ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΛΥΝΗΣΙΩΤΙΚΟΤΗΤΑ: Σεµινάριο µε τίτλο: «ΔΙΟΙΚΗΣΗ, ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ για ΜΜΕ»

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΛΥΝΗΣΙΩΤΙΚΟΤΗΤΑ: Σεµινάριο µε τίτλο: «ΔΙΟΙΚΗΣΗ, ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ για ΜΜΕ»"

Transcript

1 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΛΥΝΗΣΙΩΤΙΚΟΤΗΤΑ: Σεµινάριο µε τίτλο: «ΔΙΟΙΚΗΣΗ, ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ για ΜΜΕ» Μέρος 1: Εισαγωγικό και γνωριµίας: Η ΚΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΑΣ: Τα 10 ΒΑΣΙΚΑ ΒΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΒΙΩΣΗ ΣΑΣ: Θα σας µιλήσω µε: ΜΕ ΕΙΛΙΚΡΙΝΕΙΑ ΕΥΘΥΤΗΤΑ ΑΠΛΟΤΗΤΑ & ΓΝΩΣΗ 13 Μαϊου, 2014

2 ΣΕΒΑΣΤΗ ΔΙΕΘΝΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ & ΣΠΟΥΔΕΣ: γνώση του «τι κάνει ο υπόλοιπος «ανεπτυγµένος» κόσµος» Τµήµα Επιστήµης Τροφίµων και Διατροφής ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΕΙΣΗΓΗΤΗ Δηµήτρης Σκάλκος Επίκουρος Καθηγητής Διοίκησης & Οικονοµίας Επιχειρήσεων Τροφίµων Πανεπιστήµιο Αιγαίου Γνώσεις & εµπειρία συµβούλου:. Σπουδές σε Ελλάδα & Αµερική (διδακτορικό). Εργασιακή εµπειρία 10ετίας σε Αµερική (έρευνα, ανάπτυξη, καινοτοµία). Εργασιακή εµπειρία >10ετίας σε Ελλάδα (σε διάφορες ενασχολήσεις «επιχειρηµατικότητας») :. Συνεργάτης σε πολυεθνικές έρευνα και ανάπτυξη φαρµακευτικών φυτών οργάνωση και υλοποίηση ευρωπαϊκών προγρ. Καινοτοµίας για επιχ. BIC κ.α.

3 Τίτλος 1 ης Ενηµερωτικής Εκδήλωσης: Η ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ, ΤΟΥ ΧΑΟΥΣ & ΤΩΝ ΑΝΑΤΑΡΑΞΕΩΝ: τι είναι, πως αντιµετωπίζεται και πως επηρεάζει την βιωσιµότητα της επιχείρησης σας ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ

4 Για να βρούμε την λύση στα προβλήματα μας, πρέπει πρώτα να αντιληφθούμε ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ το πρόβλημα ΕΜΕΙΣ: ΞΕΡΟΥΜΕ ΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ??????? Συμβαίνει κάτι διαφορετικό στο παγκόσμιο περιβάλλον (οικονομικό κοινωνικό επιχειρηματικό)??: 1. Ο ΚΟΣΜΟΣ ΑΛΛΑΞΕ: (ειδικά μετά το «κραχ» του 2008) μαζί και κάθε δραστηριότητα. απαιτείται κατανόηση του νέου περιβάλλοντος 2. Ο ΠΛΟΥΤΟΣ ΜΕΤΑΦΕΡΕΤΑΙ ΣΤΑΔΙΑΚΑ ΠΡΟΣ ΑΝΑΤΟΛΑΣ: σε χώρες όπως η Βραζιλία, Ρωσία, Ινδία, Κίνα (BRICs), και χώρες Μέσης Ανατολής (είστε καλά ενημερωμένοι για τις επιπτώσεις?!!. Και τις ευκαιρίες που εμφανίζονται?) 3. Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΕΤΑΦΕΡΕΤΑΙ και αυτή ΠΡΟΣ ΑΝΑΤΟΛΑΣ: σε οποιαδήποτε μορφή εργασίας (γνωρίζεται εταιρείες όπως τις Βραζιλιάνικες Petrobras και InBev, τις Ρωσικές Gazprom Severstal, και τις Ινδικές BBM (Bommidala ) ΧΩΡΕΣ BRICs..βρείτε στοιχεία στο google wikipedia 4. Η ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ & ΤΟ MARKETING ΑΛΛΑΞΑΝ: «κοινωνική δικτύωση» μέσω facebook, twi er, LinkedIn, wikepedia, blogs κ.α. ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΕΙΝΑΙ: ΕΙΜΑΣΤΕ ΣΕ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ «ΤΟΥ ΧΑΟΥΣ & ΤΩΝ ΑΝΑΤΑΡΑΞΕΩΝ» ΚΑΙ ΕΜΕΙΣ ΔΕΝ ΤΟ ΞΕΡΟΥΜΕ (δεν το καταλαβαίνουμε..)

5 Η ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ «ΤΟΥ ΧΑΟΥΣ & ΤΩΝ ΑΝΑΤΑΡΑΞΕΩΝ» Παράγοντες που μπορούν να προκαλέσουν το χάος: (τους γνωρίζουμε για να τους παρακολουθούμε?): ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΙΘΑΝΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ «ΧΑΟΥΣ» ΕΘΝΙΚΑ..: 1. Χρεοκοπία έξοδος από το ευρώ (χρεοκοπία αξιών, παραγωγής, ιδανικών ήδη) 2. Κατάλυση της Ε.Ε., και κατάργηση του Ευρώ 3. Παραμονή στην Ε.Ε. με μείωση του εισοδήματος κατά 50% τουλάχιστον με βάση το 2009 (για την ώρα αυτό συμβαίνει.) 4. Στον κλάδο σας ανατροπές, μετατάξεις, νέες διαμορφώσεις???, π.χ.:. Οικοδομική δραστηριότητα (όπως την γνωρίζαμε) μείωση κατά 70%. Super markets (- 14% σε Αθήνα, - 7% επαρχία για το 2013), τρόφιμα σε καλύτερη μοίρα.. Δημιουργία νέου καταναλωτικού κοινού: αγορά των άμεσα αναγκαίων προϊόντων, αγορά ελληνικών προϊόντων, & μείωση τιμών!!!!. Κλάδος αυτοκινήτου: μείωση πάνω από 60%, με πιθανή αύξηση της αγοράς των μεταχειρισμένων ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ: Think globally, act locally (σκεφτόμαστε διεθνώς, ενεργούμε τοπικά)

6 Η ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ «ΤΟΥ ΧΑΟΥΣ & ΤΩΝ ΑΝΑΤΑΡΑΞΕΩΝ» ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ & ΗΡΕΜΙΑ: ΜΟΝΟΝ ΕΑΝ ΔΟΥΜΕ ΤΗΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΤΑΜΑΤΑ? ΜΟΝΟΝ ΕΑΝ ΕΙΜΑΣΤΕ ΕΙΛΙΚΡΙΝΕΙΣ? ΜΟΝΟΝ ΕΑΝ ΣΥΜΒΙΒΑΣΤΟΥΜΕ ΜΕ ΤΙΣ ΑΛΗΘΕΙΕΣ? ΤΙ ΕΙΝΑΙ Το ΜΕΛΛΟΝ?: ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΣΗΜΕΡΑ ΓΙΑ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΤΗΚΑΜΕ ΕΧΘΕΣ Το μέλλον στις μικρές επιχειρήσεις! Δηλαδή σε εσάς!!! The small is beauyful The small is smart The small is Flexible Η ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ: Η ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ: ΧΑΟΣ & ΑΝΑΤΑΡΑΞΕΙΣ ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ & ΗΡΕΜΙΑ Ο ΜΟΝΟΣ ΤΡΟΠΟΣ: να περάσετε από την καταιγίδα στην ηρεμία Η «ΣΩΣΤΗ» ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ.. ΕΧΘΕΣ: τα 10 προτεινόμενα βήματα (μία πρόταση για εσάς.)

7 ΝΑ ΒΓΑΛΟΥΜΕ ΤΟ ΜΥΑΛΟ ΜΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΦΑΚΑ: ΓΙΑ ΤΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΤΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ «παρακαλώ» Βάση κατανόησης των 10 βημάτων της Παρουσίασης!!!! ΤΙ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΜΑΘΑΙΝΩ? Κατά τον P. Senge MIT the fi h discipline 2010 best seller = ΜΕΤΑΝΝΟΩ (για τα λάθη μου) Το παράδειγμα του καπνιστή

8 ΤΙ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΣΚΕΨΗ ΕΞΩ ΑΠΟ ΤΟ ΚΟΥΤΙ Μπορείτε να συνδέστε ΟΛΕΣ τις τελείες με 4 γραμμές?

9 ΤΙ ΑΠΟΦΑΣΙΣΘΗΚΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ (Στην εποχή του χάους & των αναταράξεων) $ $ 130 Δις (μέχρι το 2014): Για την ικανοποίηση των δανειστών Την εξασφάλιση επιβίωσης των τραπεζών ΕΛΛΑΔΑ (των ελλειμμάτων & (των χρεών) $... ΜΗΔΕΝΙΚΟ ΕΛΛΕΙΜΜΑ: για το κράτος και την επιχείρηση σας!! Κούρεμα του χρέους: Για να μπορούν τα «δανεικά» να πληρώνουν τις δόσεις: ΑΠΟΦΥΓΗ ΧΡΕΟΚΟΠΕΙΑΣ!! (επίσημης) Λειτουργία του κράτους με ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΑΣΜΑ: Για το 2014 δε θα υπάρξουν δανεικά για να ζήσουμε..!! (πλεόνασμα το 2013:.. Δις) Μειώσαμε τις δαπάνες μας: κατά 30-40% ήδη Πρέπει να ξοδέψουμε όσο γίνεται λιγότερα: για εισαγωγές το καταφέραμε ήδη!!!: +3δις ισοζύγιο συναλλαγών (Θετικό πρόσημα, ΜΕΤΑ το 1948!!) Πρέπει να εξάγουμε όσο γίνεται περισσότερα.. ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΣΤΙΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΕΣ: που μπορούν και πρέπει!! να εξαχθούν!!

10 ΒΑΣΙΚΗ ΕΠΙΣΗΜΑΝΣΗ ΕΛΛΑΔΑ: Η ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΣΟΣΙΑΛΙΣΤΙΚΗ ΧΩΡΑ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ!!! ΥΠΟ ΚΑΤΑΡΡΕΥΣΗ?... ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ (με ή χωρίς ευρώ): Θα αλλάξει (μάλλον αφού πρώτα καταρρεύσει) ΘΕΜΑ ΜΑΣ: Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΑΣ ΣΗΜΕΡΑ! (και η επιβίωση της)

11 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ 2014 : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ 2014: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το 2014: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) Για τη λειτουργία της επιχείρησης σας: μέσα στο 2014: ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΕΠΙΒΙΩΣΗ!! Απλά, πρακτικά βήματα: με αλληλουχία, λογική, και ΠΑΝΤΟΤΕ με: ΠΟΣΟΤΙΚΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ, & ΜΗΧΑΝΙΣΜΟ ΔΙΟΡΘΩΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ (ότι κάνουν οι αντίστοιχες επιχειρήσεις στον ΑΝΕΠΤΥΓΜΕΝΟ ΚΟΣΜΟ!)

12 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το 200Χ: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) Δεν είστε «παντογνώστες, και οι μόνοι ικανοί στην επιχείρηση σας. ΒΗΜΑ 1: ΑΛΛΑΓΗ ΝΟΟΤΡΟΠΙΑΣ & ΣΚΕΨΗΣ (ΤΟ ΒΑΣΙΚΟΤΕΡΟ) ΜΑΘΑΙΝΩ = ΜΕΤΑΝΟΩ Δεν μάθατε να λειτουργείτε με βάση τις αρχές: MANAGEMENT. Και πρέπει ΕΧΘΕΣ αν τις εφαρμόσετε στην επιχείρηση σας Δεν μάθατε πως να συνεργάζεστε: Και πρέπει ΕΧΘΕΣ να συνεργαστείτε Δεν μάθατε να ζητάτε βοήθεια: Και πρέπει ΕΧΘΕΣ να βοηθηθείτε Ασκείτε την επιχειρηματικότητα ΕΜΠΕΙΡΙΚΑ: Έπρεπε όμως να έχετε ΕΧΘΕΣ αποκτήσει KAI ΓΝΩΣΕΙΣ επιχειρηματικότητας (MANAGEMENT). ΠΡΕΠΕΙ ΣΗΜΕΡΑ ΝΑ ΞΑΝΑ- ΜΑΘΕΤΕ ΝΑ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΤΕ

13 ΤΙ ΕΝΑΙ MANAGEMENT..και πως υλοποιείτε Υπάρχουν χιλιάδες βιβλία που «διδάσκουν» τι είναι μάνατζμεντ και πως υλοποιείται στην επιχείρηση σας: πόσα από αυτά έχετε διαβάσει και κατανοήσει?

14 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) ΒΗΜΑ 2: ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ το 2014 Η ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑΣ το Συνολικού ΧΡΕΟΥΣ..

15 ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012 ΣΥΝΟΛΙΚΟΣ (& ΜΕ ΜΗΝΙΑΙΑ ΚΑΤΑΝΟΜΗ) ΕΞΟΔΑ ευρώ ΕΣΟΔΑ (προβλέψεις) Ευρώ Επιταγές προμηθευτών (ανειλημμένες υποχρεώσεις) Μηνιαία κατανομή Επιταγές προμηθευτών του 2012 (για αγορά πρώτων υλών ή προϊόντων) Έσοδα από πωλήσεις προϊόντων Μηνιαία κατανομή..* Μηνιαία κατανομή.. ΣΥΝΟΛΟ (3) Λειτουργικέ έξοδα (μισθοί, ΔΕΗ / ΟΤΕ, λοιπά) Μηνιαία κατανομή.. * Υπολογισμός σε συνάρτηση και με τα ποσά του 2011 Λοιπά τυχόν έξοδα (με μηνιαία κατανομή) ΥΠΟΣΥΝΟΛΟ Υποχρεώσεις Δανείων Μηνιαία κατανομή.. (1) ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟΔΩΝ (2) (3) (1) = Χ 1 αρνητικό?. «βασικό» έλλειμμα / θετικό?: θετική επισήμανση! (3) (2) = Χ 2 αρνητικό?.. Συνολικό έλλειμμα.. / θετικό?: λειτουργία βάσει κερδοφ.! Χ 1, Χ 2 : ρεαλιστικά ποσά, διαχειρίσιμα? Ή όχι?.ανάγκη / δυνατότητα τραπεζικού διακανονισμού (με σκοπό την μείωση του Χ 2) Ο μηδενισμός του ΕΛΛΕΙΜΑΤΟΣ: βασικός στόχος του ΜΗΝΙΑΙΑ ΚΑΤΑΝΟΜΗ: απαιτείται για τα επόμενα βήματα

16 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το 2014: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) ΒΗΜΑ 3: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΟΥ ΕΛΛΕΙΜΑΤΟΣ Σε «θεωρητικό», «μακροχρόνιο» επίπεδο Θα περιλαμβάνει πιθανόν: 1) Επέκταση σε νέες αγορές 2) Εισαγωγή Νέων προϊόντων, 3) μετάλλαξη της επιχείρησης (αν χρειάζεται). ΓΡΑΜΜΕΝΟ ΣΕ 1 σελίδα χαρτί! Το μέλλον είναι το σήμερα για το οποίο προετοιμασθήκαμε εχθές

17 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ 2014 : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ 2014: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το 2014: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) ΒΗΜΑ 4: ΑΛΛΑΓΗ ΤΡΟΠΟΥ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ: Βασικός σκοπός: 1) ενεργοποίηση εργαζομένων, 2) απαλλαγή του επιχειρηματία από τις καθημερινές, δευτερεύουσες εργασίες, 3) ενασχόληση του με στρατηγικές ενέργειες!!!. Λειτουργία βάσει ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ. Κατανομή αρμοδιοτήτων και σε άλλους εργαζόμενους στην επιχείρηση (π.χ. σύζυγος?, παιδιά?, μακροχρόνιους εργαζόμενους?. Αποδοχή απόψεων εργαζομένων. Λειτουργία επιχείρησης ΩΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΟΜΑΔΑ (μοντέλο Μπαρτσελόνας)!!. Βασική ενασχόληση του επιχειρηματία: Η ΑΓΟΡΑ ΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΟΙ ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΟΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΕΣ ΔΟΥΛΕΙΕΣ: ΣΤΡΟΦΗ ΣΤΗΝ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ Το ανθρώπινο δυναμικό ο ΠΑΡΑΓΩΝ κλειδί για την ΕΠΙΒΙΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΣΗΣ

18 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ 2014 : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ 2014: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το 2014: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) ΒΗΜΑ 5: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Α ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2014: Βασικός στόχος: Η «σταδιακή» μείωση του ελλείμματος. Μηναία στοχοποίηση ΕΣΟΔΩΝ / ΕΞΟΔΩΝ εξαμήνου (βάσει και στοιχείων του 2011). Δημιουργία, από κοινού με τους εργαζόμενους, «πακέτου» βραχυπρόθεσμων ενεργειών εξαμήνου, με σκοπό την επίτευξη του στόχου ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ: κάθε ενέργεια θα έχει: ΥΠΕΥΘΥΝΟ, ΚΟΣΤΟΣ, ΗΜ. ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗΣ. Κατανομή ενεργειών ΑΝΑ ΤΜΗΜΑ της επιχείρησης. Δημιουργία, από κοινού με τους εργαζομένους, «πακέτου» μεσοπρόθεσμων ενεργειών έτους 2012, με σκοπό την επίτευξη των στόχων του έτους (ιδέ ΒΗΜΑ 3). ΓΡΑΠΤΟ ΚΕΙΜΕΝΟ: 3-4 σελίδων Τ ο α ν θ ρ ώ π ι ν ο δ υ ν α μ ι κ ό Κ Α Τ Α Λ Λ Υ Τ Ι Κ Η ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ στην δημιουργία & την υλοποίηση των προτεινόμενων ενεργειών & επίτευξη των στόχων

19 ΒΗΜΑ 5: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Α ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2014: Βασικός στόχος: Η «σταδιακή» μείωση του ελλείμματος Ιαν Φεβ Μαρ Απρ Μάιος Ιουν Ιουλ Αυγ Σεπτ Οκτ Νοεμ Δεκ ΣΥΝΟΛΟ Έσοδα Ε 1 Ε 2 Ε 3 Ε 4 Ε 5 Ε 6 (1) Έξοδα Εξ 1 Εξ 2 Εξ 3 Εξ 4 Εξ 5 Εξ 6 (2) ΥΠΟΣΥΝΟΛΟ ΥΣ 1 ΥΣ 2 ΥΣ 3 ΥΣ 4 ΥΣ 5 ΥΣ 6 3=1-2 Δάνεια Δ 1 Δ 2 Δ 3 Δ 4 Δ 5 Δ 6 (4) ΣΥΝΟΛΟ Σ 1 Σ 2 Σ 3 Σ 4 Σ 5 Σ 6 5=4-3 ΕΣΟΔΑ (πραγματικά ποσά) ΕΞΟΔΑ (πραγματικά ποσά) ΣΥΝΟΛΟ (1 ) (2 ) (3 ) 3 = Θετικό ή αρνητικό? 5 = θετικό ή αρνητικό? (1 ), (2 ), (3 ): μηνιαία παρακολούθηση

20 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ 2014 : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ 2014: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το 2014: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) * όπως οι αντίστοιχες επιχειρήσεις των ανεπτυγμένων χωρών! ΒΗΜΑ 6: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ Α ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2012 ΜΕ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ: Βασικός στόχος: Η μηνιαία «επίτευξη» οικονομικών στόχων, και υλοποίησης των προγραμματισμένων ενεργειών. Διανομή του ΓΡΑΠΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΑΜΤΣΙΜΟΥ: σε όλους τους εργαζομένου. ΘΕΣΜΟΘΕΤΗΜΕΝΗ μηνιαία συνάντηση όλων με σκοπό: 1) την αξιολόγηση λειτουργίας της επιχείρησης, 2) την επίτευξη των στόχων, 3) απόφαση απαιτούμενων αλλαγών. ΜΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΕΝΕΣ ΕΝΔΙΑΜΕΣΕΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ επιχειρηματία με εργαζομένους για τυχόν επιμέρους θέματα. ΒΑΣΙΚΟΣ ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ: Διευθυντής ορχήστρας (δεν επεμβαίνει στο έργο των άλλων!!) Το ανθρώπινο δυναμικό εργάζεται ΑΥΤΟΝΟΜΑ & ΑΠΕΡΙΣΚΕΠΤΑ, και παρακολουθείται βάσει ΣΤΟΧΩΝ & ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ: με σκοπό να αποδίδει το 120% των δυνατοτήτων του & της δημιουργικότητας του*

21 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ 2014 : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ 2014: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το 2014: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) ΒΗΜΑ 7: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ Α ΕΞΑΜΗΝΟΥ Στις αρχές Ιουλίου. Με την συμμετοχή ΟΛΩΝ των εργαζομένων. Πολύωρη συνάντηση αξιολόγησης α εξαμήνου, και προγραμματισμού β εξαμήνου Το ανθρώπινο δυναμικό Η ΠΗΓΗ ΙΔΕΩΝ, ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ, ΚΡΙΣΕΩΝ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

22 ΒΗΜΑ 7: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ & ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ Α ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2014: Ιαν Φεβ Βασικός Μαρ Απρ στόχος: Μάιος Η «σταδιακή» Ιουν Ιουλ μείωση Αυγ Σεπτ του ελλείμματος Οκτ Νοεμ Δεκ ΣΥΝΟΛΟ Έσοδα Ε 1 Ε 2 Ε 3 Ε 4 Ε 5 Ε 6 (1) Έξοδα Εξ 1 Εξ 2 Εξ 3 Εξ 4 Εξ 5 Εξ 6 (2) ΥΠΟΣΥΝΟΛΟ ΥΣ 1 ΥΣ 2 ΥΣ 3 ΥΣ 4 ΥΣ 5 ΥΣ 6 3=1-2 Δάνεια Δ 1 Δ 2 Δ 3 Δ 4 Δ 5 Δ 6 (4) ΣΥΝΟΛΟ Σ 1 Σ 2 Σ 3 Σ 4 Σ 5 Σ 6 5= 4-3 ΕΣΟΔΑ (πραγματικά ποσά) ΕΞΟΔΑ (πραγματικά ποσά) ΠΕ 1 ΠΕ 2 ΠΕ 3 ΠΕ 4 ΠΕ 5 ΠΕ 6 (1 ) ΠΕξ 1 ΠΕξ 2 ΠΕξ 3 ΠΕξ 4 ΠΕξ 5 ΠΕξ 6 (2 ) ΥΠΟΣΥΝΟΛΟ ΠΥΣ 1 ΠΥΣ 2 ΠΥΣ 3 ΠΥΣ 4 ΠΥΣ 5 ΠΥΣ 6 3 =1-2 Δάνεια ΠΔ 1 ΠΔ 2 ΠΔ 3 ΠΔ 4 ΠΔ 5 ΠΔ 6 (4 ) ΣΥΝΟΛΟ ΠΣ 1 ΠΣ 2 ΠΣ 3 ΠΣ 4 ΠΣ 5 ΠΣ 6 5 = Α: 3, 5: προϋπολογιστικά αποτελέσματα Β: 3, 5 : εξαμηνιαία αποτελέσματα (πραγματικότητα) 3. ΑΞΙΟΛΓΗΣΗ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ & ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΕΝΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ 2. ΣΥΓΚΡΙΣΗ Α / Β: βασική κριτήριο ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

23 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ 2014 : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ 2014: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το 2014: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) ΒΗΜΑ 8: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Β ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2014 Βασικός στόχος: Νέες αγορές (πελάτες), και νέα προϊόντα για αύξηση τζίρου. Στις αρχές Ιουλίου (μαζί με τον απολογισμό του Α εξαμήνου). ΕΝΙΣΧΥΣΗ των ενεργειών του Α εξαμήνου που είχαν ΘΕΤΙΚΟ αποτέλεσμα. ΔΙΑΚΟΠΗ των ενεργειών του Α εξαμήνου που είχαν ΜΗΔΕΝΙΚΟ αποτέλεσμα. ΒΑΣΙΚΟΣ ΡΟΛΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ: η αποτελεσματική, καθημερινή λειτουργία της επιχείρησης ΧΩΡΙΣ ΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ (στις εγκαταστάσεις). ΒΑΣΙΚΟΣ ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ: το άνοιγμα των νέων αγορών, και η προσέλκυση ΝΕΩΝ πελατών. ΓΡΑΠΤΟ ΚΕΙΜΕΝΟ: 3-4 σελίδων Το ανθρώπινο δυναμικό και πάλι η ΚΙΝΗΤΗΡΙΟΣ ΔΥΝΑΜΗ

24 ΒΗΜΑ 8: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Β ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2014: Βασικός στόχος: Νέες αγορές και αρχικά νέα προϊόντα Ιαν Φεβ Μαρ Απρ Μάιος Ιουν Ιουλ Αυγ Σεπτ Οκτ Νοεμ Δεκ ΣΥΝΟΛΟ Έσοδα Ε 7 Ε 8 Ε 9 Ε 10 Ε 11 Ε 12 (1) Έξοδα Εξ 7 Εξ 8 Εξ 9 Εξ 10 Εξ 11 Εξ 12 (2) ΥΠΟΣΥΝΟΛΟ ΥΣ 7 ΥΣ 8 ΥΣ 9 ΥΣ 10 ΥΣ 11 ΥΣ 12 3=1-2 Δάνεια Δ 7 Δ 8 Δ 9 Δ 10 Δ 11 Δ 12 (4) ΣΥΝΟΛΟ Σ 7 Σ 8 Σ 9 Σ 10 Σ 11 Σ 12 5=4-3 ΕΣΟΔΑ (πραγματικά ποσά) ΕΞΟΔΑ (πραγματικά ποσά) ΠΕ 1 ΠΕ 2 ΠΕ 3 ΠΕ 4 ΠΕ 5 ΠΕ 6 (1 ) ΠΕξ 1 ΠΕξ 2 ΠΕξ 3 ΠΕξ 4 ΠΕξ 5 ΠΕξ 6 (2 ) ΣΥΝΟΛΟ ΠΣ 1 ΠΣ 2 ΠΣ 3 ΠΣ 4 ΠΣ 5 ΠΣ 6 (3 ) 3 = Θετικό ή αρνητικό? 5 = θετικό ή αρνητικό? (1 ), (2 ), (3 ): μηνιαία παρακολούθηση

25 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ 2014 : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ 2014: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το 2014: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) ΒΗΜΑ 9: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ Β ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2014 Βασικός στόχος: Νέες αγορές (πελάτες), και νέα προϊόντα για αύξηση τζίρου. Μηνιαία παρακολούθηση. Ο επιχειρηματίας βρίσκεται τον περισσότερο χρόνο ΕΚΤΟΣ επιχείρησης. ΑΛΛΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΣ αναλαμβάνει την καθημερινή λειτουργία της επιχείρησης. Ιδιαίτερη προσοχή και εξυπηρέτηση των ΝΕΩΝ πελατών. Ιδιαίτερη προβολή και προώθηση των νέων προϊόντων Το ανθρώπινο δυναμικό και πάλι η ΚΙΝΗΤΗΡΙΟΣ ΔΥΝΑΜΗ

26 ΤΑ 10 «ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ» ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥ 2014 ΦΑΣΗ Α - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ: 1. Αλλαγή κουλτούρας / λογικής / τρόπου λειτουργίας ΦΑΣΗ Β Α ΕΞΑΜΗΝΟ 2014 : 2. Αναγνώριση ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ? Χρέους? Κερδοφορίας? 3. Στρατηγική αντιμετώπισης ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ (νέα προϊόντα, νέες αγορές, μείωση εξόδων κ.α.) 4. Αναδιοργάνωση και αλλαγή τρόπου λειτουργίας 5. Προγραμματισμός Α εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος η «μείωση» του ελλείμματος 6. Λειτουργία Α εξαμήνου βάσει προγραμματισμού ΦΑΣΗ Γ Β ΕΞΑΜΗΝΟ 2014: 7. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων Α εξαμήνου 8. Προγραμματισμός Β εξαμήνου 2014 «βασικός» στόχος «νέες» αγορές, εισαγωγή «νέων» προϊόντων 9. Λειτουργία Β εξαμήνου βάσει προγραμματισμού 10. Αξιολόγηση λειτουργίας & επιδόσεων το 2014: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ (χωρίς προκαταλήψεις!) ΒΗΜΑ 10: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ & ΕΠΙΔΟΣΕΩΝΓΙΑ του 2014 Βασικός στόχος: Τι. Πως, και Που κινείται η εταιρεία στο μέλλον?. Αρχές του Αξιολόγηση οικονομικών αποτελεσμάτων (ιδέ επόμενη διαφάνεια) Αξιολόγηση αποτελεσματικότητας ενεργειών. Αξιολόγηση προβλέψεων και τάσεων αγοράς. Αξιολόγηση επιδόσεων εργαζομένων, επανακαθορισμός ρόλων ή και απολύσεις (εφ όσον απαιτείται). ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ. ΣΤΑΘΜΟΣ ΣΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ: ΕΠΑΝΑΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ, ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ από μηδενική βάση!!

27 ΒΗΜΑ 10: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ & ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ ΕΤΟΥΣ 2014: Ιαν Φεβ Μαρ Απρ Μάιος Ιουν Ιουλ Αυγ Σεπτ Οκτ Νοε μ Έσοδα Ε 1 Ε 2 Ε 3 Ε 4 Ε 5 Ε 6 Ε 7 Ε 8 Ε 9 Ε 10 Ε 11 Ε 12 (1) Έξοδα Εξ 1 Εξ 2 Εξ 3 Εξ 4 Εξ 5 Εξ 6 Εξ 7 Εξ 8 Εξ 9 Εξ 10 Εξ 11 Εξ 12 (2) ΥΠΟΣΥΝΟΛΟ ΥΣ 1 ΥΣ 2 ΥΣ 3 ΥΣ 4 ΥΣ 5 ΥΣ 6 ΥΣ 7 ΥΣ 8 ΥΣ 9 ΥΣ 10 ΥΣ 11 ΥΣ 12 3=1-2 Δάνεια Δ 1 Δ 2 Δ 3 Δ 4 Δ 5 Δ 6 Δ 7 Δ 8 Δ 9 Δ 10 Δ 11 Δ 12 (4) ΣΥΝΟΛΟ Σ 1 Σ 2 Σ 3 Σ 4 Σ 5 Σ 6 Σ 7 Σ 8 Σ 9 Σ 10 Σ 11 Σ 12 5=4-3 Δεκ ΣΥΝΟΛ Ο ΕΣΟΔΑ (πραγματικά ποσά) ΕΞΟΔΑ (πραγματικά ποσά) ΠΕ 1 ΠΕ 2 ΠΕ 3 ΠΕ 4 ΠΕ 5 ΠΕ 6 ΠΕ 7 ΠΕ 8 ΠΕ 9 ΠΕ 10 ΠΕ 11 ΠΕ 12 (1 ) ΠΕξ 1 ΠΕξ 2 ΠΕξ 3 ΠΕξ 4 ΠΕξ 5 ΠΕξ 6 ΠΕξ 7 ΠΕξ 8 ΠΕξ 9 Πεξ 10 Πεξ 11 ΠΕξ 12 (2 ) ΥΠΟΣΥΝΟΛΟ ΠΥΣ 1 ΠΥΣ 2 ΠΥΣ 3 ΠΥΣ 4 ΠΥΣ 5 ΠΥΣ 6 ΠΥΣ 7 ΠΥΣ 8 ΠΥΣ 9 ΠΥΣ 10 ΠΥΣ 1 1 ΠΥΣ 12 3 =1-2 Δάνεια ΠΔ 1 ΠΔ 2 ΠΔ 3 ΠΔ 4 ΠΔ 5 ΠΔ 6 ΠΔ 7 ΠΔ 8 ΠΔ 9 ΠΔ 10 ΠΔ 11 ΠΔ 12 (4 ) ΣΥΝΟΛΟ ΠΣ 1 ΠΣ 2 ΠΣ 3 ΠΣ 4 ΠΣ 5 ΠΣ 6 ΠΣ 7 ΠΣ 8 ΠΣ 9 ΠΣ 10 ΠΣ 11 ΠΣ 12 5 = Α: 3, 5: προϋπολογιστικά αποτελέσματα Β: 3, 5 : ετήσια αποτελέσματα (πραγματικότητα) 3. ΑΞΙΟΛΓΗΣΗ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ & ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΕΝΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ 2. ΣΥΓΚΡΙΣΗ Α / Β: βασική κριτήριο ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

28 ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΠΙΣΗΜΑΝΣΕΙΣ ΓΙΑΤΙ ΔΕΝ ΘΕΛΕΤΕ ΝΑ ΑΛΛΑΞΕΤΕ. Εφησυχασμός αυταρέσκεια, αλαζονεία. Ατομική ομαδική αδράνεια. Στερεότυπα συνταγές. Αποτυχημένες αλλαγές / αντιστάσεις. Σιωπή. ΔΡΑΣΗ ΑΝΤΙ ΓΙΑ ΣΚΕΨΗ ΚΑΙ ΑΝΑΖΗΤΗ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑΣ Ή ΑΛΛΑΖΕΤΕ (ΧΘΕΣ).. Ή ΔΕΝ ΕΠΙΒΙΩΝΕΤΕ (ΣΗΜΕΡΑ) ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΣΕ ΕΣΑΣ ΤΟΝ «ΜΙΚΡΟ» ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ (ευελιξία, προσαρμοστικότητα, ταχύτητα, μικρά μεγέθη!) (το 50% των εξαγωγών των Η.Π.Α.: από μικρομεσαίες επιχειρήσεις με <17 άτομα)!!

29 ΑΜΕΣΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ Α) ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ: ο στόχος του Β) ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑΣ «MANAGEMENT». Γ) ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ «ΟΜΑΔΑΣ» με ΟΛΟΥΣ τους εργαζόμενους στην επιχείρηση (σύζυγος?) & ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΟΤΗΤΑ. Δ) Δημιουργία ΟΡΑΜΑΤΟΣ για το μέλλον της επιχείρησης. Ε) Λειτουργία βάσει προγραμματισμού με «ΠΟΣΟΤΙΚΟΠΟΙΗΜΕΝΟΥΣ» ΣΤΟΧΟΥΣ. ΣΤ) Αν δεν έχετε παραγωγική επιχείρηση: το 2013 πρέπει να είναι έτος σοβαρών μεταρρυθμίσεων και αλλαγών. Ζ) ΔΥΤΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ - ΑΛΒΑΝΙΑ: Η δική σας αγορά (ΕΝΔΟΧΩΡΑ)!!!!!!!

30 «Η φαντασία είναι πιο σημαντική από τη γνώση. Για να θέσουμε νέες ερωτήσεις, νέες δυνατότητες, για να εκτιμήσουμε τα παλιά προβλήματα από μια νέα οπτική γωνία και για να σημειωθεί πραγματική βελτίωση στην επιστήμη, «ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» απαιτείται η δημιουργική φαντασία» [Albert Einstein] ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ ΠΟΥ ΜΕ ΑΚΟΥΣΑΤΕ

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία Απρίλιος 2013 Χαρακτηριστικά που ζητούν οι εργοδότες αναπηρία Πως θα όριζες τη λέξη προσόν ή τη λέξη δεξιότητα ; Και τι εννοούν οι εργοδότες

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΥ ΣΕΒ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ. 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής Επιχειρηματικότητας ΜΚΕ Παν.

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΥ ΣΕΒ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ. 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής Επιχειρηματικότητας ΜΚΕ Παν. ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΥ ΣΕΒ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής Επιχειρηματικότητας ΜΚΕ Παν.Αιγαίου ΜΑΖΙ ΣΤΗΝ ΕΚΚΙΝΗΣΗ! σε συνεργασία με τα ελληνικά Πανεπιστημιακά Ιδρύματα

Διαβάστε περισσότερα

2/12/2011. A different point of view is simply the view from a place where you re not. HSBC

2/12/2011. A different point of view is simply the view from a place where you re not. HSBC ΤΟ ΕΞΑΓΩΓΙΚΟ MARKETING ΩΣ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΙΕΘΝΟΥΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΕΛΤΙΣΤΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Καραβασίλης ηµήτρης Σύµβουλος Επιχειρήσεων Θεσσαλονίκη 26/11/2011 Τελικά τι είναι marketing? Μια δουλειά αεριτζίδικη, όπως

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΑ ΣΧΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΑ ΣΧΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΑ ΣΧΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Υπεύθυνη έρευνας: Αμάντα Σουκουλιά Σχεδίαση ερωτηματολογίου: Αμάντα Σουκουλιά, Θάνος Πανταζής ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Το παρόν ερωτηματολόγιο

Διαβάστε περισσότερα

ΣΟΙΧΕΙΑ ΓΕΝΙΚΗ ΚΤΒΕΡΝΗΗ ΜΗΝΙΑΙΟ ΔΕΛΣΙΟ ΙΑΝΟΤΑΡΙΟ 2013

ΣΟΙΧΕΙΑ ΓΕΝΙΚΗ ΚΤΒΕΡΝΗΗ ΜΗΝΙΑΙΟ ΔΕΛΣΙΟ ΙΑΝΟΤΑΡΙΟ 2013 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΣΙΑ ΣΟΙΧΕΙΑ ΓΕΝΙΚΗ ΚΤΒΕΡΝΗΗ ΜΗΝΙΑΙΟ ΔΕΛΣΙΟ ΙΑΝΟΤΑΡΙΟ 2013 ΤΠΟΤΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΛΟΓΙΣΗΡΙΟ ΣΟΤ ΚΡΑΣΟΤ Αθήνα, Φεβρουάριος 2013 www.minfin.gr ΠΙΝΑΚΑΣ 1. ΜΗΝΙΑΙΑ TAMEIAKA ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΕΝΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες 2 η Διακρατική Συνάντηση INNOVA NET Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες Πέμπτη 10 Οκτωβρίου 2013 Επιμελητήριο Άρτας Δρ. Χρυσόστομος Στύλιος Αν. Καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα

IntActPlan Project: <Α1-1.1-50>

IntActPlan Project: <Α1-1.1-50> IntActPlan Project: «Ολοκληρωµένες ράσεις για την ενίσχυση της Εξωστρέφειας των ΜΜΕ της ιασυνοριακής Περιοχής και την δηµιουργία Ευκαιριών ιείσδυσης σε Νέες Αγορές», IPA ιασυνοριακό πρόγραµµα

Διαβάστε περισσότερα

Ημερομηνία Ποσό Περιγραφή Επιτόκιο Κάτοχοι εντόκων

Ημερομηνία Ποσό Περιγραφή Επιτόκιο Κάτοχοι εντόκων Πιστωτής Ημερομηνία Ποσό Περιγραφή Επιτόκιο Λήξης Οκτ. 9, 2015 1,400,000,000 Βραχυπρόθεσμα έντοκα γραμμάτια 2.97% ΔΝΤ Οκτ. 13, 2015 450,652,613 Δάνεια από το πρώτο πρόγραμμα διάσωσης για την Οκτ. 16, 2015

Διαβάστε περισσότερα

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων 2 x 4 ώρες Μέτρηση και Βελτίωση Ενδυνάμωσης Ορισμός της Ενδυνάμωσης: Η ενδυνάμωση είναι η διαδικασία της αύξησης της ικανότητας των ατόμων

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης 1 Κάθε οικονομικό σύστημα λειτουργεί με στόχο την ικανοποίηση των αναγκών των καταναλωτών. Μέσα σε αυτό υπάρχουν οργανισμοί, δημόσιοι και ιδιωτικοί, τράπεζες, επιχειρήσεις,

Διαβάστε περισσότερα

Εξελίξεις στον Παγκόσμιο και τον Ελληνικό Τουρισμό

Εξελίξεις στον Παγκόσμιο και τον Ελληνικό Τουρισμό Εξελίξεις στον Παγκόσμιο και τον Ελληνικό Τουρισμό και στα Βασικά Μεγέθη της Ελληνικής Ξενοδοχίας το 2014 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ 2 Αφίξεις, Εισπράξεις, Πληρωμές ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ. Created with Print2PDF. To remove this line, buy a license at: http://www.binarynow.

Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ. Created with Print2PDF. To remove this line, buy a license at: http://www.binarynow. Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Η ΣΩΣΤΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ ΒΑΣΙΖΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΑΛΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ. ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΣΕ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΝΔΟ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ελλάδα της εξωστρέφειας

ελλάδα της εξωστρέφειας Αθήνα 08.12.2010 ελλάδα της εξωστρέφειας Εθνική Στρατηγική για τις Εξαγωγές πορεία & σύγκριση Εξαγωγές ως ποσοστό του ΑΕΠ 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% ΒΕΛΓΙΟ ΟΛΛΑΝ ΙΑ ΙΡΛΑΝ ΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΑΙΔΕΙΑ. Α Γενικού Λυκείου και ΕΠΑ.Λ. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΑΙΔΕΙΑ. Α Γενικού Λυκείου και ΕΠΑ.Λ. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος 1 ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΑΙΔΕΙΑ Α Γενικού Λυκείου και ΕΠΑ.Λ. 2 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10 Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ 10.1 Το επιχειρείν: ο επιχειρηματίας και η επιχείρηση 10.1 ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ: Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΚΑΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» Οργάνωση της νέας Δραστηριότητας / Σχέδιο MarkeMng / Το ανθρώπινο δυναμικό / Οικονομικό Σχέδιο / Ανάλυση Κινδύνων

Διαβάστε περισσότερα

Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση.

Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση. Εισαγωγή-χαιρετισμός Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους σας για την παρουσία σας στη σημερινή μας εκδήλωση. Το 2015 ήταν μια ιστορική και εξαιρετικά δύσκολη χρονιά για τη χώρα μας, για τον λαό μας, για όλους

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ Σ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ Σ SESSION 5 ΧΡΗΣΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Πλαίσιο Δεξιοτήτων Μέντορινγκ

Πλαίσιο Δεξιοτήτων Μέντορινγκ MENTEE Mentoring, Networking and Training for European Entrepreneurs Proj.no: 2014-1-PL01-KA202-003383 Πλαίσιο Δεξιοτήτων Μέντορινγκ Μάιος 2015 0 Πίνακας Περιεχομένων 1. Εισαγωγή... 2 2. Πλαίσιο Δεξιοτήτων

Διαβάστε περισσότερα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΒΡΕΤΑΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ Δημαρχιακό Μέγαρο Θεσσαλονίκης Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 Η διαδρομή στον επιχειρηματικό στίβο Αξιοποιώντας

Διαβάστε περισσότερα

Ίδρυµα Οικονοµικών & Βιοµηχανικών Ερευνών. Τριµηνιαία Έκθεση για την Ελληνική Οικονοµία 01-2012

Ίδρυµα Οικονοµικών & Βιοµηχανικών Ερευνών. Τριµηνιαία Έκθεση για την Ελληνική Οικονοµία 01-2012 Ίδρυµα Οικονοµικών & Βιοµηχανικών Ερευνών Τριµηνιαία Έκθεση για την Ελληνική Οικονοµία 01-2012 Το διεθνές περιβάλλον επιδεινώνεται 2011 Νέα επιβράδυνση ανάπτυξης παγκόσµιας οικονοµίας στο δ τρίµηνο του

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Α.Ε.Ι. ΚΑΙ Τ.Ε.Ι. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» Βασικός στόχος του προγράμματος είναι

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Καινοτομία και Δημιουργικότητα

Ερευνητική Καινοτομία και Δημιουργικότητα Ερευνητική Καινοτομία και Δημιουργικότητα Ε Φ Α Ρ Μ Ο Γ Η E - E M P L O Y ER S Ο Μ Α Δ Α 9 M I D N I G H T _ E X P R E S S Σ Κ Ο Υ Λ Η Κ Α Ρ Η Α Ρ Ι Α Δ Ν Η Π Ο Λ Υ Μ Ε Ρ Ο Π Ο Υ Λ Ο Υ Κ Ω Ν Σ Τ Α Ν Τ

Διαβάστε περισσότερα

Μια εμπειρική μελέτη της εικόνας της πόλης & του ρόλου των τοπικών «Φορέων Μάρκετινγκ Προορισμού» Αθήνα. Διεθνής Τουριστικός Προορισμός

Μια εμπειρική μελέτη της εικόνας της πόλης & του ρόλου των τοπικών «Φορέων Μάρκετινγκ Προορισμού» Αθήνα. Διεθνής Τουριστικός Προορισμός Μια εμπειρική μελέτη της εικόνας της πόλης & του ρόλου των τοπικών «Φορέων Μάρκετινγκ Προορισμού» Αθήνα Διεθνής Τουριστικός Προορισμός Σκοπός του project Να προσδιορίσει το ρόλο των DMO, στην προώθηση

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνες οικονομικής συγκυρίας:

Έρευνες οικονομικής συγκυρίας: ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΣΤΟΝ ΚΑΙΡΟ ΤΗΣ ΥΦΕΣΗΣ Έρευνες οικονομικής συγκυρίας: Λιανικό Εμπόριο και Καταναλωτική Εμπιστοσύνη Φωτεινή Θωμαΐδου, Ερευνητική Συνεργάτης ΙΟΒΕ 23/10/2015

Διαβάστε περισσότερα

ΑΛΒΑΝΙΑ Οικονομία & Εξωτερικό Εμπόριο

ΑΛΒΑΝΙΑ Οικονομία & Εξωτερικό Εμπόριο ΑΛΒΑΝΙΑ Οικονομία & Εξωτερικό Εμπόριο Ιανουάριος Σεπτέμβριος 2008 Υπεύθυνος Έκδοσης: Χρήστος Φαρµάκης-Συµβουλος ΟΕΥ Α Επιµέλεια:Σπυρίδων Οικονόµου, Γραµµατέας ΟΕΥ Α - Sonila-Sofia Kisi Πρεσβεία της Ελλάδας

Διαβάστε περισσότερα

2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη

2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη 2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη Τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη του ΟΤΕ και της COSMOTE είναι οι εργαζόμενοι οι επενδυτές οι πελάτες, οι δημόσιοι και ρυθμιστικοί φορείς, τα Μ.Μ.Ε. και οι Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις,

Διαβάστε περισσότερα

Μέρος 3. Ικανότητα ανάληψης δράσης.

Μέρος 3. Ικανότητα ανάληψης δράσης. Μέρος 3. Ικανότητα ανάληψης δράσης. - 2 - Συσσωρευµένη γνώση και ικανότητες Ευαισθητοποίηση και αξιολόγηση της ατοµικής ικανότητας ανάληψης δράσης. Κοινωνική δεξιότητα Ικανότητα εκµάθησης Μεθοδικότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια. Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ

Επιχειρηματικότητα. Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια. Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ Επιχειρηματικότητα Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ Τι είναι επιχειρηματικότητα; Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία δημιουργίας μιας νέας επιχειρηματικής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING Πανεπιστήµιο Πειραιώς Τµήµα Οικονοµικής Επιστήµης ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING Πέµπτο Εξάµηνο, Ακαδηµαϊκό Ετος 2005-2006 Υπεύθυνος Καθηγητής: Γιάννης Α. Πολλάλης Ειδικός Επιστήµονας: Ανδρέας Μήλιος Ο ΗΓΙΕΣ ΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2011 Μάθημα: ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Ημερομηνία και ώρα εξέτασης: ευτέρα, 6 Ιουνίου 2011

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνικά Χρηµατιστήρια:

Ελληνικά Χρηµατιστήρια: Παρουσίαση στην Ένωση Θεσµικών Επενδυτών 2 Φεβρουαρίου 2005 Ελληνικά Χρηµατιστήρια: Μείωση κόστους, Βελτίωση αποτελεσµάτων Περιεχόµενα Εισαγωγή 3-7 Η Αγορά 8-11 Στρατηγική 12-17 17 Οικονοµικά Στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΡΕΟΥΣ

ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΡΕΟΥΣ ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΡΕΟΥΣ Εξέλιξη πληθωρισμού και επιτοκίων εντόκων γραμματίων (Σεπ. 212 Σεπ. 213) % 5 4 3 2 1-1 -2 Σεπ Οκτ Νοε Δεκ Ιαν Φεβ Μαρ Απρ Μαϊ Ιουν Ιουλ Αυγ Σεπ Επιτόκια Πληθωρ. Πραγματ. % 5,5 5,

Διαβάστε περισσότερα

- ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΙΙ

- ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΙΙ Λ. Συγγρού 310 & Σπάρτης 1, 17673 Καλλιθέα τηλ.: 210 4838714 & 706 // fax: 210 4822091 e-mail: info@excellence-lean.gr // www.excellence-lean.gr - ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΔΙΟΙΚΗΣΗ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Σύστημα λήψης αποφάσεων. Λήψη αποφάσεων σε επίπεδο λειτουργικής δραστηριότητας. Εσωτερικός Κανονισμός. Λήψη αποφάσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΟΙ 6 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΟΙ 6 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2016 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ, 7 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΤΟΜΟ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Α. ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Α. ΒΑΘΗΣ Χ. Π ΑΠ ΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ - Π. ΡΕΚΛΕΙΤΗΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Α. ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Α. ΒΑΘΗΣ Χ. Π ΑΠ ΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ - Π. ΡΕΚΛΕΙΤΗΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Α. ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Α. ΒΑΘΗΣ Χ. Π ΑΠ ΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ - Π. ΡΕΚΛΕΙΤΗΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΘΗΝΑ 1999 ΠΡΟΛΟΓΟΣ Στην παγκόσμια οικονομία συντελούνται σήμερα σημαντικές αλλαγές

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; 1. Υπάρχουν όραμα, αποστολή και συνολική επιχειρησιακή στρατηγική και μέχρι ποιο επίπεδο διοίκησης; 2. Υπάρχουν επιχειρησιακά σχέδια και

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΡΕΟΥΣ

ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΡΕΟΥΣ ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΡΕΟΥΣ Εξέλιξη πληθωρισμού και επιτοκίων εντόκων γραμματίων (Μαρ. 2014 Μαρ. 2015) % 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00-1,00-2,00-3,00-4,00 Μαρ Απρ Μαϊ Ιουν Ιουλ Αυγ Σεπ Οκτ Νοε Δεκ Ιαν Φεβ Μαρ Επιτόκια

Διαβάστε περισσότερα

the microstars project

the microstars project the microstars project The Project Το Έργο ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Το Έργο microstars με πλήρη τίτλο «Επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό της διασυνοριακής περιοχής - Invest

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Έντυπο Υποβολής Πρότασης Κωδικός * Επωνυµία Φορέα Ηµεροµηνία * Αριθµός Συστηµένου * * Συµπληρώνονται από το Υπουργείο Εµπορίου, Βιοµηχανίας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ Αποτίμηση 2013 Εκτιμήσεις για το 2014

ΕΡΕΥΝΑ Αποτίμηση 2013 Εκτιμήσεις για το 2014 ΕΡΕΥΝΑ Αποτίμηση 2013 Εκτιμήσεις για το 2014 Ταυτότητα Έρευνας Έρευνα για την αποτίμηση του 2013 και τις εκτιμήσεις για το 2014 σε επιχειρήσεις μέλη του ΕΒΕΘ Μέγεθος Δείγματος: 201 επιχειρήσεις μέλη ΕΒΕΘ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Ενότητα # 6: ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Ενότητα # 6: ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ Ενότητα # 6: ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Τα κείμενα και τα διαγράμματα της παρουσίασης

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013. Κωνσταντίνα Καλοδούκα. Recruitment Consultant

Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013. Κωνσταντίνα Καλοδούκα. Recruitment Consultant Διασύνδεση 2013: Από τις σπουδές στο Επάγγελμα. Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνέντευξη 27/05/2013 Κωνσταντίνα Καλοδούκα Recruitment Consultant 1 ICAP GROUP H ICAP Group παρέχει υπηρεσίες που συμβάλλουν

Διαβάστε περισσότερα

Αντιμετωπίζετε το τελευταίο 6μηνο δυσκολίες στην έγκαιρη καταβολή των μισθών των εργαζομένων; -Ανά κατηγορία -

Αντιμετωπίζετε το τελευταίο 6μηνο δυσκολίες στην έγκαιρη καταβολή των μισθών των εργαζομένων; -Ανά κατηγορία - Αντιμετωπίζετε το τελευταίο 6μηνο (2 ο εξάμηνο 2010) δυσκολίες στην έγκαιρη καταβολή των μισθών των εργαζομένων; -Βάση: Όσοι απασχολούσαν προσωπικό το τελευταίο εξάμηνο- ΔΑ 15,4% Ναι, σοβαρές 24,3% 44,2%

Διαβάστε περισσότερα

Measuring Marketing and Pricing I

Measuring Marketing and Pricing I Η Υπηρεσία Εκπαίδευσης/Πιστοποίησης του Χρηματιστηρίου Αθηνών διοργανώνει 4ήμερο σεμινάριο Measuring Marketing and Pricing I Συνοπτική περιγραφή Αρκετές παραδοσιακές επιχειρηματικές λειτουργίες έχουν βρεθεί

Διαβάστε περισσότερα

συναντήσεις εργασίας εκτέλεση ρόλου διευθυντή σεμινάρια σύνταξη γραπτής εργασίας τελικό σεμινάριο έκθεση αξιολόγηση

συναντήσεις εργασίας εκτέλεση ρόλου διευθυντή σεμινάρια σύνταξη γραπτής εργασίας τελικό σεμινάριο έκθεση αξιολόγηση 1.ΟΜΑ ΙΚΗ ΜΕΘΟ ΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Στη οµαδική µέθοδο οι µαθητές θα γνωρίσουν την οργάνωση και τον τεχνολογικό εξοπλισµό των βιοµηχανικών µονάδων, τις πρώτες ύλες που χρησιµοποιούν, τις διαδικασίες παραγωγής των

Διαβάστε περισσότερα

Παρακολούθηση Φορολογικής Διοίκησης : Μέρος Α

Παρακολούθηση Φορολογικής Διοίκησης : Μέρος Α Παρακολούθηση Φορολογικής Διοίκησης : Μέρος Α Α. Εφαρμογή μεταρρυθμίσεων στη φορολογική Διοίκηση ΕΤΟΣ 2015 ΕΤΟΣ Αναστολή λειτουργίας Δ.Ο.Υ. Κατά το έτος δεν προβλέπεται καμία οργανωτική αλλαγή, που να

Διαβάστε περισσότερα

«Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ»

«Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ» ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ, 7 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΤΟΜΟ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΣΥΝΔΕΣΗ«ΙΔΕΑΣ» ΜΕ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ / Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 1 Κεφάλαιο 1 ο Επιχειρήσεις και Οργανισμοί Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού άθους Α1) Η έρευνα

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[ ]

Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[ ] Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[1.2-1.3] 1.2 Η Επιχείρηση 1.2.1 Εισαγωγικές έννοιες Η Σημασία της Επιχείρησης Η Επιχείρηση αποτελεί ένα στοιχείο της κοινωνίας μας, το ίδιο σημαντικό με την οικογένεια.

Διαβάστε περισσότερα

Πρότυπα Συστημάτων Διαχείρισης :

Πρότυπα Συστημάτων Διαχείρισης : Πρότυπα Συστημάτων Διαχείρισης : Οφέλη από την εφαρμογή τους Εκδήλωση ΤΕΕ / ΤΚΜ : 7 Νοεμβρίου 2008 αμφιθέατρο Τοπογράφων «Αλ. Τσιούμης» Πολυτεχνική Σχολή ΑΠΘ ΓΕΩΡΓΙΟΣ Ν. ΜΑΘΙΟΥΔΑΚΗΣ - Μηχανικός Μεταλλείων

Διαβάστε περισσότερα

«Χρηματοδότηση Επιχειρήσεων και Επενδυτικές Ευκαιρίες, Δίκτυο Επιχειρηματικών Αγγέλων (ΔΕΑ-ΕΒΕΑ) του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών»

«Χρηματοδότηση Επιχειρήσεων και Επενδυτικές Ευκαιρίες, Δίκτυο Επιχειρηματικών Αγγέλων (ΔΕΑ-ΕΒΕΑ) του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών» «Χρηματοδότηση Επιχειρήσεων και Επενδυτικές Ευκαιρίες, Δίκτυο Επιχειρηματικών Αγγέλων (ΔΕΑ-ΕΒΕΑ) του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών» 5 Μαίου, 2014 Παναγιώτης Αλεξάκης Καθηγητής Οικονομικής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ, ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ, ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ

Διαβάστε περισσότερα

«Προγραμματίζοντας την Επιτυχία μας εν μέσω κρίσης»

«Προγραμματίζοντας την Επιτυχία μας εν μέσω κρίσης» ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗ 2013 «Προγραμματίζοντας την Επιτυχία μας εν μέσω κρίσης» Δημήτρης Γκόντας Περιβάλλον κρίσης! Τι σημαίνει κρίση; Μισθοί της πείνας. Οικονομικό αδιέξοδο. Ανεργία άνω του 25%, δεν βρίσκω

Διαβάστε περισσότερα

Παγκό κ σμι μ ες ε συνθ ν ήκε κ ς ε

Παγκό κ σμι μ ες ε συνθ ν ήκε κ ς ε Παγκόσμιες συνθήκες ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ : ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ, Σαιζόν 2013/14 Γενικευµένη σχεδόν πτώση των τιµών των πρώτων υλών (αγροτικών και άλλων) Επιβράδυνση της παγκόσµιας οικονοµίας Αβεβαιότητες για τις οικονοµίες

Διαβάστε περισσότερα

Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ)

Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ) Ιωάννης Μάργαρης Αντιπρόεδρος ΔΣ ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε. Διαχειριστής Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας Α.Ε. Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ) ανάγκη

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα Επιχειρηματικότητας

Μάθημα Επιχειρηματικότητας Μάθημα Επιχειρηματικότητας Τίτλος Μαθήματος: «Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις & Καινοτομία» Έτος Διδασκαλίας: 4ο έτος σπουδών, εαρινό εξάμηνο Διδάσκεται σε συνδιδασκαλία με όλα τα τμήματα του Π.Κ. Διδάσκοντες:

Διαβάστε περισσότερα

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις 30 Μαρτίου 2015 Εισηγητής : B.Αϊβαζίδης MSc, PhDc Χαρακτηριστικά του σημερινού εργασιακού περιβάλλοντος

Διαβάστε περισσότερα

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ PHARMATHEN ΑΒΕΕ... 3 2. ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Υπηρεσίες Συμβουλευτικής Υποστήριξης των επιχειρήσεων και των ανέργων στο πλαίσιο των BDS. Αγνή Παγούνη

Υπηρεσίες Συμβουλευτικής Υποστήριξης των επιχειρήσεων και των ανέργων στο πλαίσιο των BDS. Αγνή Παγούνη Υπηρεσίες Συμβουλευτικής Υποστήριξης των επιχειρήσεων και των ανέργων στο πλαίσιο των BDS Αγνή Παγούνη Σύμβουλος του Κέντρου Παροχής Υπηρεσιών Επιχειρηματικής Ανάπτυξης, ΚΕΠΑ the microstars Project Το

Διαβάστε περισσότερα

the microstars project Εισηγήτρια Αγνή Παγούνη Σύμβουλος του Κέντρου Υπηρεσιών Επιχειρηματικής Ανάπτυξης microstars

the microstars project Εισηγήτρια Αγνή Παγούνη Σύμβουλος του Κέντρου Υπηρεσιών Επιχειρηματικής Ανάπτυξης microstars the microstars project Εισηγήτρια Αγνή Παγούνη Σύμβουλος του Κέντρου Υπηρεσιών Επιχειρηματικής Ανάπτυξης microstars The Project Νέες επιχειρηματικές ιδέες γίνονται πράξη! Άνεργοι καινοτομούν και αναπτύσσουν

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΡΕΟΥΣ

ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΡΕΟΥΣ ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΡΕΟΥΣ Εξέλιξη πληθωρισμού και επιτοκίων εντόκων γραμματίων (Δεκ. Δεκ. ) % 5 - - - Δεκ Ιαν Φεβ Μαρ Απρ Μαϊ Ιουν Ιουλ Αυγ Σεπ Οκτ Νοε Δεκ Επιτόκια Πληθωρ. Πραγματ. % 6 5,5 5,5,5,5,5,5 76

Διαβάστε περισσότερα

18η Ετήσια Παγκόσμια Έρευνα για τους CEOs. Νέες τάσεις για βελτίωση της ανταγωνιστικότητας

18η Ετήσια Παγκόσμια Έρευνα για τους CEOs. Νέες τάσεις για βελτίωση της ανταγωνιστικότητας www.pwc.com.cy 18η Ετήσια Παγκόσμια Έρευνα για τους CEOs Νέες τάσεις για βελτίωση της ανταγωνιστικότητας Φίλιππος Κ Σώσειλος Συνέταιρος Υπεύθυνος Συμβουλευτικών Υπηρεσιών 18η Ετήσια Παγκόσμια Έρευνα για

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Σ' ένα περιβάλλον όπου ο ανταγωνισμός γίνεται σκληρότερος καθημερινά, τα τραπεζικά ιδρύματα θα πρέπει να έχουν πλήρη εικόνα της κατάστασης που διαγράφεται μπροστά

Διαβάστε περισσότερα

Μάγια Ε. Σπανουδάκη, ΜSc, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης, Επιβλέπων: Καθηγητής Βασίλης Μουστάκης, Διευθυντής Εργαστηρίου Διοικητικών

Μάγια Ε. Σπανουδάκη, ΜSc, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης, Επιβλέπων: Καθηγητής Βασίλης Μουστάκης, Διευθυντής Εργαστηρίου Διοικητικών Μάγια Ε. Σπανουδάκη, ΜSc, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης, Επιβλέπων: Καθηγητής Βασίλης Μουστάκης, Διευθυντής Εργαστηρίου Διοικητικών Συστημάτων Π.Κ. Ιούλιος 2014 Δημιουργικότητα+ Επιστήμη= Δημιουργική

Διαβάστε περισσότερα

α) Υψηλές πωλήσεις σημαίνουν ανάπτυξη της παραγωγικής λειτουργίας, που είναι προϋπόθεση για να αναπτυχθούν και οι άλλες δύο βασικές λειτουργίες.

α) Υψηλές πωλήσεις σημαίνουν ανάπτυξη της παραγωγικής λειτουργίας, που είναι προϋπόθεση για να αναπτυχθούν και οι άλλες δύο βασικές λειτουργίες. ΟΜΑΔΑ Α ΑΡΧΗ 1ΗΣ ΣΕΛΙΔΑΣ Γ ΤΑΞΗ ΓΕΝΙΚΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ ΚΑΙ ΕΠΑΛ (ΟΜΑΔΑ Β ) ΤΕΤΑΡΤΗ 16/04/2014 - ΕΞΕΤΑΖΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ 2 ΣΥΝΟΛΟ ΣΕΛΙΔΩΝ: ΠΕΝΤΕ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΦΙΛ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΕΝΟΣ ΚΑΙNΟΤΟΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ

ΠΡΟΦΙΛ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΕΝΟΣ ΚΑΙNΟΤΟΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ ΠΡΟΦΙΛ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΕΝΟΣ ΚΑΙNΟΤΟΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ Εισαγωγή Το παρόν έγγραφο συντάχθηκε από τους εταίρους του έργου INNOGROW Καινοτόμος Επιχειρηματικότητα για αύξηση της Απασχόλησης, Δημιουργία Νέων Επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Καθηγητής Δημήτρης Μπουραντάς Δ/ντής Executive MBA και M.Sc. in Human Resources Management ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

προσκοπισμός αναγνωρίσιμος, αποδεκτός, απαραίτητος ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΕΦΟΡΕΙΑΣ

προσκοπισμός αναγνωρίσιμος, αποδεκτός, απαραίτητος ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΕΦΟΡΕΙΑΣ προσκοπισμός αναγνωρίσιμος, αποδεκτός, απαραίτητος ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΕΦΟΡΕΙΑΣ 2013-2015 λίγα λόγια ως πρόλογος... Tο παρόν Πρόγραμμα Δράσης της Γενικής Εφορείας (Σεπτέμβριος 2013 Αύγουστος 2015)

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ)

Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) Γιώργος Μανής Επίκουρος Καθηγητής Τμήμα Μηχανικών Η/Υ και Πληροφορικής Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων Τι είναι οι Τεχνολογίες

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΙΣΟΖΥΓΙΟ ΠΛΗΡΩΜΩΝ

ΤΟ ΙΣΟΖΥΓΙΟ ΠΛΗΡΩΜΩΝ ΤΟ ΙΣΟΖΥΓΙΟ ΠΛΗΡΩΜΩΝ Oι συναλλαγές μιας χώρας με τον υπόλοιπο κόσμο, συμπεριλαμβανομένων τόσο των εμπορικών όσο και των χρηματοοικονομικών ροών, καταγράφονται στο ισοζύγιο διεθνών πληρωμών. Oι συναλλαγές

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Διδάσκων: Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 1 Εφοδιαστική

Διαβάστε περισσότερα

1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών

1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών 1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών Το στάδιο αυτό ορίζεται ως η συγκέντρωση ενός ικανοποιητικού αριθµού κατάλληλων υποψήφιων εθελοντών για την

Διαβάστε περισσότερα

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan Σεμινάριο Startup Basics Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan Τι παρουσιάσαμε μέχρι τώρα : Τα βασικά της Επιχειρηματικότητας (16/3) Τον Καμβά του Επιχειρηματικού

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ. Developing Leadership Skills

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ. Developing Leadership Skills ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ Developing Leadership Skills Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα για την Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική ενότητα με στόχο

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΕΤΑΡΤΟ IV. ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΕΤΑΡΤΟ IV. ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΕΤΑΡΤΟ IV. ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΕΤΑΡΤΟ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 4.1. Τάσεις τον Περιβάλλοντος Όπως ήδη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Αυτό το ερωτηματολόγιο έχει σκοπό να βοηθήσει τους επιχειρηματίες και διευθυντές εταιριών να κατανοήσουν καλύτερα της διάφορες περιοχές κλειδιά της επιχείρησής

Διαβάστε περισσότερα

Διαφήμιση και Επιχειρησιακή Επικοινωνία. Ενότητα # 7: Δημοσιότητα Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Διαφήμιση και Επιχειρησιακή Επικοινωνία. Ενότητα # 7: Δημοσιότητα Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Διαφήμιση και Επιχειρησιακή Επικοινωνία Ενότητα # 7: Δημοσιότητα Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε

Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε διαφορετικές γλώσσες. Η γλώσσα των επιχειρηματιών είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ Παράρτημα Ι- Σελίδα 2/5 1. Η έννοια της παραγωγικότητας Ο όρος παραγωγικότητα εκφράζει τη σχέση μεταξύ των αποτελεσμάτων (εκροών) ενός συστήματος - μιας επιχείρησης,

Διαβάστε περισσότερα

Dojo", Ιρλανδία. Κοινωνικές Καινοτομίες. Κοινωνική Επιχείρηση. Κοινωνικός Επιχειρηματίας. Μέρος Πρώτο (διάρκεια 7 λεπτά)

Dojo, Ιρλανδία. Κοινωνικές Καινοτομίες. Κοινωνική Επιχείρηση. Κοινωνικός Επιχειρηματίας. Μέρος Πρώτο (διάρκεια 7 λεπτά) Σύντομη Εισαγωγή Η μελέτη περίπτωσης χωρίζεται σε τρία τμήματα. Τα δύο πρώτα (ορισμοί και παρουσίαση της κοινωνικής καινοτομίας) παρουσιάζονται στους μαθητές από τον καθηγητή (ή τον εθελοντή). Το δεύτερο

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικό Περιβάλλον

Οικονομικό Περιβάλλον Το Οικονομικό Περιβάλλον Γκίκας Χαρδούβελης* Θεσσαλονίκη, 12 Φεβρουαρίου,, 29 * Οικονομικός Σύμβουλος,, Eurobank EFG Group Καθηγητής, Τμήμα Χρηματοοικονομικής & Τραπεζικής Διοικητικής, Οικονομικό Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα