WORKSHOP Επιλζγοντασ ταλζντα Αντιςτοίχθςθ Δεξιοτιτων με Προςωπικότθτα. Κώςτασ Ζοφλιασ Director, ICAP Human Capital Consulting

Transcript

1

2 WORKSHOP Επιλζγοντασ ταλζντα Αντιςτοίχθςθ Δεξιοτιτων με Προςωπικότθτα Κώςτασ Ζοφλιασ Director, ICAP Human Capital Consulting

3 υςχζτιςθ προςωπικότθτασ και δεξιοτιτων Δεξιότητα Προςωπικότητα Derailers Αξίεσ Προςανατολιςμόσ ςτο αποτζλεςμα Φιλοδοξία Σφνεςθ Χαμθλι Διερευνθτικότθτα; Ευζξαπτοσ Πακθτικι Αντίςταςθ Σχολαςτικόσ Δφναμθ Επιχειρθματικότθτα Ηγεςία Ομάδασ Προςαρμοςτικότθτα Φιλοδοξία Διαπροςωπικι ευαιςκθςία Ευζξαπτοσ Αυταρχικόσ Μελοδραματικόσ; Δφναμθ Αλτρουιςμόσ Παράδοςθ; 3

4 Αξιολογϊντασ ταλζντα τοχεφουμε να προβλζπουμε τθν απόδοςθ Χρειαηόμαςτε αξιόπιςτθ πρόβλεψθ Η πνευματικι ικανότθτα προβλζπει απόδοςθ Ειδικά μζχρι το μζςο επίπεδο διοίκθςθσ Η προςωπικότθτα προβλζπει απόδοςθ ε όλα τα επίπεδα Σα ψυχομετρικά εργαλεία μετροφν πνευματικι ικανότθτα και προςωπικότθτα Πρζπει να χρθςιμοποιοφνται μαηί με άλλεσ μεκόδουσ 4

5 Σο μοντζλο των 5 παραγόντων Δεκηικόηηηα ζηην Εμπειπία Συναιζθημαηική ιζοπποπία Ευζυνειδηζία FIVE FACTOR MODEL Εξωζηπέθεια Πποζήνεια HAS, 2008

6 Αξιολογιςεισ Hogan Με ποιο τρόπο εργάηεςαι; Η φωτεινή πλευρά Τι κα ςε εμποδίςει; Η ςκοτεινή πλευρά τα derailers Θα ςου αρζςει ο ρόλοσ; Ο εςωτερικόσ κόςμοσ

7 Δείγματα εκκζςεων

8 Hogan Personality Inventory ΔΙΑΣΤΑΣΗ Υψηλή Βαθμολογία Χαμηλή Βαθμολογία Προςαρμοςτικότθτα Φιλοδοξία Κοινωνικότθτα Διαπροςωπικι Ευαιςκθςία φνεςθ Διερευνθτικότθτα Προςζγγιςθ ςτθ μάκθςθ Ηρεμία τακερότθτα υπό πίεςθ Παράβλεψθ κριτικισ Ενζργεια, Ανταγωνιςτικότθτα Αδθμονία & Πιεςτικότθτα Εξωςτρζφεια, Ομιλθτικότθτα Επιηθτά τθν προςοχι Φιλικότθτα,Θερμι προςζγγιςθ Αποφυγι προςτριβϊν Οργάνωςθ, Αξιοπιςτία Ζλλειψθ ευελιξίασ Ιδζεσ, Πνεφμα Προβλθματικι υλοποίθςθ Ενδιαφζρον ςτθ μάκθςθ, Διορατικότθτα, Τπεροψία Δεκτικότθτα ςτθν κριτικι Ειλικρίνεια & τιμιότθτα Άγχοσ & αυτοκριτικι Ομαδικότθτα, Διάκεςθ να ακολουκιςουν Εφθςυχαςμόσ Μοναχικι εργαςία, Χαμθλοί τόνοι Κοινωνικι ςυςτολι Ευκφτθτα, Ετοιμότθτα για αντιπαρακζςεισ Ψυχρότθτα και ςκλθρότθτα Ευελιξία, ανοιχτό μυαλό Παρορμθτιςμόσ Πρακτικόσ, υπομονετικόσ Μθ εφευρετικόσ Πρακτικι μάκθςθ, τοχευμζνα ενδιαφζροντα, Απζχκεια τεχνολογίασ 11

9 Hogan Development Survey - Derailers ΔΙΑΣΤΑΣΗ Υψηλή Βαθμολογία Χαμηλή Βαθμολογία Ευζξαπτοσ Δφςπιςτοσ Επιφυλακτικόσ Απόμακροσ Πακθτικι Αντίςταςθ Αυταρχικόσ Επιτιδειοσ Μελοδραματικόσ Ευφάνταςτοσ χολαςτικόσ Τπάκουοσ Ενοχλείται εφκολα Με ςυναιςκθματικζσ διακυμάνςεισ Καχφποπτοσ Κυνικόσ Πολφ ςυντθρθτικόσ Αποφεφγει ρίςκα Μοναχικόσ και αποςταςιοποιθμζνοσ Αδιάφοροσ για ςυναιςκιματα των άλλων Πειςματάρθσ Μθ ςυνεργάςιμοσ Τπερόπτθσ, Απαιτθτικόσ Αυτοπροβάλλεται Γοθτευτικόσ και διαςκεδαςτικόσ Αμελεί υποςχζςεισ και δεςμεφςεισ Θορυβϊδθσ Με οίςτρο Εκκεντρικόσ Αικεροβάμων Σελειομανισ υγκεντρωτικόσ Ευπεικισ Πλιρθσ ςεβαςμοφ Ζλλειψθ πάκουσ Ζλλειψθ εγριγορςθσ Αφελισ Εφπιςτοσ Με υπερβολικι αυτοπεποίκθςθ Ριψοκίνδυνεσ αποφάςεισ Αποφεφγει ςυγκροφςεισ Πολφ ευαίςκθτοσ Χωρίσ προςωπικι κζλθςθ Ζλλειψθ πεποικιςεων εμνόσ και ταπεινόσ Αυτοαμφιςβθτείται Τπερβολικά πεικαρχθμζνοσ Με ζλλειψθ ευελιξίασ Περνά απαρατιρθτοσ Τπερβολικά χαμθλϊν τόνων Προςκολλθμζνοσ ςτθ ρουτίνα Τπερβολικά πρακτικόσ Χάνει λεπτομζρειεσ Αμελισ ςτον ζλεγχο Απείκαρχοσ Τπερβολικά ανεξάρτθτοσ

10 Motives Values Interests Inventory ΔΙΑΣΑΗ Τψθλζσ Βακμολογίεσ Χαμθλζσ Βακμολογίεσ Αναγνϊριςθ Δφναμθ Ευχαρίςτθςθ Αλτρουιςμόσ υντροφικότθτα Παράδοςθ Αςφάλεια Επιχειρθματικότθτα Αιςκθτικι Επιςτιμθ Θζλουν να κάνουν εντφπωςθ Επιηθτοφν επιδοκιμαςία Επικυμοφν τθν επιτυχία Θζλουν να κάνουν τθ διαφορά Θζλουν ευχαρίςτθςθ και διαςκζδαςθ. Θζλουν να περνοφν καλά ςτθν εργαςία Θζλουν να βοθκοφν τουσ μθ ζχοντεσ Θζλουν να βελτιϊςουν τθν κοινωνία Χρειάηονται κοινωνικζσ επαφζσ Θζλουν να ανικουν ζβονται τθν ιεραρχία και τθν εξουςία Μακαίνουν από το παρελκόν Επικυμοφν δομι και προβλεπτικότθτα Αποφεφγουν τα ρίςκα Θζλουν να κερδίηουν χριματα Εκτιμοφν υλικοφσ ςτόχουσ Επικυμοφν τθ δθμιουργικι ζκφραςθ Εκτιμοφν τθν αίςκθςθ που δίνουν τα προϊόντα Σουσ ενδιαφζρουν λογικζσ αποφάςεισ βάςει δεδομζνων. Αντιπαρατίκενται με τθν εξουςία Αδιάφοροι για επιδοκιμαςία Προτιμοφν να μθ φαίνονται Αδιάφοροι για τθν επιτυχία Δεν επικυμοφν να κάνουν τθ διαφορά οβαροί και ςυντθρθτικοί Μόνο δουλειά Πιςτεφουν ςτθν αυτάρκεια Οι άνκρωποι δεν πρζπει να εξαρτϊνται από άλλουσ Προτιμοφν να εργάηονται μόνοι Προτιμοφν χωρίσ παρζα Θζλουν να αλλάξουν το κατεςτθμζνο Επικυμοφν καινοτομία και πρόοδο Αναλαμβάνουν ρίςκα Παίηουν με τθν τφχθ Δεν εκτιμοφν τα χριματα Επικυμοφν τθν αυτοβελτίωςθ Εκτιμοφν τθν ουςία και όχι το ςτυλ Ενδιαφζρονται για τθ λειτουργικότθτα Παίρνουν γριγορεσ αποφάςεισ βάςει εμπειρίασ. Εμπιςτεφονται τθν διαίςκθςθ

11 ΑΣ ΑΞΙΟΛΟΓΉΣΟΥΜΕ

12 Αςκιςεισ Τπάρχουν 2 αςκιςεισ. Ζχουμε ξεχωρίςει μια για κάκε τραπζηι Διαβάςτε τθν άςκθςθ για 5 λεπτά Χρειάηεται να ςυςχετίςετε τισ δεξιότθτεσ που προτείνονται με τα χαρακτθριςτικά προςωπικότθτασ που μετροφν τα εργαλεία υηθτείςτε και ςυμφωνείςτε τα ςαν ομάδα 15 λεπτά Χαρακτηριςτικά κανονικήσ προςωπικότητασ που πρζπει να ζχει Τι derailers να μην ζχει Ποιεσ αξίεσ να την/τον διζπουν Ζνασ αντιπρόςωποσ κάκε τραπεηιοφ κα μασ παρουςιάςει τα ςυμπεράςματα και τθν αιτιολόγθςθ. 7 λεπτά 15

13 υςχζτιςθ προςωπικότθτασ και δεξιοτιτων Δεξιότητα Προςωπικότητα Derailers Αξίεσ Φιλοδοξία Ευζξαπτοσ Προςανατολιςμόσ ςτο αποτζλεςμα Σφνεςθ Χαμθλι Διερευνθτικότθτα; Πακθτικι Αντίςταςθ Σχολαςτικόσ Δφναμθ Επιχειρθματικότθτα Ηγεςία Ομάδασ Προςαρμοςτικότθτα Φιλοδοξία Διαπροςωπικι ευαιςκθςία Ευζξαπτοσ Αυταρχικόσ Μελοδραματικόσ; Δφναμθ Αλτρουιςμόσ Παράδοςθ; Ομαδικότητα??? 16

14 ασ ευχαριςτϊ πολφ! Ερωτιςεισ Κώςτασ Ζοφλιασ Director, ICAP Human Capital Consulting