Η γυναίκα από σίδερο που έβαλε στόχο την κορυφή. ΟΔΟΣ ΑΘΗΝΩΝ Στις 830,07 μονάδες με απώλειες 2,2% 5,3 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΓΙΑ ΟΜΟΛΟΓΑ ΠΟΥ ΛΗΓΟΥΝ

business stories bs: ΚΥΡΙΑΚΗ 25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 bstories@protothema.gr Τζίνα Ράινχαρτ Γενς Βάιντμαν Κέιτ Μίντλετον Η γυναίκα από σίδερο που έβαλε στόχο την κορυφή 24 Ο σκληρός Γερμανός που θέλει να συνετίσει την Ελλάδα 18 Η φιλάνθρωπη πριγκίπισσα στα βήματα της Νταϊάνα 21 ΘΕΜΑ ΟΔΟΣ ΑΘΗΝΩΝ Στις 830,07 μονάδες με απώλειες 2,2% ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Στα 105,37 με πτώση 4,57% BIG STORIES GIUSEPPE ZORGNO 12-13 Ο Iταλός που έφτιαξε ένα λιμάνι ασφαλείας στην Ελλάδα Ο διευθύνων σύμβουλος της ασφαλιστικής εταιρείας Chartis, ο οποίος εδώ και 25 χρόνια ζει στη χώρα μας, αισιοδοξεί για το μέλλον της εταιρείας του και σε πείσμα των καιρών κάνει προσλήψεις. Γνωρίζει καλά ότι οι ασφαλίσεις θα γνωρίσουν ύφεση, αλλά, όπως δηλώνει, η εταιρεία άντεξε ολόκληρο παγκόσμιο πόλεμο, σε μια κρίση χρέους θα κολλήσει; ΔΕΝ ΒΓΑΙΝΕΙ Ο ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ 16,2 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΣΕ 3 ΜΗΝΕΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΛΗΡΩΣΕΙ ΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟ Τα ταμεία όμως είναι άδεια και τα διαθέσιμα επαρκούν μόνο για μισθούς και συντάξεις έως τις 15 Οκτωβρίου 3 ΔΙΣ. ΣΗΜΕΡΑ ΤΑ ΔΙΑΘΕΣΙΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ 5,3 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΓΙΑ ΟΜΟΛΟΓΑ ΠΟΥ ΛΗΓΟΥΝ 10,9 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΓΙΑ ΕΝΤΟΚΑ ΓΡΑΜΜΑΤΙΑ Την έκτη και την έβδομη δόση του δανείου περιμένει εναγωνίως από την τρόικα η κυβέρνηση. Αποθεματικά δεν υπάρχουν, οι υποχρεώσεις είναι πολλές και μεγάλο βραχνά για το υπουργείο Οικονομικών αποτελούν οι λήξεις ομολόγων και έντοκων γραμματίων 3 Στέφανος Μπαλάσκας 10 ΕΡΧΕΤΑΙ ΚΑΙ ΠΡΑΣΙΝΟΣ ΔΑΚΤΥΛΙΟΣ - ΠΡΑΣΙΝΟ ΦΩΣ ΣΤΗΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΚΙΝΗΣΗ >5 O μπακάλης από τα Πετράλωνα που έγινε βασιλιάς των delicatessen Κόντρα στα λουκέτα της κρίσης και τη μιζέρια της επιχειρηματικής κοινότητας, ο παντοπώλης που ξεκίνησε από τα Κάτω Πετράλωνα και σήμερα διαθέτει 12 καταστήματα και 150 άτομα προσωπικό καταφέρνει να κρατιέται στην κορυφή και υπερηφανεύεται ότι δεν χρωστά πουθενά ούτε ένα ευρώ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΗΣ ΦΤΩΧΕΙΑΣ Με μειωμένες τιμές και προσφορές διαρκείας προσπαθούν να αντιμετωπίσουν την κρίση και την πτώση στις πωλήσεις οι μεγάλες επιχειρήσεις >9 BLACKROCK: Η ΕΛΛΑΔΑ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΙΡΛΑΝΔΙΑ Στα χέρια της αμερικανικής εταιρείας βρίσκονται όλα τα αρχεία των ελληνικών τραπεζών για τους πελάτες τους. Μετά τον εξονυχιστικό τους έλεγχο η εταιρεία θα επανέλθει τον Οκτώβριο και θα παραδώσει τον Δεκέμβριο τις διαγνωστικές μελέτες της >4 1 2 3 4 5 ΠΟΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΙΡΛΑΝΔΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ Ο έλεγχος στις ιρλανδικές τράπεζες έγινε για το σύνολο του δανειακού χαρτοφυλακίου τόσο σε Ιρλανδία όσο και σε άλλες χώρες. Στην Ελλάδα ο έλεγχος είναι μόνο για τα δάνεια στην εγχώρια αγορά Στην Αθήνα ο έλεγχος θα γίνει μόνο για τα δάνεια, ενώ στην Ιρλανδία οι τράπεζες ελέγχθηκαν για τις χορηγήσεις τους, τα ομόλογα και τις θέσεις που είχαν σε παράγωγα Οι ελληνικές τράπεζες έχουν εποπτικά κεφάλαια 21 δισ., ενώ οι ιρλανδικές είχαν 13 δισ. Οι προβλέψεις που είχαν οι ιρλανδικές τράπεζες (για δάνεια 260 δισ.) ήταν 9 δισ., ενώ οι ελληνικές τράπεζες έχουν προβλέψεις περίπου 15 δισ. για σύνολο δανείων 250 δισ. ευρώ Ο λόγος δάνεια προς καταθέσεις στην Ιρλανδία ήταν 180%, ενώ στην Ελλάδα 125%

ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 2 BUSINESS STORIES 25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 www.protothema.gr ΑΡΘΡΟ Βασίλης Στεφανακίδης Μύθος ότι οι Ελληνες είναι τεμπέληδες Οι «νεοκλοσάρ» των σούπερ μάρκετ ΜΟΥ το λεγαν και δεν το πίστευα. «Πέρνα μια μέρα την ώρα που κλείνουν τα σούπερ μάρκετ και κάνε μια βόλτα στο πίσω μέρος, εκεί που έχουνε τους κάδους σκουπιδιών. Αυτό που θα δεις δεν θα το πιστεύεις». ΚΑΙ ΟΝΤΩΣ πήγα προχθές και σας μεταφέρω τις εικόνες που αντίκρισα. ΚΑΜΙΑ ΔΕΚΑΡΙΑ συνάνθρωποί μας καθ όλα αξιοπρεπώς ντυμένοι, δεν ήταν δηλαδή οι ζητιάνοι που ξέραμε παλιά, ψάχνανε τις κούτες σκουπιδιών που είχαν βγάλει λίγο νωρίτερα οι υπάλληλου του σούπερ μάρκετ. ΓΙΑΟΥΡΤΙΑ ΜΕ λήξη την ίδια μέρα, που δεν μπορούν να πουληθούν την επόμενη, τυποποιημένα τυριά ληγμένα και οπωροκηπευτικά ταλαιπωρημένα και μισοσάπια. ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΤΗΣ διπλανής πόρτας, που Κύριος οίδε σε ποιο από τα μέτρα της κυβέρνησης μάτωσαν, τώρα ταπεινωμένοι προσπαθούν να επιβιώσουν στην κυριολεξία. ΚΡΑΤΩΝΤΑΣ ΑΚΟΜΑ τα απομεινάρια της περηφάνιας τους, αρνούνται να μιλήσουν και απομακρύνονται μόλις τους πλησιάσεις για να χαθούν στα πρώτα σκοτάδια της νύχτας που έρχεται. ΕΙΚΟΝΕΣ ΣΟΚΑΡΙΣΤΙΚΕΣ, μαχαίρι στην καρδιά της χώρας μας που στα χαρτιά ανήκει ακόμα στις 27 πλουσιότερες χώρες του πλανήτη και είναι μέλος του ισχυρού κλαμπ των «17» της ευρωζώνης, τρομάρα μας! ΑΛΗΘΕΙΑ, ΠΟΣΟ γρήγορα αυτός ο επίπλαστος παράδεισος που είχε φτιάξει η μεταπολιτευτική μας δημοκρατία μετατράπηκε σε κόλαση; ΠΩΣ ΜΕΣΑ σε λίγους μήνες νοικοκυραίοι που είχαν τη σειρά τους και τα βόλευαν αξιοπρεπώς αναγκάζονται τώρα να ζουν αυτή την τριτοκοσμική αθλιότητα; Και μάλιστα σε ηλικίες που δεν έχουν καμιά άλλη διέξοδο; ΠΟΙΟΙ ΦΤΑΙΝΕ και γιατί δεν πληρώνουν για τα λάθη τους να μετατρέψουν την χώρα στο 2011 σε Ελλάδα του ξεριζωμού και της μετανάστευσης; Ποιοι είναι αυτοί που ακόμα και τώρα πάνω στο βυθιζόμενο σκάφος επιμένουν να κρατούν δίπλα τους την κομματική τους πελατεία; ΚΟΒΟΥΝ ΣΥΝΤΑΞΕΙΣ από τους απόμαχους της ζωής που δεν έχουν καμιά δυνατότητα να αναπληρώσουν την κουτσουρεμένη σύνταξή τους. Κόβουν συντάξεις από ανθρώπους που πλήρωναν την ασφάλισή τους επί 35 χρόνια για να έχουν μια αξιοπρεπή ζωή στα γεράματα. Υποχρεώνουν όλους όσοι κατάφεραν με κόπο, ιδρώτα, στερήσεις και δάνεια να βάλουν ένα κεραμίδι πάνω από το κεφάλι τους, να πληρώνουν εφεξής ενοίκιο για την ιδιοκτησία τους! ΠΕΤΣΟΚΟΒΟΥΝ ΤΙΣ συντάξεις όσων βγήκαν νωρίτερα από τα 55 τους χρόνια όχι παρανόμως, αλλά με βάση την υφιστάμενη νομοθεσία την οποία έχει θεσπίσει η Πολιτεία διά του πολιτικού κατεστημένου. ΤΑΠΕΙΝΩΝΟΥΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ έναν λαό που μπορεί να έχει τα χίλια δυο στραβά, αλλά έχει ακόμα μια περηφάνια και ιστορικά όποτε χρειάστηκε το απέδειξε. ΚΙ ΑΥΤΗ η κυβέρνηση θυμίζει την ορχήστρα του «Τιτανικού» που καθημερινά συνεδριάζουν, τσακώνονται μεταξύ τους και στο τέλος της ημέρας μας ξεφουρνίζουν ένα ακόμα χαράτσι. Κλεισμένοι στις αίθουσες συνεδριάσεων, έχουν αποκοπεί τελείως από την κοινωνία και τα μαρτύρια που τραβούν οι πολίτες. Αναρωτιέμαι δε, αν κανείς απ αυτούς που αποφασίζουν για μας, βλέποντας ένα βράδυ αυτές τις εικόνες έξω από τους σκουπιδοτενεκέδες των σούπερ μάρκετ, θα ένιωθε την ανάγκη να παραιτηθεί την επομένη το πρωί. ΝΑΙ, ΕΧΟΥΜΕ γίνει το έρμαιο και η χλεύη των δανειστών μας. Ακόμα, όμως, και ο κοινός τοκογλύφος νοιάζεται για τον «πελάτη» του να είναι υγιής ώστε να πάρει τα λεφτά του. Πόσο μάλιστα όταν μιλάμε για έναν ολόκληρο λαό ο οποίος έχει φθάσει στα όριά του. Δεν έχει άλλο να πληρώσει και όσα μέτρα κι αν επιβληθούν είναι καταδικασμένα να αποτύχουν, η δε ύφεση θα βαθαίνει όσο περισσότεροι συμπολίτες μας περνούν στην τάξη των νεόπτωχων. Αυτό είναι τόσο δύσκολο να το εξηγήσουν στους εταίρους μας στην ευρωζώνη; 40 ώρες εργασίας την εβδομάδα για τους εργαζ ομένους στην ελληνική βιομηχανία μετάλλου 37,7 7 ώρες απασχόλησης στη βιομηχανία στη Γερμανία και 37,5 στη Φινλανδία 40 ώρες απασχόλησης στο Δημόσιο στην Ελλάδα, ίδιες με αυτές που ισχύουν σε Αυστρία, Ρουμανία, Σουηδία, Ουγγαρία >> AΛΗΘΕΙΑ, ΤΙ ΠΑΡΑΠΑΝΩ ΕΠΑΘΑΝ ΣΤΗΝ ΑΡΓΕΝΤΙΝΗ; << Η ΕΥΧΑΡΙΣΤΗ ΕΚΠΛΗΞΗ 17% πάνω τα έσοδα από τον τουρισμό τον Ιούλιο Την ίδια στιγμή η μείωση στον εσωτερικό τουρισμό έφτασε το 40% σε ορισμένες περιοχές ΠΑΠΑΣΤΑΦΙΔΑ gpapastafidas@gmail.com Α πρόσμενη αύξηση της τάξης του 17% σημείωσαν τα έσοδα από τον τουρισμό για τον Ιούλιο, μια αύξηση που όμως δεν έφτασε ούτε κατ ελάχιστο να επιβραδύνει την κατρακύλα της ελληνικής οικονομίας, αφού την ίδια στιγμή η μείωση στον εσωτερικό τουρισμό έφτασε σε ορισμένες περιοχές ακόμη και το 40%. Παράλληλα οι επιχειρηματίες του τουρισμού τη φετινή χρονιά, παρά την αυξημένη κίνηση, στην πλειονότητά τους δεν προχώρησαν σε προσλήψεις και λειτούργησαν στα όριά τους, με το υπάρχον ΤΟΥ προσωπικό, φοβούμενοι ότι δεν θα είναι σε θέση ΓΙΩΡΓΟΥ να ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους, ενώ δεν έλειψαν κι εκείνοι που λόγω της μείωσης των ελέγχων από τις αρμόδιες υπηρεσίες γέμισαν τα ξενοδοχεία τους με μαθητευόμενους και αδήλωτους εργαζομένους με μισθούς των 400 ευρώ. Η φετινή συγκυρία, παρά τα όποια προβλήματα με τις συνεχείς κινητοποιήσεις, ήταν η καλύτερη που θα μπορούσε να υπάρξει για τον ελληνικό τουρισμό, ο οποίος γνώρισε ημέρες δόξας μια και ένα μεγάλο μέρος από τους τουρίστες που κατευθύνονταν τα προηγούμενα χρόνια στην Αίγυπτο και την Τυνησία ήρθαν, λόγω των προβλημάτων στις χώρες αυτές, στην Ελλάδα. Τα νούμερα είναι κάτι παραπάνω από εντυπωσιακά. Από την αρχή του έτους και μέχρι τον Ιούλιο οι αφίξεις ξένων στη χώρα μας έχουν αυξηθεί κατά 11,2%, ενώ οι εισπράξεις την ίδια περίοδο έχουν εκτιναχθεί στο 14,2%. Σύμφωνα με τον πρόεδρο του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων κ. Ανδρέα Ανδρεάδη, στη μεγάλη αύξηση των εσόδων συνέβαλε το γεγονός ότι τη φετινή χρονιά οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις δεν χρειάστηκε να προβούν σε μεγάλες εκπτώσεις, κάτι που είχαν κάνει πέρυσι λόγω της κακής εικόνας της χώρας από τα επεισόδια, με αποτέλεσμα να ανέβουν σημαντικά τα έσοδα ανά δωμάτιο, κυρίως από τους τουρίστες της τελευταίας στιγμής («last minute bookings»). Ενθαρρυντικό στοιχείο της τουριστικής αγοράς είναι ότι και τον Αύγουστο και τον Σεπτέμβριο, σύμφωνα με τα πρώτα στοιχεία, συνεχίζεται, αν και με μικρότερους ρυθμούς, η άνοδος των τουριστικών εισπράξεων, με αποτέλεσμα η αγορά για το σύνολο του έτους να έχει ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΚΑΛΥΤΕΡΕΣ ΧΡΟΝΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ ΗΤΑΝ Η ΦΕΤΙΝΗ, ΚΑΘΩΣ ΟΙ ΞΕΝΟΙ ΤΟΥΡΙΣΤΕΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΑΝ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΛΟΓΩ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΣΤΗ ΒΟΡΕΙΑ ΑΦΡΙΚΗ - ΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ ΟΜΩΣ ΔΕΝ ΠΗΓΑΝ ΠΟΥΘΕΝΑ ΛΟΓΩ ΚΡΙΣΗΣ αποκαταστήσει τις ζημίες που είχε υποστεί όχι μόνο το 2010 αλλά και το 2009. Ο κ. Ανδρεάδης εκτιμά ότι και η επόμενη χρονιά είναι δυνατόν, υπό προϋποθέσεις, να κινηθεί σε ικανοποιητικά επίπεδα, αφού το ενδιαφέρον των ξένων για την Ελλάδα είναι ισχυρό. Σημαντικό ρόλο στην όλη προσπάθεια για τη σεζόν του 2012 θα παίξει η εικόνα της χώρας στο εξωτερικό κατά τη χειμερινή περίοδο αλλά και οι παρεμβάσεις που πρέπει να γίνουν από την Πολιτεία κυρίως στη μείωση του τέλους αεροδρομίων αλλά και στη μείωση του ΦΠΑ, στην εστίαση και τις τουριστικές μεταφορές. Το δράμα της Αθήνας Την ίδια ώρα που το φετινό καλοκαίρι οι παραδοσιακοί τουριστικοί προορισμοί βούλιαζαν από ξένους τουρίστες, η Αθήνα ζούσε το δικό της δράμα, αφού η μείωση της κίνησης, κυρίως λόγω των διαδηλώσεων και των επεισοδίων στο κέντρο της πόλης, ήταν εμφανής. Αν και τα τουριστικά έσοδα σημείωσαν μια ανεμική αύξηση του 4%, αυτό αφορούσε αποκλειστικά τα ξενοδοχεία που βρίσκονται μακριά από το κέντρο και ειδικότερα στον παραλιακό άξονα της πρωτεύουσας. Σύμφωνα με τον πρόεδρο της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων (ΠΟΞ) κ. Γιάννη Ρέτσο, το πρόβλημα της Αθήνας στην τουριστική αγορά δεν πρόκειται να λυθεί αν η πρωτεύουσα «δεν εξαφανιστεί από τα πρωτοσέλιδα του διεθνούς Τύπου». Ηδη στο κέντρο της πόλης τους τελευταίους δώδεκα μήνες έχουν κατεβάσει ρολά, λόγω της μειωμένης κίνησης, πάνω από δέκα ξενοδοχεία, με τελευταίο παράδειγμα το ιστορικό «King George» στην πλατεία Συντάγματος, το οποίο αναμένεται να κλείσει τις επόμενες εβδομάδες. Τα μηνύματα για τα ξενοδοχεία της Αθήνας τον φετινό χειμώνα είναι, σύμφωνα με τον κ. Ρέτσο, κάτι παραπάνω από απογοητευτικά, αφού αφενός έχουν «εξαφανιστεί» οι τουρίστες, αφετέρου έχει μειωθεί δραματικά η κίνηση από συνέδρια και εκδηλώσεις εταιρειών που τα προηγούμενα χρόνια ήταν ο βασικός αιμοδότης των ξενοδοχείων της πρωτεύουσας τους χειμερινούς μήνες.

www.protothema.gr BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 3 16,2 δισ. ευρώ πρέπει να πληρώσει το Δημόσιο τους επόμενους τρεις μήνες Στα 3 δισ. ευρώ είναι σήμερα τα διαθέσιμα του Ελληνικού Δημοσίου, τα οποία επαρκούν για μισθούς και συντάξεις έως τις 15 Οκτωβρίου. Από εκεί και μετά αποθεματικά δεν υπάρχουν και ο μεγάλος βραχνάς είναι οι λήξεις ομολόγων και έντοκων γραμματίων Με το όπλο παρά πόδα περιμένει το Ελληνικό Δημόσιο για να πάρει τις δύο επόμενες δόσεις (την 6η και την 7η) των 13 δισ. ευρώ του δανείου της τρόικας έως το τέλος του χρόνου, ώστε να καταφέρει να αποπληρώσει τις υψηλές υποχρεώσεις που έχει. Οι υποχρεώσεις αυτές αγγίζουν τα 16,2 δισ. ευρώ. Εως τώρα τα διαθέσιμα του ελληνικού κράτους αγγίζουν περίπου τα 3 δισ. ευρώ και φτάνουν να πληρωθούν οι μισθοί και οι ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. συντάξεις έως τη 15η Οκτωβρίου. Από εκεί ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ και πέρα αποθεματικά δεν υπάρχουν. Στο υπουργείο Οικονομι- 5,3 κών μετρούν μήνα με τον δισ. ευρώ για μήνα πόσα χρήματα υπάρχουν, ομόλογα καθώς δεν είναι μόνο οι λήξεις ομολόγων και έντοκων γραμματίων του 10,9 Δημοσίου, αλλά και οι ετήσιοι τόκοι των δισ. ευρώ για έντοκα γραμμάτια ομολόγων που λήγουν στα επόμενα χρόνια και θα πρέπει να πληρωθούν στο επόμενο τρίμηνο. Για παράδειγμα, αν και ορισμένες Κασσάνδρες εκτιμούσαν ότι το Ελληνικό Δημόσιο μπορεί να μην πλήρωνε τους τόκους σε δύο ομόλογα, τελικά το ποσό των 769 εκατ. ευρώ καταβλήθηκε κανονικά. Αυτές οι φήμες κυκλοφόρησαν τις τελευταίες ημέρες στις αγορές, στο πλαίσιο της ανεξέλεγκτης φημολογίας περί επικείμενης στάσης πληρωμών. Ειδικότερα, πληρώθηκαν τόκοι ύψους 364 εκατ. ευρώ στο ομόλογο που λήγει το 2040 (με κουπόνι 4,6%) και 405 εκατ. ευρώ σε αυτό που λήγει το 2037 και έχει κουπόνι (ετήσιο επιτόκιο) 4,5%. Σημειώνεται ότι το επόμενο δίμηνο δεν υπάρχουν λήξεις παλαιότερων ομολόγων και το Δημόσιο έχει να πληρώσει μόνο τις εκδόσεις των έντοκων γραμματίων. Τα πράγματα όμως γίνονται δύσκολα για τον Δεκέμβριο, καθώς στις 19 εκείνου του μήνα λήγουν ομόλογα συνολικής αξίας 3,5 δισ. ευρώ. Επιπρόσθετα, στις 22 Δεκεμβρίου λήγουν ομόλογα μηδενικού τοκομεριδίου ύψους 800 εκατ. ευρώ και απαιτούνται επιπλέον 1 δισ. ευρώ, τα οποία είχαν δοθεί στους προμηθευτές των νοσοκομείων και πρέπει να αποπληρωθούν. Συνολικά, λοιπόν, 5,3 δισ. ευρώ. Εκτός ελέγχου η κατάσταση - Στα 18 δισ. ευρώ το έλλειμμα του κρατικού προϋπολογισμού Η κατάσταση στα δημοσιονομικά, πάντως, δείχνει να έχει ξεφύγει εκτός ελέγχου, αφού το έλλειμμα του κρατικού προϋπολογισμού για το οκτάμηνο Ιανουαρίου - Αυγούστου 2011 διαμορφώθηκε στα 18 δισ. ευρώ. Η υστέρηση των εσόδων σε επίπεδο οκταμήνου οφείλεται κυρίως στη μεγαλύτερη από την προβλεπόμενη, κατά την περίοδο σύνταξης του Προϋπολογισμού, ύφεση, στη μη επανάληψη των εισπράξεων τελών κυκλοφορίας, στις μειωμένες εισπράξεις από παρακράτηση φόρου εισοδήματος φυσικών προσώπων κατά το τρέχον έτος, λόγω της ευνοϊκότερης φορολόγησης βάσει του νέου φορολογικού νόμου, στη μείωση των εισοδημάτων και, τέλος, στις αυξημένες επιστροφές φόρων, λόγω συμψηφισμού εκκρεμοτήτων παρελθόντων ετών. Βραχνάς για το Δημόσιο είναι και τα έντοκα γραμμάτια 3μηνης και 6μηνης διάρκειας συνολικής αξίας 10,9 δισ. ευρώ. Αρα, στους επόμενους τρεις μήνες: λήγουν έντοκα 3μηνης διάρκειας συνολικής αξίας 4,9 δισ. ευρώ. Για την ακρίβεια, τον Οκτώβριο λήγουν 1,6 δισ. ευρώ, τον Νοέμβριο 1,3 δισ. ευρώ και τον Δεκέμβριο 2 δισ. ευρώ. λήγουν έντοκα 6μηνης διάρκειας. Οι λήξεις αφορούν σε 2 δισ. ευρώ ανά μήνα. δεν υπάρχουν λήξεις εντόκων 12μηνης διάρκειας. Τα έντοκα γραμμάτια η κυβέρνηση είναι αναγκασμένη να τα χρηματοδοτεί όχι με τα δάνεια της τρόικας, αλλά μέσω των ελληνικών τραπεζών κατά παρέκκλιση των αυστηρότατων οδηγιών της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας. Υπενθυμίζεται ότι από το καλοκαίρι η ΕΚΤ έχει απαγορεύσει στις ελληνικές τράπεζες οι οποίες ζουν αποκλειστικά και μόνο από τη ρευστότητά της να αγοράζουν έντοκα γραμμάτια, καθώς πλέον δεν τα δέχεται ως ενέχυρο, για να δώσει ρευστότητα στο εγχώριο τραπεζικό σύστημα. Παρ' όλη την απαγόρευση όμως την προηγούμενη Τρίτη προχώρησαν σε νόμιμο τρικ και πήραν μέρος στη δημοπρασία των 1,25 δισ. ευρώ. Σε διαφορετική περίπτωση, ήταν σχεδόν βέβαιο ότι η δημοπρασία δεν είχε καμία ελπίδα να πετύχει, με δραματικά αποτελέσματα για το Ελληνικό Δημόσιο, τα ταμεία του οποίου είναι σχεδόν άδεια. Επειδή ακριβώς μπήκαν στη δημοπρασία χρησιμοποίησαν πολύτιμη γι αυτές ρευστότητα, ενώ γνώριζαν ότι αυτά τα έντοκα γραμμάτια δεν μπορούν να τα δώσουν στην ΕΚΤ για να τους χορηγήσει η Φρανκφούρτη ρευστό για τρεις μήνες. Προκειμένου λοιπόν να επανακτήσουν τη ρευστότητα που έδωσαν, σύμφωνα με πληροφορίες ήρθαν σε συμφωνία κάτω από το τραπέζι με μεγάλες τράπεζες του εξωτερικού (Citigroup, Credit Suisse, Societe Generale κ.ά.) που έχουν στην κατοχή τους ομόλογα του Ελληνικού Δημοσίου. Ετσι λοιπόν έδωσαν τα έντοκα γραμμάτια στους ξένους, οι οποίοι έδωσαν στις τράπεζες για χρονική διάρκεια τριών μηνών ομόλογα ίσης ονομαστικής αξίας (δηλαδή στο 100). Αυτό επί της ουσίας συμφέρει τις ξένες τράπεζες γιατί δίνουν στο 100 ένα ομόλογο το οποίο τιμολογείται από την αγορά (mark to market) στο 50. Στη συνέχεια οι ελληνικές τράπεζες θα δώσουν αυτά τα ομόλογα στην ΕΚΤ για να λάβουν πίσω την πολύτιμη ρευστότητα που χρησιμοποίησαν προκειμένου να μπουν στη δημοπρασία των ελληνικών έντοκων γραμματίων.

ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 4 BUSINESS STORIES 25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 www.protothema.gr ΑΡΘΡΟ BlackRock: Η Ελλάδα δεν είναι Ιρλανδία Στα χέρια της αμερικανικής εταιρείας βρίσκονται όλα τα αρχεία των ελληνικών τραπεζών για τους πελάτες τους. Μετά τον εξονυχιστικό τους έλεγχο η εταιρεία θα επανέλθει τον Οκτώβριο και θα παραδώσει τον Δεκέμβριο τις διαγνωστικές μελέτες της Την περασμένη Τρίτη ολοκληρώθηκε στην BlackRock η παράδοση των στοιχείων για τα δανειακά χαρτοφυλάκια της Εθνικής, της Αlpha, της Eurobank και της Πειραιώς. Με εξαίρεση ορισμένα επιμέρους στοιχεία -που παραδόθηκαν σταδιακά τις επόμενες ημέρες-, όλα πλέον τα αρχεία των μεγάλων ελληνικών τραπεζών για τους πελάτες τους βρίσκονται στο μικροσκόπιο της BlackRock. Οι ελεγκτές χώρισαν τα δάνεια σε δύο κατηγορίες. Στη μία κατέταξαν όσα υπερβαίνουν τα 25 εκατ. ευρώ και στην άλλη αυτά που είναι κάτω από το ποσό αυτό. Τα στοιχεία που συγκέντρωσε η αμερικανική εταιρεία επιτρέπουν την έρευνα σε βάθος του συνόλου των δανείων που έχουν δώσει εντός των συνόρων οι μεγάλες τράπεζες. «Πήραν το ναυτιλιακό χαρτοφυλάκιο, τα δάνεια λιανικής, τα εταιρικά, ακόμα και για τις εγγυήσεις. Με δυο λόγια, πήραν όλα τα ΤΟΥ αρχεία της τράπεζας», λέει ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ στέλεχος τράπεζας που παρακολούθησε από κοντά τη δια- ΚΑΣΙΜΑΤΗ δικασία. Οι τραπεζίτες που συνάντησαν τα στελέχη της BlackRock εντυπωσιάστηκαν από το γεγονός ότι εκ των προτέρων ήταν άριστα πληροφορημένοι τόσο για τα δανειακά χαρτοφυλάκια και τις ιδιαιτερότητες της κάθε τράπεζας όσο και για τα πρόσωπα που παίζουν ρόλο στη διοίκηση. Προφανώς προτού ξεκινήσουν τις επισκέψεις στις τράπεζες οι άνθρωποι της ΒlackRock είχαν μελετήσει τα αναλυτικά στοιχεία για όλες τις τράπεζες που τηρεί η Τράπεζα της Ελλάδος. Χτυπάει δυο φορές Να σημειωθεί ότι ορισμένες από τις ελληνικές τράπεζες προσέλαβαν εξειδικευμένους συμβούλους για να αντιμετωπίσουν τους ελεγκτές. Για παράδειγμα η Εθνική έχει προσλάβει την Boston Consulting, η οποία στην Ιρλανδία είχε τον ρόλο που παίζει στην Αθήνα η Ernst & Young, ενώ η Αlpha έχει προσλάβει την Οliver Wyman. Η ΒlackRock και τα στελέχη της Ernst & Young εμφανίστηκαν σε κάθε τράπεζα σε ομάδες των 20 ατόμων περίπου. Αρχικά, για διάστημα 3-4 ημερών σε συνεργασία με τα αρμόδια τραπεζικά στελέχη εξήγησαν τι στοιχεία θέλουν και σε ποια μορφή, έδωσαν υποδείγματα, τα κατάλληλα έντυπα κ.λπ. Στη συνέχεια τα αρμόδια τμήματα των τραπεζών άρχισαν την προετοιμασία των στοιχείων. Για κάθε πελάτη ανάλογα με το δάνειο που έχει οι τράπεζες έδωσαν δεκάδες παραμέτρους. Ετσι, η παράδοση των στοιχείων τελείωσε την περασμένη Τρίτη, η ΒlackRock άρχισε την ηλεκτρονική επεξεργασία τους και θα επανέλθει στις τράπεζες περί τα μέσα Οκτωβρίου. Στη δεύτερη επίσκεψη οι ελεγκτές θα συγκροτήσουν στην κάθε τράπεζα για 3-4 ημέρες ένα data ΠΟΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΙΡΛΑΝΔΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ Ο έλεγχος στις ιρλανδικές τράπεζες έγινε για το σύνολο του δανειακού χαρτοφυλακίου τόσο σε Ιρλανδία όσο και σε άλλες χώρες. Στην Ελλάδα ο έλεγχος είναι μόνο για τα δάνεια στην εγχώρια αγορά. room προκειμένου να επαληθεύσουν τα στοιχεία που έχουν συλλέξει. Θα επιλέξουν το 10% των δανείων και θα ζητήσουν τον φάκελο που έχει η τράπεζα για το συγκεκριμένο δάνειο ώστε να συγκρίνουν τα στοιχεία που έχουν στα αρχεία τους με αυτά της τράπεζας. Εφόσον επαληθεύσουν την αξιοπιστία των στοιχείων, θα ξεκινήσει η σύνταξη των διαγνωστικών μελετών, οι οποίες και θα παραδοθούν στην ΤτΕ στα μέσα Δεκεμβρίου. Η έρευνα στα χαρτοφυλάκια θα γίνει με βάση τα μοντέλα της BlackRock Solutions, αλλά θα βασιστεί σε σενάρια για την ελληνική οικονομία, τις τιμές των ακινήτων κ.λπ., τα οποία θα καθορίσει η Τράπεζα της Ελλάδος. Να σημειωθεί ότι η ΤτΕ δεν είναι υποχρεωμένη να αποδεχτεί και να επιβάλει στο 100% τις εισηγήσεις της BlackRock. Για παράδειγμα, η ιρλανδική Κεντρική Τράπεζα επέβαλε στις εποπτευόμενες τράπεζες το 62% των επιπλέον προβλέψεων που συνιστούσε η BlackRock. Το εύρος των επιπλέον προβλέψεων Για το εύρος των επιπλέον προβλέψεων που θα εισηγηθεί βάσει των ελέγχων της η BlackRock έχουν ειπωθεί πολλά. Υπάρχουν εκτιμήσεις -ενδεχομένως υπερβολικές- για ποσά της τάξης των 15 δισ., ενώ οι πιο μετριοπαθείς προσδιορίζουν το σύνολο των επιπλέον προβλέψεων στα 4 δισ. ευρώ. Ασφαλής πρόβλεψη δεν είναι δυνατόν να γίνει, αλλά είναι δεδομένο ότι ο έλεγχος της ΒlackRock στις ελληνικές τράπεζες έχει πολλές διαφορές σε σχέση με τον αντίστοιχο που έγινε στις ιρλανδικές. Μια βασική διαφορά είναι ότι ο έλεγχος στις 4 ιρλανδικές τράπεζες έγινε για το σύνολο του δανειακού χαρτοφυλακίου στην Ιρλανδία, στις ΗΠΑ, στο Ηνωμένο Βασίλειο και σε όποιες άλλες χώρες είχαν δοθεί δάνεια. Αντίθετα στην Ελλάδα θα ελεγχθούν οι τράπεζες μόνο για τα δάνεια που έχουν χορηγήσει στην εγχώρια αγορά και όχι σε επίπεδο ομίλου, όπου σε αυτή την περίπτωση θα συμπεριλαμβάνονταν τα δάνεια των θυγατρικών στα Βαλκάνια, στην Αγγλία, στην Κύπρο κ.α. Επίσης, ενώ στην Αθήνα ο έλεγχος θα γίνει μόνο για τα δάνεια, στην Ιρλανδία οι τράπεζες ελέγχθηκαν για τις χορηγήσεις, τα ομόλογα και τις θέσεις που είχαν σε παράγωγα. Εξάλλου, όταν έγινε ο έλεγχος στην Ιρλανδία κατέρρεαν οι τιμές στα εμπορικά ακίνητα, τομέας στον οποίο είχε διοχετευτεί το 30% των δανείων. Στην Ελλάδα η πτώση στις τιμές των ακινήτων είναι πολύ μικρότερη. Εκτός όλων αυτών, όμως, οι ελληνικές τράπεζες -σύμφωνα με τα στοιχεία πρώτου 6μήνουέχουν εποπτικά κεφάλαια 21 δισ. ενώ οι ιρλανδικές είχαν 13 δισ. Εκτός όμως από λιγότερα εποπτικά κεφάλαια, οι προβλέψεις που είχαν οι ιρλανδικές τράπεζες (για δάνεια 260 δισ.) ήταν 9 δισ., ενώ οι ελληνικές τράπεζες έχουν προβλέψεις περίπου 15 δισ. για ένα σύνολο δανείων 250 δισ. ευρώ. Τέλος, κάτι άλλο που συνηγορεί υπέρ των ελληνικών τραπεζών σε σχέση με τις ιρλανδικές είναι ότι ο λόγος δάνεια προς καταθέσεις στην Ιρλανδία ήταν 180% ενώ στην Ελλάδα 125%. Στην Αθήνα ο έλεγχος θα γίνει μόνο για τα δάνεια ενώ στην Ιρλανδία οι τράπεζες ελέγχθηκαν για τις χορηγήσεις τους, τα ομόλογα και τις θέσεις που είχαν σε παράγωγα. Οι ελληνικές τράπεζες έχουν εποπτικά κεφάλαια 21 δισ. ενώ οι ιρλανδικές είχαν 13 δισ. ευρώ. Οι προβλέψεις που είχαν οι ιρλανδικές τράπεζες (για δάνεια 260 δισ.) ήταν 9 δισ., ενώ οι ελληνικές τράπεζες έχουν προβλέψεις περίπου 15 δισ. για σύνολο δανείων 250 δισ. ευρώ. Ο λόγος δάνεια προς καταθέσεις στην Ιρλανδία ήταν 180%, ενώ στην Ελλάδα 125%. Παναγιώτης Μπουσμπουρέλης Για να αποφύγουμε τη σύγχρονη τραγωδία ΠΟΣΑ ηλεκτροσόκ πρέπει να δεχτεί ακόμα ο μέσος πολίτης για να οδηγήσει από μόνος του τη χώρα σε χρεοκοπία και όχι συντεταγμένα; Στο «φρενοκομείο» που θέλει να λέγεται οικονομικό επιτελείο πρέπει να πάρουν ένα time out πριν να είναι αργά. Εχουμε και λέμε Πρέπει ο καθένας να πάει να πληρώσει ένα κάρο επιπλέον φόρους την ώρα που στην αγορά δεν υπάρχει μία, ενώ ακόμα και ο Ολι Ρεν έχει αρχίσει να μιλά για μη άτακτη μορφή χρεοκοπίας. Πώς θα συνδυαστεί το ένα με το άλλο; Και πώς τελικά θα μαζευτούν τα λεφτά που τόσο καιρό δεν μαζεύτηκαν; Ας κάτσουν λοιπόν να το σκεφτούν και να το συζητήσουν. Ολα καλά, παιδιά, τη δόση αυτή θα την πάρουμε. Και μετά, τι; Πώς θα γίνει η δουλειά; Και πόσο μπορεί να κρατήσει αυτό το πανηγύρι; ΤΟ ΕΧΟΥΜΕ πει πολλές φορές και το ξαναλέμε: έτσι, και πάλι δεν πάμε μακριά. Δεν πάμε πουθενά, την ώρα μάλιστα που η κρίση χρέους εξαπλώνεται και η Ευρώπη χάνει και τα αβγά και τα πασχάλια. Συμβουλευθείτε κανέναν άνθρωπο που να ξέρει και δείτε τα με καθαρό μυαλό. Ούτε τώρα βγαίνει το έργο. Και το έργο χάλασε από τον χειμώνα, όταν λέγατε στην τρόικα ότι δεν θα κάνετε ιδιωτικοποιήσεις 50 δισ. αλλά θα αξιοποιήσετε τη δημόσια περιουσία. Φτάσαμε Σεπτέμβριο, δεν έχουμε πουλήσει ούτε ένα ακίνητο και το μόνο που κάνουμε είναι να εξαθλιώνουμε τον κόσμο και να βάζουμε φόρους. Ποιος νομιμοποιεί πλέον αυτές τις επιλογές και σε ποιον, σε τελική ανάλυση, ανήκει η δημόσια περιουσία; Γιατί ουδείς έχει το δικαίωμα να χρεοκοπήσει έναν λαό παίζοντας πολιτικά παιχνίδια εξουσίας και χρησιμοποιώντας τερτίπια χωρίς αντίκρισμα. Προλαβαίνουμε ακόμα και τώρα και είναι πιο έντιμο όποιος δεν μπορεί να μη συνεχίσει. Οι πρόσφατες αποφάσεις δεν πείθουν κανέναν από τους ξένους, τους πιστωτές, τους επενδυτές, όπως θέλετε πέστε τους. Τους είπαμε κοράκια, γύπες, αλλά τώρα οι Γερμανοί σκέφτονται να μας χρεοκοπήσουν συντεταγμένα για να απαλλαγούν από εμάς. Εχει σκεφτεί κανείς πώς θα είναι η επόμενη μέρα και με ποια εχέγγυα θα γίνει; Μπορεί να διαπραγματευτεί μια σειρά ανταλλαγών που μπορεί να ανακάμψουν την οικονομία αντί να τη βυθίσουν; Ή μπήκαμε στα πολύ δύσκολα; Είναι προφανές ότι η κοινωνία για να κάνει το άλμα στην επόμενη μέρα χρειάζεται μια ξεκάθαρη εξήγηση και, κυρίως, αξιοπιστία. Μόνο έτσι θα ακολουθήσει και θα συμβάλει στη διάσωση της χώρας, που η ίδια η πολιτική ηγεσία τόσο έχει ανάγκη. Στην αντίθετη περίπτωση οι στόχοι θα υπονομευτούν και τα ρίσκα για μια τραγική κατάληξη θα μεγαλώσουν. Κι όλα αυτά εξελίσσονται σε ένα ευρωπαϊκό περιβάλλον που είναι εμφανές ότι αναζητεί εξιλαστήριο θύμα. Οι Γερμανοί, όπως λέγαμε, άργησαν - και άργησαν πάρα πολύ. Οι αποφάσεις της 21ης Ιουλίου, όπως έγραφε και ο «Economist», είναι για τα σκουπίδια. Και οι αγορές έδρασαν και κάνουν τα πράγματα όλο και πιο δύσκολα για μια Ευρώπη που δεν μπορεί να αντιδράσει. Η σύγχρονη ελληνική τραγωδία είναι έτοιμη να καταγραφεί. ΑΣ ΒΑΛΟΥΜΕ όμως τα πράγματα στη θέση τους όσον αφορά τη γενεσιουργό αιτία της μεγάλης παγκόσμιας ύφεσης που έρχεται και μπορεί να «ιαπωνοποιήσει» καταρχάς την αμερικάνικη οικονομία. Εχει να κάνει με αυτό το κύριο και βασικό προϊόν των αγορών και της νεοφιλελεύθερης συνταγής. Το δάνειο. Και φυσικά την ανθρώπινη απληστία. Τα δάνεια ως μοντέλα χρηματοδότησης βασίζονταν στο μαθηματικό μοντέλο. Απόδοση μεγαλύτερη του κόστους ίσον ανάπτυξη. Ωστόσο αυτό απαιτεί πάντοτε καλή μαθηματική σκέψη και πειθαρχία. Μέσα όμως στο σύγχρονο καπιταλιστικό σύστημα η πειθαρχία εξέλιπε, διαβρώνοντας τους μηχανισμούς εποπτείας. Ετσι, οι «πεινασμένοι» σοσιαλδημοκράτες από όλη την Ευρώπη, είτε υπουργοί είτε επιχειρηματίες είτε κρατικοί προμηθευτές, δεν αντιστάθηκαν. Παιδιά λαϊκά πριν από 30 χρόνια, με γνώσεις όμως και πρόσβαση στο σύστημα, το άλωσαν και αυτοί όσο και οι αμαρτωλοί της Bear Stearns ή της Lehman. Γι αυτό και στην Ευρώπη χρεοκοπούν σήμερα κράτη και όχι μόνο τράπεζες. Για θυμηθείτε σήμερα, ακούγοντας αυτά τα καταπληκτικά τραγούδια που προσφέρει η εφημερίδα, πώς ήταν τα πράγματα στη δεκαετία του 70; Είτε ακόμα και το 1993, όταν για κάθε 100 ευρώ η κάθε τράπεζα έδινε δάνειο 30 και όχι 120, όπως σήμερα. Ομως μέσα στις αμαρτίες του καπιταλισμού υπάρχει πάντα η δυνατότητα της κάθαρσης και της επόμενης μέρας. Αυτά πρέπει να μελετήσει ετούτη εδώ η κυβέρνηση για να πάει έστω σε ένα πετυχημένο haircut από το να ταλαιπωρεί μια κοινωνία με αντιλήψεις που έχουν ξεπεραστεί και αδυναμίες που απειλούν να μας καταδικάσουν για μια δεκαετία.

www.protothema.gr BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 5 Πράσινο φως στην πετρελαιοκίνηση σε συνδυασμό με πράσινο δακτύλιο Και σταδιακή απόσυρση των γερασμένων ρυπογόνων φορτηγών - Αλυτο το πρόβλημα της νοθείας στα καύσιμα Είσοδο των ντιζελοκίνητων Ι.Χ. στα μεγάλα αστικά κέντρα της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης με σταδιακή απόσυρση των παλιών ρυπογόνων φορτηγών δρομολογεί το υπουργείο Περιβάλλοντος, συνδυάζοντας τα νέα οικολογικά μέτρα με την εφαρμογή του πράσινου δακτυλίου. Ωστόσο η άρση απαγόρευσης της πετρελαιοκίνησης, που ισχύει από το 1991, για περιβαλλοντικούς ΤΗΣ λόγους οι οποίοι συνδέονται με ΜΑΡΙΑΝΝΑΣ τις αυξημένες εκπομπές ρύπων ΤΖΑΝΝΕ των παλαιάς τεχνολογίας κινητήρων δεν φαίνεται να συναντά τα ευήκοα ώτα των εμπόρων αυτοκινήτων, οι οποίοι προσπαθούν να ξεφορτωθούν το μεγάλο στοκ των βενζινοκίνητων. Οι εισαγωγείς γκρινιάζουν ότι η «φοροκαταιγίδα» της κυβέρνησης για τα μεσαία και μεγάλα οχήματα έχει παγώσει την αγορά του αυτοκινήτου και τονίζουν ότι η αναμονή που προκαλεί η συζήτηση για την πετρελαιοκίνηση επιδεινώνει το κλίμα. Την ίδια στιγμή άλυτα παραμένουν τα προβλήματα της νοθείας και της ποιότητας των καυσίμων, η λύση των οποίων αποτελεί την κορωνίδα για την επιτυχία της ντιζελοκίνησης, ζήτημα που η κυβέρνηση προκειμένου να το αντιμετωπίσει σχεδιάζει τη σταδιακή εξομοίωση του ειδικού φόρου κατανάλωσης πετρελαίου θέρμανσης και κίνησης. O συνδυασμός πετρελαιοκίνησης, απόσυρσης βαρέων οχημάτων και πράσινου δακτυλίου θεωρείται η χρυσή τομή για να αδειάσουμε την ατμόσφαιρα από το πάρτι των αιωρούμενων σωματιδίων. Σύμφωνα με τον κ. Γιάννη Ζιώμα, καθηγητή στη σχολή Χημικών Μηχανικών του ΕΜΠ, εκτιμάται ότι η μέση ηλικία των βαρέων οχημάτων είναι 17 χρόνια, συμβάλλοντας κατά 65%-70% στις εκπομπές μικροσωματιδίων. «Υπολογίζουμε ότι το 85% αυτών είναι εισαγόμενα, με αποτέλεσμα κάποια να είναι ακόμη και παλαιότερα, καθώς τα μόνα στοιχεία που υπάρχουν για τα μεταχειρισμένα φορτηγά είναι πότε κυκλοφόρησαν για πρώτη φορά στην Ελλάδα», υπογραμμίζει ο κ. Ζιώμας. Στο υπουργείο, πάντως, αντιλαμβάνονται ότι ο γερασμένος στόλος των φορτηγών που βομβαρδίζουν με ρύπους την ατμόσφαιρα δεν θα αποσυρθεί εύκολα χωρίς κίνητρα. Δεδομένων όμως των άθλιων οικονομικών της χώρας, η εφαρμογή μπόνους κατά τα πρότυπα αντίστοιχων μέτρων απόσυρσης του παρελθόντος καθίσταται αδύνατη. Επομένως, στρέφονται στα αντικίνητρα μελετώντας διάφορα σενάρια, όπως εκ περιτροπής κυκλοφορία, απαγόρευση της κυκλοφορίας κάποιες ώρες ή ημέρες της εβδομάδας, μέτρα τα οποία, σύμφωνα με μελέτες του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, είναι ικανά να περιορίσουν τις εκπομπές ρύπων. Μόνο η απαγόρευση φορτηγών που κυκλοφόρησαν πριν από το 1996 εκτιμάται ότι μπορεί να συμβάλει στη μείωση του 60% των αιωρούμενων σωματιδίων. Πράσινος δακτύλιος Τα νέα μέτρα για την άρση απαγόρευσης της πετρελαιοκίνησης θα συνοδευτούν και με την εφαρμογή του πράσινου δακτυλίου, ο οποίος θα επιδιώξει να «διώξει» από τα αστικά κέντρα τα ρυπογόνα Ι.Χ., φιλοδοξώντας να συνδράμει στην προσπάθεια για μείωση της ατμοσφαιρικής ρύπανσης αλλά και του κυκλοφοριακού προβλήματος. «Το μέτρο μονά - ζυγά έχει χάσει τον περιβαλλοντικό χαρακτήρα του και πρέπει να επικαιροποιηθεί», ανέφερε πρόσφατα στην Επιτροπή Περιβάλλοντος της Βουλής ο υπουργός Περιβάλλοντος κ. Γιώργος Παπακωνσταντίνου, τονίζοντας ότι εξετάζονται διάφορα σενάρια για τον σχεδιασμό του πράσινου δακτυλίου, τα οποία προς το παρόν δεν έχουν ΓΚΡΙΝΙΕΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΕΜΠΟΡΟΥΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΠΟΥ ΠΡΟΣΠΑΘΟΥΝ ΝΑ ΞΕΦΟΡΤΩΘΟΥΝ ΤΟ ΜΕΓΑΛΟ ΣΤΟΚ ΤΩΝ ΒΕΝΖΙΝΟΚΙΝΗΤΩΝ Ι.Χ. οριστικοποιηθεί. Ανάμεσα σε αυτά είναι και παλαιότερες προτάσεις του ΕΜΠ που προβλέπουν κυκλοφορία μόνο τα Σαββατοκύριακα των πολύ «βρόμικων» Ι.Χ. (προ του 1991), καθιέρωση μονών - ζυγών όσων κυκλοφόρησαν από το 1991-2009 και ελεύθερη είσοδο όσων εκπέμπουν κάτω από 140 γραμμάρια διοξείδιο του άνθρακα ανά χιλιόμετρο. Την άποψη ότι ο σημερινός δακτύλιος δεν εξυπηρετεί την αρχική του στόχευση, αφενός γιατί ο περισσότερος κόσμος τον παραβιάζει, αφετέρου γιατί η κάθε οικογένεια έχει αποκτήσει δεύτερο Ι.Χ., εκφράζει και ο κ. Ζιώμας, από τους εμπνευστές του πράσινου δακτυλίου, ως συνεργάτης του τέως υπουργού ΠΕΧΩΔΕ κ. Γιώργου Σουφλιά. Οπως σημειώνει, το μέτρο θα ελαφρύνει το περιβάλλον από την «πολιορκία» των ρύπων και θα αποκαταστήσει μια αδικία, καθώς πράσινα θεωρούνται σήμερα μόνο τα υβριδικά αυτοκίνητα, στα οποία όμως περιλαμβάνονται και τζιπ μεγάλου κυβισμού με μεγάλες εκπομπές ρύπων. ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ Αλλα 300.000 ανασφάλιστα Ι.Χ. στους δρόμους Προσοχή στον δρόμο και κυρίως... στον διπλανό σας! Ο λόγος; Ενας και μόνο: ο διπλανός σας μπορεί να ανήκει στην ολοένα ΤΟΥ ΚΩΣΤΑ ΤΣΑΟΥΣΗ διευρυνόμενη κατηγορία των ανασφάλιστων αυτοκινήτων που κυκλοφορούν στους ελληνικούς δρόμους και ενδεχόμενο τρακάρισμα μπορεί να έχει πολλαπλές συνέπειες τόσο για τα οικονομικά της αγοράς και των φορέων της, καθώς επιβαρύνει υπέρμετρα το Επικουρικό Κεφάλαιο, όσο και για το πορτοφόλι του ίδιου του ασφαλισμένου οδηγού, που διαπιστώνει ότι ένα μέρος των δικών του ασφαλίστρων χρηματοδοτεί τις ζημιές των άλλων! Κανείς δεν γνωρίζει πόσα ακριβώς είναι τα ανασφάλιστα Ι.Χ. αυτοκίνητα, αλλά το μόνο σίγουρο είναι ότι ο αριθμός τους μήνα με τον μήνα συνεχώς αυξάνει. Υψηλόβαθμα στελέχη της ασφαλιστικής αγοράς, συνεκτιμώντας και τα σχετικά στοιχεία του πρώτου εξαμήνου, πιστεύουν ότι μέχρι το τέλος της χρονιάς στη στρατιά των ανασφάλιστων θα προστεθούν άλλες 300.000 Ι.Χ. αυτοκίνητα. Πρόκειται, δίχως άλλο, για μια άκρως αρνητική επίδοση με επικίνδυνες διαστάσεις σε όλα τα επίπεδα της ζωής των οδηγών. Ταυτόχρονα, η 2εκατομμύρια και πλέον υπολογίζονται τα ανασφάλιστα Ι.Χ. σε σύνολο 8 εκατομμυρίων αυτοκινήτων εξέλιξη αυτή μεγαλώνει τους πονοκεφάλους για όλους όσοι εμπλέκονται από την πλευρά του κράτους στα ζητήματα της οδικής ασφάλειας και προστασίας σε όλους τους αρμόδιους φορείς και ρίχνει ακόμη περισσότερο την εγχώρια ασφαλιστική αγορά και τους ανθρώπους της στο βαθύ πηγάδι της κατάθλιψης. Με βάση αυτή τη σοβαρή αρνητική εξέλιξη, ο ανασφάλιστος στόλος στους ελληνικούς δρόμους θα φτάσει και ίσως ξεπεράσει και τα 2 εκατομμύρια σε σύνολο 8 εκατομμυρίων αυτοκινήτων. Την ώρα που η στρατιά των ανασφάλιστων αυξάνεται και πληθύνεται, τα μηνύματα που φτάνουν από την ασφαλιστική αγορά δεν είναι καθόλου θετικά, αφού ο αριθμός των συμβολαίων που βρίσκονται στο κόκκινο μεγαλώνει δραματικά ως αποτέλεσμα της οικονομικής δυσπραγίας των νοικοκυριών. Παράλληλα, η χρήση των λεγόμενων «προσωρινών συμβολαίων» -έστω και του μήνααρχίζει να αποκτά χαρακτηριστικά μάστιγας... Ολα τα παραπάνω χτυπάνε στο Επικουρικό Κεφάλαιο, το άνοιγμα του οποίου φτάνει σήμερα τα 700 εκατ. ευρώ, την ίδια στιγμή που τα έσοδά του δεν είναι πάνω από 70 εκατ. τον χρόνο (το ποσό των εισφορών που έχουν θεσπιστεί γι αυτό). Οπως επισημαίνει ο κ. Δημήτρης Ζορμπάς, πρόεδρος της Διαχειριστικής Επιτροπής του Επικουρικού Κεφαλαίου, η κύρια αιτία της διόγκωσης του ανοίγματος είναι η πέρα από κάθε όριο λογικής αύξηση των αποζημιώσεων για ψυχική και ηθική βλάβη. Δηλαδή, το ποσοστό αύξησης αυτής της μορφής των αποζημιώσεων που παραμένουν σε πείσμα των καιρών μη αντικειμενικοποιημένες πέταξε στο 400%. Μια τελευταία προσπάθεια της ασφαλιστικής αγοράς -με τη σύμφωνη γνώμη των αρμόδιων υπουργείων και της Τραπέζης της Ελλάδοςγια τη θέσπιση αντικειμενικών κανόνων προσέκρουσε στην αντίδραση των δικηγορικών συλλόγων και δεν πρόφτασε καν να περάσει το κατώφλι της Βουλής. Ο κ. Ζορμπάς σε μια πρόσφατη παρέμβασή του κάλεσε τους αρμοδίους προκειμένου να σταματήσει το «πάρτι» με τα λεφτά των ασφαλισμένων και των φορολογουμένων να προχωρήσουν σε έλεγχο όλων των ζημιών των τελευταίων πέντε ετών, των ποσών που εισπράχθηκαν από το Επικουρικό και αυτών που κατέληξαν στα χέρια των πολιτών και επί ποιων αμοιβών φορολογήθηκαν οι δικηγόροι των υποθέσεων...

ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 6 BUSINESS STORIES 25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 www.protothema.gr Ασκήσεις επί χάρτου της ναυτιλίας για το ενδεχόμενο πτώχευσης Προβληματισμοί των εφοπλιστών για τον τρόπο με τον οποίο θα κινηθούν σε περίπτωση που χειροτερέψει ακόμα περισσότερο η οικονομική κατάσταση στην Ελλάδα ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟΥ Ο ι δραματικές όσο και αγωνιώδεις εξελίξεις στα οικονομικά της Ελλάδας αποτελούν αντικείμενο προβληματισμού και για την ελληνική ναυτιλία. Με 762 ναυτιλιακές εταιρείες να έχουν έδρα στην Ελλάδα, οι οποίες απασχολούν σχεδόν 220.000 εργαζομένους μόνο στα γραφεία, ο πονοκέφαλος στα εφοπλιστικά επιτελεία είναι έντονος. Πριν από δύο περίπου εβδομάδες, μετά την παρέμβαση του αντιπροέδρου της κυβέρνησης και υπουργού Οικονομικών κ. Ευάγγελου Βενιζέλου που στράφηκε ΤΟΥ εναντίον του εφοπλισμού, πραγματοποιήθηκε ΜΗΝΑ συγκέντρωση στον Πειραιά σε κεντρική αίθουσα ενός ναυτιλιακού club. Οσοι περίμεναν ότι το αντικείμενο συζήτησης θα ήταν η «επίθεση Βενιζέλου», διαψεύστηκαν. Οι παρευρισκόμενοι ασχολήθηκαν με τους τρόπους που θα κινηθεί ο εφοπλισμός σε περίπτωση που χειροτερέψει ακόμη περισσότερο η οικονομική κατάσταση στην Ελλάδα, ενώ εξέτασαν ακόμη και το σενάριο της πτώχευσης ως «άσκηση επί χάρτου». Μπορεί κάποιες οικονομίες μελών της ευρωζώνης να έχουν υψηλό εξωτερικό χρέος και συνεπώς να είναι ευαίσθητες όσον αφορά στο ύψος του επιτοκίου εξυπηρέτησής του -το συνολικό χρέος Ελλάδας, Πορτογαλίας, Ιρλανδίας, Ισπανίας και Ιταλίας κινείται στην περιοχή των 3 τρισ.-, αλλά κάποιες άλλες χώρες-μέλη που δεν βρίσκονται σε αυτή την κατάσταση έχουν τράπεζες που χρηματοδότησαν αυτές τις χώρες και θα υποστούν άμεσες ζημίες πολλών δισ. η καθεμία σε περίπτωση «κουρέματος» του χρέους, του ελληνικού ή άλλης χώρας της ευρωζώνης, όπως βέβαια και τράπεζες στις ΗΠΑ και στην Ιαπωνία. «Είναι εύλογο να διερωτάται κανείς πώς και εάν θίγεται η εμπορική ναυτιλία από ένα τέτοιο ενδεχόμενο. Εξ όσων παρατηρεί κανείς, χωρίς να υπάρχει επί του παρόντος καμία βεβαιότητα, το ενδεχόμενο κουρέματος των ελληνικών ομόλογων σε συνδυασμό με την παραμονή στο ευρώ φαίνεται να συγκεντρώνει περισσότερες πιθανότητες από μια επιστροφή στη δραχμή, αν και το τελευταίο δεν πρέπει να αποκλείεται», επισήμαναν εφοπλιστικοί κύκλοι στο «business stories»: «Ως προς τα ποντοπόρα πλοία που πραγματοποιούν έσοδα στο εξωτερικό, οι άμεσες συνέπειες από ένα πιστωτικό γεγονός στην Ελλάδα θα είναι 762 ναυτιλιακές εταιρείες έχουν έδρα στην Ελλάδα 220 χιλιάδες εργαζομένους απασχολούν οι ναυτιλιακές μόνο στα γραφεία τους σχετικά περιορισμένες, αν και θα υπάρξουν επιπτώσεις στον χρηματοοικονομικό τομέα. Σοβαρότερες θα είναι οι μεσοπρόθεσμες επιπτώσεις στην περίπτωση που η ελληνική πτώχευση -με ή χωρίς εισαγωγικάοδηγήσει σε ντόμινο περισσότερων πτωχεύσεων στην ευρωζώνη, οι οποίες με τη σειρά τους θα έχουν αρνητική επίδραση στο εξωτερικό εμπόριο αυτών των χωρών και συνακόλουθα στη ζήτηση για θαλάσσιες μεταφορές» και προσθέτουν: «Στην πιο απίθανη περίπτωση επιστροφής στη δραχμή, που αναμένεται να συνοδευτεί από μια ή περισσότερες υποτιμήσεις εν σχέσει προς το ευρώ και τα αλλά διεθνή νομίσματα, τα οφέλη για τα ποντοπόρα πλοία και για τους Ελληνες αξιωματικούς θα είναι σαφώς περισσότερα διότι η αγοραστική αξία των μετέπειτα δραχμοποιούμενων κεφαλαίων θα είναι μεγαλύτερη. Αντίθετα, είναι ερευνητέο αν οι τηρούμενοι σε ευρώ λογαριασμοί θα διατηρηθούν σε ευρώ ή θα μετατραπούν σε δραχμές. Στην τελευταία περίπτωση θα υπάρξει επίπτωση στην αγοραστική δύναμη αυτών των καταθέσεων, αν και αντιλαμβάνεται κανείς ότι οι ευρωποιήσεις αυτές εξυπηρετούν κατά κύριο λόγο άμεσες υποχρεώσεις και όχι τη δημιουργία αποθεματικών». Οι τράπεζες Οι δέκα κορυφαίες τράπεζες στη χρηματοδότηση του ελληνικού εφοπλισμού, σύμφωνα με έρευνα της Petrofin S.A., ελέγχουν το 63,1% του συνολικού χαρτοφυλακίου. Οι ευρωπαϊκές τράπεζες εξακολουθούν να ελέγχουν τη συντριπτική πλειοψηφία του συνολικού δανεισμού σε ποσοστό 97%. Στην πρώτη θέση παραμένει σταθερά η Royal Bank of Scotland με χαρτοφυλάκιο 12,43 δισ. δολαρίων, ενώ η πρώτη ελληνική τράπεζα, η Εθνική, βρίσκεται στην πέμπτη θέση με χαρτοφυλάκιο 3 δισ. δολαρίων. Στην πρώτη δεκάδα βρίσκονται επίσης η Εμπορική Τράπεζα, η Marfin Egnatia και η Alpha Bank. Παράλληλα, αυξήθηκαν κατά 0,5% εν μέσω κρίσης οι ναυτιλιακές εταιρείες που έχουν έδρα τους την Ελλάδα το 2011, ενώ το 2010 είχαν μειωθεί κατά 2%. Οι ναυτιλιακές εταιρείες έφτασαν τις 762, κατά τέσσερις περισσότερες σε σύγκριση με πέρυσι. Η μεγάλη πτώση είχε σημειωθεί το 2005, όταν οι εταιρείες είχαν μειωθεί σε 690, για να φτάσουν τις 762 μέσα σε έξι χρόνια. Δραματικές οι επιπτώσεις στην ακτοπλοΐα την ακτοπλοΐα τα πράγματα θα είναι διαφορετικά Σ διότι τα πλοία αντλούν τα έσοδά τους από την εσωτερική αγορά, η οποία για ένα αρκετά μεγάλο χρονικό διάστημα αναμένεται να εξακολουθήσει να βρίσκεται σε κατάσταση ύφεσης. Η χρήση των ακτοπλοϊκών υπηρεσιών από τους Ελληνες θα σημειώσει περαιτέρω μείωση, με άμεση επίπτωση στα έσοδα, ενώ η προσέλευση τουριστών συναρτάται άμεσα με τη γενικότερη κατάσταση στην Ανατολική Μεσόγειο. «Η επέλευση ενός πιστωτικού γεγονότος με παραμονή στο ευρώ θα έχει μεν αρνητικές συνέπειες στις ελληνικές τράπεζες, οι οποίες εν πολλοίς έχουν χρηματοδοτήσει την ακτοπλοΐα, αλλά δεν θα αλλάξει πολλά στο κόστος καυσίμων, ασφαλίστρων, ανταλλακτικών κ.λπ. που καταβάλλεται σε ευρώ», επισημαίνουν οικονομικοί κύκλοι της ναυτιλίας και προσθέτουν: «Αντίθετα, στην περίπτωση επιστροφής στη δραχμή με υποτίμηση, ανατρέπεται ολόκληρο το 300 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΖΗΜΙΕΣ ΚΑΤΕΓΡΑΨΑΝ ΜΕΣΑ ΣΤΟ 2010 ΟΙ ΑΚΤΟΠΛΟΪΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ σημερινό σκηνικό στην πλευρά του κόστους, με σημαντικές αλλαγές στις προαναφερθείσες κατηγορίες, με κυρίαρχο το ζήτημα της αποπληρωμής δανείων σε ευρώ με έσοδα σε -υποτιμημένες - δραχμές. Από την άλλη πλευρά, στην τελευταία περίπτωση είναι πολύ πιθανό να υπάρξει αύξηση στον αριθμό των τουριστών που θα θελήσουν να επισκεφθούν τα ελληνικά νησιά, τα οποία θα έχουν καταστεί -μέσω της υποτίμησηςξανά πιο ελκυστικά. Λόγω των επιπτώσεων που θα έχει μια τέτοια κατάσταση στα δημόσια οικονομικά, το ζήτημα των άγονων γραμμών μπορεί να εξελιχθεί σε πονοκέφαλο τόσο σε κρατικό όσο και σε νησιωτικό επίπεδο, με τους ακτοπλόους να ευρίσκονται στη μέση». Η οικονομική κρίση πλήττει, λοιπόν, ήδη και την ακτοπλοΐα. Το 2010 οι εταιρείες κατέγραψαν ζημίες άνω των 300 εκατ. ευρώ, με αποτέλεσμα να περικοπούν ή να επιμηκυνθούν τα επενδυτικά προγράμματά τους. «Τέλος», επισημαίνουν κύκλοι της Ακτής Μιαούλη, «δεν πρέπει να αποκλείεται και το χειρότερο σενάριο, σύμφωνα με το οποίο τα γεγονότα στην ευρωζώνη θα δημιουργήσουν ένα ντόμινο σε διεθνή κλίμακα με άμεσες συνέπειες για όλες τις διεθνείς οικονομίες και παρατεταμένη οικονομική κρίση. Αν οι αγορές επιτρέψουν να συμβεί κάτι τέτοιο, η κατάσταση θα καταστεί απρόβλεπτη όπως κατά τη δεκαετία του 1930 με άμεσες επιπτώσεις σε όλους τους τομείς, περιλαμβανόμενης βέβαια και της ναυτιλίας ως τμήμα του τομέα των μεταφορών. Ομως εκεί έγκειται και η ελπίδα ότι την ύστατη ώρα θα επικρατήσει το ένστικτο της αυτοσυντήρησης και θα ληφθούν οι αποφάσεις που πρέπει».

www.protothema.gr BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 7 Τι δείχνει η διεθνής εμπειρία διαχείρισης τραπεζικών κρίσεων Η επιτυχία στην αντιμετώπιση της λατινοαμερικάνικης χρεοκοπίας τη δεκαετία του '80 και το βύθισμα της Σουηδίας το 1992 ελληνικές τράπεζες βρίσκονται στην οριακή φάση της κρίσης. Ή θα ξεπεράσουν και το τεστ της BlackRock και θα πάνε πλέον για την ανταλλαγή των ομολόγων του EFSF ή θα κατα- Ο ι λήξουν στο Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας, το οποίο και επιδιώκουν οι πάσης φύσεως πολέμιοί τους - και δη οι ξένοι που θέλουν να τις πάρουν τζάμπα. Η διαχείριση των τραπεζών -που αρκετοί οι οποίοι παριστάνουν τους ειδήμονες θέλουν να λένε ότι πρέπει να κρατικοποιηθούν- είναι ιδιαίτερα ευαίσθητη, όπως αποδεικνύεται από την πορεία των μεγάλων κρίσεων της τελευταίας 20ετίας σε διεθνές επίπεδο. Ο Ανατόλ Καλέτσκι είναι γνωστός και αναγνωρισμένος οικονομολόγος, που έχει αρθρογραφήσει στους «Financial Times» και το τελευταίο του βιβλίο «Capitalism 4» το έχει χαρακτηρίσει ο Τζορτζ Σόρος ως ένα έργο που θα συμβάλει τα μέγιστα στο να καταλάβουμε πού πάει η παγκόσμια οικονομία. Ο ίδιος λοιπόν για τις τράπεζες λέει τα εξής: Η διαχείριση των τραπεζών σε μια φάση κρίσης μπορεί να έχει θετικά ή αρνητικά αποτελέσματα. Θετικά όπως συνέβη κατά τη χρεοκοπία των χωρών της Λατινικής Αμερικής την περίοδο 1982-1989, όταν Μεξικό, Βραζιλία, Αργεντινή αλλά και Φιλιππίνες χρεοκόπησαν έχοντας αδυναμία να αποπληρώσουν δάνεια πολλαπλάσια του μετοχικού κεφαλαίου των μεγάλων διεθνών τραπεζών. Ετσι μεγάλα ονόματα όπως η J.P. Morgan, η Bofa, η CITI, η Lloyds και η Deutsche θα εμφάνιζαν ζημίες από 100% μέχρι 300% σε σχέση με τα μετοχικά τους κεφάλαια αν η αποτίμηση γινόταν όπως θα τις έδινε η αγορά. Αντίθετα μάλιστα τότε απορρίφθηκε η αγοραία λογική που ήθελε να καθαρίζουν οι τράπεζες τις ζημίες τους και να εμφανίζουν τις αρνητικές τους θέσεις, αλλά έγινε το ακριβώς αντίθετο. Ζητήθηκε από τις προβληματικές ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΜΠΟΥΣΜΠΟΥΡΕΛΗ Ο ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Ανατόλ Καλέτσκι τράπεζες να κρύψουν τις ζημίες τους, να αποτιμήσουν τα τεράστια δάνεια προς τη Βραζιλία και το Μεξικό στο ακέραιο, ακόμα κι αν δεν εισέπρατταν τίποτε από τα τοκοχρεολύσια και ήταν σαφές ότι θα έχαναν και το κεφάλαιο. Και παρά το γεγονός ότι μία προς μία οι κυβερνήσεις της Λατινικής Αμερικής σταμάτησαν να πληρώνουν τα δάνειά τους, η Fed και η Τράπεζα της Αγγλίας είπαν στις τράπεζες να αντικαταστήσουν τα παλαιά δάνεια με νέα αντίστοιχου ύψους προς τις χρεοκοπημένες κυβερνήσεις, τα οποία και δεν επρόκειτο ποτέ να αποπληρωθούν. Οι τράπεζες συνέχισαν να λειτουργούν με την υπόθεση ότι θα ελάμβαναν κανονικά τα τοκοχρεολύσια των δανείων, ενώ αν επικρατούσαν οι παραδοσιακές αποτιμήσεις της λογιστικής θα τις καταστούσαν αναξιόχρεες. Ομως με την πάροδο των ετών πέτυχαν αρκετή κερδοφορία ώστε τελικά να καλύψουν τις απώλειες αυτές και τελικά να δημιουργήσουν υψηλά αποθεματικά. Το 1989 τα ομόλογα των λατινοαμερικάνικων χωρών έφτασαν να αντικατασταθούν στα χαρτοφυλάκια των τραπεζών με τα γνωστά ομόλογα Brady που αποτελούσαν ένα μικρό μέρος των αρχικών ομολόγων που είχαν καταστεί αναξιόχρεα. Αν και το μεγαλύτερο μέρος της περιόδου 1982-1989 οι τράπεζες με τα σημερινά δεδομένα ήταν αναξιόχρεες -όρα Ταμείο και BlackRock- στο τέλος τα κατάφεραν και μόνο μία από αυτές, η Continental, χρεοκόπησε κυρίως από τα δάνεια στην πολιτεία της Οκλαχόμα. Την ίδια περίοδο η ανάπτυξη σε Ευρώπη και ΗΠΑ ακολούθησε μια από τις καλύτερες περιόδους της και δεν επηρεάστηκε από τα ενδογενή τραπεζικά προβλήματα. ΟΙ ΚΡΑΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΚΑΙ Η ΕΞΑΝΤΛΗΣΗ ΤΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΑΥΣΤΗΡΟΤΗΤΑΣ ΤΗΝ ΩΡΑ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΕΧΟΥΝ ΑΝΤΙΘΕΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΟΝ ΤΕΛΙΚΟ ΣΤΟΧΟ, ΔΗΛΑΔΗ ΤΗΝ ΕΞΟΔΟ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΚΑΜΨΗ Η διαχείριση της κρίσης στη Σουηδία T o αντίθετο συνέβη με τη διαχείριση της σουηδικής κρίσης το 1992. Η ύφεση ξεκίνησε το 1990 και η τραπεζική κρίση ακολούθησε, όπως περίπου συνέβη στην Ελλάδα, όταν η τραπεζική κρίση ήλθε σαν αποκύημα της κρίσης χρέους. Στην περίπτωση της Σουηδίας η Κεντρική Τράπεζα ανέβασε τα επιτόκια στο 100% για να υπερασπίσει την κορόνα από μεγάλη υποτίμηση έναντι του μάρκου. Τελικά το τραπεζικό σύστημα δέχτηκε πλήγμα, οι τράπεζες εθνικοποιήθηκαν, οι ιδιώτες μέτοχοι εκδιώχθηκαν και οι αδύναμοι δανειολήπτες χτυπήθηκαν χωρίς έλεος. Αποτέλεσμα, μια χειρότερη ύφεση και γενικευμένη κρίση. Αυτά δεν τα λέμε εμείς, τα λέει ο Καλέτσκι που μεταφέρει την ακαδημαϊκή εμπειρία για τα αποτελέσματα όταν άνθρωποι άσχετοι από την αγορά λαμβάνουν αποφάσεις με καταδικαστικές επιπτώσεις στην ύφεση της οικονομίας. Εχουν δε μεγάλη σημασία την ώρα που η BlackRock αξιολογεί την ποιότητα των ελληνικών τραπεζών. Ολοι, δε, γνωρίζουν ότι η Τράπεζα της Ελλάδος, όπως και σε άλλες χώρες, θα έχει τον τελικό λόγο. Το συμπέρασμα του Ανατόλ Καλέτσκι είναι πάντως ότι οι κρατικοποιήσεις και η εξάντληση της λογιστικής αυστηρότητας την ώρα της κρίσης έχουν αντίθετα αποτελέσματα από τον τελικό στόχο, δηλαδή την έξοδο από την κρίση και την ανάκαμψη.

ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 8 BUSINESS STORIES 25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 www.protothema.gr Η Τίνα υπέγραψε ως υπουργός ενώ είχε παραιτηθεί! Η απόφαση με την οποία ανοίγει ο δρόμος για τη δημιουργία μονάδας διάθεσης βιομηχανικών αποβλήτων στη Μεγαλόπολη φέρει την υπογραφή της Τίνας Μπιρμπίλη σχεδόν τρεις εβδομάδες μετά τον ανασχηματισμό και ενώ δεν ήταν πλέον υπουργός! Μία Κοινή Υπουργική Απόφαση που υπέγραψε η κυρία Τίνα Μπιρμπίλη στις 5 Ιουλίου, ημερομηνία κατά την οποία δεν ασκούσε καθήκοντα υπουργού, προκαλεί σεισμό πολλών Ρίχτερ στην κοινωνία της Αρκαδίας και απειλεί να βγάλει στους δρόμους τους κατοίκους και να κλείσει τα εργοστάσια της ΔΕΗ στη Μεγαλόπολη. Είναι η απόφαση για την έγκριση περιβαλλοντικών όρων με την οποία ανοίγει ο δρόμος για τη δημιουργία μονάδας διάθεσης βιομηχανικών αποβλήτων σε έκταση 291 ΤΗΣ στρεμμάτων στα παλιά λιγνιτωρυχεία της Επιχείρησης στη Με- ΜΑΡΙΑΝΝΑΣ ΤΖΑΝΝΕ γαλόπολη. Το παράδοξο, που συγχρόνως θέτει και θέμα νομιμότητας της απόφασης, είναι ότι η ΚΥΑ που συνυπογράφουν οι κύριοι Παύλος Γερουλάνος, Κώστας Σκανδαλίδης και Ανδρέας Λοβέρδος, φέρει την υπογραφή της πρώην υπουργού σχεδόν τρεις εβδομάδες μετά την παραίτησή της! Θυμίζουμε ότι η κυρία Μπιρμπίλη παραιτήθηκε στις 17 Ιουνίου (ΦΕΚ, τεύχος Α, αρ. 145-17/6/2011) καθώς είχε μεσολαβήσει ο ανασχηματισμός και στη θέση της είχε τοποθετηθεί ο κ. Γιώργος Παπακωνσταντίνου, ο οποίος, ως φαίνεται, στο επίμαχο έργο αγνοήθηκε. «Η απόφαση για την έγκριση περιβαλλοντικών όρων του έργου (ΧΔΒΑ) έχει εκδοθεί μη νόμιμα, αφού υπογράφεται από πρόσωπο που δεν διέθετε την ιδιότητα της υπουργού κατά την έκδοση της πράξεως αυτής. Επιπλέον, είναι ακυρωτέα λόγω ελλιπούς αιτιολογίας και ευθείας παράβασης της εθνικής νομοθεσίας», επισημαίνει ο συνταγματολόγος κ. Απόστολος Παπακωνσταντίνου, σημειώνοντας ότι «η επίμαχη εγκατάσταση επεξεργασίας και διαχείρισης επικίνδυνων αποβλήτων δεν υπόκειται σε υπερκείμενο χωροταξικό σχεδιασμό, ενώ προσκρούει ευθέως στους σαφείς και ρητούς ορισμούς του Περιφερειακού Χωροταξικού Πλαισίου της Πελοποννήσου που επιβάλλει την περιβαλλοντική εξυγίανση της περιοχής». Το «μυστήριο» με την ετεροχρονισμένη υπογραφή της πρώην υπουργού ίσως να εξηγεί τη σπουδή και τη βιασύνη που επέδειξαν οι αρμόδιες υπηρεσίες του υπουργείου ΠΕΚΑ για να υπογράψουν τη μελέτη του έργου που σέρνεται από το 2008. 08. «Δεν έχει γίνει επικαιροποίηση της ΜΠΕ που είχε κατατεθεί στο τέως ΥΠΕΧΩΔΕ πριν από τρία χρόνια. Το μόνο που άλλαξαν ήταν οι ημερομηνίες, αφού ακόμη και στους αποδέκτες αναφέρονται υπηρεσίες ες και διευθύνσεις της Περιφέρειας που σήμερα έχουν καταργηθεί», εξηγεί στο«business stories» ο δήμαρχος Μεγαλόπολης κ. Παναγιώτης Μπούρας, ο οποίος δηλώνει ότι αγνοεί ποιος θα διαχειριστεί τον χώρο, γεγονός που δεν καθιστά σαφές ούτε η ΚΥΑ. Επισήμως, η ΔΕΗ εμφανίζεται να ευεργετείται από τη δημιουργία της εγκατάστασης προκειμένου να εναποθέσει τα απόβλητα αμιαντοτσιμέντου που σήμερα εξάγει με τεράστιο κόστος στο εξωτερικό (περίπου 400 ευρώ τον τόνο). Η Επιχείρηση άλλωστε είχε υποβάλει το 2006 στο τότε ΥΠΕΧΩΔΕ και την προμελέτη περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Ομως σήμερα η δημοτική αρχή υποστηρίζει ότι η ΔΕΗ δεν έχει διαθέσιμα βιομηχανικά απόβλητα να διαχειριστεί και δηλώνει ότι περιμένει και Η ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΘΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΕΙ ΣΕ ΕΚΤΑΣΗ 291 ΣΤΡΕΜΜΑΤΩΝ ΣΤΑ ΠΑΛΙΑ ΛΙΓΝΙΤΩΡΥΧΕΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΤΗ ΜΕΓΑΛΟΠΟΛΗ, ΟΠΟΥ ΘΑ ΚΑΤΑΛΗΓΟΥΝ ΚΑΙ ΑΠΟΒΛΗΤΑ ΑΜΙΑΝΤΟΥ ΑΠΟ ΣΧΟΛΕΙΑ ΚΑΙ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΤΗΣ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ γραπτώς τη σχετική αναφορά της για να την αξιοποιήσει στους νομικούς χειρισμούς που ετοιμάζει. Η άποψη επομένως που εκφράζεται είναι ότι η μονάδα εξυπηρετεί ένα ευρύτερο σχέδιο ταφής επικίνδυνων αποβλήτων σε εξουσιοδοτημένους χώρους που θα υποδέχονται απόβλητα ολόκληρης της Περιφέρειας Πελοποννήσου και που η κυρία Μπιρμπίλη προσπάθησε ανεπιτυχώς να βάλει σε τάξη ενόσω ήταν υπουργός. Πρόσκληση σε ιδιώτες Πριν από έναν χρόνο προκήρυξε πρόσκληση ενδιαφέροντος για τη δημιουργία αντίστοιχων χώρων στην Ελλάδα υπό την πίεση που ασκείται εδώ και καιρό από την Ε.Ε. στη χώρα μας και για την οποία έχουμε ήδη μια πρώτη καταδίκη. Αιτία είναι η αδράνειά μας να δημιουργήσουμε εξουσιοδοτημένους χώρους, με αποτέλεσμα σήμερα άκρως επικίνδυνα απόβλητα να καταλήγουν σε κοινές χωματερές και ρέματα με τεράστιες επιπτώσεις στο περιβάλλον και τη δημόσια υγεία. Ταυτόχρονα ανατέθηκε η μελέτη χωροθέτησης του έργου, η οποία σύμφωνα με πληροφορίες θα ολοκληρωθεί το επόμενο δίμηνο. Στην πρόσκληση ενδιαφέροντος προσήλθαν τρανταχτά ονόματα από τον χώρο της διαχείρισης απορριμμάτων, της χαλυβουργίας και της βιομηχανίας, οι οποίοι μάλιστα κατέθεσαν και συγκεκριμένες προτάσεις για τη χωροθέτηση των μονάδων. Μεταξύ αυτών ήταν και μία «δυνατή» κοινοπραξία που συγκροτούσαν ο όμιλος Μπόμπολα μέσω των θυγατρικών Ηλέκτωρ και Ακτωρ, η Ελληνική Χαλυβουργία, η εταιρεία Αειφόρος του ομίλου ΒΙΟΧΑΛΚΟ, η Χαλυβουργική της οικογένειας του κ. Κωνσταντίνου Αγγελόπουλου και η Polyeco του κ. Γιάννη Πολυχρονόπουλου. Εκτοτε οι επενδυτές αναμένουν στο ακουστικό τους, καθώς αρχές του επόμενου μήνα αναμένεται να ανακοινωθεί ο εθνικός σχεδιασμός για τα απόβλητα, ο οποίος θα θέσει και τις προδιαγραφές για τους χώρους ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΜΠΟΥΡΑΣ δήμαρχος Μεγαλόπολης «Δεν έχει γίνει επικαιροποίηση της μελέτης που είχε κατατεθεί στο τέως ΥΠΕΧΩΔΕ πριν από τρία χρόνια. Το μόνο που άλλαξαν ήταν οι ημερομηνίες, αφού ακόμη και στους αποδέκτες αναφέρονται υπηρεσίες και διευθύνσεις της Περιφέρειας που σήμερα έχουν καταργηθεί», εξηγεί στο «business stories» ο δήμαρχος Μεγαλόπολης που θα φιλοξενήσουν τα επικίνδυνα απόβλητα. Ηδη όμως έχει χαθεί πολύτιμος χρόνος, τη στιγμή που το κόστος εξαγωγής καθίσταται δυσβάσταχτο και πολλές μονάδες έχουν μετατραπεί σε «νεκροταφεία» επικίνδυνων αποβλήτων. «ΘΕΛΟΥΜΕ ΝΑ ΖΗΣΟΥΜΕ ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΤΟΝ ΛΙΓΝΙΤΗ «Αιτία πολέμου» για τους κατοίκους η δημιουργία μονάδας αποβλήτων Υπό το πρίσμα αυτό, η εγκατάσταση της Μεγαλόπολης θεωρείται ότι θα εξυπηρετήσει έναν ευρύτερο εθνικό σχεδιασμό για τη διαχείριση των επικίνδυνων αποβλήτων. Οπως άλλωστε αναφέρεται στη μελέτη που πρόσφατα πρόσβαλε καταθέτοντας αίτηση ακυρώσεως ο Δήμος Μεγαλόπολης στο ΣτΕ, ο χώρος θα φιλοξενεί και απόβλητα αμιάντου από σχολεία και νοσοκομεία της Πελοποννήσου, γεγονός που ανοίγει πολλά παράθυρα σε ό,τι αφορά το είδος των αποβλήτων που θα καταλήγουν στον χώρο. Τα «ξοφλημένα» ορυχεία της ΔΕΗ αποτέλεσαν και στο παρελθόν σημείο αναφοράς της Πολιτείας για να δημιουργηθούν ΧΥΤΑ ή ΧΥΤ επικίνδυνων αποβλήτων που όμως λόγω τοπικών αντιδράσεων δεν προχώρησαν. «Θέλουμε να ζήσουμε και μετά τον λιγνίτη», υποστηρίζει ο κ. Παναγιώτης Μπούρας, ο οποίος σημειώνει ότι η σχεδιαζόμενη μονάδα βρίσκεται σε απόσταση 300 μέτρων από τον οικισμό της Θωκνίας και πολύ κοντά στον Αλφειό ποταμό, ενώ αποκαλύπτει ότι κάτω από τα ορυχεία υπάρχει μια υπόγεια λίμνη 300 εκατ. κυβικών μέτρων νερού. Ετοιμάζεται μάλιστα γεωλογική υδρολογική μελέτη σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Αθηνών, η οποία θα καταρρίψει, όπως αναφέρει, την προχειρότητα της μελέτης περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Για τη μονάδα της Μεγαλόπολης υπήρξε προ εβδομάδων συνάντηση και με τον νυν υπουργό ΠΕΚΑ κ. Γιώργο Παπακωνσταντίνου. Η απάντηση ήταν ότι δεν μπορεί να ακυρωθεί η υπογραφή τεσσάρων υπουργών και ότι η δημιουργία του χώρου θα «παγώσει» προσωρινά μέχρι να ολοκληρωθεί ο εθνικός σχεδιασμός για τη διαχείριση των αποβλήτων. Ωστόσο οι τοπικοί φορείς δηλώνουν ότι η μετατροπή των ορυχείων της ΔΕΗ σε χαβούζα αποτελεί «αιτία πολέμου». «Η ΔΕΗ έχει δώσει πολλά στην τοπική κοινωνία, αλλά την έχει προσβάλει και πολύ. Θα πολεμήσουμε τη μονάδα γιατί δεν θέλουμε να γίνουμε αποθήκη αποβλήτων», τονίζουν και δηλώνουν αποφασισμένοι εάν χρειαστεί να σταματήσουν ακόμη και τη λειτουργία των εργοστασίων.

www.protothema.gr BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 9 Το μάρκετινγκ της φτώχειας Με μειωμένες τιμές και προσφορές διαρκείας προσπαθούν να αντιμετωπίσουν την κρίση και την πτώση στις πωλήσεις οι μεγάλες επιχειρήσεις φτώχεια θέλει καλοπέραση», συνηθίζει να λέει ο λαός μας. Βέβαια από φτώχεια η Ελλάδα έχει πλέον πολύ. Από καλο- «Η πέραση μάλλον πάσχουμε. Σε κάθε περίπτωση, πάντως, οι ελληνικές και πολυεθνικές επιχειρήσεις, αντιλαμβανόμενες το οξύ οικονομικό και κοινωνικό πρόβλημα των ημερών και θέλοντας να γλιτώσουν τον καταποντισμό τους σε εμπορικό επίπεδο, επέλεξαν τον δρόμο του ΤΟΥ «μάρκετινγκ της ΔΗΜΗΤΡΗ φτώχειας». Απευθυνόμενες δηλαδή ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ στο ένστικτο της markopoulo@gmail.com αυτοσυντήρησης των καταναλωτών και στη διάθεση να περικόψουν μεν, ως έναν βαθμό δε κάποιες δαπάνες, οι μεγάλες εταιρείες ποντάρουν στο κτίσιμο μιας σχέσης αλληλεγγύης. Μιας σχέσης που ναι μεν θα δώσει στους πελάτες το αίσθημα της συνέχισης -έστω και με διαφορετικούς όρους- της ευμάρειας των παλιών καλών χρόνων, θα διασφαλίσει δε χαμηλότερη πτώση πωλήσεων μέσα σε μια αγορά που βιώνει τον απόλυτο Αρμαγεδδώνα. Ας δούμε όμως μερικές χαρακτηριστικές περιπτώσεις του νέου μάρκετινγκ της φτώχειας που αναδύεται μέσα στην Ελλάδα της μιζέριας. ΚΑΦΕΣ ΚΑΙ ΔΩΡΟ Η ΤΥΡΟΠΙΤΑ, ΠΡΟΪΟΝΤΑ PRIVATE LABEL ΜΕ ΕΝΑ ΕΥΡΩ, ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ ΓΙΑ ΑΝΕΡΓΟΥΣ ΚΑΙ ΓΕΝΝΑΙΕΣ ΕΚΠΤΩΣΕΙΣ ΣΕ ΡΟΥΧΑ ΕΙΝΑΙ ΜΕΡΙΚΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ΜΕΓΑΛΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΣΤΟΥΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΠΟΥ ΠΟΝΤΑΡΟΥΝ ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Η κρίση θέλει καλοπέραση Carrefour: το αφεντικό τρελάθηκε και δίνει τα πάντα με 1 ευρώ Η Carrefour Μαρινόπουλος αποφάσισε να ποντάρει εκεί που είναι πραγματικά δυνατή: στα είδη private label. Πριν από λίγες λοιπόν ημέρες και υπό το πρίσμα της ελεγχόμενης εξωστρέφειας που θέλει να εγκαινιάσει μετά τις διοικητικές της αλλαγές σε υψηλό επίπεδο, η γνωστή εταιρεία προτείνει στους Ελληνες μια πρωτόγνωρη προσφορά. Την αγορά όλων των ειδών ιδιωτικής ετικέτας με μόλις 1 ευρώ. Η προσφορά ξεκίνησε από τις 14 και θα ολοκληρωθεί στις 27 Σεπτεμβρίου στα καταστήματα «Carrefour» και «Carrefour Μαρινόπουλος». Συγκεκριμένα είδη από όλες τις κατηγορίες που καλύπτουν τις καθημερινές ανάγκες των νοικοκυριών, όπως γαλακτοκομικά, τυροκομικά, αλλαντικά, φρούτα και λαχανικά, αρτοσκευάσματα, αλλά και χυμοί, αναψυκτικά, ζυμαρικά και όσπρια, προσφέρονται με 1 ευρώ. Στην ίδια μοναδική τιμή, οι πελάτες των καταστημάτων «Carrefour» θα βρουν ακόμα απορρυπαντικά και είδη προσωπικής υγιεινής, προϊόντα οικιακής χρήσης, καθώς και είδη γραφικής ύλης. Θα πρέπει να τονίσουμε ότι η γαλλική πολυεθνική έχει συνηθίσει σε επιθετικές ενέργειες μάρκετινγκ από την περίοδο του περίφημου «παγώματος τιμών» το 2003. Η WIND «τα λέει» με τους ανέργους Το κινητό τηλέφωνο είναι πλέον ανάγκη και όχι πολυτέλεια - για όλους μας. Κάπως έτσι, ειδικές τιμές για υπηρεσίες κινητής, σταθερής και Ιντερνετ, που εξασφαλίζουν όφελος μέχρι και 120 ευρώ τον χρόνο, προσφέρει η WIND στους δικαιούχους του ΟΑΕΔ, ανταποκρινόμενη θετικά σε σχετική πρόσκληση και πρωτοβουλία της διοίκησης του οργανισμού. Συγκεκριμένα, οι δικαιούχοι του ΟΑΕΔ που θα προχωρήσουν σε νέα σύνδεση ή φορητότητα του αριθμού τους στο δίκτυο της WIND απολαμβάνουν εκπτώσεις και επιπλέον χρόνο ομιλίας για 12 μήνες από την ημερομηνία ενεργοποίησής τους. Για να επωφεληθούν από τις ειδικές τιμές οι ενδιαφερόμενοι πρέπει να επισκεφθούν οποιοδήποτε κατάστημα WIND σε όλη την Ελλάδα και να προσκομίσουν την κάρτα ΟΑΕΔ. Οι ειδικές τιμές ισχύουν για συνδέσεις που θα πραγματοποιηθούν έως και τις 30/9/2011. Flocafé: τζάμπα τυρόπιτες με τον καφέ Πιένες γνωρίζει το πρόγραμμα των Flocafé όπου με την αγορά ενός καφέ μπορείς να έχεις δώρο και μια τυρόπιτα. Η γνωστή αλυσίδα εστίασης έχει καταφέρει με το μάρκετινγκ αυτό σε σύντομο διάστημα να αυξήσει κατά 30% την επισκεψιμότητά της και να δημιουργήσει σχολή. Η επιτυχία του εν λόγω μέτρου αναμένεται να οδηγήσει σύντομα τη διοίκηση του ομίλου και σε άλλες παρόμοιες ενέργειες, καθώς στο μεσοδιάστημα και ο ανταγωνισμός της έχει κινηθεί με ανάλογα προγράμματα απορρόφησης των κραδασμών της κρίσης. Πάντως και οι εταιρείες Everest (επίσης του ομίλου Vivartia, όπως τα Flocafé ) και η ανταγωνιστική Γρηγόρης έχουν προχωρήσει σε παράλληλες προσφορές φθάνοντας την τιμή του καφέ μέχρι και στο 1 ευρώ. Εκπτώσεις όμως έκανε και η από «άποψη» (λόγω της ποιότητας των ειδών της) ακριβή Starbucks, η οποία έχει δημιουργήσει πιο φθηνές σειρές προϊόντων και λανσάρει και φθηνότερο καφέ. Προσφορές μέχρι 40% στα είδη ένδυσης Σχεδόν στο σύνολό τους οι μεγάλες αλυσίδες ένδυσης προχωρούν σε προσφορές που αγγίζουν το -40%, καθώς η πτώση των πωλήσεων θέτει το επιτακτικό δίλημμα «μείωση ή εξαφάνιση». Κάπως έτσι, επιχειρήσεις όπως οι Carouzos, Βάρδας, Max Mara, Ysatis, Toi Moi, BSB και άλλες κάνουν ξεκάθαρα εκπτώσεις στα ταμεία τους, ενώ πολλές από αυτές ετοιμάζονται να λανσάρουν φθηνές σειρές για την κρίση. Στα παραπάνω δεν θα πρέπει να λησμονήσουμε τις προσφορές προς ανέργους από γνωστές βιομηχανίες, όπως η Παπαδόπουλος και άλλες, ενώ ταυτόχρονη μαζική ενέργεια μελετούν να υλοποιήσουν και μέλη του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ελλάδος ή Εμπορικοί Σύλλογοι της χώρας. Ολες οι παραπάνω ενέργειες αναμένεται να κλιμακωθούν στην ιδιαίτερα δύσκολη περίοδο μέχρι και τα Χριστούγεννα, καθώς διαφαίνεται τεράστιο πρόβλημα ως προς τη συγκράτηση των τζίρων μέχρι τις γιορτές.

ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 10 BUSINESS STORIES www.protothema.gr ΚH 25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 BIG STORY /// Στέφανος Μπαλάσκας Ο ΜΠΑΚΑΛΗΣ ΑΠΟ ΤΑ ΠΕΤΡΑΛΩΝΑ ΠΟΥ ΕΓΙΝΕ ΒΑΣΙΛΙΑΣ ΤΩΝ DELICATESSEN Κόντρα στα λουκέτα της κρίσης και τη μιζέρια της επιχειρηματικής κοινότητας, ο παντοπώλης από τα Κάτω Πετράλωνα καταφέρνει να κρατιέται στην κορυφή: 12 μαγαζιά, 3 νέα υποκαταστήματα, μία ταβέρνα, ένας φούρνος, τροφοδοσίες σε κότερα και πάνω από 150 άτομα προσωπικό, οι περισσότεροι Ελληνες, απαρτίζουν την «οικογένεια» Μπαλάσκα. Μια οικογένεια που συνεχίζει να δουλεύει ασταμάτητα κάτω από τον ήλιο της Ελλάδας και μακριά από τη συννεφιά του ΔΝΤ Τ ον Στέφανο Μπαλάσκα τον γνωρίζω από παλιά. Οχι από την εικόνα του, αλλά από τις gourmet γεύσεις που «έστρωνε» στα καλά τραπέζια ο παππούς. Από τη μια ο σολομός, το χαβιάρι, τα γαλλικά τυριά και τα σπάνια κρασιά, και από την άλλη, η εικόνα του έτσι όπως την έπλαθε η φαντασία μου από τις μυρωδιές και τις γεύσεις που μας «κερνούσε». Θα πρεπε να ναι bon viveur, χοντρός, καλοξυρισμένος, με μεταξωτά πουκάμισα και δεκάδες κοστούμια. Να οδηγεί Porsche Cayenne, να μένει στην Εκάλη, να έχει εξοχικό στη Μύκονο και σκάφος σε μαρίνα, να ΤΗΣ ΡΟΜΙΝΑΣ τσουγκρίζει σε κρυστάλλινα ποτήρια, να καπνίζει πούρα, να τα ΞΥΔΑ σπάει στα μπουζούκια, να βγάζει χρήμα στην Ελβετία Θα πρεπε να τον είχα γνωρίσει χρόνια πριν για να καταλάβω ότι ο Στέφανος Μπαλάσκας αποτελεί την εξαίρεση των νεόπλουτων που έφαγαν για να ξεχαρμανιάσουν από το σαράκι του μεσοαστού Δευτέρα πρωί σε ένα από τα καταστήματά του στα νότια προάστια. Αεικίνητος, αδύνατος, ατημέλητος, ανεπιτήδευτος, απλοϊκός, αμετανόητος δουλευταράς και -ευτυχώς- ανίκανος να ξεχάσει την καταγωγή του: «Γεννήθηκα τη δεκαετία του 40 στο παντοπωλείο του παππού μου στην οδό Νεφέλης και Πανδώρου, στα Κάτω Πετράλωνα. Εκεί μεγάλωσα και αγάπησα τη δουλειά του μπακάλη. Από τα 12 μου ξυπνούσα χαράματα, τραβούσα καροτσάκι με δυο ρόδες απ τη λαχαναγορά, που ήταν τότε στο Γκαζοχώρι, μέχρι το μαγαζί μας, έπλενα με την ξύστρα βαρέλια κρασιού πίνοντας κιλά πετρέλαιο, τράβαγα κρύο στα μονοπώλια, άδειαζα ντουζίνες στάμνες με λάδια και το βράδυ πήγαινα σχολείο. Δεν είναι τόσο ότι ήμασταν φτωχοί όσο ότι ως πάστα ανθρώπου είχα νεύρο και θέληση για δουλειά. Στη συνέχεια τελείωσα τη ΣΕΛΕΤΕ ως μηχανολόγος-ηλεκτρολόγος και όσες ώρες μού έμεναν τις περνούσα στην ταβέρνα του παππού. Οταν εκείνος πια έφυγε και ανέλαβε ο πατέρας μου, συνταξιούχος αστυνομικός, διαφωνήσαμε πάνω στη δουλειά και πήγα υπάλληλος στη ΔΕΗ. Εκεί όμως δεν μπορούσα να υποφέρω τη δικτατορία των ανθρωπίσκων και ως συνδικαλιστής της ΔΕΗ ένα πρωί εξαφανίστηκα χωρίς να πω τίποτε σε κανέναν». Νεαρός ακόμη θα βγει στην πιάτσα και θα δουλέψει ασταμάτητα κλείνοντας μεγάλες δουλειές ως ηλεκτρολόγος σε σπίτια και εργοστάσια. Ωστόσο, το σαράκι του μπακάλη δεν θα βγει ποτέ από μέσα του: «Στο διάστημα εκείνο μπλέχτηκα μ έναν πολύ μεγάλο βιομήχανο, τον Νίκα (σ.σ.: αλλαντικά Νίκας), και του έφτιαξα τα ηλεκτρολογικά σε όλες τις εργοστασιακές εγκαταστάσεις του: στη Σπάρτη, στην Αθήνα, στη Θεσσαλονίκη, στα Σκόπια, στη Βουλγαρία. Δούλευα χωρίς σταματημό από τα νταμάρια μέχρι τον οικισμό του Δοξιάδη στο Πόρτο Ράφτη. Δεν είχα φιλοδοξίες. Οπου υπήρχε δουλειά έτρεχα, πολλές φορές χωρίς να ζητάω λεφτά. Εκείνο όμως που με έτρωγε ήταν το μπακάλικο. Την αγαπούσα αυτή τη δουλειά. Γεννήθηκα γι αυτή. Να φανταστείς πως όταν ένα φεγγάρι άνοιξα ένα μαγαζί με αυτοκίνητα και πήγαινα στη Γερμανία για παραλαβές, εγώ δεν έτρεχα στις εκθέσεις αλλά στα delicatessen και αντέγραφα ιδέες, γεύσεις, μυρωδιές. Αφού μου λέγανε οι φίλοι μου: Mercedes φέρνεις ή αλλαντικά;». Τη δουλειά του ηλεκτρολόγου θα την αφήσει οριστικά το 1995, έναν χρόνο αφότου ανοίξει το πρώτο επαναστατικό για την εποχή κατάστημα τροφίμωνdelicatessen, στην πλατεία Αμερικής, Θύρας και Μοσχονησίων γωνία. Θα ακολουθήσουν η πλατεία Αττικής, η πλατεία Κολιάτσου, οι Αμπελόκηποι και το Κολωνάκι, ενώ από τη δεκαετία του 80 ο Στέφανος Μπαλάσκας θα ξεκινήσει την αυτοκρατορία των delicatessen στα νότια προάστια με μαγαζιά στο Φάληρο, στη Γλυφάδα και τη Βουλιαγμένη. Σήμερα μετράει 12 μαγαζιά, δύο εκ των οποίων άνοιξε πρόσφατα στην Κηφισιά, το πρώτο στην Τατοΐου και το δεύτερο στην Ελαιών, ενώ ετοιμάζει το επόμενο στο Καλαμάκι. Μεταξύ αυτών είναι πρόεδρος του ομίλου σούπερ μάρκετ με την επωνυμία Proton που ξεκίνησε πριν από 15 χρόνια με πρωτεργάτη τον ίδιο. Ο συγκεκριμένος όμιλος αγορών απαρτίζεται από 400 επαγγελματίες και 700 σημεία πώλησης σε όλη την Ελλάδα: «Η βάση του ομίλου είναι όχι χέρι βρόμικο κάτω από το τραπέζι. «ΔΟΥΛΕΥΩ 18 ΩΡΕΣ την ημέρα. Δεν μπορώ να κάτσω σε καρέκλα. Σηκώνομαι στις 7.30 το πρωί και δεν σταματάω στιγμή. Πάω στη λαχαναγορά, φτιάχνω τα καινούρια μας μαγαζιά, επιλέγω το εμπόρευμα και επιβλέπω το προσωπικό», δηλώνει ο Στέφανος Μπαλάσκας και προσθέτει: «Εχω όμως πολύτιμη βοήθεια από τα παιδιά μου, τους τρεις γιους μου, τον Παναγιώτη, τον Χρήστο και τον Αλέξανδρο (φωτογραφία κάτω), οι οποίοι αποτελούν τη συνέχειά μου» Οσοι έχουν κάνει μαγαζιά με καλά πράγματα και τίμιο χέρι πάνε καλά». «Κλεμμένη» ζωή χωρίς την παραμικρή οφειλή! Στα 70 της χρόνια, η ζωή του μπακάλη από τα Πετράλωνα είναι ένας συνεχής αγώνας δρόμου σε μια λεωφόρο επιτυχίας, απαλλαγμένη από αδιέξοδα χρωστούμενων: «Δουλεύω 18 ώρες την ημέρα. Δεν μπορώ να κάτσω σε καρέκλα. Σηκώνομαι στις 7.30 το πρωί και δεν σταματάω στιγμή. Πάω στη λαχαναγορά, φτιάχνω τα καινούρια μας μαγαζιά, επιλέγω το εμπόρευμα και επιβλέπω το προσωπικό. Ωστόσο, έχω πολύτιμη βοήθεια από τα παιδιά μου, τους τρεις γιους μου, τον Παναγιώτη, τον Χρήστο και τον Αλέξανδρο, οι οποίοι αποτελούν τη συνέχειά μου». Σε μια εποχή κρίσης, όπου τα μαγαζιά κλείνουν το ένα μετά το άλλο, ο Στέφανος Μπαλάσκας επεκτείνει την επιχείρησή του γιατί, όπως λέει, «ο βρεγμένος τη βροχή δεν φοβάται, ούτε ο πεινασμένος την πείνα». Οσο για την κάτω βόλτα που πήρε και παίρνει ο δρόμος του εμπορίου, δίνει τη δική του εξήγηση: «Ποιο είναι το μυστικό της επιτυχίας μου; Δεν έχω λεφτά. Ούτε Cayenne, ούτε βίλες, ούτε χρηματιστήρια, ούτε σκάφη, ούτε μπουζούκια, ούτε πισίνες. Εγώ και οι φίλοι μου κάναμε μπάνιο στις στέρνες που έπλεναν τα χόρτα. Και ήμασταν τα πιο ευτυχισμένα παιδιά. Και γίναμε πιο ευτυχισμένοι άνθρωποι! Ποτέ δεν ζήλεψα τη μεγάλη ζωή. Ο,τι έχω είναι τα μαγαζιά μου. Δεν έχω λεφτά γιατί, όταν έχεις λεφτά, κάνεις λάθη. Εγώ με μια ντομάτα, ελιές, λάδι, φέτα και ψωμί είμαι άρχοντας. Ζω στο ενοίκιο γιατί θέλω να μη χρωστάω στην αγορά ούτε ένα ευρώ. Κάθε μέρα η αφετηρία μου είναι το μηδέν, το σημείο απ όπου ξεκίνησα. Ξέρετε γιατί το Δημόσιο είναι προβληματικό; Επειδή όλοι είχαν μάθει στο εύκολο χρήμα. Μας έκαναν να σερνόμαστε μοιράζοντας και τρώγοντας δανεικό χρήμα. Ο Ελληνας την πάτησε από την υστεροφημία του. Πού θα πήγαινε το πράγμα; Εγώ από το κράτος δεν έχω πάρει ούτε ένα ευρώ. Ούτε για χρηματοδότηση μισθών ούτε για χρηματοδότηση μηχανημάτων, για τίποτα. Και στην πιάτσα δεν χρωστάω πουθενά».τις ελάχιστες ώρες που ο Στέφανος Μπαλάσκας σταματάει να δουλεύει επιστρέφει στο παρελθόν. Στις ρίζες που ποτέ δεν ξερίζωσε υποδυόμενος κάτι άλλο από αυτό που είναι. Και κάπου εκεί θυμάται: «Η ζωή μου ήταν πάντα κλεμμένη, χωρίς ωστόσο να μετανιώνω για τίποτα. Εγώ ήμουν λοκατζής! Διακοπές έχω κάνει μόνο μία φορά στη ζωή μου, στη Σκόπελο, όταν ήμουν υπάλληλος της ΔΕΗ. Διασκεδάσεις μετρημένες. Η αγαπημένη μου ήταν και είναι να ακούω μια κιθάρα σε ένα μικρό απόμερο ταβερνάκι να παίζει ελληνική παραδοσιακή και λαϊκή μουσική. Σχεδόν κάθε βράδυ, μετά τις 10 το βράδυ και μέχρι τη μία το πρωί, πηγαίνω σ ένα μικρό καφενείο στα Πετράλωνα μαζί με τους παλιούς μου φίλους. Υπάρχει, ξέρεις, μια παλιά παροιμία που λέει: Aμα γεράσει ο λύκος πάει στη φωλιά του να ψοφήσει». Ενα τέτοιο βράδυ, στο κέντρο της Αθήνας, ο Στέφανος Μπαλάσκας οδηγώντας το φορτηγό του προς τη Λαχαναγορά πέφτει μούρη με μούρη με έναν ιδιοκτήτη μεγάλης αλυσίδας σούπερ μάρκετ. Ο δεύτερος ανοίγει το παράθυρο της πολυτελούς Μερσεντές του και του λέει: «Πότε θα σταματήσεις να τρέχεις στις λαχαναγορές, ρε Μπαλάσκα;». Και εκείνος του απαντά: «Ποτέ! Τι, σαν και σένα, κοπρόσκυλο, είμαι εγώ; Ελα να δεις πώς βγαίνει το μεροκάματο στη λαχαναγορά στις 3 τα ξημερώματα και άσε τα διασκεδάσματα στην άκρη».

www.protothema.gr BUSINESS STORIES BIG STORY /// ROCHE HELLAS ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 11 ΟΙ ΕΛΒΕΤΟΙ ΠΟΥ ΚΟΒΟΥΝ ΤΑ ΦΑΡΜΑΚΑ ΣΤΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΠΟΥ ΧΡΩΣΤΟΥΝ Μπορεί επί 35 χρόνια να κέρδιζαν εκατομμύρια, όμως στη διάρκεια της χρεοκοπίας οι υπεύθυνοι της εταιρείας διέκοψαν την παροχή φαρμάκων στις νοσοκομειακές μονάδες που δεν πληρώνουν μέσα σε 60 μέρες Αν οι Ελβετοί φημίζονται για δύο πράγματα, αυτά είναι τα ρολόγια τους και η αγάπη τους για το χρήμα. Είναι δηλαδή να μην τους πατήσεις τον κάλο στο ένα από τα δύο. Τότε γίνονται Τούρκοι! Αυτό συνέβη όταν τα ελληνικά νοσοκομεία καθυστέρησαν τις πληρωμές τους στην ελβετική εταιρεία ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ Roche. Τότε, ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ βγάζοντας τον markopoulo@gmail.com Σελτζούκο που έκρυβαν από μέσα τους, τα στελέχη της εταιρείας αποφάσισαν χωρίς περιστροφές να διακόψουν την παροχή φαρμάκων σε όσες νοσοκομειακές μονάδες δεν πληρώνουν εντός 60 ημερών. Εντάξει. Μπορεί το Ελληνικό Δημόσιο να μην είναι το καλύτερο. Θα συμφωνήσουμε και με το γεγονός πως η κατάσταση δεν πάει άλλο με τις στάσεις πληρωμών που εξελίσσονται εδώ και καιρό στον χώρο της υγείας και γενικότερα. Ομως οι Ελβετοί ξέχασαν πολύ γρήγορα το γε γονός πως εδώ και 35 χρόνια βγά ζουν υπερκέρδη στην πλάτη των Ελλ ήνων φορολο γου μένων λόγω της υπερσυντα γογράφησης και των σχέσεων με μερίδα του εγχώριου ιατρικού κόσμου. Οι πρακτικές εξάλλου ήταν γνωστές. Πολλοί είναι εκείνοι που σήμερα θυμούνται τα ταξίδιαδώρο (τα οποία δήθεν βαπτίζονταν ενημερωτικά) σε Ελληνες γιατρούς για να γράφουν ολοένα περισσότερα φάρμακα. Ολα αυτά όμως στις καλές εποχές. Τώρα η Roche ενημερώνει πως το κράτος μας είναι κακοπληρωτής και πως «εξακολουθεί να εφαρμόζει την πιστωτική πολιτική που ανακοίνωσε τον Φεβρουάριο του 2011, σύμφωνα με την οποία παραδόσεις φαρμάκων γίνονται μόνο σε όσα δημόσια νοσοκομεία τηρούν την προθεσμία των 60 ημερών (συν μια πρόσθετη επιπλέον τρίμηνη έντοκη περίοδο πίστωσης) σε ό,τι αφορά τις πληρωμές». Οπως επίσης αναφέρει η φαρμακευτική εταιρεία σε ανακοίνωση που εξέδωσε, «σε περίπτωση που κάποιο δημόσιο νοσοκομείο αδυνατεί να εξοφλήσει το σύνολο του ποσού των ληξιπρόθεσμων τιμολογίων και μπορεί να πληρώσει μόνο ένα μέρος του, η Roche Hellas παραδίδει φάρμακα αξίας ίσης με το ποσό που εξοφλείται από το νοσοκομείο». Πρόσωποκλειδί αυτής της πολιτικής και της νέας σκληρής γραμμής είναι ο Ελβετός κ. Beat Lieberherr. Ενα στέλεχος ειδικών αποστολών, το οποίο ανέλαβε τις τύχες της ελληνικής θυγατρικής από την 1η Σεπτεμβρίου 2010, στη θέση του αποχωρήσαντος κ. Gary Zieziula. Στόχος του ήταν να τοποθετήσει την εταιρεία στη νέα, ελληνική εποχή του μνημονίου. Τέρμα λοιπόν τα χατίρια στους γιατρούς -αφού πλέον δεν είχαν να γράψουν φάρμακα όπως παλιά-, τέρμα και οι εκλεκτικές συγγένειες με το κράτος (αφού πτωχεύει). Στέλεχος της εταιρείας από το 1980, ο κ. Lieberherr διαθέτει πολύχρονη πείρα σε διάφορες θέσεις ευθύνης, στην Ελβετία, στην Αυστρία, αλλά Ο ΕΛΒΕΤΟΣ κ. Beat Lieberherr, στέλεχος ειδικών αποστολών που από τον Σεπτέμβριο του 2010 ανέλαβε τις τύχες της ελληνικής θυγατρικής, είναι ο άνθρωπος που εφαρμόζει τη σκληρή γραμμή απέναντι στα ελληνικά νοσοκομεία Η ROCHE ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΑΠΟ ΤΟ 1978, ΑΠΑΣΧΟΛΕΙ 255 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΚΑΙ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΣΤΟΥΣ ΕΛΛΗΝΕΣ ΑΣΘΕΝΕΙΣ ΚΑΙ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΥΓΕΙΑΣ ΦΑΡΜΑΚΑ ΣΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΤΗΣ ΟΓΚΟΛΟΓΙΑΣ, ΤΗΣ ΙΟΛΟΓΙΑΣ, ΤΩΝ ΑΣΘΕΝΕΙΩΝ ΤΟΥ ΜΕΤΑΒΟΛΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΥΤΟΑΝΟΣΩΝ ΝΟΣΗΜΑΤΩΝ και σε Χιλή, Κορέα, Μεξικό. Από το 2001 έως το 2007 κατείχε τη θέση του διευθύνοντας συμβούλου της Roche στην Ελβετία, ενώ από το 2007 μέχρι το 2010 είχε την ίδια θέση στη Roche Ολλανδίας. Θεωρείται σκληρός και φαίνεται να επιβεβαιώνει τη φήμη του, αφού δεν λυγίζει ούτε και με τη διαπίστωση πως χιλιάδες Ελληνες δεν θα μπορέσουν να τύχουν της περίθαλψης που πρέπει. Η Roche στην Ελλάδα Η Roche λειτουργεί στην Ελλάδα από το 1978, απασχολεί 255 εργαζομένους και διαθέτει στους Ελληνες ασθενείς και το Εθνικό Σύστημα Υγείας φάρμακα στους τομείς της ογκολογίας, της ιολογίας, των ασθενειών του μεταβολισμού και των αυτοάνοσων νοσημάτων. Είναι θυγατρική του ομίλου F. Hoffmann - LaRoche, που εδρεύει στη Βασιλεία της Ελβετίας και δραστηριοποιείται στους κλάδους φαρμάκων και διαγνωστικών. Πέρυσι υπήρξε εις βάρος της μηνυτήρια αναφορά προκειμένου να διερευνηθεί από τα αρμόδια όργανα της Δικαιοσύνης η πιθανότητα τέλεσης του αδικήματος της έκθεσης και της πρόκλησης κινδύνου για την υγεία και τη ζωή ασθενών. Την αναφορά κατέθεσε ο τομεάρχης Υγείας της Ν.Δ. κ. Αθανάσιος Γιαννόπουλος. Θα πρέπει να τονίσουμε πως η κερδοφορία της εταιρείας σε όλα τα χρόνια δραστηριοποίησής της στη χώρα μας υπήρξε μεγάλη και η Ελλάδα θεωρείται μια από τις πλέον σημαντικές παγκόσμιες αγορές της. Η ιστορία της πολυεθνικής Από την έναρξη της λειτουργίας της Roche, ο Fritz Hoffmann, ο διορατικός ιδρυτής της, είχε εστιάσει τους στόχους της εταιρείας του στην καινοτομία και στην εδραίωση μιας διεθνούς παρουσίας. Τα νέα προϊόντα και η χρήση καινοτόμων τεχνικών μάρκετινγκ βοήθησαν την εταιρεία να αναπτυχθεί πολύ γρήγορα στις ευρωπαϊκές αγορές, στις ΗΠΑ και στην Ιαπωνία. Ενα από τα εξέχοντα και διαχρονικά χαρακτηριστικά της εταιρικής κουλτούρας της Roche είναι η έμφαση που δίνει στο να προσφέρει στις κατά τόπους θυγατρικές της εταιρείες τη δυνατότητα να επιδεικνύουν την επιχειρηματική τους πρωτοβουλία και να αντιδρούν με ευελιξία στις προτιμήσεις και τις ανάγκες της αγοράς στην οποία δραστηριοποιούνται. Βέβαια, η εταιρεία συνηθίζει να δρα περισσότερο με κριτήρια αγοράς κι όχι επιστήμης, όπως αποδεικνύεται και με την ελληνική επιλογή να δίνει φάρμακα με μικρό χρονικό όριο πίστωσης. Στις αρχές της δεκαετίας του 1960, η Roche μπαίνει στην αγορά ψυχοτρόπων φαρμάκων με την ανακάλυψη των βενζοδιαζεπινών. Το 1968 η Roche επενδύει δυναμικά και στον τομέα των διαγνωστικών (σε έναν από τους πολλούς νέους τομείς στους οποίους ο όμιλος διευρύνει το φάσμα των δραστηριοτήτων του κατά τις δεκαετίες 1960 και 1970). Μέσα στις επόμενες δύο δεκαετίες η Roche εξελίσσεται σε κυρίαρχη εταιρεία στον χώρο της φαρμακοβιομηχανίας.

ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 25 12 BUSINESS STORIES ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 www.protothema.gr BIG STORY /// Giuseppe Zorgno - Chartis Hellas Ο ΙΤΑΛΟΣ ΠΟΥ ΕΦΤΙΑΞΕ ΕΝΑ ΛΙΜΑΝΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΤΗΝ Ο διευθύνων σύμβουλος της ασφαλιστικής εταιρείας Chartis ζει εδώ και 25 χρόνια στη χώρα μας ακολουθώντας τον δρόμο του έρ Το λιμάνι είναι ο τόπος της ησυχίας. Εκεί που οι κουρασμένοι ναυτικοί βρίσκουν καταφύγιο μετά τις καταιγίδες και τα κύματα των ωκεανών. Μεταφορικά, βέβαια, η ίδια λέξη έρχεται να περιγράψει την εσωτερική ανάγκη του ανθρώπου να βρει ένα μέρος να «αράξει»: να ξεκουραστεί από τις κακουχίες, να αναδιοργανωθεί για να προχωρήσει προς το πεπρωμένό του. Για τον διευθύνοντα σύμβουλο της ασφαλιστικής εταιρείας Chartis Hellas κ. Giuseppe Zorgno αυτό το λιμάνι υπήρξε η χώρα μας, όπου γνώρισε τον έρωτα της ζωής του, τη σύζυγό του, με αποτέλεσμα εδώ και 25 χρόνια να ζει μόνιμα στην Ελλάδα. Γνωρίζοντας λοιπόν από λιμάνια, ο κ. Zorgno επιδιώκει να μεταγγίσει λίγη από τη δική του βεβαιότητα ΤΟΥ για την πορεία των οικονομιών χιλιάδων Ελλήνων στον όμιλο που διοικεί. ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ «Πιστεύουμε ότι ως Chartis είμαστε markopoulo@gmail.com ένα ασφαλές λιμάνι. Μπορεί να μην είμαστε οι πιο φθηνοί, είμαστε όμως συνετοί», λέει ο Ιταλός μάνατζερ στο «business stories». Μιλώντας ο κ. Zorgno δεν καταλαβαίνεις εάν είναι Ιταλός ή Ελληνας. Η παραμονή του για τόσα πολλά χρόνια στην πατρίδα μας τον έχει κάνει Ελληνα στην ψυχή. Με μια διαφορά όμως: δεν αλλοτριώθηκε από το γνωστό «άρπα κόλλα» της φυλής μας. Παράλληλα, μιλά τα ελληνικά πάρα πολύ καλά και πάνω απ όλα έχει άριστη γνώση της κουλτούρας της χώρας μας, κυρίως αυτής που επικρατεί στην ασφαλιστική αγορά. Εχοντας την εμπειρία της πατρίδας του, συγκρίνει τα προβλήματα των δύο γειτονικών οικονομιών. Επίσης, βλέπει πως οι ασφαλίσεις στη διάρκεια της κρίσης θα περάσουν σαφέστατα μια περίοδο ύφεσης. Από τον Μάρκο Πόλο στην... Αθήνα «Είναι δυστυχώς αλήθεια πως οι Ελληνες εξαιτίας των οικονομικών προβλημάτων μειώνουν τις δαπάνες τους σε επίπεδο ασφάλισης. Αυτό συμβαίνει και στις προσωπικές και στις επιχειρηματικές ασφαλίσεις. Δυστυχώς θεωρούν πως αυτή η δαπάνη είναι μία από αυτές που μπορούν να θυσιαστούν ώστε να υπάρξει εξοικονόμηση με άμεσο τρόπο. Αυτό όμως που δεν βλέπουν είναι τι θα συμβεί εάν υπάρξουν αιφνίδια προβλήματα, όπως πυρκαγιές ή άλλου τύπου καταστροφές», υπογραμμίζει. Και είναι λογικό να σκέπτεται με αυτόν τον τρόπο ο κ. Zorgno, καθώς προέρχεται από μια χώρα με μεγάλη ασφαλιστική παράδοση, η οποία ξεκινά σχεδόν από την εποχή των δόγηδων και της Αναγέννησης. Τότε πρωτοπαρουσιάστηκαν οι πρώτες ασφαλιστικές εταιρείες με στόχο να κάνουν πιο σίγουρη τη ζωή των εμπόρων που άνοιγαν δρόμους στην Ασία (ιδιαίτερα στην Κίνα, μετά τον δρόμο του μεταξιού που άνοιξε πρώτος ο Μάρκο Πόλο) ή αργότερα στην Αφρική. Μια εταιρεία «παρά δέκα» 100 ετών H Chartis μπορεί να μην έχει τόσο παλιά ιστορία ως ονομασία, ωστόσο κατέχει ηγετική θέση στη διεθνή αγορά γενικών ασφαλειών, με 90 χρόνια αποδεδειγμένης τεχνογνωσίας και αποτελεσματικής εξυπηρέτησης πελατών. Η ονομασία της εταιρείας, που προέρχεται από την ελληνική λέξη «χάρτης», υπογραμμίζει την πειθαρχημένη αλλά και ευέλικτη πορεία της μέσα στις διαρκώς μεταβαλλόμενες αγορές, τους σύνθετους κινδύνους και τις διεθνείς επιχειρηματικές προκλήσεις, κάτι δηλαδή σαν τον Μάρκο Πόλο που με τους χάρτες της εποχής του εξερεύνησε τις αχαρτογράφητες πολιτείες της Ανατολής. Με 40.000 εργαζομένους σε περισσότερες από 160 χώρες, η Chartis επικεντρώνεται στις επιχειρηματικές και προσωπικές ασφαλίσεις με περισσότερα από 500 προϊόντα και υπηρεσίες παγκοσμίως. Ως αποτέλεσμα αυτών, περισσότεροι από 70.000.000 πε- 108 εκατ. ευρώ θα φτάσει ο τζίρος της εταιρείας το 2011, παρά την κρίση 59,3 εκατ. ευρώ ήταν η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων της εταιρείας το πρώτο τρίμηνο του 2011 7,7 εκατ. ευρώ οι αποζημιώσεις προς ιδιώτες και επιχειρήσεις το ίδιο διάστημα 10 % η αύξηση σε επίπεδο ασφαλίστρων και πελατών το 2011 «ΔΕΝ ΕΙΜΑΣΤΕ ΟΙ ΠΙΟ ΦΘΗΝΟΙ, ΕΙΜΑΣΤΕ ΟΜΩΣ ΑΞΙΟΠΙΣΤΟΙ», ΛΕΕΙ Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΠΟΥ ΣΕ ΠΕΙΣΜΑ ΤΩΝ ΚΑΙΡΩΝ ΠΡΟΣΛΑΜΒΑΝΕΙ ΑΝΤΙ ΝΑ ΑΠΟΛΥΕΙ

www.protothema.gr BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 13 «ΕΔΩ ΑΝΤΕΞΑΜΕ ΣΕ ΕΝΑΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΠΟΛΕΜΟ, ΣΕ ΜΙΑ ΚΡΙΣΗ ΧΡΕΟΥΣ ΘΑ ΤΟ ΒΑΛΟΥΜΕ ΚΑΤΩ;» ΕΛΛΑΔΑ ωτα για την Ελληνίδα γυναίκα του «Το οικονομικό πρόβλημα της Ελλάδας είναι ξεκάθαρα ένα πρόβλημα ολόκληρης της ευρωζώνης. Για παράδειγμα, ο Chief Risk Officer της Chartis που εδρεύει στο Λονδίνο δεν ασχολείται μόνο με την Ελλάδα. Κάνει το ίδιο και με την πατρίδα μου την Ιταλία ή την Ισπανία. Βλέπετε, εμείς δεν πουλάμε καρέκλες ή τραπέζια. Πουλάμε... υπόσχεση. Το 2011 λοιπόν προδιαγράφεται θετικό για εμάς, με αύξηση 10% σε επίπεδο ασφαλίστρων και πελατών. Για το 2012 η εκτίμησή μου είναι πως θα υπάρξει συνολική κάμψη στην αγορά, ενώ και εμείς θα είμαστε ελαφρά κάτω στις επιχειρηματικές ασφάλειες». Με την αγορά των ασφαλειών συνολικά να είναι σε αναστάτωση, η πορεία της Chartis στην Ελλάδα δεν ακολουθεί τον μέσο όρο. «Η άνοδος η δική μας δεν οφείλεται στην αύξηση της γενικής πίτας. Εχει να κάνει με μια σκληρή δουλειά που έχει ξεκινήσει εδώ και δύο χρόνια. Ή, για να είμαι πιο σωστός, πρόκειται για ένα συνολικό πλάνο που φέτος κλείνει 11 χρόνια. Το 2000 είπαμε στους εαυτούς μας πως θα πρέπει είτε να ζήσουμε είτε να πεθάνουμε από τις ασφάλειες. Τελικά ζήσαμε επειδή διαφοροποιηθήκαμε», τονίζει. Αυτή τη στιγμή η εταιρεία βασίζεται στην Ελλάδα σε δύο «πόδια»: το πρώτο είναι οι προσωπικές ασφαλίσεις και το δεύτερο είναι οι ασφαλίσεις επιχειρηματικών κινδύνων. Το δόγμα που η διοίκηση της Chartis εφαρμόζει είναι το «δεν είμαστε καλοί σε όλα, δεν είμαστε καλοί μόνο σε κάτι». Σε ό,τι αφορά τη δραστηριοποίηση της πολυεθνικής στην Ελλάδα, δεν υπάρχει κάποιος φόβος περί αποχώρησης. «Οχι, δεν υπάρχει από τη μεριά μας κάποιο plan B, ούτε σκέψη για αποχώρηση. Σκεφτόμαστε μακροπρόθεσμα, όπως δηλαδή ολόκληρη η αγορά θα πρέπει να σκέφτεται. Είμαστε μια εταιρεία η οποία στην Ελλάδα λειτουργεί για τρεις γενιές. Εδώ περάσαμε παγκόσμιο πόλεμο επί των ημερών της οικογένειας Αδαμαντιάδη, σε μια κρίση χρέους θα κολλήσουμε;». λάτες σε όλον τον κόσμο βασίζονται στη Chartis για την εξυπηρέτηση των ιδιαίτερων ασφαλιστικών αναγκών τους. Η περιπέτεια AIG και η θετική εικόνα τού σήμερα Η Chartis Ελλάς Α.Ε. είναι νόμιμος αντιπρόσωπος στη χώρα μας του τοπικού υποκαταστήματος της ασφαλιστικής εταιρείας National Union Fire Insurance Company of Pittsburgh PA, εταιρείας-μέλους της Chartis Inc., που εποπτεύεται από την Τράπεζα της Ελλάδος. Αποτελεί τη συνέχεια της πρώην AIG Greece, εταιρείας την οποία διαχειρίστηκαν και εξακολουθούν να εκπροσωπούνται μέσα σ' αυτή οι οικογένειές Αδαμαντιάδη και Κανελλόπουλου από το 1935, και που πλέον πέρασε ως ονομασία στο χρονοντούλαπο της Ιστορίας μετά τα γνωστά προβλήματα στις ΗΠΑ. «Οταν η AIG είχε θέμα, εμείς δεν φοβηθήκαμε καθόλου. Μάλιστα σε ελληνικό επίπεδο δεν νιώσαμε καν το πρόβλημα που δημιουργήθηκε διεθνώς. Για να καταλάβετε, χάσαμε μόλις έναν πελάτη και μία ασφάλεια πυρός. Μάλιστα με την αλλαγή που υπήρξε όταν γίναμε πλέον Chartis κερδίσαμε και νέους πελάτες που κυνηγούσαμε χρόνια. Τα προϊόντα, οι άνθρωποι, οι διαδικασίες και η επικοινωνία μάς κράτησαν στην αγορά. Η μεγάλη ανάπτυξή μας ήρθε μετά το 2009, παρά το γεγονός ότι δεν είμαστε οι πλέον φθηνοί. Είμαστε όμως συνετοί», λέει ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας. Οπως ο ίδιος εκτιμά, το 2011 ο τζίρος της εταιρείας θα φτάσει στα 108 εκατ. ευρώ, παρά την κρίση. «Η συμμετοχή μας σε έναν παγκόσμιο οργανισμό όπως η διεθνής Chartis μας κάνει να μη φοβόμαστε. Βέβαια έχουμε και τοπική φήμη. Η κεφαλαιακή και αποθεματική μας κατάσταση είναι πολύ καλή, ενώ έρευνα ικανοποίησης αποζημιωθέντων μας δείχνει στο 20%». Προσλήψεις Αυτή την περίοδο η εταιρεία πραγματοποιεί ένα ακόμα κύμα προσλήψεων μετά τα 35 άτομα που πήρε πέρυσι. Παράλληλα οι σχέσεις της με τους διαμεσολαβητές είναι οι καλύτερες δυνατές, καθώς εκείνοι είναι που φέρνουν τον μεγάλο όγκο συμβολαίων παρότι η εταιρεία δεν δέχτηκε να πάρει τις λεγόμενες «ουρές» των συμβολαίων από τις εταιρείες τύπου ΑΣΠΙΣ που έκλεισαν. Αυτή τη στιγμή η Chartis παρουσιάζει ένα 30% επιχειρηματικών ασφαλειών και ένα 70% ιδιωτικών. Τα προϊόντα στα οποία δίνει έμφαση είναι αυτά των Personal Solutions που στηρίζουν ιδιώτες και οικογένειες στις καθημερινές ασφαλιστικές ανάγκες τους, ενώ το Private Client Solutions με μια σειρά προσωποποιημένων προϊόντων και υπηρεσιών απευθύνεται στις ειδικές απαιτήσεις ιδιωτών με υψηλής αξίας περιουσιακά στοιχεία. Επίσης υπάρχουν και τα Business Solutions που συνδράμουν μεγάλες εμπορικές και βιομηχανικές επιχειρήσεις στις εξειδικευμένες επιχειρηματικές απαιτήσεις τους στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, ενώ τα Smart Business Solutions έχουν σχεδιαστεί ειδικά για να προσφέρουν έξυπνες και πρακτικές λύσεις σε πάνω από 400 κατηγορίες αναπτυσσόμενων μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων. Οπως τονίζει πάντως ο κ. Zorgno, παρά το ασταθές περιβάλλον της αγοράς οι εξαγορές δεν είναι προτεραιότητα για την εταιρεία του. «Δεν μπορώ να πω ότι κλείνουμε τις επικοινωνίες. Ωστόσο αυτή τη στιγμή δεν βλέπω κάτι στον ορίζοντα. Σαφώς όμως η ασφαλιστική αγορά στην Ελλάδα πάει προς πολυεθνικοποίηση». Ολα αυτά βέβαια προκαλούνται από την κρίση που σήμερα υπάρχει, και αυτό διότι κατά τον Ιταλό μάνατζερ οι Ελληνες ασφαλισμένοι είναι πλέον πιο ψαγμένοι και αναζητούν αξία για τα χρήματα που δίνουν. Σε κάθε περίπτωση, το πενταετές πλάνο ανάπτυξης της Chartis Hellas προβλέπει αύξηση κατά περίπου 30 εκατ. ευρώ των πωλήσεών της, δηλαδή να φτάσουν αυτές στα 135 εκατ. ευρώ. Μάλιστα οι εταιρείες της Chartis Greece (Chartis Ελλάς και National Union Fire Insurance Co of Pittsburgh) κατέγραψαν υψηλή αύξηση παραγωγής ασφαλίστρων κατά το πρώτο τρίμηνο του 2011. Συγκεκριμένα, η συνολική παραγωγή ανήλθε στα 59,3 εκατ. ευρώ σημειώνοντας οργανική αύξηση 18,2% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2010. Εξάλλου, κατά το εξεταζόμενο διάστημα οι αποζημιώσεις προς ιδιώτες και επιχειρήσεις ξεπέρασαν τα 7,7 εκατ. ευρώ, ενώ ο Δείκτης Ζημιών κινήθηκε στα επίπεδα του 51% των καθαρών δεδουλευμένων ασφαλίστρων.

ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 14 BUSINESS STORIES 25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 www.protothema.gr INTERVIEW /// Κώστας Αθανασόπουλος «ΤΟ ΡΟΛΟΪ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΣΤΑΜΑΤΗΣΕΙ. ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΔΟΥΛΕΨΟΥΜΕ ΚΑΙ ΝΑ ΠΑΜΕ ΜΠΡΟΣΤΑ» Ο διευθυντής της APC στη χώρα μας και στέλεχος του ομίλου Schneider Electric μιλά στο «b.s.» «Το ρολόι στην Ελλάδα δεν έχει σταματήσει. Το θέμα είναι να αποφασίσουμε να δουλέψουμε για εμάς τους ίδιους. Είμαστε πάρα πολύ καλοί στην εφευρετικότητα, αλλά κάποια στιγμή πρέπει να γίνουμε καλοί και στο copy paste. Δεν καταλαβαίνω γιατί πρέπει να εφεύρουμε ξανά τον τροχό κάθε φορά που θέλουμε να κάνουμε κάτι για να πάμε μπροστά». Ο κ. Κώστας Αθανασόπουλος, διευθυντής της APC στη χώρα μας και στέλεχος του ομίλου Schneider Electric από το 1996, υπενθυμίζει ότι η τεχνολογία είναι το όχημα για την πράσινη ανάπτυξη της οικονομίας. Επισημαίνει, δε, το πρόσφατο πρωτοποριακό και μοναδικό για τα ελληνικά δεδομένα έργο του νέου, «πράσινου» και υψηλής πυκνότητας data center του Εθνικού Δικτύου Ερευνας και Τεχνολογίας, το οποίο υλοποιήθηκε από τη Lamda Hellix με τη χρήση τεχνολογιών αιχμής της APC. Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΟΧΗΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΑΣΙΝΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ άκρως απαιτητικοί και δημιούργησαν ένα υποδειγματικό data center. Το ΕΔΕΤ παρέχει υπηρεσίες Ιντερνετ σε 90 ιδρύματα και υποστηρίζει 500.000 χρήστες. Θέλησαν να φτιάξουν «Ηταν ένα σύγχρονο data center σε περιορισμένο χώρο, το οποίο να είναι ενεργειακά αποδοτικό και να έχει μεγάλη αξιοπιστία. Εχοντας βάλει ψηλά τον πήχη για τα ελληνικά δεδομένα, κατάφεραν μόλις σε 130 τετραγωνικά μέτρα να στήσουν ένα κέντρο ΣΤΟΝ διαχείρισης δεδομένων ισχύος 450 KW. Αυτό, για να γίνει περισσότερο ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ κατανοητό, αντιστοιχεί σε περίπου ΜΑΡΚΙΔΗ 1.000 servers. Το συγκεκριμένο είναι markidis@gmail.com από τα λίγα τεχνολογικά έργα στην Ελλάδα που βρίσκεται σε αυτό το επίπεδο γιατί δεν έβαλαν νερό στο κρασί τους. Η ενέργεια που θα γλιτώνουν υπολογίζεται πως θα αποφέρει οικονομικό όφελος περίπου 200.000 ευρώ τον χρόνο. Ημασταν αρωγοί σε αυτή την προσπάθεια και είμαστε πολύ ευχαριστημένοι από το αποτέλεσμα». - Σχεδόν δυσκολευόμαστε να πιστέψουμε ότι γίνονται ακόμη πρωτοποριακά έργα στη χώρα μας... Πράγματα γίνονται. Υπάρχει και γκρίνια, βέβαια, αλλά οφείλουμε να δούμε τα πράγματα από την αισιόδοξη πλευρά τους. Η Schneider είναι εδώ, παρούσα στην ελληνική αγορά, απασχολεί περισσότερους από 200 ανθρώπους και όλοι έχουν πολλά να δώσουν. Το ρολόι στην Ελλάδα δεν έχει σταματήσει. Το πόσο γρήγορα και το πόσο αποτελεσματικά θα δουλέψουμε για να πάμε μπροστά αφορά τον καθένα μας. Ο καθένας στον χώρο του πρέπει να κάνει αυτό που πρέπει, την ώρα που πρέπει. Καλύτερα, γρηγορότερα και προς τη σωστή κατεύθυνση. Τεχνολογικά έχουμε ένα προτέρημα: όταν καταπιαστούμε με κάτι ως λαός πάμε πάρα πολύ καλά. Υπάρχουν πολλά παραδείγματα εταιρειών που πάνε καλά στο εξωτερικό. Και ελληνικές πολυεθνικές υπάρχουν και τεχνογνωσία υπάρχει. Το θέμα είναι να αποφασίσουμε να δουλέψουμε για εμάς τους ίδιους. Είμαστε πάρα πολύ καλοί και στην εφευρετικότητα, αλλά κάποια στιγμή πρέπει να γίνουμε καλοί και στο copy paste. Δεν καταλαβαίνω γιατί πρέπει να εφεύρουμε ξανά τον τροχό κάθε φορά που θέλουμε να κάνουμε κάτι για να πάμε μπροστά. Υπάρχουν λύσεις οι οποίες δουλεύουνε για χρόνια παντού στον κόσμο. Και επειδή δουλεύουνε υπάρχουν αρκετοί που ασχολούνται με την ανάπτυξη και τη βελτίωσή τους. Ας πάρουμε, λοιπόν, την πιο πρόσφατη λύση και ας τη κάνουμε να δουλέψει για εμάς. Και χρόνο και χρήμα θα γλιτώσουμε. - Εχοντας, λοιπόν, ως δεδομένο το πρόσφατο παράδειγμα του ΕΔΕΤ, πιστεύετε ότι υπάρχει προοπτική για ανάλογα έργα και επενδύσεις; Σε δύσκολες περιόδους οι επενδύσεις στον αυτοματισμό και την τεχνολογία σίγουρα βοηθάνε μια επιχείρηση. Γιατί έτσι μπορεί να επιτύχει καλύτερη ποιότητα παραγωγής σε λιγότερο χρόνο. Παράλληλα, όταν ένας οργανισμός αρχίζει να μεγαλώνει εισέρχονται και άλλες παράμετροι, όπως ο μεγάλος όγκος της διαχειριζόμενης πληροφορίας. Και όσο ο όγκος μεγαλώνει αυξάνονται και οι απαιτήσεις σε ενέργεια και σε ασφάλεια. Εφόσον, λοιπόν, το ερώτημα για μια εταιρεία είναι το αν πρέπει να επενδύσει σε Ποια είναι η APC Η APC by Schneider Electric, εταιρεία παροχής ολοκληρωμένων υπηρεσιών ισχύος και ψύξης παγκοσμίως, προσφέρει προϊόντα τεχνολογίας, λογισμικό και υπηρεσίες σχεδιασμένες να διασφαλίζουν τη μέγιστη ενεργειακή αποδοτικότητα για την κατοικία, την επιχείρηση, το data center και τις βιομηχανικές εγκαταστάσεις. σύγχρονες υποδομές, η απάντηση είναι δίχως άλλο πως ναι. Το θέμα είναι όμως σε τι είδους υποδομές. Από εκεί και πέρα ο καθένας είναι πρέπον να αξιολογεί τις λύσεις όσον αφορά το κόστος, στην ποιότητα και στην ταχύτητα των υπηρεσιών που λαμβάνει. - Πόσο σοβαρά έχουν πάρει στη χώρα μας οι επιχειρήσεις και οι οργανισμοί το ζήτημα της διατήρησης και της ασφάλειας των δεδομένων τους; Η ασφάλεια και η αξιοπιστία στη διαχείριση κεντρικά αποθηκευμένων πληροφοριών έχει να κάνει με τις επενδύσεις, τις υποδομές και την ποιότητα των υπηρεσιών που τελικά θέλει να προσφέρει κάθε οργανισμός. Στην Ελλάδα υπάρχουν επιχειρήσεις που βλέπουν πολύ σοβαρά το θέμα των υποδομών τους. Ολες οι μελέτες λένε ότι αν μια επιχείρηση χάσει τα δεδομένα της, υπάρχουν πολύ σοβαρές πιθανότητες να μη λειτουργήσει ξανά, να μην μπορεί να βγει και πάλι στην αγορά. Και είναι σχεδόν σίγουρο πως ό,τι προσπάθειες και αν κάνει μετά, χάνοντας στοιχεία που αφορούν πελάτες, παραγγελίες και πληρωμές, ο ανταγωνισμός θα είναι πρώτος εκεί. - Αρα, παρά τα όποια προβλήματα βλέπετε ότι ακολουθούμε την παγκόσμια τάση του cloud, τη συγκέντρωση και την αποθήκευση των δεδομένων για εταιρική ή προσωπική χρήση σε μεγάλους απομακρυσμένους servers; Η τάση σήμερα οδηγεί στις υπηρεσίες τύπου cloud. Θα έρθει κάποια στιγμή στο μέλλον όπου όλες οι πληροφορίες θα είναι κεντρικά αποθηκευμένες και προσβάσιμες από παντού, κάτι το οποίο θα βοηθήσει και «ΤΟ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΟ ΚΑΙ ΜΟΝΑΔΙΚΟ ΓΙΑ ΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΕΡΓΟ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΠΡΑΣΙΝΟΥ ΚΑΙ ΥΨΗΛΗΣ ΠΥΚΝΟΤΗΤΑΣ DATA CENTER ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΥΛΟΠΟΙΗΘΗΚΕ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΑΙΧΜΗΣ ΤΗΣ APC» ενεργειακά. Οσο ενοποιούμε το hardware μικραίνουμε τους servers, αλλά αυξάνουμε την υπολογιστική τους ισχύ και την ταχύτητα επεξεργασίας της πληροφορίας, άρα και την αποδοτικότητα της δικής μας εργασίας. Οπως όταν πληκτρολογούμε κάτι και έχουμε ένα αποτέλεσμα άμεσα, το οποίο έχει περιλάβει δεδομένα και από άλλες πηγές. - Πόσο αποδοτική μπορεί να είναι η χρήση της τεχνολογίας στη μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος μιας εταιρείας; Αν δούμε προσεκτικά την τεχνολογία και το τι μας προσφέρει θα αποκτήσουμε πλεονέκτημα στην προστασία του περιβάλλοντος. Το 2050 οι ενεργειακές απαιτήσεις του πλανήτη εκτιμάται ότι θα έχουν διπλασιαστεί. Παράλληλα, οι εκπομπές καυσαερίων θα πρέπει να έχουν μειωθεί στο μισό για να μην επηρεαστεί δραματικά η ζωή στο μέλλον. Σε αυτό το κομμάτι, λοιπόν, αξίζει να επενδύσεις σήμερα. Μάλιστα σώζοντας κάθε μετρικό τόνο αερίων θα είσαι και υπερήφανος γι αυτό που κάνεις και το αποτέλεσμα που θα έχεις. Γεωγραφικό πλεονέκτημα, αλλά και προβλήματα «Η Ελλάδα γεωγραφικά προσφέρεται για τη δημιουργία data center. Κλιματολογικά έχουμε χειμώνες που οι συνθήκες είναι ιδανικές. Εχουμε βέβαια και ζεστά καλοκαίρια, αλλά η κατάσταση είναι ελεγχόμενη», τονίζει ο κ. Αθανασόπουλος, εστιάζοντας όμως στα προβλήματα ηλεκτροδότησης, ειδικά στην περιφέρεια. «Η τεχνολογία για να καλύψει τα προβλήματα στην ηλεκτροδότηση υπάρχει. Ολα τα data centers παρέχουν ασφάλεια πρόσβασης, θερμοκρασιακά σταθερό περιβάλλον και ενεργειακή σταθερότητα. Υπάρχουν αξιόπιστα προϊόντα και λύσεις απέναντι στα προβλήματα τάσης, τα οποία μπορεί να έχει μια περιοχή. Το πρόβλημα όμως είναι ότι όποιος αποφασίσει να κάνει μια επένδυση δεν θα πάει εκεί όπου τον μισό χρόνο θα πρέπει να λειτουργεί σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης. Γιατί όλες αυτές οι λύσεις έρχονται να καλύψουν τις έκτακτες ανάγκες σε ηλεκτροδότηση».

www.protothema.gr BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 15 Οι εργολάβοι που έγιναν συμπράττοντες Δεκάδες ελληνικές αλλά και ξένες εταιρείες έχουν συμμετάσχει με τον έναν ή τον άλλο τρόπο σε κοινοπρακτικά σχήματα που διεκδίκησαν ή διεκδικούν ακόμη τους διαγωνισμούς των Συμπράξεων Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ) που βρίσκονται σε εξέλιξη. Μεταξύ αυτών, ορισμένες από τις άλλοτε κραταιές εταιρείες του Δείκτη της Σοφοκλέους που τώρα αναζητούν μέσα από συμμαχίες έναν νέο ρόλο σε μια αγορά που αλλάζει ΤΟΥ ΚΩΣΤΑ ΤΣΑΟΥΣΗ Από τους διαγωνισμούς των ΣΔΙΤ που έχουν «τρέξει» από τις αρχές της χρονιάς έχουν προχωρήσει οι διαδικασίες σε τρεις διαγωνισμούς - ο ένας αφορά στα σκουπίδια στη Δυτική Μακεδονία και οι άλλοι δύο στην εφαρμογή καινοτομικών εφαρμογών για τους χρήστες των συγκοινωνιακών φορέων της πρωτεύουσας. Αλλά ας πάρουμε τα πράγματα από την αρχή. Τον περασμένο Μάιο είχαμε την ανακήρυξη του πρώτου -ύστερα από πολύ καιρό τέλειας άπνοιας- αναδόχου σε διαγωνισμό ΣΔΙΤ. Πρόκειται για την εταιρεία ΓΕΚ-ΤΕΡΝΑ Α.Ε., ο όμιλος της οποίας έδωσε το «παρών» -με τη μία ή άλλη μορφή- σε όλους τους υπό εξέλιξη διαγωνισμούς. Η ανάδειξη της εισηγμένης μητρικής εταιρείας ενός ομίλου που ξεκίνησε από τις κατασκευές αλλά φλερτάρει με τον πλέον έντονο τρόπο με όλα τα νέα αντικείμενα δραστηριότητας στον τομέα των παραχωρήσεων, των συγχρηματοδοτούμενων έργων και των ΣΔΙΤ ως αναδόχου αφορούσε στο πακέτο 16 νέων σχολικών μονάδων στην ευρύτερη περιοχή της Θεσσαλονίκης, όπου αναλαμβάνει τη μελέτη, κατασκευή, χρηματοδότηση, συντήρηση και την παροχή υπηρεσιών τεχνικής διαχείρισης (καθαριότητα, φύλαξη, ενεργειακή διαχείριση κ.ά.) για περίοδο 27 ετών, με την οικονομική προσφορά της να ανέρχεται σε 85,5 εκατ. ευρώ (καθαρή παρούσα αξία των ετήσιων πληρωμών διαθεσιμότητας). Πρόκειται για τον τρίτο διαγωνισμό για την υλοποίηση σχολικών κτιρίων μέσω ΣΔΙΤ, καθώς έχει προηγηθεί η επιλογή αναδόχου σε δύο ακόμα έργα για την υλοποίηση συνολικά 24 νέων σχολικών μονάδων στην Αττική. Σημειώνεται ότι στη χρηματοδότηση του έργου, η οποία θα γίνει αποκλειστικά μέσω ιδιωτικών κεφαλαίων, συμμετέχει και η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ). Ο όμιλος της ΓΕΚ-ΤΕΡΝΑ όμως ήταν παρών και στον διαγωνισμό για τη διαχείριση των σκουπιδιών της Δυτικής Μακεδονίας (μέσω της ΤΕΡΝΑ Ενεργειακή), αλλά και στους δύο διαγωνισμούς των συγκοινωνιακών φορέων της πρωτεύουσας μέσω κοινοπραξιών. Πιο συγκεκριμένα, στον διαγωνισμό για το ηλεκτρονικό εισιτήριο επέλεξε να κατέβει ως μέλος της κοινοπραξίας ΤΕΡΝΑ Ενεργειακή - LG - CNS CO., ενώ στον άλλο διαγωνισμό, για την εγκατάσταση και λειτουργία του ολοκληρωμένου συστήματος πληροφόρησης επιβατών και διαχείρισης στόλου, κατεβαίνει μαζί με τη Unisystems, η οποία ως γνωστόν ανήκει στον όμιλο Quest (συμφερόντων του κ. Θεόδωρου Φέσσα). Μάλιστα, η τελευταία δοκιμάζει την τύχη της αλλάζοντας παρτενέρ στους δύο συγγενείς κατά το μάλλον ή ήττον στους διαγωνισμούς των συγκοινωνιακών φορέων. Στη μία είναι με τη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ -συμφερόντων του κ. Γιώργου Περιστέρη- και στην άλλη με την εταιρεία Ακτωρ Παραχωρήσεις, θυγατρική του ομίλου Ελλάκτωρ, συμφερόντων των οικογενειών ΠΟΙΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΥΝ ΣΤΟΥΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥΣ ΣΥΜΠΡΑΞΕΩΝ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ Μπόμπολα και Καλλιτσάντση. Παρουσία στους διαγωνισμούς -ηλεκτρονικό εισιτήριο, αλλά και πληροφοριακό σύστημα για επιβάτες και διαχείριση στόλουέχουν και οι εταιρείες του ομίλου της Intracom. Στο ηλεκτρονικό εισιτήριο παρατάσσονται σχεδόν όλες οι εταιρείες του πάλαι ποτέ κραταιού ομίλου των τηλεπικοινωνιών και πληροφορικής - Intracom IT Services, Intrasoft International, Intracom Telecom, Intrakat. O όμιλος της Intracom, αν και διαθέτει στο δυναμικό του την κατασκευαστική Intrakat, εν τούτοις δεν έχει παρουσία και συμμετοχή στον διαγωνισμό για την ολοκληρωμένη διαχείριση των αποβλήτων στις περιοχές της Δυτικής Μακεδονίας, ένα έργο που προωθεί η διαδημοτική ΔΙΑΔΥΜΑ Α.Ε. Αντίθετα, με την Ιntracom-Ιntrakat στον διαγωνισμό της ΔΙΑΔΥΜΑ, που ήδη βρίσκεται στη δεύτερη φάση του, εμφανίστηκαν από κοινού η ΔΕΗ με την ισπανική Urbaser (κοινοπραξία Waste Syclo), o όμιλος Κοπελούζου με την εταιρεία Novaera Hellas, η συνεργασία της εταιρείας Mεσόγειος (ενσωματώνει συμφέροντα της οικογένειας Λασκαρίδη και της Eurobank) με τον όμιλο της J&P Αβαξ και η συνεργασία της εταιρείας Ηλέκτωρ (ο βραχίονας της Ελλάκτωρ στην πράσινη οικονομία) με την εισηγμένη στο ΑΙΜ του Λονδίνου HELESI (συμφερόντων της οικογένειας Ανδριανόπουλου). ΟΙ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΙ Ποιες συμπράξεις βρίσκονται σε εξέλιξη Την περίοδο αυτή συνεχίζουν 6 εταιρείες και κοινοπραξίες εταιρειών στη β φάση του κλειστού διαγωνισμού για το έργο της ΔΙΑΔΥΜΑ Α.Ε. «Υλοποίηση Ολοκληρωμένου Συστήματος Διαχείρισης Απορριμμάτων στην Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας με ΣΔΙΤ»: η κοινοπραξία Waste Syclo, η κοινοπραξία Μεσόγειος - J&P Αβαξ - Polyeco, η εταιρεία Novaera Hellas, η εταιρεία ΤΕΡΝΑ Ενεργειακή, η κοινοπραξία των εταιρειών Αθωνική Τεχνική - Αδαμίδης και η κοινοπραξία Ηλέκτωρ - HELESI. Η επιλογή των έξι διεκδικητών ανακοινώθηκε από τη διαδημοτική ΔΙΑΔΥΜΑ στα τέλη του περασμένου Ιουνίου. Από τα τέλη του περασμένου Μαΐου έχουν κατατεθεί οι φάκελοι των ενδιαφερόμενων εταιρειών για την α φάση του δημόσιου διεθνούς διαγωνισμού για την επιλογή του ιδιωτικού φορέα σύμπραξης που θα αναλάβει την υλοποίηση του έργου «Μελέτη, Χρηματοδότηση, Εγκατάσταση, Υποστήριξη Λειτουργίας, Συντήρηση και Τεχνική Διαχείριση ενός Ολοκληρωμένου Συστήματος Πληροφόρησης Επιβατών και Διαχείρισης Στόλου για την ΕΘΕΛ και τον ΗΛΠΑΠ με ΣΔΙΤ». Οι 9 που εκδήλωσαν ενδιαφέρον είναι οι εξής: Intracom - Ιntracom Κατασκευές, ΤΕΡΝΑ Ενεργειακή - Unisystems, Indra Sistemas, Elsag Datamat - Swarco, Profile - Velti, G4S Hellas Holding - G4S Telematix, Ericsson Ελλάς, ΑΤΕΣΕ και Ακτωρ Παραχωρήσεις. Με το έργο αυτό για πρώτη φορά ενεργοποιείται πλαίσιο μόχλευσης κοινοτικής χρηματοδότησης (στην προκειμένη μέσω του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ψηφιακή Σύγκλιση του ΕΣΠΑ») σε έργα ΣΔΙΤ με πληρωμές διαθεσιμότητας, ενώ αποτελεί και το πρώτο έργο ΣΔΙΤ στον τομέα τεχνολογίας πληροφορικής και επικοινωνιών. Τέλος, στις 12 Ιουλίου ανακοινώθηκαν οι 6 υποψήφιοι -εταιρείες και κοινοπραξίες εταιρειώνπου διεκδικούν τουλάχιστον την πρώτη φάση του έργου του ηλεκτρονικού εισιτηρίου. Πρόκειται για την κοινοπραξία των εταιρειών του ομίλου της Ιntracom, την εταιρεία Indra Sistemas, την κοινοπραξία της TΕΡΝΑ Ενεργειακή με την LG και την CNS CO., την ΑΤΕΣΕ, την κοινοπραξία Ακτωρ Παραχωρήσεις - Unisystems και την Ericsson. Το έργο του ηλεκτρονικού εισιτηρίου είναι το δεύτερο έργο ΣΔΙΤ στον τομέα των τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών που δρομολογείται με στόχο την αναβάθμιση του επιπέδου των παρεχόμενων υπηρεσιών προς το επιβατικό κοινό και τον εκσυγχρονισμό των υποδομών του ΟΑΣΑ. Για τη χρηματοδότηση του έργου αξιοποιούνται παράλληλα και κοινοτικοί πόροι μέσω του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ψηφιακή Σύγκλιση του ΕΣΠΑ».

ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 16 BUSINESS STORIES 25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 www.protothema.gr H Power Health ανάμεσα στις ισχυρότερες εταιρείες της Ευρώπης Η Power Health, η πρώτη ελληνική εταιρεία στα εναλλακτικά προϊόντα, ανήκει πλέον στην ελίτ των 400 πιο ισχυρών ευρωπαϊκών αλλά και των 10 πρώτων ελληνικών επιχειρήσεων. Η επιτροπή του μεγαλύτερου ευρωπαϊκού επιχειρηματικού θεσμού ΕΒΑ, European Business Awards, ξεχώρισε την Power Health στην κατηγορία Customer Focus, επιβραβεύοντας την πελατοκεντρική φιλοσοφία και στρατηγική της εταιρείας, η οποία εστιάζει στη βαθιά κατανόηση των αναγκών των πελατών της, τη συνεχή προσπάθεια >>> Το TRAVEL PLAN στη ΔΕΘ Τ ο Travel Plan, το οποίο διανύει 30 χρόνια επιτυχημένης πορείας στον χώρο του ελληνικού τουρισμού, έδωσε δυναμικό «παρών» στην 76η Διεθνή Εκθεση Θεσσαλονίκης. Η παρουσία του Travel Plan στη ΔΕΘ ήταν το αποτέλεσμα της υλοποίησης της υπόσχεσης της εταιρείας για εξέλιξη και ανάπτυξη της περιβαλλοντικής επιχειρηματικότητας και της τεχνολογίας. Ακολουθώντας αυτή τη φιλοσοφία, το eco friendly περίπτερο του Travel Plan ενημέρωνε τους επισκέπτες μέσω των πολυάριθμων ipad και οθονών, αντί για τα κλασικά έντυπα, δίνοντας το δικό του οικολογικό μήνυμα. Αναγνωρίζοντας τη ΔΕΘ ως ένα από τα σημαντικότερα πεδία παραγωγής νέων επιχειρηματικών ιδεών, το Travel Plan παρουσίασε στους επισκέπτες την ολοκαίνουρια εφαρμογή για iphone και smartphones, δίνοντας μια διαφορετική προσέγγιση στην απόλαυση των κορυφαίων υπηρεσιών και προϊόντων που εγγυάται η πολυετής πείρα του. Το Travel Plan ανταποδίδοντας την εμπιστοσύνη που του δείχνουν όλα αυτά τα χρόνια οι πελάτες του, προσέφερε σε τέσσερις τυχερούς επισκέπτες του περιπτέρου μοναδικά 3ήμερα σε τέσσερις γωνιές της Ελλάδος: στη Μάνη, στο Πήλιο, στα Ιωάννινα και την Αλεξανδρούπολη. Οι συμμετέχοντες έλαβαν μέρος στον διαγωνισμό συμπληρώνοντας τα στοιχεία τους σε ειδική εφαρμογή στα ipad του περιπτέρου. Το Travel Plan, προσφέροντας εδώ και 30 χρόνια ταξίδια τόσο αναψυχής όσο και επαγγελματικά σε αμέτρητους προορισμούς στα πιο απίθανα καταλύματα και με τα πιο υπερσύγχρονα μέσα μεταφοράς, συνεχίζει να αναπτύσσεται και να προσφέρει ανταγωνιστικές ποιοτικές υπηρεσίες, με γνώμονα την εξυπηρέτηση και ικανοποίηση των πελατών του. >>> Υποτροφίες για οικονομικά ασθενέστερους από τον Ομιλο ΞΥΝΗ Τ ην έναρξη προγράμματος υποτροφιών, πενταετούς διάρκειας και συνολικού ύψους 1,2 εκατ. ευρώ για νέους προερχόμενους από οικονομικά ασθενέστερες κοινωνικές ομάδες ανακοίνωσε ο Εκπαιδευτικός Ομιλος ΞΥΝΗ. Στο πλαίσιο του πενταετούς αυτού προγράμματος, από το ακαδημαϊκό έτος 2012-2013 μέχρι το 2016-2017, κατά προτεραιότητα και μέχρι εξαντλήσεως ποσού ύψους 250.000 ευρώ κατ έτος, νέοι προερχόμενοι από οικονομικά ασθενέστερες κοινωνικές ομάδες θα λαμβάνουν με την εγγραφή διασφάλισης της ποιότητας, της ασφάλειας και της αποτελεσματικότητας των προϊόντων της, τη σωστή και έντιμη διαχείριση των πόρων της και την παροχή υπηρεσιών στο ελληνικό φαρμακείο, που αποτελεί από την πρώτη στιγμή της ίδρυσής της τον φυσικό χώρο διάθεσης των προϊόντων της. Η Power Health εκπροσωπεί επάξια την ελληνική επιχειρηματική δραστηριότητα στην Ευρώπη προσφέροντας, πάντα, προϊόντα από το φαρμακείο της φύσης στο φαρμακείο της γειτονιάς. outnews ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ - ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ HELLAS POWER η No1 ιδιωτική εταιρεία ηλεκτρικής ενέργειας Η ελληνική ιδιωτική εταιρεία προμήθειας και εμπορίας ηλεκτρικού ρεύματος Aegean Power γυρνάει σελίδα αλλάζοντας το όνομά της σε Hellas Power, ενισχύοντας έτσι την αναπτυξιακή της πορεία και εγκαινιάζοντας μια νέα δυναμική περίοδο. Με νέα πλέον εταιρική ταυτότητα, η Hellas Power έχει στρατηγικό στόχο να αποτελέσει ηγέτιδα δύναμη στον ενεργειακό κλάδο για την Ελλάδα και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, συνεχίζοντας να παρέχει υπηρεσίες υψηλής ποιότητας σε ανταγωνιστικές τιμές. Η Hellas Power προσφέρει στα νοικοκυριά «πακέτα kwh», τα «Energy Home Packs» για τετράμηνη κατανάλωση, προς μία συγκεκριμένη σταθερή μηνιαία χρέωση με εξοικονόμηση έως και 16%. Παράλληλα, η Hellas Power διαθέτει το «Energy Home Basic», με χαμηλό μηνιαίο πάγιο και σταθερή χρέωση ανά kwh για εκείνους που χρησιμοποιούν το σπίτι τους λίγους μήνες τον χρόνο (π.χ. εξοχικό). Αντίστοιχα, οι επιχειρήσεις συνεχίζουν να επωφελούνται μέσω των ενεργειακών πακέτων «Business Energy Value» με έκπτωση που φτάνει έως και το 18,5%. Από το 2008 έως σήμερα η εταιρεία έχει διασφαλίσει σε περισσότερες από 120.000 επιχειρήσεις και νοικοκυριά, οικονομία, ποιότητα και έλεγχο στο ηλεκτρικό τους ρεύμα, ενώ παράλληλα έχει εξοικονομήσει σε αυτές 24 εκατ. ευρώ σε σχέση με τα ρυθμιζόμενα τιμολόγια (περίοδος 2010 2011). Στο πλαίσιο αυτό, η Hellas Power εξακολουθεί να συμβάλει στην προώθηση του ελληνικού επιχειρείν και στη μείωση των πάγιων εξόδων των νοικοκυριών. Στόχος της Hellas Power είναι η απόκτηση 200.000 πελατών έως το τέλος του έτους. Στο τέλος του 2012 πρόκειται να τεθεί σε λειτουργία το εργοστάσιο παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας της Hellas Power, συνδυασμένου κύκλου, συνολικής ισχύος 119 MW στους Αγίους Θεοδώρους Κορινθίας. Παράλληλα, λειτουργούν ήδη 30 φωτοβολταϊκά πάρκα στον Νομό Κοζάνης, με συνολική εγκατεστημένη ισχύ 1,2 MW. Στο προσεχές μέλλον η συνολική εγκατεστημένη ισχύς θα ανέλθει στα 12 MW, βάσει των αδειών που έχει η εταιρεία για φωτοβολταϊκά πάρκα. Η Hellas Power έχει συνάψει στρατηγική συνεργασία με το δίκτυο καταστημάτων «Γερμανός». Το ειδικευμένο προσωπικό καθημερινά ενημερώνει τους υποψήφιους πελάτες, ενώ πραγματοποιεί συναλλαγές, όπως πληρωμές ή ενημερώσεις. Οι πελάτες μπορούν επίσης να εξυπηρετηθούν μέσω του Τμήματος Εξυπηρέτησης Πελατών καλώντας στο 18211, αλλά και μέσω της ιστοσελίδας www.hellaspower.gr τους στα ΙΕΚ ΞΥΝΗ και σε οποιαδήποτε ειδικότητα επιθυμούν υποτροφία σπουδών αξίας 1.500 ευρώ. Το συγκεκριμένο πρόγραμμα μπορεί να καλύψει περισσότερους από 160 σπουδαστές κατ έτος, αρκεί καθένας εξ αυτών να πληροί έστω και μια από τις παρακάτω προϋποθέσεις (πιστοποιημένες με τα κατά περίπτωση απαραίτητα έγγραφα): Να είναι άνεργος για διάστημα μεγαλύτερο των 6 μηνών. Η οικογένειά του να έχει οικογενειακό εισόδημα χαμηλότερο των 15.000 ευρώ. Να είναι τρίτεκνος/η ή πολύτεκνος/η ή να είναι τέκνο τρίτεκνης ή πολύτεκνης οικογένειας. Να έχει μόνιμη κατοικία εκτός Αττικής ή Θεσσαλονίκης και αποδεδειγμένα να καταβάλλει ενοίκιο για τη διαμονή του στην Αθήνα ή στη Θεσσαλονίκη άνω των 300 ευρώ μηνιαίως, έχοντας ετήσιο δηλωθέν οικογενειακό εισόδημα κάτω των 20.000 ευρώ. Να έχει τεθεί αιφνιδίως σε καθεστώς εργασιακής εφεδρείας, ενώ βαρύνεται με στεγαστικό ή άλλο μακροχρόνιο δάνειο. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να υποβάλουν αίτηση στη διεύθυνση του Εκπαιδευτικού Ομίλου ΞΥΝΗ στην Αθηνά, οδός Πατησίων 31, τηλ. 210 5279500, αλλά και στη Θεσσαλονίκη, οδός Βαλαωρίτου 9, τηλ. 2310 552406, τουλάχιστον 6 μήνες πριν από την έναρξη κάθε ακαδημαϊκού έτους. Δηλαδή για το ακαδημαϊκό έτος 2012-2013 οι αιτήσεις πρέπει να υποβληθούν μέχρι τις 30/04/2012. Οι δικαιούχοι θα ενημερωθούν τηλεφωνικά και μέσω της επίσημης ιστοσελίδας του Εκπαιδευτικού Ομίλου ΞΥΝΗ (www.xinis.edu.gr) έως τις 30/06/2012. Η Solar Cells Hellas στις «Strongest Companies of Greece» Η Solar Cells Hellas A.E., συνεχίζοντας την επιτυχημένη της πορεία στον χώρο των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και επεκτείνοντας τις δραστηριότητές της, εντάχθηκε στην κοινότητα Strongest Companies of Greece με βάση το ICAP Rating Score. Η διάκριση αυτή διευκολύνει σημαντικά τις συναλλαγές της εταιρείας, εντός κι εκτός Ελλάδας, δεδομένου ότι την κατατάσσει στην ομάδα με πολύ χαμηλό πιστωτικό κίνδυνο. Οι Strongest Companies in Greece είναι οι επιχειρήσεις που κατατάσσονται στις ισχυρότερες ζώνες πιστοληπτικής διαβάθμισης (rating scores) της ICAP group. Η ICAP group αναγνωρίζεται από την Τράπεζα της Ελλάδος ως εξωτερικός οργανισμός πιστοληπτικών αξιολογήσεων και από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα ως αποδεκτή πηγή πιστοληπτικών αξιολογήσεων. Δυνατότητα ένταξης στην κοινότητα Strongest Companies in Greece έχει μόνο μία στις δέκα επιχειρήσεις στην Ελλάδα. Ο Δημήτριος Παναγάκος, πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της Solar Cells Hellas, δήλωσε σχετικά: «Η Solar Cells Hellas Α.Ε. αποδεικνύει έμπρακτα γιατί θεωρείται μία από τις ισχυρότερες εταιρείες στον χώρο των ΑΠΕ και ενισχύει την εμπιστοσύνη που εμπνέει στους πελάτες και προμηθευτές της με την ένταξή της στις Strongest Companies in Greece». Ειδικές τιμές για ανέργους στο ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Ειδικές τιμές για ανέργους σε συνεργασία με τον ΟΑΕΔ προσφέρει το ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ. Παράλληλα λειτουργεί το πρώτο Γραφείο Σταδιοδρομίας που δημιουργήθηκε σε ΙΙΕΚ, σε διασύνδεση με τις ισχυρότερες επιχειρήσεις της Αγοράς και με εξειδικευμένο site ευρέσεως εργασίας (www. iekdeltajobs.gr). Οι υποψήφιοι σπουδαστές μπορούν να συζητήσουν στο ΙΙΕΚ ΔΕΛΤΑ με ειδικούς συμβούλους εκπαίδευσης για την καλύτερη επιλογή σπουδών που θα έχουν αντίκρισμα στην αγορά εργασίας.

BUSINESS STORIES www.protothema.gr ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 stocks 11 XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ 15/09/1122/09/11 ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ> 106,69 (-3,33%) 111,67 (+ 1,84%) 89,12 (+0, 24%) BRENT OIL ECB/ΕΛΛΑΔΑ FED/ΗΠΑ JOP/ΙΑΠΩΝΙΑ BOE/AΓΓΛIA 107,92 (-2,21%) 85,70 (-2,60%) Ε 1.722,00 (-3,96%) 1,50% 0,25%-0% 0,30% 0,50% 1.799,00 (+0,28%) 1.793,00 (-0,33%) 82,16 (-4,38%) Euribor 3 μηνών 15-09-11 Χ.Α.: Στα χαμηλά και η Γερμανία - Συνεχίζει να πουλά ΧΡΥΣΟΣ> ΒΑΣΙΚΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ CRUDE OIL 19-09-11 1,536% 20-09-11 22-09-11 Εντονα πτωτικές τάσεις καταγράφηκαν στη διεθνή αγορά ενέργειας, με το πετρέλαιο να δέχεται πιέσεις τόσο από τη μεταστροφή πολλών επενδυτών στην αγορά πολύτιμων μετάλλων (λόγω της εντεινόμενης ανησυχίας για τις προοπτικές της παγκόσμιας ανάπτυξης) όσο και λόγω των αναταραχών στο σύνολο των μετοχικών αγορών, με τις ανησυχίες των επενδυτών για την κρίση χρέους ένθεν και ένθεν του Ατλαντικού να δίνουν τον τόνο πιθανότατα και για τη συνέχεια. Σε κάθε περίπτωση, η έντονη μεταβλητότητα θα παραμείνει το κύριο χαρακτηριστικό της αγοράς ενέργειας και στο επόμενο διάστημα, αφού δύσκολα θα υπάρξει ο καταλύτης εκείνος που θα αλλάξει τις ισορροπίες και θα καθορίσει μια συγκεκριμένη τάση, πτωτική ή ανοδική. 21-09-11 22-09-11 ΧΡΥΣΗ ΛΙΡΑ> ΑΓΟΡΑ Παλαιάς κοπής (Βικτώριας, Εδουάρδου, Γεωργίου) 297,85 Παλαιάς κοπής (Ελισάβετ 1973 και προγενέστερα) 297,85 Νέας κοπής (Ελισάβετ 1974 και μεταγενέστερα) 297,85 ΠΩΛΗΣΗ Ελισάβετ νέας κοπής 359,51 Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος ΞΕΝΟ ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑ> FX 22/9/2011 ΜΕΣΗ ΤΙΜΗ 17.32 ΔΟΛΑΡΙΟ ΗΠΑ ΚΟΡΟΝΑ ΔΑΝΙΑΣ ΛΙΡΑ ΑΓΓΛΙΑΣ ΚΟΡΟΝΑ ΣΟΥΗΔΙΑΣ ΓΕΝ ΙΑΠΩΝΙΑΣ ΦΡΑΓΚΟ ΕΛΒΕΤΙΑΣ ΚΟΡΟΝΑ ΝΟΡΒΗΓΙΑΣ ΔΟΛΑΡΙΟ ΚΑΝΑΔΑ ΔΟΛΑΡΙΟ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ ΑΓΟΡΑ ΠΩΛΗΣΗ 1,3619 1,36497 1,35881 7,4458 7,55749 7,33411 0,8733 0,88635 0,86015 9,2762 9,41534 9,13706 102,5900 104,12885 101,05115 1,2275 1,24591 1,20909 7,8270 7,94441 7,7096 1,3894 1,41024 1,36856 1,3691 1,38964 1,34856 ΞΕΝΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ> ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΑΘΗΝΑ ΛΟΝΔΙΝΟ ΠΑΡΙΣΙ ΦΡΑΝΚΦΟΥΡΤΗ ΤΟΚΙΟ ΖΥΡΙΧΗ ΜΙΛΑΝΟ DOW JONES 30 NASDAQ Comp. ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ FTSE 100 CAC 40 DAX ΝΙΚΚΕΙ SMI ΜΙΒ 30 11.124,84-2,49% 2.538,19-2,01% 830,07-2,2% 5.288,41-1,40% 2.935,82-1,62% 5.433,80-2,47% 8.741,16 0,23% 5.475,34 0,07% 13.621,57-6,97% ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ HANG-SENG 18.824,17-1,00% 22 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 ΟΙ ΙΣΟΤΙΜΙΕΣ> 22/09/11 ΕΥΡΩ / ΔΟΛΑΡΙΟ 1,344-1,38% ΕΥΡΩ ΥΡΩ / ΓΕΝ 102,59-1,42% ΔΟΛΑΡΙΟ ΛΑΡΙΟ / ΓΕΝ 76,29-0,04% ΕΥΡΩ / ΦΡΑΓΚΟ 0,8733-0,02% ΕΥΡΩ / ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡΑΓΚΟ Ο 0,9128-1,95% Με αμείωτο ρυθμό συνεχίστηκαν οι ρευστοποιήσεις την εβδομάδα 8-15 Σεπτεμβρίου στην ελληνική αγορά Α/Κ, μη συμπεριλαμβανομένων των Α/Κ Χρηματαγοράς, ενώ και σε επίπεδο αποδόσεων οι απώλειες διευρύνθηκαν. Πιο συγκεκριμένα, το συνολικό ενεργητικό υποχώρησε κατά 2,71%, στα 6,28 δισ. ευρώ, ενώ το ισοζύγιο εισροών/εκροών διαμορφώθηκε αρνητικό κατά 73,76 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 62 εκατ. ευρώ προήλθαν από τα Α/Κ Χρηματαγοράς. ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΑΝΟΔΟ> ΠΗΓΑΣΟΣ ΕΚΔΟΤΙΚΗ LAMDA DEVELOPMENΤ ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΟΥ ΑΒΕΕ ΜΟΥΖΑΚΗΣ ΦΙΕΡΑΤΕΞ ΑΦΟΙ ΑΝΕΖΟΥΛΑΚΗ Α.Ε. HELLAS ONLINE ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΑΘΗΝΩΝ FOURLIS ΚΟΥΜΠΑΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ 22/9 15/9 0,36 2,62 0,06 0,19 0,15 0,73 0,19 3,05 0,10 1,55 0,28 2,1 0,05 0,16 0,13 0,65 0,17 2,73 0,09 1,40 28,6% 24,8% 20,0% 18,8% 15,4% 12,3% 11,8% 11,7% 11,1% 10,7% ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΠΤΩΣΗ> FORTHNET ΚΕΚΡΟΨ Α.Ε. ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ & ΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΗΝΩΝ ΥΓΕΙΑ Α.Ε. AKRITAS ΖΑΜΠΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ OLYMPIC CATERING ΣΑΝΥΟ ΕΛΛΑΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΗ ΑΕΒΕ ΑΛΚΟ ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ SPRIDER STORES 22/9 0,21 1,22 0,32 0,38 4,07 0,39 0,16 0,04 0,28 0,28 Μιχαλακοπούλου 91, 115 28 Αθήνα www.pksec.gr 15/9 0,30-30,0% 1,65-26,1% 0,41 0,48 5,12 0,49 0,20 0,05 0,34 0,34 ΔΕΙΚΤEΣ > TΙΜΗ -22,0% -20,8% -20,5% -20,4% -20,0% -20,0% -17,6% -17,6% 22/9/2011 830,07 346,26 867,03 191,44 794,21 921,91 2.078,69 5.235,51 1.797,36 1.435,20 2.668,68 4.936,93 2.069,60 217,50 942,43 1.319,11 880,82 1.775,76 515,01 1.327,24 943,38 366,88 ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ Γενικός Χ.Α. FTSE/ASE 20 FTSE/ASE 40 FTSE/ASE 80 FTSE/ASE 140 FTSE/ATHEX International FTSE/Χ.Α. Πετρελαίου FTSE/Χ.Α. Χημικών FTSE/Χ.Α. Πρώτων Υλών FTSE/Χ.Α. Κατασκευών FTSE/Χ.Α. Βιομηχανικών FTSE/Χ.Α. Τροφίμων & Ποτών FTSE/Χ.Α. Προσ. & Οικ. Προϊόντων FTSE/Χ.Α. Υγείας FTSE/Χ.Α. Εμπορίου FTSE/Χ.Α. Ταξιδιών & Αναψυχής FTSE/Χ.Α. Τηλεπικοινωνιών FTSE/Χ.Α. Υπηρ. Κοινής Ωφέλειας FTSE/Χ.Α. Τραπεζών FTSE/Χ.Α. Ασφαλειών FTSE/Χ.Α. Χρηματ. Υπηρεσιών FTSE/Χ.Α. Τεχνολογίας -2,2% -2,9% -2,8% -3,6% -2,9% -2,9% 0,6% -2,0% -5,1% -5,2% -1,7% 3,8% 1,6% -14,5% -13,4% 3,1% -16,7% -4,1% -3,3% -2,2% -7,0% -14,7% 15/9/2011 848,40 356,73 892,17 198,58 818,30 949,70 2.065,85 5.342,87 1.894,86 1.514,69 2.715,23 4.755,97 2.036,98 254,38 1.088,69 1.279,31 1.056,99 1.852,01 532,84 1.357,41 1.014,28 430,09 17 FTSE-20 1 2 3 4 5 ΟΠΑΠ Coca-Cola 3E Marfin Popular Bank Μότορ Οϊλ Ελληνικά Χρηματιστήρια 4,3% 3,9% 2,9% 0,8% 0,5% FTSE-40 1 2 3 4 5 Lamda Develompent 24,8% Fourlis 11,7% Alapis 7,7% Eurobank Properties 6,4% Μηχανική 5,9% FTSE-80 1 2 3 4 5 Ηλεκτρονική Αθηνών Μύλοι Λούλη Σφακιανάκης Αλφα Γκρισίν ΕΛΓΕΚΑ 11,8% 10,7% 10,6% 10,0% 9,5% FTSE-140 1 2 3 4 5 Lamda Develompent Ηλεκτρονική Αθηνών Fourlis Μύλοι Λούλη Σφακιανάκης 24,8% 11,8% 11,7% 10,7% 10,6% πέστρεψε στα χαμηλά (830 μονάδες) την περασμένη Πέμπτη το Χρηματιστήριο, μία ημέρα μετά την ανακοίνωση των σκληρών μέτρων. Είναι χαρακτηριστικό ότι ορισμένοι ξένοι όταν άκουσαν για 30.000 είπαν ότι η κυβέρνηση έλεγε για 100.000! Επιπλέον, οι ξένοι υπερτονίζουν ότι για να δοθεί η 6η δόση πρέπει να απολυθούν 100.000 στο Δημόσιο! Η κατάρρευση, δε, συνέπεσε με το διεθνές ξεπούλημα. Από τη μια πλευρά οι αμφιβολίες που έσπειρε η Fed στις ΗΠΑ και από την άλλη η αναγνώριση ότι οι ευρωπαϊκές τράπεζες χρειάζονται 410 δισ. ευρώ σε κεφάλαια. Για πολλοστή φορά η Γερμανία παίζει με τις ισοτιμίες, καθώς τα 1,34 δολάρια τη βολεύουν να πουλά γερμανικά προϊόντα, ενώ την ίδια ώρα δανείζεται με 1,80% - ένα επιτόκιο που έχει να εμφανιστεί από τη δεκαετία του 1950. Και όλα αυτά την ώρα που οι ΗΠΑ χρησιμοποιούν μέχρι και τα μέσα ενημέρωσης για να λάβει μέτρα η Ευρώπη σε ό,τι αφορά την κρίση χρέους. Από την άλλη η Ελλάδα βρίσκεται καθημερινά στις ιστοσελίδες, στις εφημερίδες, παντού. Ωστόσο, ο σκληρός Βορράς δανείζεται με 1,8% και ο Νότος πάνω από 5%. Οποιος νομίζει ότι με αυτά τα επιτόκια θα συνεχίσει η Ενωμένη Ευρώπη πλανάται πλάνην οικτρά. Οταν αυξηθούν κι άλλο οι επενδυτές που αγοράζουν σωρηδόν γερμανικά ομόλογα, τότε οι αγορές θα αρχίσουν την αντίστροφη πορεία, όπως συμβαίνει συνήθως: η απόδοση θα ανεβαίνει και οι τιμές θα πέφτουν. Τα κεφάλαια θα εγκλωβιστούν και οι επενδυτές θα τα βάζουν με τους τραπεζίτες που τους πούλησαν τα ομόλογα. Ολα αυτά πιθανότατα να συνδυαστούν με μια βαριά ύφεση και με μια πτώση του Γερμανικού Χρηματιστηρίου. Στην Αθήνα, το Χρηματιστήριο -έπειτα από μια ανοδική κίνηση που συνδυάστηκε με αγορές σε ΟΠΑΠ και ΔΕΗ- επέστρεψε στη γνωστή μιζέρια με συναλλαγές 48 εκατ. ευρώ. Αν δεν εξαλειφθεί η αβεβαιότητα στις ελληνικές τράπεζες, δεν πρόκειται να επιστρέψουν και οι επενδυτές που θα χρηματοδοτήσουν τις αυξήσεις κεφαλαίου των τραπεζών. Το πρώτο βήμα θα είναι η συγχώνευση Alpha Eurobank, αφού βεβαίως σωθεί η χώρα πρώτα. ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΦΙΛΑΣ

ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 18 BUSINESS STORIES 25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 www.protothema.gr ΓΕΝΣ ΒΑΪΝΤΜΑΝ Ο σκληρός Γερμανός που θέλει να συνετίσει την Ελλάδα Ο νέος επικεφαλής της Bundesbank συνεχίζει στη γραμμή πλεύσης των προκατόχων του Την ώρα που ακόμα βρισκόταν σε εξέλιξη η κρισιμότερη διαπραγμάτευση μεταξύ της ελληνικής κυβέρνησης και των εκπροσώπων των δανειστών μας, ένας 43χρονος Γερμανός όδευε προς την αίθουσα συσκέψεων της μεγαλύτερης κεντρικής τράπεζας της Γηραιάς Ηπείρου. Ο κ. Γενς Βάιντμαν, ο εδώ και λίγους μήνες επικεφαλής της Ομοσπονδιακής Τράπεζας της Γερμανίας, κρατούσε στα χέρια του ένα ΤΟΥ ντοσιέ. Ενα ντοσιέ με στοιχεία ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ για την κατάσταση που επικρατεί αυτή την περίοδο όχι μόνο ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ στη γερμανική οικονομική σκηνή, αλλά στο σύνολο της ευρωπαϊκής οικονομίας. Ενα ντοσιέ που για πολλούς έκρυβε και στοιχεία κρίσιμα για την ταλανισμένη από την κρίση ελληνική οικονομία και κοινωνία Το απόγευμα της περασμένης Δευτέρας ο κ. Βάιντμαν ενημέρωσε τα μέλη του Δ.Σ. της γερμανικής κεντρικής τράπεζας για την πορεία της οικονομίας της χώρας. Προέβλεψε νέα, ισχυρή ανάπτυξη για τη γερμανική οικονομία κατά το τρίτο τρίμηνο της χρονιάς, προειδοποίησε όμως πως «οι μεσοπρόθεσμες προοπτικές έχουν επιδεινωθεί λόγω της αβεβαιότητας για την κρίση χρέους στην ευρωζώνη και δη λόγω του καυτού ελληνικού προβλήματος».τόνισε, επίσης, πως κατά την άποψή του η Ελλάδα δεν θα πρέπει να λάβει την επόμενη δόση του πακέτου στήριξης εάν δεν προχωρήσει στην αυστηρή και άμεση εφαρμογή των μεταρρυθμίσεων που της έχουν ζητηθεί και για τις οποίες έχει δεσμευτεί. Ο χερ Βάιντμαν δεν έμεινε εκεί, καθώς λίγες ώρες αργότερα κλήθηκε να ενημερώσει και τη γερμανική Βουλή για την πρόοδο της οικονομίας της χώρας. Από το βήμα της Bundestag επανέλαβε την άποψή του πως θα πρέπει να καταλάβουν και οι άλλες χώρες της ευρωζώνης ότι πρέπει να τηρούν υπό έλεγχο τα δημοσιονομικά τους. Δήλωσε χαρακτηριστικά πως «η Bundesbank θεμελιωδώς υποστηρίζει την πειθαρχία». Για να δώσει μάλιστα το στίγμα του δεν δίστασε να επιχειρήσει μια σύγκριση μεταξύ της «άτακτης» Ελλάδας και της «συνετής» Ιρλανδίας, λέγοντας πως «είναι σημαντικό να καταστήσουμε σαφές ότι η Ιρλανδία είναι ένα καλό παράδειγμα χώρας που εφαρμόζει τις μεταρρυθμίσεις» Το σίγουρο είναι πως ο κ. Βάιντμαν και από τη νέα του θέση δεν παρεκκλίνει από τις αρχικές του απόψεις. Γιατί για όσους δεν θυμούνται, ο χερ Βάιντμαν, πριν αναλάβει τα ηνία της Κεντρικής Τράπεζας της χώρας, διαδεχόμενος τον κ. Αξελ Βέμπερ, υπήρξε ένας από τους κορυφαίους οικονομικούς συμβούλους της Γερμανίδας καγκελαρίου κυρίας Ανγκελα Μέρκελ και ο κύριος εισηγητής της στρατηγικής που ακολούθησε από το ξεκίνημα κιόλας της διεθνούς χρηματοπιστωτικής κρίσης το Βερολίνο. Ιδίως δε της στάσης που κράτησε η Γερμανίδα καγκελάριος κατά τη διάρκεια της κρίσης χρέους στην ευρωζώνη. Είναι ο ίδιος άνθρωπος που είχε πρώτος μιλήσει για την αναγκαιότητα αλλαγής των ευρωπαϊκών Συνθηκών προκειμένου να υπάρξει μελλοντικά μια διαδικασία «συντεταγμένης αποχώρησης, οικειοθελούς ή μη, των χωρών που θα αδυνατούν να συμμορφωθούν με το κοινοτικό κεκτημένο όσον αφορά στα δημοσιονομικά τους μεγέθη». Αυτό το σκληρό πρόσωπο επιλέγει να φορέσει και τώρα ο χερ Βάιντμαν, παρά το γεγονός πως άμβλυνε κατά τι τη ρητορική του, όντας πλέον σε μια δημόσια θέση και υποχρεωμένος να χρησιμοποιεί μια πιο διπλωματική γλώσσα WHO IS WHO Από την Τράπεζα της Ρουάντα, κορυφαίος σύμβουλος της Μέρκελ Ποιος είναι όμως ο κ. Γενς Βάιντμαν και πώς αναρριχήθηκε μέχρι τα ύπατα αξιώματα της γερμανικής τραπεζικής και οικονομικής σκηνής; Γεννημένος στις 20 Απριλίου του 1968 στο Σόλινγκεν της Γερμανίας, γόνος εύπορης μεσοαστικής οικογένειας, πέρασε τα μαθητικά του χρόνια στη Βάδη-Βυρτεμβέργη, αλλά επέλεξε να σπουδάσει Οικονομικά όχι στην πατρίδα του αλλά στη Γαλλία (!) και στο Πανεπιστήμιο Paul Cézanne Aix-Marseille III. Στη συνέχεια ολοκλήρωσε τις σπουδές του στο Πανεπιστήμιο του Παρισιού, για να επιστρέψει στην πατρίδα του και να πάρει το διδακτορικό του από το Πανεπιστήμιο της Βόννης. Εκεί γνωρίστηκε με τον κορυφαίο θεωρητικό μονεταριστή οικονομολόγο Μάνφρεντ Νιούμαν, γνωριμία που θα του ανοίξει και τους πρώτους επαγγελματικούς του ορίζοντες, καθώς επέστρεψε στην Κεντρική Τράπεζα της Γαλλίας και στη συνέχεια διορίστηκε ως σύμβουλος στην Κεντρική Τράπεζα της Ρουάντα!... Κομβικό ρόλο στη μετέπειτα καριέρα του έπαιξαν η περίοδος που πέρασε στη Γαλλία ως φοιτητής, οι σχέσεις του με ανώτατα τραπεζικά στελέχη της Γαλλίας και φυσικά το γεγονός ότι μιλά άπταιστα τη γαλλική γλώσσα. Θεωρήθηκε από τους οικονομικούς ταγούς της Γερμανίας, αλλά και από την πολιτική ηγεσία της χώρας και της Γαλλίας ο ιδανικός άνθρωπος για να παίξει τον ρόλο του ενδιάμεσου στις οικονομικοπολιτικές σχέσεις των δύο χωρών. Κάπως έτσι βρέθηκε -με κοινή πρόταση των δύο χωρών- να υπηρετεί ως ειδικός σύμβουλος στο Διεθνές Νομισματικό Ταμείο την περίοδο 1997-1999. Αμέσως μετά επέστρεψε στη Γερμανία, όπου ανέλαβε γραμματέας του «Συμβουλίου των Σοφών» και μετέπειτα ανέλαβε επικεφαλής του οικονομικού τμήματος της Καγκελαρίας και ηγήθηκε των αποστολών των ειδικών συμβούλων της Γερμανίας σε όλες τις Συνόδους των ισχυρών (G7, G8, G20) από το 2004 έως και το 2006. Παράλληλα υπήρξε ΠΡΙΝ ΑΠΟ την ανάδειξή του σε επικεφαλής της Ομοσπονδιακής Τράπεζας της Γερμανίας ο χερ Βάιντμαν ήταν ο επικεφαλής οικονομικός σύμβουλος της κυρίας Ανγκελα Μέρκελ σύμβουλος στην Καγκελαρία, υπεύθυνος για τη νομισματική πολιτική, ωσότου, τον Φεβρουάριο του 2009, η καγκελάριος Μέρκελ τον προήγαγε στη θέση του επικεφαλής συμβούλου της και σχεδόν αποκλειστικού συνομιλητή της για θέματα οικονομικής πολιτικής. Λογικό και επόμενο βήμα ο διορισμός του στη θέση του κεντρικού τραπεζίτη της χώρας, τον φετινό Φεβρουάριο. Οσοι γνωρίζουν λίγο περισσότερο τον κ. Βάιντμαν κάνουν λόγο για έναν τυπικό εργασιομανή - ενδεικτικό είναι ότι ακόμα και σήμερα τα περισσότερα βράδια τα περνάει στο γραφείο του. Εξάλλου η οικογένειά του, καθότι παντρεμένος και πατέρας δύο μικρών παιδιών, ζει 360 χιλιόμετρα μακριά από το Βερολίνο, στο Βισμπάντεν. Ο ίδιος έχει δηλώσει, σε κάποια από τις σπάνιες -είναι η αλήθεια- συνεντεύξεις του σε μέσα ενημέρωσης, πως έχει να φέρει εις πέρας μια αποστολή. Κι όταν την ολοκληρώσει θα βρει χρόνο και για την προσωπική του ζωή

www.protothema.gr BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 19 Η κρίση χτυπά και τον κινέζικο δράκο Οικονομικοί παράγοντες βλέπουν επιβράδυνση των ρυθμών ανάπτυξης της Κίνας μέσα στον επόμενο χρόνο ΠΡΟΕΙΔΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ CREDIT SUISSE «Ερχεται φούσκα ακινήτων από την Κίνα» Η «τέλεια καταιγίδα», με τη μορφή μιας νέας, συστημικής και πλέον ανεξέλεγκτης οικονομικής κρίσης που τόσο φοβούνται οι ανά τον κόσμο αναλυτές, ίσως τελικά και να είναι πιο κοντά απ όσο πιστεύουμε! Γιατί μπορεί προσώρας τα μέτωπα του προβληματισμού και της ανησυχίας να είναι δύο, αυτό της Ευρώπης και το έτερο των ΗΠΑ, όπου όμως οι κινήσεις και οι συμφωνίες του καλοκαιριού έδωσαν κάποια παράταση, πλέον ΤΟΥ όμως φαίνεται πως ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ετοιμάζεται να προστεθεί ένα τρίτο, ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ αυτό της Κίνας! Με κορυφαίους οικονομικούς αλλά και πολιτικούς παράγοντες να δηλώνουν πως η οικονομία της Κίνας είναι πολύ πιθανό να επιβραδυνθεί μέσα στον επόμενο χρόνο και να κρούουν τον κώδωνα του κινδύνου για τις επιπτώσεις που θα έχει η κλιμακούμενη κρίση σε Ευρώπη και ΗΠΑ στις προσπάθειες της κινεζικής κυβέρνησης να τιθασεύσει το φάντασμα του πληθωρισμού στο εσωτερικό της χώρας και παράλληλα να τονώσει την ανάπτυξη. Τις ζοφερές αυτές προβλέψεις, και δη σε δραματικούς τόνους, δημοσιοποίησε ο πρώην αντιπρόεδρος της Kεντρικής Τράπεζας της Κίνας κ. Γου Ξιαολίνγκ, o τελευταίος -χρονικά- αξιωματούχος ή αναλυτής που αναφέρεται σε ένα μείζον πρόβλημα που απλώς δεν δείχνει να απασχολεί ακόμα όσο θα έπρεπε τους ιθύνοντες. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις όλων όσοι διατείνονται ότι η Κίνα είναι ένα δυνητικό πρόβλημα για την παγκόσμια οικονομία, συγκλίνουν στο γεγονός πως το Πεκίνο βρίσκεται ήδη αντιμέτωπο με ένα δυσεπίλυτο παζλ. Από τη μια οι δυνατότητες παρέμβασης της κυβέρνησης στην αγορά είναι περιορισμένες, εξαιτίας του πληθωρισμού και των μεγάλων δανειακών βαρών που έχει χρεωθεί, από την άλλη όμως η έκθεσή της στο αμερικανικό χρέος και η αγωνιώδης προσπάθειά της να διαφοροποιήσει το χαρτοφυλάκιο των συναλλαγματικών της αποθεμάτων (σε ευρώ από δολάρια) με την πρόθεσή της να επενδύσει σε ευρωπαϊκά ομόλογα, την οδηγούν σε ένα δίλημμα και στον κίνδυνο να χάσει τα γνωρίσματα και τα προτερήματα της οικονομίας της, τα οποία την έχουν καταστήσει σήμερα αδιαμφισβήτητη ηγέτιδα δύναμη στην Ασία και ουσιαστικά στον πλανήτη! Το πρόβλημα της κινεζικής οικονομίας είναι αποτέλεσμα των πολιτικών επιλογών που είχε κάνει η κυβέρνηση όλα τα προηγούμενα χρόνια -επιλογές που έφεραν τη χώρα στην πρώτη θέση του παγκόσμιου ΚΩΔΩΝΑΣ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΕ ΗΠΑ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΗ ΣΤΙΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΕΣ ΤΟΥ ΠΕΚΙΝΟΥ ΝΑ ΤΙΘΑΣΕΥΣΕΙ ΤΟΝ ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΟ ΚΑΙ ΝΑ ΤΟΝΩΣΕΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ εξαγωγικού εμπορίου-, αλλά και της παγκόσμιας χρηματοπιστωτικής κρίσης των τελευταίων τριών ετών που γονάτισε Ευρώπη και Αμερική. Είναι χαρακτηριστικό το αδιέξοδο. Οι αναλυτές εκτιμούν τώρα πως η κινεζική κυβέρνηση δεν θα πρέπει να επεκτείνει τη νομισματική ή τη δημοσιονομική στήριξη, εξαιτίας των ανοδικών πιέσεων των τιμών και των δυσθεώρητων χρεών που έχουν αναλάβει τόσο οι τοπικές όσο και η κεντρική κυβέρνηση. Παράλληλα όμως, εξαιτίας της ευρωπαϊκής κρίσης χρέους και της αμερικανικής δυσπραγίας, οι εξαγωγές της Κίνας βαίνουν συνεχώς μειούμενες. Επιπρόσθετα η χώρα καλείται να λάβει την απόφαση του κατά πόσον θα συντηρήσει την αδηφάγα σε πρώτες ύλες εγχώρια βιομηχανία της, την ώρα που άπαντες οι αναλυτές συμφωνούν πως για τον φετινό χειμώνα τουλάχιστον θα καταγραφεί σημαντική μείωση της παγκόσμιας ζήτησης. Πέραν αυτών, η κινεζική κυβέρνηση έχει εξαντλήσει, με τα μέτρα στήριξης προς τον χρηματοπιστωτικό κλάδο του 2008 και του 2009, τα περιθώρια παρέμβασης στην αγορά. Για την ακρίβεια -και μπροστά στον κίνδυνο εκτίναξης και του πληθωρισμού και των επισφαλών δανείων- τους τελευταίους έξι μήνες προσπάθησε να αποθερμάνει την οικονομία ανεβάζοντας διαρκώς το μίνιμουμ ποσοστό δεσμευμένων κεφαλαίων των τραπεζών. Στόχος ήταν η δραστική αλλαγή στη δομή της οικονομίας και η συγκράτηση στην αγορά ακινήτων. Ολα αυτά έγιναν γιατί οι Κινέζοι ιθύνοντες προσπάθησαν να συνδυάσουν τη μεταστροφή -κατά το δυνατόν- της οικονομίας τους από αμιγώς εξωστρεφή και εξαγωγική σε πιο «εγχώρια δομημένη», αλλά σε βαθμό και με τρόπο ώστε να μην πυροδοτήσουν πληθωριστικές εξάρσεις. Μόνο που αυτή τους η παρέμβαση είχε ως αποτέλεσμα την επιβράδυνση στους ρυθμούς ανάπτυξης της οικονομίας τόσο φέτος όσο και τον επόμενο χρόνο, όπως όλα δείχνουν. Τ ην ίδια στιγμή για τον κίνδυνο να ξεσπάσει μια νέα οικονομική κρίση, μια «απόλυτη χρηματοπιστωτική καταιγίδα», όπως τη χαρακτηρίζουν, με αφετηρία την αγορά ακινήτων της Κίνας, προειδοποιούν και οι αναλυτές της Credit Suisse! Στις εκτιμήσεις τους οι ειδικοί της τράπεζας εκτιμούν πως η αγορά real estate της Κίνας βρίσκεται ήδη αντιμέτωπη με μια διαρκώς ογκούμενη πιστωτική κρίση, με τα στοιχεία του Αυγούστου να καταδεικνύουν πως οι μεγάλες κατασκευαστικές εταιρείες ήδη έχουν τεράστια προβλήμα- τα ρευστότητας, ενώ παράλληλα η κεντρική κυβέρνηση έχει επιβάλει σαφείς περιορισμούς στο ύψος των δανεικών κεφαλαίων που μπορούν να εκταμιεύσουν οι τράπεζες της χώρας, έως τουλάχιστον τα τέλη της χρονιάς. Η υπερθέρμανση στον κλάδο των ακινήτων, σε συνδυασμό με τη δύσκο- λη περίοδο που διάγει γενι- κότερα η παγκόσμια οικονομία και απειλεί με τη σειρά της την πιο εξωστρεφή - εξαγω- γική οικονομία του πλανήτη, την κινεζική, καθιστούν εξαι- ρετικά ανήσυχους τους ανα- λυτές της Credit Suisse. Σε παρόμοια κατεύθυνση εξάλλου κινούνται και οι νέες δηλώσεις του επικεφαλής της Παγκόσμιας Τράπεζας κ. Ρόμπερτ Ζέλικ, ο οποίος, μιλώντας στο CNBC, δήλωσε ότι «ο κόσμος έχει εισέλθει σε μια νέα οικονομική ζώνη κινδύνου» και προέτρεψε τους ηγέτες σε ΗΠΑ, Ευρώπη, Ιαπωνία και Κίνα «να λάβουν σκληρές απο- φάσεις για να αποτρέψουν την περαιτέρω διολίσθηση της παγκόσμιας οικονομίας»

ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 20 BUSINESS STORIES 25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 www.protothema.gr beautifulpeople ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΛΑΜΨΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΤΖΟΖΕΦ ΣΤΙΓΚΛΙΤΣ Καμπανάκι κινδύνου για νέα ύφεση σε ΗΠΑ και Ευρώπη Ο Αμερικανός νομπελίστας οικονομολόγος και καθηγητής του Columbia University δεν φαίνεται να πείθεται ούτε για την «προθυμία» του πολιτικού προσωπικού της Ευρώπης να εφαρμόσει τις δεσμεύσεις που σκορπάει αφειδώς το τελευταίο διάστημα, ούτε για τη δυνατότητα των Αμερικανών πολιτικών να συμφωνήσουν τελικώς σε μια κοινή γραμμή τιθάσευσης του δυσθεώρητου εξωτερικού χρέους των ΗΠΑ και ως εκ τούτου ανησυχεί. Για του λόγου το αληθές, ο καθηγητής μιλώντας στον τηλεοπτικό σταθμό Bloomberg έκρουσε τον κώδωνα του κινδύνου για νέα ύφεση σε Ευρώπη και ΗΠΑ. Χαρακτηριστικά ανέφερε ότι είναι σχεδόν βέβαιος πως η ανεργία των ΗΠΑ και η αίσθηση πως ούτε η αμερικανική ούτε η ευρωπαϊκή οικονομία δεν λειτουργούν θα επιδεινωθούν το προσεχές διάστημα. ΝΤΙΝΤΙΕ ΡΕΪΝΤΕΡΣ Ο Βέλγος υπουργός Οικονομικών δεν έχει πάψει να ελπίζει ότι σε βάθος χρόνου θα καταστεί δυνατόν να συμφωνήσουν οι υπουργοί Οικονομικών σχετικά με τη δημοσιονομική ενοποίηση εντός της ζώνης του ευρώ. Παραδέχεται πως κάτι τέτοιο είναι δύσκολο στο εγγύς μέλλον, αφήνει όμως και αιχμές κατά του Βερολίνου λέγοντας πως η υιοθέτηση μιας «κανονικής» δημοσιονομικής, νομισματικής και εν τέλει πολιτικής σύγκλισης είναι η απάντηση στα προβλήματα της Ευρώπης. «Ελπίζω να συζητήσουμε για το μέλλον. Για το πώς θα δημιουργήσουμε καλύτερους προϋπολογισμούς στην Ευρώπη και πώς θα ενεργούμε πιο αποτελεσματικά. Αυτή είναι και η μόνη μας ελπίδα για το μέλλον». Ο ΤΖΙΜ ΜΠΑΛΖΙΛΙ της RIM μαζί με τον συνεταίρο του Μάικλ Λαζαρίδη έχασαν 1,3 τρισ. δολάρια από την περιουσία τους αυτόν τον χρόνο ΜΠΟΜΠ ΚΙΝΓΚ Συμφωνία των συνδικάτων με τις αυτοκινητοβιομηχανίες των ΗΠΑ Ο πρόεδρος του UAW (United Auto Workers), του πανίσχυρου συνδικάτου των εργαζομένων στις αυτοκινητοβιομηχανίες, βρισκόταν εδώ και καιρό σε συνεχείς διαπραγματεύσεις με τις διοικήσεις των μεγάλων αμερικανικών αυτοκινητοβιομηχανιών για την υπογραφή νέων συμβάσεων εργασίας, για πρώτη φορά μετά τη διάσωση των «μεγάλων αδερφών του Ντιτρόιτ» από την αμερικανική κυβέρνηση. Τελικώς οι συζητήσεις ευοδώθηκαν με την ηγεσία της General Motors, οδηγώντας σε μια ιστορική συμφωνία που θα επαναφέρει στις γραμμές παραγωγής περί τους 49.000 εργαζομένους, με μια σημαντική αύξηση της τάξης του ενός δολαρίου ανά εργατοώρα στη βασική αμοιβή των εργατών, αλλά και με μια προσθήκη- έκπληξη, τη χορήγηση μπόνους υπογραφής συμφωνίας εργασίας με την εταιρεία για κάθε εργάτη που θα απορροφηθεί στα νέα εργοστάσια της φίρμας. Σε αντάλλαγμα όλων αυτών διασφαλίζεται πως δεν θα μπορεί να κηρυχτεί, για οποιονδήποτε λόγο, απεργία ή στάση εργασίας στις γραμμές παραγωγής της GM και της Chrysler μέχρι το 2015. ΤΖΙΜ ΜΠΑΛΖΙΛΙ ΚΑΙ ΜΑΪΚ ΛΑΖΑΡΙΔΗΣ Από το κακό στο χειρότερο η RIM του Blackberry Οι ιδρυτές και μεγαλομέτοχοι της Research In Motion Ltd, της εταιρείας που τους έκανε δισεκατομμυριούχους μέσω του πασίγνωστου smartphone Blackberry, φαίνεται πως έφτασαν στο τέλος της διαδρομής. Ηδη πάντως από τον περασμένο μήνα απώλεσαν το στάτους του δισεκατομμυριούχου, καθώς η καταβαράθρωση των αποτιμήσεων των μετοχών της εταιρείας τους, στην οποία έκαστος διατηρεί ποσοστό 5% του μετοχικού κεφαλαίου, είχε ως επακόλουθο τη μείωση της προσωπικής περιουσίας τους από τα 1,9 δισ. δολάρια το 2010 στα μόλις 640 εκατ. δολάρια στα τέλη της περασμένης εβδομάδας! Η RIM εδώ και πολύ καιρό αδυνατεί καν να πιάσει τους στόχους κερδοφορίας και πωλήσεων που έχουν θέσει οι επικεφαλής της, ενώ και το μερίδιο αγοράς της παγκοσμίως έπεσε από το 19% το 2010 στο 12%. Η έντονη πίεση που δέχονται τα προϊόντα της από τα ανταγωνιστικά iphone και ipad, καθώς και από τα νέα έξυπνα κινητά που τρέχουν το λογισμικό Android της Google κλέβουν συνεχώς πελάτες από τα Blackberry και PlayBook tablets αντίστοιχα. Σε τέτοιον βαθμό μάλιστα, ώστε πλέον ακόμα και οι λοιποί μέτοχοι της RIM να ζητάνε από τους ανθρώπους που ίδρυσαν την εταιρεία να παραδώσουν τα ηνία της!