Οι συνεχείς πωλήσεις θυγατρικών του ΟΤΕ με σκοπό την αναχρηματοδότηση του δανεισμού του (για

Transcript

1 ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ ΕΕΤΕ - ΟΤΕ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013 ΑΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 93 Πως η ΠΟΛΥΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΗ ΑΓΟΡΑ του ΟΤΕ από τη Deutsche Telekom ΚΑΤΕΛΗΞΕ σε ΑΠΟΕΠΕΝΔΥΣΗ & ΣΥΡΡΙΚΝΩΣΗ... Οι συνεχείς πωλήσεις θυγατρικών του ΟΤΕ με σκοπό την αναχρηματοδότηση του δανεισμού του (για την εξαγορά της Γερμανός ΑΕΒΕ θυμίζουμε για όσους ξεχνάνε εύκολα) και η περικοπή χιλιάδων θέσεων εργασίας στον όμιλο ΟΤΕ δεν είναι απλά διαπιστώσεις αλλά η σκληρή πραγματικότητα που δυστυχώς δικαιώνουν όσους εξέφραζαν τις αντιρρήσεις τους για την ιδιωτικοποίηση του ΟΤΕ. ΜΕΤΕΝΕΡΓΕΙΑ ΣΥΛΛΟΓΙΚΩΝ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ παρενέργειες και αδράνειες συνέχεια σελ. 9 Την ώρα που οι εργαζόμενοι στον όμιλο ΟΤΕ μετρούν χιλιάδες χαμένες θέσεις εργασίας, περικοπές μισθών και δικαιωμάτων και οι εργαζόμενοι στις θυγατρικές «απολαμβάνουν» μισθούς εξαθλίωσης, η ελεγχόμενη από την Deutsche Telekom Διοίκηση μετρά τη συνεχώς αυξανόμενη κερδοφορία του ΟΤΕ σημαντικό μέρος της οποίας προκύπτει από τις παραπάνω επιλογές. Μια κερδοφορία που δυστυχώς φαίνεται ότι δεν της αρκεί αφού για άλλη μια φορά με τις πρακτικές της δείχνει ότι το πρώτιστο για αυτήν είναι να την αυξήσει σε βάρος του ανθρώπινου δυναμικού της επιχείρησης. Σε καμιά περίπτωση δεν θα ανεχτούμε την απεμπόληση οικονομικών και θεσμικών δικαιωμάτων, ιδιαίτερα εκείνων που δεν μπορούν μονομερώς να καταργηθούν από την εργοδοσία. Καλούμε τα μέλη της ΕΕΤΕ-ΟΤΕ και όλους τους εργαζόμενους του ομίλου σε αγωνιστική ετοιμότητα. συνέχεια σελ. 12 ΡΕΑΛΙΣΤΙΚΗ και με ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΠΡΟΤΑΣΗ της ΕΕΤΕ για την ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ του ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΟΥ ΚΙΝΗΜΑΤΟΣ σελ. 16 Δικαστικές αποφάσεις ασπίδα των εργαζομένων σελ. 5 WORKPLACE BULLYING Μια σύγχρονη μάστιγα που έχει μπει για τα καλά στους χώρους εργασίας. σελ. 8

2 ΟΘΟΝΗ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013 Περί αξιολόγησης Λάβαμε και δημοσιεύουμε τη παρακάτω επιστολή από συνάδελφο μέλος μας ο οποίος σχολιάζει: Οι αξιολογήσεις ξεκίνησαν. Στη γενική ΠΡΟΦΟΡΙΚΗ γραμμή οι τμηματάρχες στάθηκαν στρατιωτάκια και έφτιαξαν τμήματα της γραμμής του 3,5 μέσου όρου. Μέσα στο μέσο όρο κι εγώ. Μέσα στο μέσο όρο αλλά και πεσμένος σε σχέση με πέρυσι. Εγώ συνάδελφοι δεν άλλαξα αντικείμενο ούτε και έγινα χειρότερος στην απόδοσή μου. Έπεσα θύμα της γραμμής. Η εταιρεία που επένδυσε πάνω μου με σεμινάρια και on the job εκπαιδεύσεις, έδωσε γραμμή να γίνω χειρότερος σε βαθμολογία. Επιτέλους αυτό το φασιστικό εργαλείο της μονόδρομης και της μιας κι έξω βαθμολόγησής μας πρέπει να βρει αντιδράσεις μαζικές. Αν η βαθμολόγηση αύριο γίνει εργαλείο για την απόλυσή μου πώς θα δικαιολογήσω ότι δεν έγινα χειρότερος; Αν η βαθμολόγηση αύριο γίνει εργαλείο για τη μείωση των αποδοχών μου πώς θα δικαιολογήσω ότι δεν έγινα χειρότερος; Αν η βαθμολόγηση αύριο γίνει εργαλείο για τη τοποθέτησή μου σε τμήμα που δεν επιθυμώ πώς θα δικαιολογήσω ότι δεν έγινα χειρότερος; Αν η βαθμολόγηση αύριο γίνει εργαλείο για τη τοποθέτησή μου στη νέα διεύθυνση χωματερή του υποτιθέμενου IPTV πώς θα δικαιολογήσω ότι δεν έγινα χειρότερος; Γ.Α. Η ΟΘΟΝΗ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013 ΝΕΑ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 93, Κωδικός: ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ ΕΕΤΕ - ΟΤΕ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ: Ένωση Εργαζομένων Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης ΟΤΕ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΓΡΑΦΕΙΩΝ: Αριστοτέλους 22 Τ.Κ Τηλ.: (210) , Fax: (210) eete-ote@otenet.gr WEB SITE: ΕΚΔΟΤΗΣ: Νίκος Πυλαφάς ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ: Αλεξίου Άρης Κυτέας Ανδρέας Θεοχάρης Γιώργος Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν απηχούν κατ ανάγκη και τις απόψεις της ΕΕΤΕ - ΟΤΕ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΣΕΛΙΔΟΠΟΙΗΣΗ ΕΚΤΥΠΩΣΗ: ΚΑΜΠΥΛΗ ADVERTISING Τηλ.: (210) Fax: (210) Περισσότερες απολύσεις και περικοπές στον ιδιωτικό τομέα το 2012 Μία στις τρεις επιχειρήσεις του ιδιωτικού τομέα μείωσαν τους μισθούς των εργαζομένων τους το 2012, ενώ σχεδόν επτά στις δέκα κράτησαν παγωμένες τις αμοιβές. Μία στις δύο εταιρίες προχώρησαν σε απολύσεις, την ίδια χρονιά. Σε αυτά τα συμπεράσματα καταλήγει η Γενική Έρευνα Αποδοχών και Παροχών που ολοκληρώθηκε στο τέλος της χρονιάς και στην οποία συμμετείχαν 230 ελληνικές και πολυεθνικές επιχειρήσεις. Αναλυτικότερα τα στοιχεία της έρευνας δείχνουν ότι σε θέματα αποδοχών και παροχών: 67% των εταιρειών του δείγματος έδωσε μηδενικές αυξήσεις για το 2012 σε όλες τις κατηγορίες εργαζομένων (για το 2011 το αντίστοιχο ποσοστό ήταν 49%). 30% των εταιρειών του δείγματος προχώρησε σε μειώσεις αποδοχών σε τουλάχιστον μία κατηγορία εργαζομένων (για το 2011 το αντίστοιχο ποσοστό ήταν 13%). 26% των εταιρειών που παρέχουν Κοινωνικά ΝΑ ΣΑΣ ΖΗΣΟΥΝ Το Δ.Σ. της ΕΕΤΕ-ΟΤΕ εύχεται στον αγαπητό συνάδελφο Ματζίρη Γιώργο για τον ερχομό του νέου μέλους της οικογένειας του. Το Δ.Σ. της ΕΕΤΕ-ΟΤΕ εύχεται στον αγαπητό συνάδελφο Γεωργίου Παναγιώτη, υγεία, χαρά και ευτυχία στο νέο μέλος της οικογένειάς του. ΣΥΛΛΥΠΗΤΗΡΙΑ πριμ απόδοσης είτε βάσει επίσημης πολιτικής, είτε κατά περίπτωση, δε χορήγησε πριμ το 2012 για τα αποτελέσματα του 2011 σε καμία από τις κατηγορίες εργαζομένων πωλήσεων. Το αντίστοιχο ποσοστό για της κατηγορίες εργαζομένων εκτός πωλήσεων ανέρχεται σε 31%. Σε ό, τι αφορά γενικότερα εργασιακά θέματα: 48% των εταιρειών που συμμετείχαν στις έρευνες μείωσαν τον αριθμό θέσεων εργασίας το 2011 ή και το % των εταιρειών του δείγματος παρέχουν Υπηρεσίες Επαγγελματικής Αποκατάστασης (Outplacement Services) στους εργαζομένους που αποχωρούν με απόφαση της εταιρείας, σημειώνοντας αύξηση έναντι του αντίστοιχου 22% των εταιρειών για το % των εταιρειών του δείγματος στράφηκε στη μερική ή πλήρη ανάθεση μίας ή περισσοτέρων δραστηριοτήτων σε τρίτους (outsourcing) το διάστημα Ανοικτή Βιβλιοθήκη Ο δικτυακός τόπος που επιτρέπει ελεύθερη πρόσβαση σε λογοτεχνικά ηλεκτρονικά βιβλία. Όλα τα βιβλία που περιέχονται στον κατάλογο της Ανοικτής Βιβλιοθήκης διανέμονται ελεύθερα και νόμιμα. Η ΕΕΤΕ-ΟΤΕ εκφράζει τα θερμά της συλλυπητήρια στον αγαπητό συνάδελφο Γεώργιο Σταματόπουλο που εργάζεται στην Πάτρα για τον πρόσφατο χαμό της μητέρας του.

3 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013 ΟΘΟΝΗ 3 ΜΕΤΕΝΕΡΓΕΙΑ ΣΥΛΛΟΓΙΚΩΝ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ παρενέργειες και αδράνειες Την ώρα που οι εργαζόμενοι στον όμιλο ΟΤΕ μετρούν χιλιάδες χαμένες θέσεις εργασίας, περικοπές μισθών και δικαιωμάτων και οι εργαζόμενοι στις θυγατρικές «απολαμβάνουν» μισθούς εξαθλίωσης, η ελεγχόμενη από την Deutsche Telekom Διοίκηση μετρά τη συνεχώς αυξανόμενη κερδοφορία του ΟΤΕ σημαντικό μέρος της οποίας προκύπτει από τις παραπάνω επιλογές. Μια κερδοφορία που δυστυχώς φαίνεται ότι δεν της αρκεί αφού για άλλη μια φορά με τις πρακτικές της δείχνει ότι το πρώτιστο για αυτήν είναι να την αυξήσει σε βάρος του ανθρώπινου δυναμικού της επιχείρησης. Έτσι με μια πρωτοφανή κυνική τοποθέτηση στη τελευταία της συνάντηση με τη διαπραγματευτική συνδικαλιστική εκπροσώπηση, αμφισβητώντας ευθέως τις δεσμεύσεις της στα πλαίσια της διαπραγμάτευσης για την υπογραφή της ΣΣΕ , ζητά τα ΠΑΝΤΑ Θεωρεί ότι σύμφωνα με την εφαρμογή του μνημονίου, έχουν λήξει στις 14 Φεβρουαρίου του τρέχοντος έτους και με ισχύ λόγω μετενέργειας στις 14 Μαϊου, όλοι οι όροι των προηγούμενων συλλογικών συμβάσεων. Έτσι εκβιάζει ότι αν δεν υπάρξει συμφωνία που θα αφορά τις διευθετήσεις των αδειών ασθενείας, των ειδικών αδειών, της εφάπαξ αποζημίωσης, του πειθαρχικού δίκαιου και του κανονισμού μεταθετότητας, θα προχωρήσει σε μονομερείς περικοπές τώρα, ενώ σε περίπτωση διευθέτησης των παραπάνω θεμάτων μεταθέτει τα εκβιαστικά διλλήματα στο προσωπικό του ΟΤΕ για το τέλος του 2014 Την ίδια ώρα που όλοι οι εργαζόμενοι μέσα σε ένα αφόρητα πιεστικό εργασιακό περιβάλλον καταθέτουν ψυχή και φιλότιμο γίνονται μάρτυρες: Του τρόπου επιλογής των μετακινούμενων στις νέες υπηρεσίες (OTE TV) και της σπουδής της διοίκησης ακόμα και με τη βοήθεια ψυχολογικής υποστήριξης να ξεφορτωθεί άρον-άρον προσωπικό από το μισθολογικό κόστος της σταθερής τηλεφωνίας με πρακτικές που δεν συνάδουν με σοβαρή επιχείρηση. Των τραγελαφικών καταστάσεων που δεν αρμόζουν σε μια εταιρεία του μεγέθους του ΟΤΕ με τις αξιολογήσεις προσωπικού που διορθώνονταν δύο και τρεις φορές μέχρι να επιτευχθεί ο κατά παραγγελία μέσος όρος Της αντιφατικότητας από τη μια να υπογράφεται Συλλογική Σύμβαση για το ωράριο των καταστημάτων (που ανοίγει το παράθυρο της διευθέτησης του χρόνου εργασίας για όλο το προσωπικό) και από την άλλη να καταγράφεται ρεκόρ καταστρατήγησης των ωραρίων εργασίας και αφόρητης πίεσης που βιώνουν καθημερινά οι εργαζόμενοι σε όλα τα επίπεδα. Μικρή αναλαμπή αυτή των προκηρύξεων κάποιων θέσεων ευθύνης που σίγουρα αποτελεί ένα βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση φθάνει να επεκταθεί άμεσα σε όλες τις βαθμίδες των θέσεων ευθύνης και να συνοδεύεται από διαφανείς και αξιοκρατικές διαδικασίες που σαν στόχο θα έχουν την ανάπτυξη και αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού της επιχείρησης (πάγιο αίτημα της Ένωσής μας). Για το ζήτημα αυτό κρατάμε τις επιφυλάξεις μας καθώς σε πολλές περιπτώσεις αυτοί που θα διαχειριστούν τις επιλογές στις θέσεις ευθύνης είναι χρόνια μπολιασμένοι με λογικές ευνοιοκρατίας και κομματικής μυωπίας. Οι καιροί απαιτούν ενίσχυση της συλλογικής δράσης, σύνθεση απόψεων αλλά και τεκμηρίωση, ισχυρή νομική υποστήριξη, προσφυγές στη δικαιοσύνη όπου επιβάλλεται αλλά κυρίως ενημέρωση των εργαζόμενων και συντεταγμένη προετοιμασία δυναμικής αντιπαράθεσης. Η ιστορία αλλά και οι εργαζόμενοι στον όμιλο ΟΤΕ δεν θα συγχωρήσουν άλλες αδράνειες Επιβάλλεται η αφύπνιση των υπευθύνων λειτουργίας των συνδικαλιστικών οργάνων που πρέπει επιτέλους να σταματήσουν να σύρονται συνεχώς πίσω από τις βουλές της Διοίκησης και να βάλουν στην ατζέντα της διαπραγμάτευσης πλαίσιο αιτημάτων των εργαζομένων αλλά και να σταματήσουν να αντιμετωπίζουν επιεικώς χαλαρά τις συνεχείς αυθαιρεσίες και παρελκυστικές τακτικές της Διοίκησης. Στη δύσκολη αυτή συγκυρία που διακυβεύονται τα δικαιώματα χιλιάδων εργαζομένων στον όμιλο ΟΤΕ, η ΟΜΕ-ΟΤΕ οφείλει να ξεπεράσει τις σοβαρές λειτουργικές αδυναμίες της, τη πρωτοφανή αδυναμία σύνθεσης απόψεων και της χάραξης στρατηγικής αντιμετώπισης των θεμάτων, να ξεφύγει από τις πελατειακές λογικές της παραταξιακής και σωματειακής περιχαράκωσης που εκμηδενίζουν την αξιοπιστία της, να διασώσει το κύρος και την υπόστασή της όταν η ελεγχόμενη από την Deutsche Telekom Διοίκηση την θέλει περιορισμένων δυνατοτήτων και δεν της αναγνωρίζει ούτε το δικαίωμα υπογραφής συλλογικής σύμβασης που να αφορά τις θυγατρικές εταιρείες του ομίλου. Τούτες τις ώρες που σχεδιάζονται και εξελίσσονται νέες επιθέσεις στα δικαιώματά μας οφείλουμε όλοι να είμαστε παρόντες, σε εγρήγορση και με συγκεκριμένες προτάσεις ώστε να διαφυλάξουμε κατακτήσεις δεκαετιών. Σε καμιά περίπτωση δεν θα ανεχτούμε την απεμπόληση οικονομικών και θεσμικών δικαιωμάτων, ιδιαίτερα εκείνων που δεν μπορούν μονομερώς να καταργηθούν από την εργοδοσία. Καλούμε τα μέλη της ΕΕΤΕ-ΟΤΕ και όλους τους εργαζόμενους του ομίλου σε αγωνιστική ετοιμότητα.

4 4 ΟΘΟΝΗ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013 Αθήνα Εκδηλώσεις κοπής πίτας της ΕΕΤΕ Συνεχίστηκαν με μεγάλη επιτυχία οι καθιερωμένες εκδηλώσεις για την υποδοχή της νέας χρονιάς με τη καθιερωμένη κοπή πίττας, και τη βράβευση των παιδιών των συναδέλφων μελών της Ένωσής μας που εισήλθαν στα Ανώτατα Εκπαιδευτικά και Τεχνολογικά Ιδρύματα. Όμορφες ανθρώπινες στιγμές, ξεφεύγοντας από τη καθημερινότητα και τα εργασιακά προβλήματα διανθισμένες με ανταλλαγές ευχών, κέφι, διασκέδαση και πολλά δώρα έζησαν όσοι συμμετείχαν στις φετινές εκδηλώσεις που οργανώθηκαν σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Πάτρα. Τα μέλη του Κεντρικού Δ.Σ. κόβουν την πίτα στην Αθήνα Θεσσαλονίκη Εκδηλώσεις κοπής πίτας της ΕΕΤΕ Ο πρόεδρος της Τοπικής Διοικούσας της ΕΕΤΕ-ΟΤΕ Κεντρικής Μακεδονίας Γιώργος Κοτζαμπασίδης κόβει τη πίτα στη Θεσσαλονίκη. Πάτρα Εκδηλώσεις κοπής πίτας της ΕΕΤΕ Ο πρόεδρος της Τοπικής Διοικούσας της ΕΕΤΕ-ΟΤΕ Αχαϊας - Ηλείας - Κεφαλληνίας - Ζακύνθου Αργύρης Καλογιάννης κόβει την πίτα στην Πάτρα. Βράβευση από την ΕΕΤΕ του Νίκου Τσεμπερλίδη Όπως κάθε χρόνο συνεχίσαμε τη βράβευση μελών της Ένωσής μας που πέτυχαν διακρίσεις στο κοινωνικό στίβο, στον αθλητισμό, στις τέχνες τον πολιτισμό κ.α. Έτσι φέτος τιμήσαμε τον συνάδελφο μέλος της ΕΕΤΕ Νίκο Τσεμπερλίδη που εργαζόταν στη Θεσσαλονίκη και πρόσφατα συνταξιοδοτήθηκε για την προσφορά του στο Καταναλωτικό κίνημα. Ο Νίκος Τσεμπερλίδης είναι πρόεδρος του Κέντρου Προστασίας Καταναλωτών (ΚΕ. Ο πρόεδρος της ΕΕΤΕ Νίκος Πυλαφάς απονέμει βραβείο στον Ν.Τσεμπερλίδη. Π.ΚΑ.) και επί σειρά ετών με επιτυχία αγωνίζεται για τα δικαιώματα των καταναλωτών χρόνια ΕΕΤΕ Ο σημερινός πρόεδρος της ΕΕΤΕ Νίκος Πυλαφάς με τον Δημήτρη Κουτσαυτίκη που διετέλεσε πρόεδρος επί σειρά ετών και υπήρξε ιδρυτικό και ιστορικό μέλος της Ένωσής μας. Το Γενάρη στη πρώτη συνεδρίαση του Κεντρικού Διοικητικού Συμβουλίου για τη νέα χρονιά κόπηκε η πίτα της Ένωσης μας

5 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013 ΟΘΟΝΗ 5 Δικαστικές αποφάσεις ασπίδα των εργαζομένων Αποζημίωση απόλυσης και σε περίπτωση «λουκέτου»... Το Εργατικό Τμήμα του Αρείου Πάγου, ανατρέποντας εφετειακή απόφαση, δικαίωσε οδηγό αγροτικής συνεταιριστικής οργάνωσης, ο οποίος απολύθηκε μετά το κλείσιμό της, χωρίς όμως να του καταβληθεί η νόμιμη αποζημίωση, καθώς η συνεταιριστική οργάνωση επικαλέστηκε... λόγους ανωτέρας βίας. Ειδικότερα, οι αρεοπαγίτες υπογραμμίζουν στην υπ αριθμ. 172/2013 απόφασή τους ότι «ανώτερη βία δεν συντρέχει στην περίπτωση που τα επικαλούμενα από τον εργοδότη περιστατικά ανάγονται στον κύκλο της επιχειρηματικής του δραστηριότητας και στη σφαίρα κινδύνου αυτού, αφού αυτά θα μπορούσαν εκ των προτέρων να ληφθούν υπόψη ως ενδεχόμενα κατά την κοινή πείρα και συνεπώς να αντιμετωπιστούν με άλλες ενέργειες, όπως εξεύρεση άλλων πελατών, αλλαγή της επιχειρηματικής δραστηριότητας κ.λπ.». Ούτε όμως, συνεχίζουν οι δικαστές, «συνιστά ανώτερη βία, χωρίς την συνδρομή άλλης περιστάσεως, η κακή πορεία της οικονομικής καταστάσεως της επιχειρήσεως και ειδικότερα η δυσαναλογία μεταξύ των εξόδων αυτής, μεταξύ των οποίων και οι αποδοχές των εργαζομένων, και των από την επιχειρηματική δραστηριότητα εσόδων, αφού είναι γεγονός προβλέψιμο διά καταβολής της συνήθους επιμελείας, κείμενο εντός του συνήθους επιχειρηματικού κινδύνου». Κατόπιν αυτών, οι αρεοπαγίτες αναβίωσαν ουσιαστικά την πρωτόδικη απόφαση με αποτέλεσμα ο οδηγός να λάβει την αποζημίωση των ευρώ... Βόμβα Αρείου Πάγου για τις απολύσεις στον ιδιωτικό τομέα Παγιωμένες αντιλήψεις ετών για τις απολύσεις στον ιδιωτικό τομέα έρχεται να αμφισβητήσει απόφαση του Αρείου Πάγου, που θέτει ως ανατρεπτικό όρο απόλυσης τα κριτήρια της αρχαιότητας, της ηλικίας και της οικογενειακής κατάστασης. Η απόφαση αυτή (31/2013) δικαιώνει εργαζόμενη σε επιχείρηση επί 33 έτη, μητέρα ενός παιδιού που σπούδαζε στο εξωτερικό, θεωρώντας καταχρηστική την απόλυσή της καθώς επιλέχθηκε η ίδια να πληρώσει το «μάρμαρο» της προσπάθειας οικονομικής αναδιοργάνωσης της επιχείρησης παρά το γεγονός ότι εκεί εργάζονταν δυο άλλες γυναίκες ηλικίας 27 και 28 ετών με 3-4 χρόνια προϋπηρεσία. Βέβαια, ο διαχωρισμός των εργαζομένων με κριτήρια τέτοια (π.χ οικογενειακή κατάσταση) θα μπορούσε να θεωρηθεί έως και «ρατσιστική» απέναντι σε νέους εργαζόμενους χωρίς οικογενειακές υποχρεώσεις και τυπικά και ουσιαστικά προσόντα, πλην είναι προφανές ότι το ανώτατο δικαστήριο της χώρας συνεκτίμησε αφενός αυτά τα στοιχεία της εργαζόμενης (οικογενειακή κατάσταση κλπ) όσο και τα προσόντα της που δεν αμφισβητήθηκαν (ότι δηλαδή βρισκόταν στο ίδιο επίπεδο από άποψη προσόντων και προσφοράς) αλλά η απόλυση στηρίχτηκε στις «περικοπές λόγω κρίσης». Να σταματήσουν το ρεύμα Προφανώς δηλαδή (πέραν της διαφορετικότητας κάθε περίπτωσης που απαιτεί ξεχωριστή νομική αντιμετώπιση) επιχείρησαν να στείλουν και ένα μήνυμα «αυτοσυγκράτησης» απέναντι στο «ρεύμα απολύσεων» εργαζόμενων με μεγαλύτερη προϋπηρεσία ή και έγγαμους, προκειμένου να διατηρούν ή να προσλαμβάνουν νεότερους και φυσικά φτηνότερους υπαλλήλους.

6 6 ΟΘΟΝΗ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013 ΠΡΟΣ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ ΤΑ ΔΙΚΤΥΑ Vodafone - Wind ΣΕ ΚΙΝΔΥΝΟ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ-ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ Οι διοικήσεις των εταιρειών Vodafone-Wind «εξετάζουν αν είναι εφικτή» η συγχώνευση των δικτύων τους (το λεγόμενο sharing), σε ποιο μέγεθος και με ποιες προϋποθέσεις (τεχνικές και νομικές). Στα πλαίσια αυτής της «διερεύνησης», συμπεριλαμβάνεται η δημιουργία μιας νέας εταιρίας όπου θα μεταφερθούν εργαζόμενοι και από τις δύο εταιρίες. Με βάση αυτή την πρώτη εικόνα, οι συνάδελφοί μας στα Σωματεία εργαζομένων σε Wind και Vodafone, αντιδρούν και επισημαίνουν τα εξής: 1. Υπάρχει τεράστιος κίνδυνος για χάσιμο θέσεων εργασίας. Σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να πιστέψουμε ότι δήθεν οι διοικήσεις και των δύο εταιριών «διασφαλίζουν» μ αυτό τον τρόπο (νέα εταιρία, μεταφορά εργαζομένων) τη δουλειά μας και μάλιστα «όσο το δυνατόν πιο καλά στις σημερινές δύσκολες συνθήκες», όπως λένε. Κι αυτό το λέμε ξεκάθαρα και κατηγορηματικά, γιατί ήδη αυτή η αυταπάτη σκόπιμα καλλιεργείται από τις διοικήσεις και στελέχη και των δύο εταιριών. Τι θα γίνει στην πράξη; Ήδη από την αρχή της μεταφοράς στη νέα εταιρία, θα «προκύψει» ότι δεν χωράνε όλοι όσοι εργάζονται σήμερα στα αντίστοιχα τμήματα των δύο εταιριών. Όσο μάλιστα υλοποιείται η συγχώνευση, είναι προφανές ότι τόσο θα «περισσεύει» προσωπικό, που θα οδηγείται στην έξοδο και την απόλυση. 2. Από την στιγμή που συνάδελφοι θα μεταφερθούν στη νέα εταιρία, δεν έχουν κανένα νόημα οι όποιες «διαβεβαιώσεις» των διοικήσεων ότι «διασφαλίζουν» μισθούς και συνθήκες εργασίας, ακόμα κι αν στην αρχή εμφανίσουν τους όρους της μεταφοράς ως δήθεν καλούς ή ευνοϊκούς. «Νέα εταιρία» σημαίνει ότι αυτόματα φεύγουμε από το πλαίσιο των συλλογικών μας συμβάσεων: όσοι μεταφερθούν, θα κληθούν να υπογράψουν ατομικές συμβάσεις εργασίας και έτσι θα είναι πολύ σύντομα έρμαια κάθε όρεξης της εργοδοσίας για μειώσεις μισθών, επέκταση της εργάσιμης ημέρας και μάλιστα με απλήρωτες υπερωρίες (αυτό συμβαίνει στους εργολάβους), εντατικοποίηση της εργασίας, εκφοβισμούς για περισσότερη δουλειά για να μην απολυθείς, πιο έντονα απ ό,τι σήμερα στην WIND. Γιατί λοιπόν προετοιμάζεται αυτή η συγκεκριμένη λύση, από τις δύο διοικήσεις; Σ αυτά τα ερωτήματα, οι διοικήσεις και των δύο εταιριών, δεν μπορούν να πουν τίποτα καθαρό και συγκεκριμένο. Παρά μόνο ότι «έτσι είναι η αγορά» ή αν θέλουν να είναι ειλικρινείς ότι έτσι τους συμφέρει. Ακριβώς αυτό πιστεύουμε κι εμείς γιατί έτσι σχεδιάζουν: (1) Να μειώσουν ριζικά το προσωπικό, προσθέτοντας κι άλλους στις στρατιές των ανέργων. (2) Ν ανοίξουν τον δρόμο για κατάργηση των συλλογικών συμβάσεων, υπογραφή ατομικών και σε κάθε περίπτωση ριζικής μείωσης των μισθών. (3) Να ξεφορτωθούν ένα σοβαρό κομμάτι της τεχνικής βάσης, αφήνοντας περισσότερο χώρο για εμπορικές δραστηριότητες. Αυτή η «αεριτζίδικη» πρακτική, που απαξιώνει και υπονομεύει το τεχνικό έργο, με δραματικές επιπτώσεις στη δυνατότητά μας να έχουμε δουλειά, σήμερα και στο μέλλον, την εξαπλώνουν άλλωστε όλο και περισσότερο σ όλη την οικονομία. Κι αυτά δεν αφορούν μόνο π.χ. κάποια τμήματα του Δικτύου, αλλά όλα τα τμήματα, αργά ή γρήγορα. Καλούμε όλους τους συναδέλφους να συσπειρωθούμε σ αυτό τον αγώνα. Να μην δεχτούμε καμία «λύση» που δήθεν «διασφαλίζει» αλλά στην πραγματικότητα τσεκουρώνει δουλειές, μισθούς, δικαιώματα. Να πούμε όχι στα σχέδια δημιουργίας νέας εταιρίας και μεταφοράς εργαζομένων εκεί. Να παλέψουμε έμπρακτα για την πάγια θέση που έχουν διατυπώσει τα Σωματεία μας: όχι στο πέρασμα των δουλειών σε εργολαβίες. Εμείς σαν ΕΕΤΕ-ΟΤΕ εκφράζουμε τη συμπαράστασή μας και την αλληλεγγύη μας στους συναδέλφους εργαζόμενους των εταιρειών Vodafone-Wind. Κάθε ομοιότητα με υπό εξέλιξη μεταφορά εργαζομένων του ΟΤΕ σε άλλη εταιρεία είναι απλή σύμπτωση Άνεργοι σε βιτρίνα! Σε προϊόντα μετέτρεψε τους ανέργους μια εταιρεία μάρκετινγκ στην Κοπεγχάγη της Δανίας. Η Reputation Copenhagen (το όνομα της εταιρείας) βρήκε την φαεινή ιδέα να... τοποθετεί καθημερινά δεκαπέντε ανέργους σε μια βιτρίνα (!!!) σε κεντρικό σημείο της πρωτεύουσας, έχοντας μπροστά τους μια ταμπέλα που γράφει «διαθέσιμος ακαδημαϊκός». Οι περαστικοί που ενδιαφέρονται, μπορούν να κοιτάξουν το βιογραφικό τους και να τους μιλήσουν.

7 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013 ΟΘΟΝΗ 7 ΑΥΞΗΣΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΩΝ ΟΤΕTV Στους οι συνδρομητές του ΟΤΕ TV σημειώνοντας αύξηση κατά 137% σε σχέση με το α τρίμηνο του Σύμφωνα με πληροφορίες το κόστος προγράμματος πλησιάζει τα 60 εκατ. ευρώ και τα έσοδα τα 15 εκατ. Ευρώ. Επισημαίνουμε ότι από το καλοκαίρι θα μεταδίδονται από τον ΟΤΕ TV οι αγώνες της Premier League μέχρι και το 2016 με τις πληροφορίες να αναφέρουν ότι το τίμημα αγγίζει τα 25 εκατ. ευρώ. Επιβράδυνση των συνδέσεων LLU Συνεχίστηκε κατά το πρώτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους η τάση επιβράδυνσης της ανάπτυξης των εναλλακτικών παρόχων σε νέους βρόχους LLU. Ειδικότερα, το πρώτο τρίμηνο του 2013 σε σχέση με το τέλος του 2012 οι απελευθερωμένες γραμμές αυξήθηκαν μόλις κατά 1,8% και σε σχέση με το ίδιο διάστημα πέρσι (πρώτο τρίμηνο 2012) κατά 6,7%. Υπενθυμίζεται ότι το 2012 οι απελευθερωμένες γραμμές αυξήθηκαν κατά 7,8% σε σχέση με το Έτσι στο τέλος Μαρτίου 2013 οι βρόχοι που είχαν περάσει στους εναλλακτικούς διαμορφώθηκαν συνολικά σε έναντι στο τέλος του 2012 και το πρώτο τρίμηνο του Α ΤΡΙΜΗΝΟ Forthnet Wind Cyta Ελλάδος Ηellas on line On Telecoms Σύμφωνα με πληροφορίες την καλύτερη επίδοση στο τρίμηνο αυτό είχε η Forthnet η οποία ουσιαστικά υλοποίησε τις νέες συνδέσεις που εξασφάλισε με την εορταστική της προσφορά στο τέλος της προηγούμενης χρήσης. Οι συνδρομητές στις 31 Μαρτίου 2013 ήταν περίπου από στο τέλος του Περί τις συνδρομητές η κάθε μία προσέθεσαν οι Wind και Cyta Ελλάδος με το σύνολο των συνδρομητών τους να διαμορφώνεται στο τέλος του τριμήνου για την πρώτη και για τη δεύτερη. Η hellas on line στο τέλος του πρώτου τριμήνου είχε περί τους συνδρομητές (έναντι στο τέλος του προηγούμενου χρόνου). Η On Telecoms συνεχίζει να χάνει συνδρομητές καθώς σύμφωνα με τις πληροφορίες στο τέλος του πρώτου τριμήνου είχε περί τις συνδέσεις έναντι στο τέλος του Σημαντική είναι πλέον η κινητικότητα που παρατηρείται στους συνδρομητές ανάμεσα στους εναλλακτικούς παρόχους (φορητότητα - από τον ένα πάροχο στον άλλο με διατήρηση του τηλεφωνικού αριθμού) σε αντίθεση με αυτό που κυριαρχούσε μέχρι το 2011 όπου οι εναλλακτικοί αναπτύσσονταν σε βάρος μόνον του ΟΤΕ μειώνοντας τους πελάτες που εξυπηρετεί. Μειώνονται οι συνδέσεις σταθερής Κατά 5,03 ποσοστιαίες μονάδες ή κατά γραμμές μειώθηκαν την τελευταία επταετία οι σταθερές τηλεφωνικές γραμμές, όπως εκτιμάται, κατά κύριο λόγο, εξαιτίας της οικονομικής κρίσης που αναγκάζει νοικοκυριά και εταιρείες να περιορίζουν τα κόστη τους. Σύμφωνα με στοιχεία της Εθνικής Επιτροπής Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων (ΕΕΤΤ) όπως παρουσιάζονται στο κείμενο της ανάλυσης της αγοράς σταθερής τηλεφωνίας στο τέλος του 2012 η διείσδυση της σταθερής πρόσβασης σε δημόσιες τηλεφωνικές υπηρεσίες στον ελληνικό πληθυσμό εκτιμάται στο 43,46%, ποσοστό που αντιστοιχεί σε γραμμές, όταν στο τέλος του 2006 η διείσδυση ήταν 48,49% και οι γραμμές Με βάση επίσης τα ίδια στοιχεία η είσοδος νέων παρόχων έχει οδηγήσει διαχρονικά σε απώλεια μεριδίου αγοράς του ΟΤΕ στην αγορά της παροχής λιανικής πρόσβασης στο δημόσια τηλεφωνικό δίκτυο σε σταθερή θέση. Το μερίδιο αγοράς του ΟΤΕ από σχεδόν 100% στο τέλος του 2006 εκτιμάται στα τέλη του 2012 στο 62,4% των γραμμών σταθερής τηλεφωνικής πρόσβασης. Την ίδια χρονική στιγμή, ο μεγαλύτερος, βάσει των μεριδίων, ανταγωνιστής του ΟΤΕ κατείχε μερίδιο αγοράς 10,5%, ενώ ο δεύτερος και ο τρίτος κατά σειρά μεγαλύτερος εναλλακτικός κατέγραψαν μερίδια 9,9% και 8,3% αντίστοιχα. Με θετικό πρόσημο τα κέρδη της OTEGLOBE Ανάπτυξη για μια ακόμα χρονιά παρουσιάζει η OTEGLOBE σύμφωνα με τα δημοσιευμένα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας για τη χρήση 2012, παρά το ασταθές εγχώριο και διεθνές μακροοικονομικό περιβάλλον. Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας ανήλθε στα ευρώ παρουσιάζοντας αύξηση της τάξης του 0,7% σε σχέση με το 2011, ενώ παράλληλα σημαντική αύξηση ύψους 9% παρουσίασαν τα λειτουργικά κέρδη προ φόρων και τόκων (ΕΒΙΤ) και πρόσθετων αποσβέσεων λόγω αναπροσαρμογής της Ωφέλιμης Οικονομικής Ζωής καλωδιακών συστημάτων (από ευρώ το 2011 σε ευρώ το 2012). Τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (ΕΒΙΤDΑ) ανήλθαν στα ευρώ παρουσιάζοντας μείωση σε σχέση με το 2011 ( ευρώ), ενώ σημειώθηκε ελαφρά πτώση του περιθωρίου κέρδους (EBIDTA / Πωλήσεις) από 11% το 2011, σε 9,5% το Το γεγονός αυτό ήταν αναμενόμενο και οφείλεται τόσο στην πτώση τιμών λόγω αυξημένου ανταγωνισμού, όσο και στις δυσμενείς οικονομικές συνθήκες στην ευρύτερη περιοχή δραστηριοποίησης της OTEGLOBE. Στα πλαίσια της αναπτυξιακής στρατηγικής της OTEGLOBE για άνοιγμα στις νέες αγορές της Μ. Ανατολής και Β. Αφρικής, το 2012 ολοκληρώθηκε και διατέθηκε εμπορικά το νέο καλωδιακό σύστημα Silphium που διασυνδέει την Ελλάδα με τη Λιβύη και την ευρύτερη περιοχή της Β. Αφρικής, ενώ παράλληλα συνεχίζονται οι προσπάθειες διείσδυσης σε αυτές τις περιοχές μέσω συνεργασιών με μεγάλους παρόχους.

8 8 ΟΘΟΝΗ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013 ΣΕ ΑΠΟΤΥΧΙΑ ΚΑΤΕΛΗΞΕ Η ΕΡΕΥΝΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ Ελλείμματα 4δις σε ασφαλιστικά ταμεία και ΕΟΠΥΥ Εκρηκτική είναι η κατάσταση στα ασφαλιστικά ταμεία σύμφωνα με στοιχεία που παρουσίασε σε συνέδριο η Ομοσπονδία των Εργαζόμενων στα ασφαλιστικά ταμεία. Σύμφωνα με αυτά η εκτίμηση του ελλείμματος στα ασφαλιστικά ταμεία αγγίζει τα 2,5 δις και για τον ΕΟΠΥΥ το 1,5 δις χωρίς να αποκλείονται και μεγαλύτερη αύξηση του ελλείμματος από αστοχίες υπολογισμών. Σε πλήρη αποτυχία κατέληξε η έρευνα εργαζομένων που πραγματοποιήθηκε χωρίς τη συμβολή και συμμετοχή των συνδικάτων. Κατέληξε σε φιάσκο και λόγω της μικρής συμμετοχής, αν και σύμφωνα με πληροφορίες αναδείχθηκαν οι πιέσεις των προϊσταμένων στο προσωπικό και το εχθρικό εργασιακό περιβάλλον που έχει δημιουργηθεί. Επισημαίνουμε ότι τη εν λόγω έρευνα ανέλαβε η Γερμανική εταιρεία tivian, χωρίς να έχει ανακοινωθεί το κόστος αυτής της έρευνας. Σε έργα έρευνας πιο αξιόπιστη προστασία των δεδομένων είναι ιδιαίτερα σημαντική. Η ανωνυμία των συμμετεχόντων, μας παρέχουν μια ποικιλία των αυτοματοποιημένων διαδικασιών. Συνεργαζόμαστε στενά με τη διοίκηση και το συμβούλιο των εργαζομένων., δηλώνει η Simone Weltzin διευθύνων σύμβουλος της tivian. Μήπως θα ήταν χρήσιμο να απαιτήσει η ΟΜΕ-ΟΤΕ να δημοσιοποιηθούν τα αποτελέσματα, όταν μάλιστα σύμφωνα με πληροφορίες ετοιμάζεται νέα έρευνα εργαζομένων από την ίδια εταιρεία και πιο «συντεταγμένα» αυτή τη φορά. ΙΚΑ Στον μεγαλύτερο Ασφαλιστικό φορέα η κατάσταση είναι δραματική. Κάθε μήνα ο Οργανισμός κάνει έναν αγώνα δρόμου να εξασφαλίσει τις συντάξεις του μήνα. Το πρώτο 2μηνο του έτους υπήρξε υστέρηση εσόδων κατά 14% σε σχέση με το 2012 και ενώ η εκτίμηση του προϋπολογισμού ήταν της τάξης του 7%. Οι απώλειες του Ιδρύματος από την ανασφάλιστη εργασία αγγίζουν το 36% με τις απώλειες για το σύστημα να ξεπερνούν τα 6,5 δις. Με τις μειώσεις μισθών και θέσεων εργασίας το ΙΚΑ έχει απώλειες άλλα 1,5 δις το 2013 (ποσοστιαία, κάθε μονάδα ανεργίας προκαλεί απώλεια εσόδων 250 εκατ). Οι ληξιπρόθεσμες οφειλές από ενεργές επιχειρήσεις ανέρχονται σε 8 δις και από ανενεργές επιχειρήσεις στα 4,5 δις. Το ΙΚΑ για τις συντάξεις κάθε μήνα χρειάζεται περί τα 800 εκατ. με τον αριθμό των συνταξιούχων να αυξάνεται συνεχώς. Κάθε χρόνο υποβάλλονται περίπου αιτήσεις για συνταξιοδότηση. ΟΑΕΕ Σε σύνολο ασφαλισμένους το 2012 οι ενεργοί ασφαλισμένοι δεν πληρώνουν εισφορές με οφειλές κοντά στα 5,9 δις από 3 δις το Από τις επιχειρήσεις που διέκοψαν τις εργασίες τους ασφαλισμένοι διέκοψαν την ασφάλισή τους στο Ταμείο αφήνοντας οφειλές 1,5 δις. Να σημειώσουμε ότι τον τελευταίο χρόνο διέκοψαν τις εργασίες τους περίπου στο Ταμείο. Ένας στους δύο ελεύθερους επαγγελματίες δεν καταβάλει τις εισφορές του στον ΟΑΕΕ με αποτέλεσμα οι απλήρωτες εισφορές στο Ταμείο να φτάνουν στα 7,4 δις από 3,5 δις που ήταν το Στον ΟΑΕΕ το έλλειμμα αναμένεται να φτάσει τα 830 εκατ με δεδομένη τη μείωση των εσόδων από τις εισφορές που έχει υπερβεί το 30%. Με δεδομένη την οικονομική δυσπραγία των ασφαλισμένων να ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους, πρόβλημα στον προϋπολογισμό του Ταμείου δημιουργεί και η πρόταση για ακύρωση της εισφοράς επί του τζίρου των επιχειρήσεων η οποία είχε ενταχθεί στον προϋπολογισμό του 2013 ποσού 150 εκατ ή 600 συνολικά Αφήνοντας ανοιχτό το ενδεχόμενο νέας μείωσης των συντάξεων που χορηγεί ο Οργανισμός σε συνταξιούχους. ΟΓΑ Με ασφαλισμένους και ενεργές επιχειρήσεις με συνταξιούχους γήρατος Έλληνες και 60 αλλοδαπούς συνταξιούχους αναπηρίας Έλληνες και 98 αλλοδαπούς ανασφάλιστους Έλληνες και αλλοδαπούς και επιδοματούχους (τρίτεκνοι πολύτεκνοι) Ασφαλισμένοι χωρίς καθυστερούμενες εισφορές (50,17%) Έναντι 58% το 2012 Ασφαλισμένοι με ρύθμιση (2,98%) Έναντι 6% το 2012 Ασφαλισμένοι με καθυστερούμενες εισφορές (46,18%) Έναντι 36% το 2012 Ασφαλισμένοι για ένταξη σε ρύθμιση (0,67%) ΣΥΝΟΛΟ Με Μέσο Όρο οφειλή τα 2.500,00 Οι συνολικές οφειλές μέχρι 31/12/2012 οι καθυστερούμενες εισφορές του 2012 ανέρχονται σε ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ ΕΤΕΑ Ένα Ταμείο μεγάλο που καλύπτει Δημόσιο και Ιδιωτικό Τομέα με 2,5 εκατ ενεργούς ασφαλισμένους και συνταξιούχους. Με μηνιαία δαπάνη για συντάξεις 200 εκατ Με προϋπολογισμένα έσοδα δις Με προϋπολογισμένα έξοδα δις Έλλειμμα -163 εκ.

9 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013 ΟΘΟΝΗ 9 Πως η ΠΟΛΥΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΗ ΑΓΟΡΑ του ΟΤΕ από τη Deutsche Telekom ΚΑΤΕΛΗΞΕ σε ΑΠΟΕΠΕΝΔΥΣΗ & ΣΥΡΡΙΚΝΩΣΗ... Οι συνεχείς πωλήσεις θυγατρικών του ΟΤΕ με σκοπό την αναχρηματοδότηση του δανεισμού του (για την εξαγορά της Γερμανός ΑΕΒΕ θυμίζουμε για όσους ξεχνάνε εύκολα) και η περικοπή χιλιάδων θέσεων εργασίας στον όμιλο ΟΤΕ δεν είναι απλά διαπιστώσεις αλλά η σκληρή πραγματικότητα που δυστυχώς δικαιώνουν όσους εξέφραζαν τις αντιρρήσεις τους για την ιδιωτικοποίηση του ΟΤΕ. Αλήθεια πόσο δικαιωμένοι άραγε νοιώθουν σήμερα, όσοι μεθόδευσαν, έβαλαν πλάτη και υπερθεμάτισαν στην πώληση του ΟΤΕ στην Deutsche Telekom; Παραθέτουμε παρακάτω τις πωλήσεις θυγατρικών και συμμετοχών του ΟΤΕ: Πώληση της θυγατρικής στη Βουλγαρία (Globul) αντί 717 εκατ. ευρώ στη νορβηγική Telenor. «Η πώληση της Globul εξασφαλίζει τη μείωση του δανεισμού του ομίλου ΟΤΕ και τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά του, ανεξάρτητα από το μακροοικονομικό περιβάλλον», ανέφερε ο κ. Τσαμάζ, αποφεύγοντας να πει ότι επί των ημερών του ο Οργανισμός έχει επιδοθεί σε ένα μπαράζ πώλησης θυγατρικών εταιρειών, με τελευταία παραδείγματα το δορυφόρο Hellas Sat, αλλά και το ποσοστό 20% που διέθετε στη μεγαλύτερη τηλεπικοινωνιακή εταιρεία της Σερβίας. «Ο ΟΤΕ συνεχώς ξεφορτώνει. Αν έμενε στις αγορές όπου πουλά συμμετοχές και θυγατρικές, μήπως θα ελάμβανε, σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα, περισσότερα μερίσματα; Μήπως, με αυτό τον τρόπο, μειώνεται συνεχώς η κεφαλαιοποίηση του ΟΤΕ;» διερωτώνται αναλυτές της τηλεπικοινωνιακής αγοράς. Πλέον ο ΟΤΕ δραστηριοποιείται, εκτός Ελλάδος, μόνο σε Ρουμανία και Αλβανία. Πώληση της συμμετοχής στην Telecom Serbia έναντι 380 εκατ. ευρώ. Πώληση του δορυφόρου της Hellas Sat στους Άραβες έναντι 208 εκατ. ευρώ, που μέσα από περίτεχνες ανακοινώσεις του ΟΤΕ και της ΕΑΒ, η πώληση από τους Γερμανούς του ελληνικού δορυφόρου στην αραβική εταιρία εμφανίζεται περίπου ως εθνική επιτυχία! Διότι όπως επισημαίνουν με την συμφωνία αυτή εξασφαλίστηκε η διατήρηση της αρχικής ονομασίας του δορυφόρου Hellas Sat και η παραμονή των Κέντρων Ελέγχου στην Ελλάδα και την Κύπρο (δηλαδή θα συνέφερε στους αγοραστές να τους ξηλώσουν και να τους πάνε αλλού;). Πώληση του 100% της COSMOFON, καθώς και της GERMANOS TELECOM AD SKOPJE (GTS) στην Telekom Slovenije έναντι 190 εκατ. ευρώ. Πώληση 42 ακινήτων στη Ρουμανία σε 16 κομητείες της χώρας σύμφωνα με ανακοίνωση της Romtelecom μέσω δημοπρασίας με το άθροισμα των αρχικών τιμών να υπερβαίνει τα 1,6 εκατ. ευρώ (προ ΦΠΑ). Μάλιστα έχει κατασκευαστεί και ειδικός ιστότοπος ( όπου παρέχονται λεπτομέρειες και εικόνες αυτών των ακινήτων. Θύμίζουμε ότι νωρίτερα, το 2007 ο ΟΤΕ είχε πουλήσει το σύνολο της συμμετοχής του (100%) της INFOTE στις Rhone Capital LLC και Zarkona Trading Limited, έναντι 300 εκατ. ευρώ, ενώ είχε προηγηθεί η πώληση του ποσοστού 90% που διέθετε ο ΟΤΕ στην ArmenTel, έναντι 342 εκατ. ευρώ στην εταιρεία Vimpel-Communications. Έκθεση φωτογραφίας Με επιτυχία πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στον χώρο της Πολιτιστικής Λέσχης Προσωπικού ΟΤΕ Θεσσαλονίκης έκθεση φωτογραφίας του συναδέλφου και μέλους της ΕΕΤΕ Κεντρικής Μακεδονίας Δημήτρη Καραγεωργίου. Ευχή μας η πρωτοβουλία αυτή να ωθήσει και άλλους συναδέλφους να αναδείξουν τις καλλιτεχνικές ανησυχίες τους! Μια υπέροχη φωτογραφία Ο συνάδελφος Δημήτρης Καραγεωργίου μπροστά από τα φωτογραφικά εκθέματα

10 10 ΟΘΟΝΗ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013 Αξιολογώντας την αξιολόγηση Η ΕΕΤΕ-ΟΤΕ Κεντρικής Μακεδονίας εξέδωσε τη παρακάτω ανακοίνωση σε σχέση με την φετινή αξιολόγηση των εργαζομένων: Στον οδηγό Αξιολόγησης & Ανάπτυξης Εργαζομένων ΟΤΕ αναφέρεται ότι: Ο κάθε εργαζόμενος συμμετέχοντας στη διαδικασία αξιολόγησης και ιδιαίτερα στο πλαίσιο της συνάντησης αξιολόγησης, έχει την ευκαιρία να συζητήσει για τον εαυτό του και για τις ανάγκες του στο περιβάλλον εργασίας, για το αποτέλεσμα της δουλειάς του για όλη την προηγούμενη χρονιά, να κάνει προτάσεις ανάπτυξης έτσι ώστε να γίνει πιο αποτελεσματικός στο έργο του. Η αξιολόγηση είναι βασικό εργαλείο για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων και την αναγνώριση του έργου κάθε εργαζόμενου Δυστυχώς είναι ελάχιστοι οι αξιολογητές που πρέπει να διάβασαν τα παραπάνω. Κατά κανόνα δεν τηρήθηκε η διαδικασία που προέβλεπε ατομικές συναντήσεις, συμπλήρωση έκθεσης αξιολόγησης και πλάνο ανάπτυξης του εργαζόμενου. Οι περισσότεροι έδωσαν την εντύπωση ότι δεν μπορούσαν να κοιτάξουν στα μάτια τους συναδέλφους, λησμόνησαν ότι αξιολογούν για την περασμένη χρονιά, δέχθηκαν και ενέδωσαν σε πιέσεις να κυμανθούν γύρω από το 3 και δέχτηκαν αδιαμαρτύρητα να κάνουν κατ εντολή «διορθώσεις» προς τα κάτω σε υψηλές βαθμολογίες που κάποιοι συνάδελφοι τις άξιζαν. Δεν έλειψαν βέβαια και τα φαινόμενα εκδήλωσης προσωπικής εμπάθειας. Λίγη σημασία όμως έχουν τα κριτήρια, οι διαδικασίες, οι διαβαθμίσεις της βαθμολογίας. Σημασία έχει τι θέλει να πετύχει η Διοίκηση με εργαλείο το σύστημα αξιολόγησης που εφαρμόζει. Αιτία αμφισβήτησης από τους εργαζόμενους είναι ότι έχει περάσει η αντίληψη ότι θα χρησιμοποιηθεί σαν εργαλείο για απομάκρυνση προσωπικού και αυτό στην ουσία ακυρώνει το ουσιαστικό νόημα της αξιολόγησης Εμείς λέμε ότι η αξιολόγηση πρέπει να αποτελεί εργαλείο ανάπτυξης του Ανθρώπινου Δυναμικού, βελτίωσης της παραγωγικότητας, να στηρίζεται στην αντικειμενικότητα και στην αξιοκρατία, ενισχύοντας το αίσθημα δικαίου στην εταιρεία. Πρέπει να προωθεί την εταιρική φιλοσοφία, τους στόχους και να επισημαίνει τις ελλείψεις. Να παρακινεί και να μην απογοητεύει. Να δίνει δυνατότητα ένστασης και κρίσης σε δεύτερο βαθμό. Να μην αποτελεί εργαλείο τιμωρίας. Για όλους αυτούς τους λόγους είναι απαραίτητο ένα κοινά αποδεκτό Σύστημα Αξιολόγησης Προσωπικού που θα προέλθει μετά από διάλογο Διοίκησης και Συνδικάτων και θα ολοκληρωθεί με ΕΣΣΕ. Συγκριτική έρευνα του Ινστιτούτου Γερμανικής Οικονομίας (IW) για τη φτώχεια στις 27 χώρες της Ε.Ε. φέρνει τη Γερμανία στην 7η θέση της σχετικής κατάταξης. Προηγούνται όχι μόνον οι σκανδιναβικές χώρες, η Δανία, η Σουηδία και η Φινλανδία, αλλά και το Λουξεμβούργο, η Ολλανδία και η Αυστρία. Στην 25η θέση βρίσκεται η Ελλάδα και στις δύο τελευταίες η Βουλγαρία και η Ρουμανία. Πιο έντονο είναι το πρόβλημα της φτώχειας στις νεότερες χώρες-μέλη της ΕΕ, Λετονία, Βουλγαρία και Ρουμανία, στις οποίες έρχεται να προστεθεί η Ελλάδα. Η έρευνα του IW προσδιόρισε τη φτώχεια βασιζόμενη σε τέσσερις βασικούς δείκτες: τη σχετική εισοδηματική φτώχεια, η οποία πλήττει όσους διαθέτουν εισόδημα κάτω από το 60% του μέσου όρου της χώρας στην οποία ζουν, την υποκειμενική εισοδηματική φτώχεια, που βασίζεται στην ατομική εκτίμηση, τον λεγόμενο παράγοντα της στέρησης (χαμηλό επίπεδο διαβίωσης) και τέλος την οικονομική στενότητα, η οποία δείχνει το βαθμό επάρκειας του εισοδήματος ενός νοικοκυριού. Ως προς το δείκτη σχετικής εισοδηματικής φτώχειας, η Γερμανία καταλαμβάνει μια μέση θέση μεταξύ των «27» της ΕΕ, ωστόσο τα γερμανικά νοικοκυριά περνούν -σε σύγκριση με τις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες- με άνεση τον μήνα. Από τη φτώχια, τόσο στη Γερμανία όσο και πανευρωπαϊκά, πλήττονται κυρίως άνεργοι, ανύπαντροι γονείς και μετανάστες. Σύμφωνα με τους ερευνητές, μία πολύ σημαντική μέθοδος καταπολέμησης του φαινομένου της φτώχειας είναι η λήψη μέτρων στον εργασιακό τομέα, αλλά και η κοινωνική στήριξη ομάδων όπως, για παράδειγμα, οι ανύπαντροι γονείς, ώστε να μπορούν να διεκδικήσουν με αξιώσεις μία πλήρη απασχόληση. Ρεκόρ ανεργίας στην Ισπανία Εν τω μεταξύ η Κεντρική Τράπεζα της Ισπανίας προέβλεψε σημαντική μείωση του ΑΕΠ της χώρας, σε συνδυασμό με άνοδο της ανεργίας σε επίπεδα-ρεκόρ. Σύμφωνα με σημερινή ανακοίνωση της τράπεζας, το ισπανικό ΑΕΠ ενδέχεται να μειωθεί εντός του 2013 κατά 1,5%, πρόβλεψη που διαψεύδει τις εκτιμήσεις της ισπανικής κυβέρνησης για μείωση κατά 0,5%. Όπως εκτίμησε η Κεντρική Τράπεζα της Ισπανίας, η χώρα δεν αναμένεται να επιστρέψει σε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης πριν από το Επιπλέον η ισπανική οικονομία δεν φαίνεται ικανή να τηρήσει το όριο της ΕΕ για το έλλειμμα (3%), με τους ειδικούς να εκτιμούν ότι και το 2014 ο σχετικός δείκτης θα κινηθεί στο 5,9%. Απόρροια των παραπάνω οικονομικών στοιχείων είναι η συνεχιζόμενη ύφεση, που οδηγεί σε μαρασμό και διαρκή αύξηση της ανεργίας, η οποία προβλέπεται, κατα την εκτίμηση της ισπανικής Κεντρικής Τράπεζας, να ανέλθει εντός του 2013 στο 27,1%. Αξίζει να σημειωθεί, τέλος, ότι η Ελλάδα είναι η μόνη χώρα-μέλος της ΕΕ που «συναγωνίζεται» τις αρνητικές επιδόσεις της Ισπανίας στον εργασιακό τομέα.

11 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013 ΟΘΟΝΗ 11 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ Κ α μ π ύ λ η G A U S S ή κ α μ π ύ λ η Γ Κ Α Ο Υ * * του Βαλάντη Θεοδοσάκη προέδρου ΤΔΕ ΕΕΤΕ Ανατολικής Κρήτης και μέλους του Δ.Σ. της ΕΕΤΕ Το τελευταίο διάστημα όλοι έχουμε ακούσει για την περίφημη κατανομή ή καμπύλη Gauss, την οποία με τόση ευλάβεια ακολουθεί η διοίκηση του ομίλου στις τελευταίες προσπάθειες αξιολόγησης και κατάταξης του προσωπικού σε κλίμακες. Τι είναι όμως η καμπύλη Gauss και πως αυτή εφαρμόζεται σε αξιολογήσεις; Τι συμπεράσματα προκύπτουν από τη μορφή της και πως τα «αξιολογεί» η διοίκηση; Είναι κάποια ερωτήματα που θα προσπαθήσουμε να απαντήσουμε, μέσα από τη παρακάτω ανάλυση, η οποία έχει γραφτεί όσο πιο απλά γίνεται, χωρίς πολλές ορολογίες και στατιστικές αναλύσεις, ώστε να είναι κατανοητή από όλους. Αρχικά να ξεκαθαρίσουμε ότι η κατανομή Gauss ή αλλιώς και κανονική κατανομή παρατηρείται σε πολλά φαινόμενα στη φύση τα οποία παρουσιάζουν συμμετρία γύρω από μια τιμή (π.χ. βάρος & ύψος ατόμων, θερμοκρασία, υγρασία κ.α.). Οι δυο βασικοί παράμετροι, για να κατανοήσουμε την λειτουργία της κατανομής, είναι η μέση τιμή (μ) και η τυπική απόκλιση (σ). Η μέση τιμή είναι η τιμή που προκύπτει αν διαιρέσουμε όλες τις παρατηρήσεις με το πλήθος αυτών των παρατηρήσεων, ενώ η τυπική απόκλιση έχει σχέση με τη διασπορά αυτών των τιμών μέσα στη καμπύλη (πόσο κοντά βρίσκεται η μία με την άλλη). Στην περίπτωση μας, σημαντικό ρόλο παίζει και η ασυμμετρία των τιμών, το οποίο και θα αναλύσουμε παρακάτω. Η μέση τιμή μπορεί να βρίσκεται σε οποιοδήποτε σημείο της κατανομή. Δηλαδή σε μια κλίμακα αξιολόγησης από το 1 έως το 5, η μέση τιμή μπορεί να έχει οποιαδήποτε τιμή από το 1 έως το 5. Δεν είναι απαραίτητο να βρίσκεται στο μέσο (δηλ. 3), όπως ίσως ισχυρίζονται κάποιοι. Η διασπορά των τιμών μπορεί επίσης να είναι αραιή ή πυκνή, σύμφωνα με τις παρατηρούμενες τιμές που προκύπτουν. Το ίσιο συμβαίνει και με την ασυμμετρία. Κοινώς, όλα τα βασικά χαρακτηριστικά της καμπύλης Gauss, προκύπτουν από τις μετρήσεις των παρατηρούμενων τιμών και όχι το ανάποδο, δηλαδή αυτό που εφαρμόζεται στον ΟΤΕ από κάποιους «ειδικούς», ακριβοπληρωμένους manager. Οι σοβαρές εταιρείες όταν διενεργούν αξιολόγια ή ερωτηματολόγια στο προσωπικό, χρησιμοποιούν την καμπύλη Gauss, για να κατανοήσουν και να ερμηνεύσουν τα αποτελέσματα. Στον ΟΤΕ δημιουργούνται πρώτα οι καμπύλες με βάση τους στόχους τις ανώτατης διοίκησης, και κατόπιν εφαρμόζονται οι τιμές για να πετύχουν τα αποτελέσματα. Πόσοι άραγε προϊστάμενοι γνωρίζουν ότι με την κατά παραγγελία μέση τιμή και οι ίδιοι υποβιβάζουν τον εαυτό τους για τη θεσούλα; Οι μόνοι κερδισμένοι από αυτή τη παρωδία αξιολόγησης, είναι αυτοί που σχεδίασαν όλες τις τελευταίες αποτυχίες αποδιοργάνωσης, καθώς έτσι το βάρος της αποτυχίας μεταφέρεται προς τα κάτω και όχι σε αυτούς που θα έπρεπε να το επωμιστούν. Η κατά παραγγελία αξιολόγηση, όμως κρύβει και άλλες, μικρές λεπτομέρειες, οι οποίες εμφανίζονται αν παρατηρήσουμε και τις δυο άλλες παραμέτρους της καμπύλης Gauss (τυπική απόκλιση & ασυμμετρία). Η δήθεν δυνατότητα που χορηγήθηκε στους αξιολογητές να κρατήσουν το μέσο όρο με οποιαδήποτε κατανομή βαθμών, χωρίς όμως να ξεπεράσουν το 4, και χωρίς πολλές αξιολογήσεις πάνω από το 3,5, αυτόματα: 1. Περιορίζει τις υψηλές βαθμολογίες, ακόμα και σε εργαζόμενους που το άξιζαν γιατί προφανώς δούλεψαν και πρόσφεραν πολλά περισσότερα παρόλο που είχαν μείωση τουλάχιστον 12% στις αποδοχές τους. 2. Αναγκάζει ψυχολογικά να μην χρησιμοποιηθούν βαθμολογίες κάτω του 2,9 αφού κάτι τέτοιο βάζει στη black list τον εκάστοτε αξιολογούμενο. 3. Συσσωρεύει πολλές βαθμολογίες στη ζώνη του 3,3 με 3,49, για να αποδείξει ο αξιολογητής και στους υφισταμένους του αλλά κυρίως στον εαυτό του ότι έκανε ότι καλύτερο μπορούσε. Το αποτέλεσμα που προκύπτει από τα παραπάνω, δημιουργεί μια ασύμμετρη καμπύλη προς τα αριστερά της μέσης «κατά παραγγελίας» τιμής με πυκνή διασπορά στη ζώνη 3,3 έως 3,49. Η ερμηνεία μιας τέτοιας καμπύλης εξάγει τα παρακάτω αποτελέσματα: 1. Οι αξιολογούμενοι καλύπτουν πλήρως τις ανάγκες της επιχείρησης, χωρίς όμως να ξεπερνούν τις δυνατότητές τους, άρα είναι αναλώσιμοι. 2. Οι αξιολογητές κρίνονται ανεπαρκής σύμφωνα με μια μη ομοιόμορφη καμπύλη, άρα κρίνονται αναλώσιμοι και υπεύθυνοι για τη μη αποτελεσματικότητα των στόχων. 3. Οι μικρές αποκλίσεις προς τα πάνω δικαιολογούν την επιτυχία του σχεδιασμού της διοίκησης, αφού λίγοι εκλεκτοί μπόρεσαν να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα. Τελικά δεν έχω καταλάβει, μιλάμε για καμπύλη Gauss ή για καμπύλη Γκάου ; ΚΑΜΠΥΛΗ GAUSS H κανονική ΚΑΜΠΥΛΗ ΓΚΑΟΥ Σχετική με την εγκεφαλική δραστηριότητα των expert του σχεδιασμού

12 12 ΟΘΟΝΗ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013 WORKPLACE BULLYING* Μια σύγχρονη μάστιγα που έχει μπει για τα καλά στους χώρους εργασίας. Η ψυχολογική παρενόχληση στον εργασιακό χώρο είναι πλέον ένα φαινόμενο αποτελεί σημαντικό ανασταλτικό παράγοντα τόσο για την ψυχοπνευματική υγεία και ισορροπία των εργαζομένων όσο και για την εύρυθμη λειτουργία των οργανισμών Σαν ορισμό του bullying σύμφωνα με όσα αναφέρουν εγκεκριμένοι ερευνητές είναι η ψυχοσωματική παρενόχληση στους χώρους εργασίας από έναν ή περισσότερους συναδέλφους ή από διευθυντές και προϊσταμένους τμημάτων για μεγάλο χρονικό διάστημα, ώστε ο εργαζόμενος που έχει πέσει θύμα αυτής της συμπεριφοράς να μην μπορεί να προστατευτεί. Το Workplace Bullying πρωτοσυζητήθηκε το 1979 στη Σουηδία και από το 1989 στη Βρετανία -όπου έκτοτε, απασχολεί συστηματικά και ενεργά το εκεί Ινστιτούτο Μάνατζμεντ, το οποίο έχει εκδώσει και οδηγίες προς τους μάνατζερ και συστάσεις προς τους εργοδότες για την καταπολέμησή του. Όπως περιγράφουν οι συγγραφείς Carlo Caponecchia και Anne Wyatt στο βιβλίο τους Preventing Workplace Bullying «Ο εκφοβισμού στο χώρο εργασίας μπορεί να κάνει τη ζωή αφόρητη για τους εργαζόμενους σε κάθε κλάδο και τελικά, να υπονομεύσουν το εργατικό δυναμικό ενός οργανισμού με σκοπό το κέρδος. Ενώ η κ. Παπαλεξανδρη Ν. Καθηγήτρια στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών αναφέρει στα συγγράμματα της ότι: «Πολύ βλαπτικές φαίνονται να είναι η συνέπειες για τους εργαζόμενους τόσο σε συναισθηματικό όσο και σε φυσικό επίπεδο συμπτωμάτων. Όπως όλα τα άτομα που αρέσκονται στο ρόλο του «δυνάστη», έτσι και οι «bullies» έχουν τις δικές τους τακτικές κατά των εργαζομένων. Μερικές από τις τακτικές είναι: Άδικες κατηγορίες για ανύπαρκτα λάθη. Παράλογες απαιτήσεις στην εργασία. Κριτική για την ικανότητα του εργαζόμενου και για άλλα θέματα άσχετα με αυτήν. Απειλές για απόλυση. Ύβρεις, φωνές και εξευτελιστικά σχόλια. Άρνηση, είτε υποβάθμιση των επιτευγμάτων του εργαζομένου. Αποκλεισμός, είτε τοποθέτηση στο «ψυγείο». Στέρηση συστηματικής πληροφόρησης και ενημέρωσης.» Μήπως όλα αυτά που διαβάσατε παραπάνω τα συναντάμε στους χώρους εργασίας μας; Μήπως το σχέδιο εκφοβισμού των εργαζομένων είναι μια καλοστημένη μηχανή που στο βωμό του κέρδους δεν λογαριάζει τον ανθρώπινο παράγοντα; Μήπως υπάρχει προσωπικό που δεν αποζημιώνετε για την υπερωριακή απασχόληση και τις συνθήκες εργασίας; Μήπως υπάρχουν συνάδερφοι που στον βωμό της ανεργίας είναι αναγκασμένοι να πετάξουν στον καιάδα την αξιοπρέπεια τους; Μήπως πρέπει κάποτε να καταλάβουν κάποιοι ότι με 480 δεν είσαι περήφανος για την εταιρία σου, όσο και να θέλουν να στο επιβάλουν. Αν όλα αυτά τα βλέπουμε καθημερινά στο χώρο εργασίας μας τότε η εταιρία πρέπει να δει το πρόβλημα με μεγαλύτερη σοβαρότητα, διότι μελέτες έχουν αποδείξει ότι το Workplace Bullying προκαλεί: Μείωση της παραγωγικότητας Καταστροφή του ομαδικού πνεύματος Έλλειψη κινήτρων * Τσιάνας Βασίλειος μέλος του Δ.Σ. ΕΕΤΕ-ΟΤΕ Αρνητικές επιπτώσεις στην εικόνα της εταιρίας Απώλεια εμπιστοσύνης των πελατών και δεν συνάγει με το «όλοι μαζί μπορούμε».

13 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013 ΟΘΟΝΗ 13 ΕΝΩΤΙΚΗ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΕΕΤΕ-ΟΤΕ Αγωνιζόμαστε για αυτονομία και διαφάνεια στα συνδικάτα 50 χρόνια ΕΝΩΤΙΚΗ σ.κ. ( ) Πάντα με ξεκάθαρες θέσεις, απόψεις και προτάσεις Μια υπεύθυνη συνδικαλιστική παράταξη, βιώνοντας όλα όσα συμβαίνουν στη χώρα μας που οδήγησαν και συνεχίζουν να οδηγούν εκατοντάδες χιλιάδες πολίτες στη φτώχεια, την εξαθλίωση, την απελπισία αλλά και σε σαρωτικές αλλαγές στις εργασιακές σχέσεις, στις συλλογικές συμβάσεις, στους όρους αμοιβής και εργασίας των μισθωτών, στις ισοπεδωτικές αλλαγές στο ασφαλιστικό, την ακραία περικοπή των συντάξεων, σε χιλιάδες απολύσεις, υπερφορολόγηση και πρωτόγνωρα ποσοστά ανεργίας, οφείλει να τοποθετηθεί ξεκάθαρα απέναντι σ αυτές τις πολιτικές και η ΕΝΩΤΙΚΗ σ.κ. το έπραξε επανειλημμένα και με κάθε τρόπο και θα συνεχίσει. Μια υπεύθυνη συνδικαλιστική παράταξη, βιώνοντας όλα όσα συμβαίνουν στο συνδικαλιστικό κίνημα της χώρας μας και του χώρου μας, οφείλει να καταδικάσει φαινόμενα όπως τον ακραίο κομματισμό, τα σκάνδαλα, τη διαπλοκή, τις πελατειακές επιλογές, τις αλαζονικές συμπεριφορές, τη μεταπήδηση από τα συνδικάτα στην πολιτική και την εργοδοσία, τον παράνομο πλουτισμό, τα λάθη, τις σκοπιμότητες που απαξίωσαν τον κορυφαίο θεσμό προστασίας της μισθωτής εργασίας στα μάτια των εργαζόμενων. Οφείλει να τα αποκαλύψει, να τα καταγγείλει αυτά τα φαινόμενα στους εργαζόμενους και να τους υποσχεθεί συνεχή και αδιάλειπτη προσπάθεια αλλαγής πλεύσης του σ.κ. με αρχές και αξίες ξεχασμένες. Η ΕΝΩΤΙΚΗ σ.κ. το έκανε όλο το προηγούμενο διάστημα με τεκμηριωμένες αποκαλύψεις και καταγγελίες στο χώρο του ομίλου ΟΤΕ αλλά και με παρέμβασή της στο πρόσφατο εκλογικό συνέδριο της ΓΣΣΕ. Έχοντας ως δεδομένα πλέον στο χώρο του ομίλου ΟΤΕ την περικοπή μισθών, δικαιωμάτων αλλά και έναν σκληρό εργοδότη που συνεχώς και με διάφορους τρόπους επιδιώκει τη μεγιστοποίηση των κερδών από την περικοπή των αποδοχών μας, τη μείωση του αριθμού των εργαζόμενων της επιχείρησης, την εντατικοποίηση της εργασίας, την εκμετάλλευση του νομικού πλαισίου που διαμόρφωσαν τα μνημόνια, τα λάθη (;) της πλειοψηφίας της ΟΜΕ- ΟΤΕ, μια συνδικαλιστική παράταξη οφείλει να τοποθετηθεί και να καταθέσει τις απόψεις και προτάσεις της για όλα τα παραπάνω και να αγωνιστεί για δομικές αλλαγές στο Συνδικαλιστικό Κίνημα του χώρου μας που να το επαναφέρουν στις ρίζες του, να το καθιστούν αξιόπιστο και αξιόμαχο άρα και αποτελεσματικό. ΠΕΡΙ ΣΣΕ ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Η Διοίκηση Τσαμάζ, εκμεταλλευόμενη τις ανατροπές που επέφεραν οι κατ εντολή της τρόικα νομοθετικές παρεμβάσεις σε εργασιακά και μισθολογικά ζητήματα με την κατάργηση των ΣΣΕ (Ν. 4046/2012, Πράξη 6/ του Υπουργικού Συμβουλίου) και το «σύννομο» που της δόθηκε με τη ΕΣΣΕ , ετοιμάζεται να αφαιρέσει ξανά από τους εργαζόμενους υφιστάμενες παροχές και αποζημιώσεις. Έτσι, με βάση το σχεδιασμό της για συνένωση ΟΤΕ COSMOTE, επιχειρεί να ομογενοποιήσει τους Εσωτερικούς Κανονισμούς (ΕΚΠ) των δύο εταιρειών καθώς και να διαμορφώσει τη βάση ενός ενιαίου μισθολογίου σε αυτές. Είναι γνωστό ότι ο Ν 3522/2006 άρθρο 38 επέβαλε στους εργαζόμενους στον ΟΤΕ τον ΕΚΠ της COSMOTE με εξαίρεση μια σειρά άρθρων που αφορούν το πειθαρχικό, τις κάθε είδους άδειες και την εφάπαξ αποζημίωση απόλυσης. Είναι επίσης γνωστό ότι αμέσως μετά τον Ν.3522 υπογράφτηκε ΕΣΣΕ με περιεχόμενο τον Κανονισμό Μεταθετότητας και τη συμμετοχή εκπροσώπων των εργαζομένων στα Υπηρεσιακά Συμβούλια. Με μια πρωτοφανή κυνική τοποθέτηση η Διοίκηση, σε συνάντησή της με τη διαπραγματευτική ομάδα της ΟΜΕ-ΟΤΕ, αμφισβητώντας ευθέως τις δεσμεύσεις της στα πλαίσια της διαπραγμάτευσης για την υπογραφή της ΣΣΕ , ζητά σε πρώτη φάση την προσαρμογή του πειθαρχικού ελέγχου και του Κανονισμού Μεταθετότητας στα ισχύοντα στην COSMOTE. Εκβιάζει ότι αν δεν υπογραφεί συλλογική σύμβαση που θα αφορά αυτές τις διευθετήσεις θα προχωρήσει σε περικοπές αποδοχών τώρα, ενώ σε περίπτωση υπογραφής Συλλογικής Σύμβασης για τα παραπάνω θέματα μεταθέτει τις περικοπές και τα εκβιαστικά διλλήματα στο προσωπικό του ΟΤΕ για το τέλος του 2014 Ταυτόχρονα στα πλαίσια της διαπραγμάτευσης για υπογραφή ΕΣΣΕ στην COSMOTE ζητά περικοπές αποδοχών της τάξεως του 20% με διάφορα «τερτίπια» έτσι ώστε να ετοιμάσει το «χαλί» αντίστοιχων μειώσεων και για τους εργαζόμενους στον ΟΤΕ την με παράλληλη περικοπή επιδομάτων και παροχών. Θυμίζουμε ότι η Διοίκηση, με βάση το «σύννομο» της ΕΣΣΕ , έχει ήδη παγώσει τα Μισθολογικά Κλιμάκια και το Χρονοεπίδομα. Απέναντι σε αυτούς τους σχεδιασμούς της Διοίκησης πως απαντά το Συνδικαλιστικό Κίνημα του χώρου μας; Κατά την άποψή μας δεν απαντά. Λειτουργεί αποσπασματικά, καθυστερημένα, χωρίς συγκεκριμένο σχέδιο και πλαίσιο, χωρίς τις ενδεδειγμένες νομικές ενέργειες και κυρίως χωρίς τη λεπτομερή ενημέρωση των εργαζόμενων για το τι τους περιμένει Η ΠΡΟΤΑΣΗ ΜΑΣ & ΟΙ ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΕΙΣ ΜΑΣ Στην υπάρχουσα λοιπόν συγκυρία προτείνουμε τη διαμόρφωση πλαισίου αιτημάτων που θα περιλαμβάνει τις προτάσεις του Συνδικαλιστικού Κινήματος του χώρου μας για όλα τα ζητήματα που απασχολούν τους εργαζόμενους και με τη συμβολή ισχυρής νομικής υποστήριξης. Πρόσκληση της Διοίκησης για διαπραγμάτευση επί των θεμάτων του πλαισίου μας με βάση την αρχή του καλόπιστου διαλόγου και με στόχο την υπογραφή ΕΣΣΕ που θα δίνει λύση στα υπαρκτά προβλήματα και θα εξασφαλίζει την εργασιακή ειρήνη. Άμεση προσφυγή στη Δικαιοσύνη για ζητήματα που υπάρχει η νομική τεκμηρίωση δικαίωσης των αιτημάτων μας στη περίπτωση που η Διοίκηση αρνηθεί την ικανοποίησή τους. Παρέμβαση της ΟΜΕ-ΟΤΕ στην διαπραγμάτευση για υπογραφή ΕΣΣΕ στην COSMOTE με σκοπό την αποφυγή μειώσεων των αποδοχών των εργαζομένων της εταιρείας και αλλαγές στο ΕΚΠ της COSMOTE. ΖΗΤΑΜΕ ΝΑ ΣΥΜΠΕΡΙΛΗΦΘΟΥΝ ΣΤΟ ΔΙΕΚΔΙΚΗΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ: 4 Η επαναχορήγηση του Μισθολογικού Κλιμακίου στους εργαζόμενους που το δικαιούνται. 4 Η διαμόρφωση κοινά αποδεκτού Συστήματος Αξιολόγησης Προσωπικού με τη δέσμευση από την πλευρά της Διοίκησης ότι δεν θα χρησιμοποιηθεί ως εργαλείο για απολύσεις προσωπικού. 4 Θεσμοθέτηση της προκήρυξης των θέσεων ευθύνης με πλαίσιο διαφάνειας. 4 Αξιοποίηση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της επιχείρησης με προγράμματα επιμόρφωσης καθώς και αναγνώριση των πτυχιακών και μεταπτυχιακών τίτλων. 4 Η μετακίνηση προσωπικού στις «Νέες Υπηρεσίες» 4 Ζητήματα αμοιβών και εργασιακών σχέσεων στις θυγατρικές του ομίλου. 4 Τη λειτουργία του Επαγγελματικού Ταμείου Εργαζομένων ομίλου ΟΤΕ. 4 Την πλήρη εφαρμογή του συμφωνηθέντος ωραρίου εργασίας.

14 14 ΟΘΟΝΗ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013 ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ agonistiki-synergasia.blogspot.com Οι συνάδελφοι στις θυγατρικές του ΟΤΕ δεν είναι πολίτες δεύτερης κατηγορίας εδώ και τώρα υπογραφή Σ.Σ.Ε. για τους εργαζόμενους στις θυγατρικές 586 μικτά. Και 511 οι κάτω των 25 ετών. Αυτοί είναι οι νέοι μισθοί που προβλέπονται από το δεύτερο μνημόνιο. Είναι οι μισθοί των συναδέλφων που εργάζονται στις θυγατρικές OTEplus, στην HELLASCOM και στην e value. Στην πρόσκληση της ΟΜΕ ΟΤΕ για διαπραγματεύσεις για υπογραφή συλλογικής σύμβασης εργασίας και για τους εργαζόμενους στις θυγατρικές οι διοικήσεις όλων των θυγατρικών (με καθοδήγηση της κεντρικής διοίκησης και των κεντρικών νομικών υπηρεσιών του ομίλου) έστειλαν μία copy-paste απάντηση με την οποία λένε ότι η ΟΜΕ ΟΤΕ δεν νομιμοποιείται να υπογράψει συλλογική σύμβαση εργασίας που θα καλύπτει το προσωπικό της κάθε θυγατρικής. Με λίγα λόγια η διοίκηση του ομίλου ΟΤΕ όχι μόνο αρνείται να υπογράψει αλλά αρνείται ακόμη και να ξεκινήσει τη συζήτηση επικαλούμενη όχι την ουσία αλλά νομικά τερτίπια. Το θέμα βεβαίως δεν είναι νομικό αλλά καθαρά πολιτικό και συνδικαλιστικό και η διοίκηση παίζει τα γνωστά παιχνιδάκια της σε βάρος των συναδέλφων. Σε ότι αφορά τη νομική πλευρά θα πρέπει να πούμε ότι η διοίκηση του ομίλου ΟΤΕ έχει αποδεχθεί ότι η ΟΜΕ ΟΤΕ έχει το δικαίωμα υπογραφής συλλογικής σύμβασης για τις θυγατρικές αφού έχει υπογράψει στο παρελθόν σχετικές συλλογικές συμβάσεις. Η πρώτη έρχεται από το 2003 όταν η διοίκηση του ΟΤΕ υπέγραψε με την ΟΜΕ ΟΤΕ συλλογική σύμβαση για την ίδρυση επαγγελματικού ταμείου και που αφορούσε όχι μόνο τους εργαζόμενους στον ΟΤΕ αλλά και τους εργαζόμενους στις θυγατρικές του. Η τελευταία είναι η συμφωνία που υπεγράφη το 2011 με τη διοίκηση της HELLAS SAT για τον καθορισμό των ποσοστών ασφαλείας. Η διοίκηση λοιπόν του ΟΤΕ έχει αποδεχθεί ακόμη και στο πρόσφατο παρελθόν ότι η ΟΜΕ ΟΤΕ μπορεί να υπογράφει συμβάσεις για τους συναδέλφους στις θυγατρικές και η αμφισβήτηση που προβάλλει σήμερα είναι ένα τερτίπι προκειμένου να κρύψει τις πραγματικές της προθέσεις. Η διοίκηση του ΟΤΕ θα πρέπει επιτέλους να καταλάβει ότι οι συνάδελφοι στις θυγατρικές δεν είναι πολίτες δεύτερης κατηγορίας και ότι έχουν κι αυτοί δικαιώματα. Οι συνάδελφοι αυτοί κάνουν την ίδια δουλειά δίπλα στους συναδέλφους του ΟΤΕ και η διοίκηση εκμεταλλεύεται το απαράδεκτο και αντεργατικό θεσμικό πλαίσιο της ενοικίασης εργαζομένων προκειμένου να τους έχει χωρίς δικαιώματα, κάτω από συνεχή εργασιακή ομηρία, επιρρεπείς σε κάθε είδους πιέσεις και εκβιασμούς και με τους μισθούς των μνημονίων. Η διοίκηση της μεγαλύτερης τηλεπικοινωνιακής εταιρείας των Βαλκανίων, που επαίρεται για την εικόνα που έχει στην αγορά, που επαίρεται για τα θετικά της αποτελέσματα, οφείλει εδώ και τώρα να καθίσει στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων για τα μισθολογικά και εργασιακά δικαιώματα των συναδέλφων στις θυγατρικές και να μην κρύβεται πίσω από διαδικαστικά και νομικά τερτίπια. Όχι στις διακρίσεις σε βάρος των συναδέλφων μας στις θυγατρικές Η Αλληλεγγύη είναι το όπλο μας Όχι σε αξιολόγιο προκάλυμμα εργοδοτικής αυθαιρεσίας Την τελευταία τριετία η διοίκηση του ΟΤΕ, αξιοποιώντας όλο το αντεργατικό νομικό πλαίσιο των μνημονίων, ασκεί καταχρηστικά το διευθυντικό δικαίωμα και εφευρίσκει τρόπους για να υπονομεύσει και εν τέλει να καταργήσει κάθε συλλογική κατάκτηση των εργαζομένων. Ο λόγος για την διοίκηση Τσαμάζ που ενώ συνεχίζει απτόητη την συρρίκνωση του ομίλου μέσω εκποίησης σημαντικών περιουσιακών του στοιχείων και την στοχοποίηση των εργαζομένων ως μόνης πιθανής πηγής άντλησης εσόδων, δεν παραλείπει να επαναφέρει και φέτος το αξιολόγιο ως ένα ακόμα εργαλείο άσκησης του ανεξέλεγκτου διευθυντικού της δικαιώματος. Η εφαρμογή του αξιολογίου ειδικά πέρυσι - προκάλεσε ένταση & αντιπαραθέσεις μεταξύ των εργαζομένων, υπηρεσιακές δυσλειτουργίες, υπονόμευση του θεσμοθετημένου ωραρίου, δικαστικές διενέξεις, έντεχνη καλλιέργεια κλίματος πόλωσης μεταξύ των εργαζομένων και υπηρεσιακών στελεχών. Η διοίκηση εσκεμμένα φαλκιδεύει το συμφωνημένο μισθολόγιο μέσω του πριμ που συσχετίζεται με το αποτέλεσμα της αξιολόγησης. Ενθαρρύνει έμμεσα και επιβραβεύει όσους δέχονται να εργάζονται πολλές ώρες πέραν του ωραρίου, παίρνουν δουλειά στο σπίτι και γίνονται εθελοντικά «το αυτί και το μάτι της εταιρείας». Από την μεριά μας έχουμε κατ επανάληψη καταθέσει προτάσεις για ένα αξιολόγιο κοινά αποδεκτό από την διοίκηση και την ΟΜΕ-ΟΤΕ που θα αποτυπωθεί σε μια συλλογική σύμβαση και θα γίνει σεβαστό από όλους. Ένα τέτοιο αξιολόγιο : Δεν θα βασίζεται στην επιβολή και την τιμωρία, αλλά θα βοηθά τους εργαζόμενους που αποδεδειγμένα υστερούν στο να επανεκπαιδευτούν ή να αξιοποιηθούν σε άλλη θέση. Θα είναι ένα εργαλείο ατομικής βελτίωσης και ανάπτυξης των ικανοτήτων των εργαζομένων. Δεν θα παράγει τιμωριτικά αποτελέσματα όπως απολύσεις, εκδικητικές μεταθέσεις ή μισθολογική στασιμότητα. Θα διασφαλίζει ότι κανείς δεν θα μπορεί να γίνει υποκείμενο εμπαθούς και κακόπιστης κριτικής για προσωπικούς, πολιτικούς, συνδικαλιστικούς, φυλετικούς, ή άλλους λόγους. Θα προάγει το πνεύμα ομαδικής δουλειάς και συνεργασίας και θα αποθαρρύνει κάθε διάθεση νεποτισμού & ατομικού πρωταθλητισμού. Δεν θα αξιολογεί θετικά την όποια διάθεση του εργαζόμενου να παραβιάσει τους επισήμους όρους εργασίας σε βάρος του. Δεν θα προαπαιτεί την καμπύλη Gauss και δεν θα βασίζει το αποτέλεσμά του σε προειλημμένες αποφάσεις. Δεν θα μετεξελιχθεί σε σύστημα μέτρησης της απόδοσης, και εμμέσως σε εργαλείο εντατικοποίησης. Θα είναι διαφανές και θα προβλέπει δημοσιοποίηση γενικών στατιστικών ευρημάτων, πράγμα που θα συμβάλει στη αξιοπιστία και την αποδοχή της διαδικασίας. Θα προβλέπει διαδικασία ένστασης με συμμετοχή εκπροσώπων των εργαζομένων και ανεξάρτητων φορέων. Θα προβλέπει ενδιάμεσα χρονικά στάδια αξιολόγησης ώστε έγκαιρα να υπάρχει η δυνατότητα ατομικής βελτίωσης μέσω της έγκαιρης προειδοποίησης. Θα θεσμοθετεί - έστω σε πιλοτικό στάδιο την αμφίδρομη και την οριζόντια αξιολόγηση. Θα εξαιρεί με την σύμφωνη γνώμη τους από την διαδικασία αξιολόγησης τα ΑΜΕΑ. Θα προβλέπει διαφορετικά κριτήρια ανάλογα με το αντικείμενο εργασίας και το επίπεδο εκπαίδευσης του αξιολογούμενου. Με τον αγωνιστικό προσανατολισμό των εργαζομένων να απαντήσουμε στην άκαμπτη στάση της διοίκησης. Απαιτούμε ΣΣΕ για ένα κοινά αποδεκτό αξιολόγιο Κάτω τα χέρια από το ωράριο εργασίας Η διοίκηση του ΟΤΕ αξιοποιώντας στο έπακρο το ευρύτερο αντεργατικό και αντιλαϊκό πολιτικό περιβάλλον επιχειρεί ακόμη και με αθέμιτα ή παράνομα μέσα να πάρει πίσω το ένα μετά το άλλο τα εργασιακά μας δικαιώματα. Το τελευταίο διάστημα και ιδιαίτερα μετά τη μαζική έξοδο των συναδέλφων με τα κίνητρα εξόδου και τις δυσλειτουργίες που έφερε αυτή η επιλογή επιχειρείται το ξήλωμα του ισχύοντος ωραρίου σε όλο τον όμιλο. Αυτό που συμβαίνει πλέον σε πολλά κτίρια του ΟΤΕ είναι η μαζική καταστρατήγηση του ωραρίου εργασίας και η με διάφορους τρόπους πίεση (με πιο πρόσφατο όπλο το αξιολόγιο) προς το προσωπικό για εργασία πέραν του νόμιμου ωραρίου. Δεν λείπουν μάλιστα και τα «αστειάκια» από μερίδα προϊσταμένων προς τους συναδέλφους που θέλουν να τηρήσουν το νόμιμο ωράριο. Το ωράριο εκτός των άλλων καταστρατηγείται και μάλιστα προγραμματισμένα σε όλη την Ελλάδα σε όλα τα σεμινάρια που πραγματοποιούνται για το WFM. Οι αρμόδιοι ενώ γνωρίζουν ότι το ωράριο του προσωπικού του ΟΤΕ είναι 7ωρο προγραμματίζουν τα σεμινάρια σε 8ωρη βάση. Καλούμε τη διοίκηση του ΟΤΕ να σταματήσει την παρανομία, την ασυδοσία, την εκμετάλλευση και το κακώς εννοούμενο διευθυντικό δικαίωμα. Το 8ωρο κατακτήθηκε με αγώνες Για το 7ωρο μας πήραν ένα μέρος του μισθού μας Το μεγάλο ΟΧΙ της Κύπρου Ένα μεγάλο ΟΧΙ εισέπραξε η τρόικα από την Κύπρο στην απόφασή της για κούρεμα των καταθέσεων. Η μαζική και καθολική αντίδραση του Κυπριακού Λαού και η καταψήφιση του κουρέματος στην Κυπριακή Βουλή και μάλιστα χωρίς ούτε μία θετική ψήφο (36 ΟΧΙ και 19 αποχές) στέλνει ένα ηχηρό μήνυμα αντίστασης και στην Ελλάδα και στην Ευρώπη. Το ΟΧΙ της Κύπρου είναι μια μεγαλειώδης πράξη αντίστασης απέναντι στους μεγαλύτερους νεοφιλελεύθερους μηχανισμούς όλου του πλανήτη. Το ΟΧΙ της Κύπρου δίνει και ένα μάθημα στις δικές μας υποτελείς κατοχικές κυβερνήσεις. Το ΟΧΙ της Κύπρου έφερε πίσω ένα μέρος της χαμένης υπερηφάνειας του δοκιμαζόμενου ελληνικού Λαού. Το ΟΧΙ της Κύπρου ανεξάρτητα από την τελική έκβασή του - και η απόρριψη των εκβιασμών της τρόικας ανοίγει μια νέα σελίδα στο δρόμο της αντίστασης και της ανατροπής των νεοφιλελεύθερων πολιτικών που προωθούνται σε Ελλάδα και Κύπρο.

15 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013 ΟΘΟΝΗ 15 Ενιαία Συνδικαλιστική Κίνηση Η ΑΝΑΜΟΝΗ ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΕΙ ΤΑ ΣΧΕΔΙΑ ΤΗΣ ΕΡΓΟΔΟΣΙΑΣ Οι εργαζόμενοι στον Όμιλο ΟΤΕ, μέρα με τη μέρα μετράμε τις απώλειες μας, στο εισόδημα, στα κεκτημένα γενικότερα. Την ίδια στιγμή που για το 2012 ο ΟΤΕ είχε καθαρά κέρδη 476 εκατ. Ευρώ, εμείς έχουμε μείωση στους μισθούς, περικοπές στις παροχές μας στην Υγεία, ανασφάλεια, χειροτέρευση στο εργασιακό μας περιβάλλον, εντατικοποίηση για να καλυφθούν τα κενά της απομάκρυνσης των 1800 συναδέλφων, ταυτόχρονα με την ληστεία του εισοδήματός μας από την εφορία,την ΔΕΗ και τα χαράτσια που οι μνημονιακοί νόμοι επιβάλλουν. Η πλειοψηφία του συνδικαλιστικού κινήματος στον χώρο μας συνεχίζει να βάζει την υπογραφή της για να προχωρούν οι σχεδιασμοί της εργοδοσίας και στην μείωση των μισθών και στην διευθέτηση του χρόνου εργασίας, καλλιεργώντας παράλληλα σύγχυση, αυταπάτες και απογοήτευση. Η εμπειρία μας δείχνει μέσα από όλη αυτή τη διαδικασία ποιος είναι ο κερδισμένος και ποιος ο χαμένος. Συνάδελφοι η στάση αυτή δεν είναι κάτι που συμβαίνει μόνο στον ΟΤΕ, είναι η στάση που οι δυνάμεις της ΠΑΣΚΕ, της ΔΑΚΕ, αλλά και οι συνδικαλιστικές δυνάμεις που πρόσκεινται στον ΣΥΡΙΖΑ, κρατάνε στη ΓΣΕΕ, στην ΑΔΕΔΥ και γενικότερα στο συνδικαλιστικό κίνημα. Από τη μια καταγγέλλουν την Τρόικα και τους Μνημονιακούς Νόμους και την ίδια στιγμή υπογράφουν μείωση μισθών αλλού με την δικαιολογία να μη γίνουν απολύσεις, αλλού για να είναι η εταιρεία ανταγωνιστική, αλλού συνδιαμορφώνουν με την εργοδοσία κοινά αιτήματα όπως της μείωσης των εισφορών του εργοδότη στα ασφαλιστικά ταμεία. Το αποτέλεσμα είναι να επιτυγχάνονται οι επιδιώξεις του κεφαλαίου για μείωση της τιμής της εργατικής δύναμης. Είναι φανερή και στον πλέον δύσπιστο η επιβεβαίωση της ΕΣΚ-ΟΤΕ, που έλεγε ότι οι διαβουλεύσεις και οι διάλογοι στα πλαίσια του κοινωνικού εταιρισμού οδηγούν σε αρνητικές εξελίξεις για τους εργαζόμενους. Η μεγαλύτερη αυταπάτη σήμερα είναι να πιστεύει κανείς ότι αυτές οι δυνάμεις θα σχεδιάσουν και θα οργανώσουν τον αγώνα των εργαζομένων ενάντια στα μονοπώλια και τις πολυεθνικές για να κατακτήσουν, οι εργαζόμενοι, αυτά που τους ανήκουν. Η συνδικαλιστική οργάνωση των εργαζομένων είναι γέννημα της ανάγκης για αγωνιστική αντιμετώπισης των επιδιώξεων του κεφαλαίου και ΟΧΙ την εξυπηρέτηση των επιδιώξεων του κάθε εργοδότη. Τι στάση κρατά κάθε συνδικάτο στις καθημερινές προκλήσεις έχει να κάνει με τους συσχετισμούς που εμείς οι εργαζόμενοι διαμορφώνουμε και στο χέρι μας είναι να τους αλλάξουμε αν αυτοί οι συσχετισμοί δεν εξυπηρετούν τα συμφέροντά μας. Η Διοίκηση του ΟΤΕ επαίρεται γιατί χωρίς συγκρούσεις πέτυχε τις επιδιώξεις της και προχωρά στους σχεδιασμούς της για την παραπέρα αναδιοργάνωση - τώρα ζητά ακόμα δυσμενέστερο για τους εργαζόμενους ΕΚΠ-, με στόχο μετά το 2014 να έχει φθηνούς εργαζόμενους που να τους διαχειρίζεται όπως θέλει με το απόλυτο Διευθυντικό δικαίωμα. ΕΠΙΒΕΒΑΙΩΝΕΤΑΙ ΟΤΙ ΣΗΜΕΡΑ ΧΡΕΙΑΖΟΜΑΣΤΕ ΕΝΑ ΚΙ- ΝΗΜΑ ΑΣΥΜΒΙΒΑΣΤΟ, ΔΙΕΚΔΙΚΗΤΙΚΟ, ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΤΑΞΙ- ΚΑ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΕΝΟ Καλούμε όλους τους εργαζομένους στον όμιλο ΟΤΕ να βγάλουν τα συνδικαλιστικά και πολιτικά συμπεράσματά τους και να πάρουν την υπόθεση στα χέρια τους. Να εκφράσουμε με κάθε τρόπο την αντίθεσή μας στην βάρβαρη πολιτική τους, να εμποδίσουμε την προσπάθεια της εργοδοσίας να σαρώσει ότι έχει απομείνει όρθιο και να επιβάλει εργασιακές συνθήκες που θα κάνουν τη ζωή μας αβίωτη, να αποκαλύψουμε τις συνδικαλιστικές δυνάμεις που βάζουν πλάτη να περνάνε οι αντεργατικές επιδιώξεις, εκφυλίζουν τις συλλογικές διαδικασίες, καλλιεργούν ηττοπάθεια. Κανένα δικαίωμα, καμία κατάκτηση δεν χαρίστηκε από κανέναν. Όλα κατακτήθηκαν με σκληρό αγώνα των εργαζομένων. Δεν έχουμε δικαίωμα αυτά που με αγώνες κατακτήθηκαν να αφήσουμε να χαθούν, το χρωστάμε στις οικογένειες και τα παιδιά μας να σταματήσουμε την βάρβαρη πολιτική τους. ΕΙΝΑΙ ΑΝΑΓΚΗ ΝΑ ΦΩΝΑΞΟΥΜΕ ΦΘΑΝΕΙ ΠΙΑ ΟΧΙ ΑΛ- ΛΕΣ ΘΥΣΙΕΣ ΓΙΑ ΤΑ ΚΕΡΔΗ ΤΩΝ ΜΟΝΟΠΩΛΙΩΝ Να απαιτήσουμε την κατάργηση όλων των αντεργατικών, αντιασφαλιστικών νόμων. Δεν χρωστάμε σε κανένα και τίποτα, κατάργηση των μνημονίων και των επιταγών του ευρωμονόδρομου. Μονομερή διαγραφή του χρέους, έξοδο από την Ε.Ε.. Με αποφάσεις συνελεύσεων στους τόπους δουλειάς, συντονίζουμε τον ταξικό βηματισμό μας, ενώνουμε τη φωνή μας με όλους τους εργαζόμενους και συνταξιούχους, απαιτούμε αξιοπρεπή ζωή για μας και τις οικογένειές μας. Χωρίς την συμμετοχή και την ενεργό δράση όλων μας λύσεις δεν θα βρεθούν Καμιά αναμονή, για να μην γίνουμε οι δούλοι του 21ου αιώνα.

16 16 ΟΘΟΝΗ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013 ΡΕΑΛΙΣΤΙΚΗ και με ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΠΡΟΤΑΣΗ της ΕΕΤΕ για την ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ του ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΟΥ ΚΙΝΗΜΑΤΟΣ Στη δύσκολη σημερινή συγκυρία καθίσταται επιτακτική η αναγκαιότητα της ύπαρξης ενός ενιαίου, οργανωμένου και ισχυρού συνδικαλιστικού κινήματος στο χώρο μας με ουσιαστική και αποτελεσματική παρέμβαση στον όμιλο ΟΤΕ. Οι βασικοί λόγοι που επιβάλουν την αναδιοργάνωση του σ.κ. του χώρου μας είναι οι δραματικές αλλαγές στο ιδιοκτησιακό καθεστώς στον όμιλο ΟΤΕ, οι συνεχείς πιέσεις της Διοίκησης στους εργαζόμενους για μείωση των αποδοχών τους και κατάργηση δικαιωμάτων τους, οι ανατροπές των εργασιακών σχέσεων που επέφεραν τα μνημόνια αλλά και ο συνεχώς μειούμενος αριθμός εργαζόμενων στον ΟΤΕ. Με βάση όλα τα παραπάνω η ΕΕΤΕ καταθέτει για ακόμα μια φορά τις θέσεις και τις προτάσεις της για την αναδιοργάνωση του σ.κ. του χώρου μας, απόλυτα συμβατές με τις αποφάσεις των Γενικών Αντιπροσωπευτικών Συνελεύσεων της Ένωσής μας και βέβαια συμβατή με τις αποφάσεις των Συνεδρίων της ΟΜΕ-ΟΤΕ, ανεξάρτητα αν δεν διαφαίνεται βούληση από την πλευρά της να υλοποιηθούν. Προτείνουμε τη δημιουργία ενός επιχειρησιακού σωματείου στον ΟΤΕ και μιας κλαδικής Ομοσπονδίας Εργαζομένων στις Τηλεπικοινωνίες στην οποία να ενταχτούν όλα τα πρωτοβάθμια σωματεία των εταιρειών του κλάδου. Εξέταση της δυνατότητας ένταξης στην κλαδική Ομοσπονδία και των Συλλόγων Συνταξιούχων του κλάδου στα πρότυπα συγκρότησης των Ευρωπαϊκών Συνδικάτων. Σε ότι αφορά τη δημιουργία ενός συνδικάτου στον ΟΤΕ προτείνουμε συγκεκριμένα και με βάση χρονοδιάγραμμα με ολοκλήρωση στο τέλος του 2014 ή αρχές του 2015 με: Νέα επωνυμία, νέο σύγχρονο καταστατικό. Ιδρυτικά μέλη τα μέλη των Δ.Σ. των συλλόγων που θα ενταχθούν αλλά και συνδικαλιστικά στελέχη που θέλουν να συμβάλλουν. Προσωρινή Διοίκηση του υπό ίδρυση συνδικάτου θα ασκεί επιτροπή αποτελούμενη από τους Προέδρους και Γεν. Γραμματείς των υπό ένταξη σε αυτό συλλόγων με μοναδικό έργο τη σύνταξη του καταστατικού, τις διαδικασίες έγκρισής του από τις δικαστικές αρχές και τη διενέργεια εκλογών. Αμέσως μετά την έγκριση του νέου καταστατικού από την αρμόδια αρχή, σύγκλιση των Αντιπροσωπευτικών Γενικών Συνελεύσεων των υπό ένταξη συλλόγων και αποφάσεις ένταξης στο νέο συνδικάτο και διάλυσης του εντασσόμενου. Ταυτόχρονα δημόσια πρόσκληση προς τους εργαζόμενους που δεν καλύπτονται από τις αποφάσεις των Αντιπροσωπευτικών Γενικών Συνελεύσεων να ενταχτούν στο νέο συνδικάτο. Με την ολοκλήρωση της πιο πάνω διαδικασίας προκήρυξη εκλογών για την ανάδειξη των οργάνων διοίκησης του νέου συνδικάτου (τέλος του 2014 ή αρχές του 2015). Προτείνουμε επίσης: Αποκεντρωμένη δομή για ισχυρά περιφερειακά συνδικάτα (σε επίπεδο νομού ή περιφέρειας). Θεσμοθέτηση ορίου θητειών στις θέσεις ευθύνης των Κεντρικών Οργάνων και στις εκπροσωπήσεις ως τακτική ανανέωσης και καταστατική πρόβλεψη που δεν θα επιτρέπει σε συνταξιούχους να παραμένουν στα συνδικαλιστικά όργανα. Δυνατότητα κατάρτισης ενιαίων ψηφοδελτίων ώστε να δοθεί τέλος στη κομματικοποίηση και τους παραταξιακούς ανταγωνισμούς. Διασφάλιση του αδιάβλητου των εκλογικών διαδικασιών και κατάργηση της πολυσταυρίας στις εκλογικές διαδικασίες που αλλοιώνουν τη βούληση των συναδέλφων και δημιουργούν αποκλεισμούς. Προστασία της αυτονομίας του συνδικάτου χωρίς οποιαδήποτε κρυφή ή φανερή επιχορήγηση από του εργοδότες. Διαφάνεια και λογοδοσία σε όλα τα επίπεδα. Αναγνώριση και οριοθέτηση των εκπαιδευτικών βαθμίδων σύμφωνα με τη κείμενη νομοθεσία ώστε να υπάρξει άμβλυνση συντεχνιακών αντιπαραθέσεων. Ισχυρή υποστήριξη των μελών σε θέματα νομικής και ασφαλιστικής κάλυψης. Μείωση συνδρομών μέσω εξορθολογισμού λειτουργικών δαπανών και διαδικασιών. Ανάπτυξη και διεύρυνση νέων δραστηριοτήτων και παρεμβάσεων. Επισημαίνουμε ότι η τελευταία ΓΑΣ της ΕΕΤΕ-ΟΤΕ με καταστατική τροποποίηση που ψηφίστηκε ομόφωνα περιέλαβε στους σκοπούς της Ένωσής μας τη δημιουργία ενός συνδικάτου στον ΟΤΕ. Έτσι με αυτή την απόλυτα ρεαλιστική πρότασή μας που συνοδεύεται από συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα θα συνεχίσουμε τη προσπάθεια για τη δημιουργία ενός σύγχρονου συνδικάτου, αποτελεσματικού, που θα ξαναγεννήσει την ελπίδα στους εργαζόμενους και θα έχει μέλλον. Καλούμε τα πρωτοβάθμια σωματεία του Ομίλου ΟΤΕ στη διαμόρφωση ενός νέου και σύγχρονου καταστατικού που θα διέπει το νέο επιχειρησιακό σωματείο. Το επιβάλλουν οι καιροί αλλά κυρίως το οφείλουμε στη νέα γενιά των συναδέλφων μας