Ç ðáñáãùãþ ôçò IRIS ÅÊÔÕÐÙÓÅÉÓ åßíáé ðëþñùò êáèåôïðïéçìýíç êáé ðñïóöýñåé ëýóåéò óôïõò ðåëüôåò ôçò óå üëá ôá óôüäéá êáé óå êüèå Ýíôõðï ðñïúüí. Ïé âáóéêýò êáôçãïñßåò õðçñåóéþí ðïõ ðñïóöýñoíôáé ðåñéëáìâüíïõí: Ç çãåôéêþ èýóç ôçò IRIS ÅÊÔÕÐÙ- ÓÅÉÓ óôçí áãïñü ôùí ãñáöéêþí ôå- íþí óôçí ÅëëÜäá Ý åé áíáðüóðáóôá óõíäåèåß ôüóï ìå ôá ïéêïíïìéêü ìåãýèç ôçò åôáéñåßáò üóï êáé ìå ôçí êïñõöáßá ðïéüôçôá ðáñå ïìýíùí õðçñåóéþí êáé ðñïúüíôùí. Ìå 4 óýã ñïíåò åêôõðùôéêýò ãñáììýò ãéá ðåñéïäéêü, âéâëßá, äéáöçìéóôéêü Ýíôõðá êáé 6 åðßóçò óýã ñïíåò åêôõðùôéêýò ãñáììýò åöçìåñßäáò, äéáóöáëßæåôáé óôï ìåãáëýôåñï äõíáôü âáèìü ç Ýêäïóç êáé Ýãêáéñç ðáñüäïóç êüèå åíôýðïõ óå Üñéóôç ðïéüôçôá. Ìå ôçí õðçñåóßá Printing Portal ðáñý åôáé ç äõíáôüôçôá on-line óõíåñãáóßáò ìå ïðïéïäþðïôå ìýñïò ôïõ êüóìïõ, üëï ôï 24ùñï, êáè üëç ôç äéüñêåéá ôïõ Ýôïõò. Ç IRIS ÅÊÔÕÐÙÓÅÉÓ åðåíäýåé óôç óõíå Þ ðïéïôéêþ áíáâüèìéóç ôùí ðñïúüíôùí ôçò, óôçí áîéïðéóôßá êáé óôç óõíýðåéá, êáèþò êáé óå ðñùôïðïñéáêýò õðçñåóßåò ãéá ôïõò ðåëüôåò ôçò. Ç óõóóùñåõìýíç ðåßñá ôïõ áíèñþðéíïõ äõíáìéêïý ôçò óå óõíäõáóìü ìå ôïí Üñéóôï ìç áíïëïãéêü åîïðëéóìü, ðáñý åé ìïíáäéêü ðëåïíåêôþìáôá óôïõò ðåëüôåò ôçò êáé êáôáöýñíåé íá ðñïóáñìüæåôáé êáé íá áíôáðïêñßíåôáé ìå åðéôõ ßá óå ïðïéáäþðïôå áíüãêç êáé áðáßôçóç. Ç IRIS ÅÊÔÕÐÙÓÅÉÓ êáôý åé çãåôéêþ èýóç óôï þñï ôùí åêôõðþóåùí. Ðáñáêïëïõèåß óõóôçìáôéêü ôéò åîåëßîåéò óôç äéåèíþ âéïìç áíßá åêôõðþóåùí, ðñïùèþíôáò ôç óõììåôï- Þ ôùí óôåëå þí ôçò óå äéåèíåßò åêèýóåéò êáé fora êáé áöïìïéþíåé äçìéïõñãéêü ôéò êáéíïôïìßåò ìå óõíå Þ áíáíýùóç ôïõ ôå íïëïãéêïý åîïðëéóìïý ôçò. Ôï Üñôéá êáôáñôéóìýíï êáé óõíå þò åêðáéäåõìýíï äõíáìéêü ôçò IRIS ÅÊÔÕÐÙÓÅÉÓ åîáóöáëßæåé ôçí áõîçìýíç ðáñáãùãéêüôçôá, ôá Üñéóôá ðïéïôéêü ðñïúüíôá êáé ôç âýëôéóôç õëïðïßçóç êüèå ðáñáãùãþò. Ìå óôü ï ôçí ôþñçóç ôùí ñïíïäéáãñáììüôùí ðáñáãùãþò, ç IRIS ÅÊÔÕÐÙÓÅÉÓ Ý åé ïñãáíþóåé ôçí åóùôåñéêþ ôçò ëåéôïõñãßá ìå ôýôïéï ôñüðï, þóôå íá ðñïóöýñïíôáé êáé íá äéáóöáëßæïíôáé ïëïêëçñùìýíåò ëýóåéò óôïí ðåëüôç. Ïé ðáñáãùãéêýò äéáäéêáóßåò õðïóôçñßæïíôáé áðü Óýóôçìá ÄéáóöÜëéóçò Ðïéüôçôáò ISO 9001:2008, ôï ïðïßï åîáóöáëßæåé óôïõò ðåëüôåò ôçí ðïéüôçôá êáé ôçí Ýãêáéñç ðáñüäïóç. Óå áõôü óõìâüëëåé êáé ç óôñáôçãéêþ ãåùãñáöéêþ èýóç ôùí åãêáôáóôüóåùí ôçò åôáéñåßáò - åëü éóôç áðüóôáóç áðü ôá ðñáêôïñåßá äéáíïìþò ôýðïõ, ôçí ÁôôéêÞ Ïäü êáé ôï Áåñïäñüìéï. Ç ÉRIS âñßóêåôáé Þäç óôç äéáäéêáóßá áðüêôçóçò ôïõ ISO 14001 : 2004, ãéá ôçí ÐÅÑÉÂÁËËÏÍÔÉÊÇ ÄÉÁ ÅÉÑÉ- ÓÇ ÁÐÏÂËÇÔÙÍ, êáé ãéá ôï ïðïßï Ý ïõí Þäç ôåèåß óå ëåéôïõñãßá ïé äéáäéêáóßåò äéá åßñéóçò óôåñåþí, õãñþí êáé áýñéùí áðïâëþôùí. Ç åðé åßñçóþ ìáò óôçñßæåôáé êáé ëåéôïõñãåß ìå ôçí ðáãêïóìßùò áíáãíùñéóìýíç ðëáôöüñìá äéá åßñéóçò äéáäéêáóéþí åðé åéñþóåùí SAP. ÓõãêåêñéìÝíá, ëåéôïõñãßåò üðùò: ÏéêïíïìéêÞ Äéá åßñéóç, ÅëåãêôéêÞ Äéá åßñéóç, Äéá åßñéóç Õëéêþí, ÐùëÞóåéò - ÄéáíïìÞ, Ðñïãñáììáôéóìüò ÐáñáãùãÞò, Äéá åßñéóç ñãùí, ÓõíôÞñçóç ÅãêáôáóôÜóåùí, Ðïéïôéêüò ëåã ïò, Äéá åßñéóç Áíèñþðéíïõ Äõíáìéêïý ãßíïíôáé áðü ôçí åöáñìïãþ SAP. Ìå áõôüí ôïí ôñüðï ç åðé åßñçóç áðïêôü Üñôéá åóùôåñéêþ ïñãüíùóç ðïõ âïçèüåé óôçí Ýãêáéñç êáé Ýãêõñç äéåêðåñáßùóç ôùí äéáäéêáóéþí, Ý ïíôáò ðüíôá ùò ãíþìïíá ôçí åîáóöüëéóç ôçò åðéèõìßáò ôùí ðåëáôþí ìáò. ñåßáò. 24þñïõ. Ç IRIS ÅÊÔÕÐÙÓÅÉÓ Á.Å.Â.Å. éäñýèçêå ôï 1991, äñáóôçñéïðïéåßôáé óôïí ôïìýá ôùí åêôõðþóåùí êáé êýñéá äñáóôçñéüôçôü ôçò åßíáé ç ðáñáãùãþ ðáíôüò åßäïõò åíôýðïõ. Ç åôáéñåßá áðïôåëåß ôç ìåãáëýôåñç åêôõðùôéêþ ìïíüäá ðïõ áíáëáìâüíåé åêôõðþóåéò åöçìåñßäùí, ðåñéïäéêþí, äéáöçìéóôéêþí åíôýðùí êáé âéâëßùí. Ç Ýäñá ôçò åôáéñåßáò êáé ïé êåíôñéêýò åãêáôáóôüóåéò ôçò âñßóêïíôáé óôï Êïñùðß ÁôôéêÞò, óå éäéüêôçôç Ýêôáóç 62.000 ô.ì., åíþ óôá Ïéíüöõôá Âïéùôßáò õðüñ ïõí åðßóçò áðïèçêåõôéêïß þñïé Üñôïõ 5.000 ô.ì. Óôï Êïñùðß ïé óôåãáóìýíïé þñïé áíýñ ïíôáé óå 38.000 ô.ì. ðïõ ðåñéëáìâüíïõí ôéò åêôõðùôéêýò åãêáôáóôüóåéò, ôçí ôå íéêþ õðïóôþñéîç, ìýñïò ôùí áðïèçêþí Üñôïõ êáé ôá ãñáöåßá ôçò äéïßêçóçò. Ç IRIS ÅÊÔÕÐÙÓÅÉÓ Á.Å.Â.Å. êáôý åé ôçí çãåôéêþ èýóç óôï þñï ôùí åêôõðþóåùí óôçí ÅëëÜäá, åíþ ðáñüëëçëá áðïôåëåß Ýíáí áðü ôïõò ìåãáëýôåñïõò åêôõðùôéêïýò ïñãáíéóìïýò óôç ÍïôéïáíáôïëéêÞ Åõñþðç. Ïé äýï ìýôï ïß ôçò åßíáé ç ÄÇÌÏÓÉ- ÏÃÑÁÖÉÊÏÓ ÏÑÃÁÍÉÓÌÏÓ ËÁÌÐÑÁÊÇ Á.Å. êáé ç ÐÇÃÁÓÏÓ ÅÊÄÏÔÉÊÇ Á.Å. êáôý ïíôáò 50% ôïõ ìåôï éêïý êåöáëáßïõ Ýêáóôïò. Ç åôáéñåßá ðñïóöýñåé Üñéóôç ðïéüôçôá êáé ìïíáäéêþ áîéïðéóôßá óå åêôõðþóåéò åöçìåñßäùí, ðåñéïäéêþí, äéáöçìéóôéêþí åíôýðùí êáé âéâëßùí. ÅðéðñïóèÝôùò, äñáóôçñéïðïéåßôáé êáé óôïõò êëüäïõò ôçò Ýíèåóçò, ôçò âéâëéïäåóßáò, ôçò ôåëåéïðïßçóçò, ôçò óõóêåõáóßáò, êáèþò åðßóçò êáé óôïí ôïìýá åéóáãùãþò êáé ðñïìþèåéáò Üñôïõ. e-κτιθέμεθα δημιουργικώς ENTYΠΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ Ôå íéêü ÔìÞìá Åìðïñéêü ÔìÞìá ÔìÞìá Áíèñþðéíïõ Äõíáìéêïý ÔìÞìá Üñôïõ ÔìÞìá åíèýóåùí ÔìÞìá ÉÔ TìÞìá ÐáñáãùãÞò Ïéêïíïìéêü ÔìÞìá ÔìÞìá prepress & CTP Åöçìåñßäùí / Ðåñéïäéêþí Ãñáöåßï Êßíçóçò ÔìÞìá Ðñïìçèåéþí ÔÌÇÌÁ PREPRESS & CTP Ôï ôìþìá áðáñôßæåôáé áðü åîåéäéêåõìýíá óôåëý ç ðïõ åîáóöáëßæïõí ôçí áóöüëåéá ôçò ðáñáãùãþò, ôçí åðåêôáóéìüôçôá êáé ôç óõíäåóéìüôçôá. ïõí ôçí åõèýíç ãéá ôçí on-line åðéêïéíùíßá ìå ôïí ðåëüôç êáé ôïõò óõíåñãüôåò ôïõ üóïí áöïñü óôá øçöéáêü áñ åßá. ñçóéìïðïéåß interactive óõóôþìáôá õøçëþò ôå íïëïãßáò êáé ðñïóöýñåé õðïóôþñéîç óå åðßðåäï ðñïãñáììüôùí DTP. ÔÌÇÌÁ ÁÑÔÏÕ ÁíáëáìâÜíåé ôçí ðñïìþèåéá êáé åéóáãùãþ Üñôïõ áðü ôç äéåèíþ áãïñü óå üëåò ôéò ðïéüôçôåò Üñôïõ åêäüóåùí, óå äéüöïñá âüñç êáé äéáóôüóåéò, öñïíôßæïíôáò ðáñüëëçëá ãéá ôçí ýðáñîç áðïèåìüôùí áóöáëåßáò. ÔÌÇÌÁ ÅÍÈÅÓÅÙÍ ÁíáëáìâÜíåé ôçí Ýíèåóç ðñïåêôõðþóåùí åöçìåñßäùí, åíèýôùí, äéáöçìéóôéêþí, ðåñéïäéêþí êáé ëïéðþí åíôýðùí, ìå on-line äéáäéêáóßá, óå åöçìåñßäåò ðïõ ôõðþíïíôáé óôéò åãêáôáóôüóåéò ôçò åôáé- ÃÑÁÖÅÉÏ ÊÉÍÇÓÇÓ ÐáñÝ åé óôïõò ðåëüôåò ôç äõíáôüôçôá ñþóçò õðçñåóéþí ìåôáöïñüò Ýôïéìùí êáé çìéýôïéìùí ðñïúüíôùí ìå ôá ýôçôá, áêñßâåéá êáé óõíýðåéá. ÏÉÊÏÍÏÌÉÊÏ ÔÌÇÌÁ Óôü ïò ôïõ ôìþìáôïò åßíáé ç áóöáëþò êáé áðïôåëåóìáôéêþ åêìåôüëëåõóç ôùí ïéêïíïìéêþí äõíáôïôþôùí ôçò åôáéñåßáò. Ðáñáêïëïýèçóç, Ýëåã ïò êáé äéá åßñéóç cash flow. Ðñïåôïéìáóßá ôùí ïéêïíïìéêþí áðïôåëåóìüôùí ìå âüóç ôéò ëïãéóôéêýò áñ Ýò (ÄËÐ êáé öïñïëïãéêü). ÅíçìÝñùóç ôçò äéïßêçóçò áíáöïñéêü ìå ôçí ðïñåßá ôçò åôáéñåßáò ìå ìçíéáßï reporting êáé budgeting ìå ïéêïíïìéêýò áíáöïñýò. ÔÌÇÌÁ ÐÁÑÁÃÙÃÇÓ ÅÖÇÌÅÑÉÄÙÍ ÐÅÑÉÏÄÉÊÙÍ ÐåñéëáìâÜíåé Üñéóôá åêðáéäåõìýíï áíèñþðéíï äõíáìéêü êáé ðéåóôþñéá õøçëþí ðñïäéáãñáöþí. Kýñéïé óôü ïé ôïõ ôìþìáôïò åßíáé ç âåëôéóôïðïßçóç ôçò äéáäéêáóßáò ðáñáãùãþò, ç åðßôåõîç õøçëþí standards ðïéüôçôáò êáé ç åîïéêïíüìçóç êüóôïõò ãéá ôïõò ðåëüôåò. ÅÌÐÏÑÉÊÏ ÔÌÇÌÁ ñôéá åêðáéäåõìýíá óôåëý ç õðåýèõíá ãéá ôçí áíüðôõîç êáé ðñïþèçóç ôùí ðùëþóåùí ôçò åôáéñåßáò. ÅðéðëÝïí ëåéôïõñãïýí êáé ùò óýìâïõëïé, åîáóöáëßæïíôáò ãéá ôïõò ðåëüôåò ôçí êáëýôåñç ðïéüôçôá óå áìçëüôåñç ôéìþ êáé óôï ëéãüôåñï äõíáôü ñüíï. ÔÌÇÌÁ ÁÍÈÑÙÐÉÍÏÕ ÄÕÍÁÌÉÊÏÕ Äçìéïõñãåß Ýíá óýã ñïíï åñãáóéáêü ðåñéâüëëïí ìýóá áðï óùóôþ äéá åßñéóç, áíüðôõîç êáé áîéïðïßçóç ôùí áíèñþðùí ôçò åôáéñåßáò. Åöáñìüæåé óýã ñïíá óõóôþìáôá äéïßêçóçò, öñïíôßæåé ãéá óõíå Þ êáôüñôéóç ôùí åñãáæïìýíùí êáé èýôåé óôü ïõò ðïõ óõíäýïíôáé ôüóï ìå ôçí áôïìéêþ üóï êáé ìå ôçí ïìáäéêþ áðüäïóç. ÔÅ ÍÉÊÏ ÔÌÇÌÁ Ôï ìåãáëýôåñï ôìþìá ôå íéêþò õðïóôþñéîçò óôçí åëëçíéêþ áãïñü åêôõðþóåùí äéáóöáëßæåé ôçí áðñüóêïðôç ëåéôïõñãßá ôùí åãêáôáóôüóåùí. ÔÌÇÌÁ ÐÑÏÌÇÈÅÉÙÍ Áñìüäéï ãéá ôç äéåíýñãåéá ðñïìçèåéþí, õëéêþí, Ýñãùí êáé õðçñåóéþí, ðïõ èåùñïýíôáé áðáñáßôçôá ãéá ôç ëåéôïõñãßá üëùí ôùí ôìçìüôùí ôçò åôáéñåßáò. ÔÌÇÌÁ ÉÔ ìðåéñá êáé óõíå þò åêðáéäåõüìåíá óôåëý ç äéáóöáëßæïõí ôçí áäéüëåéðôç ëåéôïõñãßá ôùí óõóôçìüôùí ðáñáãùãþò êáé äéá åßñéóçò êáè üëç ôç äéüñêåéá ôïõ Αποτυπώνοντας τη δημιουργία Εταιρικό προφίλ της εταιρίας IRIS ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Printing Portal Εκτύπωση Βιβλιοδεσία Συσκευασία Ένθεση Προμήθεια χάρτου Μεταφορά ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ Ðñùôïðïñßá & Áîéïðéóôßá ñéóôç Ôå íïãíùóßá & Ôå íïëïãßá Áé ìþò Ðïéüôçôá & ÓõíÝðåéá ΤΥΠΟΓΡΑΦΟΥΜΕ ΙΣΤΟΡΙΑ
Η επικοινωνία της επικοινωνίας ω επικοινωνία! Τέλεια μαζί! Αυτόματη αναζήτηση στοιχείων με απλή πληκτρολόγηση Δυνατότητα περιήγησης στα περιεχόμενά του, μέσω hyperlinks. Δυνατότητα press clipping & σημειώσεων στις σελίδες του. Xρήση rich media & weblinks Καταχώριση της εταιρίας DIRECTION για το ad BOOK Διπλός οδηγός = Διπλή λειτουργικότητα & χρηστικότητα. Για 2η χρονιά το adbook κυκλοφορεί και σε ηλεκτρονική μορφή σε ένα πακέτο. Αποκτείστε το τώρα και επωφεληθείτε συνδυάζοντας τα πλεονεκτήματα της έντυπης και ηλεκτρονικής μορφής του. Αγοράζετε 1 παίρνετε 2 γιατί τα θέλετε ΟΛΑ! DIRECTION A.E. Υπεύθ. παραγγελιών κα. Πηνελόπη Χατζηδημητρίου, τηλ.: 210-77.12.400 και εσωτ. 203, fax: 210-7785097 e-mail: hatzidimitriou@direction.gr & direction@direction.gr Λιτό & Δυναμικό Εταιρικό προφίλ της εταιρίας THE FRANCHISE COMPANY Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΜΑΣ Σκοπός µας είναι να σχεδιάζουµε και να συµβάλουµε στην υλοποίηση στρατηγικών ανάπτυξης στο χώρο του retailing και του franchising, δηµιουργώντας ταυτόχρονα το πλαίσιο και τα εργαλεία ώστε οι πελάτες µας να επιτυγχάνουν διακριτές, µόνιµου χαρακτήρα βελτιώσεις στην λειτουργία της επιχείρησης τους και να οικοδοµούν ισχυρά δίκτυα, τα οποία θα είναι ικανά να προσελκύουν και να εξασφαλίζουν εξαίρετα στελέχη και franchisees, προσφέροντας συναρπαστικές ευκαιρίες και δυνατότητες ανάπτυξης. Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΜΑΣ Η έσµευση και η Εχεµύθεια αποτελούν τους προσδιοριστικούς παράγοντες για µια επιτυχηµένη συνεργασία µε τους πελάτες µας, η οποία βασίζεται στις εξής αρχές: Θεωρούµε άκρως εµπιστευτικές όλες τις πληροφορίες που ενεργά στην υλοποίηση τους. έγκαιρο χρόνο και συµµετέχουµε αφορούν τους πελάτες µας. Τιµολογούµε τις υπηρεσίες µας Προσφέρουµε λύσεις εφικτές µε δίκαιο και αντικειµενικό τρόπο. και όχι γενικές θεωρίες που Κτίζουµε κανάλια συνεχούς µπορούν να εφαρµοστούν µε επικοινωνίας και προωθούµε επιτυχία στην εταιρεία σας την ενεργή συµµετοχή του πελάτη σε κάθε στάδιο του έργου. και που θα σφυρηλατήσουν το πλαίσιο µιας µακρόχρονης συνεργασίας. Είµαστε ειλικρινείς στην αξιολόγηση της τερο από το 90% του χρόνου Είµαστε συνεργάτες. Περισσό- εταιρείας ακόµα και όταν η µας αφιερώνεται στους πελάτες αλήθεια πονάει. Αυτή είναι η µας, οι οποίοι ενισχύονται από αποστολή µας. ικανά, έµπειρα και αποτελεσµατικά στελέχη. Ποτέ δεν αναλαµβάνουµε πελάτη που δεν µπορούµε να ε θεωρούµε ότι έχουµε όλες εξυπηρετήσουµε. τις απαντήσεις, ούτε γνωρίζου- µε περισσότερα για τις επιχειρήσεις των πελατών µας από Ποτέ δεν αναλαµβάνουµε project που οδηγεί σε σύγκρουση συµφερόντων. όσα γνωρίζουν οι ίδιοι. Γνωρίζουµε όµως τον σχεδιασµό και Αγωνιζόµαστε όχι µόνο να υλοποίηση στρατηγικών ανάπτυξης δικτύων και δηµιουργίας ανταποκριθούµε, αλλά να ξεπεράσουµε τις προσδοκίες των υπεραξιών και αυτό σε συνεργασία µε τους πελάτες µας, πελατών µας. µπορεί να κάνει τη σηµαντική Παραδίδουµε τα projects στην και µεγάλη διαφορά. υψηλότερη ποιότητα και σε ΟΙ ΑΡΧΕΣ ΜΑΣ ΝΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ ΩΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ FRANCHISE ΣΤΗΝ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΤΟΥΣ: τηρώντας το κώδικα δεοντολογίας του Συνδέσµου Franchise της Ελλάδας θεωρώντας άκρως εµπιστευτικές όλες τις πληροφορίες αναλαµβάνουµε projects που δεν οδηγούν σε σύγκρουση συµφερόντων και µπορούµε να εξυπηρετήσουµε διασφαλίζοντας ότι ο πελάτης γνωρίζει εκ των προτέρων τη µορφή των παραδοτέων από τη συνεργασία του µε την THE FRANCHISE CO. εµµένοντας στα υψηλότερα επαγγελαµατικά standards υιοθετώντας την καλύτερη διοικητική προσέγγιση σεβόµενοι το όραµα, τις αρχές, το προσωπικό και τους υφιστάµενους συνεργάτες επιλύοντας µε ολοκληρωµένο τρόπο λειτουργικά προβλήµατα, αλλά και υλοποιώντας και αναπτύσσοντας δυνατότητες κτίζοντας σταθερές και µακροχρόνιες επαγγελµατικές σχέσεις, που να βασίζονται στην εµπιστοσύνη εξασφαλίζοντας ανώτερη ποιότητα µε τον καλύτερο αντίκτυπο στην αγορά. ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ ΣΕ ΚΑΘΕ ΠΕΛΑΤΗ ΤΟΝ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΕΑΥΤΟ ΜΑΣ αναπτύσσοντας και εφαρµόζοντας τις πλέον κατάλληλες διοικητικές πρακτικές, και διαχειριζόµενοι το ενεργητικό των πελατών, της εταιρείας και του δικτύου µε τον πλέον αποδοτικό τρόπο. ΝΑ ΗΜΙΟΥΡΓΗΣΟΥΜΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙ- ΒΑΛΛΟΝ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΘΑ ΑΝΑ ΕΙΚΝΥ- ΕΙ ΤΟ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟ ΤΑΛΕΝΤΟ ΤΟΥ ΚΑΘΕΝΟΣ αναπτύσσοντας και διατηρώντας σε εγρήγορση τους ανθρώπους µας µέσω ενεργής συνεχούς εκπαίδευσης και ευέλικτων επαγγελµατικών ευκαιριών καλλιεργώντας µια ενδιαφέρουσα, µη ιεραρχική ατµόσφαιρα στον χώρο εργασίας υποστηρίζοντας το δικαίωµα στην διαφορετική γνώµη σεβόµενοι την ανάγκη του ατόµου για εξισορρόπηση της επαγγελµατικής και προσωπικής του ζωής κάνοντας φανερό το ενεργό ενδιαφέρον µας για κάθε άτοµο χωριστά. ΝΑ ΙΟΙΚΗΣΟΥΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΑΣ ΒΑΣΕΙ ΜΙΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΟΥ ΒΑΣΙΖΕΤΑΙ ΣΕ ΑΞΙΕΣ λειτουργώντας πάντα σύµφωνα µε την αρχή της συµµετοχικής συνεργασίας ευνοώντας την ατοµική ελευθερία αλλά ταυτόχρονα απαιτώντας την αµοιβαία υπευθυνότητα και την αυτοδιοίκηση προωθώντας την αξιοκρατία λειτουργώντας σαν µια οµάδα. MANAGEMENT CONSULTING & BUSINESS DEVELOPMENT H THE FRANCHISE CO. κατά την διάρκεια της πολύχρονης παρουσίας της στον χώρο των συµβουλευτικών και µελετητικών υπηρεσιών έχει αναλάβει, ολοκληρώσει και υλοποιήσει επιτυχώς µεγάλο αριθµό έργων για πελάτες της στον χώρο του ιδιωτικού τοµέα, προσφέροντας την εµπειρία της και τις γνώσεις της τόσο στην φάση ανάλυσης και σχεδιασµού όσο και στην φάση υλοποίησης Passion for resultsυπηρεσίες: Στρατηγικός και Επιχειρησιακός Σχεδιασµός Επιχειρηµατική Αναδιοργάνωση Οργανωτικός και Λειτουργικός Σχεδιασµός Τεχνικοοικονοµικές Μελέτες Μελέτες Βιωσιµότητας Χρηµατο-οικονοµικός Σχεδιασµός Επιχειρησιακή Απόδοση (Balanced Scorecard) Στρατηγικά Σχέδια Marketing Αναδιοργάνωση και Ανάπτυξη ικτύου Πωλήσεων Στρατηγικά Σχέδια Πωλήσεων Προώθηση Πωλήσεων Βελτιστοποίηση ιαδικασιών Λιανικής ιαχείριση Αλλαγής ιοίκηση Ανθρώπινου υναµικού
Blooming Tales Παιδικός κατάλογος της MINI RAXEVSKY περιοδικό mini raxevsky spring-summer 2010 once upon a fruit mini raxevsky spring-summer 2010 64 Disney close your eyes & make a wish! Disney 07 23
Νέοι πελάτες Yδροπλάν Εταιρικό προφίλ της εταιρίας ΥΔΡΟΠΛΑΝ ΜΑΡΤΙΟΣ 2010 ΤΕΥΧΟΣ 25 ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ ΕΚ ΟΣΗ περιεχόμενα ΑΠΕ : Το πορτογαλικό μοντέλο ανάπτυξης, οδηγός για την Ελλάδα σελ.: 2 1950-2010: Η ΔΕΗ γιορτάζει φέτος τα 60στά της γενέθλια 60 χρόνια ενέργεια για την Ελλάδα Συμμετοχή της ΔΕΗ στην CLIMATHERM 2010 Η ΔΕΗ γιορτάζει φέτος τα 60στά της γενέθλια. Από την ίδρυσή της, το 1950, προσπάθησε και πέτυχε την ενεργειακή αυτάρκεια της Ελλάδας και αποτέλεσε τη βάση για την ανάπτυξη σελ.: 2 της εθνικής μας οικονομίας. Από τότε, έως και σήμερα, παραμένει ο εθνικός πρωταγωνιστής Επιστολή του νέου στον τομέα της ενέργειας και η κινητήρια δύναμη για την οικονομική και βιομηχανική ανά- προέδρου της ΔΕΗ, κ. Αρθούρου Ζερβού πτυξη της χώρας. Η ίδρυση της «Δημόσιας Επιχείρησης Ηλεκτρισμού», τον Αύγουστο του 1950, ήρθε να αλλάξει την εικόνα του ενεργειακού τοπίου της Ελλάδας, καθώς εξυπηρετούσε τη χάραξη και σελ.: 3 την εφαρμογή μιας εθνικής ενεργειακής πολιτικής: την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με τη Περιβαλλοντικά φιλικοί οι νέοι θερμικοί σταθμοί σε Αλιβέρι και Μεγαλόπολη σελ.: 4-5 Εκπαίδευση των νέων συναδέλφων Περιοδική ενημερωτική έκδοση της εταιρίας ΔΕΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝ σελ.: 6 Καταχώριση ενδείξεων μετρητή από τους ίδιους τους πελάτες σελ.: 8 χρήση εγχώριων ενεργειακών πηγών και τη διάθεσή της σε ολόκληρη την επικράτεια, υλοποιώντας ένα ιδιαίτερα κρίσιμο εθνικά έργο, τον εξηλεκτρισμό της χώρας. Μέσα σε έξι δεκαετίες η ΔΕΗ κατόρθωσε να εξασφαλίσει την αυτοδυναμία της χώρας σε ηλεκτρισμό, να προσφέρει ευκαιρίες εργασίας σε ελληνικά χέρια και να συμβάλει τα μέγιστα στην ανάπτυξη του τόπου. Σήμερα, Ανώνυμη Εταιρεία πλέον και εισηγμένη στα Χρηματιστήρια της Αθήνας και του Λονδίνου, πρωταγωνιστεί και πάλι στις νέες συνθήκες που δημιούργησε η απελευθέρωση της αγοράς ηλεκτρισμού στην Ευρώπη. Μέσα στο νέο ανταγωνιστικό περιβάλλον διαμορφώνει νέες σχέσεις με τους πελάτες της και την κοινωνία, σκοπεύοντας να παραμείνει κυρίαρχη στην ελληνική αγορά ενέργειας, αλλά και να αναζητήσει νέες αγορές για ανάπτυξη και επέκταση των νωνικού αγαθού της ενέργειας. Με αυταπάρ- οδο και την άνοδο της ποιότητας ζωής των επιχειρηματικών της δραστηριοτήτων. νηση και θυσίες αγωνίστηκαν και αγωνίζονται, Ελλήνων και συνέβαλαν στο να αναδειχθεί η Στα ορυχεία, στους σταθμούς, στα δίκτυα, στα μέσα σε αντίξοες πολλές φορές συνθήκες, για ΔΕΗ Α.Ε. σε μια σύγχρονη ανταγωνιστική επι- Η ΔΕΗ έτοιμη για τη «νέα εποχή» καταστήματα εξυπηρέτησης και σε οποιονδήποτε άλλο τομέα εργασίας απασχολούνται, οι άνθρωποι της ΔΕΗ συναισθάνονται και ανταποκρίνονται άψογα στην ευθύνη που έχουν την ομαλή παραγωγή και διάθεση της ηλεκτρικής ενέργειας. Οι εργαζόμενοι στη ΔΕΗ όλα αυτά τα χρόνια, συνέδεσαν την ύπαρξή τους με τον εξηλε- χείρηση με ισχυρές αναπτυξιακές και οικονομικές επιδόσεις. Επιτελούν το μεγάλο αυτό έργο με αίσθημα κοινωνικής ευθύνης, προσφοράς στις τοπικές κοινωνίες, ευαισθησία και σεβα- των ηλεκτρικών επωμισθεί: την προσφορά του πολύτιμου κοι- κτρισμό της χώρας, την οικονομική της πρό- σμό στους πελάτες της και το περιβάλλον. αυτοκινήτων σελ.: 8 Σημαντική αύξηση κερδών το 2009 Ισχυρές οικονομικές επιδόσεις πέτυχε η ΔΕΗ το 2009 εξασφαλίζοντας (λιγνίτης, νερά) στο ενεργειακό της μείγμα. Η καλή οικονομική πορεία μεγάλα κέρδη και δημιουργώντας, έτσι, τις κατάλληλες προϋποθέσεις για την ομαλή χρηματοδότηση του γιγαντιαίου επενδυτικού της προγράμματος. Για πρώτη φορά η ΔΕΗ κατέκτησε τη δεύτερη θέση μετά την Εθνική της Επιχείρησης στηρίχθηκε και στις προσπάθειες όλων των εργαζομένων που βελτίωσαν τισ επιδόσεις τους σε όλα τα επίπεδα. Όμως, τα κέρδη επηρεάζονται κυρίως από εξωγενείς παράγοντες, που μπορεί να αναστραφούν. Τράπεζα μεταξύ όλων των εισηγμένων εταιρειών με βάση την κερδοφορία. Η Εταιρεία είναι σήμερα πιο δυνατή, καθώς ενισχύθηκε η καθαρή θέση και μειώθηκαν τα χρέη της, ενώ παράλληλα αυξήθηκαν οι επενδύσεις της σε μια «δύσκολη χρονιά». Το 2010 αναμένεται ενίσχυση του ανταγωνισμού στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. Και για το λόγο αυτό χρειάζεται ένταση των προσπαθειών όλων των στελεχών και εργαζομένων για ακόμη υψηλότερες επιδό- Η σημαντική βελτίωση οφείλεται κυρίως στην πτώση των διεθνών τιμών των καυσίμων και ενέργειας που αγοράζει η Επιχείρηση, ενώ πα- σεις. Η επιτάχυνση των επενδύσεων, η συμπίεση της κάθε δαπάνης και η παροχή καλύτερων υπηρεσιών προς τους πελάτες αποτελούν «μονό- ράλληλα αυξήθηκε σημαντικά η συμμετοχή των «εγχωρίων καυσίμων» δρομο» για την ανοδική πορεία της ΔΕΗ.
Μύρισε Άνοιξη! Κατάλογος και καταχώριση της εταιρίας ΖΑΡΟΣ a lifestyle company A q u a r a m a Καθαρό λευκό και απέραντο γαλάζιο. Πολύ μοντέρνο, αλλά και πολύ "Mediterranean". Επιφάνειες που θυμίζουν άμμο, φόρμες που μιμούνται τα κύματα. Φρέσκο γρασίδι και ολόλευκα κοχύλια. 8 9 S a n d s c a p e Ζωγραφίστε το καλοκαίρι με τα χρώματα της άμμου. Καλάμια και κοχύλια, έπιπλα φαγωμένα από την αλμύρα, παραδοσιακά κοφίνια που γίνονται φωτιστικά και σαγιονάρες-κρεμάστρες. 12 13