10 χρόνια κρίσης. H οικονομία συρρικνώθηκε αλλά δεν μεταρρυθμίστηκε

10 χρόνια κρίσης H οικονομία συρρικνώθηκε αλλά δεν μεταρρυθμίστηκε

1 Ο αντίκτυπος της κρίσης

Η μακρύτερη και βαθύτερη κρίση της πρόσφατης ιστορίας στο δυτικό κόσμο άφησε το σημάδι της στην Ελλάδα Εξέλιξη του ΑΕΠ της Ελλάδας έναντι των ΗΠΑ σε έτη κρίσης (έτος βάσης Ελλάδας 2008, έτος βάσης ΗΠΑ 1929) 100 96 100 105 102 Έναρξη της κρίσης: 2008 για την Ελλάδα 1929 για τις ΗΠΑ 91 90 86 82 76 82 89 75 74 74 74 74 74 75 Ελλάδα 1933: New deal : Έτος καμπής της ελληνικής οικονομίας Ηνωμένες Πολιτείες 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Έτη κρίσης Πηγές: Ameco, U.S. Bureau of Economic Analysis Αν και δεν οδήγησε σε τεκτονικές αλλαγές, προκάλεσε σημαντικά εμπόδια και μετατοπίσεις στην οικονομία και ανάγκασε τις εταιρείες να προσαρμοστούν Απρίλιος 2019 3

Η κεφαλαιοποίηση του Χ.Α.Α. συρρικνώθηκε κατά 70% μέχρι το, αλλά το μη τραπεζικό μέρος ανέκαμψε στη συνέχεια Top 10 εισηγμένες εταιρείες Μόνο δύο από τις τέσσερις τράπεζες το 2008 παρέμειναν στο Top 10 της χρηματιστηριακής κεφαλαιοποίησης στο Χρηματιστήριο Αθηνών το 2018 Επτά από τις 10 μη χρηματοοικονομικές επιχειρήσεις διατήρησαν τη θέση τους στο Top 10 της κεφαλαιοποίησης του Χρηματιστηρίου Αθηνών Κεφαλαιοποίηση του Χ.Α.Α. Όλες οι εταιρείες 2008* * 2019** 41,2δισ. 42,8δισ. +4% Κεφαλαιοποίηση του Χ.Α.Α. Εξαιρουμένων των χρηματοοικονομικών ιδρυμάτων*** 2008* * 2019** 30,1δισ. 37,1δισ. +23% 71,8δισ. -58% 133,7δισ. -69% *31 Δεκεμβρίου Πηγή: Reuters 10 χρόνια κρίσης - H οικονομία συρρικνώθηκε αλλά δεν μεταρρυθμίστηκε ** Τελευταία στοιχεία (7/1/2019 ) *** Οι εταιρείες που εξαιρούνται είναι τράπεζες, ασφαλιστικές εταιρείες, ΑΕΑΠ, επενδυτικοί όμιλοι και η Ελληνικά Χρηματιστήρια Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών Α.Ε. Απρίλιος 2019 4

Το Top 10 των μη χρηματοοικονομικών εταιρειών από άποψη εσόδων παρέμεινε σχεδόν αμετάβλητο κατά τη διάρκεια της κρίσης Top 10 από άποψη εσόδων Θέση Όνομα εταιρείας Έσοδα (σε δισ.) Όνομα εταιρείας Έσοδα (σε δισ.) Θέση το Ο όμιλος Μαρινόπουλος μετατοπίστηκε από την πρώτη θέση και αντικαταστάθηκε από τον όμιλο Τιτάν Ο όμιλος Motor Oil κατέγραψε τη μεγαλύτερη άνοδο στη λίστα ανεβαίνοντας στη 2 η θέση το, μια αύξηση 4 θέσεων Πολύ μικρές αλλαγές, κυρίως στους τομείς του τουρισμού και των κατασκευών, στο Top 3 των εταιρειών, από άποψη εσόδων ανά κλάδο 10 χρόνια κρίσης - H οικονομία συρρικνώθηκε αλλά δεν μεταρρυθμίστηκε 1 ΕΛΠΕ 6,76 ΕΛΠΕ 6,61 1 2 Όμιλος CCHBC 6,54 Όμιλος Motor Oil 6,36 6 3 Όμιλος ΔΕΗ 6,03 Όμιλος CCHBC 6,22 2 4 Όμιλος ΟΤΕ 5,96 Όμιλος ΔΕΗ 5,17 3 5 Όμιλος ΟΠΑΠ 5,44 Όμιλος ΟΠΑΠ 4,23 5 6 Όμιλος Motor Oil 3,94 Όμιλος ΟΤΕ 3,91 4 7 Όμιλος Βιοχάλκο 2,30 Όμιλος Βιοχάλκο 3,11 7 8 Όμιλος Ελλάκτωρ 2,27 9 10 Μαρινόπουλος Α.Ε. Γενικού Εμπορίου Άλφα-Βήτα Βασιλόπουλος Α.Ε. Άλφα-Βήτα Βασιλόπουλος Α.Ε. 2,18 10 1,93 Όμιλος Ελλάκτωρ 1,94 8 1,39 Όμιλος Τιτάν 1,51 11 Απρίλιος 2019 5

Υπήρξε τεράστια απώλεια αξίας στην εταιρική οικονομία, αν και οι αξίες ανέκαμψαν μέχρι το Απώλεια αξίας (σε δισ.) 80 70 60 50 Ίδια κεφάλαια Εκτιμώμενη επιχειρηματική αξία* 40 30 20 10 41δισ. Κεφαλαιοποίηση του Χ.Α.Α. (εξαιρουμένων των χρηματοπιστωτικων 17 ιδρυμάτων) 16 0 2008 2010 2011 2012 2014 2015 *Εκτιμώμενη επιχειρηματική αξία=ebitda* κλαδικός πολλαπλασιαστής Καθαρός Δανεισμός Πηγή: Reuters Απρίλιος 2019 6

Δημιουργήθηκε ένα περιβάλλον "υψηλού κόστους κεφαλαίου" το οποίο εξακολουθεί να υφίσταται Το κόστος κεφαλαίου αντισταθμίζει σημαντικά τις κεφαλαιακές αποδόσεις 40% 35% 30% 25% Ορισμοί Κόστος Ιδίων κεφαλαίων=δείκτης απόδοσης χρεογράφου μηδενικού κινδύνου + Βήτα * Ασφάλιστρο Αγοράς Δείκτης απόδοσης χρεογράφου μηδενικού κινδύνου= Μέση ετήσια απόδοση μέχρι τη λήξη του ελληνικού 10ετούς ομολόγου Κόστος Εταιρικού Δανεισμού=Μέση ετήσια απόδοση του εταιρικού ομολόγου με τον υψηλότερο «κίνδυνο» (υψηλότερη απόδοση μέχρι τη λήξη) Μεσοσταθμισμένο Κόστος Κεφαλαίου (WACC)= 50% Κόστος Ιδίων Κεφαλαίων + [50% Κόστος Εταιρικού Δανεισμού 1 Εταιρικός Φορολογικός Συντελεστής ] 20% 15% 10% 5% 0% -5% -10% 2010 2011 2012 2014 2015 2017 2018 Κόστος Ιδίων Κεφαλαίων (%) Κόστος Εταιρικού Δανεισμού (%) Απόδοση 10ετούς ομολόγου (%) RoE (%) RoCE (%) Μεσοσταθμισμένο Κόστος Κεφαλαίου (%) Πηγές: Thomson Reuters, Damodaran Database (NYU), OECD, Ανάλυση page 7 7 Απρίλιος 2019 7

2 Η αντίδραση των εταιρειών στην κρίση

Παρατηρώντας τις 2.900 μεγαλύτερες εταιρίες κατά τη περίοδο 2008- με σκοπό τη διερεύνηση των αλλαγών στη δομή και τη δυναμική της Ελληνικής εταιρικής οικονομίας Το δείγμα αποτελείται από εταιρείες με έσοδα άνω των 10εκ. σε οποιοδήποτε έτος κατά την περίοδο 2008- Το δείγμα σε σύγκριση με την Ελληνική οικονομία 3000 Η εξέλιξη του δείγματος Άμεση Προστιθέμενη Αξία/ ΑΕΠ (%) 37,2% 2500 2000 Κύκλος εργασιών (%) 57,8% 1500 1000 Πηγές: Ευρωπαϊκή Επιτροπή (Ameco), Eurostat, ΟΟΣΑ, Ανάλυση Το δείγμα του 2008 έχασε το 18% του πληθυσμού του και απέκτησε 15% από εταιρείες που εισήλθαν στο δείγμα με χαμηλότερα ετήσια έσοδα 500 0 FY2008 FY FY Companies Εταιρείες που entering εισήλθαν Εταιρείες Remaining που companies παρέμειναν Εταιρείες Companies που exiting εξήλθαν στο δείγμα στο δείγμα από το δείγμα Εταιρείες που παρέμειναν (2008-) 2.441 Εταιρείες που εξήλθαν από το έως το : 444 Εταιρείες που εισήλθαν από το : 364 10 χρόνια κρίσης - H οικονομία συρρικνώθηκε αλλά δεν μεταρρυθμίστηκε Απρίλιος 2019 9

Η μείωση της ζήτησης ήταν μεγάλη και γρήγορα οδήγησε τις εταιρείες να συμπιέσουν το κόστος και να μειώσουν τις επενδύσεις Κύκλος εργασιών (σε δισ.) Λειτουργικά έξοδα (σε δισ.) Επενδύσεις (σε δισ.) 148,6 144,8-11% 144,5 139,7 132,9-1% 135,8 128,8 130,5 133,2 135,6-7% 135,8 130,8 124,3-2% 126,1 117,9 117,8 5,1 5,3-81% 3,6 +25% 2,4 2,0 1,9 1,0 0,4 2010 2011 2012 2014 2015 2010 2011 2012 2014 2015 2010 2011 2012 2014 2015 Η κερδοφορία αρχικά κατέρρευσε, αλλά ανέκαμψε ως αποτέλεσμα περικοπών στο κόστος 10,4% 4,1% Περιθώριο EBITDA και EBT (%) 2010 2011 2012 2014 2015-1,0% -1,9% 10 χρόνια κρίσης - H οικονομία συρρικνώθηκε αλλά δεν μεταρρυθμίστηκε 6,3% -0,6% 6,1% 6,4% 6,5% -0,3% 7,1% 0,8% 8,5% 1,9% 9,7% 3,1% Περιθώριο EBITDA Περιθώριο EBT ROCE και ROE (%) 9,7% -4,5% -2,3% 6,8% 6,8% 4,8% 3,6% 6,1% 2,4% 1,5% 1,8% 4,3% 0,6% 2,0% -0,6% -1,5% 2010 2011 2012 2014 2015 10 ROE ROCE Απρίλιος 2019

Σε γενικές γραμμές, το μέσο μέγεθος της επιχείρησης μειώθηκε Μέσος κύκλος εργασιών ( εκ.) Μέσα απασχολούμενα κεφάλαια ( εκ.) Εμπόριο 41 42 51 Εμπόριο 23 20 19 Βιομηχανία 48 58 53 Βιομηχανία 46 43 47 Υποδομές 409 431 605 Υποδομές 689 745 979 Υπηρεσίες 41 33 35 Υπηρεσίες 28 27 28 Κατασκευές 18 9 12 Κατασκευές 23 23 22 Τουρισμός 10 12 13 Τουρισμός 31 28 29 Επενδυτικές εταιρείες 19 12 18 Επενδυτικές εταιρείες 76 119 140 Το μέσο μέγεθος της επιχείρησης στη Βιομηχανία και τον Τουρισμό αυξήθηκε Τα μέσα απασχολούμενα κεφάλαια στη Βιομηχανία και τις Επενδυτικές εταιρείες αυξήθηκαν 10 χρόνια κρίσης - H οικονομία συρρικνώθηκε αλλά δεν μεταρρυθμίστηκε Απρίλιος 2019 11

13 Όμιλοι ενίσχυσαν τη σχετική τους θέση στην εταιρική οικονομία, παρέχοντας σταθερότητα και συσσωρεύοντας ταμειακά διαθέσιμα Έσοδα σε δισ. 149 43 133 131 48 42 105 85 88 EBITDA σε δισ. 15,4 7,6 7,8 Ταμειακά διαθέσιμα σε δισ. 13,6 8,6 4,2 4,4 12,7 6,0 6,7 13,5 4,5 5,6 16,3 6,3 Οι όμιλοι ευθύνονται για τη μείωση στα έσοδα, για την αύξηση κατά 44% στην κερδοφορία και για την αύξηση κατά 35% στα ταμειακά διαθέσιμα, κατά την περίοδο - Έσοδα EBITDA -5,5δισ. Ταμειακά διαθέσιμα Δ Ομίλων vs Δ Συνόλου (-) σε δισ. -2,4δισ. 1,8δισ. 0,7δισ. Όμιλοι Σύνολο οικονομίας 4,1δισ. 9,1 7,9 10,1 2,8δισ. Όμιλοι Μεμονωμένες εταιρείες 10 χρόνια κρίσης - H οικονομία συρρικνώθηκε αλλά δεν μεταρρυθμίστηκε Απρίλιος 2019 12

Η συστηματική απομόχλευση και η εξάλειψη του κεφαλαίου κίνησης οδήγησαν σταδιακά στη συσσώρευση ταμειακών διαθεσίμων Συνολικός δανεισμός ( δισ.) 65-14% 56-2% 54 Αποπληρωμές δανείων Διαγραφές δανείων Παγιδευμένος δανεισμός ( δισ.) 7,5 +66% 12,4-22% 9,7 Αναχρηματοδοτούμενος δανεισμός ( δισ.) -19% +4% 12,5 10,2 10,6 Επιζώντα Zombies Αναχρηματοδότηση Βελτιώσεις σε Grey εταιρείες Κεφάλαιο κίνησης ( δισ.) 13,4-78% Ταμειακά διαθέσιμα ( δισ.) 13,6-1% 13,5 +21% 16,3 Οι υποχρεώσεις προς τους προμηθευτές δεν ακολούθησαν τα κόστη 2,9-220% -3,5 Απρίλιος 2019 13

Η χρηματοδότηση των επενδύσεων μετατοπίστηκε από τη χρήση ιδίων κεφαλαίων και δανείων, στη χρήση ιδίων πόρων, ως αποτέλεσμα της απομόχλευσης των εταιρειών Επενδύσεις σε εκ. Δ 2008- Δ 2015-5.091 967 80 60 40 Συνολική απομόχλευση δισ. Χρηματοδοτούμενες από: Δ Ίδια κεφάλαια σε εκ. Δ Δάνεια σε εκ. Δ Κεφάλαιο κίνησης σε εκ. Δ Ταμειακά διαθέσιμα σε εκ. 1.846 690-992 -623 1.717-318 -336 639 20 0 2010 2011 2012 2014 2015-20 50 40 30 20 10 Συνολικός δανεισμός Δυνατότητα χρηματοδότησης δισ. 0 2010 2011 2012 2014 2015-10 Δυνατότητα δανεισμού = 5*EBITDA Καθαρός Δανεισμός Ταμειακά διαθέσιμα Κεφάλαιο κίνησης Εσωτερική δυνατότητα χρηματοδότησης = Ταμειακά διαθέσιμα + Δυνατότητα δανεισμού 14

Οι απαιτήσεις και οι υποχρεώσεις στους προμηθευτές των εταιρειών αντανακλούν δύσκολες εμπορικές συνθήκες, αλλά εκπλήσσει η ανθεκτικότητα των Zombies Απαιτήσεις (σε δισ.) 11,0 30,2 8,9 4,9 20,2 21,3 29,1 26,2 Zombies & Almost Zombies Αποθέματα (σε δισ.) 41,1-15δισ. Υγιείς εταιρείες Οι απαιτήσεις μειώθηκαν κατά 36% σε σύγκριση με τη μείωση του κύκλου εργασιών κατά 12%, εκθέτοντας ένα δυσκολότερο πιστωτικό περιβάλλον DPO, DSO, DIO* 92 84 56 Υγιείς εταιρείες 76 66 48 79 57 67 Υποχρεώσεις (Προμηθευτές) Απαιτήσεις Αποθέματα 10 χρόνια κρίσης - H οικονομία συρρικνώθηκε αλλά δεν μεταρρυθμίστηκε 2,8 5,8 6,0 13,6 9,7 13,5 15,7 16,4 19,3-3δισ. Υποχρεώσεις (Προμηθευτές) (σε δισ.) 11,0 15,7 26,2 41,9-1δισ. 10,3 Zombies & Almost Zombies 36,0 35,8 Zombies & Almost Zombies Υγιείς εταιρείες 46,9 46,1 Υγιείς εταιρείες Τα Αποθέματα είχαν την ίδια πορεία με τον κύκλο εργασιών, χωρίς να παρατηρείται ρευστοποίηση αποθεμάτων Οι υποχρεώσεις σε προμηθευτές πρακτικά δεν μετακινήθηκαν, και περιλαμβάνουν περίπου 10δισ. παλιών οφειλών που δεν μπορούν να μετατραπούν σε ταμειακά διαθέσιμα 136 95 85 DPO Zombies & Almost Zombies DPO 89 112 69 *DSO: Ημέρες απαιτήσεων DIO: Ημέρες αποθεμάτων DPO: Ημέρες πληρωμής προμηθευτών DIO DIO DSO DSO 155 118 80 Υποχρεώσεις (Προμηθευτές) Απαιτήσεις Αποθέματα Απρίλιος 2019 15

Η χρήση της παραγωγικής δυναμικότητας και η παραγωγικότητα μειώθηκαν, αντανακλώντας τη μείωση της ζήτησης Χρήση της παραγωγικής δυναμικότητας (Κύκλος εργασιών/ Ενσώματα πάγια) -23% Οι επενδύσεις κατέρρευσαν καθώς δεν υπήρχε ανάγκη για επιπλέον παραγωγική δυναμικότητα, αλλά ούτε και κάποια προσπάθεια για άνοιγμα σε νέες αγορές με νέα προϊόντα και υπηρεσίες 1,42 1,33 1,28 1,21 1,13-10% 1,17 1,11 1,09 2010 2011 2012 2014 2015 Παραγωγικότητα (Κύκλος εργασιών/ Αριθμός προσωπικού σε 000) 293 283-9% 288 272 266 Η μείωση της παραγωγής μετά το 2012 ήταν γρηγορότερη από τη μείωση του κόστους εργασίας, μειώνοντας την παραγωγικότητα Μη διαθέσιμα δεδομένα πριν το 2012 10 χρόνια κρίσης - H οικονομία συρρικνώθηκε αλλά δεν μεταρρυθμίστηκε 2010 2011 2012 2014 2015 Απρίλιος 2019 16

Υπήρξε ξεκάθαρη μετατόπιση των εσόδων από το εμπόριο, τις υπηρεσίες, τις κατασκευές και τις υποδομές προς τη βιομηχανία Κύκλος εργασιών σε δισ. 148,6 64,2 41,2 20,6 17,5 0,9 1,6 2,7 43% 28% 14% 12% 2% 1% 1% -12% 132,9 50,6 48,7 16,3 13,3 0,5 1,4 2,0 38% 130,5 50,7 37% 43,9 34% 12% 17,3 13% 14,0 1,8 0,7 2,2 39% 10% 11% 1% 0.4% 2% 1% 1% 2% Εμπόριο Βιομηχανία Υποδομές Υπηρεσίες Κατασκευές Τουρισμός Επενδυτικές εταιρείες % του συνόλου Δ% - -21% +7% -16% -20% -35% +42% -18% Η σχετική κλαδική απόδοση αντανακλά κυρίως την ταχύτητα με την οποία οι επιχειρήσεις σε έναν κλάδο προσαρμόστηκαν σε ένα περιβάλλον χαμηλής ζήτησης, αντί σε κάποια διαδικασία βαθύτερου ανταγωνισμού 10 χρόνια κρίσης - H οικονομία συρρικνώθηκε αλλά δεν μεταρρυθμίστηκε Απρίλιος 2019 17

Ο κύκλος εργασιών μειώθηκε κατά 12%, αλλά η προστιθέμενη αξία κατέγραψε πτώση κατά 21%, ως αποτέλεσμα της μείωσης της συμμέτοχης των υπηρεσιών και των χαμηλότερων επενδύσεων Κύκλος εργασιών και προστιθέμενη αξία σε δισ. Μείωση του κύκλου εργασιών και της προστιθέμενης αξίας σε όλους τους κλάδους εκτός από τη Βιομηχανία και τον Τουρισμό Ο λόγος της προστιθέμενης αξίας μειώθηκε κατά 7π.μ. 148,6 64,2 41,2 20,6 17,5 0,9 1,62,7 132,9 130,5 50,6 50,7 48,7 43,9 126,1 57,8 30,6 42% 16,3 17,3 18,1-18% 13,3 14,0 15,1 0,5 0,7 0,9 2,0 2,21,8 1,42,2 1,4 Κύκλος Κύκλος Κύκλος Εργασιών Εργασιών Εργασιών Δ(%) 09-16 -21% 7% -16% -20% -35% Προστιθέμενη Αξία 96,9 44,0 25,8 101,3 44,4 26,3 39% 12,7 14,7-19% 11,1 0,5 11,8 0,7 1,71,1 2,01,3 Προστιθέμενη Αξία Προστιθέμενη Αξία* Δ(%) 09-16 -23% -14% -19% -22% -39% 85% 90% 74% 73% 78% 87% 88% 53% 60% 88% 78% 85% 86% 83% 84% 82% 79% 76% 90% 86% 89% 99% 97% 98% ΛΠΑ** ΛΠΑ ΛΠΑ Δ(%) 09-16 -2π.μ. -14π.μ. -3π.μ. -2π.μ. -6π.μ. -1π.μ. -1π.μ. Εμπόριο Υποδομές Κατασκευές Επενδυτικές εταιρείες Βιομηχανία Υπηρεσίες Τουρισμός Λόγος Προστιθέμενης Αξίας (Προστιθέμενη Αξία/ Κύκλος εργασιών)** Πηγές: ΟΟΣΑ, Ανάλυσης *Χρησιμοποιήθηκαν οι συντελεστές προστιθέμενης αξίας του 2015 10 χρόνια κρίσης - H οικονομία συρρικνώθηκε αλλά δεν μεταρρυθμίστηκε April 2019 18

Οι εξαγωγές αυξήθηκαν κατά 12δισ. περίπου, αλλά ο λόγος της προστιθέμενης αξίας τους μειώθηκε Εξαγωγές και προστιθέμενη αξία σε δισ. 81% 64% 70% 54,1 56,0 Αύξηση των εξαγωγών αγαθών κατά 4δισ. και των ταξιδιωτικών εισπράξεων κατά 3δισ. Οι υπηρεσίες δε μεταβλήθηκαν 44,0 14,2 2,8 16,7 35,5 10,6 1,1 14,4 74% 40% 86% 17,0 9,0 15,9 34,6 9,1 1,9 13,2 53% 21% 83% 18,3 7,9 16,6 39,0 11,1 2,3 14,0 60% 29% 84% Πτώση του λόγου προστιθέμενης αξίας κατά 11π.μ. 10,4 9,4 Εξαγωγές 90% Προστιθέμενη Αξία 12,2 10,5 Εξαγωγές 86% Προστιθέμενη Αξία 13,2 11,7 Εξαγωγές Προστιθέμενη Αξία 89% 10 χρόνια κρίσης - H οικονομία συρρικνώθηκε αλλά δεν μεταρρυθμίστηκε Απρίλιος 2019 Αγαθά Καύσιμα Υπηρεσίες Ταξιδιωτικές εισπράξεις Λόγος προστιθέμενης αξίας (Προστιθέμενη Αξία/ Εξαγωγές) Πηγές: Τράπεζα της Ελλάδος, ΟΟΣΑ, Ανάλυση *Χρησιμοποιήθηκαν οι συντελεστές προστιθέμενης αξίας του 2015 Ο όγκος των εξαγωγών αυξήθηκε κατά τη διάρκεια της κρίσης, προσπαθώντας να ισορροπήσει την απώλεια της εγχώριας ζήτησης, αλλά η προστιθέμενη αξία μειώθηκε ως αναλογία των εξαγωγών αντανακλώντας την υποβάθμιση της παραγωγικής βάσης 19

Η ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων βελτιώθηκε ελαφρώς σε όλους τους κλάδους, εκτός από τις κατασκευές, αλλά γενικά η οικονομία παρέμεινε στην ίδια ομάδα ανταγωνιστικότητας Μεταβολή αριθμού εταιρειών ανά κλάδο (Δ -) Μεταβολή ανταγωνιστικότητας ανά κλάδο (Δ -) Κλίμακα: 1-27 Εμπόριο Βιομηχανία Stars και Almost Stars 119 142 Zombies και Almost Zombies -92-63 1,7 2,3 Μέση ανταγωνιστικότητα 8,7 10,4 Μέση ανταγωνιστικότητα Τουρισμός 58-28 4,8 Υπηρεσίες 22 14 0,6 Υποδομές 10-8 2,7 Επενδυτικές εταιρείες Κατασκευές -14 3-6 23-2,0 0,8 Σύνολο 340-160 1,7 1 2 3 4 6 8 9 12 18 27 Κλίμακα ανταγωνιστικότητας Η μέση ανταγωνιστικότητα βελτιώθηκε καθώς οι επιχειρήσεις έβγαιναν από την κρίση, αλλά όχι τόσο ώστε να ανέβει η ανταγωνιστικότητα της οικονομίας στο επόμενο επίπεδο 10 χρόνια κρίσης - H οικονομία συρρικνώθηκε αλλά δεν μεταρρυθμίστηκε Απρίλιος 2019 20

3 Σημαντικές οικονομικές διαδικασίες είναι υπό πίεση

Η εταιρική οικονομία κατά τη διάρκεια της κρίσης οδηγήθηκε από 1 2 3 μείωση της ζήτησης η οποία συμπίεσε τον κύκλο εργασιών Ο κύκλος εργασιών μειώθηκε κατά 12% τα οποία οδήγησαν σε δυσκολότερες εμπορικές συνθήκες Η μέση περίοδος είσπραξης απαιτήσεων μειώθηκε κατά 25,5% Η μέση περίοδος παραμονής αποθεμάτων παρέμεινε σχεδόν ίδια Οι υποχρεώσεις σε προμηθευτές αυξήθηκαν κατά 6,0% 1 2 3 γρήγορη προσαρμογή του κόστους Τα έξοδα μειώθηκαν κατά 11,6% και το μέσο περιθώριο EBIDTA επέστρεψε στο 9,7% έλλειψη επενδύσεων Χαμηλά επίπεδα αντικατάστασης περιουσιακών στοιχείων Έλλειμμα επενδύσεων σε νέες τεχνολογίες Αδύναμη Ε&Α Η παραγωγικότητα συνέχισε να πέφτει υψηλότερο κόστος κεφαλαίου Το ρίσκο της χώρας αυξήθηκε από 0% σε 4% Το εταιρικό κόστος δανεισμού αυξήθηκε κατά 16π.μ. την περίοδο 2010-2012 Το κόστος ιδίων κεφαλαίων αυξήθηκε κατά 17π.μ. σημαντική αλλαγή στη χρηματοδότηση Ο δανεισμός αυξήθηκε κατά 10δισ. Τα ίδια κεφάλαια μειώθηκαν κατά περίπου 4δισ. Οι μειούμενες ανάγκες χρηματοδότησης ικανοποιήθηκαν από πιστώσεις Γενικά η χρηματοδότηση στράφηκε σε βραχυπρόθεσμη 4 την επιβίωση των Zombies Υπάρχουν 745 Zombies (26% του συνόλου) σε λειτουργία, 312 από τα οποία ήταν Zombies και το 8,7δισ. παγιδευμένων δανείων και 10δισ. υποχρεώσεων προς προμηθευτές βρίσκονται σε Zombies 4 λιγότερη πολυπλοκότητα και προστιθέμενη αξία Η πολυπλοκότητα και η προστιθέμενη αξία μειώθηκαν κατά 7π.μ. Οι εξαγωγές αυξήθηκαν κατά τη διάρκεια της κρίσης, αλλά η σχετική προστιθέμενη αξία μειώθηκε 22 Απρίλιος 2019 22

Ο επενδυτικός κύκλος έχει βγει εκτός τροχιάς Η χρηματοδοτική δυνατότητα των επιχειρήσεων ξεπερνάει κατά πολύ τις επενδύσεις Ο κύκλος της επένδυσης σε δισ. 45 40 35 Ταμειακά διαθέσιμα Επενδύσεις Δυνατότητα δανεισμού* Έξοδα εταιρειών για Ε&Α Συνολική δυνατότητα χρηματοδότησης** Η Ε&Α παρέμεινε δραματικά αδύναμη καθ όλη τη διάρκεια της κρίσης και δεν έχουν υπάρξει μεγάλες εξελίξεις σε νέα προϊόντα και υπηρεσίες 30 25 20 15 10 Χαμένη επένδυση Η καταπονημένη διαδικασία επενδύσεων είναι ένας παράγοντας που συμβάλλει στη μείωση του επιπέδου της προστιθέμενης αξίας 5 0-5 -10 2010 2011 2012 2014 Πηγές: Eurostat, Ανάλυση *Δυνατότητα δανεισμού = 5*EBITDA Καθαρός Δανεισμός **Συνολική δυνατότητα χρηματοδότησης=ταμειακά διαθέσιμα + Δυνατότητα δανεισμού 2015 10 χρόνια κρίσης - H οικονομία συρρικνώθηκε αλλά δεν μεταρρυθμίστηκε Απρίλιος 2019 23

1.300 1.200 1.100 1.000 900 800 700 600 500 400 300 200 Οι επιχειρήσεις Zombie συνεχίζουν να λειτουργούν, υπονομεύοντας τις υπόλοιπες με το να ανταγωνίζονται σε μια μη χρηματοδοτούμενη βάση και αυξάνοντας το κόστος κεφαλαίου για όλους Αριθμός εταιριών 2010 2011 2012 2014 312 2015 80 70 60 50 40 30 20 10 Κύκλος εργασιών (σε δισ.) 0 2010 2011 20% 15% 10% 5% -10% -15% 2012 2014 2015 ROCE 23 π.μ. 22 π.μ. 17 π.μ. 20% 15% 10% 0% 0% -5% 2010 2011 2012 2014 2015-5% 5% -10% -15% 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 Πληρωτέα (σε δισ.) 2 0 2010 2011 2012 2014 2015 Συνολικός δανεισμός (σε δισ.) Δανεισμός/Απασχολούμενα κεφάλαια 35 100% 100% 30 54 π.μ. 80% 80% 25 30 π.μ. 40 π.μ. 20 60% 60% 15 40% 40% 10 5 20% 20% 0 0% 0% 2010 2011 2012 2014 2015 2010 2011 2012 2014 2015 312 εταιρείες ήταν Zombies ή Almost Zombies το και το Stars και Almost Stars Greys Almost Zombies και Zombies Επιζώντα Zombies Απρίλιος 2019 24

Παρά τη διάβρωση της προστιθέμενης αξίας, τη διαστρέβλωση της χρηματοδότησης και τον αθέμιτο ανταγωνισμό, υπάρχουν ακόμα 2.100 επενδύσιμες εταιρείες με συνολικό ετήσιο κύκλο εργασιών 115δισ. % Κύκλος εργασιών % EBITDA % Σύνολο δανεισμού % Υποχρεώσεις 8% 9% 296 1% 11% 24% 31% 14% 560 20% 59% 72% 1.181 +92 εταιρείες +248 εταιρείες -305 εταιρείες 22% 40% 2% 37% 12% 14% 388 808 876 10% 45% Stars 30% 39% Almost Stars Greys Επενδύσιμες 57% 46% 15% 6% 30% 606 16% -192 εταιρείες 8% Μ/Δ 17% 299 8% +32 εταιρείες 48% 7% 15% 4% 13% 414 331 11% 38% 2% 11% Μ/Δ Almost Zombies Zombies Η φυσική απάντηση των επιχειρήσεων ήταν να συγκρατήσουν τα κόστη τους και να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητά τους σε ένα περιβάλλον χαμηλής ζήτησης, πολύ περιορισμένης χρηματοδότησης και αθέμιτου ανταγωνισμού 10 χρόνια κρίσης - H οικονομία συρρικνώθηκε αλλά δεν μεταρρυθμίστηκε 25 Απρίλιος 2019 25

4 Στρατηγικές που προσθέτουν αξία βγαίνοντας από την κρίση

Η αύξηση του κύκλου εργασιών και βελτίωση της λειτουργικής κερδοφορίας καθορίζουν, σε πολύ μεγάλο βαθμό, την αξία της επιχείρησης Εμπόριο Καυσίμων Φαρμακευτικά Ενέργεια, Τηλεπικοινωνίες, Επιχειρήσεις Κοινής Ωφέλειας Εμπόριο Επιχειρηματικές Υπηρεσίες Μεταφορές 1,12% Logistics Υγεία Ψυχαγωγία Ελαφριά Βιομηχανία Τουρισμός Βαριά Βιομηχανία Κατασκευές Επενδυτικές Εταιρείες Τρόφιμα & Ποτά Αύξηση της εκτιμώμενης αξίας της επιχείρησης ως αποτέλεσμα 1% αύξησης σε Κύκλο εργασιών Περιθώριο EBITDA Καθαρός δανεισμός/ebitda 0,90% 0,82% 0,88% 0,67% 0,97% 1,03% 0,92% 0,81% 1,03% 0,99% 0,85% 0,89% 1,13% 1,03% 1,03% 0,52% 0,37% 0,04% 0,04% 1,79% 5,02% 5,01% 3,98% 7,08% 6,14% 5,97% 8,88% 13,49% 13,34% -0,23% -0,23% -0,09% -0,08% 0,00% -0,03% -0,03% 0,00% -0,07% 0,00% 0,00% -0,07% -0,01% 0,00% 0,00% R 2 Στατιστική σημαντικότητα (%) 63,1 54,9 68,9 78,6 77,2 94,5 57,6 68,9 87,8 56,4 38,4 67,7 51,6 59,1 34,8 Μία αύξηση κατά 1% του κύκλου εργασιών οδηγεί σε αύξηση κατά 0,7-1,1% στην αξία της επιχείρησης Αυξήσεις της τάξης του 1% στο μακροπρόθεσμο περιθώριο λειτουργικής κερδοφορίας δημιουργούν μεταξύ 0% και 13,5% περισσότερη αξία στην επιχείρηση Μία μείωση στο δείκτη Καθαρού δανεισμού/ebitda κατά 1%, δεν προσθέτει αξία όταν η εταιρία μπορεί να εξυπηρετήσει το δανεισμό της, αλλά προσφέρει επιπλέον 0,1%-0,2% εάν υπάρχουν δανειακές πιέσεις Η αύξηση του κύκλου εργασιών οδηγεί σταθερά την αξία της επιχείρησης σε όλους τους κλάδους Η επίδραση της λειτουργικής κερδοφορίας στην επιχειρηματική αξία άλλαξε κατά την περίοδο της κρίσις με ένα ανομοιογενή τρόπο, με μερικούς κλάδους να οδηγούνται από την κερδοφορία και άλλους να παραμένουν αμετάβλητοι Η ικανότητα μιας εταιρίας να εξυπηρετήσει το δανεισμό της έχει μικρό θετικό αποτέλεσμα στην αξία της επιχείρησης 10 χρόνια κρίσης -H οικονομία συρρικνώθηκε αλλά δεν μεταρρυθμίστηκε 27

Η βιωσιμότητα του χρέους επηρεάζει το τρόπο με τον οποίο ο κύκλος εργασιών και η λειτουργική κερδοφορία επιδρούν στην αξία επιχείρησης Ελαστικότητα Κύκλου εργασιών Καθαρός δανεισμός/ebitda > 5 Καθαρός δανεισμός/ebitda < 5 Ελαστικότητα Κερδοφορίας Καθαρός δανεισμός/ebitda > 5 Καθαρός δανεισμός/ebitda < 5 Εμπόριο Καυσίμων Fuel Retail Pharmaceuticals Φαρμακευτικά Health Υγεία Entertainment Ψυχαγωγία Ελαφριά Light Βιομηχανία Industry Τουρισμός Tourism Ενέργεια, Energy, Telecoms, Τηλεπικοινωνίες, Utilities Επιχειρήσεις Κοινής Ωφέλειας Other Εμπόριο Retail Επιχειρηματικές Professional Υπηρεσίες Services Βαριά Heavy Βιομηχανία Industry Constructions Κατασκευές Investment Επενδυτικές Companies Εταιρείες Τρόφιμα Food & Beverage και Ποτά Μεταφορές Transport Transportation & Logistics Μέσος Average όρος 2,44% 1,88% 0,90% 0,93% 0,54% 0,88% 1,10% 0,85% 0,79% 0,51% 1,07% 0,75% 1,03% 0,72% N/A* N/A* 1,01% 1,09% 0,80% 1,04% 0,99% 0,84% 1,05% 0,87% 0,66% 0,97% 0,88% 0,88% 1,09% 1,05% 0,92% 0,94% 13,05% 14,21% 5,50% 2,17% 10,03% 5,94% 1,83% 10,07% 7,83% 3,44% 2,30% 4,17% 13,47% Μ/Δ* Μ/Δ* 7,,3% 11,41% 13,07% 6,13% 5,93% 3,96% 5,04% 4,07% 1,74% 1,03% 0,48% 0,34% 0,04% 0,04% 6,86% 6,56% 4,45% Αύξηση επιχειρηματικής αξίας για Καθαρό δανεισμό/ebitda > 5 Αύξηση επιχειρηματικής αξίας για Καθαρό δανεισμό/ebitda < 5 Το αποτέλεσμα των αποδυναμωμένων ισολογισμών, αλλάζει σημαντικά τον τρόπο με τον οποίο η αξία της επιχείρησης αντιδρά σε αυξήσεις στον κύκλο εργασιών και στην κερδοφορία Επιχειρήσεις που έχουν χρηματοοικονομικές δυσκολίες τείνουν να είναι πιο ευαίσθητες σε αυξήσεις στα συνολικά έσοδα, αλλά σχεδόν δυο φορές πιο ευαίσθητες σε βελτιώσεις στην κερδοφορία Η κλαδική συμπεριφορά ποικίλει, με τους κλάδους της Ελαφριάς Βιομηχανίας, του Εμπορίου, των Τροφίμων & Ποτών και των Επιχειρηματικών Υπηρεσιών να είναι πιο ευαίσθητοι σε αυξήσεις της κερδοφορίας, παρά σε αυξήσεις του κύκλου εργασιών, όταν οι επιχειρήσεις έχουν χρηματοοικονομικές δυσκολίες Η ίδια ανάλυση, σε επίπεδο εισηγμένων/μη εισηγμένων εταιριών, καταδεικνύει ότι η αξία των εισηγμένων εταιρειών είναι πιο ευαίσθητη στην κερδοφορία από αυτή των μη εισηγμένων 10 χρόνια κρίσης - H οικονομία συρρικνώθηκε αλλά δεν μεταρρυθμίστηκε * Το δείγμα αποτελείται από 5 ή λιγότερες παρατηρήσεις 28

Ελαστικότητα Κύκλου εργασιών Υπάρχουν κλάδοι τους οποίους οι επιχειρήσεις είναι πιο πιθανό να επιδιώξουν στρατηγικές ανάπτυξης, όμως το μεγαλύτερο μέρος της οικονομίας θα αναπτυχθεί αργά 1,25% 1,20% 1,15% 1,10% 1,05% 1,00% 0,95% 0,90% 0,85% 0,80% 0,75% 0,70% 0,65% 0,60% Νέες Αγορές/Προϊόντα Τρόφιμα & Ποτά Heavy Industry Επενδυτικές Εταιρείες Κατασκευές Άλλο Εμπόριο Επιχειρηματικές Υπηρεσίες Αργή ανταπόκριση Ενέργεια Μέσος όρος 4,74 Επιχειρήσεις Κοινής Ωφέλειας Τηλεπικοινωνίες Light Industry Τουρισμός Ψυχαγωγία Υγεία Μεταφορές Logistics Αναδιαμόρφωση 47,8δισ. / 533 / 90εκ./ 27,2δισ. 13,1δισ. / 222 / 59εκ./ 5,3δισ. 30,1δισ. / 739 / 41εκ./ 13,8δισ. Φαρμακευτικά Εμπόριο Καυσίμων 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% Δυνατότητα δανεισμού (Stars & Greys) Συνολικός Κύκλος εργασιών / Αριθμός Stars & Greys / Μέσο μέγεθος εταιρείας/ Δυνατότητα χρηματοδότησης 16,9δισ. / 423 / 40εκ./ 11,1δισ. Περικοπή κόστους Ελαστικότητα κερδοφορίας Μέσος όρος 0,94 Περίπου το 21% των επιχειρήσεων, κυρίως οι μικρότερες (Τουρισμός, Logistics, Υγεία, Ελαφριά Βιομηχανία), μπορούν να συνεχίσουν να περικόπτουν τα κόστη τους, να βελτιώνουν τις διαδικασίες και τις λειτουργίες τους, με πολύ μικρή επένδυση Ένα 26% των εταιρειών, οι μεγαλύτερες, μπορούν να εστιάσουν στην αύξηση του μεριδίου αγοράς στις αγορές που ήδη λειτουργούν ή να μπουν σε καινούργιες αγορές (Ενεργεία, Υπηρεσίες Κοινής Ωφελείας, Τηλεπικοινωνίες, Τρόφιμων & Ποτά, Βαριά Βιομηχανία) με μία μεγάλη επένδυση Περίπου το 13% των επιχειρήσεων, οι σχετικά μεγάλες, μπορούν να αναπτυχθούν με την απόκτηση πιο αδύναμων ανταγωνιστών, αλλά και αναμορφώνοντας τον εαυτό τους, εξαρτώμενες από την εξωτερική χρηματοδότηση (Φαρμακευτικά, Μεταφορές, Εμπόριο Καυσίμων, Ψυχαγωγία), όμως αυτό οδηγεί σε μικρές επενδύσεις Περίπου το 39% των εταιρειών, συνήθως μεσαίου μεγέθους (Εμπόριο, Κατασκευές, Επενδυτικές Εταιρείες, Επαγγελματικές Υπηρεσίες), αργούν να ανταποκριθούν, ιδιαίτερα όσες δεν έχουν πρόσβαση σε χρηματοδότηση, χωρίς σημαντικές επενδύσεις ενόψει 10 χρόνια κρίσης - H οικονομία συρρικνώθηκε αλλά δεν μεταρρυθμίστηκε 29

5 Η επόμενη μέρα

Το εταιρικό τοπίο στην Ελλάδα θα αλλάξει μόνο εάν το κόστος κεφαλαίου επιστρέψει σε επίπεδα που ευνοούν τις επενδύσεις και μηδενιστεί η επίδραση των Zombies Η επέλαση της κρίσης το 2008 αύξησε τον κρατικό και κατά συνέπεια τον εταιρικό κίνδυνο σε επίπεδα που περιορίζουν τις επενδύσεις και το εμπόριο. Η παραγωγική βάση της οικονομίας μετατοπίστηκε από τις υπηρεσίες προς τη βιομηχανία και προς χαμηλότερη προστιθέμενη αξία Παρά την ενδυνάμωση της χρηματοδοτικής δυνατότητας των εταιριών, η θεσμική χρηματοδότηση της εταιρικής οικονομίας αποδυναμώθηκε και αντικαταστάθηκε εν μέρει από εμπορικές πιστώσεις Η επενδυτική διαδικασία βγήκε εκτός πορείας, δημιουργώντας ένα μεγάλο κενό μεταξύ των επενδυτικών αναγκών των εταιρειών, έτσι ώστε να διατηρήσουν και να αυξήσουν το μερίδιό τους στην αγορά καθώς και την ανταγωνιστικότητά τους, και την ικανότητά και την πρόθεση να τις χρηματοδοτήσουν Ένας δυσανάλογα μεγάλος αριθμός εταιριών Zombie συνεχίζει να λειτουργεί υπονομεύοντας την ισορροπία της αγοράς. Η στοχευμένη εξάλειψη όλων των Zombies θα είχε ως αποτέλεσμα μία αύξηση κατά 13% του κύκλου εργασιών όλων των υπόλοιπων εταιριών Συνολικά, υπάρχουν περίπου 2,100 επενδύσιμες εταιρίες με ετήσιο κύκλο εργασιών άνω των 10εκ., οι οποίες έχουν τις δικές τους επιχειρηματικές στρατηγικές Για να τεθεί σε λειτουργία η διαδικασία αλλά και για να χρηματοδοτηθεί η ανάπτυξη, οι επιχειρήσεις πρέπει να αναγνωρίσουν τα επενδυτικά έργα που έχουν απόδοση μεγαλύτερη από το μακροπρόθεσμο κόστος των κεφαλαίων Οι στρατηγικές που δημιουργούν αξία σε μία επιχείρηση εξαρτώνται πρωτίστως από την ευαισθησία της αξίας ιδίων κεφαλαίων στην ανάπτυξη της επιχείρησης και στη βελτίωση της κερδοφορίας αλλά και από τη διαθεσιμότητα χρηματοδότησης. Το κόστος δανεισμού και ιδίων κεφαλαίων είναι εξίσου σημαντικά Καθώς περνάμε σε μία χρηματοοικονομικά πιο χαλαρή περίοδο, με τις επιχειρήσεις να έχουν συσσωρεύσει ταμειακά διαθέσιμα και να έχουν ενδυναμώσει τους ισολογισμούς τους, θα υπάρξει μετατόπιση από τη στενή διαχείριση προς νέα επιχειρηματικά ανοίγματα 31

Χωρίς καινούργιες πολιτικές, η δυναμική της οικονομίας δεν πρόκειται να αλλάξει 10 χρόνια κρίσης - H οικονομία συρρικνώθηκε αλλά δεν μεταρρυθμίστηκε Ατομικές επιχειρηματικές στρατηγικές χωρίς στήριξη είναι απίθανο να θέσουν σε κίνηση βιώσιμη ανάπτυξη στο σύνολο της οικονομίας Τρεις γενικές πολιτικές πρέπει να εφαρμοστούν ταυτόχρονα, με στόχο να καθιερώσουν συνθήκες οι οποίες είναι ευνοϊκές για το μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και τις επενδύσεις, και για την κινητοποίηση των πόρων της οικονομίας Πρώτον, το εταιρικό τοπίο πρέπει να εκκαθαριστεί από εταιρείες Zombie με γρήγορο ρυθμό. Οι διαδικασίες πλήρους ρευστοποίησης είναι σημαντικές για τη μεταφορά ζήτησης στις εταιρείες Star και Grey, για την απελευθέρωση περιουσιακών στοιχείων στην παραγωγική οικονομία, ενώ βελτιώνουν την εμπορική ρευστότητα. Ταυτόχρονα, το τραπεζικό σύστημα πρέπει να εκκαθαριστεί από τα NPLs, τα οποία απορροφούν κεφάλαια, έτσι ώστε να επιταχυνθεί ο δανεισμός στην οικονομία Δεύτερον, πρέπει να στηθεί μία καλά οργανωμένη προσπάθεια ανάπτυξης εμπιστοσύνης με ένα ξεκάθαρο σχέδιο για το μέλλον. Αυτό θα βοηθήσει στη μείωση του κρατικού πιστωτικού κινδύνου και θα προσελκύσει διεθνείς στρατηγικούς επενδυτές να επενδύσουν στις ελληνικές επιχειρήσεις, οι οποίες όχι μόνο επιβίωσαν από τη χειρότερη κρίση, αλλά αυξήσαν την ανταγωνιστικότητά τους Τρίτον, ως αποτέλεσμα των επενδύσεων, η οικονομία θα ξαναβρεί την ισορροπία προς υπηρεσίες και προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας και θα επεκταθεί σε καινούργιες αγορές. Κλαδικές δημόσιες πολιτικές με συνοχή, που προωθούν την ανάπτυξη, τη χρηματοδότηση στα τελευταία στάδια της Ε&Α, την ομαδοποίηση της ζήτησης και την ομαδοποίηση της προσφοράς είναι απαραίτητες για να διευκολύνουν αυτή τη μετατόπιση Η κληρονομιά της κρίσης είναι έντονη, αλλά καλά κρυμμένη, και σταδιακά στρέφει την Ελλάδα σε μία πιο πρωτόγονη φυσική παραγωγική βάση με λιγότερες υπηρεσίες, τροφοδοτούμενη με λίγες επενδύσεις και στερημένη από καινοτομία 32

Η κρίση τελείωσε, αλλά η εταιρική οικονομία δεν είναι ούτε έτοιμη ούτε πρόθυμη να αναπτυχθεί pwc.com 2019 Ελλάδας. Με επιφύλαξη όλων των νομίμων δικαιωμάτων. Η επωνυμία αναφέρεται στην εταιρεία μέλος του δικτύου στην Ελλάδα, και σε μερικές περιπτώσεις μπορεί να αναφέρεται στο δίκτυο των εταιρειών μελών της. Κάθε εταιρεία μέλος αποτελεί μια ξεχωριστή νομική οντότητα. Για περισσότερες πληροφορίες, παρακαλούμε επισκεφθείτε το www.pwc.com/structure. Στην, στόχος μας είναι η δημιουργία κλίματος εμπιστοσύνης στην κοινωνία και η επίλυση σημαντικών προβλημάτων. Είμαστε ένα δίκτυο εταιρειών σε 158 χώρες με περισσότερα από 250,000 στελέχη που δεσμεύονται να παραδίδουν ποιοτικό έργο στις ελεγκτικές, φορολογικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες που αναλαμβάνουν. Πείτε μας τι έχει αξία για σας και μάθετε ακόμα περισσότερα στην ιστοσελίδα μας www.pwc.com.