ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟ ΟΧΩΝ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2017

Σχετικά έγγραφα
Πολιτική Αποδοχών V3 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ

Πολιτική Αποδοχών (Μάρτιος 2016)

ATHOS ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ. Πολιτική Αποδοχών

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ 1 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΕΜΠΛΕΚΟΜΕΝΑ ΜΕΡΗ ΟΜΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΟΧΩΝ-ΑΡΧΕΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ 4

Πολιτική Αποδοχών ΜΑΡΤΙΟΣ 2017

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟ ΟΧΩΝ TRITON ASSET MANAGEMENT ΑΕ ΑΚ

AΠΟΦΑΣΗ 28/606/ του Διοικητικού Συμβουλίου

Πολιτική Αποδοχών Μελών Διοικητικού Συμβουλίου

ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΑΠΟΦ. Ε.Κ. 28/606/

ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 31/12/2015

Π Ο Λ Ι Τ Ι Κ Η Α Π Ο Δ Ο Χ Ω Ν

Πολιτική. Ονομασία : Πολιτική Αποδοχών. Υπεύθυνη Μονάδα: Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών, Ανθρώπινου Δυναμικού και Οργάνωσης

2η Τακτική Γενική Συνέλευση. Πέμπτη, 4 Ιουλίου 2019, ώρα 11:00 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΜΟΙΒΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΔΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΕΡΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ.

ιαβάθµιση εγγράφου: Εσωτερική Χρήση Πολιτική Αποδοχών της Eurobank Asset Management A.E..A.K Ονοµασία Πιστοποιηµένου Συστήµατος: ISO 9001:2008

Πολιτική. Ονομασία : Πολιτική Αποδοχών

Ι. Χ. ΜΑΥΡΙΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ.

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019]

"ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΜΟΙΒΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΔΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΕΡΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ"

Κατευθυντήριες γραμμές

ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ ΤΟΥ ΥΠΟΔΕΙΓΜΑΤΩΝ ΙΒ18 ΙΒ20: ΑΠΟΔΟΧΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ «ΝΗΡΕΥΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Α.Ε.»

ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΑΠΟΔΟΧΩΝ 2016

ΜΙΔΑΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ.

ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ. (Σύμφωνα με τα άρθρα 110 και 111 Ν. 4548/2018)

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ. 1 η Έκδοση

AΠΟΦΑΣΗ 26/606/ του Διοικητικού Συμβουλίου Η ΕΠΙΣΡΟΠΗ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΕ ΕΠΙΠΕ Ο ΟΜΙΛΟΥ 3. ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΑΠΟ ΟΧΩΝ 4. ΥΙΟΘΕΤΗΣΗ, ΕΠΙΒΛΕΨΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ ΤΗΣ ΠΟΛΙ

1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΚΟΠΟΣ ΑΡΧΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ, ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΑΜΟΙΒΩΝ... 5

ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΡΑΦΙΚΩΝ ΤΕΧΝΩΝ Α.Ε.Β.Ε.»

Συνεδρίαση 158/

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΧΕΣ. (Συμμόρφωση με άρθρα του ν. 4261/2014) 1. Ρυθμίσεις εταιρικής διακυβέρνησης (άρ. 80, ν.

ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗ. ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ της 30ής Απριλίου 2009 σχετικά με τις πολιτικές αποδοχών στον τομέα των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών

Πολιτική Αποδοχών Μελών Διοικητικού Συμβουλίου

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.3852, 30/4/2004

ATHOS ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ. Πολιτική Αποφυγής Σύγκρουσης Συμφερόντων

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΕΝΤΟΛΩΝ

Δημοσιοποιήσεις Αποδοχών 2018

Πολιτική Αποδοχών INVESTMENT ANALYSIS ΑΕΠΕΥ 2012

Δημοσιοποιήσεις Αποδοχών 2017

HELLENIC BANK PUBLIC COMPANY LIMITED ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΜΟΙΒΩΝ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΠΟΔΟΧΩΝ

ATHOS ASSET MANAGEMENT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ

ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗ ΕΠΑΡΚΕΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΔΥΝΟΥ (ΠΥΛΩΝΑΣ 3 ΑΠΟΦ. 9/459/ )

Πολιτική Αποδοχών των Μελών Δ.Σ. της Attica Bank. (σύμφωνα με τον ν. 4548/2018)

- Παράγωγα σχετιζόμενα με εμπορεύματα και εκκαθαρίζονται με ρευστά διαθέσιμα.

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ. Ως προτείνεται προς έγκριση από την ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων. της

TRIPLE A EXPERTS Α.Ε.Π.Ε.Υ.

ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΦΑΣΗΣ (Λήξη προθεσμίας διαβούλευσης ) τoυ Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΠ.Ε.Ι.Α.

εξασφαλιζω Χωρίς σωστή σύνταξη πώς να µιλήσεις για το µέλλον σου; Όλο το 24ωρο Europhone Banking: (από σταθερό)

ΚΟΙΝΟ ΣΧΕ ΙΟ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΜΕ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ ΤΟΥ ΑΜΟΙΒΑΙΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ PROBANK ΕΛΛΑΣ, ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ. ΑΠΟ ΤΟ ΑΜΟΙΒΑΙΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ

Κατευθυντήριες γραμμές σχετικά με την αντιμετώπιση των συνδεδεμένων επιχειρήσεων, περιλαμβανομένων των συμμετοχών

αποτελεσματικότερης εφαρμογής του βάσιμου νόμου,

Κώδικας εοντολογίας της ιοίκησης. & των Οικονοµικών Υπηρεσιών. της Εθνικής Asset Management Α.Ε..Α.Κ.

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΙΑ ΙΚΑΣΕΙΣ ΑΠΟΦΥΓΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ TRITON ASSET MANAGEMENT ΑΕ ΑΚ

ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. Πολιτική Αποδοχών Μελών Δ. Σ.

Πολιτική Αποδοχών των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου (ΔΣ) της ΕΤΕ

ΚΟΙΝΟ ΣΧΕ ΙΟ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΜΕ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ ΤΟΥ ΑΜΟΙΒΑΙΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ PROBANK ΧΡΗΜΑΤΑΓΟΡΑΣ, ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΙΑΘΕΣΙΜΩΝ.

Δημοσιοποιήσεις σύμφωνα με το Παράρτημα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε με την Απόφαση 9/572/23.12.

Επιπλέον, το ιοικητικό Συµβούλιο, ορίζει Υπεύθυνο ιαχείρισης Κινδύνων µε συγκεκριµένες αρµοδιότητες.

Κατευθυντήριες γραμμές

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ

«ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΑΓΩΝΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ Α.Ε.»

Κατευθυντήριες γραμμές

EL Eνωµένη στην πολυµορφία EL A8-0158/18. Τροπολογία. Sergio Gaetano Cofferati εξ ονόµατος της Οµάδας S&D

Επιτροπή Αποδοχών (Remuneration Committee) Κανονισμός Λειτουργίας

Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12.

Κώδικας Δεοντολογίας της Διοίκησης. & των Οικονομικών Υπηρεσιών. της Τράπεζας & του Ομίλου

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ

ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΗΤΙΚΟ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ

2311 Κ.Δ.Π. 365/2003

ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ CONFLICT OF INTEREST POLICY

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ. Ως προτείνεται προς έγκριση από την ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της

Επιτροπή Αποδοχών. Κανονισμός Λειτουργίας

ΚΑΤ ΕΞΟΥΣΙΟΔΟΤΗΣΗ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ (ΕΕ) /... ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ. της

Κατευθυντήριες γραμμές

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΚΑΙ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗΣ

Εγκύκλιος αρ. 44. Η Εγκύκλιος δεν περιορίζει, ούτε τροποποιεί με οποιονδήποτε τρόπο τις υποχρεώσεις που προβλέπει ο Νόμος και η Απόφαση.

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

ΘΕΜΑ : ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΚΑΙ ΕΞΑΓΟΡΑΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ (Α/Κ) ΜΑΙΟΣ 2015

Ε.Ε. Παρ. Ι(Ι) Επίσημη Εφημερίδα της EE: L 257, , σ (α) Επίσημη Εφημερίδα της EE: L 302, , σ. 32.

Κατευθυντήριες γραμμές

Ανακοίνωση προς κάθε ενδιαφερόμενο για την πολιτική αμοιβών της BNPP IP

Θέμα: Πολιτική αποδοχών που εφαρμόζεται από τα πιστωτικά ιδρύματα - Τροποποίηση των ΠΔ/ΤΕ 2577/ και 2592/

«ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΑΓΩΝΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ Α.Ε.»

ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΚΩ ΙΚΑ ΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ.Σ. ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΜΟΡΕΑΣ Α.Ε.» ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2009

A8-0158/27/αναθ.

ΣΥΝΟΛΟ (Α) 7, Β. ΜΕΙΟΝ: ΣΥΝΟΛΟ ΑΦΑΙΡΟΥΜΕΝΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ (Β) 2, Γ. ΣΥΝΟΛΟ ΒΑΣΙΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ (Α-Β) 4,

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ / ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΜΕΡΙΔΙΟΥΧΟΥΣ ΤΩΝ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ

«ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΑΓΩΝΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ Α.Ε.»

Ο ΠΕΡΙ ΡΥΘΜΙΣΕΩΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΑΙ ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ Διάταγμα δυνάμει του Νόμου 112(Ι)/2004

ΘΕΜΑ : ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΚΑΙ ΕΞΑΓΟΡΑΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ (Α/Κ)

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΚYΠΡΟY ΕYΡΩΣYΣΤΗΜΑ

Κατευθυντήριες γραμμές ΕΑΤ. σχετικά με τη συγκριτική αξιολόγηση των αποδοχών EBA/GL/2012/4

ΑΝΑΛΥΣΗ Ι ΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 31/12/2013 ΠΟΣΑ Α. ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΟΛΟ (Α) 1, Β. ΜΕΙΟΝ:

Πολιτική. 1. Κανονιστικό Πλαίσιο. Πίνακας Περιεχοµένων

Transcript:

ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ Λεωφ. Κηφισίας 274, 152 32 Χαλάνδρι Τ. 210.61.24.914, F. 210.68.00.985 E.info@europistiaedak.gr www.europistiaedak.gr ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟ ΟΧΩΝ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2017 ΟΙ ΟΣΕΚΑ ΕΝ ΕΧΟΥΝ ΕΓΓΥΗΜΕΝΗ ΑΠΟ ΟΣΗ ΚΑΙ ΟΙ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΕΣ ΑΠΟ ΟΣΕΙΣ ΕΝ ΙΑΣΦΑΛΙΖΟΥΝ ΤΙΣ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΕΣ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ I. ΣΚΟΠΟΣ 2 II. ΠΕ ΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ 3 III. ΟΡΙΣΜΟΙ & ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΑΠΟ ΟΧΩΝ 4 IV. ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΟΧΩΝ 5-7 Εγκριτική ιαδικασία Σταθερή Πληρωμή Μεταβλητή Πληρωμή Προαιρετικές Συνταξιοδοτικές Παροχές Αποζημίωση λόγω Απόλυσης Λοιπές Παροχές Εργαζομένων V. ΕΙ ΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΟΧΩΝ ΑΝΑ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ 8-9 Αποδοχές Ανώτερων ιοικητικών Στελεχών Αποδοχές Προσωπικού που ασκεί Λειτουργίες Ελέγχου Αποδοχές Προσωπικού με ουσιώση αντίκτυπο στο προφίλ κινδύνου της Εταιρίας Αποδοχές λοιπών Κατηγοριών Προσωπικού VI. ΑΝΑΘΕΣΗ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ & ΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΙΣ 10 VII. ΈΛΕΓΧΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ 11 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Πρόσωπα με ουσιώδη αντίκτυπο στο προφίλ κινδύνου της Εταιρείας 1

Ι. ΣΚΟΠΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΑΠΟ ΟΧΩΝ Σκοπός της παρούσας Πολιτικής είναι να περιγράψει τις βασικές αρχές που διέπουν το σύστημα αποδοχών της Εταιρείας. Το σύστημα αποδοχών διαμορφώνεται με γνώμονα την επιχειρηματική στρατηγική, τους στόχους, τις αξίες και τα μακροπρόθεσμα συμφέροντα της Εταιρείας, των ΟΣΕΚΑ που διαχειρίζεται και των μεριδιούχων στους εν λόγω ΟΣΕΚΑ, καθώς και την αποθάρρυνση της δημιουργίας συνθηκών οι οποίες θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε σύγκρουση συμφερόντων κατά την εκτέλεση των λειτουργιών της. Η πολιτική αποδοχών συνάδει με την ορθή και αποτελεσματική διαχείριση των κινδύνων και την προωθεί, ενώ δεν ενθαρρύνει: 1. την υπερβολικών ανάληψη κινδύνων (οι οποίοι μπορούν να επηρεάσουν δυσμενώς την κεφαλαιακή της επάρκεια) εκ μέρους της Εταιρείας, 2. την ανάληψη κινδύνων ασύμβατη προς το προφίλ κινδύνου και τους κανονισμούς των ΟΣΕΚΑ που διαχειρίζεται η Εταιρεία. Η Πολιτική αποδοχών στο πλαίσιο της αρχής της αναλογικότητας εναρμονίζεται με: Το μέγεθος, Την εσωτερική οργάνωση, Τη φύση, την κλίμακα και την πολυπλοκότητα των δραστηριοτήτων της Εταιρείας. Η πολιτική αποδοχών έχει υιοθετηθεί και εφαρμόζεται στα πλαίσια των υποχρεώσεων που προκύπτουν από το Ν. 4099/2012, την απόφαση 8/459/22.12.2011 και την εγκύκλιο 48 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, καθώς και τις κατευθυντήριες γραμμές της ESMA. 2

ΙΙ. ΠΕ ΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ Η Πολιτική αποδοχών εφαρμόζεται σε όλους τους εργαζόμενους στην Εταιρεία και στο σύνολο των αποδοχών τους. Για τους σκοπούς της παρούσας Πολιτικής, οι εργαζόμενοι χωρίζονται στις κάτωθι κατηγορίες: 1. Ανώτερα διοικητικά στελέχη, 2. Ανώτερα διευθυντικά στελέχη, 3. Πρόσωπα που ασκούν λειτουργίες ελέγχου, 4. Πρόσωπα τα οποία αναλαμβάνουν κινδύνους ή οποιονδήποτε υπάλληλο που λαμβάνει συνολικές αποδοχές που τον τοποθετούν στο ίδιο μισθολογικό κλιμάκιο με τα ανώτερα διοικητικά στελέχη και τα πρόσωπα που αναλαμβάνουν κινδύνους, των οποίων οι επαγγελματικές δραστηριότητες έχουν ουσιώδη αντίκτυπο στο προφίλ κινδύνου της Εταιρείας ή των ΟΣΕΚΑ που διαχειρίζεται. 5. Λοιπές κατηγορίες εργαζομένων που δεν καλύπτονται ανωτέρω. Η δραστηριότητα προσώπων, που ακολουθούν τη στρατηγική της Εταιρείας και των οποίων οι αμοιβές εξαρτώνται από το ύψος των συναλλαγών πελατών για λογαριασμό των οποίων μεσολαβούν ή έχουν συστήσει στην Εταιρεία, εκτιμάται ότι δεν έχει ουσιώδη αντίκτυπο στο προφίλ κινδύνου της Εταιρείας και δεν συμπεριλαμβάνονται στο πεδίο εφαρμογής της παρούσας Πολιτικής. 3

ΙΙΙ. ΟΡΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΑΠΟ ΟΧΩΝ Ως αποδοχές νοούνται: Οι οποιασδήποτε μορφής πληρωμές και παροχές που καταβάλει η Εταιρεία, Τα οιαδήποτε ποσά που καταβάλλονται άμεσα από τους ΟΣΕΚΑ, συμπεριλαμβανομένων τυχόν τμημάτων αμοιβών απόδοσης, Η οιαδήποτε μεταβίβαση μεριδίων των ΟΣΕΚΑ, στα πρόσωπα που υπάγονται στην παρούσα Πολιτική, σε αντάλλαγμα των παρεχόμενων από αυτά επαγγελματικών υπηρεσιών. Οι πληρωμές διακρίνονται σε: 1. Σταθερές πληρωμές: θεωρούνται οι πληρωμές (βασική σταθερή αμοιβή) οι οποίες δεν συνδέονται με κριτήρια επιδόσεων. 2. Μεταβλητές πληρωμές: θεωρούνται οι πρόσθετες πληρωμές οι οποίες εξαρτώνται από κριτήρια επιδόσεων ή από συμβατικούς όρους. Οι παροχές διακρίνονται σε έμμεσες και άμεσες (μη χρηματικές) παροχές, όπως κάλυψη υγειονομικής περίθαλψης, εκπτώσεις, χρήση αυτοκινήτων, κινητών τηλεφώνων κλπ.. ιευκρινήσεις: Συμπληρωματικές πληρωμές ή παροχές, οι οποίες αποδίδονται χωρίς διακρίσεις στο προσωπικό, αποτελούν μέρος της γενικής Πολιτικής της εταιρείας, δεν παρέχουν κίνητρα για ανάληψη κινδύνων και δεν εντάσσονται στον ορισμό των μεταβλητών αποδοχών. Επιπρόσθετα, παροχές οι οποίες δίνονται σε συγκεκριμένα μέλη του προσωπικού, αναλόγως των αναγκών της θέσης που κατέχουν και του επιπέδου ευθύνης, όπως χρήση εταιρικού αυτοκινήτου, πιστωτικής κάρτας και κινητού τηλεφώνου, δεν παρέχονται σε συνάρτηση των επιδόσεών τους και δεν παρέχουν κίνητρα για ανάληψη κινδύνων. 4

ΙV. ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΟΧΩΝ Το σύστημα αποδοχών της εταιρείας έχει ως στόχο την προσέλκυση, διατήρηση και ανάπτυξη έμπειρων στελεχών και είναι βασισμένο στην κατηγοριοποίηση των θέσεων εργασίας, η οποία εξαρτάται από τη φύση, το αντικείμενο της εργασίας και το ιεραρχικό επίπεδο, όπως περιγράφονται στον εσωτερικό κανονισμό λειτουργίας της Εταιρείας. ΕΓΚΡΙΤΙΚΗ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Οι αποδοχές των εργαζομένων ορίζονται από το.σ. ή τα εξουσιοδοτημένα από αυτό πρόσωπα και όπου προβλέπεται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων. Οι συνολικές αποδοχές των εργαζομένων αποτελούνται από σταθερές και μεταβλητές πληρωμές και παροχές. ΣΤΑΘΕΡΗ ΠΛΗΡΩΜΗ Η σταθερή πληρωμή (βασική σταθερή αμοιβή) καθορίζεται βάσει κριτηρίων όπως: το μορφωτικό επίπεδο, η εμπειρία, η θέση του εργαζομένου, το αντίστοιχο επίπεδο αμοιβών στην αγορά εργασίας και την εργατική νομοθεσία. Η βασική σταθερή αμοιβή αποτελεί το σημαντικότερο μέρος των συνολικών αποδοχών των εργαζομένων. Στο βαθμό που οι συνθήκες το επιτρέπουν, πραγματοποιείται ετήσια αναπροσαρμογή της βασικής σταθερής αμοιβής, λαμβάνοντας υπόψη τα ετήσια οικονομικά αποτελέσματα της Εταιρείας, τον βαθμό επίτευξης των εταιρικών στόχων, και τις τάσεις στην ελληνική αγορά εργασίας. ΜΕΤΑΒΛΗΤΗ ΠΛΗΡΩΜΗ Η μεταβλητή πληρωμή έχει ως στόχο την επιβράβευση των εργαζομένων για τις επιδόσεις τους. Οι μεταβλητές πληρωμές δεν καταβάλλονται μέσω μηχανισμών ή μεθόδων που διευκολύνουν την αποφυγή τήρησης των απαιτήσεων του κανονιστικού πλαισίου που διέπει τη λειτουργία της Εταιρείας σε σχέση με την Πολιτική Αποδοχών. Οι εγγυημένες μεταβλητές πληρωμές (εφόσον υφίστανται) αποτελούν εξαίρεση, ισχύουν μόνο στο πλαίσιο πρόσληψης νέου προσωπικού και περιορίζονται στο πρώτο έτος απασχόλησης του προσωπικού αυτού. 5

ΙV. ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΟΧΩΝ ΑΡΧΕΣ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ ΠΛΗΡΩΜΩΝ Εφόσον καταβάλλονται μεταβλητές πληρωμές: 1. Η Εταιρεία ορίζει τα κριτήρια αξιολόγησης του προσωπικού (κριτήρια επιδόσεων) σε συνάρτηση με την αξιολόγηση της απόδοσης της σχετικής επιχειρηματικής μονάδας ή του σχετικού ΟΣΕΚΑ και των συνολικών αποτελεσμάτων της Εταιρείας. Επίσης, ορίζει την περίοδο αξιολόγησης των επιδόσεων, ώστε να διασφαλίζεται ότι η διαδικασία αξιολόγησης βασίζεται στις μακροπρόθεσμες επιδόσεις. Η μέτρηση των επιδόσεων για τον υπολογισμό των μεταβλητών πληρωμών περιλαμβάνει έναν ολοκληρωμένο μηχανισμό προσαρμογής, που ενσωματώνει όλα τα σχετικά είδη υφιστάμενων και μελλοντικών κινδύνων. 2. Η Εταιρεία ορίζει το ποσοστό των μεταβλητών πληρωμών σε σχέση με τις συνολικές αποδοχές για να διασφαλίζετε ότι οι σταθερές και οι μεταβλητές συνιστώσες εξισορροπούνται κατάλληλα, και ότι η σταθερή συνιστώσα αντιπροσωπεύει επαρκώς υψηλό ποσοστό των συνολικών αποδοχών, προκειμένου να καθίσταται δυνατή η εφαρμογή μιας πλήρως ευέλικτης πολιτικής κατά το σκέλος των μεταβλητών στοιχείων των πληρωμών, συμπεριλαμβανομένης της δυνατότητας να μην καταβληθεί το μεταβλητό στοιχείο των πληρωμών. 3. Η Eταιρεία ορίζει το ποσοστό των μεταβλητών πληρωμών που αποτελείται από χρηματοπιστωτικά μέσα (όπως ορίζονται στο στοιχείο ιγ του άρθρου 23β του Ν.4099/2012 και το στοιχείο ιδ του Παραρτήματος Ι της απόφασης 8/459/27.12.2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς) και την περίοδο διακράτησής τους. Το προσωπικό ανταμείβεται με χρηματοπιστωτικά μέσα μόνον εφόσον η εν λόγω πρακτική δεν επηρεάζει δυσμενώς την ευθυγράμμιση των συμφερόντων και δεν ενθαρρύνει την ανάληψη κινδύνων κατά τρόπο που δεν συνάδει με το προφίλ κινδύνου και τους κανόνες των συναφούς ΟΣΕΚΑ. 4. Η καταβολή σημαντικού τμήματος και σε κάθε περίπτωση τουλάχιστον 40% των μεταβλητών πληρωμών, αναβάλλεται για περίοδο τουλάχιστον 3 ετών. Η περίοδος αναβολής πρέπει να ευθυγραμμίζεται ορθά με τη φύση των κινδύνων των ΟΣΕΚΑ ή της Εταιρείας. 5. Οι μεταβλητές πληρωμές, συμπεριλαμβανομένου του υπό αναβολή τμήματός τους, καταβάλλονται ή κατοχυρώνονται μόνο εάν είναι βιώσιμες βάσει της οικονομικής κατάστασης της εταιρείας, και εφόσον είναι δικαιολογημένες βάσει των επιδόσεων της επιχειρησιακής μονάδας, του συγκεκριμένου ατόμου ή/και του ΟΣΕΚΑ. Με την επιφύλαξη των γενικών αρχών του εθνικού δικαίου, περιλαμβανομένων και των διατάξεων περί συμβάσεων εργασίας, το σύνολο των μεταβλητών πληρωμών συρρικνώνεται σημαντικά όταν η Εταιρεία ή ο σχετικός ΟΣΕΚΑ παρουσιάζει χαμηλές ή αρνητικές χρηματοοικονομικές επιδόσεις λαμβάνοντας υπόψη τόσο τις τρέχουσες αποδοχές όσο και τις μειώσεις σε ποσά που είχαν προηγουμένως εισπραχθεί, μεταξύ άλλων μέσω αρνητικού μπόνους (μάλους) ή διατάξεων περί επιστροφής ποσών. 6

ΙV. ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΟΧΩΝ 6. Το προσωπικό υποχρεούται να μην χρησιμοποιεί προσωπικές στρατηγικές αντιστάθμισης κινδύνου ή ασφάλιση συνδεδεμένη με αποδοχές ή ευθύνη, με σκοπό την καταστρατήγηση των μηχανισμών ευθυγράμμισης με τον κίνδυνο. ΠΡΟΑΙΡΕΤΙΚΕΣ ΣΥΝΤΑΞΙΟ ΟΤΙΚΕΣ ΠΑΡΟΧΕΣ εν προβλέπονται πρόσθετες αποδοχές για το προσωπικό σε περίπτωση συνταξιοδότησης. ΑΠΟΖΗΜΙΩΣΗ ΛΟΓΩ ΑΠΟΛΥΣΗΣ Οι αποζημιώσεις διακοπής της εργασιακής σχέσης, σε περίπτωση που υπερβαίνουν τα οριζόμενα από το Νόμο, σχετίζονται με τις επιτευχθείσες επιδόσεις καθ όλη τη διάρκεια της περιόδου δραστηριότητας και είναι σχεδιασμένες κατά τρόπο ώστε να μην ανταμείβουν την αποτυχία. ΛΟΙΠΕΣ ΠΑΡΟΧΕΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ Παροχή ομαδικού ασφαλιστηρίου ζωής και υγείας, το οποίο καλύπτει ιατροφαρμακευτικές δαπάνες, νοσοκομειακή και εξωνοσοκομειακή περίθαλψη, νοσοκομειακό επίδομα, ασφάλεια μόνιμης ολικής ή μόνιμης μερικής ανικανότητας. Το ανωτέρω πρόγραμμα παρέχεται σε όλο το προσωπικό και τίθεται σε ισχύ ένα χρόνο μετά την ημερομηνία πρόσληψης. ίνεται επίσης η δυνατότητα με μικρή χρηματική συμμετοχή εκ μέρους των εργαζομένων και η κάλυψη των μελών της οικογένειάς τους. Εκπτώσεις σε προϊόντα της Eταιρείας και του ομίλου, για όλους τους εργαζόμενους της εταιρείας. Συγκεκριμένα για το προσωπικό που υπάγεται στο τμήμα πωλήσεων της Eταιρείας, παρέχονται πρόσθετες παροχές οι οποίες περιλαμβάνουν τη χρήση κινητού τηλεφώνου και τη χρήση εταιρικής κάρτας μέχρι προκαθορισμένου ορίου. 7

V. ΕΙ ΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΟΧΩΝ ΑΝΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΑΠΟ ΟΧΕΣ ΑΝΩΤΕΡΩΝ ΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ Η διαμόρφωση των αμοιβών των μελών του ιοικητικού Συμβουλίου στοχεύει στην προσέλκυση και παραμονή των μελών που με τη γνώση τους προσθέτουν αξία στην Εταιρεία. Πιο συγκεκριμένα, τα Μέλη του ιοικητικού Συμβουλίου διακρίνονται: Μέλη του ιοικητικού Συμβουλίου χωρίς έμμισθη σχέση με την Εταιρεία, όπου δεν υφίσταται η ενεργός συμμετοχή τους στην καθημερινή λήψη αποφάσεων αναφορικά με τη ιοίκηση της Εταιρείας, αμείβονται με ετήσια αμοιβή που καθορίζεται από το.σ. και τη Γενική Συνέλευση των μετόχων, όπου ο Νόμος το απαιτεί. Μέλη του ιοικητικού Συμβουλίου τα οποία συμμετέχουν αδιαλείπτως στη ιοίκηση της Εταιρείας και δεν τηρούν έμμισθη σχέση, αμείβονται βάσει συμφωνίας εγκεκριμένης από το ιοικητικό Συμβούλιο και τη Γενική Συνέλευση των μετόχων, όπου ο Νόμος το απαιτεί, ανάλογα με τη συνεισφορά τους στη ιοίκηση της Εταιρείας καθώς και στην επίτευξη των εταιρικών στόχων. Στα πλαίσια της ανωτέρω συμφωνίας παρέχεται η δυνατότητα χρήσης εταιρικού αυτοκινήτου, πιστωτικής κάρτας, κινητού τηλεφώνου και προγράμματος ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης. Άλλες παροχές δύναται να δοθούν στα μέλη του ιοικητικού Συμβουλίου, με βάση τα ισχύοντα για όλους τους εργαζομένους. ΑΠΟ ΟΧΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΠΟΥ ΑΣΚΕΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Το επίπεδο των αποδοχών του προσωπικού των λειτουργιών ελέγχου στοχεύει στην προσέλκυση και παραμονή υπαλλήλων με προσόντα και πείρα. Η δομή των αποδοχών τους δεν θίγει την ανεξαρτησία τους ούτε δημιουργεί καταστάσεις σύγκρουσης συμφερόντων. Η βασική σταθερή αμοιβή αποτελεί το σημαντικότερο μέρος των συνολικών αποδοχών της συγκεκριμένης κατηγορίας προσωπικού. Εφόσον καταβάλλονται μεταβλητές πληρωμές αυτές βασίζονται σε ειδικούς στόχους βάσει καθηκόντων και δεν καθορίζονται μόνο με βάση τα κριτήρια επιδόσεων που ισχύουν για το σύνολο της Εταιρείας. Σε περίπτωση καταβολής μεταβλητών πληρωμών, ισχύουν οι αρχές που αναφέρονται στην ενότητα IV ανωτέρω, εκτός αν αποδεικνύεται ότι τα άτομα που εμπλέκονται στις λειτουργίες ελέγχου δεν έχουν ουσιώδη αντίκτυπο στο προφίλ κινδύνου της Εταιρείας ή των ΟΣΕΚΑ που διαχειρίζεται η Εταιρεία. Συμπληρωματικές πληρωμές ή παροχές, οι οποίες αποδίδονται χωρίς διακρίσεις στο προσωπικό και αποτελούν μέρος της γενικής Πολιτικής της Εταιρείας, δεν παρέχουν κίνητρα για ανάληψη κινδύνων και δεν εντάσσονται στον ορισμό των μεταβλητών αποδοχών. 8

V. ΕΙ ΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΟΧΩΝ ΑΝΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΑΠΟ ΟΧΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΜΕ ΟΥΣΙΩ Η ΑΝΤΙΚΤΥΠΟ ΣΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΚΙΝ ΥΝΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ Για το ορισμό των προσώπων που ανήκουν στη συγκεκριμένη κατηγορία λαμβάνονται υπόψη οι κάτωθι παράγοντες: ο βαθμός του υπαλλήλου, τα καθήκοντα και οι αρμοδιότητες του υπαλλήλου όπως περιγράφονται στον εσωτερικό κανονισμό λειτουργίας της Εταιρείας κυρίως ως προς τον αντίκτυπο που έχουν στα αποτελέσματα ή/και στον ισολογισμό της Εταιρείας και στις επιδόσεις των ΟΣΕΚΑ που διαχειρίζεται. Τα πρόσωπα με ουσιώδη αντίκτυπο στο προφίλ αναφέρονται στο Παράρτημα της παρούσας Πολιτικής. Η βασική σταθερή αμοιβή αποτελεί το σημαντικότερο μέρος των συνολικών αποδοχών της συγκεκριμένης κατηγορίας προσωπικού. Σε περίπτωση καταβολής μεταβλητών πληρωμών, ισχύουν οι αρχές που αναφέρονται στην ενότητα IV ανωτέρω. Συμπληρωματικές πληρωμές ή παροχές, οι οποίες αποδίδονται χωρίς διακρίσεις στο προσωπικό και αποτελούν μέρος της γενικής Πολιτικής της Εταιρείας, δεν παρέχουν κίνητρα για ανάληψη κινδύνων και δεν εντάσσονται στον ορισμό των μεταβλητών αποδοχών. Οι ειδικές αρχές του συστήματος αποδοχών της παρούσας κατηγορίας προσωπικού όσον αφορά τις μεταβλητές πληρωμές εφαρμόζονται και στις αποδοχές των ανώτερων διευθυντικών στελεχών (άρθρο 16, ν. 4099/2012). Τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη της Εταιρείας, εφόσον δεν αποτελούν μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, λαμβάνουν βασική σταθερή αμοιβή, η οποία αποτελεί το σημαντικότερο μέρος των συνολικών αποδοχών τους. ΑΠΟ ΟΧΕΣ ΛΟΙΠΩΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Σε αυτή την κατηγορία εντάσσεται το λοιπό προσωπικό της Εταιρείας που δεν εντάσσεται στις ανωτέρω κατηγορίες. Η βασική σταθερή αμοιβή αποτελεί το σημαντικότερο μέρος των συνολικών αποδοχών της συγκεκριμένης κατηγορίας προσωπικού. Οι μεταβλητές πληρωμές, εφόσον καταβάλλονται, δεν οφείλουν να ακολουθούν τις αρχές που περιγράφονται στην ενότητα IV ανωτέρω. 9

VI. ΑΝΑΘΕΣΗ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ - ΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΑΝΑΘΕΣΗ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ Κατά την ανάθεση της λειτουργίας διαχείρισης κινδύνων στη μητρική εταιρεία Ευρωπαϊκή Πίστη ΑΕΓΑ, η Εταιρεία έχει διασφαλίσει τη θέσπιση κατάλληλων συμβατικών ρυθμίσεων σύμφωνα με τις οποίες διασφαλίζονται ότι οι κανόνες που θεσπίζονται με την παρούσα Πολιτική Αποδοχών δεν καταστρατηγούνται. ΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Η Πολιτική Αποδοχών είναι προσβάσιμη σε όλους τους εργαζομένους της Εταιρείας και βρίσκεται σε συγκεκριμένο σημείο στα μηχανογραφικά συστήματά της, όπου αναρτάται ο εσωτερικός κανονισμός λειτουργίας της. Η επικαιροποιημένη Πολιτική Αποδοχών αναρτάται στο site της Εταιρείας. Αντίγραφό της Πολιτικής Αποδοχών σε έντυπη μορφή διατίθεται κατόπιν αιτήματος και χωρίς επιβάρυνση στους επενδυτές. 10

VII. ΈΛΕΓΧΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ Η Εταιρεία λαμβάνοντας υπόψη την αρχή της αναλογικότητας δε κρίνει σκόπιμη τη σύσταση Επιτροπής Αποδοχών. Η Πολιτική Αποδοχών υιοθετείται και εγκρίνεται από τα μέλη του ιοικητικού Συμβουλίου, τα οποία είναι υπόχρεα και για την επίβλεψη της εφαρμογής της. Επίσης, εγκρίνουν κάθε μεταγενέστερη αλλαγή και παρακολουθούν τις συνέπειές της πάντα σε συνδυασμό με τα μακροπρόθεσμα συμφέροντα των μετόχων, των πελατών καθώς και τον περιορισμό της έκθεσης της Εταιρείας σε κίνδυνο. Η Πολιτική επανεξετάζεται τουλάχιστον σε ετήσια βάση. Κατά το σχεδιασμό και την επίβλεψη της Πολιτικής, λαμβάνονται υπόψη οι πληροφορίες που παρέχουν οι αρμόδιες εταιρικές λειτουργίες ( διαχείριση κινδύνων, κανονιστική συμμόρφωση, τμήμα ανθρώπινου δυναμικού, εσωτερικός έλεγχος). Η λειτουργία διαχείρισης κινδύνων αξιολογεί με ποιον τρόπο η δομή των μεταβλητών πληρωμών επηρεάζει το προφίλ κινδύνου της Εταιρείας. Η λειτουργία κανονιστικής συμμόρφωσης αναλύει με ποιον τρόπο η δομή των αποδοχών επηρεάζει τη συμμόρφωση της Εταιρείας προς τη νομοθεσία, τους κανονισμούς και τις εσωτερικές πολιτικές. Η λειτουργία εσωτερικού ελέγχου διενεργεί, τουλάχιστον μία φορά κατ έτος, έλεγχο της εφαρμογής της Πολιτικής Αποδοχών. 11

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ ASSET MANAGEMENT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ Λεωφ. Κηφισίας 274, 15232 Χαλάνδρι Τ. 210. 6124914, F. 210. 6800985 E. info@europistiaedak.gr www.europistiaedak.gr ΟΙ ΟΣΕΚΑ ΕΝ ΕΧΟΥΝ ΕΓΓΥΗΜΕΝΗ ΑΠΟ ΟΣΗ ΚΑΙ ΟΙ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΕΣ ΑΠΟ ΟΣΕΙΣ ΕΝ ΙΑΣΦΑΛΙΖΟΥΝ ΤΙΣ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΕΣ 13