ΘΕΜΑ ΠΤΥΧΙΑΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΤΙΤΑΝ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΘΕΜΑ ΠΤΥΧΙΑΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΤΙΤΑΝ"

Transcript

1 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΑΒΑΛΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΘΕΜΑ ΠΤΥΧΙΑΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΤΙΤΑΝ Εκπόνηση εργασίας: Μαρία Κουγιουμτζή Υπεύθυνος καθηγητής: κ. Χρήστος Σημιτσής ΚΑΒΑΛΑ

2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ ΤΙΤΑΝ 1.1 Εισαγωγικές παρατηρήσεις Ιστορικά στοιχεία του Ομίλου Τιτάν Προφίλ του Ομίλου Τιτάν Οι στόχοι και οι αξίες του Ομίλου Τιτάν 1.2 Τιτάν και περιβάλλον 1.3 Τιτάν και άνθρωπος ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: Η ΠΟΡΕΙΑ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ ΜΕΣΑ ΣΤΟΝ ΧΡΟΝΟ 2.1 Η πορεία του Τιτάν σχετικά με την πορεία του κλάδου 2.2 Η επενδυτική πορεία του Τιτάν 2.3 Οικονομικά στοιχεία του Τιτάν για το Ανάλυση κατά γεωγραφική περιοχή δραστηριοποίησης του Ομίλου για το πρώτο τρίμηνο του Τα οικονομικά αποτελέσματα του Ομίλου για το εννιάμηνο του

3 Επέκταση δραστηριοτήτων Προοπτικές Μητρική εταιρία Τιτάν ΑΕ 2.4 Σύγκριση εταιριών στον κλάδο των μη μεταλλικών ορυκτών - τσιμέντων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: Η ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ 3.1 Η πορεία της μετοχής του Τιτάν Δικαιώματα προτίμησης Δικαίωμα Παράστασης στις Γενικές Συνελεύσεις Δικαιώματα Μειοψηφίας Δικαίωμα Μερίσματος 3.2 Μετοχή της Τιτάν 3.3 Μέρισμα 3

4 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 : ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ ΤΙΤΑΝ 1.1 Εισαγωγικές παρατηρήσεις Ιστορικά στοιχεία του Ομίλου Τιτάν Όταν πριν από 106 χρόνια γεννήθηκε η τσιμεντοβιομηχανία Τιτάν ίσως κανείς δεν πίστευε ότι θα γιγαντωθεί και θα φτάσει σήμερα να είναι μία από τις μεγαλύτερες τσιμεντοβιομηχανίες της Ευρώπης και ίσως του κόσμου ολόκληρου. Ο Τιτάνας στα χρόνια λειτουργίας του, έχει συνδέσει το όνομά του με την ελληνική οικονομία. Η τσιμεντοβιομηχανία Τιτάν είναι σήμερα αμιγώς ελληνική μεν, αλλά αυτό δεν την έχει αποτρέψει από το να γίνει μία σύγχρονη πολυεθνική επιχείρηση, βγαίνοντας από τα στενά τείχη της ελληνικής επικράτειας. Είναι ίσως από τις ελάχιστες, αν όχι η μοναδική ελληνική επιχείρηση που έχει αναπτύξει έντονη δραστηριότητα στις ΗΠΑ, τη μεγαλύτερη οικονομία στον κόσμο. Ακόμη και αν σήμερα υφίσταται πλήγμα από την κρίση που δημιουργήθηκε το 2008, αυτό δεν σημαίνει σε καμία περίπτωση, πως η εκεί της παρουσία αποκτά μικρότερη βαρύτητα. Η εταιρία Τιτάν ιδρύθηκε στις 12 Μαΐου του 1902, από τους Ν. Κανελλόπουλο, Αλ. Ζαχαρίου, Ν. Χατζηκυριάκο και Λ. Οικονομίδη. Είναι πιθανότατα η μοναδική μεγάλη ελληνική βιομηχανία, που έναν πλέον αιώνα μετά τη γέννησή της εξακολουθεί να ελέγχεται από την οικογένεια των δημιουργών της. Η εταιρία συστάθηκε με αρχικό κεφάλαιο της δραχμές και αρχική επωνυμία «ΤΙΤΑΝ -ΚΥΚΛΩΨ». Ήταν η πρώτη ελληνική τσιμεντοβιομηχανία. Το «Τσιμεντοποιείον Τιτάν» κατασκευάστηκε στην Ελευσίνα, επειδή υπήρχαν οι πρώτες ύλες για την παραγωγή τσιμέντου, καθώς και λιμάνι για τον εφοδιασμό άλλων πρώτων υλών και τη διακίνηση ή και την εξαγωγή του προϊόντος. Δέκα χρόνια μετά από την ίδρυσή της, και συγκεκριμένα στις 22 Φεβρουαρίου του 1912, εισήλθε στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών. Από την ίδρυσή της, η εταιρεία δοκίμασε τις δυνάμεις της σε αγορές του εξωτερικού, κατ αρχήν στην Τουρκία και την Αίγυπτο, κατορθώνοντας παράλληλα να αναπτυχθεί τεχνολογικά ακολουθώντας μια αποτελεσματική 4

5 επενδυτική πολιτική. Αυτή η πολιτική επέτρεψε στην εταιρεία να παραμείνει ανεξάρτητη από τις τράπεζες -κάτι που κάνει ακόμη και σήμερα σε μεγάλο βαθμό- και το κράτος σε όλη την περίοδο της ιστορίας της, σε αντίθεση με όλους τους άλλους ανταγωνιστές της. Η πορεία της είναι άμεσα συνυφασμένη με τη γενικότερη πορεία της χώρας. Οι κρίσεις δεν απεφεύχθησαν, αλλά ξεπεράστηκαν. Η κατανάλωση τσιμέντου το 1919 είχε περιοριστεί στο 1/10 της παραγωγής. Το 1925, όμως αφού προηγήθηκε η σύναψη ενυπόθηκου δανείου μέσω ομολογιών 2,5 εκατ. δρχ. και η ηλεκτρική ενέργεια έδωσε τη θέση της στα λουριά και στις τροχαλίες που κινούσαν ως τότε τα μηχανήματα του εργοστασίου της Ελευσίνας, η παραγωγή έφθασε τους τόνους. Από τα μέσα της δεκαετίας του '30 ο Τιτάνας άρχισε εξαγωγές στη Βραζιλία και αλλού. Με τσιμέντο Τιτάν, βάσει ειδικής ελβετικής πατέντας, στα ελληνοβουλγαρικά σύνορα φτιάχτηκαν τότε τα Οχυρά Ρούπελ, συνολικού μήκους μέτρων, με τοίχους πάχους 2,5 μέτρων, κατασκευασμένους από οπλισμένο σκυρόδεμα. Ο Β' Παγκόσμιος Πόλεμος όμως δεν άργησε. Οι δραστηριότητες και οι επενδύσεις ανεστάλησαν, το εργοστάσιο επιτάχθηκε από τους Ναζί και το τέλος του πολέμου βρήκε την εταιρεία σχεδόν κατεστραμμένη. Ήταν τόσες οι ζημιές, που η οικογένεια Κανελλόπουλου συζητούσε σοβαρά τη διάλυσή της. Η παραγωγή τσιμέντου το 1945 ήταν μόλις τόνοι. Στο τέλος όμως, η αναδιοργάνωση επετεύχθη. Η κάλυψη των ολοένα και μεγαλύτερων αναγκών της ελληνικής αγοράς συνοδεύθηκε με εξαγωγές, κυρίως σε χώρες της Μέσης Ανατολής. Ο εκσυγχρονισμός κορυφώνεται στα μέσα της δεκαετίας του '50, όταν στη μονάδα της Ελευσίνας τοποθετήθηκαν, για πρώτη φορά στην Ελλάδα, ηλεκτροστατικά φίλτρα για την προστασία του περιβάλλοντος, στα πλαίσια μιας πολιτικής διαχείρισης του περιβάλλοντος που αρκετά χρόνια μετά θα κατέληγε σε υψηλές εθνικές και διεθνείς βραβεύσεις. Το 1962 ιδρύθηκε εργοστάσιο στη Θεσσαλονίκη, το 1964 επεκτάθηκε η μονάδα της Ελευσίνας και το 1968, αφού μεσολάβησε συμφωνία 5

6 συνεργασίας με αμερικανική τσιμεντοβιομηχανία, που κράτησε λίγα χρόνια, ιδρύθηκε μία ακόμη μονάδα στο Νομό Αχαΐας. Το 1976 εγκαινιάζει στο Καμάρι του Νομού Βοιωτίας μία ακόμη - την πλέον σύγχρονη - βιομηχανία τσιμέντου. Από τις αρχές της δεκαετίας του 90 ξεκινάει η ανοδική πορεία που συνεχίζεται μέχρι και σήμερα. Συγκεκριμένα, η ανοδική κερδοφόρα πορεία του Ομίλου φαίνεται στο παρακάτω πίνακα. Όπως φαίνεται παρακάτω, τα Καθαρά Κέρδη χωρίς τόκους και φόρους του Ομίλου Τιτάν για την τελευταία δεκαετία εμφανίζονται ολοένα μεγαλύτερα από έτος σε έτος, με εξαίρεση το 2007 που εμφάνισαν μια μικρή μείωση: Έ τος Κέρδη ομίλου (σε ) Χρησιμοποιώντας τον τύπο του ανατοκισμού Kn=K1*(1+i)n-1, το μέσο ετήσιο ποσοστό αύξησης είναι 14,577% για την εξεταζόμενη περίοδο,ποσοστό υψηλό το οποίο είναι πολύ σημαντικό. Σήμερα η Τιτάν έχει 11 μονάδες παραγωγής τσιμέντου, εκ των οποίων τέσσερις στην Ελλάδα, δύο στις ΗΠΑ (Βιρτζίνια και Φλόριντα), τρία στα Βαλκάνια (Βουλγαρία, Σερβία και FYROM) και δύο στη Μέση Ανατολή 6

7 (Αίγυπτος), συνολικής ετήσιας παραγωγικής δυναμικότητας πάνω από 15 εκατομμύρια τόνους. Διαθέτει επίσης επτά κέντρα διανομής τσιμέντου εκ των οποίων τα δύο βρίσκονται στις ΗΠΑ, δύο στην Αίγυπτο, και από ένα σε Ιταλία, Αγγλία και Γαλλία. Ακόμη διατηρεί 67 μονάδες έτοιμου σκυροδέματος, δέκα λατομεία και τρία ορυχεία, μία μονάδα παραγωγής κονιαμάτων (INTERMIX) και μία μονάδα παραγωγής επιτραπέζιας πορσελάνης (ΙΩΝΙΑ Α.Ε.). Σημερινός πρόεδρος της εταιρίας είναι ο κ. Ανδρέας Κανελλόπουλος, ο οποίος έχει διατελέσει πρόεδρος του ΣΕΒ την περίοδο Παρακάτω απεικονίζεται σε σχεδιάγραμμα η σημερινή δομή του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρίας: 7

8 1.1.2 Προφίλ του Ομίλου Τιτάν Από την εποχή που αρχίζει η εκβιομηχάνιση της Ελλάδας και για έναν περίπου αιώνα, ο Όμιλος Εταιριών ΤΙΤΑΝ κατέχει εξέχουσα θέση ανάμεσα στις δέκα μεγαλύτερες ελληνικές ιδιωτικές βιομηχανίες. Χαρακτηριστικό του Ομίλου είναι να παρακολουθεί τις εξελίξεις των εποχών και να προχωρεί έγκαιρα σε τεχνολογικές καινοτομίες και πρωτοποριακές δραστηριότητες που καταξιώνουν την παρουσία του στο ελλαδικό και διεθνές περιβάλλον. Τα τελευταία χρόνια, ο Όμιλος αποφάσισε καθετοποίηση των δραστηριοτήτων του σε τομείς που άπτονται της παραγωγής τσιμέντου (μονάδες ετοίμου σκυροδέματος, λατομεία, δομικά υλικά, μεταφορικές και ναυτιλιακές εταιρίες κλπ.). Η επεκτατική πορεία του ΤΙΤΑΝΑ - μόνης ελληνικής ιδιοκτησίας τσιμεντοβιομηχανίας - είναι αποτέλεσμα συνεχούς προσπάθειας για άριστη ποιότητα προϊόντων και αξιόπιστη παροχή υπηρεσιών, μέσω εκσυγχρονισμών, υψηλής τεχνολογίας και έρευνας. Στην επιχειρηματική στρατηγική της εταιρείας, σταθερή προϋπόθεση παραμένει ο σεβασμός προς τον άνθρωπο, το κοινωνικό και φυσικό περιβάλλον. Ο ΤΙΤΑΝ είναι ένας ανεξάρτητος πολυ-περιφερειακός Όμιλος, δραστηριοποιούμενος στον κλάδο τσιμέντου και άλλων συναφών δομικών υλικών. Με συνεχή ανάπτυξη στα 100 και άνω χρόνια της λειτουργίας του και με την επιχειρησιακή βάση του στην Ελλάδα, εκτείνει σήμερα την παραγωγική και εμπορική παρουσία του σε 12 χώρες, έχοντας συνολικό αριθμό άμεσα εργαζομένων περίπου και κύκλο εργασιών το Το 2002 ο Τιτάν συμπλήρωσε 100 χρόνια συνεχούς και δημιουργικής επιχειρηματικής πορείας, καθώς η μητρική Εταιρία Α.Ε. Τσιμέντων ΤΙΤΑΝ ιδρύθηκε στην Ελλάδα το Έχοντας την επιχειρησιακή βάση του στην Ελλάδα, όπου η μετοχή της μητρικής Εταιρίας είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών από το 1912, ο Όμιλος αναπτύσσει σήμερα καθετοποιημένη δραστηριότητα, παραγωγική και εμπορική, σε 12 χώρες. 8

9 Η δραστηριότητα αυτή ασκείται μέσω θυγατρικών εταιριών, στις οποίες ο ΤΙΤΑΝ έχει πλήρη ή πλειοψηφικό (μετοχικό) έλεγχο ή κοινοπρακτική συμμετοχή, και καλύπτει τους εξής κλάδους: Παραγωγή τσιμέντου (φαιού και λευκού), σκυροδέματος και αδρανών υλικών Διακίνηση - διανομή τσιμέντου Επεξεργασία και βιομηχανική αξιοποίηση ιπτάμενης τέφρας σταθμών ηλεκτροπαραγωγής Κονιάματα Τσιμεντόλιθους Η πορεία του Ομίλου Τιτάν διαχρονικά χαρακτηρίζεται από την ενσυνείδητη προσπάθεια της διοίκησης να είναι πιστή στην ηθική επιχειρηματική συμπεριφορά. Ο Όμιλος ενημερώνεται σχετικά με νέες τεχνολογίες, αποδοτικότερες και αποτελεσματικότερες στην παραγωγική διαδικασία, εκπαιδεύει κατάλληλα το προσωπικό και προσπαθεί να βελτιώνει τις λειτουργίες της παραγωγικής διαδικασίας ώστε να μειώνονται οι δυσάρεστες συνέπειες στο περιβάλλον. Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι σημαντικό θέμα στην διακυβέρνηση του Ομίλου, ο οποίος από το 1983 εκδίδει ετησίως Κοινωνικό Απολογισμό, στον οποίο αναφέρονται οι δραστηριότητες του Τιτάν σχετικά με την κοινωνία και την βιώσιμη ανάπτυξη. Πιο συγκεκριμένα, το όραμα του Ομίλου είναι να αναγνωριστεί ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ ως ηγέτης του κλάδου σε παγκόσμιο επίπεδο σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης και Περιβαλλοντικής Διαχείρισης. Η Βιώσιμη Ανάπτυξη αποτελεί ύψιστη προτεραιότητα του Ομίλου. Η περιβαλλοντική του δέσμευση στοχεύει στον μετριασμό των αρνητικών συνεπειών από τις παραγωγικές δραστηριότητες και την προσφορά μεγαλύτερου κέρδους με την ενεργό συμμετοχή σε αξιόλογες τοπικές και διεθνείς πρωτοβουλίες. Οι στόχοι που θέτει ο Όμιλος σχετικά με την βιώσιμη ανάπτυξη είναι: 9

10 1. Συμμόρφωση με τους Τοπικούς, Εθνικούς Διεθνείς Κανονισμούς και Νομοθεσία ως ελάχιστη δέσμευση. 2. Συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων, την παρακολούθηση και αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των προγραμμάτων και δράσεών του σε ανώτατο διευθυντικό επίπεδο. 3. Αποτίμηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων κάθε εγκατάστασης και λήψη των αναγκαίων μέτρων για την προστασία της βιοποικιλότητας και του φυσικού περιβάλλοντος χώρου. 4. Ανάπτυξη, εφαρμογή και παρακολούθηση προγραμμάτων για την αποδοτική χρήση ενέργειας και φυσικών πόρων και τον περιορισμό εκπομπών. 5. Περιορισμό των αποβλήτων που δημιουργούν παραγωγικές δραστηριότητες, επαναχρησιμοποίηση παραπροϊόντων προερχομένων από ίδιες ή παραγωγικές διαδικασίες τρίτων και ανάπτυξη-προώθηση της ανακύκλωσης. 6. Καλλιέργεια περιβαλλοντικής συνείδησης και υπεύθυνης συμπεριφοράς από όλους τους εργαζομένους και ενθάρρυνση των προμηθευτών πελατών και συνεργατών στο να υιοθετήσουν παρόμοιες πρακτικές. 7. Συμβολή στην ευημερία των τοπικών κοινωνιών την ανοιχτή και ειλικρινή επικοινωνία μαζί τους και την επιδίωξη σχέσεων καλής γειτονίας. 8. Υποστήριξη και συμμετοχή σε τοπικές ή διεθνείς πρωτοβουλίες και οργανώσεις που έχουν σαν σκοπό την προστασία του περιβάλλοντος με την μεταφορά τεχνογνωσίας και καλών πρακτικών, καθώς και με την ανάληψη κοινής δράσης. 10

11 Η δέσμευση του Ομίλου ΤΙΤΑΝ για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και τη Βιώσιμη Ανάπτυξη υλοποιείται με τις δικές του πρωτοβουλίες, δραστηριότητες και πρακτικές, αλλά και με την ενεργό συμμετοχή του σε διεθνείς οργανισμούς. Χαρακτηριστικά αναφέρουμε ότι συμμετέχει στην προσπάθεια αναδάσωσης καμένων εκτάσεων (Νομός Αχαΐας το 2007), στην διεξαγωγή ερευνών ετησίως από το 2006 για την εκτίμηση των απόψεων των εργαζομένων του για τις συνθήκες εργασίας στον Όμιλο, στην βελτίωση των μεθόδων της παραγωγικής διαδικασίας με στόχο τη μείωση των απορρίψεων των λατομείων (χρήση ακατάλληλου ασβεστολιθικού πετρώματος από τα λατομεία των Ταγαράδων και Ξηροδέματος από το εργοστάσιο της Θεσσαλονίκης για παραγωγή τσιμέντου). Ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός ότι ο ΤΙΤΑΝ προσυπέγραψε την πρωτοβουλία του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών για το Οικουμενικό Σύμφωνο το 2002 και είναι η πρώτη επιχείρηση με έδρα την Ελλάδα που συμμετείχε σε αυτό. Ένα νέο πρόγραμμα ξεκίνησε το 2007 με στόχο την προώθηση των δέκα αρχών στη σφαίρα επιρροής του Ομίλου με τον γενικό τίτλο «Μαθαίνουμε και Υποστηρίζουμε το Οικουμενικό Σύμφωνο». Στο πλαίσιο αυτό το περιεχόμενο της πρωτοβουλίας και οι δέκα αρχές μεταφράστηκαν σε όλες τις γλώσσες που μιλούν οι εργαζόμενοι του Ομίλου για να διευκολυνθεί η κατανόηση του περιεχομένου τους και η περαιτέρω προώθησή και πρακτική εφαρμογή τους. Η Διεθνής Πρωτοβουλία για την έκδοση Απολογισμών ΕΚΕ και Βιωσιμότητας (GRI) περιέχει κατευθυντήριες αρχές και οδηγίες για το πως οι επιχειρήσεις και οι οργανισμοί μπορούν αποτελεσματικότερα να δημοσιοποιούν και να επικοινωνούν στοιχεία που αφορούν τις κοινωνικές και περιβαλλοντικές τους επιδόσεις σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ έχει υιοθετήσει εθελοντικά από το 2003 τις αρχές του GR! και συμμετείχε στη διαβούλευση και το σχολιασμό για την πιο πρόσφατη έκδοση του προτύπου το 2006 (G3), την οποία ακολούθησε πλήρως στον Απολογισμό ΕΚΕ και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2007 για τον οποίο αξιολογήθηκε από ανεξάρτητους αξιολογητές ως επίπεδο εφαρμογής A+ κατά το GRI. 11

12 Το 2004 ο ΤΙΤΑΝ έγινε μέλος του Ευρωπαϊκού Δικτύου για την ΕΚΕ (CSR Europe) ωστόσο από το 1994 παρακολουθούσε την πορεία εξέλιξης και συμμετείχε στις δράσεις του Δικτύου σε Ευρωπαϊκό και εθνικό επίπεδο. Το Μάρτιο του 2006, μία νέα Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την ΕΚΕ υιοθετήθηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή με τη συμμετοχή του CSR Europe. Ο ΤΙΤΑΝ ως υποστηρικτής της προσπάθειας αυτής που φέρει τον γενικό τίτλο «Ευρωπαϊκή Επιχειρηματική Συμμαχία για την ΕΚΕ» ανέλαβε επιπρόσθετα την δέσμευση να ηγηθεί μαζί με τη HEWLETT PACKARD, τη VOLKSWAGEN και την L Oreal του θεματικού Εργαστηρίου για την υπεύθυνη διαχείριση προμηθειών που αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους τομείς δράσης για την ευρύτερη προώθηση και ενσωμάτωση των αρχών της ΕΚΕ στην επιχειρηματική λειτουργία. O TITAN είναι ιδρυτικό μέλος του Ελληνικού Δικτύου για την ΕΚΕ, το οποίο ξεκίνησε την λειτουργία του το Σήμερα περισσότερες από 150 επιχειρήσεις και φορείς είναι μέλη του Δικτύου. Το Ελληνικό Δίκτυο για την ΕΚΕ είναι ο εθνικός φορέας που διοργανώνει και υποστηρίζει με ποικίλες δράσεις του την προώθηση και διάδοση των αρχών και των πρακτικών εφαρμογών της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στις οποίες ο ΤΙΤΑΝ, αλλά και η ΙΝΤΕΡΜΠΕΤΟΝ συμμετέχουν ενεργά. Το 2008 με πρωτοβουλία του Ελληνικού Δικτύου για την ΕΚΕ και σε συνεργασία με το United Nations Development Program δημιουργήθηκε και στην Ελλάδα το Εθνικό Δίκτυο για το Οικουμενικό Σύμφωνο, στο οποίο επίσης συμμετέχει ο ΤΙΤΑΝ. Η Πρωτοβουλία για την Βιώσιμη Ανάπτυξη στον κλάδο τσιμέντου -μία κλαδική προσέγγιση που υλοποιείται στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων του Διεθνούς Επιχειρηματικού Συμβουλίου για την Βιώσιμη Ανάπτυξη- είναι μία διεθνής προσπάθεια από 18 επιχειρήσεις του κλάδου που εκπροσωπούν περισσότερο από το 50% της παγκόσμιας παραγωγής τσιμέντου εκτός Κίνας. Από το 2003 που ο Όμιλος συμμετέχει στην πρωτοβουλία, εκπροσωπείται με εξειδικευμένα στελέχη του στις ειδικές ομάδες Έργου που απασχολούνται με θέματα όπως η κλιματική αλλαγή, η υγιεινή και ασφάλεια της εργασίας, η χρήση εναλλακτικών καυσίμων κ.ά. Στόχος της πρωτοβουλίας αυτής είναι η ανάπτυξη και εφαρμογή κοινών προτύπων και συστημάτων μέτρησης και 12

13 δημοσίευσης των αποτελεσμάτων σε θέματα που αποτελούν προτεραιότητες για τον κλάδο όπως οι εκπομπές του διοξειδίου του άνθρακα, οι δείκτες συχνότητας και σοβαρότητας ατυχημάτων, οι περιοχές που ελέγχονται για θέματα βιοποικιλότητας και η χρήση εναλλακτικών καυσίμων Οι στόχοι και οι αξίες του Ομίλου Τιτάν Οι στόχοι που θέτει ο Όμιλος είναι πρωτίστως να αναπτυχθεί ως ανεξάρτητη πολυ-περιφερειακή δύναμη στη διεθνή αγορά των δομικών υλικών, συνδυάζοντας την επιχειρηματική ικανότητα και ανταγωνιστικότητα με το σεβασμό για τον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον. Πιο συγκεκριμένα, οι στόχοι αφορούν: Γεωγραφική Διαφοροποίηση: ο Όμιλος στοχεύει στην επέκταση της επιχειρηματικής του δραστηριότητας μέσω εξαγορών και εγκατάστασης νέων μονάδων σε ελκυστικές νέες αγορές, για την δημιουργία οικονομιών κλίμακας και τη διασπορά του κινδύνου από την εξάρτηση από λίγες αριθμητικά αγορές. Συνεχής βελτίωση της Ανταγωνιστικότητας: ο Όμιλος εφαρμόζει καινοτόμες μμεθόδους σε όλο το εύρος της επιχειρηματικής του δραστηριότητας με στόχο τη μείωση του κόστους και την βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς του. Συγκεκριμένα, το σύνολο του Παγίου Ενεργητικού για τα τελευταία 10 έτη εμφανίζεται στον παρακάτω πίνακα: Έ τη Σύνολο Παγίου Ενεργητικού (σε χιλ. )

14 Χρησιμοποιώντας και πάλι τον τύπο του ανατοκισμού Κη=Κ1*(1+ί)Π"1 βρίσκουμε ένα ετήσιο ποσοστό αύξησης 25,744%,ποσοστό πάρα πολύ υψηλό που είναι δείγμα της προτεραιότητας που υιοθετούσε ο Όμιλος για επενδύσεις και συνεχή εκσυγχρονισμό. Καθετοποίηση Δραστηριοτήτων: ο Όμιλος στοχεύει στην επέκταση των επιχειρηματικών του δραστηριοτήτων σε άλλους τομείς προϊόντων συναφών με το τσιμέντο, αποκτώντας έτσι μεγαλύτερο έλεγχο στις αγορές που είναι ήδη παρών, καθώς και πρόσβαση σε νέες δυνατότητες κερδοφορίας. Με τη δυνατότητα χρήσης νέας τεχνολογίας, γίνεται προσπάθεια για έρευνες στον κλάδο του τσιμέντου για πιο ισχυρά προϊόντα και τη διοχέτευσή τους στις χώρες δραστηριοποίησης του Ομίλου. Επικέντρωση στο Ανθρώπινο Δυναμικό και στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: ο Όμιλος στοχεύει στη διατήρηση και βελτίωση των καλών σχέσεων με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη - συμμετέχοντες (shareholders), εντός και εκτός Ομίλου, με στόχο τον αμοιβαίο σεβασμό και την κατανόηση. Με προγράμματα κοινωνικά, όπως η αναδάσωση, με έρευνες στο χώρο της εργασίας όπως πχ με διανομή ερωτηματολογίων στο ανθρώπινο δυναμικό και συνεχής ενημέρωση των μετόχων με ενημερωτικά έντυπα πχ περιβαλλοντικός απολογισμός, ο Όμιλος επιχειρεί να διατηρήσει άριστο επίπεδο εμπιστοσύνης με όλους τους συμμετέχοντες. 14

15 1.2 Τιτάν και περιβάλλον Ο έμπρακτος σεβασμός στο περιβάλλον και η αναγνώριση της επιχειρηματικής ευθύνης για τη διατήρηση ισορροπιών στη φύση, αποτελούν εδραιωμένη παράδοση δεκαετιών για τον Τιτάνα. Ήδη, κατά τα τέλη της δεκαετίας του '50, η εταιρεία εγκατέστησε τα πρώτα ηλεκτροστατικά φίλτρα στους κλιβάνους της. Μετά από δεκαετίες προσπαθειών, η οικολογική ευαισθησία και συνέπεια εδραιώθηκαν σε όλη την πυραμίδα των εργαζομένων, με αποτέλεσμα η περιβαλλοντική μέριμνα να προτάσσεται σε κάθε επιχειρησιακή απόφαση και δραστηριότητα του Τιτάνα. Εκτός από την πρόληψη και καταστολή των εκπομπών στις παραγωγικές μονάδες, υπάρχει διαρκής μέριμνα για τα διάφορα μεταφορικά μέσα που διακινούν τα προϊόντα, όπως: Φορτηγά αυτοκίνητα εφοδιασμένα με σκέπαστρα Ειδικά σιλοφόρα αυτοκίνητα για τη μεταφορά τσιμέντου Έλεγχος καθαριότητας φορτηγών πριν βγουν σε δημόσιο δρόμο Έλεγχος αξιοπλοΐας των πλοίων της εταιρίας και επίσημη πιστοποίηση των κανόνων προστασίας του θαλάσσιου περιβάλλοντος. 15

16 Εκτός από αυτά, ο Τιτάνας φροντίζει για την καταστολή της ηχορύπανσης σε όλες του τις παραγωγικές δραστηριότητες με την εφαρμογή των πλέον σύγχρονων διεθνών μεθόδων. Έτσι συμβάλλει στη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων από δραστηριότητες τρίτων, βιομηχανικές, αγροτικές και κοινωνικές, απαλλάσσοντας το περιβάλλον από εκατομμύρια τόνους υποπροϊόντα και πάσης φύσεως απόβλητα, χωρίς την παραμικρή επίπτωση τόσο στο προϊόν, όσο και στο περιβάλλον. Η Α.Ε. Τσιμέντων Τιτάν, έχει να επιδείξει εξαιρετική εμπειρία και εντυπωσιακά αποτελέσματα σε θέματα αποκατάστασης περιβάλλοντος. Σταθερή πολιτική της αποτελεί η δενδροφύτευση και ανάπλαση εξαντλημένων λατομείων, με τις πλέον σύγχρονες μεθόδους, συμπεριλαμβανομένης της υδροσποράς. Μέχρι σήμερα ο Όμιλος Τιτάν έχει προσφέρει δενδρύλλια προς δενδροφύτευση σε περιοχές που επλήγησαν από πυρκαγιές, όπως στο Νομό Αχαΐας, σε συνεννόηση πάντα με τη Διεύθυνση Αναδασώσεων του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, τους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης και μη κυβερνητικές εθελοντικές οργανώσεις. Χαρακτηριστικές είναι οι περιπτώσεις δενδροφύτευσης του Ποικίλου Όρους, μιας καμμένης περιοχής στη Μήλο με δωρεά δενδρυλλίων στο εκεί Δασαρχείο, 100 καμμένων στρεμμάτων στο Διόνυσο Αττικής με δέντρα, του λόφου Νέας Ευκαρπίας, μιας περιοχής κοντά στο εργοστάσιο του Τιτάν στο Usje της ΠΓΔΜ. Οι λιμνοδεξαμενές που δημιουργήθηκαν ως συλλεκτήρες βρόχινου νερού, αποτελούν πλέον υδροβιότοπους και αξιοποιούνται τόσο για τις γειτονικές καλλιέργειες όσο και για την κτηνοτροφία. Για παράδειγμα, είναι σημαντική η συνεισφορά της δημιουργίας λιμνοδεξαμενής για την εξοικονόμηση νερού στο Δρέπανο Αχαΐας. Άλλες περιπτώσεις είναι η λιμνοδεξαμενή στο Παυλόκαστρο Αχαΐας και στη Φλόριντα των ΗΠΑ που έχουν εξελιχθεί σε υδροβιότοπους (π.χ. Παυλόκαστρο) ή αξιοποιούνται για πότισμα καλλιεργειών. Η φροντίδα αυτή, όμως, δεν περιορίζεται μόνο σε χώρους εταιρικών δραστηριοτήτων. Η συσσωρευμένη αυτή εμπειρία προσφέρεται και σε 16

17 γειτονικούς δήμους και κοινότητες, αλλά και σε άλλες περιοχές που έχουν πληγεί από μεγάλες πυρκαγιές. Η εταιρεία έχει μέχρι σήμερα τιμηθεί με διακρίσεις και βραβεύσεις από ελληνικούς και διεθνείς οργανισμούς όπως το ΕΒΕΑ (1997) και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή (1987) για την ευαισθησία και τη μέριμνα προς το περιβάλλον. Ως επιστέγασμα της συστηματικής και συνεπούς περιβαλλοντικής πολιτικής του Τιτάνα και συγκεκριμένα για το σύστημα διαχείρισης της Αειφόρου Ανάπτυξης, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή τον βράβευσε για μια ακόμη φορά τον Δεκέμβριο 2000 στις Βρυξέλλες. 1.3 Τιτάν και άνθρωπος Για την Α.Ε. Τσιμέντων Τιτάν, το ανθρώπινο δυναμικό της αποτελεί το σημαντικότερο κεφάλαιο. Ο ανθρωποκεντρικός χαρακτήρας της Εταιρίας συντελεί στην εφαρμογή πρωτοποριακών μεθόδων για την υποστήριξη των ανθρώπων της και των οικογενειών τους. Η πολιτική αυτή, που εφαρμόζεται επίσημα από το 1970, πολύ πριν θεσπισθεί η σχετική νομοθεσία στην Ελλάδα, ήδη έχει αποδώσει άριστα αποτελέσματα και σε αυτήν οφείλονται οι ελληνικές και ευρωπαϊκές διακρίσεις του Τιτάνα σε θέματα επιμόρφωσης, ασφάλειας και υγιεινής των εργαζομένων. Το 2003 δημοσιεύτηκε το Εγχειρίδιο Εταιρικών Αξιών και Κώδικας Δεοντολογίας του Ομίλου ΤΙΤΑΝ με αναφορά στο θέμα της καταπολέμησης της δωροδοκίας και της διαφθοράς. Ήδη από τις αρχές της δεκαετίας του 1990 εφαρμόζεται το Πρόγραμμα Τεχνικής Κατάρτισης για Άνεργους Νέους στην ΠΓΔΜ μετά τη γόνιμη εμπειρία που αποκτήθηκε από την υλοποίηση της πρωτοβουλίας αυτής από τον Τιτάν στην Πάτρα. Παράλληλα, η Α.Ε. Τσιμέντων Τιτάν εφαρμόζει πρωτοποριακά συστήματα διοίκησης ανθρωπίνων πόρων, όπως συστήματα αμοιβών και παροχών συνδεδεμένα με την απόδοση Εταιρίας και εργαζομένου, προγραμματισμό σταδιοδρομίας στελεχών κ.α., που στοχεύουν στην προσέλκυση, ανάπτυξη και διατήρηση υψηλού επιπέδου ανθρώπινου 17

18 δυναμικού. Πέραν αυτών, εφαρμόζει και μια ευρεία δέσμη μέτρων που έχουν στόχο το "ευ ζην των εργαζομένων στην Εταιρία, όπως: Έμφαση στη βελτίωση των γνώσεων και των ικανοτήτων των εργαζομένων μέσω ουσιαστικής εκπαίδευσης και επιμόρφωσης σε τεχνικά και διοικητικά θέματα Συνεχώς βελτιούμενες συνθήκες εργασίας Διαρκής εκπαίδευση σε θέματα Υγιεινής και Ασφάλειας Θεσμός Κοινωνικών Λειτουργών στο χώρο εργασίας Σταθερή και ουσιαστική παρουσία Ιατρών Εργασίας Η εστίαση αυτή στους ανθρώπους της επεκτείνεται και στις οικογένειές τους, με μια σειρά πρακτικών όπως: Επαγγελματικός προσανατολισμός των παιδιών των εργαζομένων Πολιτιστικές εκδηλώσεις για την οικογένεια Εκδηλώσεις για παιδιά εργαζομένων που επιτυγχάνουν στα ΑΕΙ και ΤΕΙ Η ευαισθησία του Τιτάνα δεν περιορίζεται μόνο στα θέματα των δικών του ανθρώπων. Φυσική προέκτασή της είναι και η ανταπόκριση, διακριτικά και αθόρυβα, σε περιπτώσεις που η κοινωνία χρειάζεται υποστήριξη. Η κοινωνική αυτή προσφορά εκδηλώνεται με την αντιμετώπιση των συνεπειών από σεισμούς, πυρκαγιές, πλημμύρες, την ίδρυση και τον εξοπλισμό νοσοκομειακών μονάδων, την υποστήριξη μαθητών και σπουδαστών, πολιτιστικών εκδηλώσεων κλπ. Το σημαντικότερο, όμως, γεγονός σε όλα αυτά είναι ότι σε αυτές τις δραστηριότητες, οι άνθρωποι του Τιτάνα έχουν ενεργό συμμετοχή. Σήμερα, στις 12 χώρες που δραστηριοποιείται ο Όμιλος το σύνολο των εργαζομένων του ανέρχεται στους 6300 περίπου εργαζομένους. 18

19 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: Η ΠΟΡΕΙΑ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ ΜΕΣΑ ΣΤΟΝ ΧΡΟΝΟ 2.1 Η πορεία του Τιτάν σχετικά με την πορεία του κλάδου Ο κλάδος του τσιμέντου είναι ένας κλάδος με κυκλικές διακυμάνσεις και χαρακτηρίζεται από μακρές περιόδους ανάπτυξης, στις οποίες παρεμβάλλονται βραχείς περίοδοι κάμψης. Κατά τις τελευταίες δεκαετίες, οι διάφορες γεωγραφικές αγορές διέρχονται διαφορετικούς κύκλους, κάτι που σημαίνει ότι είναι σχετικά σπάνιο να συμπίπτουν χρονικά οι περίοδοι κατά τις οποίες βρίσκονται σε κάμψη. Αυτό σημαίνει επίσης ότι οι αγορές που βρίσκονται σε φάση ανάπτυξης μια δεδομένη στιγμή είναι πάντοτε περισσότερες από εκείνες που βρίσκονται σε κάμψη. Ο παράγοντας αυτός είναι πολύ σημαντικός όσον αφορά στη διαμόρφωση των μακροπρόθεσμων προβλέψεων για την πορεία της βιομηχανίας τσιμέντου διότι σημαίνει ότι οι προοπτικές ανάπτυξης του κλάδου είναι ενθαρρυντικές, παρά την ύφεση που παρατηρήθηκε το 2007 στις ΗΠΑ. Οι κύριοι παράγοντες ανάπτυξης που δίνουν ώθηση στην κατανάλωση τσιμέντου είναι η πληθυσμιακή αύξηση (καθώς οδηγεί σε αύξηση της ζήτησης για στέγαση) και ο βαθμός συγκέντρωσης του κλάδου. Η βιομηχανία τσιμέντου είναι ένας διεθνής κλάδος που απαρτίζεται από τοπικές αγορές. Όταν ένα προϊόν είναι βαρύ και φθηνό, το κόστος μεταφοράς καθορίζει σε μεγάλο βαθμό την κερδοφορία του. Ως εκ τούτου, τα εργοστάσια παραγωγής τσιμέντου πρέπει να βρίσκονται κοντά στους πελάτες. Για το λόγο αυτό, οι εταιρίες που ηγούνται της παγκόσμιας βιομηχανίας τσιμέντου επιδιώκουν να είναι παρούσες σε όσες περισσότερες τοπικές αγορές μπορούν, με αποτέλεσμα ο κλάδος να κυριαρχείται σε ολοένα μεγαλύτερο βαθμό από τις μεγαλύτερες εταιρίες που δραστηριοποιούνται στο χώρο. Η στρατηγική του Ομίλου είναι να εξελίσσεται και να εισέρχεται στις αγορές εκείνες όπου διαβλέπει τις μεγαλύτερες ευκαιρίες για μακροπρόθεσμη κερδοφόρα ανάπτυξη. 19

20 Σύμφωνα με την FLSmidth, κορυφαίο κατασκευαστή εξοπλισμού παραγωγής τσιμέντου στον κόσμο, η παγκόσμια κατανάλωση τσιμέντου τα προσεχή έτη αναμένεται να παρουσιάζει μέση ετήσια αύξηση μεταξύ 3,6% και 4,8%. Σύμφωνα με τις προβλέψεις του Οκτωβρίου 2007, η Αμερικανική Ένωση Τσιμεντοβιομηχανιών (Portland Cement Association - PCA) προβλέπει ότι η παγκόσμια κατανάλωση τσιμέντου πρόκειται να παρουσιάσει μέση ετήσια αύξηση άνω του 6% κατά την προσεχή διετία, φτάνοντας, το 2008, τους 2,9 δις τόνους. Αν και σημαντικό τμήμα αυτής της ανάπτυξης αναμένεται να προέλθει από νέες αναπτυσσόμενες αγορές της κεντροανατολικής Ευρώπης και της Ασίας (περιλαμβανομένων χωρών όπως η Αλβανία, η Βουλγαρία, η Σερβία και η Τουρκία, όπου ο Τιτάν δραστηριοποιείται ήδη), εξίσου καλή φαίνεται και η ανάπτυξη σε ώριμες αγορές. Στον πίνακα που ακολουθεί φαίνονται τα κέρδη του Ομίλου ανά γεωγραφική περιοχή για την τελευταία τριετία σε χιλιάδες : Έ τη / Ελλάδα Βόρεια Ν οτιοανατολική Α νατολική Σύνολο Περιοχές κ α ι ΕΕ Α μερική Ευρώπη Μεσόγειος Οι μεγαλύτερες εταιρίες του κλάδου επιδιώκουν να εξασφαλίσουν τον έλεγχο όσων περισσότερων κρίκων της «αλυσίδας αξίας» μπορούν, διεισδύοντας σε συναφείς τομείς δομικών υλικών, όπως του έτοιμου σκυροδέματος, των αδρανών υλικών, των τσιμεντόλιθων κ.α. Το 2007, ο Όμιλος Τιτάν πούλησε περισσότερους από 15,5 εκατ. τόνους τσιμέντου και συναφών υλικών, όπως η επεξεργασμένη ιπτάμενη τέφρα, σχεδόν 6 εκατ. έτοιμου σκυροδέματος, 20 εκατ. τόνους αδρανών υλικών και άλλα οικοδομικά υλικά, όπως τσιμεντόλιθοι και ξηρά κονιάματα. Ο Όμιλος ενισχύει την καθετοποίηση των δραστηριοτήτων του ως σημαντική συνιστώσα της 20

21 εταιρικής στρατηγικής του, αναζητώντας νέες πηγές κέρδους και αξιοποιώντας τα οφέλη που παρέχει η άσκηση μεγαλύτερου ελέγχου στις κύριες αγορές όπου δραστηριοποιείται. Αυτό άλλωστε φαίνεται και από τον Λ πίνακα των κερδών του Ομίλου, όπως αναφέρθηκε στην υποενότητα 1.1.1'. Τα εργοστάσια τσιμέντου είναι επένδυση υψηλού κόστους, η οποία χρειάζεται αρκετά χρόνια για να αποδώσει. Αυτό συμβαίνει γιατί: οι λειτουργικές ταμειακές ανάγκες είναι υψηλές, ιδίως οι ενεργειακές δαπάνες, οι οποίες αυξάνονται ολοένα οι πρώτες ύλες γίνονται όλο και πιο δυσεύρετες και οι άδειες εξασφαλίζονται ολοένα δυσκολότερα οι φορείς εκμετάλλευσης έρχονται αντιμέτωποι με τις όλο και πιο αυστηρές περιβαλλοντικές απαιτήσεις που τίθενται από κυβερνήσεις και άλλους κανονιστικούς φορείς. Ο Όμιλος Τιτάν βρίσκεται σε προνομιακή θέση για την αντιμετώπιση τόσο αυτών όσο και άλλων προκλήσεων: Διαθέτει την οικονομική ευρωστία που επιτρέπει την αξιοποίηση ευκαιριών ανάπτυξης, τόσο των υφιστάμενων μονάδων όσο και μέσω εξαγορών, αλλά και με τη δημιουργία νέων βιομηχανικών εγκαταστάσεων. Στο πλαίσιο μείωσης των δαπανών επενδύει σε ενεργειακά αποδοτικές εγκαταστάσεις. Συγκεκριμένα ο ΤΙΤΑΝ δεσμεύεται στην ανάληψη δράσης για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, έχει θέσει στόχους για τον περιορισμό των εκπομπών και έχει επισημάνει συγκεκριμένες ενέργειες που θα περιορίσουν το «οικολογικό αποτύπωμα» και θα ανταποκριθούν στην πρόκληση για βιώσιμη ανάπτυξη. Οι δράσεις του Τιτάν εστιάζονται στους ακόλουθους τομείς : ο Aποδοτική χρήση της θερμικής και ηλεκτρικής ενέργειας 1Σελίδα 4 της παρούσας εργασίας 21

22 ο ο Χρήση εναλλακτικών καυσίμων και α' υλών Παραγωγή τσιμέντων με χαμηλή περιεκτικότητα κλίνκερ Αποδοτική χρήση Θερμικής και Ηλεκτρικής Ενέργειας ο Εξοικονόμηση Θερμικής Ενέργειας ο ο Ο σχηματισμός του κλίνκερ2 είναι ιδιαίτερα απαιτητικός σε θερμική ενέργεια. Το μέρος της ενέργειας αυτής που σχετίζεται άμεσα με την χημική αντίδραση που συντελείται εντός του περιστροφικού κλιβάνου δεν επιδέχεται περιορισμό. Όμως υπάρχουν σημαντικές δυνατότητες περιορισμού θερμικών απωλειών και ενεργειακών απαιτήσεων μέσω : ο πρώτες ύλες Επιλογής της ξηράς μεθόδου εφ όσον διατίθενται οι κατάλληλες ο Εγκατάστασης αποδοτικών πολυβάθμιων προθερμαντών, προασβεστοποιητών και ψυκτών κλίνκερ ο Υποκατάστασης ορυκτών καυσίμων από εναλλακτικά, βιομάζα και γενικότερα «ουδέτερα» από πλευράς εκπομπών ^ 2 καύσιμα. Εξοικονόμηση Ηλεκτρικής Ενέργειας ο Χρήση κατακόρυφων μύλων για την άλεση α' υλών και κλίνκερ ο Χρήση μηχανημάτων μηχανικής μεταφοράς αντί της ενεργοβόρου πνευματικής μεταφοράς Μετά την εξόρυξη, την άλεση και την ομοιογενοποίηση των πρώτων υλών, το πρώτο βήμα στην παραγωγή τσιμέντου είναι η πύρωση του ανθρακικού ασβεστίου, ακολουθούμενη από καύση του προκύπτοντος οξειδίου του ασβεστίου μαζί με διοξείδιο του πυριτίου, αλουμίνα και οξείδιο του σιδήρου σε υψηλές θερμοκρασίες για το σχηματισμό κλίνκερ. Το κλίνκερ στη συνέχεια αλέθεται ή κονιοποιείται μαζί με γύψο και άλλα συστατικά για την παραγωγή τσιμέντου. 22

23 ο Αντικατάσταση ηλεκτροκινητήρων με νέους υψηλού βαθμού απόδοσης και χρήση σύγχρονων τεχνολογιών στην διαχείριση της ηλεκτρικής ενέργειας Τα παραπάνω εφαρμόζονται σε κάθε νέα εγκατάσταση και αποτελούν κριτήριο αξιολόγησης κάθε νέας εξαγοράς. Χρήση εναλλακτικών καυσίυων και υλικών Οι πολύ υψηλές θερμοκρασίες που αναπτύσσονται στο εσωτερικό του περιστροφικού κλιβάνου επιτρέπουν την διαχείριση αποβλήτων με τις ελάχιστες δυνατές αρνητικές επιπτώσεις. Βιομηχανικά και οικιακά απόβλητα μπορούν να αντικαταστήσουν πρωτογενή καύσιμα συμβάλλοντας στην εξοικονόμηση πολύτιμων πηγών ενέργειας. Η αξιοποίηση εναλλακτικών καυσίμων και υλικών θα επιδιώκεται στον μέγιστο δυνατό βαθμό υπό τον όρο αυστηρής τήρησης των κανόνων που έχει θεσπίσει η Πρωτοβουλία Βιώσιμης Ανάπτυξης (CSI) για μέτρηση και καταγραφή των εκπομπών και της Υγιεινής και Ασφάλειας των εργαζομένων. Τα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα που συνεπάγεται η χρήση εναλλακτικών θα πρέπει να αξιολογούνται κατά περίπτωση και να γίνονται γνωστά σε εργαζομένους και την τοπική κοινωνία. Κατά προτεραιότητα ενδείκνυται η χρήση βιομάζας που δεν επιβαρύνει τις εκπομπές ^ 2. Παραγωγή τσιμέντου υε χαμηλότερη περιεκτικότητα κλίνκεο Η προσθήκη ιπτάμενης τέφρας, σκωριών υψικαμίνων και άλλων υλικών με υδραυλικές ιδιότητες οδηγούν σε σημαντική μείωση των εκπομπών ^ 2 ανά τόνο τσιμέντου. Η σχετική δυνατότητα που παρέχουν τα Πρότυπα Παραγωγής Τσιμέντου σε ορισμένες χώρες (Ε.Ε.) θα πρέπει να αξιοποιούνται πλήρως. Ανάλογες δυνατότητες υφίστανται και στις ΗΠΑ όπου δεν προβλέπεται η παραγωγή σύμμεικτων τσιμέντων αλλά επιτρέπεται η χρήση πρόσθετων στην παραγωγή σκυροδέματος. Η παραγωγή καθαρής Ιπτάμενης 23

24 Τέφρας από την θυγατρική S.T συμβάλλει στην επίτευξη του ίδιου τελικού στόχου. Οι ανά γεωγραφική περιοχή οργανωτικές του δομές και η καθετοποίηση των δραστηριοτήτων του, του επιτρέπουν να διατηρεί τον έλεγχο των δικών του αποθεμάτων σε πρώτες ύλες. Ως βασικό στοιχείο της εταιρικής κοινωνικής του ευθύνης, η αειφορία αποτελεί πρωταρχική συνιστώσα της στρατηγικής του- π.χ. είναι ο παγκόσμιος ηγέτης στον τομέα της επεξεργασίας της ιπτάμενης τέφρας για τη δημιουργία δομικών υλικών χαμηλού περιβαλλοντικού αντίκτυπου και σημειώνει πρόοδο, ως προς την επίτευξη του στόχου που έχει θέσει για μείωση των εκπομπών (κατά 15% ανά τόνο προϊόντος μεταξύ 1990 και 2010). Έχει διακριθεί ως εργοδότης, επικεντρώνοντας την προσοχή του στην προσέλκυση, ανάπτυξη και διατήρηση ταλαντούχων στελεχών. Όλα αυτά τα παραδείγματα καταδεικνύουν τη δέσμευση του Ομίλου για συνεχείς επενδύσεις, που ενισχύουν την ανταγωνιστικότητά του στις τοπικές αγορές και στο διεθνή κλάδο παραγωγής τσιμέντου, ο οποίος χαρακτηρίζεται από ολοένα μεγαλύτερο βαθμό συγκέντρωσης. Τα ισχυρά βασικά οικονομικά του μεγέθη, η θέση που έχει εξασφαλίσει στην αγορά και η στοχευμένη στρατηγική, του επέτρεψαν να περιορίσει τον αντίκτυπο στα αποτελέσματα του 2007, επενδύοντας παράλληλα στη βιώσιμη ανάπτυξη και την επέκταση των δραστηριοτήτων του. Τα πλεονεκτήματα αυτά αποτελούν κοινό χαρακτηριστικό σε όλες τις δραστηριότητες του Ομίλου, όπου κι αν δραστηριοποιείται, παρά τις επιμέρους προκλήσεις και ευκαιρίες που παρουσιάζει κάθε αγορά. Με τη διττή στρατηγική επέκτασης, που συνδυάζει τη γεωγραφική διαφοροποίηση και την καθετοποίηση, μετριάζει τις επιπτώσεις της κάμψης σε επιμέρους περιφερειακές αγορές και προϊόντα. Το 2007, για παράδειγμα, οι επιπτώσεις της κρίσης στη δευτερογενή αγορά στεγαστικών δανείων στις ΗΠΑ αντισταθμίστηκαν εν μέρει από την ισχυρή του ανάπτυξη στην περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. 24

25 Ο Όμιλος Τιτάν θεωρεί την παραγωγή τσιμέντου ως τη βασική επιχειρηματική του δραστηριότητα, γεγονός που έχει άμεσο αντίκτυπο στη στρατηγική εισόδου του σε νέες αγορές. Η ένταξη μιας νέας αγοράς στις δραστηριότητες του Ομίλου πραγματοποιείται είτε μέσω της εξαγοράς κάποιας τοπικής μονάδας παραγωγής τσιμέντου, όπως πρόσφατα στην Τουρκία με τη δημιουργία κοινοπρακτικής επιχείρησης με την Adocim Cimento ή στις ΗΠΑ το 1992 με την εξαγορά της Roanoke Cement Company, είτε μέσω της δημιουργίας ενός νέου εργοστασίου παραγωγής τσιμέντου, όπως οι υπό ανέγερση νέες εγκαταστάσεις του Ομίλου στην Αλβανία. Κατόπιν ανάλυσης των συνθηκών της αγοράς και του ισχύοντος νομικού πλαισίου, ακολουθεί καθετοποίηση των δραστηριοτήτων, η οποία ευνοεί την περαιτέρω δημιουργία αξίας. Στόχος του Τιτάν είναι η επέκταση των δραστηριοτήτων του, μια δέσμευση που έχει συμβάλει καθοριστικά στην ανάπτυξη του Ομίλου. Στον Όμιλο Τιτάν, η πρόοδός του έως σήμερα και οι σύγχρονες τάσεις της αγοράς επιβεβαιώνουν την αξία της στρατηγικής του Ομίλου, καθώς ο βαθμός συγκέντρωσης του τομέα του τσιμέντου και του κλάδου των δομικών υλικών αυξάνει όλο και περισσότερο, τόσο από τη σκοπιά της καθετοποίησης δραστηριοτήτων όσο και γεωγραφικά. Πεποίθηση του Τιτάν είναι ότι αυτή η προσέγγιση θα του επιτρέψει να αξιοποιήσει την προβλεπόμενη σημαντική ανάπτυξη των αγορών στις οποίες δραστηριοποιείται. Βραχυπρόθεσμα, η παρουσία του σε μια σειρά αναδυόμενων αγορών αποσκοπεί στην υποστήριξη της επιχειρηματικής του απόδοσης κατά την περίοδο της αστάθειας στις ΗΠΑ. Έτσι, συνεχίζοντας να επενδύει σε όλες τις πτυχές της επιχειρηματικής του δραστηριότητας, διασφαλίζει την μελλοντική του μακροπρόθεσμη ευρωστία, μέσω μιας βιώσιμης και κερδοφόρου ανάπτυξης. 2.2 Η επενδυτική πορεία του Τιτάν Οι επενδύσεις του Τιτάν στη διάρκεια της τελευταίας δεκαετίας κυμαίνονται περισσότερο σε εξαγορές και ανάπτυξη των δραστηριοτήτων σε άλλες χώρες. Λόγω των ευνοϊκών συνθηκών (σταθερότητα που εμφάνιζε η εγχώρια ζήτηση στα μέσα της δεκαετίας του 2000 και η υψηλή ρευστότητα του 25

26 Τιτάν), συνέβαλαν στην πραγματοποίηση μιας σειράς επενδυτικών δραστηριοτήτων κατά βάση σε διεθνές επίπεδο. Με σύνολο υποχρεώσεων 1,7 δισ. ευρώ στο εννιάμηνο του 2008, από τα οποία το 1,1 δισ. ευρώ αφορούν σε δανεισμό αλλά και σε απαιτήσεις - αποθέματα 650 εκατομμύρια ευρώ και σε διαθέσιμα άλλα 31 εκατ. ευρώ, ο Όμιλος παραμένει συγκρατημένα αισιόδοξος για τη συνέχεια. Περίπου 800 εκατ. ευρώ έχουν δεσμευτεί από τον Απρίλιο 2007 με πενταετή γραμμή χρηματοδότησης μέχρι το 2012 με κλειστό επιτόκιο (υπολογισμένο σε Libor) που συνολικά διαμορφώνεται στο 5%. Ένα μεγάλο μέρος από τις υπόλοιπες υποχρεώσεις είναι ακόμη πιο μακροπρόθεσμο με συμβόλαια που καλύπτουν την περίοδο Κάτω από τις ευνοϊκές αυτές συνθήκες, ο Όμιλος μπορεί και σχεδιάζει τις επόμενες επενδυτικές του δραστηριότητες. Επιπρόσθετα, για το 9μηνο του 2008, ο κύκλος εργασιών του Ομίλου παρουσιάζει μια μικρή αύξηση (3,5%) στο 1,184 δισ. ευρώ λόγω της ενσωμάτωσης των εξαγορών στην Τουρκία και στην Αίγυπτο, με μείωση όμως κατά 15,6% της κερδοφορία στα 163 εκατομμύρια ευρώ. Ο Τιτάν συνεχίζει δύο σημαντικά έργα που αφορούν στην κατασκευή νέου εργοστασίου (δυναμικότητας 1,5 εκατ. τόνων ετησίως) στην Αλβανία καθώς και στην τοποθέτηση νέας γραμμής παραγωγής στην Αίγυπτο (ανάλογης δυναμικότητας) που έχουν προγραμματιστεί να ολοκληρωθούν μέχρι το τέλος του Με την ολοκλήρωση αυτών των επενδύσεων η ελληνική ετήσια δυναμικότητα του ομίλου σε παραγωγή τσιμέντου το 2010 θα είναι αυξημένη κατά 35% έναντι του Ο παρακάτω πίνακας περιλαμβάνει τις υποχρεώσεις και τις πωλήσεις του Ομίλου για την τελευταία πενταετία: Έ τη Κύκλος εργασιών Σύνολο (πωλήσεις) σε Υποχρεώσεων σε χιλιάδες χιλιάδες

27 Εφαρμόζοντας την γραμμική παλινδρόμηση ψ=α + βχ, όπου ψ= υποχρεώσεις και χ= πωλήσεις,έχουμε την ευθεία παλινδρόμηση: ψ= ,2 + 0,544χ.Εδώ φαίνεται η εξάρτηση των πωλήσεων από τις πιστώσεις που κάνει η εταιρία.χωρίς καθόλου πιστώσεις οι πωλήσεις θα ήταν ,2 χιλ.ευρώ.αφετέρου για κάθε αύξηση 1000 ευρώ στους χρεώστες,οι πωλήσεις αυξάνονται 544 ευρώ. Ο συντελεστής συσχέτισης είναι μέτρο της ισχυρότητας της γραμμικής εξάρτησης των Χ και Υ. Ο τύπος υπολογισμού του συντελεστή συσχέτισης είναι: γ= Σ[(υ - υχχ- χ)] Σ(υ - υ)2σ(χ -X)2 ί Σ χ.υ- Σ χ, η Σ Υ Σ χ2- (Σ χ. )2 η Σ Υ2- (Σ Υ)2 Κάνοντας τις παραπάνω πράξεις βρίσκουμε ότι ο συντελεστής συσχέτισης μεταξύ πωλήσεων και υποχρεώσεων είναι 0,729, που σημαίνει ότι τα δύο μεγέθη έχουν έντονη θετική συσχέτιση για τον Τιτάν. Επίσης, ο παρατηρειται ότι π = 0,5314 που σημαίνει ότι οι πωλήσεις εξαρτώνται κατά 53,14% από την ακολουθούμενη πιστωτική πολιτική και κατά 46,8559% από άλλους παράγοντες. η Στην αιγυπτιακή αγορά η θυγατρική εταιρία του ομίλου έχει επενδύσει ήδη 50 εκατ. ευρώ (μέχρι τις 30/6/2008) για τη δεύτερη μονάδα παραγωγής, με τον προϋπολογισμό του έργου να έχει εκτιμηθεί αρχικά στα 160 εκατ. ευρώ. 27

28 Ο ευρύτερος χώρος των κατασκευών είναι από τους πρώτους που δοκιμάστηκε διεθνώς, με την ελληνική τσιμεντοβιομηχανία να πλήττεται άμεσα από την κατάρρευση του στεγαστικού κλάδου στις ΗΠΑ, αγορά όπου διατηρεί σημαντική παρουσία. Κατά το 2008, το αναπτυξιακό πρόγραμμα του ομίλου Τιτάν είχε ως στόχο την επέκταση σε νέες αγορές, λόγω της ύφεσης αυτής. Έτσι, στα τέλη του 2008 ολοκληρώθηκε και το τυπικό σκέλος της εξαγοράς του Ομίλου στη γειτονική Τουρκία. Ειδικότερα, μετά τη λήψη των απαραίτητων εγκρίσεων των αρχών και την ολοκλήρωση του νομικού και οικονομικού ελέγχου, η τοπική τσιμεντοβιομηχανία Adocim Cimento Beton Sanayi ve Ticaret A. S. αποτελεί πλέον μέλος της Τιτάν κατά 50%. Το κόστος της συμμετοχής ανήλθε σε 90,5 εκατ. ευρώ, εξασφαλίζοντας στην ελληνική εταιρεία πρόσβαση στην ταχέως αναπτυσσόμενη αγορά τσιμέντου της Τουρκίας. H Adocim διαθέτει ένα σύγχρονο εργοστάσιο στην Αττάλεια ( τόνοι ετησίως) κι ένα ακόμα στη θάλασσα του Μαρμαρά ( τόνοι ετησίως) στην περιοχή της Μαύρης Θάλασσας, ενώ ελέγχει και ένα κέντρο άλεσης στο Tekirdag στην περιοχή της Ανατολικής Θράκης, που μάλιστα ξεκίνησε τη λειτουργία του τον Δεκέμβριο Ωστόσο, η εταιρεία συνεχίζει την ανάπτυξή της, κατασκευάζοντας νέα μονάδα στην περιοχή Artova/Tokat, με παραγωγική δυναμικότητα 1,2 εκατ. τόνων κλίνκερ ετησίως. Στόχος της μονάδας είναι να καλύψει τις κατασκευαστικές ανάγκες των περιοχών της Κεντρικής Ανατολίας και της Μαύρης Θάλασσας, ενώ μέρος της παραγωγής προορίζεται για εξαγωγές. Επιπλέον, σχεδιάζεται η εγκαινίαση μιας ακόμα παραγωγικής μονάδας στην περιοχή Mugla. Η εξέλιξη της εισόδου στην Τουρκία, σε συνδυασμό και με την κατασκευή της πρώτης μονάδας τσιμέντου στην Αλβανία, σηματοδοτεί την περαιτέρω επέκταση της Τιτάν σε νέες αγορές, τη στιγμή που η διοίκηση φέρεται να μελετά την ανάπτυξη και νέας μονάδας στην περιοχή New Hannover της Βόρειας Καρολίνας των ΗΠΑ. Συγκεκριμένα, την εξαγορά της αμερικανικής S&W Ready Mix Concrete ανακοίνωσε η Titan America, εταιρία του Ομίλου, έναντι 235 εκατ. δολαρίων. Η S&W Ready Mix Concrete είναι εταιρία παροχής έτοιμου μίγματος τσιμέντου, με 26 μονάδες σε στρατηγικές 28

29 τοποθεσίες στη Νότια και Βόρεια Καρολίνα. Η S&W θα λειτουργεί ως θυγατρική της Titan America. Οι δραστηριότητες του ομίλου Τιτάν στην περιοχή περιλαμβάνουν ένα εργοστάσιο παραγωγής τσιμέντου στο Roanoke της Βιρτζίνια, έναν σταθμό εισαγωγής τσιμέντου στο Norfolk, πολλαπλούς σταθμούς διακίνησης δομικών υλικών με σιδηροδρομική σύνδεση, μονάδες παραγωγής σκυροδέματος και μία μονάδα επεξεργασίας και εμπορίας ιπτάμενης τέφρας. Η Titan America είναι ένας από τους μεγαλύτερους παραγωγούς δομικών υλικών στις ανατολικές ΗΠΑ, με έδρα το Norfolk της Βιρτζίνια. Σύμφωνα με την Portland Cement Association (Αμερικανική Ένωση Τσιμεντοβιομηχανιών), το 2007 η κατανάλωση τσιμέντου στις ΗΠΑ υποχώρησε κατά 8%, ενώ αναμένονταν και νέα μείωση τόσο κατά το 2008, όσο και το Ταυτόχρονα, από το 2007 έως το 2012, η προσφορά τσιμέντου θα αυξηθεί κατά 25 εκατ. τόνους, ή 27% έναντι της τρέχουσας παραγωγής. Ακόμα πιο ανησυχητικές ήταν οι τοποθετήσεις της Ένωσης για την αγορά τσιμέντου της Πολιτείας της Φλόριντα, η οποία αντιπροσωπεύει πάνω από το 50% της δραστηριότητας του Τιτάν στις ΗΠΑ. Μόνο το 2007, η ζήτηση τσιμέντου μειώθηκε κατά 30%, κυρίως λόγω της κρίσης της αγοράς κατοικίας. Σταδιακά έως το 2009, η ζήτηση τσιμέντου στη Φλόριντα περιορίστηκε σε περίπου 7 εκατ. τόνους από το ρεκόρ των 11,5 εκατ. τόνων τα προηγούμενα χρόνια. Αν σε αυτές τις προβλέψεις προστεθεί και η μειωμένη ζήτηση που προβλέπεται και στην ελληνική αγορά στα τέλη του 2008 και στο 2009, γίνεται ευκολότερα αντιληπτή η πρόθεση επέκτασης της Τιτάν σε νέες αγορές, ώστε να αντισταθμιστούν οι απώλειες. Η ελληνική τσιμεντοβιομηχανία είχε πετύχει στο πρώτο εξάμηνο του 2008 να περιορίσει κατά 75% τις επιπτώσεις από την υποχώρηση της παραγωγής στις ΗΠΑ και στην Ελλάδα, από τη σχετικά καλή εικόνα στις βαλκανικές αγορές και την πλήρη ενοποίηση της θυγατρικής της στην Αίγυπτο. Δυσοίωνα όμως είναι τα μηνύματα και από την εγχώρια αγορά, όπου σημειώνεται υποχώρηση της οικοδομικής δραστηριότητας κατά 5% - 6% το πρώτο εννεάμηνο, με την πρόβλεψη να παραπέμπει σε νέα διόρθωση 29

30 μέχρι 8% - 10% στα πρώτα δύο τρίμηνα του Η εταιρία Τιτάν παρόλα αυτά προετοιμάζεται για την ύφεση και σχεδιάζει να αντιμετωπίσει την υποχώρηση της ζήτησης με τη λειτουργία νέας μονάδας στην Αλβανία. Παράλληλα υλοποιεί προγράμματα εκσυγχρονισμού υφιστάμενων μονάδων προκειμένου να επιτύχει μείωση του λειτουργικού κόστους. Η TITAN America LLC, θυγατρική της Α.Ε. Τσιμέντων ΤΙΤΑΝ, διεύρυνε τις δραστηριότητές της με την εξαγορά δύο εταιριών παραγωγής έτοιμου σκυροδέματος: Της S&W Ready Mix Concrete Company ( S&W ), βασικού προμηθευτή σκυροδέματος στις παράκτιες αγορές της Βόρειας και Νότιας Καρολίνας στις ΗΠΑ. Η S&W διαθέτει 26 μονάδες παραγωγής σκυροδέματος σε τοποθεσίες με στρατηγικό ενδιαφέρον στις ταχέως αναπτυσσόμενες περιοχές του Myrtle Beach, της Νότιας Καρολίνας και του Wilmington της Βόρειας Καρολίνας. Της Mechanicsville Concrete Inc. (Powhatan Ready Mix), η οποία έχει πέντε μονάδες παραγωγής στην ευρύτερη περιοχή του Richmond στην Πολιτεία Βιρτζίνια. Οι νέες αυτές εξαγορές εντάσσονται στη στρατηγική καθετοποίησης του Ομίλου ΤΙΤΑΝ στον κλάδο σκυροδέματος και επιταχύνουν σημαντικά την υλοποίηση του προγράμματος επέκτασής του στις Νοτιοανατολικές Πολιτείες. Τις επενδυτικές αυτές κινήσεις του Ομίλου ενισχύει και η εξαγορά από την TITAN America του λατομείου ασβεστόλιθου Cumberland στις όχθες του ομώνυμου ποταμού στο Salem του Κεντάκυ, που ανήκε στις εταιρίες Cumberland River Resources LLC και Jim Smith Contracting LLC. Το κοίτασμα του λατομείου περιέχει περισσότερους από 1 δισεκατομμύριο τόνους αποθεμάτων κατάλληλων για παραγωγή αδρανών υλικών. ^ λατομείο προμηθεύει με αδρανή πολλές περιοχές κατά μήκος του ποταμού Μισισιπή (Νέα Ορλεάνη κ.ά.). Η OTAN America, μέλος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ, είναι ένας από τους μεγαλύτερους παραγωγούς και προμηθευτές δομικών υλικών στις ανατολικές ΗΠΑ με έδρα το Norfolk της Πολιτείας Bιρτζίνια. Στην 30

31 TITAN America ανήκουν δύο εργοστάσια παραγωγής τσιμέντου (στο Pennsuco της Φλόριντα και στο Roanoke της Βιρτζίνια), σταθμοί εισαγωγής και διακίνησης τσιμέντου (στην Tampa της Φλόριντα, στο Port Newark του Μου Tζέρσεϊ και στο Norfolk της Bιρτζίνια), σταθμοί διακίνησης δομικών υλικών με σιδηροδρομική σύνδεση, μονάδες παραγωγής σκυροδέματος, μονάδες παραγωγής τσιμεντόλιθων, λατομεία, μονάδες επεξεργασίας και εμπορίας ιπτάμενης τέφρας. 2.3 Οικονομικά στοιχεία του Τιτάν για το Ανάλυση κατά γεωγραφική περιοχή δραστηριοποίησης του Ομίλου για το πρώτο τρίμηνο του 2008 Παρακάτω ακολουθεί μια ανάλυση- μελέτη των οικονομικών αποτελεσμάτων του Τιτάνα για το πρώτο τρίμηνο του 2008 σχετικά με τις αγορές που δραστηριοποιείται, σύμφωνα με την «Ανάλυση Χρηματοοικονομικών Αποτελεσμάτων για τον Όμιλο Τιτάν το πρώτο τρίμηνο του 2008», που παρουσιάστηκε στην Αθήνα στις 6 Μαΐου 2008 (Analysts Conference Call Athens -6th May 2008 Titan Group Financial Results -First Quarter 2008). o Ελλάδα Σε σύγκριση με τα ισχυρά αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου του 2007, οι εγχώρια ζήτηση μειώθηκε κυρίως λόγο νομοθετικών αλλαγών και μη ευνοϊκών καιρικών συνθηκών. Παρατηρήθηκε επίσης μεγάλη αύξηση στην ενέργεια, στα ακατέργαστα υλικά όπως και στα έξοδα μεταφοράς, τα οποία αντισταθμίστηκαν μερικώς λόγω καλύτερης τιμολόγησης. Στα σχεδιαγράμματα που ακολουθούν, φαίνονται οι σχέσεις μεταξύ των ο κερδών (τζίρου) και του Δείκτη Λειτ. Κερδών ΕΒΙΤϋΑ3 με τα αντίστοιχα αποτελέσματα του 2007, η οργανική ανάπτυξη του Τιτάνα (Organic Growth) 3 EBITDA: δείκτης λειτουργικής κερδοφορίας και ισούται με τα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων. 31

32 και η τυχόν επιρροή στο αποτέλεσμα από την δραστηριότητα του Ομίλου (Scope Impact). Παρατηρείται ότι τα κέρδη του 1ου τριμήνου του 2008 είναι μικρότερα κατά 2,6 μονάδες από τα αντίστοιχα του 2007 και αυτό οφείλεται στη μείωση κατά 5,7 μονάδες της οργανικής ανάπτυξης του Τιτάνα και της αύξησης κατά 3,1 μονάδες στις δραστηριότητες του Ομίλου. Ο δείκτης EBITDA είναι μικρότερος το 1ο τρίμηνο του 2008 κατά 9,4 μονάδες από τον αντίστοιχο του 2007, λόγω της μείωσης στην οργανική ανάπτυξη του Ομίλου. o ΗΠΑ Λόγω της υπάρχουσας κρίσης στην αγορά ακινήτων στην αμερικάνικη οικονομία, η εγχώρια ζήτηση εμφάνισε μείωση και αυξήθηκαν τα έξοδα συναλλάγματος λόγω υποτίμησης του αμερικάνικου δολαρίου. Οι κύριες πωλήσεις του τσιμέντου από τον Τιτάνα οφείλονται στις ανάγκες της βιομηχανίας, ενώ οι πωλήσεις της ιπτάμενης τέφρας στην εξάπλωση των σχετικών έργων. Στα σχεδιαγράμματα που ακολουθούν, φαίνονται οι σχέσεις μεταξύ των κερδών (τζίρου) και του Δείκτη Λειτ. Κερδών ΕΒΙΤDΑ με τα αντίστοιχα αποτελέσματα του 2007, η οργανική ανάπτυξη του Τιτάνα (Organic Growth), η τυχόν επιρροή στο αποτέλεσμα από την δραστηριότητα του Ομίλου (Scope Impact), καθώς και η τυχόν επιρροή από τις συναλλαγματικές διαφορές (Translation Impact). 32

33 Παρατηρείται ότι τα κέρδη του 1ου τριμήνου του 2008 είναι μικρότερα κατά 14 μονάδες από τα αντίστοιχα του 2007 και αυτό οφείλεται στη μείωση κατά 15,4 μονάδες της οργανικής ανάπτυξης του Τιτάνα, της αύξησης κατά 17,9 μονάδες στις δραστηριότητες του Ομίλου και στις απώλειες κατά 16,5 μονάδες λόγω μεταβολών στην ισοτιμία Ευρώ- Δολαρίου. Ο δείκτης EBITDA είναι μικρότερος το 1ο τρίμηνο του 2008 κατά 5 μονάδες από τον αντίστοιχο του 2007, λόγω της μείωσης κατά 6,5 μονάδες στην οργανική ανάπτυξη του Ομίλου, των απωλειών κατά 1,6 μονάδες λόγω μεταβολών στην ισοτιμία Ευρώ- Δολαρίου και της αύξησης κατά 3 μονάδες στις δραστηριότητες του Τιτάνα. o Νοτιοανατολική Ευρώπη Το κλίμα στην περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης κρίνεται ιδιαίτερα καλό. Ο όγκος πωλήσεων αυξάνεται έναντι του 2007 λόγω κυρίως της έντονης δραστηριότητας στην αγορά της Βουλγαρίας και των σημαντικών αποδόσεων στην αγορά της Σερβίας. Η πολιτική αστάθεια στην περιοχή των δυτικών Βαλκανίων δεν φαίνεται να επηρεάζει τη ζήτηση. Τα κόστη εμφανίζονται αυξημένα έναντι του 2007 λόγω της ενέργειας και των ακατέργαστων υλικών, κάτι που επηρεάζει τον δείκτη EBITDA. Τέλος, οι τιμές αυξάνονται σε όλες τις αγορές. Τα σχεδιαγράμματα που ακολουθούν απεικονίζουν τις σχέσεις μεταξύ των κερδών (τζίρου) και του Δείκτη Λειτ. Κερδών ΕΒΙΤDΑ με τα αντίστοιχα αποτελέσματα του 2007, η οργανική ανάπτυξη του Τιτάνα (Organic Growth), καθώς και η τυχόν επιρροή από τις συναλλαγματικές διαφορές (Translation Impact). 33

Στρατηγική αντιμετώπισης της Κλιματικής Αλλαγής

Στρατηγική αντιμετώπισης της Κλιματικής Αλλαγής Στρατηγική αντιμετώπισης της Κλιματικής Αλλαγής Κείμενο θέσεων και πολιτικής του Ομίλου ΤΙΤΑΝ ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ Κατά τα τελευταία 100 χρόνια η συγκέντρωση CO2 στην ατμόσφαιρα έχει αυξηθεί κυρίως λόγω της χρήσης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΗ

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΕΙ ΚΑΒΑΛΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΤΙΤΑΝ Φοιτήτρια: Μαρία Κουγιουμτζή Επόπτης: κ. Χρήστος Σημιτσής ΚΑΒΑΛΑ 2009 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Επικρατούσες Τάσεις στον Κλάδο Τσιμέντου

Επικρατούσες Τάσεις στον Κλάδο Τσιμέντου Επικρατούσες Τάσεις στον Κλάδο Τσιμέντου Ο κλάδος του τσιμέντου είναι ένας κλάδος με κυκλικές διακυμάνσεις και χαρακτηρίζεται από μακρές περιόδους ανάπτυξης, στις οποίες παρεμβάλλονται βραχείς περίοδοι

Διαβάστε περισσότερα

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5.

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5. ΤΙΤΑΝ Α.Ε. ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ Η ΤΙΤΑΝ Α.Ε. είναι ένας Όμιλος εταιριών με μακρόχρονη πορεία στη βιομηχανία τσιμέντου. Ιδρύθηκε το 1902 και η έδρα του βρίσκεται στα Άνω Πατήσια. Ο Όμιλος

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΣΗ ΕΤΗΣΙΑ ΣΩΡΕΥΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΗΣ ΜΕΤΟΧΗΣ ΤΙΤΑΝ* 14% 13%

ΜΕΣΗ ΕΤΗΣΙΑ ΣΩΡΕΥΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΗΣ ΜΕΤΟΧΗΣ ΤΙΤΑΝ* 14% 13% Προς τους Μετόχους Για τον Όμιλο ΤΙΤΑΝ, το 27 ήταν έτος εξαιρετικά δύσκολο, κυρίως λόγω των εξελίξεων στην αγορά των Ηνωμένων Πολιτειών και ειδικότερα στη Φλόριντα. Η απότομη αντιστροφή της ισχυρά ανοδικής,

Διαβάστε περισσότερα

110 Χρόνια ΤΙΤΑΝ: Χρονολόγιο Οροσήμων

110 Χρόνια ΤΙΤΑΝ: Χρονολόγιο Οροσήμων 110 Χρόνια ΤΙΤΑΝ: Χρονολόγιο Οροσήμων 1902 Ίδρυση της Εταιρίας με την ανέγερση του πρώτου «τσιμεντοποιείου» στην πόλη της Ελευσίνας. ζομένων στο εργοστάσιο Ελευσίνας από 12ωρη σε 8ωρη. 1933 Πραγματοποίηση

Διαβάστε περισσότερα

Ιστορική Αναδρομή. 1910: Μετατροπή της Εταιρίας σε Ανώνυμη Εταιρία με την επωνυμία «Α.Ε Τσιμέντων Ο ΤΙΤΑΝ».

Ιστορική Αναδρομή. 1910: Μετατροπή της Εταιρίας σε Ανώνυμη Εταιρία με την επωνυμία «Α.Ε Τσιμέντων Ο ΤΙΤΑΝ». Ιστορική Αναδρομή O ΤΙΤΑΝ γράφει ιστορία στην ελληνική βιομηχανία για περισσότερα από 100 χρόνια. Συνδυάζοντας το επιχειρηματικό πνεύμα και τη λειτουργική αρτιότητα με σεβασμό στον άνθρωπο, στην κοινωνία

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Α Τριμήνου 2015

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Α Τριμήνου 2015 29 Μαΐου 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Οικονομικά αποτελέσματα Α Τριμήνου 2015 Επάνοδος στην κερδοφορία στο επίπεδο των ενοποιημένων λειτουργικών αποτελεσμάτων EBITDA στο σύνολο των θυγατρικών 1 για το Α Τρίμηνο του

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ Μέρος πρώτο: Η πορεία προς μία κοινή ενεργειακή πολιτική της Ευρωπαϊκής Ένωσης Ανάγκη για

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 Ισόρροπη και σταθερή ανάπτυξη των οικονοµικών µεγεθών τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό. Περαιτέρω βελτίωση των περιθωρίων κέρδους

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ & ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

ΓΕΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ & ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΓΕΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ & ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ www.titan.gr 2008 Aνασκόπηση σελ.12 Για τον Όμιλο ΤΙΤΑΝ, το 2008 σηματοδότησε το 57ο έτος συνεχούς κερδοφορίας και 106ο έτος βιομηχανικής δραστηριότητας,

Διαβάστε περισσότερα

[ 1 ] την εφαρμογή συγκεκριμένων περιβαλλοντικών

[ 1 ] την εφαρμογή συγκεκριμένων περιβαλλοντικών [ 1 ] [ 1 ] Υδροηλεκτρικός Σταθμός Κρεμαστών - Ποταμός Αχελώος - Ταμιευτήρας >> H Περιβαλλοντική Στρατηγική της ΔΕΗ είναι ευθυγραμμισμένη με τους στόχους της ενεργειακής πολιτικής της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Παρουσίαση Οµίλου ΤΙΤΑΝ

Εταιρική Παρουσίαση Οµίλου ΤΙΤΑΝ Εταιρική Παρουσίαση Οµίλου ΤΙΤΑΝ Ένωση Θεσµικών Επενδυτών 16 Ιουνίου 2005 Περιεχόµενα I. Εξελίξεις στον Κλάδο II. Στρατηγική III.Οικονοµικά IV.Προοπτικές V. Παράρτηµα ραστηριότητες Ελλάδα και ΕΕ Ανατολικές

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ Η παρούσα έρευνα πραγματοποιείται στο πλαίσιο μελέτης από την HEMEXPO

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΕΡΙΔΑ ΤΕΕ «ΟΡΥΚΤΟΣ ΠΛΟΥΤΟΣ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΕΣ. «Εξορυκτική ή βιομηχανία και βώ βιώσιμη ανάπτυξη»

ΗΜΕΡΙΔΑ ΤΕΕ «ΟΡΥΚΤΟΣ ΠΛΟΥΤΟΣ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΕΣ. «Εξορυκτική ή βιομηχανία και βώ βιώσιμη ανάπτυξη» ΗΜΕΡΙΔΑ ΤΕΕ «ΟΡΥΚΤΟΣ ΠΛΟΥΤΟΣ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ» ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΜΕΤΑΛΛΕΥΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ «Εξορυκτική ή βιομηχανία και βώ βιώσιμη ανάπτυξη» Η σημασία του εξορυκτικού κλάδου για την ελληνική οικονομία Ο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεαμήνου 2013

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεαμήνου 2013 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 14 Νοεμβρίου Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεαμήνου Θετικά αποτελέσματα Γ Τριμήνου λόγω αριστοποίησης λειτουργίας Διυλιστηρίου Ελευσίνας, αυξημένων εξαγωγών και βελτιωμένης λειτουργικής επίδοσης

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Ιανουάριος 2012 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 5. Περιβάλλον 6. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

ΙΣΤΟΡΙΑ ΧΤΙΣΜΕΝΗ ΜΕ... ΜΠΕΤΟΝ

ΙΣΤΟΡΙΑ ΧΤΙΣΜΕΝΗ ΜΕ... ΜΠΕΤΟΝ applefi ÙÔ Ãı Δ Àƒπ ΙΣΤΟΡΙΑ ΧΤΙΣΜΕΝΗ ΜΕ... ΜΠΕΤΟΝ Η συνεχώς αναπτυσσόμενη δραστηριότητα του ΤΙΤΑΝΑ στον κλάδο παραγωγής σκυροδέματος Μ ια φορά και ένα καιρό... Η αναφορά στην (ανεπίσημη) ιστορία του σκυροδέματος

Διαβάστε περισσότερα

Διαχρονική δέσμευση. Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός 2013 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ

Διαχρονική δέσμευση. Ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός 2013 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ Διαχρονική δέσμευση ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ Ο πρώτος ενιαίος Ετήσιος Απολογισμός του ΤΙΤΑΝΑ σηματοδότησε την έναρξη μιας νέας περιόδου σχετικά με τον τρόπο επικοινωνίας του Ομίλου με τους συμ-μετόχους

Διαβάστε περισσότερα

2007 Γενικός Απολογισμός και Ετήσιο Δελτίο

2007 Γενικός Απολογισμός και Ετήσιο Δελτίο 2007 Γενικός Απολογισμός και Ετήσιο Δελτίο Ανασκόπηση Ομίλου 2,2 δις επενδύσεις για έργα επέκτασης και εκσυγχρονισμού από το 2000 Εξαπλασιασμός του Κύκλου Εργασιών από το 1992 (από 267 εκατ. σε 1.497 εκατ.

Διαβάστε περισσότερα

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 2 Η Π.Α.Ε.Γ.Α.Ε. (Προνομιούχος Ανώνυμος Εταιρεία Γενικών Αποθηκών Ελλάδος) είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία παροχής υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ

ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ 2 η Ημερίδα Έργου ENERGY WASTE Ενεργειακή Αξιοποίηση Κλάσματος Μη Ανακυκλώσιμων Αστικών Απορριμμάτων σε μία Βιώσιμη Αγορά Παραγωγής Ενέργειας από Απορρίμματα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Α Εξαμήνου 2015

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Α Εξαμήνου 2015 31 Αυγούστου 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Οικονομικά αποτελέσματα Α Εξαμήνου 2015 Σημαντική ενίσχυση της λειτουργικής κερδοφορίας EBITDA στο σύνολο των θυγατρικών 1 για το Α Εξάμηνο του έτους: κέρδη 61,7εκ έναντι

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 Απρίλιος 2014 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα 5. Συνθήκες Εργασίας 6. Περιβάλλον 7. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Το «δευτερότοκο παιδί» της Τιτανικής οικογένειας γεννήθηκε πριν από 50 χρόνια

Το «δευτερότοκο παιδί» της Τιτανικής οικογένειας γεννήθηκε πριν από 50 χρόνια Eργοστάσιο Νέας Ευκαρπίας Θεσσαλονίκης Μισός αιώνας λειτουργίας - Μισός αιώνας ιστορίας Το «δευτερότοκο παιδί» της Τιτανικής οικογένειας γεννήθηκε πριν από 50 χρόνια στη Θεσσαλονίκη: το 1962, ακριβώς 60

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 1 Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του αγροδιατροφικού τομέα

Διαβάστε περισσότερα

Υποστήριξη της μετάβασης σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα σε όλους τους τομείς

Υποστήριξη της μετάβασης σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα σε όλους τους τομείς 2014-20202020 Υποστήριξη της μετάβασης σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα σε όλους τους τομείς Γιάννης Βουγιουκλάκης PhD, Διπλ. Μηχ. Μηχανικός Υπεύθυνος Τμήματος Ανάπτυξης Αγοράς Θεματικός στόχος

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

Αλλάζει τη. ζωή μας. www.epperaa.gr. www.ypeka.gr. Προστατεύει από τα Απόβλητα

Αλλάζει τη. ζωή μας. www.epperaa.gr. www.ypeka.gr. Προστατεύει από τα Απόβλητα Προστατεύει από τα Απόβλητα Αλλάζει τη ζωή μας www.epperaa.gr www.ypeka.gr Ε.Π. «Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη» 2007-2013 Το ΕΠΠΕΡΑΑ ενισχύει την Ολοκληρωμένη Διαχείριση Αποβλήτων βελτιώνει την Ποιότητα

Διαβάστε περισσότερα

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS UNILEVER UNITED NATURAL FOODS Η Unilever είναι μία από τις κορυφαίες προμηθέυτριες εταιρείες στον κόσμο, που μεταφέρουν με

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Διαρθρωτικά Ταμεία για την περίοδο 2014-2020

Διαρθρωτικά Ταμεία για την περίοδο 2014-2020 Διαρθρωτικά Ταμεία για την περίοδο 2014-2020 Πρακτικός Οδηγός Πώς να σχεδιάσετε ένα πολυταμειακό επιχειρησιακό πρόγραμμα για την ενεργειακά αποδοτική ανακαίνιση του κτιριακού δυναμικού Σχεδιάζετε τα επιχειρησιακά

Διαβάστε περισσότερα

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε. ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1 1 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΕ ΕΣΠΑ Κατάρτιση ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 / Οργανωτική δομή ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Κοινωνικοί Εταίροι Εμπειρογνώμονες 2 Υφιστάμενη κατάσταση τομέα Η ΑΠΑ του κλάδου των δομικών υλικών ανήλθε

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ 2002 ( ιεθνή Λογιστικά Πρότυπα-IAS)

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ 2002 ( ιεθνή Λογιστικά Πρότυπα-IAS) Αθήνα, 27 Φεβρουαρίου, 2003 ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ 2002 ( ιεθνή Λογιστικά Πρότυπα-IAS) Αύξηση µεριδίου αγοράς κατά 1% στις Καταθέσεις και τις Χορηγήσεις Οργανικά Κέρδη 1 263 εκατ. (+7%) - Καθαρά

Διαβάστε περισσότερα

Πάνος Καρβούνης, Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα

Πάνος Καρβούνης, Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα «Ενεργειακά δίκτυα στην Ευρώπη η υλοποίηση ενός οράματος» The Economist «Η Θάλασσα της Ευρώπης: Σκιαγραφώντας τον χάρτη της οικονομικής ανάπτυξης» Θεσσαλονίκη, 17 Φεβρουαρίου 2014 Πάνος Καρβούνης, Επικεφαλής

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2013 Π Ρ Ο Ο Ι Μ Ι Ο Η σημασία του ανθρώπινου

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Εξοικονόμησης Ενέργειας

Εξοικονόμησης Ενέργειας Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας Πράσινη Επιχειρηματικότητα στον τομέα της Ενέργειας Γ. Βουγιουκλάκης Υπ. Τμήματος Ανάπτυξης Αγοράς ΚΑΠΕ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝ.

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΝΑ ΜΑΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΕΙ... ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΟΥΜΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑ & ΝΕΡΟ ΜΗ ΧΑΝΕΙΣ ΑΛΛΟ ΧΡΟΝΟ!

ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΝΑ ΜΑΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΕΙ... ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΟΥΜΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑ & ΝΕΡΟ ΜΗ ΧΑΝΕΙΣ ΑΛΛΟ ΧΡΟΝΟ! ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΝΑ ΜΑΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΕΙ... ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΟΥΜΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑ & ΝΕΡΟ ΜΗ ΧΑΝΕΙΣ ΑΛΛΟ ΧΡΟΝΟ! ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ: Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΑΞΙΑ ΠΟΥ ΜΟΙΡΑΖΕΤΑΙ - Μια εταιρία δεν μπορεί να θεωρείται «πράσινη» αν δεν

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας Οικονομικά στοιχεία 2007 Αθήνα, 4 Μαρτίου 2008 +70% Αύξηση Καθαρών Κερδών στα 1 678 εκατ. * σε εκατ. 2007 2006 Δ Καθαρά κέρδη μετόχων ΕΤΕ 1 678 990 +70% Καθαρά κέρδη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 27 Αυγούστου 2015 Αποτελέσµατα Β Τριµήνου / Α Εξαµήνου 2015 Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης Ο Όµιλος

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας

Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας Αποτελέσματα Ομίλου Εθνικής Τράπεζας A Εξάμηνο 2008 Αθήνα, 28 Αυγούστου 2008 σε εκατ. Α 6μηνο 2008 Α 6μηνο 2007 Δ Καθαρά κέρδη μετόχων ΕΤΕ * 835 724 +15% Καθαρά κέρδη από εγχώριες δραστηριότητες 510 478

Διαβάστε περισσότερα

Σύνοψη της Σύμβασης Εταιρικής Σχέσης για την Κύπρο, 2014-2020

Σύνοψη της Σύμβασης Εταιρικής Σχέσης για την Κύπρο, 2014-2020 ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 20 Ιουνίου 2014 Σύνοψη της Σύμβασης Εταιρικής Σχέσης για την Κύπρο, 2014-2020 Συνολική πληροφόρηση Η σύμβαση εταιρικής σχέσης με την Κύπρο καθορίζει ένα ορόσημο για επενδύσεις

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος της βιομάζας για την ανάπτυξη της Ελληνικής οικονομίας

Ο ρόλος της βιομάζας για την ανάπτυξη της Ελληνικής οικονομίας 4η Ενότητα: «Βιοκαύσιμα 2ης Γενιάς» Ο ρόλος της βιομάζας για την ανάπτυξη της Ελληνικής οικονομίας Αντώνης Γερασίμου Πρόεδρος Δ.Σ. Ελληνικής Εταιρείας Βιοµάζας ΕΛ.Ε.Α.ΒΙΟΜ ΒΙΟΜΑΖΑ Η αδικημένη μορφή ΑΠΕ

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ Εφαρμογή Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας στις υπηρεσίες Υγείας: Προϋπόθεση για την ανάπτυξη και την βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών. (ISO 9001 ISO 22000 ISO 14001 ISO 27001 ISO 50001 OHSAS 18001) Σχετικές

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Εννεαμήνου 2014

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Εννεαμήνου 2014 21 Νοεμβρίου 2014 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Οικονομικά αποτελέσματα Εννεαμήνου 2014 Αύξηση 86% στα συγκρίσιμα ενοποιημένα λειτουργικά κέρδη EBITDA στο σύνολο των θυγατρικών 1 : 73,9εκ έναντι 39,7εκ το Εννεάμηνο 2013

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2014

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το Δ Τρίμηνο 2014 ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 F: 210 32.48.644 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης

Διαβάστε περισσότερα

Σχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο

Σχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο Σχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο Εισαγωγή 0 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ σελ. 04 Τι είναι το Οικουμενικό Σύμφωνο; 05 06 06 Οι 10 αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου Γιατί μια διεθνής Πρωτοβουλία; Ποιοι συμμετέχουν; Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Εξειδίκευση Αξόνων Στρατηγικής 2014-2020.

Εξειδίκευση Αξόνων Στρατηγικής 2014-2020. Εξειδίκευση Αξόνων Στρατηγικής 2014-2020. Γεώργιος Γιαννούσης Γ.Γ. Δημοσίων Επενδύσεων - ΕΣΠΑ Κατευθύνσεις Εθνικής Αναπτυξιακής Στρατηγικής Αναπτυξιακό όραμα: «Η συμβολή στην αναγέννηση της ελληνικής οικονομίας

Διαβάστε περισσότερα

Κατευθύνσεις για τη Διαμόρφωση Στρατηγικών Προτεραιοτήτων και έργων για την βιώσιμη Ενεργειακή Ανάπτυξη της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου

Κατευθύνσεις για τη Διαμόρφωση Στρατηγικών Προτεραιοτήτων και έργων για την βιώσιμη Ενεργειακή Ανάπτυξη της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου Περιφέρειας Ν. - Κατευθύνσεις για τη Διαμόρφωση Στρατηγικών Προτεραιοτήτων και έργων για την βιώσιμη Ενεργειακή Ανάπτυξη της Περιφέρειας Νοτίου ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO 19thRoundtable with the Government of Greece-The Economist Kυρίες και Κύριοι Πριν ξεκινήσω

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΑΘΗΝΑ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ & ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ, PROLEPSIS Η ΑΝΑΓΚΗ Η οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

Συνοπτικός Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2006

Συνοπτικός Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2006 Συνοπτικός Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2006 Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αποτελεί μια από τις κεντρικές αξίες του ΤΙΤΑΝΑ πολύ πριν αποτελέσει αντικείμενο ευρύτερης συζήτησης.

Διαβάστε περισσότερα

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου 2014-2020 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Μακεδονία Θράκη»

Διαβάστε περισσότερα

Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 9ΜΗΝΟΥ 2009

Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 9ΜΗΝΟΥ 2009 Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 9ΜΗΝΟΥ 2009 Καθαρά Κέρδη Ομίλου: 82,4 εκ. (-1,6%, σε επαναλαμβανόμενη βάση +6,4%), Τράπεζας: 96,3 εκ. (+46,7%), με περαιτέρω βελτίωση της προ προβλέψεων οργανικής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007)

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007) ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007) www.eakaa.gr 1 Κύριοι Μέτοχοι, Σύμφωνα με το Άρθρο 43α, παραγρ.3 του Κ.Ν. 2190/1920, όπως αυτό τροποποιήθηκε

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2013

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2013 Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2013 Η άμεση και πλήρης ανακεφαλαιοποίηση της Eurobank από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας κατά 5,8δισ. αποκαθιστά την κεφαλαιακή βάση της Τράπεζας με pro-forma δείκτη

Διαβάστε περισσότερα

ICAP: ΕΞΕΛΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ 4.462 ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ICAP: ΕΞΕΛΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ 4.462 ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Πειραιάς, 17 Ιουλίου 2013 (Πηγή: Icap) ICAP: ΕΞΕΛΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ 4.462 ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Η ελληνική οικονομία εξακολούθησε να λειτουργεί υπό καθεστώς βαθειάς ύφεσης και το 2012, η έκταση της

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ Μοχλός ανάπτυξης της αγροτικής επιχειρηματικότητας

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ Μοχλός ανάπτυξης της αγροτικής επιχειρηματικότητας ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ Μοχλός ανάπτυξης της αγροτικής επιχειρηματικότητας Γεώργιος Αλετράς / ΕΥΔ ΠΑΑ-Μονάδα Α Λακωνία, 3 Μαρτίου 2013 ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΓΕΩΡΓΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

Τριμηνιαίο Δελτίο Οικονομικής Συγκυρίας

Τριμηνιαίο Δελτίο Οικονομικής Συγκυρίας Τριμηνιαίο Δελτίο Οικονομικής Συγκυρίας για τον τομέα ΤΠΕ Α Τρίμηνο 1. ΔΕΙΚΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΚΛΙΜΑΤΟΣ ΤΟΜΕΑ ΤΠΕ 2. ΔΕΙΚΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΡΟΣΔΟΚΙΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΠΕ 3. ΔΕΙΚΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΡΟΣΔΟΚΙΩΝ ΛΙΑΝΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το B Τρίμηνο 2015. Συνεχής ανάκαμψη των προθέσεων προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της Manpower για το B Τρίμηνο 2015. Συνεχής ανάκαμψη των προθέσεων προσλήψεων των εργοδοτών στην Ελλάδα ManpowerGroup Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών Κτίριο Β 115 27 Αθήνα T: 210 69 27 400 www.manpowergroup.gr Media Contact: Μαριάννα Κολλητήρη T: 210 69 31 235 mkollitiri@manpowergroup.gr UNDER STRICT

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1 1 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΕ ΕΣΠΑ Κατάρτιση ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 / Οργανωτική δομή ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Κοινωνικοί Εταίροι Εμπειρογνώμονες 2 Δημιουργικές Βιομηχανίες Κλωστοϋφαντουργία - έτοιμο ένδυμα Υποδήματα-

Διαβάστε περισσότερα

Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12.

Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12. Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12.2010 και την Απόφαση 26/606/22.12.2011 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς

Διαβάστε περισσότερα

Εξωστρέφεια & Επιχειρήσεις

Εξωστρέφεια & Επιχειρήσεις Εξωστρέφεια & Επιχειρήσεις ΕΠΑνΕΚ Επιχειρησιακό Πρόγραμμα: Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα, Καινοτομία Το ΕΠΑνΕΚ καλύπτει γεωγραφικά το σύνολο της Χώρας με προϋπολογισμό 4,56 δις ευρώ δημόσιας δαπάνης,

Διαβάστε περισσότερα

2η ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2014 2020

2η ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2014 2020 ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ, ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ 2η ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2014 2020 Απρίλιος 2013 Στόχος της Εγκυκλίου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ. Πηνελόπη Παγώνη ιευθύντρια Υγιεινής, Ασφάλειας & Περιβάλλοντος Οµίλου ΕΛΠΕ

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ. Πηνελόπη Παγώνη ιευθύντρια Υγιεινής, Ασφάλειας & Περιβάλλοντος Οµίλου ΕΛΠΕ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Πηνελόπη Παγώνη ιευθύντρια Υγιεινής, Ασφάλειας & Περιβάλλοντος Οµίλου ΕΛΠΕ ΗΕλληνικά Πετρέλαια Ανταποκρίνεται στον Στόχο της για Βιώσιµη Ανάπτυξη Αναβάθµιση των

Διαβάστε περισσότερα

Ετήσιος. Πλήρης Έκδοση

Ετήσιος. Πλήρης Έκδοση Ετήσιος Πλήρης Έκδοση Δραστηριότητες TITAN ανά Γεωγρ Ο ΤΙΤΑΝ είναι ένας ανεξάρτητος παραγωγός τσιμέντου και άλλων δομικών υλικών με πάνω από 100 χρόνια βιομηχανικής εμπειρίας. Έχοντας έδρα την Ελλάδα,

Διαβάστε περισσότερα

ΑΕΕΑΠ: ΠΑΡΟΥΣΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ - ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑΣ Ξ. Δ. Αυλωνίτης Αντιπρόεδρος.

ΑΕΕΑΠ: ΠΑΡΟΥΣΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ - ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑΣ Ξ. Δ. Αυλωνίτης Αντιπρόεδρος. ΑΕΕΑΠ: ΠΑΡΟΥΣΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ - ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑΣ Ξ. Δ. Αυλωνίτης Αντιπρόεδρος Οκτώβριος 2013 Τί είναι η ΑΕΕΑΠ; Εταιρία ειδικού σκοπού Επενδύει τα κεφάλαιά της αποκλειστικά

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Εννεαμήνου 2015

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Εννεαμήνου 2015 30 Νοεμβρίου 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Οικονομικά αποτελέσματα Εννεαμήνου 2015 Διπλασιασμός των λειτουργικών κερδών EBITDA στο σύνολο των θυγατρικών 1 : 133,5εκ έναντι 64,3εκ το Εννεάμηνο 2014 Κερδοφορία για πρώτη

Διαβάστε περισσότερα

Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης

Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης Δρ. Ράλλης Γκέκας Επιστημονικός Συνεργάτης ΚΕΔΕ Πρόγραμμα Επιμόρφωσης Δημάρχων & Δημοτικών Συμβούλων Πρόγραμμα Επιμόρφωσης

Διαβάστε περισσότερα

Πρόταση Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης για τη διαμόρφωση των κατευθύνσεων Αναπτυξιακής Στρατηγικής Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020

Πρόταση Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης για τη διαμόρφωση των κατευθύνσεων Αναπτυξιακής Στρατηγικής Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020 Πρόταση Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης για τη διαμόρφωση των κατευθύνσεων Αναπτυξιακής Στρατηγικής Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020 2020 Γεν. Διευθυντής Αναπτυξιακού Κώστας Καλούδης Αναπτυξιακού

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Επιτόκια Προθεσμιακών Καταθέσεων 31/12/12 31/03/13 30/06/13 30/09/13 31/12/13 Ετήσια. μεταβολή σε μονάδες βάσης Τριμηνιαία μεταβολή

Επιτόκια Προθεσμιακών Καταθέσεων 31/12/12 31/03/13 30/06/13 30/09/13 31/12/13 Ετήσια. μεταβολή σε μονάδες βάσης Τριμηνιαία μεταβολή Ετήσια Αποτελέσματα Ομίλου GENIKI Bank Παρά τη δύσκολη οικονομική συγκυρία το και ένα χρόνο μετά την επιτυχή ένταξή της στον Όμιλο της Τράπεζας Πειραιώς, η GENIKI Bank βελτίωσε σταδιακά το λειτουργικό

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2012

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2012 Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2012 Ανακεφαλαιοποίηση 4δισ. από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας με το Δείκτη Συνολικής Κεφαλαιακής Επάρκειας να διαμορφώνεται στο 9,0% και αντίστοιχη βελτίωση της ρευστότητας

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για την στήριξη της επιχειρηματικότητας, των επιχειρήσεων και των εργαζομένων

Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για την στήριξη της επιχειρηματικότητας, των επιχειρήσεων και των εργαζομένων Προκήρυξη νέου Πρόγραμματος Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για τη στήριξη της επιχειρηματικότητας, των τους, μέσω δράσεων συμβουλευτικής και κατάρτισης καθώς και στήριξης της απασχόλησης σε περιοχές που

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ. Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ. Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 2. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ «ΑΝΑΚΑΜΠΤΕΙ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΑΓΟΡΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ» Σηµαντική έρευνα διεξήχθη από την Ευρωπαϊκή Οµοσπονδία Συµβούλων Μάνατζµεντ (FEACO-European Federation of Management Consultancies

Διαβάστε περισσότερα

Το δεύτερο τρίµηνο χαρακτηρίστηκε από την εξαγορά της National Starch και το πρόγραµµα για την ενίσχυση της αποτελεσµατικότητας

Το δεύτερο τρίµηνο χαρακτηρίστηκε από την εξαγορά της National Starch και το πρόγραµµα για την ενίσχυση της αποτελεσµατικότητας ελτίο Τύπου Αθήνα, 25 Αυγούστου, 2008 Το δεύτερο τρίµηνο χαρακτηρίστηκε από την εξαγορά της National Starch και το πρόγραµµα για την ενίσχυση της αποτελεσµατικότητας Η Henkel σηµείωσε ικανοποιητική οργανική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

ΕΘΝΙΚΗ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΛΙΜΕΝΩΝ & ΛΙΜΕΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΘΝΙΚΗ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΕΙΡΑΙΑΣ, ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2005 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το Υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας, ανταποκρινόμενο στην ανάγκη για

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Πρόγραμμα Σπουδών : Θεματική Ενότητα : Διοίκηση Επιχειρήσεων & Οργανισμών ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισμών Ακαδ. Έτος: 2008-09 ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007 Η έκθεση διαχείρισης του (Δ.Σ.) που ακολουθεί, αφορά στη χρήση 2007 συντάχθηκε και είναι εναρμονισμένη με βάση το πνεύμα και τα αναφερόμενα

Διαβάστε περισσότερα

Ι Α Γ Ν Ω Σ Τ Ι Κ Ο & Θ Ε Ρ Α Π Ε Υ Τ Ι Κ Ο Κ Ε Ν Τ Ρ Ο Α Θ Η Ν Ω Ν Υ Γ Ε Ι Α Α. Ε.

Ι Α Γ Ν Ω Σ Τ Ι Κ Ο & Θ Ε Ρ Α Π Ε Υ Τ Ι Κ Ο Κ Ε Ν Τ Ρ Ο Α Θ Η Ν Ω Ν Υ Γ Ε Ι Α Α. Ε. 30.03.2009 ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ «ΟΜΙΛΟΣ ΥΓΕΙΑ - Αϖοτελέσµατα 2008»: Αύξηση ενοϖοιηµένου κύκλου εργασιών κατά 116,2% στα 281,8 εκ. Ευρώ. Αύξηση κύκλου εργασιών της µητρικής κατά 23,2% στα 132,7 εκ. Ευρώ. Αύξηση

Διαβάστε περισσότερα

Ελλάδα και Δυτική Ευρώπη

Ελλάδα και Δυτική Ευρώπη Ελλάδα και Δυτική Ευρώπη Ανασκόπηση της αγοράς Η εγχώρια ζήτηση παρέμεινε ο βασικός κινητήριος μοχλός της οικονομικής δραστηριότητας στην Ελλάδα το 2007, όπου ο ρυθμός ανάπτυξης κυμάνθηκε πάνω από τον

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

Η Nexans ανακοινώνει τη νέα μορφή διακυβέρνησης και την επιτάχυνση των στρατηγικών ενεργειών που θα δρομολογήσουν το μέλλον

Η Nexans ανακοινώνει τη νέα μορφή διακυβέρνησης και την επιτάχυνση των στρατηγικών ενεργειών που θα δρομολογήσουν το μέλλον Δελτίο Τύπου Η Nexans ανακοινώνει τη νέα μορφή διακυβέρνησης και την επιτάχυνση των στρατηγικών ενεργειών που θα δρομολογήσουν το μέλλον Παρίσι, 1 Οκτωβρίου 2014 Η μακροπρόθεσμη προοπτική για τη βιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

Επενδυτικές ευκαιρίες

Επενδυτικές ευκαιρίες Επενδυτικές ευκαιρίες Αναπτυξιακός Νόμος 3908/2011 1 Περιεχόμενα 1. Επενδυτικές Δραστηριότητες & Κίνητρα 2. Ποσοστά & Ζώνες ενίσχυσης 3. Βασικοί όροι και προϋποθέσεις 4. Κριτήρια Αξιολόγησης Σημείωση:

Διαβάστε περισσότερα

0123/00006631/el Άλλες Ανακοινώσεις ECHMI S.A. INVESTMENT CONSULTANTS EHMI

0123/00006631/el Άλλες Ανακοινώσεις ECHMI S.A. INVESTMENT CONSULTANTS EHMI 0123/00006631/el Άλλες Ανακοινώσεις ECHMI S.A. INVESTMENT CONSULTANTS ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΛΑΝΟΥ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ Προς: Επενδυτικό κοινό Κομοτηνή, 14/04/2014 Θέμα: Χρονοδιάγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

Πρόταση δημιουργίας μηχανισμού χρηματοδότησης ενεργειακών αναβαθμίσεων υφιστάμενων κατοικιών. Δημοσιογραφική Διάσκεψη 28 Ιανουαρίου 2014

Πρόταση δημιουργίας μηχανισμού χρηματοδότησης ενεργειακών αναβαθμίσεων υφιστάμενων κατοικιών. Δημοσιογραφική Διάσκεψη 28 Ιανουαρίου 2014 Πρόταση δημιουργίας μηχανισμού χρηματοδότησης ενεργειακών αναβαθμίσεων υφιστάμενων κατοικιών Δημοσιογραφική Διάσκεψη 28 Ιανουαρίου 2014 Υφιστάμενη κατάσταση Τα κτήρια στην Κύπρο ευθύνονται για το 30% της

Διαβάστε περισσότερα

Συμπεράσματα από την ανάλυση για την Ευρωπαϊκή Ένωση

Συμπεράσματα από την ανάλυση για την Ευρωπαϊκή Ένωση Ενεργειακή πολιτική για την Ελλάδα: σύγκλιση ή απόκλιση από την Ευρωπαϊκή προοπτική; Π. Κάπρου, Καθηγητή ΕΜΠ Εισαγωγή Πρόσφατα δημοσιεύτηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, Γενική Διεύθυνση Ενέργειας, η έκδοση

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΕΔΡΙΟ Οι πρόσφατες εξελίξεις στους κλάδους μόδας στην Ευρωπαϊκή Ένωση και την Ελλάδα

ΣΥΝΕΔΡΙΟ Οι πρόσφατες εξελίξεις στους κλάδους μόδας στην Ευρωπαϊκή Ένωση και την Ελλάδα ΣΥΝΕΔΡΙΟ Οι πρόσφατες εξελίξεις στους κλάδους μόδας στην Ευρωπαϊκή Ένωση και την Ελλάδα Οι βασικές προτεραιότητες της περιόδου 2014-2020 Θεσσαλονίκη, 18 Φεβρουαρίου 2014 Θεόφιλος Ασλανίδης Γενικός Διευθυντής

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγική συνεργασία UCB και Pharmathen για την προώθηση των προϊόντων αλλεργίας

Στρατηγική συνεργασία UCB και Pharmathen για την προώθηση των προϊόντων αλλεργίας ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Στρατηγική συνεργασία UCB και Pharmathen για την προώθηση των προϊόντων αλλεργίας Δευτέρα 13 Ιανουαρίου 2014. Μία νέα στρατηγική συμμαχία δημιουργείται στην ελληνική φαρμακευτική αγορά μέσα

Διαβάστε περισσότερα

Πρέβεζα, 8 9 Οκτωβρίου 2012. Πέπη Θεοδώρου. S.M.R. Consultants

Πρέβεζα, 8 9 Οκτωβρίου 2012. Πέπη Θεοδώρου. S.M.R. Consultants Training Session Ευκαιρίες χρηµατοδότησης για έργα σχετικά µε την προστασία του περιβάλλοντος στην Περιφερειακή Ενότητα Πρέβεζας και στην Περιφέρεια Ηπείρου γενικότερα Πρέβεζα, 8 9 Οκτωβρίου 2012 «Ειδικές

Διαβάστε περισσότερα

Οι αυξανόµενες οικονοµικές σχέσεις µε τη ΝΑ Ευρώπη τροφοδοτούν την ανάπτυξη της ελληνικής οικονοµίας

Οι αυξανόµενες οικονοµικές σχέσεις µε τη ΝΑ Ευρώπη τροφοδοτούν την ανάπτυξη της ελληνικής οικονοµίας ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ (008) ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Οι αυξανόµενες οικονοµικές σχέσεις µε τη ΝΑ Ευρώπη τροφοδοτούν την ανάπτυξη της ελληνικής οικονοµίας 12 10 8 6 4 2 0-2 % 1999 Η δυναµική ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο Διάλογος που πραγματοποιείται στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020, αποτελεί τη συστηματική καταγραφή των θέσεων όλων των προσκεκλημένων στην Πρωτοβουλία Κοινωνικών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΝΑΙ Η ΜΟΝΗ ΠΟΥ ΕΧΟΥΜΕ

ΕΙΝΑΙ Η ΜΟΝΗ ΠΟΥ ΕΧΟΥΜΕ ΕΙΝΑΙ Η ΜΟΝΗ ΠΟΥ ΕΧΟΥΜΕ...είναι το σπίτι μας και το μέλλον των παιδιών μας Τι είναι η βιώσιμη ανάπτυξη και γιατί ΜΑσ αφορα ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ: www.4design.gr Η βιώσιµη ή αειφόρος ανάπτυξη αποσκοπεί στο να βελτιώσει

Διαβάστε περισσότερα

4η ΘΟΣΣ: Γεωργοπεριβαλλοντικές Δράσεις Κλιματική Αλλαγή. Αθήνα, 25 Σεπτεμβρίου 2012

4η ΘΟΣΣ: Γεωργοπεριβαλλοντικές Δράσεις Κλιματική Αλλαγή. Αθήνα, 25 Σεπτεμβρίου 2012 4η ΘΟΣΣ: Γεωργοπεριβαλλοντικές Δράσεις Κλιματική Αλλαγή Αθήνα, 25 Σεπτεμβρίου 2012 Σκοπός και Διαδικασίες Εργασιών των ΘΟΣΣ Σκοπός: η διαμόρφωση προτάσεων βασικών στρατηγικών επιλογών για την αγροτική

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΗΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΩΣ ΤΟ 2050 (WETO-H2)

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΗΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΩΣ ΤΟ 2050 (WETO-H2) ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΗΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΩΣ ΤΟ 2050 (WETO-H2) ΒΑΣΙΚΑ ΜΗΝΥΜΑΤΑ Στο πλαίσιο της µελέτης WETO-H2 εκπονήθηκε σενάριο προβλέψεων και προβολών αναφοράς για το παγκόσµιο σύστηµα ενέργειας

Διαβάστε περισσότερα