Η ΙΜΗ και η PwC Κύπρου παρουσιάζουν έναν από τους κορυφαίους στον τομέα του HR στο Ηνωμένο Βασίλειο Damian Hughes AUTHOR OF SIX BEST SELLING BOOKS I would recommend that you adopt Damian Hughes s lessons and go ahead, take the plunge & become a fellow Liquid Thinker. Sir Richard Branson Damian captures many of the important points about what a leader needs to do in his excellent book Liquid Leadership. Sir Alex Ferguson The skills taught can be invaluable and if applied could change your life! Sir Daley Thompson BONUS Συζήτηση Στρογγυλής Τραπέζης: Η Οικονομική Κρίση και η ανάγκη μείωσης του Payroll Τετάρτη 21 Νοεμβρίου 2012 Ξενοδοχείο Hilton Park Λευκωσία Οργανωτές Xορηγοί Επικοινωνίας Xορηγοί
Αντιμετωπίστε τις δυσκολίες της κρίσης και γίνετε πιο δυνατοί! Οι εταιρείες ΙΜΗ και PwC Κύπρου υποδέχονται ένα εκ των κορυφαίων σε θέματα ΗR του Ηνωμένου Βασιλείου, τον Damian Hughes, στα πλαίσια του 11ου Συνεδρίου Ανθρώπινου Δυναμικού Ποιος είναι ο Damian Hughes ε νας εκ των κορυφαίων σε θέματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού στο Ηνωμένο Βασίλειο, ο Damian διατέλεσε μέλος της προπονητικής ομάδας της Manchester United και επί σειρά ετών, Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού για τη Unilever, όπου κατάφερε να επαναφέρει την αποδοτικότητα της παλαιότερης παραγωγικής μονάδας της εταιρείας στο Port Sunlight του Ηνωμένου Βασιλείου ενώ στη συνέχεια ανέλαβε με επιτυχία παρόμοιες εργασίες στην Αφρική και τις ΗΠΑ. Ο Damian Hughes είναι συγγραφέας των ακόλουθων 5 βιβλίων best seller: Liquid Thinking, Liquid Leadership, The Survival Guide to Change, Change Catalyst and Change Inspiration. Πέρα από τα βιβλία που έχει γράψει, ο Damian ίδρυσε την εταιρεία LiquidThinker, η οποία χρησιμοποιεί επιτυχημένες εφαρμοσμένες μεθόδους και δείχνει, με εύκολα βήματα, πώς μπορείτε να τις εφαρμόσετε στη ζωή και την επιχείρησή σας, ώστε να επιτύχετε τα όνειρα και τις φιλοδοξίες σας. Η LiquidThinker είναι στην ουσία μια εταιρεία συμβουλευτικών υπηρεσιών, η οποία εξειδικεύεται σε θέματα διαχείρισης αλλαγών βοηθώντας ένα ευρύ φάσμα ομάδων και βιομηχανιών να επιτύχουν υψηλό επίπεδο δέσμευσης και επιτυχίας των εργαζομένων τους. Εργάζεται επίσης ως σύμβουλος διαχείρισης αλλαγής αλλά και αθλητικός ψυχολόγος στις Sale Sharks, Warrington Wolves, England and GB Rugby League team. Το Σεπτέμβριο 2010 διορίσθηκε Καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Metropolitan του Manchester. Η καινοτομική και εκπληκτική προσέγγισή του επαινέθηκε από τους: Sir Richard Branson, Muhammad Ali, Sir Terry Leahy, Tiger Woods, Jonny Wilkinson και Sir Alex Ferguson. Γιατί να δηλώσετε συμμετοχή Μια μοναδική εμπειρία εκπαίδευσης και ενημέρωσης με ομιλητή έναν εκ των κορυφαίων σε θέματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού στο Ηνωμένο Βασίλειο, τον Damian Hughes Πλούσιο περιεχόμενο και διαδραστική επικοινωνία, καθώς ο Damian Hughes συνδυάζει προσωπικές και επαγγελματικές εμπειρίες, περιπτωσιακές μελέτες, ερωτήσεις, εργαλεία, αλλά και πλούσια πρακτική γνώση και εμπειρία, με τη δυνατότητα να δώσει στο κοινό μια ολοκληρωμένη εικόνα που αφορά στην αποτελεσματική διοίκηση και ειδικότερα στην αντιμετώπιση προβλημάτων και προκλήσεων Οφέλη συμμετοχής Οι συμμετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να λάβουν απαντήσεις στα ακόλουθα ερωτήματα: Πως βελτιώνουμε την απόδοση του προσωπικού μας; Πως αντιμετωπίζουμε θέματα όπως το αυξημένο ποσοστό απουσιών, τα μειωμένα κίνητρα και την περιορισμένη δέσμευση του προσωπικού; Πως αντιμετωπίζουν μεγάλοι οργανισμοί την κρίση και με ποιο τρόπο προσπαθούν να βγουν αλώβητοι από αυτή; Ποιοι είναι οι μηχανισμοί που με την ενεργοποίηση τους μας βοηθούν να βρούμε λύσεις στα προβλήματα που ταλανίζουν τον οργανισμό μας; Με ποιο τρόπο μπορούμε να καταστήσουμε το προσωπικό μας ικανότερο στο να αντιμετωπίζει τους πελάτες μας πιο αποτελεσματικά σε περίοδο ύφεσης; Σε ποιους απευθύνεται Γενικούς Διευθυντές και Διευθυντές από όλους τους τομείς της οικονομικής δραστηριότητας Διευθυντές και στελέχη ανθρωπίνου δυναμικού και άλλους επαγγελματίες από το χώρο, συμπεριλαμβανομένων: - Επαγγελματιών ανάπτυξης και εκπαίδευσης - Επαγγελματιών εργασιακών σχέσεων - Συμβούλων επιχειρήσεων και ανθρωπίνου κεφαλαίου Πληροφορίες Συνεδρίου Τετάρτη 21 Νοεμβρίου 2012, Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία Οι παρουσιάσεις θα γίνουν στην Αγγλική γλώσσα Η συζήτηση στρογγυλής τραπέζης θα διεξαχθεί στη Ελληνική γλώσσα
Θεματικές Ενότητες ΕΝΟΤΗΤΑ 1 Θα χρησιμοποιηθεί ένα συμπεριφορικό μοντέλο αναφοράς για να επεξηγηθεί ενδελεχώς η προέλευση των συμπεριφορικών εκδηλώσεών μας, καθώς και οι επιδράσεις που επιδέχονται εν καιρώ δυσκολιών. Θα καταδειχθεί η μέθοδος διαχείρισης και διατήρησης της απόδοσης, επισημαίνοντας κάποια πρακτικά εργαλεία ψυχολογικής προσέγγισης, των οποίων μπορούμε να κάνουμε χρήση, εφαρμόζοντας τα τόσο στη δική μας περίπτωση όσο και στους άλλους. Αυτή η περίοδος θα εστιάσει στις: Συμπεριφορές και Ορατότητα Θα γίνει ανάλυση των συμπεριφορικών εκδηλώσεων που καθορίζουν το δικό μας προφίλ όταν είμαστε σε βέλτιστη διάθεση και τη μέθοδο με την οποία μπορούμε να συνεχίσουμε να τις επιδεικνύουμε με ευαρέσκεια και συνέπεια. Εδώ εμπερικλείεται και η σημασία της συνεχούς ανάδρασης, καθώς και της επικοινωνίας. Θα εξετάσουμε πώς οργανισμοί όπως οι: Sears Department Stores, New York City Council και Timpson International Stores, υιοθετούν αυτές τις αρχές με σκοπό να βελτιώσουν την απόδοση του προσωπικού τους. Συναισθηματική Οξύνοια Ο Daniel Goleman εισηγείται όπως όσοι είναι βέλτιστα προετοιμασμένοι για να είναι σε θέση να αντιμετωπίζουν τους δύσκολους χρόνους, είναι συναισθηματικά οξύνοες. Θα γίνει μελέτη των συναισθηματικών παραγόντων που απαιτείται να πληρούν όλοι οι απασχολούμενοι (ασφάλεια, αξία, κτήση και έλεγχος), καθώς και του τρόπου κατά τον οποίο συνεπάγονται δυσλειτουργικές πρακτικές, στην περίπτωση που αυτοί οι παράγοντες δεν πληρούνται. Θα μελετήσουμε την περίπτωση κάποιων οργανισμών και θα δούμε πώς βασιζόμενοι σε αυτές τις αρχές αντιμετώπισαν θέματα όπως το αυξημένο ποσοστό απουσιών, τον ευρύ κύκλο εργασιών, τα μειωμένα κίνητρα και την περιορισμένη δέσμευση του προσωπικού. Ανάμεσα στα πρακτικά παραδείγματα, θα γίνει αναφορά στους οργανισμούς: Southwest Airlines, Tesco, Arcadia Group. Στάση Ενδιατρίβοντας στην ομαδική εργασία του διάσημου ψυχίατρου David Kantor, θα εξετάσουμε τη μεθοδολογία διαχείρισης των κρίσεων, υιοθετώντας τέσσερις διαφορετικές στάσεις (του: μυητή, αναστολέα, αμερόληπτου και προσαρμογέα). Η κατανόηση αυτής της μεθοδολογίας μας βοηθά να αντιληφθούμε την επικοινωνιακή τεχνοτροπία μας και τη δική μας προσέγγιση. Θα μελετήσουμε τους αθλητικούς οργανισμούς, συμπεριλαμβανομένης και της ομάδας Ράγκμπι της Αγγλίας για να διευκρινίσουμε αυτό το σημείο, καθώς επίσης και το Υπουργείο Παιδείας του Ηνωμένου Βασιλείου. Δοξασίες Η μεθοδολογία πλαισίωσης των προκλήσεων που καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε εξαρτάται από τη φυσική προδιάθεσή μας και θα αναλύσουμε τις αναγκαίες δοξασίες, οι οποίες διευκολύνουν τις πολιτισμικές αλλαγές. Θα ενδιατρίψουμε στο έργο της ηγετικής ικανότητας του Sir Richard Branson και της Virgin Group, για να διευκρινίσουμε κάποιες πρακτικότατες μεθόδους, των οποίων γίνεται χρήση για να αντιμετωπιστεί η περίπτωση των ανεπαρκών κινήτρων και των δύσκολων χρόνων. Κουλτούρα Ο Edgar Schein, ο άνθρωπος που επινόησε τον όρο «εταιρική κουλτούρα», εξακρίβωσε 10 παράγοντες, οι οποίοι συνέβαλαν στη διαμόρφωση κουλτούρας. Θα εξετάσουμε τους πιο αποτελεσματικούς από αυτούς, καθώς και τον τρόπο με τον οποίο μεταφράζονται σε πράξη. Τρία Στάδια Αλλαγής Θα εξερευνηθούν τα τρία στάδια της αλλαγής Γελιοποίηση, Αντίθεση και Αποδοχή. Εάν έκαστο στάδιο καταστεί γνωστό και κατανοητό, θα είναι λιγότερες οι πιθανότητες παρεμπόδισής μας και περισσότερες ενθάρρυνσής μας να επιφέρουμε την αλλαγή και να καταστούμε ο «βέλτιστος/η ηγέτης/ομάδα που θα μπορούσαμε ποτέ να είμαστε». Έτσι, αποχωρώντας οι συμμετέχοντες θα διακατέχονται αναμφισβήτητα από θετικότατη διάθεση. ΕΝΟΤΗΤΑ 2 Θα χρησιμοποιηθεί το συμπεριφορικό μοντέλο από τη δουλειά του Dr. Roger Sperry, σχετικά με το αριστερό και το δεξί ημισφαίριο του εγκεφάλου και θα εξεταστούν ουσιαστικές μέθοδοι επικοινωνίας σε δύσκολους χρόνους. Θα καταδειχθεί ο τρόπος κατά τον οποίο μπορεί να επαυξηθεί η δέσμευση, ώστε να επιτευχθεί σαφώς συνεχιζόμενη αλλαγή. Η κατανόηση αυτής της βαθιά εδραιωμένης διαδικασίας είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία σε αντίθεση με τις επιδερμικές αλλαγές που δεν έχουν αντίκτυπο αλλά ούτε και διάρκεια. Αυτή η περίοδος θα εστιάσει στο: Α. Ορθολογικό / αριστερό ημισφαίριο εγκεφάλου 1. Ακολουθείτε τα φωτεινά σημεία Το αριστερό ημισφαίριο του εγκεφάλου μας ενεργοποιείται για την εξεύρεση λύσης σε κάποιο πρόβλημα, αναζήτησης θεμάτων και υπενθύμισης αποτυχιών. Αντίθετα, εξετάζουμε τη μεθοδολογία διερεύνησης της λειτουργικότητας, των τομέων όπου έχουμε δημιουργικό πνεύμα και του τρόπου με τον οποίο αυτές οι συμπεριφορές μπορούν να κλωνοποιηθούν. Αυτό το θέμα θα εστιάσει στα πρακτικά παραδείγματα των ταχυδρομικών λειτουργών στο ΗΒ, των Αμερικανικών Αερογραμμών και του Αμερικανικού Υπουργείου Δικαιοσύνης, καθώς επίσης και στον τρόπο με τον οποίο υιοθέτησαν αυτή την προσέγγιση στην επικοινωνιακή τεχνοτροπία τους, ειδικά στους δύσκολους χρόνους.
2. Σεναριογράφηση των σημαντικών κινήσεων Όταν έχουμε πολλές επιλογές, συχνά αδρανοποιούμαστε και δεν αντιδρούμε. Εξετάζουμε τον τρόπο διευκρίνησης τω σημαντικότερων συμπεριφορών, καθώς και ένταξής τους στην καθημερινότητά μας. Αντικείμενο μελέτης θα αποτελέσουν και έμπρακτα παραδείγματα, τα οποία αντικατοπτρίζουν την τεχνική, την οποία ακολουθεί η Αυστραλιανή Κυβέρνηση και ο Αμερικανικός Στρατός, αναφορικά με τη μέθοδο, την οποία χρησιμοποίησαν για να αλλάξουν την συνήθη συμπεριφορά του λαού, καθοδηγώντας τον να αποκτήσει νέες δεξιότητες, ανάλογες των περιστάσεων. 3. Καταδεικνύεται ο προορισμός Της προσπάθειας για επίτευξη ενός στόχου πρέπει να προηγείται η γνώση των στόχων. Θα προσδιοριστεί η μέθοδος δημιουργίας ενός οράματος και ο τρόπος διοχέτευσής του σε ένα ευρύ κοινό με μεγιστοποίηση του αντίκτυπου. Θα μελετήσουμε την προσέγγιση των Sergey Brin και Larry Page, ιδρυτών της Google, από την ηγετική σκοπιά, ως προς το πώς ενέπνευσαν κίνητρο στο προσωπικό, όταν η εταιρεία διέγραφε τα πρώτα βήματά της. Πρόσθετα, θα μελετήσουμε το παράδειγμα της Βρεττανο-Ολυμπιακής Σύμπραξης Δυνάμεων και τον τρόπο με τον οποίο απέσπασαν τη νίκη από το Παρίσι, κερδίζοντας έτσι τη διοργάνωση των Ολυμπιακών του 2012. Β. Συναισθηματικό / δεξί ημισφαίριο εγκεφάλου 1. Ανακάλυψη του συναισθήματος Αντικείμενο μελέτης θα αποτελέσει η αποθήκευση πληροφοριών από τον εγκέφαλο και θα διερευνηθεί η δυνατότητα που μας παρέχει η οικοδόμηση τραπεζών μνήμης, ώστε να επηρεάζεται η δική μας συμπεριφορά. 2. Συρρίκνωση της αλλαγής Ο κατατεμαχισμός της αλλαγής σε μικρές ορόσημες στιγμές, συνδράμει στην προσπάθειά μας να δώσουμε εν τάχει ώθηση στην αλλαγή. Θα διερευνηθεί ο τρόπος κατά τον οποίο μπορεί αυτό να επιτευχθεί αποτελεσματικά. 3. Επαύξηση των δυνατοτήτων των ανθρώπων σας Ένα ισχυρό μέσο στήριξης των ανθρώπων σας είναι η επιτυχής καθοδήγησή τους ώστε να μπορούν να συλλαμβάνουν τις δικές τους διαισθητικές δονήσεις σχετικά με τις δεξιότητές τους, να τις αναγνωρίζουν και να επισημαίνουν τη δική τους εσωτερική δημιουργικότητα και ικανότητά να προβαίνουν σε αλλαγές. Θα αναφερθούν παραδείγματα από τις εκδόσεις Beaverbrooks, το λιανοπωλητή στο ΗΒ, ο οποίος κέρδισε τη φήμη της καλύτερης εταιρείας για απασχόληση. Αναφορά θα γίνει και στη μέθοδο προσέγγισης με στόχο την ανάπτυξη του προσωπικού και την επαύξηση της δυνατότητάς του να ικανοποιεί τις ανάγκες ενός ευρύ κοινού, μέσα σε ένα περιβάλλον ύφεσης. 4. Συνάθροιση της ομάδας Η συμπεριφορά λειτουργεί ως μεταδοτική νόσος, γι αυτό λοιπόν και θα εστιάσουμε στον τρόπο επισήμανσης των θεματολογικών ενοτήτων δημιουργικότητας μέσα στο δικό τους σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον, καθώς και στη μέθοδο διάδοσής τους. Πακέτο Εργαλείων Στο τέλος των περιόδων θα διατεθεί αρκετός χρόνος κατά τη διάρκεια του οποίου θα δοθεί στους συμμετέχοντες ένα πρακτικό «Πακέτο Εργαλείων», παρέχοντας τους, τη δυνατότητα να εφαρμόσουν τις εμπειρίες που έχουν αποκομίσει και στο εργασιακό, ψυχαγωγικό και οικείο περιβάλλον τους, εγκαινιάζοντας την έμπρακτη εφαρμογή τους. Έτσι επιβεβαιώνεται η παρατεταμένη επίδραση, την οποία επιδέχεται το εργαστήριο και έκαστος συμμετέχων βιώνει ουσιαστικά αποτελέσματα. Συμπερασματικές παρατηρήσεις Η LiquidThinker Ltd διακατέχεται από τη βεβαιότητα ότι υπάρχει η δυνατότητα να διεξάγονται αυτές οι περίοδοι μέσα σε ένα ψυχαγωγικό και εμπνέον περιβάλλον που θα είναι προσβάσιμο με ευκολία και θα σχετίζεται με όλα τα επίπεδα. Θα αναφερθούν παραδείγματα από την καθημερινότητα μεγάλου αριθμού βιομηχανιών και επαγγελμάτων, για να μεταφερθεί μέσα στις περιόδους, η νότα μιας γνήσιας προοπτικής από έξω, υπερβαίνοντας το εύρος της σκέψης. Οι εξέχουσες συμπεριφορικές αρχές από τον έξω κόσμο, οι οποίες απορρέουν της επιστημονικής ανάλυσης με αντικείμενο τον άνθρωπο και την ανθρώπινη συμπεριφορά και αποτελούν εν γένει φυσική ροπή και μια αίσθηση ανθρώπινης συγκίνησης, θα συνδυαστούν, ώστε να πραγματοποιηθεί από τον Damian Hughes μια περίοδος μέσα σε ένα πνεύμα δυναμισμού και πληρότητας.
Συζήτηση Στρογγυλής Τραπέζης: Η Οικονομική Κρίση και η ανάγκη μείωσης του Payroll Πως διαχειρίζονται τις περικοπές στο κόστος προσωπικού οι Κυπριακές επιχειρήσεις: Πότε και πως γίνεται αναδιάρθρωση, κατάργηση θέσεων εργασίας, αποδεσμεύσεις, μειώσεις μισθών, μερική ή ολική περικοπή 13ου μισθού, περικοπές επιδομάτων, μειώσεις ωρών εργασίας CEOs και Διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού ανταλλάζουν πρακτικές εμπειρίες και βιώματα για το πώς οι ίδιοι έχουν διαχειριστεί τις περικοπές Η παρατεταμένη οικονομική κρίση στην Κύπρο έχει δημιουργήσει νέα, ανεπιθύμητα δεδομένα και έχει φέρει τις επιχειρήσεις και τους ανθρώπους που τις διοικούν μπροστά σε διλήμματα και προκλήσεις, άγνωστες για αυτούς μέχρι πριν από λίγα χρόνια, αφού μετά από περίπου μια δεκαετία οικονομικής μεγέθυνσης βρέθηκαν στον κυκλώνα της κρίσης, η οποία διανύει το τρίτο της έτος. Στο βωμό των περικοπών και της μείωσης των κοστών, οι επιχειρήσεις καλούνται να «θυσιάσουν» θέσεις εργασίας, μισθούς και ωφελήματα ενώ παράλληλα πρέπει να διασφαλίσουν την εύρυθμη λειτουργία τους, τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας τους και το επίπεδο παραγωγικότητας τους. Το επιχείρημα είναι σίγουρα δύσκολο με επιπτώσεις πέραν από οικονομικές, τόσο για το ανθρώπινο δυναμικό όσο και για τις επιχειρήσεις τις ίδιες, όμως αποτελεί πλέον μέρος της καθημερινότητας για τα στελέχη. Στη συζήτηση στρογγυλής τραπέζης CEOs και Διευθυντές Ανθρωπίνου Δυναμικού αποκαλύπτουν τις ανησυχίες τους και μοιράζονται τις εμπειρίες των τελευταίων δύο χρόνων. Συγκεκριμένα, αναφέρονται στις επιπτώσεις στη διαχείριση του πιο σημαντικού κεφαλαίου τους, του ανθρώπινου δυναμικού και δίνουν απαντήσεις σε καυτά ζητήματα που αντιμετώπισαν ή και που αντιμετωπίζουν: Τι είδους περικοπές έγιναν ή γίνονται σε επίπεδο ανθρωπίνου δυναμικού; Πώς γίνονται αποδεσμεύσεις προσωπικού Πως γίνονται μειώσεις απολαβών Το μεγάλο ερώτημα: «Αποδεσμεύσεις ή Μειώσεις Απολαβών» Με ποιους τρόπους εφαρμόστηκαν αυτές οι περικοπές, πως ανακοινώθηκαν και τι αντιδράσεις υπήρξαν; Ποιο ήταν το αποτέλεσμα των περικοπών για την επιχείρηση και για το ηθικό των εργαζομένων που παρέμειναν; Πως επηρεάστηκε η ανταγωνιστικότητα και η παραγωγικότητα της επιχείρησης; Πως αντιμετωπίστηκε η νομική πτυχή του θέματος; Πως η κρίση δίνει ευκαιρία για restructuring Υπάρχει άραγε και θετική πλευρά; Αρχικά τα μέλη του πάνελ θα παρακολουθήσουν την παρουσίαση του Damien Hughes και στη συνέχεια θα τοποθετηθούν στα πιο πάνω θέματα. Ακολούθως, το βήμα θα δοθεί στο ακροατήριο για παρατηρήσεις, απόψεις, εισηγήσεις, ερωτήσεις και συζήτηση, την οποία θα συντονίζει ο προεδρεύον του συνεδρίου. Λαμβάνουν μέρος: Μηνάς Αγγελίδης, Γενικός Διευθυντής, Αφοί Λανίτη Λτδ Γιώργος Γεωργίου, Διευθύνον Συνέταιρος, Γιώργος Ζ. Γεωργίου & Συνεργάτες Δ.Ε.Π.Ε. Χαράλαμπος Παναγιώτου, Διευθύνον Σύμβουλος, ΚΕΟ plc Μάριος Αντωνίου, Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού, Υπεραγορές Alpha Mega Αντώνης Καρατζιάς, Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού, Συγκρότημα ΔΙΑΣ Μάριος Χριστοφόρου, Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού, Cybarco Μαρία Ξύχειλου, Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού, Όμιλος Εταιρειών Φάνος Ν. Επιφανίου Συντονιστής Φίλιππος Σώσειλος, Head of Human Capital, PwC Cyprus Ωρολόγιο Πρόγραμμα Συνεδρίου 08:30-09:00 09:00-09:20 09:20-11:00 11:00-11:30 11:30-13:00 13:00-13:45 13:45-15:30 15:30 Εγγραφές Εισαγωγή από τον προεδρεύων του συνεδρίου, Φίλιππος Σώσειλος, Head of Human Capital, PwC Cyprus Ενότητα 1 Διάλειμμα - Καφές Συζήτηση Στρογγυλής Τραπέζης Networking Cocktail Ενότητα 2 Τέλος Συνεδρίου
Οργανωτές IMH Η ΙΜΗ είναι ο μεγαλύτερος οργανισμός μεταφοράς γνώσης και πληροφόρησης στα στελέχη της κυπριακής αγοράς. Οι υπηρεσίες της περιλαμβάνουν διοργάνωση συνεδρίων, σεμιναρίων, ημερίδων και εμπορικών εκθέσεων, ειδικευμένα business media, καθώς και συμβουλευτικές υπηρεσίες ανθρώπινου κεφαλαίου. Κάθε χρόνο η ΙΜΗ διοργανώνει πάνω από 40 συνέδρια σε όλους τους τομείς της κυπριακής αγοράς, 8 εμπορικές εκθέσεις και δεκάδες άλλα εκπαιδευτικά σεμινάρια και ημερίδες. Η εταιρεία εκδίδει το πρώτο business περιοδικό στην Κύπρο, το IN Business, το οποίο διαβάζεται από δεκάδες χιλιάδες στελέχη, μάνατζερ και επιχειρηματίες. Λειτουργεί, επίσης, το IN Business Portal και το ηλεκτρονικό newsletter inbusinessnews.com. Εκδίδει, ακόμα, το Gold, το αγγλόφωνο μηνιαίο business περιοδικό της Κύπρου. www.imh.com.cy PwC Κύπρου Η PwC παρέχει ελεγκτικές, συμβουλευτικές και φορολογικές υπηρεσίες. Αυτό που επιδιώκουμε είναι να σας προσφέρουμε την αξία που ζητάτε. Αξία, που στηρίζεται στη γνώση, που αξιοποιούν οι ομάδες μας από 180.000 ειδικούς σε 158 χώρες. Το τμήμα Ανθρωπίνου Δυναμικού μας, με γνώσεις και εμπειρίες 15 και πλέον ετών είναι σε θέση να σας βοηθήσει σε αντίστοιχα θέματα καθώς και να αποκτήσετε τη διαπίστευση του διεθνούς προτυπού Investors in People. www.pwc.com.cy Xορηγοί CABLENET Η Cablenet είναι o μοναδικός πλήρως ανεξάρτητος εναλλακτικός τηλεπικοινωνιακός πάροχος της Κύπρου που προσφέρει καλωδιακή (cable) σύνδεση για υπηρεσίες ευρυζωνικής πρόσβασης, τηλεφωνίας και τηλεόρασης. Παρέχοντας πολύ υψηλές ταχύτητες σε πολύ προσιτές τιμές, η Cablenet προσφέρει το καλύτερο value for money στην αγορά της ευρυζωνικής πρόσβασης και των συνδυασμένων υπηρεσιών. Η Cablenet προσφέρει διάφορα πακέτα πολλαπλών υπηρεσιών: single-play (μόνο τηλεόραση), double-play (τηλεφωνία και τηλεόραση ή διαδίκτυο και τηλεόραση) και triple-play (διαδίκτυο, τηλεφωνία και τηλεόραση). Για οικιακή χρήση, η Cablenet προσφέρει, τη γρηγορότερη επικοινωνία που υπήρξε ποτέ στην Κύπρο, πακέτο υπηρεσιών πρόσβασης στο διαδίκτυο με ταχύτητα μέχρι και 100Μ! www.cablenet.com.cy Γιώργος Ζ. Γεωργίου & Συνεργάτες Δ.Ε.Π.Ε. Η εταιρεία Γιώργος Ζ. Γεωργίου & Συνεργάτες Δ.Ε.Π.Ε. είναι μία βραβευμένη ιδιωτική δικηγορική εταιρεία γενικής φύσεως, η οποία έχει αξιολογηθεί, μεταξύ άλλων, από τα διεθνή έντυπα αξιολόγησης Chambers & Legal 500 ενώ είναι το μοναδικό μέλος της παγκόσμιας δικηγορικής συμμαχίας σε θέματα εργατικού δικαίου και ανθρώπινου δυναμικού, Ius Laboris. Η εταιρεία ειδικεύεται σε θέματα συντάξεων, εργατικού δικαίου, φορολογικού δικαίου, εταιρικού και εμπορικού δικαίου, εταιρικής μετανάστευσης, ακίνητης ιδιοκτησίας και αντιπροσωπεύει πελάτες σε ατομικό και εταιρικό επίπεδο. Περαιτέρω η Γιώργος Ζ. Γεωργίου & Συνεργάτες Δ.Ε.Π.Ε. εκπροσωπεί πελάτες ενώπιον όλων των Δικαστηρίων στην Κύπρο, προσφέρει υπηρεσίες διαιτησίας και διαμεσολάβησης αναφορικά με όλων των ειδών τις διαφορές καθώς και συμβουλευτικές υπηρεσίες για πάσης φύσεως συνταξιοδοτικά και εργατικά θέματα από τα πιο απλά μέχρι και τα πιο πολύπλοκα. O Γιώργος Ζ. Γεωργίου είναι, μεταξύ άλλων, μέλος του ΔΣ του European Employment Lawyers Association (EELA), μέλος του Royal Institute of Chartered Surveyors (RICS) και μέλος του Chartered Institute of Arbitrators (CIArb). www.gzg.com.cy Χορηγοί Επικοινωνίας IN Business To IN Business είναι το πρώτο επιχειρηματικό περιοδικό της Κύπρου. Ένα μηνιαίο περιοδικό, το οποίο έχει αλλάξει τα εκδοτικά δεδομένα, πρωτοπορώντας ως το μόνο κανάλι εξειδικευμένης πληροφόρησης για την κυπριακή αγορά, το εμπόριο, τη βιομηχανία, τις υπηρεσίες και τα στελέχη γενικής διεύθυνσης, μάρκετινγκ, ανθρωπίνου δυναμικού και πωλήσεων. InBusinessNews.com Το μόνο ολοκληρωμένο business portal της Κύπρου. Μπήκε στη ζωή μας με στόχο να αποτελέσει την καλύτερη πηγή business ενημέρωσης για τον Κύπριο μάνατζερ, στέλεχος, επιχειρηματία και καταναλωτή. Καθημερινά η δημοσιογραφική ομάδα του portal σας μεταφέρει τις πιο σημαντικές ειδήσεις σε Κύπρο, Ελλάδα και εξωτερικό για όλο το φάσμα της οικονομίας και της business σκηνής. www.inbusinessnews.com