Παράγοντες Χρηματοδότησης του Έργου. Ημερίδα 26 Σεπτεμβρίου, 2009

Σχετικά έγγραφα
κόμβοςστοδίαυλοορέων έως το ακρωτήρι Ταπιά ΚόμβοςστοδίαυλοΚνιμίδα μέσω των νήσων Λιχάδων

κόμβος στο δίαυλο Ορέων έως το ακρωτήρι Ταπιά Κόμβος στο δίαυλο Κνιμίδα μέσω των νήσων Λιχάδων

Σχεδιασμός συγκοινωνιακών έργωνοικονομικά

250

Αποφάσεις Χρηματοδοτήσεων

ΔΙΠΛΗΖΕΥΞΗ ΜΑΛΙΑΚΟΥ. Το Έργο της Ζεύξης ως Έργο Συγχρηματοδότησης Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα. Δυνατότητες υλοποίησης

ΝΕΟΙ ΤΡΟΠΟΙ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΤΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ

ΟΜΙΛΙΑ ΔΗΜΗΤΡΗ ΡΕΠΠΑ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΔΙΚΤΥΩΝ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ της IBTTA (Μεγάλη Βρετανία, )

Η πρόταση κατατίθεται σε τρία (3) αντίγραφα και σε ηλεκτρονική μορφή (cd rom)

Σωτήριος Μπασιούκας Προϊστάμενος της Δ/νσης ΛΣΕΠ Πολτικός Μηχανικός

ΠΡΟΤΑΣΗ ΙΣΟΡΡΟΠΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΡΓΩΝ ΥΠΟΔΟΜΗΣ ΧΕΡΣΑΙΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΣΤΗΝ ΑΤΤΙΚΗ ΧΩΡΙΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΗ ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ

Επενδύσεις σε συμβάσεις παραχώρησης υποδομών Ζητήματα Κρατικών Ενισχύσεων

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΠΟΔΟΜΩΝ, ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΚΑΙ ΔΙΚΤΥΩΝ

ΑΠΟΠΕΡΑΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΩΝ ΜΕ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ. (ΙΣΤΟΡΙΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ)

Σ τ ρ α τ η γ ι κ έ ς Σ υ μ μ α χ ί ε ς Θ ε ω ρ ί α κ α ι Σ τ ρ α τ η γ ι κ ή Π ο λ υ ε θ ν ι κ ώ ν Ε π ι χ ε ι ρ ή σ ε ω ν

Αποτελέσματα Εννεαμήνου 2010

Γεώργιος Συριανός. Πρόεδρος ΣΤΕΑΤ. Συνέδριο ΣΕΓΜ / ΣΕΣΜΑ Νοέμβριος 2013

ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ.Σ. ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΚΤΩΡ Α.Τ.Ε. ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2009

Λειτουργία Σηράγγων. Προκλήσεις και προοπτικές ενόψει της ολοκλήρωσης νέων σηράγγων Οδικών Έργων Παραχώρησης

Οικονομικά Αποτελέσματα Ομίλου J&P-ΑΒΑΞ 2014

Αποτελέσµατα Οµίλου Εξαµήνου /08/2013

ΟΜΙΛΟΣ MARFIN POPULAR BANK ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΕΠΕΞΗΓΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΝΙΑΜΗΝΙΑ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ

Τι έιναι η Βιοµάζα. Κατηγορίες σταθµών εκµετάλλευσης της Βιοµάζας.

Η οδύσσεια της αποδοτικότητας στην Ελληνική τοπική αυτοδιοίκηση: προκλήσεις και προοπτικές για τη νέα διακυβέρνηση. Δρ.

ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ.Σ. ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΜΟΡΕΑΣ Α.Ε.» ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2014

Marfin Popular Bank: Οικονομικά αποτελέσματα εννεαμήνου 2010

Βασικά Οικονομικά Μεγέθη Ομίλου J&P-ΑΒΑΞ. Δωδεκάμηνο & 4 ο Τρίμηνο 2008

Αποτελέσµατα Οµίλου 1 ου Τριµήνου /05/2013

Ανάπτυξη & Αξιοποίηση της Ακίνητης Περιουσίας. Prodexpo Ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετανία, Αθήνα 7-8 Οκτωβρίου 2015

ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ.Σ. ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΜΟΡΕΑΣ Α.Ε.» ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2012

Αποτελέσματα Εννεαμήνου 2009

0042/ /el Ενδιάμεση Κατάσταση Διαχείρισης SFS GROUP PUBLIC COMPANY LTD SFS. Attachment: 1. Ενδιάμεση Κατάσταση Διαχείρισης - δεύτερο εξάμηνο

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009

Ν. 4568/2018 (Α 178) Για τις Αστικές Οδικές Επιβατικές Μεταφορές

Ισολογισμός Ομίλου J&P-ΑΒΑΞ 2008

Αποτελέσµατα /4/2018

Κράτη μέλη - Σύμβαση παροχής υπηρεσιών - Προκήρυξη σύμβασης - Ανοικτή διαδικασία

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΟΜΙΛΙΑ ΧΡΗΣΤΟΥ ΠΟΛΥΖΩΓΟΠΟΥΛΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ Ο.Κ.Ε

HERON Η επόμενη ημέρα της εφαρμογής των νέων Κανονισμών της Ενοποιημένης Αγοράς (Target Model)

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Ανακοίνωση Ενοποιημένων Αποτελεσμάτων Χρήσης 2008 της Εμπορικής Τράπεζας

Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Ανάλυση Ανταγωνισμού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 9ΜΗΝΟΥ 2009

Αποτελέσµατα Οµίλου /03/2012

2. Διεύθυνση των κεντρικών γραφείων της επιχείρησης. 3. Διευθύνσεις των περιφερειακών γραφείων και θυγατρικών εταιριών

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

Αποτελέσματα B Τριμήνου 2009

Τα επιµέρους τµήµατα ενός επενδυτικού σχεδίου

Ανάλυση Ανταγωνισμού. Θεωρητικό πλαίσιο ανάλυσης ανταγωνισμού 2/21/2012. Βασικά Οικονομικά Μοντέλα Ανταγωνισμού. Επίπεδα Ανταγωνισμού

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΟΣ

Παρουσίαση του Έργου «ΜΑΛΙΑΚΟΣ ΚΛΕΙΔΙ»

Παρουσίαση του Έργου «ΜΑΛΙΑΚΟΣ ΚΛΕΙΔΙ» Ιούνιος 2015

Βασικά Οικονομικά Μεγέθη Ομίλου J&P-ΑΒΑΞ

Ο όρος «Χρηματοδότηση» περιλαμβάνει δύο οικονομικές δραστηριότητες.

Βασικά Οικονομικά Μεγέθη Ομίλου J&P-ΑΒΑΞ. Εννεάμηνο & 3 ο Τρίμηνο 2008

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεαμήνου 2016

Οι Νέοι Κανόνες Σύναψης & Εκτέλεσης Δημοσίων Συμβάσεων

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

Ολοκλήρωση αυτοκινητοδρόμων, τι ακολουθεί μετά;

ΑΚΤΩΡ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ Α.Ε.

0042/ /el Ενδιάμεση Κατάσταση Διαχείρισης SFS GROUP PUBLIC COMPANY LTD SFS. Attachment: 1. H1 IMS SFS GROUP

Ένδειξη Αποτελέσματος

Βασικά Οικονομικά Μεγέθη Ομίλου J&P-ΑΒΑΞ. σύμφωνα με τα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα (IAS) και τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης (IFRS)

Αποτελέσµατα 1 ου εξαµήνου /08/2010

Βασικά Οικονομικά Μεγέθη Ομίλου J&P-ΑΒΑΞ. Εννιάμηνο & 3 ο Τρίμηνο 2010

Αποτελέσµατα 6Μ /9/2017

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «ΓΕΩΤΡΑΝΣ A.E.» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ

Balanced Scorecard Μέρος Ι

ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ.Σ. ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΚΤΩΡ Α.Τ.Ε. ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2005

ΤΣΙΜΕΝΤΟΠΟΙΙΑ ΒΑΣΙΛΙΚΟΥ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΤΔ. Έκθεση και Ενοποιημένες Ενδιάμεσες Οικονομικές Καταστάσεις Έξι μήνες μέχρι 30 Ιουνίου 2014

ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ.Σ. ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΜΟΡΕΑΣ Α.Ε.» ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2011

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων 11:40

Αποτελέσµατα Οµίλου Εννιαµήνου /11/2013

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΣΥΝΟΨΗ. Αναθέτουσα Αρχή Ινστιτούτο Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων. Ανάδοχος TMS Α.Ε. ΟΡΚΩΤΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ΛΟΓΙΣΤΩΝ

ΠΟΛΥΜΕΡΗΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣ ΣΤΟ Χ.Α. ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΑΓΟΡΑ 1

Δελτίο τύπου. Το 2016 η ανάκαμψη της κυπριακής οικονομίας

Βασικά Οικονομικά Μεγέθη Ομίλου J&P-ΑΒΑΞ. Δωδεκάμηνο & 4 ο Τρίμηνο 2009

ΤΣΙΜΕΝΤΟΠΟΙΙΑ ΒΑΣΙΛΙΚΟΥ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΤΔ. Έκθεση και Ενοποιημένες Ενδιάμεσες Οικονομικές Καταστάσεις Εννέα μήνες μέχρι 30 Σεπτεμβρίου 2013

Αποτελέσµατα Οµίλου /3/2014

ΕΡΕΥΝΑ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΧΟΡΗΓΗΣΕΩΝ (ΕΤΧ)

Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 9 η. Χρηματοοικονομική Ανάλυση

ΑΚΤΩΡ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ Α.Ε.

ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ / ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΜΕΡΙΔΙΟΥΧΟΥΣ ΤΩΝ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ

Στρατηγική Επένδυση 47,37% * στην ΑΘΗΝΑ ATE * έχει αυξηθεί ακολούθως σε 75,94% Σεπτέµβριος 2007

Εικόνα Αγοράς. Γενικός είκτης ΗΜΕΡΗΣΙΟ ΕΛΤΙΟ 25/9/2015

Αποτελέσµατα Οµίλου /3/2010

Αποτελέσµατα Οµίλου 1 ου Εξαµήνου /08/2012

Ωρίμανση και Χρηματοδότηση Έργων Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων. Αλέξανδρος Ζαχάρωφ

Εικόνα Αγοράς. Γενικός Δείκτης ΗΜΕΡΗΣΙΟ ΔΕΛΤΙΟ 2/2/2018

Βασικές Χρηματοοικονομικές έννοιες

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ / ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΜΕΡΙΔΙΟΥΧΟΥΣ ΤΩΝ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ

ΕΡΕΥΝΑ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΧΟΡΗΓΗΣΕΩΝ Ιανουάριος 2018

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές Ενότητα No 3: Οικονομική Διαχείριση μικρών επιχειρήσεων

ΤΣΙΜΕΝΤΟΠΟΙΙΑ ΒΑΣΙΛΙΚΟΥ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΤΔ. Έκθεση και Ενοποιημένες Ενδιάμεσες Οικονομικές Καταστάσεις Εννέα μήνες μέχρι 30 Σεπτεμβρίου 2014

Κράτη μέλη - Σύμβαση παροχής υπηρεσιών - Προκήρυξη σύμβασης - Ανοικτή διαδικασία

Οι Συμπράξεις Δημοσίου - Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ) σε έργα αστικού περιβάλλοντος

ΜΕΤΡΟ 19 CLLD/LEADER Τοπική Ανάπτυξη με Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων. Επιλογή Τοπικών Προγραμμάτων

Transcript:

Παράγοντες Χρηματοδότησης του Έργου Ημερίδα 26 Σεπτεμβρίου, 2009

Επισκόπηση Το προτεινόμενο έργο διπλής ζεύξης του Μαλιακού κόλπου αποτελεί έργο υποδομής μεγάλης κλίμακας με 3 ουσιαστικά εναλλακτικές λύσεις χρηματοδότησης: 1. Δημόσιο Έργο 2. Αυτοχρηματοδοτούμενο Έργο Παραχώρησης μέσω διοδίων 3. Αυτοχρηματοδοτούμενο Έργο Παραχώρησης μέσω Πληρωμών Διαθεσιμότητας Τα βασικά πλεονεκτήματα των αυτοχρηματοδοτούμενων Έργων για το Δημόσιο είναι ότι δεν επιβαρύνουν τον κρατικό δανεισμό για το σύνολο της αξίας του Έργου, βελτιστοποιούν τον σχεδιασμό, επιφέρουν αυξημένο επίπεδο υπηρεσιών προς τους χρήστες του έργου, μετακυλύουν το κόστος συντήρησης και διαχείρισης στον ιδιωτικό τομέα και δύναται να αποφέρουν έσοδα από τον ιδιώτη μέσω ετησίων πληρωμών αλλά και φόρου εισοδήματος Τα αυτοχρηματοδοτούμενα Έργα αντιπροσωπεύουν πλέον ένα μεγάλο ποσοστό των έργων υποδομής παγκοσμίως, ακόμα και σε χώρες με μεγάλη ρευστότητα (π.χ. Abu Dhabi, Σαουδική Αραβία κλπ) και απαιτούν μεγάλη προσοχή στην δομή και κατανομή του ρίσκου στα εμπλεκόμενα μέρη Η χρηματοδότηση των έργων παραχώρησης γίνεται συνήθως μέσω συνδυασμού Ιδίων Κεφαλαίων του Αναδόχου, εσόδων από την λειτουργία του Έργου, τραπεζικού δανεισμού και κρατικής ενίσχυσης 2

Βασική Μορφή Χρηματοδότησης Έργων Παραχώρησης Αναθέτουσα Αρχή Τράπεζες Παραχωρησιούχος Μέτοχοι Εταιρία Λειτουργίας Έργο Κατασκευαστής Σύμβουλοι 3

Κατανομή Κινδύνων Σε κάθε Έργο Παραχώρησης γίνεται κατανομή διαφόρων κινδύνων στους συμμετέχοντες, με σκοπό να αναλάβει ο πλέον αρμόδιος τον εκάστοτε κίνδυνο που του αντιστοιχεί, μειώνοντας κατά αυτό τον τρόπο και το συνολικό κόστος του Έργου Ενδεικτικός Πίνακας Κατανομής Κινδύνων Κίνδυνος Αναθέτουσα Παραχωρησιούχος Σχεδιασμός και Υπεύθυνη για Υπεύθυνος για κατασκευή, που το αναλαμβάνει ο Κατασκευή Προδιαγραφές Κατασκευαστής Εμπορική Εκμετάλλευση Σε περιπτώσεις ΣΔΙΤ Σε περιπτώσεις διοδίων Συντήρηση Υπεύθυνη για Υπεύθυνος για συντήρηση, που το αναλαμβάνει η Προδιαγραφές εταιρία Λειτουργίας Force Majeure Αδειοδότηση Αρχαιολογία Αναλαμβάνει μεγάλο μέρος του ρίσκου ρσ Αναλαμβάνει μεγάλο μέρος του ρίσκου Αναλαμβάνει μέρος του ρίσκου Συνήθως ευθύνη του Επιτόκια Μοιρασμένο Μοιρασμένο, αλλά μεγαλύτερο βάρος στον Παραχωρησιούχο Πληθωρισμός Μοιρασμένο Μοιρασμένο,, αλλά μεγαλύτερο μγ βάρος στον Παραχωρησιούχο Αλλαγή Νόμου Μοιρασμένο Μοιρασμένο 4

Διαδικασία Εξεύρεσης Τραπεζικού Δανεισμού Όπως συνηθίζεται σε τέτοια έργα, η διαδικασία εξεύρεσης τραπεζικού δανεισμού αποτελεί ένα καίριο σημείο επιτυχίας ή όχι του έργου Οι Ανάδοχοι, με την συμβολή εξειδικευμένων χρηματοοικονομικών συμβούλων και έμπειρων στελεχών, επιδιώκουν την δημιουργία ενός «ομίλου» διεθνών και ημεδαπών τραπεζών που αναλαμβάνουν και την υποχρέωση παροχής του δανείου Η διαδικασία απαιτεί μεγάλη χρονική διάρκεια και έντονες διαπραγματεύσεις, προκειμένου οι τράπεζες να διασφαλιστούν μεταξύ άλλων ότι: - Οι Ανάδοχοι μπορούν να εκτελέσουν το Έργο σύμφωνα με τις προδιαγραφές - Η προτεινόμενη κατασκευαστική λύση είναι εφικτή και ορθά τιμολογημένη - Οι προβλέψεις εσόδων από διόδια, δηλαδή η αναμενόμενη κίνηση οχημάτων, είναι λογική - Τα προϋπολογιζόμενα έξοδα λειτουργίας και συντήρησης επαρκούν καθ όλη την διάρκεια του Έργου - Το νομικό πλαίσιο και οι εξασφαλίσεις είναι ανάλογες των αναγκών του Έργου Η παραπάνω διεργασίες γίνονται με την συνδρομή εξειδικευμένων συμβούλων, όπως διεθνών τεχνικών, ασφαλιστικών και νομικών γραφείων Εφόσον οι παραπάνω έλεγχοι είναι ικανοποιητικοί, γίνεται διαπραγμάτευση επί του κατάλληλου επιτοκίου και λοιπών όρων του δανείου, και υπογράφονται οι σχετικές συμβάσεις, που συχνά υπερβαίνουν τα 50 συμβόλαια! 5

Θέματα προς αντιμετώπιση για το συγκεκριμένο Έργο Υφιστάμενες Συμβάσεις: Η προτεινόμενη ζεύξη παρακάμπτει τον υφιστάμενο αυτοκινητόδρομο, τα διόδια του οποίου αποτελούν έσοδα σε 2 Έργα Παραχώρησης (Μαλιακός-Κλειδί, Ιονία Οδός) και βάσει των συγκεκριμένων συμβάσεων αποτελεί Ανταγωνιστικό έργο οι συνέπειες του οποίου πρέπει να αποζημιωθούν. Πρακτικά αυτό αυξάνει σε σημαντικό βαθμό το κόστος του έργου καθώς τα διόδια στη ζεύξη θα πρέπει όχι μόνο να καλύπτουν το κόστος του έργου αλλά και να αποζημιώνουν τα άλλα 2 έργα για απώλεια εσόδων Κυκλοφοριακός φόρτος: Η προτεινόμενη ζεύξη παρακάμπτει μεν τους υφιστάμενους αυτοκινητοδρόμους και δύναται να εξυπηρετήσει την επιβατική κίνηση στους αυτοκινητιστές κινούμενους στην ΠΑΘΕ, αλλά δεν είναι εμφανές το ποσοστό τοπικής κίνησης που θα εξυπηρετηθεί από το έργο, παράγοντας αρκετά σημαντικός στην επίτευξη των ελάχιστων κυκλοφοριακών φόρτων για την εξυπηρέτηση του έργου Κόστος Έργου: Τα δεδομένα στην χρηματοοικονομική αγορά έχουν αλλάξει άρδην και έχει αυξηθεί το κόστος εξυπηρέτησης δανεισμού καθώς και η επιλεξιμότητα έργων από τις τράπεζες. Σε γενικές γραμμές, το συνολικό κόστος ενός έργου είναι κατά 20-25% 25% μεγαλύτερο από το αμιγώς κατασκευαστικό κόστος, που δεδομένου και του θέματος ανταγωνισμού με τους υφιστάμενους αυτοκινητοδρόμους, αλλά και την πολυπλοκότητα της κατασκευής (γέφυρα), αναμένεται υψηλό 6