ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΛΥΝΗΣΙΩΤΙΚΟΤΗΤΑ: Σεµινάριο µε τίτλο: «ΔΙΟΙΚΗΣΗ, ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ για ΜΜΕ»

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΛΥΝΗΣΙΩΤΙΚΟΤΗΤΑ: Σεµινάριο µε τίτλο: «ΔΙΟΙΚΗΣΗ, ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ για ΜΜΕ»"

Transcript

1 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΛΥΝΗΣΙΩΤΙΚΟΤΗΤΑ: Σεµινάριο µε τίτλο: «ΔΙΟΙΚΗΣΗ, ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ για ΜΜΕ» Μέρος 1: Εισαγωγικό και γνωριµίας: Η ΚΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΑΣ: Τα 10 ΒΑΣΙΚΑ ΒΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΒΙΩΣΗ ΣΑΣ: Θα σας µιλήσω µε: ΜΕ ΕΙΛΙΚΡΙΝΕΙΑ ΕΥΘΥΤΗΤΑ ΑΠΛΟΤΗΤΑ & ΓΝΩΣΗ 13 Μαϊου, 2014

2 ΣΕΒΑΣΤΗ ΔΙΕΘΝΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ & ΣΠΟΥΔΕΣ: γνώση του «τι κάνει ο υπόλοιπος «ανεπτυγµένος» κόσµος» Τµήµα Επιστήµης Τροφίµων και Διατροφής ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΕΙΣΗΓΗΤΗ Δηµήτρης Σκάλκος Επίκουρος Καθηγητής Διοίκησης & Οικονοµίας Επιχειρήσεων Τροφίµων Πανεπιστήµιο Αιγαίου Γνώσεις & εµπειρία συµβούλου:. Σπουδές σε Ελλάδα & Αµερική (διδακτορικό). Εργασιακή εµπειρία 10ετίας σε Αµερική (έρευνα, ανάπτυξη, καινοτοµία). Εργασιακή εµπειρία >10ετίας σε Ελλάδα (σε διάφορες ενασχολήσεις «επιχειρηµατικότητας») :. Συνεργάτης σε πολυεθνικές έρευνα και ανάπτυξη φαρµακευτικών φυτών οργάνωση και υλοποίηση ευρωπαϊκών προγρ. Καινοτοµίας για επιχ. BIC κ.α.

3 Τίτλος 1 ης Ενηµερωτικής Εκδήλωσης: Η ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ, ΤΟΥ ΧΑΟΥΣ & ΤΩΝ ΑΝΑΤΑΡΑΞΕΩΝ: τι είναι, πως αντιµετωπίζεται και πως επηρεάζει την βιωσιµότητα της επιχείρησης σας ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ

4 Για να βρούμε την λύση στα προβλήματα μας, πρέπει πρώτα να αντιληφθούμε ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ το πρόβλημα ΕΜΕΙΣ: ΞΕΡΟΥΜΕ ΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ??????? Συμβαίνει κάτι διαφορετικό στο παγκόσμιο περιβάλλον (οικονομικό κοινωνικό επιχειρηματικό)??: 1. Ο ΚΟΣΜΟΣ ΑΛΛΑΞΕ: (ειδικά μετά το «κραχ» του 2008) μαζί και κάθε δραστηριότητα. απαιτείται κατανόηση του νέου περιβάλλοντος 2. Ο ΠΛΟΥΤΟΣ ΜΕΤΑΦΕΡΕΤΑΙ ΣΤΑΔΙΑΚΑ ΠΡΟΣ ΑΝΑΤΟΛΑΣ: σε χώρες όπως η Βραζιλία, Ρωσία, Ινδία, Κίνα (BRICs), και χώρες Μέσης Ανατολής (είστε καλά ενημερωμένοι για τις επιπτώσεις?!!. Και τις ευκαιρίες που εμφανίζονται?) 3. Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΕΤΑΦΕΡΕΤΑΙ και αυτή ΠΡΟΣ ΑΝΑΤΟΛΑΣ: σε οποιαδήποτε μορφή εργασίας (γνωρίζεται εταιρείες όπως τις Βραζιλιάνικες Petrobras και InBev, τις Ρωσικές Gazprom Severstal, και τις Ινδικές BBM (Bommidala ) ΧΩΡΕΣ BRICs..βρείτε στοιχεία στο google wikipedia 4. Η ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ & ΤΟ MARKETING ΑΛΛΑΞΑΝ: «κοινωνική δικτύωση» μέσω facebook, twi er, LinkedIn, wikepedia, blogs κ.α. ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΕΙΝΑΙ: ΕΙΜΑΣΤΕ ΣΕ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ «ΤΟΥ ΧΑΟΥΣ & ΤΩΝ ΑΝΑΤΑΡΑΞΕΩΝ» ΚΑΙ ΕΜΕΙΣ ΔΕΝ ΤΟ ΞΕΡΟΥΜΕ (δεν το καταλαβαίνουμε..)

5 Η ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ «ΤΟΥ ΧΑΟΥΣ & ΤΩΝ ΑΝΑΤΑΡΑΞΕΩΝ» Παράγοντες που μπορούν να προκαλέσουν το χάος: (τους γνωρίζουμε για να τους παρακολουθούμε?): ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΙΘΑΝΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ «ΧΑΟΥΣ» ΕΘΝΙΚΑ..: 1. Χρεοκοπία έξοδος από το ευρώ (χρεοκοπία αξιών, παραγωγής, ιδανικών ήδη) 2. Κατάλυση της Ε.Ε., και κατάργηση του Ευρώ 3. Παραμονή στην Ε.Ε. με μείωση του εισοδήματος κατά 50% τουλάχιστον με βάση το 2009 (για την ώρα αυτό συμβαίνει.) 4. Στον κλάδο σας ανατροπές, μετατάξεις, νέες διαμορφώσεις???, π.χ.:. Οικοδομική δραστηριότητα (όπως την γνωρίζαμε) μείωση κατά 70%. Super markets (- 14% σε Αθήνα, - 7% επαρχία για το 2013), τρόφιμα σε καλύτερη μοίρα.. Δημιουργία νέου καταναλωτικού κοινού: αγορά των άμεσα αναγκαίων προϊόντων, αγορά ελληνικών προϊόντων, & μείωση τιμών!!!!. Κλάδος αυτοκινήτου: μείωση πάνω από 60%, με πιθανή αύξηση της αγοράς των μεταχειρισμένων ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ: Think globally, act locally (σκεφτόμαστε διεθνώς, ενεργούμε τοπικά)

6 Η ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ «ΤΟΥ ΧΑΟΥΣ & ΤΩΝ ΑΝΑΤΑΡΑΞΕΩΝ» ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ & ΗΡΕΜΙΑ: ΜΟΝΟΝ ΕΑΝ ΔΟΥΜΕ ΤΗΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΤΑΜΑΤΑ? ΜΟΝΟΝ ΕΑΝ ΕΙΜΑΣΤΕ ΕΙΛΙΚΡΙΝΕΙΣ? ΜΟΝΟΝ ΕΑΝ ΣΥΜΒΙΒΑΣΤΟΥΜΕ ΜΕ ΤΙΣ ΑΛΗΘΕΙΕΣ? ΤΙ ΕΙΝΑΙ Το ΜΕΛΛΟΝ?: ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΣΗΜΕΡΑ ΓΙΑ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΤΗΚΑΜΕ ΕΧΘΕΣ Το μέλλον στις μικρές επιχειρήσεις! Δηλαδή σε εσάς!!! The small is beauyful The small is smart The small is Flexible Η ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ: Η ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ: ΧΑΟΣ & ΑΝΑΤΑΡΑΞΕΙΣ ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ & ΗΡΕΜΙΑ Ο ΜΟΝΟΣ ΤΡΟΠΟΣ: να περάσετε από την καταιγίδα στην ηρεμία Η «ΣΩΣΤΗ» ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ.. ΕΧΘΕΣ: τα 10 προτεινόμενα βήματα (μία πρόταση για εσάς.)

7 ΝΑ ΒΓΑΛΟΥΜΕ ΤΟ ΜΥΑΛΟ ΜΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΦΑΚΑ: ΓΙΑ ΤΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΤΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ «παρακαλώ» Βάση κατανόησης των 10 βημάτων της Παρουσίασης!!!! ΤΙ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΜΑΘΑΙΝΩ? Κατά τον P. Senge MIT the fi h discipline 2010 best seller = ΜΕΤΑΝΝΟΩ (για τα λάθη μου) Το παράδειγμα του καπνιστή

8 ΤΙ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΣΚΕΨΗ ΕΞΩ ΑΠΟ ΤΟ ΚΟΥΤΙ Μπορείτε να συνδέστε ΟΛΕΣ τις τελείες με 4 γραμμές?

9 ΤΙ ΑΠΟΦΑΣΙΣΘΗΚΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ (Στην εποχή του χάους & των αναταράξεων) $ $ 130 Δις (μέχρι το 2014): Για την ικανοποίηση των δανειστών Την εξασφάλιση επιβίωσης των τραπεζών ΕΛΛΑΔΑ (των ελλειμμάτων & (των χρεών) $... ΜΗΔΕΝΙΚΟ ΕΛΛΕΙΜΜΑ: για το κράτος και την επιχείρηση σας!! Κούρεμα του χρέους: Για να μπορούν τα «δανεικά» να πληρώνουν τις δόσεις: ΑΠΟΦΥΓΗ ΧΡΕΟΚΟΠΕΙΑΣ!! (επίσημης) Λειτουργία του κράτους με ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΑΣΜΑ: Για το 2014 δε θα υπάρξουν δανεικά για να ζήσουμε..!! (πλεόνασμα το 2013:.. Δις) Μειώσαμε τις δαπάνες μας: κατά 30-40% ήδη Πρέπει να ξοδέψουμε όσο γίνεται λιγότερα: για εισαγωγές το καταφέραμε ήδη!!!: +3δις ισοζύγιο συναλλαγών (Θετικό πρόσημα, ΜΕΤΑ το 1948!!) Πρέπει να εξάγουμε όσο γίνεται περισσότερα.. ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΣΤΙΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΕΣ: που μπορούν και πρέπει!! να εξαχθούν!!

10 ΒΑΣΙΚΗ ΕΠΙΣΗΜΑΝΣΗ ΕΛΛΑΔΑ: Η ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΣΟΣΙΑΛΙΣΤΙΚΗ ΧΩΡΑ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ!!! ΥΠΟ ΚΑΤΑΡΡΕΥΣΗ?... ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ (με ή χωρίς ευρώ): Θα αλλάξει (μάλλον αφού πρώτα καταρρεύσει) ΘΕΜΑ ΜΑΣ: Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΑΣ ΣΗΜΕΡΑ! (και η επιβίωση της)

11 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ 2014 : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ 2014: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το 2014: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) Για τη λειτουργία της επιχείρησης σας: μέσα στο 2014: ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΕΠΙΒΙΩΣΗ!! Απλά, πρακτικά βήματα: με αλληλουχία, λογική, και ΠΑΝΤΟΤΕ με: ΠΟΣΟΤΙΚΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ, & ΜΗΧΑΝΙΣΜΟ ΔΙΟΡΘΩΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ (ότι κάνουν οι αντίστοιχες επιχειρήσεις στον ΑΝΕΠΤΥΓΜΕΝΟ ΚΟΣΜΟ!)

12 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το 200Χ: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) Δεν είστε «παντογνώστες, και οι μόνοι ικανοί στην επιχείρηση σας. ΒΗΜΑ 1: ΑΛΛΑΓΗ ΝΟΟΤΡΟΠΙΑΣ & ΣΚΕΨΗΣ (ΤΟ ΒΑΣΙΚΟΤΕΡΟ) ΜΑΘΑΙΝΩ = ΜΕΤΑΝΟΩ Δεν μάθατε να λειτουργείτε με βάση τις αρχές: MANAGEMENT. Και πρέπει ΕΧΘΕΣ αν τις εφαρμόσετε στην επιχείρηση σας Δεν μάθατε πως να συνεργάζεστε: Και πρέπει ΕΧΘΕΣ να συνεργαστείτε Δεν μάθατε να ζητάτε βοήθεια: Και πρέπει ΕΧΘΕΣ να βοηθηθείτε Ασκείτε την επιχειρηματικότητα ΕΜΠΕΙΡΙΚΑ: Έπρεπε όμως να έχετε ΕΧΘΕΣ αποκτήσει KAI ΓΝΩΣΕΙΣ επιχειρηματικότητας (MANAGEMENT). ΠΡΕΠΕΙ ΣΗΜΕΡΑ ΝΑ ΞΑΝΑ- ΜΑΘΕΤΕ ΝΑ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΤΕ

13 ΤΙ ΕΝΑΙ MANAGEMENT..και πως υλοποιείτε Υπάρχουν χιλιάδες βιβλία που «διδάσκουν» τι είναι μάνατζμεντ και πως υλοποιείται στην επιχείρηση σας: πόσα από αυτά έχετε διαβάσει και κατανοήσει?

14 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) ΒΗΜΑ 2: ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ το 2014 Η ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑΣ το Συνολικού ΧΡΕΟΥΣ..

15 ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012 ΣΥΝΟΛΙΚΟΣ (& ΜΕ ΜΗΝΙΑΙΑ ΚΑΤΑΝΟΜΗ) ΕΞΟΔΑ ευρώ ΕΣΟΔΑ (προβλέψεις) Ευρώ Επιταγές προμηθευτών (ανειλημμένες υποχρεώσεις) Μηνιαία κατανομή Επιταγές προμηθευτών του 2012 (για αγορά πρώτων υλών ή προϊόντων) Έσοδα από πωλήσεις προϊόντων Μηνιαία κατανομή..* Μηνιαία κατανομή.. ΣΥΝΟΛΟ (3) Λειτουργικέ έξοδα (μισθοί, ΔΕΗ / ΟΤΕ, λοιπά) Μηνιαία κατανομή.. * Υπολογισμός σε συνάρτηση και με τα ποσά του 2011 Λοιπά τυχόν έξοδα (με μηνιαία κατανομή) ΥΠΟΣΥΝΟΛΟ Υποχρεώσεις Δανείων Μηνιαία κατανομή.. (1) ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟΔΩΝ (2) (3) (1) = Χ 1 αρνητικό?. «βασικό» έλλειμμα / θετικό?: θετική επισήμανση! (3) (2) = Χ 2 αρνητικό?.. Συνολικό έλλειμμα.. / θετικό?: λειτουργία βάσει κερδοφ.! Χ 1, Χ 2 : ρεαλιστικά ποσά, διαχειρίσιμα? Ή όχι?.ανάγκη / δυνατότητα τραπεζικού διακανονισμού (με σκοπό την μείωση του Χ 2) Ο μηδενισμός του ΕΛΛΕΙΜΑΤΟΣ: βασικός στόχος του ΜΗΝΙΑΙΑ ΚΑΤΑΝΟΜΗ: απαιτείται για τα επόμενα βήματα

16 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το 2014: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) ΒΗΜΑ 3: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΟΥ ΕΛΛΕΙΜΑΤΟΣ Σε «θεωρητικό», «μακροχρόνιο» επίπεδο Θα περιλαμβάνει πιθανόν: 1) Επέκταση σε νέες αγορές 2) Εισαγωγή Νέων προϊόντων, 3) μετάλλαξη της επιχείρησης (αν χρειάζεται). ΓΡΑΜΜΕΝΟ ΣΕ 1 σελίδα χαρτί! Το μέλλον είναι το σήμερα για το οποίο προετοιμασθήκαμε εχθές

17 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ 2014 : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ 2014: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το 2014: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) ΒΗΜΑ 4: ΑΛΛΑΓΗ ΤΡΟΠΟΥ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ: Βασικός σκοπός: 1) ενεργοποίηση εργαζομένων, 2) απαλλαγή του επιχειρηματία από τις καθημερινές, δευτερεύουσες εργασίες, 3) ενασχόληση του με στρατηγικές ενέργειες!!!. Λειτουργία βάσει ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ. Κατανομή αρμοδιοτήτων και σε άλλους εργαζόμενους στην επιχείρηση (π.χ. σύζυγος?, παιδιά?, μακροχρόνιους εργαζόμενους?. Αποδοχή απόψεων εργαζομένων. Λειτουργία επιχείρησης ΩΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΟΜΑΔΑ (μοντέλο Μπαρτσελόνας)!!. Βασική ενασχόληση του επιχειρηματία: Η ΑΓΟΡΑ ΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΟΙ ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΟΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΕΣ ΔΟΥΛΕΙΕΣ: ΣΤΡΟΦΗ ΣΤΗΝ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ Το ανθρώπινο δυναμικό ο ΠΑΡΑΓΩΝ κλειδί για την ΕΠΙΒΙΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΣΗΣ

18 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ 2014 : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ 2014: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το 2014: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) ΒΗΜΑ 5: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Α ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2014: Βασικός στόχος: Η «σταδιακή» μείωση του ελλείμματος. Μηναία στοχοποίηση ΕΣΟΔΩΝ / ΕΞΟΔΩΝ εξαμήνου (βάσει και στοιχείων του 2011). Δημιουργία, από κοινού με τους εργαζόμενους, «πακέτου» βραχυπρόθεσμων ενεργειών εξαμήνου, με σκοπό την επίτευξη του στόχου ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ: κάθε ενέργεια θα έχει: ΥΠΕΥΘΥΝΟ, ΚΟΣΤΟΣ, ΗΜ. ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗΣ. Κατανομή ενεργειών ΑΝΑ ΤΜΗΜΑ της επιχείρησης. Δημιουργία, από κοινού με τους εργαζομένους, «πακέτου» μεσοπρόθεσμων ενεργειών έτους 2012, με σκοπό την επίτευξη των στόχων του έτους (ιδέ ΒΗΜΑ 3). ΓΡΑΠΤΟ ΚΕΙΜΕΝΟ: 3-4 σελίδων Τ ο α ν θ ρ ώ π ι ν ο δ υ ν α μ ι κ ό Κ Α Τ Α Λ Λ Υ Τ Ι Κ Η ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ στην δημιουργία & την υλοποίηση των προτεινόμενων ενεργειών & επίτευξη των στόχων

19 ΒΗΜΑ 5: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Α ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2014: Βασικός στόχος: Η «σταδιακή» μείωση του ελλείμματος Ιαν Φεβ Μαρ Απρ Μάιος Ιουν Ιουλ Αυγ Σεπτ Οκτ Νοεμ Δεκ ΣΥΝΟΛΟ Έσοδα Ε 1 Ε 2 Ε 3 Ε 4 Ε 5 Ε 6 (1) Έξοδα Εξ 1 Εξ 2 Εξ 3 Εξ 4 Εξ 5 Εξ 6 (2) ΥΠΟΣΥΝΟΛΟ ΥΣ 1 ΥΣ 2 ΥΣ 3 ΥΣ 4 ΥΣ 5 ΥΣ 6 3=1-2 Δάνεια Δ 1 Δ 2 Δ 3 Δ 4 Δ 5 Δ 6 (4) ΣΥΝΟΛΟ Σ 1 Σ 2 Σ 3 Σ 4 Σ 5 Σ 6 5=4-3 ΕΣΟΔΑ (πραγματικά ποσά) ΕΞΟΔΑ (πραγματικά ποσά) ΣΥΝΟΛΟ (1 ) (2 ) (3 ) 3 = Θετικό ή αρνητικό? 5 = θετικό ή αρνητικό? (1 ), (2 ), (3 ): μηνιαία παρακολούθηση

20 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ 2014 : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ 2014: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το 2014: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) * όπως οι αντίστοιχες επιχειρήσεις των ανεπτυγμένων χωρών! ΒΗΜΑ 6: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ Α ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2012 ΜΕ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ: Βασικός στόχος: Η μηνιαία «επίτευξη» οικονομικών στόχων, και υλοποίησης των προγραμματισμένων ενεργειών. Διανομή του ΓΡΑΠΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΑΜΤΣΙΜΟΥ: σε όλους τους εργαζομένου. ΘΕΣΜΟΘΕΤΗΜΕΝΗ μηνιαία συνάντηση όλων με σκοπό: 1) την αξιολόγηση λειτουργίας της επιχείρησης, 2) την επίτευξη των στόχων, 3) απόφαση απαιτούμενων αλλαγών. ΜΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΕΝΕΣ ΕΝΔΙΑΜΕΣΕΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ επιχειρηματία με εργαζομένους για τυχόν επιμέρους θέματα. ΒΑΣΙΚΟΣ ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ: Διευθυντής ορχήστρας (δεν επεμβαίνει στο έργο των άλλων!!) Το ανθρώπινο δυναμικό εργάζεται ΑΥΤΟΝΟΜΑ & ΑΠΕΡΙΣΚΕΠΤΑ, και παρακολουθείται βάσει ΣΤΟΧΩΝ & ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ: με σκοπό να αποδίδει το 120% των δυνατοτήτων του & της δημιουργικότητας του*

21 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ 2014 : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ 2014: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το 2014: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) ΒΗΜΑ 7: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ Α ΕΞΑΜΗΝΟΥ Στις αρχές Ιουλίου. Με την συμμετοχή ΟΛΩΝ των εργαζομένων. Πολύωρη συνάντηση αξιολόγησης α εξαμήνου, και προγραμματισμού β εξαμήνου Το ανθρώπινο δυναμικό Η ΠΗΓΗ ΙΔΕΩΝ, ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ, ΚΡΙΣΕΩΝ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

22 ΒΗΜΑ 7: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ & ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ Α ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2014: Ιαν Φεβ Βασικός Μαρ Απρ στόχος: Μάιος Η «σταδιακή» Ιουν Ιουλ μείωση Αυγ Σεπτ του ελλείμματος Οκτ Νοεμ Δεκ ΣΥΝΟΛΟ Έσοδα Ε 1 Ε 2 Ε 3 Ε 4 Ε 5 Ε 6 (1) Έξοδα Εξ 1 Εξ 2 Εξ 3 Εξ 4 Εξ 5 Εξ 6 (2) ΥΠΟΣΥΝΟΛΟ ΥΣ 1 ΥΣ 2 ΥΣ 3 ΥΣ 4 ΥΣ 5 ΥΣ 6 3=1-2 Δάνεια Δ 1 Δ 2 Δ 3 Δ 4 Δ 5 Δ 6 (4) ΣΥΝΟΛΟ Σ 1 Σ 2 Σ 3 Σ 4 Σ 5 Σ 6 5= 4-3 ΕΣΟΔΑ (πραγματικά ποσά) ΕΞΟΔΑ (πραγματικά ποσά) ΠΕ 1 ΠΕ 2 ΠΕ 3 ΠΕ 4 ΠΕ 5 ΠΕ 6 (1 ) ΠΕξ 1 ΠΕξ 2 ΠΕξ 3 ΠΕξ 4 ΠΕξ 5 ΠΕξ 6 (2 ) ΥΠΟΣΥΝΟΛΟ ΠΥΣ 1 ΠΥΣ 2 ΠΥΣ 3 ΠΥΣ 4 ΠΥΣ 5 ΠΥΣ 6 3 =1-2 Δάνεια ΠΔ 1 ΠΔ 2 ΠΔ 3 ΠΔ 4 ΠΔ 5 ΠΔ 6 (4 ) ΣΥΝΟΛΟ ΠΣ 1 ΠΣ 2 ΠΣ 3 ΠΣ 4 ΠΣ 5 ΠΣ 6 5 = Α: 3, 5: προϋπολογιστικά αποτελέσματα Β: 3, 5 : εξαμηνιαία αποτελέσματα (πραγματικότητα) 3. ΑΞΙΟΛΓΗΣΗ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ & ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΕΝΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ 2. ΣΥΓΚΡΙΣΗ Α / Β: βασική κριτήριο ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

23 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ 2014 : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ 2014: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το 2014: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) ΒΗΜΑ 8: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Β ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2014 Βασικός στόχος: Νέες αγορές (πελάτες), και νέα προϊόντα για αύξηση τζίρου. Στις αρχές Ιουλίου (μαζί με τον απολογισμό του Α εξαμήνου). ΕΝΙΣΧΥΣΗ των ενεργειών του Α εξαμήνου που είχαν ΘΕΤΙΚΟ αποτέλεσμα. ΔΙΑΚΟΠΗ των ενεργειών του Α εξαμήνου που είχαν ΜΗΔΕΝΙΚΟ αποτέλεσμα. ΒΑΣΙΚΟΣ ΡΟΛΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ: η αποτελεσματική, καθημερινή λειτουργία της επιχείρησης ΧΩΡΙΣ ΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ (στις εγκαταστάσεις). ΒΑΣΙΚΟΣ ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ: το άνοιγμα των νέων αγορών, και η προσέλκυση ΝΕΩΝ πελατών. ΓΡΑΠΤΟ ΚΕΙΜΕΝΟ: 3-4 σελίδων Το ανθρώπινο δυναμικό και πάλι η ΚΙΝΗΤΗΡΙΟΣ ΔΥΝΑΜΗ

24 ΒΗΜΑ 8: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Β ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2014: Βασικός στόχος: Νέες αγορές και αρχικά νέα προϊόντα Ιαν Φεβ Μαρ Απρ Μάιος Ιουν Ιουλ Αυγ Σεπτ Οκτ Νοεμ Δεκ ΣΥΝΟΛΟ Έσοδα Ε 7 Ε 8 Ε 9 Ε 10 Ε 11 Ε 12 (1) Έξοδα Εξ 7 Εξ 8 Εξ 9 Εξ 10 Εξ 11 Εξ 12 (2) ΥΠΟΣΥΝΟΛΟ ΥΣ 7 ΥΣ 8 ΥΣ 9 ΥΣ 10 ΥΣ 11 ΥΣ 12 3=1-2 Δάνεια Δ 7 Δ 8 Δ 9 Δ 10 Δ 11 Δ 12 (4) ΣΥΝΟΛΟ Σ 7 Σ 8 Σ 9 Σ 10 Σ 11 Σ 12 5=4-3 ΕΣΟΔΑ (πραγματικά ποσά) ΕΞΟΔΑ (πραγματικά ποσά) ΠΕ 1 ΠΕ 2 ΠΕ 3 ΠΕ 4 ΠΕ 5 ΠΕ 6 (1 ) ΠΕξ 1 ΠΕξ 2 ΠΕξ 3 ΠΕξ 4 ΠΕξ 5 ΠΕξ 6 (2 ) ΣΥΝΟΛΟ ΠΣ 1 ΠΣ 2 ΠΣ 3 ΠΣ 4 ΠΣ 5 ΠΣ 6 (3 ) 3 = Θετικό ή αρνητικό? 5 = θετικό ή αρνητικό? (1 ), (2 ), (3 ): μηνιαία παρακολούθηση

25 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ 2014 : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ 2014: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το 2014: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) ΒΗΜΑ 9: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ Β ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2014 Βασικός στόχος: Νέες αγορές (πελάτες), και νέα προϊόντα για αύξηση τζίρου. Μηνιαία παρακολούθηση. Ο επιχειρηματίας βρίσκεται τον περισσότερο χρόνο ΕΚΤΟΣ επιχείρησης. ΑΛΛΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΣ αναλαμβάνει την καθημερινή λειτουργία της επιχείρησης. Ιδιαίτερη προσοχή και εξυπηρέτηση των ΝΕΩΝ πελατών. Ιδιαίτερη προβολή και προώθηση των νέων προϊόντων Το ανθρώπινο δυναμικό και πάλι η ΚΙΝΗΤΗΡΙΟΣ ΔΥΝΑΜΗ

26 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ 2014 : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ 2014: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το 2014: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) ΒΗΜΑ 10: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ & ΕΠΙΔΟΣΕΩΝΓΙΑ του 2014 Βασικός στόχος: Τι. Πως, και Που κινείται η εταιρεία στο μέλλον?. Αρχές του Αξιολόγηση οικονομικών αποτελεσμάτων (ιδέ επόμενη διαφάνεια) Αξιολόγηση αποτελεσματικότητας ενεργειών. Αξιολόγηση προβλέψεων και τάσεων αγοράς. Αξιολόγηση επιδόσεων εργαζομένων, επανακαθορισμός ρόλων ή και απολύσεις (εφ όσον απαιτείται). ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ. ΣΤΑΘΜΟΣ ΣΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ: ΕΠΑΝΑΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ, ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ από μηδενική βάση!!

27 ΒΗΜΑ 10: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ & ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ ΕΤΟΥΣ 2014: Ιαν Φεβ Μαρ Απρ Μάιος Ιουν Ιουλ Αυγ Σεπτ Οκτ Νοε μ Έσοδα Ε 1 Ε 2 Ε 3 Ε 4 Ε 5 Ε 6 Ε 7 Ε 8 Ε 9 Ε 10 Ε 11 Ε 12 (1) Έξοδα Εξ 1 Εξ 2 Εξ 3 Εξ 4 Εξ 5 Εξ 6 Εξ 7 Εξ 8 Εξ 9 Εξ 10 Εξ 11 Εξ 12 (2) ΥΠΟΣΥΝΟΛΟ ΥΣ 1 ΥΣ 2 ΥΣ 3 ΥΣ 4 ΥΣ 5 ΥΣ 6 ΥΣ 7 ΥΣ 8 ΥΣ 9 ΥΣ 10 ΥΣ 11 ΥΣ 12 3=1-2 Δάνεια Δ 1 Δ 2 Δ 3 Δ 4 Δ 5 Δ 6 Δ 7 Δ 8 Δ 9 Δ 10 Δ 11 Δ 12 (4) ΣΥΝΟΛΟ Σ 1 Σ 2 Σ 3 Σ 4 Σ 5 Σ 6 Σ 7 Σ 8 Σ 9 Σ 10 Σ 11 Σ 12 5=4-3 Δεκ ΣΥΝΟΛ Ο ΕΣΟΔΑ (πραγματικά ποσά) ΕΞΟΔΑ (πραγματικά ποσά) ΠΕ 1 ΠΕ 2 ΠΕ 3 ΠΕ 4 ΠΕ 5 ΠΕ 6 ΠΕ 7 ΠΕ 8 ΠΕ 9 ΠΕ 10 ΠΕ 11 ΠΕ 12 (1 ) ΠΕξ 1 ΠΕξ 2 ΠΕξ 3 ΠΕξ 4 ΠΕξ 5 ΠΕξ 6 ΠΕξ 7 ΠΕξ 8 ΠΕξ 9 Πεξ 10 Πεξ 11 ΠΕξ 12 (2 ) ΥΠΟΣΥΝΟΛΟ ΠΥΣ 1 ΠΥΣ 2 ΠΥΣ 3 ΠΥΣ 4 ΠΥΣ 5 ΠΥΣ 6 ΠΥΣ 7 ΠΥΣ 8 ΠΥΣ 9 ΠΥΣ 10 ΠΥΣ 1 1 ΠΥΣ 12 3 =1-2 Δάνεια ΠΔ 1 ΠΔ 2 ΠΔ 3 ΠΔ 4 ΠΔ 5 ΠΔ 6 ΠΔ 7 ΠΔ 8 ΠΔ 9 ΠΔ 10 ΠΔ 11 ΠΔ 12 (4 ) ΣΥΝΟΛΟ ΠΣ 1 ΠΣ 2 ΠΣ 3 ΠΣ 4 ΠΣ 5 ΠΣ 6 ΠΣ 7 ΠΣ 8 ΠΣ 9 ΠΣ 10 ΠΣ 11 ΠΣ 12 5 = Α: 3, 5: προϋπολογιστικά αποτελέσματα Β: 3, 5 : ετήσια αποτελέσματα (πραγματικότητα) 3. ΑΞΙΟΛΓΗΣΗ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ & ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΕΝΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ 2. ΣΥΓΚΡΙΣΗ Α / Β: βασική κριτήριο ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

28 ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΠΙΣΗΜΑΝΣΕΙΣ ΓΙΑΤΙ ΔΕΝ ΘΕΛΕΤΕ ΝΑ ΑΛΛΑΞΕΤΕ. Εφησυχασμός αυταρέσκεια, αλαζονεία. Ατομική ομαδική αδράνεια. Στερεότυπα συνταγές. Αποτυχημένες αλλαγές / αντιστάσεις. Σιωπή. ΔΡΑΣΗ ΑΝΤΙ ΓΙΑ ΣΚΕΨΗ ΚΑΙ ΑΝΑΖΗΤΗ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑΣ Ή ΑΛΛΑΖΕΤΕ (ΧΘΕΣ).. Ή ΔΕΝ ΕΠΙΒΙΩΝΕΤΕ (ΣΗΜΕΡΑ) ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΣΕ ΕΣΑΣ ΤΟΝ «ΜΙΚΡΟ» ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ (ευελιξία, προσαρμοστικότητα, ταχύτητα, μικρά μεγέθη!) (το 50% των εξαγωγών των Η.Π.Α.: από μικρομεσαίες επιχειρήσεις με <17 άτομα)!!

29 ΑΜΕΣΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ Α) ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ: ο στόχος του Β) ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑΣ «MANAGEMENT». Γ) ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ «ΟΜΑΔΑΣ» με ΟΛΟΥΣ τους εργαζόμενους στην επιχείρηση (σύζυγος?) & ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΟΤΗΤΑ. Δ) Δημιουργία ΟΡΑΜΑΤΟΣ για το μέλλον της επιχείρησης. Ε) Λειτουργία βάσει προγραμματισμού με «ΠΟΣΟΤΙΚΟΠΟΙΗΜΕΝΟΥΣ» ΣΤΟΧΟΥΣ. ΣΤ) Αν δεν έχετε παραγωγική επιχείρηση: το 2013 πρέπει να είναι έτος σοβαρών μεταρρυθμίσεων και αλλαγών. Ζ) ΔΥΤΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ - ΑΛΒΑΝΙΑ: Η δική σας αγορά (ΕΝΔΟΧΩΡΑ)!!!!!!!

30 «Η φαντασία είναι πιο σημαντική από τη γνώση. Για να θέσουμε νέες ερωτήσεις, νέες δυνατότητες, για να εκτιμήσουμε τα παλιά προβλήματα από μια νέα οπτική γωνία και για να σημειωθεί πραγματική βελτίωση στην επιστήμη, «ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» απαιτείται η δημιουργική φαντασία» [Albert Einstein] ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ ΠΟΥ ΜΕ ΑΚΟΥΣΑΤΕ

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΥ ΣΕΒ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ. 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής Επιχειρηματικότητας ΜΚΕ Παν.

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΥ ΣΕΒ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ. 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής Επιχειρηματικότητας ΜΚΕ Παν. ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΥ ΣΕΒ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής Επιχειρηματικότητας ΜΚΕ Παν.Αιγαίου ΜΑΖΙ ΣΤΗΝ ΕΚΚΙΝΗΣΗ! σε συνεργασία με τα ελληνικά Πανεπιστημιακά Ιδρύματα

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες 2 η Διακρατική Συνάντηση INNOVA NET Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες Πέμπτη 10 Οκτωβρίου 2013 Επιμελητήριο Άρτας Δρ. Χρυσόστομος Στύλιος Αν. Καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα

Εξελίξεις στον Παγκόσμιο και τον Ελληνικό Τουρισμό

Εξελίξεις στον Παγκόσμιο και τον Ελληνικό Τουρισμό Εξελίξεις στον Παγκόσμιο και τον Ελληνικό Τουρισμό και στα Βασικά Μεγέθη της Ελληνικής Ξενοδοχίας το 2014 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ 2 Αφίξεις, Εισπράξεις, Πληρωμές ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

IntActPlan Project: <Α1-1.1-50>

IntActPlan Project: <Α1-1.1-50> IntActPlan Project: «Ολοκληρωµένες ράσεις για την ενίσχυση της Εξωστρέφειας των ΜΜΕ της ιασυνοριακής Περιοχής και την δηµιουργία Ευκαιριών ιείσδυσης σε Νέες Αγορές», IPA ιασυνοριακό πρόγραµµα

Διαβάστε περισσότερα

ΣΟΙΧΕΙΑ ΓΕΝΙΚΗ ΚΤΒΕΡΝΗΗ ΜΗΝΙΑΙΟ ΔΕΛΣΙΟ ΙΑΝΟΤΑΡΙΟ 2013

ΣΟΙΧΕΙΑ ΓΕΝΙΚΗ ΚΤΒΕΡΝΗΗ ΜΗΝΙΑΙΟ ΔΕΛΣΙΟ ΙΑΝΟΤΑΡΙΟ 2013 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΣΙΑ ΣΟΙΧΕΙΑ ΓΕΝΙΚΗ ΚΤΒΕΡΝΗΗ ΜΗΝΙΑΙΟ ΔΕΛΣΙΟ ΙΑΝΟΤΑΡΙΟ 2013 ΤΠΟΤΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΛΟΓΙΣΗΡΙΟ ΣΟΤ ΚΡΑΣΟΤ Αθήνα, Φεβρουάριος 2013 www.minfin.gr ΠΙΝΑΚΑΣ 1. ΜΗΝΙΑΙΑ TAMEIAKA ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΕΝΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Ημερομηνία Ποσό Περιγραφή Επιτόκιο Κάτοχοι εντόκων

Ημερομηνία Ποσό Περιγραφή Επιτόκιο Κάτοχοι εντόκων Πιστωτής Ημερομηνία Ποσό Περιγραφή Επιτόκιο Λήξης Οκτ. 9, 2015 1,400,000,000 Βραχυπρόθεσμα έντοκα γραμμάτια 2.97% ΔΝΤ Οκτ. 13, 2015 450,652,613 Δάνεια από το πρώτο πρόγραμμα διάσωσης για την Οκτ. 16, 2015

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ. Created with Print2PDF. To remove this line, buy a license at: http://www.binarynow.

Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ. Created with Print2PDF. To remove this line, buy a license at: http://www.binarynow. Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Η ΣΩΣΤΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ ΒΑΣΙΖΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΑΛΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ. ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΣΕ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Ίδρυµα Οικονοµικών & Βιοµηχανικών Ερευνών. Τριµηνιαία Έκθεση για την Ελληνική Οικονοµία 01-2012

Ίδρυµα Οικονοµικών & Βιοµηχανικών Ερευνών. Τριµηνιαία Έκθεση για την Ελληνική Οικονοµία 01-2012 Ίδρυµα Οικονοµικών & Βιοµηχανικών Ερευνών Τριµηνιαία Έκθεση για την Ελληνική Οικονοµία 01-2012 Το διεθνές περιβάλλον επιδεινώνεται 2011 Νέα επιβράδυνση ανάπτυξης παγκόσµιας οικονοµίας στο δ τρίµηνο του

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ Σ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ Σ SESSION 5 ΧΡΗΣΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Δημαρχιακό Μέγαρο Θεσσαλονίκης Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 Η διαδρομή στον επιχειρηματικό στίβο Αξιοποιώντας

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» Οργάνωση της νέας Δραστηριότητας / Σχέδιο MarkeMng / Το ανθρώπινο δυναμικό / Οικονομικό Σχέδιο / Ανάλυση Κινδύνων

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Καινοτομία και Δημιουργικότητα

Ερευνητική Καινοτομία και Δημιουργικότητα Ερευνητική Καινοτομία και Δημιουργικότητα Ε Φ Α Ρ Μ Ο Γ Η E - E M P L O Y ER S Ο Μ Α Δ Α 9 M I D N I G H T _ E X P R E S S Σ Κ Ο Υ Λ Η Κ Α Ρ Η Α Ρ Ι Α Δ Ν Η Π Ο Λ Υ Μ Ε Ρ Ο Π Ο Υ Λ Ο Υ Κ Ω Ν Σ Τ Α Ν Τ

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Α.Ε.Ι. ΚΑΙ Τ.Ε.Ι. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» Βασικός στόχος του προγράμματος είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΝΔΟ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ελλάδα της εξωστρέφειας

ελλάδα της εξωστρέφειας Αθήνα 08.12.2010 ελλάδα της εξωστρέφειας Εθνική Στρατηγική για τις Εξαγωγές πορεία & σύγκριση Εξαγωγές ως ποσοστό του ΑΕΠ 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% ΒΕΛΓΙΟ ΟΛΛΑΝ ΙΑ ΙΡΛΑΝ ΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Παγκό κ σμι μ ες ε συνθ ν ήκε κ ς ε

Παγκό κ σμι μ ες ε συνθ ν ήκε κ ς ε Παγκόσμιες συνθήκες ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ : ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ, Σαιζόν 2013/14 Γενικευµένη σχεδόν πτώση των τιµών των πρώτων υλών (αγροτικών και άλλων) Επιβράδυνση της παγκόσµιας οικονοµίας Αβεβαιότητες για τις οικονοµίες

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνικά Χρηµατιστήρια:

Ελληνικά Χρηµατιστήρια: Παρουσίαση στην Ένωση Θεσµικών Επενδυτών 2 Φεβρουαρίου 2005 Ελληνικά Χρηµατιστήρια: Μείωση κόστους, Βελτίωση αποτελεσµάτων Περιεχόµενα Εισαγωγή 3-7 Η Αγορά 8-11 Στρατηγική 12-17 17 Οικονοµικά Στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

- ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΙΙ

- ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΙΙ Λ. Συγγρού 310 & Σπάρτης 1, 17673 Καλλιθέα τηλ.: 210 4838714 & 706 // fax: 210 4822091 e-mail: info@excellence-lean.gr // www.excellence-lean.gr - ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΡΕΟΥΣ

ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΡΕΟΥΣ ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΡΕΟΥΣ Εξέλιξη πληθωρισμού και επιτοκίων εντόκων γραμματίων (Μαρ. 2014 Μαρ. 2015) % 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00-1,00-2,00-3,00-4,00 Μαρ Απρ Μαϊ Ιουν Ιουλ Αυγ Σεπ Οκτ Νοε Δεκ Ιαν Φεβ Μαρ Επιτόκια

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Έντυπο Υποβολής Πρότασης Κωδικός * Επωνυµία Φορέα Ηµεροµηνία * Αριθµός Συστηµένου * * Συµπληρώνονται από το Υπουργείο Εµπορίου, Βιοµηχανίας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΛΒΑΝΙΑ Οικονομία & Εξωτερικό Εμπόριο

ΑΛΒΑΝΙΑ Οικονομία & Εξωτερικό Εμπόριο ΑΛΒΑΝΙΑ Οικονομία & Εξωτερικό Εμπόριο Ιανουάριος Σεπτέμβριος 2008 Υπεύθυνος Έκδοσης: Χρήστος Φαρµάκης-Συµβουλος ΟΕΥ Α Επιµέλεια:Σπυρίδων Οικονόµου, Γραµµατέας ΟΕΥ Α - Sonila-Sofia Kisi Πρεσβεία της Ελλάδας

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΡΕΟΥΣ

ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΡΕΟΥΣ ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΡΕΟΥΣ Εξέλιξη πληθωρισμού και επιτοκίων εντόκων γραμματίων (Σεπ. 212 Σεπ. 213) % 5 4 3 2 1-1 -2 Σεπ Οκτ Νοε Δεκ Ιαν Φεβ Μαρ Απρ Μαϊ Ιουν Ιουλ Αυγ Σεπ Επιτόκια Πληθωρ. Πραγματ. % 5,5 5,

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

«Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ»

«Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ» ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ, 7 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΤΟΜΟ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΟΣ - 2013 ΔΑΠΑΝΕΣ ΚΑΤΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ. ΕΙΔΙΚΟΣ ΦΟΡΕΑΣ.

ΕΤΟΣ - 2013 ΔΑΠΑΝΕΣ ΚΑΤΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ. ΕΙΔΙΚΟΣ ΦΟΡΕΑΣ. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ - ΠΙΝΑΚΑΣ Α.1 - Στόχοι ΟΙΚΟΝΟΜΙΚO ΕΤΟΣ 2013 ΔΑΠΑΝΕΣ ΚΑΤΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ. ΕΙΔΙΚΟΣ ΦΟΡΕΑΣ. 1. ΤΑΚΤΙΚΟΣ ΕΞΟΔΩΝ (Ποσά σε εκατ..) Α/Α Κατηγορία δαπανών 2013 2013 Ιαν. Φεβ. Μαρτ. Σύνολο Απρ.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2011 Μάθημα: ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Ημερομηνία και ώρα εξέτασης: ευτέρα, 6 Ιουνίου 2011

Διαβάστε περισσότερα

Πρότυπα Συστημάτων Διαχείρισης :

Πρότυπα Συστημάτων Διαχείρισης : Πρότυπα Συστημάτων Διαχείρισης : Οφέλη από την εφαρμογή τους Εκδήλωση ΤΕΕ / ΤΚΜ : 7 Νοεμβρίου 2008 αμφιθέατρο Τοπογράφων «Αλ. Τσιούμης» Πολυτεχνική Σχολή ΑΠΘ ΓΕΩΡΓΙΟΣ Ν. ΜΑΘΙΟΥΔΑΚΗΣ - Μηχανικός Μεταλλείων

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΣΥΝΔΕΣΗ«ΙΔΕΑΣ» ΜΕ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ / Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

1 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

1 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ 1 ο Κ Ε Φ Α Α Ι Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΕΙ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΜΟΙ Α. ΕΡΩΤΗΕΙ ΚΕΙΤΟΥ ΤΥΠΟΥ Ερωτήσεις της µορφής «σωστό λάθος» Να χαρακτηρίσετε µε (σωστό) ή µε (λάθος) καθεµιά από τις παρακάτω προτάσεις. 1. Κάθε σύνολο ανθρώπων

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΡΕΟΥΣ

ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΡΕΟΥΣ ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΡΕΟΥΣ Εξέλιξη πληθωρισμού και επιτοκίων εντόκων γραμματίων (Δεκ. Δεκ. ) % 5 - - - Δεκ Ιαν Φεβ Μαρ Απρ Μαϊ Ιουν Ιουλ Αυγ Σεπ Οκτ Νοε Δεκ Επιτόκια Πληθωρ. Πραγματ. % 6 5,5 5,5,5,5,5,5 76

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 1 Κεφάλαιο 1 ο Επιχειρήσεις και Οργανισμοί Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού άθους Α1) Η έρευνα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; 1. Υπάρχουν όραμα, αποστολή και συνολική επιχειρησιακή στρατηγική και μέχρι ποιο επίπεδο διοίκησης; 2. Υπάρχουν επιχειρησιακά σχέδια και

Διαβάστε περισσότερα

Financi. Offered by Advanced Business Process Management (Abpm) http://www.abpm.gr. Endorsed by Corallia Clusters Initiative www.corallia.

Financi. Offered by Advanced Business Process Management (Abpm) http://www.abpm.gr. Endorsed by Corallia Clusters Initiative www.corallia. Διαχείριση Financi Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων & Συγγραφή Προτάσεων al Πώς να αξιοποιήσετε τις ευκαιρίες χρηματοδότησης από τα Ευρωπαϊκά Έργα! Offered by Advanced Business Process Management (Abpm) http://www.abpm.gr

Διαβάστε περισσότερα

Α. ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Α. ΒΑΘΗΣ Χ. Π ΑΠ ΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ - Π. ΡΕΚΛΕΙΤΗΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Α. ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Α. ΒΑΘΗΣ Χ. Π ΑΠ ΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ - Π. ΡΕΚΛΕΙΤΗΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Α. ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Α. ΒΑΘΗΣ Χ. Π ΑΠ ΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ - Π. ΡΕΚΛΕΙΤΗΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΘΗΝΑ 1999 ΠΡΟΛΟΓΟΣ Στην παγκόσμια οικονομία συντελούνται σήμερα σημαντικές αλλαγές

Διαβάστε περισσότερα

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ PHARMATHEN ΑΒΕΕ... 3 2. ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα Επιχειρηματικότητας

Μάθημα Επιχειρηματικότητας Μάθημα Επιχειρηματικότητας Τίτλος Μαθήματος: «Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις & Καινοτομία» Έτος Διδασκαλίας: 4ο έτος σπουδών, εαρινό εξάμηνο Διδάσκεται σε συνδιδασκαλία με όλα τα τμήματα του Π.Κ. Διδάσκοντες:

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ Παράρτημα Ι- Σελίδα 2/5 1. Η έννοια της παραγωγικότητας Ο όρος παραγωγικότητα εκφράζει τη σχέση μεταξύ των αποτελεσμάτων (εκροών) ενός συστήματος - μιας επιχείρησης,

Διαβάστε περισσότερα

Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013. Κωνσταντίνα Καλοδούκα. Recruitment Consultant

Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013. Κωνσταντίνα Καλοδούκα. Recruitment Consultant Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013 Κωνσταντίνα Καλοδούκα Recruitment Consultant 1 ICAP GROUP H ICAP Group παρέχει υπηρεσίες που συμβάλλουν

Διαβάστε περισσότερα

2 Χρόνια Διακυβέρνηση ΠΑΣΟΚ Τα επιτεύγματα της πολιτικής του. Χρήστος Σταϊκούρας Βουλευτής Φθιώτιδας Ν.Δ. Αν. Υπεύθυνος Τομέα Οικονομίας

2 Χρόνια Διακυβέρνηση ΠΑΣΟΚ Τα επιτεύγματα της πολιτικής του. Χρήστος Σταϊκούρας Βουλευτής Φθιώτιδας Ν.Δ. Αν. Υπεύθυνος Τομέα Οικονομίας 2 Χρόνια Διακυβέρνηση ΠΑΣΟΚ Τα επιτεύγματα της πολιτικής του Χρήστος Σταϊκούρας Βουλευτής Φθιώτιδας Ν.Δ. Αν. Υπεύθυνος Τομέα Οικονομίας Βασικά Μεγέθη της Οικονομίας Η ύφεση βάθυνε Η χώρα έχει εισέλθει

Διαβάστε περισσότερα

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση;

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Οπλιστείτε με επιμονή Πιστέψτε στον εαυτό σας Θέστε τους στόχους σας Και προετοιμαστείτε κατάλληλα. Η συνταγή της επιτυχίας λέει ότι αν κάποιος θέλει θα

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΙ ΟΙ ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ. Δρ Μαρία Μαρκάκη, Ερευνήτρια ΙΤΕΠ

Ο ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΙ ΟΙ ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ. Δρ Μαρία Μαρκάκη, Ερευνήτρια ΙΤΕΠ Ο ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΙ ΟΙ ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ Δρ Μαρία Μαρκάκη, Ερευνήτρια ΙΤΕΠ ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ: ΤΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ: Η ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Καθηγητής Δημήτρης Μπουραντάς Δ/ντής Executive MBA και M.Sc. in Human Resources Management ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Διαφήμιση και Επιχειρησιακή Επικοινωνία. Ενότητα # 7: Δημοσιότητα Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Διαφήμιση και Επιχειρησιακή Επικοινωνία. Ενότητα # 7: Δημοσιότητα Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Διαφήμιση και Επιχειρησιακή Επικοινωνία Ενότητα # 7: Δημοσιότητα Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα

Διαβάστε περισσότερα

Νεανική γυναικεία επιχειρηματικότητα. Άννα Ευθυμίου Δικηγόρος Εντεταλμένη Σύμβουλος σε Θέματα Νεολαίας στο Δήμο Θεσσαλονίκης Πρόεδρος ΜΚΟ ΝΕΟΙ

Νεανική γυναικεία επιχειρηματικότητα. Άννα Ευθυμίου Δικηγόρος Εντεταλμένη Σύμβουλος σε Θέματα Νεολαίας στο Δήμο Θεσσαλονίκης Πρόεδρος ΜΚΟ ΝΕΟΙ Νεανική γυναικεία επιχειρηματικότητα Άννα Ευθυμίου Δικηγόρος Εντεταλμένη Σύμβουλος σε Θέματα Νεολαίας στο Δήμο Θεσσαλονίκης Πρόεδρος ΜΚΟ ΝΕΟΙ Ορισμός επιχειρηματικότητας κάθε προσπάθεια για δημιουργία

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ)

Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) Γιώργος Μανής Επίκουρος Καθηγητής Τμήμα Μηχανικών Η/Υ και Πληροφορικής Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων Τι είναι οι Τεχνολογίες

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΡΕΟΥΣ

ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΡΕΟΥΣ ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΡΕΟΥΣ Εξέλιξη πληθωρισμού και επιτοκίων εντόκων γραμματίων (Σεπ. 2013 Σεπ. 2014) 75 Σεπτέμβριος 2014 Παρατήρηση: Το πραγματικό επιτόκιο καθορίζεται από τη διαφορά μεταξύ του ονομαστικού

Διαβάστε περισσότερα

Κωνσταντίνα Νικολοπούλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΟΛ α.ε. Ενέργειες Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας ΤοπΣΑ «Θριασία»

Κωνσταντίνα Νικολοπούλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΟΛ α.ε. Ενέργειες Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας ΤοπΣΑ «Θριασία» «ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ» ΔΡΑΣΗ 17: Συμβουλευτική υποστήριξη ανάπτυξης νέας επιχειρηματικότητας ή Επαγγελματική συμβουλευτική

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Τι προσφέρουν τα e Seminars Αξιοποιήστε τα e Seminars

e-seminars Τι προσφέρουν τα e Seminars Αξιοποιήστε τα e Seminars e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Τι προσφέρουν τα e Seminars Αξιοποιήστε τα e Seminars e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 ΤΙ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΤΑ e-seminars

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ, ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ, ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013)

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) 1 ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) Κύριε Υπουργέ Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, φίλε Θανάση Τσαυτάρη, Υψηλοί προσκεκλημένοι,

Διαβάστε περισσότερα

«Χρηματοδότηση Επιχειρήσεων και Επενδυτικές Ευκαιρίες, Δίκτυο Επιχειρηματικών Αγγέλων (ΔΕΑ-ΕΒΕΑ) του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών»

«Χρηματοδότηση Επιχειρήσεων και Επενδυτικές Ευκαιρίες, Δίκτυο Επιχειρηματικών Αγγέλων (ΔΕΑ-ΕΒΕΑ) του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών» «Χρηματοδότηση Επιχειρήσεων και Επενδυτικές Ευκαιρίες, Δίκτυο Επιχειρηματικών Αγγέλων (ΔΕΑ-ΕΒΕΑ) του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών» 5 Μαίου, 2014 Παναγιώτης Αλεξάκης Καθηγητής Οικονομικής

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΔΙΑΓΝΩΣΗ Αποτελεσματική Αντιμετώπιση της Κρίσης

ΤΕΧΝΟΔΙΑΓΝΩΣΗ Αποτελεσματική Αντιμετώπιση της Κρίσης ΤΕΧΝΟΔΙΑΓΝΩΣΗ Αποτελεσματική Αντιμετώπιση της Κρίσης Λύση στα προβλήματα σας Ασφάλεια για το σήμερα Βιωσιμότητα για το αύριο Υπηρεσία θωράκισης ΣΤΑ ΜΕΤΡΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΑΣ Πουτέτση 21, Ιωάννινα, 45332

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ Πειραιάς, Σεπτεμβρίου 20 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ: 20 Η Ελληνική Στατιστική Αρχή (ΕΛΣΤΑΤ) ανακοινώνει τον εποχικά προσαρμοσμένο δείκτη ανεργίας για τον Ιούνιο 20.

Διαβάστε περισσότερα

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Επιχειρηματικό Σχέδιο Υποβολή αίτησης δανείου για άνοιγμα φούρνου σε νησί Παρασκευή ψωμιού και γλυκών Χρηματοδοτικές Ανάγκες 3 Φούρνοι 18.000 2

Διαβάστε περισσότερα

«Προγραμματίζοντας την Επιτυχία μας εν μέσω κρίσης»

«Προγραμματίζοντας την Επιτυχία μας εν μέσω κρίσης» ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗ 2013 «Προγραμματίζοντας την Επιτυχία μας εν μέσω κρίσης» Δημήτρης Γκόντας Περιβάλλον κρίσης! Τι σημαίνει κρίση; Μισθοί της πείνας. Οικονομικό αδιέξοδο. Ανεργία άνω του 25%, δεν βρίσκω

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΙΣΟΖΥΓΙΟ ΠΛΗΡΩΜΩΝ

ΤΟ ΙΣΟΖΥΓΙΟ ΠΛΗΡΩΜΩΝ ΤΟ ΙΣΟΖΥΓΙΟ ΠΛΗΡΩΜΩΝ Oι συναλλαγές μιας χώρας με τον υπόλοιπο κόσμο, συμπεριλαμβανομένων τόσο των εμπορικών όσο και των χρηματοοικονομικών ροών, καταγράφονται στο ισοζύγιο διεθνών πληρωμών. Oι συναλλαγές

Διαβάστε περισσότερα

Μηνιαίο Δελτίο Ειδικού Λογαριασμού ΑΠΕ&ΣΗΘΥΑ ΛΑΓΗΕ ΑΕ. Ιανουάριος 2013

Μηνιαίο Δελτίο Ειδικού Λογαριασμού ΑΠΕ&ΣΗΘΥΑ ΛΑΓΗΕ ΑΕ. Ιανουάριος 2013 ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΣ ΑΓΟΡΑΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ A.E. ΚΑΣΤΟΡΟΣ 72, 18545 ΠΕΙΡΑΙΑΣ Τηλ. : 210 9466 969, 732 Φαξ : 210 9466 766 www.lagie.gr info@lagie.gr Μηνιαίο Δελτίο Ειδικού Λογαριασμού ΑΠΕ& ΛΑΓΗΕ ΑΕ Ιανουάριος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ Πειραιάς, 11 εκεµβρίου 2013 ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ Πειραιάς, 11 εκεµβρίου 2013 ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ Πειραιάς, 11 εκεµβρίου 20 ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ: Σεπτέµβριος 20 29 27 25 23 21 19 17 15 Η Ελληνική Στατιστική Αρχή (ΕΛΣΤΑΤ) ανακοινώνει τον εποχικά προσαρµοσµένο

Διαβάστε περισσότερα

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη την εχθρεύεται. Η γραφειοκρατία, η πολυνομία, η διαφθορά,

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Διδάσκων: Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 1 Εφοδιαστική

Διαβάστε περισσότερα

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 3 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Συστήµατα προγραµµατισµού, ελέγχου και διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

Διοργάνωση. Ελληνικής Εταιρείας Φαρμακευτικού Μάρκετινγκ & International Society of Pharmacoeconomics and Outcomes Research, Greek Chapter

Διοργάνωση. Ελληνικής Εταιρείας Φαρμακευτικού Μάρκετινγκ & International Society of Pharmacoeconomics and Outcomes Research, Greek Chapter Διοργάνωση Ελληνικής Εταιρείας Φαρμακευτικού Μάρκετινγκ & International Society of Pharmacoeconomics and Outcomes Research, Greek Chapter Η Ε.Ε.Φα.Μ. ιδρύθηκε το 1990 Από τότε συμβάλλει στη συνεχή μετάλλαξη

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ Αποτίμηση 2013 Εκτιμήσεις για το 2014

ΕΡΕΥΝΑ Αποτίμηση 2013 Εκτιμήσεις για το 2014 ΕΡΕΥΝΑ Αποτίμηση 2013 Εκτιμήσεις για το 2014 Ταυτότητα Έρευνας Έρευνα για την αποτίμηση του 2013 και τις εκτιμήσεις για το 2014 σε επιχειρήσεις μέλη του ΕΒΕΘ Μέγεθος Δείγματος: 201 επιχειρήσεις μέλη ΕΒΕΘ

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικός Σχεδιασμός Πρόταση για την Ανάπτυξη της Σχολής

Στρατηγικός Σχεδιασμός Πρόταση για την Ανάπτυξη της Σχολής Στρατηγικός Σχεδιασμός Πρόταση για την Ανάπτυξη της Σχολής Α. Κανάτας, Κοσμήτορας της Σχολής Απρίλιος 2014 Δομή Παρουσίασης Όραμα & Αποστολή Νομοθετικό Πλαίσιο Ανάγκη Στρατηγικού Σχεδιασμού Άξονες Στρατηγικού

Διαβάστε περισσότερα

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ FRANCHISE H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΕΝΙΚΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΜΗΝΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2012

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΕΝΙΚΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΜΗΝΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2012 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΕΝΙΚΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΜΗΝΙΑΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2012 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ ΤΟΥ ΚΡΑΤΟΥΣ Αθήνα, Απρίλιος 2012 www.minfin.gr ΠΙΝΑΚΑΣ 1. ΜΗΝΙΑΙΑ TAMEIAKA ΣΤΟΙΧΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΑΡΧΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. Ημερομηνία Εκπαιδευτική ενότητα Τίτλος μαθήματος Διάρκεια

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΑΡΧΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. Ημερομηνία Εκπαιδευτική ενότητα Τίτλος μαθήματος Διάρκεια 1 ΧΡΗΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ Η/Υ Υπολογιστικά φύλλα 2 ΧΡΗΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ Η/Υ Internet και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο 3 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Tο οικονομικό, πολιτικό και κοινωνικό περιβάλλον των επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Προσέλκυση πελατών Marketing Προώθηση πωλήσεων Εισηγητής: Μανώλης Τσαντάκης, Οικονοµολόγος, TEAM EUROPE Ελλάδα Τετάρτη, 31 Οκτωβρίου

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan φαρµακείου

Business Plan φαρµακείου Business Plan φαρµακείου 14ο PHARMA point Θεσσαλονίκη, 18-10-2014 Γιάννης Κούνουπας Φαρµακοποιός Σύµβουλος επιχειρήσεων Γενικός Δ/ντής K.Provoli Γενικά «αν κάποιος κάνει προσεκτικό και αναλυτικό σχεδιασµό

Διαβάστε περισσότερα

Προετοιμασία περιόδου 2014-2020 Στρατηγικές για την έξυπνη εξειδίκευση (RIS3) Αλεξανδρούπολη, 17 Απριλίου, 2013 EC-DG REGIO.G.

Προετοιμασία περιόδου 2014-2020 Στρατηγικές για την έξυπνη εξειδίκευση (RIS3) Αλεξανδρούπολη, 17 Απριλίου, 2013 EC-DG REGIO.G. Προετοιμασία περιόδου 2014-2020 Στρατηγικές για την έξυπνη εξειδίκευση (RIS3) Αλεξανδρούπολη, 17 Απριλίου, 2013 EC-DG REGIO.G.5-Greece & Cyprus 1 1) Κανονιστικές καινοτομίες 2014-2020 Επίτευξη των στόχων

Διαβάστε περισσότερα

Επισκόπηση Αλβανικής Οικονομίας 2008

Επισκόπηση Αλβανικής Οικονομίας 2008 Επισκόπηση Αλβανικής Οικονομίας 2008 Υπεύθυνος Έκδοσης: Χρήστος Φαρµάκης-Συµβουλος ΟΕΥ Α Επιµέλεια:Σπυρίδων Οικονόµου, Γραµµατέας ΟΕΥ Α - Sonila-Sofia Kisi Πρεσβεία της Ελλάδας Γραφείο Οικονομικών & Εμπορικών

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτική Εκδήλωση για τις δράσεις της Δομής Απασχόλησης και Σταδιοδρομίας του ΑΠΘ

Ενημερωτική Εκδήλωση για τις δράσεις της Δομής Απασχόλησης και Σταδιοδρομίας του ΑΠΘ ηλεκτρονικο περιοδικο Απρίλιος-Ιούνιος 2012 τευχοσ 02 ΔΑΣΤΑ Εκδηλώσεις Ενημερωτική Εκδήλωση για τις δράσεις της Δομής Απασχόλησης και Σταδιοδρομίας του ΑΠΘ Η Δομή Απασχόλησης & Σταδιοδρομίας σε συνεργασία

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ 1

ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ 1 Οκτώβριος 2010 1. Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ 1 Η ελληνική οικονομία βρίσκεται αντιμέτωπη με μια από τις μεγαλύτερες κρίσεις τις τελευταίες δεκαετίες. Κύρια χαρακτηριστικά της κρίσης

Διαβάστε περισσότερα

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας.

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Χριστίνα Νεοφυτίδου Λειτουργός Νεολαίας, Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Τι είναι η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη; Σύνολο

Διαβάστε περισσότερα

http://www.economics.edu.gr 7

http://www.economics.edu.gr 7 6 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης 1.3.1 Η αλυσίδα των Επιχειρησιακών Λειτουργιών Όπως κάθε οργανισµός, έτσι και η επιχείρηση, προκειµένου να ζήσει, ν ανταποκριθεί

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

CAREER MANAGEMENT Διοίκηση Καριέρας

CAREER MANAGEMENT Διοίκηση Καριέρας CAREER MANAGEMENT Διοίκηση Καριέρας Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα για την Διοίκηση Καριέρας (Career Management) είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική ενότητα με στόχο την παροχή

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ - ΘΡΑΚΗΣ Ειδική Υπηρεσίας Διαχείρισης. Παρουσίαση Εγγράφου. Παναγιώτης Κουδουμάκης

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ - ΘΡΑΚΗΣ Ειδική Υπηρεσίας Διαχείρισης. Παρουσίαση Εγγράφου. Παναγιώτης Κουδουμάκης ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ - ΘΡΑΚΗΣ Ειδική Υπηρεσίας Διαχείρισης Παρουσίαση Εγγράφου 1 ης Εξειδίκευσης Περιφερειακού Επιχειρησιακού Προγράμματος Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης 2014 2020 Παναγιώτης

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνικές αναζήτησης εργασίας

Τεχνικές αναζήτησης εργασίας Τεχνικές αναζήτησης εργασίας Απρίλιος 2013 Αναζήτηση εργασίας Οι ραγδαίες αλλαγές στο χώρο της οικονομίας, της τεχνολογίας, αλλά και στην οργάνωση του κοινωνικών δομών έχουν προκαλέσει αλυσιδωτές αντιδράσεις.

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ολικής Ποιότητας

Διοίκηση Ολικής Ποιότητας ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Διοίκηση Ολικής Ποιότητας Ενότητα 1η: Παρουσίαση Μαθήματος Δημήτριος Δρόσος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης Το παρόν

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & η Νέα Επιχειρηματικότητα EIΣΑΓΩΓΙΚΟ ΜΑΘΗΜΑ. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & η Νέα Επιχειρηματικότητα EIΣΑΓΩΓΙΚΟ ΜΑΘΗΜΑ. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης EIΣΑΓΩΓΙΚΟ ΜΑΘΗΜΑ Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Σύντομο ιστορικό Διδάσκεται για πρώτη φορά το έτος 2010-2011 από το Βασίλη Δαγδιλέλη, Αναπληρωτή Καθηγητή του ΕΚΠ 2 Στόχοι και σκοποί Τι θα γνωρίζουν οι

Διαβάστε περισσότερα

Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Η/Υ. Περιγραφή Μαθήματος. Ιωάννης Λυχναρόπουλος Μαθηματικός, MSc, PhD

Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Η/Υ. Περιγραφή Μαθήματος. Ιωάννης Λυχναρόπουλος Μαθηματικός, MSc, PhD Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Η/Υ Περιγραφή Μαθήματος Ιωάννης Λυχναρόπουλος Μαθηματικός, MSc, PhD Αντικείμενο Μαθήματος Η εκμάθηση των βασικών αρχών λειτουργίας και

Διαβάστε περισσότερα