Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού
|
|
- ÍÊ Πολίτης
- 7 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΑΡΟΥΤΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΚΑΡΓΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΏΝ ΔΙΚΤΥΩΝ
2 Περίγραμμα Μαθήματος (1) Ενότητα 1: Εισαγωγή στον Οργανωσιακό Σχεδιασμό Έννοια και υπόβαθρο του οργανωσιακού σχεδιασμού Οι προκλήσεις της μεταβιομηχανικής εποχής Βασικά σημεία οργανωσιακής θεωρίας: Αποτελεσματικότητα στην οργάνωση Μοντέλα οργανωτικών δομών Προσδιοριστικού παράγοντες οργανωτικών δομών (μέγεθος επιχείρησης, κύκλος ζωής, τεχνολογία, περιβάλλον επιχείρησης, στρατηγική) Τύποι οργανωτικών δομών Οκτώβριος 2016, 2
3 Περίγραμμα Μαθήματος (2) Ενότητα 2: Αναλύοντας τον Οργανωσιακό Σχεδιασμό Διαστάσεις οργανωσιακού σχεδιασμού Βασικά θέματα οργανωσιακού σχεδιασμού Σχεδιασμός θέσεων εργασίας Ιεραρχικά επίπεδα Σχεδιασμός τμημάτων Διαμόρφωση σχέσεων εξουσίας Τυπικότητα της οργάνωσης Στρατηγικές ελέγχου Οκτώβριος 2016, 3
4 Περίγραμμα Μαθήματος (3) Ενότητα 3: Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού Δυναμική Ομάδων Ηγεσία Μαθησιακή Οργάνωση και Διοίκηση Γνώσης Οργανωσιακή Κουλτούρα Καινοτομία και Αλλαγή Τεχνολογική αλλαγή, νέα προϊόντα και υπηρεσίες Οκτώβριος 2016, 4
5 Περίγραμμα Μαθήματος (4) Τρόπος Αξιολόγησης Μαθήματος Προτεινόμενη Βιβλιογραφία: Draft Richard, «Οργανωσιακή θεωρία και σχεδιασμός», Εκδόσεις Κλειδάριθμος Μπουραντάς Δημήτρης, «Μάνατζμεντ, Θεωρητικό Υπόβαθρο - Σύγχρονες Πρακτικές», Εκδόσεις Γ. Μπένου Σειρά άρθρων που δίνονται κατά τη διάρκεια του μαθήματος Επικοινωνία: akargas@di.uoa.gr Οκτώβριος 2016, 5
6 Εισαγωγή: Τι είναι Οργανωσιακός Σχεδιασμός; Οκτώβριος 2016, 6
7 Τι είναι η οργάνωση! Συνδυασμός: Δομών, Διαδικασιών, Κανόνων Λειτουργίας. Εκφράζεται μέσω: Οργανογράμματος, Καταμερισμού Εργασιών, Εκχώρησης Εξουσίας, Τμηματοποίησης. Οκτώβριος 2016, 7
8 Ποια αποτελούν οργανώσεις; Εκκλησία, Στρατός, Κόμματα Φίλαθλοι Ολυμπιακού Παναθηναϊκού ΑΕΚ - ΠΑΟΚ Πανεπιστήμιο, Νοσοκομεία Υπουργεία Επιχειρήσεις, Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις Οκτώβριος 2016, 8
9 Οργάνωση και Οργανωσιακός Σχεδιασμός (1) Οργάνωση έναντι Οργανωσιακού Σχεδιασμού Κοινωνική οντότητα (ένωση ή σύνολο ανθρώπων) Διαδικασία καθορισμού των οργανωτικών δομών Επιδιώκει την επίτευξη σκοπών Υπόκειται σε χρονική διάρκεια Επιδιώκει την επίτευξη στόχων Υπόκειται στις ιδιαιτερότητες κάθε οργανισμού Οκτώβριος 2016, 9
10 Οργάνωση και Οργανωσιακός Σχεδιασμός (2) Παράγοντες Οργάνωσης Παράγοντες Οργανωσιακού Σχεδιασμού Άνθρωποι Ανθρώπινοι πόροι Διαίρεση εργασίας, δομές, συστήματα Σύνορα Χρονική Διάρκεια Στρατηγική Περιβάλλον Τεχνολογία Επίτευξη Σκοπών Διαμόρφωση Οργανωσιακής Δομής Οκτώβριος 2016, 10
11 Σε τι απαντά ο Οργανωσιακός Σχεδιασμός Ερωτήματα (ενδεικτικά) Επεξήγηση (τι πάει που;) Σχέσεις Εξουσίας Σε ποιο βαθμό υπάρχουν κανόνες και πρότυπα που πρέπει να ακολουθούνται. Εύρος Διοίκησης Τυπικότητα Τμηματοποίηση Πως ομαδοποιούνται οι θέσεις εργασίας. Ποια θέση εργασίας διοικείται από κάποια άλλη. Σε ποιο βαθμό μία εργασία διαιρείται σε επιμέρους θέσεις και ποιες. Εξειδίκευση Ποιες θέσεις εργασίας πρέπει να διοικούνται από θέση ευθύνης Οκτώβριος 2016, 11
12 Οργανωσιακός Σχεδιασμός vs Οργανωσιακή Συμπεριφορά Οργανωσιακός Σχεδιασμός Οργανωσιακή Συμπεριφορά Προσέγγιση υπό το πρίσμα της Προσέγγιση υπό το πρίσμα της μακρο ανάλυσης. μικρο ανάλυσης. Ανάλυση ολόκληρου του οργανισμού ως μονάδα. Εστιάζει στα άτομα ως μονάδες ανάλυσης του οργανισμού. Εξετάζει σύνολα ατόμων, τις διαφορές στη δομή και τη συμπεριφορά οργανισμών, Είναι η «κοινωνιολογία» του οργανισμού. Εξετάζει θέματα όπως η παρακίνηση, το στυλ ηγεσίας, οι γνωστικές διαφορές των ατόμων. Είναι η «ψυχολογία» του οργανισμού. Οκτώβριος 2016, 12
13 Έχει μεγαλύτερη σημασία η Οργανωσιακή Δομή σήμερα, έναντι του παρελθόντος; Επηρεάζει περισσότερο ο Οργανωσιακός Σχεδιασμός σήμερα τη λειτουργία των επιχειρήσεων, έναντι του παρελθόντος;
14 Ιστορικό Πλαίσιο Λογική κλειστού συστήματος Πτώση ανταγωνιστικότητας αμερικανικών επιχειρήσεων Παγκοσμιοποίηση Λογική ανοικτού συστήματος Αναζητώντας ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στη βιομηχανική εποχή Εποχή της γνώσης Οκτώβριος 2016, 14
15 Μετάβαση στην Μεταβιομηχανική Εποχή Οκτώβριος 2016, 15
16 Από τη Βιομηχανική Εποχή στην Εποχή της Γνώσης Περισσότεροι Η/Υ ή ανθρώπινη δικτύωση; Δημιουργία Πληροφορίας Εισάγονται τα πάντα σε βάσεις δεδομένων; Τι είναι οι βάσεις ανθρωπίνων γνώσεων; Επεξεργασία Πληροφορίας Τι λείπει; Μετακίνηση Πληροφορίας Σωστές πληροφορίες, στους σωστούς ανθρώπους, τη σωστή στιγμή, για τη λήψη σωστών αποφάσεων. Αποθήκευση Πληροφορίας Οκτώβριος 2016, 16
17 Από τη Ρουτίνα στην Πολυπλοκότητα Ρουτίνα: όταν το μέλλον μοιάζει με το παρελθόν αλλά πόσο γρήγορα αλλάζει το παρόν; Τι θέλει πραγματικά ο «Πελάτης»; Ποιος; Τα κέρδη παράγονται μόνο από τις καθημερινές λειτουργίες ή από τις καθημερινές αποφάσεις; Το παράδειγμα του αντιλόγου: Digital Equipment Corporation. Μετάβαση σκέψης, αντιλήψεων και προσδοκιών. Οκτώβριος 2016, 17
18 Από τις Διαδοχικές στις Παράλληλες Δραστηριότητες Γνωρίζει ο ένας τους περιορισμούς του άλλου; Σε τι βάθος; Διοίκηση Τι απαιτείται για την ανάπτυξη παράλληλων δραστηριοτήτων; Πωλήσεις Τεχνική Υποστήριξη Marketing Οικονομικές Υπηρεσίες Οκτώβριος 2016, 18
19 Η Μετάβαση στις Νέες Δομές Αλυσίδα Εντολών ή Δικτύωση; Εντολές και Έλεγχος ή Συντονισμός Εξουσίας της θέσης ή Εξουσίας της γνώσης; Διαδοχικές ς ή Ταυτόχρονες δραστηριότητες; Κάθετη επικοινωνία ή Οριζόντια επικοινωνία; Δυσπιστία και Συμμόρφωση ή Εμπιστοσύνη και Ακεραιότητα; Θα γίνει η μεταβολή με ικανοποιητικό τρόπο; Οκτώβριος 2016, 19
20 Αλυσίδα Εντολών ή Δικτύωση; Δικτύωση είναι μία συνεχιζόμενη διαδικασία επαφής και συνεργασίας για τη διεκπεραίωση έργου ή των επίτευξη στόχων. Η δικτυωμένη υποδομή, δεν εξασφαλίζει απαραίτητα την αποτελεσματική χρήση πόρων. Το παράδειγμα της Digital Equipment Corporation: Με την ανάληψη διοικητικών καθηκόντων ενημερώνεται ο Διευθύνων ότι υπάρχει ένα καλό και ένα κακό νέο. Το καλό ότι έχει 120 χιλιάδες ανθρώπους να εργάζονται για αυτόν. Το κακό ότι δεν τον γνωρίζουν. Οκτώβριος 2016, 20
21 Εντολές και Έλεγχος ή Συντονισμός; Εντολές από την κορυφή. Η πρωτοβουλία από κάτω απαιτεί την ευλογία του προϊσταμένου. Υψηλότερη θέση συνεπάγεται υψηλότερη σπουδαιότητα σε επίπεδο ενσωμάτωσης γνώσης και σοφίας. Υφίσταται εκφυλισμός; Ποιος γνωρίζει «τι» ή ποιος γνωρίζει «ποιον»; Σκοπός να διασφαλιστεί ότι εστιάζει η διοίκηση στα βασικά κρίσιμα θέματα. Απαιτείται η κατανόηση του πλαισίου λειτουργίας και του οράματος. Μπορούν να υπάρξουν αυτόνομες ομάδες; Οκτώβριος 2016, 21
22 Εξουσία της θέσης ή Εξουσία της γνώσης; Οι προϊστάμενοι παρακολουθούν και ελέγχουν τους υφισταμένους. Οι υφιστάμενοι γνωρίζουν τι πρέπει να κάνουν. Γνώση του πως ποιες διαδικασίες. Γνώση του ποιος ποιους πόρους χρησιμοποιούμε. Γνώση του τι σε ποια υπηρεσία / προϊόν εστιάζουμε. Γνώση του γιατί όραμα και ευρύτερο πλαίσιο, καθώς και σκοπός. Γνώση του που γεωγραφικός προσδιορισμός ή αγορά. Γνώση του πότε χρονική συγκυρία & αίσθηση της πραγματικότητας. Οκτώβριος 2016, 22
23 Διαδοχικές ή Ταυτόχρονες Δραστηριότητες; Πρόκληση η ανάπτυξη κουλτούρας που θα επιτρέπει την χρησιμοποίηση όλων των πόρων της γνώσης. Η γνώση βρίσκεται εντός και εκτός οργανισμού. Σκοπός η υποστήριξη των κεντρικών δομών διοίκησης. Οκτώβριος 2016, 23
24 Κάθετη ή Οριζόντια Επικοινωνία; Δεν εξαλείφεται η κάθετη επικοινωνία. Αίρονται τα γραφειοκρατικά εμπόδια που εμποδίζουν την οριζόντια επικοινωνία. Έμφαση στο «διάλογο», έναντι της «επικοινωνίας και της κουβέντας». Οκτώβριος 2016, 24
25 Δυσπιστία και Συμμόρφωση ή Εμπιστοσύνη και Ακεραιότητα; Δυσπιστία μεταξύ τμημάτων (και ανθρώπων). Επίρριψη ευθυνών σε άλλους, αν και αυτό δεν παρηγορεί τον πελάτη. Κουλτούρα των «σιλό τμημάτων». Αναμένουμε οι εργαζόμενοι να «κάνουν το σωστό πράγμα»; Αθώος μέχρι την απόδειξη της ενοχής ή ύποπτος μέχρι την απόδειξη της αθωότητας; Οκτώβριος 2016, 25
26 Σύγχρονες Προκλήσεις Ανταγωνισμός σε Παγκόσμιο Επίπεδο Υπεργολαβική ανάθεση λειτουργιών Ηθική και Κοινωνική Ευθύνη Ταχύτητα Ανταπόκρισης Ψηφιακός Χώρος Εργασίας Πολυμορφία Ζητούμενο: Η επίτευξή τάξης και λογικής στο εσωτερικό του οργανισμού, ως μέσο προστασίας από το εξωτερικό του περιβάλλον. Συμφωνείτε; Οκτώβριος 2016, 26
27 Εργασία Τι γνωρίζετε για τα ακόλουθα: Business Plan Marketing Plan Ανάλυση Κόστους Οφέλους SWOT Analysis Σύσταση Επιχείρησης Ποιο από αυτά έχετε υλοποιήσει; Οκτώβριος 2016, 27
28 Βασικά σημεία Οργανωσιακής Θεωρίας: Αποτελεσματικότητα (1) Τι είναι αποτελεσματικότητα; Ποια η σχέση αποτελεσματικότητας αποδοτικότητας ανταγωνιστικότητας; είναι η σχετική δυνατότητα του καθενός να αποκτήσει αυτό που διεκδικεί. είναι τα κόστη / θυσίες που πραγματοποιούνται κατά την εσωτερική λειτουργία ενός οργανισμού για την επίτευξη ενός αποτελέσματος. είναι ο βαθμός στον οποίο, η οργάνωση επιτυγχάνει τους στόχους της. Οκτώβριος 2016, 28
29 Βασικά σημεία Οργανωσιακής Θεωρίας: Αποτελεσματικότητα (2) Προσεγγίσεις αποτελεσματικότητας: Πόρων εισροών: η ικανότητα εκμετάλλευσης σπάνιων πόρων. Εσωτερικών διαδικασιών: η αποδοτικότητα των εσωτερικών διαδικασιών και επιδόσεων. Στόχων: η επίτευξη των ορισθέντων στόχων. Ομάδων συμφερόντων: η ικανοποίηση των αναγκών / επιδιώξεων, ομάδων συμφερόντων εντός ή εκτός του οργανισμού. Αξιών: Συνδυασμός στοιχείων, με βάση τις στρατηγικές ανάγκες και την οργανωσιακή λογική. Οκτώβριος 2016, 29
30 Βασικά σημεία Οργανωσιακής Θεωρίας: Αποτελεσματικότητα (3) Οκτώβριος 2016, 30
31 Υπενθύμιση Στόχου Ο σχεδιασμός (α) μία αποτελεσματικής (β) οργανωτικής δομής (γ) Οργανωσιακός Σχεδιασμός
32 Βασικά σημεία Οργανωσιακής Θεωρίας: Μοντέλα Οργανωτικών Δομών (1) Γραφειοκρατικό Μοντέλο Εξειδίκευση στην εργασία, Κανόνες και πρότυπα στην εκτέλεση εργασιών, Ιεραρχία εξουσίας, Απρόσωπη διοίκηση, Τυπικότητα της οργάνωσης, Αξιολόγηση βάσει επαγγελματικών ικανοτήτων. Οκτώβριος 2016, 32
33 Βασικά σημεία Οργανωσιακής Θεωρίας: Μοντέλα Οργανωτικών Δομών (2) Κοινωνικοτεχνικό μοντέλο Η οργάνωση περιλαμβάνει δύο διαστάσεις: την ανθρώπινη και την τεχνική. Σκοπός: η αναζήτηση ισορροπίας / ολοκλήρωση. Ο σχεδιασμός πρέπει να εξασφαλίζει τον ορθολογισμό (τεχνική διάσταση). Οι οργανωτικές δομές πρέπει να εξασφαλίζουν τη συνοχή και την ικανοποίηση των αναγκών των εργαζομένων (κοινωνικές και ψυχολογικές ανάγκες) Οκτώβριος 2016, 33
34 Βασικά σημεία Οργανωσιακής Θεωρίας: Μοντέλα Οργανωτικών Δομών (3) Σύστημα του Likert Χαρακτηριστικό Σύστημα 1 Σύστημα 2 Σύστημα 3 Σύστημα 4 Επικοινωνία Ελάχιστη Λίγη Μέτρια Πολύ Ηγεσία (εμπιστοσύνη) Καθόλου Καθόλου Ουσιαστική Πλήρης Λήψη Αποφάσεων Καμιά Συμμετοχή Μερικές Φορές Συνήθως Πλήρης Συμμετοχή Καθορισμός Στόχων (τρόπος - αποδοχή) Διαταγή - Ελάχιστη Διαταγή με επεξήγηση - Μέτρια Μετά από συζήτηση - Μέτρια Συμμετοχή - Πλήρης Έλεγχος (επίπεδο Πληροφορία) Ανώτατο - Ανακριβείς Σε όλα τα επίπεδα Μη πλήρεις Στα μεσαία επίπεδα Ακριβείς Όλα τα επίπεδα - Ακριβείς Απόδοση Μέτρια Αποδεκτή Καλή Άριστη Οκτώβριος 2016, 34
35 Προσδιοριστικοί Παράγοντες Οργανωτικών Δομών: Μέγεθος Οργανισμού Προσδιορίζεται από τον αριθμό των μελών και τον όγκο της δραστηριότητας. Η σχέση του μεγέθους του οργανισμού και των δομών εξαρτάται από: Εξειδίκευση Ιεραρχικά Επίπεδα Τυπικότητα Αποκέντρωση Εξουσίας Οκτώβριος 2016, 35
36 Προσδιοριστικοί Παράγοντες Οργανωτικών Δομών: Κύκλος Ζωής Διαφορετικά στάδια του κύκλου ζωής απαιτούν διαφορετικές οργανωτικές δομές: Επιχειρηματικό Στάδιο (Γέννησης) Μικρή Εξειδίκευση και Τυπικότητα. Στάδιο Συλλογικότητας (Ανάπτυξης) Εμφανίζεται Ιεραρχία και Τμηματοποίηση. Στάδιο Τυπικότητας (Ωρίμανσης) Αποκέντρωση Εξουσιών, Τυπικότητα, Πολυπλοκότητα. Στάδιο Ανανέωσης ή Παρακμής Ομαδική Συνεργασία, Αυτοέλεγχος. Οκτώβριος 2016, 36
37 Προσδιοριστικοί Παράγοντες Οργανωτικών Δομών: Τεχνολογία (1) Ορίζουμε τον συνδυασμό γνώσεων, ικανοτήτων, εργαλείων και εξοπλισμού και μηχανών που χρησιμοποιούνται. Η τεχνολογία μπορεί να διαφοροποιείται από οργάνωση σε οργάνωση, αλλά και από τμήμα σε τμήμα. Η τεχνολογία έχει δύο διαστάσεις: Η ποικιλία εργασιών που επιτελεί μία οργάνωση, Η δυνατότητα απλοποίησης εργασιών που προσφέρει. Οκτώβριος 2016, 37
38 Προσδιοριστικοί Παράγοντες Οργανωτικών Δομών: Τεχνολογία (2) Διαφορές οργανωτικής δομής με βάση τη τεχνολογία: Τεχνολογία μικρής παρτίδας: παράγει μικρές ποσότητες μοναδικών προϊόντων. Βασίζεται στις ικανότητες των εργαζομένων και απαιτείται ευέλικτη δομή. Τεχνολογία μαζικής παραγωγής: αυτοματοποιημένες μηχανές που παράγουν τυποποιημένα προϊόντα. Επαναληψιμότητα των διαδικασιών και τυποποιημένη δομή. Τεχνολογία συνεχούς επεξεργασίας: μηχανοποιημένα συστήματα με αυτόματες μηχανές. Έλεγχος για τεχνικά προβλήματα (άμεση αντίδραση) και ευέλικτη δομή. Οκτώβριος 2016, 38
39 Προσδιοριστικοί Παράγοντες Οργανωτικών Δομών: Περιβάλλον (1) Μακρο - περιβάλλον Μίκρο περιβάλλον Οκτώβριος 2016, 39
40 Προσδιοριστικοί Παράγοντες Οργανωτικών Δομών: Περιβάλλον (2) Αβεβαιότητα Περιβάλλοντος Πολυπλοκότητα αριθμός διαφορετικών στοιχείων που επιδρούν στην οργάνωση και ανομοιογένεια αυτών. Δυναμισμός συχνότητα και σπουδαιότητα των αλλαγών. Αποφυγή αβεβαιότητας με τη δημιουργία «ειδικών» τμημάτων (π.χ. τμήμα προμηθειών, νομικό τμήμα, κ.α.) και την ανάπτυξη μηχανισμών εσωτερικού συντονισμού. Χαμηλή αβεβαιότητα συνδέεται με γραφειοκρατικά μοντέλα Οκτώβριος 2016, 40
41 Προσδιοριστικοί Παράγοντες Οργανωτικών Δομών: Περιβάλλον (3) Χαμηλή Αβεβαιότητα: α) λίγα τμήματα και β) καθόλου μηχανισμοί συντονισμού. Χαμηλότερη του Μετρίου Αβεβαιότητα: α) πολλά τμήματα και β) λίγοι μηχανισμοί συντονισμού. Υψηλότερη του Μετρίου Αβεβαιότητα: α) λίγα τμήματα και β) λίγοι μηχανισμοί συντονισμού. Υψηλή Αβεβαιότητα: α) πολλά τμήματα διαφοροποιημένα και β) πολλοί μηχανισμοί συντονισμού. Οκτώβριος 2016, 41
42 Προσδιοριστικοί Παράγοντες Οργανωτικών Δομών: Περιβάλλον (4) Μία Σύγχρονη Προσέγγιση Διαθεσιμότητα των Πόρων: Εξάρτηση από σπάνιους πόρους, για επιβίωση και αποτελεσματικότητα. Εξάρτηση από οργανώσεις που διαχειρίζονται τους σπάνιους πόρους. Αδυναμία υποκατάστασης των προμηθευτών. Σχέσεις Εξάρτησης Κάθετη Ολοκλήρωση Στρατηγική συνεργασία Οκτώβριος 2016, 42
43 Προσδιοριστικοί Παράγοντες Οργανωτικών Δομών: Στρατηγική (1) Οκτώβριος 2016, 43
44 Προσδιοριστικοί Παράγοντες Οργανωτικών Δομών: Στρατηγική (2) Διαφοροποίηση Προσανατολισμός στη μάθηση. Ευέλικτος και χαλαρός τρόπος λειτουργίας Ισχυρός οριζόντιος συντονισμός Δημιουργία μηχανισμών για τη σύσφιξη των σχέσεων με τους πελάτες Ανταμείβει τη δημιουργικότητα και την ανάπτυξη καινοτομιών από τους εργαζομένους Ενσωματώνει την ανάληψη κινδύνων Ηγεσία με Χαμηλό Κόστος Προσανατολισμός στην αποτελεσματικότητα Τυποποιημένες διαδικασίες λειτουργίας Ισχυρή κεντρική εξουσία που βασίζεται σε λεπτομερείς εκθέσεις ελέγχου και αυστηρός έλεγχος κόστους Δημιουργία μηχανισμών αποτελεσματικότητας στο σύστημα προμηθειών και διανομής Περιορισμένη ενδυνάμωση εργαζομένων Επιτήρηση της υλοποίησης των καθηκόντων ρουτίνας Οκτώβριος 2016, 44
45 Προσδιοριστικοί Παράγοντες Οργανωτικών Δομών: Στρατηγική (3) Μορφές Οργάνωσης κατά Mintzberg Παράδειγμα Μηχανισμός Συντονισμού Χαρακτηριστικά Αποκέντρωση Εξουσίας (συγκέντρωση vs αποκέντρωσης) (κάθετη vs οριζόντιας) Απλή μορφή Οικογενειακές επιχειρήσεις Άμεση εποπτεία Προσαρμοστικότητα, λειτουργική τμηματοποίηση? Μηχανιστική Γραφειοκρατία Μεγάλου μεγέθους οργανώσεις που λειτουργούν σε σταθερά περιβάλλοντα Τυποποίηση διαδικασιών Εξειδίκευση, τυπικότητα, περιορισμένη δυνατότητα καινοτομίας, μικρός βαθμός ελευθερίας? Επαγγελματική Γραφειοκρατία Οργανώσεις υπηρεσιών και μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα (π.χ. πανεπιστήμια / νοσοκομεία) Τυποποίηση ικανοτήτων Επαγγελματίες επιστήμονες ταυτίζονται με το επάγγελμα και όχι με την οργάνωση. Συνυπάρχει η τυπικότητα και ειδίκευση, με την αυτονομία. Επιδίωξη η αποτελεσματικότητα? Τομεακή Δομή Μεγάλες επιχειρήσεις τμηματοποιημένες κατά προϊόν ή τομέα δραστηριότητας Τυποποίηση εκροών Υψηλή τυπικότητα, λίγος συντονισμός και συνεργασία μεταξύ τομέων. Επιδίωξη το κέρδος? Μορφή Ad hoc Επιχειρήσεις προσανατολισμένες στην καινοτομία Αμοιβαία προσαρμογή Μικρή τυπικότητα, μικρή συγκέντρωση εξουσίας? Οκτώβριος 2016, 45
46 Προσδιοριστικοί Παράγοντες Οργανωτικών Δομών: Στρατηγική (xxx) Μορφές Οργάνωσης κατά Mintzberg Παράδειγμα Μηχανισμός Συντονισμού Χαρακτηριστικά Αποκέντρωση Εξουσίας (συγκέντρωση vs αποκέντρωσης) (κάθετη vs οριζόντιας) Απλή μορφή Οικογενειακές επιχειρήσεις Άμεση εποπτεία Προσαρμοστικότητα, λειτουργική τμηματοποίηση Κάθετη και οριζόντια συγκέντρωση Μηχανιστική Γραφειοκρατία Μεγάλου μεγέθους οργανώσεις που λειτουργούν σε σταθερά περιβάλλοντα Τυποποίηση διαδικασιών Εξειδίκευση, τυπικότητα, περιορισμένη δυνατότητα καινοτομίας, μικρός βαθμός ελευθερίας Περιορισμένη οριζόντια συγκέντρωση Επαγγελματική Γραφειοκρατία Οργανώσεις υπηρεσιών και μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα (π.χ. πανεπιστήμια / νοσοκομεία) Τυποποίηση ικανοτήτων Επαγγελματίες επιστήμονες ταυτίζονται με το επάγγελμα και όχι με την οργάνωση. Συνυπάρχει η τυπικότητα και ειδίκευση, με την αυτονομία. Επιδίωξη η αποτελεσματικότητα Κάθετη και οριζόντια αποκέντρωση Τομεακή Δομή Μεγάλες επιχειρήσεις τμηματοποιημένες κατά προϊόν ή τομέα δραστηριότητας Τυποποίηση εκροών Υψηλή τυπικότητα, λίγος συντονισμός και συνεργασία μεταξύ τομέων. Επιδίωξη το κέρδος Περιορισμένη κάθετη αποκέντρωση Μορφή Ad hoc Επιχειρήσεις προσανατολισμένες στην καινοτομία Αμοιβαία προσαρμογή Μικρή τυπικότητα, μικρή συγκέντρωση εξουσίας Επιλεκτική αποκέντρωση Οκτώβριος 2016, 46
47 Προσδιοριστικοί Παράγοντες Οργανωτικών Δομών: Ανθρώπινοι Πόροι Οι οργανωτικές δομές διαμορφώνονται βάσει των διαθέσιμων ανθρωπίνων πόρων; Οι άνθρωποι ενσωματώνονται στις υφιστάμενες οργανωτικές δομές; Πως αντιδρούν οι άνθρωποι στις αλλαγές των οργανωτικών δομών; Τι ρόλο παίζει το στάδιο του κύκλου ζωής στο οποίο βρίσκεται ο οργανισμός; Οκτώβριος 2016, 47
48 Τύποι Οργανωτικών Δομών: Γενικά Στοιχεία Όταν σκεφτόμαστε σε όρους οργανωτικών δομών πρέπει να έχουμε κατά νου ότι αυτή: 1. Καθορίζει τις επίσημες σχέσεις αναφοράς, συμπεριλαμβανομένων των επιπέδων ιεραρχίας και της έκτασης του ελέγχου από επίπεδο σε επίπεδο. 2. Αποτυπώνει την ομαδοποίηση των ατόμων σε τμήματα και των τμημάτων στο σύνολο του οργανισμού. 3. Περιλαμβάνει το σχεδιασμό συστημάτων για την επίτευξη αποτελεσματικής επικοινωνίας, συντονισμού των προσπαθειών. Οκτώβριος 2016, 48
49 Τύποι Οργανωτικών Δομών: Κατά Λειτουργίες (1) Οκτώβριος 2016, 49
50 Τύποι Οργανωτικών Δομών: Κατά Λειτουργίες (2) Ισχυρά Σημεία Αναπτύσσονται οικονομίες κλίμακας μέσα σε λειτουργικά τμήματα Αναπτύσσεται σε βάθος γνώση και ανάπτυξη δεξιοτήτων Καθορίζονται και επιτυγχάνονται ευκολότερα λειτουργικοί στόχοι Ενισχύεται η αποτελεσματικότητα όταν ο οργανισμός διαθέτει ένα ή λίγα προϊόντα Εύκολη μεταφορά γνώσης εντός του ίδιου τμήματος Εύκολη παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας των εργαζομένων και αξιολόγηση τους Αδύναμα Σημεία Φαινόμενα υπερφόρτωσης της ιεραρχίας, με τη συσσώρευση εξουσίας στην κορυφή Δεν επιτρέπει την ανάπτυξη καινοτομιών Υφίσταται στενή θεώρηση των στόχων του οργανισμού Αργές αντιδράσεις στις μεταβολές του περιβάλλοντος, ειδικά του εξωτερικού Δεν διευκολύνει τον οριζόντιο συντονισμό μεταξύ των τμημάτων Επικέντρωση στη λειτουργία του τμήματος, ξεχνώντας τη συνολική λειτουργία του οργανισμού Οκτώβριος 2016, 50
51 Τύποι Οργανωτικών Δομών: Κατά Λειτουργίες (3) Blue Bell Creameries: Η εταιρεία έχει το 60% του μεριδίου αγοράς παγωτών στην περιοχή δραστηριοποίησης της. Δεν επιθυμεί την επέκταση σε άλλες περιοχές. Δεν προσπαθεί να καλύψει τη ζήτηση. Στόχος: η ποιότητα παλιομοδίτικα, απλά, σπιτικά παγωτά. Αλλαγές: αραιά Τμήματα: πώλήσεις, ποιοτικός έλεγχος, παραγωγή, συντήρηση και διανομή (λογιστήριο + R&D). Οκτώβριος 2016, 51
52 Τύποι Οργανωτικών Δομών: Κατά Τομείς (1) Παραδείγματα τομέων: Ηλεκτρονικές Εκδόσεις, Έντυπες Εκδόσεις, Εικονική Πραγματικότητα (R&D + Παραγωγή + Λογιστήριο + Μάρκετινγκ) =??? Οκτώβριος 2016, 52
53 Τύποι Οργανωτικών Δομών: Κατά Τομείς (2) Ισχυρά Σημεία Μπορεί να αφουγκραστεί τις αλλαγές στο περιβάλλον και είναι ευαίσθητη στο ασταθές περιβάλλον Επιτυγχάνει μεγαλύτερη ικανοποίηση πελατών Επιτυγχάνει καλύτερο συντονισμό μεταξύ των διαφορετικών λειτουργιών Επιτυγχάνει μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα όταν υπάρχουν πολλά προϊόντα / υπηρεσίες Αδύναμα Σημεία Δεν επιτυγχάνονται οι οικονομίες κλίμακας εντός λειτουργικών τμημάτων Δεν προωθεί την σε βάθος γνώση και την τεχνική εξειδίκευση Κακός συντονισμός ανάμεσα στις γραμμές προϊόντων Δύσκολη ενοποίηση και τυποποίηση ανάμεσα στις γραμμές προϊόντων Αποκεντρώνει τη λήψη αποφάσεων Οκτώβριος 2016, 53
54 Τύποι Οργανωτικών Δομών: Κατά Τομείς (3) Microsoft: Η μεγέθυνση έφερε γραφειοκρατία. Οχτώ τομείς: Τομέας Εταιρειών και Επιχειρήσεων (εφαρμογές λογισμικού) Τομέας Λιανικών Πωλήσεων (παιχνίδια και οικιακοί Η/Υ) Ομάδα Παραγωγικότητας (χειριστές γνώσεων = εφαρμογές επεξεργασίας κειμένου) Ομάδα Πωλήσεων & Υποστήριξης Ομάδα Ανάπτυξης (εργαλεία που χρησιμοποιούν οι προγραμματιστές) Ομάδα Καταναλωτών και Εμπορίου (συνδέει εμπόρους) Windows για καταναλωτές (εύκολη χρήση Η/Υ) Τομέας Έρευνας Οι μάνατζερ διευθύνουν τη δική τους μικρή επιχείρηση Οκτώβριος 2016, 54
55 Τύποι Οργανωτικών Δομών: Κατά Προϊόν (1) Οκτώβριος 2016, 55
56 Τύποι Οργανωτικών Δομών: Κατά Αγορά (1) Οκτώβριος 2016, 56
57 Τύποι Οργανωτικών Δομών: Κατά Γεωγραφία (1) Οκτώβριος 2016, 57
58 Τύποι Οργανωτικών Δομών: Κατά Γεωγραφία (2) Μία τοπική αυτόνομη μονάδα καλύπτει: Αγορά Περιοχή Χώρα Παράδειγμα της Apple Computer Πως οργανώνεται όμως η δομή κάτω από κάθε ένα από τα ανωτέρω; Δύο δημοφιλείς προσεγγίσεις: Οκτώβριος 2016, 58
59 Τύποι Οργανωτικών Δομών: Κατά Γεωγραφία (3) Οκτώβριος 2016, 59
60 Τύποι Οργανωτικών Δομών: Δομή Μήτρας Matrix (1) Οκτώβριος 2016, 60
61 Τύποι Οργανωτικών Δομών: Δομή Μήτρας Matrix (2) Οι εργαζόμενοι απασχολούνται συγχρόνως: 1. Σε κάποια λειτουργία και 2. Σε κάποιο έργο. Προϋποθέσεις εφαρμογής: 1. Πίεση για από κοινού χρήση σπάνιων πόρων, 2. Πίεση για δύο ή περισσότερες κρίσιμες εκροές, 3. Περίπλοκο και αβέβαιο περιβάλλον που οδηγούν στην ανάγκη συντονισμού και σε αλληλεξάρτηση. Οκτώβριος 2016, 61
62 Τύποι Οργανωτικών Δομών: Δομή Μήτρας Matrix (3) Ισχυρά Σημεία Συντονισμός για την ικανοποίηση διπλών αιτημάτων από τους πελάτες Ευέλικτη χρήση ανθρωπίνων πόρων Κατάλληλη για περίπλοκες αποφάσεις και για ασταθές περιβάλλον Δίνει ευκαιρίες για την ανάπτυξη δεξιοτήτων σε λειτουργίες και προϊόντα Αποδίδει καλά σε μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεις με πολλά προϊόντα Αδύναμα Σημεία Οι εργαζόμενοι υπόκεινται σε έλεγχο δύο κέντρων εξουσίας Απαιτείται επαρκή εκπαίδευση προσωπικού Είναι χρονοβόρα καθώς απαιτεί συχνές συνεδριάσεις και ενημερώσεις Αποδίδει μόνο αν καλλιεργηθεί παράλληλα κουλτούρα συνεργασίας (έναντι της ιεραρχικής) Δημιουργούνται προβλήματα διατήρησης της ισορροπίας ισχύος Οκτώβριος 2016, 62
63 Τύποι Οργανωτικών Δομών: Product Team Structure (1) Οκτώβριος 2016, 63
64 Τύποι Οργανωτικών Δομών: Product Team Structure (2) Τα μέλη εντάσσονται σε σταθερές ομάδες Υπάρχει στόχευση σε ένα προϊόν / σκοπό / λειτουργία Αποφεύγονται τα προβλήματα ύπαρξης δύο προϊσταμένων Τα μέλη διαφορετικών τμημάτων λειτουργίας «μαθαίνουν» να αναπτύσσουν συνεργασία Τι άλλο πιστεύετε; Οκτώβριος 2016, 64
65 Τύποι Οργανωτικών Δομών: Υβριδικές Δομές Οι τομείς «μπορούν» να έχουν διαφορετικές δομές, βάσει των αναγκών ή των προτιμήσεων της διοίκησης. Επιμερίζεται έτσι η οργάνωση σε πολλές μικρότερες δομές που είναι ευκολότερο να διοικηθούν αποτελεσματικά. Sun Petroleum Products: 3 τομείς κατά προϊόν (καύσιμα, λιπαντικά, χημικά) με αρμοδιότητες (μάρκετινγκ, σχεδιασμός, παραγωγή, προμήθεια και διανομή) και 4 τομείς κατά λειτουργία (ανθρώπινοι πόροι, νομικές συμβουλές, τεχνολογίας και οικονομικών) Οκτώβριος 2016, 65
66 Τύποι Οργανωτικών Δομών: Συμβουλή: Να συνδυάζετε διαφορετικές δομές όταν χρειάζεται. Να λαμβάνετε υπόψη τα διαφορετικά χαρακτηριστικά. Όσο περισσότερο περίπλοκο το περιβάλλον, τόσο περισσότερο υβριδική πρέπει να είναι η δομή. Οκτώβριος 2016, 66
Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού
Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΑΡΟΥΤΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΚΑΡΓΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΏΝ ΔΙΚΤΥΩΝ 2017-2018 Περίγραμμα Μαθήματος
Διαβάστε περισσότεραΟργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού
Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΑΡΟΥΤΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΚΑΡΓΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΏΝ ΔΙΚΤΥΩΝ 2017-2018 Περίγραμμα Μαθήματος
Διαβάστε περισσότεραΟργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού
Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΑΡΟΥΤΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΚΑΡΓΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΏΝ ΔΙΚΤΥΩΝ 2018-2019 Περίγραμμα Μαθήματος
Διαβάστε περισσότεραΟργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού
Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΑΡΟΥΤΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΚΑΡΓΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΏΝ ΔΙΚΤΥΩΝ 2016-2017 Περίγραμμα Μαθήματος
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Ενότητα # 6: ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ Ενότητα # 6: ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Τα κείμενα και τα διαγράμματα της παρουσίασης
Διαβάστε περισσότεραΟργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού
Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΑΡΟΥΤΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΚΑΡΓΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΏΝ ΔΙΚΤΥΩΝ 2018-2019 Σχεδιασμός Θέσεων
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Ενότητα #4 : ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΩΝ ΔΟΜΩΝ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ Ενότητα #4 : ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΩΝ ΔΟΜΩΝ Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Τα κείμενα και τα διαγράμματα της
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Διοίκηση Επιχειρήσεων Έννοια του Μάνατζμεντ Ικανότητες των Μάνατζερ Στόχοι του Μάνατζμεντ Βασικές Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Σχεδιασμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Εφαρμογή του Μάνατζμεντ
Διαβάστε περισσότεραΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ τομείς ανάπτυξης της αθλητικής βιομηχανίας ΕΚΔΟΣΗ 1.0. Σόλωνος 108,Τηλ Φαξ
ΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ τομείς ανάπτυξης της αθλητικής βιομηχανίας ΕΚΔΟΣΗ 1.0 ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΑΘΛΗΤΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ Το παρόν Πρόγραμμα φιλοδοξεί να εμπνεύσει, όλους
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟ # 1: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟ # 1: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Τα κείμενα και τα διαγράμματα της
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος
Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Ηγεσία Κόστους Διαφοροποίηση Εστίαση 7η-8η εβδομάδα Τμ. Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Η έννοια του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Στόχος της στρατηγικής
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 5ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός. Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μάθηµα 5ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6 Ø Τι είναι η οργάνωση ως διοικητική λειτουργία; Ø Ποιες είναι
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 6ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μάθηµα 6ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6 Ø Τι είναι η οργάνωση ως διοικητική λειτουργία; Ø Ποιες είναι
Διαβάστε περισσότεραΗ λειτουργία της Οργάνωσης Σημαίνει τη διαδικασία δημιουργίας μιας οργανωτικής δομής
ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΙΩΡΟΣ ΜΑΥΡΙΑΣ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2016 Η λειτουργία της Οργάνωσης Σημαίνει τη διαδικασία δημιουργίας μιας οργανωτικής δομής Ο όρος Οργανωτική Δομή Περιγράφει
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 3 ο. Συστήματα πληροφοριών, οργανισμοί, μάνατζμεντ και στρατηγική
Κεφάλαιο 3 ο Συστήματα πληροφοριών, οργανισμοί, μάνατζμεντ και στρατηγική Διδακτικοί στόχοι Νααναγνωριστούντακύρια χαρακτηριστικά των οργανισμών Να αναλυθεί η σχέση μεταξύ των συστημάτων πληροφοριών και
Διαβάστε περισσότεραΤΥΠΙΚΗ ΚΑΙ ΑΤΥΠΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ
ΤΥΠΙΚΗ ΚΑΙ ΑΤΥΠΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ Καθηγητής Π. Φωτήλας Λέκτορας Ι. Γιαννατσής ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ/ΤΥΠΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ Ο όρος «οργάνωση» έχει διττή σημασία: Κοινωνική: Ένωση ατόμων που χρησιμοποιώντας συγκεκριμένα μέσα εργάζονται
Διαβάστε περισσότεραΜάθημα: Μάνατζμεντ και Ηγεσία στην Εκπαίδευση και Διασφάλιση Ποιότητας. (Εαρινό Εξάμηνο , μάθημα επιλογής Β εξαμήνου)
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Μάθημα: Μάνατζμεντ και Ηγεσία στην Εκπαίδευση και Διασφάλιση Ποιότητας Διδάσκοντες: (Εαρινό
Διαβάστε περισσότεραOργανωσιακή Kουλτούρα
Oργανωσιακή Kουλτούρα Ορισμός της οργανωσιακής κουλτούρας Κουλτούρα είναι ένα δομημένο σύνολο από βασικές παραδοχές, που έχουν ανακαλυφθεί - εφευρεθεί ή αναπτυχθεί από μια δεδομένη ομάδα καθώς αυτή μαθαίνει
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΠΣ Διοίκηση Υπηρεσιών Γιώργος Παπαγιαννάκης, PhD Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Θεματική Ενότητα: Οργανωτική Δομή και Στρατηγική Αλλαγή Οι διαφάνειες ακολουθούν την
Διαβάστε περισσότεραΑ. ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Α. ΒΑΘΗΣ Χ. Π ΑΠ ΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ - Π. ΡΕΚΛΕΙΤΗΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
Α. ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Α. ΒΑΘΗΣ Χ. Π ΑΠ ΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ - Π. ΡΕΚΛΕΙΤΗΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΘΗΝΑ 1999 ΠΡΟΛΟΓΟΣ Στην παγκόσμια οικονομία συντελούνται σήμερα σημαντικές αλλαγές
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές
Διαβάστε περισσότερα3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ
3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ Ερωτήσεις της µορφής «σωστό λάθος» Να χαρακτηρίσετε µε Σ (σωστό) ή µε Λ (λάθος) καθεµιά από τις παρακάτω προτάσεις. 1. Ένα ιδιωτικό
Διαβάστε περισσότερα2.2. Η έννοια της Διοίκησης
2.2. Η έννοια της Διοίκησης 1) Εισαγωγή (ιστορία, ορισμός, παραδείγματα) Η ανάγκη της διοίκησης εμφανίστηκε από τότε που οι άνθρωποι αναγκάστηκαν να σχηματίσουν ομάδες και ήταν απαραίτητη για τον συντονισμό
Διαβάστε περισσότερα9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.
1. Με ποιους τρόπους επωφελούνται οι καταναλωτές από τις οικονομίες κλίμακας; (πολλαπλής επιλογής / δύο σωστές απαντήσεις) α. Αυξάνονται τα κέρδη των επιχειρήσεων. β. Οι τιμές, αρκετές φορές, μειώνονται.
Διαβάστε περισσότεραΑρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.
Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού
Διαβάστε περισσότεραΤύποι οργάνωσης Οργανόγραμμα και είδη τους Σχεδιασμός εργασίας Οργανωτική δομή Μέθοδοι τμηματοποίησης Εύρος ελέγχου Δύναμη, εξουσία, ευθύνη και
Τμήμα Λογιστικής Διοίκηση Επιχειρήσεων 4 η εβδομάδα παραδόσεων ΒΑΣΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ 1 ΟΡΓΑΝΩΣΗ Τύποι οργάνωσης Οργανόγραμμα και είδη τους Σχεδιασμός εργασίας Οργανωτική δομή Μέθοδοι τμηματοποίησης Εύρος
Διαβάστε περισσότεραΟικονομία - Επιχειρήσεις Μάρκετινγκ 1
Οικονομία - Επιχειρήσεις Μάρκετινγκ 1 Επιμέλεια: Γεώργιος Λελεδάκης (Λέκτορας Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών) Συγγραφή: Ευθύμιος Ζιγκιρίδης ΠΡΟΛΟΓΟΣ & ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ Άρης Κουμπαρέλης Καθηγητής
Διαβάστε περισσότεραΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο
ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος
Διαβάστε περισσότεραΔιοικητική των επιχειρήσεων
1 Ελληνική Δημοκρατία Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Ηπείρου Διοικητική των επιχειρήσεων Ενότητα 11 : Σύγχρονες οργανωτικές δομές Καραμάνης Κωνσταντίνος 2 Ανοιχτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ηπείρου Λογιστικής
Διαβάστε περισσότεραΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ
ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΝΔΟ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ
Διαβάστε περισσότεραΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ
ΜΑΘΗΜΑ 3ο Μάνατζµεντ - Ορισµοί H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί... η τέχνη να φέρνεις εις πέρας κάθε έργο µε τη στήριξη και την συµµετοχή ατόµων οργανωµένων
Διαβάστε περισσότερα[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] Α.Ο.Δ.Ε. - ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2
Α.Ο.Δ.Ε. - ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.6, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την ένδειξη Σωστό, αν η πρόταση είναι
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Ενότητα #7: ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ Ενότητα #7: ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Τα κείμενα και τα διαγράμματα της παρουσίασης
Διαβάστε περισσότεραΟργανωτική Θεωρία και Οργανωσιακή Συμπεριφορά
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Οργανωτική Θεωρία και Οργανωσιακή Συμπεριφορά Ενότητα 1: Οργανωτικός Σχεδιασμός Ευγενία Πετρίδου Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ, ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ, ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 1 ο. Διοίκηση και διαχείριση της ψηφιακής επιχείρησης
Κεφάλαιο 1 ο Διοίκηση και διαχείριση της ψηφιακής επιχείρησης Διδακτικοί στόχοι Να αναλυθεί ο ρόλος των πληροφοριακών συστημάτων στο επιχειρηματικό περιβάλλον Ναοριστείτοπληροφοριακόσύστημα, η ορολογία
Διαβάστε περισσότεραΟι βασικές αλλαγές που επιδρούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον
Οι βασικές αλλαγές που επιδρούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον Παγκοσμιοποίηση Οικονομία της πληροφορίας Μετασχηματισμός της επιχείρησης Εμφάνιση της ψηφιακής επιχείρησης Παγκοσμιοποίηση Διοίκηση και έλεγχος
Διαβάστε περισσότεραΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ. Διοίκησης & Οργάνωσης Επιχειρήσεων
Διοίκησης & Οργάνωσης Επιχειρήσεων 2 ος Κύκλος Σπουδών - Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού ΔΙΟΙΚ1 Επικοινωνία και Οργανωσιακή Συμπεριφορά ΔΙΟΙΚ2 Μάρκετινγκ ΔΙΟΙΚ3 3 ος Κύκλος Σπουδών - Στρατηγική Επιχειρήσεων
Διαβάστε περισσότεραΔιδάσκουσα: Ελένη Καρφάκη, ΒΒΑ, ΜΒΑ, PhD
Διδάσκουσα: Ελένη Καρφάκη, ΒΒΑ, ΜΒΑ, PhD να κατανοήσουν οι φοιτητές τη διάκριση των εννοιών οργάνωση - επιχείρηση να κατανοήσουν τους λόγους δημιουργίας οργανώσεων να εξοικειωθούν με τη συστημική προσέγγιση
Διαβάστε περισσότερα1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.
1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν περιλαμβάνεται στην ανάλυση του μάκρο-περιβάλλοντος;
Διαβάστε περισσότεραΤου κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής
Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής
Στρατηγική Εφαρµογή ιαχείριση σε Επιχειρηµατικό Επίπεδο εν έχει σηµασία τι κάνεις, φθάνει να το κάνεις καλά. J. Galbraith. Στρατηγική και Οργάνωση Χρειάζεται πολύ περισσότερος χρόνος και ενέργεια για την
Διαβάστε περισσότεραΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ
ΜΑΘΗΜΑ 3ο Μάνατζµεντ - Ορισµοί H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί... η τέχνη να φέρνεις εις πέρας κάθε έργο µε τη στήριξη και την συµµετοχή ατόµων οργανωµένων
Διαβάστε περισσότερα«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»
Διαβάστε περισσότεραG. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1
G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων 2 η έκδοση Chapter 1 Κεφάλαιο 8 Καινοτομία και επιχειρηματικότητα Chapter 2 Μαθησιακά αποτελέσματα
Διαβάστε περισσότεραΑρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων
Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Ε π α ν α λ η π τ ι κ ά θ έ μ α τ α Χριστουγέννων Να χαρακτηρίσετε τις παρακάτω προτάσεις Σωστές ή Λάθος 1. Το θεσμικό πλαίσιο σύμφωνα με το οποίο λειτουργεί
Διαβάστε περισσότεραΜπιτζένης Π. Αριστείδης. Οργανισμός είναι ένα σύνολο οργανωμένων ανθρώπων που εργάζονται μαζί για την ολοκλήρωση ενός κοινού σκοπού
Μπιτζένης Π. Αριστείδης 1 1 Οργανισμός είναι ένα σύνολο οργανωμένων ανθρώπων που εργάζονται μαζί για την ολοκλήρωση ενός κοινού σκοπού 2 1 1) Υπάρχει ξεκάθαρος σκοπός (στόχος-οι) 2) Απαρτίζονται από ανθρώπους
Διαβάστε περισσότεραΑρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής
Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative
Διαβάστε περισσότεραΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ. Εισαγωγή στην Στρατηγική. Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος. Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος
Κων/νος Μακρής ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ Εισαγωγή στην Στρατηγική Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος Εργαλεία για Ανάλυση Στρατηγικής Θεωρίες Στρατηγικής
Διαβάστε περισσότερα«Σχεδιασμός, Οργάνωση, Εκτέλεση, Ηγεσία, Επικοινωνία, και Αξιολόγηση Δράσεων που αναλαμβάνουν τα στελέχη»
1 ο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ «Σχεδιασμός, Οργάνωση, Εκτέλεση, Ηγεσία, Επικοινωνία, και Αξιολόγηση Δράσεων που αναλαμβάνουν τα στελέχη» Thanos Kriemadis, Ph.D., M.B.A. Professor
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ερωτήσεις Στόχοι 1 ου Μαθήµατος Ø Ποιες είναι οι προκλήσεις στον εργασιακό χώρο σήµερα; Ø Πώς είναι οι οργανισµοί στο νέο
Διαβάστε περισσότερα«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»
ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Α.Ε.Ι. ΚΑΙ Τ.Ε.Ι. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» Βασικός στόχος του προγράμματος είναι
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Ενότητα #9: ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ Ενότητα #9: ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗΣ Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Τα κείμενα και τα διαγράμματα της παρουσίασης έχουν
Διαβάστε περισσότεραΟργανωση. Έννοια Οργάνωσης και οργανωτικών δοµών
Οργανωση Εννοια - Σημασία οργανωσης Είδη Οργανωτικών δομων Νέα Συστήματα - δομές οργανωσης Τάσεις στις Οργανωτικές δομές 1 Έννοια Οργάνωσης και οργανωτικών δοµών Οργάνωση Η διαδικασία της τοποθέτησης ανθρώπων
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER
ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 Η ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΑΔΥΝΑΜΙΩΝ
Διαβάστε περισσότεραΠρωτοβουλία για την Καινοτομία
Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος
Διαβάστε περισσότεραΜάρκετινγκ Υπηρεσιών Τουρισμού Διάλεξη 5η ( ) Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων στις Υπηρεσίες
Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Τουρισμού Διάλεξη 5η (2017-18) Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων στις Υπηρεσίες Δρ. Αλέξανδρος Αποστολάκης Email: aapostolakis@staff.teicrete.gr Τηλ.: 2810379621 E-class μαθήματος: https://eclass.teicrete.gr/courses/dsη141
Διαβάστε περισσότεραΜάρκετινγκ Υπηρεσιών Τουρισμού Διάλεξη 5η ( ) Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων στις Υπηρεσίες
Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Τουρισμού Διάλεξη 5η (2016-17) Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων στις Υπηρεσίες Δρ. Αλέξανδρος Αποστολάκης Email: aapostolakis@staff.teicrete.gr Τηλ.: 2810379621 E-class μαθήματος: https://eclass.teicrete.gr/courses/dsη141
Διαβάστε περισσότεραINMA - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΔΑΚΤΕΑΣ ΥΛΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛΝ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ
INMA - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΔΑΚΤΕΑΣ ΥΛΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛΝ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ INMA ΘΕΜΑΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ 1.Στρατηγικό Μάνατζμεντ 2. Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 5. Νέες Τεχνολογίες 3. Διαχείριση Γνώσης 4. Εταιρική
Διαβάστε περισσότεραΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι
2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΠΟΡΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΡΟΙ & ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ-ΟΡΙΑΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΑΝ ΠΗΓΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ
Διαβάστε περισσότεραΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N. SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ
2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩ ΜΕΡΩΝ Η ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΞΙΑΣ Η ΘΕΩΡΙΑ ΠΟΡΩΝ & ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΡΙΑΚΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΟΙ 4 ΜΟΡΦΕΣ
Διαβάστε περισσότεραΟργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού
Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΑΡΟΥΤΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΚΑΡΓΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΏΝ ΔΙΚΤΥΩΝ 2016-2017 Detailed Plan:
Διαβάστε περισσότεραΟργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν
Οργανωσιακή μάθηση Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν 1 Μάθηση είναι: Η δραστηριοποίηση και κατεύθυνση δυνάμεων για την όσο το δυνα-τόν καλύτερη προσαρμογή στο φυσικό και ιστορικό περιβάλλον. Η απόκτηση
Διαβάστε περισσότεραΧρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ
Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ζιώγας Ιώαννης Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Επιχειρήσεων
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Ενότητα 7: Η λειτουργία της Οργάνωσης Ευγενία Πετρίδου Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΗ διαφωνία μεταξύ δύο ή περισσότερων πλευρών σχετικά με τον καλύτερο τρόπο με τον οποίο μπορεί ο οργανισμός να πετύχει τους στόχους του.
Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Η διαφωνία μεταξύ δύο ή περισσότερων πλευρών σχετικά με τον καλύτερο τρόπο με τον οποίο μπορεί ο οργανισμός να πετύχει τους στόχους του. Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.
Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Οι επιχειρήσεις βρίσκονται σε συνεχή και δυναμική αλληλεπίδραση με το περιβάλλον. Προκειμένου να επιβιώσουν, θα πρέπει να προσαρμοστούν στις εξελίξεις που συμβαίνουν σ αυτό. Οι νέες τάσεις
Διαβάστε περισσότεραΕφαρμοσμένο Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων
Η σύγχρονη αγροτική επιχείρηση για να ανταπεξέλθει στο συνεχώς μεταβαλλόμενο και ανταγωνιστικό παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον πρέπει να διοικείται από στελέχη με δεξιότητες και γνώσεις. Ο αγρότης-επιχειρηματίας
Διαβάστε περισσότεραΠολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής
Πολυεθνική στρατηγική Διαμόρφωση στρατηγικής Στρατηγική προδιάθεση των Πολυεθνικών Εθνοκεντρική τάση: Η τάση των στελεχών ή της πολυεθνικής να στηρίζεται στις αξίες και στα ενδιαφέροντα της μητρικής εταιρίας
Διαβάστε περισσότερα22/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Επιστήμη Διοίκησης Επιχειρήσεων. Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης;
ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης; Κεφάλαιο 2 ο Η επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Όταν το άτομο δημιούργησε ομάδες. Για ποιο λόγο
Διαβάστε περισσότεραΗλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΑΝΘΡΩΠΟΓΕΩΓΡΑΦΙΑ- ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ κ. ΦΟΥΤΑΚΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΕ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΑΣ &ΓΕΩΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΤΕ
ΑΝΘΡΩΠΟΓΕΩΓΡΑΦΙΑ- ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ κ. ΦΟΥΤΑΚΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΕ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΑΣ &ΓΕΩΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΤΕ 1 Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης
Διαβάστε περισσότεραΗγεσία και Διοικηση. Τα κυριότερα θεωρητικά ρεύματα της διοικητικής επιστήμης
Ηγεσία και Διοικηση Τα κυριότερα θεωρητικά ρεύματα της διοικητικής επιστήμης Θεωρία του «επιστημονικού Μάνατζμεντ του F.Taylor Η κυριότερη επιδίωξη της οργάνωσης της εργασίας είναι επινόηση μεθόδων και
Διαβάστε περισσότεραΠανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.
Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Είναι μια από τις κυριότερες λειτουργίες της διοίκησης ανθρωπίνων πόρων. Η εκπαίδευση είναι η οργανωμένη διαδικασία μάθησης που στοχεύει στην απόκτηση γνώσεων και ικανοτήτων για ένα ορισμένο
Διαβάστε περισσότεραΗΓΕΣΙΑ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ
ΗΓΕΣΙΑ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΓΙΑΝΝΗΣ Ν.ΚΟΥΜΕΝΤΟΣ Δεκέμβρης 2013 Αποφάσεις οι οποίες δε χρησιμοποιούν δεδομένα, θεωρούνται ότι είναι γνώμες και με αυτές δεν μπορούμε να σχεδιάσουμε
Διαβάστε περισσότεραΟΜΟΣΠΟΝ ΙΑ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΩΝ ΦΡΟΝΤΙΣΤΩΝ ΕΛΛΑ ΟΣ (Ο.Ε.Φ.Ε.) ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ 2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Ε_3.Ο λ3τ(ε) ΤΑΞΗ: ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΜΑΘΗΜΑ: Γ ΓΕΝΙΚΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ (2ος Κύκλος) ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ηµεροµηνία: Μ. Τετάρτη 16 Απριλίου 2014 ιάρκεια Εξέτασης: 3 ώρες ΕΚΦΩΝΗΣΕΙΣ ΟΜΑ
Διαβάστε περισσότεραΔιοικητική Επιστήμη. Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ Διοικητική Επιστήμη Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Τα κείμενα και τα διαγράμματα της
Διαβάστε περισσότερα10/12/2010. Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιοΑθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο
Θεµατική Ενότητα 4 Ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιοΑθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2010-2011 Η ανάλυση SWOTείναι µια
Διαβάστε περισσότεραΗλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 1: Εισαγωγικές Έννοιες. Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 1: Εισαγωγικές Έννοιες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό
Διαβάστε περισσότερα23/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Οικονομική Επιστήμη Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Γιατί δημιουργήθηκε η οικονομική
Διαβάστε περισσότεραΜΕΘΟΔΟΣ -ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΑΡΘΡΩΝ ΣΤΗΝ ΜΗΧΑΝΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ PUBMED ΜΕ ΛΕΞΕΙΣ ΚΛΕΙΔΙΑ: ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ, ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ, ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ, ΑΠΟΔΟΣΗ, ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ
ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΛΛΙΑΡΟΥ ΜΑΡΙΑ Λοχαγός, Νοσηλεύτρια Ψυχικής Υγείας M.Sc Πληροφορική Υγεία Μεταπτυχιακή φοιτήτρια Διοίκησης Μονάδων Υγείας
Διαβάστε περισσότεραΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ενότητα 2: Μάρκετινγκ Στόχοι Αποφάσεις Ιδεολογία Ανάλυση Στρατηγικής Βλαχοπούλου Μάρω Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Επιχειρήσεων. Ενότητα 1: Βασικές Έννοιες και Θεωρίες της Διοικητικής Επιστήμης Πουλιόπουλος Λεωνίδας Τμήμα Διεθνούς Εμπορίου
Διοίκηση Επιχειρήσεων Ενότητα 1: Βασικές Έννοιες και Θεωρίες της Διοικητικής Επιστήμης Πουλιόπουλος Λεωνίδας Τμήμα Διεθνούς Εμπορίου Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης
Διαβάστε περισσότεραΜάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών
Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Ενότητα 13: Οργάνωση του μάρκετινγκ στις τράπεζες Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγική των επιχειρήσεων. Δρ Αντώνης Λιβιεράτος
Στρατηγική των επιχειρήσεων Δρ Αντώνης Λιβιεράτος 2 Τα μέρη της στρατηγική Ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος S.W.O.T. 1.Διαμόρφωση Στρατηγικής. Σχεδιασμός και λήψη αποφάσεων που θέτουν τους στόχους της
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ Ακ. Έτος 2013-14 Η Στρατηγική Σημασία του Ανθρώπινου Παράγοντα ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ... Αποτελεί το τελευταίο της ενότητας μαθημάτων: 1. Διοίκηση Βιομηχανικών Επιχειρήσεων
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόμενα βιβλίου. Τερζίδης, Κ., Μάνατζμεντ - Στρατηγική προσέγγιση. 3η εκδ. Αθήνα: Σύγχρονη Εκδοτική
Περιεχόμενα βιβλίου Τερζίδης, Κ., 2015. Μάνατζμεντ - Στρατηγική προσέγγιση. 3η εκδ. Αθήνα: Σύγχρονη Εκδοτική Πρόλογος του καθηγητή Νίκου Μπλέσιου Πρόλογος στην 3η Έκδοση Εισαγωγικό Σημείωμα Κεφάλαιο 1
Διαβάστε περισσότεραΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ 1 Στρατηγική Στρατηγική είναι ο καθορισμός των βασικών μακροπρόθεσμων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης, η επιλογή
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις
ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία
Διαβάστε περισσότεραΠληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων
Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων Η πολυπλοκότητα των αποφάσεων Αυξανόμενη πολυπλοκότητα λόγω: Ταχύτητας αλλαγών στο εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης. Έντασης
Διαβάστε περισσότεραΜελέτη Λειτουργίας Οργάνωσης και Μηχανισμών Παρακίνησης Εργαζομένων στο Δημόσιο Τομέα
Μελέτη Λειτουργίας Οργάνωσης και Μηχανισμών Παρακίνησης Εργαζομένων στο Δημόσιο Τομέα Ονοματεπώνυμο : ΠΕΤΡΟΣ ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ Σειρά: 12 Επιβλέπων Καθηγητής: ΑΝΤΩΝΗΣ ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ Δεκέμβριος 2015 Σκοπός Η μέτρηση
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο
Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού Ορισμός (1/2) Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού αποτελεί ένα από τα βασικότερα τμήματα μιας εταιρείας και στόχο έχει τις απαραίτητες ενέργειες για την εργασιακή και προσωπική
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.
Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Το ERP είναι ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων. Διαχειρίζεται και συντονίζει όλες τις λειτουργίες και διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα σε μια επιχείρηση.
Διαβάστε περισσότεραΠρόλογος Εισαγωγή - Λειτουργία Πωλήσεων... 13
Πίνακας Περιεχομένων Πρόλογος... 11 Εισαγωγή - Λειτουργία Πωλήσεων... 13 1. Οργάνωση Πωλήσεων... 17 1.1. Μονοδιάστατοι Τύποι... 20 1.1.1. Λειτουργικός Προσανατολισμός... 21 1.1.1.1. Παράλληλη λειτουργία
Διαβάστε περισσότεραΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Μάθημα 10: Ανάπτυξη ΠΣ Μαρίνος Θεμιστοκλέους Email: mthemist@unipi.gr Ανδρούτσου 150 Γραφείο 206 Τηλ. 210 414 2723 Ώρες Γραφείου: Δευτέρα 11-12 πμ Ενδεικτικά Περιεχόμενα Εργασίας
Διαβάστε περισσότεραΗλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο
ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο 1. Γενικά για την επιχείρηση Η επιχείρηση αποτελεί ένα στοιχείο της κοινωνίας μας, το ίδιο σημαντικό
Διαβάστε περισσότεραΠρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών
Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα 2013 Τμήμα Οργάνωσης & Διαχείρισης Αθλητισμού Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών «Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητικών Οργανισμών & Επιχειρήσεων Τάκης Αλεξόπουλος Επίκουρος Καθηγητής. Οργανωτική
Διαβάστε περισσότεραΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 (ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ)
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 (ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ) Να σημειώσετε με Σ (σωστό) ή Λ (λάθος) στο τέλος των προτάσεων: 1. Η ύπαρξη των παραγόντων «υγιεινής» ή «διατήρησης» (κατά τον Herzberg) δημιουργεί ευχαρίστηση
Διαβάστε περισσότεραΗ στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής. Source: courtesy of Justin Waskovich
Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής Source: courtesy of Justin Waskovich Τι είναι στρατηγική; Στρατηγικές αποφάσεις είναι οι αποφάσεις που Τα αποτελέσματά τους διαχέονται σε όλη την οργάνωση την
Διαβάστε περισσότερα