ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΗ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ (ΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π.) Αθήνα, Οκτώβριος 2012

Transcript

1 ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΗ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ (ΠΑ.Σ.Ο.ΝΟ.Π.) Αθήνα, Οκτώβριος 2012 Αριστοτέλους 73 Αθήνα , Fax: ΘΕΜΑ: «Πρόταση της Πανελλήνιας Συνδικαλιστικής Ομοσπονδίας Νοσηλευτικού Προσωπικού (ΠΑΣΟΝΟΠ) για τη δημιουργία Νοσηλευτικού Κλάδου στο ΕΣΥ» Η ΠΑΣΟΝΟΠ μετά την πρόταση νόμου που κατέθεσε για το θέμα της εκπαίδευσης των Νοσηλευτών, καταθέτει μια νέα πρόταση νόμου, που αφορά τη συνολική λειτουργία του νοσηλευτικού επαγγέλματος, ξέχωρα από τα υπόλοιπα επαγγέλματα του ευρύτερου δημόσιου τομέα, με σκοπό την συνολική επαγγελματική αναβάθμιση των Νοσηλευτών που θα συμπαρασύρει σε αναβάθμιση τις προσφερόμενες φροντίδες προς τους χρήστες των υπηρεσιών υγείας και θα ωφελήσει, κατ αυτό τον τρόπο, την κοινωνία συνολικότερα. Η πρόταση νόμου περιλαμβάνει τις εξής παραμέτρους: Α) Εκπαίδευση προπτυχιακή των Νοσηλευτών (υπάρχει πρόταση νόμου της ΠΑΣΟΝΟΠ και έχει κατατεθεί σε όλα τα κόμματα και τους Βουλευτές). Β) Μετεκπαίδευση, υπό τη μορφή Νοσηλευτικής Ειδικότητας ως απαραίτητου κριτηρίου πρόσληψης και διορισμού σε όλες τις υπηρεσίες του Εθνικού Συστήματος Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης (ΕΣΥΚΑ). Γ) Κριτήρια πρόσληψης στο ΕΣΥΚΑ. Δ) Υπηρησιακή ανέλιξη, ιεραρχική διαβάθμιση, κριτήρια κρίσεων. Ε) Ειδικό νοσηλευτικό μισθολόγιο, βασικός μισθός, επιδόματα υπερωρίες, εφημερίες. ΣΤ) Ασφαλιστικά συνταξιοδοτικά δικαιώματα.

2 Νοσηλευτική Ειδικότητα Στην εποχή της απόλυτης εξειδίκευσης, που διέπει σχεδόν όλους τους εργασιακούς χώρους, και ειδικά στην υγεία, απαιτούνται όλο και περισσότερα εφόδια γνώσεων από τους Νοσηλευτές, για να ανταποκριθούν στις ανάγκες νοσηλείας. Η Ενιαία Πανεπιστημιακή Εκπαίδευση από μόνη της, δεν καλύπτει τους εξειδικευμένους τομείς άσκησης του Νοσηλευτικού επαγγέλματος. Απαραίτητη λοιπόν κρίνεται η Νοσηλευτική ειδικότητα, ως μορφή ειδίκευσης, η οποία θα ετοιμάζει το Νοσηλευτή για να ασκήσει το Νοσηλευτικό επάγγελμα σε συγκεκριμένο τομέα και όχι όπου τύχει. Μέχρι και σήμερα, όλοι γνωρίζεται, πως οι Νοσηλευτές μετά τη λήψη του πτυχίου τους και το διορισμό τους τοποθετούνται από τους Διευθυντές/τριες Νοσηλευτικής υπηρεσίες στις κλινικές και τα τμήματα των Νοσοκομείων κατά το δοκούν. Αυτό έχει σαν αποτέλεσμα οι νεοπροσλαμβανόμενοι συνάδελφοι να μη μπορούν να επιλέξουν τομέα απασχόλησης και οι επιθυμία τους για προσφορά σε συγκεκριμένο αντικείμενο να ποδοπατείται, από τις ανάγκες κάλυψης των κενών του συστήματος νοσηλείας. Επιπλέον και με δεδομένη την έλλειψη υψηλής Νοσηλευτικής εξειδίκευσης, οι νέοι συνάδελφοι στην ουσία ξαναδιδάσκονται το επάγγελμα, κατά την άσκηση του, αμέσως μετά από το διορισμό τους, από τους παλαιότερους, διαιωνίζοντας καταστάσεις, οι οποίες πλέον θεωρούνται απαράβατες παραδοχές λειτουργίας, κάτι σαν εθιμικό δίκαιο, όπως αυτές έχουν αποσαφηνισθεί μέσα στο πλέγμα δραστηριοτήτων της κάθε κλινικής και εργαστηρίου του Νοσοκομείου, ή της κοινότητας, ή της Πρόνοιας. Η κατάσταση αυτή στερεί του επαγγέλματος από φρέσκες ιδέες και καθηλώνει τα νέα μυαλά σε συνθήκες νοσηλευτικού δεινοσαυρισμού. Παράλληλα η ανάπτυξη καινοτόμων προτάσεων λειτουργίας των κλινικών που αφορούν το νοσηλευτικό έργο εκλείπουν, με αποτέλεσμα την παράταση του τέλματος και την παντελή διάθεση αλλαγών, μεταρρυθμίσεων και παντρέματος της εμπειρίας με τη νέα γνώση, όπως αυτή τη φέρει ο νέος συνάδελφος. Επιπλέον το χάσμα γνώσεων με το ιατρικό προσωπικό μεγαλώνει. Οι γιατροί κατά μέσο όρο για να εξασκήσουν το επάγγελμα τους εκπαιδεύονται σε έξι προπτυχιακά χρόνια και άλλα πέντε ως ειδικευόμενοι και ένα ως αγροτικοί, φτάνοντας συνολικά τα 11 χρόνια εκπαίδευσης, για να μπορέσουν να σταθούν έτοιμοι μπροστά στις απαιτήσεις του επαγγέλματος τους. Αποτέλεσμα των παραπάνω είναι, πως η ισότιμη συμμετοχή των Νοσηλευτών στην θεραπευτική ομάδα, μάλλον, σαν ανέκδοτο ακούγεται, αφού η πλάστιγγα των γνώσεων γέρνει προς τους ιατρούς, με

3 αποτέλεσμα τη διαιώνιση του δεσποτικού ιατροκεντρικού μοντέλου λειτουργίας των τμημάτων του Νοσοκομείου. Η ενασχόληση λοιπόν για ένα χρόνο των Νοσηλευτών πριν το διορισμό τους σε ένα πρόγραμμα νοσηλευτικών ειδικοτήτων, με σαφή εκπαιδευτικό και ταυτοχρόνως επαγγελματικό περιεχόμενο θα είχε πολλαπλά οφέλη. Χαρακτηριστικά αναφέρουμε τα εξής: - Ενασχόληση με αντικείμενο επιλογής ( π.χ. ΜΕΘ), άραγε μεγαλύτερο ενδιαφέρον. - Περισσότερο χρόνο ενασχόλησης με το επάγγελμα, σε καθεστώς εργασίας, με αποτέλεσμα την απομυθοποίηση του και την ενεργό συμμετοχή πριν το διορισμό. - Περισσότερη μελέτη και ερευνητική προσπάθεια από πλευράς των συμμετεχόντων. - Τη δημιουργία στα νοσοκομεία γραφείων εκπαίδευσης, που θα συντονίζουν, με ένα αυστηρό πλαίσιο λειτουργίας τους εκπαιδευόμενους και θα ετοιμάζουν τα προγράμματα θεωρητικής κλινικής και ερευνητικής εκπαίδευσης. - Άμεση σύνδεση των ειδικευομένων Νοσηλευτών με την παραγωγική διαδικασία. - Καταπολέμηση της ανεργίας, τόνωση των Νοσοκομείων με την πρόσληψη για εκπαίδευση ειδικευομένων Νοσηλευτών. - Ανάπτυξη νέων Νοσηλευτικών ειδικοτήτων σε όλους τους τομείς άσκησης του Νοσηλευτικού επαγγέλματος. - Καθιέρωση στα νοσοκομεία του κλινικού εκπαιδευτή και την κατ αυτόν τον τρόπο παραγωγή διδακτικού έργου. - Καθιέρωση νοσοκομείων που θα παρέχουν τον τίτλο του Ειδικού Νοσηλευτή σε κάθε υγειονομική περιφέρεια με πολλαπλά οφέλη και για τα ίδια τα ιδρύματα. Τελικός κερδισμένος από όλα αυτά ο χρήστης των υπηρεσιών υγείας, που πλέον θα τον αντιμετωπίζει Νοσηλευτής, ο οποίος από την πρόσληψη του θα είναι έτοιμος να του δώσει υπηρεσίες υψηλής εξειδίκευσης και εγνωσμένης αξίας. Προβλήματα από τη λειτουργία του θεσμού μπορεί να υπάρξουν. Χαρακτηριστικά αναφέρονται: - Χρησιμοποίηση των ειδικευομένων Νοσηλευτών ως φτηνά εργατικά χέρια. - Κάλυψη των αναγκών νοσηλείας με μη μόνιμο προσωπικό αλλά με ειδικευόμενους Νοσηλευτές. - Ασφαλιστικά και εργασιακά δικαιώματα των ειδικευόμενων νοσηλευτών μπορεί να ποδοπατηθούν. - Στήσιμο απεργοσπαστικού μηχανισμού. - Ανάπτυξη κλίματος τρομοκρατίας στους υπό, κρίση

4 ειδικευόμενους συναδέλφους με σκοπό την καλλιέργεια δουλικών συμπεριφορών, απέναντι στην εκάστοτε Διοίκηση και Νοσηλευτική Διεύθυνση. Όλα όμως τα παραπάνω μπορούν να αποφευχθούν με τη λειτουργία ενός σφικτού κανονιστικού πλαισίου, τέτοιου που θα αποτρέπει τις παράνομες - παράτυπες συμπεριφορές και μπορεί να αναδείξει ένα νέο προφίλ πετυχημένης λειτουργίας, που θα εξαρτηθεί από την ωριμότητα που πρέπει να δείξουμε όλοι μας, εργαζόμενοι και εκπαιδευόμενοι, όταν έρθει η ώρα της συνολικής του ανάπτυξης. Απαραίτητο εφόδιο για την πρόσληψη θα πρέπει να είναι και ο τίτλος της Νοσηλευτικής Ειδικότητας. Κριτήρια πρόσληψης στο ΕΣΥΚΑ Με δεδομένη την ανεργία που υπάρχει στις τάξεις του νοσηλευτικού προσωπικού και τις ανάγκες απασχόλησης στο ΕΣΥΚΑ, τα κριτήρια προσλήψεις δεν παίζουν ιδιαίτερο ρόλο αφού οι ανάγκες είναι σαφώς μεγαλύτερες από τους αδιόριστους Νοσηλευτές. Έτσι στη χώρα μας επικρατεί πλασματική ανεργία για τους Νοσηλευτές. Ο τρόπος των προκηρύξεων για την κάλυψη των κενών οργανικών θέσεων στους δημόσιους φορείς υγείας πρέπει να αλλάξει εκ βάθρων και να εκσυγχρονιστεί. Καταρχήν πρέπει να αποτυπωθούν στους οργανισμούς των ιδρυμάτων παροχής υπηρεσιών υγείας οι πραγματικές ανάγκες στελέχωσης με νοσηλευτικό προσωπικό. Η θέση της Ομοσπονδίας είναι πάγια, όσο αφορά το γενικό πλαίσιο λειτουργίας των κλινικών εργαστηρίων χειρουργείων και μονάδων ενός Νοσοκομείου. Θα πρέπει όμως να επεξεργαστεί μια νέα πρόταση για τη στελέχωση των κέντρων υγείας, των προνοιακών ιδρυμάτων και των υπηρεσιών της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας αφού προηγουμένως διερευνηθούν οι προθέσεις της κυβέρνησης για το χαρακτήρα που θα έχει η πρωτοβάθμια φροντίδα. Το μοντέλο λοιπόν που θα πρέπει να ακολουθηθεί παρουσιάζεται παρακάτω. ΤΡΟΠΟΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ Αν δεχθούμε πως ένα Νοσοκομείο έχει 603 κρεβάτια στις κλινικές του, τότε η δύναμη των Νοσηλευτών θα πρέπει να είναι, (σύμφωνα με την πρόταση της ΠΑΣΟΝΟΠ για αναλογία Νοσηλευτών προς Νοσηλευόμενους 1: 5 ανά βάρδια), η εξής και με τον εξής τρόπο υπολογισμού.

5 Αν πολλαπλασιάσουμε τα 603 κρεβάτια των κλινικών, με τον αριθμό των 3 ωραρίων που απαιτούνται για την κάλυψη όλου του 24ώρου τότε: 603 x 3 =1809. Απαιτούνται λοιπόν 1809 ωράρια το 24ωρο. Το χρόνο απαιτούνται: 365 x 1809 = βάρδιες. Ο κάθε νοσηλευτής δικαιούται κάθε χρόνο 104 ρεπό, 25 μέρες άδεια και περίπου 10 αργίες. Δηλαδή εργάζεται συνολικά 225 μέρες το χρόνο. Δεχόμενοι ως παραδεκτή αναλογία Νοσηλευτή προς ασθενή 1:5 τότε στις 225 μέρες το χρόνο ο κάθε Νοσηλευτής, θα μπορεί να βλέπει 1125 ασθενείς.(225 x 5 = 1125) Αν διαιρέσουμε τα ωράρια με τους 1125 ασθενείς που μπορεί να παρακολουθεί ο κάθε Νοσηλευτής τότε μας χρειάζονται 587 Νοσηλευτές για τα 603 κρεβάτια των κλινικών του νοσοκομείου. ( : 1125 =587) ΔΥΝΑΜΗ ΝΟΣΗΛΕΥΤΩΝ ΣΤΙΣ ΜΕΘ Η αναλογία Νοσηλευτών προς ασθενείς στις ΜΕΘ πρέπει να είναι 5 προς 1. Για τα 65 κρεβάτια εντατικής που διαθέτει το νοσοκομείο χρειάζονται 325 Νοσηλευτές.(65 x 5 =325). ΔΥΝΑΜΗ ΝΟΣΗΛΕΥΤΩΝ ΣΤΑ ΧΕΙΡΟΥΡΓΕΙΑ Στα χειρουργεία οι νοσηλευτές εργάζονται 10 μέρες λιγότερο το χρόνο λόγω της ειδικής άδειας που δικαιούνται. Συνολικά δουλεύουν 215 μέρες το χρόνο. Αν το Νοσοκομείο διαθέτει 10 χειρουργικά τραπέζια τότε σε κάθε τραπέζι χρειάζονται 2 Νοσηλευτές και 3 στη γενική κίνηση. Προβλέποντας ότι τα χειρουργεία θα δουλεύουν και απόγευμα απαιτούνται 23 Νοσηλευτές πρωί, 23 απόγευμα και10 νοσηλευτές κατά τη νυχτερινή βάρδια. ( =56) (56 x 365=20440:215=95). ΣΥΝΟΛΟ ΝΟΣΗΛΕΥΤΩΝ 95 ΑΝΑΙΣΘΗΣΙΟΛΟΓΙΚΟ Για τις δέκα αίθουσες χειρουργείου απαιτούνται 10 Νοσηλευτές πρωί, 5 απόγευμα και 2 νύχτα. Σύνολο x 365=3650:215=29 Συνολικά απαιτούνται 29 Νοσηλευτές. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΕΡΓΟ Αν το Νοσοκομείο διαθέτει 37 τμήματα θέλουμε 74 προϊστάμενες και υπεύθυνες. Σύνολο 74 Νοσηλευτές.

6 ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΞΩΤΕΡΙΚΑ ΙΑΤΡΕΙΑ (ΤΕΙ) Αν λειτουργούν στο Νοσοκομείο 31 Τακτικά Εξωτερικά Ιατρεία η στελέχωση τους πρέπει να είναι 1 Νοσηλευτής ανά Ιατρείο. Δεδομένου ότι τα ΤΕΙ λειτουργούν μόνο το πρωί και μόνο πέντε ημέρες την εβδομάδα συνολικά εργάζονται 260 μέρες το χρόνο Επομένως : ( 260 x 31 = : 225 = 35,8 ). Με πρόβλεψη στον οργανισμό για λειτουργία των ΤΕΙ μόνο πρωί, απαιτούνται 36 Νοσηλευτές. Με πρόβλεψη στον οργανισμό για λειτουργία των ΤΕΙ και απόγευμα απαιτούνται 72 Νοσηλευτές. ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ Αν στο Νοσοκομείο λειτουργούν 5 Εργαστήρια για τα οποία απαιτούνται 1 Νοσηλευτής, ανά Εργαστήριο, ανά βάρδια, τότε προβλέποντας την πενθήμερη λειτουργία των Εργαστηρίων αυτών σε 2 βάρδιες πρωινή απογευματινή, απαιτούνται 22 Νοσηλευτές. Τα Εργαστήρια λειτουργούν από τις 365 μέρες του χρόνου τις 250 περίπου εξαιρουμένων των αργιών και των Σαββατοκύριακων. Επομένως κάθε μέρα απαιτούνται 20 οχτάωρα 20 x 250 = 5000 οχτάωρα το χρόνο. Οι Νοσηλευτές εργάζονται 225 οχτάωρα ετησίως επομένως 5000 : 225 = 22,2 Νοσηλευτές. ΘΕΣΜΟΣ ΤΟΥ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗ ΝΟΣΗΛΕΥΤΗ Η κάλυψη των μακροχρόνιων αναρρωτικών αδειών θα πρέπει να γίνεται από το θεσμό των αναπληρωτών Νοσηλευτών, αφού προηγουμένως δημιουργηθεί επετηρίδα αναπληρωτών Νοσηλευτών, κατά τα πρότυπα των εκπαιδευτικών, ώστε να καλύπτονται άμεσα αυτά τα κενά. ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΠΡΟΣΛΗΨΕΩΝ Ο κάθε φορέας υγείας όταν θα προκηρύσσει προσλήψεις Νοσηλευτών θα πρέπει να αναλύει τις ειδικότητες των Νοσηλευτών και τον αριθμό Νοσηλευτών ανά ειδικότητα. Π.χ. 20 Νοσηλευτές χειρουργείου, 15 Νοσηλευτές εντατικής κ.τ.λ. Στα προσόντα πέρα από τον τίτλο πτυχίο θα πρέπει βαθμονομημένα να λαμβάνονται υπόψη οι μεταπτυχιακοί τίτλοι, οι ανακοινώσεις, το impact factor, η προϋπηρεσία, ο χρόνος λήψης πτυχίου, οι ξένες γλώσσες, η αποδεδειγμένη γνώση χρήσης υπολογιστών (π.χ. επίπεδο ΕCDL). Οι διαδικασίες πρόσληψης ειδικά για το Νοσηλευτικό προσωπικό θα πρέπει να απεγκλωβιστούν από τον ΑΣΕΠ και με διακομματική συναίνεση να οριστούν επιτροπές διακομματικές, στην έδρα κάθε υγειονομικής περιφέρειας, (υπό την εποπτεία του Διοικητή της ΥΠΕ, του

7 Προέδρου του ΔΣ και της Διευθύντριας Νοσηλευτικής υπηρεσίας του νοσοκομείου που προκηρύσσει την πρόσληψη, ενός Νοσηλευτή οριζόμενου από την ΕΝΕ και ενός Νοσηλευτή που θα ορίζει η ΠΑΣΟΝΟΠ), οι οποίες θα έκαναν τις προσλήψεις με πίνακες κατάταξης. Οι προσλήψεις θα μπορούσαν να γίνονται άμεσα και ο ΑΣΕΠ να διατηρεί το δικαίωμα ανάκλησης τον διορισμών, όταν διαπιστώνει στους πίνακες κατάταξης και πρόσληψης αδικίες εις βάρος άλλων συμμετεχόντων στο διαγωνισμό, όταν ολοκληρώσει τη διαδικασία ελέγχου των προσλήψεων. ΙΕΡΑΡΧΙΚΗ ΔΙΑΒΑΘΜΙΣΗ Το μοντέλο ιεραρχικής διαβάθμισης χρήζει κάποιων αλλαγών. Η θέση του Διευθυντή/τριας Νοσηλευτικής υπηρεσίας θα πρέπει να ενισχυθεί με την αφαίρεση των αρμοδιοτήτων που ο νόμος δίνει στους Διευθυντές των κλινικών στα Νοσοκομεία. Οι Τομεάρχεις Νοσηλευτικής υπηρεσίας θα πρέπει να αποκτήσουν σαφή περιγεγραμμένο έργο, με κανονιστικό πλαίσιο γενικό για όλη τη χώρα και με την ανάθεση διευθυντικών ευθυνών συντονισμού του προσωπικού με εσωτερικό κανονισμό λειτουργίας του κάθε νοσοκομείου. Οι τομείς είναι θέμα διαχείρισης του κάθε νοσοκομείου με απαραίτητη τη λειτουργία τουλάχιστον δύο, δηλαδή, ενός χειρουργικού και ενός παθολογικού. Οι προϊστάμενες κλινικών τμημάτων και εργαστηρίων θα πρέπει να συνεχίσουν με τα ίδια δικαιώματα και αρχές να επιτελούν το έργο τους. Θα πρέπει να καθιερωθεί και νομικά ο ρόλος της υπευθύνου αντικαθιστώσας Νοσηλεύτριας, με περιγεγραμμένα καθήκοντα στον εσωτερικό κανονισμό λειτουργίας του κάθε νοσοκομείου, που θα σέβεται τις ιδιαιτερότητες της κάθε κλινικής. Ο ρόλος της εφημερεύουσας Νοσηλεύτριας, των κλινικών εκπαιδευτών Νοσηλευτών, θα πρέπει κατά νοσοκομείο να προβλεφθούν και να περιγραφούν καθήκοντα και αρμοδιότητες. ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΑ ΣΥΜΒΟΥΛΙΑ Απαιτείται η εδώ και τώρα επαναλειτουργία των Νοσηλευτικών Υπηρεσιακών Συμβουλίων, με αρμοδιότητα σε κάθε νοσοκομείο και τα εποπτεύοντα από αυτό ΚΥ ή άλλες μονάδες υγείας. Η σύσταση των Νοσηλευτικών Υπηρεσιακών Συμβουλίων θα πρέπει να έχει την εξής διάρθρωση: Πρόεδρος η Διευθύντρια Νοσηλευτικής Υπηρεσίας και μέλη δύο αιρετοί εκπρόσωποι των Νοσηλευτών ανεξαρτήτως διοικητικού βαθμού, ένας εκπρόσωπος ορισμένος από το ΔΣ της ΕΝΕ, ένα μέλος του

8 συνδικαλιστικού φορέα των Νοσηλευτών (ΠΑΣΟΝΟΠ) που θα ορίζεται μετά από απόφαση του Δ.Σ. ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΚΡΙΣΕΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΙΩΝ Δημιουργείται μια κλίμακα ποσοστιαίας αναλογίας επί της 100 με ανώτερο όριο βαθμολόγησης το 100%. Στην κλίμακα αυτή ορίζονται οι εξής παράμετροι: 1. Χρόνια προϋπηρεσίας με μέγιστη βαθμολόγηση 5% 2. Κλινική εμπειρία με μέγιστη βαθμολόγηση 10% 3. Μεταπτυχιακοί τίτλοι με μέγιστη βαθμολόγηση 25% 4. Ξένες γλώσσες με μέγιστη βαθμολόγηση 5% 5. Πιστοποιημένες γνώσεις managment με μέγιστη βαθμολόγηση 10% 6. Δημοσιεύσεις άρθρων, μελετών, επιστημονικών εργασιών κ.λ.π με μέγιστη βαθμολόγηση 15% 7. Τίτλος Νοσηλευτικής ειδικότητας με μέγιστη βαθμολόγηση 10% 8. Βαθμός αξιολόγησης προϊσταμένων με μέγιστη βαθμολόγηση 15% 9. Προϋπηρεσία σε θέση Διευθυντή ή προϊσταμένου Διεύθυνσης ή προϊσταμένου τμήματος με μέγιστη βαθμολόγηση 5% Σύνολο των παραπάνω 100%. Αναλυτικότερα: Παράμετρος προϋπηρεσία μέγιστη βαθμολόγηση 5% Για τα χρόνια προϋπηρεσίας ορίζουμε ως μέγιστο τα 30 χρόνια. Έτσι 5 : 30 = 0,166. Οπότε το 0,166 ορίζεται ως δείκτης. Π.χ. υπάλληλος με 20 χρόνια υπηρεσίας καταλαμβάνει 3,32% από το 5% που είναι το μέγιστο αυτής της παραμέτρου. (20 x 0,166 = 3,32%) Παράμετρος κλινική εμπειρία μέγιστη βαθμολόγηση 10%. Εδώ ορίζονται δύο υποκατηγορίες: 1. Οι νοσηλευτές που έχουν κλινική εμπειρία με μέγιστη βαθμολόγηση 7% 2. Οι νοσηλευτές που έχουν εργαστηριακή ή μη κλινική εμπειρία με μέγιστη βαθμολόγηση 3%. Για τα χρόνια κλινικής εμπειρίας ορίζουμε ως μέγιστο τα 30 χρόνια. Στην πρώτη υποκατηγορία ο δείκτης είναι 0,233 (7 : 30 = 0,233). Στη δεύτερη υποκατηγορία ο δείκτης είναι 0,1 (3 : 30 = 0,1). Π.χ. Νοσηλευτής με 20 χρόνια κλινικής εμπειρίας βαθμολογείται με 4,66% ( 0, = 4.66 ) και ακολούθως Νοσηλευτής με 20 χρόνια μη κλινικής εμπειρίας βαθμολογείται με 2% ( 0,1 x 20 = 2 ). Παράμετρος μεταπτυχιακοί τίτλοι μέγιστη βαθμολόγηση 25% Μεταπτυχιακοί τίτλοι με γνωστικό αντικείμενο το management σε

9 θέματα υγείας βαθμολογούνται με 25%. Μεταπτυχιακοί τίτλοι με γνωστικό αντικείμενο αδιάφορο με την επιστήμη της Νοσηλευτικής ή έχοντας μικρή σχέση με αυτή βαθμολογούνται με 5%. Μεταπτυχιακοί τίτλοι με γνωστικό αντικείμενο σχετικό με την επιστήμη της Νοσηλευτικής για την κρίση των προϊσταμένων Υποδιεύθυνσης και των προϊστάμενων Διεύθυνσης βαθμολογούνται με 10% ενώ για την κρίση των προϊσταμένων κλινικών ή εργαστηρίων βαθμολογούνται με 20%. Η σχέση του τίτλου σε επίπεδο master και διδακτορικού ορίζεται ως 1 προς 2 σε όλες της πιο πάνω αναφερόμενες κατηγορίες. Παράμετρος ξένες γλώσσες 5%.Βαθμολογούνται με 4% η πρώτη, με 5% η δεύτερη. Παράμετρος δημοσιεύσεις εργασιών κ.λ.π. 15%. Ορίζεται ως ανώτερο (100%) οι 100 δημοσιεύσεις εργασιών. Επομένως ο δείκτης σε αυτή την κατηγορία είναι 0,15 (15 : 100 = 0,15) Π.χ. Νοσηλευτής με 50 εργασίες βαθμολογείται με 7,5% ( 50 x 0,15 = 7,5 ). Πιστοποιημένες γνώσεις management 10%. Νοσηλευτές απόφοιτοι της Εθνικής Σχολής Δημόσιας Υγείας αυτοδικαίως παίρνουν το 10% αυτής της κατηγορίας. Νοσηλευτές απόφοιτοι σχολών σχετικών με τα οικονομικά της υγείας ή της διοίκησης υπηρεσιών υγείας παίρνουν το 10% αυτής της κατηγορίας. Νοσηλευτές που παρακολούθησαν ειδικά σεμινάρια ή καταρτίστηκαν επαγγελματικά σε Κ.Ε.Κ. σχετικά με το management υγείας βαθμολογούνται με δείκτη το 0,05 και παίρνουν 5%. Αυτός ο δείκτης προκύπτει ορίζοντας ως μέγιστο αριθμό παρακολουθήσεων των προαναφερόμενων καταρτίσεων το 100. (5 : 100 = 0,05 ). Π.χ. Νοσηλευτής με 30 παρακολουθήσεις σεμιναρίων βαθμολογείται με 1,5%. (30 x 0,05 = 1.5) Παράμετρος βαθμός αξιολόγησης προϊσταμένων 15%.Με βαθμό 10 μοριοδότηση 15%. Με βαθμό 9,5 μοριοδότηση 13%. Με βαθμό 9 μοριοδότηση 11%. Με βαθμό 8,5 μοριοδότηση 9%. Με βαθμό 8 μοριοδότηση 7%. Με βαθμό 7,5 μοριοδότηση 5%. Με βαθμό 7 μοριοδότηση 3.5%. Με βαθμό 6,5 μοριοδότηση 1%. Αν η βαθμολογία είναι επιπλέον ή ίση του 0,5 δηλαδή είναι 8,75 τότε αυτοδίκαια ο κρινόμενος παίρνει 9. Παράμετρος προϋπηρεσία σε θέση προϊσταμένου Διεύθυνσης ή προϊσταμένου Υποδιεύθυνσης ή προϊσταμένου τμήματος 5% Ορίζονται τα 10 χρόνια προϋπηρεσία σε θέση προϊσταμένου Διεύθυνσης ή προϊσταμένου Υποδιεύθυνσης ή προϊσταμένου τμήματος ως το μέγιστο όριο για την κρίση. Επομένως ο δείκτης είναι 0,5 (5 :10 = 0,5). Π.χ. Νοσηλευτής με 4 χρόνια προϋπηρεσίας σε θέση προϊσταμένου

10 Διεύθυνσης βαθμολογείται με 2% (4.0,5 = 2). ΕΙΔΙΚΟ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟ ΜΙΣΘΟΛΟΓΙΟ ΒΑΣΙΚΟΣ ΜΙΣΘΟΣ, ΕΠΙΔΟΜΑΤΑ ΥΠΕΡΩΡΙΕΣ ΕΦΗΜΕΡΙΕΣ. Οι αμοιβές που αφορούν το μισθολόγιο του κλάδου Νοσηλευτών ΕΣΥ όπως τα επιδόματα, οι εφημερίες και οι υπερωρίες, είναι αντικείμενο δύσκολο και πολυσύνθετο. Προτείνουμε τη δημιουργία ομάδας εργασίας, που θα μελετήσει επισταμένως το θέμα, λαμβάνοντας υπόψιν τα ειδικά μισθολόγια των άλλων επαγγελματικών ομάδων και ειδικά των ιατρών, το καθεστώς υπερωριών στον ευρύτερο δημόσιο τομέα, το κόστος ενός τέτοιου μισθολογίου, την άποψη της ΑΔΕΔΥ και θα καταθέσει μια ρεαλιστική πρόταση για όλα αυτά, ως βάση διαπραγμάτευσης και διαλόγου. ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ - ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ. Η καθιέρωση του θεσμού των βαρέων και ανθυγιεινών είναι για μας θέση αδιαπραγμάτευτη. Αυτό σημαίνει πέντε χρόνια νωρίτερα στη σύνταξη με πλήρης συντάξιμες αποδοχές, και την συνέχιση της καταβολής του ανθυγιεινού επιδόματος όπως σήμερα αυτό καταβάλλεται. Παράλληλα, με αφορμή το άνοιγμα του ασφαλιστικού, που θα γίνει κατά την εκτίμηση μας γρήγορα, τα όρια συνταξιοδότησης θα πρέπει για τους Νοσηλευτές τουλάχιστον να μείνουν όπως έχουν. Η προσφορά του κλάδου στην ανταποδοτική λογική του ασφαλιστικού συστήματος είναι δεδομένη και οι προοπτικές της, οι καλύτερες από όλους τους εν ενεργεία δημοσίους υπαλλήλους. Αυτό γιατί είμαστε μια από τις μεγαλύτερες επαγγελματικές ομάδες, με τάση, αν καλυφθούν τα κενά με προσλήψεις, να γίνουμε ακόμη μεγαλύτερη. Επομένως το κράτος θα αντλεί από το Νοσηλευτικό προσωπικό, όπως και τα ταμεία, πόρους ιδιαίτερα μεγάλους και πρέπει με κάποιο τρόπο να τους ανταποδώσει. Αυτό δε σημαίνει πως επαγγελματικές ομάδες του δημοσίου με χειρότερες προοπτικές στελέχωσης θα πρέπει να εγκαταλειφθούν στη τύχη τους. Επιπλέον ο σεβασμός στην εργαζόμενη μητέρα θα πρέπει να βρει ανταπόκριση στο πρόσωπο της Νοσηλεύτριας, ως επαγγελματία σκληρά εργαζόμενης, σε συνθήκες απασχόλησης ιδιαίτερα δύσκολες. Ο Πρόεδρος Στ. Κατσικαρέλης Για την Ε. Ε. ΠΑΣΟΝΟΠ Ο Γ. Γραμματέας Τηλέμαχος Πατηνέας

11