ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΥΡΟΥ Εκεί όπου ξεκίνησε η οικονομική και πολιτιστική ανάπτυξη στην σύγχρονη Ελλάδα.

Transcript

1 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΥΡΟΥ Εκεί όπου ξεκίνησε η οικονομική και πολιτιστική ανάπτυξη στην σύγχρονη Ελλάδα.

2 ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΣΚΟΠΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Το εργαλείο κλειδί, ικανό να σταθεί αρωγός στην προσπάθεια της Σύρου για αλλαγή βηματισμού, έτσι ώστε να επιβεβαιωθούν οι προσδοκίες ανάπτυξης στο άμεσο και ευρύτερο μέλλον. Τον καθορισμό των μέσων υλοποίησης της κοινής επιδίωξης για την ανάπτυξη ενός σημαντικού τουριστικού προορισμού στην κύριες αγορές, προσφέροντας μια μοναδική και αυθεντική εμπειρία. Την δημιουργία ενός ελκυστικού περιβάλλοντος τόσο για τους επισκέπτες, όσο και υποψήφιους επενδυτές. Την συμπλήρωση κυρίαρχων στόχων του Δημοτικού Συμβουλίου και την ατζέντα για κοινωνική ανανέωση.

3 ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Παροχή συνεχούς σχεδίασης για να διασφαλίσει : Την ανάδειξη του τουρισμού ως βασικό πυλώνα ανάπτυξης. Την στήριξη στην εξωστρέφεια των οικονομικών κυττάρων. Την δημιουργία προϋποθέσεων για την προσέλκυση επενδύσεων. Την ανάπτυξη νέων πόλων έλξης και δραστηριοτήτων που θα ενισχύσουν την διαφοροποίηση του προορισμού. Την βελτίωση απασχόλησης με νέες θέσεις εργασίας. Την βελτίωση του βιοτικού επιπέδου.

4 ΠΟΣΟΤΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Σταδιακή αύξηση των αφίξεων στην Σύρο. Αύξηση των διανυκτερεύσεων στα ξενοδοχειακά καταλύματα. Αύξηση της καταναλωτικής δαπάνης επισκεπτών. Αύξηση επισκεπτών στα κύρια αξιοθέατα. Αύξηση των εσόδων του Δήμου.

5 ΓΕΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ Βασική Παραδοχή : Λαμβάνοντας υπόψη ότι κανένας μεμονωμένος φορέας δεν έχει τις βασικές ικανότητες που απαιτούνται για την ανάπτυξη και εφαρμογή μιας συνολικής δράσης και στρατηγικής, θα πρέπει να υπάρξει : Αποφυγή επανάληψης μεμονωμένων και ασυντόνιστων ενεργειών. Ενθάρρυνση συνεργασιών και συμμετοχικών δραστηριοτήτων. Στήριξη του Στρατηγικού Σχεδιασμού

6 ΒΑΣΙΚΕΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ Ο τουρισμός να μεταβληθεί σ έναν από τους κύριους οικονομικούς πυλώνες. Σημαντική αλλαγή στον τρόπο σκέψεως και νοοτροπίας, παρακάμπτοντας αγκυλώσεις και προσχώματα του παρελθόντος. Επενδύσεις στον δημόσιο και ιδιωτικό τομέα σε : Τουριστικές υποδομές Marketing και προώθηση πωλήσεων Βελτίωση κατάρτισης ανθρωπίνου δυναμικού Προβολή και επικοινωνία Εξειδίκευση και διαφοροποίηση του προϊόντος από άλλους προορισμούς. Να γίνει αντιληπτή η ανάγκη για συμμετοχή, κοινή δράση και προσπάθεια. Να ενστερνισθούν όλοι ανεξαιρέτως τους στόχους.

7 ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Ο χρονικός σχεδιασμός των ενεργειών υλοποίησης κατανέμεται σε: Βραχυπρόθεσμος (2014) Μεσοπρόθεσμος ( ) Μακροπρόθεσμος ( )

8 ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ Η υλοποίηση του Στρατηγικού Σχεδίου θα απαιτήσει αξιοποίηση κονδυλίων μέσω : Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου. ΕΣΠΑ Προϋπολογισμού Δήμου. Ιδιωτικών επενδύσεων. Προγραμμάτων μικρο-χρηματοδότησης επιχειρήσεων. Χορηγιών, δωρεών.

9 ΤΟΜΕΙΣ ΔΡΑΣΗΣ Α.- ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗΣ ΔΟΜΗΣ. Β.- ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ. Γ.- ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Δ.- ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΔΕΞΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΓΝΩΣΕΩΝ ΤΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ KAI ΑΠΟΡΟΦΗΤΙΚΟΤΗΤΑ Σ. Ε.- ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ. ΣΤ.- ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ MARKETING ΚΑΙ BRANDING ΤΗΣ ΣΥΡΟΥ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ.

10 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Α : ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗΣ ΔΟΜΗΣ ΒΑΘΜΙΔΑ Α ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΣΥΡΟΥ. ΒΑΘΜΙΔΑ Β ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΠΥΡΗΝΕΣ ΠΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΑΜΕΣΑ ή ΕΜΕΣΑ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΚΛΑΔΟ. ΒΑΘΜΙΔΑ Γ ΟΜΙΛΟΙ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΙ ΣΥΛΛΟΓΟΙ

11 ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΣΥΡΟΥ Δημοτικό Συμβούλιο (ΔΗΜΑΡΧΟΣ) Βαθμίδα Α Σκοπός : Τουριστική Επιτροπή (ΑΝΤΙΔΗΜΑΡΧΟΣ) Δημιουργία ενός ευέλικτου σχήματος, το οποίο θα είναι το κύριο καθοδηγητικό όργανο και το κέντρο αποφάσεων, στο οποίο θα αντιπροσωπεύονται ο δημόσιος και ιδιωτικός τομέας με την παράλληλη υποστήριξη εξειδικευμένων συμβούλων και ομάδων εργασίας. Τουριστικός Σύνδεσμος Σ.Υ.Ρ.Α. (ΠΡΟΕΔΡΟΣ) Επιμελητήριο Κυκλάδων (ΠΡΟΕΔΡΟΣ) Ειδικοί Σύμβουλοι (ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΩΝΕΣ)

12 ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΣΥΡΟΥ Εταιρεία Σύμβουλος Marketing. Ενδιάμεση Βαθμίδα Σκοπός : Συνεργασία με ειδική εταιρία σύμβουλο σε θέματα marketing και e-marketing, με εξειδίκευση στην ανάπτυξη τουριστικών προορισμών, branding και αναγνωρισιμότητας. Ανάπτυξη επικοινωνίας και συνεργασίας με συμβούλους επί ειδικών θεμάτων, όπως ακτοπλοΐα και αερομεταφορές. Εκπρόσωποι αεροπορικών αερογραμμών. Εκπρόσωποι εταιριών ακτοπλοΐας. Σύμβουλοι επί θεμάτων κρουαζιέρας. Σύμβουλοι επί θεμάτων υποδομών. Ομάδες Εργασίας.

13 ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΣΥΡΟΥ Βαθμίδα Β Εντάσσονται όλοι οι κύριοι οικονομικοί παράγοντες που δραστηριοποιούνται άμεσα ή έμμεσα στον τουριστικό κλάδο. Εντάσσονται υπό την σκέπη του Συνδέσμου, στον οποίο και συμμετέχουν ενεργά. Ένωση Ξενοδόχων (ΠΡΟΕΔΡΟΣ) Ένωση Ενοικιαζομένων (ΠΡΟΕΔΡΟΣ) Marketing & Προβολή (ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ) Σύλλογος Τερψιχόρη (ΠΡΟΕΔΡΟΣ) Εμπορικοί Σύλλογοι (ΠΡΟΕΔΡΟΙ) Επιτροπή Πολιτισμού (ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΣ)

14 ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΣΥΡΟΥ Βαθμίδα Γ Εντάσσονται όλοι οι κύριοι όμιλοι και πολιτιστικοί σύλλογοι. Σύλλογος Ιστορικών Οχημάτων (ΠΡΟΕΔΡΟΣ) Ομάδα Πεζοπόρων (ΠΡΟΕΔΡΟΣ) Ε.ΟΜ.Ο.Φ.Σ. (ΠΡΟΕΔΡΟΣ) Ναυτικός Όμιλος Σύρου (ΠΡΟΕΔΡΟΣ) Σύνδεσμος TAXI Σύρου (ΠΡΟΕΔΡΟΣ) Πολιτιστικοί Σύλλογοι (ΠΡΟΕΔΡΟΙ - ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΙ)

15 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΥΡΟΥ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΣΥΡΟΥ ( Steering Committee ) Δημοτικό Τουριστική Σύνδεσος Επιχειρήσεων Επιμελητήριο Ειδικοί Συμβούλιο Επιτροπή Σ.Υ.Ρ.Α. Κυκλάδων Σύμβουλοι Δήμαρχος Αντιδ/ρχος Πρόεδρος Εκπρόσωπος Επιτροπή Πολιτισμού Δήμου Ένωση Ξενοδόχων Πρόεδρος Ένωση Ενοικιαζομένων Πρόεδρος Promotion & Marketing Σύνδεσμος Σ.Υ.Ρ.Α. Σύλλογος Τερψιχόρη Πρόεδρος Εμπορικοί Σύλλογοι Πρόεδροι Επιτροπή Πολιτισμού Πρόεδρος ή Εκπ/πος Σύλ/γος Ιστ/κών Οχ/των Ομάδα Πεζοπόρων Ε.ΟΜ.Ο.Φ.Σ. Ναυτικός Όμιλος Σύρου Σύνδεσμος TAXI Πολιτισ/κοί Σύλλογοι Πρόεδρος Πρόεδρος Πρόεδρος Πρόεδρος Πρόεδρος Εκπρόσωποι

16 ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΠΟΠΤΕΙΑ Οργανωτική Ομάδα Τουρισμού Σύρου Εποπτεύει και συντονίζει την υλοποίηση όλων των επιμέρους τμημάτων του Στρατηγικού Σχεδιασμού. Φορείς στην Β και Γ βαθμίδα Εποπτεύουν και συντονίζουν την υλοποίηση των τομέων ευθύνης τους. Ετήσιος απολογισμός Συντάσσεται και παρουσιάζεται ετήσια έκθεση προόδου, η οποία θα παρουσιάζει την εξέλιξη υλοποίησης και επίτευξης των στόχων του στρατηγικού σχεδιασμού. Ημερίδα Τουρισμού με την ευθύνη της Ο.Ο.Τ.Σ. Οργάνωση μια φορά τον χρόνο ημερίδας για την τουριστική ανάπτυξη της Σύρου, όπου θα παρουσιάζεται ο ετήσιος απολογισμός και οι απαραίτητες διορθωτικές κινήσεις του στρατηγικού σχεδιασμού.

17 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Β : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΝΕΟΙ ΠΟΛΟΙ ΕΛΞΗΣ Γενική παραδοχή Ο βαθμός ελκυστικότητας, μοναδικότητας και διαφοροποίησης ενός τουριστικού προορισμού αποτελούν ουσιώδεις και θεμελιώδεις παράγοντες στο να αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην τουριστική αγορά.

18 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Β : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ Β.1.- Αναβάθμιση υφιστάμενων ιστορικών κτηρίων του Δήμου και υφιστάμενων πόλων έλξης επισκεπτών. Β.2.- Αναβάθμιση υφιστάμενων τουριστικών υποδομών. Β.3.- Σχεδιασμός σήμανσης καθοδήγησης επισκεπτών. Β.4.- Βελτίωση υποδομών λιμένα Σύρου και αεροδρομίου. Β.5.- Σχεδιασμός κυκλοφοριακού. Β.6.- Αναβάθμιση ξενοδοχειακής υποδομής.

19 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Β : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ Β.1.- Αναβάθμιση υφιστάμενων ιστορικών κτηρίων του Δήμου και υφιστάμενων πόλων έλξης επισκεπτών. Δημαρχείο : Εξωτερική όψη, φωτισμός (2016). Κεντρική πλατεία (2016). Θέατρο Απόλλων (2016). Μουσειακές εγκαταστάσεις ( ). Πεζοδρόμια και κάγκελα στο ιστορικό κέντρο. Πνευματικό Κέντρο - Λέσχη «ΕΛΛΑΣ» (2015).

20 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Β : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ Β.2.- Αναβάθμιση υφιστάμενων τουριστικών υποδομών. Αναβάθμιση προδιαγραφών για την μίσθωση ακτών(2015). Ανάδειξη φάρου με νυκτερινό φωτισμό (2015). Ολοκλήρωση αίθουσας πολλαπλών χρήσεων στην Άνω Σύρο (2016). Ανάπλαση παραλιακής ζώνης Ερμούπολης (2015). Αναβάθμιση οδικού δικτύου Κινίου Λοτού (2015). Αναβάθμιση κεντρικής πλατείας Φοίνικα (2016).

21 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Β : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ Β.3.- Σχεδιασμός σήμανσης καθοδήγησης επισκεπτών. Μελέτη και τοποθέτηση σήμανσης (2015) : Κέντρο πόλης. ανάδειξη ιστορικών κτηρίων ανάδειξη ελκυστικών περιοχών ανάδειξη εμπορικού κέντρου Άνω Σύρου. Βασικούς οδικούς άξονες. Περιπατητικά μονοπάτια.

22 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Β : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ Β.4.- Βελτίωση υποδομών λιμένα Σύρου και αεροδρομίου. Master Plan του λιμένα Ερμούπολης ( ). Βελτίωση υποδομών της μαρίνας στην θέση «Πηδάλι». Βελτίωση υποδομών και υπηρεσιών για θαλαμηγούς. Βελτίωση υποδομών για κρουαζιερόπλοια στην περιοχή νησάκι και ανάπλαση ευπρεπισμός της πλατείας. Βελτίωση περιοχής υποδοχής επιβατών κρουαζιέρας. Επέκταση διαδρόμου αερολιμένα. Στόχευση για περαιτέρω μεγέθυνση διαδρόμου αερολιμένα. Ανάπτυξη υδατοδρομίου.

23 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Β : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ Β.5.- Σχεδιασμός κυκλοφοριακού. Αξιοποίηση κατάλληλων περιφερειακών χώρων στάθμευσης. Προσθήκη νέων θέσεων στάθμευσης προ της εισόδου στην υφιστάμενη είσοδο του λιμανιού. Ολοκλήρωση κατασκευής παρακαμπτηρίου οδού Άνω Σύρου. Κατασκευή εναλλακτικού επαρχιακού δρόμου Φοίνικα (2018). Ανάπτυξη περιφερειακών σημείων μίσθωσης και στάθμευσης ποδηλάτων προς εξυπηρέτηση πολιτών και επισκεπτών (2016).

24 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Β : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ Β.6.- Αναβάθμιση ξενοδοχειακής υποδομής. Δυναμικότητα Δωματίων Σύρου 5 * 4 * 3 * 2 * 1 * Σημείωση : Το 70% της δυναμικότητας δωμάτια 1*, 2* και 3*.

25 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Β : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ Β.6.- Αναβάθμιση ξενοδοχειακής υποδομής. Δυναμικότητα Δωματίων Ερμούπολης 5 * 4 * 3 * 2 * 1 * Σημείωση : Μόλις το 32% είναι δωμάτια 5* και 4*.

26 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Β : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ Β.6.- Αναβάθμιση ξενοδοχειακής υποδομής. Δυναμικότητα Δωματίων 5 * σε ανταγωνιστικούς προορισμούς Μύκονος Σαντορίνη Νάξος Πάρος Σύρος

27 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Β : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ Β.6.- Αναβάθμιση ξενοδοχειακής υποδομής. ΑΡΙΘΜΟΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ 4* κ 5* ΜΥΚΟΝΟΣ 63 ΣΑΝΤΟΡΙΝΗ 100 ΝΑΞΟΣ 11 ΠΑΡΟΣ 18 ΣΥΡΟΣ 11

28 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Β : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ Β.6.- Αναβάθμιση ξενοδοχειακής υποδομής. Αναβάθμιση λειτουργίας Ενώσεως Ξενοδόχων. Σεμινάρια εκπαιδεύσεως ξενοδόχων σε θέματα λειτουργίας και προωθητικών ενεργειών και marketing. Αξιοποίηση δυνατοτήτων για αναβάθμιση υφισταμένων ξενοδοχειακών μονάδων σε 4* και 5*. Προσθήκη ξενοδοχειακών μονάδων 4* και 5* μέσω ιδιωτικών επενδύσεων στον ξενοδοχειακό χώρο. Σεμινάρια εκπαίδευσης ανθρωπίνου δυναμικού.

29 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.1.- Δημιουργία νέας πύλης εισόδου στον Φοίνικα. Γ.2.- Ανάπτυξη νέων πόλων έλξης επισκεπτών. Γ.3.- Σχεδιασμός νέων εκδηλώσεων που θα προβάλουν και θα διαφοροποιούν την Σύρο. Γ.4.- Ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού.

30 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.1.- Δημιουργία νέας πύλης εισόδου στον Φοίνικα.

31 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.1.- Δημιουργία νέας πύλης εισόδου στον Φοίνικα. ΚΕΝΤΡΙΚΟΣ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ (Δήλωση Υπουργού Μεταφορών στην Βουλή των Ελλήνων στις 24/7/2014) Επέκτασης Προαστιακού Σιδηροδρόμου στο λιμάνι Λαυρίου. ( Σύνδεση με αερολιμένα Ελευθέριος Βενιζέλος και λιμένα Πειραιώς ) Μεταφορά ακτοπλοϊκών γραμμών στον λιμένα Λαυρίου. Ανάδειξη Λαυρίου σε λιμένα κόμβο. ( Επιβατηγό και εμπορικό ). Επέκταση Προαστιακού Σιδηροδρόμου στην Πάτρα έως 2017.

32 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.1.- Δημιουργία νέας πύλης εισόδου στον Φοίνικα. ΓΙΑΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ ; Με την λειτουργία της επέκτασης, η Σύρος να είναι έτοιμη σε υποδομές για να αξιοποιήσει το πλεονέκτημα. Δυνατότητα ένταξης σε δύο ακτοπλοϊκές γραμμές κορμούς βασικών επιβατηγών πλοίων. Σύρο Τήνο Μύκονο ( Ερμούπολη ) Σύρο Πάρο Νάξο Σαντορίνη ( Φοίνικας ) Δυνατότητα επανένταξης στις ακτοπλοϊκές γραμμές ταχύπλοων επιβατηγών ( High Speed Sea Jet ) και σε νέες (Flying Cat) Σύρο Τήνο Μύκονο ( Ερμούπολη ) Σύρο Πάρο Νάξο Σαντορίνη ( Φοίνικας )

33 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.1.- Δημιουργία νέας πύλης εισόδου στον Φοίνικα. ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ - ΟΦΕΛΗ Σημαντική προοπτική αύξησης δρομολογίων από και προς Σύρο. Μείωση χρόνου ταξιδίου από και προς τον προορισμό. Μείωση ναύλου (σημαντικός παράγων για τον καταναλωτή). Σύνδεση με παγκοσμίως γνωστούς προορισμούς (Σαντορίνη). Παροχή κινήτρου και ευχέρειας σε κάθε ταξιδιώτη να εντάξει την Σύρο στον σχεδιασμό του (αξιοποίηση πελατείας της του ανταγωνισμού). Σταδιακή βελτίωση αναγνωρισιμότητας του προορισμού Σύρος. Δημιουργία τουριστικών υποδομών στην ευρύτερη περιοχή. Αξιοποίηση περιουσιακών στοιχείων κατοίκων και άνοδος αξίας.

34 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.2.- Ανάπτυξη νέων πόλων έλξης επισκεπτών. Ενίσχυση ενιαίας ταυτότητας προορισμού. Προσθήκη πόλων έλξης «Must see». Προσφορά εναλλακτικών προτάσεων. Στόχευση διαφόρων μορφών πελατείας. Ανάπτυξη αναγνωρισιμότητας. Διαφοροποίηση προϊόντος από ανταγωνισμό.

35 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.2.- Ανάπτυξη νέων πόλων έλξης επισκεπτών. 1/ Πλατεία Τελωνίου Ανάπλαση του χώρου και αξιοποίηση Ν.Ο.Σ.

36 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.2.- Ανάπτυξη νέων πόλων έλξης επισκεπτών. 2/ Δημαρχείο Ερμούπολης Μετατροπή στην αιχμή του δόρατος και πηγή εσόδων.

37 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.2.- Ανάπτυξη νέων πόλων έλξης επισκεπτών. 2/ Δημαρχείο Ερμούπολης : Ισόγειο Δεξιά πτέρυγα Νέο Αρχαιολογικό Μουσείο Ερμούπολης. Αριστερή πτέρυγα Μουσείο Φυσικής Ιστορίας και Πετρωμάτων. Κυλικείο στο αίθριο Καφενείο σύγχρονων προδιαγραφών. Πρώτος όροφος Δεξιά πτέρυγα Δημήτριος Βικέλας : 1 ος Πρόεδρος της Δ.Ο.Ε. Αίθουσα Δημοτικού Συμβουλίου Μουσειακή χρήση με σταδιακή προσθήκη κέρινων ομοιωμάτων ιστορικών προσωπικοτήτων. Αριστερή πτέρυγα Προσωπικότητες της Σύρου.

38 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.2.- Ανάπτυξη νέων πόλων έλξης επισκεπτών. 3/ Πνευματικό Κέντρο : Δορυφορική χρήση στο συνεδριακό τουρισμό. 4/ Φάρος Σύρου : Ανάδειξη και δημιουργία επισκεψιμότητας.

39 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.2.- Ανάπτυξη νέων πόλων έλξης επισκεπτών. 5/ Ιστορικό καφενείο «ΠΑΝΘΕΟΝ» Επαναλειτουργία ως παραδοσιακό Συριανό καφενείο, με ανάδειξη παλαιών γαστρονομικών γεύσεων (2015).

40 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.2.- Ανάπτυξη νέων πόλων έλξης επισκεπτών. 6/ Άνω Σύρος : Υπαίθριος χώρος ζωγραφικής και έκθεσης κατά τα πρότυπα της Montmartre.

41 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.2.- Ανάπτυξη νέων πόλων έλξης επισκεπτών. 7/ Ενυδρείο Κινίου : Ανάδειξη και ένταξη στον εκπαιδευτικό τουρισμό.

42 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.2.- Ανάπτυξη νέων πόλων έλξης επισκεπτών. 8/ Ανάδειξη και αξιοποίηση Νήσου Γυάρου.

43 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.3.- Σχεδιασμός νέων εκδηλώσεων που θα προβάλουν και θα διαφοροποιούν την Σύρο. ΣΤΟΧΟΣ Δημιουργία εκδηλώσεων με την έννοια του θεσμού. Προβολή και προώθηση προορισμού. Αύξηση αναγνωρισιμότητας. Δημιουργία δυνητικών επισκεπτών.

44 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. 1/ Χριστούγεννα στην Σύρο Δημιουργία κατάλληλου κλίματος Χριστουγέννων κατά το πρότυπο των Βρυξελλών. Φωτορυθμικός φωτισμός με μουσική επένδυση και ανάπτυξη στην κεντρική πλατεία Μπαζάρ. Χώρος ψυχαγωγίας για παιδιά. Προβολή σ όλα τα ΜΜΕ. Υλοποίηση : 2015 Γ.3.- Σχεδιασμός νέων εκδηλώσεων που θα προβάλουν και θα διαφοροποιούν την Σύρο.

45 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.3.- Σχεδιασμός νέων εκδηλώσεων που θα προβάλουν και θα διαφοροποιούν την Σύρο. 2/ Χριστουγεννιάτικη Συναυλία Δημιουργία συναυλίας διεθνούς επιπέδου την περίοδο των Χριστουγέννων στο θέατρο Απόλλων, κατά το πρότυπο της Βιέννης την Πρωτοχρονιά. Φιλανθρωπικός χαρακτήρας για την προσέλκυση προσωπικοτήτων. Ζωντανή αναμετάδοση πανελλαδικά από την ΝΕΡΙΤ. Ανάπτυξη θεσμού μοναδικού στην Ελλάδα. Υλοποίηση : 2015

46 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.3.- Σχεδιασμός νέων εκδηλώσεων που θα προβάλουν και θα διαφοροποιούν την Σύρο. 3/ Άνοιγμα τριωδίου Αποκριάτικος χορός με ενδυμασίες εποχής 19ου αιώνα με προβολή σ όλα τα ΜΜΕ. Δεν υπάρχει καμία εκδήλωση σ όλη την επικράτεια. Άμεση την επικέντρωση ενδιαφέροντος στην Σύρο.. Υλοποίηση : 2015

47 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.3.- Σχεδιασμός νέων εκδηλώσεων που θα προβάλουν και θα διαφοροποιούν την Σύρο. 4/ Πάσχα στην Σύρο Έντονη προβολή της μοναδικής εμπειρίας που προσφέρει η αρμονική συνύπαρξη των δύο Χριστιανικών Δογμάτων, σε συνδυασμό με την κατάνυξη και τους ύμνους των δύο Εκκλησιών.

48 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. 5/ Πρωτομαγιά στην Σύρο Γιορτή λουλουδιών : Τάπητας από άνθη στο κέντρο της Πλατείας σε συνδυασμό με πολιτιστικές εκδηλώσεις. Μπαζάρ λουλουδιών και τοπικών Προϊόντων. Φωτογραφίες : Grande Place Bruxelles Υλοποίηση : 2015 Γ.3.- Σχεδιασμός νέων εκδηλώσεων που θα προβάλουν και θα διαφοροποιούν την Σύρο.

49 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.3.- Σχεδιασμός νέων εκδηλώσεων που θα προβάλουν και θα διαφοροποιούν την Σύρο. 6/ Ιστορική Περιήγηση Σύρου Διοργάνωση 2 ης περιήγησης με πανελλαδική προβολή και στόχο την αύξηση συμμετοχής Ιστορικών Οχημάτων εκτός Σύρου. Προβολή σε αντίστοιχες εγχώριες και διεθνείς λέσχες με αποστολή προσκλήσεων.

50 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.3.- Σχεδιασμός νέων εκδηλώσεων που θα προβάλουν και θα διαφοροποιούν την Σύρο. 7/ Ποδηλατικός Γύρος Σύρου Διοργάνωση 1 ου ποδηλατικού γύρου Σύρου. Προβολή σε αντίστοιχες διεθνείς και εγχώριες λέσχες με αποστολή προσκλήσεων. Υλοποίηση : 2015

51 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.3.- Σχεδιασμός νέων εκδηλώσεων που θα προβάλουν και θα διαφοροπογιούν την Σύρο. 7/ Ημιμαραθώνιος Αναβάθμιση υφιστάμενου αγώνα με θέμα, από την αρχαία εποχή (Σαν Μιχάλης Χαλανδριανή ), στην μεσαιωνική (Άνω Σύρος ) και στην σύγχρονη περίοδο (πλατεία Ερμούπολης ). Σταδιακή προβολή σε διεθνές επίπεδο. Σύνθημα στα αγγλικά : From Prehistoric, to medieval and to modern times.

52 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.3.- Σχεδιασμός νέων εκδηλώσεων που θα προβάλουν και θα διαφοροπογιούν την Σύρο. 8/ Αγώνας κλασσικών σκαφών και λατινιών Διοργάνωση 2ου αγώνα με εντονότερη προβολή στα ΜΜΕ. Προώθηση σε αντίστοιχες εγχώριες, διεθνείς λέσχες και αντίστοιχες διοργανώσεις.

53 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.3.- Σχεδιασμός νέων εκδηλώσεων που θα προβάλουν και θα διαφοροποιούν την Σύρο. 9/ Ζωγραφική και φώς στην Άνω Σύρο. Διοργάνωση φεστιβάλ και διαγωνισμού ζωγραφικής. Αποτύπωση αρχιτεκτονικής. Προώθηση σε αντίστοιχες διεθνείς λέσχες και αντίστοιχες διοργανώσεις.

54 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Γ.4.- Ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού ΣΤΟΧΟΣ Εμπλουτισμός εμπειρίας επισκέπτη. Απόδοση συγκριτικού πλεονεκτήματος. Επικουρικά στοιχεία τουριστικού προϊόντος. Συμβολή στην διαμόρφωση γενικής εικόνας. Αφίξεις εκτός τουριστικής περιόδου αιχμής.

55 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. 1/ Τουρισμός κρουαζιέρας Γ.4.- Ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού ΓΙΑΤΙ ; Επενδύσεις για βελτίωση υποδομών. Είσοδος Σύρου στην διεθνή αγορά. Αύξηση αναγνωρισιμότητας προορισμού. Δημιουργία δυνητικής πελατείας. Προβολή και διαφήμιση στόμα με στόμα. Δημιουργία κινήτρων Εμπλουτισμός πόλων έλξεως. Παροχή πληροφοριακού υλικού. Προγράμματα εκδρομών και ξεναγήσεων. Ειδικές εκδηλώσεις υποδοχής.

56 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. 2/ Γαστρονομικός τουρισμός και Βοτανολογία Γ.4.- Ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού ΓΙΑΤΙ ; Σημαντικό σκέλος της εμπειρίας διακοπών. Κριτήριο επιλογής τουριστικού προορισμού. Διακριτή θέση στο προϊόν. Ευκαιρία ανάδειξης και ανάπτυξης προϊόντων. Αξιοποίηση πλούτου βοτανολογίας. Απασχόληση ανθρωπίνου δυναμικού. Ανάπτυξη κινήτρων Καταγραφή γαστρονομικού χαρτοφυλακίου. Δημιουργία φεστιβάλ γαστρονομίας. Προσέλκυση γαστρονομικών λεσχών. Αξιοποίηση Μουσείου Βοτανολογίας. Ειδική αναφορά στο νέο Portal.

57 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. 3/ Συνεδριακός τουρισμός Γ.4.- Ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού ΓΙΑΤΙ ; Μεγάλη εγχώρια και διεθνή δραστηριότητα. Επισκέπτες με αγοραστική δύναμη. Άμεση προβολή και διαφήμιση. Απόκτηση εμπειριών του προορισμού. Διαμόρφωση δυνητικών επισκεπτών. Έσοδα από εκμίσθωση εγκαταστάσεων. Αφίξεις επισκεπτών εκτός περιόδου αιχμής. Δράσεις προς υλοποίηση Χρήση θεάτρου Απόλλων και Λέσχης. Δημιουργία Fact Sheet και προωθητικού υλικού προς PCO s. Δημιουργία Syros Convention Bureau. Προώθηση Pre and Post stays. Ειδική αναφορά στο νέο Portal.

58 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. 4/ Θαλάσσιος Τουρισμός Γ.4.- Ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού ΓΙΑΤΙ ; Σημαντική δραστηριότητα στον χώρο. Επισκέπτες με αγοραστική δύναμη. Απόκτηση εμπειριών του προορισμού. Πελατεία που αναζητά την διαφοροποίηση. Αφίξεις επισκεπτών εκτός περιόδου αιχμής. Δράσεις προς υλοποίηση Ανάπτυξη υποδομών Windsurf Δημιουργία ιδιωτικής σχολής Windsurf. Προώθηση σε εγχώριες και διεθνείς λέσχες. Ειδική αναφορά στο νέο Portal.

59 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. 5/ Πολιτιστικός Τουρισμός Γ.4.- Ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού ΓΙΑΤΙ ; Εμπλουτιστικό στοιχείο στο προϊόν. Επισκέπτες με αγοραστική δύναμη. Απόκτηση πρόσθετων εμπειριών. Πελατεία που αναζητά την διαφοροποίηση. Αφίξεις επισκεπτών εκτός περιόδου αιχμής. Αξιοποίηση στο πρόγραμμα marketing. Δράσεις προς υλοποίηση Εμπλουτισμός με παραγωγικές εκδηλώσεις. Στήριξη και προβολή πολιτιστικών εκδηλώσεων σ όλο το νησί. Σύγχρονη τεχνολογία για την προβολή. Ειδική αναφορά στο νέο Portal.

60 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Γ : ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ ΠΟΛΩΝ ΕΛΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. 6/ Θρησκευτικός Τουρισμός Γ.4.- Ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού ΓΙΑΤΙ ; Εξειδικευμένο τμήμα της αγοράς. Κίνητρο στην εγχώρια αγορά. Στρατηγικό πλεονέκτημα συνύπαρξης. Απόκτηση πρόσθετων εμπειριών. Δυνατότητα σύμπραξης με γειτονικά νησιά. Αφίξεις επισκεπτών εκτός περιόδου αιχμής. Δράσεις προς υλοποίηση Καταγραφή πόλων έλξεως. Αξιοποίηση εικόνας El Greco. Προβολή Εκκλησιαστικού μουσείου. Δημιουργία εξειδικευμένων ξεναγήσεων. Ειδική αναφορά στο νέο Portal.

61 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Β : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΝΕΟΙ ΠΟΛΟΙ ΕΛΞΗΣ 7/ Ιατρικός Τουρισμός Β.10.- Ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού ΓΙΑΤΙ ; Εξειδικευμένο τμήμα της αγοράς. Στόχευση στην εγχώρια και διεθνή αγορά. Δυνατότητα ανάπτυξης της μοναδικότητας. Προσφορά στο κοινωνικό σύνολο. Αφίξεις επισκεπτών εκτός περιόδου αιχμής. Δράσεις προς υλοποίηση Αξιοποίηση εγκαταστάσεων Νοσοκομείου. Διευκόλυνση στον προγραμματισμό. Διευκόλυνση στην προσβασιμότητα. Προώθηση σε εγχώριες και διεθνείς ενώσεις. Ειδική αναφορά στο νέο Portal.

62 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Β : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΝΕΟΙ ΠΟΛΟΙ ΕΛΞΗΣ 8/ Αυτοκινητιστικός Τουρισμός Β.10.- Ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού ΓΙΑΤΙ ; Εξειδικευμένο τμήμα της αγοράς. Στόχευση στην εγχώρια και διεθνή αγορά. Δυνατότητα ανάπτυξης της μοναδικότητας. Σημαντική αγοραστική δύναμη επισκεπτών. Αφίξεις επισκεπτών εκτός περιόδου αιχμής. Αξιοποίηση Λέσχης Ιστορικών Οχημάτων. Δράσεις προς υλοποίηση Καταγραφή διεθνών λεσχών αυτοκινήτων. Αποστολή προσκλήσεων για παρακίνηση σχεδιασμού επισκέψεως. Συνεργασία με ακτοπλοϊκές εταιρίες για επίτευξη ελκυστικού ναύλου. Σχεδιασμός ειδικών εκδηλώσεων. Προωθητικές ενέργειες σε Ευρωπαϊκές λέσχες.

63 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Β : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΝΕΟΙ ΠΟΛΟΙ ΕΛΞΗΣ 9/ Περιπατητικός Τουρισμός Β.10.- Ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού ΓΙΑΤΙ ; Εξειδικευμένο τμήμα της αγοράς. Στόχευση στην εγχώρια και διεθνή αγορά. Δυνατότητα ανάπτυξης εικόνας διαφοροποίησης προορισμού. Αφίξεις επισκεπτών εκτός περιόδου αιχμής. Ανάδειξη μοναδικών τοπίων. Δράσεις προς υλοποίηση Αξιοποίηση δραστηριότητας του τοπικού Ομίλου. Προωθητικές ενέργειες σε εγχώριες και διεθνείς λέσχες και ομίλους.

64 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Β : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΝΕΟΙ ΠΟΛΟΙ ΕΛΞΗΣ 10/ Εκπαιδευτικός Τουρισμός Β.10.- Ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού ΓΙΑΤΙ ; Εξειδικευμένο τμήμα της αγοράς. Ενίσχυση αφίξεων εκτός περιόδου αιχμής. Αξιοποίηση νέων πόλων έλξης. Ανάδειξη ιστορικότητας Σύρου. Δημιουργία δυνητικών επισκεπτών. Δράσεις προς υλοποίηση Ανάπτυξη ειδικών προγραμμάτων ξεναγήσεως. Σχεδιασμός θεατρικών παραστάσεων στο θέατρο Απόλλων. Προωθητικές ενέργειες σε γυμνάσια και λύκεια πανελλαδικά. Συνεργασία με Πανεπιστήμιο Αιγαίου για προωθητικές ενέργειες στην διεθνή αγορά.

65 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Β : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΝΕΟΙ ΠΟΛΟΙ ΕΛΞΗΣ 11/ Αθλητικός Τουρισμός Β.10.- Ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού ΓΙΑΤΙ ; Εξειδικευμένο τμήμα της αγοράς. Αφίξεις επισκεπτών εκτός περιόδου αιχμής. Αξιοποίηση αθλητικών εγκαταστάσεων. Προβολή οργανωτικών δυνατοτήτων. Δράσεις προς υλοποίηση Αξιοποίηση δραστηριοτήτων τοπικών αθλητικών συλλόγων. Καταγραφή αθλητικών εκδηλώσεων με δυνατότητα διοργάνωσης στην Σύρο. Διοργάνωση 1 ου αγώνα καλαθοσφαίρισης 3 on 3 στην κεντρική πλατεία (2015).

66 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Β : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΝΕΟΙ ΠΟΛΟΙ ΕΛΞΗΣ Β.10.- Ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού 12/ Γάμοι Ταξίδια μέλιτος ΓΙΑΤΙ ; Εξειδικευμένο τμήμα της αγοράς. Πελατεία με αγοραστική δύναμη. Αφίξεις επισκεπτών εκτός περιόδου αιχμής. Μεταφορά εμπειριών. Δράσεις προς υλοποίηση Ανάπτυξη ειδικών πακέτων. Ειδική αναφορά στο νέο Portal.

67 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Δ : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΔΕΞΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΓΝΩΣΕΩΝ ΤΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ KAI ΑΠΟΡΟΦΗΤΙΚΟΤΗΤΑ. ΘΕΜΕΛΕΙΩΔΗΣ ΑΡΧΕΣ Α.- Κάθε εργαζόμενος στον ευρύτερο τομέα του τουρισμού και κάθε πολίτης αποτελεί τον πλέον αποφασιστικό παράγοντα στην αποτίμηση του τουριστικού προϊόντος. Β.- Στην τουριστική βιομηχανία η παροχή υπηρεσιών υψηλού επιπέδου προς τον πελάτη είναι απαραίτητο στοιχείο για την προστασία και την ανάπτυξη της φήμης ενός τουριστικού προορισμού.

68 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Δ : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΔΕΞΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΓΝΩΣΕΩΝ ΤΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ KAI ΑΠΟΡΟΦΗΤΙΚΟΤΗΤΑ. ΣΤΟΧΟΙ Επενδύσεις στην ανάπτυξη γνώσεων, δεξιότητας και καινοτομίας. Αλλαγή αντίληψης για την συμβολή του τουρισμού στην ανάπτυξη. Καλλιέργεια ευρύτερης τουριστικής συνείδησης. Έμφαση στην προσφορά υπηρεσιών υψηλού επιπέδου. Μετατροπή κάθε πολίτη σε Πρεσβευτή του προορισμού. Κεφαλαιοποίηση της παραδοσιακής Συριανής φιλοξενίας. Ανάπτυξη των εννοιών της πρωτοβουλίας και του ενθουσιασμού. Μεταφορά στον επισκέπτη θετικής ενέργειας. Σταδιακή αύξηση της απασχόλησης.

69 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Δ : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΔΕΞΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΓΝΩΣΕΩΝ ΤΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ KAI ΑΠΟΡΟΦΗΤΙΚΟΤΗΤΑ. ΜΕΣΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Μεσοπρόθεσμα Επιμορφωτικά σεμινάρια ( Ξενοδοχεία-Επισιτισμός-TAXI κλπ). Δημιουργία επαγγελματικής τουριστικής συνείδησης. Βελτίωση ατομικής και συλλογικής συμπεριφοράς. Ημερίδες ενημέρωσης μαθητών για ευαισθητοποίηση σε θέματα τουριστικής και περιβαλλοντικής συνείδησης. Ενθάρρυνση εθελοντικής εργασίας και πρακτικής συμβολής. Μακροπρόθεσμα Σταδιακή εισαγωγή στο πρόγραμμα πιστοποίησης ποιότητας Q.

70 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Ε : ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΘΕΜΕΛΕΙΩΔΗΣ ΑΡΧΕΣ Α.- Οι συνέργειες Δημόσιου και Ιδιωτικού φορέων είναι σήμερα απαραίτητες για την υλοποίηση των στόχων. Β.- Η δραστηριοποίηση του Ιδιωτικού Τομέα και η ανάπτυξη πρωτοβουλιών με συντονισμό και έμφαση στην κοινή προσπάθεια, αποτελούν βασική προϋπόθεση για την διαμόρφωση ενός διαφοροποιημένου και ελκυστικού τουριστικού προορισμού.

71 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Ε : ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ. ΕΡΜΟΥΠΟΛΗ : Εκεί όπου ξεκίνησε η οικονομική ανάπτυξη και η διαμόρφωση της αστικής τάξης στην σύγχρονη Ελλάδα. ΈΝΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΠΡΟΣ ΜΙΜΗΣΗ

72 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Ε : ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ Εύλογα ερωτήματα με έντονα στοιχεία προβληματισμού Ποιο κράτος συνέβαλε στην μεγαλειώδη οικονομική ανάπτυξη της Ερμούπολης τον 19 ο αιώνα ; Ποιος κεντρικός κρατικός σχεδιασμός περιέλαβε την βιομηχανική, εμπορική, κοινωνική και πολιτιστική ανάπτυξη της Σύρου ; Ποια Ευρωπαϊκά πακέτα στήριξης και ποια ΕΣΠΑ χρηματοδότησαν την οικονομική ανάπτυξη ;

73 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Ε : ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ Εύλογες απαντήσεις Η ανάγκη επιβίωσης σ ένα δύσκολο γεωπολιτικό και οικονομικό περιβάλλον της εποχής. Η ιδιωτική πρωτοβουλία κάθε Συριανού και κάθε μετανάστη. Η σύμπραξη όλων των υγειών οικονομικών κυττάρων που είχαν έντονη δραστηριότητα σε διαφόρους τομείς. Η έμφαση στην πρόοδο, μέσα από κοινούς στόχους.

74 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Ε : ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ Η Σύρος σήμερα Ό Δημόσιος τομέας ευρίσκεται υπό συνεχή συρρίκνωση και δεν θα αποτελεί πλέον απάντηση στην απασχόληση. Ο κατασκευαστικός τομέας είναι υπό πλήρη κατάρρευση, με έντονο το στοιχείο ανεργίας. Το ναυπηγείο αδυνατεί να συμβάλει στην ανάπτυξη και τη τόνωση της απασχόλησης. Στον τουριστικό τομέα δηλώνει κατηγορηματικά «ΑΠΟΥΣΑ».

75 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Ε : ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ Οι ευκαιρίες του σήμερα Η παγκόσμια τουριστική βιομηχανία αναζητεί συνεχώς νέους προορισμούς. Η Σύρος αποτελεί μια παρθένα τουριστική αγορά με σημαντικούς πόλους έλξης. Έχει την δυνατότητα να αναδείξει στοιχεία διαφοροποίησης και μοναδικότητας. Μπορεί να αποτελέσει, όπως και στο παρελθόν, ένα έντονο παράδειγμα προς μίμηση. Ο τουρισμός μπορεί να γίνει το παράθυρο διεξόδου.

76 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Ε : ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ Στόχοι προς υλοποίηση Απόσχιση από τις λανθασμένες πρακτικές του παρελθόντος και αλλαγή νοοτροπίας. Σύμπραξη όλων των φορέων, ήτοι του δημόσιου τομέα και των υγειών κυττάρων της τοπικής οικονομικής δραστηριότητας. Αφύπνιση και ενεργοποίηση της ιδιωτικής πρωτοβουλίας. Σύγχρονη δομή και πρακτικές, κατά τα πρότυπα στο διεθνές τουριστικό γίγνεσθαι. Στο πλαίσιο αυτό υλοποιούμε Μεσοπρόθεσμα (2015) Ιδρύουμε τον Τουριστικό Σύνδεσμο «Σ.Υ.Ρ.Α.» (Σύνδεσμος Υπηρεσιών Ροηφόρου Ανάπτυξης) Λειτουργία στα πλαίσια του Συνδέσμου του Syros Tourism and Convention Bureau. Μακροπρόθεσμα (2017) Δημιουργία και ανάπτυξη της Syros Card.

77 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Ε : ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ Σκοπός Ίδρυσης ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ «Σ.Υ.Ρ.Α.» Συνένωση και σύμπραξη όλων των επαγγελματιών στον χώρο της φιλοξενίας, εστίασης και κλάδων με άμεση ή έμμεση δραστηριότητα στον τουρισμό. Καλλιέργεια της τουριστικής συνείδησης και ενεργοποίησης των πολιτών. Αφύπνιση και ενεργοποίηση γενικά της ιδιωτικής πρωτοβουλίας. Σκοπός Λειτουργίας Η συνεχής ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και η ανάδειξη του πρωταγωνιστικού ρόλου του τουρισμού στην τοπική οικονομία. Η ισόρροπη τουριστική ανάπτυξη, η οποία θα στοχεύει στη βελτίωση των προσφερομένων υπηρεσιών, με παράλληλη αύξηση του αριθμού των αφίξεων, την προβολή και προώθηση του προορισμού, και με καλύτερη κατανομή της χρονικής κατανομής της ζήτησης.

78 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Ε : ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ «Σ.Υ.Ρ.Α.» ΒΑΣΙΚΟΙ ΑΞΟΝΕΣ ΔΡΑΣΗΣ Προωθεί τη συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα. Φροντίζει για τη δημιουργία και τη διάδοση της τεχνογνωσίας σε θέματα τουρισμού. Συμμετέχει ενεργά στα τουριστικά δρώμενα μέσω της συνεργασίας του με διακεκριμένους φορείς. Διαμορφώνει θέσεις ύστερα από συνεχή έρευνα, μελέτη και ανάλυση των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών της Σύρου. Υλοποιεί μελέτες και προωθητικές ενέργειες για την ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού. Φροντίζει για τη διάδοση της τεχνογνωσίας σε θέματα τουρισμού. Ιδρύει και λειτουργεί το Syros Tourism and Convention Bureau. Εισάγει και αξιοποιεί την Syros Card.

79 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Ε : ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ «Σ.Υ.Ρ.Α.» Μέλη Συνδέσμου Τακτικά μέλη με δικαίωμα ψήφου. Επίτιμα μέλη Υποστηρικτικά μέλη. Έσοδα Συνδέσμου Συνδρομές τακτικών μελών. Δωρεές Χορηγήσεις. Συνεισφορά πολιτών. Εκδηλώσεις. Syros Card.

80 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Ε : ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ «Σ.Υ.Ρ.Α.» SYROS TOURISM AND CONVENTION BUREAU ΒΑΣΙΚΟΙ ΑΞΟΝΕΣ ΔΡΑΣΗΣ Προωθητικές ενέργειες marketing. Συνδετικός κρίκος μεταξύ της τουριστικής αγοράς και τοπικής τουριστικής δραστηριότητας. Προωθητικές ενέργειες στον συνεδριακό τουρισμό. Προώθηση και διασφάλιση της ενιαίας ταυτότητας. Προβολή πόλων έλξεως. Αξιοποίηση τουριστικού Portal. Συμβολή σε επιμορφωτικά σεμινάρια.

81 ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΗΣ Ε : ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ «Σ.Υ.Ρ.Α.» Βασικό εργαλείο για την υποστήριξη της τοπικής αγοράς και των κύριων πόλων έλξης.

82 ΣΤ.- ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ MARKETING ΚΑΙ BRANDING ΤΗΣ ΣΥΡΟΥ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ. Αποτελεί πλέον κοινή πεποίθηση ότι η Σύρος πρέπει να αναπτύξει και να εφαρμόσει μια στρατηγική marketing και εδραίωση μιας ενιαίας ταυτότητας (branding) για να εντάξει και διαφοροποιήσει το τουριστικό της προϊόν στην εγχώρια και διεθνή αγορά.

83 ΣΤ.- ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ MARKETING ΚΑΙ BRANDING ΤΗΣ ΣΥΡΟΥ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ. Η δέσμευση στην πρωταρχική στρατηγική branding από όλους τους συμπράττοντες αποτελεί αρωγός στην δημιουργία ενιαίας πλατφόρμας, με την οποία η Σύρος μπορεί να εισέλθει στον διεθνή ανταγωνισμό. Ως κύριος επικοινωνιακός στόχος τίθεται η απόκτηση από κάθε δυνητικό επισκέπτη της έννοιας του «must visit experience». Η επιτυχία του εγχειρήματος απαιτεί μια πάνοπλη αξιοποίηση όλων των πλεονεκτημάτων και των στοιχείων διαφοροποίησης. Ο δρόμος για την επίτευξη των στόχων είναι συναρπαστικός, συνάμα όμως προκλητικός. Απαιτεί δε συνεχή συνεργασία του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα και την υποστήριξη όλων των πολιτών.

84 ΣΤ.- ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ MARKETING ΚΑΙ BRANDING ΤΗΣ ΣΥΡΟΥ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ. Βασικοί στόχοι στο ξεκίνημα της Στρατηγικής Marketing Αύξηση βαθμού αναγνωρισιμότητας ( Awareness ). Δημιουργία θετικής εικόνας ( image creation ). Εδραίωση της ενιαίας ταυτότητας ( branding ). Θετική εμπειρία του επισκέπτη ( Positive experience ). Κτίσιμο επαναλαμβανόμενης πελατείας ( Repeaters ).

85 ΣΤ.- ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ MARKETING ΚΑΙ BRANDING ΤΗΣ ΣΥΡΟΥ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ. Εργαλεία Υλοποίησης 1.- Επιλογή εταιρεία συμβούλου. 2.- Βελτίωση προσβασιμότητας. 3.- Επικοινωνιακή στρατηγική. 4.- E-marketing και σύγχρονη τεχνολογία.

86 ΣΤ.- ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ MARKETING ΚΑΙ BRANDING ΤΗΣ ΣΥΡΟΥ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ 1.- Επιλογή εταιρείας συμβούλου Η στρατηγική πολιτική για την προσέγγιση των αγορών επιβάλει την συνεργασία με εξειδικευμένους συμβούλους. Η συνεργασία με εξειδικευμένη εταιρία σε θέματα στρατηγικής Marketing και Branding αποτελεί βασική προϋπόθεση για την επιτυχία του εγχειρήματος. Η νέα Δημοτική Αρχή, στο πλαίσιο εφαρμογής διεθνών πρακτικών, θα προβεί στην υλοποίηση δέσμευσή της για την επιλογή εταιρίας συμβούλου, μετά από σχετικό διαγωνισμό.

87 ΣΤ.- ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ MARKETING ΚΑΙ BRANDING ΤΗΣ ΣΥΡΟΥ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ Κριτήρια επιλογής Εμπειρία στην ανάπτυξη τουριστικού προορισμού. Εμπειρία στο τουριστικό marketing. Εμπειρία στην ανάπτυξη branding. Εμπειρία στο e-marketing. Δίκτυο επαφών στην διεθνή αγορά. Δίκτυο επαφών στα διεθνή και εγχώρια ΜΜΕ. Δυναμική και αποτελεσματική στελέχωση. 1.- Επιλογή εταιρείας συμβούλου Φάσμα Υπηρεσιών Καταγραφή προϊόντος ( SWAT Analysis ). Εντοπισμός στοιχείων που προσδιορίζουν την διαφοροποίηση, την αυθεντικότητα και την μοναδικότητα του προϊόντος. Προσδιορισμός ενιαίας ταυτότητας (Branding). Ανάπτυξη και εδραίωση του branding και της αναγνωρισιμότητας (awareness). Μεθοδολογία και κριτήρια για την ιεράρχηση και την στοχοθέτηση των επιμέρους αγορών. Προσέγγιση των αγορών και τμημάτων στόχων. Προωθητικές ενέργειες. Στρατηγική επικοινωνίας. Ανάπτυξη συλλογής και αξιολόγησης στατιστικών δεδομένων, βασικά εργαλεία του marketing.

88 ΣΤ.- ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ MARKETING ΚΑΙ BRANDING ΤΗΣ ΣΥΡΟΥ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ. 2.- Βελτίωση προσβασιμότητας. Αύξηση ακτοπλοϊκών δρομολογίων από Πειραιά και Ραφήνα. Αναβάθμιση αεροδρομίου με την επιμήκυνση διαδρόμου. Σύνδεση με περιφερειακά αεροδρόμια. Δημιουργία υδατοδρομίου. Ανάπτυξη πύλης εισόδου στον Φοίνικα.

89 ΣΤ.- ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ MARKETING ΚΑΙ BRANDING ΤΗΣ ΣΥΡΟΥ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ. 3.- Επικοινωνιακή στρατηγική. Το υψηλό κόστος προβολής και διαφήμισης στα εγχώρια και διεθνή ΜΜΕ, απαιτεί την εφαρμογή εναλλακτικών ενεργειών και εκδηλώσεων δημοσίων σχέσεων με γνώμονα την άμεση προσβασιμότητα στην κοινή γνώμη και την αποτελεσματική υλοποίηση.

90 ΣΤ.- ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ MARKETING ΚΑΙ BRANDING ΤΗΣ ΣΥΡΟΥ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ 3.- Επικοινωνιακή στρατηγική ΤΟΜΕΙΣ ΔΡΑΣΗΣ Α Διαφήμιση και δημόσιες σχέσεις με την Εταιρία Σύμβουλο. Στόχευση στην αύξηση του βαθμού αναγνωρισιμότητας της Σύρου (awareness) και μακροπρόθεσμα του βαθμού αυθόρμητης αναγνωρισιμότητας (top of the mind awareness ). Εκδηλώσεις δημοσιότητας και δημοσίων σχέσεων, με έντονη δημοσιογραφική κάλυψη. Διοργάνωση εκδηλώσεων σε τουριστικούς επαγγελματίες και παράγοντες. Διοργάνωση εκδηλώσεων για τον ίδιο τον καταναλωτή (virtual branding experience ). Παράδειγμα : Συριανές ημέρες στον σταθμό Συντάγματος του Μετρό.

91 ΣΤ.- ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ MARKETING ΚΑΙ BRANDING ΤΗΣ ΣΥΡΟΥ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ 3.- Επικοινωνιακή στρατηγική ΤΟΜΕΙΣ ΔΡΑΣΗΣ Β Φιλοξενίες και ξεναγήσεις τουριστικών πρακτόρων (T/A Fam Trips). Προσκλήσεις σε εξειδικευμένους ταξιδιωτικούς πράκτορες και decision makers για την απόκτηση εμπειρίας του προϊόντος (positive image). Προσκλήσεις δημοσιογράφων ξένων εντύπων για εμπειρία και αρθρογραφία (Press Fam Trips ). Προσκλήσεις σε δημοσιογράφους και σχολιαστές διεθνών τουριστικών εντύπων ( Conde Nast, Traveler, Forbes, Fodor ) Συμμετοχή σε κύριες τουριστικές εκθέσεις (B2B meetings). World Travel Market Λονδίνου, ITB Βερολίνου, FITUR Barcelona, BIT Μιλάνου και σε όσες άλλες κρίνεται σκόπιμο, ανάλογα με τις αγορές στόχους.

92 ΣΤ.- ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ MARKETING ΚΑΙ BRANDING ΤΗΣ ΣΥΡΟΥ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ 3.- Επικοινωνιακή στρατηγική ΤΟΜΕΙΣ ΔΡΑΣΗΣ Β Παραγωγή Video clips. Προβολή μέσω διαδικτύου. Παραγωγή ντοκιμαντέρ. Προβολή σε τηλεοπτικά κανάλια, Travel channel και εξειδικευμένα κανάλια του εξωτερικού.

93 ΣΤ.- ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ MARKETING ΚΑΙ BRANDING ΤΗΣ ΣΥΡΟΥ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ. 4.- E-marketing και σύγχρονη τεχνολογία. Τομείς Δράσης Δημιουργία κεντρικής δικτυακής πύλης (Portal). Ανάπτυξη εφαρμογών για smart phones iphone, Android, Windows. Σταδιακή δημιουργία ιστοσελίδων για κάθε μουσειακό χώρο. Δημιουργία ιστοσελίδας για το θέατρο Απόλλων και πολιτισμού. Ανάδειξη της Σύρου στα ηλεκτρονικά κοινωνικά δίκτυα. Facebook, Twitter, YouTube. Αξιοποίηση του Tridadvisor.com

94 ΣΤ.- ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ MARKETING ΚΑΙ BRANDING ΤΗΣ ΣΥΡΟΥ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ 4.- E-marketing και σύγχρονη τεχνολογία. ΤΟΜΕΙΣ ΔΡΑΣΗΣ Κεντρική δικτυακή πύλη. Πληροφοριακό υλικό για την διαμόρφωση εικόνας του προορισμού, το εύρος παροχής υπηρεσιών, φωτογραφικό υλικό, το σύνολο υποδομών, την προσβασιμότητα, χάρτες κλπ. Εφαρμογές smart phone Μικρογραφία του κεντρικού portal με όλα τα απαραίτητα πληροφοριακά στοιχεία και πολύ πλούσιο φωτογραφικό υλικό. Μουσειακοί χώροι. Προβολή των μουσείων μέσω ειδικών και ελκυστικών ιστοσελίδων, έτσι ώστε να δημιουργούν την αίσθηση του «must see».

95 ΣΤ.- ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ MARKETING ΚΑΙ BRANDING ΤΗΣ ΣΥΡΟΥ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ 4.- E-marketing και σύγχρονη τεχνολογία. ΤΟΜΕΙΣ ΔΡΑΣΗΣ Θέατρο Απόλλων - Πολιτισμός. Ανάδειξη της ιστορικής συμβολής του στην πολιτιστική ανάπτυξη της χώρας, παρουσίαση προγράμματος εκδηλώσεων και δυνατότητα αγοράς θέσεων σε παραστάσεις. Κοινωνικά δίκτυα. Επαγγελματική διαχείριση των κοινωνικών δικτύων με καθημερινή ενημέρωση και προβολή γεγονότων. Tripadvisor.com. Αξιοποίηση του διεθνώς αποδεκτού οδηγού και μέσου καταγραφής απόψεων των καταναλωτών.

96 ΕΝΣΤΕΡΝΙΖΟΜΑΙ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ Ένας από τους βασικούς στόχους τουριστικού σχεδιασμού Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας To help create pride in the city in long term will require local buy-in and involvement of all citizens as proud ambassadors of the city.

97 ΣΥΡΟΣ ΕΝΑΣ ΜΟΝΑΔΙΚΟΣ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΟΥ