«Η κοινωνική καινοτομία στην κοινωνική θερμοκοιτίδα.

Transcript

1 «Η κοινωνική καινοτομία στην κοινωνική θερμοκοιτίδα. Ο ρόλος του mentoring.» Ονοματεπώνυμο:Γεωργία Παναγοπούλου Σειρά: 12 Επιβλέπουσα Καθηγήτρια: Ολίβια Κυριακίδου Δεκέμβριος 2015

2 Η περίπτωση του Impact Hub Athens Κοινωνική θερμοκοιτίδα Παγκόσμιο δίκτυο (50 πόλεις) 1. Υποδομές (γραφείο, χώρος εκδηλώσεων,εργαστήρια) Πυλώνες Υπηρεσιών: 2. Προγράμματα & Challenges (Impact Hub Academy, Scaling Program, Social Impact Award) 3. Κοινότητα (ηλ/κή πλατφόρμα, μέλη διεθνώς & 73 σε τοπικό επίπεδο)

3 Στόχος της έρευνας είναι Αποσαφήνιση έννοιας κοινωνικής καινοτομίας & αλλαγής Εντοπισμός μηχανισμών παραγωγής Διευκρίνιση ρόλου mentoring 1. Το μοντέλο mentoring 2. H διαδικασία mentoring 3. Ο ρόλος & τα χαρακτηριστικά του mentor 4. Ο ρόλος & τα χαρακτηριστικά του mentee 5. H σχέση μεταξύ mentor- mentee 6. H ανάγκη του mentee

4 Μεθοδολογία Έρευνας Ποιοτική Έρευνα/ Περιγραφική Ανάλυση Εργαλεία Έρευνας Συνεντεύξεις (ημιδομημένες) Επιλογή Δείγματος Impact Hub Athens 6 Mentors (υπεύθυνοι θερμοκοιτίδας) 3 Mentees (κοινωνικές επιχειρήσεις) Δύο φόρμες συνεντεύξεων 100 ερωτήσεις συνολικά

5 Αποτελέσματα Έρευνας Μηχανισμοί Παραγωγής Κοινωνικής Καινοτομίας Ανοιχτή Συνεργασία Δικτύωση & Συνεργασία για Συνέργειες Κοινωνικοί Επιχειρηματίες ως φορείς κοινωνικής αλλαγής Συλλογική Δράση & Κοινωνική Μάθηση Διάχυση Καινοτομίας

6 Α). Σχεσιακή Γνώση Β). Συνεργατικός Σχεδιασμός Γ). Συνεργασία στην κοινότητα Δ). Συνεργασία ως Ιδέα στο χώρο Ε). Κοινωνική Αλληλεπίδραση & Κοινωνικό Κεφάλαιο Μηχανισμός «Ανοιχτή Συνεργασία» Χωρίς όρια & περιορισμούς 3 συνδυασμοί συνεργασίας: Υπεύθυνοι & Κοιν. Επιχειρήσεις Κοιν. Επιχείρηση & Κοιν. Επιχείρηση Μέλη κοινωνικών επιχείρησεων ατομικά

7 Α). Σχεσιακή Γνώση "Εμπειρική/ Βιωματική" μορφή γνώσης Αμφίδρομη διάχυση μεταξύ μελών & υπεύθυνων Peer to Peer Μοντέλο Μάθησης Peer to Peer Mentoring Αποφυγή εμποδίων στη διαδικασία δημιουργίας κοινωνικής καινοτομίας

8 Β). Συνεργατικός Σχεδιασμός Σχέση Impact Hub Athens- Κοινωνικών Επιχειρήσεων Στον τρόπο λειτουργίας Στα παρεχόμενα προγράμματα Στον εντοπισμό της πραγματικής ανάγκης Στον καθορισμό του στόχου Tυπικό Peer to Peer Mentoring Συνεργατικό Μοντέλο Λειτουργίας Διαφορετικότητα Προσαρμοστικότητα

9 Β). Συνεργατικός Σχεδιασμός Σχέση Κοινωνικών Επιχειρήσεων Στα μηνιαία challenges Άτυπο Peer to Peer Mentoring Συνεργατικό Μοντέλο Λειτουργίας Άμεσος Τρόπος Παραγωγής Κοινωνικής Καινοτομίας

10 Γ). Συνεργασία στην κοινότητα Ενεργή συμμετοχή μελών στην κοινότητα σε προγράμματα σε events σε μηνιαία challenges Ενεργητικότητα Αμοιβαία συνεργασία Εναλλαγή ρόλων Τυπικό & Άτυπο Mentoring Δημιουργία οικοσυστήματος Επίτευξη στόχου κοινωνικής θερμοκοιτίδας

11 Δ). Συνεργασία ως Ιδέα στο χώρο Το Impact Hub είναι η "στέγη" της συνεργασίας «Όταν ένα μέλος έχει πρόσβαση σε μέλη παγκοσμίως για να συνάψει συνεργασίες, αυτό από μόνο του είναι μία πολύ μεγάλη δυναμική για ανταλλαγή απόψεων και για συμπράξεις.» (απόσπασμα συνέντευξης συμμετέχοντα «Δ»)

12 Ε). Κοινωνική Αλληλεπίδραση & Κοινωνικό Κεφάλαιο Συνεργασία με όλες τις ομάδες ενδιαφερομένων Ανάπτυξη & αξιοποίηση πόρων ατόμου ή ομάδας Στόχος: Γενικό Συμφέρον Bottom- up διαδικασία Έννοια εμπιστοσύνης, αφοσίωσης & προσήλωσης Επίσημο κοινωνικό κεφάλαιο Άτυπο κοινωνικό κεφάλαιο Συγγενικό κοινωνικό κεφάλαιο Γεφυρωτικό κοινωνικό κεφάλαιο

13 Ε). Κοινωνική Αλληλεπίδραση & Κοινωνικό Κεφάλαιο Νέο μοντέλο λειτουργίας: Συνεργασία On line στοιχεία Φυσική παρουσία Νέες αναπτυξιακές πολιτικές: Αξιοποίηση υπάρχοντος κοινωνικού κεφαλαίου Δημουργία νέου Χαμηλό απόθεμα Υψηλό Mentoring ως εργαλείο Νέο αναπτυξιακό μοντέλο Υψηλό απόθεμα κοινωνικού κεφαλαίου Κοινωνική καινοτομία

14 Μηχανισμός «Δικτύωση & Συνεργασία για Συνέργειες» Πρόσβαση στο παγκόσμιο δίκτυο Συνεργασία με εν δυνάμει πελάτες & προμηθευτές Ικανοποίηση αναγκών κοινότητας Έλλειψη κριτηρίων εισαγωγής στην κοινότητα 73 εγγεγραμμένα μέλη Ενεργή συμμετοχή μελών στη διαδικασία προσέλκυσης νέων Πρόθεση για συνεργασία καινοτομία αλλαγή Τυπική μορφή mentoring

15 Μηχανισμός «Κοινωνικοί Επιχειρηματίες ως φορείς αλλαγής» Φορείς εφοδιασμού ερεθισμάτων Φορείς ζήτησης Φορείς γνώσης Κατανόηση κοινωνικών αναγκών Πηγή καινοτόμων ιδεών Ενεργή συμμετοχή για λύση προκλήσεων Έμπνευση & Δέσμευση Όραμα για αλλαγή με μέσο την κοινωνική επιχειρηματικότητα

16 Μηχανισμός «Συλλογική Δράση & Κοινωνική Μάθηση» Επιδίωξη κοινού στόχου από ομάδα ατόμων «Μιμητική συμπεριφορά επηρεαζόμενη από περιβαλλοντικούς παράγοντες» (Bandura, 1977) Παρατήρηση Έκθεση σε αντιδράσεις Μίμηση Αποδοχή προτύπων πράξεων Διαδραστικός τρόπος μάθησης Διαδικασία feedback Ασυνείδητη διαδικασία παραγωγής καινοτομίας

17 Μηχανισμός «Διάχυση Καινοτομίας» Μέσω της κοινότητας Μέσω του τοπικού & διεθνούς δικτύου Μέσω προγραμμάτων πανευρωπαϊκής εμβέλειας Το Hub ως cluster Το Hub ως Καινοτόμο Περιβάλλον To Hub ως μέσο προώθησης κοινωνικής καινοτομίας

18 Κοινωνική Καινοτομία: Νέα ιδέα Κοινωνική ανάγκη Ενεργή συμμετοχή αρμόδειων φορέων Κοινωνικές σχέσεις Bottom- up διαδικασία Συνειδητή προσπάθεια Ταύτιση με έννοια κοινωνικής αλλαγής 5 Μηχανισμοί παραγωγής κοινωνικής καινοτομίας Κοινωνική θερμοκοιτίδα Ενεργός ρόλο διαμεσολαβητή

19 Mentoring: Εργαλείο συνεργασίας & παραγωγής καινοτομίας Τυπικό Peer to Peer Mentoring Άτυπο Peer to Peer Mentoring Έμφαση στη διαδικασία & στο νόημα του «4i Process» (Hochgerner, 2013): Κοινωνική πρόκληση ως κίνητρο (idea) Παρέμβαση μέντορα ως παροχή βοήθειας (intervention) Εφαρμογή της ιδέας στην πράξη (implementation) Κάλυψη ανάγκης & παραγωγή θετικού κοινωνικού αντίκτυπου (impact)

20 Προτάσεις για έρευνα Σε άλλο ευρωπαϊκό Impact Hub Σε άλλη μορφή κοινωνικής θερμοκοιτίδας Περιορισμοί Έρευνας Βιβλιογραφικοί Έλλειψη εμπειρίας ερευνητή Μικρός αριθμός συμμετεχόντων

21 Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας!!!