Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων Δ Ι Α Λ Ε Ξ Η 1.
|
|
- Ἑρμογένης Αλεξίου
- 7 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων Δ Ι Α Λ Ε Ξ Η 1. Ε Ι Σ Α Γ Ω Γ Η - Π Ε Ρ Ι Β Α Λ Λ Ο Ν Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Η Σ & Ε Ν Ν Ο Ι Α Ο Ρ Γ Α Ν Ω Σ Η Σ
2 Διάλεξη 1 η Το περιβάλλον της επιχείρησης & έννοια της οργάνωσης Διάλεξη 1 η Το περιβάλλον της επιχείρησης Συντελεστές παραγωγής, Χαρακτηριστικά περιβάλλοντος επιχείρησης Έννοια της οργάνωσης Ορισμός Λόγοι δημιουργίας οργανώσεων Στόχοι οργάνωσης Συστημική προσέγγιση
3 Το περιβάλλον της επιχείρησης
4 Ο ΛΟΓΟΣ ΥΠΑΡΞΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Οι ανθρώπινες ανάγκες για προϊόντα & υπηρεσίες Επιχείρηση μία οικονομική μονάδα Οικονομική μονάδα: Οικονομική οντότητα στα πλαίσια της οποίας συνδυάζονται τα πάσης φύσεως παραγωγικά μέσα με βάση την οικονομική αρχή, για την παραγωγή προϊοντων/ υπηρεσιών που θα καλύψουν τις ανθρώπινες ανάγκες Συντελεστές παραγωγής (συνδυασμός & ποσοστό συμμετοχής) Οικονομική αρχή (το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα με τις μικρότερες δυνατόν θυσίες) Τελικό αποτέλεσμα (προϊόντα/ υπηρεσίες για ικανοποίηση αναγκών) 4
5 (ΣΥΝΕΧΕΙΑ) Τα παρακάτω συνιστούν οικονομικές μονάδες? Πανεπιστήμιο Ίδρυμα Οικογένεια 5
6 ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Έδαφος Έδαφος- υπέδαφος, τοποθεσία, πρώτες ύλες, θαλάσσιος & εναέριος χώρος, δάση Εργασία ανθρώπινες πνευματικές & σωματικές προσπάθειες, σύνολο των ικανοτήτων του ανθρώπου Κεφάλαιο Κτίρια, μηχανήματα, εργαλεία, μεταφορικά μέσα, χρήμα Παραγωγικό μέσο που και το ίδιο έχει παραχθεί (παράγωγος συντελεστής) Κάθε παραγωγική διαδικασία στην οποία το ποσοστό συμμετοχής του συντελεστή "κεφάλαιο" είναι το μεγαλύτερο εντάσεως κεφαλαίου Όταν το ποσοστό συμμετοχής του συντελεστή "εργασία" είναι το μεγαλύτερο στην παραγωγική διαδικασία, τότε η παραγωγική διαδικασία είναι εντάσεως εργασίας. 6
7 ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ (ΣΥΝ.) Επιχειρηματικότητα ικανότητα που διαθέτουν ορισμένα άτομα να οργανώνουν & συνδυάζουν αρμονικά τους τρεις προηγούμενους παραγωγικούς συντελεστές για την παραγωγή αγαθών. Επιχειρηματίας: αυτός που συλλαμβάνει την επιχειρηματική ιδέα, παίρνει τις βασικές αποφάσεις για την ίδρυση, χρηματοδότηση & λειτουργία των επιχειρήσεων & αναλαμβάνει τους οικονομικούς κινδύνους που συνδέονται με τη λειτουργία τους. 7
8 ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ (ΣΥΝ.) Τεχνολογία σύνολο των επιστημονικών γνώσεων, των αποτελεσμάτων της εφαρμοσμένης έρευνας & των συστηματοποιημένων εμπειριών που εφαρμόζονται στην παραγωγή. Τεχνογνωσία (know-how) : Η γνώση & η ικανότητα χρήσης της τεχνολογίας παράγεται κυρίως από τις οικονομικά προηγμένες χώρες, η κατοχή της θεωρείται ότι δημιουργεί συγκριτικό πλεονέκτημα άρα στις χώρες που την παράγουν, τη χρησιμοποιούν & τη διαθέτουν σε άλλες χώρες. 8
9 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΡΧΗ Βασική αρχή οικονομικής θεωρίας το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα με τις μικρότερες δυνατόν θυσίες Επιτυγχάνεται: Μεγιστοποίηση αποτελέσματος: με δεδομένα μέσα επίτευξη όσο το δυνατόν καλύτερου αποτελέσματος ή Ελαχιστοποίηση μέσων: επίτευξη δεδομένου αποτελέσματος με όσο το δυνατόν λιγότερα μέσα 9
10 ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Περιβάλλον: οτιδήποτε βρίσκεται έξω από αυτήν (?) Ανάγκη να περιορισθεί σε ότι βρίσκεται εκτός επηρεάζει ή μπορεί να επηρεάσει το σύνολο ή μέρος αυτής. Η αποτελεσματικότητα μιας επιχείρησης εξαρτάται από τις σχέσεις που αναπτύσσει με το περιβάλλον της Ποια η διαπραγματευτική της δύναμη Ποια η δυνατότητα να αξιοποίησει ευκαιρίες του περιβάλλοντος Ποια η δυνατότητα να αντιμετωπίσει απειλές 14
11 ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Γενικό περιβάλλον >> Μάκρο- περιβάλλον Ειδικό περιβάλλον >> κλαδικό με ανάλυση σε 5 δυνάμεις ανταγωνισμού 15
12 ΕΠΙΠΕΔΑ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Μακρο- περιβάλλον Κλάδος Ανταγωνιστές & αγορά Επιχείρηση 16
13 ΣΤΟΧΟΙ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Αναλυθούν & κατανοηθούν οι τάσεις που επηρεάζουν τον κλάδο Αξιολογηθούν οι ανταγωνιστικές πιέσεις που καθορίζουν την κερδοφορία των επιχειρήσεων του κλάδου Εντοπιστούν τμήματα της αγοράς που έχουν προοπτική Εντοπιστούν κενά στην αγορά ή στις καταναλωτικές ανάγκες 17
14 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ 18 ΜΑΚΡΟ- ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Δημογραφικά Γενικές οικονομικές συνθήκες Κλάδος & περιβάλλον ανταγωνισμού Παγκόσμιοι παράγοντες προμηθευτές υποκατάστατα Φυσικό περιβάλλον ανταγωνιστές ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ αγοραστές Κοινωνικοί παράγοντες Πολιτικοί & θεσμικοί & νομικοί παράγοντες νεοεισερχόμενοι Τεχνολογικοί παράγοντες Source: Adopted from Thompson et al. (2012):
15 ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΑΚΡΟ-ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Βασικοί παράγοντες: Political Economic Social Technological Environment (natural) Legal Demographic Global PEST Analysis PESTEL Analysis PEST- DG Analysis 19
16 ΣΚΟΠΟΣ ΤΗΣ PESTEL Κατανοηθούν οι κύριες τάσεις των αλλαγών του κλάδου Κατανοηθούν οι επιπτώσεις στον κλάδο, τις αγορές, τις επιχειρήσεις Εκτιμηθούν οι μελλοντικές επιπτώσεις Αναλυθεί ο συνδυασμός παραγόντων & το αποτέλεσμά τους 20
17 PEST- DG + ΦΥΣΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Πολιτικοί & θεσμικοί παράγοντες Κοινωνικές δυνάμεις Αντιμονοπωλιακή νομοθεσία Νόμοι προστασίας περιβάλλοντος Φορολογία Ειδικά κίνητρα Κανονισμοί εξωτερικού εμπορίου Κυβερνητική σταθερότητα Νομοθεσία προσλήψεων & προαγωγών Τεχνολογικοί παράγοντες Οικονομικές συνθήκες Ακαθάριστο εθνικό προϊόν επιτόκια Προσφορά Χρήματος πληθωριστικές τάσεις Επίπεδο ανεργίας Έλεγχοι Μισθών / Τιμών Αποσβέσεις Διαθεσιμότητα & κόστος ενέργειας Διανομή του Εισοδήματος Αλλαγές στο lifestyle Καριέρα Καταναλωτική συμπεριφορά Κινητικότητα Κουλτούρα Παγκόσμιες δυνάμεις Πολιτικά γεγονότα Νέες διεθνείς αγορές Υπάρχουσες αγορές που αλλάζουν Η διεθνής πολιτική Χαρακτηριστικά των διεθνών αγορών Δημογραφικά Αλλαγές στην τεχνολογία επικοινωνιών Εθνικές δαπάνες για Ε & Α Ρυθμός αύξησης πληθυσμού κόστος της βιομηχανικής Ε & Α Ηλικιακή κατανομή πληθυσμού Φυσικό περιβάλλον Έμφαση στις τεχνολογικές προσπάθειες Γεννητικότητα Προστασία των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας Εκτιμώμενη μέση διάρκεια ζωής Νέα προϊόντα Γεωγραφική κατανομή του πληθυσμού Καιρός & κλίμα Πρόοδος στη μεταφορά τεχνολογίας Κατανομή του εισοδήματος σε Κλιματική αλλαγή από την παραγωγή στην αγορά όλο τον πληθυσμό Έλλειψη νερού Βελτίωση της παραγωγικότητας με αυτοματοποίηση Source; Thmopson et al. (2012); Papadakis (2002). 21
18 ΜΑΚΡΟ- ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Παράγοντες που επηρεάζουν τους διάφορους κλάδους με διαφορετικούς τρόπους & σε διαφορετικό βαθμό. Π.χ. Είσοδος Κίνας στον Παγκόσμιο Οργανισμό Εμπορίου το 2001 Επίδραση σε: Κλάδο λιανικής Ναυτιλιακή βιομηχανία Οι επιχειρήσεις πρέπει να εντοπίζουν τους παράγοντες που είναι στρατηγικά πιο σημαντικοί για αυτές. 22
19 ΠΗΓΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΓΙΑ ΑΝΑΛΥΣΗ PESTEL Εταιρείες συμβούλων & εμπειρογνώμονες Κλαδικές ενώσεις & οργανώσεις επιχειρήσεων Ερευνητικά κέντρα Έρευνες & πρωτογενή δεδομένα Μελέτες & εκθέσεις (για επενδύσεις, ανταγωνισμό, κ.α.) Επιχειρηματικός τύπος Εθνική & Διεθνής Βιβλιογραφία 23
20 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ 24 ΜΑΚΡΟ- ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ δημογραφικά Γενικές οικονομικές συνθήκες Κλάδος & περιβάλλον ανταγωνισμού Παγκόσμιοι παράγοντες προμηθευτές υποκατάστατα Φυσικό περιβάλλον ανταγωνιστές ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ αγοραστές Κοινωνικοί παράγοντες Πολιτικοί & θεσμικοί & νομικοί παράγοντες νεοεισερχόμενοι Τεχνολογικοί παράγοντες Source: Adopted from Thompson et al. (2012):
21 ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ «ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ»/«ΑΓΟΡΑΣ» «βιομηχανία» (κλάδος): μία ομάδα εταιριών/επιχειρήσεων οι οποίες προσφέρουν προϊόντα ή υπηρεσίες που χαρακτηρίζονται από υψηλό βαθμό υποκατάστασης. Π.χ. ναυτιλιακή βιομηχανία «αγορά»: ένα συγκεκριμένο προϊόν ή υπηρεσία που προσφέρεται από εταιρίες/επιχειρήσεις της συγκεκριμένης «βιομηχανίας». Π.χ. αγορά δεξαμενοπλοίων για μεταφορά πετρελαίου 25
22 ΜΙΚΡΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Αναφερόμαστε στο περιβάλλον (δομή) της «βιομηχανίας» (κλάδου) Τα βασικά χαρακτηριστικά που προσδιορίζουν την κερδοφορία μίας βιομηχανίας είναι: Η αξία που προϊόντος στους καταναλωτές Η ένταση του ανταγωνισμού Η διαπραγματευτική δύναμη μεταξύ παραγωγών & προμηθευτών Σημασία έχει και ο κύκλος ζωής του κλάδου 26
23 ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΠΕΛΑΤΩΝ & ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΩΝ ΣΤΟΝ ΚΥΚΛΟ ΖΩΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΠΑΡΑΚΜΗ Πελάτες Λίγοι Αυξανόμενοι Κορεσμός Μείωση πελατών Ανταγωνισμός Λίγοι Νέοι ανταγωνιστές Μάχη μεριδίων αγοράς Μη διαφοροποιημένα προϊόντα Ακολουθεί διαφοροποίηση Πιθανώς πολλοί Δυσκολία απόκτησης μεριδίου αγοράς Έμφαση σε μείωση κόστους Έξοδος κάποιων ανταγωνιστών Επιλεκτική διανομή 27
24 ΔΟΜΗ ΚΛΑΔΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Τέλειος ανταγωνισμός Ολιγοπώλιο Διοπώλιο Μονοπώλιο Συγκέντρωση Concentration Πολλές επιχ. Λίγες επιχ. 2 επιχειρήσεις 1 επιχείρηση Εμπόδια Eισόδου- Εξόδου Entry & Exit Barriers Απουσία εμποδίων Σημαντικά εμπόδια Υψηλά Διαφοροποίηση Product Differentiation Ομογενή προϊόντα Δυνατότητα για διαφοροποίηση Πληροφόρηση Information Τέλεια ροή πληροφοριών Ατελής ροή- μη διαθεσιμότητα πληροφοριών Πηγή: Grant M.R. (2005), Contemporary Strategy Analysis, Fifth Edition, BLACKWELL PUBLISHING, MA. 28
25 2.ΤΥΠΟΙ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ Μοντέλο 5 δυνάμεων ανταγωνισμού (M. Porter) Source of picture: 29
26 ΜΟΝΤΕΛΟ 5 ΔΥΝΑΜΕΩΝ PORTER ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΑΤΑ ΠΡΟΜΗ- ΘΕΥΤΕΣ Ανταγωνισμός μεταξύ επιχειρήσεων που πουλούν ίδια προϊόντα/ υπηρεσίες Ανταγωνιστικές δυνάμεις από άλλες επιχειρήσεις του κλάδου ΑΓΟΡΑΣΤΕΣ Source: Adopted from Thompson et al. (2012): 103. ΕΙΣΟΔΟΣ ΝΕΩΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΩΝ 30
27 ΜΟΝΤΕΛΟ PORTER ΝΕΟΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ Οικονομίες κλίμακας Απαιτήσεις σε κεφάλαια Κοστολογικά πλεονεκτήματα Διαφοροποίηση προϊόντος Πρόσβαση σε κανάλια διανομής Νομικοί περιορισμοί Φόβος αντίδρασης από υπάρχουσες επιχειρήσεις Από διαφάνειες μαθήματος Στρατηγικής Επιχειρήσεων, Ι. Θεοτοκάς & Ι. Λαγούδης ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Ρυθμός ανάπτυξης αγοράς Χαρακτηριστικά ανταγωνιστών Υψηλά σταθερά κόστη και οικονομίες κλίμακας Προσπάθειες για αύξηση μεριδίου αγοράς Έλλειψη διαφοροποίησης προϊόντων Υψηλά εμπόδια εξόδου ΑΓΟΡΑΣΤΕΣ Αριθμός προμηθευτών Μέγεθος αγοραστή Κόστος της εταιρίας Ευαισθησία αγοραστών στη τιμή Χαρακτηριστικά προϊόντος Δυνατότητα κάθετης ολοκλήρωσης αγοραστών προς τα πίσω Αριθμός προμηθευτών Μέγεθος αγοραστή Διαφοροποίηση προϊόντων προμηθευτή Δυνατότητα υποκατάστασης προϊόντων προμηθευτών Δυνατότητα κάθετης ολοκλήρωσης προμηθευτών προς τα εμπρός ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΑΤΑ Ύπαρξη υποκατάστατων Επίδραση τιμής Τάση καταναλωτών προς υποκατάστατα Πηγή: Β.Μ. Παπαδάκης, (2002), Στρατηγική Των Επιχειρήσεων, Δ Έκδοση, ΕΚΔΟΣΕΙΣ Ε. ΜΠΕΝΟΥ, Αθήνα. 31
28 2.ΤΥΠΟΙ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ Υψηλά κέρδη στον κλάδο σχετίζονται με: Αδύναμους προμηθευτές Αδύναμους αγοραστές Υψηλά εμπόδια εισόδου Λιγότερες ευκαιρίες για υποκατάστατα Περιορισμένο ανταγωνισμό Χαμηλά κέρδη στον κλάδο σχετίζονται με: Δυνατούς προμηθευτές Δυνατούς αγοραστές Χαμηλά εμπόδια εισόδου Περισσότερες ευκαιρίες για υποκατάστατα Έντονο ανταγωνισμό 32
29 ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΜΙΚΡΟ- ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Ανταγωνισμός μεταξύ ανταγωνιστών Νεοεισερχόμενοι Υποκατάστατα Προμηθευτές Αγοραστές Ποιοι είναι οι πιο ισχυροί μου ανταγωνιστές? Πώς συγκρίνομαι σε σχέση με τους πιο ισχυρούς μου ανταγωνιστές? Υπάρχει τρόπος να μειώσω τον ανταγωνισμό στην αγορά? Ποιές είναι οι πηγές από όπου αντλούν δύναμη οι ανταγωνιστές μου? Ποιος θα ήθελε να εισέλθει στην αγορά, & γιατί? Πώς θα αντιδρούσα αν κάποιος εισερχόταν στην αγορά? Πώς θα μπορούσα να αποθαρρύνω ένα πιθανό ανταγωνιστή? Πώς μπορεί να αποκτήσει πρόσβαση στα πλεονεκτήματά μου ένας πιθανός ανταγωνιστής? Εάν δεν υπήρχε το προϊόν μου, πώς θα ικανοποιούσαν την ανάγκη τους οι πελάτες μου? Υπάρχουν φθηνότερα ή καλύτερα εναλλακτικά προϊόντα? Προσπαθεί κάποιος να πείσει τους πελάτες μου να ικανοποιήσουν τις ανάγκες τους διαφορετικά? Ποιοι πιθανοί ανταγωνιστές θα ήθελαν να κλέψουν τους πελάτες μου? Μήπως πρέπει να συμμαχήσω με κάποιο προμηθευτή? Είναι αυτός ο προμηθευτής κρίσιμος για μένα? Είναι το προϊόν αυτού του προμηθευτή κρίσιμο για την επιτυχία μου? Μπορεί ο προμηθευτής να περάσει το σχετικό κόστος σε μένα? Πόσο κρίσιμος είμαι για τους πελάτες μου? Πόσο κρίσιμοι είναι οι πελάτες μου για μένα? Πόσες εναλλακτικές είναι διαθέσιμες στους πελάτες μου? Θα επωφεληθώ εάν συμμαχήσω με κάποιον πελάτη? 33
30 2. ΜΟΝΤΕΛΟ 6 ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΑΤΑ ΠΡΟΜΗ- ΘΕΥΤΕΣ Rivalry among competing sellers Competitive pressures coming from other firms in the industry ΑΓΟΡΑΣΤΕΣ Source: Adopted from Thompson et al. (2012): 103. ΕΙΣΟΔΟΣ ΝΕΩΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΩΝ 34
31 ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Ορισμός: όταν το ένα χρειάζεται το άλλο για να λειτουργήσει ή να λειτουργήσει καλύτερα Ζήτηση: όταν η ζήτηση για το προϊόν μιας επιχείρησης αυξάνει, αυξάνει & η ζήτηση για τα συμπληρωματικά του προϊόντα Τεχνολογία: οι τεχνολογικές επιδράσεις έχουν σημαντικές αλλαγές στα υπάρχοντα προϊόντα 35
32 3. ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΟΔΗΓΟΥΝ ΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΣΕ ΑΛΛΑΓΗ Θετικές αλλαγές στις 5 ανταγωνιστικές δυνάμεις μπορεί να συνιστούν ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ Αρνητικές αλλαγές μπορεί να αντιπροσωπεύουν ΑΠΕΙΛΕΣ για τις επιχειρήσεις. 36
33 5. ΠΙΘΑΝΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΩΝ Ανάγκη για πληροφόρηση σχετικά με: Στρατηγικές ανταγωνιστών Πρόσφατες κινήσεις & ανακοινώσεις Οικονομική κατάσταση Δυνάμεις & Αδυναμίες Στυλ ηγεσίας & μάνατζμεντ των στελεχών των ανταγωνιστών «Competitive intelligence» Από πού αντλούνται οι πληροφορίες: - Ανακοινώσεις στον τύπο - Επίσημη ιστοσελίδα - Ετήσιες εκθέσεις 37
34 ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΟΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ Σχετικοί με τεχνολογία Ερευνητική εμπειρία, ικανότητα καινοτομίας, εμπειρία σε συγκεκριμένη τεχνολογία κ.α. Σχετικοί με την παραγωγή Χαμηλό κόστος, ποιότητα, αξιοποίηση περιουσιακών στοιχείων, πρόσβαση σε παραγωγικούς εργαζόμενους κ.α. Σχετικοί με τη διανομή Δίκτυο διανομής, χώροι διανομής, χαμηλό κόστος διανομής, έγκαιρη παράδοση κ.α. Σχετικοί με το μάρκετινγκ Εκπαιδευμένοι πωλητές, ακρίβεια στην εκτέλεση των παραγγελιών κ.α. Σχετικοί με τις ικανότητες Ανώτερα ταλέντα, τεχνογνωσία ποιοτικού ελέγχου, εμπειρία στο σχεδιασμό κ.α. Οργανωτικές ικανότητες Ανώτερα πληροφοριακά συστήματα, ικανότητα γρήγορης ανταπόκρισης, διοικητική τεχνογνωσία κ.α. Άλλοι παράγοντες Φήμη, πρόσβαση σε χρηματοδότηση κ.α. Πηγή: Α. Thompson, A.J. Strickland III (1996), Strategic Management, Irwin. 38
35 7. ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΓΙΑ ΕΛΚΥΣΤΙΚΑ ΚΕΡΔΗ (CONT.) Εάν η επιχείρηση συμπεράνει ότι η προοπτική της για ελκυστικά κέρδη είναι: Πάνω από το μέσο όρο του κλάδου ο κλάδος είναι κατά βάση ελκυστικός για αυτή την επιχείρηση Κάτω από το μέσο όρο του κλάδου ο κλάδος είναι κατά βάση μη ελκυστικός για αυτή την επιχείριση 39
36 ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ Εμπόδια εισόδου Λίγα Πολλά Χαμηλή Ελκυστικότητα Διαπραγματευτική θέση προμηθευτών Ισχυρή Αδύναμη Διαπραγματευτική θέση αγοραστών Ισχυρή Αδύναμη Απειλή από υποκατάστατα προϊόντα Μεγάλη Μικρή Ένταση ανταγωνισμού Μεγάλη Μικρή Υψηλή Ελκυστικότητα 40
37 Η έννοια της οργάνωσης
38 ΟΡΙΣΜΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ «μια διακριτή κοινωνική οντότητα (σύνολο ανθρώπων) η οποία μέσω της διαίρεσης της εργασίας, δομών, συστημάτων & εργαλείων επιδιώκει την επίτευξη σκοπών με μια δεδομένη χρονική διάρκεια» 42
39 ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΟΡΙΣΜΟΥ Άνθρωποι Σκοποί Διαίρεση εργασίας, δομές, συστήματα, σχέδια Χρονική διάρκεια Σύνορα 43
40 ΛΟΓΟΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ Γιατί κάθε άνθρωπος δεν ικανοποιεί μόνος τις ανάγκες του? Οι οργανώσεις (επιχειρήσεις- οργανισμοί- ενώσεις) δημιουργούνται για να επιτυγχάνουν σκοπούς & στόχους που συνδέονται με την ικανοποίηση των ανθρώπινων αναγκών. 44
41 ΛΟΓΟΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ 1. Διαίρεση της εργασίας- εξειδίκευση 2. Μη διαίρεση των συντελεστών παραγωγής 3. Οικονομίες κλίμακας 4. Συνέργεια- συνένωση δυνάμεων 5. Ικανοποίηση αναγκών 6. Κόστος συναλλαγής 45
42 >> ΔΙΑΙΡΕΣΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ & ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ Γιατί ο άνθρωπος δεν κατασκευάζει μόνος του το αυτοκίνητό του? Η ένωση των ανθρώπων σε οργανώσεις επιτρέπει τη διαίρεση του έργου & την εξειδίκευση Η διαίρεση του έργου κατασκευής ενός αυτοκινήτου σε χιλιάδες επιμέρους εργασίες επιτρέπει την εξειδίκευση & συμβάλλει στην αποτελεσματικότητα της εργασίας του ανθρώπου. Εξειδίκευση: ο άνθρωπος επαναλαμβάνει περισσότερες φορές την ίδια εργασία η εμπειρία αυξάνει τις δεξιότητές του 46
43 >> ΜΗ ΔΙΑΙΡΕΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Το κόστος κατασκευής αυτοκινήτου από 1 άνθρωπο είναι πολύ μεγαλύτερο από ότι σε 1 βιομηχανία. Διότι αυτή διαθέτει μηχανήματα με τεράστιες δυνατότητες εκτέλεσης εργασιών & μαζικής παραγωγής Οι οργανώσεις υπάρχουν διότι υπάρχει αδυναμία διαίρεσης των παραγωγικών συντελεστών Π.χ ένας καθηγητής παραδίδει ταυτόχρονα μάθημα σε 10 μαθητές Αδύνατο να διαιρεθεί σε 10 μέρη για να διδάξει κάθε μαθητή με το ίδιο κόστος & στις ίδιες συνθήκες 47
44 >> ΟΙΚΟΝΟΜΙΕΣ ΚΛΙΜΑΚΑΣ Οι οργανώσεις επιτυγχάνουν πιο αποτελεσματική αξιοποίηση των συντελεστών παραγωγής λόγω της επίτευξης οικονομιών κλίμακας Διότι, λόγω της μεγάλης ποσότητας εργασιών/ παραγωγής προϊόντων ή υπηρεσιών έχουμε εξοικονόμηση πόρων Π.χ. το κόστος μίσθωσης φύλακα σε σχολείο με 100 ή 200 μαθητές 48
45 >> ΣΥΝΕΡΓΕΙΑ- ΣΥΝΕΝΩΣΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ Οργάνωση = συνένωση δυνάμεων περισσότερων ανθρώπων δημιουργία συνέργειας Συνέργεια: η ολότητα είναι μεγαλύτερη από το άθροισμα των μερών της 1+1=3 Π.χ. ο ρόλος του συνδικαλισμού 49
46 >> ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΑΝΑΓΚΩΝ Πολλές από τις ανθρώπινες ανάγκες ικανοποιούνται ουσιαστικά με τη συμμετοχή του ατόμου σε κοινωνικές οργανώσεις Ποιες ανάγκες??? Αναγνώριση, επιτυχία, κύρος, εκτίμηση, σεβασμός, κ.α. 50
47 >> ΚΟΣΤΟΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΗΣ Συχνά χρειάζεται συντονισμός δραστηριοτήτων, προσαρμογή & συνεργασία δραστηριοτήτων διαφόρων ατόμων για να επιτευχθεί ένα έργο Π.χ. κάθε δήμος να είχε δική του αστυνομία & για διαδημοτικά ζητήματα να υπάρχει συντονισμός Δημιουργείται κόστος που προκύπτει από: Χρόνο, προσπάθειες, πληροφορίες, συζητήσεις, επικοινωνία διαπραγματεύσεις, συμφωνίες & συμβάσεις, κ.α. 51
48 ΛΟΓΟΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ (ΣΥΝΟΨΗ) Οι λόγοι δημιουργίας οργανώσεων συνδέονται με: Την αποτελεσματικότερη ικανοποίηση των αναγκών του ανθρώπου, καθώς οι άνθρωποι επιτυγχάνουν ικανοποίηση αναγκών με μικρότερες «θυσίες». 52
49 ΣΤΟΧΟΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Στόχος οργάνωσης: Μια επιθυμητή κατάσταση στην οποία επιδιώκει να φθάσει ή ένα αποτέλεσμα προς επίτευξη Θεσμικοί Γενικοί & μη συγκεκριμένοι στόχοι που συνθέτουν την αποστολή της οργάνωσης στα πλαίσια του περιβάλλοντός της Λειτουργικοί Συγκεκριμένοι στόχοι που συνδέονται με επιδιωκόμενα αποτελέσματα 53
50 ΘΕΣΜΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Εκφράζουν το βασικό καθήκον της οργάνωσης & δικαιολογούν το δικαίωμα της δημιουργίας τους 54
51 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Στόχοι συγκεκριμένων αποτελεσμάτων: Στα συνολικά μεγέθη της οργάνωσης Κέρδη, ρυθμοί ανάπτυξης, κύκλος εργασιών, αποδοτικότητα επενδυμένων κεφαλαίων, φήμη, κ.α. Στην αγορά Μερίδιο αγοράς, δίκτυο πωλήσεων, κ.α. Στην παραγωγή Ποιότητα προϊόντων, κόστος παραγωγής, παραγωγικότητα εργασίας, κ.α. Στους ανθρώπους Ικανοποίηση από εργασία, ανάπτυξη, εξέλιξη, εκπαίδευση, κ.α. Στις καινοτομίες Ανάπτυξη νέων προϊόντων, νέες μέθοδοι παραγωγής, νέα διοικητικά σχήματα, κ.α. 55
52 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 1. Τα χαρακτηριστικά των στόχων (αριθμός, ιεραρχία, είδος, σπουδαιότητα) διαφέρουν από οργάνωση σε οργάνωση 2. Η αποδοτικότητα των κεφαλαίων (δηλ. κέρδη) στις κερδοσκοπικές επιχειρήσεις αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους στόχους 3. Η μεγιστοποίηση του κέρδους δεν είναι ο μοναδικός στόχος 56
53 ΣΥΣΤΗΜΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Βασίστηκε στις γενική θεωρία συστημάτων (1950) Αποτελεί ένα γενικό πλαίσιο αρχών για μελέτη & ανάλυση όλων των φαινομένων & οργανισμών Βασικές αρχές: 1. Ο κόσμος, τα φαινόμενα, οι οργανισμοί είναι ολότητες αποτελούμενες από μέρη τα οποία δυναμικά αλληλεπιδρούν & αλληλοεξαρτώνται 2. Διάφοροι επιστημονικοί κλάδοι αναλύουν/ διαιρούν τα φαινόμενα & μελετούν μόνο μέρη αυτών χρειάζεται η σύνδεσή τους για να επιτευχθεί η ολοκλήρωση & η συνολική θεώρηση των μερών ως ολότητες 57
54 ΣΥΣΤΗΜΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ «βλέπουμε το δέντρο & ταυτόχρονα το δάσος» 58
55 ΕΝΝΟΙΑ & ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ Σύστημα: ένα σύνολο στοιχείων που συνδέονται μεταξύ τους μέσω σχέσεων αλληλεπίδρασης & αποτελούν μία ολότητα. Υποσύστημα: μέρος που αποτελεί συστατικό στοιχείο του συστήματος Κάθε σύστημα βρίσκεται σε ένα περιβάλλον, το οποίο αποτελείται από άλλα συστήματα. Κάθε σύστημα αναπτύσσει σχέσεις με το περιβάλλον του με εισροές ή εκροές 59
56 ΣΥΝΟΡΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ Κάθε σύστημα οριοθετείται έναντι του περιβάλλοντός του Κάθε σύστημα αποτελεί μια διακριτή ολότητα που προσδιορίζεται από τα σύνορα που την οριοθετούν από το περιβάλλον 60
57 Π.Χ. Ελλάδα Ελληνική κοινωνία Σύστημα εκπαίδευσης Σύστημα ανώτατης εκπαίδευσης Παν/μιο Αιγαίου Σχολή Επιστημών Διοίκησης ΤΝΕΥ 61
58 ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΕΙΣΡΟΕΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ (ΥΠΟΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ) ΕΚΡΟΕΣ ΑΝΑΔΡΑΣΗ (FEEDBACK) 62
59 ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ Ανοικτά/ κλειστά Με/ χωρίς σχέσεις αλληλεπίδρασης μεταξύ συστήματος & περιβάλλοντος μέσω ανταλλαγών & εισροών- εκροών Π.χ. παν/μιο versus μοναστήρι (δυνάμεις/ αδυναμίες) Δυναμικά/ στατικά Η συχνότητα & σπουδαιότητα των αλλαγών που συμβαίνουν στα μέρη, δομικά χαρακτηριστικά, λειτουργία, ή στις σχέσεις με το περιβάλλον του Βαθμός πολυπλοκότητας Ποσότητα μερών ή υποσυστημάτων & ποσότητα σχέσεων που αναπτύσσεται μεταξύ αυτών Συνέργειες Όταν μια ολότητα είναι μεγαλύτερη από το άθροισμα των μερών που την αποτελούν = αρμονία, συνεργασία 1+1=3 Εντροπία Διαδικασία μέσω της οποίας το σύστημα φθίνει και οδηγείται σε εξαφάνιση. Οφείλεται σε ανισορροπία εισροών- εκροών & προβληματικό σύστημα ελέγχου & ανάδρασης 63
60 Επόμενη διάλεξη Διάλεξη 2. Εισαγωγή στο Μάνατζμεντ, Προγραμματισμός & λήψη αποφάσεων
Διδάσκουσα: Ελένη Καρφάκη, ΒΒΑ, ΜΒΑ, PhD
Διδάσκουσα: Ελένη Καρφάκη, ΒΒΑ, ΜΒΑ, PhD να κατανοήσουν οι φοιτητές τη διάκριση των εννοιών οργάνωση - επιχείρηση να κατανοήσουν τους λόγους δημιουργίας οργανώσεων να εξοικειωθούν με τη συστημική προσέγγιση
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟ # 1: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟ # 1: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Τα κείμενα και τα διαγράμματα της
Διαβάστε περισσότερα«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»
Διαβάστε περισσότερα«Επιχειρηματικό Σχέδιο: Τεχνικές Ανάλυσης & Έρευνας της Αγοράς» Μέρος Γ
«Επιχειρηματικό Σχέδιο: Τεχνικές Ανάλυσης & Έρευνας της Αγοράς» Μέρος Γ Γιάννης Καλογήρου, Καθηγητής Τεχνολογικής Οικονομικής και Βιομηχανικής Στρατηγικής στο ΕΜΠ, Επιστημονικός υπεύθυνος Μονάδας Καινοτομίας
Διαβάστε περισσότεραΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών «ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ: ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ & ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ» ΜΕΡΟΣ Γ
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών Γιάννης Καλογήρου, Καθηγητής ΕΜΠ, επιστημονικός υπεύθυνος ΜοΚΕ ΕΜΠ, Y.Caloghirou@ntua.gr «ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ: ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ
Διαβάστε περισσότερα1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.
1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν περιλαμβάνεται στην ανάλυση του μάκρο-περιβάλλοντος;
Διαβάστε περισσότεραΘεσμικοί Στόχοι. Λειτουργικοί Στόχοι 16/3/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΤΟΧΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ
ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Σ Τ Ο Χ Ο Σ γενικός ορισμός Κεφάλαιο 1 ο Επιχειρήσεις και Οργανισμοί Παράγραφος 1.5 Η αποτελεσματικότητα των επιχειρήσεων 1.5.1 Οι στόχοι των επιχειρήσεων
Διαβάστε περισσότεραΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης 1 Κάθε οικονομικό σύστημα λειτουργεί με στόχο την ικανοποίηση των αναγκών των καταναλωτών. Μέσα σε αυτό υπάρχουν οργανισμοί, δημόσιοι και ιδιωτικοί, τράπεζες, επιχειρήσεις,
Διαβάστε περισσότεραΕλκυστικότητα Βιομηχανίας. Κεφάλαιο 6
Ελκυστικότητα Βιομηχανίας Κεφάλαιο 6 Εξέλιξη βιομηχανίας Μεταβολές στην ανάπτυξη πωλήσεων Διεύρυνση αριθμού καταναλωτών Συσσώρευση εμπειρίας από επιχειρήσεις Καινοτομία Μεταβολές στις οικονομίες κλίμακας
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγικό Μάρκετινγκ
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Ενότητα 6: Ανάλυση ανταγωνισμού Χριστίνα Μπουτσούκη Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑ ΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ
ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑ ΙΚΩΝ 2000 2013 : ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο 1 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑ ΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 2000 2013 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ο : Επιχειρήσεις και οργανισµοί Να απαντήσετε αν είναι σωστή ή λανθασµένη
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις
ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία
Διαβάστε περισσότεραΟ πατέρας της σύχρονης στρατηγικής των επιχειρήσεων. Michael Porter Harvard University Professor
Ο πατέρας της σύχρονης στρατηγικής των επιχειρήσεων Michael Porter Harvard University Professor Μικροπεριβάλλον Ανάλυση εξωτερικού μίκρο-περιβάλλοντος επιχείρησης Δομική ανάλυση αγοράς - κλάδου Οι 5 Δυνάμεις
Διαβάστε περισσότεραΤΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΤΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Κεφάλαιο 1 Οικονομικά των Επιχειρήσεων Ε.Σ. Σαρτζετάκης 1 Εισαγωγή Το διοικητικό στέλεχος είναι ο άνθρωπος που κατευθύνει τις εισροές μιας επιχείρησης για
Διαβάστε περισσότεραMARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος
Το μικροπεριβάλλον της επιχείρησης Ενώ το μακροπεριβάλλον απαρτίζεται από ευρύτερες δυνάμεις περιφερειακά της εταιρείας (πολιτικές, οικονομικές, κοινωνικές και τεχνολογικές), το μικροπεριβάλλον αποτελείται
Διαβάστε περισσότεραΠληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων
Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων Η πολυπλοκότητα των αποφάσεων Αυξανόμενη πολυπλοκότητα λόγω: Ταχύτητας αλλαγών στο εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης. Έντασης
Διαβάστε περισσότεραΠολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής
Πολυεθνική στρατηγική Διαμόρφωση στρατηγικής Στρατηγική προδιάθεση των Πολυεθνικών Εθνοκεντρική τάση: Η τάση των στελεχών ή της πολυεθνικής να στηρίζεται στις αξίες και στα ενδιαφέροντα της μητρικής εταιρίας
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση της Τεχνολογίας στις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις. Δρ. Δημήτρης Μανωλόπουλος Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών
Διοίκηση της Τεχνολογίας στις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις Δρ. Δημήτρης Μανωλόπουλος Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Σκοπός της διάλεξης Σ-1: Να αναφερθεί στους παράγοντες που
Διαβάστε περισσότεραG. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1
G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων 2 η έκδοση Chapter 1 Κεφάλαιο 2 Εξωτερικό περιβάλλον Chapter 2 Μαθησιακά αποτελέσματα (1) Έπειτα από
Διαβάστε περισσότερα[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α
ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Ενότητα # 6: ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ Ενότητα # 6: ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Τα κείμενα και τα διαγράμματα της παρουσίασης
Διαβάστε περισσότεραΜΑΘΗΜΑ 2. Στρατηγικός Προγραµµατισµός και Επιχειρησιακά Σχέδια
ΜΑΘΗΜΑ 2 Στρατηγικός Προγραµµατισµός και Επιχειρησιακά Σχέδια Ι ΑΣΚΩΝ: Αλεξία Τζωρτζάκη Καθηγήτρια Εφαρµογών ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ, Τµ. Χρηµατοοικονοµικό & Ασφαλιστικό Οι φάσεις του στρατηγικού προγραµµατισµού. ΠΡΩΤΗ
Διαβάστε περισσότεραΤο Εξωτερικό Περιβάλλον της Eπιχείρησης. Εισηγητής : Γιάννης Χατζηκιάν
3 Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Eπιχείρησης Εισηγητής : Γιάννης Χατζηκιάν 3-1 Στην προηγούμενη εισήγηση παρουσιάσαμε την εξέλιξη της Θεωρίας της Διοίκησης 3-2 Στόχος της σημερινής εισήγησης : Θα αναπτύξω
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 3η: ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος
Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Ηγεσία Κόστους Διαφοροποίηση Εστίαση 7η-8η εβδομάδα Τμ. Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Η έννοια του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Στόχος της στρατηγικής
Διαβάστε περισσότερα23/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Οικονομική Επιστήμη Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Γιατί δημιουργήθηκε η οικονομική
Διαβάστε περισσότεραΜικροοικονομική. Μορφές αγοράς
Μικροοικονομική Μορφές αγοράς Μορφές αγοράς Μεγάλο μέρος της οικονομικής θεωρίας χτίστηκε με βάση τη θεώρηση ότι ζούμε σε ένα κόσμο τέλειων ανταγωνιστικών αγορών. Αν παρατηρήσουμε τον κόσμο θα διαπιστώσουμε
Διαβάστε περισσότεραG. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1
G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων 2 η έκδοση Chapter 1 Κεφάλαιο 6 Εταιρική στρατηγική και διαφοροποίηση δραστηριοτήτων Chapter 2 Μαθησιακά
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγική των επιχειρήσεων. Δρ Αντώνης Λιβιεράτος
Στρατηγική των επιχειρήσεων Δρ Αντώνης Λιβιεράτος 2 Τα μέρη της στρατηγική Ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος S.W.O.T. 1.Διαμόρφωση Στρατηγικής. Σχεδιασμός και λήψη αποφάσεων που θέτουν τους στόχους της
Διαβάστε περισσότεραΤΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΤΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Κεφάλαιο 1 Οικονοµικά των Επιχειρήσεων Ε.Σ. Σαρτζετάκης 1 Εισαγωγή!Το διοικητικό στέλεχος είναι ο άνθρωπος που κατευθύνει τις εισροές µιας επιχείρησης για
Διαβάστε περισσότερα9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.
1. Με ποιους τρόπους επωφελούνται οι καταναλωτές από τις οικονομίες κλίμακας; (πολλαπλής επιλογής / δύο σωστές απαντήσεις) α. Αυξάνονται τα κέρδη των επιχειρήσεων. β. Οι τιμές, αρκετές φορές, μειώνονται.
Διαβάστε περισσότεραΟικονομία - Επιχειρήσεις Μάρκετινγκ 1
Οικονομία - Επιχειρήσεις Μάρκετινγκ 1 Επιμέλεια: Γεώργιος Λελεδάκης (Λέκτορας Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών) Συγγραφή: Ευθύμιος Ζιγκιρίδης ΠΡΟΛΟΓΟΣ & ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ Άρης Κουμπαρέλης Καθηγητής
Διαβάστε περισσότεραΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ v.1.0 Ενότητα 8 η : Βιομηχανική Οργάνωση Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα πλαίσια του εκπαιδευτικού έργου του διδάσκοντα. Το έργο "Ανοικτά Ακαδημαϊκά
Διαβάστε περισσότεραΓενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης
Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Έρευνα αγοράς θεωρείται κάθε οργανωμένη προσπάθεια συλλογής, επεξεργασίας και ανάλυσης πληροφοριών σχετικών με την αγορά που δραστηριοποιείται μια επιχείρηση. Αυτές οι πληροφορίες
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρηµατική στρατηγική επιχειρηµατικός σχεδιασµός
Επιχειρηµατική στρατηγική επιχειρηµατικός σχεδιασµός Ηλεκτρονική επιχειρηµατικότητα Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας Διάλεξη 5 η Δρ. Α. Στεφανή Στρατηγικός σχεδιασµός Ο Στρατηγικός Σχεδιασµός
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες
Διαβάστε περισσότεραΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο
ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο 1. Γενικά για την επιχείρηση Η επιχείρηση αποτελεί ένα στοιχείο της κοινωνίας μας, το ίδιο σημαντικό
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ερωτήσεις Στόχοι 1 ου Μαθήµατος Ø Ποιες είναι οι προκλήσεις στον εργασιακό χώρο σήµερα; Ø Πώς είναι οι οργανισµοί στο νέο
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΠΣ Διοίκηση Υπηρεσιών Γιώργος Παπαγιαννάκης, PhD Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Θεματική Ενότητα: Στρατηγική Ανάλυση Εξωτερικού Περιβάλλοντος Οι διαφάνειες ακολουθούν
Διαβάστε περισσότεραΤο εσωτερικό περιβάλλον των επιχειρήσεων. Δρ Αντώνης Λιβιεράτος
Το εσωτερικό περιβάλλον των επιχειρήσεων Δρ Αντώνης Λιβιεράτος 1. Εισαγωγή Προς μια νέα θεώρηση Κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 80 αναπτύχθηκαν κυρίως θεωρίες που συνέδεαν την στρατηγική με το εξωτερικό
Διαβάστε περισσότεραΤίτλος εισήγησης : Στρατηγική των Επιχειρήσεων. Mέθοδοι ανάλυσης. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν
Τίτλος εισήγησης : Στρατηγική των Επιχειρήσεων. Mέθοδοι ανάλυσης Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν Στόχος της σημερινής εισήγησης : H εξοικείωση και η κατανόηση των αρχών του στρατηγικού σχεδιασμού στο
Διαβάστε περισσότεραΑνταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων
Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις
Διαβάστε περισσότεραΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 (Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ)
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 (Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ) Να σημειώσετε το σωστό ή το λάθος στο τέλος των προτάσεων: 1. Λειτουργικός στόχος του σχολείου είναι η μόρφωση των ανθρώπων. 2. Η επιχείρηση αποτελεί κοινωνική οργάνωση, γιατί
Διαβάστε περισσότεραΜάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών
Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Ενότητα 13: Οργάνωση του μάρκετινγκ στις τράπεζες Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο
Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση 4 ο Κεφάλαιο Μαθησιακοί στόχοι (1) Μετά τη μελέτη του κεφαλαίου, θα είστε σε θέση να: 1. Συνοψίσετε τα βασικά βήματα σε οποιαδήποτε διαδικασία προγραμματισμού. 2.
Διαβάστε περισσότεραΑνταγωνιστική στρατηγική
Ανταγωνιστική στρατηγική Δρ Αντώνης Λιβιεράτος 1. Πηγές ανταγωνιστικού Όμοια προϊόντα Χαμηλότερο κόστος Πλεονέκτημα κόστους Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Υψηλή τιμή Μοναδικό προϊόν Πλεονέκτημα διαφοροποίησης
Διαβάστε περισσότεραΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ενότητα 3: Ανάλυση Εξωτερικού Περιβάλλοντος ΙΙ Αντωνιάδης Ιωάννης Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative
Διαβάστε περισσότεραΑνταγωνιστικό πλεονέκτημα
Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Κεφάλαιο 3 Σημαντικό (substantial) Και Διατηρήσιμο (sustainable) ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ Αξιολογούνται και εκτιμώνται σωστά Σπάνια και σύνθετα Να μην αντιγράφονται Να μετατρέπονται σε
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής
Διαβάστε περισσότεραΠηγές Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος
Θεματική Ενότητα 5 Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιο Αθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2013 2014 Όμοια Προϊόντα Χαμηλότερο Κόστος Πλεονέκτημα Κόστους
Διαβάστε περισσότεραΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ
ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Λειτουργίες ΜΚΤ και Διανομή Η διανομή αναφέρεται σε όλες τις δραστηριότητες που πρέπει να γίνουν για να μεταβιβασθεί το προϊόν από τον αρχικό πωλητή (π.χ.
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[ ]
Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[1.2-1.3] 1.2 Η Επιχείρηση 1.2.1 Εισαγωγικές έννοιες Η Σημασία της Επιχείρησης Η Επιχείρηση αποτελεί ένα στοιχείο της κοινωνίας μας, το ίδιο σημαντικό με την οικογένεια.
Διαβάστε περισσότεραΠαγκόσμια οικονομία. Διεθνές περιβάλλον 1
Παγκόσμια οικονομία Διεθνές περιβάλλον 1 Επιλεγμένοι δείκτες ασιατικών χωρών Διεθνές περιβάλλον 2 Αλλαγές στο διεθνές οικονομικό περιβάλλον Πρωτεύον ρόλος της κίνησης στην κίνηση των κεφαλαίων σε σχέση
Διαβάστε περισσότεραΓενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary
Business Plan Γενική Εισαγωγή I. Εξώφυλλο II. Εισαγωγική Σελίδα III. Περιεχόμενα IV. Executive Summary 1 Εσωτερική Ανάλυση 1.1 Περιγραφή της επιχείρησης 1.2 Προϊόντα / Υπηρεσίες 1.3 Τοποθεσία 1.4 Ανθρώπινο
Διαβάστε περισσότεραΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ
ΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ 2. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΜΟΝΟΠΑΤΙΩΝ ΑΛΛΑΓΗΣ Στόχος: να βρει ηεπιχείρηση το συντομότερο μονοπάτι προς το μέλλον & ταυτόχρονα να εξωθήσει τους ανταγωνιστές σε περισσότερο
Διαβάστε περισσότεραΕργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Ανάλυση Ανταγωνισμού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο
Ανάλυση Ανταγωνισμού Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο Επιχειρηματικός Ανταγωνισμός Ο αγώνας στον οποίο, κάθε επιχείρηση προσπαθεί να αποκομίσει αυτό που την ίδια στιγμή αποκομίζουν οι άλλες επιχειρήσεις προσφέροντας
Διαβάστε περισσότεραΑρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ
Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 1 Κεφάλαιο 1 ο Επιχειρήσεις και Οργανισμοί Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού άθους Α1) Η έρευνα
Διαβάστε περισσότεραΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι
2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΠΟΡΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΡΟΙ & ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ-ΟΡΙΑΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΑΝ ΠΗΓΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ
Διαβάστε περισσότεραAlbert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.
Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Albert Humphrey καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. .Ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την εκμετάλλευση των ευκαιριών που υπάρχουν στο περιβάλλον που δραστηριοποιείται
Διαβάστε περισσότεραΑπό το σχολικό εγχειρίδιο: Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων και υπηρεσιών, Γ Γενικού Λυκείου, 2012
Από το σχολικό εγχειρίδιο: Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων και υπηρεσιών, Γ Γενικού Λυκείου, 2012 Εισαγωγή στη Συστημική Προσέγγιση Η συστημική προσέγγιση είναι ο τρόπος σκέψης ή η οπτική γωνία
Διαβάστε περισσότεραΜελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής
Μελέτες Περιπτώσεων Έχω στην υπηρεσία µου έξη τίµιους ανθρώπους. Τα ονόµατά τους είναι Τι, Γιατί, Πότε, Πώς, Πού και Ποιος. R. Kipling Τι Πότε Πού Γιατί Πώς Ποιος Στόχοι της µεθοδολογίας 1. Υποβοήθηση
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο
Εισαγωγή Στόχοι του μαθήματος Πρακτική εφαρμογή των γνώσεων που έχουν αποκτηθεί στα μαθήματα της ροής Γνωριμία με εργαλεία στρατηγικής και λήψης αποφάσεων Κατανόηση του τρόπου με τον οποίο συνδυάζονται
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΠΣ Διοίκηση Υπηρεσιών Γιώργος Παπαγιαννάκης, PhD Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Θεματική Ενότητα: Χαρτοφυλάκιο Οι διαφάνειες ακολουθούν την δομή και το περιεχόμενο
Διαβάστε περισσότερα1 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ
1 ο Κ Ε Φ Α Α Ι Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΕΙ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΜΟΙ Α. ΕΡΩΤΗΕΙ ΚΕΙΤΟΥ ΤΥΠΟΥ Ερωτήσεις της µορφής «σωστό λάθος» Να χαρακτηρίσετε µε (σωστό) ή µε (λάθος) καθεµιά από τις παρακάτω προτάσεις. 1. Κάθε σύνολο ανθρώπων
Διαβάστε περισσότεραG. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1
G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων 2 η έκδοση Chapter 1 Κεφάλαιο 8 Καινοτομία και επιχειρηματικότητα Chapter 2 Μαθησιακά αποτελέσματα
Διαβάστε περισσότεραΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ 1 Τι μάθαμε στο μάθημα Διαχείριση Τεχνολογίας και Καινοτομίας???? Μάνατζμεντ Μάνατζμεντ (διαχείριση) είναι η οργάνωση και ο συντονισμός των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης
Διαβάστε περισσότεραΤο εσωτερικό περιβάλλον των επιχειρήσεων
Το εσωτερικό περιβάλλον των επιχειρήσεων Δρ Αντώνης Λιβιεράτος 1. Εισαγωγή Προς μια νέα θεώρηση Κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 80 αναπτύχθηκαν κυρίως θεωρίες που συνέδεαν την στρατηγική με το εξωτερικό
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγικός Προγραμματισμός
ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ-ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Στρατηγικός Προγραμματισμός Πλαίσιο στρατηγικής Φάσεις στρατηγικού προγραμματισμού Η ανάλυση PEST Η ανάλυση SWOT 1 Πλαίσιο στρατηγικής Τρεις παράγοντες επιδρούν σημαντικά στη
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Διοίκηση Επιχειρήσεων Έννοια του Μάνατζμεντ Ικανότητες των Μάνατζερ Στόχοι του Μάνατζμεντ Βασικές Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Σχεδιασμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Εφαρμογή του Μάνατζμεντ
Διαβάστε περισσότεραΣύντομος πίνακας περιεχομένων
Σύντομος πίνακας περιεχομένων Πρόλογος 15 Οδηγός περιήγησης 21 Πλαίσια 24 Ευχαριστίες της ενδέκατης αγγλικής έκδοσης 28 Βιογραφικά συγγραφέων 29 ΜΕΡΟΣ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 31 1 Η οικονομική επιστήμη και η οικονομία
Διαβάστε περισσότεραΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ
κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,
Διαβάστε περισσότεραH Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD
H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Η Διαδικασία του προγραμματισμού Προγραμματισμός είναι η διαδικασία καθορισμού στόχων και η επιλογή μιας μελλοντικής πορείας για την
Διαβάστε περισσότεραΑρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.
Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού
Διαβάστε περισσότεραΜΕΡΟΣ ΤΕΤΑΡΤΟ. Η δοµή της αγοράς και οι πρακτικές τιµολόγησης
ΜΕΡΟΣ ΤΕΤΑΡΤΟ Η δοµή της αγοράς και οι πρακτικές τιµολόγησης ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Η δοµή της αγοράς: Τέλειος ανταγωνισµός, µονοπώλιο και µονοπωλιακός ανταγωνισµός Η δοµή της αγοράς Περισσότερος αντα αγωνισµός Τέλειος
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών
Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Εισαγωγή -3 Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Σχεδιασμός διαδικασιών ορισμός Συστημική προσέγγιση Μεθοδολογίες σχεδιασμού διαδικασιών Διαγράμματα
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 3 Στρατηγική Ανάλυση: Το εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης
Κεφάλαιο 3 Στρατηγική Ανάλυση: Το εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης Στο κεφάλαιο αυτό: Θα ασχοληθούμε με την ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος των επιχειρήσεων, και πιο συγκεκριμένα θα κάνουμε λόγο:
Διαβάστε περισσότεραΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ.
ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ. Φωτεινή Ανδρέα Αναγνωστάτου Πτυχίο Οικονομικών Επιστημών, Πανεπιστημίου Πειραιώς. Υποβληθείσα για το Μεταπτυχιακό πρόγραμμα
Διαβάστε περισσότεραΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 1. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ 2. Η ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 1. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ 2. Η ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 3. Η ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ - 3 - Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Είναι στοιχείο της
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στο Marketing (βασικές έννοιες) ΑΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων & Επικοινωνίας Α. Κουμπαρέλης Καθηγητής Εφαρμογών
Εισαγωγή στο Marketing (βασικές έννοιες) ΑΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων & Επικοινωνίας Α. Κουμπαρέλης Καθηγητής Εφαρμογών 1 Ορίζοντας το Μάρκετινγκ Το marketing είναι η επιστήμη των αποφάσεων
Διαβάστε περισσότεραΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ 1 Στρατηγική Στρατηγική είναι ο καθορισμός των βασικών μακροπρόθεσμων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης, η επιλογή
Διαβάστε περισσότεραΔιάλεξη 9 η ( ) Αξία Μέσω της Τιμολόγησης
Διάλεξη 9 η (2018 19) Αξία Μέσω της Τιμολόγησης 1 Τιμολογιακή Πολιτική Στόχοι και Πολιτικές Ευελιξία τιμών Επίπεδα τιμών στον κύκλο ζωής του προϊόντος Βασικές Τιμολογιακές Πολιτικές Μεταφορικά κόστη Ποιός
Διαβάστε περισσότεραΤ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ H ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Δρ. Ιωάννης Σ. Τουρτούρας Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης Δ.Π.Θ. Χρηματοδότηση
Διαβάστε περισσότεραΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Τι στρατηγικές χρησιμοποιούν οι μάνατζερ; Εταιρική στρατηγική Μια οργανωσιακή στρατηγική που αποδίδει επακριβώς το είδος των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων που αναπτύσσει ή θέλει
Διαβάστε περισσότεραΔΕΟ 11 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ Τόμος Α : Βασικές Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Κεφάλαιο 1: Βασικές έννοιες & θεωρίες της διοικητικής επιστήμης Ενότητα 1.1: Η έννοια της οργάνωσης ΥΠΟΕΝΟΤΗΤΑ
Διαβάστε περισσότεραΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN
ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 3 ο. Συστήματα πληροφοριών, οργανισμοί, μάνατζμεντ και στρατηγική
Κεφάλαιο 3 ο Συστήματα πληροφοριών, οργανισμοί, μάνατζμεντ και στρατηγική Διδακτικοί στόχοι Νααναγνωριστούντακύρια χαρακτηριστικά των οργανισμών Να αναλυθεί η σχέση μεταξύ των συστημάτων πληροφοριών και
Διαβάστε περισσότεραΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης 1 Η επιχείρηση αποτελεί ένα σημαντικό στοιχείο της κοινωνίας μας διότι: α) το 1/3 του χρόνου μας το περνάμε εκεί, β) μας προσφέρει προϊόντα και υπηρεσίες για ικανοποίηση
Διαβάστε περισσότεραΚεφ. Ιο Ανάλυση και Πρόγνωση Μακροπεριβάλλοντος και Μικροπεριβάλλοντος της Επιχείρησης
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Πρόλογος 13 Κεφ. Ιο Ανάλυση και Πρόγνωση Μακροπεριβάλλοντος και Μικροπεριβάλλοντος της Επιχείρησης 1.1. Εισαγωγικές έννοιες ανάλυσης και πρόγνωσης του περιβάλλοντος της επιχείρησης 15 1.2.
Διαβάστε περισσότεραΤΕΛΟΣ 1ΗΣ ΑΠΟ 5 ΣΕΛΙΔΕΣ
ΑΡΧΗ 1ΗΣ ΣΕΛΙΔΑΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ Γ ΤΑΞΗΣ ΗΜΕΡΗΣΙΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ ΣΑΒΒΑΤΟ 18 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2014 ΕΞΕΤΑΖΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ ΣΥΝΟΛΟ ΣΕΛΙΔΩΝ: ΠΕΝΤΕ (5)
Διαβάστε περισσότεραΑνάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής
Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής Καθηµερινά αντιµετωπίζουµε εξαιρετικές επιχειρηµατικές ευκαιρίες ευφυώς µεταµφιεσµένες σε άλυτα προβλήµατα. J.W. Gardner. Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής
Διαβάστε περισσότεραΠρόλογος Εισαγωγή - Λειτουργία Πωλήσεων... 13
Πίνακας Περιεχομένων Πρόλογος... 11 Εισαγωγή - Λειτουργία Πωλήσεων... 13 1. Οργάνωση Πωλήσεων... 17 1.1. Μονοδιάστατοι Τύποι... 20 1.1.1. Λειτουργικός Προσανατολισμός... 21 1.1.1.1. Παράλληλη λειτουργία
Διαβάστε περισσότεραΚατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία
Η Επιχειρηματική Ευκαιρία Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Υπάρχουν έρευνες οι οποίες δείχνουν ότι στους περισσότερους επιχειρηματίες που ξεκινούν για πρώτη φορά μια επιχείρηση, τελειώνουν τα χρήματα
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών
Στρατηγικά Εργαλεία Marketing Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα ιατύπωση Οράματος Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας
Διαβάστε περισσότεραΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια
Διαβάστε περισσότεραΔιεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή
Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) 1 Σκοπός Σκοπός
Διαβάστε περισσότεραΗ επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com
Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και
Διαβάστε περισσότεραΑλληλεξάρτηση τοπικής και παγκόσµιας αγοράς Οργανωτική
ΙΑΦΟΡΕΣ ΠΑΛΑΙΟΥ ΚΑΙ ΝΕΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ Χαρακτηριστικό Παλιό οικονοµικό σύστηµα Νέο οικονοµικό σύστηµα Πόροι Γη, εργασία, κεφάλαιο Πληροφορία, γνώση, ευφυία ηµιουργία Εξόρυξη πόρων και ηµιουργία
Διαβάστε περισσότερα10/12/2009. Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Σχέδιο Μάρκετινγκ. Σχέδιο Μάρκετινγκ
Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Το Σχέδιο Μάρκετινγκ Σχέδιο Μάρκετινγκ Γραπτό κείμενο Πώς φτάσαμε ως εδώ; Που βρισκόμαστε τώρα; Πού θέλουμε να πάμε στο μέλλον; Πώς θα πάμε εκεί ; Σχέδιο Μάρκετινγκ Μηχανισμός
Διαβάστε περισσότεραΣτοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ
Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και
Διαβάστε περισσότερα