Ορθολογιστική κατανομή διοικητικού έργου μεταξύ των μελών της διευθυντικής ομάδας πολυθέσιου δημοτικού σχολείου



Σχετικά έγγραφα
Διευθυντικός χρόνος (ΔΧ) και βοηθός διευθυντής (ΒΔ)

ΘΕΜΑ: Αναμόρφωση Ωρολογίων Προγραμμάτων στο Δημοτικό Σχολείο

Γενικό Ελεγκτή Δημοκρατίας Ελεγκτική Υπηρεσία της Δημοκρατίας 1406 Λευκωσία

Φ12/773/77094/Γ1/ Υπ. Απόφαση

1. Ταυτότητα της Έρευνας. Βασικός σκοπός της έρευνας είναι η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του θεσμού μέσα από τις

Σαφής διάκριση της διαμορφωτικής από τη συγκριτική / τελική αξιολόγηση

ΘΕΜΑ: «Διευκρινήσεις σχετικά με το ωράριο των εκπαιδευτικών»

κ.κ. Περιφερειακοί Δ/ντές κ.κ. Προϊστάμενοι Ε.Π.Κ. Πρωτοβάθμιας Εκπ/σης

Θέμα: Προκαταρκτικές ανάγκες σε διδακτικό προσωπικό για το σχολικό έτος

«Ερευνώ, Βελτιώνομαι και Προχωρώ»

Διαμορφωτική Αξιολόγηση των Δεικτών Επιτυχίας και Επάρκειας στη Δημοτική και Μέση Εκπαίδευση (Ιούλιος 2017)

Θέμα: Προσφορά Προγράμματος Εισαγωγικής Επιμόρφωσης για τους Νεοεισερχόμενους Εκπαιδευτικούς Δημοτικής Εκπαίδευσης

* Βελτίωση της μάθησης για όλα τα παιδιά: Η πράξη στο επίπεδο του σχολείου

Πολιτική σχολείου που αφορά την παροχή ευκαιριών μάθησης

(Nοέμβριος 2015) 1. Ταυτότητα της έρευνας

Συμπεράσματα ημερίδας του Κυπριακού Ομίλου Εκπαιδευτικής Διοίκησης με θέμα «Η προετοιμασία των Διευθυντών Σχολείων και ο ρόλος τους σήμερα»

ΤΗΣ ΔΑΣΚΑΛΑΣ ΤΟΥ ΔΑΣΚΑΛΟΥ ΤΗΣ ΝΗΠΙΑΓΩΓΟΥ

ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ 2252 ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ

ΩΡΟΛΟΓΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΔΕΙΚΤΩΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΑΡΚΕΙΑΣ ΚΑΙ Η ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑΣ. Παιδαγωγικό Ινστιτούτο Κύπρου

Ολοήμερα Δημοτικά Σχολεία με Ενιαίο Αναμορφωμένο Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα. Σοφία Καλογρίδη Σχολική Σύμβουλος

Προαγωγές νηπιαγωγών Δεκεμβρίου Η συσχέτιση των μεταβλητών της της αρχαιότητας, της βαθμολογίας

Θέμα: Προσφορά Προγράμματος Εισαγωγικής Επιμόρφωσης για τους Νεοεισερχόμενους Εκπαιδευτικούς Δημοτικής Εκπαίδευσης

ΤΟ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ : ΤΟ

που θα δηλώσουν συµµετοχή για το απογευµατινό πρόγραµµα πληροί τις πιο κάτω προϋποθέσεις:

Αξιολόγηση της Πιλοτικής Εφαρμογής της Επαγγελματικής Μάθησης (Mάιος 2016)

Ε ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΛΕΜΕΣΟΥ (Κ.Β ) ΣΧΟΛΙΚΗ ΧΡΟΝΙΑ ΚΩΔΙΚΑΣ ΚΑΛΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ

ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΚΥΠΡΟΥ 2252 Λευκωσία

Αυτόνομη Αγωνιστική Κίνηση καθηγητών Ν. Πιερίας

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΧΟΛΙΚΟΥ ΕΤΟΥΣ 2005/06. Μαθητές, σχολικές μονάδες και διδακτικό προσωπικό

ΛΥΚΕΙΟ ΠΑΛΟΥΡΙΩΤΙΣΣΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΤΗΛ.: ΦΑΞ:

Θέμα: Προκαταρκτικές ανάγκες σε διδακτικό προσωπικό για το σχολικό έτος

ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΙΣ Τ.Π.Ε.

ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ και ΕΠ. ΓΡΑΦΕΙΟ ΜΕΣΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΦΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΜΑΘΗΤΗ. Γ. Ευθυμίου Επαρχιακού ΠΛΕ- Μ.Ε Πάφου

Ο Διευθυντής και το εκπαιδευτικό έργο του σχολείου

Α. Υπουργικές Αποφάσεις/Νόμοι σχετικοί με τη λειτουργία του Ολοήμερου Δημοτικού Σχολείου

ΕΠΙΣΗΜΗ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ 5ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ

Υποστήριξη Επαγγελματικής Μάθησης «Διδασκαλία Κατανόηση Γραπτού Λόγου

(Απόσπασμα από ΦΕΚ 1107/ Αριθ.Φ3/1085/Γ1/1456) ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΤΕΥΧΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ

Κατανομή ηγεσίας: Πραγματικότητα ή σύνθημα; Δρ Ανδρέας Κυθραιώτης, ΕΔΕ, ΥΠΠ

Οι σημαντικότερες επικαιροποιημένες (7/10/2016) αλλαγές του νέου ΠΔ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ 8_9_2016. Highlights

Μαθητές με ειδικές εκπαιδευτικές ανάγκες στη Γενική Δευτεροβάθμια Εκπαίδευση Πώς; Νικολέτα Μόγκα Φιλόλογος Ειδικής Αγωγής

Δίκτυα και Κοινότητες Μάθησης στη Δημοτική Εκπαίδευση Το πλαίσιο λειτουργίας. Δρ Μάριος Στυλιανίδης, ΠΛΕ, ΥΠΠ

ΤΑ ΠΑΡΑΛΕΙΠΟΜΕΝΑ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΙΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. Συντάχθηκε απο τον/την administrator Τρίτη, 28 Δεκέμβριος :10 - alfavita 27/12/2010

Το σχολείο ως εστία προώθησης της διαφοροποιημένης διδασκαλίας μέσω της επαγγελματικής μάθησης ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ

800 ΟΛΟΗΜΕΡΑ NEA ΣΧΟΛΕΙΑ: ΕΝΙΑΙΟ ΑΝΑΜΟΡΦΩΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΙΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ

ΤΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΤΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΣΧΟΛΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΜΠΟΥΤΣΚΟΥ ΛΕΜΟΝΙΑ ΠΕ03 ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΑΜΥΝΤΑΙΟΥ

17. Ασφάλεια και Υγεία στον χώρο εργασίας 17.1 Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων Γραπτή εκτίμηση κινδύνων γραπτή εκτίμηση των κινδύνων

Περιγραφή των ρόλων και καθηκόντων

Αναλφαβητισμός, Σχολική Αποτυχία, Βία και Παραβατικότητα και Εκπαιδευτική Μεταρρύθμιση Του Δημήτρη Μικελλίδη Προέδρου ΠΟΕΔ

ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΕΙΣ/ ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΕΙΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΩΝ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΠΥΣΠΕ ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ 2014 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Θέμα 1ο: «Τροποποίηση τοποθέτησης αναπληρωτών εκπ/κών κλάδου ΠΕ 70 Δασκάλων»

Θέμα: Θέσεις Αποσπάσεων Εκπαιδευτικών Λειτουργών για το Παιδαγωγικό Ινστιτούτο για το σχολικό έτος

ΘΕΜΑ: «Υπηρεσιακές μεταβολές, χρονοδιάγραμμα αιτήσεων»

Θέμα: Επαρχιακά Συνέδρια Ιστορίας και Γεωγραφίας

Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου

ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ: ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ. Χρίστος Δούκας, Συντονιστής Επιτροπής Προγραμμάτων Σπουδών

ΘΕΜΑΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΟΛΟΗΜΕΡΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ (Φ.50 / 208 / / Γ1 / / ΥΠΕΠΘ)

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΚΙΤΙΟΥ

ΠΡΑΚΤΙΚΟ 5 / 11 / η συνάντηση: Η ομάδα συναντήθηκε εκτός σχολικού ωραρίου. Έγινε: Καθορισμός αρμοδιοτήτων των μελών της ομάδας.

«Υποστήριξη Επαγγελματικής Μάθησης: από την επιμόρφωση στη δράση και στη μάθηση εντός του σχολείου»

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΤΩΝ ΣΧΟΛΕΙΩΝ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΑΓΩΓΗΣ

ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΡΑΚΗΣ ΤΕΑΠΗ ΜΑΘΗΜΑ: Μαθηματικά στην προσχολική εκπαίδευση ΕΞΑΜΗΝΟ: Ε ( ) ΟΔΗΓΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

Ενδεικτικός προγραμματισμός για τη διδασκαλία των Μαθηματικών

Αριθμός 640 ΘΕΣΕΙΣ ΒΟΗΘΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ Α ΣΧΟΛΕΙΩΝ ΜΕΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Γίνονται δεκτές αιτήσεις από εκπαιδευτικούς λειτουργούς για την πλήρωση

Καθορισμός των ειδικότερων καθηκόντων και αρμοδιοτήτων των προϊσταμένων των περιφερειακών

Γεωγραφική Προσβασιμότητα


ΑΝΑΦΟΡΑ ΠΑΡΑΔΟΤΕΩΝ ΕΡΓΟΥ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΣΤΟ ΤΕΙ ΛΑΜΙΑΣ ΤΙΤΛΟΣ «ΠΡΟΗΓΜΕΝΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ»

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 11: Κριτική αποτίμηση των διαδικασιών αξιολόγησης στο ελληνικό δημοτικό σχολείο

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΠΙΛΟΤΙΚΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΓΡΑΦΙΚΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΜΑΘΗΤΩΝ ΣΤΗΝ ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ:

ΣΥΣΤΗΜΑ 1 ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΓΙΑ ΣΤΗΡΙΞΗ ΚΑΙ ΜΟΝΙΜΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΝΕΟΔΙΟΡΙΖΟΜΕΝΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΟΥ ΦΑΚΕΛΟΥ ΕΠΙΤΕΥΓΜΑΤΩΝ ΤΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ

Εκπαιδευτική Ημερίδα: «Αξιολόγηση Μαθητή. Σύγχρονες Τάσεις Πρακτικές Εφαρμογές» 4 Απριλίου 2015 και 25 Απριλίου 2015

Καθήκοντα Ομάδας Υποστήριξης Μηχανογραφικού Εξοπλισμού στη Σχολική Μονάδα

Περιφερειακή Διεύθυνσης Π.Ε. & Δ.Ε. Αττικής. Εκτίμηση Διευθυντών Σχολικών Μονάδων ΕΑΕΠ Αττικής για την πορεία του ΕΑΕΠ το σχολικό έτος

ΘΕΜΑ : Χρήση Εργαστηρίων Πληροφορικής και Εφαρμογών Η/Υ.

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΜΑΘΗΣΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΔΙΔΑΚΤΙΚΟΥ ΧΡΟΝΟΥ. ΛΥΚΕΙΟ ΑΡΑΔΙΠΠΟΥ «ΤΑΣΟΣ ΜΗΤΣΟΠΟΥΛΟΣ» Σχολική Χρονιά

Σύνθεση και αρμοδιότητες Περιφερειακών Υπηρεσιακών Συμβουλίων Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης ( ΠΥΣΠΕ- ΑΠΥΣΠΕ-ΚΥΣΠΕ)

Α Δημοτικό Σχολείο Πέρα Χωρίου και Νήσου

Project και καινοτομίες Τι ψάχνουμε και παιδευόμαστε τόσο;

ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΘΗΕΝΟΥ Κ.Α ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ

Συνεχής επαγγελματική ανάπτυξη του εκπαιδευτικού στο σχολείο: η περίπτωση των ΝΑΠ

ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ Του Σχολικού Συνεταιρισμού του 1ου Δημοτικού Σχολείου Αγίου Παύλου. Άρθρο 1ο ΙΔΡΥΣΗ ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΔΡΑ ΣΦΡΑΓΙΔΑ

Μελέτη των επιδράσεων που ασκούν στους μαθητές της Δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, όσον αφορά στην αντίληψή τους για την αγορά εργασίας: (α) Οι

ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2017

Α. Σκοπός και περιεχόμενο του Ολοήμερου Δημοτικού Σχολείου

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ Τ.Θ Λευκωσία Τηλ: , , , Φαξ:

ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΙΣ Τ.Π.Ε.

Θέμα: «Ενημέρωση για την ημερίδα του Π.Φ.Σ. και Οδηγίες για την συμμόρφωση των Φαρμακευτικών Συλλόγων με το GDPR»


Αποτελεσματική Διαχείριση Προβλημάτων Συμπεριφοράς στο Σχολείο

ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΚΑΪΜΑΚΛΙΟΥ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ Βαθμός Ασφαλείας: Να διατηρηθεί μέχρι: Βαθμ. Προτεραιότητας: ΕΞ.

Αξιοποίηση των ιστολογίων στην πρωτοβάθμια εκπαίδευση. Κωνσταντίνα Κολλιοπούλου Σχ. Σύμβουλος Δημοτικής Εκπαίδευσης

ΕΠΙΣΗΜΗ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΚΥΡΙΟ ΜΕΡΟΣ ΤΜΗΜΑ A. Αριθμός 4996 Παρασκευή, 23 Δεκεμβρίου

Προετοιμασία & εργασία των μαθητών στο σπίτι

Προφίλ Σχολικής Μονάδας

Transcript:

Ορθολογιστική κατανομή μεταξύ των μελών της διευθυντικής ομάδας πολυθέσιου δημοτικού σχολείου Α. Εισαγωγή Πώς πρέπει να κατανέμονται τα διοικητικά καθήκοντα μεταξύ των μελών της διευθυντικής ομάδας; Είναι σωστή η τακτική μερικών διευθυντών να υπερφορτώνουν τους βοηθούς τους; Ποιο πρέπει να είναι, με ορθολογικά κριτήρια, το ποσοστό συμμετοχής των β. δ/ντων στα διοικητικά καθήκοντα; Τα ερωτήματα αυτά θα απαντηθούν με βάση ορθολογικά κριτήρια. Τονίζουμε ότι τα συμπεράσματα ισχύουν με βάση τις ισχύουσες σήμερα διευθετήσεις αναφορικά με τον διδακτικό χρόνο, οι οποίες πρέπει να βελτιωθούν στο επίπεδο άλλων συναδέλφων της υποχρεωτικής εκπαίδευσης.. Πριν προχωρήσουμε στην παρουσίαση της μελέτης, ας ορίσουμε τους βασικούς της όρους. Β. Διευκρίνιση όρων Για τους σκοπούς της μελέτης αυτής οι ακόλουθοι όροι ερνεύονται ως εξής: 1. Πολυθέσιο δημοτικό σχολείο Δημοτικό σχολείο το οποίο έχει διδακτικό προσωπικό αποτελούμενο από 7 ή περισσότερους εκπαιδευτικούς και στο οποίο λειτουργούν 6 ή περισσότερα αμιγή τμήματα. 2. Διευθυντική ομάδα Αποτελείται από τον και ένα ή περισσότερους βοηθούς διευθυντές ανάλογα με το προσωπικό του σχολείου. Για τους σκοπούς της μελέτης αυτής θεωρούμε ότι: 2.1 Δημοτικό σχολείο με 7-9 εκπαιδευτικούς που εδρεύουν σε αυτό έχει διμελή διευθυντική ομάδα αποτελούμενη από τον και 1 βοηθό. 2.2 Δημοτικό σχολείο με 10-14 εκπαιδευτικούς που εδρεύουν σε αυτό έχει τριμελή διευθυντική ομάδα αποτελούμενη από τον και 2 βοηθούς διευθυντές. 2.3 Δημοτικό σχολείο με 15-19 εκπαιδευτικούς που εδρεύουν σε αυτό έχει τετραμελή διευθυντική ομάδα αποτελούμενη από τον και 3 βοηθούς διευθυντές. 3. Διοικητικά καθήκοντα Για τους σκοπούς της μελέτης αυτής διοικητικά καθήκοντα είναι όλα τα διδακτικά καθήκοντα και εργασίες που επιτελούνται στο σχολείο με προτροπή της εκπαιδευτικής αρχής ή του του σχολείου. ν διαμοιρασμό των καθηκόντων μεταξύ της διευθυντικής ομάδας δεν περιλαμβάνονται ανάλογα καθήκοντα που ανατίθενται σε απλούς εκπαιδευτικούς.

Γ. Ορθολογιστική κατανομή διοικητικών καθηκόντων Το διευθυντικό προσωπικό του σχολείου έχει μειωμένα διδακτικά καθήκοντα σε σχέση με απλούς εκπαιδευτικούς που έχουν την ίδια υπηρεσία. Είναι προφανές ότι η μείωση αυτή δίνεται για την επιτέλεση διοικητικών καθηκόντων. Είναι λογικό λοιπόν ότι ο ποσοτικός διαμοιρασμός των διοικητικών καθηκόντων μεταξύ των μελών της διευθυντικής ομάδας πρέπει να είναι ευθέως ανάλογος της απαλλαγής από διδακτικά καθήκοντα. Ενδεικτικός πίνακας κατανομής διδακτικού χρόνου διευθυντικού προσωπικού με παρόμοια υπηρεσία Αριθμός μελών διδακτικού προσωπικού Σύνολο μελών διευθυντικής ομά δας Χρόνος 7-9 2 13 10-14 3 15-19 4 Συμπεράσματα 11 Χρόνος β. δ/ντή 23 μελών διευθυντικής ομάδας απλού δασκάλου με την ίδια συνολική υπηρεσία Χρόνος ανά β. () ανά β. 15-20 27 14 4 77,8 22,2 20+ 25 12 2 85,7 14,3 15-20 27 16 4 66,6 16,7 20+ 25 14 2 77,8 11,1 15-20 27 16 4 57,1 14,3 20+ 25 14 2 70,0 10,0 1. Σχολεία με διμελή διευθυντική ομάδα: 1.1 Σε περίπτωση που το διευθυντικό προσωπικό έχει υπηρεσία 15-20 χρόνια, τότε το ποσοστό του β. είναι 22,2 (2/9) 1.2 Σε περίπτωση που το διευθυντικό προσωπικό έχει υπηρεσία 20+ χρόνια, τότε το ποσοστό του β. είναι 14,3 (1/7) 2. Σχολεία με τριμελή διευθυντική ομάδα: 2.1 Σε περίπτωση που το διευθυντικό προσωπικό έχει υπηρεσία 15-20 χρόνια, τότε το ποσοστό ανά β. είναι 16,6 (1/6) 2.2 Σε περίπτωση που το διευθυντικό προσωπικό έχει υπηρεσία 20+ χρόνια, τότε το ποσοστό ανά β. είναι 11,1 (1/9) 3. Σχολεία με τετραμελή διευθυντική ομάδα:

3.1Σε περίπτωση που το διευθυντικό προσωπικό έχει υπηρεσία 15-20 χρόνια, τότε το ποσοστό ανά β. είναι 14,3 (1/7) 3.2 Σε περίπτωση που το διευθυντικό προσωπικό έχει υπηρεσία 20+ χρόνια, τότε το ποσοστό ανά β. είναι 10 (1/10) 4. Το ποσοστό συμμετοχής του β. στο διοικητικό έργο μπορεί να μειωθεί ακόμα περισσότερο, λαμβανομένου υπόψη ότι αυτός αναλαμβάνει και άλλα καθήκοντα, τα οποία κατά τεκμήριο δεν αναλαμβάνουν οι δ/ντες. Τέτοια καθήκοντα είναι η παιδονομία, η υπευθυνότητα τμήματος, η διδασκαλία εορτών, η προετοιμασία δειγματικών μαθημάτων, η επιθεώρηση από επιθεωρητή, κλπ.) Για τους σκοπούς όμως της μελέτης αυτής δεν είναι αντικειμενικά εύκολο να ποσοτικοποιηθούν οι μειώσεις αυτές. 5. Διοικητικό έργο διευθυντών Είναι προφανές ότι ο ς, λόγω του ελεύθερου χρόνου που διαθέτει πρέπει να αναλαμβάνει τον κύριο όγκο του. Έτσι: 5.1 Σε νεαρούς δ/ντες με 15-20 έτη αντιστοιχεί διοικητικό έργο 57,1 μέχρι 77,8 κατά περίπτωση. 5.2 Σε δ/ντες με συνολική υπηρεσία 20+ έτη ομοίως αντιστοιχεί διοικητικό έργο 70-85,7 κατά περίπτωση. Κατανομή όταν η διευθυντική ομάδα έχει διαφορετική υπηρεσία Σχολείο με 7-9 δασκάλους και διμελή διευθυντική ομάδα () βοηθού Χρόνος ανά β. ανά β. Σύνολο Διοικητικού Χρόνου 15-20 13 14 87,5 20+ 23 2 12,5 16 20+ 13 12 75,0 15-20 23 4 25,0 16 1.1 Σε περίπτωση νεαρού (15-20 έτη) συνεπικουρούμενου από β. με 20+ έτη τότε ο ς αναλαμβάνει το 87,5 της διοικητικής εργασίας (7/8) 1.2 Σε περίπτωση με 20+ έτη συνεπικουρούμενου από β. με 15-20 έτη τότε ο ς αναλαμβάνει το 75 της διοικητικής εργασίας (3/4)

Σχολείο με 10-14 δασκάλους, τριμελή διευθυντική ομάδα και με 20+ έτη () 2 ου 1ου β. 2ου β. 1ου β. 2ου β. 11 14 70 15-20 20+ 23 4 2 20 10 Σε περίπτωση σχολείου με τριμελή διευθυντική ομάδα, όπου ο ς και ένας εκ των δύο έχουν 20+ έτη και ο έτερος β. ς έχει 15-20 έτη, η κατανομή του έχει ως εξής: Δ/ντης: 70, β. ς με 15-20 έτη: 20, β. ς με 20+ έτη: 10. Σχολείο με 10-14 δασκάλους, τριμελή διευθυντική ομάδα και με 15-20 έτη () 2 ου 1ου β. 2ου β. 1ου β. 2ου β. 11 16 72,7 15-20 20+ 23 4 2 18,2 9,1 Σε περίπτωση σχολείου με τριμελή διευθυντική ομάδα, όπου ο ς και ένας εκ των δύο έχουν 15-20 έτη και ο έτερος β. ς έχει 20+ έτη, η κατανομή του έχει ως εξής: Δ/ντης: 72,7, β. ς με 15-20 έτη: 18,2, β. ς με 20+ έτη: 9,1. Σχολείο με 10-14 δασκάλους, τριμελή διευθυντική ομάδα, με 20+ έτη και δύο β. δ/ντες με 15-20 έτη. βοηθων διευθυντών Χρόνος ανά β. ανά β.

() 11 14 63,6 15-20 23 4 18,2 Σε σχολείο με τριμελή διευθυντική ομάδα, όπου ο ς έχει 20+ έτη και οι δύο β. δ/ντές 15-20 έτη, η κατανομή του έχει ως εξής: Δ/ντης: 63,6, β. δ/ντες: 18,2 έκαστος. Σχολείο με 10-14 δασκάλους, τριμελή διευθυντική ομάδα, με 15-20 έτη και δύο β. δ/ντες με 20+ έτη. () βοηθων διευθυντών Χρόνος ανά β. ανά β. 11 16 80 20+ 23 2 10 Σε σχολείο με τριμελή διευθυντική ομάδα, όπου ο ς έχει 20+ έτη και οι δύο β. δ/ντές 15-20 έτη, η κατανομή του έχει ως εξής: Δ/ντης: 80, β. δ/ντες: 10 έκαστος. Σχολείο με 15-19 δασκάλους, τετραμελή διευθυντική ομάδα, και 2 β. δ/ντες με 15-20 έτη () &2 ου 3 ου 1ου &2 ου β. 3ου β. 1ου &2 ου β. 3 ου β. 11 16 61,5 15-20 20+ 23 4* 2 15,4* 7,7 * Ανά άτομο της ομάδας αυτής Σε σχολείο με τετραμελή διευθυντική ομάδα, όπου ο ς και δύο εκ των τριών έχουν 15-20 έτη και ο έτερος β. ς έχει 20+ έτη, η κατανομή του έχει ως εξής:

Δ/ντης: 61,5, β. δ/ντες με 15-20 έτη: 15,4, β. ς με 20+ έτη: 7,7. Σχολείο με 15-19 δασκάλους, τετραμελή διευθυντική ομάδα, και 1 β. δ/ντή με 15-20 έτη () &2 ου 3 ου 1ου &2 ου β. 3ου β. 1ου &2 ου β. 3 ου β. 11 16 66,7 20+ 15-20 23 2* 4 8,3* 16,7 * Ανά άτομο της ομάδας αυτής Σε σχολείο με τετραμελή διευθυντική ομάδα, όπου ο ς και ένας εκ των τριών έχουν 15-20 έτη και δύο β. δ/ντες έχουν 20+ έτη, η κατανομή του έχει ως εξής: Δ/ντης: 66,7, β. ς με 15-20 έτη: 16,7, β. δ/ντές με 20+ έτη: 8,3. Σχολείο με 15-19 δασκάλους, τετραμελή διευθυντική ομάδα, και 2 β. δ/ντες 20+ έτη () &2 ου 3 ου 1ου &2 ου β. 3ου β. 1ου &2 ου β. 3 ου β. 11 14 63,6 20+ 15-20 23 2* 4 9,1* 18,2 * Ανά άτομο της ομάδας αυτής Σε σχολείο με τετραμελή διευθυντική ομάδα, όπου ο ς και δύο εκ των τριών έχουν 20+ έτη και ο έτερος β. ς έχει 15-20 έτη, η κατανομή του έχει ως εξής: Δ/ντης: 63,6, β. δ/ντες με 20+ έτη: 9,1, β. ς με 15-20 έτη: 18,2.

Σχολείο με 15-19 δασκάλους, τετραμελή διευθυντική ομάδα, και 1 β. δ/ντή με 20+ έτη () &2 ου 3 ου 1ου &2 ου β. 3ου β. 1ου &2 ου β. 3 ου β. 11 14 58,3 15-20 20+ 23 4* 2 16,7* 8,3 * Ανά άτομο της ομάδας αυτής Σε σχολείο με τετραμελή διευθυντική ομάδα, όπου ο ς και ένας εκ των τριών έχουν 20+ έτη και οι άλλοι 2 β. δ/ντές έχουν 15-20 έτη, η κατανομή του έχει ως εξής: Δ/ντης: 68,3, β. ς με 20+ έτη: 8,3, β. δ/ντες με 15-20 έτη: 16,7. Σχολείο με 15-19 δασκάλους, τετραμελή διευθυντική ομάδα, με 20+ έτη και τρεις β. δ/ντες με 15-20 έτη. () βοηθων διευθυντών Χρόνος ανά β. ανά β. 11 14 53,8 15-20 23 4 15,4 Σε σχολείο με τετραμελή διευθυντική ομάδα, όπου ο ς έχει 20+ έτη και οι τρεις β. δ/ντές 15-20 έτη, η κατανομή του έχει ως εξής: Δ/ντης: 53,8, β. δ/ντες: 15,4 έκαστος. Σχολείο με 15-19 δασκάλους, τετραμελή διευθυντική ομάδα, με 15-20 έτη και τρεις β. δ/ντες με 20+ έτη. διευ- βοηθων διευθυντών διδα- Χρόνος ανά β. ανά β.

θυντή κτικός () 11 16 72,7 20+ 23 2 9,1 Σε σχολείο με τετραμελή διευθυντική ομάδα, όπου ο ς έχει 15-20 έτη και οι τρεις β. δ/ντές 20+ έτη, η κατανομή του έχει ως εξής: Δ/ντης: 72,7, β. δ/ντες: 9,1 έκαστος. Δ. Τελικά συμπεράσματα επίλογος Το γεγονός ότι ο και τα καθήκοντα του β. δεν διαφοροποιούνται ουσιαστικά από τα αντίστοιχα καθήκοντα του απλού δασκάλου, φανερώνει ότι η ανάληψη διοικητικών καθηκόντων από αυτόν πρέπει να είναι περιορισμένη. Με βάση τον χρόνο που του δίνεται για να βοηθήσει στην διοίκηση του σχολείου, τα καθήκοντα αυτά πρέπει να είναι: 1. Β. Δ/ντης με 20+ έτη : Μέ βάση τα δεδομένα που παρατέθηκαν πιο πάνω κυμαίνεται μεταξύ 7,7 και 14,3 ανάλογα με την περίπτωση. 2. Β. Δ/ντης με 15-20 έτη : Μέ βάση τα ίδια δεδομένα το διοικητικό του έργο κυμαίνεται μεταξύ 14,3 και 25 ανάλογα με την περίπτωση. 3. Σε αμφότερες τις προαναφερθείσες περιπτώσεις τα υψηλότερα ποσοστά εμφανίζονται σε σχολεία με 1 β. δ/ντή. 4. Τα προαναφερθέντα ποσοστά θα πρέπει να μικράνουν ακόμα περισσότερο, δεδομένου ότι οι πλείστοι β. δ/ντες είναι υπεύθυνοι τμήματος, με ότι αυτό συνεπάγεται, ενώ οι διευθυντές δεν αναλαμβάνουν, ως εκ της θέσης τους, παρόμοιες ευθύνες. Η υπηρεσία αναμένει από τον β. να αναλάβει πλήρη καθήκοντα απλού δασκάλου και επιπλέον να έχει ουσιαστική συμμετοχή στη διοίκηση του σχολείου. Αυτή η προσδοκία δεν τεκριώνεται με ορθολογικά κριτήρια. Ο βοηθός ς ομοιάζει με ιππέα, από τον οποίο αναμένεται όπως ταυτοχρόνως ιππεύει, οδηγεί και τιθασεύει δύο ίππους, το όνομα δε των ίππων διδασκαλία και διοίκησις. Όμως όπως σοφά έχει ειπωθεί: «Ουδείς δύναται δυσί κυρίοις δουλεύειν. Ή γαρ τον ένα μισήσει και τον έτερον αγαπήσει, ή ενός ανθέξεται και του ετέρου καταφρονήσει...» Ματθαίου κεφ. 6, στ. 24 5. Για να αντεπεξέλθει ο β. ς στα καθήκοντα του πρέπει ο του να μειωθεί σημαντικά, στο ύψος του διδακτικού χρόνου των β. δ/ντων της μέσης υποχρεωτικής εκπαίδευσης. Βιβλιογραφία και πηγές πληροφοριών

1. ΥΠΠ, ΤΔΕ Οδηγίες και Πληροφορίες για την ομαλή λειτουργία των σχολείων, σχολική χρονιά 2008-2009 2. Μιχάλη Α. Πόλη: Ο των εκπαιδευτικών της δημοτικής εκπαίδευσης, κατατεθειμένο στο www.akida.info 3. Μιχάλη Α. Πόλη: Βοηθός ς, η εικονική προαγωγή, κατατεθειμένο στο www.akida.info