ΠΜΣ Τεχνοοικονομική Διοίκηση και Ασφάλεια Ψηφιακών Συστημάτων Κατεύθυνση «Τεχνοοικονομική Διοίκηση Ψηφιακών Συστημάτων»
|
|
- Λευκοθέα Σαμαράς
- 7 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 ΠΜΣ Τεχνοοικονομική Διοίκηση και Ασφάλεια Ψηφιακών Συστημάτων Κατεύθυνση «Τεχνοοικονομική Διοίκηση Ψηφιακών Συστημάτων» ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Στρατηγική Ανάλυση Κλάδου Τηλεπικοινωνιών Κινητών Επικοινωνιών. Μελέτη Περίπτωσης» Τόγκας Δημήτριος MTE 1353 ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: Γεωργόπουλος Νικόλαος Μάιος 2015
2 ΚΛΑΔΟΣ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ
3 ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΚΛΑΔΟΥ Πρώτες άδειες κινητής τηλεφωνίας Εμπορική λειτουργία Telestet & Panafon 06/ Πρώτη φωνητική κλήση από Telestet Γραπτά μηνύματα Εμπορική λειτουργία Cosmote Άδειες για δίκτυα τρίτης γενιάς Εμπορική λειτουργία Q Telecom Υπηρεσίες 3G Υπηρεσίες mobile internet & είσοδος smartphones Στρατηγικές συμμαχίες & συγχωνεύσεις Ενιαία τηλεπικοινωνιακό δίκτυο Νέα δικαιώματα χρήσης Υπηρεσίες 4G
4 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΛΑΔΟΥ Μείωση στα έσοδα των παρόχων : Κορεσμός υπηρεσιών φωνής Βαθύτατη οικονομική κρίση Σταθεροποίηση εσόδων σε παρόχους της Ευρωζώνης Μεγάλη καθυστέρηση στην εφαρμογή υπηρεσιών από χώρες Ευρωπαϊκού νότου
5 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΛΑΔΟΥ Αύξηση λεπτών ομιλίας ανά συνδρομητή το 2010 : Μείωση αριθμού συνδρομητών μέσω ταυτοποίησης καρτοκινητών Οικονομικότερα προγράμματα απεριόριστα λεπτά ομιλίας προς όλα τα δίκτυα Η μείωση αριθμού συνδρομητών είχε αντίκτυπο στη μείωση εσόδων/συνδρομητή Ο κλάδος συμβάλει στο Α.Ε.Π. της χώρας, στην ανεργία, στα έσοδα-φόρους κ.λπ. Μείωση του Α.Ε.Π. του κλάδου = μείωση συμμετοχής στο Α.Ε.Π. της χώρας Ο κλάδος έχει δημιουργήσει θέσεις εργασίας σε παρόχους, σε προμηθευτές, στο δημόσιο κ.λπ.
6 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΛΑΔΟΥ Ο κλάδος συνεισφέρει στην ανάκαμψη της ελληνική οικονομίας με κάθε τρόπο αλλά φορολογείται δυσανάλογα και η απόδοση στο δημόσιο είναι αρνητική.
7 ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΞΩΤ. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Γενικευμένο (1/3) Πολιτικό-νομικό Περιβάλλον Κυβερνητική σταθερότητα Γενικότερη κυβερνητική αστάθεια λόγω ύφεσης και επιτήρησης από Ε.Ε., Ε.Κ.Τ. και Δ.Ν.Τ. Φορολογία Φορολογικές μεταβολές σε επιχειρήσεις και νοικοκυριά μείωση αγοραστικής δύναμης και των δύο Ρυθμιστικές Αρχές Ε.Ε.Τ.Τ. εποπτέυει τον κλάδο θέτοντας νόμους-διατάξεις που εναντιώνονται με τα συμφέροντα των παρόχων, π.χ. Μείωση τελών κλήσεων, παγίων τελών κ.λπ. Οικονομικό Περιβάλλον
8 ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΞΩΤ. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Γενικευμένο (2/3) Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν Αρνητική εξέλιξη στο Α.Ε.Π. λόγω ύφεσης, αυστηρής εισοδηματικής πολιτικής και περιορισμού δημοσίων δαπανών. Δείκτης ανεργίας/απασχόλησης Το 2008 ο δείκτης άγγιζε το 7.6%. Από το παρουσιάζει μεγάλες και υψηλά αυξανόμενες ανοδικές τάσεις. Μεγάλο αρνητικό είναι η ανεργία των νέων που φτάνει κοντά το 50%. Επενδύσεις - Μείωση επενδύσεων λόγω περικοπής δημοσίων δαπανών και εφαρμοζόμενης οικονομικής πολιτικής Πληθωρισμός αύξηση δείκτη λόγω στήριξης από τη Τρόικα. Το 2013 εμφάνιση αποπληθωρισμού, με συνεχόμενες καθοδικές τάσεις Επιτόκια Καθορίζουν τις μακροχρόνιες επενδύσεις. Μεγάλη μείωση από το Το 2014 προβλεπόταν στο 0.2% Εύκολη εξεύρεση κεφαλαίων Εξέλιξη/Προοπτική Νέο αναπτυξιακό πρότυπο καλύτερη δημοσιονομική εξυγίανση και ανασύνταξη παραγωγής μέσω διαρθρωτικών αλλαγών
9 ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΞΩΤ. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Γενικευμένο (3/3) Κοινωνικό Περιβάλλον Δημογραφικά στοιχεία Αυξητική αναλογία μεγάλων ηλικιών προς νέους λόγω οικονομικών προβλημάτων και αύξηση αριθμού μεταναστών Τρόπος ζωής/κοινωνικότητας Το κινητό είναι απαραίτητο εργαλείο και καθημερινό μέσο ζωής. Καθορίζει προσωπική ταυτότητα των ανθρώπων και δίνει κάποιο αίσθημα ασφάλειας σε περίπτωση ανάγκης Θέματα υγιεινής Αυξημένη ευαισθησία των Ελλήνων σε θέματα υγείας. Διάφορες μελέτες οδηγούν στο συμπέρασμα ότι το κινητό έχει σημαντικό αντίκτυπο στην υγεία. Μεγάλα προβλήματα παρατηρούνται με τους σταθμούς βάσης. Τεχνολογικό Περιβάλλον Επιδέχεται ταχύτατες μεταβολές λόγω της ραγδαίας ανάπτυξης παγκοσμίως Επανάσταση των τηλεπικοινωνιών οικονομικότερο τρόπο επικοινωνίας και σε πολλά κανάλια Συνεχής τεχνολογική εξέλιξη - Εστίαση σε πληροφοριακά συστήματα Διαδίκτυο & Καινοτομίες Εκμετάλλευση του διαδικτύου και ανάπτυξη νέων τεχνολογιών
10 ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΞΩΤ. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Άμεσο (1/6) Οι τάσεις για κινητή τηλεφωνία τα τελευταία χρόνια στην ελληνική αγορά παρουσιάζουν μεγαλύτερο ποσοστό έναντι της Ε.Ε. Η αγορά της κινητής τηλεφωνίας απελευθερώνεται και αυτό έγινε λόγω της αυξανόμενης ζήτησης για τηλεπικοινωνιακές υπηρεσίες ανάπτυξη της αγοράς Σήμερα, ωστόσο, ο ρυθμός ανάπτυξης της εν λόγω αγοράς είναι μικρότερος συγκριτικά με το παρελθόν. Υπάρχει η δυνατότητα για μεγάλες ταχύτητες στη μεταφορά δεδομένων και της φωνής, στοιχεία που είναι ιδιαίτερα σημαντικά κυρίως από εμπορικής οπτικής γωνίας.
11 ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΞΩΤ. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Άμεσο (2/6) Ανάλυση Βάσει Porter Ο κύριος παράγοντας για το περιβάλλον μιας επιχείρησης είναι ο κλάδος στον οποίο ανταγωνίζεται.
12 ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΞΩΤ. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Απειλή εισόδου νεοεισερχομένων Άμεσο (3/6) Οι νέες επιχειρήσεις είναι απειλή για αυτούς που βρίσκονται ήδη στον κλάδο. Η απειλή εισόδου νεοεισερχομένων εξαρτάται από φραγμούς εισόδου που υπάρχουν και από την αντίδραση των υπαρχόντων επιχειρήσεων. Οι φραγμοί εισόδου είναι : Οικονομίες κλίμακας Οι εταιρείες που υπάρχουν στον κλάδο έχουν δημιουργήσει οικονομίες κλίμακας και υψηλούς φραγμούς λόγω του ιδιόκτητου δικτύου που έχουν δημιουργήσει Διαφοροποίηση προϊόντος Το προϊόν ή υπηρεσία στις κινητές επικοινωνίες υφίσταται μικρή διαφοροποίηση Απαιτήσεις σε κεφάλαια - Υψηλές απαιτήσεις σε κεφάλαια για μια νέα επιχείρηση. Πρέπει να δημιουργήσει το δικό της δίκτυο-υποδομή. Πρέπει να δοθούν πολλοί πόροι για την πλήρη κάλυψη του δικτύου Πρόσβαση σε κανάλια διανομής Οι υπάρχουσες εταιρείες διαθέτουν μεγάλο δίκτυο διανομής και μεγάλο αριθμό καταστημάτων γεγονός που δυσκολεύει τους νεοεισερχόμενους Κυβερνητική πολιτική Δεν υπάρχει εμπόδιο κυβερνητικής πολιτικής, καθώς η αγορά είναι απελευθερωμένη εδώ και αρκετά χρόνια. Μόνο οι ρυθμιστικές αρχές μπορούν να επηρεάσουν τις νέες επιχειρήσεις
13 ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΞΩΤ. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Άμεσο (4/6) Απειλή από Υποκατάστατα Ένα από τα σημαντικά υποκατάστατα του κλάδου είναι η σταθερή τηλεφωνία, καθώς επίσης και πολλές υπηρεσίες που μπορούν να προσφέρουν φθηνή ή ακόμα και δωρεάν επικοινωνία, όπως είναι το Skype, το MSN messenger. Η απειλή από υποκατάστατα μπορεί να είναι μεγάλη αλλά ενδεχομένως μπορεί να θεωρηθεί και μικρή για κάποιους βασικούς λόγους : 1. Διείσδυση κινητών >130% 2. Όλοι οι συνδρομητές χρησιμοποιούν κάποιο πακέτο κινητής 3. Οι εταιρείες πλέον παρέχουν και σταθερή τηλεφωνία στα πακέτα τους
14 ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΞΩΤ. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Άμεσο (5/6) Διαπραγματευτική δύναμη προμηθευτών Πρέπει να υπάρχει καλή σχέση με τους προμηθευτές γιατί εκείνοι παίζουν σημαντικό ρόλο στη λειτουργία και στην ανταγωνιστικότητα του κλάδου. Αριθμός προμηθευτών Πληθώρα προμηθευτών μπορούν να καλύψουν τις υπηρεσίες και τα προϊόντα που ζητούνται. Υπάρχει αυξανόμενη εξέλιξη των παρόχων κινητής που αποκτούν ολοένα και μεγαλύτερη δύναμη στη διαπραγματευτική ικανότητα έναντι στους ανταγωνιστές τους. Μοναδικότητα προϊόντος Δε μπορεί να χαρακτηριστεί το προϊόν ως μοναδικό. Στον κλάδο των κινητών επικοινωνιών υπάρχει μεγάλη ποικιλία προϊόντων Κόστος μετακίνησης Το κόστος μετακίνησης δεν είναι μικρό για τις επιχειρήσεις. Αν μια επιχείρηση αλλάξει προμηθευτή, τότε ναι μεν θα βρει άμεσα αντικαταστάτη αλλά δε θα είναι χρονοβόρο το στάδιο προσαρμογής στα νέα δεδομένα Ολοκλήρωση προς τα εμπρός Μπορούν οι προμηθευτές να μπουν στον κλάδο των κινητών αλλά χρειάζεται να διαθέσουν μεγάλα ποσά σε κεφάλαια.
15 ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΞΩΤ. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Διαπραγματευτική δύναμη αγοραστών Άμεσο (6/6) Μέγεθος αγοραστή - Αγοραστές διαπραγματεύονται τιμές προς τα κάτω και να δημιουργούν ένταση στον ανταγωνισμό Τυποποίηση προϊόντων Αδιαφοροποίητα προϊόντα. Δίνεται η δυνατότητα στους αγοραστές να βρουν άλλους παρόχους. Κόστος μετακίνησης αρκετά χαμηλό Χαμηλά κέρδη - Τάση για φθηνά και συνδυαστικά πακέτα. Ο αγοραστής είναι περισσότερο πληροφορημένος για τις τιμές της αγοράς. Μεγάλη δύναμη για χαμηλές τιμές και πολύ καλύτερη ποιότητα Ολοκλήρωση προς τα πίσω Δε μπορεί να μετακινηθεί προς τη πλευρά του παρόχου Ένταση ανταγωνισμού υφιστάμενων επιχειρήσεων Χαρακτηριστικά & αριθμός ανταγωνιστών Οι ανταγωνιστές είναι πολύ μεγάλοι με αποτέλεσμα οποιαδήποτε κίνηση τους να επηρεάζει τον κλάδο. Ρυθμός ανάπτυξης αγοράς Ύπαρξη μεγάλου αριθμού παρόχων + μικρό αγοραστικό κοινό οριακό επίπεδο στη τιμολόγηση. (Εφαρμογή τηλεπικοινωνιακών πακέτων) Έλλειψη διαφοροποίησης προϊόντος Χαμηλός βαθμός διαφοροποίησης προϊόντος αυξάνει τον ανταγωνισμό. Οι αγοραστές μετακινούνται εύκολα από πάροχο σε πάροχο
16 Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ Οι τηλεπικοινωνίες αποτελούν έναν από τους πιο δυναμικούς κλάδους της ελληνικής οικονομίας για αυτό το λόγο η Wind επενδύει τεράστια ποσά πάνω στις κινητές επικοινωνίες. Η Wind : Δραστηριοποιείται 23 χρόνια στις τηλεπικοινωνίες Αποτελεί έναν από τους τρεις μεγάλους παρόχους κινητής στην Ελλάδα Προσφέρει 100% κάλυψη στην κινητή τηλεφωνία (Δίκτυα 3G) Πρώτο ενιαίο δίκτυο κινητής, σταθερής & Internet στην Ελλάδα Διαθέτει μεγάλο πελατολόγιο. Αγγίζει κοντά τους 4.5 εκατομμύρια πελάτες κινητής και σταθερής τηλεφωνίας
17 ΙΣΤΟΡΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ (1/2) 1992 Δραστηριοποιήθηκε στο χώρο της κινητής με την εμπορική επωνυμία Telestet 07/1993 Αποκτά το πρώτο δίκτυο στηριζόμενο στο πρότυπο 2 ης γενιάς, γνωστό ως GSM. Πρώτη κλήση από κινητό 05/1997 Λανσάρει τη πρώτη καρτοκινητή στην Ελλάδα B- Free 06/2001 Λανσάρισμα της τεχνολογίες GPRS 2003 Πρώτη κλήση με δίκτυο 3 ης γενιάς 02/2004 Αλλαγή εμπορικού σήματος από Telestet σε TIM 01/2006 Η εταιρεία TIM αγοράζει την Q-Telecom 2007 Η εταιρεία TIM μετονομάζεται σε Wind Hellas. Εξαγοράστηκε πλήρως από την Weather Investments 10/2007 Η Wind εξαγοράζει την εταιρεία σταθερής τηλεφωνίας και Internet Tellas 2009 Δημιουργία πρώτου ενιαίου δικτύου επικοινωνιών
18 ΙΣΤΟΡΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ (2/2) 2010 Ολοκλήρωση πρώτου ενιαίου δικτύου επικοινωνιών 12/2010 Εξαγοράστηκε από έξι επενδυτικά κεφάλαια 06/2011 Εκσυγχρονισμός δικτύου σε συνεργασία με τη HUAWEI 2012 Η Wind Hellas αγοράζει μετοχές της Forthnet 09/ Στρατηγική συμμαχία με Όμιλο Εταιρειών Πάνου Γερμανού (Public) 2013 Στρατηγική συνεργασία με Vodafone για κοινή χρήση ραδιοδικτύου κινητής τηλεφωνίας
19 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Η Wind είναι ένας από τους μεγαλύτερους επενδυτές στην Ελλάδα. Είναι χαρακτηριστικό ότι έχει επενδύσει τεράστια ποσά στα αναπτυξιακά προγράμματα της.
20 ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ & ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ WIND H Wind κάνει προσπάθειες με στόχο την προσφορά στην οικονομία, την τεχνολογία και την εξυπηρέτηση των πελατών της. Αυτό το επιτυγχάνει : Δημιουργία επίσημων ιστοσελίδων Ξεχωρίζει στην κατηγορία Ψηφιακή Επικοινωνία & Marketing, παίρνοντας πολλά βραβεία Συμβάλλει στην πρόοδο του κλάδου μέσα από την ανταλλαγή της τεχνογνωσίας αλλά και των θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης. Η εταιρεία έχει ενεργό συμμετοχή σε φορείς, όπως : Ελληνικό Δίκτυο Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ Ελληνικό Δίκτυο για Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Ινστιτούτο Επικοινωνίας Συμβούλιο για Βιώσιμη Ανάπτυξη του Σ.Ε.Β. Ένωση Εταιρειών Κινητής Τηλεφωνίας (Ε.Ε.Κ.Τ.) Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Πληροφορικής & Επικοινωνιών Ελλάδος (Σ.Ε.Π.Ε)
21 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ (1/2) Η Wind παίρνει σαν γνώμονα τη σημασία που έχει η επιχειρηματική της δραστηριότητα για τους πελάτες, το κοινωνικό σύνολο αλλά και την επίδραση της στο περιβάλλον. Έχει ενσωματώσει στην καθημερινή της επιχειρηματική δράση μια πολύπλευρη στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας, η απευθύνεται τόσο στο ανθρώπινο δυναμικό της όσο και στην ευρύτερη κοινωνία.
22 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ (2/2) Η Wind έχει υιοθετήσει τη στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας, με όνομα Στην Πράξη. Στόχος της στρατηγικής είναι η εφαρμογή υπεύθυνης πολιτικής στην επιχειρηματική της δραστηριοποίηση, το περιβάλλον, την κοινωνία και την αγορά. Εστίαση στην Κοινωνία Η εταιρεία υποστηρίζει όλες τις κοινωνικές ομάδες και να παρέχει ευκαιρίες εκπαίδευσης Εστίαση στο Περιβάλλον Κάνει μεγάλη προσπάθεια να ελαχιστοποιήσει την περιβαλλοντική της επίδραση και βοηθάει, παράλληλα, στην ενημέρωση του κοινού σε περιβαλλοντολογικά ζητήματα Εστίαση στην Αγορά Προσφέρει υπεύθυνα προϊόντα/υπηρεσίες καλύπτοντας κοινωνικές ανάγκες Εστίαση στο Ανθρώπινο Δυναμικό Ενημερώνει και κινητοποιεί το προσωπικό της
23 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ WIND Η εταιρεία το 2013 : Προχώρησε στο σχεδιασμό των εργασιών της, υιοθετώντας νέες πολιτικές & πρακτικές για απλοποίηση των διαδικασιών της Υιοθέτησε νέα εταιρική κουλτούρα, προωθώντας κώδικα δεοντολογίας σε προμηθευτές, συνεργάτες και εργαζόμενους Μείωσε λειτουργικά έξοδα κατά 40%, διατηρώντας τη ποιότητα του περιβάλλοντος εργασίας Όραμα Σημαντικός & πρωταγωνιστικός ρόλος στην ελληνική αγορά κινητής τηλεφωνίας και των τηλεπικοινωνιών, προσφέροντας ολοκληρωμένες και υψηλής ποιότητας προϊόντα/υπηρεσίες Αποστολή Να μπορεί να αυξήσει και να διατηρήσει το μερίδιο του 26% του συνόλου των πωλήσεων, προσφέροντας όσο το δυνατόν προϊόντα/υπηρεσίες υψηλής ποιότητας και συνάμα ελκυστικά προς τους καταναλωτές, κερδίζοντας τον σεβασμό και εκτίμηση τους, κατανοώντας σε βάθος τις ανάγκες τους με αξιοπιστία και ευελιξία
24 ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ WIND
25 ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ WIND (1/2) H Wind δίνει μεγάλη έμφαση στο ανθρώπινο δυναμικό της. Στόχος της είναι να : Προσελκύει διατηρεί και αναπτύσσει επαγγελματίες Με τις επενδύσεις που έκανε κατάφερε να δημιουργήσει πάρα πολλές νέες θέσεις εργασίας. Αυτή τη στιγμή απασχολεί 1138 άτομα.
26 ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ WIND (2/2) Ακολουθεί πολιτικές διαφάνειας, αξιοκρατίας και αντικειμενικότητας για ένα δίκαιο περιβάλλον εξασφαλίζοντας: Ίσες ευκαιρίες ανάπτυξης σε όλους τους εργαζομένους της Άριστες συνθήκες εργασίας με παροχές, όπως ανταγωνιστικά πακέτα αμοιβών, ασφάλειες ζωής, επιδοτούμενο ιδιωτικό συνταξιοδοτικό πρόγραμμα κ.λπ. Κατάλληλες συνθήκες ανάπτυξης σε προσωπικό και επαγγελματικό επίπεδο με διάφορα προγράμματα (Διαγνωστικό Εργαλείο Ανάπτυξης, Αναπτύσσομαι-Καθοδηγώντας τη νέα γενιά, Υποτροφίες κ.λπ.) Επαγγελματική Εκπαίδευση Προγράμματα Εταιρικής Ένταξης Εσωτερική Προσέλκυση Υποψηφίων Σύστημα Ανάπτυξης της Απόδοσης
27 ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ WIND Μεγάλη συνεισφορά στην κοινωνία προσφέροντας οικονομική στήριξη σε δράσεις και φορείς. Εφάρμοσε : Δρομικό Κίνημα(RUN GREECE) : Σύνδεση αθλητισμού με κοινωνική αλληλεγγύη. Δημιουργία Wind Running Team και του #WINDRun4all Πλατφόρμα Kids@safety internet, κινητό και παιδί : Ενημέρωση γονέων στη προφύλαξη των παιδιών από λάθος χρήση κινητού & Internet Στήριξε πλατφόρμα Στήριξη έρευνας της Μ.Κ.Ο. Ν.Ε.Ο.Ι. : Ανάδειξη στάσης & συμπεριφοράς νέων για τη χρήση του διαδικτύου Συνεργασία με το Ελληνικό Κέντρο Ασφαλούς Διαδικτύου, υπό την αιγίδα Ευρωπαϊκής Επιτροπής Στήριξη αστέγων μέσω 5-ψήφιου αριθμού στο Μ.Κ.Ο. ΚΛΙΜΑΚΑ
28 SWOT ANALYSIS Το Εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης (1/2) Ευκαιρίες Ποικιλομορφία ανθρώπων στη χώρα μας Δημοπρασία φάσματος για ασύρματα δίκτυα 4G Μείωση ψηφιακού φάσματος Κατάργηση τελών τερματισμού Δυσκολία εισόδου νέων ανταγωνιστών Μείωση μεριδίου αγοράς της πρώτης εταιρείας λόγω υψηλής κοστολόγησης Αυξητική τάση σε υπηρεσίες δεδομένων Αύξηση ανασφάλειας και εγκληματικότητας
29 Απειλές SWOT ANALYSIS Το Εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης (2/2) Οικονομική ύφεση Φορολογική & κυβερνητική αστάθεια Εντονότερος ανταγωνισμός συμπίεση κερδών εταιρειών Μείωση αγοραστικής δύναμης καταναλωτών Αυστηρές ρυθμιστικές αρχές Άρνηση ύπαρξης σταθμών βάσεων από κατοίκους Υψηλά εγχώρια τέλη τερματισμού Κορεσμός υπηρεσιών φωνής Αύξηση λειτουργικό κόστους για παρόχους λόγω περιβαλλοντικών προτύπων Απειλή από υποκατάστατα Αυξημένο κόστος στο marketing
30 Δυνάμεις SWOT ANALYSIS Το Εσωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης (1/2) Μεγάλο τηλεπικοινωνιακό δίκτυο Δυνατό κανάλι διανομής & ισχυρό marketing Μηδενική επιβάρυνση από δανειακές υποχρεώσεις Έμφαση στο ανθρωπινό δυναμικό Υψηλή πληθυσμιακή κάλυψη Ισχυρό μάνατζμεντ Στρατηγική ηγεσίας κόστους Εξαγορά μετοχών Forthnet Ίδρυση Victus Joint Venture εταιρεία με Vodafone
31 SWOT ANALYSIS Το Εσωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης (2/2) Αδυναμίες Δανειακό χρέος από ομολογιακά δάνεια (πριν το 2009) Καθυστέρηση εφαρμογής τεχνολογίας LTE Πολλαπλή αλλαγή στο brand name της εταιρείας Αρνητική εντύπωση καταναλωτικού κοινού λόγω brand name
32 SWOT ANALYSIS ΔΥΝΑΜΕΙΣ -Μεγάλο τηλεπικοινωνιακό δίκτυο -Ισχυρό κανάλι διανομής & marketing -Μηδενική επιβάρυνση από δανειακές υποχρεώσεις -Έμφαση στο ανθρώπινο δυναμικό -Υψηλή πληθυσμιακή κάλυψη -Ισχυρό management -Στρατηγική ηγεσίας κόστους -Εξαγορά μετοχών Forthnet -Ίδρυση Victus- Joint Venture εταιρεία με Vodafone ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ -Ποικιλομορφία ανθρώπων στη χώρα -Δημοπρασία φάσματος για ασύρματα δίκτυα 4G -Μείωση ψηφιακού φάσματος & ανάπτυξη αγοράς -Κατάργηση τελών τερματισμού -Δυσκολία εισόδου νέων ανταγωνιστών - Μείωση μεριδίου αγοράς 1 ης εταιρείας λόγω κοστολόγησης -Αύξηση υπηρεσιών δεδομένων - Αύξηση ανασφάλειας & εγκληματικότητας ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ -Δανειακό χρέος από ομολογιακά δάνεια (πριν 2009) -Καθυστέρηση εφαρμογής τεχνολογίας LTE -Πολλαπλή αλλαγή στο brand name της εταιρείας -Αρνητική εντύπωση καταναλωτικού κοινού λόγω brand name SWOT ΑΠΕΙΛΕΣ -Ο -Οικονομική ύφεση -Φορολογική & κυβερνητική αστάθεια -Εντονότερος ανταγωνισμός -Μείωση αγοραστικής δύναμης καταναλωτών -Αυστηρές ρυθμιστικές αρχές -Άρνηση ύπαρξης σταθμών βάσεων -Υψηλά εγχώρια τέλη τερματισμού -Κορεσμός υπηρεσιών φωνής -Απειλή από υποκατάστατα -Αυξημένο κόστος marketing
33 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ WIND HELLAS Η Wind Hellas ακολουθεί στρατηγική ανάπτυξης με βασικούς πυλώνες : Εξαγορά Q-Telecom (2006) Εξωτερική ανάπτυξη, οριζόντιας ολοκλήρωσης Εξαγορά Tellas (2010) Συσχετισμένη διαποίκιλση. Διακριτό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για μικρό χρονικό διάστημα Υψηλά κέρδη μετόχων με την πώληση της TIM Hellas στη Weather Investments Εισαγωγή προγραμμάτων WindtoAll. Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Εκσυγχρονισμός δικτύου (Network Modernization) Εσωτερική ανάπτυξη Αύξηση δικτύου καταστημάτων Εσωτερική ανάπτυξη, κάθετης ολοκλήρωσης προς τα εμπρός Συνεργασία με τα Public Εσωτερική ανάπτυξη, κάθετης ολοκλήρωσης προς τα εμπρός Εξαγορά 33% μετοχών της Forthnet (2012) Εξωτερική ανάπτυξη, οριζόντιας ολοκλήρωσης JV Victus Networks Στρατηγική Συμμαχία για κοινό ραδιοδίκτυο μεταξύ Wind και Vodafone
34 ΕΠΙΧΕΙΡΗMATIKH ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ WIND HELLAS Η Wind Hellas ακολουθεί στρατηγική ηγεσίας κόστους (Cost-Leadership): 1. Μπορεί να ανταγωνιστεί τις ανταγωνίστριες εταιρείες. 2. Παρέχει προϊόντα/υπηρεσίες υψηλής ποιότητας με το χαμηλότερο δυνατό κόστος Ικανοποιητικό κέρδος για την εταιρεία Επίσης, ακολουθεί στρατηγική εστίασης με βάση το κόστος(cost-focus): 1. Εξαγορά CU καρτοκινητή ικανοποίηση συγκεκριμένου κομματιού αγοράς 2. Με μικρό ποσό μπορείς να επικοινωνήσεις με αρκετό κόσμο της ίδιας καρτοκινητής Η Wind Hellas διάθετε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, καθώς ήταν η μόνη εταιρεία που προσέφερε ολοκληρωμένες υπηρεσίες κινητής, σταθερής και Ίντερνετ
35 ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ (1/4) Η Wind Hellas έχει θεσπίσει μελλοντικά σχέδια στρατηγικής που ταιριάζουν τόσο στην κουλτούρα της εταιρείας, όσο και στον κλάδο στον οποίο ανήκει αλλά και στο κοινωνικό περιβάλλον. Το πλάνο που έχει φτιάξει η Wind για τα επόμενα τρία έως πέντε χρόνια έχει ως εξής: Αγορά άδειας χρήσης επιπλέον φάσματος Περαιτέρω επένδυση σε υπηρεσίες δορυφορικής τηλεόρασης μέσω της συμμετοχής στο μετοχικό κεφάλαιο της Forthnet Δημιουργία καταστημάτων στην ελληνική επικράτεια μέσω franchising
36 ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ (2/4) Αγορά Άδειας Χρήσης Επιπλέον Φάσματος Στρατηγική σταθεροποίησης Ανάπτυξη νέων τεχνολογιών άμεσα συνδεδεμένες με τις υπάρχουσες υπηρεσίες Ανακοίνωση της Ε.Ε.Τ.Τ. Επικείμενη δημοπρασία αδειοδότησης για χρήση φάσματος στα ασύρματα δίκτυα, όπως VDSL και LTE Στρατηγικό σχέδιο της η επένδυση στην περαιτέρω μεγέθυνση του δικτύου της και στη βελτίωση των υπηρεσιών της Θετικά Γνώριμο περιβάλλον Μικρό ρίσκο για Wind Κόστος επένδυσης χαμηλό Υπάρχει ήδη αρκετά καλή δικτυακή υποδομή Αρνητικά Κίνδυνος να επικαλυφθεί από ανταγωνιστές που επενδύουν σε νέες υπηρεσίες Αγορά φάσματος και από ανταγωνιστές
37 ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ (3/4) Επένδυση σε Υπηρεσίες Δορυφορικής Τηλεόρασης Η ολοκλήρωση αγοράς Forthnet θα οδηγήσει στην ενσωμάτωση και της δορυφορικής τηλεόρασης στις υπηρεσίες της, μέσω της Nova Συσχετισμένη Διαποίκιλση Η Wind είναι απαλλαγμένη από δανειακές υποχρεώσεις Προχωράει στη σταδιακή απόκτηση κεφαλαίου της Forthnet Όπως είναι γνωστό κατέχει ήδη το 33% της εταιρείας αυτής επενδύοντας μεγάλα κεφάλαια, έχοντας τη δυνατότητα να προσφέρει σταθερή, κινητή και Internet υπηρεσία Θετικά Αρνητικά Καρπώνεται αρκετά μεγάλο μερίδιο αγοράς Δεύτερη στον κλάδο Ενίσχυση brand name & ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Αγορά σε πρώιμο στάδιο Μεγεθύνεται λόγω ελκυστικότητας Αύξηση λειτουργικών εξόδων Αύξηση προσωπικού Έντονος ανταγωνισμός & αναδιοργάνωση της σε περίπτωση εξ ολοκλήρου αγοράς Forthnet Κατοχή ποσοστού στη Forthnet και από τη Vodafone
38 ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ (4/4) Δημιουργία Καταστημάτων μέσω Franchising Στρατηγική ανάπτυξης, οριζόντιας ολοκλήρωσης Επέκταση προϊόντων & υπηρεσιών Καλύτερη γεωγραφική κάλυψη Προσπάθεια να αυξήσει ακόμα περισσότερο το μερίδιο αγοράς της Θετικά Αρνητικά Είσοδος σε νέες γεωγραφικές περιοχές Σημαντική αύξηση στα λειτουργικά έξοδα Αύξηση μεριδίου αγοράς Δημιουργία & επέκταση υπάρχοντος δικτύου με υψηλές ταχύτητες Καλύτερη ποιότητα προϊόντων υπηρεσιών σε χαμηλές τιμές
39 ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Η προτεινόμενη στρατηγική είναι αυτή της συσχετισμένης διαποίκιλσης μέσω της περαιτέρω εξαγοράς του πλειοψηφικού πακέτου των μετοχών της Forthnet. Συγκεκριμένα : Κλάδος που υπήρχε χρόνια στην ελληνική αγορά αλλά με μικρό αγοραστικό κοινό τιμών & μονοπωλίου Ραγδαία ανάπτυξη κλάδου μεγάλο πλεονέκτημα σε πάροχο που συμμετέχει σε αυτόν Ενίσχυση θέση της εταιρείας δεύτερος μεγαλύτερος πάροχος στην Ελλάδα πίσω από Ο.Τ.Ε. Κλάδος τηλεπικοινωνιών, και ειδικότερα της κινητής εξελίσσεται συνεχώς, με τους καταναλωτές να έχουν υψηλές απαιτήσεις και προσδοκίες Οι πάροχοι που δε βρίσκονται ένα βήμα μπροστά από την εξέλιξη αυτή, θα χάσουν σημαντικό μερίδιο αγοράς Μικρό ρίσκο επένδυσης Απευθείας απόκτηση μεριδίου αγοράς Επένδυση που εφάπτεται με την αποστολή της επιχείρησης, που είναι η παροχή ολοκληρωμένων και ενοποιημένων υπηρεσιών στους πελάτες της
40 Σας ευχαριστώ πολύ για το χρόνο και την προσοχή σας!
Είναι μέλος του Ομίλου της Deutsche Telekom (κατά 40%) και αποτελείται από τη μητρική εταιρεία ΟΤΕ ΑΕ και τις θυγατρικές εταιρείες της.
ΠΟΙΟΙ ΕΙΜΑΣΤΕ Ο Όμιλος ΟΤΕ, αποτελεί τον μεγαλύτερο τηλεπικοινωνιακό πάροχο στην και έναν από τους κορυφαίους τηλεπικοινωνιακούς παρόχους στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Είναι μέλος του Ομίλου της Deutsche
Διαβάστε περισσότερα«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»
Διαβάστε περισσότεραΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Τι στρατηγικές χρησιμοποιούν οι μάνατζερ; Εταιρική στρατηγική Μια οργανωσιακή στρατηγική που αποδίδει επακριβώς το είδος των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων που αναπτύσσει ή θέλει
Διαβάστε περισσότερα«20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον
«20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον 1 H εξέλιξη των Κινητών Επικοινωνιών 1993-2013 2 Κινητή Τηλεφωνία: 20 χρόνια κοντά
Διαβάστε περισσότεραΠαγκόσμια οικονομία. Διεθνές περιβάλλον 1
Παγκόσμια οικονομία Διεθνές περιβάλλον 1 Επιλεγμένοι δείκτες ασιατικών χωρών Διεθνές περιβάλλον 2 Αλλαγές στο διεθνές οικονομικό περιβάλλον Πρωτεύον ρόλος της κίνησης στην κίνηση των κεφαλαίων σε σχέση
Διαβάστε περισσότερα1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.
1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν περιλαμβάνεται στην ανάλυση του μάκρο-περιβάλλοντος;
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος
Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Ηγεσία Κόστους Διαφοροποίηση Εστίαση 7η-8η εβδομάδα Τμ. Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Η έννοια του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Στόχος της στρατηγικής
Διαβάστε περισσότεραΠαρατηρήσεις της Vodafone-Πάναφον στη Δημόσια Διαβούλευση της ΕΕΤΤ αναφορικά με τη διερεύνηση χορήγησης δικαιωμάτων χρήσης ραδιοσυχνοτήτων στη ζώνη
Παρατηρήσεις της Vodafone-Πάναφον στη Δημόσια Διαβούλευση της ΕΕΤΤ αναφορικά με τη διερεύνηση χορήγησης δικαιωμάτων χρήσης ραδιοσυχνοτήτων στη ζώνη των 2,6 GHz Απρίλιος 2009 Πίνακας Περιεχομένων 1 Εισαγωγή...3
Διαβάστε περισσότεραΑνταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων
Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις
Διαβάστε περισσότερα9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.
1. Με ποιους τρόπους επωφελούνται οι καταναλωτές από τις οικονομίες κλίμακας; (πολλαπλής επιλογής / δύο σωστές απαντήσεις) α. Αυξάνονται τα κέρδη των επιχειρήσεων. β. Οι τιμές, αρκετές φορές, μειώνονται.
Διαβάστε περισσότεραΤο Εξωτερικό Περιβάλλον της Eπιχείρησης. Εισηγητής : Γιάννης Χατζηκιάν
3 Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Eπιχείρησης Εισηγητής : Γιάννης Χατζηκιάν 3-1 Στην προηγούμενη εισήγηση παρουσιάσαμε την εξέλιξη της Θεωρίας της Διοίκησης 3-2 Στόχος της σημερινής εισήγησης : Θα αναπτύξω
Διαβάστε περισσότεραΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ενότητα 2: Μάρκετινγκ Στόχοι Αποφάσεις Ιδεολογία Ανάλυση Στρατηγικής Βλαχοπούλου Μάρω Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΕργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Ανάλυση Ανταγωνισμού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο
Ανάλυση Ανταγωνισμού Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο Επιχειρηματικός Ανταγωνισμός Ο αγώνας στον οποίο, κάθε επιχείρηση προσπαθεί να αποκομίσει αυτό που την ίδια στιγμή αποκομίζουν οι άλλες επιχειρήσεις προσφέροντας
Διαβάστε περισσότεραΔιδάσκουσα: Ελένη Καρφάκη, ΒΒΑ, ΜΒΑ, PhD
Διδάσκουσα: Ελένη Καρφάκη, ΒΒΑ, ΜΒΑ, PhD να κατανοήσουν οι φοιτητές τη διάκριση των εννοιών οργάνωση - επιχείρηση να κατανοήσουν τους λόγους δημιουργίας οργανώσεων να εξοικειωθούν με τη συστημική προσέγγιση
Διαβάστε περισσότεραΚινητή ευρυζωνικότητα: Αγορά, πόροι & εφαρμογές. Ιωάννα Αλεξοπούλου Προϊσταμένη Τμ. Δημοσίων Σχέσεων
Κινητή ευρυζωνικότητα: Αγορά, πόροι & εφαρμογές Ιωάννα Αλεξοπούλου Προϊσταμένη Τμ. Δημοσίων Σχέσεων Mobility Everywhere: The Touch n Go era! 26 Φεβρουαρίου 2015 Agenda Σύντομο προφίλ Η αγορά κινητής ευρυζωνικότητας
Διαβάστε περισσότεραΟ πατέρας της σύχρονης στρατηγικής των επιχειρήσεων. Michael Porter Harvard University Professor
Ο πατέρας της σύχρονης στρατηγικής των επιχειρήσεων Michael Porter Harvard University Professor Μικροπεριβάλλον Ανάλυση εξωτερικού μίκρο-περιβάλλοντος επιχείρησης Δομική ανάλυση αγοράς - κλάδου Οι 5 Δυνάμεις
Διαβάστε περισσότεραG. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1
G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων 2 η έκδοση Chapter 1 Κεφάλαιο 6 Εταιρική στρατηγική και διαφοροποίηση δραστηριοτήτων Chapter 2 Μαθησιακά
Διαβάστε περισσότεραΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ
ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ Ονοματεπώνυμο: Τολιόπουλος Κωνσταντίνος Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Κριτσωτάκις Γεώργιος Δεκέμβριος 2014 ΣΤΟΧΟΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Διαβάστε περισσότεραΠ.Μ.Σ. «ΤΕΧΝΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ» ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: «ΤΕΧΝΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ» ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ
Π.Μ.Σ. «ΤΕΧΝΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ» ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: «ΤΕΧΝΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ» ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Στρατηγική Ανάλυση στον Κλάδο των Τηλεπικοινωνιών- Κινητών
Διαβάστε περισσότεραU T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας
U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της
Διαβάστε περισσότεραΟ ΚΛΑΔΟΣ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ
Ο ΚΛΑΔΟΣ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2015 ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟΥ: ΚΟΣ ΣΙΩΜΚΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: ΚΟΣ ΒΑΜΒΟΥΚΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ
Διαβάστε περισσότεραΕλκυστικότητα Βιομηχανίας. Κεφάλαιο 6
Ελκυστικότητα Βιομηχανίας Κεφάλαιο 6 Εξέλιξη βιομηχανίας Μεταβολές στην ανάπτυξη πωλήσεων Διεύρυνση αριθμού καταναλωτών Συσσώρευση εμπειρίας από επιχειρήσεις Καινοτομία Μεταβολές στις οικονομίες κλίμακας
Διαβάστε περισσότεραAstrofos 14/1/2011. Case Study Astrofos. Αντώνης Λιβιεράτος
Case Study Astrofos Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιο Αθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2010-2011 Astrofos Η Astrofos ΕΠΕ δραστηριοποιείται στη μελέτη,
Διαβάστε περισσότεραMARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος
Το μικροπεριβάλλον της επιχείρησης Ενώ το μακροπεριβάλλον απαρτίζεται από ευρύτερες δυνάμεις περιφερειακά της εταιρείας (πολιτικές, οικονομικές, κοινωνικές και τεχνολογικές), το μικροπεριβάλλον αποτελείται
Διαβάστε περισσότεραΡυθμιστικές προκλήσεις & προοπτικές στον τομέα των τηλεπικοινωνιών. Καθηγητής Δημ. Τσαμάκης Πρόεδρος ΕΕΤΤ
Ρυθμιστικές προκλήσεις & προοπτικές στον τομέα των τηλεπικοινωνιών Καθηγητής Δημ. Τσαμάκης Πρόεδρος ΕΕΤΤ 18o GREEEK ICT FORUM 26 Οκτωβρίου 2016 Agenda Σχετικά με την ΕΕΤΤ Ιστορική αναδρομή Σημερινή κατάσταση
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγική των επιχειρήσεων. Δρ Αντώνης Λιβιεράτος
Στρατηγική των επιχειρήσεων Δρ Αντώνης Λιβιεράτος 2 Τα μέρη της στρατηγική Ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος S.W.O.T. 1.Διαμόρφωση Στρατηγικής. Σχεδιασμός και λήψη αποφάσεων που θέτουν τους στόχους της
Διαβάστε περισσότεραΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ.
ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ. Φωτεινή Ανδρέα Αναγνωστάτου Πτυχίο Οικονομικών Επιστημών, Πανεπιστημίου Πειραιώς. Υποβληθείσα για το Μεταπτυχιακό πρόγραμμα
Διαβάστε περισσότεραΤο δικό σας Sinialo στο έπιπλο
2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή
Διαβάστε περισσότεραΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ενότητα 3: ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Βλαχοπούλου Μάρω Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες,
Διαβάστε περισσότεραΧαιρετισμός Υπουργού Μεταφορών και Επικοινωνιών Ημερίδα της ΕΕΤΤ «Ποιότητα Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών & Προστασία Καταναλωτών»
11-12-07 Χαιρετισμός Υπουργού Μεταφορών και Επικοινωνιών Ημερίδα της ΕΕΤΤ «Ποιότητα Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών & Προστασία Καταναλωτών» Κυρίες και κύριοι, φίλες και φίλοι, Ο κόσμος τρέχει, οι κοινωνίες
Διαβάστε περισσότεραΜάρκετινγκ Διάλεξη 9: Ανάλυση και Ανάπτυξη Νέων Προϊόντων
Μάρκετινγκ Διάλεξη 9: Ανάλυση και Ανάπτυξη Νέων Προϊόντων Δρ. Αλέξανδρος Αποστολάκης Email: aapostolakis@staff.teicrete.gr Τηλ.: 2810379603 E-class μαθήματος: https://eclass.teicrete.gr/courses/pgrad_omm104/
Διαβάστε περισσότεραΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ
Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ Μάρτιος 25 1 Αδειοδότηση Το πλαίσιο αδειοδότησης που εισήχθηκε από την ΕΕΤΤ το 21, έχει οδηγήσει στην εισαγωγή νέων παρόχων στην Ελληνική Αγορά Τηλεπικοινωνιών, όπως αναδεικνύεται
Διαβάστε περισσότεραΤίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»
ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών
Στρατηγικά Εργαλεία Marketing Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα ιατύπωση Οράματος Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας
Διαβάστε περισσότεραΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ
ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ Η εισαγωγή των νέων τεχνολογιών στις επιχειρήσεις την τελευταία δεκαετία και η δυναμική ανάπτυξη που προκάλεσαν στις επιχειρήσεις, εισήγαγαν μια επανάσταση
Διαβάστε περισσότεραΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ. Εισαγωγή στην Στρατηγική. Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος. Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος
Κων/νος Μακρής ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ Εισαγωγή στην Στρατηγική Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος Εργαλεία για Ανάλυση Στρατηγικής Θεωρίες Στρατηγικής
Διαβάστε περισσότερα06-06-08 Σημεία Ομιλίας του Υπουργού Μεταφορών και Επικοινωνιών Κωστή Χατζηδάκη στο 3 ο Διεθνές Συνέδριο της ΕΕΤΤ για το Ευρυζωνικό Διαδίκτυο
06-06-08 Σημεία Ομιλίας του Υπουργού Μεταφορών και Επικοινωνιών Κωστή Χατζηδάκη στο 3 ο Διεθνές Συνέδριο της ΕΕΤΤ για το Ευρυζωνικό Διαδίκτυο Την ώρα που κάποιος Αμερικάνος βλέπει ένα βίντεο στο youtube,
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγικές ανάπτυξης και εξυγίανσης/διάσωσης
Στρατηγικές ανάπτυξης και εξυγίανσης/διάσωσης Στρατηγικές Ανάπτυξης Αποτυχία επιχειρήσεων Επιλογές Διάσωσης Εξυγίανσης 9η εβδομάδα Τμ. Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Στρατηγικές Ανάπτυξης Στρατηγικές
Διαβάστε περισσότεραΤίτλος εισήγησης : Στρατηγική των Επιχειρήσεων. Mέθοδοι ανάλυσης. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν
Τίτλος εισήγησης : Στρατηγική των Επιχειρήσεων. Mέθοδοι ανάλυσης Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν Στόχος της σημερινής εισήγησης : H εξοικείωση και η κατανόηση των αρχών του στρατηγικού σχεδιασμού στο
Διαβάστε περισσότεραΑ) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ
ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και
Διαβάστε περισσότεραΤμήμα Ψηφιακών Συστημάτων. Πανεπιστήμιο Πειραιώς ΠMΣ Τεχνοοικονομική Διοίκηση Ψηφιακών Συστημάτων ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ
Τμήμα Ψηφιακών Συστημάτων. Πανεπιστήμιο Πειραιώς ΠMΣ Τεχνοοικονομική Διοίκηση Ψηφιακών Συστημάτων ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Επιβλέπων : Καθηγητής Γεωργόπουλος Νικόλαος Μελέτη επιχείρησης που ανήκει στον κλάδο
Διαβάστε περισσότεραΌµιλος Εταιριών. Ένωση Θεσµικών Επενδυτών. Μάιος 2007
Όµιλος Εταιριών Ένωση Θεσµικών Επενδυτών Μάιος 2007 Εταιρικό Προφίλ Η µεγαλύτερος Όµιλος εταιριών πληροφορικής στην Ελλάδα* 26 χρόνια συνεχούς ανάπτυξης Εισαγωγή στο Χ.Α. το 1998 (Κατηγορία Μεγάλης Κεφαλαιοποίησης)
Διαβάστε περισσότεραΔείγμα πριν τις διορθώσεις
Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Στρατηγική 1.1. Εισαγωγή 1.2. Τι είναι στρατηγική; 1.2.1. Ορίζοντας την έννοια της στρατηγικής 1.2.2. Επίπεδα στρατηγικής 1.2.3. Δήλωση στρατηγικής 1.3. Μοντέλο διερεύνησης στρατηγικής
Διαβάστε περισσότεραΤου κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής
Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας
Διαβάστε περισσότερα8 ο MOBILE & CONNECTED WORLD CONFERENCE «Στοχεύοντας σε μια αναπτυγμένη οικονομία & κοινωνία»
8 ο MOBILE & CONNECTED WORLD CONFERENCE «Στοχεύοντας σε μια αναπτυγμένη οικονομία & κοινωνία» ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ 4,5% η συνεισφορά των Κινητών Επικοινωνιών στο παγκόσμιο ΑΕΠ (2017) Περισσότερη συνδεσιμότητα: 5,0
Διαβάστε περισσότεραΠολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής
Πολυεθνική στρατηγική Διαμόρφωση στρατηγικής Στρατηγική προδιάθεση των Πολυεθνικών Εθνοκεντρική τάση: Η τάση των στελεχών ή της πολυεθνικής να στηρίζεται στις αξίες και στα ενδιαφέροντα της μητρικής εταιρίας
Διαβάστε περισσότεραΤίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες
Διαβάστε περισσότεραΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ / ICT
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ / ICT Η στροφή προς τις υψηλές τεχνολογίες, κυρίως στο πλαίσιο της Ψηφιακής Στρατηγικής (2006-2013) έχει οδηγήσει στην βελτίωση των περισσότερων δεικτών Τεχνολογίας Πληροφορικής και Επικοινωνιών
Διαβάστε περισσότερα8ο MOBILE & CONNECTED WORLD CONFERENCE «Στοχεύοντας σε μια αναπτυγμένη οικονομία & κοινωνία»
8ο MOBILE & CONNECTED WORLD CONFERENCE «Στοχεύοντας σε μια αναπτυγμένη οικονομία & κοινωνία» ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ 4,5% η συνεισφορά των Κινητών Επικοινωνιών στο παγκόσμιο ΑΕΠ (2017) Περισσότερη συνδεσιμότητα: 5,0
Διαβάστε περισσότεραΔΕΙΓΜΑ ΠΡΙΝ ΤΙΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ
Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Στρατηγική 1.1. Εισαγωγή 1.2. Τι είναι στρατηγική; 1.2.1. Ορίζοντας την έννοια της στρατηγικής 1.2.2. Επίπεδα στρατηγικής 1.2.3. Δήλωση στρατηγικής 1.3. Μοντέλο διερεύνησης στρατηγικής
Διαβάστε περισσότεραAlbert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.
Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Albert Humphrey καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. .Ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την εκμετάλλευση των ευκαιριών που υπάρχουν στο περιβάλλον που δραστηριοποιείται
Διαβάστε περισσότεραΑρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής
Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative
Διαβάστε περισσότεραΟμάδα 10: Δαρατζίκης Ιωάννης 47/11 Μπάκας Βασίλειος 48/11
1 Πανεπιστήµιο Μακεδονίας Τµήµα Εφ.Πληροφορικής E εξάµηνο Πληροφοριακά Συστήµατα Marketing(Case Study) Ομάδα 10: Δαρατζίκης Ιωάννης 47/11 Μπάκας Βασίλειος 48/11 2 Internet Marketing: Ορισµός Το Internet
Διαβάστε περισσότεραΑποτελέσματα Δωδεκαμήνου 2013
Αποτελέσματα Δωδεκαμήνου 2013 ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ 31 Μαρτίου 2014 Η αυξημένη ζήτηση υπηρεσιών Nova 3Play συνεχίστηκε και στο 4 ο τρίμηνο του 2013 με αποτέλεσμα στο τέλος Δεκεμβρίου οι συνολικές συνδρομές
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 7 Επιλογή Στρατηγικής: Εταιρική Στρατηγική
Κεφάλαιο 7 Επιλογή Στρατηγικής: Εταιρική Στρατηγική Στο κεφάλαιο αυτό: Θα ασχοληθούμε με την στρατηγική σε «εταιρικό επίπεδο» (corporate level strategy) Θα αναφερθούμε στις «εναλλακτικές εταιρικές στρατηγικές»
Διαβάστε περισσότεραΤηλεπικοινωνίες: προκλήσεις για ανάπτυξη και επενδύσεις
Τηλεπικοινωνίες: προκλήσεις για ανάπτυξη και επενδύσεις Συνάντηση Ενδιαφερόμενων Μερών και Παραγόντων στην Αγορά των Ηλεκτρονικών Επικοινωνιών [Stakeholder Meeting] 12 Απριλίου 2016, Hilton Park Πως φτάσαμε
Διαβάστε περισσότεραΗλεκτρονικό Επιχειρείν & Νέες Τεχνολογίες για Επιχειρηματικότητα ΔΕΟ45
Ηλεκτρονικό Επιχειρείν & Νέες Τεχνολογίες για Επιχειρηματικότητα ΔΕΟ45 ΤΟΜΟΣ Α «Ηλεκτρονικό Επιχειρείν» πηγή: ibm.com Ηλεκτρονικό Επιχειρείν Η εφαρμογή τεχνολογιών πληροφορίας και επικοινωνίας (ΤΠΕ) για
Διαβάστε περισσότεραΕνότητα 2: Πληροφοριακά συστήματα και στρατηγική
Ενότητα 2: Πληροφοριακά συστήματα και στρατηγική Baidu Κινέζοι χρήστες Κινεζική γλώσσα Ανταγωνισμός Εισαγωγή Οι στρατηγικές βασίζονται στα πληροφοριακά συστήματα Τα πληροφοριακά συστήματα μετασχηματίζουν
Διαβάστε περισσότερα«Επιχειρηματικό Σχέδιο: Τεχνικές Ανάλυσης & Έρευνας της Αγοράς» Μέρος Γ
«Επιχειρηματικό Σχέδιο: Τεχνικές Ανάλυσης & Έρευνας της Αγοράς» Μέρος Γ Γιάννης Καλογήρου, Καθηγητής Τεχνολογικής Οικονομικής και Βιομηχανικής Στρατηγικής στο ΕΜΠ, Επιστημονικός υπεύθυνος Μονάδας Καινοτομίας
Διαβάστε περισσότεραΑΝΑΛΥΣΗ ΚΛΑΔΟΥ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΙΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΛΑΔΟΥ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση της Τεχνολογίας στις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις. Δρ. Δημήτρης Μανωλόπουλος Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών
Διοίκηση της Τεχνολογίας στις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις Δρ. Δημήτρης Μανωλόπουλος Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Σκοπός της διάλεξης Σ-1: Να αναφερθεί στους παράγοντες που
Διαβάστε περισσότεραExport Marketing Plan
1 2 Export Marketing Plan απλό & εύκολα κατανοητό έγγραφο της εταιρείας σαφής κατεύθυνση προσπαθειών marketing για επόμενο χρόνο διεισδυτική ματιά στην εταιρεία Περιεχόμενα 3 4 Περιεχόμενα 1. Παρούσα κατάσταση
Διαβάστε περισσότεραΗ Ελληνική περιφέρεια στο επίκεντρο των έργων ανάπτυξης υποδομών και υπηρεσιών Ευρυζωνικότητας
Η Ελληνική περιφέρεια στο επίκεντρο των έργων ανάπτυξης υποδομών και υπηρεσιών Ευρυζωνικότητας Γιώργος Μουζακίτης Strategic Marketing Manager Forthnet A.E. Η Ευρυζωνικότητα στη περιφέρεια σήμερα Δράσεις
Διαβάστε περισσότερα(Πρόεδρος ΙΝΚΑ/ΓΟΚΕ) Στοιχεία Επικοινωνίας: Τηλ.: Fax: Ανοιχτή γραμμή: 11721
1970-2008 38 ΧΡΟΝΙΑ Ομιλητής: Γεώργιος Λεχουρίτης (Πρόεδρος ΙΝΚΑ/ΓΟΚΕ) Στοιχεία Επικοινωνίας: Τηλ.: 210 36 32 443 Fax: 210 36 33 976 Url: www.inka.gr E-mail: inka@inka.gr Ανοιχτή γραμμή: 11721 Ονομασία:
Διαβάστε περισσότεραΑΡΘΡΟ «ΕΞΙ ΣΤΟΥΣ ΔΕΚΑ ΕΛΛΗΝΕΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΠΛΕΟΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ»
ΑΡΘΡΟ «ΕΞΙ ΣΤΟΥΣ ΔΕΚΑ ΕΛΛΗΝΕΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΠΛΕΟΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ» Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ως Ηλεκτρονικό Εμπόριο ή ευρέως γνωστό ως e- commerce, είναι το εμπόριο παροχής αγαθών και υπηρεσιών που
Διαβάστε περισσότεραwww.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr
ΕΡΩΤΗΜΑ Α (Α.1) Παρουσιάστε κατά την κρίση σας τις επιδιώξεις / σκοπούς των Άμεσων Ξένων Επενδύσεων (ΑΞΕ) του Ομίλου ΟΤΕ, όπως δραστηριοποιείται στο χώρο της κινητής τηλεφωνίας μέσω της θυγατρικής του
Διαβάστε περισσότερα«Capital + VISION» Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: To επόμενο βήμα
«Capital + VISION» Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: To επόμενο βήμα 1 Οι Κινητές Επικοινωνίες Ο Κλάδος έχει την καλύτερη γενική εικόνα μαζί με τον τουρισμό στο σύνολο της Ελληνικής Κοινωνίας. Οι δύο στους
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόμενα. Βιογραφικά συγγραφέων 15 Λίγα λόγια για το βιβλίο 17 Πώς θα εκμεταλλευτείτε πλήρως τα χαρακτηριστικά του βιβλίου 19 Οδηγός Περιήγησης 21
Περιεχόμενα Βιογραφικά συγγραφέων 15 Λίγα λόγια για το βιβλίο 17 Πώς θα εκμεταλλευτείτε πλήρως τα χαρακτηριστικά του βιβλίου 19 Οδηγός Περιήγησης 21 1 Εισαγωγή στη Στρατηγική 23 Μαθησιακά αποτελέσματα
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις
Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις Το επιχειρηματικό περιβάλλον γίνεται πιο πολύπλοκο & υψηλού ρίσκου Παγκοσμιοποίηση, Διαδίκτυο, Social Media είναι καταλύτες εξελίξεων Κλειδί της επιχειρηματικότητας
Διαβάστε περισσότεραΑρχική Διαφάνεια (1) ΤΟ ΨΗΦΙΑΚΟ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ
Αρχική Διαφάνεια (1) ΤΟ ΨΗΦΙΑΚΟ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ Εισαγωγή Διαφάνεια 2 Οι στόχοι του Ψηφιακού Θεματολογίου είναι πλέον πολύ γνωστοί σε όλους μας. Η ΕΕ επιδιώκει να εξασφαλίσει ότι, μέχρι
Διαβάστε περισσότεραΑπελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας
Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management
Διαβάστε περισσότεραΌμιλος Εταιρειών INFO QUEST
Όμιλος Εταιρειών INFO QUEST Απρίλιος 2008 Εταιρικό Προφίλ Ο μεγαλύτερος Όμιλος εταιρειών πληροφορικής στην Ελλάδα* 27 χρόνια συνεχούς ανάπτυξης Εισηγμένη στο Χ.Α. από το 1998 (Κατηγορία Μεγάλης Κεφαλαιοποίησης)
Διαβάστε περισσότεραΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών «ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ: ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ & ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ» ΜΕΡΟΣ Γ
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών Γιάννης Καλογήρου, Καθηγητής ΕΜΠ, επιστημονικός υπεύθυνος ΜοΚΕ ΕΜΠ, Y.Caloghirou@ntua.gr «ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ: ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 1η Μελέτη «Εξελίξεις και Τάσεις της Αγοράς»
ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 1η Μελέτη «Εξελίξεις και Τάσεις της Αγοράς» Εισαγωγή: Η 1η Μελέτη «Εξελίξεις και Τάσεις της Αγοράς» εκπονήθηκε από το Κέντρο Στήριξης Επιχειρηματικότητας του Δήμου Αθηναίων τον Ιούλιο
Διαβάστε περισσότεραΟργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού
Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΑΡΟΥΤΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΚΑΡΓΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΏΝ ΔΙΚΤΥΩΝ 2016-2017 Detailed Plan:
Διαβάστε περισσότεραίκτυα και Internet στο Επιχειρηματικό Περιβάλλον
ίκτυα και Internet στο Επιχειρηματικό Περιβάλλον 4 ο Εξάμηνο Τμήμα ιοικητικής Επιστήμης & Τεχνολογίας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγγελική Πουλυμενάκου Μάρτιος 2012 Ευχαριστούµε τουςγ. ιακονικολάου,
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγικό Μάρκετινγκ
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Ενότητα 6: Ανάλυση ανταγωνισμού Χριστίνα Μπουτσούκη Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΠόσο ψηλά μπορεί να φτάσει μία ιδέα; Το πάθος σας για δημιουργία ανοίγει τον δρόμο.
Πόσο ψηλά μπορεί να φτάσει μία ιδέα; Το πάθος σας για δημιουργία ανοίγει τον δρόμο. Έλληνας «Επιχειρηματίας της Χρονιάς» 2019 Ενδεικτικό ερωτηματολόγιο Προφίλ Μεγαλώσατε σε επιχειρηματικό/εμπορικό περιβάλλον;
Διαβάστε περισσότεραΕνημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise
Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Click to edit Master subtitle style 13/4/2011 Επιχειρηματική πρόταση συνεργασίας Mini Sports Club Έχουμε την τεχνογνωσία και την εμπειρία να σας προσφέρουμε μια κερδοφόρο
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγικό Μάρκετινγκ
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Ενότητα 2: Ανάπτυξη στρατηγικών και σχεδίων μάρκετινγκ Χριστίνα Μπουτσούκη Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες
Διαβάστε περισσότεραΠηγές Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος
Θεματική Ενότητα 5 Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιο Αθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2013 2014 Όμοια Προϊόντα Χαμηλότερο Κόστος Πλεονέκτημα Κόστους
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής
Διαβάστε περισσότεραΤΗΛ , FAX Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΤΗΛ. 213.131.3636, 213.131.3605 FAX. 210.3389197 Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ «ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ
Διαβάστε περισσότεραΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ
ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Αυτό το ερωτηματολόγιο έχει σκοπό να βοηθήσει τους επιχειρηματίες και διευθυντές εταιριών να κατανοήσουν καλύτερα της διάφορες περιοχές κλειδιά της επιχείρησής
Διαβάστε περισσότεραΑνταγωνιστική στρατηγική
Ανταγωνιστική στρατηγική Δρ Αντώνης Λιβιεράτος 1. Πηγές ανταγωνιστικού Όμοια προϊόντα Χαμηλότερο κόστος Πλεονέκτημα κόστους Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Υψηλή τιμή Μοναδικό προϊόν Πλεονέκτημα διαφοροποίησης
Διαβάστε περισσότερα03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ακαδηµαϊκό έτος 2014-2015, Εαρινό Εξάµηνο Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων Μάθηµα 2ο Το Περιβάλλον της
Διαβάστε περισσότεραΑποτελέσματα Δωδεκάμηνου 2012
Αποτελέσματα Δωδεκάμηνου 2012 29 Μαρτίου 2013 Σηµαντικά Σηµεία Αύξηση πελατειακής βάσης κατά 21% στις συνδυαστικές υπηρεσίες έναντι του 2011 Μερίδιο 42% στους νέους συνδροµητές τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών
Διαβάστε περισσότεραΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Ηλεκτρονικό Εµπόριο e-commerce ανταλλαγή επιχειρηµατικής ή εµπορικής
Διαβάστε περισσότεραΓΙΑΤΙ ΝΑ ΓΙΝΩ ΜEΛΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒ;
ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΓΙΝΩ ΜEΛΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒ; Έχεις 4 λόγους και 38 συγκριτικά πλεονεκτήματα! ΗΓΕΣΙΑ ΕΚΠΡΟΣΩΠΗΣΗ ΓΝΩΣΗ ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΗΓΕΣΙΑ Θέλω να είμαι μέλος στον κορυφαίο σύνδεσμο των επιχειρήσεων και της βιομηχανίας, γιατί
Διαβάστε περισσότεραΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι
2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΠΟΡΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΡΟΙ & ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ-ΟΡΙΑΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΑΝ ΠΗΓΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ
Διαβάστε περισσότεραΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ενότητα 3: Ανάλυση Εξωτερικού Περιβάλλοντος ΙΙ Αντωνιάδης Ιωάννης Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative
Διαβάστε περισσότεραΜάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών
Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Ενότητα 13: Οργάνωση του μάρκετινγκ στις τράπεζες Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται
Διαβάστε περισσότεραΗ Θεωρία των Διεθνών Μετακινήσεων Κεφαλαίου
Η Θεωρία των Διεθνών Μετακινήσεων Κεφαλαίου Περιεχόμενα Κεφαλαίου Η Ανάπτυξη της Διεθνούς Επιχειρηματικής Δραστηριότητας Τρόποι Άσκησης της Διεθνούς Επιχειρηματικής Δραστηριότητας και Ανάλυση των Πλεονεκτημάτων
Διαβάστε περισσότεραΗ ΑΓΟΡΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής
Η ΑΓΟΡΑ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Εφικτότητα Τεχνική Τεχνολογική Νομοθετική Χρηματοδοτική Στελεχειακή Περιβαλλοντολογική Κοινωνική Δυνητικοί Καταναλωτές. Άμεσοι ανταγωνιστές Έμμεσοι Ανταγωνιστές
Διαβάστε περισσότεραΑλλάξατε το σήμερα. Διαμορφώνετε το αύριο.
Αλλάξατε το σήμερα. Διαμορφώνετε το αύριο. Το όραμά σας έχει αξία. Ενδεικτικό ερωτηματολόγιο Έλληνας «Επιχειρηματίας της Χρονιάς» 2017 Ενδεικτικό ερωτηματολόγιο Προφίλ Μεγαλώσατε σε επιχειρηματικό/εμπορικό
Διαβάστε περισσότερα1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise
1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise 27/03/09 1 Υπεύθυνος Καθηγητής: ΣΚΙΚΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ Καθηγητής Πληροφορικής ΠΕ20 Ομάδα Μαθητών: 1. ΔΕΝΔΡΙΝΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ 2. ΔΙΟΝΑ ΝΙΚΟΛΕΤΑ 3. ΖΟΡΜΠΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ
Διαβάστε περισσότεραΑρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων
Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων Ενότητα 4: Σχεδιασμός Μάρκετινγκ και Στρατηγικές Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 30/06/2015 Αγαπητή κυρία / Αγαπητέ κύριε, Το παρόν ερωτηματολόγιο συντάχθηκε στο πλαίσιο εκπόνησης της διδακτορικής διατριβής με αντικείμενο
Διαβάστε περισσότεραΜάρκετινγκ. Ενότητα 3: Το Περιβάλλον Μάρκετινγκ
Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Το Περιβάλλον Μάρκετινγκ Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) Σκοποί 3 ης Ενότητας
Διαβάστε περισσότερα