ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΠΟΤΥΧΙΕΣ ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΔΙΑΚΛΑΔΙΚΟΤΗΤΑ

Transcript

1

2 ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΕΛΕΓΧΟΣ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΛΥΣΕΙΣ ΠΥΡΠΟΛΗΤΗΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΔΥΣΧΕΡΕΙΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΠΟΤΥΧΙΕΣ ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΔΙΑΚΛΑΔΙΚΟΤΗΤΑ ΕΡΓΟ ΕΓΡΗΓΟΡΣΗ ΟΡΑΜΑ ΜΕΛΛΟΝ ΕΠΙΤΥΧΙΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ 1

3

4 Έχουν ήδη περάσει σχεδόν 4 χρόνια, από την ημέρα που η Πατρίδα με τίμησε με την ανάθεση των καθηκόντων του Α/ΓΕΕΘΑ. Μόλις ανέλαβα τα καθήκοντά μου, θεώρησα υποχρέωσή μου να θέσω στη δημοσιότητα τους στόχους μου, έναν αριθμό στόχων, στους οποίους στη συνέχεια πρόσθετα και νεώτερους, σε μια προσπάθεια δυναμικής προσέγγισης. Θεωρώ ότι σήμερα είναι σκόπιμο να κάνω μια συνοπτική περιγραφή της εξέλιξής τους, όχι ως απολογισμό, αλλά με σκοπό την ενημέρωση του στρατιωτικού και όχι μόνο προσωπικού, για το πολυσχιδές έργο των Ενόπλων Δυνάμεων. Είναι γεγονός ότι στις Ένοπλες Δυνάμεις υπάρχει και εφαρμόζεται απαρέγκλιτα η αρχή της συνέχειας της διοίκησης. Στις Ένοπλες Δυνάμεις δεν παραλαμβάνουμε καμμένη γη. Όλοι μας παραλαμβάνουμε ένα πολυόροφο οικοδόμημα, το οποίο εδράζεται σε άριστη θεμελίωση. Στόχος μας είναι η ασφαλής προσθήκη ορόφων, οι οποίοι θα καταστήσουν το οικοδόμημα υψηλότερο, περισσότερο μεγαλοπρεπές, διακριτό από παντού και από όλους. Αυτό το οικοδόμημα των Ενόπλων Δυνάμεων υπηρετούμε όλοι, ανεξάρτητα από τον Κλάδο στον οποίο ανήκουμε, ανεξάρτητα από τον βαθμό τον οποίο φέρουμε, ανεξάρτητα από την κατηγορία στην οποία ανήκουμε. Ευχαριστώ από τα βάθη της καρδιάς μου, το σύνολο του προσωπικού των Ενόπλων Δυνάμεων, το οποίο έχω την τιμή να διοικώ, για το φρόνημά του, τη δουλειά του, τις θυσίες του, την αφοσίωσή του και την αποτελεσματικότητά του. Οι στόχοι του Α/ΓΕΕΘΑ δεν είναι προσωπικοί. Αφορούν όλες και όλους που υπηρετούν καθ' οιονδήποτε τρόπο στις Ένοπλες Δυνάμεις. Αφορούν τον Ελληνικό Λαό, που με τις θυσίες του στηρίζει αγόγγυστα τη λειτουργία των Ενόπλων Δυνάμεων, τις οποίες θέτει άλλωστε πάντοτε υψηλά στη συνείδησή του. Έγιναν πολλά. Οφείλουμε να κάνουμε περισσότερα. Κοιτάμε μπροστά και με οδηγό την αποστολή μας συνεχίζουμε το έργο μας. Εχθρός του καλού είναι το καλύτερο. Αλλά φίλος του κακού το χειρότερο. Στρατηγός Μιχάλης Κωσταράκος Αρχηγός 3

5 προσωπικό είναι το πολυτιμότερο οπλικό μας σύστημα το 4 ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΟΛΥΤΙΜΟΤΕΡΟ ΟΠΛΙΚΟ ΜΑΣ ΣΥΣΤΗΜΑ

6 5 ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΟΛΥΤΙΜΟΤΕΡΟ ΟΠΛΙΚΟ ΜΑΣ ΣΥΣΤΗΜΑ

7

8 ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΟΝΤΟΣ ΑΡΧΗΓΟΥ ΓΕΕΘΑ ΤΗΣ 3 ΝΟΕ 2011 Άνδρες και Γυναίκες των Ενόπλων Δυνάμεων Σύμφωνα με απόφαση του ΚΥΣΕΑ, αναλαμβάνω σήμερα τα καθήκοντα του Αρχηγού του Γενικού Επιτελείου Εθνικής Άμυνας. Θεωρώ εξαιρετική την τιμή που γίνεται στο πρόσωπο μου και υπόσχομαι ότι θα καταβάλω κάθε δυνατή προσπάθεια για να φανώ αντάξιος της τιμής που μου έγινε. Αναλαμβάνοντας σήμερα τα καθήκοντα του Αρχηγού ΓΕΕΘΑ, κλείνω ευλαβικά το γόνυ στις πολεμικές σημαίες των 3 κλάδων των ΕΔ, αποτείνω φόρο τιμής στους αθάνατους νεκρούς μας και δηλώνω ότι θα απαιτήσω από όλους απόλυτη συμμόρφωση προς το Σύνταγμα, τους Νόμους και τα ψηφίσματα του Κράτους όπως επιβάλλει ο όρκος που όλοι δώσαμε. Είναι γνωστό, ότι κατά την παρούσα περίοδο αντιμετωπίζουμε προκλήσεις σε όλους τους τομείς και σε όλα τα επίπεδα. Το περιβάλλον ασφαλείας στην εγγύς αλλά και στην ευρύτερη περιοχή, χαρακτηρίζεται από αβεβαιότητα, αστάθεια και αυξημένη ρευστότητα, επιτείνοντας έτσι την ανάγκη για την ύπαρξη αξιόμαχων και ισχυρών Ενόπλων Δυνάμεων. Η Ελλάδα είναι ένας σημαντικός παράγοντας ειρήνης, σταθερότητας και συνεργασίας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και στη Μεσόγειο. Οι Ένοπλες Δυνάμεις ανεξάρτητα από τα οποιαδήποτε δημοσιονομικά προβλήματα προσηλωμένες στα καθαρά στρατιωτικά τους καθήκοντα αποτελούν τον πλέον δυναμικό παράγοντα εθνικής ισχύος, έχοντας σαν αποστολή να στείλουν τα κατάλληλα αποτρεπτικά μηνύματα προς όλες τις κατευθύνσεις. Σ αυτό το πλαίσιο, θα συνεχίσουμε το έργο μας με όραμα και αφοσίωση στο καθήκον και την αποστολή μας και με μεθόδους που εγγυώνται μια άριστη σχέση κόπου-αποτελέσματος για την βελτίωση και διατήρηση Ενόπλων Δυνάμεων ικανών με σεβασμό προς το παρελθόν να αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις του σήμερα, εστιάζοντας, σχεδιάζοντας και προβλέποντας στις απαιτήσεις του αύριο και οικοδομώντας έτσι ένα ευοίωνο μέλλον. Αγαπητέ κύριε Αρχηγέ. Η μακρόχρονη προσφορά σας στην Πολεμική Αεροπορία, στις Ένοπλες Δυνάμεις και στην πατρίδα, υπήρξε πολύτιμη. Τα τελευταία χρόνια ως Αρχηγός του ΓΕΕΘΑ αφήσατε ανεξίτηλο το στίγμα σας με το δυναμισμό που επιδείξατε, την πραότητα του χαρακτήρα σας και την ευρύτητα της σκέψης σας. Εκ μέρους όλου του προσωπικού των Ενόπλων Δυνάμεων θα ήθελα να σας εκφράσω τις θερμές μας ευχαριστίες για την ανεκτίμητη προσφορά σας προς την πατρίδα. Προσωπικά σας ευχαριστώ θερμά για την άψογη συνεργασία και στήριξη όλα αυτά τα χρόνια. Ευχόμαστε όλοι μας σε σας και την οικογένεια σας υγεία, καλή τύχη και κάθε επιτυχία στη νέα σας ζωή. 7 ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΟΝΤΟΣ Α/ΓΕΕΘΑ

9 Αξιωματικοί, Υπαξιωματικοί, Στρατιώτες, Ναύτες, Σμηνίτες και Πολιτικό Προσωπικό. Έχοντας την αγάπη και στήριξη του ελληνικού λαού και της πολιτείας προχωρούμε δυναμικά, με σιγουριά, αποφασιστικότητα και εμμονή στην υλοποίηση του έργου μας και την εκτέλεση της αποστολής. Οι Ένοπλες Δυνάμεις αποτελούν ένα από τους πυλώνες εθνικής ισχύος του έθνους και υλοποιούν κατά κύριο λόγο την αποτροπή εναντίον κάθε επιβουλής. Σας υπενθυμίζω, ότι κύρια αποστολή μας είναι μετατρέπουμε τις δυνατότητες που μας παρέχει από το υστέρημα του ο Ελληνικός λαός σε επιλογές δράσης τις οποίες προσφέρουμε προς την πολιτική ηγεσία που έχει και την ευθύνη της πορείας του Έθνους. Είμαι βέβαιος ότι θα ανταποκριθούμε απόλυτα στην αποστολή αυτή όπως μέχρι τώρα, αποτρέποντας οποιαδήποτε κακόβουλη ενέργεια ή και σκέψη από οποιοδήποτε και αν προέρχεται τιμώντας την ιστορία, τις παραδόσεις μας και την εμπιστοσύνη του ελληνικού λαού. Ζήτω το Έθνος Ζήτω οι Ένοπλες Δυνάμεις Στρατηγός Μιχαήλ Κωσταράκος Αρχηγός 8 ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΟΝΤΟΣ Α/ΓΕΕΘΑ

10 ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΕΔ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

11 Ένας στρατηγός είναι τόσο καλός ή τόσο κακός όσο τον κάνουν τα στρατιωτικά τμήματα που διοικεί Στγός Μακάρθουρ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ Α/ΓΕΕΘΑ (Για την πορεία των ΕΔ σε μια εποχή προκλήσεων) 1. Το Περιβάλλον - Το Πλαίσιο α. Διανύουμε, αναμφίβολα, μια κρίσιμη εποχή, χαρακτηριζόμενη από ρευστότητα, ανασφάλεια και αβεβαιότητα τόσο στο διεθνές όσο και στο εσωτερικό πεδίο. Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε θέτουν σε δοκιμασία το σύνολο της κρατικής μας οντότητας. Οι Ένοπλες Δυνάμεις (ΕΔ), αφενός επειδή βρίσκονται στον πυρήνα της κρατικής δομής και αφετέρου επειδή αποτελούν αναπόσπαστο τμήμα του κοινωνικού συνόλου, αντιμετωπίζουν ισχυρές προκλήσεις από τη διαμορφωθείσα κατάσταση, οι οποίες έρχονται να προστεθούν στις γνωστές, εδώ και δεκαετίες, απειλές από το εξωτερικό κατά της εθνικής ασφάλειας της χώρας μας. β. Οι οδηγίες που ακολουθούν προσδιορίζουν το κατευθυντήριο πλαίσιο των ενεργειών των ΕΔ, με απώτερο στρατηγικό στόχο τη διατήρηση της μαχητικής ισχύος μας μέσα από τη βελτίωση, κατά βάση ποιοτική, των συντελεστών που τη συνθέτουν, ώστε να αποτραπεί ή να αντιμετωπισθεί, εάν απαιτηθεί, κάθε προσπάθεια αμφισβήτησης της εδα φικής ακεραιότητας και των κυριαρχικών δικαιωμάτων της χώρας μας. 2. Το Όραμα α. Το όραμα είναι θεμελιώδες στοιχείο κάθε σοβαρού οργανισμού, καθόσον αποτελεί την προβολή στο μέλλον του κοινού σημείου σύγκλισης αλλά και τον απώτερο στόχο όλων των ενεργειών του. Απαιτεί κατανόηση, αποδοχή και συμμετοχή από το προσωπικό που θα κληθεί να το υλοποιήσει. β. Το προσωπικό μου όραμα συνοψίζεται σε μία φράση: Κυριαρχία της διακλαδικής δύναμης στο σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον μέσω της αποφασιστικής υπεροχής έναντι κάθε ενδεχόμενης απειλής. γ. Η υλοποίηση του οράματος θα επιτευχθεί μέσα από: - Την ανάπτυξη θεμελιωδών επιχειρησιακών ιδεών. - Τον μετασχηματισμό αυτών σε διακλαδικές επιχειρησιακές δυνατότητες. - Την μετατροπή των διακλαδικών επιχειρησιακών δυνατοτήτων σε επιλογές στρατιωτικής δράσης, οι οποίες θα τίθενται στη διάθεση της πολιτικής ηγεσίας για αντιμετώπιση κινδύνων ή απειλών κατά της εθνικής ασφάλειας. 10 ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

12 δ. Οι θεμελιώδεις επιχειρησιακές ιδέες, οι οποίες αποτελούν συνιστώσες της αποφασιστικής υπεροχής, είναι οι παρακάτω: - Πλεονέκτημα ελιγμού (ικανότητα της διακλαδικής δύναμης να αποκτά πλεονέκτημα θέσης με αποφασιστική ταχύτητα και υπέρτερο επιχειρησιακό ρυθμό). - Αποτελεσματική εμπλοκή (ικανότητα της διακλαδικής δύναμης να προκαλεί και να παράγει τα αποτελέσματα που απαιτούνται προς επίτευξη των αντικειμενικών σκοπών και της επιθυμητής τελικής κατάστασης). - Εστιασμένη διοικητική μέριμνα (ικανότητα παροχής στη διακλαδική δύναμη κατάλληλου προσωπικού, εξοπλισμού και εφοδίων, στο σωστό τόπο και χρόνο και στη σωστή ποσότητα, σε όλο το εύρος των στρατιωτικών επιχειρήσεων). - Ολοκληρωμένη προστασία δύναμης (ικανότητα της διακλαδικής δύναμης να προστατεύει το προσωπικό και τα μέσα που απαιτούνται για την αποτελεσματική υλοποίηση των έργων της). 3. Η απόκτηση των απαραίτητων επιχειρησιακών δυνατοτήτων απαιτεί ορθολογική διαχείριση των πόρων που διαθέτουμε, ώστε να μεγιστοποιείται η αποτελεσματικότητα και να επιτυγχάνεται η καλύτερη δυνατή σχέση κόστους - αποτελέσματος. 4. Ο σημαντικότερος παράγοντας στην προσπάθεια υλοποίησης των παραπάνω είναι το προσωπικό. Η εκούσια και με ενθουσιασμό συμμετοχή του στη συνολική προσπάθεια αποτελεί αναγκαία προϋπόθεση επιτυχίας. Προς τούτο απαιτούνται: Διοίκηση ανθρωποκεντρικού χαρακτήρα. Συνεχές και ειλικρινές ενδιαφέρον για την ποιότητα ζωής και τις συνθήκες εργασίας του προσωπικού. Διαρκής εκπαίδευση και επιμόρφωση σε στρατιωτικό και ακαδημαϊκό επίπεδο. Σχέσεις ειλικρίνειας μεταξύ προϊσταμένων και υφισταμένων. 5. Πάνω από όλα όμως, μια λέξη εκφράζει απόλυτα τις σχέσεις στα πλαίσια της στρατιωτικής ιδιότητας: Εμπιστοσύνη. Οι σχέσεις του προσωπικού, οι σχέσεις μεταξύ διοικούντων και διοικούμενων, οι σχέσεις μεταξύ των Κλάδων των ΕΔ πρέπει να βασίζονται στην απόλυτη εμπιστοσύνη. Δεν μπορείς να πολεμήσεις δίπλα σε κάποιον που δεν εμπιστεύεσαι. Η επαύξηση της εμπιστοσύνης σε όλα τα κλιμάκια και για όλα τα επίπεδα σχέσεων θα αποτελέσει υψηλή προτεραιότητα των ΕΔ. 6. Η ανάπτυξη των επιχειρησιακών δυνατοτήτων πρέπει να ικανοποιεί τα κριτήρια της διακλαδικότητας και διαλειτουργικότητας. Η εφαρμογή της διακλαδικότητας απαιτεί κατάλληλη οργανωτική δομή και ανάλογες σχέσεις διοίκησης. Μετά την τροποποίηση του σχετικού νόμου, ο Α/ΓΕΕΘΑ ασκεί πλέον την πλήρη διοίκηση των ΕΔ και είναι ο κύριος σύμβουλος του Υπουργού Εθνικής Άμυνας για στρατιωτικά θέματα, καθώς και ο στρατιωτικός σύμβουλος του ΚΥΣΕΑ. Η επιτυχής εφαρμογή της πλήρους διοίκησης αποτελεί αδιαπραγμάτευτο στόχο και όλοι πρέπει να συμβάλουν στην υλοποίηση του. Παρεκκλίσεις από τις επιταγές του νόμου και αμφισβητήσεις των θεσμικών 11 ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

13 ρόλων δεν θα γίνουν ανεκτές. Το υπόψη θεσμικό πλαίσιο παρέχει σε κάθε Κλάδο των ΕΔ τον απαραίτητο ζωτικό χώρο για να αναπτυχθεί και σε καμία περίπτωση δεν περιορίζει την ανάδειξη και προβολή του έργου και της προσφοράς του, μέσα στα πλαίσια της ιστορίας και των παραδόσεων του. 7. Η διαδικασία ανάπτυξης των επιχειρησιακών δυνατοτήτων προϋποθέτει τα παρακάτω στοιχεία, τα οποία πρέπει να αποτελούν αντικείμενο συνεχούς ενδιαφέροντος και βελτίωσης: - Ανθρώπινο δυναμικό υψηλής ποιότητας. - Εμπνευσμένη ηγεσία σε όλα τα κλιμάκια. - Δόγμα και στρατηγική που δεν επιδέχονται αμφιβολία και αμφισβήτηση. - Υψηλό επίπεδο εκπαίδευσης και ετοιμότητας. - Αποτελεσματική ενάσκηση διοίκησης και ελέγχου. - Δυναμική και ευέλικτη οργανωτική δομή. - Αποτελεσματικό σύστημα συλλογής πληροφοριών. - Σύγχρονο στρατιωτικό υλικό. - Αποτελεσματική συντήρηση και υποστήριξη του υλικού, των υποδομών και των συστημάτων διοίκησης και ελέγχου. 8. Μέσα από την παραπάνω διαδικασία επιδιώκουμε να αποκτήσουμε εκείνες τις επιχειρησιακές δυνατότητες, οι οποίες θα μας επιτρέψουν να ενεργούμε επιτυχώς σε όλο το φάσμα της σύγκρουσης, έχοντας συνεχώς υπόψη ότι οι σχέσεις της χώρας μας έχουν σε ορισμένες περιπτώσεις τα χαρακτηριστικά «ασταθούς ειρήνης» και ότι μπορούν να κινηθούν προς το δεξιό άκρο του φάσματος, δηλ. τη γενικευμένη πολεμική σύρραξη (πιθανότατα αφού προηγηθεί το στάδιο της κρίσης). Οι δυνατότητες αυτές είναι: - Προβολή ισχύος στο γεωπολιτικό πεδίο ενδιαφέροντος μας, έτσι ώστε η χώρα να εξασφαλίζει την αποτροπή στο στενό περιβάλλον και να αποτελεί παράγοντα σταθερότητας, ασφάλειας και ειρήνης στο ευρύτερο γεωπολιτικό της περιβάλλον. - Αξιόπιστο σύστημα διοίκησης και ελέγχου των επιχειρήσεων. - Ενημερωμένη και αξιόπιστη κοινή επιχειρησιακή εικόνα. - Υψηλή διαθεσιμότητα - Επιχειρησιακή ετοιμότητα. - Επιβιωσιμότητα κάτω από οποιεσδήποτε συνθήκες. - Άμεση και αποφασιστική αντίδραση, προσανατολισμένη στην επίλυση και όχι στην κλιμάκωση μιας ενδεχόμενης κρίσης. - Ισχυρή δυνατότητα απόκρουσης, με συνδυασμό αμυντικών και επιθετικών επιχειρήσεων. 12 ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

14 9. Με κατάλληλο συνδυασμό των παραπάνω δυνατοτήτων διαμορφώνονται δύο βασικές επιλογές δράσης, ήτοι η αποτροπή και η αποτελεσματική άμυνα, εάν απειληθεί η ακεραιότητα και η εθνική ανεξαρτησία της χώρας, με δυνατότητα μετάπτωσης σε επίθεση, εφόσον δημιουργηθούν οι απαραίτητες προς τούτο προϋποθέσεις και συνθήκες. 10. Η παρούσα οικονομική κατάσταση σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να αποτελέσει δικαιολογία ή άλλοθι για μειωμένη προσπάθεια ή συμβιβασμούς ως προς το αναγκαίο επίπεδο μαχητικής ισχύος. Βέβαια, θα αποτελούσε έλλειψη ρεαλισμού και αδυναμία αντίληψης της πραγματικότητας, εάν κάποιος υποστήριζε ότι οι ΕΔ θα παραμείνουν εντελώς ανεπηρέαστες μέσα στο ευρύτερο κοινωνικό - οικονομικό πλαίσιο της χώρας μας. Παρόλα αυτά, έχοντας κατά νου ότι η πραγματική αξία ενός οργανισμού και των ανθρώπων του φαίνεται στις δύσκολες καταστάσεις, θα πρέπει να δούμε την παρούσα κρίση ως ευκαιρία ανάδειξης και εκμετάλλευσης των μη υλικών παραγόντων της μαχητικής ισχύος, όπως τα ψυχικά χαρακτηριστικά του προσωπικού, η εκπαίδευση, η δομή και η οργάνωση, το δόγμα, η ηγεσία, η ιστορική παράδοση κλπ. 11. Επειδή, φυσικά, δεν μπορούμε να παραβλέπουμε τους υλικούς παράγοντες, επιθυμώ να καταστήσω σαφές ότι το κύριο βάρος πέφτει πλέον στη συντήρηση του υπάρχοντος υλικού μας, το οποίο είναι και επαρκές και πολύ καλής ποιότητας. Γίνεται αντιληπτό ότι δεν υπάρχουν οι προϋποθέσεις για άμεσες προμήθειες νέων οπλικών συστημάτων, θα καταβληθεί όμως κάθε δυνατή προσπάθεια για τη διατήρηση των υπαρχόντων στο υψηλότερο δυνατό επίπεδο διαθεσιμότητας και λειτουργικότητας. Εξάλλου, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι ακόμη και τα πιο σύγχρονα οπλικά συστήματα είναι τόσο καλά όσο οι χειριστές τους. Καλώ όλους τους εμπλεκόμενους, από τους χειριστές των μέσων μέχρι το προσωπικό των εργοστασίων συντηρήσεως βάσεως, να δώσουν τον καλύτερο εαυτό τους για την επίτευξη του στόχου αυτού. 12. Επιπλέον, επειδή υποχρέωση κάθε σοβαρού οργανισμού είναι και η προετοιμασία της μελλοντικής του εξέλιξης, η αμυντική μας σχεδίαση πρέπει να συνυπολογίσει την αναγκαιότητα παρακολούθησης των τεχνολογικών προόδων στον τομέα των στρατιωτικών εφαρμογών μέσω ενός στοχευμένου σχεδιασμού προμηθειών αμυντικού υλικού σε βάθος χρόνου, λαμβάνοντας υπόψη τους οικονομικούς περιορισμούς. Με τον τρόπο αυτό θα αποφευχθεί ο ελλοχεύων κίνδυνος της τεχνολογικής υστέρησης, η οποία θα μπορούσε να μετατραπεί σε επιχειρησιακό μειονέκτημα. 13. Οι Στόχοι Οι παρακάτω στόχοι συνιστούν μια προσπάθεια περαιτέρω εξειδίκευσης των προαναφερθέντων, με σκοπό να γίνουν πλήρως σαφή, συγκεκριμένα και κατανοητά μέχρι τα κατώτερα κλιμάκια, αφού η προσπάθεια απαιτεί την εκούσια, δημιουργική και αναλογική - κατά βαθμό, θέση και καθήκοντα - συμμετοχή όλων σας. 13 ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

15 α. Διαρκείς και Μόνιμοι - Βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης και της ποιότητας ζωής των εν ενεργεία και αποστράτων στελεχών. ΕΔ. - Επαύξηση της επιχειρησιακής ετοιμότητας και μαχητικής ικανότητας των - Βελτίωση της διακλαδικότητας, με δημιουργία δομών όπου αυτή μπορεί να εφαρμοσθεί άμεσα. β. Τρέχοντες (Η σειρά επιδέχεται αλλαγές) - Πυρομαχικά 120 χιλ. αρμάτων μάχης. - Συντήρηση των μέσων της ΠΑ και του ΠΝ. - Στρατιωτική θητεία 12 μηνών. - Βελτίωση δυνατοτήτων των δυνάμεων άμεσης αντίδρασης. - Ρύθμιση των χρεών του ΜΤΣ. - Επαύξηση των δυνατοτήτων επιτήρησης του ΠΝ. - Βελτίωση του συστήματος διοικήσεως και ελέγχου. - Εκσυγχρονισμός των νόμων περί ιεραρχίας και προαγωγών των αξιωματικών και υπαξιωματικών. - Νέα δομή δυνάμεων - Συγκρότηση Διοίκησης Δόγματος, Εκπαίδευσης και Αξιολογήσεων του ΣΞ. - Βελτίωση της ακαδημαϊκής εκπαίδευσης των στελεχών - Αύξηση των μεταπτυχιακών σπουδών. 14. Η Πρόκληση Το κείμενο αυτό διαγράφει το πλαίσιο μέσα στο οποίο οφείλουμε να κινηθούμε,προκειμένου να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις της εποχής μας. Επισημαίνω για μια ακόμη φορά ότι η επιτυχία της κοινής μας προσπάθειας θα εξαρτηθεί από τη συμμετοχή σας. Είμαι σίγουρος για τον επαγγελματισμό και τη μαχητική σας αξία, καθώς και για τη σταθερή προσήλωση σας στις αξίες που πρεσβεύουμε και προασπίζουμε ως μέλη των Ενόπλων Δυνάμεων, του πλέον αξιόπιστου και αποδεκτού θεσμού της Πατρίδας μας. Ας μην ξεχνάμε τα λόγια του στρατηγού του παρελθόντος: «Οι πόλεμοι μπορεί να διεξάγονται με όπλα, αλλά κερδίζονται από ανθρώπους». Σας καλώ όλους να αρθείτε στο ύψος των απαιτήσεων της εποχής και να προτάξετε το κοινό καλό και τη συλλογική επιτυχία έναντι κάθε κακώς εννοούμενου ατομικού συμφέροντος. Προσωπικά, θα κάνω ότι είναι δυνατόν για να σας εξασφαλίσω την καλύτερη δυνατή ηγεσία και τις καλύτερες δυνατές συνθήκες εργασίας και διαβίωσης, εξαντλώντας όλα τα περιθώρια που παρέχει η παρούσα δυσμενής κατάσταση. 14 ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

16 Είμαι πεπεισμένος ότι στο τέλος του δρόμου μας περιμένει η επιτυχία και σας καλώ όλους να έχετε μερίδιο σ αυτήν. Στρατηγός Μιχαήλ Κωσταράκος Αρχηγός 15 ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

17

18 ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ (ΣΧΕΤ: Κατευθυντήριες Οδηγίες Φεβρουαρίου 2012) ΜΑΡΤΙΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

19 ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝAΣ ΑΡΧΗΓΟΣ Αθήνα, 12 Μαρ 14 ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΕΝΙΚΑ Με τις κατευθυντήριες οδηγίες που εξέδωσα τον Φεβρουάριο 2012 περιέγραψα το πλαίσιο της πορείας των Ενόπλων Δυνάμεων σε μια εποχή προκλήσεων και ιδιαίτερων καταστάσεων. Δύο χρόνια μετά, διαπιστώνω ότι οι Ένοπλες Δυνάμεις ανταποκρίνονται στις δυσκολίες χωρίς να κάνουν «εκπτώσεις» στην επιχειρησιακή τους ικανότητα, γεγονός που επιτρέπει να λειτουργεί αποτελεσματικά η αποτροπή, παρέχοντας ανάλογες επιλογές στην πολιτική ηγεσία. Το γεγονός αυτό αποκτά μεγαλύτερη αξία, εάν αναλογισθούμε ότι λειτουργούμε μέσα σε ένα ασφυκτικό οικονομικό πλαίσιο, που χαρακτηρίζεται από δραστική μείωση του λειτουργικού προϋπολογισμού των ΕΔ, αλλά και των ατομικών απολαβών μας. Παρόλα αυτά, συνεχίζουμε να λειτουργούμε αποδοτικά και αποτελεσματικά, χάρη στη φιλοτιμία του προσωπικού, τον εξορθολογισμό των δαπανών και την προτεραιοποίηση των αναγκών. Κρίνω σκόπιμο να συμπληρώσω τις κατευθυντήριες οδηγίες, οι οποίες εξακολουθούν να ισχύουν στο ακέραιο, με ένα σύντομο απολογισμό και με κάποιες νέες ιδέες επί θεμάτων που θεωρώ ιδιαίτερα σημαντικά. Όπως θα διαπιστώσετε, οι ιδέες αυτές εντάσσονται στη λογική των διαρκών-μόνιμων στόχων που έχω καθορίσει, ήτοι επιχειρησιακή ικανότητα, διακλαδικότητα και μέριμνα για το προσωπικό. ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΡΕΧΟΝΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ Προσωπικό Η προσπάθεια για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας και διαβίωσης του προσωπικού συνεχίζεται με αμείωτη ένταση. Προς τούτο, να επιδιωχθούν τα παρακάτω : Η ολοκλήρωση της κατασκευής νέων οικημάτων για στελέχη όλων των κατηγοριών. Η λειτουργία αριθμού διακλαδικών κλινικών κατά το πρότυπο των ήδη υπαρχουσών (καρδιοχειρουργική, ψυχικής υγείας κλπ). Ο εκσυγχρονισμός του νομοθετικού-θεσμικού πλαισίου που διέπει το προσωπικό, με ιδιαίτερη βαρύτητα στον νέο νόμο περί καταστάσεως αξκών-υπξκών, τον διακλαδικό κανονισμό πειθαρχίας και την αναθεώρηση-βελτίωση του νόμου περί ιεραρχίας και εξέλιξης αξκών. 18 ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

20 Διοίκηση και Έλεγχος Η σύγχρονη τεχνολογία επικοινωνιών και πληροφορικής μας παρέχει πρωτόγνωρες δυνατότητες διοικήσεως και ελέγχου σε πραγματικό χρόνο. Ήδη ολοκληρώνεται η εκ βάθρων αναβάθμιση του ΕΘΚΕΠΙΧ, η οποία θα επιτρέψει στον Α/ΓΕΕΘΑ να ασκεί ουσιαστικά τον επιχειρησιακό του ρόλο, στο πλαίσιο της κάθετης δομής διοίκησης των ΕΔ. Περαιτέρω απαιτούνται: Η βελτίωση της διασύνδεσης (επικοινωνίες και συστήματα πληροφορικής) των υποδομών διοικήσεως και ελέγχου σε όλα τα επίπεδα. Η ηλεκτρομαγνητική προστασία του δικτύου, ώστε η διασύνδεση να είναι ασφαλής. Η βελτίωση της εναλλακτικής υποδομής, ώστε να είναι δυνατή η ενάσκηση διοικήσεως και ελέγχου σε περίπτωση εξουδετέρωσης της κύριας υποδομής. Η επαύξηση των δυνατοτήτων κυβερνοάμυνας. Επιχειρησιακή Εκπαίδευση - Ετοιμότητα Κατά την παρελθούσα διετία διεξήχθησαν πολλές και ποικίλες ασκήσεις και βολές και ελέγχθηκαν σημαντικά σχέδια με χρήση πολεμικών παιγνίων. Θα συνεχίσουμε αυτό τον καταιγισμό ασκήσεων ετοιμότητας αλλά και διακλαδικής επιχειρησιακής συνεργασίας σε όλα τα επίπεδα. Να επιδιωχθεί η εκμετάλλευση των διδαγμάτων που προέκυψαν και να ενσωματωθούν αυτά στις μελλοντικές ασκήσεις - βολές - δοκιμές. Δομή Δυνάμεων Η έγκριση της δομής δυνάμεων αποτέλεσε σημαντική επιτυχία, καθόσον τερματίσθηκε μια εκκρεμότητα πολλών ετών. Ήδη έχουν ολοκληρωθεί οι βασικές προβλέψεις της. Να συνεχισθεί η ολοκλήρωση και η αφομοίωση των οργανωτικών μεταβολών και η τροποποίηση ή αναθεώρηση των σχεδίων, όπου απαιτείται. Επιχειρήσεις Επιρροής Η σημασία των επιχειρήσεων επιρροής στον σύγχρονο κόσμο, που χαρακτηρίζεται από ακατάπαυστη ροή εικόνων και μηνυμάτων μέσω των υψηλής τεχνολογίας συστημάτων - δικτύων επικοινωνιών και πληροφορικής, είναι πλέον αυταπόδεικτη. Το ΓΕΕΘΑ, αντιλαμβανόμενο την τάση της εποχής, προχώρησε στη συγκρότηση Διεύθυνσης Επιχειρήσεων Επιρροής. Να συνεχισθεί: Η ολοκλήρωση της στελέχωσης και της υποδομής της υπόψη Διεύθυνσης Η ένταξη της νέας αυτής δυνατότητας στο πλαίσιο των επιχειρήσεων και ανάλογη εκμετάλλευσή της 19 ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

21 Κυβερνοπόλεμος Το ΓΕΕΘΑ αποδίδει ιδιαίτερη σημασία στον τομέα του κυβερνοπολέμου και στην αξιοποίηση των δυνατοτήτων που προσφέρει. Απαιτείται να ολοκληρωθούν η αναβάθμιση των Διεύθυνσης Κυβερνοάμυνας και η έκδοση των απαιτούμενων θεσμικών κειμένων. ΕΠΙΛΟΓΟΣ Είμαι ιδιαίτερα ικανοποιημένος από τον επαγγελματισμό, την ευσυνειδησία, το αίσθημα ευθύνης και την προσφορά σας στην κοινή προσπάθεια για τη διατήρηση της επιχειρησιακής ικανότητας και της αποτροπής που παρέχουν οι Ένοπλες Δυνάμεις σ αυτή τη δύσκολη για όλους μας, αλλά και για τη χώρα μας, περίοδο. Η προσπάθεια συνεχίζεται με μεγαλύτερη ένταση. Οποιαδήποτε χαλάρωση θα ανατρέψει αυτά που πετύχαμε μέχρι τώρα. Γι αυτό και δεν θα υπάρξει καμία χαλάρωση ή οπισθοδρόμηση. Η διακλαδικότητα έχει γίνει πλέον βασική συνιστώσα κάθε σχεδίασης ή ενέργειάς μας και αποδίδει καρπούς που φαίνονται στις δραστηριότητες και στο κόστος λειτουργίας μας. Οι Κλάδοι τείνουν να ενεργούν πλέον σαν ένας και αυτό είναι ένας εξαιρετικός πολλαπλασιαστής ισχύος. Είμαι σίγουρος ότι θα συνεχίσετε να ανταποκρίνεσθε με επιτυχία στις απαιτήσεις και τις προκλήσεις που η εποχή μας θέτει στις Ένοπλες Δυνάμεις και στη χώρα μας. Σας ευχαριστώ για όλα όσα προσφέρατε στην Πατρίδα μας το διάστημα αυτό και περιμένω πολύ περισσότερα στο μέλλον. Στρατηγός Μιχαήλ Κωσταράκος Αρχηγός 20 ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ

22 Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ 21 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΤΥΠΟ

23

24 Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ 23 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΤΥΠΟ

25 Στόχοι Διαρκείς και Μόνιμοι Ολοκληρωμένοι Σε Εξέλιξη 24 ΣΤΟΧΟΙ

26

27 Διαρκείς και Μόνιμοι Στόχοι 26 ΔΙΑΡΚΕΙΣ ΚΑΙ ΜΟΝΙΜΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

28 Βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης και της ποιότητας ζωής των εν ενεργεία και αποστράτων στελεχών. Το προσωπικό είναι το πολυτιμότερο οπλικό σύστημα. Είναι απαραίτητο να διασφαλιστούν οι συνθήκες εκείνες, οι οποίες θα επιτρέψουν στο προσωπικό να εκτελεί απερίσπαστο την υψηλή αποστολή του. Επαύξηση της επιχειρησιακής ετοιμότητας και μαχητικής ικανότητας των ΕΔ. Η γεωστρατηγική θέση της χώρας μας και οι σύγχρονες και ταχέως εξελισσόμενες συνθήκες, επιβάλλουν την ύπαρξη Ενόπλων Δυνάμεων άριστα εξοπλισμένων, οργανωμένων και εκπαιδευμένων. Επαύξηση της διακλαδικότητας, με δημιουργία τομέων όπου αυτή θα εφαρμοστεί άμεσα. Μεγιστοποίηση απορρόφησης κονδυλίων. Οι σύγχρονες οικονομικές συνθήκες και προκλήσεις, καθώς και το υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο, επιβάλλουν την πλήρη εφαρμογή της διακλαδικότητας. Οι διαμορφούμενες οικονομικές συνθήκες επιβάλλουν την ανάγκη της πλήρους απορρόφησης των διατιθέμενων κονδυλίων, προκειμένου να ικανοποιηθούν οι επιχειρησιακές ανάγκες των Ενόπλων Δυνάμεων. 27 ΔΙΑΡΚΕΙΣ ΚΑΙ ΜΟΝΙΜΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

29 Ολοκληρωμένοι Στόχοι Επιχειρήσεις Εκπαίδευση Εξοπλισμοί Οργάνωση Στρατιωτική Διπλωματία Διατήρηση Ιστορικής Μνήμης Διακλαδικά Δόγματα 28 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

30 Καθορίσθηκε όλα τα στρατιωτικά τμήματα να άδουν τον Εθνικό Ύμνο. Δημιουργία Διακλαδικής Διοίκησης Ειδικών Επιχειρήσεων (ΔΔΕΕ) στο ΓΕΕΘΑ. Διακλαδική Σχολή Ειδικών Επιχειρήσεων. Αναβάθμιση οργάνωσης, αποστολών και επιχειρησιακών δυνατοτήτων των Ειδικών Δυνάμεων. Αναδιοργάνωση και βελτίωση δυνατοτήτων της Δύναμης ''Δ'' (Δύναμης Άμεσης Αντίδρασης). Καθορισμός Επιχειρησιακών απαιτήσεων για τις Ειδικές Δυνάμεις, τους Σχηματισμούς και τις Μείζονες Δκσεις. Νέα επιχειρησιακή σχεδίαση στα αντίστοιχα Στρατηγεία και στις Μείζονες Διοικήσεις. Είναι προφανής η ανύψωση του ηθικού και του φρονήματος, όχι μόνο των στρατιωτικών τμημάτων, αλλά και του Ελληνικού Λαού, ο οποίος αισθάνεται ότι οι θυσίες του έχουν αποτέλεσμα. Ολοκληρώθηκε η δημιουργία της ΔΔΕΕ, προκειμένου να εξασφαλιστεί η βέλτιστη επιχειρησιακή αξιοποίηση των Ειδικών Δυνάμεων των τριών Κλάδων των Ενόπλων Δυνάμεων. Η δημιουργία της ΔΔΕΕ επιβάλλει διακλαδική εκπαίδευση στις ειδικές επιχειρήσεις. Με την ολοκλήρωση της δημιουργίας της ΔΔΕΕ, επιτυγχάνεται η συνεχής διακλαδική συνεργασία και εκπαίδευση, η σύζευξη του προσωπικού των Ειδικών Δυνάμεων και η αποτελεσματικότερη εκμετάλλευσή τους. Οι σύγχρονες μορφές απειλών και οι επιχειρησιακές δυνατότητες των πιθανών αντιπάλων, απαιτούν μια διαρκή ετοιμότητα και την πρόβλεψη ταχυκίνητων μονάδων, οι οποίες είναι ικανές να δράσουν εν τόπω και χρόνω. Πλήρης εφαρμογή των διεθνών προτύπων, εκμετάλλευση των επιχειρησιακών διδαγμάτων και σύγχρονη προσέγγιση με εκμετάλλευση των δυνατοτήτων της τεχνολογίας (πχ προσομοίωση), ώστε να εξασφαλιστεί η αποτελεσματικότητα και η άριστη εκτέλεση της αποστολής των Ενόπλων Δυνάμεων. 29 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

31 Δημιουργία Κλάδου Επιχειρήσεων Επιρροής. Διακλαδική Μονάδα Πληροφοριακών Επιχειρήσεων. Διατύπωση - Σύνοψη Αρχών χρησιμοποίησης - ανάπτυξης ή προμήθειας Μη Επανδρωμένων Αεροσκαφών (ΜΕΑ). Χρησιμοποίηση Επιχειρησιακού πειραματισμού για πραγματικές επιχειρησιακές καταστάσεις με χρήση Η/Υ και προσομοιώσεων. Βελτίωση της υποδομής Διοικήσεως και Ελέγχου των ΕΔ. Νέο Δόγμα Διοικήσεως και Ελέγχου. Βελτίωση και δημιουργία νέων υπερσύγχρονων υποδομών Διοικήσεως και ελέγχου. Οι Επιχειρήσεις Επιρροής αποτελούσαν διαχρονικά ένα ιδιαίτερο τομέα, με αυξημένη σημασία. Οι σημερινές τεχνολογικές δυνατότητες (internet, social media κ.λπ.) έχουν δώσει άλλη διάσταση στο θέμα και αποτελεί πλέον αδήριτη ανάγκη η δημιουργία ενός Επιχειρησιακού Κλάδου για τη σχεδίαση και συντονισμό αυτών των επιχειρήσεων. Η υλοποίηση της αποστολής του Κλάδου Επιρροής θα επιτευχθεί μεταξύ άλλων με τη δημιουργία της Διακλαδικής Μονάδας Πληροφοριακών Επιχειρήσεων, στην οποία θα υπηρετεί εξειδικευμένο προσωπικό, ικανό να ανταποκριθεί στις σύγχρονες επιχειρησιακές προκλήσεις. Αποτελεί μέγιστη επιχειρησιακή απαίτηση η απόκτηση επαρκούς αριθμού ΜΕΑ, προκειμένου οι Ένοπλες Δυνάμεις να είναι σε θέση να αντιμετωπίσουν με επιτυχία τις σύγχρονες προκλήσεις, έχοντας έγκαιρα εικόνα του χώρου των επιχειρήσεων. Οι Ένοπλες Δυνάμεις ακολουθούν τη διεθνή πρακτική και εκσυγχρονίζουν την επιχειρησιακή σκέψη και αντίληψη. Ο πειραματισμός και η προσομοίωση, αποτελούν σύγχρονα εργαλεία τα οποία οφείλουμε να λαμβάνουμε σοβαρά υπόψη. Οι σύγχρονες Ένοπλες Δυνάμεις προϋποθέτουν σύγχρονο τρόπο σκέψης, οργάνωσης και διοίκησης, αλλά και κατάλληλο τεχνολογικό εξοπλισμό και υποδομές. 30 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

32 Νέο ΕΘΚΕΠΙΧ. Αύξηση όλων των ασκήσεων ετοιμότητας όλων των Κλάδων. Διακλαδικές ασκήσεις ΠΑΡΜΕΝΙΩΝ - ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ. Διακλαδικές ασκήσεις ΠΥΡΠΟΛΗΤΗΣ ΟΔΥΣΣΕΑΣ και ΝΥΚΤΕΡΙΝΗ ΑΣΤΡΑΠΗ. Επαύξηση της επιχειρησιακής δυνατότητας του υποβρυχιακού στόλου του ΠΝ. Αποτελεί αδήριτη ανάγκη ο εκσυγχρονισμός του ΕΘΚΕΠΙΧ των δομών, καθώς και της υποδομής Διοίκησης και Ελέγχου ώστε να παρέχει τη δυνατότητα στους εμπλεκόμενους για πλήρη εκμετάλλευση των σύγχρονων τεχνολογικών δυνατοτήτων. Οι σύγχρονες μορφές απειλών απαιτούν μια διαρκή ετοιμότητα και την πρόβλεψη ταχυκίνητων μονάδων, οι οποίες είναι ικανές να δράσουν εν τόπω και χρόνω. Στο πλαίσιο αυτό οργανώθηκε και υλοποιήθηκε μεγάλος αριθμός ασκήσεων ετοιμότητας, καθώς και ΤΑΑΣ - ΤΑΜΣ και αυξήθηκε σε ετήσια βάση η συχνότητα των ασκήσεων ΠΑΡΜΕΝΙΩΝ και ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ. Το προσωπικό πρέπει να έχει υλοποιήσει από την περίοδο της ειρήνης ό,τι θα κληθεί να εφαρμόσει στην περίοδο των επιχειρήσεων. Τότε και μόνο τότε θα αισθάνεται ασφάλεια και ετοιμότητα ανάληψης αποστολών. Ο θαλάσσιος χώρος που περιβάλλει τη χώρα μας και η εν γένει γεωστρατηγική θέση της, επιβάλλουν την ύπαρξη ισχυρών και επαρκών ναυτικών δυνάμεων, ιδιαίτερα δε στόλου υποβρυχίων. Προϋπόθεση αποτροπής δυσμενών εξελίξεων, αποτελεί η ύπαρξη όχι μόνο επαρκούς αριθμού υποβρυχίων, αλλά και με τις απαραίτητες σύγχρονες επιχειρησιακές δυνατότητες. 31 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

33 Βολή με S-300. Επιχειρησιακή Αξιολόγηση. Βολές με όλα τα οπλικά συστήματα, σε ετήσια βάση εφόσον είναι δυνατόν. Οδικός Χάρτης του επιχειρησιακού μας ενδιαφέροντος στη ΝΑ Μεσόγειο. Οδηγίες επιχειρησιακής δράσης και αναδιάταξης δυνάμεων. Αναβάθμιση του NRDC-GR σε Στρατηγείο Yψηλής Ετοιμότητας (High readiness). Οι τρεις Κλάδοι των Ενόπλων Δυνάμεων πραγματοποίησαν βολές με το σύνολο των διατιθεμένων τύπων πυρομαχικών, προκειμένου αφενός να εξοικειωθεί το προσωπικό και αφετέρου να δοκιμαστεί η αξιοπιστία των οπλικών συστημάτων. Στόχος ήταν η εμπέδωση στα στελέχη πνεύματος εμπιστοσύνης προς τα οπλικά συστήματα τα οποία υπηρετούν. Η προπαρασκευή των Ενόπλων Δυνάμεων για διεξαγωγή επιχειρήσεων, αποτελεί μια διαρκή και αδιάλειπτη προτεραιότητα. Στο πλαίσιο αυτό εντοπίζονται και μελετώνται νέες πρωτοβουλίες οι οποίες θα βελτιώσουν τις επιχειρησιακες δυνατότητες των Ενόπλων Δυνάμεων. Η ΝΑ Μεσόγειος αποτελεί μια διαρκή πρόκληση και οι Ένοπλες Δυνάμεις πρέπει να είναι πάντοτε σε θέση να ανταποκριθούν. Η γεωστρατηγική θέση της χώρας μας, οδηγεί σε μια διαρκή προσπάθεια αναβάθμισης της παρουσίας της στο διεθνές περιβάλλον. Αναβάθμιση ΑΔΙΣΠΟ στον τομέα της επιχειρησιακής σχεδίασης. Ρύθμιση των εξετάσεων της ΑΔΙΣΠΟ για όλους τους Κλάδους των Ενόπλων Δυνάμεων. Η επιτυχής λειτουργία της ΑΔΙΣΠΟ ως διακλαδική μετεξέλιξη των κλαδικών Σχολών Πολέμου του παρελθόντος, οδήγησε στην ανάγκη περαιτέρω βελτιώσεων τόσο στην εκπαιδευτική λειτουργία της, όσο και στην επιλογή των εκπαιδευομένων. 32 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

34 Εκπαίδευση Ευελπίδων ως Αλεξιπτωτιστών. Νέα πολιτική ξένων γλωσσών. Αναβάθμιση Συστήματος Ελέγχου Γλωσσομάθειας. Εισαγωγή νέων γλωσσών στο σύστημα εκμάθησης. Δημιουργία Ινστιτούτου Διαρκούς Επιμόρφωσης (ΙΔΕ), για φοίτηση των στελεχών. Σεμινάριο - Σχολείο Διαπραγματεύσεων. Έκδοση Εγχειριδίου Επιτελών. Οι σύγχρονες επιχειρήσεις στηρίζονται σε μεγάλο βαθμό στις ειδικές δυνάμεις. Όσοι Ευέλπιδες επιθυμούσαν εκπαιδεύτηκαν στη διάρκεια της θερινής άδειας τους ως αλεξιπτωτιστές. Ο στόχος του εγχειρήματος δεν ήταν να καταστούν αξιωματικοί ειδικών δυνάμεων, αλλά στελέχη που έχοντας βασική ειδική εκπαίδευση, σε συνδυασμό με τη μελλοντικά αποκτούμενη, θα καταστούν ικανότεροι μαχητές. Είναι πλέον αναμφισβήτητη η ανάγκη ύπαρξης ικανού αριθμού στελεχών με πιστοποίηση γλωσσομάθειας, σε διάφορες ξένες γλώσσες ενδιαφέροντος. Στο πλαίσιο αυτό θεωρήθηκε ως απαραίτητος ο εκσυγχρονισμός του υφιστάμενου θεσμικού πλαισίου. Η εκπαίδευση του προσωπικού των Ενόπλων Δυνάμεων είναι μια συνεχής προσπάθεια. Το ΙΔΕ καλύπτει ανάγκες περαιτέρω επιμόρφωσης σε σύγχρονα γεωστρατηγικά θέματα. Οι αξιωματικοί καλούνται να συμμετάσχουν σε διαπραγματεύσεις πολύπλοκες, πολυεπίπεδες και πολυσύνθετες. Είναι απαραίτητο να αποκτήσουν γνώσεις που θα τους βοηθήσουν στην εκπλήρωση της αποστολής τους. Οι επιτελείς, όλων των κλιμακίων και όλων των Κλάδων, καλούνται να ενεργήσουν σε ένα πιεστικό και ασύμμετρο περιβάλλον. Είναι απαραίτητη η έκδοση ενός βοηθήματος οδηγού για το πολύπλοκο έργο τους. Στο πλαίσιο αυτό εκδόθηκε το Εγχειρίδιο Επιτελούς - Οδηγίες για την Επιτυχία. 33 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

35 Διακλαδικό Κέντρο Εκπαίδευσης Νεοσυλλέκτων στη Τρίπολη. Βελτίωση της Ακαδημαϊκής εκπαίδευσης των στελεχών με επιπλέον θέσεις μεταπτυχιακών. Προσδιορισμός απαιτήσεων. Πολιτική μεταπτυχιακών για όλους τους Κλάδους. Αύξηση θέσεων. Πολιτική χρηματοδοτήσεων. Στο πλαίσιο της εξασφάλισης πόρων, της διακλαδικότητας, αλλά και της ομοιόμορφης βασικής εκπαίδευσης μαχητή, λειτούργησε το Διακλαδικό Κέντρο Εκπαίδευσης Νεοσυλλέκτων στην Τρίπολη. Ο σύγχρονος αξιωματικός καλείται να αντιμετωπίσει ένα ασύμμετρο περιβάλλον γνώσης. Είναι απαραίτητη μια νέα πολιτική μεταπτυχιακής εκπαίδευσης, ώστε να αποκτήσουμε μαχητές, με επάρκεια ωστόσο ευρύτερης κατάρτισης, ικανούς όχι μόνο να πολεμήσουν, αλλά και να αναλάβουν θέσεις ευθύνης τέτοιες από τις οποίες θα προασπίσουν τη χώρα με την ίδια επιτυχία με την οποία μάχονται. Βελτίωση του Νόμου για τα ΑΣΕΙ. Καθορισμός Ψυχολογικού προφίλ υποψηφίων Στρατιωτικών Σχολών τροποποίηση εξετάσεων. Δημιουργία εδρών Στρατιωτικής Ιστορίας και Στρατηγικής στα Πανεπιστήμια ΕΚΠΑ - ΠΑΜΑΚ. Οι σύγχρονοι αξιωματικοί, οι οποίοι προέρχονται από τα ΑΣΕΙ, είναι απαραίτητο να ικανοποιούν τις απαιτήσεις που έχει θέσει η νέα μορφή επιχειρήσεων. Είναι απαραίτητη η στενότερη συνεργασία των Ενόπλων Δυνάμεων και της Ακαδημαϊκής Κοινότητας. Το όφελος θα είναι πολλαπλό και για τις δύο πλευρές. 34 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

36 Αναβάθμιση Σχολών Υπαξιωματικών Ενόπλων Δυνάμεων - Τριετής Φοίτηση. Παραλαβή αρχικής ποσότητας πυρομαχικών αρμάτων μάχης. Στη συνέχεια παραγγελία. Προώθηση συμβάσεων και ενίσχυση ενεργειών που αφορούν την περαιτέρω συντήρηση Follow on Support (FOS) όλων των υλικών, των ΕΔ. Καθιέρωση Διαδικασιών Υλοποίησης εγκεκριμένων εξοπλιστικών προγραμμάτων. Μπαταρίες Υποβρυχίων τύπου 209. Δωρεάν προμήθεια ΤΟΜΠ, οχημάτων και άλλων υλικών EDA από τις ΗΠΑ. Τριετές Πρόγραμμα Εξοπλισμών. Μακροπρόθεσμο (15ετές) Πρόγραμμα Εξοπλισμών. Οι υπαξιωματικοί μας αποτελούν τη ραχοκοκαλιά των Ενόπλων Δυνάμεων. Η διαδικασία των Πανελληνίων εξετάσεων εξασφαλίζει την εισαγωγή εξαιρετικών νέων, οι οποίοι φιλοδοξούν να σταδιοδρομήσουν στις Ένοπλες Δυνάμεις. Η αναβάθμιση της εκπαίδευσής τους επιβάλλεται, προκειμένου αφενός να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις του σύγχρονου επιχειρησιακού περιβάλλοντος και αφετέρου να δώσουμε νέα προοπτική τόσο στη μελλοντική τους αξιοποίηση όσο και στη δυνατότητα περαιτέρω ακαδημαϊκής εκπαίδευσης. Παρά τη δυσμενή οικονομική συγκυρία, οι Ένοπλες Δυνάμεις πέτυχαν την ανανέωση εξοπλισμού, με εκμετάλλευση των ευκαιριών που παρουσιάστηκαν και με ορθολογική αξιοποίηση των πόρων που διατέθηκαν. 35 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

37 Τροποποίηση του Ν. 3978/2011 για υποχρέωση να συμπεριλαμβάνονται σε όλες τις συμβάσεις, Follow on Support (FOS), εκπαίδευση, ανταλλακτικά και πυρομαχικά. Τροποποίηση του Ν. 3978/2011 για χορήγηση δικαιώματος προς τους Αρχηγούς των Γενικών Επιτελείων να εκτελούν δαπάνες μέχρι ύψους Μελλοντική Δομή Δυνάμεων. Αναδιοργάνωση του συστήματος Ασφάλειας και Πληροφοριών. Δημιουργία Δνσης Ασφάλειας - Αντιπληροφοριών. Δημιουργία θέσης Διευθυντού Επιτελείου στο ΓΕΕΘΑ. Διακλαδική Αστυνομία Ενόπλων Δυνάμεων. Καθηκοντολόγια για όλες τις θέσεις των ΕΔ. Το υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο παρουσιάζει αδυναμίες, οι οποίες έχουν εντοπισθεί και αναλυθεί από το σύνολο των εμπλεκομένων Φορέων. Οι αδυναμίες αυτές προκαλούν προβλήματα μείζονος ενδιαφέροντος στην επιχειρησιακή λειτουργία των Ενόπλων Δυνάμεων. Στο πλαίσιο αυτό αποτελεί αδήριτη ανάγκη η εκδήλωση της απαραίτητης νομοθετικής πρωτοβουλίας. Εγκρίθηκε από το ΚΥΣΕΑ η Μελλοντική Δομή Δυνάμεων, στο πλαίσιο της οποίας επιχειρήθηκε εξορθολογισμός των δαπανών με ρεαλιστική αξιολόγηση των επιχειρησιακών δεδομένων. Στο πλαίσιο αυτό καταργήθηκαν 2 Σώματα Στρατού, καθώς και μεγάλος αριθμός Σχηματισμών και Μονάδων. Το ΓΕΕΘΑ ως το μοναδικό Διακλαδικό Στρατηγείο, μετεξελίσσεται διαρκώς για την ικανοποίηση των επιχειρησιακών απαιτήσεων τις οποίες καλείται να αντιμετωπίσει, υπό το πρίσμα των σύγχρονων εξελίξεων. Με γνώμονα την εξοικονόμηση πόρων, τη βέλτιστη εκμετάλλευση του προσωπικού και τη Διακλαδικότητα, δημιουργήθηκε η Διακλαδική Αστυνομία Ενόπλων Δυνάμεων, η οποία θα επιχειρεί κάτω από ένα σύγχρονο θεσμικό πλαίσιο, το οποίο βρίσκεται υπό έγκριση στην πολιτική ηγεσία. Δεν νοούνται σύγχρονες Ένοπλες Δυνάμεις και βέλτιστη αξιοποίηση του προσωπικού, αλλά ούτε και αξιοκρατία, χωρίς την πρόβλεψη καθηκοντολογίων για όλες τις θέσεις. 36 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

38 Πρόσληψη αριθμού ανδρών των Ειδικών Δυνάμεων κατ' έτος με συμβόλαιο περιορισμένου χρόνου. Προαγωγή διακλαδικότητας με κοινές παραγγελίες σε κοινούς κλαδικούς παραγωγικούς φορείς. Χορήγηση στον Α/ΓΕΕΘΑ δικαιώματος ψήφου στο ΚΥΣΕΑ. Διακλαδικός Κανονισμός Κοστολόγησης. Νέες στρατολογικές ρυθμίσεις για τη διευκόλυνση των στρατευμένων. Αναδιοργάνωση Στρατολογικής Υπηρεσίας. Διπλογραφικό Σύστημα. Εθνική Στρατιωτική Στρατηγική. Έκδοση εγχειριδίου αντιπληροφοριών. Μείωση Ανωτάτων Αξκών κατά 20%. Διακλαδικός Κανονισμός Στολών. Πολιτική - Οδηγίες - Θεσμικά Κείμενα Κυβερνοάμυνας. Στοχοθεσία Ενόπλων Δυνάμεων. Προαγωγή τυποποίησης στις Ένοπλες Δυνάμεις. Διακλαδικός Κανονισμός Στολών και Καθορισμός νέων εμβλημάτων και απαρτίων στολών, όπου απαιτείται. Λόγω της οικονομικής συγκυρίας, δεν κατέστη δυνατή η συνέχιση προσλήψεων ΕΠΟΠ για την κάλυψη των επιχειρησιακών αναγκών των Ενόπλων Δυνάμεων. Ωστόσο, επιτεύχθηκε η πρόσληψη αριθμού ανδρών Ειδικών Δυνάμεων, ώστε να συνεχιστεί απρόσκοπτα το εξειδικευμένο έργο τους και να αποφευχθούν οι συνέπειες της γήρανσης του προσωπικού. Καταβάλλεται διαρκής προσπάθεια για τον εκσυγχρονισμό του θεσμικού πλαισίου λειτουργίας των Ενόπλων Δυνάμεων, ώστε να δύνανται να αντιμετωπίσουν με επιτυχία τις προκλήσεις και τα δεδομένα της εποχής. Διακλαδικό Κέντρο Εκπαίδευσης Στρατονομίας. 37 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

39 Μικτός Λόχος Απόδοσης Τιμών (ΜΛΑΤ) - Απόδοση Τιμών, στο ΓΕΕΘΑ. Στρατιωτική Στρατηγική έναντι Βαλκανικών Χωρών. Βελτίωση σχέσεων με όμορες και φίλιες ΕΔ και χώρες. Αύξηση κοινών ασκήσεων και υποτροφιών προς όμορες και φίλιες χώρες. Διεθνής Σχολή Πληροφοριών στα Αγγλικά. Τρίμηνη Διεθνής ΣΕΘΑ στα Αγγλικά. Διεθνές Διακλαδικό Σχολείο Επιχειρησιακής Σχεδίασης στην ΑΔΙΣΠΟ. Διεθνές Διακλαδικό Σχολείο Στρατηγικών Σπουδών. Καθιέρωση εορταστικών στρατιωτικών αγώνων Τροπαίων σε διάφορες περιοχές της χώρας. Έκδοση ιστορικών κειμένων ιστορίας Ελληνικού Στρατού και διεθνών συγγραφικών έργων μεγάλης επαγγελματικής αξίας. Δημιουργήθηκε ο ΜΛΑΤ, που αποτελείται από προσωπικό και των τριών Κλάδων των Ενόπλων Δυνάμεων, με στόχο τη διατήρηση αφενός ιστορικών στοιχείων και αφετέρου την απόδοση τιμών σε συγκεκριμένες περιπτώσεις (ξένοι υψηλοί επισκέπτες κλπ) από κατάλληλα εκπαιδευμένο τμήμα και με ομοιόμορφο τρόπο. Ενδυναμώθηκε περαιτέρω η στρατιωτική διπλωματία, η οποία σε αγαστή συνεργασία με τους αρμόδιους φορείς του ΥΠΕΞ, προβάλλει διεθνώς τη Χώρα και συμμετέχει στην προσπάθεια ανάδειξης των εθνικών στόχων. Η Ελλάδα επιχειρεί να καταστεί ένα Διεθνές Στρατιωτικό Εκπαιδευτικό Κέντρο. Οι Ένοπλες Δυνάμεις είναι στενά συνδεδεμένες με την Ιστορία της Ελλάδας. Καταβάλλεται διαρκής προσπάθεια για να μη σβήσει η εθνική μνήμη. Στο πλαίσιο αυτό, διοργανώθηκαν αγώνες Τροπαίων, μεταξύ των οποίων για τους Βαλκανικούς Αγώνες και για τη Μάχη της Κρήτης. Εκδόθηκαν ιστορικά και μη πονήματα, καθώς και μεταφράσεις σημαντικών έργων: Αποφθέγματα Ηρώων Μνήμες Φόρος Τιμής στην Ελλάδα (Roger Milliex) Εισαγωγή στη Στρατηγική (André Beaufre) Φυλλάδιο για τις Μεταπτυχιακές Εκπαιδεύσεις 38 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

40 Απονομή Πολεμικών Σημαιών σε ΑΣΕΙ - ΑΣΣΥ και Συντάγματα - Τάγματα Πεζικού από όπου έλειπαν. Απονομή των Ιστορικών Πολεμικών Σημαιών. Απονεμήθηκαν πολεμικές σημαίες, μεταξύ των οποίων στη Σχολή Μονίμων Υπαξιωματικών (ΣΜΥ) η Πολεμική σημαία του 5ου ΣΠ, που πολέμησε στο θρυλικό ύψωμα 731 κατά τη διάρκεια του έπους της Πίνδου. Στρατιωτικό Στρατηγικό Δόγμα. Διακλαδικό Δόγμα Διοίκησης και Ελέγχου ΕΔ. Διακλαδικό Δόγμα Πολιτικοστρατιωτικής Συνεργασίας. Διακλαδικό Δόγμα Επιχειρήσεων ΜΜΕ. Διακλαδικό Δόγμα Πληροφοριών. Διακλαδικό Δόγμα Επικοινωνιών - Πληροφορικής. Διακλαδικό Δόγμα Κυβερνοάμυνας. Διακλαδικό Δόγμα Ειδικών Επιχειρήσεων. Διακλαδικό Δόγμα Ψυχολογικών Επιχειρήσεων. Διακλαδικό Δόγμα Υγειονομικής Υποστήριξης. Διακλαδικό Δόγμα ΔΜ Επιχειρήσεων. Διακλαδικό Δόγμα Ηλεκτρονικού Πολέμου. Διακλαδικό Δόγμα Επιχειρήσεων. Το σύνολο των σύγχρονων Ενόπλων Δυνάμεων, αλλά και οι Συμμαχικές Δομές στις οποίες εντάσσονται (πχ ΝΑΤΟ), στηρίζουν την επιχειρησιακή λειτουργία τους σε Δόγματα στα οποία περιγράφονται οι βασικές αρχές υπό τις οποίες επιχειρούν. Στο πλαίσιο αυτό αναθεωρήθηκαν ή εκπονήθηκαν για πρώτη φορά, 18 Διακλαδικά Δόγματα. Διακλαδικό Δόγμα Αεράμυνας. Διακλαδικό Δόγμα Πυρών Υποστήριξης. Διακλαδικό Δόγμα Αμφιβίων Επιχειρήσεων. Διακλαδικό Δόγμα Επιχειρησιακής Εκπαίδευσης. Διακλαδικό Δόγμα Πολυεθνικών Επιχειρήσεων. 39 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

41 Ολοκληρωμένοι Στόχοι Προσωπικό Οικονομικά Υγεία 40 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

42 Νέα Υπουργική Απόφαση περί μεταθέσεων. Προσλήψεις μελών οικογενειών θανόντων εν Υπηρεσία. Νομοθετική ρύθμιση της εξέλιξης Αξκών αποφοίτων ΑΔΙΣΠΟ. Διακλαδικός Κανονισμός Ηθικών Αμοιβών. Καθιέρωση Διακριτικών Αεράμυνας. Η θεσμοθέτηση της Υπουργικής Απόφασης για τις μεταθέσεις αποτέλεσε αιχμή στην προσπάθεια δικαιοσύνης και αξιοκρατίας. Ωστόσο, διαπιστώθηκαν αντικειμενικές δυσχέρειες, οι οποίες θεραπεύθηκαν. Η προσπάθεια αυτή θα είναι συνεχής, και θα υπάρχουν συνεχείς βελτιώσεις της Υπουργικής Απόφασης, ώστε κάθε λεπτομέρεια που δεν ήταν δυνατό να προβλεφθεί, να διορθώνεται αμέσως. Το υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο προβλέπει την πρόσληψη σε θέσεις του Δημοσίου μελών των οικογενειών στελεχών θανόντων εν Υπηρεσία. Ωστόσο, το μέτρο δεν είχε τύχει στο παρελθόν πλήρους εφαρμογής. Αν και σε περίοδο οικονομικής κρίσης, επιτεύχθηκε η πρόσληψη ικανού αριθμού υπαγομένων σε αυτήν την κατηγορία. Η αξιοκρατία είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την εξέλιξη των στελεχών. Στο πλαίσιο αυτό, θεσμοθετήθηκε η ουσιαστική εφαρμογή της πρόβλεψης περί ανέλιξης στους ανωτάτους βαθμούς, μόνο των αποφοίτων της ΑΔΙΣΠΟ. Ο θεσμός των ηθικών αμοιβών ισχύει σε όλους τους σύγχρονους στρατούς. Στο πλαίσιο αυτό κρίθηκε ως απαραίτητη η έκδοση νέου σύγχρονου κανονισμού με τον οποίο τυποποιούνται οι σχετικές διαδικασίες. Εκσυγχρονίσθηκε το θεσμικό πλαίσιο και προβλέφθηκε το διακριτικό αεράμυνας για το προσωπικό που αποτελεί τον πυρήνα της λειτουργίας της. 41 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

43 Καθιέρωση Υπαξιωματικού Υπασπιστή Διοικήσεως. Αναβάθμιση συστήματος γλωσσομάθειας για τοποθετήσεις στο εξωτερικό. Τελετή βράβευσης αριστούχων και πρωτευσάντων στις Στρατιωτικές Σχολές Ρύθμιση χρεών ΜΤΣ Χορήγηση ΒΟΕΑ προς τα τέκνα των Αξιωματικών του Στρατού Ξηράς Καταβολή δικαστικών εξόδων στα στελέχη των ΕΔ. Οι υπαξιωματικοί αποτελούν την καρδιά της λειτουργίας των Ενόπλων Δυνάμεων. Η πρόβλεψη Υπαξιωματικού Υπασπιστή Διοικήσεως θα φέρει κοντά στη στρατιωτική ηγεσία τους καλύτερους υπαξιωματικούς, οι οποίοι θα είναι σε θέση να μεταφέρουν τα πραγματικά προβλήματα που πολλές φορές δεν είναι δυνατό ως εκ της θέσεως να γίνουν γνωστά. Για τις τοποθετήσεις στελεχών στο εξωτερικό πρέπει να διασφαλίζεται η αξιοκρατία. Στο πλαίσιο αυτό επιβάλλεται τα στελέχη να δύνανται να ανταποκριθούν στα καθήκοντά τους σε άριστο βαθμό και ένας παράγοντας επιτυχίας είναι η πιστοποιημένη γνώση ξένων γλωσσών. Καθιερώθηκε η τελετή βράβευσης κάθε χρόνο στις 21 Νοεμβρίου, εορτή των Ενόπλων Δυνάμεων. Οι Ένοπλες Δυνάμεις την ημέρα που εορτάζουν, τιμούν και τους άριστους. Αντιμετωπίσθηκε με θεσμικό τρόπο το χρόνιο πρόβλημα της λειτουργίας του ΜΤΣ, που αφορούσε στην ανάγκη αντιμετώπισης υποχρεώσεων δανεισμού του παρελθόντος. Επιλύθηκε το πρόβλημα της αδυναμίας από το 2009 χορήγησης του ΒΟΕΑ σε δικαιούμενα τέκνα στελεχών Τα στελέχη καλούνται κατά την εκτέλεση των δύσκολων καθηκόντων τους πολλές φορές και μάλιστα άδικα να υπερασπίσουν τον εαυτό τους ενώπιον της δικαιοσύνης. Είναι απαραίτητο να αισθάνονται την ασφάλεια της Υπηρεσίας, προκειμένου να εκτελούν απρόσκοπτα την αποστολή τους. 42 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

44 Αύξηση της απορρόφησης των διατιθέμενων πιστώσεων. Επαναχορήγηση του επιδόματος παραμεθορίου περιοχής. Δημιουργία Διακλαδικής Καρδιοχειρουργικής Κλινικής στο 401 ΓΣΝΑ. Δημιουργία Κέντρου Φυσικής Ιατρικής στο 414 ΣΝΕΝ. Υλοποίηση της εγκεκριμένης βραχυπρόθεσμης μελέτης για τη διακλαδικότητα του Υγειονομικού. Θεσμική κατοχύρωση του Κέντρου Ψυχικής Υγιεινής στο 414 ΣΝΕΝ. Μετάπτωση του Κέντρου Παιδιών με Ειδικές Ανάγκες του ΠΝ σε Διακλαδικό. Δημιουργία Κέντρου Μοριακής Βιολογίας. Εξόφληση χρεών Στρατιωτικών Νοσοκομείων και ΝΙΜΙΤΣ. Εκμετάλλευση πυρολυτικού κλιβάνου στο 424 ΓΣΝΑ. Πιστοποίηση Μονάδων Εντατικής Θεραπείας και Κλινικών Νοσοκομείων. Είναι αδιανόητο οι Ένοπλες Δυνάμεις με την οργάνωση και τις διαδικασίες που έχουν να αδυνατούν να απορροφήσουν πιστώσεις τις οποίες μάλιστα διεκδίκησαν. Το προσωπικό μας πρέπει να εργάζεται χωρίς να έχει τη σκέψη του σε οικονομικής διάστασης προβλήματα, ώστε να είναι αφοσιωμένο στα δύσκολα επιχειρησιακά θέματα που καλείται να αντιμετωπίσει. Αποτελεί στόχο μείζονος ενδιαφέροντος η ικανοποίηση και αντιμετώπιση των οικονομικών προβλημάτων που διαχρονικά αντιμετωπίζει το προσωπικό των Ενόπλων Δυνάμεων. Η εξασφάλιση της παροχής πλήρους ιατρονοσοκομειακής περίθαλψης προς τους εν ενεργεία και εν αποστρατεία στρατιωτικούς και τα μέλη των οικογενειών τους, αποτέλεσε μείζονα προτεραιότητα. Στο πλαίσιο αυτό και με γνώμονα την εξοικονόμηση πόρων, αλλά και τη Διακλαδικότητα, υλοποιήθηκε η λειτουργία ικανού αριθμού Διακλαδικών Κλινικών ή Κέντρων. Επίσης εξασφαλίστηκε η αποπληρωμή των χρεών των Στρατιωτικών Νοσοκομείων, προκειμένου να συνεχιστεί ομαλά και απρόσκοπτα η λειτουργία τους. 43 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

45 Νέος τρόπος επιλογής Διευθυντών Κλινικών στα Στρατιωτικά Νοσοκομεία. Νέος τρόπος επιλογής προϊσταμένων νοσηλευτών Κλινικών. Αναδιοργάνωση εκπαίδευσης αξιωματικών νοσηλευτικής. Προϋπόθεση της καλής λειτουργίας των υγειονομικών υπηρεσιών αποτελεί η αξιοκρατική επιλογή των προϊσταμένων και των Διευθυντών, με θέσπιση και εφαρμογή επιστημονικών κριτηρίων, καθώς και η άριστη εκπαίδευση των αξιωματικών νοσηλευτικής στις σύγχρονες μεθόδους του αντικειμένου τους. 44 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

46 45 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

47 Στόχοι σε Εξέλιξη Επιχειρήσεις Εκπαίδευση Εξοπλισμοί Οργάνωση Στρατιωτική Διπλωματία Διατήρηση Ιστορικής Μνήμης Διακλαδικά Δόγματα 46 ΣΤΟΧΟΙ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ

48 Βολή με HARPOON. Αναδιοργάνωση και Διακλαδική ρύθμιση της Εφεδρείας. Να καταστεί η Ελλάδα Διεθνές Εκπαιδευτικό Κέντρο. Κατασκευή εθνικού πλοίου. Επαύξηση δυνατοτήτων επιτήρησης του ΠΝ με τα Α/Φ ΝΣ. Προμήθεια από ΗΠΑ MLRS Αρμάτων Μ1Α1 Abrams Λοιπού τροχοφόρου υλικού Ε/Π CHINOOK Η προπαρασκευή των Ενόπλων Δυνάμεων για διεξαγωγή επιχειρήσεων, αποτελεί μια διαρκή και αδιάλειπτη προτεραιότητα. Στο πλαίσιο αυτό εντοπίζονται και μελετώνται νέες πρωτοβουλίες οι οποίες θα βελτιώσουν τις επιχειρησιακές δυνατότητες των Ενόπλων Δυνάμεων. Καταβάλλονται ιδιαίτερες και άοκνες προσπάθειες, ώστε να προβληθούν παγκόσμια οι εκπαιδευτικές δυνατότητες των Ελληνικών Ενόπλων Δυνάμεων. Στο πλαίσιο αυτό: Λειτουργούν ήδη τμήματα σε ΣΕΘΑ και ΑΔΙΣΠΟ. Έχει εξαιρετική διεθνή παρουσία το ΠΚΕΕΥΕ. Εκδόθηκε το Hellenic Armed Forces Training and Education Catalogue. Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε στο Αιγαίο και στην Ανατολική Μεσόγειο, σε συνδυασμό με την οικονομική συγκυρία, μας οδηγούν στην ανάγκη να εξετάσουμε σοβαρά τη δυνατότητα σχεδιασμού και κατασκευής εθνικού πλοίου. Οι συνεχείς προκλήσεις της Τουρκίας στον χώρο του Αιγαίου και της Ανατολικής Μεσογείου, επιβάλλουν την ποιοτική αναβάθμιση των επιχειρησιακών δυνατοτήτων του ΠΝ. Παρά τη δυσμενή οικονομική συγκυρία, οι Ένοπλες Δυνάμεις μελετούν την ανανέωση του εξοπλισμού, με εκμετάλλευση των ευκαιριών που παρουσιάζονται και με ορθολογική αξιοποίηση των πόρων που διατίθενται. 47 ΣΤΟΧΟΙ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ

49 Επίλυση του προβλήματος FOS των αεροσκαφών C-27. Δημιουργία Σώματος Αξκών Πληροφοριών. Κοινό Διακλαδικό Σώμα Οικονομικών Επιθεωρητών. Δημιουργία συστήματος παρακολούθησης απονομής ειδικότητας στους στρατιωτικούς Ιατρούς. Σταθερή θητεία Α/ΓΕ - Διετής Ανωτάτων Αξκών σε όλες τις θέσεις. Αδυναμίες που οφείλονται σε προβλέψεις του ισχύοντος θεσμικού πλαισίου, πρέπει να αντιμετωπισθούν, προκειμένου να τεθούν σε πλήρη επιχειρησιακή εκμετάλλευση τα αεροσκάφη C-27. Το σύγχρονο διεθνές περιβάλλον και οι εξελίξεις που το συνοδεύουν, απαιτούν προσωπικό εξειδικευμένο, έμπειρο και χωρίς συνεχείς εναλλαγές καθηκόντων, το οποίο θα μπορέσει να αποκτήσει σε βάθος χρόνου το απαραίτητο γνωστικό υπόβαθρο. Επιβάλλεται η δημιουργία Διακλαδικού Σώματος Οικονομικών Επιθεωρητών, με τη μετεξέλιξη του Ελεγκτικού Σώματος του ΣΞ, ώστε το σύνολο των Φορέων του ΥΠΕΘΑ, του ΓΕΕΘΑ και των Γενικών Επιτελείων, να υπόκεινται σε διαχειριστικό έλεγχο υψηλού επιπέδου, με σύγχρονες μεθόδους αντίστοιχες αυτών των ορκωτών λογιστών. Το θεσμικό πλαίσιο λειτουργίας των Ενόπλων Δυνάμεων, απαιτεί συνεχείς βελτιώσεις και εκσυγχρονισμό. Ιδιαίτερα το μείζον θέμα των ιατρικών ειδικοτήτων, μελετάται πλέον σε νέα επιστημονική βάση, ώστε να διασφαλιστεί η εύρυθμη λειτουργία των Στρατιωτικών Νοσοκομείων σε βάθος χρόνου. Οι σύγχρονες απαιτήσεις, αλλά και η διεθνής πρακτική, επιβάλλουν όπως στις θέσεις υψηλής ευθύνης, όπως αυτές των ανωτάτων αξιωματικών και ιδιαίτερα των Αρχηγών, υπάρχει σταθερή θητεία, διάρκειας τουλάχιστον 2 ετών, προκειμένου να είναι σε θέση να σχεδιάζουν και υλοποιούν τον σχεδιασμό τους, απεξαρτημένοι από κάθε μορφής εξωγενή παράγοντα. 48 ΣΤΟΧΟΙ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ

50 Συμβούλιο Εθνικής Ασφαλείας. Νέος νόμος για τους Ολυμπιονίκες. 12μηνη Θητεία. Στράτευση στα 18. Εθελοντική Στράτευση Γυναικών. Διακλαδικός Κανονισμός Παρατάξεων - Παρελάσεων. Τροποποίηση του ΣΠΚ για χρησιμοποίηση συγκεκριμένων Αξκών - Υπξκών σε ρόλο γραμματείας Δικαστηρίου. Μείωση του αριθμού Στρατοδικείων - Ναυτοδικείων και Αεροδικείων. Νέος Διακλαδικός Κανονισμός Πειθαρχίας. Ηλεκτρονική διακυβέρνηση. Διοίκηση Αεροπορικού Υλικού Κοινής Ωφελείας (ΔΑΥΚΩ). Θα συνεχισθεί η προσπάθεια εκσυγχρονισμού και αντιμετώπισης προβλημάτων, με σκοπό τη βελτίωση και τον εξορθολογισμό της λειτουργίας των Ενόπλων Δυνάμεων. Οι Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις στο πλαίσιο του συνεχούς εκσυγχρονισμού τους, επιδιώκουν τη βελτίωση του υφιστάμενου θεσμικού πλαισίου πειθαρχικού δικαίου, ώστε να εναρμονισθούν πλήρως με τις σύγχρονες απαιτήσεις και εξελίξεις. Η ηλεκτρονική διακυβέρνηση εφαρμόζεται από ετών στις Ένοπλες Δυνάμεις. Οι σύγχρονες εξελίξεις στις τεχνολογίες επικοινωνιών και πληροφορικής παρέχουν νέες δυνατότητες τις οποίες οφείλουμε να εκμεταλλευτούμε στο έπακρο. Στο πλαίσιο της κοινωνικής προσφοράς των Ενόπλων Δυνάμεων και στην προσπάθεια της βέλτιστης αποτελεσματικότητας με ταυτόχρονη μείωση του κόστους, είναι σκόπιμη η πλήρης αξιοποίηση του συνόλου των ιπτάμενων μέσων των υπόλοιπων φορέων του Κράτους, υπό ενιαία διοίκηση. 49 ΣΤΟΧΟΙ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ