Κεφάλαιο 1. Τι είναι Στρατηγική;
|
|
- Σταματία Κοσμόπουλος
- 8 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 Κεφάλαιο 1. Τι είναι Στρατηγική; «Το στρατηγικό µάνατζµεντ δεν είναι ένα κουτί γεµάτο µε τεχνάσµατα ή ένα σύνολο από τεχνικές. Είναι αναλυτική σκέψη, καθώς και κινητοποίηση σηµαντικών πόρων. Αλλά ο ποσοτικός προσδιορισµός από µόνος του δεν είναι στρατηγικό µάνατζµεντ. Μερικά από τα πιο σηµαντικά θέµατα στο στρατηγικό µάνατζµεντ δεν επιδέχονται καµίας ποσοτικοποίησης». Peter Drucker «Η στρατηγική συνίσταται στο να κάνεις διαφορετικά πράγµατα απ ότι οι ανταγωνιστές σου, ή να κάνεις τα ίδια πράγµατα µε διαφορετικό τρόπο». Michael Porter 1. Προέλευση της λέξης «Στρατηγική» Στη διεθνή βιβλιογραφία η λέξη στρατηγική χρησιµοποιήθηκε πρώτη φορά το 1951 σε ένα βιβλίο του William H. Newman 1. Η λέξη ξεκίνησε να χρησιµοποιείται όταν έγινε σαφές στους ερευνητές πως, αντίθετα µε ότι πρεσβεύουν τα οικονοµικά υποδείγµατα του πλήρους ανταγωνισµού, οι επιχειρήσεις που ανταγωνίζονταν στον ίδιο κλάδο και χρησιµοποιούσαν την ίδια τεχνολογία είχαν συχνά σηµαντικά διαφορετικό επίπεδο απόδοσης. Η µελέτη του φαινοµένου κατέδειξε ότι οι επιχειρήσεις του ίδιου κλάδου συχνά υιοθετούν διαφορετικές προσεγγίσεις ως προς τα προϊόντα τους, τη διανοµή αυτών, τις εσωτερικές τους δοµές και συστήµατα, κλπ. Αυτές οι διαφορές µέσα στο ίδιο κλαδικό περιβάλλον άρχισαν να αποδίδονται σταδιακά στις διαφορετικές «στρατηγικές» των επιχειρήσεων. Η ίδια η λέξη έχει τις ρίζες της στην αρχαία Ελλάδα και συγκεκριµένα προέρχεται από τη λέξη στρατηγός, η οποία είναι συνθετικό των λέξεων «στρατός» και «άγειν» (που σηµαίνει οδηγώ). Παρά την Ελληνική πατρότητα της λέξης, ένας από τους πλέον διάσηµους στρατηγούς που γνώρισε ποτέ ο κόσµος ήταν ο Sun Tzu. Υπάρχει σήµερα µια πλειάδα βιβλίων που αναλύουν τις βασικές αρχές της επιτυχηµένης στρατηγικής του, επιχειρώντας έτσι να προσφέρουν συνταγές επιτυχίας στα σηµερινά στελέχη επιχειρήσεων. 1 Newman, W., H., Administrative Action: the techniques of organization and management,
2 2. Ορισµοί της Στρατηγικής Ο Alfred Chandler 2 ορίζει τη στρατηγική ως «τον καθορισµό των βασικών µακροχρόνιων στόχων και σκοπών µιας επιχείρησης, και την υιοθέτηση µιας σειράς πράξεων και τον προσδιορισµό των αναγκαίων µέσων για την πραγµατοποίηση αυτών των στόχων». Οι Hofer και Schendel 3 ορίζουν τη στρατηγική ως «την αντιστοίχιση που κάνει ένας οργανισµός µεταξύ των εσωτερικών του πόρων και ικανοτήτων και των ευκαιριών και κινδύνων που δηµιουργούνται στο εξωτερικό του περιβάλλον». Ο Michael Porter 4 θεωρεί πως η στρατηγική είναι η «η τοποθέτηση της επιχείρησης στο περιβάλλον της». Τέλος, ο Gary Hamel 5 τείνει να θεωρεί τη στρατηγική ως επανάσταση. Κοινό γνώρισµα όλων των παραπάνω ορισµών είναι η φανερή ή σιωπηρή παραδοχή του ορθολογικού προγραµµατισµού (rational planning) ως βασικής διαδικασίας διαµόρφωσης της στρατηγικής µιας επιχείρησης. ηλαδή, η επιχείρηση λαµβάνει υπόψη της τις συνθήκες που επικρατούν στο εξωτερικό και στο εσωτερικό της περιβάλλον πριν να καθορίσει της αποστολή της, τους αντικειµενικούς της στόχους, τις στρατηγικές της επιλογές αλλά και τον τρόπο υλοποίησης και αξιολόγησης αυτών. Συνεπώς, θα µπορούσε να θεωρηθεί πως η στρατηγική ακολουθεί τα εξής τρία διακριτά στάδια 6 : 1. ιαµόρφωση, 2. Υλοποίηση και 3. Αξιολόγηση και έλεγχο Την ορθολογική αυτή διαδικασία περιγράφει το Σχήµα 1.1. Η στρατηγική µε βάση το υπόδειγµα αυτό, αλλά και τους ορισµούς που χρησιµοποιήθηκαν, θεωρείται πως είναι το αποτέλεσµα µιας διαδικασίας ορθολογικού προγραµµατισµού, κατά την οποία γίνονται προσπάθειες καλύτερης «τοποθέτησης» (positioning) της επιχείρησης µέσα στο περιβάλλον της, και διατήρησης της θέσης αυτή κατά το δυνατόν πιο 2 Chandler, A., Strategy and Structure: chapters in the history of the American industrial enterprise, MA: MIT Press, σελ. 13, Hofer, C., W. και Schendel, D., Strategy Formulation: analytical concepts, West, Porter, M., E., What is Strategy?, Harvard Business Review, Nov. Dec., Hamel, G., Strategy as Revolution, Harvard Business Review, σελ , July Aug Wheelen, T., L. και Hunger, J., D., Strategic Management and Business Policy, Fifth Edition, London, Addison Wesley Publishing Co.,
3 αποτελεσµατικά. Η άποψη αυτή προϋποθέτει σταθερότητα και προβλεψιµότητα του περιβάλλοντος και γενική αποδοχή των οραµάτων και λοιπών στοιχείων της από όλους τους παράγοντες µέσα στην επιχείρηση. Σχήµα 1.1 Εξωτερικό Περιβάλλον - Μίκρο Περιβάλλον (Πέντε υνάµ εις, Στρατηγικές Οµάδες) - Μάκρο Περιβάλλον (Πολιτικό, Οικονοµικό, Κοινωνικό, Τεχνολογικό) Υπόδειγµα Στρατηγικής ιοίκησης ιαµόρφωση Στρατηγικής Υλοποίηση Στρατηγικής Αξιολόγηση και Έλεγχος Αποστολή Αντικειµενικοί Στόχοι Στρατηγικές Πολιτικές Προγράµµατα Προϋπολογισµοί ιαδικασίες Απόδοση Εσωτερικό Περιβάλλον (Αλυσίδα Αξίας, οµές, Πόροι, Κουλτούρα) ιαδικασία Ανάδρασης Πηγή: Wheelen και Hunger, Γιατί είναι Αναγκαία η Στρατηγική Πριν από µερικά χρόνια, η General Motors, η RCA και το CBS ήταν οι αναµφισβήτητοι ηγέτες στο χώρο τους. Και όµως, µέσα σε µερικά χρόνια έχασαν την ηγετική τους θέση είτε από νέες µορφές ανταγωνισµού (π.χ. το CBS από το CNN), είτε από τους υπάρχοντες ανταγωνιστές τους (π.χ. οι RCA και General Motors από τις Sony και Toyota, αντίστοιχα). Την απώλεια αυτή δεν µπορεί κανείς να την αποδώσει 3
4 αποκλειστικά ούτε καν κυρίως στην τύχη. Επιπλέον, δεν µπορεί κανείς να την αποδώσει στο ότι οι ανταγωνιστές τους είχαν στη διάθεσή τους περισσότερους πόρους. Κατά τους Hamel και Prahalad 7 η αναστροφή της κατάστασης οφείλεται κύρια στην επιτυχηµένη στρατηγική που εφάρµοσε τόσο το CNN όσο και η Toyota και η Sony. Στρατηγική που όχι µόνο ήταν πιο αποτελεσµατική στη σύλληψη και στην υλοποίησή της, αλλά και που απαιτούσε από τις επιχειρήσεις αυτές να ξεπεράσουν τα όρια των δυνατοτήτων τους για να την επιτύχουν. Η στρατηγική, αν και δεν µπορεί να εξασφαλίζει πάντοτε την επιτυχία, ωστόσο βοηθά σίγουρα στην επίτευξή της και οι λόγοι είναι οι ακόλουθοι. 3.1 Η Στρατηγική Θέτει Κατευθύνσεις Ένας από τους σηµαντικότερους ρόλους της στρατηγικής είναι να θέτει γραµµές πλεύσης. Αποτελεί ένα είδος πυξίδας για κάθε είδος επιχείρησης. Αν ονοµάσουµε το ΠΟΥ θα ήθελε να βρεθεί η επιχείρηση στο µέλλον µε τη λέξη ΑΠΟΣΤΟΛΗ ή ΟΡΑΜΑ, τότε η στρατηγική της απαντά στο ερώτηµα ΠΩΣ θα φθάσει εκεί. Η στρατηγική λειτουργεί κατά τρόπο ανάλογο µε αυτόν που λειτουργεί σε έναν πόλεµο. Εάν είναι γενικά σωστή, τότε ακόµα και αν γίνουν κάποια λάθη σε επιµέρους τακτικές κινήσεις, η επιχείρηση συνήθως δεν βγαίνει τελικά ζηµιωµένη. 3.2 Η Στρατηγική Υποστηρίζει τη Λήψη Οµοιόµορφων Αποφάσεων Η ύπαρξη και η εφαρµογή µιας στρατηγικής εξασφαλίζει την οµοιοµορφία των αποφάσεων που λαµβάνονται. Όταν υπάρχει µια ξεκάθαρη, κατανοητή και αποδεκτή από όλους στρατηγική, οι αποφάσεις που λαµβάνονται κινούνται προς την επίτευξη συγκεκριµένων στρατηγικών στόχων. Ο καθένας αντιλαµβάνεται πόσο είναι σηµαντικό αυτό σε ένα περιβάλλον ολοένα και περισσότερο αβέβαιο όπου η πλήρης πληροφόρηση είναι τελείως ουτοπική υπόθεση, όχι επειδή δεν υπάρχουν τα µέσα, αλλά γιατί οι πληροφορίες είναι πολλές και συχνά αλληλοσυγκρουόµενες. Ακόµα και «µικρές» στρατηγικές επιλογές του τύπου «θα προσφέρουµε το φθηνότερο προϊόν στην αγορά µας» ή «θα επιδιώξουµε να διαφοροποιηθούµε από τον ανταγωνισµό βασιζόµενοι στην τεχνολογική µας πρωτοπορία» κάνουν πιο 7 Hamel, G. και Prahalad, C., K., Strategy as Stretch and Leverage, Harvard Business Review, σελ , March April,
5 εύκολη τη λήψη αποφάσεων, αφού περιορίζουν τις δυνατές επιλογές και εστιάζουν την προσοχή της επιχείρησης σε συγκεκριµένες κατευθύνσεις. 3.3 Η Στρατηγική Συγκεντρώνει τις Προσπάθειες και Συντονίζει τις ραστηριότητες Ένας τρίτος ρόλος της στρατηγικής είναι το ότι συµβάλλει στη συγκέντρωση της προσπάθειας όλων και προωθεί το συντονισµό δραστηριοτήτων. Χωρίς στρατηγική µια επιχείρηση δεν είναι τίποτα περισσότερο από ένα σύνολο ατόµων, καθένα από τα οποία δρα κατά βούληση. Η πεµπτουσία όµως µιας επιχείρησης είναι η συλλογική δράση την οποία και προσπαθεί να διασφαλίσει η στρατηγική. Αν παροµοιάσουµε τους ανθρώπους που δραστηριοποιούνται σε µια επιχείρηση µε ηθοποιούς που έχουν αναλάβει διάφορους ρόλους σε ένα θεατρικό έργο, η στρατηγική θα ήταν το σενάριο, αυτή που δίνει κατεύθυνση στη δράση όλων. 3.4 Η Στρατηγική Ορίζει την Επιχείρηση και τη Θέση της απέναντι στον Ανταγωνισµό Μπορούµε να υποστηρίξουµε πως η στρατηγική είναι αναγκαία γιατί ορίζει τον οργανισµό, και είναι κατά κάποιο τρόπο η προσωπικότητά του. Η στρατηγική µιας εταιρίας είναι αυτή που επιτρέπει στα άτοµα που βρίσκονται εκτός αυτής να σχηµατίσουν µια άποψη για αυτή. ύσκολα µπορεί κάποιος να έχει µια πλήρη εικόνα για τον τρόπο λειτουργίας µιας µεγάλης πολυεθνικής εταιρίας όπως είναι η 3Μ. Μια ξεκάθαρη στρατηγική όµως µπορεί να βοηθήσει στην κατανόησή της. Οι περισσότεροι γνωρίζουν την 3Μ ως την «εταιρία της καινοτοµίας». Εκείνο που είναι λιγότερο γνωστό είναι ότι µεταξύ των αντικειµενικών σκοπών της 3Μ είναι, κάθε τµήµα της να αντλεί το 25% του εισοδήµατός του από προϊόντα που εισάχθηκαν στην αγορά τα τελευταία πέντε χρόνια! Μάλιστα, το χρονικό αυτό όριο έγινε πρόσφατα µόλις τρία χρόνια, κάτι που αποτελεί µια νέα στρατηγική πρόκληση για την 3Μ. 3.5 Η Στρατηγική Μειώνει την Αβεβαιότητα Ίσως ο πλέον σπουδαίος λόγος για τον οποίο είναι σηµαντική η στρατηγική, είναι το ότι λειτουργεί σαν µια γενική κατευθυντήρια αρχή που µειώνει την αβεβαιότητα του περιβάλλοντος. Μέσα από το πρίσµα µιας ξεκάθαρης στρατηγικής είναι πιο εύκολο να ξεχωρίσει η επιχείρηση µια ευκαιρία από µια απειλή. Χωρίς 5
6 στρατηγική, το ίδιο ερέθισµα µπορεί να εκλαµβάνεται από κάποιους ως ευκαιρία και από άλλους ως απειλή. Ακόµα πιο αναγκαία καθίσταται η στρατηγική σε περιόδους έντονων αλλαγών, όταν η αβεβαιότητα είναι ιδιαίτερα αυξηµένη. Σε τέτοιες περιόδους, όπου τα πάντα αλλάζουν ταχύτατα, τα στελέχη µιας επιχείρησης που δεν διαθέτει σαφή στρατηγική ή δεν θα πράξουν τίποτε και θα αντιµετωπίσουν τις αλλαγές παθητικά, ή το καθένα τους θα δράσει όπως θεωρεί καλύτερα, αναλαµβάνοντας τον κίνδυνο οι πράξεις του να είναι αντίθετες µε αυτές των άλλων. 3.6 Η Στρατηγική προσδίδει ένα Βιώσιµο Ανταγωνιστικό Πλεονέκτηµα Ο τελικός στόχος κάθε επιχείρησης είναι να αποκτήσει ένα βιώσιµο / διατηρήσιµο µακροπρόθεσµο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα έναντι των άλλων επιχειρήσεων. Το ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα είναι όµως συνήθως αποτέλεσµα πλήρους κατανόησης του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος. Όσον αφορά το εξωτερικό περιβάλλον, η επιχείρηση πρέπει να αναγνωρίσει τις τάσεις της αγοράς, τα χαρακτηριστικά των ανταγωνιστών, τις αδυναµίες και τις ξεχωριστές ικανότητές τους. Εσωτερικά, η επιχείρηση οφείλει να αναγνωρίσει τις θεµελιώδεις ικανότητές της (core competencies), τις λοιπές δυνάµεις και τις αδυναµίες της. Η στρατηγική είναι αυτή που επιτρέπει στις επιχειρήσεις να επιτύχουν µια αρµονική σύνδεση ανάµεσα στο εξωτερικό περιβάλλον και τις εσωτερικές τους δυνατότητες. Είναι δηλαδή αυτή που τελικά µπορεί να τους δώσει ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα. Συνοψίζοντας λοιπόν τις προηγούµενες παραγράφους, καταλήγουµε στο συµπέρασµα πως η επιτυχηµένη στρατηγική οδηγεί σε συνεπείς αποφάσεις εξασφαλίζοντας τη συνοχή µιας επιχείρησης, θέτει κατευθύνσεις, ορίζει την επιχείρηση, µειώνει την αβεβαιότητα, συγκεντρώνει την προσπάθεια και, τελικά, προσδίδει ένα βιώσιµο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα. Για τους λόγους είναι απαραίτητη σε κάθε οργανισµό, είτε αυτός είναι µια κερδοσκοπική επιχείρηση, µια δηµόσια επιχείρηση, ένα πολιτικό κόµµα, ένα κράτος, ένας στρατός, ακόµα και ένα µεµονωµένο άτοµο. 6
7 4. Είναι η Στρατηγική πάντα Σχεδιασµένη; 4.1 Προγραµµατισµένη (Deliberate) έναντι Αναδυόµενης (Emergent) Στρατηγικής Πόσο πιθανό είναι ότι η στρατηγική πράγµατι διαµορφώνεται σε µια επιχείρηση µέσα από τις ορθολογικές διαδικασίες που υποθέτουµε µέχρι τώρα; Σε πολλές περιπτώσεις, οι επιχειρήσεις παρατηρούνται να εφαρµόζουν µια στρατηγική που καµία ή ελάχιστη σχέση έχει µε τις αρχικές προθέσεις της διοίκησης ή του επιχειρηµατία. Κάποιες φορές οι επιχειρήσεις αναγκάζονται να προσαρµόσουν τη στρατηγική τους στις µεταβολές του περιβάλλοντος όπως αυτές απρόβλεπτα προκύπτουν. Οι Mintzberg και Waters 8 ορίζουν αυτό το είδος µη προµελετηµένης αθέλητης στρατηγικής ως «αναδυόµενη» (emergent strategy). Αυτό το είδος στρατηγικής δεν σηµαίνει σε καµία περίπτωση χάος και εγκατάλειψη στη δύναµη της τύχης. Αποτελεί απλώς µια σαφέστατη ένδειξη ότι πρέπει οι σχεδιασµένες στρατηγικές να αλλάζουν στην πράξη, επηρεαζόµενες από διάφορους πραγµατικούς παράγοντες. Η άποψη αυτή των Mintzberg και Waters περί στρατηγικής είναι ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα, καθώς είναι πιθανό να απεικονίζει την πραγµατικότητα σε µεγάλο αριθµό Ελληνικών επιχειρήσεων, οι οποίες κατά τεκµήριο στερούνται σχεδιασµένης στρατηγικής και τυπικών συστηµάτων προγραµµατισµού. 4.2 Επιβαλλόµενη Στρατηγική (Imposed Strategy) Υπάρχουν περιπτώσεις κατά στις οποίες µια επιχείρηση εξαναγκάζεται στην επιλογή µιας συγκεκριµένης στρατηγικής από εξωτερικούς παράγοντες. Το περιεχόµενο µιας τέτοιας στρατηγικής, ολόκληρο ή µέρος του, µπορεί να επιβληθεί για παράδειγµα από την κυβέρνηση της χώρας στην οποία η επιχείρηση δρα. Αυτό συµβαίνει πολύ συχνά στο δηµόσιο τοµέα, όπου το κράτος ασκεί άµεσο έλεγχο στη δραστηριότητα των κρατικών επιχειρήσεων. Ακόµα και µια πολυεθνική επιχείρηση αντιµετωπίζει διάφορους περιορισµούς από τις κυβερνήσεις των χωρών στις οποίες εγκαθιστά µονάδες της. Πολλές φορές άλλωστε, η στρατηγική µπορεί να επιβληθεί από τη µητρική εταιρία. Στοιχεία του οικονοµικού περιβάλλοντος µέσα στο οποίο δραστηριοποιείται µια επιχείρηση µπορούν επίσης να παίξουν καθοριστικό ρόλο στη διαµόρφωση 8 Mintzberg, H. και Waters, J., Of Strategies, Deliberate and Emergent, Strategic Management Journal, σελ ,
8 στρατηγικής. Για παράδειγµα, µπορεί µια επιχείρηση να εξαναγκασθεί από µια γενική συρρίκνωση της αγοράς σε περικοπές κόστους, ή να υποχρεωθεί να εφαρµόσει στρατηγικές διάσωσης. Σε επόµενο κεφάλαιο θα παρουσιασθούν οι διαθέσιµες εναλλακτικές εταιρικές στρατηγικές (corporate strategies). Ας σηµειωθεί πως η προΰπαρξη κάποιου σχεδίου, όσο καλά προετοιµασµένο και πλήρες και αν είναι, δεν εγγυάται την πραγµατοποίηση του περιεχοµένου του. Έχει παρατηρηθεί ότι στην πράξη µόνο ένα µέρος από τις προθέσεις του επιχειρηµατία ή της ιοίκησης υλοποιείται, ενώ το υπόλοιπο (συχνά µάλιστα το µεγαλύτερο) παραµένει απραγµατοποίητο. Συµβαίνει ακόµα στην πραγµατικότητα, όπως έχει ήδη αναλυθεί, η στρατηγική µιας επιχείρησης να µη βασίζεται σε προθέσεις και σχέδια, αλλά να αναδύεται µέσα από τα γεγονότα. Ανεξάρτητα, εποµένως, από την προΰπαρξη ή όχι σχεδίων και προθέσεων, η στρατηγική εντοπίζεται µόνον στις ενέργειες εκείνες που εµφανίζουν συνέπειες (επιδρούν) στη συµπεριφορά της επιχείρησης και συνιστούν κατά τον τρόπο αυτό ένα είδος υποδείγµατος λειτουργίας. 5. Τι εν είναι Στρατηγική Συχνή είναι η ταύτιση της στρατηγικής µε το στρατηγικό σχεδιασµό και προγραµµατισµό. Ο στρατηγικός προγραµµατισµός όµως δεν είναι στρατηγική. Αντίθετα, κάποιες φορές δυσχεραίνει τη στρατηγική σκέψη αποπροσανατολίζοντας τα στελέχη από το πραγµατικό όραµα και εµπλέκοντάς τα στη διαµόρφωση αριθµοδεικτών. Ο στρατηγικός προγραµµατισµός αναλύει. ιασπά το όραµα και τη στρατηγική σε επιµέρους στόχους οι οποίοι µπορούν να επιδιωχθούν άµεσα. Ο στρατηγικός προγραµµατισµός ασχολείται σε µεγάλο βαθµό µε την εφαρµογή της στρατηγικής µε τα προϊόντα που προϋπάρχουν, µε τα τµήµατα που προϋπάρχουν, συνήθως όµως δεν είναι στρατηγική. Ο ρόλος του στρατηγικού προγραµµατισµού είναι να εφαρµόσει τις στρατηγικές, να τις προγραµµατίσει και να τις κάνει λειτουργικές. Επίσης, η έµφαση στη λειτουργική αποτελεσµατικότητα δεν είναι στρατηγική. Η απαίτηση για ολοένα και υψηλότερη παραγωγικότητα, ποιότητα και ταχύτητα ήταν η αφετηρία για τη δηµιουργία και εξάπλωση πολυάριθµων τεχνικών στη διοίκηση επιχειρήσεων, όπως το benchmarking (συγκριτική προτυποποίηση), το reengineering (ανασχεδιασµός δραστηριοτήτων), το outsourcing (εξωτερίκευση λειτουργιών), το 8
9 total quality management (διαχείριση ολικής ποιότητας). Όλα τα παραπάνω, ενώ προσφέρουν λειτουργική αποτελεσµατικότητα δεν είναι, κατά τον Porter, στρατηγική. Ο στόχος της λειτουργικής αποτελεσµατικότητας είναι να κάνει η επιχείρηση τα ίδια πράγµατα καλύτερα από τον ανταγωνιστή της. Αντίθετα, η στρατηγική συνίσταται στο να κάνει διαφορετικά πράγµατα, ή να κάνει τα ίδια πράγµατα µε διαφορετικό τρόπο. Τα τελευταία χρόνια είναι γεγονός πως δόθηκε τόσο µεγάλη έµφαση στην αποτελεσµατικότητα ώστε η στρατηγική παραµελήθηκε από τα στελέχη, εξέλιξη που σίγουρα είχε να κάνει µε την ύφεση µετά την πετρελαϊκή κρίση των αρχών της δεκαετίας του 70 και µε την απρόσµενα µεγάλη ανταγωνιστικότητα και ποιότητα της Ιαπωνίας και των χωρών της Ν.Α. Ασίας. Με προγράµµατα ολικής ποιότητας (προσαρµοσµένα από την Ιαπωνία) και άλλες τεχνικές οι επιχειρήσεις πράγµατι πέτυχαν καλύτερη ικανοποίηση του πελάτη και διόρθωσαν τις όποιες εσωτερικές τους ατέλειες. Το πρόβληµα είναι ότι αυτές οι τεχνικές από µόνες τους δεν είναι ικανές να δώσουν βιώσιµο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα µακροπρόθεσµα. Βελτιώνουν την υπάρχουσα κατάσταση, αλλά δεν προετοιµάζουν τη δηµιουργία της διάδοχης κατάστασης. Αντίθετα, όσο περισσότερο οι επιχειρήσεις καταφεύγουν σε τεχνικές όπως η διαχείριση ολικής ποιότητας, ή το benchmarking (συνήθως µε τον όρο εννοούµε τη µελέτη των ανταγωνιστών και την προσπάθεια επίτευξης ή και βελτίωσης αυτών που εκείνοι που έχουν επιτύχει), τόσο περισσότερο «οµογενοποιούνται» και τόσο περισσότερο οξύνουν το µεταξύ τους ανταγωνισµό. Η στρατηγική είναι, κατά Porter, αυτή που µπορεί και τον ανταγωνισµό να αµβλύνει και να δώσει στους εµπνευστές της µακροπρόθεσµα ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα. 6. Μια ιαφορετική Άποψη περί Στρατηγικής Όταν κανείς κατορθώσει να αντιλαµβάνεται τον ανταγωνισµό µεταξύ επιχειρήσεων όχι απλώς ως κάτι που συµβαίνει «σήµερα» και επηρεάζει το «παρόν» τους, αλλά ως κάτι που συµβαίνει διαρκώς και επηρεάζει και το µέλλον τους, τότε µπορεί να αντιληφθεί την στρατηγική διαφορετικά. Ο ανταγωνισµός για το µέλλον είναι ο ανταγωνισµός για την δηµιουργία νέων ευκαιριών, και για την κυριαρχία σε αυτές. Είναι η προσπάθεια για την δηµιουργία νέου ανταγωνιστικού χώρου. Η δηµιουργία του µέλλοντος είναι µεγαλύτερη πρόκληση από την απλή παρατήρηση και παρακολούθηση των ανταγωνιστών, καθώς η επιχείρηση καλείται να 9
10 δηµιουργήσει µόνη της τον δικό της «χάρτη» του ανταγωνισµού. Σκοπός της δεν είναι απλώς η παρακολούθηση της επίδοσης των προϊόντων και των διαδικασιών παραγωγής των ανταγωνιστών και η µίµηση των µεθόδων τους, αλλά η ανάπτυξη µιας ανεξάρτητης άποψης για το ποιες ευκαιρίες θα παρουσιασθούν στο µέλλον και για το πώς θα γίνει η εκµετάλλευσή τους. Η εκ του µηδενός δηµιουργία του ανταγωνιστικού µονοπατιού µπορεί να δώσει πολύ µεγάλα οφέλη. Κανείς δεν µπορεί να φθάσει πρώτος στο µέλλον όταν αφήνει κάποιον άλλο να χαράζει το µονοπάτι. Συνεπώς, τι είναι εκείνο που ωθεί κάποιες επιχειρήσεις και όχι κάποιες άλλες να δεχθούν την πρόκληση της επινόησης και δηµιουργίας του µέλλοντος; Τι είναι εκείνο που επιτρέπει σε κάποιες επιχειρήσεις να δηµιουργούν το µέλλον παρά τις πιθανώς τεράστιες ελλείψεις τους σε πόρους, ενώ άλλες δαπανούν τεράστια ποσά και παρόλα αυτά δεν τα καταφέρνουν; Γιατί κάποιες εταιρίες δείχνουν να µπορούν να βλέπουν πέρα από τον ορατό ορίζοντα ενώ άλλες φαίνονται να περπατούν ανάποδα µε την πλάτη τους στο µέλλον; Με άλλα λόγια, τι χρειάζεται για να φθάσει µια επιχείρηση στο µέλλον πρώτη; Γενικά µιλώντας, χρειάζονται τέσσερα πράγµατα: (1) µια κατανόηση για το πώς θα είναι διαφορετικός ο ανταγωνισµός στο µέλλον, (2) µια διαδικασία για την απόκτηση βαθιάς επίγνωσης για τις ευκαιρίες που θα παρουσιασθούν στο µέλλον, (3) µια ικανότητα ολοκληρωτικής κινητοποίησης της επιχείρησης και προετοιµασίας της για ένα συνήθως µακρύ και δύσκολο ταξίδι προς το µέλλον και, τέλος, (4) την ικανότητα να κινείται µια επιχείρηση ταχύτερα από τους ανταγωνιστές της και να φθάνει στο µέλλον πρώτη χωρίς να αναλαµβάνει περιττούς κινδύνους. Εδώ υπονοείται µια θεώρηση της στρατηγικής πολύ διαφορετική από εκείνη που έχουν πολλές από τις επιχειρήσεις. Πρόκειται για µια θεώρηση που αναγνωρίζει ότι η επιχείρηση πρέπει πρώτα να ξεχάσει µέρος του παρελθόντος της προκειµένου να βρει το δρόµο προς το µέλλον. Πρόκειται για µια θεώρηση που αναγνωρίζει ότι η βέλτιστη τοποθέτηση µέσα στις υπάρχουσες αγορές δεν είναι αρκετή η πρόκληση βρίσκεται στο να διαπεράσει η επιχείρηση την οµίχλη της αβεβαιότητας και να αναπτύξει ικανότητα πρόβλεψης για το ποιες θα είναι οι αγορές του µέλλοντος. Πρόκειται για µια θεώρηση που αναγνωρίζει την ανάγκη για κάτι περισσότερο από τις οριακές ετήσιες αυξήσεις των επιχειρηµατικών στόχων, και για την δηµιουργία µιας στρατηγικής αρχιτεκτονικής που θα προσφέρει ένα σχέδιο για την οικοδόµηση των ικανοτήτων που χρειάζονται για την κυριαρχία στις µελλοντικές αγορές. 10
11 Πρόκειται για µια θεώρηση που ασχολείται λιγότερο µε το καλό «ταίριασµα» µεταξύ των στόχων και των διαθέσιµων πόρων και περισσότερο µε την δηµιουργία «άπιαστων» στόχων που θα προκαλέσουν τους εργαζόµενους να επιτύχουν το φαινοµενικά αδύνατο. Πρόκειται για µια θεώρηση που αντιλαµβάνεται την στρατηγική ως κάτι περισσότερο από την ενδοεταιρική κατανοµή των πόρων µεταξύ των ανταγωνιστικών προγραµµάτων: στρατηγική είναι η αναζήτηση για τρόπους να ξεπερασθούν οι περιορισµοί που θέτουν οι πόροι µέσα από µια δηµιουργική και διαρκή επιδίωξη για την καλύτερη µόχλευση των διαθέσιµων πόρων. Πρόκειται για µια θεώρηση που αναγνωρίζει ότι οι επιχειρήσεις δεν ανταγωνίζονται µονάχα µέσα στα όρια των υπαρχόντων κλάδων και προϊόντων, αλλά και για να διαµορφώσουν τους µελλοντικούς κλάδους και είδη προϊόντων. Πρόκειται για µια θεώρηση περί στρατηγικής που αναγνωρίζει ότι ο ανταγωνισµός για την απόκτηση θεµελιωδών ικανοτήτων προηγείται του ανταγωνισµού για ηγεσία στα προϊόντα, και η οποία αντιλαµβάνεται την επιχείρηση ως ένα χαρτοφυλάκιο ικανοτήτων και όχι µονάχα ως χαρτοφυλάκιο προϊόντων και αγορών. Πρόκειται για µια θεώρηση που αναγνωρίζει ότι ο ανταγωνισµός συχνά λαµβάνει χώρα µεταξύ συνασπισµών επιχειρήσεων και όχι µονάχα µεταξύ µεµονωµένων επιχειρήσεων. Πρόκειται για µια θεώρηση που αναγνωρίζει ότι οι αποτυχίες στην προώθηση νέων προϊόντων είναι συχνά αναπόφευκτες, αλλά προσφέρουν την ευκαιρία για µάθηση σχετικά µε το πώς θα διαµορφωθεί µελλοντικά η ζήτηση. 7. Τελικά, τι είναι Στρατηγική; Τελικά, στρατηγική είναι η διαδικασία αναζήτησης και εύρεσης του τρόπου µε τον οποίο µια εταιρία σκοπεύει να κερδίσει µακροχρόνια βιώσιµο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα. Οι στρατηγικές περιγράφουν δράσεις που αποσκοπούν άµεσα στην βελτίωση της θέσης και ισχύος της εταιρίας έναντι των ανταγωνιστών της. Οι στρατηγικές θα πρέπει (α) να δίδουν στην εταιρία την δυνατότητα να αποκτά ένα σχετικό πλεονέκτηµα µέσα από µέτρα που θα είναι δύσκολο για τους ανταγωνιστές να αντιγράψουν και, (β) επιτρέπουν την περαιτέρω διεύρυνση αυτού του πλεονεκτήµατος. Τα βασικά στοιχεία οποιασδήποτε στρατηγικής είναι: (α) η αγορά (πελάτες, ανταγωνιστές και τεχνολογία), (β) οι οµάδες συµφερόντων και (γ) οι εταιρικές ικανότητες και δυνατότητες (όπως ορίζονται από τα εταιρικά σχέδια και προγράµµατα, τους πόρους και την κουλτούρα). 11
12 Θα πρέπει τέλος να σηµειωθεί ότι η επιχειρηµατική στρατηγική ως έννοια δεν είναι αυτόνοµη και αυθύπαρκτη. Αντίθετα, υπάρχουν πολλές επιµέρους στρατηγικές οι οποίες συνθέτουν την συνολική επιχειρηµατική στρατηγική. Κάποιες από αυτές είναι για παράδειγµα η τεχνολογική στρατηγική, η στρατηγική µάρκετινγκ, η στρατηγική συνεργασιών και συµµαχιών, η χρηµατοοικονοµική στρατηγική, η στρατηγική εργασιακού δυναµικού. ΠΡΑΚΤΙΚΗ 1) Η Μάχη της Χαιρώνειας 2) Η Ιστορία της Honda στις ΗΠΑ 12
Επιχειρησιακή Στρατηγική και Πολιτική
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑΣ Επιχειρησιακή
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στη Στρατηγική
Εισαγωγή στη Στρατηγική Έννοια - Ορισμός Σημασία στρατηγικής Διευρυνση του όρου - 5Ps (Mintzberg) 1η εβδομάδα Τμ. Διοίκησης Επιχειρήσεων Ορισμοί της στρατηγικής Ο καθορισμός βασικών μακροχρόνιων στόχων
Διαβάστε περισσότεραΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ. Εισαγωγή στην Στρατηγική. Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος. Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος
Κων/νος Μακρής ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ Εισαγωγή στην Στρατηγική Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος Εργαλεία για Ανάλυση Στρατηγικής Θεωρίες Στρατηγικής
Διαβάστε περισσότεραΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ 1 Στρατηγική Στρατηγική είναι ο καθορισμός των βασικών μακροπρόθεσμων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης, η επιλογή
Διαβάστε περισσότερα«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΠΣ Διοίκηση Υπηρεσιών Γιώργος Παπαγιαννάκης, PhD Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Θεματική Ενότητα: Εισαγωγικές Έννοιες Οι διαφάνειες ακολουθούν την δομή και το περιεχόμενο
Διαβάστε περισσότεραΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ενότητα 1: Εισαγωγή στη Στρατηγική Αντωνιάδης Ιωάννης Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραG. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1
G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων 2 η έκδοση Chapter 1 Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή στη στρατηγική Chapter 2 Μαθησιακά αποτελέσματα Έπειτα από
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 1 Η φύση της επιχειρησιακής στρατηγικής
Κεφάλαιο 1 Η φύση της επιχειρησιακής στρατηγικής Στοκεφάλαιοαυτό, θα αναφερθούμε: 1.1 Στα χαρακτηριστικά των στρατηγικών αποφάσεων 1.2 Στα Επίπεδα των Στρατηγικών που υπάρχουν σε ένα οργανισμό 1.3 Στο
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρησιακή Στρατηγική και Πολιτική Ενότητα 2: Εννοιολογική προσέγγιση στρατηγικής
Επιχειρησιακή Στρατηγική και Πολιτική Ενότητα 2: Εννοιολογική προσέγγιση στρατηγικής Νάνσυ Μπουραντά Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων
Διαβάστε περισσότεραΜΑΘΗΜΑ 1. Στρατηγικός Προγραµµατισµός και Επιχειρησιακά Σχέδια
ΜΑΘΗΜΑ 1 Στρατηγικός Προγραµµατισµός και Επιχειρησιακά Σχέδια Ι ΑΣΚΩΝ: Αλεξία Τζωρτζάκη Καθηγήτρια Εφαρµογών ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ, Τµ. Χρηµατοοικονοµικό & Ασφαλιστικό Στρατηγικός Προγραµµατισµός και Επιχειρησιακά
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο
Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση 4 ο Κεφάλαιο Μαθησιακοί στόχοι (1) Μετά τη μελέτη του κεφαλαίου, θα είστε σε θέση να: 1. Συνοψίσετε τα βασικά βήματα σε οποιαδήποτε διαδικασία προγραμματισμού. 2.
Διαβάστε περισσότερα9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.
1. Με ποιους τρόπους επωφελούνται οι καταναλωτές από τις οικονομίες κλίμακας; (πολλαπλής επιλογής / δύο σωστές απαντήσεις) α. Αυξάνονται τα κέρδη των επιχειρήσεων. β. Οι τιμές, αρκετές φορές, μειώνονται.
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγικές τουριστικής ανάπτυξης στην Ελλάδα
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙA ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ MBA-TOURISM MANAGEMENT Στρατηγικές τουριστικής ανάπτυξης στην Ελλάδα Υπεύθυνη Καθηγήτρια: Πέκκα - Οικονόμου Βικτώρια
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN
Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο Είναι η οργανωμένη καταγραφή ιδεών, στόχων και σχεδίων δράσεων. Μια νέα επιχείρηση είναι δύσκολο να πετύχει αν είναι «ανοργάνωτη»,
Διαβάστε περισσότεραΣχεδιασμός βελτίωσης της σχέσης μεταξύ διοίκησης ΑΈΙ και πανεπιστημιακής βιβλιοθήκης. Ιωάννης Κλαψόπουλος. 1. Εισαγωγή Η
ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΜΕΤΑΞΥ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΕΙ ΚΑΙ... 27 27 Σχεδιασμός βελτίωσης της σχέσης μεταξύ διοίκησης ΑΈΙ και πανεπιστημιακής βιβλιοθήκης Ιωάννης Κλαψόπουλος 1. Εισαγωγή Η παρούσα εισήγηση
Διαβάστε περισσότεραΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΜΜΑΧΙΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΜΜΑΧΙΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΠΟΥΔΑΣΤΕΣ: ΦΛΩΡΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΣΓΑΡΤΣΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΑΡΤΑ 2006 Στρατηγική Διεθνοποίησης και Συμμαχιών των Επιχειρήσεων 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ...5 ΚΕΦΑΛΑΙΟ
Διαβάστε περισσότεραΣχεδιάζοντας Ανταγωνιστικές Στρατηγικές γι Αντιµετώπιση της Κρίσης
Σχεδιάζοντας Ανταγωνιστικές Στρατηγικές γι Αντιµετώπιση της Κρίσης Ανάγκη κατάρτισης: Οι αλλαγές στην εποχή µας είναι τόσο ραγδαίες που δυσκολεύουν αφάνταστα την προσπάθεια που κάνουν οι επιχειρήσεις για
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο
Εισαγωγή Στόχοι του μαθήματος Πρακτική εφαρμογή των γνώσεων που έχουν αποκτηθεί στα μαθήματα της ροής Γνωριμία με εργαλεία στρατηγικής και λήψης αποφάσεων Κατανόηση του τρόπου με τον οποίο συνδυάζονται
Διαβάστε περισσότεραH Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD
H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Η Διαδικασία του προγραμματισμού Προγραμματισμός είναι η διαδικασία καθορισμού στόχων και η επιλογή μιας μελλοντικής πορείας για την
Διαβάστε περισσότεραΑπελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας
Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρηματική Αριστεία
Επιχειρηματική Αριστεία ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η παγκοσμιοποίηση και ο έντονος ανταγωνισμός που υφίστανται οι επιχειρήσεις σήμερα, τις έχει αναγκάσει να στρέψουν το ενδιαφέρον τους στην ανάπτυξη κατάλληλων διοικητικών
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες
Διαβάστε περισσότεραΔιοικητική Επιστήμη. Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ Διοικητική Επιστήμη Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Τα κείμενα και τα διαγράμματα της
Διαβάστε περισσότεραΤίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες
ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες
Διαβάστε περισσότερα«Σχεδιασμός, Οργάνωση, Εκτέλεση, Ηγεσία, Επικοινωνία, και Αξιολόγηση Δράσεων που αναλαμβάνουν τα στελέχη»
1 ο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ «Σχεδιασμός, Οργάνωση, Εκτέλεση, Ηγεσία, Επικοινωνία, και Αξιολόγηση Δράσεων που αναλαμβάνουν τα στελέχη» Thanos Kriemadis, Ph.D., M.B.A. Professor
Διαβάστε περισσότερα1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.
1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν περιλαμβάνεται στην ανάλυση του μάκρο-περιβάλλοντος;
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγικό Μάρκετινγκ
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Ενότητα 2: Ανάπτυξη στρατηγικών και σχεδίων μάρκετινγκ Χριστίνα Μπουτσούκη Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες
Διαβάστε περισσότεραΜέθοδος Επιλογής ιαδικασιών (Process Decision Program Chart)
Μέθοδος Επιλογής ιαδικασιών (Process Decision Program Chart) Βασίζεται στη µέθοδο του διαγράµµατος συστηµατοποίησης και αναλύσει τις εναλλακτικές περιπτώσεις συµβάντων. Τα βασικά συστατικά είναι τα εξής:
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥ ΩΝ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (M.B.A.) ΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥ ΩΝ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (M.B.A.) ΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Ανάλυση του τραπεζικού κλάδου βάσει του υποδείγµατος
Διαβάστε περισσότεραιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων
ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων ιάλεξη 6 η 6.1 Ο ρόλος των Π.Σ. για τη λειτουργία των Οργανισµών Η επίδραση των ΠΣ στους οργανισµούς από την άποψη των Θεωριών Συµπεριφοράς Η Τεχνολογία των Πληροφοριών
Διαβάστε περισσότεραΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Μάθημα 10: Ανάπτυξη ΠΣ Μαρίνος Θεμιστοκλέους Email: mthemist@unipi.gr Ανδρούτσου 150 Γραφείο 206 Τηλ. 210 414 2723 Ώρες Γραφείου: Δευτέρα 11-12 πμ Ενδεικτικά Περιεχόμενα Εργασίας
Διαβάστε περισσότεραΗ Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη.
ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Business Excellence ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ EFQM Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη. Βιωσιµότητα και Επιχειρηµατική Αριστεία Κάθε επιχειρηµατίας έχει στόχο να έχει
Διαβάστε περισσότερα3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ
3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ Ερωτήσεις της µορφής «σωστό λάθος» Να χαρακτηρίσετε µε Σ (σωστό) ή µε Λ (λάθος) καθεµιά από τις παρακάτω προτάσεις. 1. Ένα ιδιωτικό
Διαβάστε περισσότεραΗγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής
Ηγεσία Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής
Διαβάστε περισσότεραΔικός σας. Kasper Rorsted
ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα
Διαβάστε περισσότεραΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ
ΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ 2. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΜΟΝΟΠΑΤΙΩΝ ΑΛΛΑΓΗΣ Στόχος: να βρει ηεπιχείρηση το συντομότερο μονοπάτι προς το μέλλον & ταυτόχρονα να εξωθήσει τους ανταγωνιστές σε περισσότερο
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΛΕΞΤΕ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΕΡΓΑΣΙΕΣ. 1η ΕΡΓΑΣΙΑ: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΘΕΜΑΤΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ
ΕΠΙΛΕΞΤΕ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΕΡΓΑΣΙΕΣ 1η ΕΡΓΑΣΙΑ: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΘΕΜΑΤΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Μερικά από τα θέματα, ένα εκ των οποίων μπορείτε να επιλέξετε είναι τα εξής: 1. Συγκριτική προτυποποίηση σύγκριση επιδόσεων
Διαβάστε περισσότερα10/12/2010. Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιοΑθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο
Θεµατική Ενότητα 4 Ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιοΑθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2010-2011 Η ανάλυση SWOTείναι µια
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER
ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12 «ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 5η: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ, ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ, ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ
Διαβάστε περισσότεραΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ 6 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 1 ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΜΥΘΟΙ O ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΟΙΚΟΚΥΚΛΟΣ ΤΟ ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΘΕΩΡΙΩΝ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, ΟΙ 7 ΠΑΡΑΔΟΧΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, ΝΕΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Διαβάστε περισσότεραBalanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης
Balanced Scorecard Η ΜΕΘΟΔΟΣ BALANCED SCORECARD Όπως είναι γνωστό οι εταιρείες αντιµετωπίζουν πολλά εµπόδια στην ανάπτυξη συστηµάτων µέτρησης επίδοσης τα οποία πραγµατικά µετρούν τα κατάλληλα µεγέθη. Αυτό
Διαβάστε περισσότεραΑνάγκη στρατηγικής διοίκησης
Ανάγκη στρατηγικής διοίκησης Δρ Αντώνης Λιβιεράτος 1. Στρατηγική. Τι και γιατί; Προέλευση του όρου Η λέξη έχει τις ρίζες της στην Αρχαία Ελλάδα και προέρχεται από την λέξη στρατηγός (σύνθεση του ουσιαστικού
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγική Μάρκετινγκ επιχειρήσεων τροφίμων Ενότητα 1: Εισαγωγή στην Στρατηγική Μάρκετινγκ
Στρατηγική Μάρκετινγκ επιχειρήσεων τροφίμων Ενότητα 1: Εισαγωγή στην Στρατηγική Μάρκετινγκ Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων
Διαβάστε περισσότεραΕισήγηση. του κ. Θανάση Λαβίδα. Γενικού Γραµµατέα & Επικεφαλής ιεθνών ράσεων ΣΕΒ. στη «ιηµερίδα Πρέσβεων»
Εισήγηση του κ. Θανάση Λαβίδα Γενικού Γραµµατέα & Επικεφαλής ιεθνών ράσεων ΣΕΒ στη «ιηµερίδα Πρέσβεων» Υπουργείο Εξωτερικών Αθήνα, 31 Ιουλίου 2007 Αξιότιµοι Κύριοι Υπουργοί, Κύριοι Πρέσβεις, Η ραγδαία
Διαβάστε περισσότεραΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ενότητα 2: Μάρκετινγκ Στόχοι Αποφάσεις Ιδεολογία Ανάλυση Στρατηγικής Βλαχοπούλου Μάρω Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Διοίκηση Επιχειρήσεων Έννοια του Μάνατζμεντ Ικανότητες των Μάνατζερ Στόχοι του Μάνατζμεντ Βασικές Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Σχεδιασμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Εφαρμογή του Μάνατζμεντ
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο
Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού Ορισμός (1/2) Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού αποτελεί ένα από τα βασικότερα τμήματα μιας εταιρείας και στόχο έχει τις απαραίτητες ενέργειες για την εργασιακή και προσωπική
Διαβάστε περισσότεραΜπιτζένης Π. Αριστείδης. Οργανισμός είναι ένα σύνολο οργανωμένων ανθρώπων που εργάζονται μαζί για την ολοκλήρωση ενός κοινού σκοπού
Μπιτζένης Π. Αριστείδης 1 1 Οργανισμός είναι ένα σύνολο οργανωμένων ανθρώπων που εργάζονται μαζί για την ολοκλήρωση ενός κοινού σκοπού 2 1 1) Υπάρχει ξεκάθαρος σκοπός (στόχος-οι) 2) Απαρτίζονται από ανθρώπους
Διαβάστε περισσότεραΑντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία
, TEE 3-5 Ιουλίου 2006 Αντιφάσεις στην αξιοποίηση του τεχνικού επιστηµονικού δυναµικού στην ελληνική βιοµηχανία Γ. Συµεωνίδης, ρ. Αεροναυπηγός Μηχ/κός Γρ. Φρέσκος, ρ. Μηχανολόγος Μηχ/κός Ρ. Μαρίνη, ρ.
Διαβάστε περισσότερα«ΠΟΙΕΣ ΕΙΝΑΙΙ ΟΙ ΚΑΤΑΛΛΗΛΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΣΕ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑΣ»
Τ.Ε.Ι ΚΡΗΤΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Του Ανάργυρου Μπουζούκη Α.Μ 2669 «ΠΟΙΕΣ ΕΙΝΑΙΙ ΟΙ ΚΑΤΑΛΛΗΛΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ
Διαβάστε περισσότεραAGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ
Διαβάστε περισσότερα8 Ο στρατηγικός σχεδιασμός. 8.1 Ο χαρακτήρας του στρατηγικού μάνατζμεντ. Οι στρατηγικές αποφάσεις έχουν τα εξής χαρακτηριστικά:
8 Ο στρατηγικός σχεδιασμός 8.1 Ο χαρακτήρας του στρατηγικού μάνατζμεντ Οι στρατηγικές αποφάσεις έχουν τα εξής χαρακτηριστικά: Σχετίζονται με τους σκοπούς και την αποστολή του οργανισμού. Αναφέρονται στη
Διαβάστε περισσότεραΒιοµηχανική ιδιοκτησία & παραγωγή καινοτοµίας Ο ρόλος του µηχανικού
Βιοµηχανική ιδιοκτησία & παραγωγή καινοτοµίας Ο ρόλος του µηχανικού ρ. Σπύρος Ι. Κιαρτζής Πρόεδρος Μόνιµης Επιτροπής Βιοµηχανίας & Νέων Υλικών ΤΕΕ/ΤΚΜ Καινοτοµία & Κοινωνία της Γνώσης Το τρίπτυχο καινοτοµία,
Διαβάστε περισσότεραΣτοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ
Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και
Διαβάστε περισσότεραΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Σ' ένα περιβάλλον όπου ο ανταγωνισμός γίνεται σκληρότερος καθημερινά, τα τραπεζικά ιδρύματα θα πρέπει να έχουν πλήρη εικόνα της κατάστασης που διαγράφεται μπροστά
Διαβάστε περισσότεραΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ
ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ Η εισαγωγή των νέων τεχνολογιών στις επιχειρήσεις την τελευταία δεκαετία και η δυναμική ανάπτυξη που προκάλεσαν στις επιχειρήσεις, εισήγαγαν μια επανάσταση
Διαβάστε περισσότεραΑνταγωνιστικό πλεονέκτημα
Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Κεφάλαιο 3 Σημαντικό (substantial) Και Διατηρήσιμο (sustainable) ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ Αξιολογούνται και εκτιμώνται σωστά Σπάνια και σύνθετα Να μην αντιγράφονται Να μετατρέπονται σε
Διαβάστε περισσότεραΟΜΟΣΠΟΝ ΙΑ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΩΝ ΦΡΟΝΤΙΣΤΩΝ ΕΛΛΑ ΟΣ (Ο.Ε.Φ.Ε.) ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ 2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Ε_3.Ο λ3τ(ε) ΤΑΞΗ: ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΜΑΘΗΜΑ: Γ ΓΕΝΙΚΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ (2ος Κύκλος) ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ηµεροµηνία: Μ. Τετάρτη 16 Απριλίου 2014 ιάρκεια Εξέτασης: 3 ώρες ΕΚΦΩΝΗΣΕΙΣ ΟΜΑ
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών
Στρατηγικά Εργαλεία Marketing Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα ιατύπωση Οράματος Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας
Διαβάστε περισσότεραΑνάλυση Εσωτερικού Περιβάλλοντος Ι
Ανάλυση Εσωτερικού Περιβάλλοντος Ι Πόροι - Ικανότητες επιχείρησης Θεμελειώδεις ικανότητες Πόροι, ικανότητες και στρατηγική 4η εβδομάδα Τμ. Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος
Διαβάστε περισσότεραΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ
ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΝΔΟ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ
Διαβάστε περισσότεραGeorge Giaglis Athens University of Economics and Business Agenda 4 ης Συνάντησης
George Giaglis Athens University of Economics and Business giaglis@aueb.gr Agenda 4 ης Συνάντησης E-Business Forum Τετάρτη 10 Νοεµβρίου, 2004 Agenda 18:00-18:15 18:15-20:00 Προσδιορισμός στόχων τέταρτης
Διαβάστε περισσότεραΔιεθνής και Ελληνική Βιβλιογραφία
Η αναγκαιότητα εξασφάλισης «Quality Management» & Συστημάτων Διαχείρισης Ανθρωπίνων Πόρων Μπορμπουδάκη Λ., Οικονομολόγος TEI Κρήτης Σχολή Τεχνολογικών Εφαρμογών Τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών ΤΕ Διεθνής
Διαβάστε περισσότερα2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.
2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που
Διαβάστε περισσότεραΕπιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης
Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Σχέδιο Κειμένου Βασικών Αρχών και Κατευθύνσεων Εθνική Στρατηγική για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση 22 Μαΐου 2013 1 "Δεν μπορεί να υπάρξει διοικητική μεταρρύθμιση
Διαβάστε περισσότεραΑρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής
Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative
Διαβάστε περισσότερα-ΣΧΕΔΙΑΖΩ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΚΑΘΟΡΙΖΩ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΙΖΩ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΜΕΣΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΥΤΩΝ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ - ΣΥΧΝΑ ΑΠΟΦΕΥΓΕΤΑΙ.
Σχεδιασμός -ΣΧΕΔΙΑΖΩ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΚΑΘΟΡΙΖΩ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΙΖΩ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΜΕΣΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΥΤΩΝ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ - ΣΥΧΝΑ ΑΠΟΦΕΥΓΕΤΑΙ.Δύσκολη εργασία.χρονοβόρος-δαπανηρός. Δεν ασκεί έλξη -ΜΥΘΟΙ.Σπατάλη
Διαβάστε περισσότεραΜελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής
Μελέτες Περιπτώσεων Έχω στην υπηρεσία µου έξη τίµιους ανθρώπους. Τα ονόµατά τους είναι Τι, Γιατί, Πότε, Πώς, Πού και Ποιος. R. Kipling Τι Πότε Πού Γιατί Πώς Ποιος Στόχοι της µεθοδολογίας 1. Υποβοήθηση
Διαβάστε περισσότεραΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»
ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ» 1. Ποια από τις παρακάτω αποτελεί την πλέον σημαντική πρόκληση που χαρακτηρίζει το σημερινό παγκόσμιο επιχειρηματικό περιβάλλον; α) Ομοιομορφία προϊόντων και υπηρεσιών. β)
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΔΑΣΚΟΥΣΑ: ΑΡΙΣΤΕΑ ΓΚΑΓΚΑ, Ι ΑΚΤΩΡ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ
ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΔΑΣΚΟΥΣΑ: ΑΡΙΣΤΕΑ ΓΚΑΓΚΑ, Ι ΑΚΤΩΡ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2017-2018 ΛΕΥΚΑΔΑ Ενότητα 1: ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΙΑΦΗΜΙΣΗΣ
Διαβάστε περισσότερα25o Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας
25o Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας MANAGEMENT Γενικές Αρχές Αθήνα Μάιος 2017 prepared by Anagnostou Andreas prepared for Θέματα που αναλύονται Η έννοια και γενικές αρχές του Management Επιχείρηση & Management
Διαβάστε περισσότεραOperations Management Διοίκηση Λειτουργιών
Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 3 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Συστήµατα προγραµµατισµού, ελέγχου και διαχείρισης
Διαβάστε περισσότερα4 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και η σημασία του στρατηγικού μάνατζμεντ για την ανταγωνιστικότητα των τουριστικών επιχειρήσεων
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ Πρόγραμμα επικαιροποίησης γνώσεων αποφοίτων ΑΕΙ στην οργάνωση, διοίκηση τουριστικών επιχειρήσεων και στην προώθηση τουριστικών προορισμών 4 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και
Διαβάστε περισσότεραΣ ρατηγική των Επιχειρήσεων Θεωρήσεις Στ Σ ρατηγικής Παπαδάκης κε φάλαιo 5 Βασίλης Μ. Παπαδάκ Παπαδάκ ς, Οικο Οικ νοµικ µ ό ικ Πανεπιστήµιο µ Αθηνών
1 Θεωρήσεις Στρατηγικής Παπαδάκης κεφάλαιo 5 2 ιαµόρφωση της Στρατηγικής:1/2 Η διαδικασία διαµόρφωσης της στρατηγικής µπορεί να χωρισθεί σε 4 επιµέρους στάδια: 1.Προσδιορισµό δ ό της αποστολής της επιχείρησης:
Διαβάστε περισσότεραΠανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.
Οι άνθρωποι που εργάζονται σ έναν οργανισμό είναι οι ανθρώπινοι πόροι του. Επειδή κάθε άτομο έχει διαφορετικές ικανότητες, δεξιότητες, διαφορετικό επίπεδο εμπειρίας κ.α. η διοίκηση της εταιρίας καλείται
Διαβάστε περισσότεραΤο εσωτερικό περιβάλλον των επιχειρήσεων. Δρ Αντώνης Λιβιεράτος
Το εσωτερικό περιβάλλον των επιχειρήσεων Δρ Αντώνης Λιβιεράτος 1. Εισαγωγή Προς μια νέα θεώρηση Κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 80 αναπτύχθηκαν κυρίως θεωρίες που συνέδεαν την στρατηγική με το εξωτερικό
Διαβάστε περισσότεραΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ
ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ Ελληνικό Μοντέλο Επιχειρηµατικής Αριστείας από την ΕΕ Ε Ι ΙΩΤΙΚΟΣ ΗΜΟΣΙΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΜΕΓΑΛΕΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ / ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ Επιτυγχάνοντας
Διαβάστε περισσότεραΠοιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Πρότυπα διαχείρισης Επιχειρηµατικών Κινδύνων Διάλεξη 5
Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Πρότυπα διαχείρισης Επιχειρηµατικών Κινδύνων Διάλεξη 5 Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τει Δυτικής Ελλάδας Μεσολόγγι Δρ. Α. Στεφανή ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ
Διαβάστε περισσότεραΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι
2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΤΟ ΠΛΗΡΕΣ ΦΑΣΜΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΡΙΣΚΟΥ / ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΣΥΝΟΧΗΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΕΜΠΟΔΙΑ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ (EFQM) EFQM)-ΟΦΕΛΗ & ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΒΕΛΤΙΣΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΚΟΥΜΠΑΡΑΚΗ ΘΕΟΚΤΙΣΤΗ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ (EFQM) EFQM)-ΟΦΕΛΗ & ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΒΕΛΤΙΣΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΚΟΥΜΠΑΡΑΚΗ ΘΕΟΚΤΙΣΤΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σκοπός της εργασίας είναι η παρουσίαση της έννοιας της επιχειρηματικής αριστείας, υπότοπρίσματωνκριτηρίων
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής
Στρατηγική Εφαρµογή ιαχείριση κατά την καθηµερινή λειτουργία Ή στραβός είναι ο γιαλός ή στραβά αρµενίζουµε Μέτρηση και αξιολόγηση απόδοσης 1. Πρωταρχικά πρέπει να καθοριστούν τα επιθυµητά επίπεδα απόδοσης
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 30/06/2015 Αγαπητή κυρία / Αγαπητέ κύριε, Το παρόν ερωτηματολόγιο συντάχθηκε στο πλαίσιο εκπόνησης της διδακτορικής διατριβής με αντικείμενο
Διαβάστε περισσότεραΠολιτική Ποιότητας Τμήματος Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστημίου Πατρών
Πολιτική Ποιότητας Τμήματος Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστημίου Πατρών Το Τμήμα Οικονομικών Επιστημών (ΤΟΕ) του Πανεπιστημίου Πατρών σε συνεργασία με την Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας (ΜΟΔΙΠ) και τις αρμόδιες
Διαβάστε περισσότεραΤο Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι Εκπαίδευση για Δημιουργικότητα και Ανάπτυξη στη Σύγχρονη Ελληνική Κοινωνία (ΤΕΑΠΗ) Εκπαίδευση και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Ευρωπαϊκές Πολιτικές και η Ελληνική Εμπειρία (ΠΤΔΕ)
Διαβάστε περισσότεραΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΝΝΟΙΑ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ. Θα παρουσιαστούν
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Θα παρουσιαστούν Η λειτουργία του προγραµµατισµού, και ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ ΠΘ ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ Τα πλεονεκτήµατα και τα µειονεκτήµατα του προγραµµατισµού
Διαβάστε περισσότεραΤι είναι η Στρατηγική ;
Τι είναι η Στρατηγική ; Η Στρατηγική αποτελεί ένα ενοποιημένο, περιεκτικό και ολοκληρωμένο σχέδιο που αναπτύσσεται προκειμένου να διασφαλίσει ότι θα επιτευχθούν οι στόχοι της επιχείρησης. 2 βασικά χαρακτηριστικά
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 4ο: Θεµελιώδεις Αρχές και Τεχνικές του
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μάθηµα 4ο: Θεµελιώδεις Αρχές και Τεχνικές του Προγραµµατισµού Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 5 Ø Γιατί και πώς προγραµµατίζουν οι managers; Ø Ποια είδη προγραµµάτων
Διαβάστε περισσότεραΧαιρετισµός του Γενικού ιευθυντή ιονύση Νικολάου. στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση του Συνδέσµου Βιοµηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος
Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν Χαιρετισµός του Γενικού ιευθυντή ιονύση Νικολάου στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση του Συνδέσµου Βιοµηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος 17
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 7 Επιλογή Στρατηγικής: Εταιρική Στρατηγική
Κεφάλαιο 7 Επιλογή Στρατηγικής: Εταιρική Στρατηγική Στο κεφάλαιο αυτό: Θα ασχοληθούμε με την στρατηγική σε «εταιρικό επίπεδο» (corporate level strategy) Θα αναφερθούμε στις «εναλλακτικές εταιρικές στρατηγικές»
Διαβάστε περισσότεραΑρχές Οργάνωσης και ιοίκησης Επιχειρήσεων
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αρχές Οργάνωσης και ιοίκησης Επιχειρήσεων Ο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER
ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6 «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ:
Διαβάστε περισσότεραΤο δικό σας Sinialo στο έπιπλο
2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή
Διαβάστε περισσότεραΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)
Το παρακάτω κείμενο προέρχεται από το βιβλίο του Καθηγητή Θάνου Κριεμάδη με τίτλο: Επιχειρηματικότητα και Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών, το οποίο εκδόθηκε το 2011 από την Νομική Βιβλιοθήκη.
Διαβάστε περισσότεραΑφιερώνεται στη μητέρα μου
ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ: ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΤΩΝ ΠΕΝΤΕ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΤΟΥ PORTER ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ ΙΩΑΝΝΟΥ ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΗ ΠΤΥΧΙΟ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΟΥ
Διαβάστε περισσότεραΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ
2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΣΥΝΔΕΣΗ«ΙΔΕΑΣ» ΜΕ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ / Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ
Διαβάστε περισσότερα