BEST WORKPLACE BEAUTYLINE ΤΑ ΠΡΩΤΑ ΚΛΙΜΑΤΙΚΑ ΟΥΔΕΤΕΡΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ Η ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ-ΕΡΓΟΔΟΤΗΣ ΝΕΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ

Transcript

1 ΙΟΥΝΙΟΣ ΤΕΥΧΟΣ 6 ΝΕΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ 4+2 νέα καταστήματα BEAUTYLINE ΤΑ ΠΡΩΤΑ ΚΛΙΜΑΤΙΚΑ ΟΥΔΕΤΕΡΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ BEST WORKPLACE Η ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ-ΕΡΓΟΔΟΤΗΣ Μεταξύ μας / Τεύχος 6 1

2 2 Μεταξύ μας / Τεύχος 6

3 Μεταξύ μας / Τεύχος 6 3

4 περιεχόμεναιουνιοσ 2011 ΘΕΜΑΤΑ 8 Νέα βράβευση για τον Όμιλο μας - Best Workplace Aπό τους πιο σύγχρονους και ασφαλέστερους τόπους εργοδότησης. 18 Πράσινα Beautyline- Τα πρώτα κλιματικά ουδέτερα καταστήματα στην Κύπρο - Ο Όμιλος Παπαέλληνα ανέλαβε το δικό του μερίδιο ευθύνης για την προστασία του περιβάλλοντος και πρωτοπορεί. Ευρώπη: Κρίση οικονομίας, κρίση ηγετών Δεν αδράξαμε την ευκαιρία να γίνουμε Λουξεμβούργο της Μεσογείου. ΤΟΥ ΧΡΗΣΤΟΥ ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑ 6 48 Δημοτικό Σχολείο Λυκαβητού (Κ.Α ). Πρώτο βραβείο στο διαγωνισμό Καλών Πρακτικών Κυκλοφοριακής Αγωγής. Έμπρακτη στήριξη από τον Όμιλο Παπαέλληνα 74 Καρναβάλι στη Βενετία. Ταξιδιωτικό σε μια πόλη που την ζηλεύουν όλες οι άλλες. 26 Αντιμέτωποι με τη σκληρή πραγματικότητα των ναρκωτικών- Μια μεγάλη εκδήλωση του Ομίλου μας με αποκαλύψεις σοκ. Χρήστος Παπαέλληνας: Ακόμη και μια ζωή να σωθεί αξίζουν όλες οι προσπάθειες. 30 Ο Βρακάς του Κόρνου- 99 ετών και με το πάσο του - Ο αγαπημένος παπούς της συναδέλφου Κούλας Χριστοδούλου. ΑΡΘΡΑ 4 Είμαστε Best Workplace! ΤΗΣ ΜΕΛΑΝΗΣ ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ 22 Η κλιματική αλλαγή και ο ρόλος μας. Με μικρές αλλαγές στην καθημερινότητα μας μπορούμε να συμβάλουμε αποφασιστικά στην αντμετώπιση του προβλήματος. ΤΗΣ ΧΡΥΣΤΑΛΛΑΣ ΜΙΧΑΗΛ 24 Ισορροπώντας εργασία και οικογένεια. Ποιές οι ευθύνες των εταιρειών, αλλά και του κράτους και των ιδίων των εργαζομένων. ΤΗΣ ΔΗΜΗΤΡΑΣ ΠΑΝΑΓΗ 72 Οστεοπόρωση. Ο σιωπηλός κλέφτης ΤΟΥ ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ ΤΣΟΥΠΡΟΥ 82 Βιολογικά τρόφιμα. Η απάντηση στο σήμερα. ΤΗΣ ΛΟΥΚΙΑΣ ΣΙΗΤΤΑ 83 Δυο οι ομάδες μου, η Λευκοθέα Λατσιών και η HOLLAND & BARRETT. ΤΗΣ ΞΕΝΙΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ 34 Θετικά συναισθήματα στο χώρο εργασίας. Καλύτερες οι προοπτικές για τα άτομα που τα βιώνουν ΤΗΣ ΒΙΚΗΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ 4 Μεταξύ μας / Τεύχος 6 64 Ράλλυ 40 ώρες Κύπρος. Στηρίζοντας την φωτεινή πλευρά της ζωής. ΤΗΣ ΘΕΛΜΑΣ ΧΡΗΣΤΟΥ 79 Από την αρχή με ασφάλεια. Κανένα ατύχημα δεν γίνεται στην τύχη. ΤΟΥ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥ ΤΣΕΜΠΕΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ 56 Τώρα που υπάρχει κρίση. Ποιές συμβουλές δίνουν οι ειδικοί της Planning για την αλυσίδα εξυπηρέτησης. ΤΩΝ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ ΜΑΥΡΟΥ ΚΑΙ ΠΑΝΑ- ΓΙΩΤΗ ΓΚΑΝΤΗΡΑΓΑ 90 Επικοινωνείστε με τη φύση. Είναι τόσο τέλεια... ΤΗΣ ΝΙΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΥ 94 Πεζοπορία. Άθλημα, αναψυχή, εκτόνωση του στρες, ή όλα μαζί; ΤΟΥ ΣΩΤΗΡΗ ΜΑΥΡΟΥ 66 Οδηγώντας στον αυτοκινητόδρομο. Όλα όσα πρέπει να ξέρουμε για ένα ασφαλές οδήγημα. ΤΟΥ ΑΝΔΡΕΑ ΠΑΠΑ

5 96 Οστεαρθρίτιδα, η πιο συχνή νόσος των αρθρώσεων. ΤΟΥ ΚΩΣΤΑ ΑΝΔΡΕΑ 100 Αντιοξειδωτικές τροφές. Η υγεία και η ομορφιά ξεκινάνε από το πιάτο μας ΤΗΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑΣ ΜΑΥΡΟΚΩΣΤΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ 14 Beautyline events με τον Παναγιώτη Μπουγιούρη νέα καταστήματα Holland & Barrett- Έθεσαν ήδη την σφραγίδα τους στην αγορά. ΤΟΥ ΜΑΡΙΝΟΥ ΠΑΝΑΡΕΤΟΥ 38 Αρχίζοντας με θετική ενέργεια. Σεμινάριο του Οικονομικού Τμήματος με θέμα «Η δύναμη της επαγγελματικής συνείδησης». ΤΗΣ ΜΑΡΙΑΣ ΝΑΤΣΙΚΑ 42 Η ετήσια συνάντηση Beautyline. Επειδή η εξυπηρέτηση ξεπερνά τις προσδοκίες του πελάτη ΤΗΣ ΜΑΡΙΑΣ ΓΕΡΜΑΝΟΥ 44 Τί έδειξε έρευνα μεταξύ του προσωπικού μας για τις πρακτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης ΤΗΣ ΧΡΥΣΤΑΛΛΑΣ ΜΙΧΑΗΛ 70 Ημέρα Καριέρας στο Πανεπιστήμιο Κύπρου. Δικτυωθείτε σήμερα γι αύριο. ΤΗΣ ΛΟΥΪΖΑΣ ΛΟΪΖΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΑ 60 Τρία μοντέρνα αρώματα από την Playboy 62 Νέες κορυφαίες μάρκες: Organix, Campbell s, D&L, V8, Imperial ΤΗΣ ΦΡΟΣΩΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ 80 RoC Soleil Protexion+ Φυλαχτείτε σωστά από τον ήλιο ΤΗΣ ΜΑΡΙΑΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ 84 Alessandro International Στην κορυφή με μοναδικά προϊόντα περιποίησης άκρων ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ ΗΡΟΔΟΤΟΥ 86 Η σειρά SUBLIM ENERGY της RoC- Επανάσταση στην αντιγήρανση. 88 Το αισθησιακό new look του Οίκου Diego Dalla Palma. ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ ΗΡΟΔΟΤΟΥ 92 Συμβουλές που άφησε στις γυναίκες η Coco Chanel. ΤΟΥ ΘΕΜΗ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΗ 98 GAEA Το πρώτο κλιματικά ουδέτερο λάδι στον κόσμο. 99 Rauch Nativa Ice Tea Νέες δροσερές γεύσεις. ΤΟΥ ΜΑΡΙΟΥ ΚΟΓΚΟΡΟΖΗ ΚΑΙ Νέα συναδέλφων : Πέντε γεννητούρια, διακρίσεις και αλληλεγγύη σε πάσχοντες 102 Η ετήσια μεγάλη εκδήλωση μας 104 Το παιδικό πάρτι ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ/ΕΚΔΟΣΗ: Εταιρεία Χ.Α Παπαέλληνας & Σία Λτδ Γιάννου Κρανιδιώτη 179 Λατσιά 2235 Τηλ: Fax: ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΙΔΕΑΣ/ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΚΔΟΣΗΣ/ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ: A.M Epikinonia Ltd (Άντρος Μιχαηλίδης) Φωτίου 9, Άγιοι Ομολογητές, 1095 Τηλ: , Fax: ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ: Μέλανι Μιχαηλίδου ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ: Έλενα Χρυσάνθου ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ: Designer: Χριστιάνα Κωνσταντίνου ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: Ανδρέας Μανώλη ΕΚΤΥΠΩΣΗ: cassoulides masterprinters Το περιοδικό ΜΕΤΑΞΥ ΜΑΣ εκδίδεται κάθε έξι μήνες και αποτελεί μέσο επικοινωνίας του προσωπικού, των συνεργατών και των προμηθευτών του Ομίλου Εταιρειών Παπαέλληνα. Κείμενα και φωτογραφίες που αποστέλλονται στο περιοδικό για δημοσίευση δεν επιστρέφονται. Απαγορεύεται η αναδημοσίευση, η αναπαραγωγή ή η μετάδοση, απο οποιοδήποτε οπτικοακουστικό μέσο, όλου ή μέρους του περιοδικού, χωρίς την άδεια του εκδότη. All rights reserved. Nothing appearing in this magazine may be reprinted, reproduced or transmitted, either wholly or in part by any electronic or mechanical means, without prior permission from the publisher. ΜΕΤΑΞΥ ΜΑΣ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2011 ΙΟΥΝΙΟΣ 2011 Μεταξύ μας / Τεύχος 6 5 6

6 Είμαστε Best Workplace! «Ο οργανισμός μας υπολογίζει στο προσωπικό του και, μαζί με το εργασιακό του μέλλον, του διασφαλίζει αξιοζήλευτες παροχές και βέλτιστες συνθήκες εργασίας» Της Μέλανης Μιχαηλίδου Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού και Εταιρικών Υποθέσεων ΒΑ in Sociology MSc Human Resource Management Μεταξύ μας, η οικονομική ύφεση, ή η κρίση όπως την λένε πιο απλά, δεν είναι κάτι που θα πρέπει να υποβαθμίζουμε. Μακάρι να μην έρθουν και χειρότερα. Ακούσατε ότι ένας στους τέσσερεις και κάτι νέους μέχρι ηλικίας 30 ετών είναι άνεργος; Ας ελπίσουμε ότι τα κόμματα μετά τους καυγάδες που είχαν στις βουλευτικές εκλογές, θα κάτσουν τώρα κάτω και θα ασχοληθούν σοβαρά με την οικονομία. Επιτέλους να ληφθούν τα μέτρα που πρέπει. Αν κυβέρνηση και κόμματα, προπάντων και οι συντεχνίες, δεν αποφασίσουν σύντομα για το ποιά και τί μέτρα πρέπει να ληφθούν, αύριο ίσως να αποφασίσουν άλλοι για μας, όχι για τίποτα άλλο αλλά για να διασφαλίσουν οι άνθρωποι τη δόση των δανείων τους! Ακούσατε τί γίνεται με την Ελλάδα. Με τόσες υποβαθμίσεις της οικονομίας και χωρίς να έχουν ληφθεί ακόμα σοβαρά μέτρα, ο θεός να βάλει το χέρι του. Λοιπόν, άστε τα απαισιόδοξα. Προσωπικά με άγγιξε μια φράση της Μαρίας Νάτσικα στο άρθρο της για το σεμινάριο του Οικονομικού Τμήματος, άρθρο που δημοσιεύεται στη σελίδα 40. Αναφερόμενη στο σεμινάριο, η Μαρία έγραψε μεταξύ άλλων: «Όλοι οι συνάδελφοι αναφερθήκαμε με σεβασμό και εκτίμηση στα ωφελήματα που μας προσφέρει καθημερινά ο οργανισμός μας αλλά και στο πόσο θετικό ρόλο διαδραματίζει αυτό στις αποδόσεις και στο ζήλο που δείχνουμε για την εργασία μας. Μετά από μια μικρή συζήτηση αντιληφθήκαμε πως στη σημερινή δύσκολη οικονομική κατάσταση που επικρατεί σε όλο το κόσμο πρέπει να λέμε ένα μεγάλο ευχαριστώ στο Θεό που έχουμε εργασία ή μάλλον καλυτέρα να λέμε ευχαριστώ που έχουμε εργασία σε μια τόσο καλή εταιρεία». Τί νας σας πώ; Αυτή είναι μια μεγάλη αλήθεια. Σε μια τόσο δύσκολη περίοδο για την οικονομία, με την ανεργία να πλησιάζει στο 8% κτλ, εμείς όλοι στον Παπαέλληνα έχουμε το προνόμιο να εργαζόμαστε σε μια καλή εταιρεία και να θεωρούμε την εργασία μας εγγυημένη και για αύριο. Η παράδοση, ο δυναμισμός, η συνεχής βελτίωση της υποδομής μας και η ηγετική θέση μας στην αγορά, είναι στοιχεία που επιτρέπουν στον Όμιλο μας να βλέπει σταθερά μπροστά και να αισιοδοξεί, προσφέροντας ταυτόχρονα σιγουριά στο προσωπικό του. Υπό αυτές τις συνθήκες και τις διαπιστώσεις, αλλά και τις προοπτικές, είμαστε, ναι, περήφανοι για τη βράβευση μας ως της καλύτερης εταιρείας-εργοδότη. Best Workplace το όνομα του βραβείου και να ευχαριστήσουμε και το περιοδικό In Business που διοργάνωσε το γεγονός και εκείνους που μας ψήφισαν. Όχι αδικαιολόγητα, αλλά βασισμένοι στην πραγματικότητα. Ότι δηλαδή είμαστε ένας οργανισμός που υπολογίζει στο προσωπικό του και, μαζί με το εργασιακό του μέλλον, του διασφαλίζει αξιοζήλευτες παροχές και βέλτιστες συνθήκες εργασίας. Αυτό ενισχύει και τη δική μας δέσμευση απέναντι στον οργανισμό μας: Υιοθετούμε τις αξίες του που είναι η υπευθυνότητα, η δυναμική προσαρμοστικότητα και η καινοτομία, και συμμετέχουμε ενεργά και δυναμικά στο όραμα του, να διακρινόμαστε ως πρότυπο οργανισμού δημιουργικής ανάπτυξης πετυχαίνοντας και διασφαλίζοντας ηγετική θέση σε κάθε τομέα της δραστηριότητας μας. 6 Μεταξύ μας / Τεύχος 6

7 Μεταξύ μας / Τεύχος 6 7

8 ΕΥΡΩΠΗ: ΚΡΙΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΚΡΙΣΗ ΗΓΕΤΩΝ Διανύουμε τον τρίτο χρόνο αφ ότου η διεθνής οικονομία αντιμετώπισε την χειρότερη κρίση των τελευταίων ογδόντα χρόνων. Η κατάσταση πόρρω απέχει από το να μπορεί θεωρηθεί σαν ομαλή. Οι ΗΠΑ και η Ιαπωνία έχουν μπροστά τους πολύ σοβαρές δημοσιονομικές προκλήσεις. Παράλληλα, η Ευρώπη σέρνεται από μικρούς ηγέτες - κοντόφθαλμους τεχνοκράτες σε πολιτικές που εξυπηρετούν μόνο τα συμφέροντα των πανίσχυρων χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων και όχι αυτά των ευρωπαίων πολιτών. Τεχνοκρατών που αδυνατούν να κατανοήσουν στοιχειωδώς το όραμα της μεγάλης ενωμένης Ευρώπης και καταντούν, ίσως ακούσια από υπερβολική ανικανότητα, να σπρώχνουν τους λαούς της Ευρώπης στην απόγνωση αναζητώντας λύσεις σε εθνικό επίπεδο, αποδομώντας ό,τι κτίστηκε πάνω στα ερείπια δύο παγκοσμίων πολέμων και διασφάλισε έξι δεκαετίες ευημερίας και ειρηνικής ανάπτυξης. Κοινός εχθρός, δεξιών και αριστερών, το κοινωνικό κράτος. Πρότυπο πλέον ο αλόγιστα απορρυθμισμένος και ακραίος καπιταλισμός κι όποιος αντέξει. Σε μια νέα έκδοση της αγώνα του Χίτλερ για την δημιουργία της «άριας φυλής», σε μια όμως πολύ πιο επικίνδυνα αποτελεσματική εκδοχή. ΔΕΝ ΑΔΡΑΞΑΜΕ ΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΝΑ ΓΙΝΟΥΜΕ ΛΟΥΞΕΜΒΟΥΡΓΟ ΤΗΣ ΜΕΣΟΓΕΙΟΥ Ηπατρίδα μας έτυχε να έχει σε αυτή την αλλόκοτη περίοδο, μια αριστερή κυβέρνηση που είμαι βέβαιος πως θα συμφωνούσε με τα όσα διατυπώθηκαν πιο πάνω. Μια κυβέρνηση όμως που επιμένει να συγχέει την επιμονή σε συγκεκριμένη ιδεολογία με την υποχρέωση για άσκηση πολιτικής προς όφελος της χώρας και του λαού της. Για να μπορεί ένα κράτος να χαράξει την δική του κοινωνική πολιτική, πρέπει να είναι σε θέση να το κάνει στηριζόμενο στις δικές του δυνάμεις χωρίς να εξαρτάται από τον ξένο δανεισμό. Τουναντίον, αν ένα κράτος επιμένει να ξοδεύει περισσότερα από όσα εισπράττει, προσφεύγοντας διαρκώς στον εξωτερικό δανεισμό, διογκώνοντας έτσι το εξωτερικό του χρέος, ουσιαστικά κτίζει πάνω στην άμμο, υποθηκεύοντας το μέλλον του αφού η ευημερία του εξαρτάται από τους πιστωτές του και τις αδίστακτες αγορές από όπου μπορεί να διασφαλίσει τα δάνεια που χρειάζεται. αμείβεται σύμφωνα με τις δυνατότητες της κοινωνίας και του κράτους. Αντίθετα, η κοινωνική δικαιοσύνη είναι πρόσκαιρη αν βασίζεται σε δανεικά, όπως και η καλή ζωή σε ένα νοικοκυριό που στηρίζεται σε δάνεια. Κάποτε έρχεται η ώρα της αποπληρωμής και η καλή ζωή καταρρέει. Του ΧΡΗΣΤΟΥ ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑ Εκτελεστικός Διευθυντής του Ομίλου Εταιρειών Παπαέλληνα Είναι λοιπόν πολύ περίεργο, από την μια να κατηγορούμε τις διεθνείς αγορές και από την άλλη να προσφεύγουμε σε αυτές για να μας δανείσουν ώστε να καλύψουμε τα ελλείμματα που εμείς προκαλούμε διότι δεν εννοούμε να ζήσουμε μέσα στις δικές μας δυνατότητες. Η κυβέρνηση λοιπόν θα ήταν πιο συνεπής προς την ιδεολογία που εκπροσωπεί εάν εφάρμοζε πολιτικές που είχαν σαν στόχο την δημοσιονομική εξυγίανση και πειθαρχία από την μια και την αύξηση των εισπράξεων από την άλλη αυξάνοντας τις φορολογικές εισπράξεις, είτε ενθαρρύνοντας την δημιουργία φορολογητέου πλούτου, είτε (και γιατί όχι δηλαδή) και των φορολογικών συντελεστών όταν αυτό είναι εφικτό και δεν υποσκάπτει την ανταγωνιστική θέση της χώρας. Με άλλα λόγια μια δίκαιη κοινωνία μπορεί να είναι δίκαιη μόνο αν είναι εύπορη. Και ευημερία δημιουργείται όταν υπάρχει διάθεση για σκληρή δουλειά που να Ο δανεισμός είναι καλός, όταν γίνεται με στόχο την ανάπτυξη υποδομών που θα φέρουν μελλοντική ανάπτυξη και είναι πολύ κακός όταν σκοπό έχει την χρηματοδότηση τρεχουσών αναγκών. Ο οργανισμός μας είχε πάντα σαν γνώμονα του τις πιο πάνω αρχές. Σεβόμαστε και εργαζόμαστε στενά με τους τραπεζίτες - πιστωτές μας ανταλλάσσοντας πληροφορίες σχετικά με την απόδοση και τα αποτελέσματα μας. Δεν θέλουμε όμως ποτέ να καταχραστούμε την εμπιστοσύνη με την οποία μας περιβάλλουν για να μην τους φέρουμε σε δύσκολη θέση και την επιχείρηση μας σε δυσκολότερη αφού θα εξαρτάται από τις δικές τους αποφάσεις. Είναι γι αυτό που μετά από μια πενταετία έντονης δραστηριότητας σε εξαγορές και επενδύσεις σε αναγκαίες υποδομές που έγιναν εν μέσω οικονομικής ύφεσης, ο οργανισμός μας δίνει την έμφαση του στην εσωτερική οργάνωση και στην πα- 8 Μεταξύ μας / Τεύχος 6

9 ραγωγή κέρδους. Κέρδους που για να γίνει πλούτος και να διασφαλίσει στους ανθρώπους μας μεγαλύτερη ευημερία και καλύτερες συνθήκες εργασίας, και να επενδυθεί σε νέες επεκτάσεις, πρέπει πρώτα να αρκέσει για να εξοφληθούν οι υποχρεώσεις που δημιούργησε η έντονη επενδυτική δραστηριότητα των τελευταίων χρόνων. Πέρα από την διασφάλιση πρόσκαιρης ευμάρειας υπό μορφή ωφελημάτων, αναγνωρίζουμε σαν την κύρια ευθύνη της εταιρείας να δημιουργεί συνθήκες μόνιμης απασχόλησης. Αν είναι επιθυμητό και από τον εργαζόμενο, και αν εργαστεί και αυτή ή αυτός γι αυτό, μέχρι και την συνταξιοδότηση του. Πρέπει να νιώθει πολύ περήφανη μια επιχείρηση όταν ένα συνταξιούχος ζει μια άνετη ζωή έχοντας εργαστεί σε αυτήν κατά το πλείστο της ζωής του. Η ζωή ήταν και θα είναι πάντα μια ισορροπία, ένα εμπόριο (trade off) μεταξύ σήμερα και του αύριο. Στην Κύπρο του περασμένου αιώνα αυτό ήταν έννοια αυτονόητη και τρόπος ζωής. Ο ελληνοκύπριος, γεννημένος άξιος νοικοκύρης, μετά από την καταστροφή του 1974 ακόμα και όταν έχασε τα πάντα, εργάστηκε σκληρά και αποταμίευσε για το μέλλον και τα παιδιά του που τα σπούδασε στα καλύτερα πανεπιστήμια του κόσμου και διασφάλισε στην επόμενη γενιά μια ζωή που ποτέ αυτός δεν έζησε. Δανείστηκε μόνον όταν έκρινε ότι μπορούσε να δοκιμάσει να αγοράσει ένα οικόπεδο ή να στήσει ένα σπίτι για την κόρη του ή μια δουλειά και να δημιουργήσει πλούτο. Πλούτο για την οικογένεια του (αυτό είναι πάντα το πρωταρχικό κίνητρο) και για τους άλλους (γιατί αν η δουλειά πάει καλά θα χρειαστεί κι άλλα χέρια). Για κάποιους ικανούς και κάπως τυχερούς ο πλούτος που δημιουργήθηκε ήταν πολύς και έτσι ωφελήθηκε περισσότερο και το κοινωνικό σύνολο. Στην Κύπρο που ζούμε σήμερα όμως, αυτές οι αξίες έχουν ξεφτίσει. Μάθαμε να ζούμε καλά και να τρώμε από τα έτοιμα. Και όταν τελειώσουν ζητάμε δανεικά για να συντηρήσουμε ένα τρόπο ζωής πέραν από τις δυνατότητες μας. Θέλουμε να εργαζόμαστε μέχρι το μεσημέρι να έχουμε χρόνο για τον εαυτό μας. Εκτιμούμε την ευμάρεια έστω και με δανεικά και όχι την ευημερία που στηρίζεται στην δουλειά. Θεωρούμε μίασμα την επιχειρηματικότητα και «προκλητική» την δημιουργία πλούτου που προέρχεται από αυτήν, αλλά θεμιτή και απόλυτα αποδεκτή όταν την επιδοτεί ο φορολογούμενος. Με την έννοια αυτή ο όμιλος μας έμεινε πίσω από την τάση της εποχής. Δεν «εκμοντερνίστηκε». Η πλειοψηφία των ανθρώπων μας αγαπάνε αυτό που κάνουν, και εργάζονται πολύ για να πετύχουν τους στόχους τους. Αν πάμε καλά, είναι γιατί έχουμε καλό κόσμο, δεσμευμένο και ικανό που βλέπει πρώτα τους κοινούς στόχους και μετά το προσωπικό όφελος. Όσοι δεν προσαρμόζονται στην κουλτούρα αυτή αποβάλλονται από το σύστημα. Από την πλευρά της η διοίκηση προχώρησε σε στρατηγικές επενδύσεις που μειώνουν αντί να αυξάνουν το ρίσκο της επιχείρησης και διασφαλίζουν την μακροχρόνια βιωσιμότητα της και στους εργαζομένους που έχουν ταυτίσει την ζωή τους και αυτή των παιδιών τους με τον οργανισμό μας, καλύτερο μέλλον, καλύτερες συνθήκες, προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη. Αναλάβαμε πολύ υπολογισμένους κίνδυνους, επενδύοντας μόνο σε τομείς που γνωρίζουμε εδώ και πενήντα χρόνια. Φάρμακα Καλλυντικά και Καταναλωτικά προϊόντα προσωπικής φροντίδας και ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΣΗΜΕΡΑ: «Εκτιμούμε την ευμάρεια έστω και με δανεικά και όχι την ευημερία που στηρίζεται στην δουλειά. Θεωρούμε μίασμα την επιχειρηματικότητα και «προκλητική» την δημιουργία πλούτου που προέρχεται από αυτήν, αλλά θεμιτή και απόλυτα αποδεκτή όταν την επιδοτεί ο φορολογούμενος»... υγιεινής, κατηγορίες που καταλαβαίνουμε καλύτερα από τους άλλους. Τώρα εστιάζουμε την προσοχή μας στην απόδοση των επενδύσεων αυτών. Στην καλύτερη οργάνωση με όλα τα μέσα που έχουμε πλέον στην διάθεση μας. Το 2011 βρίσκει τον όμιλο μας, έστω με κάπως μικρότερα κέρδη λόγω της απόσβεσης των επενδύσεων και της ύφεσης, να είναι ένας ευέλικτος και άριστα στελεχωμένος οργανισμός με τα καλύτερα συστήματα και τις υποδομές που θα μπορούσε να έχει στην διάθεση της μια επιχείρηση, και με σταθερή πορεία και μελλοντική προοπτική. Η Κύπρος δυστυχώς ατύχησε μέσα σε αυτή την δύσκολη οικονομική συγκυρία να έχει πολιτική ηγεσία πολύ κατώτερη των περιστάσεων, που έχει μόνη της έννοια τον λαϊκισμό με στόχο την εξουσία και δεν καταλαβαίνει καθόλου ή ίσως φοβάται πολύ τον κόσμο μέσα στον οποίο ζούμε. Μια ηγεσία που αδράνησε και δεν έκανε μεταρρυθμίσεις αφήνοντας τα ελλείμματα και τα χρέη να συσσωρευτούν, που δεν μίλησε με ειλικρίνεια στον λαό. Κατέστησε λοιπόν την χώρα έρμαιο των διαφόρων επιτήδειων αξιολογητών, που εξυπηρετούν μόνο τα συμφέροντα αυτών που προκάλεσαν την παγκόσμια οικονομική κρίση και τελικά δεν πλήρωσαν κανένα τίμημα, και των αδίστακτων αγορών τις οποίες όμως, σωστά και δικαίως, απεχθάνεται. Το κόστος της αδράνειας είναι συνήθως βαρύ. Οι όποιες μεταρρυθμίσεις γίνουν από δω και μπρος θα είναι υπό το βάρος τετελεσμένων γεγονότων και των συνεχών υποβαθμίσεων της οικονομίας μας. Αν φρόντιζε η κυβέρνηση να εκμεταλλευθεί την ετοιμότητα της κοινωνίας να δεχθεί τις απαραίτητες αλλαγές και δεν έμενε προσκολλημένη σε συνθήματα και στερεότυπα άλλων εποχών μόνο και μόνο για να ικανοποιεί τις ηγεσίες πολύ ισχυρών και καλά οργανωμένων μειονοτήτων, και δημιουργούσε έστω και πρωτογενή πλεονάσματα, η Κύπρος θα μπορούσε να εκμεταλλευτεί την συγκυρία και με δεδομένη την ειδική σχέση με ισχυρές οικονομίες της ανατολής όπως την Ρωσία, να γινόταν το χρηματοπιστωτικό κέντρο της Ευρώπης. Δεν αδράξαμε λοιπόν την ευκαιρία να γίνουμε το Λουξεμβούργο της Μεσογείου. Σαν αποτέλεσμα, θα περάσουμε δύσκολες στιγμές τα επόμενα χρόνια. Ειδικά δε αν επιδεινωθεί η κατάσταση στην Ελλάδα, θα δούμε στην Κύπρο να γίνονται πράγματα που δεν θα μπορούσαμε ποτέ να τα φανταστούμε. Τις συμπληγάδες που θα ακολουθήσουν τα δύσβατα για την οικονομία μας χρόνια που έπονται δεν θα τις περάσουν όλοι. Η Κύπρος το 2015 θα είναι πολύ διαφορετική από το τι ήταν Η αλλαγή θα μας επηρεάσει όλους είτε είμαστε στον ιδιωτικό, είτε στον δημόσιο τομέα αφού η βιωσιμότητα δεν μπορεί να είναι πλέον για κανένα οργανισμό και σε κανένα τομέα δεδομένη. Κατά τραγική ειρωνεία αυτοί που έχουν αυτή την ώρα το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι αυτοί που έμαθαν τον κόσμο τους, από τους παλιούς καλούς καιρούς, να εργάζεται λίγο και να αμείβεται πολύ. Και κανένα οργανωμένο σύνολο, όσο ισχυρό και αν νομίζει ότι είναι, δεν μπορεί να σταθεί εμπόδιο στην αλλαγές που τελικά θα μας επιβληθούν. Εμείς στον όμιλο μας, έχουμε επίγνωση του τι θ ακολουθήσει και ετοιμαζόμαστε συνεχώς για την πρόκληση αυτή. Βασισμένοι στην ευελιξία και στον δυναμισμό μας, και την συνεχή βελτίωση και την δέσμευση του ανθρώπινου δυναμικού μας, από τις δυσκολίες της αγοράς θα βγούμε πιο δυνατοί. Και οι άνθρωποι μας πρέπει μεν να είναι αποφασισμένοι να εργαστούν σκληρά και ομαδικά αλλά ταυτόχρονα πρέπει να έχουν την πίστη και την βεβαιότητα ότι η εταιρεία τους θα είναι μεταξύ αυτών που θα επιβιώσουν διασφαλίζοντας τους εργασιακή ασφάλεια και ευημερία μέσα σε ένα κόσμο στον οποίο τίποτε πλέον δεν θα είναι δεδομένο. Μεταξύ μας / Τεύχος 6 9

10 ΝΕΑ ΒΡΑΒΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ ΜΑΣ Best Workplace IN BUSINESS AWARDS 2010 Ένα πολύ σημαντικό βραβείο, που μόνο από την ονομασία του λέει πολλά, απονεμήθηκε τον περασμένο Ιαννουάριο στον Όμιλο μας. Best Workplace ο τίτλος του, ή στα ελληνικά, καλύτερος τόπος εργοδότησης, καλύτερη εταιρεία για να εργοδοτηθεί κάποιος. Το βραβείο, μαζί με άλλα, απονεμήθηκε σε ειδική τελετή στην παρουσία εκπροσώπων της κυβέρνησης και του εμπορικού και βιομηχανικού κόσμου. Πρόκειται για τα ετήσια βραβεία του περιοδικού In Business για το Ο Όμιλος Παπαέλληνα πήρε το βραβείο μετά από ψηφοφορία μεταξύ του κοινού, σε αναγνώριση της προόδου που επιτέλεσε τα τελευταία χρόνια στην εργασιακό τομέα και η οποία τον έχει καθιερώσει ως ένα από τους ασφαλέστερους και πιο σύγχρονους τόπους εργοδότησης. Το βραβείο παρέλαβε από τα χέρια του Υπουργού Υγείας Χρήστου Πατσαλίδη, η Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού και Εταιρικών Υποθέσεων Μέλανι Μιχαηλίδου, η οποία, ευχαριστώντας για την απονομή επισήμανε με ιδιαίτερη ικανοποίηση ότι η ανάδειξη του Ομίλου Παπαέλληνα ως Best Workplace αποδεικνύει ότι στον ιδιωτικό τομέα υπάρχουν αξιόπιστες και δυνατές εταιρείες στις οποίες οποίες μπορεί να εργοδοτηθεί και να διακριθεί ένας νέος διασφαλίζοντας το μέλλον και την προοπτική του. Εταιρείες, είπε, που προσφέρουν κίνητρα και δυνατότητες προσωπικής και επαγγελματικής ανέλιξης, σε αντιδιαστολή προς ό,τι ισχύει λ.χ στην κυβέρνηση. Τί ελήφθη όμως ιδιαίτερα υπόψη από τους οργανωτές για να περιλάβουν και να προβάλουν τον Όμιλο Παπαέλληνα μεταξύ των προτεινομένων στο κοινό για βράβευση; Οι ξεχωριστές πρακτικές διοίκησης με τη μεγάλη σειρά ωφελημάτων προς το προσωπικό, ανταποκρίνονται στον ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα του Ομίλου Παπαέλληνα. Δεν είναι μόνο οι αμοιβές προς το προσωπικό. Είναι επίσης τα κίνητρα που προσφέρονται και οι ευκαιρίες ανέλιξης μαζί με την έμφαση που δίδεται στον τομέα της εκπαίδευσης με τα πολλά σεμινά- 10 Μεταξύ μας / Τεύχος 6

11 ρια και τις εκπαιδευτικές αποστολές στο εξωτερικό, καθώς και με την κάλυψη των διδάκτρων για απόκτηση ακαδημαϊκών και άλλων τίτλων. Το εργασιακό περιβάλλον είναι ιδανικό ενώ ξεχωριστές είναι και άλλες πρακτικές, όπως η εφαρμογή μέτρων εξισορρόπησης της επαγγελματικής με την οικογενειακή ζωή, το ευέλικτο ωράριο, καθώς και η επέκταση της άδειας μητρότητας στους έξι μήνες, πέραν δηλαδή του ορίου που επιβάλλει η νομοθεσία. ΑΛΛΕΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ Μπορεί άραγε στην εκτίμηση του κοινού να μην λαμβάνονται υπόψη και οι πολύ σημαντικές άλλες επιδόσεις του Ομίλου σε τομείς όπως το περιβάλλον, η αγορά και η κοινωνία; Σε τομείς, δηλαδή, που μαζί με το ανθρώπινο δυναμικό του Ομίλου συνθέτουν τη στρατηγική εταιρικής κοινωνικής του ευθύνης; Σίγουρα οι διάφορες πρωτοπόρες πρακτικές του Ομίλου λαμβάνονται συνολικά υπόψη. Μεταξύ αυτών και οι ακόλουθες: Η παροχή χρηματικών βραβείων στα αριστούχα παιδιά υπαλλήλων, η κάλυψη φαρμάκων για όσους εργαζόμενους αντιμετωπίζουν προβλήματα τεκνοποίη- Τα στελέχη της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου Παπαέλληνα. Από αριστερά η Μέλανι Μιχαηλίδου, η Χρυστάλλα Μιχαήλ, η Κίκα Παρπούνα, όρθια η Μαρία Γερμανού, η Βίκη Χαραλάμπους και η Έλενα Χρυσάνθου. Μεταξύ μας / Τεύχος 6 11

12 σης, η διοργάνωση εκστρατειών οδικής ασφάλειας, η συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Κύπρου σε διάφορους τομείς και η παροχή υποτροφίας MBA σε αριστούχο φοιτητή, η ενίσχυση φορέων που δραστηριοποιούνται στην επίλυση κοινωνικών προβλημάτων, η ενίσχυση της περιβαλλοντικής συνείδησης των εργαζομένων και του κοινού γενικότερα με την δημιουργία των κλιματικά ουδέτερων καταστημάτων Beautyline και τα άλλα μέτρα εξοικονόμησης ενέργειας και μείωσης των ρύπων, η προώθηση προϊόντων φιλικών προς το περιβάλλον, η χρηματοδότηση έργων προστασίας του παγκόσμιου κλίματος κ.α. Εξάλλου, στον Όμιλο Παπαέλληνα απονεμήθηκε από την ΟΕΒ το βραβείο Κοινωνικής Αριστείας για τις μεγάλες επιχειρήσεις, γεγονός που υπογραμμίζει την γενική εκτίμηση προς τον Όμιλο μας. Χορηγός των Βραβείων ΙΝ BUSINESS ήταν φέτος η Ελληνική Τράπεζα, η διοίκηση της οποίας δεξιώθηκε τους βραβευθέντες σε ειδική εκδήλωση που διοργάνωσε στα κεντρικά της γραφεία. ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ-ΕΞΑΓΟΡΕΣ Αλλά αναφερόμενοι στην πρόοδο του Ομίλου, που επίσης μετρά ιδιαίτερα στην εκτίμηση του κοινού, λαμβάνεται πολύ σοβαρά υπόψη και το εξής: Ότι σε καιρούς χαλεπούς για την οικονομία μας, ο Όμιλος Παπαέλληνα προετοιμάστηκε για νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες με τη λήξη της ύφεσης, βελτιώνοντας την υποδομή του με την ανέγερση του μεγάλου νέου Κέντρου Διανομής Καταναλωτικών Προϊόντων και την εγκατάσταση του σύγχρονου νέου λογισμικού του συστήματος, έναντι συνολικής δαπάνης 20 σχεδόν εκατομμυρίων ευρώ. Την ίδια περίοδο ο Όμιλος εξαγόρασε μια σειρά νέων προϊόντων, επέκτεινε την αλυσίδα καταστημάτων Beautyline και δημιούργησε στην Κύπρο μια ακόμη αλυσίδα καταστημάτων, των HOLLAND & BARRETT, εξασφαλίζοντας την αποκλειστική αντιπροσώπευση τους στην Κύπρο. Δεν είναι λοιπόν τυχαία η ανάδειξη του Ομίλου Παπαέλληνα ως Best Workplace. Στην επιβράβευση αυτή συνέβαλε ασφαλώς, πέραν από τη διοίκηση, το προσωπικό των εταιρειών μας, γεγονός που επανειλημμένα τονίζεται. 12 Μεταξύ μας / Τεύχος 6

13 Μεταξύ μας / Τεύχος 6 13

14 Beautyline Events Πάρτι ομορφιάς στο ανακαινισμένο κατάστημα στην Ανεξαρτησίας Το κατάστημα Beauty Line στη οδό Ανεξαρτησίας στην Λεμεσό επαναλειτούργησε πλήρως ανανεωμένο και πανέτοιμο να εξυπηρετήσει όπως πάντα τους αγαπητούς πελάτες του, που στηρίζουν κάθε ενέργεια της γνωστής αλυσίδας καλλυντικών και αρωμάτων. Την Πέμπτη, 24 Μαρτίου στο ανακαινισμένο κατάστημα στρώθηκε κόκκινο χαλί και πραγματοποιήθηκε ένα πάρτι ομορφιάς με γιορτινή ατμόσφαιρα, πολλά δώρα και τριήμερες προσφορές. Πελάτες, φίλοι και συνεργάτες του Beauty Line έδωσαν και αυτή τη φορά το παρών τους και έφυγαν με τις καλύτερες εντυπώσεις. Make Up Lesson στην Τιμάγια Tην Τετάρτη 23 Μαρτίου στο Beautyline στην Στρατηγού Τιμάγια έγινε παρουσίαση από τον Senior Make Up artist των καταστημάτων Beautyline, Μιχάλη Ορφανίδη, των μυστικών του επαγγελματικού μακιγιάζ. Την παρουσίαση είχαν την ευκαιρία να την παρακολουθήσουν εκλεκτές πελάτισσες που είδαν βήμα προς βήμα πως μπορείς να πετύχεις ένα τέλειο smokey eye. Είχαν την ευκαιρία να εκφράσουν τις απορίες τους για τις διάφορες τεχνικές και τα μυστικά του επαγγελματικού μακιγιάζ. 14 Μεταξύ μας / Τεύχος 6

15 Beautyline Events άθε χρόνο λέμε «Αυτό ήταν. Καλύτερη δεν γίνεται!». Κι όμως. Η νέα διαφήμιση των Beautyline βγήκε στον αέρα πιο φρέσκια, πιο διασκεδαστική και πιο ανατρεπτική από κάθε προηγούμενη για να γίνει πρώτο θέμα στα διαφημιστικά break των καναλιών. Αν η ιδανική διαφήμιση πρέπει να είναι μια μικρή κινηματογραφική ταινία που να αντανακλά τη χαρά της ζωής, να μην χορταίνεις να τη βλέπεις και να «σφηνώνει» τα μηνύματά της στο υποσυνείδητό σου, τότε η φετινή των Beautyline μπορεί να θεωρηθεί ένα από τα κορυφαία διαφημιστικά σποτ που είδαμε ποτέ στην τηλεόραση. NEA ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Simply the best! Παίζοντας με τα «βασικά ένστικτα» των ανθρωπίνων σχέσεων - πάθος, έρωτας, ζήλια, γέλιο- και βασισμένη εννοιολογικά στο αξεπέραστο concept των τελευταίων έξι ετών, η νέα διαφήμιση του αδιαμφισβήτητου market leader στο χώρο της ομορφιάς, όχι μόνο ξεχωρίζει για τη δημιουργικότητα και την αυθεντικότητά της, αλλά αποδεικνύει έμπρακτα την τόλμη, τη διορατικότητα και το ταλέντο του marketing των Beautyline που επέλεξε, διαχειρίστηκε και αξιοποίησε ιδανικά μια ευφυή διαφημιστική προσέγγιση. Τα ενθουσιώδη πρώτα σχόλια του απαιτητικού κοινού των Beautyline, το εκπληκτικό script, οι απίστευτοι διάλογοι, η σούπερ ερμηνεία του γοητευτικού Παναγιώτη Μπουγιούρη και η υψηλή αισθητική της παραγωγής, μας υποχρεώνουν να μοιράσουμε πολλά και μεγάλα «μπράβο» γι αυτή την εντυπωσιακή διαφημιστική καμπάνια. Μεταξύ μας / Τεύχος 6 15

16 Beautyline Events 10 τεύχη του περιοδικού Beautyline με τον Παναγιώτη Μπουγιούρη Η αλυσίσα των καταστημάτων μας Beautyline γιορτάζει την κυκλοφορία του δέκατου Beautyline Magazine για την Άνοιξη και το Καλοκαίρι 2011 με ένα πολύ εντυπωσιακό και...πολύ καλοκαιρινό τεύχος! Το νέο, ανανεωμένο τεύχος του Beautyline Magazine, γίνεται ο οδηγός σας με colour fantasy, λουλούδια, έντονα χρώματα, arty συνδυασμούς και statement αξεσουάρ που θα κάνουν αυτό το καλοκαίρι να μοιάζει μοναδικό! Διαβάστε σ αυτό το τεύχος για τα πιο hot make- up looks από τους πιο γνωστούς οίκους ομορφιάς, υιοθετήστε τα και ετοιμαστείτε να κλέψετε τις εντυπώσεις! Μάθετε τα πάντα για τον θρυλικό οίκο Hermès και ταξιδέψτε μαζί του πίσω στον χρόνο. Επιπλέον, πάρτε ιδέες από τις νέες αφίξεις σε αρώματα και άλλα καλλυντικά. To Beautyline Magazine διανέμεται δωρεάν σε όλα τα καταστήματα Beautyline. Την Πέμπτη, 5 Μαίου, ο πολύ γνωστός Ελλαδίτης ηθοποιός Παναγιώτης Μπουγιούρης γιόρτασε μαζί μας τα 10 τεύχη του Beautyline Magazine στο κατάστημα μας της Λεωφόρου Αρχ. Μακαρίου 193 στη Λεμεσό όπου φωτογραφήθηκε με τους πελάτες μας και υπέγραψε το περιοδικό με τη συνέντευξη του. 16 Μεταξύ μας / Τεύχος 6

17 Μεταξύ μας / Τεύχος 6 17

18 4+2 νέα καταστήματα ΕΘΕΣΑΝ ΗΔΗ ΤΗΝ ΣΦΡΑΓΙΔΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Η αλυσίδα καταστημάτων HOLLAND & BARRETT αποτελεί πλέον γεγονός στην Κυπριακή αγορά. Με τέσσερα καταστήματα, δύο στη Λευκωσία (στις οδούς Λήδρας και Σταυρού, δίπλα από τα εκεί Beautyline) και δύο στη Λεμεσό (στο My Mall και στην οδό Ανεξαρτησίας, δίπλα επίσης από καταστήματα Beautyline ) τα HOLLAND & BAR- RETT είναι τώρα κοντά στους καταναλωτές. Πολύ σύντομα θα ανοίξει ακόμη ένα κατάστημα στη Λεμεσό, στην οδό Κολωνακίου το οποίο είναι σχεδόν έτοιμο. Θα ακολουθήσει και ένα τρίτο κατάστημα στη Λευκωσία, στην Υπεραγορά Άλφα Μέγα στην Έγκωμη. Τα πλάνα μας περιλαμβάνουν επίσης την παρουσία μας στη Λάρνακα και την Πάφο, καθώς και περισσότερα καταστήματα στις πόλεις που ήδη δραστηριοποιούμαστε. Τα HOLLAND & BARRETT είναι κάτι που έλειπε από την Κυπριακή αγορά και αυτό φαίνεται από το γεγονός ότι οι καταναλωτές Tου Μαρίνου Παναρέτου Head of Business Unit Foodstuffs & Suppliments Bsc Business Administration & Marketing 18 Μεταξύ μας / Τεύχος 6 τα έχουν αγκαλιάσει αμέσως. Το άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό, οι χαμηλές τιμές, οι καθημερινές προσφορές και η μεγάλη ποικιλία προϊόντων, έχουν κερδίσει την εμπιστοσύνη του καταναλωτή. Πράγματι, το άνοιγμα των τεσσάρων πρώτων καταστημάτων στέφθηκε με μεγάλη επιτυχία, αφού σε όλα οι πωλήσεις ξεπερνούν τα αναμενόμενα. Η συνεργασία μας με τα Beautyline αγαπήθηκε από τους καταναλωτές αφού τώρα μπορούν με την κάρτα Beautyline να κερδίζουν και να εξαργυρώνουν βαθμούς και από τις δύο αλυσίδες καταστημάτων ( HOLLAND & BARRETT και Beautyline). Η μέχρι τώρα επιτυχία των καταστημάτων HOLLAND & BARRETT στην Κύπρο βασίζεται σε ένα μείγμα της 90χρονης εμπειρίας των συνεργατών μας στην Αγγλία και της 80χρονης εμπειρίας και αξιοπιστίας του Ομίλου Παπαέλληνα στο Κυπριακό εμπόριο. Επιπρόσθετα συστατικά είναι η συνεχής εκπαίδευση του προσωπικού μας καθώς επίσης η εφαρμογή στην πράξη της αποστολής μας που είναι: Να παρέχουμε στους πελάτες μας συμπληρώματα και τρόφιμα υγιεινής διατροφής σε υψηλή ποιότητα και στην καλύτερη τιμή. Εν αναμονή λοιπόν των νέων καταστημάτων HOLLAND & BARRETT στην Κύπρο. Η Ηealthline, που προστέθηκε στο δυναμικό του Ομίλου Παπαέλληνα και διαχειρίζεται την αλυσίδα καταστημάτων HOLLAND & BARRETT, μεγαλώνει και αυτή συνεχώς και ανταποκρίνεται στους στόχους που τέθηκαν με την εξασφάλιση της αντιπροσώπευσης της Ευρωπαϊκής αυτής αλυσίδας καταστημάτων στην Κύπρο.

19 Μεταξύ μας / Τεύχος 6 19

20 Πράσινα Beautyline! ΤΑ ΠΡΩΤΑ ΚΛΙΜΑΤΙΚΑ ΟΥΔΕΤΕΡΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Ο Όμιλος Παπαέλληνα έδειξε και πάλι το δρόμο! Τα πρώτα κλιματικά ουδέτερα καταστήματα στην Κύπρο είναι γεγονός και είναι BeautyLine! Η παρουσίαση τους έγινε την Τετάρτη στο κεντρικό BeautyLine της Λεωφόρου Αρχιεπισκόπου Μακαρίου Γ στη Λευκωσία, το οποίο είναι το ένα από τα δύο καταστήματα που έχουν μετατραπεί σε κλιματικά ουδέτερα. Το δεύτερο είναι της Λεωφόρου Μακαρίου στη Λεμεσό. Κλιματικά ουδέτερα θα γίνουν στη συνέχεια όλα τα καταστήματα ομορφιάς του Ομίλου Παπαέλληνα. Η παρουσίαση έγινε από την Διευθύντρια Προσωπικού και Εταιρικών Υποθέσεων του Ομίλου Παπαέλληνα Μέλανι Μιχαηλίδου η οποία τόνισε ότι η σχετική πρωτοβουλία είναι μέρος της στρατηγικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Ομίλου που περιλαμβάνει μια πλειάδα καινοτόμων δράσεων υπέρ της προστασίας του περιβάλλοντος. Όπως εξήγησε, η φιλοσοφία ενός κλιματικά ουδέτερου κατάστηματος βασίζεται στον υπολογισμό του ανθρακικού αποτυπώματος του, δηλαδή της ποσότητας των αερίων του θερμοκηπίου που εκλύονται από τη λειτουργία του, όπως μέσω της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας, της μεταφοράς προϊόντων και εργαζομένων, καθώς και των αποβλήτων. Λαμβάνονται μέτρα για να μειωθούν όπου είναι δυνατόν οι ρύποι και στη συνέχεια γίνεται αντιστάθμιση των ρύπων που εξακολουθούν να εκλύονται, με χρηματοδότηση έργων προστασίας του κλίματος του πλανήτη μας. Η αντιστάθμιση αυτή, είπε, γίνεται μέσω του MyClimate, ενός διεθνούς μη κερδοσκοπικού οργανισμού με έδρα τη Ζυρίχη, ο οποίος δραστηριοποιείται στη δημιουργία κλιματικών έργων παγκόσμιας εμβέλειας και σημασίας. Συνεχίζοντας ανέφερε πως ο υπολογισμός των ρύπων που εκπέμπουν τα δυο πρώτα κλιματικά ουδέτερα καταστήματα, έγινε σε συνεργασία με το Κέντρο Αειφορίας, έναν άλλο πιστοποιημένο οργανισμό με έδρα την Αθήνα (Center of Sustainability and Excellence). Για το κατάστημα της Μακαρίου στη Λευκωσία, έχουν καταμετρηθεί τόνοι διοξειδίου του άνθρακα, ενώ για το 20 Μεταξύ μας / Τεύχος 6 ΑΡΧΙΣΑΜΕ ΜΕ ΤΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΣ ΣΤΙΣ ΛΕΩΦΟΡΟΥΣ ΜΑΚΑΡΙΟΥ Γ ΣΕ ΛΕΥΚΩΣΙΑ- ΛΕΜΕΣΟ ΚΑΙ ΠΡΟΧΩΡΟΥΜΕ δεύτερο κλιματικά ουδέτερο κατάστημα στη Λεμεσό, τόνοι. Με την αντιστάθμιση που ακολούθησε, μέσω του οργανισμού ΜyClimate, τα BeautyLine έχουν διαθέσει ένα ποσό, ίσο προς την υπολογιζόμενη ζημιά από τους ρύπους που εκλύονται στο περιβάλλον, για χρηματοδότηση συγκεκριμένου έργου προστασίας του περιβάλλοντος. Το κατάστημα, ως κλιματικά ουδέτερο, εξοικονομεί ενέργεια και νερό, ανακυκλώνει τα υλικά συσκευασίας, χρησιμοποιεί ανακυκλωμένες τσάντες, διαθέτει προιόντα με βιολογικά/πράσινα προϊόντα και ενημερώνει τους πελάτες τους για τις ενέργειες που εφαρμόζει. Παράλληλα, με έντυπα και άλλα μέσα, προτείνει τρόπους ώστε οι καθημερινές συνήθειες των πελατών να είναι πιο φιλικές προς το περιβάλλον. Σαν Beautyline, τόνισε, θέλουμε να δώσουμε έντονα το στίγμα μας στην προσπάθεια προστασίας του περιβάλλοντος και ελπίζουμε να είμαστε καλό παράδειγμα ώστε όλες οι επιχειρήσεις να αναγνωρίσουν την ευθύνη που τους αναλογεί για την προστασία του περιβάλλοντος, γιατί, όπως πολύ καλά γνωρίζετε, οι κλιματικές αλλαγές δεν έχουν σύνορα. ΚΑΙ ΠΡΑΣΙΝΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΚΤΗΡΙΑ Υπογραμμίζοντας την περιβαλλοντική ευαισθησία του Ομίλου, η ομιλήτρια Μιχαηλίδου αναφέρθηκε και στην πιστοποίηση του πρώτου στη σειρά προϊόντος του Ομίλου που μετατράπηκε σε κλιματικά ουδέτερο και είναι τα πανάκια Nannys. Επόμενο κλιματικά ουδέτερο προϊόν του Ομίλου θα είναι ο αφρός ξυρίσματος Kaloderma New Gen. Ιδιαίτερη αίσθηση προκάλεσε η αποκάλυψη ότι κλιματικά ουδέτερο γίνεται και το νέο Κέντρο Διανομής Καταναλωτικών Προϊόντων του Ομίλου Παπαέλληνα, το οποίο είναι το μεγαλύτερο και το πιο σύγχρονο στην Κύπρο. Ακόμη κάτι που προκάλεσε αίσθηση, ήταν και η ανακοίνωση ότι κλιματικά ουδέτερη ήταν και η ίδια η εκδήλωση! Υπολογίστηκε το ανθρακικό αποτύπωμα της, περιλαμβανομένης και της διακίνησης των παρευρεθέντων για τους σκοπούς της εκδήλωσης, και, μέσω του οργανισμού MyClimate, έγινε αντιστάθμιση και προσφορά ποσού για έργα προστασίας του πλανήτη μας. Η Μέλανι Μιχαηλίδου αναφέρθηκε και στους άλλους πυλώνες της στρατηγικής Εταρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Ομίλου Παπαέλληνα, εκτός του περιβάλλοντος. Οι άλλοι τρείς πυλώνες είναι το Ανθρώπινο Δυναμικό, η Αγορά και η Κοινωνία. Και στους τέσσερις εφαρμόζονται πρωτοπόρες και καινοτόμες δράσεις, που διακρίνουν ιδιαίτερα τον