Προς τα σωματεία μέλη της ΕΟΠΕ. Αγαπητοί συνεργάτες,

Προς τα σωματεία μέλη της ΕΟΠΕ Αγαπητοί συνεργάτες, Λίγο πριν από τις αρχαιρεσίες της 3 ης Σεπτεμβρίου και επειδή κατά την προεκλογική περίοδο η συζήτηση για το άθλημα υποκαταστάθηκε σε μεγάλο βαθμό από προσωπικές αντιπαραθέσεις και συζητήσεις επιπέδου «κουτσομπολιού» δημοσιοποιώ σε δύο μέρη το πρόγραμμα που παρουσιάσαμε στα σωματεία πριν από τις αρχαιρεσίες του 2012 και το ποια από όσα υποσχεθήκαμε υλοποιήσαμε ακολουθούμενο από αυτά που ήδη έχουμε δεσμευτεί με τους συνυποψηφίους μου να πράξουμε την τετραετία 2016-2020. Με άξονες την ολοκλήρωση της οικονομικής εξυγίανσης, την ανάπτυξη και αναβάθμιση του βόλεϊ σε όλα τα επίπεδα, την προτεραιότητα σε εκπαίδευση και κατάρτιση διοικήσεων και στελεχών, την αξιοπιστία και το σεβασμό απέναντι σε όλα τα σωματεία συνεχίζουμε για το βόλεϊ. ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Τη διετία 2010-2012 η ΕΟΠΕ βίωσε ένα νέο μοντέλο οργάνωσης και λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου, των Επιτροπών και των στελεχών της. Η εφαρμογή του νέου αυτού ευέλικτου, πολυφωνικού και δημοκρατικού μοντέλου οργάνωσης και διοίκησης δεν ήταν εύκολη, καθώς απαιτούσε αλλαγή νοοτροπίας δεκαετιών. Την τετραετία 2012-2016 το μοντέλο αυτό θα εφαρμοστεί πλήρως και θα επιδιωχθεί η επέκτασή του στη λειτουργία των ενώσεων, που καλούνται να παίξουν σπουδαίο ρόλο στην όλη λειτουργία του αθλήματος σε όλη τη χώρα. Εφαρμόστηκε το μοντέλο που ονομάστηκε του ρόμβου, σύμφωνα με το οποίο τα στελέχη έχουν σημαντικό ρόλο στη διεκπεραίωση των υποθέσεων της Ομοσπονδίας υπό την εποπτεία των μελών του ΔΣ που έχουν αναλάβει τον κάθε τομέα της δραστηριότητας της ΕΟΠΕ. Δυστυχώς η άρνηση κάποιων συμβούλων να το υλοποιήσουν δεν επέτρεψε να υπάρξουν τα επιθυμητά αποτελέσματα. Από την άλλη πλευρά, η επέκταση του μοντέλου στις ενώσεις παρά την πραγματοποίηση και ενός σεμιναρίου το Σεπτέμβρη του 2015 περιορίστηκε σε αυτές τις ενώσεις που ήθελαν πραγματικά να δεχτούν ένα τέτοιο μοντέλο διάφανης και δημοκρατικής οργανωμένης λειτουργίας. - Το Διοικητικό Συμβούλιο λειτουργεί ως το κύριο όργανο λήψης αποφάσεων για τη διοίκηση της Ομοσπονδίας. Έχει ετοιμαστεί κανονισμός για τη λειτουργία του ως σύνολο, αλλά και για τη λειτουργία των μελών του. Το ΔΣ ήταν πάντα το κύριο όργανο λήψης αποφάσεων, μόνο που όταν για λόγους περικοπής δαπανών αποφασίσαμε να περιοριστούν οι συνεδριάσεις σε μία ανά δύο ή τρεις μήνες αλλάζοντας φιλοσοφία και λαμβάνοντας προληπτικά στρατηγικές αποφάσεις, κάποια μέλη του ΔΣ αντέδρασαν και προσπάθησαν να εμποδίσουν την ομαλή λειτουργία του - Οι συνεδριάσεις του ΔΣ ήταν και θα συνεχίσουν να είναι ανοικτές σε εκπροσώπους σωματείων και φορέων του αθλήματος (Ενώσεις, ΕΣΑΠ, ΣΕΠΠΕ, ΠΑΣΑΠ, ΟΔΒΕ, Παλαίμαχοι κλπ). Οι φορείς καλούνταν στις συνεδριάσεις, που ήταν ανοιχτές για τους εκπροσώπους τους. Βέβαια χρειάζεται να γίνει από όλους αντιληπτό ότι ο ρόλος των προσώπων αυτών είναι να παρακολουθούν τη συνεδρίαση και να παίρνουν το λόγο όπου χρειάζεται χωρίς να μετατίθεται η συζήτηση σε θέματα εκτός ημερήσιας διάταξης - Οι Επιτροπές λειτουργούν ως ουσιαστικά συμβουλευτικά όργανα του Διοικητικού Συμβουλίου και λειτουργούν με βάση το σχετικό κανονισμό που έχει

ετοιμαστεί και ισχύει από το 2010. Η μόνη αλλαγή στη λειτουργία των επιτροπών ήταν ότι αντί να συνεδριάζουν πριν από κάθε συνεδρίαση του ΔΣ, αποφασίστηκε για λόγους εξοικονόμησης χρόνου και χρημάτων να συνεδριάζουν μία ή δύο φορές το χρόνο με μεγαλύτερη ατζέντα. - Τα στελέχη της ΕΟΠΕ λειτουργούν με βάση το οργανόγραμμα ως υποστηρικτικά όργανα των επιτροπών και του Διοικητικού Συμβουλίου που συμμετέχουν στις συνεδριάσεις τους για θέματα της αρμοδιότητάς τους, αλλά και ως τα μόνα εκτελεστικά όργανα των αποφάσεων. Καταβλήθηκε μεγάλη προσπάθεια να υλοποιηθεί αυτό και παράλληλα έγιναν σειρά σεμιναρίων για την εκπαίδευση του προσωπικού και την καταγραφή των διαδικασιών στην Ομοσπονδία, όμως χρειάζεται ακόμα δουλειά στο να αντιληφθούν τα μέλη του ΔΣ και τα στελέχη το ρόλο τους στην καθημερινότητα του αθλήματος. - Η ΕΟΠΕ θα συνεχίσει τη συνεργασία με τα μέλη των διοικήσεων και τα στελέχη των Ενώσεων, ώστε να επιμορφωθούν για το νέο μοντέλο οργάνωσης και διοίκησης της Ομοσπονδίας, και να επεκταθεί η εφαρμογή του. Με αποκορύφωμα το σεμινάριο του 2015 έγιναν σημαντικές προσπάθειες προς την κατεύθυνση αυτή. Παράλληλα εφαρμόστηκε από το 2014 η διάφανη και με αντικειμενικά κριτήρια διανομή στις ενώσεις ποσοστού 25% της επιχορήγησης από την ΓΓΑ. - Παράλληλα θα θεσμοθετηθεί ανώτατο όργανο του αθλήματος με εκπροσώπους των φορέων του, που σε ετήσια βάση θα καθορίζει στόχους, στρατηγικές, αλλά και τρόπο αντιμετώπισης κρίσεων. Αυτό δεν υλοποιήθηκε παρά το ότι οι επαφές με τους φορείς του αθλήματος ήταν συχνές σε διμερές επίπεδο. Πρέπει να εφαρμοστεί στο μέλλον. - Η Γενική Συνέλευση της Ομοσπονδίας ως το ανώτατο όργανο αυτής ελέγχει το ΔΣ και καλείται να αποφασίσει σε πολύ σοβαρά ζητήματα και να τροποποιήσει το καταστατικό της. Η τακτική Γενική Συνέλευση της Ομοσπονδίας αναβαθμίστηκε τα τελευταία χρόνια με τη συμμετοχή σχεδόν πάντοτε πάνω από 100 σωματείων. Το 2016 συνδυάστηκε με το final 4 του Κυπέλλου Ανδρών και με σεμινάριο για τα σωματεία και πρέπει στο μέλλον να αποτελεί το κορυφαίο ετήσιο γεγονός του αθλήματος συνδυαζόμενο με απόλυτη παύση της υπόλοιπης δραστηριότητας του αθλήματος. - Θα αξιοποιηθούν στη βάση της εθελοντικής προσφοράς όλοι όσοι πραγματικά αγαπούν το άθλημα και εκφράσουν τέτοια επιθυμία. Υλοποιήθηκε μόνο που δεν ήταν πολλοί αυτοί που εξέφρασαν τέτοια επιθυμία. - Εφαρμογή συγκεκριμένου διοικητικού μοντέλου με έγκαιρη λήψη αποφάσεων, σεβασμό στις διαφορετικές απόψεις και ορθή εκτέλεση αρμοδιοτήτων από τα μέλη του ΔΣ και τα στελέχη της ΕΟΠΕ. Καταστατική θέσπισή του παράλληλα με την αλλαγή στο εκλογικό σύστημα και την καθιέρωση της απλής αναλογικής - Διαρκή εκπαίδευση και κατάρτιση - σε συνέχιση των προσπαθειών που έχουν ήδη γίνει - τόσο της διοίκησης και στελεχών της Ομοσπονδίας, όσο και των ενώσεων και των σωματείων με σκοπό την άμεση προσαρμογή τους στα δεδομένα της σύγχρονης εποχής - Επέκταση του ήδη επιτυχημένου μοντέλου ηλεκτρονικού μητρώου, σε πλήρη μηχανοργάνωση και ηλεκτρονική λειτουργία της Ομοσπονδίας - Ενίσχυση του ρόλου των ενώσεων, οι οποίες όμως δεν θα πρέπει να έχουν μόνο δικαιώματα αλλά και υποχρεώσεις και να ελέγχονται για την εφαρμογή των προγραμμάτων της Ομοσπονδίας. Οριστική επίλυση του καθεστώτος του προσωπικού τους (εγγραφή νέου κωδικού για την πληρωμή)

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ Οι συνέπειες της πρωτοφανούς οικονομικής και κοινωνικής κρίσης στη χώρα ήταν πολύ μεγαλύτερες από όσο μπορούσε κανείς να φανταστεί. Παρόλα αυτά η ΕΟΠΕ κατόρθωσε ήδη τη διετία 2010-2012 να απαλλαγεί από τη θηλιά των Ολυμπιακών έργων και να νοικοκυρέψει σε τέτοιο βαθμό τα οικονομικά της, ώστε παρά τη μη εκταμίευση του συνόλου των ήδη σημαντικά περιορισμένων κρατικών επιχορηγήσεων να περιορίσει σημαντικά το χρέος της. Στόχος της τετραετίας 2012-2016 είναι η αλλαγή προσανατολισμού στην οικονομική λειτουργία με σαφή κατεύθυνση τη σταδιακή απεξάρτηση από το κράτος, την αναζήτηση άλλων πόρων, χωρίς να σταματήσει η διεκδίκηση από την Πολιτεία αυτών που οφείλει και μπορεί να δίνει στον αθλητισμό, και το μηδενισμό του χρέους, ώστε να μπορέσει το άθλημα μόλις αρχίσει η ανάκαμψη της χώρας να αναπτυχθεί χωρίς τα οικονομικά βάρη του παρελθόντος. Η προσπάθεια συνεχίστηκε καθ όλη την τετραετία με αποτέλεσμα ήδη το 2015 το ποσοστό των εσόδων της ομοσπονδίας που ήρθαν από τους μειωμένους κατά 70% σε σχέση με το 2010 κρατικούς πόρους να ανέρχεται σε ποσοστό 62,9% του συνόλου των εσόδων. Παράλληλα αυξήθηκαν τα έσοδα από χορηγίες. Η συνεχιζόμενη κρίση όμως απαιτεί η προσπάθεια να συνεχιστεί προς την ίδια κατεύθυνση. - Συντονισμένη λειτουργία Οικονομικής Επιτροπής, Επιτροπής Προμηθειών και Επιτροπής Μάρκετινγκ και Χορηγιών με την υποστήριξη των στελεχών της Ομοσπονδίας για την αναζήτηση εσόδων και την αντιμετώπιση του χρέους. Η οικονομική επιτροπή και η επιτροπή προμηθειών συνεδρίαζαν κανονικά, η επιτροπή μάρκετινγκ όμως όχι λόγω της αδρανοποίησης του Προέδρου της από το 2013. - Λειτουργία του Λογιστηρίου της ΕΟΠΕ με βάση τις απαιτήσεις του νέου καθεστώτος που διέπει τις Ομοσπονδίες. Έλεγχος των δαπανών βάσει εγκεκριμένου πλεονασματικού προϋπολογισμού. Διαφάνεια στις προμήθειες με αυστηρή τήρηση του νομικού πλαισίου. Στα θέματα νομιμότητας η ΕΟΠΕ είναι πρωτοπόρος στην εφαρμογή των ολοένα και πιο αυστηρών κανόνων (προμήθειες, Ενιαία Αρχή Πληρωμών κ.α.) Λείπει όμως από την ΕΟΠΕ στέλεχος με γνώσεις οικονομικές για να γίνεται διαρκής έλεγχος των δαπανών βάσει του προϋπολογισμού. - Ενίσχυση της λειτουργίας του τμήματος μάρκετινγκ με εσωτερικούς και εξωτερικούς συνεργάτες για βελτίωση της εικόνας του αθλήματος και προσέλκυση χορηγιών. Διεκδίκηση εσόδων και με παροχές σε είδος. Δημιουργία σύγχρονου χορηγικού προγράμματος και προγράμματος licensing. Το τμήμα μάρκετινγκ στελεχώθηκε από εσωτερικό στέλεχος, ενώ σε επιμέρους δραστηριότητες (Α1 γυναικών, beach) έγινε συνεργασία και με εξωτερικούς συνεργάτες. Υπήρξαν χορηγίες με κορυφαία τη συνεργασία με τη stoiximan.gr για τις εθνικές ομάδες και έσοδα με παροχές σε είδος προς όφελος των σωματείων (Blue Star Ferries, Hellenic Seaways, ΤΡΑΙΝΟΣΕ). Για πρώτη φορά η ΕΟΠΕ έχει πλήρες χορηγικό πρόγραμμα, που δημιουργεί την αισιοδοξία πως όταν επιτρέψουν οι συνθήκες στη χώρα, τα έσοδα από χορηγίες θα είναι σημαντικά. - Διεκδίκηση, σε συνεργασία με ΜΚΟ και άλλους φορείς (Τοπική Αυτοδιοίκηση, κλπ), υλοποίησης ευρωπαϊκών προγραμμάτων (ΕΣΠΑ, κλπ). Έγιναν ήδη οι πρώτες προσπάθειες σε συνεργασία με τη ΜΚΟ ΑΣΤΕΡΙ αλλά και την ιταλική ομοσπονδία, χωρίς ακόμα να υπάρχει αποτέλεσμα. - Καθιέρωση του εθελοντισμού ως του κύριου τρόπου προσφοράς στην Ομοσπονδία. Ανάπτυξη προγράμματος πρακτικής εργασίας για φοιτητές. Ο εθελοντισμός εφαρμόζεται ακόμα και στους ΠΟΠ, ενώ κάθε χρόνο σε

συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Σπάρτης αριθμός φοιτητών απασχολείται για πρακτική άσκηση στην Ομοσπονδία. - Συνεχής διεκδίκηση από την κυβέρνηση και την ΕΟΕ όσων δικαιούται το άθλημα. Εκτός από τις επιχορηγήσεις διεκδικήσαμε την αποκατάσταση ζητημάτων όπως η αποκατάσταση των ζημιών στην Παιανία, η εκκρεμότητα με την εταιρεία που είχε αναλάβει τη φύλαξη των εγκαταστάσεων της Παιανίας κ.α. Επίσης η ΕΟΠΕ ήταν η πρώτη Ομοσπονδία που διεκδίκησε από την Πολιτεία την επιμόρφωση των στελεχών για ολόκληρη την αθλητική κοινότητα και η ΓΓΑ το υλοποίησε άμεσα μέσω ΕΚΔΑΑ. - Αξιοποίηση των εγκαταστάσεων της Παιανίας, με την υλοποίηση της συμφωνίας που η απερχόμενη Διοίκηση πέτυχε με τον Δήμο Παιανίας και την ΓΓΑ, ρύθμιση της χρήσης των προπονητηρίων beach volley στο ΣΕΦ και τη Μίκρα, οριστική αντιμετώπιση του ζητήματος της στέγης της ΕΟΠΕ στο ΟΑΚΑ με μείωση της δαπάνης ή σε άλλο χώρο. Υπήρξε συμφωνία μεταξύ ΕΟΠΕ, ΣΕΓΑΣ, Δήμου Παιανίας και ΓΓΑ για τη χρήση των εγκαταστάσεων μετά την αποκατάσταση των ζημιών, ενώ υπάρχει συνεργασία με τις διοικήσεις των γυμναστηρίων για τα υπόλοιπα ζητήματα. Μείζον ζήτημα για την ΕΟΠΕ που δεν έχει λυθεί ακόμα είναι η στέγαση στο ΟΑΚΑ, καθώς το μίσθωμα παρά τη μείωση που επιτεύχθηκε είναι ακόμα δυσβάσταχτο. - Ξεκάθαρο και τεκμηριωμένο οικονομικό προγραμματισμό, διάφανη και πιστή εκτέλεσή του και σταδιακή αποτίμηση της κατάστασης. - Συνέχιση του «νοικοκυρέματος» και αναζήτηση νέων εσόδων με τη λειτουργία κεντρικού γραφείου μάρκετινγκ και αυτοτελή τμήματα για εθνικές ομάδες, διοργανώσεις, ανάπτυξη, beach. ΠΡΟΒΟΛΗ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Δυστυχώς το έργο της Ομοσπονδίας τη διετία 2010-2012 δεν έτυχε της ανάλογης προβολής. Σε αυτό συνέβαλαν και οι προσπάθειες αυτών των λίγων, αλλά ηχηρά φωνασκούντων που έβαλαν το προσωπικό τους συμφέρον πάνω από το καλό του αθλήματος και φρόντισαν είτε ασκώντας κακόπιστη κριτική είτε λασπολογώντας να κερδίσουν. Την περίοδο 2012-2016 κύριος στόχος είναι, μέσα από την ολοκληρωμένη προβολή του έργου της ΕΟΠΕ, η συσπείρωση όλου του κόσμου του αθλήματος γύρω από τις δράσεις της Ομοσπονδίας, η αύξηση του ενδιαφέροντος σε ειδικές ομάδες πληθυσμού για το άθλημα και τις δραστηριότητές του, η οριστική αποκατάσταση της εικόνας του αθλήματος και η δημιουργία μηχανισμού προστασίας του, ώστε στο μέλλον τέτοιες προσπάθειες να μην μπορούν να προκαλούν ζημιά. Η αναβάθμιση της ιστοσελίδας της Ομοσπονδίας και η χρήση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης και των δυνατοτήτων της τεχνολογίας παράλληλα με την προβολή του αθλήματος (πρωτάθλημα Α1 γυναικών, Κύπελλα και εθνικές ομάδες) από τη δημόσια τηλεόραση έχουν συμβάλει στην βελτίωση της δημόσιας εικόνας του αθλήματος. Πλέον στην ιστοσελίδα της Ομοσπονδίας μπορεί εύκολα και γρήγορα κανείς να βρει όλες τις πληροφορίες, υπάρχει πλήρη ενημέρωση για τα πρωταθλήματα αλλά και τις εκδηλώσεις της Ομοσπονδίας, ενώ φέτος για πρώτη φορά υπήρχε online ενημέρωση των αποτελεσμάτων στην Α2 Ανδρών και Α2 Γυναικών. Αλλά και στα social media η ΕΟΠΕ έχει καταφέρει να κάνει «αισθητή» την παρουσία της και να δημιουργήσει μια μεγάλη «δεξαμενή» φίλων του αθλήματος. Δυστυχώς αυτό που δεν επιτεύχθηκε είναι η συσπείρωση του κόσμου, λόγω της κακόπιστης και συχνά συκοφαντικής διαρκούς κριτικής από ανώνυμα ιστολόγια (blogs) και της αρνητικής στάσης μελών του ΔΣ. - Λειτουργία της Επιτροπής Προβολής σε συνεργασία με την Επιτροπή Μάρκετινγκ και χορηγιών και με την υποστήριξη του Γραφείου Τύπου και του

τμήματος μάρκετινγκ της ΕΟΠΕ. Η Επιτροπή Προβολής λειτούργησε και συνεργάστηκε άριστα με το Γραφεία Τύπου και το τμήμα μάρκετινγκ. - Περαιτέρω βελτίωση της ιστοσελίδας της Ομοσπονδίας, αναβάθμιση της χρήσης της ως μέσου αμφίδρομης επικοινωνίας μεταξύ Ομοσπονδίας, φορέων του αθλήματος, σωματείων, αλλά και αθλητών, προπονητών, διαιτητών. Η νέα ιστοσελίδα της ΕΟΠΕ είναι λειτουργική, αλλά έχει ακόμη πολλές και σημαντικές δυνατότητες που πρέπει να αξιοποιηθούν, ενώ δεν εφαρμόστηκε η αμφίδρομη επικοινωνία. - Συνεργασία με ιστοσελίδες υποστηρικτικές του αθλήματος, αλλά και επιδίωξη προβολής σε άλλα αθλητικά και μη μέσα (εφημερίδες περιοδικά, ιστοσελίδες κλπ). Υπήρξε εξαιρετική συνεργασία με όλες τις αμιγώς βολεϊκές ιστοσελίδες, αλλά και γενικά με όλα τα μέσα (έντυπα και ηλεκτρονικά), ενώ εδώ και λίγους μήνες υπάρχει και η συμφωνία με τον οργανισμό Media 24 (από τους μεγαλύτερους στην Ελλάδα) που έχει αναλάβει χορηγός επικοινωνίας της Ομοσπονδίας. - Βελτίωση της συμμετοχής της ΕΟΠΕ σε μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Οι δυνατότητες που παρέχουν τα social media (facebook, twitter, instagram) είναι ανεξάντλητες και η Ομοσπονδία πέτυχε αρκετά και μπορεί να πετύχει ακόμη μεγαλύτερη διείσδυση τόσο εντός όσο και εκτός συνόρων. - Ανάπτυξη προγράμματος κοινωνικής ευθύνης. Σύνδεση του βόλεϊ με την κοινωνία. Κοινωνικό μήνυμα «Το βόλεϊ δεν έχει σύνορα» στη Χίο για τους πρόσφυγες και άλλες κοινωνικές δράσεις. - Ενεργοποίηση παλαιμάχων αθλητών. Δεν επιτεύχθηκε στον επιθυμητό βαθμό - Μετάδοση της εικόνας όλων των σημαντικών δραστηριοτήτων της Ομοσπονδίας από τηλεοπτικούς σταθμούς εθνικής και τοπικής εμβέλειας, αλλά και μέσω του διαδικτύου. Την τελευταία διετία η Ομοσπονδία συνεργάζεται με την κρατική τηλεόραση η οποία καλύπτει το πρωτάθλημα της Α1 Γυναικών, τις τελικές φάσεις των Κυπέλλων Ανδρών Γυναικών καθώς και τους αγώνες των Εθνικών ομάδων. Η συνεργασία με ελεύθερο κανάλι και δη την κρατική τηλεόραση είναι μια συνειδητή επιλογή, ωστόσο πρέπει να διερευνηθεί διεξοδικά η προοπτική των μεταδόσεων μέσω διαδικτύου (live streaming) τις οποίες είχε ξεκινήσει το 2014 η ΕΟΠΕ - Συνέχιση διεξαγωγής ετήσιου συνεδρίου στο τέλος κάθε αγωνιστικής περιόδου με ανοικτή συμμετοχή. Υποκαταστάθηκε με πρωτοβουλία του πρώτου Αντιπροέδρου της ΕΟΠΕ από το Συνέδριο του Συλλόγου Φίλων Εθνικών Ομάδων. - Διοργάνωση ημερίδων και σεμιναρίων σε τοπικό επίπεδο. Πραγματοποιήθηκε ημερίδα για την ανάπτυξη, αλλά ο στόχος δεν επιτεύχθηκε στον επιθυμητό βαθμό. - Διατήρηση και περαιτέρω αναβάθμιση του ρόλου της Ομοσπονδίας σε διεθνές επίπεδο με τη συντονισμένη συμμετοχή στελεχών σε όργανα διεθνών φορέων. Συγκρότηση της Επιτροπής διαχείρισης διεθνών θεμάτων και διοργανώσεων. Επιτεύχθηκε η εκλογή του Προέδρου της ΕΟΠΕ στο ΔΣ της CEV και της FIVB και η συμμετοχή τριών εκπροσώπων της ΕΟΠΕ σε επιτροπές της CEV, ενώ έχουν υποβληθεί υποψηφιότητες και για τις επιτροπές της FIVB. Περαιτέρω επένδυση στην προβολή του αθλήματος, εκμεταλλευόμενοι τις δυνατότητες που μας δίνουν οι νέες τεχνολογίες. ΣΩΜΑΤΕΙΑ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑΤΑ Τη διετία 2010-2012 η Ομοσπονδία έχοντας προβλέψει ότι η οικονομική κρίση που πλήττει την Ελλάδα θα έπληττε τα σωματεία και κυρίως τα αμιγώς ερασιτεχνικά, προέβη

σε σειρά αποφάσεων για τη στήριξή τους, όπως η αναδιοργάνωση των κατηγοριών και η κατανομή των ομάδων σε ομίλους με σκοπό τον περιορισμό των εξόδων μετακίνησης, η παροχή δυνατότητας επιλογής χαμηλότερης κατηγορίας σε ομάδες που αντιμετωπίζουν οικονομικά προβλήματα, η διοργάνωση ημερίδων με σκοπό την πρόταση νέου τρόπου λειτουργίας και εξεύρεσης πηγών χρηματοδότησης των ερασιτεχνικών σωματείων κ.ά. Παράλληλα ξεκίνησε προσπάθεια για τη γεωγραφική ανακατανομή τους με την στοχευμένη οργάνωση αγώνων στην περιφέρεια σε πόλεις όπου δεν υπάρχει καθόλου ή υπάρχει μικρή δραστηριότητα στο άθλημα. Την περίοδο 2012-2016 στόχος είναι τα σωματεία όχι μόνο να επιβιώσουν, αλλά να προσαρμοστούν πλήρως στο νέο αθλητικό μοντέλο που de facto θα υπάρχει στη χώρα και να ολοκληρωθεί η προσπάθεια γεωγραφικής ανακατανομής τους. Το 2016 πρέπει να υπάρχουν περισσότερα, υγιέστερα και αρμονικά κατανεμημένα σε όλη τη χώρα σωματεία και βόλεϊ πρέπει να παίζεται σε όλα τα κλειστά γυμναστήρια της χώρας. Ο στόχος της στοχευμένης οργάνωσης αγώνων στην περιφέρεια (λ.χ. final 4 Κυπέλλων, τελικές φάσεις αναπτυξιακών) και της αύξησης και καλύτερης γεωγραφικής κατανομής των σωματείων επιτεύχθηκε (τα ενεργά σωματεία από 367 το 2010 έγιναν 429 το 2016 αύξηση 14,45%). Επιπλέον, τα περισσότερα σωματεία έχουν προσαρμοστεί στα δεδομένα της νέας εποχής. Ο στόχος αυτός θα επιτευχθεί με τους εξής τρόπους: - Συνέχιση της στήριξης των σωματείων με μέτρα που βοηθούν την επιβίωσή τους, αλλά και παροχή νέων κινήτρων και επιβράβευση των προσπαθειών τους. Σε περίπτωση που χρειαστεί, προώθηση και νέων αλλαγών σε επίπεδο κανονισμών. Κατά γενική ομολογία το ηλεκτρονικό μητρώο που εφαρμόστηκε κατά τη διάρκεια της θητείας μας αποτελεί σημαντική συνεισφορά στα σωματεία. Παράλληλα υπήρξε οικονομική ενίσχυση σε ορισμένες περιπτώσεις είτε έμμεση (χορηγίες σε είδος για τις μετακινήσεις Blue Star Ferries, Hellenic Seaways, ΤΡΑΙΝΟΣΕ), είτε άμεση (επιχορήγηση για συμμετοχή στις δαπάνες των μεγάλων μετακινήσεων στη Β φάση του Κυπέλλου σε όλα τα σωματεία και στα σωματεία των νησιών για κάλυψη μέρους των δαπανών διαιτησίας) - Δέσμευση της ΕΟΠΕ για μη μετακύλιση της διαιτησίας των αναπτυξιακών πρωταθλημάτων στα Σωματεία. Όταν το 2014 αποφασίστηκε η ανάληψη των εξόδων διαιτησίας από τα σωματεία, επιβεβαιώθηκε ότι στα αναπτυξιακά δεν προβλέπεται καταβολή αποζημίωσης. Έπρεπε όμως με επιμέλεια των ενώσεων να γίνουν σχολές διαιτησίας για να υπάρχουν παντού τοπικοί διαιτητές για την πρώτη φάση των αναπτυξιακών. Αντί αυτού οι ενώσεις η μία μετά την άλλη συμφώνησαν με τους κατά τόπους συνδέσμους την καταβολή συγκεκριμένων ποσών ως οδοιπορικών των διαιτητών. - Προσπάθεια εξόφλησης όλων των παλαιών οφειλών με την καταβολή του 30% για τις περιόδους μέχρι το 2010, εφόσον η Πολιτεία καταβάλει ολόκληρο τον εγκεκριμένο για το 2012 προϋπολογισμό. Ούτε η επιχορήγηση του 2012 (ύψους 2.476.000) καταβλήθηκε ολόκληρη (δεν καταβλήθηκαν 136.180), από το 2013 δε έφτασε σε πολύ χαμηλά ύψη (1.000.000 αρχικά και 1.735.000 τελικά το 2013, 790.000 αρχικά και 1.500.000 το 2014, 1,452,000 το 2015) με αποτέλεσμα να αδυνατεί η Ομοσπονδία να ανταπεξέλθει σε αυτό. - Ανάπτυξη συμφωνιών της ΕΟΠΕ και των σωματείων με προμηθευτές με στόχο την εξεύρεση οικονομικότερων λύσεων και περιορισμό των δαπανών σε αθλητικό υλικό. Έγινε προσπάθεια για μπάλες, την οποία ανέλαβε ο Β Αντιπρόεδρος χωρίς ποτέ φέρει τελική εισήγηση στο ΔΣ για το διενέργεια διαγωνισμού, ενώ ούτε για στολές κατέστη δυνατό να υλοποιηθεί. Αν συνέβαλαν όλα τα μέλη του ΔΣ θα υπήρχε ίσως και αποτέλεσμα. - Περαιτέρω αναβάθμιση του ρόλου των ενώσεων, ώστε να αποτελούν τον κύριο φορέα στήριξης των σωματείων της περιοχής τους. Η κατοχύρωση της διάφανης επιχορήγησης των ενώσεων που σε όλες, πλην των τριών μεγάλων, απέφερε έσοδα πέρα από τη μισθοδοσία για την κάλυψη και άλλων

αναπτυξιακών αναγκών και η εκπαίδευση των διοικήσεων και των στελεχών τους συνέβαλαν σε αυτή την κατεύθυνση. Θα πρέπει όμως οι ενώσεις να μάθουν να μη λειτουργούν ανεξέλεγκτα τόσο σε νομικό όσο και σε ουσιαστικό επίπεδο, αλλά ως ενδιάμεσοι φορείς μεταξύ Ομοσπονδίας και σωματείων της περιοχής τους για διαβίβαση τεχνογνωσίας, προτάσεων και πληροφοριών. - Διαρκής προσπάθεια διατήρησης χαμηλού κόστους πρωταθλημάτων για την ομοσπονδία και τα σωματεία χωρίς αγωνιστική υποβάθμισή τους. Ταυτόχρονη αναβάθμιση του Κυπέλλου και των τοπικών πρωταθλημάτων. Εφαρμόστηκε σε απόλυτο βαθμό αφού φτάσαμε να διεξάγονται πρωταθλήματα στην Α2 σε ομίλους των εννέα ομάδων. Ταυτόχρονα αναβαθμίστηκε το Κύπελλο αλλά και τα τοπικά πρωταθλήματα ανάλογα με τις προσπάθειες της κάθε ένωσης. - Συνέχιση διοργάνωσης εκδηλώσεων στην περιφέρεια με στόχο την προώθηση του αθλήματος σε περιοχές όπου δεν υπάρχουν ομάδες ή υπάρχουν ομάδες που υπολειτουργούν. Για να επιτύχει αυτό απαιτείται συντονισμένη δράση της τοπικής ένωσης και των φορέων τοπικής αυτοδιοίκησης. Τόσο τα final 4 των κυπέλλων ανδρών και γυναικών (Ρέθυμνο, Καλαμάτα, Σύρος, Σαντορίνη, Πύλος, Αγρίνιο, Χίος) όσο και τα αναπτυξιακά πρωταθλήματα διεξήχθησαν στην πλειοψηφία τους σε τόπους που επιλέχθηκαν με κριτήρια τη δημιουργία ομάδων βόλεϊ ή τη στήριξη της προσπάθειας ανόδου του αθλήματος σε περιοχές όπου η ανάπτυξη του παρουσιάζει δυσχέρειες. - Ιδιαίτερη προσοχή στο πρωτάθλημα της Α1 γυναικών που αποτελεί τη βιτρίνα του γυναικείου βόλεϊ με μεγαλύτερη ενεργοποίηση των σωματείων μέσα από την άτυπη ολομέλεια και συνέχιση της συνεργασίας με την ΕΣΑΠ και τον ΠΑΣΑΠ στον αγώνα επιβίωσης του επαγγελματικού βόλεϊ που πλήττεται περισσότερο από την οικονομική κρίση. Υπήρξε διαρκής συνεργασία με τα σωματεία της Α1 γυναικών για την αναβάθμιση του πρωταθλήματος παρά τις αντιξοότητες και τις αποσύρσεις ομάδων τα τελευταία χρόνια. Συνυπογράφηκε και υποστηρίχθηκε από την ΕΟΠΕ η τριμερής συμφωνία με ΕΣΑΠ και ΠΑΣΑΠ. - Συνέχιση της συνεργασίας με τα σωματεία, την ΕΣΑΠ και άλλους εμπλεκόμενους φορείς στα ζητήματα της βίας και του ντόπινγκ κυρίως στον τομέα της πρόληψης. Η συνεργασία αυτή απέδωσε καρπούς, αφού στην τετραετία δεν είχαμε κρούσματα βίας ή ντόπινγκ. - Ουσιαστική αναβάθμιση της διαιτησίας με προσαρμογή στα νέα δεδομένα. Ήδη βγήκε μία σειρά νέων διαιτητών σε εθνικό και διεθνές επίπεδο που ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της εποχής. - Λήψη μέτρων για την πρόληψη του match fixing και του παράνομου στοιχηματισμού σε συνεργασία με τον ΠΑΣΑΠ (Δεν είχε προβλεφθεί το 2012, αλλά λόγω της εμφάνισης του φαινομένου σε άλλα αθλήματα υλοποιήθηκε ήδη) - Προσπάθεια άμεσης ή έμμεσης ενίσχυσης των ερασιτεχνικών σωματείων με ρεαλιστικούς τρόπους και με σοβαρές προτάσεις. Δεν είναι δυνατή η προσφορά οποιασδήποτε παροχής στα σωματεία, αν δεν συνδυάζεται με σοβαρή οικονομική μελέτη. - Επιλογή διοργανώσεων (πχ. Final 4 κυπέλλων, τελικές φάσεις αναπτυξιακών, play off πρωταθλημάτων) που θα λειτουργούν ως events που θα προσελκύουν το ενδιαφέρον ενός ευρύτερου κοινού, με συγκεκριμένα προαποφασισμένα χαρακτηριστικά (πχ συνέχιση του επιτυχημένου μοντέλου προτεραιότητας σε περιφερειακά γήπεδα με αναπτυξιακή λογική και άνοιγμα σε μεγαλύτερα γήπεδα). - Αναβάθμιση των πρωταθλημάτων της Α1 Ανδρών και Γυναικών και της Pre-league σε συνεργασία με την ΕΣΑΠ και τις συμμετέχουσες ομάδες.

- Διεξαγωγή όλων των πρωταθλημάτων και λειτουργία του μητρώου χωρίς καμία παρέκκλιση από τους κανονισμούς. - Απόλυτα ανεξάρτητη διαιτησία. ΕΘΝΙΚΕΣ ΟΜΑΔΕΣ Η διετία 2010-2012 ήταν περίοδος ανασυγκρότησης των εθνικών ομάδων. Ο μόνος αγωνιστικός στόχος για τις εθνικές ανδρών - γυναικών που είχε τεθεί ήταν η πρόκριση στα τελικά των ευρωπαϊκών πρωταθλημάτων του 2013, για την οποία ήδη ετοιμάζονται οι ομάδες μας. Αντίθετα οι ηλικιακές εθνικές ομάδες πέτυχαν σημαντικές διακρίσεις (7 η θέση σε ευρωπαϊκό και παγκόσμιο η εθνική παίδων, 8 η σε ευρωπαϊκό η εθνική κορασίδων, πρόκριση στα τελικά του ευρωπαϊκού η εφήβων). Στόχος της περιόδου 2012-2016 είναι οι νέοι αυτοί αθλητές και αθλήτριες να ενσωματωθούν στις εθνικές ανδρών - γυναικών έτσι ώστε οι ομάδες αυτές να συμμετέχουν διαρκώς σε τελικά διεθνών διοργανώσεων. Η πρόκριση στα τελικά του 2013 και του 2015 χάθηκε για τους άνδρες στις λεπτομέρειες (ήττα στο χρυσό σετ από το Βέλγιο το 2013, εντός έδρας το 2015), όμως οι καλές εμφανίσεις στο European League (2 η θέση το 2014 και 5 η το 2015) και η επιστροφή στο World League το 2015 (5 η θέση το 2015 και 3 η το 2016 στο τρίτο γκρουπ σηματοδοτούν την επιστροφή σε υψηλότερο επίπεδο με την ενσωμάτωση των νέων παικτών και μας δίνουν ελπίδα για πρόκριση στο πανευρωπαϊκό του 2017. Για την εθνική γυναικών το επίπεδο διαρκώς βελτιώνεται με την ενσωμάτωση των νεαρότερων αθλητριών και η συμμετοχή στα ημιτελικά του European League για δύο συνεχόμενα χρόνια (2015,2016) μας επιτρέπουν να ατενίζουμε με αισιοδοξία το μέλλον. Την περίοδο 2011 2015 οι ηλικιακές εθνικές ομάδες πέτυχαν οκτώ συμμετοχές σε τελικές φάσεις πανευρωπαϊκών και παγκόσμιων πρωταθλημάτων με κορυφαία διάκριση την 4 η θέση στο πανευρωπαϊκό νεανίδων 2014 - Λειτουργία της Επιτροπής Εθνικών Ομάδων σε συνεργασία με τα στελέχη της Ομοσπονδίας και τους εθελοντές team managers για αποτελεσματική οργάνωση. Υλοποιήθηκε μόνο που στις εθνικές ανδρών και γυναικών αποφασίστηκε από το 2014 και μετά να υπάρχουν έμμισθοι team manager - Λειτουργία Τεχνικής Επιτροπής. Συγκροτήθηκε αλλά δεν απέδωσε τα αναμενόμενα - Πρόσληψη προπονητών part time για τις εθνικές ανδρών - γυναικών και από ένα τουλάχιστον full time για τις ηλικιακές εθνικές ομάδες, ώστε να πραγματοποιούνται προπονήσεις τοπικά όλο το χρόνο. Στην πορεία οι εθνικές ομάδες στελεχώθηκαν με αποσπασμένους προπονητές που στην πλειοψηφία τους αμείβονται μόνο για τις περιόδους προετοιμασίας και αγώνων. Full time είναι μόνο ο προπονητής της εθνικής ανδρών - Ενιαίος προπονητικός σχεδιασμός από την Τεχνική Επιτροπή της ΕΟΠΕ και σεμινάρια σε όλη τη χώρα για την εκμάθηση τους σε νέους προπονητές. Ο προπονητής της εθνικής ανδρών ανέλαβε το ρόλο της επίβλεψης όλης της πυραμίδας των εθνικών ομάδων και της υλοποίησης των σεμιναρίων στους ΠΟΠ. Τα σεμινάρια σε όλη τη χώρα διεξάγονται κυρίως από το ΣΕΠΠΕ, που πρέπει να βρίσκεται όμως σε στενότερη συνεργασία με τους τεχνικούς της ΕΟΠΕ. - Διοργάνωση προετοιμασιών και αγώνων στην περιφέρεια σε συνεργασία με τις ενώσεις και την τοπική αυτοδιοίκηση τουλάχιστο μέχρι την επαναλειτουργία της Παιανίας. Υλοποιήθηκε (Σουφλί, Γρεβενά, Μουζάκι, Μεγαλόπολη, Κοζάνη) - Καθιέρωση συστηματικής συνεργασίας της Ομοσπονδίας με τα σωματεία που τροφοδοτούν με αθλητές τις εθνικές ομάδες Υλοποιείται μέσω των προπονητών των εθνικών ομάδων - Λειτουργία ακαδημιών βόλεϊ σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, στις οποίες θα ανήκουν οι νεαροί αθλητές και αθλήτριες που θα προπονούνται μαζί όλο το χρόνο, όπως επίσης και να φοιτούν στο ίδιο σχολείο. Χρειάζεται και στήριξη του

Υπουργείου Παιδείας για να υλοποιηθεί αυτό. Σε νόμο του 2013 προβλέφθηκε ξανά η λειτουργία αθλητικών σχολείων, όμως δεν υλοποιήθηκε ποτέ αυτό. - Πλάνο συνεργασίας με αθλητές-τριες και τα σωματεία για τη στελέχωση των Εθνικών Ομάδων και την ανανέωσή τους. Υλοποιείται από τους προπονητές - Για τις αναπτυξιακές ηλικίες, δημιουργία πρωτοκόλλου συνεργασίας με αθλητές-τριες και τα σωματεία τους για την παρακολούθησή τους από τους Ομοσπονδιακούς σε εβδομαδιαία βάση. Εφαρμόστηκε το 2013 αλλά έχει πρακτικά προβλήματα Συνέχιση στήριξης των προσπαθειών των Εθνικών Ομάδων αποδεχόμενοι την αρχή ότι μόνο μέσω επιτυχιών τους θα προχωρήσει πραγματικά το άθλημα. ΑΝΑΠΤΥΞΗ Την περίοδο 2010 2012 έγιναν σημαντικά βήματα στην ανάπτυξη με τη σύνταξη και εφαρμογή του Εθνικού Σχεδιασμού Ανάπτυξης σεε πέντε κύριους άξονες δράσης: τη διείσδυση στα δημοτικά σχολεία με το πρόγραμμα Παίζω Βόλεϊ, την αύξηση των διοργανώσεων μίνι βόλεϊ, τη λειτουργία των αναπτυξιακών πρωταθλημάτων με άλλη φιλοσοφία κυρίως στο παμπαίδων παγκορασίδων, την περιφερειακή ανάπτυξη με τη λειτουργία των κλιμακίων και τη στοχευμένη ανάπτυξη, καθώς και την παροχή κινήτρων σε σωματεία που καλλιεργούν το άθλημα σε βάθος. Στόχος για την τετραετία 2012-2016 είναι να συνεχιστεί η εφαρμογή του Εθνικού Σχεδιασμού και να φανούν στο τέλος της τα αποτελέσματά του, δηλαδή να αυξηθεί σημαντικά ο αριθμός των νέων αγοριών που θα ασχολούνται με το άθλημα και να αξιοποιηθούν καλύτερα τα νέα κορίτσια. Ο εθνικός σχεδιασμός υλοποιήθηκε πλήρως όμως τα αποτελέσματα του ενώ είναι πολύ ικανοποιητικά στα κορίτσια δεν είναι στα αγόρια. Η επίτευξη του στόχου θα γίνει με μέτρα όπως: - Λειτουργία της Επιτροπής Ανάπτυξης με την παρουσία εκπροσώπων του ΣΕΠΠΕ, της ΕΣΑΠ και των παλαίμαχων αθλητών σε συνεργασία με την Τεχνική Επιτροπή της Ομοσπονδίας. Λειτούργησε και υπέβαλε σειρά προτάσεων μεγάλο μέρος των οποίων έχει ήδη υλοποιηθεί - Επέκταση του Παίζω Βόλεϊ σε όλα τα σωματεία της χώρας και προσπάθεια κάλυψης του μεγαλύτερου δυνατού ποσοστού δημοτικών σχολείων. Ο σημερινός αριθμός σωματείων Παίζω βόλεϊ έχει υπερβεί τα 100. Ετοιμάστηκε εγχειρίδιο. - Καθιέρωση της Ημέρας για Βόλεϊ. Δεν κατέστη δυνατό γιατί δεν υπήρξε η κατάλληλη συνεργασία από το Υπουργείο Παιδείας - Συνεργασία με το Υπουργείο Παιδείας για βελτίωση του σχολικού αθλητισμού σε νέες βάσεις και επαναφορά των σχολικών πρωταθλημάτων Υποβλήθηκαν προτάσεις από πλευράς μας - Περαιτέρω αύξηση των διοργανώσεων μίνι βόλεϊ με καθιέρωση και διασωματειακών αγώνων μεταξύ γειτονικών σωματείων καθ όλη τη διάρκεια της αγωνιστικής περιόδου και χρήση των περιόδων Χριστουγέννων και Πάσχα για τουρνουά των ενώσεων. Υλοποιείται με επιτυχία στο μεγαλύτερο μέρος της χώρας - Διοργάνωση των ημιτελικών και τελικών φάσεων των αναπτυξιακών πρωταθλημάτων σε πόλεις όπου χρειάζεται στήριξη το άθλημα. Υλοποιήθηκε (Άργος, Κόνιτσα, Καρπενήσι, Τύρναβος, Θήβα, Παλαμάς Καρδίτσας, Ναύπακτος, Ζάκυνθος, Αιδηψός)

- Επιβεβαίωση της αντιμετώπισης των αγώνων στις ηλικίες παμπαίδων παγκορασίδων ως παιχνίδι αποβάλλοντας κάθε έννοια πρωταθλητισμού. Η πρόταση αυτή του Νίκου Μπεργελέ υιοθετήθηκε από το ΔΣ, πρέπει να αξιολογηθεί όμως λόγω και της λειτουργίας των εθνικών ομάδων παμπαίδων παγκορασίδων. - Βελτιωμένη λειτουργία των κλιμακίων σε περισσότερες πόλεις από αξιοκρατικά επιλεγμένους προπονητές με στόχο το καλύτερο αποτέλεσμα στις επιλογές νεαρών αθλητών με το μικρότερο κόστος. Διασφάλιση της καλύτερης δυνατής συνεργασίας με τα σωματεία στον τομέα αυτό. Υλοποιείται ενώ κάθε δύο χρόνια διεξάγεται το διακλιμακιακό - Έμφαση στην περιφερειακή ανάπτυξη με συντονισμένες ενέργειες και δράσεις σε περιοχές που το άθλημα χρειάζεται μεγαλύτερη ώθηση. Πλην της στοχευμένης ανάπτυξης μέσω των τελικών φάσεων των ηλικιακών πρωταθλημάτων και των Κυπέλλων δεν υπήρξαν προτάσεις από τις Ενώσεις. - Παροχή νέων κινήτρων στα σωματεία που καλλιεργούν το άθλημα ιδιαίτερα στις νεαρές ηλικίες με παροχή αθλητικού υλικού, επιβράβευση των προπονητών τους κλπ. Δεν υλοποιήθηκε λόγω της οικονομικής συγκυρίας κυρίως - Αξιολόγηση και συμπλήρωση του εθνικού σχεδιασμού για την ανάπτυξη και παρακολούθηση της πορείας της εφαρμογής τους και των αποτελεσμάτων τους. - Ειδική μελέτη για τη στήριξη του ανδρικού βόλεϊ. BEACH VOLLEY Τη διετία 2010-2012 έγινε σημαντική προσπάθεια ανοίγματος του αθλήματος του beach volley και αλλαγής της φιλοσοφίας του χωρίς να επηρεαστούν οι προσπάθειες διάκρισης των εθνικών μας ομάδων που είχαν ξεκινήσει με στόχο την ελληνική συμμετοχή και σε αυτούς τους Ολυμπιακούς Αγώνες του Λονδίνου. Ο στόχος αυτός επιτεύχθηκε και παράλληλα οι Αρβανίτη Τσιαρτσιάνη κατέκτησαν μετάλλιο στο Ευρωπαϊκό πρωτάθλημα και μαζί με τις Παπαγεωργίου Πουμπάνη προκρίθηκαν στην τελική φάση του Continental Cup. Παράλληλα διοργανώθηκαν αγώνες σε όλη τη χώρα σε παλαιούς (Κεραμωτή κ.ά) ή νέους τόπους (Θεσσαλονίκη, Τήνος, Νάξος, Αίγινα κ.ά.) με σημαντικά μειωμένο κόστος σε σχέση με το παρελθόν. Ο στόχος για την τετραετία 2012-2016 είναι το άθλημα να καλλιεργείται εννέα μήνες το χρόνο και να διατηρήσει το υψηλό επίπεδο διεθνούς εκπροσώπησής μας αποκτώντας παράλληλα και μία βάση αθλητών που θα ασχολούνται κυρίως ή μόνο με το beach volley. Ο στόχος να καλλιεργείται το άθλημα εννέα μήνες το χρόνο υλοποιείται κυρίως μέσω των ακαδημιών και των σωματείων που καλλιεργούν το άθλημα. Χρειάζονται όμως και επίσημες διοργανώσεις όλη αυτή την περίοδο. Ο στόχος αυτός μπορεί να επιτευχθεί με τους εξής τρόπους - Λειτουργία του Εθνικού Συμβουλίου beach volley με τη νέα δομή και με συνεργασία του αντίστοιχου τμήματος της ΕΟΠΕ αλλά και όλων των συμμετεχόντων στο άθλημα. Υλοποιήθηκε - Πλήρης συνεργασία με σωματεία και άλλους ιδιωτικούς φορείς που το καλλιεργούν. Η συνεργασία ήταν σε κάποιες περιπτώσεις εξαιρετική σε άλλες δύσκολη. Πρέπει να γίνει αποδεκτή από όλους αυτή η αναγκαιότητα

- Διοργάνωση διασυλλογικών πρωταθλημάτων παράλληλα με τη συνέχιση των ήδη διοργανούμενων τουρνουά masters, juniors, challenger. Κατηγοριοποίησή τους και συνολική αξιολόγηση των συμμετεχόντων αθλητών. Διοργανώθηκαν διασυλλογικά πρωταθλήματα, αλλά χρειάζεται ακόμα προσπάθεια αλλαγής νοοτροπίας - Διασφάλιση της διεξαγωγής διοργανώσεων σε όλη τη χώρα Διεξήχθησαν διοργανώσεις σε Αθήνα, Πάτρα, Κρήτη, Αλεξανδρούπολη, Θεσσαλονίκη, Σύρο, Βεγορίτιδα, Ρόδο, Κερατέα, Σκόπελο, Αιγινα - Εφαρμογή προγράμματος συνεργασίας με τους ΟΤΑ σε όλη τη χώρα με στόχο την κατασκευή έστω και μίας μόνιμης εγκατάστασης ανά νομό για να προετοιμάζονται αθλητές όλο το χρόνο. Έγινε σε ορισμένες περιοχές - Εκτέλεση του αναπτυξιακού σχεδιασμού της Ομοσπονδίας σε συνεργασία με τις τοπικές ενώσεις και τα κατά τόπους σωματεία. Εφαρμόστηκε ο αναπτυξιακός σχεδιασμός, αλλά χρειάζεται βελτιώσεις - Επιλογή εθνικού προπονητή, επιλογή των προεθνικών και εθνικών ομάδων ανδρών γυναικών και ηλικιακών και στήριξη των προσπαθειών τους σε ετήσια βάση. Υλοποιήθηκε (Ταμπουρατζής Γιάτσης), αλλά χρειάζεται ακόμα δουλειά στην αλλαγή νοοτροπίας αθλητών και προπονητών. - Ρύθμιση της εκκρεμότητας με το προπονητήριο του ΣΕΦ και προγραμματισμός δημιουργίας ομοσπονδιακού προπονητικού κέντρου στην Παιανία ή αλλού. Το προπονητικό κέντρο του ΣΕΦ λειτουργεί κανονικά, υπάρχουν και άλλα ιδιωτικά κέντρα με τα οποία συνεργάζεται η Ε.Ο.ΠΕ, σε Αθήνα, Κρήτη, Ξυλόκατσρο, Πάτρα, Καλαμάτα, Θεσσαλονίκη, Ρόδο, Σάμο - Αξιολόγηση και συμπλήρωση του εθνικού σχεδιασμού για το beach volley και παρακολούθηση της πορείας της εφαρμογής τους και των αποτελεσμάτων τους. - Εφαρμογή της σωματειακής δομής. - Συνέχιση της συνεργασίας με τις Βαλκανικές χώρες. - Διοργανώσεις με διεθνή εμβέλεια. - Συνέχιση και ενίσχυση των δράσεων κοινωνικής ευθύνης Από τα παραπάνω είναι εμφανές ότι παρά τις τεράστιες οικονομικές δυσκολίες καταφέραμε να υλοποιήσουμε σημαντικό μέρος από όσα υποσχεθήκαμε. Δεσμευόμαστε για το απολύτως αυτονόητο ότι όλοι όσοι εκλέγονται στη διοίκηση της Ομοσπονδίας παύουν πλέον να εκπροσωπούν το σωματείο τους και εκπροσωπούν το σύνολο των σωματείων της χώρας. Δεσμευόμαστε η Ομοσπονδία ως υπέρτατη αρχή του αθλήματος οφείλει να ακούει και να έχει ιδιαίτερη συνεργασία με προπονητές, αθλητές, διαιτητές, ΣΕΦΑΑ, σύλλογο εργαζομένων και όσους υπηρετούν το άθλημα, σεβόμενη την αυτονομία των οργάνων τους. Δεσμευόμαστε ότι ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΜΕ ΓΙΑ ΤΟ ΒΟΛΕΙ ΜΕ ΑΡΧΕΣ