Λούλα Σιγάλα. Χρηματοδοτικές Ευκαιρίες για ατομικές υποτροφίες

Transcript

1 Χρηματοδοτικές Ευκαιρίες για ατομικές υποτροφίες Αθήνα, 3 Ιουνίου 2010 O ρόλος των Εθνικών Σημείων Επαφής για το Ειδικό Πρόγραμμα «ΑΝΘΡΩΠΟΙ» & το έργο PeopleNetwork Η Ευρωπαϊκή Χάρτα του Ερευνητή και ο Κώδικας Δεοντολογίας για την Πρόσληψη των Ερευνητών Λούλα Σιγάλα Διευθύντρια Υπηρεσίας Υποστήριξης /Υπεύθυνη Διεθνών Σχέσεων Υπεύθυνη Κέντρου Κινητικότητας / Αττική Εθνικό Σημείο Επαφής «ΑΝΘΡΩΠΟΙ»/ Αττική Εθνικό Ίδρυμα Ερευνών 1

2 Ταυτότητα του Ελληνικού Δικτύου Εθνικών Σημείων Επαφής: Μια ένωση φορέων με γεωγραφικά κατανεμημένες αρμοδιότητες και πολλαπλασιαστικά αποτελέσματα Ελληνικός Σύλλογος Επιστημόνων «Μαρία Κιουρί» ΕΣΕ ειδικών δράσεων Εθνικό Κέντρο Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης ΕΣΕ Β. Ελλάδα Πανεπιστήμιο Πατρών Υπεύθυνοι ενημέρωσης Δ. Ελλάδα, Πελοπόννησο, Νησιά Ιονίου Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας Υπεύθυνοι ενημέρωσης για Θεσσαλία, Αν. Ελλάδα, και νησιά Αιγαίου Εθνικό Ίδρυμα Ερευνών ΕΣΕ για την Αττική Ίδρυμα Τεχνολογίας και Έρευνας/Δίκτυο ΠΡΑΞΗ Επιστημονικό Τεχνολογικό Πάρκο Κρήτης ΕΣΕ για Ν. Ελλάδα 5

3 Τα συγκριτικά πλεονεκτήματα του Δικτύου των Ε.Σ.Ε για το Ειδικό Πρόγραμμα «ΆΝΘΡΩΠΟΙ» Υψηλός βαθμός εσωτερικής συνοχής και συνεργασίας Γεωγραφική κατανομή / δραστηριοποίηση των Σημείων Επαφής σε περιφερειακή βάση Υποσύνολο του Δικτύου EURAXESS Hellas (one stop-shop) Πολυμορφία των ΕΣΕ (Ερευνητικά Κέντρα, ΑΕΙ, τεχνολογικά πάρκα, άλλα Δίκτυα και Ενώσεις ερευνητών) σε συνδυασμό με τους μηχανισμούς που διαθέτουν (Επιτροπές Ερευνών, Γραφεία Διαμεσολάβησης / Διασύνδεσης / Σταδιοδρομίας, Διεθνών Σχέσεων κλπ) Μεγάλη προηγούμενη εμπειρία στη διάχυση πληροφορίας σχετικά με το ανθρώπινο δυναμικό και την κινητικότητα, την διεκδίκηση και διαχείριση έργων στο πλαίσιο των Π.Π. της Ε.Ε. Ανάληψη περαιτέρω πρωτοβουλιών σε εθελοντική βάση 3 6

4 Υπηρεσίες που παρέχονται και διαδικασίες που ακολουθούνται από το Δίκτυο Ε.Σ.Ε «ΆΝΘΡΩΠΟΙ» 1. Επεξεργασία και Διάχυση πληροφορίας σχετικά με το ειδικό πρόγραμμα «Άνθρωποι» 2. Οργάνωση ενημερωτικών εκδηλώσεων και δράσεων σε συνεργασία με την ΓΓΕΤ και την Ε.Ε.(info-days, επιτόπου επισκέψεις, σεμινάρια, συνέδρια, εκθέσεις κ.α.) 3. Παροχή πληροφόρησης μέσω της ΕιδικήςΕπίσημηςΙστοσελίδαςτου Ε.Σ.Ε «Άνθρωποι» / Αττικής: 4. Ετοιμασία και αποστολή Ενημερωτικού Υλικού (Newsletters) 5. Υποστήριξη της συμμετοχής τωνενδιαφερομένωνομάδωνερευνητώνστο7 ο Π.Π. 6. Παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών για θέματα διαχείρισης, διοικητικά και νομικά αντικείμενα που ανακύπτουν από την συμμετοχή των φορέων σε έργα του 7 ου Π.Π. 7. Υποβοήθηση ενδιαφερομένων για την αναζήτηση κατάλληλων εταίρων, μέσω της χρήσης εργαλείων της Κοινότητας (CORDIS, co-operation networks κ.α.) για υποβολή προτάσεων 8. Ενημερωτική εκστρατεία για την παρότρυνση των επιχειρήσεων να συμμετάσχουν πιο ενεργά στο 7ο Π.Π. 9. Συνεργασία με Εθνικά Σημεία Επαφής του εξωτερικού 10.Συνεργασία με την εποπτεύουσα Αρχή (ΓΓΕΤ) και τον συντονιστή όλων των ΕΣΕ του 7 ου ΠΠ 11.Εφαρμογή ειδικού Κώδικα Δεοντολογίας & Διαδικασιών εμπιστευτικότητας. 4 7

5 Το χρηματοδοτούμενο έργο από την ΕΕ PeοpleNetwork Τίτλος: Transnational co-operation among National Contact Points for Marie Curie Actions Ημ/νία έναρξης: 1/8/2008 Σύνολο εταίρων : 22 φορείς από 18 χώρες Σύνολο συνδεδεμένων εταίρων: 23 φορείς από 19 χώρες Διάρκεια: 36 μήνες Συντονιστής: MATIMOP-ISERD, IL Σκοπός: Βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών που παρέχονται από τα ΕΣΕ του «ΑΝΘΡΩΠΟΙ» στα ενδιαφερόμενα μέρη (ερευνητική κοινότητα, βιομηχανία ) μέσω μίας σειράς δραστηριοτήτων: Έρευνες (surveys) ικανοποίησης πελατών Επιμορφωτικά σεμινάρια από έμπειρα ΕΣΕ για λιγότερο έμπειρα Ανταλλαγή καλών πρακτικών μεταξύ των ΕΣΕ Βελτίωση στην επικοινωνία με τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής Εντοπισμός/προσδιορισμός των αναγκών της ερευνητικής κοινότητας 5

6 Η Χάρτα και ο Κώδικας στο πλαίσιο της πολιτικής της Ε.Ε. για το ανθρώπινο δυναμικό και την κινητικότητα Ο Ευρωπαϊκός Χώρος Έρευνας (Ε.Χ.Ε) και η στρατηγική της Λισσαβόνας (ποσοτικοί, ποιοτικοί στόχοι) Η ομάδα καθοδήγησης για το ανθρώπινο δυναμικό και την κινητικότητα (Steering Group HRM) της Διεύθυνσης Έρευνας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Η Σύσταση της Επιτροπής (11/03/2005) 6

7 Η Σύσταση της Επιτροπής, τα εμπλεκόμενα μέρη, ηδομήκαιοστόχος Η φύση του θεσμικού εργαλείου και η εθελοντική εφαρμογή του από τα κ.μ. και ιδιαίτερα τα εμπλεκόμενα μέρη Η Σύσταση απευθύνεται στους χρηματοδότες, στους εργοδότες και στους ερευνητές Η δομή της Σύστασης: η Ευρωπαϊκή Χάρτα του Ερευνητή (προβλέπει γενικές αρχές και απαιτήσεις που αφορούν τους χρηματοδότες, τους εργοδότες και τους ερευνητές) και ο Κώδικας Δεοντολογίας για την πρόσληψη Ερευνητών (προβλέπει γενικές αρχές και απαιτήσεις που αφορούν τους εργοδότες και χρηματοδότες σχετικά με την επιλογή, την πρόσληψη, τη διαφάνεια, την αξιολόγηση, την κινητικότητα, την ισότιμη μεταχείριση κλπ των ερευνητών ) 7

8 Η Σύσταση της Επιτροπής, τα εμπλεκόμενα μέρη, η δομή και ο στόχος Στόχος της Σύστασης: Η συμβολή στη δημιουργία μιας ανοιχτής, ελκυστικής και αειφόρου ευρωπαϊκής αγοράς εργασίας για τους ερευνητές 8

9 Οι επιμέρους στόχοι Να καταστούν οι ερευνητές κύριοι της τύχης τους και συνυπεύθυνοι για τη συνεχή επαγγελματική τους εξέλιξη Να αναγνωριστεί το επάγγελμα του ερευνητή (Η αναγνώριση πρέπει να ξεκινά στα πρώτα στάδια της σταδιοδρομίας του και να εκτείνεται σε όλα τα στάδια και τις επαγγελματικές κατηγορίες, ανεξαρτήτως της ταξινόμησης τους σε εθνικό επίπεδο ) Προώθηση, αποδοχή και εφαρμογή της Συστάσεως από τα κ.μ. σε εθελοντική βάση Μηχανισμοί παρακολούθησης της εφαρμογής (monitoring) Υιοθέτηση μιας στρατηγικής ανθρώπινων πόρων για τους ερευνητές (πρώην «σηματοδότηση» των ερευνητικών οργανισμών C & C label) από τα εμπλεκόμενα μέρη (εργοδότες και χρηματοδότες) 9

10 O προτεινόμενος ορισμός για τους ερευνητές σύμφωνα με το εγχειρίδιο Frascati (ΟΕCD 2002) «Επαγγελματίες που καταγίνονται με τη σύλληψη της ιδέας ή τη δημιουργία νέων γνώσεων, προϊόντων, διαδικασιών, μεθόδων και συστημάτων και με τη διαχείριση των αντίστοιχων έργων» Υπό την έννοια αυτή, Η Σύσταση αφορά επαγγελματικές δραστηριότητες «βασικής έρευνας», «στρατηγικής έρευνας», «εφαρμοσμένης» έρευνας», «πειραματικής ανάπτυξης» «μεταφοράς γνώσεων» κλπ 10

11 Από τη δημοσίευση της Σύστασης (2005) μέχρι σήμερα ΤαθεσμικάεργαλείατηςΕΕ ΗΠράσινηΒίβλος «Ευρωπαϊκός Χώρος Έρευνας: Νέες προοπτικές» 3.1 «Δημιουργία μιας ενιαίας αγοράς εργασίας για τους ερευνητές» (4/4/2007) Η Ανακοίνωση της Ε.Ε. «Καλύτερες σταδιοδρομίες και περισσότερη κινητικότητα: μία ευρωπαϊκή σύμπραξη για τους ερευνητές» (23/5/2008) 11

12 Από τη δημοσίευση της Σύστασης (2005) μέχρι σήμερα Οι ενέργειες / αποτελέσματα Οι οργανισμοί που έχουν καταρχήν αποδεχθεί τη Χάρτα και τον Κώδικα (100 ερευνητικοί οργανισμοί που εκπροσωπούν 1000 περίπου ινστιτούτα από 28 ευρωπαϊκές και μη χώρες) Η αναγνώριση της Χάρτας και του Κώδικα ως εργαλείου πολιτικής (η σύνταξη και ενημέρωση οδικού χάρτη από τα κ.μ. ) Η σύσταση ομάδων εργασίας σε επίπεδο Ε.Ε. για την εφαρμογή της Χ & Κ (Charter and Code Label working group, Charter and Code promoters working group, Institutional Human Resources strategy group) O ρόλος του Ευρωπαϊκού Δικτύου EURAXESS Services Τα «καλά παραδείγματα» Οι δυσκολίες Έλλειψη στην ενημέρωση σχετικά με Χάρτα και τον Κώδικα (ανεπαρκής επικοινωνιακή πολιτική ;) Φόβος επιπλέον διοικητικού φόρτου Έλλειψη σε εθνικές θεσμικές πρωτοβουλίες, νομικά εμπόδια 12

13 Πρωτοβουλίες που έχουν αναληφθεί σε εθνικό επίπεδο Ενημερωτικές δράσεις από το Ελληνικό Δίκτυο Κέντρων Κινητικότητας (EURAXESS Services Hellas) Υπογραφή της Χάρτας και του Κώδικα από τρεις ελληνικούς ερευνητικούς οργανισμούς (ΕΙΕ, ΕΚΕΤΑ, Παν/μιο Κρήτης), απότοσύλλογουποτρόφωνmarie Curie Hellas και από το ελληνικό παράρτημα της EUROSCIENCE Ευαισθητοποίηση της πολιτείας μέσω της οριζόντιας δράσης (ΕΙΕ) με τα συναρμόδια Υπουργεία για τα θέματα ανθρώπινου δυναμικού και κινητικότητας με σκοπό την άρση των νομικών εμποδίων 13

14 ΟΕπόμενοςστόχος Η υπογραφή της Χάρτας και του Κώδικα από τα υπόλοιπα Ερευνητικά Κέντρα και Α.Ε.Ι./Τ.Ε.Ι. της χώρας, τον ιδιωτικό τομέα κλπ Η ανάπτυξη σχεδίου πολιτικής και στρατηγικής ανθρωπίνων πόρων από τους οργανισμούς που έχουν υπογράψει τη Χάρτα και τον Κώδικα Η εξακολούθηση των πράξεων διάχυσης της σχετικής πληροφορίας προς όλα τα εμπλεκόμενα μέρη (ΑΕΙ/ ΕΚ/ χρηματοδότες/ ιδιωτικός τομέας) Η συμμετοχή και αλληλεπίδραση με τα όργανα της Ε.Ε. με έμφαση τις ομάδες εργασίας, τα Δίκτυα και τα χρηματοδοτικά εργαλεία της Ε.Ε. για τη Χάρτα και τον Κώδικα Η ανάδειξη των καλών πρακτικών που ήδη εφαρμόζονται σε πιλοτική βάση σε ορισμένους ερευνητικούς χώρους (π.χ. Ε.Ι.Ε.). Η ανταλλαγή καλών πρακτικών με οργανισμούς εκτός Ελλάδας που έχουν υπογράψει τη Χάρτα και τον Κώδικα (πχ Concordat UK, κείμενο αντίστοιχο της Χ και Κ με στόχο την υποστήριξη της επαγγελματικής σταδιοδρομίας των ερευνητών) 14

15 Η προτεινόμενη μεθοδολογία για την εφαρμογή πολιτικής, στρατηγικής ανθρώπινων πόρων για τους ερευνητές, σε πέντε βήματα: 1. Η σύγκριση των αρχών που περιλαμβάνονται στη Χάρτα και τον Κώδικα με το θεσμικό πλαίσιο του φορέα που καλείται να τις εφαρμόσει (gap analysis) ώστε να αναδειχθούν τα κενά. Προσοχή: σε πρώτη φάση ο φορέας μπορεί να επιλέξει τις αρχές στις οποίες θα εφαρμόσει την προτεινόμενη μεθοδολογία αρκεί να λαμβάνονται υπόψηόλοιοιθεσμικοίπαίκτες 2. Ανάρτηση του προτεινόμενου σχεδίου πολιτικής και στρατηγικής ανθρωπίνων πόρων για τους ερευνητές για την ενσωμάτωση της Χάρτας και του Κώδικα στον οικείο Δικτυακό τόπο της Ε.Ε 3. Γνωστοποίηση από την Ε.Ε. ότι έλαβε γνώση της ανάρτησης χωρίς να υπεισέρχεται στο περιεχόμενο της πληροφορίας. 4. Αυτοαξιολόγηση του φορέα σε ετήσια, κατά προτίμηση βάση, όσον αφορά τη στρατηγική που έχει δημοσιοποιήσει (π.χ. μέσω διαδικασιών ISO) 5. Εξωτερική αξιολόγηση (peer review) κάθε τέσσερα χρόνια στο πλαίσιο της αξιολόγησης του φορέα 15

16 An example of a possible standard template for the internal analysis and implementation of the HR Strategy for Researchers 16

17 Η εφαρμογή της πολιτικής, στρατηγικής ανθρώπινων πόρων για τους ερευνητές Στηρίζεται στην αυτοαξιολόγηση του οργανισμού και σέβεται την αυτονομία του Είναι όσο το δυνατόν απλούστερη αποφεύγοντας την επιβάρυνση σε γραφειοκρατία, σεβόμενη τα χαρακτηριστικά του φορέα Είναι όσο το δυνατόν πιο διαφανής, δίνοντας τη δυνατότητα στους τρίτους να ενημερωθούν για τις πολιτικές ανθρωπίνων πόρων των οργανισμών που έχουν υπογράψει τη Χάρτα και τον Κώδικα 17

18 Το δίκτυο για την προώθηση της Χάρτας και του Κώδικα (Charter and Code Promoters Network) Το επικοινωνιακό «εργαλείο» της Ε.Ε. με αποστολή την αύξηση της δημοσιότητας και της δημοτικότητας της Χάρτας και του Κώδικα Το δίκτυο για την πολιτική και στρατηγική ανθρωπίνων πόρων (Institutional Human Resources strategy group) Το υποστηρικτικό «εργαλείο» της Ε.Ε. για την εφαρμογή της Χάρτας και του Κώδικα 18

19 Τι είναι η Χάρτα και ο Κώδικας; Ένα σύνολο αρχών για τους ανθρώπινους πόρους στην έρευνα... Γιατί να υπογράψει ένας φορέας; Για να αυξήσει την ελκυστικότητα του Ποιος υπογράφει; Οι εργοδότες / χρηματοδότες Πως εφαρμόζονται οι αρχές αυτές; Μέσα από μια «στρατηγική ανθρώπινων πόρων για τους ερευνητές»!!! 19

20 Useful Link: EURAXESS Rights: 20

21 Ευχαριστώ για την προσοχή σας! Λούλα Σιγάλα Διευθύντρια Υπηρεσίας Υποστήριξης /Υπεύθυνη Διεθνών Σχέσεων Υπεύθυνη Κέντρου Κινητικότητας / Αττική Εθνικό Σημείο Επαφής «ΑΝΘΡΩΠΟΙ»/ Αττική Εθνικό Ίδρυμα Ερευνών 21