CORPORATE. Social Responsibility ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ 2021

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "CORPORATE. Social Responsibility ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ 2021"

Transcript

1 CORPORATE Social Responsibility ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ 2021

2 Περιεχόμενα Μήνυμα προς τους Κοινωνικούς Εταίρους : 30 χρόνια ανάπτυξης και καινοτομίας...06 Εταιρικό Προφίλ...08 Εισαγωγή της μετοχής της INTERLIFE στο Χρηματιστήριο Αθηνών...09 Διασφάλιση επιχειρηματικής συνέχειας σε καταστάσεις εκτάκτου ανάγκης Μια Εταιρεία με αξίες για όλους...12 Μεθοδολογία Εκπόνησης...13 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Εταιρική Διακυβέρνηση Σύστημα Διακυβέρνησης της INTERLIFE Οργανωτική Δομή...18 Α. Διοικητικό Συμβούλιο Β. Επιτροπές...20 Γ. Μονάδες που ασκούν τις βασικές λειτουργίες Δ. Απαιτήσεις Καταλληλότητας και Αξιοπιστίας...23 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην INTERLIFE A. Μοχλός δημιουργίας και ανάπτυξης B. Αρχές Εταιρικής Υπευθυνότητας...29 Γ. Επικοινωνία με την Εταιρεία Εξυπηρέτηση - Ανταπόκριση...30 Ανάλυση Ουσιαστικότητας...32 ΣΧΕΣΕΙΣ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ Προστασία Προσωπικών Δεδομένων Διαχείριση Αιτιάσεων Marketing και Επικοινωνία...44 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΣΗ Οικονομική ευρωστία - Δημιουργία και απόδοση οικονομικής αξίας...48 Α. Χρηματοοικονομική θέση Β. Οικονομικά Μεγέθη...50 Γ. Οικονομικά αποτελέσματα...52 Δ. Υπεύθυνη διαχείριση Επενδύσεων...54 Ε. Κοινωνικό Προϊόν INTERLIFE Ασφαλιστική

3 ΠΡΟΣΦΕΡΩ...ΑΛΛΙΩΣ Σταθμοί στην πορεία του προγράμματος...60 Προσφέρω...αλλιώς στο Ανθρώπινο Δυναμικό...62 Εργασιακές Σχέσεις και Πρακτικές...64 Α. Ευκαιρίες εξέλιξης - Εργασιακό περιβάλλον...65 Β. Αποφυγή διακρίσεων - Ίσες ευκαιρίες...66 Γ. Δημιουργία και διατήρηση απασχόλησης Δ. Εκπαίδευση και Κατάρτιση...68 Ε. Δίκαιες παροχές...69 Προσφέρω...αλλιώς στην Κοινωνία Κοινωνική προσφορά και διοργάνωση εθελοντικών δράσεων «προσφέρω...αλλιώς» σε Φορείς, Ιδρύματα και Δομές Προσφέρω...αλλιώς στην Αγορά...82 Το αποτύπωμα της INTERLIFE στην Ασφαλιστική Αγορά...84 Υπεύθυνα Προϊόντα και Υπηρεσίες...86 Α. Σύγχρονα τεχνολογικά εργαλεία - Ψηφιοποίηση Υπηρεσιών...87 Β. Εκπαίδευση και Υποστήριξη Δικτύου Συνεργατών...89 Γ. Παροχή Σύγχρονων και Υπεύθυνων Προϊόντων και Υπηρεσιών...90 ΤΕΑ INTERLIFE Ν.Π.Ι.Δ...92 Σημεία Υπεροχής της Εταιρείας...93 Προσφέρω...αλλιώς στο Περιβάλλον...94 Δράσεις για το Περιβάλλον...96 Δράσεις Βιωσιμότητας...98 Ανακύκλωση και Εξοικονόμηση Ενέργειας Πράσινες Χορηγίες Προσφέρω...αλλιώς. Εθελοντισμός Μια ισχυρή και ηθική αλυσίδα αξίας ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Παρουσίαση Δεικτών κατά GRI-G Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας ::

4 Εισαγωγή: Μήνυμα προς τους Κοινωνικούς Εταίρους Μήνυμα προς τους Κοινωνικούς Εταίρους Ένας καλύτερος, ασφαλέστερος κόσμος για όλους Μεγαλώνουμε παραμένοντας προσηλωμένοι στις αξίες μας με στόχο να συμβάλουμε στην οικοδόμηση ενός καλύτερου, ασφαλέστερου κόσμου για όλους. Με αίσθημα ευθύνης δημοσιεύουμε τον Απολογισμό Υπευθυνότητας 2021 της INTERLIFE. Ο Απολογισμός παρουσιάζει πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο που αλληλεπιδρούμε με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη, την Εταιρική Διακυβέρνηση, την Οικονομική μας Θέση και Απόδοση Αξίας, την προσφορά μας στην Αγορά, το Ανθρώπινο Δυναμικό μας, το Περιβάλλον και την Κοινωνία. Ιδιαίτερη τιμή αποτέλεσε για την INTERLIFE η είσοδός της στο Χρηματιστήριο Αθηνών τον Ιανουάριο του 2021 καθώς σηματοδότησε την απαρχή ενός νέου κεφαλαίου στην ιστορία της, ενώ συνέπεσε με την επέτειο 30 χρόνων από την ίδρυσή της. Είμαι περήφανος για την πολύχρονη ανοδική και κερδοφόρα πορεία μας, καθώς διατηρήσαμε την αναπτυξιακή μας δυναμική και την οικονομική μας ευρωστία συνδυάζοντας αρμονικά το επιχειρηματικό μας κέρδος με το κοινωνικό όφελος. Επιπλέον, με την είσοδο μας στην Κύρια Αγορά 4 INTERLIFE Ασφαλιστική

5 Εταιρική Διακυβέρνηση Εταιρική Υπευθυνότητα Σχέσεις Εμπιστοσύνης Οικονομική Θέση Προσφέρω...αλλιώς του Χρηματιστηρίου Αθηνών εδραιώσαμε τη θέση μας ως μια ισχυρή ελληνική Ασφαλιστική Εταιρεία με υψηλή Φερεγγυότητα και αποτελεσματική εφαρμογή κανόνων Εταιρικής Διακυβέρνησης και Διαχείρισης Κινδύνων. Παρά τις αντίξοες συνθήκες της συνεχιζόμενης Πανδημίας COVID-19, τις γεωπολιτικές και μακροοικονομικές προκλήσεις που επηρέασαν σημαντικά το επιχειρείν, το 2021 η INTERLIFE παρέμεινε προσηλωμένη στις Αρχές και τις Αξίες που διέπουν διαχρονικά τη λειτουργία της: Διαφάνεια, Ακεραιότητα, Αξιοπιστία και Κοινωνική Υπευθυνότητα. Τη χρονιά που πέρασε, προβήκαμε στις απαραίτητες ενέργειες για τη διασφάλιση της υγείας όλων των ενδιαφερόμενων μερών και τη συνέχιση της επιχειρηματικής μας δραστηριότητας. Μέσω του Πρωτοκόλλου Επιχειρησιακής Συνέχειας λάβαμε όλα τα ενδεικνυόμενα μέτρα για την απρόσκοπτη συνέχιση της λειτουργίας μας, την εξυπηρέτηση των πελατών και των συνεργαζόμενων με την Εταιρεία Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών σε όλες τις εγκαταστάσεις μας στην ελληνική επικράτεια. Η Εταιρεία μας έκλεισε τη Χρήση του 2021 με θετικά πρόσημα στους βασικούς οικονομικούς δείκτες, πολύ υψηλά Κέρδη (18,12 εκατ. προ φόρων) και εξαιρετικές επιδόσεις στους Δείκτες Φερεγγυότητας MCR και SCR. Επιπλέον, κατά το έτος αναφοράς του Απολογισμού Υπευθυνότητας (2021) η INTERLIFE παρήγαγε και διένειμε Κοινωνικό Προϊόν αξίας 27,42 εκατ., ποσό που αντιστοιχεί στο 38,66% του τζίρου της το 2021 (70,94 εκατ. ). Στο πλαίσιο του Προγράμματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «προσφέρω..αλλιώς» που υλοποιούμε, προσφέραμε τέσσερις (4) τόνους τρόφιμα σε Κοινωνικά Παντοπωλεία και φορείς της χώρας για την ενίσχυση του έργου τους και την ανακούφιση ευπαθών ομάδων. Επιπλέον, συνεχίσαμε να στηρίζουμε ως χορηγός την ΕΛΕΠΑΠ, την Ελληνική Ομάδα Διάσωσης, τον Πανελλήνιο Σύλλογο Παραπληγικών Βορείου Ελλάδος, το Σύλλογο Εθελοντών Αιμοδοτών Καρπάθου, το ΚΜΟΠ για το πρόγραμμα «Live Without Bullying», το Σύλλογο Συνδρόμου Down Ελλάδος, Αθλητικά σωματεία και φορείς, την Περιβαλλοντική Οργάνωση «Καλλιστώ» κ.ά. Δημιουργήσαμε νέα υψηλού επιπέδου ασφαλιστικά προϊόντα, ενισχύσαμε το Δίκτυο των συνεργαζόμενων Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών μας με νέα ψηφιακά εργαλεία και προσφέραμε διαδικτυακά δωρεάν Σεμινάρια Επαγγελματικής Εκπαίδευσης Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών. Ενδυναμώσαμε τις σχέσεις εμπιστοσύνης με το Ανθρώπινο Δυναμικό μας διατηρώντας και επαυξάνοντας τις θέσεις εργασίας, παρέχοντας ίσες ευκαιρίες, δωρεάν ασφαλιστική κάλυψη υγείας, δυνατότητα συμμετοχής στο ΤΕΑ INTERLIFE Ν.Π.Ι.Δ και διασφαλίζοντας ένα υγιές και ασφαλές εργασιακό περιβάλλον. Επίσης, αναλάβαμε πρωτοβουλίες και προχωρήσαμε σε δράσεις για την προστασία του Περιβάλλοντος και τη μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος. Η Εταιρική Υπευθυνότητα είναι το ποιοτικό χαρακτηριστικό που μας ωθεί να καινοτομούμε, να κατακτούμε τους στόχους μας και να αναπτυσσόμαστε. Ιωάννης Παν. Βοτσαρίδης Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος INTERLIFE ΑΑΕΓΑ Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας ::

6 Εισαγωγή: : 30 χρόνια ανάπτυξης και καινοτομίας : 30 χρόνια ανάπτυξης και καινοτομίας Το 2021 συμπληρώθηκαν 30 χρόνια από την ίδρυση της INTERLIFE Ασφαλιστικής. Με 35 αρχικούς μετόχους και 13 άτομα προσωπικό, ξεκίνησε την πορεία της, εξελίχθηκε και συνεχίζει να εξελίσσεται με ταχύτατους ρυθμούς, κατακτώντας κάθε στόχο που θέτει. Η επέτειος αυτή σηματοδοτεί τρεις δεκαετίες σκληρής δουλειάς, ισχυρού ανταγωνισμού, έντονων συγκινήσεων και προκλήσεων, φιλόδοξων στόχων, αλλά και συνεχούς, αδιάκοπης ανόδου, παρά τις οικονομικές, μνημονιακές, ακόμη και...πανδημικές αντιξοότητες. Η διαχρονικά επιτυχημένη της πορεία επιβεβαιώνεται από τις επιχειρηματικές της κινήσεις, όπως η δημιουργία του Αμοιβαίου Κεφαλαίου INTERLIFE ΜΙΚΤΟ, η είσοδός της στη ΝΕΑ του Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου το 2012, η ίδρυση του ΤΕΑ INTERLIFE ΝΠΙΔ το 2019 και η είσοδος στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών τον Ιανουάριο του 2021, ενώ όλα αυτά τα χρόνια έχει να επιδείξει εντυπωσιακά Οικονομικά Αποτελέσματα με σταθερή ετήσια αύξηση Εσόδων και Κερδών και επιτυχημένες Επενδύσεις. Ένα από τα πιο σημαντικά επιτεύγματά της είναι η διαχρονική εφαρμογή αρχών της Εταιρικής Διακυβέρνησης και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Από την ίδρυση της η INTERLIFE έχει κάνει σημαντικές επενδύσεις στις Ψηφιακές Τεχνολογίες, την Ενεργειακή Αναβάθμιση των εγκαταστάσεων της, τη Δια Βίου Μάθηση για το Προσωπικό και τους Συνεργάτες της, ενώ παρέχει Ιδιωτική Ασφάλιση για το Ανθρώπινο Δυναμικό της και έκτακτες εισφορές στο ΤΕΑ INTERLIFE υπέρ των εργαζομένων της. Παράλληλα, αναπτύσσει δυναμικά τον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης υλοποιώντας ένα ευρύ Πρόγραμμα Χορηγιών («προσφέρω...αλλιώς») σε Κοινωνικούς, Πολιτιστικούς, Αθλητικούς και Περιβαλλοντικούς φορείς. Συνοδοιπόροι σε αυτήν τη δημιουργική πορεία οι ιδρυτές, οι μέτοχοι, οι εργαζόμενοι και οι συνεργάτες της, που εκτίμησαν από την αρχή τη δυναμική της Εταιρείας και συνέδεσαν την πορεία τους μαζί της. Η INTERLIFE επιχειρεί υπεύθυνα, καινοτομεί με αποφασιστικά επαγγελματικά βήματα και εξελίσσεται με σεβασμό στην ιστορία της. Όραμά της και διαχρονική της αξία ένα ασφαλές αύριο για όλους. Δηλώσεις Ιδρυτικών Στελεχών Ιωάννης Παν. Βοτσαρίδης, Πρόεδρος & Δ/νων Σύμβουλος Η INTERLIFE φέτος γιορτάζει διπλά καθώς η είσοδός της στο Ελληνικό Χρηματιστήριο ολοκληρώνει μια 30χρονη διαδρομή διαρκώς ανοδική και κερδοφόρα. Με οδηγό το Υπεύθυνο Επιχειρείν, επενδύουμε διαχρονικά στην Οικονομία, το Ανθρώπινο Δυναμικό μας και την Κοινωνία. Κρατήσαμε τις υποσχέσεις μας απέναντι στους μετόχους μας, πορευτήκαμε με προσεκτικά βήματα και προσήλωση στο όραμά μας και εκπληρώσαμε τους στόχους μας, μένοντας πάντα συνεπείς στη βασική μας αρχή: «Πάνω απ όλα ο άνθρωπος». Κωνσταντίνος Π. Βοτσαρίδης, Διευθυντής Αποζημιώσεων & Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος Είμαστε περήφανοι για την 30χρονη δυναμική εξέλιξη της INTERLIFE. Ιδιαίτερη ικανοποίηση αποτελεί διαχρονικά για την Εταιρεία μας η συμπαράσταση προς τους ασφαλισμένους μας με την έγκαιρη καταβολή της αποζημίωσης και την άμεση ανταπόκριση στις προσδοκίες τους. Μέλημά μας παραμένει η διατήρηση της αναπτυξιακής μας πορείας και η συνεχής κάλυψη των αναγκών των πελατών και των συνεργατών μας. Γεωργία Χρηστίδου Βοτσαρίδου, Διευθύντρια Διαχείρισης Αξιών Από το 1991 μέχρι σήμερα πέρασαν 3 δεκαετίες εξέλιξης, δημιουργίας και καινοτομίας. Πορευτήκαμε με σύνεση και τόλμη, αντιμετωπίσαμε αντιξοότητες, αφουγκραστήκαμε τις ανάγκες των πελατών μας, προβάλλαμε το κοινωνικό μας πρόσωπο και καταφέραμε να καταξιωθεί η INTERLIFE στην Ασφαλιστική Αγορά. Συνεχίζουμε με αισιοδοξία για ένα νέο κύκλο ανάπτυξης. 6 INTERLIFE Ασφαλιστική

7 Εταιρική Διακυβέρνηση Εταιρική Υπευθυνότητα Σχέσεις Εμπιστοσύνης Οικονομική Θέση Προσφέρω...αλλιώς Ιστορική Αναδρομή της INTERLIFE ΙΔΡΥΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ σε πολυμετοχική βάση με έδρα τη Θεσσαλονίκη 2001 ΜΕΤΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΔΡΑΣ σε νέο ιδιόκτητο κτίριο γραφείων 4.500m 2 στη Θέρμη Θεσσαλονίκης Εγκατάσταση σε ιδιόκτητο κτίριο γραφείων στην Καλαμαριά Θεσσαλονίκης 1994 Επέκταση άδειας άσκησης εργασιών σε Κλάδους Πλοίων & Αεροσκαφών 2005 Πιστοποίηση Ποιότητας ISO 9001:2000, επέκταση σε ISO 9001:2008 και διατήρηση έως σήμερα με ISO 9001: Απόκτηση οκταώροφου κτιρίου γραφείων στην Αθήνα ΑΜΟΙΒΑΙΟ INTERLIFE Δημιουργία Αμοιβαίου Κεφαλαίου A/K INTERLIFE Μικτό 2006 Απόκτηση νεοκλασικού κτιρίου γραφείων στη Ρόδο ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΚΥΠΡΟΥ Είσοδος της INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. στη ΝΕΑ Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου ΙΔΡΥΣΗ ΤΕΑ INTERLIFE ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ Ίδρυση του Ταμείου Επαγγελματικής ΑΘΗΝΩΝ Ασφάλισης T.E.A. INTERLIFE Είσοδος στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας ::

8 Εισαγωγή: Εταιρικό Προφίλ & Εισαγωγή της μετοχής της INTERLIFE στο Χρηματιστήριο Αθηνών Εταιρικό Προφίλ Αποστολή της Εταιρείας από την ίδρυσή της το 1991 παραμένει η δημιουργία και απόδοση Αξίας στην Οικονομία και την Κοινωνία με στόχο έναν καλύτερο, ασφαλέστερο κόσμο για όλους. Γνωριμία με την Εταιρεία Η INTERLIFE Ανώνυμη Ασφαλιστική Εταιρεία Γενικών Ασφαλίσεων δραστηριοποιείται στην ελληνική Αγορά από το Ιδρύθηκε στη Θεσσαλονίκη σε πολυμετοχική βάση. Διαθέτει εξειδικευμένο δίκτυο και πλέον ελεύθερων Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών. Προάγοντας καινοτόμες λύσεις, δημιουργεί και προωθεί ασφαλιστικά προϊόντα που απαντούν στις σύγχρονες ανάγκες του καταναλωτή. Η δυναμική πορεία ανάπτυξης της Εταιρείας αποτυπώνεται στις οικονομικές της επιδόσεις, με το σύνολο του Ενεργητικού της το 2021 να φθάνει στα 274 εκατ. (αύξηση 9,85% έναντι του 2020), το Αμοιβαίο Κεφάλαιο INTERLIFE ΜΙΚΤΟ να καταγράφει διαχρονικά κερδοφόρα πορεία και τη συνολική της συνεισφορά στην Εθνική Οικονομία και την Κοινωνία να ξεπερνά τα 27 εκατ. (Κοινωνικό Προϊόν). Βασικές Αρχές της Εταιρείας Η Διαφάνεια, η Ακεραιότητα, η Αξιοπιστία και η Κοινωνική Υπευθυνότητα αποτελούν τις βασικές αρχές της Εταιρικής Διακυβέρνησης, οι οποίες οριοθετούν το πλαίσιο για την καθιέρωση και επίτευξη των εταιρικών στόχων θωρακίζοντας ταυτόχρονα τα συμφέροντα όλων των ενδιαφερόμενων μερών. Το Διοικητικό Συμβούλιο εξασφαλίζει τη διαφάνεια, την αξιοπιστία και τη συνέπεια καθ όλη τη διοικητική λειτουργία και τη λήψη αποφάσεων, ενώ οι μέτοχοι της Εταιρείας απολαμβάνουν ίσα δικαιώματα και μεταχείριση με στόχο την προστασία των συμφερόντων τους. 8 INTERLIFE Ασφαλιστική

9 Εταιρική Διακυβέρνηση Εταιρική Υπευθυνότητα Σχέσεις Εμπιστοσύνης Οικονομική Θέση Προσφέρω...αλλιώς Εισαγωγή της μετοχής της INTERLIFE στο Χρηματιστήριο Αθηνών Η είσοδος στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου της Αθήνας προσδιόρισε με σαφήνεια τη θέση της INTERLIFE ως μια ισχυρή ελληνική Ασφαλιστική Εταιρεία με υψηλή Φερεγγυότητα, ενώ ενδυναμώθηκε το branding της Εταιρείας. Ουσιαστικό Θέμα για την INTERLIFE Ασφαλιστική 4,13 Ουσιαστικό Θέμα για τους Κοινωνικούς Εταίρους 3,72 Αποτέλεσμα βάσει διαδικασίας Ουσιαστικότητας σε κλίμακα [1-5] όπου 1 «Καθόλου σημαντικό» και 5 «Πολύ σημαντικό» Η συμμετοχή στο ΧΑ αποτελεί για τους μετόχους και τους ασφαλισμένους το επιστέγασμα μιας μακράς πορείας συνέπειας και σωστής διαχείρισης και εγγύηση για την ετοιμότητα που τη διακρίνει απέναντι στις αναπτυξιακές προκλήσεις του μέλλοντος. Οι μετοχές της Εταιρείας έχουν ενταχθεί από την 17/10/2012 προς διαπραγμάτευση στη μη Ρυθμιζόμενη Αγορά Νεοαναπτυσσόμενων Εταιρειών του Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου, ενώ τον Ιανουάριο του 2021 εισήχθησαν και στη Ρυθμιζόμενη Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Σύμφωνα με δήλωση του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου Ιωάννη Παν. Βοτσαρίδη, η εισαγωγή στο Χρηματιστήριο Αθηνών ήταν μια σημαντική πρόκληση και διαμορφώνει ένα νέο σκηνικό για το μέλλον της INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας ::

10 Εισαγωγή: Διασφάλιση επιχειρηματικής συνέχειας σε καταστάσεις εκτάκτου ανάγκης Διασφάλιση επιχειρηματικής συνέχειας σε καταστάσεις εκτάκτου ανάγκης Με υπευθυνότητα και ορθό προγραμματισμό η Εταιρεία έδρασε για τη διασφάλιση της υγείας όλων των ενδιαφερόμενων μερών και τη συνέχιση της επιχειρηματικής της δραστηριότητας. Ουσιαστικό Θέμα για την INTERLIFE Ασφαλιστική 4,29 Ουσιαστικό Θέμα για τους Κοινωνικούς Εταίρους 4,19 Αποτέλεσμα βάσει διαδικασίας Ουσιαστικότητας σε κλίμακα [1-5] όπου 1 «Καθόλου σημαντικό» και 5 «Πολύ σημαντικό» Ενεργοποίηση Πρωτοκόλλου Επιχειρησιακής Συνέχειας Η πανδημία έφερε μαζί της μια νέα πραγματικότητα η οποία ανέτρεψε τα κοινωνικά και οικονομικά δεδομένα και κατέστησε τη λήψη μέτρων αναγκαία. Ως ενεργό και υπεύθυνο μέρος της κοινωνίας, η INTERLIFE Ασφαλιστική, ενεργοποίησε το Πρωτόκολλο Επιχειρησιακής Συνέχειας και έλαβε όλα τα ενδεικνυόμενα μέτρα για την απρόσκοπτη συνέχιση της λειτουργίας της και την εξυπηρέτηση των πελατών της και των συνεργαζόμενων Διαμεσολαβητών σε όλες τις εγκαταστάσεις της στην ελληνική επικράτεια. Η Εταιρεία διαθέτει Πολιτική σχεδίου ανάκτησης συστημάτων από καταστροφή και επιχειρησιακής συνέχειας 10 INTERLIFE Ασφαλιστική

11 Εταιρική Διακυβέρνηση Εταιρική Υπευθυνότητα Σχέσεις Εμπιστοσύνης Οικονομική Θέση Προσφέρω...αλλιώς Ενέργειες αντιμετώπισης της Πανδημίας Η Εταιρεία από την έναρξη της Πανδημίας έως και την περίοδο δημοσίευσης του Απολογισμού τηρεί όλα τα προβλεπόμενα μέτρα με στόχο: την υψηλή πρόληψη έναντι πιθανής έκθεσης στον ιό τη μείωση ή ελαχιστοποίηση μετάδοσης και διασποράς της νόσου COVID-19 τη διαχείριση πιθανών περιστατικών COVID-19 με αποτελεσματικότητα, βάσει των κατευθυντήριων γραμμών που δόθηκαν από τις αρμόδιες αρχές και φορείς. Υγειονομικό Υλικό Δωρεάν παροχή μασκών και αντισηπτικών διαλυμάτων σε όλους τους εργαζομένους Πραγματοποίηση αξιολόγησης της τηλεργασίας μέσω επισκόπησης έρευνας 2020 Εφαρμογή Ηλεκτρονικής Διαδικασίας Πληρωμής Αποζημιώσεων Υγειονομικά Πρωτόκολλα Τήρηση υγειονομικών πρωτοκόλλων σε όλους τους χώρους της Εταιρείας Εβδομαδιαία παρουσία του Γιατρού της Εταιρείας και τακτική επικοινωνία με το προσωπικό ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ/ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΕΙΣ Ενημέρωση και πληροφόρηση των ενδιαφερόμενων μερών μέσω Δελτίων Τύπου, Ανακοινώσεων και των Εταιρικών Κοινωνικών Δικτύων ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣ ΙΟΥ Τακτικές απολυμάνσεις και χωροταξική αναδιαμόρφωση σε όλες τις εγκαταστάσεις της Εταιρείας Παροχή διαγνωστικών tests στους εργαζόμενους Τηλεργασία Εφαρμογή τηλεργασίας και ελαχιστοποίηση συγχρωτισμού Εξ αποστάσεως εξυπηρέτηση Ηλεκτρονική εξυπηρέτηση συνεργατών και πελατών Αναβολή επαγγελματικών ταξιδιών Αντικατάσταση συναντήσεων με τηλεδιασκέψεις ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ Ενέργειες από τη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου για κινδύνους που σχετίζονται με την πανδημία COVID-19 Μέτρηση αντικτύπου της πανδημίας Επισκόπηση έρευνας 2020 στο σύνολο των συνεργατών με στόχο τη μέτρηση του αντίκτυπου της πανδημίας COVID-19 στη δραστηριότητά τους Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας ::

12 Εισαγωγή: Μια Εταιρεία με αξίες για όλους & Μεθοδολογία Εκπόνησης Μια Εταιρεία με αξίες για όλους Οι αρχές και τα αξιακά πρότυπα που εφαρμόζει η Εταιρεία αποτελούν τα στοιχεία που εξασφαλίζουν διαχρονικά την ανοδική πορεία της και θέτουν τα θεμέλια για ένα ασφαλές Αύριο για όλους. ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ Χτίζουμε σχέσεις εμπιστοσύνης και αξιοπιστίας με διαφάνεια συναλλαγών και επαγγελματισμό ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Εξελισσόμαστε, παρακολουθούμε τις αλλαγές και προσφέρουμε λύσεις στα μέτρα της σύγχρονης εποχής Αξίες που μας χαρακτηρίζουν ΠΡΟΣΦΟΡΑ Αφουγκραζόμαστε και ερευνούμε τις ανάγκες της κοινωνίας και προχωρούμε σε στοχευμένες δράσεις ΕΥΕΛΙΞΙΑ Θέτουμε ως προτεραιότητα την ενίσχυση της ευελιξίας και της προσαρμοστικότητας 12 INTERLIFE Ασφαλιστική

13 Εταιρική Διακυβέρνηση Εταιρική Υπευθυνότητα Σχέσεις Εμπιστοσύνης Οικονομική Θέση Προσφέρω...αλλιώς Μεθοδολογία Εκπόνησης Ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας αφορά το ημερολογιακό έτος 2021 και στοχεύει στην κάλυψη του συνόλου των δραστηριοτήτων της Εταιρείας. Η INTERLIFE Ασφαλιστική δημοσιεύει τον ετήσιο Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας 2021, ο οποίος έχει καταρτισθεί με επιρροή από τα πρότυπα GRI: Επιλογή Core (Πίνακας Περιεχομένων GRI στη σελίδα 108 του παρόντος). Επιπλέον η σύνταξή του επηρεάστηκε από δείκτες του Οδηγού Δημοσιοποίησης Πληροφοριών ESG του Χρηματιστηρίου Αθηνών (2022). Ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας 2021 της INTERLIFE απευθύνεται σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Το πεδίο εφαρμογής του αφορά στις δραστηριότητες της Εταιρείας στην Ελλάδα και αναφέρεται στη χρονική περίοδο από 1 Ιανουαρίου 2021 έως 31 Δεκεμβρίου Στόχος του Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας είναι η ακριβής και ολοκληρωμένη ενημέρωση των ενδιαφερόμενων μερών εντός και εκτός της Εταιρείας σχετικά με τις επιδόσεις της και η παρουσίαση του υπεύθυνου έργου της. Για την παροχή αντικειμενικής πληροφόρησης και την ακριβέστερη αποτύπωση των προσδοκιών των ενδιαφερόμενων μερών, πραγματοποιήθηκε επισκόπηση της Ανάλυσης Ουσιαστικότητας 2020 (Materiality Analysis). Τη σύνταξη του Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας επιμελήθηκε ειδική ομάδα έργου, ενώ το περιεχόμενο του Απολογισμού βασίστηκε σε πληροφορίες και δεδομένα που αντλήθηκαν από όλα τα τμήματα της Εταιρείας. Παρουσιάζεται χωρίς εξωτερική διασφάλιση. Σημειώνεται ότι, παρόλο που η Εταιρεία δεν έχει υποχρέωση σύμφωνα με το αρ. 151 του 4548/18 για τη δημοσιοποίηση μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών, αυτός είναι ο 7ος Απολογισμός καθώς η Εταιρεία δημοσιοποιεί μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση από το Έλενα Τοπάλη Υπεύθυνη Δημοσίων Σχέσεων INTERLIFE ΑΑΕΓΑ Συνεργάστηκαν: Αθανάσιος Πρόιος, Διευθυντής Χρηματοοικονομικών Λειτουργιών. Κατερίνα Ιωαννίδου, Διευθύντρια Ανάληψης Κινδύνων, Εύη Μηντζιώρη, Υπεύθυνη Κανονιστικής Συμμόρφωσης. Έλενα Τοπάλη, Υπεύθυνη Δημοσίων Σχέσεων. Νατάσα Παπαδοπούλου, Graphic Designer. Ενημερωτικές Πηγές: Όλες οι πληροφορίες που παρέχονται στο παρόν είναι διαθέσιμες στις ιστοσελίδες και Σχόλια: Στο πλαίσιο της συνεχούς προσπάθειας βελτίωσης, είναι ευπρόσδεκτα τα σχόλια και οι παρατηρήσεις σας σχετικά με τον Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας της INTERLIFE με στο και Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας ::

14 Εταιρική Διακυβέρνηση Θεμελιώδεις Αρχές και Αξίες Η αξιοπιστία, η διαφάνεια και η φερεγγυότητα συνθέτουν τις βασικές αρχές Εταιρικής Διακυβέρνησης εντός του σύγχρονου εταιρικού περιβάλλοντος. 14 INTERLIFE Ασφαλιστική

15 Εταιρική Διακυβέρνηση Εταιρική Υπευθυνότητα Σχέσεις Εμπιστοσύνης Οικονομική Θέση Προσφέρω...αλλιώς Περιεχόμενα Ενότητας Εταιρική Διακυβέρνηση Εταιρική Διακυβέρνηση Εργαλείο ανάπτυξης και βιωσιμότητας Σύστημα Διακυβέρνησης της INTERLIFE Οργανωτική Δομή Α. Διοικητικό Συμβούλιο Β. Επιτροπές Γ. Μονάδες που ασκούν τις βασικές λειτουργίες > Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου > Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης > Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων > Μονάδα Αναλογιστικής Λειτουργίας Δ. Απαιτήσεις Καταλληλότητας και Αξιοπιστίας Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας ::

16 Εταιρική Διακυβέρνηση: Εταιρική Διακυβέρνηση & Σύστημα Διακυβέρνησης της INTERLIFE Εταιρική Διακυβέρνηση Ουσιαστικό Θέμα για την INTERLIFE Ασφαλιστική 4,05 Ουσιαστικό Θέμα για τους Κοινωνικούς Εταίρους 3,96 Αποτέλεσμα βάσει διαδικασίας Ουσιαστικότητας σε κλίμακα [1-5] όπου 1 «Καθόλου σημαντικό» και 5 «Πολύ σημαντικό» Εργαλείο ανάπτυξης και βιωσιμότητας Η Εταιρική Διακυβέρνηση αφορά τον τρόπο που διοικείται και ελέγχεται η Εταιρεία προκειμένου να διασφαλιστούν το όραμα, η αποστολή, η στρατηγική, οι επιχειρηματικοί της στόχοι καθώς και τα συμφέροντα όλων των ενδιαφερόμενων μερών. Οι Αρχές της Εταιρικής Διακυβέρνησης αποτυπώνονται στον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας, στον Κώδικα Εταιρικής Δεοντολογίας και Επιχειρηματικής Ηθικής και στο σύστημα πολιτικών και διαδικασιών που ρυθμίζουν τις επιμέρους λειτουργίες της. Η Εταιρεία, με την ιδιότητά της ήτοι ως (α) ανώνυμη εταιρεία, (β) ως ασφαλιστική επιχείρηση, (γ) ως εταιρεία που έχει εισάγει τις μετοχές της προς διαπραγμάτευση στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών την 26/01/2021, συμμορφώνεται με το ισχύον νομικό και κανονιστικό πλαίσιο αναφορικά με τις αρχές και τις πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης. Περαιτέρω, η Εταιρεία με την από 12/07/2021 απόφαση του Διοικητικού της Συμβουλίου έχει υιοθετήσει τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (Ιούνιος 2021), όπως αυτός έχει εκδοθεί από το Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης και είναι δημοσιευμένος στην επίσημη ιστοσελίδα του ΕΣΕΔ. Ο εν λόγω Κώδικας υιοθετήθηκε με αποκλίσεις ως αυτές αναφέρονται στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης που ενσωματώθηκε στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση χρήσης Σημειώνεται ότι η Εταιρεία, κατά το έτος αναφοράς του Απολογισμού, δεν υποχρεούται στην παροχή μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, βάσει της Οδηγίας 2014/95/ΕΕ (NFRD), και ως εκ τούτου δεν έχει θεσπίσει Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης. Περισσότερες πληροφορίες εδώ 16 INTERLIFE Ασφαλιστική

17 Εταιρική Διακυβέρνηση Εταιρική Υπευθυνότητα Σχέσεις Εμπιστοσύνης Οικονομική Θέση Προσφέρω...αλλιώς Σύστημα Διακυβένησης της INTERLIFE Το Σύστημα Διακυβέρνησης της Εταιρείας, ως ασφαλιστική επιχείρηση, υπόκειται στο Εποπτικό Πλαίσιο «Φερεγγυότητα ΙΙ» (Solvency II). Εργαλείο ανάπτυξης και βιωσιμότητας Σύμφωνα με το εν λόγω πλαίσιο, η δομή και οι λειτουργίες της Εταιρείας έχουν τη μορφή ενός νομοθετικά και κανονιστικά καθορισμένου Συστήματος Διακυβέρνησης, το οποίο σύμφωνα με την ενότητα 2 του Κεφαλαίου Δ' του Ν.4364/2016, είναι ένα σύστημα πολιτικών και διαδικασιών με το οποίο η Εταιρεία διασφαλίζει την ορθή και συνετή διαχείρισή της, συμπεριλαμβανομένης της διασφάλισης διαφανούς οργανωτικής δομής με κατάλληλο διαχωρισμό καθηκόντων και μηχανισμού αποτελεσματικής διάχυσης πληροφοριών. Το Σύστημα Διακυβέρνησης της Εταιρείας συμμορφώνεται πλήρως με τις απαιτήσεις του εποπτικού πλαισίου «Φερεγγυότητα ΙΙ» και της υπ' αριθμόν 60/2016 Πράξη Εκτελεστικής Επιτροπής της ΤτΕ με θέμα: «Υιοθέτηση Κατευθυντήριων Γραμμών της Ευρωπαϊκής Αρχής Ασφαλίσεων και Επαγγελματικών Συντάξεων (EIOPA) σχετικά με το σύστημα διακυβέρνησης (EIOPA BoS / )», λαμβανομένων υπόψιν των βέλτιστων πρακτικών της ασφαλιστικής αγοράς και του μεγέθους και της δραστηριότητάς της. Το Σύστημα Διακυβέρνησης, σύμφωνα με την ενότητα 2 του Κεφαλαίου Δ' του πρώτου μέρους του Ν.4364/2016, περιλαμβάνει τις ακόλουθες 4 βασικές λειτουργίες: Λειτουργία Διαχείρισης Κινδύνων Αναλογιστική Λειτουργία Λειτουργία Κανονιστικής Συμμόρφωσης Λειτουργία Εσωτερικού Ελέγχου Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας ::

18 Εταιρική Διακυβέρνηση: Σύστημα Διακυβέρνησης της INTERLIFE Σύστημα Διακυβέρνησης της INTERLIFE Οργανωτική Δομή Ημερομηνία αναφοράς 31/12/ INTERLIFE Ασφαλιστική

19 Εταιρική Διακυβέρνηση Εταιρική Υπευθυνότητα Σχέσεις Εμπιστοσύνης Οικονομική Θέση Προσφέρω...αλλιώς Σύστημα Διακυβέρνησης της INTERLIFE Α. Διοικητικό Συμβούλιο Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι το ανώτατο διοικητικό όργανο της Εταιρείας, που κατά κύριο λόγο διαμορφώνει τη στρατηγική και την πολιτική ανάπτυξης αυτής, ενώ εποπτεύει και ελέγχει τη διαχείριση της περιουσίας της. Αρμοδιότητες Διοικητικού Συμβουλίου Λαμβάνει αποφάσεις, ασκεί έλεγχο σε όλες τις δραστηριότητές της Εταιρείας και εποπτεύει τα στελέχη της στα οποία έχουν ανατεθεί σχετικές εκτελεστικές αρμοδιότητες. Κατά την εκτέλεση των καθηκόντων του, το Δ.Σ. κατευθύνει τη στρατηγική της Εταιρείας σύμφωνα με το σκοπό της και με γνώμονα την αποτελεσματική διασφάλιση των συμφερόντων της Εταιρείας και όλων των ενδιαφερομένων μερών. Απώτερος στόχος του Διοικητικού Συμβουλίου είναι η μεγιστοποίηση της μακροπρόθεσμης αξίας της Εταιρείας και η προάσπιση του γενικότερου εταιρικού συμφέροντος. Το Διοικητικό Συμβούλιο της INTERLIFE Το Διοικητικό Συμβούλιο της INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. σε συνέχεια της εκλογής του από την Τακτική Γενική Συνέλευση της Εταιρείας στις 16/06/2021, συγκροτήθηκε σε σώμα στις 17/06/2021 και κατά την περίοδο δημοσίευσης του παρόντος έχει ως εξής: Ιωάννης Παν. Βοτσαρίδης, Πρόεδρος & Δ/νων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος Ευάγγελος Δρυμπέτας, Αντιπρόεδρος, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος Κωνσταντίνος Βοτσαρίδης, Αναπλ. Δ/νων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος Γεωργία Βοτσαρίδου, Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ. Αθανάσιος Πρόιος, Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ. Ευαγγελία Μηντζιώρη, Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ. Δημήτριος Παπαδόπουλος, Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ. Πασχαλίνα Γούτα, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος Στυλιανή Αλεξανδρή, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος Περισσότερες πληροφορίες εδώ Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας ::

20 Εταιρική Διακυβέρνηση: Σύστημα Διακυβέρνησης της INTERLIFE Σύστημα Διακυβέρνησης της INTERLIFE Β. Επιτροπές Το έργο του Διοικητικού Συμβουλίου ενισχύεται από επτά Επιτροπές που έχουν συσταθεί για το σκοπό αυτό. Συγκεκριμένα, από την Επιτροπή Ελέγχου, την Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων, την Επιτροπή Επενδύσεων, την Επιτροπή Εκπαίδευσης, τη Συντονιστική Επιτροπή Πληροφορικής, την Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων και την Εκτελεστική Επιτροπή. Τα καθήκοντα, οι αρμοδιότητες και ο τρόπος λειτουργίας εκάστης Επιτροπής ρυθμίζονται από τον Κανονισμό Λειτουργίας της, ως αυτός έχει εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας. Περισσότερες πληροφορίες σχεικά με τις Επιτροπές μπορείτε να βρείτε στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση INTERLIFE Ασφαλιστική

21 Εταιρική Διακυβέρνηση Εταιρική Υπευθυνότητα Σχέσεις Εμπιστοσύνης Οικονομική Θέση Προσφέρω...αλλιώς Σύστημα Διακυβέρνησης της INTERLIFE Γ. Μονάδες που ασκούν τις βασικές λειτουργίες Ουσιαστικό Θέμα για την INTERLIFE Ασφαλιστική 4,21 Ουσιαστικό Θέμα για τους Κοινωνικούς Εταίρους 4,18 Αποτέλεσμα βάσει διαδικασίας Ουσιαστικότητας σε κλίμακα [1-5] όπου 1 «Καθόλου σημαντικό» και 5 «Πολύ σημαντικό» Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου, προκειμένου να διασφαλίσει την ανεξαρτησία της, αναφέρεται λειτουργικά στην Επιτροπή Ελέγχου -και μέσω αυτής στο Διοικητικό Συμβούλιο- και διοικητικά στον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Εταιρείας. Αποστολή Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου Αποστολή της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου είναι να παράσχει ανεξάρτητη και αντικειμενική διαβεβαίωση προς τη Διοίκηση της Εταιρείας καθώς επίσης και συμβουλευτικές υπηρεσίες σχεδιασμένες για να προσθέτουν αξία και να βελτιώνουν τις λειτουργίες της Εταιρείας. Επιπρόσθετα, βοηθάει την Εταιρεία να πετύχει τους αντικειμενικούς σκοπούς της, υιοθετώντας μια συστηματική επαγγελματική προσέγγιση στην αξιολόγηση και βελτίωση της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών Διαχείρισης Κινδύνων, των Δικλείδων Ασφαλείας και των Διαδικασιών Εταιρικής Διακυβέρνησης. Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης Η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης αναφέρεται λειτουργικά στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, ενώ ο Υπεύθυνος της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης αναφέρεται διοικητικά στον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Εταιρείας. Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας ::

22 Εταιρική Διακυβέρνηση: Σύστημα Διακυβέρνησης της INTERLIFE Αποστολή Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης Έχει ως αποστολή τη διασφάλιση θέσπισης και εφαρμογής κατάλληλων και επικαιροποιημένων πολιτικών και διαδικασιών, με σκοπό να επιτυγχάνεται έγκαιρα η πλήρης και διαρκής συμμόρφωση της Εταιρείας προς το εκάστοτε ισχύον ρυθμιστικό πλαίσιο και να υφίσταται ανά πάσα στιγμή πλήρης εικόνα για το βαθμό επίτευξης του σκοπού αυτού. Επιπλέον, αποστολή της Μονάδας είναι να παρέχει συμβουλές αναφορικά με την εκτίμηση της πιθανής επίπτωσης, που τυχόν μεταβολές του υφιστάμενου νομικού ή θεσμικού πλαισίου, θα είχαν επί των δραστηριοτήτων της Εταιρείας, καθώς και να παρέχει συμβουλές αναφορικά με την αναγνώριση και εκτίμηση του κινδύνου κανονιστικής συμμόρφωσης. Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων Η Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων αναφέρεται λειτουργικά στο Διοικητικό Συμβούλιο και εποπτεύεται από την Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων, ενώ ο Υπεύθυνος της Μονάδας αναφέρεται διοικητικά στον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Εταιρείας. Αποστολή Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων Έχει την ευθύνη για τη στρατηγική και υλοποίηση της πολιτικής σε θέματα Διαχείρισης Κινδύνων και Κεφαλαιακής Επάρκειας, σύμφωνα με τις κατευθύνσεις του Διοικητικού Συμβουλίου και της Επιτροπής Διαχείρισης Κινδύνων. Μέσω της γραμμής αναφοράς διασφαλίζει ότι είναι διοικητικά ανεξάρτητη από μονάδες με εκτελεστικές αρμοδιότητες και εν γένει, από Μονάδες που αξιοποιούν την ανάλυση των κινδύνων. Μονάδα Αναλογιστικής Λειτουργίας Η Μονάδα Αναλογιστικής Λειτουργίας αναφέρεται λειτουργικά απευθείας στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, ενώ ο Υπεύθυνος της Μονάδας Αναλογιστικής Λειτουργίας αναφέρεται διοικητικά στο Διευθύνοντα Σύμβουλο της Εταιρείας. Αποστολή Μονάδας Αναλογιστικής Λειυτουργίας Στο πλαίσιο της Εταιρικής Διακυβέρνησης, η Αναλογιστική Λειτουργία ανήκει στις σημαντικότερες λειτουργίες για το σχεδιασμό και την ανάπτυξη συστημάτων Διαχείρισης Κινδύνου. Πρωταρχικός σκοπός της Αναλογιστικής Λειτουργίας είναι ο υπολογισμός των τεχνικών προβλέψεων της Εταιρείας και ο υπολογισμός του απαιτούμενου κεφαλαίου κινδύνου σύμφωνα με το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο. 22 INTERLIFE Ασφαλιστική

23 Εταιρική Διακυβέρνηση Εταιρική Υπευθυνότητα Σχέσεις Εμπιστοσύνης Οικονομική Θέση Προσφέρω...αλλιώς Σύστημα Διακυβέρνησης της INTERLIFE Δ. Απαιτήσεις Καταλληλότητας και Αξιοπιστίας Η χρηστή και συνετή διοίκηση της Εταιρείας, καθώς και η ενίσχυση της προστασίας των ασφαλισμένων και των λοιπών ενδιαφερομένων μελών, απορρέει και επιτυγχάνεται διαμέσου κατάλληλα επιλεγμένων υπεύθυνων προσώπων. Για την αξιολόγηση των παραπάνω προσώπων εφαρμόζονται πολιτικές, αρχές και κριτήρια. Σκοπός της αξιολόγησης είναι ο έλεγχος της επάρκειας κατά την εκτέλεση των καθηκόντων τους. Ως υπεύθυνα πρόσωπα νοούνται τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, ο υπεύθυνος αναλογιστής, ο υπεύθυνος διαχείρισης κινδύνων, ο υπεύθυνος εσωτερικού ελέγχου, ο υπεύθυνος κανονιστικής συμμόρφωσης, κάθε πρόσωπο με συγκεκριμένες αρμοδιότητες βάσει της σχετικής νομοθεσίας, καθώς και κάθε πρόσωπο που διαδραματίζει σημαντικό ελεγκτικό ή διαχειριστικό ρόλο ή τα καθήκοντά του μπορούν να επηρεάσουν ουσιωδώς τη Διοίκηση της Εταιρείας. Τα ως αναφερόμενα υπεύθυνα πρόσωπα αξιολογούνται μεταξύ άλλων ως προς την: εντιμότητα, την ακεραιότητα και την καλή φήμη τους, επαγγελματική κατάρτιση και εμπειρία προερχόμενη από την αγορά, επάρκεια των γνώσεων που σχετίζονται με τα καθήκοντα που αναλαμβάνουν, αποφυγή σύγκρουσης συμφερόντων και το ασυμβίβαστο. Η Εταιρεία τηρεί διακριτή πολιτική καταλληλότητας και αξιοπιστίας των μελών Διοικητικού Συμβουλίου στο πλαίσιο συμμόρφωσης με τον Ν.4706/2020 καθώς και διακριτή πολιτική καταλληλότητας και αξιοπιστίας των επικεφαλής των τεσσάρων (4) βασικών λειτουργιών σύμφωνα με το εποπτικό πλαίσιο Φερεγγυότητα ΙΙ. Περισσότερες πληροφορίες σχεικά με το Σύστημα Διακυβέρνησης της INTERLIFE μπορείτε να βρείτε εδώ Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας ::

24 Εταιρική Υπευθυνότητα Αναπόσπαστη αξία επιχειρηματικής στρατηγικής Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην INTERLIFE αποτελεί πυξίδα στρατηγικού σχεδιασμού και επιχειρηματικής εξέλιξης με στόχο τη συλλογική ευημερία. 24 INTERLIFE Ασφαλιστική

25 Εταιρική Διακυβέρνηση Εταιρική Υπευθυνότητα Σχέσεις Εμπιστοσύνης Οικονομική Θέση Προσφέρω...αλλιώς Περιεχόμενα Ενότητας Εταιρική Υπευθυνότητα Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην INTERLIFE Ανάπτυξη και Κοινωνική Συνοχή Α. Μοχλός δημιουργίας και ανάπτυξης Β. Αρχές Εταιρικής Υπευθυνότητας Γ. Επικοινωνία με την Εταιρεία - Εξυπηρέτηση - Ανταπόκριση Ανάλυση Ουσιαστικότητας Διαδικασία Ανάλυσης Ουσιαστικότητας Αναγνώριση Θεμάτων Ιεράρχηση Θεμάτων Επικύρωση Αποτελεσμάτων για τον καθορισμό τους Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας ::

26 Εταιρική Υπευθυνότητα: Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην INTERLIFE Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην INTERLIFE Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι ένα σύστημα αξιών, μια ηθική επένδυση μέσω δράσεων που πραγματοποιούνται έξω από τα στενά προβλεπόμενα νομοθετικά πλαίσια, οι οποίες μακροπρόθεσμα ή βραχυπρόθεσμα επιστρέφουν κέρδη στην Εταιρεία. Ανάπτυξη και Κοινωνική Συνοχή Το σύγχρονο παραγωγικό και οικονομικό μοντέλο, δημιούργησε νέες ανάγκες και δεδομένα. Για την επίτευξη των παραγωγικών και οικονομικών στόχων, μια υπεύθυνη επιχείρηση οφείλει να θέτει, παράλληλα, κοινωνικά, ηθικά και περιβαλλοντικά κριτήρια. Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, θεμελιώνεται στο δίπτυχο οικονομική ευρωστία και ηθική εξέλιξη στην προσπάθεια οικοδόμησης ενός βιώσιμου αύριο. Παρότι ο όρος ΕΚΕ υφίσταται εδώ και δεκαετίες, στην εποχή μας υποστηρίζεται και υιοθετείται από παγκόσμιους φορείς, οργανισμούς και κυβερνήσεις. Υπερεθνικές πρωτοβουλίες, σύμφωνα και κανονισμοί χαράζουν την πορεία προς τη βιωσιμότητα, την προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, την προστασία του περιβάλλοντος, την καταπολέμηση της διαφθοράς και την καθιέρωση μιας συνετής οικονομικής στρατηγικής. 26 INTERLIFE Ασφαλιστική

27 Εταιρική Διακυβέρνηση Εταιρική Υπευθυνότητα Σχέσεις Εμπιστοσύνης Οικονομική Θέση Προσφέρω...αλλιώς Ως Κοινωνικά Υπεύθυνη Εταιρεία συνδυάζουμε την επιχειρηματική μας λειτουργία με τη δημιουργία μακροπρόθεσμης προστιθέμενης αξίας για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας ::

28 Εταιρική Υπευθυνότητα: Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην INTERLIFE Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην INTERLIFE Α. Μοχλός δημιουργίας και ανάπτυξης Εναρμονισμένη με το σύνολο των λειτουργιών της επιχείρησης, η Εταιρική Υπευθυνότητα καθορίζει το πλαίσιο δράσης με αποδέκτη την Κοινωνία και στόχο την Ανάπτυξη με ηθικά και αξιοκρατικά κριτήρια. Η φιλοσοφία της ΕΚΕ Το ευμετάβλητο κοινωνικό και οικονομικό έδαφος της εποχής σε συνδυασμό με τα νέα δεδομένα που προέκυψαν λόγω της πανδημίας COVID-19, έθεσαν ως πρωταρχική ανάγκη την ενεργοποίηση των επιχειρήσεων και τη δράση τους με κοινωνικά, ηθικά και περιβαλλοντικά κριτήρια. Οι δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της INTERLIFE, το 2021, βασίστηκαν σε ηθικά πρότυπα, ενώ πραγματοποιήθηκαν αυτοβούλως και έξω από τα στενά προβλεπόμενα νομοθετικά πλαίσια. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Τακτική παρακολούθηση προόδου και αξιολόγηση αντίκτυπου Προστασία από εξωγενείς παράγοντες ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ Ανάλυση υφιστάμενων επιχειρηματικών πρακτικών και των επιδράσεών τους ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Προσδιορισμός αποστολής και οράματος, αναγνώριση ουσιαστικών θεμάτων και θέσπιση στόχων ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗΣ Επικαιροποίηση στοιχείων, σχεδιασμός διαδικασιών και εξασφάλιση πόρων Άμεση ανταπόκριση σε καταστάσεις ανάγκης 28 INTERLIFE Ασφαλιστική

29 Εταιρική Διακυβέρνηση Εταιρική Υπευθυνότητα Σχέσεις Εμπιστοσύνης Οικονομική Θέση Προσφέρω...αλλιώς Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην INTERLIFE B. Αρχές Εταιρικής Υπευθυνότητας Η Εταιρεία συνεργάζεται με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη της, με στόχο τη δημιουργία και απόδοση αξίας με κοινωνικό προσανατολισμό, δημιουργώντας έτσι ένα δυναμικό επιχειρηματικό πρότυπο. Εταιρική Διακυβέρνηση Αρχές όπως η Αξιοπιστία, η Φερεγγυότητα και η Διαφάνεια θεμελιώνουν το πλαίσιο αρχών στο δυναμικό και αναπτυσσόμενο εταιρικό και κοινωνικό περιβάλλον της Εταιρείας. Με συνέπεια και σε ακολουθία με τον Κώδικα Δεοντολογίας, το σύνολο των πρακτικών που εφαρμόζονται, στοχεύουν στην προάσπιση και προαγωγή των συμφερόντων του συνόλου. Οικονομία Η συνεχής κερδοφορία σε συνδυασμό με την ισχυρή αναπτυξιακή της πορεία επιβεβαιώνουν τη σπουδαιότητα και τη διαχρονική συνέπεια του επιχειρηματικού μοντέλου που ακολουθεί και εφαρμόζει. Σχέσεις με Πελάτες και Συνεργάτες Στρατηγικές προτεραιότητες της Εταιρείας αποτελούν η διαρκής εξέλιξη και βελτιστοποίηση των παρεχόμενων υπηρεσιών σε πελάτες και συνεργάτες. Επιπλέον, η δημιουργία καινοτόμων ασφαλιστικών Προγραμμάτων που απαντούν στις σύγχρονες ανάγκες και απαιτήσεις της εποχής, διασφαλίζουν μια διαχρονική σχέση εμπιστοσύνης. Κοινωνία Οι στρατηγικές επιλογές της Εταιρείας θέτουν ως κύριο αποδέκτη την Κοινωνία μέσα από πολυάριθμες πρωτοβουλίες και δράσεις. Άμεσος στόχος, η επιστροφή αξίας με αποδέκτες όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη της Κοινωνίας. Ανθρώπινο Δυναμικό Η Εταιρεία επενδύει συστηματικά στο Ανθρώπινο Δυναμικό της με συνέπεια και αίσθημα ευθύνης αναγνωρίζοντας ότι αποτελεί την κινητήριο δύναμη της και το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα. Περιβάλλον Η οικοδόμηση ενός ανθεκτικού οικοσυστήματος για τις επόμενες γενιές αποτελεί βασική μέριμνα της Εταιρείας η οποία συστήνει και προχωρά σε ανάλογες ενέργειες όπως ανακύκλωση, εξοικονόμηση ενέργειας, ευαισθητοποίηση αναφορικά με περιβαλλοντικά θέματα, μείωση χρήσης χαρτιού και στήριξη περιβαλλοντικών οργανώσεων. Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας ::

30 Εταιρική Υπευθυνότητα: Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην INTERLIFE Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην INTERLIFE Γ. Επικοινωνία με την Εταιρεία Εξυπηρέτηση - Ανταπόκριση Η INTERLIFE αναγνωρίζει ως Ενδιαφερόμενα Μέρη τις ομάδες που επηρεάζουν και επηρεάζονται, άμεσα ή έμμεσα, από τη δραστηριότητά της. ΣΥΜΜΕΤΟΧΟΙ ΔΙΑΥΛΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΣΥΧΝΟΤΗΤΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ ΚΑΙ ΜΕΤΟΧΟΙ Συνεχής επικοινωνία μεταξύ Διοίκησης και Ανθρώπινου Δυναμικού Αξιολόγηση προσωπικού Κανάλια εσωτερικής επικοινωνίας - Κοινωνικά Δίκτυα Γενική Συνέλευση (Τακτική και Έκτακτη) Ιστοσελίδα της Εταιρείας Δελτία Τύπου Παρουσιάσεις αποτελεσμάτων Ενημέρωση - Κοινωνικά Δίκτυα Καθημερινά Ετησίως Τακτικά Ετησίως / Εκτάκτως Τακτικά Τακτικά 6μηνιαίως, Ετησίως, Ad Hoc Τακτικά ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟ ΔΙΚΤΥΟ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΩΝ Έρευνα ικανοποίησης Ετησίως Ανοιχτή Επικοινωνία Καθημερινά ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ Συναντήσεις - Συνέργειες Ad Hoc ΠΕΛΑΤΕΣ Αιτιάσεις Ad Hoc ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ Διαδικασία αξιολόγησης Τακτικά ΜΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΕΣ, ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ (ΜΚΟ) Χορηγίες Συμμετοχή σε κοινές δράσεις για κοινωνικά και περιβαλλοντικά θέματα Τακτικά ΠΟΛΙΤΕΙΑ, ΘΕΣΜΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ, ΕΠΟΠΤΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΜΜΕ Επικοινωνία με Θεσμικούς Φορείς και Εποπτικές Αρχές Υποβολή αναφορών / παροχή πληροφοριών σε εποπτικές αρχές Δελτία Τύπου Συνέντευξη Τύπου Διαδικτυακή πύλη ενημέρωσης Ad Hoc Τακτικά, Ad Hoc Τακτικά ΤΟΠΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Επικοινωνία με τοπικούς εκπροσώπους Τακτικά 30 INTERLIFE Ασφαλιστική

31 Εταιρική Διακυβέρνηση Εταιρική Υπευθυνότητα Σχέσεις Εμπιστοσύνης Οικονομική Θέση Προσφέρω...αλλιώς Ουσιαστικό Θέμα για την INTERLIFE Ασφαλιστική 4,44 Ουσιαστικό Θέμα για τους Κοινωνικούς Εταίρους 4,63 Αποτέλεσμα βάσει διαδικασίας Ουσιαστικότητας σε κλίμακα [1-5] όπου 1 «Καθόλου σημαντικό» και 5 «Πολύ σημαντικό» ΑΠΟΚΡΙΣΕΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ»» Ενδοεταιρικά Σεμινάρια»» Εκπαιδευτικές Ημερίδες»» Εκδηλώσεις»» Ετήσια Αξιολόγηση Προσωπικού»» INTERLIFE magazine»» Εταιρικά Δελτία Τύπου»» Ανακοινώσεις»» Υπεύθυνος εξυπηρέτησης μετόχων»» Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας»» Ανακοινώσεις στις ιστοσελίδες των Χρηματιστηρίων (ΧΑ, ΧΑΚ) και στην ιστοσελίδα της Εταιρείας»» INTERLIFE magazine»» Δελτία Τύπου»» Ενημέρωση μέσω Κοινωνικών Δικτύων»» Εγκύκλιοι, Ενημερωτικά Σημειώματα, Δελτία Τύπου»» Επιθεωρητές Πωλήσεων»» Υλοποίηση Έρευνας σε Ετήσια βάση»» HelpDesk, Portal»» Ιστοσελίδα INTERLIFE»» Εταιρικές Σελίδες Κοινωνικών Δικτύων»» Σεμινάρια Επαγγελματικής Εκπαίδευσης για τη δραστηριότητα διανομής ασφαλιστικών και αντασφαλιστικών προϊόντων ΘΕΜΑΤΑ - ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ Στόχευση στην ποιότητα με συνεχή κατάρτιση και εκπαίδευση, διασφάλιση προστασίας δεδομένων, καταπολέμηση της διαφθοράς και εστίαση στη διαφάνεια και την υπεύθυνη πληροφόρηση Τακτική και πλήρης ενημέρωση για την πορεία της Εταιρείας, διασφάλιση της ισότιμης μεταχείρισης των μετόχων και της έγκαιρης ενημέρωσης του επενδυτικού κοινού Διαρκής υποστήριξη, εκπαίδευση και διεύρυνση υφισταμένου Δικτύου Συνεργατών»» Συμμετοχή σε επαγγελματικές ενώσεις, σε Συνέδρια και Εκδηλώσεις Διερεύνηση και Επέκταση συνεργασιών»» Διεκπεραίωση Αιτιάσεων, Υπεύθυνη Διαχείριση Αιτιάσεων»» Πολιτική Διαχείρισης Αιτιάσεων Διασφάλιση τήρησης διαδικασιών - λήψη μέτρων πρόληψης αιτιάσεων»» Επιλογή προμηθευτών με ορθολογικά κριτήρια Διαφανείς πρακτικές διαδικασιών αξιολόγησης»» Χορηγίες και Δωρεές»» Ενίσχυση του εθελοντισμού του ανθρώπινου δυναμικού της Εταιρείας, μέσω της συμμετοχής του σε συνδυαστικές χορηγικές δράσεις που υλοποιεί η Εταιρεία για την υγεία, την παιδεία, τον αθλητισμό, το περιβάλλον, την κοινωνία και τον πολιτισμό Υποστήριξη ευπαθών ομάδων, δράσεις - συνέργειες Διατήρηση ίσων ευκαιριών, διαφορετικότητας και ίσων αμοιβών. Αποφυγή κάθε είδους διάκρισης»» Συνεργασία με Θεσμικούς Φορείς και Εποπτικές Αρχές»» Παροχή στοιχείων, εκθέσεων, αναφορών κ.ά.»» Δελτία Τύπου, Συνεντεύξεις Στελεχών, Τακτική Αρθρογραφία»» Εταιρική Ιστοσελίδα»» INTERLIFE magazine»» Χορηγίες και Δωρεές»» Συνέργειες με την Τοπική Αυτοδιοίκηση και με τοπικούς φορείς Εναρμόνιση με το θεσμικό και κανονιστικό πλαίσιο. Διασφάλιση εκπλήρωσης εποπτικών υποχρεώσεων και αποτελεσματικής επικοινωνίας με εποπτικές αρχές Έγκαιρη και έγκυρη ενημέρωση με εστίαση στη διαφάνεια Ενίσχυση των τοπικών κοινωνιών. Επιλογή τοπικών προμηθευτών και υποστήριξη του κοινωνικού τους έργου Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας ::

32 Εταιρική Υπευθυνότητα: Ανάλυση Ουσιαστικότητας Ανάλυση Ουσιαστικότητας Η Εταιρεία, εστιάζει στα θέματα που αφορούν και έχουν επίδραση στις αξιολογήσεις και τις αποφάσεις των Ενδιαφερόμενων Μερών και στην ίδια την επιχείρηση. Διαδικασία Ανάλυσης Ουσιαστικότητας Η INTERLIFE, με επιρροή από τα Διεθνή Πρότυπα GRI Standards, προχώρησε σε επισκόπηση της Ανάλυσης Ουσιαστικότητας της προηγούμενης απολογιστικής περιόδου (2020). Σύμφωνα με την επισκόπηση δεν παρατηρήθηκαν ουσιαστικές μεταβολές στα αποτελέσματα. Τα θέματα που είχαν προκύψει ως ουσιαστικά κατά την τελευταία Aνάλυση Ουσιαστικότητας, παρέμειναν τα ίδια και χρησιμοποιούνται και για τους σκοπούς της παρούσας Έκθεσης. Από τη διαδικασία Ανάλυσης Ουσιαστικότητας προέκυψαν τα θέματα που είναι ουσιαστικά, τόσο για τα Ενδιαφερόμενα Μέρη, όσο και για την Εταιρεία. Η Ανάλυση πραγματοποιήθηκε σε τρία στάδια: 32 INTERLIFE Ασφαλιστική

33 Εταιρική Διακυβέρνηση Εταιρική Υπευθυνότητα Σχέσεις Εμπιστοσύνης Οικονομική Θέση Προσφέρω...αλλιώς Μέσω της Ανάλυσης Ουσιαστικότητας αναγνωρίζονται, ιεραρχούνται και επικυρώνονται τα ουσιαστικότερα θέματα τα οποία στοιχειοθετούν το πλαίσιο Ορθής Λειτουργίας της Εταιρείας Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας ::

34 Εταιρική Υπευθυνότητα: Ανάλυση Ουσιαστικότητας Αναγνώριση Θεμάτων Για την Αναγνώριση των Θεμάτων έγινε καταγραφή των ομάδων των ενδιαφερόμενων μερών και των προσδοκιών τους, όπως προέκυψαν από τους διαύλους επικοινωνίας με την Εταιρεία. Επιπλέον, έγινε επισκόπηση δημοσιεύσεων στον Τύπο σχετικά με τις δραστηριότητες της INTERLIFE, των εκδόσεων GRI Sustainability Topics for Insurance Sector, του υφιστάμενου ρυθμιστικού και κανονιστικού πλαισίου στο οποίο εμπίπτουν οι δραστηριότητες της Εταιρείας και της Ανάλυσης Ουσιαστικότητας που δημοσιεύθηκε στον Απολογισμό Υπευθυνότητας ΘΕΜΑΤΑ ΠΡΟΣ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ Διασφάλιση της επιχειρηματικής συνέχειας σε καταστάσεις εκτάκτου ανάγκης Οικονομική ευρωστία - Δημιουργία και απόδοση οικονομικής αξίας Απόφαση εισαγωγής της μετοχής της INTERLIFE προς διαπραγμάτευση στο Χρηματιστήριο Αθηνών Υπεύθυνη διαχείριση Επενδύσεων Διαδικασίες Εταιρικής Διακυβέρνησης Κανονιστική Συμμόρφωση Φερεγγυότητα Προστασία Προσωπικών Δεδομένων Παροχή Σύγχρονων και Υπεύθυνων Προϊόντων και Υπηρεσιών Σύγχρονα τεχνολογικά εργαλεία - Ψηφιοποίηση Υπηρεσιών Επικοινωνία με την Εταιρεία / Εξυπηρέτηση / Ανταπόκριση Δημιουργία και διατήρηση απασχόλησης Εργαζομένων και Συνεργατών Εκπαίδευση και Κατάρτιση Ανθρώπινου Δυναμικού Αποφυγή διακρίσεων - Ίσες ευκαιρίες Ευκαιρίες εξέλιξης - Εργασιακό περιβάλλον Δίκαιες παροχές για το Ανθρώπινο Δυναμικό και το Δίκτυο Συνεργατών Εκπαίδευση και Υποστήριξη Δικτύου Συνεργατών Κοινωνική προσφορά και διοργάνωση εθελοντικών δράσεων Δράσεις για το Περιβάλλον 34 INTERLIFE Ασφαλιστική

35 Εταιρική Διακυβέρνηση Εταιρική Υπευθυνότητα Σχέσεις Εμπιστοσύνης Οικονομική Θέση Προσφέρω...αλλιώς Ιεράρχηση Θεμάτων Αποτέλεσμα της διαδικασίας Αναγνώρισης ήταν ο προσδιορισμός 19 επίκαιρων Θεμάτων. Ιεραρχήθηκαν σύμφωνα με τις προσδοκίες και τις ανάγκες των ενδιαφερόμενων μερών, ενώ αξιολογήθηκαν με γνώμονα το πόσο η κάλυψή τους επιδρά στην Οικονομία την Κοινωνία και το Περιβάλλον. Η έρευνα διεξήχθη βάσει ερωτηματολογίου, ενώ από τους συμμετέχοντες ζητήθηκε να βαθμολογήσουν με βάση μία τυποποιημένη κλίμακα ουσιαστικότητας (από το 1=καθόλου ουσιαστικό έως το 5=απόλυτα ουσιαστικό) ένα συγκεκριμένο εύρος θεμάτων Εταιρικής Υπευθυνότητας. Very High ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ Eπίδραση των θεμάτων στην κρίση και τις αποφάσεις των ενδιαφερόμενων μερών Very Low Σημαντικότητα για την Εταιρεία Very High Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας ::

36 Εταιρική Υπευθυνότητα: Ανάλυση Ουσιαστικότητας Επικύρωση Αποτελεσμάτων για τον καθορισμό τους Η επικύρωση των Αποτελεσμάτων πραγματοποιήθηκε από την Ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας της Εταιρείας, η οποία επέλεξε προς δημοσίευση 15 ουσιαστικά θέματα, όπως αναφέρονται και στον Απολογισμό Υπευθυνότητας ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΜΕΝΑ ΘΕΜΑΤΑ και ΟΡΙΑ ΕΠΙΔΡΑΣΗΣ Αναγνωρισμένα Θέματα Φερεγγυότητα Επικοινωνία με την Εταιρεία / Εξυπηρέτηση / Ανταπόκριση Παροχή Σύγχρονων και Υπεύθυνων Προϊόντων και Υπηρεσιών Οικονομική ευρωστία - Δημιουργία και απόδοση οικονομικής αξίας Προστασία Προσωπικών Δεδομένων Εταιρεία, Σύγχρονα τεχνολογικά εργαλεία - Ψηφιοποίηση Υπηρεσιών Δημιουργία και διατήρηση απασχόλησης Εργαζομένων και Συνεργατών Δίκαιες παροχές για το Ανθρώπινο Δυναμικό και το Δίκτυο Συνεργατών Αποφυγή διακρίσεων - Ίσες ευκαιρίες Διασφάλιση της επιχειρηματικής συνέχειας σε καταστάσεις εκτάκτου ανάγκης Όρια Επίδρασης Εταιρεία, Εποπτικές Αρχές, Συνεργάτες, Προμηθευτές, Πελάτες, Μέτοχοι, Κοινωνία Εταιρεία, Εποπτικές Αρχές, Συνεργάτες, Προμηθευτές, Πελάτες, Μέτοχοι, Κοινωνία Εταιρεία, Εποπτικές Αρχές, Συνεργάτες, Πελάτες, Μέτοχοι, Κοινωνία Εταιρεία, Εποπτικές Αρχές, Συνεργάτες, Προμηθευτές, Πελάτες, Μέτοχοι, Κοινωνία Εποπτικές Αρχές, Συνεργάτες, Προμηθευτές, Πελάτες, Μέτοχοι, Κοινωνία Εταιρεία, Συνεργάτες, Πελάτες, Μέτοχοι Εταιρεία, Συνεργάτες Εταιρεία, Συνεργάτες Εταιρεία, Συνεργάτες, Προμηθευτές, Κοινωνία Εταιρεία, Εποπτικές Αρχές, Συνεργάτες, Προμηθευτές, Πελάτες, Μέτοχοι, Κοινωνία Εκπαίδευση και Κατάρτιση Ανθρώπινου Δυναμικού Εκπαίδευση και Υποστήριξη Δικτύου Συνεργατών Εταιρεία, Κανονιστική Συμμόρφωση Ευκαιρίες εξέλιξης - Εργασιακό περιβάλλον Υπεύθυνη διαχείριση Επενδύσεων Εταιρεία, Κοινωνία (συνέργεια με φορείς) Εταιρεία, Συνεργάτες, Εποπτικές Αρχές Εποπτικές Αρχές, Συνεργάτες, Προμηθευτές, Πελάτες, Μέτοχοι, Κοινωνία Εταιρεία, Συνεργάτες Εταιρεία, Μέτοχοι, Εποπτικές Αρχές Στον παραπάνω πίνακα παρουσιάζονται τα ουσιαστικότερα θέματα με τη σειρά που προέκυψαν μετά τη διεξαγωγή της Έρευνας Ουσιαστικότητας της προηγούμενης απολογιστικής περιόδου. 36 INTERLIFE Ασφαλιστική

37 Εταιρική Διακυβέρνηση Εταιρική Υπευθυνότητα Σχέσεις Εμπιστοσύνης Οικονομική Θέση Προσφέρω...αλλιώς Φερεγγυότητα Ουσιαστικότητα Μ.Ο. 4,62 Σημαντικό για τους Κοινωνικούς Εταίρους Επίδραση στην INTERLIFE Ασφαλιστική Επικοινωνία με την Εταιρεία / Εξυπηρέτηση / Ανταπόκριση Ουσιαστικότητα Μ.Ο. 4,59 Σημαντικό για τους Κοινωνικούς Εταίρους Επίδραση στην INTERLIFE Ασφαλιστική Παροχή Σύγχρονων και Υπεύθυνων Προϊόντων και Υπηρεσιών Ουσιαστικότητα Μ.Ο. 4,37 Σημαντικό για τους Κοινωνικούς Εταίρους Επίδραση στην INTERLIFE Ασφαλιστική Οικονομική ευρωστία - Δημιουργία και απόδοση οικονομικής αξίας Ουσιαστικότητα Μ.Ο. 4,33 Σημαντικό για τους Κοινωνικούς Εταίρους Επίδραση στην INTERLIFE Ασφαλιστική Προστασία Προσωπικών Δεδομένων Ουσιαστικότητα Μ.Ο. 4,33 Σημαντικό για τους Κοινωνικούς Εταίρους Επίδραση στην INTERLIFE Ασφαλιστική Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας ::

38 Εταιρική Υπευθυνότητα: Ανάλυση Ουσιαστικότητας Σύγχρονα τεχνολογικά εργαλεία - Ψηφιοποίηση Υπηρεσιών Ουσιαστικότητα Μ.Ο. 4,33 Σημαντικό για τους Κοινωνικούς Εταίρους Επίδραση στην INTERLIFE Ασφαλιστική Δημιουργία και διατήρηση απασχόλησης Eργαζομένων και Συνεργατών Ουσιαστικότητα Μ.Ο. 4,31 Σημαντικό για τους Κοινωνικούς Εταίρους Επίδραση στην INTERLIFE Ασφαλιστική Δίκαιες παροχές για το Ανθρώπινο Δυναμικό και το Δίκτυο Συνεργατών Ουσιαστικότητα Μ.Ο. 4,29 Σημαντικό για τους Κοινωνικούς Εταίρους Επίδραση στην INTERLIFE Ασφαλιστική Αποφυγή διακρίσεων - Ίσες ευκαιρίες Ουσιαστικότητα Μ.Ο. 4,22 Σημαντικό για τους Κοινωνικούς Εταίρους Επίδραση στην INTERLIFE Ασφαλιστική Διασφάλιση επιχειρηματικής συνέχειας σε καταστάσεις εκτάκτου ανάγκης Ουσιαστικότητα Μ.Ο. 4,21 Σημαντικό για τους Κοινωνικούς Εταίρους Επίδραση στην INTERLIFE Ασφαλιστική 38 INTERLIFE Ασφαλιστική

2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη

2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη 2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη 27 18 2. Ουσιαστικά Θέματα και Ενδιαφερόμενα Μέρη Προσεγγίζουµε και αξιολογούµε υπεύθυνα τα ουσιαστικά θέµατα που αφορούν στην εταιρεία µας και επηρεάζουν άµεσα

Διαβάστε περισσότερα

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες: Η προσδοκία μας Στο επίκεντρο της δραστηριότητας της ασφαλιστικής βιομηχανίας εντοπίζεται η αντίληψη, η διαχείριση και η ανάληψη κινδύνων. Με γνώμονα την πρόληψη και την μείωση της έκθεσης στον κίνδυνο

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις

Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις IIA, Ιούλιος 2016 Dr. Stamatis Dritsas, CPA (GR), AAIA,CRP Deputy CEO, Head of Risk Advisory Services Sol Consulting

Διαβάστε περισσότερα

2. Ουσιαστικά θέµατα και ενδιαφερόµενα µέρη

2. Ουσιαστικά θέµατα και ενδιαφερόµενα µέρη Αξιολογούµε και διαµορφώνουµε τα ουσιαστικά θέµατα, λαµβάνοντας υπόψη τις ανάγκες και τις προσδοκίες των ενδιαφεροµένων µερών. Επικοινωνούµε µε τα ενδιαφερόµενα µέρη, ενισχύουµε την εξωστρέφεια και τη

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ Πίνακας Περιεχομένων 1. Εισαγωγή... 3 2. Ανθρώπινα Δικαιώματα... 3 3. Υγεία και Ασφάλεια... 3 4. Ικανότητες, δεξιότητες και υποχρεώσεις εργαζομένων... 4 5. Αρχές Επαγγελματικής

Διαβάστε περισσότερα

ένα βήμα μπροστά Company Profile

ένα βήμα μπροστά Company Profile ένα βήμα μπροστά Company Profile 25 χρόνια... ένα βήμα μπροστά Με ενθουσιασμό και όραμα, 25 ΧΡΟΝΙΑ πριν, ιδρύθηκε η INTERLIFE Ασφαλιστική και κατάφερε να αναδειχθεί σε μια ισχυρή Ασφαλιστική Εταιρία με

Διαβάστε περισσότερα

Έλλειψη δημόσιων πληροφοριών για ασφαλιστικά χαρτοφυλάκια

Έλλειψη δημόσιων πληροφοριών για ασφαλιστικά χαρτοφυλάκια ΔΙΕΥΘΥΝ 1 1 ΔΙΕΥΘΥΝ 2 2 ΔΙΕΥΘΥΝ 3 3 Οι λόγοι της δημοσιοποίησης Ελλιπής πληροφόρηση των καταναλωτών για τη χρηματοοικονομική κατάσταση της επιχείρησης που ασφαλίζονται Έλλειψη δημόσιων πληροφοριών για

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΑΘΗΝΑ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ & ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ, PROLEPSIS Η ΑΝΑΓΚΗ Η οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ

ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ 1 Η Alpha Asset Management Α.Ε.Δ.Α.Κ. (εφεξής η «Εταιρία»), από την ίδρυσή της, πιστεύει ακράδαντα ότι η επιτυχία της είναι αποτέλεσμα της συμπεριφοράς κάθε μέλους της. Η Εταιρία

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτική Αποδοχών Μελών Διοικητικού Συμβουλίου

Πολιτική Αποδοχών Μελών Διοικητικού Συμβουλίου Πολιτική Αποδοχών Μελών Διοικητικού Συμβουλίου Προτεινόμενη προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων στις 21/05/2019 Ημερομηνία Έκδοσης: Μάρτιος 2019 Σελίδα 1 από 6 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: Πληροφορίες Εγγράφου

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

Έκθεση Φερεγγυότητας & Χρηματοοικονομικής Κατάστασης Ομίλου - Σύνοψη

Έκθεση Φερεγγυότητας & Χρηματοοικονομικής Κατάστασης Ομίλου - Σύνοψη Έκθεση Φερεγγυότητας & Χρηματοοικονομικής Κατάστασης Ομίλου - Σύνοψη φ Έκθεση Διοικητικού Συμβουλίου Παρατίθεται η σύνοψη της Έκθεσης Φερεγγυότητας και Χρηματοοικονομικής Κατάστασης Ομίλου που αφορά στα

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών και άλλων Πόρων, στην

Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών και άλλων Πόρων, στην ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ & ΑΛΛΩΝ ΠΟΡΩΝ Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019]

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019] ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2019 [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019] ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 3 ΜΕΡΟΣ Α ΠΕΔΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ... 3 ΜΕΡΟΣ Β - ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΜΟΙΒΩΝ ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΩΝ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 31/12/2015

ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 31/12/2015 ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 31/12/2015 Συμμόρφωση προς τις απαιτήσεις των διατάξεων των άρθρων 80 έως 87 του Ν. 4261/2014 Σύμφωνα με το άρθρο 88 του Ν. 4261/2014, τα ιδρύματα

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Επιλέξτε την κατηγορία στην οποία θέλετε να ενταχθεί η εταιρεία σας και συμπληρώστε τα αντίστοιχα κριτήρια του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ με βάση τον συγκεκριμένο Οδηγό

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΑΠΟΦ. Ε.Κ. 28/606/22.12.2011

ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΑΠΟΦ. Ε.Κ. 28/606/22.12.2011 ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΑΠΟΦ. Ε.Κ. 28/606/22.12.2011 Ι. Σκοπός Η Πολιτική Αποδοχών θεσπίζει το πλαίσιο και καθορίζει τις αρχές, σύμφωνα με τις οποίες η Εθνική

Διαβάστε περισσότερα

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 2 Η Π.Α.Ε.Γ.Α.Ε. (Προνομιούχος Ανώνυμος Εταιρεία Γενικών Αποθηκών Ελλάδος) είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία παροχής υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Ιανουάριος 2012 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 5. Περιβάλλον 6. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ Εισαγωγή Ο παρών Κανονισμός Λειτουργίας Εσωτερικού Ελέγχου θέτει τις ευθύνες, αρμοδιότητες και γραμμές αναφοράς της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου (εφεξής «Εσωτερικός

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε. «Η Εταιρική Διακυβέρνηση και η Κανονιστική Συμμόρφωση εχέγγυα για τη βιωσιμότητα, αποδοτικότητα και ανάπτυξη των Δημόσιων Επιχειρήσεων με θετικό αντίκτυπο

Διαβάστε περισσότερα

Το ΔΣ και τα μέλη του

Το ΔΣ και τα μέλη του Βασικά Συμπεράσματα Στο Ν.3873/2010 αναφέρεται για πρώτη φορά ρητά ότι οι εισηγμένες εταιρείες οφείλουν να υιοθετήσουν και στη συνέχεια να γνωστοποιήσουν σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, έναν κώδικα εταιρικής

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ 2016-2020 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Οι δυσμενείς δημοσιονομικές συνθήκες ενισχύουν την απαίτηση της κοινωνίας, τόσο για αυξημένη αποδοτικότητα,

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο Διάλογος που πραγματοποιείται στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020, αποτελεί τη συστηματική καταγραφή των θέσεων όλων των προσκεκλημένων στην Πρωτοβουλία Κοινωνικών

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές Επιχειρησιακές Αρχές. Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ

Γενικές Επιχειρησιακές Αρχές. Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ Γενικές Επιχειρησιακές Αρχές Εισαγωγή ΟΙ ΓΕΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ΔΙΕΠΟΥΝ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΜΕ ΤΟΝ ΟΠΟΙΟ ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ AΝHKOYN ΣΕ ΑΥΤΟΝ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΝΟΥΝ ΤΙΣ ΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΤΟΥΣ. H ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ,

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτική Αποδοχών ΜΑΡΤΙΟΣ 2017

Πολιτική Αποδοχών ΜΑΡΤΙΟΣ 2017 Πολιτική Αποδοχών ΜΑΡΤΙΟΣ 2017 1 1. ΓΕΝΙΚΑ Το Διοικητικό Συμβούλιο της Attica Wealth Management Α.Ε.Δ.Α.Κ. έχει θεσπίσει «Πολιτική Αποδοχών», στα πλαίσια συμμόρφωσης με την απόφαση 8/459/27.12.2007 της

Διαβάστε περισσότερα

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8 Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8 Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τει Δυτικής Ελλάδας Μεσολόγγι Δρ. Α. Στεφανή Βασικές

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY

ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY ΤΗ ΧΑΡΤΑ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΥΠΕΥΘΥΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Δικαίωμα συμμετοχής έχουν ΟΛΕΣ οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην

Διαβάστε περισσότερα

Απόφαση Διοικητικού Συμβουλίου για την Αναδιοργάνωση της Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ομίλου Ιούλιος 2018

Απόφαση Διοικητικού Συμβουλίου για την Αναδιοργάνωση της Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ομίλου Ιούλιος 2018 Απόφαση Διοικητικού Συμβουλίου για την Αναδιοργάνωση της Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ομίλου Ιούλιος 2018 Η ΕΛΛΑΚΤΩΡ ενέκρινε τα παρακάτω αποτελέσματα του έργου της Αναδιοργάνωσης Επισκόπηση των βασικών

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα

Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Υπηρετούμε και βιώνουμε τις Αξίες: Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα Προς τον σκοπό αυτό, αυτοδεσμευόμαστε σε όλα

Διαβάστε περισσότερα

1.1. Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών

1.1. Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών 1.1. Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών Η Voiceland στα πλαίσια των επιχειρησιακών της λειτουργιών διαχειρίζεται τηλεπικοινωνιακά συστήματα μέσω των οποίων προσφέρει υπηρεσίες τηλεφωνίας στην πελατειακή της

Διαβάστε περισσότερα

2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη

2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη 2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη Τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη του ΟΤΕ και της COSMOTE είναι οι εργαζόμενοι οι επενδυτές οι πελάτες, οι δημόσιοι και ρυθμιστικοί φορείς, τα Μ.Μ.Ε. και οι Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις,

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας δεοντολογίας ΜΕΛΚΑΤ

Κώδικας δεοντολογίας ΜΕΛΚΑΤ Κώδικας δεοντολογίας ΜΕΛΚΑΤ Περιεχόμενα: 1. Εισαγωγή 2. Οι αξίες μας 3. Οι σχέσεις με τους εργαζόμενους μας 4. Οι σχέσεις με τους πελάτες μας 5. Οι σχέσεις με τους προμηθευτές μας 6. Παραβίαση του κώδικα

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ Εφαρμογή Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας στις υπηρεσίες Υγείας: Προϋπόθεση για την ανάπτυξη και την βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών. (ISO 9001 ISO 22000 ISO 14001 ISO 27001 ISO 50001 OHSAS 18001) Σχετικές

Διαβάστε περισσότερα

Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ

Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ τ ο υ Υ π ο υ ρ γ ε ί ο υ Ο ι κ ο ν ο μ ί α ς, Υ π ο δ ο μ ώ ν, Ν α υ τ ι λ ί α ς κ α ι Το υ ρ ι σ μ ο ύ μ ε τ η ν Αν ε ξά ρ τ η τ η Α ρ χ ή «Σ υ ν ή γ ο ρ ο ς

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΤΗΣΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ 14 ης Σεπτεμβρίου 2017

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΤΗΣΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ 14 ης Σεπτεμβρίου 2017 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΤΗΣΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ 14 ης Σεπτεμβρίου 2017 1. Έναρξη Ετήσιας Γενικής Συνέλευσης 2. Έκθεση πεπραγμένων της αμέσως προ της Γενικής Συνελεύσεως περιόδου Απολογισμός Προέδρου. 3. Διορισμό

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΑΙ ΑΜΟΙΒΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗΣ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΑΙ ΑΜΟΙΒΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΑΙ ΑΜΟΙΒΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗΣ Έκδοση: 1 η Αναθεώρηση: 3 η Υπεύθυνοι Έγκρισης: ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ Ημερομηνία

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε. ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ ΓΙΑ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ & ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ

ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ ΓΙΑ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ & ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ ΓΙΑ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ & ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ Κριτήρια ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ & ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΑΝΑΦΟΡΕΣ / ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ 1. Στρατηγική Ανάλυση

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Το Όραμα του Πανεπιστημίου Πειραιώς είναι: να είναι ένα Ίδρυμα διεθνούς κύρους στο σύγχρονο Ακαδημαϊκό Χάρτη και να αναγνωρίζεται για: την αριστεία στην εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE)

Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE) Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE) του QualityNet Foundation (QNF) στο Οικονομικό Σύμφωνο του ΟΗΕ (UN Global Compact - UNGC) Περίοδος Αναφοράς: 2010-2015 Χώρα Αναφοράς: Ελλάδα Αθήνα,

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΧ)

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΧ) ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΧ) Πίνακας περιεχομένων 1.ΑΠΟΣΤΟΛΗ - ΣΚΟΠΟΣ 3 2.ΑΝΕΞΑΡΤΗΣΙΑ 4 3.ΔΙΚΑΙΟΔΟΣΙΑ 4 4.ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ 4 5.ΑΝΑΦΟΡΕΣ 7 6.ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΟΡΜΟΣ PANORMOS ΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΩΝ

ΠΑΝΟΡΜΟΣ PANORMOS ΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΩΝ ΠΑΝΟΡΜΟΣ PANORMOS ΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΩΝ Η ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΤΟΥ ΠΑΝΟΡΜΟΥ Τριάντα δύο (32) επιχειρήσεις ασφαλιστικής διαμεσολάβησης - μέλη του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών - όλων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Δήμος Σοφάδων ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Δήμος Σοφάδων ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 2014-2019 Δήμος Σοφάδων ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ 90 ΕΝΟΤΗΤΑ 1: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με την ολοκλήρωση της Α φάσης του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις

Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας ς ς ς σε Επιχειρήσεις η Δειγµατοληπτική έρευνα για την διεξήγαγε για 8 συνεχή χρονιά η Διεύθυνση Οικονοµικών Κλαδικών Μελετών της ICAP Α.Ε., τα αποτελέσµατα της οποίας

Διαβάστε περισσότερα

Άρθρο 1: Πεδίο Εφαρμογής

Άρθρο 1: Πεδίο Εφαρμογής ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΔΟΜΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ (ΔΑΣΤΑ) ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΠΡΑΞΕΩΝ (ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ)

Διαβάστε περισσότερα

O ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

O ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ O ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Λήδα Κοντογιάννη, Γενική Διευθύντρια Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης BETTER FUTURE «Boardrooms in Greece What are the practices» 6 Νοεμβρίου 2014,

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ. Εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο την 12/9/2017

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ. Εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο την 12/9/2017 ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο την 12/9/2017 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2017 Άρθρο 1 Ο Κανονισμός Λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου (εφεξής ο «Κανονισμός») της εταιρείας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ. 1 η Έκδοση

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ. 1 η Έκδοση ΙΟΥΝΙΟΣ 2019 1 Πίνακας Περιεχομένων 1. Εισαγωγή 3 2. Ρόλος Επιτροπής Αποδοχών & 3 3. Μέτρα για την αποφυγή και τη διαχείριση σύγκρουσης συμφερόντων 4 4. Αμοιβές Παροχές 4 5. Διαδικασία Έγκρισης και Αναθεώρησης

Διαβάστε περισσότερα

TRIPLE A EXPERTS Α.Ε.Π.Ε.Υ.

TRIPLE A EXPERTS Α.Ε.Π.Ε.Υ. TRIPLE A EXPERTS Α.Ε.Π.Ε.Υ. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΧΕΣ (Συμμόρφωση σύμφωνα με τα άρθρα 80 έως 87 του N.4261/2014) 1. Ρυθμίσεις εταιρικής διακυβέρνησης (άρ. 80, Ν.4261/2014) Το Διοικητικό Συμβούλιο

Διαβάστε περισσότερα

Ποιές είναι οι προϋποθέσεις για την εισαγωγή των μετοχών μιας εταιρίας στην Κύρια Αγορά;

Ποιές είναι οι προϋποθέσεις για την εισαγωγή των μετοχών μιας εταιρίας στην Κύρια Αγορά; Κύρια Αγορά - Συχνές Ερωτήσεις Ποιός ασκεί εποπτεία στην Kύρια Αγορά του Χ.Α.; Ποια είναι τα πλεονεκτήματα εισαγωγής στην Κύρια Αγορά; Ποιές είναι οι προϋποθέσεις για την εισαγωγή των μετοχών μιας εταιρίας

Διαβάστε περισσότερα

Δράσεις Υπηρεσιών ΟΑΕΕ για το έτος 2015.

Δράσεις Υπηρεσιών ΟΑΕΕ για το έτος 2015. Δράσεις Υπηρεσιών ΟΑΕΕ για το έτος 2015. Ο έγκαιρος προγραμματισμός των δράσεων των Υπηρεσιών κάθε Οργανισμού και Φορέα είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την εύρυθμη και αποτελεσματική λειτουργία του, αλλά

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική Ι. Ενότητα 3: Χρηματοοικονομική Διοίκηση και Σύγχρονα Ζητήματα. Ιωάννης Ταμπακούδης. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Χρηματοοικονομική Ι. Ενότητα 3: Χρηματοοικονομική Διοίκηση και Σύγχρονα Ζητήματα. Ιωάννης Ταμπακούδης. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Χρηματοοικονομική Ι Ενότητα 3: Χρηματοοικονομική Διοίκηση και Σύγχρονα Ζητήματα Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

5/3/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Γιατί η επιχείρηση θεωρείται υποσύστημα του οικονομικού συστήματος;

5/3/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Γιατί η επιχείρηση θεωρείται υποσύστημα του οικονομικού συστήματος; ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Κεφάλαιο 1 ο Επιχειρήσεις και Οργανισμοί Παράγραφος 1.4 Υποπαράγραφος 1.4.1 Εισαγωγή Το οικονομικό Σύστημα παράγει και διανέμει αγαθά που θα καλύψουν

Διαβάστε περισσότερα

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ Μεταξύ ΓΕΝΙΚΗΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ και ΕΘΝΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Στην Αθήνα σήμερα 29 Απριλίου 2013 τα εξής συμβαλλόμενα μέρη: Αφενός, η Γενική Γραμματεία

Διαβάστε περισσότερα

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων 2 x 4 ώρες Μέτρηση και Βελτίωση Ενδυνάμωσης Ορισμός της Ενδυνάμωσης: Η ενδυνάμωση είναι η διαδικασία της αύξησης της ικανότητας των ατόμων

Διαβάστε περισσότερα

Ασφαλιστική Επιχείρηση και Κανονιστική Συμμόρφωση Ο ρόλος του εμμίσθου Δικηγόρου ως μέλους της Κανονιστικής Λειτουργίας

Ασφαλιστική Επιχείρηση και Κανονιστική Συμμόρφωση Ο ρόλος του εμμίσθου Δικηγόρου ως μέλους της Κανονιστικής Λειτουργίας Ασφαλιστική Επιχείρηση και Κανονιστική Συμμόρφωση Ο ρόλος του εμμίσθου Δικηγόρου ως μέλους της Κανονιστικής Λειτουργίας Νίκος Μαρκόπουλος Δικηγόρος, επικεφαλής Δ/νσης Κανονιστικής Συμμόρφωσης Interamerican

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Υιοθετήθηκε από την Επιτροπή Ελέγχου κατά τη συνεδρίασή της υπ' αριθμ. 11/12-5-2004 (θ.1). Εγκρίθηκε από το Δ.Σ.

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΓΑΛΕΣ, ΜΕΣΑΙΕΣ & ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΜΕΓΑΛΕΣ, ΜΕΣΑΙΕΣ & ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Κριτήρια ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ & ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΚΑΤΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ ΜΕΓΑΛΕΣ, ΜΕΣΑΙΕΣ & ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΛΥ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΥΠΟΧΡΕΩΣΗ ΕΚ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C)

ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C) 2. Ουσιαστικότητα ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C) Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιές πτυχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης και εταιρικής υπευθυνότητας

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ

Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ Δήλωση Η δέσμευσή μας για το σεβασμό και την προώθηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και των κοινωνικών αρχών, όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος

Διαβάστε περισσότερα

Η σχέση του Επικεφαλής Εσωτερικού Ελέγχου (CAE) με την Επιτροπή Ελέγχου (ΕΕ) CAE Perspective

Η σχέση του Επικεφαλής Εσωτερικού Ελέγχου (CAE) με την Επιτροπή Ελέγχου (ΕΕ) CAE Perspective ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ F EIEE Ετήσιο Συνέδριο 2013 Εσωτερικός Έλεγχος - Προκλήσεις & Ευκαιρίες ΕΝΟΤΗΤΑ ΙΙ Σχέση Εσωτερικού Ελέγχου και Επιτροπής Ελέγχου Η σχέση του Επικεφαλής Εσωτερικού Ελέγχου (CAE)

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνική Εταιρεία Πιστοποιημένων Απεντομωτών (Ε.Ε.Π.Α.)

Ελληνική Εταιρεία Πιστοποιημένων Απεντομωτών (Ε.Ε.Π.Α.) Ελληνική Εταιρεία Πιστοποιημένων Απεντομωτών (Ε.Ε.Π.Α.) ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ 2_Egxeiridio_Poiothtas_v03 Σελίδα 1 από 16 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟΥ σελίδα ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΕΠΑ 3 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΕΣΜΕΥΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός Συμπλήρωσης του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

Οδηγός Συμπλήρωσης του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας Οδηγός Συμπλήρωσης του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας Ο Οδηγός Συμπλήρωσης του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας αποτυπώνει τις απαιτήσεις συμπλήρωσης των κριτηρίων ανά επίπεδο συμμόρφωσης των επιχειρήσεων.

Διαβάστε περισσότερα

ΟΠΑΠ Α.Ε. ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΟΠΑΠ Α.Ε. ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Σελίδα 1 ΟΠΑΠ Α.Ε. ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2014 Εγκρίθηκε με την υπ αριθμόν 11/20.11.2014 (θέμα 7.2) Απόφαση του Δ.Σ. Ο Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Ελέγχου Ο Πρόεδρος της Επιτροπής Kamil

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Δ/ΝΣΗ: ΜΗΤΡΩΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΤΜΗΜΑ: ΜΗΤΡΩΟΥ / Υπηρεσία Γ.Ε.ΜΗ. Πληροφορίες: ΣΑΚΕΛΛΑΡΙΟΥ ΚΑΤΕΡΙΝΑ Τηλέφωνο: 2103382203 Fax: 2103616464 E-mail: ksakellariou@acci.gr Αθήνα, 18/01/2018

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Τα πρότυπα στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης. Νέες απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και ευκαιρίες που αναδεικνύονται.

Τα πρότυπα στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης. Νέες απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και ευκαιρίες που αναδεικνύονται. Τα πρότυπα στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης. Νέες απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και ευκαιρίες που αναδεικνύονται. Μαρία Νομικού, Υπεύθυνη Συστημάτων Διαχείρισης Μία παρουσίαση για τον ANTIPOLLUTION

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΝΙΑΙΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΩΔΙΚΟΣ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΕΣΔ/ΠΠΔ-Η/ /01/2018 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2018.

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΝΙΑΙΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΩΔΙΚΟΣ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΕΣΔ/ΠΠΔ-Η/ /01/2018 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2018. ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2018 Σελίδα 1 από 5 Πίνακας περιεχομένων ΠΊΝΑΚΑΣ ΕΛΈΓΧΟΥ... 2 1. Η ΕΥΘΥΝΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ.... 3 2. ΔΕΣΜΕΥΤΙΚΗ ΔΗΛΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΕΝΙΑΙΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ...

Διαβάστε περισσότερα

Ποιες είναι οι ενέργειες που πρέπει να κάνει μια εταιρία (προετοιμασία) για να εισαχθεί στην Κύρια Αγορά του Χ.Α.;

Ποιες είναι οι ενέργειες που πρέπει να κάνει μια εταιρία (προετοιμασία) για να εισαχθεί στην Κύρια Αγορά του Χ.Α.; Κύρια Αγορά - Συχνές Ερωτήσεις Ποιός ασκεί εποπτεία στην Κύρια Αγορά του Χ.Α.; Ποια είναι τα πλεονεκτήματα εισαγωγής στην Κύρια Αγορά; Ποιες είναι οι ενέργειες που πρέπει να κάνει μια εταιρία (προετοιμασία)

Διαβάστε περισσότερα

8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1

8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1 8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1 Ο ς ΕΥ του ΟΤΕ και της COSMOTE βασίζεται στις απαιτήσεις που ορίζονται από το Global Reporting Initiative (GRI). Ο ς ΕΥ 2013 του ΟΤΕ και της COSMOTE

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 Απρίλιος 2014 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα 5. Συνθήκες Εργασίας 6. Περιβάλλον 7. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Ποια είναι η ΕΔΑ ΘΕΣΣ

Ποια είναι η ΕΔΑ ΘΕΣΣ Ποια είναι η ΕΔΑ ΘΕΣΣ Η ΕΔΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ-ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Α.Ε. ιδρύθηκε στις 30.12.2016 και ασκεί τις δραστηριότητες του Διαχειριστή Δικτύου Διανοµής Φυσικού Αερίου εντός των γεωγραφικών περιοχών του Νοµού Θεσσαλονίκης

Διαβάστε περισσότερα

15573/17 ΜΙΠ/ριτ 1 DG C 1

15573/17 ΜΙΠ/ριτ 1 DG C 1 Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 11 Δεκεμβρίου 2017 (OR. en) 15573/17 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ Αποστολέας: Γενική Γραμματεία του Συμβουλίου Με ημερομηνία: 11 Δεκεμβρίου 2017 Αποδέκτης: Αντιπροσωπίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΛΑΝΟΥ

ΕΚΘΕΣΗ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΛΑΝΟΥ Θεσ/νίκη: 14 ο χλμ. E.O. Θεσ/νίκης Πολυγύρου, Τ.Κ. 57001 T. +30 2310 499.000 // F. +30 2310 499.099 Αθήνα: Καλλιρρόης 65, Τ.Κ. 117 43 T. +30 210 9334.994 // F. +30 210 9334.773 www.interlife.gr // info@interlife.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΞΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 61/

ΠΡΑΞΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 61/ Η ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΡΑΞΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 61/12.2.2016 Θέμα: Υιοθέτηση Κατευθυντήριων Γραμμών της Ευρωπαϊκής Αρχής Ασφαλίσεων και Επαγγελματικών Συντάξεων (EIOPA) σχετικά με την ίδια αξιολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

Νέα Πρότυπα: Το Επάγγελμα Κινείται! Εσείς; 13/10/2016. Δρ. Ανδρέας Γ. Κουτούπης, MSc, PhD, CMIIA, CIA, CICA, CCSA, CRMA, CCS

Νέα Πρότυπα: Το Επάγγελμα Κινείται! Εσείς; 13/10/2016. Δρ. Ανδρέας Γ. Κουτούπης, MSc, PhD, CMIIA, CIA, CICA, CCSA, CRMA, CCS Νέα Πρότυπα: Το Επάγγελμα Κινείται! Εσείς; 13/10/2016 Δρ. Ανδρέας Γ. Κουτούπης, MSc, PhD, CMIIA, CIA, CICA, CCSA, CRMA, CCS 1 Περιεχόμενα 1. Πλαίσιο Διεθνών Επαγγελματικών Προτύπων(IPPF). 2. Τροποποιήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ Η παρούσα έρευνα πραγματοποιείται στο πλαίσιο μελέτης από την HEMEXPO

Διαβάστε περισσότερα

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας Επιμέλεια & Παρουσίαση: Μηνόπουλος Σίμος, Κιλκίς, Ιανουάριος 2015 Εισαγωγή Το μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας, είναι κατά την προσωπική μου άποψη, μια ολοκληρωμένη πρόταση

Διαβάστε περισσότερα

Δελτίο Τύπου. Μύλοι Λούλη: 4 η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας Φροντίζουμε για το Μέλλον

Δελτίο Τύπου. Μύλοι Λούλη: 4 η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας Φροντίζουμε για το Μέλλον Αθήνα, 30 Οκτωβρίου 2018 Δελτίο Τύπου Μύλοι Λούλη: 4 η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας Φροντίζουμε για το Μέλλον Η εταιρεία Μύλοι Λούλη, με βαθιά ιστορία και παράδοση 7 γενιών, για τέταρτη συνεχόμενη χρονιά

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

HELLENIC BANK PUBLIC COMPANY LIMITED ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΙΝΔΥΝΩΝ

HELLENIC BANK PUBLIC COMPANY LIMITED ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΙΝΔΥΝΩΝ HELLENIC BANK PUBLIC COMPANY LIMITED ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΙΝΔΥΝΩΝ 1. Ίδρυση / Αποστολή Η Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων («ΕΔΚ») της Ελληνικής Τράπεζας Δημόσιας Εταιρείας Λίμιτεδ ( η Εταιρεία

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 20 ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 20 ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά 1. Στρατηγική Ανάλυση & Δράση Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί πώς αναλύει τις ευκαιρίες και τους κινδύνους των κυριότερων δραστηριοτήτων του στο πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Διαβάστε περισσότερα

Σύνδεση των στόχων με τις κοινωνικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο Οργανισμός.

Σύνδεση των στόχων με τις κοινωνικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο Οργανισμός. 1. Στρατηγική Ανάλυση & Δράση ργανισμός δημοσιοποιεί πώς αναλύει τις ευκαιρίες και τους κινδύνους των κυριότερων δραστηριοτήτων του στο πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης. 2. υσιαστικότητα ργανισμός δημοσιοποιεί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMAZE A.E. ΕΚΔΟΣΗ 02

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMAZE A.E. ΕΚΔΟΣΗ 02 ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMAZE A.E. ΕΚΔΟΣΗ 02 Αθήνα, 26/5/2011 Σελίδα 2 από11 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 3 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ... 4 ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ... 5 ΓΕΝΙΚΑ... 5 ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Δημιουργία και Παραγωγή Έκδοσης Επιχειρηματικής Αριστείας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Επιχειρήσεων Προγράμματος Ευαισθητοποίησης Τοπικών Επιχειρήσεων στο πλαίσιο της

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 20 ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 20 ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Ενδεικτικοί επίδοσης κατά 1. Στρατηγική Ανάλυση & Δράση Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί πώς αναλύει τις ευκαιρίες και τους κινδύνους των κυριότερων δραστηριοτήτων του στο πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης. Ο Οργανισμός

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτική Διασφάλισης Ποιότητας Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος

Πολιτική Διασφάλισης Ποιότητας Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος Πολιτική Διασφάλισης Ποιότητας Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος Σκοπός: Ο σκοπός της πολιτικής ποιότητας του Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος είναι η συνεχής και συστηματική διασφάλιση, βελτίωση και

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. ΛΑΡΙΣΑ ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. ΛΑΡΙΣΑ ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. ΛΑΡΙΣΑ ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας κατά ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9001:2008 Πολιτική Ποιότητας 1.1 Σκοπός Η πολιτική ποιότητας επιβεβαιώνει τη δέσμευση

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνής Διαφάνεια Ελλάς Ελληνική Ένωση Τραπεζών

Διεθνής Διαφάνεια Ελλάς Ελληνική Ένωση Τραπεζών Διεθνής Διαφάνεια Ελλάς Ελληνική Ένωση Τραπεζών ΑΠΟΤΡΟΠΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΠΡΑΞΕΙΣ ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ Αθήνα, 14 Δεκεμβρίου 2007 Παναγιώτης Κυριακόπουλος Διευθυντής Διεύθυνση Εποπτείας

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το όραμα και οι εταιρικές αξίες του Ομίλου ΓΙΟΥΛΑ προσδιορίζουν στον μέγιστο βαθμό τη

Διαβάστε περισσότερα

HELLENIC BANK PUBLIC COMPANY LIMITED ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΜΟΙΒΩΝ

HELLENIC BANK PUBLIC COMPANY LIMITED ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΜΟΙΒΩΝ 1. Ρόλος της Επιτροπής Αμοιβών HELLENIC BANK PUBLIC COMPANY LIMITED ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΜΟΙΒΩΝ Η Επιτροπή Αμοιβών συστάθηκε για να διασφαλιστεί ότι η Ελληνική Τράπεζα Δημόσια Εταιρεία Λίμιτεδ («η

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων & Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ

Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων & Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων & Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ Η δέσμευσή μας για το σεβασμό και την προώθηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και των κοινωνικών αρχών, όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος ΟΤΕ: Ο Όμιλος

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΟΡΟΣΗΜΑ 1998 - Πιστοποίηση κατά ISO 9001 2002 Εγκαίνια νέων «οικολογικών» εγκαταστάσεων στα Σπάτα Αττικής 2003 - Πιστοποίηση Committed to Excellence του

Διαβάστε περισσότερα