Συνάδελφε, Πρόεδρε της ΕΤΥΚ, ΠΑΝΙΚΟΣ ΣΤΑΥΡΗ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΥ-ΕΤΥΚ. Κήρυξη Εργασιών

Τα νέα δεδομένα επηρεάζουν αρνητικά και το Ταμείο μας και κρούουν τον κώδωνα του κινδύνου και επιβάλλουν την άμεση αντίδραση και τη λήψη όλων των αναγκαίων μέτρων για προστασία του από τις αρνητικές επιπτώσεις των όσων σήμερα βιώνουμε. Αυτές τις δύσκολες ώρες συνειδητοποιούμε την αξία της ύπαρξης και της λειτουργίας του Ενιαίου Ταμείου Υγείας, το οποίο μας διασφαλίζει την κάλυψη της ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης εμάς και των οικογενειών μας και το οποίο αποτελεί ένα από τα κύρια πλεονεκτήματά μας σε σχέση με τους άλλους εργαζόμενους ΠΑΝΙΚΟΣ ΣΤΑΥΡΗ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΥ-ΕΤΥΚ Κήρυξη Εργασιών Συνάδελφε, Πρόεδρε της ΕΤΥΚ, Συναδέλφισσες και συνάδελφοι μέλη του ΔΣ της ΕΤΥΚ, Αγαπητοί εκπρόσωποι του ΚΕΣΤ, Συναδέλφισσες και συνάδελφοι σύνεδροι, Οι εργασίες της 6 ης Παγκύπριας Συνέλευσης του Ταμείου μας, διεξάγονται σε ώρες δύσκολες και σε συνθήκες πρωτόγνωρες για την Κυπριακή Κοινωνία γενικά και ειδικά για τον Τραπεζοϋπαλληλικό κόσμο. Συνθήκες και δεδομένα, τα οποία εξ αντικειμένου και άμεσα επηρεάζουν αρνητικά και το Ταμείο μας και κρούουν τον κώδωνα του κινδύνου και επιβάλλουν την άμεση αντίδραση και τη λήψη όλων των αναγκαίων μέτρων για προστασία του από τις αρνητικές επιπτώσεις των όσων σήμερα βιώνουμε. Η καθήλωση των μισθών μας σημαίνει αυτόματα και την καθήλωση των εσόδων του Ταμείου, αφού ο κύριος πόρος εσόδων του είναι οι εισφορές των μελών, που ως γνωστόν είναι καθορισμένο ποσοστό επί των μισθών. Ο άλλος πόρος εσόδων, που είναι οι εισφορές για εξαρτώμενους και εξαρτώμενες συζύγους, βρίσκεται σε μια πτωτική πορεία με αρνητικά αυξητική τάση, αφού, για όσους δεν βρέθηκαν στην ανεργία, οι μισθοί στο δημόσιο και κυρίως στον υπόλοιπο ιδιωτικό τομέα, δυστυχώς, στις πλείστες των περιπτώσεων, μειώθηκαν και συνεχίζουν να μειώνονται. Και όλα αυτά την ώρα Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 12 48

που το κόστος και οι τιμές των υπηρεσιών των παροχέων της ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης, παρατηρούμε να αυξάνονται για πολλούς και διάφορους λόγους, ένας εκ των οποίων είναι και η προσπάθεια κάποιων να αναπληρώσουν, εις βάρος των οργανωμένων ταμείων, την απώλεια εισοδημάτων που έχουν λόγω της στροφής πολλών στα δημόσια νοσηλευτήρια. Συναδέλφισσες και συνάδελφοι, Αυτές τις δύσκολες ώρες συνειδητοποιούμε την αξία της ύπαρξης και της λειτουργίας του Ενιαίου Ταμείου Υγείας, το οποίο μας διασφαλίζει την κάλυψη της ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης εμάς και των οικογενειών μας και το οποίο αποτελεί ένα από τα κύρια πλεονεκτήματά μας σε σχέση με τους άλλους εργαζόμενους. Κάποτε ο πρώην Πρόεδρος του Ταμείου, ο πάντα αγαπητός φίλος Αντρέας Παχής, είπε ότι το ενιαίο Ταμείο Υγείας, δεν είναι ωφέλημα. Είναι ευλογία, για την οποία εμείς και οι οικογένειές μας πρέπει να ευγνωμονούμε την ΕΤΥΚ και την ηγεσία της. Τώρα, περισσότερο από ποτέ, το αντιλαμβανόμαστε. Τώρα, περισσότερο από ποτέ, αντιλαμβανόμαστε το χρέος και την υποχρέωσή μας να το προστατέψουμε. Αυτό όμως στο οποίο, ως στελέχη του Ταμείου, επιβάλλεται να στρέψουμε την προσοχή μας, ειδικά αυτήν την εποχή, είναι η καλλιέργεια και η εμπέδωση ανάμεσα στους συναδέλφους της συναδελφικής αλληλεγγύης και της συναδελφικής / συνδικαλιστικής συνείδησης, με τη συσπείρωσή τους γύρω από την ΕΤΥΚ, που αυτή τη στιγμή αποτελεί τη μοναδική ασπίδα προστασίας μας. Η διαφύλαξη και η επιβίωση του Ταμείου, εξαρτάται κυρίως από εμάς τους ίδιους. Τα μέτρα και η περαιτέρω πορεία του Ταμείου θα καθοριστούν μέσα από τις εργασίες της σημερινής Παγκύπριας Συνέλευσης. Αυτό όμως στο οποίο, ως στελέχη του Ταμείου, επιβάλλεται να στρέψουμε την προσοχή μας, ειδικά αυτή την εποχή, είναι η καλλιέργεια και η εμπέδωση ανάμεσα στους συναδέλφους της συναδελφικής αλληλεγγύης και της συναδελφικής / συνδικαλιστικής συνείδησης, με τη συσπείρωσή τους γύρω από την ΕΤΥΚ, που αυτή τη στιγμή αποτελεί τη μοναδική ασπίδα προστασίας μας. Πέραν του ότι η συσπείρωση αυτή επιβάλλεται για την προστασία μας από τις πολύπλευρες επιθέσεις που αυτή τη στιγμή δεχόμαστε, είναι η απαραίτητη προϋπόθεση για να εμπεδώσουν οι συνάδελφοι τη σημασία της σωστής χρήσης του Ταμείου και να δεχτούν τη γενικότερη φιλοσοφία του και τους προσανατολισμούς του, που αποσκοπούν κυρίως στη στήριξη αυτών που έχουν ανάγκη και τη μεγαλύτερη στήριξη σ αυτούς που έχουν μεγαλύτερη ανάγκη. Είναι επίσης η απαραίτητη προϋπόθεση για να νοιώθει και να θεωρεί ο κάθε συνάδελφος ξεχωριστά την προστασία και την επιβίωση του Ταμείου, προσωπική του υπόθεση, που αφορά την προστασία της υγείας του ίδιου και της οικογένειάς του. Με αυτές τις σκέψεις, κηρύσσω την έναρξη των εργασιών της 6 ης Παγκύπριας Συνέλευσης του ΤΥ-ΕΤΥΚ και καλώ στο βήμα τον Πρόεδρο του Ταμείου, συνάδελφο, Στέλιο Στυλιανού. 49 Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 12

Tο ΕνιαIο ΤαμΕIο ΥγΕIαΣ ΤηΣ ΤραΠΕζοϋΠαλληλικηΣ ΤαξηΣ βρισκεται ηδη ΣΤον Εβδομο χρονο λειτουργιασ ΤοΥ και μπορουμε να ΠοΥμΕ οτι μεχρι ΣημΕρα ΕιχΕ μια αρκετα ικανοποιητικη ΠορΕια και ΣημανΤικη ΣΥνΕιΣφορα ΣΤην ιατροφαρμακευτικη ΠΕριθαλψη Των μελων ΤοΥ Προσοδοφόρες για το Ταμείο συνεργασίες με τους διάφορους παροχείς της ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης ΣΤΕΛΙΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΥ-ΕΤΥΚ αγαπητοί Σύνεδροι, Ακόμη καλύτερο και αυστηρότερο έλεγχο των απαιτήσεων για εντοπισμό αποδείξεων που δεν αντικατοπτρίζουν τις πραγματικές δοσοληψίες Τιμωρία όσων αποδεδειγμένα εξαπατούν το Ταμείο, μέλη και παροχείς Συνεχής μελέτη και αξιολόγηση των αποτελεσμάτων και των δεδομένων του Ταμείου Είναι με ιδιαίτερη τιμή και ευχαρίστηση που σας καλωσορίζω Αναβάθμιση της υποδομής του Ταμείου για να στηρίξει όλα τα πιο πάνω στην 6 η Παγκύπρια Συνέλευση του Ταμείου μας η οποία θα καθορίσει την περαιτέρω πορεία του. Ιδιαίτερες ευχαριστίες απευθύνω στον Πρόεδρο της συνδικαλιστικής μας Οργάνωσης όχι μόνο γιατί μας τιμά σήμερα με την παρουσία του εδώ, αλλά και για την αμέριστη συμπαράσταση και βοήθεια που έχουμε από τον ίδιο και από την ΕΤΥΚ στην επιτέλεση του έργου που έχουμε αναλάβει. Το Ενιαίο Ταμείο Υγείας της τραπεζοϋπαλληλικής τάξης βρίσκεται ήδη στον έβδομο χρόνο λειτουργίας του και μπορούμε να πούμε ότι μέχρι σήμερα είχε μια αρκετά ικανοποιητική πορεία και σημαντική συνεισφορά στην ιατροφαρμακευτική περίθαλψη των μελών του. Έχει γίνει σημαντικό έργο από όλες τις μέχρι σήμερα Διαχειριστικές Επιτροπές και έχουμε σήμερα ένα καλά οργανωμένο και δομημένο Ταμείο που εξυπηρετεί είκοσι έξι χιλιάδες άτομα, διεκπεραιώνοντας τις ογδόντα χιλιάδες και πλέον, κατ έτος, απαιτήσεις τους, έγκαιρα και αποτελεσματικά. Βέβαια, θα μπορούσαν να γίνουν πολύ περισσότερα και ειδικότερα στον τομέα των συνεργασιών, λαμβάνοντας υπόψη το μέγεθος του Ταμείου μας. Γι αυτά θα αναφερθώ στη συνέχεια της ομιλίας μου. Το Ταμείο, εκ των πραγμάτων, εισέρχεται πλέον σε μια πολύ δύσκολή περίοδο Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 12 50

και όλοι αντιλαμβανόμαστε τους λόγους. Η χώρα μας αλλά και ο τραπεζικός τομέας αντιμετωπίζουν πρωτόγνωρες δυσκολίες και βιώνουμε μια εποχή αγωνίας, αβεβαιότητας και ανησυχίας. Η κατάσταση επιδεινώνεται βλέποντας τους διοικούντες και αυτούς που παίρνουν τις αποφάσεις να προσπαθούν να λύσουν τα προβλήματα του χώρου μας προστρέχοντας σε παραδοσιακές μεθόδους αντιμετώπισης κρίσεων οι οποίες όμως στη προκειμένη περίπτωση μας οδηγούν σε βαθύτερα αδιέξοδα. Δείχνουν ιδιαίτερο ζήλο στη μείωση του κόστους προσωπικού, παραγνωρίζοντας, πάντοτε, ότι αυτό δεν ήταν ούτε η αιτία αλλά ούτε και είναι η λύση και ή έξοδος των οργανισμών που διοικούν από την δεινή θέση που βρίσκονται σήμερα. Είναι σαν τους γιατρούς που δεν έχουν κάνει σωστή διάγνωση και δίνουν στον ασθενή λανθασμένα φάρμακα με αποτέλεσμα αντί να τον θεραπεύουν να επιδεινώνουν την υγεία του. Σαν μέλη του Ταμείου Υγείας, σαν αντιπρόσωποι και σαν Διαχειριστική Επιτροπή δεν έχουμε πλέον άλλη επιλογή παρά να δώσουμε έμφαση στον περιορισμό των εκροών μας και το μεγάλο στοίχημα για μας θα είναι να το πετύχουμε χωρίς να υποβαθμίσουμε την ποιότητα της ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης που απολαμβάνουν τα μέλη μας και τα εξαρτώμενά τους και, κυρίως, χωρίς να χάσουμε τον προσανατολισμό μας, σαν Ταμείο αλληλεγγύης που δίνει προτεραιότητα και στηρίζει τους συναδέλφους με σοβαρά ή και χρόνια προβλήματα υγείας. Δεν θα επεκταθώ σ αυτό το ζήτημα γιατί δεν είναι της αρμοδιότητας του Ταμείου και της σημερινής συνέλευσης, μας αφορά όμως με δύο τρόπους. Σαν τραπεζοϋπάλληλους αφού ανησυχούμε για το μέλλον μας και σαν μέλη του Ταμείου αφού έχουν καθηλωθεί τα έσοδά μας και πολύ πιθανόν θα μειωθούν τη στιγμή που το κόστος υγείας συνεχίζει την ανοδική του πορεία. Σαν τραπεζοϋπάλληλοι η καλύτερη λύση για μας είναι να παραμείνουμε ενωμένοι και συσπειρωμένοι στην Οργάνωσή μας και να εμπιστευθούμε στην ηγεσία της τη διαχείριση αυτής της δύσκολης περιόδου. Οτιδήποτε άλλο θα μας οδηγήσει σε ολέθρια αποτελέσματα. Σαν μέλη του Ταμείου Υγείας, σαν αντιπρόσωποι και σαν Διαχειριστική Επιτροπή δεν έχουμε πλέον άλλη επιλογή παρά να δώσουμε έμφαση στον περιορισμό των εκροών μας και το μεγάλο στοίχημα για μας θα είναι να το πετύχουμε χωρίς να υποβαθμίσουμε την ποιότητα της ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης που απολαμβάνουν τα μέλη μας και τα εξαρτώμενά τους και, κυρίως, χωρίς να χάσουμε τον προσανατολισμό μας, σαν Ταμείο αλληλεγγύης που δίνει προτεραιότητα και στηρίζει τους συναδέλφους με σοβαρά ή και χρόνια προβλήματα υγείας. Για να γίνει αυτό πρέπει να δώσουμε έμφαση και να εντείνουμε τις προσπάθειές μας για: Προσοδοφόρες για το Ταμείο συνεργασίες με τους διάφορους παροχείς της ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης. 51 Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 12

Ακόμη καλύτερο και αυστηρότερο έλεγχο των απαιτήσεων για εντοπισμό αποδείξεων που δεν αντικατοπτρίζουν τις πραγματικές δοσοληψίες. Τιμωρία όσων αποδεδειγμένα εξαπατούν το Ταμείο, μέλη και παροχείς. Συνεχής μελέτη και αξιολόγηση των αποτελεσμάτων και των δεδομένων του Ταμείου. Αναβάθμιση της υποδομής του Ταμείου για να στηρίξει όλα τα πιο πάνω. Το Ταμείο κατέληξε το 2011 με ένα πλεόνασμα της τάξης των 5,2εκ. σε σύγκριση με ένα πλεόνασμα των 4,43εκ. το 2010. Αυτό είχε σαν αποτέλεσμα να αυξηθούν τα αποθεματικά του Ταμείου στα 17,9εκ. Πριν, όμως προχωρήσω σε συγκεκριμένες εισηγήσεις τις οποίες η νέα Διαχειριστική Επιτροπή θα πρέπει να αναλάβει να μελετήσει και να πάρει οποιεσδήποτε αποφάσεις κρίνει ορθές για τη βελτίωση και αναβάθμιση του Ταμείου, θα αναφερθώ στη καθιερωμένη περίληψη των αποτελεσμάτων του Ταμείου. Το 2011 ήταν μια ικανοποιητική χρονιά από πλευράς οικονομικών αποτελεσμάτων και σε σύγκριση με το 2010 παρουσιάζεται μια σταθερότητα που επιβεβαίωσε την ορθότητα της αναθεώρησης των κανονισμών αφού το 2011 συγκρίνεται ευνοϊκά ακόμη και με το 2009. Δηλαδή το σύνολο των πληρωμών του 2011 ήταν χαμηλότερο κατά 2% περίπου από το 2009 παρόλο που τα μέλη μας για την ίδια περίοδο αυξήθηκαν κατά 6,5%. Το Ταμείο κατέληξε το 2011 με ένα πλεόνασμα της τάξης των 5,2εκ. σε σύγκριση με ένα πλεόνασμα των 4,43εκ. το 2010. Αυτό είχε σαν αποτέλεσμα να αυξηθούν τα αποθεματικά του Ταμείου στα 17,9εκ. Σε κάθε προηγούμενη παγκύπρια συνέλευση τονίζαμε την αναγκαιότητα ύπαρξης αυτού του αποθεματικού και πάντοτε θεωρούσαμε ότι ένα Ταμείο του δικού μας μεγέθους για να νοιώθει ασφάλεια πρέπει να έχει ένα σημαντικό απόθεμα. Αυτό δεν γινόταν αντιληπτό από όλους και είχαμε υποδείξεις από διάφορους για διοχέτευση του ποσού αυτού στις καλύψεις. Σήμερα είμαι βέβαιος ότι όλοι αντιλαμβάνονται την αναγκαιότητα αυτού του αποθεματικού αφού στους λόγους ύπαρξης του προστέθηκε ακόμη ένας, η συρρίκνωση των εσόδων του Ταμείου. Υπενθυμίζω ότι το Ταμείο λειτουργεί χωρίς αντασφάλιση, επομένως πρέπει να υπάρχει ικανοποιητική αποταμίευση που να μπορεί να στηρίζει τυχόν δύσκολές και πολυδάπανες περιπτώσεις ή επιδημίες χωρίς να τίθεται σε κίνδυνο η βιωσιμότητα του Ταμείου. Επιπρόσθετα, γνωρίζουμε όλοι ότι οι δαπάνες υγείας σημείωσαν τα τελευταία Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 12 52

χρόνια μέση ετήσια αύξηση πέραν του 10% και αυτό σε συνδυασμό με την συρρίκνωση των εσόδων θα πιέσει σημαντικά τα αποτελέσματα του Ταμείου. Το θέμα των εισφορών που οφείλει η Εθνική Τράπεζα βρίσκεται ενώπιον της δικαιοσύνης και αναμένουμε ότι το Ταμείο τελικά θα εισπράξει ένα σημαντικό ποσό το οποίο θα προστεθεί στα αποθεματικά του, ενώ συνεχίζεται η κάλυψη των συναδέλφων της Εθνικής. Τα έσοδα του Ταμείου το 2011 είχαν μια αύξηση της τάξης του 5,43% και ανήλθαν στα 20,998 εκ από 19,917 εκ την προηγούμενη χρονιά. Η αύξηση οφείλεται στην αύξηση των μελών μας, στην αύξηση των εισοδημάτων των μελών μας και στην αύξηση των τόκων των αποθεματικών μας. Η αύξηση όμως του κατά κεφαλήν ασφαλισμένου εισοδήματος, ήταν της τάξης του 2,6% περίπου. Τα έξοδα του Ταμείου το 2011 παρουσίασαν μια μικρή αύξηση της τάξης του 1,95% σε σχέση με το 2010 και από 15,486εκ. αυξήθηκαν στα 15,788εκ. Παρουσιάστηκε δηλαδή μια σταθερότητα στις εκροές του Ταμείου πλην των εξόδων των κλινικών εργαστηρίων για τα οποία θα κάνω στη συνέχεια ιδιαίτερη αναφορά. Όσον αφορά την πορεία του Ταμείου για το 2012 με βάση τα αποτελέσματα μέχρι τον Αύγουστο φαίνεται ότι θα έχουμε μια αύξηση των εξόδων μας κατά 4%, μια μείωση των εσόδων μας κατά 1% και θα καταλήξουμε, εκτός απροόπτου με ένα πλεόνασμα των 3 εκ περίπου που θα ανεβάσουν το αποθεματικό του Ταμείου στα 21εκ. Τα έξοδα του Ταμείου και τη σύγκριση των τελευταίων ετών θα έχουμε την ευκαιρία να αναπτύξουμε και να συζητήσουμε κατά τη διάρκεια της παρουσίασης που έχει ετοιμασθεί για το σκοπό αυτό και θα παρουσιάσουμε μετά την έκθεση των ελεγκτών. Τελειώνοντας με τα τελικά αποτελέσματα του Ταμείου για το 2011 επισημαίνω ότι το Διαχειριστικό κόστος του Ταμείου παρέμεινε στα ίδια χαμηλά επίπεδα και 53 Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 12

Σήμερα είμαστε στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσουμε ότι η πλειοψηφία των κλινικών εργαστηρίων έχει ήδη αποδεχθεί τους νέους όρους και θα προχωρήσουμε βάση των χρονοδιαγραμμάτων που έχουν τεθεί. Θα ενημερωθούν τα μέλη μας ποια κλινικά εργαστήρια έχουν αποδεχθεί τη πρότασή μας και στα οποία θα μπορούν να αποτείνονται για τις εργαστηριακές τους αναλύσεις με ακριβώς την ίδια διαδικασία που ακολουθούν σήμερα. Αυτή η αλλαγή που αφορά ένα σημαντικό έξοδο του Ταμείου αναμένεται να φέρει μια εξοικονόμηση της τάξης των 400 χιλιάδων ετησίως. είναι της τάξης του 1,7% των εσόδων μας. Αγαπητοί σύνεδροι στη συνέχεια της Ομιλίας μου θα ασχοληθώ με το τι έχει γίνει από την απερχόμενη Διαχειριστική Επιτροπή για αντιμετώπιση των προκλήσεων που έχει να αντιμετωπίσει το Ταμείο και με το τι πιστεύω πρέπει να γίνει από την νέα Διαχειριστική Επιτροπή που θα εκλεγεί σήμερα και θα έχει την ευθύνη της Διαχείρισης του Ταμείου σε μια πραγματικά δύσκολη περίοδο. Έχω αναφέρει πιο πάνω ότι στα αποτελέσματα του Ταμείου υπήρχε μια αδικαιολόγητη αύξηση των εξόδων μας που αφορούσαν τα κλινικά εργαστήρια. Η ΔΕ αξιολογώντας τη συνεργασία του με το σύνολο των κλινικών εργαστηρίων και σταθμίζοντας πολύ σοβαρά την αδικαιολόγητη αύξηση των εξόδων του στον τομέα αυτό τα δύο τελευταία χρόνια, σε σύγκριση πάντοτε με την πορεία των υπόλοιπων εξόδων του, που αποτελούν δείκτες και για τις αναγκαίες εργαστηριακές αναλύσεις αποφάσισε και διαφοροποίησε τους όρους με τους οποίους θα μπορεί κάθε κλινικό εργαστήριο να συνεχίσει να είναι συνεργάτης του Ταμείου. Οι νέοι όροι που τέθηκαν, αναφέρονται στην έκθεση δράσης, πιστεύουμε ότι θα περιορίσουν τους λόγους που υπήρχε αυτή η αδικαιολόγητη αύξηση των εξόδων μας για εργαστηριακές αναλύσεις. Αυτοί οι όροι έχουν τεθεί ήδη υπόψην του συνόλου των κλινικών εργαστηρίων με επιστολή μας στο καθένα ξεχωριστά και έχει ήδη λήξει η προθεσμία για την απάντηση τους. Σήμερα είμαστε στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσουμε ότι η πλειοψηφία των κλινικών εργαστηρίων έχει ήδη αποδεχθεί τους νέους όρους και θα προχωρήσουμε βάση των χρονοδιαγραμμάτων που έχουν τεθεί. Θα ενημερωθούν τα μέλη μας ποια κλινικά εργαστήρια έχουν αποδεχθεί την πρότασή μας και στα οποία θα μπορούν να αποτείνονται για τις εργαστηριακές τους αναλύσεις με ακριβώς την ίδια διαδικασία που ακολουθούν σήμερα. Αυτή η αλλαγή που αφορά ένα σημαντικό έξοδο του Ταμείου αναμένεται να φέρει μια εξοικονόμηση της τάξης των 400 χιλιάδων ετησίως. Η συνεργασία μας με τα Κλινικά Εργαστήρια θα πρέπει να παρακολουθείται και να αξιολογείται σε τακτική βάση από τη νέα ΔΕ με στόχο πάντοτε να καλύπτονται όλες οι πραγματικές ανάγκες των μελών μας, σε εργαστηριακές αναλύσεις Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 12 54

άσχετα με το κόστος τους και να καταπολεμούνται οι αχρείαστες που συνταγογραφούνται για καθαρά σκοπούς αλληλοεξυπηρέτησης. Έρχομαι τώρα σε ένα άλλο σημαντικό έργο που υλοποιήθηκε και αποτελούσε απόφαση προηγούμενης Παγκύπριας Συνέλευσης, την καταγραφή όλων των συνεργατών του Ταμείου και κατ επέκταση της εργασίας που διοχετεύεται στον καθένα με ταυτόχρονη υποχρέωσή τους για έκδοση νόμιμης απόδειξης. Από 1 η Μαρτίου το Ταμείο δεν αποδέχεται παρά μόνο νόμιμες αποδείξεις όπως αυτές καθορίζονται μέσα από τη σχετική νομοθεσία. Στην υλοποίηση αυτής της απόφασης αντιμετωπίσαμε αρκετές δυσκολίες γιατί λαμβάνοντας υπόψη τον όγκο εργασίας του Ταμείου, έπρεπε να προχωρήσουμε στην εφαρμογή της χωρίς να επιβαρύνουμε το Ταμείο με επιπρόσθετα έξοδα, χωρίς να προσθέσουμε σημαντικό χρόνο εργασίας και χωρίς να αλλάξουμε σημαντικά τις διαδικασίες που ακολουθούν τα μέλη μας. Όλα αυτά και η προσπάθεια των γιατρών, ή τουλάχιστον μερικών γιατρών, να αντικαταστήσουν στη νόμιμη απόδειξη τον αριθμό ταυτότητας με τον αριθμό μητρώου του ΠΙΣ καθυστέρησαν την εφαρμογή υλοποίησης της απόφασής μας αυτής για τις νόμιμες αποδείξεις. Για να μπορέσουμε να υλοποιήσουμε την απόφασή μας όμως δεχθήκαμε οι γιατροί αντί να έχουν τον αριθμό ταυτότητάς τους να έχουν τον αριθμό του μητρώου του συλλόγου τους. Αυτό έγινε αποδεκτό για να μην καθυστερούσαμε άλλο την υλοποίηση της δέσμευσής μας και αφού πάλι, έστω και με την αναγραφή του μητρώου πάλι εξυπηρετείτο ο σκοπός μας. Λύση όμως στο πιο πάνω θέμα μας έδωσε ο Διευθυντής Εσωτερικών Προσόδων, ο 55 Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 12

οποίος μας κάλεσε να αναθεωρήσουμε αυτή την απόφαση και να ακολουθήσουμε πιστά τη νομοθεσία για την έκδοση νομίμων αποδείξεων. Γι αυτό η νέα ΔΕ θα πρέπει το συντομότερο να ενημερώσει τον ΠΙΣ, τους γιατρούς και τα μέλη μας τι προβλέπει η νομοθεσία για τις νόμιμες αποδείξεις και ότι ο αριθμός μητρώου του ΠΙΣ δεν είναι πλέον αποδεκτός σε αντικατάσταση του αριθμού ταυτότητας. Ο τρόπος υλοποίησης της έκδοσης νόμιμης απόδειξης, όπως σχεδιάστηκε και εφαρμόστηκε, μας δίνει πολλές δυνατότητες αξιοποίησης των δεδομένων του Ταμείου. Κατ αρχή θα ενημερώνεται η Παγκύπρια Συνέλευση για το ύψος αμοιβής του κάθε συνεργάτη του Ταμείου, κάθε ομάδας συνεργατών του Ταμείου και κάθε περιοχής των εξόδων μας με εύκολο και εύχρηστο τρόπο. Δεύτερο οι αποφάσεις μας θα στηρίζονται σε πιο ορθολογιστική ανάλυση των δεδομένων του Ταμείου και θα υπάρχει η δυνατότητα καλύτερου ελέγχου των απαιτήσεων. Τέλος θα διευκολυνθεί η υλοποίηση ενός άλλου μακροχρόνιου στόχου μας, ο καθορισμός τιμών για κάθε προσφερόμενη υπηρεσία. ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΙΜΩΝ: Οι παροχείς ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης και τα μέλη μας θα γνωρίζουν εκ των προτέρων το ακριβές ποσό κάλυψης. Αυτό θα έχει σαν αποτέλεσμα το μέλος να επιδιώκει εξυπηρέτηση από ιατρούς ή άλλους παροχείς που οι τιμές τους είναι κοντά στην αποζημίωση που προσφέρει το Ταμείο. Σήμερα το Ταμείο καλύπτει τις απαιτήσεις των μελών του, κυρίως, με ποσοστό επί του ποσού της απόδειξης. Αυτό το σύστημα υιοθετήθηκε από τα προηγούμενα ταμεία λόγω της ευκολίας εφαρμογής του. Και σε ένα κοινωνικό σύνολο όπου επικρατεί ο αλληλοσεβασμός όλων των εμπλεκομένων μερών αυτό είναι το καλύτερο. Όμως, όπως πολύ καλά γνωρίζουμε, δεν είναι αυτό που συμβαίνει στο χώρο της ιατροφαρμακευτικής κάλυψης γι αυτό το Ταμείο και η νέα ΔΕ πρέπει τάχιστα να προχωρήσουν στο καθορισμό τιμών. Το Ταμείο έχει πλέον αρκετή εμπειρία και αρκετούς συνεργάτες που θα μπορούσαν να το βοηθήσουν να καθορίσει για κάθε υπηρεσία συγκεκριμένη τιμή. Η συνεργασία σ αυτό το θέμα του ΠΙΣ δεν πρέπει να αναμένεται αφού επανειλημμένα ζητήσαμε από τον ΠΙΣ να μας υποδείξει τιμές αλλά πάντοτε συναντούσαμε μια κωλυσιεργία και μια απροθυμία. Το μέγεθος του Ταμείου το κάνει ικανό να επιβάλει τιμές στο χώρο της ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης και αυτό πρέπει να επιδιώξει η νέα ΔΕ. Γιατί όμως να μπούμε σ αυτή την διαδικασία η οποία θα είναι πραγματικά ένα πολύ δύσκολο έργο; Γιατί σήμερα με βάση τα δεδομένα του Ταμείου όπως τα έχω Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 12 56

περιγράψει στην αρχήν της Ομιλίας μου δεν μας αφήνουν άλλη επιλογή αφού ο καθορισμός τιμών θα μειώσει σημαντικά τις εκροές του Ταμείου με δύο τρόπους: Οι παροχείς ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης και τα μέλη μας θα γνωρίζουν εκ των προτέρων το ακριβές ποσό κάλυψης. Αυτό θα έχει σαν αποτέλεσμα το μέλος να επιδιώκει εξυπηρέτηση από ιατρούς ή άλλους παροχείς που οι τιμές τους είναι κοντά στην αποζημίωση που προσφέρει το Ταμείο. Οι παροχείς από την άλλη αν θέλουν να διατηρήσουν την πελατεία τους θα πρέπει να ακολουθούν τις τιμές του Ταμείου. Επίσης η αναγραφή στην απόδειξη μεγαλύτερου ποσού από αυτό που πληρώθηκε δεν θα εξυπηρετεί το μέλος αφού έτσι και αλλιώς το ποσό κάλυψης για την προσφερόμενη υπηρεσία θα είναι σταθερό. Στάληκε επιστολή στον Υπουργό Υγείας για να μας επιτρέψει τη λειτουργία δικών μας φαρμακείων όπως έχει επιτραπεί και σε άλλες συντεχνίες. Αναμένουμε την απάντησή του η οποία αν είναι θετική θα υποβοηθήσει το Ταμείο σημαντικά στον περιορισμό των εξόδων του. Απαραίτητη προϋπόθεση επιτυχίας ενός συστήματος με καθορισμένες τιμές είναι πρώτο η ύπαρξη κατάλληλης τεχνολογικής υποδομής και εύκολων και εύχρηστων διαδικασιών και δεύτερο οι τιμές που θα καθορισθούν να είναι λογικές και δίκαιες και για τους παροχείς αλλά και για ένα Ταμείο του μεγέθους μας. Περνώ τώρα σε ένα άλλο σημαντικό έξοδο του Ταμείου, τα φάρμακα και θεωρώ ότι ένας άλλος στόχος της νέας ΔΕ θα πρέπει να είναι η εξεύρεση τρόπου περιορισμού των εκροών του Ταμείου που αφορούν τα φάρμακα. Οι προσπάθειες που έγιναν από τη Διαχειριστική Επιτροπή του Ταμείου για συνεργασίες δεν έχουν καταλήξει σε οποιοδήποτε θετικό αποτέλεσμα γι αυτό και στάληκε επιστολή στον Υπουργό Υγείας για να μας επιτρέψει τη λειτουργία δικών μας φαρμακείων όπως έχει επιτραπεί και σε άλλες συντεχνίες. Αναμένουμε την απάντησή του η οποία αν είναι θετική θα υποβοηθήσει το Ταμείο σημαντικά στον περιορισμό των εξόδων του. Η νέα ΔΕ θα πρέπει να κυνηγήσει το θέμα και να μελετήσει ακόμη και την πιθανότητα προσφυγής μας στην ευρωπαϊκή δικαιοσύνη. Στο δύσκολο περιβάλλον που εισέρχεται το Ταμείο για να επιβιώσει θα πρέπει να συνεχιστεί η αυστηρή τήρηση των κανονισμών του Ταμείου. Εδώ χρειάζεται η συμβολή όλων μας. Πρώτα από όλα πρέπει να παραδεχθούμε ότι ένα Ταμείο του δικού μας μεγέθους δεν έχει άλλη επιλογή παρά μόνο να εφαρμόζει αυστηρά του κανονισμούς που θέτει για να είναι δίκαιο με όλους, να υπάρχει διαφάνεια και να μην υπάρχει καμιά υπόνοια για διακρίσεις. 57 Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 12

Το Ταμείο δεν ανήκει στη ΔΕ ούτε και στους λειτουργούς του αλλά αυτοί είναι οι θεματοφύλακες των εισφορών μας και έχουν υποχρέωση να τηρούν αυστηρά τους κανονισμούς και αυτό πρέπει να απαιτούμε από αυτούς και όχι επειδή, υπάρχουν περιπτώσεις, που μας αφορούν ή κάποιο δικό μας να ζητούμε παρέκκλιση έστω και αν θεωρούμε άδικη τη μεταχείρισή μας. Εκείνο που χρειάζεται από όλους μας είναι να περάσουμε το μήνυμα στους συναδέλφους μας ότι το Ταμείο μας δεν είναι μια ασφαλιστική εταιρεία και εμείς οι πελάτες της αλλά ότι είναι ένα δικό μας απόθεμα που χρησιμοποιείται για τη περίθαλψη εμάς και των εξαρτωμένων μας. Όλοι οι μέχρι σήμερα έλεγχοι του ΚΕΣΤ επιβεβαίωσαν τη χρηστή διαχείριση των πόρων του Ταμείου. Στον έλεγχο του ΚΕΣΤ γίνονται και κάποιες εισηγήσεις που αφορούν την πρόληψη πιθανών κινδύνων οι οποίες υιοθετούνται στο μέτρο των δυνατοτήτων του Ταμείου. Εισηγήσεις όμως που αφορούν την πολιτική και στρατηγική του Ταμείου συζητούνται στη ΔΕ η οποία αποφασίζει τελεσίδικα με βάση τις εντολές της Παγκύπριας Συνέλευσης που είναι το Ανώτατο Όργανο του Ταμείου. Πρέπει να το σεβόμαστε να δείχνουμε ενδιαφέρον για τη πορεία του να γνωρίζουμε καλά τους κανονισμούς του και τις διαδικασίες του και να μην ανεχόμαστε άλλους να το εκμεταλλεύονται. Προς αυτή την κατεύθυνση η νέα ΔΕ θα πρέπει να αναλάβει τη βελτίωση της επικοινωνίας μεταξύ των μελών και της ΔΕ με στόχο πάντοτε την κατανόηση από τα μέλη του δύσκολου έργου που επιτελείται από τη ΔΕ και τους λειτουργούς του Ταμείου και τη συμβολή όλων μας, στη διατήρηση του κόστους διαχείρισης σε χαμηλό επίπεδο και στη χρήση του Ταμείου με φειδώ, μόνο εκεί που υπάρχει πραγματική ανάγκη. Το Ταμείο έχει σήμερα συνεργασίες με τα κλινικά εργαστήρια, τα διαγνωστικά κέντρα, το ογκολογικό της Τράπεζας Κύπρου και συμφωνημένες διαδικασίες με άλλους παροχείς για εξυπηρέτηση των μελών του που αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα υγείας. Αυτές οι συνεργασίες αξιολογούνται και διαφοροποιούνται ανάλογα με τα αποτελέσματά τους και γίνονται οι αναγκαίες αλλαγές. Η νέα ΔΕ θα πρέπει να εντείνει τις προσπάθειές της για επέκταση αυτών των συνεργασιών και σε άλλες περιοχές του Ταμείου, όπως κλινικές και νοσοκομεία, φυσιοθεραπευτές κ.α. Ένα σημαντικό έξοδο του Ταμείου είναι οι επεμβάσεις του εξωτερικού. Εδώ η νέα ΔΕ θα πρέπει να επαναξιολογήσει τον όλο θεσμό και να προχωρήσει σε αλλαγές έτσι ώστε από τη μια να είναι ενήμεροι οι συνάδελφοι για τις δυνατότητες που υπάρχουν, πολλές φορές με χαμηλότερο κόστος, και από την άλλη να μην επιβαρύνεται το Ταμείο υπερβολικά ποσά για υπηρεσίες που η λογική τιμή τους είναι πολύ χαμηλότερη από ότι χρεώνεται σε κάποιες περιπτώσεις στο εξωτερικό. Βέβαια, τονίζουμε εδώ ότι δεν αναφερόμαστε σε δύσκολα περιστατικά όπου Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 12 58

κάποιος είναι αναγκασμένος να μεταβεί στο εξωτερικό γιατί είναι η μόνη του διέξοδος. Εδώ το Ταμείο πάντοτε έδειχνε την αρωγή του μέσα στο πνεύμα αλληλεγγύης που το διακατέχει και δεν άφησε κανένα συνάδελφό μας εκτεθειμένο. Απεναντίας το Ταμείο παρείχε κάθε δυνατή διευκόλυνση σε όσους χρειάστηκαν να μεταβούν στο εξωτερικό για θεραπεία άσχετα με το κόστος. Ένα άλλο θέμα που πιθανόν να πρέπει να απασχολήσει τη νέα ΔΕ είναι η αξιολόγηση του καταστατικού μας με βάση την εμπειρία που αποκτήθηκε όλα αυτά τα χρόνια για τις εργασίες του Ταμείου και αν αυτές υποστηρίζονται επαρκώς από το καταστατικό. Θα μπορούσε για παράδειγμα να εξεταστεί η αναβάθμιση του ρόλου των Επαρχιακών Επιτροπών ή να καθοριστούν ενδιάμεσα των Εκλογικών Παγκύπριων Συνελεύσεων Επαρχιακές Συνελεύσεις με κύριο θέμα της Ημερησίας Διάταξης την πορεία του Ταμείου και την ανταλλαγή απόψεων με τους αντιπροσώπους. Αυτό πιστεύω θα βελτίωνε την επικοινωνία μεταξύ αντιπροσώπων και ΔΕ και θα είχε θετικό αντίκτυπο στην ενημέρωση των μελών μας για τα θέματα που αφορούν το Ταμείο. Βέβαια η τροποποίηση του καταστατικού, αν πρέπει να γίνει, πρέπει να γίνει κατόπιν σοβαρής μελέτης και με εισηγήσεις που θα βελτιώσουν τον τρόπο λειτουργίας του Ταμείου. Μέσα στο καταστατικό μας προβλέπεται να διενεργείται ετήσιος έλεγχος από κλιμάκια του ΚΕΣΤ. Αυτό τέθηκε στο καταστατικό, όχι γιατί έχουμε υποχρέωση αλλά για να εξανεμίζεται κάθε υπόνοια για μη χρηστή διαχείριση των πόρων του Ταμείου. Ο έλεγχος του ΚΕΣΤ έχει σαν κύριο σκοπό να επιβεβαιώσει ότι η ΔΕ ενήργησε με βάση το καταστατικό του Ταμείου και τους κανονισμούς του και ότι έχουν ακολουθηθεί οι διαδικασίες που έχουν θεσπισθεί από τα Όργανα του Ταμείου και ότι οι πόροι του Ταμείου έχουν χρησιμοποιηθεί προς επίτευξη των 59 Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 12

σκοπών του Ταμείου. Όλοι οι μέχρι σήμερα έλεγχοι του ΚΕΣΤ επιβεβαίωσαν τη χρηστή διαχείριση των πόρων του Ταμείου. Στον έλεγχο του ΚΕΣΤ γίνονται και κάποιες εισηγήσεις που αφορούν την πρόληψη πιθανών κινδύνων οι οποίες υιοθετούνται στο μέτρο των δυνατοτήτων του Ταμείου. Εισηγήσεις όμως που αφορούν την πολιτική και στρατηγική του Ταμείου συζητούνται στη ΔΕ η οποία αποφασίζει τελεσίδικα με βάση τις εντολές της Παγκύπριας Συνέλευσης που είναι το Ανώτατο Όργανο του Ταμείου. Ο έλεγχος του ΚΕΣΤ είναι επιπρόσθετος του εξωτερικού ελέγχου που διενεργείται από τους ελεγκτές που ορίζει η Παγκύπρια Συνέλευση. Οι φετινές εργασίες των εξωτερικών ελεγκτών του Ταμείου (KPMG) έχουν ολοκληρωθεί και έχουν ετοιμαστεί οι επίσημες ετήσιες οικονομικές καταστάσεις του Ταμείου τις οποίες θα κληθούμε να εγκρίνουμε στη συνέχεια. Συνάδελφοι, Έχω προσπαθήσει με την Ομιλία μου να περιγράψω τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει το Ταμείο και έχω προχωρήσει σε εισηγήσεις που θα αξιολογηθούν από τη νέα Διαχειριστική Επιτροπή και είμαι βέβαιος ότι θα παρθούν οι καταλληλότερες αποφάσεις που θα προστατεύσουν το Ταμείο μας και την ιατροφαρμακευτική κάλυψη των μελών του και των εξαρτωμένων τους. Η σημερινή Παγκύπρια Συνέλευση θα ολοκληρωθεί με την εκλογή της νέας ΔΕ. Υπήρξε αρκετό ενδιαφέρον για εκλογή στη ΔΕ και αυτό είναι ευχάριστο αφού θεωρώ ότι το ενδιαφέρον όλων είναι γνήσιο για ανιδιοτελή προσφορά στο Ταμείο και στους συναδέλφους μας. Άσχετα με το ποιοι θα εκλεγούν πιστεύω ότι όλοι μαζί εκλεγέντες και μη πρέπει να συμβάλουμε με όποιο τρόπο μπορούμε για να μπορέσει το Ταμείο να αντεπεξέλθει τη δύσκολη περίοδο που άρχισε να διανύει. Όσοι εκλεγούν θα συνέλθουν την Τρίτη η ώρα 4:30 μμ στην πρώτη τους συνεδρίαση υπό την προεδρία του γηραιότερου για να εκλέξουν το νέο Προεδρείο. Πριν κλείσω θα ήθελα να εκφράσω εκ μέρους του Ταμείου, για ακόμη μια φορά, τις θερμές μας ευχαριστίες προς την ΕΤΥΚ και τον Πρόεδρό της για την συμπαράσταση και στήριξη που έχουμε όλα αυτά τα χρόνια στη λειτουργία του Ταμείου. Σας ευχαριστούμε θερμά. Τις θερμές μου ευχαριστίες θέλω να εκφράσω σε όλους που με οποιοδήποτε τρόπο βοήθησαν στη λειτουργία και ανάπτυξη του Ταμείου από οποιαδήποτε θέση καθώς επίσης και σε όλους τους συνεργάτες μου που είναι επιφορτισμένοι με την διεκπεραίωση του πραγματικά δύσκολου έργου του Ταμείου. Σας ευχαριστώ. Τέλος ευχαριστώ όλους εσάς για την υπομονή σας να με ακούσετε και για την εδώ παρουσία σας, που δείχνει το ενδιαφέρον σας για το Ταμείο. Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 12 60

μπορει να ανεβασουμε Το ΤαμΕιο ακομα Πιο ψηλα αυτο ΠοΥ μασ ανησυχει ιδιαιτερα Ειναι η κατασταση Των ΤραΠΕζων «Τα Golden Boys να επιστρέψουν αυτά που πήραν ως Bonus χωρίς να τα δικαιούνται και μετά να έλθουν στους συνάδελφους και να ζητούν περικοπές και περισυλλογή των εξόδων και μείωση των κόστων και του εργατικού δυναμικού» ΛΟΪΖΟΣ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΤΥΚ αγαπητοί Σύνεδροι, Αγαπητοί συνάδελφοι και συναδέλφισσες, Είναι και πάλι με χαρά που ανεβαίνω σε αυτό εδώ το βήμα. Θα ήθελα να πω ότι το όραμα του ενιαίου ταμείου το παλεύαμε για σχεδόν δεκαπέντε και πλέον χρόνια για να φτιάξουμε ένα ταμείο και πιστεύω ότι είναι με χαρά που το βλέπουμε να ενσαρκώνεται και να υλοποιείται μέσα σε μια υγιή βάση. Δεν σημαίνει ότι δεν μπορούμε να το βελτιώσουμε. Αφάνταστα μπορούμε να το βελτιώσουμε. Είναι αναγκαιότητα να το βελτιώσουμε, γιατί η περίοδος στην οποία εισερχόμαστε με την άμεση καθήλωση των μισθών και χίλιες δυό άλλες παραμέτρους, οι οποίες μπορεί να είναι επιπλέον ανησυχητικές ή και αρνητικές, θα επηρεάσουν αρνητικά τα έσοδα του ταμείου. Ακόμα και να καθηλωθούν τα έσοδα μας, όταν θα αυξάνονται εν τη εξελίξει του χρόνου τα έξοδα, θα αρχίζουμε να συνειδητοποιούμε ότι ευτυχώς που φυλάξαμε κάποια λεφτά τα προηγούμενα χρόνια. Και δεν είναι μόνο αυτό. Ολοένα και περισσότερο θα νοιώθουμε την πίεση ότι κάποιοι έξω από το χώρο μας σταδιακά θα οδηγούνται στην ανεργία, άρα στη μείωση των εσόδων τους, και πολλοί από αυτούς είναι καλυμμένοι μέσα από τις δικές μας συμφωνίες σαν εξαρτώμενα συναδέλφων μελών μας, τα έσοδα θα είναι μειωμένα και θα έχουμε να αντιμετωπίσουμε σοβαρά προβλήματα. Πέραν αυτού όμως, θα πρέπει να προχωρήσουμε να κάνουμε και σημαντικά βήματα προόδου για αύξηση των εσόδων μας, ή μείωση των ουσια- 61 Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 12

στικών κόστων. Πιστεύω ότι μπορούμε να κάνουμε ακόμη περισσότερα ακόμη και για τα φαρμακεία. Και δεν είναι που γράψαμε ακόμη και στον Υπουργό για να μπορέσουμε εμείς να κάνουμε δικό μας φαρμακείο. Θα μπορούσαμε να συνεργαστούμε στην κυριολεξία με φαρμακεία. Θα μπορούσαμε ακόμη να έχουμε και δικά μας, έστω και αν νομικά - νομικά, όχι ουσιαστικά - μπορεί να περιοριζόμαστε στο 49% της ιδιοκτησίας. Το ίδιο θα μπορούμε να κάνουμε και με τα κλινικά εργαστήρια. Γνωρίζουμε όλοι ότι με τα κλινικά εργαστήρια έχουμε περιθώρια να κάνουμε μεγάλες εκπτώσεις. Είμαι σίγουρος ότι στο άμεσο μέλλον θα πρέπει και θα αναπτύξουμε τέτοια δραστηριότητα που θα μειώσουμε αυτά τα κόστα. Είναι πολύ εφικτό και πρέπει να το παλέψουμε όχι να τους επιτρέπουμε να μας αυξάνουν τα κόστα, και να τρέχουμε εμείς να τους τα ξανακαθηλώσουμε, εκεί που θα έπρεπε να είμαστε στο 20 και επιπλέον τις εκατό περαιτέρω μείωση. Όλα αυτά πρέπει να τα «πατήσουμε» στο λαιμό, να τα παλέψουμε γιατί αν δεν τα παλέψουμε θα μας ξεπεράσουν οι υποχρεώσεις και οι ανάγκες μας. Πιστεύω ότι πρέπει και οι συνεργάτες όλοι να το συνειδητοποιήσουν και φυσικά και οι γιατροί, γιατί και εκεί γίνονται μεγάλες καταχρήσεις. Αναμφίβολα σ αυτό θα βοηθήσει η δημοσιοποίηση, γιατί είναι απόφαση προ διετίας αυτού του συνεδρίου, ότι όλοι οι γιατροί και όλοι οι συνεργάτες πρέπει να καταγράφονται για να φαίνεται τι έχει πιστωθεί ο καθένας από εμάς. Και αυτές οι λίστες πρέπει να κατατίθενται εδώ σ αυτό το συνέδριο. Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 12 62

Αυτά όλα πρέπει τολμηρά, με συνέπεια και δυναμισμό να τα διεκδικήσουμε. Από την άλλη πρέπει επιτέλους να τολμήσουμε σε κάποιο στάδιο να «τσιμπήσουμε» και συναδέλφους που καταχρώνται το ταμείο, συναδέλφους που προσκομίζουν και ψευδή στοιχεία για να αποσπάσουν χρήματα από το ταμείο και να τολμήσουμε να τιμωρήσουμε κάποιους για να καταλάβουν ότι πρέπει να το σέβονται. Δεν μπορεί μετά από έξι χρόνια ζωής και πορείας να γίνονται ακόμη αυτές οι χειρονομίες. Δεν θα πω πολλά, πιστεύω ότι η Διαχειριστική Επιτροπή και ο Πρόεδρος καταβάλλουν μεγάλες προσπάθειες, αλλά πρέπει να ξέρουμε ότι ένα όραμα δημιουργείται με μακροπρόθεσμους στόχους και τολμώ να πω ότι το όραμα μας, ήταν για ακόμη μεγαλύτερους στόχους. Μπορεί να ανεβάσουμε το ταμείο ακόμη πιο ψηλά και έχουμε υποχρέωση να το πράξουμε για τις επόμενες γενιές. Ήδη γίνεται μια προσπάθεια συγκρότησης ταμείου υγείας και για τους αφυπηρετήσαντες. Είναι έξω από τις διαδικασίες του Ταμείου Υγείας, αλλά δεν μπορούμε να το αγνοήσουμε, γιατί δημιουργείται ταυτόχρονα ένα παράπλευρο άλλο ταμείο, το οποίο ελπίζουμε να κρατηθεί και να μπορέσει να προσφέρει στους συναδέλφους. Ήδη γίνεται μια προσπάθεια συγκρότησης ταμείου υγείας και για τους αφυπηρετήσαντες. Είναι έξω από τις διαδικασίες του Ταμείου Υγείας, αλλά δεν μπορούμε να το αγνοήσουμε, γιατί δημιουργείται ταυτόχρονα ένα παράπλευρο άλλο ταμείο, το οποίο ελπίζουμε να κρατηθεί και να μπορέσει να προσφέρει στους συναδέλφους. Δεν πιστεύω ότι το γνωστό ΓΕΣΥ θα μπορέσει να πάρει σάρκα και οστά και πολύ περισσότερο και επ' ουδενή λόγο μπορεί να εφαρμοστεί χωρίς να βουλιάξει την οικονομία. Και ιδιαίτερα αυτές τις δύσκολες εποχές που και το κράτος αλλά και η κοινωνία δυσπραγούν, είναι αδιανόητο να πιστεύει κάποιος ότι ένα τέτοιο σχέδιο, με ένα τεράστιο κόστος, θα τολμήσει κάποιος να το εφαρμόσει. Μόνο προεκλογικά και μόνο εκείνοι που δεν θα είναι στην εξουσία θα το συζητούν. Και τώρα, αν μπούμε σε εποχές που όλο και περισσότεροι συνάδελφοι θα αναγκάζονται να περνούν στις πρόωρες αφυπηρετήσεις θα πρέπει να υπάρχει και μια υποδοχή. Φυσικά αυτό δεν αφορά το κόστος του ταμείου, αφορά τις διεκδικήσεις που ακόμα και χτες για τη Λαϊκή συζητήσαμε ότι για να μιλά για σχέδια η Λαϊκή, πρέπει στα σχέδια αυτά να περιλαμβάνεται κάλυψη για οτιδήποτε έχει σχέση με το ταμείο υγείας, για όλους όσοι τυχόν αποφασίσουν να αποχωρήσουν πρόωρα από την Τράπεζα. Όταν μιλούμε βέβαια για κάποιον να φύγει πρόωρα από την Τράπεζα δεν εννοούμε να φύγει στα 28 του για να γίνει καθηγητής, αλλά εννοούμε κάποιους οι οποίοι ανάλωσαν μερικές δεκαετίες, στο χώρο των τραπεζών προσφέροντας πολλά και αυτοί, πριν να φύγουν, πρέπει να έχουν και μια κάλυψη μακροχρόνια για να νοιώθουν ασφαλείς. 63 Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 12

Δεν πιστεύω ότι το γνωστό ΓΕΣΥ θα μπορέσει να πάρει σάρκα και οστά και πολύ περισσότερο και επ' ουδενή λόγο μπορεί να εφαρμοστεί χωρίς να βουλιάξει την οικονομία. Και ιδιαίτερα αυτές τις δύσκολες εποχές που και το κράτος αλλά και η κοινωνία δυσπραγούν, είναι αδιανόητο να πιστεύει κάποιος ότι ένα τέτοιο σχέδιο, με ένα τεράστιο κόστος, θα τολμήσει κάποιος να το εφαρμόσει. Ήδη με την ανάγκη που βρέθηκε η Λαϊκή Τράπεζα να ζητήσει οικονομική στήριξη από το κράτος, δυστυχώς επαληθευόμαστε και σε εκείνα που λέγαμε ότι η Τράπεζα Κύπρου είχε μεγάλες ανάγκες αλλά δεν τις αποκάλυπτε. Και το λέγαμε συνέχεια στα σεμινάρια μας ότι και η Τράπεζα Κύπρου θα ακολουθήσει κατά πόδας την Λαϊκή. Μόνο προεκλογικά και μόνο εκείνοι που δεν θα είναι στην εξουσία θα το συζητούν. Δεν θα πω πολλά αλλά από την άλλη δεν θέλω να κατεβώ από αυτό το βήμα χωρίς να αναφερθώ και στα καθαρά συνδικαλιστικά τραπεζιτικά. Είναι πολύ σκληρές οι εποχές οι οποίες βιώνουμε, είναι εποχές οι οποίες λίγο-πολύ αναμέναμε, λίγο-πολύ προβλέπαμε. Δυστυχώς όμως οι καθ αυτό αρμόδιοι δεν έβλεπαν το τι έρχεται, και δυστυχώς, κάποιες Διοικήσεις λειτούργησαν με ανεπάρκεια και οδηγηθήκαμε σε όλα αυτά τα αποτελέσματα, τα οποία εκ των πραγμάτων, όσο και να κατακρίνουμε κάποιους, όσο και αν κάποιοι πρέπει να περάσουν ακόμα και από ποινικές διαδικασίες, πέραν των πειθαρχικών των εσωτερικών των τραπεζών, ανεξάρτητα από όλα αυτά και ανεξάρτητα από την αδικία που μας πνίγει, αναμφίβολα ένα πολύ μεγάλο κόστος θα μας το φορτώσουν και θα το πληρώσουμε εμείς. Όσο και αν λέμε μα φταίνε άλλοι, όσο και αν λέμε πρέπει να τιμωρηθούν, όσο και αν λέμε πρέπει να τα φέρουν πίσω, διότι και αν μερικοί καρπώθηκαν μερικά θα είναι ψίχουλα στις μεγάλες απώλειες που σημειώθηκαν ή από τα ομόλογα ή από λάθος δανειοδοτήσεις ή από άλλες άσκοπες αποφάσεις. Ακούουμε για ένα σχέδιο που καταλήγει να διαδίδεται στους διαδρόμους ότι θα απολυθούν ή πρέπει να φύγουν 600 μέχρι 800 άτομα. Μα 600-800 άτομα να βρεθούν αύριο στην ανεργία σε μια, αν θέλετε, κρατική τράπεζα που το ίδιο το κράτος θα πετάξει στους δρόμους, μα είναι δυνατόν; Βλέπουμε ανατροπές στις ίδιες τις Διοικήσεις των Τραπεζών, βλέπουμε ανατροπές τις οποίες δεν φανταζόταν κανένας. Δεν φανταζόταν κανένας από τις προηγούμενες Διοικήσεις της Τράπεζα Κύπρου ή από τη Λαϊκή ότι θα χάσουν την εξουσία. Αυτό δεν το φαντάζεται κανένας. Ήδη με την ανάγκη που βρέθηκε η Λαϊκή Τράπεζα να ζητήσει οικονομική στήριξη από το κράτος, δυστυχώς επαληθευόμαστε και σε εκείνα που λέγαμε ότι η Τράπεζα Κύπρου είχε μεγάλες ανάγκες αλλά δεν τις αποκάλυπτε. Και το λέγαμε συνέχεια στα σεμινάρια μας ότι και η Τράπεζα Κύπρου θα ακολουθήσει κατά πόδας την Λαϊκή. Πιθανόν να επιλέξει άλλες επιλογές, και να μην πάει στην κρατική στήριξη και να πάει ουσιαστικά στην πώληση της Τράπεζας ή στην παραχώρηση της σε ιδιώτες, οι οποίοι δεν ξέρουμε πως θα αντιδράσουν, δεν ξέρουμε πως Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 12 64

θα λειτουργήσουν. Όλα αυτά θα πρέπει να είμαστε διατεθειμένοι αλλά και προετοιμασμένοι να τα αντιμετωπίσουμε με σοβαρότητα. Στη Λαϊκή, ενώ δεν μας έχει δώσει την επίσημη έκθεση που έχουν κάνει οι σύμβουλοι της, οι οποίοι σύμβουλοι σημειωτέον δεν μίλησαν καν με την Οργάνωσή μας για να πάρουν και τις απόψεις μας, ενώ ουσιαστικά κατά την άποψή μας και τις πληροφορίες μας, ήταν καθοδηγούμενοι από μικροστελέχη της ίδιας της Τράπεζας, με μεγάλη ευκολία διαρρέουν στον τύπο και διαρρέουν και τις φήμες των διαδρόμων της Λαϊκής Τράπεζας με στόχο να κάμψουν το ηθικό των συναδέλφων, για να τους οδηγήσουν σε πιο εύκολες Οφείλω να πω ότι στην Τράπεζα Κύπρου κάναμε πολύ καυτά και αυστηρά βήματα. Τονίσαμε στο ίδιο το Διοικητικό Συμβούλιο με επιστολή μας ότι, αν δεν τολμήσουν να σταθούν στο ύψος των περιστάσεων και να στελεχώσουν την Διοίκηση με εκείνους που πρέπει, τότε θα έχουν τεράστια προβλήματα που θα οδηγήσουν την Τράπεζα σε περαιτέρω περιπέτειες. επιλογές προς την έξοδο. Και δεν σκέφτονται ότι την ώρα που κάμπτουν το ηθικό των συναδέλφων κλονίζουν, ισοπεδώνουν και την διάθεση τους για προσφορά. Αποτέλεσμα αυτού είναι το ηθικό των συναδέλφων να βρίσκεται σήμερα σε μηδαμινά επίπεδα με όλες τις αρνητικές εξελίξεις εις βάρος της ίδιας της Τράπεζας. Το πρόβλημα δεν είναι μόνο στο προσωπικό αλλά υπάρχει και πρόβλημα ηγεσίας αφού δεν υπάρχει ξεκάθαρη και ομόφωνη επιλογή για το αύριο της Τράπεζας και του ίδιου του προσωπικού. Ελπίζουμε σύντομα να ξεπεράσουν τα προβλήματα τους. Ακούουμε για ένα σχέδιο που καταλήγει να διαδίδεται στους διαδρόμους ότι θα απολυθούν ή πρέπει να φύγουν 600 μέχρι 800 άτομα. Μα 600-800 άτομα να βρεθούν αύριο στην ανεργία σε μια, αν θέλετε, κρατική τράπεζα που το ίδιο το 65 Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 12

κράτος θα πετάξει στους δρόμους, μα είναι δυνατόν; Στη Λαϊκή Κύπρου, όπου αποδεδειγμένα είναι το μόνο κερδοφόρο κομμάτι της όλης Λαϊκής, ακούμε ότι κάνουν τομές, ακούμε ότι κάνουν περικοπές, βγήκε ένα διάταγμα και είπε στα καλά καθούμενα ''να μειωθεί τόσο το εργατικό κόστος''. Μα πως να μειωθεί τόσο και πού στηρίζεται; Επειδή καθόταν κάποιος μέσα στο γραφείο του και αποφάσισε για να εντυπωσιάσει; Είναι περιττό να αναφέρω ότι ζητήσαμε κατ επανάληψη από την Τράπεζα Κύπρου, να περιορίσει όλους τους μισθούς των GOLDEN BOYS, όπως τους ονομάζουν κάποιοι, μέσα στις συμβάσεις και τις κλίμακές μας. Ακόμα δεν το έχει πράξει. Και δεν εννοούμε μόνο τον πρώτο τη τάξη, για να μην υπάρξει παρεξήγηση, μιλούμε για μια δέσμη άλλων στελεχών, των εκατοντάδων χιλιάδων ευρώ. Όλα αυτά είναι επιπόλαια, είναι ανεύθυνα, και δεν μας δόθηκε η ευκαιρία να εκφράσουμε τις απόψεις μας. Δώσαμε πίστωση χρόνου στην Λαϊκή για να δούμε πως θα συμπεριφερθεί, και την ώρα που είδαμε ότι το παράκανε, βγήκαμε με τον τρόπο που βγήκαμε και πλέον το ανατρέψουμε και θα αρχίσει η αντίστροφη μέτρηση. Και αυτό δεν θα συμπαρασύρει μόνο την Λαϊκή αλλά και την Τράπεζα Κύπρου, και οφείλω να πω ότι στην Τράπεζα Κύπρου κάναμε πολύ καυτά και αυστηρά βήματα. Τονίσαμε στο ίδιο το Διοικητικό Συμβούλιο με επιστολή μας ότι, αν δεν τολμήσουν να σταθούν στο ύψος των περιστάσεων και να στελεχώσουν την Διοίκηση με εκείνους που πρέπει, τότε θα έχουν τεράστια προβλήματα που θα οδηγήσουν την Τράπεζα σε περαιτέρω περιπέτειες. Είναι περιττό να αναφέρω ότι ζητήσαμε κατ επανάληψη από την Τράπεζα Κύπρου, να περιορίσει όλους τους μισθούς των GOLDEN BOYS, όπως τους ονομάζουν κάποιοι, μέσα στις συμβάσεις και τις κλίμακές μας. Ακόμα δεν το έχει πράξει. Και δεν εννοούμε μόνο τον πρώτο τη τάξη, για να μην υπάρξει παρεξήγηση, μιλούμε για μια δέσμη άλλων στελεχών, των εκατοντάδων χιλιάδων ευρώ. Και αν δεν συμμορφωθούν εντός των αμέσως προσεχών ημερών, θα βγούμε και δημόσια στον τύπο να τους καταγγείλουμε. Και ήδη τονίσαμε ότι μια μεγάλη πληγή που είχε το Κυπριακό τραπεζικό σύστημα είναι ότι τα μέσα ενημέρωσης και οι εφημερίδες και οι τηλεοράσεις φρόντιζαν και κάλυπταν οτιδήποτε τρωτό και λανθασμένο στο χώρο των τραπεζών, για ένα και μονάχα λόγο. Γιατί ήταν οι μεγάλοι χρηματοδότες όλων αυτών των μέσων και αφού ήταν οι μεγάλοι χρηματοδότες δεν ήθελαν να τους δυσαρεστήσουν. Με αποτέλεσμα, αφού δεν ασκείτο κριτική, αφού δεν προβαλλόταν το λάθος και η ατέλεια, να αποκτούν μια αλαζονεία και στο τέλος να νοιώθουν ότι δεν υπάρχει κανένας να τους ελέγξει. Και αφού δεν έχει κανένα να τους ελέγξει, δεν θα λογοδοτήσουν πουθενά και φτάσαμε σε αυτά που φτάσαμε. Τα χάλια που φτάσαμε. Ανεξάρτητα από αυτό, να θυμάστε ένα πράγμα. Η ΕΤΥΚ είναι ικανή και εις θέση να προστατεύσει τα μέλη της και θα φανεί εν τη εξελίξει. Έχουμε πολύ δρόμο, πρέπει πάνω από όλα να διατηρήσουμε την συνέπεια, το συμπαγές, την αλληλεγγύη και την αλληλοσυμπαράσταση. Το να αρχίσουμε να υποσκάπτουμε ο ένας τον Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 12 66

άλλον, που δυστυχώς το είδαμε να βγαίνει και στην περίπτωση της Λαϊκής, είναι απαράδεκτο. Όλοι πρέπει να συμπαρασταθούν σε όλους και αυτό ήταν και το αποτέλεσμα της πρόσφατης συγκέντρωσης που κάναμε με τους συναδέλφους της Λαϊκής, τους επηρεαζόμενους σχετικά από το νέο σχέδιο, το οποίο μιλούσε για 185 άτομα. Έχουμε προχωρήσει και θα πω ότι ιδιαίτερα για την Λαϊκή θα γίνουν κοσμογονικές αλλαγές. Θα ζητήσουμε να κριθούν όλοι όσοι ονομάζονται ανώτερα διευθυντικά στελέχη. Να κριθούν ξανά και να επανατοποθετηθούν, αν αξίζουν, όλοι όσοι έχουν ανώτερα αξιώματα. Και να πάμε και πιο κάτω, στην βάση, για να συζητήσουμε και εκ των υστέρων τι θα γίνει. Τα περιβόητα μπόνους είναι ένα άλλο πρόβλημα. Ήδη εμείς ζητήσαμε, τα μπόνους των τελευταίων ετών να επιστραφούν. Εκείνα που είναι δεκάδες χιλιάδες και όχι τα 500, 800 ευρώ που έπαιρνε ο κάθε συνάδελφος. Δεν μπορεί την ώρα που η Τράπεζα, δήθεν, γιατί δεν ήταν στην πράξη πραγματικότητα, πετύχαινε μεγάλους στόχους, να είχαμε μεγάλη συμμετοχή εμείς σαν στελέχη στην επίτευξη των στόχων, γιατί είμαστε πολύ ουσιαστικοί με την παρουσία και την προσφορά μας, και θέλουμε τα 50,60, 100 χιλιάδες ως μπόνους, και την ώρα της πτώσης να λέμε δεν φταίμε εμείς, είναι οι άλλοι. Μα την ώρα που δήθεν ανεβαίνανε είχατε συμμετοχή, την ώρα της καθίζησης, δεν είχατε; Όταν πανηγυρίζαμε για τα υπερκέρδη, στην πράξη ήταν ζημιές και αποκαλύπτονται σήμερα. Άρα πρέπει να αναλάβουν τις ευθύνες τους και από ευθιξία, από μόνοι τους ίσως, έπρεπε να έρθουν πίσω και να πουν αφού αυτά τα χρόνια βγάζαμε ζημιές, - και αναφέρομαι και στην Τράπεζα Κύπρου που αγοράζοντας τα ομόλογα από την πρώτη χρονιά παρουσίαζε τεράστια κέρδη, ενώ στην πράξη ήταν μεγάλες ζημιές -, να πουν και αυτά επιστρέφονται. Από μόνοι τους. Και μετά να έλθουν στους συνάδελφους και να ζητούν περικοπές και περισυλλογή των εξόδων και μείωση των κόστων και του εργατικού δυναμικού. Δεν θέλω να πω πολλά, και πιστεύω ότι πέραν της υγείας που λίγο-πολύ πάμε καλά σαν Ταμείο Υγείας, άρα δεν υπάρχει ιδιαίτερος λόγος να ανησυχούμε και ούτε έχουμε και τόσο σημαντικές αποφάσεις να πάρουμε, γιατί δεν υπάρχει κανένα ρίσκο στο θέμα του τομέα του Ταμείου Υγείας, πιστεύω ότι αυτό που ανησυχεί, κατά την άποψη μου, περισσότερο τους συναδέλφους είναι αυτό το κομμάτι που είπαμε τώρα. 67 Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 12