ΑΡ. ΜΑΕ /06/Β/93/10 ΓΙΑ ΤΗ ΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΠΟΥ ΑΝΤΛΗΘΗΚΑΝ ΚΑΤΑ ΤΗ ΗΜΟΣΙΑ ΕΓΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ (ΜΑΡΤΙΟΣ 2002)

Transcript

1 COMPUCON ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ Α.Β.Ε.Ε. ΑΡ. ΜΑΕ /06/Β/93/10 ΓΙΑ ΤΗ ΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΠΟΥ ΑΝΤΛΗΘΗΚΑΝ ΚΑΤΑ ΤΗ ΗΜΟΣΙΑ ΕΓΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ (ΜΑΡΤΙΟΣ 2002) ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ /15

2 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΟΥ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟΥ ΣΗΜΕΙΩΜΑΤΟΣ Η σύνταξη και διάθεση του παρόντος Πληροφοριακού Σηµειώµατος από την Εταιρία έγινε µε σκοπό την πληροφόρηση του ιοικητικού Συµβουλίου του Χρηµατιστηρίου Αθηνών και του επενδυτικού κοινού και αφορά τις, µε απόφαση των από και από Τακτικών Γενικών Συνελεύσεων των µετόχων της COMPUCON, διαφοροποιήσεις της χρήσης των κεφαλαίων που αντλήθηκαν κατά τη ηµόσια Εγγραφή για την εισαγωγή της εταιρίας στη Νέα Χρηµατιστηριακή Αγορά ( ). Αποκλειστικά υπεύθυνος για τη σύνταξη του παρόντος Πληροφοριακού Σηµειώµατος και την ακρίβεια των στοιχείων που περιέχει είναι ο κ. Σ. ουρδούµας, Γενικός ιευθυντής ιοίκησης και Οικονοµικών (14 ο χλµ. Θεσσαλονίκης- Μουδανιών, Θέρµη Θεσσαλονίκης, τηλ ). Οι επενδυτές που ενδιαφέρονται για περισσότερες πληροφορίες µπορούν να απευθύνονται τις εργάσιµες ηµέρες και ώρες στα γραφεία της Εταιρίας (14 ο χλµ. Θεσσαλονίκης-Μουδανιών, Θέρµη Θεσσαλονίκης, υπεύθυνος ο κ. Χ. Γκρος, τηλ ). 2/15

3 ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟΥ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟΥ ΕΛΤΙΟΥ ΤΗΣ COMPUCON Α.Β.Ε.Ε. Σύµφωνα µε την από απόφαση του Χρηµατιστηρίου Αξιών Αθηνών, για την αύξηση του Μετοχικού Κεφαλαίου της εταιρίας µε καταβολή µετρητών και κατόπιν της ηµόσιας Εγγραφής που έγινε µε βάση την από απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της και την υπ' αριθµ. 1/229/ απόφαση του ιοικητικού Συµβουλίου της επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, αντλήθηκαν κεφάλαια καθαρού ποσού ,26 (συνολικά µείον έξοδα ,74). Η περίοδος άσκησης του δικαιώµατος εγγραφής ήταν από έως Τα αντληθέντα κεφάλαια µετά την ηµόσια εγγραφή (αφαιρουµένων των εξόδων) και σε σχέση µε τα αναφερόµενα στο Ενηµερωτικό ελτίο (ανακεφαλαιωτικός πίνακας του κεφαλαίου 4.2 σελ.47) ανακατανεµήθηκαν ως ακολούθως: 3/15

4 Σε ευρώ Σύνολο Κατηγορία Επένδυσης 1 Ανάπτυξη Πληροφοριακών Συστηµάτων & Υποδοµών 1α 1β 2 2α 2β Εγκατάσταση Ολοκληρωµένου Συστήµατος Εταιρικής Πληροφόρησης (ERP) Εκσυγχρονισµός Εγκαταστάσεων και Επέκταση Λειτουργικής Υποδοµής Ανανέωση & Συνεχής Βελτίωση του Κεντητικού Λογισµικού και των Σχετικών Προϊόντων & Υπηρεσιών ηµιουργία υνατότητας Εξέλιξης Προϊόντων Κεντητικού Λογισµικού Ανάπτυξη Εφαρµογών Ηλεκτρονικού Εµπορίου και Παρουσίας στο ιαδίκτυο , , , , , , , , , , , , , , , ,05 3 Ανάπτυξη Συστηµάτων Κοπής και Χάραξης µε τεχνολογία Laser 3α Κοινή Έρευνα, Ανάπτυξη και Προώθηση , ,53 0, ,49 3β Ίδρυση και Λειτουργία Νέας Κοινής Εταιρίας , ,64 0, ,36 4 Ανασχεδιασµός και Ανάπτυξη ικτύων ιανοµής σε Η.Π.Α. και Ασία 4α Η.Π.Α. (Compucon U.S.A.) , ,76 0, , Εκσυγχρονισµός και Επέκταση του Εξοπλισµού Εργαστηρίου Ηλεκτρονικών Εφαρµογών Ανάπτυξη και Εµπορευµατοποίηση Ιατρικού Λογισµικού Ανάπτυξη Ειδικού Λογισµικού Ηλεκτρονικού Εµπορίου στον Κεντητικό Κλάδο (Web-Ordering) , , , , , , , , , , , ,44 Συνολικό Κόστος και Κάλυψη ανά Έτος , , , ,26 4/15

5 Πιο αναλυτικά σύµφωνα µε το εγκεκριµένο Ενηµερωτικό ελτίο της εταιρίας ο προορισµός των αντληθέντων κεφαλαίων επρόκειτο να είναι ο ακόλουθος: Ποσό 661,53 χιλ. ευρώ προβλέπονταν να διατεθεί για την εγκατάσταση ολοκληρωµένου Πληροφοριακού Συστήµατος - ERP (Συστήµατα ιαχείρισης Πελατολογίου, Προγραµµατισµού και ιαχείρισης Έργων, Λογιστικής, Εµπορικής ιαχείρισης και ιοικητικής Πληροφόρησης). Ποσό 760,13 χιλ. ευρώ επρόκειτο να χρησιµοποιηθεί για τον εκσυγχρονισµό των κτιριακών εγκαταστάσεων και την επέκταση της λειτουργικής της υποδοµής, µε στόχο την υποστήριξη των σηµαντικά αυξανόµενων αναγκών σε επίπεδο ανθρώπινου δυναµικού, αλλά και την βελτίωση του περιβάλλοντος εργασίας. Ποσό 488,25 χιλ. ευρώ προβλέπονταν να κατευθυνθεί για την αγορά κατάλληλων εργαλείων ανάπτυξης λογισµικού, που θα συνέβαλλαν στη διατήρηση της τεχνολογικής υπεροχής της Εταιρίας σε τοµείς σχετικούς µε τη βασική οµάδα προϊόντων της (λογισµικό για κεντητικές µηχανές), όπως επεξεργασία ψηφιακής εικόνας, τεχνητή νοηµοσύνη, έµπειρα συστήµατα και συστήµατα διαχείρισης βάσεων δεδοµένων. Ποσό 254,23 χιλ. ευρώ θα χρησιµοποιούνταν σε επενδύσεις για την ανάπτυξη εφαρµογών ηλεκτρονικού εµπορίου και παρουσίας στο διαδίκτυο µε σκοπό οι επενδύσεις αυτές να αποδώσουν στην Εταιρία εκτεταµένες συνέργιες σε επίπεδο προώθησης των πωλήσεων, εµπορικής πολιτικής, εξυπηρέτησης πελατών και επέκτασης σε νέες αγορές, αλλά και να υποστηρίξουν έµµεσα άλλες κατηγορίες επενδύσεων, όπως ανάπτυξη ειδικού λογισµικού ηλεκτρονικού εµπορίου στον κεντητικό κλάδο. Ποσό 154,97 χιλ. ευρώ επρόκειτο να χρησιµοποιηθεί για τo σχεδιασµό, κατασκευή και βελτιστοποίηση δύο πρωτοτύπων συστηµάτων laser µε σκοπό την παραγωγή συστηµάτων laser µε εξαιρετικά χαµηλό κόστος παραγωγής και υψηλή παραγωγικότητα. Ποσό 725,44 χιλ. ευρώ σχεδιαζόταν να χρησιµοποιηθεί για την ίδρυση εταιρίας για την ανάπτυξη και παραγωγή συστηµάτων laser σε συνεργασία µε το Ι.Τ.Ε. της Κρήτης. Ποσό 1.577,99 χιλ. ευρώ προβλέπονταν να κατευθυνθεί για την ανάληψη πλήρους ελέγχου της εταιρίας COMPUCON USA LLC και πραγµατοποίηση αναπτυξιακών επενδύσεων στην τοπική αγορά. Ποσό 621,86 χιλ. ευρώ επρόκειτο να χρησιµοποιηθεί για τον πλήρη εκσυγχρονισµό του Εργαστηρίου Ηλεκτρονικών προκειµένου να διατηρηθεί το καινοτοµικό προφίλ της εταιρίας και η ικανότητά της να εισάγει πρωτοπόρες λύσεις για το σύνολο των αναγκών του κεντητικού κλάδου. Ποσό 146,44 χιλ. ευρώ σχεδιαζόταν να χρησιµοποιηθεί για επενδύσεις παραγωγικού εξοπλισµού στον τοµέα του Ιατρικού Λογισµικού µε στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη και τυποποίηση του εν λόγω προϊόντος. Ποσό 311,66 χιλ. ευρώ προορίζονταν για τη δηµιουργία ειδικού λογισµικού ηλεκτρονικού εµπορίου στον κεντητικό κλάδο που θα παρείχε τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις του κεντητικού κλάδου να δηµιουργήσουν το ηλεκτρονικό τους κατάστηµα µε δυνατότητες κατασκευής και παραγγελίας online κεντηµένων ειδών ρουχισµού. 5/15

6 ΜΕΡΙΚΗ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΤΛΗΘΕΝΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ Στην πορεία όµως η εξέλιξη υλοποίησης του Ε.Σ., επηρεαζόµενη από διάφορους παράγοντες, παρουσίασε σε µερικές οµάδες κάποιες καθυστερήσεις. Αυτό, ως αποτέλεσµα βέβαια και της επανεκτίµησης των καταστάσεων από την ίδια την εταιρία, όπως αυτές εξελίσσονταν µέσα στον χρόνο, και πάντοτε µε γνώµονα την όσο το δυνατόν καλύτερη και ορθολογικότερη χρήση των αντληθέντων κεφαλαίων. Συνεπώς αποφασίστηκαν από τις Γενικές Συνελεύσεις των Μετόχων στις και οι µερικές τροποποιήσεις της χρήσης των κεφαλαίων που προέκυψαν από την αύξηση του µετοχικού κεφαλαίου µε δηµόσια εγγραφή στις 6-8 Μαρτίου Με βάση την απόφαση αυτή, δροµολογήθηκαν εξελίξεις για το επενδυτικό σχέδιο οι οποίες αφορούσαν το υπόλοιπο του Ε.Σ., ήτοι το δεύτερο εξάµηνο του 2003 και το Ειδικότερα: Ι). ΤΑΚΤΙΚΗ Γ.Σ. ΤΗΣ Το ιοικητικό Συµβούλιο της Compucon, συνεκτιµώντας τη διαφοροποίηση των επιχειρηµατικών συνθηκών και µε στόχο την προληπτική διαχείριση του συνολικού επιχειρηµατικού και επενδυτικού κινδύνου, µε την από απόφασή του, πρότεινε να εξετασθεί ενδελεχώς η πορεία υλοποίησης του Ε.Σ., να τεκµηριωθεί το κατά πόσο συντρέχουν λόγοι επαναπροσδιορισµού συγκεκριµένων επιχειρηµατικών δράσεων, και να γίνουν προτάσεις σχετικά µε την προοπτική ανάπτυξης εναλλακτικών επενδυτικών λύσεων. Σε συνέχεια των παραπάνω, αποφασίστηκε από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων στις η επικύρωση των αποφάσεων που είχαν ληφθεί στη συνεδρίαση του.σ. της , και αφορούσαν τη µερική τροποποίηση χρήσης των αντληθέντων κεφαλαίων. Κατά τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων αποφασίστηκαν τα ακόλουθα: I. Περιορισµός της επένδυσης στην κατηγορία 4 «Ανασχεδιασµός και Ανάπτυξη ικτύων ιανοµής σε Η.Π.Α. και Ασία» κατά ευρώ λόγω των επιδεινούµενων συνθηκών στην αγορά της Βορείου Αµερικής, βάσει των οποίων η εταιρία αποφάσισε να µην προβεί στη δεύτερη αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου της θυγατρικής Compucon USA. II. Μείωση των κονδυλίων που επρόκειτο να επενδυθούν στην κατηγορία 5 «Εκσυγχρονισµός και Επέκταση του Εξοπλισµού του Εργαστηρίου Ηλεκτρονικών Εφαρµογών» κατά ευρώ καθώς εκτιµήθηκε ότι οι ήδη πραγµατοποιηθείσες επενδύσεις στη συγκεκριµένη κατηγορία εξασφάλιζαν τη λειτουργικότητα και τεχνολογική επάρκεια του συγκεκριµένου τµήµατος, ενώ οι όποιες νέες ανάγκες προέκυπταν µπορούσαν να εξυπηρετηθούν µε ανάθεση των έργων σε εξωτερικούς συνεργάτες. III. Παράλληλα αποφασίστηκε να υπάρξουν µειώσεις µικρής κλίµακας, που δεν θα επηρέαζαν την οµαλή υλοποίηση των προγραµµατισµένων επενδύσεων και σε άλλες επιµέρους κατηγορίες. Συγκεκριµένα µείωση ευρώ στην κατηγορία 2β «Ανάπτυξη Εφαρµογών Ηλεκτρονικού Εµπορίου και Παρουσίας στο ιαδίκτυο» και µείωση ευρώ στην κατηγορία 3β «Ανάπτυξη 6/15

7 Συστηµάτων Κοπής και Χάραξης µε Τεχνολογία Laser-Ίδρυση και Λειτουργία Νέας, Κοινής Εταιρίας». IV. Με βάση τις προαναφερθείσες αλλαγές τα κονδύλια αυτά, ύψους ευρώ αποφασίστηκε να κατανεµηθούν ως ακολούθως: Ποσό ύψους ευρώ να επενδυθεί στη νέα κατηγορία επένδυσης 8, «Ανάπτυξη και Εµπορευµατοποίηση Προϊόντων και Υπηρεσιών Τηλεµατικής». Η εταιρία ήδη από το 2001 είχε προβεί σε προµελέτη σκοπιµότητας δραστηριοποίησης στο συγκεκριµένο χώρο. Κατέδειξε δε ότι λόγω της δυναµικής που υπάρχει, στην ανάπτυξη εξειδικευµένων υπηρεσιών τηλεµατικής, η εταιρία µπορεί να αξιοποιήσει την εξειδικευµένη τεχνογνωσία της στην ανάπτυξη εφαρµογών λογισµικού και ηλεκτρονικών λύσεων και να ξεκινήσει και επίσηµα τη δραστηριότητά της στην τηλεµατική. Ποσό ύψους ευρώ να διατεθεί στη νέα κατηγορία επένδυσης 9, ως κεφάλαιο κίνησης. Αυτό κατέστη αναγκαίο λόγω της ραγδαίας αύξησης του κύκλου εργασιών της εταιρίας, και καθώς οι επιδεινούµενες οικονοµικές συνθήκες στις αγορές-στόχους της, οδήγησαν στην εφαρµογή µίας πιο ελαστικής πιστωτικής πολιτικής προς πελάτες, γεγονός που αντανακλώνταν και σε συνολική επιβάρυνση των δεικτών κυκλοφοριακής ταχύτητας. Ποσό ύψους ευρώ να κατευθυνθεί στην αύξηση των κονδυλίων της κατηγορίας 3α «Ανάπτυξη Συστηµάτων Κοπής και Χάραξης µε Τεχνολογία Laser-Κοινή Έρευνα, Ανάπτυξη και Προώθηση» µε σκοπό η θυγατρική Compite-nt Α.Β.Ε.Ε. να αποκτήσει εξειδικευµένη τεχνογνωσία αναφορικά µε µηχανισµούς και παρελκόµενα που προσθέτουν σε απλές συσκευές laser κοπής και χάραξης ειδικές λειτουργικότητες που ζητούνται στους κλάδους κεντήµατος και ενδύµατος. Παράλληλα αποφασίστηκε να υπάρξουν περαιτέρω µικρές ανακατανοµές κονδυλίων προκειµένου να ενδυναµωθεί το επενδυτικό πρόγραµµα στις κατηγορίες: 1α «Εγκατάσταση Ολοκληρωµένου Συστήµατος Εταιρικής Πληροφόρησης (ERP)», αύξηση ευρώ, 1β «Εκσυγχρονισµός Εγκαταστάσεων και Επέκταση Λειτουργικής Υποδοµής», αύξηση ευρώ, 2α «ηµιουργία υνατότητας Εξέλιξης Προϊόντων Κεντητικού Λογισµικού», αύξηση ευρώ, 6 «Ανάπτυξη και Εµπορευµατοποίηση Εφαρµογών Κλάδου Υγείας», αύξηση ευρώ και 7 «Ανάπτυξη Ειδικής Πλατφόρµας και Εµπορευµατοποίηση ιαδικτυακής Παρουσίας», αύξηση ευρώ. Ακολουθεί: Πίνακας τροποποιηµένου επενδυτικού προγράµµατος σύµφωνα µε την από απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης. 7/15

8 Σε ευρώ Σύνολο Κατηγορία Επένδυσης 1 Ανάπτυξη Πληροφοριακών Συστηµάτων & Υποδοµών 1α 1β 2 2α 2β Εγκατάσταση Ολοκληρωµένου Συστήµατος Εταιρικής Πληροφόρησης (ERP) Εκσυγχρονισµός Εγκαταστάσεων και Επέκταση Λειτουργικής Υποδοµής Ανανέωση & Συνεχής Βελτίωση του Κεντητικού Λογισµικού και των Σχετικών Προϊόντων & Υπηρεσιών ηµιουργία υνατότητας Εξέλιξης Προϊόντων Κεντητικού Λογισµικού Ανάπτυξη Εφαρµογών Ηλεκτρονικού Εµπορίου και Παρουσίας στο ιαδίκτυο , , , , , , , , , , , , , , , ,16 3 Ανάπτυξη Συστηµάτων Κοπής και Χάραξης µε τεχνολογία Laser 3α Κοινή Έρευνα, Ανάπτυξη και Προώθηση 0, , , ,00 3β Ίδρυση και Λειτουργία Νέας Κοινής Εταιρίας ,00 0,00 0, ,00 4 Ανασχεδιασµός και Ανάπτυξη ικτύων ιανοµής σε Η.Π.Α. και Ασία 4α Η.Π.Α. (Compucon U.S.A.) ,08 0,00 0, , Εκσυγχρονισµός και Επέκταση του Εξοπλισµού Εργαστηρίου Ηλεκτρονικών Εφαρµογών Ανάπτυξη και Εµπορευµατοποίηση Εφαρµογών Κλάδου Υγείας Ανάπτυξη Ειδικής Πλατφόρµας και Εµπορευµατοποίηση Υπηρεσίας ιαδικτυακής Παρουσίας Ανάπτυξη & Εµπορευµατοποίηση Προϊόντων & Υπηρεσιών Τηλεµατικής , , , , , , , , , , , ,93 0, , , ,00 9 Κεφάλαιο Κίνησης 0, ,00 0, ,00 Συνολικό Κόστος και Κάλυψη ανά Έτος , , , ,26 8/15

9 ΙΙ). ΤΑΚΤΙΚΗ Γ.Σ. ΤΗΣ Ακολούθως στις αποφασίστηκε από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων η επικύρωση των αποφάσεων που είχαν ληφθεί στη συνεδρίαση του.σ. της , και αφορούσαν µια δεύτερη µερική τροποποίηση της χρήσης του υπολοίπου των αδιάθετων κεφαλαίων. H δεύτερη τροποποίηση είχε ως αποκλειστικό σκοπό τα αδιάθετα κεφάλαια του Επενδυτικού Σχεδίου να διατεθούν κατά τον καλύτερο τρόπο ώστε να µεγιστοποιηθούν οι ωφέλειες της χρήσης των κεφαλαίων αυτών µέχρι και την περάτωση του Επενδυτικού Σχεδίου την 31 η εκεµβρίου Η απόφαση αυτή ενδυναµώθηκε, και από την θετική πορεία των µεγεθών της εταιρίας το 2004, που ήδη καθιστούσαν εµφανή τη συνεισφορά των νέων επενδύσεων στα µεγέθη της, αποδεικνύοντας ιδιαίτερα επιτυχή την πρώτη απόφαση µερικής τροποποίησης της χρήσης τους. Σε συνέχεια των παραπάνω, κατά τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων αποφασίστηκαν τα ακόλουθα: I. Να µην προχωρήσει η εταιρία στην επένδυση του υπολειπόµενου ποσού της κατηγορίας 1α «Εγκατάσταση Ολοκληρωµένου Πληροφοριακού Συστήµατος ERP», ήτοι ποσού ευρώ. Ήδη από το Α εξάµηνο του 2004 το έργο βρίσκονταν σε διαδικασία λειτουργίας κατά το µεγαλύτερο µέρος του και παραµετροποίησης κάποιων εξειδικευµένων υποσυστηµάτων αυτού. Η προγραµµατισµένη επένδυση είχε ολοκληρωθεί σχεδόν στο σύνολό της, εξαιρουµένου του υποσυστήµατος C.R.M. (Customer Relationship Management), το οποίο παρουσίασε µικρή καθυστέρηση στην παραµετροποίησή του λόγω του µεγάλου αριθµού πελατών αντιπροσώπων διεθνώς. Η εταιρία προκειµένου να ολοκληρώσει πλήρως τη συγκεκριµένη επένδυση και προκειµένου να διασφαλίσει τη διαρκή υποστήριξη και εξέλιξη αυτού αποφάσισε να καλύψει την υστέρηση των διαθέσιµων προς επένδυση κονδυλίων από ίδια κεφάλαια. Η µείωση του κονδυλίου από έκδοση έχει να κάνει µε τη φιλοσοφία της εταιρίας να εκµεταλλεύεται τις νέες τεχνολογίες εξοικονοµώντας κεφάλαια για να τα επενδύσει σε νέες επενδυτικές προκλήσεις. Στην προκειµένη περίπτωση η εταιρία εκµεταλλεύθηκε τον υπάρχοντα εξοπλισµό της, αγοράζοντας παράλληλα και νέο, νέας τεχνολογίας, και χαµηλότερου κόστους. II. Να µην υλοποιηθεί η επένδυση του υπολειπόµενου ποσού στην κατηγορία 2β «Ανάπτυξη Εφαρµογών Ηλεκτρονικού Εµπορίου και Παρουσίας στο ιαδίκτυο», ήτοι ποσού ευρώ. Στα πλαίσια της συγκεκριµένης κατηγορίας επένδυσης η εταιρία προχώρησε στη δηµιουργία του δικτυακού τόπου ο οποίος τέθηκε σε λειτουργία το Φεβρουάριο 2003 περιλαµβάνοντας σειρά εφαρµογών Ηλεκτρονικού Καταστήµατος σε τρεις διαφορετικές γλώσσες (Αγγλικά, Γερµανικά, Ισπανικά). Η εταιρία, εκτιµώντας ότι η υπάρχουσα τεχνολογική υποδοµή είναι επαρκής και συνεκτιµώντας τα θετικά σηµάδια από την εµπορική αξιοποίηση της πλατφόρµας, αποφάσισε να µειώσει τη συνολική επένδυση στην κατηγορία αυτή και να επενδύσει κεφάλαια µόνο από ίδια συµµετοχή. III. Να µην διατεθούν άλλα κονδύλια απά τα αντληθέντα κεφάλαια στην κατηγορία 5 «Εκσυγχρονισµός και Επέκταση του Εξοπλισµού του Εργαστηρίου Ηλεκτρονικών Εφαρµογών», ήτοι ποσού ευρώ. Αυτό αποφασίστηκε καθώς λόγω της ραγδαίας εξέλιξης της τεχνολογίας η σχέση τιµής-απόδοσης 9/15

10 εξοπλισµού για ανάπτυξη και σχεδίαση ηλεκτρονικών συστηµάτων (π.χ. Embedded systems) έχει βελτιωθεί σηµαντικά. Συνεπώς, τα συγκεκριµένα µηχανήµατα έχουν γίνει πιο φθηνά, αλλά και πιο αποτελεσµατικά. Παράλληλα, η εµπειρία που έχει συσσωρευτεί στα στελέχη του Τµήµατος Ηλεκτρονικών Εφαρµογών επιτρέπει την πιο αποτελεσµατική αξιοποίηση των δυνατοτήτων του εξοπλισµού. Ως αποτέλεσµα των παραπάνω, µειώθηκε σε µεγάλο βαθµό το κόστος του εξοπλισµού που απαιτούνταν για την ανανέωση και συµπλήρωση των δυνατοτήτων του Εργαστηρίου. Επιπρόσθετα, οι γενικότερες πιεστικές συνθήκες στον κλάδο παγκοσµίως έχουν ευνοήσει την πρακτική ανάθεσης εξειδικευµένων εργασιών (π.χ. προµήθεια υλικών, δοκιµές, εργαστηριακή ολοκλήρωση, κλπ.) σε εξειδικευµένους συνεργάτες (outsourcing). Η εταιρία έχει αποκτήσει πλέον εµπειρία στην κατά περίπτωση χρησιµοποίηση ανάλογων υπηρεσιών outsourcing από έναν εκτεταµένο αριθµό αξιόπιστων εξωτερικών συνεργατών, γεγονός που µειώνει την ανάγκη για ίδιες επενδύσεις. Ως συνέπεια των παραπάνω κρίθηκε σκόπιµο να µην προβεί η εταιρία σε νέες επενδύσεις από τα εναποµείναντα κεφάλαια της έκδοσης και να περιοριστεί σε µια µικρότερη επένδυση από ίδια κεφάλαια. IV. Να µην προχωρήσει η εταιρία στην επένδυση του υπολειπόµενου ποσού της κατηγορίας 6 «Ανάπτυξη και Εµπορευµατοποίηση Εφαρµογών Κλάδου Υγείας», ήτοι ποσού ευρώ. Η εταιρία αποφάσισε να µην προβεί σε νέες επενδύσεις σε αυτήν την κατηγορία εξαιτίας του γεγονότος ότι κατά την κατάστρωση του Ε.Σ. είχε ως δεδοµένο τη γενικότερη ανάπτυξη του Ιατρικού Κλάδου µε την αξιοποίηση και των κονδυλίων του Γ Κ.Π.Σ., που προορίζονταν για την εξέλιξή του και τα οποία θα διευκόλυναν την απόκτηση λύσεων υψηλής τεχνολογίας. Η εταιρία παρατηρώντας την υστέρηση που παρατηρείται στην εισαγωγή λύσεων αυτοµατοποίησης στο συγκεκριµένο κλάδο και των µεγάλων καθυστερήσεων στα σχετικά προγράµµατα του Γ Κ.Π.Σ. έκρινε ότι είναι προτιµότερο να αναβάλει την επένδυση στη συγκεκριµένη δραστηριότητα και να προωθήσει τα µένοντα κεφάλαια σε νέες λύσεις χαµηλότερου επιχειρηµατικού ρίσκου και αµεσότερης απόδοσης. Προς την κατεύθυνση της αναβολής των προγραµµατισµένων επενδύσεων λειτούργησε και η παρατηρούµενη θετική πορεία και κατά το Α εξάµηνο του 2004 των πωλήσεων ιατρικού λογισµικού και λύσεων. Η εταιρία έχοντας πραγµατοποιήσει ήδη µια σηµαντική επένδυση στη συγκεκριµένη κατηγορία, προχώρησε ήδη από το 2003 στον επαναπροσδιορισµό της τακτικής της, µε σκοπό (α) εκµετάλλευση της υφιστάµενης προϊοντικής γραµµής, µε στόχο τη δηµιουργία σταθερά αυξανόµενων ροών εσόδων, (β) ριζική µετεξέλιξη της νέας γενιάς των εφαρµογών ιατρικού φακέλου, µε την προσθήκη λειτουργικοτήτων για ευκολότερο περιβάλλον εργασίας, δηλαδή µετάβαση σε νέα πλατφόρµα και φιλοσοφία σχεδιασµού / λειτουργίας, παράλληλη ανάπτυξη του σχετικού hardware, και προσεκτική προσπάθεια αξιοποίησης των συνεργιών που φαίνεται να υπάρχουν µε το νέο Τµήµα Τηλεµατικής, µε την προοπτική ανάπτυξης λύσεων / υπηρεσιών Τηλεϊατρικής, ενέργειες που ήδη από τις αρχές του 2004 αποδίδουν καρπούς. V. Μείωση των κονδυλίων που επρόκειτο να επενδυθούν στην κατηγορία 1β «Εκσυγχρονισµός Εγκαταστάσεων και Επέκταση Λειτουργικής Υποδοµής» κατά ευρώ. Η εξέλιξη της επένδυσης για την κατηγορία αυτή εξελίχθηκε πολύ ικανοποιητικά καθώς η άριστη και χρηστή διαχείριση της υπάρχουσας υποδοµής από την εταιρία έδωσε την ευκαιρία για αλλαγή χρήσης µέρους των προϋπολογισθέντων κονδυλίων. Μεταξύ άλλων µε την επένδυση 10/15

11 της κατηγορίας 1β ολοκληρώθηκε ο εκσυγχρονισµός των servers, της τηλεπικοινωνιακής υποδοµής και του computer room της εταιρίας. VI. Περιορισµός της επένδυσης στην κατηγορία 3α «Ανάπτυξη Συστηµάτων Κοπής και Χάραξης µε τεχνολογία Laser- Κοινή Έρευνα, Ανάπτυξη και Προώθηση» κατά ευρώ. Η θυγατρική εταιρία Compite-nt Α.Β.Ε.Ε. έχει ήδη αποκτήσει εξειδικευµένη τεχνογνωσία αναφορικά µε µηχανισµούς και παρελκόµενα που προσθέτουν σε απλές συσκευές laser κοπής και χάραξης ειδικές λειτουργικότητες που ζητούνται στους κλάδους κεντήµατος και ενδύµατος. Από τις αρχές του 2004 ολοκληρώθηκε η κατασκευή του εργαστηριακού πρωτοτύπου και µε τη βοήθεια της Compucon ολοκληρώθηκε εντός του Α εξαµήνου του 2004 και το βιοµηχανικό πρωτότυπο, για την εκµετάλλευση του οποίου έχει δηµιουργηθεί ήδη στην Compite-nt Α.Β.Ε.Ε. γραµµή παραγωγής. Παράλληλα όσον αφορά την συµµετοχή της εταιρίας στο Πρόγραµµα LASTOR, που είναι επιδοτούµενο από τη ΓΓΕΤ έργο «Τεχνολογία Λέιζερ για τη Συντήρηση Γλυπτών» (LASTOR) στα πλαίσια του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Ανταγωνιστικότητα» του Γ Κ.Π.Σ., σηµειώνεται ότι ο συνολικός προβλεπόµενος προϋπολογισµός του έργου µειώθηκε από τη ΓΓΕΤ και κατά συνέπεια µειώθηκε και η συµµετοχή της εταιρίας. Αυτή η µείωση αντανακλά και τη µείωση των προοριζόµενων για την επένδυση αυτή κεφαλαίων. VII. Με βάση τις προαναφερθείσες αλλαγές τα κονδύλια αυτά, ύψους ευρώ αποφασίστηκε να κατανεµηθούν ως ακολούθως: Ποσό ύψους ευρώ να διατεθεί στην κατηγορία 2α «ηµιουργία υνατότητας Εξέλιξης Προϊόντων Κεντητικού Λογισµικού». Η επένδυση αυτή, από τις βασικότερες του επενδυτικού προγράµµατος της εταιρίας, ολοκληρώθηκε στο µεγαλύτερο µέρος της παράλληλα µε την περαίωση της ανάπτυξης της νέας έκδοσης του κεντητικού λογισµικού EOS 3. Το νέο προϊόν έχει ολοκληρωθεί πλέον και ήδη άρχισε η εµπορική του εκµετάλλευση παράλληλα µε τη συνεχή παρουσίασή του σε παραδοσιακούς πελάτες - αντιπροσώπους της εταιρίας, οι οποίοι δραστηριοποιούνται στον χώρο του κεντήµατος. Η εταιρία εµµένοντας στην πολιτική της πλήρους ικανοποίησης του πελάτη και προκειµένου να δικαιολογεί το χαρακτηρισµό της ως leader στην διεθνή αγορά στον χώρο του κεντήµατος, αποφάσισε µε βάση την τελευταία τροποίηση του Επενδυτικού Προγράµµατος, και έχοντας ως σκοπό τη διαρκή υποστήριξη και βελτιστοποίηση του προϊόντος αυτού, να αυξήσει τα κονδύλια που θα επενδυθούν τόσο από τα αντληθέντα κεφάλαια όσο και από ίδια συµµετοχή. Ποσό ύψους ευρώ να διατεθεί στην κατηγορία 7 «Ανάπτυξη Ειδικής Πλατφόρµας και Εµπορευµατοποίηση ιαδικτυακής Παρουσίας». Η πλατφόρµα που αναπτύχθηκε έχει στόχο να καλύψει τις εξειδικευµένες ανάγκες διαφορετικών επαγγελµατικών οµάδων και κοινωνικών εκδηλώσεων ώστε να καλύπτει µε πληρότητα και ευκολία τις βασικές ανάγκες διαδικτυακής τους παρουσίας. Με τον τρόπο αυτό, η εταιρία φιλοδοξεί να καταστήσει τη διαδικτυακή παρουσία πολύ πιο προσιτή σε µία ολοένα αυξανόµενη βάση χρηστών, αλλά και να επιτύχει συγκριτικά µεγαλύτερη διασπορά του επενδυτικού και επιχειρηµατικού κινδύνου, καθώς η ίδια επιχειρηµατική σύλληψη και τεχνολογική πλατφόρµα που αρχικά είχε σχεδιαστεί, ώστε να εστιάσει σε ένα µόνο κλάδο (κεντητικό) και µία αγορά (ΗΠΑ), αποκτά γενικευµένη εστίαση 11/15

12 σε ευρύτερες και διαφορετικές αγορές-στόχους (τόσο σε επίπεδο κλάδων της οικονοµίας, όσο και γεωγραφικά). Οι ανάγκες λοιπόν εξέλιξης των δυνατοτήτων της πλατφόρµας κατέστησαν αναγκαία τη µικρή αύξηση των προς επένδυση κονδυλίων. Ποσό ύψους ευρώ να επενδυθεί στην κατηγορία 8 «Ανάπτυξη και Εµπορευµατοποίηση Προϊόντων και Υπηρεσιών Τηλεµατικής». Η εταιρία έχει υλοποιήσει µία σειρά επενδύσεων που συνοψίζονται στα εξής σηµεία: (α) Κάλυψη από ίδια κεφάλαια ήδη πραγµατοποιηθεισών επενδύσεων στην τηλεµατική που διενεργήθηκαν κατά τη διάρκεια του 2003, (β) Ειδικός µηχανογραφικός εξοπλισµός και λογισµικό, για την υποστήριξη των λειτουργιών συνεχιζόµενης Έρευνας & Ανάπτυξης, λειτουργίας Κέντρου ιαχείρισης Υπηρεσίας Fleet-On-Line, τεχνικής υποστήριξης συνδροµητών και πελατών, και συνολικά όλης της δραστηριότητας του Τµήµατος Τηλεµατικής της Εταιρίας, (γ) Έργο παραµετροποίησης και υποστήριξης προϊόντων και υπηρεσιών τηλεµατικής, το οποίο αφορά την εκπόνηση ολοκληρωµένου έργου για την τελειοποίηση και εµπορευµατοποίηση της υπηρεσίας Fleet-On-Line, καθώς και για τη συνεχιζόµενη συντήρηση και αναβάθµιση της τεχνογνωσίας που απαιτείται για τη λειτουργία του Κέντρου ιαχείρισης της εταιρίας, (δ) προώθηση και διάθεση προϊόντων και υπηρεσιών τηλεµατικής, για τη βελτίωση της αναγνωρισιµότητας του ονόµατός της και την ανάπτυξη αποτελεσµατικών δικτύων διανοµής. Εντός του 2004 εξελίχθηκαν και τελειοποιήθηκαν λύσεις που εξειδικεύουν τη στόχευση της εταιρίας σε µικροµεσαίους στόλους οχηµάτων, ενώ υπογράφηκαν µεγάλες συµφωνίες µε συνεταιρισµούς ραδιοταξί για την προµήθεια και εγκατάσταση συστηµάτων τηλεµατικής στους στόλους οχηµάτων τους. Παράλληλα, στο τέλος του 2003, η εταιρία έλαβε µέρος και σε ιεθνείς διαγωνισµούς για την προµήθεια εγκατάσταση και υποστήριξη συστηµάτων Τηλεµατικής για την διαχείριση επίσης στόλου οχηµάτων. Μετά από αυτές τις εξελίξεις, η εταιρία εδραιώνει σταδιακά τη θέση της στην αγορά Τηλεµατικής παρουσιάζοντας ήδη σηµαντική συνεισφορά των νέων προϊόντων που αναπτύχθηκαν στο συνολικό κύκλο εργασιών. Κρίθηκε συνεπώς κρίσιµο να ενισχυθεί αυτή η επενδυτική κατηγορία µε επιπλέον κονδύλια τόσο από το προϊόν της έκδοσης όσο και από ίδια κεφάλαια. Ποσό ύψους ευρώ να διατεθεί στην κατηγορία 9 «Κεφάλαιο Κίνησης». Η µετατροπή της χρήσης των κεφαλαίων αυτών κρίθηκε απαραίτητη προκειµένου να χρηµατοδοτηθούν τα έργα που έχει αναλάβει η εταιρία και για την αγορά πρώτων υλών για την υποστήριξη των νέων προϊόντων. Με αυτόν τον τρόπο θα εξασφαλισθεί η ανταγωνιστικότητα της και η διείσδυση σε νέες αγορές µε την παροχή αυξηµένης πίστωσης στους πελάτες. Άλλωστε ήδη από το 2003 οι δυσµενείς οικονοµικές συνθήκες στις αγορές-στόχους της το προηγούµενο έτος, οδήγησαν στην εφαρµογή µίας πιο ελαστικής πιστωτικής πολιτικής προς τους πελάτες, γεγονός που αντανακλάται σε συνολική επιβάρυνση των δεικτών κυκλοφοριακής ταχύτητας. Για τους λόγους αυτούς, η εταιρία οδηγήθηκε στην απόφαση να διαθέσει κονδύλια από το προϊόν της έκδοσης, ως κεφαλαίου κίνησης. για τη 12/15

13 χρηµατοδότηση του κύκλου δραστηριότητάς της (cash-to-cash cycle), µε στόχο τη βέλτιστη διαχείριση των ταµειακών ροών της. Ακολουθεί: Πίνακας δεύτερου τροποποιηµένου επενδυτικού προγράµµατος σύµφωνα µε την από απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης. 13/15

14 Σε ευρώ Σύνολο Κατηγορία Επένδυσης 1 Ανάπτυξη Πληροφοριακών Συστηµάτων & Υποδοµών 1α 1β 2 2α 2β Εγκατάσταση Ολοκληρωµένου Συστήµατος Εταιρικής Πληροφόρησης (ERP) Εκσυγχρονισµός Εγκαταστάσεων και Επέκταση Λειτουργικής Υποδοµής Ανανέωση & Συνεχής Βελτίωση του Κεντητικού Λογισµικού και των Σχετικών Προϊόντων & Υπηρεσιών ηµιουργία υνατότητας Εξέλιξης Προϊόντων Κεντητικού Λογισµικού Ανάπτυξη Εφαρµογών Ηλεκτρονικού Εµπορίου και Παρουσίας στο ιαδίκτυο , ,19 0, , , , , , , , , , , ,41 246, ,15 3 Ανάπτυξη Συστηµάτων Κοπής και Χάραξης µε τεχνολογία Laser 3α Κοινή Έρευνα, Ανάπτυξη και Προώθηση 0, , , ,17 3β Ίδρυση και Λειτουργία Νέας Κοινής Εταιρίας ,00 0,00 0, ,00 4 Ανασχεδιασµός και Ανάπτυξη ικτύων ιανοµής σε Η.Π.Α. και Ασία 4α Η.Π.Α. (Compucon U.S.A.) ,08 0,00 0, , Εκσυγχρονισµός και Επέκταση του Εξοπλισµού Εργαστηρίου Ηλεκτρονικών Εφαρµογών Ανάπτυξη και Εµπορευµατοποίηση Εφαρµογών Κλάδου Υγείας Ανάπτυξη Ειδικής Πλατφόρµας και Εµπορευµατοποίηση Υπηρεσίας ιαδικτυακής Παρουσίας Ανάπτυξη & Εµπορευµατοποίηση Προϊόντων & Υπηρεσιών Τηλεµατικής , ,66 852, , , ,29 0, , , , , ,93 0, , , ,00 9 Κεφάλαιο Κίνησης 0, , , ,02 Συνολικό Κόστος και Κάλυψη ανά Έτος , , , ,26 14/15

15 Με απόφαση του ιοικητικού Συµβουλίου της εταιρίας της αποφασίστηκε να παραταθεί το χρονοδιάγραµµα υλοποίησης των αντληθέντων κεφαλαίων κατά τρεις µήνες, µε στόχο τα υπολειπόµενα προς επένδυση κεφάλαια να αξιοποιηθούν κατά το βέλτιστο δυνατό τρόπο. Κατά συνέπεια η ολοκλήρωση των επενδύσεων των αδιάθετων αντληθέντων κεφαλαίων, που την ανέρχονται σε περίπου 150 χιλ. ευρώ επί συνόλου αντληθέντων κεφαλαίων ,26 (συνολικά µείον έξοδα ,74), θα πραγµατοποιηθεί το αργότερο µέχρι Κατά τη συνεδρίαση του.σ. της εταιρίας την αποφασίστηκε εξάλλου η ίδρυση θυγατρικής εταιρίας µε την επωνυµία COMPUCON JAPAN, µε έδρα το Τόκυο της Ιαπωνίας, στο κεφάλαιο της οποίας η COMPUCON θα συµµετέχει µε ποσοστό 100%. Το αρχικό µετοχικό κεφάλαιο της εταιρίας θα ανέλθει σε 20 εκ. γεν. Οι νοµικές διαδικασίες για τη σύσταση της εταιρίας αναµένεται να ολοκληρωθούν εντός του Α τριµήνου Η απόφαση αυτή κρίθηκε επιβεβληµένη λόγω της πολυετούς επιτυχούς παρουσίας της εταιρίας στην Ιαπωνική αγορά µέσω αντιπροσώπων και της δηµιουργίας σηµαντικά µεγαλύτερων επιχειρηµατικών ευκαιριών που διανοίγονται πλέον µε την αυτόνοµη παρουσία της. Η εταιρία, που πραγµατοποιεί τα τελευταία χρόνια το 15 έως 25 τοις εκατό του κύκλου εργασιών της στην Ιαπωνία, προσδοκά µε αυτήν την απόφαση την αύξηση των πωλήσεων κεντητικού λογισµικού αλλά και ανάληψη έργων κατά παραγγελία (OEM projects) µε επέκταση της ήδη υπάρχουσας συνεργασίας µε µεγάλες εταιρίες του χώρου του κεντήµατος που δραστηριοποιούνται στην περιοχή. Σύµφωνα µε τις αποφάσεις του.σ. εξετάζεται το ενδεχόµενο η ίδρυση νέας εταιρίας στην Ιαπωνία να χρηµατοδοτηθεί από τα αδιάθετα αντληθέντα κεφάλαια. Σε αντίθετη περίπτωση η εταιρία θα προχωρήσει στην ολοκλήρωση των επενδύσεων που είχε προγραµµατίσει, όπως αυτές αναλύονται στο Ενηµερωτικό της ελτίο (Φεβρουάριος 2002), και τροποποιήθηκαν µε τις αποφάσεις των από 19/06/2003 και 28/05/2004 Τακτικών Γενικών Συνελεύσεων των Μετόχων της. 15/15