ΜΕΤΟΧΙΚΟΣ ΑΚΤΙΒΙΣΜΟΣ Το Ηλεκτρονικό Περιοδικό του ΣΕΔ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΜΕΤΟΧΙΚΟΣ ΑΚΤΙΒΙΣΜΟΣ Το Ηλεκτρονικό Περιοδικό του ΣΕΔ"

Transcript

1 ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ & ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Μέλος της Συμβουλευτικής Επιτροπής στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς website: ΜΕΤΟΧΙΚΟΣ ΑΚΤΙΒΙΣΜΟΣ Το Ηλεκτρονικό Περιοδικό του ΣΕΔ Τεύχος 6,Οκτώβριος 2014 Το τελικό πάνελ του 11ου Συνεδρίου Ο Πρόεδρος του ΣΕΔ Μπάμπης Εγγλέζος μαζί με τους Αντιπροέδρους Βαγγέλη Νταγκουνάκη και Νίκο Οικονομόπουλο, πλαισιώνουν τους xρηματιστές: Αλέξανδρο Μωραϊτάκη (NUNTIUS) Αλέξανδρο Σίνο (SOLIDUS) και Βαγγέλη Χαρατσή (BETA)

2 ΜΕΤΟΧΙΚΟΣ ΑΚΤΙΒΙΣΜΟΣ Ηλεκτρονικό περιοδικό της Κεφαλαιαγοράς Υπεύθυνος κατά το νόμο το Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου Επενδυτών & Διαδικτύου (ΣΕΔ) Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου: Πρόεδρος: Μπάμπης Εγγλέζος Α! Αντιπρόεδρος: Βαγγέλης Νταγκουνάκης Β! Αντιπρόεδρος: Γιώργος Κουμπάρος Γ! Αντιπρόεδρος: Νίκος Οικονομόπουλος 1 Δ! Αντιπρόεδρος: Τριαντάφυλλος Κατσαρέλης E! Αντιπρόεδρος: Γιάννα Παυλοπούλου Γεν. Γραμματέας: Ανδρέας Κουτούπης Ειδ. Γραμματέας: Εύα Αρβανίτη-Μιχαλοπούλου Ταμίας: Ιωάννα Κωνσταντοπούλου Κοσμήτορας: Ανδρέας Αρναούτογλου Μέλος : Γιάννης Σαρρής

3 Περιεχόμενα Editorial Μπάμπης Εγγλέζος σελίδα 3 Το νέο ΔΣ και το 12 ο Συνέδριο του ΣΕΔ Μπάμπης Εγγλέζος σελίδα 4 ΕΔ και ο Κοινωνικός Ρόλος των Μονάδων Υγείας στην Ελλάδα Ανδρέας Κουτούπης σελίδα 8 Εταιρική Κοινωνική Υπευθυνότητα & Βιωσιμότητα Κατσαρέλης Τ. & Αδαμοπούλου Η. σελίδα 27 ΕΚΕ κι επιχειρηματικότητα σε εποχές κρίσης Γιάννα Παυλοπούλου σελίδα 32 Η Οικονομική κρίση του 1930 Εύα Αρβανίτη-Μιχαλοπούλου σελίδα 40 Οι επισφάλειες των Τραπεζών & τα Θαλασσοδάνεια Κων/νος Π. Γιούπης σελίδα 44 Η αβεβαιότητα ως στοιχείο της επιτυχίας Ανδρέας Αρναούτογλου σελίδα 50 Το ΜΟ.Χ.Α σε φάση ώριμου Χαμαιλέοντα Νίκος Χ. Οικονομόπουλος σελίδα 56 Χρηματιστήριο:Επένδυση ή τζόγος ; Από εμάς εξαρτάται Δημήτρης Κουτσούμπος σελίδα 62 Στατιστικά μετοχών ΧΑ Χ.Στεφανίδης σελίδα 67 Συνέδρια & Εκδηλώσεις σελίδες

4 Σε μια ιδιαίτερα κρίσιμη περίοδο για την Ελληνική Οικονομία, το Χρηματιστήριο και η Κεφαλαιαγορά γενικότερα, καλούνται να σταθούν στο ύψος των περιστάσεων και να βοηθήσουν, στην ανόρθωση της Ελληνικής Οικονομίας και στην επαναφορά της στο δρόμο της ανάπτυξης. Όμως, εδώ και πολλά χρόνια, ανάπτυξη ακούμε και ανάπτυξη δεν βλέπουμε. Και όχι μόνο δεν βλέπουμε ανάπτυξη, αλλά είδαμε να οδηγείται η χώρα στο χείλος της χρεοκοπίας και να αποσαθρώνεται εντελώς ο βιομηχανικός ιστός της οικονομίας μας. Η κτηματαγορά, ο μεγαλύτερος μοχλός ανάπτυξης της οικονομίας, αφού απασχολεί περισσότερα από 500 επαγγέλματα, βρίσκεται κυριολεκτικά σε χειμέρια νάρκη. Αλλά και οι άλλοι τομείς της οικονομίας βρίσκονται εν υπνώσει με εξαίρεση τον τουρισμό, ο οποίος όμως από μόνος του είναι αδύνατον να οδηγήσει τη χώρα στην έξοδο από την κρίση. Σε μια τέτοια δύσκολη περίοδο το 6ο τεύχος του ηλεκτρονικού περιοδικού του ΣΕΔ, αλλά και το επερχόμενο 12ο Συνέδριο του Συνδέσμου, που θα είναι αφιερωμένο στην επιχειρηματικότητα, ευελπιστούν να βάλουν το δικό τους λιθαράκι στην τεράστια προσπάθεια αναστροφής του αρνητικού οικονομικού κλίματος, στον οποία οφείλουμε να συμμετάσχουμε όλοι. Ο ΣΕΔ, με στοχευμένες δράσεις, οι οποίες γίνονται όλες με ελάχιστα, ή και καθόλου χρήματα, θα είναι πάντα επί των επάλξεων και στο πλευρό των Ιδιωτών Επενδυτών τους οποίους εκπροσωπεί. 3 Μπάμπης Εγγλέζος Πρόεδρος του ΣΕΔ

5 Μπάμπης Εγγλέζος Πρόεδρος του ΣΕΔ Το νέο ΔΣ του ΣΕΔ Το Σάββατο 21 Ιουνίου 2014 έγιναν στο ξενοδοχείο ΗΛΕΚΤΡΑ ΠΑΛΛΑΣ η Γενική Συνέλευση και οι αρχαιρεσίες για την ανάδειξη του νέου ΔΣ του ΣΕΔ Η σύνθεση του νέου ΔΣ πιστεύω ότι μπορεί να σηματοδοτήσει μια νέα πορεία για το Σύνδεσμο, ακόμα πιο πετυχημένη σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια. Ο πήχης έχει ήδη μπει πολύ ψηλά, από τις επιτυχίες των προηγούμενων ετών και το νέο ΔΣ καλείται να σταθεί στο ύψος των περιστάσεων και να οδηγήσει τον ΣΕΔ σε ακόμη μεγαλύτερες επιτυχίες, τόσο στον τομέα της ενημέρωσης των επενδυτών, όσο και στον τομέα της προάσπισης των δικαιωμάτων τους. Στη σύνθεση του νέου ΔΣ ξεχωρίζει σίγουρα το «γυναικείο στοιχείο» αφού, για πρώτη φορά, έχουμε 3 γυναίκες στα τακτικά μέλη του ΔΣ και δύο στα αναπληρωματικά. Δηλαδή το ποσοστό των γυναικών στο 11μελές ΔΣ είναι πλέον κάτι περισσότερο από 27% από 9% που ήταν στο προηγούμενο ΔΣ. Στα αναπληρωματικά μέλη δε, το ποσοστό ανέρχεται σε 40% από μηδέν (!) που ήταν στις προηγούμενες αρχαιρεσίες! Η γυναικεία παρουσία είναι απαραίτητη σε κάθε ΔΣ γιατί ο διαφορετικός τρόπος σκέψης των γυναικών μπορεί να βοηθήσει σημαντικά στη λειτουργία του ΔΣ. 4

6 Η συγγραφέας Εύα Αρβανίτη-Μιχαλοπούλου, η νομικός Γιάννα Παυλοπούλου και η οικονομολόγος Ιωάννα Κωνσταντοπούλου, είναι οι τρεις κυρίες που κοσμούν το νέο ΔΣ του ΣΕΔ και θεωρώ ότι θα βοηθήσουν πολύ στην κοινή μας προσπάθεια, η κάθε μία με τη δική της ξεχωριστή προσωπικότητα. Επίσης ένα άλλο σημαντικό στοιχείο είναι η τοποθέτηση του Δρ. Ανδρέα Κουτούπη στη θέση του Γεν. Γραμματέα. Ο Ανδρέας είναι ένας αεικίνητος και πολυπράγμων καθηγητής χρηματοοικονομικών, αλλά και διακεκριμένος Εσωτερικός Ελεγκτής, με πλούσιο βιογραφικό και πολλές εργασίες και μελέτες στον τομέα της Εταιρικής Διακυβέρνησης και του Εσωτερικού Ελέγχου. Η παρουσία του στη θέση του Γεν. Γραμματέα, προσθέτει το κάτι παραπάνω στις δράσεις και τις παρεμβάσεις του Συνδέσμου μας. Τα νέα πρόσωπα λοιπόν, σε συνδυασμό με τα παλαιά μέλη, που παραμείναμε στο ΔΣ, αλλά και τα αναπληρωματικά μέλη, που συμμετέχουν στις συνεδριάσεις, πιστεύω ότι θα μπορέσουμε όλοι μαζί να αναδείξουμε για άλλη μια φορά τον ΣΕΔ, σαν έναν από τους σημαντικότερους και πιο δραστήριους φορείς της Ελληνικής Κεφαλαιαγοράς ο Συνέδριο ΣΕΔ Με την έναρξη της νέας σεζόν αρχίσαμε τις επαφές και τις συνεννοήσεις για τη διοργάνωση του 12 ου Συνεδρίου του ΣΕΔ. Η αλήθεια είναι πως όλο το καλοκαίρι σκεφτόμουν ότι μετά την τεράστια επιτυχία και απήχηση που είχε το 11 ο Συνέδριο, στο οποίο θίξαμε για πρώτη φορά στη χώρα μας, το τεράστιο θέμα της χρηματιστηριακής απάτης, θα έπρεπε εφέτος να γίνει κάτι διαφορετικό και ταυτόχρονα ωφέλιμο για τον Ιδιώτη επενδυτή, αλλά και για κάθε άλλον που ενδιαφέρεται για επενδύσεις. Μετά από πολλή σκέψη και πολλές επαφές και συζητήσεις με φίλους και φίλες του χρηματιστηριακού χώρου, κατέληξα στην εξής ιδέα: Το 12 ο Συνέδριο του ΣΕΔ θα είναι αφιερωμένο στην επιχειρηματικότητα και στην καινοτομία, αλλά θα είναι και το ίδιο μια καινοτομία, καθώς θα είναι σπονδυλωτό και θα ολοκληρωθεί σε τρεις φάσεις.

7 Θα έχει τον τίτλο: Σε συνεργασία με: Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο (Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών, Τομέας επιχειρησιακής έρευνας) και το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Υπό την αιγίδα του Ομίλου Χρηματιστηρίου Αθηνών. Θέμα: Χρηματιστήριο - Επιχειρηματικότητα - Ανταγωνιστικότητα Διοργάνωση με συμμετοχή εθελοντών και φοιτητών, σε τρεις φάσεις: 1.Πρώτη φάση Προσυνεδριακή Ημερίδα Τετάρτη 26 Νοεμβρίου, ώρα Αίθουσα τελετών, Κτήριο Διοίκησης ΕΜΠ (Πολυτεχνειούπολη, Ζωγράφου) Δυνατότητες ανάπτυξης νέων καινοτόμων επιχειρήσεων μέσω Χρηματιστηρίου 6 2. Δεύτερη φάση Κυρίως Συνέδριο GALAXY-HILTON Σάββατο 20 Δεκεμβρίου 2014, ώρα 14.00) Γενικό Θέμα: Χρηματιστήριο & Επιχειρήσεις Σε τρεις ενότητες: Α. Πρώτη ενότητα: Θέμα: Λύσεις χρηματοδότησης & Επενδυτικές επιλογές Β. Δεύτερη ενότητα: Υπο-ενότητα α: Ο ρόλος της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τη βελτίωση

8 της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων Υπό-ενότητα β: Η Εταιρική Διακυβέρνηση ως μοχλός προσέλκυσης επενδυτών Γ. Τρίτη ενότητα: Θέμα: Ο Επενδυτής απέναντι στο ταμπλό του ΧΑ -Θεμελιώδης ανάλυση εταιρειών -Τεχνική Ανάλυση μετοχών 3. Τρίτη φάση Μετασυνεδριακή Ημερίδα Τετάρτη 21 Ιανουαρίου 2015, ώρα Χρηματιστήριο Αθηνών, Αίθουσα Ερμής Θέμα: Αποτελέσματα και προτάσεις 12ου Συνεδρίου Κόψιμο πίτας ΣΕΔ Σε όλες τις φάσεις του Συνεδρίου η είσοδος θα είναι ελεύθερη και μετά τις ομιλίες θα ακολουθήσει συζήτηση. 7 Ένα Συνέδριο που αποτελεί καινοτομία από μόνο του και ελπίζουμε να έχει την ανάλογη επιτυχία που είχαν και τα προηγούμενα Συνέδρια του ΣΕΔ

9 Εταιρική Διακυβέρνηση και ο Κοινωνικός Ρόλος των Μονάδων Υγείας στην Ελλάδα Δρ. Ανδρέας Γ. Κουτούπης CMIIA, CIA, CICA, CCSA, CRMA, CCS Ορκωτός & Πιστοποιημένος Εσωτερικός Ελεγκτής, Συνεργαζόμενος Καθηγητής (ΣΕΠ) Ανοιχτό Πανεπιστήμιο Ελλάδας, Επιστημονικός Συνεργάτης Πανεπιστημίου Αιγαίου, Παντείου Πανεπιστημίου και ΤΕΙ Κρήτης & Director, Επικεφαλής Τμήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης, Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων & Εσωτερικού Ελέγχου, Mazars Ορκωτοί Ελεγκτές Α.Ε.,Γεν. Γραμματέας ΣΕΔ Εισαγωγή. H εταιρική διακυβέρνηση αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο οργάνωσης και λειτουργίας των σύγχρονων νοσοκομείων. Σε διεθνές επίπεδο οι καλές πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης βρίσκονται πολύ ψηλά στην ατζέντα των επενδυτών οι οποίοι απαιτούν από τις επιχειρήσεις να εφαρμόσουν αυστηρές αρχές διακυβέρνησης προκειμένου να επιτευχθεί καλύτερη απόδοση των επενδύσεών τους. Τα ιδιωτικά νοσοκομεία, λειτουργούν με σκοπό τη μεγιστοποίηση του κέρδους από την εκμετάλλευση των διαφόρων πόρων τους μέσω σχετικών πολιτικών και διαδικασιών.

10 Ωστόσο, αυτή η αυστηρά τεχνοκρατική τοποθέτηση εγκυμονεί τον κίνδυνο, το νοσοκομείο να οδηγηθεί σε καταχρήσεις των πόρων και στην παράβλεψη του αντίκτυπου των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων του πάνω σε άλλους κοινωνικούς εταίρους και στο περιβάλλον. Υπό το πρίσμα αυτό, η υιοθέτηση αποτελεσματικών κωδίκων εταιρικής διακυβέρνησης αποτελεί πρόκληση και αναγκαιότητα. Τα νοσοκομεία πέραν των οικονομικών στόχων που προσομοιάζουν με αυτούς των επιχειρήσεων οφείλουν και πρέπει να υπηρετούν το κοινωνικό σύνολο, τους ασθενείς, τους προμηθευτές, το κράτος που τις χρηματοδοτεί, τους εργαζομένους τους και όλους όσους έχουν έννομο συμφέρον (stakeholders). Ο κύριος στόχος της μελέτης μας είναι να εντοπίσει και να αξιολογήσει την αποτελεσματικότητα της υιοθέτησης των βέλτιστων πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης στις Σύγχρονες Μονάδες Υγείας μέσω μιας «Κάρτας Βαθμολόγησης της Εκτίμησης της εταιρικής διακυβέρνησης για τις Μονάδες Υγείας στην Ελλάδα» ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ: Εννοιολογικές αποσαφηνίσεις, αρχές και κριτήρια εφαρμογής Ο εννοιολογικός προσδιορισμός. Η εταιρική διακυβέρνηση, είναι ένα σύνολο διαδικασιών, κανόνων εθιμικού δικαίου, συνηθειών/πρακτικών, πολιτικών, νόμων και θεσμών που επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο ένα νοσοκομείο διευθύνεται, διοικείται ή ελέγχεται. Κατά κύριο λόγο, περιλαμβάνει τόσο τις σχέσεις μεταξύ των πολλών εμπλεκομένων μερών (stakeholders), όσο και τους στόχους για την επίτευξη των οποίων

11 διακυβερνάται ένα νοσηλευτικό ίδρυμα. Οι βασικοί εμπλεκόμενοι είναι οι μέτοχοι, τα ανώτατα διευθυντικά και διοικητικά στελέχη και το Διοικητικό Συμβούλιο (Δ.Σ.), οι εργαζόμενοι, οι προμηθευτές, οι πελάτες - ασθενείς κοκ και γενικότερα το εξωτερικό περιβάλλον και η κοινωνία. Η εταιρική διακυβέρνηση αποτελεί πολύπλευρο ζήτημα. Μία σημαντική συνιστώσα της είναι ότι πρέπει να διασφαλίζει πως συγκεκριμένα πρόσωπα στο νοσοκομείο πρέπει να είναι υπόλογα απέναντι στους μετόχους του και τους λοιπούς stakeholders, αλλά και να υποχρεώνονται να τους ενημερώνουν σχετικά με τις πράξεις τους και τις αποφάσεις τους (κατά το παρελθόν και το μέλλον), τις οποίες πρέπει να δικαιολογούν, και να υφίστανται την τιμωρία σε περίπτωση παράβασης καθήκοντος ή κακοδιαχείρισης. Η εταιρική διακυβέρνηση ασχολείται με τους τρόπους με τους οποίους η εισροή οικονομικών πόρων στο νοσοκομείο, αυτοί που διαθέτουν και προμηθεύουν σε αυτό τα αναγκαία κεφάλαια, εξασφαλίζουν στους εαυτούς τους μία ανταμοιβή για αυτή τους την ενέργεια Οι αρχές & τα κριτήρια της εταιρικής διακυβέρνησης. Στις αρχές της καλής εταιρικής διακυβέρνησης (βλ. Πίνακα 1, στήλη 1) περιλαμβάνονται η τιμιότητα, η εμπιστοσύνη, η ακεραιότητα, η ευθύτητα, ο προσανατολισμός προς την επιτέλεση του καθήκοντος και τη βέλτιστη απόδοση, η υπευθυνότητα, ο αμοιβαίος σεβασμός και η δέσμευση προς τον οργανισμό ή την επιχείρηση. Μεγάλης σημασίας είναι ο τρόπος με τον οποίο οι διευθυντές και η διοίκηση αναπτύσσουν ένα μοντέλο διακυβέρνησης που ευθυγραμμίζει μεταξύ τους τις αξίες όσων

12 μετέχουν στην επιχείρηση και κατόπιν αξιολογούν αυτό το μοντέλο περιοδικά για τη αποτελεσματικότητά του. Πίνακας 1 «Αρχές & κριτήρια εταιρικής διακυβέρνησης» ΑΡΧΕΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ 1. Οι διαδικασίες υποβολής υποψηφιοτήτων και αξιολόγησης για το Διοικητικό Συμβούλιο & τα μέλη του 1. Δικαιώματα & ισότιμη μεταχείριση των μετόχων. 2. Συμφέροντα των ενδιαφερόμενων μερών εντός του οργανισμού (προμηθευτές, δανειστές, οι ρυθμιστικές αρχές, οι πελάτες/ασθενείς, κυβέρνηση κλπ). 3. Ο ρόλος & η ευθύνη του Διοικητικού Συμβουλίου. 4. Ακεραιότητα & ηθική συμπεριφορά. 5. Αποκάλυψη & διαφάνεια. 2. Η συμμετοχή των μη εκτελεστικών & ανεξάρτητων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου Συχνότητα Συνεδρίασης Δ.Σ. 3. Η αμοιβή των μη εκτελεστικών & ανεξάρτητων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. 4. Λειτουργία & την ανεξαρτησία των Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου 5. Ο διαχωρισμός των ρόλων του Προέδρου/ Διοικητή. 6. Στρατηγική Διαχείρισης Κινδύνων Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου 7. Επάρκεια των μελών της επιτροπής ελέγχου. 8. Χρηματοοικονομικές Αναφορές και Εξωτερικός Έλεγχος 9. Εσωτερικός Έλεγχος & Συμμόρφωση 10. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη. 11 Πηγή: Κουτούπης Α.Γ. (12/6/2014): Εταιρική διακυβέρνηση & ο κοινωνικός ρόλος των δημόσιων μονάδων υγείας (σ. 4), Στρογγυλή Τράπεζα Σύνδεση της καινοτομίας με τις ανάγκες του πληθυσμού & η χρηματοδότηση της με στόχο την υλοποίηση νέων δράσεων για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των ασθενών, Επιστημονική Διημερίδα Καινοτομία στις Υπηρεσίες Υγείας Κοινωνική Ευθύνη των Φορέων Υγείας, ΟΡΓΑΝΩΣΗ: Σωματείο Φίλων Μ.Ε.Θ. Γ.Ν. Λάρισας, 11 12/6/2014, Αμφιθέατρο Πανεπιστημιακού Γ.Ν. Λάρισας, Λάρισα. Οι ανώτεροι διοικητικοί υπάλληλοι του νοσοκομείου θα πρέπει να διοικούν και να διαχειρίζονται τα ζητήματα που αφορούν το νοσοκομείο με εντιμότητα και ηθική, ειδικά όσον αφορά πραγματικές ή φαινομενικές συγκρούσεις συμφερόντων, να υποστηρίζουν έμπρακτα τη διαφάνεια και να είναι αποκαλυπτικοί

13 όταν πρόκειται για οικονομικές αναφορές και αποτελέσματα σε αυτό. Οι κοινά αποδεκτές αρχές εταιρικής διακυβέρνησης εστιάζουν: α. Στα δικαιώματα και την δίκαιη μεταχείριση των μετόχων ή του κράτους αν μιλάμε για Δημόσια Νοσοκομεία. β. Στα συμφέροντα των υπολοίπων συμμετεχόντων ενδιαφερομένων συσχετιζόμενων (stakeholders) με το νοσοκομείο (προμηθευτές, κυβέρνηση κλπ). γ. Στον ρόλο και ευθύνη του Δ.Σ. δ. Στην δέουσα ακεραιότητα και ηθική συμπεριφορά, καθώς και ε. Στην αποκάλυψη και διαφάνεια, για την γνωστοποίηση του ρόλου και τις αρμοδιότητες του μελών του Δ.Σ. και της διοίκησης. Ζητήματα που εμπλέκουν τις αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης περιλαμβάνουν: την εποπτεία της προετοιμασίας των χρηματοοικονομικών αναφορών του νοσοκομείου, τους εσωτερικούς ελέγχους και την ανεξαρτησία των εσωτερικών και εξωτερικών ελεγκτών του νοσοκομείου, τον απολογισμό και την εξέταση της αποζημίωσης του Διοικητή και άλλων στελεχών του. Ακολούθως, γίνεται λόγος για τον τρόπο με τον οποίο συγκεκριμένα πρόσωπα προσλαμβάνονται, επιλέγονται και καταλαμβάνουν θέσεις στο Δ.Σ. του νοσοκομείου, για τους πόρους που διατίθενται στα στελέχη της διοίκησης ώστε να μπορούν να εκτελούν τα καθήκοντά τους, για την εποπτεία και τη διαχείριση του κινδύνου (risk management) αλλά και για την μερισματική πολιτική (όπου υφίσταται). 12

14 Τα κριτήρια της εταιρικής διακυβέρνησης. Η έρευνα μας περιλαμβάνει κριτήρια για την εταιρική διακυβέρνηση με έντονα ποιοτικά χαρακτηριστικά τα οποία επιμερίζονται και εστιάζουν σε δώδεκα σημεία (βλ. Πίνακας 1, στήλη 2). Βασικό στοιχείο (πρώτο κριτήριο) είναι η εφαρμογή των διαδικασιών υποβολής υποψηφιοτήτων καο αξιολόγησης του διοικητικού συμβουλίου και των μελών του. Η διαδικασία αυτή θα μπορούσε να αφορά κάθε μέλος του διοικητικού συμβουλίου χωριστά όσο και το διοικητικό συμβούλιο ως σύνολο με καινοτόμες όμως μεθόδους που δε θα θίγουν τη συναδελφικότητα (collegiality). Επιπρόσθετα (δεύτερο), η ποιότητα της εταιρικής διακυβέρνησης ανακύπτει από τη συμμετοχή μη εκτελεστικών και ανεξάρτητων μελών στο Διοικητικό Συμβούλιο. Η έμφαση στην ανεξαρτησία της ομάδας διοικούντων είναι βασισμένη στη θεωρία της αντιπροσώπευσης. Η συμμετοχή μη εκτελεστικών και ανεξάρτητων μελών στο διοικητικό συμβούλιο συστήνεται από όλους σχεδόν τους κώδικες εταιρικής διακυβέρνησης. Η επιλογή των μη εκτελεστικών και των ανεξάρτητων μελών του διοικητικού συμβουλίου θα πρέπει να γίνεται με κριτήρια εμπειρίας, κύρους και καταξίωσης. 13 Το τρίτο κριτήριο, έχει να κάνει με την αποζημίωση των μη εκτελεστικών και των ανεξάρτητων μελών του διοικητικού συμβουλίου, η οποία δε θα πρέπει να συνδέεται με την κερδοφορία του νοσοκομείου αλλά θα πρέπει να προσδιορίζεται

15 από τον χρόνο που διαθέτουν στο νοσοκομείο εταιρεία π.χ. συμμετοχή σε συνεδριάσεις κτλ. Σε συνδυασμό με αυτό αξιόλογο ρόλο έχει (τέταρτο κριτήριο) η λειτουργία και η ανεξαρτησία των Επιτροπών του Δ.Σ. καθώς έτσι μπορούν να κάνουν αποτελεσματική παρακολούθηση των ενεργειών του νοσοκομείου [ελεγκτική επιτροπή (audit committee), η επιτροπή καθορισμού αμοιβών (remuneration committee) και η επιτροπή εκλογής στελεχών (nomination committee)]. Επιπρόσθετα, το μέγεθος της ομάδας των διοικούντων (πέμπτο κριτήριο) φαίνεται να έχει σημαντική επίπτωση στην ποιότητα της εταιρικής διακυβέρνησης, το οποίο δεν θα πρέπει να είναι ούτε πολύ μικρό, μα ούτε πολύ μεγάλο, ώστε να εμφανίζονται προβλήματα έλλειψης συντονισμού μεταξύ των μελών. Αρκετά συχνά, επικρατεί σύγχυση αναφορικά με τον ρόλο του Προέδρου Δ.Σ./ Διοικητή γιατί κατά πολλούς (έκτο κριτήριο) πρέπει να διαχωρίζεται. 14 Ένα επιπρόσθετο κριτήριο που διασφαλίζει την ποιότητα της εταιρικής διακυβέρνησης του νοσοκομείου είναι η συχνότητα συνεδριάσεων του Δ.Σ. αυτού. Πρέπει να υπάρχει ένα όριο στη συμμετοχή σε πολλά Δ.Σ. καθώς τα μέλη στερούνται της δυνατότητας για αποτελεσματική εποπτεία του έργου και του καθορισμού της στρατηγικής του νοσοκομείου. Με γνώμονα, το κόστος μετακίνησης των μελών του Δ.Σ. κλπ. οι συνεδριάσεις θα πρέπει να διεξάγονται ανάλογα με το αν η κατάσταση απαιτεί υψηλή εποπτεία και έλεγχο. Ένα από τα κριτήρια που κρίνει τόσο την ποιότητα όσο και την ποσότητα του έργου της ελεγκτικής επιτροπής είναι η επάρκεια αυτής (έβδομο κριτήριο). Επωμίζονται με την επίβλεψη του

16 εσωτερικού ελέγχου και της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, οπότε θα πρέπει να διαθέτουν ένα ορισμένο επίπεδο της χρηματοδοτικής επάρκειας. Η αμοιβή τους δε θα πρέπει να συνδέεται με την κερδοφορία και άλλα μεγέθη αποδοτικότητας της επιχείρησης καθώς ενδέχεται να επηρεαστεί η ανεξάρτητη κρίση τους. Άλλα σπουδαία κριτήρια ανάδειξης της ποιότητας της εταιρικής διακυβέρνησης σε ένα νοσοκομείο είναι η φήμη των ελεγκτών, οι συνεδριάσεις της ελεγκτικής επιτροπής, οι χωριστές συνεδριάσεις των μη εκτελεστικών και των ανεξάρτητων μελών του Δ.Σ. Οι ανάγκες της σύγχρονης εποχής αναφορικά με την στοχοθεσία των νοσοκομείων υλοποιούνται μέσα από νέες διοικητικές πρακτικές. Μια εξ αυτών (δέκατο κριτήριο) είναι και η εταιρική κοινωνική ευθύνη. Συνίσταται στην ενσωμάτωση από τα νοσοκομεία, σε εθελοντική βάση, κοινωνικών και περιβαλλοντικών ανησυχιών στις δραστηριότητες και στις επαφές τους με άλλα ενδιαφερόμενα μέρη. Μονάδες υγείας που την αποτελεσματική δέσμευσή τους πάνω σε ζητήματα κοινωνικής ευθύνης, καταγράφουν γραπτά, σε επίπεδο αρχών, τις σχετικές πολιτικές και πρακτικές που είναι διατεθειμένες να ακολουθήσουν. Οι μηχανισμοί που χρησιμοποιούν τα νοσοκομεία για την ενσωμάτωση πολιτικών κοινωνικής ευθύνης στο στρατηγικό τους σχέδιο είναι η δημιουργία ειδικής επιτροπής στο Δ.Σ., η επέκταση του ρόλου αρμοδιοτήτων των υφιστάμενων επιτροπών καθώς και η ανάμειξη του ρόλου του Δ.Σ. 15

17 3. Το πλαίσιο εφαρμογής της εταιρικής διακυβέρνησης Το κανονιστικό πλαίσιο. Το κανονιστικό πλαίσιο για την εταιρική διακυβέρνηση στην Ελλάδα ήδη είχε αρχίσει να διαμορφώνεται από το 1920 με το Ν περί ανωνύμων εταιρειών (ο οποίος αργότερα τροποποιήθηκε). Ακολούθως, με το Ν. 2533/1985 υποχρεώθηκαν οι εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών (Χ.Α.Α.) εταιρείες να δημοσιεύουν τριμηνιαίες, εξαμηνιαίες και ετήσιες οικονομικές καταστάσεις. Σε διεθνές επίπεδο ο Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας & Ανάπτυξης (Ο.Ο.Σ.Α.) τον Απρίλιο του 1999, εξέδωσε τις αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης. Τότε, η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς συνέστησε την Επιτροπή Εταιρικής Διακυβέρνησης στην χώρα μας η οποία υιοθέτησε ένα κείμενο με τίτλο Αρχές της Εταιρικής Διακυβέρνησης στην Ελλάδα: Συστάσεις για την ενδυνάμωση της αποτελεσματικότητας & ανταγωνιστικής transformation. Ακολούθως, το 2000 η Επιτροπή με την Απόφαση 5/204/2000 περί κανόνων συμπεριφοράς των εταιρειών που έχουν εισαγάγει τις μετοχές τους στο Χ.Α.Α. και τις συνδεόμενες με αυτές προσώπων. 16 Το 2001 το Χ.Α.Α. και ο Σύνδεσμος Ελλήνων Βιομηχάνων (Σ.Ε.Β.) ξεκίνησαν τις διαδικασίες για την θεσμοθέτηση του Κώδικα Αρχών Εταιρικής Διακυβέρνησης. Τον Αύγουστο του ίδιου έτους, το Χ.Α.Α. προαποφάσισε ποιοτικά κριτήρια για τις εμπορικές επιχειρήσεις, βασισμένα στα κριτήρια της Εταιρικής Διακυβέρνησης. Μετά από 1 έτος (το 2002) θεσμοθετήθηκε ο Ν. 3016/2002 περί Εταιρικής Διακυβέρνησης όπως τροποποιήθηκε

18 από το αρ. 26 του Ν. 3091/2002. Αργότερα, με το Ν. 3693/2008 θεσμοθετήθηκαν οι Επιτροπές Ελέγχου, καθώς επίσης και προαπαιτούμενα των αποκαλύψεων σε συνδυασμό με την ιδιοκτησία και την διακυβέρνηση της επιχείρησης. Το 2010, οπότε και πλέον η Ελλάδα είχε αρχίσει να εισέρχεται σε τροχιά στενής δημοσιονομικής επιτήρησης δημοσιεύθηκαν δύο νομοθετικά κείμενα για την εταιρική διακυβέρνηση. Το πρώτο ήταν ο Ν. 3893/2010 ο οποίος και υπενθύμισε την αναγκαιότητα για ένα Κώδικα Καλών Πρακτικών Εταιρικής Διακυβέρνησης. Το δεύτερο νομοθετικό κείμενο ήταν ο Ν. 3884/2010 σχετιζόταν με τα δικαιώματα των ενδιαφερομένων και την επιπρόσθετες υποχρεώσεις της εταιρικής αποκάλυψης στους ενδιαφερόμενους για την προετοιμασία του Γενικού Συμβουλίου Ο Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης από τον Σ.Ε.Β. 17 Τον Ιανουάριο του 2011, ο Σ.Ε.Β. υιοθέτησε τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης. Ο στόχος του ήταν η εκπαίδευση και η καθοδήγηση των μελών των Διοικητικών Συμβουλίων των ελληνικών εταιρειών σε ζητήματα πρακτικών καλής διακυβέρνησης, όπως η δημιουργία ενός προσβάσιμου και κατανοητού συστήματος αναφοράς για τις εταιρείες. Ο Κώδικας απευθύνεται στις ελληνικές ανώνυμες εταιρείες με έδρα την Ελλάδα, αλλά δύναται να αποτελέσει χρήσιμο εργαλείο για το σύνολο των εταιρειών. Περιλαμβάνει, δύο τύπους διατάξεων: τις γενικές αρχές, απευθυνόμενες σε όλες τις εταιρείες, καταγεγραμμένες ή όχι και τις συγκεκριμένες πρακτικές, που εστιάζουν στις καταγεγραμμένες εταιρείες. Ουσιαστικά, ακολουθεί

19 την προσέγγιση της συμμόρφωσης ή την επεξηγηματική προσέγγιση, και θα αναθεωρηθεί ώστε να ενσωματώσει τις εξελίξεις τόσο στις καλές πρακτικές όσο και στο θεσμικό πλαίσιο με γνώμονα τις ανάγκες του επιχειρηματικού κόσμου. 4. Οι πυλώνες της εταιρικής διακυβέρνησης Βασικές συνιστώσες. Πέρα από την εστίαση στην έννοια, τις αρχές και τα ποιοτικά κριτήρια της εταιρικής διακυβέρνησης αναγκαία είναι η αναφορά στους πυλώνες αυτής. Ουσιαστικά, η εταιρική διακυβέρνηση στοχεύει σε δέκα άξονες (βλ. Σχήμα). Σχήμα 18 «Οι πυλώνες της εταιρικής διακυβέρνησης» Πηγή: οπ. υπ. Πίνακα 1, σ. 4.

20 Πρωτίστως εστιάζει στην ισότιμη μεταχείριση ενδιαφερόμενων και μετόχων, στην ομαλή λειτουργία του Δ.Σ. και της Επιτροπής Ελέγχου. Επίσης, η αποζημίωση των (μη) εκτελεστικών μελών του Δ.Σ. Μεταξύ άλλων, εφαρμόζει μια συγκεκριμένη στρατηγική διαχείρισης κινδύνων αλλά και ένα επαρκές σύστημα εσωτερικών ελέγχων κλπ. Η κατακλείδα των αρχών της εταιρικής διακυβέρνησης είναι η εταιρική κοινωνική ευθύνη Η ερευνητική μεθοδολογία και η κάρτα βαθμολόγησης της εκτίμησης της εταιρικής διακυβέρνησης για τα νοσοκομεία στην Ελλάδα. Σε απόλυτους όρους, η εταιρική διακυβέρνηση ενός νοσοκομείου συνδέεται άμεσα με την αποδοτικότητα του. Η χρησιμότητα της εμπειρικής διερεύνησης της σχέσης των δεικτών αξιολόγησης της εταιρικής διακυβέρνησης με την αποδοτικότητα του είναι προφανής. Η πληροφόρηση για το είδος των «καλών» ή «κακών» πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης, που υιοθετεί ένα νοσηλευτικό ίδρυμα, μπορεί να αποτελέσει τον κρίσιμο μηχανισμό για τη δημιουργία θετικών προσδοκιών για το μέλλον του νοσοκομείου ή για τον εντοπισμό και τη διάγνωση στην λειτουργία του. Τα νοσοκομεία που υιοθετούν καλές πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης και λαμβάνουν υψηλές αξιολογήσεις θέλουν να βλέπουν όλα αυτά να μεταφράζονται σε μεγαλύτερη αποδοτικότητα, σε περισσότερη αξία. 19

21 Στην παρούσα εισήγηση, γίνεται προσπάθεια να σχεδιαστεί μια κάρτα βαθμολόγησης Scorecard για τα ελληνικά νοσοκομεία, με τη συμπλήρωση της οποίας θα μπορεί να αξιολογείται και να βαθμολογείται το επίπεδο της εταιρικής διακυβέρνησης που εφαρμόζει κάθε νοσηλευτικό ίδρυμα, στην πραγματικότητα, ανεξαρτήτως τις επιβολές της ελληνικής νομοθεσίας και των κωδίκων περί εταιρικής διακυβέρνησης, και να συγκρίνεται η ποιότητα της εταιρικής διακυβέρνησης μεταξύ των εκάστοτε μονάδων υγείας. Χρησιμοποιήσαμε πιλοτικά τα δημοσιοποιημένα δεδομένα των νοσοκομείων (ετήσιες οικονομικές αναφορές, οικονομικά προφίλ (ESYNET), δελτία τύπου και ανακοινώσεις) όπως αναρτήθηκαν στις επίσημες ιστοσελίδες, στον τύπο, όπως επίσης και το Υπουργείο Υγείας. Επιπρόσθετα, σκοπεύουμε να κάνουμε συνεντεύξεις με ανώτερα στελέχη των νοσοκομείων (Μέλη Δ.Σ., Επιτροπή Ελέγχου και μέλη άλλων επιτροπών, διοίκηση, εσωτερικός και εξωτερικός έλεγχος). 20 Το υπόδειγμα για την αξιολόγηση και μέτρηση της εταιρικής διακυβέρνησης ( SCORECARD OF CG ESTIMATION ) επιτρέπει στο χρήστη να αξιολογήσει την εταιρική διακυβέρνηση στο Νοσοκομείο με ένα γρήγορο αλλά συστηματικό τρόπο μέσα από μια συνοπτική διάρθρωση των σημαντικών κριτηρίων της εταιρικής διακυβέρνησης και των επιμέρους σημείων τους. Το κάθε Κριτήριο «Πυλώνας» καλύπτεται από τα κύρια συστατικά του στοιχεία τα οποία αναλύονται με τη σειρά τους, λεπτομερέστατα σε ξεχωριστό πίνακα, σε επιμέρους επεξηγηματικά σημεία - παραδοχές που παρατέθηκαν στην παραπάνω ενότητα.

22 Στην περίπτωση του συγκεκριμένου υποδείγματος, ο χρήστης αξιολογεί το βαθμό τήρησης του κάθε συστατικού στοιχείου από τη σήμανση στο αντίστοιχο πεδίο της στήλης «Εκπλήρωση». Τρεις επιλογές υπάρχουν για κάθε στοιχείο, (όχι, εν μέρει, ναι) δίνοντας αντίστοιχα μηδέν, μισό και έναν βαθμό (0, ½, 1, με αύξοντα βαθμό τήρησης, όπου 0 αποτελεί το χαμηλότερο/ανύπαρκτο βαθμό εκπλήρωσης και 1 τον υψηλότερο βαθμό εκπλήρωσης) για κάθε ένα στοιχείο. Η βαθμολογία των επιμέρους συστατικών στοιχείων των κριτηρίων της εταιρικής διακυβέρνησης στη στήλη της «Εκπλήρωσης» προκύπτει συνεκτιμώντας και αξιολογώντας το βαθμό στον οποίο τα βασικά επεξηγηματικά σημεία - παραδοχές των συστατικών αυτών στοιχείων ικανοποιούνται, μέσω της συμπλήρωσης του συμπληρωματικού πίνακα για την αξιολόγηση των παραπάνω παραδοχών των συστατικών στοιχείων των κριτηρίων. Η πηγή πληροφοριών για κάθε σημείο πρέπει να δίνεται στη στήλη «Πληροφορίες». Δύο επιλογές, δημοσιευμένη πληροφορία ή εσωτερική πληροφόρηση, υπάρχουν για τη στήλη αυτή, σημειώνοντας ένα από τα δύο για κάθε ένα σημείο. Η στάθμιση των κριτηρίων, θα πρέπει να ακολουθεί ένα εύκολο μονοπάτι που να παρέχει κατ αποκοπή συντελεστές, αλλά και να επιτρέπει την αντανάκλαση των επιμέρους σταθμίσεων των σημείων. 21 Στο παρών υπόδειγμα, έχει θεωρηθεί, για λόγους απλούστευσης της εφαρμογής του, ότι κάθε ένα από τα δέκα κριτήρια της εταιρικής διακυβέρνησης είναι ίσης σημαντικότητας μεταξύ τους και κάθε ένα από αυτά έχει λάβει, ως εκ τούτου, συντελεστή βαρύτητας ίσο με 10%. Η μελέτη μας εστίασε στον εντοπισμό και την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της υιοθέτησης των

23 βέλτιστων πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης στις Σύγχρονες Μονάδες Υγείας μέσω μιας «Κάρτας Βαθμολόγησης της Εκτίμησης της εταιρικής διακυβέρνησης για τις Μονάδες Υγείας στην Ελλάδα». Πίνακας 2 «Η κάρτα βαθμολόγησης της εκτίμησης της εταιρικής διακυβέρνησης για τα νοσοκομεία στην Ελλάδα» ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΚΠΛΗΡΩΣΗ (1) Προτεινόμενη στάθμιση (2) Προσωπική στάθμιση (3) Συνολική προτεινόμενη βαθμολογία (4)= (1)* (2) Προσωπική εκτίμηση (5)= (1)* (3) ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ Όχι 0 Μερικώς 0,5 Ναι 1 Ρ Ι Ίση αντιμετώπιση ενδιαφερόμενων μετόχων (10%) Συνεχής και ικανοποιητική επικοινωνία με τους ενδιαφερόμενους Το Δ.Σ. διασφαλίζει την καλή συμπεριφορά προς τους μετόχους / κράτος ώστε να διασφαλιστούν τα δικαιώματα τους Ίση αντιμετώπιση ενδιαφερόμενων μερών από την Διοίκηση Επικοινωνία με τον Πολίτη Εξασφάλιση της διαφάνειας και αποκάλυψης της πληροφορίας Αποτελεσματική επικοινωνία με τους μετόχους / κράτος Χ 10% 10% Χ 20% 20% Χ 10% 5% Χ 20% 20% Χ 20% 20% Χ 10% 5% Χ 10% 10% 100% 100% 90% 0% 22 Πηγή: Πηγή: οπ. υπ. Πίνακα 1, σ. 10.

24 5. Συμπερασματικές παρατηρήσεις - Προτάσεις. Τα νοσοκομεία αποτελούν τόπο παραγωγής υπηρεσιών υγείας, εκπαίδευσης και έρευνας, αποτυπώνοντας τις κοινωνικές και πολιτιστικές διεργασίες σε μια κοινωνία αποτελώντας πολύπλοκους οργανισμούς. Εξαιτίας, του νέου πλαισίου κοινωνικών και πολιτιστικών ανακατατάξεων χαράσσεται πλέον μια πολιτική υγείας η οποία θα πρέπει να στηρίζεται σε συστηματικές έρευνες, μελέτες και καλά θεμελιωμένη τεκμηρίωση, όπως η εταιρική διακυβέρνηση. Η εταιρική διακυβέρνηση συνιστά ένα επενδυτικό και αναπτυξιακό εργαλείο σαν μια μακροπρόθεσμη επισκόπηση για ένα νοσοκομείο προωθώντας την διαφάνεια. Από την πιλοτική μας έρευνα συμπεραίνουμε ότι υπεύθυνοι για την εφαρμογή ενός αποτελεσματικού πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης είναι τα πρόσωπα που ασκούν τη διοίκηση των Μονάδων Υγείας, δηλαδή το Διοικητικό Συμβούλιο, οι Επιτροπές αυτού, αλλά κυρίως ο Διοικητής. Κρίσιμο στοιχείο αποτελεί ο χαρακτήρας, η εντιμότητα και η ακεραιότητα αυτών των προσώπων. Η υιοθέτηση κανόνων Εταιρικής Διακυβέρνησης ενισχύει τους μηχανισμούς ελέγχου της ορθής λειτουργίας ενός νοσοκομείου, διασφαλίζοντας στους έχοντες συμφέροντα στο συγκεκριμένο οργανισμός να έχουν τη δυνατότητα αποτελεσματικού ελέγχου μέσω οργάνων όπως οι Εσωτερικοί και οι Ορκωτοί Ελεγκτές. Διαφαίνεται ότι Μονάδες Υγείας με υψηλότερη αξιολόγηση Εταιρικής Διακυβέρνησης παρουσιάζονται κοινωνικά ως πιο αποτελεσματικές και απολαμβάνουν καλής φήμης. 23

25 Όσον αφορά την ελληνική πραγματικότητα, η Εταιρική Διακυβέρνηση βρίσκεται ακόμη σε αρχικό στάδιο. Στην Ελλάδα, οι συγκρούσεις συμφερόντων αποτελούν καθημερινό φαινόμενο και επηρεάζουν την ανεξαρτησία τόσο της Ανώτατης Διοίκησης, των λοιπών στελεχών, αλλά και των Ελεγκτικών Οργάνων τους (εσωτερικών και εξωτερικών). Δυστυχώς στην χώρα μας η εμπειρία της Εταιρικής Διακυβέρνησης από το διεθνή χώρο παρουσιάστηκε στους οργανισμούς ως μοντέλο για παραδειγματισμό δίχως να έχει προηγηθεί κάποια σχετική επιμόρφωση, προκειμένου να γίνουν αντιληπτά τα οφέλη από την υιοθέτηση της συγκεκριμένης φιλοσοφίας. Η ελληνική νομοθεσία και το κανονιστικό πλαίσιο γύρω από την εταιρική διακυβέρνηση, καθώς επίσης και οι βέλτιστες πρακτικές, είναι φανερό ότι έχουν δεχτεί επιρροές από τους κώδικες εταιρικής διακυβέρνησης και τις βέλτιστες πρακτικές που έχουν υιοθετηθεί διεθνώς για την εφαρμογή της εταιρικής διακυβέρνησης χωρίς αυτό να σημαίνει ότι επιτυγχάνεται ουσιαστική συμμόρφωση. 24 Όπως φαίνεται ότι οι περισσότερες Μονάδες Υγείας ενδιαφέρονται κυρίως για το φαίνεσθαι παρά για την ουσιαστική υιοθέτηση αποτελεσματικών πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης - παρόλα αυτά θεωρούμε ότι έμφαση στον συγκεκριμένο χώρο θα πρέπει να δοθεί στην ανάδειξη του κοινωνικού ρόλου των Μονάδων Υγείας καθώς το κέρδος από μόνο του δεν φέρνει και την ικανοποίηση των εχόντων νόμιμα συμφέροντα σε αυτές. Η δυσμενής οικονομική κατάσταση της Ελλάδας αποτελεί ανασταλτικό παράγοντα αλλά και μοναδική ευκαιρία αναφορικά με τον τρόπο διοίκησης των νοσηλευτικών ιδρυμάτων. Μέσα από αυτήν θα αναδειχθούν τα δυνατά σημεία του συστήματος υγείας, οι

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE)

Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE) Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE) του QualityNet Foundation (QNF) στο Οικονομικό Σύμφωνο του ΟΗΕ (UN Global Compact - UNGC) Περίοδος Αναφοράς: 2010-2015 Χώρα Αναφοράς: Ελλάδα Αθήνα,

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομική Κρίση, Τράπεζες και Ανάπτυξη: Ο Ρόλος της Εταιρικής Διακυβέρνησης

Οικονομική Κρίση, Τράπεζες και Ανάπτυξη: Ο Ρόλος της Εταιρικής Διακυβέρνησης 1 Οικονομική Κρίση, Τράπεζες και Ανάπτυξη: Ο Ρόλος της Εταιρικής Διακυβέρνησης Δρ. Παναγιώτης Χ. Ανδρέου Λέκτορας Χρηματοοικονομικών Τμήμα Εμπορίου, Χρηματοοικονομικών και Ναυτιλίας Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

Το ΔΣ και τα μέλη του

Το ΔΣ και τα μέλη του Βασικά Συμπεράσματα Στο Ν.3873/2010 αναφέρεται για πρώτη φορά ρητά ότι οι εισηγμένες εταιρείες οφείλουν να υιοθετήσουν και στη συνέχεια να γνωστοποιήσουν σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, έναν κώδικα εταιρικής

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ Εφαρμογή Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας στις υπηρεσίες Υγείας: Προϋπόθεση για την ανάπτυξη και την βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών. (ISO 9001 ISO 22000 ISO 14001 ISO 27001 ISO 50001 OHSAS 18001) Σχετικές

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΓΙΝΩ ΜEΛΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒ;

ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΓΙΝΩ ΜEΛΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒ; ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΓΙΝΩ ΜEΛΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒ; Έχεις 4 λόγους και 38 συγκριτικά πλεονεκτήματα! ΗΓΕΣΙΑ ΕΚΠΡΟΣΩΠΗΣΗ ΓΝΩΣΗ ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΗΓΕΣΙΑ Θέλω να είμαι μέλος στον κορυφαίο σύνδεσμο των επιχειρήσεων και της βιομηχανίας, γιατί

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνικό Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών Πρόγραμμα Δράσης 2013 2015

Ελληνικό Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών Πρόγραμμα Δράσης 2013 2015 Ελληνικό Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών Πρόγραμμα Δράσης 2013 2015 Ιούνιος 2013 Βασικοί Στόχοι Αναβάθμιση του Θεσμικού Ρόλου του Ινστιτούτου και του επαγγέλματος του εσωτερικού ελεγκτή Βελτίωση παρεχόμενων

Διαβάστε περισσότερα

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων,

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων, Εκδήλωση για Πρότυπο ποιότητας για εμπορικά καταστήματα Νέες εκδόσεις προτύπων συστημάτων διαχείρισης αίθουσα Εμπορικού και Εισαγωγικού Συλλόγου Πατρών πλ. Γεωργίου Α 25, ΠΑΤΡΑ Τετάρτη, 25 Νοεμβρίου 2015

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Εισαγωγή Η Επιτροπή Ελέγχου συγκροτείται με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων και έχει ως βασικό στόχο την υποστήριξη του Διοικητικού Συμβουλίου στα καθήκοντά

Διαβάστε περισσότερα

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας, Παρέμβαση του αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου της Τράπεζας Πειραιώς κ. Χριστόδουλου Αντωνιάδη, στο συνέδριο «Αριστοτέλης» της ΕΕΔΕ, στις 28 Νοεμβρίου 2014, στη Θεσσαλονίκη Χρηματοδοτικά Νέα Εργαλεία

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο Διάλογος που πραγματοποιείται στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020, αποτελεί τη συστηματική καταγραφή των θέσεων όλων των προσκεκλημένων στην Πρωτοβουλία Κοινωνικών

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) Τομεακό Σχέδιο Αθήνα, 03.04.2014 Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί μια σύνθεση των απόψεων που μέχρι τώρα διατυπώθηκαν από Υπηρεσίες, Κοινωνικούς Εταίρους

Διαβάστε περισσότερα

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Oι πολυάριθμοι φορείς της κοινωνικής οικονομίας και επιχειρηματικότητας που συμμετείχαν και συνεργάστηκαν στο Φόρουμ Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας, 20-21 Νοεμβρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΝΟΜΟΣ ΥΠ' ΑΡΙΘ. 3016/2002

ΝΟΜΟΣ ΥΠ' ΑΡΙΘ. 3016/2002 ΝΟΜΟΣ ΥΠ' ΑΡΙΘ. 3016/2002 «Για την εταιρική διακυβέρνηση, θέματα μισθολογίου και άλλες διατάξεις» (ΦΕΚ Α 110/17.05.2002), όπως τροποποιήθηκε από το άρθρο 26 παρ. 1 του Ν 3091/2002 (ΦΕΚ Α 330/24.12.2002),

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Ιανουάριος 2012 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 5. Περιβάλλον 6. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτόκολλο Συνεργασίας για την παρακολούθηση και διαρκή βελτίωση της Περιβαλλοντικής Αδειοδότησης έργων και δραστηριοτήτων στην Ελλάδα

Πρωτόκολλο Συνεργασίας για την παρακολούθηση και διαρκή βελτίωση της Περιβαλλοντικής Αδειοδότησης έργων και δραστηριοτήτων στην Ελλάδα Πρωτόκολλο Συνεργασίας για την παρακολούθηση και διαρκή βελτίωση της Περιβαλλοντικής Αδειοδότησης έργων και δραστηριοτήτων στην Ελλάδα Στην Αθήνα, σήμερα Πέμπτη 24 Ιουλίου 2014, 1. Το Ελληνικό Δημόσιο,

Διαβάστε περισσότερα

O ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

O ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ O ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Λήδα Κοντογιάννη, Γενική Διευθύντρια Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης BETTER FUTURE «Boardrooms in Greece What are the practices» 6 Νοεμβρίου 2014,

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΧΑΕ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΧΑΕ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΧΑΕ Έκδοση : 3.0-21/02/2011 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ 1 ΣΚΟΠΟΣ & ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ... 1 2 ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ... 2 3 ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ... 2 4 ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις

Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις IIA, Ιούλιος 2016 Dr. Stamatis Dritsas, CPA (GR), AAIA,CRP Deputy CEO, Head of Risk Advisory Services Sol Consulting

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2015 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ 1. Σύσταση... 3 2. Σύνθεση... 3 3. Σκοπός... 3 4. Καθήκοντα και Αρμοδιότητες... 3 4.1. Σύστημα

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΑΘΗΝΑ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2010 Εισαγωγικό Σημείωμα Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) είναι μη κερδοσκοπικό Σωματείο, που ως σκοπό έχει τη «διάδοση των αρχών και της σωστής

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016. Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016. Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016 Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Διαφανής Αποτελεσματική Υπεύθυνη Διακυβέρνηση Ζήτημα πρωτεύουσας

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Η SCA δεσμεύεται για τη δημιουργία αξιών για τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους καταναλωτές, τους μετόχους καθώς και για τους

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική Ι. Ενότητα 3: Χρηματοοικονομική Διοίκηση και Σύγχρονα Ζητήματα. Ιωάννης Ταμπακούδης. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Χρηματοοικονομική Ι. Ενότητα 3: Χρηματοοικονομική Διοίκηση και Σύγχρονα Ζητήματα. Ιωάννης Ταμπακούδης. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Χρηματοοικονομική Ι Ενότητα 3: Χρηματοοικονομική Διοίκηση και Σύγχρονα Ζητήματα Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8 Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8 Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τει Δυτικής Ελλάδας Μεσολόγγι Δρ. Α. Στεφανή Βασικές

Διαβάστε περισσότερα

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες: Η προσδοκία μας Στο επίκεντρο της δραστηριότητας της ασφαλιστικής βιομηχανίας εντοπίζεται η αντίληψη, η διαχείριση και η ανάληψη κινδύνων. Με γνώμονα την πρόληψη και την μείωση της έκθεσης στον κίνδυνο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ)

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 1 ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ 3. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 2 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Διαβάστε περισσότερα

Νέα Πρότυπα: Το Επάγγελμα Κινείται! Εσείς; 13/10/2016. Δρ. Ανδρέας Γ. Κουτούπης, MSc, PhD, CMIIA, CIA, CICA, CCSA, CRMA, CCS

Νέα Πρότυπα: Το Επάγγελμα Κινείται! Εσείς; 13/10/2016. Δρ. Ανδρέας Γ. Κουτούπης, MSc, PhD, CMIIA, CIA, CICA, CCSA, CRMA, CCS Νέα Πρότυπα: Το Επάγγελμα Κινείται! Εσείς; 13/10/2016 Δρ. Ανδρέας Γ. Κουτούπης, MSc, PhD, CMIIA, CIA, CICA, CCSA, CRMA, CCS 1 Περιεχόμενα 1. Πλαίσιο Διεθνών Επαγγελματικών Προτύπων(IPPF). 2. Τροποποιήσεις

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 Απρίλιος 2014 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα 5. Συνθήκες Εργασίας 6. Περιβάλλον 7. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 Στην Ελλάδα η έρευνα για την «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και την Υπεύθυνη Κατανάλωση» σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε για 5 η φορά

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ. Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ. Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 2. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΧΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2010-2012 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2009 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ

ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΑΘΗΝΑ 1-8-2007 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΥΠΟΥ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ κ. ΓΙΩΡΓΟΥ ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Χτίζοντας Το Μέλλον. Ένα Πρόγραμμα για τα Βιώσιμα κτίρια και την Πράσινη Ανάπτυξη. Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής

Χτίζοντας Το Μέλλον. Ένα Πρόγραμμα για τα Βιώσιμα κτίρια και την Πράσινη Ανάπτυξη. Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής Χτίζοντας Το Μέλλον Ένα Πρόγραμμα για τα Βιώσιμα κτίρια και την Πράσινη Ανάπτυξη Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας ΚΑΠΕ ΥΠΕΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

Κεντρικά Γραφεία CYTA Δευτέρα, 3 Φεβρουαρίου 2014

Κεντρικά Γραφεία CYTA Δευτέρα, 3 Φεβρουαρίου 2014 Συνέδριο «H Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην εποχή της Οικονομικής Κρίσης: Επανατοποθέτηση ή εγκατάλειψη;» Κεντρικά Γραφεία CYTA Δευτέρα, 3 Φεβρουαρίου 2014 ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΒΑΣΙΚΟΙ ΕΜΠΛΕΚΟΜΕΝΟΙ ΦΟΡΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

Βασικές Αρχές Λειτουργίας

Βασικές Αρχές Λειτουργίας Βασικές Αρχές Λειτουργίας Επιτροπής Ελέγχου 21 Ιανουαρίου 2009 PwC Περιεχόμενα Αρμοδιότητες Επιτροπής Ελέγχου - Παρακολούθηση της διαδικασίας ετοιμασίας των οικονομικών καταστάσεων - Καθήκοντα της ΕΕ αναφορικά

Διαβάστε περισσότερα

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων 2 x 4 ώρες Μέτρηση και Βελτίωση Ενδυνάμωσης Ορισμός της Ενδυνάμωσης: Η ενδυνάμωση είναι η διαδικασία της αύξησης της ικανότητας των ατόμων

Διαβάστε περισσότερα

Στην Ελλάδα το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης έχει αναπτυχθεί κυρίως μέσω. της υιοθέτησης υποχρεωτικών κανόνων, όπως ο Νόμος 3016/2002, που

Στην Ελλάδα το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης έχει αναπτυχθεί κυρίως μέσω. της υιοθέτησης υποχρεωτικών κανόνων, όπως ο Νόμος 3016/2002, που Συμπληρωματικές διατάξεις του Ν.2190/1920 Στην Ελλάδα το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης έχει αναπτυχθεί κυρίως μέσω της υιοθέτησης υποχρεωτικών κανόνων, όπως ο Νόμος 3016/2002, που επιβάλλει τη συμμετοχή

Διαβάστε περισσότερα

Δημόσια διαβούλευση. Ερωτήσεις και απαντήσεις

Δημόσια διαβούλευση. Ερωτήσεις και απαντήσεις Δημόσια διαβούλευση σχετικά με το σχέδιο οδηγού της ΕΚΤ για την αξιολόγηση της ικανότητας και καταλληλότητας των μελών των διοικητικών οργάνων των πιστωτικών ιδρυμάτων Ερωτήσεις και απαντήσεις 1 Ποιος

Διαβάστε περισσότερα

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε. ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας

Διαβάστε περισσότερα

13. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ (Ε.Κ.Ε.)

13. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ (Ε.Κ.Ε.) 13. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ (Ε.Κ.Ε.) 1.3.1.1. Εισαγωγή Τα τελευτά χρόνια αναπτύσσεται έντονος προβληματισμός και υιοθετούνται πρακτικές εφαρμογής από τον επιχειρηματικό κόσμο της Εταιρικής Κοινωνικής

Διαβάστε περισσότερα

Εξοικονόμησης Ενέργειας

Εξοικονόμησης Ενέργειας Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας Πράσινη Επιχειρηματικότητα στον τομέα της Ενέργειας Γ. Βουγιουκλάκης Υπ. Τμήματος Ανάπτυξης Αγοράς ΚΑΠΕ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝ.

Διαβάστε περισσότερα

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών»

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Πέμπτη 4 Δεκεμβρίου 2014 «Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Αποτελεσματική Παρακολούθηση και Αξιολόγηση της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών Νίκος Παπαδάτος, Μέλος & τ. Πρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: Η χρονική διάρκεια κάθε έργου ορίζεται από 12 έως 24 μήνες.

ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: Η χρονική διάρκεια κάθε έργου ορίζεται από 12 έως 24 μήνες. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΚΟΠΟΣ: Η δράση υποστηρίζει την διευκόλυνση της αξιοποίησης ενός τεκμηριωμένα ώριμου ερευνητικού αποτελέσματος σε επιχειρηματική / εμπορική δραστηριότητα. Συγκεκριμένα,

Διαβάστε περισσότερα

Ποιες είναι οι ενέργειες που πρέπει να κάνει μια εταιρία (προετοιμασία) για να εισαχθεί στην Κύρια Αγορά του Χ.Α.;

Ποιες είναι οι ενέργειες που πρέπει να κάνει μια εταιρία (προετοιμασία) για να εισαχθεί στην Κύρια Αγορά του Χ.Α.; Κύρια Αγορά - Συχνές Ερωτήσεις Ποιός ασκεί εποπτεία στην Κύρια Αγορά του Χ.Α.; Ποια είναι τα πλεονεκτήματα εισαγωγής στην Κύρια Αγορά; Ποιες είναι οι ενέργειες που πρέπει να κάνει μια εταιρία (προετοιμασία)

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΑΘΗΝΑ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ & ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ, PROLEPSIS Η ΑΝΑΓΚΗ Η οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα IMPACT Οδηγός Υποψηφίων

Πρόγραμμα IMPACT Οδηγός Υποψηφίων Πρόγραμμα IMPACT 2016 Οδηγός Υποψηφίων Ενδυνάμωσε τον αντίκτυπο της κοινωνικής σου δράσης! Ashoka Greece http://www.ashoka-impact.gr/ http://greece.ashoka.org/ Email: ashokagreece@ashoka.org Οδηγός Υποψηφίων

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017

Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017 Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ Η δυσμενής οικονομική συγκυρία για τη χώρα μας έχει αναδείξει την επίτευξη των στόχων Δημοσίων Εσόδων σε κρίσιμο παράγοντα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ISO 22000, BRC κτλ Aθηνά Παναγιώτου Επικεφαλής Επιθεωρητής Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ISO 22000, BRC κτλ Aθηνά Παναγιώτου Επικεφαλής Επιθεωρητής Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ISO 22000, BRC κτλ Aθηνά Παναγιώτου Επικεφαλής Επιθεωρητής Εταιρικά στοιχεία 7μελές Δ.Σ ΜΕΤΟΧΟΣ : ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ (100%) ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ : 2002 ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης

Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης Δρ. Ράλλης Γκέκας Επιστημονικός Συνεργάτης ΚΕΔΕ Πρόγραμμα Επιμόρφωσης Δημάρχων & Δημοτικών Συμβούλων Πρόγραμμα Επιμόρφωσης

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Κηφισιά 2012 1. ΑΠΟΣΤΟΛΗ Η Επιτροπή Ελέγχου εκλέγεται από την Τακτική Γενική Συνέλευση για να συνδράμει το Διοικητικό Συμβούλιο στην εκπλήρωση των καθηκόντων του: να διασφαλίσει

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ 2015-2020 Εισαγωγή Η παρούσα παρουσίαση της στρατηγικής για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και την υποστήριξη της τοπικής οικονομίας του Δήμου

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

Κρίνοντας το Σύστημα Αξιολόγησης των ΑΕΙ με βάση το Πρότυπο Αριστείας του EFQM

Κρίνοντας το Σύστημα Αξιολόγησης των ΑΕΙ με βάση το Πρότυπο Αριστείας του EFQM Κρίνοντας το Σύστημα Αξιολόγησης των ΑΕΙ με βάση το Πρότυπο Αριστείας του EFQM Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής ΑΤΕΙ-Θ Συνέδριο Διασφάλισης Ποιότητας στα ΑΕΙ: Μοχλός Ανάπτυξης, Αλεξάνδρειο ΤΕΙ Θεσσαλονίκης,

Διαβάστε περισσότερα

Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης

Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης Παρουσίαση 23.9.2014 Παυλίνα Φιλιπποπούλου Εθνικός Εκπρόσωπος στο δίκτυο EQAVET & Προϊσταμένη Τμήματος Εθνικού Συστήματος Ποιότητας-

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα: «Εκπαίδευση και Δια βίου Μάθηση» Εκτενής Σύνοψη. Αθήνα

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα: «Εκπαίδευση και Δια βίου Μάθηση» Εκτενής Σύνοψη. Αθήνα Επιχειρησιακό Πρόγραμμα: «Εκπαίδευση και Δια βίου Μάθηση» Εκτενής Σύνοψη Αθήνα Απρίλιος 2008 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Εκπαίδευση και Δια βίου Μάθηση» Στις επόμενες σελίδες γίνεται μια πρώτη προσπάθεια

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Υιοθετήθηκε από την Επιτροπή Ελέγχου κατά τη συνεδρίασή της υπ' αριθμ. 11/12-5-2004 (θ.1). Εγκρίθηκε από το Δ.Σ.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ Λευκωσία, 09 Σεπτεμβρίου 2010 ΠΡΟΣ: Όλους τους ενδιαφερόμενους ΑΠΟ: Γενικό Γραμματέα ΘΕΜΑ: «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Προετοιμάζοντας τον Κοινωνικό Απολογισμό Πρόγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ Η παρούσα έρευνα πραγματοποιείται στο πλαίσιο μελέτης από την HEMEXPO

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Η Ευρωπαϊκή τυποποίηση θα αποτελέσει ουσιαστικό παράγοντα για την ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης σε παγκόσμιο επίπεδο, την ανάπτυξη,

Διαβάστε περισσότερα

ημιουργία Σχεδίου Συστάδων Επιχειρήσεων (CLUSTERS) ημόσια ιαβούλευση

ημιουργία Σχεδίου Συστάδων Επιχειρήσεων (CLUSTERS) ημόσια ιαβούλευση Λευκωσία, 24 Μαρτίου 2014 ΠΡΟΣ: ΘΕΜΑ: Όλα τα Μέλη ημιουργία Σχεδίου Συστάδων Επιχειρήσεων (CLUSTERS) ημόσια ιαβούλευση Κυρία/ε, Επιθυμούμε να σας πληροφορήσουμε ότι μετά από εισήγηση του ΚΕΒΕ το Υπουργείο

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. ΛΑΡΙΣΑ ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. ΛΑΡΙΣΑ ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. ΛΑΡΙΣΑ ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας κατά ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9001:2008 Πολιτική Ποιότητας 1.1 Σκοπός Η πολιτική ποιότητας επιβεβαιώνει τη δέσμευση

Διαβάστε περισσότερα

Επιμελητήριο Σερρών Πέμπτη 18.06.2015. Γιώργος Εμμανουηλίδης Τμήμα Μελετών και Έρευνας ΕΒΕΘ

Επιμελητήριο Σερρών Πέμπτη 18.06.2015. Γιώργος Εμμανουηλίδης Τμήμα Μελετών και Έρευνας ΕΒΕΘ Παρουσίαση της Δράσης Συμβουλευτικής υποστήριξης επιχειρήσεων του ΕΒΕΘ, έργο Smart Specialization, Πρόγραμμα «Ελλάδα - Βουλγαρία 2007-2013», στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις της Περιφερειακής Ενότητας Σερρών

Διαβάστε περισσότερα

Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του

Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του 4 η ενότητα Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας ΕΜΠ Απαιτήσεις του ISO9001:2015 1. Αντικείμενο 2. Τυποποιητική

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Μέτρηση Κοινωνικής Απόδοσης Επενδύσεων Mεθοδολογία SROI (Social Return on Investment).

Μέτρηση Κοινωνικής Απόδοσης Επενδύσεων Mεθοδολογία SROI (Social Return on Investment). 2016 Μέτρηση Κοινωνικής Απόδοσης Επενδύσεων Mεθοδολογία SROI (Social Return on Investment). Equal Society Μη Κυβερνητικός Οργανισμός EQUAL SOCIETY ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΙΣΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ 23/2/2016 Μέτρηση Κοινωνικής Απόδοσης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY. O Χάρτης Βιώσιμης Ανάπτυξης & Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY. O Χάρτης Βιώσιμης Ανάπτυξης & Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY O Χάρτης Βιώσιμης Ανάπτυξης & Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας Οι επιχειρήσεις που αναπτύσσουν πρωτοβουλίες, προγράμματα, πολιτικές και διαδικασίες

Διαβάστε περισσότερα

Πρόταση της ΑΔΙΠ ΕΣΠΑ

Πρόταση της ΑΔΙΠ ΕΣΠΑ Πρόταση της ΑΔΙΠ ΕΣΠΑ 2014-2020 Υποβολή στο πλαίσιο εξειδίκευσης του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού, Εκπαίδευση & Δια Βίου Μάθηση 2014-2020» Άξονας προτεραιότητας 6 «Βελτίωση

Διαβάστε περισσότερα

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Το ίκτυο Οινοποιών Νοµού Ηρακλείου ιδρύθηκε ως αστική µη κερδοσκοπική εταιρεία τον Νοέµβριο του 2006 και αποτελεί την κύρια συλλογική, συγκροτηµένη και συντονισµένη έκφραση

Διαβάστε περισσότερα

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες 2 η Διακρατική Συνάντηση INNOVA NET Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες Πέμπτη 10 Οκτωβρίου 2013 Επιμελητήριο Άρτας Δρ. Χρυσόστομος Στύλιος Αν. Καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα

1 ο Διεθνές Συνέδριο... για να ξαναφανταστούμε το σχολείο...

1 ο Διεθνές Συνέδριο... για να ξαναφανταστούμε το σχολείο... 1 ο Διεθνές Συνέδριο... για να ξαναφανταστούμε το σχολείο... Οι Επιμορφωτικές Ανάγκες των Διοικητικών Υπαλλήλων των Ελληνικών Ακαδημαϊκών Βιβλιοθηκών: Μια Εμπειρική Διερεύνηση στη Βιβλιοθήκη του Πανεπιστημίου

Διαβάστε περισσότερα

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship)

Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship) Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship) Οι αιτήσεις ξεκίνησαν (1ος κύκλος εγγραφών μέχρι 20 Ιουνίου 2015) Έναρξη μαθημάτων: 29 Σεπτεμβρίου 2015 Επιστημονικές υπεύθυνες:

Διαβάστε περισσότερα

Δράσεις με πρόσθετη αξία που θα προωθηθούν στη βάση πάντα της αρχής της επικουρικότητας, όπως ορίζεται άλλωστε και στη Συνθήκη.

Δράσεις με πρόσθετη αξία που θα προωθηθούν στη βάση πάντα της αρχής της επικουρικότητας, όπως ορίζεται άλλωστε και στη Συνθήκη. Πέμπτη, 25/10/2012 Ομιλία του Υπουργού Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού κ. Νεοκλή Συλικιώτη κατά την εναρκτήρια τελετή του 11 ου Ευρωπαϊκού Φόρουμ Τουρισμού 2012, στο Συνεδριακό Κέντρο «Φιλοξενία» Σας

Διαβάστε περισσότερα

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY»

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY» Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν Οµιλία του Γενικού ιευθυντή, Μέλους του Σ του ΣΕΒ κ. Ιωάννη ραπανιώτη στο ιεθνές Συνέδριο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη «Εξασφαλίζοντας ένα µέλλον

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

Κατευθυντήριες Γραμμές του 2001 των Ηνωμένων Εθνών που αποσκοπούν στην δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη των συνεταιρισμών

Κατευθυντήριες Γραμμές του 2001 των Ηνωμένων Εθνών που αποσκοπούν στην δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη των συνεταιρισμών Κατευθυντήριες Γραμμές του 2001 των Ηνωμένων Εθνών που αποσκοπούν στην δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη των συνεταιρισμών 1 2 Παράρτημα Σχέδιο κατευθυντήριων γραμμών που αποσκοπούν

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτική Ποιότητας. Αρμοδιότητες

Πολιτική Ποιότητας. Αρμοδιότητες Πολιτική Ποιότητας 1.1 Σκοπός Η πολιτική ποιότητας επιβεβαιώνει τη δέσμευση της Διοίκησης του Προγράμματος Σπουδών του Τμήματος Σχεδιασμού & Τεχνολογίας Ξύλου & Επίπλου (ΠΣ Σ.Τ.Ξ.Ε.) στα θέματα ποιότητας

Διαβάστε περισσότερα

Αναφορές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στην Ελλάδα Μία Εμπειρική Μελέτη

Αναφορές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στην Ελλάδα Μία Εμπειρική Μελέτη Αναφορές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στην Ελλάδα Μία Εμπειρική Μελέτη Tων Νικόλαου Α. Παναγιώτου Λέκτορα ΕΜΠ, Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών, Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Eρευνας* και Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ

ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΤΕΕ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΕΕ ΤΠΔΠ ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Θέμα εισήγησης: «ΕΛΟΤ

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων Δήλωση κ. Peter Bakker, President, World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) «Το Action2020 είναι η πλατφόρμα, βάση της οποίας το WBCSD και τα μέλη του

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 Οι νέοι κανόνες και η νομοθεσία που διέπουν τον επόμενο γύρο επένδυσης από την πολιτική συνοχής της ΕΕ για την περίοδο 2014-2020 υιοθετήθηκαν

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ ΛΑΜΨΑ Α.Ε.»

ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ ΛΑΜΨΑ Α.Ε.» ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ ΛΑΜΨΑ Α.Ε.» 1.Εισαγωγή Ο παρών Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης (εφεξής «ΚΕΔ») περιλαμβάνει τις πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης

Διαβάστε περισσότερα

A&P (ANDREOU & PARASKEVAIDES) ENTERPRISES LTD ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΕΡΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΜΕΡΟΣ Α Το Διοικητικό Συμβούλιο της

A&P (ANDREOU & PARASKEVAIDES) ENTERPRISES LTD ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΕΡΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΜΕΡΟΣ Α Το Διοικητικό Συμβούλιο της A&P (ANDREOU & PARASKEVAIDES) ENTERPRISES LTD ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΕΡΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΜΕΡΟΣ Α Το Διοικητικό Συμβούλιο της Eταιρείας σε συνεδρία του στις 26 Ιουλίου 2004 αποφάσισε τη

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

«Τοπικά Σχέδια για την Απασχόληση Προσαρμοσμένα στις ανάγκες των Τοπικών Αγορών Εργασίας» (ΤΟΠ.ΣΑ)

«Τοπικά Σχέδια για την Απασχόληση Προσαρμοσμένα στις ανάγκες των Τοπικών Αγορών Εργασίας» (ΤΟΠ.ΣΑ) «ΒΟΙΩΤΙΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ» Πράξη «Τοπικά Σχέδια για την Απασχόληση Προσαρμοσμένα στις ανάγκες των Τοπικών Αγορών Εργασίας» (ΤΟΠ.ΣΑ) Συντονιστής Έταιρος: Κέντρο Επαγγελματικής Κατάρτισης Περιφερειακής Ενότητας

Διαβάστε περισσότερα

Σύσταση για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ. Σχετικά με τη σύσταση Εθνικών Συμβουλίων Ανταγωνιστικότητας εντός της ζώνης του ευρώ

Σύσταση για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ. Σχετικά με τη σύσταση Εθνικών Συμβουλίων Ανταγωνιστικότητας εντός της ζώνης του ευρώ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 21.10.2015 COM(2015) 601 final Σύσταση για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Σχετικά με τη σύσταση Εθνικών Συμβουλίων Ανταγωνιστικότητας εντός της ζώνης του ευρώ EL EL Σύσταση για ΣΥΣΤΑΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ 2016-2020 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Οι δυσμενείς δημοσιονομικές συνθήκες ενισχύουν την απαίτηση της κοινωνίας, τόσο για αυξημένη αποδοτικότητα,

Διαβάστε περισσότερα

Α) Παρουσίαση του έργου ECOFUNDING (Στόχος, Κύριες δράσεις, Εταίροι) B) Υπηρεσίες υποστήριξης «πράσινης» επιχειρηματικότητας.

Α) Παρουσίαση του έργου ECOFUNDING (Στόχος, Κύριες δράσεις, Εταίροι) B) Υπηρεσίες υποστήριξης «πράσινης» επιχειρηματικότητας. Α) Παρουσίαση του έργου ECOFUNDING (Στόχος, Κύριες δράσεις, Εταίροι) B) Υπηρεσίες υποστήριξης «πράσινης» επιχειρηματικότητας Ιωάννινα, 27 Μαρτίου 2015, Ενημερωτικό Τεχνικό Σεμινάριο ECOFUNDING 1 Το Επιμελητήριο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μ sc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε. Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΣΕ 9 ΒΗΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα