραπεζικών καταστημάτων στις ΗΠΑ ( ) 19 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 2: Μ.Ο καταθέσεων (εκατ ) ανά κατάστημα στις ΗΠΑ ( ) 20 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 3: Μ.Ο πληθυσμού ανά κατάστημα στις ΗΠΑ ( ) 20 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 4 : Παράγοντες που επηρεάζουν την απόδοση των Καταστημάτων σε Καταθέσεις και Χορηγήσεις 38 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 5: Προσδιοριστικοί παράγοντες κερδοφορίας Καταστημάτων 39 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 6: Βαθμός συγκέντρωσης Δείκτης με βάση το Ενεργηικό των 5 μεγαλύτερων τραπεζών 67 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 7: Βαθμός συγκέντρωσης Δείκτης HERFINDAHL 67 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 8: Στοιχεία μεγέθους τραπεζικού κλάδου ( ) 86 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 9: Ετήσια μεταβολή μεγεθών τραπεζικού κλάδου ( ) 86 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 10: Ετήσια μεταβολή καταστημάτων και προσωπικού κλάδου ( ) 87 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 11: Δείκτης Χορηγήσεις προς Καταθέσεις κλάδου ( ) 88 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 12: Εξέλιξη μεγεθών κλάδου ανά υπάλληλο ( ) 88 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 13: Ετήσια μεταβολή μεγεθών κλάδου ανά υπάλληλο ( ) 89 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 14: Στοιχεία μεγέθους τραπεζικού κλάδου ( ) 90 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 15: Οικονομικά στοιχεία τραπεζικού κλάδου ( ) 91 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 16: Εξέλιξη εσόδων & εξόδων τραπεζικού κλάδου ( ) 91 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 17: Εξέλιξη δεικτών επιλεγμένων εσόδων & εξόδων ( ) 92 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 18: Ετήσια μεταβολή καταστημάτων & απασχολούμενων ( ) 93 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 19: Εξέλιξη μεγεθών ανά μονάδα παραγωγής ( ) 94 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 20: Ετήσια μεταβολή Δεικτών καταθέσ & χορηγήσ ανά μονάδα παραγωγής ( ) 95 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 21.1: Διαχρονική εξέλιξη μεριδίων αγοράς Alphabank ( ) 117 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 21.2: Εξέλιξη αριθμού Καταστημάτων Alphabank ( ) 118 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 21.3: Εξέλιξη αριθμού προσωπικού Alphabank ( ) 119 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 21.4: Αριθμός προσωπικού ανά Κατάστημα Alphabank ( ) 120 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 21.5: Εξέλιξη Λειτουργικής Αποτελ/τητας Alphabank ( ) 121 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 21.6α: Εξέλιξη Λειτουργικών Εσόδων & Εξόδων Alphabank ( ) 122 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 21.6β: Εξέλιξη Λειτουργικών Εσόδων & Εξόδων Κλάδου ( ) 122 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 21.7: Εξέλιξη Καταθέσεων & Χορηγήσεων Alphabank ( ) 123 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 21.8: Δείκτης Χορηγήσεις προς Καταθέσεις Alphabank ( ) 124 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 21.9: Εξέλιξη Καταθέσεων & Χορηγήσεων ανά υπάλληλο Alphabank 125 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 21.10: Δείκτης Απόδοσης Ενεργητικού ROA Alphabank ( ) 127 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 21.11: Δείκτης Απόδοσης Ιδίων Κεφαλαίων ROE Alphabank ( ) 127 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 21.12: Οργανικά κέρδη ανά υπάλληλο Alphabank ( ) 128 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 21.13: Δείκτης Καθαρά Κέρδη προς Καταθέσεις Alphabank ( ) 129 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 21.14: Εξέλιξη Συντ/τή Φερεγγυότητας Alphabank ( ) 130 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 22.1: Διαχρονική εξέλιξη μεριδίων αγοράς ΕΤΕ ( ) 143 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 22.2: Εξέλιξη αριθμού Καταστημάτων ΕΤΕ ( ) 144 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 22.3: Εξέλιξη αριθμού προσωπικού ΕΤΕ ( ) 145 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 22.4: Αριθμός προσωπικού ανά Κατάστημα ΕΤΕ ( ) 146 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 22.5: Εξέλιξη Λειτουργικής Αποτελεσματικότητας ΕΤΕ ( ) 147 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 22.6: Εξέλιξη Λειτουργικών Εσόδων & Εξόδων ΕΤΕ ( ) 147 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 22.7: Εξέλιξη Καταθέσεων & Χορηγήσεων ΕΤΕ ( ) 149 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 22.8: Δείκτης Χορηγήσεις προς Καταθέσεις ΕΤΕ ( ) 150 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 22.9: Εξέλιξη Καταθ. & Χορηγ. ανά υπάλληλο ΕΤΕ ( ) 151 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 22.10: Δείκτης Απόδοσης Ιδίων Κεφαλαίων ROE ΕΤΕ ( ) 152 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 22.11: Δείκτης Απόδοσης Ενεργητικού ROA ΕΤΕ ( ) 152 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 22.12: Οργανικά κέρδη ανά υπάλληλο ΕΤΕ ( ) 153 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 22.13: Δείκτης Καθαρά Κέρδη προς Καταθέσεις ΕΤΕ ( ) 154 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 22.14: Εξέλιξη Συντ/τη Φερεγγυότητας ΕΤΕ ( ) 155 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 23.1: Διαχρονική εξέλιξη μεριδίων αγοράς ΑΤΤΙΚΗΣ ( ) 171 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 23.2: Εξέλιξη αριθμού Κατ/των ΑΤΤΙΚΗΣ ( ) 173 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 23.3: Εξέλιξη αριθμού προσωπικού ΑΤΤΙΚΗΣ ( ) 173 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 23.4: Αριθμός προσωπικού ανά κατάστημα ΑΤΤΙΚΗΣ ( ) 174 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 23.5: Εξέλιξη Λειτουργικής Αποτελεσματικότητας ΑΤΤΙΚΗΣ ( ) 175

10 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 23.6: Εξέλιξη Λειτουργικών Εσόδων & Εξόδων ΑΤΤΙΚΗΣ ( ) 175 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 23.7: Εξέλιξη Καταθέσεων & ΧορηγήσεωνΑΤΤΙΚΗΣ ( ) 177 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 23.8: Εξέλιξη Καταθέσ & Χορηγήσ ανά υπάλληλο ΑΤΤΙΚΗΣ ( ) 178 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 23.9: Δείκτης Χορηγήσεις προς Καταθέσεις ΑΤΤΙΚΗΣ ( ) 178 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 23.10: Δείκτης απόδοσης Ενεργητικού ROA ΑΤΤΙΚΗΣ ( ) 179 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 23.11: Δείκτης απόδοσης Ιδίων Κεφαλαίων ROΕ ΑΤΤΙΚΗΣ ( ) 180 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 23.12: Οργανικά Κέρδη ανά υπάλληλο ΑΤΤΙΚΗΣ ( ) 180 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 23.13: Δείκτης Καθαρά Κέρδη προς Καταθέσεις ΑΤΤΙΚΗΣ ( ) 181 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 23.14: Εξέλιξη Συντ/τη Φερεγγυότητας ΑΤΤΙΚΗΣ ( ) 182 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 24.1: Διαχρονική εξέλιξη μεριδίων αγοράς ΓΕΝΙΚΗΣ ( ) 197 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 24.2: Εξέλιξη αριθμού Καταστημάτων ΓΕΝΙΚΗΣ ( ) 198 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 24.3: Εξέλιξη αριθμού προσωπικού ΓΕΝΙΚΗΣ ( ) 198 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 24.4: Αριθμός προσωπικού ανά Κατ/μα ΓΕΝΙΚΗΣ ( ) 199 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 24.5: Εξέλιξη Λειτουργικής Αποτελ/τητας ΓΕΝΙΚΗΣ ( ) 201 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 24.6: Εξέλιξη Λειτουργικών Εσόδων & Εξόδων ΓΕΝΙΚΗΣ ( ) 201 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 24.7: Εξέλιξη Καταθέσεων & Χορηγήσεων ΓΕΝΙΚΗΣ ( ) 203 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 24.8: Εξέλιξη καταθέσεων & Χορηγήσεων ανά υπάλληλο ( ) 204 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 24.9: Δείκτης Χορηγήσεις προς Καταθέσεις ΓΕΝΙΚΗΣ ( ) 205 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 24.10: Δείκτης Απόδοσης Ενεργητικού ROA ΓΕΝΙΚΗΣ ( ) 206 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 24.11: Δείκτης Απόδοσης Ιδίων Κεφαλαίων ROE ΓΕΝΙΚΗΣ ( ) 206 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 24.12: Οργανικά κέρδη ανά υπάλληλο ΓΕΝΙΚΗΣ ( ) 207 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 24.13: Δείκτης Καθαρά Κέρδη προς Καταθέσεις ΓΕΝΙΚΗΣ ( ) 208 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 24.14: Εξέλιξη Συντ/τη Φερεγγυότητας ΓΕΝΙΚΗΣ ( ) 209 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 25.1 Διαχρονική εξέλιξη μεριδίων αγοράς ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ( ) 226 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 25.2: Εξέλιξη αριθμού Καταστημάτων ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ( ) 227 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 25.3: Εξέλιξη αριθμού προσωπικού ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ( ) 228 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 25.4: Εξέλιξη αριθ. Προσωπικού ανά Κατ/μα ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ( ) 229 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 25.5: Εξέλιξη Λειτουργ. Εσόδων & Εξόδων ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ( ) 230 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 25.6: Εξέλιξη Λειτουργ Αποτελ/τητας ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ( ) 231 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 25.7: Εξέλιξη Καταθέσεων & Χορηγήσεων ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ( ) 233 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 25.8: Δείκτης Χορηγήσεις προς Καταθέσεις ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ( ) 233 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 25.9: Εξέλιξη Καταθέσεις & Χορηγήσεις ανά υπάλληλο ( ) 234 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 25.10: Δείκτης απόδοσης Ενεργητικού ROA ( ) 235 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 25.11:Δείκτης απόδοσης Ιδίων Κεφαλαίων ROE ( ) 235 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 25.12: Οργανικά κέρδη ανά υπάλληλο ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ( ) 236 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 25.13: Δείκτης Καθαρά Κέρδη προς Καταθέσεις ( ) 237 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 25.14: Εξέλιξη Συντ/τη Φερεγγυότητας ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ( ) 238 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ 26: Χαρακτηριστικές τιμές κύριων συνιστωσών (scree plot) 272

11 Στην οικογένειά μου, για την κατανόηση, υπομονή και αγάπη της, καθώς και για τις αμέτρητες ώρες απουσίας μου «επειδή ο μπαμπάς κάνει το διδακτορικό του».

12 ΠΕΡΙΛΗΨΗ Ο Τραπεζικός τομέας έχει προσελκύσει πληθώρα μελετών που καλύπτουν μια ευρύτατη θεματολογική γκάμα και ειδικότερα για το τραπεζικό κατάστημα εστιάζουν στο θέμα της χωροθέτησης και της αξιολόγησης της απόδοσης των καταστημάτων. Η παρούσα μελέτη σκοπεύει να συνεισφέρει στην πληρέστερη κατανόηση του τρόπου λειτουργίας του σύγχρονου ελληνικού τραπεζικού συστήματος, αναφορικά με την εξέλιξη και τη στρατηγική ανάπτυξης του φυσικού δικτύου διανομής, που είναι το τραπεζικό κατάστημα. Κύριος ερευνητικός στόχος της μελέτης είναι να εντοπισθούν οι μεταβλητές εκείνες, που εκφράζουν τους στρατηγικούς στόχους μιας Τράπεζας (π.χ. μεγέθους, κερδοφορίας, κ.α.) και οι οποίες επεξηγούν τις μεταβολές στον αριθμό των τραπεζικών Καταστημάτων, ώστε να καταλήξουμε στη δημιουργία ενός υποδείγματος τόσο για την περίπτωση μεμονωμένων Τραπεζών όσο και για το σύνολο του κλάδου. Ταυτόχρονα διερευνάται κατά πόσο το υπόδειγμα αυτό έχει προβλεπτική αξία ώστε να μπορεί να αξιοποιηθεί για να εκτιμηθεί ο «επιθυμητός» αριθμός τραπεζικών καταστημάτων προκειμένου να επιτευχθούν συγκεκριμένοι στρατηγικοί στόχοι μιας Τράπεζας. Τα βήματα της ερευνητικής μεθοδολογίας που ακολουθήθηκε είναι τα εξής: Επιλέχθηκε το δείγμα των 5 Τραπεζών και συλλέχθηκαν πολυετή οικονομικά δεδομένα από δημοσιευμένες πηγές για την περίοδο Καταγράφηκε η βασική ερευνητική μας υπόθεση υπό τη μορφή μιας εξίσωσης, όπου ο αριθμός των Καταστημάτων μιας Τράπεζας (εξαρτημένη μεταβλητή) είναι συνάρτηση των στρατηγικών στόχων μιας Τράπεζας σε τομείς όπως μερίδια αγοράς, κερδοφορία, αποτελεσματικότητα, κ.α. (ανεξάρτητες μεταβλητές). Μέσω της ανάλυσης παλινδρόμησης, για κάθε μια από τις Τράπεζες του δείγματος, καταλήξαμε σε μια σειρά πολλαπλών γραμμικών παλινδρομήσεων όπου εντοπίσθηκαν στατιστικά σημαντικές σχέσεις με ορισμένες από τις μεταβλητές μας. Διενεργήθηκαν όλοι οι απαραίτητοι στατιστικοί (διαγνωστικοί) έλεγχοι. Διενεργήθηκε διαστρωματική ανάλυση για τις 5 Τράπεζες συνολικά, προκειμένου να εξαχθούν συμπεράσματα σε επίπεδο συνόλου Τραπεζών και όχι μεμονωμένης Τράπεζας. Επιπλέον, πραγματοποιήθηκε παραγοντική ανάλυση ώστε να ομαδοποιηθούν οι

13 μεταβλητές σε κύριες συνιστώσες και να εξαχθεί ένα γενικότερο υπόδειγμα που να αφορά στο σύνολο του τραπεζικού κλάδου. Συμπερασματικά η μελέτη μας: Οδήγησε σε ένα μοντέλο το οποίο επεξηγεί ικανοποιητικά τη διαχρονική μεταβολή του α- ριθμού των Καταστημάτων μιας Τράπεζας με βάση συγκεκριμένες ανεξάρτητες μεταβλητές που εκφράζουν στρατηγικούς στόχους της Διοίκησής της (π.χ. μερίδιο χορηγήσεων, ROA, οργανικά κέρδη ανά κατάστημα, καταθέσεις ανά υπάλληλο, μέσος αριθμός υπαλλήλων ανά κατάστημα, κ.α.). Διαπιστώθηκε μέσω κατάλληλων στατιστικών ελέγχων, ικανοποιητική προβλεπτική αξία του υποδείγματος, γεγονός που το καθιστά κατάλληλο για πιθανή χρήση και αξιοποίησή του από τις επιμέρους Τράπεζες ως εργαλείο ανάπτυξης του δικτύου τους. Σε επίπεδο κλάδου, διαπιστώθηκε θετική συσχέτιση του δικτύου των καταστημάτων με 3 από τις 4 κύριες συνιστώσες στις οποίες κατέληξε η παραγοντική ανάλυση δηλ. τους παράγοντες «μέγεθος», «παραγωγική δυναμικότητα», «κερδοφορία». Τέλος, η παρούσα μελέτη κρίνεται σκόπιμο να συνδυασθεί με άλλες μελέτες χωροθέτησης των καταστημάτων σε μια γεωγραφικά προσδιορισμένη αγορά (π.χ. Ελλάδα) προκειμένου να κατανοηθεί πληρέστερα η εξέλιξη του δικτύου των καταστημάτων του ελληνικού τραπεζικού κλάδου και να αποτελέσει ένα ολοκληρωμένο εργαλείο στρατηγικής διαχείρισης δικτύου

14 ΕΥΧΑΡΙΣΤΙΕΣ Επιθυμία μου είναι να αναγνωρίσω την πολύτιμη συνεισφορά ορισμένων ανθρώπων, για την οποία τους ευγνωμονώ και τους ευχαριστώ θερμά, καθώς συνέβαλαν καθοριστικά στην ολοκλήρωση της συγκεκριμένης μελέτης. Ειδικότερα, αναφέρομαι: Στον κο. Σταύρο Τσόπογλου, Καθηγητή του Τμήματος Εφαρμοσμένης Πληροφορικής του Παν/μιου Μακεδονίας, για την απόφασή του να αναλάβει ως Επιβλέπων Καθηγητής, τη συνετή και ολοκληρωμένη καθοδήγηση σε όλα τα στάδια της εκπόνησης της διατριβής μου και τέλος για μια εξαιρετική συνεργασία που ελπίζω και εύχομαι ότι θα έχει συνέχεια. Στον κο. Αναστάσιο Κάτο, Καθηγητή του Τμήματος Εφαρμοσμένης Πληροφορικής του Παν/μιου Μακεδονίας, για την εμπιστοσύνη και στήριξη που μου παρείχε στα αρχικά διερευνητικά στάδια της υποβολής της πρότασης διδακτορικής διατριβής. Επιπλέον, για την καθοριστική συνδρομή του στην οικονομετρική ανάλυση της έρευνάς μου και για τις πολύτιμες συμβουλές του σχετικά με την ολοκλήρωση της ερευνητικής μεθοδολογίας. Στις κυρίες Βλαχοπούλου Μάρω και Μάνθου-Φραγκοπούλου Βασιλική, Καθηγήτριες του Τομέα Εφαρμοσμένης Πληροφορικής του Πανεπιστημίου Μακεδονίας για την θετική τους διάθεση και το ενδιαφέρον τους σε όλα τα στάδια της διατριβής μου. Στα λοιπά μέλη της 7μελούς Επιτροπής και ειδικότερα στον Καθηγητή κο. Δριτσάκη για τις τελικές του παρατηρήσεις που ενδυνάμωσαν το τελικό κείμενο της διατριβής και στον Αναπληρωτή Καθηγητή κο. Βαζακίδη και στον Επίκουρο Καθηγητή κο. Σταυρόπουλο για τις προτάσεις τους σχετικά με την περαιτέρω έρευνα. Στον κο. Παναγιώτη Βλάχο, Πρύτανη του Αμερικανικού Κολεγίου Θεσσαλονίκης (Anatolia - ACT), για τη βοήθειά του στη στατιστική επεξεργασία και τη χρήση των σχετικών στατιστικών πακέτων, στα πρώτα στάδια της ερευνάς μου. Στην κα. Μαρία Μυζήθρα, σήμερα Σύμβουλο Διοίκησης της Τρ. Πειραιώς (και πρ. Δ/ντρια Διοκήσεως της Εθνικής Τράπεζας), για την εμπιστοσύνη με την οποία με περιέβαλε και την τιμή που μου έκανε να ενστερνιστεί το σχετικό υπόδειγμα της διατρι-

15 βής μου και να με συμπεριλάβει στην Ομάδα Έργου για το «Στρατηγικό Σχέδιο Ανάπτυξης Δικτύου της ΕΤΕ ( )», τα πορίσματα της οποίας παρουσιάσθηκαν στην Ανώτατη Διοίκηση της Εθνικής Τράπεζας (Νοέμ. 2004). Η ολοκλήρωση αυτής της διατριβής δεν θα ήταν δυνατή χωρίς τη βοήθεια και τη στήριξη πολλών άλλων αξιόλογων ανθρώπων τους οποίους επίσης επιθυμώ να ευχαριστήσω. Ιδιαίτερα αναφέρομαι: Στο προσωπικό της Γραμματείας του Τμήματος Εφαρμοσμένης Πληροφορικής, στο προσωπικό της Βιβλιοθήκης καθώς και όλους όσους από το διδακτικό, επιστημονικό και τεχνικό προσωπικό του Πανεπιστημίου Μακεδονίας βοήθησαν σε κάποιο από τα στάδια της διδακτορικής μου διατριβής. Στον Δρ. πλέον, Παναγιώτη Τυροβούζη για την υποστήριξή του, τη φιλία του και την διάθεσή του να μοιραστεί τις προσωπικές του εμπειρίες από την πρόσφατη σχετικά ολοκλήρωση και υποστήριξη της διδακτορικής του διατριβής. Στους συναδέλφους μου τραπεζικούς, Γιάννη Γεωργιάδη και Βάσια Περδικάκη για την υποστήριξή τους και όλους όσους από τους συναδέλφους μου στην Εθνική Τράπεζα και στο Αμερικανικό Κολέγιο Θεσσαλονίκης βοήθησαν σε κάποιο από τα στάδια της διδακτορικής μου διατριβής.

16 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Κατά τη διάρκεια της τελευταίας 20ετίας, ο τραπεζικός κλάδος στην Ελλάδα εξελίχθηκε ραγδαία και αποτέλεσε έναν από τους δυναμικότερους τομείς της ελληνικής οικονομίας συμβάλλοντας σημαντικά στην ανάπτυξη της χώρας. Το γεγονός αυτό αντανακλάται και στην συμπεριφορά του τραπεζικού κλάδου στο Ελληνικό Χρηματιστήριο, αποτελώντας πόλο έλξης διεθνών και εγχώριων κεφαλαίων και διατηρώντας αμείωτο το ενδιαφέρον των αναλυτών, οι ο- ποίοι επισημαίνουν τις θετικές του προοπτικές και τις αναπτυξιακές του δυνατότητες. Το θεσμικό πλαίσιο λειτουργίας των τραπεζών έχει αλλάξει ριζικά τα τελευταία χρόνια και από την λειτουργία 3-4 τραπεζών σε ένα κρατικά προστατευμένο και διοικητικά καθορισμένο χρηματοοικονομικό περιβάλλον, φθάσαμε σήμερα στην λειτουργία άνω των 30 τραπεζών σε ένα έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον. Επιπλέον ο βαθμός εξωστρέφειας του κλάδου έχει αυξηθεί σημαντικότατα καθώς οι τράπεζες έχουν ξεφύγει από την λογική της ίδρυσης κάποιων υποκαταστημάτων στο εξωτερικό για να εξυπηρετήσουν κάποιες μεγάλες επιχειρήσεις πελάτες τους ή το ελληνικό στοιχείο της Διασποράς. Ουσιαστικά πλέον καταστρώνουν και υλοποιούν την στρατηγική της επέκτασης στις βαλκανικές αγορές και στις χώρες της Ν.Α. Ευρώπης προκειμένου να αποκτήσουν ένα στρατηγικό πλεονέκτημα στην περιοχή και να μπορούν να ανταγωνισθούν επιτυχώς σε διεθνές επίπεδο. Η απελευθέρωση της τραπεζικής αγοράς, η συμμετοχή της Ελλάδας στην Ο.Ν.Ε και η παγκοσμιοποίηση οδήγησαν σε δύο βασικές στρατηγικές επιλογές τις ελληνικές τράπεζες: η μία της αύξησης του μεγέθους τους και της σταδιακής επέκτασής τους σε περιφερειακές αγορές (π.χ. Βαλκάνια) και η άλλη της εξειδίκευσης και της εξυπηρέτησης συγκεκριμένων και καλά επιλεγμένων τμημάτων της αγοράς (π.χ. διαχείριση περιουσίας, επενδυτική τραπεζική, κ.α.). Παράλληλα, η τάση της μείωσης των επιτοκίων, το σταθερό οικονομικό περιβάλλον, η απελευθέρωση της καταναλωτικής πίστης και το χαμηλότερο ύψος δανεισμού των ελληνικών νοικοκυριών σε σχέση με τα υπόλοιπα ευρωπαϊκά, δημιούργησαν τις προϋποθέσεις για την προσφορά από μέρους των τραπεζών ενός μεγάλου αριθμού νέων προϊόντων και υπηρεσιών που καλύπτουν το σύνολο των καταναλωτικών, στεγαστικών και επενδυτικών αναγκών των ελληνικών νοικοκυριών. Αποτέλεσμα αυτών είναι ο τομέας της λιανικής τραπεζικής να αποτελέσει στρατηγική επιλογή μεγάλης μερίδας των τραπεζών καθώς παρουσίαζε και εξακολουθεί να παρουσιάζει σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης. ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΗ ΔΙΑΤΡΙΒΗ ΤΟΥ ΚΛΗΜΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ 1

17 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η πλειοψηφία των τραπεζών που επένδυσε στην λιανική τραπεζική, προκειμένου να επιτύχει τους στόχους της έπρεπε να αναπτύξει το δίκτυό της είτε αυτόνομα είτε μέσω συγχωνεύσεων και εξαγορών. Από τα μέσα της 10ετίας του 1990 μέχρι και σήμερα έχει καταγραφεί αυτή η τάση σε πολλές περιπτώσεις τραπεζών με αποτέλεσμα αλλού να αποτελεί μια φυσική συνέχεια της πορείας της Τράπεζας (π.χ Εθνική), αλλού όμως να προκύπτει κατόπιν αλλαγής της στρατηγικής της Τράπεζας (π.χ. Eurobank). Οι προαναφερθείσες συνθήκες εξηγούν κατά κύριο λόγο την αύξηση του συνολικού αριθμού των τραπεζικών καταστημάτων που καταγράφεται στον ελληνικό τραπεζικό κλάδο κατά τα τελευταία έτη. Όμως παράλληλα αναπτύσσεται και μια άλλη τάση η οποία οδηγεί σε συρρίκνωση του φυσικού δικτύου των τραπεζών και σε υποβάθμιση του ρόλου του. Η ανάπτυξη και διάχυση της τεχνολογίας του κλάδου των επικοινωνιών, της πληροφορικής και του διαδικτύου επέδρασαν καταλυτικά τόσο στο θέμα της συμπίεσης του κόστους παραγωγής και διάθεσης των τραπεζικών υπηρεσιών όσο και στην αλλαγή της καταναλωτικής συμπεριφοράς μεγάλων πελατειακών ομάδων των Τραπεζών. Ειδικότερα, αναπτύχθηκαν εναλλακτικά κανάλια διανομής των τραπεζικών υπηρεσιών, όπως τα ΑΤΜ (αυτόματες ταμειολογιστικές μηχανές), το phone banking (εξυπηρέτηση μέσω τηλεφώνου), το home banking (εξυπηρέτηση μέσω κομπιούτερ με ειδικά εγκατεστημένο λογισμικό και σύνδεση με συγκεκριμένη τράπεζα) και το internet banking ( εξυπηρέτηση μέσω διαδικτύου) και άλλες παρόμοιες εφαρμογές. Οι ελληνικές τράπεζες εφάρμοσαν με κάποια χρονική υστέρηση τις παραπάνω μεθόδους σε σχέση με τις τράπεζες της δυτικής Ευρώπης και των Ηνωμένων Πολιτειών. Αυτή όμως η χρονική υστέρηση ωφέλησε τις ελληνικές τράπεζες γιατί δόθηκε ο χρόνος για την παρατήρηση των τεκταινόμενων στις άλλες χώρες ώστε να εξαχθούν πολύτιμα συμπεράσματα σχετικά με την επίδραση των εναλλακτικών καναλιών. Ουσιαστικά οι αρχικές εκτιμήσεις για τον επερχόμενο μαρασμό και την απαξίωση του φυσικού δικτύου των καταστημάτων δεν επιβεβαιώθηκαν. Επιπλέον, η αρχική επιλογή των διοικήσεων των Τραπεζών, για απομάκρυνση των πελατών τους από το χώρο του καταστήματος προωθώντας δυναμικά τα εναλλακτικά δίκτυα, λόγω κόστους, αποδείχθηκε μερικά λανθασμένη καθώς οδήγησε σε αποξένωση της κρίσιμης πελατειακής μάζας από το φυσικό περιβάλλον της τράπεζας και επέδρασε αρνητικά στις προσπάθειες ανάπτυξης πελατειακών σχέσεων και διασταυρούμενων πωλήσεων. Πλέον, στη σύγχρονη βιβλιογραφία αλλά και στην τραπεζική πρακτική γίνεται αναφορά περισσότερο για την «επανατοποθέτηση του καταστήματος» και λιγότερο για την κατάργησή του ή την σταδιακή του απαξίωση, ως χώρου συναλλαγής αλλά κυρίως ως χώρου πώλησης. Ταυτόχρονα οι σύγχρονες έρευνες και μελέτες κάνουν λόγο για την παράλληλη ανάπτυξη των ε- ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΗ ΔΙΑΤΡΙΒΗ ΤΟΥ ΚΛΗΜΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ 2

18 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ναλλακτικών δικτύων προκειμένου να ικανοποιούν τις ανάγκες της πελατείας εκείνης που α- ποδέχεται και επιθυμεί τη χρήση των νέων τεχνολογιών. Η αξία του τραπεζικού καταστήματος, ως τμήματος ενός φυσικού δικτύου παρά την «πρόσκαιρη» αμφισβήτηση που δέχθηκε στη διεθνή τραπεζική αγορά (ΗΠΑ, Δυτ Ευρώπη) στη διάρκεια της περασμένης 15ετίας, παραμένει σταθερή και εξακολουθεί να αποτελεί ένα σημαντικότατο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για το οποίο ενδιαφέρονται πολύ οι Τράπεζες. Τα παραπάνω αποτελούν και τη βασική αιτιολογία για την επιλογή του ερευνητικού θέματος που αφορά αποκλειστικά το φυσικό δίκτυο (καταστήματα) των ελληνικών τραπεζών και τον αναβαθμισμένο πλέον ρόλο τους, ως βασικού εργαλείου υλοποίησης της στρατηγικής των Διοικήσεών τους. Εστιάζουμε το ενδιαφέρον μας στην στρατηγική ανάπτυξης του δικτύου των καταστημάτων από τις ελληνικές τράπεζες, στον προσδιορισμού ενός «επιθυμητού» συνολικού αριθμού καταστημάτων, στη διαχείριση αυτού του δικτύου και στην «κατανόηση» του φαινομένου της διαφορετικής ανάπτυξης του δικτύου για τις επιμέρους τράπεζες. Κίνητρο για την επιλογή του συγκεκριμένου θέματος της διατριβής, αποτελεί το ακαδημαϊκό και πρακτικό ενδιαφέρον που παρουσιάζει, καθώς αφενός δεν έχουν εντοπισθεί, για την Ελλάδα, σχετικές μελέτες που αφορούν τον προσδιορισμό ενός «επιθυμητού» αριθμού τραπεζικών καταστημάτων και αφετέρου οι Διοικήσεις των Τραπεζών στα πλαίσια χάραξης της στρατηγικής του δικτύου τους επιθυμούν να προσδιορίσουν το μέγεθος αυτού. Βασικός σκοπός της έρευνάς μας είναι η πληρέστερη κατανόηση λειτουργίας του σύγχρονου ελληνικού τραπεζικού συστήματος σε σχέση με την εξέλιξη του Καταστήματος ως κυρίαρχου καναλιού διανομής. Οι στόχοι της μελέτης μας είναι οι εξής: 1. Να διερευνηθεί εάν ερμηνεύεται η μεταβολή του δικτύου των Καταστημάτων (των υπό εξέταση ελληνικών Τραπεζών) με βάση τους στρατηγικούς στόχους που θέτει η Διοίκηση της κάθε τράπεζας 2. Να διερευνηθεί εάν, μπορεί να προσδιορισθεί ένας «επιθυμητός» αριθμός Καταστημάτων, προκειμένου να στηρίξει την επίτευξη των μελλοντικών στρατηγικών στόχων που θέτει η κάθε τράπεζα π.χ. επόμενη 5ετία. 3. Να διερευνηθεί εάν, με βάση το δείγμα ανάλυσης, μπορεί για το σύνολο του ελληνικού τραπεζικού τομέα, να ερμηνευθεί η ανάπτυξη του αριθμού των Καταστημάτων ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΗ ΔΙΑΤΡΙΒΗ ΤΟΥ ΚΛΗΜΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ 3

19 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η βασική υπόθεση προς έλεγχο που εξετάζεται στην παρούσα εργασία είναι η εξής: Η ο : Η στρατηγική της Διοίκησης μιας Τράπεζας, όπως αυτή εκφράζεται μέσω του καθορισμού συγκεκριμένων στόχων (π.χ. μερίδια αγοράς, κερδοφορία, αποτελεσματικότητα, παραγωγικότητα) έχει στατιστικά σημαντική σχέση με τον αναμενόμενο αριθμό καταστημάτων (φυσικό δίκτυο). Προκειμένου να αναδειχθούν οι διαφορετικές προσεγγίσεις και στρατηγικές των Τραπεζών, επιλέχθηκε δείγμα 5 ελληνικών Τραπεζών ώστε να αναλυθούν οι ξεχωριστές περιπτώσεις τους και να μελετηθεί η στρατηγική ανάπτυξης και διαχείρισης του δικτύου της κάθε μιας. Η θεώρηση που υιοθετείται για τα εναλλακτικά δίκτυα είναι ότι δρούν συμπληρωματικά και όχι ανταγωνιστικά προς το φυσικό δίκτυο των τραπεζών καθώς στον ελληνικό χώρο δεν υπάρχει αυτόνομη παρουσία καθαρής «ηλεκτρονικής» τράπεζας (e-bank) ενώ και στο διεθνή χώρο (Αμερική, Ευρώπη) οι περισσότερες ηλεκτρονικές τράπεζες αναγκάστηκαν να αναπτύξουν μετέπειτα και φυσικό δίκτυο για να επιβιώσουν. Παρόλα αυτά δεν πρέπει να αγνοηθεί η δημιουργία ενός νέου καναλιού παροχής δανείων μέσω του διαδικτύου, όπου τα επιτόκια δανεισμού διαμορφώνονται μέσα από μια μορφή «πλειστηριασμού». Αυτές οι νέου τύπου «εικονικές» τράπεζες (virtual banks) έχουν ήδη κάνει την εμφάνισή τους στις Η.Π.Α και στην Ευρώπη (Αγγλία, Ολλανδία και Βέλγιο) και μπορούν να εξασφαλίσουν δάνεια με ιδιαίτερα ευνοϊκούς όρους. Η προσέγγισή μας είναι μικροοικονομική εστιάζοντας κυρίως στο μικρο-περιβάλλον του τραπεζικού τομέα και λαμβάνει υπόψη της το ευρύτερο μακροοικονομικό περιβάλλον (π.χ. επιτόκια, ύψος ΑΕΠ, ανάπτυξη, κ.α.) μόνο έμμεσα, όπως αυτό αντανακλάται στη διαχρονική εξέλιξη των εργασιών του ελληνικού τραπεζικού κλάδου. Αντιθέτως εκείνο το οποίο αξιολογείται είναι η διαφοροποίηση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος και οι αλλαγές που αυτό επιφέρει στις στρατηγικές ανάπτυξης δικτύου των ελληνικών τραπεζών. Επικεντρώνουμε λοιπόν στο εσωτερικό περιβάλλον των Τραπεζών και προσπαθούμε να ερμηνεύσουμε τον τρόπο λειτουργίας και απόφασης των τραπεζικών ιδρυμάτων, σχετικά με την ανάπτυξη των Καταστημάτων τους, μελετώντας την εξέλιξη του δικτύου των ελληνικών Τραπεζών την τελευταία 15ετία. Η εν λόγω διδακτορική διατριβή ακολουθεί την παρακάτω δομή: Στο Κεφάλαιο 1 αναπτύσσονται οι θεωρίες που αφορούν το τραπεζικό κατάστημα, το ρόλο του, τη δομή του, την εξέλιξή του στα πλαίσια της τραπεζικής αγοράς. Παράλληλα εξετάζεται η βιβλιογραφία που αφορά στις θεωρίες ανάπτυξης, αξιολόγησης και χωροθέτησης των τραπε- ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΗ ΔΙΑΤΡΙΒΗ ΤΟΥ ΚΛΗΜΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ 4

20 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ζικών καταστημάτων και παρουσιάζεται μια μελέτη πραγματικής περίπτωσης ενός μοντέλου μέτρησης της απόδοσης των τραπεζικών καταστημάτων, συγκεκριμένης τράπεζας. Στο Κεφάλαιο 2 παρουσιάζεται μια ιστορική εξέλιξη του ελληνικού και ευρωπαϊκού τραπεζικού συστήματος ώστε να γίνεται κατανοητό το πλαίσιο στο οποίο αναπτύχθηκε το δίκτυο των τραπεζικών καταστημάτων, ως κυρίαρχο κανάλι διανομής. Στο Κεφάλαιο 3 διερευνάται η διαμόρφωση ενός προτύπου που θα αναλύει και θα προβλέπει την εξέλιξη του αριθμού τραπεζικών καταστημάτων στα πλαίσια της εγχώριας τραπεζικής α- γοράς. Πιο συγκεκριμένα εξετάζεται κατά πόσο οι στρατηγικοί στόχοι μιας Τράπεζας, όπως εκφράζονται μέσω συγκεκριμένων και επιλεγμένων δεικτών, επηρεάζουν τον αριθμό των καταστημάτων και κατά πόσο μπορεί να προσδιορισθεί ένας τέτοιος «επιθυμητός» αριθμός. Στο Κεφάλαιο 4 εξετάζονται αναλυτικά οι 5 συγκεκριμένες περιπτώσεις των Τραπεζών του δείγματός μας και πραγματοποιείται η στατιστική και οικονομετρική διερεύνηση του θέματος για την κάθε μια Τράπεζα χωριστά. Επιπλέον αναλύεται η στρατηγική της κάθε τράπεζας και αξιολογούνται τα σχετικά ευρήματα από τη στατιστική επεξεργασία. Στο Κεφάλαιο 5 πραγματοποιείται διαστρωματική ανάλυση για το σύνολο των 5 τραπεζών του δείγματός μας, προκειμένου να διερευνηθεί εάν μπορούν να προκύψουν σχετικά συμπεράσματα για το σύνολο του κλάδου. Τέλος στο Κεφάλαιο 6 γίνεται η σύνοψη των συμπερασμάτων τόσο σε επίπεδο Τράπεζας για τις πέντε Τράπεζες του δείγματός μας όσο και σε επίπεδο κλάδου και ταυτόχρονα καταγράφονται οι μελλοντικές κατευθύνσεις για περαιτέρω έρευνα. ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΗ ΔΙΑΤΡΙΒΗ ΤΟΥ ΚΛΗΜΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ 5

21 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΤΡΑ- ΠΕΖΙΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ Οι τραπεζικές υπηρεσίες λόγω του ότι είναι συνήθως πολυσύνθετες και απαιτούν υψηλό βαθμό εμπιστευτικότητας και διακριτικότητας, ευνοούν την ανάπτυξη διαπροσωπικών σχέσεων ανάμεσα στην πελατεία και στο προσωπικό των τραπεζών. Έτσι τα τραπεζικά καταστήματα, παραδοσιακά, αποτελούσαν το μοναδικό χώρο όπου παραγόταν και πωλούνταν οι τραπεζικές υπηρεσίες. Σταδιακά όμως η εξέλιξη της τεχνολογίας, η αύξηση του ανταγωνισμού, η επίδραση της παγκοσμιοποίησης και η οικονομική ύφεση των τελευταίων ετών, οδήγησαν τις τράπεζες σε αναζήτηση νέων οικονομικότερων μορφών διάθεσης των υπηρεσιών τους. Η εξέλιξη αυτή είχε σαν επίπτωση την ορθολογικοποίηση των φυσικών τους δικτύων (καταστήματα) και την ανάπτυξη νέων εναλλακτικών δικτύων (ΑΤΜ, phone banking, internet banking). 1.1 ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΩΣ ΚΥΡΙΑΡΧΟ ΚΑΝΑΛΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Η εικόνα του τραπεζικού καταστήματος έχει διαχρονικά υποστεί σημαντικές αλλαγές κάτω από την επίδραση των γενικότερων αλλαγών στον τραπεζικό κλάδο. Αρχικά, το τραπεζικό κατάστημα στεγαζόταν σε μεγάλα επιβλητικά κτίρια τα οποία προκαλούσαν δέος στον πελάτη, με μια εσωτερική διαρρύθμιση χώρου προσανατολισμένη στην α- σφάλεια και στη λειτουργικότητα των εκτελούμενων εργασιών. Η επιλογή της θέσης του καταστήματος δεν ήταν τόσο σημαντική, διότι οι πελάτες δεν είχαν πολλές εναλλακτικές λύσεις. Η σταδιακή όμως απελευθέρωση του τραπεζικού συστήματος, η ιδιωτικοποίηση πολλών τραπεζών, η ραγδαία αύξηση του ανταγωνισμού, ενδοτραπεζικού αλλά και εξωτραπεζικού, επηρέασαν καθοριστικά τη μορφή των καταστημάτων με αποτέλεσμα όλες οι τράπεζες να προβαίνουν σε κοστοβόρα προγράμματα αναδιοργάνωσης του δικτύου τους προκειμένου να αντεπεξέλθουν στις απαιτήσεις των καιρών. Η νέα μορφή των καταστημάτων είναι προσανατολισμένη στην παροχή υπηρεσιών λιανικής τραπεζικής με αποτέλεσμα να υπερισχύει η φιλοσοφία της δημιουργίας «χρηματοοικονομικών σουπερμάρκετς» όπου να διευκολύνεται η ανάπτυξη διασταυρούμενων πωλήσεων. Η εμφάνιση του Καταστήματος εξελίσσεται από την επιβλητική, αυταρχική εικόνα του παρελθόντος σε φιλική, οικεία, προς τον πελάτη, με ανοιχτούς χώρους και έμφαση στην παροχή ποιοτικής εξυ- ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΗ ΔΙΑΤΡΙΒΗ ΤΟΥ ΚΛΗΜΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ 7

22 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ πηρέτησης (π.χ. οργάνωση εξυπηρέτησης από μια θέση εργασίας). Επιπλέον, η ανάπτυξη της τεχνολογίας επιτρέπει την κεντροποίηση ορισμένων υπηρεσιών π.χ. δανείων, λογιστηρίου, καθυστερήσεων κ.α. με αποτέλεσμα την απελευθέρωση προσωπικού για την οργάνωση προϊοντικών ομάδων εντός των Καταστημάτων, οι οποίες είναι προσανατολισμένες στις πωλήσεις προϊόντων λιανικής τραπεζικής. Επιπλέον στα πλαίσια της αναδιοργάνωσης της λειτουργίας τους οι Τράπεζες συνειδητοποίησαν ότι δεν είναι απαραίτητη η παροχή ενιαίου επιπέδου εξυπηρέτησης από όλα τα Καταστήματά τους, λόγω των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών των τοπικών α- γορών με αποτέλεσμα την ιεραρχική κατάταξη των Μονάδων με βάση το παρεχόμενο επίπεδο εξυπηρέτησης. Ειδικότερα, στον ελληνικό τραπεζικό κλάδο οι τύποι των Μονάδων λαμβάνουν συνήθως τις εξής μορφές, με βάση τις προσφερόμενες εργασίες, το επίπεδο εξυπηρέτησης και τον αριθμό των υπαλλήλων: «Κινητό Συνεργείο», είναι τύπος τραπεζικής μονάδας με μικρό αριθμό υπαλλήλων που ε- ξυπηρετεί κυρίως συναλλακτικές ανάγκες και ο οποίος φθίνει και τείνει να υποκατασταθεί από τη «Μονάδα Βασικών Τραπεζικών Εργασιών» ή το «Γραφείο Συναλλαγών». Έχει μικρή έως καθόλου δυνατότητα πώλησης τραπεζικών προϊόντων λιανικής τραπεζικής με ε- ξαίρεση τα βασικά προϊόντα (π.χ. καταθέσεις). Στην καλύτερη των περιπτώσεων να λειτουργήσει ως δορυφόροι μιας γειτονικής μεγαλύτερης Μονάδας, διευκολύνοντας τους πελάτες τους ώστε να μην είναι υποχρεωμένοι να μεταβούν οι ίδιοι σε αυτό το μεγαλύτερο γειτονικό Κατάστημα. Στις περιπτώσεις που η απόσταση από αυτό δεν ξεπερνάει τα 300 μέτρα μπορεί να θεωρηθεί ως Παράρτημα αυτού, χωρίς να απαιτείται κάποιου είδους άδεια από την Τράπεζα Ελλάδος. Σε ορισμένες περιοχές π.χ. τουριστικές που η ζήτηση τραπεζικών προϊόντων είναι εποχική και κυρίως συναλλακτική λειτουργεί το μοντέλο των θερινών Κινητών Συνεργείων που εξυπηρετούν κατά τους θερινούς μήνες μόνο. Στους υπόλοιπους μήνες παραμένουν ανενεργά. Τέλος σε απομακρυσμένες, παραμεθόριες περιοχές που παρουσιάζουν κάποια συγκέντρωση πληθυσμού η τραπεζική εξυπηρέτηση πραγματοποιείται μέσω των «Αυτοκινητοθυρίδων», μορφή τραπεζικής Μονάδας που επίσης φθίνει και η ο- ποία προσφέρει βασικές τραπεζικές εργασίες (π.χ. αναλήψεις, καταθέσεις, πληρωμές, μεταβιβάσεις χρημάτων κ.α.). Όλες οι προαναφερόμενες μορφές χαρακτηρίζονται ως «Ειδικές Μονάδες Συναλλαγών» και το χαρακτηριστικό τους είναι ότι χρησιμοποιούνται σε ειδικές περιπτώσεις, οπου καμία άλλη μορφή τραπεζικης Μονάδας δεν είναι βιώσιμη με καθαρά οικονομικά κριτήρια. ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΗ ΔΙΑΤΡΙΒΗ ΤΟΥ ΚΛΗΜΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ 8