business stories ΚΥΡΙΑΚΗ 27 ΙΟΥΝΙΟΥ 2010 bstories@protothema.gr ΜΠΙΛ ΝΤΕΪΒΙΣ Στήνονται χρυσές δουλειές με το πάρκο του Χάρι Πότερ ΦΡΑΝΚ ΡΙΜΠΟΥ ΜΕΓΚΑΝ ΦΟΞ - ΚΡΙΣΤΙΑΝΟ ΡΟΝΑΛΝΤΟ Κατατρόπωσαν το ζεύγος Μπέκαμ bs: Με μια σύμπραξη-μαμούθ, ύθ, η «Danone» έγινε «ομογάλακτη» με τους Ρώσους! >8 >9 >9 ΘΕΜΑ ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ Στις 1.468 μονάδες με εβδομαδιαίες απώλειες 3% ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Σταθεροποίηση στα 76 δολάρια ΓΙΑ ΝΑ ΠΑΡΟΥΜΕ ΤΗ ΔΕΥΤΕΡΗ ΔΟΣΗ ΤΟΥ ΔΑΝΕΙΟΥ ΕΡΧΟΝΤΑΙ ΝΕΑ ΜΕΤΡΑ-ΦΩΤΙΑ Τι μας περιμένει από Σεπτέμβριο για να βρεθούν άλλα 11 δισ. ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ Με ποια νέα προϊόντα προσαρμόστηκαν οι τράπεζες στην κρίση 1 ΑΚΙΝΗΤΑ Αύξηση αντικειμενικών αξιών έως και 50% 2 ΕΚΤΑΚΤΗ ΕΙΣΦΟΡΑ και για 2011, 2012, 2013 3 ΤΕΚΜΗΡΙΑ 1,5 δισ. από ελεύθερους επαγγελματίες 4 ΑΥΘΑΙΡΕΤΑ Πρόστιμα 500 εκατ. το 2011 BIG STORY 5 ΠΡΑΣΙΝΟΣ ΦΟΡΟΣ Είσπραξη 300 εκατ. ευρώ το 2011 6 ΤΖΟΓΟΣ 700 εκατ. ευρώ από άδειες και δικαιώματα 7 ΔΕΗ Αύξηση στα τιμολόγια >4 n Οι έκτακτες εισφορές για εισοδήματα άνω των 100.000 ευρώ θα επιβληθούν και τα έτη 2011, 2012 και 2013 n Ετοιμάζονται αυξήσεις στις αντικειμενικές τιμές των ακινήτων n Θα καθιερωθεί πράσινος φόρος. Οι υποχρεώσεις της Ελλάδας, όπως προκύπτουν από τους όρους του μνημονίου που υπέγραψε η ελληνική κυβέρνηση με την τρόικα ΔΝΤ - ΕΚΤ - Ε.Ε., δεν εξαντλούνται μόνο με την εργασιακή και την ασφαλιστική μεταρρύθμιση ΕΙΣΠΡΑΚΤΙΚΟ ΦΙΑΣΚΟ 1 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΑΠΟ ΤΕΛΗ ΚΑΙ ΦΟΡΟΥΣ >5 Γιώργος Σπηλιόπουλος >6-7 Ακάκιε, οι επενδύσεις να είναι Barilla! Oι Ιταλοί μακαρονάδες, αντί να «στρίβουν» από την Ελλάδα στα δύσκολα, επέλεξαν τη θυγατρική τους στη χώρα μας ως στρατηγείο για Αλβανία, FYROM, Εσθονία, Λετονία, Λιθουανία, Βουλγαρία, Κύπρο, Πολωνία, Κροατία, Σλοβενία, Ρουμανία, Βοσνία, Ουγγαρία, Σερβία, Σλοβακία, Τσεχία, Μαυροβούνιο και Κόσοβο «ΨΑΡΕΥΟΥΝ» ΕΛΛΗΝΕΣ «CASH GREEKS, ΕΠΕΝΔΥΣΤΕ ΣΕ ΑΚΙΝΗΤΑ ΤΗΣ ΒΡΕΤΑΝΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΓΕΡΜΑΝΙΑΣ»! Με καταχωρήσεις στον ελληνικό και στον διεθνή Τύπο, γραφεία real estate του εξωτερικού προσπαθούν να προσελκύσουν όσους διαθέτουν ρευστό, διαφημίζοντας ετήσιες αποδόσεις έως και 10% >3 Χαμός στην Baker Street. «Ηρθε Ελληνας και έδωσε 1,6 εκατ. λίρες για ένα δυάρι», λέει γνωστός broker. Το ποσοστό αυτών που αγοράζουν ακίνητα αξίας άνω των 2,5 εκατ. ευρώ διπλασιάστηκε!
ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ www.protothema.gr radio thema 98.9 fm 2 ΚΥΡΙΑΚΗ 27 ΙΟΥΝΙΟΥ 2010 BUSINESS STORIES ΑΡΘΡΟ Βασίλης Στεφανακίδης «Ντροπολογίες» στα χρόνια της διαφάνειας! ΜΠΟΡΕΙ οι οικονομικές εξελίξεις, ένεκα του περίφημου μνημονίου, να είναι καταιγιστικές σε νομοσχέδια, αποφάσεις και προεδρικά διατάγματα που έχουν φέρει τα πάνω κάτω στη ζωή όλων μας, πλην όμως αυτά δεν δικαιολογούν επ ουδενί επιπόλαιες, για να μην πω «πονηρές», τροπολογίες που περνούν νύκτωρ - και μάλιστα την εποχή που η νέα κυβέρνηση έχει κάνει σημαία της τη διαφάνεια και την ανοιχτή διαβούλευση. ΑΦΟΡ- ΜΗ για το σχόλιο αυτό μια τροπολογία που αφορά στον θεσμό του sale and lease back, από τον οποίο, σημειωτέον, το κράτος προσδοκά σημαντικά έσοδα με την αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του. ΝΑ ΘΥΜΙΣΟΥΜΕ ότι με το νομοθετημένο πλαίσιο του θεσμού αυτού, μία επιχείρηση ή το ίδιο το κράτος πουλάει ένα ακίνητό του σε έναν επενδυτή ακινήτων, παίρνει το τίμημα στο χέρι και υποχρεούται να συνάψει εμπορικές μισθώσεις και συγκεκριμένα μακροχρόνιες εγγυημένες μισθώσεις. ΤΕΤΟΙΟΥ ΕΙΔΟΥΣ συμβάσεις υπάρχουν πολλές - και αφορούν κυρίως ακίνητα ειδικού σκοπού, όπως πολυκαταστήματα, σούπερ μάρκετ και γενικώς αλυσίδες καταστημάτων, είτε ελληνικές είτε κυρίως πολυεθνικές. ΤΑ ΑΚΙ- ΝΗΤΑ ΑΥΤΑ, σε πολλές των περιπτώσεων, ο εκμισθωτής τα κατασκευάζει με δάνεια, με βάση τις ανάγκες και προϋποθέσεις που θέτει ο μακροχρόνιος μισθωτής. Η προαναφερθείσα τροπολογία, λοιπόν, έρχεται αιφνιδιαστικά και παρεμβαίνει στις επιχειρηματικές συμφωνίες ιδιωτών και δίνει τη δυνατότητα στον μισθωτή να σπάσει το συμβόλαιο πληρώνοντας μόνο ένα νοίκι αν, για παράδειγμα, ο εκμισθωτής δεν συναινέσει σε μια απαίτηση μείωσης του ενοικίου, π.χ. στο 50%. +3,6% αυξήθηκε η ζήτηση σε υλικά κατασκευής νέων κτιρίων τον Μάιο του 2010 έναντι μείωσης 1,3% τον αντίστοιχο μήνα του 2009 Μόνο τα τούβλα έμειναν στα αζήτητα ΖΗΤΗΣΗ ΥΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΝΕΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ (ετήσια μεταβολή/απρίλιος 2010) Σωλήνες χαλκού Aγωγοί χάλκινοι Σωλήνες πλαστικοί, συνθετικοί, ινοτσιμέντου Σίδηρος οπλισμού Η Τίνα ξαναστέλνει τις μπουλντόζες Από τα έσοδα των ημιυπαίθριων θα ξεκινήσει η απαλλοτρίωση 17,5 στρεμμάτων -2,3% μειώθηκε, παρ όλα αυτά, η ζήτηση για τούβλα +31,0% +16,0% +11,5% +11,2% ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΝΑ ΠΙΣΤΕΨΟΥΜΕ ΟΤΙ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΠΡΟΣΤΑΤΕΨΟΥΝ ΤΟΝ ΠΟΛΙΤΗ! ΕΚΕΙ ΟΜΩΣ που η μονομερής παρέμβαση στερείται κάθε λογικής είναι στην περίπτωση του sale and lease back, στην περίπτωση δηλαδή που ο ιδιοκτήτης πουλά το ακίνητό του με την παράλληλη υποχρέωση μακροχρόνιας μίσθωσης όπως συμφωνείται με τον αγοραστή, καθώς τώρα η τροπολογία αυτή δίνει τη δυνατότητα στον επιχειρηματία να σπάσει το συμβόλαιο πληρώνοντας ένα μόνο ενοίκιο και «άντε γεια». ΕΙΛΙ- ΚΡΙΝΑ δεν μπορώ να καταλάβω πώς είναι δυνατόν κάποιοι να νομοθετούν με τόση ελαφρότητα. Πίστεψαν δηλαδή ότι οι τιμές στα σούπερ μάρκετ δεν πέφτουν επειδή οι ιδιοκτήτες τους πληρώνουν ακριβά ενοίκια; Οταν μάλιστα οι τιμές ανά τετραγωνικό στην Ελλάδα είναι σχεδόν οι μισές από αυτές στη Γερμανία, οι δε τιμές στη Γερμανία ομοειδών προϊόντων τουλάχιστον 20% φθηνότερα. ΑΞΙΖΕΙ να τονιστεί ότι σε περιόδους οικονομικής μεγέθυνσης, οι μισθωτές μένουν στο συμβόλαιο και σε περιόδους ύφεσης ζητούν μειώσεις. Ομως η έννοια της μακροχρόνιας μίσθωσης εκ των πραγμάτων περιλαμβάνει περιόδους κάθε είδους και γι αυτό η μονομερής παρέμβαση μόνο αρνητικά αποτελέσματα μπορεί να έχει. Κατά τα άλλα ο στόχος της χώρας είναι να προσελκύσει επενδύσεις, να κινηθεί η αγορά, να δημιουργηθούν θέσεις εργασίας, το κράτος να πουλήσει ακίνητά του (υπουργεία, νοσοκομεία, κ.λπ.) εξασφαλίζοντας ρευστό και στη συνέχεια να ενοικιάσει τη χρήση τους. ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ μήπως οι συντάκτες της τροπολογίας πολλά κορόιδα να διαθέσουν το χρήμα τους χωρίς καμιά εξασφάλιση; ΟΛΟΙ ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΟΥΜΕ ότι η αγορά είναι νεκρή και πολλοί μικρέμποροι αντιμετωπίζουν τεράστια προβλήματα, ανάμεσα στα οποία είναι και τα ακριβά ενοίκια. Η εν λόγω όμως τροπολογία δεν αφορά αυτούς οι οποίοι ούτως ή άλλως σε συνεννόηση με τον εκμισθωτή τους προχωρούν σε αναπροσαρμογές ενοικίων. Η τροπολογία δυστυχώς αφορά μόνο τους μεγάλους και πολυεθνικούς ομίλους, χωρίς ωστόσο να υπάρχει προοπτική μετακύλισης του όποιου οφέλους στην κατανάλωση. Χώρια που η συνταγματικότητα της εν λόγω τροπολογίας αμφισβητείται έντονα και βέβαια θα κριθεί στα αρμόδια δικαστήρια. Στο τέλος το μόνο που θα μείνει είναι η γενική αίσθηση ότι ως χώρα δεν είμαστε σοβαρή και νομοθετούμε με σημαίες ευκαιρίας, καταδικάζοντας έναν σημαντικό κλάδο της οικονομίας στον μαρασμό άνευ λόγου και αιτίας. Η ΧΩ- ΡΑ ΜΑΣ έζησε πολλά συνεχόμενα χρόνια με υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης. Οι διάφοροι εμφανιζόμενοι σήμερα ως «αναξιοπαθούντες» καρπώθηκαν μονομερώς τα οφέλη και σε περίπτωση που επιθυμούσαν μετακύλιαν πάλι μονομερώς υψηλά ποσά «αέρα». Επειδή όμως το προνοείν είναι ίσως η βασικότερη προϋπόθεση του επιχειρείν, είναι προφανές ότι οι κλαυθμοί που ακούγονται το τελευταίο διάστημα μόνο αφελείς μπορούν να πείσουν. Μετά τη «Φαντασία», η υπουργός Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής κυρία Τίνα Μπιρμπίλη στέλνει τις μπουλντόζες από τα Σεπόλια έως το εργοστάσιο της «Ελληνικής Εριουργίας» στην περιοχή της Ριζούπολης. Στόχος αυτή τη φορά δεν είναι να γκρεμιστεί κάποιο αυθαίρετο, αλλά ορισμένα από τα κτίρια που βρίσκονται μέσα σε χώρους πρασίνου που κινδυνεύουν να αποχαρακτηριστούν επει- THΣ δή ο Δήμος Αθηναίων αδυνατεί ΜΑΡΙΑΝΝΑΣ να βρει πόρους για τις απαλλοτριώσεις. Το σχέδιο της υπουρ- ΤΖΑΝΝΕ γού περιλαμβάνει συνολικά τρία ακίνητα και ο στόχος είναι να μετατραπούν σε πνεύμονες πρασίνου με πόρους που θα προέλθουν από τους ημιυπαίθριους χώρους. Πρόκειται για ένα οικόπεδο της ΔΕΗ, συνολικής έκτασης 4 στρεμμάτων, κοντά στο Γηροκομείο των Αμπελοκήπων, 4,5 στρέμματα στην οδό Αυλώνος στα Σεπόλια, το οποία βρίσκονται δίπλα σε χώρο όπου χτίζεται σχολείο, και 9 στρέμματα που αποτελούν τμήμα του παλιού εργοστασίου της «Ελληνικής Εριουργίας» στο 5ο δημοτικό διαμέρισμα στη Ριζούπολη (κοντά στο Β Κοιμητήριο). Με τις επεμβάσεις αυτές θα «ανθήσουν» 17,5 στρέμματα στον Δήμο Αθηναίων, ο οποίος αναστενάζει από το τσιμέντο, με το κόστος των απαλλοτριώσεων να εκτιμάται σε 8-10 εκατ. ευρώ. Είναι μιας πρώτης τάξεως ευκαιρία για την κυρία Μπιρμπίλη να αποδείξει ότι τηρεί τον λόγο της και ότι τα πρώτα έσοδα που θα προέλθουν από 8-10 εκατ. ευρώ θα κοστίσουν οι απαλλοτριώσεις 17,5 στρεμμάτων που θα γίνουν στον Δήμο Αθηναίων τους ημιυπαίθριους θα πάνε για καλό σκοπό. Η κίνηση, εκτός από τα πρακτικά της οφέλη (δημιουργία νέων ελεύθερων χώρων), έχει και τον συμβολισμό της, καθώς απαντά σε όσους αμφισβητούν την τύχη των πόρων που θα εισρεύσουν από τους ημιυπαίθριους χώρους, για τους οποίους πιστεύουν ότι θα θυσιαστούν για το κοινό «ΣΚΟΠΕΥΟΥΜΕ ΤΑ ΠΡΩΤΑ ΧΡΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΘΑ ΜΠΟΥΝ ΣΤΟ ΠΡΑΣΙΝΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΗΜΙΥΠΑΙΘΡΙΟΥΣ ΝΑ ΔΙΑΤΕΘΟΥΝ ΣΕ ΧΩΡΟΥΣ ΠΡΑΣΙΝΟΥ ΠΟΥ ΚΙΝΔΥΝΕΥΟΥΝ ΝΑ ΧΑΘΟΥΝ» συμφέρον, που δεν είναι άλλο από τη μείωση του δημοσιονομικού ελλείμματος. «Θέλουμε να κάνουμε πράξη αυτό που είπαμε από την αρχή και σκοπεύουμε τα πρώτα χρήματα που θα μπουν στον πράσινο ταμείο από τους ημιυπαίθριους να διατεθούν σε χώρους πρασίνου που κινδυνεύουν να χαθούν επειδή καθυστερούν οι απαλλοτριώσεις», δηλώνει στο «business stories» η υπουργός ΠΕΚΑ. Σε αυτή την κατεύθυνση, το υπουργείο έχει συμφωνήσει με τον Δήμο Αθηναίων μέρος των χρημάτων από το πράσινο ταμείο, στο οποίο θα εισρεύσουν και τα έσοδα από την τακτοποίηση των αυθαίρετων κτισμάτων, να κατανεμηθεί κατά τέτοιον τρόπο ώστε να μπορεί να καλύψει τις ανάγκες των απαλλοτριώσεων. Σύμφωνα με την κυρία Τασία Λαγουδάκη, πολεοδόμο και σύμβουλο του κ. Νικήτα Κακλαμάνη, τα κριτήρια με τα οποία επιλέχθηκαν οι χώροι είναι το μέγεθος, ο υπερτοπικός τους χαρακτήρας, η γειτνίαση με σχολεία αλλά και τα αιτήματα της τοπικής κοινωνίας για την ανάπλασή τους. Οπως σημειώνει, το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει ο δήμος στην υλοποίηση αυτών των σχεδίων, εκτός από το οικονομικό, είναι οι διαφωνίες μεταξύ ιδιοκτητών, οι οποίες καθυστερούν τις απαλλοτριώσεις και δημιουργούν απίστευτη γραφειοκρατία. Υπολογίζεται ότι οι υποχρεώσεις του δήμου για τη δημιουργία ελεύθερων χώρων επεκτείνονται σε 500 στρέμματα, από τα οποία 373 αφορούν μόνο στην περιοχή του Ελαιώνα, χωρίς να συμπεριλαμβάνονται σε αυτά τα ακίνητα της διπλής ανάπλασης. Τα ποσά εκτινάσσονται στα ύψη, γι αυτό και το πρασίνισμα της Αθήνας καθίσταται μια επώδυνη διαδικασία. Μόνο για την απόκτηση δύο στρεμμάτων του κτήματος Γαζία στα Κάτω Πατήσια έχει πληρωθεί το ποσό των 15 εκατ. ευρώ! Από το 2007, ο δήμος εμφανίζεται να έχει απαλλοτριώσει περίπου 35 στρέμματα, σε συνολικά 15 ακίνητα. Η «συγκομιδή», πάντως, είναι πολύ φτωχή αν υπολογίσουμε πόσοι χώροι περιμένουν να πάρουν σειρά.
radio thema 98.9 fm www.protothema.gr ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ BUSINESS STORIES ΚΥΡΙΑΚΗ 27 ΙΟΥΝΙΟΥ 2010 3 «Cash Greeks, επενδύστε σε ακίνητα της Βρετανίας και της Γερμανίας»! Με καταχωρήσεις στον ελληνικό και στον διεθνή Τύπο, γραφεία real estate του εξωτερικού προσπαθούν να προσελκύσουν τους Ελληνες που έχουν ρευστό και προβληματίζονται πού να τοποθετήσουν τα χρήματά τους - Μερίδιο του ελληνικού πλούτου διεκδικούν επίσης Παρίσι και Μόναχο «Ή γερμανικά και βρετανικά γραφεία real estate τώρα ή ποτέ». Με αυτή τη διαφημιστική καταχώρηση που δημοσιεύτηκε τις τελευταίες ημέρες, στον ελληνικό και στον διεθνή Τύπο, μεγάλα προσπαθούν να μαγνητίσουν τους Ελληνες που επιθυμούν να επενδύσουν τα χρήματά τους σε ακίνητα στη Μεγάλη Βρετανία, στη Γερμανία και στη Γαλλία. Οι «cash Greeks» ή αλλιώς «οι ΤΟΥ Ελληνες με τα μετρητά», όπως ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. λένε γνωστά στελέχη κτηματομεσιτικών γραφείων της ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ βρετανικής πρωτεύουσας, αποτελούν ανερχόμενη δύναμη ειδικά στο λονδρέζικο real estate - μετά τους Ρώσους ολιγάρχες και τους εκατομμυριούχους της Μέσης Ανατολής, ειδικά τους τελευταίους 8-10 μήνες, δηλαδή από τη στιγμή που ξέσπασε η κρίση στην Ελλάδα. Ποντάρουν στην ανασφάλεια και προσφέρουν αποδόσεις έως και 10% Μάλιστα οι καταχωρήσεις αυτές αναφέρουν ότι η Γερμανία και η Βρετανία αποτελούν χώρες με οικονομική σταθερότητα και προσφέρουν αποδόσεις έως και 10% κατ έτος. Τα μεγάλα γραφεία του εξωτερικού, όπως για παράδειγμα το Chesterton Humberts, το Foxtons, το John 100% αυξήθηκε το μερίδιο των Ελλήνων στην αγορά των πιο ακριβών ακινήτων του Λονδίνου (από 2,4 εκατ. ευρώ και πάνω), φτάνοντας από το 4% στο 8% Wood and Co, το Marsh and Parsons και το Saks Invest GmbH (θυγατρική του γερμανικού Woudstaete Group), ποντάρουν με τις καταχωρήσεις τους στην ανασφάλεια των Ελλήνων σχετικά με την οικονομική σταθερότητα της χώρας. Μάλιστα, όπως λένε σε κατ ιδίαν συνομιλίες, πολλοί Ελληνες πλέον είναι διατεθειμένοι να ξοδέψουν από 1 έως 4 εκατ. ευρώ, και μάλιστα ενδιαφέρονται μόνο για τις πιο ακριβές γειτονιές του Λονδίνου, όπως στο Chelsea, στο Knightsbridge, στο Mayfair και στην Belgravia, στο Kensington και στο Notting Hill. Κομμάτι από την πίτα των πλουσίων Ελλήνων προσπαθούν να πάρουν και μεγάλα γραφεία ακινήτων κυρίως στο Μόναχο και στο Παρίσι. Ο κ. Erick Nielsen, συνεργάτης της γνωστής εταιρείας συμβούλων ακινήτων «Chesterτon Humberts», που δια- «ΕΠΕΝΔΥΣΤΕ ΣΤΗ ΓΕΡΜΑΝΙΑ. Ή ΤΩΡΑ Ή ΠΟΤΕ!» Η ΚΑΤΑΧΩΡΗΣΗ του γραφείου real estate SAKSinvest σε ελληνική εφημερίδα μία εβδομάδα πριν. Οι κτηματομεσίτες προσπαθούν να προσελκύσουν τους Ελληνες που έχουν ρευστό από 200.000 ευρώ για να τοποθετήσουν τα χρήματά τους σε γερμανικά ακίνητα (διαμερίσματα, μονοκατοικίες, καταστήματα) ΧΑΜΟΣ ΣΤΗΝ BAKER STREET «Ηρθε Ελληνας και έδωσε 1,6 εκατ. λίρες για ένα δυάρι» Ο Ελληνοαυστραλός κ. Πάνος Κουτσογιαννάκης της «Fraser & Co» τονίζει χαρακτηριστικά: «Τις προηγούμενες ημέρες με επισκέφθηκε ένας Ελληνας με τη φράση Δεν έχω Μέσα σε αυτό το σκηνικό και οι ελληνικές τράπεζες που έχουν υποκαταστήματα στο Λονδίνο, οι οποίες μέχρι πρόσφατα δεν έμπαιναν στη διαδικασία των δανείων για την αγορά κατοικίας, από τις αρχές του 2010 -λόγω της ζήτησης- έχουν ξεκινήσει να χρηματοδοτούν με δάνεια τους Ελληνες. Βέβαια αυστηρή προϋπόθεση είναι το ποσό του δανείου να φτάνει στο 50% της αξίας του ακινήτου, όπως επίσης και να ενοικιαστεί αμέσως, προκειμένου η μηνιαία δόση να πληρώνεται από τον ενοικιαστή. Αλλα στοιχεία κτηματομεσιτικών γραφείων δείχνουν ότι το μερίδιο των Ελλήνων στην αγορά των πιο ακριβών ακινήτων (αυτών που κοστίζουν από 2 εκατ. στερλίνες ή 2,4 εκατ. ευρώ και πάνω) έχει διπλασιαστεί τους τελευταίους μήνες, από 4% που σε 8%. Τα πατηρεί γραφεία και στη Γαλλία (Παρίσι και St. Tropez), εξηγεί ότι πλέον οι Ελληνες υποψήφιοι αγοραστές το τελευταίο διάστημα είναι σχεδόν τριπλάσιοι από ό,τι συνήθως, ενώ από τις αρχές του έτους τα γραφεία της εταιρείας στο κεντρικό Λονδίνο έχουν πουλήσει πάνω από 200 μικρά και μεγάλα διαμερίσματα, συνολικής αξίας 500 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για διαμερίσματα αξίας από 1 έως 4 εκατ. ευρώ, λένε στο ίδιο γραφείο, αποφεύγοντας όπως είναι φυσιολογικό να δώσουν επιπλέον στοιχεία για τους πελάτες τους, τα ονόματα των οποίων κρατιούνται ως επτασφράγιστο μυστικό. Μάλιστα, με την υπερπροσφορά που υπάρχει στο Λονδίνο ο μέσος χρόνος ανεύρεσης του ακινήτου δεν υπερβαίνει τις 3 εβδομάδες. συγκεκριμένο προϋπολογισμό. Αγοράζω τα πάντα. Ενας άλλος αγόρασε ένα δυάρι διαμέρισμα στην τιμή των 1,6 εκατ. λιρών. Οταν άκουσε την τιμή, δεν ίδρωσε το αφτί του. Το είδε, του άρεσε, το πήρε. Ούτε καν μπήκε στη διαδικασία να ζητήσει έστω και μια μικρή έκπτωση». Αυτό που έχει εντυπωσιάσει τον Ελληνα broker είναι ότι τους τελευταίους μήνες μπαίνουν στα γραφεία της εταιρείας τουλάχιστον 15 οικογένειες ανά εβδομάδα. «Τους τελευταίους μήνες», εξηγεί, «οι επενδυτές από την Αθήνα κατακλύζουν τα γραφεία μας στην οδό Baker Street». Σπίτι δίπλα στο ρετιρέ του σεΐχη Αρχισαν να χορηγούν δάνεια και οι ελληνικές τράπεζες που έχουν υποκαταστήματα στο Λονδίνο ραδείγματα είναι πολλά. Ακόμα και η εταιρεία «Candy & Candy», η οποία ειδικεύεται στην πώληση πολυτελών ακινήτων σε εκατομμυριούχους, ποντάρει πολύ στους πλούσιους Ελληνες. Το One Hyde Park, το οποίο ολοκληρώνει η εταιρεία, είναι ένα ολοκαίνουριο και πολυτελές συγκρότημα 86 διαμερισμάτων στη γειτονιά των δισεκατομμυριούχων του Λονδίνου, το Knightsbridge. Τα τέσσερα κτίρια στο σχήμα διαμαντιού αποτελούν ένα project στο οποίο ένωσαν τις δυνάμεις τους η εταιρεία ακινήτων του Christian Candy, «CPC Group», και ο πρωθυπουργός του Κατάρ, σεΐχης Hamad bin Jassim bin Jabr al-thani μέσω της δικής του εταιρείας, «Waterknights». Οι τιμές στο συγκρότημα ξεκινούν από τα 2 και φτάνουν έως και τα 70 εκατ. στερλίνες για το ρετιρέ του.
ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 4 BUSINESS STORIES 27 ΙΟΥΝΙΟΥ 2010 www.protothema.gr radio thema 98.9 fm ΑΡΘΡΟ Αντώνης Κεφαλάς Λαός αυτοκαταστροφικός ΚΑΜΙΑ ΛΑΪΚΗ ΘΥΜΟΣΟΦΙΑ δεν θα ταίριαζε καλύτερα στον ελληνικό λαό από αυτήν για τον κόσμο που χάνεται ενώ κάποια άλλα χτενίζονται. Ταιριάζει, πάντως, στη μειοψηφία που βγαίνει καθημερινά στους δρόμους, παρανομεί ατιμώρητη και ετσιθελικά επιβάλλει τη βούλησή της. Η ανοχή που της επιδεικνύουμε, ενώ βρισκόμαστε κυριολεκτικά στην άκρη του γκρεμού, μας καθιστά εξίσου υπεύθυνους ως προς την τελική έκβαση της προσπάθειας να μην κατακρημνιστούμε. ΑΝΑΠΟΦΕΥΚΤΑ ΕΡΧΕΤΑΙ στον νου η σκωπτική και διόλου κολακευτική παρατήρηση Αγγλου διπλωμάτη: «Οι Ελληνες είναι Τούρκοι που νομίζουν ότι είναι Ιταλοί». Δεν ξέρω με πόση ακρίβεια μας περιέγραψε, αλλά στη μοιρολατρία, τη μεμψιμοιρία και την αναρχία που επιδεικνύουμε κάτι φέρνουμε προς τους εξ Ανατολής γείτονές μας. ΤΟΥΤΕΣ ΤΙΣ ΗΜΕΡΕΣ τα περίφημα spreads πάλι ανέβηκαν. Σε πρώτη ανάγνωση αυτό μπορεί να οφείλεται στη επικείμενη αναχρηματοδότηση εντόκων γραμματίων. Σοβαροί τραπεζίτες, Ευρωπαίοι πολιτικοί και κοινοτικοί παράγοντες παρατηρούσαν, όμως, ότι αυτό που βλέπει η Ευρώπη και η σοβαρή διεθνής κοινότητα είναι μια Ελλάδα που χαρακτηρίζεται μεταξύ άλλων από τα εξής: ΜΙΑ ΠΝΟ και ένα ΠΑΜΕ που κρατούν σε ομηρία έναν από τους πιο σημαντικούς κλάδους της οικονομίας μας, αδιαφορώντας για τις επιπτώσεις - σίγουρα επειδή αυτό επιδιώκουν: την καταστροφή. ΜΙΑ ΟΛΜΕ που κρατά σε ομηρία δεκάδες χιλιάδες μαθητές και δημοσιεύει κείμενα που μιλούν για την πτώση του καπιταλισμού και που εμμέσως λοιδορούν τη Δημοκρατία -φαίνεται πως αναπολεί το σταλινικό καθεστώς- και αδιαφορεί αν καταστρέφει τον πιο κρίσιμο για το μέλλον των νέων μας παράγοντα: τη γνώση. ΜΙΑ ΑΝΤΙΠΟΛΙΤΕΥΣΗ που ως μόνο λόγο έχει το «όχι» (τι εθνικές αναμνήσεις τής ξυπνά, άραγε;) δεν μπορεί να καταθέσει καμία σοβαρή (ή έστω σοβαροφανή) πρόταση εξόδου από την κρίση και μάταια αναζητεί ιδεολογική ταυτότητα, αδιαφορώντας για το πολιτικό κενό που δημιουργεί. ΕΝΑ ΕΠΙΣΗΜΟ συνδικαλιστικό κίνημα (τη ΓΣΕΕ) με συμπεριφορά πανομοιότυπη με αυτήν της Νέας Δημοκρατίας (στείρα άρνηση ακόμη και για τον διάλογο), τη στιγμή που σε ολόκληρη την Ευρώπη τα συνδικάτα επιδεικνύουν ωριμότητα και υπευθυνότητα και συνεργάζονται με τον πολιτικό κόσμο για τα μέτρα με τα οποία θα αντιμετωπίσουν την κρίση. ΜΙΑ ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ διάτρητη από σκάνδαλα: λαμογιές, κλεψιές, παρανομίες κάθε μορφής, που διάγει βίον ανθόσπαρτον και, βέβαια, δεν τιμωρείται, ό,τι και να κάνει. ΜΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ που έχει κηρύξει λευκή απεργία και μας «δουλεύει» όλους - γιατί άλλη δουλειά δεν μπορεί και δεν ξέρει να κάνει, έτσι κι αλλιώς. ΜΙΑ ΟΜΑΔΑ ΥΠΟΥΡΓΩΝ που είναι όμηροι των μανδαρίνων τους και της κομματικής νομενκλατούρας και απλώς υπάρχουν: δεν διαχειρίζονται καν την καθημερινότητα, μοιρολατρικά περιμένουν Τι; Να τελειώσει το μαρτύριό τους; ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ δεν λέγει τίποτα - διότι είναι στενά μπλεγμένο με την κομματικοκρατία. Αλλά και η κυβέρνηση, διχασμένη η ίδια και στηριζόμενη σε διχασμένο κόμμα, επίσης σιωπά. Μόνιμη επωδός της είναι ότι δήθεν θέλει να αποφύγει τα έκτροπα. Τα έκτροπα που αποδέχεται με την απραξία της τι είναι; Και ο δρόμος που ακολουθεί με τις αλλοπρόσαλλες παλινωδίες της, τα πισωγυρίσματά της, την αδυναμία της να χαράξει σταθερή πολιτική γραμμή και να στηρίξει τη νομιμότητα, πού μας οδηγεί; ΕΙΜΑΣΤΕ ΛΑΟΣ αυτοκαταστροφικός. Ισως διότι πιστεύουμε στο κισμέτ της Ελλάδας που ποτέ δεν πεθαίνει. Τούτη τη φορά, όμως, ο «θάνατος» είναι ορατός. Και σκάκι δεν παίζει μαζί μας. ΓΙΑ ΝΑ ΠΑΡΟΥΜΕ ΤΗ ΔΕΥΤΕΡΗ ΔΟΣΗ ΤΟΥ ΔΑΝΕΙΟΥ Ερχονται 7 νέα μέτρα-φωτιά Νέες έκτακτες εισφορές για εισοδήματα άνω των 100.000 ευρώ, αυξήσεις στις αντικειμενικές τιμές των ακινήτων και πράσινος φόρος, για να πιάσουμε τους στόχους ΔΝΤ - ΕΚΤ - Ε.Ε. Tι μας περιμένει από Σεπτέμβριο 1 ΑΚΙΝΗΤΑ Αύξηση αντικειμενικών αξιών έως και 50% 2 ΕΚΤΑΚΤΗ ΕΙΣΦΟΡΑ και για 2011, 2012, 2013 3 ΤΕΚΜΗΡΙΑ 1,5 δισ. από ελεύθερους επαγγελματίες 4 ΑΥΘΑΙΡΕΤΑ Πρόστιμα 500 εκατ. το 2011 5 Η «Procter & Gamble» γιόρτασε τα 50 Tide, Ariel, Pampers, Always, Essex, Pantene, Gillette, Lenor, Fairy, Ava, Swiffer, Crest, Oral-B, Duracell, Olay, Head & Shoulders, Herbal, Wella συμπληρώνουν μισό αιώνα διείσδυσης στην καθημερινότητα 7,5 εκατ. καταναλωτών ΠΡΑΣΙΝΟΣ ΦΟΡΟΣ Είσπραξη 300 εκατ. ευρώ το 2011 6 ΠΡΑΣΙΝΟΣ ΦΟΡΟΣ Είσπραξη 300 εκατ. ευρώ το 2011 7 ΔΕΗ Αύξηση στα τιμολόγια Σ ε περίπου 45 ημέρες, δηλαδή μετά τον καθιερωμένο έλεγχο που θα κάνουν οι αξιωματούχοι του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου, της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας και της Ευρωπαϊκής Ενωσης, θα κριθεί εάν τελικώς η χώρα μας θα εισπράξει τη δεύτερη δόση του δανείου των 110 δισ. ευρώ. Οπως πληροφορείται το «business stories», οι ελεγκτές της τρόικας θα μείνουν στην Ελλάδα για περίπου 10 ημέρες -δηλαδή από τις 26 Ιουλίου έως τις 5 Αυγούστου- και θα έχουν μια σειρά από συναντήσεις, ΤΟΥ μεταξύ άλλων με αξιωματούχους από τα υπουργεία Οικονομίας, Οικονομικών, Ανάπτυξης, Εργασίας, Υγείας, αλ- ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ λά και με την Τράπεζα της Ελλάδος. Στη συνέχεια θα αποφασιστεί η εκταμίευση του δανείου. Ομως την ίδια ώρα φαίνεται ότι οι υποχρεώσεις της Ελλάδας, όπως προκύπτει τουλάχιστον από τις υποχρεώσεις που απορρέουν από τους όρους του μνημονίου που υπέγραψε η ελληνική κυβέρνηση με την τρόικα, δεν εξαντλούνται μόνο με την εργασιακή και την ασφαλιστική μεταρρύθμιση. Με δεδομένο ότι απαιτούνται πρόσθετα μέτρα 11 δισ. ευρώ έως το τέλος του 2014, αυτά πρέπει να σχεδιαστούν και να τεθούν υπόψη των αξιωματούχων του ΔΝΤ το αργότερο έως το τέλος του χρόνου. Επιπλέον, με δεδομένο ότι θα υπάρξει σημαντική υστέρηση εσόδων (για παράδειγμα, τα έσοδα του 2010 από τον φόρο των καπνών ανέρχεται στα 3,8 δισ. ευρώ, ενώ στο 5μηνο έχει εισπραχθεί μόνο 1,1 δισ. ευρώ) εκτιμάται ότι τα μέτρα αυτά κρίνονται κάτι παραπάνω από βέβαια. Η κυβέρνηση εξετάζει και εκτός απροόπτου θα αποφασίσει το αργότερο έως τον Σεπτέμβριο: n Αύξηση των αντικειμενικών αξιών των ακινήτων σε μία δόση στις αρχές του 2011 έως και κατά 50% (θα αφορά τις λεγόμενες ακριβές περιοχές της Αττικής, της Μυκόνου, της Σαντορίνης, του Ηρακλείου Κρήτης κ.ά.), με στόχο τα επιπλέον έσοδα να ξεπεράσουν τα 600 με 800 εκατ. ευρώ. Βέβαια κάτι τέτοιο θεωρείται σχεδόν απίθανο, καθώς για να προέλθουν έσοδα από τις αγοραπωλησίες των ακινήτων θα πρέπει να πάρει μπροστά η ατμομηχανή της οικονομίας -που είναι τα ακίνητα- και οι τράπεζες να αρχίσουν και πάλι να δίνουν δάνεια για τη στέγη. Με δεδομένη όμως την οικονομική ανασφάλεια αλλά και τις εκτιμήσεις ότι η οικονομία θα παραμείνει σε ύφεση για τουλάχιστον 1-2 χρόνια, κάτι τέτοιο δεν φαίνεται πιθανόν. Επιπρόσθετα, τα νέα μέτρα της κυβέρνησης περί πλήρους «πόθεν έσχες» για όσους από εδώ και στο εξής αγοράζουν ακίνητο και θα πρέπει να το δικαιολογούν από τα εισοδήματά τους, αποδυναμώνουν τους υποψήφιους αγοραστές. n Προσωρινές «εισφορές κρίσης» στις επιχειρήσεις με κέρδη άνω των 100.000 ευρώ, όχι μόνο φέτος αλλά και για το 2011, το 2012 και το 2013, για έσοδα επιπλέον 600 εκατ. ευρώ. n Αυστηρότερα τεκμήρια φορολόγησης για ελεύθερους επαγγελματίες, για έσοδα 1,5 δισ. ως το 2013. n Είσπραξη των προστίμων αυθαιρέτων (συν το ειδικό τέλος για τους ημιυπαίθριους), που θα αποφέρουν επιπλέον έσοδα από το 2011 ως το 2013, και συγκεκριμένα 500 εκατ. ευρώ μέσα στο 2011. n Εισαγωγή πράσινου φόρου στις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα, με απόδοση 300 εκατ. ευρώ το 2011. n Συλλογή εσόδων από αδειοδότηση τυχερών παιγνίων: τουλάχιστον 500 εκατ. ευρώ από πώληση αδειών (καζίνο) και 200 εκατ. ευρώ από δικαιώματα. n Επιπλέον, έως το 2012 θα αυξηθούν και πάλι τα τιμολόγια της ΔΕΗ, ενώ θα επιβληθεί Ειδικός Φόρος Κατανάλωσης και στα μη αλκοολούχα ποτά (αναψυκτικά). «Γ ίναμε 50 χρονών. Πολλά άλλαξαν κατά τη διάρκεια αυτής της διαδρομής. Αυτό που δεν άλλαξε είναι η προσήλωση στη βασική μας αποστολή: να αγγίζουμε τον Ελληνα καταναλωτή με προϊόντα και υπηρεσίες που βελτιώνουν τη ζωή του κάθε μέρα, σήμερα και στις επόμενες γενιές». Τα λόγια αυτά ανήκουν στον γενικό διευθυντή της «P&G Hellas» κ. Γιάννη Αρτινό και εκφωνήθηκαν στην εορταστική εκδήλωση στο Ζάππειο, με αφορμή
radio thema 98.9 fm www.protothema.gr ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 27 ΙΟΥΝΙΟΥ 2010 5 ΕΙΣΠΡΑΚΤΙΚΟ ΦΙΑΣΚΟ Μαύρη τρύπα 1 δισ. ευρώ από τους έμμεσους φόρους Για να πιάσει η κυβέρνηση τη δέσμευση απέναντι στην τρόικα, τους επόμενους μήνες πρέπει να εισπράττει 50% περισσότερα - Πώς έγιναν καπνός τα έσοδα από τις αυξήσεις στα τσιγάρα Μπούμερανγκ αποδεικνύεται για την κυβέρνηση η επιλογή της να καταφύγει στην «εύκολη λύση» της αύξησης έμμεσων φόρων, λόγω της ανικανότητας του ελεγκτικού μηχανισμού να εντοπίσει τα κρυφά εισοδήματα και να εισπράξει τα δημόσια έσοδα που προβλέπει το μνημόνιο. Υστερα από 5 μήνες αυξήσεων ΦΠΑ κ.λπ. έχει καταφέρει να βάλει στα κρατικά ταμεία μόλις 700 εκατ. ευρώ επιπλέον από έμμεσους φόρους (12,3 δισ. ευρώ έναντι 11,7 πέρυσι). Για να φτάσει στα 34 δισ. ευρώ το 2010, όπως δεσμεύεται απέναντι στην τρόικα, πρέπει τους επόμενους επτά μήνες να ει- ΤΟΥ σπράττει 50% περισσότερα από όσα ΚΩΣΤΗ Χ. τους πρώτους πέντε (3,5 δισ. ευρώ αντί ΠΛΑΝΤΖΟΥ 2,4 κατά μέσον όρο). Το μεγαλύτερο πρόβλημα εντοπίζεται στις αλλεπάλληλες αυξήσεις των ειδικών φόρων στα καπνά, που στρέφουν τον κόσμο στην κατανάλωση φθηνότερων τσιγάρων ώστε να αντισταθμίσει τις απώλειες εισοδήματος. Ως αποτέλεσμα, αν και το υπουργείο Οικονομικών υπολόγιζε να εισπράξει φέτος 50% περισσότερα από φόρους σε ποτά και τσιγάρα, στο α πεντάμηνο του έτους τα έσοδα από φόρους στα τσιγάρα ήταν 300 εκατ. ευρώ λιγότερα από πέρυσι! Μετά τα κύματα αυξήσεων Μαρτίου και Μαΐου, το υπουργείο Οικονομικών προσέβλεπε -με βάση το μνημόνιο- να εισπράξει φέτος 4,6 δισ. ευρώ έναντι 2,9 δισ. ευρώ το 2009. Στο α πεντάμηνο, όμως, εισέπραξε μόλις 1,2 δισ. ευρώ έναντι 1,1 δισ. πέρυσι. Την κατάσταση σώζει -εν μέρει μόνο- η αύξηση εσόδων από τους ειδικούς φόρους στα ποτά. Η χασούρα αποδεικνύεται μεγαλύτερη αν υπολογιστούν και οι απώλειες από ΦΠΑ επί του καπνού. Σε 5 μήνες το υπουργείο Οικονομικών εισέπραξε μόλις 278 από τα 903 εκατ. ευρώ που υπολόγιζε να εισπράξει σε 12 μήνες. Ακόμα και αν στους υπόλοιπους 7 μήνες εισπράξει τα διπλά από όσα στους πρώτους 5, το Δημόσιο θα χάσει άλλα 70 εκατ. ευρώ. Με τα δεδομένα αυτά, στο σύνολο του 2010 η απώλεια εσόδων από τα τσιγάρα ενδέχεται να φτάσει και στα 700 εκατ. ευρώ, που δύσκολα θα αναπληρωθούν από τις αυξήσεις στα ποτά. Ετσι, τα 4,6 δισ. ευρώ που έχει θέσει ως στόχο εσόδων για φέτος από ποτά και τσιγάρα φαντάζουν ανέφικτα αφού στους επόμενους 7 μήνες πρέπει να εισπράξει σχεδόν τα τριπλάσια από όσα το Δημόσιο εισέπραξε σε 5 μήνες! Επιπλέον, ελλοχεύει και ο κίνδυνος πλέον να καταστεί 12,3 δισ. ευρώ έναντι 11,7 πέρυσι (δηλαδή μόλις 700 εκατ. ευρώ περισσότερα) κατάφερε να εισπράξει η κυβέρνηση ύστερα από 5 μήνες αλλεπάλληλων αυξήσεων στον ΦΠΑ πρώτο σε κατανάλωση τσιγάρο κάποιο από τα φθηνά. Σε τέτοια περίπτωση η απώλεια εσόδων θα είναι δραματική αφού, βάσει νόμου, ένα μεγάλο μέρος του ειδικού φόρου που είναι πάγιος και σταθερός σε όλα τα τσιγάρα -ασχέτως της λιανικής ή εργοστασιακής τιμής τουςθα μειωθεί δραστικά, έως και 30% σε σχέση με σήμερα. Τι χάνει η κυβέρνηση από τις αυξήσεις τελών και φόρων ΦΟΡΟΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ 100 εκατ. ευρώ Η έλλειψη ρευστότητας οδηγεί σε μείωση του τζίρου στον κλάδο, με συνέπεια το κράτος να έχει εισπράξει στο πεντάμηνο μόλις 100 από τα σχεδόν 400 εκατ. ευρώ που υπολόγιζε για το 2010. ΤΕΛΗ ΤΑΞΙΝΟΜΗΣΗΣ 150 εκατ. ευρώ Χάνονται 150 εκατ. ευρώ από τέλη ταξινόμησης: λόγω της πτώσης των πωλήσεων Ι.Χ. Η κυβέρνηση έχει βάλει στα ταμεία μόλις 160 από τα σχεδόν 560 εκατ. ευρώ που αναμένει φέτος. ΤΕΛΗ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ Ι.Χ. 1,4 δισ. ευρώ στον αέρα Αμφιβολίες εκφράζονται και για τον στόχο είσπραξης των 1,4 δισ. ευρώ από τέλη κυκλοφορίας Ι.Χ.. Μετά το «κάζο», όταν οι ιδιοκτήτες παρέδωσαν κατά χιλιάδες τις πινακίδες για να αποφύγουν το χαράτσι, στο οικονομικό επιτελείο μελετούν εναλλακτικές λύσεις για να διασώσουν τα έσοδα, ακόμα και αύξηση στην τιμή των καυσίμων χρόνια της στην Ελλάδα τη συμπλήρωση μισού αιώνα παρουσίας της μεγάλης πολυεθνικής στη χώρα μας. Η «Procter & Gamble Hellas», η εταιρεία που σημάδεψε την καθημερινότητά μας με τα προϊόντα της, ξεκίνησε την ελληνική διαδρομή της τον Σεπτέμβριο του 1960 σε έναν όροφο στο κέντρο της Αθήνας με 4 προϊόντα και 30 εργαζομένους. Σήμερα αριθμεί 450 άτομα και διαθέτει ένα πλούσιο χαρτοφυλάκιο 40 brands τα οποία αγγίζουν τη ζωή 7,5 εκατομμυρίων Ελλήνων καταναλωτών. Και σε ποιο σπίτι δεν έχουν μπει τα Tide, Ariel, Pampers, Always, Essex, Pantene, Gillette, Lenor, Fairy, Ava, Swiffer, Crest, Oral-B, Duracell, Olay, Head & Shoulders, Herbal, Wella Αναφερόμενος στην παρουσία της εταιρείας στην Ελλάδα, ο CEO της P&G κ. Bob McDonald επεσήμανε: «Η ιστορία της P&G στην Ελλάδα είναι πηγή έμπνευσης. Κάθε Ελληνας εργαζόμενος στην P&G πρέπει να είναι περήφανος για όσα έχουν επιτευχθεί αυτά τα 50 χρόνια. Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε να κάνουμε τη διαφορά στην καθημερινή ζωή των Ελλήνων καταναλωτών μέσα από τα προϊόντα και τις υπηρεσίες μας, αλλά και μέσα από τη συμβολή μας στη βιώσιμη ανάπτυξη της τοπικής κοινωνίας».
ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 6 BUSINESS STORIES 27 ΙΟΥΝΙΟΥ www.protothema.gr radio thema 98.9 fm Υ 2010 BIG STORY /// Γιώργος Σπηλιόπουλος ΑΚΑΚΙΕ, ΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΝΑ ΕΙΝΑΙ BARILLA! Oι Ιταλοί μακαρονάδες αντί να «στρίβουν» από την Ελλάδα στα δύσκολα, επέλεξαν τη θυγατρική τους στη χώρα μας ως στρατηγείο Λιθουανία, Βουλγαρία, Κύπρο, Πολωνία, Κροατία, Σλοβενία, Ρουμανία, Βοσνία, Ουγγαρία, Σερβία, Σλοβακία, Τσεχία, Μαυροβούνιο Οχι, ο κ. Γιώργος Σπηλιόπουλος δεν μοιάζει με τυπικό Ιταλό, κι ας εργάζεται ως διευθύνων σύμβουλος στην «Barilla Hellas». Δεν είναι δηλαδή ο ηλιοκαμένος, ψηλόλιγνος fashion victim γόης με τα εξεζητημένα στυλιστικά pink strike κοστούμια. Μάλλον μοιάζει περισσότερο με τυπικό Ελληνα, που με τα παραπανίσια κιλά και τα γυαλάκια του αρέσκεται στις κυριακάτικες οικογενειακές συνευρέσεις. Αυτές που σε όλη τη γειτονιά μυρίζει το σπιτικό φαγητό. Η «μακαρονάδα της μαμάς», την οποία όλοι περιμένουν πώς και πώς. Κάποιες τέτοιες στιγμές είναι που κάνουν τον διεθνή μάνατζερ να τρίβει κυριολεκτικά τα χέρια του από χαρά, κι αυτό διότι η εταιρεία «Barilla» ως leader στα ζυμαρικά, χάρη στην ελληνική συνέπεια στο καλό φαγητό, πραγματοποιεί πωλήσεις-ρεκόρ. Είναι τρελοί αυτοί οι Ρωμαίοι! Κι αν από όλα κόβουν οι Ελληνες, το τελευταίο οχυρό αντίστασης δεν είναι άλλο από το φαγητό. Σε μια περίοδο γενικής κατήφειας και εθνικής κατάθλιψης, λοιπόν, όπου όλοι οι «σύμμαχοι» μας κουνούν απαξιωτικά το δάχτυλο, βρέθηκε και ένας διεθνής όμιλος να μας χτυπήσει φιλικά το χέρι στην πλάτη και να μας πει «εδώ είμαι εγώ για σένα». Ο λόγος για τους... τρελούς Ρωμαίους της «Barilla». Της εται- ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ρείας εκείνης που κόντρα στον ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ καιρό αποφάσισε όχι να αποεπενδύσει από την Ελλάδα, αλ- markopoulo@gmail.com λά αντιθέτως να αναδείξει τη χώρα μας σε κέντρο της ευρύτερης Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Σε μια περίοδο δηλαδή αποεπένδυσης από την Ελλάδα, όπου η οικονομία αποτελεί βραδυφλεγή βόμβα για την κοινωνία μας, ο όμιλος Barilla, στοχεύοντας στην αλλαγή και βελτιστοποίηση της οργανωτικής του δομής, προχώρησε στη δημιουργία νέου διοικητικού κέντρου για την Ανατολική Ευρώπη, θέτοντας υπό τη θυγατρική του «Barilla Hellas A.E.» μια ευρεία γεω γραφική περιοχή 19 χωρών. Με έδρα την Αθήνα και επικεφαλής τον κ. Σπηλιόπουλο, λοιπόν, τo νέο διοικητικό κέντρο της «Barilla» στην Ελλάδα θα έχει την ευθύνη υλοποίησης της στρατηγικής του ομίλου σε ό,τι αφορά την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του σε Ελλάδα, Αλβανία, FYROM, Εσθονία, Λετονία, Λιθουανία, Βουλγαρία, Κύπρο, Πολωνία, Κροατία, Σλοβενία, Ρουμανία, Βοσνία, Ουγγαρία, Σερβία, Σλοβακία, Τσεχία, Μαυροβούνιο και Κόσοβο. Η επιλογή του ιταλικού ομίλου τροφίμων να προσδώσει στην Ελλάδα κομβική θέση στη νέα αυτή οργανωτική δομή αλλά και να αναθέσει την ηγεσία του νέου διοικητικού σχήματος σε στέλεχος από την ελληνική αγορά αποδεικνύει λίγο πολύ ότι «είμαστε ακόμα ζωντανοί». Σε ρόλο μαέστρου στο εγχείρημα αυτό αναδεικνύεται ο κ. Σπηλιόπουλος. Ο διοπτροφόρος μάνατζερ είναι που έδωσε σκληρή μάχη και κατόρθωσε να πείσει τη διοίκηση του ιταλικού ομίλου ότι η Ελλάδα πρέπει να έχει τη δική της ευκαιρία. Οσοι τον γνωρίζουν μιλάνε για έναν άνθρωπο που σπάνια αποτυγχάνει στους στόχους του. Για έναν αεικίνητο -παρά το περί του αντιθέτου παρουσιαστικό του- μάνατζερ που δεν διστάζει να αναλαμβάνει ρίσκα. Ο Κομινάκης, ο Σοφοκλέους και ο κυνηγός στελεχών Με σπουδές χημικού μηχανικού, ο κ. Σπηλιόπουλος ύστερα από μια σύντομη ακαδημαϊκή δραστηριότητα κινήθηκε επαγγελματικά στον χώρο της αγοράς. Ανήκει και αυτός στη μεγάλη της «Procter & Gamble» σχολή, όπου εργάστηκε επί 14 χρόνια στην Ελλάδα, στην Ιταλία και στην Ελβετία. Διετέλεσε επικεφαλής στα τμήματα Βιομηχανίας, Ανθρώπινου Δυναμικού και Πελατών και ΕΚΤΟΣ ΑΠΟ ΤΑ 35 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΤΟ 2000 ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΥΠΕΡΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ ΣΤΗ ΒΟΙΩΤΙΑ ΚΑΙ ΕΝΟΣ ΜΥΛΟΥ ΣΤΟΝ ΒΟΛΟ, Η BARILLA ΕΠΕΝΔΥΕΙ ΚΑΘΕ ΧΡΟΝΟ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 1-2 ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΕΥΡΩ εκεί γνωρίστηκε με το γνωστό δίδυμο των κυρίων Σωκράτη Κομινάκη και Νίκου Σοφοκλέους. Και οι δύο είναι φίλοι του. Βέβαια, γνωρίζεται πολύ καλά και με τον γνωστό head hunter κ. Ανδρέα Γαβριηλίδη, ο οποίος μερίμνησε για την τοποθέτησή του στη διοικητική καρέκλα της «Barilla» μέσω της εταιρείας ανεύρεσης στελεχών EGON. Ο κ. Σπηλιόπουλος τα δύο τελευταία χρόνια εργάστηκε στην «Barilla» ως διευθυντής Βιομηχανίας και Ανθρώπινου Δυναμικού Νοτιοανατολικής Ευρώπης, ενώ ανέλαβε τα καθήκοντα του διευθύνοντος συμβούλου της ΜΙSΚΟ τον Μάρτιο του 2004, αμέσως μετά την αποχώρηση του κ. Σοφοκλέους. Ο μάνατζερ της «Barilla Hellas» για την κρίση που διέρχεται η ελληνική οικονομία πιστεύει πως μόνο μέσω δυναμικών επενδύσεων θα μπορέσει να υπάρξει ανάκαμψη. Και ο ιταλικός κολοσσός των ζυμαρικών σε αυτό το κομμάτι δεν μένει στα λόγια αλλά περνά και σε πράξεις. Ηδη στις αρχές του 2000 η εταιρεία προχώρησε σε επενδύσεις ύψους 35 εκατ. ευρώ για τη δημιουργία υπερσύγχρονου εργοστασίου στον Ελαιώνα Βοιωτίας και ενός μύλου στον Βόλο. Κάθε χρόνο πραγματοποιούνται μικρότερες επενδύσεις, της τάξης των 1-2 εκατ. ευρώ. Είμαστε μακαρονάδες. Τι να κάνουμε; Σε κάθε περίπτωση, τα ζυμαρικά έχουν κυρίαρχη θέση στις προτιμήσεις των Ελλήνων καταναλωτών. Η διείσδυσή τους διαμορφώνεται σήμερα στο 99,6%, ενώ κατά μέσο όρο ο Ελληνας καταναλώνει 10 κιλά ζυμαρικών τον χρόνο. Ως εκ τούτου, η ελληνική αγορά ζυμαρικών είναι ιδιαίτερα σημαντική, με την Ελλάδα να κατέχει τη δεύτερη θέση στην Ε.Ε. όσον αφορά στην κατανάλωση ζυμαρικών μετά την Ιταλία, όπου η κατά κεφαλήν κατανάλωση είναι τριπλάσια. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του κλάδου,
business stories ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ>ΚΥΡΙΑΚΗ 27 ΙΟΥΝΙΟΥ 2010 bs: banking στην εποχή του ΔΝΤ ΘΕΜΑ ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ Mε ποια νέα προϊόντα προσαρμόστηκαν οι τράπεζες στην κρίση Διευκόλυνση των δανειοληπτών Εξασφάλιση αποπληρωμής σε περίπτωση ανεργίας «Πράσινο» χρήμα και οικολογικά αμοιβαία κεφάλαια Προστασία συναλλαγών σε περίπτωση απάτης Eξυπνες, ασφαλείς και εύκολες συναλλαγές μέσω Ιντερνετ
business stories / banking στην εποχή του ΔΝΤ ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ>ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ>ΚΥΡΙΑΚΗ 27 ΙΟΥΝΙΟΥ 2010 > 2 editorial ΤΩΡΑ ΠΟΥ ΟΙ ΤΣΕΠΕΣ ΑΔΕΙΑΖΟΥΝ ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ Βασίλης Στεφανακίδης ΡΕΠΟΡΤΑΖ Δημήτρης Παφίλας ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΑΦΙΕΡΩΜΑΤΟΣ Χριστίνα Ζήκα ΔΙΟΡΘΩΣΗ ΚΕΙΜΕΝΩΝ Λιάνα Καρπούζη, Σωτήρης Γκογκορώσης, Δώρα Μαλανδρινού ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Πάνος Γιαρένιος Γιατί να αφιερώσει κανείς τόσο χαρτί και τόση μελάνη για τις τράπεζες την ώρα που οι κάνουλές τους σε ρευστό έχουν στερέψει, τη στιγμή που κάποιοι σκοπίμως κινδυνολογούν και όταν οι ξένοι οίκοι βομβαρδίζουν με υποβαθμίσεις για να αγοράσουν μετά το βαρύ πυροβολικό του Ελληνικού Χρηματιστηρίου, τις τράπεζες, κοψοχρονιά; Oτι έχουν υγεία και κεφαλαιακή επάρκεια ώστε να αντεπεξέλθουν στην κρίση είναι γνωστό. Το σπουδαιότερο, στις πέτρινες μέρες του ΔΝΤ που διανύουμε, είναι ότι προσαρμόστηκαν στα νέα δεδομένα με καινούρια προϊόντα που λαμβάνουν υπ όψιν τους το σήμερα (ακρίβεια, περικοπές του εισοδήματος, απειλή ανεργίας, απάτες), αλλά και το αύριο (επενδύσεις σε πολλά υποσχόμενους τομείς καινοτομίας, πράσινη ανάπτυξη), με νέα προϊόντα που και τις ίδιες διασφαλίζουν από κακοπληρωμές και «κόκκινα δάνεια» εξαιτίας της κρίσης και διευκολύνουν ταυτόχρονα τον πελάτη-καταναλωτή. Κακά τα ψέματα, το ερώτημα που καίει σήμερα σχεδόν κάθε ελληνικό νοικοκυριό είναι: «Πώς θα τα βγάλω πέρα με τις κάρτες και τα δάνεια; Τι θα γίνει με το στεγαστικό; Τι θα γίνει αν μεθαύριο χάσω τη δουλειά μου και δεν θα μπορώ να πληρώσω τα χρέη μου;». Γι αυτό ακριβώς αποφασίσαμε να προχωρήσουμε σε αυτή την ειδική έκδοση. Είναι σαν ένας μίνι οδηγός επιβίωσης μέσα στη νέα πραγματικότητα της λιτότητας και των περικοπών. Για να ξέρει ο καταθέτης και ο δανειολήπτης πώς πρέπει να κινηθεί. Για να πληροφορηθεί τι προσφέρει κάθε χρηματοπιστωτικός οργανισμός και πώς ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της μετά Lehman εποχής, η οποία έφερε τα πάνω κάτω στις τσέπες μας. Για να γνωρίσουμε την ευελιξία και την υπευθυνότητα του ελληνικού χρηματοπιστωτικού συστήματος που, αν μη τι άλλο, είναι ένας από τους βασικότερους πυλώνες του οικονομικού μας συστήματος και οψέποτε αλλάξει το κλίμα και αρχίσει η σταδιακή ανάκαμψη τα πρώτα σήματα θα τα πάρουμε από τις τράπεζες. Και, κυρίως, για να πάρουμε μια δόση σιγουριάς και αισιοδοξίας που τόσο χρειαζόμαστε - και ως πολίτες και ως χώρα. οι αριθμοί Πόσα λεφτά μπαίνουν στα γκισέ και στα χρηματοκιβώτια; Ποιοι ελέγχουν την αγορά; Τι δάνεια έχουν δώσει; Εξι νούμερα χαρτογραφούν το τραπεζικό τοπίο στην Ελλάδα 235,7 δισ. ευρώ ήταν οι συνολικές καταθέσεις των τραπεζών τον Μάρτιο του 2010, μειωμένες κατά 10 δισ. ευρώ. Εξ αυτών, τα 55,7 δισ. ευρώ είναι οι καταθέσεις της πρώτης τράπεζας της χώρας, της Εθνικής. 4τράπεζες (Εθνική 23,6%, Alpha 11,5%, Πειραιώς 10,6%, Eurobank 14,6%) ελέγχουν το 60,3% των καταθέσεων 245,8 δισ. ευρώ ήταν οι συνολικές χορηγήσεις των τραπεζών τον Μάρτιο του 2010, εμφανίζοντας αύξηση κατά 1,4 δισ. ευρώ έναντι του Δεκεμβρίου του 2008. 9 τράπεζες -εκ των οποίων δύο κρατικέςκατέχουν το μεγαλύτερο μέρος των καταθέσεων και χορηγήσεων. 64,5 % των χορηγήσεων ελέγχεται από 4 τράπεζες (Εθνική 20%, Alpha Bank 15,9%, Πειραιώς 11,8%, Eurobank 16,8%) 30-35 δισ. ευρώ υπολογίζεται ότι έχουν οι ελληνικές τράπεζες σε ομόλογα του Ελληνικού Δημοσίου. Το συνολικό ενεργητικό του τραπεζικού κλάδου είναι 300 δισ. ευρώ
4 > ΚΥΡΙΑΚΗ 27 ΙΟΥΝΙΟΥ 2010>ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ>ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ business stories / banking στην εποχή του ΔΝΤ EΘΝΙΚΗ Με εμπειρία, γνώση και όραμα, αρωγός στο στοίχημα για το μέλλον της Ελλάδας ΜΙΑ ΕΘΝΙΚΗ ΥΠΟΘΕΣΗ ΠΟΥ ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΤΟ 1841 ΠΡΑΣΙΝΟ ΣΠΙΤΙ, ΠΡΑΣΙΝΑ ΜW, ΠΡΑΣΙΝΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ > ΚΑΡΤΕΣ >ΣΤΕΓΑΣΤΙΚΟ Εθνική σημαίνει κάτι σαν ομπρέλα προστασίας στη συνείδηση του καταθέτη, του συνταξιούχου και του δανειολήπτη. Δεν μένει όμως εκεί. Με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον, στηρίζει το υγιές χρήμα τού αύριο. Κατά την τελευταία 5ετία βιώνουμε παγκοσμίως μία θετική αύρα γύρω από θέματα οικολογίας και πράσινης ανάπτυξης, χωρίς όμως να είναι πάντα απολύτως ορατά τα πλεονεκτήματα για τον μέσο πολίτη. Η αναζήτηση ξεκάθαρων ορισμών μπορεί να γίνει μόνο μέσα από την πρακτική ανταπόκριση οικονομικών και επιχειρηματικών θεσμών στο εν λόγω θέμα. Η Εθνική Τράπεζα έχει επιλέξει την πράσινη ανάπτυξη ως περιοχή στρατηγικού ενδιαφέροντος για όλες τις ομάδες ενδιαφέροντος (ιδιώτες, μικρές επιχειρήσεις, μεγάλες επιχειρήσεις) που είναι δυνητικοί πελάτες της. Και αν για τις μεγάλες επιχειρήσεις και επενδυτές το θέμα της πράσινης ανάπτυξης είναι πιο ξεκάθαρο σε επίπεδο κόστους και ωφέλειας, αυτό δεν είναι τόσο προφανές για ιδιώτες και μικρές επιχειρήσεις. Η Εθνική έχει στοχεύσει στους εξής τομείς δράσεων για ιδιώτες και μικρές επιχειρήσεις που θέλουν να εμπλακούν με επενδύσεις στον χώρο της πράσινης ανάπτυξης: Χρηματοδότηση νοικοκυριών για δράσεις ενεργειακής αναβάθμισης: Με το πρόγραμμα «πράσινο σπίτι» η Εθνική Τράπεζα έχει ξεκινήσει τη χρηματοδότηση δράσεων εξοικονόμησης ενέργειας σε ιδιώτες με σκοπό: αγορά υβριδικών αυτοκινήτων, τοποθέτηση πράσινης στέγης, εγκατάσταση φυσικού αερίου, οικιακών φωτοβολταϊκών συστημάτων, αλλαγή κουφωμάτων, αντικατάσταση παλιού λέβητα και γενικότερα όλων των επενδυτικών ενεργειών που έχουν στόχο την ενεργειακή αναβάθμιση μίας κατοικίας. Με το εν λόγω πρόγραμμα ο ιδιοκτήτης κατοικίας επιτυγχάνει μείωση του λειτουργικού κόστους της κατοικίας του, αλλά και βελτίωση των συνθηκών διαμονής του. Επιπλέον, τα ενδεχόμενα δάνεια που θα απαιτηθούν για την υλοποίηση αυτών των παρεμβάσεων έχουν ανταποδοτικό χαρακτήρα διότι η αποπληρωμή τους στηρίζεται και στην εξοικονόμηση πόρων από τη μείωση κατανάλωσης ενέργειας της κατοικίας. Αυτού του τύπου οι χρηματοδοτήσεις αποτελούν κατεύθυνση για το μέλλον, όπου οι χρηματοδοτήσεις ιδιωτών θα πρέπει να συνδέονται περισσότερο από ποτέ με αποδεδειγμένο στόχο, ο οποίος θα πρέπει να έχει έμπρακτα αναμενόμενα οφέλη για τον δανειολήπτη. Η πλέον ενδεδειγμένη συμβουλή που θα μπορούσε να δώσει κανείς προς υποψήφιους επενδυτές οικιακής πράσινης ανάπτυξης ή ενέργειας είναι να απευθύνονται σε πιστοποιημένους συμβούλους οι οποίοι θα έχουν επάρκεια γνώσεων και εμπειρίας για την εκπόνηση των απαιτούμενων μελετών, διότι το κομμάτι των χρηματοδοτήσεων μπορεί σήμερα να ανευρεθεί μέσων των εξειδικευμένων προγραμμάτων όπως το πράσινο σπίτι της Εθνικής Τράπεζας. Χρηματοδότηση νέων και υφιστάμενων επιχειρήσεων για παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας: Η Εθνική Τράπεζα διαθέτει πολύ σημαντική γκάμα χρηματοδοτικών λύσεων για μικρές και μεσαίες επενδύσεις επιχειρήσεων που είτε θέλουν να εκσυγχρονίσουν τις υποδομές τους σε ό,τι αφορά τις επιπτώσεις τους πάνω στο περιβάλλον και την κατανάλωση ενέργειας είτε θέλουν να γίνουν οι ίδιες οι επιχειρήσεις παραγωγοί ηλεκτρικής ενέργειας. Για την υλοποίηση αυτών των επενδύσεων οι επιχειρήσεις θα πρέπει να διαθέτουν σχέδιο και πρόθεση για αποκόμιση μεσοπρόθεσμων ωφελειών και όχι βραχυπρόθεσμων κερδών που είναι ανέφικτα. Στη χώρα μας, τόσο οι βιομηχανικές και βιοτεχνικές μονάδες όσο και όσοι θέλουν να γίνουν παραγωγοί ενέργειας έχουν πολλά να κερδίσουν από επενδύσεις σε αντίστοιχες υποδομές. Ας μην ξεχνάμε ότι η πράσινη ανάπτυξη έχει πολλές συνιστώσες και πέρα από την απλή παραγωγή ενέργειας, τέτοιες που μπορούν να επιτρέψουν την αναβάθμιση της ανταγωνιστικότητας μίας επιχείρησης στον διεθνή ανταγωνιστικό στίβο. Πολύ απλά, αυτές οι επενδύσεις έχουν κυρίως καινοτόμο χαρακτήρα και προϋποθέτουν σχέδιο και σκέψη από την πλευρά της επιχείρησης. Η Εθνική Τράπεζα διαθέτει κεφάλαια και τεχνογνωσία προς αυτή την κατεύθυνση. Προϋποθέσεις επιτυχίας; Η κατανόηση ότι η επιχείρηση θα πρέπει να αναλάβει το επιχειρηματικό ρίσκο όπως εκφράζεται μέσα από την υποχρεωτική ιδία συμμετοχή στις επενδύσεις. Η επιχείρηση θα πρέπει να είναι προσεκτική στην επιλογή συμβούλων και μελετητών, που θα έχουν αποδεδειγμένη εμπειρία στον σχεδιασμό και υλοποίηση ανάλογων έργων. Τέλος, θα υπάρχει η διάθεση εκ μέρους των επενδυτών για μακροχρόνιες αποδόσεις στις επενδύσεις τους. Οι επενδύσεις τόσο σε πράσινη ανάπτυξη όσο και στην παραγωγή ενέργειας μέσω των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας έχουν από τη φύση τους αποδεδειγμένο αποτέλεσμα, το οποίο όμως έχει ορίζοντα πάνω από δεκαετία και άρα δεν θα πρέπει να υπάρχουν λανθασμένες προσδοκίες από μία τόσο ελπιδοφόρα πηγή ανάπτυξης για την οικονομία και για τη χώρα μας. 16 % +2,5 % >ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗ ΟΦΕΙΛΩΝ 10,50 % για μεταφορά υπολοίπου 3m euribor >ΠΡΟΘΕΣΜΙΑΚΕΣ 1 % Απόστολος Ταμβακάκης Η ΕΤΕ Ιδρύθηκε το 1841 ως εμπορική τράπεζα και μέχρι την ίδρυση της Τραπέζης της Ελλάδος το 1928 είχε το εκδοτικό προνόμιο. Εισήχθη στο Χρηματιστήριο Αθηνών το 1880, ενώ από τον Οκτώβριο του 1999 η μετοχή της Τράπεζας διαπραγματεύεται στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης. Βασικοί μέτοχοι της τράπεζας είναι τα ελληνικά ασφαλιστικά ταμεία με ποσοστό 16,5%, η Εκκλησία της Ελλάδος και η Μητρόπολη Ιωαννίνων με 1,6%, οι ξένοι θεσμικοί το 45% κ.λπ. Το δίκτυό της αριθμεί 575 καταστήματα και 1.504 ΑΤΜs, καλύπτει ολόκληρη την Ελλάδα. Παράλληλα, αναπτύσσει εναλλακτικά δίκτυα πώλησης των προϊόντων της, όπως οι υπηρεσίες Μobile και Internet Banking. Καθαρά κέρδη α τριμήνου 2010: 21 εκατ. Οργανικά έσοδα στην Ελλάδα σταθερά σε υψηλά επίπεδα: 755 εκατ. (+6% σε σχέση με το α τρίμηνο του 2009)! OΙ ΙΣΠΑΝΟΙ ΕΞΑΓΟΡΑΖΟΥΝ 320 ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ROYAL BANK OF SCOTLAND Banco Santander. Η μεγάλη ισπανική τράπεζα προσπαθεί να εκμεταλλευτεί τις ευκαιρίες που προσφέρει η παγκόσμια χρηματοπιστωτική κρίση. Την ώρα που άλλες μεγάλες τράπεζες «πέφτουν», ο ισπανικός κολοσσός εξαγοράζει 320 υποκαταστήματα της Royal Bank of Scotland - με τις ευλογίες της Κομισιόν αλλά και της νέας βρετανικής κυβέρνησης...
6 > ΚΥΡΙΑΚΗ 27 ΙΟΥΝΙΟΥ 2010>ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ>ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ business stories / banking στην εποχή του ΔΝΤ ALPHA BANK Προνομιακά επιτόκια, μηνιαία καταβολή τόκων, εξειδικευμένοι καταθετικοί λογαριασμοί και πρόβλεψη σε περίπτωση που χρειαστεί κανείς τα χρήματά του ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΤΟ 1879 ΑΠΟ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΤΗΝ ΚΑΛΑΜΑΤΑ ΟΤΑΝ ΔΙΠΛΑΣΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΩΝ ΚΑΤΑΘΕΣΕΩΝ Εδώ και πολλές δεκαετίες η Alpha Bank έχει δομήσει γερά τη σχέση με τον πελάτη (ιδιώτη και επιχείρηση) σε όλα τα επίπεδα μέσα από τη διαφάνεια, τη σταθερότητα και την αξιοπιστία. Σήμερα, και ιδιαίτερα αυτή την περίοδο της κρίσης, παρέχει μία ολοκληρωμένη σειρά καταθετικών προϊόντων, λογαριασμών με σημαντικά προνόμια, προθεσμιακών καταθέσεων με ανταγωνιστικά επιτόκια για το νόμισμα επιλογής του πελάτη καθώς και συνδυασμών τους. Βασικό προϊόν αποτελεί η προθεσμιακή κατάθεση Alpha Μηνιαία Πρόοδος. Οι προθεσμιακές καταθέσεις Alpha Μηνιαία Πρόοδος, διάρκειας 12, 18, 24 και 36 μηνών, συνδυάζουν: Προνομιακό επιτόκιο το οποίο αυξάνεται κάθε μήνα και το οποίο κλειδώνει ο πελάτης από σήμερα Μηνιαία καταβολή τόκων, που βοηθά τον οικονομικό προγραμματισμό Σε περίπτωση που ο πελάτης χρειαστεί τα χρήματα, δυνατότητα αποδόσεως του κεφαλαίου κάθε μήνα στην επέτειο του προϊόντος χωρίς επιβάρυνση. Alpha Μηνιαία Πρόοδος extra Ειδικά για την τρέχουσα περίοδο η 12μηνη και η 18μηνη Alpha Μηνιαία Πρόοδος δίνουν extra αποδόσεις. Συγκεκριμένα: Στη 12μηνη προθεσμιακή κατάθεση ο πελάτης διπλασιάζει την απόδοσή του κατά τον 6ο μήνα και τον 12ο μήνα. Οσοι επιλέξουν το νέο προϊόν θα κλειδώσουν αυτόματα από σήμερα για χρονικό διάστημα 12 μηνών όχι μόνο σταθερά αυξανόμενο επιτόκιο με καταβολή της αποδόσεως κάθε μήνα αλλά και από μία επιπλέον απόδοση τον 6ο και 12ο μήνα, διπλασιάζοντας έτσι την απόδοση των μηνών αυτών. Στη 18μηνη προθεσμιακή κατάθεση ο πελάτης διπλασιάζει τις αποδόσεις κατά τον 4ο, 8ο, 12ο και τον 16ο μήνα. > ΚΑΡΤΕΣ 17 % Alpha Bank Bonus Visa >ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗ ΟΦΕΙΛΩΝ 9,75 % Ειδικοί καταθετικοί λογαριασμοί Alpha 1/2/3 για παιδιά Η σειρά επιβραβεύει τη νέα γενιά για την αποταμιευτική προσπάθεια με ιδιαίτερα προνομιακό επιτόκιο, διευκολύνοντας τους γονείς να προσφέρουν στα παιδιά τους ένα πιο σίγουρο οικονομικά μέλλον. Επιπλέον παρέχει προνόμια όπως δώρα καλωσορίσματος στον λογαριασμό, δώρα επιβραβεύσεως για αύξηση υπολοίπου και κάρτα μέλους για τη συμμετοχή τους σε εκδηλώσεις ψυχαγωγικού και εκπαιδευτικού χαρακτήρα. Alpha Plus! - Συνδυασμός υψηλότοκης προθεσμιακής και Alpha Αμοιβαίων Κεφαλαίων Από 10.000 ευρώ >ΣΤΕΓΑΣΤΙΚΟ 5,5 % σταθερό για 10 χρόνια και 5,8% για 15 χρόνια Το προϊόν Alpha Plus! συνδυάζει τη σιγουριά της προθεσμιακής καταθέσεως με ιδιαίτερα ελκυστικά επιτόκια, με τη συμμετοχή στις αποδόσεις Alpha Αμοιβαίων Κεφαλαίων, τα οποία έχουν προεπιλεγεί με βάση τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται τόσο στην ελληνική όσο και στις διεθνείς αγορές όπως Αμερική, Ευρώπη, Ασία, BRIC (Βραζιλία, Ρωσία, Ινδία, Κίνα) αλλά και Αμοιβαία Κεφάλαια που επενδύουν σε ενέργεια και commodities. Σήμερα διατίθενται εννέα (9) συνδυασμοί Alpha Plus! με εναλλακτικές κατανομές κεφαλαίου, διάρκειες και αποδόσεις προθεσμιακής καταθέσεως, ώστε να καλύπτουν ευρύ φάσμα επενδυτών. Αlpha Prime Personal Banking Η Alpha Bank, λαμβάνοντας υπ όψιν τις διαφορετικές ανάγκες και τους ξεχωριστούς στόχους του κάθε πελάτη, προσφέρει στους πελάτες της υπηρεσίας AlphaPrime, μέσω του προσωπικού τους συνεργάτη, υψηλού επιπέδου εξυπηρέτηση παρέχοντάς τους τη δυνατότητα να πραγματοποιήσουν εύκολα και άνετα τις συναλλαγές τους τηλεφωνικά ή μέσω εναλλακτικών δικτύων καθώς και εξειδικευμένες προτάσεις για την καλύτερη διαχείριση των κεφαλαίων τους. O πελάτης Αlpha Prime απολαμβάνει σήμερα λογαριασμό με ελκυστικό επιτόκιο, ειδικό πακέτο προνομίων που περιλαμβάνει εκπτώσεις σε τραπεζικές συναλλαγές, ειδική τιμολόγηση σε επιλεγμένα επενδυτικά προϊόντα και επιπλέον ευελιξία, ταχύτητα και ασφάλεια στην εξυπηρέτηση. σταθερό για μεταφορά υπολοίπου δανείων και καρτών από άλλες τράπεζες (κυμαινόμενο 9,25%) και σταθερό 11,75% - κυμαινόμενο 10,75% για μεταφορά καρτών μόνο Alpha Bank Ιωάννης Κωστόπουλος Η Alpha Bank ιδρύθηκε από τον Ιωάννη Φ. Κωστόπουλο το 1879, όταν δημιούργησε μια εμπορική επιχείρηση στην Καλαμάτα. Το 1918 το τραπεζικό τμήμα του οίκου Ι. Φ. Κωστοπούλου μετονομάστηκε σε Τράπεζα Καλαμών. Το 1924 η έδρα της μεταφέρθηκε στην Αθήνα και η τράπεζα ονομάστηκε Τράπεζα Ελληνικής Εμπορικής Πίστεως. Το 1972 Τράπεζα Πίστεως και το τέλος Μαρτίου του 1994 Alpha Τράπεζα Πίστεως. Στις 11 Απριλίου του 2000 η Alpha Τράπεζα Πίστεως συγχωνεύτηκε με την Ιονική Τράπεζα, έχοντας εξαγοράσει έναν χρόνο πριν το 51% των μετοχών της. Μετά τη συγχώνευση η τράπεζα πήρε το σημερινό της όνομα: Alpha Bank. ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΚΑΤΑΘΕ- ΣΕΙΣ: 41,4 δισ. ευρώ (-3%) ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΔΑΝΕΙΑ: 53,3 δισ. ευρώ (+1%) ΚΑΘΑΡΑ ΚΕΡΔΗ Α ΤΡΙ- ΜΗΝΟΥ: 52 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ (-39%)! 200 ΔΙΣ. ΔΟΛΑΡΙΑ ΣΕ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΟΜΟΛΟΓΑ ΕΧΟΥΝ ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Διακόσια δισ. δολάρια ή, αν προτιμάτε, 150 δισ. ευρώ. Σε αυτό το ύψος υπολογίζεται η συνολική έκθεση των ευρωπαϊκών ιδιωτικών εμπορικών τραπεζών στα παντός είδους ελληνικά ομόλογα και χρεόγραφα, άρα τόση θα είναι και η χασούρα τους σε περίπτωση που η Ελλάδα κηρύξει πτώχευση. Τη μεγαλύτερη έκθεση στο ελληνικό χρέος έχουν ως γνωστόν οι γαλλικές και οι γερμανικές τράπεζες.
8 > ΚΥΡΙΑΚΗ 27 ΙΟΥΝΙΟΥ 2010>ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ>ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ business stories / banking στην εποχή του ΔΝΤ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Εξυπνες, εύκολες και ασφαλείς συναλλαγές μέσω Ιντερνετ ΜΙΑ ΙΣΤΟΡΙΑ ΠΟΥ ΞΕΚΙΝΑ ΑΠΟ ΤΟ 1916 Winbank: ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ Η Τράπεζα Πειραιώς θέλησε να εισαγάγει έναν νέο έξυπνο τρόπο στον χώρο του ηλεκτρονικού banking στην Ελλάδα μέσω της winbank Direct. Η winbank Direct δημιουργήθηκε στο πλαίσιο της συνεχούς προσπάθειας για παροχή καινοτόμων υπηρεσιών μέσω του Ιnternet, με τη διαφορά ότι πλέον απευθύνεται όχι μόνο στους ήδη πελάτες της αλλά και σε πελάτες όλων των τραπεζών. Δεν πρόκειται για μια ακόμη ηλεκτρονική υπηρεσία της Τράπεζας Πειραιώς, αλλά για ένα νέο online κανάλι πωλήσεων τραπεζικών προϊόντων που στοχεύει σταδιακά να γίνει μια αυτόνομη ηλεκτρονική τράπεζα. Τα προϊόντα που θα μπορεί κάποιος να αποκτήσει μέσω της winbank Direct θα πωλούνται μόνο online μέσω απλών και άμεσων διαδικασιών. Θα είναι πάντα διαφοροποιημένα από αυτά που προσφέρονται στα καταστήματα τόσο σε σχέση με τα χαρακτηριστικά τους όσο και με την τιμολογιακή τους πολιτική. > ΔΑΝΕΙΑ >ΚΑΡΤΕΣ 4,70% για το στεγαστικό 3ετές σταθερό και 5,3% για το στεγαστικό 5ετές σταθερό >ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗ ΟΦΕΙΛΩΝ Click to call Για την άμεση τηλεφωνική εξυπηρέτηση των πελατών της winbank Direct παρέχεται η αποκλειστική χρήση του 5ψήφιου τηλεφώνου 18200, αλλά και η δυνατότητα «click to call», όπου ο χρήστης του site δηλώνει το τηλέφωνό του και ο πρώτος διαθέσιμος εκπρόσωπός μας τον καλεί άμεσα και χωρίς κόστος. Ο πελάτης της winbank Direct θα διαχειρίζεται τα προϊόντα του ηλεκτρονικά μέσω της winbank, της γνωστής και επιτυχημένης υπηρεσίας Internet Banking της Τράπεζας Πειραιώς, το Πειραιώς Phone Banking αλλά και το δίκτυο των ΑΤΜ. Μέσω της winbank μπορεί και ένας ήδη πελάτης της τράπεζας να αποκτήσει κάποιο προϊόν της winbank Direct. Το οικονομικό όφελος από όλο αυτό αποδίδεται στον πελάτη με τη μορφή καλύτερης τιμολόγησης είτε άλλων προνομιακών χαρακτηριστικών του προϊόντος. Δεν απαιτείται να είναι αποκλειστική τράπεζα του πελάτη η Πειραιώς. Επίσης δεν αποκλείεται η δυνατότητα στους 9,15% πελάτες να επιλέξουν στο μέλλον και ένα άλλο προϊόν από τα παραδοσιακά της τράπεζας. Η winbank Direct άνοιξε τις πύλες της στις 30/5/2010 και απευθύνεται σε όλους τους ιδιώτες, μόνιμους κάτοικους Ελλάδας. Στοχεύει σε όσους χρησιμοποιούν ήδη το Internet Banking της τράπεζάς τους αλλά και σε όσους ήδη επιλέγουν το Internet για τις αγορές τους. Σε πρώτη φάση οι πελάτες της winbank 16,25% για τη Visa Classic (αγορές) - επιτόκιο αναλήψεων: 18,20% έως 11,55% για μεταφορά υπολοίπου Direct μπορούν να αποκτήσουν online ένα καταθετικό προϊόν το οποίο συνδυάζει τα χαρακτηριστικά ενός τρεχούμενου λογαριασμού και μιας προθεσμιακής κατάθεσης. Ο λογαριασμός ανοίγεται online και ο πελάτης τον διαμορφώνει όπως επιθυμεί και ανάλογα με τις ανάγκες του. Για παράδειγμα, μπορεί να επιλέξει να αποκτήσει μόνο τον τρεχούμενο λογαριασμό ή να ανοίξει τον τρεχούμενο με προθεσμιακή κατάθεση οποιασδήποτε διάρκειας και να επιλέξει το εάν θα παραλάβει την απόδοση των τόκων του μπροστά ή στη λήξη. Το διαφορετικό σε αυτό το προϊόν είναι ότι είναι τελείως ευέλικτο, καθώς ανά πάσα στιγμή ο πελάτης μέσω της winbank θα μπορεί να μεταβάλλει τα χαρακτηριστικά του ανάλογα με τις τότε ανάγκες του. Για παράδειγμα, θα μπορεί να αλλάξει τη διάρκεια της προθεσμιακής του κατάθεσης από μηνιαία σε τρίμηνη, είτε να αφήσει όλα του τα χρήματα στον τρεχούμενο λογαριασμό του και να μην ανανεωθεί αυτόματα η προθεσμιακή του κατάθεση στη λήξη της. Στο εξωτερικό Το μερίδιο αγοράς σε ό,τι αφορά τις καταθέσεις στην Ελλάδα φτάνει στο 10,6%. Η τράπεζα όμως δευρύνει διαρκώς την παρουσία της στο εξωτερικό. Από τα μέσα της δεκαετίας του 2000 ο όμιλος Πειραιώς εστιάζει στην ανάπτυξή του στην περιφερειακή αγορά των Βαλκανίων και της Μεσογείου, εξαγοράζοντας τράπεζες στη Βουλγαρία, στη Σερβία και στην Αίγυπτο το 2005, στην Ουκρανία και στην Κύπρο το 2007. Μιχάλης Σάλλας Η Τράπεζα Πειραιώς ιδρύθηκε το 1916 και μέχρι το 1975 λειτούργησε ως ιδιωτική τράπεζα. Το 1975 πέρασε υπό κρατικό έλεγχο μέχρι τον Δεκέμβριο του 1991, οπότε και πουλήθηκε σε σχήμα επιχειρηματιών. Από το 1998 μέχρι το 2000 απορρόφησε τις εργασίες της Chase Manhattan στην Ελλάδα, την Τράπεζα Μακεδονίας - Θράκης, την Credit Lyonnais Hellas, απέκτησε την Τράπεζα Χίου, απορρόφησε τις εργασίες της National Westminster Bank PLC στην Ελλάδα, τη Μακεδονίας - Θράκης και Χίου, δημιουργώντας μία από τις τρεις μεγαλύτερες ιδιωτικές τράπεζες στην Ελλάδα. Τον Δεκέμβριο του 2003 απορρόφησε την ETBA, την οποία είχε αποκτήσει από το Ελληνικό Δημόσιο έναν χρόνο νωρίτερα. ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ (Μάρτιος 2010): 30,8 δισ. ευρώ (-2%) ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΔΑΝΕΙΑ (Μάρτιος 2010): 38,8 δισ. ευρώ ΔΑΝΕΙΑ ΕΛΛΑΔΑ: 30,1 δισ. ευρώ (μερίδιο αγοράς 11,8%)! 900 ΔΙΣ. ΔΟΛΑΡΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΕΚΘΕΣΗ ΣΤΑ ΥΠΟΛΟΙΠΑ PIGS 900 δισ. δολάρια είναι η έκθεση των ευρωπαϊκών τραπεζών στα κρατικά χρεόγραφα των υπόλοιπων... PIGS, της Ιρλανδίας, της Πορτογαλίας, της Ισπανίας και της Ιταλίας, τόσες δηλαδή και οι πιθανές ζημίες που θα υποχρεωθούν να εγγράψουν στην περίπτωση που οι αδύναμες χώρες του ευρωπαϊκού Νότου προχωρήσουν σε αναδιάρθρωση χρεών.
10 > ΚΥΡΙΑΚΗ 27 ΙΟΥΝΙΟΥ 2010>ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ>ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ business stories / banking στην εποχή του ΔΝΤ EUROBANK Αναδιαρθρώσεις δανείων και ανταγωνιστικές αποδόσεις από το πρώτο ευρώ 20 ΧΡΟΝΙΑ ΕΠΕΚΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΞΑΓΟΡΕΣ ΦΙΛΙΚΟ ΧΡΗΜΑ ΚΑΙ, ΠΑΝΩ ΑΠ ΟΛΑ, ΖΩΗ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑ Από τα τέλη του 2008, αμέσως μετά την εκδήλωση της διεθνούς χρηματοπιστωτικής κρίσης, η Eurobank, όπως και ολόκληρο το εγχώριο τραπεζικό σύστημα, ανασχεδίασε και προσάρμοσε τις παρεχόμενες υπηρεσίες και τα προϊόντά της με βάση τις νέες συνθήκες που διαμορφώθηκαν στην αγορά. Βασικό μέλημα ήταν και παραμένει αφενός η διαφύλαξη της ποιότητας του δανειακού χαρτοφυλακίου και αφετέρου η διασφάλιση της επάρκειας ρευστότητας. Οι δύο αυτοί βασικοί άξονες πολιτικής της τράπεζας στο νέο περιβάλλον εκφράστηκαν σε ό,τι αφορά τις χορηγήσεις με τον επιλεκτικό περιορισμό χορήγησης δανείων - κατά κύριο λόγο στον τομέα της καταναλωτικής πίστης. Η πολιτική αυτή μετεξελίχθηκε σε ευρύ πρόγραμμα αναδιαρθρώσεων δανείων, επιχειρηματικών και προς μικρομεσαίες επιχειρήσεις καθώς και στεγαστικών. Ειδικότερα τους τελευταίους μήνες το πρόγραμμα αυτό διευρύνθηκε στο πλαίσιο της διευκόλυνσης των πελατών της τράπεζας, οι οποίοι πλήττονται από το πακέτο μέτρων της κυβέρνησης, ώστε οι μεν πελάτες να συνεχίσουν να εξυπηρετούν ομαλά τις υποχρεώσεις τους η δε τράπεζα να προστατευτεί από τον κίνδυνο αύξησης των επισφαλειών. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε εξαρχής στον τομέα των καταθέσεων, με στόχο την προσέλκυση καταθετών και τη διασφάλιση της ρευστότητας. Την πρώτη περίοδο της κρίσης η Eurobank, όπως και οι υπόλοιπες τράπεζες, υιοθέτησε περισσότερο ανταγωνιστική πολιτική επιτοκίων και υψηλών αποδόσεων, η οποία στη συνέχεια ισορρόπησε προς όφελος όλου του εγχώριου χρηματοπιστωτικού συστήματος, το οποίο στον βωμό της άντλησης ρευστότητας επιβαρύνθηκε από σημαντικό κόστος. > ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ 3% στο Μεγάλο Ταμιευτήριο για ποσά 3.000 ευρώ και άνω Πέραν των προϊόντων τα οποία εμπεριέχουν σε μεγάλο βαθμό επενδυτικό χαρακτήρα και απευθύνονται σε πελάτες μεγάλης οικονομικής επιφάνειας που εξυπηρετούνται από το Private Banking της τράπεζας, η Eurobank προσφέρει ένα πλέγμα καταθετικών προθεσμιακών λογαριασμών με αποδόσεις που διαμορφώνονται σε συνάρτηση με το ύψος και τη διάρκεια της κατάθεσης. Στην κατηγορία της προθεσμιακής κατάθεσης εντάσσεται και το προϊόν «Step Up 3x3» η συνολική διάρκεια του οποίου είναι 9 μήνες και το επιτόκιο κλιμακώνεται ανά τρίμηνο φτάνοντας στο τελευταίο τρίμηνο μέχρι και 4,50%, ανάλογα με το ποσό της κατάθεσης. Για πελάτες που δεν ανήκουν στην κατηγορία του Private Banking, η Eurobank έχει δημιουργήσει την κατηγορία Personal Banking. Κύριο χαρακτηριστικό του λογαριασμού Personal Banking είναι ότι συνδυάζει τις αποδόσεις μιας προθεσμιακής κατάθεσης με τη δυνατότητα άμεσης πρόσβασης στα χρήματα του λογαριασμού. Συγκεκριμένα, ο λογαριασμός Personal Banking προσφέρει υψηλό επιτόκιο συνδεδεμένο με το euribor μηνός από το πρώτο ευρώ για ποσά από 20.000 ευρώ. Εάν για οποιονδήποτε λόγο το υπόλοιπο του λογαριασμού μειωθεί κάτω του ορίου των 20.000 ευρώ, το επιτόκιο του λογαριασμού διαμορφώνεται σε 0,1%. Τέλος, η τράπεζα παρέχει τον λογαριασμό Μεγάλο Ταμιευτήριο με στόχο να δημιουργήσει κίνητρο για συνεχή αποταμίευση. Στο πλαίσιο αυτό προσφέρει επιτόκιο ευνοϊκότερο των αντίστοιχων απλού ταμιευτηρίου (από το πρώτο ευρώ) ανεξάρτητα από το ποσό της κατάθεσης. Το επιτόκιο του λογαριασμού παραμένει προνομιακό εφόσον πραγματοποιούνται έως και τρεις αναλήψεις κάθε μήνα. Ταυτόχρονα, μέσω του λογαριασμού αυτού παρέχονται μια σειρά ιατρικών παροχών με προνομιακούς όρους μέσω του προγράμματος «Ζωή και Υγεία» το οποίο επιπλέον εξειδικεύεται σε υποκατηγορίες για τα παιδιά, τις γυναίκες, τα άτομα ηλικίας 65 ετών >ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗ ΟΦΕΙΛΩΝ 10,15 % για μεταφορά υπολοίπων και άνω κ.λπ. Προασαρμόζοντας την πολιτική της στις νέες συνθήκες, η Eurobank προχώρησε πρόσφαστα στην υιοθέτηση προγραμμάτων διευκόλυνσης των πελατών της προκειμένου να βοηθηθούν στην ομαλή εξυπηρέτηση των δανείων τους. Τα προγράμματα αυτά παρέχουν δυνατότητες επιμήκυνσης της διάρκειας του δανείου με στόχο τη μείωση της μηνιαίας δόσης, αποπληρωμής μόνο των τόκων για ορισμένο χρονικό διάστημα και παρέχονται σε πελάτες που έχουν στεγαστικά δάνεια καθώς και σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις και επαγγελματίες. Στο ίδιο πλαίσιο, η Eurobank εξετάζει και προχωρεί κατά περίπτωση και σε προγράμματα αναχρηματοδοτήσεων με ευνοϊκότερους όρους προκειμένου να εξυπηρετήσει τους υφιστάμενους πελάτες της να συνεχίσουν την εξυπηρέτηση των δανείων τους. Από τα νέα δανειακά προγράμματα για ιδιώτες που προωθεί κατά την τρέχουσα περίοδο είναι το «Πράσινο δάνειο κατοικίας - φωτοβολταϊκά συστήματα» για την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων για οικιακή χρήση. Το δάνειο μπορεί να χρηματοδοτήσει έως και το 100% της επένδυσης με διάρκεια αποπληρωμής μέχρι 25 χρόνια και χαμηλό επιτόκιο κυμαινόμενο ή σταθερό σε ευρώ ή ελβετικό φράγκο. Από το 2000 και μετά η έμφαση μεταφέρθηκε στην περιφερειακή ανάπτυξη, με εξαγορές τοπικών τραπεζών στη Βουλγαρία, στη Ρουμανία, στη Σερβία και συνέχισε την επέκτασή της στην Ουκρανία, στην Πολωνία και την Κύπρο, ενώ εξαγόρασε επίσης μια χρηματιστηριακή εταιρεία στην Τουρκία καθώς και την τράπεζα Tekfenbank. Νίκος Νανόπουλος H Eurobank ιδρύθηκε το 1990 με βασικό μέτοχο τον ομιλο Λάτση, ως Ευρωεπενδυτική Τράπεζα Α.Ε. και με ειδίκευση στους τομείς της Επενδυτικής Τραπεζικής και του Private Banking. Το 1994 αποκτήθηκε το 75% του μεριδίου της EFG Private Bank (Luxembourg) S.A., ενώ δύο χρόνια μετά εξαγοράστηκαν η Interbank Ελλάδος Α.Ε. και το δίκτυο της Credit Lyonnais Grèce S.A. Τον ίδιο χρόνο μετονομάστηκε σε EFG Eurobank Α.Ε. Από το 1998 αρχίζουν οι μεγάλες εξαγορές. Αρχικά αποκτά την υπό εκκαθάριση Τράπεζα Κρήτης. Στη συνέχεια εξαγοράζει την Τράπεζα Αθηνών, μέσω της οποίας εισέρχεται στο Χρηματιστήριο και μετά την Τράπεζα Εργασίας. Την ίδια περίοδο η Deutsche Bank αποκτά 10% στην EFG Eurobank. Συνολικές καταθέσεις - Μάρτιος 2010: 44,8 δισ. ευρώ (-4%) Συνολικές χορηγήσεις - Μάρτιος 2010: 58 δισ. ευρώ (+1%) Καταθέσεις - Ελλάδα, Μάρτιος 2010: 34,5 δισ. ευρώ (μερίδιο αγοράς 14,6%)! ΜΑΣ «ΒΟΜΒΑΡΔΙΣΑΝ» ΜΕ 16 ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΜΕΣΑ ΣΕ ΕΞΙ ΜΗΝΕΣ! Ούτε μία ούτε δύο. Δεκαέξι είναι οι εκθέσεις, συστάσεις και παντός είδους επίσημες ενημερώσεις των διεθνών χρηματοπιστωτικών οίκων από το ξεκίνημα της χρονιάς μέχρι σήμερα, στις οποίες διαδοχικά υποβαθμίζονται (με μάλλον όχι αγνά κίνητρα) οι προοπτικές και οι τιμές-στόχοι των ελληνικών τραπεζών.
12 > ΚΥΡΙΑΚΗ 27 ΙΟΥΝΙΟΥ 2010>ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ>ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ business stories / banking στην εποχή του ΔΝΤ ΜΑRFIN Σε αυτές τις δύσκολες μέρες της λιτότητας και της ακρίβειας, επιστροφή 360 ευρώ τον χρόνο από δωροεπιταγές δεν είναι και λίγο ΟΤΑΝ ΕΞΑΓΟΡΑ- ΣΤΗΚΕ Η ΠΕΙΡΑΙΩΣ PRIME BANK 5 ΤΥΧΕΡΟΙ ΘΑ ΠΑΡΟΥΝ 1.000 ΕΥΡΩ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΛΗΡΩΣΗ «MARFIN ΟΦΕΛΟΣ ΠΑΝΤΟΥ» Προγράμματα επιβράβευσης των πελατών της στις πιστωτικές της κάρτες ακολουθεί αυτή την περίοδο η Marfin Egnatia Τράπεζα, η οποία αποτελεί το ελληνικό κομμάτι της Marfin Popular Bank. Ειδικότερα, οι κάτοχοι των καρτών έχουν τη δυνατότητα να έχουν επιστροφές χρημάτων για τις αγορές τους, ενώ ωφελούνται και από δωροεπιταγές σε συνεργαζόμενα με την τράπεζα καταστήματα. To πρόγραμμα επιβράβευσης αγορών «Marfin Οφελος Παντού», που αφορά στους κατόχους των πιστωτικών καρτών Marfin Blue Visa και Marfin Gold Visa, χαρίζει σε πέντε μεγάλους τυχερούς δωροεπιταγές αξίας 1.000 ευρώ ώστε να πραγματοποιήσουν τις αγορές τους σε συνεργαζόμενα σούπερ μάρκετ. Στην κλήρωση, η οποία θα πραγματοποιηθεί στις 20/9/10, συμμετέχουν οι νέοι πελάτες που θα υποβάλουν αίτηση για πιστωτική κάρτα Marfin Blue Visa ή Marfin Gold Visa από τις 14/6/2010 έως τις 13/8/2010, θα αποκτήσουν την κάρτα και θα πραγματοποιήσουν τουλάχιστον μία αγορά οποιασδήποτε αξίας με τη νέα εκδοθείσα κάρτα μέχρι και τις 10/9/2010. Παράλληλα, όλοι οι υφιστάμενοι κάτοχοι καρτών Marfin Blue Visa και Marfin Gold Visa κερδίζουν πάντα στις αγορές που πραγματοποιούν με την κάρτα τους μέσω του προγράμματος επιβράβευσης αγορών «Marfin Οφελος Παντού». Οι κάτοχοι επιβραβεύονται εύκολα και άμεσα για τις αγορές τους σε όλες τις επιχειρήσεις στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, αφού τους επιστρέφεται ποσοστό της αξίας των αγορών μέσω δωροεπιταγής ανάλογα με την κατηγορία επιχείρησης στην οποία τις πραγματοποιούν. Συγκεκριμένα: 3% σε πρατήρια καυσίμων, 2% σε σούπερ μάρκετ, 1% σε καταστήματα ένδυσης και υπόδησης, 0,5% σε όλες τις άλλες κατηγορίες επιχειρήσεων. Κάθε μήνα μαζί με τον λογαριασμό τους λαμβάνουν δωροεπιταγή με το ποσό που έχουν κερδίσει το αντίστοιχο διάστημα, την οποία μπορούν να εξαργυρώσουν σε όλα τα συνεργαζόμενα σούπερ μάρκετ σε όλη την Ελλάδα. Η συνολική επιστροφή μπορεί να φτάσει έως τα 360 ευρώ τον χρόνο, με μέγιστο > ΣΤΕΓΑΣΤΙΚΑ >ΚΑΡΤΕΣ 3,75 % MARFIN ΣΠΙΤΙ ΣΤΑΘΕΡΟΥ ΕΠΙΤΟΚΙΟΥ σταθερό για 2 έτη >ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗ ΟΦΕΙΛΩΝ 5,5 % 12,85 % Η MARFIN ΠΡΟΣΦΕΡΩ VISA, 14,60% η MARFIN GOLD VISA για μεταφορά υπολοίπων από άλλες πιστωτικές κάρτες μηνιαίο ποσό τα 30 ευρώ. Προθεσμιακές καταθέσεις με δωρεάν παροχές Η Marfin Eγνατία προσφέρει προθεσμιακές καταθέσεις με χρονική διάρκεια έξι και δώδεκα μηνών. Το επιτόκιο καθορίζεται ύστερα από διαπραγμάτευση. Ειδικότερα, στην εξάμηνη προθεσμιακή κατάθεση σε ευρώ, για ποσά από 10.000 ευρώ προσφέρονται μηνιαίο επιτόκιο, τριμηνιαία απόδοση τόκων και σταθερά επιτόκια για το σύνολο του ποσού για όλη τη διάρκεια της κατάθεσης. Επιπλέον χορηγείται δωρεάν χρεωστική κάρτα Marfin Cash & Buy για να διευκολύνει εκτός από τις συναλλαγές στα ΑΤΜ και τις αγορές σε περισσότερες από 8.000.000 επιχειρήσεις με το σήμα Electron, στην Ελλάδα και στον κόσμο, με αυτόματη χρέωση του τραπεζικού σας λογαριασμού. Επίσης, παρέχεται η δυνατότητα απόκτησης της πιστωτικής κάρτας Marfin Blue Visa με δωρεάν συνδρομή για ένα έτος. Η δωδεκάμηνη προθεσμιακή κατάθεση σε ευρώ για ποσά από 10.000 ευρώ προσφέρει: μηνιαία απόδοση τόκων, σταθερό επιτόκιο για όλη τη διάρκεια της κατάθεσης και extra bonus τους τόκους ενός μήνα στη λήξη της κατάθεσης. Επιπλέον, δίνεται δωρεάν χρεωστική κάρτα Marfin Cash & Buy για τις συναλλαγές στα ΑΤΜ και τις αγορές σε περισσότερες από 8.000.000 επιχειρήσεις με το σήμα Electron, στην Ελλάδα και στον κόσμο, με αυτόματη χρέωση του τραπεζικού λογαριασμού. Τέλος, δίνεται η δυνατότητα απόκτησης της πιστωτικής κάρτας Marfin Blue VISA με δωρεάν συνδρομή για 1 έτος. Ανδρέας Βγενόπουλος Το 1998 ιδρύθηκε η Marfin ΑΕΠΕΥ. Τρία χρόνια αργότερα εξαγόρασε την Πειραιώς Prime Bank και εντάχθηκε στον όμιλο μετονομαζόμενη σε Marfin Bank. To 2003 αποκτήθηκε η Investment Bank of Greece. Τότε δρομολογήθηκε και η συγχώνευση με τη «Marfin Eλληνική ΑΧΕΠΕΥ». Εναν χρόνο αργότερα δημιουργήθηκε η Marfin Financial Group μέσω της συγχώνευσης της «Comm Grou», της «Marfin Classic ΑΕΕΧ» και της «Maritime and Financial Investments» (πρώην «Marfin ΑΕΠΕΥ»). ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ 24,7 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ (+4%) ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΔΑΝΕΙΑ 27,2 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ (+4%) ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ ΕΛΛΑΔΑ 10,7 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ - Μερίδιο αγοράς 4,5%! FINANCIAL TIMES: «ΟΙ ΦΟΡΟΛΟΓΟΥΜΕΝΟΙ ΤΟΥ ΦΤΩΧΟΥ ΝΟΤΟΥ ΠΛΗΡΩΝΟΥΝ ΓΙΑ ΝΑ ΤΗ ΓΛΙΤΩΣΟΥΝ ΟΙ ΜΕΓΑΛΟΙ» Η βρετανική εφημερίδα «Financial Times» καταλήγει στο συμπέρασμα πως ο μηχανισμός στήριξης της ελληνικής οικονομίας από Ε.Ε. και ΔΝΤ είναι έτσι σχεδιασμένος ώστε οι Ευρωπαίοι φορολογούμενοι των φτωχών χωρών να συμβάλουν από το υστέρημά τους για να τη γλιτώσουν τα πλούσια χρηματοοικονομικά ιδρύματα, οι μεγάλες ευρωπαϊκές τράπεζες που έχουν στην κατοχή τους τεράστιο μέρος του ελληνικού χρέους.
14 > ΚΥΡΙΑΚΗ 27 ΙΟΥΝΙΟΥ 2010>ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ>ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ business stories / banking στην εποχή του ΔΝΤ EMPORIKI BANK Δάνεια «Xpress», «Easy Ρευστότητα» και στήριξη υπαλλήλων και ανέργων με διευκολύνσεις μέσα στην κρίση TO 1896 ΟΝΟΜΑ- ΖΟΤΑΝ ΤΡΑΠΕΖΑ ΓΡ. ΕΜΠΕ- ΔΟΚΛΕΟΥΣ EΩΣ ΚΑΙ -40% ΟΙ ΔΟΣΕΙΣ ΤΩΝ ΔΑΝΕΙΩΝ ΜΕ ΤΗ ΣΙΓΟΥΡΙΑ ΤΗΣ CREDIT AGRICOLE Με πλεονέκτημα τον ισχυρό της μέτοχο, τον γαλλικό όμιλο της Credit Agricole, η Emporiki Bank έχει σίγουρα πολύ μικρότερο άγχος από τις υπόλοιπες ελληνικές τράπεζες σε ό,τι αφορά την εξασφάλιση ρευστότητας στις παρούσες συνθήκες, κάτι που δεν παραλείπει άλλωστε να τονίζει η διοίκησή της. Αυτό της επιτρέπει άλλωστε να αξιοποιεί, σε μια εποχή έντονης αβεβαιότητας, την αίσθηση ασφάλειας που μεταδίδει η παρουσία ενός μεγάλου ευρωπαϊκού ομίλου όπως ο γαλλικός συνεταιριστικός όμιλος της Credit Agricole. Προσαρμόζοντας την πολιτική της στις νέες ανάγκες, η Εmporiki υιοθέτησε και εφαρμόζει ειδικά μέτρα με στόχο τη διευκόλυνση της εκπλήρωσης των δανειακών υποχρεώσεων των πελατών της, εργαζομένων και συνταξιούχων τόσο του Δημοσίου όσο και του ιδιωτικού τομέα, που είναι κάτοχοι δανείου ή πιστωτικής κάρτας και έχουν υποστεί μείωση ή απώλεια εισοδήματος. Μέσω των προγραμμάτων αυτών παρέχεται η δυνατότητα επιμήκυνσης του χρόνου αποπληρωμής στεγαστικών και καταναλωτικών δανείων έως 9 και 5 έτη αντίστοιχα, επιτυγχάνοντας μείωση της μηνιαίας δόσης έως και 40%. Ειδικά για πελάτες της ανέργους, η τράπεζα παρέχει τη δυνατότητα αναστολής τής καταβολής δόσεων των δανείων τους μέχρι και για ένα ολόκληρο έτος, ενώ σε περίπτωση συγκέντρωσης οφειλών από προϊόντα καταναλωτικής πίστης (δάνεια και κάρτες) της Emporiki, η μείωση της μηνιαίας δόσης είναι σημαντικά μεγαλύτερη από το μισό των υφιστάμενων δόσεων του πελάτη. Για λήπτες δανείων και κατόχους πιστωτικών καρτών από άλλους τραπεζικούς οργανισμούς, η Emporiki δημιούργησε νέα δανειακά προϊόντα που αφορούν σε στεγαστικά δάνεια και προγράμματα συγκέντρωσης οφειλών από καταναλωτικά δάνεια και πιστωτικές κάρτες, προσφέροντας σημαντική μείωση στη μηνιαία δόση, με χαμηλό προνομιακό επιτόκιο σε συνδυασμό με την παροχή ολοκληρωμένων πακέτων προστασίας, καθώς και ευελιξία στην αποπληρωμή των δόσεων. Παρά τη δυστοκία που παρατηρείται στην τραπεζική αγορά όσον αφορά στις χορηγήσεις δανείων, οι οποίες έχουν περιοριστεί δραστικά τους τελευταίους 20 μήνες, η Emporiki εξακολουθεί να προωθεί ειδικά δανεικά προγράμματα όπως το νέο καταναλωτικό «Δάνειο Xpress» που προσφέρει μετρητά έως 10.000 ευρώ (χωρίς δικαιολογητικά αγοράς) με επιτόκιο 10,20% σταθερό και δυνατότητα παράλειψης έως και δύο δόσεων. Επίσης παρέχει το χρηματοδοτικό πρόγραμμα «Easy Ρευστότητα», ύψους έως 300.000 ευρώ, που απευθύνεται σε ελεύθερους επαγγελματίες και μικρομεσαίες επιχειρήσεις με περίοδο χάριτος μέχρι έναν χρόνο. Στον τομέα της στεγαστικής πίστης αυτή την περίοδο η Emporiki προωθεί το στεγαστικό δάνειο «SafeHome» με σταθερό επιτόκιο για 5 χρόνια 4,40%. > ΔΑΝΕΙΑ >ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ 4,40 % για στεγαστικό 5ετές «SafeHome» >ΚΑΡΤΕΣ 16,45 % για τη Visa Classic 1,20 % για τον καταθετικό λογαριασμό «Double» (και για ποσά από 200.000 ευρώ) Καταθέσεις Πέραν των κλασικών προγραμμάτων απλού ταμιευτηρίου, συνήθη επιλογή για την πλειονότητα των καταθετών αποτελούν οι προθεσμιακές καταθέσεις. Στην κατηγορία αυτή η Emporiki παρέχει το πρόγραμμα «ΥΠΕΡεχω» με ελάχιστο ποσό κατάθεσης 50.000 ευρώ και ανώτατο 300.000 ευρώ, που προσφέρει εξασφαλισμένα και προσυμφωνημένα επιτόκια για τον κάθε μήνα που φτάνουν ανάλογα με τη διάρκεια της κατάθεσης έως 5,5% τον τελευταίο μήνα και δυνατότητα επιλογής διάρκειας της επένδυσης 12 ή 18 μήνες. Επίσης δίνει τη δυνατότητα μερικής ή ολικής ανάληψης στην αρχή κάθε μήνα χωρίς ειδοποίηση και χωρίς ποινή. Ο καταθετικός λογαριασμός επιβράβευσης «Double» (χωρίς βιβλιάριο) προσφέρει τη δυνατότητα για επιβράβευση τόκων και προνομιακές παροχές υγείας χωρίς επιπλέον κόστος. Το ελάχιστο ποσό κατάθεσης είναι 1.000 ευρώ και ο λογαριασμός δεν επιβαρύνεται με έξοδα κίνησης και διαχείρισης. Σε όλους τους καταθετικούς λογαριασμούς προσφέρεται δωρεάν κάρτα αναλήψεως μετρητών, ενώ και στους λογαριασμούς απλού ταμιευτηρίου παρέχεται η δυνατότητα δωρεάν συναλλαγών στα ταμεία των καταστημάτων, δεν υπάρχει περιορισμός ελάχιστου ποσού κατάθεσης και το ποσό τοκίζεται με κλιμακωτό επιτόκιο. Τέλος η Emporiki, όπως και οι περισσότερες τράπεζες, προσφέρει ειδικά τραπεζικά προϊόντα τα οποία συνδυάζουν παροχές υγείας σε συνεργασία με νοσηλευτικά και διαγνωστικά ιδρύματα και εκπτώσεις σε διαγνωστικές εξετάσεις, επεμβάσεις και νοσήλια για τους δικαιούχους. Αlain Strub Η Εμπορική Τράπεζα ιδρύθηκε το 1896 με την ονομασία Τράπεζα Γρ. Εμπεδοκλέους. Υστερα από 11 χρόνια μετονομάστηκε σε Εμπορική Τράπεζα της Ελλάδος και εισήχθη στο Χρηματιστήριο Αθηνών Αξιών.Το 1952 η Εμπορική βρίσκεται υπό τον έλεγχο του Στρατή Ανδρεάδη. Την περίοδο των πρώτων εθνικοποιήσεων του Κωνσταντίνου Καραμανλή ο Στρατής Ανδρεάδης χάνει τον έλεγχο της τράπεζας και η Εμπορική περνά στο Ελληνικό Δημόσιο. Το 1999 η Εμπορική προχώρησε στην ταραχώδη πώληση του ομίλου της Ιονικής Τράπεζας στην Alpha Bank. Το 2006 ο όμιλος της Εμπορικής, ύστερα από 30 και πλέον χρόνια κρατικού ελέγχου, πωλείται στον γαλλικό όμιλο Credit Agricole, ο οποίος σήμερα ελέγχει το 91% της τράπεζας. ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ: 13,5 δισ. ευρώ (μερίδιο αγοράς 5,7%) ΔΑΝΕΙΑ: 22,8 δισ. ευρώ (μερίδιο αγοράς 8,9%)! ΠΑΡΑΔΙΔΕΙ ΤΑ ΚΛΕΙΔΙΑ ΣΤΗΝ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΑΓΓΛΙΑΣ Ο Βρετανός υπουργός Οικονομικών κ. Τζορτζ Οσμπορν επιβεβαίωσε ότι η νέα κυβέρνηση σκοπεύει να παραδώσει τα κλειδιά του τραπεζικού συστήματος της χώρας στην Τράπεζα της Αγγλίας. Η τελευταία θα ελέγχει εφεξής το σύνολο των εμπορικών τραπεζών και θα έχει αρμοδιότητες ακόμα και επιβολής ποινών και ελέγχων επί των ιδιωτικών τραπεζών στα βρετανικά νησιά.