Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος

Σχετικά έγγραφα
ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΟΡΙΟ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ

ΔΕΥΤΕΡΑ ΤΡΙΤΗ ΤΕΤΑΡΤΗ ΠΕΜΠΤΗ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΣΑΒΒΑΤΟ ΚΥΡΙΑΚΗ

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΕΥΤΕΡΑ ΤΡΙΤΗ ΤΕΤΑΡΤΗ ΠΕΜΠΤΗ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΣΑΒΒΑΤΟ ΚΥΡΙΑΚΗ

Κανονιστική συμμόρφωση

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΔΙΟΝΥΣΙΟΥ ΦΙΛΙΩΤΗ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΣΦΕΕ ΣΤΟ 14Ο ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΠΑΘΟΛΟΓΙΑΣ ΤΡΙΤΗ 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2008 ATHENS HILTON

Η νέα καμπάνια της Diageo για την Υπεύθυνη Κατανάλωση

Κώδικας Δεοντολογίας. Αφοσίωση στη θεραπευτική πρόοδο προς όφελος των ασθενών

2005 Αντιπροσωπεία με Heinz, Lotus, και συμφωνία Διανομής με το τοπικό brand Star Kist.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Capital Link CSR Forum Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Κώδικας Δημοσιοποίησης του ΣΦΕΕ Οκτώβριος 2014

Κώδικας Δημοσιοποίησης του ΣΦΕΕ

Δελτίο Τύπου. Μύλοι Λούλη: 4 η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας Φροντίζουμε για το Μέλλον

Σχέδιο Εθνικής Στρατηγικής της Ελλάδας για την ΕΚΕ

Εταιρική Κοινωνική & Περιβαλλοντική Ευθύνη. Η Remedica νοιάζεται

Εκπαίδευση, κοινωνικός σχεδιασμός. Ρέμος Αρμάος MSc PhD, Υπεύθυνος εκπαίδευσης στελεχών ΚΕΘΕΑ

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ

ένα βήμα μπροστά Company Profile

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗ ΕΦΟΡΟΥ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

Ηθική. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα

Το εθνικό πλαίσιο εφαρμογής των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης

Ελληνικά Πετρέλαια Κύπρου

Καθηγήτρια Αμαλία Πολυδωροπούλου

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

Γενικές Επιχειρησιακές Αρχές. Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε/ΤΥΠΟ

Πετυχημένη Σχολική Ηγεσία: 10 ισχυρές παραδοχές-προκλήσεις για βελτίωση. Δρ Μάριος Στυλιανίδης, ΕΔΕ ΥΠΠ

Διοργάνωση. Ελληνικής Εταιρείας Φαρμακευτικού Μάρκετινγκ & International Society of Pharmacoeconomics and Outcomes Research, Greek Chapter

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ

Orthology Ltd Όλα γίνονται πιο εύκολα με τα κατάλληλα εργαλεία. Εταιρική Παρουσίαση

Cyprus Pharmaceutical Manufacturers Association (Cy.Pha.M.A) Σύνδεσμος Φαρμακευτικών Κατασκευαστών Κύπρου

Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ

2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη

Ημερίδα Σωματείου «Σπάρτακος» Τάκης Αθανασόπουλος

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

Εταιρική Πολιτική Τράπεζα Πειραιώς (Κύπρου) Λτδ

Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών. Εταιρική Υπευθυνότητα: Διαφάνεια & Διακυβέρνηση

Το Πλαίσιο. Η Πρωτοβουλία Sustainable Greece 2020 αναπτύσσεται μέσω:

Χαιρετισµός του Προέδρου κ. ιονυσίου Σπ. Φιλιώτη στην εκδήλωση των Lions

ΤΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑ ΕΝΟΣ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ Ε.Σ.Υ. ΑΠΑΙΤΕΙ ΜΙΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΟ ΦΑΡΜΑΚΟ. Κωνσταντίνος Ευριπίδης Διευθύνων Σύμβουλος GENESIS Pharma

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Business4Climate Επιχειρώ για το Κλίμα Δ έ σ μ ε υ σ η τ ω ν Κ υ π ρ ι α κ ώ ν ε π ι χ ε ι ρ ή σ ε ω ν γ ι α τ ο Κ λ ί μ α

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Στρατηγική συνεργασία UCB και Pharmathen για την προώθηση των προϊόντων αλλεργίας

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε.

Κώδικας δεοντολογίας ΜΕΛΚΑΤ

Τόπος Ημερομηνία. Προς: 1. ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΙΤΟΥΝΤΟΣ Επώνυμο: Όνομα: Ημ/νια Γέννησης: Επάγγελμα: Διεύθυνση κατοικίας: (Οδός/Αριθμός/ΤΚ)

2008 1ο Φόρουμ Ενδιαφερομένων Πολιτών

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ Εμπιστοσύνη και αξιοπιστία.

THALES - CEO & CSR awards ΕΝΑΣ ΚΑΤΑΞΙΩΜΕΝΟΣ ΘΕΣΜΟΣ ΒΡΑΒΕΥΣΗΣ

ΔΙΚΤΥΟ ΜΕ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ: ΙΔΡΥΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ:

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ SESSION 3 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2016/2017

ΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΕΒΡΟΥ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ / ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΒΡΟΥ 20/11/14. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Αθανάσιος Πανταζής - Οικονομολόγος

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

ISO ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα

Παράρτημα 4β: Στοχοθεσία Ποιότητας της ΑΣΠΑΙΤΕ

Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών και άλλων Πόρων, στην

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

Η Γενική Ταχυδρομική είναι η κορυφαία εταιρεία ταχυμεταφορών στην Ελλάδα

Oπου υπάρχουν άνθρωποι

Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης

Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE)

ιαχείριση της ιαφορετικότητας και Ίσων Ευκαιριών στον Εργασιακό Χώρο

ΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D)

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. ΛΑΡΙΣΑ ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ

NEWS TICKET GO TO ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ NEWSLETTER ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ Αγαπητοί φίλοι και συνεργάτες,

Η βάση της επιτυχίας μας

Τα πρότυπα στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης. Νέες απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και ευκαιρίες που αναδεικνύονται.

Η ανάγκη διαμόρφωσης εθνικής στρατηγικής για την ΕΚΕ - Στόχοι και προτεραιότητες

Η αλληλεπίδραση. µεταξύ. Επιχειρήσεων & Κοινωνίας

Συμμαχία με κέντρο το Παιδί!

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ: ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΕΦΕΑ. Διαβάστε τον Κώδικα σε ηλεκτρονική μορφή στην ιστοσελίδα μας

Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας Ι.Ο.ΑΣ. Πάνος Μυλωνάς

Η Ευρωπαϊκή Διακήρυξη για τη Νοσοκομειακή Φαρμακευτική

Εισαγωγή στο πρόγραμμα εργασίας του Οργανισμού για το 2016

Το 2016, υλοποιήθηκαν 11 εκπαιδευτικά σεμινάρια καλύπτοντας πληθώρα θεμάτων καθώς και θέματα Υγείας και Ασφάλειας.

* Βελτίωση της μάθησης για όλα τα παιδιά: Η πράξη στο επίπεδο του σχολείου

Κοινωνική Υπευθυνότητα Κατασκευαστικών Εταιριών

Σχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο

ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ & ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΘΗΝΑ, 1 ΙΟΥΛΙΟΥ 2016

To μήνυμα που απευθύνω στα στελέχη του Σώματος είναι ότι η αυταπάρνηση, η ανθρωπιά και η προσήλωση στις αξίες μας είναι αδιαπραγμάτευτες.

Ευρωπαϊκός Κώδικας Δεοντολογίας για τις Συμβάσεις Ενεργειακής Απόδοσης. 2 η Εκδοση

Α Ν Α Λ Υ Τ Ι Κ Η Π Ε Ρ Ι Γ Ρ Α Φ Η Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η Σ Π Ρ Ο Κ Υ Ρ Η Σ Ε Ι

ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Ο ΕΛΛΗΝΑΣ ΠΟΛΙΤΗΣ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ. Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Πανελλαδικής Έρευνας CSR 2011

Transcript:

Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος 4 ο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Λευκωσία, 01.07.2011

Η GENESIS Pharma σήμερα Η πρώτη ελληνική φαρμακευτική με εξειδίκευση στη βιοτεχνολογία, από το 1997 Αποστολή μας να διασφαλίσουμε στους ασθενείς άμεση πρόσβαση σε πρωτοποριακές θεραπείες στην Ελλάδα, την Κύπρο μέσω της θυγατρικής GENESIS Pharma (Cyprus) Ltd, και αγορές της ΝΑ Ευρώπης Αποκλειστικές συνεργασίες με τις μεγαλύτερες διεθνείς εταιρείες βιοτεχνολογικής έρευνας και παραγωγής Χαρτοφυλάκιο 22 προϊόντων Υψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης με διακρίσεις σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο Δεύτερη σε μέγεθος ελληνική φαρμακευτική εταιρεία, βάσει κύκλου εργασιών και μεταξύ των δύο πρώτων σε νοσοκομειακές πωλήσεις 2

Εταιρική Υπευθυνότητα: Η δέσμευσή μας Ο επαγγελματισμός, η διαφάνεια και η ευθύνη ορίζουν τις σχέσεις μας με τους εργαζόμενους, τους συνεργάτες, την ιατροφαρμακευτική κοινότητα, τους ασθενείς, το κοινωνικό σύνολο. Το χρέος μας απέναντι στην κοινωνία και στους ανθρώπους που μας περιβάλλουν αυξάνεται όσο μεγαλώνουμε ως επιχείρηση. Οφείλουμε να αξιολογούμε διαρκώς τις δεσμεύσεις και δράσεις μας, προκειμένου να ανταποκρινόμαστε στις προσδοκίες που εξελίσσονται. 3

Η μεθοδολογική μας προσέγγιση και η οργάνωση της ΕΚΕ Καταγραφή των Κοινωνικών Εταίρων, των προσδοκιών τους και της επίδρασης που μπορεί να έχει η λειτουργία μας μέσα από ΔΙΑΛΟΓΟ, ΕΡΕΥΝΕΣ, ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ. 4

Η μεθοδολογική μας προσέγγιση και η οργάνωση της ΕΚΕ (συν.) Μετρήσιμοι στόχοι βάσει KPIs Ενσωμάτωση αξιών, στόχων και δράσεων στην καθημερινή μας λειτουργία της εταιρείας Εμπλοκή των εργαζομένων, με συστηματική ενημέρωση και εθελοντικές ομάδες έργου Αξιολόγηση της απόδοσής μας από ανεξάρτητες πηγές 5

Οι Διακρίσεις μας o CR Index για το 2010 και το 2011, και ειδικό βραβείο Best Progress για τη μεγαλύτερη πρόοδο στην κατηγορία o Σταθερά ανάμεσα στις επιχειρήσεις με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα επί 9 συνεχόμενα έτη, από το 2003 μέχρι σήμερα και στον αντίστοιχο ευρωπαϊκό διαγωνισμό από το 2005 έως το 2008. 6

ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΑΣ Ιατρική κοινότητα και ασθενείς Η ΜΕΡΙΜΝΑ ΜΑΣ: Να βρισκόμαστε με αξιοπιστία στο πλευρό των επαγγελματιών της υγείας, παρέχοντας έγκυρη ενημέρωση και εφόδια, προκειμένου να χρησιμοποιήσουν τα σύνθετα φάρμακα βιοτεχνολογίας με το μεγαλύτερο δυνατό όφελος για τους ασθενείς. ΟΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ: Πλήρης εναρμόνιση με την ελληνική & ευρωπαϊκή νομοθεσία και τους κώδικες δεοντολογίας του κλάδου / Εσωτερικό Τμήμα Κανονιστικών Υποθέσεων Πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας για την «Εισαγωγή, Αποθήκευση, Διανομή και Πώληση Φαρμακευτικών Προϊόντων» Σύστημα Φαρμακοεπαγρύπνησης και Σχέδια Ελαχιστοποίησης Κινδύνου. Ειδική επιστημονική ομάδα ιατρικής υποστήριξης των ασθενών Ενίσχυση του πολύτιμου έργου των Συλλόγων ασθενών Συστηματική υποστήριξη της ιατρικής έρευνας και του έργου των Πανεπιστημίων 7

ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΑΣ Ανθρώπινο δυναμικό Η ΜΕΡΙΜΝΑ ΜΑΣ: Να αποτελούμε μια εταιρεία, η οποία κερδίζει πρώτα απ όλα την εμπιστοσύνη και την αφοσίωση των δικών της ανθρώπων και αποτελεί πηγή αναγνώρισης της συμβολής τους στην ανάπτυξή μας. ΟΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ: Συνεχής ανάπτυξη και εκπαίδευση των στελεχών μας Υλική και ηθική επιβράβευση των προσπαθειών τους Υποστήριξη των οικογενειών των εργαζομένων, των νέων μητέρων, αλλά και κάθε εργαζόμενου που μπορεί να αντιμετωπίζει δυσκολία Διαμόρφωση ενός κλίματος συντροφικότητας και ομαδικότητας εντός της εταιρείας 8

ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΑΣ Κοινωνία Η ΜΕΡΙΜΝΑ ΜΑΣ: Να βρισκόμαστε σε διαρκή επαφή με τις ανάγκες της κοινωνίας, συμμετέχοντας ενεργά στην προσπάθεια για πρόοδο, για ευημερία και συνοχή, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες κυρίως στους τομείς της Υγείας και της Εκπαίδευσης. ΟΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ ΜΑΣ: Καμπάνια ενημέρωσης για τη σημασία της καλής υγείας των οδηγών στην ασφαλή οδήγηση, σε συνεργασία με το Ινστιτούτου Οδικής Ασφάλειας «Πάνος Μυλωνάς» Αποκλειστικός Χορηγός του Προγράμματος HEROES για την ενημέρωση νέων και εφήβων σε θέματα υγείας, οδικής ασφάλειας κ.α. Υλοποίηση Προγράμματος ενίσχυσης των σχολείων και βιβλιοθηκών ακριτικών περιοχών με Η/Υ και εκπαιδευτικό υλικό 9

ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΑΣ Κοινωνία (συν.) Η πρωτοβουλία «ΑΣΕ ΤΗ ΓΝΩΣΗ ΝΑ ΠΕΤΑΞΕΙ» Η σκέψη: να προσφέρουμε κάτι που σε εμάς δεν είναι πολύ χρήσιμο πλέον, μπορεί όμως να μετατραπεί σε κάτι πολύτιμο για τα παιδιά! Οι περιοχές Καστελόριζο, Λειψοί, Αγαθονήσι, Χάλκη,Τήλος, Σύμη, Νίσυρος, Μικρόκαστρο Σιάτιστας, Ασκιοί Κοζάνης, Χαλκηδόνα,Αγ. Ευστράτιος, Κάρπαθος, Λέρος, Σαμοθράκη, Χάλκη. Το αποτέλεσμα: 200 Η/Υ και 1100 βιβλία 10

ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΑΣ Κοινωνία (συν.) 11

ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΑΣ Περιβάλλον Η ΜΕΡΙΜΝΑ ΜΑΣ: Να ελαχιστοποιούμε κάθε είδους επίδραση της λειτουργίας μας στο περιβάλλον και να διαδίδουμε το μήνυμα της περιβαλλοντικά υπεύθυνης στάσης, προκειμένου η εταιρεία μας να αποτελεί πρότυπο βιώσιμης ανάπτυξης. ΟΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ: Εφαρμογή Προγράμματος ορθής διαχείρισης πόρων Ασφαλής διαχείριση ληγμένων ή αλλοιωμένων φαρμακευτικών σκευασμάτων 12