FEMALE CEOs ΟΙ 10 ΠΑΝΙΣΧΥΡΕΣ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΤΗΣ WALL STREET ))) 19. KOΣΚΟΥΝ ΟΥΛΟΥΣΟΪ Ο τραπεζίτης µε το fund του τουρκικού στρατού ))) 4

FEMALE CEOs ΟΙ 10 ΠΑΝΙΣΧΥΡΕΣ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΤΗΣ WALL STREET ))) 19 ΑΛΙΣΕΡ ΟΥΣΜΑΝΟΦ Ο «νέος Αµπράµοβιτς», που προσπαθεί να εξαγοράσει την Aρσεναλ KOΣΚΟΥΝ ΟΥΛΟΥΣΟΪ Ο τραπεζίτης µε το fund του τουρκικού στρατού ΛΙΝΤΣΕΪ ΛΟΧΑΝ $5 εκατ. από ένα «γυµνό» ))) 21 ))) 24 Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 2 Μ Α Ρ Τ Ι Ο Υ 2 0 0 8 ))) 21 ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ Ρευστοποιήσεις λόγω Κύπρου ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Πάνω από τα 100 δολάρια bstories@protothema.gr ª ƒø ΟΙ ΑΜΟΙΒΕΣ ΘΑ ΣΥΝ ΕΟΝΤΑΙ ΠΛΕΟΝ ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΤΙ ΜΙΣΘΟΥΣ ΘΑ ΠΑΡΟΥΝ ΟΙ ΗΜΟΣΙΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ))) 4 Εντός του Μαρτίου θα έχει επιλεγεί το µοντέλο του νέου µισθολογίου Ποιες παροχές της «ελίτ» κόβονται και ποιες αποδοχές θα αυξηθούν index Ο «ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ ΗΦΑΙΣΤΟΥ» Οταν τα υγρά διαστέλλονται, χάνονται φόροι 25 εκατ. ευρώ Ο όγκος των υγρών µεταβάλλεται ανάλογα µε τη θερµοκρασία. Βάσει αυτού του νόµου της Φυσικής, άλλες ποσότητες καυσίµων φεύγουν από τα διυλιστήρια και άλλες καταλήγουν στον καταναλωτή. Το ηλεκτρονικό σύστηµα διασταυρώσεων «Ηφαιστος» δεν έλαβε υπόψη του αυτόν τον νόµο και τώρα το ηµόσιο πληρώνει µε απώλεια φορολογικών εσόδων. Η νόµιµη «απάτη» µε τα καύσιµα, οι ακούσιοι λαθρέµποροι και πώς η διαδροµή διυλιστήριο - κάνουλα «γεννά» 400 λίτρα πετρελαίου! ))) 5 BIG DEAL ΣΤΗΝ ΤΟΥΡΚΙΑ Το bakir που έγινε χρυσός ))) 11 ΕΗ ΚΑΙ ΓΕΡΜΑΝΟΙ Vs ΣΟΥΦΛΙΑ Κι έτσι έκαναν το CO2 Coca-Cola Αν στηθεί η µονάδα λιθάνθρακα που προωθούν η ΕΗ και η γερµανική RWE, ακυρώνεται αυτοµάτως το εθνικό σχέδιο για τη µείωση ρύπων που δηµοσιοποίησε µόλις τη ευτέρα ο υπουργός ΠΕΧΩ Ε κ. Γιώργος Σουφλιάς. Κι ας υποστηρίχθηκε ότι το διοξείδιο του άνθρακα που θα εκπέµπεται υπάρχει ακόµη και στα αναψυκτικά Οι κινήσεις Αθανασόπουλου και το project των πιο «βρόµικων» MW ))) 10 bigstories COLGATE PALMOLIVE ΜΙΑ «ΦΙΛΑΝΘΡΩΠΗ» Ο ΟΝΤΟΠΑΣΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α Στο πολιτικό λεξικό της χώρας µας οι λέξεις «αµερικανικός κολοσσός» είναι συνώνυµες µε την εργασιακή και την κοινωνική αναλγησία. Υπάρχει όµως και µία εξαίρεση: ένα ελληνικό παρακλάδι αµερικανικής πολυεθνικής που βραβεύτηκε ως «το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον σε όλη την Ευρώπη» ))) 12-13 ΤΑ ΠΑΙ ΙΑ ΤΗΣ CARREFOUR JEROME LOUBERE Ο Γάλλος που τρώει ελληνικά, σκέφτεται ελληνικά, ακούει Ρέµο και εγκατέλειψε το Παρίσι για χάρη του οµίλου Μαρινόπουλου Ή, ΑΛΛΙΩΣ, ΟΤΑΝ Η ΜΑΙΡΗ ΓΝΩΡΙΣΕ ΤΟ ΑΖΑΧ Από την «Ελλάδα του Μαρκεζίνη» στην εποχή του 44χρονου διεθνούς manager της πολυεθνικής- «Μητέρας Τερέζας» κ. Παναγιώτη Τσουραπά ΒΑΣΙΛΗΣ ΣΤΑΣΙΝΟΥΛΙΑΣ Το καλό παιδί που ανέλαβε τα ηνία της πολυεθνικής στην Ελλάδα, νικώντας τον «σοβινισµό» των Γάλλων ως προς το management ))) 8-9 ΜΕ SALE AND LEASE BACK «ΠΩΛΟΥΝΤΑΙ» ΥΠΟΥΡΓΕΙΑ, ΕΦΟΡΙΕΣ ΚΑΙ Η ΓΕΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑ! BUSINESS 1,6 ΙΣ ΕΥΡΩ ΜΕ ΤΑ ΑΚΙΝΗΤΑ ΤΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ ΤΟ GREEK DREAM ΣΤΙΣ ΗΠΑ ΚΑΙ Η «ΝΟΣΟΣ ΤΩΝ ΤΡΕΛΩΝ ΧΟΙΡΩΝ» ΜΕΤΑ ΤΗ ΛΑΙΛΑΠΑ ΤΩΝ ΣΚΑΝ ΑΛΩΝ Ετοιµες να υποβάλουν προσφορές αγοράς οι «Eurobank Properties», «Πειραιώς Ακινήτων», «Alpha Αστικά Ακίνητα» και άλλες εταιρείες του real estate Η λίστα µε τα ακίνητα που θα βγουν στο σφυρί ΠΩΣ ΘΑ ΜΕΙΩΘΕΙ ΤΟ ΗΜΟΣΙΟ ΧΡΕΟΣ ΜΕΣΩ REAL ESTATE ))) 7 Η ΜΑΧΗ ΤΗΣ ΜΟΡΤΑ ΕΛΑΣ ύο αλλαντοβιοµηχανίες µε ισχυρό brand name, δύο διαφορετικές πορείες. Η «Θράκη» εξελίσσεται σε... survivor και ελπίζει σε µία δικαστική απόφαση για να µη βάλει λουκέτο, ενώ η «Creta Farm» επεκτείνεται στην αγορά των ΗΠΑ, προσδοκώντας να αυξήσει τις πωλήσεις της ως και 300%, «εισβάλλοντας» στα ψυγεία των Αµερικανών ΟΙ ΙΟΙΚΗΤΕΣ ΤΩΝ ΤΑΜΕΙΩΝ ΘΑ ΙΟΡΙΖΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗ ΒΟΥΛΗ Αυτό σηµαίνει ότι «αποκεφαλίζεται» ευγενικά ο επικεφαλής του ΤΕΒΕ Ο κ. Κωνσταντίνος Κόντος και οι µαύρες τρύπες του ΟΑΕΕ ))) 14-15 ))) 2

ΞΕΝΟΚΟΙΜΗΘΗΚΑΝ (ΚΑΙ ΜΑΣ ΣΥΜΦΕΡΕΙ) 3,7% ήταν η αύξηση των συνολικών διανυκτερεύσεων στην Ε.Ε. το 2007, σε σύγκριση µε το 2006 856 εκατοµµύρια νύχτες (από 722 εκατοµµύρια το 2006) πέρασαν οι πολίτες σε ξενοδοχεία της ίδιας τους της χώρας Ποιοι φιλοξένησαν περισσότερους τουρίστες Αριθµός διανυκτερεύσεων σε εκατ. 273 Ισπανία 250 215 204 178 78,5 60,4 Ιταλία Γερµανία Γαλλία Βρετανία Αυστρία Ελλάδα 4,5% ήταν η µείωση των διανυκτερεύσεων στην Κύπρο, τη µοναδική χώρα από τα µέλη της Ε.Ε. που παρουσίασε κάµψη. Η µεγαλύτερη αύξηση σηµειώθηκε στην Πολωνία (+11,5%) 74% όσων διανυκτέρευσαν στην Ελλάδα ήταν κάτοικοι εξωτερικού» WWW.MYSECRETCOMBINATION.BLOGSPOT.COM «businessstories 08 Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 2 Μ Α Ρ Τ Ι Ο Υ 2 0 0 8 b.s.άρθρο ΑΠO ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΚΕΦΑΛΑ Μεταρρυθµίσεις στον Καιάδα Τ ο ιταµό αίτηµα των πρυτάνεων για νέο νόµο-πλαίσιο στην Παιδεία, µόλις µερικούς µήνες µετά την ψήφιση του τελευταίου, φέρνει ανάγλυφα στο προσκήνιο µία από τις µεγαλύτερες παθογένειες της κοινωνίας µας: την κοροϊδία των µεταρρυθµίσεων. Κλειστές συντεχνίες, βολε- µένες µε προνόµια που απέσπασαν εις βάρος του κοινωνικού συνόλου, επιδεικνύοντας αναλγησία στο κρίσιµο πρόβληµα της διαρκούς υποβάθµισης της χώρας στο παγκόσµιο στερέωµα της ευηµερίας και της προόδου, µάχονται κάθε προσπάθεια να ανατρέψουµε την πτώση προς τον πάτο του βαρελιού. Στη συγκεκριµένη περίπτωση µάχονται κατά της γνώσης και υπέρ της κοµµατικοκρατίας και του σκοταδισµού. Μάχονται κατά της ανάπτυξης και υπέρ της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισµού. ιότι χωρίς τη γνώση η βιώσιµη αυτοδύναµη ανάπτυξη και η κοινωνική πρόοδος αποτελούν όνειρο καλοκαιρινής νύχτας. ΤΟ 2004 ΞΕΚΙΝΗΣΕ µε τη µεταρρυθµιστική ρητορεία. Ακούσαµε για την επανίδρυση του κράτους, για την κατάργηση της αναξιοκρατίας, για την αντι- µετώπιση των καθηµερινών προβληµάτων του πολίτη. Ηταν µια αχτίδα ελπίδας µετά τη δεύτερη τετραετία Σηµίτη, όπου η αποτελεσµατική για τον εκσυγχρονισµό µεταρρυθµιστική δυναµική της πρώτης σκόνταψε στα ανυπέρβλητα εµπόδια που έστησε το βαθύ -και πλέον απόλυτα συντηρητικό- ΠΑΣΟΚ. Για µήνες ολόκληρους µείναµε στη ρητορεία. Οι Ολυµπιακοί Αγώνες ερµηνεύθηκαν ως ευκαιρία επίδειξης διακοµµατικής συναίνεσης - αυτό βόλευε διότι δικαιολογούσε την απραξία. Και η δηµοσιονοµική απογραφή ξανάφερε µεν την κοµµατική διαµάχη στο προσκήνιο, αλλά εµφάνισε την ήπια προσαρµογή ως δείγµα κοινωνικής ευαισθησίας. Περάσαµε µετά στο δεύτερο στάδιο: των µεταρρυθµίσεων που εξαγγέλλονται αλλά στη συνέχεια εξαφανίζονται. Κυρίαρχο ρόλο είχε ο «βασικός µέτοχος». Οι φανφάρες της ανακοίνωσης, ατελείωτες. Η σιωπή της κατάρρευσης συναγωνίστηκε στην ένταση την έπαρση της ανακοίνωσης. Και οι προσπάθειες για τον περιορισµό της γραφειοκρατίας και την αποκατάσταση ποιότητας στην καθηµερινότητα του πολίτη σκόνταψαν στη σιωπηλή αντίδραση του κρατικού µηχανισµού, που τις αποδυνάµωσε µέχρι κεραίας. Ας ρωτήσει η κυβέρνηση: υπάρχει έστω και µία µικρή µειοψηφία που να θεωρεί ότι σήµερα αντιµετωπίζει λιγότερη γραφειοκρατία απ ό,τι παλαιότερα; Και ας απαντήσουν, για παράδειγµα, όσοι επιθυµούσαν την έκδοση καινούριων διαβατηρίων! ΜΟΝΑ ΙΚΗ ΕΞΑΙΡΕΣΗ ο οικονοµικός τοµέας. Κόντρα στις αντιρρήσεις σχεδόν σύσσωµου του υπουργικού συµβουλίου σηµειώθηκε πρόοδος - µε τους φορολογικούς συντελεστές, αν και όχι στις σχέσεις Εφορίας - φορολογούµενου. Και µε την ψήφιση σηµαντικών καινοτοµιών - όπως του νόµου περί ΕΚΟ και τις Σ ΙΤ. Οι κινήσεις αυτές µας φέρνουν όµως στο τρίτο στάδιο της µεταρρυθµιστικής αποτυχίας: στη µη εφαρµογή των µεταρρυθµίσεων. Χρειάστηκαν δύο χρόνια για να ξεκινήσουν οι Σ ΙΤ, ενώ ο νόµος για τις ΕΚΟ ακό- µη... περιµένει την εφαρµογή του. Κλείνει έτσι ο κύκλος µε το αίτηµα για νέα εκπαιδευτική (µη) µεταρρύθµιση - όταν η πρώτη δεν εφαρµόζεται. Το άκρον άωτο της αναίδειας και της περιφρόνησης προς το κοινωνικό σύνολο. Στο νοσοκοµείο, όπου βρίσκεται το πλέον γενναίο πολιτικά στέλεχος της Ν.., εκκωφαντικά ηχεί η σιωπή µε την οποία ο διάδοχός της οδηγεί την εκπαιδευτική µεταρρύθµιση στις καλένδες - µε την πλήρη αδιαφορία των λοιπών υπουργών για την καταβαράθρωση της µοναδικής µεταρρυθµιστικής τόλµης που έχει δείξει η Ν.. ΠΟΛΛΑ ΤΑ ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑΤΑ της µη µεταρρύθµισης: κακή ή απλή διαχείριση της εξουσίας, καθώς η Ν.. παραπαίει από το ένα σκάνδαλο στο άλλο. Ατολµο και ελλιπές το χωροταξικό, φοβική και ανεπαρκής η φηµολογούµενη ασφαλιστική αλλαγή, ξεδοντιασµένες οι ανεξάρτητες αρχές, δυσοίωνη η οικονοµική προοπτική, στις καλένδες το άνοιγµα των αγορών, στην αναβολή ο περιορισµός του κράτους. Ο Καιάδας καλά λειτουργεί. Η οικονοµία έχει αντοχές; Εχει πυξίδα και ταγούς η κοινωνία; Σε οικονοµική κατάρρευση έχει οδηγηθεί ο ΟΑΕΕ (ΤΕΒΕ - ΤΑΕ - ΤΣΑ), καθώς δαπάνησε ήδη το σύνολο της επιχορήγησης από τον κρατικό προϋπολογισµό του 2008 προτού καν εκπνεύσει ο δεύτερος µήνας του έτους. Ελαβε δηλαδή προκαταβολικά 340 εκατ. ευρώ από το υπουργείο Οικονοµίας και Οικονοµικών προκειµένου να αντεπεξέλθει στις υποχρεώσεις του (απόδοση συντάξεων, πληρωµή προµηθευτών κ.ά). Αυτό σηµαίνει ότι τίθεται εν αµφιβόλω το αν θα µπορέσει το Πάσχα να δώσει συντάξεις και δώρα. Μετά την εξέλιξη αυτή, που σηµατοδοτεί τη σοβαρότητα της κατάστασης, οι δύο συναρµόδιοι, υπουργοί Οικονοµίας κ. Γιώργος Αλογοσκούφηςκαι Απασχόλησης κυρία Φάνη Πάλλη-Πετραλιά,προχωρούν, σύµφωνα µε πληροφορίες, σε νοµοθετική ρύθ- µιση για την αντικατάσταση του διοικητή του ΟΑΕΕ κ. Κωνσταντίνου Κόντου.Η συγκεκριµένη διάταξη θα συµπεριληφθεί σε γενικότερο άρθρο που θα υπάρχει στο νο- µοσχέδιο για την ασφαλιστική µεταρρύθµιση για την αντικατάσταση των προέδρων των Ταµείων και τον διορισµό νέων µέσω της κοινοβουλευτικής διαδικασίας, ώστε να µη φανεί ότι «αδειάζεται» ο κ. Κόντος. Χαρακτηριστικό της οικονοµικής κατάρρευσης του ΟΑΕΕ είναι ότι ο κ. Κόντος ζητάει επανειληµµένως από το υπουργείο Οικονοµίας και Οικονοµικών προκαταβολή από την τριµερή χρηµατοδότηση, η οποία ανέρχεται σε 400 εκατοµµύρια ευρώ, και ο κ. Αλογοσκούφης αρνείται να «βγει ακόµα και στο τηλέφωνο». Επιπλέον, δεν υπάρχει η δυνατότητα βάσει νόµου να προκαταβληθεί το ποσό της τριµερούς χρηµατοδότησης, καθώς πρέπει να χορηγείται τµηµατικά µετά το τέλος κάθε τριµήνου. Εν τω µεταξύ ο ΟΑΕΕ φαίνεται να χρωστά περίπου µισό»485 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΕΚΚΡΕΜΟΤΗΤΕΣ ΤΩΝ ΤΑΜΕΙΩΝ ΠΟΥ ΣΥΓΚΡΟΤΟΥΝ ΤΟΝ ΟΑΕΕ (ΤΕΒΕ, ΤΣΑ ΚΑΙ ΤΑΕ) ΠΡΟΣ ΤΟ ΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΦΟΡΟΥΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΥΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΣΠΑΝΕ ΠΑΛΙ ΟΜΟΛΟΓΑ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ Αύριο θα συζητηθεί (για τρίτη φορά) στο.σ. του ΟΑΕΕ το θέ- µα της ρευστοποίησης επιπλέον 10% των οµολόγων σταθερού επιτοκίου του Ελληνικού ηµοσίου. Σύµφωνα µε την εισήγηση, προτείνεται η ρευστοποίηση του 10% των οµολόγων σταθερού επιτοκίου 4,5% δεκαετούς διάρκειας (ISIN GR 0124024) έκδοσης 13-1-2004 και λήξης 20-5-2014. Στην εισήγηση επισηµαίνεται ότι η συνολική ονοµαστική αξία των οµολόγων του ηµοσίου διαµορφώθηκε στα 213.933.000 ευρώ. Επισηµαίνεται µάλιστα ότι µέσα στο 2007 αποφασίστηκε η τµηµατική ρευστοποίηση συνολικού ποσοστού 30% των οµολόγων, το οποίο αντιστοιχούσε σε 64.178.000 ευρώ. (Στη ένθετη φωτογραφία ο διοικητής του ΟΑΕΕ κ. Κωνσταντίνος Κόντος) Οι πρόεδροι των Ταµείων θα διορίζονται από τη Βουλή! Ητοι, «αποκεφαλίζεται» ευγενικά ο διοικητής του ΟΑΕΕ (ΤΕΒΕ - ΤΑΕ - ΤΣΑ) -ΤΟΥ ΑΝΤΩΝΗ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ δισ. ευρώ. Πρόκειται για εισφορές που έχουν εισπραχθεί από τους ασφαλισµένους στα τρία Ταµεία, αλλά ουδέποτε έχουν αποδοθεί. Συγκεκριµένα το ΤΕΒΕ πρέπει να αποδώσει προς τον ΛΑΦΚΑ (Λογαριασµός Αλληλεγγύης) 155.221.771,31 ευρώ και άλλα 14.149.269 ευρώ προς τον ΛΒΚΑ. Το ΤΑΕ συνολικά οφείλει προς όλους τους λογαριασµούς αλληλεγγύης το ποσό των 47.355.000 ευρώ και το ΤΣΑ οφείλει προς τον ΛΑΦΚΑ 32.4040.519 ευρώ και προς το ΙΚΑ για τα έτη 2001-2006 230.000.000 ευρώ. Για την κατάσταση στον ΟΑΕΕ (ΤΕΒΕ) το «ΘΕΜΑ» είχε αποκαλύψει στις 9-12-2007 ότι το Ταµείο από το 1997 µέχρι το 2001 εµφανίζει υπερβάσεις στους προϋπολογισµούς του (δεν έχει παρουσιαστεί νεότερος προϋπολογισµός) που φτάνουν τα 91,5 εκατ. ευρώ, ποσά τα οποία ουδέποτε αποδείχθηκε από πού αντλήθηκαν, καθώς δεν υπήρχαν εγγεγραµµένες πιστώσεις στους αντίστοιχους κωδικούς των προϋπολογισµών, ενώ για τα µεγαλύτερα κονδύλια δεν κόπηκαν εντάλµατα πληρωµών. Επίσης, αποκάλυψε ότι στο εν λόγω Ταµείο έχει διαταχθεί από τον γεν. γραµµατέα του υπουργείου, κ. ηµοσθένη Μαµµωνά, η διενέργεια διαχειριστικού ελέγχου. Να σηµειωθεί ότι οι υπερβάσεις που δεν καλύπτονταν από τα παραστατικά σηµειώνονταν σε κάθε έκθεση των ορκωτών λογιστών, ενώ σοβαρά είναι τα ερωτη- µατικά που προκύπτουν από την καθυστέρηση της παρουσίασής τους για έγκριση στο.σ. Χαρακτηριστικό είναι ότι η έκθεση του ΣΟΛ για την οικονοµική διαχείριση του 2000-2001, που είναι και η τελευταία, παρουσιάστηκε στο.σ. του ΤΕΒΕ για έγκριση τον Φεβρουάριο του 2007, δηλαδή µε 6 χρόνια καθυστέρηση. Και είναι εύλογα τα ερωτήµατα τι γίνεται για τα υπόλοιπα έτη έως σήµερα και σε ποιο ύψος έχουν φτάσει οι υπερβάσεις και κυρίως από πού αντλούνται χρή- µατα για να καλυφθούν οι «µαύρες τρύπες».

ƒø ª Κυριακή 2 Mαρτίου 2008 3 Tο κυνήγι του τουρκικού θησαυρού µπορεί να περιµένει Το πετυχηµένο παράδειγµα της Εθνικής και οι κινήσεις που ετοιµάζουν Marfin Investment Group, EFG Eurobank και Alpha Bank -ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. ΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ Σ τάση αναµονής φαίνεται ότι τηρούν οι περισσότεροι ελληνικοί όµιλοι αναφορικά µε την αγορά της Τουρκίας. Το ακριβό χρήµα και η πτώση των χρηµατιστηρίων δυσκολεύει τα πράγ- µατα, κυρίως από πλευράς χρηµατοδότησης µεγάλων projects, και έχει οδηγήσει τους µεγάλους χρηµατοπιστωτικούς οµίλους να αναβάλουν τα όποια σχέδιά τους για το µέλλον - και όταν οµαλοποιηθεί η κατάσταση. Αυτό όµως δεν σηµαίνει, όπως µεταδίδεται αρµοδίως, ότι «δεν έχουν τα µάτια τους και τ αφτιά τους ανοιχτά» σε οποιαδήποτε ευκαιρία παρουσιαστεί. Tράπεζα-«κλειδί» ΣΤΕΛΕΧΗ µεγάλων τραπεζών που ήδη «κοιτάζουν» προς την αγορά της γείτονος φέρνουν ως παράδειγµα την Εθνική και τον επικεφαλής της κ. Τάκη Αράπογλου, ο οποίος προχώρησε στην εξαγορά της Finansbank εν µέσω κρίσης της τοπικής αγοράς και, όπως εξηγούν, «του βγήκε µια χαρά». Τράπεζα-«κλειδί» για την τοπική αγορά θεωρείται η θυγατρική της πορτογαλικής Millennium Bank, Citi, την οποία, όπως ακούγεται, η ηγεσία του οµίλου στη Λισαβόνα θέλει να πουλήσει. Υπό αυτές τις συνθήκες δεν αποκλείεται να υπάρξει ενδιαφέρον από ελληνικούς οµίλους. Πληροφορίες αναφέρουν ότι ήδη η Marfin Investment Group εξετάζει τα οικονοµικά στοιχεία δύο επιχειρήσεων (εκ των οποίων η µία φέρεται να είναι τράπεζα) στη γείτονα και, Ο ΠΡΟΕ ΡΟΣ της Εθνικής Τράπεζας κ. Τάκης Αράπογλου Ο ΑΝΤΙΠΡΟΕ ΡΟΣ της Marfin Investment Group κ. Ανδρέας Βγενόπουλος Ο ΠΡΟΕ ΡΟΣ της Alpha Bank κ. Γιάννης Κωστόπουλος Ο ANAΠΛHPΩTHΣ διευθύνων σύµβουλος της EFG Eurobank κ. Νίκος Καραµούζης >Παρά τα µεγάλα ρίσκα, οι επενδυτικές ευκαιρίες που παρουσιάζει αυτή η χώρα των 75 εκατ. κατοίκων, µε την ταχέως αναπτυσσόµενη οικονοµία και το χαµηλό ακόµη κόστος παραγωγής, την καθιστούν πρωτεύοντα στόχο για τη διεθνοποίηση των ελληνικών επιχειρήσεων εάν κριθούν ικανοποιητικά, δεν αποκλείεται να προχωρήσει και σε προσφορές. Η EFG Eurobank ενδιαφέρεται να επεκταθεί τουλάχιστον µέχρι στιγµής αυτόνοµα στην Τουρκία. Αυτή τη στιγ- µή η θυγατρική της Eurobank Tefken Bank διαθέτει περί τα 37 υποκαταστήµατα, ενώ το χαρτοφυλάκιο χορηγήσεών της διαµορφώθηκε στα 711 εκατ. ευρώ στο τέλος του 2007. Στόχος της ηγεσίας του οµίλου είναι να διπλασιαστούν τα καταστήµατά της εντός του 2008. Μάλιστα ο αναπληρωτής διευθύνων σύµβουλος του οµίλου κ. Νίκος Καραµούζης βρέθηκε στην Κωνσταντινούπολη τις προηγούµενες ηµέρες και είχε σειρά επαφών µε κορυφαίους παράγοντες της χώρας. Ο ίδιος πάντως επισηµαίνει ότι «προς το παρόν δεν υπάρχει σκέψη για εξαγορά άλλης τράπεζας, καθώς το διεθνές κλίµα δεν ευνοεί εξαγορές και συγχωνεύσεις». Πάντως ο όµιλος διαθέτει αυτή τη στιγµή ρευστότητα που υπερβαίνει το 1,2 δισ. ευρώ και δεν αποκλείεται, εάν βρεθεί η ευκαιρία, να «την εκµεταλλευτεί». Σηµαντική ρευστότητα περίπου 1,3 δισ. ευρώ διαθέτει και η Πειραιώς, η οποία όµως -τουλάχιστον µέχρι στιγµής- δεν φαίνεται να πολυενδιαφέρεται για τη συγκεκριµένη αγορά, χωρίς αυτό να σηµαίνει ότι εάν πωληθεί η θυγατρική της Millennium Bank δεν θα επιδείξει σχετικό ενδιαφέρον. Η ηγεσία της Alpha Bank, µετά την ακύρωση της συµφωνίας για την εξαγορά της τουρκικής τράπεζας Atlernatif την οποία «µπλόκαραν» οι τουρκικές αρχές, φαίνεται ότι εγκατέλειψε τα οποία σχέδιά της για τη γειτονική χώρα. Οµως, επειδή ο κ. Γιάννης Κωστόπουλος θεωρείται σκληρός και επίµονος παίκτης, δεν αποκλείεται σε εύθετο χρόνο να ξαναδεί την αγορά της Τουρκίας. Η αγορά της γείτονος θεωρείται προσοδοφόρα, παρά τα όποια προβλήµατα της οικονοµίας της (ασταθές νόµισµα, συχνές αναταραχές σε πολιτικό επίπεδο). Τα περιθώρια κερδών, ειδικά για τις τράπεζες, παρα- µένουν υψηλά, καθώς οι πολίτες της χώρας αυτής δανείζονται µε spread κοντά στο 6%, ενώ στην Ελλάδα κοντά στο 3,5%. Είναι ενδεικτικό ότι τα δάνεια της λιανικής τραπεζικής ως ποσοστό του ΑΕΠ αυξήθηκαν στο 13,2% το 2007, από 11,8% που ήταν το 2006 και 9,4% το 2005, αποδεικνύοντας τη δυναµική της εγχώριας αγοράς. Υπενθυµίζεται ότι στην Ελλάδα τα δάνεια της λιανικής ως ποσοστό του ΑΕΠ ανέρχονται στο 50%, ενώ ο µέσος όρος της Ε.Ε. υπερβαίνει το 90%. Παρά τα µεγάλα ρίσκα, όµως, οι επενδυτικές ευκαιρίες που παρουσιάζει αυτή χώρα των 75 εκατ. κατοίκων, µε την ταχέως αναπτυσσόµενη οικονοµία και το χαµηλό ακόµη κόστος παραγωγής, την καθιστούν πρωτεύοντα στόχο για τη διεθνοποίηση των ελληνικών επιχειρήσεων. Ελληνες τραπεζίτες, οι οποίο έχουν κάνει ήδη βήµατα επέκτασης στην Τουρκία, υποστηρίζουν ότι «η οικονοµική διείσδυση στη γείτονα ενέχει µεν µεγάλα ρίσκα, αλλά αξίζει να τα αναλάβει κανείς, δεδοµένου ότι πρόκειται για µια τεράστια αγορά, στην οποία κάθε χρόνο εισρέουν περίπου 20 δισ. ευρώ άµεσων ξένων επενδύσεων, ενώ η ζήτηση για καταναλωτικά αγαθά βαίνει συνεχώς αυξανόµενη». Eλεύθερη εγκατάσταση στα φωτοβολταϊκά Πρώτα θα παίρνουν το ΟΚ από τη Ρυθµιστική Αρχή Ενέργειας όλες οι αιτήσεις και στη συνέχεια θα τίθενται τα κριτήρια για την προώθηση των επενδύσεων από όσους θέλουν και µπορούν πραγµατικά να επενδύσουν -ΤΟΥ ΣΩΤΗΡΗ ΧΙΩΤΑΚΗ Τ ο κοινωνικό κόστος δεδοµένο: η συγκεκριµένη επενδυτική δραστηριότητα πήρε διαστάσεις µόδας, αφού ακό- µη και το τελευταίο χωραφάκι του παππού στο πιο απόµακρο µέρος της ελληνικής επικράτειας δηµιούργησε προσδοκίες για να βγουν εύκολα λεφτά από τον ήλιο. Βλέπετε, η αγορά της ενέργειας από τη ΕΗ είναι εξασφαλισµένη για κά- µποσα χρόνια και σε καλές τιµές. Το αδιέξοδο γνωστό: έχουν υποβληθεί προς έγκριση στη Ρυθµιστική Αρχή Ενέργειας σχεδόν 8.000 αιτήσεις και αφορούν στο στήσιµο φωτοβολταϊκών συστη- µάτων (παραγωγή ενέργειας από τον ήλιο) συνολικής ισχύος 3.430 MW. Μεγαλύτερης, δηλαδή, από το... συνολικό πρόγραµµα για νέα εργοστάσια που «τρέχει» η ΕΗ µέχρι το 2013 και πέντε φορές µεγαλύτερης από τις προβλεπόµενες µέχρι το 2010 αδειοδοτήσεις. Οι προοπτικές δεδοµένες: µέχρι το 2010 η αγορά των φωτοβολταϊκών σε όλο τον κόσµο θα διπλασιαστεί, µε φόντο την ανάγκη µείωσης των εκποµπών ρύπων διοξειδίου του άνθρακα. Τα παραδείγµατα δε µε µοντέλα χωρών που αναδεικνύουν τις Ανανεώσιµες Πηγές Ενέργειας πληθαίνουν. Ηδη, ο ήλιος, ο άνε- µος, η βιοµάζα και άλλα φιλικά προς το περιβάλλον καύσιµα δίνουν το 40% της παραγόµενης ενέργειας στην Πορτογαλία. Η σκέψη είναι πλέον στο τραπέζι: να πάρουν το ΟΚ από τη Ρυθµιστική Αρχή Ενέργειας όλες οι αιτήσεις και στη συνέχεια να τεθούν αγοραία κριτήρια για την προώθηση των επενδύσεων από όσους θέλουν και µπορούν πραγ- µατικά να επενδύσουν. Το διά ταύτα είναι βεβαίως δύσκολο, αλλά µε δεδοµένο ότι και η χώρα µας έχει σηµαντικές ανειληµµένες υποχρεώσεις για την προώθηση των Ανανεώσιµων Πηγών Ενέργειας στα επόµενα χρόνια (να φτάσουµε από το σηµερινό 3% στο 20% του ενεργειακού ισοζυγίου), η απελευθέρωση θα µπορούσε να βοηθήσει µία χώρα που πέρσι εγκατέστησε φωτοβολταϊκά πάρκα δυναµικότητας µόλις 2,5 MW, όταν η Ισπανία είχε σχεδόν χίλιες φορές περισσότερα. Κριτήρια για την ένταξη των πάρκων στο σύστηµα ηλεκτρισµού και την επίτευξη υψηλής τι- µής ανά παραγόµενη κιλοβατώρα µέχρι να φτάσουµε τα πρώτα 790 MW θα µπορούσαν να είναι αρκετά και ήδη έχουν πέσει ιδέες: το µέγεθος της ισχύος, η χρονική περίοδος που κατατέθηκε η αίτηση, αλλά και το ποιος ενδιαφερόµενος θα µπορέσει να φτάσει πρώτος στο δίκτυο. Η τελευταία πρόταση ανήκει στον Σύνδεσµο Εταιρειών Φωτοβολταϊκών, ενώ αν γράψαµε πριν για τα «πρώτα 790 MW», είναι ακριβώς επειδή η απελευθέρωση θα πρέπει να συνοδευτεί από έναν νέο σχεδιασµό που θα αίρει, τουλάχιστον από το 2010 και µετά, το συγκεκριµένο πλαφόν.

4 ƒø ª Κυριακή 2 Μαρτίου 2008 Πόσα θα παίρνουν οι δηµόσιοι υπάλληλοι Ψάχνουν µοντέλο «ευρωπαϊκού Νότου» για το νέο µισθολόγιο - Εντός του Μαρτίου θα έχει επιλεγεί το σύστηµα που θα υιοθετηθεί -ΤΟΥ ΚΩΣΤΗ Χ. ΠΛΑΝΤΖΟΥ Στη σταδιακή εφαρµογή του ενιαίου µισθολογίου για τους εργαζοµένους στο ηµόσιο είναι αποφασισµένη να προχωρήσει η κυβέρνηση. Μια τέτοια εξέλιξη θα έχει ιδιαίτερα θετικό αντίκτυπο στις συντάξεις. Η κυβέρνηση όµως τη συνδέει µε την καθιέρωση της αξιολόγησης της απόδοσης των υπαλλήλων, ενώ τη συνδυάζει και µε την κατάργηση των ειδικών λογαριασµών, την οποία προωθεί από φέτος, µε την ενσωµάτωση των σχετικών κονδυλίων στον κρατικό προϋπολογισµό και την περιστολή των προνο- µίων της δηµοσιοϋπαλληλικής «ελίτ» που τα προσπορίζεται. Με εντολή Αλογοσκούφη, ο υφυπουργός κ. Νίκος Λέγκας έχει παραγγείλει στις υπηρεσίες του υπουργείου να ετοιµάσουν και να παραδώσουν έως τον Μάρτιο ειδική µελέτη, στην οποία θα καταγράφονται τα µισθολογικά µοντέλα που λειτουργούν στην υπόλοιπη Ευρώπη και θα αποτυπώνονται οι δηµοσιονοµικές επιπτώσεις από την εφαρµογή τους. Βάσει της µελέτης θα διαµορφωθεί και η τελική πρόταση της κυβέρνησης, την οποία θα απευθύνει τους επόµενους µήνες στην Α Ε Υ. Προκειµένου να συλλέξουν τα αναγκαία στοιχεία, τα στελέχη του Γενικού Λογιστηρίου του Κράτους βρίσκονται σε επαφή µε ξένες κυβερνήσεις και διεθνείς οργανισµούς, δίνοντας έµφαση στα µοντέλα που εφαρµόζουν χώρες του ευρωπαϊκού Νότου (Ιταλία, Ισπανία, Πορτογαλία), επειδή θεωρούνται πλησιέστερα στην ελληνική πραγµατικότητα. εν παραβλέπουν όµως και τα συστήµατα των κεντροευρωπαϊκών ή αγγλοσαξονικών χωρών, τα οποία πάντως µοιάζουν «εξωτικά» για τα ελληνικά δεδοµένα και δύσκολα θα γίνονταν αποδεκτά από τη συνδικαλιστική ηγεσία των δηµοσίων υπαλλήλων. Επιλογή της κυβέρνησης είναι να συνδέσει την καθιέρωση του ενιαίου µισθολογίου µε την εισαγωγή του θεσµού της αξιολόγησης της απόδοσης των δηµοσίων υπαλλήλων. Σύµφωνα µε πληροφορίες, ο υπουργός Οικονοµίας και Οικονοµικών κ. Γιώργος Αλογοσκούφης δεν είναι διατεθειµένος «να πάνε λεφτά στον βρόντο», αλλά σκοπεύει να αξιοποιήσει τα µισθολογικά κίνητρα προς τους δηµοσίους υπαλλήλους µε τη σύνδεση αµοιβών και παραγωγικότητας. Με βάση και τη διεθνή εµπειρία, η κυβέρνηση καταστρώνει σχέδια για τη µέτρηση της αποδοτικότητας των εργαζοµένων και τη σύνδεσή της µε τους µισθούς και τις προαγωγές των δηµοσίων υπαλλήλων. Ιδιαίτερα συνεκτιµώνται οι πρώτες ενδείξεις για τις συνέπειες από την εφαρµογή του νέου ηµοσιοϋπαλληλικού Κώδικα, κυρίως ως προς τη βελτίωση της αποτελεσ-»1.300 ΕΥΡΩ ΚΑΤΩΤΑΤΟΣ ΜΙΣΘΟΣ ΚΑΛΥΠΤΕΙ ΟΡΙΑΚΑ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗΝ ΚΟΜΙΣΙΟΝ, ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΜΙΑΣ ΤΕΤΡΑΜΕΛΟΥΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ ΣΥΝ ΕΣΗ ΤΗΣ ΑΜΟΙΒΗΣ µε την παραγωγικότητα και σταδιακή εφαρµογή του ενιαίου µισθολογίου στο ηµόσιο προβλέπει το «σχέδιο Αλογοσκούφη». Ο υπουργός Οικονοµίας ανέθεσε στον υφυπουργό κ. Νίκο Λέγκα να παραδώσει άµεσα µελέτη για τα ισχύοντα µοντέλα στην Ε.Ε., ώστε να επιλεγεί το πιο κοντινό στα ελληνικά δεδοµένα ΠΕΣ ΜΟΥ ΤΙ ΑΠΕ ΩΣΕΣ ΝΑ ΣΟΥ ΠΩ ΤΙ ΜΙΣΘΟ ΘΑ ΠΑΡΕΙΣ µατικότητας των δηµοσίων υπηρεσιών. Σε αυτό θα συµβάλει και η εφαρµογή - για πρώτη φορά φέτος- της κατάρτισης «προϋπολογισµών προγραµ- µάτων» του κράτους, η οποία θέτει σε νέες βάσεις τη δηµοσιονοµική πολιτική. Το µέτρο θεωρείται «κλειδί» για την αξιολόγηση των δαπανών και για τη συσχέτιση του οικονοµικού κόστους µε την ωφέλεια που προκύπτει για Σπάνε τους ειδικούς «κουµπαράδες» ΚΑΘΩΣ αποτελεί πλέον κοινή συνείδηση ότι ο διαχωρισµός των στελεχών της δηµόσιας διοίκησης σε διαφορετικές «ταχύτητες» αποδοχών υπονο- µεύει την αποδοτικότητα της λειτουργίας του κρατικού µηχανισµού, η Α Ε Υ πιέζει για την καθιέρωση ενός ενιαίου µισθολογίου, µε εξίσωση όλων των µισθών «προς τα πάνω», ενσωµάτωση των επιδοµάτων στις συντάξιµες αποδοχές και διπλασιασµό του εισαγωγικού µισθού για τον υπάλληλο υποχρεωτικής εκπαίδευσης, ώστε να φθάσει στα 1.300 ευρώ. Το ποσό αυτό, σύµφωνα µε τα στοιχεία που δηµοσιοποίησε η Κοµισιόν την εβδοµάδα που πέρασε, καλύπτει οριακά τις ανάγκες µιας τετραµελούς οικογένειας που ζει στην Ελλάδα. Από πλευράς της κυβέρνησης, ένα πρώτο βήµα για την καθιέρωση του νέου µισθολογίου θα είναι, σύµφωνα µε πληροφορίες, η σταδιακή ενσωµάτωση του κινήτρου απόδοσης των 176 ευρώ, το οποίο λαµβάνουν σχεδόν στο σύνολό τους οι δηµόσιοι υπάλληλοι, στις συντάξιµες αποδοχές. Ωστόσο, το υπουργείο Οικονοµίας και Οικονοµικών θέτει ως όρο την κατάργηση όλων των ειδικών επιδοµάτων που καλύπτονται από φόρους και εισφορές «υπέρ τρίτων». Αυτό θα γίνει µε την κατάργηση των ειδικών λογαριασµών και την ενσωµάτωση στον κρατικό προϋπολογισµό του ποσού που κρύβουν στους «κουµπαράδες» τους. Από µια τέτοια εξέλιξη απειλούνται τα ειδικά επιδόµατα που λαµβάνουν τα µισθολογικά ρετιρέ διαφόρων υπουργείων, τα οποία χρηµατοδοτούνται από εισφορές των πολιτών. Ιδιαίτερα ανα- µένεται να θιγούν τα προνόµια για τους υπαλλήλους που απασχολούνται σε υπηρεσίες όπως η Γενική Γραµµατεία ηµοσίων Εργων αλλά και το ίδιο το υπουργείο Οικονοµίας και Οικονοµικών, οι οποίοι λαµβάνουν πρακτικά έναν δεύτερο µισθό ως επίδοµα - και αποτελούν κάρφο στα µάτια των εργαζοµένων σε άλλα υπουργεία. τον φορολογούµενο πολίτη από τη εφαρµογή δράσεων και την προσφορά νέων υπηρεσιών από την πολιτεία. Μια τέτοια θεώρηση οδηγεί σε: ιεράρχηση των κρατικών δαπανών, περιστολή (βάσει κριτηρίων) της χρηµατοδότησης προς τις αναποτελεσµατικές υπηρεσίες του ηµοσίου, «ψαλίδι» σε άχρηστες υπερωρίες και µετατόπιση των σχετικών κονδυλίων προς τις περισσότερο (αντ)αποδοτικές και ωφέλιµες δράσεις. b.s.άρθρο ΑΠO ΤΟΝ ΒΑΣΙΛΗ ΣΤΕΦΑΝΑΚΙ Η Πού να κυβερνήσεις µε τέτοιο παλιόκαιρο! Ω ρες-ώρες µοιάζει αυτή η χώρα µε ακυβέρνητη πολιτεία. Οχι πως αυτοί που έχουν την ευθύνη της διακυβέρνησης δεν πάνε κάθε µέρα στα γραφεία τους και δεν συσκέπτονται, δεν δίνουν εντολές ή δεν εκπονούν σχέδια για την αντιµετώπιση των τρεχόντων ζητηµάτων. Απλώς, δεν υπακούει το πηδάλιο στις ρεταρισµένες µηχανές. ΑΠΟ ΤΙΣ 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ και εντεύθεν η χώρα πνίγεται σε µια κουταλιά νερό, αδιαφορώντας για τα µεγαλύτερα προβλήµατα του πληθυσµού. Μετά τις εκλογές και επί δίµηνο περάσαµε σε µια ιδιότυπη ραστώνη, περιµένοντας τις εξελίξεις στα εσωκοµµατικά της αξιωµατικής αντιπολίτευσης. Για να ακριβολογούµε, η κυβέρνηση και όλοι εµείς στα παράθυρα περιµένα- µε να «πληροφορηθούµε» τι είπε ο ένας και τι ο άλλος από τους διεκδικητές της προεδρίας του ΠΑΣΟΚ. Λεπτοµέρεια, αλλά έχει την αξία της: το ΠΑΣΟΚ δεν πήρε καµιά εντολή να κυβερνήσει, αλλά να αντιπολιτεύεται τις δράσεις της κυβέρνησης, η οποία προτί- µησε να περιµένει τον... ελεγκτή της! ΤΟΝ ΝΟΕΜΒΡΙΟ η χώρα επιτέλους απέκτησε αρχηγό αξιωµατικής αντιπολίτευσης και όλοι βγάλαµε ένα επιφώνηµα ανακούφισης, διότι επιτέλους θα βλέπαµε να εφαρµόζονται τα προεκλογικά προγράµµατα της κυβέρνησης. ηλαδή οι µεταρρυθµίσεις. Ποιες ακριβώς µεταρρυθµίσεις µη ρωτάτε, γιατί µάλλον και η ίδια η κυβέρνηση δεν ξέρει ακριβώς. Αυθαιρέτως εικάζου- µε ότι θα είχαν σχέση µε καλύτερες µέρες για όλους µας, πλην όµως µετ ολίγον ενέσκηψε το τσουνάµι της Ζαχοπουλιάδας και τα διαδοχικά γιγαντιαία κύµατά του, που ακόµα και σήµερα δεν λένε να ηρεµήσουν. ΠΟΥ ΝΑ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΙΣ µε τέτοιον παλιόκαιρο!... Σαν να µην έφθαναν αυτά, να σου και το αναµενόµενο από καιρό αστροπελέκι του Σκοπιανού. Και, το χειρότερο, η επαναβεβαίωση ότι ο Μητσοτάκης ούτε και τώρα είχε δίκιο («σε 10 χρόνια κανείς δεν θα θυµάται το θέ- µα του ονόµατος»). Ετσι, η κυβέρνηση τρέχει και δεν φθάνει και φυσικά δεν ξέρει πώς να σταµατήσει όλους αυτούς (και τους δικούς της) που άνοιξαν τα µπαούλα µε τα λάβαρα του πατριωτισµού. ΤΗΝ Ι ΙΑ ΩΡΑ Ο ΕΛΛΗΝΑΣ για να ξορκίσει την κακή του µοίρα έσπευσε να επιλέξει την Καλοµοίρα για να τον εκπροσωπήσει στον άλλο «εθνικό αγώνα», αυτόν της Eurovision! ΟΠΩΣ ΕΙΠΑΜΕ, ΟΜΩΣ, οι υπουργοί δεν κάθονται. ουλεύουν. Ο ένας το Ασφαλιστικό, ο άλλος τους φόρους, ο τρίτος τις τιµές και την ακρίβεια και κάποιοι όλους εµάς. Παίρνουν µέτρα, ανακοινώνουν αποφάσεις, εξαπολύουν απειλές, αλλά όλα πάνε στον βρόντο. Οι τιµές, ακάθεκτες, κατακτούν καθηµερινά και µια νέα κορυφή, οι λαθρέµποροι του πετρελαίου κάνουν business as usual, οι µισθοί δεν λένε να ξεκολλήσουν, ο αριθµός των νεόπτωχων συνεχώς µεγαλώνει, οι φοροφυγάδες τη δουλειά τους, οι πολεοδόµοι και οι εφοριακοί το ίδιο, οι αστυνοµικοί ακούνε για φασαρία και κρύβονται µέχρι να περάσει η µπόρα. Είπα- µε, ο τιµονιέρης µπορεί να γυρίζει το πηδάλιο από τη γέφυρα, αλλά η λαγουδέρα δεν υπακούει. ΚΙ ΕΜΕΙΣ ΟΙ ΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΟΙ πρέπει να απολογού- µαστε για τους 30-40 λεχρίτες που µπήκαν στον χώρο µας και έκαναν επάγγελµα τη λαµογιά. Λουζόµαστε όλοι τις ποµπές τους και ντρεπόµαστε, όταν µας ρωτούν, να πούµε τι δουλειά κάνουµε. εν τολµούµε καν να βγού- µε και να φωνάξουµε: «Ε, όχι, δεν είµαστε όλοι ίδιοι». Οπως δεν τολµούν τα περισσότερα Μέσα στα οποία δουλεύουµε να δείξουν την πραγµατική εικόνα της χώρας. Μιας χώρας που βουλιάζει καθηµερινά και δεν επιτρέπει στα νέα παιδιά ούτε καν να ονειρευτούν πώς µπορούν να αλλάξουν την κοινωνία και να την κάνουν καλύτερη.

ƒø ª Κυριακή 2 Μαρτίου 2008 5 «Τ ρύπα» στον σχεδιασµό του συστή- µατος «Ηφαιστος», από την οποία µπορεί να «διαρρέουν» σε µεγαλέµπορους καυσίµων µέχρι και 25 εκατ. ευρώ κάθε χρόνο από τον Ειδικό Φόρο Κατανάλωσης στο πετρέλαιο θέρµανσης, προκαλεί αναστάτωση στο υπουργείο Οικονοµίας και Οικονοµικών. Σύµφωνα µε πληροφορίες, η ύπαρξη της αστοχίας έχει ήδη αποκαλυφθεί στο υπουργείο, προκαλώντας µεγάλη κινητοποίηση των εµπλεκόµενων υπηρεσιών. Η παράµετρος που φαίνεται πως δεν ελήφθη υπ όψιν στον σχεδιασµό του ηλεκτρονικού συστήµατος διασταυρώσεων «Ηφαιστος» είναι ένα απλό φυσικό φαινόµενο: η διαστολή και συστολή των υγρών λόγω αυξοµείωσης της θερµοκρασίας, η οποία αυξάνει ή µειώνει και τον όγκο των καυσίµων. Αυτό το φυσικό φαινόµενο όµως προκαλεί µεγάλες ασυµφωνίες ανάµεσα στις ποσότητες που βγαίνουν από τα διυλιστήρια και σ αυτές που τελικώς παραδίδονται στους καταναλωτές. Στις αποκλίσεις αυτές δεν δείχνει ανοχή ο τελωνειακός νόµος, αφού θεωρεί ποινικά κολάσιµες τις διαφορές στα τιµολόγια αγορών και πωλήσεων, που δεν µπορεί να δικαιολογήσει ο πρατηριούχος, έστω και αν αυτές αφορούν σε ένα και µόνο λίτρο καυσίµου. Συγκεκριµένα, όπως προκύπτει και από τα δελτία αποστολής καυσίµων που βγαίνουν από τα διυλιστήρια, ο Ειδικός Φόρος Κατανάλωσης δεν υπολογίζεται στον πραγµατικό όγκο υγρού καυσίµου που παραλαµβάνει ένα βυτιοφόρο, αλλά «τεκµαρτά» στην ποσότητα που υπολογίζεται έπειτα από αναγωγή στον όγκο που καταλαµβάνει σε συνθήκες 15 βαθµών Κελσίου - σύµφωνα µε την ευρωπαϊκή νόρ- µα που εφαρµόζεται και στην Ελλάδα.»ΝΟΜΙΜΗ «ΑΠΑΤΗ» ΜΕ ΤΟ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Οταν τα υγρά διαστέλλονται, «εξατµίζονται» φόροι 25 εκατ. ευρώ Παράδειγµα: Αν φύγει µια ποσότητα πετρελαίου θέρµανσης 17.595 λίτρων από το διυλιστήριο σε θερµοκρασία 41 βαθµών, σε θερµοκρασία 15 βαθµών το ίδιο πετρέλαιο γίνεται 17.992 λίτρα. Το δελτίο αποστολής όµως αναγράφει 400 λίτρα µικρότερη ποσότητα - ΤΟΥ ΚΩΣΤΗ Χ. ΠΛΑΝΤΖΟΥ που αντιµετωπίζουν πλέον οι υπηρεσίες του υπουργείου Οικονοµίας και Οικονοµικών είναι να θησαυρίσουν οι εταιρείες πετρελαιοειδών από τη διαφορά ανάµεσα στις ποσότητες που φεύγουν µε «υποεκτίµηση» από το διυλιστήριο και στις ποσότητες που παραδίδονται «φουσκωµένες» στους µεταπωλητές ή τους τελικούς καταναλωτές. ΟΙ ΝΟΜΟΙ ΤΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΟ «ΠΑΡΑ ΟΞΟ ΤΟΥ ΗΦΑΙΣΤΟΥ» Οόγκος των υγρών µεταβάλλεται ανάλογα µε τη θερµοκρασία. Βάσει αυτού του νόµου της Φυσικής, άλλες ποσότητες καυσίµων φεύγουν από τα διυλιστήρια και άλλες καταλήγουν στον καταναλωτή. Το ηλεκτρονικό σύστηµα διασταυρώσεων «Ηφαιστος» δεν έλαβε υπ όψιν του αυτόν τον νόµο και τώρα το ηµόσιο το πληρώνει µε απώλεια φορολογικών εσόδων. «ώρο» στις εταιρείες; ΑΝ η απόκλιση των 400 λίτρων που καταγράφηκε στο παράδειγµα κατά την προµήθεια 18 τόνων πετρελαίου θέρµανσης από το διυλιστήριο θεωρηθεί «τυπική» (ποσοστό 2,2%), τότε οι ποσότητες που θα µένουν ετησίως αδιάθετες θα ξεπερνούν τους 70.000 τόνους (επί συνόλου 3,5-4 εκατ. τόνων πετρελαίου θέρµανσης που διακινούνται κάθε χρόνο). Στην περίπτωση αυτή, οι διαφορές στον Ειδικό Φόρο Κατανάλωσης θα ξεπερνούν τα 20 εκατ. ευρώ κάθε χρόνο (συν 1 εκατοµµύριο επιπλέον, από ΦΠΑ 19% που αναλογεί). Ακούσιοι «λαθρέµποροι» ΣΥΜΦΩΝΑ µε πληροφορίες, οι αρµόδιες υπηρεσίες του υπουργείου Οικονοµίας και Οικονοµικών αντελήφθησαν το πρόβληµα µόλις προχτές. Από τις λύσεις που εξετάστηκαν απορρίφθηκε αµέσως η ιδέα να µπορεί να µεταπωληθεί αυτή η ποσότητα στην αγορά, είτε ως πετρέλαιο θέρµανσης (αφού δεν έχει καταβληθεί ο αναλογών Ειδικός Φόρος Κατανάλωσης) είτε φυσικά ως ντίζελ κίνησης (λόγω της διαφοράς στον χρωµατισµό). Και δεν θα µπορούσε να γίνει διαφορετικά, αφού, µε βάση το νέο νοµοθετικό πλαίσιο, και στις δύο περιπτώσεις θα συντελούνταν διάπραξη του αδικήµατος της λαθρεµπορίας καυσίµων, η οποία επισύρει βαρύτατες κυρώσεις, ακόµα και φυλάκιση του υπευθύνου. Ο εφιάλτης ΠΩΣ Η ΙΑ ΡΟΜΗ ΙΥΛΙΣΤΗΡΙΟ - ΚΑΝΟΥΛΑ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ «ΓΕΝΝΗΣΕΙ» 400 ΛΙΤΡΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ Σε ένα πραγµατικό παράδειγµα, όπως αυτό που προκύπτει από σχετικά παραστατικά, µπορεί ο µετρητής να δείχνει ότι στο βυτίο φορτώθηκαν 17.992 λίτρα πετρελαίου θέρµανσης που είχε θερµοκρασία 41 βαθµών, αλλά στο δελτίο αποστολής αναφέρεται ποσότητα κατά 400 λίτρα µικρότερη (µόλις 17.595 λίτρα), µετά την αναγωγή στους 15 βαθµούς. Η υψηλή θερµοκρασία στην οποία παραδίδεται το καύσιµο δεν οφείλεται µόνο στην εξωτερική θερµοκρασία περιβάλλοντος (στο παράδειγµα η µέτρηση πραγµατοποιήθηκε στις 3 Μαρτίου παρελθόντος έτους), αλλά κυρίως στην επεξεργασία της διύλισης που είχε προηγηθεί. Στη βάση αυτή, η εταιρεία εµπορίας που προµηθεύεται το καύσιµο από τα διυλιστήρια πληρώνει ειδικό φόρο µόλις 5.115 ευρώ για τα 17.595 λίτρα (293 ευρώ ανά τόνο), αντί για τα 5.272 ευρώ που αντιστοιχούν στην παραγγελία των 18 τόνων. Φεύγοντας από το διυλιστήριο και έχοντας παραλάβει πραγµατική ποσότητα 17.992 λίτρων, το βυτίο µπορεί να αρχίσει τις παραδόσεις. Τα τιµολόγια πώλησης των ποσοτήτων που θα εκδοθούν από εκεί και πέρα και θα καταχωρηθούν στο σύστηµα «Ηφαιστος» θα αντιστοιχούν στα µόλις 17.595 λίτρα που θα δείξει ο µετρητής του βυτίου στην παράδοση - ή και σε µικρότερη ποσότητα, αν οι θερµοκρασίες περιβάλλοντος είναι χαµηλότερες από τους 15 βαθµούς Κέλσιου. Με τον τρόπο αυτό, όταν ένας µεταπωλητής θα έχει παραδώσει συνολικά 17.500 λίτρα -µε βάση τα τιµολόγια πώλησης- θα έχουν περισσέψει άλλα 500 λίτρα στο εσωτερικό του βυτίου, τα οποία δεν θα εµφανίζονται στο σύστηµα «Ηφαιστος». Το ζήτηµα που γεννάται αµέσως είναι πώς θα δικαιολογηθεί από τον µεταπωλητή η αδιάθετη ποσότητα χωρίς να θεωρηθεί «λαθραία».

6 ƒø ª Κυριακή 2 Mαρτίου 2008 Aγορά «χονδρεµπόρων» το ελληνικό χρηµατιστήριο Το 37% των συναλλαγών πραγµατοποιείται επισήµως µε προσυµφωνηµένα πακέτα, καθώς όλοι γνωρίζουν ότι οι Eλληνες επενδυτές απέχουν µακροχρόνια από το Χρηµατιστήριο -ΤΟΥ ΗΜΗΤΡΗ ΠΑΦΙΛΑ >Το αποτέλεσµα της οδηγίας MIFID ήταν απογοητευτικό για τους Eλληνες συµµετέχοντες στην αγορά» Oι εξωχρηµατιστηριακές συναλλαγές ΜΕΤΟΧΉ ΟΤC ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ ΚΛΕΙΣΙΜΟ ΕΤΕ 156.332 590.829-1,84% ΟΤΕ 658.651 1.055.688-3,52% Coca-Cola 88.600 394.203-1,96% OΠΑΠ 200305 514.237-2,06% Alpha 1.110.000 1.670.814 +1,83% Εurobank 234.530 570.325-0,51% Alapis 522.600 1.581.640 +0,48% ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ Οι δηλώσεις του υπουργού Οικονοµίας και Οικονοµικών κ. Γιώργου Αλογοσκούφη για την κατάργηση του φόρου των Πηγή: Πρακτορείο Bloomberg Αξία συναλλαγών «over the counter» 28/2/2008: 54 εκατ. ευρώ Καθαρή αξία συναλλαγών Σοφοκλέους 28/2/2008: 259 εκατ. ευρώ Αξία προσυµφωνηµένων συναλλαγών 28/2/2008: 102 εκατ. ευρώ χρηµατιστηριακών συναλλαγών (0,15%) καθησύχασαν µεν την αγορά, αλλά σε καµία περίπτωση δεν λύνουν το πρόβληµα. Αν δεν καταργηθούν οι φόροι αλλά και ορισµένες χρεώσεις, η ελληνική αγορά δεν πρόκειται να είναι ανταγωνιστική σε σχέση µε τα ξένα χρηµατιστήρια και τις πλατφόρµες συναλλαγών. Ετσι, οι ξένοι διαθέτουν κίνητρο για να πραγµατοποιούν εξωχρηµατιστηριακές συναλλαγές. Aπό τις 18 Φεβρουαρίου, λοιπόν, οι ξένοι (και Ελληνες) επενδυτές έχουν δικαίωµα να αγοράζουν ελληνικές µετοχές εκτός της οργανωµένης αγοράς του Χρηµατιστηρίου, µε τη διαδικασία «over the counter». Αγοράζουν όποτε θέλουν και σε όποια τιµή επιθυµούν, ακόµη και µετά το κλείσιµο του ελληνικού χρηµατιστηρίου. Οι Ελληνες επενδυτές δεν πληροφορούνται καµία πράξη για τις εξωχρηµατιστηριακές συναλλαγές, εκτός και αν αγοράσουν τις υπηρεσίες διεθνών πρακτορείων ειδήσεων. Το αποτέλεσµα της οδηγίας MIFID ήταν απογοητευτικό για τους Ελληνες συµµετέχοντες στην αγορά: στη συνεδρίαση της περασµένης Τετάρτης το Χρηµατιστήριο πραγµατοποίησε όγκο συναλλαγών 359 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 100,2 εκατ. ευρώ ήταν προσυµφωνηµένα πακέτα, ενώ οι συναλλαγές εκτός αγοράς ανήλθαν στα 54 εκατ. ευρώ. Με άλλα λόγια, το 37% των συναλλαγών πραγµατοποιείται επισήµως από «χονδρέµπορους» µετοχών, διότι όλοι γνωρίζουν ότι οι Ελληνες επενδυτές απέχουν επί µακρόν από το Χρηµατιστήριο. Με αυτό τον τρόπο, εάν ένας ξένος οίκος βρει δύο διαφορετικούς πελάτες που θέλουν να κάνουν συναλλαγή επί ελληνικής µετοχής, την εκτελεί αφορολόγητα, και γνωστοποιεί αργότερα ορισµένα στοιχεία στο Χ.Α. Μέχρι σήµερα όµως δεν υπάρχει τρόπος άµεσης γνωστοποίησης από την ΕΧΑΕ, οπότε προκύπτει έλλειµµα πληροφόρησης για τους Ελληνες επενδυτές. Η ταχύτατη ωστόσο εξέλιξη των εξωχρηµατιστηριακών συναλλαγών ανησυχεί τους παράγοντες του Χρηµατιστηρίου, καθώς από τα 6 εκατ. ευρώ της πρώτης µέρας φτάσαµε στα 54 εκατ. ευρώ, µόλις δέκα ηµέρες αργότερα. (Πίνακας 1) Οπως φαίνεται από τις εξωχρηµατιστηριακές συναλλαγές της περασµένης Τετάρτης, οι µεγαλύτερες σε όγκο συναλλαγές παρατηρήθηκαν στην Alpha Bank, στην Alapis και στην Τράπεζα Κύπρου. Σύµφωνα µε πληροφορίες, µεγάλες ελληνικές χρηµατιστηριακές εταιρείες ήδη έχουν ξεκινήσει τις διαδικασίες για να αδειοδοτηθούν και να εκτελούν εξωχρηµατιστηριακές συναλλαγές, αφού είδαν ότι ο τζίρος φτάνει σχεδόν στο 40% του συνολικού όγκου συναλλαγών. Αλέξανδρος Μωραϊτάκης: Θα πληρώνουν µόνο οι Ελληνες; «Η δήλωση του κ. υπουργού για κατάργηση του φόρου συναλλαγών στο Χ.Α. είναι απολύτως ορθή και χειροκροτείται από κάθε παράγοντα της αγοράς µας. Υπάρχουν όµως σοβαρές επιφυλάξεις για τον τρόπο της πρακτικής εφαρµογής του φόρου υπεραξίας. Σηµειώνεται ότι η τουρκική κυβέρνηση, που επέβαλε παρόµοιους φόρους υπεραξίας προ διετίας, αναγκάστηκε να τους πάρει πίσω µετά την πρακτική εφαρ- µογή ενός διµήνου. Εποµένως, εάν εφαρ- µοστεί πολύ δύσκολα δεν θα αφορά παρά µόνο σε πολύ λίγους, µικρούς Ελληνες επενδυτές. Πρέπει να προσέξουµε ώστε να µην πληρώνουν τον φόρο υπεραξίας µόνο οι Ελληνες, όπως είναι ενδεχόµενο να γίνει τελικά, µε ολέθριες επιπτώσεις. Κατά τη γνώµη µου, θα πρέπει το υπουργείο να σκέπτεται και να πάρει συγκεκριµένα µέτρα ώστε η Ελλάδα να γίνει διεθνές χρηµατοοικονοµικό κέντρο». Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥ Ηραγδαία κατάρρευση της µετοχής της Τράπεζας Κύπρου κατά 13%, µία µέρα µετά τη θεαµατική αύξηση κερδών, προκάλεσε ερωτήµατα καθώς, σύµφωνα µε πληροφορίες, µια µέρα πριν είχαν πραγµατοποιηθεί στο εξωτερικό εξωχρηµατιστηριακές συναλλαγές ύψους 28 εκατ. ευρώ! Σε ποιες τιµές άραγε απέκτησαν τις µετοχές οι αγοραστές; ιότι πριν από την κατάρρευση στην Αθήνα η τιµή της µετοχής έκλεισε µε άνοδο 0,86% και συναλλαγές 3,6 εκατ. τεµαχίων. Και το µεγαλύτερο ζήτηµα προκύπτει για τους Ελληνες επενδυτές, οι οποίοι δεν γνώριζαν για τις συναλλαγές στο Λονδίνο. Η έλλειψη πληροφόρησης είναι προφανής και µένει στην ΕΧΑΕ να αποκαταστήσει τη σηµερινή πραγµατικότητα προτού αποχωρήσουν και οι τελευταίοι Ελληνες επενδυτές. Greek day µετοχών στη Νέα Υόρκη Στη short list της Credit Suisse θα παρουσιαστούν 13 εισηγµένες, ανάµεσά τους και πολλά υποσχόµενες εταιρείες της µικρότερης κεφαλαιοποίησης -TOY KΩΣΤΑΝΤΙΝΟY ΣΤΕΦΑΝΙ Η Σε µια περίοδο όπου οι οικονοµίες δοκιµάζονται και οι αγορές είναι ασταθείς, έγινε φανερό για µία ακόµα φορά πόσο ευάλωτες είναι οι µετοχές. Η ανακοίνωση ενός συντηρητικότερου και εν πολλοίς ρεαλιστικότερου business plan οδήγησε τη µετοχή της Τράπεζας Κύπρου να καταγράψει απώλειες µεγαλύτερες του 10%! Το κλίµα λοιπόν που επιβεβαίωσε όσους δεν έβλεπαν να εκτονώνεται το πρόβληµα προτού παρέλθει το πρώτο τρίµηνο µπορεί να προσφέρει και ευκαιρίες. Ως τέτοια διαβλέπει η Credit Suisse την greek day της 6ης Μαρτίου στη Νέα Υόρκη, οπότε και θα παρουσιαστούν 13 ελληνικές εισηγµένες. Τι αλλάζει αυτή τη φορά; Οτι ο συνδυασµός θα περιλαµβάνει και εταιρείες µετοχών της µικρότερης κεφαλαιοποίησης, οι οποίες παρουσιάζουν προοπτικές ισχυρής ανάπτυξης. Στο ακροατήριο θα βρίσκονται 50 επενδυτικοί οίκοι µε τη συµ- µετοχή των µεγαλύτερων παγκόσµιων δυνάµεων του χώρου. Ο πυρήνας των τραπεζών που θα παρουσιαστεί περιλαµβάνει τις Εθνική, Εurobank, Αγροτική και Πειραιώς. Είναι χαρακτηριστικό ότι η Αγροτική µπαίνει για πρώτη φοράσε ένα τέτοιο γκρουπ, αφού η εµπλοκή της UBS το 2004 µπορεί να οδήγησε σε µια επιτυχή αύξηση, από την άλλη όµως η µετοχή έγινε αντικείµενο κερδοσκοπικού παιχνιδιού στη συνέχεια. Η Πειραιώς από την πλευρά της έχει εντάξει στο δυναµικό της τον κ. Αλέξανδρο Μάνο, γιο του πρώην υπουργού Στέφανου, ο οποίος από τη >Ο πυρήνας των τραπεζών που θα παρουσιαστεί περιλαµβάνει τις ETE, Εurobank, ATE και Πειραιώς θητεία του στη Citi έχει εµπειρία και τεχνογνωσία στις παρουσιάσεις προς τους ξένους. Η short list της επιλογής συµπληρώνεται από µετοχές του FTSE- 20, όπως η «Ελληνική Τεχνοδοµική», τα επενδυτικά πλάνα της οποίας έχουν εµπλουτιστεί στους ενεργειακούς το- µείς, ενώ τα αυτοχρηµατοδοτηµένα αποτελούν ανάχωµα για τις φοβίες των επενδυτών. Η «Coca-Cola», επίσης αµυντική µετοχή που ξεχωρίζει φέτος, ο όµιλος Μυτιληναίου - ΜΕΤΚΑ και ο ΟΤΕ συµπληρώνουν τη λίστα, µε τον τελευταίο να δικαιώνει τα όσα έχουν καταγραφεί ως αδυνα- µία επιχειρηµατικού πλάνου, αφού η υποχώρησή του τον έχει φέρει στα όρια των 19 ευρώ. Ασφαλώς και πολύ θα θέλουν να ακούσουν οι ξένοι τι έχει να πει το management Βουρλού- µη όσον αφορά στις στρατηγικές του. Τα ονό- µατα συµπεριλαµβάνουν και µετοχές-εκπλήξεις, όπως η ΑΝΕΚ, η οποία έχει ενισχυθεί από την παρουσία του κ. Γιάννη Σήφη Βαρδινογιάννη και προσφέρει επιχειρηµατικό σενάριο ανάπτυξης της ελληνικής ακτοπλοΐας µε τις προοπτικές του ελληνικού τουρισµού. Η «Μηχανική», όπου ο κ. Πρόδροµος Εµφιετζόγλου έχει ανεβάσει «στροφές» µε επενδύσεις στο real estate σε Ρωσία, Ουκρανία και πιο πρόσφατα στην Αίγυπτο, παρουσιάζει ειδικό ενδιαφέρον, καθώς η διοίκηση προετοιµάζει την εισαγωγή στο Χρη- µατιστήριο του Λονδίνου θυγατρικού εταιρικού σχήµατος, που θα περιλαµβάνει τις επενδύσεις που αναφέραµε. Η «Flexopack» είναι µια εταιρεία χαµηλού προφίλ, ο ιδιοκτήτης της οποίας, ο κ. Σταµάτης Γκινοσάτης,δεν αγαπά τη δηµοσιότητα. Οµως τα τελευταία χρόνια πέτυχε να αναπτύξει την τεχνολογία στην τυποποίηση της συσκευασίας τροφίµων, καταφέρνοντας να εισέλθει στη διεθνή αγορά που χαρακτηρίζεται από ολιγοπωλιακό χαρακτήρα στον συγκεκριµένο κλάδο. Η «Sprider», τέλος, που ανήκει στον όµιλο Χατζηιωάννου και αποτελεί µια ιδιαίτερα ανταγωνιστική πρόταση για το φθηνό ρούχο, προσφέρει επίσης την ανάπτυξη του επιχειρηµατικού σεναρίου στις ανατολικές αγορές, κρατώντας υψηλά τους ρυθµούς κερδοφορίας. Από την οµάδα των εταιρειών που θα παρουσιαστούν είναι προφανές ότι οι ξένοι είναι ανοιχτοί σε πάσης φύσεως ευκαιρίες, όµως το γενικότερο κλί- µα για την ελληνική αγορά δεν βοηθά η πορεία µεγάλων εταιρειών του ευρύτερου κρατικού τοµέα, οι οποίες έχουν αφήσει ανοιχτούς λογαριασµούς. Ο ΟΠΑΠ, για παράδειγµα, υποχωρεί ως µετοχή σε µια χρονιά όπου τα τυχερά παίγνια λειτουργούν αµυντικά ως προς τις ανησυχίες της ύφεσης, ουδείς έχει ακούσει όµως το business plan της νέας διοίκησης ή αν πρόκειται να συµ- µετάσχει σε κάποιο road show. Οσον αφορά στη ΕΗ, ακόµα και οι ξένοι που την «έβλεπαν» στα 46 ευρώ (!) προσµετρούν τώρα τις αρνητικές επιδράσεις που θα έχει στα κέρδη από τις επενδύσεις στον λιθάνθρακα (UBS). Στον αντίποδα, η Citi εξέδωσε µία θετική έκθεση για τον επικείµενο συνεταίρο της, την RWE, όπου σηµειώνει όµως ότι η Ελλάδα προορίζεται για τις επενδύσεις παλαιάς κοπής. Οσον αφορά στον ΟΛΠ, που ξεκίνησε τη χρονιά στα 33 ευρώ µε +10%, οι εξελίξεις δικαίωσαν όσους ανέ- µεναν για µια ακόµα φορά εµπλοκές και παλινδροµήσεις στην πολυσυζητηµένη ιδιωτικοποίηση.

ƒø ª Κυριακή 2 Mαρτίου 2008 7 b.s.άρθρο ΑΠO ΤΟΝ KΩNΣTANTINO TΣIAKATAPA* Καινοτοµία και εξωστρέφεια: έτσι θα αναπτυχθούν οι ελληνικές επιχειρήσεις O ι σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις σήµερα αντι- µετωπίζουν οξύτατο ανταγωνισµό και νέες προκλήσεις, στις οποίες πρέπει να ανταποκριθούν µε επιτυχία για να µπορέσουν να αναπτυχθούν και να επιβιώσουν. Το φαινόµενο της παγκοσµιοποίησης έχει λάβει τέτοια δυναµική που θεωρείται πλέον µη αναστρέψι- µο, προσδίδοντας νέα διάσταση στον ανταγωνισµό µε την είσοδο στην ελληνική αγορά µεγάλων ξένων οµίλων, οι οποίες πολλές φορές ακολουθούν πολιτικές εξαγορών και συγχωνεύσεων, περιορίζοντας σηµαντικά τις δυνατότητες επέκτασης στις υφιστάµενες αγορές. Η λύση όµως στις σύγχρονες προκλήσεις έχει όνοµα: καινοτοµία και εξωστρέφεια. ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΣΤΗΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ και την ανάπτυξη καινοτοµιών, κάθε επιχείρηση καλείται να εφαρµόσει αποτελεσµατικά επιτυχηµένα πρότυπα διοίκησης, να δαπανά µεγάλα ποσά σε έρευνα και τεχνολογία και να έχει ως στόχο τη συνεχή βελτίωση των προϊόντων και υπηρεσιών της. Η παρακολούθηση των διεθνών τάσεων και εξελίξεων, η συνεργασία µε ερευνητικά ινστιτούτα και η χρήση νέων τεχνολογιών αποτελούν κρίσιµους παράγοντες για την ανάπτυξη νέων, καινοτόµων προϊόντων και υπηρεσιών µε προστιθέµενη αξία. Η ΕΠΕΝ ΥΣΗ ΣΤΗ ΓΝΩΣΗ αποτελεί βασικό συστατικό για την επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος και πρέπει να αποτελεί βασική προτεραιότητα στη στρατηγική µιας επιχείρησης. Ταυτόχρονα όµως θα πρέπει να καλλιεργήσει το κατάλληλο κλίµα για την αποδοχή νέων -καινοτόµων προϊόντων- υπηρεσιών αλλά και να προσπαθήσει να αλλάξει την κουλτούρα των πελατών, δίνοντας έµφαση στις πραγµατικές τους ανάγκες αλλά και στη βελτίωση της αποτελεσµατικότητάς τους. «Πωλούνται» υπουργεία, Εφορίες και η Γενική Ασφάλεια µε sale and lease back Ετοιµες να υποβάλουν προσφορές αγοράς οι «Eurobank Properties», «Πειραιώς Ακινήτων», «Alpha Αστικά Ακίνητα» και άλλες εταιρείες του real estate - Τι προβλέπει το σχέδιο Αλογοσκούφη -ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. ΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ Mε το «όπλο παρά πόδα» βρίσκονται τις τελευταίες ηµέρες τα επιτελεία των µεγαλύτερων τραπεζών και εταιρειών real estate, καθώς πλέον φαίνεται ότι βρίσκεται προ των πυλών η υλοποίηση των σχεδίων του υπουργείου Οικονοµίας και Οικονοµικών για την αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του ηµοσίου µέσω συµβάσεων πώλησης και επαναµίσθωσης (sale and lease back) συνολικής αξίας 1,5-1,6 δισ. ευρώ. Ο κ. Γιώργος Αλογοσκούφης αναµένει την ερχόµενη εβδοµάδα από την ηγεσία της Κτη- µατικής Eταιρείας του ηµοσίου (KE ) να του παραδώσει την τελική λίστα των ακινήτων που θα αποτελέσουν τον βασικό πυρήνα του εν λόγω χαρτοφυλακίου, που περιλαµβάνει 30 ακίνητα, τα οποία µάλιστα κάποια από αυτά βρίσκονται στο στάδιο της κατασκευής. Μάλιστα ήδη έχουν κινητοποιηθεί εταιρείες real estate, θυγατρικές τραπεζών («Eurobank Properties», «Πειραιώς Ακινήτων», «Alpha Αστικά Ακίνητα») και άλλες που είναι ήδη έτοι- µες να υποβάλουν προσφορές αγοράς σε κάποια από αυτά τα κτίρια. ΠΟΙΑ «ΦΙΛΕΤΑ» ΤΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ ΘΑ ΑΞΙΟΠΟΙΗΘΟΥΝ Τα ακίνητα-«φιλέτα» που έχει καταλήξει το ηµόσιο ότι θα αξιοποιηθούν στην Αττική είναι µεταξύ άλλων: Τα δύο κτίρια του υπουργείου Εξωτερικών στη Βασιλίσσης Σοφίας και στη συµβολή των οδών Κριεζώτου και Ζαλοκώστα. Το υπουργείο Τύπου και ΜΜΕ στη λεωφόρο Συγγρού. Τα υπουργεία Τουρισµού και Πολιτισµού στον Αγ. Ι. Ρέντη. Η Γενική Γραµµατεία BUSINESS 1,6 ΙΣ. ΕΥΡΩ ΜΕ ΤΑ ΑΚΙΝΗΤΑ ΤΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ Πληροφοριακών Συστηµάτων στην Καλλιθέα. Η Εθνική Στατιστική Υπηρεσία στον Πειραιά. Το υπουργείο Εµπορίου στην Πλατεία Κάνιγγος. Το υπουργείο Μεταφορών στη λεωφ. Μεσογείων. Η ΓΑ Α στη λεωφ. Αλεξάνδρας. Το Τµήµα Μεταγωγών και Αλλοδαπών στον Ταύρο. Η Υπηρεσία Τελωνείων στην Αθήνα. Η ΟΥ-ΦΑΒΕ Κατοίκων Εξωτερικού στην Πατησίων. Οµως η λίστα δεν σταµατάει εδώ. Θα περιλαµβάνει ακίνητα του ηµοσίου, κυρίως κτίρια που στεγάζουν Eφορίες, τελωνεία και υπηρεσίες της Αστυνοµίας και σε άλλες περιοχές της Ελλάδος, όπως για παράδειγµα στην Ξάνθη, στην Κόρινθο, στη Xαλκίδα, στις Σέρρες, στη Pοδόπη, στην Kέρκυρα, στη Pόδο, στην Aλεξανδρούπολη, στα Xανιά. Mάλιστα δύο από αυτά τα ακίνητα που θα στεγάσουν τις υπηρεσίες της Aστυνοµίας στο Hράκλειο Kρήτης και στη Λάρισα είναι υπό κατασκευή και εκτιµάται ότι η αξία τους θα είναι ιδιαίτερα υψηλή. Στις προθέσεις του υπουργείου Oοικονοµίας και Οικονοµικών και της ΚΕ ήταν να συµπεριληφθεί στο χαρτοφυλάκιο των ακινήτων και το νεόδµητο κτίριο του υπουργείου Eµπορικής Nαυτιλίας στην Ακτή Ποσειδώνος, αλλά κάτι τέτοιο δεν είναι τελικά δυνατόν, καθώς το ακίνητο βρίσκεται σε ζώνη λιµένος. ΤΟ ΜΙΚΡΟ ΜΕΓΕΘΟΣ της ελληνικής αγοράς, σε συνδυασµό µε τον ρυθµό ανάπτυξης της οικονοµίας, δεν επιτρέπουν στις ελληνικές επιχειρήσεις να αναπτυχθούν και να µεγαλώσουν δραστηριοποιούµενες αποκλειστικά εντός της χώρας. Η παγκόσµια αγορά παρουσιάζει ανεξάντλητες ευκαιρίες και προκλήσεις και η εξωστρέφεια καθίσταται επιτακτική ανάγκη για την ανάπτυξη. Ειδικότερα οι χώρες των Βαλκανίων παρουσιάζουν µεγάλους ρυθ- µούς ανάπτυξης, µε τη σηµαντική χρηµατοδότησή τους από την Ευρωπαϊκή Ενωση, οι χώρες της Μέσης Ανατολής αναπτύσσονται συνεχώς ακολουθώντας την πορεία της τιµής του πετρελαίου, ενώ και η Τουρκία αποτελεί µεγάλη αγορά και ελκυστικό προορισµό των µεγαλύτερων ευρωπαϊκών επιχειρήσεων. Η ΥΝΑΜΙΚΗ ΕΠΕΚΤΑΣΗ των ελληνικών επιχειρήσεων οφείλει να στηριχθεί σε προϊόντα-υπηρεσίες προστιθέ- µενης αξίας, που σε συνεργασία µε τοπικούς εταίρους, µπορούν να προσαρµοστούν κατάλληλα ώστε να ανταποκρίνονται στις ανάγκες και στα δεδοµένα των χωρών προορισµού. ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΚΛΑ ΩΝ που παρουσιάζουν εξωστρέφεια και καινοτοµία στην ανάπτυξη των εργασιών τους, είναι και αυτός των εταιρειών συµβούλων επιχειρήσεων, ο οποίος τα τελευταία χρόνια επενδύει συστηµατικά στην παραγωγή γνώσης αλλά και στην ανάπτυξη νέων καναλιών προώθησης συµβουλευτικών υπηρεσιών και τεχνογνωσίας, µε κύριο στόχο τα έργα τεχνικής βοήθειας που υλοποιούνται σε αναπτυσσόµενες χώρες και χρηµατοδοτούνται κυρίως από την Ε.Ε. και την Παγκόσµια Τράπεζα. * Ο κ. Κων/νος Τσιακατάρας είναι οικονοµολόγος, M. Sc. Partner της εταιρείας συµβούλων ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Α.Ε. Από το υπουργείο Οικονοµίας και Οικονοµικών εκτι- µάται ότι κτίρια που στεγάζουν δηµόσιες υπηρεσίες θα είναι «ελκυστικά» για τους υποψήφιους επενδυτές καθώς θα έχουν σίγουρο «πρόσοδο», αφού το ηµόσιο στη συνέχεια θα τα ενοικιάσει για λογαριασµό του. O κάθε διαγωνισµός θα δια- µορφωθεί ανάλογα µε τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του κάθε ακινήτου. Τα εργαλεία που έχει στη διάθεσή του το ηµόσιο είναι τα εξής: Το µοντέλο της µίσθωσης και επαναµίσθωσης (lease and lease back). Το µοντέλο της µεθόδου του sale and lease back (πώληση και επαναµίσθωση). Πρακτικά αυτό σηµαίνει ότι το ηµόσιο θα εισπράξει την αξία του ακινήτου και θα πληρώνει κάθε µήνα ένα ενοίκιο για τη χρήση. Η τρίτη λύση είναι να προχωρήσει το ηµόσιο σε έκδοση οµολόγων µε εγγύηση τα ακίνητα αυτά. Αυτό µπορεί να γίνει µε δύο τρόπους: Ο ένας είναι η έκδοση οµο- λό- γων γης (real estate backed bonds). Ο δεύτερος, µε τη µεταβίβαση των ακινήτων σε µια εταιρεία ειδικού σκοπού. Αυτή θα εκδίδει οµόλογα και θα έχει έσοδα από τα ενοίκια που εισπράττει. Βέβαια η εταιρεία αυτή θα «προικιστεί» κατά κύριο λόγο µε «φιλέτα», δηλαδή κτίρια µε µεγάλη εµπορική αξία και σίγουρα µισθώµατα (όπως για παράδειγµα κτίρια υπουργείων, Eφοριών, σχολείων). Με αυτή τη διαδικασία δεν θα επιβαρυνθεί το δηµόσιο χρέος µε την αξία των οµολόγων. Αλλωστε, ανάλογη τακτική ακολούθησε και η ιταλική κυβέρνηση πριν από περίπου 3-4 χρόνια που άντλησε 12 δισ. ευρώ µέσα ΠΩΣ ΘΑ ΜΕΙΩΘΕΙ ΤΟ ΗΜΟΣΙΟ ΧΡΕΟΣ ΜΕΣΩ REAL ESTATE σε τρία χρόνια από την τιτλοποίηση ακινήτων τα οποία χρησιµοποιήθηκαν για µείωση του χρέους της. Επίσης και η Πορτογαλία προχώρησε πριν από περίπου 4 χρόνια µια ανάλογη συναλλαγή ύψους 1,2 δισ. ευρώ. Οσον αφορά τώρα τη µέθοδο του sale and lease back, η βασική ιδέα είναι η χρησι- µοποίηση του παγίου για άντληση ρευστότητας. Χωρίς να πουληθεί οριστικά το ακίνητο αντλούνται κεφάλαια από αυτό, τα οποία αποπληρώνονται σταδιακά σε διάστηµα 20 έως 30 ετών. Σύµφωνα µε κορυφαίο στέλεχος της κυβέρνησης, «η αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του ηµοσίου έχει δύο στόχους: ο πρώτος, κατά βάση "ταµειακός", είναι να αντλήσει χρήµατα ο Προϋπολογισµός. Ο δεύτερος είναι η προσέλκυση ιδιωτικών επενδυτικών κεφαλαίων και έχει "αναπτυξιακό" χαρακτήρα». Ηδη, σύµφωνα µε πληροφορίες, στο υπουργείο έχουν γίνει οι πρώτες συζητήσεις µε µεγάλη ιδιωτική τράπεζα, η οποία σε συνεργασία µε την ελβετική τράπεζα UBS θα κάνουν τις προτάσεις για τη µεγιστοποίηση των ωφελειών από την πώληση. Μέχρι σήµερα τα έργα στέγασης του ηµοσίου υλοποιούνται σχεδόν αποκλειστικά µε χρήµατα του κρατικού προϋπολογισµού. Μάλιστα αυτή τη στιγµή στο Πρόγραµµα Στέγασης του ηµοσίου «τρέχουν» 244 έργα συνολικής αξίας 2,6 δισ. ευρώ. Ωστόσο, το ση- µαντικό µέγεθος του προγράµµατος, σε συνδυασµό µε την ανάγκη εξοικονόµησης δηµοσίων πόρων, καθιστούν αναγκαία τη χρησιµοποίηση εναλλακτικών τρόπων χρηµατοδότησης των έργων µε τη συµµετοχή ιδιωτικών κεφαλαίων.

8 9 BIGSTORY1 Προέρχονται από την ίδια πολυεθνική «µήτρα». Ο πρώτος ανέλαβε, έπειτα από µακρά πορεία αναµονής, διευθύνων σύµβουλός της. Ο δεύτερος την αποχαιρετά, µε έναν πρωτόγνωρο για τα ελληνικά και τα πολυεθνικά δεδοµένα τρόπο. Και οι δύο ανήκουν στην οµάδα της δεύτερης µεγαλύτερης αλυσίδας του πλανήτη, που πρωτοστατεί στην επανάσταση των τριαντάρηδων -ΤΟΥ ΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ markopoulos@protothema.gr ΒΑΣΙΛΗΣ ΣΤΑΣΙΝΟΥΛΙΑΣ JEROME LOUBERE ΤΑ ΠΑΙ ΙΑ ΤΗΣ Την προηγούµενη εβδοµάδα τα τηλέφωνα των στελεχών της αγοράς πήραν φωτιά. «Τα έµαθες; Ο Βασίλης ανέλαβε την ηγεσία της "Carrefour"». Κι όταν λέµε «Βασίλης» αναφερόµαστε στον νέο διευθύνοντα σύµβουλο του πολυεθνικού οµίλου στη χώρα µας, κ. Βασίλη Στασινούλια. Εναν άνθρωπο για τον οποίο οι πολλοί φίλοι αλλά και οι ελάχιστοι εχθροί του προτιµούν να αποκαλούν µε το µικρό του όνοµα. Στο απαραίτητο τηλεφωνικό ρεπορτάζ µετά την είδηση οι απόψεις συνεργατών αλλά και ανταγωνιστών τού διεθνούς κολοσσού στην Ελλάδα, οµολογουµένως, παρουσίαζαν µια αξιοσηµείωτη µονοτονία. «Α, ο Βασίλης είναι πολύ καλό παιδί», µας είπε ο πρόεδρος µεγάλης βιοµηχανίας τροφίµων, ενώ ανάλογοι υπήρξαν οι έπαινοι ακόµα και από λιανεµπόρους - ανταγωνιστές της γαλλικής εταιρείας. Ποιος όµως είναι ο µάνατζερ που ανέλαβε πριν από λίγες ηµέρες την τύχη της µεγαλύτερης εν Ελλάδι πολυεθνικής και πρώτης σε επίπεδο εργαζοµένων (σ.σ.: απασχολεί περί τους 12.000 υπαλλήλους) ιδιωτικής εταιρείας; Στέλεχος της µεγάλης οικογένειας Μαρινόπουλου, ο κ. Στασινούλιας, µε τη σεµνή του στάση στα πράγµατα και µε την πάντοτε προσηνή παρουσία του έχει καταφέρει έναν µικρό άθλο. Κι αυτό διότι ελάχιστα είναι τα τοπικά στελέχη ανά τον κόσµο που επιλέγονται από τα κεντρικά της «Carrefour», για να καλύψουν τις πρώτες διευθυντικές θέσεις στις θυγατρικές της. Οσοι εξάλλου γνωρίζουν τους Γάλλους εκτιµούν ότι ο επιχειρηµατικός σοβινισµός τους «σπάει κόκαλα». Οχι όµως πλέον στην «Carrefour», η οποία ξέρει τον τρόπο να καινοτοµεί σε όλα τα επίπεδα. Σπάζοντας την κυριαρχία των τριών µέχρι στιγµής Γάλλων µάνατζερ (Uzan, Fleury, Loubere) ο κ. Στασινούλιας µε την παρουσία του έρχεται να καταδείξει κάτι παραπάνω: το γεγονός πως η «Carrefour» κατατάσσει πλέον την ελληνική θυγατρική, αλλά και συνολικά την αγορά µας, στις ώριµες ευρωπαϊκές και όχι σε αυτές που θα πρέπει να τις έχει υπό το άγρυπνο πολυεθνικό της µάτι. Οι εποχές δηλαδή που έστελνε η εταιρεία τον µάνατζερ «ειδικών αποστολών» κ. Didier Fleury να µαζέψει την κατάσταση έχουν παρέλθει ανεπιστρεπτί.,, ΒΑΣΙΛΗΣ ΣΤΑΣΙΝΟΥΛΙΑΣ Το καλό παιδί που νίκησε τον «σοβινισµό» των Γάλλων Σεµνά και ταπεινά ανέλαβε τα ηνία της «Carrefour», σπάζοντας την παράδοση της πολυεθνικής για την εθνικότητα των managers νήσεις, αλλά και στη διαχείριση κρίσεων. Η γνώση της ελληνικής αγοράς, αλλά και των σκοπέλων που αυτή κρύβει, σε συνδυασµό µε τις σπουδές του στη Γαλλία, τον βοήθησαν στο να κερδίσει την εµπιστοσύνη των προϊσταµένων του όχι µόνο στη χώρα µας, αλλά και στα κεντρικά του οµίλου στο Παρίσι. Τόσο καλή ήταν η συνεργασία που είχε, ώστε του ανατέθηκε η διεύθυνση της προσπάθειας επέκτασης του οµίλου στον χώρο του franchising. Οπως αναφέρουν καλά ενηµερωµένες πηγές πάντως, ο νέος διευθύνων σύµβουλος του οµίλου δεν θα ανατρέψει πάγιες τακτικές και πολιτικές. Ούτε φυσικά θα απαρνηθεί την εικόνα του συνεργάσιµου µε το σύνολο «Γέννηµα-θρέµµα» των Μαρινόπουλων ΞΕΚΙΝΩΝΤΑΣ τη διαδροµή του στην εταιρεία «Νίκη» της οικογένειας Μαρινόπουλου πολύ πριν από την εξαγορά µεριδίου από την «Carrefour», ο νέος διευθύνων σύµβουλος του οµίλου γνωρίζει άριστα το περιβάλλον της εταιρείας. Κατά την εξαγορά της πλειοψηφίας του οµίλου από τη γαλλική εταιρεία, έγινε αµέσως το δεξί χέρι των διοικητικών στελεχών από το εξωτερικό, διευκολύνοντάς τους στις διαπραγµατεύσεις µε τις εκάστοτε κυβερτης αγοράς στελέχους. Χαρακτηριστική των διαθέσεών του υπήρξε η παρουσία στο Μέγαρο Μουσικής την περασµένη ευτέρα στο event που διοργάνωσε η «Coca- Cola 3E» για τα 25 χρόνια παρουσίας της Amita στην ελληνική αγορά. Οσο κι αν κάποιοι στοιχηµάτιζαν πως δεν θα παραβρεθεί, λόγω της αναβάθµισής του, πήγε. Και µάλιστα δήλωσε µε έµφαση: «Τίποτα δεν άλλαξε». Σεµνά και ταπεινά δηλαδή, αλλά πραγµατικά και σε όλο του το µεγαλείο. 20 καταστήµατα στη Βουλγαρία ΣΥΜΦΩΝΑ µε πληροφορίες, στις άµεσες προτεραιότητές του είναι η τόνωση της παρουσίας του οµίλου «Carrefour» στη Βουλγαρία, µε τη δηµιουργία µέσα στα επόµενα 4 χρόνια 20 σούπερ µάρκετ, η επένδυση στην Ελλάδα σε µεγάλα καταστήµατα, ειδικότερα στην περιφέρεια, και η διαχείριση της αγοράς της Κύπρου, όπου θα εγκαινιάζονται περί τα 2 καταστήµατα σούπερ µάρκετ ανά έτος. Επίσης, στα σχέδιά του είναι η περαιτέρω ενδυνάµωση των σχέσεων µε τους Ελληνες προµηθευτές και βιοµηχάνους, αφού παγκοσµίως η «Carrefour» δίνει µεγάλη έµφαση στην ισορροπία εισαγωγών από τις διεθνείς αγορές και προµηθειών από το εσωτερικό της κάθε χώρας. Ως άνθρωπος χαµηλών τόνων όµως -σε µια εταιρεία που τους λατρεύει- ο κ. Στασινούλιας αναµένεται να µην προκαλέσει κραδασµούς και αρνητικές σχέσεις ούτε µε το επίσηµο κράτος. Εξάλλου, ο ίδιος έχει βιώσει από κοντά όλες τις επίπονες διαπραγµατεύσεις µε τη νυν αλλά και τις προηγούµενες κυβερνήσεις για ευαίσθητα θέµατα όπως το ωράριο λειτουργίας των καταστηµάτων ή τον πόλεµο µε τις κατά τόπους νοµαρχίες. Επίσης, µετά τη µεταγραφή στην «Pepsico» του γνωστού στελέχους στον χώρο της διοίκησης ανθρώπινου δυναµικού και επικοινωνίας µε τα ΜΜΕ, κυρίας Αναστασίας Μακαριγάκη, θα επιδιώξει τη δηµιουργία µιας νέας υπό αυτόν οµάδας διαχείρισης των εταιρικών θεµάτων. Ενας από τους παράλληλους στόχους του θα είναι η συνέχιση των θετικών χρήσεων της «Carrefour - Μαρινόπουλος», ενδεχοµένως περνώντας και σε διψήφιο ποσοστό ανάπτυξης των πωλήσεων από το +6,3% του 2006 και το +7% του 2007. Γεγονός πάντως είναι πως αναλαµβάνει µια εταιρεία που διακρίνεται από υγεία και από τη διάθεση κατάληψης επιπλέον µεριδίων σε µια αγορά που το τελευταίο διάστηµα βρίσκεται στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος, λόγω θεµάτων ανταγωνισµού. Από τη µεριά τους, οι εγχώριες βιοµηχανίες θεωρούν πλεονέκτηµα την παρουσία ενός ανθρώπου τον οποίο γνωρίζουν καλά και όχι την τοποθέτηση κάποιου στελέχους από το εξωτερικό, το οποίο θα χρειαζόταν αρκετό καιρό για να εγκλιµατιστεί.,, ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΕΞΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΠΛΕΙΟΨΗΦΙΑΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΑΠΟ ΤΗ ΓΑΛΛΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΕΓΙΝΕ ΑΜΕΣΩΣ ΤΟ ΕΞΙ ΧΕΡΙ ΤΩΝ ΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ, ΙΕΥΚΟΛΥΝΟΝΤΑΣ ΤΟΥΣ ΣΤΙΣ ΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΙΣ ΜΕ ΤΙΣ ΕΚΑΣΤΟΤΕ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΙΣ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΤΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ

ƒø ª Κυριακή 2 Μαρτίου 2008 «CARREFOUR» ΤΙ ΑΦΗΝΕΙ ΠΡΟΙΚΑ Οταν πριν από δύο χρόνια είχαµε γράψει πως ο πρώην διευθύνων σύµβουλος της «Carrefour» στην Ελλάδα κ. Jerome Loubere ήταν φανατικός λάτρης της χώρας µας, «κολληµένος» µε το φαγητό και τις φυσικές οµορφιές της και ότι στο αυτοκίνητό του αντί για τα ροµαντικά γαλλικά τραγούδια προτιµά να ακούει τον Αντώνη Ρέµο, κανένας δεν πίστευε πως ο διεθνής µάνατζερ εννοούσε αυτά που µας έλεγε. Να όµως που µε την πραγµατικά πρωτότυπη µεταγραφή του από τον πολυεθνικό κολοσσό της «Carrefour» στη θέση του διευθύνοντος συµβούλου του οµίλου Μαρινόπουλου (ΦΑΜΑΡ, «Starbucks», GAP, «Grand Optical» κ.ά.) αποδεικνύει του λόγου το αληθές. Η ελληνολατρεία σε όλο της το µεγαλείο. Η πρόσφατη µεταπήδηση στο νέο του πόστο υπήρξε µια έκπληξη πρώτου µεγέθους. Κι αυτό διότι δεν υπάρχει προηγούµενο µεταγραφής ξένου µάνατζερ από πολυεθνική σε ελληνική εταιρεία, κατά τη διάρκεια της θητείας του στη χώρα µας. Πολύ περισσότερο όταν αυτή η πολυεθνική είναι ο κολοσσός «Carrefour». Κι όµως, ο κ. Loubere, ο άνθρωπος που µοιάζει σαν δίδυµος αδελφός του γνωστού Γάλλου ηθοποιού Ζεράρ Ντεπαρντιέ, έκανε το µεγάλο άλ- µα, εκπλήσσοντας ακόµα και τους πιο κοντινούς του συνεργάτες. Εγκατέλειψε δηλαδή την επιχειρηµατική οικογένεια της «Carrefour», άφησε µια πολυεθνική που ως τόπο καταγωγής έχει την ίδια του την πατρίδα και όλα τα παραπάνω για τα µάτια της οικογένειας Μαρινόπουλου. Στην Ελλάδα, ενδεχοµένως µια τέτοια κίνηση να την εκλαµβάναµε ως «αλλαξοπιστία». Στη Γαλλία ίσως και να είναι «business as usual». Για όσους γνωρίζουν όµως Carrefourικά, η µεταπήδηση Loubere δεν υπήρξε κεραυνός εν αιθρία. Κι αυτό διότι η προσωπική του σχέση µε τον κ. Πάνο Μαρινόπουλο και συνολικά µε τη γνωστή ελληνική επιχειρη- µατική οικογένεια ήταν πολύ καλή και στενή. Οταν λοιπόν ήρθε η πρόταση συνεργασίας, ο ίδιος άδραξε την ευκαιρία, αλλάζοντας όχι µόνο επιχείρηση αλλά και τρόπο ζωής. Κι αυτό επειδή ο ίδιος δείχνει διατεθειµένος να µείνει για πολλά χρόνια ακόµα στην Ελλάδα και να µην είναι ένας ακό- µα διεθνής µάνατζερ-κοµήτης. JEROME LOUBERE Ο «Ελληνας» Γάλλος που απαρνήθηκε το Παρίσι για χάρη του Μαρινόπουλου Το τζούντο, η αγάπη του για την πατρίδα µας και η φιλία του µε τον Αντώνη Ρέµο Ε πί των ηµερών του, η «Carrefour» παγίωσε τη δύνα- µή της, µε πωλήσεις που άγγιξαν τα 2,7 δισ. ευρώ! Η Ελλάδα µάλιστα υπήρξε η πλέον αναπτυξιακή αγορά για λογαριασµό της «Carrefour» σε όλη την ευρωπαϊκή ήπειρο. Ολα τα παραπάνω επιτρέπουν στη νέα διοίκηση της «Carrefour» να ονειρεύεται µέχρι το 2011 πωλήσεις που θα φθάσουν τα 4 δισ. ευρώ, εκ των οποίων τα 3,4 δισ. ευρώ θα προέρχονται µόνο από την Ελλάδα, 300 εκατ. ευρώ από τη Βουλγαρία και άλλα τόσα από την Κύπρο. Σε ό,τι αφορά τα καινούρια του καθήκοντα στον όµιλο Μαρινόπουλου, η παρουσία του συ- µπίπτει µε τον οραµατισµό εκ µέρους της γνωστής οικογένειας µιας εταιρείας µε ταχύτερο βηµατισµό στο εξωτερικό, και ειδικότερα στα Βαλκάνια και την Ανατολική Ευρώπη. Ο Γάλλος µάνατζερ λοιπόν, µε το πολυεθνικό προφίλ και τις γνωριµίες που διαθέτει, θα βοηθήσει καίρια προς αυτόν τον προσανατολισµό, σε µια περίοδο όπου ο όµιλος Μαρινόπουλου, µε τα καινούρια εµπορικά σήµατα που έχει αποκτήσει, επιδιώκει να καταστεί σηµαντικός περιφερειακός παίκτης στο εµπόριο αλλά και στα φάρµακα. Οπως αναφέρουν µάλιστα κύκλοι της αγοράς, η ώρα κατά την οποία η οικογένεια Μαρινόπουλου θα κοιτάξει πιο δυνατά τις ξένες αγορές και θα δηλωθεί ως µια «υπερτοπική πολυεθνική δύνα- µη» δεν είναι πλέον πολύ µακριά. Μιλάει, τρώει, φέρεται ελληνικά και τραγουδάει Ρέµο ΤΗΝ ΑΓΑΠΗ του για τη χώρα µας βέβαια την είχε δείξει σε όλη τη διάρκεια της θητείας του εδώ. Είναι από τους ελάχιστους ξένους µάνατζερ που έχει µάθει να µιλάει ελληνικά,, (και µάλιστα πολύ καλά), ενώ δεν δίστασε να υιοθετήσει και πολλά στοιχεία του ελληνικού τρόπου ζωής. εν λέει όχι σε ένα καλό ξενύχτι (µαζί µε τη σύζυγό του στην οποία είναι αφοσιωµένος), του αρέσει να παρακολουθεί ποδόσφαιρο (ακόµα και ελληνικές οµάδες), ενώ πηγαίνει να παρακολου- H ΘΗΤΕΙΑ ΤΟΥ κ. JEROME LOUBERE ΣΤΗΝ «CARREFOUR» ΣΦΡΑΓΙΣΤΗΚΕ ΜΕ ΧΡΥΣΟΥΣ ΑΡΙΘΜΟΥΣ: ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΑΓΓΙΞΑΝ ΤΑ 2,7 ΙΣ. ΕΥΡΩ. ΤΩΡΑ ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΕΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΥ «ΥΠΕΡΤΟΠΙΚΗ ΥΝΑΜΗ» ΣΤΗΝ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ ΚΑΙ ΣΤΑ ΒΑΛΚΑΝΙΑ θήσει µε χαρά και τον φίλο του Αντώνη Ρέµο. Τέτοια είναι δε η αγάπη του για τη µουσική της χώρας µας, που κατά τη θητεία του στην «Carrefour» χορήγησε σειρά µουσικών συναυλιών, ενώ πολλοί τον θυµούνται στη συναυλία του γνωστού Ελληνα τραγουδιστή στη Λευκωσία να σιγοψιθυρίζει πολλά από τα γνωστά τραγούδια του. Γεγονός είναι πως ο monsieur Loubere, στα τρία χρόνια παρουσίας του στο πηδάλιο της «Carrefour», την πήγε αρκετά βήµατα µπροστά. Ηταν µόλις 35 ετών όταν ανέλαβε τη διοίκησή της και εφάρµοσε µια πιο εξωστρεφή πορεία, αφήνοντας κατά µέρους τα φοβικά σύνδροµα µε τα οποία η πολυεθνική αντιµετώπιζε την ελληνική αγορά. Ως πρώην αθλητής του τζούντο εξάλλου, ήξερε πως «αν δεν φας και ξύλο, πρώτος δεν γίνεσαι». Σύντοµα λοιπόν η εταιρεία ξέφυγε από τους σκοπέλους των πολιτικών πιέσεων και των αρνητικών εις βάρος της ΜΜΕ, επενδύοντας σε ένα πιο κοινωνικό πρόσωπο. Παράλληλα, µε τις ενέργειές του και χάρη στη διοικητική οµάδα που δηµιούργησε (η οποία κατ εξαίρεσιν δεν βασιζόταν αποκλειστικά σε στελέχη από τη Γαλλία αλλά και από την Ελλάδα) η εταιρεία παρουσίασε αλµατώδη βελτίωση στα οικονοµικά αποτελέσµατα και διεκδίκησε κάτι παραπάνω: το να καταστεί η χώρα µας βαλκανικό κέντρο επιχειρήσεων του πολυεθνικού κολοσσού. Κάπως έτσι, ο κ. Loubere κέρδισε τη Βουλγαρία, αφού η ελληνική «Carrefour» είναι αυτή που έχει αναλάβει την εποπτεία ανάπτυξης της εν λόγω γειτονικής αγοράς. Ανάλογες περγαµηνές υπήρξαν και στην ανάπτυξη της κυπριακής αγοράς.,,

10 Τα πιο «βρόµικα» megawatts Αθανασόπουλος και Γερµανοί ακυρώνουν τον Σουφλιά! -ΤΟΥ ΣΩΤΗΡΗ ΧΙΩΤΑΚΗ chiotakis@protothema.gr εν ξέρουµε αν ο µάνατζερ της ΕΗ κ. Τάκης Αθανασόπουλος είχε στον νου του το κλασικό «Coca Cola, πάει µε όλα» όταν την Τρίτη, στην επεισοδιακή συνεδρίαση του.σ. της ΕΗ, υποστήριζε ότι το διοξείδιο του άνθρακα, που σε εκατοµµύρια τόνους θα εκπέµπει το εργοστάσιο της γερµανικής RWE, υπάρχει ακό- µη και στα αναψυκτικά µε ανθρακικό που πίνουµε Εκείνο που ξέρουµε είναι ότι, αν προχωρήσει στη συνεργασία της ΕΗ µε τους Γερ- µανούς και το εργοστάσιο καύσης άνθρακα για την παραγωγή ηλεκτρισµού και στηθεί κάπου στην Ελλάδα, τότε ουσιαστικά ακυρώνεται το Εθνικό Σχέδιο για τη µείωση ρύπων που δηµοσιοποίησε µόλις τη ευτέρα ο υπουργός ΠΕΧΩ Ε κ. Γιώργος Σουφλιάς! Τα πράγµατα είναι απλά, όπως είναι σχεδόν»9 ΕΚΑΤ. ΤΟΝΟΙ ΡΥΠΩΝ CO 2 ΚΑΘΕ ΧΡΟΝΟ ΓΙΑ ΚΑΘΕΜΙΑ ΜΕΓΑΒΑΤΩΡΑ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ ΠΟΥ ΘΑ ΠΑΡΑΓΕΤΑΙ ΑΠΟ ΑΝΘΡΑΚΑ ΘΑ ΕΚΠΕΜΠΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗ ΜΟΝΑ Α ΚΑΥΣΗΣ ΛΙΘΑΝΘΡΑΚΑ, ΠΟΥ ΕΠΙ ΙΩΚΕΤΑΙ ΝΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΕΙ ΑΠΟ ΤΗ ΕΗ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗ ΓΕΡΜΑΝΙΚΗ RWE ΑΝ ΣΤΗΘΕΙ η µονάδα λιθάνθρακα που προωθούν ο κ. Τάκης Αθανασόπουλος ( ΕΗ) και η γερµανική RWE, ακυρώνεται αυτοµάτως το Εθνικό Σχέδιο για τη µείωση ρύπων που δηµοσιοποίησε µόλις τη ευτέρα ο υπουργός ΠΕΧΩ Ε κ. Γιώργος Σουφλιάς. Ας υποστηρίχθηκε ότι το διοξείδιο του άνθρακα που θα εκπέµπεται υπάρχει ακόµη και στα αναψυκτικά ΕΚΑΝΑΝ ΤΟΥΣ ΡΥΠΟΥΣ COCA-COLA! ƒø ª Κυριακή 2 Μαρτίου 2008 πάντοτε απλά όταν έχεις να κάνεις µε αριθµούς. Το Εθνικό Σχέδιο του κ. Σουφλιά για την περίοδο 2008-2012 κινείται στη λογική της µείωσης των εκποµπών αερίων του θερµοκηπίου την περίοδο 2008-2012 κατά 16,6% για 152 βιοµηχανίες της χώρας. Ειδικότερα για τη ΕΗ, η οποία διαθέτει και τρεις από τις πλέον ρυπογόνες εγκαταστάσεις παραγωγής ηλεκτρισµού στην Ευρώπη, το Σχέδιό της κατανέµει για τη συγκεκριµένη περίοδο περίπου 45 εκατ. τόνους ρύπων διοξειδίου του άνθρακα (CO2) τον χρόνο. ηλαδή 7 εκατ. τόνους λιγότερους από την προηγούµενη κατανοµή. Αυτό σηµαίνει ότι εάν η ΕΗ υπερβεί αυτά τα 45 εκατ. ρύπους τον χρόνο, θα πρέπει να πληρώσει δικαιώµατα ρύπων στο διεθνές χρηµατιστήριο για την υπέρβαση, σε αναλογία ένας ρύπος προς ένα δικαίωµα. Ωστόσο, η κατανοµή των ρύπων που αναλογούν στην κρατική επιχείρηση ηλεκτρισµού της χώρας έχει γίνει ΧΩΡΙΣ να υπολογιστεί το εργοστάσιο καύσης λιθάνθρακα που επιδιώκεται να κατασκευαστεί σε συνεργασία µε τη γερµανική RWE. Και ξέρετε πόσο θα ρυπαίνει το περιβάλλον το συγκεκριµένο εργοστάσιο; Μιλάµε για ισχύ 1.600 MW και ένα τέτοιο εργοστάσιο υπολογίζεται ότι λειτουργεί 7.500 ώρες τον χρόνο. ηλαδή, θα παράγει ετησίως 12 εκατ. µεγαβατώρες ηλεκτρισµού, ενώ για καθεµία µεγαβατώρα ηλεκτρισµού που βγαίνει από άνθρακα εκπέµπονται στην ατµόσφαιρα 0,75 τόνοι διοξειδίου του άνθρακα. Σύνολο, 9 εκατ. τόνοι ρύπων CO2 τον χρόνο, δηλαδή περισσότεροι από τα 7 εκατ. τόνους που της έχει κόψει το Εθνικό Σχέδιο! Το (ακόµη πιο) ωραίο είναι ότι στην υποθετική περίπτωση που ξεκινούσε φέτος η κατασκευή του συγκεκριµένου εργοστασίου, αυτό θα ήταν έτοιµο να λειτουργήσει περί το 2013. Και από τη συγκεκριµένη χρονιά, το σχέδιο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής προβλέπει ότι οι εταιρείες παραγωγής ηλεκτρισµού δεν θα έχουν δωρεάν δικαιώµατα εκποµπής ρύπων, δηλαδή θα πληρώνουν για κάθε εκποµπή ρύπων που εκλύουν στο περιβάλλον. Με τιµές δικαιωµάτων γύρω στα 30 ευρώ τον τόνο, η ΕΗ -άρα και εµείς- θα φεσωθεί µόνο από το συγκεκριµένο εργοστάσιο γύρω στα 270 εκατ. ετησίως. Και ακόµη και στην περίπτωση που έχει καταφέρει να µειώσει τους υπόλοιπους ρύπους της στα 45 εκατ. τόνους, σύµφωνα µε το σχέδιο Σουφλιά, το κόστος γι αυτούς θα φτάσει το -κρατηθείτε- 1,35 δισ. ευρώ τον χρόνο. Η προ διµήνου αύξηση τιµολογίων στο ηλεκτρικό ρεύµα φέρνει στα ταµεία της ΕΗ γύρω στα 750 εκατ. ευρώ τον χρόνο, έτσι για να έχετε µία σύγκριση. Θα πει κανείς, «µα καλά στη ΕΗ δεν τα βλέπουν όλα αυτά;». Πραγµατικά, είναι απορίας άξια η επιµονή του κ. Αθανασόπουλου να αγνοεί τις εξελίξεις. Πόσο µάλλον που, όπως αποκάλυψε την Τρίτη το protothema.gr, η ίδια η RWE και επισήµως κάνει εντυπωσιακή στροφή στη στρατηγική της, ακριβώς λόγω του υπέρογκου κόστους εκποµπής ρύπων (για να αφήσουµε στην άκρη το ότι έχει υπερδιπλασιαστεί το κόστος της χρήσης του άνθρακα ως καυσίµου σε λιγότερο από έναν χρόνο ). Η RWE θέλει να µειώσει κατά 40 εκατ. τόνους τον χρόνο τους ρύπους της έως το 2012 και κατά ακόµη 20 εκατ. τόνους τρία χρόνια µετά. Αυτό το στίγµα έδωσε ο ίδιος ο διευθύνων σύµβουλος του γερµανικού κολοσσού κ. Grossmanκαι, προφανώς, το να γίνει στην Ελλάδα και µε συµµετοχή σχεδόν 50-50 της ΕΗ το συγκεκριµένο ρυπογόνο εργοστάσιο διευκολύνει τους Γερµανούς καθώς τους απαλλάσσει από τους µισούς ρύπους που θα επιβαρύνονταν αν το έκαναν µόνοι τους. Και, βεβαίως, από το µισό κόστος επένδυσης, η οποία ξεπερνάει πια τα 2 δισ. ευρώ.»greek TOURISM & PROPERTY Roadshow στη Μόσχα για την ελληνική εξοχική κατοικία Κατασκευαστές, ξενοδοχεία και ελληνικά προϊόντα θα παρουσιαστούν στις 12-13 Απριλίου στη ρωσική πρωτεύουσα Πλώρη για τη Ρωσία βάζει η ελληνική τουριστική κατοικία, µετά το µπαράζ αγορών παραθεριστικών κατοικιών από Ρώσους που πραγµατοποιήθηκε το 2007, κυρίως στην περιοχή της Πελοποννήσου. Στο πλαίσιο αυτό η εταιρεία «Real Travel» διοργανώνει στις 12 και 13 Απριλίου roadshow για την ελληνική εξοχική κατοικία στο κεντρικό ξενοδοχείο της Μόσχας «Aurora Marriott», µε τίτλο «Greek Tourism & Property in Moscow» για την ελληνική εξοχική κατοικία, στις 12 και 13 Απριλίου. Στην εν λόγω µίνι έκθεση στην καρδιά της ρωσικής πρωτεύουσας, η οποία αποτελεί συνέχεια αντίστοιχου roadshow που έγινε τον περασµένο Νοέµβριο στο Λονδίνο, δεν θα παρουσιαστούν µόνο Ελληνες κατασκευαστές του κλάδου της τουριστικής κατοικίας αλλά και ξενοδοχεία καθώς και ελληνικά προϊόντα. Η έκθεση τουριστικού real estate στο Ελληνικό ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ, µόλις την προηγούµενη εβδοµάδα περισσότεροι από 7.100 επισκέπτες, ανάµεσά τους η αφρόκρεµα του χώρου του εφοπλισµού και των κατασκευών, εκατοντάδες επενδυτές του κλάδου του τουριστικού επιχειρείν, καθώς και πάνω από 250 ξένοι επισκέπτες είχαν την ευκαιρία να περιηγηθούν τη 2η Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης κ. ηµήτρης Αβραµόπουλος πραγµατοποίησε τα εγκαίνια της έκθεσης «Tourism & Property Show», η οποία πραγµατοποιήθηκε τον Φεβρουάριο στο Ελληνικό διεθνή έκθεση «Tourism & Property Show», η οποία πραγµατοποιήθηκε από τις 22 έως και τις 24 Φεβρουαρίου, στις ολυ- µπιακές εγκαταστάσεις της ξιφασκίας στο Ελληνικό. Η παρουσία τόσων επαγγελµατιών στην έκθεση, η οποία φέτος συγκέντρωσε 109 εκθέτες, προσέδωσε έντονο εµπορικό χαρακτήρα, αποτελώντας προοίµιο οικονοµικών συµφωνιών στον κλάδο του τουρισµού καθώς και του αναπτυσσόµενου τοµέα του τουριστικού real estate. Επισηµαίνεται ότι τα εγκαίνια της έκθεσης πραγµατοποίησε ο υπουργός Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης, κ. ηµήτρης Αβραµόπουλος, ενώ οι παρευρισκόµενοι είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν παράλληλες εκδηλώσεις, όπως εξειδικευµένες οµιλίες αλλά και fashion shows, διεθνή παρουσίαση των κορυφαίων κατασκευαστών στην Ελλάδα, των µεγαλύτερων ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, των πλέον έµπειρων επαγγελµατιών συµβούλων ακινήτων, των σηµαντικότερων τουριστικών προορισµών και για πρώτη φορά των παιδικών κατασκηνώσεων. Εγινε η πρώτη επίσηµη παρουσίαση των επενδυτικών σχεδίων σε πολυτελείς επαύλεις, ξενοδοχεία, µαρίνες, γήπεδα γκολφ, χειµερινό και παραθεριστικό τουρισµό, εναλλακτικές µορφές τουρισµού, προκατασκευές κ.λπ.

ƒø ª 11 Κυριακή 2 Μαρτίου 2008»BIG DEAL ΤΗΣ ΧΑΛΚΟΡ ΣΤΗΝ ΤΟΥΡΚΙΑ Το bakir που έγινε χρυσός Πώς ο ελληνικός µικρός «γίγαντας» µε 1 εκατ. ευρώ εξαγόρασε µεγάλο µερίδιο της διεθνούς αγοράς - Η απόκτηση του 50% της «Sega Bakir», οι επιτυχίες και τα λάθη -ΤΟΥ ΗΜΗΤΡΗ ΠΑΦΙΛΑ 1940 Oταν οι Eλληνες πολεµούσαν στην Αλβανία µε τους Ιταλούς, το εργοστάσιο µετατράπηκε σε πολεµική βιοµηχανία. Στήριξε την εθνική άµυνα ως την Κατοχή, οπότε και έκλεισε 1976 Ιδρύεται η ΧΑΛΚΟΡ, µε δραστηριότητα το χυτήριο των Οινοφύτων» Η ιστορία και οι χρονιέςσταθµοί της ΧΑΛΚΟΡ Από τις αρχές του χρόνου και µέχρι τις 26 Φεβρουαρίου η τιµή του χαλκού έχει αυξηθεί κατά 14%, πραγµατοποιώντας ένα ράλι από τα 7.255 δολάρια/µετρικό τόνο (15 Ιανουαρίου) έως τα 8.247 δολάρια/µετρικό τόνο. Ανάλογη αύξηση παρατηρείται και σε µια άλλη πρώτη ύλη που χρησιµοποιεί για την παραγωγή της η εταιρεία: τον ψευδάργυρο, ο οποίος στο ίδιο διάστηµα έχει φτάσει στα 2.465 δολάρια/µετρικό τόνο. Σε ό,τι αφορά τη ραγδαία τιµή του χαλκού, σηµασία για την εταιρεία έχει η µέση τιµή του και, σε κάθε περίπτωση, οι ανατιµήσεις έχουν διπλή όψη. Πιο συγκεκριµένα, όταν αυξάνονται οι τιµές της πρώτης ύλης του χαλκού, η εταιρεία χρειάζεται περισσότερα κεφάλαια κίνησης, κάτι που σηµαίνει ότι θα απαιτηθεί και υψηλότερο χρηµατοοικονοµικό κόστος. Αυτή όµως είναι η µία όψη. Εφόσον η εταιρεία διαθέτει αυξηµένες δυνατότητες παραγωγής -και η ΧΑΛΚΟΡ µε εννέα µονάδες είναι µια τέτοια εταιρεία- είναι αναγκασµένη να διατηρεί αποθέµατα. 1946 Μετά τον πόλεµο το εργοστάσιο επαναλειτουργεί και προσπαθεί να αναδιοργανωθεί µέσα σ' ένα δύσκολο περιβάλλον 1937 Ιδρύεται η ελληνική βιοµηχανία χαλκού στην οδό Πειραιώς στον Ταύρο, από την οικογένεια Στασινόπουλου. Τότε παρήγε σωλήνες, οικιακά σκεύη, υδραυλικά είδη 2000 Εξαγοράζεται η βουλγαρική ΚΟΖΜ από τη θυγατρική SOFIA MED Μπορεί µια εταιρεία να αγοράσει µερίδιο αγοράς µε 1 εκατ. ευρώ; Oπως θα δούµε, µια ά- κρως εξειδικευµένη ελληνική εταιρεία διαθέτει απάντηση σ αυτό το ερώτηµα. Μάλιστα, πρόκειται για µια ιστορική εταιρεία, τη ΧΑΛΚΟΡ, η οποία το 1940 µετατράπηκε σε πολεµική βιοµηχανία. Σήµερα, εκ των µεγεθών της, κατατάσσεται µεταξύ των δέκα κορυφαίων ευρωπαϊκών εταιρειών επεξεργασίας προϊόντων χαλκού. Μπορεί λοιπόν µια επένδυση 1 εκατ. ευρώ να θεωρείται χαµηλή για τα δεδοµένα µιας βιοµηχανικής εταιρείας, όταν όµως αυτή πρόκειται να πραγµατοποιηθεί στην Τουρκία, η οποία περιλαµβάνεται στη λίστα µε τους µεγαλύτερους παραγωγούς ψυγείων (δεύτερη στην κατάταξη) και air conditions, τότε θεωρείται βέβαιο πως η ελληνική µεταλλουργική ΧΑΛΚΟΡ σχεδιάζει να προχωρήσει σε νέες υψηλότερες επενδύσεις, όπως έπραξε άλλωστε και στις υπόλοιπες βαλκανικές µονάδες της σε Βουλγαρία και Ρουµανία. Με την επένδυση αυτή ο όµιλος ΒΙΟΧΑΛΚΟ της οικογένειας Στασινόπουλου έχει ως κύριους στόχους αφενός τη διείσδυση στη µεγάλη αγορά της Τουρκίας και αφετέρου να θέσει τις βάσεις για επέκταση στις χώρες της Εγγύς και Μέσης Ανατολής. Εν ολίγοις, ο όµιλος διαβλέπει µεγάλες προοπτικές ανάπτυξης και περιθώρια κέρδους από µια αγορά η οποία ως αναδυόµενη κρύβει και ευκαιρίες και κινδύνους. Επειδή λοιπόν η γειτονική χώρα διαθέτει υψηλά µερίδια αγοράς στην παραγωγή ψυγείων και air conditions, η ελληνική εταιρεία επεξεργασίας χαλκού επιχειρεί να εκµεταλλευτεί αυτό το τεράστιο πελατολόγιο προκειµένου να αποκτήσει σταθερούς βιοµηχανικούς πελάτες. Υπό αυτό το πρίσµα, λοιπόν, η ελληνική ΧΑΛΚΟΡ απέκτησε το 50,1% της τουρκικής εταιρείας «Sega Bakir», η οποία δραστηριοποιείται στην παραγωγή και εµπορία λάµας και σωλήνα χαλκού. Η ΧΑΛΚΟΡ γνωστοποίησε επίσης ότι η διανοµή των προϊόντων της θα πραγµατοποιείται µέσα από το εκτεταµένο δίκτυο πωλήσεων το οποίο έχει αναπτύξει στην τουρκική αγορά. Η εξαγορά της «Sega Βakir» θα πραγµατοποιηθεί µε αύξηση του µετοχικού κεφαλαίου (50%) που θα προέλθει από τα διαθέσιµα της ΧΑΛΚΟΡ. Λόγω όµως των προοπτικών και αναλόγως των εξελίξεων θεωρείται δεδοµένο ότι θα επιχειρηθεί διεύρυνση του ποσοστού, πιθανότατα και πλήρης εξαγορά. Η κίνηση αυτή, εκτός από τη διείσδυση στην τεράστια αγορά της Τουρκίας, θα προσφέρει ακόµη ένα πλεονέκτηµα στην ελληνική εταιρεία: ΚΕΡ Η, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΑΥΞΗΜΕΝΑ ΚΟΣΤΗ ΦΕΡΝΕΙ ΤΟ ΡΑΛΙ ΤΟΥ ΧΑΛΚΟΥ 1953 Σε ένα κρίσιµο σηµείο για την εταιρεία, τη διοίκηση αναλαµβάνει ο δραστήριος Μιχάλης Στασινόπουλος ο οποίος δίνει και το νέο όνοµα, ΒΙΟΧΑΛΚΟ, που ήταν η τηλεγραφική διεύθυνση της εταιρείας. (Μέσα στις εγκαταστάσεις της ΧΑΛΚΟΡ στην Πειραιώς λειτούργησε το πρώτο φουγάρο της ΒΙΟΧΑΛΚΟ) 2008 Ανακοινώνεται το σχέδιο εξαγοράς της τουρκικής «Sega Bakir» τα έξοδα παραγωγής θα αποτιµώνται σε δολάρια και αυτή θα είναι η διαφορά σε σχέση µε τις υπόλοιπες εννέα µονάδες παραγωγής σε Ελλάδα και Βαλκάνια, όπου οι περισσότερες είναι συνδεδεµένες µε το ευρώ. Οταν λοιπόν αυξάνονται οι τιµές, τότε αυξάνεται ταυτόχρονα και το περιθώριο µικτού κέρδους. Αυτό συνέβη το 2006, όταν η µέση τιµή του χαλκού ανατιµήθηκε κατά 79%. Τότε τα µικτά κέρδη σηµείωσαν άνοδο κατά 94% φτάνοντας τα 118 εκατ. ευρώ έναντι 61 εκατ. ευρώ το 2006. Την περασµένη χρονιά συνέβη το αντίθετο, δηλαδή είχαµε µείωση των µικτών κερδών, καθώς δεν υπήρχαν - τουλάχιστον µέχρι το 9µηνοεπαναλαµβανόµενα κέρδη από την αύξηση της µέσης τιµής του χαλκού. «Ανάχωµα» πάντως στις υψηλές τιµές του χαλκού αποτελούν οι υψηλές τιµές κατεργασίας του, οι οποίες ορίζονται σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Τα υψηλά επίπεδα τιµών του χαλκού ωστόσο επηρεάζουν τη ζήτηση για ένα µέρος των προϊόντων της εταιρείας, τα οποία προορίζονται για τις κατασκευές (σωλήνες ύδρευσης- θέρµανσης, αλλά και φύλλα αλουµινίου για επικάλυψη στεγών). Παρόλο που η συµµετοχή των συγκεκριµένων προϊόντων στις συνολικές πωλήσεις µειώνεται από χρόνο σε χρόνο, ακόµα παραµένει σηµαντική. ΕΛΛΗΝΟ- ΪΤΑΛΙΚΟΣ «ΠΟΛΕΜΟΣ» ΚΑΙ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΧΑΛΚΟΥ ΠΟΥ ΕΓΙΝΕ ΠΟΛΕΜΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Επενδύσεις 230 εκατ. ευρώ µέσα σε έξι χρόνια ΜΕ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ πωλήσεις 1,2 δισ. ευρώ το 2006 και ενοποιηµένα µετά φόρων κέρδη 36 εκατ. ευρώ, η ΧΑΛΚΟΡ αποτελεί έναν µικρό «γίγαντα» στην ευρωπαϊκή βιοµηχανία επεξεργασίας µετάλλων. Ηδη στο 9µηνο του 2007 η ανοδική πορεία συνεχίζεται, καθώς ο ενοποιηµένος κύκλος εργασιών έφτασε το 1 δισ. ευρώ έναντι 907 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2006. Για το 9µηνο του 2007, τα ενοποιηµένα µετά φόρων κέρδη διαµορφώθηκαν σε 21,5 εκατ. ευρώ έναντι 29,9 εκατ. ευρώ του 2006, σηµειώνοντας πτώση 28%. Μέσα σε έξι χρόνια, η ΧΑΛΚΟΡ έχει επενδύσει 230 εκατ. ευρώ στις µονάδες της σε Βουλγαρία, Ρουµανία και Ελλάδα. Ειδικότερα, το 50% κατευθύνθηκε στη µονάδα SOFIA MED στη Βουλγαρία και στη µονάδα της θυγατρικής Ελληνικά Καλώδια στη Ρουµανία. Τα προϊόντα της εταιρείας (σωλήνες χαλκού, φύλλα χαλκού, καλώδια) κατευθύνονται σε εξαγωγές σε όλο τον κόσµο. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η εταιρεία θεωρείται από τις κορυφαίες και δεν είναι τυχαίο ότι το 1996 είχε κατηγορηθεί από την Ευρωπαϊκή Ενωση για συµµετοχή σε τραστ που συντόνιζε τις τιµές. «Μελανό» στοιχείο το placement των 5 ευρώ ΕΝΑ από τα αρνητικά στοιχεία για τη ΧΑΛΚΟΡ (όπως και ευρύτερα για τον όµιλο ΒΙΟΧΑΛΚΟ) είναι η συµπεριφορά των µετοχών των θυγατρικών του οµίλου, αφού ελάχιστοι µπορούν να προβλέψουν την πορεία τους µε βάση τα οικονοµικά στοιχεία. Το 2007 επιβεβαιώθηκε το παραπάνω γεγονός, όταν η εταιρεία πραγ- µατοποίησε διεθνή διάθεση µετοχών (18 εκατ. µετοχές ή 17,7% της εταιρείας) αντί της τιµής των 5 ευρώ. Η τιµή της µετοχής ανέκαµψε, αλλά στη συνέχεια άρχισε να σηµειώνει πτώση φτάνοντας έως τα 2,02 ευρώ, απ όπου ξεκίνησε µια νέα άνοδο. Υποτίθεται δηλαδή ότι η διεθνής διάθεση πραγµατοποιήθηκε για την αύξηση της διασποράς των µετοχών και τη συµµετοχή περισσότερων ξένων θεσµικών επενδυτών. Αν όµως οι ιδιώτες επενδυτές έσπευσαν να «µιµηθούν» τους επαγγελµατίες ξένους επενδυτές, τότε µάλλον θα καταγράψουν ζηµίες. Εξάλλου, οι ξένοι θεσµικοί διαθέτουν τους τρόπους να καταγράψουν κέρδη σε µια γρήγορη άνοδο -µετά τη διάθεση των µετοχών-, ενώ αντίθετα οι ιδιώτες δεν διαθέτουν τέτοια δυνατότητα.

12 13 BIGSTORY2 Στο πολιτικό λεξικό της χώρας µας οι λέξεις «αµερικανικός κολοσσός» είναι συνώνυµες µε την εργασιακή και την κοινωνική αναλγησία. Υπάρχει όµως και µία εξαίρεση: ένα ελληνικό παρακλάδι αµερικανικής πολυεθνικής που βραβεύτηκε ως «το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον σε όλη την Ευρώπη» - ΤΟΥ ΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ markopoulos@protothema.gr Ο ι άνθρωποι συνηθίζουν να χαµογελούν κυρίως για δύο λόγους: είτε επειδή είναι χαρούµενοι είτε για να επιδείξουν τα κατάλευκα δόντια τους. Η εταιρεία «Colgate Palmolive» δικαιούται να υποστηρίξει ότι και στα δύο είναι εξίσου επιτυχηµένη. Κι αυτό διότι και προϊόντα για τη στοµατική υγιεινή διαθέτει, αλλά και, µε τις πρακτικές που ακολουθεί, έχει εξασφαλίσει στους εργαζοµένους της υψηλό δείκτη επαγγελµατικής ευτυχίας. εν το λέµε εµείς αυτό, το αποδεικνύει η διεθνής αναγνώριση. Πριν από ενάµιση χρόνο το ελληνικό σκέλος της πολυεθνικής βραβεύθηκε για το «καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ευρώπη». Πώς έτσι, όµως, και µια πολυεθνική δεν «ξεζουµίζει» τον εργαζό- µενο; Μπορεί µια βιοµηχανία από τις ΗΠΑ να σκέφτεται προς όφελος του συνόλου ή δεν δικαιούται καν να οµιλεί, όπως οι γνωστοί «εργατοπατέρες» µάς έχουν διδάξει; Η λέξη «ανθρώπινο δυναµικό» για τους ανθρώπους της γνωστής βιοµηχανίας που εδρεύει στον Πειραιά έχει αποκτήσει άλλη σηµασία. εν είναι άυλη έννοια, αλλά κάτι το µετρήσιµο και το απτό. εν είναι τυχαίο ότι στις συνειδήσεις των Πειραιωτών µια θέση εργασίας στην «Colgate Palmolive» συγκρίνεται µόνο µε µια θέση στο ηµόσιο. Οχι όµως ως προς τις χαµένες εργατοώρες και την «κοπάνα» από τη δουλειά, αλλά όσον αφορά στη σταθερότητα, στις καλές αµοιβές και στο άριστο περιβάλλον εργασίας. Για όλα αυτά τα παραπάνω η ελληνική θυγατρική αξιολογήθηκε ως η εταιρεία µε το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ευρώπη για το 2006 ανάµεσα σε περισσότερες από 1.000 εταιρείες από 15 ευρωπαϊκές χώρες. Είναι µάλιστα η πρώτη ελληνική εταιρεία στην ιστορία του διαγωνισµού που καταλαµβάνει τη σηµαντική αυτή διάκριση. Ο έπαινος αυτός βασίστηκε κατά µεγάλο µέρος στην αξιολόγηση των ίδιων των εργαζοµένων της ως προς πέντε βασικούς παράγοντες: την αξιοπιστία, τον σεβασµό, τη δικαιοσύνη, την υπερηφάνεια και τη συντροφικότητα. Και στις πέντε κατηγορίες οι εργαζόµενοι έφεραν την «Colgate-Palmolive Hellas» στην κορυφή µεταξύ των ελληνικών καθώς και των ευρωπαϊκών εταιρειών που συµ- µετείχαν στον διαγωνισµό. Οταν η Μαίρη (Παναγιωταρά) γνώρισε το Azax Η πορεία της «Colgate Palmolive» στην Ελλάδα από το 1962 µέχρι σήµερα Ηιστορία του πολυεθνικού κολοσσού στην Ελλάδα ξεκίνησε το 1962. Την εποχή δηλαδή που η χώρα µας από τη (θετική για την οικονοµία αλλά πολύ δύσκολη για τον λαό λόγω των παρεµβάσεων Μαρκεζίνη) δεκαετία του 50 εισερχόταν στα 60s του οικονοµικού «µεγαλο-ιδεατισµού» του Κωνσταντίνου Καρα- µανλή. Νέα οδικά δίκτυα, προσπάθεια προσέλκυσης µε κάθε τρόπο ξένων επενδύσεων, δηµιουργία εις βάρος του λαού µιας καινούριας βιοµηχανικής και κοινωνικής ελίτ και στρεβλή ανάπτυξη στον χώρο της οικοδοµής που οδήγησε στη δηµιουργία µιας Αθήνας που παρέπεµπε στην εφιαλτική Metropolis του εξπρεσιονιστή σκηνοθέτη Φριτς Λανγκ συνέθεσαν τον καµβά της περιόδου αυτής. Εδρα της εταιρείας υπήρξε η Αθήνα και οµολογου- µένως τα προϊόντα της δεν αντιµετώπισαν πρόβληµα υιοθέτησής τους από τους Ελληνες καταναλωτές. Κι αυτό διότι ήδη από το 1950 η οδοντόκρεµα Colgate και το σαπούνι Palmolive ήταν πολύ γνωστά. ιανέµονταν από την ελληνική εταιρεία «Ολύ- µπια», σε µια σχέση που διατηρήθηκε µέχρι και το 1974. Το 1963 η εταιρεία κατασκευάζει µονάδα παρασκευής σαπουνιού και οδοντόκρεµας στην Πέτρου Ράλλη και από το 1964 ξεκινά η παραγωγή. Ετσι η Ελλάδα θα γίνει από τότε ένας ιδιαίτερα σηµαντικός βραχίονας στον διεθνή σχεδιασµό της πολυεθνικής, αφού τα προϊόντα που θα παράγονται εδώ θα διοχετεύονται σε όλο τον πλανήτη. Εναν χρόνο αργότερα παράγεται και τοποθετείται στην ελληνική αγορά το σήµα ΑΖΑΧ, ενώ ξεκινά και ο σχεδιασµός για τη νέα µονάδα της πολυεθνικής στην οδό Πειραιώς, όπου και βρίσκεται µέχρι σήµερα. Η οµάδα ολοκληρώθηκε το 1967, σε µια περίοδο όπου η πολιτική αναταραχή στη χώρα µας και η εγκαθίδρυση της χούντας βρίσκονται προ των πυλών. Παρ όλα αυτά, η θετική διεθνής οικονοµική συγκυρία και η αναπτυξιακή τροχιά στην οποία η χώρα µας είχε εισέλθει δίνουν ευνοϊκά µηνύµατα ως προς τη δηµιουργία µιας µέσης καταναλωτικής ελληνικής τάξης. Κάπως έτσι η εταιρεία αποφασίζει να λανσάρει το περίφηµο σε όλους AZAX για τα τζάµια που γνωρίζει τεράστια επιτυχία. Η δεκαετία του 70 σηµατοδοτεί µια σειρά επιτυχιών για την πολυεθνική βιοµηχανία, µε προϊόντα που καταγράφο- Το αφεντικό τρελάθηκε Τι κάνει όµως αυτή την πολυεθνική τόσο ξεχωριστή; Ποιες είναι οι πρακτικές εκείνες που την οδήγησαν στο να ξεχωρίνται στην κατανα συνείδηση των Ε Soupline, Dedory ξυρίσµατος Palm Oulodent κ.ά. Ηδη στη δεκαετ η εταιρεία έχει κα ενώ και ο Ελληνα λωτής έχει αλλάξε τει πλέον υψηλότ δηµα, ενώ λόγω τ χών αυτής της πε ναι πιο αισιόδοξο γεµάτο πορτοφό τις πάγιες αντιδρά των «φονιάδων, ι στών από τις ΗΠΑ τίµησή του στα m USA brands -έστω τά παράγονται απ κά χέρια- είναι δε Οµως η ύφεση τη θνούς οικονοµίας επόµενη δεκαετία ζει τον πολυεθνικ σό της «Colgate Palmolive» να αλ στρατηγική και ρ έντονες ανταγωνι σεις και η αναδια παγκόσµιας πίτας κοµβικό ρόλο στ κή µονάδα, η οπο ροποιείται στο πα στερέωµα της πο Σηµειώνεται ότι τ σότερα προϊόντα κής φροντίδας πο η εταιρεία εισάγο τα πιο πολλά προ νικού καθαρισµο νοικοκυριό παρά στο εργοστάσιό τ Καµίνια Πειρ COLGATE PALMOLIVE ΜΙΑ «ΦΙΛΑΝΘΡΩΠΗ» Ο ΟΝ Τα φόρουµ επικοινωνίας, το Global Curriculum και η άµεση επι ΕΙΚΟΝΟΓΡΑΦΗΣΗ: ΣΑΚΗΣ ΚΟΥΤΣΑΝΤΑΣ

ƒø ª Κυριακή 2 Μαρτίου 2008 λωτική λλήνων: l, αφροί olive, α του 80 θιερωθεί, ς καταναι. ιαθέερο εισόων παροριόδου είς και µε λι. Παρά σεις κατά µπεριαλι-», η προade in κι αν αυό ελληνιδοµένη. ς διεστην αναγκάό κολοσλάξει ότα. Οι στικές πιένοµή της δίνουν ην ελληνιία ισχυγκόσµιο λυεθνικής. α περισπροσωπιυ διαθέτει νται, ενώ ϊόντα γεύ για το γονται ης, στα αιά. ΑΠΟ ΤΗΝ «ΕΛΛΑ Α ΤΟΥ ΜΑΡΚΕΖΙΝΗ» ΣΤΗΝ ΕΠΟΧΗ ΤΟΥ 44ΧΡΟΝΟΥ ΙΕΘΝΟΥΣ MANAGER ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΤΣΟΥΡΑΠΑ Μάλιστα η εταιρεία εξάγει τα παραπάνω είδη σε πάρα πολλές χώρες. Κάπως έτσι η «Colgate-Palmolive Hellas ΑΒΕΕ», που διευθύνεται από τον κ. Παναγιώτη Τσουραπά, είναι µία από τις λίγες εταιρείες οι οποίες καταφέρνουν να εµφανίζονται πολύ ισχυρές σε όλες τις κατηγορίες προϊόντων όπου δραστηριοποιούνται. Οσον αφορά στον τοµέα των προϊόντων στοµατικής υγιεινής, η εταιρεία είναι πραγµατικά ένας εµπορικός γίγαντας, κρατώντας ένα υψηλότατο µερίδιο αγοράς. Μερικά από τα brand names που διαθέτει είναι τα AZAX, Soflan, Soupline, Fabuloso, Colgate, Oulodent, Palmolive. ζει από τη γενικότερη γνώριµη εικόνα της µιζέριας και της καταδυνάστευσης των εργαζοµένων; Η εταιρεία εδώ και χρόνια εφαρ- µόζει µια σειρά καινοτοµιών. Κατ αρχάς δεν ανακοινώνει απλώς αποφάσεις. Η κεντρική άποψη σε διάφορα θέµατα διαµορφώνεται ύστερα από διάλογο µε τους εργαζοµένους και αφού ακούσει τις προτάσεις των υπαλλήλων. Η άµεση δηµοκρατία δηλαδή σε πλήρη εφαρµογή. Πρόκειται για τα «forum επικοινωνίας» που από τη δεκαετία του 90 καθιερώθηκαν και στα οποία οι εργαζό- µενοι µπορούν να συζητούν ακόµα και τα προσωπικά τους προβλήµατα. Οµως οι ιδέες δεν σταµατούν εδώ Η πολυεθνική δηµιουργεί για κάθε υπάλληλό της ατοµικό πλάνο ανάπτυξης και εκπαίδευσης, µε στόχο να τον βοηθήσει, όχι µόνο να γίνει καλύτερος στη δουλειά του και να πάρει αύξηση στα εισοδήµατά του, αλλά και να τον οδηγήσει σε αναβάθ- Το παρ ολίγον µποϊκοτάζ Βέβαια και στην Ελλάδα δεν έλειψαν οι δύσκολες στιγµές. Μια από αυτές ήταν το 2003, όταν µετά την εισβολή των ΗΠΑ στο Ιράκ η εταιρεία εµφανίστηκε σε λίστα επιχειρήσεων από την άλλη µεριά του Ατλαντικού για τις οποίες η ελληνική άκρα αριστερά προέτρεπε να µποϊκοταριστούν. Πρόεδρος και γενικός διευθυντής της «Colgate Palmolive Hellas» είναι ο 44χρονος κ. Παναγιώτης Τσουραπάς. Από το 2005 στη θέση αυτή, ο αεικίνητος µάνατζερ δεν κρύβει την πραγµατική του «λατρεία» για τον αµερικανικό τρόπο εργασίας αλλά και ζωής. ιεθνοποιη- µένος ο ίδιος από νεαρή ηλικία, υπήρξε ένα από τα πρώτα «χρυσά παιδιά» που έβγαλε το Οικονοµικό Πανεπιστήµιο Πειραιά. Με σπουδές στο City της Μεγάλης Βρετανίας, ξεκίνησε την πορεία του στον τοµέα της έρευνας αγοράς. Στην «Colgate Palmolive» εντάχθηκε το 1992 και η πορεία του υπήρξε διαρκώς ανοδική. Το 1997 γίνεται διευθυντής πωλήσεων της ελληνικής θυγατρικής και η επιτυχία του τον οδηγεί σε διεθνή σταδιοδροµία, αφού έγινε διευθυντής πωλήσεων στην «Colgate Palmolive» Γαλλίας, που αποτελεί την κορυφαία σε πωλήσεις και µέγεθος θυγατρική του οµίλου στην Ευρώπη. Κάπως έτσι ο κ. Τσουραπάς οδηγείται στη θέση του αντιπροέδρου πωλήσεων της πολυεθνικής σε όλη την Ευρώπη, µια θέση πολύ τιµητική, στην οποία ποτέ πριν δεν είχε φτάσει Ελληνας µάνατζερ. Ανθρωπος µε στεγνό, γραφειοκρατικό προφίλ, ο διοπτροφόρος κ. Τσουραπάς δεν µοιάζει µε το στέλεχος εκείνο που θα µπορούσε να λειτουργήσει υπέρ του εργαζοµένου. Αυτή όµως είναι η πρώτη, εύκολη ανάγνωση ενός ανθρώπου. Κι αυτό διότι οι απόψεις του προέδρου της «Colgate Palmolive» στην Ελλάδα είναι πολύ πιο πρωτοποριακές από το παρουσιαστικό του. Ο ίδιος είναι οπαδός µιας άλλης Ελλάδας, πιο µοντέρνας, που δεν θα κολλάει σε αξίες του παρελθόντος και που δεν θα ντρέπεται για την επιχειρηµατικότητά της. Πολίτης του κόσµου, θεωρεί πως οι Ελληνες θα πρέπει να γίνουν πιο εξωστρεφείς, ενώ θεωρεί πως η δαιµονοποίηση των ΗΠΑ δεν είναι µια σωστή στάση. Οπως έχει δηλώσει, «καλό θα είναι κανείς να δει και τη θετική πλευρά των Αµερικανών. Να διδαχθούµε από την ανάπτυξή τους και να µην τους κατηγορούµε µε τέτοια ευκολία». Ο κ. Τσουραπάς έχει µια αξιόλογη παρουσία στον χώρο της εγχώριας βιοµηχανίας, ενώ δεν διστάζει να συµµετέχει στα κατά καιρούς φόρα όπου τον καλούν. Οπως κάθε συνεπής µάνατζερ της γενιάς του, θεωρεί πως η επιχειρηµατική κουλτούρα πρέπει να κυκλοφορεί και να διαχέεται. µιση καθηκόντων. Το εν λόγω πρόγραµµα ονοµάζεται Global Curriculum και περιλαµβάνει 120 εκπαιδευτικές ενότητες. Ενα από τα πιο επαναστατικά όµως προγράµµατα της εταιρείας είναι αυτό που καλεί τους εργαζοµένους της να εξισορροπούν τη δουλειά µε την προσωπική και κοινωνική τους ζωή. ίνοντας ως δώρα ταξίδια σε όλο τον κόσµο, υιοθετώντας ευέλικτα ωράρια και βοηθώντας όποιον θεωρεί ότι έχει πρόβληµα, η εταιρεία αναδεικνύεται σε µια business-«μητέρα Τερέζα». Κι όλα αυτά χωρίς να θίγεται διόλου η παραγωγική δυναµική της και ικανότητα. Βέβαια, καλή η προσφορά, όµως όταν αυτή δεν συνοδεύεται και από χρήµατα ελάχιστα βελτιώνει τη ζωή των υπαλλήλων. Για τον λόγο αυτό η «Colgate Palmolive» διαθέτει προγράµµατα αγοράς µετοχών της, δίνει bonus αποδοτικότητας και παρέχει συνταξιοδοτικά προγράµµατα σε όλους τους εργαζοµένους. ΟΙ ΑΜΕΡΙΚΑΝΟΙ ΜΕ ΤΑ ΙΣ. ΠΟΥ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ «ΜΕΤΑΜΦΙΕΣΜΕΝΟΙ» ΤΙ ΨΩΝΙΖΟΥΝ ΟΙ ΝΟΙΚΟΚΥΡΕΣ ΣΤΑ SUPER MARKET Η µετανάστευση του William Colgate το 1795, το πρώτο εργοστάσιο σαπωνοποιίας στις ΗΠΑ και η Βίβλος Η «Colgate Palmolive» δεν είναι µια τυχαία εταιρεία. Οπως έχει παραδεχτεί και ο γνωστός βιοµήχανος κ. Faber Castel, αυτό το οποίο του είχε κάνει εντύπωση ήταν πως τα πλέον υψηλόβαθµα στελέχη της µεγάλης αµερικανικής πολυεθνικής µπορεί κανείς να τα βρει κάθε Σάββατο να φορούν τα τζιν τους, να πηγαίνουν στο σούπερ µάρκετ και να παρακολουθούν οι ίδιοι τι είδους οδοντόκρεµες διαλέγουν οι κυρίες. Τι αγοράζουν και για ποιον λόγο το αγοράζουν. «Θα µπορούσαν να περνάνε πολύ καλύτερα τα πρωινά του Σαββάτου. Oταν ηγείσαι όµως µιας εταιρείας που φτιάχνει οδοντόπαστες και σε ενδιαφέρει να είσαι επιτυχηµένος σε αυτό που κάνεις, θα πρέπει να βγεις στον δρόµο, ακόµη κι αν είσαι το αφεντικό», έλεγε ο κ. Castel. Η «Colgate» πάντως φαίνεται να έχει πάρει το µονοπώλιο των καλών επιχειρηµατικών πρακτικών, αφού από παλιά (πολύ παλιά, αφού είναι η παλαιότερη εταιρεία στον κόσµο) γνώριζε πώς να κάνει business, αλλά και να τα έχει καλά µε τους συνανθρώπούς της. Ο ιδρυτής της, William Colgate, γεννήθηκε το σωτήριον έτος 1783. Εζησε αρχικά στο Λονδίνο, όµως το 1795 αναγκάστηκε να µεταναστεύσει στην Αµερική, η οποία τότε ξεκινούσε την ανεξάρτητη πορεία της. Αιτία της µετανάστευσής του ήταν ο κίνδυνος λιντσαρίσµατος του πατέρα του, ο οποίος είχε υποστηρίξει τους Αµερικανούς στον πόλεµο της ανεξαρτησίας τους τότε µε τους Βρετανούς. Πρώτη δουλειά της εταιρείας ήταν να ξεκινήσει τη χειροποίητη παραγωγή κεριών και σαπουνιών στη Νέα Υόρκη, όµως η δουλειά δεν εξελίχθηκε καλά. Η εταιρεία-οικοτεχνία κάπως έτσι βάζει λουκέτο και ο πιτσιρικάς William φτιάχνει χωρίς πόρους το δικό του µικρό εργοστάσιο στο Μανχάταν. Ηταν ο µοναδικός σαπουνοποιός της περιοχής και ξαφνικά, λόγω του αποκλεισµού της χώρας από τη Βρετανία, η εταιρεία του άρχισε να εκτοξεύει τις πωλήσεις της. Παρά την επιτυχία του, ο κ. Colgate παρέµεινε ένας άνθρωπος χαµηλών τόνων και κατ έτος δώριζε το 10% των εσόδων του σε φιλανθρωπικά ιδρύµατα και στην Εκκλησία. Στην πορεία µάλιστα έφτασε να δίδει ακόµα και το 30%. Κάπως έτσι του κόλλησαν το παρατσούκλι «ο διάκονος Colgate», ενώ δεν είναι τυχαίο πως στα 11 παιδιά του έδωσε ονόµατα από τη Βίβλο. Μάλιστα, προς το τέλος της ζωής του ασχολήθηκε ενεργά µε τη διάδοση της Βίβλου, ενώ δηµιούργησε και θρησκευτική σχολή η οποία φέρει το όνοµά του και λειτουργεί µέχρι και σήµερα. Οι πωλήσεις της «Colgate» το 2007 ανήλθαν στα 3,63 δισ. δολάρια από 3,21 δισ. δολάρια έναν χρόνο νωρίτερα. Οι αναλυτές ανέµεναν κέρδη της τάξεως των 89 λεπτών ανά µετοχή σε πωλήσεις 3,54 δσ. δολαρίων. Η εταιρεία αναµένει διψήφιο ρυθµό ανάπτυξης το 2008. ΤΟΠΑΣΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α χειρηµατική δηµοκρατία µιας πολυεθνικής-«μητέρας Τερέζας»

14 15 Η ΜΑΧΗ ΤΗΣ ΜΟ ΕΙΚΟΝΟΓΡΑΦΗΣΗ: ΜΑΝΟΣ ΤΣΕΤΟΣ «ΘΡΑΚΗ» O survivor της ελληνικής αλλαντοβιοµηχανίας Η άνοδος, η πτώση, η Marfin, οι ελπίδες από το εφετείο και το σχέδιο ανασυγκρότησης - ΤΗΣ ΡΙΤΑΣ ΖΑΧΑΡΙΑ ΟΥ Στην τελική κρίση του εφετείου περνά οριστικά, ύστερα από πολύµηνες αναβολές, η τύχη της αλλαντοβιοµηχανίας «Θράκη» και των 140 εργαζοµένων που απέµειναν στην ακριτική µονάδα να συντηρούν την άλλοτε κραταιά επιχείρηση των 1.400 εργαζοµένων. Κάποιοι φαίνεται ότι βιάζονται να βάλουν τίτλους τέλους για µία ακόµη ελληνική βιοµηχανία, και µάλιστα σε ακριτική περιοχή της Ελλάδας. Οµως ο ίδιος ο επιχειρηµατίας, κ. Κωνσταντίνος Σπέντζος, και οι εναποµείναντες εργαζόµενοι δεν φαίνεται να συµµερίζονται τα απαισιόδοξα σενάρια, αφού σύµφωνα µε όσα δήλωσε ο εν λόγω επιχειρηµατίας στο «Business Stories» οι εξελίξεις σηµατοδοτούν µία νέα αρχή για την ακριτική µονάδα. Η συνάντησή µας µε τον κ. Σπέντζο, ιδιοκτήτη της άλλοτε κραταιάς αλλαντοβιοµηχανίας «Θράκη» που στις αρχές της δεκαετίας του 2000 µεσουρανούσε στη ελληνική αγορά, έγινε στη χιονισµένη πρωτεύουσα. Η «παγωµένη» κατά τα άλλα ατµόσφαιρα δεν συµβάδιζε µε την αισιοδοξία του επιχειρηµατία, ο οποίος ύστερα από πολλούς αγώνες να κρατήσει ζωντανή την επιχείρηση πιστεύει ότι βρίσκεται κοντά στην τελική έκβαση της υπόθεσης και το εφετείο ουσιαστικά θα επικυρώσει την απόφαση του ηµοσίου. Ανθρωπος που δεν φάνηκε να διστάζει ως προς τις αποφάσεις, προτίµησε να κρατήσει τα ηνία της επιχείρησης παρά τις ανησυχίες που έχουν εκφραστεί τόσο από τραπεζικούς όσο και από επιχειρηµατικούς κύκλους. Τον περασµένο χρόνο µε απόφαση του τότε υφυπουργού Οικονοµικών κ. Πέτρου ούκα βάσει του νέου βελτιωµένου νό- µου (37) είχε ορισθεί να δοθεί η εγγύηση του Ελληνικού η- µοσίου σε τράπεζες για τη ρύθµιση οφειλών από -ληξιπρόθεσµα και µη- δάνεια επιχειρήσεων στους Νοµούς Καβάλας, Ξάνθης, Ροδόπης, ράµας, και Εβρου µε σκοπό την εξυγίανση των εταιρειών. Η διάρκεια αποπληρωµής θα ήταν δεκαετής. Τούτο θα σή- µαινε για τη Θράκη ότι το ηµόσιο θα αναλάµβανε να αποπληρώσει το ποσό των 20 εκατ. ευρώ προς τα πιστωτικά ιδρύµατα, µε αποτέλεσµα τα χρέη της «Θράκης» να περιορίζονται στο 20%, που σηµαίνει ότι ποσό της τάξης των 6,7 εκατ. ευρώ θα αποπληρωθεί σε διάστηµα δεκαετίας. Ολα ξεκίνησαν στις αρχές του 2004, όταν επιχειρηµατικοί κύκλοι επεδίωκαν τη συνεργασία είτε και την εξαγορά της ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΣΠΕΝΤΖΟΣ Το 2004 είπε «όχι» στα 20 εκατ. ευρώ που συνόδευαν την πρόταση του κ. Ανδρέα Βγενόπουλου (φωτογραφία κάτω) να αποχωρήσει από τη «Θράκη». Προτίµησε τη µοναχική πορεία, δεν παραδίδει τα όπλα και ελπίζει ότι η άλλοτε κραταιά αλλαντοβιοµηχανία θα ξανασταθεί στα πόδια της CRETA FARM Greek dream στην αγορά των ΗΠΑ Η κρητική αλλαντοβιοµηχανία κάνει το µεγάλο «made in USA» άνοιγµα. Με πολιορκητικό κριό τα µεσογειακής διατροφής «Εν Ελλάδι», εισβάλλει στα ψυγεία των αµερικανικών νοικοκυριών προσδοκώντας αύξηση πωλήσεων ως και 300% - Του ΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ markopoulos@protothema.gr ΟΙ Α ΕΛΦΟΙ ΤΟΜΑΖΑΚΗ Τα «κοπέλια» της κρητικής αλλαντοβιοµηχανίας έκαναν το αντίστροφο απ ό,τι συνηθίζουν οι Ελληνες που προσπαθούν να πλησιάσουν το ξένο καταναλωτικό κοινό. εν «αµερικανοποιήθηκαν», αλλά, αντίθετα, πόνταραν στην ελληνικότητα. Και φαίνεται ότι το στοίχηµα το κερδίζουν Από τις κρητικές µπαλοθιές στα καυτά αµερικανικά εξάσφαιρα περνούν οι αδελφοί Μανόλης και Κώστας οµαζάκης, ιδιοκτήτες της εισηγµένης αλλαντοβιοµηχανίας «Creta Farm». Οι δύο επιχειρηµατίες βλέπουν πλέον διάπλατα να ανοίγει ο δρόµος της επιτυχίας στην αγορά των ΗΠΑ, αφού σε λίγες ηµέρες ξεκινά το µεγάλο πείραµα. Η διάθεση δηλαδή των προϊόντων της κρητικής βιοµηχανίας τροφίµων στην «υπερδύναµη» που λέγεται αµερικανική αγορά - και κυρίως στη υτική Ακτή. Υστερα από µία περίοδο αναµονής περίπου έξι µηνών και έπειτα από µία σειρά προβληµάτων που είχαν να κάνουν κυρίως µε την αµερικανική γραφειοκρατία (ναι, υπάρχει και τέτοια), οι Κρητικοί επιχειρηµατίες τρίβουν τα χέρια τους. ιότι µε βάση τους πιο συντηρητικούς υπολογισµούς, οι πωλήσεις στις ΗΠΑ υπολογίζεται να ξεπεράσουν τα 300 εκατ. ευρώ σε βάθος τριών χρόνων. Πρακτικά λοιπόν η εταιρεία θα πουλάει ετησίως τρεις φορές παραπάνω από όσες είναι οι πωλήσεις της στη χώρα µας.

ƒø ª Κυριακή 2 Μαρτίου 2008 ΡΤΑ ΕΛΑΣ «Θράκη». Είναι η περίοδος όπου η γαλλική εταιρεία «Saral», µία εκ των συνεργατών, την εποχή εκείνη, της αλλαντοβιοµηχανίας, θα επιδιώξει να αναπτύξει και µετοχική σχέση. Την ίδια όµως εποχή εµφανίζεται και ο κ. Ανδρέας Βγενόπουλος ως εκπρόσωπος της Marfin και επιθυµεί διακαώς να συµµετάσχει στη µετοχική σύνθεση της «Θράκη», µε απώτερο στόχο να δηµιουργηθεί µία ισχυρή παραγωγική µονάδα. Αποφασίζουν από κοινού µε τον κ. Σπέντζο να προχωρήσουν σε αύξηση του µετοχικού κεφαλαίου κατά 10 εκατ. ευρώ µε στόχο την τακτοποίηση οικονοµικών οφειλών και την ένταξη της εταιρείας στο Χρηµατιστήριο. Στην πορεία όµως οι επιχειρη- µατικές εξελίξεις οδηγούν σε νέες αποφάσεις και αντί της χρηµατιστηριακής οδού προτείνεται στον κ. Σπέντζο να διασπάσει τον κλάδο Ο πατέρας του διατηρούσε χασαποταβέρνα στην Ηλιούπολη. Αν και γεννήθηκε στη Μουσουνίτσα της Φωκίδας, ο κ. Κωνσταντίνος Σπέντζος δηλώνει δεµένος µε τη Θράκη. Από το 1970 ξεκίνησε µε την εµπορία κρέατος και στα µέσα της δεκαετίας διέβλεψε τις εξελίξεις στη µεταποίηση και τις ανάγκες στο τυποποιηµένο κρέας. Η ίδια ανάγκη για επέκταση και αγορά σφαγείων τον οδηγεί στην ακριτική µονάδα. Η αλλαντοβιοµηχανία «Θράκη» ιδρύθηκε από τον επιχειρηµατία Ποταµιάνο στις αρχές της δεκαετίας του 1970 µε έδρα τον ήµο Φερών Εβρου, για να Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΗΣ «ΘΡΑΚΗΣ» των αλλαντικών και να παραχωρήσει το 40% στη «ΕΛΤΑ Συµµετοχών». Ούτε αυτή η πρόταση όµως διήρκεσε πολύ και µόλις λίγες ηµέρες αργότερα το επιτελείο της Marfin επιστρέφει µε νέα πρόταση για εξαγορά του 53% της αλλαντοβιοµηχανίας. Την ίδια περίοδο η Marfin διαπραγµατεύεται και την εξαγορά της «Νίκας», µε σκοπό τη δηµιουργία ενός ισχυρού οµίλου στη µεταποίηση κρέατος, χωρίς όµως θετική έκβαση, καθώς ο επιχειρηµατίας κ. Παναγιώτης Νίκας δεν περάσει στα χέρια της ΕΤΒΑ, η οποία στη συνέχεια αποκρατικοποιήθηκε το 1993. Τα ηνία της εταιρείας αναλαµβάνει τότε ο Ηρακλής Παναγόπουλος, ιδιοκτήτης της «Veterin», για να αποχωρήσει µόλις λίγους µήνες αργότερα, ύστερα από µία ζηµιογόνο πορεία. Την περίοδο εκείνη, η εταιρεία πέρασε στην ιδιοκτησία του κ. Σπέντζου, αντί 5,8 εκατ. ευρώ. Σύντοµα η επιχείρηση ανθεί καθώς ο κ. Σπέντζος έχει κυρίως υπόψη τα χοιροτροφεία και τα σφαγεία της Κοµοτηνής. H «Θράκη» λειτουργούσε τότε δύο µικρές µονάδες επεξεργασίας κρέατος και παραγωγής αλλαντικών σε Κοµοτηνή και Αλεξανδρούπολη. Η εξαγορά έθεσε νέες βάσεις ανάπτυξης. Οι παραγωγικές της µονάδες αυξήθηκαν και πραγµατοποιήθηκαν επενδύσεις άνω των 80 εκατ. ευρώ για εκσυγχρονισµό και επέκταση. Tο 2000 οι πωλήσεις έφθασαν στα 178 εκατ. ευρώ τζίρο και οι απασχολούµενοι ξεπερνούσαν τα 1.400 άτοµα. Η εταιρεία, υπό την ιδιοκτησία του κ. Σπέντζου, απέκτησε καθετοποιηµένη δοµή παράγοντας και διανέµοντας όλα τα προϊόντα νωπού και κατεψυγµένου κρέατος, καθώς και µια ολοκληρωµένη σειρά αλλαντικών. Εφτασε προ επταετίας να είναι ο µεγαλύτερος παραγωγός κρέατος και ο δεύτερος µεγαλύτερος παραγωγός αλλαντικών στη χώρα. συµφωνεί ως προς το management. Είναι Μάιος του 2004 και οι τράπεζες (µεταξύ των οποίων και η Εθνική) δεν συναινούν στην απόφαση και προτείνουν στον επιχειρηµατία κ. Σπέντζο εκ νέου στήριξη για τακτοποίηση των χρεών, γεγονός που δεν συνέβη, όπως ο ίδιος οµολογεί. Τότε ο κ. Βγενόπουλος προτείνει ξανά το ποσό των 20 εκατ. ευρώ και την αποχώρηση του κ. Σπέντζου, ο οποίος όµως αρνείται και έκτοτε συνεχίζει µοναχική πορεία. Σήµερα ο κ. Σπέντζος κοιτά αισιόδοξα µπροστά και δηλώνει έτοι- µος: «Εχουµε ήδη στα χέρια µας και τη νέα µελέτη βιωσιµότητας», λέει. «Στόχος µας είναι σε διάστηµα τριών ετών η εταιρεία να αναπτύξει την παραγωγή αλλαντικών στους 10.000 τόνους και ο ετήσιος τζίρος να ξεπεράσει τα 40 εκατ. ευρώ, έναντι 10 εκατ. ευρώ που είναι σήµερα. Προσωπικά πιστεύω στην προσπάθειά µας και θα επιδιώξουµε να µην µπει ακόµη ένα λουκέτο στον Eβρο». Σήµερα η εταιρεία διαθέτει σηµαντικά ακίνητα όχι µόνο στη Θράκη αλλά και στην Αττική και αν χρειαστεί, όπως δηλώνει ο κ. Σπέντζος, θα προχωρήσει σε αξιοποίηση κάποιων περιουσιακών στοιχείων που αφορούν κέντρα διανοµής και εκτάσεις στο Περιστέρι, στο Μαρκόπουλο και σε άλλες ελληνικές πόλεις για να χρηµατοδοτήσει µε νέα κεφάλαια την επιχείρηση. Η ΕΠΙΧΕΙ- ΡΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΣΟΣ ΤΩΝ ΤΡΕΛΩΝ ΧΟΙΡΩΝ Τι οδήγησε όµως την άλλοτε κραταιά βιοµηχανία να κυνηγά σήµερα σκιές του παρελθόντος; Πώς η µεγαλύτερη καθετοποιηµένη µονάδα παραγωγής κρέατος και αλλαντικών σε διάστηµα λιγότερο των δέκα ετών κατέληξε από πολύφερνη νύφη και υποψήφια προς ένταξη στο Χ.Α. να κινδυνεύει να διαγράψει και τα τελευταία αποµεινάρια µιας ένδοξης πορείας στον χώρο της µεταποίησης τροφίµων; Τα σοβαρά οικονοµικά προβλήµατα που αντιµετώπιζε η βιοµηχανία επεξεργασίας κρέατος και παραγωγής αλλαντικών ήταν γνωστά από καιρό, όπως και οι συνεχείς προσπάθειες που καταβάλλονταν για τη διάσωσή της Παράγοντες όπως η νόσος των τρελών αγελάδων που πρωτοεµφανίστηκε στις αρχές της δεκαετίας, η σηµαντική υποχώρηση της τιµής πώλησης του χοιρινού κρέατος, οι αθρόες εισαγωγές και η εµφάνιση νέας γενιάς ανταγωνιστών στον κλάδο της αλλαντοποιίας, που άλλαξε την εικόνα του κλάδου, επηρέασαν σηµαντικά την ακριτική βιοµηχανία. Υπό το βάρος των διαρκώς αυξανόµενων ζηµιών, η παραγωγική δραστηριότητα της εταιρείας περιορίζεται στον Εβρο και την Κοµοτηνή Ο κ. Σπέντζος αναγνωρίζει τη διαφοροποίηση στον τρόπο διακίνησης και εµπορίας τα τελευταία χρόνια. «Η εποχή των µεγάλων συµφωνιών, η παρουσία ισχυρών παικτών από το διεθνές λιανεµπόριο, δηµιουργούν νέα σχήµατα. Οι ανάγκες στην τροφοδοσία, στην πληρωµή, διαφοροποιήθηκαν. Εµείς οι παραδοσιακοί είχαµε άµεση επαφή µε τους ιδιοκτήτες των αλυσίδων σούπερ µάρκετ. Γνωρίζαµε καλά ο ένας τον άλλον. Μιλούσαµε την ίδια γλώσσα. Σήµερα, όταν επισκέπτοµαι µία αλυσίδα για να διαπραγµατευθώ, τα στελέχη ζητούν να µιλήσουν µε κάποιον συναρµόδιο και όχι απευθείας µε τον ιδιοκτήτη. Αυτό είναι το σύστηµα των πολυεθνικών: απρόσωπο. Πάντως, οφείλω να πω ότι οι αλυσίδες, ιδίως οι Ελληνες επιχειρηµατίες, στάθηκαν στο πλευρό της Θράκης». ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ Εχοντας αντιµετωπίσει πολλές δυσκολίες, ακόµα και το φάσµα της καταστροφής, τα δύο αδέλφια γνωρίζουν από πρώτο χέρι ότι δεν πρέπει να καταθέτεις τα όπλα στην πρώτη κακοτοπιά. Η κρίση του 80 στη χοιροτροφία οδήγησε στον δανεισµό την οικογενειακή τότε επιχείρηση και τον ιδρυτή της Στέλιο οµαζάκη στον θάνατο, αφού δεν άντεξε τις πιέσεις των δανειστών και των τραπεζών. Ηταν η περίοδος που τα δύο του «κοπέλια» ανέλαβαν τις τύχες της εταιρείες και που ο κ. Κώστας οµαζάκης ξεροστάλιαζε στα γκισέ των τραπεζών µήπως και του εγκρίνουν κανένα δάνειο. Παρ όλα αυτά η εταιρεία επιβίωσε και στη δεκαετία του 90 ξεκίνησε τα άλµατα. Οχι πως οι δύσκολες ηµέρες είχαν περάσει, όµως η «Creta Farm» Ο ιδρυτής που δεν άντεξε στις πιέσεις των τραπεζών, η παγκόσµια πατέντα των «Εν Ελλάδι» και οι 15 δίκες που οδήγησαν στην αναγνώριση είχε αποκτήσει know how στις αναποδιές. Το σήµα του οµίλου «Εν Ελλάδι» αποτελεί παγκόσµια πρωτοπορία και πατέντα την οποία πολλοί επεχείρησαν να αντιγράψουν. Πρόκειται όµως για πατέντα που έχει κατοχυρωθεί βιοµηχανικά σε 80 χώρες σε όλο τον πλανήτη και η οποία φαίνεται πως ήλθε η ώρα να αξιοποιηθεί. Οχι πως κι εκεί δεν υπήρξαν προβλήµατα. ύο επιχειρήσεις από το εξωτερικό επεχείρησαν να αντιγράψουν την κρητική εταιρεία και για τον λόγο αυτό οδηγήθηκαν στα δικαστήρια. Πάνω από δεκαπέντε δίκες έγιναν για να δικαιωθεί τελεσίδικα η «Creta Farm». Μια δικαίωση που όµως τώρα της ανοίγει διάπλατα τον δρόµο των διεθνών αγορών. H joint venture µε την «Clemens Investments» Η ΣΥΜΦΩΝIΑ συνεργασίας µεταξύ της ελληνικής εισηγµένης και της «Clemens Investments LLC» προέβλεπε τη σύσταση joint venture µε την επωνυµία «Creta Farms USA, LLC», στην οποία οι δύο εταίροι συµµετέχουν µε ίσο ποσοστό. Ενώ η έναρξη της συνεργασίας όµως είχε τοποθετηθεί για τις αρχές του προηγούµενου φθινοπώρου, οι καθυστερήσεις των αµερικανικών αρχών λίγο ΕΠΕΝ ΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΕ ΡΩΣΙΑ, ΙΑΠΩΝΙΑ, ΚΙΝΑ Την ίδια στιγµή όµως οι αδελφοί οµαζάκη δεν περιµένουν τα αποτελέσµατα από τη υτική Ακτή των ΗΠΑ για να καταστρώσουν τα επόµενα επενδυτικά τους βήµατα. Βασιζόµενοι στο µοντέλο συνεργασίας µε την «Clemens Investments LLC», προετοιµάζουν τα έλειψε να λούσουν µε κρύο ιδρώτα τους αδελφούς οµαζάκη. Κι αυτό διότι ήδη είχαν επενδύσει σηµαντικούς πόρους και εργασία και όλες οι εξελίξεις έδειχναν ότι θα υπήρχε καθυστέρηση. Τέλος καλό όλα καλά όµως και µέσα στις επόµενες ηµέρες το πρώτο crash test in USA θα είναι επόµενα βήµατα, στις ανατολικές αυτή τη φορά αγορές. Ηδη επαφές υπάρχουν στην αγορά της Ρωσίας, ενώ σκέψεις περαιτέρω διείσδυσης έχουν κατατεθεί στο τραπέζι των διαπραγµατεύσεων και για την Κίνα και την Ιαπωνία. Οπως παλαιότερα είχε δηλώσει στο «Business Stories» ο διευθύνων σύµβουλος της εταιρείας κ. Κώστας οµαζάκης, στα σχέδιά του είναι να µην αποσιωπήσει την ελληνική καταγωγή της πραγµατικότητα. Η εταιρεία ξεκινά τη δράση της µε την παρουσία 8 κωδικών και µε κύριο «πολιορκητικό κριό» το σήµα «Εν Ελλάδι». Το δίκτυο διανοµών Hatfield Quality Meats (ανήκει στη συµµέτοχο εταιρεία «Clemens») θα αναλάβει την προώθηση των εταιρείας. «Εµείς πράττουµε το αντίθετο από ό,τι κάνουν οι περισσότεροι επιχειρηµατίες από τη χώρα µας όταν βγαίνουν εκτός συνόρων. Επενδύουµε δηλαδή στην ελληνικότητα. Γι αυτόν τον λόγο µετονοµαστήκαµε σε "Creta Farm" το 1992, στοχεύοντας να κάνουµε την Κρήτη γνωστή σε όλο τον κόσµο και στις ξένες αγορές. ηλώνουµε έτσι τον µεσογειακό χαρακτήρα των προϊόντων µας», λέει. προϊόντων και πλέον τα στελέχη και η διοίκηση της «Creta Farm» περιµένουν να έχουν µια πρώτη εικόνα στις αρχές Φεβρουαρίου. Παράλληλα, όµως αισιοδοξία φαίνεται να υπάρχει και για την πορεία της εταιρείας σε χρηµατιστηριακό επίπεδο, καθώς µια θετική προοπτική στις ΗΠΑ θα έχει αντανάκλαση και στην πορεία της µετοχής του οµίλου.

outυποδοµή από το δίκτυο των news ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΕΙ ΗΣΕΙΣ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΕΚ ΗΛΩΣΕΙΣ ΝΕΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Το party συνεχίζεται Οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 17,4%, σε 238,5 εκατ. ευρώ, τα προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων κέρδη (ΕΒΙΤDA) αυξήθηκαν κατά 20,3%, σε 72,4 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν κατά 21,4%, σε 48,2 εκατ. ευρώ. Το µικτό περιθώριο κέρδους του οµίλου βελτιώθηκε κατά 1,2% και ανήλθε σε 51,5%. Αυτοί οι εντυπωσιακοί αριθµοί προκύπτουν από τα αποτελέσµατα του εξαµήνου της χρήσης Ιουλίου - εκεµβρίου 2007 για τον όµιλο «Jumbo». Και όλα αυτά παρά τις αυξηµένες επενδύσεις που απαιτήθηκαν για να λειτουργήσουν το νέο υπερ-κατάστηµα του οµίλου στη Σόφια της Βουλγαρίας (συνολικού εµβαδού 15.000 τ.µ.) µέσα στον εκέµβριο, όπως και το υπερ-κατάστηµα της Βαρυµπόµπης. Για τους επόµενους έξι µήνες της οικονοµικής χρήσης, εκτός από τη διεθνή χρηµατιστηριακή και πιστωτική κρίση που επηρεάζει άµεσα όχι µόνο την καταναλωτική συµπεριφορά αλλά και τα οικονοµικά δεδοµένα στον χώρο του εµπορίου, ο όµιλος «Jumbo» επισηµαίνει στους µετόχους-συνεταίρους του τον κίνδυνο από την απεργία στα µεγάλα λιµάνια της χώρας που συνεχίζεται (από τις αρχές Ιανουαρίου) και διαταράσσει την εισαγωγή και εξαγωγή προϊόντων. Το επενδυτικό πρόγραµµα του οµίλου εκτελείται κανονικά µε τελικό στόχο στο βάθος της οκταετίας το δίκτυο των καταστηµάτων να απαρτίζεται από 62 υπερ-καταστήµατα στις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Σε πρώτη φάση η στρατηγική περιλαµβάνει ανάπτυξη σε Ελλάδα, Κύπρο και Βουλγαρία, ενώ στη Ρουµανία ο όµιλος επενδύει µέχρι σήµερα µόνο σε αγορά γης. 16 ƒø ª business stories Κυριακή 2 Μαρτίου 2008 Wi-max στα Τρίκαλα Σύµβαση πιλοτικής συνεργασίας υπέγραψε η «Lannet» µε τον ήµο Τρικκαίων (Τρίκαλα), µε σκοπό την επέκταση του δικτύου υποδοµής του δήµου προς όφελος των κατοίκων της ευρύτερης περιοχής. Ειδικότερα, ο ήµος Τρικκαίων θα παραχωρήσει στη «Lannet» τη χρήση και την απαραίτητη οπτικών ινών που έχει αναπτύξει και η «Lannet» θα προσφέρει τον απαραίτητο εξοπλισµό για την επέκταση του δικτύου υποδοµής του ήµου Τρικκαίων (Τρίκαλα) και των υπηρεσιών που παρέχονται στους κατοίκους. Στο πλαίσιο αυτό, η «Lannet» θα αναπτύξει και δίκτυο WIMAX στην περιοχή, καθώς επίσης και αντίστοιχο τεχνολογικό εξοπλισµό για την παροχή ευρυζωνικών υπηρεσιών στους κατοίκους (VoIP Telephony, Entertainment, ταχεία πρόσβαση στο ιαδίκτυο, ηλεκτρονικό ταχυδροµείο κ.λπ.). Μέσω της συµφωνίας, ο ήµος Τρικάλων θα συνεχίσει να προσφέρει στους 70.000 δηµότες του τις υπηρεσίες που ήδη παρείχε δωρεάν κατά την τελευταία τριετία, µέσω της χορηγίας της «Lannet», µε ασφαλέστερη και ταχύτερη πρόσβαση στο ιαδίκτυο και µε δυνατότητα επέκτασης των υπηρεσιών. Επίσης, η «Lannet» θα προσφέρει στους δηµότες υπηρεσίες των πλατφορµών «livebox» και «Ρlaybox» σε πολύ ανταγωνιστικές τιµές. Η έναρξη της εµπορικής λειτουργίας του δικτύου αναµένεται να πραγµατοποιηθεί εντός του 1ου εξαµήνου του 2008. Σουσάµι, ελιά, ρίγανη και 5,5% λιπαρά Ο κ. Ντίνος Λαµπρινόπουλος στο τιµόνι της ΕΕ Ε Κάρτες γραφικών για gaming µε ταχύτητα και ψύξη «Νοkia»: τα κινητά που γίνονται DJ, PC, TV και navigators Τα τελευταία χρόνια, όλοι βιώνουµε τους ραγδαίους ρυθµούς ανάπτυξης που παρατηρούνται στον τοµέα των κινητών συσκευών. Ηδη, ένας µεγάλος αριθµός συσκευών «Nokia» έχει πάψει πλέον να είναι απλώς «κινητά τηλέφωνα» και έχει εξελιχθεί σε πολυδιάστατους και πανίσχυρους υπολογιστές πολυµέσων, µε τους οποίους ο καταναλωτής µπορεί να διασκεδάσει ακούγοντας την αγαπηµένη του µουσική στο ραδιόφωνο ή τον music player, να δει την αγαπηµένη του ταινία, να παίξει τα πιο πρόσφατα ηλεκτρονικά παιχνίδια, να πλοηγηθεί στο Internet και να διαβάσει τα e-mail του, να ενηµερωθεί για τις εξελίξεις στον κόσµο βλέποντας τηλεόραση, να φωτογραφίσει και να εκτυπώσει τις φωτογραφίες του, να κρατήσει σε βίντεο ποιότητας παρόµοια µε DVD τις στιγµές του και όλα αυτά Ενα τραγανό snack µε µόνο 5,5% λιπαρά, φτιαγµένο από αγνά υλικά, σε δύο υπέροχες γεύσεις: σουσάµι και ελιά - ρίγανη παρουσίασε η «Elite». Τα νέα mini φρυγανάκια διατίθενται σε πρακτική συσκευασία και σας ακολουθούν παντού: στο γραφείο, σπίτι, στο αυτοκίνητο, στην εκδροµή Να θυµίσουµε ότι η «Elite» ανήκει στην εισηγµένη από το 1994 στο ΧΑ «ELBISCO Ανώνυµη Εταιρεία Συµµετοχών», η οποία τροφοδοτεί την αγορά µε τα προϊόντα «Αλλατίνη», «Κρις Κρις», «Βοσινάκη» και «Forma». Σε ορισµένους τα στοιχεία που ακολουθούν µπορεί να φανούν «κινέζικα», αλλά οι φαν των games και του home theatre θα τα εκτιµήσουν δεόντως. Η ASUS παρουσίασε την πρώτη παγκοσµίως overclocking έκδοση της πλέον πρόσφατης GeForce 9600GT GPU της NVIDIA, την κάρτα γραφικών ASUS EN9600GT TOP. Aυτό σηµαίνει ότι οι χρήστες που θα παίζουν παιχνίδια µπορούν να εκτινάξουν τις αποδόξεις των core, shader και memory clock από τα 650MHz έως τα 720MHz, από τα 1.625MHz έως τα 1.800MHz και από τα 1,8GHz έως τα 2GHz αντιστοίχως. Η επερχόµενη έκδοση της σειράς EN9600GT θα ενσωµατώνει το Glaciator Fansink, το οποίο αποµακρύνει τη θερµότητα από τη GPU, επιτυγχάνοντας χαµηλότερες θερµοκρασίες - περίπου όπως οι πραγµατικές παγοθύελλες, αθόρυβα. Και για να θυµηθούµε τι εστί ASUS: Είναι ένας κορυφαίος προµηθευτής ολοκληρωµένων λύσεων 3C, µε προσωπικό που ξεπερνά τα 100.000 άτοµα σε όλο τον κόσµο, τζίρο άνω των 17,4 δισ. δολαρίων, τ1η θέση στη λίστα της «Wall Street Journal» για τα προϊόντα µε τη βέλτιστη ποιότητα στην Ταϊβάν και περίοπτη θέση για 9η συνεχή χρονιά στη λίστα InfoTech 100 του «Business Week». να τα έχει πάντα µαζί του ενώ κινείται ή να τα προβάλει στην τηλεόρασή του, όποτε αυτός θελήσει. Και επιπλέον, µπορεί να χρησιµοποιήσει την κινητή του συσκευή και ως µέσω έκφρασης του στιλ και της διάθεσής του τόσο στο επαγγελµατικό περιβάλλον όσο και στον χώρο διασκέδασής του. Πρόσφατα η «Nokia», στο πλαίσιο του Mobile World Congress, παρουσίασε τέσσερις νέες συσκευές: τα κινητά Nokia 6210 Navigator, Nokia 6220 Classic και τους υπολογιστές πολυµέσων Nokia N78 και Nokia N96. «εν είναι τυχαίο το γεγονός ότι όλες οι κινητές συσκευές που ανακοινώθηκαν διαθέτουν ενσωµατωµένο δέκτη GPS και προεγκατεστηµένο πρόγραµµα πλοήγησης Nokia Maps, που παρέχει τη δυνατότητα στον καταναλωτή µε την προµήθεια µιας άδειας να µετατρέψει τη συσκευή του σε πλήρες σύστηµα πλοήγησης µε φωνητική καθοδήγηση, το οποίο έχει πάντα µαζί του, όπου κι αν βρίσκεται», επεσήµανε ο διευθύνων σύµβουλος της «Αlpha Copy» (της εταιρείας που αντιπροσωπεύει στην Ελλάδα τη «Nokia»), κ. Σταύρος Κωνσταντινίδης (φωτογραφία). «Οταν οδηγεί, το Nokia Maps κατευθύνει σε πραγµατικό χρόνο τον κάτοχό του, παρέχοντάς του όλες τις απαραίτητες πληροφορίες. Οµως, ακόµη και πεζός ο καταναλωτής µπορεί να χρησιµοποιεί την ίδια εφαρµογή για να εντοπίζει πού βρίσκεται και να καθοδηγείται στο σηµείο που επιθυµεί, περπατώντας. Η εφαρµογή υποστηρίζει και οδηγούς πόλης µε αναλυτικές πληροφορίες για θέατρα, εστιατόρια, τράπεζες, ξενοδοχεία, δηµόσιες υπηρεσίες, αξιοθέατα, κ.λπ. Τέλος, προσφέρει τη δυνατότητα στους ανθρώπους να µοιράζονται τις πληροφορίες αυτές µεταξύ τους, µέσω απλής ανταλλαγής µηνυµάτων». plus 13ο BANKING FORUM Τράπεζες και Πληροφορική Το Ελληνικό Ινστιτούτο Πληροφορικής (ΕΙΠ), της Ελληνικής Εταιρείας ιοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕ Ε), διοργανώνει για δέκατη τρίτη χρονιά το Banking Forum, 17 και 18 Μαρτίου 2008, στο ξενοδοχείο «Athens Hilton», µε θέµα: «Πληροφορική και Τράπεζες - Η ανταγωνιστικότητα οδηγεί την τεχνολογία». Σκοπός του θεσµού του Banking Forum είναι η συµβολή του στην προαγωγή της τραπεζικής επιχειρηµατικότητας. Ειδικά φέτος θα εστιαστεί στη διεύρυνση του ορίζοντα της επιχειρηµατικής αποτελεσµατικότητας των τραπεζών µε τη συµβολή της τεχνολογίας όχι µόνο στον ελλαδικό αλλά και στον ευρύτερο ευρωπαϊκό τραπεζικό χώρο. Οι ενότητες του φετινού forum θα είναι: Ο ρόλος της Πληροφορικής στη διαλειτουργικότητα του τραπεζικού επιχειρείν. Chief operations officers (COOs) panel Compliance and risk management Αρχιτεκτονική τραπεζικών πληροφοριακών συστηµάτων: τραπεζικός µετασχηµατισµός, παρόν και µέλλον. Επιχειρηµατική στρατηγική και στρατηγική πληροφορικής τραπεζικών δραστηριοτήτων στο εξωτερικό. Chief information officers (CIOs) panel. Η εκδήλωση απευθύνεται στις διοικήσεις των τραπεζών, σε ανώτατα στελέχη τραπεζικών οργανισµών και σε όποιον ενδιαφέρεται για τις εξελίξεις της Πληροφορικής στον τραπεζικό τοµέα. Στη συνεδρίαση του διοικητικού συµβουλίου της ΕΕ Ε στις 25 Ιανουαρίου 2008, ο κ. Νίκος Εµπέογλου εξέφρασε την επιθυµία να παραδώσει τη σκυτάλη της προεδρίας του.σ., την οποία κράτησε για δεύτερη φορά το 2006-2007, µετά τα επτά χρόνια της πρώτης προεδρίας του (1996-2003). Το.Σ. µε οµόφωνη απόφασή του εξέλεξε ως νέο πρόεδρό του τον έως τότε Α αντιπρόεδρο της ΕΕ Ε, κ. Ντίνο Λαµπρινόπουλο.

ƒø ª 17 Κυριακή 2 Mαρτίου 2008» CRUDE OIL 101 BRENT OIL 99 98 Πετρέλαιο Τιµές σε $/βαρέλι 99,03 (-1,09%) 97,36 (-1,08%) 97 21-02-08 99,23 (+0,44%) 98,91 (+0,81%) 100,96 (+1,32%) 99,58 (+1,33%) 25-02-08 29-02-08 Το ερώτηµα που απασχολεί τους περισσότερους εµπλεκόµενους µε τη διεθνή αγορά ενέργειας είναι ένα: πότε θα δούµε το επόµενο µεγάλο ράλι στις τιµές του µαύρου χρυσού. Αυτό δείχνει πως λίγοι, ελάχιστοι, είναι εκείνοι που δεν πιστεύουν πλέον στις προβλέψεις περί εκτίναξης της τιµής του πετρελαίου ίσως και πάνω από τα 120 δολάρια το βαρέλι µέσα στους προσεχείς µήνες! Τις προηγούµενες ηµέρες η διάσπαση του ψυχολογικού ορίου των 100 δολαρίων ήταν συνεχής, τουλάχιστον έως ότου... ξεσπάσουν οι - αναµενόµενες- ρευστοποιήσεις εκ µέρους των traders, αλλά εκείνο που δεν έχει εκλείψει είναι ο συνδυασµός γεωπολιτικών εντάσεων και φόβων για παρεµβάσεις του ΟΠΕΚ στην παραγωγή. Συνδυασµός εκρηκτικός! Ενδεικτικό των όσων συνέβησαν µέσα σε µόλις τρεις εργάσιµες ηµέρες ήταν και το απίστευτο σκαµπανέβασµα των τιµών στην αγορά της Νέας Υόρκης, όταν µέσα σε ελάχιστες ώρες το αργό βρέθηκε ακόµη και στα 102,8 δολάρια, προτού επιστρέψει µιαν ανάσα χαµηλότερα από τα 100! ΟΙ ΙΣΟΤΙΜΙΕΣ (28/02/2008)» Βασικά Επιτόκια Κεντρικών Τραπεζών ECB/ΕΛΛΑ Α 4,00% FED/ΗΠΑ 3% JOP/ΙΑΠΩΝΙΑ 0,40%» Ελληνικά Εξωτραπεζικά Επιτόκια ΙΚΑΙΟΠΡΑΚΤΙΚΟ 9,25% ΥΠΕΡΗΜΕΡΙΑΣ 11,25% ΑΓΟΡΑ Παλαιάς κοπής (Βικτώριας, Εδουάρδου, Γεωργίου) 153,10 Παλαιάς κοπής (Ελισάβετ 1973 και προγενέστερα) 153,10 Νέας κοπής (Ελισάβετ 1974 και µεταγενέστερα) 153,10 ΠΩΛΗΣΗ Ελισάβετ νέας κοπής 166,79 /$ 1,5121 0,51% / 160,57 0,39% $/ 106,19-0,12% / 0,7614 0,49% $/ ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡΑΓΚΟ 1,0606-0,74% ΞΕΝΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ DOW JONES 30 12.694,28 2,53% ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΑΝΟ Ο ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΠΤΩΣΗ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ NASDAQ Comp. 2.353,78 2,19% ΑΘΗΝΑ ΓΕΝΙΚΟΣ ΕΙΚΤΗΣ 4.208,34-3,3% ΛΟΝ ΙΝΟ FTSE 100 5.984,40 1,63% 4.871,12 0,97% 6.882,86 1,12% ΤΟΚΙΟ ΝΙΚΚΕΙ 13.925,51 3,15% 959 952 944 ΖΥΡΙΧΗ SMI 7.707,53 3,39% Χρυσός 937,75 (-0,56%) 937,00 (-0,08%) 959,50 (+2,40%) 937 25-02-08 26-02-08 27-02-08» Χρυσή λίρα»ξένο συνάλλαγµα (28/2/2008, 18.26) ΜΕΣΗ ΑΓΟΡΑ ΠΩΛΗΣΗ ΤΙΜΗ ΟΛΑΡΙΟ ΗΠΑ 1,5130 1,5115 1,5144 ΚΟΡΟΝΑ ΑΝΙΑΣ 7,4528 7,4428 7,4627 ΛΙΡΑ ΑΓΓΛΙΑΣ 0,7619 0,7612 0,7625 ΚΟΡΟΝΑ ΣΟΥΗ ΙΑΣ 9,3792 9,3659 9,3925 ΓΙΕΝ ΙΑΠΩΝΙΑΣ 160,12 159,94 160,30 ΦΡΑΓΚΟ ΕΛΒΕΤΙΑΣ 1,6009 1,5993 1,6024 ΚΟΡΟΝΑ ΝΟΡΒΗΓΙΑΣ 7,8655 7,8544 7,8766 ΟΛΑΡΙΟ ΚΑΝΑ Α 1,4805 1,4794 1,4816 ΟΛΑΡΙΟ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ 1,6031 1,6018 1,6043 ΜΙΛΑΝΟ ΜΙΒ 30 34.688,00 2,37% ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ HANG-SENG 24.591,69 5,52% 28 ΦEBPOYAPIOY 2008 ΙΑΦΟΡΑ ΑΠΟ 22/02/08 stocks» ΕΙΚΤEΣ EUROBROKERS A.E. 2,34 1,95-16,7% ΑΕΓΕΚ (ΚΟ) 0,44 0,37-15,9% MULTIRAMA S.A. (ΚO) 6,48 5,50-15,1% ΚΑΤΣΕΛΗΣ (ΚO) 2,14 1,82-15,0% ΚΟΥΜΠΑΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (ΚΟ) 2,39 2,04-14,6% MARFIN POPULAR BANK LT 7,30 6,26-14,2% ΙΜΠΕΡΙΟ-AΡΓΩ Α.Ε. (ΚΟ) 2,54 2,19-13,8% ΡΟΜΕΑΣ A.E. 0,90 0,78-13,3% ΚΑΛ. ΣΙΜΟΣ (ΚΟ) 1,76 1,53-13,1% ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ (ΚΟ) 9,52 8,30-12,8% ΠΑΡΙΣΙ CAC 40 MEDITERRA Α.Ε. (ΚΟ) 1,94 2,75 41,8% BLUE STAR GROUP (ΚΑ) 3,02 3,40 12,6% F.G.EUROPE A.E. (ΚΟ) 1,96 2,20 12,2% ΣΙ ΕΝΟΡ Α.Ε. (ΚΑ) 9,88 10,90 10,3% ASPIS BANK (ΚΟ) 2,46 2,68 8,9% ΕΛ. Β. ΖΑΧΑΡΗΣ (ΚΑ) 3,84 4,18 8,9% NEXANS HELLAS (ΚΟ) 4,40 4,76 8,2% ΤΕΓΟΠΟΥΛΟΣ ΕΚ ΟΣΕΙΣ Χ. 1,75 1,87 6,9% ΙΜΑΚΟ MEDIA S.A. 2,19 2,34 6,8% ΒΙΟΚΑΡΠΕΤ A.E. (KO) 2,36 2,49 5,5% Απώλειες σε αποδόσεις και µερίδια σηµειώθηκαν στην ελληνική αγορά Α/Κ την εβδοµάδα που µας πέρασε (14-21 Φεβρουαρίου). Ως αποτέλεσµα, η αξία των υπό διαχείριση κεφαλαίων διαµορφώθηκε στα 18,63 δισ. ευρώ, καταγράφοντας απώλειες της τάξης του 0,65%, µε τις συνολικές εξαγορές µεριδίων να ανέρχονται στα 31,65 εκατ. ευρώ. Πιο συγκεκριµένα, στα µετοχικά Α/Κ εσωτερικού η αρνητική κατά µέσο όρο απόδοση είναι της τάξης του 1,86%. Μιχαλακοπούλου 91, 115 28 Αθήνα www.pksec.gr ΦΡΑΝΚΦΟΥΡΤΗ DAX Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος TΙΜΗ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΜΕΤΑ- 22/02/2008 28/02/2008 ΒΟΛΗ 4.350,03 4.208,34 Γενικός ΧΑ -3,3% 2.269,11 2.172,71 FTSE/ASE 20-4,2% 5.256,42 5.148,23 FTSE/ASE 40-2,1% 947,28 914,30 FTSE/ASE 80-3,5% 5.155,15 4.951,92 FTSE/ASE 140-3,9% 6.036,01 5.795,00 FTSE/ATHEX International -4,0% 3.826,13 3.815,59 FTSE/Χ.Α. Πετρελαίου -0,3% 10.866,06 10.813,48 FTSE/Χ.Α. Χηµικών -0,5% 6.433,72 6.387,68 FTSE/Χ.Α. Πρώτων Υλών -0,7% 5.478,78 5.270,26 FTSE/Χ.Α. Κατασκευών -3,8% 6.481,63 6.439,36 FTSE/Χ.Α. Βιοµηχανικών -0,7% 9.987,89 10.013,98 FTSE/Χ.Α. Τροφίµων & Ποτών 0,3% 6.377,52 6.246,07 FTSE/Χ.Α. Προσ. & Οικ. Προιόντων -2,1% 1 4.182,39 14.176,89 FTSE/Χ.Α. Υγείας 0,0% 6.865,00 6.642,63 FTSE/Χ.Α. Εµπορίου -3,2% 5.353,61 5.197,61 FTSE/Χ.Α. Μέσων Ενηµέρωσης -2,9% 4.999,23 4.749,79 FTSE/Χ.Α. Ταξιδιών & Αναψυχής -5,0% 5.513,44 5.148,94 FTSE/Χ.Α. Τηλεπικοινωνιών -6,6% 7.921,71 7.480,76 FTSE/Χ.Α. Υπηρ. Κοινής Ωφέλειας -5,6% 5.921,67 5.655,91 FTSE/Χ.Α. Τραπεζών -4,5% 4.910,28 4.973,49 FTSE/Χ.Α. Ασφαλειών 1,3% 8.269,32 8.035,85 FTSE/Χ.Α. Χρηµατ.Υπηρεσιών -2,8% 3.324,94 3.134,01 FTSE/Χ.Α. Τεχνολογίας -5,7% 22 02 08 28 02 08»FTSE-20 1 ΒΙΟΧΑΛΚΟ 3,0% 2 COLA-COLA EEE 0,7% 3 EFG EUROBANK -0,1% 4 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ -0,2% 5 MOTOR OIL -0,4%»FTSE-40 1 BLUE STAR 12,6% 2 ΣΙ ΕΝΟΡ 10,3% 3 ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ 4,8% 4 ΣΑΡΑΝΤΗΣ 3,6% 5 ΑΛΑΠΙΣ 3,0%»FTSE-80 1 ΕΛΛ. ΒΙΟΜΗΧ. ΖΑΧΑΡΗΣ 8,9% 2 NEXANS/ALCATEL 8,2% 3 ΤΕΓΟΠΟΥΛΟΣ 6,9% 4 ΒΙΟΚΑΡΠΕΤ 5,5% 5 ΕΛΤΟΝ 5,3%»FTSE-140 1 Blue Star 12,6% 2 ΣΙ ΕΝΟΡ 10,3% 3 ΕΛΛ. BΙΟΜΗΧ. ΖΑΧΑΡΗΣ 8,9% 4 NEXANS/ALCATEL 8,2% 5 ΤΕΓΟΠΟΥΛΟΣ 6,9% Πιέσεις λόγω Κύπρου Σε ρόλο ατµοµηχανής η Εθνική Τράπεζα -ΤΟΥ ΗΜΗΤΡΗ ΠΑΦΙΛΑ H «επίθεση», την περασµένη Πέµπτη, στη µετοχή της Τράπεζας Κύπρου στάθηκε η αφορµή για ένα µίνι κραχ στη Σοφοκλέους, καθώς ο Γενικός είκτης έφθασε τις 4.200 µονάδες, µε ιδιαίτερα αυξηµένο τζίρο. Με αφορµή λοιπόν κάποια γνωστά θέµατα για την Τράπεζα Κύπρου, ξεκίνησε να γίνεται µια νέα συζήτηση για τον τραπεζικό κλάδο και αρκετοί παράγοντες διαβλέπουν να δηµιουργούνται αµφιβολίες οι οποίες συµπίπτουν και µε τις αρνητικές εξελίξεις στις ΗΠΑ (πιστωτική κρίση, ανεργία, κατασχέσεις). Οι ελληνικές τράπεζες όµως δεν διαθέτουν ούτε σάπια δάνεια ούτε έχουν αποτυχηµένες επενδύσεις στα χρηµατιστήρια, όπως οι περισσότερες ευρωπαϊκές. Επίσης, ακόµη κι αν αυξηθεί το κόστος χρήµατος, οι ελληνικές τράπεζες διαθέτουν τον τρόπο να διατηρήσουν την ανάπτυξη που υποσχέθηκαν. Για παράδειγµα, την ερχόµενη εβδοµάδα η Εθνική Τράπεζα θα ανακοινώσει κέρδη τα οποία θα προσεγγίζουν το 1,6 δισ. ευρώ και όποιος θυµάται πόσα υποσχέθηκε στο επιχειρηµατικό πλάνο του 2007, τότε θα αναθεωρήσει τις απόψεις του για τις τράπεζες. Μπορεί δηλαδή να είναι προεξοφληµένα τα κέρδη, αλλά ένας ισολογισµός µπορεί να δείξει αυτά που θα έλθουν. Η µετοχή της Εθνικής εξάλλου ήταν και παραµένει η σηµατωρός µετοχή της Σοφοκλέους. Σ ό,τι αφορά τη Μαύρη Πέ- µπτη, η κατάρρευση της µετοχής της Τράπεζας Κύπρου οδήγησε την ελληνική αγορά σ ένα µίνι κραχ, καθώς έχασε τις 4.300 µονάδες. Μετά όµως τις υπερβολές η αγορά έκλεισε µε απώλειες 2,5%, µε τον Γενικό είκτη να κλείνει στις 4.208 µονάδες. Αυτό που προβληµάτισε τους περισσότερους ήταν η πτώση µε αυξηµένο τον όγκο των συναλλαγών, καθώς ανήλθε σε 610 εκατ. ευρώ, δηλαδή σε επίπεδα τα οποία ξεπέρασαν και τον περασµένο Ιανουάριο. Μέσα, όµως, στη συνεδρίαση σηµειώθηκαν υπερβολές και στις υπόλοιπες τραπεζικές µετοχές. Πιο συγκεκριµένα, εκτός από τη µετοχή της Τράπεζας Κύπρου που έκλεισε µε πτώση 11%, η Marfin Popular κατέγραψε πτώση 9,80%, η Πειραιώς µε -1,83%, η Εθνική µε πτώση 3,33%, ενώ ο ΟΤΕ κατέγραψε πτώση 2,40%.

18 ƒø ª Κυριακή 2 Mαρτίου 2008»ΣΑΚΙΟ Iαπωνία σε... ελεύθερη µετάφραση σηµαίνει υψηλή τεχνολογία. Για έναν Ιάπωνα επιχειρηµατία, όµως, που προσπαθεί να ξεχωρίσει εντός των συνόρων της χώρας του τα πράγµατα δεν είναι τόσο απλά. Φανταστείτε λοιπόν τις δυσκολίες µιας τέτοιας προσπάθειας πριν από 30 χρόνια, όταν η ιαπωνική αγορά ήταν ακόµα κλειστή για τους περισσότερους ιδιώτες. Οι δυσκολίες όµως αυτές δεν αποθάρρυναν βεβαίως έναν τολµηρό νεαρό τεχνικό της ΝΤΤ. To 1966 o ταλαντούχος υπάλληλος της «Nippon Telegraph & Telephone Company» (NTT), επιδεικνύοντας ιδιαίτερο ζήλο, κατέκτησε την εµπιστοσύνη των ανωτέρων του και έκανε την κρατική εταιρεία τηλεπικοινωνιών της Ιαπωνίας να «επενδύσει» στο πρόσωπό του. Με έξοδά της τον έστειλε στις ΗΠΑ για να πάρει διδακτορικό. Στην Αµερική όµως συνειδητοποίησε ότι εταιρείες όπως η ΝΤΤ, οι οποίες λειτουργούσαν υπό καθεστώς κρατικού µονοπωλίου, αντιµετωπίζονταν µάλλον µε περιφρόνηση. Ετσι, το 1984 και ενώ η απελευθέρωση της αγοράς στην Ιαπωνία βρισκόταν στο ξεκίνηµά της, ο κ. Σάκιο Σεµότο έκανε τη µεγάλη έκπληξη ανακοινώνοντας ότι αποχωρεί από την ΝΤΤ για να ιδρύσει µια δική του αντίπαλη εταιρεία! ΣΕΜΟΤΟ O Iάπωνας που ίδρυσε τον δικό του «OTE» Ξεκίνησε ως ταλαντούχος και πολλά υποσχόµενος υπάλληλος της «Nippon Telegraph & Telephone Company» (ΝΤΤ). Η ΝΤΤ «επένδυσε» επάνω του στέλνοντάς τον µε δικά της έξοδα για µεταπτυχιακά στις ΗΠΑ. Εκεί «άνοιξαν τα µάτια του». Εσπασε το κρατικό µονοπώλιο και δηµιούργησε την KDDI, τη δεύτερη µεγαλύτερη εταιρεία τηλεπικοινωνιών της Ιαπωνίας -THΣ ΜΑΡΙΑΣ ΤΖΑΒΑΡΑ Kόντρα στο κατεστηµένο ΓΙΑ ΝΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΣΕΙ τα σχέδιά του στηρίχτηκε κατά µεγάλο µέρος στη χρηµατοδότηση της «Kyocera», µιας εταιρείας κεραµικών η οποία είχε επεκταθεί και στην κατασκευή ηλεκτρονικών συσκευών. Κάπως έτσι γεννήθηκε η KDDI. Η είδηση κάθε άλλο παρά ενθουσίασε το ιαπωνικό κατεστηµένο. Πολιτικοί και επιχειρηµατίες έσπευσαν να προβλέψουν την αποτυχία του εγχειρήµατος. Ωστόσο διαψεύστηκαν. Το 1999, ο κ. Σεµότο προχώρησε ένα βήµα παραπέρα ιδρύοντας την «eaccess», µια νέα εταιρεία ευρυζωνικών υπηρεσιών. Τη χρονιά εκείνη συνειδητοποίησε ότι η Ιαπωνία, αν και πρωτοπόρος στην υψηλή τεχνολογία, είχε µείνει πίσω όσον αφορά στη νέα ιντερνετική εποχή. Μόνο το 20% του πληθυσµού στη χώρα χρησιµοποιούσε το Ιντερνετ σε αντίθεση µε το 40% στην Αµερική, ενώ και οι χρεώσεις ήταν υπερβολικά υψηλές. Μέσα σε έντεκα µήνες από την ίδρυση της «eaccess» ο «θρασύς» Σεµότο έκλεισε συµφωνία µε την NTT, σύµφωνα µε την οποία µπορούσε να χρησιµοποιεί ορισµένες από τις γραµ- µές της για την προώθηση των υπηρεσιών της νέας του εταιρείας. ΟΙ ΚΙΝΕΖΟΙ, Η ERICSSON ΚΑΙ Η ΕΘΝΙΚΗ ΠΡΟΣΒΟΛΗ - ΧΩΡΙΣ ΧΑΡΑΚΙΡΙ Η αγορά κινητής τηλεφωνίας στην Ιαπωνία ξεπέρασε πρόσφατα τους 100 εκατοµ- µύρια συνδροµητές. Στην «emobile» αντιστοιχούν µέχρι στιγµής 200.000 χρήστες µόνο. Η εταιρεία όµως κάνει την επίθεσή της µε βάση ένα νέο επιχειρηµατικό µοντέλο: φθηνές ασύρµατες υπηρεσίες για κάθε συσκευή, όπως οι φωνητικές υπηρεσίες. Οι χρεώσεις της «emobile» είναι χαµηλές κατά ένα µέρος επειδή πρόκειται για τον µοναδικό ιαπωνικό παροχέα, ο οποίος δεν χρησιµοποιεί εγχώριους κατασκευαστές και διαχειριστές δικτύων. Αντίθετα, για τον σκοπό αυτό συνεργάζεται µε τη σουηδική «Ericsson» και την κινεζική «Huawei». Σε οποιαδήποτε άλλη χώρα δεν θα επρόκειτο για τίποτα φοβερό, αλλά στην Ιαπωνία η απόρριψη των εγχώριων προµηθευτών αποτελεί κάτι σαν εθνική προσβολή. Το αφτί βέβαια του κ. Σεµότο δεν φαίνεται να ιδρώνει από κάτι τέτοια. Το µόνο που τον απασχολεί είναι το πώς θα καταφέρει το επόµενο χτύπηµα στο επιχειρηµατικό κατεστηµένο της Ιαπωνίας. WHO IS WHO Το 1984 ο Σάκιο Σεµότο ιδρύει την «Daini Denden Planning Inc.», µια ιαπωνική εταιρεία υπεραστικής τηλεφωνίας, σπάζοντας έτσι το µονοπώλιο της κρατικής «Nippon Telegraph & Telephone Company» Για την πραγµατοποίηση των σχεδίων του ο Σεµότο συνεργάστηκε µε τον Κάζουο Ιναµόρι της «Kyocera», τον Ακιο Μορίτα της «Sony», ενώ αργότερα βρήκε υποστήριξη και από τις «Ushio», «Secom» και «Mitsubishi». Το 1985 η εταιρεία του µετονοµάστηκε σε «DDI Corporation» και έλαβε άδεια από την ιαπωνική κυβέρνηση να αναπτύξει το δικό της δίκτυο Το 1999 ο κ. Σεµότο επεκτείνει τις επιχειρήσεις του στον χώρο των ευρυζωνικών υπηρεσιών ιδρύοντας την «eaccess» Το 2005 σειρά έχει η κινητή τηλεφωνία στην οποία ο κ. Σεµότο εκπροσωπείται από τη νέα του εταιρεία, την «emobile» Η «emobile» αντιστοιχεί σήµερα στο 15% της αγοράς, αλλά χάρη στην εµφάνισή της και στον ανταγωνισµό οι τιµές της κινητής τηλεφωνίας στην Ιαπωνία µειώθηκαν περίπου στο µισό! Η KDDI αποτελεί σήµερα τη δεύτερη µεγαλύτερη εταιρεία τηλεπικοινωνιών στην Ιαπωνία, µε έσοδα ύψους 35 δισ. δολαρίων Η ανταπόκριση του κοινού αποδείχτηκε εντυπωσιακή και γρήγορα οι συνδροµητές της «eaccess» πολλαπλασιάζονταν µε τρελούς ρυθµούς. εν υπάκουσε ούτε στις παραδόσεις ΚΑΙ ΑΚΟΜΗ δεν είχε πει την τελευταία του λέξη. Τα νέα του σχέδια είχαν να κάνουν µε την κινητή τηλεφωνία, η οποία µέχρι το 2005 ήταν µεν ιδιαίτερα δηµοφιλής στην Ιαπωνία, οι χρεώσεις όµως παρέµεναν υψηλές. Οταν επιτέλους δόθηκαν νέες άδειες για ασύρµατες υπηρεσίες, ο κ. Σεµότο άρπαξε την ευκαιρία και δηµιούργησε µια νέα εταιρεία, την «emobile». Ολοκληρώνοντας την ανοιχτή του ρήξη µε την καθεστηκυία επιχειρηµατική τάξη πήγε κόντρα ακόµη και στις παραδόσεις! Στην Ιαπωνία είθισται το αφεντικό µιας νέας εταιρείας να επισκέπτεται τους επικεφαλής των ανταγωνιστριών εταιρειών, δείχνοντας έτσι τον σεβασµό του στο πρόσωπό τους. Ο κ. Σεµότο όµως έκρινε ότι κάτι τέτοιο δεν ήταν απαραίτητο...

ƒø ª 19 Κυριακή 2 Μαρτίου 2008 Οι πλέον έµπειροι αναλυτές των κεφαλαιαγορών συχνά λένε ότι σηµαντικότερο ρόλο για το αν θα επενδύσουν ή όχι σε µια εταιρεία, πέρα από την απόλυτη αλήθεια των αριθ- µών, των κερδών και των επιδόσεων, παίζει και η ηγεσία κάθε επιχείρησης. Οι άνθρωποι δηλαδή που κινούν τα νήµατα, παίρνουν τις αποφάσεις και µπορούν να απογειώσουν ή να καταστρέψουν έναν κολοσσό. Τα τελευταία χρόνια µάλιστα, ακόµα και στις κατά τεκµήριο «σκληρές» αγορές, όπως η Wall Street, ελάχιστοι ενδιαφέρονται αν αυτά τα πρόσωπα είναι άνδρες ή γυναίκες. Αρκεί να υπόσχονται κέρδη. Πάντως, µέχρι στιγµής η λίστα µε τους διευθύνοντες συµβούλους των µεγαλύτερων εισηγµένων εταιρειών στη µεγαλύτερη χρηµατιστηριακή αγορά του πλανήτη περιλαµβάνει γυναίκες σε ποσοστό 0,3% (!). Αυτό σηµαίνει πως όσο κι αν έχουν αλλάξει οι εποχές, όσο κι αν το χρήµα φύλο δεν κοιτά, στις 1.000 µεγαλύτερες εισηγµένες µε ετήσιο τζίρο άνω του ενός δισ. δολαρίων οι γυναίκες στην κορυφή της ιεραρχικής πυραµίδας είναι όλες κι όλες 30! Ποιες είναι όµως οι «σιδηρές» αυτές κυρίες; Και κυρίως πώς κατάφεραν να αλώσουν κάστρα ανδροκρατούµενα επί δεκαετίες; Με έναν απλό αλλά αποτελεσµατικότατο τρόπο: µε σκληρή δουλειά, θεαµατικά αποτελέσµατα και «σιδηρά» πειθαρχία. Το πλέον αξιοπερίεργο πάντως στην ιστορία αυτών των γυναικών είναι ότι κατά κανόνα ξεκίνησαν από µικροµεσαίες επιχειρήσεις προτού αναρριχηθούν σε πολυεθνικούς κολοσσούς. Τρανό παράδειγµα οι επιδόσεις των δύο πιο γνω- Οι ισχυρές κυρίες των ΗΠΑ Κρατούν στα χέρια τους τα ηνία κολοσσών. Και, το σπουδαιότερο, αρκετές εταιρείες τις έκαναν κολοσσούς οι ίδιες! - ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ ΤΟ ΤΟΡ 10 ΤΩΝ FEMALE CEOs στών γυναικών-επικεφαλής µεγάλων εταιρειών: της κυρίας Μεγκ Γουίτµαν της «ebay» και της κυρίας Ιντρα Νουγί της «PepsiCo». Η πρώτη ανέλαβε µια αναδυόµενη εταιρεία ηλεκτρονικών δηµοπρασιών µε µια χούφτα εργαζοµένους και τη µεταµόρφωσε σε ένα από τα πιο «καυτά» επιχειρηµατικά brand names στον χώρο του ιαδικτύου, µε ετήσιο τζίρο σχεδόν 8 δισ. δολαρίων! Η δεύτερη, η οποία συν τοις άλλοις είναι η πρώτη γυναίκα από την Ινδία που αναρριχάται στα ανώτατα διοικητικά κλιµάκια πολυεθνικού κολοσσού, αγωνίζεται να διασφαλίσει µεγαλύτερα µερίδια αγοράς σε όλο τον κόσµο και απ ό,τι φαίνεται τα καταφέρνει καλύτερα από τους προκατόχους της... 1 ΚΑΘΡΙΝ ΜΠΟΥΡΤΖΙΚ KINETICS CONCEPT 2 ΜΕΓΚ ΓΟΥΙΤΜΑΝ e-bay 3 ΛΙΝΤΑ ΛΑΝΓΚ JACK IN THE BOX 4 ΣΟΥΖΑΝ ΑΪΒΕΪ REYNOLDS AMERICAN 5 ΑΝ ΣΤΙΒΕΝΣ CARPENTER TECHNOLOGY n Ετήσια έσοδα εταιρείας: $1,61 δισ. n Ετήσια έσοδα εταιρείας: $7,67 δισ. n Ετήσια έσοδα εταιρείας:$2,87 δισ. n Ετήσια έσοδα εταιρείας: $9,02 δισ. n Ετήσια έσοδα εταιρείας: $1,99 δισ. n Ηλικία: 57 n Ηλικία: 52 n Ηλικία: 49 n Ηλικία: 49 n Ηλικία: 59 n ιάρκεια θητείας: 1 έτος n ιάρκεια θητείας: 10 χρόνια n ιάρκεια θητείας: 2 χρόνια n ιάρκεια θητείας: 3 χρόνια n ιάρκεια θητείας: 1,5 χρόνος n Ανέλαβε διευθύνουσα σύµβουλος: 6 Νοεµβρίου 2006 n Ανέλαβε διευθύνουσα σύµβουλος: 1 Μαρτίου 1998 n Ανέλαβε διευθύνουσα σύµβουλος: 1 εκεµβρίου 2005 n Ανέλαβε διευθύνουσα σύµβουλος: 30 Ιουλίου 2004 n Ανέλαβε διευθύνουσα σύµβουλος: 1 Νοεµβρίου 2006 6 ΑΝΤΡΕΑ ΓΙΑΝΓΚ AVON PRODUCTS 7 ΚΡΙΣΤΙΝΑ ΓΚΟΛΝΤ WESTERN UNION 8 ΠΑΤΡΙΤΣΙΑ ΓΚΑΛΟΠ PC CONNECTION 9 ΑΝ ΜΟΥΛΚΑΧΙ XEROX 10 ΙΝΤΡΑ ΝΟΥΓΙ «PEPSICO» n Ετήσια έσοδα εταιρείας: $9,93 δισ. n Ετήσια έσοδα εταιρείας: $4,9 δισ. n Ετήσια έσοδα εταιρείας: $1,78 δισ. n Ετήσια έσοδα εταιρείας: $17,22 δισ. n Ετήσια έσοδα εταιρείας: $39,47 δισ. n Ηλικία: 49 n Ηλικία: 59 n Ηλικία: 54 n Ηλικία: 55 n Ηλικία: 52 n ιάρκεια θητείας: 9 χρόνια n ιάρκεια θητείας: 2 χρόνια n ιάρκεια θητείας: 6 χρόνια n ιάρκεια θητείας: 7 χρόνια n ιάρκεια θητείας: 2 χρόνια n Ανέλαβε διευθύνουσα σύµβουλος: 4 Νοεµβρίου 1999 n Ανέλαβε διευθύνουσα σύµβουλος: 1 Σεπτεµβρίου 2006 n Ανέλαβε διευθύνουσα σύµβουλος: 20 Σεπτεµβρίου 2002 n Ανέλαβε διευθύνουσα σύµβουλος: 1 Αυγούστου 2001 n Ανέλαβε διευθύνουσα σύµβουλος: 1 Οκτωβρίου 2006

20 21 ƒø ª Κυριακή 2 Mαρτίου 2008 ΛΟΪΝΤ ΜΠΛΑΝΚΦΕΪΝ (διευθύνων σύµβουλος της µεγάλης τράπεζας Goldman Sachs) Κληθείς να σχολιάσει τη σύσταση θυγατρικής εταιρείας private banking στο Ριάντ της Σαουδικής Αραβίας και στο Ρίο της Βραζιλίας, ο µίστερ Μπλανκφέιν ήταν άκρως αποκαλυπτικός:» ΤΟ ΠΑΡΑ ΟΞΟ δεν είναι ότι ένας πρώην πρόεδρος της πανίσχυρης Securities and Exchange Commissioner επιλέγει µεταξύ Χίλαρι και Οµπάµα. Το παράδοξο είναι ότι ο «έγχρωµος» υποψήφιος πρόεδρος των ΗΠΑ πήρε µε το µέρος του τον άνθρωπο που είχε διορίσει στη SEC ο Τζορτζ Μπους! 4 ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΛΙΡΕΣ ζήτησε από τις τράπεζες ο πρώην προπονητής της Εθνικής Αγγλίας κ. Γκλεν Χοντλ για να ιδρύσει Ακαδηµία Ποδοσφαίρου εκτός Βρετανίας (στην Ισπανία, για την ακρίβεια) και του τα έδωσαν αµέσως. Υπό τον όρο ότι θα µπουν µέτοχοι κατά 35% ΜΠΑΡΑΚ ΟΜΠΑΜΑ Απέκτησε ως σύµβουλο τον πρώην πρόεδρο της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς! Ο γερουσιαστής από το Ιλινόις και υποψήφιος για το προεδρικό χρίσµα των ηµοκρατικών κ. Μπάρακ Οµπάµα δεν εξασφαλίζει µόνο την προτίµηση των ψηφοφόρων. Βρήκε και έναν πολύτιµο -και απρόσµενο κατά πολλούς- σύµµαχο στο πρόσωπο του µίστερ Ρόελ Κάµπος, ο οποίος δεν είναι άλλος από τον πρώην πρόεδρο της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς των ΗΠΑ (Securities and Exchange Commissioner/SEC). Ο κ. Κά- µπος, γέννηµα θρέµµα του Τέξας, τάχθηκε ενεργά στο πλευρό του Οµπάµα στη δύσκολη για τον ίδιο Πολιτεία του Τέξας, όπου ενδεχόµενη νίκη του ίσως και να σηµάνει την οριστική αποχώρηση από την κούρσα για το προεδρικό χρίσµα της αντιπάλου του, Χίλαρι Κλίντον! Ο κ. Κά- µπος χαρακτηρίστηκε απρόσµενος σύµµαχος για τον ηµοκρατικό υποψήφιο, καθώς ο ίδιος είναι ο πρώτος ισπανόφωνος που διορίστηκε ποτέ στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς της Wall Street αλλά από τους Ρεπουµπλικανούς. Για την ακρίβεια, τον πρωτοδιόρισε στην Επιτροπή (και µάλιστα ανανέωσε τη θητεία του το 2005) ο απερχόµενος πρόεδρος των ΗΠΑ Τζορτζ Μπους, ο οποίος µάλιστα και του ανανέωσε τη θητεία το 2005! Τώρα όµως ο ίδιος ο κ. Κάµπος όχι µόνο στηρίζει ανοιχτά τον υποψήφιο των ηµοκρατικών, αλλά παραδέχτηκε ευθέως ότι είναι τρόπον τινά άτυπος σύµβουλος του Οµπάµα σε θέµατα οικονοµίας - επιµελείται µάλιστα όλες τις οµιλίες του αναφορικά µε τα οικονοµικά. ΦΡΑΝΚ ΑΠΕΛ Ανέλαβε τα Γερµανικά Tαχυδροµεία ετών, µέσα σε ελάχιστα χρόνια κατάφερε να θεωρείται ένας από τους αναµορφωτές της εταιρείας, µε σηµαντική συµβολή στην ανάπτυξη των θυγατρικών της Postbank (της τράπεζας την οποία ελέγχει κατά πλειοψηφία η διαχειρίστρια εταιρεία των Γερ- µανικών Tαχυδροµείων) και της διάσηµης ανά τον κόσµο εταιρείας ταχυµεταφορών DHL. Το νέο αφεντικό της Deutsche Post έχει µακρά ιστορία στην επιχείρηση την οποία ανέλαβε να διευθύνει. Ο χερ Απελ αντικαθιστά τον επί 18 έτη διευθύνοντα Ο ΝΕΟΣ ΙΕΥΘΥΝΩΝ σύµβουλο της µεγάλης γερµανικής εταιρείας κ. Κλάους Ζουµ- ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ DEUTSCHE POST κ. Φρανκ Απελ. Στα 46 χρόνια του έχει καταφέρει ήδη να βίνκελ, ο οποίος ενεπλάκη σε δώσει ώθηση στις θυγατρικές των φορολογικό σκάνδαλο που ΓΚΛΕΝ ΧΟΝΤΛ Γερµανικών Tαχυδροµείων (βλέπε πραγµατικά σόκαρε τη γερµανική κοινή γνώµη (µέχρι στιγµής Από προπονητής ταχυµεταφορές DHL και τράπεζα Postbank) της Εθνικής, businessman κατηγορείται για απόκρυψη φορολογητέων εσόδων άνω του του βρετανικού ποδοσφαίρου ενός εκατοµµυρίου ευρώ µέσω τραπεζικών λογαριασµών του Το ποδόσφαιρο είναι business. στο Λίχτενσταϊν). Ο νέος διευθύνων της Deutsche Post, σύµβουτι που φυσικά και προσελκύει τις Big business εν προκειµένω - κάλος µέχρι πρότινος, ήταν επικεφαλής του τµήµατος Logistics της τράπεζες. Αυτό ακριβώς προεταιρείας. Παρότι είναι µόλις 46 beautiful ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΛΑΜΨΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΙΕΘΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΡΕΚΟΡ ΑΜΟΙΒΗΣ ΓΙΑ ΦΩΤΟΓΡΑΦΗΣΗ µωρού διασήµων είχε κάνει το περιοδικό «People» µε το βλαστάρι των Τζολί - Πιτ. Τώρα το ρεκόρ φαίνεται να το σπάει το ίδιο περιοδικό, προσφέροντας µέχρι και 2 εκατ. δολάρια περισσότερα για τον καρπό του έρωτα Τζένιφερ Λόπες - Μαρκ Αντονι $4-6 εκατ. για τα δίδυµα της Λόπες Το περιοδικό «People» φαίνεται ότι κερδίζει µια δύσκολη γι αυτό µάχη. Οχι, πάντως, δικαστική. Το έντυπο προσπαθούσε να εξασφαλίσει πάση θυσία τα αποκλειστικά δικαιώµατα στις πρώτες φωτογραφίες των νεογέννητων διδύµων του ζεύγους Τζένιφερ Λόπες - Μαρκ Αντονι. Οι φήµες θέλουν τους υπευθύνους του περιοδικού να έχουν υποβάλει µάλιστα προσφορά, η οποία κυµαίνεται από 4 έως 6 εκατ. δολάρια! Εφόσον το ποσό αυτό αποδειχτεί αρκετό για να δελεάσει τους γονείς των διδύµων και κλείσει το «deal», αυτοµάτως θα σηµάνει και το σπάσιµο ενός παγκοσµίου ρεκόρ: αυτού του πλέον ακριβοπληρωµένου ενσταντανέ για µωρό διασήµων, το οποίο κατέχει µέχρι στιγµής ο νεαρός υιός του ζεύγους Τζολί - Πιτ (το ίδιο περιοδικό είχε δώσει κάτι λιγότερα από 4 εκατ. δολάρια για τις αποκλειστικές φωτογραφίες του µικρού Shiloh Jolie-Pitt).