Ο ρόλος της Ψηφιακής Στρατηγικής

Σχετικά έγγραφα
Δήμος Θεσσαλονίκης. Ψηφιακή Στρατηγική [Πληκτρολογήστε το όνομα του συντάκτη]

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος

Το Ηράκλειο στην εποχή του ΙοΤ. Κεφαλογιάννης Γιάννης. Αντιδήμαρχος Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Δήμου Ηρακλείου

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τομέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραμματική Περίοδος

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ. στο ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΠΡΟΤΥΠΟΥ ΧΩΡΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΠΕΠ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

IoT και ανοιχτά δεδομένα στον δήμο Ηρακλείου. Μια ιστορία επιτυχίας, με μακρύ δρόμο ακόμα!

ΕΣΣΒΑΑ ΔΗΜΟΥ ΕΟΡΔΑΙΑΣ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΣΧΕΔΙΟΥ. Επιχειρησιακό Σχέδιο Στρατηγικής Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης Δήμου Εορδαίας. Εδώ ζούμε.

ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ

Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο ( )

Παρακαλούμε για την υποβολή των προτάσεων, παρατηρήσεων και σχολίων έως τη Δευτέρα 14 Σεπτεμβρίου 2015.

«Δημιουργία Μηχανισμού Υποστήριξης για την Ανάπτυξη και Προώθηση της Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας σε Πληθυσμούς Ορεινών Περιοχών»

«Οι δυνατότητες ανάπτυξης της ελληνικής κοινωνίας μέσα από τις

Το στρατηγικό σχέδιο του Δήμου Ηρακλείου για την «Έξυπνη πόλη»

Ηράκλειο : Ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η επίδραση στην τοπική οικονομία

εσμεύσεις Ευρωπαϊκών πόλεων με Πράσινο Ψηφιακό Χάρτη

Περιφέρεια Κρήτης. Περιφέρεια Κρήτης. Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης Ε.Π. Περιφέρειας Κρήτης. Δουκός Μποφώρ Ηράκλειο Κρήτης.

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

Εξειδίκευση Αξόνων Στρατηγικής

Κωνσταντίνος Κοκκινοπλίτης

Γαλάζια Οικονομία 5, % 37% 1,3 τρις. Ευρώ

Ε.Π. ΚΡΗΤΗ

Γνώση, Τεχνολογία και Πρότυπα για Βιώσιμες και Έξυπνες Πόλεις

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION)

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012

Ηράκλειο «έξυπνη πόλη» Μια ιστορία επιτυχίας. Μοχιανάκης Κωστής. Διευθυντής Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Πληροφορικής Δήμου Ηρακλείου

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ Προώθηση της καινοτόμου επιχειρηματικότητας στον αγροδιατροφικό τομέα. Συνέργειες του ΕΠ ΚΡΗΤΗ με το ΠΑΑ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ

ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ 2017

ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ 2018

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΕΛ/ΛΑΚ

MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation

Ε.Π. Κ.Π. «LEADER+» ( )

Γενική Γραμματεία Έρευνας και Τεχνολογίας

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ

Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης

Εθνική Ψηφιακή Στρατηγική Τομείς Παρέμβασης και Προτεραιότητες

2018 / 19 ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΠΟΛΥΤΕΧΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ

Χρηματοδότηση Περιφερειακού Επιχειρησιακού Προγράμματος Θεσσαλίας (ΠΕΠΘ)

Διοικήσαμε επενδύοντας στην ανάπτυξη και εμβάθυνση του δημοκρατικού διαλόγου, της διαφάνειας και της χρηστής διαχείρισης των οικονομικών μας πόρων

26 δισ. ευρώ. δισ. ευρώ 20% 80%

Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου. Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014

Τοπικά Χαρακτηριστικά & Νέες Τεχνολογίες

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ

Τμήμα Προγραμματισμού και Οργάνωσης ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ

«ΣΧΕΔΙΟ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΩΝ ΑΣΤΙΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΔΗΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ» Ιωάννης Αναστασάκης, Αντιδήμαρχος Τεχνικών Έργων, Αυτεπιστασίας & Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση»

Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης

ΕΘΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ για το Ψηφιακό Εκπαιδευτικό Περιεχόμενο

ΕΣΠΑ Στρατηγική Προτεραιότητες - Αρχιτεκτονική. Ιωάννης Φίρμπας Γενικός Διευθυντής Εθνικής Αρχής Συντονισμού ΕΣΠΑ

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

Αναλυτικά οι σκοποί και τα μέσα περιγράφονται στον Ιδρυτικό νόμο του ΕΙΕΑΔ, άρθρο 88 του Ν.3996/2011.

«Ηράκλειο, έξυπνη πόλη» : Η τεχνολογία μετασχηματίζει την οικονομία. Μοχιανάκης Κωστής. Προϊστάμενος πληροφορικής επικοινωνιών Δήμου Ηρακλείου

ΠΡΟΤΥΠΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΛΛΑΓΩΝ ΣΕ ΜΜΕ ΣΤΟΝ ΕΥΡΥΤΕΡΟ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ. Σύνοψη Σχεδίου.

ΤΗΛ , FAX Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

Χρηματοδοτικές ευκαιρίες από το Περιφερειακό ΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας

ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ. που συνοδεύει το έγγραφο

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

Crowdsourcing, Eφαρμογές για τον εμπλουτισμό δημόσιου περιεχομένου Ανοιχτά δεδομένα - Η διάσταση της ανάπτυξης μέσα από ψηφιακή καινοτομία

ΕΚΤ και καινοτομία με ανοιχτά δεδομένα και APIs

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΤΗΣ ΛΟΥΜΠΛΙΑΝΑΣ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΤΗΣ «ΕΝΩΣΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΤΩΝ ΕΠΑΡΧΙΑΚΟΥ ΤΥΠΟΥ Ε.Ι.Ε.Τ» ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ & ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΓΝΩΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ

Τι είναι το INNOVATHENS;

Η Στρατηγική της Έξυπνης Εξειδίκευσης στην Περιφέρεια ΑΜΘ Β. ΠΙΤΣΙΝΙΓΚΟΣ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΕΥΔ ΕΠ ΠΑΜΘ ΞΑΝΘΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ- ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. m npcf ρπμμη ψβ tjw σ^πτυξπι

2ο ΠΙΛΟΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ (PROJECT DEVELOPMENT LAB) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΚΑΛΥΨΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗ

ΣΥΝΟΨΗ ΗΜΕΡΙΔΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ (RIS) ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ

Ο Πολιτισμός ως στρατηγικός παράγοντας ανάπτυξης στην Προγραμματική Περίοδο Δρ Λίνα Μενδώνη Γενική Γραμματέας

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΖΗΡΟΥ

Ευαισθητοποίηση Δικαιούχων του Μέτρου 16 : «ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ» (Πρόγραμμα Αγροτικής Ανάπτυξης) Στην Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΤΗΣ ΑΛΑΜΠΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΠΡΟΣΒΑΣΗ

«ΕΡΕΥΝΩ ΔΗΜΙΟΥΡΓΩ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩ»

Πόροι ΕΤΑΚ Προγραμματικής Περιόδου

Εισαγωγή ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ, ΑΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗ

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Δήμος Σοφάδων ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Δράση Κρατικών Ενισχύσεων ΕΤΑΚ «ΕΡΕΥΝΩ ΔΗΜΙΟΥΡΓΩ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩ»

Η ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ-ΜΕΛΗ ΤΗΣ Ε.Ε: ΘΕΣΜΟΙ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Δράση Κρατικών Ενισχύσεων ΕΤΑΚ «ΕΡΕΥΝΩ ΔΗΜΙΟΥΡΓΩ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩ»

Τεχνολογίες Πληροφορικής & Επικοινωνιών

Παρατηρητήριο της Κοινωνικής Οικονομίας του Εθνικού Κέντρου Κοινωνικών Ερευνών

ενεργειακό περιβάλλον

«ΕΡΕΥΝΩ - ΔΗΜΙΟΥΡΓΩ - ΚΑΙΝΟΤΟΜΩ»

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Η Ελλάδα στην ψηφιακή εποχή. Γιώργος Τσακογιάννης Διευθύνων Σύμβουλος Κοινωνία της Πληροφορίας ΑΕ 21 Οκτωβρίου 2014

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΑΤΤΙΚΗΣ Αγ. Στέφανος ΔΗΜΟΣ ΔΙΟΝΥΣΟΥ Αριθ. Πρωτ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΤΗΛ: ,614 FAX: ΠΡΟΣ

ΕΙΔΙΚΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΟΡΕΙΝΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ ΚΑΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Τρέχουσα κατάσταση στην Ελλάδα τέλος 2011

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ

Ψηφιακή Οικονομία και Έξυπνες Πόλεις και Κοινότητες

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΝΕΟ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟ ΠΡΟΤΥΠΟ

ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL. Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 2016/2008(INI)

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ

Δημιουργικός Τουρισμός - Πολιτισμός

Συνοπτική Έκθεση Ενημέρωσης των Πολιτών για την Πορεία Υλοποίησης κατά τo έτος 2016 του Επιχειρησιακού Προγράμματος

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση

«Στρατηγικές Κινήσεις για τη Μετάβαση στις Ψηφιακές Πόλεις»

ΣΥΡΡΙΚΝΟΥΜΕΝΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ (ΑΑΑ_ΕΠ005)

Άλκηστις Σταθοπούλου Προϊσταμένη Ειδικής Υπηρεσίας Διαχείρισης Ε.Π. Περιφέρειας Δυτικής Ελλάδας

Transcript:

Μπάμπης Τσιτλακίδης

Ο ρόλος της Ψηφιακής Στρατηγικής Η ψηφιακή τεχνολογία ως: Καταλύτης για την επίλυση σύγχρονων αστικών ζητημάτων Βασικό εργαλείο για αστικό σχεδιασμό Το μέσο (και όχι αυτοσκοπός) για την επίτευξη στρατηγικών και επιχειρησιακών στόχων Η Ψηφιακή Στρατηγική Προαπαιτούμενο για την συνέχιση του μετασχηματισμού της Θεσσαλονίκης σε Smart City Ευθυγράμμιση των έργων και δράσεων ΤΠΕ με στρατηγικούς στόχους για αύξηση της προστιθέμενης αξίας Εξωστρέφεια και συνεργατικότητα Δημιουργία με την συμμετοχή φορέων και οργανισμών

Διάρθρωση της στρατηγικής Πέντε άξονες: 1. Η διασυνδεδεμένη πόλη 2. Μια πόλη για όλους 3. Μια πόλη που αξιοποιεί τα δεδομένα της 4. Η συμμετοχική πόλη 5. Μια πόλη που στηρίζει την Ψηφιακή Καινοτομία Για κάθε άξονα Όραμα Ωφέλειες για την πόλη και τους πολίτες Προτεραιότητες Στόχοι Δράσεις Σύνδεση με την στρατηγική «Θεσσαλονίκη 2030» Υλοποίηση της στρατηγικής

1 ος άξονας: Η διασυνδεδεμένη πόλη Όραμα Σταθερή, φθηνή και γρήγορη σύνδεση με το διαδίκτυο στο σπίτι, στην εργασία και στον δρόμο Έξυπνες συσκευές και αισθητήρες είναι συνδεδεμένοι στο διαδίκτυο παρέχοντας ανοικτά προς όλους δεδομένα για πολλαπλές χρήσεις που βελτιώνουν την ποιότητα της ζωής Σε τι ωφελεί την πόλη και τους πολίτες Η πόλη γίνεται πιο καινοτόμα, βιώσιμη και ανθεκτική Παρέχεται ελεύθερη πρόσβαση στην πληροφορία και προάγεται η διαφάνεια και τη λογοδοσία Ευκαιρίες οικονομικής ανάπτυξης και απασχόλησης για τις επιχειρήσεις και τους πολίτες Σύγχρονες τεχνολογικές υποδομές και επιχειρηματικά μοντέλα (π.χ. υπολογιστική νέφους) που επιτρέπουν την παροχή καινοτόμων υπηρεσιών και δεδομένων χωρίς μεγάλο κόστος

1 ος άξονας: Η διασυνδεδεμένη πόλη Προτεραιότητες Ανάδειξη των υποδομών ΤΠΕ ως βασικού κεφαλαίου και κρίσιμης υποδομής για την ανάπτυξη της πόλης Αξιοποίηση του Διαδικτύου των Πραγμάτων (IoT Internet of Things) Αξιοποίηση λύσεων υπολογιστικού νέφους (cloud computing) Ενδεικτικές δράσεις Ανάπτυξη αισθητήρων, συλλογή δεδομένων και παροχή καινοτόμων υπηρεσιών (π.χ. έξυπνες κολόνες φωτισμού, έξυπνες στάσεις λεωφορείων) Ανάπτυξη διαλειτουργικότητας μεταξύ των συστημάτων του Δήμου Θεσσαλονίκης και των συστημάτων άλλων φορέων και οργανισμών της πόλης Αναβάθμιση του data center του Δήμου Θεσσαλονίκης και επένδυση στη δημιουργία ενός Disaster Recovery Site (DRS) Ανάπτυξη ενός ευέλικτου, μητροπολιτικού, ασύρματου δικτύου ελεύθερης πρόσβασης στο διαδίκτυο.

Όραμα 2 ος άξονας: Μια πόλη για όλους Μια πόλη που δεν αποκλείει κανέναν από την πρόσβαση στο διαδίκτυο και στην τεχνολογία Γεφύρωση το ψηφιακού χάσματος με συνεχή εκπαίδευση και κατάρτιση σε όσους το έχουν ανάγκη Σε τι ωφελεί την πόλη και τους πολίτες Μια πόλη χωρίς αποκλεισμούς είναι αυτή που ευνοεί την κοινωνική συνοχή Μείωση της ψηφιακής ανισότητας μεταξύ των διάφορων πληθυσμιακών ομάδων της πόλης και παροχή ίσων ευκαιριών προς όλους Όλο και περισσότεροι πολίτες θα μπορούν να χρησιμοποιούν τις ηλεκτρονικές υπηρεσίες του δήμου προς όφελός τους

2 ος άξονας: Μια πόλη για όλους Προτεραιότητες Προώθηση δράσεων και πρωτοβουλιών για την ενίσχυση των ψηφιακών δεξιοτήτων των πολιτών, με έμφαση στην τρίτη ηλικία Μείωση της Ψηφιακής Ανισότητας Σχεδιασμός ψηφιακών υπηρεσιών και συστημάτων με τη συμμετοχή του πολίτη Παροχή ψηφιακών υπηρεσιών και περιεχομένων σε διάφορες γλώσσες Ενδεικτικές δράσεις Διενέργεια εργαστηρίων (workshops) για τη συμμετοχή των πολιτών στον σχεδιασμό των ψηφιακών υπηρεσιών του Δήμου Θεσσαλονίκης Ταυτόχρονη παροχή εναλλακτικών, μη-ψηφιακών, μεθόδων πρόσβασης για όλες τις ψηφιακές υπηρεσίες Επέκταση και προώθηση της πρόσβασης σε ψηφιακά μέσα προς σχολεία και δομές για παιδιά προσχολικής ηλικίας Ετήσιο πρόγραμμα συγκέντρωσης και διάθεσης υπολογιστών σε πολίτες

3 ος άξονας: Μια πόλη που αξιοποιεί τα δεδομένα της Όραμα Μια «έξυπνη πόλη», που βασίζει τις πολιτικές της σε στοιχεία και πληροφορίες Ένα αποδοτικό, μοντέλο αστικής διακυβέρνησης, το οποίο χρησιμοποιεί τα δεδομένα και αξιοποιεί τη γνώση που προσφέρουν προκειμένου να βελτιώσει την ποιότητα ζωής και να παραγάγει αξία για τους πολίτες της Σε τι ωφελεί την πόλη και τους πολίτες Προάγεται η διαφάνεια και η λογοδοσία, προωθείται η έρευνα και δημιουργούνται νέες επαγγελματικές ευκαιρίες για όλους Βελτιώνεται το επίπεδο ζωής, η ανθεκτικότητα της πόλης και η αποδοτική χρήση των διαθέσιμων πόρων της Παροχή υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας σε τομείς όπως, ο πολιτισμός, ο τουρισμός, η παιδεία, η επιχειρηματικότητα κ.ά.

3 ος άξονας: Μια πόλη που αξιοποιεί τα δεδομένα της Προτεραιότητες Διάθεση των δημόσιων δεδομένων και της δημόσιας πληροφορίας χωρίς κόστος, σε μηχαναγνώσιμη μορφή, μέσω ανοικτών προτύπων και με εύκολο τρόπο πρόσβασης για όλους Τα Ανοικτά Δεδομένα του Δήμου Θεσσαλονίκης θα είναι πλήρη, ακριβή, επικαιροποιημένα και θα παρέχονται σε πραγματικό χρόνο Τα Ανοικτά Δεδομένα του Δήμου Θεσσαλονίκης θα παρέχονται, όπου αυτό είναι δυνατό, σε περισσότερες από μία γλώσσες Διασφάλιση της ιδιωτικότητας και της προστασίας των προσωπικών δεδομένων Ενδεικτικές δράσεις Δημιουργία ενός City Data Dashboard, το οποίο θα συγκεντρώνει και θα παρουσιάζει τα ανοικτά δεδομένα της πόλης Διάδοση της φιλοσοφίας και της σημασίας των ανοικτών δεδομένων στους υπαλλήλους του Δήμου Ανάλυση των δεδομένων και βελτίωση των εσωτερικών διαδικασιών λήψης αποφάσεων Οργάνωση διαγωνισμών με στόχο τη χρήση ανοικτών δεδομένων για την ανάπτυξη στοχευμένων υπηρεσιών σε τομείς όπως ο τουρισμός και η αστική κινητικότητα

Όραμα 4 ος άξονας: Η συμμετοχική πόλη Μια πόλη που ενθαρρύνει και ενισχύει τη συμμετοχή των πολιτών της στα κοινά Μια πόλη που διαβουλεύεται με τους πολίτες της και υιοθετεί τις αρχές της λογοδοσίας και της διαφάνειας Σε τι ωφελεί την πόλη και τους πολίτες Προώθηση της συμμετοχής και της συνεργασίας μεταξύ των πολιτών και του Δήμου, με σκοπό να υλοποιηθούν διαδικασίες ανοικτής διακυβέρνησης (Open Government) Οι παρεχόμενες υπηρεσίες είναι πιο αποδοτικές και προσαρμοσμένες στις ανάγκες των κατοίκων της Οι πολίτες θα έχουν άμεση και πλήρη πληροφόρηση αλλά και δυνατότητα ενεργού συμμετοχής στη λήψη των αποφάσεων του δήμου

Προτεραιότητες 4 ος άξονας: Η συμμετοχική πόλη Συνεργατικός σχεδιασμός ψηφιακών υπηρεσιών από κοινού με τους πολίτες Συμμετοχική λήψη αποφάσεων και σχεδιασμός μορφών συμμετοχικού προϋπολογισμού με τη χρήση της ψηφιακής τεχνολογίας Ανάπτυξη αποδοτικών ψηφιακών καναλιών επικοινωνίας με τους πολίτες και αξιοποίηση τους για τη βελτίωση του στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού του Δήμου Θεσσαλονίκης Αξιολόγηση των παρεχομένων ψηφιακών υπηρεσιών από αυτούς που τις χρησιμοποιούν Ενδεικτικές δράσεις Εφαρμογή της Στρατηγικής για τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης του Δήμου Θεσσαλονίκης και δημιουργία νέων καναλιών επικοινωνίας με τους πολίτες μέσω της χρήσης τους Διενέργεια ετήσιων ερευνών ικανοποίησης από τις παραγόμενες ψηφιακές υπηρεσίες και αξιοποίηση των ευρημάτων για περαιτέρω βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών Διενέργεια σε ετήσια βάση ενός διαγωνισμού πληθοπορισμού (crowdsourcing) για συλλογή ιδεών και ανάπτυξη εφαρμογών Διάθεση ψηφιακής πλατφόρμας διαδικτυακών διαβουλεύσεων για τον ορισμό των προτεραιοτήτων ανάπτυξης της πόλης

5 ος άξονας: Μια πόλη που στηρίζει την Ψηφιακή Καινοτομία Όραμα Μια πόλη που αγκαλιάζει και ενισχύει την επιχειρηματικότητα και την ψηφιακή καινοτομία Η Ψηφιακή Τεχνολογία ως καταλύτης για ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών ή για τη βελτίωση των ήδη υπαρχόντων Σε τι ωφελεί την πόλη και τους πολίτες Στην αύξηση της απασχόλησης και της οικονομικής δραστηριότητας και την ανάδυση νέων επιχειρηματικών ευκαιριών και προσέλκυση νέων επενδύσεων. Στη μείωση της ανεργίας και του κύματος φυγής κυρίως των νέων με υψηλό επίπεδο σπουδών και εξειδίκευσης Η πόλη θα μετασχηματιστεί σε ένα κόμβο ψηφιακής επιχειρηματικότητας κυρίως σε περιοχές που έχει συγκριτικό πλεονέκτημα, όπως ο τουρισμός και ο πολιτισμός

5 ος άξονας: Μια πόλη που στηρίζει την Ψηφιακή Καινοτομία Προτεραιότητες Υποστήριξη της δημιουργίας νέων επιχειρηματικών μοντέλων στο πλαίσιο της Ψηφιακής Οικονομίας και της οικονομίας των δεδομένων Συνεργασία του Δήμου με ακαδημαϊκά και ερευνητικά ιδρύματα της πόλης για εφαρμογή καινοτόμων εφαρμογών και αποτελεσμάτων έρευνας Συνεργασία με ευρωπαϊκούς θεσμούς και δίκτυα πόλεων για ανταλλαγή τεχνογνωσίας, εμπειρίας και καλών πρακτικών Παροχή στήριξης σε νεοφυείς επιχειρήσεις για την αναζήτηση χρηματοδοτικών εργαλείων και ευκαιριών Ενδεικτικές δράσεις Δημιουργία Ψηφιακών Κέντρων Καινοτομίας (Digital Innovation hubs) και θερμοκοιτίδων εταιριών υψηλής τεχνολογίας με έδρα την πόλη Αξιοποίηση του City Dashboard και των ανοικτών δεδομένων της πόλης για δημιουργία επιχειρηματικών ευκαιριών και παραγωγή αξίας Σύνδεση των βραβευθέντων ομάδων των διαγωνισμών πληθοπορισμού του Δήμου με το οικοσύστημα καινοτομίας ΟKThess Ενσωμάτωση χαρακτηριστικών ψηφιακής καινοτομίας στον σχεδιασμό και την υλοποίηση των έργων του Δήμου

Η στρατηγική θα επικαιροποιηθεί σε τρία (3) στάδια: Το 2020, 2025 και 2030. Υλοποίηση της στρατηγικής Η υλοποίηση της στρατηγικής θα πραγματοποιηθεί μέσω ενός αντίστοιχου σχεδίου δράσης (Action Plan) Το σχέδιο δράσης θα περιγράφει αναλυτικά τα έργα που θα υλοποιήσουν τη στρατηγική και θα εκτείνεται σε δύο (2) φάσεις: Α φάση: αντιστοίχιση του υπάρχοντος επιχειρησιακού σχεδιασμού και των προτεινόμενων έργων με τη στρατηγική Β φάση: εκπόνηση νέου επιχειρησιακού σχεδιασμού σε ευθυγράμμιση με τους στόχους της στρατηγικής