Ο Σχεδιασμός (Design) ως Εργαλείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης και Επιχειρηματικής Πρακτικής

Σχετικά έγγραφα
Δημιουργήθηκε τον Μάρτιο του 1991 από: το Σύνδεσμο Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος (ΣΒΒΕ) και το Σύνδεσμο Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος (ΣΕΒΕ)

3 ο Μονοπάτι Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας

Boost up your Exports, Boost up your Business! ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

«Στοχεύουμε Κοινωνικά, Ενεργούμε Συλλογικά»

Σύγχρονα Εργαλεία Στήριξης των μικρών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων στο Ν. Σερρών

microstars Newsletter - Bulletin No. 4

Το γυναικείο πρόσωπο της επιχειρηματικότητας στο Ν. Κιλκίς

MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation

microstars για microεπιχειρήσεις Οι υπηρεσίες microstars Μικροδάνεια

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

Στηρίζουμε τις καινοτόμες ιδέες. Ενισχύουμε την παραγωγική σκέψη. Γ. Στασινός, Πρόεδρος ΤΕΕ Γ. Δουκίδης, Καθηγητής ΟΠΑ

microstars για microεπιχειρήσεις Οι υπηρεσίες microstars Μικροδάνεια

Τι είναι το INNOVATHENS;

ΣΚΕΨΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ, ΔΡΑΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ START-UP ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ «ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΠΙΛΟΤΙΚΗΣ ΔΡΑΣΗΣ»

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση;

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

1 ο Travel & Hospitality Επιταχυντή Νεοφυών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα!

Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη.

Ο ρόλος της Ψηφιακής Στρατηγικής

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

Το FUTURE Time Traveller έκλεισε ένα χρόνο!

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»

the microstars project

Group Q.A Manager Kleemann

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ»

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας

the microstars project Εισηγήτρια Αγνή Παγούνη Σύμβουλος του Κέντρου Υπηρεσιών Επιχειρηματικής Ανάπτυξης microstars

5776/17 ΚΒ/μκρ/ΔΠ 1 DG G 3 C

Επιχειρηματικότητα για απόφοιτους και Πρόγραμμα Πρακτικής Άσκησης σε Επιχειρήσεις UNDER MY WING ΚΑΛΟΚΑΊΡΙ 2014

ΚΕΣΥΠ Στερεάς Ελλάδας

"ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ"


Παγκόσµια Εβδοµάδα Επιχειρηµατικότητας Η Παγκόσµια Εβδοµάδα Επιχειρηµατικότητας, είναι ο συνδυασµός και η επέκταση δύο επιτυχηµένων πρωτοβουλιών της έ

Α) Παρουσίαση του έργου ECOFUNDING (Στόχος, Κύριες δράσεις, Εταίροι) B) Υπηρεσίες υποστήριξης «πράσινης» επιχειρηματικότητας.

Με τη δύναμη της φύσης και την καινοτομία της επιστήμης

Ομιλία του καθ. Βασιλείου Μακιού Συνέντευξη Τύπου για την παρουσίαση του 2 ου κύκλου του Προγράμματος egg - enter grow go Δευτέρα

Υιοθετώντας Στρατηγικές του Entrepreneurial Selling (B2B) 9 & 16 Οκτωβρίου 2019 The Landmark Hotel, Λευκωσία 8:45-16:00

Μάθημα Επιχειρηματικότητας

INNOVATING FOR A BETTER FUTURE

Μια πρωτοβουλία της Οργάνωσης ΓΗ

Η δυνατότητα εγγραφής και επικαιροποίησης του μητρώου θα είναι συνεχής.

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

Christos Christou, head of innovation & idea development center, CYTA

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας

Workshop. Θεσσαλονίκη, 29/10/ /11/2013. Πρόγραμμα. Τρίτη 29/10/2013

1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise

«Μάθημα INNOVENTER» Γιώργος Ησαΐας

Ενότητα 6 η : Επιχειρηματικό Μοντέλο Επιχειρηματικός Καμβάς Πρόταση Αξίας

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

the microstars project

Διάγνωση Δημιουργικότητας

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION)

Ermis Design. Κατηγορία: Design / Digital design. Τίτλος Συμμετοχής: Coco-Mat e-commerce website. Προϊόν/Υπηρεσία ( Brand Name): Coco-Mat

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Πρόγραμμα IMPACT Οδηγός Υποψηφίων

Περίληψη Οδηγού Υλοποίησης Προγράμματος Υποστήριξης «ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ»

Η Πληροφορική Επανάσταση Η Κοινωνία των πληροφοριών

Υπηρεσίες Πιστοποιημένης Προαξιολόγησης & Κατάταξης Τουριστικών Καταλυμάτων σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα και την νέα κείμενη νομοθεσία.

Μάρκετινγκ - Ασκήσεις Πράξης. Δημιουργία και Δέσμευση Αξίας Πελατών

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT

Συνέντευξη στην ΙΩΑΝΝΑ ΤΑΞΙΑΡΧΟΥ. Ποιος κατά τη γνώμη σας ήταν ο λόγος που ξεχωρίσατε και βραβευτήκατε από το ΕΒΕΑ ως ο καλύτερος νέος επιχειρηματίας;

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Στρατηγικό Σχέδιο για την Ανάπτυξη της Κοινωνικής Οικονομίας και Επιχειρηματικότητας

Πίνακας Περιεχοµένων. Οδηγός Υποψηφίων- Πρόγραμμα Impact 2017 της Ashoka 1

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Αθήνα, 17 Οκτωβρίου 2014

Αποκλείεται να βγείτε χαμένοι! Μπορείτε:

A-XEL 2015 A-XEL. Κεντρικά Ραβινέ 22, , Αθήνα Τηλ , Κιν

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΝΩΣΕΩΝ»

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Entrepreneurship Sharing and Training Network Δίκτυο Επιχειρηματικής Ανταλλαγής και Εκπαίδευσης ENS-TRAIN-NET

Design και μικροπίστωση: Νέα εργαλεία καλής επιχειρηματικότητας

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ψηφιακή Καινοτομία και Νέα Επιχειρηματικότητα: Βέλτιστες Πρακτικές στον χώρο των ΑΕΙ

Δικός σας. Kasper Rorsted

εσμεύσεις Ευρωπαϊκών πόλεων με Πράσινο Ψηφιακό Χάρτη

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Β. ΕΙΣΑΓΩΓΗ : ΣΥΝΟΨΗ ΥΠΑΡΧΟΥΣΑΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

Από την ιδέα. Δρ Αντώνης Λιβιεράτος. στο επιχειρηματικό σχέδιο

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Η σημασία της Καινοτομίας για το Μ16 : ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ. Κοκκινοπλίτης Κωσνσταντίνος 28-Jun-2018

Περισσότερα από παιδιά δοκίμασαν τη μνήμη τους και διασκέδασαν μαθαίνοντας.

MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation

Υποστηρικτικό Υλικό για τους εκπαιδευτές

1 > 1 YEAR - END PERFORMANCE REPORT

KOΙΝΩΝΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΤΑΛΥΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Η συμβουλευτική δραστηριότητα της ΜοΚΕ. Δρ Ιωάννα Καστέλλη

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

Ermis Media. Κατηγορία: DIGIAL. Τίτλος Συμμετοχής: SAMSUNG LOW BATTERY. NEXT IS NOW. Προϊόν/Υπηρεσία ( Brand Name): Samsung Galaxy S6 Edge

Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ

Business Model Canvas. Οδηγός Χρήσης

Από την αίθουσα διδασκαλίας στην αίθουσα συσκέψεων. 5 τρόποι για να προετοιμάσετε τους σύγχρονους φοιτητές για τον αυριανό επαγγελματικό στίβο

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης ( )

Ermis Media. Κατηγορία: Media / Άλλοι Τρόποι Επικοινωνίας. Τίτλος Συμμετοχής: COSMOTE Branding Μέγαρο ΟΤΕ. Προϊόν/Υπηρεσία ( Brand Name): Corporate

Σκοπός της Μονάδας Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας της ΑΣΠΑΙΤΕ

Transcript:

Ο Σχεδιασμός (Design) ως Εργαλείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης και Επιχειρηματικής Πρακτικής Νεοκλής Στάμκος Διευθυντής Έργου microstars Project, ΚΕΠΑ

Δραστηριότητες του ΚΕΠΑ Στα πλαίσια της αποστολής του οργανισμού για την καινοτομία και την οικονομική ανάπτυξη, το ΚΕΠΑ έχει εντοπίσει και εργάζεται στην ανάπτυξη τριών τομέων, κυρίως μέσω της συμμετοχής σε έργα και ευρωπαϊκές πρωτοβουλίες γύρω από: ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΜΙΚΡΟΠΙΣΤΩΣΕΙΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Τι είναι ο Σχεδιασμός Υπηρεσιών Service Design Ο Σχεδιασμός είναι μια προσέγγιση επίλυσης καθημερινών προβλημάτων με δημιουργικό και βιώσιμο τρόπο, επικεντρωμένη στις πραγματικές ανάγκες του τελικού χρήστη.

Τι είναι ο Σχεδιασμός Υπηρεσιών Service Design Ο Σχεδιασμός Υπηρεσιών είναι σημαντικός για όλες τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς που θέλουν να : καινοτομήσουν επαναπροσδιορίσουν τη στρατηγική τους αναπτύξουν τις παρεχόμενες υπηρεσίες/προϊόντα τους βελτιώσουν την εμπειρία του χρήστη/πελάτη DESIGN = INNOVATION FOR ALL

Βασικές Αρχές στον Σχεδιασμό Υπηρεσιών - Οι άνθρωποι είναι το σημείο εκκίνησης - Η συνεργασία οδηγεί σε αποτελεσματικές και αποδοτικές λύσεις - Οι ιδέες δοκιμάζονται γρήγορα σε πρωτότυπα - Κατά την διάρκεια της διαδικασίας γίνονται δοκιμές και επικυρώσεις από τα ενδιαφερόμενα μέρη

Γιατί Design Έχει αποδειχτεί πως για κάθε ευρώ που επενδύεται στο Design υπάρχουν τα εξής αποτελέσματα: 1 Για κάθε 1 ευρώ που επενδύεται στο Design αναμένονται τα παρακάτω 4,1 αύξηση των λειτουγικών κερδών >20 αύξηση του κύκλου εργασιών 5,27 αύξηση των εξαγωγών >26 κοινωνική απόδοση επενυσης για δημόσιους φορείς

Case studies Πηγή: designforeurope.eu

Case studies Πηγή: designforeurope.eu

Case studies Πηγή: designforeurope.eu

Case studies Πηγή: designforeurope.eu

Οδηγός Σχεδιασμού Υπηρεσιών ΠΛΑΙΣΙΟ Εστίαση Ιδέες ΕΠΙΚΥΡΩΣΗ Δοκιμή - Μοντο

Οδηγός Σχεδιασμού Υπηρεσιών ΠΛΑΙΣΙΟ Εστίαση Ιδέες Πλαίσιο στα Ελληνικά Επικύρω ση Δοκιμή Μοντέλο Model Εστίαση Ιδέες Τρόπος Σκέψης Δημιουργ ία Διαμόρφωσ η Ιδεών Σκέψη Σενάρια Προσχέδιο Προτυποποί ηση

Οδηγός Σχεδιασμού Υπηρεσιών τα εργαλεία ΠΛΑΙΣΙΟ Εστίαση Ιδέες Πλαίσιο Εστίαση Εργαλειοθήκη ΕΠΙΥΡΩΣΗ Δοκιμή - Μοντέλο Ένας ελαιοπαραγωγός θέλει να επεκτείνει τις υπάρχουσες δραστηριότητες του. Το εργαλείο της εστίασης μπορεί να χρησιμεύσει στον ακριβή ορισμό του προβλήματος/ευκαιρίας που ο ελαιοπαραγωγός θέλει να ασχοληθεί. Θέλει να στραφεί κυρίως προς την τροφή ή ίσως προς την παραγωγή καλλυντικών; προς την τοπική ή τη διεθνή αγορά

Οδηγός Σχεδιασμού Υπηρεσιών τα εργαλεία ΠΛΑΙΣΙΟ Εστίαση Ιδέες Πλαίσιο Ιδέες Εργαλειοθήκη ΕΠΙΥΡΩΣΗ Δοκιμή - Μοντέλο Ένας αρτοποιός επιθυμεί να επεκτείνει την οικογενειακή επιχείρηση. Η αγορά άρτου αλλάζει και οι πελάτες ζητούν από ένα φούρνο νέα προϊόντα (για λόγους υγείας, διατροφικούς, νέες γεύσεις), αλλά και νέες υπηρεσίες. Παρατηρώντας το πως ο κόσμος αντιμετωπίζει το ψωμί (εντός ή εκτός σπιτιού) μπορεί να βοηθήσει στην τοποθέτηση των προσφερόμενων προϊόντων και υπηρεσιών καθώς και στην εμπειρία του πελάτη

Οδηγός Σχεδιασμού Υπηρεσιών τα εργαλεία ΠΛΑΙΣΙΟ Εστίαση Ιδέες Διαμόρφωση Ιδεών Εργαλειοθήκη Ένας νέος λογιστής γνωρίζει πως μελλοντικά λόγω της ψηφιακής επανάστασης, οι λογιστικές υπηρεσίες θα αλλάξουν σε σχέση ΕΠΙΥΡΩΣΗ με την παραδοσιακή τήρηση των λογιστικών βιβλίων. Μια ματιά στις Δοκιμή βασικές - απαιτήσεις των πελατών σε συνδυασμό με την έμπνευση του πως άλλοι Μοντέλο τομείς αντιμετωπίζουν τα νέα δεδομένα θα οδηγήσει σε καινοτόμες λύσεις για την κάλυψη των πελατειακών αναγκών

Οδηγός Σχεδιασμού Υπηρεσιών τα εργαλεία ΠΛΑΙΣΙΟ Εστίαση Ιδέες Σκέψη Σενάρια Εργαλειοθήκη ΕΠΙΥΡΩΣΗ Δοκιμή - Μοντέλο Μια επιχείρηση παροχής υπηρεσιών καθαρισμού παρέχει υπηρεσίες σε άλλες επιχειρήσεις. Οι ανάγκες και οι αποφάσεις για την επιλογή εξωτερικών συνεργατών δεν είναι συνήθως ξεκάθαρες. Εξετάζοντας και διαμορφώνοντας τα διαφορετικά επίπεδα και τις μορφές συνεργασίας, από επιχειρήσεις διαφορετικού μεγέθους και από διαφορετικούς κλάδους, η επιχείρηση παροχής καθαρισμού μπορεί να επανασχεδιάσει τις προσφερόμενες υπηρεσίες, αλλά και την προσέγγιση πωλήσεων και παροχής υπηρεσιών

Οδηγός Σχεδιασμού Υπηρεσιών τα εργαλεία ΠΛΑΙΣΙΟ Εστίαση Ιδέες Δημιουργία Προτυποποίηση Εργαλειοθήκη ΕΠΙΥΡΩΣΗ Δοκιμή - Μοντέλο Η περίπτωση ενός επιχειρηματία στον αγροτουριστικό τομέα. Από τη στιγμή που η επιχειρηματίας έχει σχεδιάσει τη βασική ιδέα προϊόντος/υπηρεσίας που θέλει να παρέχει σε πελάτες, μπορεί να «δοκιμάσει» τη νέα υπηρεσία με διαφορετικούς τρόπους. Βασικό χαρακτηριστικό αυτού του βήματος είναι να αναπτυχθεί η ιδέα στο σύνολο της (σε κλίμακα ή σε πραγματικό μέγεθος) με το μικρότερο δυνατό κόστος δοκιμής για τα κρίσιμα σημεία της ιδέας μαθαίνοντας παράλληλα τον τρόπο βελτίωσης της

Οδηγός Σχεδιασμού Υπηρεσιών τα εργαλεία ΠΛΑΙΣΙΟ Εστίαση Ιδέες Δημιουργία Προσχέδιο Εργαλειοθήκη ΕΠΙΥΡΩΣΗ Δοκιμή - Μοντέλο Ένα μικρό ξενοδοχείο 5-6 δωματίων. Μόλις ορισθεί η εμπειρία πελάτη, ο ιδιοκτήτης μπορεί να επιμεληθεί των λεπτομερειών που πρέπει να γίνουν υποστηρικτικά, μη φανερά για τον πελάτη (π.χ. κρατήσεις, διοίκηση, καθαριότητα) ώστε να παρέχει την σχεδιαζόμενη υπηρεσία / προϊόν. Τα αποτελέσματα μπορούν να χρησιμοποιηθούν ώστε να βελτιωθεί περαιτέρω το τελικό αποτέλεσμα.

Οδηγός Σχεδιασμού Υπηρεσιών τα εργαλεία ΠΛΑΙΣΙΟ Εστίαση Ιδέες Επικύρωση Δοκιμές Εργαλειοθήκη Μια επιχείρηση φυσικών καλλυντικών. Όπως και με άλλες επιχειρήσεις καλλυντικών, πρέπει τα προϊόντα να δοκιμαστούν επιστημονικά ΕΠΙΥΡΩΣΗ και να βελτιωθούν μέσω διαδοχικών δοκιμών, ώστε να συσκευαστούν και να τοποθετηθούν Δοκιμή εμπορικά. - Κεντρικό σημείο είναι η οπτικοποίηση / προτυποποίηση των διαφορετικών Μοντέλο στοιχείων, όσο το δυνατόν γρηγορότερα, ώστε, να προχωρήσουν οι δοκιμές με πιθανούς πελάτες/ πωλητές.

Οδηγός Σχεδιασμού Υπηρεσιών κάθε βήμα και 2 εργαλεία Το (1 ο ) πρώτο βήμα μας βοηθά να συμφωνήσουμε συλλογικά σε ποια ευκαιρία θα στραφούμε. Το (2 ο ) δεύτερο βήμα μας δίνει τη δυνατότητα να ερευνήσουμε νέους τρόπους στη παροχή λύσεων. Το (3 ο ) τρίτο βήμα στοχεύει να κάνει απτές τις έννοιες και περιλαμβάνει τι πρέπει να συμβεί στο παρασκήνιο για να μετατρέψει κάποιος την εμπειρία του μέσω των υπηρεσιών σε πραγματικότητα. Το (4 ο ) τέταρτο βήμα στοχεύει στη λήψη ανατροφοδότησης από τους πελάτες, προκειμένου να βελτιώσουμε τον σχεδιασμό μας.

Οδηγός Σχεδιασμού Υπηρεσιών Το επιχειρηματικό μοντέλο Καμβά Το επιχειρηματικό μοντέλο Καμβάς λειτουργεί ως εργαλείο κατά την διάρκεια του επιχειρηματικού μας σχεδιασμού, το οποίο βασίζεται σε μία πελατο-κεντρική προσέγγιση και στοχεύει να αναδείξει τους βασικούς άξονες γύρω από τους οποίους θα αναπτύξουμε τη στρατηγική της επιχείρησής μας: Προσφερόμενη Αξία Τμηματοποίηση Αγοράς (πελατών) Σχέσεις με τους Πελάτες Κανάλια Πρόσβασης στο Προϊόν / Υπηρεσία

Οδηγός Σχεδιασμού Υπηρεσιών Επικύρωση Το επιχειρηματικό μοντέλο Καμβά Μοντέλο Εργαλειοθήκη Ένα εστιατόριο ερευνά να επεκταθεί πέρα από την μικρή, παραδοσιακά, θέση του. Υπάρχουν πολλές πιθανές κατευθύνσεις που μπορεί να ακολουθήσει μια επιχείρηση εστίασης, αλλά στο τέλος θα πρέπει να είναι μια οικονομικά βιώσιμη επιχείρηση. Καθώς το εστιατόριο λαμβάνει αποφάσεις σχετικά με τις μελλοντικά παρεχόμενες εμπειρίες, μπορεί να χρησιμοποιήσει τον καμβά επιχειρηματικού μοντέλου για να κατανοήσει τις επιπτώσεις σε σχέση με το κέρδος και τα κόστη.

Οδηγός Σχεδιασμού Υπηρεσιών and the winner is ΠΛΑΙΣΙΟ Εστίαση Ιδέες ΕΠΙΥΡΩΣΗ Δοκιμή - Μοντέλο

Proof of Value Τα τελευταία χρόνια, πολλές νεοφυείς (start ups) εταιρίες ξεκινούν την επιχειρηματική τους δραστηριότητα πιλοτικά με βάση το επιχειρηματικό μοντέλο για να διαπιστώσουν (proof of value), σε πραγματικές συνθήκες αγοράς, εάν αυτό παράγει αξία σε πραγματική πελατεία. Όσο διαρκεί η πιλοτική λειτουργία προβαίνουν σε τυχόν τροποποιήσεις των προϊόντων / υπηρεσιών τους ή/και λοιπών στοιχείων του επιχειρηματικού μοντέλου, αξιοποιώντας κυρίως τα μηνύματα και σχόλια της αγοράς, προκειμένου να αποκτήσουν μια βάσιμη εικόνα για τη προοπτική της επιχειρηματικής ιδέας.

Next steps Στην κατεύθυνση αυτή, το ΚΕΠΑ έχει αναλάβει πρωτοβουλίες για την προώθηση του Design τόσο στο εσωτερικό του, όσο και σε περιφερειακό και πανελλαδικό επίπεδο. Η δημιουργία ενός Κέντρου Design θα βοηθήσει την χώρα να αντιμετωπίσει τις προαναφερθείσες προκλήσεις, ενισχύοντας παράλληλα το brand name της.

Αποστολή και Όραμα Το Design Centre στοχεύει στην ενίσχυση της καινοτομίας και της δημιουργικότητας της ευρύτερης περιοχής μέσω της ενσωμάτωσης του Design τόσο στον ιδιωτικό όσο και στον δημόσιο τομέα. Να καθιερωθεί η Θεσσαλονίκη ως ο κόμβος σχεδιασμού και καινοτομίας της ΝΑ Ευρώπης.

Στόχοι του Κέντρου Design Να γίνει ο Σχεδιασμός το κορυφαίο εργαλείο επιχειρηματικής και δημόσιας ανάπτυξης Να ανακαλύψει νέα σχεδιαστικά ταλέντα και να προωθήσει την αριστεία του Σχεδιασμού Να είναι το σημείο επαφής για τον σχεδιασμό και την καινοτομία στην ΝΑ Ευρώπη Να προωθήσει την στρατηγική χρήση του Σχεδιασμού στον ιδιωτικό αλλά και στον δημόσιο τομέα

Υπηρεσίες του Κέντρου Design Κατηγορία Δράσεων Δραστηριότητες Επιχειρηματική Υποστήριξη Παροχή υπηρεσιών στρατηγικού Design σε επιχειρήσεις Παροχή υπηρεσιών επίλυσης προβλημάτων σε επιχειρήσεις Παροχή υπηρεσιών δημιουργίας πρωτοτύπων υπηρεσιών και προϊόντων Υποστήριξη του Δημοσίου Παροχή υπηρεσιών Design σε δημόσιους φορείς και ευρύτερο δημόσιο για την βελτίωση των υπηρεσιών τους Παροχή υπηρεσιών Design σε δημόσιους φορείς και ευρύτερο δημόσιο για την επίλυση κοινωνικών προκλήσεων Παροχή υπηρεσιών φορέα διαχείρισης για προγράμματα που αφορούν το Design στον ιδιωτικό και στον δημόσιο κλάδο

Υπηρεσίες του Κέντρου Design Κατηγορία Δράσεων Δραστηριότητες Εκπαίδευση Διοργάνωση ομαδικών εργαστηρίων Design για επιχειρήσεις Διοργάνωση ομαδικών εργαστηρίων Design για δημόσιους φορείς Διοργάνωση εξατομικευμένων εργαστηρίων για επιχειρήσεις και δημόσιους φορείς Προώθηση και ενημέρωση Διοργάνωση εκδηλώσεων και συνεδρίων για το Design Διοργάνωση ετήσιων βραβείων Design Δημιουργία και δημοσιοποίηση επιτυχημένων πρακτικών Προώθηση πληροφοριών σχετικά με την μεθοδολογία και την εφαρμογή του Design αλλά και των νέων trends Δημιουργία πολιτικής Δημιουργία και ενημέρωση εθνικής πολιτικής Design Προώθηση πολιτικής για το Design σε εθνικό και διεθνές επίπεδο

Ευχαριστούμε! ΣΤΑΜΚΟΣ ΝΕΟΚΛΗΣ Project Manager, CFO ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ KEΠΑ (www.e-kepa.gr) Τηλ.: 2310 480000, Fax: 2310 480003, Skype name: stamkos.neoklis 6 ο χλμ Χαριλάου Θέρμης, Θέρμη, Οικισμός Λήδα Μαρία Κτίριο Ερμής, ΤΚ 57001 Θεσσαλονίκη ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΒΡΥΞΕΛΛΕΣ Brussels bureau: 3 Rue du Luxembourg, 1000, Brussels salgueiroi@e-kepa.gr tel, fax: +3225116711