Μπορεί η εθνική τραγωδία

Transcript

1 Αριθμός φύλου 10 ΠΕΡΙΟΔΟΣ B ΙΟΥΛΙΟΣ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2007 Τα μάτια στραμμένα ΔΙΑΝΕΜΕΤΑΙ ΔΩΡΕΑΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ Αναπτυξιακός νόμος Η αναπτυξιακή πολιτική διαμορφώνεται από τη στρατηγική, την κουλτούρα και το επιχειρηματικό περιβάλλον... Σελ. 04 ΠΡΟΣΩΠΑ Ρόδη Κράτσα Η πρώτη ελληνίδα αντιπρόεδρος του ευρωπαϊκού κοινοβουλίου μιλά για την ευρωπαϊκή διάσταση του τουρισμού. Σελ. 05 ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ Τουριστική κίνηση Το 2007 αναμένεται να κλείσει με αφίξεις αλλοδαπών τουριστών στα 15 εκατ. έναντι 13,7 εκατ. το Σελ. 08 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ Σωτήριος Μικάλεφ Ο δήμαρχος Κερκυραίων μιλά για το ρόλο που διαδραματίζει ο τουρισμός στο μέλλον του νησιού... Σελ. 09 ΦΟΡΕΙΣ Στέλιος Πολυκράτης Τα καταλύματά μας επισημαίνει ο πρόεδρος ΣΕΕΔΔΕ αποτελούν τη ραχοκοκαλιά του ελληνικού τουρισμού. Σελ η xenia Νοεμβρίου 2007 Η τουριστική αγορά συναντά τις κορυφαίες εταιρίες εξοπλισμού σε ένα σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον. Σελ στην επόμενη μέρα Ο τουρισμός θα έχει μέλλον μόνο αν στοχεύσουμε στη βιώσιμη ανάπτυξη Μπορεί η εθνική τραγωδία των πυρκαγιών να μην επηρέασε τη συνολική τουριστική κίνηση και τη φετινή αύξηση, για 4η συνεχή χρονιά, των αφίξεων στη χώρα, όμως ουδείς αμφιβάλλει ότι η επόμενη μέρα θα είναι λίγο διαφορετική. Ένα από τα βασικά στοιχεία που συνθέτουν το ελληνικό τουριστικό προϊόν, το περιβάλλον, επλήγη θανάσιμα. Την ίδια ώρα που ο τουρισμός κατέβαλε προσπάθειες -μικρές ή μεγαλύτερες- να μονιμοποιήσει τα θετικά του χαρακτηριστικά, να καλύψει αδυναμίες του παρελθόντος και να δημιουργήσει νέα αναπτυξιακά δεδομένα, οι πυρκαγιές ανέδειξαν την Αχίλλειο πτέρνα του. Με τα μάτια στραμμένα στην επόμενη μέρα ο ελληνικός τουρισμός βρίσκεται πλέον μπροστά σε μια νέα πραγματικότητα που η ανάγκη να διασφαλίσει, πέρα από τα ποσοτικά του μεγέθη και τα ποιοτικά του χαρακτηριστικά, προβάλλει ιδιαίτερα απαιτητική. Ο περιβαλλοντικός, ο πολιτιστικός, ο οικονομικός και γενικότερα ο κοινωνικός ρόλος του τουρισμού δεν είναι πλέον αυτονόητα που από μόνα τους δημιουργούνται, υπάρχουν και αναπτύσσονται. Δεν είναι τμήματα ενός τυχαίου συστήματος ανάπτυξης με μόνο στόχο την αύξηση των αφίξεων με οποιονδήποτε τρόπο και την απόκτηση εσόδων με οποιοδήποτε τίμημα. Ο ελληνικός τουρισμός που επιθυμούμε έχει μέλλον υπό την έννοια ότι στοχεύουμε σε μια βιώσιμη ανάπτυξη που τα διάφορα χαρακτηριστικά του θα βρίσκονται σε αρμονία και το ένα δεν θα πολεμά το άλλο. Ποιος ο λόγος αύξησης των εσόδων όταν οι έμμεσες και άμεσες δαπάνες είναι πολλαπλάσιες; Ποιος ο λόγος αύξησης κάποιων επενδύσεων όταν η συμβολή τους στην κοινωνία είναι μηδαμινή και η σχέση τους με το περιβάλλον είναι εντόνως εχθρική; Προφανώς κανένας. Η ανάγκη ενός νέου μοντέλου τουριστικής ανάπτυξης για τους παροικούντες -μονίμως και όχι περιστασιακά- την Ιερουσαλήμ ήταν γνωστή εδώ και αρκετά χρόνια. Το αδιέξοδο αποσπασματικών και βραχυπρόθεσμων πολιτικών -από την πολιτεία και τους επιχειρηματίες- φαινόταν ήδη στον ορίζοντα κι όμως ο ένας με τον άλλο και όλοι μας, πλην ελαχίστων εξαιρέσεων, συμπαρασυρόμαστε σε μια τουριστική ανάπτυξη που κάθε άλλο παρά ανάπτυξη πρεσβεύει. Μέσα στο πλαίσιο αυτό και με βάση τα νέα δεδομένα που πλέον τίθενται για τους προορισμούς και τους καταναλωτές, ο ελληνικός τουρισμός, έστω και καθυστερημένα θα πρέπει να ξαναδεί τα κομμάτια του, να ενισχύσει τα θετικά στοιχεία και να υποβαθμίσει τα αρνητικά. Να δημιουργήσει έναν στρατηγικό σχεδιασμό συνολικής τουριστικής ανάπτυξης, μέσα από τον οποίο θα αναδειχθεί ένα νέο τουριστικό προϊόν με κοινωνικές, πολιτιστικές, περιβαλλοντικές και οικονομικές διαστάσεις που μέχρι σήμερα αποτελούσαν δεύτερη ή συμπληρωματική προτεραιότητα για το ελληνικό τουριστικό προϊόν. Η επόμενη μέρα συνδυάζεται, στα πρώτα βήματά της, με το νέο υπουργό τουριστικής Ανάπτυξης κ. Α. Σπηλιωτόπουλο και την προσπάθειά του, όπως ήδη έδειξε, να χτίσει κομμάτι κομμάτι αυτή τη νέα πραγματικότητα. Άλλωστε εδώ και πολύ καρό, ο νέος υπουργός έχει δώσει σοβαρά δείγματα γραφής για το όραμά του στον τουρισμό και στην ομιλία του, με αφορμή τις προγραμματικές δηλώσεις της Κυβέρνησης, έθεσε σε πραγματικά μεγέθη τους 12 στόχους της πολιτικής του για τον τουρισμό. Κύριος στόχος, όπως και ο ίδιος έχει πει, είναι ο τουρισμός, και με τις δικές του προσπάθειες, να συνεχίσει με τις καλύτερες προϋποθέσεις την αναπτυξιακή του πορεία προς το μέλλον. Αυτό θα είναι ότι καλύτερο για την ελληνική οικονομία και την κοινωνία γενικότερα. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Επόμενη μέρα Οι πυρκαγιές δεν είναι μόνο τραγικό συμβάν αλλά και μια πολύπλευρη περιβαλλοντική κρίση. Σελ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ Τόνια Βασιλοπούλου Μια προσπάθεια ενδυνάμωσης της σχέσης φιλοξενίας, πολιτισμού και των διαφορετικών χαρακτηριστικών της πόλης. Σελ. 20 ΕΣΤΙΑΣΗ Νίκος Κούρτης Η δημιουργία, η φαντασία και τα κατάλληλα μηχανήματα απαραίτητα εργαλεία ενός καλού σεφ. Σελ Συνέντευξη Ας μην βγάλουμε μόνοι μας τα μάτια μας Ο Αλέξης Κοιμήσης πολύ πριν από τη σημερινή του θέση στη γενική διεύθυνση του Ομίλου Μαντωνανάκη ήταν ο πρώτος που «ανακάλυψε» τη ρωσική αγορά και αργότερα τις υπόλοιπες αναδυόμενες αγορές του πλανήτη. Έχει διατελέσει γενικός γραμματέας του ΕΟΤ και στέλεχος πολλών τουριστικών επιχειρήσεων μέχρι τη σημερινή του θέση. Πιστεύει σημαντικά στις προοπτικές και το μέλλον του ελληνικού τουρισμού αρκεί όπως λέει να μην βγάλουμε μόνοι μας τα μάτια μας. Σελ Το θέμα Νέος υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης Τους στόχους και τις προτεραιότητες της κυβέρνησης αναφορικά με τον τουρισμό, παρουσίασε στη βουλή κατά τις προγραμματικές δηλώσεις ο νέος υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κ. Άρης Σπηλιωτόπουλος. Πέρα από τη διάθεση συνέχειας του έργου της προκατόχου του, ο υπουργός επισήμανε την ανάγκη χρήσης των νέων τεχνολογιών που θα αποφέρουν περισσότερους πελάτες - τουρίστες και θα ισχυροποιήσουν τη θέση της Ελλάδας στην παγκόσμια τουριστική αγορά. Σελ. 03

2 02 Editorial Μαγική εικόνα Βάσει αριθμών, ο ελληνικός τουρισμός παρουσιάζει μια σταθερά ανοδική πορεία τα τελευταία χρόνια. Είναι μάλιστα τέτοια η αύξηση των αφίξεων που ίσως δημιουργεί μια μαγική εικόνα: δίνει την αίσθηση ότι οι Έλληνες που ζουν από τον τουρισμό ευημερούν. Για κάποιες περιοχές ενδεχομένως αυτό να ισχύει. Όχι όμως για όλες. Τα γνωστά προβλήματα της ακτοπλοΐας, με τις ελλιπείς συνδέσεις μεταξύ νησιωτικής και ηπειρωτικής Ελλάδας, καθώς και τα πανάκριβα πλέον εισιτήρια, πλήττουν τις τοπικές κοινωνίες στους μικρούς, ή και απομακρυσμένους προορισμούς. Οι κάτοικοι των δυτικών Κυκλάδων το έχουν βιώσει αυτό καλύτερα από οποιονδήποτε άλλο. Ξεχασμένοι από θεούς και θνητούς, εκλιπαρούσαν μπροστά στις τηλεοπτικές κάμερες για καλύτερη (κι όχι προνομιακή) μεταχείριση από κράτος και ακτοπλοϊκές εταιρίες. Κατά τις πρόσφατες εκλογές φτάσαμε στο θλιβερό φαινόμενο, οι κάτοικοι μικρού νησιού να απέχουν από τις κάλπες, ως μια αυθόρμητη έκφραση δυσαρέσκειας προς όσους καθορίζουν την «τύχη» τους. Ήταν γι αυτούς ο ύστατος τρόπος να ακουστούν, να εκπέμψουν «SOS» προκειμένου η πολιτεία να σκύψει για λίγο πάνω από τα προβλήματά τους, τα οποία δεν περιορίζονται μόνο στα άδεια ενοικιαζόμενα δωμάτια και τις ερημωμένες ταβέρνες. Είναι και οι ελλείψεις στα προϊόντα πρώτης ανάγκης, στα φάρμακα και στο εξειδικευμένο ιατρικό προσωπικό που μετατρέπουν την ανασφάλεια των κατοίκων σε τρόπο ζωής. Το δε ακριβό Ευρώ και η ανοδική πορεία καυσίμων και προϊόντων (κατά συνέπεια), μόνο αισιοδοξία δεν τους επιτρέπει να νιώθουν. Η νησιωτική πολιτική πρέπει επιτέλους να γίνει προτεραιότητα για την ελληνική πολιτεία. Και χρειάζονται τομές που θα επιτρέψουν στις τοπικές κοινωνίες το αναφαίρετο δικαίωμα να ζήσουν με αξιοπρέπεια. Σε σύγκριση με άλλους κλάδους της οικονομίας, ο τουρισμός έχει ένα σημαντικό πλεονέκτημα: μπορεί σ αυτόν να δραστηριοποιηθεί και η μικρομεσαία τάξη, όχι μόνο οι έχοντες. Είναι θέμα επιλογών Ο Πρόεδρος έφυγε Τον Ιούλιο έφυγε από κοντά μας ο πρόεδρός μας. Ο ευπατρίδης, ο γαλήνιος, ο ΓΙΑΝΝΗΣ ΣΤΕΦΑΝΙΔΗΣ. Όλη η τουριστική οικογένεια θρήνησε την απώλεια του Μέντορά της αλλά πιο πολύ θρηνήσαμε εμείς, που ανήκουμε στην xenia Εκθέσεις Συνέδρια ΑΕ, γιατί ήταν ο δικός μας άνθρωπος. Η καλοσύνη του περίσσευε για όλους μας και ιδιαίτερα για μένα και τα παιδιά μου. Κι εμείς τον αγαπούσαμε, τον τιμούσαμε και τον σεβόμαστε. Όσα κι αν γράψει κανείς για την πορεία του και την προσφορά του, στον Ελληνικό Τουρισμό, είναι βέβαιο ότι θα τον αδικήσει. Γι αυτό Άποψη Πρόκληση η διατήρηση της ζωής Η εθνική τραγωδία των πυρκαγιών, με την πρωτοφανή καταστροφή που έπληξε, ειδικά την Πελοπόννησο, μας επανατοποθετεί όλους μπροστά σε μια νέα πραγματικότητα. Ελπίζουμε πιο συνειδητά και όχι με τον τρόπο που έχουμε επανατοποθετηθεί στο παρελθόν, σε ανάλογες περιπτώσεις. Έχουμε ξεχάσει πολλά και μάλλον ένα μέρος αυτών που πληρώνουμε, οφείλεται στην αδύναμη μνήμη που έχουμε. Το να μη διδαχθούμε για άλλη μια φορά από αυτά που συνέβησαν στην Πελοπόννησο τους περασμένους μήνες, θα είναι τραγικό λάθος όχι για την οικονομία και την επιχειρηματικότητα, αλλά για το σύνολο της ελληνικής κοινωνίας. Ωστόσο το ημερολόγιο των τραγικών εξελίξεων στη Δυτική Πελοπόννησο έχει καταγράψει τις ενέργειες και τις πρωτοβουλίες, μεταξύ των άλλων, και μερικών επιχειρήσεων που με τις δράσεις τους προσπάθησαν να δώσουν παραδείγματα ζωής σε ένα τοπίο ερημιάς, πόνου και εγκατάλειψης από τις πυρκαγιές. Πρόκειται για την Aldemar και την Grecotel που σε ένα κρανίου τόπο διατήρησαν άσβεστη την ελπίδα των ανθρώπων. Όχι μόνο συμμετείχαν Υπ. Τουριστικής Ανάπτυξης Με τόλμη και αποφασιστικότητα οι αλλαγές στον τουρισμό θα αναφέρω μόνο, πως ήταν ο μακροβιότερος Πρόεδρος του ΕΟΤ και ο πιο αγαπητός. Είμαι βέβαιος πως όσοι τον γνώρισαν, κράτησαν την ανάμνησή του. Εμένα, τα παιδιά μου και τους συνεργάτες μου στην xenia, εκτός από την αγάπη του, μας τίμησε, όταν επί πολλά χρόνια δέχθηκε και ανέλαβε την προεδρία της οργανωτικής επιτροπής της xenia και των εκδηλώσεών της. Πρόεδρε, θα σε θυμόμαστε πάντα και θα σε αισθανόμαστε κοντά μας. Αθάνατος. Τάσος Κούμανης ενεργά ως οργανωμένες μονάδες στην ανακούφιση των πληγέντων αλλά και διατηρώντας τις επιχειρήσεις τους εν λειτουργία, με το όποιο οικονομικό κόστος, συνέβαλαν στη διατήρηση της ζωής στην πληγείσα Πελοπόννησο. Είναι σαφές ότι το μέγεθος των επιχειρήσεων αυτών, θα αποτελέσει και τον πυρήνα της ανασυγκρότησης, που επιχειρείται στις περιοχές αυτές. Γιατί, όπως είπε ο κ. Ν. Αγγελόπουλος, η μέγιστη πρόκληση πλέον για όλους και πέρα από τα τουριστικά όρια που έχει η τραγωδία αυτή, είναι πώς τα χωριά θα διατηρήσουν τη ζωή τους και δεν θα ερημωθούν. Αυτή (θα πρέπει να) είναι και η μέγιστη πρόκληση και για τον τουρισμό. Ίδωμεν... Μ. Λοράντου ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ xenia news ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ ΕΚΔΟΤΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΥΛΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΕΚΤΥΠΩΣΗ xenia Εκθέσεις-Συνέδρια Α.Ε. 3ης Σεπτεμβρίου 59, Τ.Κ , Αθήνα τηλ , fax , Νίκος Κούμανης Τάκης Δημακουλέας Μαρί-Μαντλέν Λοράντου Γιάννης Παπαδόπουλος Μαρία Αγγελοπούλου Τρύφων Γεωργαλλίδης & ΣΙΑ Ο.Ε. Το xenia news είναι μία 3μηνιαία έκδοση της xenia Εκθέσεις-Συνέδρια Α.Ε. για την οικονομία, τον τουρισμό και τις επιχειρήσεις. Έτος κυκλοφορίας 1/2003. Απαγορεύεται η αναδημοσίευση ολόκληρων ή μέρους των κειμένων του εντύπου χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη. Τα κείμενα που δημοσιεύονται δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις της επιχείρησης. Όχι πολλά λόγια, αλλά δουλειά και έργα, με τόλμη και αποφασιστικότητα, υποσχέθηκε ο υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης, Άρης Σπηλιωτόπουλος, κατά την τελετή ανάληψης των καθηκόντων του και παράδοσης από την προκάτοχό του κυρία Φάνη Πάλλη - Πετραλιά. Ο κ. Σπηλιωτόπουλος τόνισε ότι επιδίωξή του είναι τα επόμενα χρόνια να είναι ακόμη καλύτερα για τον ελληνικό τουρισμό, «με περισσότερους επισκέπτες, με περισσότερες και ποιοτικότερες υπηρεσίες, με περισσότερα έσοδα από τον τουρισμό και φυσικά με διεύρυνση της τουριστικής περιόδου, έτσι ώστε κάποια στιγμή να ενσωματώσουμε στην ίδια τροχιά εκτός από τη θερινή και τη χειμερινή τουριστική ανάπτυξη», όπως είπε χαρακτηριστικά. Ο νέος υπουργός Τουρισμού έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στη συνεργασία με τον επιχειρηματικό κόσμο του τουρισμού και τους εργαζομένους στον τομέα, υπογραμμίζοντας ότι οι πόρτες του υπουργείου θα είναι ανοιχτές και ο διάλογος διαρκής. Απευθυνόμενος στην κυρία Πετραλιά, είπε ότι συνέδεσε το όνομά της με δύο κορυφαία γεγονότα, τους Ολυμπιακούς Αγώνες και την αύξηση των τουριστικών αφίξεων σε αριθμό - ρεκόρ και εξέφρασε τη βεβαιότητα ότι έχει ακόμη «πολλά και καλά» να κάνει. Η κυρία Πετραλιά, με εμφανή συγκίνηση, τόνισε ότι αν και είναι η 4η φορά που παραδίδει υπουργείο, αυτή η τελευταία έχει ιδιαίτερα χαρακτηριστικά, αφού αφενός παραδίδει ένα υπουργείο στην οικοδόμηση του οποίου συνέβαλε και η ίδια και αφετέρου παραδίδει σε έναν «εκλεκτό νέο συνάδελφο», με γνώσεις και ικανότητα. «Αγαπητέ φίλε Άρη», είπε, «σας παραδίδουμε σήμερα έναν κραταιό τουρισμό, έναν τουρισμό που το 2004 είχε 12 εκατομμύρια αφίξεις και φέτος θα ξεπεράσουν τα 17 εκατομμύρια. Έναν τουρισμό που προσφέρει πάνω από 1 δισ. ευρώ τον μήνα στην εθνική οικονομία. Έναν τουρισμό που τα δύο τελευταία χρόνια έχει υπερδιπλασιάσει τις επενδύσεις του και έχει ανοίξει νέες παγκόσμιες μεγάλες αγορές και αντίστοιχες προοπτικές». Η κυρία Πετραλιά δεν παρέλειψε, στο τέλος, να ευχαριστήσει τον Πρωθυπουργό για τις δύο κυβερνητικές θέσεις, που της εμπιστεύθηκε στην προηγούμενη κυβερνητική θητεία.

3 03 Ôï èýìá aρης Σπηλιωτoπουλος, Yπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης Να δημιουργήσουμε ένα νέο, σύγχρονο, ελκυστικό και αποδοτικό μοντέλο Δώδεκα βασικές προτεραιότητες για το άμεσο μέλλον έθεσε ο υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κ. Άρης Σπηλιωτόπουλος, μιλώντας στη Βουλή κατά τη συζήτηση των προγραμματικών δηλώσεων της κυβέρνησης, δίνοντας παράλληλα το στίγμα του για τις κατευθύνσεις τουριστικής πολιτικής, που θα ακολουθήσει. του ΤΑΚΗ ΔΗΜΑΚΟΥΛΕΑ Οι 12 προτεραιότητες είναι: 1η: Προώθηση Σχεδίου Νόμου για τις «Νέες Μορφές Τουρισμού Υπαίθρου και λοιπές διατάξεις», με τις οποίες αντιμετωπίζονται χρόνια ζητήματα του κλάδου όπως η θέσπιση κανόνων και η εξυγίανση της αγοράς εναλλακτικών μορφών τουρισμού, η δημιουργία ειδικών θεματικών διαδρομών (Κρασιού, Σπηλαίων, Μονών κ.λπ.), η λειτουργική τακτοποίηση ξενοδοχειακών μονάδων με πολεοδομικές εκκρεμότητες μέχρι την οριστική αντιμετώπιση του προβλήματος. Υπενθυμίζεται ότι το πολυνομοσχέδιο προωθούσε και η απελθούσα υπουργός κυρία Πετραλιά. 2η: Άμεση εφαρμογή νέων συστημάτων κατάταξης των τουριστικών καταλυμάτων, με βάση τα αστέρια για τα ξενοδοχεία και τα κλειδιά για τα ενοικιαζόμενα δωμάτια και ενδυνάμωση των επιθεωρήσεων. 3η: Υπογραφή κοινής υπουργικής απόφασης για τις προδιαγραφές των Κέντρων Τουρισμού Υγείας και υπαγωγή των σχετικών επενδύσεων στις διατάξεις του νέου Αναπτυξιακού Νόμου. 4η: Απλούστευση των διαδικασιών αδειοδότησης των τουριστικών επιχειρήσεων, στην αρχή της «μίας στάσης» (one stop shop) και ενός φορέα διεκπεραίωσης με τη βοήθεια των συναρμόδιων υπουργείων. 5η: Βελτίωση στη διαδικασία χορήγησης θεωρήσεων (Visa) από τις προξενικές αρχές, κυρίως στις χώρες της Ρωσίας, Ουκρανίας και της Βαλτικής, και σε άλλες χώρες της Ανατολικής Ευρώπης (εκτός Schengen) και της Άπω Ανατολής. 6η: Ολοκλήρωση και ενεργοποίηση του Δορυφόρου Λογαριασμού για τον Τουρισμό και του συνδεόμενου Παρατηρητηρίου, με συνεργασία μεταξύ ΕΟΤ, Εθνικής Στατιστικής Υπηρεσίας και Τράπεζας της Ελλάδος. 7η: Ολοκλήρωση του ειδικού Portal για τον Τουρισμό, το οποίο θα καλύπτει τη δυναμικά αυξανόμενη ζήτηση υπηρεσιών και προϊόντων μέσω Internet. 8η: Ίδρυση Τμήματος ΑΕΙ για τα Τουριστικά Επαγγέλματα. Δεν είναι δυνατόν μια κατεξοχήν τουριστική χώρα, να «διώχνει» το φοιτητικό της δυναμικό στη Βόρεια Ευρώπη για να διδάσκεται τις τουριστικές επιστήμες, είπε χαρακτηριστικά. 9η: Σχέδιο προσέλκυσης αεροπορικών εταιρειών χαμηλού κόστους (Low Cost Carriers). 10η: Εκπόνηση μελετών και στρατηγικών σχεδίων Marketing για κάθε Περιφέρεια της χώρας, το οποίο θα αναδεικνύει την αρχιτεκτονική, την παράδοση, το περιβάλλον, την πολιτιστική κληρονομιά και την ιστορία κάθε τόπου. 11η: Αναδιοργάνωση του δικτύου του ΕΟΤ στο εξωτερικό. 12η: Διεύρυνση των προγραμμάτων «Τουρισμού για όλους» και διασύνδεσή τους με περισσότερες τουριστικές επιχειρήσεις και με νέες τουριστικές υπηρεσίες και προϊόντα. Οι στόχοι Αναφερόμενος στους στόχους της τουριστικής πολιτικής, ο κ. Σπηλιωτόπουλος τόνισε ότι επιδίωξη θα είναι: 1. Να κερδίσουμε -ως χώρα- το μεγαλύτερο δυνατό μερίδιο αγοράς. 2. Να εδραιωθούμε μεταξύ των κορυφαίων προορισμών. 3. Να αναδείξουμε την Ελλάδα σε παγκόσμια δύναμη του τουριστικού χάρτη. «Για να μετουσιωθεί ο στόχος αυτός σε πράξη», είπε, «θα πρέπει να συνυπολογίσουμε ότι το περιβάλλον του τουρισμού εξελίσσεται. Γεννά νέους προορισμούς και νέες υπηρεσίες που διεκδικούν σημαντικά μερίδια αγοράς πιέζοντας σε διαφοροποίηση τους παραδοσιακούς προορισμούς. Ταυτόχρονα ο τουρισμός διαφοροποιείται γεωγραφικά, οικονομικά, κοινωνικά αλλά και ηλικιακά. Σε αυτό προέχει η ποιότητα και οι εξατομικευμένες επιλογές. Παράλληλα, εκδηλώνονται νέες τάσεις ζήτησης που διαμορφώνουν νέες καταναλωτικές συμπεριφορές και σχηματίζουν καινούργιες πελατειακές ομάδες. Αν αρκεστούμε στα παραδοσιακά πλεονεκτήματα και στα αριθμητικά δεδομένα της τελευταίας περιόδου, τα αποτελέσματα δεν θα αντιστοιχούν στις προσδοκίες και σε ανάλογα οφέλη όπως αύξηση των εισερχόμενων πόρων και δημιουργία θέσεων απασχόλησης. Για να αντεπεξέλθουμε στους απαιτητικούς καιρούς, χρειάζεται να δημιουργήσουμε μεθοδικά, ένα νέο, σύγχρονο, ελκυστικό και αποδοτικό τουριστικό μοντέλο. Ένα μοντέλο που θα αξιοποιεί έξυπνα και χωρίς κόστος την ελληνική επιχειρηματικότητα και την ιδιωτική πρωτοβουλία που δραστηριοποιείται στο εξωτερικό με γνωστές υπηρεσίες και προϊόντα». Αυτό το τουριστικό μοντέλο θα βασίζεται σε τρεις κύριους πυλώνες: 1. Ποιότητα. 2. Παρουσία της χώρας στις κορυφαίες θέσεις της παγκόσμιας κατάταξης τουριστικών προορισμών. 3. Επενδύσεις και επιχειρηματικότητα. «Το μεγάλο στοίχημα για την επόμενη περίοδο είναι ο Ελληνικός Τουρισμός στο σύνολό του να κάνει ένα διακριτό ποιοτικό άλμα προς τα εμπρός» υπογράμμισε ο κ. Σπηλιωτόπουλος. Ως προς την παρουσία στο εξωτερικό, ο υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης είπε ότι θα αναβαθμιστούν τα Γραφεία του ΕΟΤ στο εξωτερικό, στο πλαίσιο μιας ενιαίας στρατηγικής που συμπεριλαμβάνει και το Marketing και το Branding, προκειμένου να ιεραρχηθούν νέες προτεραιότητες και στόχοι. Η μεγάλη αλλαγή, ωστόσο, στη διεθνή προσέγγιση θα είναι ψηφιακή, με τη χρήση των νέων τεχνολογιών και των νέων μέσων. Είπε σχετικά: «Όλοι γνωρίζουμε ότι στις μεγάλες αγορές, ένας στους δύο ταξιδιώτες χρησιμοποιεί το internet για να συλλέγει πληροφορίες για τις διακοπές του. Τουλάχιστον ένα στα τρία ταξίδια εξωτερικού που σχεδιάζεται στην Ευρώπη αγοράζεται, εξ ολοκλήρου ή εν μέρει, ηλεκτρονικά. Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε είναι η παρουσία της Ελλάδας σε αυτά τα νέα μέσα. Όχι μόνο από πλευράς προβολής αλλά και από άποψη πωλήσεων. Η δημιουργία μίας καλά οργανωμένης διαδικτύωσης που συστηματικά θα αποφέρει περισσότερους και νέου είδους πελάτες στον Ελληνικό Τουρισμό είναι μία από τις βασικές μας προτεραιότητες». Επενδυτικό πλαίσιο Η υλοποίηση νέων επενδύσεων και η προσέλκυση μεγάλων επενδυτικών κεφαλαίων είναι καίριας σημασίας για την τουριστική ανάπτυξη, όπως είπε ο κ. Σπηλιωτόπουλος. Προς τούτο, πρόσθεσε, χρειαζόμαστε ευέλικτο θεσμικό πλαίσιο, σταθερό φορολογικό σύστημα και ταχύρυθμες διαδικασίες εγκρίσεων και αδειοδοτήσεων. Η τουριστική ακίνητη περιουσία θα αξιοποιηθεί με τρόπο που θα συμβάλει πολλαπλά στον τρόπο που αναπτύσσεται ο τουρισμός σε κάθε περιοχή. Για τον λόγο αυτό θα υπάρξει αναδιάρθρωση του ελληνικού τουριστικού προϊόντος και στροφή του, προς σύγχρονες μορφές τουρισμού στις οποίες κυριαρχούν η ποιότητα και οι εξατομικευμένες επιλογές. Δεν είναι πλέον κοινωνικά αποδεκτό να υπολειτουργεί, να ρημάζει και να απαξιώνεται η δημόσια ακίνητη τουριστική περιουσία. Πρώτον γιατί αποτελεί περιουσία όλων των Ελλήνων και δεύτερον γιατί ο τουρισμός είναι η κινητήριος δύναμη της περιφερειακής ανάπτυξης. Για τους διαγωνισμούς της ΕΤΑ τόνισε ότι: Ολοκληρώνονται οι διαγωνισμοί για τη Μαρίνα του Σταδίου Ειρήνης και Φιλίας και για τα Ξενία Θάσου και Τσαγκαράδας. Τον Οκτώβριο, θα έχουμε την τελική φάση των πέντε διαγωνισμών για τις εκτάσεις Αναβύσσου Αττικής και Αφάντου Ρόδου, το Καζίνο Κέρκυρας και τα Ξενία Βυτίνας και Σκιάθου. Για την προσέλκυση των επενδύσεων θα επιδιωχθεί ο περιορισμός της γραφειοκρατίας αλλά, όπως τόνισε, χωρίς καμία έκπτωση ή συμβιβασμό σε ζητήματα ασφάλειας και υγιεινής. Για το ειδικό χωροταξικό σχέδιο για τον τουρισμό, τόνισε ότι η διαβούλευση θα συνεχισθεί. Επ αυτού είπε: «Το Χωροταξικό Σχέδιο του Τουρισμού αποτελεί ένα από τα βασικά βήματα για τη δημιουργία ενός λειτουργικού πλαισίου για επενδύσεις με ξεκάθαρους κανόνες προτεραιότητες και όρους αξιοποίησης προκειμένου να αναπτυχθεί ο τουρισμός όπως πρέπει, σε κάθε περιοχή της χώρας. Είναι αυτονόητο ότι πρέπει να ενθαρρύνουμε τις επενδύσεις που εμπλουτίζουν το τουριστικό μας προϊόν. Επενδύσεις σε: συνεδριακά κέντρα, γκολφ, μαρίνες και αγκυροβόλια, μοντέλα πολιτιστικού τουρισμού, τουρισμού πόλεων -τα λεγόμενα city breaks-, θαλάσσιου τουρισμού, αθλητικού τουρισμού, θρησκευτικού τουρισμού, τουρισμού υπαίθρου, τουρισμού υγείας και ευεξίας, κρουαζιέρες. Επενδύσεις σε μοντέλα που διευρύνουν την τουριστική περίοδο και αμβλύνουν την εποχικότητα». Ο κ. Σπηλιωτόπουλος φρόντισε να δώσει από την αρχή και το φιλοπεριβαλλοντικό του στίγμα, τονίζοντας ότι η στρατηγική ανάπτυξης θα έχει «έντονη περιβαλλοντική αύρα». Μάλιστα, όπως είπε, πιλοτικά σε ακίνητα της ΕΤΑ στη Β. Ελλάδα θα γίνουν τουριστικές εγκαταστάσεις και υποδομές, φιλικές προς το περιβάλλον. Τέλος, ανέφερε ότι φιλοδοξία του είναι να γίνει το υπουργείο πεδίο συνάντησης της ευρηματικότητας, της καινοτομίας, της περιφερειακής σύγκλισης, της διαπολιτισμικής συνεργασίας, της κοινωνικής συνοχής, της αισθητικής αναβάθμισης, της αειφόρου ανάπτυξης και της ανόδου του βιοτικού επίπεδου των Ελλήνων πολιτών. «Γιατί ο τουρισμός είναι η ίδια η Ελλάδα. Και η Ελλάδα είναι υπόθεση όλων μας. Η Ελλάδα, είναι η ταυτότητά μας. Μπορούμε και αξίζουμε περισσότερα. Γι αυτά θα προσπαθήσουμε με όλες μας τις δυνάμεις», κατέληξε.

4 0 Åðåíäýóåéò Αναπτυξιακός Νόμος Κυρίαρχο μέσο ενίσχυσης των επιχειρήσεων Η αναπτυξιακή πολιτική κάθε επιχείρησης διαμορφώνεται από τη στρατηγική της, την κουλτούρα της και το επιχειρηματικό περιβάλλον δραστηριοποίησής της. Τα μέσα και τα εργαλεία που θα χρησιμοποιήσει μια επιχείρηση για τη χρηματοδότηση των επενδύσεών της διαφέρουν ανά περίπτωση και προσδιορίζονται από διαφορετικούς παράγοντες. Παρ όλα αυτά, έχει πλέον διαμορφωθεί η τάση χρηματοδότησης των επενδυτικών σχεδίων κάθε επιχείρησης μέσω επιχορηγούμενων προγραμμάτων τα οποία διαμορφώνονται σύμφωνα με τις κατευθύνσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οι πηγές χρηματοδότησης μπορεί να αναφέρονται σε Εθνικούς ή Κοινοτικούς Πόρους ή να πρόκειται για συνδυασμό αυτών. της ΣΟΦΙΑΣ ΠΑΙΔΑΚΗ* Κυρίαρχο μέσο ενίσχυσης των επιχειρήσεων που ενδιαφέρονται να επενδύσουν στον Πρωτογενή, Δευτερογενή, Τριτογενή τομέα αλλά και στον τομέα του Τουρισμού αποτελεί ο Αναπτυξιακός Νόμος. Ο Αναπτυξιακός Νόμος 3299/04, όπως τροποποιήθηκε με τον 3522/06 και ισχύει από 01/01/2007 δέχεται αιτήσεις υπαγωγής από τον Αύγουστο Τα ποσοστά επιχορήγησης έχουν τροποποιηθεί σε σχέση με τον προηγούμενο Αναπτυξιακό Νόμο. Οι κατηγορίες επενδυτικών σχεδίων τμηματοποιούνται πλέον σε δύο και η κατηγοριοποίηση των περιοχών της ελληνικής επικράτειας γίνεται πλέον σε τρεις ζώνες. Το ποσοστό επιχορήγησης προσδιορίζεται από τους ακόλουθους παράγοντες: Το είδος επένδυσης (κατηγορία επενδυτικού σχεδίου) Τη ζώνη εγκατάστασης της μονάδας Το μέγεθος του φορέα της επένδυσης. Η κλιμάκωση των ποσοστών επιχορήγησης απεικονίζονται στον πίνακα που ακολουθεί: Στα παραπάνω ποσοστά προστίθεται έως 10% για τις μεσαίες επιχειρήσεις και έως 20% για τις μικρές επιχειρήσεις. Επίσης, σε περίπτωση που ο τόπος εγκατάστασης της μονάδας ορίζεται ως πυρόπληκτη περιοχή, τότε προστίθεται 10% για τις μεσαίες και 20% για τις μικρές επιχειρήσεις. Οι επενδύσεις στον τομέα του τουρισμού αφορούν ιδρύσεις, εκσυγχρονισμούς, επεκτάσεις ξενοδοχειακών μονάδων ή ιδρύσεις, εκσυγχρονισμούς, επεκτάσεις ειδικών μορφών τουρισμού. Στις ειδικές μορφές τουρισμού εντάσσονται τα συνεδριακά κέντρα, χιονοδρομικά κέντρα, γήπεδα γκολφ, εγκαταστάσεις αξιοποίησης ιαματικών λουτρών, κέντρα θαλασσοθεραπείας και αυτοκινητοδρόμια. Η επιχορήγηση η οποία συνδέεται με τον Αναπτυξιακό Νόμο και αφορά τις επενδύσεις στον κλάδο του Τουρισμού, μπορεί να φτάσει έως και το 60% του συνολικού κόστους επένδυσης. Οι επιλέξιμες δαπάνες οι οποίες μπορούν να ενισχυθούν συνδέονται με τις κτιριακές εγκαταστάσεις, τα έργα υποδομής, τις ειδικές εγκαταστάσεις, τις δαπάνες για τη διαμόρφωση περιβάλλοντος χώρου καθώς και για τον ξενοδοχειακό εξοπλισμό που προβλέπεται να χρησιμοποιηθεί. Συνεπώς, η δέσμη κινήτρων αφορά δαπάνες οι οποίες συνδέονται με την πλήρη και εύρυθμη λειτουργία μιας μονάδας. Η ενίσχυση η οποία προέρχεται από Εθνικούς και Κοινοτικούς πόρους είναι ιδιαίτερα σημαντική για κάθε επενδυτή ο οποίος συνυπολογίζει οφέλη και κινδύνους ώστε να είναι σε θέση να προχωρήσει σε κάποιο συγκεκριμένο επενδυτικό σχέδιο. Αδιαμφισβήτητα, το κίνητρο της επιχορήγησης αποτελεί σημαντικό παράγοντα ο οποίος συνυπολογίζεται στα κριτήρια επιλογής και υλοποίησης κάποιου επενδυτικού σχεδίου. Τα σημεία τα οποία πρέπει να προσέξει ιδιαίτερα κάποιος επενδυτής και πολλές φορές καθορίζουν και την πορεία του επενδυτικού του σχεδίου συνδέονται με την προσεκτική και κατάλληλη επιλογή των κάτωθι: 1. Συμβούλου Επιχειρήσεων. Ο Σύμβουλος εταιρεία Συμβούλων που θα επιλεγεί θα πρέπει να έχει σημαντική πείρα και εξειδίκευση σε επενδυτικά σχέδια που Επιχορήγηση ή και επιδότηση χρηματοδοτικής μίσθωσης (leasing) ή επιδότηση κόστους δημιουργούμενης απασχόλησης για επιχειρηματικά σχέδια που εντάσσονται στον Αναπτυξιακό Νόμο Γεωγραφική ζώνη Α (Νομός Θεσσαλονίκης και Αττικής) Β (Νομοί των Περιφερειών Θεσσαλίας, Ν. Αιγαίου, Ιονίων Νήσων, Κρήτης, Κεντρικής και Δυτικής Μακεδονίας, Στερεάς Ελλάδας) Φορολογική Απαλλαγή Κατηγορία 1 20% 30% 40% Κατηγορία 2 15% 25% 35% Κατηγορία 1 60% 100% 100% Κατηγορία 2 50% 100% 100% Γ (Νομοί των Περιφερειών Ανατολικής Μακεδονίας & Θράκης, Ηπείρου, Βορείου Αιγαίου, Πελοποννήσου, Δυτικής Ελλάδας) αφορούν το αντικείμενο επένδυσης της επιχείρησης. Είναι σημαντικό λοιπόν να διερευνηθεί το profile του Συμβούλου για την αξιολόγησή του, πριν προχωρήσει ο φορέας της επένδυσης στη συγκεκριμένη επιλογή. 2. Χρηματοδοτικού Μέσου, το οποίο θα καλύπτει τις ανάγκες της επένδυσης. Κάθε χρηματοδοτικό μέσο επιχορηγούμενο πρόγραμμα οριοθετεί κάποιες προϋποθέσεις και όρους επιλεξιμότητας. Συνεπώς, η επιλογή του Χρηματοδοτικού Μέσου δεν σχετίζεται μόνο με το ποσοστό επιχορήγησης αλλά και με σημαντικούς παράγοντες οι οποίοι πρέπει να διερευνηθούν ώστε αρχικά να διασφαλιστεί η επιλεξιμότητα του φορέα της εν λόγω επένδυσης. 3. Αντικειμένου επένδυσης, το οποίο θα εξυπηρετεί με τον βέλτιστο τρόπο τις ανάγκες, τη στρατηγική και τους επιχειρηματικούς στόχους της επιχείρησης. Το αντικείμενο της επένδυσης σχετίζεται τόσο με το είδος της δραστηριότητας την οποία θα αναπτύξει η επιχείρηση, όσο και με τον τρόπο που θα αναπτύξει τη συγκεκριμένη δραστηριότητα. 4. Χρονοδιαγράμματος προετοιμασίας και εκτέλεσης έργων. Είναι γνωστό πως κάθε δράση για να είναι επιτυχής θα πρέπει να συνδέεται με ένα χρονοδιάγραμμα ενεργειών. Το προτεινόμενο χρονοδιάγραμμα θα πρέπει να διαμορφώνεται από εξειδικευμένα στελέχη της επιχείρησης φορέα της επένδυσης σε συνεργασία πάντα με τους Συμβούλους Επιχειρήσεων που έχουν επιλεγεί για το συγκεκριμένο έργο. 5. Τόπου εγκατάστασης της μονάδας εξοπλισμού. Ο τόπος εγκατάστασης μιας μονάδας είναι αυτός ο οποίος επηρεάζει και προσδιορίζει σε ένα μεγάλο βαθμό το ποσοστό επιχορήγησης κάθε επιχειρηματικού σχεδίου. Συνεπώς, η απόφαση για τον τόπο εγκατάστασης της μονάδας ή του εξοπλισμού είναι μια συνισταμένη κάποιων δυνάμεων. Οι δυνάμεις αυτές αναφέρονται στην εξυπηρέτηση των στόχων της επιχείρησης καθώς και στο πλαίσιο επιχορήγησης του επιλεγμένου κάθε φορά χρηματοδοτικού μέσου, το οποίο θα εξασφαλίσει και την μέγιστη δυνατή επιχορήγηση. 6. Επενδυτικού Σχεδίου δαπάνες οι οποίες πρόκειται να πραγματοποιηθούν για την υλοποίηση των στόχων και στρατηγικών της επιχείρησης. Οι δαπάνες αυτές πρέπει να διαμορφώνονται ύστερα από προσεκτική μελέτη του προς υποβολή σχεδίου και να είναι όσο το δυνατόν διακριτές. 7. Προμηθευτών, οι οποίοι θα προσκομίσουν αρχικά προσφορές προτιμολόγια και στη συνέχεια θα τους ανατεθεί η υλοποίηση του συγκεκριμένου έργου. Οι προμηθευτές θα πρέπει να είναι αξιόπιστοι, να λειτουργούν εντός χρονοδιαγραμμάτων, να διαθέτουν την κατάλληλη τεχνογνωσία και πείρα και, φυσικά, να προσφέρουν τα εμπορεύματα/προϊόντα τους στις συμφερότερες τιμές και με τους βέλτιστους όρους πληρωμής για τον φορέα της επένδυσης. 8. Συνεργατών Στελεχών της επιχείρησης π.χ. Λογιστές, Μηχανικοί, Φοροτεχνικοί κλπ. Είναι κρίσιμη η ενεργή παρουσία αυτών των συνεργατών-στελεχών της επιχείρησης οι οποίοι θα πρέπει να λειτουργήσουν παράλληλα με τους Συμβούλους Επιχειρήσεων οι οποίοι θα αναλάβουν την προετοιμασία, υποβολή και διαχείριση του επενδυτικού σχεδίου το οποίο προτίθεται να υλοποιήσει η επιχείρηση. 9. Χρηματοπιστωτικού Ιδρύματος για τη δυνατότητα χρηματοδότησης μέρους της επένδυσης. Η επιλογή του Χρηματοπιστωτικού Ιδρύματος επηρεάζει άμεσα τα χρονοδιαγράμματα της υλοποίησης της επένδυσης, διότι σχετίζεται με τους όρους χρηματοδότησης αυτής (επιτόκια, όροι και προϋποθέσεις χρηματοδότησης). 10. Αδειοδοτήσεων, ανάλογα με το αντικείμενο της επένδυσης και το αντίστοιχο Νομικό Πλαίσιο που ισχύει κατά περίπτωση επένδυσης. Κάθε επένδυση δραστηριότητα απαιτεί συγκεκριμένες αδειοδοτήσεις για τις οποίες υπάρχει το αντίστοιχο νομικό πλαίσιο. Στο συγκεκριμένο θέμα θα πρέπει να υπάρχει άμεση συνεργασία του Συμβούλου και των Μηχανικών της επιχείρησης. Η εταιρία NOISIS ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Α.Ε. έχει αναπτύξει σημαντική πείρα στον χώρο των συμβουλευτικών υπηρεσιών. Η μακροχρόνια παρουσία της στην ελληνική αγορά, το εξειδικευμένο και έμπειρο προσωπικό της, οι επιτυχίες που παρουσιάζει ιδιαίτερα σε επίπεδα εγκρίσεων των υποβαλλόμενων έργων στα πλαίσια διαφόρων χρηματοδοτικών μέσων, σε συνδυασμό με τη σημαντική διασπορά των χώρων εξυπηρέτησής της, Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Δυτική Μακεδονία δημιουργούν ένα πακέτο υπηρεσιών το οποίο μπορείτε να εμπιστευτείτε. *Κα Σοφία Παιδάκη, Δ/ντρια Επενδυτικών Έργων NOISIS ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Α.Ε. (