نشرة شهرية خاصة بموظفي شركة تنمية نفط ع مان وموظفي الشركات المتعاقدة معها العدد - 449 سبتمبر 2016 برقية تهنئة للمقام ال سامي نيابة عن الشركة وموظفيها بعث راؤول ريستوشي املدير العام برقية تهنئة للمقام السامي لحضرة صاحب الجاللة السلطان قابوس بن سعيد المعظم حفظه اهلل ورعاه مبناسبة عيد األضحى املبارك ضمنها متنياته الصادقة بأن يعيد الباري عز وجل هذه املناسبة على جاللته بوافر الصحة والسعادة والعمر املديد وعلى الشعب العماين األبي مبزيد من التقدم واالزدهار. القيمة المحلية المضافة: طموح حدوده السماء 2- معا نتألق نحو اإلجادة 5- مرمول تحتفل بالبئر رقم 900 7 ممارسات بيئية مثلى بفضل أساليب ليين
www.pdo.co.om كلنا ا ذان ص اغية... كل اس تبيان ي عبا = التبرع بريال عماني لجهة خيرية اس تطلاع ا راء الموظفين ٢٤ ا غس طس - ٢٣ س بتمبر ٢٠١٦ اس تطلاع ا راء الموظفين... ويتواص ل الهوار دقيق: يهفز مش اركة الموظفين وطره ا راءهم. موثوق: يهفز النقاش المس تفيض ويض من الخص وص ية. فاعل: يدفع ا لى التغيير في المجالات المهتاجة للتهس ين ش ارك في ص نع التغيير للتفاص يل تفض ل بزيارة الص فهة الرءيس ية لموقع الش ركة وانقر على ا يقونة اس تطلاع ا راء الموظفين ا و راس لنا عبر: PeopleSurvey@pdo.co.om
هاتف: 246 73977 الربيد اإللكرتوين: editors@pdo.co.om إن كان لديك خبر.. افتتاحية فاتصل بالمحرر لتزويده بملخص عن الفكرة إما من خالل الهاتف أو البريد اإللكتروني. وال نشجع تقديم مقاالت مكتوبة دون مناقشة مسبقة مع المحرر أو مشرف اإلنتاج لتفادي اإلحراج في حالة عدم صالحية المادة للنشر في الفحل التصوير يجب توجيه طلبات التقاط الصور إلى قسم التصوير. ويرجى مالحظة أن الدور الرئيس للمصور يتمثل في توفير خدمات للشركة ككل وليس خدمة للدوائر. وبالنسبة لطلبات خدمة التصوير التي نرى أنها غير معقولة سيتم توفير هواتف وعناوين المصورين الذين يمكن االتصال بهم لتنفيذ الخدمة. حقوق الطبع يرجى مالحظة أنه ال يجوز إعادة إنتاج أي جزء من الفحل دون إذن خطي من الشركة. وعلى المؤسسات الراغبة في إعادة إنتاج أي موضوع في هذا العدد االتصال بالمحرر. الزمالء األعزاء مرحب ا بكم في أحدث عدد من نشرة الفحل حيث يتزامن صدوره مع اقتراب عيد األضحى المبارك لذا نأمل أن تقضوا إجازة العيد بين األهل واألصدقاء في أجواء يملؤها المرح وتلفها السعادة. وال يخفى عليكم أن الشركة تضاعف جهودها إليجاد المزيد من فرص العمل للعمانيين خارج قطاع النفط والغاز. ومن األمثلة على ذلك تعاوننا مع الطيران العماني الذي نتناوله في هذا العدد حيث تضافرت جهودنا معهم إليجاد 400 وظيفة للشباب الع ماني في مطار مسقط الدولي الجديد. وقد أبرم الطرفان مذكرة تفاهم تلتزم الشركة بموجبها بدعم تدريب الباحثين عن عمل على مجموعة من خدمات المطار وتأهيلهم لشغل وظائف داخل الطائرات أو على أرضية المطار إلى جانب صقل مهارات دفعة إضافية مؤلفة من 100 موظف يعملون حالي ا ضمن فريق خدمات العمالء التابع للطيران الع ماني. وإنه لمن دواعي الفخر للشركة أن تسترشد بالتوجيهات السامية لحضرة صاحب الجاللة بإيجاد المزيد من الوظائف المستدامة حيث ستتضاعف جهودنا في المستقبل سواء داخل الشركة أو بالتعاون مع الشركات والمؤسسات األخرى لتحقيق هذا الهدف. وبالطبع سنواصل العمل مع الشركات المتعاقدة معنا لزيادة نسب التعمين في صناعتنا وإنه مما يثلج الصدر أن نقرأ شهادات المهندسين العمانيين الشباب وهم يصقلون معارفهم التقنية ومهاراتهم الشخصية من خالل العمل من شركة بتروفاك في مشروع جبال-خف العمالق وال يسعني إال اإلشادة بفريق إنجاز المشاريع الرئيسية فقد فعلوا الكثير من أجل تطوير هؤالء الشباب. رغم انخفاض أسعار النفط كونوا على ثقة بأننا سنعزز جهودنا في مجال القيمة المحلية المضافة لضمان إكساب العمانيين المهارات والمواهب للحصول على وظائف مجزية سواء في قطاعنا أو المجاالت األخرى من االقتصاد. في الوقت نفسه وفي إطار دعم المزيد من جهود التعمين يجب أن نحافظ على برنامجنا لزيادة الكفاءة ويجب أن تصبح أساليب ليين ذات أهمية متزايدة في كل ما نقوم به. وما القصة التي كتب فصولها موظفو العقود والمشتريات حيث تمكنوا من تحسين تسليم المعدات الضرورية في الوقت المحدد إال مجرد مثال واحد من بين العديد من األمثلة التي تظهر ما يمكن تحقيقه من خالل تطبيق أساليب ليين والتركيز المستدام على تحسين األعمال باستمرار. ومما يثلج الصدر أننا سنستمر في تبادل خبراتنا في مجال ليين مع المؤسسات األخرى فقد وقعنا مذكرة تفاهم مع وزارة البيئة والشؤون المناخية بهذا الخصوص وتناولتها هذه النشرة في صفحاتها. مع أن مذكرة التفاهم تعد جزء ا ال يتجزأ من دعم الوزارة والعمل معها إال أنها أيض ا تمهد الطريق لتعاون أوثق وأعمق بشأن التحديات البيئية. وأخير ا نبعث عاطر الثناء للمتطوعين في حملتنا الموسومة ب تسمع مني لما أنجزوه من عمل رائع في إيصال رسالة السالمة على الطريق لمئات من زوار مهرجان خريف صاللة السياحي لهذا العام. ويتضح من الصور والمقال في الصفحات الوسطى من النشرة أن الفريق ما زال يحدث تأثير ا إيجابي ا في تغيير سلوكيات السائقين أثناء السياقة. راؤول ريستوشي المدير العام ٥ ٤ ١٣ ٢ ٦ التحرير: ديفيد براون هاتف: 24673977 التصوير: محمد العبري هاتف: 24676648 التصميم: محمد المحرزي هاتف: 24675283 التحرير العربي: صالح العلوي هاتف: 24678901 إخالص الوائلية هاتف: 24676891 يعقوب المفرجي هاتف: 24675808 زهران الرقيشي هاتف: 24678508 مستشار التصميم: المتحدة لخدمة وسائل اإلعالم ش.م.م هاتف: 24700896 الطباعة: لؤي العالمية ش.م.م هاتف: 24700224 يف هذا العدد 1- استطالع اآلراء.. يد ممدودة بالعطاء 1- الشركة تدعم خدمات الطوارئ الصحية بالبالد 2- مع ا نتألق نحو التميز 3- الشركة تعلن عن المزيد من مشاريع االستثمار االجتماعي بمنطقة االمتياز 3- حقل بيربا الكبرى يقلص التكاليف والمدة الالزمة لربط اآلبار 4- الشركة تحلق بفرص العمل إلى أجواز السماء 5- مرمول تحتفل بحفر البئر رقم 900 5- الشركة تغرد على فنن تويتر 6- تكريم فريق رابطة 7- وزارة البيئة والشؤون المناخية تدخل عالم ليين عبر بوابة الشركة 7- الشركة تستضيف المؤتمر الخليجي لإلنتاج والصيانة 8- في دائرة الضوء 9- الشركة تنظم دورة تدريبية ألعضاء مجالس إدارة شركات المجتمع المحلي الكبرى 9- مديرية الهندسة والعمليات ترفد جهود القيمة المحلية المضافة 10- قادة اليوم يعد ون قادة الغد 10- صاموا يوم ا وحازوا خير ا 11- ليين تزيد من نسبة تسليم المواد في الوقت المحدد 12- مشروع جبال خف : مدرسة لصقل مهارات المهندس العماني 13- تسمع مني تحط رحالها في مهرجان خريف صاللة
استطالع اآلراء.. يد ممدودة بالعطاء سلمت الشركة شيك ا بقيمة 10070 رياال عماني ا لجمعية دار العطاء الخيرية التي تهدف إلى تحسين المستوى المعيشي للمحتاجين. وقد تبرعت الشركة بهذا المبلغ وفاء اللتزامها بالتبرع بريال عماني عن كل شخص يشارك في استطالع آراء الموظفين. وتسلمت الدكتورة شمسة الحارثية المديرة العامة للجمعية الشيك من الزميلة ابتسام الريامية مديرة مديرية الموارد البشرية والتغيير. وعبرت الحارثية عن شكرها البتسام قائلة: لقد أحسنت فرقكم تمثيل الشركة أحسن تمثيل وإننا ممتنون كثير ا لدعمكم. وسوف يوجه المبلغ لصيانة مزلي عائلتين محدودتي الدخل من العائالت المسجلة لدى دار العطاء. وقالت الحارثية إن هذه المبادرة ستحدث تغيير ا ثابت ا ومستدام ا على حياتهم فضال عن توفير المقومات الصحية في المنزلين. ومن الجدير الذكر أن الشركة تتبنى نفس المبادرة هذا العام حيث ستتبرع بريال عماني مقابل كل مشاركة كاملة في استطالع آراء الموظفين لهذا العام وقد انطلق في 24 أغسطس ويستمر حتى 23 سبتمبر. إبتسام تسل م الشيك إلى د. شمسة الحارثية الشركة تدعم خدمات الطوارئ الصحية بالبالد وقعت الشركة اتفاقية مع وزارة الصحة لشراء مركبة نيسان لمركز الطوارئ وإدارة األزمات التابع لها وستعزز سيارة اإلسعاف الجديدة من قدرة خبراء الطوارئ على مواجهة الحوادث بصورة فاعلة وتنسيق جهودهم. وقد وقع على مذكرة التفاهم سعادة الدكتور محمد بن سيف الحوسني وكيل وزارة الصحة للشؤون الصحية وراؤول ريستوشي مدير عام الشركة. وعلق الدكتور راشد البادي مدير مركز إدارة الحاالت الطارئة واألزمات على هذه المبادرة بقوله: ستساعد هذه المركبة على تعزيز استعدادنا أثناء حاالت الطوارئ وتوحيد جهودنا مع جميع أقسام الطوارئ في كافة محافظات السلطنة. من جانبه قال راؤول: إنه لمن دواعي الفخر والسرور أن تدعم الشركة هذا المركز ألداء مهامه الحيوية والقيمة ونحن ملتزمون بدعم مجتمعاتنا قدر المستطاع. وال ريب في أن هذه المركبة المجهزة تجهيز ا متكامال ستحس ن من قدرات وكفاءة المواجهة خالل حاالت الطوارئ. ١ الفحل سبتمرب 2016
مع ا نتألق نحو التميز أطلقت شبكة موظفات الشركة حو اء مبادرة جديدة لتؤثر بشكل إيجابي على عضوات المجموعة من خالل تكريمهن على ما حققنه من إنجازات وبناء ثقتهن بأنفسهم وتشجيعهن على دعم بعضهن بعض ا. وقد استحدثت الزميلة انتصار الكندية مديرة مديرية االستكشاف رئيسة شبكة حواء جائزة مع ا نتألق التي تمنح كل شهر إلى عضوة جديرة وملهمة لزمالئها. ثم ت رش ح الفائزة خليفة لها وتسلمها الدرع التذكاري مرفق ا برسالة دعم وتقدير. وفي هذا المضمار تقول انتصار: عندما تتضاعف جهود النساء ويدعم كل منهن األخرى تحدث أمور رائعة. وأضافت: الدرع التذكاري هو رمز لدعم اإلناث والعمل الجماعي المنس ق وتقدير وإلهام لبعضهن بعض ا. وكانت أول من حصدت الدرع التذكاري الزميلة نصرة الغيثية مقدمة الدعم إلدارة بيانات المسوحات الزلزالية حيث استلمت الدرع من انتصار لدعمها الممتاز ومواقفها اإليجابية. تقول نصرة في هذا الشأن: تشرفت بأن نكون أول من يحصل على الدرع التذكاري. وقد شجعني ترشيح إنتصار لي بأن أكون أكثر ثقة بنفسي وأكثر دعم ا لآلخرين. ومن بين الفائزات اآلخريات المساعدة الفنية للتدقيق الداخلي فرحات البروانية ومحللة الخزانة عبير الحبسية رئيسة فريق قدرات الموظفين زينب اإلسماعيلية. انتصار ونصرة الفحل سبتمرب ٢ 2016 كما نظمت حو اء أيضا ثالث حلقات عمل خالل عام 2016 حول موضوع بناء الثقة بين الموظفات لمعالجة القضايا والتغيرات التي تواجهها المرأة: الوعي الذاتي: اعرف نفسك. الموازنة بين مقتضيات العمل ومتطلبات الحياة: العمل من أجل الحياة وليس العكس. و الحضور والبروز: عالمتك الشخصية وأضافت نصرة: الفوائد التي ت جنى من حلقات العمل هي تقديم المساعدة وزيادة الوعي بالذات وتوفير أدوات للتعامل مع التحديات اليومية التي تواجهها المرأة فضال عن تعزيز الحضور النسوي وبروزه. كما نظمت حو اء محاضرة لمستشارة الموارد البشرية ميت هيرسبي حول موضوع: نساء في مناصب قيادية: إستكشاف ظاهرة الحافة الزجاجية وهي جلسة ك ر ست للحديث عن هذه الظاهرة حيث يكون األفراد المنتمون إلى مجموعات معينة أكثر احتماال لتولي مناصب قيادية تحفها مخاطر الفشل والعرضة لالنتقاد. وي توقع تنظيم المزيد من الفعاليات وحلقات العمل على مدار العام. ويمكن االطالع على مزيد من المعلومات حول حو اء والفعاليات القادمة في موقع الشبكة على االنترنت الذي د ش ن مؤخر ا. عبير و فرحات
الشركة تعلن عن المزيد من مشاريع االستثمار االجتماعي بمنطقة االمتياز كشفت الشركة النقاب عن ثالثة مشاريع جديدة للمجتمع المحلي في منطقة امتيازها حيث ستوفر المعدات واألجهزة الطبية الجديدة للمستشفى الذي أ كمل بناؤه مؤخر ا بتمويل منها في والية شليم وجزر الحالنيات كما ستمول أيض ا بناء سوق للمواشي في والية هيماء وبناء مجلس عام في والية مقشن. وفي إطار حفل أقيم في مقر الشركة بحقل مرمول جنوب منطقة االمتياز وق عت الشركة ثالث مذكرات تفاهم مع كل من سعادة والي هيماء وسعادة والي مقشن ووزارة الصحة تلتزم الشركة بموجبها بتنفيذ المشاريع الثالثة. وقال الزميل سليمان التوبي مدير مديرية نفط الجنوب: إن الشركة فخورة وممتنة إلتاحة الفرصة لها لتقديم الدعم للمجتمعات المحلية التي تعمل فيها وتترجم أحدث حزمة لالستثمار االجتماعي التزامنا المستمر بتوفير المرافق العامة المهمة. ومن المؤمل أن تسهم مبادرة التمويل هذه بكافة حيثياتها في تلبية شيء من احتياجات سكان واليات مقشن وهيماء وشليم وجزر الحالنيات فضال عن تحسين مستوى معيشتهم. ونجري مشاورات مستفيضة وموسعة مع المواطنين والجهات الحكومية في منطقة االمتياز لتقييم احتياجاتهم ولجعل جهود االستثمار االجتماعي تستهدف تقديم يد المساعدة متى ما استعطنا إلى ذلك سبيال. ويذكر أن الشركة عملت مع وزارة الصحة على توسيع مركز شليم الصحي وتطويره وتحويله إلى مستشفى بسعة 14 سرير ا لتقديم خدمات العيادات الداخلية والطوارئ وستوسع اآلن نطاق هذا الدعم بتمويل توفير األجهزة الطبية مثل األسر ة وأجهزة التنفس الصناعي وعد ة اإلنعاش والكراسي المتحركة وأسر ة نقل المرضى لجناح الطوارئ. وقال الدكتور خالد بن محمد المشيخي مدير عام الخدمات الصحية بمحافظة ظفار: تعرب وزارة الصحة عن امتنانها وتقديرها لشركة تنمية نفط عمان على دورها الرائد في الشراكة االجتماعية من خالل تنفيذها لمختلف مشاريع االستثمار االجتماعي. وسيكون سوق المواشي الذي يحوي أيض ا مسلخ ا أول مشروع من نوعه في والية هيماء ومن المتوقع أن يسهم في تعزيز االقتصاد المحلي. وكانت الشركة قد مو لت إنشاء سوقي مواشي أيض ا في والية شليم وجزر الحالنيات ووالية الجازر وهما يشهدان إقباال كثيف ا من المواطنين. وقال سعادة الشيخ محمد بن شهاب بن حمد البلوشي والي هيماء: تعد شركة تنمية نفط عمان في طليعة الشركات التي تسهم في تنمية المجتمع سواء في محافظة الوسطى أو في أماكن أخرى من منطقة االمتياز. وستخدم هذه المرافق المواطنين بوالية هيماء والمناطق المجاورة. وتجدر اإلشارة إلى أن الشركة مولت كذلك إنشاء عدد من المجالس العامة بالقرى الواقعة في منطقة امتيازها وهي مبادرة لقيت كل الترحيب والتقدير من المواطنين. وتستخدم هذه المجالس أيض ا لمختلف المناسبات االجتماعية مثل إقامة حفالت الزفاف والعزاء أو االجتماعات العامة. من جانبه قال سعادة الشيخ عبداهلل بن ناصر بن مسلم الحمر والي مقشن: نتوجه بالشكر والتقدير لشركة تنمية نفط عمان على هذه المبادرة الكريمة بتمويل بناء مجلس عام في نيابة مرسدود بوالية مقشن. إن توقيع هذه االتفاقية لهو دليل آخر على التزام حقق مشروع لتحسين الكفاءة في حقل بيربا الكبرى نجاح ا في خفض تكاليف ربط اآلبار بخطوط التدفق بما يصل إلى 500 ألف دوالر وكذلك في تقليص الوقت المستغرق لربط اآلبار بنسبة 60. وقرر المسؤولون بالمجموعة العنقودية االنتقال من رؤوس اآلبار القياسية التي يتم تركيبها بالكامل بالموقع إلى رؤوس آبار مصنوعة ومركبة مسبق ا على قاعدة من الصفيح. ووفق هذا المفهوم يمكن تثبيت معظم معدات رؤوس اآلبار واختبارها وتشغيلها على القاعدة مقدم ا وبعيد ا عن موقع البئر مما يقلص من مدة ربط البئر من 52 يوم ا إلى 22 يوم ا. كما أعيد استخدام المواد المتوفرة لربط اآلبار للفترة القادمة وبالتالي تجنب تكرار شرائها. الشركة بدعم المجتمع المحلي انطالق ا من مسؤوليتها االجتماعية وهو ما عهدناه دوم ا منها من خالل برامجها المختلفة لالستثمار االجتماعي كما أنه ترجمة لمبدئها المتمثل في أن نجاحها مرهون بنجاح المجتمعات التي تعمل فيها. حقل بيربا الكبرى يقلص التكاليف والمدة الالزمة لربط اآلبار باإلضافة إلى ذلك تم االنتهاء من تصنيع الصفيح وتركيب األنابيب والمعدات واالختبار وأعمال ما قبل التشغيل في البالد من قبل الشركات المتعاقدة والمعتمدة لذلك من شركتنا. كما أنه من المقرر أن تستخدم ترتيبات ربط اآلبار السريعة والرخيصة والتي سبق أن أثبتتها وتبنتها شركة شل في هولندا واعتمدتها في مديرية الغاز. وقال رئيس فريق مهندسي المشروع المهندس عاصم بوتا: كان فريق الشركة مسؤوال عن إدارة روابط متعددة وكان ناجح ا في إنجاز وتركيب الصفيح األول في حقل النور خالل 10 أشهر. وأضاف عاصم: يتيح لنا هذا المشروع إعادة استخدام هذا الصفيح بسهولة في مواقع مختلفة مما يؤدي إلى مزيد من الكفاءة في عملياتنا. ٣ الفحل سبتمرب 2016
جانب من التوقيع على مذكرة التفاهم الشركة تحلق بفرص العمل إلى أجواز السماء الفحل سبتمرب ٤ 2016 تضافرت جهود الشركة مع جهود الطيران العماني بهدف إيجاد 400 فرصة عمل للشباب الع ماني في مطار مسقط الدولي الجديد. وقد أبرم الطرفان مذكرة تفاهم تلتزم الشركة بموجبها بدعم تدريب الباحثين عن عمل على مجموعة من خدمات المطار وتأهيلهم لشغل وظائف داخل الطائرات أو على أرضية المطار إلى جانب صقل مهارات دفعة إضافية مؤلفة من 100 موظف يعملون حالي ا ضمن فريق خدمات العمالء التابع للطيران الع ماني. ويشار إلى أن المتدربين إثر اجتيازهم بنجاح دورات التدريب المهني المعتمدة دولي ا سيحصلون على وظائف مضمونة بدوام كامل مع الناقل الوطني وذلك في خدمات عالقات العمالء أو خدمات المطار. ووقع على المذكرة نيابة عن الشركة مديرها العام راؤول ريستوشي في حين وقع عليها من جانب الطيران الع ماني الرئيس التنفيذي بول جريجورويتش. وقد جاء إبرام المذكرة استرشاد ا بالتوجيهات السامية لحضرة صاحب الجاللة السلطان قابوس بن سعيد المعظم حفظه اهلل ورعاه بتوفير وظائف مستدامة للع مانيين. وفي هذا السياق قال راؤول: في إطار برنامجنا لألهداف الوطنية الساعي إلى إيجاد فرص العمل والتدريب للع مانيين فإن الشركة ستوسع نطاق جهودها ليشمل مجاالت غير مجالنا الطبيعي المتمثل في قطاع النفط والغاز وذلك دعم ا لجهود تنويع االقتصاد وتطويره. وأضاف: إننا بالعمل مع شركائنا في الطيران الع ماني سنضمن استعداد المئات من الشباب الباحثين عن عمل للمساهمة بدورهم في مطار مسقط الدولي الجديد الذي سيكون عند اكتماله نموذج ا يشار إليه بالبنان محلي ا وإقليمي ا. والشركة تفتخر باضطالعها بدورها في االستجابة لألوامر السامية بتوفير فرص عمل مستدامة بل وستكثف مستقبال من مساعيها التي تبذلها بنفسها أو بالتعاون مع جهات أخرى تحقيق ا لهذا الهدف. ورغم انخفاض أسعار النفط إال أننا نواصل في الشركة االرتقاء بمبادرتنا على صعيد القيمة المحلية المضافة لنضمن تأهيل الع مانيين ورفدهم بالمهارات والمواهب التي ستهيؤهم للحصول على فرص عمل مجزية سواء في قطاع النفط والغاز أو غيره من القطاعات االقتصادية. من جهته قال جريجورويتش: إن شراكة الطيران الع ماني مع شركة تنمية نفط ع مان تبرز التزامنا الدؤوب بسياسة التعمين التي تنتهجها السلطنة. ووجدنا استجابة إيجابية جد ا تمثلت في العدد الكبير من المتنافسين على هذا البرنامج والتقدم الذي تحقق حتى اآلن لتدريبهم ولذا فنحن في غاية السرور واالفتخار بالعمل مع ا في هذا البرنامج التدريبي الذي سيمكن المواطنين من الحصول على وظائف مجزية. المتدربون أثناء االختبار وأوضح أن الطيران الع ماني يتوخى الجدية التامة في مسؤوليته عن توظيف أكبر قدر ممكن من الع مانيين وتوفير الوظائف المجزية لهم وفرص التطوير المهني. وإن صقل مهارات الموظفين الع مانيين وتعزيز خبراتهم ظل دائم ا أمر ا محوري ا في عملنا. وسوف يرفع الطيران الع ماني نسبة التعمين فيه إلى %63 خالل عام 2016 م وذلك انسجام ا مع التزامنا بسياسة التعمين الحكومية. وفائدة هذه المبادرة لن تقتصر على الطيران الع ماني وقطاع الطيران في السلطنة وحسب بل ستمكن المتدربين من المساهمة بشكل أكبر وعلى المدى البعيد في رد الجميل للسلطنة وحركة التنمية االقتصادية فيها. ونتطلع في المستقبل القريب إلى استقبال الدفعة األولى المؤلفة من 120 متدرب ا للشروع في التدر ب على خدمات المطار. يشار إلى أن الدورات التدريبية ستمتد حتى 12 شهر ا وستشمل تدريب ا فني ا والتدريب على رأس العمل ومن يجتاز التدريب على خدمات العمالء وخدمات المطار بنجاح سيحصل على دبلوم االتحاد الدولي للنقل الجوي والشهادة الوطنية للتأهيل المهني. ومن الجدير بالذكر أن الطيران الع ماني والشركة يتمتعان بعالقة تعاونية مثمرة منذ سنوات طويلة وتعد خطوط الطيران الع ماني المشغل الرسمي لرحالت الطيران الداخلي الخاصة بالشركة.
مرمول تحتفل بحفر البئر رقم 900 احتفل موظفو الشركة والشركات المتعاقدة معها في حقل مرمول بحفر البئر رقم 900 ففي 3 يوليو حفرت شركة دلما البئر باستخدام جهاز الحفر رقم 26. ويبلغ عمق البئر 910 أمتار واستمر حفرها أسبوع ا واحد ا وبدأ تشغيلها في 26 يوليو بعد االنتهاء من كافة األنشطة الهندسية. الشركة تغرد على فنن تويتر وقال الزميل خميس الخروصي رئيس فريق اإلنجاز بمرمول: أبارك لكل من ساهم في تحقيق هذا اإلنجاز العظيم. إننا عازمون على مواصلة العمل بهذا المستوى الجيد وثمة خطط لحفر أكثر من 500 بئر جديدة في مشاريع قادمة. وتبعد البئر الجديدة نحو 200 متر عن البئر رقم 1 و 150 متر ا عن موقع أول منصة حفر تابعة لشركة خدمات ظفار سيتيز وهي من الشركات التي كانت متعاقدة مع شركة نفط العراق التي حفرت البئر آنفة الذكر في عام 1956 ولكن اتضح أن النفط الثقيل واللزج الذي اكتشف هناك لم يكن مجدي ا اقتصادي ا قبل 60 عام ا. من جانبه قال الزميل الدكتور هشام السيابي رئيس مجموعة مرمول العنقودية: تم إنجاز البئر رقم 900 في وقت قصير وهي جزء من المرحلة الثالثة من مشروع الخالطة للحقن بالبوليمر الذي يهدف إلى تعزيز عملية إنجاز أكثر من 500 بئر إضافية من المخطط حفرها في الحقل. وتجدر اإلشارة إلى أن حفر البئر رقم 900 هو أحدث إنجاز في سعي الشركة لتعزيز اإلنتاج في حقل مرمول حيث تعمل على توسعة مشروع الحقن بالبوليمر وتجريب اإلنتاج باستخدام البوليمر القلوي الخافض للتوتر السطحي. وقد بدأ تشغيل البئر رقم 800 في مارس 2014 بعد سنتين ونصف من حفر البئر رقم 700. وسعت الشركة حضورها على مواقع التواصل االجتماعي وذلك بتدشين صفحتها على موقع تويتر بهدف مشاركة أهم أخبارها وفعالياتها. وقد جذبت الصفحة أكثر من 3 آالف متابع في غضون أسبوعين من تدشينها والعدد في ازدياد. وتدير مديرية الشؤون الخارجية والقيمة المضافة هذه الصفحة باللغتين العربية واإلنجليزية حيث تنشر فيها مجموعة متنوعة من األخبار والصور واألفالم القصيرة حول إنجازات الشركة المختلفة. ويأتي تدشين صفحة الشركة على تويتر )@PDO_OM( بعد تدشين صفحات للشركة في مواقع التواصل االجتماعي األخرى: لينكد إن وفيسبوك ويوتيوب وإنستاجرام. وفي هذا الشأن قال الزميل سليمان المنذري مدير الشؤون الخارجية واالتصاالت: ستساهم صفحتنا على تويتر في تسليط الضوء على المزيد من أهم إنجازات الشركة في مواقع التواصل االجتماعي بطريقة تفاعلية تمكننا من التواصل مع موظفي الشركة وأصحاب الشأن ومن يحتمل توظيفهم والعالم أجمع. ويسرنا دعوة جميع مستخدمي مواقع التواصل االجتماعي من الموظفين على متابعة صفحة الشركة على تويتر ودعمها من خالل السبل المتاحة في الموقع كتفضيل التغريدات وإعادة نشرها فكل واحد منا يؤدي دور ا أساسي ا بوصفه سفير ا للشركة ونعتزم الوصول إلى أكبر عدد ممكن من المتابعين على تويتر وغيره من المواقع. وال بد كذلك من التذكير هنا بأهمية التحلي بالمسؤولية واالحترام عند التعامل مع المستخدمين اآلخرين لموقع تويتر فالكل مسؤول عن تعزيز صورة الشركة وتمثيل قيمنا األساسية على كافة مواقع التواصل االجتماعي. ٥ الفحل سبتمرب 2016
تكريم فريق رابطة الفحل سبتمرب ٦ 2016 أ قيم حفل ألعضاء فريق رابطة الذين عملوا في إعداد هذا النظام قبل تدشين برنامج الخدمات الرقمية الجديد الذي سيجعل من تعامل الموردين مع الشركة أسهل وأسرع. وقد د شن برنامج إدارة عالقات الموردين على مرحلتين في شهري مايو ويونيو وهو نتاج مشروع استغرق 19 شهرا بقيادة فريق متعدد التخصصات شمل موظفي العقود والمشتريات والموظفين المتخصصين في برنامج ساب من شركتي كي بي أم جي و ساب. ويهدف هذا البرنامج إلى تحسين عمليات الشراء والمناقصات وإدارة العقود من بدايتها إلى نهايتها في الشركة من خالل منظومة متكاملة تعمل ذاتي ا. وقال الزميل منير الكندي رئيس فريق التغيير لبرنامج إدارة عالقات الموردين لقد كان تدشين الخدمة المتكاملة المعتمدة على نظام ساب إنجاز ا هام ا وقال مازح ا بعد كل هذا العمل الشاق: لدي أربعة أطفال و رابطة خامسهم! لدينا اآلن بوابة خارجية يمكن للموردين من خاللها أن يتفاعلوا معنا ويصلوا إلى المستندات المتعلقة بالمناقصات والمشتريات. وأعرب منير عن شكره لجميع المعنيين بمن فيهم وكالء التغيير الثالثة والثالثين المسؤولين عن تصميم واختبار النظام وتدريب مستخدميه منهم 600 من الموردين النشطين و 900 من موظفي الشركة. وقد نفذت 10 جلسات تعريفية للموردين و 30 جلسة لموظفي الشركة لتثقيف المستخدمين حول هذا النظام. كما عقدت جلسات تدريب بديلة خالل فصل الصيف لمن يحتاجون لدورات تنشيطية أو الذين تغيبوا عن التدريب المقرر في وقت سابق. وأشاد العديد من المشاركين بروح التعاون القوية التي تحلى بها الفريق الذي عمل إلخراج هذا المشروع الى حيز الواقع. وقالت وكيلة التغيير كوثر اإلسماعيلية: كان التواصل جيد جد ا بيننا وكنا نعمل كأسرة واحدة كبيرة وكان الموظفون يعملون وهم في حالة معنوية عالية وكانت مواقفهم إيجابية. وأضاف مدير المشروع دايابران آير: لقد كانت رحلة مثيرة للغاية وصعبة ومجزية. وكان الفريق متماسك ا جد ا كما كان لدينا دعم جيد من المستخدمين والمديرين. إن فريق المشروع ملتزم بإنجاحه وقد رأينا بالفعل الفوائد التي جناها مستخدمو هذا النظام. سيقلص برنامج رابطة من الفترة الزمنية للعقود والمشتريات عن طريق االنتقال من العمل اليدوي إلى العمل المبرمج عبر اإلنترنت للحصول على الموافقات وإجراءات العمل واإلخطارات والمرفقات كما أنه سيزيد من الشفافية والتعاون على جميع المستويات داخل الشركة وخارجها مع الموردين. وقال الزميل راجيف ديكاتي مسؤول إجراءات المشتريات التشغيلية: لقد كان التنفيذ خطوة كبيرة نحو رؤية مديرية المالية لتكون األفضل على المستوى العالمي بحلول عام 2020 ووصفها بأنها مهمة ضخمة. وأشادت الزميلة هيفاء الخايفية مديرة مديرية المالية التي حضرت هذا االحتفال بمعية الزميل سامي اللواتي مدير مديرية البنية األساسية بجميع المشاركين حيث كرس الكثير منهم ساعات طويلة مزاولين أعمالهم أثناء عطلة نهاية األسبوع أو تاركين المناسبات العائلية لغرض إنجاز هذه المهمة. وقالت: أنا متحمسة للغاية لوجودي هنا اليوم مع كل واحد منكم لالحتفال بهذا الحدث الكبير. فقد بذلتم الكثير من الطاقة والجهد في هذا المشروع. واختتمت حديثها بقولها: هذا فريق متعدد التخصصات وبغض النظر عن المهام التي ألقيت على كاهلكم فقد ثابرتم ونجحتم. وعالوة على نطاق المهام المناطة بكل واحد منهم فقد ساعد أعضاء الفريق بعضهم البعض وأنا فخورة للغاية. ال أستطيع أن أوفي شكركم.
وزارة البيئة والشؤون المناخية تدخل عالم ليين عبر بوابة الشركة وقعت الشركة اتفاقية شراكة استثنائية مع وزارة البيئة والشؤون المناخية ومن المؤمل أن تعزز التعاون على صعيد أساليب ليين وشؤون البيئة. وبموجب بنود مذكرة التفاهم ستقدم الشركة الدعم للوزارة في تنفيذ أساليب ليين في أنشطة الوزارة وخدماتها كالتفتيش البيئي والرصد البيئي. إلى جانب ذلك سيعمل الجانبان على مشاريع بحثية مشتركة لمعالجة عدد من أهم القضايا والتحديات البيئية وعقد حلقات عمل محددة تتعلق بموضوعات بيئية مهمة. وقال الزميل محمد السلماني مدير الصحة والسالمة والبيئة: إن وضع آلية متينة لتعزيز العمل مع الوزارة من خالل توقيع مذكرة التفاهم هذه يعد إنجاز ا هام ا ولحظة تاريخية. وأضاف: إلى جانب تحقيق مكاسب سريعة وملموسة للحصول على الموافقة لعدد من القضايا الرئيسية المعلقة )مقترحي نظام الرصد والتصاريح المتكاملة( فإن هذه المذكرة ستمهد الطريق لمزيد من التعاون في المستقبل وستساعد الشركة في تلبية المتطلبات القانونية الرئيسية. الشركة تستضيف المؤتمر الخليجي لإلنتاج والصيانة وستكون هناك أيض ا اجتماعات منتظمة ورفيعة المستوى يطلق عليها اجتماعات الطاولة الخضراء فضال عن تشكيل فريق عمل مشترك لتعزيز الشراكة واإلشراف على تنفيذ بنود مذكرة التفاهم. ووقع االتفاقية في حفل خاص كل من معالي محمد بن سالم التوبي وزير البيئة والشؤون المناخية وراؤول ريستوشي مدير عام الشركة. وفي هذا الصدد قال راؤول: ستساهم هذه االتفاقية في ترسيخ عالقة العمل الممتازة التي تربطنا بالوزارة وستمضي بها قدم ا نحو آفاق أرحب. سيمكننا تعزيز أواصر التعاون مع الوزارة من تحسين فاعلية العمل المشترك دعم ا للتنمية المستدامة في السلطنة ومن ضمان تطبيق استراتيجيتنا البيئية وبرامجنا االجتماعية تطبيق ا فاعال. وفي الوقت نفسه سوف ندعم الوزارة في تبنيها لممارسات ليين الرامية إلى تطوير العمل بشكل مستمر ولن نألوا جهد ا في العمل معهم يد ا بيد على مشاريع لتحسين الكفاءة في مجاالت رئيسية ذات اهتمام مشترك. بفضل أساليب ليين أضحت الشركة أكثر سالسة وأغزر إنتاجية. وبمشاركتنا لخبراتنا ومهاراتنا مع الوزارة فإننا بال ريب سنعينهم في تسيير أعمالهم المهمة. وفي إطار مذكرة التفاهم أيدت الوزارة مقترح الشركة الستخدام نظام الرصد التنبؤي لالنبعاثات في محطات الطاقة بدال من نظام الرصد المستمر لالنبعاثات ذي الكلفة العالية وهو ما أسفر عن تحقيق وفورات كبيرة للشركة. باإلضافة إلى ذلك وافقت الوزارة على مقترح قدمته الشركة يهدف إلى الحد من عدد التراخيص البيئية عبر إصدار تصريح متكامل على مستوى المجموعة العنقودية وهو ما يسمح بتحقيق خفض كبير في عدد التصاريح وجهود تجديدها. استضافت الشركة لجنة اإلنتاج والصيانة لمجلس التعاون الخليجي في اجتماعها الثامن والثالثين والذي ناقش كيفية إدارة المخلفات الهايدروكربونية في صناعة استكشاف النفط والغاز وإنتاجهما. وقد حضر االجتماع الذي عقد على مدار ثالثة أيام في فندق إنتركونتيننتال بمسقط حوالي 65 شخص ا من جميع شركات النفط الوطنية بدول مجلس التعاون منهم خبراء في العمليات والصحة والسالمة والبيئة. وعرضت كل شركة عدد ا من المواضيع منها أنظمة إدارة المخلفات وإدارة المخلفات التشغيلية ومعالجتها والتخلص منها وتوفر الشركات المتعاقدة وكفاءتها والخطط المستقبلية والتحديات. ومن المواضيع الدقيقة التي استعرضتها اللجنة موضوع المياه المصاحبة لإلنتاج وسوائل الحفر والمواد الكيميائية والدهانات والمذيبات والحمأة الهايدروكربونية والمواد المشعة طبيعي ا وفتات الحفر زيتي القاعدة وحرق الغازات. كما زار بعض المشاركين جامعة السلطان قابوس للتعرف على الجامعة وأنشطتها العلمية والبحثية. وفي هذا السياق قال الزميل صالح العميري رئيس تفتيش المعدات الثابتة والجاهزية الهندسية: تأسست لجنة مجلس التعاون الخليجي عام 1997 بهدف إيجاد تعاون كامل ودعم فني شامل بين جميع شركات النفط الوطنية الخليجية وهي: شركة تنمية نفط عمان وأرامكو السعودية وقطر للبترول وشركة بترول أبوظبي الوطنية وشركة نفط البحرين وشركة نفط الكويت. نحث موظفي الشركة على االستفادة من هذه اللجان لتجاوز التحديات الفنية وتعزيز استغالل الموارد وتحسين اإلنفاق مستفيدين من خبرات اآلخرين وتجاربهم. وإضافة إلى لجنة اإلنتاج والصيانة توجد لجان للحفر واالستكشاف والتطوير وسلسلة التوريد والصحة والسالمة والبيئة باإلضافة إلى لجنة توجيهية تشرف عليها جميع ا. وتنظم لجنة اإلنتاج والصيانة زيارات فنية وتتبادل المعارف حول القضايا الفنية محل النقاش وتحدد المعايير وتجتمع مرتين سنوي ا لمناقشة مواضيع مختلفة في مجال اختصاصها. وقال الزميل كهالن المحروقي مهندس المواد والتآكل: أشعر بالفخر كوني ممثال للشركة بمعية صالح العميري في لجنة اإلنتاج والصيانة. إنها فرصة مميزة لكي أرد الجميل إلى بلدي من خالل تعريف موظفي الشركة بخبرات الشركات األخرى في مجلس التعاون الخليجي التي تمتد لعقود من السنين. كما يسعدنا أن نحث موظفي الشركة على االستفادة من قنوات التواصل المتوفرة مع شركات النفط الوطنية لدول مجلس التعاون في حل مشاكلهم الفنية. وفي هذا الصدد على الموظفين التواصل مع الزميل صالح )UEOC5( أو الزميل كهالن )UEOC1E( لمعرفة المزيد. ٧ الفحل سبتمرب 2016
إذا كان لديك اقتراح لمقال 'في دائرة الضوء' يرجى التواصل معنا عبر البريد اإللكتروني: editors@pdo.co.om موظفونا في دائرة الضوء مسلم المسلمي )رئيس فريق إنجاز عمليات تطوير عقارات الشركة( الفحل سبتمرب ٨ 2016 أدى الزميل مسلم المسلمي دور ا رئيسي ا في تحقيق الكفاءة في موجودات الشركة غير الهايدروكربونية. وإذ يستعد مسلم للتقاعد من الشركة بعد 31 عام ا من العمل والتفاني ها هو يلقي نظرة على سنوات عمله يغمره الفخر واالعتزاز والرضى التام. كان مسلم أحد أهم المساهمين في ترجمة عقد اإلدارة المتكاملة للمرافق إلى واقع ملموس مما أحدث نقلة كبيرة في إنجاز أنشطة البناء والصيانة والتصليح والعمليات ذات الصلة بالبيئة والنظافة والتغذية سواء في ميناء الفحل أو مناطق العمليات. وفي السطور التالية يخبر مسلم قراء الفحل كيف أنه لم يتوقف أبد ا عن تعل م الجديد طوال مدة وجوده في الشركة وأنه لم يشأ أن يعمل في أي مكان آخر. هال حدثتنا عن تاريخك في الشركة التحقت بالشركة سنة 1985 وتنقلت بين عدة برامج تدريبية متنوعة في حقول الشركة وخارج البالد وحصلت على مؤهالت أكاديمية وتعليمية منها مثال بكالوريوس العلوم في الهندسة اإللكترونية. أما عن عملي فقد عملت في حقول جبال وفهود ونمر وانتقلت إلى ميناء الفحل حيث اكتسبت خبرة عملية فنية وكهربائية تحديد ا في مجال التدفئة والتهوية وتكييف الهواء.)HVAC( وبعدها وجدتني في دائرة تطوير عقارات الشركة متنقال بين عدة وظائف مثل رئيس فريق التدفئة والتهوية وتكييف الهواء ورئيس قسم الكهرباء قبل أن أرتقي إلى وظيفتي الحالية. ما الذي تنطوي عليه وظيفتك الحالية أنا مسؤول عن فاعلية اإلدارة والصيانة والحفاظ على كافة المرافق غير النفطية والتي تشمل محطة التغذية الرئيسية )33KV( وشبكة توزيع الكهرباء )11KV( وجميع شبكات توزيع مياه الشرب وشبكات تقنية المعلومات ومحطات معالجة مياه الصرف الصحي وأنظمة التكييف وكافة المرافق السكنية والمكاتب والمناطق الصناعية في منطقة امتياز الشركة. وال ريب أن هذه إلتزامات جمة ومسؤوليات كبيرة خصوص ا في ضوء تنفيذ رؤية دائرة تطوير عقارات الشركة الرامية إلى تحقيق الكفاءة وأفضل جدوى من التكاليف وابتكار البرامج اإلبداعية بما ينسجم مع أهداف الشركة. وينطوي دوري على العمل كثير ا مع الزمالء والعمالء من داخل الشركة والموردين لضمان تحقيق أفضل أداء للشركة. ومن أهم المجاالت إدارة فريق تطوير عقارات الشركة وتوجيهه واإلشراف على موظفي التدريب والتطوير للتأكد من وجود فريق كفء ومن سالمة كافة موظفي الشركات والشركات المتعاقدة ومن التزامهم التام بمتطلبات الصحة والسالمة والبيئة والقواعد المنقذة للحياة. ما أهم التحديات التي واجهتك في مسيرة عملك بالشركة أهم التحديات تكمن في الحاجة لتحسين جاهزية أنظمة الموجودات الحساسة والحفاظ على مستوى كبير من ذلك في خطتنا للصيانة والحفاظ على المياه والكهرباء ولتأسيس عالقة عمل فاعلة مع أهم ذوي الشأن ومنهم مسؤولون حكوميون. ما الذي حدى بالشركة أن تطرح عقد ا لإلدارة المتكاملة للمرافق لتحقيق قيمة مضافة من خالل دمج عقود خمسة مرافق في عقد واحد وهذا يجنبنا رسوم ا وتكاليف وروتينات غير ضرورية. لقد منحتنا هذه الخطوة قدر ا أكبر من الشفافية فيما يتعلق بالتكاليف وتبنينا نموذج عقد مبالغ قابلة لالسترداد حيث تدفع الشركة للعمل الذي تم وأنجز على الواقع بدال من الدفع مقدم ا. وكذلك فإننا نتمتع بعالقة عمل وطيدة مع الشركة المتعاقدة معنا )كاريليون علوي(. مبدئي ا كانت هناك بعض الشكوك وسوء الفهم لدى بعض الشركات المتعاقدة من الباطن ألنهم لم يكونوا على دراية تامة بآلية العقد الجديد واستغرق الوضع وقت ا قبل أن يستقر العقد على هذا النطاق الجغرافي الكبير باألطراف المتعددة ذات الشأن. بل ووجد البعض صعوبة في تقبل التغيير والتأقلم عليه في مدة قصيرة. ما مدى نجاح هذا العقد لقد حققنا تقدم ا في العديد من الجوانب وعثرنا على العديد من فرص التوفير عبر أفكار بسيطة في أنشطة المراجعة لتعزيز كفاءة األسعار. وحالي ا لدينا مكتب مساعدة متوفر على مدار الساعة يستقبل االتصاالت من كافة مواقع وفرق الخدمات ونقطة واحدة لالتصال في حال وقوع مشكلة معينة. ولدينا أيض ا نظام إدارة آلي مركزي وهذا يساعدنا في عملنا ويعزز كفاءتنا ويحسن من إدارتنا للموجودات في مختلف المرافق بفضل تحسن الجاهزية وتقلص التكاليف. ولدينا كذلك سيطرة بجودة أفضل وال توجد أسعار مخفية في أي من األعمال التصحيحية والوقائية خصوص ا مع وجود سعر واحد وثابت متفق عليه لكل شيء. كما أن استراتيجيتنا في االعتماد على الذات في إنجاز األعمال في محطة معالجة مياه الصرف الصحي والكشف عن الحرائق والتكييف لوحدها خف ضت التكاليف السابقة بنسبة تصل إلى 50 في بعض الحاالت وتوافر النظام والقدرة على التكيف مع العمليات األساسية للشركة هي اآلن في مستوى أكثر من 98 كما ن ف ذت الصيانة المبنية على أساس الحالة والمخاطر واستطعنا تحقيق وفورات إضافية تصل إلى 10 ببساطة من خالل خفض الموارد واالستثمار في معدات التحكم. وقد كشف هذا أيضا المزيد من الوفورات المحتملة بلغت نسبة 5 إذا نفذنا الصيانة التي تركز على الموثوقية جنبا إلى جنب مع إستراتيجية الشركة بشكل عام. ومن المجاالت التي نود تحقيق تقدم فيها إعداد سجل في نظام ساب )SAP( لتسجيل الموجودات في كل المواقع غير أن ثمة تعقيد كبير يكتنف هذه العملية وال نزال في مرحلة التعامل مع فاعلية النظام. كيف ترى الشركة وأنت على وشك أن تودعها هذه الشركة هي من أفضل أماكن العمل ولطالما تعلمت الجديد في كل يوم تقريب ا ومن أهم ما يميزها بيئة العمل التعاوني الفريدة بدء ا بأعضاء اإلدارة العليا للشركة حتى عمال النظافة التابعين للشركات المتعاقدة فالجميع يصبوا لهدف واحد. هذا األمر مدهش حق ا. وإن قدر لي أن أعمل مجدد ا فالمكان الوحيد الذي سأعود إليه هو الشركة ال غير. ما خططك لمرحلة التقاعد سآخذ قسط ا من الراحة في أول أربعة أشهر ثم سأشرع في دعم المجتمع وسأقدم االستشارة بهدف مشاركة المعارف التي اكتسبتها طوال 31 سنة قضيتها في الشركة. سأركز على دعم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة ومن يسهمون في تحقيق قيمة محلية مضافة لالرتقاء بمستوى كفاءتهم حتى يصبحوا قادرين على المنافسة على مستوى دول مجلس التعاون الخليجي.
الشركة تنظم دورة تدريبية ألعضاء مجالس إدارة شركات المجتمع المحلي الكبرى دوالر أمريكي في حين تبلغ قيمة العمل الذي أنجزته خالل 2015 ما يعادل 96.3 مليون دوالر أمريكي. ويأتي التدريب بعد أن وقعت الشركة اتفاقية مع مركز عمان لحوكمة الشركات واالستدامة في يناير لضمان عمل الشركة والشركات المتعاقدة معها وفق أعلى مستوى من األداء والمعايير األخالقية. وبموجب بنود مذكرة التفاهم وشروطها يوفر مركز عمان لحوكمة الشركات واالستدامة التدريب والتطوير والخدمات االستشارية في مجال حوكمة الشركات واالستدامة. وفي هذا الصدد قال الزميل خلفان البوسعيدي مدير عمليات القيمة المحلية المضافة بالشركة: أظهرت حلقة العمل التزام الشركة المستمر بدعم من توجيهات الحكومة بتوفير بيئة مستدامة لشركات المجتمع المحلي الكبرى. وسنظل ملتزمين مع شركائنا بتعزيز قدرات شركات المجتمع المحلي الكبرى وكفاءاتها وتطويرها ونموها. تجدر اإلشارة إلى أن الشركة نظمت سلسلة من حلقات العمل للشركات العمانية لمساعدتها في تحسين األداء وتعزيز معايير حوكمة الشركات. وقد تضافرت جهود الشركة مؤخر ا مع الهيئة العامة لتنمية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة ريادة لتدريب 60 من موظفيها على أساليب جديدة لتعزيز األداء في أنشطة المبيعات والتسويق وخدمة العمالء. نظمت الشركة دورة تدريبية مكثفة لتعزيز المهارات اإلدارية ألعضاء مجالس إدارة شركات المجتمع المحلي الكبرى. فقد عمل فريق عمليات القيمة المحلية المضافة بالشركة مع مركز عمان لحوكمة الشركات واالستدامة لتقديم حلقة العمل التي استمرت تسعة أيام في والية صحار. وشارك في البرنامج أكثر من 40 عضو ا من أعضاء مجالس إدارة شركات المجتمع المحلي الكبرى وأعضاء فريق العمل الوزاري )المؤلف من ممثلين عن وزارة النفط والغاز ووزارة الداخلية ووزارة التجارة والصناعة وعن شركة تنمية نفط عمان(. وعقدت حلقة العمل للمساعدة في رفع الوعي لدى المديرين التنفيذيين في شركات المجتمع المحلي الكبرى حول مجموعة من المجاالت التجارية الهامة بما في ذلك األدوار والمسؤوليات وحوكمة الشركات والقانون التجاري والتسويق والتمويل ومراقبة األداء. وتجدر اإلشارة إلى أن شركات المجتمع المحلي الكبرى التي أسستها الشركة وهي مملوكة للمجتمع المحلي تنفذ مجموعة واسعة من األنشطة األساسية لقطاع النفط والغاز بما في ذلك عمليات الرفع وصيانة اآلبار واستبدال خطوط التدفق. وتستوعب هذه الشركات حوالي 800 مواطن وتبلغ قيمة رأس مالها أكثر من 23 مليون ريال عماني ويملكها 9400 مساهم من المجتمعات المحلية في منطقة امتياز الشركة. وفي هذا الشأن قال الزميل عبداألمير العجمي المدير التنفيذي للشؤون الخارجية والقيمة المضافة: نحن عاقدون العزم على تعزيز قدرات المواطنين وإمكانياتهم في مصانعنا وخارجها من خالل سياستنا في مجال القيمة المحلية المضافة لالحتفاظ بالمزيد من ثروة صناعة النفط والغاز في البالد. إن شركات المجتمع المحلي الكبرى تحقق قفزات هائلة في المساعدة على تحقيق ذلك من خالل الفوز بعقود عمل وتدريب الموظفين وتوزيع أرباح على المستثمرين من المجتمع المحلي. ومن المهم استدامة تقدمهم وخصوص ا خالل هذه الفترة الصعبة بمجالس إدارة ذات أداء متميز تستطيع اتخاذ القرارات الصحيحة بكل ثقة في األوقات الصحيحة. ويذكر أنه حالي ا هناك خمس شركات من شركات المجتمع المحلي الكبرى وهي: الصحاري والبركة والشوامخ والحديثة والخزائن حيث أن أربعة منها لديها عقود مباشرة مع الشركة في أنشطتها األساسية. وتبلغ القيمة الحالية للعقود التي أسندت إليها أكثر من 585 مليون مديرية الهندسة والعمليات ترفد جهود القيمة المحلية المضافة لم تفتأ مديرية الهندسة والعمليات تضاعف دعمها للمواهب والشركات العمانية عبر سلسلة من حلقات العمل التي ترأسها الزميل عبداهلل الشعيلي مدير المديرية بهدف تيسير اختيار فرص القيمة المحلية المضافة وتقديمها. وبين عامي 2013 2015 كانت فرق مديرية الهندسة والعمليات مسؤولة عن ترجمة أكثر من 20 فرصة من هذه الفرص إلى واقع ملموس وتراوحت بين التصنيع المحلي والخدمات التخصصية فضال عن االستفادة من الموارد المتوفرة داخل الشركة. وتستهدف المديرية حالي ا 28 فرصة إضافية لتنفيذها من اآلن حتى 2020. وسيكون لهذه الفرص منافع سنوية كبيرة فيما يتعلق باإلنفاق داخل البالد وإيجاد فرص العمل الجديدة. في هذا السياق يقول الزميل عبدالنبي البلوشي رئيس قسم المعدات الميكانيكية الثابتة: هذه المبادرة تركز على رفد المؤسسات الصغيرة والمتوسطة المحلية بالمتطلبات الفنية والتجارية لتصنيع هذه المعدات. هذا األمر يضاف إلى الفرص المضمنة في خارطة القيمة المحلية المضافة المعتمدة في الشركة مثل تصنيع الصمامات محلي ا. ويجري حالي ا دراسة إمكان تأسيس مراكز صيانة إقليمية. ومن النماذج على المبادرات الناجحة للمديرية في مجال القيمة المحلية المضافة مبادرة التكامل بين صمامات االختيار متعددة المنافذ وتطوير مهارات فنيي الصيانة وتصنيع كابالت القياس. ومن أهم اإلنجازات تدشين تصنيع شعالت حرق الغازات مع مستلزماتها محلي ا وهذه الفرصة التي بلغت النضج بفضل الدعم والتوجيه من فريق عبدالنبي مكنت شركة خارجية من إنشاء مصنع في السلطنة باسم فلير عمان )FlarOman( يغطي كل أنشطة الهندسة والتركيب المتعلقة بالمشاعل ومستلزماتها مثل لوحات التحكم باإلشعال. يقول عبدالنبي: هذه الجهود مهمة وال غنى عنها ألنها تشمل نوع ا جديد ا من المعدات التخصصية وتأتي كل مواردها على امتداد سلسلة القيمة من عمان. ويتسم المنتج بقيمة عالية والشركة المحلية قادرة على منافسة الشركات في السوق الدولية. هذا المصنع الكائن في منطقة مسفاة بوشر بمحافظة مسقط يضم مرافق للهندسة واإلدارة والتركيب واالختبار. ومن أنشطته مثال تصنيع مشاعل حرق الغازات وفوهات المشاعل ومعدات اإلشعال واألفران وأدوات التعامل مع المشاعل. كما يقدم المصنع خدمات التركيب ودعم التشغيل وال تخفى إيجابيات كل هذا من حيث التكلفة ومواعيد التسليم للعمالء محلي ا وإقليمي ا. ومن الطلبات التي وردت إلى المصنع مؤخر ا 16 حزمة من نظام حرق الغازات لشركات مختلفة في عمان بما فيها حزمتان طلبتهما الشركة لمحطة الغاز في حقل زولية. وحالي ا تبلغ نسبة تعمين ساعات العمل في مختلف مستويات المصنع %34 على أمل زيادتها حتى %40 في المستقبل القريب. ويركز مصنع فلير عمان على تركيب الفوالذ الذي ال يصدأ ذي القيمة العالية في حين يوفر متعاقدون من الباطن خدمة تركيب الفوالذ الكروبي للمنشآت اإلضافية كالساللم والمنصات وكان للمصنع دور في تطوير كفاءات هذه الشركات المتعاقدة حتى تتمكن من تلبية المعايير المطلوبة. ٩ الفحل سبتمرب 2016
قادة اليوم يعد ون قادة الغد يقوم المسؤولون الذين يضطلعون بمهام قيادية بالشركة بتدريب زمالئهم على برامج شل للمهارات القيادية والتي تقدم ألول مرة في السلطنة. د ش ن إطار المهارات القيادية للشركة في ديسمبر الماضي مرك زا على األولويات األربع المشاركة واالحترام والتعاون واألداء. وتعتبر هذه السمات األولية التي يتحتم على القادة تطويرها وإظهارها وممارستها في عملهم اليومي لضمان النجاح. ويستند هذا اإلطار على مبدأ تطوير القادة للقادة وهذا يعني أن كل قائد ومشرف في الشركة هو المسؤول عن دعمه النشط والفاعل لتطوير موظفيه. ومن المتوقع أن يشارك أكثر من 180 موظف ا في واحد من برامج شل لتطوير المهارات القيادية المعروضة هذا العام في مركز التدريب والتطوير بالشركة. والمشاركون هم مزيج من المديرين من شركة شل للتنمية عمان والشركة العمانية للغاز الطبيعي المسال وشل للتسويق وشركة تنمية نفط عمان. تقول مستشارة المواهب سمية المنذرية: من المؤمل أن يتيح البرنامج الجديد تجربة مثرية للتعلم وتبادل المعارف وفرص ا للتواصل مع جميع المشاركين ويتطوع المسؤولون القياديون بالشركة أيض ا ليكونوا مقدمين لتلك البرامج باإلضافة إلى عملهم اليومي مبرزين التزامهم وشغفهم لتطوير القادة اآلخرين في الشركة. انضمت الزميلة ابتسام الخايفية - مستشار أول توظيف - للشركة من شل للتسويق وهي م قد مة معتمدة لبرنامج قائد الفرق. وتقول ابتسام في هذا الشأن : القادة الحقيقيون هم أولئك الذين يطو رون اآلخرين. هذا البرنامج هو أحد أكثر البرامج إفادة للمشرفين حيث أنه يوفر األدوات المناسبة وفرص التدريب على رأس العمل. صاموا يوم ا وحازوا خير ا الفحل سبتمرب ١٠ 2016 تمكن ستة زمالء من فريق األتمتة والحقول الذكية من جمع تبرات بلغت 1212 رياال عماني ا وذلك بصومهم ليوم واحد خالل شهر رمضان الفضيل. وقدم المبلغ على هيئة شيك لجمعية التدخل المبكر لألطفال ذوي اإلعاقة وذلك نتيجة لجهود الزمالء أنتونيو أندريد وآنجوس ماكاي وويم سيرفاس ولويس فارجاس روجاس وجايرو رودريجس أوردانيتا. يشار إلى أن الجمعية تدير مركز ا يوفر خدمات التعليم والتأهيل ويستفيد منه حالي ا 130 طفال من ذوي اإلعاقة. وفي هذا السياق حثت المكرمة صباح البهالنية الرئيسة التنفيذية للجمعية الجميع على زيارة المركز للقاء األطفال. وقالت: بدال من الشعور باألسف واألسى ستكتشفون في هؤالء األطفال معاني الدفء ومشاعر الحب والسعادة عندما يزورهم أحد. سيرغبون بمصافحتكم وإن أجبتموهم لذلك سيصافحونكم مئة مرة ومرة تعبير ا عن سعادتهم برؤيتكم. وقد جمع الفريق التبرعات من العائالت واألصدقاء والزمالء فضال عن مساهماتهم هم أنفسهم. الزميل أنتونيو الذي بدأ بالصوم تطوع ا مع زمالئه في 2014 يعبر عن تجربته قائال : كان الجميع غاية في اللطف ولست غريب ا على رمضان فقد أكملت تسع سنوات في السلطنة. لقد أدركت قيمة شهر رمضان وتعلمت أهمية احترامه فإن لم يكن ديني اإلسالم إال أن قلبي مسلم. وسير ا على خطى ابتسام تقدم ثالثة آخرين للمساعدة في مهام التدريب والتوجيه: أمل الخصيبية وعبداهلل الحارثي وغالبة الهنائية. وقد تم تدريبهم وتقييمهم كما اعتمدتهم ابتسام لتقديم برنامج قائد الفرق. وفي هذا الشأن تقول رئيسة التعمين غالبة الهنائية: أنا فخورة ومتحمسة ألكون من بين أول دفعة من المقدمين لهذا البرنامج للمساعدة في تطوير قادة المستقبل. نهج التعلم المدمج بشقيه النظري والعملي هو وسيلة رائعة ليتعلم األفراد من تجاربهم على رأس العمل ومن أقرانهم. وإنني أتطلع إلى مساعدتهم في اكتشاف إمكاناتهم وأن أتعلم منهم أيض ا. من جانبه قال المدير العام راؤول ريستوشي ملخص ا الفكرة وراء هذه المبادرة: قدمنا إطار تطوير المهارات القيادية الجديد للدفع قدم ا بالتحسين المستمر وتعزيز االحترام والتعاون وفوق كل شيء إشراك جميع الموظفين كركائز رئيسية لتطوير القادة واالنتماء لشركة عالية األداء. لمزيد من المعلومات حول برامج تطوير المهارات القيادية في الشركة يرجى زيارة موقع المهارات القيادية.
ليين تزيد من نسبة تسليم المواد في الوقت المحدد للشركة ما يلي: تقييم أداء الموردين مقارنة بالمعاييرالمتوقعة فرض مستويات الخدمة المتوقعة من خالل نظام متفق عليه تحديد الموردين لزيادة االستفادة من خدماتهم في المستقبل استناد ا إلى أدائهم السابق تعديل قرارات الشراء واإلستراتيجية على أساس بيانات دقيقة لألداء تنفيذ وإدارة برنامج عقوبة مبني على أساس األداء وتتمثل المحاور األربعة لمشروع تحسين أداء الموردين فيما يلي: ليين : إلجراء تحليل األسباب الجذرية وفهم القضايا المشاركة: اإلشراك الصحيح ألفضل 20 مورد من موردي الكميات الكبيرة من المواد المسار: تتبع متسق لتحسين األداء التدريب: تدريب المشترين في مراقبة المشترين والتسريع. ١١ الفحل سبتمرب 2016 حس ن موظفو العقود والمشتريات بشكل كبير من تسليم المعدات الضرورية في الوقت المحدد وذلك من خالل استخدامهم ألساليب ليين فقبل عامين است لم من المور دين ما يزيد قليال على النصف من 25 ألف مادة فقط من مواد المعدات واألجهزة في الوقت المحدد. ومع ذلك وبحلول إبريل من هذا العام ارتفعت النسبة إلى 77 بعد أن أجرى الفريق تحقيق ا في المشكلة واستخدم أدوات ليين. وهنا يشرح الفريق كيف حق ق قدر ا أكبر من الكفاءة. المشكلة /التحدي: أداء تسليم المور د هو مؤشر على مدى نجاحه في تسليم المواد في الوقت المحدد حسب مواعيد التسليم المتفق عليها. ويعطي مؤشر أداء تسليم الم ور د صورة واضحة عن المواضع التي تحتاج إلى تحسينات وهو مؤشر األداء الرئيسي في إدارة المواد الشاملة كما أنه جزء من بطاقة تقييم أداء العقود والمشتريات. ويعتبر التسليم في الوقت المحدد لمواد المعدات واألجهزة ذا أهمية قصوى لعمليات الشركة واإلنتاج. وتتكون المواد من العديد من قطع الغيار الهامة ويمكن للتسليم المتأخر أن يعيق سير تلك العمليات. ومع ذلك كان أداء تسليم المور د لبنود مواد اآلالت 56 فقط وكان هذا يسبب اإلحباط لكل من المستخدمين والمشترين وعدم اليقين بالنسبة للمخططين. الحل: تم تكليف المور دين الذين أسندت لهم أوامر شراء كميات كبيرة من ذوي األداء المنخفض بتحديث بياناتهم في نظام أداء تسليم المور دين على أساس شهري وإرسالها إلى محلل النظام بالشركة حبيب البطراني لمراجعتها. وأسس هذا لنظام ذاتي لمراقبة األداء وتتبع المواد ما يجعل المور دين يكر سون اهتمامهم على تحسين أوقات التسليم. كما يقاس حالي ا أداء تسليم المور د بموعد إصدار أمر الش راء بدال من تاريخ إنشاء أمر الشراء حتى تاريخ استالم السلع من أجل توثيق أكثر دقة. وعالوة على ذلك يشارك المور دون في اجتماعات منتظمة لمعالجة قضايا تسليم المواد المختلفة وي طلب من الموردين المختارين تأكيد المشتري إذا كانت هناك قضايا بشأن الوثائق المطلوبة عندما يصدر أمر الشراء ويستلمه المورد. النتيجة: وحتى تاريخه ارتفعت نسبة أداء تسليم الموردين لمواد المعدات واألجهزة من 56 في عام 2014 إلى 77 في أبريل 2016 )كانت 75 في يونيو الماضي( التأثير على الكفاءة بسبب استخدام نفس النظام لمجموعات أخرى: وقد تم اآلن استخدام نفس النظام لمجموعات مواد أخرى - األدوات الكهربائية ومواد أجهزة القياس - وأد ى إلى تحسينات في جميع المجاالت. ارتفع مؤشر أداء إنجاز المور دين اإلجمالي من 71 في أكتوبر الماضي إلى 81 في إبريل من هذا العام )و 79 في يونيو الماضي( في 9 آالف مادة. استخدم نفس النظام لمجموعات مواد أخرى )األجهزة األدوات الكهربائية ومواد أجهزة القياس( تشتري الشركة سنويا 100 ألف مادة من مختلف فئات المواد والتي تقدر قيمتها بنحو 1.2 مليار دوالر وذلك لتمكين دوائر االستكشاف واإلنتاج والمشاريع الكبرى من االستمرار في إنجاز أعمالها. إن تأسيس المقاييس المتعلقة بأداء الموردين وتسجيلها بفعالية يتيح 80 75 70 % 65 Oct-15 Nov-15 Dec-15 Jan-16 Feb-16 Mar-16 Apr-16 60 55 55 50 Machinery Items VDP 65 68 67 77 May-16 Jun-16 75 Target Machinery MG وقال رئيس التخصصات الوظيفية للمشتريات راجيف ديكاتي في هذا الشأن: لقد حقق هذا المشروع نجاح ا باهر ا ونهدف اآلن لتحقيق أداء تسليم الموردين العام ليصل 90 بحلول عام 2020 على جميع مجموعات المواد وهو المؤشر األفضل من نوعه لشركات نظيرة للشركة في قطاع النفط والغاز ويتماشى مع رؤية مديرية المالية التي تسعى أن تكون النموذج العالمي بحلول عام 2020. فريق ليين مسؤول المشروع: فيليب دوبون مدير األعمال لدائرة العقود والمشتريات: حسام الجهضمي ممارس ليين : حبيب البطراني موج هة ليين : فاطمة الهاشمية رئيس تيار القيمة: زهير اللواتي الراعية: هيفاء الخائفي 90% 85% 80% % 75% 70% 65% 60% 71% Overall VDP to PDO 81% 79% 78% Oct-15 Nov-15 Dec-15 Jan-16 Feb-16 Mar-16 79% Apr-16 May-16 Jun-16 Monthly overall Target تطبيق النظام على مجموعة أخرى من المواد )أجهزة كهربائية وأجهزة القياس(
مشروع جبال خف : مدرسة لصقل مهارات المهندس العماني الفحل سبتمرب ١٢ 2016 محمد الحضرمي أعرب المهندسون الشباب العمانيون الذين يعملون في مشروع جبال-خف العمالق عن شكرهم وتقديرهم لموظفي الشركة على دعمهم وتوجيههم خالل فترة تدريبهم على رأس العمل. فقد كانت الزميلة سمية الشكيلية مهندسة عمليات والزميل محمد الحضرمي مهندس معدات دوارة كالهما يبلغ من العمر 24 عام ا عضوين في فريق الشركة المتعاقدة بتروفاك بالشارقة حيث عمال في مشروع تطوير مرفق النفط والغاز الحمضي المتكامل الذي سيشكل معلم ا بارز ا في منطقة جبال. والزميالن كالهما خريجان من جامعة السلطان قابوس وهما من ضمن 21 مهندس ا شاب ا عماني ا يعملون على تعميق خبراتهم الفنية ومهاراتهم الشخصية مثل االتصاالت والوعي بالعمل التجاري وإدارة الوقت في مشروع جبال-خف. ويذكر أنه دمجت المجموعة اآلن مع فريق مهندسي بتروفاك حيث يعمل 14 منهم في مكتب الشارقة وستة في مكتب تشاناي بالصين وواحد في مكتب جديد بالسلطنة. وقد أعد لكل منهم خطة تطوير تتالءم مع ما سيوكل إليه من مهام كما خصص لهم موجهون ويشرف عليهم جميع ا رؤساء الفرق الهندسية بمشروع جبال-خف بالشركة. وقد أوكلت إلى محمد مهمة حلقة الوصل للتنسيق بين مكاتب بتروفاك في الهند وتشاناي ومركز العمليات في الشارقة لحزم المعدات الدوارة. كما أنه مسؤول عن مراجعة المعدات المستلمة وفحصها توخي ا الكتمال أجزائها وصحة مواصفاتها الفنية فضال عن إعداد التقييم الفني للحزم الميكانيكية. ويتوقع بدء العمل في المستقبل القريب بمضخات بدون سدادات ومضخات الكبريت المنصهر. وقال في هذا الصدد: الحظت منذ الوهلة األولى أن الفريق اإلداري بالشركة يدعم خطط بتروفاك دعم ا كامال إلشراك الموظفين العمانيين من خالل التدريب على رأس العمل وبرامج التدريب والتطوير. سمية الشكيلية كما ساندني موظفو الشركة لضمان مساهمتي في العمل بوصفي عضو ا اعتيادي ا في الفريق وكانوا آذانا صاغية لمقترحاتي وحظيت مساهمتي الفاعلة في العمل بكل تقدير منهم. إن هذه المقاربة المفتوحة من الشركة شجعتني وحفزتني ألداء عملي بصورة أفضل وبذل جهد إضافي لتحقيق أهدافي خالل برامج التدريب على رأس العمل. أود أيض ا أن أشكر شركة بتروفاك وإدارة شركة تنمية نفط عمان على رعايتهم وإشرافهم المستمر وتحديد ا فرق المعدات الميكانيكية الدوارة لتعاونهم وتوفير بيئة صديقة للتعلم والعمل. أما سامية فتعمل حالي ا على تحديد مقاسات صمامات أمان الضغط وخط المدخالت / المخرجات فضال عن حضور جلسات المخاطر وقابلية التشغيل. لكنها تتطلع أيض ا إلى العمل على المضخات الهيدروليكية ومعايرة قياس صمامات التحكم ومعايرة قياس الحاويات والتنفيس في الغالف الجوي وصهاريج التخزين ذات الضغط المنخفض. وعلقت بقولها: لقد ساندتنا الشركة بكل إيجابية وشجعتنا دائم ا على اغتنام هذه الفرصة لتحسين مهاراتنا وخبراتنا وتعزيزها في الشق العلوي من قطاع النفط والغاز حتى نصبح قادة في هذا المجال. وال يسعني إال أن أشكر أكاديمية بتروفاك على إتاحة الفرصة الالزمة لي كي أبدأ مسيرتي في هذه الصناعة بكل ثقة. وبطبيعة الحال الشكر موصول لفريقي إدارة شركة بتروفاك وشركة تنمية نفط عمان على الدعم والتشجيع وتسهيل تدريبي على رأس العمل من خالل كوني جزء ا من هذا المشروع الهام مشروع جبال -خف. وقدم محمد وسامية نصيحة مهمة للعمانيين الذين يرغبون في االلتحاق بوظيفة هندسية. تقول سمية: إن العمل في وظيفة مهندسة عمليات في صناعة النفط والغاز عملية تكتنفها التحديات ولكنها ال تخلو من اإلثارة. وأوصي جميع المهندسين باغتنام أي فرص تعرض عليهم للعمل في هذه الصناعة وأال يتوقفوا عن التعلم أبد ا. أما أثناء وجودهم في بيئة العمل فأود أن أنصح الجميع بالتعلم من جميع الموارد المتاحة وأال ننسى أبد ا طرح األسئلة وعدم أخذ األمور على عواهنها. من جانبه أضاف محمد: الهندسة مثل المحيطات المفتوحة ال يمكنك استكشافها كلها في يوم واحد. تمهل وتحل بالصبر واسأل إذا ما راودتك أي شكوك. ال تعتقد أنه يمكنك القيام بكل شيء بطريقة صحيحة منذ البداية. تعلم من أخطائك واستخدمها لتطوير نفسك. وقال الزميل عبداهلل الجابري مدير تطوير المرافق: من بين األهداف التي يسعى فريق إنجاز المشاريع المركزية إلى تحقيقها هو تطوير المهندسين من الشباب العمانيين من خالل الشركات المتعاقدة. وكان هدفنا في السنة األولى تدريب خمسة موظفين ولكننا تمكنا من مضاعفة ذلك الرقم أربعة أضعاف خالل تسعة أشهر. وهذا بال ريب إنجاز بالغ األهمية. باإلضافة إلى المهندسين الشباب لدينا أيضا 12 موظف ا من ذوي الخبرة ليصل بذلك إجمالي عدد العمانيين العاملين في مشروع جبال خف إلى 33 شخص ا. لقد ساندتنا الشركة بكل إيجابية وشجعتنا دائم ا على اغتنام هذه الفرصة لتحسين مهاراتنا وخبراتنا وتعزيزها
تسمع مني تحط رحالها في مهرجان خريف صاللة توافد الزوار على ركن حملة تسمع مني لمعرفة المزيد حول السالمة المرورية خالل مهرجان خريف صاللة. وقد شارك متطوعون من الشركة مع وزارة السياحة وشرطة عمان السلطانية في استقبال زوار الركن المخصص للحملة في مواقع مختلفة في صاللة وصاللة جاردنس مول لمدة 11 يوم ا وذلك في إطار برنامج الحملة المستمر لنشر الوعي حول أهمية القيادة اآلمنة للمركبات في مختلف أنحاء السلطنة. وقدمت شركات شيدا الدولية وميشالن وبهوان للسيارات خدمة فحص اإلطارات مجان ا لزوار ركن الحملة. كما وزع متطوعو الحملة أيض ا مقاعد سيارة مخصصة لألطفال مجان ا وغيرها من الهدايا. إضافة إلى ذلك تضمن البرنامج مناقشات حية مع الزوار والرد على استفساراتهم وتقديم معلومات تتعلق بالقيادة اآلمنة. وفي هذا الشأن تقول منسقة حملة تسمع مني الزميلة منيرة البلوشية: هذه هي المرة الثالثة التي نشارك فيها في مهرجان خريف صاللة وهو الحدث الذي يوفر لنا منصة رائعة لنشر رسالة الحملة حول القيادة اآلمنة والتعامل مع سائقي السيارات. ما زال الكثير من الناس تزهق أرواحهم على الطرقات ويعانون من إصابات بسبب حوادث السير في السلطنة معرضين أنفسهم واآلخرين للخطر بسبب قيادة مركباتهم بسرعات طائشة ومن دون ربط حزام األمان أو بسبب استخدامهم لهواتفهم النقالة أثناء القيادة. علينا أن نفعل كل ما بوسعنا لنبقي موضوع أهمية القيادة اآلمنة محط أنظار العامة واهتمامهم وأنا مسرورة للتجاوب اإليجابي الذي نلقاه من الجمهور في المهرجان. تجدر اإلشارة إلى أن حملة تسمع مني المستمرة لمدة خمس سنوات دش نتها رسمي ا الشركة في محافظة مسقط في يناير 2013 وذلك بهدف خفض عدد الحوادث المرورية في السلطنة. وتركز هذه الحملة على جوانب مهمة في مجال السالمة المرورية مثل التحلي بالمسؤولية أثناء القيادة وإدارة السرعة وسالمة المركبات واالستخدام السليم لحزام األمان وتجنب القيادة أثناء الشعور باإلجهاد. كما تبنت الحملة أساليب ترويجية متنوعة بما في ذلك القنوات الفضائية والسينما والراديو والصحف وبعض مواقع التواصل االجتماعي كالفيسبوك وتويتر من أجل إيصال رسالتها لكافة شرائح المجتمع. وقد نفذت الحملة برامج توعوية في جميع أنحاء البالد بما في ذلك عبري ونزوى وخصب وشليم وجزر الحالنيات والجازر. ١٣ الفحل سبتمرب 2016
PDO News Road Safety Campaign Visits Salalah Hundreds of visitors flocked to learn more about the Tell A Friend road safety campaign during the Salalah Tourism Festival. PDO volunteers partnered with the Ministry of Tourism and Royal Oman Police to run a stand for 11 days at various locations around city, including the Salalah Gardens mall, as part of the ongoing drive to educate people across the Sultanate on the importance of safe driving. Four hundred motorists were given a free tyre check by Sheida International, Michelin and Bahwan Automobile. The campaign team also distributed free child car seats and other gifts, and the programme included live discussions with visitors, addressing their queries and offering information relating to safe driving. Tell A Friend Campaign Co-ordinator Munira Al Balushi said the team had engaged with 700 people overall, adding: This is the third time we have appeared at the Salalah Khareef Festival, an event which provides us with a great platform to spread the message about safe driving and engage with motorists. Too many people are still being killed and injured on the Sultanate s roads, and too many are endangering themselves and others by driving too quickly, without seatbelts or using their mobile phones at the wheel. We need to do all we can to keep the importance of safe driving in the public spotlight and I m pleased with the positive response we received from members of the public at the festival. The five-year Tell A Friend campaign was officially launched by PDO in Muscat in January 2013 with the aim of lowering the number of road accidents in the Sultanate. It targets important areas of road safety such as responsible driving, speed management, vehicle maintenance, proper seat belt usage and driving whilst fatigued. The campaign has used a multi-media approach, including television, cinema, radio, newspapers, Facebook and Twitter to get its message across to all generations. The Tell A Friend roadshow has travelled all over the country including to Ibri, Nizwa, Khasab, Shaleem and Al Jazir. 13 AlFahal September 2016