2nd P&MS World Conference November 2004 Nyon, Switzerland Εργασία χωρίς όρια

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "2nd P&MS World Conference November 2004 Nyon, Switzerland Εργασία χωρίς όρια"

Transcript

1 2nd P&MS World Conference November 2004 Nyon, Switzerland Εργασία χωρίς όρια Offshoring Nearshoring Outsourcing: Σύνθετα δίκτυα παραγωγής 1

2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ: ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΣΕ ΔΙΚΤΥΑ: ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗ ΚΑΙ ΑΠΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟ ΔΕΣΜΕΥΣΕΙΣ; 3 2. ΔΙΚΤΥΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ : ΕΛΠΙΔΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ Στρατηγικές συμμαχίες και συνεργασία μεταξύ των ανταγωνιστών Σταθερές σχέσεις προμηθευτών: outsourcing στην κατασκευή Πολυεθνικές εταιρίες: από την κεντροποιημένη πολυεθνική στο καθετοποιημένο integrated δίκτυο 7 3. ΕΡΓΑΣΙΑ ΓΝΩΣΕΩΝ ΚΑΘ'ΟΔΟΝ: Η ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΗ ΤΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (E-WORK) Ποιες εργασίες μεταφέρονται; Από την εισαγωγή δεδομένων σε υπηρεσίες νομικών συμβούλων Outsourcing: όχι μόνο προς τις Ινδίες Γιατί οι επιχειρήσεις εξωτερικεύουν τις εργασίες: το δίκτυο των κινήτρων Η σημασία της απόστασης: η προτίμηση για "γείτονες" συνεργάτες Άνοδος στην αλυσίδα αξίας; Η δυναμική της συνεργασίας κατά τη διάρκεια του χρόνου ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ Οι συνέπειες για την απασχόληση: από τη συνεργασία στις περικοπές θέσεων εργασίας Ασύμμετρες συνθήκες απασχόλησης Εργασία ανά τον κόσμο: "περιπέτεια" και στρες κινητικότητας 15 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ 16 2

3 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ: ΔΙΚΤΥΩΜΕΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ: ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟΔΕΣΜΕΥΣΗ; Η επιχείρηση του 21ου αιώνα έχει χάσει τα σαφή όριά της. Αντί να παράγει με τους υπαλλήλους της το προς πώληση προϊόν της, μπορεί να παρομοιαστεί με μια "αράχνη στον ιστό της", που συνεχώς δημιουργεί συνδέσεις μεταξύ των διάφορων συνεργατών και των προμηθευτών και συνδυάζοντας την παραγωγή τους. Το τελικό προϊόν που φθάνει στον πελάτη είτε είναι λογισμικό, είτε ένα αθλητικό παπούτσι Νike ή ένας υπολογιστής Hewlett- Packard είναι το προϊόν ενός συνολικά δικτυωμένου, ιδιαίτερα μεταβλητού συστήματος παραγωγής. Αυτή η περιγραφή της νέας τοπολογίας της παγκόσμιας οικονομίας, τέθηκε από τον Robert Reich, έναν οικονομολόγο και πρώην μέλος της κυβέρνησης Clinton (Reich 1991). Στο μεταξύ, έχει αρχίσει να κυκλοφορεί ο όρος "κοίλη εταιρία" μια δυνατή υπερβολή που εφιστά την προσοχή στο γεγονός ότι η μεμονωμένη επιχείρηση δεν είναι πλέον ο τόπος δραστηριότητας, αλλά μάλλον ένα σύνθετο δίκτυο των δια-οργανωτικών διαδικασιών. Αυτό μετατοπίζει το βάρος στην απόδοση των δραστηριοτήτων κατά μήκος σύνθετων αλυσίδων αξίας, με διαφορετικές επιχειρήσεις που ειδικεύονται σε μεμονωμένα τμήματα της αλυσίδας όπως το σχέδιο, η παραγωγή, το μάρκετινγκ και η υποστήριξη πελατών (Gereffi 2003). Η ανάπτυξη των επιχειρήσεων τις τελευταίες δεκαετίες έχει χαρακτηριστεί από δύο τάσεις που αλληλοκαλύπτονται. Κατ' αρχήν, υπάρχει η σταδιακή αποσύνθεση των δραστηριοτήτων που συνδέονται κοινά με τον όρο "outsourcing". Αντί να κάνουν τα πάντα μόνες τους, όλο και περισσότερες επιχειρήσεις επιλέγουν να αγοράσουν υπηρεσίες, μεταφέροντας έτσι μια αυξανόμενη μερίδα της διαδικασίας δημιουργίας αξίας σε άλλες εταιρίες. Αυτή η τάση επεκτείνεται σε όλους τους τομείς και τις λειτουργίες. Η εξωτερική ανάθεση εργασιών (outsourcing) δεν περιορίζεται σε εργασίες όπως οι καντίνες, ο καθαρισμός ή η κατασκευή συστατικών τμημάτων. Υπάρχει μια αυξανόμενη τάση προς την κατασκευή ολόκληρων συστημάτων από εξωτερικούς παραγωγούς. Οι αγοραστές συνεχίζουν να εκτελούν κυρίως τις εργασίες ανάπτυξης, σχεδίου και μάρκετινγκ και μερικές φορές ακόμη ούτε και αυτές. Το outsourcing προκύπτει σε σχέση με υλικά προϊόντα καθώς επίσης και με υπηρεσίες. Πολλές βιομηχανικές εταιρίες έχουν μειώσει αρκετά το βαθμό της κάθετης ολοκλήρωσης (για το αυτοκίνητο Smart, έχει μειωθεί κατά 20%) και έχουν περιορίσει τις δραστηριότητές τους στην τελική συγκέντρωση των προϊόντων τους (εκτός και αν έχουν αναθέσει εξωτερικά και εκείνο τα στάδιο). Αποτελεί επίσης διαδεδομένη πρακτική να μεταφέρονται οι διοικητικές και οι καινοτόμες/δημιουργικές λειτουργίες που αφορούν εργασίες υψηλών απαιτήσεων γνώσης και εξειδίκευσης. Το φάσμα των εργασιών που αναθέτονται σε εξωτερικές επιχειρήσεις περιλαμβάνει τη Διεύθυνση Προσωπικού, την γενική λογιστική, την ανάπτυξη λογισμικού και περίπλοκες εργασίες ανάλυσης. Η δεύτερη τάση, με τον τίτλο "offshoring", αφορά την γεωγραφική μετατόπιση των εταιρικών δραστηριοτήτων. Οι επιχειρήσεις δεν αναζητούν πλέον προμηθευτές μόνο κοντά στην περιοχή τους. Ακόμη και ιδιαίτερα σύνθετες δραστηριότητες αναθέτονται εξωτερικά σε επιχειρήσεις σε πολύ απομακρυσμένες περιοχές, συχνά σε χώρες "με χαμηλούς μισθούς". Τα μειωμένα πλέον κόστη μεταφοράς και τηλεπικοινωνιών, η εξαφάνιση των εμπορικών περιορισμών και, προ πάντων, οι αυξανόμενες δυνατότητες της τεχνολογίας των πληροφοριών και της επικοινωνίας, έχουν αυξήσει σημαντικά τις δυνατότητες συνεργασίας σε παγκόσμιο επίπεδο. Οι πολυεθνικές εταιρίες μεταφέρουν επίσης τις δραστηριότητες σε νέες περιοχές, οδηγούμενες από την αναζήτηση πρόσβασης στην αγορά, τεχνογνωσίας σε τοπικό επίπεδο, εξειδικευμένου προσωπικού και μείωσης του κόστους. Για μερικές (αναπτυσσόμενες) χώρες στην Ασία, τη Λατινική Αμερική ή επίσης στην Ανατολική Ευρώπη, το offshoring συνδέεται με ουσιαστικές ευκαιρίες βιώσιμης ανάπτυξης και προοπτικές για οικονομική ευημερία τουλάχιστον για μερικά τμήματα της κοινωνίας. Ο αυξανόμενος ρόλος της εξωτερικής ανάθεσης εργασιών και της γεωγραφικής μεταφοράς τους (outsourcing και offshoring) δεν παρουσιάζει πλέον ενδιαφέρον μόνο για τους οικονομολόγους αλλά έχει τραβήξει την προσοχή του ευρύτερου κοινού και των σχεδιαστών πολιτικής. Υποκινούμενοι από την προβολή της μετακίνησης θέσεων εργασίας σε μεγάλη κλίμακα, δημιουργούνται έντονοι φόβοι για μαζικές απώλειες θέσεων εργασίας στη δύση, ακόμη και μεταξύ εργαζομένων με υψηλή κατάρτιση. Κάποιες επιχειρήσεις που εμφανίζονται σαν να μην έχουν κανένα δεσμό με την χώρα προέλευσής τους, γίνονται δακτυλοδεικτούμενες ως "μη πατριωτικές". Σε όλο το πολιτικό φάσμα υπάρχουν εκκλήσεις για προστατευτικά μέτρα ενάντια στην offshore μεταφορά προς μακρινές χώρες. Στις ΗΠΑ, διάφορες νομοθετικές πρωτοβουλίες προς αυτήν την κατεύθυνση βρίσκονται σε φάση διαβουλεύσεων. 3

4 Ούτε και περιορίζεται η διαμάχη στη γενική ισορροπία των οικονομικών επιπτώσεων της offshore μεταφοράς. Παρά τη διαδεδομένη εικόνα καταδίκης, εντούτοις, υπάρχουν ενδείξεις ότι τα θετικά αποτελέσματα υπερισχύουν από τη σκοπιά των "χωρών προέλευσης" (Drezner 2004). Υπάρχει επίσης έλλειψη αποδεικτικών στοιχείων σε ότι αφορά τις άμεσες επιπτώσεις του offshoring στην απασχόληση. Μέχρι τώρα, ούτε οι αντίπαλοι τέτοιας μεταφοράς της οικονομικής δραστηριότητας, ούτε και οι εχθροί τους δεν έχουν υπερνικήσει τα στατιστικά/ μεθοδολογικά προβλήματα και δεν έχουν παρουσιάσει πειστικό υλικό στοιχείων (Kirkegaard 2004). Συνεπώς, οι τελευταίες πληροφορίες σχετικά με την εξωτερική ανάθεση και την γεωγραφική μεταφορά (outsourcing και offshoring) δεν έχουν να προσφέρουν "καθολικές αλήθειες". Παρ' όλα αυτά, είναι εφικτό να περιγραφούν ορισμένες χαρακτηριστικές κατευθυντήριες δυνάμεις και τάσεις στις οποίες είναι εμφανές ένα ευρύ φάσμα οικονομικής δικτύωσης. Ένα αυξανόμενο τμήμα του εργατικού δυναμικού εμπλέκεται στις δομές διεθνών ή δια-οργανωτικών δικτύων για παράδειγμα ως συμμετέχοντες στις "εικονικές ομάδες" υπαλλήλων από διάφορες επιχειρήσεις, ή μέσα στις εξωτερικευμένες δραστηριότητες του έργου. Άλλοι χάνουν τις θέσεις εργασίες τους μέσω της εξωτερικής ανάθεσης ή αναγκάζονται να αναλάβουν νέα θέση εργασίας. Συνεπώς, η έκθεση αυτή εξετάζει επίσης μερικά χαρακτηριστικά αποτελέσματα των παγκόσμιων δικτύων παραγωγής (value creation) σε ατομικές μεμονωμένες συνθήκες απασχόλησης και εργασίας. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη μετακίνηση εργασιών υψηλής γνώσης με τη βοήθεια της τεχνολογίας των πληροφοριών. Το υλικό των στοιχείων λήφθηκε από εκθέσεις έρευνας σχετικά με την Σίλικον Βάλευ και την μετακίνηση της ηλεκτρονικής εργασίας (e-work) μέσα στην Ευρώπη, καθώς επίσης και από μια σειρά συνεντεύξεων που πραγματοποιήθηκαν από τον συντάκτη με καταρτισμένους ειδικούς που ασχολούνται με τις διεθνείς συνεταιριστικές δραστηριότητες. 2. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ: ΦΩΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ Η εταιρική συνεργασία και η εξωτερική ανάθεση εργασιών επικρατούν από τη δεκαετία του '80. Παράλληλα με τις σταθερές συνεργασίες προμηθευτών, οι επιχειρήσεις εισέρχονται σε πολυάριθμες μορφές σποραδικής συνεργασίας με άλλες επιχειρήσεις. Τα δίκτυα των επιχειρήσεων αντιπροσωπεύουν τουλάχιστον θεωρητικά μια μορφή εύκαμπτης και προσανατολισμένης στην ζήτηση ικανότητας επέκτασης που δεν υπόκειται στα μειονεκτήματα της vertically integrated major corporation κάθετα ολοκληρωμένης κύριας εταιρίας. Το περιβάλλον στο οποίο τα δίκτυα θεωρούνται "ιδανική" μορφή συντονισμού χαρακτηρίζεται από άγριο ανταγωνισμό, γρήγορα μεταβαλλόμενες απαιτήσεις και τεχνολογίες, και έντονη πίεση για καινοτομία και γρήγορα αποτελέσματα, που συνδυάζονται με υψηλούς κινδύνους. Τα δίκτυα θεωρούνται ως η οργανωτική λύση που συνδυάζει τον όγκο κερδών (capacity gains) με την ευελιξία προσαρμογής στις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις Στρατηγικές συμμαχίες και συνεργασία μεταξύ των ανταγωνιστών Ο επιχειρηματικός τύπος αναφέρει συνεχώς τις νέες κοινοπραξίες ή τις στρατηγικές συμμαχίες. Σε μερικές βιομηχανίες, όπως η επιχείρηση πετρελαίου ή ο αεροδιαστημικός τομέας, η συνεργασία μέσα στις κοινοπραξίες δεν είναι κάτι καινούργιο. Από τη δεκαετία του '80, όμως, υπάρχει μια εμφανής τάση προς τη συνεργασία μεταξύ σημαντικών ανταγωνιστικών εταιριών καθώς επίσης και επιχειρήσεων μεσαίου μεγέθους. Παραδείγματος χάριν, οι Toshiba και Fujitsu συνεργάζονται στην ανάπτυξη τσιπ, ενώ μερικά χρόνια πριν, η ΙΒΜ, η Siemens και η Toshiba ανέπτυξαν από κοινού διάφορες γενεές τσιπ αποθήκευσης. Στις αρχές της δεκαετίας του '90 υπήρξε ουσιαστικά ένα κύμα συνεργασίας στο γερμανικό τομέα της μηχανολογίας. Είναι επίσης ασυνήθιστο τα σύνθετα τεχνολογικά συστήματα να δημιουργηθούν από μια μόνο επιχείρηση. Ένα από τα πρώτα ψηφιακά δίκτυα κινητής τηλεφωνίας στην Ευρώπη δημιουργήθηκε από κοινοπραξία της Nokia, AlcatelSEL και της AEG. Σύντομα αργότερα, οι συνεργάτες μπήκαν στην αγορά με ανταγωνιστικά συστήματα διαδοχής. Τέτοιου είδους συνεταιριστική διευθέτηση μπορεί να είναι βραχύβια ή να σταθεροποιηθεί με τη μορφή μακροπρόθεσμης συνεργασίας πέρα από τα όρια μεμονωμένων έργων, αλλά με τις συμμετέχουσες επιχειρήσεις να διατηρούν την ανεξαρτησία τους. Το πλεονέκτημα της συνεργασίας βρίσκεται στην άμεση πρόσβαση σε τεχνογνωσία ευρέως φάσματος, στην συγκέντρωση πόρων και στο μοίρασμα των κινδύνων. Οι στρατηγικές συνεργασίες "συνδυάζουν την ευελιξία των μικρών επιχειρήσεων με το σθένος των σημαντικών εταιριών" (Powell 1987, σελ. 68). Εντούτοις, η 4

5 παράλληλη ύπαρξη κοινών και ανταγωνιστικών συμφερόντων, τις μετατρέπει ταυτόχρονα σε αβέβαιες δομές, εκτεθειμένες στις επιπτώσεις κρυμμένων ημερήσιων διατάξεων και αυστηρής δυναμικής ανάπτυξης. Επιχειρηματικά δίκτυα: χαλαρή σύζευξη μεταξύ αγορών και ιεραρχιών Ένα νοητικό πλαίσιο για τις οριζόντιες και κάθετες μορφές συνεργασίας παρέχεται από την προσέγγιση δικτύων. Αντίθετα από τον καθαρά βασισμένο στην αγορά εφοδιασμό σε εξωτερικά προϊόντα και υπηρεσίες, τα δίκτυα χαρακτηρίζονται από συχνά πολύ στενές και εντατικές σχέσεις μεταξύ των επιχειρήσεων και της άσκησης ελέγχου όχι μόνο μέσω μηχανισμών βασισμένων στις τιμές. Το επίπεδο αλληλεξάρτησης μεταξύ των συμμετεχόντων είναι επίσης υψηλό σε πολλές περιπτώσεις αλλά μόνο σε ακραίες περιπτώσεις λαμβάνει μορφή πλήρους εξάρτησης. Στην ιδανική περίπτωση, τα δια-οργανωτικά (interorganisational) δίκτυα χαρακτηρίζονται από "χαλαρή σύζευξη". Αυτό περιλαμβάνει κάποιον βαθμό σταθερότητας, που καλλιεργεί την εμπιστοσύνη και την αμοιβαία προσαρμογή, και κάποιον βαθμό ανεξαρτησίας, ο οποίος μειώνει τον κίνδυνο "κλειδώματος" στις υπάρχουσες σχέσεις και προστατεύει επίσης την ποικιλομορφία που απαιτείται για την καινοτομία. Εάν ένας προμηθευτής εξυπηρετεί διάφορους πελάτες, παραδείγματος χάριν, και τότε ο προμηθευτής μπορεί να αποκτήσει περισσότερες γνώσεις από ότι εάν λειτουργεί για μόνο έναν πελάτη. (Για περισσότερες λεπτομέρειες για τον όρο "χαλαρή σύζευξη" : Weick 1976). Μερικές επιχειρήσεις απαιτούν από τους προμηθευτές τους να εκπληρώσουν τους ελάχιστους στόχους εσόδων με άλλους πελάτες για να αποφύγουν τυχόν αποτελέσματα "κλειδώματος". Η διακυβέρνηση δικτύων τοποθετείται ως υβριδικός συντονισμός στη συνεχή σειρά μεταξύ της ιεραρχικά οργανωμένης επιχείρησης και των αλληλεπιδράσεων αγοράς των μη-συνδεδεμένων, ανώνυμων συμμετεχόντων (Powell 1990). Προορίζεται στην ιδανική μορφή της για να αποφευχθούν οι ακαμψίες και οι καινοτόμες αδυναμίες των κάθετα οργανωμένων vertically integrated επιχειρήσεων. Συγχρόνως, στοχεύει να διευκολύνει σε αντίθεση με μια προσέγγιση καθαρά βασισμένη στην αγορά- την εταιρική συνεργασία και τη δημιουργική επίλυση των προβλημάτων. Συνεχής σειρά μορφών συντονισμού της οικονομικής δραστηριότητας Μορφή συντονισμού Αγορά Δια-οργανωτικό δίκτυο Ιεραρχία:επιχείρηση Μηχανισμός ελέγχου: Τιμή Συνεργασία δικαιοδοσία για "γενικευμένη αμοιβαιότητα" οδηγίες Σταθερότητα transient Loosely coupled stable Η απόδοση των επιχειρήσεων δεν ελέγχεται με τη βοήθεια του ιεραρχικού μηχανισμού έκδοσης εντολών, ούτε από την αποκλειστική λειτουργία των συμβατικών κανονισμών και των τιμών. Όσο περισσότερο μια επιχείρηση στηρίζεται σε δραστηριότητες που είναι δύσκολο να κωδικοποιηθούν, με ένα υψηλό επίπεδο καινοτόμου ή δημιουργικού περιεχομένου, ή στη συνεταιριστική ανταλλαγή γνώσεων, τόσο περισσότεροι θα έρθουν στο προσκήνιο οι "μαλακές" μορφές συνεργασίας. Οι θεωρητικές συζητήσεις σχετικά με τα δίκτυα μιλούν για μια "κοινωνική ενσωμάτωση" των σχέσεων που συνεπάγεται η καθιέρωση της αμοιβαίας εμπιστοσύνης και της γενικευμένης αμοιβαιότητας. (Ο τελευταίος όρος αναφέρεται στο γεγονός ότι μια τιμή δεν μετριέται και δεν καταβάλλεται για κάθε μεμονωμένη δραστηριότητα. Αντ' αυτού, υπάρχει μια ισορροπία δούναι και λαβείν μέσα σε ένα σχετικά μακροπρόθεσμο πλαίσιο). Οι συνδεδεμένες πτυχές αυτού είναι η προσωπική φύση των σχέσεων και το σημαντικό χρονικό διάστημα που απαιτείται, δεδομένου ότι η εμπιστοσύνη προκύπτει βαθμιαία. Αυτοί οι δύο όροι δεν πληρούνται αυτόματα, ειδικά στις διεθνείς σχέσεις. Απαιτείται χρόνος, ενέργεια και μετακινήσεις. Και οπουδήποτε υπάρχει λανθάνων ανταγωνισμός και φόβος εκροής της τεχνογνωσίας, η καθιέρωση εμπιστοσύνης είναι μια λεπτή πράξη ισορροπίας. 5

6 2.2. Σταθερές σχέσεις προμηθευτών: εξωτερική ανάθεση εργασιών στην κατασκευή Οι επιχειρήσεις όλο και περισσότερο καθοδηγούνται από την αρχή της μείωσης του επιπέδου της κάθετης οργάνωσης τουλάχιστον από την εποχή της συζήτησης των ιαπωνικών μεθόδων κατασκευής, την πάνω στην ώρα παραγωγή και την ισχνή παραγωγή. Αυτή η τάση είναι σαφώς πιο εμφανής στην αυτοκινητοβιομηχανία. Λαμβάνοντας υπόψη τις έντονες πιέσεις για καινοτομία και μείωση των δαπανών, τις ευρείες σειρές προϊόντων και τη γρήγορη τεχνολογική αλλαγή, φάνηκε όλο και περισσότερο άσκοπο για τους κατασκευαστές αυτοκινήτων να εκτελούν όλες τις δραστηριότητες εσωτερικά. Από αυτήν την σκοπιά, η μεγάλη εταιρία με έναν υψηλό βαθμό κάθετης οργάνωσης όπως υπήρξε στην εποχή της σταθερής μαζικής παραγωγής, θεωρείται πάρα πολύ άκαμπτη για να αντιμετωπίσει τη ζήτηση των "ταραγμένων αγορών" με επαρκή ευελιξία, ταχύτητα και ποιότητα. Από τότε, το σύνθημα ήταν "επικέντρωση στις βασικές δραστηριότητες" μια εξέλιξη που οφείλει βεβαίως κάτι στην βιβλιογραφία του μάνατζμεντ και τους συμβούλους επιχειρήσεων, οι οποίοι κατά καιρούς ανακαλύπτουν νέες τάσεις. Αντί να χειρίζονται όλες τις απαιτητικές λειτουργίες εσωτερικά, πολλές επιχειρήσεις δημιουργούν δικτυακές μορφές συντονισμού παραγωγής: τμήματα επιχειρήσεων μεταφέρονται μακριά και τα αγαθά ή οι υπηρεσίες μόλις παραχθούν από την επιχείρηση αγοράζονται εξωτερικά. Συγχρόνως, οι επιχειρήσεις αντικαθιστούν τις πρότερα προσανατολισμένες στην αγορά σχέσεις προμηθευτών με σχέσεις που έχουν έναν συνεταιριστικότερο, μακροπρόθεσμο χαρακτήρα. Οι προμηθευτές αναβαθμίζονται από απλούς προμηθευτές εξαρτημάτων σε κατασκευαστές σύνθετων συστατικών τμημάτων. Μια ανταλλάξιμη σχέση αγοραστής-πωλητών συχνά αντικαθίσταται από μια εντατικότερη συνεργασία βασισμένη στην έρευνα, τις καινοτομίες προϊόντων και διαδικασίας και τις ποιοτικές πτυχές (Sydow 1991, σελ. 7). Μερικές σχέσεις προμηθευτών χαρακτηρίζονται από "ημι-ολοκλήρωση", που φαίνεται καθαρά στο παράδειγμα της παραγωγής του αυτοκινήτου Smart στη Γαλλία, όπου οι "συνεργάτες συστημάτων", δηλ. οι άμεσοι προμηθευτές οχημάτων, τραίνων κίνησης, χώρων των επιβατών, κ.λπ., στεγάζονται στο ίδιο κτίριο παραγωγής.. Αν και ανεξάρτητοι από άποψη ιδιοκτησίας, οι συνεργάτες συστημάτων είναι στοιχεία μέσα σε μια "σχεδόν-επιχείρηση". Για τους εκπροσώπους των εργαζομένων, αυτή η συνύπαρξη είναι ιδιαίτερα προβληματική: σε γενικές γραμμές, η επιρροή τους δεν επεκτείνεται πέρα από τα όρια της επιχείρησης, αν και η πραγματική κατάσταση εργασίας και απασχόλησης εξαρτάται κατά ένα μεγάλο μέρος από τη "εικονική επιχείρηση" 1. Ένα άλλο στοιχείο στις κάθετες σχέσεις προμηθευτών είναι η ύπαρξη των ιδιαίτερα ανταλλάξιμων υπο-προμηθευτών που εφοδιάζουν τους συνεργάτες συστημάτων και έχουν μια ανάλογα αδύνατη θέση στο δίκτυο. Η αυτοκινητοβιομηχανία δεν είναι ο μόνος τομέας στον οποίο οι στο παρελθόν κάθετα οργανωμένες αλυσίδες ανεφοδιασμού χωρίζονται και διανέμονται σε εξωτερικούς προμηθευτές. Πολλοί κατασκευαστές, ειδικά στον τομέα της υψηλής τεχνολογίας, αναθέτουν σε εξωτερικές εταιρίες την κατασκευή για να συμβληθούν με κατασκευαστές προκειμένου να αποφύγουν τις βαριές επενδύσεις στις υποδομές παραγωγής και αντ' αυτού για να εστιάσουν σε άλλες δραστηριότητες όπως η έρευνα και η ανάπτυξη. Οι προμηθευτές επιτυγχάνουν οικονομίες κλίμακας και είναι σε θέση να διανείμουν τα υψηλά κόστη της τεχνολογικής καινοτομίας σε διάφορους πελάτες. Στις ΗΠΑ, οι υπηρεσίες ηλεκτρονικών κατασκευών έχουν υποβληθεί σε δραματική επέκταση. Ο τομέας έχει επιτύχει ετήσια αύξηση περίπου 40% από τη δεκαετία του '80 (Benner 2002, σελ. 67). Πολλοί είναι οι λόγοι που μπορεί να οδηγήσουν στη εξωτερική ανάθεση εργασιών. Μερικές φορές, οι αρχικοί λόγοι είναι απλώς οι δαπάνες. Η μετάθεση των δραστηριοτήτων συχνά υποκινείται λιγότερο από την πρόθεση να αποκτήσει κανείς πρόσβαση σε ιδιαίτερα εξειδικευμένη τεχνογνωσία ή την ανάγκη για στενή συνεργασία με επιλεγμένους προμηθευτές παρά από τον απλό στόχο της περικοπής των δαπανών. Ειδικότερα, η καθιέρωση των εργοστασίων για παγκόσμιες αγορές στις χώρες με χαμηλούς μισθούς (π.χ. Κίνα ή Ινδία στη βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας) από τη δεκαετία του '60, δεν εμφανίζεται στο πλαίσιο ιδιαίτερα περίπλοκων διαοργανωτικών σχέσεων σε διεθνές επίπεδο. Αυτή η τάση οδηγήθηκε πρώτιστα από το χαμηλότερο εργατικό κόστος και τα ρυθμιστικά πρότυπα. Στις κάθετες πυραμίδες προμηθευτών, οι αγοραστές επίσης ασκούν συχνά πιέσεις κόστους στους προμηθευτές τους που απειλούν την ύπαρξή τους. Κατά συνέπεια, η μονόπλευρη άσκηση πιέσεων ισχύος και τιμών μπορεί να διαδραματίσει κεντρικό ρόλο στα δίκτυα. 1 Αυτές οι αλλαγές έχουν οδηγήσει σε τροποποιήσεις ορισμένων πτυχών του νομικού πλαισίου. Παραδείγματος χάριν, η παράγραφος 1 του τροποποιημένου εργατικού νόμου στη Γερμανία επιτρέπει ένα ενιαίο σώμα αντιπροσώπευσης υπαλλήλων για τους υπαλλήλους που είναι de facto μέσα σε μια επιχείρηση ακόμα κι αν οι επιχειρήσεις είναι τυπικά ευδιάκριτες. 6

7 Μια άλλη αντίληψη που απαιτεί επαναπροσδιορισμό είναι η αντίθετη άποψη ότι οι μορφές επιχειρησιακών σχέσεων βασισμένες στη συνεργασία μεταξύ των ανεξάρτητων επιχειρήσεων αποτελούν τη μορφή συντονισμού του μέλλοντος. Παρά την διάλυση και τη μεταφορά των μερίδων της αλυσίδας αξιών (chain value), η εσωτερική ανάπτυξη, οι συγχωνεύσεις και οι εξαγορές, είναι ακόμη για εμάς μορφές δυναμικής επέκτασης (capacity expansion). Ιδιαίτερα στην αυτοκινητοβιομηχανία, είναι εμφανής η διαδικασία συγκέντρωσης με οποία οι σημαντικότεροι προμηθευτές ενισχύουν τη θέση τους στην αγορά μέσω των εξαγορών (Wirtschaftswoche, 29 Μαρτίου 2004). Πάρα πολλοί κατασκευαστές με σύμβαση όπως η Solectron ή η Flextronics έχουν εξελιχθεί στο μεταξύ σε σημαντικές εταιρίες. Οι κινήσεις εξειδίκευσης και διαφοροποίησης, ενοποίησης και απεξάρτησης, στα διάφορα επίπεδα της παραγωγικής αλυσίδας αντιπροσωπεύουν τις διάφορες δυναμικές που δημιουργούνται ταυτόχρονα. Οι πολυεθνικές εταιρίες επεκτείνονται ιδιαίτερα μέσω των εξαγορών την ίδια στιγμή που συμμετέχουν και συνεργάζονται με μεγάλο αριθμό εξωτερικών προμηθευτών και συνεργατών. Κατά συνέπεια είναι και κάθετα οργανωμένες και εξωτερικά δικτυωμένες. Εντούτοις, είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι οι επιχειρήσεις βλέπουνε όλο και περισσότερο το outsourcing ως προφανή επιλογή και κάνουν εκτενέστερη χρήση του. Όλο και πιο συχνά, η παραγωγή δεν είναι πλέον κεντροθετημένη γύρω από μια συγκεκριμένη μεμονωμένη επιχείρηση, και αντ' αυτού βασίζεται σε ένα διάοργανωτικό δίκτυο. Μεταξύ των μορφών συνεργασίας σε αυτό το πλαίσιο είναι τα συνεταιριστικά πρότυπα που χαρακτηρίζονται από μακροπρόθεσμη προσέγγιση και υψηλό βαθμό συνεταιριστικότητας αλλά αυτές δεν είναι οι μόνες μορφές που προκύπτουν! Temping (δανεισμός εργαζομένων) : "Εξωτερική ανάθεση της λειτουργίας του εργοδότη" - το παράδειγμα της Silicon Valley Όλο και περισσότερες επιχειρήσεις επιδιώκουν επίσης να εφαρμόσουν μορφές απασχόλησης ως εργοδότες για να μπορούν να εξασφαλίσουν γρήγορη ανταπόκριση στις τεχνολογικές αλλαγές ή τις νέες ευκαιρίες της αγοράς. Στη Σίλικον Βάλεϋ, την επιτομή του τομέα υψηλής τεχνολογίας, συναντούμε ένα πολύπλοκο σχήμα χαλαρά καθορισμένων εργασιακών σχέσεων (Benner 2002, σελ. 102 και τα ακόλουθα.) Οι επιχειρήσεις επιθυμούν να αποφύγουν τις μακροπρόθεσμες επενδύσεις σε προσωπικό, και προσπαθούν αντ' αυτού να αποκτήσουν πρόσβαση στις δεξιότητες για να ταιριάξουν με τις τρέχουσες ανάγκες τους. Παράλληλα με τις συμβάσεις απασχόλησης και τη μίσθωση των freelancers (εξωτερικών ελεύθερων συνεργατών) ως ανεξάρτητους αναδόχους, ποικίλες διεταιρικές ρυθμίσεις παίζουν σημαντικό ρόλο σε αυτό το πλαίσιο. Αυτές περιλαμβάνουν τη μεταφορά κάποιων λειτουργιών όπως η λογιστική μισθοδοτικών καταστάσεων, απολογισμοί εσόδων-εξόδων, ή την κατασκευή. Συγχρόνως, οι επιχειρήσεις μεταφέρουν όλο και περισσότερο τη λειτουργία τους ως εργοδότες σε εξωτερικούς φορείς παροχής υπηρεσιών. Προσωρινή εργασία: Οι εταιρίες "δανεισμού εργασίας" προσφέρουν διάφορες υπηρεσίες στις επιχειρήσεις. Προσλαμβάνουν το προσωπικό και τους δανείζουν στους πελάτες τους έναντι αμοιβής. Με αυτό τον τρόπο, διαδραματίζουν το ρόλο των εργοδοτών και παίρνουν την ευθύνη για την κατάρτιση και την κοινωνική ασφάλιση. Η απασχόληση με τις εταιρίες δανεισμού εργαζομένων έχει αυξηθεί αισθητά στην επαρχία της Σάντα Κλάρα από 1,6% το 1984 σε 3,5% το 1998 (Benner 2002, σελ. 40) 2. Οι εταιρίες "δανεισμού εργασίας" δεν περιορίζονται στην εργασία παραγωγής. Αυξάνονται γρηγορότερα στον τομέα της επαγγελματικής εργασίας υψηλής κατάρτισης. Επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να αυξάνουν και να μειώνουν την δυναμικότητά τους γρήγορα. Πολλές εταιρίες "δανεισμού εργασίας" εμπλέκονται τώρα σε μακροπρόθεσμες στρατηγικές προσωπικού των επιχειρήσεων - πελατών τους. Στο πλαίσιο των αποκαλούμενων συμφωνιών (VOP) "vendor on premises", ο (πωλητής στις εγκαταστάσεις), ένας αντιπρόσωπος ιδρύει ένα γραφείο στις εγκαταστάσεις του πελάτη και εκτελεί διάφορες υπηρεσίες εκεί που κυμαίνεται από συνεντεύξεις εργασίας ως και ποιοτικό έλεγχο και γίνεται έτσι λίγο πολύ ένας πληρεξούσιος του τμήματος προσωπικού. Τα στελέχη VOP ενεργούν ως πράκτορες στις συναλλαγές με τους υπεργολάβους ("δευτεροβάθμια πρόσβαση"), δημιουργώντας κατά συνέπεια ιεραρχικές δομές δικτύων. Μέσω των εταιριών "δανεισμού εργαζομένων", οι εργαζόμενοι βρίσκουν σταθερή απασχόληση χωρίς ανεργία και μεγάλες φάσεις αναζήτησης εργασίας. Οι μεταβαλλόμενες αναθέσεις σε διαφορετικές επιχειρήσεις αυξάνουν τις ευκαιρίες τους να μάθουν νέα πράγματα και να δημιουργήσουν επαφές με πιθανούς εργοδότες. Αφ' ετέρου, δεν 2 Αυτή η τάση δεν περιορίζεται στη Σίλικον Βάλεϋ.. Στη Γερμανία για παράδειγμα, το μερίδιο των "δανεισμένων" υπαλλήλων στο συνολικό εργατικό δυναμικό τριπλασιάστηκε μεταξύ 1993 και 2001 από 0,42 έως 1,28 τοις εκατό (IAB 2002). 7

8 είναι συχνά η πρώτη επιλογή απασχόλησης. Οι μισθοί στις εταιρίες "δανεισμού εργαζομένων" είναι χαμηλότεροι από εκείνους που πληρώνουν οι εταιρίες για τις αντίστοιχες δραστηριότητες σε κανονική απασχόληση. Επιπλέον, πολλές εταιρίες "δανεισμού εργαζομένων" επενδύουν λιγότερα χρήματα στην κατάρτιση των υπαλλήλων τους, και παρέχουν έτσι πολύ λίγη υποστήριξη για τη μακροπρόθεσμη εξέλιξή τους. Έχουν ελάχιστο μόνο έλεγχο των συνθηκών εργασίας μέσα στις επιχειρήσεις των πελατών τους, και έτσι λείπει εξ ολοκλήρου ο αποτελεσματικός έλεγχος των συνθηκών απασχόλησης, υγιεινής και ασφάλειας. Στην Σίλικον Βάλευ υπάρχουν πολυάριθμες άλλες ενδιάμεσες επιχειρήσεις που ενεργούν ως "τρίτο μέρος" μεταξύ των επιχειρήσεων και των υπαλλήλων τους, δημιουργώντας επαφές, εξουδετερώνοντας τα ρίσκα, και παρέχοντας πρόσθετες υπηρεσίες. Παραδείγματος χάριν, οι επαγγελματικές εταιρίες εργοδοτών αναλαμβάνουν τα ρίσκα και τις υποχρεώσεις του εργοδότη, κάτι που ανακουφίζει κυρίως τις μικρές επιχειρήσεις από τα βάρη της βελτίωσης των δεξιοτήτων. Εδώ, επίσης, ο επίσημος εργοδότης των υπαλλήλων και η εταιρία για την οποία εργάζονται δεν είναι ταυτίζονται Πολυεθνικές εταιρίες: από την κεντροποιημένη πολυεθνική στο ολοκληρωμένο δίκτυο Όταν οι πολυεθνικές εταιρίες γίνονται θέμα δημόσιας συζήτησης, αυτό συνδέεται συχνά με την απειλή μεταφοράς θέσεων εργασίας που μεταφέρονται προς ξένες χώρες και ένα παιχνίδι πόκερ που αφορά ευνοϊκούς επιχειρησιακούς όρους για την ανταγωνιστικότητα σε εθνικό επίπεδο ή περικοπές μισθών. Η γερμανική πολυεθνική εταιρία Siemens ήταν επιτυχής σε αυτό το είδος "παραχωρούμενης διαπραγμάτευσης" το καλοκαίρι του 2004 αφότου ανήγγειλε τα σχέδιά της για μετακίνηση πολυάριθμων θέσεων εργασίας της παραγωγής κινητών τηλεφώνων προς την Ουγγαρία. Ως αντάλλαγμα για την ελάχιστη εγγύηση να κρατηθούν τα γερμανικά εργοστάσια ανοικτά, η διοίκηση της εταιρίας εξασφάλισε εκτενείς παραχωρήσεις από τους εργαζόμενους της επιχείρησης με στόχο τη μείωση των δαπανών. Οι διαπραγματεύσεις συνοδεύθηκαν από καταγγελίες από τις επαγγελματικές ενώσεις για τα γερμανικά "ανταγωνιστικά μειονεκτήματα". Οι πολυδημοσιευμένες συζητήσεις σχετικά με την "αναχώρηση" των θέσεων εργασίας συνήθως βάζουν στο κέντρο τις ιδιαίτερες ανά χώρα διαφορές δαπανών. Εντούτοις, η "παγκοσμιοποίηση" των επιχειρήσεων είναι μια σύνθετη διαδικασία που εν μέρει μόνο οδηγείται από την αναζήτηση φτηνότερων περιοχών και "εκτεταμένων πάγκων εργασίας" στο εξωτερικό. Οι ξένες δραστηριότητες των εταιριών δεν προκύπτουν αποκλειστικά στο πλαίσιο μετακινήσεων θέσεων εργασίας που σχετίζονται με δαπάνες, αλλά μάλλον αποτελούν ένα στοιχείο ευρύτερων στρατηγικών διεθνοποίησης και πρόσβασης στην αγορά (Dörrenbächer 2004; Wortmann 2004). Κατά την ομόφωνη άποψη των οικονομολόγων, οι οικονομικοί όροι σε παγκόσμιο επίπεδο απαιτούν νέες οργανωτικές απαντήσεις από τις επιχειρήσεις. Μπορούμε να περιγράψουμε μια σειρά εξιδανικευμένων μορφών συντονισμού (η βιβλιογραφία προσφέρει έναν μεγάλο αριθμό παρόμοιων τυπολογιών σε αυτό το θέμα δείτε Perlmutter 1969; Bartlett/Ghoshal): οι εθνοκεντρικά προσανατολισμένες επιχειρήσεις καθοδηγούνται ουσιαστικά από τις εγχώριες αγορές τους όταν καθορίζουν τις προδιαγραφές των προϊόντων. Οι διεθνείς διοικητικές δομές είναι συγκεντρωτικές και τείνουν να είναι αυστηρά οργανωμένες (top-down). Οι στρατηγικά συγκεντρωμένες δραστηριότητες όπως η έρευνα και ανάπτυξη, πραγματοποιούνται κυρίως στην εταιρική έδρα. Ένας ιδιαίτερα αποκεντρωμένος τύπος είναι η πολύκεντρη εταιρία. Τα ξένα υποκαταστήματα είναι κυρίως προσανατολισμένα προς την ανάπτυξη και την παραγωγή προϊόντων για τις εγχώριες αγορές τους, και είναι κατά ένα μεγάλο μέρος αυτόνομα στις δραστηριότητές τους εκεί. Οι σύνδεσμοι μεταξύ των μονάδων του ομίλου ομάδας είναι χαλαροί. Η γεωκεντρική εταιρία θεωρείται η "πολυεθνική του μέλλοντος": στοχεύει "να χρησιμοποιήσει τα πλεονεκτήματα των υψηλών αγορών ενώ ανταποκρίνεται ευέλικτα στις τοπικές ιδιαιτερότητες και τις πολιτιστικά ριζωμένες διαφορές στις προτιμήσεις". (Dörre 1996, σελ. 17). Ταυτόχρονα είναι προσανατολισμένη στο να αποκτήσει πρόσβαση στην τεχνογνωσία που συγκεντρώνεται στις συγκεκριμένες περιοχές. Αυτός ο τύπος εταιρίας, με το διεθνικό πλαίσιο αναφοράς της, χαρακτηρίζεται από έντονα δικτυωμένες δομές και υψηλό βαθμό διαβουλεύσεων μεταξύ των μονάδων. Οι λειτουργικές ή οι σχετιζόμενες με το προϊόν δεξιότητες - μπορούν να διανεμηθούν πολύ διαφορετικά στις εθνικές μονάδες. Ακόμη και τέτοιες δραστηριότητες στρατηγικής με ζωτική σημασία, όπως η έρευνα και ανάπτυξη, δεν τοποθετούνται αυτόματα στην εταιρική έδρα. Η "γεωκεντρική εταιρία" είναι ένας ιδανικός τύπος που πάντα μετά βίας επιτυγχάνεται στον πραγματικό κόσμο. Εντούτοις, ο στόχος 8

9 παγκόσμιας ολοκλήρωσης των δραστηριοτήτων και ταυτόχρονης προσαρμογής στις τοπικές ιδιαιτερότητες (και η χρησιμοποίηση αυτών των ιδιαιτεροτήτων) είναι μια βασική πρόκληση για τις πολυεθνικές εταιρίες που οδηγεί σε γρήγορη επέκταση της εσωτερικής επικοινωνίας και συνεργασίας. Το μερίδιο της έρευνας και ανάπτυξης που εκτελούνται στο εξωτερικό από τις πολυεθνικές εταιρίες και το μέγεθος της διεθνώς δικτυωμένης έρευνας και ανάπτυξης έχουν αυξηθεί για κάποιο χρόνικό διάστημα (de Meyer 1993). Παραδείγματος χάριν, η με έδρα τις ΗΠΑ εταιρία κατασκευής αεροσκαφών Boeing, το 2001 άνοιξε το πρώτο ερευνητικό της κέντρο έξω από τις ΗΠΑ, στην Ισπανία, το Η υπηρεσία είναι ενσωματωμένη στο τμήμα "Phantom Works" για έρευνα και ανάπτυξη υψηλού επιπέδου. Η Boeing έχει επίσης υπηρεσίες ανάπτυξης στην Αυστραλία και τη Ρωσία. Η ρωσική μονάδα αναπτύσσει έναν νέο τύπο αεροσκαφών (Rohde 2003 σελ. 612). Πολυάριθμες πολυεθνικές έρχονται στη Σίλικον Βάλευ προς αναζήτηση συγκεκριμένων δεξιοτήτων. Πολλές ευρωπαϊκές επιχειρήσεις υψηλής τεχνολογίας έχουν ιδρύσει εκεί θυγατρικές ή συνεργάζονται με εταίρους προκειμένου να συμμετέχουν στις τάσεις της τελευταίας τεχνολογίας και την ανάπτυξη συγκεκριμένων βιομηχανικών προτύπων. Διάφοροι παράγοντες (εκτός από τις εσωτερικές δομές ισχύος) διαδραματίζουν αποφασιστικό ρόλο κατά τον προσδιορισμό συγκεκριμένων δραστηριοτήτων δημιουργίας αξίας value creation μέσα στις πολυεθνικές εταιρίες. Περιλαμβάνουν την πρόσβαση στην αγορά, την επιθυμία να επιτευχθούν οικονομίες κλίμακας economies of scale, την πρόσβαση σε καταρτισμένο προσωπικό ή τις καινοτόμες ή τεχνολογικές ικανότητες μιας περιοχής. Ένας σημαντικός παράγοντας αλλά όχι ο μόνος είναι τα πλεονεκτήματα από πλευράς δαπανών των μεμονωμένων περιοχών. Οι υψηλά δικτυωμένες πολυεθνικές εταιρίες έχουν ισχυρό δυναμικό αλλαγών. Η εσωτερική οργάνωση και η κατανομή στόχων μέσα σε έναν "διεθνή φορέα" χαρακτηρίζονται από υψηλό βαθμό "επιλεκτικότητας" και από μεγάλο αριθμό πιθανών συνδέσεων και δυνατοτήτων κατανομής αρμοδιοτήτων. Σε μερικές επιχειρήσεις, η απόφαση με την οποία οι μονάδες θα συμμετάσχουν ως εσωτερικοί προμηθευτές λαμβάνεται σε μια βάση projectto-project μέσα σε μια "σχεδόν αγορά". Όταν αναθέτονται δραστηριότητες ανάπτυξης, παραδείγματος χάριν, ο αποφασιστικός παράγοντας είναι συχνά το επιτυχημένο μάρκετινγκ στον ανταγωνισμό με άλλες μονάδες, και όχι τόσο πολύ οι κεντρικά καθορισμένες προδιαγραφές. Όταν οι αποκεντρωμένες μονάδες αγωνίζονται να αυξήσουν τις αρμοδιότητές τους, η άσκηση της δύναμης και ο εσωτερικός ανταγωνισμός μέσα στην επιχείρηση διαδραματίζουν ιδιαίτερο ρόλο. 3. Η ΕΡΓΑΣΙΑ ΓΝΩΣΗΣ ΚΑΘ' ΟΔΟΝ: Η ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΗ ΤΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Για πολύ καιρό αντικείμενο των διαδικασιών μεταφοράς εργασιών ήταν οι δραστηριότητες κατασκευής. Αργότερα επεκτάθηκαν στις επαναληπτικές back-office εργασίες όπως η εισαγωγή δεδομένων ή οι μεταγραφές. Εντούτοις, ιδιαίτερα από τη δεκαετία του '90, έχει γίνει διαδεδομένο φαινόμενο η μεταφορά εργασιών υψηλής κατάρτισης. Συγκεντρώνει την προσοχή ειδικά όταν οι εργασίες μεταναστεύουν προς "εξωτικές" χώρες με χαμηλούς μισθούς όπως η Μαλαισία, η Ινδία ή το Βιετνάμ. Αλλά οι μορφές που παίρνουν τέτοιες μεταφορές καλύπτουν μια πολύ ευρύτερη γκάμα, όπως παρουσιάζεται από το ευρωπαϊκό ερευνητικό πρόγραμμα EMERGENCE 3. Παρακάτω αναφέρονται μερικά βασικά αποτελέσματα. Η μετακίνηση της "εργασίας γνώσης" γίνεται εφικτή μέσω της διαθέσιμης φτηνής και αποδοτικής τεχνολογίας των πληροφοριών και επικοινωνίας. Η τεχνολογία αυτή επιτρέπει τη γρήγορη μεταφορά μεγάλου αριθμού στοιχείων, ακουστικής και τηλεοπτικής επικοινωνίας πραγματικού χρόνου σε μεγάλες αποστάσεις και κοινής πρόσβασης από μακρινές ομάδες σε κοινές πηγές στοιχείων. Η ηλεκτρονική εργασία "e-work" χρησιμοποιεί αυτές τις τεχνολογίες πληροφορίας και επικοινωνίας IT&C και πραγματοποιείται εκτός της επιχείρησης, αλλά μέσα στον έλεγχό της. 3 Το πρόγραμμα EMERGENCE (εκτίμηση και χαρτογράφηση της μετακίνησης της απασχόλησης σε μια Παγκόσμια Οικονομία στο νέο περιβάλλον επικοινωνιών) ερεύνησε τη μεταφορά της ηλεκτρονικά βασισμένης εργασίας από τις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις μεταξύ 2000 και Πραγματοποιήθηκαν τυποποιημένες συνεντεύξεις με 8000 επιχειρήσεις, και πάνω από 60 εντατικές μελέτες περιπτώσεων πραγματοποιήθηκαν σε επιλεγμένες περιπτώσεις μετακίνησης της απασχόλησης. Το ασιατικό υποπρόγραμμα του EMERGENCE πραγματοποίησε διάφορες πρόσθετες μελέτες περιπτώσεων να επεκταθεί η ανάλυση στην Ασία. Ο συντάκτης συμμετείχε και στα δύο προγράμματα και πραγματοποίησε διάφορες συνεντεύξεις. Πρόσθετες πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην ιστοσελίδα 9

Πολυεθνικές Επιχειρήσεις, Ενδιάμεση Παραγωγή στο Εξωτερικό και Ενδιάμεσες Προμήθειες από το Εξωτερικό

Πολυεθνικές Επιχειρήσεις, Ενδιάμεση Παραγωγή στο Εξωτερικό και Ενδιάμεσες Προμήθειες από το Εξωτερικό Πολυεθνικές Επιχειρήσεις, Ενδιάμεση Παραγωγή στο Εξωτερικό και Ενδιάμεσες Προμήθειες από το Εξωτερικό Offshoring vs Outsourcing 1 Πολυεθνικές Επιχειρήσεις Οι πολυεθνικές επιχειρήσεις είναι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

«Ανάπτυξη Πρακτικών Λειτουργικής Ευελιξίας και Οργανωτικής Καινοτομίας»

«Ανάπτυξη Πρακτικών Λειτουργικής Ευελιξίας και Οργανωτικής Καινοτομίας» «Ανάπτυξη Πρακτικών Λειτουργικής Ευελιξίας και Οργανωτικής Καινοτομίας» Νίκος Γαβαλάκης «Η Ανθρώπινη Διάσταση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας» 22 Οκτωβρίου 2013 Υποστήριξη Νέας Επιχειρηματικότητας Προώθηση Καινοτομίας

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της

Διαβάστε περισσότερα

Νέες μορφές απασχόλησης. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση

Νέες μορφές απασχόλησης. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση Νέες μορφές απασχόλησης 1 Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση Ποιες είναι οι νέες μορφές απασχόλησης; Σύμβαση ορισμένου χρόνου Μερική απασχόληση Προσωρινή απασχόληση Σύμβαση έργου Υπεργολαβία Εκ

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Ως κλάδος τηλεπικοινωνιών ορίζεται η παραγωγή τηλεπικοινωνιακού υλικού και η χρήση των παραγόμενων τηλεπικοινωνιακών προϊόντων και

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού: Θεωρητικό πλαίσιο για την κατανόηση των κοινών θεσμικών χαρακτηριστικών, αλλά και των θεσμικών

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Η Ευρωπαϊκή τυποποίηση θα αποτελέσει ουσιαστικό παράγοντα για την ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης σε παγκόσμιο επίπεδο, την ανάπτυξη,

Διαβάστε περισσότερα

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Ενότητα 8: ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΔΥΝΑΜΗΣ ΠΩΛΗΤΩΝ

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Ενότητα 8: ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΔΥΝΑΜΗΣ ΠΩΛΗΤΩΝ Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Ενότητα 8: ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΔΥΝΑΜΗΣ ΠΩΛΗΤΩΝ Αθανασιάδης Αναστάσιος Τμήμα Εφαρμογών Πληροφορικής στη Διοίκηση και Οικονομία Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ: ΕΝΝΟΙΕΣ, ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ / ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΜΟΝΤΕΛΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΤΑ 7S ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ / ΠΟΤΕ & ΠΩΣ ΑΛΛΑΖΕΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΠΟΡΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΡΟΙ & ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ-ΟΡΙΑΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΑΝ ΠΗΓΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Σταύρος Ιωαννίδης Στελίνα Χατζηχρήστου 26 Ιανουαρίου 2012 Παγκόσμιο Παρατηρητήριο Επιχειρηματικότητας GEM Παρατηρητήριο

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Η καινοτομία προτάσσεται ως κορυφαία προτεραιότητα και θεωρείται πλέον «μονόδρομος για την ανάπτυξη».

Η καινοτομία προτάσσεται ως κορυφαία προτεραιότητα και θεωρείται πλέον «μονόδρομος για την ανάπτυξη». Συνεργατικοί Σχηματισμοί και Επιχειρηματικότητα Καλές Πρακτικές για τους γουνοποιούς/ εκτροφείς Δρ. Ελπίδα Σαμαρά Ερευνήτρια Πανεπιστημίου Δυτικής Μακεδονίας Η καινοτομία προτάσσεται ως κορυφαία προτεραιότητα

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη με τον Διευθυντή του Ευρωπαϊκού Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία, Jukka Takala. Τι σημαίνει εκτίμηση κινδύνου;

Συνέντευξη με τον Διευθυντή του Ευρωπαϊκού Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία, Jukka Takala. Τι σημαίνει εκτίμηση κινδύνου; Συνέντευξη με τον Διευθυντή του Ευρωπαϊκού Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία, Jukka Takala Μπιλμπάο, 28 Απριλίου 2008 Τι σημαίνει εκτίμηση κινδύνου; Jukka Takala: Η εκτίμηση κινδύνου

Διαβάστε περισσότερα

Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις

Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις Μέσο: ΚΕΡΔΟΣ Ημ. Δημοσίευσης: 23 Ιουλίου 2014 Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις Κωνσταντίνος Ε. Καρύδης* Ο Peter Bendor-Samuel, στο βιβλίο του Turning Lead into Gold: The Demystification

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Α.Ε.Ι. ΚΑΙ Τ.Ε.Ι. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» Βασικός στόχος του προγράμματος είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1 1 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΕ ΕΣΠΑ Κατάρτιση ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 / Οργανωτική δομή ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Κοινωνικοί Εταίροι Εμπειρογνώμονες 2 Δημιουργικές Βιομηχανίες Κλωστοϋφαντουργία - έτοιμο ένδυμα Υποδήματα-

Διαβάστε περισσότερα

Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα

Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα Τάσος Τζήκας Πρόεδρος ΔΣ 23 Απριλίου 2013 Ποιος είναι ο ΣΕΠΕ F E D E R A T I O N O F H E L L E N I C I C T E N T E R P R I S E S D I G I T A L E U R O P E,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία.

Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία. Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία. Η παρακολούθηση ενός project κινητικότητας. Η διαδικασία παρακολούθησης ενός διακρατικού project κινητικότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ 1 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ (συνέχεια) ΤΟ ΜΕΣΟΝ ΜΕ ΤΟ ΟΠΟΙΟ Η ΓΝΩΣΗ, Η ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΚΑΙ ΟΙ ΑΝΑΚΑΛΥΨΕΙΣ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΓΑΘΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. (ΕΙΡΜΑ-EUROPEAN INDUSTRIAL RESEARCH MANAGEMENT

Διαβάστε περισσότερα

Διοικητική των επιχειρήσεων

Διοικητική των επιχειρήσεων 1 Ελληνική Δημοκρατία Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Ηπείρου Διοικητική των επιχειρήσεων Ενότητα 11 : Σύγχρονες οργανωτικές δομές Καραμάνης Κωνσταντίνος 2 Ανοιχτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ηπείρου Λογιστικής

Διαβάστε περισσότερα

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5.

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5. ΤΙΤΑΝ Α.Ε. ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ Η ΤΙΤΑΝ Α.Ε. είναι ένας Όμιλος εταιριών με μακρόχρονη πορεία στη βιομηχανία τσιμέντου. Ιδρύθηκε το 1902 και η έδρα του βρίσκεται στα Άνω Πατήσια. Ο Όμιλος

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΗΜΕΡΙΑ, ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ. www.kas.de

ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΗΜΕΡΙΑ, ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ. www.kas.de ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΗΜΕΡΙΑ, ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ www.kas.de ΣΕΛΊΔΑ 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ 3 ΠΡΟΟΙΜΙΟ 3 ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ 1. Κανονιστικό πλαίσιο του

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N. SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N. SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩ ΜΕΡΩΝ Η ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΞΙΑΣ Η ΘΕΩΡΙΑ ΠΟΡΩΝ & ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΡΙΑΚΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΟΙ 4 ΜΟΡΦΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος των πανεπιστημίων στην Ευρώπη της Γνώσης

Ο ρόλος των πανεπιστημίων στην Ευρώπη της Γνώσης Ο ρόλος των πανεπιστημίων στην Ευρώπη της Γνώσης 1) ΣΤΟΧΟΣ Να αρχίσει συζήτηση σχετικά με το ρόλο που διαδραματίζουν τα ευρωπαϊκά πανεπιστήμια στην κοινωνία και στην οικονομία της γνώσης. 2) ΠΡΑΞΗ Ανακοίνωση

Διαβάστε περισσότερα

Λευκωσία, 10 Ιουλίου 2015. Frank Hoffer, Bureau for Workers Activities

Λευκωσία, 10 Ιουλίου 2015. Frank Hoffer, Bureau for Workers Activities Μηχανισμός καθορισμού των μισθών στην προσδοκόμενη επανενωμένη Κύπρο Οι οικονομικές επιπτώσεις των ελάχιστων μισθών και της συλλογικής διαπραγμάτευσης : Ένα αμφισβητούμενο πεδίο Λευκωσία, 10 Ιουλίου 2015

Διαβάστε περισσότερα

Απασχολησιμότητα Ανεργία & Ψηφιακές δεξιότητες Προτάσεις για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας

Απασχολησιμότητα Ανεργία & Ψηφιακές δεξιότητες Προτάσεις για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας Απασχολησιμότητα Ανεργία & Ψηφιακές δεξιότητες Προτάσεις για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας Α. Βύρων Νικολαΐδης Πρόεδρος Συμβουλίου Ευρωπαϊκών Ενώσεων Πληροφορικής(CEPIS) To Όραμα Δημιουργώντας 500.000

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ Μέρος πρώτο: Η πορεία προς μία κοινή ενεργειακή πολιτική της Ευρωπαϊκής Ένωσης Ανάγκη για

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΚΟΙΝΩΝΙΑ 1. a. Καινοτομία b. Εφεύρεση Οι δύο αυτές έννοιες ταυτίζονται. ΝΑΙ ΟΧΙ 2. a. Καινοτομία προϊόντων(αγαθών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ: ΕΝΝΟΙΕΣ, ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ / ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΜΟΝΤΕΛΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΤΑ 7S ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ / ΠΟΤΕ & ΠΩΣ ΑΛΛΑΖΕΙ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΝΔΟ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

European Year of Citizens 2013 Alliance

European Year of Citizens 2013 Alliance European Year of Citizens 2013 Alliance MANIFESTO Η ενεργός συμμετοχή του ευρωπαίου πολίτη είναι άμεσα συνδεδεμένη με την επιδίωξη των Ευρωπαϊκών συλλογικών στόχων και αξιών που προβλέπονται στις Συνθήκες

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT

ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ / ICT Η στροφή προς τις υψηλές τεχνολογίες, κυρίως στο πλαίσιο της Ψηφιακής Στρατηγικής (2006-2013) έχει οδηγήσει στην βελτίωση των περισσότερων δεικτών Τεχνολογίας Πληροφορικής και Επικοινωνιών

Διαβάστε περισσότερα

ποτελεσματικότητα διαδικασίες sms ταχύτητα οργανόγραμμα ανάθεσηαρχειοθέτηση υτοματοποιημένη εκτέλεση ψηφιακή υπογραφή ISO ενημερώσεις διαγράμματα

ποτελεσματικότητα διαδικασίες sms ταχύτητα οργανόγραμμα ανάθεσηαρχειοθέτηση υτοματοποιημένη εκτέλεση ψηφιακή υπογραφή ISO ενημερώσεις διαγράμματα ργασίες διαδικασίες ειδικότητες παρατηρήσεις διαγράμματα οργανόγραμμα μειωμένο κόστος αποθήκευσης ανάθεσηαρχειοθέτηση email στατιστικά Ηλεκτρονική Διαχείριση Διαδικασιών υτοματοποιημένη εκτέλεση χρόνοι

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Διδάσκων: Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 1 Εφοδιαστική

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

Το παρόν προσαρτάται στην Ε.Γ.Σ.Σ.Ε. 2006 2007 και αποτελεί αναπόσπαστο τµήµα της.

Το παρόν προσαρτάται στην Ε.Γ.Σ.Σ.Ε. 2006 2007 και αποτελεί αναπόσπαστο τµήµα της. ΠΡΟΣΑΡΤΗΜΑ Β ΣΤΗΝ ΕΓΣΣΕ 2006-2007 Το παρόν προσαρτάται στην Ε.Γ.Σ.Σ.Ε. 2006 2007 και αποτελεί αναπόσπαστο τµήµα της. ΣYΜΦΩΝΙΑ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΗΛΕΡΓΑΣΙΑ 1. Γενικές παρατηρήσεις Μέσα στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες Συνοπτική παρουσίαση του ευνητικού έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Ενοποίηση τρίτων παρόχων υπηρεσιών με ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα σε πολυλειτουργικές πλατφόρμες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ, ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ, ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ

Διαβάστε περισσότερα

Clusters Καινοτομίας: Μοχλός αριστείας και ανάπτυξης για τεχνολογίες διάδρασης, πολυμέσων και δημιουργικού περιεχομένου.

Clusters Καινοτομίας: Μοχλός αριστείας και ανάπτυξης για τεχνολογίες διάδρασης, πολυμέσων και δημιουργικού περιεχομένου. Clusters Καινοτομίας: Μοχλός αριστείας και ανάπτυξης για τεχνολογίες διάδρασης, πολυμέσων και δημιουργικού περιεχομένου. The gi-cluster paradigm Ημερίδα Καινοτόμες Επιχειρηματικές Πρωτοβουλίες Κέρκυρα.

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ 6 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ 6 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 1 ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΜΥΘΟΙ O ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΟΙΚΟΚΥΚΛΟΣ ΤΟ ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΘΕΩΡΙΩΝ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, ΟΙ 7 ΠΑΡΑΔΟΧΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, ΝΕΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Γεωργικές Εφαρμογές και Εκπαίδευση για την Αειφόρο Αγροτική Ανάπτυξη

Γεωργικές Εφαρμογές και Εκπαίδευση για την Αειφόρο Αγροτική Ανάπτυξη Γεωργικές Εφαρμογές και Εκπαίδευση για την Αειφόρο Αγροτική Ανάπτυξη Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών koutsouris@aua.gr Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Tο ανθρώπινο στοιχείο είναι μοναδικής σημασίας

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

shaping the world of life sciences life sciences good to know you

shaping the world of life sciences life sciences good to know you shaping the world of life sciences good to know you life sciences Best Workplaces 2013 Greece profile H Randstad είναι ένας από τους μεγαλύτερως παρόχους στελέχωσης και υπηρεσίων Ανθρώπινου Δυναμικού παγκοσμίως

Διαβάστε περισσότερα

MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation

MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation Παραδοτέο 2.1.2 ΣΥΝΟΨΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ: ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΓΙΑ Ε&Α, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ Θεσσαλονίκη, Αύγουστος 2010 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Σύνθεση

Διαβάστε περισσότερα

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ.

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ. ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ. Φωτεινή Ανδρέα Αναγνωστάτου Πτυχίο Οικονομικών Επιστημών, Πανεπιστημίου Πειραιώς. Υποβληθείσα για το Μεταπτυχιακό πρόγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες δικτύωσης & συνεργασίας: Δίκτυο ΠΡΑΞΗ & Enterprise Europe Network

Ευκαιρίες δικτύωσης & συνεργασίας: Δίκτυο ΠΡΑΞΗ & Enterprise Europe Network Ευκαιρίες δικτύωσης & συνεργασίας: Δίκτυο ΠΡΑΞΗ & Enterprise Europe Network Χημεία & Βιομηχανία της Κρήτης Ηράκλειο, 14 Μαΐου 2010 Dr Απόστολος Δημητριάδης Σύμβουλος Μεταφοράς Τεχνολογίας Αναπληρωματικό

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί το προτεινόμενο

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: Η χρονική διάρκεια κάθε έργου ορίζεται από 12 έως 24 μήνες.

ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: Η χρονική διάρκεια κάθε έργου ορίζεται από 12 έως 24 μήνες. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΚΟΠΟΣ: Η δράση υποστηρίζει την διευκόλυνση της αξιοποίησης ενός τεκμηριωμένα ώριμου ερευνητικού αποτελέσματος σε επιχειρηματική / εμπορική δραστηριότητα. Συγκεκριμένα,

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 1. Τι είναι η διοίκηση παραγωγής προϊόντων και υπηρεσιών;

Κεφάλαιο 1. Τι είναι η διοίκηση παραγωγής προϊόντων και υπηρεσιών; Κεφάλαιο 1 Τι είναι η διοίκηση παραγωγής προϊόντων και υπηρεσιών; Ορισμός της διοίκησης παραγωγής προϊόντων και υπηρεσιών Η Διοίκηση Παραγωγής Προϊόντων και Υπηρεσιών είναι η δραστηριότητα διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

Astrofos 14/1/2011. Case Study Astrofos. Αντώνης Λιβιεράτος

Astrofos 14/1/2011. Case Study Astrofos. Αντώνης Λιβιεράτος Case Study Astrofos Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιο Αθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2010-2011 Astrofos Η Astrofos ΕΠΕ δραστηριοποιείται στη μελέτη,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικά της Τεχνολογίας

Οικονομικά της Τεχνολογίας Οικονομικά της Τεχνολογίας Μέγεθος Επιχείρησης, Καινοτομία και Μεγέθυνση Κώστας Τσεκούρας Περίγραμμα Η Schumpeterian Υπόθεση Το τεχνολογικό περιβάλλον Καινοτομικότητα και μέγεθος Καινοτομικότητα: SMEs

Διαβάστε περισσότερα

STRATEGIC MANAGEMENT ΙI SESSION 3

STRATEGIC MANAGEMENT ΙI SESSION 3 STRATEGIC MANAGEMENT ΙI SESSION 3 ΕΞΥΠΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ/ΜΟΝΤΕΛΟ ΕΥΦΥΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η «ΔΟΜΗΣΗ» ΤΗΣ ΟΙ 5 ΠΕΙΘΑΡΧΙΕΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ/ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΗΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΕΜΠΟΔΙΑ/ΜΑΘΗΣΙΑΚΕΣ ΔΥΣΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Πρόλογος... 11 Εισαγωγή... 13

Πρόλογος... 11 Εισαγωγή... 13 Περιεχόμενα Πρόλογος... 11 Εισαγωγή... 13 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Οι διεθνείς συναλλαγές και τα συγκριτικά πλεονεκτήματα... 17 Ι. Η αρχή των συγκριτικών πλεονεκτημάτων... 17 Α. Κόστος εργασίας και εξειδικεύσεις...

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Η SCA δεσμεύεται για τη δημιουργία αξιών για τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους καταναλωτές, τους μετόχους καθώς και για τους

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ Σ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ Σ SESSION 5 ΧΡΗΣΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΞΙΟΠΡΕΠΕΙΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ

ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΞΙΟΠΡΕΠΕΙΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ Δελτίο Τύπου ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΞΙΟΠΡΕΠΕΙΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ Παγκόσμια Έρευνα του Boston Consulting Group για λογαριασμό της Ciett αποκαλύπτει πώς οι παλαιωμένες

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

«Η Ελλάδα μπορεί να αναδειχθεί σε μία χώρα start up» Σπύρος Ιγνατιάδης Σύμβουλος Νέων Τεχνολογιών και Ψηφιακής Οικονομίας

«Η Ελλάδα μπορεί να αναδειχθεί σε μία χώρα start up» Σπύρος Ιγνατιάδης Σύμβουλος Νέων Τεχνολογιών και Ψηφιακής Οικονομίας «Η Ελλάδα μπορεί να αναδειχθεί σε μία χώρα start up» Σπύρος Ιγνατιάδης Σύμβουλος Νέων Τεχνολογιών και Ψηφιακής Οικονομίας Η πληροφορική σήμερα IT = ICT Τι είναι οι Τεχνολογίες Πληροφορικής & Επικοινωνιών

Διαβάστε περισσότερα

Επιδράσεις εκροών ΑΞΕ στις χώρες προέλευσης 1

Επιδράσεις εκροών ΑΞΕ στις χώρες προέλευσης 1 Copyright 2014 Ελληνικό Ίδρυμα Ευρωπαϊκής & Εξωτερικής Πολιτικής (ΕΛΙΑΜΕΠ) Λεωφ. Βασιλ. Σοφίας 49, 106 76 Αθήνα Τηλ.: +30 210 7257 110 Fax: +30 210 7257 114 www.eliamep.gr eliamep@eliamep.gr ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ. Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα

Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ. Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα Ηνωμένο Βασίλειο Γαλλία Πορτογαλία Πολωνία Δημοκρατία της Τσεχίας Γερμανία Εσθονία Λετονία Λιθουανία Σλοβακία

Διαβάστε περισσότερα

Μάγια Ε. Σπανουδάκη, ΜSc, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης, Επιβλέπων: Καθηγητής Βασίλης Μουστάκης, Διευθυντής Εργαστηρίου Διοικητικών

Μάγια Ε. Σπανουδάκη, ΜSc, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης, Επιβλέπων: Καθηγητής Βασίλης Μουστάκης, Διευθυντής Εργαστηρίου Διοικητικών Μάγια Ε. Σπανουδάκη, ΜSc, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης, Επιβλέπων: Καθηγητής Βασίλης Μουστάκης, Διευθυντής Εργαστηρίου Διοικητικών Συστημάτων Π.Κ. Ιούλιος 2014 Δημιουργικότητα+ Επιστήμη= Δημιουργική

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργάτες μας είναι Γερμανικές Εταιρείες - Κατασκευαστές επαγγελματικού φωτισμού LED.

Συνεργάτες μας είναι Γερμανικές Εταιρείες - Κατασκευαστές επαγγελματικού φωτισμού LED. Συνεργάτες μας είναι Γερμανικές Εταιρείες - Κατασκευαστές επαγγελματικού φωτισμού LED. Τα προϊόντα που διαθέτουμε αναπτύσσονται σύμφωνα με τις ανάγκες των πελατών μας και βλέπουμε τους εαυτούς μας ως ηγέτες

Διαβάστε περισσότερα

3. Τα αυτοκίνητα ιδιωτικής χρήσης, τα βιβλία, τα ψυγεία και οι τηλεοράσεις ανήκουν στα:

3. Τα αυτοκίνητα ιδιωτικής χρήσης, τα βιβλία, τα ψυγεία και οι τηλεοράσεις ανήκουν στα: ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ 1. Η χρησιµότητα της Πολιτικής Οικονοµίας είναι κυρίως: α) Η δυνατότητα που µας παρέχει να επεµβαίνουµε στο οικονοµικό σύστηµα για να βελτιώνουµε τους όρους ζωής του ανθρώπου

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος

ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος Στο μάθημα μας θα ασχοληθούμε, με τις πιο κάτω τεχνολογικές έρευνες. Έρευνες που διερευνούν: 1. Τις στάσεις των ανθρώπων έναντι τεχνολογικών έργων, συσκευών

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί

Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί Η επιτυχία των επιχειρήσεων βασίζεται στην ικανοποίηση των απαιτήσεων των πελατών για: - Ποιοτικά και αξιόπιστα προϊόντα - Ποιοτικές

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ Παράρτημα Ι- Σελίδα 2/5 1. Η έννοια της παραγωγικότητας Ο όρος παραγωγικότητα εκφράζει τη σχέση μεταξύ των αποτελεσμάτων (εκροών) ενός συστήματος - μιας επιχείρησης,

Διαβάστε περισσότερα

EIB AT 50 Αθήνα, 11 Νοεμβρίου 2008

EIB AT 50 Αθήνα, 11 Νοεμβρίου 2008 EIB AT 50 Αθήνα, 11 Νοεμβρίου 2008 ΕΝΑΡΚΤΗΡΙΑ ΟΜΙΛΙΑ Π. ΣΑΚΕΛΛΑΡΗ - ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ Κύριε Υπουργέ, Κυρίες και κύριοι, Με ιδιαίτερη χαρά σας καλωσορίζω σήμερα στην εκδήλωση της

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ. Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών koutsouris@aua.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ. Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών koutsouris@aua.gr ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών koutsouris@aua.gr Ενδογενής ανάπτυξη αξιοποίηση των τοπικών πόρων τοπικός προσδιορισμός των αναπτυξιακών προοπτικών - στόχων τοπικός

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Πρόγραμμα Σπουδών : Θεματική Ενότητα : Διοίκηση Επιχειρήσεων & Οργανισμών ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών Ακαδ. Έτος: 2008-09 ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων 2η Ηµερίδα για την Ελληνική Πλατφόρµα για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων στο πλαίσιο των στόχων της Πλατφόρµας για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

OECD Science, Technology and Industry: Scoreboard 2005. Επιστήμη, Τεχνολογία και Βιομηχανία: Πίνακας Αποτελεσμάτων του ΟΟΣΑ 2005.

OECD Science, Technology and Industry: Scoreboard 2005. Επιστήμη, Τεχνολογία και Βιομηχανία: Πίνακας Αποτελεσμάτων του ΟΟΣΑ 2005. OECD Science, Technology and Industry: Scoreboard 2005 Summary in Greek Επιστήμη, Τεχνολογία και Βιομηχανία: Πίνακας Αποτελεσμάτων του ΟΟΣΑ 2005 Περίληψη στα ελληνικά Σύνοψη Η μακροπρόθεσμη τάση προς την

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος του Marketing στη ιεθνή Οικονομία. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Ο ρόλος του Marketing στη ιεθνή Οικονομία. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Ο ρόλος του Marketing στη ιεθνή Οικονομία Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα & Επεξηγήσεις Marketing 2

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Δρ. Ιωάννης Χατζηκιάν, Επιστημονικός Συνεργάτης Τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων, ΣΔΟ,

Διαβάστε περισσότερα

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν 2 Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν Στους φοιτητές μου που αποτελούν την πηγή και το κίνητρο για: «συνεχή βελτίωση» «συνεχή μάθηση» «συνεχή ανανέωση» και προβληματισμό 3 ανάπτυξη, αξιολόγηση

Διαβάστε περισσότερα