ΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥ ΩΝ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. ιπλωµατική Εργασία

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥ ΩΝ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. ιπλωµατική Εργασία"

Transcript

1 ΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥ ΩΝ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ιπλωµατική Εργασία Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΩΝ ΑΡΧΩΝ ΤΟΥ MARKETING ΚΑΙ ΤΟΥ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΑΠΟ ΟΤΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΙΑΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ: ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ MARKETING PLAN ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ ΚΟΡΡΕΣ της ΜΟΥΡΟΥΓΚΛΟΥ ΕΥΜΟΡΦΙΑΣ Υποβλήθηκε ως απαιτούµενο για την απόκτηση του µεταπτυχιακού διπλώµατος ειδίκευσης στη ιοίκηση Επιχειρήσεων Ιούνιος 2012 [1]

2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΣ ΜΕΛΕΤΗΣ 4 ΚΥΡΙΟ ΜΕΡΟΣ ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ, ΣΤΟΧΕΥΣΗ, ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΚΑΙ ΤΟ ΜΙΓΜΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΩΝ ΑΓΟΡΩΝ ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΠΙΤΥΧΗ ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΟΧΕΥΣΗ/ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΑΓΟΡΩΝ-ΣΤΟΧΩΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΠΟΙΟΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ Ι ΙΟΤΗΤΕΣ ΕΙΚΟΝΑΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ 2.10 ΑΛΥΣΙ Α ΑΞΙΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗΣ (positioning) ΤΙΜΗ ΚΑΙ ΤΙΜΟΛΟΓΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΤΥΧΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΤΙΜΗΣ 3.4 ΘΕΤΟΝΤΑΣ ΤΙΣ ΑΡΧΙΚΕΣ ΤΙΜΕΣ ΣΤΟΧΟΙ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΣΗΜΑ ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΩΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΩΝ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΓΡΑΜΜΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΣΤΙΣ ΤΙΜΕΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΘΩΡΙΟΥ ΚΕΡ ΟΥΣ ΚΟΡΡΕΣ-ΠΡΟΦΙΛ ΕΤΑΙΡΙΑΣ - ΙΣΤΟΡΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΡΧΕΣ ΚΑΙ ΗΘΟΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΚΟΡΡΕΣ [2]

3 4.4 ΣΚΟΠΟΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΟΡΡΕΣ ΚΑΙ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ/ ΙΑΦΗΜΙΣΗ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ 4.9 ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΗΣ ΜΑΡΚΑΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ 4.10 ΣΤΡΟΦΗ ΠΡΟΤΙΜΗΣΕΩΝ ΣΤΑ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΦΥΣΙΚΗΣ ΠΡΟΕΛΕΥΣΗΣ 4.11 ΕΓΧΩΡΙΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΤΙΜΟΛΟΓΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΑΓΙΑ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΤΙΜΟΛΟΓΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΕ ΠΕΡΙΟ Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΥΦΕΣΗΣ 5.4 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΟ BRAND ΚΟΡΡΕΣ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ TO ΕΙΓΜΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΙΜΟΛΟΓΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΣΤΗΝ ΕΝ ΛΟΓΩ ΜΕΛΕΤΗ-ΤΕΛΙΚΑ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΠΡΩΤΟΓΕΝΝΟΥΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 6.7 ΥΠΟ ΕΙΞΕΙΣ ΓΙΑ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ. ΣΗΜΑΣΙΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΤΙΜΟΛΟΓΙΑΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΛΟΓΟΣ 57 ΞΕΝΗ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ 59 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ 60 ΙΑ ΙΚΤΥΑΚΕΣ ΠΗΓΕΣ 61 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ [3]

4 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 2 65 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 67 [4]

5 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1.1 ΠΡΟΛΟΓΟΣ Είναι κοινώς αποδεκτό (Schor, 2004; Rivera-Batiz&Oliva2003; Begley&Boyd,2003) ότι στο σηµερινό επιχειρηµατικό κόσµο που διέπεται από έντονο ανταγωνισµό και πρωτόγνωρη ρευστότητα και αβεβαιότητα, οι εταιρίες επιδιώκουν να παραµείνουν βιώσιµες και κερδοφόρες προσφέροντας τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους µε τέτοιο τρόπο ώστε να ξεχωρίζουν από τους ανταγωνιστές τους. Με άλλα λόγια η δηµιουργία και η διατήρηση ενός ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος φαίνεται πιο αναγκαία από ποτέ. Από τη µία, τo Marketing είναι ένα κοινωνικό φαινόµενο που παρατηρείται σε όλες τις εκφάνσεις και διαστάσεις της σύγχρονης ζωής, διότι συνδέει τις δύο βασικές λειτουργίες της κοινωνίας: την παραγωγή και την κατανάλωση (Σιώµκος, 2004). Είναι µια διαδικασία µε την οποία άτοµα και οµάδες αποκτούν αυτό που τους χρειάζεται και επιζητούν, µέσα από µια διαδικασία ανταλλαγής µε άλλους, δηµιουργίας και προσφοράς προϊόντων και υπηρεσιών (Blythe, 2001). Από την άλλη, η τιµολόγηση αποτελεί το κύριο µέσο της αποδοτικότητας της εταιρείας τόσο βραχυπρόθεσµα όσο και µακροπρόθεσµα. Η τιµολόγηση, συνεπώς, έχει σηµαντικό αντίκτυπο στην άµεση επίδοση της επιχείρησης. Η πιο αποδοτική τιµολόγηση είναι συνήθως η πιο σηµαντική κίνηση που µπορεί να κάνει µια νέα διοίκηση για να ενισχύσει τα κέρδη γρήγορα (Gregson, 2008). 1.2 ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΣ ΜΕΛΕΤΗΣ Η παρούσα µελέτη θα προβάλει τη σηµασία του µάρκετινγκ και της τιµολόγησης των προϊόντων στην επίτευξη των µακροπρόθεσµων επιχειρηµατικών στόχων. Αφού παρουσιαστεί το θεωρητικό µέρος της εργασίας, ο συγγραφέας θα επιδιώξει να εφαρµόσει τα παραπάνω στη γνωστή εταιρία φυσικών προϊόντων ΚΟΡΡΕΣ. Έπειτα, η έρευνα θα καταλήξει σε χρήσιµα συµπεράσµατα σχετικά για την εταιρία καθώς και σε προτάσεις για βελτίωση στις αδυναµίες που θα εντοπιστούν. Η ενδελεχής έρευνα στην εταιρία ΚΟΡΡΕΣ έχει ως στόχο να αναδείξει στον αναγνώστη µε τον πληρέστερο δυνατό και κατανοητό τρόπο την κρίσιµη σηµασία του [5]

6 µάρκετινγκ και της τιµολογιακής πολιτικής της εταιρίας ως σηµαντικούς παράγοντες που καταλήγουν σε επιχειρηµατική ευρωστία. Η συγγραφέας από την πλευρά της πραγµατοποίησε προσωπική έρευνα βασισµένη πάνω σε πρωτογενή δεδοµένα για να διαπιστώσει την εγκυρότητα της βιβλιογραφίας στην περίπτωση της εταιρίας ΚΟΡΡΕΣ. Πιο συγκεκριµένα, η διανοµή ειδικά σχεδιασµένων ερωτηµατολογίων σε πελάτες της εταιρίας έδωσε τη δυνατότητα εξαγωγής ποσοτικοποιηµένων συµπερασµάτων σχετικά µε την τιµολογιακή πολιτική και τις µεθόδους µάρκετινγκ που ακολουθούνται. Αυτό αποτελεί το ερευνητικό πρόβληµα της παρούσας µελέτης. Το ερευνητικό µέρος της µελέτης επιδιώκει να συµβάλει στην ανάδειξη της σηµασίας της τιµολογιακής πολιτικής και του µάρκετινγκ στην εταιρία ΚΟΡΡΕΣ βασισµένη σε πρωτογενή δεδοµένα Συνεπώς, προκύπτουν ασφαλή και αξιόλογα συµπεράσµατα τα οποία παρατίθενται στο τελευταίο µέρος της µελέτης. Οι λόγοι για τον οποίους θα χρησιµοποιηθούν πρωτογενή στοιχεία είναι: α) επειδή δεν υπάρχουν πρόσφατες έρευνες πάνω στο συγκεκριµένο θέµα έτσι ώστε να αντληθούν δευτερογενή στοιχεία β) επειδή αυξάνεται η αξιοπιστία της έρευνας. ΚΥΡΙΟ ΜΕΡΟΣ 2.1 ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ, ΣΤΟΧΕΥΣΗ, ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΚΑΙ ΤΟ ΜΙΓΜΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Γενικότερα, το µάρκετινγκ έχει δύο διαφορετικές έννοιες. Η πρώτη και πιο σηµαντική έχει την έννοια µιας φιλοσοφίας/νοοτροπίας για ολόκληρη την επιχείρηση (Aaker, 1995) προσδιορίζοντας το κύριο στόχο του καθένα µέσα στον οργανισµό ώστε η επιχείρηση να καλύψει µε επιτυχία τις ανάγκες του πελάτη. Με άλλα λόγια το µάρκετινγκ φαίνεται ως η φιλοσοφία που ενώνει τις ανόµοιες δραστηριότητες και λειτουργίες του οργανισµού. Η δεύτερη έννοια του µάρκετινγκ αποτελεί ένα διακεκριµένο αριθµό δραστηριοτήτων και καθηκόντων που αποτελούν το σχεδιασµό του µάρκετινγκ και τη λήψη αποφάσεων. Είναι ιδιαιτέρως σηµαντική διαδικασία για [6]

7 την κατανόηση της γνωστικής περιοχής της διοίκησης µάρκετινγκ (marketing management) και βασίζεται στα ακόλουθα (Johnson&Scholes, 1993): Τµηµατοποίηση αγοράς. Η διοίκηση καλείται να χωρίσει τις αγορές σε τµήµατα, να εξετάσει τις ανάγκες κι επιθυµίες των καταναλωτών, να ερευνήσει τα γνωρίσµατα τους, τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων και την αγοραστική συµπεριφορά. Επιλογή αγορών-στόχων/ Στόχευση. Τα κίνητρα των διαφορετικών τµηµάτων πρέπει να εξεταστούν και να αναλυθούν υπό το πρίσµα του κέρδους και της ανάπτυξης. Συνεπώς, θα καταλήξει στα πιο κερδοφόρα τµήµατα στα οποία η εταιρεία θα µπορεί να εστιάσει. Τοποθέτηση στην αγορά. Μετά την επιλογή του τµήµατος, η εταιρεία θα πρέπει να χτίσει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα το οποίο θα την διαφοροποιήσει από τους ανταγωνιστές της. Έπειτα, καλείται να δηµιουργήσει ένα µίγµα µάρκετινγκ ώστε να το εφαρµόσει σε αυτή τη στρατηγική τοποθέτησης. Σχεδιασµός µίγµατος µάρκετινγκ για τις αγορές στόχους. Η εταιρεία πρέπει να αναπτύξει ένα σχέδιο εφαρµογής της στρατηγικής τοποθέτησης και να δηµιουργήσει έναν οργανισµό ικανό για απόκτηση µεριδίου αγοράς και συνεπώς κερδοφορίας. Ακολουθεί το σχήµα 1 (Μάντζαρης, 2003) όπου φανερώνονται τα βασικά στάδια της τµηµατοποίησης, του στόχου, της τοποθέτησης και του σχεδιασµού της αγοράς. ΣΧΗΜΑ 1 Τµηµατοποίηση της αγοράς 1. Εντοπισµός των αναγκών και χωρισµός της ευρύτερης αγοράς σε επιµέρους τµήµατα/αγορές 2. Ανάπτυξη των προφίλ των τµηµάτων που προκύπτουν Στόχευση [7]

8 1. Εκτίµηση της ελκυστικότητας κάθε αγοράς-στόχου 2. Επιλογή των αγορών στόχων Τοποθέτηση µάρκετινγκ 1. Αναγνώριση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος για κάθε αγορά-στόχο 2. ιαµόρφωση του µίγµατος µάρκετινγκ Σχεδιασµός µίγµατος µάρκετινγκ 1. Ανάπτυξη του σχεδίου µάρκετινγκ για κάθε αγορά-στόχο 2. Ανάπτυξη της οργάνωσης που απαιτείται για την υλοποίηση των αποφάσεων του µίγµατος µάρκετινγκ Με αυτό τον τρόπο επιτυγχάνεται η καλύτερη απάντηση στις ανάγκες της πελατειακής βάσης µε άµεσο αποτέλεσµα την επίτευξη ενισχυµένων κερδών. εδοµένου ότι οι πελάτες έχουν διαφορετική ευαισθησία στις τιµές, χωρίζοντας την αγορά σε διαφορετικά τµήµατα, ο επιχειρηµατίας δύναται να αυξήσει τον µέσο όρο των τιµών και να ενισχύσει τα κέρδη. Σύµφωνα µε τους Shih και Venkatesh (2004) είναι ιδιαίτερα δύσκολο να αυξηθούν οι τιµές κατά 5 τοις εκατό για όλους τους πελάτες. Όµως, κάποιες φορές είναι πιο εφικτό να αυξηθούν οι τιµές για κάποιους πελάτες κατά 10 τοις εκατό ή και περισσότερο. Συνεπώς, οι αυξήσεις των τιµών και η ενίσχυση του κέρδους πετυχαίνονται καλύτερα µέσω µιας στρατηγικής τµηµατοποίησης. Επιπλέον πλεονεκτήµατα από τη διαδικασία που απεικονίζεται στο σχήµα 1, είναι οι αυξηµένες ευκαιρίες για ανάπτυξη και η διατήρηση του πελατολογίου. Από τη µία, οι εταιρείες µπορούν να λανσάρουν προϊόντα διαφορετικής τιµολόγησης αναπτύσσοντας έτσι την προιοντική τους γραµµή. Από την άλλη, συµβάλλει σηµαντικά στη διατήρηση των πελατών. Είναι γεγονός ότι µε την πάροδο του χρόνου η κατάσταση, το εισόδηµα, οι αγοραστικές συνήθειες του καθενός µεταβάλλονται. Προσφέροντας προϊόντα κατάλληλα για να καλύψουν τις όποιες ανάγκες σε κάθε [8]

9 στάδιο του οικογενειακού κύκλου ζωής, ο επιχειρηµατίας έχει τη δυνατότητα να κρατήσει και να αυξήσει το πελατολόγιο του (Kotler, 1998). Αξίζει να σηµειωθεί ότι µε την κατάλληλη τµηµατοποίηση της αγοράς η προώθηση των ξεκάθαρων µηνυµάτων στοχεύοντας σε συγκεκριµένη οµάδα καταναλωτών πραγµατοποιείται ευκολότερα και αποδοτικότερα (Τζωρτζάκης, 2002). Η αποτελεσµατική µεταβίβαση πληροφοριών επιτυγχάνεται πιο εύκολα αν το στοχευόµενο κοµµάτι της αγοράς είναι όσο το δυνατό πιο οµοιογενές. Επιπλέον, όταν η επιχείρηση επιδιώκει µια στρατηγική διαφοροποίησης της αγοράς και θέλει να καλύψει τις ανάγκες όσο το δυνατόν περισσότερων τµηµάτων, ενθαρρύνεται η καινοτοµία και η εισαγωγή νέων προϊόντων. 2.2 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗΣ Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, στόχος της τµηµατοποίησης είναι να εντοπιστούν τα κριτήρια τα οποία χωρίζουν την αγορά σε τµήµατα. Αυτά τα κριτήρια λοιπόν είναι δύο ειδών: ανάγκες/οφέλη και προφίλ (profilers) (Μπάλτας, 2003). Τα πρώτα είναι το κύριο κριτήριο για την επιτυχή τµηµατοποίηση της αγοράς διότι σχηµατοποιούνται οι ανάγκες, γίνονται οµοιογενείς και εποµένως η επιχείρηση δύναται να καλύψει καλύτερα τις προτιµήσεις των καταναλωτών. Το δεύτερο κριτήριο σχετίζεται µε την περιγραφή και µέτρηση χαρακτηριστικών της πελατειακής βάσης, όπως η εθνικότητα, η οικογενειακή κατάσταση, η ηλικία, το επάγγελµα, το µορφωτικό επίπεδο και το εισόδηµα. Για την ακρίβεια τα δυο αυτά κριτήρια αλληλοσυµπληρώνονται. Στο αµέσως επόµενο µέρος της µελέτης παρουσιάζονται κάποιοι από τους πιο συνηθισµένους παράγοντες τµηµατοποίησης των αναγκών και των προφίλ. 2.3 ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΩΝ ΑΓΟΡΩΝ Βασικό συστατικό για µια ακριβή τµηµατοποίηση αγοράς είναι η επιτυχηµένη έρευνα αγοράς (Παπαδάκης, 2002). Αρχικά πραγµατοποιούνται πρόχειρες συνεντεύξεις και οµάδες εστίασης για να εντοπιστούν τα οφέλη που επιζητούν οι πελάτες λόγου χάρη κάποιοι προσδίδουν µεγαλύτερη σηµασία στη χαµηλή τιµή, ενώ άλλοι δίνουν προτεραιότητα στην εικόνα ή στην αποδοτικότητα του προϊόντος. [9]

10 Έπειτα δηµιουργείται ένα επίσηµο ερωτηµατολόγιο και διανέµεται σε ένα µεγάλο δείγµα πελατών για να ποσοτικοποιηθούν οι όποιες διαφορές στις απαιτήσεις. Ειδικότερα, υπάρχει µια ποικιλία στατιστικών τεχνικών όπως η διακριτική ανάλυση και η ανάλυση οµάδων που διευκολύνει στην επιλογή των καλύτερων κριτηρίων για την τµηµατοποίηση της αγοράς. Έπειτα επιδιώκεται να συνδεθούν οι τυχόν διαφοροποιήσεις των αναγκών µε τα χαρακτηριστικά των καταναλωτών. Θα πρέπει να υπογραµµιστεί ότι η έρευνα αγοράς καλείται να µαζέψει πληροφορίες τόσο για τις µελλοντικές προτιµήσεις των καταναλωτών όσο και για τα γνωρίσµατα των αποδεκτών. Τα συνηθέστερα κριτήρια για την τµηµατοποίηση της καταναλωτικής αγοράς είναι γεωγραφικά, ψυχογραφικά, συµπεριφοράς και δηµογραφικά (Τοµαράς, 2000). 2.4 ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΠΙΤΥΧΗ ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ Σύµφωνα µε τον Kotler(1998) το κάθε τµήµα-στόχος θα πρέπει να είναι: Αποτελεσµατικό. Τα κοµµάτια που έχουν εντοπιστεί πρέπει να περιέχουν πελάτες των οποίων οι ανάγκες είναι σχετικά οµοιογενείς, ενώ παράλληλα να παρουσιάζουν σηµαντικές διαφορές τα υπόλοιπα τµήµατα. Αναγνωρίσιµο. Ο επιχειρηµατίας θα πρέπει να έχει τη δυνατότητα να αναγνωρίζει τους πελάτες του στο κάθε τµήµα. Επικερδές. Είναι αποδεκτό ότι όσο µεγαλύτερος είναι ο αριθµός των στοχευόµενων τµηµάτων, τόσο πιο πολύ αυξάνεται το κόστος των διαφορετικών προσφορών, το µάρκετινγκ και η διανοµή. Ωστόσο, µε την ανάπτυξη του σχεδιασµού, την τεχνολογική ανάπτυξη και την εφαρµογή άµεσων τεχνικών µάρκετινγκ, γίνεται ευρέως αποδεκτό ότι η στενή τµηµατοποίηση είναι αποδοτική. Προσιτό. Οι πελάτες του κάθε τµήµατος ενδείκνυται να µπορούν να προσεγγίζονται εύκολα ώστε να εξυπηρετούνται αποτελεσµατικά. Πρακτικά εφικτό. Η κάθε επιχείρηση απαιτείται να είναι ικανή να εκµεταλλευτεί το σχέδιο τµηµατοποίησης που επεκτείνει. [10]

11 2.5 ΣΤΟΧΕΥΣΗ/ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΑΓΟΡΩΝ-ΣΤΟΧΩΝ Έχοντας τµηµατοποιήσει την αγορά η εταιρεία καλείται να διαλέξει τα τµήµατα στα οποία προτίθεται να στοχεύσει. Σύµφωνα µε τον Τζωρτζάκη(2002) η ελκυστικότητα του κάθε τµήµατος εξαρτάται από το µέγεθός του, το ρυθµό ανάπτυξής του και την αποδοτικότητά του, τον παρόντα και εν δυνάµει ανταγωνισµό, καθώς και τις ικανότητες της επιχείρησης. Έπειτα υπάρχουν διάφορες επιλογές όσον αφορά την περαιτέρω ανάπτυξη της στρατηγικής τµηµατοποίησης (Πασχαλούδης, 2003). Αρχικά, υπάρχει η επιλογή του µη διαφοροποιηµένου µάρκετινγκ, όπου η επιχείρηση παραβλέπει τις όποιες διαφορές µεταξύ των τµηµάτων και επιδιώκει µε µια προσφορά να προσελκύσει ολόκληρη την αγορά.. Με αυτό τον τρόπο, αναπτύσσει ένα προϊόν και ένα µίγµα µάρκετινγκ το οποίο θα απευθύνεται στο σύνολο των καταναλωτών. Επιπρόσθετα, υπάρχει το διαφοροποιηµένο µάρκετινγκ σύµφωνα µε το οποίο η εταιρεία επιχειρεί να είναι ανταγωνιστική µε ποικίλες προσφορές στην πλειοψηφία της αγοράς. Με άλλα λόγια, σχεδιάζει διαφορετικά προϊόντα και µίγµατα µάρκετινγκ για το κάθε τµήµα της αγοράς ξεχωριστά. Στην επιλογή του εστιασµένου µάρκετινγκ, η επιχείρηση δεν επιθυµεί τον ανταγωνισµό της πλειοψηφίας, αλλά στοχεύει σε ένα τµήµα της αγοράς ή σε ένα µικρό αριθµό τµηµάτων της. (Μάντζαρης, 2003). Οι µικρές εταιρείες (nichecompetitors) συνήθως δεν έχουν πολλές επιλογές πέραν του να εφαρµόσουν αυτή την στρατηγική, δεδοµένου ότι στερούνται τους πόρους για ανταγωνισµό σε ολόκληρο το εύρος της αγοράς. 2.6 ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ Το ευµετάβλητο οικονοµικό περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από αλλαγές εισοδηµατικές, δηµογραφικές, περιβαλλοντικές, τεχνολογικές, δηµιουργεί νέες ανησυχίες και συνεπώς καινούριες καταναλωτικές επιθυµίες κι ανάγκες. Γίνεται κατανοητό ότι προκύπτουν καινούριες ευκαιρίες για περαιτέρω τµηµατοποίηση της αγοράς πατώντας πάνω στις νέες αυτές συνθήκες που διαµορφώνονται στο πλαίσιο της καινοτοµικής νοοτροπίας της εταιρείας (Begley&Boyd,2003). Η ανάγκη για δηµιουργία νέων τµηµάτων της αγοράς (targetmarket) φαίνεται να είναι εξόχως σηµαντική για τη δηµιουργία ενός επιτυχούς µίγµατος µάρκετινγκ το οποίο θα [11]

12 καλύπτει πληρέστερα τις αναδυόµενες ανάγκες της αγοράς- στόχου µε τρόπο καλύτερο από τους ανταγωνιστές. Η τµηµατοποίηση θεωρείται επιτυχηµένη όταν προκύπτουν τα κάτωθι (Johnson&Scholes, 1993): 1. Οι καταναλωτές κάθε τµήµατος αποτελούν µια οµοιογενή οµάδα, µε παρόµοιες καταναλωτικές συµπεριφορές και συνήθειες και διαφέρουν από αυτούς των άλλων τµηµάτων. 2. Να προκύπτει τουλάχιστον ένα τµήµα το οποίο να είναι ελκυστικό, έτσι ώστε να προσδιοριστεί ως αγορά-στόχος. 3. Το τµήµα αυτό να µπορεί να προσεγγισθεί από το µίγµα µάρκετινγκ της επιχείρησης. 2.7 ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Στις αγορές που υπάρχει έντονος ανταγωνισµός, η δηµιουργία ενός σταθερού κι ανθεκτικού ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος είναι κρίσιµο και πιο αναγκαίο από ποτέ (Blythe, 2001). Αναλυτικότερα, το ανθεκτικό ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα (sustainable differential advantage) είναι µια σηµαντική διαφορά που αντιλαµβάνονται οι καταναλωτές του τµήµατος-στόχου και τους οδηγεί στην επιλογή ενός προϊόντος έναντι των ανταγωνιστικών, είτε διότι είναι ποιοτικά ανώτερο είτε διότι έχει καλύτερη υποστήριξη υπηρεσιών είτε διότι είναι σε χαµηλότερη τιµή (Kotler, 2001). Το σηµείο αυτό είναι ιδιαίτερα σηµαντικό για της εταιρείες διότι από εδώ πηγάζει κυρίως η κερδοφορία τους. Πράγµατι, το ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα, οδηγεί σε µεγαλύτερο µερίδιο αγοράς και υψηλότερα κέρδη (Πασχαλούδης, 2003). Έτσι, σε περίπτωση έξαρσης του ανταγωνισµού η εταιρεία έχει τα εφόδια να υπερασπιστεί τα κεκτηµένα της. Η διαφοροποίηση του προϊόντος καλείται να προσδίδει ωφέλεια στον πελάτη και να θεωρείται ο τελευταίος κερδισµένος από την απόκτησή του. Επιπρόσθετα, αυτή η ωφέλεια όταν είναι ιδιαίτερη, µοναδική και δεν µπορεί να αντιγραφεί εύκολα τότε το ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα γίνεται διατηρήσιµο. Θα πρέπει να τονιστεί ότι η επιχείρηση θα πρέπει να εντάξει τα ανωτέρω στο πλαίσιο της αποδοτικότητας του προϊόντος ως προς την παραγωγή (Kotler, 2001). Με άλλα λόγια, η τιµή, το κόστος [12]

13 και η ποσότητα παραγωγής επιβάλλεται να σχετίζονται µε τρόπο επικερδή για την εταιρεία. Για να εφαρµοστούν τα παραπάνω επιτάσσεται ο εντοπισµός και η κατανόηση του τι θέλουν και τι ικανοποιεί τους καταναλωτές. Από την πλευρά του πελάτη, αξία είναι η χρησιµότητα που αντιλαµβάνεται ότι του προσδίδει το προϊόν, σε συνάρτηση µε την τιµή του προϊόντος και τα άλλα έξοδα λειτουργίας που απορρέουν κατά τη διάρκεια ζωής του προϊόντος. Εποµένως, η εταιρεία δύναται να δηµιουργήσει αξία για τον πελάτη είτε αυξάνοντας τη χρησιµότητα του προϊόντος προσφέροντας ανώτερα και ποιοτικότερα γνωρίσµατα, είτε µειώνοντας την τιµή ή µειώνοντας τα υπόλοιπα έξοδα ιδιοκτησίας. Τα τελευταία συνιστούν ένα τµήµα του σχεδιασµού του προϊόντος και ως εκ τούτου µπορούν να αντιµετωπιστούν ως τµήµα της ωφέλειας του προϊόντος (Αυλωνίτης,1997). Κοντολογίς, τα µεγάλα έξοδα ιδιοκτησίας µειώνουν τη χρησιµότητα, ενώ τα χαµηλά έξοδα ευνοούν την ελκυστικότητα της προσφοράς. Η παρακάτω εξίσωση φανερώνει απλά και κατανοητά τον τρόπο που ο πελάτης επιλέγει να αγοράσει οποιοδήποτε προϊόν (Τζωρτζάκης, 2002): Αξία = Χρησιµότητα Τιµή Από την πλευρά της επιχείρησης, το κέρδος από την πώληση ενός προϊόντος µπορεί να εκφραστεί ως (ibid): Κέρδος = Τιµή Κόστος Συµπερασµατικά, µπορεί άφοβα να ειπωθεί ότι υπάρχουν τρεις θεµελιώδεις τρόποι δηµιουργίας ενός ανθεκτικού ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος (Stiglitz, 2002; Shih&Venkatesh 2004; Walkeretal, 1996). Αύξηση τη χρησιµότητας δίχως ιδιαίτερες αυξήσεις του κόστους. Μετριασµός εξόδων δίχως περικοπή της χρησιµότητας. Καινούρια τοποθέτηση στην αγορά µε διαφορετικά επίπεδα χρησιµότητας και τιµής. [13]

14 2.8 ΠΟΙΟΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ Ο βαθµός χρησιµότητας ενός προϊόντος είναι άρρηκτα συνδεδεµένος µε τα χαρακτηριστικά του και βάσει αυτών αποκτά η εταιρεία το ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα. Ειδικότερα το ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα στηρίζεται πάνω στην αποδοτικότητα του προϊόντος. Όσο πιο ποιοτικά είναι τα βασικά του χαρακτηριστικά τόσο πιο πιθανή είναι η διαφοροποίησή του από τους ανταγωνιστές. Επιπρόσθετα, παράγοντες που οδηγούν στο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα είναι η αξιοπιστία και η συµµόρφωση µε τις διεθνείς προδιαγραφές. Επιπλέον, η βιβλιογραφία (Stiglitz, 2002; Χασιώτης, 1998) αναφέρει ότι η ανθεκτικότητα, τα έξοδα λειτουργίας, η δυνατότητα επισκευής και η αισθητική είναι µεταβλητές που προσφέρουν διατηρήσιµο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα. 2.9 ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ Ι ΙΟΤΗΤΕΣ ΕΙΚΟΝΑΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ Η σηµασία του µάρκετινγκ στην επίτευξη του ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος είναι αποφασιστική δεδοµένου ότι η εικόνα της εταιρείας ή της µάρκας αποτελεί µια βασική πηγή του ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος (Παπαδάκης, 2002). Μελέτες κι έρευνες έχουν αποδείξει ότι µια ισχυρή εικόνα προσδίδει στον πελάτη εµπιστοσύνη κι αξιοπιστία για το προϊόν. Αυτό ίσως οφείλεται στην κοινωνική-ψυχολογική ανάγκη που θέλει να καλύψει ο καταναλωτής. Η κοινωνική-ψυχολογική εµπιστοσύνη σχηµατίζεται όταν ο πελάτης πιστεύει ότι η µάρκα του προσφέρει κάποια κοινωνικάψυχολογικά χαρακτηριστικά τα οποία θέλει να εξωτερικεύσει. Λόγου χάρη, τα αυτοκίνητα Mercedes προσδίδουν στον ιδιοκτήτη τους µια οικονοµική άνεση και ενδεχοµένως ένα υψηλό βιοτικό επίπεδο που συνδέεται µε τα χαρακτηριστικά της επωνυµίας (πολυτέλεια, ασφάλεια, ακρίβεια, σχεδιασµός, ιδιαίτερο design). Όπως τονίζει ο Χασιώτης (1998) η εµπιστοσύνη σε όρους οικονοµικούς ευδοκιµεί όταν το όνοµα της εταιρείας αντιπροσωπεύει µια εικόνα αξιοπιστίας και απόδοσης ή αξίας. Ενδεχοµένως, η αποδοτικότερη µέθοδος για τη δηµιουργία εµπιστοσύνης κι αξιοπιστίας σε ένα προϊόν είναι η ανώτερη απόδοση του προϊόντος, οι ικανοποιητικότερες υπηρεσίες καθώς και το εταιρικό προσωπικό υψηλής ποιότητας. [14]

15 Όλα αυτά πηγάζουν από την ικανοποίηση που προέρχεται από τη χρήση του προϊόντος και των υπηρεσιών της επιχείρησης, καθώς και µε τη επικοινωνία µε τους ανθρώπους της. ίχως την πραγµατική αξία του προϊόντος είναι σχεδόν αδύνατο να δηµιουργηθεί και να διατηρηθεί σε υψηλά επίπεδα η εικόνα της. Για την ακρίβεια, είναι καταδικασµένη να αποτύχει.(walkeretal, 1996) Περαιτέρω ενίσχυση της εικόνας του προϊόντος ή της εταιρείας επιτυγχάνεται µε τη διαφήµιση σε µέσα ενηµέρωσης κι έντυπο τύπο, µε εκθέσεις, εκδηλώσεις και άλλα. Με αυτό τον τρόπο, το λογότυπο εµφανίζεται ενισχυµένο, πιο ισχυρό και τοποθετείται στο µυαλό του καταναλωτή ψηλά στις προτιµήσεις του. Με αυτά τα µέσα προώθησης κι επικοινωνίας µεταφέρονται, εκφράζονται, διευκρινίζονται µηνύµατα κι αξίες που ενισχύσουν την εικόνα της µάρκας ή τα χαρακτηριστικά που η εταιρεία θέλει να προβάλει την κάθε χρονική περίοδο (Μπουραντάς, 2002). Γίνεται αντιληπτό ότι η επιτυχής εφαρµογή του µίγµατος µάρκετινγκ επιταχύνει την παραδοχή του πλεονεκτήµατος της πραγµατικής απόδοσης µιας επιχείρησης. Θα πρέπει να τονιστεί ότι η στρατηγική µάρκετινγκ που θα επιλεχθεί να εφαρµοστεί ώστε να ενισχυθεί η εικόνα και η χρησιµότητα του προϊόντος, θα επηρεάσει παράλληλα και τα έξοδά της. Οπότε σε περίπτωση που η εταιρεία προσθέτει πολυάριθµα χαρακτηριστικά και υπηρεσίες που αυξάνουν την αξία, θα έχει µεγαλύτερη δαπάνη την οποία επιδιώκει να καλύψει µε υψηλότερες τιµές ή µεγαλύτερη παραγωγή (Spyrakopoulos, 2001) ΑΛΥΣΙ Α ΑΞΙΑΣ Η αλυσίδα αξίας παρουσιάζει τη διαδικασία µε την οποία οι δραστηριότητες της εταιρείας συµβάλλουν στο έργο του σχεδιασµού, της παραγωγής, της παράδοσης, της προώθησης και της στήριξης του προϊόντος της. Η αλυσίδα αξίας µιας εταιρείας αποτελείται από δύο είδη δραστηριότητας που προσφέρουν αξία για την πελατειακή βάση (Μάντζαρης, 2003). Το πρώτο περιλαµβάνει τις δραστηριότητες πρωταρχικής αξίας στην οποία εντάσσεται η µεταφορά πρώτων υλών στην εταιρεία και η µετατροπή τους σε προϊόντα, η διανοµή τους και το µάρκετινγκ. Στο δεύτερο πλαισιώνονται οι δραστηριότητες υποστήριξης οι οποίες καλούνται να βοηθήσουν τις πρωταρχικές δραστηριότητες εφαρµόζοντας και βελτιώνοντας την τεχνολογία που [15]

16 χρησιµοποιείται από την εταιρεία, την πρόσληψη, εκπαίδευση κι ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναµικού της επιχείρησης (Αυλωνίτης,1997). Η κάθε εταιρεία οφείλει να βελτιώνει διαρκώς την αλυσίδα αξίας της και να τη συγκρίνει µε αυτή των ανταγωνιστών. Αποδοτικότερη και καλύτερη αλυσίδα αξίας αποφέρει σηµαντική κερδοφορία, ενώ µπορεί να αποτελέσει και βάση για ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα. Ακόµα υπάρχει η δυνατότητα µέσω της ανάλυσης της αλυσίδας αξίας να προκύψουν προτάσεις σχετικά µε την αναδιαµόρφωση της εταιρείας µε στόχο την µεγιστοποίηση της ικανοποίησης των πελατών χωρίς κανένα πολλαπλασιασµό εξόδων (Μπουραντάς, 2002). Για παράδειγµα, η Nestlé διαπίστωσε ότι οι µεγάλες βιοµηχανικές εγκαταστάσεις τροφίµων της δεν µπορούσαν να καλύψουν τις ανάγκες των αλυσίδων σούπερ µάρκετ για γρήγορη κι ευέλικτη ανταπόκριση και µεγαλύτερη ποικιλία σε προϊόντα και συσκευασίες. Αναδιαµορφώνοντας την αλυσίδα αξία, µε την κατασκευή µικρότερων εργοστάσιων, κατάφερε να πραγµατοποιήσει µείωση εξόδων µε υψηλότερο βαθµό ικανοποίησης από τους πελάτες λόγω της ευελιξίας και ταχύτητας ανταπόκρισης και ικανοποίησης των αναγκών τους έγκαιρα και ποιοτικά ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗΣ (positioning) Στη βιβλιογραφία υπάρχουν ποικίλες στρατηγικές τοποθέτησης προϊόντων. Στην παρούσα µελέτη θα παρουσιαστούν οι πιο µνηµονευµένες. Οι Walker, Boyd και Larreche (1996) υποστηρίζουν ότι η µέθοδος της τοποθέτησης έχει οκτώ στάδια: 1. Εντοπισµός ανταγωνιστικών προϊόντων 2. Εντοπισµός των κρίσιµων χαρακτηριστικών που προσδιορίζουν το "χώρο του προϊόντος" µέσα στον οποίο βρίσκονται υπάρχοντα προϊόντα 3. Συλλογή πληροφοριών από δείγµα πελατών σχετικά µε αντιλήψεις τους για το κάθε προϊόν πάνω στα καθοριστικά γνωρίσµατα 4. Ανάλυση της θέσης του κάθε προϊόντος στο µυαλό του καταναλωτή 5. Τρέχουσα τοποθέτηση στον προϊοντικό χώρο [16]

17 6. Προσδιορισµός προτιµότερου συνδυασµού καθοριστικών χαρακτηριστικών για τους πελάτες 7. Εξέταση του βαθµού στον οποίο ταιριάζουν οι προτιµήσεις των τµηµάτων αγοράς µε την παρούσα θέση του προϊόντος 8. Επιλογή στρατηγικής τοποθέτησης ή ανατοποθέτηση Από την πλευρά του ο Aaker (2001) ισχυρίζεται ότι οι στρατηγικές τοποθέτησης που στηρίζονται σε πολυάριθµα χαρακτηριστικά είναι συνήθως δύσκολο να εφαρµοστούν µε επιτυχία µε συνέπεια την δηµιουργία συγκεχυµένης εικόνας για το προϊόν. Οι πιο συνηθισµένες στρατηγικές τοποθέτησης (Aaker, 2001; Wind 1980) είναι η τοποθέτηση µε βάση τη σχέση τιµής-ποιότητας, τη σχέση µε τη χρήση του προϊόντος, µε βάση το χρήστη του προϊόντος, µε βάση τα οφέλη, µε βάση τον ανταγωνιστή, µε βάση τα χαρακτηριστικά του προϊόντος, σε σχέση µε την προϊόντικη κατηγορία. Ελλοχεύουν όµως κίνδυνοι λανθασµένης τοποθέτησης, διότι το τµήµα που στοχεύεται ενδεχοµένως έχει χάσει την ελκυστικότητά του και δεν έχει περιθώρια κέρδους. Επιπλέον κίνδυνος παρουσιάζεται σε περίπτωση που τα χαρακτηριστικά που προσφέρει το προϊόν δε χαίρουν εκτίµησης στο στοχευόµενο τµήµα (µυωπική τοποθέτηση). Επιπλέον λόγος για ανεπιτυχή τοποθέτηση παρουσιάζεται όταν τα υψηλά έξοδα του προϊόντος δεν επιτρέπουν να έχει ανταγωνιστική τιµή. Ο Σιώµκος (2004) υποστηρίζει ότι η κάθε επιχείρηση έχει πολλές επιλογές αληθινής και ψυχολογικής επανατοποθέτησης είτε εισάγοντας µια νέα µάρκα ή διαφοροποιώντας µια ήδη υπάρχουσα. Επιπλέον, η µεταβολή της άποψης και πεποίθησης για µια µάρκα καθώς και η µεταβολή αντίληψης για τις ανταγωνίστριες µάρκες δύναται να αντιστρέψει τις προτιµήσεις των καταναλωτών. Τέλος, η εισαγωγή νέων ή η ενίσχυση παραγκωνισµένων χαρακτηριστικών του προϊόντος, µε παράλληλη εύρεση νέου τµήµατος αγοράς µπορεί να οδηγήσει σε θετικά εταιρικά αποτελέσµατα. 3.1 ΤΙΜΗ ΚΑΙ ΤΙΜΟΛΟΓΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ [17]

18 Η τιµή αποτελεί ένα από τα τέσσερα (προϊόν, τιµή, τόπος, προώθηση) στοιχεία του µίγµατος µάρκετινγκ (marketingmix). Πράγµατι, η σχέση της τιµής µε το προϊόν είναι στενή και εξόχως σηµαντική διότι αφορά τον επηρεασµό των καταναλωτών, µε άµεση επίπτωση στην ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων και τη βιωσιµότητά τους (Μάντζαρης, 2003; Σιώµκος, 2004). Το µάρκετινγκ εξετάζει την τιµή σε σχέση µε την αξία και τη χρησιµοποίηση που έχει το προϊόν στον καταναλωτή, την ικανότητα ικανοποίησης των καταναλωτικών αναγκών (Gregson, 2008). Γίνεται αντιληπτό ότι µέσα από την οπτική γωνία του µάρκετινγκ µπορούµε να προσδιορίσουµε την τιµή ως το ποσό που δύναται να καταβάλει ο καταναλωτής στο προσφερόµενο από τον πωλητή προϊόν. Συνεπώς τιµολόγηση είναι η διαδικασία κατά την οποία προσδιορίζεται η τιµή πώλησης ενός αγαθού κι έχει ως στόχο (Nagle&Holden, 2002): 1. Τη µεγιστοποίηση του κέρδους της επιχείρησης µε ταυτόχρονη ελαχιστοποίηση της ζηµιάς 2. Την αύξηση και µεγιστοποίηση των πωλήσεων και του µεριδίου της αγοράς 3. Την πώληση προϊόντων σε περισσότερες από µια αγορές 4. Τη σταθεροποίηση των τιµών 5. Την προώθηση µιας σειράς προϊόντων Οι αντικειµενικοί στόχοι της τιµολογιακής πολιτικής κάθε εταιρείας µπορούν να ταξινοµηθούν σε στόχους που αποσκοπούν στη µεγιστοποίηση του όγκου των πωλήσεων της εταιρείας και σε στόχους που αποσκοπούν στη µεγιστοποίηση του κέρδους που θα αποκοµίσει η εταιρεία από την πώληση του προϊόντος σε µια δεδοµένη τιµή (Rivera-Batiz&Oliva2003). Σύµφωνα µε τους Bartlett, C. & Ghoshal, S. (1998) η τιµολόγηση συνιστά το βασικό µέσο της αποδοτικότητας της εταιρείας τόσο βραχυπρόθεσµα όσο και µακροπρόθεσµα. Από τη µια βραχυπρόθεσµα, διότι οι στρατηγικές τιµολόγησης έχουν µεγάλη επιρροή στο συσχετισµό κέρδους και απώλειας. Λόγου χάρη, µια µικροµεσαία επιχείρηση µε περιθώριο συνεισφοράς 40% και καθαρό κέρδος 10%, µια τυχούσα αύξηση τιµών κατά 10% θα διπλασίαζε ενδεχοµένως την κερδοφορία. [18]

19 Επίσης, αν οι τιµές ελαττωθούν κατά 10%, τα κέρδη δύναται να εκλείψουν. Στον αντίποδα, µια αύξηση στην ποσότητα αυτή τη φορά κατά 10% στην ίδια επιχείρηση θα σήµαινε 40% περισσότερο κέρδος και µια πτώση των γενικών εξόδων κατά 10%. Συνολικά 30% πιο πολλά κέρδη. Ισχύει ότι η πραγµατοποίηση µιας αύξησης στην τιµή της τάξης του 10% θα µείωνε τη ζήτηση κατά 10%, ενώ τα συνολικά κέρδη θα γιγαντώνονταν κατά 50%. Συµπεραίνεται λοιπόν ότι η τιµολόγηση έχει µεγάλη επίδραση στην αποδοτικότητα της επιχείρησης, γεγονός που δεν εκτιµάται συχνά στις σύγχρονες αγορές (Kotabe and Murray, 2004).Εκτιµάται ότι µια εύστοχη και αποδοτική τιµολόγηση είναι συνήθως η πιο σηµαντική κίνηση που είναι δυνατόν να πράξει µια διοίκηση για να αυξήσει τα κέρδη άµεσα. Από την άλλη η τιµολόγηση µε µακροπρόθεσµο ορίζοντα εµφανίζεται ακόµα πιο σηµαντική. Κύριος στόχος των managers είναι η επιχείρηση να παρέχει στους πελάτες σηµαντική αξία ώστε οι τιµές να δύναται να σταθεροποιηθούν πάνω από τα έξοδα (Lynch, 2003). Γίνεται κατανοητό ότι µακροπρόθεσµα οι επιχειρήσεις επιδιώκουν να αυξήσουν την τιµολόγηση δεδοµένου ότι µεγάλο µέρος των καταναλωτών επιλέγουν εταιρείες που προσφέρουν ανώτερη αξία. Η αξία λοιπόν, συνιστά ένα συνταίριασµα της τιµής και των αλληλένδετων λειτουργικών και ψυχολογικών χαρακτηριστικών που το εµπορικό σήµα της εταιρείας κατέχει. Η επικρατούσα φιλοσοφία στην αγορά είναι ότι οι επιχειρήσεις οφείλουν να προσφέρουν ανώτερες υπηρεσίες και αγαθά µέσω της καινοτοµίας, της υψηλής ποιότητας, της ταχύτητας της παράδοσης και της αποτελεσµατικής εξυπηρέτησης ώστε να διαφοροποιηθούν από τους ανταγωνιστές και να αποκτήσουν το περιζήτητο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα (Duttaetal 2002). Κατά συνέπεια, δε θα χρειάζεται να ανταγωνιστούν µε χαµηλές τιµές που θα οδηγούσαν στη µείωση του περιθωρίου κέρδους, καθότι οι χαµηλές τιµές συνήθως δεν αποτελούν µια σταθερή βάση για το ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα σύµφωνα µε τα νέα δεδοµένα των σηµερινών αγορών. Εξάλλου ο µανιασµένος διεθνής ανταγωνισµός από χώρες µε χαµηλά έξοδα εργατικού δυναµικού και υψηλής παραγωγικότητας (Κίνα, Ινδία) είναι πλέον µια πραγµατικότητα που µειώνει δραµατικά τα σηµαντικά πλεονεκτήµατα που συνδέονται µε τα χαµηλά επιχειρηµατικά έξοδα. Επιπλέον, υπάρχει ένας σηµαντικός αριθµός καταναλωτών οι οποίοι δε δείχνουν έντονη ευαισθησία στις µεταβολές των τιµών. Εν τέλει, στις αγορές [19]

20 εµπορευµάτων, όπου η ζήτηση σχετίζεται άµεσα µε την τιµή, οι ανταγωνιστές θα προβούν αναγκαστικά σε µειώσεις τιµών ώστε να εµποδίσουν κρίσιµες απώλειες στο µερίδιο της αγοράς (Jain, 2000). 3.2 ΑΤΥΧΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Οι πρακτικές τιµολόγησης είναι πολλές φορές λανθασµένες. Οι τιµές είθισται να στηρίζονται πάνω σε µηχανικές φόρµουλες πρόσθεσης επί του κόστους αδυνατώντας να αξιολογήσουν ότι τέτοια νοοτροπία µειώνει τα κέρδη και αποµακρύνεται από την εκµετάλλευση των επιχειρηµατικών ευκαιριών (Bruce, & Langdon, 2001). Μολονότι, η συρρίκνωση των εξόδων είναι ωφέλιµη για τους επιχειρηµατίες, το κύριο κίνητρο θα πρέπει να είναι η διάθεση περισσότερων χρηµάτων για την επένδυση σε νέα προϊόντα, τεχνολογία, εκπαίδευση και ενίσχυση προϊόντων. Επιπλέον λάθος που παρατηρείται συχνά είναι η λανθασµένη εκτίµηση της ελαστικότητας της τιµής στην αγορά. Ειδικότερα, οι πωλητές και οι µεσάζοντες αιτιώνται την επιχείρηση για την επιλογή της να τιµολογεί υψηλές τιµές για ολιγάριθµες πωλήσεις. Η πραγµατική επιχειρηµατική πρόκληση είναι, όχι να µειωθούν απλά οι τιµές, αλλά να ενισχυθεί η εικόνα της εταιρείας και να προωθηθούν επιτυχώς τα ξεχωριστά χαρακτηριστικά του προϊόντος. Κατ αυτό τον τρόπο θα δικαιολογηθεί η υψηλή τιµή του προϊόντος κάνοντας το περιζήτητο λόγω της αξίας που παρέχει στους καταναλωτές (Μάντζαρης, 2003). Στο παρακάτω σχήµα (Σχήµα 2) παρουσιάζεται η ανάπτυξη της στρατηγικής τιµολόγησης µε την οποία έρχονται αντιµέτωποι οι managers. ΣΧΗΜΑ 2 Εκτίµηση Καθορισµός Στρατηγική Τµήµα-στόχος ανταγωνιστικότητας των στόχων εστίαση της της αγοράς της τιµής τιµολόγησης τιµής [20]

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Τι είναι Μάρκετινγκ; Ηδιαδικασία σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Το πεπρωµένο δεν είναι θέµα τύχης, είναι θέµα επιλογής. W.J. Bryan. Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Σε έντονα διαφοροποιηµένους οµίλους ή οργανισµούς

Διαβάστε περισσότερα

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Τιμολόγηση Παράγοντες επηρεασμού της τιμής Στόχος της τιμολογιακής πολιτικής πρέπει να είναι ο καθορισμός μιας ιδανικής τιμής η οποία θα ικανοποιεί τόσο τους πωλητές όσο και τους αγοραστές.

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΟ 23 ΠΡΩΤΗ ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΦΟΙΤΗΤΗ ΑΜ.

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΟ 23 ΠΡΩΤΗ ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΦΟΙΤΗΤΗ ΑΜ. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΟ 23 ΠΡΩΤΗ ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΦΟΙΤΗΤΗ ΑΜ. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1.Εισαγωγή....σελ. 2 2.Παρουσίαση του προϊόντος......σελ. 2 3.Μείγµα µάρκετινγκ...σελ. 3 4.Τµηµατοποίηση-Στόχευση-Τοποθέτησης...σελ.

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρονα Θέµατα ιοίκησης Αθλητισµού»

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα. Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Προσφορά & Ζήτηση Τιμολόγηση & Αγορές Βασικές Πολιτικές Τιμολόγησης

Περιεχόμενα. Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Προσφορά & Ζήτηση Τιμολόγηση & Αγορές Βασικές Πολιτικές Τιμολόγησης Περιεχόμενα Εισαγωγικά Στοιχεία Τιμολόγησης Βασικές Τιμολόγησης 2 Τιμή & Τιμολογιακή Πολιτική Ανταγωνισμός Οικονομική Αξία Customer Company Competition Collaborators Πελάτης Εταιρεία Ανταγωνισμός Συνεργάτες

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 10/6/2014

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 10/6/2014 ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 1. Εισαγωγή στο μάρκετινγκ 2. Συμπεριφορά καταναλωτή / αγοραστή 3. Η αγορά 4. Έρευνα αγοράς 5. Στρατηγική μάρκετινγκ 6. Το μίγμα του μάρκετινγκ 7. Προϊόντα και υπηρεσίες 8. Τιμολογιακή

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ : ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. ΕΡΩΤΗΣΗ 1 : Επιχείρηση προσανατολισμένη στη παραγωγή vs. Επιχείρηση προσανατολισμένη στο marketing.

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ : ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. ΕΡΩΤΗΣΗ 1 : Επιχείρηση προσανατολισμένη στη παραγωγή vs. Επιχείρηση προσανατολισμένη στο marketing. ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ : ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΩΤΗΣΗ 1 : Επιχείρηση προσανατολισμένη στη παραγωγή vs. Επιχείρηση προσανατολισμένη στο marketing. Η λειτουργία της βιομηχανοποίησης αποφασίζει με βάση

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ 1. Ορισμός- Marketing Concept 2. Προσανατολισμοί της επιχείρησης 3. Βασικές έννοιες του Μάρκετινγκ 4. Ο ρόλος της Έρευνας Αγοράς 1 Ορισμός- Marketing Concept Διάφοροι ορισμοί «η

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ

ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Λειτουργίες ΜΚΤ και Διανομή Η διανομή αναφέρεται σε όλες τις δραστηριότητες που πρέπει να γίνουν για να μεταβιβασθεί το προϊόν από τον αρχικό πωλητή (π.χ.

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΑ - ΜΑRKETING ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΑ - ΜΑRKETING ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΜΠΟΡΙΑ - ΜΑRKETING ιδάσκων:

Διαβάστε περισσότερα

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Προσέλκυση πελατών Marketing Προώθηση πωλήσεων Εισηγητής: Μανώλης Τσαντάκης, Οικονοµολόγος, TEAM EUROPE Ελλάδα Τετάρτη, 31 Οκτωβρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 7η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ

To Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ www.arns.gr κλικ στη γνώση inf@arns.c.gr ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 T Μάκρο- και Μίκρο- περιβάλλον του Μάρκετινγκ Μάκρο- περιβάλλον και οι μη ελεγχόμενες μεταβλητές αυτού Το μάκρο-περιβάλλον αποτελεί τον ευρύτερο χώρο

Διαβάστε περισσότερα

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Πτυχιακή Εργασία Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Σπουδαστής: Καραλάγας Γεώργιος Εισηγητής: Ντάνος Αναστάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τ.Ε.Ι

Διαβάστε περισσότερα

Τα 4P Προώθηση Προϊόντων. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Τα 4P Προώθηση Προϊόντων. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Τα 4P Προϊόντων Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Νοέμβριος 2004 Περιεχόμενα ιαδικασία Βασικά Στοιχεία ς ιαφήμιση 2 ιαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Η σύγχρονη εποχή χαρακτηρίζεται από την ένταξη της επιστημονικής γνώσης στη διαδικασία ανάπτυξης προϊόντων. Η έρευνα ενσωματώνεται

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΙΔΑΣΚΩΝ... Κεφάλαιο 1 - Εισαγωγή

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΙΔΑΣΚΩΝ... Κεφάλαιο 1 - Εισαγωγή ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΙΔΑΣΚΩΝ... Κεφάλαιο 1 - Εισαγωγή Έννοιες Κλειδιά Καταναλωτής Αγορά Ανάγκες, επιθυμίες, απαιτήσεις Αξία και ικανοποίηση αναγκών Μάρκετινγκ Σύστημα μάρκετινγκ Σχέσεις και δίκτυα Ανταλλαγές

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τµήµα ιοίκησης ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Στρατηγική Μάρκετινγκ

Διαβάστε περισσότερα

Ενότητα 2. Σχέδιο Μάρκετινγκ. Κεφάλαιο 4. Τιμολόγηση. Δρ. Andrea Grimm Δρ. Astin Malschinger

Ενότητα 2. Σχέδιο Μάρκετινγκ. Κεφάλαιο 4. Τιμολόγηση. Δρ. Andrea Grimm Δρ. Astin Malschinger Ενότητα 2 Σχέδιο Μάρκετινγκ Κεφάλαιο 4 Τιμολόγηση Δρ. Andrea Grimm Δρ. Astin Malschinger ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2 ΕΝΟΤΗΤΑ 2 ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Κεφάλαιο 4: Τιμολόγηση Συγγραφείς: Δρ.Andrea Grimm, Δρ.Astin Malschinger

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Σπύρος Γούναρης. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Σπύρος Γούναρης. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Ξεκλειδώνοντας τις Ευκαιρίες της Ύφεσης Σπύρος Γούναρης Αναπληρωτής Καθηγητής Μάρκετινγκ Οικονομικό Πανεπιστήμιο 1 Ο Φαύλος Κύκλος της Ύφεσης Μείωση Διαθεσίμων Δανειακών Κεφαλαίων Τραπεζών Μείωση Ρευστότητας

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος του Marketing στη ιεθνή Οικονομία. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Ο ρόλος του Marketing στη ιεθνή Οικονομία. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Ο ρόλος του Marketing στη ιεθνή Οικονομία Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα & Επεξηγήσεις Marketing 2

Διαβάστε περισσότερα

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary Business Plan Γενική Εισαγωγή I. Εξώφυλλο II. Εισαγωγική Σελίδα III. Περιεχόμενα IV. Executive Summary 1 Εσωτερική Ανάλυση 1.1 Περιγραφή της επιχείρησης 1.2 Προϊόντα / Υπηρεσίες 1.3 Τοποθεσία 1.4 Ανθρώπινο

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης Balanced Scorecard Η ΜΕΘΟΔΟΣ BALANCED SCORECARD Όπως είναι γνωστό οι εταιρείες αντιµετωπίζουν πολλά εµπόδια στην ανάπτυξη συστηµάτων µέτρησης επίδοσης τα οποία πραγµατικά µετρούν τα κατάλληλα µεγέθη. Αυτό

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Στρατηγικό Μάρκετινγκ Στρατηγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 7: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) Σκοποί 7 ης

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Μελιού και Μελισσοκομικών Προϊόντων. Θωμάς Σιούτης Γεωπόνος Αγροτικής Οικονομίας, ΜΒΑ, MSc. Επιστημονικός Συνεργάτης Ελληνικής Γεωργίας

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Μελιού και Μελισσοκομικών Προϊόντων. Θωμάς Σιούτης Γεωπόνος Αγροτικής Οικονομίας, ΜΒΑ, MSc. Επιστημονικός Συνεργάτης Ελληνικής Γεωργίας ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Μελιού και Μελισσοκομικών Προϊόντων Θωμάς Σιούτης Γεωπόνος Αγροτικής Οικονομίας, ΜΒΑ, MSc. Επιστημονικός Συνεργάτης Ελληνικής Γεωργίας ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ; Ένας προσανατολισμός μία επιχειρηματική

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ. Προώθηση και συµπεριφορά καταναλωτή. Μελέτη περίπτωσης: Toyota Auris. Εισηγητής: Φιλιώ Πλέστη. Επιβλέπων Καθηγητής: Μαρία Αντωνάκη

ΘΕΜΑ. Προώθηση και συµπεριφορά καταναλωτή. Μελέτη περίπτωσης: Toyota Auris. Εισηγητής: Φιλιώ Πλέστη. Επιβλέπων Καθηγητής: Μαρία Αντωνάκη ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΜΠΟΡΙΑΣ & ΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΘΕΜΑ Προώθηση και συµπεριφορά καταναλωτή. Μελέτη περίπτωσης: Toyota Auris Εισηγητής: Φιλιώ

Διαβάστε περισσότερα

Positioning (Τοποθέτηση)

Positioning (Τοποθέτηση) Positioning (Τοποθέτηση) 1. Ορισμός- Εφαρμογές- βασικά στοιχεία 2. Εναλλακτικές στρατηγικές Διαφοροποίησης/ Τοποθέτησης επιχειρήσεων 3. Εναλλακτικές στρατηγικές Τοποθέτησης Προϊόντων 4. Διαδικασία τοποθέτησης

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 6: Τμηματοποίηση, Στόχευση, Τοποθέτηση. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 6: Τμηματοποίηση, Στόχευση, Τοποθέτηση. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 6: Τμηματοποίηση, Στόχευση, Τοποθέτηση Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ 29 ΠΡΟΛΟΓΟΣ 30 ΜΕΡΟΣ 1ο 39 ΟΙ ΑΡΧΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ - Ο ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Η ΕΝΝΟΙΑ, Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Τµήµα ιοίκησης ΙΑΝΟΜΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΪΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Λειτουργίες ιανοµής Η διανοµή αναφέρεται

Διαβάστε περισσότερα

Τμηματοποίηση αγοράς. Όλοι οι πελάτες δεν είναι ίδιοι

Τμηματοποίηση αγοράς. Όλοι οι πελάτες δεν είναι ίδιοι Τμηματοποίηση αγοράς Τμηματοποίηση πελατών Όλοι οι πελάτες δεν είναι ίδιοι Όλοι οι πελάτες δεν είναι ίσοι Πώς τους ξεχωρίζω ; Τμηματοποίηση αγοράς Αγορά Ομοιογενής Ανομοιογενής Μοναδική Προσφορά / προσέγγιση

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας Προβολή 1. Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας 2. Σκοπός της Επικοινωνίας 3. Παράγοντες που επηρεάζουν το μίγμα προβολής 4. Το πρόγραμμα προβολής 5. Διαφήμιση 6. Προσωπική Πώληση 7. Προώθηση των Πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Περιβάλλον Μάρκετινγκ Όλες οι δυνάµεις

Διαβάστε περισσότερα

Satisfaction, Quality and Value

Satisfaction, Quality and Value Το marketing στη σύγχρονη εποχή ικανοποίηση, ποιότητα και αξία Satisfaction, Quality and Value Οικονομία, κοινωνία και Marketing Τι θα παραχθεί Πως θα παραχθεί Ποιός θα το παράγει Που θα παραχθεί Πότε

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας περιεχομένων ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΓΓΡΑΦΕΙΣ...13 ΠΡΟΛΟΓΟΣ... 25 ΟΔΗΓΟΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ... 27. 1. Εισαγωγή... 33

Πίνακας περιεχομένων ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΓΓΡΑΦΕΙΣ...13 ΠΡΟΛΟΓΟΣ... 25 ΟΔΗΓΟΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ... 27. 1. Εισαγωγή... 33 Πίνακας περιεχομένων ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΓΓΡΑΦΕΙΣ......................................................13 ΠΡΟΛΟΓΟΣ........................................................................... 25 ΟΔΗΓΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

Πηγές Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος

Πηγές Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος Θεματική Ενότητα 5 Αντώνης Λιβιεράτος Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιο Αθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο 2013 2014 Όμοια Προϊόντα Χαμηλότερο Κόστος Πλεονέκτημα Κόστους

Διαβάστε περισσότερα

ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΑΔΙΑ/ΒΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΑΔΙΑ/ΒΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΑΔΙΑ/ΒΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Με τη συγχρηματοδότηση της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης Γενική εισαγωγή 1. Εξώφυλλο (Πρέπει να είναι καλαίσθητο, να καθιστά σαφές

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΑΝΟΥΡΓΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΔΟΜΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ 1. Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Στρατηγικά Εργαλεία Marketing Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα ιατύπωση Οράματος Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας

Διαβάστε περισσότερα

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ακαδηµαϊκό έτος 2014-2015, Εαρινό Εξάµηνο Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων Μάθηµα 2ο Το Περιβάλλον της

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Ανάλυση λογιστικών καταστάσεων Ένας από τους σκοπούς της χρηματοοικονομικής επιστήμης αποτελεί η αξιολόγηση και αξιοποίηση των στοιχείων που έχουν συγκεντρωθεί και καταγραφεί

Διαβάστε περισσότερα

2 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

2 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ 2 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Η ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ Ερωτήσεις της µορφής «σωστό λάθος» Να χαρακτηρίσετε µε Σ (σωστό) ή µε Λ (λάθος) καθεµιά από τις παρακάτω προτάσεις.

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ενότητα 4: Συλλογή Εμπορευμάτων Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.)

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ Θέμα 1 (2 Μονάδες) Η Creta Farm είναι μια ελληνική αλλαντοβιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Νικόλαος Α. Παναγιώτου Επίκουρος Καθηγητής ΕΜΠ 11 Ιανουαρίου 2013

Διαβάστε περισσότερα

Κωνσταντίνα Νικολοπούλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΟΛ α.ε. Ενέργειες Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας ΤοπΣΑ «Θριασία»

Κωνσταντίνα Νικολοπούλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΟΛ α.ε. Ενέργειες Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας ΤοπΣΑ «Θριασία» «ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ» ΔΡΑΣΗ 17: Συμβουλευτική υποστήριξη ανάπτυξης νέας επιχειρηματικότητας ή Επαγγελματική συμβουλευτική

Διαβάστε περισσότερα

Ο Ρόλος της ιεύθυνσης Marketing σε Έναν Οργανισμό

Ο Ρόλος της ιεύθυνσης Marketing σε Έναν Οργανισμό Ο Ρόλος της ιεύθυνσης σε Έναν Οργανισμό Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα 1.Βασικές αρχές - Πώς επηρεάζεται

Διαβάστε περισσότερα

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων 2η Ηµερίδα για την Ελληνική Πλατφόρµα για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων στο πλαίσιο των στόχων της Πλατφόρµας για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ενότητα 2: Διανομή Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) Σκοποί

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2013 Π Ρ Ο Ο Ι Μ Ι Ο Η σημασία του ανθρώπινου

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Γ. Σταμπουλής Εισαγωγή στην Επιχειρηματικότητα Ο σκοπός της επιχείρησης Παραγωγή αξίας Αξιοποιώντας πόρους (υλικούς και άυλους, εσωτερικούς και εξωτερικούς),

Διαβάστε περισσότερα

Α: Αναλύστε το ανταγωνιστικό/μίκρο περιβάλλον του κλάδου των καλλυντικών προϊόντων χρησιμοποιώντας το υπόδειγμα των 5 δυνάμεων του Porter

Α: Αναλύστε το ανταγωνιστικό/μίκρο περιβάλλον του κλάδου των καλλυντικών προϊόντων χρησιμοποιώντας το υπόδειγμα των 5 δυνάμεων του Porter Α: Αναλύστε το ανταγωνιστικό/μίκρο περιβάλλον του κλάδου των καλλυντικών προϊόντων χρησιμοποιώντας το υπόδειγμα των 5 δυνάμεων του Porter Στην σελίδα 71 του βιβλίου του Παπαδάκη γίνεται αναφορά στις 5

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Προώθηση πωλήσεων Τμηματοποίηση της αγοράς Διαφήμιση ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ. Μάρκετινγκ και Πωλήσεις. Μ. Σουρέλη - Τμήμα Οινολογίας & Τεχνολογίας Ποτών - 2009

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ. Μάρκετινγκ και Πωλήσεις. Μ. Σουρέλη - Τμήμα Οινολογίας & Τεχνολογίας Ποτών - 2009 ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΟΙΝΩΝ ΚΑΙ ΠΟΤΩΝ Μάθημα 1: Εισαγωγή Μάρκετινγκ και Πωλήσεις ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ; ουάου ΙΑΦΗΜΙΣΗ; ΠΩΛΗΣΕΙΣ; ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ; ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ; Αναγνωρίζει και αναλύει τις επιθυμίες

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΝΔΟ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Τ.Κ.): Τηλέφωνο: (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): (Νομική Υπόσταση): (Κύριες Δραστηριότητες):

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με την ολοένα και ταχύτερη ανάπτυξη των τεχνολογιών και των επικοινωνιών και ιδίως τη ραγδαία, τα τελευταία

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Διδάσκων: Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 1 Εφοδιαστική

Διαβάστε περισσότερα

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της

Διαβάστε περισσότερα

Η οικολογία μάθησης για τους υπολογιστές ΙII: Η δική σας οικολογία μάθησης

Η οικολογία μάθησης για τους υπολογιστές ΙII: Η δική σας οικολογία μάθησης Η οικολογία μάθησης για τους υπολογιστές ΙII: Η δική σας οικολογία μάθησης Παλαιγεωργίου Γιώργος Τμήμα Μηχανικών Η/Υ, Τηλεπικοινωνιών και Δικτύων Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας Ιανουάριος 2011 Ψυχομετρία Η κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 11η: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Η Ευρωπαϊκή τυποποίηση θα αποτελέσει ουσιαστικό παράγοντα για την ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης σε παγκόσμιο επίπεδο, την ανάπτυξη,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ I ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ I ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ I ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Λέκτορας Ι. Γιαννατσής Καθηγητής Π. Φωτήλας ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ Οικονομική Επιστήμη: Η κοινωνική επιστήμη που ερευνά την οικονομική δραστηριότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ e-school by Agronomist.gr

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ e-school by Agronomist.gr 2012 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ e-school by Agronomist.gr ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ E-school by Agronomist.gr 2 ΙΟΥΝΙΟΣ 2012 ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 3 Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων Η σύγχρονη αγροτική

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΤΖΗΦΩΤΙΑΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ

ΧΑΤΖΗΦΩΤΙΑΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ : «ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΤΟΥ ΝΟΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΕΤΙΚΕΤΑΣ, ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΟΤΕΡΑ ΤΟΥ ΚΑΦΕ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΕΤΙΚΕΤΑΣ» ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management CRM Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης Customer Relationship Management Το Customer Relationship Management ή Marketing είναι µια συνολική πελατοκεντρική προσέγγιση που επιτρέπει τον εντοπισµό,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής MARKETING

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής MARKETING Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής MARKETING Τα στοιχεία του Marketing Διαπίστωση των μεταβαλλόμενων αναγκών Επιθυμιών και προτιμήσεων Σχεδιασμός του προϊόντος Τα σημεία πώλησης Δίκτυα Διανομής Κοστολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

Certified Industrial Manager (CIM)

Certified Industrial Manager (CIM) (CIM) Εξεταστέα Ύλη (Syllabus) Πνευµατικά ικαιώµατα Το παρόν είναι πνευµατική ιδιοκτησία της ACTA Α.Ε. και προστατεύεται από την Ελληνική και Ευρωπαϊκή νοµοθεσία που αφορά τα πνευµατικά δικαιώµατα. Απαγορεύεται

Διαβάστε περισσότερα

http://www.economics.edu.gr 7

http://www.economics.edu.gr 7 6 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης 1.3.1 Η αλυσίδα των Επιχειρησιακών Λειτουργιών Όπως κάθε οργανισµός, έτσι και η επιχείρηση, προκειµένου να ζήσει, ν ανταποκριθεί

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Σχεδίου Μάρκετινγκ

Ανάπτυξη Σχεδίου Μάρκετινγκ Ανάπτυξη Σχεδίου Μάρκετινγκ Επίπεδα σχεδίου µάρκετινγκ Στρατηγικό Επιλογή Αγοράς στόχου Καθορισµός Πρότασης αξίας Ανάλυση των ευκαιριών της αγοράς Τακτικό Χαρακτηριστικά προϊόντος Προώθηση Προβολή Εξυπηρέτηση

Διαβάστε περισσότερα

ΑΟΔΕ Γ ΕΠΑ.Λ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ

ΑΟΔΕ Γ ΕΠΑ.Λ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ ΑΟ Ε-ΕΠΑΛ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ ΟΜΑ Α Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. µέχρι και Α.10, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθµό της καθεµιάς και δίπλα του την ένδειξη Σωστό, αν η πρόταση είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα