Group Profile 2007 ÅËËÇÍÉÊÇ ÔÅ ÍÏÄÏÌÉÊÇ ÔÅÂ GROUP PROFILE 2006

Transcript

1 Group Profile ÅËËÇÍÉÊÇ ÔÅ ÍÏÄÏÌÉÊÇ ÔÅÂ GROUP PROFILE 2006

2 1. Μήνυµα Συµβουλίου Διοίκησης Οµίλου Διοικητικό Συµβούλιο Επισκόπηση Οµίλου...13 I. Ο Όµιλος σήµερα...15 II. Σταθµοί στην Ιστορία µας...21 III. Στρατηγική Οµίλου...23 IV. Εταιρική Διακυβέρνηση...27 V. Δοµή Οµίλου Δραστηριότητες...35 I. Κατασκευή...37 II. Παραχωρήσεις...47 III. Ενέργεια και Περιβάλλον...52 IV. Ανάπτυξη Γης και Ακινήτων...56 V. Άλλες Συµµετοχές Οικονοµικά Στοιχεία Κοινωνική Ευθύνη...69 I. Ανθρώπινο Δυναµικό...70 II. Διαχείριση Ποιότητας...73 III. Περιβάλλον...74 IV. Υγιεινή και Ασφάλεια...77 V. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ÅËËÇÍÉÊÇ ÔÅ ÍÏÄÏÌÉÊÇ ÔÅÂ GROUP PROFILE 2006

3

4 Με αφετηρία τον τοµέα των Κατασκευών και µε περισσότερα από 50 χρόνια δυναµικής Οι κινήσεις αυτές περιλαµβάνουν την ανάπτυξη νέων προσοδοφόρων δραστηριοτήτων πορείας ο Όµιλος εταιρειών ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ κατέχει σήµερα ηγετική θέση και τη διείσδυση σε νέες αγορές ούτως ώστε να ανεξαρτητοποιηθεί ο Όµιλος τόσο στην Ελλάδα στους τοµείς των Κατασκευών και των Παραχωρήσεων και ένα ισχυρό από την κυκλικότητα της κατασκευής όσο και από το πεπερασµένο µέγεθος χαρτοφυλάκιο δραστηριοτήτων στους τοµείς της Ενέργειας & του Περιβάλλοντος της ελληνικής αγοράς. και της Ανάπτυξης Ακινήτων. Με περισσότερους από εργαζοµένους και δραστηριότητες σε 8 χώρες, µε οικονοµική ευρωστία που αποτυπώνεται στους σταθερά υψηλούς κύκλους Σαν αποτέλεσµα, παρά τη µείωση των περιθωρίων κέρδους του κατασκευαστικού εργασιών (για το ,6 εκ. ), στην υψηλή κερδοφορία (για το ,5 εκ. κλάδου στην Ελλάδα, ο Όµιλος συνεχίζει την πορεία του περισσότερο ενισχυµένος από µετά από φόρους και δικαιώµατα µειοψηφίας), στην ισχυρή κεφαλαιακή βάση ποτέ, δρέποντας τους καρπούς των σωστά µελετηµένων κινήσεών του. Επεκτείνει τις και στην µεγάλη κεφαλαιοποίηση (1,6 δις, Ιανουάριος 2007), ο Όµιλος συγκαταλέγεται κατασκευαστικές δραστηριότητές του σε χώρες του εξωτερικού µε βασικούς άξονες, την µεταξύ των ισχυρότερων επιχειρηµατικών δυνάµεων του τόπου. Νοτιοανατολική Ευρώπη και τη Μέση Ανατολή, µε ένα µεγάλο µέρος του ανεκτέλεστου υπολοίπου του να προέρχεται σήµερα από τις περιοχές αυτές. Τα τελευταία χρόνια η Διοίκηση του Οµίλου, αξιοποιώντας την µακρόχρονη εµπειρία και οικονοµική δύναµη που αποκτήθηκε Επιπλέον, µε γνώµονα την ανάπτυξη και δηµιουργία µεγαλύτερης αξίας για τους µετόχους από την Κατασκευή, ανταποκρινόµενη στις απαιτήσεις και ευκαιριών για τους εργαζοµένους, προχωρά µε σταθερά βήµατα στην ανάπτυξη και άλλων στρατηγικών χώρων συναφών προς την Κατασκευή. Αυτό καταδεικνύεται των καιρών και επιδεικνύοντας µεγάλη διορατικότητα και σωστή από τη συµµετοχή του στα µεγάλα έργα παραχωρήσεων που βρίσκονται σε εξέλιξη κρίση σχετικά µε τις µελλοντικές επιχειρηµατικές εξελίξεις, σχεδίασε και υλοποίησε µια σειρά στρατηγικών κινήσεων µε στόχο τη δηµιουργία ενός Οµίλου ευρωπαϊκών προδιαγραφών. στην Ελλάδα και τα οποία δηµιουργούν σηµαντικό κατασκευαστικό αντικείµενο και πολύ καλές αποδόσεις στα επενδεδυµένα κεφάλαια. Εκτός αυτού, εκµεταλλευόµενος τις νέες συνθήκες που διαµορφώνονται στην ευρωπαϊκή και κατά συνέπεια την ελληνική αγορά 5

5 λόγω της αυξανόµενης ευαισθησίας σε θέµατα περιβάλλοντος, επεκτείνεται στο χώρο της Ενέργειας από Ανανεώσιµες Πηγές και της Διαχείρισης Απορριµµάτων, όπου έχει αναπτύξει ήδη σηµαντική τεχνογνωσία και εµπειρία στοχεύοντας στρατηγικά σε τοµείς µε τεράστιες προοπτικές ανάπτυξης για το µέλλον. Με το βλέµµα στραµµένο στο σχεδιασµό ενός παραγωγικότερου και αποδοτικότερου µέλλοντος, η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ θα συνεχίσει µε συνέπεια και υπευθυνότητα να ανταποκρίνεται στις προκλήσεις του σύγχρονου επιχειρηµατικού διεθνοποιηµένου Παράλληλα, η Διοίκηση του Οµίλου µεριµνά συνεχώς, µέσω κατάλληλων διαρθρωτικών κινήσεων, για τη σωστή οργάνωση και διακυβέρνηση των εταιρειών του Οµίλου αλλά και την επίτευξη διαφάνειας τόσο εσωτερικά όσο και προς την επενδυτική κοινότητα. περιβάλλοντος, µε πάγιο στόχο την ικανοποίηση των προσδοκιών των εργαζοµένων, των πελατών, των συνεργατών και των µετόχων της. Το αποτέλεσµα της αναπτυξιακής πορείας του Οµίλου αλλά και της µεγαλύτερης εξωστρέφειας που τον χαρακτηρίζει απεικονίζεται στην ανοδική πορεία της µετοχής και στις υψηλές αποδόσεις προς τους µετόχους. Το Συµβούλιο Διοίκησης του Οµίλου Σε µια εποχή ιδιαίτερα ανταγωνιστική, µε τις επιταγές της παγκοσµιοποίησης να προβάλουν όλο και πιο έντονες, η βιώσιµη ανάπτυξη απαιτεί δοµικό εκσυγχρονισµό, συστηµατική δουλειά, τεχνογνωσία αιχµής, εξειδικευµένο ανθρώπινο δυναµικό και σύγχρονες παραγωγικές µεθόδους. Τα ικανά και εξειδικευµένα στελέχη µας, η µακροχρόνια εµπειρία και η άρτια τεχνογνωσία, αποτελούν το συγκριτικό µας πλεονέκτηµα, το οποίο αξιοποιούµε καθηµερινά διασφαλίζοντας µε υπευθυνότητα και συνέπεια την ποιότητα των έργων και υπηρεσιών που προσφέρουµε, την υγιεινή και ασφάλεια των εργαζοµένων αλλά και την προστασία του περιβάλλοντος. 7

6

7 Αναστάσιος Καλλιτσάντσης Πρόεδρος Δ.Σ., εκτελεστικό µέλος Πολιτικός Μηχανικός Λεωνίδας Μπόµπολας Διευθύνων Σύµβουλος, εκτελεστικό µέλος Πολιτικός Μηχανικός Δηµήτριος Καλλιτσάντσης Σύµβουλος, εκτελεστικό µέλος Αρχιτέκτων Μηχανικός Δηµήτριος Κούτρας Σύµβουλος, εκτελεστικό µέλος Μεταλλειολόγος Μηχανικός Λουκάς Γιαννακούλης Σύµβουλος, εκτελεστικό µέλος Αρχιτέκτων Μηχανικός Γεώργιος Σωσσίδης Σύµβουλος, εκτελεστικό µέλος Πολιτικός Μηχανικός Αλέξανδρος Σπηλιωτόπουλος Σύµβουλος, εκτελεστικό µέλος Οικονοµολόγος Ιωάννης Κούτρας Σύµβουλος, µη εκτελεστικό µέλος Δικηγόρος Ιωάννης Μπουρνάζος Σύµβουλος, µη εκτελεστικό µέλος Πολιτικός Μηχανικός Δηµήτριος Χατζηγρηγοριάδης Σύµβουλος, ανεξάρτητο, µη εκτελεστικό µέλος Δικηγόρος Γεώργιος Μπεκιάρης Σύµβουλος, ανεξάρτητο, µη εκτελεστικό µέλος Οικονοµολόγος 11

8

9 I. Ο ΟΜΙΛΟΣ ΣΗΜΕΡΑ Ο Όµιλος ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ στη σηµερινή επιχειρηµατική, οργανωτική και διοικητική του µορφή είναι αποτέλεσµα της σύµπραξης των εταιρειών ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ Α.Ε., ΑΚΤΩΡ Α.Τ.Ε. και ΤΕΒ Α.Ε. και µιας σειράς στρατηγικών, επιχειρηµατικών και διαρθρωτικών κινήσεων που πραγµατοποιήθηκαν στο διάστηµα από το 1998 έως και σήµερα. Οι σηµαντικότερες από τις κινήσεις αυτές ήταν οι αποσχίσεις των κατασκευαστικών κλάδων των τριών εταιρειών και η ενσωµάτωσή τους στην ΑΚΤΩΡ - η οποία αποτελεί σήµερα την κύρια παραγωγική µονάδα του Οµίλου στον τοµέα των κατασκευών - και η συγχώνευση της ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗΣ δι απορροφήσεως της «ΤΕΧΝΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΒΟΛΟΥ», από την οποία προέκυψε η νέα µητρική εταιρεία «ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ Α.Ε.», µε διευρυµένο αντικείµενο δραστηριότητας που περιλαµβάνει διαχείριση έργων, συµµετοχών και παραχωρήσεων στους τοµείς των υποδοµών και της ανάπτυξης γης. 15

10 Η µητρική εταιρεία του Οµίλου ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ (ΕΛΤΕΒ) είναι µια εταιρεία συµµετοχών µε επενδύσεις µακροπρόθεσµου χαρακτήρα σε τέσσερις στρατηγικούς τοµείς: Τα επιτεύγµατα της τελευταίας εξαετίας - µετά τη διαµόρφωση του Οµίλου - και την αρχική διαµόρφωση της στρατηγικής, που προέβλεπε ισχυροποίηση της Κατασκευής στην Ελλάδα, επέκτασή της στο εξωτερικό και διαφοροποίηση σε νέες προσοδοφόρες δραστηριότητες - καταδεικνύουν τη συνέπεια της Διοίκησης του Οµίλου σε σχέση µε τους στόχους που είχαν τεθεί: Η ΑΚΤΩΡ έχει αναλάβει, µαζί µε τις θυγατρικές της, όλη την κατασκευαστική δραστηριότητα του Οµίλου Κατασκευή, Παραχωρήσεις, Ενέργεια από Ανανεώσιµες Πηγές (ΑΠΕ) & Περιβάλλον και Ανάπτυξη Ακινήτων. Η Κατασκευή υπήρξε ιστορικά ο κύριος τοµέας δραστηριότητας του Οµίλου µε τον οποίο όλες οι υπόλοιπες δραστηριότητες παρουσιάζουν σηµαντικές συνέργιες. Επιπλέον, η ΕΛΤΕΒ έχει µειοψηφικές συµµετοχές σε επιλεγµένους τοµείς µεσο-βραχυπρόθεσµου επενδυτικού ορίζοντα, που παρουσιάζουν µεγάλη ανάπτυξη και αποτελούν σηµαντικές ευκαιρίες δηµιουργίας Στον τοµέα της Κατασκευής η θυγατρική εταιρεία ΑΚΤΩΡ που έχει αναλάβει, µαζί µε τις θυγατρικές της, όλη την κατασκευαστική δραστηριότητα του Οµίλου είναι σταθερά η κορυφαία κατασκευαστική εταιρεία στην Ελλάδα µε υψηλή κερδοφορία και σταθερή ετήσια παραγωγή χρηµατικών ροών από λειτουργικές δραστηριότητες. Σε διεθνές επίπεδο οι προσπάθειες επέκτασης της εταιρείας σε άλλες γεωγραφικές περιοχές έχουν ήδη αρχίσει να αποδίδουν καρπούς µε την ανάληψη σηµαντικών έργων στα Βαλκάνια και στη Μέση Ανατολή. Η ΑΚΤΩΡ αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο της ανάπτυξης του Οµίλου συντελώντας ουσιαστικά σε όλες τις νέες δραστηριότητες παρέχοντας στελέχη και τεχνογνωσία υψηλού επιπέδου. αξίας για τους µετόχους. Σήµερα οι τοµείς αυτοί είναι το Καζίνο, και τα Μεταλλεία. 17

11 Στον τοµέα των Παραχωρήσεων ο Όµιλος κατέχει ηγετική θέση µεταξύ των εγχώριων ανταγωνιστών στα συγχρηµατοδοτούµενα έργα µε τη συµµετοχή του, µεταξύ άλλων, στην Αττική Οδό και στη Γέφυρα Ρίου-Αντιρρίου. Πέρα από την κατασκευή των έργων αυτών, ο Όµιλος συµµετέχει τόσο στις αντίστοιχες αναδόχους εταιρείες της παραχώρησης (παραχωρησιούχους) όσο και στις αντίστοιχες εταιρείες λειτουργίας, αποκοµίζοντας πολύτιµη εµπειρία στον τοµέα της διαχείρισης έργων τέτοιου τύπου. Επιπλέον, έχει εξασφαλίσει ήδη σηµαντικό µερίδιο από την µεγάλη αγορά των νέων συγχρηµατοδοτούµενων έργων µε την υπογραφή της σύµβασης παραχώρησης της Υποθαλάσσιας Σήραγγας Θεσσαλονίκης από φορέα στον οποίο συµµετέχει ως leader, την υπογραφή της σύµβασης παραχώρησης του αυτοκινητόδροµου Κόρινθος-Τρίπολη-Καλαµάτα, πάλι από φορέα στον οποίο µετέχει ως leader, την υπογραφή της σύµβασης παραχώρησης του αυτοκινητόδροµου Μαλιακός-Κλειδί και του αυτοκινητόδροµου Ελευσίνα-Κόρινθος-Πάτρα-Πύργος- Τσακώνα καθώς και την ενεργό συµµετοχή του σε διάφορα άλλα έργα παραχώρησης (χώροι στάθµευσης, µαρίνες, κ.α.). Τέλος, η εταιρεία µετέχει σε ευάριθµους οµίλους που έχουν υποβάλει ή πρόκειται να υποβάλουν προσφορές για την ανάληψη έργων παραχώρησης ή Σ.Δ.Ι.Τ. (Συµπράξεων Δηµοσίου & Ιδιωτικού Τοµέα) τόσο Στον τοµέα της Ενέργειας (ΑΠΕ) και του Περιβάλλοντος ο Όµιλος κατέχει δεσπόζουσα θέση σε Ελλάδα και Κύπρο σε θέµατα ανακύκλωσης απορριµµάτων, κατασκευής και λειτουργίας ΧΥΤΑ και επεξεργασίας επικίνδυνων αποβλήτων. Με την εξαγορά της εταιρείας HERHOF στη Γερµανία από τη θυγατρική εταιρεία ΗΛΕΚΤΩΡ, ο Όµιλος έχει πρόσβαση σε µια παγκοσµίως µοναδική τεχνολογία σε θέµατα ανακύκλωσης αστικών απορριµµάτων, η οποία τον καθιστά πλέον διεθνή παίκτη σε ένα χώρο µε σηµαντικές προοπτικές ανάπτυξης. Eπιπλέον, ο Όµιλος έχει σήµερα σε λειτουργία αιολικά πάρκα συνολικής ισχύος 30 MW και µονάδες παραγωγής ενέργειας από βιοαέριο ισχύος 30 MW. Στον τοµέα της Ανάπτυξης Ακινήτων ο Όµιλος διαθέτει σήµερα χαρτοφυλάκιο ακινήτων µεγάλης εµπορικής αξίας. Την τελευταία πενταετία ολοκληρώθηκε η ανάπτυξη δύο εµπορικών και ψυχαγωγικών κέντρων σε Πάτρα και Αθήνα και ενός πρωτοποριακού οικιστικού συγκροτήµατος στην Παλλήνη. Παράλληλα, προχωρά ο σχεδιασµός για την ανάπτυξη των δύο µεγάλων ακινήτων σε Κάντζα και Γυαλού και την επέκταση των δραστηριοτήτων στην Βαλκανική αγορά (Βουκουρέστι κ.α.). Τέλος, πραγµατοποιήθηκαν σηµαντικές επενδύσεις σε τοµείς που δεν ανήκουν στους παραδοσιακά στρατηγικούς τοµείς του Οµίλου όπως στο Καζίνο Πάρνηθας µε αναµενόµενες αποδόσεις πολύ µεγαλύτερες από το κόστος επένδυσης, καθώς και στα Μεταλλεία Χαλκιδικής. στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. 19

12 IΙ. ΣΤΑΘΜΟΙ ΣΤΗΝ ΙΣΤΟΡΙΑ ΜΑΣ Ίδρυση των εταιρειών ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΒΟΛΟΥ (ΤΕΒ) Α.Ε., ΑΚΤΩΡ Α.Τ.Ε. και ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ Α.Ε Ολοκλήρωση της διαδικασίας συγκρότησης του Οµίλου. Η απόσχιση των κατασκευαστικών κλάδων των ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ Α.Ε. και ΤΕΒ Α.Ε. και η απορρόφησή τους από την ΑΚΤΩΡ Α.Τ.Ε., καθώς και απορρόφηση της ΤΕΒ Α.Ε. από την ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ Α.Ε. δηµιουργούν την µητρική εταιρεία του Οµίλου ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ Α.Ε Εκτέλεση πλήθους έργων για τους Ολυµπιακούς Αγώνες «Αθήνα 2004» και απόκτηση ποσοστού στο Καζίνο της Πάρνηθας και στα Μεταλλεία Κασσάνδρας Χαλκιδικής Εξαγωγή της ΑΚΤΩΡ από το Χ.Α. και απόκτηση του 100% του µετοχικού της κεφαλαίου από την ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ Α.Ε Έναρξη διαδικασιών για την απορρόφηση της κατασκευαστικής εταιρείας ΠΑΝΤΕΧΝΙΚΗ από τον Όµιλο ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ. 21

13 IΙΙ. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΟΜΙΛΟΥ Μακροπρόθεσµος στόχος της Διοίκησης του Οµίλου είναι η ανάδειξή του σε έναν από τους κορυφαίους Οµίλους στους τοµείς της κατασκευής και διαχείρισης υποδοµών και παροχής υπηρεσιών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και Μέση Ανατολή. Η στρατηγική για την υλοποίηση αυτού του στόχου έχει σαν επίκεντρο την ανάπτυξη συναφών µε τη Κατασκευή δραστηριοτήτων και αναπτύσσεται γύρω από τρεις βασικούς άξονες: 1. Παροχή ολοκληρωµένων υπηρεσιών που καλύπτουν όλο το φάσµα των δραστηριοτήτων στα έργα υποδοµής περιλαµβάνοντας την ανάπτυξη, κατασκευή, λειτουργία και διαχείρισή τους. 2. Δραστηριοποίηση σε αγορές στην περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και Μέσης Ανατολής οι οποίες παρουσιάζουν µεγάλα µεγέθη και µεγάλες δυνατότητες ανάπτυξης. 3. Ανάπτυξη σε κλάδους όπως είναι οι Ανανεώσιµες Πηγές Ενέργειας και το Περιβάλλον που παρουσιάζουν µεγάλους ρυθµούς ανάπτυξης και υψηλή κερδοφορία. 23

14 Η βασική αρχή που διέπει τη στρατηγική του Οµίλου Εφόδια του Οµίλου για την επίτευξη των στρατηγικών του στόχων είναι: H Κατασκευή δεν απαιτεί µεγάλες επενδύσεις και δηµιουργεί µεγάλη ρευστότητα είναι οι δραστηριότητες να αλληλοσυµπληρώνονται κατ αρχήν ως προς τον κύκλο ζωής, όπως για παράδειγµα συµβαίνει µε τα κατασκευαστικά έργα τα οποία έχουν µικρό κύκλο ζωής ενώ τα έργα παραχωρήσεων δηµιουργούν έσοδα και κέρδη σε µεγάλο χρονικό ορίζοντα. Επίσης να αλληλοσυµπληρώνονται οικονοµικά η Κατασκευή δεν απαιτεί µεγάλες επενδύσεις και δηµιουργεί µεγάλη ρευστότητα που καθιστά δυνατή την επένδυση σε έργα παραχωρήσεων τα οποία απαιτούν µεγάλες επενδύσεις και λειτουργικά, όπως για παράδειγµα οι δραστηριότητες της Κατασκευής και Η µακρόχρονη εµπειρία και άρτια τεχνογνωσία στους τοµείς δραστηριοποίησης Το ικανό και εξειδικευµένο ανθρώπινο δυναµικό Η εµπιστοσύνη που απολαµβάνει από τους πελάτες, τους συνεργάτες και τους µετόχους Η ισχυρή κεφαλαιακή διάρθρωση Η καινοτόµος δράση σε θέµατα ανάπτυξης και δηµιουργίας αγορών (market shapers) Η αφοσίωση στις βασικές αρχές του Οµίλου Παροχή αξιόπιστων υπηρεσιών Συνεχής ανάπτυξη που δηµιουργεί αξία για τους µετόχους Ανάπτυξη των ανθρώπων και των κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιείται των Παραχωρήσεων που ενισχύουν η µια Δηµιουργία ενός ισχυρού οικονοµικά οργανισµού ικανού να οδηγήσει το αντικείµενο της άλλης και αλληλοσυµπληρώνονται ως προς τις δεξιότητες που απαιτούνται για την παροχή ολοκληρωµένων υπηρεσιών. και να στηρίξει µεγάλα αναπτυξιακά σχέδια και σταθερή ανάπτυξη 25

15 IV. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Με κύριο γνώµονα την εξασφάλιση της χρηστής διοίκησης και της αποτελεσµατικότερης λειτουργίας του, ο Όµιλος ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ, προχώρησε στην ευθυγράµµιση των πρακτικών του σύµφωνα µε το ισχύον ελληνικό καθεστώς περί Εταιρικής Διακυβέρνησης που ορίζεται από τις διατάξεις του Ν. 3016/2002. Με τη θέσπιση ενός πλήρως ευέλικτου και σύγχρονου µοντέλου Εταιρικής Διακυβέρνησης, ο Όµιλος ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ αποσκοπεί στην επίτευξη των ακόλουθων στόχων: Σεβασµός και προστασία των δικαιωµάτων και συµφερόντων όλων των µετόχων. Διασφάλιση κατάλληλης σύνθεσης του Διοικητικού Συµβουλίου που να πληροί τα κριτήρια ανεξαρτησίας και σαφούς διαχωρισµού αρµοδιοτήτων από τα όργανα διοίκησης. Δηµιουργία οργάνων διοίκησης µε σαφείς ρόλους που εξισορροπούν τα προσόντα και την εµπειρία των στελεχών µε τις απαιτήσεις, τη φύση και το εύρος των εταιρικών δραστηριοτήτων. Υποστήριξη της διαφάνειας, ακεραιότητας και υπευθυνότητας στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Ανάπτυξη συγκεκριµένων εταιρικών διαδικασιών που απεικονίζουν τον τρόπο καθηµερινής εργασίας και διασφάλιση ενός αποτελεσµατικού συστήµατος εσωτερικού ελέγχου που να λειτουργεί σύµφωνα µε τις σύγχρονες θεωρίες διαχείρισης κινδύνων. Ικανοποίηση των αναγκών για ορθή, έγκαιρη και επαρκή παροχή πληροφοριών στην επενδυτική κοινότητα και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο σχετικά µε την πορεία της επιχείρησης. 27

16 V. ΔΟΜΗ ΟΜΙΛΟΥ Η οργανωτική δοµή του Οµίλου στηρίζεται στην έννοια της Επιχειρηµατικής Μονάδας. Η Επιχειρηµατική Μονάδα περιλαµβάνει µία ή περισσότερες εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον ίδιο τοµέα, έχει αυτοτελή οργάνωση, παραγωγή εσόδων και κερδών και εποπτεύεται από το Συµβούλιο Διοίκησης του Οµίλου. Οι επικεφαλής των επιχειρηµατικών µονάδων σε συνεργασία µε τη Διοίκηση του Οµίλου µέσα από µια σειρά διαδικασιών ορίζουν τη στρατηγική και τους στόχους των µονάδων που θα πρέπει να συµβαδίζουν µε τη γενικότερη στρατηγική και φιλοσοφία του Οµίλου. Αυτό το µοντέλο οργάνωσης υιοθετήθηκε µε στόχο την αποτελεσµατικότερη διαχείριση των συµµετοχών του Οµίλου, την εγκαθίδρυση ενός συστήµατος οργάνωσης και διοίκησης που προωθεί τη διαφάνεια, το accountability και την ανάπτυξη της επιχειρηµατικότητας. Επίσης, βασίστηκε σε µία ενδελεχή µελέτη του επιχειρηµατικού προσανατολισµού των εταιρειών του Οµίλου, που επιτρέπει τη βέλτιστη κατανοµή και εκµετάλλευση του δυναµικού του και της εµπειρίας του. Οι βασικές Επιχειρηµατικές Μονάδες του Οµίλου είναι η Κατασκευή, οι Παραχωρήσεις, η Ανάπτυξη Γης και Ακινήτων, η Ενέργεια και το Περιβάλλον. 29

17 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΗΣ & ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΑΛΛΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΑΚΤΩΡ ΑΤΤΙΚΗ ΟΔΟΣ ΗΛΕΚΤΩΡ REDS ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΚΑΖΙΝΟ ΠΑΡΝΗΘΑΣ ΤΟΜΗ ΑΤΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ ELEMAX ΚΑΝΤΖΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΕΡΙΟΥ ΠΡΟΑΣΤΙΩΝ ΚΑΣΤΩΡ ΓΕΦΥΡΑ HERHOF ΓΥΑΛΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ E-CONSTRUCTION AKTOROM ΓΕΦΥΡΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΒΕΑΛ ΛΟΦΟΣ ΠΑΛΛΗΝΗ EUROPEAN GOLDFIELDS AKTOR CONSTRUCTION ΘΕΡΜΑΪΚΗ ΟΔΟΣ HE&D ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΧΡΥΣΟΣ AECO DEVELOPMENT OMAN ΜΟΡΕΑΣ HE&D ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ AL AHMADIAH AKTOR DUBAI ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΟΣ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ GULF MILLENIUM HOLDINGS ΑΘΗΝΑΪΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΑΙΟΛΙΚΩΝ ΠΑΡΚΩΝ MILLENIUM POLISPARK ΕΛΛΗΝΙΚΟΙ ΛΙΓΝΙΤΕΣ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΑΤΟΜΕΙΑ ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΛΚΗ Σ.Ε.Α. Οι βασικές Επιχειρηµατικές Μονάδες του Οµίλου είναι η Κατασκευή, οι Παραχωρήσεις, η Ανάπτυξη Γης και Ακινήτων, και η Ενέργεια & το Περιβάλλον. 31

18

19 Ι. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ Η Κατασκευή αποτελεί παραδοσιακά το κύριο πεδίο δραστηριοποίησης και τη µεγαλύτερη πηγή εσόδων για τον Όµιλο. Η κατασκευαστική δραστηριότητα του Οµίλου ασκείται από την ΑΚΤΩΡ 100% θυγατρική εταιρεία του Οµίλου - και τις θυγατρικές της ΑΚΤΩΡ στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Η ΑΚΤΩΡ κατέχει ηγετική θέση στον κλάδο των Κατασκευών στην Ελλάδα µε µερίδιο αγοράς περίπου 25% µεταξύ των µεγαλύτερων κατασκευαστικών εταιρειών. Πέρα από την κυριαρχία της ως προς το µερίδιο αγοράς, διακρίνεται επίσης από την άποψη της κερδοφορίας και οικονοµικής ευρωστίας µεταξύ των εγχώριων ανταγωνιστών της, µε σταθερή παραγωγή σηµαντικών χρηµατικών ροών από λειτουργικές δραστηριότητες. 35

20 Παρά τις αντιξοες συνθήκες, ο Όµιλος διατήρησε την ηγετική του θέση Η ΑΚΤΩΡ αξιοποίησε στο µέγιστο βαθµό τις ευκαιρίες που προέκυψαν από τη θεαµατική ανάπτυξη της κατασκευαστικής δραστηριότητας στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια, την οποία τροφοδότησαν τα µεγάλα έργα υποδοµής του Γ ΚΠΣ και τα Ολυµπιακά έργα. Μετά την ολοκλήρωση των έργων αυτών η αναπτυξιακή πορεία της εγχώριας Κατασκευής αναχαιτίστηκε από πολλούς παράγοντες, όπως η καθυστέρηση στη δηµοπράτηση πολλών δηµόσιων έργων και η αλλαγή του τρόπου ανάθεσής τους. Παρά τις αντίξοες συνθήκες, ο Όµιλος διατήρησε την ηγετική του θέση και την οικονοµική ευρωστία του και αναµένει σηµαντική άνοδο του αντικειµένου του στην Ελλάδα µέσω των νέων συγχρηµατοδοτούµενων έργων, που έχουν ήδη δροµολογηθεί και άλλων δηµόσιων έργων στην Ελλάδα. Παράλληλα, ο στρατηγικός σχεδιασµός του Οµίλου στον τοµέα των κατασκευών που περιλαµβάνει άνοιγµα νέων αγορών στο εξωτερικό, υλοποιείται σταθερά µε επέκταση των δραστηριοτήτων του στην Νοτιοανατολική Ευρώπη και τη Μέση Ανατολή. Η ΑΚΤΩΡ έχει ήδη προχωρήσει στην ανάληψη κατασκευής αξιόλογων έργων υποδοµής στις αναπτυσσόµενες αυτές αγορές, στις οποίες ο Όµιλος σταδιακά εδραιώνεται ως σηµαντικός επιχειρηµατικός παράγοντας. Σαν αποτέλεσµα, σήµερα περίπου το 40% του ανεκτέλεστου υπολοίπου της κατασκευαστικής δραστηριότητας του Οµίλου προέρχεται από το εξωτερικό. Οι χώρες στις οποίες έχει παρουσία και εκτελεί έργα σήµερα ο Όµιλος είναι το Οµάν, το Κουβέιτ, το Ντουµπάι και το Κατάρ στη Μέση Ανατολή και η Ρουµάνια στα Βαλκάνια. Η ΑΚΤΩΡ δραστηριοποιείται µε επιτυχία σε έργα Υποδοµής και Οικοδοµικά έργα που προέρχονται από το δηµόσιο και ιδιωτικό τοµέα. Στις αρχές του 2007 ξεκίνησαν οι διαδικασίες για συνένωση των δυνάµεων του Οµίλου της ΕΛΤΕΒ µε την Παντεχνική. Με τον τρόπο αυτό θα ενισχυθεί η κατασκευαστική δραστηριότητα της ΑΚΤΩΡ και ιδιαίτερα η δραστηριότητα του Οµίλου στον τοµέα των Παραχωρήσεων. Το νέο σχήµα θα περιλαµβάνει στο χαρτοφυλάκιό του σηµαντικές συµµετοχές σε έργα Παραχώρησης όπως το 60% της Αττικής Οδού, ισχυρή συµµετοχή στη Γέφυρα Ρίου Αντιρρίου καθώς και στα νέα µεγάλα έργα Παραχώρησης. 37

21 ΕΡΓΑ ΥΠΟΔΟΜΗΣ Στο δηµόσιο τοµέα η ΑΚΤΩΡ συµµετείχε στα σηµαντικότερα έργα ανάπτυξης υποδοµών στην Ελλάδα µεταξύ των οποίων συγκαταλέγονται η κατασκευή της Αττικής Οδού και της Γέφυρας Ρίου-Αντίρριου, έργα σταθµοί στην ιστορία των συγχρηµατοδοτούµενων έργων στην Ελλάδα. Επίσης, η ΑΚΤΩΡ κατασκεύασε 150 από τα 670 χιλιόµετρα της Εγνατίας Οδού (Π/Υ 0,7 δις ), του βασικού οδικού άξονα που συνδέει τη Δυτική µε την Ανατολική Ελλάδα και τα Βαλκάνια. Στις εργασίες της ΑΚΤΩΡ στην Εγνατία Οδό περιλαµβάνεται µεγάλος αριθµός σηράγγων, όπως οι σήραγγες Δρίσκου, και Δωδώνης, γεφυρών και ανισόπεδων κόµβων. Άλλα µεγάλα έργα είναι η κατασκευή τµηµάτων του αυτοκινητόδροµου Π.Α.Θ.Ε., µεταξύ των οποίων περιλαµβάνεται το ιδιαίτερα περίπλοκο έργο της Κακιάς Σκάλας (Π/Υ 0,2 δις ). Η Αττική Οδός (Π/Υ 1,3 δις ) αποτελεί έναν από τους µεγαλύτερους Η Αττική Οδός κατασκευάστηκε από Κ / Ξ ελληνικών εταιρειών µε επικεφαλής την ΑΚΤΩΡ περιφερειακούς δακτυλίους στην Ευρώπη, µήκους 65,2 χιλιοµέτρων, που κατασκευάστηκε από κοινοπραξία ελληνικών εταιρειών µε επικεφαλής την ΑΚΤΩΡ. Η Γέφυρα Ρίου-Αντιρρίου (Π/Υ 0,6 δις ) είναι µία από τις µεγαλύτερες καλωδιωτές γέφυρες στον κόσµο µε συνολικό µήκος µέτρα και αποτέλεσε πρωτοποριακό έργο και πρόκληση για τον τεχνικό κόσµο λόγω του σπάνιου συνδυασµού αντίξοων συνθηκών οι οποίες συνθέτουν το φυσικό της περιβάλλον, όπως µεγάλο βάθος θεµελίωσης, περιορισµένες αντοχές πυθµένα, υψηλή σεισµικότητα της περιοχής και τεκτονικές µετακινήσεις. Η ΑΚΤΩΡ συµµετείχε στη διάνοιξη των επεκτάσεων του ΜΕΤΡΟ της Αθήνας (συνολικού Π/Υ 0,8 δις ) από την Εθνική Άµυνα µέχρι το Σταυρό και από το Μοναστηράκι µέχρι το Αιγάλεω, στην κατασκευή του σταθµού Άγιος Αντώνιος και υλοποιεί σήµερα την επέκταση της γραµµής από τον Άγιο Δηµήτριο µέχρι το Ελληνικό. Επιπλέον, συµµετέχει σε σιδηροδροµικά έργα εκσυγχρονισµού και επέκτασης του δικτύου του ΟΣΕ στην Αθήνα και στην υπόλοιπη Ελλάδα, όπως στο τµήµα ΣΚΑ-Κιάτο, στην Κακιά Σκάλα και στη σιδηροδροµική γέφυρα Τεµπών. Τέλος, συµµετείχε στην κατασκευή πολλών γεφυρών όπως η γέφυρα Ευρίπου στη Χαλκίδα, ενώ έχει υλοποιήσει πλήθος φραγµάτων, όπως τα φράγµατα Σµοκόβου, Θησαυρού στον ποταµό Νέστο, Παπαδιάς στη Φλώρινα και λιµενικά έργα όπως η κατασκευή του λιµένα Αθερινόλακκου στην Κρήτη και του λιµένα Πατρών. 39

22 ΟΛΥΜΠΙΑΚΑ ΕΡΓΑ Η ΑΚΤΩΡ κατασκεύασε επίσης το µεγαλύτερο αριθµό Ολυµπιακών έργων από όλες τις ελληνικές εταιρείες. Πιο συγκεκριµένα, τα Ολυµπιακά έργα που ολοκλήρωσε η ΑΚΤΩΡ αφορούσαν στο έργο αισθητικής ενοποίησης του Ολυµπιακού Αθλητικού Κέντρου Αθηνών (Ο.Α.Κ.Α) (Π/Υ 0,2 δις ), στην κατασκευή του Διεθνούς Κέντρου Ραδιοτηλεόρασης (IBC), στις κτιριακές εγκαταστάσεις του Υπουργείου Εργασίας στο χώρο του Ολυµπιακού Χωριού, στον Προαστιακό Σιδηρόδροµο από το Συγκοινωνιακό κέντρο Αχαρνών µέχρι το αεροδρόµιο «Ελευθέριος Βενιζέλος», στην επέκταση του Μετρό από την Εθνική Άµυνα µέχρι το Σταυρό (Σταθµοί Δουκίσσης Πλακεντίας και Χαλάνδρι), στις κυκλοφοριακές ρυθµίσεις γύρω από το Ο.Α.Κ.Α., στην κάλυψη τµήµατος του Κηφισού ποταµού για την κατασκευή αυτοκινητοδρόµου, στην επέκταση της λεωφόρου Κύµης από την Εθνική Οδό µέχρι το Ολυµπιακό Χωριό και στην αναβάθµιση της φωτεινής σηµατοδότησης στην ευρύτερη περιοχή των Αθηνών. Επίσης στο παρελθόν είχε αναλάβει την κατασκευή του Ανοιχτού και Κλειστού Κολυµβητηρίου καθώς και του Κλειστού Γυµναστηρίου και τη διαµόρφωση του περιβάλλοντος χώρου στο ΟΑΚΑ. Ανάµεσα στις ειδικές κατασκευές που εκτέλεσε η ΑΚΤΩΡ στο πλαίσιο της αισθητικής ενοποίησης του Ο.Α.Κ.Α. συµπεριλαµβάνονται πολύπλοκες κατασκευές παγκοσµίου ενδιαφέροντος όπως η κατασκευή του στεγάστρου του Ολυµπιακού Σταδίου, σύµφωνα µε το σχέδιο του Αρχιτέκτονα-Πολιτικού µηχανικού Santiago Calatrava, η κατασκευή µεταλλικού στεγάστρου και η ανακαίνιση των εγκαταστάσεων του ποδηλατοδροµίου, η κατασκευή της Αγοράς καθώς και ποικίλες εργασίες σχετικές µε τις τελετές Έναρξης και Λήξης των Ολυµπιακών Αγώνων. 41

23 Η ΑΚΤΩΡ έχει πλούσια εµπειρία στη δηµιουργία σύγχρονων ξενοδοχειακών µονάδων υψηλής αρχιτεκτονικής αισθητικής ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΑ ΕΡΓΑ Το εύρος και το µέγεθος της κατασκευαστικής δυνατότητας του Οµίλου σε ότι αφορά τα οικοδοµικά έργα, πιστοποιείται από το µεγάλο αριθµό κτιρίων γραφείων, βιοµηχανικών µονάδων, εµπορικών και συνεδριακών κέντρων, ξενοδοχείων, νοσοκοµείων, αθλητικών εγκαταστάσεων, υπόγειων σταθµών στάθµευσης και οικιστικών συγκροτηµάτων που έχει υλοποιήσει η ΑΚΤΩΡ τα τελευταία χρόνια. Πιο αναλυτικά, ανάµεσα στα µεγαλύτερα οικιστικά συγκροτήµατα τα οποία έχουν ολοκληρωθεί, συγκαταλέγονται το «Ολυµπιακό Χωριό» και ο οικισµός σύγχρονων κατοικιών «Lofos Edison Pallini» στην Παλλήνη Αττικής, ο οποίος χρησιµοποιήθηκε κατά τη διάρκεια των Ολυµπιακών Αγώνων στην Αθήνα ως «Χωριό Τύπου» για τη φιλοξενία περίπου δηµοσιογράφων. Η ΑΚΤΩΡ έχει πλούσια εµπειρία στη δηµιουργία σύγχρονων ξενοδοχειακών µονάδων υψηλής αρχιτεκτονικής αισθητικής ενώ µεταξύ άλλων, ανέλαβε την ανακαίνιση του ξενοδοχείου Hilton στην Αθήνα και την κατασκευή του Hyatt Regency Hotel στη Θεσσαλονίκη. Παράλληλα, η ΑΚΤΩΡ έχει υλοποιήσει σηµαντικά έργα κατασκευής κτιρίων Γραφείων και Διοίκησης, όπως τα υπερσύγχρονα γραφεία της Τράπεζας της Ελλάδος και της εταιρείας Intrasoft, καθώς και έργα κατασκευής βιοµηχανικών κτιρίων και αποθηκών, όπως τις νέες εγκαταστάσεις της Χαλυβουργικής στην Ελευσίνα και τις αποθήκες της εταιρείας Τιτάν στο εργοστάσιο της Θεσσαλονίκης. Αξίζει ακόµη να σηµειωθεί ότι η συσσωρευµένη εµπειρία της ΑΚΤΩΡ στην κατασκευή εµπορικών κέντρων, υπεραγορών και καταστηµάτων διαφαίνεται στα πρόσφατα έργα κατασκευής του πρώτου καταστήµατος IKEA στην Αθήνα και του εµπορικού κέντρου Carrefour στη Λεωφόρο Αθηνών. Αναφορικά δε µε τη δραστηριοποίηση στην κατασκευή Πολιτιστικών Κέντρων, η ΑΚΤΩΡ ανέλαβε µεταξύ άλλων, το έργο της προέκτασης του Μεγάρου Μουσικής Αθηνών και την πλήρη ανακαίνιση του ιστορικού κτιρίου Μονής Λαζαριστών στη Θεσσαλονίκη. Σήµερα, ο Όµιλος έχει αναλάβει σηµαντικό αριθµό οικοδοµικών έργων και στο εξωτερικό µε κυριότερο την υλοποίηση της 1ης φάσης (Π/Υ 0,8 δις ) της κατασκευής της πόλης Blue City στο Οµάν από την ΑΕCO DEVELOPMENT LLC OMAN, η οποία είναι θυγατρική εταιρεία κατά 50% της ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ και κατά 50 % της ΕΝΚΑ INSAAT VE SAHAYI της Τουρκίας. Η φάση αυτή περιλαµβάνει την κατασκευή κατοικιών, ξενοδοχείων, εµπορικών κέντρων, αθλητικών εγκαταστάσεων και των απαραίτητων έργων υποδοµής. 43

24 ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΑ - ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ & ΕΡΓΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Τη σηµαντική παρουσία του σε ότι αφορά οικοδοµικά έργα και έργα υποδοµής, συµπληρώνει η εκτενής εµπειρία και η τεχνογνωσία του Οµίλου σε Ηλεκτροµηχανολογικά και Βιοµηχανικά έργα. Διαθέτοντας άρτια οργανωµένο Ηλεκτροµηχανολογικό Τµήµα και έµπειρο τεχνικό προσωπικό, ο Όµιλος αναλαµβάνει την εκτέλεση απλών ή σύνθετων ηλεκτροµηχανολογικών έργων, προσφέροντας µια ευρεία γκάµα πρωτοποριακών υπηρεσιών και ολοκληρωµένων λύσεων υλοποίησής τους. Μερικά από τα σηµαντικότερα έργα που έχει πραγµατοποιήσει στο τοµέα αυτό είναι οι Σταθµοί Μέτρησης Φυσικού Αερίου (ΔΕΠΑ), η επέκταση και Αυτοµατοποίηση Σταθµών Φόρτωσης (ΕΛΠΕ), η επέκταση του κεντρικού Ελέγχου των Διυλυστηρίων Ασπρόπυργου (ΕΛΠΕ), καθώς και τις Η/Μ εγκαταστάσεις του ΜΕΤΡΟ Αθηνών, της Αττικής Οδού και της Κακιάς Σκάλας. Στον τοµέα των έργων Περιβάλλοντος, ο Όµιλος έχει αποκτήσει συσσωρευµένη εµπειρία και εξειδίκευση σε έργα επεξεργασίας λυµάτων και διαχείρισης αστικών και ειδικών αποβλήτων στη χώρα µας, ενώ παρέχει ολοκληρωµένες υπηρεσίες για όλο το φάσµα δράσεων, από τη φάση σχεδιασµού έως τη διαχείριση των έργων. Ένα από τα σηµαντικότερα έργα στον τοµέα αυτό είναι η µελέτη και κατασκευή του κέντρου επεξεργασίας λυµάτων της Ψυττάλειας (Π/Υ 0,3 δις ). Επιπρόσθετα, ο Όµιλος εξειδικεύεται στη διαµόρφωση εξωτερικών χώρων, στα έργα πρασίνου καθώς και σε έργα ανάπλασης και αποκατάστασης τοπίου. 45

25 II. ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ έχει αναδειχθεί σε ηγέτη στον κλάδο των Παραχωρήσεων στην Ελλάδα συµµετέχοντας στα µεγαλύτερα έργα Παραχωρήσεων που πραγµατοποιούνται σήµερα στη χώρα και διαθέτοντας άρτια τεχνογνωσία και πολύχρονη εµπειρία που καλύπτουν όλα το φάσµα των δραστηριοτήτων, τις οποίες συνεπάγεται µία σύµβαση παραχώρησης: τη χρηµατοδότηση (επένδυση), τη δανειοδότηση, την κατασκευή, τη συντήρηση, την λειτουργία και την εκµετάλλευση. Στην επιχειρηµατική µονάδα των Παραχωρήσεων εντάσσονται τόσο τα έργα Παραχώρησης (Concessions) όσο και τα έργα Σύµπραξης Δηµόσιου και Ιδιωτικού Τοµέα (ΣΔΙΤ - PPP). Ο τοµέας των παραχωρήσεων προσφέρει σηµαντικές προοπτικές ανάπτυξης για τον Όµιλο και έχει αναδειχθεί σε έναν από τους βασικούς στρατηγικούς τοµείς του. Ο ρόλος του είναι διττός: Δρα συµπληρωµατικά προς την κατασκευή, εξασφαλίζοντας σηµαντικό κατασκευαστικό αντικείµενο βραχυπρόθεσµα, αλλά και δηµιουργεί σταθερή, µακροχρόνια ροή µερισµάτων και συνεπώς συµβάλει στην µακροπρόθεσµη παραγωγή κερδοφορίας και στη δηµιουργία µεγάλης αξίας για τον Όµιλο. Αποτελεί το συνδετικό κρίκο των δραστηριοτήτων και της στρατηγικής του Οµίλου που αποβλέπει στην παροχή ενός 47

26 Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ έχει αναδειχθεί σε ηγέτη στον κλάδο των Παραχωρήσεων στην Ελλάδα. ολοκληρωµένου φάσµατος υπηρεσιών που περιλαµβάνει την ανάπτυξη, κατασκευή, λειτουργία και διαχείριση υποδοµών, αξιοποιώντας γνώσεις και δεξιότητες σχεδόν από το σύνολο των υπόλοιπων δραστηριοτήτων του σε θέµατα τεχνικής ανάπτυξης και κατασκευής έργων, οικονοµικού και νοµικού σχεδιασµού, project management, λειτουργίας και συντήρησης έργων. Στόχος του Οµίλου είναι η συνεχής ανάπτυξη και επέκταση της δραστηριότητας αυτής στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Τα είδη των έργων παραχώρησης στα οποία συµµετέχει ο Όµιλος είναι οδικοί άξονες, χώροι στάθµευσης αυτοκινήτων, σταθµοί εξυπηρέτησης αυτοκινητιστών, µαρίνες και κτήρια. µε πλειοψηφικό ποσοστό στις εταιρείες παραχώρησης και λειτουργίας, ενώ µε την ενσωµάτωση των συµµετοχών της Παντεχνικής ο Όµιλος αποκτά µερίδιο 59,3% στην Αττική Οδό Α.Ε. Η άρτια κατασκευή και λειτουργία του µεγαλύτερου οδικού δικτύου στο Νοµό Αττικής αποδεικνύει την επιτυχή ανταπόκριση του Οµίλου στην εκτέλεση και λειτουργία σύνθετων και παράλληλα τεχνολογικά απαιτητικών έργων. Το έργο κατασκευής της Γέφυρας Ρίου-Αντιρρίου αποτέλεσε µία ακόµη µεγάλη πρόκληση για τον Όµιλο λόγω των αντίξοων συνθηκών που επηρέασαν την κατασκευή της. Ο Όµιλος πέρα από την εταιρεία παραχώρησης συµµετέχει και στην εταιρεία που έχει αναλάβει την λειτουργία της Γέφυρας. Με την ενσωµάτωση Οδικά έργα Τα δύο µεγαλύτερα σε λειτουργία οδικά έργα παραχώρησης στα οποία συµµετέχει η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ είναι η Αττική οδός και η Γέφυρα Ρίου-Αντιρρίου. Η Αττική Οδός αποτελεί έργο-σταθµό για τον Όµιλο, καθώς είναι ένα από τα µεγαλύτερα συγχρηµατοδοτούµενα έργα υποδοµής στην Ευρώπη. Λόγω της συµµετοχής πλήθους φορέων η Αττική Οδός θεωρήθηκε διεθνώς ως ένα από τα δυσκολότερα, στην οργάνωση της χρηµατοδότησής του, έργα. Ο Όµιλος υπήρξε ο leader της κοινοπραξίας κατασκευής και συµµετέχει των συµµετοχών της Παντεχνικής, ο Όµιλος αποκτά µερίδιο 20,7% στη Γέφυρα Α.Ε. Η σηµαντική δυναµική του Οµίλου πιστοποιείται και από την κατοχύρωση µεγάλου µεριδίου στα νέα συγχρηµατοδοτούµενα έργα που δηµοπρατούνται τελευταίως και αφορούν στην ιδιωτικοποίηση όλων των κύριων οδικών αξόνων της χώρας. Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ, ως ηγετικό µέλος των αντιστοίχων φορέων, έχει ήδη υπογράψει τη σύµβαση παραχώρησης (µελέτη, κατασκευή, λειτουργία, συντήρηση και εκµετάλλευση) της Υποθαλάσσιας Σήραγγας Θεσσαλονίκης, συνολικής επένδυσης 470 εκατ., τη σύµβαση παραχώρησης του αυτοκινητοδρόµου Κορίνθου - Τρίπολης Καλαµάτας µαζί µε τον κλάδο Λεύκτρου-Σπάρτης συνολικής επένδυσης 1,05 δις, τη σύµβαση παραχώρησης του τµήµατος του Π.Α.Θ.Ε. Μαλιακός- Κλειδί, συνολικής επένδυσης 1,15 δις καθώς και τη σύµβαση παραχώρησης του οδικού άξονα Ελευσίνα-Κόρινθος-Πάτρα-Πύργος-Τσακώνα συνολικής επένδυσης περίπου 2,8 δις. 49

27 Χώροι στάθµευσης Ο Όµιλος συµµετέχει σε µια εταιρεία παραχώρησης µε 4 σταθµούς αυτοκινήτων στην Αθήνα δυναµικότητας θέσεων σε λειτουργία και άλλες δύο µε 4 σταθµούς δυναµικότητας θέσεων υπό κατασκευή. Σταθµοί εξυπηρέτησης Αυτοκινητιστών Παράλληλα, ο Όµιλος προχώρησε στην ανάπτυξη και λειτουργία δύο Σταθµών Εξυπηρέτησης Αυτοκινητιστών (ΣΕΑ) επί της Αττικής Οδού οι οποίοι προσφέρουν επιπλέον πρόσθετες εµπορικές χρήσεις. Μαρίνες Ο Όµιλος ανέλαβε την κατασκευή και λειτουργία της Μαρίνας Σύρου, ενώ έπεται µια σειρά παρόµοιων έργων που θα δηµοπρατηθούν µε τη µέθοδο της παραχώρησης και στα οποία ο Όµιλος σκοπεύει να συµµετάσχει. Κτίρια Ο Όµιλος ανακαίνισε και διαχειρίζεται 5 ιστορικά κτίρια του Πανεπιστηµίου Αθηνών. Στα επόµενα χρόνια αναµένεται να υπάρξει σηµαντικό αντικείµενο από την ανάθεση της διαχείρισης κτιρίων, όπως σχολεία, νοσοκοµεία, φυλακές και άλλων δηµοσίων κτιρίων σε ιδιώτες µε τη µέθοδο ΣΔΙΤ. 51

28 III. ΕΝΕΡΓΕΙΑ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Ο τοµέας της Ενέργειας (ΑΠΕ) και του Περιβάλλοντος είναι ένας από τους ταχύτατα αναπτυσσόµενους τοµείς δραστηριοποίησης του Οµίλου µε συνεχώς αυξανόµενη συµµετοχή στα έσοδα και κέρδη του. Ο Όµιλος αξιοποιώντας τις νέες ευκαιρίες που προέκυψαν ισχύος 30 MW και µονάδες αξιοποίησης του βιοαερίου που παράγεται στα ΧΥΤΑ Αθήνας και Θεσσαλονίκης συνολικής ισχύος 30 MW, που είναι από τις µεγαλύτερες στην Ευρώπη. Επιπλέον, αιολικά πάρκα ισχύος µεγαλύτερης των 100 MW βρίσκονται σε στάδιο κατασκευής και θα λειτουργήσουν στα επόµενα δύο χρόνια, ενώ ο Όµιλος κατέχει και άδειες παραγωγής αιολικών πάρκων ισχύος άνω των 200 MW. από την απελευθέρωση στην αγορά της ενέργειας αναπτύσσει Στον τοµέα του Περιβάλλοντος, ο Όµιλος κατέχει - µέσω ένα ευρύ φάσµα δραστηριοτήτων στον τοµέα της παραγωγής της θυγατρικής του ΗΛΕΚΤΩΡ - δεσπόζουσα θέση σε Ελλάδα ενέργειας τόσο από συµβατικές όσο και από ανανεώσιµες πηγές. και Κύπρο σε θέµατα διαχείρισης απορριµµάτων, κατασκευής Ο Όµιλος διαθέτει σήµερα άδειες παραγωγής για µονάδες και λειτουργίας Χώρων Υγειονοµικής Ταφής Απορριµµάτων (ΧΥΤΑ), φυσικού αερίου συνδυασµένου κύκλου 440 MW στην Καβάλα, αιολικών πάρκων και ενεργειακής αξιοποίησης βιοαερίου. 390 MW στη Βοιωτία και 135 MW στη Ρόδο. Με την εξαγορά της εταιρείας HERHOF στη Γερµανία ο Όµιλος απέκτησε πρόσβαση Επίσης, ενδεικτικό του έντονου ενδιαφέροντος του Οµίλου για την παραγωγή ενέργειας σε µια παγκοσµίως µοναδική τεχνολογία σε θέµατα ανακύκλωσης αστικών σύµµεικτων είναι η συµµετοχή του στο διαγωνισµό για την εκµετάλλευση των λιγνιτωρυχείων απορριµµάτων (τεχνολογία παραγωγής «dry stabilat»), η οποία τον καθιστά πλέον διεθνή της Βεύης σε συνεργασία µε τον Όµιλο Μυτιληναίου. Πρόκειται για στρατηγικής παίκτη σε ένα χώρο µε σηµαντικές προοπτικές ανάπτυξης. Αξίζει να σηµειωθεί σηµασίας κίνηση του Οµίλου σε έναν τοµέα ιδιαίτερα σηµαντικό για την κάλυψη των πως η δραστηριότητα του Οµίλου µέσω της ΗΛΕΚΤΩΡ του επιτρέπει πρόσβαση ενεργειακών αναγκών της χώρας. Τέλος, ο Όµιλος αξιοποιώντας τα κίνητρα για την παραγωγή ενέργειας από ανανεώσιµες πηγές προχώρησε σε σειρά επενδύσεων σε αιολικά πάρκα και µονάδες παραγωγής ενέργειας από βιοαέριο. Ο Όµιλος έχει σήµερα σε λειτουργία αιολικά πάρκα συνολικής στις τελευταίες τεχνολογικές εξελίξεις διεθνώς, διαρκή βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς του και ανάπτυξη συνεργιών µε τις πλέον καταξιωµένες εταιρείες και οργανισµούς στους τοµείς δραστηριοποίησής του. 53

29 Ο Όµιλος έχει πρόσβαση σε µια παγκοσµίως µοναδική τεχνογνωσία σε θέµατα ανακύκλωσης Με την πεποίθηση ότι ο τοµέας αυτός θα παρουσιάσει αλµατώδη ανάπτυξη και θα δηµιουργήσει µεγάλη αξία, ο Όµιλος έχει προβεί σε σηµαντικές επενδύσεις τα τελευταία χρόνια, οι αποδόσεις των οποίων έχουν ήδη αρχίσει να διαφαίνονται. Η συνολική στρατηγική του Οµίλου εστιάζεται στην παροχή φιλικών προς το περιβάλλον λύσεων διαχείρισης απορριµµάτων καλύπτοντας όλο το φάσµα των διαθέσιµων µεθόδων. Αυτές περιλαµβάνουν σήµερα την κατασκευή και λειτουργία ΧΥΤΑ στις χώρες που παρουσιάζουν την µικρότερη ωριµότητα και εξοικείωση µε περιβαλλοντικά θέµατα µέχρι την παροχή προηγµένων λύσεων ανακύκλωσης και επεξεργασίας απορριµµάτων που ήδη εφαρµόζονται στις πιο προηγµένες περιβαλλοντικά χώρες της Ευρώπης και οι οποίες σταδιακά θα εξαπλωθούν και στις προηγούµενες. Παράλληλα, στρατηγικής σηµασίας είναι και η αξιοποίηση των προϊόντων της ανακύκλωσης ενεργειακά και εµπορικά. Πρωτοποριακά έργα της ΗΛΕΚΤΩΡ είναι: Κατασκευή ιδιόκτητης µονάδας ανακύκλωσης αστικών σύµµεικτων απορριµµάτων στο Osnabruck της Γερµανίας µε δυνατότητα επεξεργασίας τόνων/έτος που εφαρµόζει την πρωτοποριακή proprietary τεχνολογία της HERHOF dry stabilat. Η θυγατρική HERHOF έχει αναλάβει και την λειτουργία της µονάδας µε σύµβαση µε το γερµανικό Δηµόσιο για 17 έτη. Κατασκευή αντίστοιχης µονάδας στο Βερολίνο µε δυνατότητα επεξεργασίας τόνων/έτος. Κατασκευή αντίστοιχης µονάδας στο Trier δυναµικότητας τόνων/έτος Κατασκευή 6 µεγάλων ΧΥΤΑ στην Ελλάδα Κατασκευή και λειτουργία για 10 έτη του ΧΥΤΑ Πάφου στην Κύπρο Κατασκευή και λειτουργία µονάδας επεξεργασίας και διάθεσης αστικών απορριµµάτων των επαρχιών Λάρνακας και Αµµοχώστου στην Κύπρο δυναµικότητας τόνων/έτος Κατασκευή και λειτουργία µονάδας αποτέφρωσης νοσοκοµειακών απορριµµάτων στην Αθήνα, δυναµικότητας 30 τόνων ηµερησίως. 55

30 IV. ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΗΣ & ΑΚΙΝΗΤΩΝ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ δραστηριοποιείται στην Ανάπτυξη Γης και Ακινήτων µέσω της θυγατρικής της REDS, προσφέροντας εξειδικευµένες συµβουλευτικές υπηρεσίες ανάπτυξης οι οποίες περιλαµβάνουν τόσο το σχεδιασµό όσο και τη διαχείριση επενδύσεων σε ακίνητα. Πιο συγκεκριµένα, η στρατηγική του Οµίλου επικεντρώνεται σε ανάπτυξη κέντρων αναψυχής, εµπορικών κέντρων, οικιστικών συγκροτηµάτων, γραφειακών χώρων και έργων µεικτής χρήσης. Ο Όµιλος ανέπτυξε και λειτoύργησε το εµπορικό και ψυχαγωγικό κέντρο VESO MARE στην Πάτρα, το πρώτο αµιγώς ψυχαγωγικό κέντρο που λειτούργησε στον Ελληνικό χώρο. Αξίζει να σηµειωθεί, ότι το 2002 το VESO MARE, βραβεύτηκε από το Διεθνές Συµβούλιο Εµπορικών Κέντρων ICSC (International Council of Shopping Centers), ως ένα από τα κορυφαία εµπορικά και ψυχαγωγικά κέντρα της Ευρώπης τόσο ως προς την αρτιότητα σχεδιασµού, όσο και ως προς τη λειτουργικότητα και τις επιλογές διασκέδασης που παρέχει. Σηµαντικό έργο του Οµίλου αποτελεί και το εµπορικό και ψυχαγωγικό κέντρο ESCAPE CENTER στο Ίλιον, Αττικής. Η επιτυχία του, ευρωπαϊκών προδιαγραφών, εµπορικού κέντρου οφείλεται τόσο στη συµµετοχή ισχυρών ονοµάτων στη σύνθεση των µισθωτών όσο και στο γεγονός ότι είναι ενταγµένο σε περιβάλλον υψηλής αισθητικής, απόλυτα εναρµονισµένο µε το γειτονικό πάρκο περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης Πύργου Βασιλίσσης, καθώς και στις υψηλού επιπέδου παροχές όπως οι άνετοι χώροι, το ελεύθερο πάρκινγκ και η αποτελεσµατική διαχείριση. Πρόσφατα η REDS A.E υπέγραψε µε εταιρείες που διαχειρίζεται ο επενδυτικός οίκος HENDERSON συµφωνητικά πώλησης των δύο εµπορικών και ψυχαγωγικών κέντρων VESO MARE και ESCAPE CENTER έναντι 40,5 εκ.. Ο Όµιλος µέσω της REDS A.E. οραµατίστηκε και υλοποίησε τη µεγαλύτερη οικιστική ανάπτυξη στο είδος της στην Ελλάδα, τον οικισµό σύγχρονων κατοικιών LOFOS EDISON στην Παλλήνη. Παράλληλα βρίσκεται σε εξέλιξη ο σχεδιασµός για τα δύο µεγάλα ακίνητα του Οµίλου στις περιοχές Κάντζα και Γυαλού. Πιο συγκεκριµένα, η REDS έχει υπογράψει προσύµφωνο πώλησης του ακινήτου της Κάντζας 70 εκ. µε την LSGIE, προσύµφωνο πώλησης του 100% των µετοχών της εταιρείας ΓΥΑΛΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΗ & ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ Α.Ε. έναντι εκτιµώµενου τιµήµατος 70 εκ. και έχει ήδη υπογράψει µε την εταιρεία MACARTHURGLEN HELLAS προσύµφωνο πώλησης ενός τµήµατος της ΓΥΑΛΟΥ µε τίµηµα 13,4 εκ.. Επίσης, αναπτύσσοντας τη δραστηριότητά της στην Ελλάδα και το εξωτερικό µέσα στο 2007: ολοκλήρωσε την αγορά οικοπέδου συνολικής επιφάνειας τ.µ. στην περιοχή της Λεωφόρου Αθηνών (Ακαδηµία Πλάτωνος) κοντά στη νέα εγκατάσταση του Χρηµατιστηρίου Αθηνών για την ανάπτυξη κτιρίου γραφειακών χώρων επιφάνειας τ.µ. και 380 θέσεων στάθµευσης, συνολικού προϋπολογισµού 50 εκ. περίπου. εισήλθε δυναµικά στην αγορά της Ρουµανίας µε την αγορά α) οικοπέδου συνολικής έκτασης τ.µ. επί της Λίµνης Μπανεάσα στο Βουκουρέστι όπου θα ανεγερθεί συγκρότηµα πολυτελών κατοικιών συνολικού προϋπολογισµού 15 εκ. περίπου και β) οικοπέδου συνολικής έκτασης τ.µ. στην περιοχή Splaiul Unirii στο κέντρο του Βουκουρεστίου, όπου πρόκειται να αναγερθεί συγκρότηµα γραφείων και κατοικιών συνολικού προϋπολογισµού 45 εκ. περίπου. 57

31 V. ΑΛΛΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ διαβλέποντας τις ευκαιρίες ανάπτυξης που παρουσιάζονται σε συγκεκριµένους τοµείς δράσης, πραγµατοποιεί επενδύσεις µεσοβραχυπρόθεσµου ορίζοντα αξιοποιώντας παράλληλα τη δυναµική τους µε σκοπό τη δηµιουργία αξίας για τους µετόχους. Πιο συγκεκριµένα, ο Όµιλος έχει επενδύσει στον τοµέα διαχείρισης τουριστικών εγκαταστάσεων και ψυχαγωγίας συµµετέχοντας µε ποσοστό 30% στην εταιρεία «Αthens Resort Διαβλέποντας τις ιδιαίτερες αναπτυξιακές προοπτικές που παρουσιάζει ο τοµέας των Λατοµείων και Μεταλλείων, ο Όµιλος δραστηριοποιείται και στον κερδοφόρο τοµέα των µεταλλικών ορυκτών. Ο Όµιλος συµµετέχει στην εταιρεία EUROPEAN GOLDFIELDS, της οποίας η θυγατρική εταιρεία ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΧΡΥΣΟΣ κατέχει τα µεταλλευτικά δικαιώµατα των Μεταλλείων Κασσάνδρας Χαλκιδικής σε έκταση στρεµµάτων. Η ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΧΡΥΣΟΣ έχει ήδη υποβάλλει επενδυτικό σχέδιο για τη συνολική αξιοποίηση των Μεταλλείων και την εξόρυξη χρυσού, αργύρου, χαλκού, µολύβδου, ψευδαργύρου, µαγγανίου κ.α. Casino Α.Ε.». Όσον αφορά στις επενδύσεις στον τοµέα των Τηλεπικοινωνιακών Υποδοµών, ο Όµιλος συµµετείχε µε ποσοστό 39,2% στην εταιρεία Αττικές Τηλεπικοινωνίες Α.Ε., η οποία έχει αναπτύξει και εκµεταλλεύεται εκτεταµένο δίκτυο οπτικών ινών στην Αττική. Στα πλαίσια της στρατηγικής του Οµίλου που στοχεύει στην µακροπρόθεσµη ανάπτυξη των στρατηγικών του τοµέων, ο Όµιλος αποφάσισε το 2006 και πραγµατοποίησε το 2007 την πώληση του σηµαντικού αυτού περιουσιακού του στοιχείου εξασφαλίζοντας µεγάλες υπεραξίες για τους µετόχους. 59

32

33 Ενοποιηµένα Οικονοµικά Αποτελέσµατα (.000 ) ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΝΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΣΟΔΑ 100%= 582 εκατ. 100%= 718 εκατ. 6% 3% 1% 3% 2%1% 9% 5% Κύκλος Εργασιών Μικτό Κέρδος Κέρδη προ φόρων τόκων & αποσβέσεων Κέρδη προ φόρων & τόκων Κέρδη προ φόρων Καθαρά Κέρδη Κέρδη µετά φόρων & δικαιωµάτων µειοψηφίας ΕΒΙΤ 9% 85% 100%= 79 εκατ. 100%= 52 εκατ. 2% 6% 7% 10% 4%1% 23% 85% Περιθώρια Κέρδους % 62% ΚΑΘΑΡΟ ΚΕΡΔΟΣ 100%= 73 εκατ. 100%= 51 εκατ. 22% 3% 10% 6% 27% % 2% 13% % 18.6% 20% 15.9% 16.6% 13.7% 15.6% 13.5% 9.9% 18.2% 7.2% 9.4% 12.6% 11.2% 6.5% 10.5% 7.0% 6.6% Κύκλος Εργασιών Μικτό Κέρδος Κέρδη προ φόρων τόκων & αποσβέσεων Κέρδη προ φόρων & τόκων Κέρδη προ φόρων Καθαρά Κέρδη Κέρδη µετά φόρων & δικαιωµάτων µειοψηφίας 5% ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑ & ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ ΑΚΙΝΗΤΑ ΛΑΤΟΜΕΙΑ ΛΟΙΠΑ 18% 53% 41% 63

34 ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΤΑΜΕΙΑΚΕΣ ΡΟΕΣ (.000 ) Συνολική αξία παγίων Επενδύσεις Λοιπά µη κυκλοφοριακά στοιχεία ενεργητικού Σύνολο µη κυκλοφορούντος ενεργητικού Αποθέµατα, Απαιτήσεις & Λοιπές απαιτήσεις (.000 ) Λειτουργικές Ταµειακές Ροές Επενδυτικές Ταµειακές Ροές Χρηµατοδοτικές Ταµειακές Ροές Συνολικές Ταµειακές Ροές Ταµειακά διαθέσιµα στην αρχή του έτους Ταµειακά διαθέσιµα στο τέλος του έτους Ταµειακά διαθέσιµα & Ισοδύναµα Σύνολο κυκλοφορούντος ενεργητικού Γενικό Σύνολο Ενεργητικού Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων Μακροπρόθεσµα Δάνεια Λοιπές Μακροπρόθεσµες υποχρεώσεις Σύνολο Μακροπρόθεσµων Υποχρεώσεων Βραχυπρόθεσµα Δάνεια Προµηθευτές & Λοιπές Βραχ. Υποχρεώσεις Σύνολο Βραχυπρόθεσµων Υποχρεώσεων Γενικό Σύνολο Παθητικού

35 Εξέλιξη Μετοχής ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΕΤΟΧΗΣ & ΟΓΚΟΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΕΛΤΕΧ vs FTSE ASE MID 40 (base=100) 14 5,000, /12/ /1/ /1/ /2/ /2/ /3/ /3/2006 7/4/ /4/2006 5/5/ /5/2006 2/6/ /6/ /6/ /7/ /7/ /8/ /8/2006 8/9/ /9/2006 6/10/ /10/2006 3/11/ /11/2006 1/12/ /12/ /12/ /1/ /1/2007 9/2/2007 ΕΛΤΕΧ vs ATHEX (base=100) 23/2/2007 9/3/ /3/2007 6/4/ /4/2007 4/5/ /5/2007 1/6/ /6/ /6/2007 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000, /12/ /1/ /1/ /2/2006 ΕΛΤΕΧ FTSE ASE MID 40 24/2/ /3/ /3/2006 7/4/ /4/2006 5/5/ /5/2006 2/6/ /6/ /6/ /7/ /7/ /8/ /8/2006 8/9/ /9/2006 6/10/ /10/2006 3/11/ /11/2006 1/12/ /12/ /12/ /1/ /1/2007 9/2/ /2/2007 9/3/ /3/2007 ΕΛΤΕΧ vs FTSE ASE 20 (base=100) 6/4/ /4/2007 4/5/ /5/2007 1/6/ /6/ /6/ /12/ /1/ /1/ /2/2006 ΕΛΤΕΧ ATHEX 24/2/ /3/ /3/2006 7/4/ /4/2006 5/5/ /5/2006 2/6/ /6/ /6/ /7/ /7/ /8/ /8/2006 8/9/ /9/2006 6/10/ /10/2006 3/11/ /11/2006 1/12/ /12/ /12/ /1/ /1/2007 9/2/ /2/2007 9/3/ /3/2007 6/4/ /4/2007 4/5/ /5/2007 1/6/ /6/ /6/ /12/ /1/ /1/ /2/2006 ΕΛΤΕΧ FTSE ASE 20 24/2/ /3/ /3/2006 7/4/ /4/2006 5/5/ /5/2006 2/6/ /6/ /6/ /7/ /7/ /8/ /8/2006 8/9/ /9/2006 6/10/ /10/2006 3/11/ /11/2006 1/12/ /12/ /12/ /1/ /1/2007 9/2/ /2/2007 9/3/ /3/2007 6/4/ /4/2007 4/5/ /5/2007 1/6/ /6/ /6/

36

37 I. ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ Κατανοµή προσωπικού σύµφωνα µε την κατάρτιση: Ο Όµιλος εταιρειών ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ θεωρεί το ανθρώπινο δυναµικό του κλειδί για την επίτευξη των στρατηγικών του στόχων. Δίνοντας ιδιαίτερη έµφαση στην αξιόπιστη επιλογή και εκπαίδευση του προσωπικού του, ο Όµιλος φροντίζει να αξιολογεί και να ανταµείβει την απόδοσή τους καλλιεργώντας σταθερά κλίµα ΞΕΝΟΣ ΤΙΤΛΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΤΥΧΙΟ ΞΕΝΟΣ ΤΙΤΛΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΟ - ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΑΝΩΤΑΤΕΣ ΣΧΟΛΕΣ ΒΑΣΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ 109 4% 5 0% 99 3% % αµοιβαίας εµπιστοσύνης, οµαδικότητας και σεβασµού. Σε ενοποιηµένη βάση, το σύνολο των εργαζοµένων που % απασχολούνται σήµερα στις εταιρείες του Οµίλου ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ είναι άτοµα. Με τη συνένωση των δυνάµεων των τριών βασικών εταιρειών του Οµίλου, το ανθρώπινο δυναµικό της ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ συγκροτήθηκε σε ένα επιτελείο µε δυναµική διοίκηση, υψηλού επιπέδου στελέχη σε νευραλγικούς τοµείς καθώς και εξαιρετικής ποιότητας υποστηρικτικό και εργατοτεχνικό προσωπικό. Το εξειδικευµένο προσωπικό του Οµίλου, απαρτίζεται κυρίως από διπλωµατούχους µηχανικούς Ανώτατης Εκπαίδευσης διαφορετικών ειδικοτήτων καθώς και τεχνολόγους, εργοδηγούς και σχεδιαστές, οι οποίοι εξελίσσονται δυναµικά Κατανοµή προσωπικού σύµφωνα µε το επάγγελµα: ΔΙΠΛΩΜΑΤΟΥΧΟΙ ΜΗΧΑΝΙΚΟΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΟΙ - ΕΡΓΟΔΗΓΟΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΧΕΙΡΙΣΤΕΣ - ΟΔΗΓΟΙ - ΕΡΓΑΤΟΤΕΧΝΙΤΕΣ % µαζί µε τις εταιρείες του Οµίλου, αποτελώντας επένδυση για το µέλλον. Τεκµήριο των άριστων εργασιακών σχέσεων που έχουµε κατακτήσει, αποτελεί ο υψηλός βαθµός µονιµότητας που χαρακτηρίζει µεγάλο µέρος των εργαζοµένων που απασχολεί σήµερα ο Όµιλος ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ TEB % % % 71

38 IΙ. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Ο Όµιλος ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ αντιµετωπίζει τη Διαχείριση Ποιότητας ως βασική επιχειρησιακή αξία και µέρος τόσο της φιλοσοφίας όσο και της καθηµερινής πρακτικής και λειτουργίας όλων των εταιρειών του. Κάθε επιχειρηµατική µας δραστηριότητα υπόκειται σε ένα ενιαίο Σύστηµα Διαχείρισης Ολικής Ποιότητας, το οποίο εξασφαλίζει την υψηλή ποιότητα τόσο των παρεχοµένων υπηρεσιών όσο και των παραγόµενων έργων. Στόχος µας παραµένει η συνεχής βελτίωση των ποιοτικών προτύπων και η σωστή εφαρµογή του Συστήµατος Διαχείρισης Ποιότητας, που επιτυγχάνεται µέσω καθηµερινών επιθεωρήσεων και αυστηρών ελέγχων. Πιο συγκεκριµένα, η ΑΚΤΩΡ αποτελεί µία από τις πρώτες εταιρείες που έχουν πιστοποιηθεί κατά ISO 9002 από το 1996, ενώ αναβάθµισε το Σύστηµα Διαχείρισης Ποιότητας κατά ISO 9001:2000 το 2003, καταδεικνύοντας τη δέσµευση της εταιρείας για τη διασφάλιση της ποιότητας του συνόλου των έργων και υπηρεσιών της. Επιπλέον, οι θυγατρικές εταιρείες ΤΟΜΗ Α.Β.Ε.Τ.Ε. και ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΑΤΟΜΕΙΑ Α.Ε. είναι πιστοποιηµένες κατά ISO 9001:2000, ενώ η εταιρεία ΚΑΣΤΩΡ Α.Ε. είναι σε διαδικασία πιστοποίησης η οποία αναµένεται να ολοκληρωθεί µέσα στο Πάγιο µέληµά µας αποτελεί η καθοδήγηση και η συστηµατική εκπαίδευση του προσωπικού µας σε θέµατα ποιότητας, µε βασικό γνώµονα την ικανοποίηση των συνεχώς αυξανόµενων απαιτήσεων των πελατών µας ώστε να επιτυγχάνεται η έγκαιρη, ασφαλής και επιτυχής ολοκλήρωση των εργασιών που αναλαµβάνουµε. 73

39 IΙΙ. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Για τον Όµιλο ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΤΕΒ, τα θέµατα προστασίας και διαφύλαξης του περιβάλλοντος αποτελούν αναπόσπαστο µέρος της εταιρικής του φιλοσοφίας και της επιχειρηµατικής του πολιτικής. Με γνώµονα την ανάπτυξη όλων των εταιρειών του Οµίλου και µε σεβασµό στο περιβάλλον, η θυγατρική ΑΚΤΩΡ έχει αναπτύξει και εφαρµόζει Σύστηµα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, επαληθευµένο κατά EMAS 761/2001 και πιστοποιηµένο κατά ISO 14001: 2004, για µια ενιαία και ολοκληρωµένη αντιµετώπιση των περιβαλλοντικών θεµάτων που σχετίζονται µε τις δραστηριότητές του και ιδιαίτερα αυτή της κατασκευής. Στο πλαίσιο της συνεχούς βελτίωσης των περιβαλλοντικών του επιδόσεων, ο Όµιλος έχει αναπτύξει και συµπεριλαµβάνει στην δοµή του Ειδική Διεύθυνση Περιβάλλοντος µέσω της θυγατρικής ΑΚΤΩΡ µε στόχο τη συνολική και ενιαία διαχείριση των περιβαλλοντικών θεµάτων των ποικίλων δραστηριοτήτων του. Στο πλαίσιο αυτό και µε ενθάρρυνση και υποστήριξη της διοίκησης του Οµίλου, εφαρµόζεται το ISO και στις θυγατρικές ΤΟΜΗ και ΗΛΕΚΤΩΡ. Σηµαντικό αποτέλεσµα όλων αυτών των προσπαθειών αποτελεί η βράβευση της ΑΚΤΩΡ το 2006 για την εφαρµογή του καινοτόµου Συστήµατος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης και τη συµβολή της στη βιώσιµη ανάπτυξη από τον Πανελλήνιο Σύνδεσµο Επιχειρήσεων Προστασίας Περιβάλλοντος. Οι βασικοί στόχοι της περιβαλλοντικής πολιτικής του Οµίλου και των θυγατρικών του είναι η πρόληψη της ρύπανσης, η συνετή διαχείριση των φυσικών πόρων, η προστασία και ο σεβασµός της πολιτιστικής µας κληρονοµιάς, η αποκατάσταση των χώρων πρασίνου και του τοπίου στα έργα, καθώς και η ελαχιστοποίηση των κοινωνικών και περιβαλλοντικών οχλήσεων. Οι στόχοι αυτοί εξυπηρετούνται µέσω προγραµµάτων ενηµέρωσης και εκπαίδευσης του ανθρώπινου δυναµικού του Οµίλου σε θέµατα που αφορούν στην προστασία του περιβάλλοντος, ενώ συνεισφέρουν σηµαντικά και στη βελτίωση της περιβαλλοντικής συνείδησης των εργαζοµένων. 75