PHARMANEWS 1 9 Χ Ρ Ο Ν Ι Α Κ Υ Κ Λ Ο Φ Ο Ρ Ι Α Σ Τ Ε Υ Χ Ο Σ / Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ info@pitsilidis.

Transcript

1 P H A R M A N E W S / Τ Ε Υ Χ Ο Σ / Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ Χ Ρ Ο Ν Ι Α Κ Υ Κ Λ Ο Φ Ο Ρ Ι Α Σ PHARMANEWS Τ Ε Υ Χ Ο Σ / Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ Μ. ΠΙΤΣΙΛΙΔΗΣ Α.Ε. ΑΓ. ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΓΛΥΦΑΔΑ info@pitsilidis.gr (X+7) ΠΛΗΡΩΜΕΝΟ ΤΕΛΟΣ EKΔOTΩN EΦHMEPIΔEΣ ΠEPIOΔIKA Ταχ. Γραφείο KEMΠA Αριθμός Άδειας 385/1989 ISSN

2 48.4X /19/10 1:33 PM Page 2

3

4

5

6 Αναλαμβάνουμε σύνταξη φακέλου για επιδότηση, μέσω επενδυτικών προγραμμάτων ΕΣΠΑ

7

8 Περιεχόμενα 10 ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΙΑΤΡΙΚΗ Προβλήματα επικοινωνίας 12 EDITORIAL Είμαστε ανισόρροποι; 36 ] 14 ΕΞΕΡΧΟΜΕΝΑ Οι βολευτές του μέλλοντός μας PHARMA WORLD Η «μάχη» της γρίπης 18 ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ Περί ρατσισμού ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ 28 ΜΗΝΑΣ ΗΤΑΝ ΚΑΙ ΠΕΡΑΣΕ ] PHARMA VIEW 34 Προφορική επικοινωνία και πωλήσεις 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ στον δερματολόγο για τις μυκητιάσεις ποδιών 38 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ...Των κ.κ. Θεοδώρας Κωστοπούλου και Κωνσταντίνου Καπόγιαννη ADVERTORIAL 40 Δυναμική Πρόληψη της Τερηδόνας PHARMA BEAUTY 42 Ώρα για δροσιά! ΣΥΝΕΝΤΕΥΞH 46 ΙΩΑΝΝΗΣ Κ. ΤΣΕΓΚΟΣ «Η ψυχοθεραπεία και η ψυχιατρική δεν είναι επιστήμες» ΕΙΔΙΚΟ ΘΕΜΑ 52] 50 Στρες και αυτοάνοσα νοσήματα 52 Οδηγός θερινής διατροφής ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕΙΣ PHARMA NEWS 54 ΚΟΡΡΕΣ Κερσετίνη & Βελανιδιά 55 BOΓΙΑΤΖΟΓΛΟΥ SYSTEMS A.E. Ολοκληρωμένες λύσεις εξοπλισμού φαρμακείων 56 PHARMA SEE 61 ΦΑΡΜΑΚΟΛΟΓΙΟ Καλοκαιρινή επιθεώρηση που σπάει ταμεία! PHARMANEWS Μηνιαία Φαρμακευτική Εφημερίδα. Εκδίδεται στην Αθήνα. ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Μ. ΠΙΤΣΙΛΙΔΗΣ Α.Ε., Αγ. Νικολάου 102, Γλυφάδα, τηλ.: , Fax: , info@pitsilidis.gr ΚΩΔΙΚΟΣ / 1438 ΕΚΔOΤΗΣ Mιχάλης Πιτσιλίδης, Λ. Πορφύρα 11, Bούλα ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ Nινέττα Βατικιώτη ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ Θεόδουλος Παπαβασιλείου ΕΠΙΣΤΗΜOΝΙΚH ΔIEYΘYΝΣΗ Κωνσταντίνος Σπίγγος, Μιχάλης Πιτσιλίδης OΙΚONOMΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ Γιώργος Παναγόπουλος ART DIRECTOR Βιργινία Κάππα ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΟΜΑΔΑ Θεόδουλος Παπαβασιλείου, Νεκταρία Καρακώστα, Έλενα Κιουρκτσή Βιβέττα Λαϊνιώτη ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Βασιλική Κούτσικου ΥΠΟΔΟΧΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Σοφία Κολοβού ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ Όλγα Κοσσυβάκη ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ Σταμάτης Κωνσταντάτος ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗ Μιχάλης Αιγινίτης Το περιοδικό διατηρεί το δικαίωμα επιλογής και συντόμευσης των δελτίων τύπου που λαμβάνει. Τα υλικά (slides, φωτογραφίες, κλπ.) δεν επιστρέφονται.

9

10 ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΙΑΤΡΙΚΗ Προβλήματα επικοινωνίας επιτέλους, θα διδαχτούν οι φοιτητές της ιατρικής τις βασικές «Πότε, επιστήμες της συμπεριφοράς του ανθρώπου, που χωρίς αυτές δεν μπορούν να γίνουν καλοί γιατροί με τη σύγχρονη έννοια;» διερωτόταν, το 1990, ο Σπύρος Δοξιάδης. Είκοσι χρόνια αργότερα, το ερώτημα διατηρεί την επικαιρότητά του. Οι ιατρικές μας σχολές εξακολουθούν να προσφέρουν στους φοιτητές άφθονες γνώσεις βιολογίας, μορφολογίας, φυσιολογίας, νοσολογίας και θεραπευτικής, ελάχιστα, όμως, τους προετοιμάζουν για την στιγμή που θα βρεθούν απέναντι στον άρρωστο. Την ώρα που η επικοινωνία με τον άρρωστο αποτελεί καθιερωμένο αντικείμενο εκπαίδευσης σε ιατρικές σχολές άλλων χωρών, μεταξύ των εκπαιδευτών των δικών μας ιατρικών σχολών υπάρχουν αρκετοί που μοιάζει να μην αντιλαμβάνονται το λόγο για τον οποίο οι φοιτητές της ιατρικής πρέπει να διδάσκονται επικοινωνία. Κατ αυτούς, η ικανότητα του γιατρού να επικοινωνεί με τον άρρωστο είναι έμφυτο χάρισμα ή εν πάση περιπτώσει, πρόκειται για δεξιότητα που μπορεί να βελτιωθεί μόνο με την πείρα. Η εκπαίδευση, ωστόσο, στην τέχνη της επικοινωνίας έχει αναγνωριστεί ως απαραίτητη σε όλους τους τομείς της ανθρώπινης δραστηριότητας που συνεπάγονται διαπροσωπικές σχέσεις, με τυπικά παραδείγματα το μάρκετινγκ, την ψυχολογία, την κοινωνιολογία και τις πολιτικές επιστήμες. Για τους γιατρούς, ένας επιπρόσθετος λόγος που επιβάλλει την εκπαίδευση στην τέχνη της επικοινωνίας είναι οι ιδιαίτερες συνθήκες που χαρακτηρίζουν την άσκηση της ιατρικής. Κατά τους ειδικούς, προϋπόθεση καλής επικοινωνίας είναι η ψυχοσυναισθηματική επαφή (rapport). Για την επίτευξη κατάλληλης ψυχοσυναισθηματικής επαφής απαιτείται η διάθεση Από τον Θ. Μουντοκαλάκη, Ομότιμο Καθηγητή Παθολογίας του Πανεπιστημίου Αθηνών «Για τους αρρώστους ποτέ δεν είναι αρκετός ο χρόνος που τους διαθέτει ο γιατρός τους» επαρκούς χρόνου. Οι περισσότεροι, όμως, γιατροί παραπονιούνται για το υπερβολικά φορτωμένο πρόγραμμά τους, ενώ για τους αρρώστους ποτέ δεν είναι αρκετός ο χρόνος που τους διαθέτει ο γιατρός τους. Η αδυσώπητη αλήθεια είναι ότι τον επιπλέον χρόνο που θα διαθέσει ένας γιατρός για έναν άρρωστο θα τον στερήσει από κάποιον άλλο. Μόνο η κατάλληλη διαχείριση του χρόνου (time management), μια διαδικασία που μαθαίνεται, εξασφαλίζει ψύχραιμο και απροκατάληπτο καταμερισμό των δραστηριοτήτων του γιατρού. Ούτε περνά καν από το μυαλό των περισσότερων γιατρών η σκέψη ότι το περιβάλλον του ιατρείου τους μπορεί να επηρεάζει αρνητικά την ουσιαστική επικοινωνία τους με τους αρρώστους τους. Σ ένα τυπικό ιατρείο, ο γιατρός κάθεται σε μια πολυθρόνα με ψηλή ράχη πίσω από ένα βαρύ γραφείο, ενώ ο άρρωστος βρίσκεται απέναντί του σε ένα χαμηλότερο κάθισμα που υπογραμμίζει την υποδεέστερη θέση του. Η ανισότιμη αυτή σχέση, που αποσκοπεί προφανώς στον εντυπωσιασμό του αρρώστου, είναι παράγοντας ανασχετικός της προσέγγισης των δυο μερών. Όπως είναι φυσικό, η ποιότητα της επικοινωνίας εξαρτάται από τη συμπεριφορά των επικοινωνούντων. Η συμπεριφορά καθορίζεται κατά κύριο λόγο από την προσωπικότητα. Και η προσωπικότητα ενός γιατρού μπορεί να είναι εντελώς διαφορετική από την προσωπικότητα του αρρώστου που έχει απέναντί του. Το ενδεχόμενο τότε της σύγκρουσης είναι ισχυρό. Η μόνη δυνατότητα να αποφευχθεί είναι να έχει εκπαιδευθεί ο γιατρός στο πώς να συμπεριφέρεται σε αρρώστους με διαφορετική προσωπικότητα. «Το μοναδικό μείζον πρόβλημα στην επικοινωνία», έλεγε ο Τζορτζ Μπέρναρντ Σο, «είναι η ψευδαίσθηση ότι επιτεύχθηκε». Πολλοί γιατροί ισχυρίζονται ότι δεν έχουν καμιά δυσκολία στο να επικοινωνούν με τους αρρώστους τους. Σχετικές, όμως, έρευνες δείχνουν ότι, στο μεγαλύτερό τους ποσοστό, οι άρρωστοι έχουν ακριβώς την αντίθετη γνώμη. Η άγνοια για το τι είναι επικοινωνία και ποιες είναι οι βασικές αρχές της οδηγεί στο λανθασμένο συμπέρασμα ότι η εκπαίδευση στην επικοινωνία είναι περιττή. Μόνο η μάθηση μπορεί να καταρρίψει αυτή την πλάνη. Το σχόλιο ενός γιατρού μετά την παρακολούθηση ενός προγράμματος εκπαίδευσης γιατρών στην επικοινωνία γιατρού-αρρώστου, που διοργανώνει το νοσοκομείο Hammersmith του Λονδίνου, είναι χαρακτηριστικό: «Ήταν μια απίστευτα καλή σειρά μαθημάτων. Νοιώθω σαν να μπήκα σε ένα τελείως καινούργιο κόσμο από όπου μπορώ να χρησιμοποιώ τις επαγγελματικές μου ικανότητες κατά πολύ πιο αποτελεσματικό τρόπο. Ποτέ δεν μπορούσα να φανταστώ ότι μου χρειαζόταν κάτι τέτοιο». 10 PHARMANEWS > ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2010 > ΤΕΥΧΟΣ 195

11

12 EDITORIAL Είμαστε ανισόρροποι; Του Μ. Πιτσιλίδη gmail.com «Χωρίς ΠΦΥ και χωρίς ηλεκτρονική παρακολούθηση ασθενών/γιατρών/φαρμακοποιών/προμηθευτών, δεν υφίσταται ΣΥΣΤΗΜΑ υγείας» Τρία μητροπολιτικά πάρκα θα αποκτήσει, λέει η κ Μπιρμπίλη, η Αθήνα. Παρουσιάζει μάλιστα και πλήρη σχέδια άμεσης μετατροπής της Ελλάδας σε Φινλανδία. Το ΠαΣοΚ να ναι καλά κι ας ψοφήσουν χίλια αρνιά. Το γεγονός ότι η Νέα Υόρκη με τα πολλά λεφτά έχει μόλις ένα μητροπολιτικό πάρκο, δεν σημαίνει με τίποτα ότι δεν θα υλοποιήσουμε εμείς οι πτωχευμένοι τα τρία μητροπολιτικά μας πάρκα. Και, όλοι μαζί, θα κάνουμε πικ νικ από τα τρία στο μακρύτερο. Είναι οχληρό να μιλάει κανείς έτσι, αλλά λίγες φορές στη ζωή μου αισθάνθηκα ότι, κάποιος με κοροϊδεύει τόσο ασύστολα Αλλά υπάρχει και κάποιος άλλος. Η κυρία Μαριλίζα η Καναλοκρατούσα. Πάλι σε διακαναλικό τουρ βρισκόταν: Mega, Alter, Νet, Sky και λοιπά σε δυο μέρες! Απειλώντας τους προμηθευτές υγείας ότι, αν δεν δεχτούν τον εκβιασμό της εξόφλησης των χρεών όπως αρέσει στην κυβέρνηση, θα υποστούν και βιασμό. Κατά ένα περίεργο τρόπο, η υπουργός υγείας, όπως και ο συνάδελφός της ο επί της εργασίας, θεωρεί ότι, ο πιο κατάλληλος τόπος και τρόπος να λύσει (λέμε τώρα ) τα προβλήματα του υπουργείου της, είναι το στασίδι στα τηλεοπτικά παράθυρα. Κι όσο βγαίνει τόσο εκτίθεται, κι όσο εκτίθεται τόσο βγαίνει, ευρισκόμενη σε ένα φαύλο κύκλο δημοσιολαγνείας και χρησιμοποιώντας ένα παλιομοδίτικο ξύλινο λόγο, που θα τον περίμενε κανείς μόνο από την κυρα- Αλέκα την Περισσιώτισα. Πρόκειται να λυθεί κάποιο από τα προβλήματα του ΕΣΥ; Η απάντηση είναι ΟΧΙ, όσο δεν αντιμετωπίζονται οι αιτίες που τα δημιούργησαν και κυρίως δυο. Η πλήρης μηχανογράφηση τους συστήματος και η λειτουργία πλήρους δικτύου πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας, τις υπηρεσίες της οποίας θα χρησιμοποιούν όλα τα ασφαλιστικά ταμεία. Χωρίς ΠΦΥ και χωρίς ηλεκτρονική παρακολούθηση ασθενών/γιατρών/φαρμακοποιών/προμηθευτών, δεν υφίσταται ΣΥΣΤΗΜΑ υγείας. Το «εθνικό» είναι απλώς κατάλοιπο τραυματικών εμπειριών του παρελθόντος. Η κυβέρνηση επιθυμεί να εξοφλήσει τα χρέη της με ομόλογα του δημοσίου. Φυσικά, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να ρευστοποιήσουν τα ομόλογα αυτά στις τράπεζες. Οι τελευταίες δέχονται, ζητώντας ποσοστό 25-30%! Έτσι, οι προμηθευτές του ευαγούς ιδρύματος που λέγεται ελληνικό δημόσιο, καλούνται να προσφέρουν αυτήν την περαιτέρω τερατώδη έκπτωση. Ευτυχώς η προσφορά του δημοσίου βελτιώθηκε κι όλοι ελπίζουμε πως σύντομα θα αποκατασταθεί ομαλή ροή εφοδιασμού των νοσοκομείων. Παράλληλα, ωστόσο, θα πρέπει να δούμε τον τρόπο με τον οποίο καταστάσεις όπως αυτή, επηρεάζουν διεθνώς την οικονομία. Ως γνωστόν, ο οίκος αξιολογήσεων moody s υποβάθμισε περαιτέρω την ελληνική οικονομία, θεωρώντας ότι παραμένει υψηλή η πιθανότητα πτώχευσης, ακόμα κι αν επιτύχει το πρόγραμμα περικοπών που βρίσκεται σε εξέλιξη. Με άλλα λόγια, οι εκτιμητές φαίνεται να πιστεύουν ότι, δεν υπάρχουν πολλά ακόμα περιθώρια περικοπών σε συνδυασμό με το γεγονός ότι, δεν διαφαίνονται εφαρμόσιμα μέτρα ανάπτυξης. Αλλά, οι ελληνικές τράπεζες που ζητούν 30% για την προεξόφληση τριετών ομολόγων, ουσιαστικά δεν υποστηρίζουν το ίδιο; Δεν δείχνουν εξαιρετικά μειωμένη εμπιστοσύνη προς τα χρεόγραφα του ελληνικού δημοσίου; 12 PHARMANEWS > ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2010 > ΤΕΥΧΟΣ 195

13

14 ΕΞΕΡΧΟΜΕΝΑ Οι βολευτές του μέλλοντός μας... Του Θεόδουλου Παπαβασιλείου pitsilidis.gr «Ο βολευτής μπορεί...εσύ θες;» Γραφείο ευρέσεως εργασίας «Οι Βολευτές». Με έδρα τη Βο(υ)λή και με παραρτήματα σε όλες τις κομματικές περιφέρειες. Σίγουρα υπάρχει μία θέση και για εσάς! Η καταλληλότερη περίοδος για αποστολή βιογραφικών είναι η προεκλογική, καθώς τότε αδειάζουν πολλές θέσεις ή απλά δημιουργούνται άπειρες καινούριες, για να ικανοποιήσουν και τα πιο ακραία γούστα! Ο βολευτής μπορεί...εσύ θες; Το παραπάνω σποτάκι μπορεί να θεωρηθεί περιττό, καθώς όλοι γνωρίζουν ότι, οι έλληνες πολιτευτές διαθέτουν το άγγιγμα του Μίδα και μπορούν να μετατρέψουν την κάθε ψήφο σε χρυσοφόρο διορισμό, μέσα σε χρόνο ντε τε. Οι πολιτικοί έχουν ως κύριο μέλημά τους την αρωγή προς τους πολίτες, γι αυτό και μετέτρεψαν την μη κερδοσκοπική οργάνωση ΑΓΡΟΓΗ, του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης, σε χώρο σύσφιξης, ανάπτυξης και...καλλιέργειας των συγγενικών σχέσεων. Στους δύσκολους καιρούς που ζούμε, άλλωστε, το μόνο που μας δίνει δύναμη είναι η οικογένεια και γι αυτό είναι απαραίτητο να την κρατήσουμε ενωμένη. Αν είναι, δε, δυνατόν, να την «χωρέσουμε» όλη σε ένα γραφείο, για να μπορέσει το βαφτιστήρι να έρθει κοντά με τον νονό, η μάνα με τον γιο και η θεία με τον κουμπάρο. Σύμφωνα με τα όσα ανακοίνωσε ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης, η ΑΓΡΟ- ΓΗ, από το 1998 μέχρι το 2009 είχε μόλις 73 υπαλλήλους και, εντελώς ξαφνικά, μέσα σε ένα Σαββατοκύριακο αποκτά άλλους 269, δείχνοντας ξεκάθαρα ότι, οι πολίτες επιστρέφουν στη φύση και αναζητούν παρηγοριά και διέξοδο στην καλλιέργεια της μάνας γης. «Ευτυχώς που δουλεύουμε με βάρδιες, αλλά και δεν χτυπάμε κάρτα, οπότε κάποιοι μπορεί να έρχονται σπανίως στα γραφεία. Διότι αν κάποια μέρα έρθουμε όλοι μαζί, όχι μόνο θα μείνουμε πολλοί όρθιοι, αλλά θα δημιουργηθεί...μποτιλιάρισμα στο Σύνταγμα και η ουρά των αυτοκινήτων που θα περιμένουν να μπουν στο υπόγειο πάρκινγκ της Βουλής θα φθάνει ως την Ομόνοια...», ανέφερε συνδικαλιστής σε παλαιότερο ρεπορτάζ της εφημερίδας «Το Βήμα», αναφερόμενος στους...άπειρους συναδέλφους του στη Βουλή! Και τα παραδείγματα δεν έχουν τελειωμό. Διευθύντρια του υπουργείου Υγείας συμμετείχε επ αμοιβή σε 31 επιτροπές, καταγράφει στην τελευταία έκθεσή του ο Επιθεωρητής Δημόσιας Διοίκησης, κ. Λέανδρος Ρακιντζής. Επιπλέον, στην ίδια έκθεση, αναφέρεται ότι, στην ΤΡΑΜ Α.Ε. το διάστημα από την 1/4/04 έως τις 2/9/09 το προσωπικό αυξήθηκε κατά 250%, «εμφανίστηκαν» ως διά μαγείας 39 αναιτιολόγητες προεκλογικές προσλήψεις στην Κτηματολόγιο ΑΕ, καθώς και 25 συμβάσεις μίσθωσης έργου στον Ελληνικό Οργανισμό Εξωτερικού Εμπορίου, που υπεγράφησαν προεκλογικά και προέκυψαν σχέσεις εξαρτημένης εργασίας. Διαπιστώθηκε, επίσης, η ύπαρξη πλήθους επιτροπών και υποεπιτροπών στη Γενική Γραμματεία Αθλητισμού και στο υπουργείο Υγείας, οι οποίες δεν είχαν αντικείμενο εργασίας... Και ποιος θα μιλήσει για όλα αυτά; Ποιος μπορεί να κάνει κάτι; Κανείς! Μίλησε ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης και σε λίγα λεπτά, απάντησε η αντιπολίτευση υποστηρίζοντας ότι, παραμονές των εκλογών του 2004, ο κ. Πάγκαλος διόρισε την κόρη του στη Βουλή. Κανείς δεν τολμά να ανοίξει το στόμα του, γιατί είναι βέβαιος ότι, κάποιος άλλος μετά θα ανοίξει το δικό του και θα γίνει...του διορισμού το κάγκελο! Το διορίζω έχει καταλήξει συνώνυμο του ψηφίζω και θέλει μεγάλο κόπο για την αντικατάσταση του λήμματος, για την αποκατάσταση του ελλείμματος αξιοκρατίας και τη μη διαιώνιση ενός εγκλήματος, θύματα του οποίου, από λίγο έως πολύ, είμαστε όλοι PHARMANEWS > ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2010 > ΤΕΥΧΟΣ 195

15

16 PHARMA WORLD Η «μάχη» της γρίπης Της Νεκταρίας Καρακώστα pitsilidis.gr «Oι ερευνητές χρησιμοποίησαν μια νέα προσέγγιση για να αποδυναμώσουν το ιό της γρίπης» Λύση στους...υπολογιστές, αναζητούν επιστήμονες από το Πανεπιστήμιο του Μαϊάμι, προκειμένου να πετύχουν την έγκαιρη και αποτελεσματική παραγωγή εμβολίων για τα νέα στελέχη του ιού της εποχιακής γρίπης. Το σημαντικότερο εμπόδιο σε σχέση με την ανάπτυξη ενός εμβολίου για την καταπολέμηση το ιού που προκαλεί τη γρίπη, είναι οι διαρκείς μεταλλάξεις του και οι συχνές αλλαγές στον γενετικό του κώδικα, γεγονός που καθιστά εξαιρετικά δύσκολη υπόθεση την έγκαιρη παρασκευή εμβολίων. Την απάντηση σε αυτήν την μεγάλη επιστημονική πρόκληση, ήλθε να δώσει ο επιστήμονας υπολογιστών στο Πανεπιστήμιο του Μαϊάμι, Δημήτρης Παπαμιχαήλ, ο οποίος με τη συνεργασία ομάδας ερευνητών από το πανεπιστήμιο Stony Brook, ανέπτυξε μια γρήγορη και αποτελεσματική προσέγγιση παραγωγής εμβολίων για τα νέα στελέχη το ιού της γρίπης. Η προσέγγιση (που παρουσιάζεται σε άρθρο που δημοσιεύθηκε στο επιστημονικό περιοδικό Nature Biotechnology) βασίζεται στη χρήση αλγορίθμων και προγραμμάτων ηλεκτρονικών υπολογιστών. «Καταφέραμε να παράξουμε μια εξ ολοκλήρου νέα μέθοδο για το συστηματικό σχεδιασμό εμβολίων, χρησιμοποιώντας αλγορίθμους υπολογιστών», σημειώνει ο κ. Παπαμιχαήλ, επίκουρος καθηγητής Πληροφορικής του Κολλεγίου Τεχνών και Επιστημών του Πανεπιστημίου του Μαϊάμι και συντάκτης της μελέτης. Ποια είναι η καινοτομία της μεθόδου; Βρίσκεται στον τρόπο με τον οποίο οι επιστήμονες προχωρούν στην αποδυνάμωση του στελέχους του ιού, πριν να το εντάξουν μέσα στο εμβόλιο. Στη μελέτη, οι ερευνητές χρησιμοποίησαν μια νέα προσέγγιση για να αποδυναμώσουν το ιό της γρίπης: έφτιαξαν ένα συνθετικό γονιδίωμα του ιού, που περιείχε τις εκατοντάδες των αλλαγών που μπορούν να επέλθουν στον γενετικό κώδικά του. Οι αλγόριθμοι υπολογιστών υπέδειξαν μάλιστα τις καλύτερες θέσεις στο γονιδίωμα ώστε να πραγματοποιηθούν αυτές τις αλλαγές. Το αποτέλεσμα ήταν ένα νέο, συνθετικό γονιδίωμα που ήταν σε θέση να παράγει ακριβώς τις ίδιες πρωτεΐνες με το «ακατέργαστο» γονιδίωμα, σε μικρότερες όμως ποσότητες. Αυτή η διαδικασία παρέχει μεγάλα περιθώρια ασφάλειας, εξηγεί ο Παπαμιχαήλ: «Η πιθανότητα όλες αυτές οι αλλαγές να ανασταλούν και να παραχθεί ένα ιογόνο στέλεχος, με την μέθοδο αυτήν καθίστανται εξαιρετικά απίθανες». Τόσο η νέα, όσο και η αρχική γονιδιακή ακολουθία ωστόσο, προάγουν την σύνθεση των ίδιων ακριβώς πρωτεϊνών. Γι αυτό και το ζωντανό εμβόλιο είναι σε θέση να προκαλεί μεν μια ανοσολογική αντίδραση ενάντια στον αρχικό ιό, όχι όμως τόσο ισχυρή ώστε να προκαλεί συμπτώματα ασθενείας. Με τη βοήθεια των αλγορίθμων, ελπίδα των ερευνητών είναι να αναπτύξουν ακόμη περισσότερο αυτήν την τεχνολογία, προσφέροντας μια αποτελεσματική μέθοδο αντιμετώπισης όλων των εποχιακών επιδημιών. «Η προσέγγισή μας δεν είναι χρήσιμη μόνο για την γρίπη, μπορεί να εφαρμοστεί σε μια ευρεία γκάμα ιών», προσθέτει ο ίδιος. Σε ένα επόμενο βήμα, ο ομάδα φιλοδοξεί να ερευνήσει τη δυνατότητα εφαρμογής των τεχνικών αυτών σ τη σχεδίαση μεθοδικά και υπολογιστικά συνθετικών οργανισμών, με προκαθορισμένες λειτουργίες και ελεγχόμενες ιδιότητες. 16 PHARMANEWS > ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2010 > ΤΕΥΧΟΣ 195

17

18 ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ Περί ρατσισμού... έχεις δικό σου; (τσάμπα εννοείται) Όσο για την απόσταση που μειώνεται με τα χρόνια, δεν είναι ρατσισμός. Η μείωση της απόστασης έχει προβλεφθεί για να μην μονοπωλεί ένα Φαρμακείο κάποιο κέντρο συνταγογραφίας. Πιο λιανά: Έχω πληροφορίες ότι κάπου ανοίγει ένα υποκατάστημα ΙΚΑ. Νοικιάζω ένα χρόνο πριν το ισόγειο κι έχω αποκλειστικότητα. Αμ δε! Θα μου ξεφυτρώσουν στα 5 μέτρα άλλα δύο Φαρμακεία τουλάχιστον και πάει, πέταξε η δική μου αποκλειστικότητα. Αυτό λέγεται ρατσισμός; Επειδή κι εγώ ξεκίνησα από το μηδέν Στο τεύχος 193 του Μαΐου 2010 δημοσιεύτηκε επιστολή των Φαρμακοποιών χωρίς Φαρμακείο. Θέλω να ελπίζω ότι τα γραφόμενα εκφράζουν τις προσωπικές απόψεις του γράφοντα κι όχι όλων των Φαρμακοποιών χωρίς Φαρμακείο. Μπαίνω στον κόπο να απαντήσω στο «συνάδελφο», γιατί θεωρώ ρατσισμό να κατηγορεί κάποιος με τόση εμπάθεια μια ολόκληρη ομάδα ανθρώπων. Γράφεις «συνάδελφε»: επιλέξαμε να μην ακολουθήσουμε τακτικές που θα μας ωθούσαν σε μιζέρια και εξαθλίωση, όπως το να μεταναστεύσουμε σε κάποιο ακριτικό χωριό της Ελλάδας, που δεν είναι τόπος καταγωγής μας, ούτε σε κάποιο ακριτικό νησί, προκειμένου να ασκήσουμε το επάγγελμά μας. Ευτυχώς, γιατί κάποιος που θεωρεί μετανάστευση και εξαθλίωση το να προσφέρει τις υπηρεσίες του σ ένα ακριτικό νησί, είναι ανάξιος να γίνει Φαρμακοποιός πάγκου (και όχι μόνο). Γράφεις ότι η άδεια από συνταξιοδοτούμενο συνάδελφο απαιτεί E αφορολόγητα τις περισσότερες(!) φορές. Πρέπει να ξέρεις ότι, μεταβιβάζοντας κάποιος το Φαρμακείο του, πληρώνει στην Εφορία τη λεγόμενη υπεραξία, η οποία είναι ο φόρος σ αυτόν τον «αέρα» κι οποία είναι ανάλογη του τζίρου. Όσο για τα ίδια τα 300 χιλιάρικα, για πες μου τι θα έβρισκες δίκαιο; Να πάρεις ένα έτοιμο Φαρμακείο με την πελατεία του χάρισμα; Άνοιξε ένα Φαρμακείο από το μηδέν, δες πώς αποκτάται η πελατεία, δούλεψε 2-3 χρόνια (τουλάχιστον) χωρίς να βάζεις φράγκο στην τσέπη και τότε τα ξαναλέμε. Λες ότι δουλεύετε υπάλληλοι σε Φαρμακεία άλλων χωρίς ασφάλιση. Αποκλείεται να υπάρχει συνάδελφος που να έχει κάποιον ανασφάλιστο, εκτός αν τον θέλει 5 λεπτά στο κλείσιμο για να σφουγγαρίσει. Αν όμως πραγματικά υπάρχει, μια καταγγελία του αξίζει. Μιλάς για κληρονομικότητα: ένα Φαρμακείο περνάει στα χέρια του γιου ή της κόρης, αλλά ο γιος του αγρότη που σπούδασε με υποτροφία, δεν έχει δικαίωμα να ασκήσει το επάγγελμά του. Αν κατάλαβα καλά, για τις όποιες και όσες ευκαιρίες σου δίνει η Πολιτεία κατηγορείς εμένα, που δίνω το Φαρμακείο μου στο παιδί μου, αντί να το δώσω σε σένα τον αριστούχο γιο του αγρότη και μάλιστα τσάμπα. «Συνάδελφε», έχω κι ένα σπίτι. Μήπως πρέπει να στο δώσω κι αυτό, αν τυχόν δεν (κυριολεκτικά), μπορώ να καταλάβω την αγωνία για επιβίωση. Δεν δέχομαι, όμως, σε καμία περίπτωση την εμπάθεια και τις άστοχες κατηγορίες από κάποιον, που δεν κατάφερε να κάνει αυτό που ονειρεύτηκε, είτε γιατί του ήρθαν ανάποδα, είτε γιατί δεν προσπάθησε όσο έπρεπε, είτε γιατί δεν τόλμησε, είτε για οποιονδήποτε άλλο λόγο, εναντίον αυτών που με κόπο και καθημερινό αγώνα κάτι κατάφεραν στη ζωή τους. Ένας Φαρμακοποιός με Φαρμακείο 18 PHARMANEWS > ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2010 > ΤΕΥΧΟΣ 195

19

20 ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ Η ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΤΩΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΩΝ 30 ΕΤΩΝ Νέο υπερσύγχρονο εργοστάσιο Pharmathen στη Ροδόπη Του Μιχάλη Πιτσιλίδη ιδιαίτερα υπερήφανοι, γιατί πιστοί στο ραντεβού που δώσαμε «Είμαστε πριν 3 χρόνια, εγκαινιάζουμε τη σημαντικότερη επένδυση μας, η οποία αποτελεί μια από τις πλέον σύγχρονες μονάδες παραγωγής φαρμάκων στην Ευρώπη. Μια επένδυση που καθιστά το μήνυμα της ανάπτυξης και πάλι επίκαιρο, θέτοντας νέα δεδομένα στην επιχειρηματική και αναπτυξιακή πορεία τής Pharmathen. Μία μονάδα που θέλω να πιστεύω, ότι πάει ένα βήμα πιο μπροστά και τη χώρα μας». Αυτά δήλωσε, μεταξύ άλλων, ο αεικίνητος και ακατάβλητος σε όλη τη διάρκεια των εγκαινίων, πρόεδρος του Ομίλου της Pharmathen, κ. Βασίλης Κάτσος. Σε ό,τι αφορά τα μελλοντικά σχέδια ο κ. Κάτσος προανήγγειλε, ότι η εταιρία θα συνεχίσει την αναπτυξιακή της πορεία, βασιζόμενη κυρίως στην έντονη εξαγωγική της δραστηριότητα. «Η εξωστρέφεια και η καινοτομία αποτελούν το βασικό πυλώνα της στρατηγικής της Pharmathen και σε περιόδους δύσκολες, όπως αυτές που βιώνουμε, είναι ίσως μονόδρομος για πολλές ελληνικές επιχειρήσεις. Εξάγουμε ελληνική τεχνογνωσία, εξάγουμε ελληνικό φάρμακο και το στέλνουμε στις γειτονιές του κόσμου, σε 85 χώρες. Και μαζί με αυτό, κάθε φορά, σηκώνουμε πιο ψηλά τη σημαία της Ελλάδας», συμπλήρωσε. Δίπλα του συνεχώς η αδελφή του, η κ. Νέλλη Κάτσου, αντιπρόεδρος της Pharmathen, συμπλήρωσε τα εξής: «Σε μία περίοδο έντονης αποβιομηχάνισης και ανεργίας, η Pharmathen επιμένει να επενδύει στην Ελλάδα και δη στην περιφέρεια και να τονώνει σημαντικά Πανοραμική φωτογραφία της νέας υπερσύγχρονης μονάδας της εταιρίας Pharmathen στις Σάπες Ροδόπης την αγορά εργασίας. Και αυτό είναι το πλέον ελπιδοφόρο και αισιόδοξο μήνυμα, όχι μόνο για την Pharmathen και τον κλάδο, αλλά και για την ελληνική οικονομία. Η Pharmathen αποτελεί απόδειξη ότι, στην Ελλάδα παράγεται έρευνα και καινοτομία και εξάγεται τεχνογνωσία και φαρμακευτικό προϊόν με προστιθέμενη αξία. Διότι είναι επιτέλους καιρός, να αρχίσουμε να μιλάμε για την εξωστρέφεια των Ελλήνων και της ελληνικής βιομηχανίας. Είναι καιρός το ελληνικό επιχειρείν, αλλά και η ελληνική φαρμακοβιομηχανία, να γίνουν ένας αξιόπιστος πρέσβης της χώρας μας στο εξωτερικό. Το παράδειγμα της Pharmathen, που αποτελεί σήμερα τον μεγαλύτερο ιδιωτικό φορέα έρευνας στην Ελλάδα, θέλουμε να το ακολουθήσουν και άλλες επιχειρήσεις». Στη Ροδόπη Σηματοδοτώντας, λοιπόν, μία νέα εποχή για την επιχειρηματική και οικονομική δραστηριότητα της Pharmathen στην ελληνική, αλλά και τη διεθνή αγορά εγκαινιάστηκε, με ιδιαίτερη επισημότητα, την Παρασκευή 11 Ιουνίου 2010, η νέα υπερσύγχρονη μονάδα της εταιρίας στις Σάπες Ροδόπης. Τις νέες εγκαταστάσεις εγκαινίασε ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης κ. Θεόδωρος Πάγκαλος, ενώ στην εκδήλωση παραβρέθηκαν και απηύθυναν χαιρετισμό οι κ.κ. Γιώργος Πεταλωτής, Υπουργός στον Πρωθυπουργό και κυβερνητικός εκπρόσωπος, ο κ. Γιώργος Βλάχος, επίσημος εκπρόσωπος της αξιωματικής αντιπολίτευσης, ο κ. Γεράσιμος Γιακουμάτος, θεμελιωτής της μονάδας και βουλευτής ΝΔ και ο κ. Γιώργος Πιλιλίτσης, Δήμαρχος Σαπών. Συμμετείχαν πολλοί βουλευτές, η επίτροπος της ΕΕ κ. Μαρία Δαμανάκη, μέλη της τοπικής και νομαρχιακής αυτοδιοίκησης, καθώς και ανώτατα στελέχη επιχειρηματικών και παραγωγικών φορέων της χώρας. Η νέα μονάδα της Pharmathen αποτελεί επένδυση συνολικού ύψους 41 εκ. και συνιστά μια από τις πλέον προηγμένες τεχνολογικά μονάδες παραγωγής δισκίων και καψουλών στην Ευρώπη. Η Pharmathen πραγματοποίησε την επένδυση με στόχο να καλύψει τις ήδη αυξημένες παραγωγικές της ανάγκες, λόγω της έντονης εξαγωγικής δρα- 20 PHARMANEWS > ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2010 > ΤΕΥΧΟΣ 195

21 ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ στηριότητας της εταιρείας. Έτσι, λοιπόν, η νέα μονάδα σχεδιάστηκε να πληροί τα αυστηρότερα Ευρωπαϊκά και Αμερικάνικα κριτήρια παραγωγής φαρμάκων, με γνώμονα ότι, το 90% της παραγωγής προορίζεται για τις διεθνείς αγορές. Αξίζει, επίσης, να σημειωθεί ότι, οι νέες παραγωγικές εγκαταστάσεις της Pharmathen, αποτελούν μια από τις πιο σημαντικές επενδύσεις στην χώρα μας και τη μεγαλύτερη που έχει γίνει στον φαρμακευτικό κλάδο τα τελευταία 30 χρόνια. Είναι σημαντικό ότι, η επένδυση υλοποιείται σε μια περίοδο, που η ύφεση και οι αρνητικοί οικονομικοί δείκτες κυριαρχούν στην ελληνική αγορά. Η συνολική έκταση της νέας μονάδας είναι τ.μ. και δημιουργεί 150 νέες θέσεις εργασίας, ενώ η παραγωγική δυνατότητά της ανέρχεται σε 3 δις δισκία και 2 δις κάψουλες ετησίως. Χαιρετισμός του κ. Θ. Πάγκαλου Στο χαιρετισμό που απηύθυνε, στο πλαίσιο των εγκαινίων, ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης, κ. Θεόδωρος Πάγκαλος, δήλωσε: «Πρόκειται για ένα έργο ζωτικής σημασίας, μια πρωτοβουλία αναπτυξιακής πνοής για τον τόπο, για τη Ροδόπη και ολόκληρη τη Θράκη. Σε μια εποχή που όλοι γνωρίζουμε τη δύσκολη συγκυρία, που η χώρα αντιμετωπίζει και που όλοι μιλούν για ανάπτυξη, απασχόληση και επενδύσεις, εδώ στις Σάπες αποδεικνύεται έμπρακτα πως, η ιδιωτική πρωτοβουλία μπορεί να συμβάλλει ουσιαστικά, όχι μόνο στην επίτευξη του κέρδους, που είναι ο εύλογος και θεμιτός σκοπός της λειτουργίας κάθε επιχείρησης, αλλά και στην ανάπτυξη ευρύτερων περιοχών, μέσω της δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας, συγκράτησης του πληθυσμού στον τόπο διαμονής του, αύξησης του υγιούς ανταγωνισμού, μεταφοράς τεχνογνωσίας και προσέλκυσης νέων επενδύσεων που είναι πιθανό ότι θα ακολουθήσουν. Πόσο μάλλον όταν η εν λόγω επένδυση γίνεται από μια αμιγώς ελληνική βιομηχανία, που δραστηριοποιείται στο ζωτικό τομέα της παραγωγής φαρμάκων, για τις τιμές των οποίων έχει προηγηθεί μεγάλη συζήτηση. Είναι βέβαιο ότι, αυτή η νέα μονάδα της Pharmathen θα συνδράμει καίρια στην καλύτερη λειτουργία της φαρμακευτικής αγοράς εν γένει και στην ορθολογικότερη τιμολόγηση των φαρμακευτικών προϊόντων στη χώρα μας προς όφελος του καταναλωτή. Θέλω να εκφράσω τα θερμά μου συγχαρητήρια στη διοίκηση και στο προσωπικό της Pharmathen, που σήμερα κάνουν ένα όραμα πράξη, να τους διαβεβαιώσω ότι η Κυβέρνηση θα συνεχίσει να στέκεται πάντα αρωγός σε τέτοιες πρωτοβουλίες και να τους ευχηθώ καλορίζικη η νέα μονάδα, καλή λειτουργία και πάντα επιτυχίες». Δυστυχώς, ο κ. Πάγκαλος δεν απέφυγε την υπερβολή, αποδίδοντας στις Στιγμιότυπο από την τελετή εγκαινίων Ο κ. Γιώργος Πεταλωτής, Κυβερνητικός Εκπρόσωπος μαζί με τον Πρόεδρο και την Αντιπρόεδρο του Ομίλου της Pharmathen Η κα Νέλλη Κάτσου, Αντιπρόεδρος της Pharmathen, ο κ. Βασίλης Κάτσος, Πρόεδρος του Ομίλου της Pharmathen και ο κ. Θεόδωρος Πάγκαλος, Αντιπρόεδρος της Κυβέρνησης σπατάλες στο χώρο της υγείας το οικονομικό πρόβλημα του τόπου! Αλλά και το 100% των φαρμακευτικών δαπανών να ήταν περιττό, θα χρειάζονταν περισσότερα από 70 χρόνια για να συσσωρευθεί το υπάρχον χρέος της χώρας Σοφές αποφάσεις Το επιχειρηματικό ταλέντο των αδελφών Κάτσου συναγωνίζεται τον ενθουσιασμό και την αφοσίωσή τους στο επιχειρηματικό τους όραμα. Αυτό είχαμε την ευκαιρία να το διαβάσουμε, όλοι όσοι παραβρεθήκαμε στα εγκαίνια, στα μάτια τους, αλλά και στον παλμό της φωνής τους. Η επένδυση στις Σάπες Ροδόπης ολοκληρώθηκε χωρίς κρατική επιδότηση, με ίδια κεφάλαια και δανεισμό. Η εταιρεία προτίμησε να χρησιμοποιήσει φορολογικά κίνητρα, παρά να περιμένει την αμφίβολη εκταμίευση μιας κρατικής επιδότησης. Οι οικονομικές εξελίξεις στη χώρα δικαίωσαν απολύτως την επιλογή. Όπως σωτήριος, επίσης, αναδεικνύεται σήμερα και ο εξαγωγικός προσανατολισμός της εταιρείας! Η τύχη βοηθάει τους τολμηρούς και ταλαντούχους Λίγα Λόγια για τη Pharmathen Η Pharmathen ιδρύθηκε το 1969 στην Αθήνα και, αρχικά, επικεντρώθηκε στην ανάπτυξη και διακίνηση φαρμακευτικών προϊόντων, καταλαμβάνοντας σημαντική θέση στον τομέα των γενοσήμων (generics) φαρμάκων. Με 3 υπερσύγχρονα ερευνητικά εργαστήρια και 2 βιομηχανικές μονάδες, η δραστηριότητα της Pharmathen είναι πλήρως καθετοποιημένη, καλύπτοντας από την ανάπτυξη έως και τη διάθεση φαρμακευτικών προϊόντων. Το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρίας αποτελείται από περισσότερα από 650 άτομα, τα οποία απασχολούνται στους τομείς Έρευνας & Ανάπτυξης (R&D), παραγωγής και προώθησης φαρμακευτικών προϊόντων, για περισσότερες από 85 χώρες διεθνώς. Σήμερα τα προϊόντα της Pharmathen είναι εγκεκριμένα σε όλες τις αγορές της Ε.Ε. και τα δικαιώματα διανομής τους εκχωρούνται στις μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες του κόσμου, με ιδιαίτερη δυναμική σε Ευρώπη, ΗΠΑ και Καναδά. Οι πωλήσεις της Pharmathen, για το 2009, ανήλθαν στα 115 εκ. PHARMANEWS > ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2010 > ΤΕΥΧΟΣ

22 ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ 15 Ιουλίου 2010: >Η «Νέα» Pfizer Hellas είναι πραγματικότητα Από 15 Ιουλίου 2010, η νέα Pfizer Hellas είναι πραγματικότητα. Οι εργασίες συγχώνευσης των Pfizer Hellas και Wyeth Hellas ολοκληρώθηκαν, δημιουργώντας την πιο ισχυρή βιο-φαρμακευτική εταιρεία στην Ελλάδα. Η νέα Pfizer Hellas, έχει ένα ευρύτατο φάσμα δραστηριοτήτων στον τομέα της υγείας των ανθρώπων αλλά και της κτηνιατρικής. Στα πρωτοποριακά σκευάσματά της συμπεριλαμβάνονται εμβόλια, βιολογικά φάρμακα και προϊόντα διατροφής, ενώ το υψηλό επίπεδο τεχνογνωσίας και εξειδίκευσης του ανθρώπινου δυναμικού της προσδίδει μια πρωτόγνωρη δυναμική. Η νέα δομή των επιχειρησιακών μονάδων, τα μεγέθη, η τεχνογνωσία και η εμπειρία από την μέχρι σήμερα δραστηριότητα των Pfizer Hellas και Wyeth Hellas, εξασφαλίζουν τις προϋποθέσεις μίας εταιρείας ισχυρής και ευέλικτης, ικανής να ανταποκριθεί στις σύγχρονες προκλήσεις και να συνεισφέρει στην βελτίωση της Υγείας. Η κα Κατερίνα Καρέλλα, Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος της Pfizer Hellas, δήλωσε σχετικά: «Η νέα Pfizer Hellas ενισχύεται σημαντικά όσον αφορά το χαρτοφυλάκιο προϊόντων μας, το προσωπικό μας αλλά και τις ικανότητες μας. Η σημαντική αύξηση των μεγεθών μας, δεν μας αποπροσανατολίζει από τη δέσμευσή μας, να λειτουργούμε με βάση τις αξίες μας αλλά και τον κώδικα δεοντολογίας του κλάδου, έχοντας στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων μας τον Άνθρωπο. Όραμα μας είναι ένας Υγιέστερος κόσμος ενώ στόχος και σκοπός μας εξακολουθεί να είναι η γρήγορη και εύκολη πρόσβαση των ασθενών που έχουν ανάγκη, στα φάρμακα μας η περαιτέρω ανάπτυξη ενός εργασιακού περιβάλλοντος ασφάλειας και δημιουργικότητας για τα στελέχη μας, και, βέβαια, η διασφάλιση της ανάπτυξης της Εταιρείας μας. Η νέα εποχή που ξεκινά για τη Pfizer Hellas, μας βρίσκει έτοιμους και αισιόδοξους, αλλά παράλληλα ρεαλιστές και πρόθυμους για εποικοδομητικό διάλογο. Θέλουμε η επιχειρησιακή μας δραστηριοποίηση να αποτελέσει έναν πολύτιμο σύμμαχο στο πλευρό των ασθενών, των συνεργατών μας και της Πολιτείας, για τη βελτίωση της Υγείας στην Ελλάδα». Η νέα Pfizer Hellas, έχει ανθρώπινο δυναμικό περίπου 600 ατόμων για όλες τις δραστηριότητές της, ενώ παράλληλα, διατηρεί και ενισχύει την πρωτοπορία της μεταξύ των εγκατεστημένων στην Ελλάδα φαρμακευτικών εταιρειών, που κατέχει ήδη από το Η δομή της Pfizer συγκροτείται από αυτόνομες επιχειρησιακές μονάδες (Business Units), που συνδυάζουν την ταχύτητα και την ευελιξία των μικρών εστιασμένων επιχειρήσεων, με τα οφέλη και τους πόρους ενός ομίλου παγκόσμιας εμβέλειας. Στην Ελλάδα, επικεφαλείς των Business Units (BU) είναι οι: Κατερίνα Καρέλλα, Primary Care BU Τάκης Ζερβακάκης, Specialty Care BU & Nutrition BU Ζαχαρίας Ραγκούσης, Established Products BU Νίκος Χατζηνικολάου, Oncology BU Καλλιόπη Τσιολάκη, Animal Health BU Νικηφόρος Νικηφοριάδης, Consumer Healthcare BU. >Σταθερές τιμές, υψηλή δερμοκαλλυντική περιποίηση Σε μια ιδιαίτερα δύσκολη οικονομικά συγκυρία, η Castalia Laboratoires Dermatologiques διατηρεί τις ίδιες, ανταγωνιστικές τιμές σε όλα τα προϊόντα της, απορροφώντας τη νέα αύξηση του Φόρου Προστιθέμενης Αξίας (ΦΠΑ) από 21% σε 23%. Διαφυλάσσοντας την υψηλή ποιότητα σε όλες τις σειρές της, η Castalia Laboratoires Dermatologiques, ιδίας έρευνας και Ανάπτυξης της Lavipharm, συνδυάζει πρωτοποριακές τεχνολογίες και καινοτόμα δραστικά συστατικά. Με κοινωνική ευθύνη, η Castalia, επωμίζεται το νέο φορολογικό κόστος και συνεχίζει να παρέχει, σε προσιτές τιμές και μέσα από εποχικές προσφορές, τα προϊόντα της στην ελληνική αγορά φαρμακείου. Έτσι, οι καταναλωτές που επιλέγουν τα προϊόντα της Castalia για να καλύψουν τις ανάγκες της επιδερμίδας τους -πέραν της αποτελεσματικότητας και καλλυντικής ευχαρίστησης-, απολαμβάνουν και τις ιδιαίτερες τιμές σε όλες τις σειρές. Άλλωστε, σύμφωνα με τα στατιστικά αποτελέσματα των πωλήσεων των προϊόντων της Castalia, οι καταναλωτές που δοκιμάζουν τα προϊόντα παραμένουν πιστοί σε αυτά λόγω της ποιότητας και της αποτελεσματικότητάς τους. Τα προϊόντα της Castalia: Στηρίζονται σε επιλεγμένα δερματολογικά αποδεκτά συστατικά, με τεκμηριωμένη δράση και υψηλές προδια- 22 PHARMANEWS > ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2010 > ΤΕΥΧΟΣ 195

23 ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ γραφές ασφάλειας, Αναπτύσσουν καινοτόμες συνθέσεις, Βασίζονται σε test υποαλλεργικότητας και μη φαγεσωρογόνου δυναμικού, Πιστοποιούν τη δερμική ανοχή και την αποτελεσματικότητά τους μέσα από κλινικές και εργαστηριακές μελέτες, Παράγονται και ελέγχονται κάτω από τις πιο αυστηρές προδιαγραφές της εθνικής και παγκόσμιας φαρμακευτικής βιομηχανίας. Οι δερμοκαλλυντικές σειρές Castalia αποκαθιστούν τις υπάρχουσες επιφανειακές διαταραχές της επιδερμίδας, αποδεικνύουν την αποτελεσματικότητά τους, εγγυώνται άριστη ανεκτικότητα στο δέρμα, προσφέρουν μέγιστη καλλυντική ευχαρίστηση. Η Castalia Laboratoires Dermatologiques επικεντρώνεται στην Υγεία, αφιερώνεται στην Ομορφιά και βασίζεται στην Επιστήμη. Με μοντέρνα φιλοσοφία «Healthy is Beautiful» αποτελείται από σειρές προϊόντων υψηλής ποιότητας, φροντίδας και περιποίησης της επιδερμίδας κάθε ηλικίας. Όλα τα προϊόντα της είναι υποαλλεργικά, μη φαγεσωρογόνα, δερματολογικά και κλινικά ελεγμένα. Συνιστώνται από δερματολόγους και διατίθενται αποκλειστικά στα φαρμακεία. >Ο FDA εγκρίνει το nilotinib (Tasigna ) για νεοδιαγνωσθέντες ασθενείς με Χρόνια Μυελογενή Λευχαιμία, αφού τα δεδομένα αποδεικνύουν σημαντική υπεροχή έναντι του imatinib (Glivec ) Ο Οργανισμός Τροφίμων και Φαρμάκων των ΗΠΑ (FDA), ενέκρινε το nilotinib (Tasigna ), το οποίο αξιολογήθηκε κατά προτεραιότητα, για τη θεραπεία ενήλικων νεοδιαγνωσθέντων ασθενών με χρόνια μυελογενή λευχαιμία θετική στο χρωμόσωμα Φιλαδέλφειας (Ph+ ΧΜΛ) σε χρόνια φάση. Η αποτελεσματικότητα του nilotinib αξιολογήθηκε βάσει των ποσοστών μείζονος μοριακής ανταπόκρισης και κυτταρογενετικής ανταπόκρισης. Η μελέτη βρίσκεται σε εξέλιξη και περαιτέρω δεδομένα θα χρειασθούν έτσι ώστε να αξιολογηθεί η μακροπρόθεσμη αποτελεσματικότητα. Με την έγκριση αυτή, το nilotinib καθίσταται η πρώτη νέα θεραπευτική επιλογή για νεοδιαγνωσθέντες ασθενείς μετά την κυκλοφορία του imatinib (Glivec ), παρέχοντας σημαντικό όφελος στους ασθενείς με το συγκεκριμένο τύπο αιματολογικού καρκίνου. Η έγκριση στις ΗΠΑ βασίστηκε στα αποτελέσματα της κλινικής μελέτης φάσης ΙΙΙ ENESTnd (Evaluating Nilotinib Efficacy and Safety in Clinical Trials of Newly Diagnosed Ph+ CML Patients Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας και της ασφάλειας του nilotinib σε νεοδιαγνωσθέντες ασθενείς με Ph+ ΧΜΛ), τα οποία δημοσιεύτηκαν σήμερα στο ιατρικό περιοδικό The New England Journal of Medicine (NEJM). Το nilotinib είναι ένας ισχυρός και εκλεκτικός αναστολέας της πρωτεΐνης Bcr- Abl που προκαλεί την παραγωγή καρκινικών κυττάρων στην Ph+ ΧΜΛ. Δρα επίσης εναντίον ενός ευρέως φάσματος μεταλλάξεων της Bcr-Abl που σχε- >O Arnout Ploos van Amstel αναλαμβάνει Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Novartis Hellas «Στις 2/7/2010 το Ευρωπαϊκό Δικαστήριο ( E.C.J.) εξέδωσε την απόφαση του που αφορά τις ώρες λειτουργίας των φαρμακείων (υπόθεση C-393/08). Το E.C.J. απεφάνθη ότι, η ευρωπαϊκή νομοθεσία δεν είναι εφαρμόσιμη στα εθνικά συστήματα, που κανονίζουν τις ώρες λειτουργίας και τις διακοπές των φαρμακείων και όπου υπάρχουν εξαιρέσεις από τα συστήματα αυτά. Ειδικότερα το E.C.J. έδωσε έμφαση στο ότι οι εθνικές νομοθεσίες στο θέμα αυτό, επ ουδενί επηρεάζουν το εμπόριο και τις εμπορικές διαδικασίες μεταξύ των χωρών μελών στα πλαίσια της έννοιας των νόμων ανταγωνιστικότητας της Ε.Ε. Επίσης το E.C.J. απέρριψε το αίτημα για άμεση λήψη μέτρων, που θα «άνοιγαν» τα ωράρια των φαρμακείων. O Πανελλήνιος Φαρμακευτικός Σύλλογος παρενέβη, επιχειρηματολογώντας στην τελική έκβαση της υποθέσεως αυτής, η οποία έχει πολύ μεγάλη σημασία στην προσπάθεια για την υπεράσπιση του επαγγέλματός μας. Η απόφαση αυτή συνάδει με πρόσφατη απόφαση του Συμβουλίου της Επικρατείας», αναφέρει η ανακοίνωση του ΠΦΣ. PHARMANEWS > ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2010 > ΤΕΥΧΟΣ

24 ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ τίζονται με την αντοχή στο imatinib. Οι πρώτες κλινικές μελέτες για το nilotinib ξεκίνησαν 21 μόλις μήνες μετά την ανακάλυψή του, ενώ το σκεύασμα εγκρίθηκε πρώτη φορά το 2007 ως θεραπεία δεύτερης γραμμής. Η τυχαιοποιημένη, πολυκεντρική ανοικτή μελέτη ENESTnd, συνέκρινε την αποτελεσματικότητα και την ασφάλεια του nilotinib έναντι του imatinib σε ενήλικες νεοδιαγνωσθέντες ασθενείς με Ph+ ΧΜΛ σε χρόνια φάση. Πρόκειται για τη μεγαλύτερη παγκόσμια, τυχαιοποιημένη σύγκριση δύο από του στόματος θεραπειών που έχει διεξαχθεί ποτέ σε νεοδιαγνωσθέντες ασθενείς με Ph+ ΧΜΛ στη χρόνια φάση. Στην συγκριτική αυτή μελέτη έναντι του imatinib, το nilotinib κατέδειξε καλύτερη αποτελεσματικότητα. Το nilotinib μείωσε τα επίπεδα της Bcr- Abl ταχύτερα με αποτέλεσμα σημαντικά χαμηλότερα ποσοστά εξέλιξης της νόσου από τους πρώτους 12 μήνες θεραπείας. Η σημαντική μείωση των επιπέδων της Bcr-Abl, γνωστή ως μείζων μοριακή ανταπόκριση, θεωρείται ένας κρίσιμος στόχος της θεραπείας και σχετίζεται με την καλή μακροπρόθεσμη έκβαση για ασθενείς με Ph+ ΧΜΛ. Η θεραπεία με Tasigna οδήγησε σε υψηλότερα ποσοστά μείζονος μοριακής ανταπόκρισης και πλήρους κυτταρογενετικής ανταπόκρισης (μείωση των επιπέδων του χρωμοσώματος Φιλαδέλφειας που αποτελεί χαρακτηριστικό αυτού του καρκίνου). Ο αριθμός των ασθενών που εξελίχθηκε στην επιταχυνόμενη φάση ή βλαστική κρίση ήταν μόλις 2 με το nilotinib έναντι 17 με το imatinib. Επιπλέον, λιγότεροι ασθενείς διέκοψαν τη θεραπεία εξαιτίας ανεπιθύμητων ενεργειών με το nilotinib 300 mg δις ημερησίως. Κανένας ασθενής της μελέτης δεν εμφάνισε επιμήκυνση του διαστήματος QT >500 χιλιοστά του δευτερολέπτου. Επίσης, δεν σημειώθηκαν ξαφνικοί θάνατοι σε κανένα σκέλος θεραπείας. Ο φάκελος του nilotinib έχει κατατεθεί προς αξιολόγηση ως θεραπεία πρώτης γραμμής σε ΕΕ, Ελβετία και Ιαπωνία. >Αλλαγές στον τρόπο συνταγογράφησης φαρμάκων και στο επάγγελμα του ιατρικού επισκέπτη Tο 75,6% των ιατρικών επισκεπτών θεωρούν ότι θα υπάρχουν αλλαγές στον τρόπο εργασίας τους, μετά από τις καταιγιστικές εξελίξεις που υπάρχουν τον τελευταίο καιρό στον φαρμακευτικό κλάδο, σύμφωνα με έρευνα αγοράς, που πραγματοποίησε η εταιρεία φαρμακευτικού μάρκετινγκ MELICO. Πιο συγκεκριμένα, οι επαγγελματίες ιατρικοί επισκέπτες θεωρούν ότι θα υπάρξουν μειώσεις, τόσο των αποδοχών τους σε ποσοστό που αγγίζει το 30,5%, όσο και στον αριθμό του προσωπικού των εταιρειών (20,2%) και τον αριθμό των φαρμακευτικών εταιρειών που θα δραστηριοποιούνται στο χώρο (16,3%). Στον αντίποδα, θεωρούν ότι θα υπάρξει αύξηση στη συνταγογράφηση γεννοσήμων (10,24). Η πλειοψηφία τους (95,2%) θεωρεί ότι θα υπάρξουν πολλές αλλαγές στον τρόπο συνταγογράφησης. Αναλυτικότερα, πιστεύουν ότι, θα μειωθεί τόσο η αξία της συνταγής κατά 82,4% καθώς θα συνταγογραφούνται λιγότερα και φθηνότερα φάρμακα, όσο και ο αριθμός των προωθούμενων σκευασμάτων (83%), αλλά και η συνταγογράφηση πρωτοτύπων φαρμάκων (76,6%). Ενώ από την άλλη μεριά, θα αυξηθεί τόσο η συνταγογράφηση γεννοσήμων (75,5%) όσο και η συνταγογράφηση βάσει της δραστικής ουσίας (77,4%). Αξίζει να σημειωθεί επίσης ότι η άπο- ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΥ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΟΥ >Ωράριο φαρμακοποιών «Στις 2/7/2010 το Ευρωπαϊκό Δικαστήριο ( E.C.J.) εξέδωσε την απόφαση του που αφορά τις ώρες λειτουργίας των φαρμακείων (υπόθεση C-393/08). Το E.C.J. απεφάνθη ότι, η ευρωπαϊκή νομοθεσία δεν είναι εφαρμόσιμη στα εθνικά συστήματα, που κανονίζουν τις ώρες λειτουργίας και τις διακοπές των φαρμακείων και όπου υπάρχουν εξαιρέσεις από τα συστήματα αυτά. Ειδικότερα το E.C.J. έδωσε έμφαση στο ότι οι εθνικές νομοθεσίες στο θέμα αυτό, επ ουδενί επηρεάζουν το εμπόριο και τις εμπορικές διαδικασίες μεταξύ των χωρών μελών στα πλαίσια της έννοιας των νόμων ανταγωνιστικότητας της Ε.Ε. Επίσης το E.C.J. απέρριψε το αίτημα για άμεση λήψη μέτρων, που θα «άνοιγαν» τα ωράρια των φαρμακείων. O Πανελλήνιος Φαρμακευτικός Σύλλογος παρενέβη, επιχειρηματολογώντας στην τελική έκβαση της υποθέσεως αυτής, η οποία έχει πολύ μεγάλη σημασία στην προσπάθεια για την υπεράσπιση του επαγγέλματός μας. Η απόφαση αυτή συνάδει με πρόσφατη απόφαση του Συμβουλίου της Επικρατείας», αναφέρει η ανακοίνωση του ΠΦΣ. 24 PHARMANEWS > ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2010 > ΤΕΥΧΟΣ 195

25 ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ ψη των ιατρικών επισκεπτών για το ποιες εταιρείες θα πληγούν περισσότερο από τις αλλαγές στο περιβάλλον είναι μοιρασμένη καθώς ενώ το 46,2% πιστεύουν ότι θα έχουν τις ίδιες επιπτώσεις, τόσο οι εταιρείες πρωτοτύπων, όσο και των γεννοσήμων, το υπόλοιπο ποσοστό είναι μοιρασμένο σε αυτούς που πιστεύουν ότι μεγαλύτερες επιπτώσεις θα έχουν οι εταιρείες προώθησης πρωτοτύπων (33,8%) και σε εκείνους που διαφωνούν λέγοντας τα γεννόσημα (20%). Στόχοι της εν λόγω έρευνας ήταν η καταγραφή απόψεων των ιατρικών επισκεπτών σχετικά με τις επιπτώσεις από την αλλαγή του μακρο-περιβάλλοντος των φαρμακευτικών εταιρειών και της μετέπειτα εξέλιξης του επαγγέλματος του ιατρικού επισκέπτη. Η έρευνα διενεργήθηκε με τη μορφή προσωπικής συνέντευξης μέσω ερωτηματολογίου κατά τη διάρκεια της Γενικής Συνέλευσης της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ιατρικών Επισκεπτών. Το 77,8% ήταν άνδρες και το υπόλοιπο 22,2% γυναίκες με τα ποσοστά των ετών άσκησης επαγγέλματος να είναι μοιρασμένα σχεδόν ισόποσα. Η πλειοψηφία του δείγματος έχει τελειώσει ΑΕΙ-ΤΕΙ σε ποσοστό 57,1% και ακολουθούν οι απόφοιτοι λυκείου με 31,7%. Τέλος, το 82,3% του δείγματος προωθούν πρωτότυπα σκευάσματα και το υπόλοιπο 17,7% γεννόσημα. >Pharma PLUS Νέες ευκαιρίες για ανάπτυξη >Το everolimus (Afinitor ) υπερδιπλασιάζει το χρόνο χωρίς πρόοδο του όγκου σε ασθενείς με παγκρεατικούς νευροενδοκρινείς όγκους (NET) προχωρημένου σταδίου Η Novartis ανακοίνωσε τα αποτελέσματα μιας μελέτης φάσης III που καταδεικνύουν ότι το everolimus (Afinitor ), σε συνδυασμό με την βέλτιστη υπάρχουσα υποστηρικτική αγωγή (best supportive care), υπερδιπλα- Με μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε το 9ο Πανελλήνιο Συνέδριο των φαρμακοποιών-μελών του δικτύου Pharma PLUS το διήμερο Ιουνίου στην Κέρκυρα με την ευγενική χορηγία των εταιρειών Boehringer Ingelheim και Frezyderm. Η συνάντηση πραγματοποιήθηκε σε μια ιδιαίτερη συγκυρία για τον κλάδο των φαρμακοποιών, δεδομένης της σημαντικής μείωσης των τιμών των φαρμάκων, εν μέσω φημών για τη συρρίκνωση του περιθωρίου κέρδους σε αυτά, αλλά και των συζητήσεων για μερικό ή ολικό άνοιγμα του επαγγέλματος. Κατά τη διάρκεια του συνεδρίου, συζητήθηκαν οι στρατηγικές και οι τρόποι δράσης του δικτύου, ώστε οι εξελίξεις στην ελληνική οικονομία και επιχειρηματικότητα να αποτελέσουν μια ευκαιρία για περαιτέρω ανάπτυξη και κερδοφορία. Το πρώτο 4μηνο 2010 η Pharma PLUS συνέχισε την ανοδική της πορεία, με τον κύκλο εργασιών των μελών του δικτύου να καταγράφει αύξηση 8,5% συγκριτικά με την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους, και τις πωλήσεις παραφαρμακευτικών προϊόντων να αυξάνονται κατά 8,65%. Ο αριθμός των χρηστών της κάρτας προνομίων της Pharma PLUS, +pluscard σημείωσε άνοδο κατά 6% ξεπερνώντας τα μέλη πανελλαδικά. Η +pluscard είναι η πρώτη ηλεκτρονική κάρτα υγείας και ομορφιάς που κυκλοφορεί στην ελληνική αγορά φαρμακείου. Με την κάρτα αυτή, ο καταναλωτής επωφελείται από εκπτώσεις που φτάνουν μέχρι και 26,6% σε προϊόντα ομορφιάς, ενώ με τη συλλογή 750 πόντων κερδίζει 20 για την αγορά καλλυντικών και άλλων παραφαρμακευτικών προϊόντων, καθώς και τη συμμετοχή του σε διαγωνισμούς με πλούσια δώρα. Η Pharma PLUS, από το 2002 που ξεκίνησε τη λειτουργία της, έχει αποδείξει ότι προσφέρει ουσιαστικό έργο στο πλευρό του Έλληνα φαρμακοποιού, σεβόμενη πάντα το σημαντικό κοινωνικό ρόλο του ως επιστήμονα, αλλά και το ιδιοκτησιακό καθεστώς του φαρμακείου του. Το δίκτυο αριθμεί σήμερα 85 φαρμακεία πανελλαδικά. PHARMANEWS > ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2010 > ΤΕΥΧΟΣ

26 ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ σιάζει την επιβίωση χωρίς εξέλιξη της νόσου ή το χρόνο χωρίς πρόοδο του όγκου, έναντι του εικονικού φαρμάκου, σε ασθενείς με παγκρεατικούς νευροενδοκρινείς όγκους (ΝΕΤ) προχωρημένου σταδίου. Η μελέτη, RADIANT-3 (RAD001 In Advanced Neuroendocrine Tumors - RAD001 για νευροενδοκρινείς όγκους προχωρημένου σταδίου), παρουσιάστηκε στο 12ο Παγκόσμιο Συνέδριο για το Γαστρεντερικό Καρκίνο (12th World Congress on Gastrointestinal Cancer) και αποτελεί μέρος του μεγαλύτερου προγράμματος κλινικών μελετών σε ασθενείς με ΝΕΤ προχωρημένου σταδίου. Τα ευρήματα της μελέτης RADIANT-3 κατέδειξαν ότι, το everolimus παρέτεινε το διάμεσο χρόνο χωρίς πρόοδο του όγκου από 4.6 σε 11.0 μήνες σε σύγκριση με το εικονικό φάρμακο. Επιπλέον, τα δεδομένα κατέδειξαν ότι, το everolimus μείωσε τον κίνδυνο εξέλιξης της νόσου κατά 65%. «Είναι ενθαρρυντικό το γεγονός, ότι στοχεύοντας το βιοχημικό μονοπάτι του mtor, η θεραπεία με everolimus παρέχει σημαντικό πλεονέκτημα όσον αφορά στην επιβίωση χωρίς εξέλιξη της νόσου συγκριτικά με το εικονικό φάρμακο σε ασθενείς με παγκρεατικούς ΝΕT προχωρημένου σταδίου», δήλωσε ο Δρ. James Yao, Αναπληρωτής Καθηγητής Ιατρικής, στο MD Anderson Cancer Center του Πανεπιστημίου του Τέξας. «Τα αποτελέσματα αυτά ενισχύουν περαιτέρω αυτά παλαιότερων μελετών και καταδεικνύουν το πιθανό όφελος που μπορεί να παρέχει το everolimus σε αυτούς τους ασθενείς». Παρόλο που θεωρούνται σπάνια μορφή καρκίνου, τα περιστατικά νευροενδοκρινών όγκων αυξάνονται δραματικά, ενώ η συχνότητα εμφάνισης τους έχει τετραπλασιαστεί τα τελευταία 30 χρόνια. Οι παγκρεατικοί ΝΕT μπορεί να αναπτυχθούν επιθετικά, καθώς τη στιγμή της διάγνωσης σχεδόν το 60% των ασθενών βρίσκονται σε προχωρημένο στάδιο, γεγονός που σημαίνει ότι ο καρκίνος έχει εξαπλωθεί σε άλλα μέρη του σώματος και είναι πιο δύσκολο να αντιμετωπιστεί. Η διάμεση συνολική επιβίωση για ασθενείς με παγκρεατικούς ΝΕΤ προχωρημένου σταδίου είναι 24 μήνες. Επί του παρόντος, οι μόνες διαθέσιμες θεραπευτικές επιλογές για ασθενείς με παγκρεατικούς ΝΕΤ προχωρημένου σταδίου είναι η χειρουργική επέμβαση και η χημειοθεραπεία. «Η δέσμευσή μας στους ασθενείς με ΝΕΤ προχωρημένου σταδίου συνεχίζεται με το ερευνητικό πρόγραμμα RADIANT, που αποτελεί το μεγαλύτερο πρόγραμμα κλινικών μελετών σε αυτούς τους ασθενείς», δήλωσε ο Hervé Hoppenot, Πρόεδρος του Τμήματος Ογκολογίας της Novartis. «Με την παρούσα μελέτη, η Novartis συνεχίζει να σημειώνει πρόοδο ως προς τον τελικό μας στόχο, που είναι η παροχή θεραπευτικών επιλογών για τους ασθενείς που πάσχουν από αυτή τη σπάνια και δύσκολη όσον αφορά στη θεραπεία της μορφή καρκίνου». > Μια νέα ιστοσελίδα δημιουργήθηκε για να παρέχει πληροφορίες σχετικά με τον πνευμονιόκοκκο, τις ασθένειες που προκαλεί και τους τρόπους προφύλαξης, τα οφέλη από τη σωστή εφαρμογή των εμβολίων καθώς και το Εθνικό Πρόγραμμα Εμβολιασμών. Στην ιστοσελίδα οι γονείς και κάθε ενδιαφερόμενος, μπορούν επίσης να ενημερωθούν εκτενώς για το 13δύναμο συζευγμένο εμβόλιο κατά του πνευμονιόκοκκου, το οποίο έχει ενταχθεί στο Εθνικό Πρόγραμμα Εμβολιασμών της χώρας μας και αποζημιώνεται κατά 100% από όλα τα ασφαλιστικά ταμεία. Το Prevenar13 κυκλοφόρησε και διατίθεται πλέον κανονικά στα φαρμακεία της χώρας, αντικαθιστώντας το 7δύναμο Prevenar. 26 PHARMANEWS > ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2010 > ΤΕΥΧΟΣ 195

27

28 ΜΗΝΑΣ ΗΤΑΝ & ΠΕΡΑΣΕ Από τη δημοσιογραφική ομάδα της εφημερίδας «Διάγνωση» ΤΟ «ΠΑΡΤΙ» ΣΥΝΕΧΙΖΕΤΑΙ ΚΑΙ ΝΕΕΣ ΑΠΟΚΑΛΥΨΕΙΣ ΒΛΕΠΟΥΝ ΤΟ ΦΩΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ ΣΧΕΔΟΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ -ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΣΤΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΤΟΥ ΕΣΥ ΤΗΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΔΕΚΑΕΤΙΑ ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙ ΟΛΑ ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Άλλος κερνά ΕΣΥ πληρώνεις... Της Νεκταρίας Καρακώστα Bρέθηκε λύση στο αδιέξοδο με τους προμηθευτές, όμως νοσοκομεία, γιατροί και, το χειρότερο, ασθενείς, έγιναν μάρτυρες ενός έργου που επαναλαμβάνεται κατά διαστήματα, δείχνοντας ξεκάθαρα την παθογένεια του συστήματος των προμηθειών. Καθυστερήσεις στην προμήθεια εξειδικευμένων ειδών, αμφίβολη ποιότητα και αξιοπιστία σε πολλά από αυτά, ελλείψεις σε αρκετά νοσοκομεία και, ταυτόχρονα, υπερτιμολογήσεις, προκλητικές αποκλίσεις μεταξύ κόστους και τιμών κτήσης και αδυναμία έγκαιρης εξόφλησης των προμηθευτών, συνθέτουν ένα ζοφερό σκηνικό. Σαν επιστέγασμα όλων αυτών, το σύστημα καλείται κάθε περίπου τρία χρόνια να διαχειριστεί το θέμα της ρύθμισης συσσωρευμένων ελλειμμάτων προς τρίτους. Αυτός είναι και ο βασικότερος λόγος, για τον οποίο οι ελεγκτές της ελληνικής οικονομίας η επονομαζόμενη τρόικα όταν μιλούν για το χώρο της υγείας, κάνουν πλέον λόγο για ένα «πηγάδι δίχως πάτο». Σε πρόσφατη συνάντησή τους με τους Έλληνες υπουργούς, οι τεχνοκράτες της τρόικας εξέφρασαν την άποψη ότι, οι δαπάνες υγείας αποτελούν αυτή τη στιγμή τη μεγαλύτερη απειλή για την εκτέλεση του προϋπολογισμού. Αιτία; Η σπατάλη, το «πάρτι» στην υγεία, για το οποίο πρόσφατα μίλησε και η υπουργός Υγείας. Σύμφωνα με στοιχεία, οι σπατάλες στα νοσοκομεία αντιστοιχούν περίπου στο 30% των συνολικών δαπανών για την υγεία, αγγίζουν δηλαδή ετησίως τα 1,4 δισ. ευρώ. Η μελέτη «Προμήθειες στα νοσοκομεία του ΕΣΥ: Αιτίες και δεδομένα της σπατάλης», που πραγματοποίησε το Κέντρο μελετών Υπηρεσιών Υγείας της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών, με επικεφαλής τον αναπληρωτή καθηγητή Κοινωνικής Ιατρικής και πρόεδρο της Παγκόσμιας Ένωσης Νοσοκομείων και Υπηρεσιών Προαγωγής Υγείας, κ. Γιάννη Τούντα (ομάδα εργασίας: Μαίρη Γείτονα, επίκουρος καθηγήτρια Οικονομικών της Υγείας, Κυριάκος Σουλιώτης, λέκτωρ Πολιτικής Υγείας, Όλγα Σίσκου, διδάκτωρ Οργάνωσης και Διοίκησης Υπηρεσιών Υγείας), μεταξύ άλλων διαπιστώνει: Προμήθειες εκατομμυρίων ευρώ, ακόμη και για αναλώσιμα υλικά, που γίνονται χωρίς διαγωνισμό, με απευ- 28 PHARMANEWS > ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2010 > ΤΕΥΧΟΣ 195

29

30 ΜΗΝΑΣ ΗΤΑΝ & ΠΕΡΑΣΕ θείας αναθέσεις ή επεκτάσεις προηγούμενων συμβάσεων. Τιμές διπλάσιες, τριπλάσιες ή ακόμη και δεκαπλάσιες από τις τιμές που καταγράφονται στις άλλες ευρωπαϊκές χώρες, γεγονός που επιβεβαιώνεται, επίσης, από μια απλή σύγκριση των πινάκων που ανάρτησε πρόσφατα στο Διαδίκτυο το Παρατηρητήριο Τιμών, με τιμοκαταλόγους παλαιότερων ΦΕΚ, ακόμη και μιας πενταετίας πριν. Ανυπαρξία ουσιαστικού ελέγχου σε όλα τα στάδια των διαδικασιών. Σε ορισμένες περιπτώσεις, διαπιστώθηκε ότι, τα υλικά που παραδόθηκαν ήταν λιγότερα απ' αυτά που πληρώθηκαν. Σκανδαλώδεις υπερτιμολογήσεις και αδιαφανείς αναθέσεις για προμήθειες δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ αποκαλύπτουν οι πρώτοι έλεγχοι των υπουργείων Οικονομικών, Υγείας και Εργασίας στα νοσοκομεία και στις μονάδες υγείας των ασφαλιστικών ταμείων. Και μόνον ο ρυθμός αύξησης των δαπανών προκαλεί σοκ. Τα χρέη των νοσοκομείων από 2,5 δισ. στις αρχές του 2005, ξεπέρασαν πέρυσι τα 6 δισ. ευρώ. Παρ όλα αυτά, οι ερευνητές καταλήγουν στο συμπέρασμα πως, «το πρόβλημα των προμηθειών αποτελεί μάλλον το σύμπτωμα της γενικότερης αταξίας του ελληνικού εθνικού συστήματος υγείας και λιγότερο αυτή καθ αυτή τη νόσο. Το πραγματικό πρόβλημα εντοπίζεται στον μοναδικό αναχρονισμό του τρόπου αποζημίωσης των νοσοκομείων (ημερήσιο νοσήλιο), ο οποίος καθιστά εξ αρχής προβληματική τη σχέση εσόδων- εξόδων, λόγω της απουσίας προϋπολογισμού». Οι προμήθειες Μελετώντας αναλυτικά το κόστος των νοσοκομείων της 1ης ΥΠΕ την περίοδο , προκύπτει εντυπωσιακός αριθμός αύξησης της δαπάνης για ορθοπεδικά υλικά. Κι όλα αυτά, ενώ ο όγκος και το είδος της παρεχόμενης φροντίδας δεν παρουσιάζει καμία σημαντική διαφοροποίηση. Σημειώνεται ότι, η αύξηση στις ημέρες νοσηλείας, μέσα στην τριετία, δεν ξεπέρασε το 0,42%, ενώ το 30% των προμηθειών, αφορούν σε αναλώσιμα υλικά, το κόστος των οποίων αυξάνεται με ετήσιο ρυθμό 10-20%. Η συνολική αύξηση του μέσου ημερήσιου κόστους νοσηλείας, όσο και αυτή στα διάφορα είδη που προμηθεύονται τα νοσοκομεία, επομένως, οφείλονται σε σπατάλη στις ποσότητες ή (απλώς) σε υπερτιμολόγηση των ειδών (πλην φαρμάκων για τα οποία ισχύει διατίμηση). Ιδιαίτερα χαρακτηριστική είναι η εκτόξευση της δαπάνης των ορθοπεδικών υλικών με ποσοστό 71,5% και της κατηγορίας «λοιπά είδη», η οποία περιλαμβάνει μεταξύ άλλων- τα συμβόλαια με τις ιδιωτικές εταιρείες για φύλαξη, καθαριότητα και σίτιση ο ρυθμός αύξησης σε αυτήν την κατηγορία πλησιάζει το 120%, μέσα σε διάστημα τριετίας!!! Τι είναι όλα αυτά τα ποσοστά αύξησης, αν όχι μίζες και σπατάλη; Την ίδια ώρα, όπως έχουμε τονίσει και σε παλαιότερο φύλλο της «δ», το κόστος που συνεπάγονται αυτές οι αναθέσεις, είναι πολλαπλάσιο εκείνου που θα επιβάρυνε τα νοσοκομεία, αν προσλάμβαναν κανονικά υπαλλήλους για αυτές τις υπηρεσίες. Ενδεικτική του «πάρτι» που σήμερα γίνεται στο χώρο της υγείας από τους «εργολάβους», που πωλούν υπηρεσίες στα νοσοκομεία, είναι η περίπτωση του νοσοκομείου «Χατζηκώστα» των Ιωαννίνων. Σε ανοιχτή επιστολή τους προς την υπουργό Υγείας, οι εργαζόμενοι του νοσοκομείου αποκαλύπτουν πως το νοσοκομείο δαπανά για υπηρεσίες καθαριότητας ευρώ το χρόνο, τη στιγμή που το κόστος για τον ιδιώτη που παρέχει τις υπηρεσίες (με υπερωρίες, μισθούς, υλικά, ένσημα), δεν ξεπερνά τις ευρώ. Αυτό πρακτικά σημαίνει ότι, «για τα 2 χρόνια σύμβασης, το ένα είναι κέρδος». Με αυτό το ποσό κατ έτος (των ευρώ), οι εργαζόμενοι υπολογίζουν ότι, το δημόσιο θα μπορούσε να έχει προσλάβει μεγαλύτερο αριθμό εργαζομένων για την καθαριότητα, με μόνιμη σχέση εργασίας ή 12μηνες συμβάσεις και με διπλάσιο μισθό. Κάνοντας, μάλιστα, την αναγωγή του ποσού αυτού για τα περίπου 140 μικρά και μεγάλα νοσοκομεία της χώρας, προκύπτει σπατάλη-κέρδος για τους εργολάβους, που αγγίζει το 1 εκατομμύριο το χρόνο. Οι πρώτοι έλεγχοι του ΣΔΟΕ σε νοσοκομεία του Εθνικού Συστήματος Υγείας, έχουν ήδη αρχίσει να φέρνουν στο φως ένα οργιώδες κύκλωμα ανεξέλεγκτων παραγγελιών ορθοπεδικών υλικών, στο οποίο εμπλέκονται 11 εταιρείες και, τουλάχιστον, 15 ελληνικά νοσοκομεία (Αμαλία Φλέμινγκ, Ασκληπιείο Βούλας, Νοσοκομείο Αμαλιάδας, Γενικό Νοσοκομείο «Γ. Γεννηματάς», Νοσοκομείο Κυπαρισσίας, Ερυθρός Σταυρός, Νοσοκομείο Καλαμάτας, Νοσοκομείο Άμφισσας, Νοσοκομείο Κέρκυρας, Νοσοκομείο Μυτιλήνης, ΚΑΤ, Νοσοκομείο Άργους, ΝΙΜΤΣ, 251 ΓΝΑ, Λαϊκό). Σύμφωνα, μάλιστα, με πληροφορίες, οι «ταρίφες» που οι εταιρείες ορθοπεδικών υλικών «κόβουν» στους γιατρούς, κυμαίνονται από 350 έως ευρώ. Οι «παροχές», ωστόσο, των εταιρειών προς τους γιατρούς δεν περιορίζονται στα χρήματα. Το...πακέ- 30 PHARMANEWS > ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2010 > ΤΕΥΧΟΣ 195