ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΔΙΣΤΟΜΟΥ ΑΡΑΧΩΒΑΣ - ΑΝΤΙΚΥΡΑΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Transcript

1

2 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1.1 ΓΕΝΙΚΆ Στο εισαγωγικό αυτό κεφάλαιο παρουσιάζεται το πλαίσιο των στόχων και οι κατευθύνσεις της αναπτυξιακής πολιτικής του Δήμου Διστόμου Αράχωβας - Αντίκυρας, ενώ γίνεται αναφορά και στους ενδεχόμενους επενδυτικούς φορείς υλοποίησης του προγράμματος. Στη συνέχεια γίνεται αναφορά στο σημαντικό πλαίσιο υλοποίησης του προγράμματος, τη θεσμική στήριξη της τοπικής αυτοδιοίκησης. Οι επόμενες παράγραφοι παρουσιάζουν την διαδικασία κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος, τη μεθοδολογική προσέγγιση που ακολουθήθηκε σε θέματα προγραμματισμού. Τέλος, γίνεται αναφορά στη διάρθρωση της παρούσας μελέτης, η οποία αποτελεί την Β Φάση του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου Διστόμου Αράχωβας Αντίκυρας. 1.2 ΠΛΑΊΣΙΟ ΣΤΌΩΝ ΚΑΙ ΚΑΤΕΥΘΎΝΣΕΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΉΣ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ Μετά την καταγραφή και ανάλυση της υπάρχουσας κατάστασης, που πραγματοποιήθηκε και του προσδιορισμού της Γενικής Στρατηγικής του Δήμου Διστόμου Αράχωβας- Αντίκυρας, των βασικών κατευθύνσεων της αναπτυξιακής πολιτικής και των στόχων, στην παρούσα φάση πραγματοποιείται ο επιχειρησιακός σχεδιασμός, με την εξειδίκευση των Αξόνων Ανάπτυξης σε Μέτρα, τα οποία με την σειρά τους εξειδικεύονται σε συγκεκριμένες δράσεις στα πλαίσια της Β φάσης του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου. Το πρόγραμμα στόχων δράσεων και ενεργειών που εκπονείται πρέπει να κυριαρχείται από δύο σημαντικά χαρακτηριστικά: Το πρώτο αναφέρεται στη συναίνεση, όσον αφορά τις βασικές επιδιώξεις του και την ενεργό συμμετοχή, όλων των εμπλεκόμενων φορέων και των κατοίκων της περιοχής. Αυτό αποτελεί βασική προϋπόθεση για την επιτυχία του προγράμματος αφού, λόγω της κλίμακας του χώρου και του τοπικού χαρακτήρα επιδιώξεων, η απρόσκοπτη και έγκαιρη υλοποίηση του εξαρτάται κύρια από αυτούς. 2

3 Το δεύτερο χαρακτηριστικό είναι η εφικτότητα, ο ρεαλισμός και ο σωστός χρονικός-οικονομικός προγραμματισμός του προγράμματος. Τα προγράμματα που έχουν ως στόχο την ολοκληρωμένη ανάπτυξη μιας περιοχής, εμπλέκονται σε πολλούς και διαφορετικούς τομείς, οι οποίοι πρέπει να αντιμετωπίζονται συνολικά (καθυστέρηση υλοποίησης ενός τομέα βάζει σε κίνδυνο την ισορροπία του προγράμματος, άρα και την επιτυχία του). Οι βασικές επιλογές, οι επιδιώξεις και οι γενικοί στόχοι εξειδικεύονται και το Πρόγραμμα αποκτά συγκεκριμένο λειτουργικό χαρακτήρα, με τον προσδιορισμό συγκεκριμένων στόχων και ενεργειών. Οι παρεμβάσεις αυτές αποσκοπούν στην ενίσχυση των δομών της τοπικής κοινωνίας και οικονομίας και στην συμβολή τους σε ένα νέο πρότυπο ισόρροπης και ολοκληρωμένης ανάπτυξης. Ειδικότερα, αποσκοπούν στο να συμβάλλουν στην αναδιάρθρωση του παραγωγικού δυναμικού, στην προώθηση των δυναμικών κλάδων, στην συμπλήρωση μεγάλων και κρίσιμων κενών, στην αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού και των παραγωγικών πόρων που παραμένουν ανεκμετάλλευτοι και στην αναβάθμιση της ποιότητας ζωής των κατοίκων της περιοχής. Οι προτεινόμενες παρεμβάσεις στους τομείς της τεχνικής και κοινωνικής υποδομής και στο παραγωγικό σύστημα της περιοχής του Δήμου, έχουν ως κύρια επιδίωξη τη διατύπωση μιας αναπτυξιακής πολιτικής, της οποίας βασικοί άξονες είναι: Η διαμόρφωση προώθηση και υλοποίηση ενός συντονισμένου προγράμματος αναπτυξιακών παρεμβάσεων και ενός πλαισίου δράσεων και πρωτοβουλιών, που αναφέρονται στους παραγωγικούς τομείς της περιοχής. Η δραστηριοποίηση της ιδιωτικής πρωτοβουλίας και ο συντονισμός και στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων ως επενδυτικών φορέων. Η αξιοποίηση του αναπτυξιακού ρόλου του Κράτους, μέσα από την εφαρμογή των Αναπτυξιακών Νόμων και Κανονισμών. Η στήριξη επενδυτικών φορέων, όπως Δημοτικές Επιχειρήσεις, Συνεταιρισμοί κ.λ.π. Η διάχυση των πληροφοριών και η αξιοποίηση των πρωτοβουλιών, προγραμμάτων και Κανονισμών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 3

4 1.3 Η Υ Η ΥΛΟΠΟΊΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΆΜΜΑΤΟΣ Είναι προφανές, ότι, ενώ στον τομέα των υποδομών, μοχλό υλοποίησης του Προγράμματος θα αποτελέσουν οι εισροές πόρων που θα εξασφαλιστούν είτε από τα εθνικά προγράμματα επενδύσεων, είτε από τα Κοινοτικά προγράμματα και πρωτοβουλίες, στον τομέα των παραγωγικών επενδύσεων, η συμπεριφορά των επενδυτικών φορέων (κυρίως του ιδιωτικού, αλλά και του συνεταιριστικού, δημοτικού κλπ.) δεν είναι δυνατόν ούτε να ελεγχθεί ούτε να προβλεφθεί. Ιδιαίτερο βάρος δίνεται σε αυτό που μπορεί να στηρίξει την αναπτυξιακή προσπάθεια μεσοπρόθεσμα, δηλαδή στη δημιουργία και παγίωση μόνιμων διαδικασιών και υποδομών ενημέρωσης, πληροφόρησης, χρηματοδοτικής στήριξης και τεχνικής υποστήριξης των γεωργικών, κτηνοτροφικών, τουριστικών και λοιπών επιχειρήσεων και επενδυτικών πρωτοβουλιών. Έτσι, η κύρια κατεύθυνση που δόθηκε στους στόχους και στις δράσεις, αναφέρεται: στη δημιουργία θεσμικών οργάνων υλοποίησης των δράσεων του προγράμματος, στη δημιουργία και στήριξη υποδομών ενημέρωσης, τεχνικής υποστήριξης, μεταφοράς τεχνογνωσίας και κατάρτισης, στην ενίσχυση των κοινών πρωτοβουλιών των φορέων ανάπτυξης με τον ιδιωτικό τομέα στη δημιουργία υποδομών εξυπηρέτησης ή υποδοχής επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στην ενίσχυση διαδικασιών συμμετοχής και συνεργασίας σε επίπεδο Δήμου ή και σε ευρύτερο τοπικό επίπεδο, στα πλαίσια Διαδημοτικών συνεργασιών στην ενίσχυση διαδικασιών συμμετοχής σε διευρυμένα σχήματα, για την προώθηση κοινών ή ανάλογων στόχων. 1.4 ΘΕΣΜΙΚΉ ΣΤΉΡΙΞΗ ΤΗΣ ΥΛΟΠΟΊΗΣΗΣ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΉΣ ΑΥΤΟΔΙΟΊΚΗΣΗΣ Βασική διάσταση του Επιχειρησιακού Προγράμματος θα αποτελέσει η θεσμική μορφή των φορέων που θα αναλάβουν το βάρος της υλοποίησης. Είναι προφανές ότι το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα μπορεί να υλοποιηθεί με την ταυτόχρονη προώθηση έργων και δράσεων, πολλά από τα οποία αποτελούν στόχους προς διεκδίκηση (διεκδίκηση εξασφάλισης αποφάσεων και πόρων) από τα κρατικά ή 4

5 περιφερειακά όργανα, άλλα όμως εξαρτώνται απολύτως από την ίδια ενεργοποίηση και υποστήριξη από τους φορείς της περιοχής και, κυρίως του Δήμου. Η δημιουργία δομών υλοποίησης, που μπορούν να πάρουν διάφορες μορφές, είναι απόλυτα αναγκαία προϋπόθεση για την προώθηση των στόχων του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου γενικότερα. Δεύτερη, εξ ίσου σημαντική διάσταση είναι η χωρική διάσταση των έργων και δράσεων που εντάσσονται στο πρόγραμμα αυτό. Εντάσσονται λοιπόν, έργα και δράσεις με τοπικό χαρακτήρα που αναφέρονται σε επίπεδο Τοπικού Διαμερίσματος ή του Δήμου, έργα με εμβέλεια την περιοχή του Δήμου και έργα, με υπερτοπικό χαρακτήρα που μπορούν να αναφέρονται σε ένα σύνολο Δήμων ή και σε επίπεδο Νομού. Είναι προφανές ότι οι διάφορες αυτές κατηγορίες επιβάλλουν διαφορετική αντιμετώπιση. Με δεδομένο τον διοικητικό κατακερματισμό των περιοχών αναφοράς κάθε κατηγορίας επεμβάσεων και την ανάγκη συντονισμού και επικοινωνίας, θεωρείται καθοριστικός ο ρόλος που θα κληθεί να παίξει ο Δήμος. Έτσι, για τα έργα με τοπικό χαρακτήρα, ο Δήμος μπορεί να παίξει το ρόλο του υποστηρικτικού φορέα ή να παρέμβει αποφασιστικά στη διαμόρφωση ενός πλαισίου προτεραιοτήτων και να συμβάλλει στην υιοθέτηση μιας ευρύτερης «περιφερειακής» οπτικής και κατά συνέπεια πολιτικής. Για τα έργα και δράσεις σε επίπεδο Δήμου είναι ο καταλληλότερος φορέας για την ανάληψη πρωτοβουλιών και τη δημιουργία φορέων υλοποίησης (Δημοτικών εταιρικών μορφών, εταιρικών μορφών μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, εταιρικών μορφών ιδιωτικής οικονομίας). Για την προώθηση των έργων και στόχων με υπερτοπικό χαρακτήρα, ο Δήμος είναι ο φορέας μέσω της συνεργασίας και του συντονισμού του οποίου, μπορεί να προκύψουν οι αναγκαίες συνθέσεις, η υπέρβαση των πιθανών τριβών και η δημιουργία των κατάλληλων μηχανισμών υλοποίησης. Εξ ίσου σημαντικό ζήτημα είναι η υιοθέτηση εκ μέρους των προαναφερθέντων φορέων και των υπολοίπων εμπλεκόμενων, των αντιλήψεων που διέπουν την αναθεώρηση της Κοινής Αγροτικής Πολιτικής και την αναπτυξιακή πολιτική, που προωθείται από τα Διαρθρωτικά Ταμεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Σύμφωνα με αυτές, η "αγροτική οικονομία" αντιμετωπίζεται με την ευρύτερη οπτική της "οικονομίας των αγροτικών περιοχών" και η υπόθεση της ανάπτυξης διαμορφώνεται ως 5

6 συνολικό πρόβλημα αξιοποίησης των φυσικών, οικονομικών και ανθρώπινων πόρων, μέσα στα πλαίσια της ενιαίας αγοράς. Τα διατιθέμενα μέσα για τη συνολική ανάπτυξη των αγροτικών περιοχών με το νέο πλαίσιο δράσεων της Ένωσης είναι ως γνωστό διευρυμένα, όπως όμως σαφέστεροι είναι και οι περιορισμοί και οι υποχρεώσεις των εμπλεκόμενων μερών, ενώ αναβαθμισμένος και με μεγαλύτερες απαιτήσεις είναι και ο ρόλος των περιφερειακών και τοπικών οργάνων και των φορέων υλοποίησης, ο οποίος είναι κρίσιμος και αποφασιστικός. Όμως, για να επιτευχθεί η αναγκαία συνεργασία για την προώθηση κοινών στόχων και προγραμμάτων και να δημιουργηθούν οι κατάλληλοι μηχανισμοί υλοποίησης, οι φορείς υλοποίησης πρέπει να ενεργοποιηθούν, να αναπτύξουν τις δικές τους υποδομές τεχνογνωσίας, και να εξασφαλίσουν τη συνεργασία ειδικών συνεργατών ή συμβούλων. 1.5 ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑ ΚΑΤΆΡΤΙΣΗΣ ΤΟΥ ΕΠΙΕΙΡΗΣΙΑΚΟΎ ΠΡΟΓΡΆΜΜΑΤΟΣ Με βάση το Π.Δ. 185/07 (ΦΕΚ 221/ τεύχος Α ), το Π.Δ. 89/2011 (ΦΕΚ 213/ τεύχος Α ) και τις σχετικές εγκυκλίους, οι υπηρεσίες του Δήμου Διστόμου- Αράχωβας-Αντίκυρας συνεργάστηκαν στενά με τη Δημοτική Αρχή για την κατάρτιση του παρόντος σχεδίου Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου Διστόμου Αράχωβας Αντίκυρας. 1.6 ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΉ ΠΡΟΣΈΓΓΙΣΗ Σκοπός του βήματος είναι η ολοκλήρωση του Σχεδίου Επιχειρησιακού Προγράμματος, η εκτέλεση των τελικών ενεργειών και η έγκρισή του από το Δημοτικό Συμβούλιο. Οι υπηρεσίες συνέταξαν το τελικό κείμενο του Σχεδίου Επιχειρησιακού προγράμματος και το υπέβαλαν στην Εκτελεστική Επιτροπή. Η Εκτελεστική Επιτροπή εισηγείται το Σχέδιο Επιχειρησιακού Προγράμματος στο Δημοτικό Συμβούλιο για συζήτηση και ψήφιση, επισυνάπτοντας τις αποφάσεις των διοικητικών συμβουλίων των Νομικών προσώπων και έκθεση με τις διαδικασίες κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Το εγκεκριμένο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα, υποβάλλεται προς έλεγχο νομιμότητας, για την τήρηση της διαδικασίας κατάρτισής του στο Γενικό Γραμματέα της Αποκεντρωμένης Διοίκησης. 6

7 1.7 ΣΥΝΆΦΕΙΑ ΠΡΟΤΕΙΝΌΜΕΝΩΝ ΔΡΆΣΕΩΝ ΣΕ ΣΈΣΗ ΜΕ ΤΟΥΣ ΣΤΟΟΥΣ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΎ ΣΕΔΙΑΣΜΟΎ Στην Ενότητα Α του Επιχειρησιακού Σχεδίου αναφέρθηκαν οι Στρατηγικοί Στόχοι του Δήμου, που είναι οι εξής: Στρατηγικός στόχος 1: Βελτίωση του επιπέδου ανάπτυξης, του εισοδήματος και της απασχόλησης των κατοίκων του Δήμου Στρατηγικός στόχος 2: Ανάδειξη του συνόλου του Δήμου Διστόμου Αράχωβας Αντίκυρας σε ισχυρό τουριστικό πόλο της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας και της χώρας και επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου Στρατηγικός στόχος 3: Αξιοποίηση της γεωγραφικής εγγύτητας του Δήμου με την Αθήνα και της κομβικής του θέσης σε ένα δυναμικό σύνολο τουριστικών πόρων εθνικής και διεθνούς εμβέλειας Στρατηγικός στόχος 4: Αξιοποίηση του πρωτογενή τομέα και σύνδεση της αγροτικής κτηνοτροφικής παραγωγής με το τουριστικό προϊόν Στρατηγικός στόχος 5: Προστασία του φυσικού πολιτιστικού περιβάλλοντος και βελτίωση του οικιστικού περιβάλλοντος Στρατηγικός στόχος 6: Βελτίωση των προσφερόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτες Για την κατανόηση της συνάφειας μεταξύ των αξόνων και των μέτρων σε σχέση με παραπάνω στρατηγικούς στόχους, παρατίθεται ο σχετικός πίνακας κατά την παρατήρηση του οποίου γίνεται αντιληπτό ότι, στην εκπλήρωση του κάθε ένα στρατηγικού στόχου στοχεύουν παραπάνω από έναν άξονες καθώς και ένας συνδυασμός δράσεων διαφορετικού χαρακτήρα. 7

8 Η συνάφεια μεταξύ των αξόνων, των μέτρων των δράσεων με τους στόχους χαρακτηρίζεται ως υψηλή, καθώς επίσης διακρίνεται υψηλή συμπληρωματικότητα και συνέργεια και σε αυτό συνέβαλλαν, καθοριστικά, οι εξής παράγοντες: Η ισχυρή πολιτική βούληση για την αναγκαιότητα Αναπτυξιακού Προγραμματισμού και η διαμόρφωση κοινής αντίληψης με το σύνολο των υπηρεσιών και των Νομικών Προσώπων αλλά και με την τοπική κοινωνία Η εμπέδωση και υιοθέτηση του Οράματος και των στόχων για την εκπλήρωση του, εκ μέρους των υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών Προσώπων τα οποία έχει συστήσει. Η ενεργός συμμετοχή, των εμπλεκόμενων στην υλοποίηση της αναπτυξιακής πολιτικής, κατά τη διαμόρφωση των δράσεων. Ο υψηλός βαθμός γνώσεων και εμπειριών, των εμπλεκόμενων, σε σχέση με τον ιδιαίτερο χαρακτήρα και την ταυτότητα του Δήμου καθώς και όσον αφορά στα προβλήματα και στις ανάγκες του. Η κατανόηση των παραγόμενων αποτελεσμάτων που προέκυψαν από την SWOT ανάλυση που πραγματοποιήθηκε κατά τη διαδικασία κατάρτισης της Α Ενότητας του Επιχειρησιακού Σχεδίου, καταδεικνύοντας τους κινδύνους και τις αδυναμίες, τα ισχυρά σημεία και τις ευκαιρίες καθώς και τα πολιτικο οικονομικά και κοινωνικό τεχνολογικά χαρακτηριστικά της περιοχής. Η δημόσια διαβούλευση και ο διάλογος που οργανώθηκαν κατά τη διαδικασία κατάρτισης της παρούσας Β Ενότητας του Επιχειρησιακού Σχεδίου. 8

9 ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΟΙ ΑΞΟΝΕΣ ΜΕΤΡΑ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ Βελτίωση του επιπέδου ανάπτυξης, του εισοδήματος και της απασχόλησης των κατοίκων του Δήμου Ανάδειξη του συνόλου του Δήμου σε ισχυρό τουριστικό πόλο της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας και της χώρας και επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου Αξιοποίηση της γεωγραφικής εγγύτητας του Δήμου με την Αθήνα και της κομβικής του θέσης σε ένα δυναμικό σύνολο τουριστικών πόρων εθνικής και διεθνούς εμβέλειας Αξιοποίηση του πρωτογενή τομέα και σύνδεση της αγροτικής κτηνοτροφικής παραγωγής με το τουριστικό προϊόν Προστασία του φυσικού πολιτιστικού περιβάλλοντος και βελτίωση του οικιστικού περιβάλλοντος Βελτίωση των προσφερόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτες 1. Περιβάλλον & Ποιότητα Ζωής Μέτρο 1.1: ωροταξικός Πολεοδομικός Σχεδιασμός και χωρική συνοχή Μέτρο 1.2 : Φυσικό Περιβάλλον Μέτρο 1.3 : Δομημένο Περιβάλλον Μέτρο 1.4 : Ενεργειακός προγραμματισμός, αξιοποίηση φυσικών πόρων & 9

10 ανανεώσιμων πηγών ενέργειας Μέτρο 1.5 : Καθαριότητα διαχείριση αποβλήτων Μέτρο 1.6 : Ανακύκλωση Μέτρο 1.7.: Πράσινο Μέτρο 1.8.: Ύδρευση Αποχέτευση Άρδευση Μέτρο 1.9.: Μεταφορές Συγκοινωνία Μέτρο 1.10.: Λοιπές Τεχνικές Υποδομές και δίκτυα Μέτρο 1.11.: Πρόληψη κινδύνων προστασία των κατοίκων από φυσικές και τεχνολογικές καταστροφές Μέτρο 2.1: Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση 2.Παιδεία-Πολιτισμός- Αθλητισμός Μέτρο 2.2 : Πολιτισμός Μέτρο 2.3 : Αθλητισμός Μέτρο 2.4 : Νεολαία 10

11 Μέτρο 3.1: Πρόληψη και Προαγωγή Υγείας Πρωτοβάθμια περίθαλψη Μέτρο 3.2 : Κοινωνική Μέριμνα για το Παιδί και την Οικογένεια 3. Πρωτοβάθμια Υγεία Κοινωνική Πολιτική Εθελοντισμός Μέτρο 3.3 : Κοινωνική Μέριμνα για την Τρίτη Ηλικία Μέτρο 3.4 :Στήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων Μέτρο 3.5 : Ισότητα και κοινωνική ενσωμάτωση Μέτρο 3.6 : Εθελοντισμός Μέτρο 4.1: Ανάπτυξη πρωτογενούς τομέα 4. Τοπική Οικονομική ανάπτυξη και απασχόληση Μέτρο 4.2: Μεταποίηση Εμπόριο Υπηρεσίες Μέτρο 4.3 : Απασχόληση Μέτρο 4.4: Τουριστική Ανάπτυξη 11

12 5. Βελτίωση διοικητικής ικανότητας του Δήμου Μέτρο 5.1: Διαδικασίες διοίκησης Μέτρο 5.2 : Ανάπτυξη και εκπαίδευση Ανθρώπινου Δυναμικού Μέτρο 5.3 : Βελτίωση υλικοτεχνικής υποδομής Μέτρο 5.4 : Οργάνωση Λειτουργία δημοτικών υπηρεσιών Μέτρο 5.5 : Αξιοποίηση τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών (ΤΠΕ) Μέτρο 5.6: Αξιοποίηση δημοτικής περιουσίας και χρηματοδοτικών πηγών Μέτρο 5.7: Σχέσεις του Δήμου με τους πολίτες Μέτρο 5.8: Εξυπηρέτηση του Πολίτη Μέτρο 5.9: Ανάπτυξη συνεργασιών 12

13 ΑΞΟΝΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΜΕΤΡΑ ΣΕΔΙΑ ΔΡΑΣΗΣ ΚΑΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΕΠΙΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Στα πλαίσια της κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος, η Γενική Στρατηγική του Δήμου εκφράζεται μέσα από του Άξονες Ανάπτυξης. Κάθε ένας από τους Άξονες Ανάπτυξης εξειδικεύεται σε Μέτρα, τα οποία με τη σειρά τους εξειδικεύονται σε συγκεκριμένες δράσεις στα πλαίσια της δεύτερης φάσης του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου. Οι Άξονες Ανάπτυξης που διαμορφώθηκαν έπειτα από τη διαδικασία διαβούλευσης του Στρατηγικού Σχεδιασμού, είναι οι εξής: 2.1 ΣΥΝΟΠΤΙΚΉ ΑΝΑΦΟΡΆ ΣΤΟΥΣ ΆΞΟΝΕΣ ΤΟΥ ΕΠΙΕΙΡΗΣΙΑΚΟΎ ΠΡΟΓΡΆΜΜΑΤΟΣ Άξονας 1: Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής Στον άξονα αυτό συμπεριλαμβάνονται μέτρα και δράσεις που θα στοχεύουν στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών, μέσα από την συμπλήρωση και βελτίωση των τοπικών υποδομών, καθώς επίσης και την προστασία και ανάδειξη του φυσικού περιβάλλοντος της περιοχής. Αναλυτικότερα, ο συγκεκριμένος άξονας περιέχει δράσεις που αφορούν θέματα διαχείρισης υδάτινων πόρων (ύδρευσης / άρδευσης), διαχείρισης αποβλήτων και απορριμμάτων, εκπόνησης περιβαλλοντικών μελετών, καθώς επίσης και θέματα καθαριότητας της περιοχής του Δήμου. Παράλληλα, περιλαμβάνεται το σύνολο των δράσεων που αφορά την βελτίωση ή και επέκταση του οδικού δικτύου και την βελτίωση της σύνδεσης των τοπικών διαμερισμάτων, πεζοδρομήσεις, αναπλάσεις, πλατείες και γενικότερα θέματα βελτίωσης της ποιότητας ζωής στο σύνολο των Δημοτικών Διαμερισμάτων. Σε κάθε περίπτωση οι πιο πάνω δράσεις είναι ευθυγραμμισμένες στα πλαίσια της ανάδειξης μιας ενιαίας φυσιογνωμίας, που θα προωθεί την τουριστική ανάπτυξη. Επιπρόσθετα, εμπεριέχονται δράσεις αναφορικά με την ολοκλήρωση του χωροταξικού σχεδιασμού και την ανάπλαση των υφιστάμενων τοπικών υποδομών. 13

14 Τέλος εξετάζονται δράσεις που αφορούν την εκπαίδευση των κατοίκων σε θέματα διαχείρισης του περιβάλλοντος και την ενίσχυση της οικολογικής συνείδησης Άξονας 2: Παιδεία, Πολιτισμός, Αθλητισμός Ο συγκεκριμένος άξονας περιλαμβάνει το σύνολο των μέτρων και δράσεων που στοχεύουν στην βελτίωση των υποδομών και των δυνατοτήτων εκπαίδευσης, στα πλαίσια των δυνατοτήτων παρέμβασης του Δήμου. Η βελτίωση των αθλητικών υποδομών και οι δράσεις για την διοργάνωση και ενίσχυση της συμμετοχής σε αθλητικές και πολιτιστικές εκδηλώσεις περιλαμβάνονται επίσης στον συγκεκριμένο άξονα Άξονας 3: Πρωτοβάθμια Υγεία Κοινωνική Πολιτική - Εθελοντισμός Ο συγκεκριμένος άξονας περιλαμβάνει το σύνολο των μέτρων και δράσεων που στοχεύουν στην εκπλήρωση του κοινωνικού ρόλου του Δήμου και της κοινωνικής συνοχής στο εσωτερικό του. Αναλυτικότερα, περιλαμβάνονται δράσεις για τη στήριξη των ευαίσθητων κοινωνικά ομάδων και για την υποστήριξη ατόμων που αντιμετωπίζουν προβλήματα επανένταξης στο κοινωνικό σύνολο ή και στην αγορά εργασίας. Επίσης, περιλαμβάνονται δράσεις για την οργάνωση ενός συστηματικού τρόπου παροχής υπηρεσιών κοινωνικής στήριξης. Δράσεις για την υποστήριξη και ένταξη των αλλοδαπών στο κοινωνικό σύνολο αποτελούν βασικό στοιχείο του συγκεκριμένου άξονα Άξονας 3: Τοπική Οικονομική Ανάπτυξη και Απασχόληση Στα πλαίσια του συγκεκριμένου άξονα εμπεριέχονται δράσεις που θα στοχεύουν στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των τοπικών προϊόντων, την ενδυνάμωση της επιχειρηματικότητας των κατοίκων της περιοχής του Δήμου και την τόνωση της τοπικής οικονομίας. Επίσης εξετάζονται δράσεις αναφορικά με την επιχειρηματικότητα συγκεκριμένων ομάδων του πληθυσμού και ειδικότερα των νέων και των γυναικών. Δράσεις που αφορούν την προσέλκυση επενδύσεων αποτελούν επίσης μέρος του άξονα. Περιλαμβάνονται επίσης δράσεις για την αύξηση της απασχόλησης και τη διασύνδεση μεταξύ προσφοράς και ζήτησης εργασίας, μέσα από την ενημέρωση των ενδιαφερόμενων ομάδων για θέματα εκπαίδευσης και κατάρτισης 14

15 και την ενίσχυση της δια βίου εκπαίδευσης. Παράλληλα, υπάρχουν συγκεκριμένες δράσεις για την ανάδειξη και προώθηση των τοπικών προϊόντων της περιοχής του Δήμου, καθώς επίσης και την διαρκή ενημέρωση του αγροτικού πληθυσμού της περιοχής σε θέματα και εξελίξεις που αφορούν την ποιότητα των τοπικών προϊόντων. Εξετάζονται επίσης δράσεις αναφορικά με την ευθυγράμμιση της οικονομικής δραστηριότητας και των τριών τομέων της παραγωγής (πρωτογενή, δευτερογενή και τριτογενή) της περιοχής με ένα μοντέλο ισόρροπης ανάπτυξης Άξονας 5: Βελτίωση της Διοικητικής Ικανότητας του Δήμου Ο συγκεκριμένος άξονας περιλαμβάνει το σύνολο των μέτρων και των δράσεων που αφορούν τη βελτίωση της διοικητικής ικανότητας, τόσο του Δήμου, όσο και των Νομικών του Προσώπων ως οργανισμών. Στα πλαίσια του συγκεκριμένου άξονα περιλαμβάνονται δράσεις για την βελτίωση της Οργανωτικής Δομής (Organization Structure) του Δήμου, δράσεις για την εξασφάλιση των απαραίτητων υλικών και μη πόρων, την συνεχή παρακολούθηση των δυνατοτήτων ενσωμάτωσης εφαρμογών της πληροφορικής, την πλήρη αξιοποίηση των ήδη υπαρχουσών και την εξασφάλιση ενός ικανοποιητικού περιβάλλοντος εργασίας για τους υπαλλήλους του Δήμου. Επιπρόσθετα περιλαμβάνονται θέματα για την ενίσχυση της συμμετοχής των Δημοτών στις διεργασίες του Δήμου (π.χ. συμμετοχικός προϋπολογισμός, μέτρηση ικανοποίησης δημοτών, διαχείριση παραπόνων δημοτών) και γενικότερα για τη βελτίωση της επικοινωνίας μεταξύ των δημοτών και των υπηρεσιών του Δήμου. 2.2 ΒΑΣΙΚΉ ΔΟΜΉ ΤΟΥ ΕΠΙΕΙΡΗΣΙΑΚΟΎ ΠΡΟΓΡΆΜΜΑΤΟΣ Μ ΔΙΣΤΌΜΟΥ ΑΡΆΩΒΑΣ - ΑΝΤΊΚΥΡΑΣ ΙΣΤΌΜΟΥ ΑΡΆΩΒΑΣ - Α ΜΈΤΡΑ ΚΑΙ ΣΤΌΟΙ ΤΟΥ ΔΉΜΟΥ Στον πίνακα που ακολουθεί παρουσιάζεται η βασική δομή του Επιχειρησιακού Προγράμματος, το οποίο εξειδικεύεται περαιτέρω στις επόμενες παραγράφους 15

16 ΑΞΟΝΑΣ ΜΕΤΡΟ ΣΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΜΕΛΕΤΕΣ ΕΡΓΑ Π/Υ ΡΗΜΑ ΤΟΔΟΤ ΗΣΗΣ 1. Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής 1.1 ωροταξικός Σχεδιασμός και χωρική συνοχή Αναθεώρηση-Ενοποίηση υφιστάμενων Γ.Π.Σ. Δήμου Εκπόνηση νέου Γ.Π.Σ. στο σύνολο του Δήμου Αρχική Μελέτη ΓΠΣ επί του συνόλου της διοικητικής περιφέρειας του Δήμου Αράχωβας και τροποποίηση του ήδη υπάρχοντος ΓΠΣ που αφορά τον οικισμό της Αράχωβας Οριστική Γεωλογική Μελέτη για την "Μελέτη ΓΠΣ επί του συνόλου της Διοικ. Περιφέρειας Αράχωβας και τροποποίηση του υπάρχοντος ΓΠΣ" ,08 0, ,08 0,00 ΣΑΤΑ ,00 0, ,00 0,00 ΣΑΤΑ Ένταξη στα Γ.Π.Σ. περιοχών εκτός σχεδίου Πράξεις εφαρμογής πολεοδόμησης Ένταξη στα Γ.Π.Σ. περιοχών εκτός σχεδίου Πράξεις εφαρμογής πολεοδόμησης 0,00 0,00 0,00 0,00 ΠΕΠ Έργα διάνοιξης οδών σε εφαρμογή Γενικών Πολεοδομικών Σχεδίων Έργα διάνοιξης οδών σε εφαρμογή Γενικών Πολεοδομικών Σχεδίων 0,00 0,00 0,00 0,00 ΠΕΠ Απαλλοτριώσεις ρυμοτομίας κοινωφελών και κοινόχρηστων χώρων του Δήμου Απαλλοτριώσεις ρυμοτομίας κοινωφελών και κοινοχρήστων χώρων του Δήμου 0,00 0,00 0,00 0,00 ΠΕΠ ωροθέτηση και πολεοδόμηση Επιχειρηματικών Περιοχών Πάρκων στο Δήμο ωροθέτηση και πολεοδόμηση Επιχειρηματικών Περιοχών Πάρων στο Δήμο 0,00 0,00 0,00 0,00 ΠΕΠ 16

17 ΑΞΟΝΑΣ ΜΕΤΡΟ ΣΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΜΕΛΕΤΕΣ ΕΡΓΑ Π/Υ ΡΗΜΑ ΤΟΔΟΤ ΗΣΗΣ ωροθέτηση-οργάνωση-ανάπτυξη Περιοχής Οργανωμένης Ανάπτυξης Υδατοκαλλιεργειών (Π.Ο.Α.Υ.) ωροθέτηση Οργάνωση Ανάπτυξη Περιοχής Ολοκληρωμένης Ανάπτυξης Υδατοκαλλιεργειών (Π.Ο.Α.Υ.) 0,00 0,00 0,00 0,00 ΠΕΠ Κατασκευή τουαλετών (WC) στην πλάζ Αγίου Νικολάου 5.000, ,00 0,00 0,00 ΣΑΤΑ Προστασία και ανάδειξη περιοχών φυσικού κάλλους ορεινού και θαλάσσιου περιβάλλοντος του Δήμου Καθαρισμός ρέματος Αγίου Νικολάου Παραλίας Διστόμου 4.000,00 0, ,00 0,00 ΣΑΤΑ Διαμόρφωση και Ανάπλαση Παραλιών Αγ.Ισιδώρου 5.500,00 0, ,00 0,00 ΊΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ 1.2 Φυσικό Περιβάλλον Ανάπτυξη Σταθμών Τηλεμετρίας για την καταγραφή μετεωρολογικών δεδομένων και περιβαλλοντικών δεικτών Προμήθεια σταθμών μέτρησης της ποιότητας της ατμόσφαιρας , ,80 0,00 0,00 ΣΑΤΑ Δράσεις ενημέρωσηςευαισθητοποίησης του τοπικού πληθυσμού σε θέματα προστασίας περιβάλλοντος και εξοικονόμησης ενέργειας Δράσεις ενημέρωσης ευαισθητοποίησης του τοπικού πληθυσμού σε θέματα προστασίας περιβάλλοντος και εξοικονόμησης ενέργειας 3.000,00 0, ,00 0,00 ΊΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ 1.3 Δομημένο Περιβάλλον Αισθητικές αναπλάσεις στους οικισμούς του Δήμου Διαμόρφωση Ηρώου και περιβάλλοντος χώρου Δ.Ε. Αντίκυρας ,71 0, , ,00 LEADER Διαμορφώσεις Εισόδων οικισμών Δήμου ,00 0, ,00 0,00 ΣΑΤΑ

18 ΑΞΟΝΑΣ ΜΕΤΡΟ ΣΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΜΕΛΕΤΕΣ ΕΡΓΑ Π/Υ ΡΗΜΑ ΤΟΔΟΤ ΗΣΗΣ Ανάπλαση Πλατειών και κοινοχρήστων χώρων Δ.Ε. Αράχωβας ,00 0, , ,00 ΣΑΤΑ 2013 ΣΑΤΑ Κατασκευή παιδικών χαρών Κούκουρα και Dolce Vita ,00 0, ,00 0,00 ΊΔΟΙ ΠΟΡΟΙ Έργα ανάπλασης και ενεργειακής αναβάθμισης οδών-πλατειών-παιδικών Επέκταση Φωτισμού στη Δημοτική Ενότητα Διστόμου Στειρίου ,00 0, ,00 0,00 ΣΑΤΑ 2012 χαρών-πάρκων στο σύνολο του Δήμου Κατασκευή σκάλας στην περιοχή ΚΟΥΚΟΥΡΑΣ και στην περιοχή ΚΟΥΜΟΥΛΑ ,00 0, ,00 0,00 ΣΑΤΑ 2013 ΊΔΙΟ ΠΟΡΟΙ Τοπικές επιδιορθώσεις στην πλατεία Στειρίου 2.583,00 0, ,00 0,00 ΣΑΤΑ 2011 Πρόγραμμα αισθητικής αναβάθμισης Περίφραξη χώρου στάθμευσης δημοσίων και ιδιωτικών κτηρίων Δημαρχείου και σταθμού μέτρησης , ,18 0,00 0,00 ΣΑΤΑ 2011 Κέντρου Υγείας Διστόμου Μελέτη Κατασκευής πεζόδρομου Αντίκυρας- Άσπρων Σπιτιών 7.000,00 0, ,00 0,00 ΜΟΔ Έργα συντήρησης και κατασκευής πεζοδρομίων πεζοδρομήσεων στο Κατασκευήςπεζόδρομου Αντίκυρας Άσπρων Σπιτιών ,00 0, , ,00 ΣΑΤΑ σύνολο του Δήμου Μετατόπιση περίφραξης Βάσεως Πολεμικής Αεροπορίας για ,00 0, ,00 0,00 ΣΑΤΑ διαπλάτυνση οδού Έργα συντήρησης, αποκατάστασης και ανάδειξης αρχαιολογικών Μελέτη Ανάδειξης Μνημείου ΠΥΡΓΟΥ ΩΡΟΛΟΓΙΟΥ 0,00 0,00 0,00 0,00 ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ, ΊΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ 18

19 ΑΞΟΝΑΣ ΜΕΤΡΟ ΣΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΜΕΛΕΤΕΣ ΕΡΓΑ Π/Υ ΡΗΜΑ ΤΟΔΟΤ ΗΣΗΣ Μελέτη ανάπλασης περιβάλλοντα χώρου Μνημείου ΠΥΡΓΟΥ ΩΡΟΛΟΓΙΟΥ 8.000,00 0, ,00 0,00 ΜΟΔ Αρχιτεκτονικών μνημείων Ανάδειξη και απαοκατάσταση πρόσβασης ΠΥΡΓΟΥ ΩΡΟΛΟΓΙΟΥ Αράχωβας του Δήμου ΔΑΑ ,00 0, , ,00 Ε.Π. «ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΣΤΕΡΕΑΣ εκκλησιαστικών-ιστορικών- ΕΛΛΑΔΑΣ- ΗΠΕΙΡΟΥ » Συντήρηση- ανακατασκευήεπανάχρηση δημοτικών κτηρίων και Βελτίωση Λοιπών Κοινοχρήστων Υποδομών Επέκταση & Ανάπλαση Νεκροταφείου - Κατασκευή οστεοφυλακείου Αντίκυρας 6.800,00 0, ,00 0,00 ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ 1.4 Ενεργειακός προγραμματι σμός, Ενεργειακή αναβάθμιση και εγκατάσταση συστημάτων Α.Π.Ε. σε σχολικά κτήρια και υποδομές του Δήμου Μελέτη ενεργειακής αναβάθμισης Δημοτικού Σχολείου Αράχωβας Ενεργειακή Αναβάθμιση Δημοτικού Σχολείου Αράχωβας 5.000, ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 50,000,00 ΜΟΔ ΚΑΠΕ ΠΡΑ αξιολόγηση φυσικών Μελέτη ενεργειακής αναβάθμισης Δημοτικού Σχολείου Διστόμου 5.000,00 0, ,00 0,00 ΜΟΔ πόρων και ανανεώσιμων Ενεργειακή Αναβάθμιση Δημοτικού Σχολείου Διστόμου ,00 0, , ,00 ΕΠΕΡΑΑ πηγών ενέργειας (ΑΠΕ) Μελέτη ενεργειακής αναβάθμισης Δημοτικού Σχολείου Αντίκρυας 5.000,00 0, ,00 0,00 ΜΟΔ Ενεργειακή αναβάθμιση Δημοτικού ,00 0, , ,00 ΕΠΕΡΑΑ Σχολείυ Αντίκυρας 19

20 ΑΞΟΝΑΣ ΜΕΤΡΟ ΣΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΜΕΛΕΤΕΣ ΕΡΓΑ Π/Υ ΡΗΜΑ ΤΟΔΟΤ ΗΣΗΣ Προμήθεια φωτιστικών σωμάτων για την Δ.Κ. Στειρίου ,59 0, ,59 0,00 ΣΑΤΑ Αναβάθμιση ηλεκτροφωτισμού οικισμών ΔΑΑ ,00 0, , ,00 ΕΠΕΡΑΑ / ΣΔΙΤ Τεχνική Μελέτη ενεργειακής Ενεργειακή αναβάθμιση δημοτικού φωτισμού αναβάθμισης ηλεκτροφωτισμού οικσμών ΔΑΑ 3.000,00 0, ,00 0,00 ΊΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ Οριστική μελέτη - Τεύχη δημοπράτησης έργου αναβάθμισης ηλεκτροφωτισμού οικισμών ΔΑΑ ,00 0, ,00 0,00 ΊΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ Συντήρηση προμήθεια υλικών δημοτικού φωτισμού , , , ,00 ΊΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ Αξιοποίηση Φυσικού Αερίου Μελέτη αξιοποίησης Φυσικού Αερίου για οικιακή και βιοτεχνική χρήση ,00 0, ,00 0,00 ΊΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ Αξιοποίηση Βιομάζας Μελέτη αξιοποίησης βιομάζας ευρύτερης περιοχής ,00 0, ,00 0,00 ΊΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ Κατασκευή μονάδας παραγωγής ηλετκρικής ενέργειας από βιομάζα ,00 0, ,00 0,00 ΣΔΙΤ 20

21 ΑΞΟΝΑΣ ΜΕΤΡΟ ΣΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΜΕΛΕΤΕΣ ΕΡΓΑ Π/Υ ΡΗΜΑ ΤΟΔΟΤ ΗΣΗΣ 1.5 Καθαριότητα Διαχείριση Αποβλήτων Αποκατάσταση ΑΔΑ Δήμου Διστόμου Αράχωβας Αντίκυρας Τοπογραφική αποτύπωση, ΤΜΠΑ, οριστική μελέτη και τεύχη δημοπράτησης ΑΔΑ στις περιοχές ΤΟΥΜΠΡΗ, ΚΟΥΤΠΟ και ΜΑΥΡΑ ΛΙΘΑΡΙΑ του Δήμου Διστόμου Αράχοβας -Αντίκυρας , ,00 0,00 0,00 ΕΠΕΡΑΑ Αποκατάσταση των ΑΔΑ στις περιοχές ΤΟΥΜΠΡΗ, ΚΟΥΤΠΟΣ και ΜΑΥΡΑ ΛΙΘΑΡΙΑ του Δήμου Διστόμου-Αράχοβας-Αντίκυρας ,00 0, , ,00 ΕΠΕΡΑΑ Εφαρμογή προγράμματος συλλογής διαχείρισης - διάθεσης ογκωδών και «πράσινων» απορριμμάτων Εφαρμογή προγράμματος συλλογής διαχείρισης διάθεσης ογκωδών και «πράσινων» απορριμμάτων ,00 0, , ,00 ΊΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ Ενίσχυση και επέκταση προγράμματος καθαριότητας κοινόχρηστων δημοτικών χώρων (οδών, πάρκων, πλατειών, κλπ.) Ενίσχυση και επέκταση προγράμματος καθαριότητας, κοινόχρηστων δημοτικών χώρων (όδων, πάρκων, πλατειών κλπ) , , , ,00 ΊΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ Προμήθεια μέσων προσωρινής αποθήκευσης απορριμμάτων (κάδοι - απορριμματοδοχεία) Προμήθεια μέσων προσωρινής αποθήκευσης απορριμμάτων (κάδοι απορριμματοδοχεία) , , , ,00 ΊΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ Ανανέωση Συντήρηση δημοτικού στόλου απορριμματοφόρων, οχημάτων, μηχανημάτων και εξοπλισμού καθαριότητας Ανανέωση Συντήρηση δημοτικού στόλου απορριμματοφόρων, οχημάτων, μηχανημάτων και εξοπλισμού καθαριότητας , , , ,00 ΊΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ 21

22 ΑΞΟΝΑΣ ΜΕΤΡΟ ΣΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΜΕΛΕΤΕΣ ΕΡΓΑ Π/Υ ΡΗΜΑ ΤΟΔΟΤ ΗΣΗΣ Δημιουργία Σταθμού Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων (ΣΜΑ) Δημιουργία Σταθμού Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων (ΣΜΑ) ,00 0, ,00 0,00 ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΕΘΝΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤA Διάθεση απορριμμάτων στον ΥΤΑ Λιβαδειάς Διάθεση απορριμμάτων στον ΥΤΑ Λιβαδειάς , , , ,00 ΊΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ Δράσεις ενημέρωσης - ευαισθητοποίησης σε θέματα καθαριότητας Δράσεις ενημέρωσης ευαισθητοποίησης σε θέματα καθαριότητας 6.000,00 0, , ,00 ΊΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ Επανασχεδιασμός προγράμματος συλλογής και διαχείρισης ανακυκλώσιμων υλικών Επανασχεδιασμός προγράμματος συλλογής και διαχείρισης ανακυκλώσιμων υλικών 3.000,00 0, ,00 0,00 ΊΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ Προμήθεια ειδικών κάδων προσωρινής αποθήκευσης ανακυκλώσιμων υλικών Προμήθεια ειδικών κάδων προσωρινής αποθήκευσης ανακυκλώσιμων υλικών ,00 0, , ,00 ΊΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ 1.6 Ανακύκλωση Εφαρμογή και διάχυση ιδέας και μεθόδων οικιακής κομποστοποίησης - Προμήθεια κάδων οικιακής κομποστοποίησης Εφαρμογή και διάχυση ιδέας και μεθόδων οικιακής κομποστοποίησης Προμήθεια κάδων οικιακής κομποστοποίησης 6.000,00 0, , ,00 ΊΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ Δράσεις ενημέρωσης -ευαισθητοποίησης σε θέματα ανακύκλωσης, με έμφαση την πρωτογενή διαλογή στην πηγή Δράσεις ενημέρωσης ευαισθητοποίησης σε θέματα ανακύκλωησης, με έμφαση την πρωτογενή διαλογή στην πηγή 6.000,00 0, , ,00 ΊΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ 1.7 Πράσινο Συντήρηση και αναβάθμιση υφιστάμενων μονοπατιών και θέσεων ιδιαίτερου φυσικού κάλλους της ευρύτερης περιοχής του Δήμου Συντήρηση και αναβάθμιση υφιστάμενων μονοπατιών της ευρύτερης περιοχής του Δήμου ,00 0, , ,00 ΊΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ 22